報(bào)告可以用于匯報(bào)研究結(jié)果、項(xiàng)目進(jìn)展或業(yè)務(wù)運(yùn)營情況等。在報(bào)告中，我們應(yīng)該使用簡明扼要的語言來表達(dá)觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是一些經(jīng)典的報(bào)告樣例，供大家參考學(xué)習(xí)。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
一年來，平東加油站在分公司和經(jīng)營處的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以積極提高效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。這一年來，在各位同仁的幫助下，在平東加油站的全體員工的積極配合下，平東加油站的站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，內(nèi)部的管理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下幾點(diǎn)：
今年分公司加強(qiáng)了加油站的數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)、嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站經(jīng)營提供了良好的保證，進(jìn)入xx年，年初由于資源緊張，在經(jīng)營處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，合理的調(diào)配資源，及時(shí)的供應(yīng)油品，保障了我站在油源緊張時(shí)期的油品供應(yīng)，確保了客戶不流失，做好了客戶的思想工作，與此同時(shí)，我站積極的.開拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶，在經(jīng)過多次登門拜訪后，終于成功的把客戶拉入我站的固定客戶群中，使之成為我站的忠實(shí)客戶，使我站在今年的成品油銷售量比去年同期翻了一翻，實(shí)現(xiàn)全年1900噸的銷售業(yè)績，創(chuàng)下了建站以來的新的起點(diǎn)，另一方面積極建立建全客戶檔案，及時(shí)與客戶溝通，客戶的需求能夠及時(shí)的回應(yīng)，客戶的抱怨能夠及時(shí)處理，把最大的方便留給客戶，贏得了客戶的信賴和贊揚(yáng)。
一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站執(zhí)行各項(xiàng)制度方面做到了人人平等，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新發(fā)展為目的，在管理中牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，全面理解加油站客理規(guī)范中的內(nèi)容，做好“程序至上”的原則，增強(qiáng)憂患意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營，為了提高員工的素質(zhì)，完善了學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過培訓(xùn)提高了員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。使我站在應(yīng)知應(yīng)會(huì)、加油操作十三步曲和收銀六步曲方面做到了人人懂、人人會(huì)，并努力提高員工以站為家的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
1、牢固樹立“安全第一”的思想，落實(shí)加油站各項(xiàng)安全管理制度。
2、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律，消防安全，安全知識(shí)教育。
3、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，做到“以防為主，防消結(jié)合”，今年我站未發(fā)生一起事故。
1、今年我站在精細(xì)化管理工作方面做的不夠好，各種文本記錄填寫不夠及時(shí)和完整。
2、員工的服務(wù)還不太規(guī)范。
3、管理人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還有待提高。
4、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的還不到位。
1、加大市場(chǎng)的開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度。
4、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，定期對(duì)加油設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
5、把管理工作做精做細(xì)，爭(zhēng)取在新的一年時(shí)取得好的成績。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇二
片區(qū)經(jīng)理巡視市場(chǎng)的時(shí)候，不能讓“走訪”成了“走馬觀花”，代理處或直營店負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)片區(qū)經(jīng)理到片區(qū)指導(dǎo)工作，既管吃管喝，又要管住管走的，也就是為了在有限的時(shí)間內(nèi)得到片區(qū)經(jīng)理實(shí)實(shí)在在的幫扶，需要的是片區(qū)經(jīng)理“真槍實(shí)彈”的管理實(shí)戰(zhàn)的能力，那么片區(qū)經(jīng)理的營銷工作如何做到位并取得該崗位的實(shí)質(zhì)性成功呢？下面細(xì)作分析：
一、走訪代理處、直營處（或分公司）必須搞清楚的幾個(gè)問題：
2、資金能力分析：掌握代理處、直營處（或分公司）應(yīng)欠廠部款和店鋪客戶應(yīng)收帳款，手中的現(xiàn)金余額能力，有沒有向其它行業(yè)投資或向其它品牌投資了多少，上述應(yīng)欠與應(yīng)收數(shù)據(jù)是否在公司的合理的控制比例之內(nèi)。
3、庫存結(jié)構(gòu)及其比例：男女產(chǎn)品的比例多少，各產(chǎn)品類別和品類各占比是多少，過季的“死貨”有多少，殘次品累計(jì)多少，暢銷的有多少，滯銷的有多少，自營店對(duì)庫存的吞吐能力及庫存比例等等。
這些都必須按照實(shí)際情況去改變、適應(yīng)和整頓。市場(chǎng)問題在一線終端的盡顯往往很多是管理出現(xiàn)了失控，代理處、直營處（或分公司）的各部門在內(nèi)部工作上雖然無法做到環(huán)環(huán)相扣式的無縫對(duì)接，那起碼也要“對(duì)癥下藥”，控制不利局面；在代理處、直營處（或分公司），彼此扯皮內(nèi)訌的情形也屢屢出現(xiàn)，人浮于事，沒有流程和標(biāo)準(zhǔn)，沒有制度和獎(jiǎng)懲，許多誤會(huì)延長了工作進(jìn)度，做事渙散的心態(tài)使工作沒有效率；另外在與加盟店或直營店的銜接上往往脫節(jié)，一些影響銷售的質(zhì)量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)等因素沒有去努力掌握和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在銷售進(jìn)度上只憑經(jīng)驗(yàn)卻是與時(shí)“不”進(jìn)，許多單店效益每日俱下，“救死扶傷”幫扶客戶的人選遲遲未到，單店直到“頑疾”而終。
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石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點(diǎn)自己的工作，有得有失。對(duì)于成績，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進(jìn)行一下陳訴：
以服務(wù)促銷售，同時(shí)建立客戶網(wǎng)絡(luò)，健全客戶檔案。借助普蘭店市第五屆人大代表的身份，與地方政府和轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，發(fā)展、壯大、穩(wěn)定客戶，并建立健全客戶檔案，要求全站員工對(duì)老客戶，知其名，認(rèn)其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信譽(yù)關(guān)系。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務(wù)、質(zhì)量上找突破口。截止20xx年xx月份，全年汽柴油銷量達(dá)x噸，完成年度任務(wù)的x％，其中柴油x噸，同比x％，汽油x噸，同比x％。潤滑油銷售x噸，同比x％。
20xx年，我們狠抓規(guī)范化服務(wù)。從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語著手，抓規(guī)范化服務(wù)，要求每個(gè)員工牢記加油“十三步曲”和收銀員“六步曲”，嚴(yán)格按章操作，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，必須做到：以“禮”待老客戶，以“賓”迎新客戶，讓廣大顧客感覺到在中石油加油站消費(fèi)放心、舒心。
“安全無小事”，普蘭店公司每年都舉辦不同形式的安全教育活動(dòng)。同益加油站面積平方米，擁有四個(gè)儲(chǔ)油罐，可以說也是一個(gè)“隱形炸彈”。因此，我們特別注重安全管理，堅(jiān)持始終如一。把每天的晨會(huì)作為安全教育的開端，給所有員工定期做油品、消防知識(shí)的宣講，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)的培訓(xùn)，使員工從自身出發(fā)，自覺履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，規(guī)范了作業(yè)行為。同時(shí)在日常工作中，我們注重加油場(chǎng)地的管理，每天認(rèn)真檢查消防器材、及時(shí)補(bǔ)充消防沙堆等等；嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。
堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)行卸油前的準(zhǔn)確計(jì)量，油品的核對(duì)，對(duì)油罐做到每天計(jì)量、核算，同時(shí)按普蘭店公司要求，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。
本人保持與加管部門的聯(lián)系，本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對(duì)領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在公司加管部門的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。以上是我一年來工作的簡要述職，因自身素質(zhì)有限，從事本職務(wù)時(shí)間短等原因，還存在諸多不足之處，比如：
一是精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種帳薄填寫有待進(jìn)一步完善。
二是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，素質(zhì)不平均，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響，有待進(jìn)一步提升。
三是員工的規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。
四是設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位等等，我將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)、完善。
20xx年工作思路：我將普蘭店公司的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)務(wù)部門密的切聯(lián)系，嚴(yán)格按照要求，嚴(yán)以律己，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真地開展工作，爭(zhēng)取圓滿完成我站的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、確?！鞍踩谝弧?，保證全站安全運(yùn)營。
2、加強(qiáng)日常管理工作，確保不出僻陋。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。
4、“愛站如家”，加強(qiáng)站里一切物品、設(shè)備的管理與使用。以上是我對(duì)20xx年工作的簡要述職和20xx年工作的初步打算，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
謝謝大家！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年綜合業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著提高銷量，追求效益，降低營業(yè)費(fèi)用這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)工作取得了可喜的成績。
1、銷售情況。20xx年成品油累計(jì)銷售178萬噸，其中汽油42.3萬噸，柴油135.7萬噸，完成年初預(yù)算指標(biāo)109%。
2、調(diào)運(yùn)情況。20xx年接卸東北下海油品180.8萬噸，其中汽油43.5萬噸，柴油137.3萬噸，完成預(yù)算的xx%。
3、運(yùn)費(fèi)及倉儲(chǔ)費(fèi)情況。雖然20xx入庫量比20xx年增加20萬噸，配送進(jìn)一步細(xì)化，但全年運(yùn)費(fèi)及倉儲(chǔ)費(fèi)共6721.58萬元，比20xx年降低了280.87萬元。
4、利潤情況。20xx年利潤首次突億元，全年1.68億元，是去年的4.67倍，完成預(yù)算的379%。
20xx年我公司的業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展。全體業(yè)務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門的配合下，求實(shí)創(chuàng)新，艱苦拼博，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，克服市場(chǎng)行情瞬息萬變，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫、上海油庫超負(fù)荷運(yùn)作等不利影響，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤1.68億元,創(chuàng)公司成立以來最好水平。20xx年的業(yè)務(wù)工作主要有以下幾方面：
1、業(yè)務(wù)部的職能由操作型向管理型轉(zhuǎn)變。一年來我們把銷售工作的重點(diǎn)逐步向二級(jí)公司轉(zhuǎn)移，綜合業(yè)務(wù)部主要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，價(jià)格指導(dǎo)，檢查監(jiān)督。20xx年本部對(duì)外銷售量由上年的24%降為不足5%。隨著本部直接銷售油品逐步減少，20xx年浙江分公司的銷售模式已經(jīng)基本完成了由最初的大批發(fā)、整船直銷模式向小批發(fā)，向終端用戶銷售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移標(biāo)志著浙江分公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為成品油市場(chǎng)放開后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好了準(zhǔn)備工作。
2、調(diào)運(yùn)工作進(jìn)一步趨于合理。對(duì)于東北下海油，主要加大了全資油庫的入庫量。全年通過舟山公司中轉(zhuǎn)油品13萬噸，按18元/噸計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用234萬元。對(duì)于二級(jí)公司的配送，建立了調(diào)運(yùn)明細(xì)臺(tái)帳，月末逐船進(jìn)行分析，有效的杜絕了資源的回流、迂回運(yùn)輸，避免了不必要的商流費(fèi)用。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立了良好的外部關(guān)系，我公司的業(yè)務(wù)工作得到了東北公司、大連海運(yùn)等單位的大力支持，使我公司年內(nèi)獲得了近千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。與中石化南陽油庫進(jìn)行資源互換，使噸油運(yùn)費(fèi)降低了60元/噸，年內(nèi)調(diào)換油品1.5萬噸，節(jié)省費(fèi)用90萬元。
4、通過搭銷、促銷等方式，加大高標(biāo)號(hào)93#汽油的銷售力度，全年銷售6.86萬噸，與上年相比翻了三番，完成預(yù)算的1xx%，并創(chuàng)造近20xx萬元的利潤。
5、杭州、溫州銷售代表工作經(jīng)過一年多的實(shí)踐已經(jīng)逐漸走向管理正規(guī)化道路，并積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為銷售代表工作的進(jìn)一步推廣創(chuàng)造了條件。目前舟山的銷售代表制度已經(jīng)實(shí)施，寧波、金華、臺(tái)州三地區(qū)的銷售代表工作正在審核階段。
6、進(jìn)一步建章立制，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司的管理。制定了《浙江分公司客戶管理制度》，每月由二級(jí)公司對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行了解、分析、評(píng)比，使銷售工作做到有的放矢，有效地提高了銷售工作的精細(xì)化管理。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定專人進(jìn)行公路配送工作，有效地杜絕了加油站斷油現(xiàn)象的發(fā)生，在第四季度成品油資源緊張的情況下，沒有發(fā)生網(wǎng)絡(luò)內(nèi)加油站斷油現(xiàn)象。
7、價(jià)格信息渠道日益完善，新建立了多條穩(wěn)定的信息渠道。如《東方油氣網(wǎng)》、《中文油品信息網(wǎng)》，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化了《進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)》的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)了市場(chǎng)分析的力度，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，很好把握了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為20xx年創(chuàng)效起到突出作用。
8、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。今年為業(yè)務(wù)人員組織了1次進(jìn)銷存系統(tǒng)培訓(xùn)，并派出人員到青島參加統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)，組織各二級(jí)公司統(tǒng)計(jì)人員參加華東公司的統(tǒng)計(jì)競(jìng)賽，并取得華東公司第二名的好成績，配合人力資源部組織第一期經(jīng)理培訓(xùn)班，為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)人才。
由于本人工作經(jīng)驗(yàn)有限，有些工作還沒有做到位。今后要加強(qiáng)改進(jìn)以下幾方面的工作。
1、業(yè)務(wù)水平還不高，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理知識(shí)，嚴(yán)格要求，大膽管理，使業(yè)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、業(yè)務(wù)部各崗位之間的配合有時(shí)還不協(xié)調(diào)，工作中互相推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后要進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門建設(shè)。在業(yè)務(wù)部內(nèi)部樹立團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新的好風(fēng)氣。
新的一年即將開始，我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營管理目標(biāo)開展工作。
1、努力提高油品的銷售質(zhì)量及數(shù)量，進(jìn)一步加大高標(biāo)號(hào)汽油的銷售力度，93#銷量達(dá)到10萬噸。全面完成華東公司下達(dá)的216萬噸銷售量，5956萬元利潤的經(jīng)營指標(biāo)。
2、本著高效、降費(fèi)的原則構(gòu)建全省的物流體系，將一級(jí)庫及二級(jí)庫全部由省公司統(tǒng)一調(diào)配，縮短中間環(huán)節(jié)，進(jìn)行扁平管理，優(yōu)化油庫輻射區(qū)域。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，對(duì)目前配送船只及油罐車，進(jìn)行公開招標(biāo)，統(tǒng)一管理，達(dá)到降本、降費(fèi)、增效的目的。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，特別是對(duì)二級(jí)公司的業(yè)務(wù)管理，20xx年要進(jìn)一步深入二級(jí)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，堵塞漏洞，提高管理水平。
5、對(duì)客戶管理工作及銷售代表工作進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)一步擴(kuò)大終端用戶的銷售。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，20xx年，將進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)知識(shí)、儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。
7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，使得業(yè)務(wù)部每個(gè)人都能與公司的最新精神同步。加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，在部門之間形成相互協(xié)調(diào)，相互幫助的良好工作氛圍，提高工作質(zhì)量。
總之，20xx年我們信心滿懷，我們業(yè)務(wù)部一定緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使浙江分公司的業(yè)務(wù)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇五
今年的市場(chǎng)銷售工作，在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，取得不錯(cuò)的成就?，F(xiàn)將全年來從事市場(chǎng)銷售工作的情況進(jìn)行述職報(bào)告如下：
作為一名市場(chǎng)經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量市場(chǎng)經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它市場(chǎng)經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)?？傊ㄟ^實(shí)踐證明作為市場(chǎng)經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。
工作中自己時(shí)刻明白市場(chǎng)經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力，考慮并補(bǔ)充完善。
銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以市場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好市場(chǎng)銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求。
積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時(shí)收回，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得公司的支持。更加積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。為積極配合代理銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售。自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。為確保完成全年市場(chǎng)任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇六
xx年，是舉國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的x大精神的一年。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和xx公司的要求，為貫徹實(shí)施管理局“推進(jìn)發(fā)展年”的布署，在我分管的'生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機(jī)動(dòng)設(shè)備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項(xiàng)工程，其中四項(xiàng)產(chǎn)能，二項(xiàng)老區(qū)改造、二項(xiàng)維修項(xiàng)目。項(xiàng)目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個(gè)工地，又跑那個(gè)工地，有時(shí)在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時(shí)天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。
今年七月，又一場(chǎng)大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時(shí)都有將大堤和人卷走的危險(xiǎn)，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險(xiǎn)。為了國家財(cái)產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時(shí)真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚(yáng)。
抓設(shè)備降本增效。
加強(qiáng)設(shè)備管理，是實(shí)現(xiàn)降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，今年著重做了以下幾項(xiàng)工作。
針對(duì)我們公司燃料油消耗大，設(shè)備陳舊維修費(fèi)用高的實(shí)際問題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂完善了《設(shè)備維修費(fèi)、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設(shè)備維修費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用。
我們公司沒有特種設(shè)備，為了滿足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設(shè)備，為了節(jié)約資金，防止浪費(fèi)，組織出臺(tái)了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)、壓縮臺(tái)班量、降低臺(tái)班價(jià)、防止了浪費(fèi)。
為了降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用，又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油濾子消耗計(jì)劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象，有力的控制了維修費(fèi)用。
抓安全保障生產(chǎn)。
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來，我堅(jiān)持在本公司各種會(huì)議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究安全拉運(yùn)方案，同生產(chǎn)辦、項(xiàng)目部的同志一起識(shí)別、評(píng)價(jià)拉運(yùn)、吊裝中的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，狠抓落實(shí)并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場(chǎng)，保證了全年安全生產(chǎn)。
今年，我們又貫徹實(shí)施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，廣大干部員工認(rèn)真按三標(biāo)一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險(xiǎn)源。今年全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大型設(shè)備124臺(tái)件，無大小責(zé)事故，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
全年工作存在的問題及下年工作初步打算。
一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠。
2、抓安全有死角。有時(shí)自己要求不嚴(yán)。
3、工作中有急燥情緒，對(duì)員工批評(píng)過火傷了一些員工的感情。
由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點(diǎn)：
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇七
一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和同事資助下，我仔細(xì)履行本身職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以進(jìn)步步隊(duì)本質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為本領(lǐng)，抓好項(xiàng)目管理事情，做好后勤管理事情，支持構(gòu)造抓好思想政治事情和黨建事情，增強(qiáng)自身道德品格涵養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治本質(zhì)不停進(jìn)步，管理事情不停前進(jìn)，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、降服了諸多困難。
2、資金緊張。
3、氣候惡劣。
1、進(jìn)一步美滿各項(xiàng)寧靜質(zhì)量規(guī)章制度、美滿管理體制。
經(jīng)過兩年來施工生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步美滿寧靜、質(zhì)量等管理體系，創(chuàng)建寧靜質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職寧靜員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職寧靜員共計(jì)二四名。將寧靜事情進(jìn)步到了亙古未有高度。質(zhì)量方面，絕不抓緊，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量查抄制度，嚴(yán)酷實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制。
3、寧靜生產(chǎn)環(huán)境。
4、事情績效環(huán)境。
“華電施工新法”實(shí)施環(huán)境————“零缺陷”目的憑據(jù)“華電施工新法”，在wp—qc零零一《土建工程質(zhì)量控制綱要》中明確了“過程控制一次樂成，完成‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇八
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)早上好：
首先感謝公司給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，今天我非常榮幸地在這里參加公司的崗位競(jìng)聘，希望通過這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
今天我要競(jìng)聘的崗位是片區(qū)經(jīng)理，我個(gè)人對(duì)片區(qū)的經(jīng)理這一崗的認(rèn)識(shí)是：維系固定區(qū)域的存量用戶與潛在客戶，不斷發(fā)展和擴(kuò)大整個(gè)區(qū)域的客戶群體，以專業(yè)的態(tài)度去解決非專業(yè)的問題，使其一直并長期的支持和選擇我們的服務(wù)與品牌。我競(jìng)聘的理由是：：敢于挑戰(zhàn)未知的困難。競(jìng)聘的最終目的：在推動(dòng)xx移動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，讓自己迅速成長起來。
如果說給今天的演講下一個(gè)定義的話，我覺得“六個(gè)月的工作匯報(bào)”比“競(jìng)聘演講”更具有代表性。所以借此機(jī)會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我從進(jìn)單位到今天的收獲與感受。
我是2014年7月15進(jìn)的單位到2014年1月10日的今天整整179天。
在這179天里我感受到了移動(dòng)大家庭每一位同仁的`熱情與努力。
在這179天我感受到了作為一個(gè)移動(dòng)人我有一種強(qiáng)大的自豪感。
在這179天我懂得了任務(wù)只會(huì)讓我們前進(jìn)的目標(biāo)更加明確。
在這179天我懂得了只要愿意努力結(jié)果都不是個(gè)意外。
在這179天里我超越了自我的好多個(gè)不可能。
在這179天里我過的很充實(shí)。
記得白巖松的一本書名叫【痛并快樂著】。
借鑒這本書名來描述我現(xiàn)在的工作狀態(tài)那應(yīng)該是【累并快樂著】。
累是因?yàn)榫衽紶柕姆潘伞?BR> 快樂是因?yàn)槲彝ㄟ^工作的方式讓我體會(huì)到了一種價(jià)值的體現(xiàn)。
同時(shí)，在這179天里也讓我懂得了，我所欠缺的東西還很多不簡簡單單是工齡和經(jīng)驗(yàn)。
我想這179天只是華麗篇章的開始。
等待我的是挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
敢于挑戰(zhàn)是年輕人一貫的作風(fēng)。
但能抓住機(jī)遇不是隨隨便便能辦到的事情。
所以我希望自己能在xx移動(dòng)這片樂土上迅速成長起來。
為xx移動(dòng)獻(xiàn)出自己的青春與激情。
來實(shí)現(xiàn)自己豪情與壯志。
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石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇九
尊敬得領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫***，9月進(jìn)入公司，是中國移動(dòng)的一名新兵；走進(jìn)這個(gè)大家庭已有整整八個(gè)月，我的業(yè)務(wù)水平完全是八個(gè)月的速成。但是這不影響我對(duì)中國移動(dòng)的熱愛，沒有降低我對(duì)本職工作的熱情，從最初的懵懵懂懂，到現(xiàn)在的全身心投入，我發(fā)現(xiàn)：自己已經(jīng)愛上這項(xiàng)工作。因此我尤其珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)，來競(jìng)聘片區(qū)經(jīng)理的.崗位。下面，我把自己一些不成熟的想法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
做為一名新兵來參加競(jìng)聘，我是經(jīng)過深思熟慮的。我深知：做為中國移動(dòng)通訊兩大運(yùn)營商之一的世界五百強(qiáng)企業(yè)，中國移動(dòng)是不會(huì)讓一個(gè)碌碌無為者擔(dān)任基層負(fù)責(zé)人的。在其位就要謀其政，就要做出一番成績，而我，希望成為這些成就的創(chuàng)造者之一，因?yàn)?，我有如下?yōu)勢(shì)：
1.電腦知識(shí)豐富，能夠熟練使用各種辦公軟件。在這八個(gè)月里經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)大力支持與自己努力下，專業(yè)更加熟練業(yè)務(wù)也逐步加深。我不僅能夠熟練運(yùn)用word、wps、excel、后臺(tái)boss、等辦公軟件，還完全掌握了計(jì)算機(jī)硬件安裝與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。徹底完成一個(gè)由理論蛻變到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐得一個(gè)重要?dú)v程。
2、工作作風(fēng)頑強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。我進(jìn)入尼勒克移動(dòng)分公司8個(gè)月以來，在學(xué)中干，在干中學(xué)，現(xiàn)在已掌握公司所有業(yè)務(wù)流程，并掌握了公話與基本維修與線路布置。以服務(wù)用戶為出發(fā)點(diǎn)解其之憂。把客戶得問題當(dāng)成自己的問題，堅(jiān)決避免客戶因售后問題造成投訴，給公司造成不良影響。
3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
如果蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，我競(jìng)聘到片區(qū)經(jīng)理的職務(wù)，在工作的同時(shí)也要轉(zhuǎn)變思想以人為本。再也不能因?yàn)橛袉栴}就去處理問題，要替客戶著想，站在客戶得角度有感受上解決售后問題。替渠道上得同事著想。及時(shí)處理網(wǎng)絡(luò)故障系統(tǒng)故障。為他們排憂解難。在解決問題同時(shí)考慮以后出現(xiàn)問題該如何避免在出現(xiàn)問題。要做到讓客戶覺得“選擇中國移動(dòng)，總有一種資費(fèi)適合您、總有一種優(yōu)惠送給您、總有一種業(yè)務(wù)滿足您！您的問題在這里總會(huì)得到解決的”。
各位領(lǐng)導(dǎo)，這就是我的競(jìng)聘演講，一些粗淺的看法，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。
我深愛著這個(gè)集體，深愛著這個(gè)職業(yè)！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)，謝謝！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千......時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
非常感謝大家對(duì)我的關(guān)心和幫助，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，大家陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向中心的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我的個(gè)人發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞部門的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力起到模范帶頭作用。
我自20xx年初進(jìn)入中心之日起，就把中心視同一個(gè)家，中心每一位員工都是親人，不論是公司正式員工，還是聘用員工，無論是年紀(jì)大的員工，還是剛進(jìn)入社會(huì)的女孩，她們的性格、興趣我了如指掌，她們的喜怒哀樂都讓我牽掛在心，我們相互信賴，無話不談，在溝通中她們傾訴委屈，釋放壓力，在放松中調(diào)整心態(tài)，保持陽光心情。她們眼中的我不僅是中心負(fù)責(zé)人，更是她們工作和生活的導(dǎo)師，我常與她們分享工作和人生快樂心法。兩年來，我將關(guān)愛體現(xiàn)在生活最小細(xì)節(jié)中，把真情融入工作的每一環(huán)節(jié)里，從心出發(fā)，相互理解，真心相待，贏得了員工的尊敬和認(rèn)同。具體表現(xiàn)在以下幾上下幾個(gè)方面：
一、注重中心服務(wù)理念和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
二、細(xì)化基礎(chǔ)管理，量化績效指標(biāo)，營造了一個(gè)公平、公正、公開的考核氛圍。
三、防微杜漸，及時(shí)糾偏，甘當(dāng)滅火器愿做防火墻。
四、營造學(xué)習(xí)與知識(shí)共享的文化氛圍，創(chuàng)新培訓(xùn)思維，尋找多樣方法，相互學(xué)習(xí)，知識(shí)共享，加快員工自身素質(zhì)與服務(wù)營銷能力的提升。
五、以陽光心態(tài)笑看花開花落，面臨困難仍能保持長效的工作熱情。
新的一年即將開始，客服部也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，根據(jù)這幾天我對(duì)公司的了解情況，做出以下工作計(jì)劃：
1、建檔，利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；
3、客情維系，尋找、創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通，比如：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng)，基本的色彩搭配建議，高級(jí)的私人形像顧問等。及時(shí)掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系。
4、客訴處理，根據(jù)客戶反饋投訴的信息，及時(shí)做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。
由于自己工作上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接，謝謝！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十一
我所負(fù)責(zé)的區(qū)域是xx地區(qū)和xx地區(qū)的加油站經(jīng)營、管理及日常的安全管理工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下，緊緊圍繞年度工作思路和業(yè)績目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，積極抓緊油站站基礎(chǔ)建設(shè)，大力開發(fā)業(yè)務(wù)，比較圓滿的完成了20xx的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的工作述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議：
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。
現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵在于人才。我從提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。一是自覺帶頭學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。擔(dān)任片區(qū)的經(jīng)理這一職位，我深深感受到不主動(dòng)學(xué)習(xí)就要不能很好的把握本職位的工作要求，適應(yīng)工作的需要。因此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及積極參與各項(xiàng)工作實(shí)踐，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司的有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話，增強(qiáng)了深化改革的主動(dòng)性，明確了改革的方向，較好適應(yīng)了各項(xiàng)新形勢(shì)的需要，為以后自己的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真落實(shí)“安全第一責(zé)人”的職責(zé)。
一方面在抓好員工安全教育的同時(shí)，積極的開展消防、防搶、防盜、防跑、防冒、防觸電、新聞危機(jī)、油品計(jì)量與質(zhì)量糾紛等預(yù)案的演練，以按公司要求進(jìn)行滅火器材的正確使用、發(fā)電機(jī)和加油機(jī)的規(guī)范操作維護(hù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持把演練當(dāng)實(shí)戰(zhàn)，使個(gè)員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力有了較大的提高。另一方面平時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督，從克服當(dāng)班過程中的習(xí)慣違章入手，轉(zhuǎn)變麻痹大意的思想，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)和隱患預(yù)防工作。
三、認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
為提高員工的.服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)上級(jí)文件精神，我組織了銷售技巧方面的培訓(xùn)，一是邀請(qǐng)片區(qū)示范成員到現(xiàn)場(chǎng)演示，并對(duì)各站加油員進(jìn)行加油員銷售技巧再培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，并做好記錄，對(duì)存在的問題做好總結(jié)，分析、落實(shí)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。二是組織專職人員從新學(xué)習(xí)加油站各種帳表規(guī)范化填寫，完善了各種資料，檔案和相關(guān)記錄，使我站員工在提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，學(xué)會(huì)了與顧客交流、溝通。三是完善了加油站企業(yè)文化建設(shè)欄的內(nèi)涵，使各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)上墻公布，使人人有指標(biāo)，營造了加油站比、幫、趕的競(jìng)賽熱潮。
四、市場(chǎng)調(diào)查及營銷方面。
今年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，市場(chǎng)需求下降，作為片區(qū)的經(jīng)理，我及時(shí)向片區(qū)匯報(bào)并溝通，根據(jù)我片區(qū)的特點(diǎn)指定了不同的營銷策略，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求全站員工按照公司規(guī)定的方案操作，完善各種便民服務(wù)項(xiàng)目，做好油品的數(shù)量，質(zhì)量，加油卡等內(nèi)容宣傳，同時(shí)加大對(duì)員工銷售的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展零售全員銷售競(jìng)賽，使他們?cè)诩佑弯N售中靈活運(yùn)用銷售技巧，提高了客戶的滿意度，擴(kuò)大了非油品的銷售，在固定老客戶，開發(fā)新客戶方面，我站采取及時(shí)回訪的方式，吸引了周邊達(dá)汽車服務(wù)公司成為我站的固定客戶。
回顧一年多的任職情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是精細(xì)化管理工作做的還不夠，部分工作開展不平衡，抓得不夠深入；二是深入基層調(diào)研時(shí)間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象。今后，我將加強(qiáng)加油站的經(jīng)營管理，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，努力提高銷售額。以公司確定的目標(biāo)要求為前進(jìn)方向，與公司全體員工一道，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，勤奮拼搏，爭(zhēng)取公司更大的發(fā)展。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十二
乙方(應(yīng)聘方)：________________(身份證號(hào)碼：________________)。
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會(huì)決議、且經(jīng)甲方股東會(huì)批準(zhǔn)，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理一職，雙方形成勞動(dòng)關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。
第一條聘用期限：聘用期限________年，自________年____月____日起至________年____月____日止。聘用協(xié)議期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
第二條經(jīng)營管理模式。
4、乙方有權(quán)使用前述啟動(dòng)資金，但僅限于公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理;。
5、甲方承諾：將公司每年利潤的25%以及公司當(dāng)年總產(chǎn)值的3%作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放給乙方;乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起，每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民幣。
第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、對(duì)公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);。
4、甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán);。
5、甲方不得以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理。
第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)。
2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，行使董事會(huì)授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán);。
4、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒;。
9、乙方應(yīng)于每月____日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送乙方的財(cái)務(wù)報(bào)表;。
10、乙方應(yīng)依法納稅，按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù)，及時(shí)收回應(yīng)收款;。
2、在本協(xié)議履行期間，乙方個(gè)人不得從事與甲方相競(jìng)爭(zhēng)或損害甲方利益的活動(dòng);。
3、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密)擅自公開或出讓;。
4、本協(xié)議期限屆滿____日以前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其經(jīng)營情況進(jìn)行審核，確定無誤后，雙方在審計(jì)意見書上簽字，乙方方可離職。
第五條協(xié)議解除發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：
1、乙方如濫用a侵吞公司財(cái)物、侵占公司資產(chǎn)的;。
2、甲方未按照本協(xié)議。
第二條第5款之承諾向乙方交納發(fā)放績效獎(jiǎng)金，逾期2個(gè)月以上;。
3、乙方未經(jīng)甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的;。
4、甲方以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對(duì)公司的經(jīng)營管理權(quán)的。
第七條爭(zhēng)議解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向各自所在地人民法院起訴。
第八條其它。
1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;。
3、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時(shí)生效。
________年____月____日________年____月____日。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十三
20xx年是貿(mào)易公司成立以來最為艱難的一年，深受農(nóng)行改制影響，業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)，授信額度大幅下降。嚴(yán)重的資金瓶頸、一短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉，得不到一絲喘息的機(jī)會(huì)。在這困難的情況下，我們xxx貿(mào)易卻未有絲毫膽怯，面對(duì)問題迎難而上，全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，在xxx總公司、尊敬的董事長及各位董事的大力支持和幫助下，讓我們能順利渡過了20xx年，并超額完成全年任務(wù)！
回顧06年的.工作，在具體運(yùn)作方面，有以下幾大措施：
（一）面對(duì)銀行系統(tǒng)改制，迅速調(diào)整戰(zhàn)略，全力兌付銀行信譽(yù)，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)
20xx年是我集團(tuán)公司主要支持銀行——農(nóng)行改制的一年，全年形勢(shì)跌宕起伏，先是農(nóng)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面換屆，人事大調(diào)整，銀行信貸業(yè)務(wù)基本停止，只還不貸，以達(dá)到“淘汰一批、保留一批，支持一批”的目的，接著農(nóng)行整頓各項(xiàng)業(yè)務(wù)，按規(guī)范化要求，先后進(jìn)行了抵押物清理（要求兩證同時(shí)到位，重新評(píng)估抵押物價(jià)值），承兌真實(shí)性大檢查，授信額度合規(guī)清理，市分行自身審批額度減小，提高保證金額度、按期續(xù)存保證金等等，農(nóng)行的改變讓人眼花繚亂，衍生出的問題層出不窮。而貿(mào)易公司承兌正處在風(fēng)口浪尖上，首當(dāng)其沖受到最直接傷害。銀行的每一次行動(dòng)都帶給我們巨大的震撼，每個(gè)要求都像套在脖子上的枷鎖。因?yàn)椴荒苷３銎?，資金只還不貸，幾乎將我們推進(jìn)了絕境。由于授信額度大幅度減少，保證金不斷增加，讓我們流動(dòng)資金減少一大半。面對(duì)艱難險(xiǎn)境，貿(mào)易公司并沒有被此壓倒，我們積極調(diào)整戰(zhàn)略，將兌付銀行信譽(yù)變成壓倒一切的工作重點(diǎn)，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過實(shí)施銷售資源，壓縮庫存、配貨銷售，暫停重慶、化肥部部分業(yè)務(wù)等措施，成功達(dá)到了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了我公司在銀行的信譽(yù)。20xx年我公司全年兌付承兌(略去)，新辦承兌(略去)，無一筆承兌逾期，保持了農(nóng)行aa信譽(yù)。
（二）調(diào)整經(jīng)營策略，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資本運(yùn)作
面對(duì)資金大幅度減少的事實(shí)，我公司迅速調(diào)整經(jīng)營策略，盡可能做到少花錢、不花錢做好生意。將市場(chǎng)部業(yè)務(wù)列為20xx年的主要業(yè)務(wù)，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，將華僑集團(tuán)、洪發(fā)、智達(dá)、材料廠、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡(luò)客戶，實(shí)行先收款后發(fā)貨，做活無本業(yè)務(wù)。同時(shí)，對(duì)各貨場(chǎng)的具體業(yè)務(wù)，我們積極發(fā)揮xxx品牌優(yōu)勢(shì)，通過配貨方式賒欠他人實(shí)物，讓我們做好了“無貨”生意，對(duì)占用資金量大、周轉(zhuǎn)時(shí)間長的業(yè)務(wù)，如重慶型材、化肥部尿素，都給予暫停，通過以上預(yù)收、賒欠、暫停三種方式，我們將資金使用發(fā)揮到了極至。盡管資金因銀行影響而減少，但業(yè)務(wù)量比20xx年仍有提高，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，超額完成了董事局下達(dá)的億任務(wù)。
（三）鞏固鋼廠與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)
廠家資源是鋼材貿(mào)易的前提。目前，我公司擁有水鋼、新鋼、漣鋼、冷鋼四大主要鋼廠資源，這么好的資源基礎(chǔ)是我公司全體同仁8年來辛苦奮斗的成果，并已成為我們的無形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，鞏固鋼廠與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)仍是我們工作中的重要內(nèi)容。為了進(jìn)一步增進(jìn)了解、加深感情，我們借七一建黨活動(dòng)及圣誕、元旦長假契機(jī)，邀請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)來xxx指導(dǎo)工作并游覽鳳凰。通過這些努力，我們與廠家關(guān)系明顯加強(qiáng)。在各鋼廠20xx年度鋼材訂貨會(huì)上，分別與漣鋼簽定噸/月、新鋼噸/月、冷鋼噸/月、水鋼噸/月的年度銷售協(xié)議，該量位居xxx第一，為我們07年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）、銷售能力進(jìn)一步鞏固，銷售方式更具特色，銷售量仍居首位
銷售是從事貿(mào)易工作的核心，20xx年xxx鋼材市場(chǎng)并不樂觀，銷售形勢(shì)嚴(yán)峻。先是毅能公司在材料廠設(shè)立貨場(chǎng)，接著是勢(shì)力強(qiáng)大的大漢集團(tuán)挺進(jìn)xxx，還有三級(jí)鋼市場(chǎng)的普及化，這讓本來就激烈的鋼材市場(chǎng)充滿更多硝煙。面對(duì)這個(gè)硝煙戰(zhàn)場(chǎng)，我們沒有畏懼，憑借著xxx良好的企業(yè)文化，我們團(tuán)結(jié)一心，分工合作，各負(fù)其責(zé)，走工地、跑市場(chǎng)、融資金、要資源……業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。而銷售方式也向買斷價(jià)格和批量銷售發(fā)展，頗具特色。經(jīng)過共同努力，我公司20xx年全年銷售鋼材9萬余噸，仍居xxx銷售首位，并涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才，如：
顏興東率領(lǐng)的材料廠貨場(chǎng)仍是一支獨(dú)秀，月銷售量達(dá)4000余噸，穩(wěn)坐xxx貨場(chǎng)銷售第一的寶座；張華更是駕馭黔東分公司，長驅(qū)直入、神出鬼沒，以靈活多變的方式，將生意做“活”了；魏尚成所管理的市場(chǎng)部，勇于突破銷售難關(guān)。
（五）員工支持公司整體戰(zhàn)略，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家，集體觀念得到發(fā)揚(yáng)
因受資金限制，化肥部不能正常冬儲(chǔ)，重慶分公司資源無法配給，南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團(tuán)，造成銷量減少，加上鋼材資源的區(qū)域限制，很多貨場(chǎng)銷售額都受到了不同程度的沖擊，由于收入與績效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響。但我公司員工都深明大義，不計(jì)較個(gè)人得失，舍小家為大家，默默奉獻(xiàn)，將xxx人的精神發(fā)揮得淋漓盡致。
（六）長期實(shí)施零庫存策略，盡最大能力減少庫存占用金
公司六個(gè)貨場(chǎng)全年平均總庫存不超過噸，重慶貨場(chǎng)現(xiàn)庫存為零，大龍貨場(chǎng)最低時(shí)庫存量僅為噸，就連銷售量最大的材料廠貨場(chǎng)最低時(shí)也僅余噸，06年全年實(shí)施了零庫存策略，通過限制貨場(chǎng)庫存，盡力減少庫存資金，加速資金流轉(zhuǎn)，同時(shí)也降低了鋼材降價(jià)可能帶來的虧損，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
導(dǎo)致了鋼廠優(yōu)惠無法拿到，并且還要承受鋼廠收息和外部臨時(shí)借款利息，這些都導(dǎo)致了公司成本直接上升。因?yàn)橘Y金緊缺，我們無暇顧及周全，所以06年化肥部冬儲(chǔ)無法進(jìn)行，重慶分公司無資源配給，導(dǎo)致了兩貨場(chǎng)基本閑置，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力……這一切都讓我們心痛不已，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺，是資金惹的禍。
雖然我們完成了任務(wù)，但卻感覺不到任務(wù)完成的喜悅，我們?cè)趽?dān)心如果20xx年流動(dòng)資金沒有得到很好的解決，我們只能被動(dòng)的工作，離我們想要達(dá)到的目的相距甚遠(yuǎn)。
20xx年工作讓我們更加充分認(rèn)識(shí)到自身薄弱環(huán)節(jié)，面對(duì)重重困難，我們付出了很多艱辛和汗水，也正因如此才激發(fā)了我們的斗志，增強(qiáng)了我們的生命力，讓我們勇往直前！“冬天已過去，春還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”所以這些問題難不倒我們，我們有信心在20xx年打個(gè)勝利戰(zhàn)，因?yàn)閤xx集團(tuán)的主體在蒸蒸日上，加上我們貿(mào)易公司產(chǎn)業(yè)無可挑剔，我們具備別人無法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)以及擁有眾多高素質(zhì)的人才，這些都注定我們一定會(huì)成功。
（一）資金的不足影響了我公司業(yè)務(wù)開展和公司前景發(fā)展。
（二）業(yè)務(wù)利潤值不大。為了便于資金周轉(zhuǎn)，很多時(shí)候我們都無暇顧及價(jià)格就急于出售，雖然維持了資金鏈的順暢，卻導(dǎo)致了利潤的直接減少。因?yàn)橘Y金和資源兩方面的影響，約束了公司業(yè)務(wù)的開展，同時(shí)也導(dǎo)致了重慶分公司、化肥營銷部出現(xiàn)無貨可賣、人員閑置的現(xiàn)象。
（三）由于06年主要精力都放在解決資金缺口，對(duì)業(yè)務(wù)管理上有所放松。
（四）我們費(fèi)盡精力去填補(bǔ)資金缺口，以高代價(jià)維持資金鏈，這不得不使公司的成本增加。
20xx年是金豬送福的一年，我公司爭(zhēng)取在金豬年突破3億產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)盈余（略）xxx萬元，具體從以下幾點(diǎn)著手：
1、解決資金瓶頸問題，必須增加融資（略）xxx萬元
農(nóng)行20xx年我公司授信已經(jīng)完成，按要求20xx年流貸、承兌在原規(guī)模上向下調(diào)（略），這點(diǎn)我們是很難改變的，只能寄希望于農(nóng)行增加些項(xiàng)目貸款，補(bǔ)充減少額。在20xx年我們的融資重點(diǎn)將放在中行，東方紅公司將在中行融資（略）xxx萬，在建行個(gè)人助業(yè)貸款融資（略）xxx元。
2、狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)
20xx年我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)，將其作為重點(diǎn)對(duì)象。要突破重慶業(yè)務(wù)，關(guān)鍵抓兩點(diǎn)：一是資金，二是資源。資金問題我們必須解決，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓，再加上冷鋼的帶鋼。以重慶市場(chǎng)為基點(diǎn)打開西部發(fā)展大門。
3、做強(qiáng)做大東方紅有限責(zé)任公司
從融資角度看，xxx貿(mào)易公司的發(fā)展已受到總公司影響，要無限做大很難，只有維持目前規(guī)模。想方設(shè)法做大做強(qiáng)東方紅公司，才是我們的新出路。做好東方紅公司不僅融資要跟上，業(yè)務(wù)也要加強(qiáng)。南站必須掛出東方紅公司牌子，在管理上也須細(xì)化，在人員、資金、資源上都要與xxx貿(mào)易分開。
4、鞏固發(fā)展上游資源
鞏固目前已合作的四大鋼廠業(yè)務(wù)，特別是要將水鋼、冷鋼材料做大做強(qiáng)，同時(shí)要關(guān)注他們的新產(chǎn)品，成為新產(chǎn)品的經(jīng)銷單位。對(duì)重慶市場(chǎng)我們還要發(fā)展一、二家新的廠家以便及時(shí)補(bǔ)充資源。
5、化肥部立足特色產(chǎn)品，農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利
06年化肥部無力冬貯，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通。20xx年只有以復(fù)合肥、控釋肥銷售為主，并附帶銷售生化肥，立足特色、新產(chǎn)品兩方面。農(nóng)場(chǎng)在20xx年微利情況下，爭(zhēng)取繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
6、統(tǒng)一思想，抓管理，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上
20xx年貿(mào)易公司的主要矛盾在資金上，因而對(duì)管理有所放松，由于資金不順暢，導(dǎo)致員工情緒低落。因此在20xx年我公司必須上下一致統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理、充滿信心，以高昂的斗志奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十四
20xx年，本人擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理一職，主要工作職責(zé)是根據(jù)公司的相關(guān)要求對(duì)所屬的10座加油站進(jìn)行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺(tái)帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對(duì)每座站檢查一次，每月兩次對(duì)每座站夜查等具體工作。
（一）、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況。
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在片區(qū)全體職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完成銷售收入xx萬元，同比增漲萬元，增長幅度為3%。實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，同比增漲xx萬元，增長幅度為xx%。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率xx%。
（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我內(nèi)涵。
20xx年我國是石油公司大發(fā)展、大飛躍的時(shí)期，20xx年，本人努力提高自我的內(nèi)涵修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了我國“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點(diǎn)、20xx年目標(biāo)責(zé)任制等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身綜合素養(yǎng)，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實(shí)增強(qiáng)自己在工作中的全局意識(shí)、大局意識(shí)，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營班子的各種決策，認(rèn)真落實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（三）、工作作風(fēng)及廉潔建設(shè)情況。
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問題，積極爭(zhēng)取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動(dòng)事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽光工程。
（三）、以人為本、團(tuán)結(jié)同事。
營造和諧的團(tuán)隊(duì)是我們石油公司片區(qū)20xx年工作的重點(diǎn)，在實(shí)踐工作中，我能夠嚴(yán)格要求自我，能夠在日常生活中做到關(guān)心同事、愛護(hù)同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴(yán)格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長、共進(jìn)步。
（四）、完善管理制度、高效工作。
20xx年，結(jié)合實(shí)際，我們進(jìn)一步完善片區(qū)的各項(xiàng)管理制度，如《片區(qū)財(cái)務(wù)管理制度》、《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，使得各項(xiàng)工作有章可循，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)、高效、合理運(yùn)營。
（五）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患。
安全是一切工作圓滿完成的保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產(chǎn)無小事”為工作理念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實(shí)踐中，每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對(duì)每座站檢查一次，每月兩次對(duì)每座站夜查等，做好安全檢查臺(tái)帳，對(duì)于檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人、整改到位。
一年來，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績，但是，通過自查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，學(xué)習(xí)時(shí)間較少，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，在20xx年的各項(xiàng)工作中，要進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)性的工作，夯實(shí)基礎(chǔ)、做出成績，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
在20xx年里，我將緊密公司運(yùn)營班子周圍，堅(jiān)持以人為本和科學(xué)規(guī)范的管理理念，以20xx年的目標(biāo)責(zé)任為中心，進(jìn)一步提高廣大職工工作的積極性和責(zé)任性，不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成20xx年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十五
尊敬的股東、董事會(huì)成員、公司員工：
我是石油公司的領(lǐng)導(dǎo)，今天我來向大家述職，重點(diǎn)介紹公司在協(xié)同發(fā)展方面的工作。
未來的石油行業(yè)將面臨越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為石油企業(yè)，我們應(yīng)該不斷探索協(xié)同發(fā)展的新思路，通過協(xié)同發(fā)展實(shí)現(xiàn)更加全面、健康、可持續(xù)的發(fā)展。
在過去一年中，石油公司積極推動(dòng)與其他企業(yè)和行業(yè)的.協(xié)同合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，我們加強(qiáng)了與地方政府、其他行業(yè)的交流合作，通過互相之間的合作，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共同發(fā)展。同時(shí)，公司加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的協(xié)作和溝通，提升公司的工作效率和整體表現(xiàn)。
但是，在協(xié)同發(fā)展方面，還存在一些問題和不足。比如，協(xié)作溝通需要更加順暢、合作范圍還需要進(jìn)一步擴(kuò)大等問題，我們需要在未來的發(fā)展中，進(jìn)一步整合資源，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的良好環(huán)境。
最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻(xiàn)，祝愿石油公司在未來的發(fā)展中，越來越好！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十六
本人于xx年3月26日在北京加入集團(tuán)，并于3月28日到達(dá)xx國報(bào)道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個(gè)月，總經(jīng)理述職報(bào)告?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點(diǎn)，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行述職如下：
石膏板廠從xx年6月開始建設(shè)，截止xx年3月底
投資情況估計(jì)：土地xx萬；廠房xx萬；設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。
針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動(dòng)工作熱情，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時(shí)間，提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動(dòng)投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯，述職報(bào)告《總經(jīng)理述職報(bào)告》。迄今面貌一新，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：
1、制定施工計(jì)劃，推動(dòng)工程進(jìn)度。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)工作熱情。
3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。
4、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管，努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低成本。
5、積極參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。
6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水平；深入了解xx國市場(chǎng)，為下步工作打基礎(chǔ)。
綜上，迄今為止（將近兩個(gè)月的時(shí)間），在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，[ 蓮 ~ 山課 件 ]團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計(jì)劃到xx年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著不足：
一是加緊最后工作，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。
二是人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊(duì)伍。
三是廣開銷售渠道，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十七
尊敬的股東、董事會(huì)成員、公司員工：
我是石油公司的領(lǐng)導(dǎo)，今天我來向大家述職，重點(diǎn)介紹公司在環(huán)境保護(hù)方面的工作。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種污染和環(huán)境問題日益凸顯。作為一個(gè)大型石油企業(yè)，我們不僅要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，致力于環(huán)境保護(hù)。
在過去一年中，石油公司積極探索和實(shí)踐環(huán)保措施，在多方面展開了相關(guān)工作。首先，我們加大了治理污染的力度，大幅度降低了排放標(biāo)準(zhǔn)，迫使自身嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)。其次，我們積極開展環(huán)?？萍佳芯?，在治理新形勢(shì)下環(huán)保問題方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。
特別值得一提的是，環(huán)保文化日益受到重視，同時(shí)，我們也開始大力推廣環(huán)保理念，主動(dòng)向社會(huì)傳遞環(huán)保信息。
但是，在環(huán)保方面，我們還存在一些不足，比如在人才的`培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新方面還需要更廣泛的實(shí)踐和落實(shí)。在未來的發(fā)展中，我們將更加注重環(huán)保的方向，通過不斷創(chuàng)新和工作完善，逐漸成為一個(gè)綠色發(fā)展、環(huán)保先行的企業(yè)。
最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻(xiàn)，祝愿石油公司在未來的發(fā)展中，越來越好！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十八
尊敬的股東、董事會(huì)成員、公司員工：
我是石油公司的領(lǐng)導(dǎo)，今天我來向大家述職，重點(diǎn)介紹公司在國際化方面的工作。
隨著全球化的趨勢(shì)日益明顯，石油企業(yè)也需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的國際化進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)外合作，促進(jìn)企業(yè)更高水平的發(fā)展。
在過去一年中，石油公司積極響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略的號(hào)召，不斷加強(qiáng)與國內(nèi)外合作伙伴的交流合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的國際化進(jìn)程。
特別是，我們不斷加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易，擴(kuò)大國際市場(chǎng)的占有率，加強(qiáng)國際合作伙伴的溝通聯(lián)系。同時(shí)，我們還積極推進(jìn)國際化的人才培養(yǎng)和管理，為企業(yè)更好的國際化進(jìn)程提供了強(qiáng)有力的保障。
但是，我們還需要做得更好。比如，加強(qiáng)對(duì)外戰(zhàn)略的智能化研究，加強(qiáng)珠海油田對(duì)國際市場(chǎng)的.敏感程度、強(qiáng)化對(duì)方對(duì)中國石油企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)等工作。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)國際化進(jìn)程，不斷尋求創(chuàng)新，加強(qiáng)與國內(nèi)外合作伙伴的交流合作，實(shí)現(xiàn)更加高水平的國際化。最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻(xiàn)，祝愿石油公司在未來的發(fā)展中，越來越好！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
一年來，平東加油站在分公司和經(jīng)營處的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以積極提高效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。這一年來，在各位同仁的幫助下，在平東加油站的全體員工的積極配合下，平東加油站的站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，內(nèi)部的管理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下幾點(diǎn)：
今年分公司加強(qiáng)了加油站的數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)、嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站經(jīng)營提供了良好的保證，進(jìn)入xx年，年初由于資源緊張，在經(jīng)營處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，合理的調(diào)配資源，及時(shí)的供應(yīng)油品，保障了我站在油源緊張時(shí)期的油品供應(yīng)，確保了客戶不流失，做好了客戶的思想工作，與此同時(shí)，我站積極的.開拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶，在經(jīng)過多次登門拜訪后，終于成功的把客戶拉入我站的固定客戶群中，使之成為我站的忠實(shí)客戶，使我站在今年的成品油銷售量比去年同期翻了一翻，實(shí)現(xiàn)全年1900噸的銷售業(yè)績，創(chuàng)下了建站以來的新的起點(diǎn)，另一方面積極建立建全客戶檔案，及時(shí)與客戶溝通，客戶的需求能夠及時(shí)的回應(yīng)，客戶的抱怨能夠及時(shí)處理，把最大的方便留給客戶，贏得了客戶的信賴和贊揚(yáng)。
一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站執(zhí)行各項(xiàng)制度方面做到了人人平等，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新發(fā)展為目的，在管理中牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，全面理解加油站客理規(guī)范中的內(nèi)容，做好“程序至上”的原則，增強(qiáng)憂患意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營，為了提高員工的素質(zhì)，完善了學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過培訓(xùn)提高了員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。使我站在應(yīng)知應(yīng)會(huì)、加油操作十三步曲和收銀六步曲方面做到了人人懂、人人會(huì)，并努力提高員工以站為家的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
1、牢固樹立“安全第一”的思想，落實(shí)加油站各項(xiàng)安全管理制度。
2、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律，消防安全，安全知識(shí)教育。
3、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，做到“以防為主，防消結(jié)合”，今年我站未發(fā)生一起事故。
1、今年我站在精細(xì)化管理工作方面做的不夠好，各種文本記錄填寫不夠及時(shí)和完整。
2、員工的服務(wù)還不太規(guī)范。
3、管理人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還有待提高。
4、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的還不到位。
1、加大市場(chǎng)的開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度。
4、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，定期對(duì)加油設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
5、把管理工作做精做細(xì)，爭(zhēng)取在新的一年時(shí)取得好的成績。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇二
片區(qū)經(jīng)理巡視市場(chǎng)的時(shí)候，不能讓“走訪”成了“走馬觀花”，代理處或直營店負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)片區(qū)經(jīng)理到片區(qū)指導(dǎo)工作，既管吃管喝，又要管住管走的，也就是為了在有限的時(shí)間內(nèi)得到片區(qū)經(jīng)理實(shí)實(shí)在在的幫扶，需要的是片區(qū)經(jīng)理“真槍實(shí)彈”的管理實(shí)戰(zhàn)的能力，那么片區(qū)經(jīng)理的營銷工作如何做到位并取得該崗位的實(shí)質(zhì)性成功呢？下面細(xì)作分析：
一、走訪代理處、直營處（或分公司）必須搞清楚的幾個(gè)問題：
2、資金能力分析：掌握代理處、直營處（或分公司）應(yīng)欠廠部款和店鋪客戶應(yīng)收帳款，手中的現(xiàn)金余額能力，有沒有向其它行業(yè)投資或向其它品牌投資了多少，上述應(yīng)欠與應(yīng)收數(shù)據(jù)是否在公司的合理的控制比例之內(nèi)。
3、庫存結(jié)構(gòu)及其比例：男女產(chǎn)品的比例多少，各產(chǎn)品類別和品類各占比是多少，過季的“死貨”有多少，殘次品累計(jì)多少，暢銷的有多少，滯銷的有多少，自營店對(duì)庫存的吞吐能力及庫存比例等等。
這些都必須按照實(shí)際情況去改變、適應(yīng)和整頓。市場(chǎng)問題在一線終端的盡顯往往很多是管理出現(xiàn)了失控，代理處、直營處（或分公司）的各部門在內(nèi)部工作上雖然無法做到環(huán)環(huán)相扣式的無縫對(duì)接，那起碼也要“對(duì)癥下藥”，控制不利局面；在代理處、直營處（或分公司），彼此扯皮內(nèi)訌的情形也屢屢出現(xiàn)，人浮于事，沒有流程和標(biāo)準(zhǔn)，沒有制度和獎(jiǎng)懲，許多誤會(huì)延長了工作進(jìn)度，做事渙散的心態(tài)使工作沒有效率；另外在與加盟店或直營店的銜接上往往脫節(jié)，一些影響銷售的質(zhì)量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)等因素沒有去努力掌握和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在銷售進(jìn)度上只憑經(jīng)驗(yàn)卻是與時(shí)“不”進(jìn)，許多單店效益每日俱下，“救死扶傷”幫扶客戶的人選遲遲未到，單店直到“頑疾”而終。
關(guān)于作者：
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點(diǎn)自己的工作，有得有失。對(duì)于成績，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進(jìn)行一下陳訴：
以服務(wù)促銷售，同時(shí)建立客戶網(wǎng)絡(luò)，健全客戶檔案。借助普蘭店市第五屆人大代表的身份，與地方政府和轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，發(fā)展、壯大、穩(wěn)定客戶，并建立健全客戶檔案，要求全站員工對(duì)老客戶，知其名，認(rèn)其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信譽(yù)關(guān)系。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務(wù)、質(zhì)量上找突破口。截止20xx年xx月份，全年汽柴油銷量達(dá)x噸，完成年度任務(wù)的x％，其中柴油x噸，同比x％，汽油x噸，同比x％。潤滑油銷售x噸，同比x％。
20xx年，我們狠抓規(guī)范化服務(wù)。從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語著手，抓規(guī)范化服務(wù)，要求每個(gè)員工牢記加油“十三步曲”和收銀員“六步曲”，嚴(yán)格按章操作，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，必須做到：以“禮”待老客戶，以“賓”迎新客戶，讓廣大顧客感覺到在中石油加油站消費(fèi)放心、舒心。
“安全無小事”，普蘭店公司每年都舉辦不同形式的安全教育活動(dòng)。同益加油站面積平方米，擁有四個(gè)儲(chǔ)油罐，可以說也是一個(gè)“隱形炸彈”。因此，我們特別注重安全管理，堅(jiān)持始終如一。把每天的晨會(huì)作為安全教育的開端，給所有員工定期做油品、消防知識(shí)的宣講，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)的培訓(xùn)，使員工從自身出發(fā)，自覺履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，規(guī)范了作業(yè)行為。同時(shí)在日常工作中，我們注重加油場(chǎng)地的管理，每天認(rèn)真檢查消防器材、及時(shí)補(bǔ)充消防沙堆等等；嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。
堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)行卸油前的準(zhǔn)確計(jì)量，油品的核對(duì)，對(duì)油罐做到每天計(jì)量、核算，同時(shí)按普蘭店公司要求，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。
本人保持與加管部門的聯(lián)系，本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對(duì)領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在公司加管部門的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。以上是我一年來工作的簡要述職，因自身素質(zhì)有限，從事本職務(wù)時(shí)間短等原因，還存在諸多不足之處，比如：
一是精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種帳薄填寫有待進(jìn)一步完善。
二是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，素質(zhì)不平均，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響，有待進(jìn)一步提升。
三是員工的規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。
四是設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位等等，我將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)、完善。
20xx年工作思路：我將普蘭店公司的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)務(wù)部門密的切聯(lián)系，嚴(yán)格按照要求，嚴(yán)以律己，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真地開展工作，爭(zhēng)取圓滿完成我站的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、確?！鞍踩谝弧?，保證全站安全運(yùn)營。
2、加強(qiáng)日常管理工作，確保不出僻陋。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。
4、“愛站如家”，加強(qiáng)站里一切物品、設(shè)備的管理與使用。以上是我對(duì)20xx年工作的簡要述職和20xx年工作的初步打算，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
謝謝大家！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年綜合業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著提高銷量，追求效益，降低營業(yè)費(fèi)用這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)工作取得了可喜的成績。
1、銷售情況。20xx年成品油累計(jì)銷售178萬噸，其中汽油42.3萬噸，柴油135.7萬噸，完成年初預(yù)算指標(biāo)109%。
2、調(diào)運(yùn)情況。20xx年接卸東北下海油品180.8萬噸，其中汽油43.5萬噸，柴油137.3萬噸，完成預(yù)算的xx%。
3、運(yùn)費(fèi)及倉儲(chǔ)費(fèi)情況。雖然20xx入庫量比20xx年增加20萬噸，配送進(jìn)一步細(xì)化，但全年運(yùn)費(fèi)及倉儲(chǔ)費(fèi)共6721.58萬元，比20xx年降低了280.87萬元。
4、利潤情況。20xx年利潤首次突億元，全年1.68億元，是去年的4.67倍，完成預(yù)算的379%。
20xx年我公司的業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展。全體業(yè)務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門的配合下，求實(shí)創(chuàng)新，艱苦拼博，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，克服市場(chǎng)行情瞬息萬變，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫、上海油庫超負(fù)荷運(yùn)作等不利影響，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤1.68億元,創(chuàng)公司成立以來最好水平。20xx年的業(yè)務(wù)工作主要有以下幾方面：
1、業(yè)務(wù)部的職能由操作型向管理型轉(zhuǎn)變。一年來我們把銷售工作的重點(diǎn)逐步向二級(jí)公司轉(zhuǎn)移，綜合業(yè)務(wù)部主要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，價(jià)格指導(dǎo)，檢查監(jiān)督。20xx年本部對(duì)外銷售量由上年的24%降為不足5%。隨著本部直接銷售油品逐步減少，20xx年浙江分公司的銷售模式已經(jīng)基本完成了由最初的大批發(fā)、整船直銷模式向小批發(fā)，向終端用戶銷售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移標(biāo)志著浙江分公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為成品油市場(chǎng)放開后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好了準(zhǔn)備工作。
2、調(diào)運(yùn)工作進(jìn)一步趨于合理。對(duì)于東北下海油，主要加大了全資油庫的入庫量。全年通過舟山公司中轉(zhuǎn)油品13萬噸，按18元/噸計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用234萬元。對(duì)于二級(jí)公司的配送，建立了調(diào)運(yùn)明細(xì)臺(tái)帳，月末逐船進(jìn)行分析，有效的杜絕了資源的回流、迂回運(yùn)輸，避免了不必要的商流費(fèi)用。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立了良好的外部關(guān)系，我公司的業(yè)務(wù)工作得到了東北公司、大連海運(yùn)等單位的大力支持，使我公司年內(nèi)獲得了近千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。與中石化南陽油庫進(jìn)行資源互換，使噸油運(yùn)費(fèi)降低了60元/噸，年內(nèi)調(diào)換油品1.5萬噸，節(jié)省費(fèi)用90萬元。
4、通過搭銷、促銷等方式，加大高標(biāo)號(hào)93#汽油的銷售力度，全年銷售6.86萬噸，與上年相比翻了三番，完成預(yù)算的1xx%，并創(chuàng)造近20xx萬元的利潤。
5、杭州、溫州銷售代表工作經(jīng)過一年多的實(shí)踐已經(jīng)逐漸走向管理正規(guī)化道路，并積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為銷售代表工作的進(jìn)一步推廣創(chuàng)造了條件。目前舟山的銷售代表制度已經(jīng)實(shí)施，寧波、金華、臺(tái)州三地區(qū)的銷售代表工作正在審核階段。
6、進(jìn)一步建章立制，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司的管理。制定了《浙江分公司客戶管理制度》，每月由二級(jí)公司對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行了解、分析、評(píng)比，使銷售工作做到有的放矢，有效地提高了銷售工作的精細(xì)化管理。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定專人進(jìn)行公路配送工作，有效地杜絕了加油站斷油現(xiàn)象的發(fā)生，在第四季度成品油資源緊張的情況下，沒有發(fā)生網(wǎng)絡(luò)內(nèi)加油站斷油現(xiàn)象。
7、價(jià)格信息渠道日益完善，新建立了多條穩(wěn)定的信息渠道。如《東方油氣網(wǎng)》、《中文油品信息網(wǎng)》，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化了《進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)》的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)了市場(chǎng)分析的力度，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，很好把握了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為20xx年創(chuàng)效起到突出作用。
8、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。今年為業(yè)務(wù)人員組織了1次進(jìn)銷存系統(tǒng)培訓(xùn)，并派出人員到青島參加統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)，組織各二級(jí)公司統(tǒng)計(jì)人員參加華東公司的統(tǒng)計(jì)競(jìng)賽，并取得華東公司第二名的好成績，配合人力資源部組織第一期經(jīng)理培訓(xùn)班，為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)人才。
由于本人工作經(jīng)驗(yàn)有限，有些工作還沒有做到位。今后要加強(qiáng)改進(jìn)以下幾方面的工作。
1、業(yè)務(wù)水平還不高，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理知識(shí)，嚴(yán)格要求，大膽管理，使業(yè)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、業(yè)務(wù)部各崗位之間的配合有時(shí)還不協(xié)調(diào)，工作中互相推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后要進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門建設(shè)。在業(yè)務(wù)部內(nèi)部樹立團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新的好風(fēng)氣。
新的一年即將開始，我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營管理目標(biāo)開展工作。
1、努力提高油品的銷售質(zhì)量及數(shù)量，進(jìn)一步加大高標(biāo)號(hào)汽油的銷售力度，93#銷量達(dá)到10萬噸。全面完成華東公司下達(dá)的216萬噸銷售量，5956萬元利潤的經(jīng)營指標(biāo)。
2、本著高效、降費(fèi)的原則構(gòu)建全省的物流體系，將一級(jí)庫及二級(jí)庫全部由省公司統(tǒng)一調(diào)配，縮短中間環(huán)節(jié)，進(jìn)行扁平管理，優(yōu)化油庫輻射區(qū)域。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，對(duì)目前配送船只及油罐車，進(jìn)行公開招標(biāo)，統(tǒng)一管理，達(dá)到降本、降費(fèi)、增效的目的。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，特別是對(duì)二級(jí)公司的業(yè)務(wù)管理，20xx年要進(jìn)一步深入二級(jí)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，堵塞漏洞，提高管理水平。
5、對(duì)客戶管理工作及銷售代表工作進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)一步擴(kuò)大終端用戶的銷售。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，20xx年，將進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)知識(shí)、儲(chǔ)運(yùn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。
7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，使得業(yè)務(wù)部每個(gè)人都能與公司的最新精神同步。加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，在部門之間形成相互協(xié)調(diào)，相互幫助的良好工作氛圍，提高工作質(zhì)量。
總之，20xx年我們信心滿懷，我們業(yè)務(wù)部一定緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使浙江分公司的業(yè)務(wù)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇五
今年的市場(chǎng)銷售工作，在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，取得不錯(cuò)的成就?，F(xiàn)將全年來從事市場(chǎng)銷售工作的情況進(jìn)行述職報(bào)告如下：
作為一名市場(chǎng)經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量市場(chǎng)經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它市場(chǎng)經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)?？傊ㄟ^實(shí)踐證明作為市場(chǎng)經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。
工作中自己時(shí)刻明白市場(chǎng)經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力，考慮并補(bǔ)充完善。
銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以市場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好市場(chǎng)銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求。
積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時(shí)收回，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得公司的支持。更加積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。為積極配合代理銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售。自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。為確保完成全年市場(chǎng)任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇六
xx年，是舉國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的x大精神的一年。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和xx公司的要求，為貫徹實(shí)施管理局“推進(jìn)發(fā)展年”的布署，在我分管的'生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機(jī)動(dòng)設(shè)備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項(xiàng)工程，其中四項(xiàng)產(chǎn)能，二項(xiàng)老區(qū)改造、二項(xiàng)維修項(xiàng)目。項(xiàng)目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個(gè)工地，又跑那個(gè)工地，有時(shí)在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時(shí)天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。
今年七月，又一場(chǎng)大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時(shí)都有將大堤和人卷走的危險(xiǎn)，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險(xiǎn)。為了國家財(cái)產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時(shí)真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚(yáng)。
抓設(shè)備降本增效。
加強(qiáng)設(shè)備管理，是實(shí)現(xiàn)降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，今年著重做了以下幾項(xiàng)工作。
針對(duì)我們公司燃料油消耗大，設(shè)備陳舊維修費(fèi)用高的實(shí)際問題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂完善了《設(shè)備維修費(fèi)、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設(shè)備維修費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用。
我們公司沒有特種設(shè)備，為了滿足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設(shè)備，為了節(jié)約資金，防止浪費(fèi)，組織出臺(tái)了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)、壓縮臺(tái)班量、降低臺(tái)班價(jià)、防止了浪費(fèi)。
為了降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用，又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油濾子消耗計(jì)劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象，有力的控制了維修費(fèi)用。
抓安全保障生產(chǎn)。
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來，我堅(jiān)持在本公司各種會(huì)議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究安全拉運(yùn)方案，同生產(chǎn)辦、項(xiàng)目部的同志一起識(shí)別、評(píng)價(jià)拉運(yùn)、吊裝中的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，狠抓落實(shí)并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場(chǎng)，保證了全年安全生產(chǎn)。
今年，我們又貫徹實(shí)施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，廣大干部員工認(rèn)真按三標(biāo)一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險(xiǎn)源。今年全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大型設(shè)備124臺(tái)件，無大小責(zé)事故，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
全年工作存在的問題及下年工作初步打算。
一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠。
2、抓安全有死角。有時(shí)自己要求不嚴(yán)。
3、工作中有急燥情緒，對(duì)員工批評(píng)過火傷了一些員工的感情。
由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點(diǎn)：
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇七
一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和同事資助下，我仔細(xì)履行本身職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以進(jìn)步步隊(duì)本質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為本領(lǐng)，抓好項(xiàng)目管理事情，做好后勤管理事情，支持構(gòu)造抓好思想政治事情和黨建事情，增強(qiáng)自身道德品格涵養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治本質(zhì)不停進(jìn)步，管理事情不停前進(jìn)，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、降服了諸多困難。
2、資金緊張。
3、氣候惡劣。
1、進(jìn)一步美滿各項(xiàng)寧靜質(zhì)量規(guī)章制度、美滿管理體制。
經(jīng)過兩年來施工生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步美滿寧靜、質(zhì)量等管理體系，創(chuàng)建寧靜質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職寧靜員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職寧靜員共計(jì)二四名。將寧靜事情進(jìn)步到了亙古未有高度。質(zhì)量方面，絕不抓緊，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量查抄制度，嚴(yán)酷實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制。
3、寧靜生產(chǎn)環(huán)境。
4、事情績效環(huán)境。
“華電施工新法”實(shí)施環(huán)境————“零缺陷”目的憑據(jù)“華電施工新法”，在wp—qc零零一《土建工程質(zhì)量控制綱要》中明確了“過程控制一次樂成，完成‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇八
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)早上好：
首先感謝公司給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，今天我非常榮幸地在這里參加公司的崗位競(jìng)聘，希望通過這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
今天我要競(jìng)聘的崗位是片區(qū)經(jīng)理，我個(gè)人對(duì)片區(qū)的經(jīng)理這一崗的認(rèn)識(shí)是：維系固定區(qū)域的存量用戶與潛在客戶，不斷發(fā)展和擴(kuò)大整個(gè)區(qū)域的客戶群體，以專業(yè)的態(tài)度去解決非專業(yè)的問題，使其一直并長期的支持和選擇我們的服務(wù)與品牌。我競(jìng)聘的理由是：：敢于挑戰(zhàn)未知的困難。競(jìng)聘的最終目的：在推動(dòng)xx移動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，讓自己迅速成長起來。
如果說給今天的演講下一個(gè)定義的話，我覺得“六個(gè)月的工作匯報(bào)”比“競(jìng)聘演講”更具有代表性。所以借此機(jī)會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我從進(jìn)單位到今天的收獲與感受。
我是2014年7月15進(jìn)的單位到2014年1月10日的今天整整179天。
在這179天里我感受到了移動(dòng)大家庭每一位同仁的`熱情與努力。
在這179天我感受到了作為一個(gè)移動(dòng)人我有一種強(qiáng)大的自豪感。
在這179天我懂得了任務(wù)只會(huì)讓我們前進(jìn)的目標(biāo)更加明確。
在這179天我懂得了只要愿意努力結(jié)果都不是個(gè)意外。
在這179天里我超越了自我的好多個(gè)不可能。
在這179天里我過的很充實(shí)。
記得白巖松的一本書名叫【痛并快樂著】。
借鑒這本書名來描述我現(xiàn)在的工作狀態(tài)那應(yīng)該是【累并快樂著】。
累是因?yàn)榫衽紶柕姆潘伞?BR> 快樂是因?yàn)槲彝ㄟ^工作的方式讓我體會(huì)到了一種價(jià)值的體現(xiàn)。
同時(shí)，在這179天里也讓我懂得了，我所欠缺的東西還很多不簡簡單單是工齡和經(jīng)驗(yàn)。
我想這179天只是華麗篇章的開始。
等待我的是挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
敢于挑戰(zhàn)是年輕人一貫的作風(fēng)。
但能抓住機(jī)遇不是隨隨便便能辦到的事情。
所以我希望自己能在xx移動(dòng)這片樂土上迅速成長起來。
為xx移動(dòng)獻(xiàn)出自己的青春與激情。
來實(shí)現(xiàn)自己豪情與壯志。
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石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇九
尊敬得領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫***，9月進(jìn)入公司，是中國移動(dòng)的一名新兵；走進(jìn)這個(gè)大家庭已有整整八個(gè)月，我的業(yè)務(wù)水平完全是八個(gè)月的速成。但是這不影響我對(duì)中國移動(dòng)的熱愛，沒有降低我對(duì)本職工作的熱情，從最初的懵懵懂懂，到現(xiàn)在的全身心投入，我發(fā)現(xiàn)：自己已經(jīng)愛上這項(xiàng)工作。因此我尤其珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)，來競(jìng)聘片區(qū)經(jīng)理的.崗位。下面，我把自己一些不成熟的想法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
做為一名新兵來參加競(jìng)聘，我是經(jīng)過深思熟慮的。我深知：做為中國移動(dòng)通訊兩大運(yùn)營商之一的世界五百強(qiáng)企業(yè)，中國移動(dòng)是不會(huì)讓一個(gè)碌碌無為者擔(dān)任基層負(fù)責(zé)人的。在其位就要謀其政，就要做出一番成績，而我，希望成為這些成就的創(chuàng)造者之一，因?yàn)?，我有如下?yōu)勢(shì)：
1.電腦知識(shí)豐富，能夠熟練使用各種辦公軟件。在這八個(gè)月里經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)大力支持與自己努力下，專業(yè)更加熟練業(yè)務(wù)也逐步加深。我不僅能夠熟練運(yùn)用word、wps、excel、后臺(tái)boss、等辦公軟件，還完全掌握了計(jì)算機(jī)硬件安裝與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。徹底完成一個(gè)由理論蛻變到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐得一個(gè)重要?dú)v程。
2、工作作風(fēng)頑強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。我進(jìn)入尼勒克移動(dòng)分公司8個(gè)月以來，在學(xué)中干，在干中學(xué)，現(xiàn)在已掌握公司所有業(yè)務(wù)流程，并掌握了公話與基本維修與線路布置。以服務(wù)用戶為出發(fā)點(diǎn)解其之憂。把客戶得問題當(dāng)成自己的問題，堅(jiān)決避免客戶因售后問題造成投訴，給公司造成不良影響。
3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
如果蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，我競(jìng)聘到片區(qū)經(jīng)理的職務(wù)，在工作的同時(shí)也要轉(zhuǎn)變思想以人為本。再也不能因?yàn)橛袉栴}就去處理問題，要替客戶著想，站在客戶得角度有感受上解決售后問題。替渠道上得同事著想。及時(shí)處理網(wǎng)絡(luò)故障系統(tǒng)故障。為他們排憂解難。在解決問題同時(shí)考慮以后出現(xiàn)問題該如何避免在出現(xiàn)問題。要做到讓客戶覺得“選擇中國移動(dòng)，總有一種資費(fèi)適合您、總有一種優(yōu)惠送給您、總有一種業(yè)務(wù)滿足您！您的問題在這里總會(huì)得到解決的”。
各位領(lǐng)導(dǎo)，這就是我的競(jìng)聘演講，一些粗淺的看法，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。
我深愛著這個(gè)集體，深愛著這個(gè)職業(yè)！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)，謝謝！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千......時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
非常感謝大家對(duì)我的關(guān)心和幫助，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，大家陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向中心的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我的個(gè)人發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞部門的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力起到模范帶頭作用。
我自20xx年初進(jìn)入中心之日起，就把中心視同一個(gè)家，中心每一位員工都是親人，不論是公司正式員工，還是聘用員工，無論是年紀(jì)大的員工，還是剛進(jìn)入社會(huì)的女孩，她們的性格、興趣我了如指掌，她們的喜怒哀樂都讓我牽掛在心，我們相互信賴，無話不談，在溝通中她們傾訴委屈，釋放壓力，在放松中調(diào)整心態(tài)，保持陽光心情。她們眼中的我不僅是中心負(fù)責(zé)人，更是她們工作和生活的導(dǎo)師，我常與她們分享工作和人生快樂心法。兩年來，我將關(guān)愛體現(xiàn)在生活最小細(xì)節(jié)中，把真情融入工作的每一環(huán)節(jié)里，從心出發(fā)，相互理解，真心相待，贏得了員工的尊敬和認(rèn)同。具體表現(xiàn)在以下幾上下幾個(gè)方面：
一、注重中心服務(wù)理念和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
二、細(xì)化基礎(chǔ)管理，量化績效指標(biāo)，營造了一個(gè)公平、公正、公開的考核氛圍。
三、防微杜漸，及時(shí)糾偏，甘當(dāng)滅火器愿做防火墻。
四、營造學(xué)習(xí)與知識(shí)共享的文化氛圍，創(chuàng)新培訓(xùn)思維，尋找多樣方法，相互學(xué)習(xí)，知識(shí)共享，加快員工自身素質(zhì)與服務(wù)營銷能力的提升。
五、以陽光心態(tài)笑看花開花落，面臨困難仍能保持長效的工作熱情。
新的一年即將開始，客服部也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，根據(jù)這幾天我對(duì)公司的了解情況，做出以下工作計(jì)劃：
1、建檔，利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；
3、客情維系，尋找、創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通，比如：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng)，基本的色彩搭配建議，高級(jí)的私人形像顧問等。及時(shí)掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系。
4、客訴處理，根據(jù)客戶反饋投訴的信息，及時(shí)做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。
由于自己工作上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接，謝謝！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十一
我所負(fù)責(zé)的區(qū)域是xx地區(qū)和xx地區(qū)的加油站經(jīng)營、管理及日常的安全管理工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下，緊緊圍繞年度工作思路和業(yè)績目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，積極抓緊油站站基礎(chǔ)建設(shè)，大力開發(fā)業(yè)務(wù)，比較圓滿的完成了20xx的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的工作述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議：
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。
現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵在于人才。我從提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。一是自覺帶頭學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。擔(dān)任片區(qū)的經(jīng)理這一職位，我深深感受到不主動(dòng)學(xué)習(xí)就要不能很好的把握本職位的工作要求，適應(yīng)工作的需要。因此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及積極參與各項(xiàng)工作實(shí)踐，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司的有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話，增強(qiáng)了深化改革的主動(dòng)性，明確了改革的方向，較好適應(yīng)了各項(xiàng)新形勢(shì)的需要，為以后自己的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真落實(shí)“安全第一責(zé)人”的職責(zé)。
一方面在抓好員工安全教育的同時(shí)，積極的開展消防、防搶、防盜、防跑、防冒、防觸電、新聞危機(jī)、油品計(jì)量與質(zhì)量糾紛等預(yù)案的演練，以按公司要求進(jìn)行滅火器材的正確使用、發(fā)電機(jī)和加油機(jī)的規(guī)范操作維護(hù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持把演練當(dāng)實(shí)戰(zhàn)，使個(gè)員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力有了較大的提高。另一方面平時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督，從克服當(dāng)班過程中的習(xí)慣違章入手，轉(zhuǎn)變麻痹大意的思想，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)和隱患預(yù)防工作。
三、認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
為提高員工的.服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)上級(jí)文件精神，我組織了銷售技巧方面的培訓(xùn)，一是邀請(qǐng)片區(qū)示范成員到現(xiàn)場(chǎng)演示，并對(duì)各站加油員進(jìn)行加油員銷售技巧再培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，并做好記錄，對(duì)存在的問題做好總結(jié)，分析、落實(shí)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。二是組織專職人員從新學(xué)習(xí)加油站各種帳表規(guī)范化填寫，完善了各種資料，檔案和相關(guān)記錄，使我站員工在提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，學(xué)會(huì)了與顧客交流、溝通。三是完善了加油站企業(yè)文化建設(shè)欄的內(nèi)涵，使各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)上墻公布，使人人有指標(biāo)，營造了加油站比、幫、趕的競(jìng)賽熱潮。
四、市場(chǎng)調(diào)查及營銷方面。
今年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，市場(chǎng)需求下降，作為片區(qū)的經(jīng)理，我及時(shí)向片區(qū)匯報(bào)并溝通，根據(jù)我片區(qū)的特點(diǎn)指定了不同的營銷策略，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求全站員工按照公司規(guī)定的方案操作，完善各種便民服務(wù)項(xiàng)目，做好油品的數(shù)量，質(zhì)量，加油卡等內(nèi)容宣傳，同時(shí)加大對(duì)員工銷售的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展零售全員銷售競(jìng)賽，使他們?cè)诩佑弯N售中靈活運(yùn)用銷售技巧，提高了客戶的滿意度，擴(kuò)大了非油品的銷售，在固定老客戶，開發(fā)新客戶方面，我站采取及時(shí)回訪的方式，吸引了周邊達(dá)汽車服務(wù)公司成為我站的固定客戶。
回顧一年多的任職情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是精細(xì)化管理工作做的還不夠，部分工作開展不平衡，抓得不夠深入；二是深入基層調(diào)研時(shí)間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象。今后，我將加強(qiáng)加油站的經(jīng)營管理，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，努力提高銷售額。以公司確定的目標(biāo)要求為前進(jìn)方向，與公司全體員工一道，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，勤奮拼搏，爭(zhēng)取公司更大的發(fā)展。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十二
乙方(應(yīng)聘方)：________________(身份證號(hào)碼：________________)。
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會(huì)決議、且經(jīng)甲方股東會(huì)批準(zhǔn)，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理一職，雙方形成勞動(dòng)關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。
第一條聘用期限：聘用期限________年，自________年____月____日起至________年____月____日止。聘用協(xié)議期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
第二條經(jīng)營管理模式。
4、乙方有權(quán)使用前述啟動(dòng)資金，但僅限于公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理;。
5、甲方承諾：將公司每年利潤的25%以及公司當(dāng)年總產(chǎn)值的3%作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放給乙方;乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起，每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民幣。
第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、對(duì)公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);。
4、甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán);。
5、甲方不得以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理。
第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)。
2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，行使董事會(huì)授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán);。
4、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒;。
9、乙方應(yīng)于每月____日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送乙方的財(cái)務(wù)報(bào)表;。
10、乙方應(yīng)依法納稅，按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù)，及時(shí)收回應(yīng)收款;。
2、在本協(xié)議履行期間，乙方個(gè)人不得從事與甲方相競(jìng)爭(zhēng)或損害甲方利益的活動(dòng);。
3、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密)擅自公開或出讓;。
4、本協(xié)議期限屆滿____日以前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其經(jīng)營情況進(jìn)行審核，確定無誤后，雙方在審計(jì)意見書上簽字，乙方方可離職。
第五條協(xié)議解除發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：
1、乙方如濫用a侵吞公司財(cái)物、侵占公司資產(chǎn)的;。
2、甲方未按照本協(xié)議。
第二條第5款之承諾向乙方交納發(fā)放績效獎(jiǎng)金，逾期2個(gè)月以上;。
3、乙方未經(jīng)甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的;。
4、甲方以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對(duì)公司的經(jīng)營管理權(quán)的。
第七條爭(zhēng)議解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向各自所在地人民法院起訴。
第八條其它。
1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;。
3、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時(shí)生效。
________年____月____日________年____月____日。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十三
20xx年是貿(mào)易公司成立以來最為艱難的一年，深受農(nóng)行改制影響，業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)，授信額度大幅下降。嚴(yán)重的資金瓶頸、一短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉，得不到一絲喘息的機(jī)會(huì)。在這困難的情況下，我們xxx貿(mào)易卻未有絲毫膽怯，面對(duì)問題迎難而上，全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，在xxx總公司、尊敬的董事長及各位董事的大力支持和幫助下，讓我們能順利渡過了20xx年，并超額完成全年任務(wù)！
回顧06年的.工作，在具體運(yùn)作方面，有以下幾大措施：
（一）面對(duì)銀行系統(tǒng)改制，迅速調(diào)整戰(zhàn)略，全力兌付銀行信譽(yù)，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)
20xx年是我集團(tuán)公司主要支持銀行——農(nóng)行改制的一年，全年形勢(shì)跌宕起伏，先是農(nóng)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面換屆，人事大調(diào)整，銀行信貸業(yè)務(wù)基本停止，只還不貸，以達(dá)到“淘汰一批、保留一批，支持一批”的目的，接著農(nóng)行整頓各項(xiàng)業(yè)務(wù)，按規(guī)范化要求，先后進(jìn)行了抵押物清理（要求兩證同時(shí)到位，重新評(píng)估抵押物價(jià)值），承兌真實(shí)性大檢查，授信額度合規(guī)清理，市分行自身審批額度減小，提高保證金額度、按期續(xù)存保證金等等，農(nóng)行的改變讓人眼花繚亂，衍生出的問題層出不窮。而貿(mào)易公司承兌正處在風(fēng)口浪尖上，首當(dāng)其沖受到最直接傷害。銀行的每一次行動(dòng)都帶給我們巨大的震撼，每個(gè)要求都像套在脖子上的枷鎖。因?yàn)椴荒苷３銎?，資金只還不貸，幾乎將我們推進(jìn)了絕境。由于授信額度大幅度減少，保證金不斷增加，讓我們流動(dòng)資金減少一大半。面對(duì)艱難險(xiǎn)境，貿(mào)易公司并沒有被此壓倒，我們積極調(diào)整戰(zhàn)略，將兌付銀行信譽(yù)變成壓倒一切的工作重點(diǎn)，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過實(shí)施銷售資源，壓縮庫存、配貨銷售，暫停重慶、化肥部部分業(yè)務(wù)等措施，成功達(dá)到了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了我公司在銀行的信譽(yù)。20xx年我公司全年兌付承兌(略去)，新辦承兌(略去)，無一筆承兌逾期，保持了農(nóng)行aa信譽(yù)。
（二）調(diào)整經(jīng)營策略，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資本運(yùn)作
面對(duì)資金大幅度減少的事實(shí)，我公司迅速調(diào)整經(jīng)營策略，盡可能做到少花錢、不花錢做好生意。將市場(chǎng)部業(yè)務(wù)列為20xx年的主要業(yè)務(wù)，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，將華僑集團(tuán)、洪發(fā)、智達(dá)、材料廠、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡(luò)客戶，實(shí)行先收款后發(fā)貨，做活無本業(yè)務(wù)。同時(shí)，對(duì)各貨場(chǎng)的具體業(yè)務(wù)，我們積極發(fā)揮xxx品牌優(yōu)勢(shì)，通過配貨方式賒欠他人實(shí)物，讓我們做好了“無貨”生意，對(duì)占用資金量大、周轉(zhuǎn)時(shí)間長的業(yè)務(wù)，如重慶型材、化肥部尿素，都給予暫停，通過以上預(yù)收、賒欠、暫停三種方式，我們將資金使用發(fā)揮到了極至。盡管資金因銀行影響而減少，但業(yè)務(wù)量比20xx年仍有提高，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，超額完成了董事局下達(dá)的億任務(wù)。
（三）鞏固鋼廠與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)
廠家資源是鋼材貿(mào)易的前提。目前，我公司擁有水鋼、新鋼、漣鋼、冷鋼四大主要鋼廠資源，這么好的資源基礎(chǔ)是我公司全體同仁8年來辛苦奮斗的成果，并已成為我們的無形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，鞏固鋼廠與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)仍是我們工作中的重要內(nèi)容。為了進(jìn)一步增進(jìn)了解、加深感情，我們借七一建黨活動(dòng)及圣誕、元旦長假契機(jī)，邀請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)來xxx指導(dǎo)工作并游覽鳳凰。通過這些努力，我們與廠家關(guān)系明顯加強(qiáng)。在各鋼廠20xx年度鋼材訂貨會(huì)上，分別與漣鋼簽定噸/月、新鋼噸/月、冷鋼噸/月、水鋼噸/月的年度銷售協(xié)議，該量位居xxx第一，為我們07年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）、銷售能力進(jìn)一步鞏固，銷售方式更具特色，銷售量仍居首位
銷售是從事貿(mào)易工作的核心，20xx年xxx鋼材市場(chǎng)并不樂觀，銷售形勢(shì)嚴(yán)峻。先是毅能公司在材料廠設(shè)立貨場(chǎng)，接著是勢(shì)力強(qiáng)大的大漢集團(tuán)挺進(jìn)xxx，還有三級(jí)鋼市場(chǎng)的普及化，這讓本來就激烈的鋼材市場(chǎng)充滿更多硝煙。面對(duì)這個(gè)硝煙戰(zhàn)場(chǎng)，我們沒有畏懼，憑借著xxx良好的企業(yè)文化，我們團(tuán)結(jié)一心，分工合作，各負(fù)其責(zé)，走工地、跑市場(chǎng)、融資金、要資源……業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。而銷售方式也向買斷價(jià)格和批量銷售發(fā)展，頗具特色。經(jīng)過共同努力，我公司20xx年全年銷售鋼材9萬余噸，仍居xxx銷售首位，并涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才，如：
顏興東率領(lǐng)的材料廠貨場(chǎng)仍是一支獨(dú)秀，月銷售量達(dá)4000余噸，穩(wěn)坐xxx貨場(chǎng)銷售第一的寶座；張華更是駕馭黔東分公司，長驅(qū)直入、神出鬼沒，以靈活多變的方式，將生意做“活”了；魏尚成所管理的市場(chǎng)部，勇于突破銷售難關(guān)。
（五）員工支持公司整體戰(zhàn)略，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家，集體觀念得到發(fā)揚(yáng)
因受資金限制，化肥部不能正常冬儲(chǔ)，重慶分公司資源無法配給，南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團(tuán)，造成銷量減少，加上鋼材資源的區(qū)域限制，很多貨場(chǎng)銷售額都受到了不同程度的沖擊，由于收入與績效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響。但我公司員工都深明大義，不計(jì)較個(gè)人得失，舍小家為大家，默默奉獻(xiàn)，將xxx人的精神發(fā)揮得淋漓盡致。
（六）長期實(shí)施零庫存策略，盡最大能力減少庫存占用金
公司六個(gè)貨場(chǎng)全年平均總庫存不超過噸，重慶貨場(chǎng)現(xiàn)庫存為零，大龍貨場(chǎng)最低時(shí)庫存量僅為噸，就連銷售量最大的材料廠貨場(chǎng)最低時(shí)也僅余噸，06年全年實(shí)施了零庫存策略，通過限制貨場(chǎng)庫存，盡力減少庫存資金，加速資金流轉(zhuǎn)，同時(shí)也降低了鋼材降價(jià)可能帶來的虧損，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
導(dǎo)致了鋼廠優(yōu)惠無法拿到，并且還要承受鋼廠收息和外部臨時(shí)借款利息，這些都導(dǎo)致了公司成本直接上升。因?yàn)橘Y金緊缺，我們無暇顧及周全，所以06年化肥部冬儲(chǔ)無法進(jìn)行，重慶分公司無資源配給，導(dǎo)致了兩貨場(chǎng)基本閑置，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力……這一切都讓我們心痛不已，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺，是資金惹的禍。
雖然我們完成了任務(wù)，但卻感覺不到任務(wù)完成的喜悅，我們?cè)趽?dān)心如果20xx年流動(dòng)資金沒有得到很好的解決，我們只能被動(dòng)的工作，離我們想要達(dá)到的目的相距甚遠(yuǎn)。
20xx年工作讓我們更加充分認(rèn)識(shí)到自身薄弱環(huán)節(jié)，面對(duì)重重困難，我們付出了很多艱辛和汗水，也正因如此才激發(fā)了我們的斗志，增強(qiáng)了我們的生命力，讓我們勇往直前！“冬天已過去，春還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”所以這些問題難不倒我們，我們有信心在20xx年打個(gè)勝利戰(zhàn)，因?yàn)閤xx集團(tuán)的主體在蒸蒸日上，加上我們貿(mào)易公司產(chǎn)業(yè)無可挑剔，我們具備別人無法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)以及擁有眾多高素質(zhì)的人才，這些都注定我們一定會(huì)成功。
（一）資金的不足影響了我公司業(yè)務(wù)開展和公司前景發(fā)展。
（二）業(yè)務(wù)利潤值不大。為了便于資金周轉(zhuǎn)，很多時(shí)候我們都無暇顧及價(jià)格就急于出售，雖然維持了資金鏈的順暢，卻導(dǎo)致了利潤的直接減少。因?yàn)橘Y金和資源兩方面的影響，約束了公司業(yè)務(wù)的開展，同時(shí)也導(dǎo)致了重慶分公司、化肥營銷部出現(xiàn)無貨可賣、人員閑置的現(xiàn)象。
（三）由于06年主要精力都放在解決資金缺口，對(duì)業(yè)務(wù)管理上有所放松。
（四）我們費(fèi)盡精力去填補(bǔ)資金缺口，以高代價(jià)維持資金鏈，這不得不使公司的成本增加。
20xx年是金豬送福的一年，我公司爭(zhēng)取在金豬年突破3億產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)盈余（略）xxx萬元，具體從以下幾點(diǎn)著手：
1、解決資金瓶頸問題，必須增加融資（略）xxx萬元
農(nóng)行20xx年我公司授信已經(jīng)完成，按要求20xx年流貸、承兌在原規(guī)模上向下調(diào)（略），這點(diǎn)我們是很難改變的，只能寄希望于農(nóng)行增加些項(xiàng)目貸款，補(bǔ)充減少額。在20xx年我們的融資重點(diǎn)將放在中行，東方紅公司將在中行融資（略）xxx萬，在建行個(gè)人助業(yè)貸款融資（略）xxx元。
2、狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)
20xx年我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)，將其作為重點(diǎn)對(duì)象。要突破重慶業(yè)務(wù)，關(guān)鍵抓兩點(diǎn)：一是資金，二是資源。資金問題我們必須解決，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓，再加上冷鋼的帶鋼。以重慶市場(chǎng)為基點(diǎn)打開西部發(fā)展大門。
3、做強(qiáng)做大東方紅有限責(zé)任公司
從融資角度看，xxx貿(mào)易公司的發(fā)展已受到總公司影響，要無限做大很難，只有維持目前規(guī)模。想方設(shè)法做大做強(qiáng)東方紅公司，才是我們的新出路。做好東方紅公司不僅融資要跟上，業(yè)務(wù)也要加強(qiáng)。南站必須掛出東方紅公司牌子，在管理上也須細(xì)化，在人員、資金、資源上都要與xxx貿(mào)易分開。
4、鞏固發(fā)展上游資源
鞏固目前已合作的四大鋼廠業(yè)務(wù)，特別是要將水鋼、冷鋼材料做大做強(qiáng)，同時(shí)要關(guān)注他們的新產(chǎn)品，成為新產(chǎn)品的經(jīng)銷單位。對(duì)重慶市場(chǎng)我們還要發(fā)展一、二家新的廠家以便及時(shí)補(bǔ)充資源。
5、化肥部立足特色產(chǎn)品，農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利
06年化肥部無力冬貯，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通。20xx年只有以復(fù)合肥、控釋肥銷售為主，并附帶銷售生化肥，立足特色、新產(chǎn)品兩方面。農(nóng)場(chǎng)在20xx年微利情況下，爭(zhēng)取繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
6、統(tǒng)一思想，抓管理，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上
20xx年貿(mào)易公司的主要矛盾在資金上，因而對(duì)管理有所放松，由于資金不順暢，導(dǎo)致員工情緒低落。因此在20xx年我公司必須上下一致統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理、充滿信心，以高昂的斗志奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十四
20xx年，本人擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理一職，主要工作職責(zé)是根據(jù)公司的相關(guān)要求對(duì)所屬的10座加油站進(jìn)行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺(tái)帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對(duì)每座站檢查一次，每月兩次對(duì)每座站夜查等具體工作。
（一）、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況。
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在片區(qū)全體職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完成銷售收入xx萬元，同比增漲萬元，增長幅度為3%。實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，同比增漲xx萬元，增長幅度為xx%。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率xx%。
（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我內(nèi)涵。
20xx年我國是石油公司大發(fā)展、大飛躍的時(shí)期，20xx年，本人努力提高自我的內(nèi)涵修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了我國“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點(diǎn)、20xx年目標(biāo)責(zé)任制等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身綜合素養(yǎng)，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實(shí)增強(qiáng)自己在工作中的全局意識(shí)、大局意識(shí)，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營班子的各種決策，認(rèn)真落實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（三）、工作作風(fēng)及廉潔建設(shè)情況。
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問題，積極爭(zhēng)取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動(dòng)事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽光工程。
（三）、以人為本、團(tuán)結(jié)同事。
營造和諧的團(tuán)隊(duì)是我們石油公司片區(qū)20xx年工作的重點(diǎn)，在實(shí)踐工作中，我能夠嚴(yán)格要求自我，能夠在日常生活中做到關(guān)心同事、愛護(hù)同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴(yán)格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長、共進(jìn)步。
（四）、完善管理制度、高效工作。
20xx年，結(jié)合實(shí)際，我們進(jìn)一步完善片區(qū)的各項(xiàng)管理制度，如《片區(qū)財(cái)務(wù)管理制度》、《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，使得各項(xiàng)工作有章可循，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)、高效、合理運(yùn)營。
（五）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患。
安全是一切工作圓滿完成的保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產(chǎn)無小事”為工作理念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實(shí)踐中，每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對(duì)每座站檢查一次，每月兩次對(duì)每座站夜查等，做好安全檢查臺(tái)帳，對(duì)于檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人、整改到位。
一年來，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績，但是，通過自查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，學(xué)習(xí)時(shí)間較少，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，在20xx年的各項(xiàng)工作中，要進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)性的工作，夯實(shí)基礎(chǔ)、做出成績，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
在20xx年里，我將緊密公司運(yùn)營班子周圍，堅(jiān)持以人為本和科學(xué)規(guī)范的管理理念，以20xx年的目標(biāo)責(zé)任為中心，進(jìn)一步提高廣大職工工作的積極性和責(zé)任性，不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成20xx年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十五
尊敬的股東、董事會(huì)成員、公司員工：
我是石油公司的領(lǐng)導(dǎo)，今天我來向大家述職，重點(diǎn)介紹公司在協(xié)同發(fā)展方面的工作。
未來的石油行業(yè)將面臨越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為石油企業(yè)，我們應(yīng)該不斷探索協(xié)同發(fā)展的新思路，通過協(xié)同發(fā)展實(shí)現(xiàn)更加全面、健康、可持續(xù)的發(fā)展。
在過去一年中，石油公司積極推動(dòng)與其他企業(yè)和行業(yè)的.協(xié)同合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，我們加強(qiáng)了與地方政府、其他行業(yè)的交流合作，通過互相之間的合作，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共同發(fā)展。同時(shí)，公司加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的協(xié)作和溝通，提升公司的工作效率和整體表現(xiàn)。
但是，在協(xié)同發(fā)展方面，還存在一些問題和不足。比如，協(xié)作溝通需要更加順暢、合作范圍還需要進(jìn)一步擴(kuò)大等問題，我們需要在未來的發(fā)展中，進(jìn)一步整合資源，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的良好環(huán)境。
最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻(xiàn)，祝愿石油公司在未來的發(fā)展中，越來越好！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十六
本人于xx年3月26日在北京加入集團(tuán)，并于3月28日到達(dá)xx國報(bào)道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個(gè)月，總經(jīng)理述職報(bào)告?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點(diǎn)，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行述職如下：
石膏板廠從xx年6月開始建設(shè)，截止xx年3月底
投資情況估計(jì)：土地xx萬；廠房xx萬；設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。
針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動(dòng)工作熱情，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時(shí)間，提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動(dòng)投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯，述職報(bào)告《總經(jīng)理述職報(bào)告》。迄今面貌一新，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：
1、制定施工計(jì)劃，推動(dòng)工程進(jìn)度。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)工作熱情。
3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。
4、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管，努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低成本。
5、積極參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。
6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水平；深入了解xx國市場(chǎng)，為下步工作打基礎(chǔ)。
綜上，迄今為止（將近兩個(gè)月的時(shí)間），在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，[ 蓮 ~ 山課 件 ]團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計(jì)劃到xx年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著不足：
一是加緊最后工作，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。
二是人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊(duì)伍。
三是廣開銷售渠道，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十七
尊敬的股東、董事會(huì)成員、公司員工：
我是石油公司的領(lǐng)導(dǎo)，今天我來向大家述職，重點(diǎn)介紹公司在環(huán)境保護(hù)方面的工作。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種污染和環(huán)境問題日益凸顯。作為一個(gè)大型石油企業(yè)，我們不僅要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，致力于環(huán)境保護(hù)。
在過去一年中，石油公司積極探索和實(shí)踐環(huán)保措施，在多方面展開了相關(guān)工作。首先，我們加大了治理污染的力度，大幅度降低了排放標(biāo)準(zhǔn)，迫使自身嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)。其次，我們積極開展環(huán)?？萍佳芯?，在治理新形勢(shì)下環(huán)保問題方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。
特別值得一提的是，環(huán)保文化日益受到重視，同時(shí)，我們也開始大力推廣環(huán)保理念，主動(dòng)向社會(huì)傳遞環(huán)保信息。
但是，在環(huán)保方面，我們還存在一些不足，比如在人才的`培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新方面還需要更廣泛的實(shí)踐和落實(shí)。在未來的發(fā)展中，我們將更加注重環(huán)保的方向，通過不斷創(chuàng)新和工作完善，逐漸成為一個(gè)綠色發(fā)展、環(huán)保先行的企業(yè)。
最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻(xiàn)，祝愿石油公司在未來的發(fā)展中，越來越好！
石油公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十八
尊敬的股東、董事會(huì)成員、公司員工：
我是石油公司的領(lǐng)導(dǎo)，今天我來向大家述職，重點(diǎn)介紹公司在國際化方面的工作。
隨著全球化的趨勢(shì)日益明顯，石油企業(yè)也需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的國際化進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)外合作，促進(jìn)企業(yè)更高水平的發(fā)展。
在過去一年中，石油公司積極響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略的號(hào)召，不斷加強(qiáng)與國內(nèi)外合作伙伴的交流合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的國際化進(jìn)程。
特別是，我們不斷加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易，擴(kuò)大國際市場(chǎng)的占有率，加強(qiáng)國際合作伙伴的溝通聯(lián)系。同時(shí)，我們還積極推進(jìn)國際化的人才培養(yǎng)和管理，為企業(yè)更好的國際化進(jìn)程提供了強(qiáng)有力的保障。
但是，我們還需要做得更好。比如，加強(qiáng)對(duì)外戰(zhàn)略的智能化研究，加強(qiáng)珠海油田對(duì)國際市場(chǎng)的.敏感程度、強(qiáng)化對(duì)方對(duì)中國石油企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)等工作。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)國際化進(jìn)程，不斷尋求創(chuàng)新，加強(qiáng)與國內(nèi)外合作伙伴的交流合作，實(shí)現(xiàn)更加高水平的國際化。最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻(xiàn)，祝愿石油公司在未來的發(fā)展中，越來越好！