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銷售總監(jiān)的績效考核指標(biāo)篇一
企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開發(fā)項目，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量地完成研發(fā)任務(wù)。
一、技術(shù)總監(jiān)的主要工作
1、協(xié)助執(zhí)行總裁制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)制定本企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)制定本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、負責(zé)技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新升級等各項費用的預(yù)算和執(zhí)行工作；
3、組織制定并實施年度技術(shù)工作計劃，完成年度新技術(shù)、新產(chǎn)品定位和研發(fā)工作任務(wù)；
4、負責(zé)企業(yè)核心技術(shù)的管理，組織制定、實施重大技術(shù)方案；
5、組織技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新工作，并制定技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)的工作標(biāo)準(zhǔn)；
6、對技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)的過程進行有效監(jiān)督，解決技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的重大問題；
7、組織實施新研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量評審工作；
8、負責(zé)重要技術(shù)、工藝設(shè)備的外購和管理工作；
9、負責(zé)直屬下級的績效考核工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等決定
二、技術(shù)總監(jiān)的kpi績效考核指標(biāo)
1、產(chǎn)品研發(fā)收益率；
2、技術(shù)改進/研發(fā)費用控制率；
3、研發(fā)項目按時完成率；
4、重大技術(shù)改進項目完成數(shù)；
5、新產(chǎn)品試生產(chǎn)合格率；
6、技術(shù)服務(wù)滿意度；
銷售總監(jiān)的績效考核指標(biāo)篇二
銷售總監(jiān)的具體考核內(nèi)容
（績效部分百分制考核）
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，結(jié)合市場情況制定銷售策略與規(guī)劃并組織實施，達成銷售目標(biāo)；（權(quán)重分20）
2、根據(jù)既有的銷售體系，完善完整銷售體系和流程；（權(quán)重分10）
3、維護現(xiàn)有客戶關(guān)系，建立新客戶聯(lián)系，開拓新市場；（權(quán)重分10）
4、負責(zé)銷售團隊的建設(shè)和成長，培養(yǎng)專業(yè)的銷售團隊，建立銷售團隊激勵機制，激發(fā)銷售人員進行客戶開拓和維護；（權(quán)重分5）
5、制定銷售費用的預(yù)算，控制銷售成本，提高銷售利潤；（權(quán)重分10）
6、幫助銷售經(jīng)理開拓、溝通和管理區(qū)域的重要客戶，并負責(zé)協(xié)調(diào)維護市場與技術(shù)關(guān)系；（權(quán)重分5）
7、負責(zé)所轄團隊的銷售管理，包括銷售目標(biāo)的制定、分解、部署、監(jiān)督實施；（權(quán)重分10）
8、定期或不定期拜訪重點客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好合作關(guān)系；（權(quán)重分5）
9、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展和價格定位的戰(zhàn)略依據(jù)；（權(quán)重分5）
10、建立和發(fā)展客戶關(guān)系，向用戶提供最佳的解決方案，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解和營銷方案；（權(quán)重分10）
11、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表，指導(dǎo)、監(jiān)督并有效控制控制銷售活動。（權(quán)重分10）任職要求：
1.計算機、電子、通信類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，本科及以上學(xué)歷，有金融、政府、軍工客戶資源優(yōu)先；
2.具備5年以上it行業(yè)銷售經(jīng)驗，擁有一定的行業(yè)資源背景和客戶資源，具備敏銳的觀察力、分析判斷能力；
3.高度的責(zé)任心和自信心，能承受強大的工作壓力；具備敏銳的觀察力、分析判斷能力；
4.具備快速的學(xué)習(xí)變通能力、較強的市場開拓、客戶溝通能力；強烈的結(jié)果導(dǎo)向和團隊合作精神。
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)
1.負責(zé)市場俱樂部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運作機制，將市場部管理制度化、規(guī)范化。
2.制定市場部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立銷售體系、制定銷售培訓(xùn)激勵方案，提升工作士氣，完成俱樂部下達的銷售指標(biāo)。 3.組織、監(jiān)督市場部各項規(guī)劃和計劃的實施。
4.進行市場調(diào)研與分析，研究同行業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進行市場預(yù)測及情報分析,為公司決策提供依據(jù)。
5.制定公司整體公關(guān)策略及危機公關(guān)的應(yīng)對處理。 6.制定公司全年市場推廣費用預(yù)算及市場俱樂部全年整體財務(wù)預(yù)算制定、控制以及激勵考核制度。
7.負責(zé)協(xié)調(diào)市場部與其他俱樂部門的關(guān)系。 8.維護好與客戶的關(guān)系。
銷售總監(jiān)的績效考核指標(biāo)篇三
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé)4篇
本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。
2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。
3.承擔(dān)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛_。
4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展。 5.組織科普活動的策劃及實施。
6.負責(zé)科普開放各項工作開展與實施有效性的監(jiān)管。
7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。 8.組織實施市場開拓及招商工作。
【財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（2）| 返回目錄1.財務(wù)決策
1)貫徹總公司財務(wù)部制定的各項會計核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計核算體系 2)參與本事業(yè)部重大投資決策
3)負責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財務(wù)杠桿系數(shù) 4)參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策
5)負責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)
6)負責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與控制 7)參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬定工作 2.財務(wù)制度的制訂與執(zhí)行
1)貫徹總公司財務(wù)部制定的各項財務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)制度
2)負責(zé)推動本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行
3)負責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行 3.費用管控
1)圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，負責(zé)制訂本事業(yè)部各級、各項費用的管控目標(biāo) 2)負責(zé)組織本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的編制，并負責(zé)本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的審定與上報
3)負責(zé)對本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查 4)負責(zé)對本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進行財務(wù)維度上的考評
4.應(yīng)收賬款管理
1)結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模
2)負責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項資質(zhì)文件 3)負責(zé)監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項數(shù)據(jù)
4)參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請 5)負責(zé)對客戶的信用狀況進行客觀的數(shù)化評估 6)負責(zé)對客戶的信用函告
7)負責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進行檢查和監(jiān)督 8)負責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進行數(shù)化考評 9)負責(zé)對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進行責(zé)任認(rèn)定 5.廠家往來管理
1)參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項政策 2)參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制
3)負責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索
4)負責(zé)監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負責(zé)核對廠家三包結(jié)算價格
5)負責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況
6)以廠家結(jié)算價格政策為基礎(chǔ)，負責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價格政策的制訂，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行
7)負責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取 6.庫存管理
1)以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度
2)負責(zé)組織本事業(yè)部會計庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對 3)組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點工作
4)參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負責(zé)組織對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理 7.資金管理 1)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃
2)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，參與本事業(yè)部的資金運籌，負責(zé)對本事業(yè)部的財務(wù)費用進行預(yù)測、監(jiān)測、核算和控制
3)負責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表
4)負責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表
5)與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團內(nèi)部的信用膨脹 8.資產(chǎn)管理
1)組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M用、遞延資產(chǎn)的核算和管理
2)參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作
3)參與本事業(yè)部投資項目的可行性研究，對相關(guān)方案進行財務(wù)維度的審查與測算
4)對本事業(yè)部的投資項目進行核算和評估 9.會計基礎(chǔ)工作管理
1)在總公司財務(wù)部各項會計基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計基礎(chǔ)工作管理制度
2)負責(zé)組織本事業(yè)部會計資料的整理、保管和歸檔 3)負責(zé)制訂本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度
4)在總公司財務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負責(zé)進行本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置
5)在總公司財務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報表 10.稅務(wù)籌劃*
如本事業(yè)部作為獨立的法人實體而獨立注冊、獨立納稅，則事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負全責(zé)：
1)根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計核算體系
2)根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)
3)負責(zé)對國家稅收法律體系進行系統(tǒng)研究，關(guān)注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略 4)負責(zé)本事業(yè)部的稅費核算、繳納與清算工作 5)制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故
6)對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失
7)負責(zé)組織開展本事業(yè)部強有力的稅務(wù)公關(guān)工作
11.臨時性工作：積極參與總公司財務(wù)部組織的臨時性工作
【養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（3）| 返回目錄1.以xx農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農(nóng)”為平臺，建立種豬良種
推廣體系。
2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計劃。
3.組織實施大型市場活動，推廣新型養(yǎng)豬模式。
4.組織大型養(yǎng)豬場技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。
組織實施大客戶產(chǎn)品需求市場調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計。
6.建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊伍。
【cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（4）| 返回目錄
財務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責(zé)，一個是業(yè)務(wù)職責(zé)：
職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)
直接上級： 總經(jīng)理
直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理
本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);
(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
b、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
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銷售總監(jiān)的績效考核指標(biāo)篇四
財務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書（范例）/ 財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)
下面是某公司財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)責(zé)任書，宏智瑞達企業(yè)管理咨詢參閱：
本公司現(xiàn)聘請---擔(dān)任公司財務(wù)總監(jiān)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書以確保工作木目標(biāo)的按期完成。
一、責(zé)任期限
**年*月*日 至 **年*月*日
二、工作目標(biāo)
1、健全公司有關(guān)財務(wù)管理的各種規(guī)章制度；
2、按時、按質(zhì)完成公司預(yù)決算方案、財務(wù)報告、審計報告的編制工作；
3、保證本公子正常運轉(zhuǎn)和擴大再生產(chǎn)的資金需要，實現(xiàn)企業(yè)融資達到—萬元；
4、確保公司無重大財務(wù)違規(guī)事件發(fā)生。
三、
工作權(quán)限
1、有權(quán)參與公司與財務(wù)有關(guān)的重大決策活動，行駛經(jīng)營管理和決策過程的參與權(quán)。
2、有權(quán)查閱公司財務(wù)會計資料和其他有關(guān)文檔資料，社查公司重大財務(wù)收支項目，行駛財務(wù)會計活動的監(jiān)督權(quán)。
3、對公司財務(wù)會計崗位的設(shè)置、會計人員的配備和總會計師、財務(wù)會計機構(gòu)負責(zé)人的任免、調(diào)動、獎懲有建議權(quán)。
4、有權(quán)制止、糾正企業(yè)違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)的行為。
5、有權(quán)制止、糾正企業(yè)違反財務(wù)會計制度和可能造成國有資產(chǎn)損失的行為。
四、工作績效與考核標(biāo)準(zhǔn)
財務(wù)總監(jiān)的工作主要體現(xiàn)在財務(wù)制度、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制等方面，其主要指標(biāo)的績效考核指標(biāo)如下：
（一）公司無重大財務(wù)違規(guī)事件發(fā)生
1、由于財務(wù)總監(jiān)瀆職造成財務(wù)重大違規(guī)事件發(fā)生，造成公司形象受到影響，則財務(wù)總監(jiān)自動辭職，扣發(fā)年度效益工資。
2、發(fā)生重大財務(wù)違規(guī)事件，未給公司帶來嚴(yán)重損失和影響，則扣發(fā)財務(wù)總監(jiān)年度效益工資的50%，并給予記過以上處分。
（二）重要財務(wù)報表和財務(wù)報告的編寫。
重要財務(wù)報表包括現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表等，財務(wù)報告包括季度、半年度和年度公司財務(wù)報告。
經(jīng)外部審計機構(gòu)后審查，每發(fā)生一次三大報表數(shù)據(jù)錯誤的情況，扣發(fā)--%的績效年薪，每發(fā)生一次財務(wù)報告失真的情況或不合法的情況，扣發(fā)--%的績效年薪，累計達到三次以上，酌情給予行政警告以上處分。
（三）財務(wù)預(yù)算達成率
1、公示：
財務(wù)預(yù)算達成率=公司實際年度財務(wù)支出/公司預(yù)算年度財務(wù)支出*100%
2、考核標(biāo)準(zhǔn)。公司財務(wù)預(yù)算的達成率控制在100%以內(nèi)，在100%-120%，每增加1%，扣其績效年薪的--%，超過120%，扣除績效年薪的20%，該項考核得分為0.（四）資金利用率。
1、公式：資金利用率=年利潤總額/資本總額*100%
2、考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)值為--%，每減少--%，扣除—分，低于--%，此項得分為0
五、附則
1、本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
2、本責(zé)任書的簽訂之日為生效日期，責(zé)任書一式兩份，企業(yè)與被考核者雙方各執(zhí)一份。
公司代表簽字：財務(wù)總監(jiān)簽字： 簽字日期：簽字日期：
銷售總監(jiān)的績效考核指標(biāo)篇一
企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開發(fā)項目，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量地完成研發(fā)任務(wù)。
一、技術(shù)總監(jiān)的主要工作
1、協(xié)助執(zhí)行總裁制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)制定本企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)制定本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、負責(zé)技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新升級等各項費用的預(yù)算和執(zhí)行工作；
3、組織制定并實施年度技術(shù)工作計劃，完成年度新技術(shù)、新產(chǎn)品定位和研發(fā)工作任務(wù)；
4、負責(zé)企業(yè)核心技術(shù)的管理，組織制定、實施重大技術(shù)方案；
5、組織技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新工作，并制定技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)的工作標(biāo)準(zhǔn)；
6、對技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)的過程進行有效監(jiān)督，解決技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的重大問題；
7、組織實施新研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量評審工作；
8、負責(zé)重要技術(shù)、工藝設(shè)備的外購和管理工作；
9、負責(zé)直屬下級的績效考核工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等決定
二、技術(shù)總監(jiān)的kpi績效考核指標(biāo)
1、產(chǎn)品研發(fā)收益率；
2、技術(shù)改進/研發(fā)費用控制率；
3、研發(fā)項目按時完成率；
4、重大技術(shù)改進項目完成數(shù)；
5、新產(chǎn)品試生產(chǎn)合格率；
6、技術(shù)服務(wù)滿意度；
銷售總監(jiān)的績效考核指標(biāo)篇二
銷售總監(jiān)的具體考核內(nèi)容
（績效部分百分制考核）
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，結(jié)合市場情況制定銷售策略與規(guī)劃并組織實施，達成銷售目標(biāo)；（權(quán)重分20）
2、根據(jù)既有的銷售體系，完善完整銷售體系和流程；（權(quán)重分10）
3、維護現(xiàn)有客戶關(guān)系，建立新客戶聯(lián)系，開拓新市場；（權(quán)重分10）
4、負責(zé)銷售團隊的建設(shè)和成長，培養(yǎng)專業(yè)的銷售團隊，建立銷售團隊激勵機制，激發(fā)銷售人員進行客戶開拓和維護；（權(quán)重分5）
5、制定銷售費用的預(yù)算，控制銷售成本，提高銷售利潤；（權(quán)重分10）
6、幫助銷售經(jīng)理開拓、溝通和管理區(qū)域的重要客戶，并負責(zé)協(xié)調(diào)維護市場與技術(shù)關(guān)系；（權(quán)重分5）
7、負責(zé)所轄團隊的銷售管理，包括銷售目標(biāo)的制定、分解、部署、監(jiān)督實施；（權(quán)重分10）
8、定期或不定期拜訪重點客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好合作關(guān)系；（權(quán)重分5）
9、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展和價格定位的戰(zhàn)略依據(jù)；（權(quán)重分5）
10、建立和發(fā)展客戶關(guān)系，向用戶提供最佳的解決方案，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解和營銷方案；（權(quán)重分10）
11、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表，指導(dǎo)、監(jiān)督并有效控制控制銷售活動。（權(quán)重分10）任職要求：
1.計算機、電子、通信類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，本科及以上學(xué)歷，有金融、政府、軍工客戶資源優(yōu)先；
2.具備5年以上it行業(yè)銷售經(jīng)驗，擁有一定的行業(yè)資源背景和客戶資源，具備敏銳的觀察力、分析判斷能力；
3.高度的責(zé)任心和自信心，能承受強大的工作壓力；具備敏銳的觀察力、分析判斷能力；
4.具備快速的學(xué)習(xí)變通能力、較強的市場開拓、客戶溝通能力；強烈的結(jié)果導(dǎo)向和團隊合作精神。
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)
1.負責(zé)市場俱樂部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運作機制，將市場部管理制度化、規(guī)范化。
2.制定市場部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立銷售體系、制定銷售培訓(xùn)激勵方案，提升工作士氣，完成俱樂部下達的銷售指標(biāo)。 3.組織、監(jiān)督市場部各項規(guī)劃和計劃的實施。
4.進行市場調(diào)研與分析，研究同行業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進行市場預(yù)測及情報分析,為公司決策提供依據(jù)。
5.制定公司整體公關(guān)策略及危機公關(guān)的應(yīng)對處理。 6.制定公司全年市場推廣費用預(yù)算及市場俱樂部全年整體財務(wù)預(yù)算制定、控制以及激勵考核制度。
7.負責(zé)協(xié)調(diào)市場部與其他俱樂部門的關(guān)系。 8.維護好與客戶的關(guān)系。
銷售總監(jiān)的績效考核指標(biāo)篇三
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé)4篇
本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。
2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。
3.承擔(dān)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛_。
4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展。 5.組織科普活動的策劃及實施。
6.負責(zé)科普開放各項工作開展與實施有效性的監(jiān)管。
7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。 8.組織實施市場開拓及招商工作。
【財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（2）| 返回目錄1.財務(wù)決策
1)貫徹總公司財務(wù)部制定的各項會計核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計核算體系 2)參與本事業(yè)部重大投資決策
3)負責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財務(wù)杠桿系數(shù) 4)參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策
5)負責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)
6)負責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與控制 7)參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬定工作 2.財務(wù)制度的制訂與執(zhí)行
1)貫徹總公司財務(wù)部制定的各項財務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)制度
2)負責(zé)推動本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行
3)負責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行 3.費用管控
1)圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，負責(zé)制訂本事業(yè)部各級、各項費用的管控目標(biāo) 2)負責(zé)組織本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的編制，并負責(zé)本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的審定與上報
3)負責(zé)對本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查 4)負責(zé)對本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進行財務(wù)維度上的考評
4.應(yīng)收賬款管理
1)結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模
2)負責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項資質(zhì)文件 3)負責(zé)監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項數(shù)據(jù)
4)參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請 5)負責(zé)對客戶的信用狀況進行客觀的數(shù)化評估 6)負責(zé)對客戶的信用函告
7)負責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進行檢查和監(jiān)督 8)負責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進行數(shù)化考評 9)負責(zé)對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進行責(zé)任認(rèn)定 5.廠家往來管理
1)參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項政策 2)參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制
3)負責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索
4)負責(zé)監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負責(zé)核對廠家三包結(jié)算價格
5)負責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況
6)以廠家結(jié)算價格政策為基礎(chǔ)，負責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價格政策的制訂，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行
7)負責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取 6.庫存管理
1)以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度
2)負責(zé)組織本事業(yè)部會計庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對 3)組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點工作
4)參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負責(zé)組織對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理 7.資金管理 1)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃
2)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，參與本事業(yè)部的資金運籌，負責(zé)對本事業(yè)部的財務(wù)費用進行預(yù)測、監(jiān)測、核算和控制
3)負責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表
4)負責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表
5)與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團內(nèi)部的信用膨脹 8.資產(chǎn)管理
1)組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M用、遞延資產(chǎn)的核算和管理
2)參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作
3)參與本事業(yè)部投資項目的可行性研究，對相關(guān)方案進行財務(wù)維度的審查與測算
4)對本事業(yè)部的投資項目進行核算和評估 9.會計基礎(chǔ)工作管理
1)在總公司財務(wù)部各項會計基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計基礎(chǔ)工作管理制度
2)負責(zé)組織本事業(yè)部會計資料的整理、保管和歸檔 3)負責(zé)制訂本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度
4)在總公司財務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負責(zé)進行本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置
5)在總公司財務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報表 10.稅務(wù)籌劃*
如本事業(yè)部作為獨立的法人實體而獨立注冊、獨立納稅，則事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負全責(zé)：
1)根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計核算體系
2)根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)
3)負責(zé)對國家稅收法律體系進行系統(tǒng)研究，關(guān)注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略 4)負責(zé)本事業(yè)部的稅費核算、繳納與清算工作 5)制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故
6)對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失
7)負責(zé)組織開展本事業(yè)部強有力的稅務(wù)公關(guān)工作
11.臨時性工作：積極參與總公司財務(wù)部組織的臨時性工作
【養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（3）| 返回目錄1.以xx農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農(nóng)”為平臺，建立種豬良種
推廣體系。
2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計劃。
3.組織實施大型市場活動，推廣新型養(yǎng)豬模式。
4.組織大型養(yǎng)豬場技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。
組織實施大客戶產(chǎn)品需求市場調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計。
6.建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊伍。
【cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（4）| 返回目錄
財務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責(zé)，一個是業(yè)務(wù)職責(zé)：
職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)
直接上級： 總經(jīng)理
直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理
本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);
(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
b、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
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財務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書（范例）/ 財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)
下面是某公司財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)責(zé)任書，宏智瑞達企業(yè)管理咨詢參閱：
本公司現(xiàn)聘請---擔(dān)任公司財務(wù)總監(jiān)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書以確保工作木目標(biāo)的按期完成。
一、責(zé)任期限
**年*月*日 至 **年*月*日
二、工作目標(biāo)
1、健全公司有關(guān)財務(wù)管理的各種規(guī)章制度；
2、按時、按質(zhì)完成公司預(yù)決算方案、財務(wù)報告、審計報告的編制工作；
3、保證本公子正常運轉(zhuǎn)和擴大再生產(chǎn)的資金需要，實現(xiàn)企業(yè)融資達到—萬元；
4、確保公司無重大財務(wù)違規(guī)事件發(fā)生。
三、
工作權(quán)限
1、有權(quán)參與公司與財務(wù)有關(guān)的重大決策活動，行駛經(jīng)營管理和決策過程的參與權(quán)。
2、有權(quán)查閱公司財務(wù)會計資料和其他有關(guān)文檔資料，社查公司重大財務(wù)收支項目，行駛財務(wù)會計活動的監(jiān)督權(quán)。
3、對公司財務(wù)會計崗位的設(shè)置、會計人員的配備和總會計師、財務(wù)會計機構(gòu)負責(zé)人的任免、調(diào)動、獎懲有建議權(quán)。
4、有權(quán)制止、糾正企業(yè)違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)的行為。
5、有權(quán)制止、糾正企業(yè)違反財務(wù)會計制度和可能造成國有資產(chǎn)損失的行為。
四、工作績效與考核標(biāo)準(zhǔn)
財務(wù)總監(jiān)的工作主要體現(xiàn)在財務(wù)制度、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制等方面，其主要指標(biāo)的績效考核指標(biāo)如下：
（一）公司無重大財務(wù)違規(guī)事件發(fā)生
1、由于財務(wù)總監(jiān)瀆職造成財務(wù)重大違規(guī)事件發(fā)生，造成公司形象受到影響，則財務(wù)總監(jiān)自動辭職，扣發(fā)年度效益工資。
2、發(fā)生重大財務(wù)違規(guī)事件，未給公司帶來嚴(yán)重損失和影響，則扣發(fā)財務(wù)總監(jiān)年度效益工資的50%，并給予記過以上處分。
（二）重要財務(wù)報表和財務(wù)報告的編寫。
重要財務(wù)報表包括現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表等，財務(wù)報告包括季度、半年度和年度公司財務(wù)報告。
經(jīng)外部審計機構(gòu)后審查，每發(fā)生一次三大報表數(shù)據(jù)錯誤的情況，扣發(fā)--%的績效年薪，每發(fā)生一次財務(wù)報告失真的情況或不合法的情況，扣發(fā)--%的績效年薪，累計達到三次以上，酌情給予行政警告以上處分。
（三）財務(wù)預(yù)算達成率
1、公示：
財務(wù)預(yù)算達成率=公司實際年度財務(wù)支出/公司預(yù)算年度財務(wù)支出*100%
2、考核標(biāo)準(zhǔn)。公司財務(wù)預(yù)算的達成率控制在100%以內(nèi)，在100%-120%，每增加1%，扣其績效年薪的--%，超過120%，扣除績效年薪的20%，該項考核得分為0.（四）資金利用率。
1、公式：資金利用率=年利潤總額/資本總額*100%
2、考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)值為--%，每減少--%，扣除—分，低于--%，此項得分為0
五、附則
1、本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
2、本責(zé)任書的簽訂之日為生效日期，責(zé)任書一式兩份，企業(yè)與被考核者雙方各執(zhí)一份。
公司代表簽字：財務(wù)總監(jiān)簽字： 簽字日期：簽字日期：