最新工程項目收支匯報范文（23篇）

    多參加一些寫作比賽或演講比賽，可以提高自己的表達和演講能力?？偨Y(jié)要有一個鮮明的觀點和思路，讓讀者有所啟發(fā)和思考。如果你正在寫作或是需要一些靈感，以下是一些精選文章，或許對你有所幫助。
    工程項目收支匯報篇一
    多年來，我鎮(zhèn)高度重視鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生管理工作，并堅持把其作為創(chuàng)建文明城鎮(zhèn)的一項重要工作來抓。特別是今年以來，為貫徹落實茂名市“城鄉(xiāng)清潔工程”工作會議精神，通過加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化舉措，齊抓共管，促使鎮(zhèn)村衛(wèi)生環(huán)境有了較明顯的好轉(zhuǎn)。具體做法如下：
    一是為加強領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)長任組長，班子和相關(guān)部門負責(zé)人為成員的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)組織協(xié)調(diào)該項工作開展。二是為加強衛(wèi)生監(jiān)管，我鎮(zhèn)專門成立了鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生管理所，所長由鎮(zhèn)規(guī)劃辦主任擔任，成員則從規(guī)劃辦、工商、物業(yè)、衛(wèi)生等部門抽調(diào)人員組成。三是為加強衛(wèi)生清潔工作，我鎮(zhèn)還聘請人員成立了衛(wèi)生保潔隊，具體負責(zé)鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生的清潔、檢查、收費和管理等日常工作。
    為確?！俺青l(xiāng)清潔工程”有效推進，我鎮(zhèn)制訂了《xx鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生“門前三包”責(zé)任制實施方案》，具體明確工作目標、任務(wù)、分工和問責(zé)措施等，促使各村、各單位都能堅持在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下嚴格按方案要求開展工作。今年1月24日，我鎮(zhèn)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組就分別與各村、各單位簽訂了責(zé)任書，把責(zé)任進行了層層分解，使各項工作任務(wù)具體落實到了各單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工個人身上，從而確保了各項工作落實。
    “城鄉(xiāng)清潔工程”是一項龐大的社會工程，為促使全民參與，我鎮(zhèn)大打“宣傳牌”，努力采取靈活多變的宣傳形式去擴大宣傳效應(yīng)。一是召開動員大會，在思想上統(tǒng)一和提高干群認識。二是制作、播放廣播電視宣傳片，每晚在電視節(jié)目中插播衛(wèi)生清潔教育節(jié)目，讓廣大群眾了解“城鄉(xiāng)清潔工程”。三是在各村懸掛橫幅、張貼標語，努力在全社會營造一個“人人重視鎮(zhèn)村環(huán)境，齊齊參與衛(wèi)生清潔”的良好氛圍。
    推行“城鄉(xiāng)清潔工程”，除了需要發(fā)動全民參與外，還需要一定的工作經(jīng)費投入。為此，一方面我鎮(zhèn)在緊張的政府經(jīng)費中擠出專項資金投入，另一方面積極爭取各級支持，目前已籌集到工作經(jīng)費5萬多元，并已全部投入到xx鎮(zhèn)區(qū)河道清理和相關(guān)建設(shè)項目當中。
    為使“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，我鎮(zhèn)堅持高標準、嚴要求，狠抓各項工作落實。一是著力抓好各村、各單位所在地周邊環(huán)境的衛(wèi)生清潔。在今年春節(jié)前后，我鎮(zhèn)先后組織了三次衛(wèi)生清潔大行動，分別對鎮(zhèn)墟街及各村所在地進行了較徹底的大掃除。二是重點清理街道亂搭亂建。由于我鎮(zhèn)街道建設(shè)歷史遺留問題較多，鎮(zhèn)墟市場違規(guī)搭建問題較為嚴重，我鎮(zhèn)決定以“城鄉(xiāng)清潔工程”為契機，下大決心對墟街亂搭亂建現(xiàn)象進行了大整治。目前，我們已依法對嚴重違建的3幢建筑進行強拆，對其他違規(guī)商戶發(fā)放了拆除通知書，按計劃今年5月底前便可把市場臨時搭建的所有商鋪轉(zhuǎn)入市場內(nèi)，不久便可還群眾一個通暢、舒適的商住環(huán)境。
    盡管前階段我鎮(zhèn)做了大量工作，但與市委、市政府和廣大人民群眾的要求仍有差距，為此，下一步我鎮(zhèn)將著力抓好以下幾項工作：
    （一）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是抓緊鎮(zhèn)垃圾填埋場建設(shè)。我鎮(zhèn)計劃近期新建一個3畝以上的垃圾填埋場，目前已完成選址和規(guī)劃工作，不久便可建設(shè)投入使用。二是加快村級垃圾池建設(shè)。要求各村在合適位置建設(shè)符合使用標準的垃圾池收集垃圾，并及時對垃圾進行處理。三是安裝垃圾桶，我們計劃首先在鎮(zhèn)墟街沿線統(tǒng)一安裝垃圾桶，引導(dǎo)鎮(zhèn)區(qū)居民都來愛護鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。
    （二）加強環(huán)境整治。今后我鎮(zhèn)將對鎮(zhèn)村所有建房建棚進行嚴厲整治，凡屬違規(guī)亂搭亂建的，堅決組織人力進行徹底拆除，決不手軟。
    （三）加強隊伍建設(shè)。一是成立保潔巡邏隊。我鎮(zhèn)計劃在鎮(zhèn)內(nèi)招選4名村民組成鎮(zhèn)保潔巡邏隊，每月發(fā)放工作補助，確保鎮(zhèn)村衛(wèi)生得到有效監(jiān)管。二是充實清潔隊伍。我鎮(zhèn)將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再招4人加入衛(wèi)生清潔隊，進一步加強工作力量，確保鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生整潔。
    總的來說，環(huán)境衛(wèi)生的好壞從大的方面關(guān)系著鎮(zhèn)村發(fā)展環(huán)境，從小的方面牽涉到人民群眾的舒適和健康。因此，今后我鎮(zhèn)將堅持在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)上下思想，立足本鎮(zhèn)實際，改進工作方式，繼續(xù)下大力氣，加強衛(wèi)生整治工作，力爭在短期內(nèi)為全鎮(zhèn)人民創(chuàng)造一個文明、舒適、干凈、和諧的商住環(huán)境。
    工程項目收支匯報篇二
    xx鄉(xiāng)屬杭北灌區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)黨委、政府始終把農(nóng)田水利基本建設(shè)作為我鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)的首要任務(wù)來抓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作匯報。2009年全鄉(xiāng)共投入機械50臺套，完成土方萬立方，投資1370萬元。其中重點工程7處，土方萬立方。分別是：
    完成祝井韋莊提水站一座,裝機11千瓦，投資22萬元。完成面上工程44處，完成土石方萬立方。其中面上當家塘5口，完成土方萬立方;完成內(nèi)渠清淤35處，完成土方萬立方;完成渠道清淤襯砌8條千米，完成土石方18萬立方。我們的具體做法是：
    以鄉(xiāng)成立農(nóng)田水利建設(shè)指揮部，全面組織、指揮、協(xié)調(diào)水利興修工作。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確工作分工，每人聯(lián)系一處重點興修工程，同時各村也成立相應(yīng)組織，在鄉(xiāng)指揮部的統(tǒng)一指揮下，抓興修落實工作。
    依據(jù)縣政府要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，按照“因地制宜，注重實效，標本兼治，逐年提高”的治水思路，明確全鄉(xiāng)的水利興修任務(wù)，并將任務(wù)分解到村，做到興修任務(wù)明確，細化到村到人，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作匯報》。
    二是組織縣鄉(xiāng)人大代表視察、監(jiān)督，聽取代表們的意見;三是召開水利興修廣播會，報道興修中的典型事例;四是做效益工程，不搞花架子，不做無效工程。
    效益是工程的生命，為了確保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮工程效益，每一項工程明確具體的行政和技術(shù)負責(zé)人。壓濾機濾布技術(shù)人員包設(shè)計、包放樣、包施工、包標準。為確保工程順利實施，做到干一處，發(fā)揮一處效益，在抓好規(guī)劃設(shè)計和突出會戰(zhàn)的同時，還堅持做到“三個到位”，即：宣傳發(fā)動到位、資金措施落實到位、檢查督促到位。在整個工程實施過程中，鄉(xiāng)成立由人大牽頭的水利興修督查組，巡回各地進行檢查督促，確保工程質(zhì)量。
    工程項目收支匯報篇三
    （一）勞務(wù)扶貧產(chǎn)業(yè)。5月，省人社廳要求我縣幫扶108名未就業(yè)的貧困勞動者就業(yè)，招募就業(yè)扶貧基地2家，開發(fā)公益崗位x個，安置就業(yè)x人。目前我縣已幫扶就業(yè)x人，招募就業(yè)扶貧基地2家，開發(fā)公益崗位x個。發(fā)放就業(yè)脫貧獎補助金x萬元。
    （二）勞動力素質(zhì)提升工程。20xx年技能脫貧總?cè)蝿?wù)x人，我縣已開展技能脫貧培訓(xùn)x人次，其中育嬰員x人、素菜種植x人、茶葉種植x人，已經(jīng)結(jié)業(yè)x人。目前已撥付資金x萬元，預(yù)計6月底完成全部工作。
    （三）中央巡視反饋問題及落實情況。20xx年3月，中央巡視反饋指出我縣“扶貧車間就業(yè)人員中貧困人口占比要求不切合實際”、“動輒要求扶貧車間全覆蓋”問題。按縣委縣政府要求，我局立即召開黨組會，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《xx縣就業(yè)扶貧領(lǐng)域問題整改實施方案》、《關(guān)于進一步加強就業(yè)扶貧驛站（車間）建設(shè)管理規(guī)范化工作的通知》，明確規(guī)定取消貧困人口占比限制，杜絕和防止片面追求全覆蓋。截至3月底，經(jīng)市整改辦驗收已順利銷號。
    今年我局開展了貧困勞動者信息核查2次，涉及貧困勞動者5萬人，并在系統(tǒng)中進行了更新。舉辦縣級招聘會50多場，鄉(xiāng)村招聘3場，現(xiàn)場提供就業(yè)崗位x多個。開發(fā)公益崗位x個。開展了中央巡視問題專項整改，舉辦了就業(yè)扶貧驛站專項核查2次，對全縣45家驛站開展了清理整頓，并核查了資金使用情況。
    （一）就業(yè)補助資金不足。20xx年來，我局新增了驛站建設(shè)、就業(yè)獎補等多項工作，且原有的就業(yè)扶持等工作涉及人數(shù)也逐年遞增，每年就業(yè)補助資金支出增加約x萬元，導(dǎo)致我縣資金不足。經(jīng)測算，20xx年資金缺口約x萬元。
    （二）就業(yè)幫扶效果不佳。我縣雖每年都開展多次貧困人口就業(yè)信息核查，但我縣基數(shù)大，人員就業(yè)狀況、需求、意愿又在不斷變化，導(dǎo)致精準幫扶難度大，幫扶對象不滿意。同時，貧困人口對崗位的期望值越來越高，而縣內(nèi)就業(yè)崗位質(zhì)量又不高，也增加了就業(yè)幫扶難度。
    工程項目收支匯報篇四
    公司作為該項目的總承包單位，對該工程所有施工程序，包括主體工程、二次結(jié)構(gòu)、安裝工。
    前廣場的鋪砌場地、大門、照壁以及景觀水系，這樣一來使我們本來就緊張的工程變得更加。
    緊迫。為此，項目部成員多次對總進度計劃進行論證、調(diào)整，并將項目部全部力量投入到該。
    時間和節(jié)點要求高的情況下，我們項目部所有員工頂住壓力，發(fā)揮了“潞安工程人”艱苦卓。
    絕、不怕吃苦的精神，最終在保質(zhì)保量的前提下圓滿的并提前完成了甲方交給的任務(wù)，受到。
    了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
    新民鎮(zhèn)第二小學(xué)。
    中有這個字眼，而且已將這個字眼牢牢地放在內(nèi)心里面。進入第三季度，項目部所有人員不。
    僅要將施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度等工作仍然緊抓不放，而且把工程資料也作為工作重點來。
    整理并移交礦檔案室。本項目部工程竣工驗收工程的監(jiān)理資料要及時向檔案室移交。近期項。
    目部相關(guān)人員開始著手這項工作。下面我僅以我個人的積累和見解淺談一些關(guān)于工程資料方。
    面的注意事項：
    工程建設(shè)從項目的提出、籌備、勘探、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文件資料、
    圖紙、圖表、計算資料、經(jīng)濟、聲像等資料，都屬于竣工資料收集、整理、歸檔的范圍。工。
    程技術(shù)保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具體性表現(xiàn)在以下。
    方面：
    是分項工程質(zhì)量評定資料都必須客觀地反映實際施工狀況。
    料必須基本齊全。否則，視為不合格工程，不能交付使用。
    術(shù)保證資料的整理必須做到及時、真實、準確、完整，即如下幾點；
    及時性是做好工程技術(shù)保證資料的前提。工程技術(shù)保證資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真。
    實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理。同時，及時性還反映在施工企。
    業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上。
    “自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時，這是。
    靠的依據(jù)。
    社會監(jiān)理機構(gòu)和政府監(jiān)督機關(guān)也要求施工企業(yè)及時整理好工程技術(shù)保證資料，以備核查。
    或核定工程質(zhì)量等級。
    因此，工程技術(shù)保證資料的整理應(yīng)杜絕拖沓滯后，閉門造車現(xiàn)象和應(yīng)付突擊式的心理。
    真實性是好工程技術(shù)保證資料的靈魂。資料的整理應(yīng)該實事求是，客觀準確，不要為了。
    “偷工減料或省工省料”而隱瞞真相；也不要為“取得較高的工程質(zhì)量等級”而歪曲事實。
    所有資料的整理應(yīng)與施工過程同步。材料使用前必須有合格證和必要的試驗報告，采取見證。
    取樣送檢制度，試驗應(yīng)有見證取樣記錄。分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查，不得閉門。
    偽造。
    統(tǒng)計評定方法。同時，在具體計算時，混凝土強度的平均值取一位有效位數(shù)，標準差取二位。
    有效位數(shù)。
    分項工程質(zhì)量評定的填寫應(yīng)規(guī)范化。保證項目內(nèi)容填寫應(yīng)詳細具體，不能以“符合要求”、
    “滿足規(guī)范”來概而論之。基本項目的每個子項的等級應(yīng)按優(yōu)良百分率確定，并且要用文字。
    說明，不可隨心所欲地以符號代替。分項工程質(zhì)量等級應(yīng)根據(jù)基本項目和允許偏差項目的百。
    分率確定。
    完整性是做好工程技術(shù)保證資料的基礎(chǔ)。不完整的資料將會導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、
    全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。要保證資料的完整性應(yīng)做好以下幾方面的工作。
    性（核心）、完整性（基礎(chǔ)）以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求：
    并在標題欄右上角空白處加蓋竣工圖章后方可作為竣工圖?？⒐D編制人、技術(shù)負責(zé)人應(yīng)逐。
    張簽字。
    設(shè)計變化不大的，施工單位可將變更部分修改在原施工圖上，另蓋竣工圖章后作為竣工圖。
    露出標題欄，以方便查閱。
    的垂直距離為，結(jié)頭放在案卷后面。裝訂后的檔案案卷要整潔、美觀，不許出現(xiàn)油漬、
    筑完成，調(diào)控中心主體結(jié)構(gòu)順利完成封頂。施工現(xiàn)場，鞭炮齊鳴，掌聲雷動。河南萬眾集團。
    各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，在所有參建單位的矚目下，共同見證工程建設(shè)開工以來最為激動人心的。
    階段性成果。
    河南縱橫燃氣調(diào)控中心辦公大樓位于開元大道與長興街交叉口西北角，占地面積。
    日開工，5月4日基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)完成，施工至正負零。7月30日順利完成主體結(jié)構(gòu)封頂。
    至此，第一階段施工任務(wù)順利完成，為下一階段施工打下了良好的基礎(chǔ)，更為工程的按時竣。
    工，提供了良好的保障。
    工程在一個保安全，重質(zhì)量的和諧環(huán)境中快速順利完成，集團董事長多次不辭辛勞，不顧繁忙，親自到現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)工作，統(tǒng)籌全局，事無巨細，全力保證項目各項投入的正常運行。
    總承包單位河南中土建筑工程有限公司集中技術(shù)力量，克服高溫雨季的影響，攻堅克難，在。
    設(shè)單位的工期要求迅速組織現(xiàn)場施工。5月4日全部完成正負零以下的地下主體工程，經(jīng)過。
    體結(jié)構(gòu)的施工。
    當日，萬眾集團副總裁竇強、萬眾地產(chǎn)副總經(jīng)理xxx斌、洛陽萬眾地產(chǎn)總經(jīng)理王永華、
    河南中土建筑工程有限公司總經(jīng)理夏林波等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨調(diào)控中心辦公大樓主體結(jié)構(gòu)封頂現(xiàn)。
    場，在現(xiàn)場見證這一偉大時刻的同時，仍詳細詢問了施工過程中遇到的困難，要求施工單位。
    總結(jié)經(jīng)驗，進一步加強現(xiàn)場管理和管理人員的業(yè)務(wù)能力鍛煉，提高現(xiàn)場管理人員的水平，向。
    順卿，南陽市集郵協(xié)會秘書長張占基，教育中心領(lǐng)導(dǎo)，局集郵協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)喇華璀、梁春泰，局。
    關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)，局工會胡樂樂主任，油田郵政局正、副局長，普教科科長，油田集郵公司張玲。
    文化給檢查組留下了深刻的印象。在該校集郵活動室里，驗收組的領(lǐng)導(dǎo)先為我校簽名、題字。
    落座之后，由我校黨支部書記成益灝匯報我校近年來開展集郵活動的情況及取得的成績。接。
    著，驗收組的同志認真查閱了學(xué)校開展集郵活動的各種文獻和照片檔案等，從學(xué)校是否重視。
    和支持集郵工作、集郵組織是否健全、活動是否經(jīng)常、示范輻射作用是否發(fā)揮明顯等各個方。
    面，對我校進行了細致嚴格的考察和評審驗收。驗收組在大課間時，還觀摩了我校的校本課。
    程表演——兒童跆拳道。并且領(lǐng)導(dǎo)和專家們還為此次活動簽字留念。為紀念本次全國青少年。
    示范基地驗收評審活動，南陽市油田集郵協(xié)會專門制作了一枚活動紀念郵戳，郵戳啟用儀式。
    由中華全國集郵聯(lián)合會宣傳委員會主任、河北省集郵協(xié)會秘書長常樂揭牌開啟，這枚郵戳，
    戳最上方，是一個火炬的標志，代表著青少年集郵是紅領(lǐng)巾的事業(yè)，繼往開來，紅紅火火。
    郵戳揭牌之后，學(xué)生紛紛上臺蓋戳留念。大課間之后，在幾名學(xué)生的引領(lǐng)下，驗收組的同志。
    到幾個班級聽了總集郵輔導(dǎo)員何可貴、集郵輔導(dǎo)員孫金華、錢紅、趙麗江等老師講授的集郵課。
    在隨后進行的意見反饋會上，驗收組組長常樂秘書長對我校的“創(chuàng)建”工作給予了很高。
    的評價。
    工程管理均好之花不敗。
    ----沈陽公司考察總結(jié)沈陽公司的工程管理，因其均好的表現(xiàn)一直以來都成為集團各公司學(xué)習(xí)的榜樣和標桿。
    為什么他們能做到均好呢？帶著這樣的疑問，在鮮花盛開的四月，我們工程系統(tǒng)一行十多人。
    之外，還和工程管理部、項目部、總包、總監(jiān)等人員進行了座談，就看到的問題和心中的疑。
    問進行了深度溝通。
    考察中我們看到了超出想象的優(yōu)秀的管理表現(xiàn)，如：標準化的安全文明施工管理，令人。
    主體施工、二次結(jié)構(gòu)和砌筑質(zhì)量，高效的施工進度，高效的人均管理面積和良好的伙伴合作。
    關(guān)系等。親身體會到均好的表現(xiàn)和感覺。通過本次考察尋找到了答案，達到了考察的目的。
    下面就本次考察的收獲進行總結(jié)，供大家參考。
    每到一個項目工地，從入口開始都能看到他們標準化的統(tǒng)一的宣傳標語、場地布置、安。
    全文明施工要求，閘口、洗車池、道路硬地化、安全告示牌、施工樣板、整齊規(guī)范標識清晰。
    司標準統(tǒng)一。1/12入口都能看到鮮花安全告示牌：
    冒著雨，頂著風(fēng)來到古城項目部檢查并指導(dǎo)工作。在表揚我們工作質(zhì)量的同時，更多的是給。
    開始了他們的工作。在資料員的協(xié)助下，其中三位領(lǐng)導(dǎo)認真查閱了項目的管理記錄文件以及。
    質(zhì)量報告；此外，剩下的幾位領(lǐng)導(dǎo)在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對現(xiàn)場的生產(chǎn)和安全。
    措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出：希望項目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻。
    克阻礙施工的難點。進一步和業(yè)主協(xié)商，積極主動并及時地解決在建設(shè)過程中遇到的問題。
    要在確保安全的前提下，進一步提高工作質(zhì)量，安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。他。
    們還提議：在辦公室內(nèi)、外多貼一些關(guān)于工作流程、安全意識的標示圖，做好安全、質(zhì)量的。
    宣傳工作。
    幾位領(lǐng)導(dǎo)們還對項目部所有員工進行了生活上的關(guān)心和鼓勵，希望我們能繼續(xù)保持優(yōu)良。
    看到領(lǐng)導(dǎo)們對我們職工的關(guān)心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英。
    新民鎮(zhèn)第二小學(xué)。
    中有這個字眼，而且已將這個字眼牢牢地放在內(nèi)心里面。進入第三季度，項目部所有人員不。
    僅要將施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度等工作仍然緊抓不放，而且把工程資料也作為工作重點來。
    整理并移交礦檔案室。本項目部工程竣工驗收工程的監(jiān)理資料要及時向檔案室移交。近期項。
    目部相關(guān)人員開始著手這項工作。下面我僅以我個人的積累和見解淺談一些關(guān)于工程資料方。
    面的注意事項：
    工程建設(shè)從項目的提出、籌備、勘探、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文件資料、
    圖紙、圖表、計算資料、經(jīng)濟、聲像等資料，都屬于竣工資料收集、整理、歸檔的范圍。工。
    程技術(shù)保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具體性表現(xiàn)在以下。
    方面：
    是分項工程質(zhì)量評定資料都必須客觀地反映實際施工狀況。
    料必須基本齊全。否則，視為不合格工程，不能交付使用。
    術(shù)保證資料的整理必須做到及時、真實、準確、完整，即如下幾點；
    及時性是做好工程技術(shù)保證資料的前提。工程技術(shù)保證資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真。
    實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理。同時，及時性還反映在施工企。
    業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上。
    “自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時，這是。
    靠的依據(jù)。
    社會監(jiān)理機構(gòu)和政府監(jiān)督機關(guān)也要求施工企業(yè)及時整理好工程技術(shù)保證資料，以備核查。
    或核定工程質(zhì)量等級。
    因此，工程技術(shù)保證資料的整理應(yīng)杜絕拖沓滯后，閉門造車現(xiàn)象和應(yīng)付突擊式的心理。
    真實性是好工程技術(shù)保證資料的靈魂。資料的整理應(yīng)該實事求是，客觀準確，不要為了。
    “偷工減料或省工省料”而隱瞞真相；也不要為“取得較高的工程質(zhì)量等級”而歪曲事實。
    所有資料的整理應(yīng)與施工過程同步。材料使用前必須有合格證和必要的試驗報告，采取見證。
    取樣送檢制度，試驗應(yīng)有見證取樣記錄。分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查，不得閉門。
    偽造。
    統(tǒng)計評定方法。同時，在具體計算時，混凝土強度的平均值取一位有效位數(shù)，標準差取二位。
    有效位數(shù)。
    分項工程質(zhì)量評定的填寫應(yīng)規(guī)范化。保證項目內(nèi)容填寫應(yīng)詳細具體，不能以“符合要求”、
    “滿足規(guī)范”來概而論之?；卷椖康拿總€子項的等級應(yīng)按優(yōu)良百分率確定，并且要用文字。
    說明，不可隨心所欲地以符號代替。分項工程質(zhì)量等級應(yīng)根據(jù)基本項目和允許偏差項目的百。
    分率確定。
    完整性是做好工程技術(shù)保證資料的基礎(chǔ)。不完整的資料將會導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、
    全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。要保證資料的完整性應(yīng)做好以下幾方面的工作。
    性（核心）、完整性（基礎(chǔ)）以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求：
    并在標題欄右上角空白處加蓋竣工圖章后方可作為竣工圖?？⒐D編制人、技術(shù)負責(zé)人應(yīng)逐。
    張簽字。
    設(shè)計變化不大的，施工單位可將變更部分修改在原施工圖上，另蓋竣工圖章后作為竣工圖。
    露出標題欄，以方便查閱。
    的垂直距離為，結(jié)頭放在案卷后面。裝訂后的檔案案卷要整潔、美觀，不許出現(xiàn)油漬、
    學(xué)為強化學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理，確保教學(xué)常規(guī)環(huán)節(jié)的扎實推進，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量，扎扎。
    檢查內(nèi)容包括教師的教案編寫情況以及學(xué)生作業(yè)的批改情況，主要是對全體教師教學(xué)計劃執(zhí)。
    行情況、備課教案、教學(xué)后記、聽課記錄、作業(yè)檢查批改等情況的檢查和反饋。全體備課組。
    長和行政領(lǐng)導(dǎo)對每位老師的各項常規(guī)工作進行認真檢查和評定，對教學(xué)檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問。
    育教學(xué)常規(guī)檢查為契機，進一步健全學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理措施及檢查督促機制。該校如此高強。
    度重視教育教學(xué)工作，相信該校的教育教學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量會得到大幅度的提升。
    公司作為該項目的總承包單位，對該工程所有施工程序，包括主體工程、二次結(jié)構(gòu)、安裝工。
    前廣場的鋪砌場地、大門、照壁以及景觀水系，這樣一來使我們本來就緊張的工程變得更加。
    緊迫。為此，項目部成員多次對總進度計劃進行論證、調(diào)整，并將項目部全部力量投入到該。
    時間和節(jié)點要求高的情況下，我們項目部所有員工頂住壓力，發(fā)揮了“潞安工程人”艱苦卓。
    絕、不怕吃苦的精神，最終在保質(zhì)保量的前提下圓滿的并提前完成了甲方交給的任務(wù)，受到。
    了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
    高效率的特色，為我們今后長足發(fā)展奠定了更堅實的基礎(chǔ)。通訊員：王。
    新民鎮(zhèn)第二小學(xué)。
    委員會主任、河北省集郵協(xié)會秘書長常樂帶隊，專程到油田檢查驗收南陽市油田第三小學(xué)集。
    郵工作。本次活動由南陽市郵政局領(lǐng)導(dǎo)主持，油田老領(lǐng)導(dǎo)彭生明、宋洪道，局工會副主席樊。
    順卿，南陽市集郵協(xié)會秘書長張占基，教育中心領(lǐng)導(dǎo)，局集郵協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)喇華璀、梁春泰，局。
    關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)，局工會胡樂樂主任，油田郵政局正、副局長，普教科科長，油田集郵公司張玲。
    文化給檢查組留下了深刻的印象。在該校集郵活動室里，驗收組的領(lǐng)導(dǎo)先為我校簽名、題字。
    落座之后，由我校黨支部書記成益灝匯報我校近年來開展集郵活動的情況及取得的成績。接。
    著，驗收組的同志認真查閱了學(xué)校開展集郵活動的各種文獻和照片檔案等，從學(xué)校是否重視。
    和支持集郵工作、集郵組織是否健全、活動是否經(jīng)常、示范輻射作用是否發(fā)揮明顯等各個方。
    面，對我校進行了細致嚴格的考察和評審驗收。驗收組在大課間時，還觀摩了我校的校本課。
    程表演——兒童跆拳道。并且領(lǐng)導(dǎo)和專家們還為此次活動簽字留念。為紀念本次全國青少年。
    戳最上方，是一個火炬的標志，代表著青少年集郵是紅領(lǐng)巾的事業(yè)，繼往開來，紅紅火火。
    郵戳揭牌之后，學(xué)生紛紛上臺蓋戳留念。大課間之后，在幾名學(xué)生的引領(lǐng)下，驗收組的同志。
    到幾個班級聽了總集郵輔導(dǎo)員何可貴、集郵輔導(dǎo)員孫金華、錢紅、趙麗江等老師講授的集郵。
    在隨后進行的意見反饋會上，驗收組組長常樂秘書長對我校的“創(chuàng)建”工作給予了很高。
    中有這個字眼，而且已將這個字眼牢牢地放在內(nèi)心里面。進入第三季度，項目部所有人員不。
    僅要將施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度等工作仍然緊抓不放，而且把工程資料也作為工作重點來。
    整理并移交礦檔案室。本項目部工程竣工驗收工程的監(jiān)理資料要及時向檔案室移交。近期項。
    目部相關(guān)人員開始著手這項工作。下面我僅以我個人的積累和見解淺談一些關(guān)于工程資料方。
    面的注意事項：
    工程建設(shè)從項目的提出、籌備、勘探、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文件資料、
    方面：
    是分項工程質(zhì)量評定資料都必須客觀地反映實際施工狀況。
    我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準確地實現(xiàn)質(zhì)量目標。
    料必須基本齊全。否則，視為不合格工程，不能交付使用。
    術(shù)保證資料的整理必須做到及時、真實、準確、完整，即如下幾點；
    及時性是做好工程技術(shù)保證資料的前提。工程技術(shù)保證資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真。
    實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理。同時，及時性還反映在施工企。
    業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上。
    “自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時，這是。
    靠的依據(jù)。
    社會監(jiān)理機構(gòu)和政府監(jiān)督機關(guān)也要求施工企業(yè)及時整理好工程技術(shù)保證資料，以備核查。
    或核定工程質(zhì)量等級。
    真實性是好工程技術(shù)保證資料的靈魂。資料的整理應(yīng)該實事求是，客觀準確，不要為了“偷工減料或省工省料”而隱瞞真相；也不要為“取得較高的工程質(zhì)量等級”而歪曲事實。
    所有資料的整理應(yīng)與施工過程同步。材料使用前必須有合格證和必要的試驗報告，采取見證。
    取樣送檢制度，試驗應(yīng)有見證取樣記錄。分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查，不得閉門。
    偽造。
    準確性是做好工程技術(shù)保證資料的核心。工程技術(shù)保證資料的準確性取決于以下一些方。
    統(tǒng)計評定方法。同時，在具體計算時，混凝土強度的平均值取一位有效位數(shù)，標準差取二位。
    有效位數(shù)。
    分項工程質(zhì)量評定的填寫應(yīng)規(guī)范化。保證項目內(nèi)容填寫應(yīng)詳細具體，不能以“符合要求”、
    “滿足規(guī)范”來概而論之?；卷椖康拿總€子項的等級應(yīng)按優(yōu)良百分率確定，并且要用文字。
    說明，不可隨心所欲地以符號代替。分項工程質(zhì)量等級應(yīng)根據(jù)基本項目和允許偏差項目的百。
    分率確定。
    完整性是做好工程技術(shù)保證資料的基礎(chǔ)。不完整的資料將會導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、
    全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。要保證資料的完整性應(yīng)做好以下幾方面的工作。
    性（核心）、完整性（基礎(chǔ)）以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求：
    2、分類分項明確，封面、目錄、清單資料齊全，排列有序，逐頁編碼。
    并在標題欄右上角空白處加蓋竣工圖章后方可作為竣工圖?？⒐D編制人、技術(shù)負責(zé)人應(yīng)逐。
    張簽字。
    化不大的，施工單位可將變更部分修改在原施工圖上，另蓋竣工圖章后作為竣工圖。
    露出標題欄，以方便查閱。
    的垂直距離為，結(jié)頭放在案卷后面。裝訂后的檔案案卷要整潔、美觀，不許出現(xiàn)油漬、
    隨意涂改、裝訂偏斜。
    工程項目收支匯報篇五
    嘉陵區(qū)屬紅層丘陵區(qū)，是我省“著名”的老旱區(qū)，水資源十分貧乏。全區(qū)48個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，除沿嘉陵江的少數(shù)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度地存在著人畜飲水困難。為把紅層丘陵找水打井這一“民心工程”實施好，根據(jù)省、市人民政府有關(guān)文件精神，我區(qū)由嘉陵國土資源分局負責(zé)具體組織實施該項工程，預(yù)計在今年11月20日前完成11850口的打井任務(wù)，以解決第一期嚴重缺水的21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，54個行政村，12639戶，44450人的人畜飲水困難。目前，我區(qū)已在河西、巨石、西興、羊口、世陽、桃園等鄉(xiāng)鎮(zhèn)打成示范井2415口，力爭做到打完一口，利用一口，確保了打井質(zhì)量?，F(xiàn)將我區(qū)紅層丘陵找水打井工程的有關(guān)情況匯報如下：
    （一）組織發(fā)動。一是根據(jù)南充市人民政府《關(guān)于切實做好紅層丘陵找水打井工程的通知》（南府發(fā)[20xx]107號）文件精神，區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)先后多次召開各部門負責(zé)人協(xié)調(diào)會，并于今年4月8日組織召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長參加的紅層丘陵找水打井工作動員會，國土局對該項工作作了具體的安排部署。在召開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長專題會議上，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長簽訂了目標責(zé)任書，將打井的任務(wù)進行分解，落實到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社。二是區(qū)政府以嘉府辦[20xx]33號文件出臺了《關(guān)于開展紅層丘陵找水打井工作的通知》，成立了由區(qū)長謝和友任組長，副書記侯定元、副區(qū)長王翠花、張學(xué)軍任副組長，國土、財政、水利等部門負責(zé)我為成員的紅層丘陵找水打井工程領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)國土資源分局又以南市嘉土資發(fā)[20xx]19號《關(guān)于切實做好紅層丘陵找水打井工程的通知》和南市嘉土資[20xx]8號《紅層丘陵區(qū)找水打井工程工作實施方案》對打井工作作了具體的安排部署，成立了以副局長曹兆國任組長的打井工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時對隊伍的競標方式、打井經(jīng)費的落實、財務(wù)管理與監(jiān)督、打井模式及要求、成井驗收和工程決算等作了具體規(guī)定。三是深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和農(nóng)戶家中進行紅層丘陵找水打井工作宣傳。三是協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系，明確了各自的責(zé)任。
    （二）組織工程招標和政府采購。根據(jù)《xxx招標辦法》和南嘉計發(fā)[20xx]103號《關(guān)于紅層找水打井工程施工招標事宜核準意見》的精神：區(qū)國土資源分局分別對施工單位和物質(zhì)采購實行了公開招標。一是在發(fā)包施工單位時，分局按照我區(qū)紅層找水打井規(guī)劃、設(shè)計技術(shù)要求和市局的批復(fù)，先后舉行了兩次招標，經(jīng)多次競爭性談判，最后以最低價176元/口的單價選擇3家施工單位。二是在物質(zhì)采購工作中，我分局嚴格按照《xxx招標辦法》的規(guī)定，委托區(qū)人民政府采購中心組織采購，從發(fā)布采購消息到組織采購歷時一個多月，才完成了井臺、井蓋和擋土管的采購工作，井臺井蓋以元/每套，擋土管以42元/根的價格簽定了合同并按時供貨到現(xiàn)場。
    （三）組織實施。區(qū)國土資源分局先后組織人員到已規(guī)劃打井的鄉(xiāng)、村、社宣傳紅層丘陵找水打井的目的和意義，以及市政府文件中規(guī)定的政府補助標準、方法和受益農(nóng)戶自己應(yīng)承擔的義務(wù)和責(zé)任。在確定施工單位后，立即組織施工單位到河西、西興、巨石、羊口、世陽、桃園等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行施工，國土資源分局對施工單位的打井質(zhì)量和施工進度進行了全程跟蹤和監(jiān)督，制定了獎懲辦法，對完成好的、進度快的單位給予表揚和獎勵，對完成不好的單位提出整改意見，限期整改，并按合同約定進行處罰，保證了打井進度和打井質(zhì)量。目前打井的三個施工單位，正按規(guī)定的時間狠抓進度，并保證每臺機組每天至少完成一口以上的打井任務(wù)，保證在規(guī)定的時間內(nèi)，完成我區(qū)的目標任務(wù)。已打成的井成井率為98，利用率達到90以上。
    （一）我區(qū)紅層丘陵找水打井工作從20。
    xx。
    年3月初就已開始，直到6月30日才進場施工，起步早，落實慢。主要原因是有些部門對打井補助資金的使用方式在認識上存在偏差，還有就是個別部門在一定程度上存在著關(guān)系協(xié)調(diào)難，達成共識時間較長。
    （二）招標施工單位和政府采購物資的工作時間太長，超過了兩個月（是嚴格按照法定的程序來進行操作的）。
    （三）由于省財政廳通知要求所有打井任務(wù)要在今年11月20前完成，時間比原計劃提前了一年，所以前期工作進度沒有跟上。
    （四）因為確定的招標底價比周邊縣、市、區(qū)均要低，所以參加競標的單位較少，在招標工作上花的時間太長，從而影響了打井進度。
    （一）進一步加快打井進度，加大打井機的投入，力爭在8月下旬再增加三十余臺打井機，確保100余臺機子同時作業(yè)。
    （二）農(nóng)忙期間，打井施工隊伍不放假，并且進一步壯大施工隊伍，確保晝夜施工，以加快打井進度。
    （三）做好后續(xù)完善工作，對打成后的成井進行水質(zhì)、衛(wèi)生狀況跟蹤調(diào)查和監(jiān)督。
    工程項目收支匯報篇六
    市、區(qū)計生協(xié)會各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    下面，我就針對本鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀、鎮(zhèn)計生協(xié)會近年來的工作情況和我們做好幸福母親工程項目的設(shè)想三個方面有關(guān)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一匯報。
    一、我鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀。
    ××鎮(zhèn)共有13個行政村，271個村民小組，總?cè)丝?2348人，已婚育齡婦女9175人，占總?cè)丝诘?1.67%。全鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人口共有1158人，占總?cè)丝诘?.7%，其中貧困婦女417人，占貧困人口的35.8%，從統(tǒng)計口徑和我們調(diào)查的結(jié)果來看，是我鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人群的主要構(gòu)成部分。
    從貧困母親的經(jīng)濟狀況分析，她們主要從事糧食型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，很少就地參加經(jīng)濟型農(nóng)業(yè)或者工業(yè)勞動，由于受勞動力等諸多因素的影響，收入甚至低于全鎮(zhèn)貧困人口收入，是社會弱勢群體中的弱勢群體。以為例：20××鎮(zhèn)人均純收入為3656元，人均產(chǎn)糧為303公斤，其中全鎮(zhèn)貧困人口人均純收入1250元，人均產(chǎn)糧345公斤，而農(nóng)村貧困母親人均純收入只有1050元，低于人均產(chǎn)糧，只有296公斤。
    從貧困母親的勞動技能分析，她們幾乎沒有獲得任何勞動技術(shù)技能等級證書。從我們的調(diào)查結(jié)果來看，417名貧困母親中間，只有2名年經(jīng)較青的母親曾經(jīng)接受過電腦上崗證書等相關(guān)技能培訓(xùn)，這是造成她們貧困的一大直接原因，當然，這無可避免的也是一個文化學(xué)歷層次相對較低的結(jié)果（幾乎沒有高中以上學(xué)歷）。
    從貧困母親的年齡分析，她們的年齡絕大部分超過了42周歲，已經(jīng)失去了勞動就業(yè)的黃金時段，這是直接造成她們處于貧困境地的另一個相當重要的因素。
    當然，因病致貧、婚姻狀況不佳等也是造成她們貧困的重要因素。
    二、鎮(zhèn)計生協(xié)會一年來工作情況。
    一年來，簡單地說，我們主要抓了四個方面的工作：
    一是抓協(xié)會組織建設(shè)，確保協(xié)會工作連續(xù)性。面對南匯撤縣建區(qū)和鎮(zhèn)級行政區(qū)劃的調(diào)整，我們及時調(diào)整了鎮(zhèn)計生協(xié)會工作班子。同時，進一步加強了村（居）委會計生協(xié)會的組織建設(shè)，不斷完善工作網(wǎng)絡(luò)，加強隊伍建設(shè)，確保鎮(zhèn)村兩級協(xié)會工作的連續(xù)性和有效開展。
    二是抓宣傳服務(wù)工作，進一步發(fā)揮協(xié)會在農(nóng)村計生工作中的優(yōu)勢和作用。我們充分利用和發(fā)揮協(xié)會作為群眾性組織的特點和優(yōu)勢，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作和區(qū)人口與計劃生育工作總體部署，不斷加強宣傳服務(wù)力度，狠抓婦女生產(chǎn)、生活、生育“三生”工作。在“冬春計劃生育宣傳月”、“7.11世界人口日”和《人口與計劃生育法》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》等宣傳服務(wù)活動中，充分發(fā)揮隊伍人才優(yōu)勢，通過各種途徑，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳咨詢服務(wù)活動和法制教育活動。
    三是抓捐款、捐物獻愛心活動，不斷創(chuàng)新和拓展工作新辦法。我們結(jié)合“助殘日”活動，利用會議、宣傳車、標語等載體，大力開展救助貧困母親活動。全鎮(zhèn)共捐款多元，捐贈衣物150多件。
    四是抓好計生工作，控制人口增長率。全鎮(zhèn)計劃生育工作水平逐年提高，年全鎮(zhèn)人口出生率為5.6‰，自然增長率-0.5‰，計劃生育率為100%，已婚育齡婦女節(jié)育率92.3%，獨生子女率48.2%。
    存在問題：面對“兩港”開發(fā)建設(shè)過程中必然涌入的大量建設(shè)工人，如何創(chuàng)新協(xié)會工作機制，加強宣傳、教育和管理力度，做好計劃生育工作。
    三、關(guān)于做好幸福母親工程的幾點設(shè)想。
    本項目點擬設(shè)在××鎮(zhèn)塘北村。
    （一）認識：
    幸福工程--救助貧困母親行動，是一項扶貧濟困，回報母愛的社會公益事業(yè)。
    1、它符合“三個代表”重要思想的要求，資助貧困母親以發(fā)展經(jīng)濟項目、提高家庭收入為基礎(chǔ)，以提高貧困母親整體素質(zhì)為核心，讓貧困母親這一特殊群體通過發(fā)展生產(chǎn)項目，提高勞動脫貧意識；通過傳授科技、文化知識和生殖保健服務(wù)，提高文化、身體素質(zhì)，通過倡導(dǎo)移風(fēng)易俗、互敬互愛、無私奉獻的傳統(tǒng)美德，向落后、愚昧挑戰(zhàn)，追求社會文明進步。
    2、幸福工程體現(xiàn)以人的全面發(fā)展為中心的原則。幸福工程是計劃生育工作的延伸和拓展，是扶貧開發(fā)與計劃生育相結(jié)合的有效載體，它把計劃生育工作融入扶貧開發(fā)，把利益導(dǎo)向機制引入計劃生育，維護了貧困母親的權(quán)益，給受助母親帶來了實惠，使育齡婦女受到了積極的影響，對密切黨群、干群關(guān)系，推行計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善和加強計劃生育工作取代了很好的促進作用。
    3、幸福工程是精神文明建設(shè)新的生長點。幸福工程弘揚扶貧濟困、回報母愛的傳統(tǒng)美德，營造尊老愛幼、相互關(guān)愛的社會新風(fēng)，呼吁社會奉獻愛心，豐富了精神文明建設(shè)的內(nèi)容，而幸福工程中涌現(xiàn)的感人事跡、表現(xiàn)的奉獻精神，形成的互助風(fēng)尚，不僅為社會注意精神文明建設(shè)增添了生動的教材，也正在成為動員群眾追求自身道德完善和社會文明進步的一種價值導(dǎo)向。
    （三）項目實施的有利條件。
    根據(jù)××鎮(zhèn)西甜瓜種植發(fā)展的良好趨勢和豐富的西甜瓜種植經(jīng)驗，鎮(zhèn)計劃生育協(xié)會確定為158人，（其中30戶為貧困母親）作為首批項目戶，重點在塘北村小農(nóng)場內(nèi)實施安全優(yōu)質(zhì)西甜瓜種植項目，解決貧困婦女勞力安置，本項目有以下幾方面有利條件：
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視。區(qū)政府對“幸福工程--救助貧困母親”在我區(qū)立項表示極大的關(guān)心和支持，并組織區(qū)計生協(xié)的有關(guān)同志對××鎮(zhèn)作了專題調(diào)查，確定了以××鎮(zhèn)為“幸福工程--救助貧困母親”項目點，向市“幸福工程”組委會辦公室申請項目，作為區(qū)政府扶貧的一個項目納入管理，具體由區(qū)幸福工程項目辦公室組織實施。
    2、設(shè)施齊全。自8月起，××鎮(zhèn)及塘北村對小農(nóng)場已投入近221多萬元資金，建立了溝、路、渠、庫齊全的生產(chǎn)基地，建成了保護地栽培設(shè)施。攻克了早春和晚秋瓜種植難關(guān)，實現(xiàn)了從“桃花節(jié)”到國慶節(jié)都有瓜可品的目標，大大延長了西甜瓜的上市期，擴大了生產(chǎn)能力。同時，為了便于銷售，××鎮(zhèn)組建了上海田博瓜果有限公司，注冊了“田博”品牌，實施了“公司+基地+農(nóng)戶”的品牌銷售的戰(zhàn)略。
    3、種植經(jīng)驗豐富，技術(shù)網(wǎng)絡(luò)健全。我鎮(zhèn)塘北村小農(nóng)場近幾年一直加大對小農(nóng)場的科技投入，積極利用先進的種植方式和技術(shù)，使小農(nóng)場成為了村民種植技術(shù)的培訓(xùn)基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范基地和村干部帶頭實踐、義務(wù)勞動的教育基地。目前，小農(nóng)場已被市有關(guān)部門確定為“上海市農(nóng)業(yè)科技示范基地”、“上海市農(nóng)業(yè)標準化基地”。
    （四）項目資金。
    1、所需投入資金總計58.5萬元。
    2、向市“幸福工程”組委會辦公室申請立項，貸款20萬元，本區(qū)自籌配套資金38.5萬元。
    3、全鎮(zhèn)選擇30戶貧困母親家庭作為該項目的第一期項目戶，到實現(xiàn)脫貧（脫貧標準：按當年區(qū)人均收入水平計算，在水平線上為脫貧）。
    （五）經(jīng)濟效益預(yù)測分析。
    1、幫助種植和管理的30戶母親獲得8個月3460元的工資收入。
    2、三年償還全部“幸福工程”貸款。
    底償還貸款金額25%，底償還金額35%，底還清全部貸款金額。
    （六）社會效益預(yù)測。
    1、受益人口及地理覆蓋面：可救助貧困母親30人，幫助貧困人口60人實現(xiàn)脫貧，分布在全鎮(zhèn)2個村的`25個村民小組。
    2、受益內(nèi)容：第一期項目實施階段，依托塘北村小農(nóng)場技術(shù)人員對貧困戶進行種植技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有：西甜瓜栽培技術(shù)、施肥、病蟲防治等。在項目實施過程中，計劃每年組織對項目或貧困母親健康狀況調(diào)查，并建立檔案，重點對婦科病進行治療，改變貧困母親的健康狀況。
    （七）幾點做法。
    一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立隊伍。幸福工程--救助貧困母親工作是一項十分重要的工作，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視。要建立專門的機構(gòu)對項目的整體運作實施進行領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的工作隊伍對項目的具體開展加強管理，以此確保項目在我鎮(zhèn)落地生花，出實效、出實績。
    三、創(chuàng)新工作方法。要注意結(jié)合本鎮(zhèn)面臨大開發(fā)、大建設(shè)的實際情況和實際需要，注意形勢的發(fā)展和與時俱進，注重工作方法的創(chuàng)新，抓好項目的合理布局。同時，也要注意此項工作與本鎮(zhèn)扶貧規(guī)劃的銜接工作，注意在增加受助母親收入的同時，不斷提高她們的素質(zhì)，講究項目的整體效益、效應(yīng)。
    工程項目收支匯報篇七
    一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下，在儲運站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，使儲運站后勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓安全工作。堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增強服務(wù)意識。加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。
    良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。
    （一）建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責(zé)、目標責(zé)任考核細則等進行了進一步完善，并組織員工進行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標清晰，有力地規(guī)范了員工行為。
    （二）加強企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務(wù)知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學(xué)到各項專業(yè)知識，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。
    （三）加強與當?shù)卣⒏髀毮懿块T、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持。9月5日，我部門配合儲運部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于xx年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會，成立了一個三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)。同時還加強了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項工作的運行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。
    （四）營造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。
    （一）組織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識，普及安全知識我部門每月定期召開兩次安全知識學(xué)習(xí)活動，宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進典型經(jīng)驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到xx參加了消防學(xué)習(xí)活動后，回站對站內(nèi)員工進行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請消防大隊的專業(yè)人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開展營造了有力利的員工基礎(chǔ)。
    （二）完善安全制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，并對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責(zé)”，“誰使用、誰負責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。9月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進一步明確了安全責(zé)任。
    （三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對站內(nèi)各處進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告，積極整改。6月份檢查時發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，并于8月4日進行了驗收。8月份檢查成品一號庫時發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
    （四）注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點，對吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設(shè)施的檢查、維護工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對部分已老化的消防栓設(shè)施進行了維修和更換，做到了有備無患。
    服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉(zhuǎn)提供有力的保障。
    （一）配合xx部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門配合儲運部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到xx來進行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎(chǔ)。
    （二）做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質(zhì)保障。
    （三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準時，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實、銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。
    工程項目收支匯報篇八
    在公司召開3~6月份中層干部例會后，我部門及時組織本部門同志學(xué)習(xí)會議思想內(nèi)容，認真貫徹落實會議精神。對領(lǐng)導(dǎo)提出的幾點要求，根據(jù)本部門特點，結(jié)合2010年上半年工作匯報如下：
    預(yù)算合同部作為公司重要管理部門之一，本著對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對部門負責(zé)，對公司負責(zé)的態(tài)度，嚴格履行本部門的職責(zé)。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每兩周召開一次部門會議，布置近期工作及需要調(diào)整的工作內(nèi)容。以老人帶新人，深入現(xiàn)場，熟悉圖紙，幫助新預(yù)算員銜接各項施工工藝與施工預(yù)算定額的相互關(guān)系。
    在投標、合同簽訂方面，以新人為主。接到任務(wù)標書后，認真研究招標文件，按規(guī)定時間完成標書編制。中標后，及時與甲方簽訂工程施工承包合同，以便工程按時開工。
    在預(yù)結(jié)算方面，接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預(yù)算書。報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最終審結(jié)算時補上。在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。總之，在結(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。每項工程施工進度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時，單項工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。
    局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們做好“服務(wù)”，提供一切便利給施工單位投標簽合同，結(jié)算及辦款。
    在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設(shè)前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項目部負責(zé)人溝通施工進度，嚴把工程進度款回款情況，材料稽核，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機?；ハ嘌a位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。及時與財務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴把報銷關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫年度優(yōu)秀二級建造師先進事跡材料，及時報送xxx、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。
    以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約。公司這幾年在經(jīng)濟效益和社會效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負著幾千萬外債。企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題。
    積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感，建立企業(yè)歸屬感。今年以來，部門制度得到改善和進一步完善，每個人都能積極適應(yīng)這種情況，以部門現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員、檔案員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本職工作，為企業(yè)做好服務(wù)工作。
    不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門同志的特長，建立強有凝聚力的團隊，在工作中結(jié)交朋友。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到他人強烈認同及肯定。
    無私奉獻，踏實苦干和實事求是我部門的工作作風(fēng)，在大家辛勤工作下，使得預(yù)算合同部工作成績不斷提高。我們今后的工作計劃是打造高績效團隊。部門工作仍以新人為主，“嚴、細、實”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在2011年要求本部門同志在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容。形成“走出去引進來”的戰(zhàn)略。進一步加強與其他部門配合，多給同志們鼓勵，引導(dǎo)同志們共同奮進。
    預(yù)算合同部與企業(yè)同生存，共發(fā)展。在公司高管正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的相互配合以及本部門全員通力合作下成績較為喜人。希望我們的企業(yè)更輝煌！
    預(yù)算合同部。
    2010年11月25日。
    工程項目收支匯報篇九
    2、承包區(qū)建筑面積（含售樓處）9655㎡。
    3、開竣工時間：xxxx年2月15日---xxxx年6月1日。
    4、建設(shè)單位：大連xx房地產(chǎn)開發(fā)公司。
    5、監(jiān)理單位：大連xx工程監(jiān)理有限公司。
    xx新中環(huán)34#樓裝飾工程自xxxx年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個參與xx精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
    從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營多方面發(fā)展，進入xx項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應(yīng)該說比較充分，完全應(yīng)該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
    1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。
    大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：
    1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
    2）甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。
    3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
    4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
    5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
    內(nèi)部環(huán)境：
    1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
    2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
    3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
    并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實工程量，沒有提前對材料進行細部預(yù)算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
    4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導(dǎo)致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
    5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。
    6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。
    1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
    2）施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。
    3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
    4）各承包班組負責(zé)人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
    7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
    8、現(xiàn)場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場清掃責(zé)任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
    9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在xx工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應(yīng)該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
    項目管理。
    1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構(gòu)表，我認為可以成為公司將來項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調(diào)整。
    2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在xx項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
    3、工程例會制度，在xx項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
    4、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。
    5、工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同。
    審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。
    2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
    3、內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
    4、工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。
    5、工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。
    設(shè)備器具出入庫管理。
    1、xx項目部從工程進場開始至今，都進行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責(zé)，沈永紅主管。
    團隊精神。
    xx項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。
    結(jié)束語：
    就要離開xx項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
    工程項目收支匯報篇十
    2、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設(shè)備。
    3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修;主樓裝修完成90%(包括水、電、地、墻、天花);酒店外墻大理石完成80%。
    在上述主體工程如火如荼進行同時，各類設(shè)備、用品及材料選樣及機器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗，進行選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標辦法，在招標過程中，嚴格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則，堅持了資格審查，實地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調(diào)、廚房設(shè)備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達萬元。(附已簽合同明細表)。
    工程項目收支匯報篇十一
    的良好風(fēng)尚。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
    為提高對“四德工程”建設(shè)的認識，促進工作的開展，我鎮(zhèn)專門召開了有關(guān)部門和村專題會議，進一步學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神、意見和實施方案，強化了思想認識，明確了工作重點，具體詳盡安排布置了“四德工程”建設(shè)工作任務(wù)，并積極參加市委宣傳部組織的外出參觀學(xué)習(xí)活動，組織示范村干部和有關(guān)部門同志，到經(jīng)驗豐富的兄弟鎮(zhèn)街村居實地參觀，現(xiàn)場學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗做法，取得了良好效果。同時，在提高“四德工程”建設(shè)認識的基礎(chǔ)上，進一步加大了宣傳工作力度，精心制做了宣傳牌，利用廣播、明白紙等形式，大力宣傳“四德工程”建設(shè)工作的意義目的和作用，在全鎮(zhèn)迅速掀起了“四德工程”建設(shè)工作開展的熱潮。
    為切實加強“四德工程”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)里成立了鎮(zhèn)“四德工程”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確專人負責(zé)，具體做好“四德工程”建設(shè)工作的督導(dǎo)檢查，按照《關(guān)于在全市開展“四德工程”建設(shè)示范村居創(chuàng)建活動的通知》要求，對照創(chuàng)建標準，制定了本鎮(zhèn)詳細的目標任務(wù)、創(chuàng)建方案及任務(wù)分解，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和成員單位靠上抓，并把“四德工程”建設(shè)工作納入黨委、政府總體工作，定期研究，適時調(diào)度，建立督導(dǎo)和獎懲激勵機制，及時傳達全市“四德工程”建設(shè)工作有關(guān)文件和會員精神。同時，結(jié)合全鎮(zhèn)實際，深入開展調(diào)查研究，提出“四德工程”建設(shè)工作意見，做到每月一總結(jié)，推動了創(chuàng)建工作的順利開展。
    我們本著“以點帶面、全面推開”的原則，對全鎮(zhèn)40個行政村認真摸底排隊，科學(xué)分類，確定了黨村這個樣板師范村，嚴格按照市要求的創(chuàng)建標準，對該村陣地高標準建設(shè)，制定具體建設(shè)方案，拿出資金預(yù)算，制作了高檔壁牌宣傳畫、上墻版面和公開欄，健全了相關(guān)規(guī)章制度，完善了各類檔案資料，同時鎮(zhèn)、辦事處、村明確專人靠上抓，黨建聯(lián)絡(luò)員和村支部書記為直接責(zé)任人，分解工作任務(wù)，落實工作目標，做到一級抓一級，層層抓落實，切實做到深入扎實，確保了“四德工程”建設(shè)規(guī)范有序、扎實高效運行。
    工程項目收支匯報篇十二
    我公司負責(zé)建設(shè)的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
    一、重點做好安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
    為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。
    實到責(zé)任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達100%。
    三、
    強化安全生產(chǎn)管理事前控制。
    1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。
    2、對施工中所需的安全防護用品和安全設(shè)施進行安全控制。
    3、嚴格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。
    4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負責(zé)人簽字后，方可組織實施。
    5、做好施工機械、設(shè)備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
    6、認真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全交底。
    7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映。
    出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
    四、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：
    1、嚴格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
    2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。
    3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設(shè)施。
    4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
    公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參。
    建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
    五、加強安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
    公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
    六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強從業(yè)人員的安全意識。
    針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責(zé)任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
    七、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
    要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機構(gòu)，備。
    足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實各相關(guān)人員職責(zé)，時刻為突發(fā)事件做好準備。
    對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
    特此報告。
    2016年9月7日。
    工程項目收支匯報篇十三
    很榮幸能有此機會與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報如下，如有缺失請領(lǐng)導(dǎo)、同行給予指正：
    長江隧道工程是武漢市“十五”期間實施的重點大型建設(shè)項目，自20xx年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關(guān)懷下，在市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導(dǎo)下，在市、區(qū)各有關(guān)單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針，進行嚴格檢查、監(jiān)督，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
    工程監(jiān)理聯(lián)合體中標以后，聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員公司領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)理工作十分重視，及時組織全體參建員工學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由，對公司下發(fā)的關(guān)于安全工作方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司安全方面的文件。
    針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理工作的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導(dǎo)，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔的責(zé)任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理?？傊?，使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作的思想認識方面得到了較大的提高。
    在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個重點和三項主要工作。一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要工作，就是審查、檢查、監(jiān)督。
    1、審查工作
    監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設(shè)計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的`安裝及拆除方案，盾構(gòu)機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。
    在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時效、真實和持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報審時間應(yīng)在施工前；方案實施的監(jiān)督檢查應(yīng)有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復(fù)核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應(yīng)資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進行復(fù)查，以確保其時效和真實。
    本工程的開工以及各重大分項工程的開工，均按規(guī)定向市質(zhì)量安全監(jiān)督站進行了報監(jiān)，申辦了施工許可證，進行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構(gòu)始發(fā)條件的驗評，對于技術(shù)復(fù)雜的豎井基坑開挖、支護及盾構(gòu)隧道施工組織方案還報請市內(nèi)外資深基坑專家進行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗評的嚴禁開工。
    2、檢查工作
    主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底工作。監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。
    本工程嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設(shè)備、施工用電等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。
    所有進場機械必須履行報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準進場；無安全操作規(guī)程的，不準投入使用。
    3、監(jiān)督工作
    施工機械、安全設(shè)施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理部注意保留監(jiān)理工作的痕跡，審查、檢查、監(jiān)督等各項工作在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應(yīng)附件。監(jiān)理部不僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。
    針對本工程的建設(shè)模式，監(jiān)理部重點抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會作為本項目的安全管理機構(gòu)，各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人。
    監(jiān)督施工單位加強對施工人員的培訓(xùn)、三級教育的工作，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時進行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場員工安全防護用具齊備，各種設(shè)備進場時嚴格按相關(guān)標準和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進行報驗工作，并保持使用期間機況良好。
    監(jiān)督施工單位在各分項工程開工前，由設(shè)計單位進行設(shè)計交底。施工單位在開工前向員工進行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。
    監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置了一圖五牌，辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設(shè)置了各類必要的警示標志和臨邊防護措施，險要地段設(shè)專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶工作證、帶安全帽上崗。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進一步，通過學(xué)習(xí)多方同行的先進經(jīng)驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設(shè)、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全工作目標不懈努力。
    工程項目收支匯報篇十四
    18年我局面上工程主要是續(xù)建項目省道xxxx線xxx至xx段第二期工程，全長13公里；xx高速公路xx連絡(luò)線，全長59公里。全年完成路基土石方132萬立方米，涵洞115座，排水溝22560米，防護工程2000立方米，省道xxxx線級配碎石路面底基層262500平方米，完成xx大橋，xx小橋，xxx大橋，xxxx中橋下部構(gòu)造，累計完成產(chǎn)值15517萬元。去年，省道1111線、1112線第一期工程結(jié)合交通部頒新(交)竣工驗收辦法經(jīng)省局組織交工驗收,均評為合格工程；今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線xx水灣至xx段第一期2個項目竣工驗收。我局始終堅持以質(zhì)量為本，精心組織，科學(xué)安排，采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理措施，狠抓落實，確保工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良工程標準，全面完成省廳、局的計劃任務(wù)。主要做了以下幾個方面的工作：
    我局以“湘宇高等級公路建設(shè)開發(fā)有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標制、社會監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責(zé)任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實行“質(zhì)量、進度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標，并簽訂質(zhì)量目標責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責(zé)任心大大增強，施工質(zhì)量得到切實的保證。為強化工程質(zhì)量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求；二是實行質(zhì)量與目標責(zé)任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進行綜合考核評比，其重點是對工程質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責(zé)任心大為增強，推動了整體工程質(zhì)量的提高。
    （一）把好施工及監(jiān)理單位的準入關(guān)。我局各項工程項目施工和監(jiān)理招標均在省廳、省局的指導(dǎo)下進行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線均面向社會進行了公開招標，通過招標擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對加強管理、提高質(zhì)量、降低造價起到了積極的作用。
    （二）把好施工人員及隊伍的準入。在工程開工前，由項目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進行培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設(shè)。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進場施工，堅決清退責(zé)任心不強、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個參予工程建設(shè)人員有較強的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質(zhì)。
    （三）健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系，每個項目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)；聘請專家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案；成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況；各項目部成立以質(zhì)檢負責(zé)人為首的質(zhì)檢機構(gòu)，加強工程質(zhì)量自檢工作，嚴格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，不得擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過三級質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴肅處理并及時反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
    一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。 二是加強施工質(zhì)量過程控制。每項工程工地開工前，抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員，負責(zé)編撰施工組織設(shè)計。針對工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問題，制定細致的`控制措施，在工程實施過程中認真予以落實。如在省道1111線路基土方施工中，通過在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制填土厚度等措施，使土方壓實度的抽檢合格率達到100%。衡棗高速公路祁東連絡(luò)線全線大部分為紅砂巖，公司針對施工難度大的特點，采取鋪筑試驗路段，確定了施工技術(shù)指標，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實厚度、最小壓實遍數(shù)，以及土石含量比例等，項目公司明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。經(jīng)常對工地進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線項目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理，有目的地加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達標，不留死角。
    三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國內(nèi)其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強夯壓實，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實度；紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺背的壓實度，在伸縮縫安裝時，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠科技進步和創(chuàng)新，提高公路建設(shè)的科技含量，是確保公路質(zhì)量的重要手段。
    省道1111線項目公司根據(jù)老路通車維護難的實際情況，大膽嘗試iss土壤固結(jié)劑進行路基精加工，做試驗路段達5000平方米，并取得了良好的效果，獲得了寶貴的第一手技術(shù)資料，為防止雨水浸入和提高脹、縮縫的伸、縮性能，在水泥路面的施工中，在上級沒有安排經(jīng)費的情況下，我局采用聚胺脂材料作伸縮縫填縫料，以機械刻紋代替以前施工中的壓紋，增強路面的防滲及抗滑能力，達到了耐久、綜合成本低的目的。
    為提高工程質(zhì)量，采用新技術(shù)、新材料每年計劃外安排經(jīng)費近150余萬元，通過科技攻關(guān)和一系列科技成果的應(yīng)用，不但成功地解決了多項技術(shù)難題，確保了公路的質(zhì)量，而且取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。
    我局加強工程質(zhì)量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細微部分抓起，每道工序完xx要通過嚴格驗收程序，只有驗收合格后才能進入下一道工序的施工。一方面，強化監(jiān)理職能作用。我局所有面上工程都通過招投標選擇較好的監(jiān)理隊伍，特別在施工中注意規(guī)范監(jiān)理行為，嚴格監(jiān)理簽字驗收程序，嚴格對監(jiān)理的工作督查與考核，對工作不負責(zé)任的監(jiān)理工程師進行通報批評或予以辭退，充分調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量管理中的把關(guān)作用。另一方面，我局對所有竣工的項目都請有資質(zhì)的單位進行質(zhì)量檢測，嚴格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》jtgf80/1-2004，《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質(zhì)量評定，并邀請省里有權(quán)威的專家參與工程的（交）竣工驗收，重點對工程質(zhì)量進行評定，通過這一工作，不但使工程竣工后交一份合格的答卷，而且使我們從中吸收了許多經(jīng)驗教訓(xùn)。 一年來，在省交通廳省公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程質(zhì)量較過去有較大的提高，但也存在諸多不足，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距，特別與兄弟地市比較有一定的差距，這需要我們在今后的工作中，誡驕誡躁，揚長避短，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平。
    工程項目收支匯報篇十五
    （一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。
    海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。
    （二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。
    常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標準及有關(guān)爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預(yù)驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。
    這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結(jié)果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認為應(yīng)從以下幾方面開展工作：
    1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標項目計劃的制定十分重要。
    2、加強對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。一項優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，需要項目部干部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導(dǎo)。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng)目標時，沒有引起公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務(wù)，缺少對該工程的'檢查、指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo)，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
    3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。
    4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。
    工程項目收支匯報篇十六
    我公司負責(zé)建設(shè)的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
    為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。
    按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強化各級負責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實到公司項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實到責(zé)任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達100%。
    1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。
    2、對施工中所需的安全防護用品和安全設(shè)施進行安全控制。
    3、嚴格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。
    4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負責(zé)人簽字后，方可組織實施。
    5、做好施工機械、設(shè)備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
    6、認真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的'施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全交底。
    7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
    按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：
    1、嚴格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
    2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。
    3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設(shè)施。
    4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
    公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
    公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
    針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責(zé)任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
    要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實各相關(guān)人員職責(zé)，時刻為突發(fā)事件做好準備。
    對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
    特此報告。
    工程項目收支匯報篇十七
    本工程根據(jù)嘉興市水利水電勘查設(shè)計研究院的設(shè)計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設(shè)計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進場至10月16日驗收，總共歷時45天，完成該工程的所有內(nèi)容，具體包括：4座閥門井的數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、富有特色的房屋建設(shè)、閥門和管道改造;首站加壓泵房數(shù)據(jù)采集、水泵的控制和保護、閥門改造;全自動加肥系統(tǒng)的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個系統(tǒng)的光纖敷設(shè)及熔接，整個系統(tǒng)的電源線、視頻信號線、視頻控制線等的敷設(shè);控制中心的控制室簡單裝修、網(wǎng)絡(luò)機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統(tǒng)軟硬件的組態(tài)等。
    該工程位于秦山鎮(zhèn)北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設(shè)兩只手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設(shè)16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現(xiàn)場進行手動操作。為實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達到科學(xué)用水、提高勞動生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設(shè)一套全自動滴灌施肥系統(tǒng)，在該自控系統(tǒng)中，全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。
    1、我公司從9月17日進場，所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場，進駐到三聯(lián)橋原石廠辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi)，開始進行施工。
    2、具體施工情況現(xiàn)場記錄如下：
    9.3到水利局開會，協(xié)調(diào)項目進度。
    9.10到現(xiàn)場，與水利局陳工、村委書記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場施工情況，計劃取得一致意見。準備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現(xiàn)場，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現(xiàn)場的中控室，以方便工作和監(jiān)管設(shè)備。因在制定計劃時沒注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關(guān)準備工作。
    9.17晴下午16：30，把所有貨物運輸?shù)街锌厥椅恢茫瑴蕚涫┕?。晚上買被子，住在現(xiàn)場。
    9.18晴閥門井改造協(xié)商，建房、閥門安裝、視頻安裝計劃等;首站電氣改造協(xié)商，確定采集數(shù)據(jù)的節(jié)點(變工信號、手自動信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中0為1時一號泵自動運行，1為1時二號泵自動運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門等簡裝確認：換防盜門、補齊3塊破損的玻璃、買操作臺、閥門井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網(wǎng)線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。
    9.20晴閥門井開始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現(xiàn)場;完成一臺控制柜安裝。
    9.21多云安裝四臺控制柜的接線完成;。
    9.24晴閥門井門、百葉窗運到現(xiàn)場，安裝到閥門井房;視頻測試;工控機測試;。
    9.27晴閥門井蓋頂，下午15：30水利局領(lǐng)導(dǎo)說閥門井需做尖頂，暫停閥門井的施工。
    9.28晴測試最后一個站點控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關(guān)事宜，溝通結(jié)果：確定為閥門井頂仍為平頂，9.29繼續(xù)施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過來現(xiàn)場確認后再行安裝制作。買防盜門;買電腦操作臺。
    9.29晴與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開關(guān)安裝，安裝完畢。
    9.30晴上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。計劃10.4返回海鹽。
    10.4晴中午11點到海鹽，買涂料等，下午一點開始對中控室進行涂補等工作。買中控室布線準備的'材料。
    10.6陰m28、29號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;四個閥門井內(nèi)補涂料;中控室地板清理，打掃衛(wèi)生。
    10.7晴m30、31號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;安裝首站、30、31和32、33號閥門井的控制柜;安裝控制中心電源進戶線。
    10.10晴完成各個站點的布線，完成m30、31閥門井外墻防腐塑木安裝;。
    10.11晴把攝像機、傳感器等設(shè)備就位進行現(xiàn)場試驗;控制室墻壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求，需12日晚繼續(xù)工作。
    10.12晴制作各個閥門井的接地線，給首站真空引流罐注水，準備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。
    10.13陰加裝dn250總管閥門及做閥門井;調(diào)試各個閥門井的壓力及濕度、溫度信號等。全線試機正常。
    在施工過程中，我們嚴格按照相關(guān)規(guī)范和依據(jù)進行施工。如遵循：
    2、《現(xiàn)場設(shè)備管道焊接施工及驗收規(guī)范》。
    為了保證工程質(zhì)量，我們質(zhì)量管理的直接目標是：追求技術(shù)進步和科學(xué)管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識的培養(yǎng)與加強、專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。
    工程施工進度計劃在編制過程中充分考慮了工程內(nèi)容多、覆蓋面廣，工期緊的特點，同時也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進行。
    在該工程中，嚴格執(zhí)行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)了“零事故”工地。
    搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并成立安全管理小組，配備專職安全員1人，班組長為兼職安全員。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。
    就現(xiàn)場的實際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個過程的所有環(huán)節(jié)。監(jiān)控中心具備顯示、存儲、查詢、控制、分析、報表等功能;顯示每個站點具體信息;實時數(shù)據(jù)采集包括：
    采集水泵的運行頻率、管網(wǎng)運行壓力等。
    采集每臺水泵的啟停狀態(tài)。
    采集每臺水泵的故障狀態(tài)。
    采集變頻器的故障狀態(tài)。
    可遠程控制水泵機組的啟停。
    實現(xiàn)水泵進口缺水保護功能。
    采集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內(nèi)取出的型號均可上傳。
    各個站點的閥門開停狀態(tài)及控制。
    視頻全方位監(jiān)控。
    加肥裝置的可靠運行。
    各個地塊的溫濕度采集及控制。
    該系統(tǒng)具備通用性強、功能完善、性能穩(wěn)定、操作可靠的特點，并能為泵站的運行調(diào)度提供決策依據(jù)，實現(xiàn)優(yōu)化運行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。
    工程項目收支匯報篇十八
    我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。
    項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
    一、質(zhì)量管理
    我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。
    在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。
    在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
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    實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
    實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
    堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
    公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
    實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
    二、安全管理
    對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
    《工程項目風(fēng)險管理匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    工程項目收支匯報篇十九
    工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
    2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升。
    工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。
    3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢。
    工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
    4、簽證量多顯示控制力不足。
    5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。
    工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在xx年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。
    6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理。
    由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
    7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標配合模式還有待提升。
    一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
    工程項目收支匯報篇二十
    __高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標，堅持高起點切入，高標準管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理的新路子。
    一、加強團隊建設(shè)，營造和諧施工氛圍。
    我們以團隊建設(shè)為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。
    一是在融合上加強團隊建設(shè)。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。
    念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴格執(zhí)行電務(wù)公司的各項管理制度中來。
    二是在學(xué)習(xí)上加強團隊建設(shè)。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務(wù)管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對項目聯(lián)合設(shè)計情況，組織工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會主義物質(zhì)文明的同時，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
    三是在互動中加強團隊建設(shè)。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強協(xié)調(diào)，換位思考，團結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
    四是以人為本加強團隊建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。
    二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系。
    制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。我們在嚴格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機電安裝工程項目的特點，對項目精細管理進行了制度設(shè)計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認真編制各類工藝細則和作業(yè)指導(dǎo)書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機電安裝工程項目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機械設(shè)備、原設(shè)計方案的優(yōu)化細化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎(chǔ)，以進度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎同罰；將精細管理的責(zé)任從項目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的合力。
    三、謀劃在先，全力推進工程建設(shè)。
    針對我部承擔建設(shè)的__高速公路機電安裝工程涉及通信、收費、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體框架，確保了對管段工程全局的控制。
    一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進點伊始，我們就對各項進行了細致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場地的設(shè)計與分布，到施工現(xiàn)場機械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
    供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計任務(wù)細化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認為，本設(shè)計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
    三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
    四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理。
    根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
    一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴格執(zhí)行。
    二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴把材料進場質(zhì)量。嚴肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責(zé)任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
    三是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設(shè)標準進行堆放，派專人看守。
    四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
    五、以人為本，著力打造安全工地。
    “千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    一是建立防控預(yù)防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
    二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
    六、明確目標，強化責(zé)任成本控制。
    項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
    一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
    正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預(yù)測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
    二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
    三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。
    七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
    項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
    一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務(wù)、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
    二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
    三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
    供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計任務(wù)細化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認為，本設(shè)計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
    三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
    四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理。
    根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
    一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴格執(zhí)行。
    二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴把材料進場質(zhì)量。嚴肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責(zé)任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
    三是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設(shè)標準進行堆放，派專人看守。
    四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
    五、以人為本，著力打造安全工地。
    “千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    一是建立防控預(yù)防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
    二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
    六、明確目標，強化責(zé)任成本控制。
    項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
    一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
    正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預(yù)測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
    二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
    三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。
    七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
    項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
    一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務(wù)、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
    二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
    三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
    工程項目收支匯報篇二十一
    二、工程完成情況。
    二、工程質(zhì)量情況。
    在工程施工期間嚴格按照工程建設(shè)程序進行了分部分項工程驗收，驗收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴，未達到工程預(yù)期目標和公司下達指標，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
    三、
    在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟損失和不好的社會影響。
    在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
    五、項目工作的不足和建議。
    設(shè)立設(shè)計研發(fā)部門，所有的設(shè)計變更歸口到一個部門，設(shè)計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學(xué)的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴謹?shù)膽B(tài)度。
    工程項目收支匯報篇二十二
    按浙水財[2006]4號文件通知要求，我局組織人員對20xx年度水利資金管理使用情況進行了重點檢查，現(xiàn)匯報如下：
    1、浙財農(nóng)字[20xx]178號文件通知，20xx年度小型水庫安全巡測檢查，省補資金安排我市7.84萬元，實際到位數(shù)7.84萬元；地方配套資金到位數(shù)8.24萬元。該資金已全部撥到各有關(guān)水庫。
    2、浙財農(nóng)字[20xx]199號文件通知，20xx年度萬里清水河道建設(shè)，省以獎代補資金安排我市60萬元。該資金和地方配套資金739萬，按工程進度全部由財政直撥支付給各有關(guān)建設(shè)單位。
    3、浙財農(nóng)字[20xx]208號文件通知，20xx年度第二批千庫保安工程項目，省補資金安排我市嶺口水庫73萬元，地方配套資金需安排654萬元；安排三聯(lián)水庫9萬元，地方配套資金需安排81萬元；省補資金共計82萬元。目前嶺口水庫、三聯(lián)水庫都已完工，因工程驗收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據(jù)工程進度，財政已直撥支付嶺口水庫省補資金73萬元，地方配套資金507萬元；支付三聯(lián)水庫省補資金9萬元，地方配套資金18萬元。待工程竣工驗收合格后，再撥付地方配套資金余款。
    4、浙財農(nóng)字[20xx]263號文件通知，20xx年度千萬農(nóng)民飲用水工程，第一批省補資金安排我市后宅街道農(nóng)民飲用水工程25萬元。按工程進度2004年市財政已直撥支付地方配套資金100萬元，街道支付配套資金199萬元。該工程目前已完工并投入試運行，但尚未進行竣工驗收，所以省補資金尚存市財政局，等工程通過竣工驗收合格后，省補資金和地方配套資金等余款一起支付。
    5、浙財農(nóng)字[20xx]348號文件通知，獎勵我市第十一屆水利“大禹杯”競賽活動優(yōu)勝單位獎金10萬元。因發(fā)放獎金需經(jīng)市紀委批準，所以省補資金暫存市財政局，待市紀委批復(fù)下達后，我們將按照348號文件通知精神，8萬元用于補助半月灣水輪泵站攔污柵工程，2萬元撥入我局用于獎勵。
    6、浙財農(nóng)字[20xx]147號文件通知，20xx年水資源管理及裝備省補資金安排我市“節(jié)水型社會建設(shè)方案編制等”10萬元。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位，現(xiàn)暫存我市財政局。
    7、浙財農(nóng)字[20xx]248號文件通知，20xx年度“萬里清水河道建設(shè)”河道保潔省以獎代補資金安排我市10萬元。我市財政2006年已安排配套資金100萬元。待該項目完成，以上資金即可到位，現(xiàn)省以獎代補資金暫存我市財政局。
    在資金的管理上，配備財會人員，設(shè)置帳冊和建立財務(wù)管理制度。
    工程補助款按年度預(yù)算、按工程進度、按合同約定、按規(guī)定程序進行撥付。建安工程造價20萬元及以上的項目，需經(jīng)市級及以上公開招投標。確實因故不能實現(xiàn)招投標的，建設(shè)單位必須提交市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室的書面證明。其項目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算等事項，按市政府有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并送財政局和我局備案。項目決算以稽核中心的報告為準。建安工程造價20萬元以下5萬元以上的項目，由鎮(zhèn)街或水利工程管理單位組織招標，其項目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整及項目決算等事項經(jīng)水務(wù)局初審后，建設(shè)單位委托中介機構(gòu)審價。
    列入工程補助款財政直撥的項目，建設(shè)單位和施工單位簽訂項目施工合同后10日內(nèi)，須將工程招投標細則、施工合同等相關(guān)資料報送財政局和我局備案。水利建設(shè)專項資金按項目的施工合同約定、工程進度等情況撥付補助資金。通過完工驗收合格后補助資金總額撥至80%，余款待審查、稽核后按有關(guān)規(guī)定支付。申請預(yù)撥工程補助款時，建設(shè)單位按工程進度，填報《義烏市水利建設(shè)專項資金撥付申請表》，經(jīng)有關(guān)單位和我局簽署意見后，送財政局辦理撥付。申請工程結(jié)算撥款時，必須提供驗收材料和審價報告。水利建設(shè)專項資金定率補助的項目，送市基本建設(shè)，資金稽核中心審價，并出具審價報告。在結(jié)算撥款時，建設(shè)單位按決算審價填寫《義烏市水利建設(shè)專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認后，送財政局辦理撥付。水利建設(shè)專項資金定額補助，在結(jié)算撥款時，經(jīng)我局初審后，送中介機構(gòu)審價。建設(shè)單位按決算審價填寫《義烏市水利建設(shè)專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認后，送財政局辦理撥付。中價機構(gòu)提供的決算審價報告必須按規(guī)范要求包含兩部分內(nèi)容：一是項目結(jié)算審查，二是項目財務(wù)審查。如發(fā)現(xiàn)下列情況，將緩撥或停撥水利建設(shè)專項獎金：不按要求上報本辦法規(guī)定報送資料的工程；擅自改變建設(shè)內(nèi)容的工程；經(jīng)有關(guān)部門和專家認定有工程質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟損失或社會影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀問題，有關(guān)部門未處理完畢的工程。
    財政局和我局負責(zé)對水利建設(shè)專項資金進行監(jiān)督與檢查，及時了解資金到位、使用和有關(guān)工程建設(shè)進度情況，督促建設(shè)單位加強資金管理。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時糾正，認真處理。對騙取、截留、擠占和挪用水利建設(shè)專項資金，擅自更改投資計劃和支出預(yù)算、改變建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準等，造成資金損失的，不但要追繳相應(yīng)的水利建設(shè)專項資金，而且還要追究當事人和有關(guān)人員的'責(zé)任。
    我市20xx年度水利專項資金使用均無截留、挪用、移用、xx侵占等違紀違法行為。
    20xx年，我局認真貫徹執(zhí)行《浙江省水資源費征收管理暫行辦法》及省物價局、財政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價費[2004]209號《關(guān)于調(diào)整水資源費標準的通知》文件，圓滿完成20xx年水資源費征收任務(wù)，并做好使用管理工作。全年共征收水資源費74.2075萬元，其中地表水72.6195萬元，地下水1.5880萬元。
    （一）征收情況
    我局在20xx年水資源費征收前按規(guī)定到義烏市物價局辦理了《收費許可證》。在征收過程中，使用省財政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)，按照實際取水量，并嚴格執(zhí)行水資源費標準，對2004年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費進行了全面征收，其中2004年元月1日－6月31日的水資源費是嚴格按照調(diào)整前的價格進行征收，2004年7月1日－12月31日的水資源費和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費是按照調(diào)整后的新標準進行征收(除地表水自來水制水企業(yè)外)。
    （二）使用管理情況
    水資源費實行分級分成，地表水水資源費總額：72.6195萬元，上交省水行政主管部門14.5230萬元，上交金華市水行政主管部門12萬元。我市財政已將上交金額直接上劃省、金華市財政，其余留我市。地下水水資源費1.5880萬元按規(guī)定留我市，留我市地表水水資源費及地下水水資源費已全部納入我市財政專戶儲存。收取水資源費的專用票據(jù)，使用、結(jié)報、核銷都經(jīng)我市財政局備案審核。
    工程項目收支匯報篇二十三
    4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
    質(zhì)量配圖說明：對質(zhì)量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應(yīng)為有問題的報告），質(zhì)量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片；xxxx公司工程項目匯報ppt編寫標準。
    3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施工現(xiàn)場安全設(shè)施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改通知書相片；安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。
    4.需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的.問題；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
    工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設(shè)備安裝現(xiàn)場或完成的相片，試運行現(xiàn)場相片。
    需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。