總結是一種思維方式，可以幫助我們更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方案。怎樣才能寫出一篇通俗易懂、內(nèi)容豐富、條理清晰的總結呢？這些總結范文或許不能完全套用到我們自己的情況，但可以借鑒其寫作思路和方式。
技術負責人年終總結個人篇一
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，施工單位年終總結。下面我向大家匯報20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計劃。
20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是xxxxx。
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。
學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面，只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2、完善工序交接制度、責任到人。
公司和項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
3、強化成本管理、嚴把材料關。
項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中，工作總結《施工單位年終總結》。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
2xx我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
今年實行責任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎。
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。
新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
技術負責人年終總結個人篇二
忙碌的20xx年已經(jīng)結束，回首過去，主要體現(xiàn)在以下關鍵詞：
年初由于人員的變動，我由負責2#樓的施工管理工作接手項目技術負責人工作，擔任項目代理技術負責人：主要工作包含項目的技術管理工作，對圖紙存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，將前期與各方口頭達成的共識形成書面問題并匯總；對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報；提前編制各工序施工方案并對施工員及班組進行詳細的技術交底，保證各棟樓施工員順利接手施工；加強現(xiàn)場巡查力度，確保施工過程中技術交底的正確實施并保證質(zhì)量。
另外做好本職工作的同時，接手地下車庫施工員變動后的工作，代管地下車庫的施工管理。處理前期遺留的各種問題，并合理組織施工。從地庫二次結構了尾開始，墻面粉刷及油漆施工，再到地面砼面層施工，全程負責施工過程中的施工工作，其中重點難點主要為地庫主體結構的滲水處理。
本工程包含部分前期未經(jīng)歷過的技術應用，主要為：帶節(jié)能附框的標準化外窗、防火窗、主樓地面做法加入減震墊板、電梯井隔聲墻面、以及內(nèi)木門、灶臺等。
標準化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗費較大工作量，從開始對于附框是否取消的定奪，到根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是摸索中進行，過程中參觀其它相類似的工程，查閱大量的相關資料，經(jīng)過與業(yè)主及設計的數(shù)次溝通最終確定設計、施工方案；防火窗施工時，材質(zhì)的確定，標準的參照均與業(yè)主、設計溝通數(shù)次方解決；地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設計方案再通過樣板的情況改回到原設計方案的過程；許久未見的內(nèi)木門設計本項目亦存在，查閱相關技術規(guī)范以及向相關專業(yè)班組了解詳細的情況后方得以實施。
由于過往與水電、消防交涉的不深入，水電、消防技術管理相對薄弱，經(jīng)歷本項目后，對于水電、消防有一個更深的認識，掌握了消防的通風原理，熟悉消防、噴淋水管的施工技術及過程中相關問題的處理；對于水電管線、防雷的技術管理也得到進一步的加強。
20xx年是忙碌且充實的一年，但也有許多不足，缺一份專注，缺一份對于一建的完善，來年需加倍努力彌補遺憾。
技術負責人年終總結個人篇三
1.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。
2.負責組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。
3.負責組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。
4.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術簽證資料。
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技術負責人年終總結個人篇四
自7月畢業(yè)，來到xxx公司已經(jīng)一年半了。在這段時間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結算，招投標成本預算的工作。這段時間學到了很多專業(yè)的施工管理知識，結識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業(yè)技術知識和完善施工管理知識?；仡欉^去，將工作總結如下：
1、1月1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。
2、8月1號：西安三星管道二次配結算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。
1、1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。
2、3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結算工作很繁瑣，包括對下包班組的結算和對三星業(yè)主的結算。對于下包結算還是相對容易一些的，結合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認真細致。對于業(yè)主的結算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結算的基礎上反復推敲，尋找那些隱藏的結算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。
3、年7月，西安三星結算工作全部結束，同時我也收到了公司的調(diào)令，回無錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領導參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學到很多。
作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學習的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；
4、精細化工作方式的思考和實踐。
在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。
技術負責人年終總結個人篇五
20xx年我站堅持環(huán)境監(jiān)測為環(huán)境管理服務的方向，努力開拓環(huán)境監(jiān)測工作新方向，確保環(huán)境監(jiān)測在環(huán)境管理中的技術支持和監(jiān)督作用，注重抓好監(jiān)測技術人員的自身建設，強化環(huán)境監(jiān)測管理，提高監(jiān)測質(zhì)量，順利完成了分局交給我站的各項監(jiān)測工作和任務，具體情況如下：
在站長的領導下，首先以基礎理論學習和掌握專業(yè)技能為重點，狠抓業(yè)務培訓，每月都組織一次業(yè)務學習，每年組織兩次基礎理論和質(zhì)量控制等知識考試，并將結果記入個人技術檔案。先后派人參加省、市舉辦的專業(yè)技術培訓班和技術比武。其中在市站組織的技術比武中獲得團體第二名，我站的梁敏同志在省站開展的技術比武中獲得全省第二名的好成績。通過學習和培訓，使我站監(jiān)測人員業(yè)務素質(zhì)普遍得到提高。目前我站監(jiān)測人員全部持證上崗，每個監(jiān)測項目都是兩個人以上持證。
今年站內(nèi)成立了一個質(zhì)量控制室，由質(zhì)量負責人兼任主任，主要負責站內(nèi)日常質(zhì)量保證的監(jiān)督檢查，從監(jiān)測布點、樣品采集、運輸、保存，按監(jiān)測規(guī)范層層把關。在各業(yè)務室都設置了質(zhì)控員，由室主任或技術負責人擔任，主要檢查本室日常監(jiān)測質(zhì)量控制的落實情況，檢查分析人員的操作過程、原始記錄等。從而使監(jiān)測質(zhì)量管理工作從組織機構上得到保證。
監(jiān)測數(shù)據(jù)堅持三級審核。目前，基本形成了站長決策、業(yè)務負責人組織管理、質(zhì)量控制員具體實施的三級質(zhì)量管理體制。由于采取了以上措施，監(jiān)測數(shù)據(jù)從產(chǎn)生開始就處于嚴密的質(zhì)量控制之下，從而保證了報出數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。
到目前為止，我站已完成：
（一）全年各季度的北湖區(qū)出境地表水監(jiān)測報告，并按時上報市站，整個常規(guī)監(jiān)測工作做到了定點準確、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)可靠、上報及時。
（二）污染源總量監(jiān)測工作。目前共完成污染源總量監(jiān)測任務32家（次），其中24小時連續(xù)監(jiān)測企業(yè)3家（次）。
（三）在我市高考期間，積極參加高考控噪工作。
（四）為環(huán)境執(zhí)法和排污收費服務，共計提供了8次技術服務。
（五）做好了區(qū)域內(nèi)環(huán)境噪聲監(jiān)測工作，完成了基礎數(shù)據(jù)136個。在即將到來的20xx年里，我站工作安排如下：
1、繼續(xù)加強監(jiān)測人員的業(yè)務培養(yǎng)，除本站自身的`業(yè)務學習以外人參加省、市組織的技術培訓。
2、完善質(zhì)量管理體系的建設，形成一整套行之有效的質(zhì)量管理文件及程序，做到每一臺儀器都建立一個檔案，包括儀器設備使用維修登記、儀器檢定周期和在用儀器標志管理等工作，使在用儀器設備的合格率和完好率達到100。提高監(jiān)測報告的科學性、準確性、及時性，為環(huán)境管理提供快速高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。
3、增加硬件的投入，淘汰掉一批過時和老化的監(jiān)測儀器，購進一批先進儀器。加強實驗室的建設，為環(huán)境監(jiān)測提供一個好的硬件環(huán)境。
4、加強與局其它部門的業(yè)務聯(lián)系，配合其它部門完成局里安排的任務。在局黨組的帶領下繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，切實行使自己的職能，完善制度、嚴格規(guī)范，以建設高標準優(yōu)質(zhì)實驗室為目標，團結一心、勤奮工作。
技術負責人年終總結個人篇六
忙碌的20xx年已經(jīng)結束，回首過去，主要體現(xiàn)在以下關鍵詞：
年初由于人員的變動，我由負責2#樓的施工管理工作接手項目技術負責人工作，擔任項目代理技術負責人：主要工作包含項目的技術管理工作，對圖紙存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，將前期與各方口頭達成的共識形成書面問題并匯總；對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報；提前編制各工序施工方案并對施工員及班組進行詳細的技術交底，保證各棟樓施工員順利接手施工；加強現(xiàn)場巡查力度，確保施工過程中技術交底的正確實施并保證質(zhì)量。
另外做好本職工作的`同時，接手地下車庫施工員變動后的工作，代管地下車庫的施工管理。處理前期遺留的各種問題，并合理組織施工。從地庫二次結構了尾開始，墻面粉刷及油漆施工，再到地面砼面層施工，全程負責施工過程中的施工工作，其中重點難點主要為地庫主體結構的滲水處理。
本工程包含部分前期未經(jīng)歷過的技術應用，主要為：帶節(jié)能附框的標準化外窗、防火窗、主樓地面做法加入減震墊板、電梯井隔聲墻面、以及內(nèi)木門、灶臺等。
標準化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗費較大工作量，從開始對于附框是否取消的定奪，到根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是摸索中進行，過程中參觀其它相類似的工程，查閱大量的相關資料，經(jīng)過與業(yè)主及設計的數(shù)次溝通最終確定設計、施工方案；防火窗施工時，材質(zhì)的確定，標準的參照均與業(yè)主、設計溝通數(shù)次方解決；地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設計方案再通過樣板的情況改回到原設計方案的過程；許久未見的內(nèi)木門設計本項目亦存在，查閱相關技術規(guī)范以及向相關專業(yè)班組了解詳細的情況后方得以實施。
由于過往與水電、消防交涉的不深入，水電、消防技術管理相對薄弱，經(jīng)歷本項目后，對于水電、消防有一個更深的認識，掌握了消防的通風原理，熟悉消防、噴淋水管的施工技術及過程中相關問題的處理；對于水電管線、防雷的技術管理也得到進一步的加強。
20xx年是忙碌且充實的一年，但也有許多不足，缺一份專注，缺一份對于一建的完善，來年需加倍努力彌補遺憾。
總結人：xx。
20xx年x月x日。
技術負責人年終總結個人篇七
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼xxx年已經(jīng)到來，回首xxx年的工作生活可謂是百感交集。
20xx年3月份來到xxxxxxx項目部擔任技術負責人的工作。xxxxxx總建筑面積xxxx萬平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程xxxx萬平方米。我們項目部主持xxxx樓的施工，總建筑面積xxx萬多平方米，不包括xxx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2.缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3.技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的.期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。
4.言語使用不當，無法調(diào)動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。
5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術人員的不同，安排相應的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴把質(zhì)量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。xxxx年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將xxxx的缺點轉化成優(yōu)點。積極順應時代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。
技術負責人年終總結個人篇八
1、主持項目的技術、質(zhì)量管理工作，對工程技術、工程質(zhì)量全面負責。
2、在施工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行國家建筑法律、法規(guī)、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。
3、負責編輯施工組織方案和施工質(zhì)量、安全交底，掌握和了解項目的全部技術、質(zhì)量、安全標準，解決所有質(zhì)量、安全的有關問題。
4、編制標準項目詳細的進度計劃，在編制生產(chǎn)計劃時，組織均衡生產(chǎn)，保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。
5、組織工程的圖紙自審、會審工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
6、負責各項技術措施的交底工作，檢查施工生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術措施執(zhí)行情況。
7、在生產(chǎn)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施，對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全技術問題，要及時提出解決辦法。
8、負責處理在技術上與設計、監(jiān)理、業(yè)主的溝通工作，辦理好工程的變更、洽商、簽證、索賠工作。
9、指導督促各施工班組的技術、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程的判定工作。
10、負責項目技術資料、項目信息化管理工作，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷和歸檔工作。
11、負責工程的交、竣工工作和竣工圖的編制工作。
技術負責人年終總結個人篇九
20xx的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。
3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
二、20xx年工作計劃20xx年的工作目標是——創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的.技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關的重任。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。
2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。
以上是我的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在20xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
技術負責人年終總結個人篇十
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的水電、消防技術負責人年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年初由于人員的變動，我由負責2#樓的施工管理工作接手項目技術負責人工作，擔任項目代理技術負責人：主要工作包含項目的技術管理工作，對圖紙存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，將前期與各方口頭達成的共識形成書面問題并匯總;對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報;提前編制各工序施工方案并對施工員及班組進行詳細的技術交底，保證各棟樓施工員順利接手施工;加強現(xiàn)場巡查力度，確保施工過程中技術交底的正確實施并保證質(zhì)量。
另外做好本職工作的同時，接手地下車庫施工員變動后的工作，代管地下車庫的施工管理。處理前期遺留的各種問題，并合理組織施工。從地庫二次結構了尾開始，墻面粉刷及油漆施工，再到地面砼面層施工，全程負責施工過程中的施工工作，其中重點難點主要為地庫主體結構的滲水處理。
本工程包含部分前期未經(jīng)歷過的技術應用，主要為：帶節(jié)能附框的標準化外窗、防火窗、主樓地面做法加入減震墊板、電梯井隔聲墻面、以及內(nèi)木門、灶臺等。
標準化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗費較大工作量，從開始對于附框是否取消的定奪，到根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是摸索中進行，過程中參觀其它相類似的工程，查閱大量的相關資料，經(jīng)過與業(yè)主及設計的數(shù)次溝通最終確定設計、施工方案;防火窗施工時，材質(zhì)的確定，標準的參照均與業(yè)主、設計溝通數(shù)次方解決;地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設計方案再通過樣板的情況改回到原設計方案的過程;許久未見的內(nèi)木門設計本項目亦存在，查閱相關技術規(guī)范以及向相關專業(yè)班組了解詳細的情況后方得以實施。
由于過往與水電、消防交涉的不深入，水電、消防技術管理相對薄弱，經(jīng)歷本項目后，對于水電、消防有一個更深的認識，掌握了消防的通風原理，熟悉消防、噴淋水管的施工技術及過程中相關問題的處理;對于水電管線、防雷的技術管理也得到進一步的加強。
20xx年是忙碌且充實的一年，但也有許多不足，缺一份專注，缺一份對于一建的完善，來年需加倍努力彌補遺憾。
總結人：xx
技術負責人年終總結個人篇十一
一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了很多東西，在實際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當中在不斷的進步。
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：
第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在去年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢?是的，在地方及資金問題上確實對施工進度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，在頭半個月里施工都在緩慢的進行，總覺得計劃是可以完成的，不強不急的在施工，一到后半個月里發(fā)生了一些影響施工進度的問題，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個任務了，就開始要機械要人員，大量的投入就進去了，不然你完成不了自身的任務，結果錢進去了計劃任務還是沒有完成，到最后可能會說地方干擾沒有完成，其實想找一個借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢，到后半個月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進度的完成計劃的實施。
第二個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進行下去，在各個施工班組里，每個班組都是獨立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴重影響工程的進度，在機械的使用上也要協(xié)調(diào)，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗還不是很足，關鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關鍵，比如基礎工程里面，鉆孔樁與下部結構施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進行。
第三個方面我想說說現(xiàn)場機械的管理工作。機械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度的，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，像咱們項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而使的現(xiàn)場效率低下，也大大增加了項目的成本。所以我覺得現(xiàn)場的機械管理工作是相當重要的。
第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。對現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個建設單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。
第五個方面我想談談在工作當中對于責任的認識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西，如果沒有這兩項東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你又沒有責任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，因為公平自在人心。
其實我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以后領導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。
技術負責人年終總結個人篇十二
各位領導、同事、職工代表：
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的職務是田家煤礦技術負責人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持田家煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作，促進了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、認真學習，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術能力不斷提高。
一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
二是切實加強黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設、區(qū)隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想，參與各類別的建設活動，不斷提高自身的管理能力。
三是自覺加強業(yè)務技術學習，積極借鑒科學管理經(jīng)驗，認真研究探索科學的管理方法，在實踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務技術水平。
四是注重學習安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務能力不斷提高。
二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監(jiān)督。
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺改進思想作風和工作作風，時刻以一名黨員干部的標準要求自己，嚴于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。
一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。
二是認真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉變工作作風，平時能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實際問題?？朔倭胖髁x，不擺架子。團結同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。
三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺接受各級領導和廣大職工的監(jiān)督注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。
三、認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項工作。
在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術管理、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的各項工作。
一是嚴格履行《總工程師(技術負責人)崗位責任制》，努力抓好技術管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎。
述職人：_。
_
_年_月_日。
技術負責人年終總結個人篇十三
自擔任主任業(yè)務員以來我能始終如一的嚴格要求自己，嚴格按照行里制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作。在自己的努力下，兩年我個人沒有發(fā)生一次責任事故。完成了各項工作任務。
在這里我總結一下我在這兩年中的工作情況。
能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領會黨的十七屆五中全會精神，不斷加強自身黨性修養(yǎng)，在政治上、思想上始終與黨中央保持一致，實事求是，堅持原則，遵紀守法，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)行為。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，嚴格遵守各項規(guī)定，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，兩年來在自己分別分管了網(wǎng)點憑證的配送，網(wǎng)點前臺報表的打印，客戶賬務的查詢，有權機關對對公、私賬務的查詢，新聞報道等工作。在工作中自己始終把一線和客戶放在第一位，耐心認真的完成了前臺和客戶提出的各項要求，做到了行領導提出的二線要為一線做好服務的宗旨。
憑證配送一年近300000份無差錯，查詢賬務20xx多人次得到客戶好評，很好的完成了17個網(wǎng)點和各科室的報表打印工作。較好的完成了行領導交給的其他工作?；仡櫃z查自身存在的問題，我認為：一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。
面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。今后的努力方向是：一是加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。對當前本職工作的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力，二是增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。
技術負責人年終總結個人篇十四
xx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大。
回顧這一年多的時間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。
現(xiàn)對所做的工作作簡要總結。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團領導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺，明白了與規(guī)范的差距，明白了未來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現(xiàn)的問題很多，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng)新，英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調(diào)查的配合，我們將更堅守信念，沿著設定的目標和方向繼續(xù)前行。
2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務力量，聘請了外部審計人員現(xiàn)場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領導的指導下，改變了母線公司賬務不清的現(xiàn)象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面核查和調(diào)整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象。
3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進和規(guī)范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調(diào)整，業(yè)務流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應新的形勢。為建立規(guī)范的業(yè)務制度，確立合理的業(yè)務流程，提高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務核算基礎管理規(guī)定、財務檔案管理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個人往來核算管理規(guī)定、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定、成本核算管理規(guī)定、財務發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計劃管理規(guī)定。對于業(yè)務內(nèi)控制度的完備，詳細擬定了銷售收款制度、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴格的制度，還需要很好的執(zhí)行力，財務對照制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務人員的耐心和解釋到位，公司的管理會大步向前的。
4、內(nèi)部考核是對所有財務人員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考核辦法，在財務內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調(diào)崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務人員的整體素質(zhì)和能力。
5、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算，xx年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進行績效考核。為了加強對各事業(yè)部成本費用的控制，準確考核各事業(yè)部業(yè)績，財務中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領用。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標真實準確，財務中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促及時歸集各事業(yè)部費用，減少費用延遲報銷，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費用配比的方法、對制造費用采取固定單價的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業(yè)部利潤。同時，財務中心收集了一些合同成本預算資料，根據(jù)實際成本情況，詳細分析各合同預算與執(zhí)行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確核算各合同真實成本，為業(yè)務費結算提供真實資料。
6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內(nèi)容之一，也是xx年財務重點工作內(nèi)容之一。財務在確立規(guī)劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標，xx年通過財務人員的技巧和技能，已小有收獲。xx年在研發(fā)費用籌劃上，達到預定目標450萬元，節(jié)稅56萬元。xx年公司制定研發(fā)費用目標600萬元、節(jié)稅目標200萬元、上海威騰節(jié)稅100萬元，財務針對目標任務，詳細分解，分階段實施。xx年調(diào)整個稅申報辦法，上半年節(jié)稅73萬元。同時，在全員稅務財務知識普及上，財務也制定了目標，通過財務人員的耐心細致的解釋和宣貫，各部門對財務稅務已經(jīng)有感性和理性的認識。
7、本公司財務初始化工作不斷推進，在xx年6月初步完成。業(yè)務員累積借款業(yè)務費長期掛賬，業(yè)務員往來混亂，業(yè)務費資料不實，賬目不清，核查困難的情況，組織財務人員對業(yè)務員個人往來作了清查和核對，并且通過發(fā)票處理、稅務開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元，核減個人往來3326萬元。
針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進行了整頓和整改，材料管理大為改觀。針對現(xiàn)金長期白條抵庫，現(xiàn)金余額居高不下，對白條進行了清理，對累積費用進行了處理，使現(xiàn)金帳實一致。同時，對多個敏感問題都進行了處理和調(diào)整，xx年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。
8、xx年公司組織機構重新調(diào)整，財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營風險，定期檢查經(jīng)濟運行質(zhì)量，控制成本費用，提高企業(yè)盈利能力，財務中心組建了內(nèi)部審計小組。審計小組xx年對銅業(yè)公司、品管部等部門成本費用情況作了深層次審計分析，xx年對品管中心質(zhì)量損失、行政中心總務物資、管理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務運轉進行了審計和調(diào)研，同時，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進行了查看和了解，為公司全面了解各部門提供部分依據(jù)。
9、不斷推進會計信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財務力量和財務核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務信息需要財務人員的手工臺帳來記錄，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經(jīng)常出錯，財務人員需要花費大量的精力來反復的核對驗證數(shù)據(jù)，工作效率低下，工作重復，造成人員浪費。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享，信息共享，交流及時。財務通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索。財務通過組織召集，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓。同時，充分挖掘財務軟件潛力，增加財務軟件輔助核算功能，為財務精細化核算提供管理工具。
10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對照事業(yè)計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無計劃、超計劃的支出嚴格控制。控制融資規(guī)模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時改變?nèi)谫Y方式，開展信用融資，推行票據(jù)融資，減輕資金壓力，提高資金運營質(zhì)量。xx年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差，節(jié)約財務利息16。8萬元，利用供應商一次性結算打折61。1萬元，辦票據(jù)節(jié)約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉貸、資產(chǎn)評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據(jù)授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運轉。
當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開始，財務管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務工作成果不是有形的，并不是顯而易見的，是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領導下，在各部門、中心配合下，財務工作會更出色，公司會走的更遠。
技術負責人年終總結個人篇十五
1.貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2.組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。
3.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底，對項目施工中的安全生產(chǎn)負技術責任。
4.協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
6.負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
7.負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
8.負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。
技術負責人年終總結個人篇十六
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼20xx年差不多到來，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。
20xx年3月份來到xx項目部擔當技術負責人的工作。項目總建筑面積xx萬平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程xx萬平方米。我們項目部主持xx樓的施工，總建筑面積xx萬多平方米，不包含商店及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們之前施工中的弊端。
1、管理不到位。大多數(shù)時候，因為工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場凌亂，一旦出現(xiàn)問題，僅筆據(jù)個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必需導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2、缺少行動目標。在施工的初期，因為工程的煩瑣每每無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的`問題，解決差不多出現(xiàn)的問題，并及時地將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提升想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3、技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像之前那樣垂頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的限期。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生凌亂。
4、言語使用不當，無法調(diào)開員工積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶悲觀情緒。人無完人，金無足赤。任何情況沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。特別是人工費高漲的今天，員工的勞動積極性不像之前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，乃至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。
5、質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關，按照過往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時地調(diào)整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術人員的不同，安排相應的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，把握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴把質(zhì)量關，讓員工從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的高興。20xx年差不多借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將缺點轉化成優(yōu)點。積極適應時代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。
技術負責人年終總結個人篇十七
現(xiàn)將我礦一年來員工技術比武開展情況匯報如下：
我礦由于重新啟動時間短，農(nóng)民工成占生產(chǎn)單位員工的比例較高，提高礦井安全生產(chǎn)的綜合實力，必須從提高員工隊伍素質(zhì)抓起，幾年來，已經(jīng)成為各級領導的共識。
練功比武活動形成了黨政領導的高度重視，各專業(yè)領導積極參與，員工積極參與的局面。機電礦長親自主持專業(yè)比武活動，掘進礦長到現(xiàn)場手把手地指導，安全礦長主動擔任比武評委，礦工會堅持對基層單位的比武活動全過程參與，積極協(xié)助。把基層單位比武活動開展情況與黨政領導績效考核掛勾，同時對比武成績優(yōu)秀的員工實行重獎，營造了人人學業(yè)務，個個比技術的工作氛圍。
今年，我們有重點地在生產(chǎn)單位組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進打眼工、扒斗機司機、噴漿工、通風瓦檢員理研故障判斷、風筒工、監(jiān)測工、木瓦工、抽排打鉆工、運輸手選工、軌道工、礦車修、機電礦燈維修工、電器工、焊工、地測物探工等17個工種371人次參加的練功比武活動，每個單位、每個季度必須組織一次比武活動，工會全過程寫實，保證了活動效果。累計獎勵77人次，投入獎勵資金22450元。礦工會與各專業(yè)配合，選拔各單位比武能手在全礦范圍內(nèi)組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進打眼工、抽排鉆探工、地測物探工、礦燈維修工、通風監(jiān)測工、運輸軌道工等8個工種112人參加的，以“保安全、穩(wěn)增長、爭先鋒”為主題的練功比武比賽，共有24人獲獎，發(fā)放獎勵物資價值9400元。九月份，組織從各專業(yè)選拔出的7個工種xx人參加了公司技能比武比賽，有6人獲得名次。
采煤翻打工和掘進打眼工是井下工作員工收入最高的崗位，針對員工積極性高但操作標準不高的實際，我們精心組織了崗位比武活動，要求全員參加，分理論測試和現(xiàn)場操作兩部分進行考核。
考試前，由技術人員到班詳細講解操作要領、質(zhì)量標準，員工學的認真，記的扎實。為了不影響工作，我們帶著技術人員分三班到井下現(xiàn)場進行測試，現(xiàn)場打分。通過比學習、比技能、比質(zhì)量，把員工的學習重點調(diào)整到提高綜合素質(zhì)上來。
實際操作中，員工們發(fā)現(xiàn)干的最快的不是質(zhì)量最好的，質(zhì)量最好的不是綜合得分最高的'，綜合素質(zhì)最重要，僅憑力氣吃飯的時代一去不復返了。通過對技術比武能手增加工資待遇、優(yōu)先入黨、提干、評先進，增強了全員學技術、比業(yè)務的積極性，出現(xiàn)了踴躍參加技工評級考核活動的熱潮。
技術負責人年終總結個人篇十八
時間一晃而過，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司各級領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是(1)負責公司考務工作;(2)負責策劃中的協(xié)助工作;(3)負責策劃中的組織和管理協(xié)調(diào);(4)組織策劃實施會議的相關工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是按部就班的工作，大部分工作都是自己以時間來鍛煉自己的能力，以致做事沒什么效率感。現(xiàn)在親手做，無論是策劃組織，協(xié)調(diào)及參與活動，都能較好的完成。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，盡心盡力發(fā)展貢獻自己的力量。
技術負責人年終總結個人篇一
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，施工單位年終總結。下面我向大家匯報20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計劃。
20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是xxxxx。
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。
學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面，只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2、完善工序交接制度、責任到人。
公司和項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
3、強化成本管理、嚴把材料關。
項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中，工作總結《施工單位年終總結》。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
2xx我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
今年實行責任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎。
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。
新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
技術負責人年終總結個人篇二
忙碌的20xx年已經(jīng)結束，回首過去，主要體現(xiàn)在以下關鍵詞：
年初由于人員的變動，我由負責2#樓的施工管理工作接手項目技術負責人工作，擔任項目代理技術負責人：主要工作包含項目的技術管理工作，對圖紙存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，將前期與各方口頭達成的共識形成書面問題并匯總；對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報；提前編制各工序施工方案并對施工員及班組進行詳細的技術交底，保證各棟樓施工員順利接手施工；加強現(xiàn)場巡查力度，確保施工過程中技術交底的正確實施并保證質(zhì)量。
另外做好本職工作的同時，接手地下車庫施工員變動后的工作，代管地下車庫的施工管理。處理前期遺留的各種問題，并合理組織施工。從地庫二次結構了尾開始，墻面粉刷及油漆施工，再到地面砼面層施工，全程負責施工過程中的施工工作，其中重點難點主要為地庫主體結構的滲水處理。
本工程包含部分前期未經(jīng)歷過的技術應用，主要為：帶節(jié)能附框的標準化外窗、防火窗、主樓地面做法加入減震墊板、電梯井隔聲墻面、以及內(nèi)木門、灶臺等。
標準化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗費較大工作量，從開始對于附框是否取消的定奪，到根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是摸索中進行，過程中參觀其它相類似的工程，查閱大量的相關資料，經(jīng)過與業(yè)主及設計的數(shù)次溝通最終確定設計、施工方案；防火窗施工時，材質(zhì)的確定，標準的參照均與業(yè)主、設計溝通數(shù)次方解決；地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設計方案再通過樣板的情況改回到原設計方案的過程；許久未見的內(nèi)木門設計本項目亦存在，查閱相關技術規(guī)范以及向相關專業(yè)班組了解詳細的情況后方得以實施。
由于過往與水電、消防交涉的不深入，水電、消防技術管理相對薄弱，經(jīng)歷本項目后，對于水電、消防有一個更深的認識，掌握了消防的通風原理，熟悉消防、噴淋水管的施工技術及過程中相關問題的處理；對于水電管線、防雷的技術管理也得到進一步的加強。
20xx年是忙碌且充實的一年，但也有許多不足，缺一份專注，缺一份對于一建的完善，來年需加倍努力彌補遺憾。
技術負責人年終總結個人篇三
1.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。
2.負責組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。
3.負責組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。
4.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術簽證資料。
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技術負責人年終總結個人篇四
自7月畢業(yè)，來到xxx公司已經(jīng)一年半了。在這段時間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結算，招投標成本預算的工作。這段時間學到了很多專業(yè)的施工管理知識，結識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業(yè)技術知識和完善施工管理知識?；仡欉^去，將工作總結如下：
1、1月1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。
2、8月1號：西安三星管道二次配結算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。
1、1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。
2、3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結算工作很繁瑣，包括對下包班組的結算和對三星業(yè)主的結算。對于下包結算還是相對容易一些的，結合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認真細致。對于業(yè)主的結算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結算的基礎上反復推敲，尋找那些隱藏的結算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。
3、年7月，西安三星結算工作全部結束，同時我也收到了公司的調(diào)令，回無錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領導參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學到很多。
作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學習的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；
4、精細化工作方式的思考和實踐。
在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。
技術負責人年終總結個人篇五
20xx年我站堅持環(huán)境監(jiān)測為環(huán)境管理服務的方向，努力開拓環(huán)境監(jiān)測工作新方向，確保環(huán)境監(jiān)測在環(huán)境管理中的技術支持和監(jiān)督作用，注重抓好監(jiān)測技術人員的自身建設，強化環(huán)境監(jiān)測管理，提高監(jiān)測質(zhì)量，順利完成了分局交給我站的各項監(jiān)測工作和任務，具體情況如下：
在站長的領導下，首先以基礎理論學習和掌握專業(yè)技能為重點，狠抓業(yè)務培訓，每月都組織一次業(yè)務學習，每年組織兩次基礎理論和質(zhì)量控制等知識考試，并將結果記入個人技術檔案。先后派人參加省、市舉辦的專業(yè)技術培訓班和技術比武。其中在市站組織的技術比武中獲得團體第二名，我站的梁敏同志在省站開展的技術比武中獲得全省第二名的好成績。通過學習和培訓，使我站監(jiān)測人員業(yè)務素質(zhì)普遍得到提高。目前我站監(jiān)測人員全部持證上崗，每個監(jiān)測項目都是兩個人以上持證。
今年站內(nèi)成立了一個質(zhì)量控制室，由質(zhì)量負責人兼任主任，主要負責站內(nèi)日常質(zhì)量保證的監(jiān)督檢查，從監(jiān)測布點、樣品采集、運輸、保存，按監(jiān)測規(guī)范層層把關。在各業(yè)務室都設置了質(zhì)控員，由室主任或技術負責人擔任，主要檢查本室日常監(jiān)測質(zhì)量控制的落實情況，檢查分析人員的操作過程、原始記錄等。從而使監(jiān)測質(zhì)量管理工作從組織機構上得到保證。
監(jiān)測數(shù)據(jù)堅持三級審核。目前，基本形成了站長決策、業(yè)務負責人組織管理、質(zhì)量控制員具體實施的三級質(zhì)量管理體制。由于采取了以上措施，監(jiān)測數(shù)據(jù)從產(chǎn)生開始就處于嚴密的質(zhì)量控制之下，從而保證了報出數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。
到目前為止，我站已完成：
（一）全年各季度的北湖區(qū)出境地表水監(jiān)測報告，并按時上報市站，整個常規(guī)監(jiān)測工作做到了定點準確、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)可靠、上報及時。
（二）污染源總量監(jiān)測工作。目前共完成污染源總量監(jiān)測任務32家（次），其中24小時連續(xù)監(jiān)測企業(yè)3家（次）。
（三）在我市高考期間，積極參加高考控噪工作。
（四）為環(huán)境執(zhí)法和排污收費服務，共計提供了8次技術服務。
（五）做好了區(qū)域內(nèi)環(huán)境噪聲監(jiān)測工作，完成了基礎數(shù)據(jù)136個。在即將到來的20xx年里，我站工作安排如下：
1、繼續(xù)加強監(jiān)測人員的業(yè)務培養(yǎng)，除本站自身的`業(yè)務學習以外人參加省、市組織的技術培訓。
2、完善質(zhì)量管理體系的建設，形成一整套行之有效的質(zhì)量管理文件及程序，做到每一臺儀器都建立一個檔案，包括儀器設備使用維修登記、儀器檢定周期和在用儀器標志管理等工作，使在用儀器設備的合格率和完好率達到100。提高監(jiān)測報告的科學性、準確性、及時性，為環(huán)境管理提供快速高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。
3、增加硬件的投入，淘汰掉一批過時和老化的監(jiān)測儀器，購進一批先進儀器。加強實驗室的建設，為環(huán)境監(jiān)測提供一個好的硬件環(huán)境。
4、加強與局其它部門的業(yè)務聯(lián)系，配合其它部門完成局里安排的任務。在局黨組的帶領下繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，切實行使自己的職能，完善制度、嚴格規(guī)范，以建設高標準優(yōu)質(zhì)實驗室為目標，團結一心、勤奮工作。
技術負責人年終總結個人篇六
忙碌的20xx年已經(jīng)結束，回首過去，主要體現(xiàn)在以下關鍵詞：
年初由于人員的變動，我由負責2#樓的施工管理工作接手項目技術負責人工作，擔任項目代理技術負責人：主要工作包含項目的技術管理工作，對圖紙存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，將前期與各方口頭達成的共識形成書面問題并匯總；對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報；提前編制各工序施工方案并對施工員及班組進行詳細的技術交底，保證各棟樓施工員順利接手施工；加強現(xiàn)場巡查力度，確保施工過程中技術交底的正確實施并保證質(zhì)量。
另外做好本職工作的`同時，接手地下車庫施工員變動后的工作，代管地下車庫的施工管理。處理前期遺留的各種問題，并合理組織施工。從地庫二次結構了尾開始，墻面粉刷及油漆施工，再到地面砼面層施工，全程負責施工過程中的施工工作，其中重點難點主要為地庫主體結構的滲水處理。
本工程包含部分前期未經(jīng)歷過的技術應用，主要為：帶節(jié)能附框的標準化外窗、防火窗、主樓地面做法加入減震墊板、電梯井隔聲墻面、以及內(nèi)木門、灶臺等。
標準化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗費較大工作量，從開始對于附框是否取消的定奪，到根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是摸索中進行，過程中參觀其它相類似的工程，查閱大量的相關資料，經(jīng)過與業(yè)主及設計的數(shù)次溝通最終確定設計、施工方案；防火窗施工時，材質(zhì)的確定，標準的參照均與業(yè)主、設計溝通數(shù)次方解決；地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設計方案再通過樣板的情況改回到原設計方案的過程；許久未見的內(nèi)木門設計本項目亦存在，查閱相關技術規(guī)范以及向相關專業(yè)班組了解詳細的情況后方得以實施。
由于過往與水電、消防交涉的不深入，水電、消防技術管理相對薄弱，經(jīng)歷本項目后，對于水電、消防有一個更深的認識，掌握了消防的通風原理，熟悉消防、噴淋水管的施工技術及過程中相關問題的處理；對于水電管線、防雷的技術管理也得到進一步的加強。
20xx年是忙碌且充實的一年，但也有許多不足，缺一份專注，缺一份對于一建的完善，來年需加倍努力彌補遺憾。
總結人：xx。
20xx年x月x日。
技術負責人年終總結個人篇七
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼xxx年已經(jīng)到來，回首xxx年的工作生活可謂是百感交集。
20xx年3月份來到xxxxxxx項目部擔任技術負責人的工作。xxxxxx總建筑面積xxxx萬平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程xxxx萬平方米。我們項目部主持xxxx樓的施工，總建筑面積xxx萬多平方米，不包括xxx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2.缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3.技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的.期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。
4.言語使用不當，無法調(diào)動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。
5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術人員的不同，安排相應的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴把質(zhì)量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。xxxx年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將xxxx的缺點轉化成優(yōu)點。積極順應時代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。
技術負責人年終總結個人篇八
1、主持項目的技術、質(zhì)量管理工作，對工程技術、工程質(zhì)量全面負責。
2、在施工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行國家建筑法律、法規(guī)、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。
3、負責編輯施工組織方案和施工質(zhì)量、安全交底，掌握和了解項目的全部技術、質(zhì)量、安全標準，解決所有質(zhì)量、安全的有關問題。
4、編制標準項目詳細的進度計劃，在編制生產(chǎn)計劃時，組織均衡生產(chǎn)，保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。
5、組織工程的圖紙自審、會審工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
6、負責各項技術措施的交底工作，檢查施工生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術措施執(zhí)行情況。
7、在生產(chǎn)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施，對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全技術問題，要及時提出解決辦法。
8、負責處理在技術上與設計、監(jiān)理、業(yè)主的溝通工作，辦理好工程的變更、洽商、簽證、索賠工作。
9、指導督促各施工班組的技術、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程的判定工作。
10、負責項目技術資料、項目信息化管理工作，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷和歸檔工作。
11、負責工程的交、竣工工作和竣工圖的編制工作。
技術負責人年終總結個人篇九
20xx的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。
3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
二、20xx年工作計劃20xx年的工作目標是——創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的.技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關的重任。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。
2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。
以上是我的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在20xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
技術負責人年終總結個人篇十
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的水電、消防技術負責人年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年初由于人員的變動，我由負責2#樓的施工管理工作接手項目技術負責人工作，擔任項目代理技術負責人：主要工作包含項目的技術管理工作，對圖紙存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，將前期與各方口頭達成的共識形成書面問題并匯總;對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報;提前編制各工序施工方案并對施工員及班組進行詳細的技術交底，保證各棟樓施工員順利接手施工;加強現(xiàn)場巡查力度，確保施工過程中技術交底的正確實施并保證質(zhì)量。
另外做好本職工作的同時，接手地下車庫施工員變動后的工作，代管地下車庫的施工管理。處理前期遺留的各種問題，并合理組織施工。從地庫二次結構了尾開始，墻面粉刷及油漆施工，再到地面砼面層施工，全程負責施工過程中的施工工作，其中重點難點主要為地庫主體結構的滲水處理。
本工程包含部分前期未經(jīng)歷過的技術應用，主要為：帶節(jié)能附框的標準化外窗、防火窗、主樓地面做法加入減震墊板、電梯井隔聲墻面、以及內(nèi)木門、灶臺等。
標準化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗費較大工作量，從開始對于附框是否取消的定奪，到根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是摸索中進行，過程中參觀其它相類似的工程，查閱大量的相關資料，經(jīng)過與業(yè)主及設計的數(shù)次溝通最終確定設計、施工方案;防火窗施工時，材質(zhì)的確定，標準的參照均與業(yè)主、設計溝通數(shù)次方解決;地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設計方案再通過樣板的情況改回到原設計方案的過程;許久未見的內(nèi)木門設計本項目亦存在，查閱相關技術規(guī)范以及向相關專業(yè)班組了解詳細的情況后方得以實施。
由于過往與水電、消防交涉的不深入，水電、消防技術管理相對薄弱，經(jīng)歷本項目后，對于水電、消防有一個更深的認識，掌握了消防的通風原理，熟悉消防、噴淋水管的施工技術及過程中相關問題的處理;對于水電管線、防雷的技術管理也得到進一步的加強。
20xx年是忙碌且充實的一年，但也有許多不足，缺一份專注，缺一份對于一建的完善，來年需加倍努力彌補遺憾。
總結人：xx
技術負責人年終總結個人篇十一
一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了很多東西，在實際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當中在不斷的進步。
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：
第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在去年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢?是的，在地方及資金問題上確實對施工進度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，在頭半個月里施工都在緩慢的進行，總覺得計劃是可以完成的，不強不急的在施工，一到后半個月里發(fā)生了一些影響施工進度的問題，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個任務了，就開始要機械要人員，大量的投入就進去了，不然你完成不了自身的任務，結果錢進去了計劃任務還是沒有完成，到最后可能會說地方干擾沒有完成，其實想找一個借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢，到后半個月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進度的完成計劃的實施。
第二個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進行下去，在各個施工班組里，每個班組都是獨立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴重影響工程的進度，在機械的使用上也要協(xié)調(diào)，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗還不是很足，關鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關鍵，比如基礎工程里面，鉆孔樁與下部結構施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進行。
第三個方面我想說說現(xiàn)場機械的管理工作。機械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度的，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，像咱們項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而使的現(xiàn)場效率低下，也大大增加了項目的成本。所以我覺得現(xiàn)場的機械管理工作是相當重要的。
第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。對現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個建設單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。
第五個方面我想談談在工作當中對于責任的認識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西，如果沒有這兩項東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你又沒有責任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，因為公平自在人心。
其實我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以后領導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。
技術負責人年終總結個人篇十二
各位領導、同事、職工代表：
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的職務是田家煤礦技術負責人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持田家煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作，促進了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、認真學習，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術能力不斷提高。
一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
二是切實加強黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設、區(qū)隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想，參與各類別的建設活動，不斷提高自身的管理能力。
三是自覺加強業(yè)務技術學習，積極借鑒科學管理經(jīng)驗，認真研究探索科學的管理方法，在實踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務技術水平。
四是注重學習安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務能力不斷提高。
二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監(jiān)督。
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺改進思想作風和工作作風，時刻以一名黨員干部的標準要求自己，嚴于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。
一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。
二是認真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉變工作作風，平時能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實際問題?？朔倭胖髁x，不擺架子。團結同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。
三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺接受各級領導和廣大職工的監(jiān)督注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。
三、認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項工作。
在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術管理、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的各項工作。
一是嚴格履行《總工程師(技術負責人)崗位責任制》，努力抓好技術管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎。
述職人：_。
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_年_月_日。
技術負責人年終總結個人篇十三
自擔任主任業(yè)務員以來我能始終如一的嚴格要求自己，嚴格按照行里制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作。在自己的努力下，兩年我個人沒有發(fā)生一次責任事故。完成了各項工作任務。
在這里我總結一下我在這兩年中的工作情況。
能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領會黨的十七屆五中全會精神，不斷加強自身黨性修養(yǎng)，在政治上、思想上始終與黨中央保持一致，實事求是，堅持原則，遵紀守法，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)行為。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，嚴格遵守各項規(guī)定，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，兩年來在自己分別分管了網(wǎng)點憑證的配送，網(wǎng)點前臺報表的打印，客戶賬務的查詢，有權機關對對公、私賬務的查詢，新聞報道等工作。在工作中自己始終把一線和客戶放在第一位，耐心認真的完成了前臺和客戶提出的各項要求，做到了行領導提出的二線要為一線做好服務的宗旨。
憑證配送一年近300000份無差錯，查詢賬務20xx多人次得到客戶好評，很好的完成了17個網(wǎng)點和各科室的報表打印工作。較好的完成了行領導交給的其他工作?；仡櫃z查自身存在的問題，我認為：一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。
面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。今后的努力方向是：一是加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。對當前本職工作的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力，二是增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。
技術負責人年終總結個人篇十四
xx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大。
回顧這一年多的時間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。
現(xiàn)對所做的工作作簡要總結。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團領導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺，明白了與規(guī)范的差距，明白了未來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現(xiàn)的問題很多，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng)新，英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調(diào)查的配合，我們將更堅守信念，沿著設定的目標和方向繼續(xù)前行。
2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務力量，聘請了外部審計人員現(xiàn)場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領導的指導下，改變了母線公司賬務不清的現(xiàn)象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面核查和調(diào)整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象。
3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進和規(guī)范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調(diào)整，業(yè)務流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應新的形勢。為建立規(guī)范的業(yè)務制度，確立合理的業(yè)務流程，提高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務核算基礎管理規(guī)定、財務檔案管理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個人往來核算管理規(guī)定、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定、成本核算管理規(guī)定、財務發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計劃管理規(guī)定。對于業(yè)務內(nèi)控制度的完備，詳細擬定了銷售收款制度、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴格的制度，還需要很好的執(zhí)行力，財務對照制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務人員的耐心和解釋到位，公司的管理會大步向前的。
4、內(nèi)部考核是對所有財務人員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考核辦法，在財務內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調(diào)崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務人員的整體素質(zhì)和能力。
5、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算，xx年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進行績效考核。為了加強對各事業(yè)部成本費用的控制，準確考核各事業(yè)部業(yè)績，財務中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領用。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標真實準確，財務中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促及時歸集各事業(yè)部費用，減少費用延遲報銷，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費用配比的方法、對制造費用采取固定單價的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業(yè)部利潤。同時，財務中心收集了一些合同成本預算資料，根據(jù)實際成本情況，詳細分析各合同預算與執(zhí)行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確核算各合同真實成本，為業(yè)務費結算提供真實資料。
6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內(nèi)容之一，也是xx年財務重點工作內(nèi)容之一。財務在確立規(guī)劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標，xx年通過財務人員的技巧和技能，已小有收獲。xx年在研發(fā)費用籌劃上，達到預定目標450萬元，節(jié)稅56萬元。xx年公司制定研發(fā)費用目標600萬元、節(jié)稅目標200萬元、上海威騰節(jié)稅100萬元，財務針對目標任務，詳細分解，分階段實施。xx年調(diào)整個稅申報辦法，上半年節(jié)稅73萬元。同時，在全員稅務財務知識普及上，財務也制定了目標，通過財務人員的耐心細致的解釋和宣貫，各部門對財務稅務已經(jīng)有感性和理性的認識。
7、本公司財務初始化工作不斷推進，在xx年6月初步完成。業(yè)務員累積借款業(yè)務費長期掛賬，業(yè)務員往來混亂，業(yè)務費資料不實，賬目不清，核查困難的情況，組織財務人員對業(yè)務員個人往來作了清查和核對，并且通過發(fā)票處理、稅務開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元，核減個人往來3326萬元。
針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進行了整頓和整改，材料管理大為改觀。針對現(xiàn)金長期白條抵庫，現(xiàn)金余額居高不下，對白條進行了清理，對累積費用進行了處理，使現(xiàn)金帳實一致。同時，對多個敏感問題都進行了處理和調(diào)整，xx年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。
8、xx年公司組織機構重新調(diào)整，財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營風險，定期檢查經(jīng)濟運行質(zhì)量，控制成本費用，提高企業(yè)盈利能力，財務中心組建了內(nèi)部審計小組。審計小組xx年對銅業(yè)公司、品管部等部門成本費用情況作了深層次審計分析，xx年對品管中心質(zhì)量損失、行政中心總務物資、管理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務運轉進行了審計和調(diào)研，同時，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進行了查看和了解，為公司全面了解各部門提供部分依據(jù)。
9、不斷推進會計信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財務力量和財務核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務信息需要財務人員的手工臺帳來記錄，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經(jīng)常出錯，財務人員需要花費大量的精力來反復的核對驗證數(shù)據(jù)，工作效率低下，工作重復，造成人員浪費。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享，信息共享，交流及時。財務通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索。財務通過組織召集，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓。同時，充分挖掘財務軟件潛力，增加財務軟件輔助核算功能，為財務精細化核算提供管理工具。
10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對照事業(yè)計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無計劃、超計劃的支出嚴格控制。控制融資規(guī)模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時改變?nèi)谫Y方式，開展信用融資，推行票據(jù)融資，減輕資金壓力，提高資金運營質(zhì)量。xx年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差，節(jié)約財務利息16。8萬元，利用供應商一次性結算打折61。1萬元，辦票據(jù)節(jié)約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉貸、資產(chǎn)評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據(jù)授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運轉。
當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開始，財務管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務工作成果不是有形的，并不是顯而易見的，是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領導下，在各部門、中心配合下，財務工作會更出色，公司會走的更遠。
技術負責人年終總結個人篇十五
1.貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2.組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。
3.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底，對項目施工中的安全生產(chǎn)負技術責任。
4.協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
6.負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
7.負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
8.負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。
技術負責人年終總結個人篇十六
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼20xx年差不多到來，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。
20xx年3月份來到xx項目部擔當技術負責人的工作。項目總建筑面積xx萬平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程xx萬平方米。我們項目部主持xx樓的施工，總建筑面積xx萬多平方米，不包含商店及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們之前施工中的弊端。
1、管理不到位。大多數(shù)時候，因為工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場凌亂，一旦出現(xiàn)問題，僅筆據(jù)個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必需導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2、缺少行動目標。在施工的初期，因為工程的煩瑣每每無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的`問題，解決差不多出現(xiàn)的問題，并及時地將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提升想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3、技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像之前那樣垂頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的限期。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生凌亂。
4、言語使用不當，無法調(diào)開員工積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶悲觀情緒。人無完人，金無足赤。任何情況沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。特別是人工費高漲的今天，員工的勞動積極性不像之前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，乃至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。
5、質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關，按照過往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時地調(diào)整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術人員的不同，安排相應的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，把握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴把質(zhì)量關，讓員工從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的高興。20xx年差不多借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將缺點轉化成優(yōu)點。積極適應時代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。
技術負責人年終總結個人篇十七
現(xiàn)將我礦一年來員工技術比武開展情況匯報如下：
我礦由于重新啟動時間短，農(nóng)民工成占生產(chǎn)單位員工的比例較高，提高礦井安全生產(chǎn)的綜合實力，必須從提高員工隊伍素質(zhì)抓起，幾年來，已經(jīng)成為各級領導的共識。
練功比武活動形成了黨政領導的高度重視，各專業(yè)領導積極參與，員工積極參與的局面。機電礦長親自主持專業(yè)比武活動，掘進礦長到現(xiàn)場手把手地指導，安全礦長主動擔任比武評委，礦工會堅持對基層單位的比武活動全過程參與，積極協(xié)助。把基層單位比武活動開展情況與黨政領導績效考核掛勾，同時對比武成績優(yōu)秀的員工實行重獎，營造了人人學業(yè)務，個個比技術的工作氛圍。
今年，我們有重點地在生產(chǎn)單位組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進打眼工、扒斗機司機、噴漿工、通風瓦檢員理研故障判斷、風筒工、監(jiān)測工、木瓦工、抽排打鉆工、運輸手選工、軌道工、礦車修、機電礦燈維修工、電器工、焊工、地測物探工等17個工種371人次參加的練功比武活動，每個單位、每個季度必須組織一次比武活動，工會全過程寫實，保證了活動效果。累計獎勵77人次，投入獎勵資金22450元。礦工會與各專業(yè)配合，選拔各單位比武能手在全礦范圍內(nèi)組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進打眼工、抽排鉆探工、地測物探工、礦燈維修工、通風監(jiān)測工、運輸軌道工等8個工種112人參加的，以“保安全、穩(wěn)增長、爭先鋒”為主題的練功比武比賽，共有24人獲獎，發(fā)放獎勵物資價值9400元。九月份，組織從各專業(yè)選拔出的7個工種xx人參加了公司技能比武比賽，有6人獲得名次。
采煤翻打工和掘進打眼工是井下工作員工收入最高的崗位，針對員工積極性高但操作標準不高的實際，我們精心組織了崗位比武活動，要求全員參加，分理論測試和現(xiàn)場操作兩部分進行考核。
考試前，由技術人員到班詳細講解操作要領、質(zhì)量標準，員工學的認真，記的扎實。為了不影響工作，我們帶著技術人員分三班到井下現(xiàn)場進行測試，現(xiàn)場打分。通過比學習、比技能、比質(zhì)量，把員工的學習重點調(diào)整到提高綜合素質(zhì)上來。
實際操作中，員工們發(fā)現(xiàn)干的最快的不是質(zhì)量最好的，質(zhì)量最好的不是綜合得分最高的'，綜合素質(zhì)最重要，僅憑力氣吃飯的時代一去不復返了。通過對技術比武能手增加工資待遇、優(yōu)先入黨、提干、評先進，增強了全員學技術、比業(yè)務的積極性，出現(xiàn)了踴躍參加技工評級考核活動的熱潮。
技術負責人年終總結個人篇十八
時間一晃而過，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司各級領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是(1)負責公司考務工作;(2)負責策劃中的協(xié)助工作;(3)負責策劃中的組織和管理協(xié)調(diào);(4)組織策劃實施會議的相關工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是按部就班的工作，大部分工作都是自己以時間來鍛煉自己的能力，以致做事沒什么效率感。現(xiàn)在親手做，無論是策劃組織，協(xié)調(diào)及參與活動，都能較好的完成。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，盡心盡力發(fā)展貢獻自己的力量。