總結(jié)是對一段時間內(nèi)工作或?qū)W習(xí)等方面的經(jīng)驗、成果進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式。寫總結(jié)時要注意語法和拼寫的準(zhǔn)確性,以確保表達(dá)的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。以下是小編為大家精心挑選的一些總結(jié)范文,希望能夠給大家在寫總結(jié)時提供一些參考。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇一
自市公司下發(fā)《20xx年度“供電服務(wù)之星”勞動競賽的通知》后,xx縣供電公司高度重視,迅速行動,結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和本單位工作實際制定了《xx縣供電公司“供電服務(wù)之星”勞動競賽選拔賽實施細(xì)則》,通過連日來的深入開展,切實達(dá)到了改變服務(wù)態(tài)度,提升服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率為的效果,現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下:
我公司于5月11日召開動員會議,傳達(dá)了《關(guān)于舉辦xx供電公司20xx年度“供電服務(wù)之星”勞動競賽的通知》和《xx縣供電公司“供電服務(wù)之星”勞動競賽選拔賽實施細(xì)則》,組織員工學(xué)習(xí)文件精神,全面動員員工參與,營造濃厚活動氛圍。為確?;顒尤〉脤嶋H效果,我公司號召每名參賽員工開展“供電服務(wù)之星”勞動競賽”做出承諾書,選拔賽領(lǐng)導(dǎo)小組對上交的承諾書進(jìn)行評諾、審諾。
按照“服務(wù)行為文明誠信,服務(wù)方式規(guī)范高效,服務(wù)環(huán)境安全和諧,服務(wù)質(zhì)量顯著提高”的要求,我公司結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,進(jìn)一步完善培訓(xùn)機制,充實培訓(xùn)內(nèi)容,加大競賽力度,切實促進(jìn)職工隊伍綜合素質(zhì)的不斷提高。5月11日至14日,我公司采取集中學(xué)習(xí)和員工自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,加強專業(yè)知識和技能培訓(xùn),在保證培訓(xùn)內(nèi)容的實用性基礎(chǔ)上,變被動學(xué)習(xí)為主動交流學(xué)習(xí),重點學(xué)習(xí)禮儀接待、文明舉止方面的內(nèi)容,切實打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。在加強專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,還要注重學(xué)習(xí)普法、安全等方面的知識,不斷增強職工的守法意識和安全意識,引導(dǎo)職工自覺遵守各項規(guī)章制度。
我公司于5月15日正式開展勞動競賽。本次競賽歷時兩天,共有來自6個單位的15名選手參加。競賽分為三部分,分別為工作業(yè)績考核、綜合業(yè)務(wù)考試、自我展示和現(xiàn)場答題。
此次競賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯、聽音打字、服務(wù)規(guī)范展示、業(yè)務(wù)受理情景模擬和現(xiàn)場問答、客戶評分等多種形式進(jìn)行。選手們同場競技,切磋技藝,互相學(xué)習(xí),共同提高,充分展示了公司供電服務(wù)人員風(fēng)采,檢驗了選手們的理論知識和技能水平。
在此次選拔賽的過程中,運用勞動競賽的杠桿作用、激勵作用,掀起競賽高潮,涌現(xiàn)出許多的優(yōu)秀服務(wù)人員和先進(jìn)個人,帶動了全公司的供電服務(wù)工作中邁上了新的臺階。
1、我公司對此次競賽中成績前3名的人員xx、xx、xx分別授予了“xx縣供電公司供電服務(wù)之星”榮譽稱號,頒發(fā)證書并送市局參加比賽。
2、對此次競賽中組織得力、賽風(fēng)良好、效果顯著、成績突出的市場營銷支部、95598客服中心、電費管理中心,三個部門頒發(fā)了“優(yōu)秀組織獎”,并在全局內(nèi)進(jìn)行表彰。
此次選拔賽是爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司供電“服務(wù)之星”勞動競賽活動的組成部分,是xx供電公司20xx年度“服務(wù)之星”勞動競賽活動的一個重要環(huán)節(jié),是對我公司上下開展“服務(wù)之星”勞動競賽活動成果的一次大展現(xiàn),也是對公司系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)整體水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的大檢閱。本次競賽反映出我公司系統(tǒng)通過深入扎實的開展“供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,通過打造供電公司“你用電、我用心”特色服務(wù)活動,切實將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”落實到了工作的各個環(huán)節(jié)。
此次競賽有力地調(diào)動了供電營銷系統(tǒng)廣大干部職工的積極性和主動性,將公司的承諾服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念進(jìn)一步貫徹到了基層班組的每一位職工,使職工在活動中思想受到了教育,服務(wù)意識得到了增強,業(yè)務(wù)技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長期激勵機制,繼續(xù)在在提高隊伍素質(zhì)、在加強職業(yè)道德建設(shè)上下功夫,力促供電服務(wù)水平再上新臺階。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇二
為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)造性,促進(jìn)公司各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成,生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天,實現(xiàn)雙過半”的主題,扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作,進(jìn)取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍,用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此,車間開展了勞動競賽活動,從工序到每個崗位,從班組到每位員工,與精益生產(chǎn)相結(jié)合,調(diào)動和發(fā)揮她們的`主觀能動性和智慧,經(jīng)過活動,激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,增強員工的自身素質(zhì)和操作技能,為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
應(yīng)對日益火爆的市場,車間主任充分利用班前會、管理會進(jìn)行宣傳,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽;動員大家團結(jié)一心,群策群力,凝聚成的力量,共渡難關(guān)。
今年以來,車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì),鼓勵每一個成員都能成多面手,什么崗位需要,就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
在安全管理工作中,堅持實行“班前會”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工進(jìn)取投稿,踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動,全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景,開展全員“安全知識”培訓(xùn),豐富了員工的安全知識,武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)的能力,推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇三
為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)公司各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成,生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天,實現(xiàn)雙過半”的主題,以“黨員先鋒崗”為契機,扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作,積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍,突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性,用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此,車間開展了勞動競賽活動,從工序到每個崗位,從班組到每位員工,與精益生產(chǎn)相結(jié)合,調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧,經(jīng)過活動,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強員工的自身素質(zhì)和操作技能,為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
應(yīng)對日益火爆的市場,車間主任充分利用班前會、管理會進(jìn)行宣傳,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽;動員大家團結(jié)一心,群策群力,凝聚成的力量,共渡難關(guān)。
今年以來,車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的'生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì),鼓勵每一個成員都能成多面手,什么崗位需要,就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
在安全管理工作中,堅持實行“班前會”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工積極投稿,踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動,全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景,開展全員“安全知識”培訓(xùn),豐富了員工的安全知識,武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)的本事,推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇四
今年年初尾水出口工期十分緊張,春節(jié)后已進(jìn)入百米沖刺階段,尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工,完成尾水出口啟閉機安裝調(diào)試及出口檢修閘門安裝調(diào)試,完成河道清淤工作,完成5~8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛,直接關(guān)系到錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保在汛期前尾水出口工期目標(biāo)的實現(xiàn),項目部黨政工決定在從2月26日至5月31日,在尾水出口開展了“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動競賽活動?,F(xiàn)目標(biāo)任務(wù)已全部圓滿實現(xiàn),下面就開展情況總結(jié)匯報如下:
1、確立了競賽指導(dǎo)思想。本次競賽活動指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標(biāo),以“當(dāng)好錦屏主力軍,建功立業(yè)在錦屏”為己任,以施工進(jìn)度為龍頭,安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調(diào)為保證,全員總動員,“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”,充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,確保實現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標(biāo),為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電做出新的貢獻(xiàn)。
2、明確參賽對象,成立競賽組織機構(gòu)。本次競賽活動以尾水出口各施工單位和項目部機關(guān)各部門全體員工為對象,以尾水出口工程為重點,開展“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”為主題的勞動競賽。
為有效地組織開展好“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)””勞動競賽活動,成立項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為組長,常務(wù)副經(jīng)理、工會主席為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)競賽活動期間的日常工作。
3、明確了勞動競賽主要內(nèi)容。開展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動競賽活動。一是比工序效率,賽部位進(jìn)度,看生產(chǎn)計劃的完成率??己说闹饕獌?nèi)容為進(jìn)度計劃,確保當(dāng)月生產(chǎn)計劃的完成,保證工程形象面貌和實物工程量滿足各單項工程的計劃安排,又滿足整個合同工期的進(jìn)度要求及補充協(xié)議要求。二是比精細(xì)作業(yè),賽澆筑質(zhì)量,看單元工程的優(yōu)良率。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范,杜絕質(zhì)量事故,消除質(zhì)量隱患,減少或杜絕質(zhì)量通病;混凝土澆筑后無明顯缺陷;混凝土養(yǎng)護(hù)符合要求;不斷提高單元工程的優(yōu)良率,保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。三是比規(guī)范操作,賽安全及環(huán)保,看人身、設(shè)備事故的降低率??己说闹饕獌?nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;提高安全管理水平和全員安全素質(zhì);安全隱患整改及時;建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,減少人身、設(shè)備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場清,賽文明施工,看安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平??己说闹饕獌?nèi)容為施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場井然有序。
4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計劃、周施工計劃,質(zhì)量、安全、文明施工等四個方面進(jìn)行檢查打分,進(jìn)度為60分,質(zhì)量20分,安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核,考評結(jié)果進(jìn)行排名通報,排名第一名者由項目部頒發(fā)月勞動競賽流動紅旗。連續(xù)2個月獲得月競賽優(yōu)勝流動紅旗的單位,可獲得項目部“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動競賽”紅旗單位。
2月24日晚,為確保完成尾水出口工期目標(biāo)的實現(xiàn),錦屏二級廠房項目部召開了“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動競賽動員大會,項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各作業(yè)隊及外協(xié)隊負(fù)責(zé)人參加了會議。會上,宣讀了開展“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動競賽活動的方案,并對活動作出詳細(xì)的安排和說明,下達(dá)了“大干90天的任務(wù)目標(biāo),2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競賽期間,在施工現(xiàn)場先后懸掛勞動競賽標(biāo)語共12條;在《雅錦之光》簡報上登載勞動競賽專題,每月公布勞動競賽排名情況。通過廣泛宣傳和動員,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,明確了任務(wù),充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,為迅速掀起勞動競賽高潮營造良好的輿論氛圍。
三、明確競賽目標(biāo),目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成
90天的勞動競賽,層層分解,落實到施工作業(yè)隊。每月進(jìn)行一次考核評比,為綜合評比第一名的單位授予流動紅旗。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設(shè)備及以上事故,不得參與競賽評獎。
此次勞動競賽活動,以尾水出口混凝土澆筑為重點。為了確保這些重點工程的突破。項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各隊廠負(fù)責(zé)人、主管人員明確分工,深入現(xiàn)場,對難點部位和關(guān)鍵工序,精心組織、嚴(yán)格把關(guān),做到組織指揮到現(xiàn)場,物資后勤保障到現(xiàn)場,技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場,幫助、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度,與項目部目標(biāo)步調(diào)一致,工作前移,按照各自分工現(xiàn)場辦公。項目部領(lǐng)導(dǎo)24小時現(xiàn)場輪流值班。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè),加班加點,每天工作都在12小時以上。澆筑三隊、支護(hù)三隊組織嚴(yán)謹(jǐn)、措施到位、環(huán)環(huán)相扣,工程進(jìn)展順利,為1#至4#尾水出口提前10天通過過流驗收贏得了時間、做出了貢獻(xiàn)。廣水隊接收任務(wù)最晚,在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先,為8#尾水出口安全度汛贏得了時間。綜合二隊負(fù)責(zé)的6#尾水出口施工,他們服從指揮,把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用,他們毫無怨言;項目部為趕時間、搶速度,兩級領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場,晝夜組織協(xié)調(diào),竭力疏通各個環(huán)節(jié)。
滿完成河道清淤任務(wù),為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電做出了貢獻(xiàn)。
5月23日上午11:40,隨著一聲巨大的爆破聲,濃煙頓時騰空而起,錦屏二級水電站1#~4#尾水出口圍堰成功爆破,這意味著1#~4#尾水出口圍堰擋水使命完成,錦屏二級電站1#~4#尾水出口工程正式投入使用,為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。
“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率,建設(shè)世界級工程”,項目部全體參建員工發(fā)揚葛洲壩人敢打善拼”的精神,以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽為己任,科學(xué)組織、精心施工,截止5月31日,全面超額完成“大干90天”勞動競賽目標(biāo)任務(wù)。
同志們,通過本次勞動競賽,我們的工作取得了階段性勝利,但大家應(yīng)該清醒看到,地下廠房5#至8#機組12月15日前要澆到發(fā)電機層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時間還很緊迫,任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們再接再勵,勇于擔(dān)當(dāng),團結(jié)拼搏,確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度,確保錦屏二級廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè),為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)!
匯報完畢。謝謝大家!
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇五
為了全面貫徹落實xx公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展勞動競賽活動的通知精神,我們變電站積極響應(yīng)上級的號召,通過勞動競賽這個良好的平臺,進(jìn)一步加強和提高我站的班組建設(shè)和運行管理水平,從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。按照通知要求,我站全體職工在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真扎實的開展勞動競賽,現(xiàn)就活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報:
本次競賽活動主要分為六個階段。
1、xx年x月x日———xx年x月x日宣傳動員階段。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展勞動競賽活動的通知,使全站職工充分認(rèn)識到競賽對本站的重要性,從而做好思想準(zhǔn)備,強化競賽意識,樹立必勝信心,與此同時抓好二期擴建的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗收和投運工作,并制定出本站的勞動競賽活動總體安排。
2、xx年x月x日———xx年x月x日自查上報階段。
對競賽細(xì)則進(jìn)行分解和量化,結(jié)合要求在安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查,依照查找的問題制定出實施標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)競賽標(biāo)準(zhǔn)和整治辦法,確定整改項目,向上級部門提出具體整改方案的設(shè)想。
3、xx年x月x日———xx年x月x日整改實施階段。
根據(jù)前期制定的計劃和提出的整改項目,認(rèn)真組織,準(zhǔn)確實施,扎實開展競賽活動,列出月計劃,周進(jìn)度和日進(jìn)度,加強現(xiàn)場的安全管理,邊工作,邊檢查,邊整改,保證競賽質(zhì)量,重點放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上。
4、xx年x月x日———xx年x月x日迎接局、處檢查。
迎接局、處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查,并對提出的問題進(jìn)行整改,通過檢查—整改—再檢查—再整改步驟,不斷完善和提高運行管理水平。
5、xx年x月x日———xx年x月x日迎接省公司檢查。
6、xx年x月x日以后迎接網(wǎng)公司檢查。
a、已經(jīng)完成的工作:
1、完成了全站一次設(shè)備標(biāo)示牌的統(tǒng)計,制作和布置工作;
3、完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計工作;
4、完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計匯總工作;
7、完成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、統(tǒng)計工作;
9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作;
10、全站人員分批參加了省公司組織的微機培訓(xùn)班學(xué)習(xí);
11、在二期擴建結(jié)束后,完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作,生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。
b、正在進(jìn)行的工作:
1、全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段;
3、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書的剩余部分內(nèi)容正在編制和修改中;
4、依國家電網(wǎng)公司《變電運行管理規(guī)范》為指導(dǎo)依據(jù),變電站運行管理規(guī)范正在編制中;
5、二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中;
6、全站資料按照檔案管理要求正在進(jìn)行,同時為下一步實現(xiàn)電子版管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
7、全站一次設(shè)備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進(jìn)行中;
8、本站各種規(guī)程制度,日常運行管理工作在不斷的修訂和完善;
c、下一步工作計劃。
1、利用冬閑時間,進(jìn)一步加強我站的培訓(xùn)工作,改變培訓(xùn)模式,提高培訓(xùn)質(zhì)量;
2、完成全站設(shè)備的整治和消缺工作;
3、完成全站的照明改造工作;
4、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作;
5、完成全站的綠化規(guī)劃工作;
6、完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實施工作。
1、省公司、局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,營造了非常濃厚的競賽氛圍;
4、注重科技投入,提高現(xiàn)代化管理水平,這次競賽,我們對變電站綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級,對全站運行人員進(jìn)行微機培訓(xùn),增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng),提高了運行管理水平。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇六
為全面開展好農(nóng)業(yè)局工會工作,把提升工會自身建設(shè)水平與農(nóng)業(yè)重點工作開展有機結(jié)合,倡導(dǎo)廣大干部職工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動,在做大做強“六大功能區(qū)”的實踐中發(fā)揮主力軍作用,局黨委決定在全局范圍內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動競賽活動,特制定如下方案:
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以全力開展重點工作為平臺,以作風(fēng)建設(shè)年活動為契機,以提升工作效率、提高執(zhí)行力為抓手,以公正公平充分調(diào)動主觀能動性為支撐,以弘揚正氣獎優(yōu)罰劣為保證,以務(wù)實創(chuàng)新開拓工作新局面為目的。
成立農(nóng)業(yè)局勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記、局長任組長,班子成員任副組長,機關(guān)各科室、基層單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)活動期間日常工作。
機關(guān)各科室、各基層單位。
把勞動競賽與績效管理考核指標(biāo)有機結(jié)合,有效提升工作主動性和效率,全面完成全年各項工作目標(biāo)。
緊緊圍繞競賽目標(biāo),以科室、單位為陣地,按照崗位職能分工,結(jié)合績效管理考核內(nèi)容,全面完成以下工作任務(wù):
1、招商引資和項目建設(shè):完成固定資產(chǎn)投資19000萬元;加大項目申報力度,積極向上爭取資金;抓好入?yún)^(qū)項目建設(shè)工作,年底前完成區(qū)下達(dá)的指標(biāo);全力抓好招商引資工作,完成區(qū)招商引資任務(wù)15000萬元。
2、農(nóng)村經(jīng)濟及新農(nóng)村建設(shè):抓好糧食生產(chǎn),正常年景下糧食產(chǎn)量突破21億斤;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成35.5億元;農(nóng)民人均純收入達(dá)到7800元,分別增長25.4%和24.8%;加大農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”財政獎補工作力度,投資1.5億元,實施項目150個(實施范圍:18個省級新農(nóng)村建設(shè)“示范村”,20個環(huán)境衛(wèi)生整治“標(biāo)桿村”);抓好“千村示范、萬村提升”工程,推進(jìn)18個示范村建設(shè),投資5000萬元,建設(shè)項目62個;實施新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)項目,投資275萬元,建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田0.55萬畝;抓好陽光工程培訓(xùn),投資113萬元,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3550人;做好測土配方施肥、玉米螟生物防治和農(nóng)區(qū)統(tǒng)一滅鼠工作,完成投資121萬元;實施土壤有機質(zhì)提升補貼項目,投資80萬元,完成商品有機肥補貼4萬畝;完成1戶市級重點龍頭企業(yè)申報和認(rèn)定,市級重點龍頭企業(yè)發(fā)展到10戶;加快發(fā)展高效特色作物(高效特色作物:花生、辣椒、葵花、煙葉、蔬菜、瓜類、薯類)種植和園區(qū)建設(shè),種植面積擴大到55萬畝;新增加有機品牌1個、綠色品牌1個、無公害品牌5個,有機、綠色、無公害品牌分別發(fā)展到8個、16個和31個;村屯環(huán)境綜合整治;農(nóng)業(yè)源污染減排工作。
3、維護(hù)社會穩(wěn)定:安全生產(chǎn)工作;信訪維穩(wěn)工作。
4、黨的建設(shè):思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。
根據(jù)競賽內(nèi)容和各項任務(wù)完成情況,本著實事求是、公平、公開、公正的原則,在廣泛征求干部職工群眾意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)局黨委研究,確定受獎單位和個人,在總結(jié)大會上予以表彰獎勵。
20xx年7月—20xx年4月。
(二)強化宣傳,營造氛圍。充分利用動員大會、例會、標(biāo)語等載體,深入動員,廣泛宣傳競賽活動的`目的、意義和內(nèi)容,使競賽活動的組織發(fā)動工作深入到每個科室、單位和個人,形成全員全過程參賽。
(三)選樹典型,以點帶面。及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人典型,發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用,擴大影響力,增強干部職工參與活動的榮譽感和成就感,營造人人為洮北農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展獻(xiàn)策出力爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。
(四)精心組織,務(wù)求實效。競賽活動與年度重點工作、績效目標(biāo)管理緊密結(jié)合,與具體工作和本職崗位實際工作緊密結(jié)合,狠抓工作落實,使競賽活動取得實效。
(五)認(rèn)真總結(jié),及時上報。年終要對競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),查找存在的問題,制定整改措施,明確努力方向。對競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型及時上報。將競賽活動作為年度考核內(nèi)容之一,進(jìn)行嚴(yán)格考核。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇七
本次啟動儀式調(diào)動了銷售人員的積極性,鼓舞了士氣,增強了信心,使整個團隊更加有凝聚力,構(gòu)成了一種內(nèi)部相互競爭、相互比拼的良好氛圍,參與競賽的選手中都是多年在經(jīng)營戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英,他們把多年來積累的銷售管理經(jīng)驗與技巧透過競賽發(fā)揮表現(xiàn)出來,最終體現(xiàn)了本次競賽全面參與的精神!舞臺已在你的眼前展開,秀出你的實力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷售典范!
勞動競賽考核資料為“六比六賽”。一是比監(jiān)理工作效率、賽工程施工進(jìn)度;二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴(yán)格監(jiān)理、賽安全監(jiān)管成效;四是比按章辦理變更和計量,賽造價和費用監(jiān)理到位;五是比禮貌監(jiān)理,賽內(nèi)部科學(xué)管理;六是比遵紀(jì)守法、賽廉潔監(jiān)理。為確保勞動競賽順利實施,省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動中結(jié)合本部門、本項目的工作實際,切實把勞動競賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”、“提高全員素質(zhì)、樹立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕幫超,提高工作效率”緊密結(jié)合起來,推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
1、各參賽部門、監(jiān)理項目要進(jìn)一步加強工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資管理。一是工程進(jìn)度管理。要切實加強項目前期工作的'監(jiān)管,加快推進(jìn)施工技術(shù)咨詢工作,縮短咨詢成果報告交付時間,建立完善監(jiān)理項目進(jìn)度管理體系,嚴(yán)格實行監(jiān)理項目進(jìn)度目標(biāo)化管理,加強在建監(jiān)理項目進(jìn)度監(jiān)督檢查,實行月進(jìn)度計劃考核通報制度,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為工程建設(shè)帶給決策依據(jù)。
2、工程質(zhì)量管理。健全監(jiān)管體系和工作機制,執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)登記制度和質(zhì)量終身職責(zé)制度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故職責(zé)追究制度;認(rèn)真編制監(jiān)理工作指南,推進(jìn)項目精細(xì)化管理;要落實監(jiān)管職責(zé),抓好“事前預(yù)防、事中控制、事后驗收”三個關(guān)鍵階段,對工程項目關(guān)鍵部位、主要工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程的嚴(yán)格監(jiān)控;圍繞建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)儉型社會,加強對施工環(huán)境、施工條件、施工強度等方面的監(jiān)控,加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等資料的審查。
3、工程安全管理。堅持統(tǒng)一監(jiān)管、分級負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè),督促各業(yè)務(wù)部門、項目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風(fēng)險評估,完善安全質(zhì)量評價體系,抓好各類安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作,盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險。要開展“平安工地”建設(shè)活動,協(xié)助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo),認(rèn)真落實高空作業(yè)安全措施,確保高空作業(yè)安全萬無一失,建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機制。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇八
__年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈,考核到位。通過開展勞動競賽工作,提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)。
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個,我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,有多名員工參加比賽,進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全,積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴__學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎,獲獎項目共項,其中:一等獎x個,二等獎:x個,三等獎:x個,四等獎:x個,五等獎:x個。共有x項、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。
x年,我廠的勞動競賽要按照集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,具體籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),把我廠建設(shè)成為集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇九
20xx年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈,考核到位。通過開展勞動競賽工作,提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個,我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,有多名員工參加比賽,進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全,積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎,獲獎項目共項,其中:一等獎x個,二等獎:x個,三等獎:x個,四等獎:x個,五等獎:x個。共有x項、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。
x年,我廠的勞動競賽要按照集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,具體籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),把我廠建設(shè)成為集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十
今年以來,xx市xx區(qū)總工會按照xx區(qū)委和xx市總工會的工作要求,堅持緊扣主題、突出重點、注重實效,認(rèn)真組織開展主題勞動競賽,積極團結(jié)動員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。
加強指導(dǎo),建好競賽組織機構(gòu)。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會主席張映雪為組長,區(qū)人社局局長孫軍偉和區(qū)總黨組書記方宏偉為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的xx區(qū)主題勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè),爭取黨政重視支持,指導(dǎo)基層制定勞動競賽落實方案,動員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競賽,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
強化措施,確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鉤”。將勞動競賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費獎勵掛鉤;二是采取樹立典型、現(xiàn)場觀摩、服務(wù)企業(yè)三種形式,引導(dǎo)廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點子”的評比活動,激發(fā)職工勞動熱情。
抓好示范,積極推進(jìn)市級重點工程項目建設(shè)競賽。以市級重點工程項目—隆達(dá)高溫合金項目為示范,積極引領(lǐng)帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益,指導(dǎo)隆達(dá)公司結(jié)合實際開展好勞動競賽。隆達(dá)公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn),提升職工綜合素質(zhì);另一方面,依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室,組織開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動,示范帶動、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項目建設(shè)。
注重實效,高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽。區(qū)總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺,聯(lián)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔,來自53家企業(yè)93名選手會師大賽。從初賽到?jīng)Q賽,一批高技能人才脫穎而出,70名職工達(dá)到高級工職業(yè)技術(shù)資格,為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊伍積累了人才資源。
突出主題,抓牢重點企業(yè)主題勞動競賽。突出行業(yè)特點和競賽主題,在全區(qū)選排重點企業(yè)開展主題勞動競賽。一是在生產(chǎn)制造類企業(yè),廣泛開展“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比節(jié)能降耗”勞動競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會,把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競賽主要內(nèi)容,通過職工們的努力,企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降,安全隱患明顯減少,職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業(yè),廣泛開展“比安全出行、比經(jīng)濟效益、比效率提升”勞動競賽。無錫華馳運輸有限公司通過勞動競賽,打造了華馳品牌,營造了一個誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車環(huán)境,涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業(yè),廣泛開展“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動競賽。無錫錫山建筑實業(yè)有限公司工會,開展“比安全”等內(nèi)容的勞動競賽,使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,并做到“三不傷害”,即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務(wù)民生類企業(yè),廣泛開展“比職業(yè)道德、比奉獻(xiàn)意識、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動競賽。
上下聯(lián)動,積極擴大勞動競賽參與面。區(qū)總工會聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動,聯(lián)合人社局舉辦了勞動爭議調(diào)解、仲裁技能競賽。開發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競賽活動,激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊伍素質(zhì),組織了教學(xué)技能大賽。
在勞動競賽的積極推動下,職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,經(jīng)區(qū)總培訓(xùn),123名職工提升了技能等級;職工創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條,其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動力得到進(jìn)一步激發(fā),通過多形式的競賽,廣大職工勞動熱情得到有效激發(fā),企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力進(jìn)一步增強,有力地助推了經(jīng)濟社會發(fā)展。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十一
勞動競賽要真正達(dá)到提高職工群眾素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力的作用,各級工會組織要建立完善先進(jìn)典型的示范機制,注重培育選樹先進(jìn)典型,實施分類指導(dǎo),帶動企業(yè)形成互看、互學(xué)、互比的良好氛圍,擴大競賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區(qū)艾華集團一廠制造部的釘卷班組通過勞動競賽鍛造成了一支和諧、進(jìn)步的示范班組,該公司組織該廠十二個班組都向釘卷班組學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她們?nèi)绾渭夹g(shù)攻關(guān)、如何推崇民主搞好管理,通過以點帶面,典型示范,目前,這個擁有xx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區(qū)乃至全市各項工作都穩(wěn)步發(fā)展的先進(jìn)典型。
一、企業(yè)參與積極性還有待提高。各行業(yè)各系統(tǒng)的勞動競賽雖然參與面廣,但企業(yè)多注重表面形式,對競賽的意義、作用等缺乏更高的認(rèn)識。部分企業(yè)主甚至認(rèn)為,每年開展的勞動競賽與企業(yè)日常經(jīng)營、內(nèi)部管理等存在沖突,因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無法把勞動競賽和企業(yè)的生產(chǎn)運行、技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌考慮,不能把其當(dāng)成企業(yè)競爭力提升的平臺、職工素質(zhì)提升的載體,真正使勞動競賽發(fā)揮應(yīng)有作用。
二、勞動競賽流于形式,作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益、員工素質(zhì)提升的重大作用,所以常常把轟轟烈烈的勞動競賽當(dāng)成了行政任務(wù)。往往在上級提出競賽目標(biāo)和實施方案后,他們不去領(lǐng)會競賽開展的真正意義和作用,積極支持配合,而是注重如何完成表面任務(wù),甚至只是完成數(shù)字上報的任務(wù);競賽開展后,部分企業(yè)只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲,對競賽開展的全程監(jiān)控和管理缺乏更多的關(guān)注,致使勞動競賽流于形式,沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十二
在安全管理工作中,堅持實行“班前會”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工進(jìn)取投稿,踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動,全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景,開展全員“安全知識”培訓(xùn),豐富了員工的安全知識,武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)的本事,推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。
經(jīng)過勞動競賽所取得的成績,充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,他們的信念就是珍惜此刻,憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔,每一次的考驗,每一次的感動,一幕幕感人的場景,一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里;不積小流,無以成江?!?。在車間,一種“從點滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每位員工,都在不一樣的工作崗位上,用不一樣的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
經(jīng)過全體員工的努力,已扎實的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項指標(biāo),同時也為建黨90周年獻(xiàn)上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕,但任務(wù)依然十分嚴(yán)峻,我們必須要進(jìn)取行動起來,堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能,努力營造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境,繼續(xù)發(fā)揚團隊精神、頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十三
是全面實施“十三五”規(guī)劃的開局之年,也是中鐵五局向建成中國中鐵領(lǐng)軍企業(yè)奮力沖刺的關(guān)鍵一年。為了充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,調(diào)動廣大職工參與安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治工作的積極性、主動性,引導(dǎo)企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,提升企業(yè)安全保障能力和核心競爭能力,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,3月20日,中鐵五局決定在全局開展“安康杯”競賽活動。
競賽活動深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神以及股份公司、局20工作會議精神,牢固樹立“紅線”意識和安全發(fā)展理念,按照局安全生產(chǎn)工作的部署和要求,組織職工開展群眾性隱患排查和安全文化普及教育活動,加強企業(yè)安全文化建設(shè),增強職工安全健康意識和技能,推動企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,為實施“十三五”規(guī)劃開好局、起好步建功立業(yè)。
競賽活動以“教育培訓(xùn)強基礎(chǔ),隱患排查保安康”為主題,總體目標(biāo)是:杜絕較大及以上責(zé)任安全事故,百億元營業(yè)額責(zé)任事故死亡人數(shù)不大于0.8人,力爭零責(zé)任死亡事故。杜絕較大及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故,單位工程一次驗收合格率100%,爭創(chuàng)省部級、股份公司級以上優(yōu)質(zhì)工程20項。
局屬各子分公司、指揮部、經(jīng)理部將參與此次競賽,活動將弘揚企業(yè)安全文化,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),開展豐富多彩的安全文化活動,引領(lǐng)職工積極參加企業(yè)安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督等實踐活動;在工程項目深入開展全員安全教育培訓(xùn)工作,切實增強生產(chǎn)一線全體人員的安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識、安全操作技能,促進(jìn)各項安全管理制度的落實;廣泛開展班組“安康杯”競賽,加強班組安全建設(shè),推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);重視職工安全健康知識培訓(xùn)和普及教育,加強新《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)的宣傳和普及教育工作,廣泛開展職工安全衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)和競賽活動;加強事故隱患和職業(yè)病危害的控制,深入開展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害源點排查活動。
各單位“安康杯”競賽組委會要加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo),做到專人負(fù)責(zé),在人、財、物等方面給予大力支持和保障。
各單位“安康杯”競賽組委會負(fù)責(zé)做好本單位“安康杯”競賽活動的組織、發(fā)動和工作部署,結(jié)合企業(yè)實際,制定具體的實施方案,特別是要積極組織在重點工程項目開展好競賽活動。要不斷充實、創(chuàng)新“安康杯”競賽活動的內(nèi)容、組織方式和方法,重視把安全心理學(xué)、安全生理學(xué)、工效學(xué)及人機工程學(xué)等引入到“安康杯”競賽的實踐過程中,用安全文化、安全科學(xué)和安全技術(shù)推動企業(yè)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
各單位“安康杯”競賽組委會將加強對本單位開展活動情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核,并及時總結(jié)好的典型經(jīng)驗和做法,加強宣傳報道和推廣工作。
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勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十四
本次啟動儀式調(diào)動了銷售人員的用心性,鼓舞了士氣,增強了信心,使整個團隊更加有凝聚力,構(gòu)成了一種內(nèi)部相互競爭、相互比拼的良好氛圍,參與競賽的選手中都是多年在經(jīng)營戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英,他們把多年來積累的銷售管理經(jīng)驗與技巧透過競賽發(fā)揮表現(xiàn)出來,最終體現(xiàn)了本次競賽全面參與的精神!舞臺已在你的眼前展開,秀出你的實力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷售典范。
今年是“十二五”和新一輪西部大開發(fā)的開局之年,也是省咨詢監(jiān)理公司三年集中建設(shè)攻堅的“鞏固提高、重點突破”年。目前公司在建監(jiān)理項目40個,其中重點監(jiān)理項目23個,在建監(jiān)理總里程1810公里,監(jiān)理合同總額4.58億元。面臨監(jiān)理任務(wù)艱巨、技術(shù)難度高、施工環(huán)境差、管理難度大、工期壓力重、安全控制難等突出問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為切實貫徹落實省總工會、省交通運輸廳工會《關(guān)于開展四川省交通“集中攻堅建樞紐,水陸交通上臺階”勞動競賽活動的通知》、《關(guān)于年度在全省交通系統(tǒng)開展“安康杯”競賽活動的通知》精神,確保超額完成各項目標(biāo)任務(wù),以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,監(jiān)理人員講職責(zé)”為載體進(jìn)一步推動公司精細(xì)化、規(guī)范化、程序化的管理,秉承“服務(wù)交通、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨,爭創(chuàng)“雙a”監(jiān)理企業(yè),省咨詢監(jiān)理公司決定全面開展“創(chuàng)新思路抓服務(wù),攻堅破難上臺階”安康杯勞動競賽。
勞動競賽考核資料為“六比六賽”。一是比監(jiān)理工作效率、賽工程施工進(jìn)度;二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴(yán)格監(jiān)理、賽安全監(jiān)管成效;四是比按章辦理變更和計量,賽造價和費用監(jiān)理到位;五是比禮貌監(jiān)理,賽內(nèi)部科學(xué)管理;六是比遵紀(jì)守法、賽廉潔監(jiān)理。為確保勞動競賽順利實施,省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動中結(jié)合本部門、本項目的工作實際,切實把勞動競賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”、“提高全員素質(zhì)、樹立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕幫超,提高工作效率”緊密結(jié)合起來,推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十五
我站今年在競賽期間,中心站在安全生產(chǎn)綜合治理方面實現(xiàn)“零事故”,為中心站年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅強的保障?,F(xiàn)將我站開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要作自我總結(jié):
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機構(gòu)健全,措施到位。
為確保競賽活動的順利進(jìn)行,中心站領(lǐng)導(dǎo)非常重視,成立了由站長林重明任組長、梁衛(wèi)安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展競賽的組織和實施工作,做到競賽活動有工作部署、有措施保障,有專人負(fù)責(zé),為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”積極開展“安康杯”活動。
在“安全生產(chǎn)月”活動中,我們按照公司工會的部署,組織早、起步早,動員早、準(zhǔn)備早。以“安全生產(chǎn)月”活動為載體,組織了“拉網(wǎng)式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產(chǎn)簽名活動、組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),以及公司編制的《安全生產(chǎn)工作手冊》內(nèi)容。全體員工踴躍參加,積極接受安全教育,不留空檔,不留安全死角,使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識,提高安全生產(chǎn)意識。根據(jù)收費站場實際情況組織重點排查安全隱患生,進(jìn)行了認(rèn)真分析與討論,防范未然。通過豐富多彩的安全活動,弘揚了企業(yè)安全文化,增強員工安全意識,提高了安全生產(chǎn)的工作水平,同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮,更促進(jìn)了中心站創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設(shè),在這個階段中我站獲得公司第五屆安全文明服務(wù)月的先進(jìn)單位稱號。
三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。
“十個一”活動,是公司安全辦在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的一項重大舉措?!笆畟€一”活動內(nèi)容對公司安全生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性,是對“安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動,我站作了專門的策劃、布置和安排,并視其為公司年內(nèi)安全工作內(nèi)容的重點,下大決心,花大力氣,加大投入,抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動為主線,開展有針對性的安全生產(chǎn)五項大檢查活動,即一查事故隱患;二查危險源、重點安全部位和安全控制點;三查“雙違”;四查生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境狀況及外包建筑施工現(xiàn)場安全狀況。
正是這些求實求效的點點滴滴,體現(xiàn)了“十個一”活動的成效,促進(jìn)了我們的安全管理,提高了我們的安全生產(chǎn)意識,確保安全生產(chǎn)。
四、注重實效,強化執(zhí)行力,實現(xiàn)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)。
中心站對“安康杯”活動的開展情況定期深入各班組進(jìn)行檢查指導(dǎo),做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早糾正。并對各單位活動中存在的問題,以通報的形式,或下發(fā)整改通知書,使存在的問題得到及時解決,提升了員工的個體安全素質(zhì),增強班組群體保護(hù)能力。“十個一“活動的開展,特別是通過“當(dāng)一天安全員”的親身體驗和嘗試,感同身受,換位思考,從不同視點發(fā)現(xiàn)我們在安全管理上的一些漏洞,而提建議、獻(xiàn)良策,恰好是拾遺補缺,對安全生產(chǎn)大有裨益?!鞍部当备傎惢顒拥拈_展,讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性,掌握了安全生產(chǎn)知識,逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全,由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我會安全、我保安全,提高了安全生產(chǎn)意識,在競賽活動期間,加強了各班組的安全管理,加強了工會群眾監(jiān)督,加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn);提高了班組管理者的安全技術(shù)和安全管理水平,提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識;正是中心站上下一致的共同努力,確保了安全生產(chǎn)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。員工工安全教育培訓(xùn)率、新上崗人員教育率、安全隱患整改率均達(dá)到。
總之,我們在“安康杯”競賽活動中,緊扣四個環(huán)節(jié),狠抓落實到位,取得了顯著成效,構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益,保證了中心站快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后,我們將在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,不斷加強自身建設(shè),創(chuàng)新工作思路,充分發(fā)揮廣大員工的力量,確?!鞍部当被顒映种院愕拈_展下去。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機構(gòu)健全,措施到位。
為確保競賽活動的順利進(jìn)行,中心站領(lǐng)導(dǎo)非常重視,成立了由站長林重明任組長、梁衛(wèi)安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展競賽的組織和實施工作,做到競賽活動有工作部署、有措施保障,有專人負(fù)責(zé),為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”積極開展“安康杯”活動。
在“安全生產(chǎn)月”活動中,我們按照公司工會的部署,組織早、起步早,動員早、準(zhǔn)備早。以“安全生產(chǎn)月”活動為載體,組織了“拉網(wǎng)式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產(chǎn)簽名活動、組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),以及公司編制的《安全生產(chǎn)工作手冊》內(nèi)容。全體員工踴躍參加,積極接受安全教育,不留空檔,不留安全死角,使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識,提高安全生產(chǎn)意識。根據(jù)收費站場實際情況組織重點排查安全隱患生,進(jìn)行了認(rèn)真分析與討論,防范未然。通過豐富多彩的安全活動,弘揚了企業(yè)安全文化,增強員工安全意識,提高了安全生產(chǎn)的工作水平,同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮,更促進(jìn)了中心站創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設(shè),在這個階段中我站獲得公司第五屆安全文明服務(wù)月的先進(jìn)單位稱號。
三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。
”十個一”活動,是公司安全辦在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的一項重大舉措?!笆畟€一”活動內(nèi)容對公司安全生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性,是對“安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動,我站作了專門的策劃、布置和安排,并視其為公司年內(nèi)安全工作內(nèi)容的重點,下大決心,花大力氣,加大投入,抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動為主線,開展有針對性的安全生產(chǎn)五項大檢查活動,即一查事故隱患;二查危險源、重點安全部位和安全控制點;三查“雙違”。
“十個一”活動的特點是其群眾性,是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上,不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動,它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認(rèn)識和了解“十個一”活動的重要性,積極主動地投身到活動中來,中心站利用懸掛張貼安全橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進(jìn)行活動的廣泛宣傳。另一方面引導(dǎo)每個員工去實踐,即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當(dāng)安全員。我站要求:作為生產(chǎn)的一線班組員工,首先要進(jìn)行自查自檢,查安全思想是否牢固,查有無“三違”現(xiàn)象,查自己當(dāng)班的地段或作業(yè)點有無隱患。這種自檢自查在安全生產(chǎn)大討論中得到了充分的體現(xiàn)。每個員工都結(jié)合自己的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗教訓(xùn)談?wù)J識、話體會、提建議獻(xiàn)良策。
人人參與,從我做起,調(diào)動了員工的熱情,發(fā)揮了員工聰明才智,取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當(dāng)一天安全檢查員”,經(jīng)過實際運作,多數(shù)管理人員通過“當(dāng)一天安全員”的活動,查出事故隱患和施工設(shè)備隱患條,不少職工對安全管理工作有了新的認(rèn)識,豐富了項目安全管理的實踐。針對我站新員工較多、安全素質(zhì)較低的特點,我站在新員工下站到站場實習(xí)前后,分別對新員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn),有針對性地傳授相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識和技能,從而達(dá)到使員工自覺遵守安全規(guī)章,杜絕事故發(fā)生。
正是這些求實求效的點點滴滴,體現(xiàn)了“十個一”活動的成效,促進(jìn)了我們的安全管理,提高了我們的安全生產(chǎn)意識,確保安全生產(chǎn)。
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勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十六
我廠切實加強民主管理工作,使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見,在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理,不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。
(一)堅定不移地執(zhí)行職代會制度。
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月,制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補充修訂,逐步完善。二十多年來,我們始終堅持職代會制度不動搖,每年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺,都必須嚴(yán)格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過,真正做到讓職工當(dāng)家做主。
(二)大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。
廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費用,我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行,我們明確職責(zé),由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門,紀(jì)委和工會為評議監(jiān)督部門,通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式,公開各單位業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費;針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題,我們不斷對辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),作為補充和完善,制定了《關(guān)于加強業(yè)務(wù)招待費管理的補充規(guī)定》,下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費用的通知》,用落實貫徹制度,用制度約束行為。
(三)廠情發(fā)布會。
近年來,在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情,關(guān)注廠情”這一重點,每年定期召開兩次廠情發(fā)布會,及時讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢,通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對面對話,由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等熱點問題,直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問,廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前,我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部,在更廣泛的范圍內(nèi),讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展,實現(xiàn)雙向交流,拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。
(四)民主評議干部。
為促進(jìn)中層干部更好地工作,我們制定了《民主評議科級干部辦法》,每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行全面考評,公開評議內(nèi)容,公開評議方法,將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開,嚴(yán)格按規(guī)定對前十名予以表彰,對后三名給予處罰。
(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管理工作。
為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作,結(jié)合實際,我們將職代會制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機結(jié)合。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說明:職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進(jìn)行通報。
充分認(rèn)識并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開民主管理,是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢,建立廠務(wù)公開管理體系,有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合,融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則,制定了一系列配套制度,并與其他管理制度相互滲透,相得益彰。
三、有法可依,有法必依,用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)勞動關(guān)系必然會發(fā)生深刻變化,企業(yè)和職工作為勞動關(guān)系的主體雙方,由于各自利益同時存在一致性和不一致性,甚至出現(xiàn)對抗性的一面,必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾,調(diào)整好勞動關(guān)系,有利于營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力,有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度,是維護(hù)職工勞動關(guān)系最有效手段,是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系靈活有效的機制,也是企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。我廠五屆六次職代會上,由工會代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。20**年六屆六次職代會上,簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》,20**年七屆七次職代會上,再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。
《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn)、獎懲、勞動爭議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產(chǎn)勞動過程中的具體事項作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定:勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),新建、改造、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計,同時施工,同時投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結(jié)婚和生育權(quán)力,享有國家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對女職工給予特殊保護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。19以來,我廠集體合同履行情況良好,并形成了定期向職代會報告履約情況的制度。20**年,我廠被**省總工會評為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號。集體合同作用的充分發(fā)揮,標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。
四、建立規(guī)則,科學(xué)運作,使勞動競賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動機。
多年來,我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向,全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽,為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關(guān)賽。
(一)長途賽。
長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽,五年來累計共投入競賽資金約52萬元。
1、流動紅旗賽。
20**年開始,我們在經(jīng)濟承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo),開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進(jìn)行一月一考核,一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進(jìn)單位,第一名即為“流動紅旗單位”,第二名即為“先進(jìn)單位”。各個單位的考核總分帶到年底,參加年度評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是:突出產(chǎn)量,考核分占40%;抓住成本,考核分占30%;安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律也一并納入其中。
2、登臺階競賽。
在爭奪流動紅旗賽的基礎(chǔ)上,單獨拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志,調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。
3、崗位能手賽。
為鼓勵職工敬業(yè)愛崗,勤奮學(xué)習(xí)技術(shù),堅持崗位成才,立足崗位作奉獻(xiàn),每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手,一次性給予100元獎勵,通過多年的崗位能手評選,激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情,涌現(xiàn)出一大批能工巧匠,熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
(二)短途攻關(guān)賽。
為解決生產(chǎn)過程中的難點和熱點問題,廠工會適時開展各種短途攻關(guān)賽。五年來,我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項,投入資金近20萬元。
二00一年,我們在二車間開展產(chǎn)品指標(biāo)比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國際標(biāo)準(zhǔn),為生產(chǎn)提供了良好條件,解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問題。
二00二年,廠工會在三車間開展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車間專門成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗并加強了管理,使產(chǎn)品合格率達(dá)到91%以上,切實保證了產(chǎn)品在市場上的信譽。
二00三年,新的工藝建成,為了盡快發(fā)揮效益,廠工會在新工藝開展了噸時投料賽,到年底由剛投產(chǎn)時的每小時55噸料提升到60噸料。
(三)安康杯競賽。
近年來,通過組織安康杯競賽,大大降低了事故發(fā)生率。工會組織把勞動保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事,積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察,受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創(chuàng)造了連續(xù)無重傷和死亡事故的記錄,在全國同行業(yè)里也是十分罕見的。2月,我廠被**省安全生產(chǎn)委員會、省經(jīng)貿(mào)委、省勞動廳、省總工會聯(lián)合授予“**省安康杯競賽活動先進(jìn)企業(yè)”稱號。
(四)五年來,我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神,每年5月份為合理化建議月,參加人數(shù)達(dá)1000多人次,收集整理合理化建議256件,采納202件,創(chuàng)造經(jīng)濟效益近1200萬元。4月,我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優(yōu)秀組織獎”。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十七
在東北公司和東北公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部員工的大力支持和配合下,我分公司根據(jù)年初制定的《分公司勞動競賽實施方案》要求,圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標(biāo),按照“首季動員準(zhǔn)備、二季強基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的競賽開展進(jìn)度安排,穩(wěn)步、扎實開展二季度勞動競賽,完成了《分公司勞動競賽實施方案》所規(guī)定的任務(wù),取得了較好成績?,F(xiàn)將勞動競賽情況具體總結(jié)如下:
一、思想重視,做好宣傳動員工作。
我分公司從思想上高度重視二季度勞動競賽,為順利開展好勞動競賽,把勞動競賽活動引向深入,專門召開會議進(jìn)行動員布置,明確開展二季度勞動競賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”,要求各部門單位制定二季度勞動競賽實施辦法,扎實、有序開展,力爭取得優(yōu)異成績,實現(xiàn)勞動競賽目的。我分公司認(rèn)真做好勞動競賽的宣傳動員工作,充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用,除發(fā)揮板報、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體外,主要采取宣講的方式,深入到各部門單位,深入到基層,廣泛地宣傳動員,營造立足崗位做貢獻(xiàn),降本增效我先行的濃厚氛圍,要求全體干部、員工積極投身于勞動競賽活動之中,做識大體,顧大局,愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,掀起轟轟烈烈的勞動競賽活動。
為使二季度勞動競賽活動順利開展,取得實效,我分公司切實加強領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)勞動競賽開展。確定各部門單位一把手為二季度勞動競賽的第一責(zé)任人,切實按照分公司開展二季度勞動競賽的要求,結(jié)合本部門單位的實際,將二季度勞動競賽目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化,形成勞動競賽各項工作分工到人的工作格局,使人人參與,人人有任務(wù)。在勞動競賽活動中,加強指導(dǎo)、檢查與總結(jié),發(fā)現(xiàn)好的典型人物與先進(jìn)事例,及時推廣宣傳,確保勞動競賽活動扎實有效開展,以優(yōu)異勞動競賽成績完成二季度勞動競賽。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十八
為認(rèn)真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和狀況用心開展競賽活動,活動取得了良好成效,現(xiàn)匯報如下:
一、統(tǒng)一思想,認(rèn)真組織。
為確保勞動競賽工作落到實處,各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動競賽組織,為勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu),構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動開展。
大力開展宣傳動員工作,營造良好的氛圍。活動中,各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,加深一線職工對開展勞動競賽好處的認(rèn)識,營造競賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,使競賽活動深入人心。典型示范,整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位,確?;顒痈愠龀尚?。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,用心主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù),組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實際,突出勞動競賽重點,確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位,注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為,掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十九
為進(jìn)一步深化客運服務(wù)質(zhì)量年活動,全面提升溫馨服務(wù)工作水平,保證旅客服務(wù)安全,提高客運人員對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力近日,淮北車務(wù)段舉辦“安康杯”客運工種應(yīng)急演練勞動競賽。
此次競賽由淮北站、宿州站、渦陽站、靈璧站、泗縣站5支代表隊參加,分別演練了《發(fā)生客票系統(tǒng)故障應(yīng)急處置程序》、《旅客列車嚴(yán)重晚點、大面積晚點應(yīng)急處置程序》、《發(fā)生旅客人身傷害應(yīng)急處置程序》、《車站引導(dǎo)系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)故障應(yīng)急處置程序》、《發(fā)生旅客中暑客運應(yīng)急處置程序》。在演練過程中,各代表隊能夠認(rèn)真按照應(yīng)急預(yù)案處置流程進(jìn)行有序處理,現(xiàn)場指揮精準(zhǔn)到位,應(yīng)急系統(tǒng)啟動及時,角色協(xié)調(diào)處置得當(dāng),操作流程有條不紊。最終,宿州站代表隊獲得本次“安康杯”客運工種應(yīng)急演練競賽優(yōu)勝獎。
通過此次競賽的開展,增強了客運人員對應(yīng)急處置預(yù)案的熟悉程度,提高了突發(fā)應(yīng)急處置能力,鞏固了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,進(jìn)一步推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實奠定了良好的基礎(chǔ),為車務(wù)段奪取安全年發(fā)揮更加積極的作用。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇二十
我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合公司自身實際,確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處,公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,各負(fù)其責(zé),進(jìn)取開展了勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情景,組織帶領(lǐng)項目部全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志進(jìn)取開展了卓有成效的勞動競賽活動。
按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭先”勞動競賽的主題,我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽,現(xiàn)將勞動競賽活動情景總結(jié)如下:
抓好賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié),不打無準(zhǔn)備之仗,為活動奠定基礎(chǔ)為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)工程的特點,抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。在勞動競賽活動中,項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競賽資料。即比安全,賽遵章守紀(jì),生產(chǎn)安全事故為零;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)發(fā)展,賽科技創(chuàng)新;比管理,賽組織計劃、禮貌施工;比節(jié)能、環(huán)保,賽節(jié)儉能耗、材料,環(huán)保措施落實。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等,營造全方位勞動競賽氛圍。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇二十一
為不斷提高轄區(qū)廣大職工的安全健康意識和技能素質(zhì),提高企業(yè)安全管理水平,不斷推進(jìn)轄區(qū)企業(yè)安全文化建設(shè),陳坪街道總工會積極動員轄區(qū)企事業(yè)單位積極開展“安康杯”競賽活動。
按照市總工會安康杯活動文件的精神,結(jié)合實際,一是充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、傳單張貼等手段,在轄區(qū)企事業(yè)單位中宣傳不斷擴大轄區(qū)職工對“安康杯”競賽的知情面和社會影響;二是在各參賽單位成立組織機構(gòu),構(gòu)建安全平臺,推動私營企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;三是通過開展“十個一”活動、組織轄區(qū)單位開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員業(yè)務(wù)知識競賽,培養(yǎng)職工從小事做起,從身邊做起,關(guān)心安全生產(chǎn),參與安全活動,提升自身安全素質(zhì),營造企業(yè)安全文化氛圍。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇二十二
7月20日,漢源縣總工會、縣安監(jiān)局、團縣委、縣婦聯(lián)、縣科協(xié)、富林鎮(zhèn)人民政府在富林鎮(zhèn)會議室聯(lián)合舉辦xx年漢源縣“安全培訓(xùn)提素質(zhì)·班組管理強基礎(chǔ)”“安康杯”安全知識競賽活動。來自全縣教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、富林鎮(zhèn)、泰昌建材集團公司、五豐黎紅、食藥監(jiān)局、國網(wǎng)漢源供電公司、供排水公司10支隊伍,進(jìn)行了安全知識、職工維權(quán)、法律法規(guī)、防汛減災(zāi)、科普知識、職工健康、脫貧攻堅、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三為漢源·愛家樹風(fēng)”等相關(guān)知識的展示。縣委常委、縣總工會主席賀東風(fēng)蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
活動舉行了簡單的開幕式,賀東風(fēng)致詞,他強調(diào),“安康杯”系列活動已經(jīng)成為我省工會系統(tǒng)的一個活動品牌,職工的安全、健康、幸福、平安始終牽掛著各級工會領(lǐng)導(dǎo)的心。為多種形式的宣傳普及、弘揚企業(yè)安全文化,加強班組安全管理,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,營造“綜合治理,保障平安”的工作環(huán)境,我們以賽促學(xué),快樂普及學(xué)習(xí)“安康”知識,旨在提高全縣職工安全文化素養(yǎng),增強了職工安全生產(chǎn)意識,企業(yè)安全管理水平,切實提升安全生產(chǎn)技能,做好安全生產(chǎn),加強勞動保護(hù),預(yù)防職業(yè)危害,努力實現(xiàn)人身安全、設(shè)備安全、技術(shù)安全、意識安全、交通安全和建設(shè)安全的奮斗目標(biāo),共圓職工“健康夢”、“安全夢”。
活動比賽中,選手們無論是必答題還是搶答題,都穩(wěn)重沉練,對答如流,展示了良好的比賽素質(zhì)和學(xué)習(xí)寬闊的知識面。
臺上選手競爭角逐,臺下觀眾踴躍互動,紛紛進(jìn)行互動搶答,啦啦隊更是搖旗吶喊,為答對者鼓勁,為答錯者加油,展示了漢源建設(shè)者的良好素質(zhì)。
比賽奪名次,快樂普知識。經(jīng)過參賽選手的充分準(zhǔn)備,激烈的角逐,食藥監(jiān)局代表隊榮獲一等獎,縣教育系統(tǒng)、公安系統(tǒng)代表隊獲得二等獎。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇一
自市公司下發(fā)《20xx年度“供電服務(wù)之星”勞動競賽的通知》后,xx縣供電公司高度重視,迅速行動,結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和本單位工作實際制定了《xx縣供電公司“供電服務(wù)之星”勞動競賽選拔賽實施細(xì)則》,通過連日來的深入開展,切實達(dá)到了改變服務(wù)態(tài)度,提升服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率為的效果,現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下:
我公司于5月11日召開動員會議,傳達(dá)了《關(guān)于舉辦xx供電公司20xx年度“供電服務(wù)之星”勞動競賽的通知》和《xx縣供電公司“供電服務(wù)之星”勞動競賽選拔賽實施細(xì)則》,組織員工學(xué)習(xí)文件精神,全面動員員工參與,營造濃厚活動氛圍。為確?;顒尤〉脤嶋H效果,我公司號召每名參賽員工開展“供電服務(wù)之星”勞動競賽”做出承諾書,選拔賽領(lǐng)導(dǎo)小組對上交的承諾書進(jìn)行評諾、審諾。
按照“服務(wù)行為文明誠信,服務(wù)方式規(guī)范高效,服務(wù)環(huán)境安全和諧,服務(wù)質(zhì)量顯著提高”的要求,我公司結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,進(jìn)一步完善培訓(xùn)機制,充實培訓(xùn)內(nèi)容,加大競賽力度,切實促進(jìn)職工隊伍綜合素質(zhì)的不斷提高。5月11日至14日,我公司采取集中學(xué)習(xí)和員工自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,加強專業(yè)知識和技能培訓(xùn),在保證培訓(xùn)內(nèi)容的實用性基礎(chǔ)上,變被動學(xué)習(xí)為主動交流學(xué)習(xí),重點學(xué)習(xí)禮儀接待、文明舉止方面的內(nèi)容,切實打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。在加強專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,還要注重學(xué)習(xí)普法、安全等方面的知識,不斷增強職工的守法意識和安全意識,引導(dǎo)職工自覺遵守各項規(guī)章制度。
我公司于5月15日正式開展勞動競賽。本次競賽歷時兩天,共有來自6個單位的15名選手參加。競賽分為三部分,分別為工作業(yè)績考核、綜合業(yè)務(wù)考試、自我展示和現(xiàn)場答題。
此次競賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯、聽音打字、服務(wù)規(guī)范展示、業(yè)務(wù)受理情景模擬和現(xiàn)場問答、客戶評分等多種形式進(jìn)行。選手們同場競技,切磋技藝,互相學(xué)習(xí),共同提高,充分展示了公司供電服務(wù)人員風(fēng)采,檢驗了選手們的理論知識和技能水平。
在此次選拔賽的過程中,運用勞動競賽的杠桿作用、激勵作用,掀起競賽高潮,涌現(xiàn)出許多的優(yōu)秀服務(wù)人員和先進(jìn)個人,帶動了全公司的供電服務(wù)工作中邁上了新的臺階。
1、我公司對此次競賽中成績前3名的人員xx、xx、xx分別授予了“xx縣供電公司供電服務(wù)之星”榮譽稱號,頒發(fā)證書并送市局參加比賽。
2、對此次競賽中組織得力、賽風(fēng)良好、效果顯著、成績突出的市場營銷支部、95598客服中心、電費管理中心,三個部門頒發(fā)了“優(yōu)秀組織獎”,并在全局內(nèi)進(jìn)行表彰。
此次選拔賽是爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司供電“服務(wù)之星”勞動競賽活動的組成部分,是xx供電公司20xx年度“服務(wù)之星”勞動競賽活動的一個重要環(huán)節(jié),是對我公司上下開展“服務(wù)之星”勞動競賽活動成果的一次大展現(xiàn),也是對公司系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)整體水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的大檢閱。本次競賽反映出我公司系統(tǒng)通過深入扎實的開展“供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,通過打造供電公司“你用電、我用心”特色服務(wù)活動,切實將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”落實到了工作的各個環(huán)節(jié)。
此次競賽有力地調(diào)動了供電營銷系統(tǒng)廣大干部職工的積極性和主動性,將公司的承諾服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念進(jìn)一步貫徹到了基層班組的每一位職工,使職工在活動中思想受到了教育,服務(wù)意識得到了增強,業(yè)務(wù)技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長期激勵機制,繼續(xù)在在提高隊伍素質(zhì)、在加強職業(yè)道德建設(shè)上下功夫,力促供電服務(wù)水平再上新臺階。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇二
為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)造性,促進(jìn)公司各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成,生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天,實現(xiàn)雙過半”的主題,扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作,進(jìn)取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍,用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此,車間開展了勞動競賽活動,從工序到每個崗位,從班組到每位員工,與精益生產(chǎn)相結(jié)合,調(diào)動和發(fā)揮她們的`主觀能動性和智慧,經(jīng)過活動,激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,增強員工的自身素質(zhì)和操作技能,為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
應(yīng)對日益火爆的市場,車間主任充分利用班前會、管理會進(jìn)行宣傳,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽;動員大家團結(jié)一心,群策群力,凝聚成的力量,共渡難關(guān)。
今年以來,車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì),鼓勵每一個成員都能成多面手,什么崗位需要,就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
在安全管理工作中,堅持實行“班前會”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工進(jìn)取投稿,踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動,全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景,開展全員“安全知識”培訓(xùn),豐富了員工的安全知識,武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)的能力,推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇三
為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)公司各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成,生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天,實現(xiàn)雙過半”的主題,以“黨員先鋒崗”為契機,扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作,積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍,突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性,用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此,車間開展了勞動競賽活動,從工序到每個崗位,從班組到每位員工,與精益生產(chǎn)相結(jié)合,調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧,經(jīng)過活動,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強員工的自身素質(zhì)和操作技能,為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
應(yīng)對日益火爆的市場,車間主任充分利用班前會、管理會進(jìn)行宣傳,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽;動員大家團結(jié)一心,群策群力,凝聚成的力量,共渡難關(guān)。
今年以來,車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的'生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì),鼓勵每一個成員都能成多面手,什么崗位需要,就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
在安全管理工作中,堅持實行“班前會”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工積極投稿,踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動,全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景,開展全員“安全知識”培訓(xùn),豐富了員工的安全知識,武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)的本事,推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇四
今年年初尾水出口工期十分緊張,春節(jié)后已進(jìn)入百米沖刺階段,尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工,完成尾水出口啟閉機安裝調(diào)試及出口檢修閘門安裝調(diào)試,完成河道清淤工作,完成5~8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛,直接關(guān)系到錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保在汛期前尾水出口工期目標(biāo)的實現(xiàn),項目部黨政工決定在從2月26日至5月31日,在尾水出口開展了“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動競賽活動?,F(xiàn)目標(biāo)任務(wù)已全部圓滿實現(xiàn),下面就開展情況總結(jié)匯報如下:
1、確立了競賽指導(dǎo)思想。本次競賽活動指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標(biāo),以“當(dāng)好錦屏主力軍,建功立業(yè)在錦屏”為己任,以施工進(jìn)度為龍頭,安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調(diào)為保證,全員總動員,“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”,充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,確保實現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標(biāo),為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電做出新的貢獻(xiàn)。
2、明確參賽對象,成立競賽組織機構(gòu)。本次競賽活動以尾水出口各施工單位和項目部機關(guān)各部門全體員工為對象,以尾水出口工程為重點,開展“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”為主題的勞動競賽。
為有效地組織開展好“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)””勞動競賽活動,成立項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為組長,常務(wù)副經(jīng)理、工會主席為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)競賽活動期間的日常工作。
3、明確了勞動競賽主要內(nèi)容。開展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動競賽活動。一是比工序效率,賽部位進(jìn)度,看生產(chǎn)計劃的完成率??己说闹饕獌?nèi)容為進(jìn)度計劃,確保當(dāng)月生產(chǎn)計劃的完成,保證工程形象面貌和實物工程量滿足各單項工程的計劃安排,又滿足整個合同工期的進(jìn)度要求及補充協(xié)議要求。二是比精細(xì)作業(yè),賽澆筑質(zhì)量,看單元工程的優(yōu)良率。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范,杜絕質(zhì)量事故,消除質(zhì)量隱患,減少或杜絕質(zhì)量通病;混凝土澆筑后無明顯缺陷;混凝土養(yǎng)護(hù)符合要求;不斷提高單元工程的優(yōu)良率,保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。三是比規(guī)范操作,賽安全及環(huán)保,看人身、設(shè)備事故的降低率??己说闹饕獌?nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;提高安全管理水平和全員安全素質(zhì);安全隱患整改及時;建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,減少人身、設(shè)備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場清,賽文明施工,看安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平??己说闹饕獌?nèi)容為施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場井然有序。
4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計劃、周施工計劃,質(zhì)量、安全、文明施工等四個方面進(jìn)行檢查打分,進(jìn)度為60分,質(zhì)量20分,安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核,考評結(jié)果進(jìn)行排名通報,排名第一名者由項目部頒發(fā)月勞動競賽流動紅旗。連續(xù)2個月獲得月競賽優(yōu)勝流動紅旗的單位,可獲得項目部“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動競賽”紅旗單位。
2月24日晚,為確保完成尾水出口工期目標(biāo)的實現(xiàn),錦屏二級廠房項目部召開了“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動競賽動員大會,項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各作業(yè)隊及外協(xié)隊負(fù)責(zé)人參加了會議。會上,宣讀了開展“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動競賽活動的方案,并對活動作出詳細(xì)的安排和說明,下達(dá)了“大干90天的任務(wù)目標(biāo),2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競賽期間,在施工現(xiàn)場先后懸掛勞動競賽標(biāo)語共12條;在《雅錦之光》簡報上登載勞動競賽專題,每月公布勞動競賽排名情況。通過廣泛宣傳和動員,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,明確了任務(wù),充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,為迅速掀起勞動競賽高潮營造良好的輿論氛圍。
三、明確競賽目標(biāo),目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成
90天的勞動競賽,層層分解,落實到施工作業(yè)隊。每月進(jìn)行一次考核評比,為綜合評比第一名的單位授予流動紅旗。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設(shè)備及以上事故,不得參與競賽評獎。
此次勞動競賽活動,以尾水出口混凝土澆筑為重點。為了確保這些重點工程的突破。項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各隊廠負(fù)責(zé)人、主管人員明確分工,深入現(xiàn)場,對難點部位和關(guān)鍵工序,精心組織、嚴(yán)格把關(guān),做到組織指揮到現(xiàn)場,物資后勤保障到現(xiàn)場,技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場,幫助、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度,與項目部目標(biāo)步調(diào)一致,工作前移,按照各自分工現(xiàn)場辦公。項目部領(lǐng)導(dǎo)24小時現(xiàn)場輪流值班。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè),加班加點,每天工作都在12小時以上。澆筑三隊、支護(hù)三隊組織嚴(yán)謹(jǐn)、措施到位、環(huán)環(huán)相扣,工程進(jìn)展順利,為1#至4#尾水出口提前10天通過過流驗收贏得了時間、做出了貢獻(xiàn)。廣水隊接收任務(wù)最晚,在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先,為8#尾水出口安全度汛贏得了時間。綜合二隊負(fù)責(zé)的6#尾水出口施工,他們服從指揮,把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用,他們毫無怨言;項目部為趕時間、搶速度,兩級領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場,晝夜組織協(xié)調(diào),竭力疏通各個環(huán)節(jié)。
滿完成河道清淤任務(wù),為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電做出了貢獻(xiàn)。
5月23日上午11:40,隨著一聲巨大的爆破聲,濃煙頓時騰空而起,錦屏二級水電站1#~4#尾水出口圍堰成功爆破,這意味著1#~4#尾水出口圍堰擋水使命完成,錦屏二級電站1#~4#尾水出口工程正式投入使用,為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。
“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率,建設(shè)世界級工程”,項目部全體參建員工發(fā)揚葛洲壩人敢打善拼”的精神,以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽為己任,科學(xué)組織、精心施工,截止5月31日,全面超額完成“大干90天”勞動競賽目標(biāo)任務(wù)。
同志們,通過本次勞動競賽,我們的工作取得了階段性勝利,但大家應(yīng)該清醒看到,地下廠房5#至8#機組12月15日前要澆到發(fā)電機層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時間還很緊迫,任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們再接再勵,勇于擔(dān)當(dāng),團結(jié)拼搏,確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度,確保錦屏二級廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè),為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)!
匯報完畢。謝謝大家!
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇五
為了全面貫徹落實xx公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展勞動競賽活動的通知精神,我們變電站積極響應(yīng)上級的號召,通過勞動競賽這個良好的平臺,進(jìn)一步加強和提高我站的班組建設(shè)和運行管理水平,從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。按照通知要求,我站全體職工在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真扎實的開展勞動競賽,現(xiàn)就活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報:
本次競賽活動主要分為六個階段。
1、xx年x月x日———xx年x月x日宣傳動員階段。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展勞動競賽活動的通知,使全站職工充分認(rèn)識到競賽對本站的重要性,從而做好思想準(zhǔn)備,強化競賽意識,樹立必勝信心,與此同時抓好二期擴建的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗收和投運工作,并制定出本站的勞動競賽活動總體安排。
2、xx年x月x日———xx年x月x日自查上報階段。
對競賽細(xì)則進(jìn)行分解和量化,結(jié)合要求在安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查,依照查找的問題制定出實施標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)競賽標(biāo)準(zhǔn)和整治辦法,確定整改項目,向上級部門提出具體整改方案的設(shè)想。
3、xx年x月x日———xx年x月x日整改實施階段。
根據(jù)前期制定的計劃和提出的整改項目,認(rèn)真組織,準(zhǔn)確實施,扎實開展競賽活動,列出月計劃,周進(jìn)度和日進(jìn)度,加強現(xiàn)場的安全管理,邊工作,邊檢查,邊整改,保證競賽質(zhì)量,重點放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上。
4、xx年x月x日———xx年x月x日迎接局、處檢查。
迎接局、處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查,并對提出的問題進(jìn)行整改,通過檢查—整改—再檢查—再整改步驟,不斷完善和提高運行管理水平。
5、xx年x月x日———xx年x月x日迎接省公司檢查。
6、xx年x月x日以后迎接網(wǎng)公司檢查。
a、已經(jīng)完成的工作:
1、完成了全站一次設(shè)備標(biāo)示牌的統(tǒng)計,制作和布置工作;
3、完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計工作;
4、完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計匯總工作;
7、完成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、統(tǒng)計工作;
9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作;
10、全站人員分批參加了省公司組織的微機培訓(xùn)班學(xué)習(xí);
11、在二期擴建結(jié)束后,完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作,生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。
b、正在進(jìn)行的工作:
1、全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段;
3、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書的剩余部分內(nèi)容正在編制和修改中;
4、依國家電網(wǎng)公司《變電運行管理規(guī)范》為指導(dǎo)依據(jù),變電站運行管理規(guī)范正在編制中;
5、二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中;
6、全站資料按照檔案管理要求正在進(jìn)行,同時為下一步實現(xiàn)電子版管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
7、全站一次設(shè)備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進(jìn)行中;
8、本站各種規(guī)程制度,日常運行管理工作在不斷的修訂和完善;
c、下一步工作計劃。
1、利用冬閑時間,進(jìn)一步加強我站的培訓(xùn)工作,改變培訓(xùn)模式,提高培訓(xùn)質(zhì)量;
2、完成全站設(shè)備的整治和消缺工作;
3、完成全站的照明改造工作;
4、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作;
5、完成全站的綠化規(guī)劃工作;
6、完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實施工作。
1、省公司、局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,營造了非常濃厚的競賽氛圍;
4、注重科技投入,提高現(xiàn)代化管理水平,這次競賽,我們對變電站綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級,對全站運行人員進(jìn)行微機培訓(xùn),增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng),提高了運行管理水平。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇六
為全面開展好農(nóng)業(yè)局工會工作,把提升工會自身建設(shè)水平與農(nóng)業(yè)重點工作開展有機結(jié)合,倡導(dǎo)廣大干部職工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動,在做大做強“六大功能區(qū)”的實踐中發(fā)揮主力軍作用,局黨委決定在全局范圍內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動競賽活動,特制定如下方案:
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以全力開展重點工作為平臺,以作風(fēng)建設(shè)年活動為契機,以提升工作效率、提高執(zhí)行力為抓手,以公正公平充分調(diào)動主觀能動性為支撐,以弘揚正氣獎優(yōu)罰劣為保證,以務(wù)實創(chuàng)新開拓工作新局面為目的。
成立農(nóng)業(yè)局勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記、局長任組長,班子成員任副組長,機關(guān)各科室、基層單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)活動期間日常工作。
機關(guān)各科室、各基層單位。
把勞動競賽與績效管理考核指標(biāo)有機結(jié)合,有效提升工作主動性和效率,全面完成全年各項工作目標(biāo)。
緊緊圍繞競賽目標(biāo),以科室、單位為陣地,按照崗位職能分工,結(jié)合績效管理考核內(nèi)容,全面完成以下工作任務(wù):
1、招商引資和項目建設(shè):完成固定資產(chǎn)投資19000萬元;加大項目申報力度,積極向上爭取資金;抓好入?yún)^(qū)項目建設(shè)工作,年底前完成區(qū)下達(dá)的指標(biāo);全力抓好招商引資工作,完成區(qū)招商引資任務(wù)15000萬元。
2、農(nóng)村經(jīng)濟及新農(nóng)村建設(shè):抓好糧食生產(chǎn),正常年景下糧食產(chǎn)量突破21億斤;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成35.5億元;農(nóng)民人均純收入達(dá)到7800元,分別增長25.4%和24.8%;加大農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”財政獎補工作力度,投資1.5億元,實施項目150個(實施范圍:18個省級新農(nóng)村建設(shè)“示范村”,20個環(huán)境衛(wèi)生整治“標(biāo)桿村”);抓好“千村示范、萬村提升”工程,推進(jìn)18個示范村建設(shè),投資5000萬元,建設(shè)項目62個;實施新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)項目,投資275萬元,建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田0.55萬畝;抓好陽光工程培訓(xùn),投資113萬元,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3550人;做好測土配方施肥、玉米螟生物防治和農(nóng)區(qū)統(tǒng)一滅鼠工作,完成投資121萬元;實施土壤有機質(zhì)提升補貼項目,投資80萬元,完成商品有機肥補貼4萬畝;完成1戶市級重點龍頭企業(yè)申報和認(rèn)定,市級重點龍頭企業(yè)發(fā)展到10戶;加快發(fā)展高效特色作物(高效特色作物:花生、辣椒、葵花、煙葉、蔬菜、瓜類、薯類)種植和園區(qū)建設(shè),種植面積擴大到55萬畝;新增加有機品牌1個、綠色品牌1個、無公害品牌5個,有機、綠色、無公害品牌分別發(fā)展到8個、16個和31個;村屯環(huán)境綜合整治;農(nóng)業(yè)源污染減排工作。
3、維護(hù)社會穩(wěn)定:安全生產(chǎn)工作;信訪維穩(wěn)工作。
4、黨的建設(shè):思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。
根據(jù)競賽內(nèi)容和各項任務(wù)完成情況,本著實事求是、公平、公開、公正的原則,在廣泛征求干部職工群眾意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)局黨委研究,確定受獎單位和個人,在總結(jié)大會上予以表彰獎勵。
20xx年7月—20xx年4月。
(二)強化宣傳,營造氛圍。充分利用動員大會、例會、標(biāo)語等載體,深入動員,廣泛宣傳競賽活動的`目的、意義和內(nèi)容,使競賽活動的組織發(fā)動工作深入到每個科室、單位和個人,形成全員全過程參賽。
(三)選樹典型,以點帶面。及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人典型,發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用,擴大影響力,增強干部職工參與活動的榮譽感和成就感,營造人人為洮北農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展獻(xiàn)策出力爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。
(四)精心組織,務(wù)求實效。競賽活動與年度重點工作、績效目標(biāo)管理緊密結(jié)合,與具體工作和本職崗位實際工作緊密結(jié)合,狠抓工作落實,使競賽活動取得實效。
(五)認(rèn)真總結(jié),及時上報。年終要對競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),查找存在的問題,制定整改措施,明確努力方向。對競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型及時上報。將競賽活動作為年度考核內(nèi)容之一,進(jìn)行嚴(yán)格考核。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇七
本次啟動儀式調(diào)動了銷售人員的積極性,鼓舞了士氣,增強了信心,使整個團隊更加有凝聚力,構(gòu)成了一種內(nèi)部相互競爭、相互比拼的良好氛圍,參與競賽的選手中都是多年在經(jīng)營戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英,他們把多年來積累的銷售管理經(jīng)驗與技巧透過競賽發(fā)揮表現(xiàn)出來,最終體現(xiàn)了本次競賽全面參與的精神!舞臺已在你的眼前展開,秀出你的實力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷售典范!
勞動競賽考核資料為“六比六賽”。一是比監(jiān)理工作效率、賽工程施工進(jìn)度;二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴(yán)格監(jiān)理、賽安全監(jiān)管成效;四是比按章辦理變更和計量,賽造價和費用監(jiān)理到位;五是比禮貌監(jiān)理,賽內(nèi)部科學(xué)管理;六是比遵紀(jì)守法、賽廉潔監(jiān)理。為確保勞動競賽順利實施,省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動中結(jié)合本部門、本項目的工作實際,切實把勞動競賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”、“提高全員素質(zhì)、樹立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕幫超,提高工作效率”緊密結(jié)合起來,推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
1、各參賽部門、監(jiān)理項目要進(jìn)一步加強工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資管理。一是工程進(jìn)度管理。要切實加強項目前期工作的'監(jiān)管,加快推進(jìn)施工技術(shù)咨詢工作,縮短咨詢成果報告交付時間,建立完善監(jiān)理項目進(jìn)度管理體系,嚴(yán)格實行監(jiān)理項目進(jìn)度目標(biāo)化管理,加強在建監(jiān)理項目進(jìn)度監(jiān)督檢查,實行月進(jìn)度計劃考核通報制度,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為工程建設(shè)帶給決策依據(jù)。
2、工程質(zhì)量管理。健全監(jiān)管體系和工作機制,執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)登記制度和質(zhì)量終身職責(zé)制度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故職責(zé)追究制度;認(rèn)真編制監(jiān)理工作指南,推進(jìn)項目精細(xì)化管理;要落實監(jiān)管職責(zé),抓好“事前預(yù)防、事中控制、事后驗收”三個關(guān)鍵階段,對工程項目關(guān)鍵部位、主要工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程的嚴(yán)格監(jiān)控;圍繞建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)儉型社會,加強對施工環(huán)境、施工條件、施工強度等方面的監(jiān)控,加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等資料的審查。
3、工程安全管理。堅持統(tǒng)一監(jiān)管、分級負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè),督促各業(yè)務(wù)部門、項目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風(fēng)險評估,完善安全質(zhì)量評價體系,抓好各類安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作,盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險。要開展“平安工地”建設(shè)活動,協(xié)助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo),認(rèn)真落實高空作業(yè)安全措施,確保高空作業(yè)安全萬無一失,建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機制。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇八
__年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈,考核到位。通過開展勞動競賽工作,提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)。
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個,我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,有多名員工參加比賽,進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全,積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴__學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎,獲獎項目共項,其中:一等獎x個,二等獎:x個,三等獎:x個,四等獎:x個,五等獎:x個。共有x項、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。
x年,我廠的勞動競賽要按照集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,具體籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),把我廠建設(shè)成為集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇九
20xx年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈,考核到位。通過開展勞動競賽工作,提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個,我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,有多名員工參加比賽,進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全,積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎,獲獎項目共項,其中:一等獎x個,二等獎:x個,三等獎:x個,四等獎:x個,五等獎:x個。共有x項、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。
x年,我廠的勞動競賽要按照集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,具體籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),把我廠建設(shè)成為集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十
今年以來,xx市xx區(qū)總工會按照xx區(qū)委和xx市總工會的工作要求,堅持緊扣主題、突出重點、注重實效,認(rèn)真組織開展主題勞動競賽,積極團結(jié)動員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。
加強指導(dǎo),建好競賽組織機構(gòu)。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會主席張映雪為組長,區(qū)人社局局長孫軍偉和區(qū)總黨組書記方宏偉為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的xx區(qū)主題勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè),爭取黨政重視支持,指導(dǎo)基層制定勞動競賽落實方案,動員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競賽,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
強化措施,確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鉤”。將勞動競賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費獎勵掛鉤;二是采取樹立典型、現(xiàn)場觀摩、服務(wù)企業(yè)三種形式,引導(dǎo)廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點子”的評比活動,激發(fā)職工勞動熱情。
抓好示范,積極推進(jìn)市級重點工程項目建設(shè)競賽。以市級重點工程項目—隆達(dá)高溫合金項目為示范,積極引領(lǐng)帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益,指導(dǎo)隆達(dá)公司結(jié)合實際開展好勞動競賽。隆達(dá)公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn),提升職工綜合素質(zhì);另一方面,依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室,組織開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動,示范帶動、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項目建設(shè)。
注重實效,高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽。區(qū)總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺,聯(lián)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔,來自53家企業(yè)93名選手會師大賽。從初賽到?jīng)Q賽,一批高技能人才脫穎而出,70名職工達(dá)到高級工職業(yè)技術(shù)資格,為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊伍積累了人才資源。
突出主題,抓牢重點企業(yè)主題勞動競賽。突出行業(yè)特點和競賽主題,在全區(qū)選排重點企業(yè)開展主題勞動競賽。一是在生產(chǎn)制造類企業(yè),廣泛開展“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比節(jié)能降耗”勞動競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會,把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競賽主要內(nèi)容,通過職工們的努力,企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降,安全隱患明顯減少,職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業(yè),廣泛開展“比安全出行、比經(jīng)濟效益、比效率提升”勞動競賽。無錫華馳運輸有限公司通過勞動競賽,打造了華馳品牌,營造了一個誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車環(huán)境,涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業(yè),廣泛開展“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動競賽。無錫錫山建筑實業(yè)有限公司工會,開展“比安全”等內(nèi)容的勞動競賽,使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,并做到“三不傷害”,即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務(wù)民生類企業(yè),廣泛開展“比職業(yè)道德、比奉獻(xiàn)意識、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動競賽。
上下聯(lián)動,積極擴大勞動競賽參與面。區(qū)總工會聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動,聯(lián)合人社局舉辦了勞動爭議調(diào)解、仲裁技能競賽。開發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競賽活動,激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊伍素質(zhì),組織了教學(xué)技能大賽。
在勞動競賽的積極推動下,職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,經(jīng)區(qū)總培訓(xùn),123名職工提升了技能等級;職工創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條,其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動力得到進(jìn)一步激發(fā),通過多形式的競賽,廣大職工勞動熱情得到有效激發(fā),企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力進(jìn)一步增強,有力地助推了經(jīng)濟社會發(fā)展。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十一
勞動競賽要真正達(dá)到提高職工群眾素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力的作用,各級工會組織要建立完善先進(jìn)典型的示范機制,注重培育選樹先進(jìn)典型,實施分類指導(dǎo),帶動企業(yè)形成互看、互學(xué)、互比的良好氛圍,擴大競賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區(qū)艾華集團一廠制造部的釘卷班組通過勞動競賽鍛造成了一支和諧、進(jìn)步的示范班組,該公司組織該廠十二個班組都向釘卷班組學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她們?nèi)绾渭夹g(shù)攻關(guān)、如何推崇民主搞好管理,通過以點帶面,典型示范,目前,這個擁有xx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區(qū)乃至全市各項工作都穩(wěn)步發(fā)展的先進(jìn)典型。
一、企業(yè)參與積極性還有待提高。各行業(yè)各系統(tǒng)的勞動競賽雖然參與面廣,但企業(yè)多注重表面形式,對競賽的意義、作用等缺乏更高的認(rèn)識。部分企業(yè)主甚至認(rèn)為,每年開展的勞動競賽與企業(yè)日常經(jīng)營、內(nèi)部管理等存在沖突,因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無法把勞動競賽和企業(yè)的生產(chǎn)運行、技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌考慮,不能把其當(dāng)成企業(yè)競爭力提升的平臺、職工素質(zhì)提升的載體,真正使勞動競賽發(fā)揮應(yīng)有作用。
二、勞動競賽流于形式,作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益、員工素質(zhì)提升的重大作用,所以常常把轟轟烈烈的勞動競賽當(dāng)成了行政任務(wù)。往往在上級提出競賽目標(biāo)和實施方案后,他們不去領(lǐng)會競賽開展的真正意義和作用,積極支持配合,而是注重如何完成表面任務(wù),甚至只是完成數(shù)字上報的任務(wù);競賽開展后,部分企業(yè)只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲,對競賽開展的全程監(jiān)控和管理缺乏更多的關(guān)注,致使勞動競賽流于形式,沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十二
在安全管理工作中,堅持實行“班前會”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工進(jìn)取投稿,踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動,全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景,開展全員“安全知識”培訓(xùn),豐富了員工的安全知識,武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)的本事,推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。
經(jīng)過勞動競賽所取得的成績,充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,他們的信念就是珍惜此刻,憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔,每一次的考驗,每一次的感動,一幕幕感人的場景,一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里;不積小流,無以成江?!?。在車間,一種“從點滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每位員工,都在不一樣的工作崗位上,用不一樣的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
經(jīng)過全體員工的努力,已扎實的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項指標(biāo),同時也為建黨90周年獻(xiàn)上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕,但任務(wù)依然十分嚴(yán)峻,我們必須要進(jìn)取行動起來,堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能,努力營造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境,繼續(xù)發(fā)揚團隊精神、頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十三
是全面實施“十三五”規(guī)劃的開局之年,也是中鐵五局向建成中國中鐵領(lǐng)軍企業(yè)奮力沖刺的關(guān)鍵一年。為了充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,調(diào)動廣大職工參與安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治工作的積極性、主動性,引導(dǎo)企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,提升企業(yè)安全保障能力和核心競爭能力,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,3月20日,中鐵五局決定在全局開展“安康杯”競賽活動。
競賽活動深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神以及股份公司、局20工作會議精神,牢固樹立“紅線”意識和安全發(fā)展理念,按照局安全生產(chǎn)工作的部署和要求,組織職工開展群眾性隱患排查和安全文化普及教育活動,加強企業(yè)安全文化建設(shè),增強職工安全健康意識和技能,推動企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,為實施“十三五”規(guī)劃開好局、起好步建功立業(yè)。
競賽活動以“教育培訓(xùn)強基礎(chǔ),隱患排查保安康”為主題,總體目標(biāo)是:杜絕較大及以上責(zé)任安全事故,百億元營業(yè)額責(zé)任事故死亡人數(shù)不大于0.8人,力爭零責(zé)任死亡事故。杜絕較大及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故,單位工程一次驗收合格率100%,爭創(chuàng)省部級、股份公司級以上優(yōu)質(zhì)工程20項。
局屬各子分公司、指揮部、經(jīng)理部將參與此次競賽,活動將弘揚企業(yè)安全文化,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),開展豐富多彩的安全文化活動,引領(lǐng)職工積極參加企業(yè)安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督等實踐活動;在工程項目深入開展全員安全教育培訓(xùn)工作,切實增強生產(chǎn)一線全體人員的安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識、安全操作技能,促進(jìn)各項安全管理制度的落實;廣泛開展班組“安康杯”競賽,加強班組安全建設(shè),推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);重視職工安全健康知識培訓(xùn)和普及教育,加強新《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)的宣傳和普及教育工作,廣泛開展職工安全衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)和競賽活動;加強事故隱患和職業(yè)病危害的控制,深入開展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害源點排查活動。
各單位“安康杯”競賽組委會要加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo),做到專人負(fù)責(zé),在人、財、物等方面給予大力支持和保障。
各單位“安康杯”競賽組委會負(fù)責(zé)做好本單位“安康杯”競賽活動的組織、發(fā)動和工作部署,結(jié)合企業(yè)實際,制定具體的實施方案,特別是要積極組織在重點工程項目開展好競賽活動。要不斷充實、創(chuàng)新“安康杯”競賽活動的內(nèi)容、組織方式和方法,重視把安全心理學(xué)、安全生理學(xué)、工效學(xué)及人機工程學(xué)等引入到“安康杯”競賽的實踐過程中,用安全文化、安全科學(xué)和安全技術(shù)推動企業(yè)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
各單位“安康杯”競賽組委會將加強對本單位開展活動情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核,并及時總結(jié)好的典型經(jīng)驗和做法,加強宣傳報道和推廣工作。
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勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十四
本次啟動儀式調(diào)動了銷售人員的用心性,鼓舞了士氣,增強了信心,使整個團隊更加有凝聚力,構(gòu)成了一種內(nèi)部相互競爭、相互比拼的良好氛圍,參與競賽的選手中都是多年在經(jīng)營戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英,他們把多年來積累的銷售管理經(jīng)驗與技巧透過競賽發(fā)揮表現(xiàn)出來,最終體現(xiàn)了本次競賽全面參與的精神!舞臺已在你的眼前展開,秀出你的實力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷售典范。
今年是“十二五”和新一輪西部大開發(fā)的開局之年,也是省咨詢監(jiān)理公司三年集中建設(shè)攻堅的“鞏固提高、重點突破”年。目前公司在建監(jiān)理項目40個,其中重點監(jiān)理項目23個,在建監(jiān)理總里程1810公里,監(jiān)理合同總額4.58億元。面臨監(jiān)理任務(wù)艱巨、技術(shù)難度高、施工環(huán)境差、管理難度大、工期壓力重、安全控制難等突出問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為切實貫徹落實省總工會、省交通運輸廳工會《關(guān)于開展四川省交通“集中攻堅建樞紐,水陸交通上臺階”勞動競賽活動的通知》、《關(guān)于年度在全省交通系統(tǒng)開展“安康杯”競賽活動的通知》精神,確保超額完成各項目標(biāo)任務(wù),以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,監(jiān)理人員講職責(zé)”為載體進(jìn)一步推動公司精細(xì)化、規(guī)范化、程序化的管理,秉承“服務(wù)交通、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨,爭創(chuàng)“雙a”監(jiān)理企業(yè),省咨詢監(jiān)理公司決定全面開展“創(chuàng)新思路抓服務(wù),攻堅破難上臺階”安康杯勞動競賽。
勞動競賽考核資料為“六比六賽”。一是比監(jiān)理工作效率、賽工程施工進(jìn)度;二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴(yán)格監(jiān)理、賽安全監(jiān)管成效;四是比按章辦理變更和計量,賽造價和費用監(jiān)理到位;五是比禮貌監(jiān)理,賽內(nèi)部科學(xué)管理;六是比遵紀(jì)守法、賽廉潔監(jiān)理。為確保勞動競賽順利實施,省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動中結(jié)合本部門、本項目的工作實際,切實把勞動競賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”、“提高全員素質(zhì)、樹立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕幫超,提高工作效率”緊密結(jié)合起來,推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十五
我站今年在競賽期間,中心站在安全生產(chǎn)綜合治理方面實現(xiàn)“零事故”,為中心站年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅強的保障?,F(xiàn)將我站開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要作自我總結(jié):
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機構(gòu)健全,措施到位。
為確保競賽活動的順利進(jìn)行,中心站領(lǐng)導(dǎo)非常重視,成立了由站長林重明任組長、梁衛(wèi)安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展競賽的組織和實施工作,做到競賽活動有工作部署、有措施保障,有專人負(fù)責(zé),為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”積極開展“安康杯”活動。
在“安全生產(chǎn)月”活動中,我們按照公司工會的部署,組織早、起步早,動員早、準(zhǔn)備早。以“安全生產(chǎn)月”活動為載體,組織了“拉網(wǎng)式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產(chǎn)簽名活動、組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),以及公司編制的《安全生產(chǎn)工作手冊》內(nèi)容。全體員工踴躍參加,積極接受安全教育,不留空檔,不留安全死角,使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識,提高安全生產(chǎn)意識。根據(jù)收費站場實際情況組織重點排查安全隱患生,進(jìn)行了認(rèn)真分析與討論,防范未然。通過豐富多彩的安全活動,弘揚了企業(yè)安全文化,增強員工安全意識,提高了安全生產(chǎn)的工作水平,同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮,更促進(jìn)了中心站創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設(shè),在這個階段中我站獲得公司第五屆安全文明服務(wù)月的先進(jìn)單位稱號。
三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。
“十個一”活動,是公司安全辦在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的一項重大舉措?!笆畟€一”活動內(nèi)容對公司安全生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性,是對“安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動,我站作了專門的策劃、布置和安排,并視其為公司年內(nèi)安全工作內(nèi)容的重點,下大決心,花大力氣,加大投入,抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動為主線,開展有針對性的安全生產(chǎn)五項大檢查活動,即一查事故隱患;二查危險源、重點安全部位和安全控制點;三查“雙違”;四查生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境狀況及外包建筑施工現(xiàn)場安全狀況。
正是這些求實求效的點點滴滴,體現(xiàn)了“十個一”活動的成效,促進(jìn)了我們的安全管理,提高了我們的安全生產(chǎn)意識,確保安全生產(chǎn)。
四、注重實效,強化執(zhí)行力,實現(xiàn)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)。
中心站對“安康杯”活動的開展情況定期深入各班組進(jìn)行檢查指導(dǎo),做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早糾正。并對各單位活動中存在的問題,以通報的形式,或下發(fā)整改通知書,使存在的問題得到及時解決,提升了員工的個體安全素質(zhì),增強班組群體保護(hù)能力。“十個一“活動的開展,特別是通過“當(dāng)一天安全員”的親身體驗和嘗試,感同身受,換位思考,從不同視點發(fā)現(xiàn)我們在安全管理上的一些漏洞,而提建議、獻(xiàn)良策,恰好是拾遺補缺,對安全生產(chǎn)大有裨益?!鞍部当备傎惢顒拥拈_展,讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性,掌握了安全生產(chǎn)知識,逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全,由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我會安全、我保安全,提高了安全生產(chǎn)意識,在競賽活動期間,加強了各班組的安全管理,加強了工會群眾監(jiān)督,加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn);提高了班組管理者的安全技術(shù)和安全管理水平,提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識;正是中心站上下一致的共同努力,確保了安全生產(chǎn)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。員工工安全教育培訓(xùn)率、新上崗人員教育率、安全隱患整改率均達(dá)到。
總之,我們在“安康杯”競賽活動中,緊扣四個環(huán)節(jié),狠抓落實到位,取得了顯著成效,構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益,保證了中心站快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后,我們將在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,不斷加強自身建設(shè),創(chuàng)新工作思路,充分發(fā)揮廣大員工的力量,確?!鞍部当被顒映种院愕拈_展下去。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機構(gòu)健全,措施到位。
為確保競賽活動的順利進(jìn)行,中心站領(lǐng)導(dǎo)非常重視,成立了由站長林重明任組長、梁衛(wèi)安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展競賽的組織和實施工作,做到競賽活動有工作部署、有措施保障,有專人負(fù)責(zé),為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”積極開展“安康杯”活動。
在“安全生產(chǎn)月”活動中,我們按照公司工會的部署,組織早、起步早,動員早、準(zhǔn)備早。以“安全生產(chǎn)月”活動為載體,組織了“拉網(wǎng)式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產(chǎn)簽名活動、組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),以及公司編制的《安全生產(chǎn)工作手冊》內(nèi)容。全體員工踴躍參加,積極接受安全教育,不留空檔,不留安全死角,使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識,提高安全生產(chǎn)意識。根據(jù)收費站場實際情況組織重點排查安全隱患生,進(jìn)行了認(rèn)真分析與討論,防范未然。通過豐富多彩的安全活動,弘揚了企業(yè)安全文化,增強員工安全意識,提高了安全生產(chǎn)的工作水平,同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮,更促進(jìn)了中心站創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設(shè),在這個階段中我站獲得公司第五屆安全文明服務(wù)月的先進(jìn)單位稱號。
三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。
”十個一”活動,是公司安全辦在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的一項重大舉措?!笆畟€一”活動內(nèi)容對公司安全生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性,是對“安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動,我站作了專門的策劃、布置和安排,并視其為公司年內(nèi)安全工作內(nèi)容的重點,下大決心,花大力氣,加大投入,抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動為主線,開展有針對性的安全生產(chǎn)五項大檢查活動,即一查事故隱患;二查危險源、重點安全部位和安全控制點;三查“雙違”。
“十個一”活動的特點是其群眾性,是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上,不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動,它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認(rèn)識和了解“十個一”活動的重要性,積極主動地投身到活動中來,中心站利用懸掛張貼安全橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進(jìn)行活動的廣泛宣傳。另一方面引導(dǎo)每個員工去實踐,即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當(dāng)安全員。我站要求:作為生產(chǎn)的一線班組員工,首先要進(jìn)行自查自檢,查安全思想是否牢固,查有無“三違”現(xiàn)象,查自己當(dāng)班的地段或作業(yè)點有無隱患。這種自檢自查在安全生產(chǎn)大討論中得到了充分的體現(xiàn)。每個員工都結(jié)合自己的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗教訓(xùn)談?wù)J識、話體會、提建議獻(xiàn)良策。
人人參與,從我做起,調(diào)動了員工的熱情,發(fā)揮了員工聰明才智,取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當(dāng)一天安全檢查員”,經(jīng)過實際運作,多數(shù)管理人員通過“當(dāng)一天安全員”的活動,查出事故隱患和施工設(shè)備隱患條,不少職工對安全管理工作有了新的認(rèn)識,豐富了項目安全管理的實踐。針對我站新員工較多、安全素質(zhì)較低的特點,我站在新員工下站到站場實習(xí)前后,分別對新員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn),有針對性地傳授相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識和技能,從而達(dá)到使員工自覺遵守安全規(guī)章,杜絕事故發(fā)生。
正是這些求實求效的點點滴滴,體現(xiàn)了“十個一”活動的成效,促進(jìn)了我們的安全管理,提高了我們的安全生產(chǎn)意識,確保安全生產(chǎn)。
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勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十六
我廠切實加強民主管理工作,使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見,在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理,不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。
(一)堅定不移地執(zhí)行職代會制度。
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月,制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補充修訂,逐步完善。二十多年來,我們始終堅持職代會制度不動搖,每年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺,都必須嚴(yán)格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過,真正做到讓職工當(dāng)家做主。
(二)大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。
廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費用,我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行,我們明確職責(zé),由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門,紀(jì)委和工會為評議監(jiān)督部門,通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式,公開各單位業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費;針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題,我們不斷對辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),作為補充和完善,制定了《關(guān)于加強業(yè)務(wù)招待費管理的補充規(guī)定》,下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費用的通知》,用落實貫徹制度,用制度約束行為。
(三)廠情發(fā)布會。
近年來,在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情,關(guān)注廠情”這一重點,每年定期召開兩次廠情發(fā)布會,及時讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢,通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對面對話,由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等熱點問題,直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問,廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前,我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部,在更廣泛的范圍內(nèi),讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展,實現(xiàn)雙向交流,拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。
(四)民主評議干部。
為促進(jìn)中層干部更好地工作,我們制定了《民主評議科級干部辦法》,每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行全面考評,公開評議內(nèi)容,公開評議方法,將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開,嚴(yán)格按規(guī)定對前十名予以表彰,對后三名給予處罰。
(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管理工作。
為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作,結(jié)合實際,我們將職代會制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機結(jié)合。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說明:職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進(jìn)行通報。
充分認(rèn)識并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開民主管理,是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢,建立廠務(wù)公開管理體系,有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合,融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則,制定了一系列配套制度,并與其他管理制度相互滲透,相得益彰。
三、有法可依,有法必依,用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)勞動關(guān)系必然會發(fā)生深刻變化,企業(yè)和職工作為勞動關(guān)系的主體雙方,由于各自利益同時存在一致性和不一致性,甚至出現(xiàn)對抗性的一面,必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾,調(diào)整好勞動關(guān)系,有利于營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力,有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度,是維護(hù)職工勞動關(guān)系最有效手段,是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系靈活有效的機制,也是企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。我廠五屆六次職代會上,由工會代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。20**年六屆六次職代會上,簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》,20**年七屆七次職代會上,再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。
《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn)、獎懲、勞動爭議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產(chǎn)勞動過程中的具體事項作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定:勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),新建、改造、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計,同時施工,同時投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結(jié)婚和生育權(quán)力,享有國家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對女職工給予特殊保護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。19以來,我廠集體合同履行情況良好,并形成了定期向職代會報告履約情況的制度。20**年,我廠被**省總工會評為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號。集體合同作用的充分發(fā)揮,標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。
四、建立規(guī)則,科學(xué)運作,使勞動競賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動機。
多年來,我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向,全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽,為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關(guān)賽。
(一)長途賽。
長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽,五年來累計共投入競賽資金約52萬元。
1、流動紅旗賽。
20**年開始,我們在經(jīng)濟承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo),開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進(jìn)行一月一考核,一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進(jìn)單位,第一名即為“流動紅旗單位”,第二名即為“先進(jìn)單位”。各個單位的考核總分帶到年底,參加年度評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是:突出產(chǎn)量,考核分占40%;抓住成本,考核分占30%;安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律也一并納入其中。
2、登臺階競賽。
在爭奪流動紅旗賽的基礎(chǔ)上,單獨拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志,調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。
3、崗位能手賽。
為鼓勵職工敬業(yè)愛崗,勤奮學(xué)習(xí)技術(shù),堅持崗位成才,立足崗位作奉獻(xiàn),每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手,一次性給予100元獎勵,通過多年的崗位能手評選,激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情,涌現(xiàn)出一大批能工巧匠,熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
(二)短途攻關(guān)賽。
為解決生產(chǎn)過程中的難點和熱點問題,廠工會適時開展各種短途攻關(guān)賽。五年來,我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項,投入資金近20萬元。
二00一年,我們在二車間開展產(chǎn)品指標(biāo)比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國際標(biāo)準(zhǔn),為生產(chǎn)提供了良好條件,解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問題。
二00二年,廠工會在三車間開展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車間專門成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗并加強了管理,使產(chǎn)品合格率達(dá)到91%以上,切實保證了產(chǎn)品在市場上的信譽。
二00三年,新的工藝建成,為了盡快發(fā)揮效益,廠工會在新工藝開展了噸時投料賽,到年底由剛投產(chǎn)時的每小時55噸料提升到60噸料。
(三)安康杯競賽。
近年來,通過組織安康杯競賽,大大降低了事故發(fā)生率。工會組織把勞動保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事,積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察,受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創(chuàng)造了連續(xù)無重傷和死亡事故的記錄,在全國同行業(yè)里也是十分罕見的。2月,我廠被**省安全生產(chǎn)委員會、省經(jīng)貿(mào)委、省勞動廳、省總工會聯(lián)合授予“**省安康杯競賽活動先進(jìn)企業(yè)”稱號。
(四)五年來,我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神,每年5月份為合理化建議月,參加人數(shù)達(dá)1000多人次,收集整理合理化建議256件,采納202件,創(chuàng)造經(jīng)濟效益近1200萬元。4月,我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優(yōu)秀組織獎”。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十七
在東北公司和東北公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部員工的大力支持和配合下,我分公司根據(jù)年初制定的《分公司勞動競賽實施方案》要求,圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標(biāo),按照“首季動員準(zhǔn)備、二季強基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的競賽開展進(jìn)度安排,穩(wěn)步、扎實開展二季度勞動競賽,完成了《分公司勞動競賽實施方案》所規(guī)定的任務(wù),取得了較好成績?,F(xiàn)將勞動競賽情況具體總結(jié)如下:
一、思想重視,做好宣傳動員工作。
我分公司從思想上高度重視二季度勞動競賽,為順利開展好勞動競賽,把勞動競賽活動引向深入,專門召開會議進(jìn)行動員布置,明確開展二季度勞動競賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”,要求各部門單位制定二季度勞動競賽實施辦法,扎實、有序開展,力爭取得優(yōu)異成績,實現(xiàn)勞動競賽目的。我分公司認(rèn)真做好勞動競賽的宣傳動員工作,充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用,除發(fā)揮板報、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體外,主要采取宣講的方式,深入到各部門單位,深入到基層,廣泛地宣傳動員,營造立足崗位做貢獻(xiàn),降本增效我先行的濃厚氛圍,要求全體干部、員工積極投身于勞動競賽活動之中,做識大體,顧大局,愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,掀起轟轟烈烈的勞動競賽活動。
為使二季度勞動競賽活動順利開展,取得實效,我分公司切實加強領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)勞動競賽開展。確定各部門單位一把手為二季度勞動競賽的第一責(zé)任人,切實按照分公司開展二季度勞動競賽的要求,結(jié)合本部門單位的實際,將二季度勞動競賽目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化,形成勞動競賽各項工作分工到人的工作格局,使人人參與,人人有任務(wù)。在勞動競賽活動中,加強指導(dǎo)、檢查與總結(jié),發(fā)現(xiàn)好的典型人物與先進(jìn)事例,及時推廣宣傳,確保勞動競賽活動扎實有效開展,以優(yōu)異勞動競賽成績完成二季度勞動競賽。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十八
為認(rèn)真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和狀況用心開展競賽活動,活動取得了良好成效,現(xiàn)匯報如下:
一、統(tǒng)一思想,認(rèn)真組織。
為確保勞動競賽工作落到實處,各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動競賽組織,為勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu),構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動開展。
大力開展宣傳動員工作,營造良好的氛圍。活動中,各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,加深一線職工對開展勞動競賽好處的認(rèn)識,營造競賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,使競賽活動深入人心。典型示范,整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位,確?;顒痈愠龀尚?。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,用心主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù),組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實際,突出勞動競賽重點,確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位,注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為,掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇十九
為進(jìn)一步深化客運服務(wù)質(zhì)量年活動,全面提升溫馨服務(wù)工作水平,保證旅客服務(wù)安全,提高客運人員對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力近日,淮北車務(wù)段舉辦“安康杯”客運工種應(yīng)急演練勞動競賽。
此次競賽由淮北站、宿州站、渦陽站、靈璧站、泗縣站5支代表隊參加,分別演練了《發(fā)生客票系統(tǒng)故障應(yīng)急處置程序》、《旅客列車嚴(yán)重晚點、大面積晚點應(yīng)急處置程序》、《發(fā)生旅客人身傷害應(yīng)急處置程序》、《車站引導(dǎo)系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)故障應(yīng)急處置程序》、《發(fā)生旅客中暑客運應(yīng)急處置程序》。在演練過程中,各代表隊能夠認(rèn)真按照應(yīng)急預(yù)案處置流程進(jìn)行有序處理,現(xiàn)場指揮精準(zhǔn)到位,應(yīng)急系統(tǒng)啟動及時,角色協(xié)調(diào)處置得當(dāng),操作流程有條不紊。最終,宿州站代表隊獲得本次“安康杯”客運工種應(yīng)急演練競賽優(yōu)勝獎。
通過此次競賽的開展,增強了客運人員對應(yīng)急處置預(yù)案的熟悉程度,提高了突發(fā)應(yīng)急處置能力,鞏固了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,進(jìn)一步推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實奠定了良好的基礎(chǔ),為車務(wù)段奪取安全年發(fā)揮更加積極的作用。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇二十
我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合公司自身實際,確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處,公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,各負(fù)其責(zé),進(jìn)取開展了勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情景,組織帶領(lǐng)項目部全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志進(jìn)取開展了卓有成效的勞動競賽活動。
按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭先”勞動競賽的主題,我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽,現(xiàn)將勞動競賽活動情景總結(jié)如下:
抓好賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié),不打無準(zhǔn)備之仗,為活動奠定基礎(chǔ)為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)工程的特點,抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。在勞動競賽活動中,項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競賽資料。即比安全,賽遵章守紀(jì),生產(chǎn)安全事故為零;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)發(fā)展,賽科技創(chuàng)新;比管理,賽組織計劃、禮貌施工;比節(jié)能、環(huán)保,賽節(jié)儉能耗、材料,環(huán)保措施落實。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等,營造全方位勞動競賽氛圍。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇二十一
為不斷提高轄區(qū)廣大職工的安全健康意識和技能素質(zhì),提高企業(yè)安全管理水平,不斷推進(jìn)轄區(qū)企業(yè)安全文化建設(shè),陳坪街道總工會積極動員轄區(qū)企事業(yè)單位積極開展“安康杯”競賽活動。
按照市總工會安康杯活動文件的精神,結(jié)合實際,一是充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、傳單張貼等手段,在轄區(qū)企事業(yè)單位中宣傳不斷擴大轄區(qū)職工對“安康杯”競賽的知情面和社會影響;二是在各參賽單位成立組織機構(gòu),構(gòu)建安全平臺,推動私營企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;三是通過開展“十個一”活動、組織轄區(qū)單位開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員業(yè)務(wù)知識競賽,培養(yǎng)職工從小事做起,從身邊做起,關(guān)心安全生產(chǎn),參與安全活動,提升自身安全素質(zhì),營造企業(yè)安全文化氛圍。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇二十二
7月20日,漢源縣總工會、縣安監(jiān)局、團縣委、縣婦聯(lián)、縣科協(xié)、富林鎮(zhèn)人民政府在富林鎮(zhèn)會議室聯(lián)合舉辦xx年漢源縣“安全培訓(xùn)提素質(zhì)·班組管理強基礎(chǔ)”“安康杯”安全知識競賽活動。來自全縣教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、富林鎮(zhèn)、泰昌建材集團公司、五豐黎紅、食藥監(jiān)局、國網(wǎng)漢源供電公司、供排水公司10支隊伍,進(jìn)行了安全知識、職工維權(quán)、法律法規(guī)、防汛減災(zāi)、科普知識、職工健康、脫貧攻堅、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三為漢源·愛家樹風(fēng)”等相關(guān)知識的展示。縣委常委、縣總工會主席賀東風(fēng)蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
活動舉行了簡單的開幕式,賀東風(fēng)致詞,他強調(diào),“安康杯”系列活動已經(jīng)成為我省工會系統(tǒng)的一個活動品牌,職工的安全、健康、幸福、平安始終牽掛著各級工會領(lǐng)導(dǎo)的心。為多種形式的宣傳普及、弘揚企業(yè)安全文化,加強班組安全管理,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,營造“綜合治理,保障平安”的工作環(huán)境,我們以賽促學(xué),快樂普及學(xué)習(xí)“安康”知識,旨在提高全縣職工安全文化素養(yǎng),增強了職工安全生產(chǎn)意識,企業(yè)安全管理水平,切實提升安全生產(chǎn)技能,做好安全生產(chǎn),加強勞動保護(hù),預(yù)防職業(yè)危害,努力實現(xiàn)人身安全、設(shè)備安全、技術(shù)安全、意識安全、交通安全和建設(shè)安全的奮斗目標(biāo),共圓職工“健康夢”、“安全夢”。
活動比賽中,選手們無論是必答題還是搶答題,都穩(wěn)重沉練,對答如流,展示了良好的比賽素質(zhì)和學(xué)習(xí)寬闊的知識面。
臺上選手競爭角逐,臺下觀眾踴躍互動,紛紛進(jìn)行互動搶答,啦啦隊更是搖旗吶喊,為答對者鼓勁,為答錯者加油,展示了漢源建設(shè)者的良好素質(zhì)。
比賽奪名次,快樂普知識。經(jīng)過參賽選手的充分準(zhǔn)備,激烈的角逐,食藥監(jiān)局代表隊榮獲一等獎,縣教育系統(tǒng)、公安系統(tǒng)代表隊獲得二等獎。