心得體會是自我反思的過程，可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的成長和進(jìn)步。編寫一篇完美的心得體會，需要我們?nèi)?、客觀地對待自己的經(jīng)歷和表現(xiàn)。以下是一些關(guān)于學(xué)習(xí)和工作生活的心得體會，希望對大家的寫作有所幫助。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風(fēng)一吹，勢必折樹散葉。在當(dāng)今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團(tuán)體賽，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低，因此，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力至關(guān)重要。
自動、自發(fā)思考站里的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：
在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(bào)(反饋)、主動溝通、主動關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反饋，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認(rèn)員工知道各項(xiàng)工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時工作、反饋?zhàn)詣幼园l(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。
沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時，進(jìn)行改良優(yōu)化，以達(dá)到創(chuàng)新的效果。
批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿，就是當(dāng)自己沒有機(jī)會的時候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽(yù)，公司失敗是集體的羞恥”。不強(qiáng)調(diào)個人獎金，就是有獎勵報(bào)酬的時候站在后面，有處罰責(zé)任時站在前面。如何避免沖突呢?對比較敏感的問題，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方?？傊?，要鼓勵團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。
解決問題，而不是動輒請示。當(dāng)出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團(tuán)結(jié)的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。
每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個積極樂觀、向上奮進(jìn)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的形成并不是很難的事。
非常有幸參加公司本團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)讓我記憶深刻，是我人生中一筆寶貴的財(cái)富，通過這次培訓(xùn)我們都有所得，有所思，有所悟。在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，我們分成了四組，分別給自己的團(tuán)隊(duì)取了隊(duì)名、口號，通過每個小組展示，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員都各有千秋，都有自己的獨(dú)到之處，真是超乎想象!每個小隊(duì)都盡情發(fā)揮本隊(duì)的優(yōu)勢，展示自己的作品，通過每一個項(xiàng)目，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我超越，一直到最終的拓展培訓(xùn)，每個人都盡自己所能，竭盡全力的做到極致。
法，無論做什么事，不要等到?jīng)]有機(jī)會才去努力。也就是我們所說的——成功者找方法，失敗者找理由。只有挖掘各成員的潛能，激發(fā)各成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在工作中相互幫助、信任、尊重、溝通、我們的團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)!
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二
搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。下面是本站帶來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的心得體會，歡迎查看。
挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?BR> 通過這次培訓(xùn)，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認(rèn)同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負(fù)責(zé)任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負(fù)責(zé)任的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因?yàn)樗麄兘o了我生命;我們要感謝老師，因?yàn)樗麄兘o予我知識;我們要感謝對手，因?yàn)樗刮腋鼜?qiáng)大;我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗o我一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，到達(dá)勝利的彼岸。
最令我感動的是培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達(dá)此時的心情，在場每位員工無不流下激動的淚水。
真心地感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)給予我們的那份關(guān)愛和鼓勵!謝謝您們!
按照年度全員培訓(xùn)課程的設(shè)置，四月份在學(xué)校的大力支持與配合下，開展了全員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的拓展項(xiàng)目訓(xùn)練。
一、分組情況及項(xiàng)目說明。
1、由于各部所處地點(diǎn)比較分散，人員參差不齊，所以將公司總體人員分為四個小組分場地進(jìn)行。
第一小組：科貿(mào)修理廠。
第二小組：總公司、中華店、獵豹店、市場部。
第三小組：技術(shù)修理廠、資源再生公司。
第四小組：石材市場、環(huán)成學(xué)校、舊車市場、新項(xiàng)目辦。
2、主要做的項(xiàng)目有責(zé)任報(bào)數(shù)和過鬼門關(guān)。
責(zé)任報(bào)數(shù)主要是由分小組進(jìn)行，每組大約10人左右，每小組在5分鐘內(nèi)選出自己的隊(duì)名、隊(duì)長、隊(duì)副、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)，這個團(tuán)隊(duì)要從1到100報(bào)數(shù)，既要求速度，又要求準(zhǔn)確率，幾個組內(nèi)選出每輪用時最長的小組，讓隊(duì)長和隊(duì)副出列接受因大家完成的最差結(jié)果而導(dǎo)致的懲罰，第一輪男隊(duì)長20個俯臥撐，女隊(duì)長20個下蹲，男隊(duì)副10個俯臥撐，女隊(duì)副10個下蹲，第二輪、第三輪輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)加倍懲罰。
通過這個項(xiàng)目的實(shí)施主要是為了讓大家明白有的時候在我們的工作崗位，因?yàn)樽约旱氖韬鼋o企業(yè)給領(lǐng)導(dǎo)到來的不必要的損失和麻煩卻要讓你的企業(yè)你的領(lǐng)導(dǎo)來蒙受損失或承擔(dān)責(zé)任，一個人的在團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)的好與壞直接影響到的是整個集體，自己犯錯，讓你的團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)。這就是這個項(xiàng)目的意義所在。
過鬼門關(guān)，主要是考驗(yàn)?zāi)銓δ愕膱F(tuán)隊(duì)，對你每天相處的同事的信任程度，從1.6米的高臺背對大家做自由落體的時候，你明明知道下面有你的伙伴們在全力以赴的接受你這從高空落下來的分量，但往往有一種恐懼心里導(dǎo)致你不敢放松的向后倒掉，對你自己沒有信心，對你的伙伴沒有信心，這個項(xiàng)目讓我們思考在一個團(tuán)隊(duì)里，大家之間的相互信任有多么的重要。
總而言之，通過此次培訓(xùn)我學(xué)到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑有據(jù)，在為以后如何更好的實(shí)施全員培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。只有想不到的，沒有做不到的。
搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。
一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時候我們除了做項(xiàng)目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因?yàn)椋遣皇莵y聊的，尤其在時機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項(xiàng)目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。
二、關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。
三、激勵和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機(jī)會鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多。
四、服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項(xiàng)目組長更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊(duì)，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
總之，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項(xiàng)目組長的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個人的努力，只有項(xiàng)目組長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)每一個人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三
10月23-30日，我參加了“國培計(jì)劃”示范性縣級教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)遞進(jìn)式研究集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，我有幸聆聽了柳州市幾位專家教授的精彩報(bào)告。通過本次培訓(xùn)，讓我增長見識，開闊了視野，使我對教研員的角色定位有進(jìn)一步的認(rèn)識，同時也為日后的工作指明了方向，本人將這次學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：
一、愛崗敬業(yè)，甘為人梯，是做好教研員的基本前提。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，是做好教研員的必備條件。
教研員是教師專業(yè)成長的引領(lǐng)者，是教師課堂教學(xué)的指導(dǎo)者、服務(wù)者，因此，教研員加強(qiáng)自身的充電式學(xué)是十分必要的，可見，教研員只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能成為一名合格的教研員，教研員要學(xué)習(xí)教育政策法規(guī)、教育教學(xué)理論、課標(biāo)、教學(xué)策略、教材等必備的知識，同時，還要加強(qiáng)研究的性的學(xué)習(xí)，如：研究高效課堂的構(gòu)建，研究有效的作業(yè)教學(xué)等：爭取通過字習(xí)逐步逐厚提高自己，確實(shí)成力學(xué)科教師專業(yè)成長的引路人。
三、提高學(xué)科教育教學(xué)質(zhì)量，是教研員的本職所在。
學(xué)校的辦法宗旨就時想方設(shè)法地提高教育教育質(zhì)量，這樣一來，學(xué)校學(xué)科教育教學(xué)質(zhì)量的提高任務(wù)就在學(xué)科教研員身上。教研員應(yīng)如何幫助學(xué)科教師提高教育教學(xué)質(zhì)量呢?我覺著從以下三個方面做起：首先，要樹立好服務(wù)意識，讓教師樂于接近你，作為教研員，要正確的審視自己的工作崗位，不要把自己當(dāng)作高高在上的管理者，而是把自己當(dāng)作教師教學(xué)的服務(wù)者。在工作中，要主動去接近教師，加強(qiáng)與教師的溝通，讓教師切實(shí)感受到教研員的.工作確實(shí)幫助了他們的教學(xué)，從而使教師主動走進(jìn)教研員，使教研員的工作能得到順利開展。其次，要規(guī)范學(xué)科教師的教學(xué)常規(guī)管理。教師的備課、作業(yè)設(shè)計(jì)批改及學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測等教學(xué)業(yè)務(wù)要加強(qiáng)管理，作為教研員，要根據(jù)上級部門的要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，制定出科學(xué)的評價體系，以此來督促規(guī)范學(xué)科教師的教學(xué)工作，從而夯實(shí)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量基礎(chǔ)。最后，以教研活動為載體，全面提高課堂教學(xué)效率，教研活動開展應(yīng)注重實(shí)效性。這就要求教研員根據(jù)自己平時的教研，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)科教學(xué)中存在的問題，爭取通過教研活動達(dá)到解決問題的目的。例如：集體備課、聽評課、課題研究、學(xué)生綜合質(zhì)測試、教師業(yè)考試等活動都能從一定程度促進(jìn)學(xué)科教師教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
四、促進(jìn)校本研訓(xùn)的開展，是教研員工作的重中之重。
校本研訓(xùn)是教研活動的主要方式，在如何開展校本研訓(xùn)，校本研訓(xùn)走向規(guī)范化，在聆聽專家的報(bào)告中給了我們許多的參考答案，如校本教研的三大思考：一是中小學(xué)生為什么要開展校本教研活動。二是校本教研的方法、方式和途徑.三是教研員在校本教研中如何作為。為今后的校本研訓(xùn)的開展提供了理論依據(jù)。
總之，這次參加縣中小學(xué)教研員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲顏豐不僅提升了教育理念，也拓寬了視野，使我認(rèn)識到教研員的重要性。教研員個人素質(zhì)會直接關(guān)系到學(xué)校教研活動的開展。只有把本研訓(xùn)搞好了，教學(xué)質(zhì)量才有保障，教學(xué)研究才能深入，教學(xué)成果才能豐富。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四
上周末，上了團(tuán)隊(duì)管理的第7節(jié)課，主要講團(tuán)隊(duì)如何設(shè)立目標(biāo)，目標(biāo)團(tuán)隊(duì)來講，像是航標(biāo)，只有在目標(biāo)的指引下，團(tuán)隊(duì)才不會在“汪洋大海中迷失，才會順利地抵達(dá)成功的彼岸。
(1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要工作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要明確目標(biāo)的來源和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，然后為本團(tuán)隊(duì)確立“航標(biāo)“。
我們肯定會問:什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?
有人作過一項(xiàng)關(guān)于團(tuán)對建設(shè)的調(diào)查，得出一個重要結(jié)論:70%以上的團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者指明團(tuán)隊(duì)目標(biāo);超過80%的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最需要團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。通過這個調(diào)查結(jié)論可以看出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的重要性。具體而言主要來自以下五個方面:。
a)組織發(fā)展的階段性要求;。
b)員工自發(fā)形成的共同追求;。
c)組織某項(xiàng)職能的需要;。
d)跨部門合作的需要;。
e)解決突發(fā)問題的需要;。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的內(nèi)涵主要有兩個部分:。
1)對組織而言。
a)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是組織描述未來的理想宏圖。
b)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是組織的愿景或目標(biāo)“細(xì)枝末節(jié)“。
c)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是組織應(yīng)隊(duì)突發(fā)狀況的“救援工具“和“解決方法“。
2)對團(tuán)隊(duì)成員而言。
a)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員有效溝通的“度量尺“。
b)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員開展工作的“行動綱領(lǐng)“。
c)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員解決沖突和分歧的“公平枰“。
d)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)隊(duì)壓力的“沖鋒號“。
團(tuán)隊(duì)管理實(shí)質(zhì):。
要讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具有可操作性，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就要讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)老老實(shí)實(shí)“落地“，也就是要讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中“有案可查“、“有據(jù)有依“、“有理可斷“。
a)細(xì)化指南是團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分工指南。
b)分目標(biāo)是組織目標(biāo)體系的構(gòu)成要素和分支。
c)工作進(jìn)度表列出團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)度安排與期限。
d)權(quán)責(zé)說明指明團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)所在和自主權(quán)限。
e)層次體系指明團(tuán)隊(duì)工作的先后順序和重要程度。
f)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)估團(tuán)隊(duì)的資金計(jì)劃和成本結(jié)構(gòu)。
如何確立目標(biāo)?
要想達(dá)成目標(biāo)，首先要確立目標(biāo)，確立目標(biāo)常要講究原則，步驟和技巧。確立目標(biāo)的原則smartbg:。
1):目標(biāo)是清晰的、具體的，也就是指團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要方便團(tuán)隊(duì)成員的理解和進(jìn)行績效考核。
2)m(measurable):目標(biāo)是可以量化的。也就是指團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要便于進(jìn)行衡量，控制。
3)a(attainable):目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，也就是指團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不能遙不可及，應(yīng)該是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的。
4)r(relevant):目標(biāo)要和其他目標(biāo)及人員相關(guān)，也就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不能脫離組織目標(biāo)體系，不能脫離具體的負(fù)責(zé)人。
5)t(timebound):目標(biāo)是有明確的時限，也就是指團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要有時間的約束，不能遙遙無期。
6)b(believable):目標(biāo)是可信的，也就是指制定出的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要讓團(tuán)隊(duì)成員具有實(shí)現(xiàn)的信心，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員帶來源源不斷的動力。
7)g(growth-facilitating):目標(biāo)可以促進(jìn)成長，也就是指團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共同成長。
確立目標(biāo)的七步曲:。
1)摸清團(tuán)隊(duì)成員的看法:。
對團(tuán)隊(duì)成員的看法進(jìn)行摸底主要是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者向團(tuán)隊(duì)成員咨詢其對“如何確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)“的建，摸清團(tuán)隊(duì)的看法主要有兩個目的:。
a)如果團(tuán)隊(duì)成員從一開始就參與目標(biāo)的確立，就能產(chǎn)生“這是我們共同的目標(biāo)“的合作共識。
b)團(tuán)隊(duì)成員的建議一旦被采納，其在達(dá)成目標(biāo)的過程中就能夠更加迅速地獲取資源，更為有效地開展工作。
2)收集相關(guān)資料。
團(tuán)隊(duì)成員收集相關(guān)資料有利于認(rèn)清自身的優(yōu)勢與不足，并為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供建設(shè)性的意見;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者收集相關(guān)資料能夠?yàn)榇_立目標(biāo)打好基礎(chǔ)，從而提高目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可行性。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特別要重視收集外部的相關(guān)資料，這樣有利于對競爭對手進(jìn)行深入剖析和對外部資源進(jìn)行合理配置。
3)加工，消化信息。
有了一定的目標(biāo)共識，有了內(nèi)外的資料支持，接下來就是對各種信息進(jìn)行進(jìn)入且細(xì)致的“加工“和消化，不少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會省略這個步驟而盲目地開始確立目標(biāo)，實(shí)際上團(tuán)隊(duì)占有了各種信息不等于就會使用各種信息，不能合理地使用信息，確立目標(biāo)通常缺乏目標(biāo)性。進(jìn)行信息“加工“，可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有充分的時間進(jìn)行思考，從而避免確立目標(biāo)缺乏長遠(yuǎn)性和全局性，經(jīng)過信息“消化“，最終確立的目標(biāo)通常更加穩(wěn)妥，團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行起來也更容易把握“分寸“。
4)確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
有了前期思想上的摸底和對各種信息的“加工“和消化，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)慢慢具備必要的“底氣“，因此可以著手確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
確立的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)掌控的各種資源，要兼顧團(tuán)隊(duì)成員的各種專長，要立足組織的最高目標(biāo)，要保證團(tuán)隊(duì)的整體利益。
確立了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等于樹立了一面旗幟，但是隨著團(tuán)隊(duì)工作的深入和推進(jìn)，很多具體工作還需要分目標(biāo)來指導(dǎo)，確立目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)任務(wù)分工為團(tuán)隊(duì)成員的分目標(biāo)設(shè)置具體的考核指標(biāo)和執(zhí)行要求。
5)預(yù)估“投入產(chǎn)出“。
這里所說的“投入“主要是指團(tuán)隊(duì)為達(dá)成目標(biāo)要投入的各種資源，最典型的就是指團(tuán)隊(duì)成員在達(dá)成目標(biāo)過程中耗費(fèi)的時間和精力;“產(chǎn)出“主要是指各項(xiàng)工作預(yù)期達(dá)到的效果以及最終達(dá)成的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，最典型的代表就是工作業(yè)績。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)估“投入產(chǎn)出“，可以為推進(jìn)和調(diào)整團(tuán)隊(duì)工作提供依據(jù)，為分工合作，績效考核提供依據(jù)。
6)優(yōu)化資源配置。
明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就要開始著手進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，不論是物質(zhì)資源\資金資源還是無形資源，都是從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)出發(fā)，做好它們之間的合理搭配與整合。
7)制定時間進(jìn)度。
沒有時間限制的目標(biāo)就不能算是完整的目標(biāo)，明確了目標(biāo)不等于就完成了目標(biāo)的確立工作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還要聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見，對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定具體的時間進(jìn)度。所制定的時間進(jìn)度越精確就對團(tuán)隊(duì)成員越有幫助，但是時間進(jìn)度應(yīng)該具有合理性和靈活性。
確立目標(biāo)過程中遵循六個技巧:。
1)目標(biāo)不只是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，是全體團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)。
2)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是組織目標(biāo)的有機(jī)組成部分，因此不能脫離組織整體目標(biāo)的要求。
3)不要苛求對所有目標(biāo)進(jìn)行量化，為不可量化的目標(biāo)尋找合適的評價標(biāo)準(zhǔn)。
4)允許團(tuán)隊(duì)成員有個人目標(biāo)，努力尋找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)的交點(diǎn)。
5)保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)成員的吸引力，不斷營造積極向上的氛圍。
6)保證團(tuán)隊(duì)成員時刻“聚焦“目標(biāo)，絕不允許有任何資源、時間、精力脫離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的情況出現(xiàn)。
(2)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理。
目標(biāo)確立了不等于“完事“了，團(tuán)隊(duì)成員要共同參與目標(biāo)管理，不斷地評估和校正團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五
團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)是現(xiàn)代教育體系中必不可少的一部分。它提供了教育工作者與最新和最先進(jìn)的技術(shù)、管理和教學(xué)方法的機(jī)會。在我過去的職業(yè)生涯中，我有幸參加了數(shù)次團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)。這些培訓(xùn)，不僅讓我有機(jī)會了解新的教學(xué)方法，而且讓我更加深刻地理解了團(tuán)隊(duì)合作在教育中的重要性。在這篇文章中，我將分享一些我的團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作。
在團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的知識和技能。這些技能包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、決策制定和解決問題的能力。通過團(tuán)隊(duì)合作，我了解到如何在小組中分配任務(wù)、利用一個人的專業(yè)知識，增強(qiáng)小組成員之間的信任和共同成長。我學(xué)會了如何鼓勵和激勵小組成員，讓他們在自己的領(lǐng)域中發(fā)揮出最大的潛力，并與他們緊密合作，從而使小組實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三段：學(xué)習(xí)創(chuàng)新教學(xué)方法。
參加團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)，我也學(xué)到了許多關(guān)于創(chuàng)新教學(xué)的方法。這些方法包括現(xiàn)場教學(xué)、在線教學(xué)、游戲和互動教學(xué)等。通過團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)，我了解到如何利用現(xiàn)代技術(shù)和教學(xué)資源，創(chuàng)造出更加生動、有趣、有效的教學(xué)方法。團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)還讓我深刻認(rèn)識到教育工作者必須保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新思維，來滿足學(xué)生的需求，以及適應(yīng)不斷變化的社會需求。
第四段：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。
團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)也是一種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的機(jī)會。在團(tuán)隊(duì)中，教育工作者必須掌握領(lǐng)導(dǎo)技能，為小組成員提供指導(dǎo)和方向。參加團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，如如何贏得小組成員的尊重、傾聽意見、激勵成員以及如何從困境中脫穎而出。我認(rèn)為這些領(lǐng)導(dǎo)技能，將為我的未來職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)。
在這些有益而寶貴的團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)中，我不僅擴(kuò)大了自己的知識面，也通過團(tuán)隊(duì)合作學(xué)到了如何更好地為學(xué)生提供教育。通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新教學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作技能，我現(xiàn)在已經(jīng)具備了更完整的專業(yè)素質(zhì)和能力，可以更好地應(yīng)對未來的職業(yè)挑戰(zhàn)。因此，我堅(jiān)信未來我將更加卓越地發(fā)揮我的職業(yè)教育水平，為學(xué)生和社會做出更大的貢獻(xiàn)！
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六
一根筷子醫(yī)折斷，十根筷子抱成團(tuán)。在團(tuán)隊(duì)中，一個人的力量是有限的，但團(tuán)隊(duì)成員通過高效協(xié)作可以取得團(tuán)隊(duì)力量遠(yuǎn)大于個人力量之和的效果。
一、協(xié)作能力影響因素。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性不言而喻，要想提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，首先要明確哪些因素影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的因素主要有五個:。
(1)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識不高。
(2)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢。
(3)團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任。
(4)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)界定不清。
(5)團(tuán)隊(duì)成員之間存在消極的矛盾和沖突。
二、協(xié)作能力提升方法。
“眾人同心，其利斷金“，團(tuán)結(jié)協(xié)作是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的制勝“法寶“。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)才能不斷取得成功，才能不斷跨越新的高度。通過以下5個方法可以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力:。
方法一:強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識。
一個團(tuán)隊(duì)成功離不開每個團(tuán)隊(duì)成員的努力，更離不開團(tuán)隊(duì)成員之間的相互協(xié)作，強(qiáng)化協(xié)作意識的三個技巧:。
(1)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員積極主動做事的習(xí)慣。
團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)主動完成自己的分內(nèi)工作，并積極主動地幫助其他成員，以此贏得他們的信任，從而提高整體的協(xié)作能力。
(2)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員寬容的品質(zhì)。
在團(tuán)隊(duì)中，不要過分指責(zé)其他團(tuán)隊(duì)成員或者抓住他們的錯誤不放，而是以寬容地心態(tài)對待其他成員，努力幫助他們提高自身的工作技能，以此減少自己與其他成員之間的摩擦。
(3)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)精神。
團(tuán)隊(duì)成員有敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，才能把其他團(tuán)隊(duì)成員的困難當(dāng)成自己的困難，也才會不遺余力地幫助他們，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
方法二:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。
團(tuán)隊(duì)最重要的就是要精誠合作，而團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提就是要有效溝通，可以說溝通之于團(tuán)隊(duì)，就象水之于魚兒，空氣之于人類，如果團(tuán)隊(duì)缺少溝通，就會產(chǎn)生隔閡、出現(xiàn)矛盾、形成內(nèi)耗，整個團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，毫無凝聚力。如何加強(qiáng)溝通的四個要點(diǎn):。
(1)明確溝通主題。
團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主題一定要明確，這樣在溝通過程中才能做到“有的放矢”。
(2)創(chuàng)造有利的溝通環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)成員溝通時盡量選擇安靜、平和的環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)成員都處于身心放松的狀態(tài)，避免分心。
(3)學(xué)會傾聽，積極反饋。
團(tuán)隊(duì)成員可以用眼神、點(diǎn)頭、微笑等肢體語言和積極的提問對其他團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出的信息進(jìn)行反饋。在傾聽過程中，沒有聽清楚的、沒有理解或者想確認(rèn)信息時，應(yīng)及時做出反饋，以便在溝通中得到更多的信息。
方法三:構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任。
團(tuán)隊(duì)信任是團(tuán)隊(duì)管理的重要保障，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石。盡管信任對于團(tuán)隊(duì)來說具有化腐朽為神奇的力量，但是實(shí)際上不少團(tuán)隊(duì)都處于一種信任危機(jī)中，如團(tuán)隊(duì)成員相互猜疑、人心渙散，這樣的團(tuán)隊(duì)猶如處在一個隨時都可能爆發(fā)的“火山口“上。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任的三個技巧:。
(1)坦誠地對待其他團(tuán)隊(duì)成員:出現(xiàn)問題時，能當(dāng)面說清楚的就要及時溝通，不要讓小問題演變成大矛盾。
(2)保持開放的心態(tài):保持開放的心態(tài)，樂于與其他團(tuán)隊(duì)成員分享自己掌握的信息。
(3)信守承諾:答應(yīng)幫助其他團(tuán)隊(duì)成員的事情一定要做到，不要許諾“空頭支票”，讓自己陷于信任危機(jī)。
方法四:分清團(tuán)隊(duì)職責(zé)。
分清團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，也就是明確每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，由其全權(quán)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的計(jì)劃與組織實(shí)施，分清團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)的兩大原則:。
(1)保證團(tuán)隊(duì)成員必須理解自己的工作職責(zé)。
(2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要幫助團(tuán)隊(duì)成員明確界定他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的角色。
方法五:恰當(dāng)處理團(tuán)隊(duì)成員之間的“幫派“問題。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建初期，團(tuán)隊(duì)成員剛剛聚在一起，彼此間沒有利益的沖突，但時間一長，在名利的驅(qū)使下，團(tuán)隊(duì)成員間容易出現(xiàn)“拉幫結(jié)派”的情況。處理幫派問題的三個要點(diǎn):。
(1)塑造團(tuán)隊(duì)“大文化”，以此融化“幫派”的“小文化”。
(2)建立一套完善的團(tuán)隊(duì)績效考核體系以消除“幫派”產(chǎn)生的利益驅(qū)動力。
(3)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)道德教育，如果團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)做家一樣愛護(hù)的話，“幫派”根本就沒有任何生存的空間。
三、協(xié)作能力提升工具。
(1)行動計(jì)劃。
行動計(jì)劃有助于團(tuán)隊(duì)成員清晰了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)過程中的要求，有助于更加迅速地解決問題，制定行動計(jì)劃通?？梢詤⒖既笤瓌t:。
(a)除非獲得團(tuán)隊(duì)成員的同意，否則不要強(qiáng)迫他們接受一項(xiàng)任務(wù)。
(b)行動計(jì)劃要精確地加一描述，使用常見易懂的專業(yè)術(shù)語。
(c)團(tuán)隊(duì)必須就每一項(xiàng)計(jì)劃的行動達(dá)成一致意見。
(2)rep談話。
rep是“高效執(zhí)行計(jì)劃”的英文縮寫，即planningeffectiveperformance，它有助于團(tuán)隊(duì)成員完善自我，并提高工作效率。rep工具由以下三個問題組成:。
(1)過去完成的工作有哪些反響良好?
(2)對過去完成的工作有哪些不太滿意?
(3)吸取教訓(xùn)后該如何改善自我?
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七
20xx年12月8日至12月13日，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí),通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí),本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報(bào)如下：
一、理解團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
顧名思義，團(tuán)隊(duì)就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對下要對自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。
二、加強(qiáng)溝通，高效協(xié)調(diào)。
加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。
加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實(shí)存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識，目標(biāo)一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預(yù)防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動各方面積極性的重要方法，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視。
三、準(zhǔn)確定位，把好尺度。
在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著，在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當(dāng)好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。
在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因?yàn)檫^度關(guān)心是一種傷害，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運(yùn)行，同時對那些得寸進(jìn)尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點(diǎn)，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。
四、敏銳觀察，頭腦清醒。
好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個適應(yīng)時代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。
五、全神貫注，善抓關(guān)鍵。
高績效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己，更重要的會給這個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果，甚至巨大的損失?？傊氤蔀橐粋€合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時期的主要矛盾，積極、適時轉(zhuǎn)移對象，制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。
六、博覽群書，終身不輟。
高績效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率，善于記憶吸納新的東西。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書，終身學(xué)習(xí)的必要條件，也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，為了避免被時代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書，終身不輟。生命不息，學(xué)而不止，就象人們長說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”。
七，獎罰分明，客觀公正。
高績效團(tuán)隊(duì)，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作，對團(tuán)隊(duì)員工要制訂獎勵、激勵原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設(shè)一個高績效的團(tuán)隊(duì)，必須有激勵機(jī)制，作到獎罰分明。對待員工根據(jù)不同情況，采取不同的激勵方法，以前總以為激勵無非就是表揚(yáng)、獎勵，通過這次培訓(xùn)使我明白激勵可以多種多樣，比如提升、休假、鼓勵等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。
八，角色互補(bǔ)，互幫互助。
高績效團(tuán)隊(duì)，猶如大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要，角色互補(bǔ)，學(xué)會理解和幫助，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)，相互尊重，相互補(bǔ)臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八
本著提高自己的專業(yè)技能和教學(xué)素養(yǎng)的信念，我報(bào)名參加了學(xué)校的團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)。在培訓(xùn)前，我雖然不知道具體內(nèi)容，但我對此充滿期望，希望通過這次培訓(xùn)，能夠更好的了解教學(xué)問題，掌握一些新的教學(xué)方法，提高自己的課堂教學(xué)效率。為此，我提前充分準(zhǔn)備，為培訓(xùn)做好了充足的心理準(zhǔn)備，并帶著一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的心態(tài)迎接培訓(xùn)。
第二段：培訓(xùn)的主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)體會。
在培訓(xùn)中，老師們?yōu)槲覀兘榻B了各種教學(xué)方法，如中小學(xué)英語教學(xué)新理念、兼具學(xué)科知識和語言技能的聽說讀寫教學(xué)等。其中，最讓我受益的是老師們所講述的“情境教學(xué)”理念，這個包含在課文中也包含在課外的教學(xué)方式，靠近學(xué)生生活，借助生活經(jīng)驗(yàn)和情感認(rèn)知，向?qū)W生傳遞知識。這種教學(xué)方式讓學(xué)生更直觀地感受和理解所學(xué)知識，教學(xué)氛圍更加輕松愉悅，并且更能培養(yǎng)學(xué)生的多元思維能力。
第三段：互動交流的優(yōu)勢和獲得感。
培訓(xùn)中，我充分體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互相借鑒的優(yōu)勢。在小組討論中，我從同事們那里學(xué)習(xí)到不同的教學(xué)方法和實(shí)例，也更顯然明白了自己的知識盲點(diǎn)，知道應(yīng)該學(xué)什么和如何學(xué)習(xí)。有時候，我們發(fā)現(xiàn)有老師的教學(xué)方法走入了誤區(qū)，大家便會及時糾正，并向其推薦其他更好的方法。這些交流不僅拓寬了我們的視野，也增加了我們的知識面，提高了我們的對于教學(xué)的把握和創(chuàng)造力。
第四段：落地實(shí)踐的應(yīng)用和體會。
在培訓(xùn)結(jié)束后，我嘗試了一些新的教學(xué)方法。例如，在英語閱讀課上，我故意將語言點(diǎn)放入有趣的情境中，讓孩子們能夠自主探究，發(fā)現(xiàn)知識，并在交流中產(chǎn)生理解和學(xué)習(xí)的愉悅享受，最終取得了不錯的社會效益。此外，在語文寫作上，我也嘗試了新的教學(xué)方式，不僅讓孩子們理解蘊(yùn)含在文字里的感情，還讓他們用自己的方式寫出想表達(dá)的內(nèi)容。這種新的教學(xué)方式讓孩子們對學(xué)習(xí)更有興趣，也讓我對于教學(xué)更加自信和充滿信心。
第五段：總結(jié)和未來計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)不僅讓我們學(xué)習(xí)到了新的知識和教學(xué)方法，也讓我們深刻理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在未來的教學(xué)中，我將繼續(xù)貫徹“情境教學(xué)”理念，發(fā)掘更多新的教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)歷，制定適合學(xué)生的教學(xué)計(jì)劃。此外，我還將繼續(xù)與同事們保持聯(lián)系，分享自己的教學(xué)體會，互相提高，創(chuàng)造出更為優(yōu)秀的教學(xué)品質(zhì)，共同提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九
第一段：引言（大約200字）。
作為教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的一員，我有幸參與了一次為期三天的培訓(xùn)活動。這次培訓(xùn)不僅讓我獲得了更多的專業(yè)知識和教學(xué)技巧，也讓我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在這篇文章中，我將總結(jié)我們培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的心得體會，分享給其他教師，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 第二段：培訓(xùn)內(nèi)容（大約200字）。
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一系列關(guān)于教學(xué)理論和實(shí)踐的知識。我們了解了不同年齡段學(xué)生的特點(diǎn)和需求，學(xué)會了設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的教學(xué)計(jì)劃，學(xué)習(xí)了如何評估學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行教學(xué)調(diào)整。此外，我們還學(xué)習(xí)了課堂管理技巧和與家長的溝通技巧。這些內(nèi)容都是我們?nèi)粘＝虒W(xué)中必備的技能，通過這次培訓(xùn)，我們更加深入地理解了它們的重要性，并能夠更好地運(yùn)用它們。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（大約200字）。
在培訓(xùn)過程中，我們不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，也體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。每個人都有各自的特長和經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)中，我們互相學(xué)習(xí)、互相幫助。在小組討論中，我們分享了自己的教學(xué)方法和經(jīng)驗(yàn)，一起探討解決問題的方案。在集體備課中，我們共同設(shè)計(jì)課程，相互補(bǔ)充彼此的不足，確保課堂教學(xué)的質(zhì)量。這次培訓(xùn)讓我們意識到，教師的成長需要團(tuán)隊(duì)的支持和共同努力，只有通過合作才能更好地提升教學(xué)水平。
第四段：實(shí)踐與反思（大約300字）。
在培訓(xùn)結(jié)束后的一個月，我們每個人都實(shí)施了自己設(shè)計(jì)的教學(xué)計(jì)劃，并在實(shí)踐中進(jìn)行反思和改進(jìn)。我們發(fā)現(xiàn)，在課堂上運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技巧后，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果有了顯著的提高。課堂氛圍更加活躍，學(xué)生的參與度和興趣都有所增加。然而，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如時間管理不夠合理、個別學(xué)生需要更多的關(guān)注等。通過不斷反思和改進(jìn)，我們在教學(xué)中逐漸增加了效果，不斷提高自己的教學(xué)水平。我們認(rèn)識到，實(shí)踐是檢驗(yàn)和提高教師能力的重要途徑，只有在實(shí)踐中不斷反思和改進(jìn)，才能真正成為一名優(yōu)秀的教師。
第五段：結(jié)語（大約200字）。
通過這次培訓(xùn)，我們不僅獲得了更多的教學(xué)知識和技巧，也領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在今后的教學(xué)中，我們將更加注重團(tuán)隊(duì)合作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我們相信，只有通過團(tuán)隊(duì)的力量，我們才能更好地激發(fā)學(xué)生的潛力，提高他們的學(xué)習(xí)成果。同時，我們也希望通過分享我們的心得體會，幫助更多的教師提高自己的教學(xué)能力，為學(xué)生的成長做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們一起為教育事業(yè)的發(fā)展而努力！
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十
我很幸運(yùn)地參加了人眾人公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練。訓(xùn)練結(jié)束，心潮起伏、思緒萬千。
也許我們很多人都不一定能夠說出到底什么叫團(tuán)隊(duì)精神，對他的內(nèi)涵也缺乏切身的體會。但通過這次活動，使我明確的感受到團(tuán)隊(duì)精神也就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)，相互協(xié)作、縱橫溝通、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂，是成功的內(nèi)在動力。
無數(shù)事例說明，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)策略事關(guān)成敗。美國學(xué)者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一定的有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體，團(tuán)隊(duì)正是以群體和協(xié)作的優(yōu)勢激勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識，營造一種增加工作滿意度的和諧氛圍，從而贏得競爭的主導(dǎo)地位。在某些團(tuán)隊(duì)，人們會覺得心情愉悅，干勁十足，不知勞累，在眾成員的共同努力下，整個團(tuán)隊(duì)成績驕人，蒸蒸日上;但在某些團(tuán)隊(duì)，則心情壓抑，內(nèi)憂外患，最終一事無成。因此，現(xiàn)代管理者認(rèn)為：獨(dú)行俠難成大事，勝利來自團(tuán)隊(duì)，一個將自己的目標(biāo)、利益游離于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益之外，他將永遠(yuǎn)不能獲得真正的成功。
一個團(tuán)隊(duì)必定有一個明確合理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)就是明燈，是前進(jìn)的動力和方向，如果沒有一個明確合理的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一切行動均會處于一種混亂無序的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的存在也就失去了意義，也就不可能有任何豐功偉績的出現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，事關(guān)全局的成敗。因此，的自身影響力，對建立科學(xué)系統(tǒng)的管理制度，形成良好的協(xié)調(diào)和溝通局面以及強(qiáng)化主人翁意識、培育團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度、創(chuàng)造寬松、愉快、合作、信任的氛圍，培育團(tuán)隊(duì)精神、打造卓越學(xué)科，具有決定性的作用。的威望及影響力主要是通過其人格魅力、專業(yè)素質(zhì)、工作作風(fēng)和膽略來實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則、公平待人、善于耐心傾聽員工的不同意見。在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時刻，或領(lǐng)導(dǎo)集體一定要快速地閱讀并理解時局的發(fā)展，果斷作出及時、正確的判斷、制定合理正確的策略、并保證信息順暢地傳達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員的手里。團(tuán)隊(duì)成員在保證正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時，也要不斷地進(jìn)行縱向和橫向的溝通交流，以增加對全局的了解和把握。出色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的人格魅力、精深的專業(yè)素質(zhì)和宏大的領(lǐng)導(dǎo)魄力是推動學(xué)科發(fā)展和事業(yè)成功的關(guān)鍵。七巧板的失敗，跨越雷陣的全軍覆沒，充分說明堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要。
團(tuán)隊(duì)成員是貫徹團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)理想的基石，其素質(zhì)的高低是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否預(yù)期達(dá)到的一個重要因素。結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，空中斷橋要求我們勇于挑戰(zhàn)和超越自我;攀崖提示我們要正確的認(rèn)識自己的能力，準(zhǔn)確地定位自己，只有每個成員都得到程度的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)才有的業(yè)績;背摔如果沒有對同事的信任和同事們齊心協(xié)力的保護(hù)和支持，恐怕誰也不可能完成;時空隧道要求我們在正確策略的指導(dǎo)下，只有齊心協(xié)力才能在最短的時間內(nèi)取得的效益;驛站傳書告戒我們要懂得識時務(wù)者為俊杰，不要抱怨環(huán)境時代的變化，而要積極調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)時局的變遷。因此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，每個成員加強(qiáng)彼此信任、相互尊重和關(guān)懷、相互理解和支持、相互謙讓和體諒，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于開拓進(jìn)取，共同發(fā)展友誼，不斷奮斗的同時，密切和高效溝通交流，對工作的執(zhí)著和對事業(yè)的忠誠，都是取得更大業(yè)績的重要因素。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一
近年來，園長培訓(xùn)已成為教育界的熱門話題，越來越多的幼兒園都開始重視園長培訓(xùn)。在經(jīng)歷了一次又一次的園長培訓(xùn)之后，我深感園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對于幼兒園的發(fā)展至關(guān)重要。通過多年的實(shí)踐和體驗(yàn)，我總結(jié)出了一些園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和心得。
首先，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要明確。任何一支團(tuán)隊(duì)的成功建設(shè)，都需要明確的目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)，在園長培訓(xùn)中，明確培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)顯得尤為重要。只有明確了團(tuán)隊(duì)需要取得的目標(biāo)，才能夠衡量培訓(xùn)的成果。因此，在培訓(xùn)之初，我會與團(tuán)隊(duì)成員共同制定園長培訓(xùn)的目標(biāo)，確保每個成員都對目標(biāo)有清晰的認(rèn)識和理解。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以合作為基礎(chǔ)。合作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也不例外。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，園長要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與互助。我們要共同學(xué)習(xí)、共同探討，并共同解決問題。一個團(tuán)隊(duì)的成功與否，不僅僅取決于個人的能力，還要考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和協(xié)作。
此外，團(tuán)隊(duì)成員的角色要分工明確。在園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)中，每個成員都有自己的角色和職責(zé)。團(tuán)隊(duì)成員之間的分工明確，能夠提高工作效率，避免資源的浪費(fèi)。我通常會根據(jù)每個成員的特長和優(yōu)勢，給予相應(yīng)的任務(wù)和職責(zé)。這樣不僅能夠發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，也能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。
另外，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通要及時有效。作為園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的核心成員，園長需要保持與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通。溝通不僅僅是雙方的信息交流，更是彼此了解和理解的過程。在園長培訓(xùn)中，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，及時了解他們的進(jìn)展和困難，以便及時給予幫助和支持。只有通過有效的溝通，團(tuán)隊(duì)的工作才能夠有條不紊地進(jìn)行。
最后，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要注重激勵和獎勵。激勵和獎勵是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造力的重要手段。在園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我會充分肯定和表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，同時為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一些激勵目標(biāo)，以鼓勵團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)取。例如，我會設(shè)立一些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的稱號和獎勵，讓每個成員都感受到自己的努力得到了認(rèn)可和回報(bào)。
通過多年的園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐，我深感團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于幼兒園的發(fā)展至關(guān)重要。園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、注重合作、分工明確、溝通及時有效，并且要注重激勵和獎勵。只有建設(shè)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)取的園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，才能夠提升園長的專業(yè)素養(yǎng)，推動幼兒園的發(fā)展。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十二
前幾天xx市教育局給全體的體育教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，王局長親自主持，張局長作了重要的發(fā)言。這次學(xué)習(xí)感觸頗多，簡單總結(jié)如下：
首先先說一下張雙利局長的講話。我總體感受就是：發(fā)自肺腑。姑且不談?wù)摼珠L的專業(yè)情況，就從他的談話就讓人感覺到他是一個積極向上、責(zé)任心強(qiáng)的好領(lǐng)導(dǎo)。同時也是我第一次聽到局長站在為全體學(xué)生根本利益、人生開展的高度去談?wù)撨@次培訓(xùn)。我覺得很實(shí)際到位，需要我們每個一線的體育教師深刻的反思!
其次這次的學(xué)習(xí)，讓我們學(xué)到了許多新理念、新知識、新方法，讓我從中受益匪淺，解決了不少之前模糊不清的概念或不懂的東西。其中讓我感觸最深的是：赫海濤老師的田徑裁判知識。講的具體到每個人的分工，還用了許多大型競賽的具體實(shí)例說明，形象生動、易于識記，在平常教學(xué)工作中，針對學(xué)校的運(yùn)動會讓我們有了大概的輪廓，雖然是基層的小競賽，我們也應(yīng)該做到認(rèn)真細(xì)致、具體到位，只有這樣不斷的積存，我們才能把每一項(xiàng)工作做好，聽了赫老師的講座后，讓我進(jìn)一步明確了學(xué)習(xí)是教師1成長的必備要素，只有不斷的充電，不斷地學(xué)習(xí)才能跟上社會開展的需要。還有就是籃球的裁判培訓(xùn)給我的印象也很深刻，裁判有時候更新的很快，每當(dāng)遇到大型的競賽，出現(xiàn)有爭議的時候，心里總是那么的不堅(jiān)決。原因就是對規(guī)則的拿不準(zhǔn)，吃不透，總是似是而非的。這樣時間長了，也就越差越遠(yuǎn)，長此以往對學(xué)生的教學(xué)也會出現(xiàn)錯誤的情況。這次的培訓(xùn)把平常的教學(xué)中出現(xiàn)的許多問題加以清楚化，明朗化、標(biāo)準(zhǔn)化，對今后的教學(xué)起到了重要的推進(jìn)作用。
通過這次培訓(xùn)，在今后的的工作中，我決定做到以下幾點(diǎn)：
一、體育教學(xué)實(shí)際上就是一個長期的，反復(fù)的過程，需要教師“拳不離手、曲不離口”，只有把平常的體育課當(dāng)做是自己不斷充電的過程，認(rèn)真去研究每一位學(xué)生，“找己缺乏、揚(yáng)己之長”，營造和諧的課堂氣氛，爭取師生共同進(jìn)步。
二、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，尤其是體育教學(xué)的中的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)和課時目標(biāo)一定要明確，甚至是每一節(jié)你要干什么一定要清晰，讓學(xué)生干什么、到達(dá)什么樣的要求一定要具體，只有做到事無巨細(xì)，教學(xué)實(shí)踐才不盲目。
三、靈活運(yùn)用資源。把現(xiàn)有的資源和周圍的.（學(xué)生及生活中）資源加以利用，力求普遍化，多強(qiáng)化，在實(shí)踐中2不斷的提高學(xué)生的身體素養(yǎng)，只有素養(yǎng)提高了，什么樣的運(yùn)動孩子們都能夠靈活運(yùn)用，否則再多的都是空話!
四、多學(xué)習(xí)研究。只有平常下功夫，才能做到課堂不盲目。體育課看似簡單要想上好其實(shí)是件不容易的事情，就好比“畫虎畫皮難畫骨”、形似神不似，就是這個道理。
五、還有一個建議：這樣的培訓(xùn)要經(jīng)常進(jìn)行，最好多做一些具體的教學(xué)培訓(xùn)，不能老是高高在上，起不到教學(xué)的實(shí)際意義。結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，要想搞好體育的教學(xué)，全面的提高學(xué)生的素養(yǎng)，更需要領(lǐng)導(dǎo)階層轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格執(zhí)行國家的政策。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十三
物業(yè)總公司培訓(xùn)部組織了一次項(xiàng)目經(jīng)理參加的培訓(xùn)課，并特邀高忠良副總給大家講《如何抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的培訓(xùn)，使我受益匪淺。作為一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人，如何抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過這次學(xué)習(xí)自己有了新的認(rèn)識。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，也是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。在工作中必須找到自己的準(zhǔn)確位置，帶領(lǐng)和指揮整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)知到，作為一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要以身作則，嚴(yán)于自律。現(xiàn)在我擔(dān)任市國際機(jī)場物業(yè)處項(xiàng)目經(jīng)理一職，就在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識：
石家莊市國際機(jī)場物業(yè)處成立之初，員工新入職，服務(wù)意識淡薄。面對這種情況，我項(xiàng)目處以物業(yè)總公司為榜樣，注重員工培訓(xùn)、素質(zhì)教育，從學(xué)習(xí)觀念著手，科學(xué)管理、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進(jìn)：我把員工思想教育作為重點(diǎn)，讓每位員工從思想上認(rèn)同企業(yè)理念、熱愛本職、團(tuán)結(jié)同事、互相協(xié)作。
隨著物業(yè)品牌的提升和外接小區(qū)的拓展，自己深感責(zé)任重大，公司給了自己一個發(fā)展的平臺，一定要珍惜。作為一名管理者，如果跟不上公司發(fā)展就會掉鏈子，為了做好工作，必須在學(xué)習(xí)中成長。因此，作為物業(yè)經(jīng)理，一定要拓寬思路，有創(chuàng)新意識，做到以下幾點(diǎn)：
1.在工作中，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作，盡職盡責(zé)，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識，熱情服務(wù)，謙虛謹(jǐn)慎，文明禮貌，忠誠可靠，做事公道，工作中勤奮主動，實(shí)事求是。
2.在與業(yè)主溝通問題上，作為管理者，必須學(xué)會與業(yè)主真誠地溝通，才能完成管理目標(biāo)。物業(yè)經(jīng)理及員工要學(xué)會感謝業(yè)主提出意見，及時發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足，促進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，使業(yè)主感到滿意。
3.要積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)班，加強(qiáng)專業(yè)知識補(bǔ)充，爭取把所學(xué)到的知識用到工作實(shí)踐中，發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己的位置，去實(shí)現(xiàn)人生的價值。
4.加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識，增強(qiáng)責(zé)任感，增加團(tuán)隊(duì)意識，積極主動的把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處。
5.提高個人修養(yǎng)，提高溝通能力。尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心采納員工意見和建議，搞好上下級關(guān)系，互相尊重。
6.利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理方面知識，向有經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多交流溝通。從實(shí)踐中摸索物業(yè)管理技巧，發(fā)揮特長。
7.根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)，還探索物業(yè)服務(wù)新內(nèi)涵，注重服務(wù)創(chuàng)新，為業(yè)主提供多樣化服務(wù)，突出品牌的優(yōu)勢。
8.以高度的責(zé)任心為業(yè)主服務(wù)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)品牌。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十四
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風(fēng)一吹，勢必折樹散葉。在當(dāng)今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團(tuán)體賽，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低，因此，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力至關(guān)重要。
可是，群體不等于團(tuán)隊(duì)，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團(tuán)隊(duì)是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性，方可稱為團(tuán)隊(duì)。以我龍?zhí)墩緸槔?，如果有一天能做到員工都認(rèn)為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽保易詣?、自發(fā)思考站里的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢？余老師也給出了建議：
在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(bào)（反饋）、主動、主動關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反饋，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認(rèn)員工知道各項(xiàng)工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時工作、反饋?zhàn)詣幼园l(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。
在“思考性”的培育方面，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進(jìn)意見，同時找出自己工作的缺點(diǎn)，有計(jì)劃地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時，進(jìn)行改良優(yōu)化，以達(dá)到創(chuàng)新的效果。
在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實(shí)是個中性詞，其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進(jìn)步。不斷的沖突促使intel進(jìn)行技術(shù)升級革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私（只幫助自己認(rèn)識的人）、自我（自己的利益重于一切）、自大（自己的想法就是答案）的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團(tuán)隊(duì)意識，如見面如何問好，出入公司的注意事項(xiàng)，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車來賓、主人、司機(jī)等的不同坐法；二是在工作中養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)的精神。工作不推諉，就是說在上級批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足；不扯后腿，就是當(dāng)自己沒有機(jī)會的時候就讓給別人；不倡導(dǎo)英雄主義，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽(yù)，公司失敗是集體的羞恥”。不強(qiáng)調(diào)個人獎金，就是有獎勵報(bào)酬的時候站在后面，有處罰責(zé)任時站在前面。如何避免沖突呢？對比較敏感的問題，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以避免沖突；有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突；經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化；面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方?？傊膭顖F(tuán)隊(duì)內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣剑ú皇峭讌f(xié)）是一種藝術(shù)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動輒請示。當(dāng)出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團(tuán)結(jié)的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。
總之，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，必須先行解決團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行動機(jī)問題，換名話說，就是要“肯做”，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，實(shí)踐在行為上，那就是“態(tài)度決定一切”，其實(shí)，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實(shí)能提高個人的執(zhí)行能力和行動力，以及在遇到困難時的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當(dāng)然，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢？其實(shí)，如果團(tuán)隊(duì)中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著？愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個積極樂觀、向上奮進(jìn)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的形成并不是很難的事。
非常有幸參加公司本年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)讓我記憶深刻，是我人生中一筆寶貴的財(cái)富，通過這次培訓(xùn)我們都有所得，有所思，有所悟。在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，我們分成了四組，分別給自己的團(tuán)隊(duì)取了隊(duì)名、口號，通過每個小組展示，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員都各有千秋，都有自己的獨(dú)到之處，真是超乎想象！每個小隊(duì)都盡情發(fā)揮本隊(duì)的優(yōu)勢，展示自己的作品，通過每一個項(xiàng)目，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我超越，一直到最終的拓展培訓(xùn)，每個人都盡自己所能，竭盡全力的做到極致。
通過尹樹剛老師的講解，讓我知道了了什么是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)要立即執(zhí)行，只有行動才會得到結(jié)果，行動是最好的執(zhí)行，行動是最好的執(zhí)行方法，無論做什么事，不要等到?jīng)]有機(jī)會才去努力。也就是我們所說的——成功者找方法，失敗者找理由。只有挖掘各成員的潛能，激發(fā)各成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過雁群與狼性文化的學(xué)習(xí)，讓我感悟到一個團(tuán)隊(duì)中不僅需要精英還需要有機(jī)動人員，要有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé)，有協(xié)同合作的精神。通過胡建華老師講解的高效溝通讓我認(rèn)識到：要創(chuàng)造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)的條件，只有團(tuán)隊(duì)溝通努力才能提升整個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，成員之間必須分工明確、溝通協(xié)作、相互配合。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該用共同的目標(biāo)，我們應(yīng)追求雙贏，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位，鼓勵支持其他成員，通過溝通，及時解決存在的問題。只有在工作中相互幫助、信任、尊重、溝通、我們的團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)！
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十五
夸美紐斯說：“教師是太陽底下最光芒的職業(yè)?！奔永飳幷f：“教師是人類靈魂的工程師?！边@應(yīng)該是人們對教師最高的贊美了，也說明教師這個“平凡”的職業(yè)是多么的不平凡。
今年有幸成為一名新教師，很沖動。俗話說：“好的開始是成功的一半。”教育局的領(lǐng)導(dǎo)，為了讓我們走好教師生涯第一步，組織了集中培訓(xùn)，盡管培訓(xùn)只有短短三天，但內(nèi)容卻是包羅萬象，獲益匪淺。通過此次培訓(xùn)，我明白要成為一名合格的教師，我還有很長一段路要走，這不但沒有消磨掉我的激情，反而更加堅(jiān)決了我為之努力奮3斗的信念。
接下來從幸福教育，幸福人生、教師成長兩個方面說說我此次培訓(xùn)的感悟：
白秀娟老師說：“選擇了教育就是選擇了幸福，選擇了教育就是選擇了實(shí)干，選擇了教育就是選擇了奉獻(xiàn)。”一名優(yōu)秀的教師從來不會抱怨，也不會懊悔自己的選擇。因?yàn)樗麖慕逃懈惺艿搅诵腋?，?shí)現(xiàn)了人生價值。
陶行知有這樣一則教育學(xué)生的故事：有一個男生用泥塊砸自己班上的男生，被校長陶行知發(fā)覺制止后，命令他放學(xué)時到校長室去。放學(xué)后，陶行知來到校長室，男生早已等著挨訓(xùn)了。可是陶行知卻笑著掏出一顆糖果送給他，說：“這是獎給你的，因?yàn)槟惆磿r來到這里，而我卻遲到了?！蹦猩@疑地接過糖果。隨后陶行知又掏出第二顆糖果放到他的手里，說：“這是獎勵你的，因?yàn)槲也蛔屇愦蛉藭r，你馬上住手了，這說明你很尊重我，我應(yīng)該獎你?！蹦猩@疑了。這時陶行知又掏出第三顆糖果塞到男生手里，說：“我調(diào)查過了，你用泥塊砸那些男生，是因?yàn)樗麄兤圬?fù)女生;你砸他們說明你很正直善良，且有跟壞人作斗爭的勇氣，應(yīng)該獎勵你啊!”男生感動極了，他流著眼淚懊悔地喊道：“陶校長，我錯了，我砸的不是壞人，而是同學(xué)”陶行知中意地笑了，他隨即掏出第四顆糖果4遞過來，說：“為你正確地認(rèn)識自己的錯誤，我再獎給你一塊糖果，我沒有多的糖果了，我們的談話也可以結(jié)束了?！?BR> 陶行知先生的事例，告訴我們要用師愛滋養(yǎng)孩子的心靈。師愛是以情感人、以理服人、以“法”育人。
以情感人，可以用容、忍、導(dǎo)三個字來概括。容就是寬容，就是同意孩子犯錯，同意孩子犯同樣的錯誤。蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“沒有愛就沒有教育?！比叹褪亲晕铱酥?，在孩子犯錯的時候，盡量不要當(dāng)場發(fā)作，給自己和學(xué)生留有反思的時間。導(dǎo)就是順著孩子的天性引導(dǎo)，這樣孩子更易接受，防止矛盾激化、師生關(guān)系緊張，進(jìn)而到達(dá)你想要教育效果。
以理服人，要做到教學(xué)相長、言傳身教。韓愈在《師說》中寫到：“孔子曰：三人行，則必有我?guī)?。是故弟子不必不如師，師不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已?！币虼私處煴仨殬淞⒄_的學(xué)生觀，只有具備正確的學(xué)生觀，師生間的情感才能擦出火花。切忌說話不算數(shù)，對學(xué)生大呼小叫，說活要注意場合，時刻維護(hù)學(xué)生的自尊心，讓學(xué)生感受到教師的真誠、信任。
以“法”育人，就是形成規(guī)則、制度，并遵守，培養(yǎng)學(xué)生自我認(rèn)識、自我選擇的意識。只有讓規(guī)則守護(hù)的教育，才是安全的。優(yōu)點(diǎn)公開化，會使不是其優(yōu)點(diǎn)的特質(zhì)變5成其優(yōu)點(diǎn);缺點(diǎn)公開化，會使學(xué)生反思自己。
優(yōu)秀教師不是一個稱號，而是來自學(xué)生的認(rèn)可。從而“親其師，信其道?！边@應(yīng)該是教師最高的追求吧，因此，最高的師德就是和學(xué)生一起幸福。
名師成長之路，應(yīng)是先定位、再作為、后成為。
先定位，就是要有成為名師的理想、信念。
再作為，就是怎樣向目標(biāo)靠近。一是讀書修身，一個月讀一本好書，諸如《論語》、《道德經(jīng)》、《優(yōu)秀教師的九堂必修課》、《不做教書匠》、《給教師的建議》、《劉良華語教師自傳》、《黃愛華與智慧課堂》系列叢書等;二是上好課，即每一學(xué)期上一節(jié)好課，檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)的效果。三是寫教學(xué)反思，心理學(xué)家波斯納指出：“教師的成長=經(jīng)驗(yàn)+反思。”可以說，沒有反思的經(jīng)驗(yàn)只是狹隘的經(jīng)驗(yàn)，至多是淺薄的認(rèn)識。而反思可以使存在的問題得到改良，發(fā)覺的問題及時探究，積存的經(jīng)驗(yàn)升華為理論，以養(yǎng)成自己教育智慧。四是見賢思齊，于永正再給將做教師的女兒的二十條建議中寫道：“記得京劇藝術(shù)大師梅蘭芳說過這樣一句話：“不看別人的戲，就演不好自己的戲?！毖輵蛉绱?，教學(xué)也如此。我在實(shí)習(xí)的時候，就是先聽別的老師上課。至今還記得當(dāng)時老師上課的情形?？磧?yōu)秀老師的課，就是讀活的教育學(xué)，活的教學(xué)法。這與自己讀書的感受是6大不相同的。你走向講臺前以及走向講臺后，務(wù)必抽時間聽聽別人的'課。我要不是聽了眾多的優(yōu)秀課，恐怕是不會把課上好的。也可以這樣說：“不聽別人的課，就上不好自己的課?！?BR> 后成為，就是有定位指引方向，以作為充當(dāng)動力，名師這一目的地終會抵達(dá)。培訓(xùn)時，黃局長說：“我們的智慧差異不大，差的是堅(jiān)持?！弊鳛樘貚徑處煟捎谝獖^斗在農(nóng)村，堅(jiān)持就顯得格外重要，相信只要你能堅(jiān)持，就會有收獲。
作為新教師的我們，對于新的生活、新的責(zé)任、新的角色，心中多少有些忐忑。在培訓(xùn)中，老師也十分重視我們的這種心理，因此，他們的講話，從頭到尾始終貫穿一個中心，那就是對我們的鼓舞，給我們信心。一是鼓舞我們要盡快適應(yīng)學(xué)校的教學(xué)環(huán)境、生活環(huán)境、人際關(guān)系環(huán)境等;二是鼓舞我們要更加理性地認(rèn)識社會、認(rèn)識自己的角色，改變以往學(xué)生時期的感性及追求浪漫的生活態(tài)度;三是鼓舞我們要做一名終身學(xué)習(xí)型老師，與時俱進(jìn);四是鼓舞我們要堅(jiān)持創(chuàng)新，在教學(xué)中發(fā)揮自己的聰慧才智，爭做教學(xué)開展的弄潮兒。這些鼓舞，使我對將來的工作充滿了信心和動力。高爾基曾經(jīng)說過：“只有滿懷自信的人，才能在任何地方都懷有自信沉醉在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的意志?！?BR> 天空收容每一片云彩，不管其美丑，所以天空寬闊無比;高山收容每一塊巖石，不管其大小，所以高山雄壯無比;大海收容每一朵浪花，不管其清濁，所以大海浩瀚無邊;教師收容每一位學(xué)生，不管其優(yōu)劣，所以教師平凡偉大。
有人說，教育是智慧對智慧的碰撞，教育是人格對人格的塑造，教育是靈魂對靈魂的對話。因此，我們只有以智慧引領(lǐng)學(xué)生，公正平等對待學(xué)生，用愛心包容學(xué)生，才能獲得學(xué)生的認(rèn)可，才能體驗(yàn)到做教師的幸福，才能不斷的自我成長。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十六
隨著教育的發(fā)展，教師培訓(xùn)成為我國教育改革中不可或缺的一環(huán)。教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)是教師培訓(xùn)工作中至關(guān)重要的一部分，他們承擔(dān)著培訓(xùn)教材編寫、教學(xué)方法研究和培訓(xùn)課程組織等任務(wù)。在長期的培訓(xùn)實(shí)踐中，我們團(tuán)隊(duì)成員獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，下面將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)方法、師生關(guān)系以及持續(xù)發(fā)展等五個方面談?wù)勎覀儓F(tuán)隊(duì)的心得體會。
首先，培訓(xùn)內(nèi)容是影響教師培訓(xùn)效果的重要因素之一。我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與教師的實(shí)際需要緊密結(jié)合，既要涵蓋教學(xué)理論知識，又要關(guān)注教師實(shí)際教學(xué)中遇到的問題。例如，對于初任教師來說，他們更需要了解課堂管理和師生關(guān)系的建立，而對于資深教師來說，更需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新的教學(xué)方法和新的教育理念。只有真正滿足教師需求的培訓(xùn)內(nèi)容才能提高培訓(xùn)效果。
其次，培訓(xùn)形式也對教師的學(xué)習(xí)效果產(chǎn)生重要影響。我們團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)多樣化的培訓(xùn)形式，既有理論學(xué)習(xí)，也有實(shí)踐操作，以及討論、演講、團(tuán)體合作等形式。通過多樣性的培訓(xùn)形式，可以使學(xué)員在不同的學(xué)習(xí)環(huán)境中更好地吸收和應(yīng)用所學(xué)知識。例如，在課堂教學(xué)中，我們會安排教師自主設(shè)計(jì)和實(shí)施課堂活動，通過觀摩和提供反饋來促進(jìn)教師的成長。
再次，培訓(xùn)方法是教師培訓(xùn)支持的核心。我們團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)互動性和參與性，在培訓(xùn)中鼓勵學(xué)員積極參與和思考。培訓(xùn)方法既有講解型，也有案例學(xué)習(xí)、情景模擬和小組討論等方法。我們相信通過積極互動和合作學(xué)習(xí)，教師們可以更好地理解和運(yùn)用所學(xué)知識。同時，我們也會引導(dǎo)教師進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，通過提供學(xué)習(xí)資源和指導(dǎo)，培養(yǎng)教師的自學(xué)能力。
師生關(guān)系是推動教師培訓(xùn)的重要力量。我們團(tuán)隊(duì)注重師生關(guān)系的建立和維護(hù)，尊重教師的個體差異和個人發(fā)展需求。我們希望建立一個和諧的培訓(xùn)氛圍，讓教師們在安全又自由的環(huán)境中交流和學(xué)習(xí)。我們鼓勵教師們反思自己的教學(xué)方式和偏見，并通過交流和互動來解決問題。通過師生之間的互動和信任，教師們能夠更好地接受培訓(xùn)內(nèi)容并將其運(yùn)用到實(shí)際教學(xué)中。
最后，一個教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開持續(xù)的努力和自我評估。我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)和反思，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和方法。我們鼓勵教師們參與研究課題和發(fā)表論文，以提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)水平和專業(yè)形象。同時，我們也定期開展培訓(xùn)后的調(diào)研和評估，了解教師對培訓(xùn)的反饋和需求，從而不斷改進(jìn)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)效果。
總之，教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)在教師培訓(xùn)中扮演著重要的角色，他們通過優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容、多樣化的培訓(xùn)形式、有效的培訓(xùn)方法、和諧的師生關(guān)系以及持續(xù)的發(fā)展，為教師們提供了一個良好的學(xué)習(xí)平臺。通過我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會，我們相信只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能確保教師培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十七
教師培訓(xùn)是教育體系中一個重要的環(huán)節(jié)，旨在提升教師的專業(yè)能力，提供更好的教育質(zhì)量。為了有效地組織教師培訓(xùn)工作，許多學(xué)校采用了教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的形式。我們的教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)由一群經(jīng)驗(yàn)豐富、富有創(chuàng)新精神的教育專家組成，旨在為教師提供具有前瞻性和實(shí)際性的培訓(xùn)課程和支持。在教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組織下，我們參加了一次主題為“教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用”的培訓(xùn)活動，下面是我們對這次培訓(xùn)的心得體會。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和形式。
這次培訓(xùn)主題為“教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用”，主要通過講座、案例分析、小組討論和實(shí)踐操作等形式進(jìn)行。在講座環(huán)節(jié)，我們了解到教育技術(shù)在教學(xué)中的重要性和用途，學(xué)習(xí)了一些常用的教育技術(shù)工具和資源。在案例分析和小組討論環(huán)節(jié)，我們分析了一些教育技術(shù)在實(shí)際教學(xué)中的應(yīng)用案例，分享了自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和心得。在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，我們親自操作了一些教育技術(shù)工具，體驗(yàn)了其在教學(xué)中的實(shí)際應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容既具有理論性，又具有實(shí)踐性，使我們能夠更好地理解和應(yīng)用教育技術(shù)，提升教學(xué)效果。
第三段：培訓(xùn)中的亮點(diǎn)和收獲。
在這次培訓(xùn)中，我們特別關(guān)注了教育技術(shù)在不同學(xué)科中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)了很多新的教學(xué)方法和思路。通過分享和交流，我們了解到其他學(xué)科教師如何利用教育技術(shù)提升教學(xué)效果，這對我們的教學(xué)也帶來了很大的啟發(fā)。同時，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)還邀請了一些教育技術(shù)專家進(jìn)行講座，我們有機(jī)會聽到了一些前沿的教育技術(shù)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增加了我們的專業(yè)知識和視野。此外，小組討論和實(shí)踐操作環(huán)節(jié)也讓我們能夠親自體驗(yàn)教育技術(shù)的使用，更好地理解其在教學(xué)中的應(yīng)用。
第四段：培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)與解決方案。
在參加培訓(xùn)的過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，由于教育技術(shù)的更新速度很快，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，才能跟上時代的步伐。其次，教育技術(shù)的使用需要了解學(xué)生的需求和學(xué)習(xí)方式，因此我們需要與學(xué)生進(jìn)行深入的溝通和交流。最后，教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用需要一定的技術(shù)支持和資源條件，我們需要與學(xué)校教育技術(shù)中心合作，共同努力。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們需要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和反思，不斷改進(jìn)自己的教學(xué)方法和課程設(shè)計(jì)。
第五段：培訓(xùn)的意義和對未來的影響。
這次培訓(xùn)對我們來說意義重大。首先，教育技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今教育領(lǐng)域的一個重要趨勢，我們必須掌握其應(yīng)用方法和技能，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的需求。其次，教育技術(shù)的應(yīng)用可以提升教學(xué)效果和質(zhì)量，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果。最后，教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的存在和工作可以不斷提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和能力，為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供保障。因此，我們將繼續(xù)參與教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的活動，不斷學(xué)習(xí)和成長，為學(xué)生的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
以上，是我們教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對“教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用”培訓(xùn)活動的心得體會。通過這次培訓(xùn)，我們對教育技術(shù)有了更深的認(rèn)識和理解，也對自己的教學(xué)方法和能力有了更高的要求。我們相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們會成為一支更為優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，為學(xué)生的成長和未來創(chuàng)造更好的教育環(huán)境。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十八
園長培訓(xùn)是保障幼兒園教育質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是成功進(jìn)行園長培訓(xùn)的關(guān)鍵。近日，我有幸參與了一場園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，收獲頗豐。在這次活動中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、有效的溝通方式以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力對團(tuán)隊(duì)的影響。下面將從這三個方面展開，分享我在園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的心得體會。
團(tuán)隊(duì)的合作精神是園長培訓(xùn)成功的關(guān)鍵。在這次活動中，我們一共有20位園長參與，每個園長都有自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢。團(tuán)隊(duì)合作的第一步就是要彼此尊重和信任。在互動環(huán)節(jié)中，每位園長都有機(jī)會分享自己的觀點(diǎn)和想法，而其他人則會耐心傾聽并提出建議。正是這種平等而尊重的溝通方式，使得園長們的合作變得更加緊密和融洽。在課程內(nèi)容的安排上，我們也形成了分工合作的模式，每個園長負(fù)責(zé)不同的課程部分，大家互相合作，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，形成了互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)力量。
溝通是團(tuán)隊(duì)合作的紐帶。良好的溝通是團(tuán)隊(duì)合作最基本的要素，也是園長培訓(xùn)中的重要環(huán)節(jié)。在這次培訓(xùn)中，我們采用了多種溝通方式，包括面對面交流、小組討論以及網(wǎng)絡(luò)互動等。面對面交流是最直接和高效的溝通方式，可以充分挖掘和交流各自的想法和感受。小組討論則促進(jìn)了園長之間的交流和合作，在互相傾聽和理解的過程中增進(jìn)了彼此之間的感情。網(wǎng)絡(luò)互動則更加方便快捷，使得我們在培訓(xùn)課程結(jié)束后，依然可以繼續(xù)進(jìn)行互動和交流。通過多種溝通方式，我們加深了彼此間的理解和信任，也降低了溝通帶來的誤解和沖突。
良好的領(lǐng)導(dǎo)能力對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。園長作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。首先，園長要有很高的敬業(yè)精神和責(zé)任感。只有自己對工作充滿熱情和動力，才能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作激情和積極性。其次，園長要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，并合理分配每個人的任務(wù)，使得每個人都能夠發(fā)揮自己的長處。此外，園長還需要善于激勵團(tuán)隊(duì)成員，明確目標(biāo)，授權(quán)給成員，并提供必要的支持和幫助。在這次園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動中，我見證了優(yōu)秀園長的領(lǐng)導(dǎo)魅力，他們的引領(lǐng)和激勵，使得整個團(tuán)隊(duì)充滿了激情和活力，也使得我們的培訓(xùn)取得了較為理想的效果。
在此次園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，有效的溝通方式以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力對團(tuán)隊(duì)的影響。作為園長，我們需要時刻保持謙遜和開放的心態(tài)，傾聽他人的聲音，相互學(xué)習(xí)和成長。并且，我們需要注重提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。只有這樣，我們才能夠真正提升園長培訓(xùn)的質(zhì)量，更好地服務(wù)于幼兒教育的事業(yè)。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十九
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)是建立積極融洽的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下面是本站小編精心整理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
20xx年6月20日，公司組織我們?nèi)ヅR安青山湖浙地山莊拓展基地為期兩天的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。雖然兩天的拓展非常短暫，但是它帶給了我的是從來沒有過的震撼。在一系列拓展項(xiàng)目中，我不僅暴露了自身的許多弱點(diǎn)，也認(rèn)識到自己對于團(tuán)隊(duì)精神理解的不足和處理方式的不恰當(dāng)?？梢哉f此行收獲頗豐，尤其讓我學(xué)會了，只要敢于拼搏，就會取得成功;只要樹立信心，就能超越自我。也讓我體會到了團(tuán)隊(duì)精神的重要，相信集體伙伴，即使?fàn)奚约阂苍谒幌АＶ挥羞@樣，我們的集體才是最強(qiáng)大的!團(tuán)結(jié)就是力量!
拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟。是體現(xiàn)集體的個性。拓展訓(xùn)練實(shí)行分組活動，強(qiáng)調(diào)集體合作。力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭取榮譽(yù)，同時從集體中吸取巨大的力量和信心，在集體中顯示個性通過“磨合”逐漸形成新的集體文化。我們應(yīng)把拓展中學(xué)到的啟示運(yùn)用到生活和工作的困難中，明確自己的目標(biāo)和方向，對待工作必須經(jīng)過充分的策劃，必須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和機(jī)制去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。
通過拓展訓(xùn)練給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)是一筆永久的精神財(cái)富，無論我們身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟，而針對參訓(xùn)者在諸多方面都有著顯著的提高：
一，認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心，改善自身形象;克服心理惰性。
二，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力。
三，認(rèn)識群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識與責(zé)也由任心。
四，改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心，更為融洽地與群體合作。
團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得感想首先，十分感謝公司提供的這次培訓(xùn)機(jī)會。通過三天豐富、有效、緊張的體驗(yàn)式培訓(xùn)，使我對以往所了解的一些道理有了更深的理解，同時對照工作、生活中出現(xiàn)的問題也有了更深的反思。
回想起這幾天，我的團(tuán)隊(duì)，我的隊(duì)友，那些讓人ji動的場面還清晰得浮現(xiàn)在我的腦海里，每個活動游戲在一遍遍的回味。在游戲當(dāng)中，一個小小的同心竿卻詮釋了團(tuán)隊(duì)的整個含義。在蘭老師的一聲聲“走”的命令下，在一次次的失誤一次次的指責(zé)后，終于蘭老師按奈不住，下令了暫停。在蘭老師的引導(dǎo)下，我們開始認(rèn)真的思考，這個游戲中最重要的問題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準(zhǔn)，還需隊(duì)友配合。游戲還在繼續(xù)。難道我們還要繼續(xù)失敗?在隊(duì)友的齊心協(xié)力下，終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功的喜悅。雖然我們輸在了這個環(huán)節(jié)上，但使我明白團(tuán)隊(duì)的力量無堅(jiān)不摧，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)!沒有規(guī)矩不成方圓。一個成功的團(tuán)隊(duì)造就無數(shù)個成功的個人。
在“天黑請閉眼”這個游戲的環(huán)節(jié)中，最初不明白這個游戲是一個什么概念?通過這個游戲，在老師的分析與引導(dǎo)下，最終明白：游戲過程中有很多人發(fā)現(xiàn)了問題，卻不能抓住問題的核心。平時沒有最好的使用簡單的語言，易懂的言詞來傳達(dá)訊息,有時過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。
近日，我有幸的參加了由學(xué)校團(tuán)支部組織的主題為“崗位角色再認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)意識”為主題的拓展訓(xùn)練活動。通過本次拓展，不僅讓我對自己有了更深刻的認(rèn)識，同時也考驗(yàn)了自己不言放棄的精神及團(tuán)隊(duì)精神。這次的拓展訓(xùn)練中的各個項(xiàng)目也給我留下了深刻的印象，讓我受益匪淺，感想頗多。
9月27日晚隨著“團(tuán)隊(duì)破冰”儀式的順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展訓(xùn)練營在重渡溝拓展訓(xùn)練基地拉開了序幕。全體學(xué)員在基地的會議室里，聆聽了基地老師對相關(guān)情況的簡要說明和對此次活動的期望后，我們就開始了培訓(xùn)前的熱身。熱身的內(nèi)容是分小組，給所在的小組命名、設(shè)計(jì)隊(duì)徽、隊(duì)訓(xùn)、創(chuàng)作隊(duì)歌。
28號上午，我們首先挑戰(zhàn)的項(xiàng)目是“空中抓杠”，――也就是我們每個人都要站在離地面10米高的獨(dú)立的一個鐵桿子上面，飛躍出去抓牢對面的單杠。當(dāng)我站在高處那個鐵桿子上時，踩在那塊窄窄的圓頂上，只覺得世界是空的，只剩那根單杠，風(fēng)刮著的聲音在耳邊呼嘯著，只看見那根叫做單杠的橫桿夢幻般地在空中搖蕩。我的腿有些顫抖，手心濕漉漉地冒汗，盡管腰間拴著能承重三噸的安全保護(hù)繩，盡管我知道若是在地面我肯定抓得住，可是，我還是慌恐著，沒有足夠的勇氣松開抓著鐵梯子的手……下面?zhèn)鱽黻?duì)友們鼓勵聲，我絕對不能給這個團(tuán)隊(duì)丟臉呀，我集中了全身的力量，飛躍了，瞬間，我像會飛翔的鳥兒，撲向了那個給予我希望的桿子。有風(fēng)吹過，單杠微微地?cái)[動，像是召喚，又像示威。終于抓住了目標(biāo)!!
當(dāng)我重新站在地面上時，依然有些不敢相信，自己真的做到了嗎?高高的空中，單杠依然在輕輕地?fù)u擺。從這個單項(xiàng)訓(xùn)練的整個過程，我經(jīng)歷了恐慌——勇敢——勝利的過程，成功了后心里有說不出的高興。從此也可以看出，人的潛能是需要挖掘的，要創(chuàng)造條件，尋找機(jī)會，拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目對人的體能的要求并不高，更多的是對人的心理的挑戰(zhàn)，而且也會感悟到、體驗(yàn)到它是一項(xiàng)讓每個人在心靈和精神上都有一個新的超越，重新認(rèn)識自己、認(rèn)識生命的活動，你會發(fā)現(xiàn)人的潛能真的是巨大的。這個訓(xùn)練項(xiàng)目告訴我們：挑戰(zhàn)自我，沒有不可能的事，不要輕易說“不”，要重新認(rèn)識自我，超越自我。
同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼;同樣的一支隊(duì)伍，可以庸碌無為，也可以成就大業(yè)。無論是從2米高倒摔在學(xué)員們用自己身體所搭成的人床上的“信任背摔”，讓學(xué)員深深地體會到了信賴與團(tuán)結(jié)的重要性——用對別人的信賴克服自己的恐懼心理，在信賴別人的同時也做一個值得別人信賴的人，這樣才能在彼此信賴中團(tuán)結(jié)起來共同完成心中的目標(biāo)。還是全體學(xué)員蒙上眼睛通過一根繩子各自準(zhǔn)確找到自己定位的“盲人方陣”，都充分考驗(yàn)了學(xué)員的溝通能力以及如何充分發(fā)揮自己角色作用的能力。我們組完成“走出雷區(qū)”的任務(wù)，這個項(xiàng)目讓我們深刻體會到強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、合理計(jì)劃、嚴(yán)密組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格執(zhí)行對我們完成集體任務(wù)是多么的重要一個團(tuán)隊(duì)每個人都充當(dāng)了不同的角色，有決策者，有參謀者，有執(zhí)行者。但每個角色都是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員。這就需要在以團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和利益為首要的情況下，要充分發(fā)揮自己的才智與作用，使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“更高、更快、更強(qiáng)”。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二十
人生猶如旅途，由于每個人心中都充滿了對美好事物的向往。在這漫長而又短暫的旅途中，我無數(shù)次起飛又無數(shù)次降落，但每次降落的卻不是同一個地方，每次收獲的都是美麗與下次起飛的勇氣、信心與力量。我感覺很幸運(yùn)，因?yàn)槲沂斋@了人生中的：責(zé)任、細(xì)節(jié)、信任。
叔本華說：“上帝給我們一具肩膀，就是教我們來挑擔(dān)子的。”從某種意義上講，人的能力很大程度上取決與他所承擔(dān)的責(zé)任?！敦?zé)任勝于能力》一書中的事例告訴我們，責(zé)任是獲取成功必備的素質(zhì)，是邁向成功的必經(jīng)之路，一個有責(zé)任感并有能力的人是充滿人格魅力的。
責(zé)任就是做好你被賦予的任何有意義的事情，責(zé)任就是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守，責(zé)任就是對自己工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華。
責(zé)任本身就是一種能力。那，什么是能力呢？能力是人依靠自我的智力和知識、技能等去認(rèn)識和改造世界所表現(xiàn)出來的能量，能力總是和人完成一定的活動相聯(lián)系在一起的。能力，永遠(yuǎn)都由責(zé)任來承載。能力體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任決定成敗。
“只見樹木不見森林”，你可能永遠(yuǎn)都無法看到整體工作的美，但是缺少了你的那個部分，整體工作就不完整了，就什么都不是了。“一樹一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。因此，要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做好自己的工作，就必須從細(xì)節(jié)做起。
我們都必須能在互相信任的環(huán)境中工作，并且我們在事實(shí)上也必須使我們自己值得他人信任。我們必須依靠和信任同事去完成他們的任務(wù)，而不必對其工作反復(fù)檢查。圓滿地完成自己的工作是我們每一個人的責(zé)任，這樣我們的同事才能真正相信我們做好了該做的事。這不僅是一種良好的社會行為，同樣也是高效運(yùn)作的組織所必需的一項(xiàng)基本要素。
工作無小事，認(rèn)真對待每一件事都算是做大事，固守自己的本分和崗位，就是為團(tuán)隊(duì)做出了最好的貢獻(xiàn)。
趁著我們豆蔻年華，帶著鮮綠而清新的夢，采頡我們的智慧，不要像一朵悲傷的花兒，讓歲月把美貌凋零，卻沒有果實(shí)掛在秋天的枝頭。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風(fēng)一吹，勢必折樹散葉。在當(dāng)今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團(tuán)體賽，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低，因此，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力至關(guān)重要。
自動、自發(fā)思考站里的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：
在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(bào)(反饋)、主動溝通、主動關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反饋，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認(rèn)員工知道各項(xiàng)工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時工作、反饋?zhàn)詣幼园l(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。
沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時，進(jìn)行改良優(yōu)化，以達(dá)到創(chuàng)新的效果。
批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿，就是當(dāng)自己沒有機(jī)會的時候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽(yù)，公司失敗是集體的羞恥”。不強(qiáng)調(diào)個人獎金，就是有獎勵報(bào)酬的時候站在后面，有處罰責(zé)任時站在前面。如何避免沖突呢?對比較敏感的問題，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方?？傊?，要鼓勵團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。
解決問題，而不是動輒請示。當(dāng)出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團(tuán)結(jié)的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。
每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個積極樂觀、向上奮進(jìn)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的形成并不是很難的事。
非常有幸參加公司本團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)讓我記憶深刻，是我人生中一筆寶貴的財(cái)富，通過這次培訓(xùn)我們都有所得，有所思，有所悟。在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，我們分成了四組，分別給自己的團(tuán)隊(duì)取了隊(duì)名、口號，通過每個小組展示，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員都各有千秋，都有自己的獨(dú)到之處，真是超乎想象!每個小隊(duì)都盡情發(fā)揮本隊(duì)的優(yōu)勢，展示自己的作品，通過每一個項(xiàng)目，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我超越，一直到最終的拓展培訓(xùn)，每個人都盡自己所能，竭盡全力的做到極致。
法，無論做什么事，不要等到?jīng)]有機(jī)會才去努力。也就是我們所說的——成功者找方法，失敗者找理由。只有挖掘各成員的潛能，激發(fā)各成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在工作中相互幫助、信任、尊重、溝通、我們的團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)!
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二
搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。下面是本站帶來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的心得體會，歡迎查看。
挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?BR> 通過這次培訓(xùn)，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認(rèn)同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負(fù)責(zé)任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負(fù)責(zé)任的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因?yàn)樗麄兘o了我生命;我們要感謝老師，因?yàn)樗麄兘o予我知識;我們要感謝對手，因?yàn)樗刮腋鼜?qiáng)大;我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗o我一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，到達(dá)勝利的彼岸。
最令我感動的是培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達(dá)此時的心情，在場每位員工無不流下激動的淚水。
真心地感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)給予我們的那份關(guān)愛和鼓勵!謝謝您們!
按照年度全員培訓(xùn)課程的設(shè)置，四月份在學(xué)校的大力支持與配合下，開展了全員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的拓展項(xiàng)目訓(xùn)練。
一、分組情況及項(xiàng)目說明。
1、由于各部所處地點(diǎn)比較分散，人員參差不齊，所以將公司總體人員分為四個小組分場地進(jìn)行。
第一小組：科貿(mào)修理廠。
第二小組：總公司、中華店、獵豹店、市場部。
第三小組：技術(shù)修理廠、資源再生公司。
第四小組：石材市場、環(huán)成學(xué)校、舊車市場、新項(xiàng)目辦。
2、主要做的項(xiàng)目有責(zé)任報(bào)數(shù)和過鬼門關(guān)。
責(zé)任報(bào)數(shù)主要是由分小組進(jìn)行，每組大約10人左右，每小組在5分鐘內(nèi)選出自己的隊(duì)名、隊(duì)長、隊(duì)副、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)，這個團(tuán)隊(duì)要從1到100報(bào)數(shù)，既要求速度，又要求準(zhǔn)確率，幾個組內(nèi)選出每輪用時最長的小組，讓隊(duì)長和隊(duì)副出列接受因大家完成的最差結(jié)果而導(dǎo)致的懲罰，第一輪男隊(duì)長20個俯臥撐，女隊(duì)長20個下蹲，男隊(duì)副10個俯臥撐，女隊(duì)副10個下蹲，第二輪、第三輪輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)加倍懲罰。
通過這個項(xiàng)目的實(shí)施主要是為了讓大家明白有的時候在我們的工作崗位，因?yàn)樽约旱氖韬鼋o企業(yè)給領(lǐng)導(dǎo)到來的不必要的損失和麻煩卻要讓你的企業(yè)你的領(lǐng)導(dǎo)來蒙受損失或承擔(dān)責(zé)任，一個人的在團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)的好與壞直接影響到的是整個集體，自己犯錯，讓你的團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)。這就是這個項(xiàng)目的意義所在。
過鬼門關(guān)，主要是考驗(yàn)?zāi)銓δ愕膱F(tuán)隊(duì)，對你每天相處的同事的信任程度，從1.6米的高臺背對大家做自由落體的時候，你明明知道下面有你的伙伴們在全力以赴的接受你這從高空落下來的分量，但往往有一種恐懼心里導(dǎo)致你不敢放松的向后倒掉，對你自己沒有信心，對你的伙伴沒有信心，這個項(xiàng)目讓我們思考在一個團(tuán)隊(duì)里，大家之間的相互信任有多么的重要。
總而言之，通過此次培訓(xùn)我學(xué)到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑有據(jù)，在為以后如何更好的實(shí)施全員培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。只有想不到的，沒有做不到的。
搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。
一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時候我們除了做項(xiàng)目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因?yàn)椋遣皇莵y聊的，尤其在時機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項(xiàng)目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。
二、關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。
三、激勵和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機(jī)會鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多。
四、服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項(xiàng)目組長更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊(duì)，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
總之，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項(xiàng)目組長的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個人的努力，只有項(xiàng)目組長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)每一個人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三
10月23-30日，我參加了“國培計(jì)劃”示范性縣級教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)遞進(jìn)式研究集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，我有幸聆聽了柳州市幾位專家教授的精彩報(bào)告。通過本次培訓(xùn)，讓我增長見識，開闊了視野，使我對教研員的角色定位有進(jìn)一步的認(rèn)識，同時也為日后的工作指明了方向，本人將這次學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：
一、愛崗敬業(yè)，甘為人梯，是做好教研員的基本前提。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，是做好教研員的必備條件。
教研員是教師專業(yè)成長的引領(lǐng)者，是教師課堂教學(xué)的指導(dǎo)者、服務(wù)者，因此，教研員加強(qiáng)自身的充電式學(xué)是十分必要的，可見，教研員只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能成為一名合格的教研員，教研員要學(xué)習(xí)教育政策法規(guī)、教育教學(xué)理論、課標(biāo)、教學(xué)策略、教材等必備的知識，同時，還要加強(qiáng)研究的性的學(xué)習(xí)，如：研究高效課堂的構(gòu)建，研究有效的作業(yè)教學(xué)等：爭取通過字習(xí)逐步逐厚提高自己，確實(shí)成力學(xué)科教師專業(yè)成長的引路人。
三、提高學(xué)科教育教學(xué)質(zhì)量，是教研員的本職所在。
學(xué)校的辦法宗旨就時想方設(shè)法地提高教育教育質(zhì)量，這樣一來，學(xué)校學(xué)科教育教學(xué)質(zhì)量的提高任務(wù)就在學(xué)科教研員身上。教研員應(yīng)如何幫助學(xué)科教師提高教育教學(xué)質(zhì)量呢?我覺著從以下三個方面做起：首先，要樹立好服務(wù)意識，讓教師樂于接近你，作為教研員，要正確的審視自己的工作崗位，不要把自己當(dāng)作高高在上的管理者，而是把自己當(dāng)作教師教學(xué)的服務(wù)者。在工作中，要主動去接近教師，加強(qiáng)與教師的溝通，讓教師切實(shí)感受到教研員的.工作確實(shí)幫助了他們的教學(xué)，從而使教師主動走進(jìn)教研員，使教研員的工作能得到順利開展。其次，要規(guī)范學(xué)科教師的教學(xué)常規(guī)管理。教師的備課、作業(yè)設(shè)計(jì)批改及學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測等教學(xué)業(yè)務(wù)要加強(qiáng)管理，作為教研員，要根據(jù)上級部門的要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，制定出科學(xué)的評價體系，以此來督促規(guī)范學(xué)科教師的教學(xué)工作，從而夯實(shí)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量基礎(chǔ)。最后，以教研活動為載體，全面提高課堂教學(xué)效率，教研活動開展應(yīng)注重實(shí)效性。這就要求教研員根據(jù)自己平時的教研，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)科教學(xué)中存在的問題，爭取通過教研活動達(dá)到解決問題的目的。例如：集體備課、聽評課、課題研究、學(xué)生綜合質(zhì)測試、教師業(yè)考試等活動都能從一定程度促進(jìn)學(xué)科教師教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
四、促進(jìn)校本研訓(xùn)的開展，是教研員工作的重中之重。
校本研訓(xùn)是教研活動的主要方式，在如何開展校本研訓(xùn)，校本研訓(xùn)走向規(guī)范化，在聆聽專家的報(bào)告中給了我們許多的參考答案，如校本教研的三大思考：一是中小學(xué)生為什么要開展校本教研活動。二是校本教研的方法、方式和途徑.三是教研員在校本教研中如何作為。為今后的校本研訓(xùn)的開展提供了理論依據(jù)。
總之，這次參加縣中小學(xué)教研員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲顏豐不僅提升了教育理念，也拓寬了視野，使我認(rèn)識到教研員的重要性。教研員個人素質(zhì)會直接關(guān)系到學(xué)校教研活動的開展。只有把本研訓(xùn)搞好了，教學(xué)質(zhì)量才有保障，教學(xué)研究才能深入，教學(xué)成果才能豐富。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四
上周末，上了團(tuán)隊(duì)管理的第7節(jié)課，主要講團(tuán)隊(duì)如何設(shè)立目標(biāo)，目標(biāo)團(tuán)隊(duì)來講，像是航標(biāo)，只有在目標(biāo)的指引下，團(tuán)隊(duì)才不會在“汪洋大海中迷失，才會順利地抵達(dá)成功的彼岸。
(1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要工作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要明確目標(biāo)的來源和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，然后為本團(tuán)隊(duì)確立“航標(biāo)“。
我們肯定會問:什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?
有人作過一項(xiàng)關(guān)于團(tuán)對建設(shè)的調(diào)查，得出一個重要結(jié)論:70%以上的團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者指明團(tuán)隊(duì)目標(biāo);超過80%的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最需要團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。通過這個調(diào)查結(jié)論可以看出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的重要性。具體而言主要來自以下五個方面:。
a)組織發(fā)展的階段性要求;。
b)員工自發(fā)形成的共同追求;。
c)組織某項(xiàng)職能的需要;。
d)跨部門合作的需要;。
e)解決突發(fā)問題的需要;。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的內(nèi)涵主要有兩個部分:。
1)對組織而言。
a)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是組織描述未來的理想宏圖。
b)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是組織的愿景或目標(biāo)“細(xì)枝末節(jié)“。
c)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是組織應(yīng)隊(duì)突發(fā)狀況的“救援工具“和“解決方法“。
2)對團(tuán)隊(duì)成員而言。
a)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員有效溝通的“度量尺“。
b)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員開展工作的“行動綱領(lǐng)“。
c)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員解決沖突和分歧的“公平枰“。
d)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)隊(duì)壓力的“沖鋒號“。
團(tuán)隊(duì)管理實(shí)質(zhì):。
要讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具有可操作性，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就要讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)老老實(shí)實(shí)“落地“，也就是要讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中“有案可查“、“有據(jù)有依“、“有理可斷“。
a)細(xì)化指南是團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分工指南。
b)分目標(biāo)是組織目標(biāo)體系的構(gòu)成要素和分支。
c)工作進(jìn)度表列出團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)度安排與期限。
d)權(quán)責(zé)說明指明團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)所在和自主權(quán)限。
e)層次體系指明團(tuán)隊(duì)工作的先后順序和重要程度。
f)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)估團(tuán)隊(duì)的資金計(jì)劃和成本結(jié)構(gòu)。
如何確立目標(biāo)?
要想達(dá)成目標(biāo)，首先要確立目標(biāo)，確立目標(biāo)常要講究原則，步驟和技巧。確立目標(biāo)的原則smartbg:。
1):目標(biāo)是清晰的、具體的，也就是指團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要方便團(tuán)隊(duì)成員的理解和進(jìn)行績效考核。
2)m(measurable):目標(biāo)是可以量化的。也就是指團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要便于進(jìn)行衡量，控制。
3)a(attainable):目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，也就是指團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不能遙不可及，應(yīng)該是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的。
4)r(relevant):目標(biāo)要和其他目標(biāo)及人員相關(guān)，也就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不能脫離組織目標(biāo)體系，不能脫離具體的負(fù)責(zé)人。
5)t(timebound):目標(biāo)是有明確的時限，也就是指團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要有時間的約束，不能遙遙無期。
6)b(believable):目標(biāo)是可信的，也就是指制定出的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要讓團(tuán)隊(duì)成員具有實(shí)現(xiàn)的信心，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員帶來源源不斷的動力。
7)g(growth-facilitating):目標(biāo)可以促進(jìn)成長，也就是指團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共同成長。
確立目標(biāo)的七步曲:。
1)摸清團(tuán)隊(duì)成員的看法:。
對團(tuán)隊(duì)成員的看法進(jìn)行摸底主要是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者向團(tuán)隊(duì)成員咨詢其對“如何確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)“的建，摸清團(tuán)隊(duì)的看法主要有兩個目的:。
a)如果團(tuán)隊(duì)成員從一開始就參與目標(biāo)的確立，就能產(chǎn)生“這是我們共同的目標(biāo)“的合作共識。
b)團(tuán)隊(duì)成員的建議一旦被采納，其在達(dá)成目標(biāo)的過程中就能夠更加迅速地獲取資源，更為有效地開展工作。
2)收集相關(guān)資料。
團(tuán)隊(duì)成員收集相關(guān)資料有利于認(rèn)清自身的優(yōu)勢與不足，并為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供建設(shè)性的意見;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者收集相關(guān)資料能夠?yàn)榇_立目標(biāo)打好基礎(chǔ)，從而提高目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可行性。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特別要重視收集外部的相關(guān)資料，這樣有利于對競爭對手進(jìn)行深入剖析和對外部資源進(jìn)行合理配置。
3)加工，消化信息。
有了一定的目標(biāo)共識，有了內(nèi)外的資料支持，接下來就是對各種信息進(jìn)行進(jìn)入且細(xì)致的“加工“和消化，不少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會省略這個步驟而盲目地開始確立目標(biāo)，實(shí)際上團(tuán)隊(duì)占有了各種信息不等于就會使用各種信息，不能合理地使用信息，確立目標(biāo)通常缺乏目標(biāo)性。進(jìn)行信息“加工“，可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有充分的時間進(jìn)行思考，從而避免確立目標(biāo)缺乏長遠(yuǎn)性和全局性，經(jīng)過信息“消化“，最終確立的目標(biāo)通常更加穩(wěn)妥，團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行起來也更容易把握“分寸“。
4)確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
有了前期思想上的摸底和對各種信息的“加工“和消化，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)慢慢具備必要的“底氣“，因此可以著手確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
確立的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)掌控的各種資源，要兼顧團(tuán)隊(duì)成員的各種專長，要立足組織的最高目標(biāo)，要保證團(tuán)隊(duì)的整體利益。
確立了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等于樹立了一面旗幟，但是隨著團(tuán)隊(duì)工作的深入和推進(jìn)，很多具體工作還需要分目標(biāo)來指導(dǎo)，確立目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)任務(wù)分工為團(tuán)隊(duì)成員的分目標(biāo)設(shè)置具體的考核指標(biāo)和執(zhí)行要求。
5)預(yù)估“投入產(chǎn)出“。
這里所說的“投入“主要是指團(tuán)隊(duì)為達(dá)成目標(biāo)要投入的各種資源，最典型的就是指團(tuán)隊(duì)成員在達(dá)成目標(biāo)過程中耗費(fèi)的時間和精力;“產(chǎn)出“主要是指各項(xiàng)工作預(yù)期達(dá)到的效果以及最終達(dá)成的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，最典型的代表就是工作業(yè)績。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)估“投入產(chǎn)出“，可以為推進(jìn)和調(diào)整團(tuán)隊(duì)工作提供依據(jù)，為分工合作，績效考核提供依據(jù)。
6)優(yōu)化資源配置。
明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就要開始著手進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，不論是物質(zhì)資源\資金資源還是無形資源，都是從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)出發(fā)，做好它們之間的合理搭配與整合。
7)制定時間進(jìn)度。
沒有時間限制的目標(biāo)就不能算是完整的目標(biāo)，明確了目標(biāo)不等于就完成了目標(biāo)的確立工作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還要聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見，對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定具體的時間進(jìn)度。所制定的時間進(jìn)度越精確就對團(tuán)隊(duì)成員越有幫助，但是時間進(jìn)度應(yīng)該具有合理性和靈活性。
確立目標(biāo)過程中遵循六個技巧:。
1)目標(biāo)不只是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，是全體團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)。
2)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是組織目標(biāo)的有機(jī)組成部分，因此不能脫離組織整體目標(biāo)的要求。
3)不要苛求對所有目標(biāo)進(jìn)行量化，為不可量化的目標(biāo)尋找合適的評價標(biāo)準(zhǔn)。
4)允許團(tuán)隊(duì)成員有個人目標(biāo)，努力尋找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)的交點(diǎn)。
5)保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)成員的吸引力，不斷營造積極向上的氛圍。
6)保證團(tuán)隊(duì)成員時刻“聚焦“目標(biāo)，絕不允許有任何資源、時間、精力脫離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的情況出現(xiàn)。
(2)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理。
目標(biāo)確立了不等于“完事“了，團(tuán)隊(duì)成員要共同參與目標(biāo)管理，不斷地評估和校正團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五
團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)是現(xiàn)代教育體系中必不可少的一部分。它提供了教育工作者與最新和最先進(jìn)的技術(shù)、管理和教學(xué)方法的機(jī)會。在我過去的職業(yè)生涯中，我有幸參加了數(shù)次團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)。這些培訓(xùn)，不僅讓我有機(jī)會了解新的教學(xué)方法，而且讓我更加深刻地理解了團(tuán)隊(duì)合作在教育中的重要性。在這篇文章中，我將分享一些我的團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作。
在團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的知識和技能。這些技能包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、決策制定和解決問題的能力。通過團(tuán)隊(duì)合作，我了解到如何在小組中分配任務(wù)、利用一個人的專業(yè)知識，增強(qiáng)小組成員之間的信任和共同成長。我學(xué)會了如何鼓勵和激勵小組成員，讓他們在自己的領(lǐng)域中發(fā)揮出最大的潛力，并與他們緊密合作，從而使小組實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三段：學(xué)習(xí)創(chuàng)新教學(xué)方法。
參加團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)，我也學(xué)到了許多關(guān)于創(chuàng)新教學(xué)的方法。這些方法包括現(xiàn)場教學(xué)、在線教學(xué)、游戲和互動教學(xué)等。通過團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)，我了解到如何利用現(xiàn)代技術(shù)和教學(xué)資源，創(chuàng)造出更加生動、有趣、有效的教學(xué)方法。團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)還讓我深刻認(rèn)識到教育工作者必須保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新思維，來滿足學(xué)生的需求，以及適應(yīng)不斷變化的社會需求。
第四段：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。
團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)也是一種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的機(jī)會。在團(tuán)隊(duì)中，教育工作者必須掌握領(lǐng)導(dǎo)技能，為小組成員提供指導(dǎo)和方向。參加團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，如如何贏得小組成員的尊重、傾聽意見、激勵成員以及如何從困境中脫穎而出。我認(rèn)為這些領(lǐng)導(dǎo)技能，將為我的未來職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)。
在這些有益而寶貴的團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)中，我不僅擴(kuò)大了自己的知識面，也通過團(tuán)隊(duì)合作學(xué)到了如何更好地為學(xué)生提供教育。通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新教學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作技能，我現(xiàn)在已經(jīng)具備了更完整的專業(yè)素質(zhì)和能力，可以更好地應(yīng)對未來的職業(yè)挑戰(zhàn)。因此，我堅(jiān)信未來我將更加卓越地發(fā)揮我的職業(yè)教育水平，為學(xué)生和社會做出更大的貢獻(xiàn)！
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六
一根筷子醫(yī)折斷，十根筷子抱成團(tuán)。在團(tuán)隊(duì)中，一個人的力量是有限的，但團(tuán)隊(duì)成員通過高效協(xié)作可以取得團(tuán)隊(duì)力量遠(yuǎn)大于個人力量之和的效果。
一、協(xié)作能力影響因素。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性不言而喻，要想提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，首先要明確哪些因素影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的因素主要有五個:。
(1)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識不高。
(2)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢。
(3)團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任。
(4)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)界定不清。
(5)團(tuán)隊(duì)成員之間存在消極的矛盾和沖突。
二、協(xié)作能力提升方法。
“眾人同心，其利斷金“，團(tuán)結(jié)協(xié)作是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的制勝“法寶“。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)才能不斷取得成功，才能不斷跨越新的高度。通過以下5個方法可以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力:。
方法一:強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識。
一個團(tuán)隊(duì)成功離不開每個團(tuán)隊(duì)成員的努力，更離不開團(tuán)隊(duì)成員之間的相互協(xié)作，強(qiáng)化協(xié)作意識的三個技巧:。
(1)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員積極主動做事的習(xí)慣。
團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)主動完成自己的分內(nèi)工作，并積極主動地幫助其他成員，以此贏得他們的信任，從而提高整體的協(xié)作能力。
(2)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員寬容的品質(zhì)。
在團(tuán)隊(duì)中，不要過分指責(zé)其他團(tuán)隊(duì)成員或者抓住他們的錯誤不放，而是以寬容地心態(tài)對待其他成員，努力幫助他們提高自身的工作技能，以此減少自己與其他成員之間的摩擦。
(3)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)精神。
團(tuán)隊(duì)成員有敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，才能把其他團(tuán)隊(duì)成員的困難當(dāng)成自己的困難，也才會不遺余力地幫助他們，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
方法二:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。
團(tuán)隊(duì)最重要的就是要精誠合作，而團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提就是要有效溝通，可以說溝通之于團(tuán)隊(duì)，就象水之于魚兒，空氣之于人類，如果團(tuán)隊(duì)缺少溝通，就會產(chǎn)生隔閡、出現(xiàn)矛盾、形成內(nèi)耗，整個團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，毫無凝聚力。如何加強(qiáng)溝通的四個要點(diǎn):。
(1)明確溝通主題。
團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主題一定要明確，這樣在溝通過程中才能做到“有的放矢”。
(2)創(chuàng)造有利的溝通環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)成員溝通時盡量選擇安靜、平和的環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)成員都處于身心放松的狀態(tài)，避免分心。
(3)學(xué)會傾聽，積極反饋。
團(tuán)隊(duì)成員可以用眼神、點(diǎn)頭、微笑等肢體語言和積極的提問對其他團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出的信息進(jìn)行反饋。在傾聽過程中，沒有聽清楚的、沒有理解或者想確認(rèn)信息時，應(yīng)及時做出反饋，以便在溝通中得到更多的信息。
方法三:構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任。
團(tuán)隊(duì)信任是團(tuán)隊(duì)管理的重要保障，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石。盡管信任對于團(tuán)隊(duì)來說具有化腐朽為神奇的力量，但是實(shí)際上不少團(tuán)隊(duì)都處于一種信任危機(jī)中，如團(tuán)隊(duì)成員相互猜疑、人心渙散，這樣的團(tuán)隊(duì)猶如處在一個隨時都可能爆發(fā)的“火山口“上。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任的三個技巧:。
(1)坦誠地對待其他團(tuán)隊(duì)成員:出現(xiàn)問題時，能當(dāng)面說清楚的就要及時溝通，不要讓小問題演變成大矛盾。
(2)保持開放的心態(tài):保持開放的心態(tài)，樂于與其他團(tuán)隊(duì)成員分享自己掌握的信息。
(3)信守承諾:答應(yīng)幫助其他團(tuán)隊(duì)成員的事情一定要做到，不要許諾“空頭支票”，讓自己陷于信任危機(jī)。
方法四:分清團(tuán)隊(duì)職責(zé)。
分清團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，也就是明確每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，由其全權(quán)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的計(jì)劃與組織實(shí)施，分清團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)的兩大原則:。
(1)保證團(tuán)隊(duì)成員必須理解自己的工作職責(zé)。
(2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要幫助團(tuán)隊(duì)成員明確界定他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的角色。
方法五:恰當(dāng)處理團(tuán)隊(duì)成員之間的“幫派“問題。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建初期，團(tuán)隊(duì)成員剛剛聚在一起，彼此間沒有利益的沖突，但時間一長，在名利的驅(qū)使下，團(tuán)隊(duì)成員間容易出現(xiàn)“拉幫結(jié)派”的情況。處理幫派問題的三個要點(diǎn):。
(1)塑造團(tuán)隊(duì)“大文化”，以此融化“幫派”的“小文化”。
(2)建立一套完善的團(tuán)隊(duì)績效考核體系以消除“幫派”產(chǎn)生的利益驅(qū)動力。
(3)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)道德教育，如果團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)做家一樣愛護(hù)的話，“幫派”根本就沒有任何生存的空間。
三、協(xié)作能力提升工具。
(1)行動計(jì)劃。
行動計(jì)劃有助于團(tuán)隊(duì)成員清晰了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)過程中的要求，有助于更加迅速地解決問題，制定行動計(jì)劃通?？梢詤⒖既笤瓌t:。
(a)除非獲得團(tuán)隊(duì)成員的同意，否則不要強(qiáng)迫他們接受一項(xiàng)任務(wù)。
(b)行動計(jì)劃要精確地加一描述，使用常見易懂的專業(yè)術(shù)語。
(c)團(tuán)隊(duì)必須就每一項(xiàng)計(jì)劃的行動達(dá)成一致意見。
(2)rep談話。
rep是“高效執(zhí)行計(jì)劃”的英文縮寫，即planningeffectiveperformance，它有助于團(tuán)隊(duì)成員完善自我，并提高工作效率。rep工具由以下三個問題組成:。
(1)過去完成的工作有哪些反響良好?
(2)對過去完成的工作有哪些不太滿意?
(3)吸取教訓(xùn)后該如何改善自我?
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七
20xx年12月8日至12月13日，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí),通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí),本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報(bào)如下：
一、理解團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
顧名思義，團(tuán)隊(duì)就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對下要對自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。
二、加強(qiáng)溝通，高效協(xié)調(diào)。
加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。
加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實(shí)存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識，目標(biāo)一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預(yù)防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動各方面積極性的重要方法，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視。
三、準(zhǔn)確定位，把好尺度。
在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著，在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當(dāng)好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。
在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因?yàn)檫^度關(guān)心是一種傷害，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運(yùn)行，同時對那些得寸進(jìn)尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點(diǎn)，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。
四、敏銳觀察，頭腦清醒。
好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個適應(yīng)時代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。
五、全神貫注，善抓關(guān)鍵。
高績效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己，更重要的會給這個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果，甚至巨大的損失?？傊氤蔀橐粋€合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時期的主要矛盾，積極、適時轉(zhuǎn)移對象，制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。
六、博覽群書，終身不輟。
高績效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率，善于記憶吸納新的東西。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書，終身學(xué)習(xí)的必要條件，也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，為了避免被時代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書，終身不輟。生命不息，學(xué)而不止，就象人們長說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”。
七，獎罰分明，客觀公正。
高績效團(tuán)隊(duì)，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作，對團(tuán)隊(duì)員工要制訂獎勵、激勵原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設(shè)一個高績效的團(tuán)隊(duì)，必須有激勵機(jī)制，作到獎罰分明。對待員工根據(jù)不同情況，采取不同的激勵方法，以前總以為激勵無非就是表揚(yáng)、獎勵，通過這次培訓(xùn)使我明白激勵可以多種多樣，比如提升、休假、鼓勵等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。
八，角色互補(bǔ)，互幫互助。
高績效團(tuán)隊(duì)，猶如大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要，角色互補(bǔ)，學(xué)會理解和幫助，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)，相互尊重，相互補(bǔ)臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八
本著提高自己的專業(yè)技能和教學(xué)素養(yǎng)的信念，我報(bào)名參加了學(xué)校的團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)。在培訓(xùn)前，我雖然不知道具體內(nèi)容，但我對此充滿期望，希望通過這次培訓(xùn)，能夠更好的了解教學(xué)問題，掌握一些新的教學(xué)方法，提高自己的課堂教學(xué)效率。為此，我提前充分準(zhǔn)備，為培訓(xùn)做好了充足的心理準(zhǔn)備，并帶著一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的心態(tài)迎接培訓(xùn)。
第二段：培訓(xùn)的主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)體會。
在培訓(xùn)中，老師們?yōu)槲覀兘榻B了各種教學(xué)方法，如中小學(xué)英語教學(xué)新理念、兼具學(xué)科知識和語言技能的聽說讀寫教學(xué)等。其中，最讓我受益的是老師們所講述的“情境教學(xué)”理念，這個包含在課文中也包含在課外的教學(xué)方式，靠近學(xué)生生活，借助生活經(jīng)驗(yàn)和情感認(rèn)知，向?qū)W生傳遞知識。這種教學(xué)方式讓學(xué)生更直觀地感受和理解所學(xué)知識，教學(xué)氛圍更加輕松愉悅，并且更能培養(yǎng)學(xué)生的多元思維能力。
第三段：互動交流的優(yōu)勢和獲得感。
培訓(xùn)中，我充分體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互相借鑒的優(yōu)勢。在小組討論中，我從同事們那里學(xué)習(xí)到不同的教學(xué)方法和實(shí)例，也更顯然明白了自己的知識盲點(diǎn)，知道應(yīng)該學(xué)什么和如何學(xué)習(xí)。有時候，我們發(fā)現(xiàn)有老師的教學(xué)方法走入了誤區(qū)，大家便會及時糾正，并向其推薦其他更好的方法。這些交流不僅拓寬了我們的視野，也增加了我們的知識面，提高了我們的對于教學(xué)的把握和創(chuàng)造力。
第四段：落地實(shí)踐的應(yīng)用和體會。
在培訓(xùn)結(jié)束后，我嘗試了一些新的教學(xué)方法。例如，在英語閱讀課上，我故意將語言點(diǎn)放入有趣的情境中，讓孩子們能夠自主探究，發(fā)現(xiàn)知識，并在交流中產(chǎn)生理解和學(xué)習(xí)的愉悅享受，最終取得了不錯的社會效益。此外，在語文寫作上，我也嘗試了新的教學(xué)方式，不僅讓孩子們理解蘊(yùn)含在文字里的感情，還讓他們用自己的方式寫出想表達(dá)的內(nèi)容。這種新的教學(xué)方式讓孩子們對學(xué)習(xí)更有興趣，也讓我對于教學(xué)更加自信和充滿信心。
第五段：總結(jié)和未來計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)教師培訓(xùn)不僅讓我們學(xué)習(xí)到了新的知識和教學(xué)方法，也讓我們深刻理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在未來的教學(xué)中，我將繼續(xù)貫徹“情境教學(xué)”理念，發(fā)掘更多新的教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)歷，制定適合學(xué)生的教學(xué)計(jì)劃。此外，我還將繼續(xù)與同事們保持聯(lián)系，分享自己的教學(xué)體會，互相提高，創(chuàng)造出更為優(yōu)秀的教學(xué)品質(zhì)，共同提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九
第一段：引言（大約200字）。
作為教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的一員，我有幸參與了一次為期三天的培訓(xùn)活動。這次培訓(xùn)不僅讓我獲得了更多的專業(yè)知識和教學(xué)技巧，也讓我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在這篇文章中，我將總結(jié)我們培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的心得體會，分享給其他教師，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 第二段：培訓(xùn)內(nèi)容（大約200字）。
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一系列關(guān)于教學(xué)理論和實(shí)踐的知識。我們了解了不同年齡段學(xué)生的特點(diǎn)和需求，學(xué)會了設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的教學(xué)計(jì)劃，學(xué)習(xí)了如何評估學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行教學(xué)調(diào)整。此外，我們還學(xué)習(xí)了課堂管理技巧和與家長的溝通技巧。這些內(nèi)容都是我們?nèi)粘＝虒W(xué)中必備的技能，通過這次培訓(xùn)，我們更加深入地理解了它們的重要性，并能夠更好地運(yùn)用它們。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（大約200字）。
在培訓(xùn)過程中，我們不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，也體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。每個人都有各自的特長和經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)中，我們互相學(xué)習(xí)、互相幫助。在小組討論中，我們分享了自己的教學(xué)方法和經(jīng)驗(yàn)，一起探討解決問題的方案。在集體備課中，我們共同設(shè)計(jì)課程，相互補(bǔ)充彼此的不足，確保課堂教學(xué)的質(zhì)量。這次培訓(xùn)讓我們意識到，教師的成長需要團(tuán)隊(duì)的支持和共同努力，只有通過合作才能更好地提升教學(xué)水平。
第四段：實(shí)踐與反思（大約300字）。
在培訓(xùn)結(jié)束后的一個月，我們每個人都實(shí)施了自己設(shè)計(jì)的教學(xué)計(jì)劃，并在實(shí)踐中進(jìn)行反思和改進(jìn)。我們發(fā)現(xiàn)，在課堂上運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技巧后，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果有了顯著的提高。課堂氛圍更加活躍，學(xué)生的參與度和興趣都有所增加。然而，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如時間管理不夠合理、個別學(xué)生需要更多的關(guān)注等。通過不斷反思和改進(jìn)，我們在教學(xué)中逐漸增加了效果，不斷提高自己的教學(xué)水平。我們認(rèn)識到，實(shí)踐是檢驗(yàn)和提高教師能力的重要途徑，只有在實(shí)踐中不斷反思和改進(jìn)，才能真正成為一名優(yōu)秀的教師。
第五段：結(jié)語（大約200字）。
通過這次培訓(xùn)，我們不僅獲得了更多的教學(xué)知識和技巧，也領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在今后的教學(xué)中，我們將更加注重團(tuán)隊(duì)合作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我們相信，只有通過團(tuán)隊(duì)的力量，我們才能更好地激發(fā)學(xué)生的潛力，提高他們的學(xué)習(xí)成果。同時，我們也希望通過分享我們的心得體會，幫助更多的教師提高自己的教學(xué)能力，為學(xué)生的成長做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們一起為教育事業(yè)的發(fā)展而努力！
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十
我很幸運(yùn)地參加了人眾人公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練。訓(xùn)練結(jié)束，心潮起伏、思緒萬千。
也許我們很多人都不一定能夠說出到底什么叫團(tuán)隊(duì)精神，對他的內(nèi)涵也缺乏切身的體會。但通過這次活動，使我明確的感受到團(tuán)隊(duì)精神也就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)，相互協(xié)作、縱橫溝通、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂，是成功的內(nèi)在動力。
無數(shù)事例說明，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)策略事關(guān)成敗。美國學(xué)者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一定的有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體，團(tuán)隊(duì)正是以群體和協(xié)作的優(yōu)勢激勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識，營造一種增加工作滿意度的和諧氛圍，從而贏得競爭的主導(dǎo)地位。在某些團(tuán)隊(duì)，人們會覺得心情愉悅，干勁十足，不知勞累，在眾成員的共同努力下，整個團(tuán)隊(duì)成績驕人，蒸蒸日上;但在某些團(tuán)隊(duì)，則心情壓抑，內(nèi)憂外患，最終一事無成。因此，現(xiàn)代管理者認(rèn)為：獨(dú)行俠難成大事，勝利來自團(tuán)隊(duì)，一個將自己的目標(biāo)、利益游離于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益之外，他將永遠(yuǎn)不能獲得真正的成功。
一個團(tuán)隊(duì)必定有一個明確合理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)就是明燈，是前進(jìn)的動力和方向，如果沒有一個明確合理的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一切行動均會處于一種混亂無序的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的存在也就失去了意義，也就不可能有任何豐功偉績的出現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，事關(guān)全局的成敗。因此，的自身影響力，對建立科學(xué)系統(tǒng)的管理制度，形成良好的協(xié)調(diào)和溝通局面以及強(qiáng)化主人翁意識、培育團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度、創(chuàng)造寬松、愉快、合作、信任的氛圍，培育團(tuán)隊(duì)精神、打造卓越學(xué)科，具有決定性的作用。的威望及影響力主要是通過其人格魅力、專業(yè)素質(zhì)、工作作風(fēng)和膽略來實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則、公平待人、善于耐心傾聽員工的不同意見。在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時刻，或領(lǐng)導(dǎo)集體一定要快速地閱讀并理解時局的發(fā)展，果斷作出及時、正確的判斷、制定合理正確的策略、并保證信息順暢地傳達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員的手里。團(tuán)隊(duì)成員在保證正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時，也要不斷地進(jìn)行縱向和橫向的溝通交流，以增加對全局的了解和把握。出色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的人格魅力、精深的專業(yè)素質(zhì)和宏大的領(lǐng)導(dǎo)魄力是推動學(xué)科發(fā)展和事業(yè)成功的關(guān)鍵。七巧板的失敗，跨越雷陣的全軍覆沒，充分說明堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要。
團(tuán)隊(duì)成員是貫徹團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)理想的基石，其素質(zhì)的高低是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否預(yù)期達(dá)到的一個重要因素。結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，空中斷橋要求我們勇于挑戰(zhàn)和超越自我;攀崖提示我們要正確的認(rèn)識自己的能力，準(zhǔn)確地定位自己，只有每個成員都得到程度的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)才有的業(yè)績;背摔如果沒有對同事的信任和同事們齊心協(xié)力的保護(hù)和支持，恐怕誰也不可能完成;時空隧道要求我們在正確策略的指導(dǎo)下，只有齊心協(xié)力才能在最短的時間內(nèi)取得的效益;驛站傳書告戒我們要懂得識時務(wù)者為俊杰，不要抱怨環(huán)境時代的變化，而要積極調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)時局的變遷。因此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，每個成員加強(qiáng)彼此信任、相互尊重和關(guān)懷、相互理解和支持、相互謙讓和體諒，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于開拓進(jìn)取，共同發(fā)展友誼，不斷奮斗的同時，密切和高效溝通交流，對工作的執(zhí)著和對事業(yè)的忠誠，都是取得更大業(yè)績的重要因素。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一
近年來，園長培訓(xùn)已成為教育界的熱門話題，越來越多的幼兒園都開始重視園長培訓(xùn)。在經(jīng)歷了一次又一次的園長培訓(xùn)之后，我深感園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對于幼兒園的發(fā)展至關(guān)重要。通過多年的實(shí)踐和體驗(yàn)，我總結(jié)出了一些園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和心得。
首先，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要明確。任何一支團(tuán)隊(duì)的成功建設(shè)，都需要明確的目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)，在園長培訓(xùn)中，明確培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)顯得尤為重要。只有明確了團(tuán)隊(duì)需要取得的目標(biāo)，才能夠衡量培訓(xùn)的成果。因此，在培訓(xùn)之初，我會與團(tuán)隊(duì)成員共同制定園長培訓(xùn)的目標(biāo)，確保每個成員都對目標(biāo)有清晰的認(rèn)識和理解。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以合作為基礎(chǔ)。合作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也不例外。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，園長要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與互助。我們要共同學(xué)習(xí)、共同探討，并共同解決問題。一個團(tuán)隊(duì)的成功與否，不僅僅取決于個人的能力，還要考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和協(xié)作。
此外，團(tuán)隊(duì)成員的角色要分工明確。在園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)中，每個成員都有自己的角色和職責(zé)。團(tuán)隊(duì)成員之間的分工明確，能夠提高工作效率，避免資源的浪費(fèi)。我通常會根據(jù)每個成員的特長和優(yōu)勢，給予相應(yīng)的任務(wù)和職責(zé)。這樣不僅能夠發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，也能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。
另外，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通要及時有效。作為園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的核心成員，園長需要保持與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通。溝通不僅僅是雙方的信息交流，更是彼此了解和理解的過程。在園長培訓(xùn)中，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，及時了解他們的進(jìn)展和困難，以便及時給予幫助和支持。只有通過有效的溝通，團(tuán)隊(duì)的工作才能夠有條不紊地進(jìn)行。
最后，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要注重激勵和獎勵。激勵和獎勵是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造力的重要手段。在園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我會充分肯定和表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，同時為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一些激勵目標(biāo)，以鼓勵團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)取。例如，我會設(shè)立一些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的稱號和獎勵，讓每個成員都感受到自己的努力得到了認(rèn)可和回報(bào)。
通過多年的園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐，我深感團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于幼兒園的發(fā)展至關(guān)重要。園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、注重合作、分工明確、溝通及時有效，并且要注重激勵和獎勵。只有建設(shè)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)取的園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，才能夠提升園長的專業(yè)素養(yǎng)，推動幼兒園的發(fā)展。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十二
前幾天xx市教育局給全體的體育教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，王局長親自主持，張局長作了重要的發(fā)言。這次學(xué)習(xí)感觸頗多，簡單總結(jié)如下：
首先先說一下張雙利局長的講話。我總體感受就是：發(fā)自肺腑。姑且不談?wù)摼珠L的專業(yè)情況，就從他的談話就讓人感覺到他是一個積極向上、責(zé)任心強(qiáng)的好領(lǐng)導(dǎo)。同時也是我第一次聽到局長站在為全體學(xué)生根本利益、人生開展的高度去談?wù)撨@次培訓(xùn)。我覺得很實(shí)際到位，需要我們每個一線的體育教師深刻的反思!
其次這次的學(xué)習(xí)，讓我們學(xué)到了許多新理念、新知識、新方法，讓我從中受益匪淺，解決了不少之前模糊不清的概念或不懂的東西。其中讓我感觸最深的是：赫海濤老師的田徑裁判知識。講的具體到每個人的分工，還用了許多大型競賽的具體實(shí)例說明，形象生動、易于識記，在平常教學(xué)工作中，針對學(xué)校的運(yùn)動會讓我們有了大概的輪廓，雖然是基層的小競賽，我們也應(yīng)該做到認(rèn)真細(xì)致、具體到位，只有這樣不斷的積存，我們才能把每一項(xiàng)工作做好，聽了赫老師的講座后，讓我進(jìn)一步明確了學(xué)習(xí)是教師1成長的必備要素，只有不斷的充電，不斷地學(xué)習(xí)才能跟上社會開展的需要。還有就是籃球的裁判培訓(xùn)給我的印象也很深刻，裁判有時候更新的很快，每當(dāng)遇到大型的競賽，出現(xiàn)有爭議的時候，心里總是那么的不堅(jiān)決。原因就是對規(guī)則的拿不準(zhǔn)，吃不透，總是似是而非的。這樣時間長了，也就越差越遠(yuǎn)，長此以往對學(xué)生的教學(xué)也會出現(xiàn)錯誤的情況。這次的培訓(xùn)把平常的教學(xué)中出現(xiàn)的許多問題加以清楚化，明朗化、標(biāo)準(zhǔn)化，對今后的教學(xué)起到了重要的推進(jìn)作用。
通過這次培訓(xùn)，在今后的的工作中，我決定做到以下幾點(diǎn)：
一、體育教學(xué)實(shí)際上就是一個長期的，反復(fù)的過程，需要教師“拳不離手、曲不離口”，只有把平常的體育課當(dāng)做是自己不斷充電的過程，認(rèn)真去研究每一位學(xué)生，“找己缺乏、揚(yáng)己之長”，營造和諧的課堂氣氛，爭取師生共同進(jìn)步。
二、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，尤其是體育教學(xué)的中的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)和課時目標(biāo)一定要明確，甚至是每一節(jié)你要干什么一定要清晰，讓學(xué)生干什么、到達(dá)什么樣的要求一定要具體，只有做到事無巨細(xì)，教學(xué)實(shí)踐才不盲目。
三、靈活運(yùn)用資源。把現(xiàn)有的資源和周圍的.（學(xué)生及生活中）資源加以利用，力求普遍化，多強(qiáng)化，在實(shí)踐中2不斷的提高學(xué)生的身體素養(yǎng)，只有素養(yǎng)提高了，什么樣的運(yùn)動孩子們都能夠靈活運(yùn)用，否則再多的都是空話!
四、多學(xué)習(xí)研究。只有平常下功夫，才能做到課堂不盲目。體育課看似簡單要想上好其實(shí)是件不容易的事情，就好比“畫虎畫皮難畫骨”、形似神不似，就是這個道理。
五、還有一個建議：這樣的培訓(xùn)要經(jīng)常進(jìn)行，最好多做一些具體的教學(xué)培訓(xùn)，不能老是高高在上，起不到教學(xué)的實(shí)際意義。結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，要想搞好體育的教學(xué)，全面的提高學(xué)生的素養(yǎng)，更需要領(lǐng)導(dǎo)階層轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格執(zhí)行國家的政策。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十三
物業(yè)總公司培訓(xùn)部組織了一次項(xiàng)目經(jīng)理參加的培訓(xùn)課，并特邀高忠良副總給大家講《如何抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的培訓(xùn)，使我受益匪淺。作為一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人，如何抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過這次學(xué)習(xí)自己有了新的認(rèn)識。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，也是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。在工作中必須找到自己的準(zhǔn)確位置，帶領(lǐng)和指揮整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)知到，作為一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要以身作則，嚴(yán)于自律。現(xiàn)在我擔(dān)任市國際機(jī)場物業(yè)處項(xiàng)目經(jīng)理一職，就在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識：
石家莊市國際機(jī)場物業(yè)處成立之初，員工新入職，服務(wù)意識淡薄。面對這種情況，我項(xiàng)目處以物業(yè)總公司為榜樣，注重員工培訓(xùn)、素質(zhì)教育，從學(xué)習(xí)觀念著手，科學(xué)管理、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進(jìn)：我把員工思想教育作為重點(diǎn)，讓每位員工從思想上認(rèn)同企業(yè)理念、熱愛本職、團(tuán)結(jié)同事、互相協(xié)作。
隨著物業(yè)品牌的提升和外接小區(qū)的拓展，自己深感責(zé)任重大，公司給了自己一個發(fā)展的平臺，一定要珍惜。作為一名管理者，如果跟不上公司發(fā)展就會掉鏈子，為了做好工作，必須在學(xué)習(xí)中成長。因此，作為物業(yè)經(jīng)理，一定要拓寬思路，有創(chuàng)新意識，做到以下幾點(diǎn)：
1.在工作中，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作，盡職盡責(zé)，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識，熱情服務(wù)，謙虛謹(jǐn)慎，文明禮貌，忠誠可靠，做事公道，工作中勤奮主動，實(shí)事求是。
2.在與業(yè)主溝通問題上，作為管理者，必須學(xué)會與業(yè)主真誠地溝通，才能完成管理目標(biāo)。物業(yè)經(jīng)理及員工要學(xué)會感謝業(yè)主提出意見，及時發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足，促進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，使業(yè)主感到滿意。
3.要積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)班，加強(qiáng)專業(yè)知識補(bǔ)充，爭取把所學(xué)到的知識用到工作實(shí)踐中，發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己的位置，去實(shí)現(xiàn)人生的價值。
4.加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識，增強(qiáng)責(zé)任感，增加團(tuán)隊(duì)意識，積極主動的把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處。
5.提高個人修養(yǎng)，提高溝通能力。尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心采納員工意見和建議，搞好上下級關(guān)系，互相尊重。
6.利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理方面知識，向有經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多交流溝通。從實(shí)踐中摸索物業(yè)管理技巧，發(fā)揮特長。
7.根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)，還探索物業(yè)服務(wù)新內(nèi)涵，注重服務(wù)創(chuàng)新，為業(yè)主提供多樣化服務(wù)，突出品牌的優(yōu)勢。
8.以高度的責(zé)任心為業(yè)主服務(wù)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)品牌。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十四
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風(fēng)一吹，勢必折樹散葉。在當(dāng)今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團(tuán)體賽，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低，因此，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力至關(guān)重要。
可是，群體不等于團(tuán)隊(duì)，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團(tuán)隊(duì)是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性，方可稱為團(tuán)隊(duì)。以我龍?zhí)墩緸槔?，如果有一天能做到員工都認(rèn)為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽保易詣?、自發(fā)思考站里的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢？余老師也給出了建議：
在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(bào)（反饋）、主動、主動關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反饋，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認(rèn)員工知道各項(xiàng)工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時工作、反饋?zhàn)詣幼园l(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。
在“思考性”的培育方面，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進(jìn)意見，同時找出自己工作的缺點(diǎn)，有計(jì)劃地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時，進(jìn)行改良優(yōu)化，以達(dá)到創(chuàng)新的效果。
在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實(shí)是個中性詞，其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進(jìn)步。不斷的沖突促使intel進(jìn)行技術(shù)升級革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私（只幫助自己認(rèn)識的人）、自我（自己的利益重于一切）、自大（自己的想法就是答案）的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團(tuán)隊(duì)意識，如見面如何問好，出入公司的注意事項(xiàng)，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車來賓、主人、司機(jī)等的不同坐法；二是在工作中養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)的精神。工作不推諉，就是說在上級批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足；不扯后腿，就是當(dāng)自己沒有機(jī)會的時候就讓給別人；不倡導(dǎo)英雄主義，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽(yù)，公司失敗是集體的羞恥”。不強(qiáng)調(diào)個人獎金，就是有獎勵報(bào)酬的時候站在后面，有處罰責(zé)任時站在前面。如何避免沖突呢？對比較敏感的問題，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以避免沖突；有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突；經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化；面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方?？傊膭顖F(tuán)隊(duì)內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣剑ú皇峭讌f(xié)）是一種藝術(shù)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動輒請示。當(dāng)出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團(tuán)結(jié)的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。
總之，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，必須先行解決團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行動機(jī)問題，換名話說，就是要“肯做”，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，實(shí)踐在行為上，那就是“態(tài)度決定一切”，其實(shí)，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實(shí)能提高個人的執(zhí)行能力和行動力，以及在遇到困難時的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當(dāng)然，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢？其實(shí)，如果團(tuán)隊(duì)中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著？愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個積極樂觀、向上奮進(jìn)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的形成并不是很難的事。
非常有幸參加公司本年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)讓我記憶深刻，是我人生中一筆寶貴的財(cái)富，通過這次培訓(xùn)我們都有所得，有所思，有所悟。在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，我們分成了四組，分別給自己的團(tuán)隊(duì)取了隊(duì)名、口號，通過每個小組展示，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員都各有千秋，都有自己的獨(dú)到之處，真是超乎想象！每個小隊(duì)都盡情發(fā)揮本隊(duì)的優(yōu)勢，展示自己的作品，通過每一個項(xiàng)目，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我超越，一直到最終的拓展培訓(xùn)，每個人都盡自己所能，竭盡全力的做到極致。
通過尹樹剛老師的講解，讓我知道了了什么是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)要立即執(zhí)行，只有行動才會得到結(jié)果，行動是最好的執(zhí)行，行動是最好的執(zhí)行方法，無論做什么事，不要等到?jīng)]有機(jī)會才去努力。也就是我們所說的——成功者找方法，失敗者找理由。只有挖掘各成員的潛能，激發(fā)各成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過雁群與狼性文化的學(xué)習(xí)，讓我感悟到一個團(tuán)隊(duì)中不僅需要精英還需要有機(jī)動人員，要有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé)，有協(xié)同合作的精神。通過胡建華老師講解的高效溝通讓我認(rèn)識到：要創(chuàng)造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)的條件，只有團(tuán)隊(duì)溝通努力才能提升整個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，成員之間必須分工明確、溝通協(xié)作、相互配合。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該用共同的目標(biāo)，我們應(yīng)追求雙贏，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位，鼓勵支持其他成員，通過溝通，及時解決存在的問題。只有在工作中相互幫助、信任、尊重、溝通、我們的團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)！
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十五
夸美紐斯說：“教師是太陽底下最光芒的職業(yè)?！奔永飳幷f：“教師是人類靈魂的工程師?！边@應(yīng)該是人們對教師最高的贊美了，也說明教師這個“平凡”的職業(yè)是多么的不平凡。
今年有幸成為一名新教師，很沖動。俗話說：“好的開始是成功的一半。”教育局的領(lǐng)導(dǎo)，為了讓我們走好教師生涯第一步，組織了集中培訓(xùn)，盡管培訓(xùn)只有短短三天，但內(nèi)容卻是包羅萬象，獲益匪淺。通過此次培訓(xùn)，我明白要成為一名合格的教師，我還有很長一段路要走，這不但沒有消磨掉我的激情，反而更加堅(jiān)決了我為之努力奮3斗的信念。
接下來從幸福教育，幸福人生、教師成長兩個方面說說我此次培訓(xùn)的感悟：
白秀娟老師說：“選擇了教育就是選擇了幸福，選擇了教育就是選擇了實(shí)干，選擇了教育就是選擇了奉獻(xiàn)。”一名優(yōu)秀的教師從來不會抱怨，也不會懊悔自己的選擇。因?yàn)樗麖慕逃懈惺艿搅诵腋?，?shí)現(xiàn)了人生價值。
陶行知有這樣一則教育學(xué)生的故事：有一個男生用泥塊砸自己班上的男生，被校長陶行知發(fā)覺制止后，命令他放學(xué)時到校長室去。放學(xué)后，陶行知來到校長室，男生早已等著挨訓(xùn)了。可是陶行知卻笑著掏出一顆糖果送給他，說：“這是獎給你的，因?yàn)槟惆磿r來到這里，而我卻遲到了?！蹦猩@疑地接過糖果。隨后陶行知又掏出第二顆糖果放到他的手里，說：“這是獎勵你的，因?yàn)槲也蛔屇愦蛉藭r，你馬上住手了，這說明你很尊重我，我應(yīng)該獎你?！蹦猩@疑了。這時陶行知又掏出第三顆糖果塞到男生手里，說：“我調(diào)查過了，你用泥塊砸那些男生，是因?yàn)樗麄兤圬?fù)女生;你砸他們說明你很正直善良，且有跟壞人作斗爭的勇氣，應(yīng)該獎勵你啊!”男生感動極了，他流著眼淚懊悔地喊道：“陶校長，我錯了，我砸的不是壞人，而是同學(xué)”陶行知中意地笑了，他隨即掏出第四顆糖果4遞過來，說：“為你正確地認(rèn)識自己的錯誤，我再獎給你一塊糖果，我沒有多的糖果了，我們的談話也可以結(jié)束了?！?BR> 陶行知先生的事例，告訴我們要用師愛滋養(yǎng)孩子的心靈。師愛是以情感人、以理服人、以“法”育人。
以情感人，可以用容、忍、導(dǎo)三個字來概括。容就是寬容，就是同意孩子犯錯，同意孩子犯同樣的錯誤。蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“沒有愛就沒有教育?！比叹褪亲晕铱酥?，在孩子犯錯的時候，盡量不要當(dāng)場發(fā)作，給自己和學(xué)生留有反思的時間。導(dǎo)就是順著孩子的天性引導(dǎo)，這樣孩子更易接受，防止矛盾激化、師生關(guān)系緊張，進(jìn)而到達(dá)你想要教育效果。
以理服人，要做到教學(xué)相長、言傳身教。韓愈在《師說》中寫到：“孔子曰：三人行，則必有我?guī)?。是故弟子不必不如師，師不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已?！币虼私處煴仨殬淞⒄_的學(xué)生觀，只有具備正確的學(xué)生觀，師生間的情感才能擦出火花。切忌說話不算數(shù)，對學(xué)生大呼小叫，說活要注意場合，時刻維護(hù)學(xué)生的自尊心，讓學(xué)生感受到教師的真誠、信任。
以“法”育人，就是形成規(guī)則、制度，并遵守，培養(yǎng)學(xué)生自我認(rèn)識、自我選擇的意識。只有讓規(guī)則守護(hù)的教育，才是安全的。優(yōu)點(diǎn)公開化，會使不是其優(yōu)點(diǎn)的特質(zhì)變5成其優(yōu)點(diǎn);缺點(diǎn)公開化，會使學(xué)生反思自己。
優(yōu)秀教師不是一個稱號，而是來自學(xué)生的認(rèn)可。從而“親其師，信其道?！边@應(yīng)該是教師最高的追求吧，因此，最高的師德就是和學(xué)生一起幸福。
名師成長之路，應(yīng)是先定位、再作為、后成為。
先定位，就是要有成為名師的理想、信念。
再作為，就是怎樣向目標(biāo)靠近。一是讀書修身，一個月讀一本好書，諸如《論語》、《道德經(jīng)》、《優(yōu)秀教師的九堂必修課》、《不做教書匠》、《給教師的建議》、《劉良華語教師自傳》、《黃愛華與智慧課堂》系列叢書等;二是上好課，即每一學(xué)期上一節(jié)好課，檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)的效果。三是寫教學(xué)反思，心理學(xué)家波斯納指出：“教師的成長=經(jīng)驗(yàn)+反思。”可以說，沒有反思的經(jīng)驗(yàn)只是狹隘的經(jīng)驗(yàn)，至多是淺薄的認(rèn)識。而反思可以使存在的問題得到改良，發(fā)覺的問題及時探究，積存的經(jīng)驗(yàn)升華為理論，以養(yǎng)成自己教育智慧。四是見賢思齊，于永正再給將做教師的女兒的二十條建議中寫道：“記得京劇藝術(shù)大師梅蘭芳說過這樣一句話：“不看別人的戲，就演不好自己的戲?！毖輵蛉绱?，教學(xué)也如此。我在實(shí)習(xí)的時候，就是先聽別的老師上課。至今還記得當(dāng)時老師上課的情形?？磧?yōu)秀老師的課，就是讀活的教育學(xué)，活的教學(xué)法。這與自己讀書的感受是6大不相同的。你走向講臺前以及走向講臺后，務(wù)必抽時間聽聽別人的'課。我要不是聽了眾多的優(yōu)秀課，恐怕是不會把課上好的。也可以這樣說：“不聽別人的課，就上不好自己的課?！?BR> 后成為，就是有定位指引方向，以作為充當(dāng)動力，名師這一目的地終會抵達(dá)。培訓(xùn)時，黃局長說：“我們的智慧差異不大，差的是堅(jiān)持?！弊鳛樘貚徑處煟捎谝獖^斗在農(nóng)村，堅(jiān)持就顯得格外重要，相信只要你能堅(jiān)持，就會有收獲。
作為新教師的我們，對于新的生活、新的責(zé)任、新的角色，心中多少有些忐忑。在培訓(xùn)中，老師也十分重視我們的這種心理，因此，他們的講話，從頭到尾始終貫穿一個中心，那就是對我們的鼓舞，給我們信心。一是鼓舞我們要盡快適應(yīng)學(xué)校的教學(xué)環(huán)境、生活環(huán)境、人際關(guān)系環(huán)境等;二是鼓舞我們要更加理性地認(rèn)識社會、認(rèn)識自己的角色，改變以往學(xué)生時期的感性及追求浪漫的生活態(tài)度;三是鼓舞我們要做一名終身學(xué)習(xí)型老師，與時俱進(jìn);四是鼓舞我們要堅(jiān)持創(chuàng)新，在教學(xué)中發(fā)揮自己的聰慧才智，爭做教學(xué)開展的弄潮兒。這些鼓舞，使我對將來的工作充滿了信心和動力。高爾基曾經(jīng)說過：“只有滿懷自信的人，才能在任何地方都懷有自信沉醉在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的意志?！?BR> 天空收容每一片云彩，不管其美丑，所以天空寬闊無比;高山收容每一塊巖石，不管其大小，所以高山雄壯無比;大海收容每一朵浪花，不管其清濁，所以大海浩瀚無邊;教師收容每一位學(xué)生，不管其優(yōu)劣，所以教師平凡偉大。
有人說，教育是智慧對智慧的碰撞，教育是人格對人格的塑造，教育是靈魂對靈魂的對話。因此，我們只有以智慧引領(lǐng)學(xué)生，公正平等對待學(xué)生，用愛心包容學(xué)生，才能獲得學(xué)生的認(rèn)可，才能體驗(yàn)到做教師的幸福，才能不斷的自我成長。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十六
隨著教育的發(fā)展，教師培訓(xùn)成為我國教育改革中不可或缺的一環(huán)。教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)是教師培訓(xùn)工作中至關(guān)重要的一部分，他們承擔(dān)著培訓(xùn)教材編寫、教學(xué)方法研究和培訓(xùn)課程組織等任務(wù)。在長期的培訓(xùn)實(shí)踐中，我們團(tuán)隊(duì)成員獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，下面將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)方法、師生關(guān)系以及持續(xù)發(fā)展等五個方面談?wù)勎覀儓F(tuán)隊(duì)的心得體會。
首先，培訓(xùn)內(nèi)容是影響教師培訓(xùn)效果的重要因素之一。我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與教師的實(shí)際需要緊密結(jié)合，既要涵蓋教學(xué)理論知識，又要關(guān)注教師實(shí)際教學(xué)中遇到的問題。例如，對于初任教師來說，他們更需要了解課堂管理和師生關(guān)系的建立，而對于資深教師來說，更需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新的教學(xué)方法和新的教育理念。只有真正滿足教師需求的培訓(xùn)內(nèi)容才能提高培訓(xùn)效果。
其次，培訓(xùn)形式也對教師的學(xué)習(xí)效果產(chǎn)生重要影響。我們團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)多樣化的培訓(xùn)形式，既有理論學(xué)習(xí)，也有實(shí)踐操作，以及討論、演講、團(tuán)體合作等形式。通過多樣性的培訓(xùn)形式，可以使學(xué)員在不同的學(xué)習(xí)環(huán)境中更好地吸收和應(yīng)用所學(xué)知識。例如，在課堂教學(xué)中，我們會安排教師自主設(shè)計(jì)和實(shí)施課堂活動，通過觀摩和提供反饋來促進(jìn)教師的成長。
再次，培訓(xùn)方法是教師培訓(xùn)支持的核心。我們團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)互動性和參與性，在培訓(xùn)中鼓勵學(xué)員積極參與和思考。培訓(xùn)方法既有講解型，也有案例學(xué)習(xí)、情景模擬和小組討論等方法。我們相信通過積極互動和合作學(xué)習(xí)，教師們可以更好地理解和運(yùn)用所學(xué)知識。同時，我們也會引導(dǎo)教師進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，通過提供學(xué)習(xí)資源和指導(dǎo)，培養(yǎng)教師的自學(xué)能力。
師生關(guān)系是推動教師培訓(xùn)的重要力量。我們團(tuán)隊(duì)注重師生關(guān)系的建立和維護(hù)，尊重教師的個體差異和個人發(fā)展需求。我們希望建立一個和諧的培訓(xùn)氛圍，讓教師們在安全又自由的環(huán)境中交流和學(xué)習(xí)。我們鼓勵教師們反思自己的教學(xué)方式和偏見，并通過交流和互動來解決問題。通過師生之間的互動和信任，教師們能夠更好地接受培訓(xùn)內(nèi)容并將其運(yùn)用到實(shí)際教學(xué)中。
最后，一個教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開持續(xù)的努力和自我評估。我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)和反思，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和方法。我們鼓勵教師們參與研究課題和發(fā)表論文，以提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)水平和專業(yè)形象。同時，我們也定期開展培訓(xùn)后的調(diào)研和評估，了解教師對培訓(xùn)的反饋和需求，從而不斷改進(jìn)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)效果。
總之，教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)在教師培訓(xùn)中扮演著重要的角色，他們通過優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容、多樣化的培訓(xùn)形式、有效的培訓(xùn)方法、和諧的師生關(guān)系以及持續(xù)的發(fā)展，為教師們提供了一個良好的學(xué)習(xí)平臺。通過我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會，我們相信只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能確保教師培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十七
教師培訓(xùn)是教育體系中一個重要的環(huán)節(jié)，旨在提升教師的專業(yè)能力，提供更好的教育質(zhì)量。為了有效地組織教師培訓(xùn)工作，許多學(xué)校采用了教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的形式。我們的教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)由一群經(jīng)驗(yàn)豐富、富有創(chuàng)新精神的教育專家組成，旨在為教師提供具有前瞻性和實(shí)際性的培訓(xùn)課程和支持。在教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組織下，我們參加了一次主題為“教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用”的培訓(xùn)活動，下面是我們對這次培訓(xùn)的心得體會。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和形式。
這次培訓(xùn)主題為“教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用”，主要通過講座、案例分析、小組討論和實(shí)踐操作等形式進(jìn)行。在講座環(huán)節(jié)，我們了解到教育技術(shù)在教學(xué)中的重要性和用途，學(xué)習(xí)了一些常用的教育技術(shù)工具和資源。在案例分析和小組討論環(huán)節(jié)，我們分析了一些教育技術(shù)在實(shí)際教學(xué)中的應(yīng)用案例，分享了自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和心得。在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，我們親自操作了一些教育技術(shù)工具，體驗(yàn)了其在教學(xué)中的實(shí)際應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容既具有理論性，又具有實(shí)踐性，使我們能夠更好地理解和應(yīng)用教育技術(shù)，提升教學(xué)效果。
第三段：培訓(xùn)中的亮點(diǎn)和收獲。
在這次培訓(xùn)中，我們特別關(guān)注了教育技術(shù)在不同學(xué)科中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)了很多新的教學(xué)方法和思路。通過分享和交流，我們了解到其他學(xué)科教師如何利用教育技術(shù)提升教學(xué)效果，這對我們的教學(xué)也帶來了很大的啟發(fā)。同時，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)還邀請了一些教育技術(shù)專家進(jìn)行講座，我們有機(jī)會聽到了一些前沿的教育技術(shù)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增加了我們的專業(yè)知識和視野。此外，小組討論和實(shí)踐操作環(huán)節(jié)也讓我們能夠親自體驗(yàn)教育技術(shù)的使用，更好地理解其在教學(xué)中的應(yīng)用。
第四段：培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)與解決方案。
在參加培訓(xùn)的過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，由于教育技術(shù)的更新速度很快，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，才能跟上時代的步伐。其次，教育技術(shù)的使用需要了解學(xué)生的需求和學(xué)習(xí)方式，因此我們需要與學(xué)生進(jìn)行深入的溝通和交流。最后，教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用需要一定的技術(shù)支持和資源條件，我們需要與學(xué)校教育技術(shù)中心合作，共同努力。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們需要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和反思，不斷改進(jìn)自己的教學(xué)方法和課程設(shè)計(jì)。
第五段：培訓(xùn)的意義和對未來的影響。
這次培訓(xùn)對我們來說意義重大。首先，教育技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今教育領(lǐng)域的一個重要趨勢，我們必須掌握其應(yīng)用方法和技能，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的需求。其次，教育技術(shù)的應(yīng)用可以提升教學(xué)效果和質(zhì)量，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果。最后，教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的存在和工作可以不斷提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和能力，為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供保障。因此，我們將繼續(xù)參與教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的活動，不斷學(xué)習(xí)和成長，為學(xué)生的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
以上，是我們教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對“教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用”培訓(xùn)活動的心得體會。通過這次培訓(xùn)，我們對教育技術(shù)有了更深的認(rèn)識和理解，也對自己的教學(xué)方法和能力有了更高的要求。我們相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們會成為一支更為優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，為學(xué)生的成長和未來創(chuàng)造更好的教育環(huán)境。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十八
園長培訓(xùn)是保障幼兒園教育質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是成功進(jìn)行園長培訓(xùn)的關(guān)鍵。近日，我有幸參與了一場園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，收獲頗豐。在這次活動中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、有效的溝通方式以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力對團(tuán)隊(duì)的影響。下面將從這三個方面展開，分享我在園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的心得體會。
團(tuán)隊(duì)的合作精神是園長培訓(xùn)成功的關(guān)鍵。在這次活動中，我們一共有20位園長參與，每個園長都有自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢。團(tuán)隊(duì)合作的第一步就是要彼此尊重和信任。在互動環(huán)節(jié)中，每位園長都有機(jī)會分享自己的觀點(diǎn)和想法，而其他人則會耐心傾聽并提出建議。正是這種平等而尊重的溝通方式，使得園長們的合作變得更加緊密和融洽。在課程內(nèi)容的安排上，我們也形成了分工合作的模式，每個園長負(fù)責(zé)不同的課程部分，大家互相合作，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，形成了互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)力量。
溝通是團(tuán)隊(duì)合作的紐帶。良好的溝通是團(tuán)隊(duì)合作最基本的要素，也是園長培訓(xùn)中的重要環(huán)節(jié)。在這次培訓(xùn)中，我們采用了多種溝通方式，包括面對面交流、小組討論以及網(wǎng)絡(luò)互動等。面對面交流是最直接和高效的溝通方式，可以充分挖掘和交流各自的想法和感受。小組討論則促進(jìn)了園長之間的交流和合作，在互相傾聽和理解的過程中增進(jìn)了彼此之間的感情。網(wǎng)絡(luò)互動則更加方便快捷，使得我們在培訓(xùn)課程結(jié)束后，依然可以繼續(xù)進(jìn)行互動和交流。通過多種溝通方式，我們加深了彼此間的理解和信任，也降低了溝通帶來的誤解和沖突。
良好的領(lǐng)導(dǎo)能力對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。園長作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。首先，園長要有很高的敬業(yè)精神和責(zé)任感。只有自己對工作充滿熱情和動力，才能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作激情和積極性。其次，園長要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，并合理分配每個人的任務(wù)，使得每個人都能夠發(fā)揮自己的長處。此外，園長還需要善于激勵團(tuán)隊(duì)成員，明確目標(biāo)，授權(quán)給成員，并提供必要的支持和幫助。在這次園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動中，我見證了優(yōu)秀園長的領(lǐng)導(dǎo)魅力，他們的引領(lǐng)和激勵，使得整個團(tuán)隊(duì)充滿了激情和活力，也使得我們的培訓(xùn)取得了較為理想的效果。
在此次園長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，有效的溝通方式以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力對團(tuán)隊(duì)的影響。作為園長，我們需要時刻保持謙遜和開放的心態(tài)，傾聽他人的聲音，相互學(xué)習(xí)和成長。并且，我們需要注重提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。只有這樣，我們才能夠真正提升園長培訓(xùn)的質(zhì)量，更好地服務(wù)于幼兒教育的事業(yè)。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十九
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)是建立積極融洽的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下面是本站小編精心整理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
20xx年6月20日，公司組織我們?nèi)ヅR安青山湖浙地山莊拓展基地為期兩天的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。雖然兩天的拓展非常短暫，但是它帶給了我的是從來沒有過的震撼。在一系列拓展項(xiàng)目中，我不僅暴露了自身的許多弱點(diǎn)，也認(rèn)識到自己對于團(tuán)隊(duì)精神理解的不足和處理方式的不恰當(dāng)?？梢哉f此行收獲頗豐，尤其讓我學(xué)會了，只要敢于拼搏，就會取得成功;只要樹立信心，就能超越自我。也讓我體會到了團(tuán)隊(duì)精神的重要，相信集體伙伴，即使?fàn)奚约阂苍谒幌АＶ挥羞@樣，我們的集體才是最強(qiáng)大的!團(tuán)結(jié)就是力量!
拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟。是體現(xiàn)集體的個性。拓展訓(xùn)練實(shí)行分組活動，強(qiáng)調(diào)集體合作。力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭取榮譽(yù)，同時從集體中吸取巨大的力量和信心，在集體中顯示個性通過“磨合”逐漸形成新的集體文化。我們應(yīng)把拓展中學(xué)到的啟示運(yùn)用到生活和工作的困難中，明確自己的目標(biāo)和方向，對待工作必須經(jīng)過充分的策劃，必須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和機(jī)制去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。
通過拓展訓(xùn)練給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)是一筆永久的精神財(cái)富，無論我們身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟，而針對參訓(xùn)者在諸多方面都有著顯著的提高：
一，認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心，改善自身形象;克服心理惰性。
二，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力。
三，認(rèn)識群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識與責(zé)也由任心。
四，改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心，更為融洽地與群體合作。
團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得感想首先，十分感謝公司提供的這次培訓(xùn)機(jī)會。通過三天豐富、有效、緊張的體驗(yàn)式培訓(xùn)，使我對以往所了解的一些道理有了更深的理解，同時對照工作、生活中出現(xiàn)的問題也有了更深的反思。
回想起這幾天，我的團(tuán)隊(duì)，我的隊(duì)友，那些讓人ji動的場面還清晰得浮現(xiàn)在我的腦海里，每個活動游戲在一遍遍的回味。在游戲當(dāng)中，一個小小的同心竿卻詮釋了團(tuán)隊(duì)的整個含義。在蘭老師的一聲聲“走”的命令下，在一次次的失誤一次次的指責(zé)后，終于蘭老師按奈不住，下令了暫停。在蘭老師的引導(dǎo)下，我們開始認(rèn)真的思考，這個游戲中最重要的問題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準(zhǔn)，還需隊(duì)友配合。游戲還在繼續(xù)。難道我們還要繼續(xù)失敗?在隊(duì)友的齊心協(xié)力下，終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功的喜悅。雖然我們輸在了這個環(huán)節(jié)上，但使我明白團(tuán)隊(duì)的力量無堅(jiān)不摧，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)!沒有規(guī)矩不成方圓。一個成功的團(tuán)隊(duì)造就無數(shù)個成功的個人。
在“天黑請閉眼”這個游戲的環(huán)節(jié)中，最初不明白這個游戲是一個什么概念?通過這個游戲，在老師的分析與引導(dǎo)下，最終明白：游戲過程中有很多人發(fā)現(xiàn)了問題，卻不能抓住問題的核心。平時沒有最好的使用簡單的語言，易懂的言詞來傳達(dá)訊息,有時過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。
近日，我有幸的參加了由學(xué)校團(tuán)支部組織的主題為“崗位角色再認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)意識”為主題的拓展訓(xùn)練活動。通過本次拓展，不僅讓我對自己有了更深刻的認(rèn)識，同時也考驗(yàn)了自己不言放棄的精神及團(tuán)隊(duì)精神。這次的拓展訓(xùn)練中的各個項(xiàng)目也給我留下了深刻的印象，讓我受益匪淺，感想頗多。
9月27日晚隨著“團(tuán)隊(duì)破冰”儀式的順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展訓(xùn)練營在重渡溝拓展訓(xùn)練基地拉開了序幕。全體學(xué)員在基地的會議室里，聆聽了基地老師對相關(guān)情況的簡要說明和對此次活動的期望后，我們就開始了培訓(xùn)前的熱身。熱身的內(nèi)容是分小組，給所在的小組命名、設(shè)計(jì)隊(duì)徽、隊(duì)訓(xùn)、創(chuàng)作隊(duì)歌。
28號上午，我們首先挑戰(zhàn)的項(xiàng)目是“空中抓杠”，――也就是我們每個人都要站在離地面10米高的獨(dú)立的一個鐵桿子上面，飛躍出去抓牢對面的單杠。當(dāng)我站在高處那個鐵桿子上時，踩在那塊窄窄的圓頂上，只覺得世界是空的，只剩那根單杠，風(fēng)刮著的聲音在耳邊呼嘯著，只看見那根叫做單杠的橫桿夢幻般地在空中搖蕩。我的腿有些顫抖，手心濕漉漉地冒汗，盡管腰間拴著能承重三噸的安全保護(hù)繩，盡管我知道若是在地面我肯定抓得住，可是，我還是慌恐著，沒有足夠的勇氣松開抓著鐵梯子的手……下面?zhèn)鱽黻?duì)友們鼓勵聲，我絕對不能給這個團(tuán)隊(duì)丟臉呀，我集中了全身的力量，飛躍了，瞬間，我像會飛翔的鳥兒，撲向了那個給予我希望的桿子。有風(fēng)吹過，單杠微微地?cái)[動，像是召喚，又像示威。終于抓住了目標(biāo)!!
當(dāng)我重新站在地面上時，依然有些不敢相信，自己真的做到了嗎?高高的空中，單杠依然在輕輕地?fù)u擺。從這個單項(xiàng)訓(xùn)練的整個過程，我經(jīng)歷了恐慌——勇敢——勝利的過程，成功了后心里有說不出的高興。從此也可以看出，人的潛能是需要挖掘的，要創(chuàng)造條件，尋找機(jī)會，拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目對人的體能的要求并不高，更多的是對人的心理的挑戰(zhàn)，而且也會感悟到、體驗(yàn)到它是一項(xiàng)讓每個人在心靈和精神上都有一個新的超越，重新認(rèn)識自己、認(rèn)識生命的活動，你會發(fā)現(xiàn)人的潛能真的是巨大的。這個訓(xùn)練項(xiàng)目告訴我們：挑戰(zhàn)自我，沒有不可能的事，不要輕易說“不”，要重新認(rèn)識自我，超越自我。
同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼;同樣的一支隊(duì)伍，可以庸碌無為，也可以成就大業(yè)。無論是從2米高倒摔在學(xué)員們用自己身體所搭成的人床上的“信任背摔”，讓學(xué)員深深地體會到了信賴與團(tuán)結(jié)的重要性——用對別人的信賴克服自己的恐懼心理，在信賴別人的同時也做一個值得別人信賴的人，這樣才能在彼此信賴中團(tuán)結(jié)起來共同完成心中的目標(biāo)。還是全體學(xué)員蒙上眼睛通過一根繩子各自準(zhǔn)確找到自己定位的“盲人方陣”，都充分考驗(yàn)了學(xué)員的溝通能力以及如何充分發(fā)揮自己角色作用的能力。我們組完成“走出雷區(qū)”的任務(wù)，這個項(xiàng)目讓我們深刻體會到強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、合理計(jì)劃、嚴(yán)密組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格執(zhí)行對我們完成集體任務(wù)是多么的重要一個團(tuán)隊(duì)每個人都充當(dāng)了不同的角色，有決策者，有參謀者，有執(zhí)行者。但每個角色都是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員。這就需要在以團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和利益為首要的情況下，要充分發(fā)揮自己的才智與作用，使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“更高、更快、更強(qiáng)”。
教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二十
人生猶如旅途，由于每個人心中都充滿了對美好事物的向往。在這漫長而又短暫的旅途中，我無數(shù)次起飛又無數(shù)次降落，但每次降落的卻不是同一個地方，每次收獲的都是美麗與下次起飛的勇氣、信心與力量。我感覺很幸運(yùn)，因?yàn)槲沂斋@了人生中的：責(zé)任、細(xì)節(jié)、信任。
叔本華說：“上帝給我們一具肩膀，就是教我們來挑擔(dān)子的。”從某種意義上講，人的能力很大程度上取決與他所承擔(dān)的責(zé)任?！敦?zé)任勝于能力》一書中的事例告訴我們，責(zé)任是獲取成功必備的素質(zhì)，是邁向成功的必經(jīng)之路，一個有責(zé)任感并有能力的人是充滿人格魅力的。
責(zé)任就是做好你被賦予的任何有意義的事情，責(zé)任就是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守，責(zé)任就是對自己工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華。
責(zé)任本身就是一種能力。那，什么是能力呢？能力是人依靠自我的智力和知識、技能等去認(rèn)識和改造世界所表現(xiàn)出來的能量，能力總是和人完成一定的活動相聯(lián)系在一起的。能力，永遠(yuǎn)都由責(zé)任來承載。能力體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任決定成敗。
“只見樹木不見森林”，你可能永遠(yuǎn)都無法看到整體工作的美，但是缺少了你的那個部分，整體工作就不完整了，就什么都不是了。“一樹一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。因此，要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做好自己的工作，就必須從細(xì)節(jié)做起。
我們都必須能在互相信任的環(huán)境中工作，并且我們在事實(shí)上也必須使我們自己值得他人信任。我們必須依靠和信任同事去完成他們的任務(wù)，而不必對其工作反復(fù)檢查。圓滿地完成自己的工作是我們每一個人的責(zé)任，這樣我們的同事才能真正相信我們做好了該做的事。這不僅是一種良好的社會行為，同樣也是高效運(yùn)作的組織所必需的一項(xiàng)基本要素。
工作無小事，認(rèn)真對待每一件事都算是做大事，固守自己的本分和崗位，就是為團(tuán)隊(duì)做出了最好的貢獻(xiàn)。
趁著我們豆蔻年華，帶著鮮綠而清新的夢，采頡我們的智慧，不要像一朵悲傷的花兒，讓歲月把美貌凋零，卻沒有果實(shí)掛在秋天的枝頭。