“方案是在解決問題或實現目標時制定的具體步驟和措施，它可以幫助我們有條不紊地完成任務?！敝贫ㄒ粋€合理的方案是解決問題的關鍵一步。范文中的方案有些是成功的案例，有些是失敗的經驗，可以為我們提供寶貴的教訓和借鑒。
工會勞動競賽方案篇一
根據天津市濱海新區(qū)塘沽教育工會《關于扎實開展“五比一創(chuàng)”新品牌創(chuàng)建活動的通知》精神，中心莊小學工會決定在全校教職工中組織開展“比師德建設、比教育教學、比教科研成果、比管理服務、比團隊和諧，創(chuàng)工人先鋒號(先鋒示范崗)”為主要內容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現結合本校實際，制定本實施方案。
一、指導思想。
通過開展“五比一創(chuàng)”活動，進一步調動廣大教職工立足本崗、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，打響個人創(chuàng)“教工先鋒崗”、團隊創(chuàng)“教工先鋒號”競賽活動，從而促進學校健康和諧發(fā)展，辦好人民滿意的教育。
二、活動內容。
按局教育工會“五比一創(chuàng)”競賽活動總體要求，立足我校工作實際，鞏固成效、發(fā)揮特色、創(chuàng)新發(fā)展，緊緊圍繞學校中心工作開展創(chuàng)建工作。具體內容是：
1.比師德建設。教師的師德是教師最重要的素質，是教師立業(yè)之魂，教師的品質修養(yǎng)、一言一行直接影響到青少年學生的健康成長，影響到教師隊伍的整體形象和教育事業(yè)的健康發(fā)展。為此，我校在師德建設上開展如下活動：
（1）開展系列師德師風學習教育，樹立廣大教師正確的人生觀、價值觀，全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范。講座-學習汪金權事跡，并撰寫學習體會；做好每月政治學習筆記。
（2）努力營造弘揚高尚師德師風的良好氛圍，不斷增強廣大教師的光榮感和使命感，促進師德師風水平提高和優(yōu)良校風的形成。利用學校資源舉行十佳班主任培訓工作。
（3）進一步完善對教師的考核管理，將師德表現作為教師年度考核、職稱評聘、評優(yōu)評先和績效工資發(fā)放等的重要依據，對師德問題嚴重的教師實行“一票否決”制。期末進行全員師德五評（即學生、家長、教師自評、教師互評、領導評）。
（4）建立責任追究制。加強教育教學常規(guī)管理，細化并明確責任，將發(fā)生在校園內的各種教育教學違規(guī)行為和管理過失，視情節(jié)與后果實行問責制，進一步強化教師責任心。
2.比教育教學。在提升教師課堂教學執(zhí)教能力上下功夫，努力踐行“崇德、迪智、善教、博愛”的教風，勤學苦練教育教學基本功，潛心鉆研教育教學新理念，有效地開展每學期“三課”（教研課、師徒課、雙優(yōu)課）和“兩賽”（徒弟說課比賽、骨干教師手抄報比賽）“一考核”（學科基本功考核）活動。
3.比教科研成果。做好市級立項課題《以書法楹聯圍棋為載體，培養(yǎng)學生良好道德品質的研究》和區(qū)域性五個課題的研究工作，從理論和實踐上積極探討，力爭出質量較高的有推廣價值的教科研成果。同時，學校把科研成果納入學期教師工作考核評估。
4.比管理服務。在管理科學、制度規(guī)范、民主公開、遵紀守法等方面取得顯著成績。在后勤保障、教學輔助等崗位上努力實現滿意服務、人性化服務，校園環(huán)境達到凈化、美化、綠化、教育化要求，確保學校無重大責任事故發(fā)生。
5.比團隊和諧。努力構建和諧、文化、文明的校園；營造全體教職工講大局、講團結、講奉獻的工作氛圍。
6.創(chuàng)工人先鋒號(先鋒示范崗)。在“為農村孩子的未來打好基礎”辦學思想引領下，開展師德師風和課堂教學評比活動，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，無私奉獻，積極創(chuàng)建和諧進取的團隊（年級組、學科組）。
三、考核評估。
1.學校工會與德育處、教導處、總務處等部門密切配合，制定教師個人在師德師能、教育教學水平、教育創(chuàng)新、團隊合作與示范、終身學習（讀書）五個方面評估細則，并認真組織評估考核。
2.在“五比一創(chuàng)”競賽活動中評選出的優(yōu)秀個人，學校給予表彰和獎勵，并作為向上級工會推薦的依據。
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工會勞動競賽方案篇二
為了打好市委、市政府提出的福民強市和“六加一”戰(zhàn)略目標，進一步激發(fā)全市廣大職工群眾以高昂的主人翁責任感和勞動熱情，積極投身到市委、市政府確定的各項重點工作中去，確保我市經濟社會又好又快發(fā)展，市勞動競賽委員會決定，繼續(xù)深入開展以項目建設、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、技能提升、優(yōu)質服務和安全生產為主要內容的“六大主題”勞動競賽，大力實施“萬千百十”工程(全年全市30000名職工技術等級晉升一級，年底評選表彰1000名技術創(chuàng)新能手、100個創(chuàng)新示范崗、100家管理創(chuàng)新中小企業(yè)和100個安全合格優(yōu)秀小組;全市選樹20家安全生產群眾監(jiān)督工作先進單位、20個模范工作室和20家推行“首席員工”制度的示范企業(yè))。
一、組織領導。
成立勞動競賽活動領導小組，市委常委、常務副市長吳中陽同志任組長，市總工會主席同志任副組長，市總工會黨組書記、常務副主席同志競賽活動領導小組辦公室主任，成員由市直有關委局和相關單位的有關領導同志組成。領導小組下設辦公室，辦公地點設在市總工會生產保護部，具體負責競賽活動的`日常工作。
二、競賽內容。
(一)項目建設主題競賽。
按照堅決打好項目建設攻堅戰(zhàn)的要求，在全市項目建設過程中，充分調動和發(fā)揮建設單位、施工單位廣大職工、工程技術人員及經營管理者的積極性和創(chuàng)造性，普遍開展“五比一創(chuàng)”競賽活動，即比工程質量，比安全施工，比建設周期，比技術創(chuàng)新，比文明施工，創(chuàng)和諧團隊。不斷強化項目建設的能力，確保工程施工安全、工程質量和建設工期，向管理要效益，向技術進步要效益，努力降低工程成本，促進項目建設順利完成，推動把項目建設成精品工程、優(yōu)質工程。
(二)科技創(chuàng)新主題競賽。
按照堅決打好經濟轉型攻堅戰(zhàn)的要求，積極實施職工經濟技術創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新激勵機制，不斷強化職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，引導職工積極參與以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”為重點的技術創(chuàng)新競賽，大力開展提合理化建議、技術創(chuàng)新和技術成果轉化、技術創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、管理創(chuàng)新型中小企業(yè)等競賽活動，瞄準國內外一流的行業(yè)標準、企業(yè)標準，做強做優(yōu)裝備制造業(yè)等五大戰(zhàn)略支柱產業(yè)，努力開發(fā)新產品、新技術、新工藝，提高產品質量和性能，提升產業(yè)、企業(yè)的核心競爭力，改變產品技術含量低、附加值低的落后局面。
(三)節(jié)能減排主題競賽。
圍繞科學發(fā)展主題和加快轉變經濟發(fā)展方式主線，以企業(yè)為主體，努力提升企業(yè)和廣大職工節(jié)能環(huán)保意識，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業(yè)，積極組織和動員廣大職工開展“比管理創(chuàng)新、比技術進步、比職工行動，降能耗、降排放”為主要內容的“三比兩降”競賽活動。圍繞“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電”，充分挖掘和發(fā)揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節(jié)能降耗和污染減排積極開展合理化建議、技術革新、技術攻關、創(chuàng)造發(fā)明等多種形式的競賽活動;大力推廣節(jié)約能源、資源的新技術、新工藝、新設備，促進產業(yè)轉型升級，促使環(huán)境保護工作不斷取得新突破、新進步。
(四)技能提升主題競賽。
繼續(xù)大力開展“首席員工”評選活動，不斷擴大“首席員工”評選活動的覆蓋面，重點加大中小企業(yè)的推進力度，及時總結、推廣“首席員工”的先進經驗和先進操作法，使更多的職工學習掌握新技術和先進操作技能。積極開展技術培訓、崗位練兵和技能競賽活動，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，大力實施職工技術等級提升工程，加強勞模、首席員工(專家)和高技能人才工作室建設，積極開展“名師帶徒”活動，為企業(yè)生產和發(fā)展提供人才與技術儲備。
(五)優(yōu)質服務主題競賽。
按照打好國際文化旅游名城建設攻堅戰(zhàn)的目標，圍繞鞏固文明城市創(chuàng)建工作，在全市窗口服務行業(yè)，積極開展“滿意在”優(yōu)質服務競賽。根據全總、省總面對面、心貼心、實打實為職工群眾辦實事辦好事的要求，扎實開展優(yōu)質、滿意、服務在基層活動，以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育為重點，以優(yōu)質服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境為目標，通過競賽全面提高干部職工隊伍的整體素質和業(yè)務技能，樹立良好的行業(yè)形象，使基層和國內外賓客享受到優(yōu)質、周到、誠懇和滿意的服務。
(六)安全生產主題競賽。
按照打好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅戰(zhàn)的要求，以“安康杯”競賽為載體，弘揚企業(yè)安全文化，全面推進安全文化建設，搭建安全文化平臺，打造安全文化環(huán)境，廣泛開展以“十個一”活動為主要內容的安全文化活動，營造安全文化氛圍，引領職工積極參與安全生產的民主管理、民主監(jiān)督等實踐活動;著力加強安全生產基礎建設，廣泛開展班組“安康杯”競賽，加強班組安全建設與管理工作，以開展班組安全建設與管理成果總結和展示活動為載體，推進企業(yè)安全生產標準化及班組安全管理標準化建設進程;重視職工安全健康知識培訓和普及教育，廣泛開展職工安全衛(wèi)生知識學習和競賽活動;加強事故隱患和職業(yè)病危害源點的控制，深入開展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害排查活動。
三、評比表彰。
勞動競賽活動中取得突出成績的企事業(yè)單位，授予“市勞動競賽優(yōu)勝單位”(安康杯競賽優(yōu)勝單位另行表彰);取得突出成績的個人授予“市勞動競賽先進個人”，特別優(yōu)秀的15名先進個人，按程序申報“市五一勞動獎章”。同時，表彰一批工人先鋒號、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織者。
四、幾點要求。
1、提高認識，加強領導。各級黨政領導、各級工會組織及有關部門要高度重視，要把競賽活動納入本單位重要議事日程，結合本地區(qū)、本單位的實際，認真制定活動實施方案和措施，建立競賽目標管理、量化考核的激勵機制，形成一級抓一級，層層抓落實，確保競賽活動落到實處。
2、突出重點，講求實效。從實際出發(fā)，做到方法靈活，形式多樣，同時緊密結合工人先鋒號創(chuàng)建活動一起抓，使競賽活動充滿活力、富有吸引力。
3、搞好宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競賽活動的重要意義和先進典型，積極營造“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”的濃厚輿論氛圍。
工會勞動競賽方案篇三
為落實07年經濟運行分析會提出的“創(chuàng)新思維創(chuàng)造性地工作全力以赴實現主業(yè)做大做強”的主題要求，激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)新活力，促進技術和管理創(chuàng)新，經請示局黨委，局工會決定在全局范圍內開展以“創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性的工作”為主題的職工勞動競賽。具體事宜如下。
一、活動資料。
以技術創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開展全員職工勞動競賽，其中技術創(chuàng)新包括：
1、應用新技術：在地質勘查、物探、測繪、地災防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復治理、地源空調等主要經營領域，應用新的技術手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經濟效益。
2、推廣新工藝：在生產施工中，突破我局傳統的施工手段方法，經過應用新的施工工藝，促進了安全，保障了質量，降低了生產成本，顯著提高生產效率和效益。
3、使用新設備：改善或引進、應用較先進的設備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術，效率高，效益好。
4、拓展新領域：突破我局傳統的創(chuàng)收手段和經營范圍，拓展了新的技術領域，培育了新的經濟增長點。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經濟效益。
2、經營創(chuàng)新：堅持“大地質、大市場”理念，在拓展市場領域方面有重大突破，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場份額明顯擴大，或經過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經營利潤率10%以上的項目。
3、服務創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務質量、服務資料、服務方式上有創(chuàng)新，受到經營單位或基層干部職工廣泛好評。
4、成果創(chuàng)新：在礦權申報運作、資質升級、基地建設、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發(fā)展可能產生較為重要的進取影響。
二、活動時間。
20xx年開始，以后每年評比表彰一次。
三、評比方式。
1、以項目為單元進行評比。每年年未，各單位采取基層申報和單位推薦結合的方式，將項目的參與人員、項目的主要資料、特點及取得的成果整理后，集中上報局工會。
2、局成立創(chuàng)新項目評比領導小組，由局長擔任組長，副局長、副書記任領導小組成員，負責項目的審定。領導小組下設辦公室，辦公室設在局工會，工作人員由局工會、局安全生產部、地質科技部負責人和各隊（基地）工會及局機關工會主席組成，負責項目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項目以各單位、部門自愿申報為主，局創(chuàng)新評比領導小組根據平時掌握的工作情景，對重要的創(chuàng)新項目也可直接給予表彰。
四、表彰獎勵。
技術創(chuàng)新獎和工作創(chuàng)新獎各設獎項3-5名，局工作會上對獲獎項目所在單位、部門授牌表彰并給予項目相關人員一次性物質獎勵，每一獲獎項目獎勵20xx-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。
五、組織領導。
1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強化管理、促進工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學習本活動方案，經過宣傳活動的意義和資料，動員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動中來。
3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動的落實方案，宣傳活動中涌現出的好的做法，報道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
工會勞動競賽方案篇四
為貫徹落實市總工會十三屆三次全委(擴大)會議精神，按照市勞動競賽委員會和市總工會工作的要求，制訂縣總工會勞動競賽實施方案。
一、指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，全面落實黨的十大大精神，以推動加快轉變經濟發(fā)展方式、促進產業(yè)結構優(yōu)化升級為重點，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)新示范崗”和班組競賽為主要抓手，以推進非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動競賽為著力點，廣泛深入開展“當好主力軍、建功‘十二五’、和諧促發(fā)展”勞動競賽活動，開展以“唱響紅五月”為主題的職業(yè)技能競賽，以“勞動節(jié)里賽勞動、施展技藝比技能”為主題的勞動競賽和“十月技能決賽日”活動，團結動員廣大職工為保持我縣經濟平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè)。
二、總體要求。
工會勞動競賽方案篇五
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作進取性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，構成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進團體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務本事和管理本事，為**爭做禮貌企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：6月1日—9月8日。
二、領導小組：組長：***副組長：***組組員：***。
三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識。
五、活動項目及資料百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情景，對**全體員工進行考試、現場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下：
（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會。
（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理本事，業(yè)務熟識程度，日常基礎工作情景）。
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門。
（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織本事，培訓司機本事，落實素質工程情景）。
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門。
（6）8月初**之星評選活動。
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集。
（8）8月底全面考核階段。
（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改善措施報告。
（10）9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀團體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造。
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情景進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，經過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
工會勞動競賽方案篇六
按照縣委、縣政府和市總工會的統一部署，為推進****日益發(fā)展的經濟勢氣，****總工會決定團結凝聚****廣大職工群眾的聰明智慧，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，在全縣開展以“當好主力軍，建功****”為主題的勞動競賽活動，根據我縣實際情況，特制定本方案。
深入貫徹落實黨的十八大三中全會精神和中國工會十六大精神，緊緊圍繞堅持科學發(fā)展、加快轉變經濟發(fā)展方式，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，以“當好主力軍，建功****”為主題廣泛開展勞動競賽活動，為推動饒陽經濟又好又快發(fā)展做出貢獻。
各基層工會要充分認識開展勞動競賽的重大現實意義和深遠歷史意義，緊扣科學發(fā)展這一主題，圍繞中心、服務大局，積極組織動員廣大職工結合本系統本單位的實際情況，積極組織干部職工參加勞動競賽活動。
競賽以“五個爭創(chuàng)”“五個結合”為總體目標。
(一)“五個爭創(chuàng)”。即：爭創(chuàng)一流管理，一流工作，一流服務，一流業(yè)績，一流團隊。通過開展“建功競賽”活動，進一步激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，從而形成立足本崗，團結協作、無私奉獻、頑強拼搏、創(chuàng)新超越的美蘭職工精神，在美蘭區(qū)開發(fā)開放中建功立業(yè)。
(二)“五個結合”。即：競賽與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合;與深化職工素質工程、建設一流職工隊伍相結合;與弘揚勞模精神、培育先進典型相結合;與深化群眾性科技創(chuàng)新、促進發(fā)展方式轉變相結合，與推進基層組織建設、增強基層工會活力相結合。
通過開展“當好主力軍，建功****”勞動競賽，進一步引導廣大職工弘揚主人翁精神，發(fā)揮主力軍作用，展示先鋒號形象，激勵廣大職工為促進饒陽經濟發(fā)展，發(fā)揮主力軍作用。
工會勞動競賽方案篇七
根據xx區(qū)直屬機關工聯會關于開展首屆機關公務人員勞動競賽活動的要求，結合區(qū)行政機關工作實際，特制訂首屆勞動競賽活動方案。
認真貫徹落實區(qū)委《關于印發(fā)〈xx區(qū)加強對干部隊伍激勵關懷的六項措施〉的通知》精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)造“深圳質量先行區(qū)”和“先行先試建設國際消費中心”的戰(zhàn)略目標，通過開展競賽，形成濃厚的學習氛圍，不斷提高機關事業(yè)單位公務人員業(yè)務技能和服務水平，促進機關干部全面提高綜合素質，更好地履行服務職能。
為加強對勞動競賽工作的領導，成立區(qū)直屬機關工會聯合會公務人員競賽活動領導小組。
組長：xx（區(qū)總工會調研員、工聯會主席）。
副組長：xx（區(qū)機關事務管理局調研員、工聯會副主席）。
xx（區(qū)機關黨工委副書記、工聯會副主席）。
成員：
（一）計算機操作員。
（二）公文寫作。
1、計算機操作員以現場實際操作的方式完成。
2、公文寫作：單項選擇、多項選擇、判斷題、簡答題。
（一）計算機操作員。
1、漢字錄入（以錄入文字的數量和準確率確定分數）。
2、圖文混排（要求使用word2000軟件，內容包括：文字、符號、圖形、圖片、表格等的編輯與排版，參賽選手按指定樣章制作）。
3、電子表格（要求使用excel2000軟件，內容包括：表格的格式與修飾、數據的計算、排序和篩選、圖表的生成）。
4、幻燈片（要求使用powerpoint2000軟件，內容包括：創(chuàng)建演示文稿、幻燈片模板、制作新幻燈片、配色方案、動畫效果和切換效果）。
5、因特網（要求使用internet軟件，內容包括：網絡和internet的基本概念、網絡瀏覽器、網上資源、email、ftp、bbs和netnews幾種常用的網絡服務、簡單的網頁）。
（二）公文寫作。
按《黨政機關公文處理工作條例》（中發(fā)辦〔xx〕14號）文件要求實施。
1、公文種類。
2、公文格式。
3、行文規(guī)則。
4、公文擬制。
5、公文辦理。
6、公文管理。
區(qū)直屬機關公務人員。
第一階段：宣傳發(fā)動。
通過印發(fā)通知，召開直屬機關工聯會等形式宣傳本次競賽活動，向直屬機關公務人員公布競賽規(guī)程、內容及獎勵辦法等。
第二階段：組織報名。
第三階段：組織培訓。
將聘請有關專家和教授對計算機操作和公文寫作進行授課（具體課程及時間安排另行通知）。
第四階段：考試比賽。
地點：xx區(qū)工人活動中心電教室。
兩競賽項目分設一、二、三等獎（一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名），以精神獎勵為主，同時給予一定的物質獎勵，由區(qū)直屬機關工聯會頒發(fā)榮譽證書和獎金。
工會勞動競賽方案篇八
“轉作風、促管理、上臺階、創(chuàng)新高”勞動競賽的。
各項目部：
為促進企業(yè)管理，提升項目管理水平，實現企業(yè)新的突破，工程處黨委經研究，決定在所有具備競賽條件的項目部開展以“轉作風、促管理、上臺階、創(chuàng)新高”為主題的勞動競賽，現結合企業(yè)實際，制定本實施方案。
一、指導思想。
圍繞企業(yè)年度中心工作，通過深入開展勞動競賽，進一步轉變各層級管理人員工作作風，明確目標責任，明確階段重點，量化考核指標，加強過程管控，通過不斷提升項目部和廣大職工的戰(zhàn)斗力，促進項目管理進一步加強，企業(yè)管理進一步提升，使企業(yè)各項經營指標實現新的`突破。
二、領導小組。
組長：
副組長：
成員：
三、競賽時間安排。
競賽時間自四月至十二月，貫穿于全年施工生產過程中。市內工程以月度為競賽檢查、考核周期，外埠工程以季度為競賽檢查、考核周期。每季度末進行評比表彰。
各項目部于當月末召開工作會將本工程本月目標落實情況和次月目標分解、計劃措施等圍繞項目月度會工作內容要求（附件二）進行總結部署，并于每月30日前報工程處勞動服務管理中心。新開工程于項目部成立15天內將材料上報。
（二）工程處各主管部室依據項目年度計劃目標、項目月度會工作內容和《第三工程處項目管理檢查表》等擬定各在施工程月度重點檢查內容，由勞動競賽領導小組統一組織，于次月初對市內工程進行月度檢查，對外埠工程進行季度檢查。重點檢查上月目標落實情況、整改意見落實情況和當月目標分解情況等。各系統對問題提出文字整改意見，指導督促項目部進行整改提高。勞動服務管理中心負責將整改意見于檢查后三日內反饋至項目部（附件三）。
外埠工程依據附件一和附件二內容，結合自身實際進行。
自查，并將自查結果及整改措施于次月3日前報勞動服務管理中心。
（三）工程處召開勞動競賽季度總結表彰會，對勞動競賽開展情況、過程檢查情況、評比打分情況等進行總結，對季度評選優(yōu)秀項目部進行表彰獎勵，對評選不合格項目部進行通報批評，并對下一階段工作提出部署和要求。
五、考核標準。
本次勞動競賽考核標準為百分制，由各主管部門負責人依據檢查結果予以打分評定，工程部分配分值30分，經營部分配分值25分，財務部分配分值20分，勞動服務管理中心分配分值15分，總工辦公室分配分值10分，辦公室分配分值5分，各主管部室可依據當月工作重點自行調整分值分布。季度考核結果平均分在90分（含）以上為優(yōu)秀，季度考核平均分80分（含）---90分為合格，80分（不含）以下為不合格。
本次考核設加分內容，項目部在完成日常工作基礎上較圓滿完成關鍵部位、關鍵節(jié)點及其他重點工作的，在上報月度工作目標或月度工作完成情況時予以申請，工程處競賽領導小組認可后酌情加分，加分分值為5―10分。
六、表彰獎勵。
90分（含）以上的優(yōu)秀項目部年度兌現標準享受工程處一級兌現標準；季度考核平均分80分（含）---90分的合格項目部予以適當獎勵，累計兩次季度考核結果平均分均在80分（含）---90分的合格項目部年度兌現標準享受工程處二級兌現標準；出現80分（不含）以下的不合格項目部不予獎勵且進行通報批評并核減年度兌現標準，出現兩次80分（不含）以下的不合格項目部對班子成員進行調整且不享受工程處年度兌現。
季度獎勵標準分為四級，一級為最高級。工程按施工進度分為前期準備、施工組織和竣工收尾三個階段。處于前期準備階段和進入竣工收尾階段的項目部工作量相對較少，根據勞動競賽評比結果最高可享受二級的季度獎勵；地鐵工程在業(yè)主組織的勞動競賽評比結果中獲得前三名的予以特殊獎勵。
各施工階段劃分基本標準：
地鐵工程。
竣工收尾階段：自施工完成至結算完成。
市政工程：
前期準備階段：自簽訂承包協議書至動土施工；施工組織階段：自動土施工至按照合同約定施工完成；竣工收尾階段：自施工完成至結算完成。
七、經濟處罰。
為確保此次競賽取得預期效果，工程處將嚴肅競賽紀律、過程檢查和考核標準，對出現以下行為的項目部一律視為不合格項目部，且視情節(jié)嚴重程度予以經濟處罰。
（一）對不重視競賽工作，不能按時、準確報送相關材料的項目部，或所報的各項數據、內容不真實，出現敷衍、虛報、篡改、隱瞞數據等行為的項目部，一經發(fā)現視情節(jié)嚴重對項目經理及相關責任人進行嚴肅處理，并處以5-10萬元罰款。
（二）出現重大安全質量事故、給企業(yè)造成不良社會影響、出現越級訪、群體訪等行為的項目部，視情節(jié)嚴重給予項目部和相關責任人5---10萬元經濟處罰。
（三）已進入竣工收尾階段的項目部沒有按照月度目標和時間要求完成工作，視情節(jié)嚴重給予項目部和相關責任人5---10萬元經濟處罰。
八、工作要求。
檢查重點，提高工作的針對性和實效性，實事求是、客觀公正地進行過程檢查監(jiān)督。
勞動競賽實施方案（二）各項目部要通過勞動競賽切實提高項目基礎管理，項目經理要認真組織對項目年度、季度、月度等目標進行分解細化，明確責任、嚴格落實，確保按時、準確上報各項數據和材料，對所報材料真實性、準確性負責。
工會勞動競賽方案篇九
通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的**精神，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現。
10月1日至12月31日。
全站各崗位職工。
成立以***為組長，***為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。
根據競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合?；顒咏Y束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。
各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，
并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。
從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。
活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。
1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確保活動質量。
加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎。
突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、?；顒映尚?。為確?；顒尤〉脤嵭В鶕斍肮ぷ鲗嶋H，活動期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
（2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據。
（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務。
（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。
工會勞動競賽方案篇十
以“爭創(chuàng)先進科室、爭當優(yōu)秀黨員、爭當技術能手”為載體，通過開展“百日勞動競賽”活動，把干職工全部的工作力量投入到中心工作上來，激勵機關黨組織和廣大黨員加強黨性鍛煉，增強標兵意識，樹立標兵形象，在“敢為”上動真格，在“能為”上下工夫，在“有為”上見實效，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，全身心投入到工作中去，引導和促進廣大黨員干部立足新起點，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，推動我局園林綠化工作再上新臺階。
為了加強“百日勞動競賽”活動的組織領導，成立領導小組，負責領導、組織、協調活動的各項工作。
組長：魏然、宋電。
副組長：易強、杜令德、謝海波、徐建文、李朝輝。
成員：彭炬勛、樊有權、楊志、陳華平、徐岳輝、劉應強、彭正其、伍金國、任秋梅。
在活動期間，領導小組要定期不定期地深入各科室(所)對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現和糾正存在的問題。各科室(所)也要加強對本活動的組織，密切配合領導小組工作。
x年6月1日至x年9月10日。
(一)爭創(chuàng)先進科室。
著力開展“先進科室”創(chuàng)建活動，不斷增強單位各科室(所)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，引領全局干職工齊心協力創(chuàng)造一流業(yè)績，打造一流團隊。將于9月份活動結束后評選出2各先進科室進行表彰。(附一：先進科室標準)。
(二)爭當優(yōu)秀黨員。
深入開展“優(yōu)秀黨員”評比活動，激勵全局廣大黨員干部進一步加強黨性鍛煉，增強標兵意識，樹立標兵形象，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在“七一”期間將集中表彰一批模范作用好、能力素質強、群眾威信高的“優(yōu)秀黨員”，激勵所有黨員干部積極進取、努力奮斗，為推動我局綠化維護工作貢獻力量。(附二：優(yōu)秀黨員標準)。
(三)爭當技術能手。
扎實開展“技術能手”競賽活動，組織全局干職工進行綠化維護技能大比武，通過技能比武，為全局干職工搭建一個相互交流、相互學習、共同提高的平臺，進一步促進我局技術人員熟練掌握園林綠化的維護技術，提高專業(yè)知識、技能水平，實現“提高技能、鍛煉隊伍、選拔人才、樹立典型”的目標，并對在技能大比武活動中取得優(yōu)異成績的“技術能手”進行獎勵表彰。
1、思想重視，精心組織。開展“百日勞動競賽”活動是激勵先進，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動我局綠化維護管理水平的重要舉措。各級各部門要高度重視，認真組織開展競賽活動，確保競賽活動的有序開展，扎實有效，促使我局綠化維護管理精細化水平再上新臺階。
2、突出重點，落實長效。在“百日勞動競賽”活動中，各科室(所)要把握工作重點，緊緊圍繞市、區(qū)開展的“六個走在前列”大競賽活動和“四個專項治理”工作，在認真搞好當前綠化維護工作的前提下，落實常態(tài)化管理機制，不斷提高城市綠化維護管理水平。
3、總結經驗，不斷完善。在競賽過程中，各科室(所)要注意總結經驗，力爭通過此次“百日勞動競賽”在我局廣大黨員干部中涌現出一批新的典型人物和事跡。
工會勞動競賽方案篇十一
按照集團公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強的戰(zhàn)略目標，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署，結合總承包公司的實際，就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術創(chuàng)新為動力，以科學管理為內容，以安全生產創(chuàng)造和諧為保證，以實現工程建設又好又快為目標，激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機遇，乘勢而上展示更大作為。
通過開展勞動競賽活動，進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項工程建設打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團又好又快發(fā)展做出貢獻。
各施工項目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學院、工業(yè)大學、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。
堅持圍繞20xx年各項經濟指標，全面堅持高標準，追求高水平。以安全、優(yōu)質、快速、高效、文明為主要內容，確保全面任務目標實現，開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽?！拔灞纫粍?chuàng)”即比技術創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產、比團隊和諧、創(chuàng)優(yōu)質工程。
(一)比技術創(chuàng)新(15分)。
堅持科技進步、技術領先，各項目部要在公司的總體指導下，有計劃、有組織地開展群眾性技術創(chuàng)新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設，技術攻關、技術革新、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高項目科技創(chuàng)新水平。
(二)比科學管理(15分)。
堅持科學發(fā)展觀，科學安排實施工程進度，做到文明施工、科學管理、保護環(huán)境，形成強有力的項目管理體系，做到管理科學化、標準化和規(guī)范化。加大現場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標識齊全，施工現場整潔，杜絕環(huán)境污染，實現規(guī)范、有序、安全、文明的現場管理。
(三)比又好又快(40分)。
堅持質量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項目部要建立和推行質量管理責任制，加強全面質量管理，嚴格執(zhí)行技術質量規(guī)范，圍繞提質降耗，開展專群結合的技術攻關活動，保證各項合同工程質量符合設計要求。項目成本控制達標，達到建設單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。
(四)比安全生產(20分)。
工作，發(fā)揮工會三級勞動保護監(jiān)督檢查網絡的作用;安全目標明確，各種安全防護設施齊全規(guī)范，降低人身、設備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產事故。
(五)比團隊和諧(10分)。
堅持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團結、講奉獻，努力構建和諧勞動關系，關愛外來務工人員，以全面完成好工程為目標，建設設計、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責，密切配合，加強協作，樹立團隊意識，創(chuàng)建和諧的項目團隊。
(六)創(chuàng)優(yōu)質工程。
副組長：孫建和王忠河王超華谷蕓。
成員：張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫。
王衛(wèi)東沈環(huán)宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛(wèi)華蘭冰。
競賽辦公室設在公司綜合辦公室，負責組織實施協調檢查，考核評比日常工作。
啟動時間為4月26日，公司進行全面的部署和動員，4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。
5月份開始公司組織每2個月對項目考核一次，根據考核累計分數評出優(yōu)勝項目經理，優(yōu)勝項目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會予以表彰獎勵。
1、各項目部經理為本項目競賽活動組長，配備專人抓好推動落實，成員名單報綜合辦公室。
2、相關宣傳報導及標語經公司綜合辦公室審定后再行辦理。
3、各項目部注意總結積累經驗，提煉項目精神、項目文化。
附：
1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為濱海新區(qū)建設做出新貢獻——濱海新區(qū)項目用語。
3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻。
4、推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為住宅集團做大做優(yōu)做強建功立業(yè)。
5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽。
6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽高潮，為住宅集團又好又快發(fā)展做貢獻。
工會勞動競賽方案篇十二
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
1、領導小組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xx。
2、現場施工組織。
總指揮：xx。
副指揮：xx。
備件組織：xx。
現場協調：xx。
檢修安全：xxx。
質量技術：xx。
1、競賽時間：
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日。
**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日。
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日。
2、競賽單位：
**車間、**車間。
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計劃：
車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
（二）現場檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法。
（一）獎項設置：
（二）評獎依據。
評選依據共涉及計劃的合理性、質量水平、現場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現場管理占30%，安全文明生產占20%。
（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現一次扣除1分；違反現場4s管理，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
（4）安全文明生產：采取定性評價方式，評價周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協調，保證檢修工期和檢修質量。
工會勞動競賽方案篇十三
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，經過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，經過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情景，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情景和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，進取搞好協調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，進取參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?BR> 3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，構成思上、協作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
工會勞動競賽方案篇十四
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，經過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，經過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情景，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情景和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，進取搞好協調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，進取參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?BR> 3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，構成思上、協作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
工會勞動競賽方案篇十五
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中**充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
6月1日—9月8日。
組長：***。
副組長：***。
組組員：***。
注重細節(jié)管理，加強服務意識。
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風。
管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)；
控違紀、控違章、控清欠；
司機滿意、社會滿意、公司滿意。
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會。
（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務。
熟識程度，日?；A工作情況）。
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門。
（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理。
大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓。
司機能力，落實素質工程情況）。
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門。
（6）8月初**之星評選活動。
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集。
（8）8月底全面考核階段。
（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施。
報告。
（10）9月中旬進行總結表彰大會。
注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
工會勞動競賽方案篇十六
緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質，構建有效課堂，強化教育質量”為抓手，在全校深入開展校本研訓、教學技能競賽、教育學術研討、師徒幫帶等活動，充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務能力和學術水平，增強教職工的服務意識，促進教師的自身發(fā)展，為實現安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
開展“四比四賽”活動：
1、比科學管理、賽教學質量：以各部門和學年組為單位開展評比活動?？垂芾矸椒?，效果。通過階段檢測分析評比各年級組的教學質量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標兵活動，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優(yōu)質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。
3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數學、綜合等課題組中進行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。
4、比社會形象、賽職業(yè)精神：強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學教師十不準》鼓勵教師自學，力求使教師職業(yè)要求轉化為教師的自覺行動。自覺遵守有關規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進事跡，發(fā)揮校內“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、身心健康的教師隊伍。
本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領導對學校、教師的滿意度，樹立和展示學校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學校要通過座談會、問卷調查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領導對學校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學?！?、“人民滿意教育”活動。
（一）準備動員階段（20xx年5月）。
1、建立組織。成立勞動競賽活動領導小組，制定活動方案。
2、動員部署。召開動員大會，統一思想，提高認識，明確活動目標、任務和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。
（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）。
緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。
1、開展大討論。組織教工學習有關文件和法律法規(guī)，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。
2、完善制度措施。結合學校實際，以此次勞動競賽為契機，建立健全學校各項制度，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。
3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進為動力，以提高教師的整體素質為重點，全面鋪開競賽活動：
（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質。召開師德建設為主題的教師座談會，結合學校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動，評選3名校級師德標兵，將評選結果向學生家長、社會公布，將師德表現納入教師考核。
（2）開展教學比武活動，提高教職工的業(yè)務水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學研究活動，使之不斷地朝著更深內涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻，講提質，求發(fā)展”活動，對默默奉獻，質量提升最快的教師進行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學，全心全意為學生的良好氛圍。
（3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯系制度，加強家長學校建設，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。
加強學校網站建設，借助新方法新手段向家長介紹學校教育教學活動開展情況。大力推進新教育實驗，借助學校網站、新教育實驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學生、學生與學生的聯系，努力擴大學校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學?！薄ⅰ叭嗣駶M意教育”夯實基礎。
（三）總結反思階段（20xx年1月）。
1、總結。評比競賽活動結束后，認真總結競賽活動取得的實效和存在的不足，提提煉好做法、好經驗，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結交至教育工會。
2、表彰。競賽活動結束后，對本次競賽活動先進教研組、先進辦公室、先進個人進行表彰和獎勵。
1、加強領導，嚴密計劃。學校勞動競賽活動領導小組負責全面組織協調本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負責、專人協調、專人落實，保證競賽活動有經費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案，嚴格落實競賽活動情況。
2、注重結合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學?；顒佑袡C結合，做到相互融合、相互促進、相互提高。要結合本校教工實際，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質。與創(chuàng)建和諧社會相結合，通過開展競賽活動，實現互相學習、互相幫助、取長補短，共同提高。
3、加強宣傳，營造氛圍。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現出的先進典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調動他們的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關信息。
工會勞動競賽方案篇十七
為認真貫徹落實xx年上級工作會議精神，以理念創(chuàng)新為先導，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務創(chuàng)新為手段，大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設，在全線迅速掀起勞動競賽和經濟技術創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設的任務目標，經籌建處領導研究決定，自xx年月日至月日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，特制定以下活動實施方案：
全面貫徹落實xx年省廳、省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學趕先進的濃厚氛圍，進一步推行標準化管理，加快工程建設進度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務目標順利完成。
xx年xx月xx日。
領導小組的主要任務是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領導；制定活動的總體目標和實施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。
領導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要任務是：負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解掌握活動進展情況，分析和總結主要經驗和存在問題，向領導小組報告并提出建議；協調、解決有關問題，督促落實計劃，確保各項競賽目標的實現；做好競賽活動的總結。
通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使標準化管理日?；?、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務目標，統一思想，狠抓落實，全面完成“大干90天”的任務目標。
項目各合同段月——月進度計劃目標。
在省交通運輸廳、省高管局、質監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中，工程質量合格率100%。
全線不發(fā)生一起重大安全責任事故。
1．認真按照省廳、高管局有關要求，全面落實“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。
2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關，為施工創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關部門通報、警告的現象。
1．制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規(guī)范制度學習，嚴格按照規(guī)范控制質量；健全安全保證體系，責任分解落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。
2．狠抓競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關責任，做到層層有人抓，事事有人管。
3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設質量好、進度快的施工單位及表現突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。
1．工程進度方面。
各合同段根據本次勞動競賽活動的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃，根據進度要求分解任務，按照計劃科學合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量，按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。
2．工程質量方面。
各參建單位對重點部位、關鍵工藝，要進行專項管理，尤其加強對關鍵工序的監(jiān)督管理，對主要指標重點檢查、控制，以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質量檢驗、評定規(guī)范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進行專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習，要學會運用施工技術規(guī)范、技術標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度，提高自身素質。同時，監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查，對夜間施工項目進行突擊檢查，對重點部位、關鍵工藝進行抽查，既要檢查施工單位質量情況，也要檢查現場監(jiān)理的在崗情況。
3．安全生產、文明施工方面。
各參建單位要建立健全安全生產組織機構，項目經理是負責安全的第一責任人。落實各項安全制度，配足專職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動保護用品，確保安全投入。安全生產、文明施工要貫穿整個施工過程中。
4．廉政、“十公開”建設方面。
各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開”工作組織機構，嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關于廉政建設和“十公開”工作的各項部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開”工作進行督導檢查。
工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設。
對駐地辦的考核由籌建處組織進行，總監(jiān)辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。
此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設等指標的完成情況，并進行打分。
1．工程進度考核。
工程進度考核滿分30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分，超額完成計劃的得分為滿分。
2．工程質量考核。
工程質量考核滿分30分，其中外觀質量及施工工藝占12分；內業(yè)資料占6分；實測質量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
3．安全生產、文明施工考核。
安全生產、文明施工滿分20分，其中安全生產占14分，文明施工占6分。安全生產考核安全生產制度與資料、現場安全管理兩部分；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設備、施工現場、環(huán)境保護等內容。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
4．廉政建設、“十公開”工作考核。
廉政建設、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設、“十公開”工作主要考核相應組織機構是否健全；相關制度、實施細則是否健全；“十公開”現場公開內容是否完整、更新是否及時；“十公開”內頁資料是否完整。
對每月完不成目標的單位，責令其根據實際情況增加人、財、物，除在全線通報外，還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90％，進度考核計零分。經鑒定工程項目存在較嚴重的.質量問題，達不到質量目標，質量考核計零分，取消評比資格。
對出現一次重傷及以上的安全生產責任事故，或出現一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報批評外，安全生產、文明施工考核成績直接計零分，取消評比資格。
工會勞動競賽方案篇十八
為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現x年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：
本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的進取性，在內部構成一種拼搏進取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。
這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情景進行檢查指導，及時發(fā)現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動方案。
對這次競賽活動總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽供給保證。
第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的堅持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還能夠在競賽活動期間經過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。經過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要進取配合公司組織的這次勞動競賽活動，并經過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。
勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及必須的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。
工會勞動競賽方案篇一
根據天津市濱海新區(qū)塘沽教育工會《關于扎實開展“五比一創(chuàng)”新品牌創(chuàng)建活動的通知》精神，中心莊小學工會決定在全校教職工中組織開展“比師德建設、比教育教學、比教科研成果、比管理服務、比團隊和諧，創(chuàng)工人先鋒號(先鋒示范崗)”為主要內容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現結合本校實際，制定本實施方案。
一、指導思想。
通過開展“五比一創(chuàng)”活動，進一步調動廣大教職工立足本崗、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，打響個人創(chuàng)“教工先鋒崗”、團隊創(chuàng)“教工先鋒號”競賽活動，從而促進學校健康和諧發(fā)展，辦好人民滿意的教育。
二、活動內容。
按局教育工會“五比一創(chuàng)”競賽活動總體要求，立足我校工作實際，鞏固成效、發(fā)揮特色、創(chuàng)新發(fā)展，緊緊圍繞學校中心工作開展創(chuàng)建工作。具體內容是：
1.比師德建設。教師的師德是教師最重要的素質，是教師立業(yè)之魂，教師的品質修養(yǎng)、一言一行直接影響到青少年學生的健康成長，影響到教師隊伍的整體形象和教育事業(yè)的健康發(fā)展。為此，我校在師德建設上開展如下活動：
（1）開展系列師德師風學習教育，樹立廣大教師正確的人生觀、價值觀，全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范。講座-學習汪金權事跡，并撰寫學習體會；做好每月政治學習筆記。
（2）努力營造弘揚高尚師德師風的良好氛圍，不斷增強廣大教師的光榮感和使命感，促進師德師風水平提高和優(yōu)良校風的形成。利用學校資源舉行十佳班主任培訓工作。
（3）進一步完善對教師的考核管理，將師德表現作為教師年度考核、職稱評聘、評優(yōu)評先和績效工資發(fā)放等的重要依據，對師德問題嚴重的教師實行“一票否決”制。期末進行全員師德五評（即學生、家長、教師自評、教師互評、領導評）。
（4）建立責任追究制。加強教育教學常規(guī)管理，細化并明確責任，將發(fā)生在校園內的各種教育教學違規(guī)行為和管理過失，視情節(jié)與后果實行問責制，進一步強化教師責任心。
2.比教育教學。在提升教師課堂教學執(zhí)教能力上下功夫，努力踐行“崇德、迪智、善教、博愛”的教風，勤學苦練教育教學基本功，潛心鉆研教育教學新理念，有效地開展每學期“三課”（教研課、師徒課、雙優(yōu)課）和“兩賽”（徒弟說課比賽、骨干教師手抄報比賽）“一考核”（學科基本功考核）活動。
3.比教科研成果。做好市級立項課題《以書法楹聯圍棋為載體，培養(yǎng)學生良好道德品質的研究》和區(qū)域性五個課題的研究工作，從理論和實踐上積極探討，力爭出質量較高的有推廣價值的教科研成果。同時，學校把科研成果納入學期教師工作考核評估。
4.比管理服務。在管理科學、制度規(guī)范、民主公開、遵紀守法等方面取得顯著成績。在后勤保障、教學輔助等崗位上努力實現滿意服務、人性化服務，校園環(huán)境達到凈化、美化、綠化、教育化要求，確保學校無重大責任事故發(fā)生。
5.比團隊和諧。努力構建和諧、文化、文明的校園；營造全體教職工講大局、講團結、講奉獻的工作氛圍。
6.創(chuàng)工人先鋒號(先鋒示范崗)。在“為農村孩子的未來打好基礎”辦學思想引領下，開展師德師風和課堂教學評比活動，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，無私奉獻，積極創(chuàng)建和諧進取的團隊（年級組、學科組）。
三、考核評估。
1.學校工會與德育處、教導處、總務處等部門密切配合，制定教師個人在師德師能、教育教學水平、教育創(chuàng)新、團隊合作與示范、終身學習（讀書）五個方面評估細則，并認真組織評估考核。
2.在“五比一創(chuàng)”競賽活動中評選出的優(yōu)秀個人，學校給予表彰和獎勵，并作為向上級工會推薦的依據。
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工會勞動競賽方案篇二
為了打好市委、市政府提出的福民強市和“六加一”戰(zhàn)略目標，進一步激發(fā)全市廣大職工群眾以高昂的主人翁責任感和勞動熱情，積極投身到市委、市政府確定的各項重點工作中去，確保我市經濟社會又好又快發(fā)展，市勞動競賽委員會決定，繼續(xù)深入開展以項目建設、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、技能提升、優(yōu)質服務和安全生產為主要內容的“六大主題”勞動競賽，大力實施“萬千百十”工程(全年全市30000名職工技術等級晉升一級，年底評選表彰1000名技術創(chuàng)新能手、100個創(chuàng)新示范崗、100家管理創(chuàng)新中小企業(yè)和100個安全合格優(yōu)秀小組;全市選樹20家安全生產群眾監(jiān)督工作先進單位、20個模范工作室和20家推行“首席員工”制度的示范企業(yè))。
一、組織領導。
成立勞動競賽活動領導小組，市委常委、常務副市長吳中陽同志任組長，市總工會主席同志任副組長，市總工會黨組書記、常務副主席同志競賽活動領導小組辦公室主任，成員由市直有關委局和相關單位的有關領導同志組成。領導小組下設辦公室，辦公地點設在市總工會生產保護部，具體負責競賽活動的`日常工作。
二、競賽內容。
(一)項目建設主題競賽。
按照堅決打好項目建設攻堅戰(zhàn)的要求，在全市項目建設過程中，充分調動和發(fā)揮建設單位、施工單位廣大職工、工程技術人員及經營管理者的積極性和創(chuàng)造性，普遍開展“五比一創(chuàng)”競賽活動，即比工程質量，比安全施工，比建設周期，比技術創(chuàng)新，比文明施工，創(chuàng)和諧團隊。不斷強化項目建設的能力，確保工程施工安全、工程質量和建設工期，向管理要效益，向技術進步要效益，努力降低工程成本，促進項目建設順利完成，推動把項目建設成精品工程、優(yōu)質工程。
(二)科技創(chuàng)新主題競賽。
按照堅決打好經濟轉型攻堅戰(zhàn)的要求，積極實施職工經濟技術創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新激勵機制，不斷強化職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，引導職工積極參與以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”為重點的技術創(chuàng)新競賽，大力開展提合理化建議、技術創(chuàng)新和技術成果轉化、技術創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、管理創(chuàng)新型中小企業(yè)等競賽活動，瞄準國內外一流的行業(yè)標準、企業(yè)標準，做強做優(yōu)裝備制造業(yè)等五大戰(zhàn)略支柱產業(yè)，努力開發(fā)新產品、新技術、新工藝，提高產品質量和性能，提升產業(yè)、企業(yè)的核心競爭力，改變產品技術含量低、附加值低的落后局面。
(三)節(jié)能減排主題競賽。
圍繞科學發(fā)展主題和加快轉變經濟發(fā)展方式主線，以企業(yè)為主體，努力提升企業(yè)和廣大職工節(jié)能環(huán)保意識，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業(yè)，積極組織和動員廣大職工開展“比管理創(chuàng)新、比技術進步、比職工行動，降能耗、降排放”為主要內容的“三比兩降”競賽活動。圍繞“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電”，充分挖掘和發(fā)揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節(jié)能降耗和污染減排積極開展合理化建議、技術革新、技術攻關、創(chuàng)造發(fā)明等多種形式的競賽活動;大力推廣節(jié)約能源、資源的新技術、新工藝、新設備，促進產業(yè)轉型升級，促使環(huán)境保護工作不斷取得新突破、新進步。
(四)技能提升主題競賽。
繼續(xù)大力開展“首席員工”評選活動，不斷擴大“首席員工”評選活動的覆蓋面，重點加大中小企業(yè)的推進力度，及時總結、推廣“首席員工”的先進經驗和先進操作法，使更多的職工學習掌握新技術和先進操作技能。積極開展技術培訓、崗位練兵和技能競賽活動，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，大力實施職工技術等級提升工程，加強勞模、首席員工(專家)和高技能人才工作室建設，積極開展“名師帶徒”活動，為企業(yè)生產和發(fā)展提供人才與技術儲備。
(五)優(yōu)質服務主題競賽。
按照打好國際文化旅游名城建設攻堅戰(zhàn)的目標，圍繞鞏固文明城市創(chuàng)建工作，在全市窗口服務行業(yè)，積極開展“滿意在”優(yōu)質服務競賽。根據全總、省總面對面、心貼心、實打實為職工群眾辦實事辦好事的要求，扎實開展優(yōu)質、滿意、服務在基層活動，以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育為重點，以優(yōu)質服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境為目標，通過競賽全面提高干部職工隊伍的整體素質和業(yè)務技能，樹立良好的行業(yè)形象，使基層和國內外賓客享受到優(yōu)質、周到、誠懇和滿意的服務。
(六)安全生產主題競賽。
按照打好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅戰(zhàn)的要求，以“安康杯”競賽為載體，弘揚企業(yè)安全文化，全面推進安全文化建設，搭建安全文化平臺，打造安全文化環(huán)境，廣泛開展以“十個一”活動為主要內容的安全文化活動，營造安全文化氛圍，引領職工積極參與安全生產的民主管理、民主監(jiān)督等實踐活動;著力加強安全生產基礎建設，廣泛開展班組“安康杯”競賽，加強班組安全建設與管理工作，以開展班組安全建設與管理成果總結和展示活動為載體，推進企業(yè)安全生產標準化及班組安全管理標準化建設進程;重視職工安全健康知識培訓和普及教育，廣泛開展職工安全衛(wèi)生知識學習和競賽活動;加強事故隱患和職業(yè)病危害源點的控制，深入開展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害排查活動。
三、評比表彰。
勞動競賽活動中取得突出成績的企事業(yè)單位，授予“市勞動競賽優(yōu)勝單位”(安康杯競賽優(yōu)勝單位另行表彰);取得突出成績的個人授予“市勞動競賽先進個人”，特別優(yōu)秀的15名先進個人，按程序申報“市五一勞動獎章”。同時，表彰一批工人先鋒號、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織者。
四、幾點要求。
1、提高認識，加強領導。各級黨政領導、各級工會組織及有關部門要高度重視，要把競賽活動納入本單位重要議事日程，結合本地區(qū)、本單位的實際，認真制定活動實施方案和措施，建立競賽目標管理、量化考核的激勵機制，形成一級抓一級，層層抓落實，確保競賽活動落到實處。
2、突出重點，講求實效。從實際出發(fā)，做到方法靈活，形式多樣，同時緊密結合工人先鋒號創(chuàng)建活動一起抓，使競賽活動充滿活力、富有吸引力。
3、搞好宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競賽活動的重要意義和先進典型，積極營造“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”的濃厚輿論氛圍。
工會勞動競賽方案篇三
為落實07年經濟運行分析會提出的“創(chuàng)新思維創(chuàng)造性地工作全力以赴實現主業(yè)做大做強”的主題要求，激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)新活力，促進技術和管理創(chuàng)新，經請示局黨委，局工會決定在全局范圍內開展以“創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性的工作”為主題的職工勞動競賽。具體事宜如下。
一、活動資料。
以技術創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開展全員職工勞動競賽，其中技術創(chuàng)新包括：
1、應用新技術：在地質勘查、物探、測繪、地災防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復治理、地源空調等主要經營領域，應用新的技術手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經濟效益。
2、推廣新工藝：在生產施工中，突破我局傳統的施工手段方法，經過應用新的施工工藝，促進了安全，保障了質量，降低了生產成本，顯著提高生產效率和效益。
3、使用新設備：改善或引進、應用較先進的設備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術，效率高，效益好。
4、拓展新領域：突破我局傳統的創(chuàng)收手段和經營范圍，拓展了新的技術領域，培育了新的經濟增長點。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經濟效益。
2、經營創(chuàng)新：堅持“大地質、大市場”理念，在拓展市場領域方面有重大突破，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場份額明顯擴大，或經過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經營利潤率10%以上的項目。
3、服務創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務質量、服務資料、服務方式上有創(chuàng)新，受到經營單位或基層干部職工廣泛好評。
4、成果創(chuàng)新：在礦權申報運作、資質升級、基地建設、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發(fā)展可能產生較為重要的進取影響。
二、活動時間。
20xx年開始，以后每年評比表彰一次。
三、評比方式。
1、以項目為單元進行評比。每年年未，各單位采取基層申報和單位推薦結合的方式，將項目的參與人員、項目的主要資料、特點及取得的成果整理后，集中上報局工會。
2、局成立創(chuàng)新項目評比領導小組，由局長擔任組長，副局長、副書記任領導小組成員，負責項目的審定。領導小組下設辦公室，辦公室設在局工會，工作人員由局工會、局安全生產部、地質科技部負責人和各隊（基地）工會及局機關工會主席組成，負責項目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項目以各單位、部門自愿申報為主，局創(chuàng)新評比領導小組根據平時掌握的工作情景，對重要的創(chuàng)新項目也可直接給予表彰。
四、表彰獎勵。
技術創(chuàng)新獎和工作創(chuàng)新獎各設獎項3-5名，局工作會上對獲獎項目所在單位、部門授牌表彰并給予項目相關人員一次性物質獎勵，每一獲獎項目獎勵20xx-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。
五、組織領導。
1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強化管理、促進工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學習本活動方案，經過宣傳活動的意義和資料，動員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動中來。
3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動的落實方案，宣傳活動中涌現出的好的做法，報道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
工會勞動競賽方案篇四
為貫徹落實市總工會十三屆三次全委(擴大)會議精神，按照市勞動競賽委員會和市總工會工作的要求，制訂縣總工會勞動競賽實施方案。
一、指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，全面落實黨的十大大精神，以推動加快轉變經濟發(fā)展方式、促進產業(yè)結構優(yōu)化升級為重點，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)新示范崗”和班組競賽為主要抓手，以推進非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動競賽為著力點，廣泛深入開展“當好主力軍、建功‘十二五’、和諧促發(fā)展”勞動競賽活動，開展以“唱響紅五月”為主題的職業(yè)技能競賽，以“勞動節(jié)里賽勞動、施展技藝比技能”為主題的勞動競賽和“十月技能決賽日”活動，團結動員廣大職工為保持我縣經濟平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè)。
二、總體要求。
工會勞動競賽方案篇五
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作進取性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，構成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進團體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務本事和管理本事，為**爭做禮貌企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：6月1日—9月8日。
二、領導小組：組長：***副組長：***組組員：***。
三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識。
五、活動項目及資料百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情景，對**全體員工進行考試、現場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下：
（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會。
（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理本事，業(yè)務熟識程度，日常基礎工作情景）。
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門。
（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織本事，培訓司機本事，落實素質工程情景）。
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門。
（6）8月初**之星評選活動。
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集。
（8）8月底全面考核階段。
（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改善措施報告。
（10）9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀團體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造。
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情景進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，經過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
工會勞動競賽方案篇六
按照縣委、縣政府和市總工會的統一部署，為推進****日益發(fā)展的經濟勢氣，****總工會決定團結凝聚****廣大職工群眾的聰明智慧，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，在全縣開展以“當好主力軍，建功****”為主題的勞動競賽活動，根據我縣實際情況，特制定本方案。
深入貫徹落實黨的十八大三中全會精神和中國工會十六大精神，緊緊圍繞堅持科學發(fā)展、加快轉變經濟發(fā)展方式，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，以“當好主力軍，建功****”為主題廣泛開展勞動競賽活動，為推動饒陽經濟又好又快發(fā)展做出貢獻。
各基層工會要充分認識開展勞動競賽的重大現實意義和深遠歷史意義，緊扣科學發(fā)展這一主題，圍繞中心、服務大局，積極組織動員廣大職工結合本系統本單位的實際情況，積極組織干部職工參加勞動競賽活動。
競賽以“五個爭創(chuàng)”“五個結合”為總體目標。
(一)“五個爭創(chuàng)”。即：爭創(chuàng)一流管理，一流工作，一流服務，一流業(yè)績，一流團隊。通過開展“建功競賽”活動，進一步激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，從而形成立足本崗，團結協作、無私奉獻、頑強拼搏、創(chuàng)新超越的美蘭職工精神，在美蘭區(qū)開發(fā)開放中建功立業(yè)。
(二)“五個結合”。即：競賽與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合;與深化職工素質工程、建設一流職工隊伍相結合;與弘揚勞模精神、培育先進典型相結合;與深化群眾性科技創(chuàng)新、促進發(fā)展方式轉變相結合，與推進基層組織建設、增強基層工會活力相結合。
通過開展“當好主力軍，建功****”勞動競賽，進一步引導廣大職工弘揚主人翁精神，發(fā)揮主力軍作用，展示先鋒號形象，激勵廣大職工為促進饒陽經濟發(fā)展，發(fā)揮主力軍作用。
工會勞動競賽方案篇七
根據xx區(qū)直屬機關工聯會關于開展首屆機關公務人員勞動競賽活動的要求，結合區(qū)行政機關工作實際，特制訂首屆勞動競賽活動方案。
認真貫徹落實區(qū)委《關于印發(fā)〈xx區(qū)加強對干部隊伍激勵關懷的六項措施〉的通知》精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)造“深圳質量先行區(qū)”和“先行先試建設國際消費中心”的戰(zhàn)略目標，通過開展競賽，形成濃厚的學習氛圍，不斷提高機關事業(yè)單位公務人員業(yè)務技能和服務水平，促進機關干部全面提高綜合素質，更好地履行服務職能。
為加強對勞動競賽工作的領導，成立區(qū)直屬機關工會聯合會公務人員競賽活動領導小組。
組長：xx（區(qū)總工會調研員、工聯會主席）。
副組長：xx（區(qū)機關事務管理局調研員、工聯會副主席）。
xx（區(qū)機關黨工委副書記、工聯會副主席）。
成員：
（一）計算機操作員。
（二）公文寫作。
1、計算機操作員以現場實際操作的方式完成。
2、公文寫作：單項選擇、多項選擇、判斷題、簡答題。
（一）計算機操作員。
1、漢字錄入（以錄入文字的數量和準確率確定分數）。
2、圖文混排（要求使用word2000軟件，內容包括：文字、符號、圖形、圖片、表格等的編輯與排版，參賽選手按指定樣章制作）。
3、電子表格（要求使用excel2000軟件，內容包括：表格的格式與修飾、數據的計算、排序和篩選、圖表的生成）。
4、幻燈片（要求使用powerpoint2000軟件，內容包括：創(chuàng)建演示文稿、幻燈片模板、制作新幻燈片、配色方案、動畫效果和切換效果）。
5、因特網（要求使用internet軟件，內容包括：網絡和internet的基本概念、網絡瀏覽器、網上資源、email、ftp、bbs和netnews幾種常用的網絡服務、簡單的網頁）。
（二）公文寫作。
按《黨政機關公文處理工作條例》（中發(fā)辦〔xx〕14號）文件要求實施。
1、公文種類。
2、公文格式。
3、行文規(guī)則。
4、公文擬制。
5、公文辦理。
6、公文管理。
區(qū)直屬機關公務人員。
第一階段：宣傳發(fā)動。
通過印發(fā)通知，召開直屬機關工聯會等形式宣傳本次競賽活動，向直屬機關公務人員公布競賽規(guī)程、內容及獎勵辦法等。
第二階段：組織報名。
第三階段：組織培訓。
將聘請有關專家和教授對計算機操作和公文寫作進行授課（具體課程及時間安排另行通知）。
第四階段：考試比賽。
地點：xx區(qū)工人活動中心電教室。
兩競賽項目分設一、二、三等獎（一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名），以精神獎勵為主，同時給予一定的物質獎勵，由區(qū)直屬機關工聯會頒發(fā)榮譽證書和獎金。
工會勞動競賽方案篇八
“轉作風、促管理、上臺階、創(chuàng)新高”勞動競賽的。
各項目部：
為促進企業(yè)管理，提升項目管理水平，實現企業(yè)新的突破，工程處黨委經研究，決定在所有具備競賽條件的項目部開展以“轉作風、促管理、上臺階、創(chuàng)新高”為主題的勞動競賽，現結合企業(yè)實際，制定本實施方案。
一、指導思想。
圍繞企業(yè)年度中心工作，通過深入開展勞動競賽，進一步轉變各層級管理人員工作作風，明確目標責任，明確階段重點，量化考核指標，加強過程管控，通過不斷提升項目部和廣大職工的戰(zhàn)斗力，促進項目管理進一步加強，企業(yè)管理進一步提升，使企業(yè)各項經營指標實現新的`突破。
二、領導小組。
組長：
副組長：
成員：
三、競賽時間安排。
競賽時間自四月至十二月，貫穿于全年施工生產過程中。市內工程以月度為競賽檢查、考核周期，外埠工程以季度為競賽檢查、考核周期。每季度末進行評比表彰。
各項目部于當月末召開工作會將本工程本月目標落實情況和次月目標分解、計劃措施等圍繞項目月度會工作內容要求（附件二）進行總結部署，并于每月30日前報工程處勞動服務管理中心。新開工程于項目部成立15天內將材料上報。
（二）工程處各主管部室依據項目年度計劃目標、項目月度會工作內容和《第三工程處項目管理檢查表》等擬定各在施工程月度重點檢查內容，由勞動競賽領導小組統一組織，于次月初對市內工程進行月度檢查，對外埠工程進行季度檢查。重點檢查上月目標落實情況、整改意見落實情況和當月目標分解情況等。各系統對問題提出文字整改意見，指導督促項目部進行整改提高。勞動服務管理中心負責將整改意見于檢查后三日內反饋至項目部（附件三）。
外埠工程依據附件一和附件二內容，結合自身實際進行。
自查，并將自查結果及整改措施于次月3日前報勞動服務管理中心。
（三）工程處召開勞動競賽季度總結表彰會，對勞動競賽開展情況、過程檢查情況、評比打分情況等進行總結，對季度評選優(yōu)秀項目部進行表彰獎勵，對評選不合格項目部進行通報批評，并對下一階段工作提出部署和要求。
五、考核標準。
本次勞動競賽考核標準為百分制，由各主管部門負責人依據檢查結果予以打分評定，工程部分配分值30分，經營部分配分值25分，財務部分配分值20分，勞動服務管理中心分配分值15分，總工辦公室分配分值10分，辦公室分配分值5分，各主管部室可依據當月工作重點自行調整分值分布。季度考核結果平均分在90分（含）以上為優(yōu)秀，季度考核平均分80分（含）---90分為合格，80分（不含）以下為不合格。
本次考核設加分內容，項目部在完成日常工作基礎上較圓滿完成關鍵部位、關鍵節(jié)點及其他重點工作的，在上報月度工作目標或月度工作完成情況時予以申請，工程處競賽領導小組認可后酌情加分，加分分值為5―10分。
六、表彰獎勵。
90分（含）以上的優(yōu)秀項目部年度兌現標準享受工程處一級兌現標準；季度考核平均分80分（含）---90分的合格項目部予以適當獎勵，累計兩次季度考核結果平均分均在80分（含）---90分的合格項目部年度兌現標準享受工程處二級兌現標準；出現80分（不含）以下的不合格項目部不予獎勵且進行通報批評并核減年度兌現標準，出現兩次80分（不含）以下的不合格項目部對班子成員進行調整且不享受工程處年度兌現。
季度獎勵標準分為四級，一級為最高級。工程按施工進度分為前期準備、施工組織和竣工收尾三個階段。處于前期準備階段和進入竣工收尾階段的項目部工作量相對較少，根據勞動競賽評比結果最高可享受二級的季度獎勵；地鐵工程在業(yè)主組織的勞動競賽評比結果中獲得前三名的予以特殊獎勵。
各施工階段劃分基本標準：
地鐵工程。
竣工收尾階段：自施工完成至結算完成。
市政工程：
前期準備階段：自簽訂承包協議書至動土施工；施工組織階段：自動土施工至按照合同約定施工完成；竣工收尾階段：自施工完成至結算完成。
七、經濟處罰。
為確保此次競賽取得預期效果，工程處將嚴肅競賽紀律、過程檢查和考核標準，對出現以下行為的項目部一律視為不合格項目部，且視情節(jié)嚴重程度予以經濟處罰。
（一）對不重視競賽工作，不能按時、準確報送相關材料的項目部，或所報的各項數據、內容不真實，出現敷衍、虛報、篡改、隱瞞數據等行為的項目部，一經發(fā)現視情節(jié)嚴重對項目經理及相關責任人進行嚴肅處理，并處以5-10萬元罰款。
（二）出現重大安全質量事故、給企業(yè)造成不良社會影響、出現越級訪、群體訪等行為的項目部，視情節(jié)嚴重給予項目部和相關責任人5---10萬元經濟處罰。
（三）已進入竣工收尾階段的項目部沒有按照月度目標和時間要求完成工作，視情節(jié)嚴重給予項目部和相關責任人5---10萬元經濟處罰。
八、工作要求。
檢查重點，提高工作的針對性和實效性，實事求是、客觀公正地進行過程檢查監(jiān)督。
勞動競賽實施方案（二）各項目部要通過勞動競賽切實提高項目基礎管理，項目經理要認真組織對項目年度、季度、月度等目標進行分解細化，明確責任、嚴格落實，確保按時、準確上報各項數據和材料，對所報材料真實性、準確性負責。
工會勞動競賽方案篇九
通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的**精神，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現。
10月1日至12月31日。
全站各崗位職工。
成立以***為組長，***為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。
根據競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合?；顒咏Y束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。
各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，
并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。
從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。
活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。
1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確保活動質量。
加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎。
突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、?；顒映尚?。為確?；顒尤〉脤嵭В鶕斍肮ぷ鲗嶋H，活動期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
（2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據。
（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務。
（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。
工會勞動競賽方案篇十
以“爭創(chuàng)先進科室、爭當優(yōu)秀黨員、爭當技術能手”為載體，通過開展“百日勞動競賽”活動，把干職工全部的工作力量投入到中心工作上來，激勵機關黨組織和廣大黨員加強黨性鍛煉，增強標兵意識，樹立標兵形象，在“敢為”上動真格，在“能為”上下工夫，在“有為”上見實效，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，全身心投入到工作中去，引導和促進廣大黨員干部立足新起點，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，推動我局園林綠化工作再上新臺階。
為了加強“百日勞動競賽”活動的組織領導，成立領導小組，負責領導、組織、協調活動的各項工作。
組長：魏然、宋電。
副組長：易強、杜令德、謝海波、徐建文、李朝輝。
成員：彭炬勛、樊有權、楊志、陳華平、徐岳輝、劉應強、彭正其、伍金國、任秋梅。
在活動期間，領導小組要定期不定期地深入各科室(所)對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現和糾正存在的問題。各科室(所)也要加強對本活動的組織，密切配合領導小組工作。
x年6月1日至x年9月10日。
(一)爭創(chuàng)先進科室。
著力開展“先進科室”創(chuàng)建活動，不斷增強單位各科室(所)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，引領全局干職工齊心協力創(chuàng)造一流業(yè)績，打造一流團隊。將于9月份活動結束后評選出2各先進科室進行表彰。(附一：先進科室標準)。
(二)爭當優(yōu)秀黨員。
深入開展“優(yōu)秀黨員”評比活動，激勵全局廣大黨員干部進一步加強黨性鍛煉，增強標兵意識，樹立標兵形象，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在“七一”期間將集中表彰一批模范作用好、能力素質強、群眾威信高的“優(yōu)秀黨員”，激勵所有黨員干部積極進取、努力奮斗，為推動我局綠化維護工作貢獻力量。(附二：優(yōu)秀黨員標準)。
(三)爭當技術能手。
扎實開展“技術能手”競賽活動，組織全局干職工進行綠化維護技能大比武，通過技能比武，為全局干職工搭建一個相互交流、相互學習、共同提高的平臺，進一步促進我局技術人員熟練掌握園林綠化的維護技術，提高專業(yè)知識、技能水平，實現“提高技能、鍛煉隊伍、選拔人才、樹立典型”的目標，并對在技能大比武活動中取得優(yōu)異成績的“技術能手”進行獎勵表彰。
1、思想重視，精心組織。開展“百日勞動競賽”活動是激勵先進，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動我局綠化維護管理水平的重要舉措。各級各部門要高度重視，認真組織開展競賽活動，確保競賽活動的有序開展，扎實有效，促使我局綠化維護管理精細化水平再上新臺階。
2、突出重點，落實長效。在“百日勞動競賽”活動中，各科室(所)要把握工作重點，緊緊圍繞市、區(qū)開展的“六個走在前列”大競賽活動和“四個專項治理”工作，在認真搞好當前綠化維護工作的前提下，落實常態(tài)化管理機制，不斷提高城市綠化維護管理水平。
3、總結經驗，不斷完善。在競賽過程中，各科室(所)要注意總結經驗，力爭通過此次“百日勞動競賽”在我局廣大黨員干部中涌現出一批新的典型人物和事跡。
工會勞動競賽方案篇十一
按照集團公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強的戰(zhàn)略目標，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署，結合總承包公司的實際，就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術創(chuàng)新為動力，以科學管理為內容，以安全生產創(chuàng)造和諧為保證，以實現工程建設又好又快為目標，激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機遇，乘勢而上展示更大作為。
通過開展勞動競賽活動，進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項工程建設打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團又好又快發(fā)展做出貢獻。
各施工項目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學院、工業(yè)大學、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。
堅持圍繞20xx年各項經濟指標，全面堅持高標準，追求高水平。以安全、優(yōu)質、快速、高效、文明為主要內容，確保全面任務目標實現，開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽?！拔灞纫粍?chuàng)”即比技術創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產、比團隊和諧、創(chuàng)優(yōu)質工程。
(一)比技術創(chuàng)新(15分)。
堅持科技進步、技術領先，各項目部要在公司的總體指導下，有計劃、有組織地開展群眾性技術創(chuàng)新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設，技術攻關、技術革新、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高項目科技創(chuàng)新水平。
(二)比科學管理(15分)。
堅持科學發(fā)展觀，科學安排實施工程進度，做到文明施工、科學管理、保護環(huán)境，形成強有力的項目管理體系，做到管理科學化、標準化和規(guī)范化。加大現場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標識齊全，施工現場整潔，杜絕環(huán)境污染，實現規(guī)范、有序、安全、文明的現場管理。
(三)比又好又快(40分)。
堅持質量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項目部要建立和推行質量管理責任制，加強全面質量管理，嚴格執(zhí)行技術質量規(guī)范，圍繞提質降耗，開展專群結合的技術攻關活動，保證各項合同工程質量符合設計要求。項目成本控制達標，達到建設單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。
(四)比安全生產(20分)。
工作，發(fā)揮工會三級勞動保護監(jiān)督檢查網絡的作用;安全目標明確，各種安全防護設施齊全規(guī)范，降低人身、設備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產事故。
(五)比團隊和諧(10分)。
堅持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團結、講奉獻，努力構建和諧勞動關系，關愛外來務工人員，以全面完成好工程為目標，建設設計、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責，密切配合，加強協作，樹立團隊意識，創(chuàng)建和諧的項目團隊。
(六)創(chuàng)優(yōu)質工程。
副組長：孫建和王忠河王超華谷蕓。
成員：張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫。
王衛(wèi)東沈環(huán)宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛(wèi)華蘭冰。
競賽辦公室設在公司綜合辦公室，負責組織實施協調檢查，考核評比日常工作。
啟動時間為4月26日，公司進行全面的部署和動員，4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。
5月份開始公司組織每2個月對項目考核一次，根據考核累計分數評出優(yōu)勝項目經理，優(yōu)勝項目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會予以表彰獎勵。
1、各項目部經理為本項目競賽活動組長，配備專人抓好推動落實，成員名單報綜合辦公室。
2、相關宣傳報導及標語經公司綜合辦公室審定后再行辦理。
3、各項目部注意總結積累經驗，提煉項目精神、項目文化。
附：
1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為濱海新區(qū)建設做出新貢獻——濱海新區(qū)項目用語。
3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻。
4、推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為住宅集團做大做優(yōu)做強建功立業(yè)。
5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽。
6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽高潮，為住宅集團又好又快發(fā)展做貢獻。
工會勞動競賽方案篇十二
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
1、領導小組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xx。
2、現場施工組織。
總指揮：xx。
副指揮：xx。
備件組織：xx。
現場協調：xx。
檢修安全：xxx。
質量技術：xx。
1、競賽時間：
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日。
**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日。
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日。
2、競賽單位：
**車間、**車間。
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計劃：
車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
（二）現場檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法。
（一）獎項設置：
（二）評獎依據。
評選依據共涉及計劃的合理性、質量水平、現場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現場管理占30%，安全文明生產占20%。
（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現一次扣除1分；違反現場4s管理，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
（4）安全文明生產：采取定性評價方式，評價周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協調，保證檢修工期和檢修質量。
工會勞動競賽方案篇十三
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，經過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，經過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情景，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情景和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，進取搞好協調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，進取參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?BR> 3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，構成思上、協作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
工會勞動競賽方案篇十四
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，經過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，經過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情景，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情景和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，進取搞好協調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，進取參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?BR> 3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，構成思上、協作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
工會勞動競賽方案篇十五
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中**充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
6月1日—9月8日。
組長：***。
副組長：***。
組組員：***。
注重細節(jié)管理，加強服務意識。
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風。
管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)；
控違紀、控違章、控清欠；
司機滿意、社會滿意、公司滿意。
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會。
（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務。
熟識程度，日?；A工作情況）。
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門。
（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理。
大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓。
司機能力，落實素質工程情況）。
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門。
（6）8月初**之星評選活動。
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集。
（8）8月底全面考核階段。
（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施。
報告。
（10）9月中旬進行總結表彰大會。
注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
工會勞動競賽方案篇十六
緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質，構建有效課堂，強化教育質量”為抓手，在全校深入開展校本研訓、教學技能競賽、教育學術研討、師徒幫帶等活動，充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務能力和學術水平，增強教職工的服務意識，促進教師的自身發(fā)展，為實現安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
開展“四比四賽”活動：
1、比科學管理、賽教學質量：以各部門和學年組為單位開展評比活動?？垂芾矸椒?，效果。通過階段檢測分析評比各年級組的教學質量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標兵活動，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優(yōu)質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。
3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數學、綜合等課題組中進行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。
4、比社會形象、賽職業(yè)精神：強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學教師十不準》鼓勵教師自學，力求使教師職業(yè)要求轉化為教師的自覺行動。自覺遵守有關規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進事跡，發(fā)揮校內“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、身心健康的教師隊伍。
本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領導對學校、教師的滿意度，樹立和展示學校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學校要通過座談會、問卷調查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領導對學校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學?！?、“人民滿意教育”活動。
（一）準備動員階段（20xx年5月）。
1、建立組織。成立勞動競賽活動領導小組，制定活動方案。
2、動員部署。召開動員大會，統一思想，提高認識，明確活動目標、任務和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。
（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）。
緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。
1、開展大討論。組織教工學習有關文件和法律法規(guī)，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。
2、完善制度措施。結合學校實際，以此次勞動競賽為契機，建立健全學校各項制度，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。
3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進為動力，以提高教師的整體素質為重點，全面鋪開競賽活動：
（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質。召開師德建設為主題的教師座談會，結合學校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動，評選3名校級師德標兵，將評選結果向學生家長、社會公布，將師德表現納入教師考核。
（2）開展教學比武活動，提高教職工的業(yè)務水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學研究活動，使之不斷地朝著更深內涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結隊競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻，講提質，求發(fā)展”活動，對默默奉獻，質量提升最快的教師進行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學，全心全意為學生的良好氛圍。
（3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯系制度，加強家長學校建設，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。
加強學校網站建設，借助新方法新手段向家長介紹學校教育教學活動開展情況。大力推進新教育實驗，借助學校網站、新教育實驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學生、學生與學生的聯系，努力擴大學校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學?！薄ⅰ叭嗣駶M意教育”夯實基礎。
（三）總結反思階段（20xx年1月）。
1、總結。評比競賽活動結束后，認真總結競賽活動取得的實效和存在的不足，提提煉好做法、好經驗，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結交至教育工會。
2、表彰。競賽活動結束后，對本次競賽活動先進教研組、先進辦公室、先進個人進行表彰和獎勵。
1、加強領導，嚴密計劃。學校勞動競賽活動領導小組負責全面組織協調本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負責、專人協調、專人落實，保證競賽活動有經費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案，嚴格落實競賽活動情況。
2、注重結合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學?；顒佑袡C結合，做到相互融合、相互促進、相互提高。要結合本校教工實際，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質。與創(chuàng)建和諧社會相結合，通過開展競賽活動，實現互相學習、互相幫助、取長補短，共同提高。
3、加強宣傳，營造氛圍。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現出的先進典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調動他們的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關信息。
工會勞動競賽方案篇十七
為認真貫徹落實xx年上級工作會議精神，以理念創(chuàng)新為先導，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務創(chuàng)新為手段，大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設，在全線迅速掀起勞動競賽和經濟技術創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設的任務目標，經籌建處領導研究決定，自xx年月日至月日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，特制定以下活動實施方案：
全面貫徹落實xx年省廳、省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學趕先進的濃厚氛圍，進一步推行標準化管理，加快工程建設進度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務目標順利完成。
xx年xx月xx日。
領導小組的主要任務是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領導；制定活動的總體目標和實施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。
領導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要任務是：負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解掌握活動進展情況，分析和總結主要經驗和存在問題，向領導小組報告并提出建議；協調、解決有關問題，督促落實計劃，確保各項競賽目標的實現；做好競賽活動的總結。
通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使標準化管理日?；?、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務目標，統一思想，狠抓落實，全面完成“大干90天”的任務目標。
項目各合同段月——月進度計劃目標。
在省交通運輸廳、省高管局、質監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中，工程質量合格率100%。
全線不發(fā)生一起重大安全責任事故。
1．認真按照省廳、高管局有關要求，全面落實“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。
2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關，為施工創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關部門通報、警告的現象。
1．制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規(guī)范制度學習，嚴格按照規(guī)范控制質量；健全安全保證體系，責任分解落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。
2．狠抓競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關責任，做到層層有人抓，事事有人管。
3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設質量好、進度快的施工單位及表現突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。
1．工程進度方面。
各合同段根據本次勞動競賽活動的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃，根據進度要求分解任務，按照計劃科學合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量，按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。
2．工程質量方面。
各參建單位對重點部位、關鍵工藝，要進行專項管理，尤其加強對關鍵工序的監(jiān)督管理，對主要指標重點檢查、控制，以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質量檢驗、評定規(guī)范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進行專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習，要學會運用施工技術規(guī)范、技術標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度，提高自身素質。同時，監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查，對夜間施工項目進行突擊檢查，對重點部位、關鍵工藝進行抽查，既要檢查施工單位質量情況，也要檢查現場監(jiān)理的在崗情況。
3．安全生產、文明施工方面。
各參建單位要建立健全安全生產組織機構，項目經理是負責安全的第一責任人。落實各項安全制度，配足專職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動保護用品，確保安全投入。安全生產、文明施工要貫穿整個施工過程中。
4．廉政、“十公開”建設方面。
各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開”工作組織機構，嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關于廉政建設和“十公開”工作的各項部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開”工作進行督導檢查。
工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設。
對駐地辦的考核由籌建處組織進行，總監(jiān)辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。
此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設等指標的完成情況，并進行打分。
1．工程進度考核。
工程進度考核滿分30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分，超額完成計劃的得分為滿分。
2．工程質量考核。
工程質量考核滿分30分，其中外觀質量及施工工藝占12分；內業(yè)資料占6分；實測質量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
3．安全生產、文明施工考核。
安全生產、文明施工滿分20分，其中安全生產占14分，文明施工占6分。安全生產考核安全生產制度與資料、現場安全管理兩部分；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設備、施工現場、環(huán)境保護等內容。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
4．廉政建設、“十公開”工作考核。
廉政建設、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設、“十公開”工作主要考核相應組織機構是否健全；相關制度、實施細則是否健全；“十公開”現場公開內容是否完整、更新是否及時；“十公開”內頁資料是否完整。
對每月完不成目標的單位，責令其根據實際情況增加人、財、物，除在全線通報外，還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90％，進度考核計零分。經鑒定工程項目存在較嚴重的.質量問題，達不到質量目標，質量考核計零分，取消評比資格。
對出現一次重傷及以上的安全生產責任事故，或出現一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報批評外，安全生產、文明施工考核成績直接計零分，取消評比資格。
工會勞動競賽方案篇十八
為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現x年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：
本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的進取性，在內部構成一種拼搏進取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。
這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情景進行檢查指導，及時發(fā)現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動方案。
對這次競賽活動總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽供給保證。
第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的堅持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還能夠在競賽活動期間經過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。經過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要進取配合公司組織的這次勞動競賽活動，并經過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。
勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及必須的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。