總結(jié)是指對一段時間內(nèi)的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)成果進行回顧和總結(jié)?？偨Y(jié)文章應(yīng)當(dāng)簡潔明了，言之有物，避免冗長和廢話。在這里，小編為大家準(zhǔn)備了一些總結(jié)的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇一
同志們：
20xx年滿載成果順利結(jié)束，十二五滿載喜悅圓滿收官。20xx年已經(jīng)如約而至，我們滿懷希望。今天，我們在這里召開20xx年度工作總結(jié)會議，主題是總結(jié)回顧20xx年度學(xué)院的工作成績，思考學(xué)院發(fā)展中存在的問題，安排部署20xx年主要工作任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，推動學(xué)院教育事業(yè)在新的一年里再上新臺階。
今天參會的領(lǐng)導(dǎo)有學(xué)院何院長、學(xué)院周書記、學(xué)院羅能副院長。學(xué)院李震副院長、陳剛副院長、周元才副院長因工作在外不能參加。
下面有請何院長講話。
同志們，剛才何院長在報告中全面總結(jié)了過去一年的工作，肯定了各部門及每一個教職工全年的工作成績，安排部署了今年學(xué)院工作的主要任務(wù)，闡述了學(xué)院十三五發(fā)展思路?，F(xiàn)在目標(biāo)明確，措施清楚，我們有信心有能力完成這些目標(biāo)，把我們的教育事業(yè)推上新的臺階。下面有請學(xué)院新書記周書記講話。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇二
各位代表:。
現(xiàn)在舉行中國共產(chǎn)黨__縣局第z次代表大會預(yù)備會議。
這次大會應(yīng)出席代表__名，今天實到會代表__名，因事、因病請假__名，實到會代表超過了應(yīng)到會代表的半數(shù)，可以開會。
同志們：
今天，我們專題召開“創(chuàng)先爭優(yōu)，打造百姓城管”活動推進會，主要任務(wù)是為進一步深入貫徹落實中央、省、市委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作的要求，了解掌握全局各支部、各科室、各單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況，全面分析解決當(dāng)前創(chuàng)先爭優(yōu)活動中存在的突出問題，進一步加大推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作力度，推動全局創(chuàng)爭活動積極、有序開展。
主持詞2。
同志們：
縣委縣政府決定召開這次全縣土地工作會議的主要目的是，貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》和全國深化改革嚴(yán)格土地管理工作電視電話會議精神及省、市領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，進一步統(tǒng)一認(rèn)識，加強和改進土地管理，鞏固土地市場秩序整治成果，促進節(jié)約集約科學(xué)合理用地，研究拓寬我縣發(fā)展用地空間，努力確保我縣經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。參加今天這次會議的有：各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委書記、鎮(zhèn)鄉(xiāng)長、分管副鎮(zhèn)鄉(xiāng)長，縣級機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，有關(guān)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，縣國土資源局、各園區(qū)中層正職以上干部，城關(guān)鎮(zhèn)有關(guān)村黨支部書記或主任，城南鄉(xiāng)有關(guān)村黨支部書記或主任。今天的大會主要有三項議程：一是請縣長___同志作會議主題報告;二是有關(guān)部門發(fā)言;三是請縣委書記___同志講話。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天是公元20xx年1月14日，這里是xx市商業(yè)銀行20xx年度總結(jié)表彰大會的現(xiàn)場。
同志們：剛剛過去的20xx年，我們xx市商業(yè)銀行廣大干部員工全面給力，不僅圓滿地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，而且提升質(zhì)量增效益喜獲豐收。這次大會的主要任務(wù)就是，全面盤點20xx年取得的豐收和喜悅，對在20xx年工作中做出突出貢獻的先進單位和個人進行隆重的表彰；同時，共同的暢想20xx年發(fā)展的希望和愿景，號召和動員全行廣大干部員工“解放思想抓機遇，提升質(zhì)量增效益，瞄準(zhǔn)上市促發(fā)展”，扎實有效的開展好各項工作，為全行在新的年度實現(xiàn)新的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
參加今天大會的有：總行領(lǐng)導(dǎo)，總行機關(guān)的干部員工，濟南分行、天津分行、青島分行的行長和部分干部員工代表，威海地區(qū)支行、營業(yè)部的干部員工，共計800多人。
參加今天大會的領(lǐng)導(dǎo)有：讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！
大會進行第一項：對先進單位和先進個人進行表彰。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇四
近日，不少單位相繼召開20xx年上。
6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會主任、黨支部書記、監(jiān)事會主席、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
會議伊始，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標(biāo)：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。
建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會的廣泛認(rèn)同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建。
工作報告。
據(jù)郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆三年來，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
隨后，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。
經(jīng)過半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)?？上?，機構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。
專業(yè)建設(shè)、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
與此同時，律所加強了對律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數(shù)超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系，提升盈科全球法律服務(wù)能力。
此外，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標(biāo)國產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。
為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè)，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔(dān)任副院長，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)。
聘書。
十六載風(fēng)雨兼程，盈科人攜手共進，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)?；ㄔO(shè)的成績，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯、紀(jì)念牌和證書。
當(dāng)日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結(jié)了本次會議的特點，提出了下一步工作方向和目標(biāo)。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。
近日，順慶區(qū)檢察院召開20xx上半年工作總結(jié)會，院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會議。
會上，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng)建“五型”政法機關(guān)作了動員部署，黨組成員、紀(jì)檢組長許銳組織學(xué)習(xí)了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀(jì)違法典型案例的通報》。隨后，各部門負(fù)責(zé)人相繼匯報了今年上半年工作開展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作逐一作了點評。
最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績，指出工作中存在的問題，就如何扎實有效地開展下半年工作講了三點意見。
一、凝心聚力，上半年工作成效明顯。通過走訪調(diào)研、開展大討論、建章立制、提出了爭創(chuàng)“三個一流”的奮斗目標(biāo)，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，各項工作開展有序。
二、清醒認(rèn)識，客觀查找存在的差距。目前我院部分干警還不同程度存在目標(biāo)意識不強、畏難情緒存在、擔(dān)當(dāng)精神不夠、工作方法欠缺的問題。要增強工作的緊迫感、責(zé)任感，積極想辦法添措施，查漏補缺，利用剩下的六個月時間迎頭趕上，努力做好各項工作。
三、強化責(zé)任，扎實做好下半年工作。班子成員要發(fā)揮表率作用，明確肩負(fù)的重要職責(zé)，遵章守紀(jì)，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用，增強責(zé)任意識，對工作中存在的問題制定切實可行的方案，找準(zhǔn)切實可行的辦法，把握工作的節(jié)奏，對難度大、周期長的工作要早謀劃、早著手，對難度不大、突擊性強的工作要及時掌握進度，做到心中有數(shù)，游刃有余。
何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進的勇氣，以集合眾智、勵精圖強的精神，竭心盡力，奮勇爭先，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為我院爭創(chuàng)“三個一流”打下堅實的基礎(chǔ)。
6月12日，光華社區(qū)召開20xx年社區(qū)上半年工作總結(jié)會議，邀請轄區(qū)居民代表、轄區(qū)企業(yè)代表參加并對社區(qū)上半年工作進行點評。
社區(qū)書記薛士林代表社區(qū)進行了工作匯報，從社區(qū)黨組織生活、走訪慰問、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、計生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災(zāi)、衛(wèi)生治安、文體活動等多個方面向參會居民代表展示了20xx年上半年里社區(qū)完成的主要工作。并向居民匯報了社區(qū)已處理的小區(qū)的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便情況有所復(fù)發(fā)、小區(qū)空中亂扔垃圾、小區(qū)的低碳環(huán)保宣傳欄建在泥地上等一些居民反映的問題。又通過講述如幫空巢老人找家政、幫獨居老人識破詐騙、幫居民上門辦理失業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、為重病居民辦理臨時救助、為空巢獨居老人上門理發(fā)、為空巢獨居老人制作愛心卡等多個事例，向居民展現(xiàn)了社區(qū)在上半年度為民服務(wù)工作。薛書記在“亮”成績的同時也“曬”出了社區(qū)的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個小區(qū)的居民活動參與率不高，社區(qū)文體活動方式較單一等，并承諾在社區(qū)下半年的工作中會積極改進。
居民代表在肯定社區(qū)工作的同時也紛紛發(fā)表意見，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區(qū)車位少的問題，薛書記表示社區(qū)已經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，一有回復(fù)就會立刻回復(fù)給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區(qū)廣場地面下雨天濕滑問題，薛書記表示社區(qū)近期會對小區(qū)廣場地面進行防滑處理。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇五
各位客服戰(zhàn)線上的同事和朋友們：
今天我們召開20xx年服務(wù)工作專題會議，共商漢中電信服務(wù)改善提升的方針大計和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。這也是漢中電信客服部成立兩年多來，分公司第一次召開服務(wù)專題會議。
為什么要開這個會?因為經(jīng)過兩年多的快速改善，我們的服務(wù)到了攻堅期。這一段時間籌備會議，尤其是前幾天晚上加班到兩點多趕材料，我頭腦中一直有一個意象。
什么意象呢?就是灰姑娘。童話里的灰姑娘求助于神鳥鴿子時說：“鴿子，鴿子，請你幫幫我，壞的吃進肚子里，好的放到盤子里?！蔽覀冃枰M快趕在五制六模的同質(zhì)化網(wǎng)絡(luò)競爭到來之前，把服務(wù)的優(yōu)勢做出來，把服務(wù)過程中一切不符合客戶需求的“壞豆子”化解掉，消滅在萌芽狀態(tài);把滿足客戶需求的服務(wù)放大到客戶眼前，讓客戶認(rèn)可，形成口碑，幫助我們發(fā)展用戶，保有用戶。
今天會議共有11個發(fā)言材料，其中客服部4個，網(wǎng)運部、公客部各1個，同時我們邀請了5個縣分公司分享經(jīng)驗，總結(jié)問題。這次會議我們特別邀請張副總(注：省公司下派掛職鍛煉)為我們主持會議，張總就是今天會議的指揮官，衷心感謝張總!
下面，我們有請范總(注：分管服務(wù)的副總經(jīng)理)講話!大家歡迎!
上半年工作總結(jié)會議開場白篇六
大家好!
大家都知道2xx-x年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們在這里歡聚一堂，召開“2xx-x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退常
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx 進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x 總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x 總的`總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
上半年工作總結(jié)會議開場白篇七
7月5日下午，院領(lǐng)導(dǎo)召開了2017年上半年工作總結(jié)會議，在會議上各處、室、所、場對上半年工作進行總結(jié)，經(jīng)書記、張院長、于院長分別對分管工作進行了安排布置，孟院長和胡書記做了重要講話，會后糧作所組織全體工作人員對工作會議精神進行傳達和熱烈的討論，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)會議講話精神，進一步明確了思想，增強了信心，增加了干勁，具體落實情況如下:
一、加強學(xué)習(xí)，增強紀(jì)律觀念
二、嚴(yán)守制度，加強管理
1、嚴(yán)格落實貫徹八項規(guī)定和財務(wù)制度，不超標(biāo)準(zhǔn)進行公務(wù)接待，不公車私用，也不私車公用，不出差借機旅游，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，做到合理合規(guī)合法。
2、加強管理，制定出年度目標(biāo)和年度考核目標(biāo)，落實責(zé)任到人，科研人員分解制定出各自工作目標(biāo)和工作計劃，實行小分工，大合作，并在每季度末寫出工作執(zhí)行情況，進行自我總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，鼓勵先進，激勵后進，順利完成各項科研計劃。
3、落實上下班制度，做到不遲到、不早退，上班期間不做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)格遵守請假制度，做到1天內(nèi)請假向課題主持人請假，3天內(nèi)的'請假向人事科請假，課題負(fù)責(zé)人出差請假必需向主管領(lǐng)導(dǎo)和院長請假。
4、厲行節(jié)約，節(jié)約用水用電，及時關(guān)好水龍頭，關(guān)閉空調(diào)，室溫要求不能低于26度，落實衛(wèi)生值日制度，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，為創(chuàng)建省級文明單位和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市做出自已應(yīng)有的貢獻。
三、對上半年的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，積極主動做好下半年工作
1、做好田間管理、室內(nèi)考種、品質(zhì)檢測和試驗總結(jié)匯各項科研工作；
2、積極開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)示范基地檢查和指導(dǎo)；
5、與市技術(shù)監(jiān)督局合作，做好大麥高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)省市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作；
6、根據(jù)工作實際，采取靈活的學(xué)習(xí)方式，增加全所同志的理論學(xué)習(xí)，提高理論水平；積極督促全所同志在做好試驗的同時，注重積累和總結(jié)，積極發(fā)表論文，開展學(xué)術(shù)交流。
駐馬店市農(nóng)業(yè)科學(xué)院科糧食作物研究所
1、5月2日上午召開公司全體職工大會，會上副總經(jīng)理傳達市政府4月28日安全生產(chǎn)工作會議精神，并布置本公司下一步安全生產(chǎn)工作安排；李少雄總經(jīng)理對下一步安全生產(chǎn)工作做進一步強調(diào)，并提出重點要求。
2、6月4日上午召開全體職工大會，副總經(jīng)理傳達市國資委開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知，做開展“安全生產(chǎn)月”活動動員。
3、5月29日組織職工和施工工地民工觀看電影《生命監(jiān)管》。
4、企業(yè)法人代表與上級、企業(yè)法人代表與各下屬部門簽訂2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書。
5、購買安全生產(chǎn)相關(guān)書籍，分發(fā)給職工學(xué)習(xí)，提高職工安全生產(chǎn)防范意識和落實安全生產(chǎn)的責(zé)任心。
6、出版兩版安全生產(chǎn)宣傳板報，制作兩條安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅。
7、2012年6月18日，由副總經(jīng)理帶隊進行安全隱患大排查，排查施工工地存在的安全隱患，對排查發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，限期整改。6月20日，由總經(jīng)理帶領(lǐng)公司安全生產(chǎn)小組成員及施工、監(jiān)理方開展現(xiàn)場安全大檢查，并對18日排查發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，存在問題已大部分整改完畢。
8、不定期組織監(jiān)理、施工、建設(shè)三方對施工工地進行安全生產(chǎn)檢查。
9、上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天，我們在這里召開__年度工作總結(jié)會議，主題是認(rèn)真總結(jié)回顧__年度中心的工作，安排部署__年主要工作任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，推動中心各項工作在新的一年里再上新臺階。
今天我們很榮幸地邀請到了掛點我們單位黨政的領(lǐng)導(dǎo)__書記和中心聘請的社會監(jiān)督員(__、__、__)來參加會議。今天出席會議的還有我們中心的全體職工。
今天的會議共五項議程：(一)中心副主任__作__年度工作。
總結(jié)報告。
(二)中心主任__部署__年主要工作任務(wù)(三)表彰中心__年度先進工作者(四)社會監(jiān)督員講話(五)分管掛點領(lǐng)導(dǎo)__書記講話。
下面，進行會議第一項議程，請中心副主任__作__年度工作總結(jié)報告。……。
下面，進行會議第二項議程，請__主任部署__年度中心主要工作任務(wù)?！?BR> 下面，進行會議第四項議程，請社會監(jiān)督員講話?！?BR> 下面，進行會議第五項議程，請__書記講話?！?。
今天會議的議程到這里全部進行完畢。會上，我們總結(jié)回顧了__年中心的工作，__主任安排部署了今年中心工作的主要任務(wù);__書記對中心工作做了重要的指導(dǎo)性講話，既肯定了中心工作取得的成績，也指出了工作中存在的不足，并對今年中心的工作提出了具體、全面的希望，會后，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實。在此也衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們中心工作的關(guān)心與指導(dǎo)，感謝各位監(jiān)督員對我們中心工作的監(jiān)督、幫助和支持。在今后的工作中，我們將在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，共同努力，務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，力爭__中心各項工作再創(chuàng)新局面!
會議到此結(jié)束，接下來請全體與會人員到__酒樓就餐，散會。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
很榮幸能成為今天總結(jié)大會的主持。
在這辭舊迎新、萬象更新的喜慶時刻，五云公司送走了緊張忙碌、碩果累累的牛年，迎來了團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的虎年。
今天，公司召開隆重而熱烈的年度大會，認(rèn)真總結(jié)xx年取得的各項成績；隆重表彰xx年度為公司發(fā)展有突出貢獻的優(yōu)秀員工；安排布署xx年度主要工作事項。
接下來，我向大家簡單介紹一下大會的流程，大會一共分為3項內(nèi)容：
第一、各代表部門給大家做xx年工作總結(jié)報告；
第二、總經(jīng)理對公司xx年度的工作總結(jié)，對xx年工作提出規(guī)劃和期望；
第三、優(yōu)秀員工頒獎典禮；
現(xiàn)在，我宣布：大會進行第一項，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇十
20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強拆問題得到基本落實。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺子臵換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實，維護了企業(yè)權(quán)益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。
20xx年，在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請，市勞動局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。
——為職工辦實事推進企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經(jīng)濟效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補助金額合計2.9萬元;為上崗職工辦理意外傷害保險、醫(yī)療附加保險和補充醫(yī)療保險;為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險;為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。
——黨建工作取得新進展。
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊的選定實行招標(biāo)，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進行了考核測評，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。
今年重點項目黨員工程立項10個，各項目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動為載體，推動了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會表彰。
黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理中。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(站)長以上干部違法違紀(jì)率為零。
在肯定上半年成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不及時，結(jié)算不及時，造成成本數(shù)據(jù)不真實;。
七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時有發(fā)生;。
十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，組織紀(jì)律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時還亂作為，職工反映極差;激勵和分配機制不健全，績效考核不到位。
針對這些問題和不足，我們將采取切實有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項目過程管理要規(guī)范。
要以計劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項目部依據(jù)公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項目策劃工作。認(rèn)真編制《項目管理計劃》、《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、環(huán)保計劃》、《項目成本計劃》和《項目廉政。
工作計劃。
》等六個文件;項目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個問題：一是確定要達到的目標(biāo)，二是確定要達到目標(biāo)所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目。
策劃書。
在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要，真正解決施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問題。
公司總部要規(guī)范項目效益考核指標(biāo)評估。在思想上，切實把項目評估作為加強項目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項目招投標(biāo)經(jīng)驗的專業(yè)預(yù)算隊伍，有較為完備的科學(xué)評估程序和指標(biāo)體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進展同步完善，隨時修正數(shù)據(jù)，使效益控制標(biāo)準(zhǔn)達到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營承包責(zé)任狀》。項目部必須堅持經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問題集體決策、重要工作情況通報和重大問題請示報告?三項制度。項目經(jīng)理部每個月要以書面形式匯報施工進度、安全質(zhì)量、成本核算、財務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺接受公司的監(jiān)督。
強化內(nèi)部審計工作，要把住項目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣?、公司派出的審計人員要直接對兩級總部班子負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是對項目運行過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價款收入與實際支出進行對比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項目部糾正經(jīng)營管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點，對工程實際取得的效益進行全面地分析總結(jié)。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對不稱職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機制的教育、威懾作用。要把住項目終結(jié)效益考核審計關(guān)。在工程竣工交付時，嚴(yán)格按照項目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟指標(biāo)，對取得的收入與支出進行合理化審計分析，保證會計核算信息真實準(zhǔn)確，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，以此充分調(diào)動項目全員的積極性，使項目的各項目標(biāo)得到全面實現(xiàn)。
(二)工程項目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上，要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟實體，應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了，責(zé)任卻不明的問題。
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
在經(jīng)濟上，要控制人工費。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
要控制材料費。材料費一般占全部工程費的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一定要遵守量、價分離的原則，做好材料費控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制。首先是對市場行情進行調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
要控制機械費。盡力減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免因不正當(dāng)使用，而造成機械設(shè)備的閑臵。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑臵機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
要加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽至上，誠信永遠，追求無限?的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)，加強施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
要加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
(三)工程項目收入分配標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。
對項目的一次分配可根據(jù)項目規(guī)模大小、難易程度和時間跨度確定工資收入標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重體現(xiàn)項目經(jīng)理和項目部其他人員的。
崗位職責(zé)。
對項目班子實行項目期薪制。項目部其他一般管理人員實行崗薪制并與績效考核結(jié)果掛鉤。
實行項目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項目實現(xiàn)利潤總額和項目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項目對企業(yè)的貢獻大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個項目分配中的激勵作用，在全面實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時間安排必須明確，同時應(yīng)具備以下條件：工程交工驗收并交付業(yè)主或總承包方認(rèn)可，完成了項目對企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計部門對項目的經(jīng)營效果予以審計確認(rèn)，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，企業(yè)的管理部門對項目的各項管理目標(biāo)(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
(四)工程項目安全管理要規(guī)范。
對于我們施工企業(yè)來說，由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風(fēng)險、威脅和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時間可以避免，或是及時采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。要對安全危機管理的效果認(rèn)真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善計劃中的不足和缺陷，為今后安全危機管理計劃的修訂提供完善的依據(jù)。
1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過嚴(yán)格管理、持續(xù)改進，確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過程有檢查，年終有考核，做到獎罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長、專職安全員等各負(fù)其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場用電方案和專項施工方案，進行安全施工技術(shù)交底，安全警示標(biāo)志設(shè)臵和現(xiàn)場安全防護，消防安全等。
3.建立安全危機預(yù)警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準(zhǔn)備，才能最大程度地防止或降低危機事件帶來的損害。當(dāng)某單項工程開始時，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開始運轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
(五)工程項目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營法律風(fēng)險防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
1.堅持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標(biāo)、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時，將那些信譽好、履約能力強的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
2.堅持分包審批制，不允許無計劃簽訂分包合同。為避免分包隊伍選聘的隨意性，工程開工前，要求項目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
3.堅持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項目整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
4.堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項專業(yè)性很強的技術(shù)活，為謹(jǐn)防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價、先斬后奏和亂作為的違紀(jì)行為。對分包。
合同范本。
進行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動合同文本所帶來的風(fēng)險。
5.堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項。通過分包合同加強成本控制、防止計劃外支付和超額支付，對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財務(wù)支付入手，堅持嚴(yán)格依據(jù)合同來支付工程款項，避免項目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
6.堅持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價。合同內(nèi)的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作量及簽證原因，是合同履行過程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容。過去，由于不太重視過程確認(rèn)資料或過程資料確認(rèn)不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時漫天要價、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對過程確認(rèn)資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門、責(zé)任人、確認(rèn)時限和權(quán)限等要進行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認(rèn)資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
7.堅持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項目管理者為規(guī)避招標(biāo)，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報工程造價，三是因分包管理工作計劃性不強，過程控制不嚴(yán)所致。因此，嚴(yán)格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計分包合同最終結(jié)算額超過分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項目一次性的特點，決定了工程項目結(jié)算后，項目管理人員也會隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時達不到條件的，責(zé)任落實到人，限期制定解決措施。同時制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，拓展企業(yè)市場空間。
要改進和完善經(jīng)營開發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標(biāo)工作作為頭等大事來抓，站穩(wěn)老市場，開辟新市場，確保承攬指標(biāo)按計劃完成。
(七)貫徹“七一”講話精神，加強改進黨建工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話精神。進一步統(tǒng)一思想，自覺用?七一?講話精神指導(dǎo)實踐，推動工作，促進發(fā)展，切實把黨建工作提高到一個新水平。
鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動進一步落到實處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強承諾實效。要以本次大會為契機，進一步掀起學(xué)先進、趕先進熱潮，切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。
切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出：?各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對人民負(fù)責(zé)并自覺接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立真抓實干、埋頭苦干、少說多干的務(wù)實作風(fēng)，切實落實班子聯(lián)系點制度，堅持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。
切實加強宣傳思想工作。推進企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運文明沈陽行動?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭做文明職工，爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標(biāo)不放松，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗!
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上半年工作總結(jié)會議開場白篇十一
以下是本站小編給大家整理收集的上。
會議。
主持詞。
歡迎閱讀參考。
今天我們在這里歡聚一堂，召開“x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做。
工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
同志們:。
今天，我們在此隆重集會，召開xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)x年上半年工作總結(jié)會議，主要目的是:總結(jié)回顧上半年工作取得的成績和經(jīng)驗，查找差距和不足，進一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)上下的思想，堅定信心、鼓足干勁、扎實做好各項工作，努力促進xx新區(qū)建設(shè)和全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。參加今天會議的有:xx新區(qū)管委會全體人員，聯(lián)迪公司中層以上干部，鎮(zhèn)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，全體機關(guān)干部，有關(guān)鎮(zhèn)直部門負(fù)責(zé)人，市派“第一書記”、村支部書記、主任、會計、計生專職主任，站前廣場管理辦公室成員單位負(fù)責(zé)人及規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人。今天的會議內(nèi)容十分重要，希望與會人員關(guān)閉手機或調(diào)成振動，自覺遵守好會議紀(jì)律，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，以便抓好貫徹落實。
今天的會議共有八項議程:一是摘要傳達計生和三夏獎懲兌現(xiàn)通報;二是大會頒獎;三是宣讀計生處理決定及任命通知;四是傳達信訪、新建村辦場所及文化廣場獎補、村級“戶戶通”道路建設(shè)獎補等文件;五是簽訂信訪穩(wěn)定工作。
承諾書。
;六是大會發(fā)言;七是翟鎮(zhèn)長講話;八是我就有關(guān)問題再講一下。
大會進行第二項:頒發(fā)計劃生育、三夏生產(chǎn)獎勵資金:。
第一輪:頒發(fā)第一次計劃生育綜合查體服務(wù)活動獎勵資金:。
第二輪:頒發(fā)三夏安全生產(chǎn)獎補資金:。
請辦事處主任劉國、陳傳磊、彭鵬、崔德慶、郝明泉和三夏安全生產(chǎn)5個村代表朝陽村、東小宮村、千莊村、黨村、顏吉山村依次上臺領(lǐng)獎。
讓我們以熱烈的掌聲，向得獎勵的單位表示熱烈祝賀!
因時間關(guān)系，其他受到獎勵的單位不再一一上臺領(lǐng)獎，會后請到鎮(zhèn)財政所領(lǐng)取獎金。
大會進行第五項:簽訂《x年度信訪穩(wěn)定工作承諾書》。
請xx辦事處:史樓村書記柴彥芳，黨橋村主任黨相芳;。
千莊辦事處:磨坑村書記李方雷，黨吉山村主任周長永;。
堌堆辦事處:劉崗村書記劉西站，王母殿村主任梁剛;。
陳崗辦事處:小宮山村書記張元卿，二養(yǎng)德村主任陳杰;。
小宮辦事處:馬河口村書記馬燦營，前梁村主任顏軍;。
依次上臺簽訂承諾書;。
大會進行第六項:大會發(fā)言。
首先，請xx村黨支部書記黨相勇上臺發(fā)言，陳崗黨總支書記張志做準(zhǔn)備;。
下面，請陳崗黨總支書記張志上臺發(fā)言，鎮(zhèn)工商所所長馬士同做準(zhǔn)備;。
下面，請鎮(zhèn)工商所所長馬士同上臺發(fā)言;。
大會進行第七項:請xx新區(qū)管委會主任、鎮(zhèn)長翟華棟同志講話，大家歡迎!
同志們，剛才興闊書記摘要傳達了計生和三夏獎懲兌現(xiàn)通報;對在計劃生育和三夏生產(chǎn)中表現(xiàn)中受到獎勵的辦事處、先進村代表進行了頒獎;魏明書記宣讀了計生處理決定和任職通知;學(xué)焱鎮(zhèn)長傳達了信訪、新建村辦公場所及文化廣場獎補、村級“戶戶通”道路建設(shè)獎補意見等文件;簽訂了x年度信訪穩(wěn)定工作承諾書;黨書記、張書記、馬所長做了很好的表態(tài)發(fā)言;翟鎮(zhèn)長站在全局的高度，對今年上半年以來的經(jīng)濟社會活動發(fā)展取得的成績進行了回顧，對下半年工作的工作任務(wù)、方法措施、重點工作進行了安排部署，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實。我們還印制了xx鎮(zhèn)信訪工作承諾書，會后，要以黨總支為單位，做好各村的簽訂工作，由村書記、主任親自簽訂，任何人不能代替、替簽，總支書記負(fù)責(zé)把關(guān)，今天下午5:00前全部簽訂后送到鎮(zhèn)信訪辦，否則就交辭職書。下面，就會議的貫徹落實，我再強調(diào)幾點:。
一要深刻領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神。應(yīng)當(dāng)說，今天的會議是在我們?nèi)婵偨Y(jié)上半年工作、全力推進下半年工作重要節(jié)點上的一次重要會議，會上總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前形勢，明確了下半年和今后較長一段時間的工作目標(biāo)。市里針對當(dāng)前經(jīng)濟形勢和各項工作，也接連打出“組合拳”，組織了市黨政考察團赴安徽、江蘇等地考察學(xué)習(xí)，陸續(xù)召開了全市上半年經(jīng)濟運行形勢分析座談會，創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市動員會，赴外地學(xué)習(xí)考察總結(jié)會等會議，充分體現(xiàn)了市委市政府加快發(fā)展建設(shè)的決心和緊迫感、使命感，而且很多工作的部署都把xx新區(qū)建設(shè)放在一個非常重要的位置來抓。各部門、村要深刻領(lǐng)會上級精神和部署，以這次半年總結(jié)會議的召開為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的發(fā)展放在大格局中來衡量，新常態(tài)、新班子、新作為，搬新家、做新人、務(wù)新事，以全新的姿態(tài)，以昂揚的斗志，以必勝的信心和決心，高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，與上級的部署和安排實現(xiàn)同頻共振，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部群眾，圍繞目標(biāo)，突出重點，干在實處，走在前列，推動全鎮(zhèn)各項工作再上新臺階，推動xx新區(qū)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
二要統(tǒng)籌兼顧，全力推進今年的各項重點工作。現(xiàn)在時間已進入八月份，按照時間節(jié)點，我們的工作任務(wù)量非常大，大家要進一步增強危機意識、憂患意識，加快推進各項重點工作。一是計劃生育集中服務(wù)活動。這次計生活動是年終考核前組織的一次重要活動，承上啟下，工作質(zhì)量直接決定下年度考核成績，至關(guān)重要。希望全體人員要高度重視，組織村級對活動進行精心安排和周密部署，落實相關(guān)責(zé)任，細化分工，有序推進，確?；顒尤〉妹黠@成效。宣傳上要真到位。會后，各村要立即把廣播開起來，標(biāo)語貼起來，通知下起來，通過宣傳造勢，向群眾闡明態(tài)度和決心，使外出躲生、想法偷生、違法強生的人打消念頭。工作上要真負(fù)責(zé)。會后，各包辦事處領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)包村干部、計生包村人員要迅速深入到村，做到人到、心到、措施到，沉下心來幫助村里分析問題，理清思路，開展工作，一定不要只到村里搞形式、走過場。追逃上要真出力。村支部書記、主任是追外逃的第一責(zé)任人。在追逃問題上，大家堅持一個“早”字，對于有違法生育苗頭的戶，要盡可能地把工作做在前面，不要等到最后都外逃了，再花費更大的精力追逃。督導(dǎo)上要真處理。計生辦、督查室要搞好督察，對于遲到早退甚至對村里的工作甩手不問的，在全鎮(zhèn)通報批評，并落實獎懲規(guī)定。計生辦、黨政辦要將各村婦檢進度每天報給主要領(lǐng)導(dǎo)，并在鎮(zhèn)公開欄通報，一定要嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)格獎懲，確?；顒有ЧＭ瑫r，在集中婦檢期間，要合理安排人員，加大社會撫養(yǎng)費征收力度，進一步澄清底子，掌握政策標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深挖細找，對違法生育者足額征收社會撫養(yǎng)費，需要申請法院強制執(zhí)行的要盡快辦理相關(guān)手續(xù)，在全鎮(zhèn)形成強大的工作聲勢。希望各村做好宣傳，多種一些積極正面的工作，不要因為一些蠅頭小利做反面工作。二是抓好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險征收工作。截至目前，我鎮(zhèn)養(yǎng)老保險已完成續(xù)費713萬元，完成人數(shù)達到21598人，占市下達任務(wù)的57.2%。為確保續(xù)費工作進展順利，希望各辦事處、村要進一步宣傳城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險的目的意義、優(yōu)惠政策，讓群眾對城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的參保政策、辦理程序、享受標(biāo)準(zhǔn)有進一步的了解。今后，凡村民愿意辦理養(yǎng)老保險的，也可到鎮(zhèn)服務(wù)大廳進行辦理，希望各有關(guān)部門要搞好配合，做好相關(guān)工作，隨時做好督導(dǎo)通報和獎懲兌現(xiàn)，必須確保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保繳費順利完成。三是要開展好“比幸福，曬家風(fēng)”活動。我鎮(zhèn)“比幸福，曬家風(fēng)”活動啟動以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各界專家的關(guān)心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)村干部積極參與，活動穩(wěn)步向前推進，一是首批參與的30名機關(guān)干部制作的“家風(fēng)。
手抄報。
”已經(jīng)制作完成，并在二樓走廊進行集中展示，近期，我們在所有機關(guān)干部中全面推開，希望在8月6日前完成征集上報任務(wù)。二是為挖掘我鎮(zhèn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，弘揚主流價值觀，各黨總支、黨支部要按照“比幸福，曬家風(fēng)”活動實施方案的要求，組織鎮(zhèn)、村干部廣泛宣傳、走訪調(diào)研，特別是注重挖掘從古至今家族家譜傳承下來的治家格言，從中發(fā)現(xiàn)典型代表人物和具體事例。四是要抓好信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)是需要常年抓、抓常年的工作，特別是夏季炎熱高溫是矛盾隱患易發(fā)多發(fā)的敏感時期。各有關(guān)部門、辦事處、村要發(fā)揮信訪三級網(wǎng)絡(luò)作用，確保信訪形勢逐步趨于穩(wěn)定;要加強對企業(yè)、五小場所及農(nóng)村危房等重點區(qū)域的安全檢查，消除一切可能存在的安全隱患，確保不出任何問題。五是要扎實開展?fàn)巹?chuàng)省級文明鎮(zhèn)活動。開展省級文明鎮(zhèn)爭創(chuàng)活動，對于提高廣大人民群眾文明素質(zhì)和文明程度，改善群眾生活條件和生活質(zhì)量，營造良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，都具有非常重要的意義。今天我們也下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建省級文明鎮(zhèn)的實施方案》，對于爭創(chuàng)活動進行了細致研究和分工，希望各相關(guān)部門和人員要齊心協(xié)力，同心同德，把活動搞得有聲有色，切實讓我們確定的“建設(shè)幸福和爭創(chuàng)省級文明鎮(zhèn)”的目標(biāo)落到實處。六是盡快成立重點項目幫包工作組，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。近期我們正在抓緊研究xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的一些重點項目、重點工作的幫包工作，擬盡快出臺相關(guān)文件，切實形成“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底、一個獎勵政策”的服務(wù)機制，推動項目健康快速推進。落實好出臺的“十條禁令”，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
馬書記強調(diào):。
一是認(rèn)清形勢，堅定信心促發(fā)展。馬書記通過一系列數(shù)字，分別在經(jīng)濟發(fā)展、群眾滿意度、計劃生育、信訪穩(wěn)定等四個方面的工作，通報了xx鎮(zhèn)在全市的排名位次，并進一步提出全鎮(zhèn)干部要樹立“搬新家、做新人、務(wù)新事”的“三新”思想觀點，明確“起步看態(tài)度、階段看耐力、結(jié)果看本質(zhì)”的“三看”工作理念，準(zhǔn)確定位了“一看領(lǐng)導(dǎo)力、二看號召力、三看執(zhí)行力”的“三看”干部隊伍素質(zhì)。
二是明確任務(wù)，振奮精神求突破。馬書記從“凝心聚力抓發(fā)展、一心一意保平安、全力以赴促計生、綜合動員創(chuàng)文明、拼命流汗流淚保重點、傾心誠意謀幸?！钡攘鶄€方面深刻闡述了要想謀求更大突破的發(fā)展，就要樹立“用一個錢辦兩個錢的事，用未來的錢辦現(xiàn)在的事，用市場的錢辦政府的事，政府和社會資本聯(lián)合投資”的執(zhí)政理念，在轉(zhuǎn)變理念的前提下尋求更廣闊的天地，謀求大突破、大發(fā)展。
三是強化領(lǐng)導(dǎo)，合力合心奔幸福。馬書記指出要正本清源，只有當(dāng)每個黨員干部都能時刻銘記“立規(guī)矩、清紀(jì)律、明法令、正風(fēng)氣”這句話，并身體力行，達到內(nèi)化于心、外化于行的境界，整個社會才會正本清源、中規(guī)中矩。所謂天地立心，為生民立命，格物致知，誠意正心，為群眾謀幸福的事說了就干，要干就要干好，干出氣魄，干出成績，合力合心帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民奔向美好幸福的新生活!
現(xiàn)在開會。為保持好會場秩序，請各位將手機關(guān)閉或調(diào)整到振動狀態(tài)，自覺遵守會場紀(jì)律。
同志們：經(jīng)局黨委研究決定，今天在這里召開萊西市交通運輸局20xx年度上半年工作總結(jié)大會。會議主要任務(wù)是總結(jié)上半年工作，交流經(jīng)驗，分析形勢，部署下半年工作任務(wù)。
今天會議的議程主要有三項：
一是宣讀表彰決定;。
二是典型發(fā)言;。
三是請李局長作重要講話。
下面，會議進行第一項：由宣讀“七一”表彰決定;。
會議進行第二項：典型發(fā)言(次序：)。
會議進行第三項：請李局長作重要講話(大家歡迎)。
同志們，以上我們對33名20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰，有名同志代表單位和個人作了典型發(fā)言，最后李局長作了重要講話，對全局上半年的工作作了簡要總結(jié)，對工作中存在的問題作出了深刻的剖析，同時對下半年的工作提出了新的要求。會后，同志們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會李局長講話精神，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實。
下面，根據(jù)李局長講話精神，我再強調(diào)幾點：
一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要通過這次會議，從思想上提高認(rèn)識，全面理解會議精神，以這次大會為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準(zhǔn)努力方向，創(chuàng)造性的開展工作。
二、強化責(zé)任，狠抓落實。李局長講話中指出的各單位存在的諸多問題，非常有代表性，我們要針對李局長講話中指出的問題，對號入座，認(rèn)真建立整改落實責(zé)任制，強化整改措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實，確保工作干一項成一項。
三、明確任務(wù)，重點突破。根據(jù)李局長講話中對下半年工作的要求，各單位要對年度目標(biāo)任務(wù)進行重新梳理，進一步明確目標(biāo)，明確任務(wù)，抓住重點，理清思路。切實破除小勝即滿和盲目樂觀的情緒，勇于突破，善于創(chuàng)新，積極化解制約交通事業(yè)發(fā)展的各種矛盾和困難，加快推進各項工作進度，確保圓滿完成全年各項任務(wù)。
今天的會議就到此結(jié)束!散會!
上半年工作總結(jié)會議開場白篇十二
歡迎來到本站，下面是小編給大家整理收集的20xx上。
8月9日，市公安局召開了上半年工作總結(jié)會。會議主要任務(wù)是：貫徹落實“全省公安機關(guān)推進重點工作任務(wù)、全力保穩(wěn)定、促發(fā)展電視電話會議”的部署要求，總結(jié)盤點上半年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，部署開展好下半年工作。
會上，副市長、市公安局局長孟冰對上半年各項工作的完成情況進行了總結(jié)。年初以來，全市公安機關(guān)認(rèn)真落實“防控風(fēng)險，服務(wù)發(fā)展”的要求，大力加強立體化防控體系建設(shè)，持續(xù)開展常態(tài)化打擊整治，強力推進公安改革，各項工作實現(xiàn)了良好開局，隊伍建設(shè)發(fā)生了積極變化，圓滿完成了全國“黨會”等重要安保任務(wù)，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重大貢獻。其中，打擊整治戰(zhàn)果尤為明顯。1至7月份，全市共發(fā)案3052起，同比下降0.9%;破案1638起，同比上升27.5%;全市13起現(xiàn)行殺人案全部偵破。特別是成功破獲了興城“3·19”持槍綁架案、系列攀爬陽臺入室盜竊案、龍港特大販賣毒品案、建昌系列技術(shù)開鎖案等一批現(xiàn)行大要案，有力地震懾了犯罪，實現(xiàn)了社會治安持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)。
在分析當(dāng)前形勢時，孟冰指出，在看到成績的同時，也必須清醒地看到目前存在的風(fēng)險問題：維穩(wěn)安保任務(wù)艱巨;治安形勢仍然嚴(yán)峻;安全隱患大量存在;服務(wù)發(fā)展任務(wù)急迫;基礎(chǔ)薄弱問題仍然突出。
就切實做好下半年各項工作，孟冰要求，要重點抓好維穩(wěn)安保工作。針對g20峰會、“9·18”、國慶節(jié)、xx屆六中全會等重大安保任務(wù)，要精心謀劃、周密部署，按照“嚴(yán)之再嚴(yán)、細之再細、實之再實”的要求，把各項安保任務(wù)、措施和責(zé)任層層壓緊壓實，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。與此同時，全力抓好信訪維穩(wěn)工作，從源頭入手，建立規(guī)范的、長效的、系統(tǒng)的維穩(wěn)工作機制;重點抓好打擊整治工作，突出打擊重點，做實刑偵基礎(chǔ)工作，加快推進刑偵改革;深入推進治安防控體系建設(shè)，加快推進“警務(wù)云平臺”建設(shè)，建立與新型社區(qū)管理體制相適應(yīng)的社區(qū)警務(wù)新機制，全面落實“平安城市”建設(shè)任務(wù)，加快縣區(qū)局防控體系建設(shè)推進力度。此外，還將抓好安全管理工作，服務(wù)發(fā)展工作及隊伍建設(shè)工作。
近日，山西省呂梁市水利局召開20xx年度上半年工作總結(jié)會議，聽取各科室上半年工作推進情況，對存在的主要問題進行討論，并明確下半年工作重點。
會議指出，上半年通過共同努力，各項水利工作任務(wù)順利推進，取得顯著成效，“五四四”水利發(fā)展思路進一步明確，呂梁水利現(xiàn)代發(fā)展規(guī)劃啟動實施，防汛抗旱工作取得成效，重點水利工程建設(shè)推進迅速，農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程積極實施，移民后期扶持工作不斷加強，水行政管理效能全面提升，水利行業(yè)扶貧力度不斷加大，水利資金投入持續(xù)加大，從嚴(yán)治黨職責(zé)得到全面落實。
會議要求，下半年要充分認(rèn)清形勢，堅定信心，主動作為，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。當(dāng)前主要抓好以下工作：一是充分認(rèn)識防汛工作形勢的嚴(yán)峻性，全局上下高度重視，齊心協(xié)力搞好防汛工作;二是樹立一盤棋思路，集中力量辦大事，工作中抓典型、抓亮點、抓特色;三是水利安全工作要做到警鐘長鳴，一刻都不能松懈;四是堅定不移地推進干部建設(shè)工作;五是統(tǒng)一思想、凝聚合力、形成正能量的工作氛圍;六是繼續(xù)抓好“。
兩學(xué)一做。
”學(xué)習(xí)教育活動。
7月22日下午3：00，合力集團公司20xx年上半年安全工作總結(jié)會在合力駕校會議室召開。集團公司安委會成員、機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、各分公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長及安全經(jīng)營部全體人員參加了會議。會議認(rèn)真總結(jié)了集團及各二級單位上半年的安全工作，對下半年安全工作進行了部署和安排。會議由集團公司安全經(jīng)營部徐孝云部長主持。
會上，各二級單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報了20xx年上半年安全工作情況、存在的問題及下一步安全工作舉措。隨后，集團公司安全經(jīng)營部對20xx年上半年集團公司的安全工作進行總結(jié)，并針對存在的問題提出了下半年重點。
工作計劃。
在聽完集團公司和各分公司的總結(jié)匯報后，集團公司分管安全副總經(jīng)理嚴(yán)建華同志對此次會議作了總結(jié)性發(fā)言。他指出：上半年，各分公司以“平安交通”為主線，在安全方面做了大量工作，付出了艱辛地努力，除通晟物流發(fā)生一起交通事故外，其他單位安全形勢較平穩(wěn)，安全各項指數(shù)尚在市局預(yù)控范圍以內(nèi)，安全狀況較去年同期有所好轉(zhuǎn)。但是，安全形勢仍不容樂觀，安全工作只有起點，沒有終點，下半年的安全工作對我們?nèi)臧踩ぷ鱽碚f，尤其重要，為此，針對下半年安全工作提出三點要求：一是要加強雙基管理(即基層、基礎(chǔ))，使貫標(biāo)工作常態(tài)化。要抓好基礎(chǔ)及各環(huán)節(jié)工作，安全工作要及時、全面、客觀，保持記錄完整規(guī)范;二是要加強隱患排查，樹立隱患就是事故的理念，使整改工作經(jīng)常化;三是要加強責(zé)任管理，將責(zé)任追究制度化。要認(rèn)真落實主體責(zé)任，要有底線紅線意識，認(rèn)真落實“三個必須”(即“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”)牢固樹立“紅線不能逾越，底線不能突破，高壓線不能觸碰“的安全生產(chǎn)理念。
8月11日上午，河北省道路運輸半年工作總結(jié)會議在石家莊召開。參加會議的主要領(lǐng)導(dǎo)有河北省道路運輸管理局黨委書記路建華，河北省道路運輸管理局局長王孟章。
此次會議的主要任務(wù)為，認(rèn)真貫徹河北省省廳交通運輸半年經(jīng)濟運行形勢總結(jié)分析會部署，總結(jié)上半年道路運輸工作，部署下半年重點工作。
會中，邯鄲市運管處，唐山市運管處，廊坊市運管處，石家莊市運管處，唐山市客管處通過電話會議的形式分別在會上做了上半年工作總結(jié)發(fā)言，對突出亮點工作進行匯報。
王孟章就上半年工作做了總結(jié)發(fā)言。他說，今年以來，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級運管機構(gòu)緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，著重做好“六個突出”，攻堅克難，主動作為，各項任務(wù)基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。王孟章同時就下半年的重點工作進行部署。
據(jù)悉，為完成年初工作目標(biāo)，省道路運輸管理局將會在省廳黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力抓落實，改革創(chuàng)新求突破，全面做好“十三五”開局各項工作，為建設(shè)經(jīng)濟強省、美麗河北和全面建成小康社會作出新的貢獻。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇十三
時間：3月11日。
地址：第二會議室。
主持：劉××。
出席：全組代表13人。
列席：××日報社記者。
許××代表說，××縣教師去年幾次鬧事，主要矛盾是上邊給政策，下邊沒有錢，老師的獎金不好兌現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)說，東遼整個教育工作在全省不算落后，最大的問題是經(jīng)費問題。農(nóng)村中小學(xué)除人頭費外，其余費用都是由農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在5%的定項限額中，拿出12%給教育，比例不算小，有800多萬元，可是去了人頭費，剩不下幾個錢。去年上邊要求給教師增加補貼、資金，縣里拿不出錢，經(jīng)多方籌措只兌現(xiàn)了一部分，因而引起教師不滿。教師們說，教育是治國之本，教師的地位提高了，為什么連獎金、補貼還解決不了?最后財政拿出一部分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出一部分，學(xué)校勤工儉學(xué)解決一部分。勤工儉學(xué)一塊絕大多數(shù)沒有解決。越是窮的地方，問題還越多。
趙××代表說，從××區(qū)的情況看，近幾年教育事業(yè)發(fā)展比較快，二部制的問題解決了，倒房的問題也基本上得到解決，但是教學(xué)質(zhì)量普遍不高。區(qū)內(nèi)7所中學(xué)，唯有三中好一點，小學(xué)上中學(xué)非常困難。在我們那里，學(xué)生進好學(xué)校要多交錢，轉(zhuǎn)學(xué)也要多交錢。好的學(xué)校超額，差的學(xué)校沒人愿意去。家長對學(xué)生讀書也失去了信心。條件比較好的東山校，其實那里的老師也很可憐的。有時買粉筆沒錢，平時上市里開會，車票還得自己報銷?？坷蠋焸冚喠髟谑瞻l(fā)室賣冰棍，洗理費也只能發(fā)2元錢。
呂××代表說，從1984年到1988年的5年間，全市教育經(jīng)費支出12554萬元，是建國以來投入最多的時期，與其他各項社會事業(yè)比較，也是追加投資最多的。盡管如此，教育事業(yè)的困難還是挺多。全市不包括兩縣，超編教師達690人。一邊是教師超編，另一邊是能干的、水平高的教師又特別少。這說明教育本身的大鍋飯比較嚴(yán)重。教師不管水平高低，能力大小，夠年頭就評職稱，就長工資。這樣不利于鼓勵教師鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)和水平。解決這個問題，光靠財政不行，要在教育系統(tǒng)進行優(yōu)化組合，富余人員去開辟新的創(chuàng)收門路。要在實行校長負(fù)責(zé)制下，實行教師聘用制。
王××代表說，目前，在教師和科研隊伍中，濫竽充數(shù)的太多了。只有初中畢業(yè)學(xué)歷的21歲小姑娘，也成了助理會計師，28歲的高中畢業(yè)生也得了個工程師的職稱。王××代表氣憤地說，和這些人平起平坐，我真想把自己的工程師證書扔了。
谷××代表說，目前教育方面存在的問題比較多，也比較突出，已經(jīng)引起了上上下下的高度重視。從現(xiàn)在教育的狀況看未來是可怕的，特別是學(xué)校的思想政治工作，德育問題亟待加強。
于××、曾××代表說，現(xiàn)在師生壓力都比較大。一些年輕教師向錢看，不安心工作，學(xué)生兩極分化。我們建議，要切實加強學(xué)校的思想政治工作，加強共青團和少先隊建設(shè)。今后在招生時，對班級團、隊干部的分?jǐn)?shù)應(yīng)適當(dāng)放寬，以便調(diào)動、鼓勵他們參與管理學(xué)校的積極性。希望省里在這方面作出決定。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇十四
2、水果、糖塊、瓜子。
4、紅包、榮譽證書。
會議主持人：
為了開好會、開出實效，在開會之前我首先要強調(diào)一下會議紀(jì)律：
1、請所有參會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成振動狀態(tài)。
2、會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽。
3、不要在會場內(nèi)、外來回走動，保持會場安靜、不得竊竊私語。
下面我宣布會議正式開始。
尊敬的各位同仁：
大家下午好！
今天，我們公司全體同仁濟濟一堂，召開職工大會，這是我們公司成立四年來的首次，也許有人會覺得不適應(yīng)、不習(xí)慣，之所以會有這樣的不適應(yīng)、不習(xí)慣，只能說明我們公司這樣的會議開的太少了，這與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求是嚴(yán)重的不相適應(yīng)，同時也說明我們公司企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè)沒有到位。
一個正規(guī)的單位、一個現(xiàn)代企業(yè)能少得了開會嗎？所以我希望今后這樣的會議要經(jīng)常開，只有經(jīng)常開會才能統(tǒng)一大家的思想，只有經(jīng)常開會才能解決實際問題，只有經(jīng)常開會才能集思廣益、發(fā)揮集體的智慧和才干，找出一條適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新路子。會議的重要性不用多說我想大家都很清楚。
在此我順便強調(diào)一下，今后我們公司各種形式的會議要制度化，比如車間晨會、周例會制度、經(jīng)營形勢分析會、股東會等。今天會議的主題是總結(jié)、分析公司20xx年度工作，部署2013年度工作。具體議程有這么四項：
一、大會第一項議程，請生產(chǎn)廠長李德光同志將公司20xx年年度生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)、分析。
二、大會第二項議程，請公司總經(jīng)理周玉法同志總結(jié)、分析公司20xx年度工作，部署20xx年度工作。
三、大會第三項議程，宣讀20xx年公司度優(yōu)秀員工獲獎名單并為獲獎人員頒發(fā)獎狀和獎金。
四、大會第四項議程，全體員工會餐。
下面就開始大會的第一項議程。第二項議程。第三項議程。會議結(jié)束總結(jié)：
今天的會議的各項議程已圓滿結(jié)束，李廠長總結(jié)公司20xx年度的生產(chǎn)運行情況，周總總結(jié)了20xx年度的工作成績，也分析了不足之處，同時提出了20xx年的工作目標(biāo)與具體措施。表彰了20xx年度的優(yōu)秀員工。下面我就貫徹落實本次會議精神提幾點要求：
一、既要肯定成績，更要查找差距與不足。20xx年度，我們公司克服重重困難，奮力前行，取得的成績比我們預(yù)想的要好得多（我們預(yù)想20xx年虧損100萬元以上），成績的取得是全體員工凝心聚力、奮力拼搏的結(jié)果，更是全體員工集體智慧的結(jié)晶，這一點必須得到充分的肯定與贊揚。但我們也必須清醒地認(rèn)識到，我們公司還有很多的差距與不足，剛才公司兩位領(lǐng)導(dǎo)已作了總結(jié)，希望大家再對照對照，在今后的工作中加以改進。
二、既要學(xué)習(xí)先進，更要趕超先進。剛才會上表彰了20xx年度的優(yōu)秀員工，這幾位優(yōu)秀員工都是大家選出來，這說明了什么？說明群眾的眼睛是雪亮的，只要你是真正的付出了，肯定是有回報的。今后我們公司年年要評先進，人人都有機會當(dāng)先進，要在公司上下形成一種人人學(xué)習(xí)先進，個個要趕超先進的良好氛圍。這次表彰的都是一線員工，中層及管理人員沒有參于，在實際工作中，李廠、裴主任等能吃苦在前，帶領(lǐng)大家在生產(chǎn)一線，為公司的生產(chǎn)作出了很大的貢獻，他們是先進中的先進，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
三、既要干好本職，更要關(guān)心支持公司的發(fā)展。作為公司員工，干好自己的本職工作，這是應(yīng)該的，是份內(nèi)之事。有的人認(rèn)為我只要干好我的份內(nèi)的事，其他的跟我無關(guān)。這種觀點是錯誤的。“皮之不存，毛將焉乎”，這是文言文，解釋一下，就是沒有頭皮子，頭發(fā)存在哪里呢。沒有公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，就沒有我們工作崗位，今天工作不努力，明天努力找工作，目前在我們公司工作的大部分員工是年齡偏大的同志，這種年齡段的人到外面去找工作不是那么容易的，特別是近年來經(jīng)濟不景氣，找工作更難。所以我衷心希望我們公司的全體員工與我們一道，同舟共濟，共渡難關(guān)，把公司的生產(chǎn)搞上去、成本降下來，降本增效，爭取公司經(jīng)營效益的最大化。只有這樣，公司發(fā)展了，大家也得到實惠了。我們有這樣的打算，只要經(jīng)營效益比較好，我們可以經(jīng)常組織一些文體活動，或者組織大家分批外出旅游等，這些都是有可能的。時間有限，就不多講了。最后，順祝全體員工在新的一年里工作愉快，身體健康，合家幸福。
我宣布會議的第四項議程：會餐。
公司在食堂準(zhǔn)備了酒席，半小時后請全體員工共進晚宴，要吃飽喝足、酒要盡興但不能喝醉。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇十五
是對公司上半年活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認(rèn)識的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會議講話，僅供參考。
今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
一、成績。
公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫、萬，(不含長沙、九江、萬，不含應(yīng)收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。
二、不足。
成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
1、今年全年、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉。
2、重業(yè)務(wù)的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當(dāng)救火滅火隊員的角色。
對策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理。
3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。
對策——梯隊建設(shè)，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進施工設(shè)備和工具。
5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)保活動)。
對策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
6、分公司要贏利，要學(xué)會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。
對策——用故事傳承文化。
三、希望。
2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。
5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。
6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。
同志們：
落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風(fēng)，增強了危機感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項目運行質(zhì)量有所提高。
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責(zé)任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一。
崗位職責(zé)。
統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目。
合同。
履約，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化。
丹通路基項目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機制。
開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學(xué)習(xí)型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個，建立崗位。
說明書。
——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責(zé)任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問題，進行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認(rèn)真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴(yán)格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、項目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對項目考核及時，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風(fēng)險能力有所提高。
內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風(fēng)險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責(zé)，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計、項目部經(jīng)濟責(zé)任審計、年度經(jīng)濟責(zé)任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標(biāo)成本控制過程的審計，為保證全面風(fēng)險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風(fēng)險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施，取得良好效果。
——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認(rèn)識不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
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上半年工作總結(jié)會議開場白篇十六
今天我們在這里歡聚一堂，召開“xxxx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
上半年工作總結(jié)會議開場白篇十七
各位團員同學(xué)們：
今天，我們在這里召開20xx年幸福中學(xué)團員大會。值此，我代表學(xué)校向全校廣大團員同學(xué)們致以親切的問候!
本次大會擔(dān)負(fù)著重要的使命。它將在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，布置我校下半年和今后共青團工作，共同創(chuàng)造幸中的美好明天。這對做好我校的團隊工作具有重要的意義。借此機會，我也向全體團員同學(xué)們提出幾點希望：
第一、牢記使命。青年興則事業(yè)興，青年強則事業(yè)強。青年人是國家和事業(yè)的未來，作為一位青年團員，要牢記時代賦予我們的使命，以飽滿的熱情、扎實的態(tài)度、昂揚的斗志，成人成才、建功立業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值，為學(xué)校的發(fā)展、為國家的強盛而奮斗和奉獻，讓自己的青春放射出燦爛的光輝。
第二、嚴(yán)于律己。朱熹說：“不奮發(fā)，則心日頹靡;不檢束，則心日恣肆?！币馑季褪菑娬{(diào)紀(jì)律的重要性。作為一名共青團員，我們都有責(zé)任和義務(wù)遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，做一個嚴(yán)于律己的新時代的中學(xué)生。同時，我要強調(diào)，作為學(xué)生，最大的違紀(jì)是不學(xué)習(xí)，不好好學(xué)習(xí)就是最大的違紀(jì)，我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作遵守紀(jì)律，當(dāng)作日常規(guī)范。
第三、勤奮學(xué)習(xí)?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。”天資的充分發(fā)揮和個人的勤學(xué)苦練是成正比的。要想取得優(yōu)異的成績，需要惜時如金，博聞強記;需要敏而好學(xué)，不恥下問;需要發(fā)憤圖強，學(xué)以忘憂。我們共青團員要以“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的執(zhí)著，要以“獨上高樓，望盡天涯路”的恒心，去追求、去探索，努力提高自己的學(xué)習(xí)成績，提升自己的人格品位。
第四、創(chuàng)造業(yè)績。作為一名共青團員，我們要堅定意志，刻苦攻讀，練就一身本領(lǐng)，創(chuàng)造屬于我們自己的成績?；蚴窃谖幕R的學(xué)習(xí)上獨占鰲頭，或是在思想品德的提升上占得先機，或是在班級團隊的管理中獨擋一面，或是在體育藝術(shù)活動中凸顯特長，一句話，就是要用輝煌的業(yè)績?yōu)閷W(xué)校爭光，為人生添彩。只有這樣，我們的人生才是有意義的人生，才是有價值的人生。
最后，我衷心地希望每一位團員都能夠在幸福中學(xué)獲得長足的進步和發(fā)展，并能在學(xué)習(xí)和尊師守紀(jì)以及行為習(xí)慣等方面處處起帶頭和模范作用，衷心的祝愿同學(xué)們不斷取得新的成績!謝謝!
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上半年工作總結(jié)會議開場白篇一
同志們：
20xx年滿載成果順利結(jié)束，十二五滿載喜悅圓滿收官。20xx年已經(jīng)如約而至，我們滿懷希望。今天，我們在這里召開20xx年度工作總結(jié)會議，主題是總結(jié)回顧20xx年度學(xué)院的工作成績，思考學(xué)院發(fā)展中存在的問題，安排部署20xx年主要工作任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，推動學(xué)院教育事業(yè)在新的一年里再上新臺階。
今天參會的領(lǐng)導(dǎo)有學(xué)院何院長、學(xué)院周書記、學(xué)院羅能副院長。學(xué)院李震副院長、陳剛副院長、周元才副院長因工作在外不能參加。
下面有請何院長講話。
同志們，剛才何院長在報告中全面總結(jié)了過去一年的工作，肯定了各部門及每一個教職工全年的工作成績，安排部署了今年學(xué)院工作的主要任務(wù)，闡述了學(xué)院十三五發(fā)展思路?，F(xiàn)在目標(biāo)明確，措施清楚，我們有信心有能力完成這些目標(biāo)，把我們的教育事業(yè)推上新的臺階。下面有請學(xué)院新書記周書記講話。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇二
各位代表:。
現(xiàn)在舉行中國共產(chǎn)黨__縣局第z次代表大會預(yù)備會議。
這次大會應(yīng)出席代表__名，今天實到會代表__名，因事、因病請假__名，實到會代表超過了應(yīng)到會代表的半數(shù)，可以開會。
同志們：
今天，我們專題召開“創(chuàng)先爭優(yōu)，打造百姓城管”活動推進會，主要任務(wù)是為進一步深入貫徹落實中央、省、市委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作的要求，了解掌握全局各支部、各科室、各單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況，全面分析解決當(dāng)前創(chuàng)先爭優(yōu)活動中存在的突出問題，進一步加大推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作力度，推動全局創(chuàng)爭活動積極、有序開展。
主持詞2。
同志們：
縣委縣政府決定召開這次全縣土地工作會議的主要目的是，貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》和全國深化改革嚴(yán)格土地管理工作電視電話會議精神及省、市領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，進一步統(tǒng)一認(rèn)識，加強和改進土地管理，鞏固土地市場秩序整治成果，促進節(jié)約集約科學(xué)合理用地，研究拓寬我縣發(fā)展用地空間，努力確保我縣經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。參加今天這次會議的有：各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委書記、鎮(zhèn)鄉(xiāng)長、分管副鎮(zhèn)鄉(xiāng)長，縣級機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，有關(guān)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，縣國土資源局、各園區(qū)中層正職以上干部，城關(guān)鎮(zhèn)有關(guān)村黨支部書記或主任，城南鄉(xiāng)有關(guān)村黨支部書記或主任。今天的大會主要有三項議程：一是請縣長___同志作會議主題報告;二是有關(guān)部門發(fā)言;三是請縣委書記___同志講話。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天是公元20xx年1月14日，這里是xx市商業(yè)銀行20xx年度總結(jié)表彰大會的現(xiàn)場。
同志們：剛剛過去的20xx年，我們xx市商業(yè)銀行廣大干部員工全面給力，不僅圓滿地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，而且提升質(zhì)量增效益喜獲豐收。這次大會的主要任務(wù)就是，全面盤點20xx年取得的豐收和喜悅，對在20xx年工作中做出突出貢獻的先進單位和個人進行隆重的表彰；同時，共同的暢想20xx年發(fā)展的希望和愿景，號召和動員全行廣大干部員工“解放思想抓機遇，提升質(zhì)量增效益，瞄準(zhǔn)上市促發(fā)展”，扎實有效的開展好各項工作，為全行在新的年度實現(xiàn)新的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
參加今天大會的有：總行領(lǐng)導(dǎo)，總行機關(guān)的干部員工，濟南分行、天津分行、青島分行的行長和部分干部員工代表，威海地區(qū)支行、營業(yè)部的干部員工，共計800多人。
參加今天大會的領(lǐng)導(dǎo)有：讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！
大會進行第一項：對先進單位和先進個人進行表彰。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇四
近日，不少單位相繼召開20xx年上。
6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會主任、黨支部書記、監(jiān)事會主席、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
會議伊始，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標(biāo)：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。
建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會的廣泛認(rèn)同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建。
工作報告。
據(jù)郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆三年來，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
隨后，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。
經(jīng)過半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)?？上?，機構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。
專業(yè)建設(shè)、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
與此同時，律所加強了對律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數(shù)超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系，提升盈科全球法律服務(wù)能力。
此外，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標(biāo)國產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。
為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè)，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔(dān)任副院長，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)。
聘書。
十六載風(fēng)雨兼程，盈科人攜手共進，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)?；ㄔO(shè)的成績，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯、紀(jì)念牌和證書。
當(dāng)日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結(jié)了本次會議的特點，提出了下一步工作方向和目標(biāo)。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。
近日，順慶區(qū)檢察院召開20xx上半年工作總結(jié)會，院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會議。
會上，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng)建“五型”政法機關(guān)作了動員部署，黨組成員、紀(jì)檢組長許銳組織學(xué)習(xí)了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀(jì)違法典型案例的通報》。隨后，各部門負(fù)責(zé)人相繼匯報了今年上半年工作開展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作逐一作了點評。
最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績，指出工作中存在的問題，就如何扎實有效地開展下半年工作講了三點意見。
一、凝心聚力，上半年工作成效明顯。通過走訪調(diào)研、開展大討論、建章立制、提出了爭創(chuàng)“三個一流”的奮斗目標(biāo)，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，各項工作開展有序。
二、清醒認(rèn)識，客觀查找存在的差距。目前我院部分干警還不同程度存在目標(biāo)意識不強、畏難情緒存在、擔(dān)當(dāng)精神不夠、工作方法欠缺的問題。要增強工作的緊迫感、責(zé)任感，積極想辦法添措施，查漏補缺，利用剩下的六個月時間迎頭趕上，努力做好各項工作。
三、強化責(zé)任，扎實做好下半年工作。班子成員要發(fā)揮表率作用，明確肩負(fù)的重要職責(zé)，遵章守紀(jì)，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用，增強責(zé)任意識，對工作中存在的問題制定切實可行的方案，找準(zhǔn)切實可行的辦法，把握工作的節(jié)奏，對難度大、周期長的工作要早謀劃、早著手，對難度不大、突擊性強的工作要及時掌握進度，做到心中有數(shù)，游刃有余。
何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進的勇氣，以集合眾智、勵精圖強的精神，竭心盡力，奮勇爭先，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為我院爭創(chuàng)“三個一流”打下堅實的基礎(chǔ)。
6月12日，光華社區(qū)召開20xx年社區(qū)上半年工作總結(jié)會議，邀請轄區(qū)居民代表、轄區(qū)企業(yè)代表參加并對社區(qū)上半年工作進行點評。
社區(qū)書記薛士林代表社區(qū)進行了工作匯報，從社區(qū)黨組織生活、走訪慰問、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、計生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災(zāi)、衛(wèi)生治安、文體活動等多個方面向參會居民代表展示了20xx年上半年里社區(qū)完成的主要工作。并向居民匯報了社區(qū)已處理的小區(qū)的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便情況有所復(fù)發(fā)、小區(qū)空中亂扔垃圾、小區(qū)的低碳環(huán)保宣傳欄建在泥地上等一些居民反映的問題。又通過講述如幫空巢老人找家政、幫獨居老人識破詐騙、幫居民上門辦理失業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、為重病居民辦理臨時救助、為空巢獨居老人上門理發(fā)、為空巢獨居老人制作愛心卡等多個事例，向居民展現(xiàn)了社區(qū)在上半年度為民服務(wù)工作。薛書記在“亮”成績的同時也“曬”出了社區(qū)的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個小區(qū)的居民活動參與率不高，社區(qū)文體活動方式較單一等，并承諾在社區(qū)下半年的工作中會積極改進。
居民代表在肯定社區(qū)工作的同時也紛紛發(fā)表意見，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區(qū)車位少的問題，薛書記表示社區(qū)已經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，一有回復(fù)就會立刻回復(fù)給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區(qū)廣場地面下雨天濕滑問題，薛書記表示社區(qū)近期會對小區(qū)廣場地面進行防滑處理。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇五
各位客服戰(zhàn)線上的同事和朋友們：
今天我們召開20xx年服務(wù)工作專題會議，共商漢中電信服務(wù)改善提升的方針大計和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。這也是漢中電信客服部成立兩年多來，分公司第一次召開服務(wù)專題會議。
為什么要開這個會?因為經(jīng)過兩年多的快速改善，我們的服務(wù)到了攻堅期。這一段時間籌備會議，尤其是前幾天晚上加班到兩點多趕材料，我頭腦中一直有一個意象。
什么意象呢?就是灰姑娘。童話里的灰姑娘求助于神鳥鴿子時說：“鴿子，鴿子，請你幫幫我，壞的吃進肚子里，好的放到盤子里?！蔽覀冃枰M快趕在五制六模的同質(zhì)化網(wǎng)絡(luò)競爭到來之前，把服務(wù)的優(yōu)勢做出來，把服務(wù)過程中一切不符合客戶需求的“壞豆子”化解掉，消滅在萌芽狀態(tài);把滿足客戶需求的服務(wù)放大到客戶眼前，讓客戶認(rèn)可，形成口碑，幫助我們發(fā)展用戶，保有用戶。
今天會議共有11個發(fā)言材料，其中客服部4個，網(wǎng)運部、公客部各1個，同時我們邀請了5個縣分公司分享經(jīng)驗，總結(jié)問題。這次會議我們特別邀請張副總(注：省公司下派掛職鍛煉)為我們主持會議，張總就是今天會議的指揮官，衷心感謝張總!
下面，我們有請范總(注：分管服務(wù)的副總經(jīng)理)講話!大家歡迎!
上半年工作總結(jié)會議開場白篇六
大家好!
大家都知道2xx-x年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們在這里歡聚一堂，召開“2xx-x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退常
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx 進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x 總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x 總的`總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
上半年工作總結(jié)會議開場白篇七
7月5日下午，院領(lǐng)導(dǎo)召開了2017年上半年工作總結(jié)會議，在會議上各處、室、所、場對上半年工作進行總結(jié)，經(jīng)書記、張院長、于院長分別對分管工作進行了安排布置，孟院長和胡書記做了重要講話，會后糧作所組織全體工作人員對工作會議精神進行傳達和熱烈的討論，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)會議講話精神，進一步明確了思想，增強了信心，增加了干勁，具體落實情況如下:
一、加強學(xué)習(xí)，增強紀(jì)律觀念
二、嚴(yán)守制度，加強管理
1、嚴(yán)格落實貫徹八項規(guī)定和財務(wù)制度，不超標(biāo)準(zhǔn)進行公務(wù)接待，不公車私用，也不私車公用，不出差借機旅游，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，做到合理合規(guī)合法。
2、加強管理，制定出年度目標(biāo)和年度考核目標(biāo)，落實責(zé)任到人，科研人員分解制定出各自工作目標(biāo)和工作計劃，實行小分工，大合作，并在每季度末寫出工作執(zhí)行情況，進行自我總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，鼓勵先進，激勵后進，順利完成各項科研計劃。
3、落實上下班制度，做到不遲到、不早退，上班期間不做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)格遵守請假制度，做到1天內(nèi)請假向課題主持人請假，3天內(nèi)的'請假向人事科請假，課題負(fù)責(zé)人出差請假必需向主管領(lǐng)導(dǎo)和院長請假。
4、厲行節(jié)約，節(jié)約用水用電，及時關(guān)好水龍頭，關(guān)閉空調(diào)，室溫要求不能低于26度，落實衛(wèi)生值日制度，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，為創(chuàng)建省級文明單位和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市做出自已應(yīng)有的貢獻。
三、對上半年的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，積極主動做好下半年工作
1、做好田間管理、室內(nèi)考種、品質(zhì)檢測和試驗總結(jié)匯各項科研工作；
2、積極開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)示范基地檢查和指導(dǎo)；
5、與市技術(shù)監(jiān)督局合作，做好大麥高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)省市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作；
6、根據(jù)工作實際，采取靈活的學(xué)習(xí)方式，增加全所同志的理論學(xué)習(xí)，提高理論水平；積極督促全所同志在做好試驗的同時，注重積累和總結(jié)，積極發(fā)表論文，開展學(xué)術(shù)交流。
駐馬店市農(nóng)業(yè)科學(xué)院科糧食作物研究所
1、5月2日上午召開公司全體職工大會，會上副總經(jīng)理傳達市政府4月28日安全生產(chǎn)工作會議精神，并布置本公司下一步安全生產(chǎn)工作安排；李少雄總經(jīng)理對下一步安全生產(chǎn)工作做進一步強調(diào)，并提出重點要求。
2、6月4日上午召開全體職工大會，副總經(jīng)理傳達市國資委開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知，做開展“安全生產(chǎn)月”活動動員。
3、5月29日組織職工和施工工地民工觀看電影《生命監(jiān)管》。
4、企業(yè)法人代表與上級、企業(yè)法人代表與各下屬部門簽訂2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書。
5、購買安全生產(chǎn)相關(guān)書籍，分發(fā)給職工學(xué)習(xí)，提高職工安全生產(chǎn)防范意識和落實安全生產(chǎn)的責(zé)任心。
6、出版兩版安全生產(chǎn)宣傳板報，制作兩條安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅。
7、2012年6月18日，由副總經(jīng)理帶隊進行安全隱患大排查，排查施工工地存在的安全隱患，對排查發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，限期整改。6月20日，由總經(jīng)理帶領(lǐng)公司安全生產(chǎn)小組成員及施工、監(jiān)理方開展現(xiàn)場安全大檢查，并對18日排查發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，存在問題已大部分整改完畢。
8、不定期組織監(jiān)理、施工、建設(shè)三方對施工工地進行安全生產(chǎn)檢查。
9、上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天，我們在這里召開__年度工作總結(jié)會議，主題是認(rèn)真總結(jié)回顧__年度中心的工作，安排部署__年主要工作任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，推動中心各項工作在新的一年里再上新臺階。
今天我們很榮幸地邀請到了掛點我們單位黨政的領(lǐng)導(dǎo)__書記和中心聘請的社會監(jiān)督員(__、__、__)來參加會議。今天出席會議的還有我們中心的全體職工。
今天的會議共五項議程：(一)中心副主任__作__年度工作。
總結(jié)報告。
(二)中心主任__部署__年主要工作任務(wù)(三)表彰中心__年度先進工作者(四)社會監(jiān)督員講話(五)分管掛點領(lǐng)導(dǎo)__書記講話。
下面，進行會議第一項議程，請中心副主任__作__年度工作總結(jié)報告。……。
下面，進行會議第二項議程，請__主任部署__年度中心主要工作任務(wù)?！?BR> 下面，進行會議第四項議程，請社會監(jiān)督員講話?！?BR> 下面，進行會議第五項議程，請__書記講話?！?。
今天會議的議程到這里全部進行完畢。會上，我們總結(jié)回顧了__年中心的工作，__主任安排部署了今年中心工作的主要任務(wù);__書記對中心工作做了重要的指導(dǎo)性講話，既肯定了中心工作取得的成績，也指出了工作中存在的不足，并對今年中心的工作提出了具體、全面的希望，會后，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實。在此也衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們中心工作的關(guān)心與指導(dǎo)，感謝各位監(jiān)督員對我們中心工作的監(jiān)督、幫助和支持。在今后的工作中，我們將在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，共同努力，務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，力爭__中心各項工作再創(chuàng)新局面!
會議到此結(jié)束，接下來請全體與會人員到__酒樓就餐，散會。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
很榮幸能成為今天總結(jié)大會的主持。
在這辭舊迎新、萬象更新的喜慶時刻，五云公司送走了緊張忙碌、碩果累累的牛年，迎來了團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的虎年。
今天，公司召開隆重而熱烈的年度大會，認(rèn)真總結(jié)xx年取得的各項成績；隆重表彰xx年度為公司發(fā)展有突出貢獻的優(yōu)秀員工；安排布署xx年度主要工作事項。
接下來，我向大家簡單介紹一下大會的流程，大會一共分為3項內(nèi)容：
第一、各代表部門給大家做xx年工作總結(jié)報告；
第二、總經(jīng)理對公司xx年度的工作總結(jié)，對xx年工作提出規(guī)劃和期望；
第三、優(yōu)秀員工頒獎典禮；
現(xiàn)在，我宣布：大會進行第一項，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇十
20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強拆問題得到基本落實。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺子臵換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實，維護了企業(yè)權(quán)益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。
20xx年，在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請，市勞動局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。
——為職工辦實事推進企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經(jīng)濟效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補助金額合計2.9萬元;為上崗職工辦理意外傷害保險、醫(yī)療附加保險和補充醫(yī)療保險;為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險;為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。
——黨建工作取得新進展。
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊的選定實行招標(biāo)，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進行了考核測評，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。
今年重點項目黨員工程立項10個，各項目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動為載體，推動了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會表彰。
黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理中。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(站)長以上干部違法違紀(jì)率為零。
在肯定上半年成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不及時，結(jié)算不及時，造成成本數(shù)據(jù)不真實;。
七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時有發(fā)生;。
十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，組織紀(jì)律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時還亂作為，職工反映極差;激勵和分配機制不健全，績效考核不到位。
針對這些問題和不足，我們將采取切實有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項目過程管理要規(guī)范。
要以計劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項目部依據(jù)公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項目策劃工作。認(rèn)真編制《項目管理計劃》、《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、環(huán)保計劃》、《項目成本計劃》和《項目廉政。
工作計劃。
》等六個文件;項目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個問題：一是確定要達到的目標(biāo)，二是確定要達到目標(biāo)所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目。
策劃書。
在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要，真正解決施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問題。
公司總部要規(guī)范項目效益考核指標(biāo)評估。在思想上，切實把項目評估作為加強項目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項目招投標(biāo)經(jīng)驗的專業(yè)預(yù)算隊伍，有較為完備的科學(xué)評估程序和指標(biāo)體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進展同步完善，隨時修正數(shù)據(jù)，使效益控制標(biāo)準(zhǔn)達到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營承包責(zé)任狀》。項目部必須堅持經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問題集體決策、重要工作情況通報和重大問題請示報告?三項制度。項目經(jīng)理部每個月要以書面形式匯報施工進度、安全質(zhì)量、成本核算、財務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺接受公司的監(jiān)督。
強化內(nèi)部審計工作，要把住項目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣?、公司派出的審計人員要直接對兩級總部班子負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是對項目運行過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價款收入與實際支出進行對比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項目部糾正經(jīng)營管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點，對工程實際取得的效益進行全面地分析總結(jié)。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對不稱職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機制的教育、威懾作用。要把住項目終結(jié)效益考核審計關(guān)。在工程竣工交付時，嚴(yán)格按照項目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟指標(biāo)，對取得的收入與支出進行合理化審計分析，保證會計核算信息真實準(zhǔn)確，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，以此充分調(diào)動項目全員的積極性，使項目的各項目標(biāo)得到全面實現(xiàn)。
(二)工程項目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上，要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟實體，應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了，責(zé)任卻不明的問題。
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
在經(jīng)濟上，要控制人工費。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
要控制材料費。材料費一般占全部工程費的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一定要遵守量、價分離的原則，做好材料費控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制。首先是對市場行情進行調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
要控制機械費。盡力減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免因不正當(dāng)使用，而造成機械設(shè)備的閑臵。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑臵機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
要加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽至上，誠信永遠，追求無限?的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)，加強施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
要加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
(三)工程項目收入分配標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。
對項目的一次分配可根據(jù)項目規(guī)模大小、難易程度和時間跨度確定工資收入標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重體現(xiàn)項目經(jīng)理和項目部其他人員的。
崗位職責(zé)。
對項目班子實行項目期薪制。項目部其他一般管理人員實行崗薪制并與績效考核結(jié)果掛鉤。
實行項目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項目實現(xiàn)利潤總額和項目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項目對企業(yè)的貢獻大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個項目分配中的激勵作用，在全面實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時間安排必須明確，同時應(yīng)具備以下條件：工程交工驗收并交付業(yè)主或總承包方認(rèn)可，完成了項目對企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計部門對項目的經(jīng)營效果予以審計確認(rèn)，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，企業(yè)的管理部門對項目的各項管理目標(biāo)(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
(四)工程項目安全管理要規(guī)范。
對于我們施工企業(yè)來說，由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風(fēng)險、威脅和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時間可以避免，或是及時采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。要對安全危機管理的效果認(rèn)真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善計劃中的不足和缺陷，為今后安全危機管理計劃的修訂提供完善的依據(jù)。
1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過嚴(yán)格管理、持續(xù)改進，確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過程有檢查，年終有考核，做到獎罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長、專職安全員等各負(fù)其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場用電方案和專項施工方案，進行安全施工技術(shù)交底，安全警示標(biāo)志設(shè)臵和現(xiàn)場安全防護，消防安全等。
3.建立安全危機預(yù)警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準(zhǔn)備，才能最大程度地防止或降低危機事件帶來的損害。當(dāng)某單項工程開始時，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開始運轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
(五)工程項目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營法律風(fēng)險防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
1.堅持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標(biāo)、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時，將那些信譽好、履約能力強的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
2.堅持分包審批制，不允許無計劃簽訂分包合同。為避免分包隊伍選聘的隨意性，工程開工前，要求項目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
3.堅持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項目整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
4.堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項專業(yè)性很強的技術(shù)活，為謹(jǐn)防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價、先斬后奏和亂作為的違紀(jì)行為。對分包。
合同范本。
進行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動合同文本所帶來的風(fēng)險。
5.堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項。通過分包合同加強成本控制、防止計劃外支付和超額支付，對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財務(wù)支付入手，堅持嚴(yán)格依據(jù)合同來支付工程款項，避免項目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
6.堅持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價。合同內(nèi)的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作量及簽證原因，是合同履行過程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容。過去，由于不太重視過程確認(rèn)資料或過程資料確認(rèn)不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時漫天要價、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對過程確認(rèn)資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門、責(zé)任人、確認(rèn)時限和權(quán)限等要進行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認(rèn)資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
7.堅持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項目管理者為規(guī)避招標(biāo)，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報工程造價，三是因分包管理工作計劃性不強，過程控制不嚴(yán)所致。因此，嚴(yán)格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計分包合同最終結(jié)算額超過分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項目一次性的特點，決定了工程項目結(jié)算后，項目管理人員也會隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時達不到條件的，責(zé)任落實到人，限期制定解決措施。同時制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，拓展企業(yè)市場空間。
要改進和完善經(jīng)營開發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標(biāo)工作作為頭等大事來抓，站穩(wěn)老市場，開辟新市場，確保承攬指標(biāo)按計劃完成。
(七)貫徹“七一”講話精神，加強改進黨建工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話精神。進一步統(tǒng)一思想，自覺用?七一?講話精神指導(dǎo)實踐，推動工作，促進發(fā)展，切實把黨建工作提高到一個新水平。
鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動進一步落到實處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強承諾實效。要以本次大會為契機，進一步掀起學(xué)先進、趕先進熱潮，切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。
切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出：?各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對人民負(fù)責(zé)并自覺接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立真抓實干、埋頭苦干、少說多干的務(wù)實作風(fēng)，切實落實班子聯(lián)系點制度，堅持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。
切實加強宣傳思想工作。推進企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運文明沈陽行動?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭做文明職工，爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標(biāo)不放松，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗!
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上半年工作總結(jié)會議開場白篇十一
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會議。
主持詞。
歡迎閱讀參考。
今天我們在這里歡聚一堂，召開“x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做。
工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
同志們:。
今天，我們在此隆重集會，召開xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)x年上半年工作總結(jié)會議，主要目的是:總結(jié)回顧上半年工作取得的成績和經(jīng)驗，查找差距和不足，進一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)上下的思想，堅定信心、鼓足干勁、扎實做好各項工作，努力促進xx新區(qū)建設(shè)和全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。參加今天會議的有:xx新區(qū)管委會全體人員，聯(lián)迪公司中層以上干部，鎮(zhèn)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，全體機關(guān)干部，有關(guān)鎮(zhèn)直部門負(fù)責(zé)人，市派“第一書記”、村支部書記、主任、會計、計生專職主任，站前廣場管理辦公室成員單位負(fù)責(zé)人及規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人。今天的會議內(nèi)容十分重要，希望與會人員關(guān)閉手機或調(diào)成振動，自覺遵守好會議紀(jì)律，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，以便抓好貫徹落實。
今天的會議共有八項議程:一是摘要傳達計生和三夏獎懲兌現(xiàn)通報;二是大會頒獎;三是宣讀計生處理決定及任命通知;四是傳達信訪、新建村辦場所及文化廣場獎補、村級“戶戶通”道路建設(shè)獎補等文件;五是簽訂信訪穩(wěn)定工作。
承諾書。
;六是大會發(fā)言;七是翟鎮(zhèn)長講話;八是我就有關(guān)問題再講一下。
大會進行第二項:頒發(fā)計劃生育、三夏生產(chǎn)獎勵資金:。
第一輪:頒發(fā)第一次計劃生育綜合查體服務(wù)活動獎勵資金:。
第二輪:頒發(fā)三夏安全生產(chǎn)獎補資金:。
請辦事處主任劉國、陳傳磊、彭鵬、崔德慶、郝明泉和三夏安全生產(chǎn)5個村代表朝陽村、東小宮村、千莊村、黨村、顏吉山村依次上臺領(lǐng)獎。
讓我們以熱烈的掌聲，向得獎勵的單位表示熱烈祝賀!
因時間關(guān)系，其他受到獎勵的單位不再一一上臺領(lǐng)獎，會后請到鎮(zhèn)財政所領(lǐng)取獎金。
大會進行第五項:簽訂《x年度信訪穩(wěn)定工作承諾書》。
請xx辦事處:史樓村書記柴彥芳，黨橋村主任黨相芳;。
千莊辦事處:磨坑村書記李方雷，黨吉山村主任周長永;。
堌堆辦事處:劉崗村書記劉西站，王母殿村主任梁剛;。
陳崗辦事處:小宮山村書記張元卿，二養(yǎng)德村主任陳杰;。
小宮辦事處:馬河口村書記馬燦營，前梁村主任顏軍;。
依次上臺簽訂承諾書;。
大會進行第六項:大會發(fā)言。
首先，請xx村黨支部書記黨相勇上臺發(fā)言，陳崗黨總支書記張志做準(zhǔn)備;。
下面，請陳崗黨總支書記張志上臺發(fā)言，鎮(zhèn)工商所所長馬士同做準(zhǔn)備;。
下面，請鎮(zhèn)工商所所長馬士同上臺發(fā)言;。
大會進行第七項:請xx新區(qū)管委會主任、鎮(zhèn)長翟華棟同志講話，大家歡迎!
同志們，剛才興闊書記摘要傳達了計生和三夏獎懲兌現(xiàn)通報;對在計劃生育和三夏生產(chǎn)中表現(xiàn)中受到獎勵的辦事處、先進村代表進行了頒獎;魏明書記宣讀了計生處理決定和任職通知;學(xué)焱鎮(zhèn)長傳達了信訪、新建村辦公場所及文化廣場獎補、村級“戶戶通”道路建設(shè)獎補意見等文件;簽訂了x年度信訪穩(wěn)定工作承諾書;黨書記、張書記、馬所長做了很好的表態(tài)發(fā)言;翟鎮(zhèn)長站在全局的高度，對今年上半年以來的經(jīng)濟社會活動發(fā)展取得的成績進行了回顧，對下半年工作的工作任務(wù)、方法措施、重點工作進行了安排部署，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實。我們還印制了xx鎮(zhèn)信訪工作承諾書，會后，要以黨總支為單位，做好各村的簽訂工作，由村書記、主任親自簽訂，任何人不能代替、替簽，總支書記負(fù)責(zé)把關(guān)，今天下午5:00前全部簽訂后送到鎮(zhèn)信訪辦，否則就交辭職書。下面，就會議的貫徹落實，我再強調(diào)幾點:。
一要深刻領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神。應(yīng)當(dāng)說，今天的會議是在我們?nèi)婵偨Y(jié)上半年工作、全力推進下半年工作重要節(jié)點上的一次重要會議，會上總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前形勢，明確了下半年和今后較長一段時間的工作目標(biāo)。市里針對當(dāng)前經(jīng)濟形勢和各項工作，也接連打出“組合拳”，組織了市黨政考察團赴安徽、江蘇等地考察學(xué)習(xí)，陸續(xù)召開了全市上半年經(jīng)濟運行形勢分析座談會，創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市動員會，赴外地學(xué)習(xí)考察總結(jié)會等會議，充分體現(xiàn)了市委市政府加快發(fā)展建設(shè)的決心和緊迫感、使命感，而且很多工作的部署都把xx新區(qū)建設(shè)放在一個非常重要的位置來抓。各部門、村要深刻領(lǐng)會上級精神和部署，以這次半年總結(jié)會議的召開為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的發(fā)展放在大格局中來衡量，新常態(tài)、新班子、新作為，搬新家、做新人、務(wù)新事，以全新的姿態(tài)，以昂揚的斗志，以必勝的信心和決心，高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，與上級的部署和安排實現(xiàn)同頻共振，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部群眾，圍繞目標(biāo)，突出重點，干在實處，走在前列，推動全鎮(zhèn)各項工作再上新臺階，推動xx新區(qū)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
二要統(tǒng)籌兼顧，全力推進今年的各項重點工作。現(xiàn)在時間已進入八月份，按照時間節(jié)點，我們的工作任務(wù)量非常大，大家要進一步增強危機意識、憂患意識，加快推進各項重點工作。一是計劃生育集中服務(wù)活動。這次計生活動是年終考核前組織的一次重要活動，承上啟下，工作質(zhì)量直接決定下年度考核成績，至關(guān)重要。希望全體人員要高度重視，組織村級對活動進行精心安排和周密部署，落實相關(guān)責(zé)任，細化分工，有序推進，確?；顒尤〉妹黠@成效。宣傳上要真到位。會后，各村要立即把廣播開起來，標(biāo)語貼起來，通知下起來，通過宣傳造勢，向群眾闡明態(tài)度和決心，使外出躲生、想法偷生、違法強生的人打消念頭。工作上要真負(fù)責(zé)。會后，各包辦事處領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)包村干部、計生包村人員要迅速深入到村，做到人到、心到、措施到，沉下心來幫助村里分析問題，理清思路，開展工作，一定不要只到村里搞形式、走過場。追逃上要真出力。村支部書記、主任是追外逃的第一責(zé)任人。在追逃問題上，大家堅持一個“早”字，對于有違法生育苗頭的戶，要盡可能地把工作做在前面，不要等到最后都外逃了，再花費更大的精力追逃。督導(dǎo)上要真處理。計生辦、督查室要搞好督察，對于遲到早退甚至對村里的工作甩手不問的，在全鎮(zhèn)通報批評，并落實獎懲規(guī)定。計生辦、黨政辦要將各村婦檢進度每天報給主要領(lǐng)導(dǎo)，并在鎮(zhèn)公開欄通報，一定要嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)格獎懲，確?；顒有ЧＭ瑫r，在集中婦檢期間，要合理安排人員，加大社會撫養(yǎng)費征收力度，進一步澄清底子，掌握政策標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深挖細找，對違法生育者足額征收社會撫養(yǎng)費，需要申請法院強制執(zhí)行的要盡快辦理相關(guān)手續(xù)，在全鎮(zhèn)形成強大的工作聲勢。希望各村做好宣傳，多種一些積極正面的工作，不要因為一些蠅頭小利做反面工作。二是抓好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險征收工作。截至目前，我鎮(zhèn)養(yǎng)老保險已完成續(xù)費713萬元，完成人數(shù)達到21598人，占市下達任務(wù)的57.2%。為確保續(xù)費工作進展順利，希望各辦事處、村要進一步宣傳城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險的目的意義、優(yōu)惠政策，讓群眾對城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的參保政策、辦理程序、享受標(biāo)準(zhǔn)有進一步的了解。今后，凡村民愿意辦理養(yǎng)老保險的，也可到鎮(zhèn)服務(wù)大廳進行辦理，希望各有關(guān)部門要搞好配合，做好相關(guān)工作，隨時做好督導(dǎo)通報和獎懲兌現(xiàn)，必須確保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保繳費順利完成。三是要開展好“比幸福，曬家風(fēng)”活動。我鎮(zhèn)“比幸福，曬家風(fēng)”活動啟動以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各界專家的關(guān)心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)村干部積極參與，活動穩(wěn)步向前推進，一是首批參與的30名機關(guān)干部制作的“家風(fēng)。
手抄報。
”已經(jīng)制作完成，并在二樓走廊進行集中展示，近期，我們在所有機關(guān)干部中全面推開，希望在8月6日前完成征集上報任務(wù)。二是為挖掘我鎮(zhèn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，弘揚主流價值觀，各黨總支、黨支部要按照“比幸福，曬家風(fēng)”活動實施方案的要求，組織鎮(zhèn)、村干部廣泛宣傳、走訪調(diào)研，特別是注重挖掘從古至今家族家譜傳承下來的治家格言，從中發(fā)現(xiàn)典型代表人物和具體事例。四是要抓好信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)是需要常年抓、抓常年的工作，特別是夏季炎熱高溫是矛盾隱患易發(fā)多發(fā)的敏感時期。各有關(guān)部門、辦事處、村要發(fā)揮信訪三級網(wǎng)絡(luò)作用，確保信訪形勢逐步趨于穩(wěn)定;要加強對企業(yè)、五小場所及農(nóng)村危房等重點區(qū)域的安全檢查，消除一切可能存在的安全隱患，確保不出任何問題。五是要扎實開展?fàn)巹?chuàng)省級文明鎮(zhèn)活動。開展省級文明鎮(zhèn)爭創(chuàng)活動，對于提高廣大人民群眾文明素質(zhì)和文明程度，改善群眾生活條件和生活質(zhì)量，營造良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，都具有非常重要的意義。今天我們也下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建省級文明鎮(zhèn)的實施方案》，對于爭創(chuàng)活動進行了細致研究和分工，希望各相關(guān)部門和人員要齊心協(xié)力，同心同德，把活動搞得有聲有色，切實讓我們確定的“建設(shè)幸福和爭創(chuàng)省級文明鎮(zhèn)”的目標(biāo)落到實處。六是盡快成立重點項目幫包工作組，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。近期我們正在抓緊研究xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的一些重點項目、重點工作的幫包工作，擬盡快出臺相關(guān)文件，切實形成“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底、一個獎勵政策”的服務(wù)機制，推動項目健康快速推進。落實好出臺的“十條禁令”，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
馬書記強調(diào):。
一是認(rèn)清形勢，堅定信心促發(fā)展。馬書記通過一系列數(shù)字，分別在經(jīng)濟發(fā)展、群眾滿意度、計劃生育、信訪穩(wěn)定等四個方面的工作，通報了xx鎮(zhèn)在全市的排名位次，并進一步提出全鎮(zhèn)干部要樹立“搬新家、做新人、務(wù)新事”的“三新”思想觀點，明確“起步看態(tài)度、階段看耐力、結(jié)果看本質(zhì)”的“三看”工作理念，準(zhǔn)確定位了“一看領(lǐng)導(dǎo)力、二看號召力、三看執(zhí)行力”的“三看”干部隊伍素質(zhì)。
二是明確任務(wù)，振奮精神求突破。馬書記從“凝心聚力抓發(fā)展、一心一意保平安、全力以赴促計生、綜合動員創(chuàng)文明、拼命流汗流淚保重點、傾心誠意謀幸?！钡攘鶄€方面深刻闡述了要想謀求更大突破的發(fā)展，就要樹立“用一個錢辦兩個錢的事，用未來的錢辦現(xiàn)在的事，用市場的錢辦政府的事，政府和社會資本聯(lián)合投資”的執(zhí)政理念，在轉(zhuǎn)變理念的前提下尋求更廣闊的天地，謀求大突破、大發(fā)展。
三是強化領(lǐng)導(dǎo)，合力合心奔幸福。馬書記指出要正本清源，只有當(dāng)每個黨員干部都能時刻銘記“立規(guī)矩、清紀(jì)律、明法令、正風(fēng)氣”這句話，并身體力行，達到內(nèi)化于心、外化于行的境界，整個社會才會正本清源、中規(guī)中矩。所謂天地立心，為生民立命，格物致知，誠意正心，為群眾謀幸福的事說了就干，要干就要干好，干出氣魄，干出成績，合力合心帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民奔向美好幸福的新生活!
現(xiàn)在開會。為保持好會場秩序，請各位將手機關(guān)閉或調(diào)整到振動狀態(tài)，自覺遵守會場紀(jì)律。
同志們：經(jīng)局黨委研究決定，今天在這里召開萊西市交通運輸局20xx年度上半年工作總結(jié)大會。會議主要任務(wù)是總結(jié)上半年工作，交流經(jīng)驗，分析形勢，部署下半年工作任務(wù)。
今天會議的議程主要有三項：
一是宣讀表彰決定;。
二是典型發(fā)言;。
三是請李局長作重要講話。
下面，會議進行第一項：由宣讀“七一”表彰決定;。
會議進行第二項：典型發(fā)言(次序：)。
會議進行第三項：請李局長作重要講話(大家歡迎)。
同志們，以上我們對33名20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰，有名同志代表單位和個人作了典型發(fā)言，最后李局長作了重要講話，對全局上半年的工作作了簡要總結(jié)，對工作中存在的問題作出了深刻的剖析，同時對下半年的工作提出了新的要求。會后，同志們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會李局長講話精神，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實。
下面，根據(jù)李局長講話精神，我再強調(diào)幾點：
一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要通過這次會議，從思想上提高認(rèn)識，全面理解會議精神，以這次大會為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準(zhǔn)努力方向，創(chuàng)造性的開展工作。
二、強化責(zé)任，狠抓落實。李局長講話中指出的各單位存在的諸多問題，非常有代表性，我們要針對李局長講話中指出的問題，對號入座，認(rèn)真建立整改落實責(zé)任制，強化整改措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實，確保工作干一項成一項。
三、明確任務(wù)，重點突破。根據(jù)李局長講話中對下半年工作的要求，各單位要對年度目標(biāo)任務(wù)進行重新梳理，進一步明確目標(biāo)，明確任務(wù)，抓住重點，理清思路。切實破除小勝即滿和盲目樂觀的情緒，勇于突破，善于創(chuàng)新，積極化解制約交通事業(yè)發(fā)展的各種矛盾和困難，加快推進各項工作進度，確保圓滿完成全年各項任務(wù)。
今天的會議就到此結(jié)束!散會!
上半年工作總結(jié)會議開場白篇十二
歡迎來到本站，下面是小編給大家整理收集的20xx上。
8月9日，市公安局召開了上半年工作總結(jié)會。會議主要任務(wù)是：貫徹落實“全省公安機關(guān)推進重點工作任務(wù)、全力保穩(wěn)定、促發(fā)展電視電話會議”的部署要求，總結(jié)盤點上半年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，部署開展好下半年工作。
會上，副市長、市公安局局長孟冰對上半年各項工作的完成情況進行了總結(jié)。年初以來，全市公安機關(guān)認(rèn)真落實“防控風(fēng)險，服務(wù)發(fā)展”的要求，大力加強立體化防控體系建設(shè)，持續(xù)開展常態(tài)化打擊整治，強力推進公安改革，各項工作實現(xiàn)了良好開局，隊伍建設(shè)發(fā)生了積極變化，圓滿完成了全國“黨會”等重要安保任務(wù)，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重大貢獻。其中，打擊整治戰(zhàn)果尤為明顯。1至7月份，全市共發(fā)案3052起，同比下降0.9%;破案1638起，同比上升27.5%;全市13起現(xiàn)行殺人案全部偵破。特別是成功破獲了興城“3·19”持槍綁架案、系列攀爬陽臺入室盜竊案、龍港特大販賣毒品案、建昌系列技術(shù)開鎖案等一批現(xiàn)行大要案，有力地震懾了犯罪，實現(xiàn)了社會治安持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)。
在分析當(dāng)前形勢時，孟冰指出，在看到成績的同時，也必須清醒地看到目前存在的風(fēng)險問題：維穩(wěn)安保任務(wù)艱巨;治安形勢仍然嚴(yán)峻;安全隱患大量存在;服務(wù)發(fā)展任務(wù)急迫;基礎(chǔ)薄弱問題仍然突出。
就切實做好下半年各項工作，孟冰要求，要重點抓好維穩(wěn)安保工作。針對g20峰會、“9·18”、國慶節(jié)、xx屆六中全會等重大安保任務(wù)，要精心謀劃、周密部署，按照“嚴(yán)之再嚴(yán)、細之再細、實之再實”的要求，把各項安保任務(wù)、措施和責(zé)任層層壓緊壓實，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。與此同時，全力抓好信訪維穩(wěn)工作，從源頭入手，建立規(guī)范的、長效的、系統(tǒng)的維穩(wěn)工作機制;重點抓好打擊整治工作，突出打擊重點，做實刑偵基礎(chǔ)工作，加快推進刑偵改革;深入推進治安防控體系建設(shè)，加快推進“警務(wù)云平臺”建設(shè)，建立與新型社區(qū)管理體制相適應(yīng)的社區(qū)警務(wù)新機制，全面落實“平安城市”建設(shè)任務(wù)，加快縣區(qū)局防控體系建設(shè)推進力度。此外，還將抓好安全管理工作，服務(wù)發(fā)展工作及隊伍建設(shè)工作。
近日，山西省呂梁市水利局召開20xx年度上半年工作總結(jié)會議，聽取各科室上半年工作推進情況，對存在的主要問題進行討論，并明確下半年工作重點。
會議指出，上半年通過共同努力，各項水利工作任務(wù)順利推進，取得顯著成效，“五四四”水利發(fā)展思路進一步明確，呂梁水利現(xiàn)代發(fā)展規(guī)劃啟動實施，防汛抗旱工作取得成效，重點水利工程建設(shè)推進迅速，農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程積極實施，移民后期扶持工作不斷加強，水行政管理效能全面提升，水利行業(yè)扶貧力度不斷加大，水利資金投入持續(xù)加大，從嚴(yán)治黨職責(zé)得到全面落實。
會議要求，下半年要充分認(rèn)清形勢，堅定信心，主動作為，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。當(dāng)前主要抓好以下工作：一是充分認(rèn)識防汛工作形勢的嚴(yán)峻性，全局上下高度重視，齊心協(xié)力搞好防汛工作;二是樹立一盤棋思路，集中力量辦大事，工作中抓典型、抓亮點、抓特色;三是水利安全工作要做到警鐘長鳴，一刻都不能松懈;四是堅定不移地推進干部建設(shè)工作;五是統(tǒng)一思想、凝聚合力、形成正能量的工作氛圍;六是繼續(xù)抓好“。
兩學(xué)一做。
”學(xué)習(xí)教育活動。
7月22日下午3：00，合力集團公司20xx年上半年安全工作總結(jié)會在合力駕校會議室召開。集團公司安委會成員、機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、各分公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長及安全經(jīng)營部全體人員參加了會議。會議認(rèn)真總結(jié)了集團及各二級單位上半年的安全工作，對下半年安全工作進行了部署和安排。會議由集團公司安全經(jīng)營部徐孝云部長主持。
會上，各二級單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報了20xx年上半年安全工作情況、存在的問題及下一步安全工作舉措。隨后，集團公司安全經(jīng)營部對20xx年上半年集團公司的安全工作進行總結(jié)，并針對存在的問題提出了下半年重點。
工作計劃。
在聽完集團公司和各分公司的總結(jié)匯報后，集團公司分管安全副總經(jīng)理嚴(yán)建華同志對此次會議作了總結(jié)性發(fā)言。他指出：上半年，各分公司以“平安交通”為主線，在安全方面做了大量工作，付出了艱辛地努力，除通晟物流發(fā)生一起交通事故外，其他單位安全形勢較平穩(wěn)，安全各項指數(shù)尚在市局預(yù)控范圍以內(nèi)，安全狀況較去年同期有所好轉(zhuǎn)。但是，安全形勢仍不容樂觀，安全工作只有起點，沒有終點，下半年的安全工作對我們?nèi)臧踩ぷ鱽碚f，尤其重要，為此，針對下半年安全工作提出三點要求：一是要加強雙基管理(即基層、基礎(chǔ))，使貫標(biāo)工作常態(tài)化。要抓好基礎(chǔ)及各環(huán)節(jié)工作，安全工作要及時、全面、客觀，保持記錄完整規(guī)范;二是要加強隱患排查，樹立隱患就是事故的理念，使整改工作經(jīng)常化;三是要加強責(zé)任管理，將責(zé)任追究制度化。要認(rèn)真落實主體責(zé)任，要有底線紅線意識，認(rèn)真落實“三個必須”(即“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”)牢固樹立“紅線不能逾越，底線不能突破，高壓線不能觸碰“的安全生產(chǎn)理念。
8月11日上午，河北省道路運輸半年工作總結(jié)會議在石家莊召開。參加會議的主要領(lǐng)導(dǎo)有河北省道路運輸管理局黨委書記路建華，河北省道路運輸管理局局長王孟章。
此次會議的主要任務(wù)為，認(rèn)真貫徹河北省省廳交通運輸半年經(jīng)濟運行形勢總結(jié)分析會部署，總結(jié)上半年道路運輸工作，部署下半年重點工作。
會中，邯鄲市運管處，唐山市運管處，廊坊市運管處，石家莊市運管處，唐山市客管處通過電話會議的形式分別在會上做了上半年工作總結(jié)發(fā)言，對突出亮點工作進行匯報。
王孟章就上半年工作做了總結(jié)發(fā)言。他說，今年以來，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級運管機構(gòu)緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，著重做好“六個突出”，攻堅克難，主動作為，各項任務(wù)基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。王孟章同時就下半年的重點工作進行部署。
據(jù)悉，為完成年初工作目標(biāo)，省道路運輸管理局將會在省廳黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力抓落實，改革創(chuàng)新求突破，全面做好“十三五”開局各項工作，為建設(shè)經(jīng)濟強省、美麗河北和全面建成小康社會作出新的貢獻。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇十三
時間：3月11日。
地址：第二會議室。
主持：劉××。
出席：全組代表13人。
列席：××日報社記者。
許××代表說，××縣教師去年幾次鬧事，主要矛盾是上邊給政策，下邊沒有錢，老師的獎金不好兌現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)說，東遼整個教育工作在全省不算落后，最大的問題是經(jīng)費問題。農(nóng)村中小學(xué)除人頭費外，其余費用都是由農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在5%的定項限額中，拿出12%給教育，比例不算小，有800多萬元，可是去了人頭費，剩不下幾個錢。去年上邊要求給教師增加補貼、資金，縣里拿不出錢，經(jīng)多方籌措只兌現(xiàn)了一部分，因而引起教師不滿。教師們說，教育是治國之本，教師的地位提高了，為什么連獎金、補貼還解決不了?最后財政拿出一部分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出一部分，學(xué)校勤工儉學(xué)解決一部分。勤工儉學(xué)一塊絕大多數(shù)沒有解決。越是窮的地方，問題還越多。
趙××代表說，從××區(qū)的情況看，近幾年教育事業(yè)發(fā)展比較快，二部制的問題解決了，倒房的問題也基本上得到解決，但是教學(xué)質(zhì)量普遍不高。區(qū)內(nèi)7所中學(xué)，唯有三中好一點，小學(xué)上中學(xué)非常困難。在我們那里，學(xué)生進好學(xué)校要多交錢，轉(zhuǎn)學(xué)也要多交錢。好的學(xué)校超額，差的學(xué)校沒人愿意去。家長對學(xué)生讀書也失去了信心。條件比較好的東山校，其實那里的老師也很可憐的。有時買粉筆沒錢，平時上市里開會，車票還得自己報銷?？坷蠋焸冚喠髟谑瞻l(fā)室賣冰棍，洗理費也只能發(fā)2元錢。
呂××代表說，從1984年到1988年的5年間，全市教育經(jīng)費支出12554萬元，是建國以來投入最多的時期，與其他各項社會事業(yè)比較，也是追加投資最多的。盡管如此，教育事業(yè)的困難還是挺多。全市不包括兩縣，超編教師達690人。一邊是教師超編，另一邊是能干的、水平高的教師又特別少。這說明教育本身的大鍋飯比較嚴(yán)重。教師不管水平高低，能力大小，夠年頭就評職稱，就長工資。這樣不利于鼓勵教師鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)和水平。解決這個問題，光靠財政不行，要在教育系統(tǒng)進行優(yōu)化組合，富余人員去開辟新的創(chuàng)收門路。要在實行校長負(fù)責(zé)制下，實行教師聘用制。
王××代表說，目前，在教師和科研隊伍中，濫竽充數(shù)的太多了。只有初中畢業(yè)學(xué)歷的21歲小姑娘，也成了助理會計師，28歲的高中畢業(yè)生也得了個工程師的職稱。王××代表氣憤地說，和這些人平起平坐，我真想把自己的工程師證書扔了。
谷××代表說，目前教育方面存在的問題比較多，也比較突出，已經(jīng)引起了上上下下的高度重視。從現(xiàn)在教育的狀況看未來是可怕的，特別是學(xué)校的思想政治工作，德育問題亟待加強。
于××、曾××代表說，現(xiàn)在師生壓力都比較大。一些年輕教師向錢看，不安心工作，學(xué)生兩極分化。我們建議，要切實加強學(xué)校的思想政治工作，加強共青團和少先隊建設(shè)。今后在招生時，對班級團、隊干部的分?jǐn)?shù)應(yīng)適當(dāng)放寬，以便調(diào)動、鼓勵他們參與管理學(xué)校的積極性。希望省里在這方面作出決定。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇十四
2、水果、糖塊、瓜子。
4、紅包、榮譽證書。
會議主持人：
為了開好會、開出實效，在開會之前我首先要強調(diào)一下會議紀(jì)律：
1、請所有參會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成振動狀態(tài)。
2、會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽。
3、不要在會場內(nèi)、外來回走動，保持會場安靜、不得竊竊私語。
下面我宣布會議正式開始。
尊敬的各位同仁：
大家下午好！
今天，我們公司全體同仁濟濟一堂，召開職工大會，這是我們公司成立四年來的首次，也許有人會覺得不適應(yīng)、不習(xí)慣，之所以會有這樣的不適應(yīng)、不習(xí)慣，只能說明我們公司這樣的會議開的太少了，這與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求是嚴(yán)重的不相適應(yīng)，同時也說明我們公司企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè)沒有到位。
一個正規(guī)的單位、一個現(xiàn)代企業(yè)能少得了開會嗎？所以我希望今后這樣的會議要經(jīng)常開，只有經(jīng)常開會才能統(tǒng)一大家的思想，只有經(jīng)常開會才能解決實際問題，只有經(jīng)常開會才能集思廣益、發(fā)揮集體的智慧和才干，找出一條適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新路子。會議的重要性不用多說我想大家都很清楚。
在此我順便強調(diào)一下，今后我們公司各種形式的會議要制度化，比如車間晨會、周例會制度、經(jīng)營形勢分析會、股東會等。今天會議的主題是總結(jié)、分析公司20xx年度工作，部署2013年度工作。具體議程有這么四項：
一、大會第一項議程，請生產(chǎn)廠長李德光同志將公司20xx年年度生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)、分析。
二、大會第二項議程，請公司總經(jīng)理周玉法同志總結(jié)、分析公司20xx年度工作，部署20xx年度工作。
三、大會第三項議程，宣讀20xx年公司度優(yōu)秀員工獲獎名單并為獲獎人員頒發(fā)獎狀和獎金。
四、大會第四項議程，全體員工會餐。
下面就開始大會的第一項議程。第二項議程。第三項議程。會議結(jié)束總結(jié)：
今天的會議的各項議程已圓滿結(jié)束，李廠長總結(jié)公司20xx年度的生產(chǎn)運行情況，周總總結(jié)了20xx年度的工作成績，也分析了不足之處，同時提出了20xx年的工作目標(biāo)與具體措施。表彰了20xx年度的優(yōu)秀員工。下面我就貫徹落實本次會議精神提幾點要求：
一、既要肯定成績，更要查找差距與不足。20xx年度，我們公司克服重重困難，奮力前行，取得的成績比我們預(yù)想的要好得多（我們預(yù)想20xx年虧損100萬元以上），成績的取得是全體員工凝心聚力、奮力拼搏的結(jié)果，更是全體員工集體智慧的結(jié)晶，這一點必須得到充分的肯定與贊揚。但我們也必須清醒地認(rèn)識到，我們公司還有很多的差距與不足，剛才公司兩位領(lǐng)導(dǎo)已作了總結(jié)，希望大家再對照對照，在今后的工作中加以改進。
二、既要學(xué)習(xí)先進，更要趕超先進。剛才會上表彰了20xx年度的優(yōu)秀員工，這幾位優(yōu)秀員工都是大家選出來，這說明了什么？說明群眾的眼睛是雪亮的，只要你是真正的付出了，肯定是有回報的。今后我們公司年年要評先進，人人都有機會當(dāng)先進，要在公司上下形成一種人人學(xué)習(xí)先進，個個要趕超先進的良好氛圍。這次表彰的都是一線員工，中層及管理人員沒有參于，在實際工作中，李廠、裴主任等能吃苦在前，帶領(lǐng)大家在生產(chǎn)一線，為公司的生產(chǎn)作出了很大的貢獻，他們是先進中的先進，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
三、既要干好本職，更要關(guān)心支持公司的發(fā)展。作為公司員工，干好自己的本職工作，這是應(yīng)該的，是份內(nèi)之事。有的人認(rèn)為我只要干好我的份內(nèi)的事，其他的跟我無關(guān)。這種觀點是錯誤的。“皮之不存，毛將焉乎”，這是文言文，解釋一下，就是沒有頭皮子，頭發(fā)存在哪里呢。沒有公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，就沒有我們工作崗位，今天工作不努力，明天努力找工作，目前在我們公司工作的大部分員工是年齡偏大的同志，這種年齡段的人到外面去找工作不是那么容易的，特別是近年來經(jīng)濟不景氣，找工作更難。所以我衷心希望我們公司的全體員工與我們一道，同舟共濟，共渡難關(guān)，把公司的生產(chǎn)搞上去、成本降下來，降本增效，爭取公司經(jīng)營效益的最大化。只有這樣，公司發(fā)展了，大家也得到實惠了。我們有這樣的打算，只要經(jīng)營效益比較好，我們可以經(jīng)常組織一些文體活動，或者組織大家分批外出旅游等，這些都是有可能的。時間有限，就不多講了。最后，順祝全體員工在新的一年里工作愉快，身體健康，合家幸福。
我宣布會議的第四項議程：會餐。
公司在食堂準(zhǔn)備了酒席，半小時后請全體員工共進晚宴，要吃飽喝足、酒要盡興但不能喝醉。
上半年工作總結(jié)會議開場白篇十五
是對公司上半年活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認(rèn)識的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會議講話，僅供參考。
今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
一、成績。
公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫、萬，(不含長沙、九江、萬，不含應(yīng)收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。
二、不足。
成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
1、今年全年、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉。
2、重業(yè)務(wù)的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當(dāng)救火滅火隊員的角色。
對策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理。
3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。
對策——梯隊建設(shè)，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進施工設(shè)備和工具。
5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)保活動)。
對策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
6、分公司要贏利，要學(xué)會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。
對策——用故事傳承文化。
三、希望。
2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。
5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。
6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。
同志們：
落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風(fēng)，增強了危機感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項目運行質(zhì)量有所提高。
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責(zé)任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一。
崗位職責(zé)。
統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目。
合同。
履約，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化。
丹通路基項目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機制。
開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學(xué)習(xí)型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個，建立崗位。
說明書。
——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責(zé)任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問題，進行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認(rèn)真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴(yán)格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、項目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對項目考核及時，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風(fēng)險能力有所提高。
內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風(fēng)險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責(zé)，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計、項目部經(jīng)濟責(zé)任審計、年度經(jīng)濟責(zé)任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標(biāo)成本控制過程的審計，為保證全面風(fēng)險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風(fēng)險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施，取得良好效果。
——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認(rèn)識不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
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上半年工作總結(jié)會議開場白篇十六
今天我們在這里歡聚一堂，召開“xxxx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
上半年工作總結(jié)會議開場白篇十七
各位團員同學(xué)們：
今天，我們在這里召開20xx年幸福中學(xué)團員大會。值此，我代表學(xué)校向全校廣大團員同學(xué)們致以親切的問候!
本次大會擔(dān)負(fù)著重要的使命。它將在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，布置我校下半年和今后共青團工作，共同創(chuàng)造幸中的美好明天。這對做好我校的團隊工作具有重要的意義。借此機會，我也向全體團員同學(xué)們提出幾點希望：
第一、牢記使命。青年興則事業(yè)興，青年強則事業(yè)強。青年人是國家和事業(yè)的未來，作為一位青年團員，要牢記時代賦予我們的使命，以飽滿的熱情、扎實的態(tài)度、昂揚的斗志，成人成才、建功立業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值，為學(xué)校的發(fā)展、為國家的強盛而奮斗和奉獻，讓自己的青春放射出燦爛的光輝。
第二、嚴(yán)于律己。朱熹說：“不奮發(fā)，則心日頹靡;不檢束，則心日恣肆?！币馑季褪菑娬{(diào)紀(jì)律的重要性。作為一名共青團員，我們都有責(zé)任和義務(wù)遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，做一個嚴(yán)于律己的新時代的中學(xué)生。同時，我要強調(diào)，作為學(xué)生，最大的違紀(jì)是不學(xué)習(xí)，不好好學(xué)習(xí)就是最大的違紀(jì)，我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作遵守紀(jì)律，當(dāng)作日常規(guī)范。
第三、勤奮學(xué)習(xí)?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。”天資的充分發(fā)揮和個人的勤學(xué)苦練是成正比的。要想取得優(yōu)異的成績，需要惜時如金，博聞強記;需要敏而好學(xué)，不恥下問;需要發(fā)憤圖強，學(xué)以忘憂。我們共青團員要以“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的執(zhí)著，要以“獨上高樓，望盡天涯路”的恒心，去追求、去探索，努力提高自己的學(xué)習(xí)成績，提升自己的人格品位。
第四、創(chuàng)造業(yè)績。作為一名共青團員，我們要堅定意志，刻苦攻讀，練就一身本領(lǐng)，創(chuàng)造屬于我們自己的成績?；蚴窃谖幕R的學(xué)習(xí)上獨占鰲頭，或是在思想品德的提升上占得先機，或是在班級團隊的管理中獨擋一面，或是在體育藝術(shù)活動中凸顯特長，一句話，就是要用輝煌的業(yè)績?yōu)閷W(xué)校爭光，為人生添彩。只有這樣，我們的人生才是有意義的人生，才是有價值的人生。
最后，我衷心地希望每一位團員都能夠在幸福中學(xué)獲得長足的進步和發(fā)展，并能在學(xué)習(xí)和尊師守紀(jì)以及行為習(xí)慣等方面處處起帶頭和模范作用，衷心的祝愿同學(xué)們不斷取得新的成績!謝謝!
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