無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇一
我認(rèn)為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(zhǎng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)？我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對(duì)什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí)，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)？我想還是我們沒(méi)有用"心"去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)不能有雜音！不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績(jī)結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇二
各位員工：
春回大地，萬(wàn)象更新。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對(duì)未來(lái)的美好憧憬，我們告別了辛勤耕耘的20xx年，來(lái)到了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新的日子里，我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)，祝愿大家在新的一年里，心想事成，身體健康，萬(wàn)事如意。
20xx年是一個(gè)忙碌，奔波，創(chuàng)新的一年，在這一年我們做了很多事，其中我認(rèn)為有意義的幾件事，在這里與大家一同分享：
首先，公司重新成立了專門(mén)品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司，從而形成了三家公司的鼎力之勢(shì)，互為裿角，相互帶動(dòng)，使得幾個(gè)公司的品牌推廣工作卓有成效，對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。具體成果如下：
1，網(wǎng)站設(shè)計(jì)精美，程序合理，內(nèi)容翔實(shí)，思路新穎，為同行爭(zhēng)相效仿;
2，網(wǎng)絡(luò)的推廣方式即樹(shù)立了品牌形象，同時(shí)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，并且卓有成效;
4，新穎獨(dú)特的展會(huì)設(shè)計(jì)，形象的詮釋了公司的名稱，地域特點(diǎn)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使得薪火品牌在最短時(shí)間能夠深入人心，相信在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間將發(fā)揮積極有效的作用。
其次，公司在人才引進(jìn)和建設(shè)方面取得了一定的成效：
高學(xué)歷，高技能科研工作者以及行業(yè)專家的加盟，給公司帶來(lái)了新的活力，為薪火科技的研發(fā)及創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，并于20xx年研制出價(jià)值50萬(wàn)左右yag固體激光切割機(jī)，及數(shù)控沖壓切割一體機(jī)，從而進(jìn)一步的將行業(yè)面拓寬，為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
大專院校專業(yè)人士的加盟，在集團(tuán)公司的發(fā)展過(guò)程中，出謀劃策，并且自己動(dòng)手完成諸多有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。
上市企業(yè)的高管的加盟，有著多年的上市企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，加盟到我們公司以后，能夠比較迅速的投入狀態(tài)，在最短的時(shí)間里識(shí)使管理工作起到成效，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的嚴(yán)格要求，促成團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)有了一個(gè)很大提高，受到了團(tuán)隊(duì)成員的尊重。
實(shí)際上說(shuō)了那么多，表達(dá)的意思只有一個(gè)，那就是機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人都是平等的，一個(gè)有著高度責(zé)任心和使命感的員工，注定是公司最寶貴的財(cái)富，同時(shí)也是擁有成功人生的必要條件，公司也一定會(huì)給予這類員工極大地發(fā)展平臺(tái)。
20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，夢(mèng)想與輝煌同在，面臨的挑戰(zhàn)前所未有，面臨的機(jī)遇也將前所未有，讓所有期待夢(mèng)想成真的朋友，所有希望見(jiàn)到奇跡的朋友，用我們的智慧與汗水去實(shí)現(xiàn)美好的未來(lái)。
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇三
話稿
值此新春佳節(jié)，向大家拜個(gè)晚年，希望大家在新的一年里萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè)，心想事成，工作進(jìn)步，虎年大吉。
過(guò)去的是一個(gè)豐收年，也是一個(gè)極不平凡的年份。在過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為工作的行動(dòng)指南，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，迎難而上，開(kāi)發(fā)新品，不斷深化工藝改革和技術(shù)革新，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢查，在每周一次質(zhì)量例會(huì)的總結(jié)指引下，努力將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。
為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，今年我們將在公司推行“五個(gè)一”工程。
1）明確一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以制造“環(huán)保型”、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公司根本發(fā)展方向，大力實(shí)施先進(jìn)工藝改造和改進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將汽車配件產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
2）營(yíng)造一個(gè)友好、和諧的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門(mén)友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門(mén)之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。
3）建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的制造質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。
4）培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競(jìng)爭(zhēng)力。
5）塑造一個(gè)規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。
要確保做到以上“五個(gè)一”工作的順利落實(shí)，事關(guān)到公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)。可以說(shuō)是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“三個(gè)到位”。
1）責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門(mén)、部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說(shuō)法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來(lái)扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái)，并要想盡千方百計(jì)把它干好。
2）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門(mén)都要以大局為重，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。
3）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時(shí)掌握各部門(mén)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門(mén)予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
如果說(shuō)，是集團(tuán)已經(jīng)從一個(gè)生產(chǎn)柴油機(jī)、農(nóng)用車的企業(yè)初步轉(zhuǎn)型為一家以制造、銷售商用車、乘用車、專用車以及柴油機(jī)、汽車配件為主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，那么就是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最關(guān)鍵的一年，更是完成和超額完成企業(yè)“十*五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年。讓我們以無(wú)比飽滿的激情致力發(fā)展，以堅(jiān)定的信心銳意進(jìn)取，以積極的態(tài)度回應(yīng)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入如皋市“千萬(wàn)億元企業(yè)俱樂(lè)部”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇四
同志們：
下午好！請(qǐng)大家首先接受我的真誠(chéng)感謝：20xx年上半年，大家辛苦了！謝謝大家！
今天的半年工作總結(jié)會(huì)開(kāi)得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向。總的來(lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jī)是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤(rùn)，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒(méi)有利潤(rùn)就是白忙，如果虧損就是瞎忙！我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤(pán)點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。
年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤(rùn)目標(biāo)600萬(wàn)元。如果公司年利潤(rùn)達(dá)不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jī)效工資的。
年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤(rùn)低于300萬(wàn)，留存的績(jī)效工資全部扣除；公司全年利潤(rùn)超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員；公司全年利潤(rùn)超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對(duì)不打折扣！并且從我本人帶頭做起。
俗話說(shuō)"成績(jī)不說(shuō)不會(huì)跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了"。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)還有那些沒(méi)有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因？我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認(rèn)真聽(tīng)取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些？我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。
第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有？我們理沒(méi)有？我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌？我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想？我們每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把"心"沉在公司，還沒(méi)有把"心"安在自己崗位職責(zé)之中，還沒(méi)有把"心"用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想，要對(duì)公司忠心，對(duì)董事長(zhǎng)真心，這樣才會(huì)對(duì)工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒(méi)有別的辦法，就只有換人。
第三個(gè)問(wèn)題是銷售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。
第四個(gè)問(wèn)題是"以法治企"始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會(huì)走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無(wú)人管、財(cái)產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì)，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作，誠(chéng)信做人。下半年要盡最大努力重新盤(pán)活新疆市場(chǎng)，力爭(zhēng)開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低！這就需要我們都要用"心"去做事，用"心"去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢(qián)和物當(dāng)成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)用。這樣的話，我們的采購(gòu)費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購(gòu)過(guò)程中為降低成本下大力！生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理！銷售部要在銷售過(guò)程中為公司獲取最大利潤(rùn)！
3、在"創(chuàng)新"兩個(gè)字上做文章。"創(chuàng)新"，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展；如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績(jī)就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭(zhēng)研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1——3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場(chǎng)；二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)專題研討"鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造"問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造；三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌；四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚，"以法治企"是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰(shuí)違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫(xiě)，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格考勤和寫(xiě)日志的人作了處罰，我覺(jué)得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問(wèn)題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。
我認(rèn)為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(zhǎng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)？我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對(duì)什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí)，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)？我想還是我們沒(méi)有用"心"去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)不能有雜音！不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績(jī)結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇五
強(qiáng)化監(jiān)管
打造隊(duì)伍 圓滿完成2018年安全無(wú)事故奮斗目標(biāo)
——在安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議上的講話 ?云南建投中航建設(shè)有限公司董事長(zhǎng) 王楷銀
（2018年1月12日）
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)建投中航公司2017年年終安全生產(chǎn)工作大會(huì)。主要是傳達(dá)貫徹建投集團(tuán)2017年年終安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，并認(rèn)真
總結(jié)
中航公司2017安全生產(chǎn)工作和2018年的安排部署。安全環(huán)保部的工作總結(jié)很全面，下一步的安排部署也很明確，這次大會(huì)開(kāi)得很成功，我們2017年的安全生產(chǎn)工作也取得了很好的成績(jī)。在此我代表全公司職工和他們的家屬，對(duì)你們這一年來(lái)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝！借此機(jī)會(huì)，我講五點(diǎn)安全生產(chǎn)要求。
一、明確責(zé)任與嚴(yán)肅紀(jì)律并重
安全生產(chǎn)工作是個(gè)系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須以明確責(zé)任作基礎(chǔ)，以嚴(yán)肅紀(jì)律為保障，形成政令暢通、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格落實(shí)的組織體系。
一是強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。從小的方面來(lái)說(shuō)，關(guān)系到家庭幸福和子女的成長(zhǎng)。從大的方面來(lái)講，事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)公司安全穩(wěn)定發(fā)展，是我們?cè)谧魑涣x不容辭的神圣職責(zé)。因此，各位領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、緊迫性，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以對(duì)公司和廣大職工高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，真正重視安全生產(chǎn)工作，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、安全監(jiān)管到位，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
二是建立明確的責(zé)任體系。安全生產(chǎn)工作實(shí)行的是行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要建立責(zé)權(quán)明確的責(zé)任體系，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。我和郭書(shū)記還有李總經(jīng)理，同為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，而各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各施工班組組長(zhǎng)都是其管理范圍內(nèi)的第一責(zé)任人，每一層都要對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實(shí)負(fù)起責(zé)任。希望大家增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，盯牢、看緊、抓嚴(yán)各自責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
三是嚴(yán)格責(zé)任追究制。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴(yán)、落實(shí)不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，就必須嚴(yán)肅查處，而且必須從嚴(yán)、從重，依照“四不放過(guò)”原則，一查到底。
二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全與嚴(yán)格安全監(jiān)管并重
安全生產(chǎn)工作必須面向基層，堅(jiān)持從基層抓起，打好安全設(shè)施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)，通過(guò)法律規(guī)范、政策引導(dǎo)、監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門(mén)、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機(jī)制。一是切實(shí)加強(qiáng)基層和現(xiàn)場(chǎng)管理。事實(shí)證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在基層在現(xiàn)場(chǎng)。如果各項(xiàng)法規(guī)和制度在基層單位得不到落實(shí)，那么公司的安全生產(chǎn)就會(huì)成為一句空話。因此，必須強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各層級(jí)第一責(zé)任人都必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個(gè)重要方面來(lái)抓，而且必須抓好。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒(méi)有安全這個(gè)底邊的支撐，這個(gè)三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒(méi)有安全就構(gòu)不成一個(gè)穩(wěn)定的三角形。所以要完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)組織過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位。加大投入改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，使施工人員切實(shí)做到遵規(guī)守紀(jì)、按章操作。
二是嚴(yán)格監(jiān)督管理。當(dāng)前，我們個(gè)別項(xiàng)目還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門(mén)必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，督促基層抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改要求和時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。對(duì)重大隱患，要堅(jiān)決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問(wèn)題。要通過(guò)檢查促使各單位落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。
三、
健全監(jiān)管體系與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)并重
抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管體系。一支意志堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的安全管理隊(duì)伍，將通過(guò)卓有成效的安全管理，使公司和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署和要求落到實(shí)處。
一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管體系。近年來(lái)，公司已建成了較為完備的安全監(jiān)管體系，但由于人員調(diào)動(dòng)等多方面原因，公司的安全管理人員出現(xiàn)減少及配備不足的現(xiàn)象，希望各有關(guān)部門(mén)拿出有效措施鞏固安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)成果。比如專職安全員不準(zhǔn)兼管其他業(yè)務(wù)和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動(dòng)或抽調(diào)做其他臨時(shí)性工作，真正做到機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。
二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高安全監(jiān)管隊(duì)伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。要通過(guò)崗位培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)履行好本崗位的職責(zé)，使各級(jí)安全監(jiān)管人員精通業(yè)務(wù)，能夠真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，成為安全管理的行家里手。
三是改進(jìn)工作作風(fēng)?？偟囊缶褪恰皣?yán)、細(xì)、實(shí)、快”四個(gè)字。所謂“嚴(yán)”就是要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴(yán)格監(jiān)管，寧愿得罪人，也不當(dāng)罪人；所謂“細(xì)”就是認(rèn)真細(xì)致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過(guò)任何細(xì)微的隱患；所謂“實(shí)”就是要腳踏實(shí)地，深入基層、深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，特別要敢管、敢說(shuō)，勤檢查、勤督促、勤過(guò)問(wèn)；所謂“快”就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率。
四、以標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化安全生產(chǎn)，促進(jìn)整體管理水平的提升 安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，一個(gè)事故頻發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無(wú)序的，即便是其效益較好，也只是暫時(shí)的，這樣的企業(yè)最終不會(huì)長(zhǎng)久。因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到不斷的改善、規(guī)范和提高，也就意味著整體管理水平的提高。
安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是什么？是保障人的生命健康和安全，保證公司及個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)靠什么，靠把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程中，靠管理隊(duì)伍“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)。我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)融入各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)工作中去，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會(huì)使公司的管理水平得到不斷提升。
五、抓好2018年一季度安全工作，確保開(kāi)好局起好步 “一年之計(jì)在于春。”抓好今年一季度的安全生產(chǎn)工作，開(kāi)好局、起好步，對(duì)于全年工作將起到積極的推動(dòng)作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍，安全隱患問(wèn)題較為突出，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真安排布置好各自一季度安全相關(guān)工作。開(kāi)展好安全思想教育。加強(qiáng)值班值宿，落實(shí)好節(jié)前檢查、節(jié)后復(fù)工等工作，及時(shí)處理解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績(jī)的2017年，我們又將邁上2018年新的征程，讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線和底線意識(shí)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作，從零開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目標(biāo)，使安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇六
優(yōu)秀作文推薦！在座的各位親愛(ài)的同事、來(lái)賓們：
大家下午好！
非常感謝在座的每一位在20xx年為復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻(xiàn)的業(yè)績(jī)。在這里，我給大家做我自己個(gè)人的一些思考的匯報(bào)。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的復(fù)星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個(gè)字，“壓力、使命、價(jià)值、道路”。
首先，談一下壓力的問(wèn)題。
20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過(guò)去連續(xù)幾年在a股市場(chǎng)第三名上下，偶爾也跑到過(guò)第一，現(xiàn)在是a股第十。過(guò)去一年我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到進(jìn)一步的提升，反倒有所退步。同時(shí)，行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非常快。除了這些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢(shì)，也不那么明顯。
第二個(gè)壓力，在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年，發(fā)生了很大變化。復(fù)星醫(yī)藥在20xx年換屆的時(shí)候汪總不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，把這樣一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的壓力、責(zé)任交給了我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)授權(quán)，實(shí)際是一種更大的壓力，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責(zé)任之重大。
20xx年金融危機(jī)之后，在美國(guó)醫(yī)改的推動(dòng)下，整個(gè)金融市場(chǎng)發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)從專業(yè)化重新走向多元化的過(guò)程。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。
我們的使命、愿景、定位。
我們?cè)偕钊?、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說(shuō)：復(fù)星醫(yī)藥的未來(lái)是希望能夠成為領(lǐng)先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團(tuán)。復(fù)星醫(yī)藥過(guò)去發(fā)展成長(zhǎng)的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務(wù)，98年上市，20xx年開(kāi)始零售和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，02年開(kāi)始化學(xué)制藥業(yè)務(wù)，03年和國(guó)藥集團(tuán)合作成立國(guó)藥控股，05年我們開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際化，07年啟動(dòng)萬(wàn)人營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，08年開(kāi)始新藥創(chuàng)新體系建設(shè)，09年國(guó)藥控股成功上市，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，在今年我們又開(kāi)始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過(guò)的歷程。未來(lái)，我們目標(biāo)就是成為醫(yī)藥健康領(lǐng)域的團(tuán)體冠軍。這個(gè)團(tuán)體冠軍特性上來(lái)講，基本特征是我們需要一個(gè)比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務(wù)規(guī)模，需要比較高的凈利潤(rùn)，需要一個(gè)比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，需要更多的管理人才。
我們團(tuán)體冠軍的標(biāo)桿??強(qiáng)生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過(guò)來(lái)，從初創(chuàng)到90年代前后，強(qiáng)生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過(guò)了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過(guò)并購(gòu)、進(jìn)入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費(fèi)品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設(shè)備三大業(yè)務(wù)板塊。三大業(yè)務(wù)板塊都在全球擁有領(lǐng)先地位。強(qiáng)生的醫(yī)療器械是全球最大，消費(fèi)品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
這樣的模式，就是我們想要的眾多單項(xiàng)冠軍所組成的團(tuán)體冠軍。醫(yī)藥健康領(lǐng)域我們的單項(xiàng)冠軍是怎么產(chǎn)生的？是怎樣的一個(gè)形態(tài)？我覺(jué)得我們的單項(xiàng)冠軍就應(yīng)該像國(guó)藥控股，在一個(gè)單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在細(xì)分的市場(chǎng)中研發(fā)能力、市場(chǎng)能力領(lǐng)先，通過(guò)這種領(lǐng)先給公司帶來(lái)比較高的收益、高的毛利率水平，管理團(tuán)隊(duì)中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。
比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的案例，teva公司，這是做仿制藥的任何一個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧笙Ｍ蔀榈囊粋€(gè)企業(yè)。teva公司09年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤(rùn)的企業(yè)。整個(gè)過(guò)程走過(guò)來(lái)，也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個(gè)強(qiáng)有力的主業(yè)情況下，進(jìn)行整合式并購(gòu)，不斷強(qiáng)化仿制藥的營(yíng)銷和研發(fā)能力，不斷把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入囊中。不到十年的時(shí)間，催生了一個(gè)行業(yè)的巨無(wú)霸，十年時(shí)間銷售增長(zhǎng)8倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)15倍，市值增長(zhǎng)6倍。未來(lái)我們企業(yè)單一業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，也是這樣一個(gè)路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個(gè)趨勢(shì)在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務(wù)板塊都要形成這樣一個(gè)發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終形成更多的像國(guó)藥控股這樣的單項(xiàng)冠軍。當(dāng)然我們的單項(xiàng)冠軍可以在更細(xì)分的市場(chǎng)上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們還需要不斷擴(kuò)充我們的體量來(lái)發(fā)展。
“十二五”對(duì)復(fù)星醫(yī)藥來(lái)講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復(fù)星醫(yī)藥未來(lái)五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問(wèn)，什么樣的中國(guó)制藥企業(yè)能成為千億市值？在未來(lái)，如果有一家藥企在中國(guó)市場(chǎng)有兩個(gè)產(chǎn)品在終端銷售額達(dá)到50億人民幣，這個(gè)企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國(guó)市場(chǎng)，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個(gè)藥的銷售利潤(rùn)在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個(gè)千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)和對(duì)象。
我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的關(guān)鍵和根本。我對(duì)我們?cè)谖磥?lái)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復(fù)星醫(yī)藥的董事會(huì)以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、兔年萬(wàn)事如意！
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇七
尊敬的吳井田會(huì)長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁：
大家晚上好！
今天，我們歡聚一堂，為奮斗與成就共存的2012年慶祝，為生機(jī)與希望同在的2015年祝福。在此，我謹(jǐn)代表億和控股董事局，向蒞臨晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的政府領(lǐng)導(dǎo)、客戶、協(xié)會(huì)、基金、銀行界朋友、合作伙伴們致以最熱烈歡迎，向勤懇付出的億和職工致以最誠(chéng)摯的謝意。今晚，億和園區(qū)因你們而更加美好、璀璨！
“參天之樹(shù)，必有其根；懷山之水，必有其源?！痹谶^(guò)去的一年里，我們先后迎來(lái)“武漢公司的奠基與建設(shè)”，“重慶公司的二期擴(kuò)建”、“田寮工業(yè)園盛大開(kāi)園”、“精森源科技公司合作創(chuàng)建”、“精工小額貸公司橫空出世”等大事，“產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，跨越發(fā)展”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。我們明白，今天的厚積薄發(fā)，得益于過(guò)去19年的潛心積淀；今天的歡聚一堂，得益于我們八千員工的眾志成城！而所有這一切，都離不開(kāi)政府的關(guān)懷與扶持，離不開(kāi)客戶的支持與幫助，離不開(kāi)各位同仁的銳意進(jìn)取與奮發(fā)圖強(qiáng)！
“憶往昔，崢嶸歲月，看今朝，任重道遠(yuǎn)”！2012年，我們秉承“革故鼎新，超越自我，共贏未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，成功推行了“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；樹(shù)立了“百?gòu)?qiáng)企業(yè)，百億銷售，百年老店”的奮斗目標(biāo)，確定了未來(lái)十年的發(fā)展規(guī)劃；克服了外部環(huán)境的不利因素，集團(tuán)銷售業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，同比雙位數(shù)增長(zhǎng)。
“全心投入，追求卓越，引領(lǐng)制造模式的新標(biāo)準(zhǔn)”是全體億和人的共同使命。2015年是集團(tuán)“跨越式發(fā)展”的`關(guān)鍵之年，讓我們緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展的第二個(gè)五年規(guī)劃，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“以身作則、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，用大家的責(zé)任、創(chuàng)新、誠(chéng)信、熱情，共同開(kāi)創(chuàng)新的未來(lái)，共同譜寫(xiě)新的輝煌，共同分享新的喜悅！
今晚星光燦爛，今夜激-情無(wú)限；新春佳節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，我提前向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、親愛(ài)的億和同仁們致以節(jié)日的問(wèn)候！祝大家及家人春節(jié)快樂(lè)，蛇年吉祥，萬(wàn)事如意！
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇八
同志們：
1、主業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，成績(jī)突出，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃16。3%，坯布超計(jì)劃11。1%。銷售收入增長(zhǎng)47。7%，利潤(rùn)超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財(cái)務(wù)部、人力資源部、太陽(yáng)能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營(yíng)體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營(yíng)收入位列全國(guó)棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國(guó)第10，出口收入列全國(guó)前列。
3、推行阿米巴管理模式已見(jiàn)成效。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)活力。集團(tuán)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，績(jī)效共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場(chǎng)主體。
4、實(shí)行三個(gè)目標(biāo)考核體系，凝聚共識(shí)、激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)積極性。一是月度績(jī)效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押績(jī)效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈；三是集團(tuán)20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級(jí)、管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo)，財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評(píng)、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在不容忽視的問(wèn)題：有些單位個(gè)別指標(biāo)完成差距較大；個(gè)別機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作支持不力；產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
1、不斷完善三個(gè)目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位，真正成為面對(duì)市場(chǎng)、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，下半年要完成三個(gè)技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。
3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級(jí)方案，明確質(zhì)量升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡(jiǎn)政，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計(jì)劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，找出新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇九
尊敬的范xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天是農(nóng)歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團(tuán)xxx5年年會(huì)，分享xx人過(guò)去一年的辛勤成果，也為今年的各項(xiàng)工作開(kāi)篇布局。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的xxx4年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)令人振奮，五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。
首先，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系—— “11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xxxxx4-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項(xiàng)目正式奠基開(kāi)工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營(yíng)管理的總綱領(lǐng)，也是xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的指南針;而新總部項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。
其次，公司四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)：銷售收入161億元，同比增長(zhǎng)4.5%，超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)30.33%，位列國(guó)貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過(guò)xxx億元達(dá)234億元，同比增長(zhǎng)38.5%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，基本完成國(guó)貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)，十分不易。
過(guò)去的一年，我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn)：
一是順勢(shì)而為，做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)的大力支持下，xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)，目前審計(jì)評(píng)估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局：國(guó)有控股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。
二是把握節(jié)奏，各業(yè)務(wù)板塊成績(jī)斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過(guò)100億元，主業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤(rùn)完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確研判，實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。
三是著力創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識(shí)為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺(tái)建設(shè)的“牛鼻子”，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過(guò)30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過(guò)2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn)，制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡(jiǎn)化事務(wù)性審批，支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級(jí)主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況，對(duì)重點(diǎn)員工給予幫扶;此外，還開(kāi)展書(shū)畫(huà)攝影比賽、歌唱比賽、知識(shí)競(jìng)賽、校企聯(lián)誼會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等，豐富職工生活。
五是真抓實(shí)干，黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過(guò) “三重一大”及配套措施，制定xx集團(tuán)事務(wù)公開(kāi)清單，確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為，開(kāi)展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動(dòng)，提升黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和工作作風(fēng)，以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級(jí)人員聚焦業(yè)務(wù)一線，重視基層，服務(wù)基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長(zhǎng)期駐外的同志們，遠(yuǎn)離家人，遠(yuǎn)離同事，甚至遠(yuǎn)離祖國(guó)，忍受著他鄉(xiāng)異國(guó)的寂寞與孤獨(dú)，默默奉獻(xiàn)，把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。
xxx4年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)，是省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東方鼎力支持的結(jié)果，是xxx0多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果，也離不開(kāi)廣大離退休老同志的關(guān)心。在此，我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來(lái)，我想談一談xxx5年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。
xxx5年，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，形勢(shì)依然嚴(yán)峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期，核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu)，任務(wù)更加艱巨。
xxx5年，我們的工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以混合所有制改革為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，形成“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)” 的發(fā)展新常態(tài)。
xxx5年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：銷售收入162億元，進(jìn)出口額10.9億美元。
具體來(lái)說(shuō)，xxx5年我們將主要推進(jìn)以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、繼續(xù)推動(dòng)混合所有制改革，力爭(zhēng)完成集團(tuán)整體改制;
三、盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步降低公司負(fù)債率;
四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競(jìng)爭(zhēng)力的商品，探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)模式。
六、合肥建工全力申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，推進(jìn)股份制改造，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。
八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，促進(jìn)嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
長(zhǎng)期來(lái)看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向 “追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變，提升增長(zhǎng)質(zhì)量;發(fā)展方式從 “增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從 “要素驅(qū)動(dòng)”向 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，變革發(fā)展動(dòng)力。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對(duì)于xxx5年及今后的工作，我講三個(gè)觀點(diǎn)。
一、樹(shù)立正確的發(fā)展觀。
公司第一個(gè)五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)黃金時(shí)代的尾巴，各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn)：大量注入資金，高額負(fù)債，大舉擴(kuò)張，規(guī)模快速增長(zhǎng)，資產(chǎn)迅速膨脹。
新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間，用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)?！叭诏B加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向：通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)盤(pán)活存量?jī)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。
我們深知，公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不會(huì)一蹴而就，不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路定會(huì)成功。
二、樹(shù)立正確的政績(jī)觀。
從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”，數(shù)字將不再是目標(biāo)，而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績(jī)觀。片面追求“高增長(zhǎng)，大數(shù)字，上規(guī)模”，大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營(yíng)性業(yè)務(wù)和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí)，融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長(zhǎng)。
其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績(jī)觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出，省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營(yíng)和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此，還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績(jī)觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng);用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營(yíng)，用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛(ài)群眾，夯實(shí)xx基業(yè)長(zhǎng)青的基石。
三、樹(shù)立正確的價(jià)值觀。
國(guó)貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命——“建設(shè)幸福國(guó)貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會(huì)認(rèn)可”三個(gè)層面，它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不是企業(yè)所追求的唯一目的'，創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不再單純依靠公司信用、資金、開(kāi)證額度拓展業(yè)務(wù)，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力，提供社會(huì)需要的、低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會(huì)資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會(huì)創(chuàng)造了增值，推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。
xx著力為員工創(chuàng)造價(jià)值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，更要為員工搭建施展才華的平臺(tái)、不斷成長(zhǎng)的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)今天來(lái)之不易的“xx”品牌與榮譽(yù)，珍惜xx的資源與平臺(tái)，在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與價(jià)值。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長(zhǎng)青的國(guó)際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，讓我們牢記“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志，發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神，努力開(kāi)創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。
最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、羊年大吉。
謝謝大家。
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇十
親愛(ài)的全體員工們：
大家下午好！
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結(jié)暨員工表彰大會(huì)，對(duì)事業(yè)部上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年的工作作出安排，同時(shí)表彰一批先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，這對(duì)于進(jìn)一步激勵(lì)全體員工振奮精神，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動(dòng)和努力付出，謝謝你們！
20xx年上半年對(duì)酒店景區(qū)事業(yè)部來(lái)說(shuō)是不平凡的。在這半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們把握市場(chǎng)脈搏，審時(shí)度勢(shì)地對(duì)山莊、酒店和水療實(shí)行了一體化經(jīng)營(yíng)管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標(biāo)，以增強(qiáng)品牌效益為核心，以強(qiáng)化制度落實(shí)為根本，以提升服務(wù)品質(zhì)為手段，以降低無(wú)效成本為基礎(chǔ)，全體員工團(tuán)結(jié)一致、同心同德、堅(jiān)定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。
一、通過(guò)資源整合、機(jī)構(gòu)整合，事業(yè)部組建了新的管理團(tuán)隊(duì)，建立了合理的.薪酬管理體系、績(jī)效管理體系，成本控制體系，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)，基本上完成事業(yè)部的各項(xiàng)改革任務(wù)。
二、成功舉辦大型媒體見(jiàn)面會(huì)、大型旅游推介會(huì)、萬(wàn)人同食天下第一龍鳳粽等重點(diǎn)活動(dòng)，協(xié)助婚紗城成功舉辦"我圓爸媽婚紗夢(mèng)"大型集體婚禧活動(dòng)，促成了包括中央電視臺(tái)在內(nèi)國(guó)內(nèi)數(shù)十家媒體的全面報(bào)道，大大提高了公司的知名度。
三、通過(guò)策劃舉辦六一系列營(yíng)銷活動(dòng)、端午系列營(yíng)銷活動(dòng)、百名深商會(huì)員聯(lián)誼活動(dòng)、葉振棠演唱會(huì)等活動(dòng)，不僅圓滿完成了既定的營(yíng)銷任務(wù)，還有效提高了全體員工的品質(zhì)服務(wù)意識(shí)。
四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議，在維護(hù)和擴(kuò)大香港市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)拓了澳門(mén)、臺(tái)灣及莞深惠穗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)面。
下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務(wù)，將著重從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。
通過(guò)舉辦"情系邊關(guān)·緣定今生"百對(duì)公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州"美在花城"項(xiàng)目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動(dòng)，最大限度地?cái)U(kuò)大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺(tái)、廣東及全國(guó)的品牌知明度。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)檢力度，提升服務(wù)質(zhì)量。
通過(guò)在全事業(yè)部掀起即將開(kāi)展的"服務(wù)品質(zhì)月"活動(dòng)重服務(wù)、重品質(zhì)的氛圍。從而達(dá)到提升服務(wù)水平與提升公司形象的雙收益。
三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，實(shí)行開(kāi)源節(jié)流，控制成本，力爭(zhēng)完成下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
四、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工生活，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)提升的培訓(xùn)力度。
各位員工，總結(jié)的過(guò)程就是提高的過(guò)程，我們要總結(jié)工作中的成績(jī)以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和差距以改進(jìn)今后的工作。我希望在接下來(lái)的工作當(dāng)中，全體員工都能夠愛(ài)崗敬業(yè)，辛勤付出，請(qǐng)你們相信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)，繼續(xù)爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和辛勤的勞動(dòng)，為全體員工作出表率。
最后，祝大家身體健康、萬(wàn)事如意、吉祥圓滿！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇十一
首先感謝各位員工，謝謝你們，xxx4年你們辛苦了!
xxx5年需要落實(shí)、需要執(zhí)行的工作，請(qǐng)大家深刻體會(huì)：“責(zé)任的落實(shí)”，我個(gè)人以為：沒(méi)有問(wèn)責(zé)，責(zé)任就落實(shí)不下去。
我希望我的員工均能成為管理者，現(xiàn)在的管理者均能成為領(lǐng)導(dǎo)者。作為公司高層管理者之一的我，在xxx5年，一定要學(xué)會(huì)并進(jìn)入“兩眼睜大”，“兩眼緊閉”，“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。“兩眼睜大”是發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn);“兩眼緊閉”是不插手已授權(quán)之事，不信閑言碎語(yǔ);“睜一只眼閉一只眼”是要看到員工的錯(cuò)誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯(cuò)誤并不需要追究。
希望我的員工能爭(zhēng)取做“卡”、“斌”、“引”、“尖”，卡，是能上能下;斌，是能文能武;引，是能屈能伸;尖，是能小能大。
更希望我的員工都能在自己的努力下，成為領(lǐng)導(dǎo)者。
希望工會(huì)向員工們提出以下四個(gè)問(wèn)題：
1.你的夢(mèng)想是什么?
2.你現(xiàn)在離你的夢(mèng)想有多遠(yuǎn)?
3.為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想你準(zhǔn)備做多大努力?
4. 為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，需要企業(yè)為你提供什么?
請(qǐng)工會(huì)根據(jù)員工的回答為公司將來(lái)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。
現(xiàn)在我請(qǐng)大家和我一起學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)》：
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是管理自己，影響別人。欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，因?yàn)樵谀愕墓芾硐掠泻芏嚯p眼睛看著你。正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者。
今天，你成為了一位管理者，也許在成為管理者的第一天，你會(huì)沉浸在升遷的喜悅之中，但第二天之后你就要進(jìn)入一個(gè)充滿新挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對(duì)你能力的檢驗(yàn)——領(lǐng)導(dǎo)的能力。你已成為一位管理者，但你不一定能成為一位領(lǐng)導(dǎo)者。
“管理”是建立在合法、有報(bào)酬以及強(qiáng)制性權(quán)利基礎(chǔ)上的，但是，“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響力、專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用基礎(chǔ)上的。首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有下屬或追隨者;其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力;第三，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響下屬來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
因此，一個(gè)人可能既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。合格的管理者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則是用管理的方式。
普通的管理者只能依靠手中的職權(quán)“管理”別人，只有做到管理自己、影響別人，才能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者?？梢?jiàn)，管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，第一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責(zé)任，第二在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。當(dāng)然也有二者兼?zhèn)涞娜瞬牛俏⒑跗湮ⅰ?BR> 一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備以下特質(zhì)：
1.提升你的團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。即，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人，發(fā)展別人的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)提升的過(guò)程。作為管理者，你不是應(yīng)該讓你變得如何如何的強(qiáng)，而是應(yīng)該讓你的員工變得更強(qiáng)，變得更會(huì)協(xié)同。
2.正直，贏取他人的信任。
作為一位管理者，首先需要正直，以坦誠(chéng)品質(zhì)、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，成為管理者意味著開(kāi)始了自己的權(quán)利之旅，為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時(shí)喜歡對(duì)他人和信息保持控制力。因此，他們會(huì)“保守秘密”，不透露自己對(duì)員工及其業(yè)績(jī)的想法，把自己關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的想法封存起來(lái)。這種舉動(dòng)當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的“地盤(pán)”和“價(jià)值”，但是它卻把信任排斥在團(tuán)隊(duì)之外。當(dāng)管理者表現(xiàn)出真誠(chéng)和坦率，言出必行的時(shí)候，信任就會(huì)出現(xiàn)，一切如此簡(jiǎn)單。你的部下應(yīng)當(dāng)始終知道，自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展如何。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾負(fù)面的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。
3.懂得工作的樂(lè)趣
快樂(lè)的員工會(huì)提供相對(duì)高質(zhì)量、高效率的工作成果。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓你的下屬體會(huì)到工作的樂(lè)趣，不要施加工作之外的壓力，不要讓你的下屬疲于應(yīng)對(duì)不相干的事情，以致最終影響工作的熱情及效率。
4.正視相對(duì)的意見(jiàn)和建議
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提條件，我們每個(gè)人內(nèi)心都喜歡正面的肯定，對(duì)待負(fù)面的意見(jiàn)往往會(huì)有排斥的心理。但作為一位管理者，應(yīng)該善于傾聽(tīng)并正視他人提出的問(wèn)題，有些是誤會(huì)的給予澄清和解釋，有些是問(wèn)題的就積極面對(duì)，讓它們成為正面的意見(jiàn)和建議。
希望公司的管理者都能管理自己、影響別人，成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。在公司的管理工作中，我們以此共勉!
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇一
我認(rèn)為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(zhǎng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)？我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對(duì)什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí)，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)？我想還是我們沒(méi)有用"心"去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)不能有雜音！不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績(jī)結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇二
各位員工：
春回大地，萬(wàn)象更新。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對(duì)未來(lái)的美好憧憬，我們告別了辛勤耕耘的20xx年，來(lái)到了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新的日子里，我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)，祝愿大家在新的一年里，心想事成，身體健康，萬(wàn)事如意。
20xx年是一個(gè)忙碌，奔波，創(chuàng)新的一年，在這一年我們做了很多事，其中我認(rèn)為有意義的幾件事，在這里與大家一同分享：
首先，公司重新成立了專門(mén)品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司，從而形成了三家公司的鼎力之勢(shì)，互為裿角，相互帶動(dòng)，使得幾個(gè)公司的品牌推廣工作卓有成效，對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。具體成果如下：
1，網(wǎng)站設(shè)計(jì)精美，程序合理，內(nèi)容翔實(shí)，思路新穎，為同行爭(zhēng)相效仿;
2，網(wǎng)絡(luò)的推廣方式即樹(shù)立了品牌形象，同時(shí)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，并且卓有成效;
4，新穎獨(dú)特的展會(huì)設(shè)計(jì)，形象的詮釋了公司的名稱，地域特點(diǎn)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使得薪火品牌在最短時(shí)間能夠深入人心，相信在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間將發(fā)揮積極有效的作用。
其次，公司在人才引進(jìn)和建設(shè)方面取得了一定的成效：
高學(xué)歷，高技能科研工作者以及行業(yè)專家的加盟，給公司帶來(lái)了新的活力，為薪火科技的研發(fā)及創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，并于20xx年研制出價(jià)值50萬(wàn)左右yag固體激光切割機(jī)，及數(shù)控沖壓切割一體機(jī)，從而進(jìn)一步的將行業(yè)面拓寬，為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
大專院校專業(yè)人士的加盟，在集團(tuán)公司的發(fā)展過(guò)程中，出謀劃策，并且自己動(dòng)手完成諸多有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。
上市企業(yè)的高管的加盟，有著多年的上市企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，加盟到我們公司以后，能夠比較迅速的投入狀態(tài)，在最短的時(shí)間里識(shí)使管理工作起到成效，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的嚴(yán)格要求，促成團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)有了一個(gè)很大提高，受到了團(tuán)隊(duì)成員的尊重。
實(shí)際上說(shuō)了那么多，表達(dá)的意思只有一個(gè)，那就是機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人都是平等的，一個(gè)有著高度責(zé)任心和使命感的員工，注定是公司最寶貴的財(cái)富，同時(shí)也是擁有成功人生的必要條件，公司也一定會(huì)給予這類員工極大地發(fā)展平臺(tái)。
20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，夢(mèng)想與輝煌同在，面臨的挑戰(zhàn)前所未有，面臨的機(jī)遇也將前所未有，讓所有期待夢(mèng)想成真的朋友，所有希望見(jiàn)到奇跡的朋友，用我們的智慧與汗水去實(shí)現(xiàn)美好的未來(lái)。
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇三
話稿
值此新春佳節(jié)，向大家拜個(gè)晚年，希望大家在新的一年里萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè)，心想事成，工作進(jìn)步，虎年大吉。
過(guò)去的是一個(gè)豐收年，也是一個(gè)極不平凡的年份。在過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為工作的行動(dòng)指南，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，迎難而上，開(kāi)發(fā)新品，不斷深化工藝改革和技術(shù)革新，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢查，在每周一次質(zhì)量例會(huì)的總結(jié)指引下，努力將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。
為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，今年我們將在公司推行“五個(gè)一”工程。
1）明確一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以制造“環(huán)保型”、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公司根本發(fā)展方向，大力實(shí)施先進(jìn)工藝改造和改進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將汽車配件產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
2）營(yíng)造一個(gè)友好、和諧的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門(mén)友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門(mén)之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。
3）建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的制造質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。
4）培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競(jìng)爭(zhēng)力。
5）塑造一個(gè)規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。
要確保做到以上“五個(gè)一”工作的順利落實(shí)，事關(guān)到公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)。可以說(shuō)是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“三個(gè)到位”。
1）責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門(mén)、部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說(shuō)法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來(lái)扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái)，并要想盡千方百計(jì)把它干好。
2）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門(mén)都要以大局為重，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。
3）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時(shí)掌握各部門(mén)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門(mén)予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
如果說(shuō)，是集團(tuán)已經(jīng)從一個(gè)生產(chǎn)柴油機(jī)、農(nóng)用車的企業(yè)初步轉(zhuǎn)型為一家以制造、銷售商用車、乘用車、專用車以及柴油機(jī)、汽車配件為主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，那么就是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最關(guān)鍵的一年，更是完成和超額完成企業(yè)“十*五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年。讓我們以無(wú)比飽滿的激情致力發(fā)展，以堅(jiān)定的信心銳意進(jìn)取，以積極的態(tài)度回應(yīng)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入如皋市“千萬(wàn)億元企業(yè)俱樂(lè)部”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇四
同志們：
下午好！請(qǐng)大家首先接受我的真誠(chéng)感謝：20xx年上半年，大家辛苦了！謝謝大家！
今天的半年工作總結(jié)會(huì)開(kāi)得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向。總的來(lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jī)是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤(rùn)，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒(méi)有利潤(rùn)就是白忙，如果虧損就是瞎忙！我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤(pán)點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。
年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤(rùn)目標(biāo)600萬(wàn)元。如果公司年利潤(rùn)達(dá)不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jī)效工資的。
年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤(rùn)低于300萬(wàn)，留存的績(jī)效工資全部扣除；公司全年利潤(rùn)超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員；公司全年利潤(rùn)超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對(duì)不打折扣！并且從我本人帶頭做起。
俗話說(shuō)"成績(jī)不說(shuō)不會(huì)跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了"。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)還有那些沒(méi)有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因？我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認(rèn)真聽(tīng)取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些？我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。
第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有？我們理沒(méi)有？我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌？我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想？我們每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把"心"沉在公司，還沒(méi)有把"心"安在自己崗位職責(zé)之中，還沒(méi)有把"心"用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想，要對(duì)公司忠心，對(duì)董事長(zhǎng)真心，這樣才會(huì)對(duì)工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒(méi)有別的辦法，就只有換人。
第三個(gè)問(wèn)題是銷售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。
第四個(gè)問(wèn)題是"以法治企"始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會(huì)走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無(wú)人管、財(cái)產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì)，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作，誠(chéng)信做人。下半年要盡最大努力重新盤(pán)活新疆市場(chǎng)，力爭(zhēng)開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低！這就需要我們都要用"心"去做事，用"心"去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢(qián)和物當(dāng)成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)用。這樣的話，我們的采購(gòu)費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購(gòu)過(guò)程中為降低成本下大力！生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理！銷售部要在銷售過(guò)程中為公司獲取最大利潤(rùn)！
3、在"創(chuàng)新"兩個(gè)字上做文章。"創(chuàng)新"，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展；如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績(jī)就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭(zhēng)研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1——3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場(chǎng)；二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)專題研討"鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造"問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造；三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌；四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚，"以法治企"是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰(shuí)違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫(xiě)，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格考勤和寫(xiě)日志的人作了處罰，我覺(jué)得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問(wèn)題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。
我認(rèn)為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(zhǎng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)？我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對(duì)什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí)，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)？我想還是我們沒(méi)有用"心"去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)不能有雜音！不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績(jī)結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇五
強(qiáng)化監(jiān)管
打造隊(duì)伍 圓滿完成2018年安全無(wú)事故奮斗目標(biāo)
——在安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議上的講話 ?云南建投中航建設(shè)有限公司董事長(zhǎng) 王楷銀
（2018年1月12日）
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)建投中航公司2017年年終安全生產(chǎn)工作大會(huì)。主要是傳達(dá)貫徹建投集團(tuán)2017年年終安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，并認(rèn)真
總結(jié)
中航公司2017安全生產(chǎn)工作和2018年的安排部署。安全環(huán)保部的工作總結(jié)很全面，下一步的安排部署也很明確，這次大會(huì)開(kāi)得很成功，我們2017年的安全生產(chǎn)工作也取得了很好的成績(jī)。在此我代表全公司職工和他們的家屬，對(duì)你們這一年來(lái)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝！借此機(jī)會(huì)，我講五點(diǎn)安全生產(chǎn)要求。
一、明確責(zé)任與嚴(yán)肅紀(jì)律并重
安全生產(chǎn)工作是個(gè)系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須以明確責(zé)任作基礎(chǔ)，以嚴(yán)肅紀(jì)律為保障，形成政令暢通、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格落實(shí)的組織體系。
一是強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。從小的方面來(lái)說(shuō)，關(guān)系到家庭幸福和子女的成長(zhǎng)。從大的方面來(lái)講，事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)公司安全穩(wěn)定發(fā)展，是我們?cè)谧魑涣x不容辭的神圣職責(zé)。因此，各位領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、緊迫性，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以對(duì)公司和廣大職工高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，真正重視安全生產(chǎn)工作，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、安全監(jiān)管到位，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
二是建立明確的責(zé)任體系。安全生產(chǎn)工作實(shí)行的是行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要建立責(zé)權(quán)明確的責(zé)任體系，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。我和郭書(shū)記還有李總經(jīng)理，同為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，而各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各施工班組組長(zhǎng)都是其管理范圍內(nèi)的第一責(zé)任人，每一層都要對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實(shí)負(fù)起責(zé)任。希望大家增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，盯牢、看緊、抓嚴(yán)各自責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
三是嚴(yán)格責(zé)任追究制。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴(yán)、落實(shí)不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，就必須嚴(yán)肅查處，而且必須從嚴(yán)、從重，依照“四不放過(guò)”原則，一查到底。
二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全與嚴(yán)格安全監(jiān)管并重
安全生產(chǎn)工作必須面向基層，堅(jiān)持從基層抓起，打好安全設(shè)施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)，通過(guò)法律規(guī)范、政策引導(dǎo)、監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門(mén)、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機(jī)制。一是切實(shí)加強(qiáng)基層和現(xiàn)場(chǎng)管理。事實(shí)證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在基層在現(xiàn)場(chǎng)。如果各項(xiàng)法規(guī)和制度在基層單位得不到落實(shí)，那么公司的安全生產(chǎn)就會(huì)成為一句空話。因此，必須強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各層級(jí)第一責(zé)任人都必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個(gè)重要方面來(lái)抓，而且必須抓好。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒(méi)有安全這個(gè)底邊的支撐，這個(gè)三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒(méi)有安全就構(gòu)不成一個(gè)穩(wěn)定的三角形。所以要完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)組織過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位。加大投入改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，使施工人員切實(shí)做到遵規(guī)守紀(jì)、按章操作。
二是嚴(yán)格監(jiān)督管理。當(dāng)前，我們個(gè)別項(xiàng)目還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門(mén)必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，督促基層抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改要求和時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。對(duì)重大隱患，要堅(jiān)決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問(wèn)題。要通過(guò)檢查促使各單位落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。
三、
健全監(jiān)管體系與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)并重
抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管體系。一支意志堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的安全管理隊(duì)伍，將通過(guò)卓有成效的安全管理，使公司和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署和要求落到實(shí)處。
一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管體系。近年來(lái)，公司已建成了較為完備的安全監(jiān)管體系，但由于人員調(diào)動(dòng)等多方面原因，公司的安全管理人員出現(xiàn)減少及配備不足的現(xiàn)象，希望各有關(guān)部門(mén)拿出有效措施鞏固安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)成果。比如專職安全員不準(zhǔn)兼管其他業(yè)務(wù)和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動(dòng)或抽調(diào)做其他臨時(shí)性工作，真正做到機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。
二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高安全監(jiān)管隊(duì)伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。要通過(guò)崗位培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)履行好本崗位的職責(zé)，使各級(jí)安全監(jiān)管人員精通業(yè)務(wù)，能夠真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，成為安全管理的行家里手。
三是改進(jìn)工作作風(fēng)?？偟囊缶褪恰皣?yán)、細(xì)、實(shí)、快”四個(gè)字。所謂“嚴(yán)”就是要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴(yán)格監(jiān)管，寧愿得罪人，也不當(dāng)罪人；所謂“細(xì)”就是認(rèn)真細(xì)致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過(guò)任何細(xì)微的隱患；所謂“實(shí)”就是要腳踏實(shí)地，深入基層、深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，特別要敢管、敢說(shuō)，勤檢查、勤督促、勤過(guò)問(wèn)；所謂“快”就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率。
四、以標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化安全生產(chǎn)，促進(jìn)整體管理水平的提升 安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，一個(gè)事故頻發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無(wú)序的，即便是其效益較好，也只是暫時(shí)的，這樣的企業(yè)最終不會(huì)長(zhǎng)久。因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到不斷的改善、規(guī)范和提高，也就意味著整體管理水平的提高。
安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是什么？是保障人的生命健康和安全，保證公司及個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)靠什么，靠把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程中，靠管理隊(duì)伍“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)。我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)融入各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)工作中去，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會(huì)使公司的管理水平得到不斷提升。
五、抓好2018年一季度安全工作，確保開(kāi)好局起好步 “一年之計(jì)在于春。”抓好今年一季度的安全生產(chǎn)工作，開(kāi)好局、起好步，對(duì)于全年工作將起到積極的推動(dòng)作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍，安全隱患問(wèn)題較為突出，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真安排布置好各自一季度安全相關(guān)工作。開(kāi)展好安全思想教育。加強(qiáng)值班值宿，落實(shí)好節(jié)前檢查、節(jié)后復(fù)工等工作，及時(shí)處理解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績(jī)的2017年，我們又將邁上2018年新的征程，讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線和底線意識(shí)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作，從零開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目標(biāo)，使安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇六
優(yōu)秀作文推薦！在座的各位親愛(ài)的同事、來(lái)賓們：
大家下午好！
非常感謝在座的每一位在20xx年為復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻(xiàn)的業(yè)績(jī)。在這里，我給大家做我自己個(gè)人的一些思考的匯報(bào)。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的復(fù)星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個(gè)字，“壓力、使命、價(jià)值、道路”。
首先，談一下壓力的問(wèn)題。
20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過(guò)去連續(xù)幾年在a股市場(chǎng)第三名上下，偶爾也跑到過(guò)第一，現(xiàn)在是a股第十。過(guò)去一年我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到進(jìn)一步的提升，反倒有所退步。同時(shí)，行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非常快。除了這些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢(shì)，也不那么明顯。
第二個(gè)壓力，在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年，發(fā)生了很大變化。復(fù)星醫(yī)藥在20xx年換屆的時(shí)候汪總不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，把這樣一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的壓力、責(zé)任交給了我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)授權(quán)，實(shí)際是一種更大的壓力，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責(zé)任之重大。
20xx年金融危機(jī)之后，在美國(guó)醫(yī)改的推動(dòng)下，整個(gè)金融市場(chǎng)發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)從專業(yè)化重新走向多元化的過(guò)程。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。
我們的使命、愿景、定位。
我們?cè)偕钊?、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說(shuō)：復(fù)星醫(yī)藥的未來(lái)是希望能夠成為領(lǐng)先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團(tuán)。復(fù)星醫(yī)藥過(guò)去發(fā)展成長(zhǎng)的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務(wù)，98年上市，20xx年開(kāi)始零售和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，02年開(kāi)始化學(xué)制藥業(yè)務(wù)，03年和國(guó)藥集團(tuán)合作成立國(guó)藥控股，05年我們開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際化，07年啟動(dòng)萬(wàn)人營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，08年開(kāi)始新藥創(chuàng)新體系建設(shè)，09年國(guó)藥控股成功上市，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，在今年我們又開(kāi)始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過(guò)的歷程。未來(lái)，我們目標(biāo)就是成為醫(yī)藥健康領(lǐng)域的團(tuán)體冠軍。這個(gè)團(tuán)體冠軍特性上來(lái)講，基本特征是我們需要一個(gè)比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務(wù)規(guī)模，需要比較高的凈利潤(rùn)，需要一個(gè)比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，需要更多的管理人才。
我們團(tuán)體冠軍的標(biāo)桿??強(qiáng)生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過(guò)來(lái)，從初創(chuàng)到90年代前后，強(qiáng)生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過(guò)了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過(guò)并購(gòu)、進(jìn)入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費(fèi)品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設(shè)備三大業(yè)務(wù)板塊。三大業(yè)務(wù)板塊都在全球擁有領(lǐng)先地位。強(qiáng)生的醫(yī)療器械是全球最大，消費(fèi)品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
這樣的模式，就是我們想要的眾多單項(xiàng)冠軍所組成的團(tuán)體冠軍。醫(yī)藥健康領(lǐng)域我們的單項(xiàng)冠軍是怎么產(chǎn)生的？是怎樣的一個(gè)形態(tài)？我覺(jué)得我們的單項(xiàng)冠軍就應(yīng)該像國(guó)藥控股，在一個(gè)單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在細(xì)分的市場(chǎng)中研發(fā)能力、市場(chǎng)能力領(lǐng)先，通過(guò)這種領(lǐng)先給公司帶來(lái)比較高的收益、高的毛利率水平，管理團(tuán)隊(duì)中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。
比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的案例，teva公司，這是做仿制藥的任何一個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧笙Ｍ蔀榈囊粋€(gè)企業(yè)。teva公司09年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤(rùn)的企業(yè)。整個(gè)過(guò)程走過(guò)來(lái)，也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個(gè)強(qiáng)有力的主業(yè)情況下，進(jìn)行整合式并購(gòu)，不斷強(qiáng)化仿制藥的營(yíng)銷和研發(fā)能力，不斷把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入囊中。不到十年的時(shí)間，催生了一個(gè)行業(yè)的巨無(wú)霸，十年時(shí)間銷售增長(zhǎng)8倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)15倍，市值增長(zhǎng)6倍。未來(lái)我們企業(yè)單一業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，也是這樣一個(gè)路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個(gè)趨勢(shì)在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務(wù)板塊都要形成這樣一個(gè)發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終形成更多的像國(guó)藥控股這樣的單項(xiàng)冠軍。當(dāng)然我們的單項(xiàng)冠軍可以在更細(xì)分的市場(chǎng)上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們還需要不斷擴(kuò)充我們的體量來(lái)發(fā)展。
“十二五”對(duì)復(fù)星醫(yī)藥來(lái)講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復(fù)星醫(yī)藥未來(lái)五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問(wèn)，什么樣的中國(guó)制藥企業(yè)能成為千億市值？在未來(lái)，如果有一家藥企在中國(guó)市場(chǎng)有兩個(gè)產(chǎn)品在終端銷售額達(dá)到50億人民幣，這個(gè)企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國(guó)市場(chǎng)，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個(gè)藥的銷售利潤(rùn)在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個(gè)千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)和對(duì)象。
我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的關(guān)鍵和根本。我對(duì)我們?cè)谖磥?lái)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復(fù)星醫(yī)藥的董事會(huì)以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、兔年萬(wàn)事如意！
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇七
尊敬的吳井田會(huì)長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁：
大家晚上好！
今天，我們歡聚一堂，為奮斗與成就共存的2012年慶祝，為生機(jī)與希望同在的2015年祝福。在此，我謹(jǐn)代表億和控股董事局，向蒞臨晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的政府領(lǐng)導(dǎo)、客戶、協(xié)會(huì)、基金、銀行界朋友、合作伙伴們致以最熱烈歡迎，向勤懇付出的億和職工致以最誠(chéng)摯的謝意。今晚，億和園區(qū)因你們而更加美好、璀璨！
“參天之樹(shù)，必有其根；懷山之水，必有其源?！痹谶^(guò)去的一年里，我們先后迎來(lái)“武漢公司的奠基與建設(shè)”，“重慶公司的二期擴(kuò)建”、“田寮工業(yè)園盛大開(kāi)園”、“精森源科技公司合作創(chuàng)建”、“精工小額貸公司橫空出世”等大事，“產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，跨越發(fā)展”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。我們明白，今天的厚積薄發(fā)，得益于過(guò)去19年的潛心積淀；今天的歡聚一堂，得益于我們八千員工的眾志成城！而所有這一切，都離不開(kāi)政府的關(guān)懷與扶持，離不開(kāi)客戶的支持與幫助，離不開(kāi)各位同仁的銳意進(jìn)取與奮發(fā)圖強(qiáng)！
“憶往昔，崢嶸歲月，看今朝，任重道遠(yuǎn)”！2012年，我們秉承“革故鼎新，超越自我，共贏未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，成功推行了“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；樹(shù)立了“百?gòu)?qiáng)企業(yè)，百億銷售，百年老店”的奮斗目標(biāo)，確定了未來(lái)十年的發(fā)展規(guī)劃；克服了外部環(huán)境的不利因素，集團(tuán)銷售業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，同比雙位數(shù)增長(zhǎng)。
“全心投入，追求卓越，引領(lǐng)制造模式的新標(biāo)準(zhǔn)”是全體億和人的共同使命。2015年是集團(tuán)“跨越式發(fā)展”的`關(guān)鍵之年，讓我們緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展的第二個(gè)五年規(guī)劃，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“以身作則、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，用大家的責(zé)任、創(chuàng)新、誠(chéng)信、熱情，共同開(kāi)創(chuàng)新的未來(lái)，共同譜寫(xiě)新的輝煌，共同分享新的喜悅！
今晚星光燦爛，今夜激-情無(wú)限；新春佳節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，我提前向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、親愛(ài)的億和同仁們致以節(jié)日的問(wèn)候！祝大家及家人春節(jié)快樂(lè)，蛇年吉祥，萬(wàn)事如意！
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇八
同志們：
1、主業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，成績(jī)突出，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃16。3%，坯布超計(jì)劃11。1%。銷售收入增長(zhǎng)47。7%，利潤(rùn)超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財(cái)務(wù)部、人力資源部、太陽(yáng)能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營(yíng)體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營(yíng)收入位列全國(guó)棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國(guó)第10，出口收入列全國(guó)前列。
3、推行阿米巴管理模式已見(jiàn)成效。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)活力。集團(tuán)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，績(jī)效共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場(chǎng)主體。
4、實(shí)行三個(gè)目標(biāo)考核體系，凝聚共識(shí)、激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)積極性。一是月度績(jī)效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押績(jī)效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈；三是集團(tuán)20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級(jí)、管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo)，財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評(píng)、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在不容忽視的問(wèn)題：有些單位個(gè)別指標(biāo)完成差距較大；個(gè)別機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作支持不力；產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
1、不斷完善三個(gè)目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位，真正成為面對(duì)市場(chǎng)、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，下半年要完成三個(gè)技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。
3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級(jí)方案，明確質(zhì)量升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡(jiǎn)政，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計(jì)劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，找出新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇九
尊敬的范xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天是農(nóng)歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團(tuán)xxx5年年會(huì)，分享xx人過(guò)去一年的辛勤成果，也為今年的各項(xiàng)工作開(kāi)篇布局。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的xxx4年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)令人振奮，五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。
首先，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系—— “11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xxxxx4-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項(xiàng)目正式奠基開(kāi)工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營(yíng)管理的總綱領(lǐng)，也是xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的指南針;而新總部項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。
其次，公司四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)：銷售收入161億元，同比增長(zhǎng)4.5%，超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)30.33%，位列國(guó)貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過(guò)xxx億元達(dá)234億元，同比增長(zhǎng)38.5%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，基本完成國(guó)貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)，十分不易。
過(guò)去的一年，我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn)：
一是順勢(shì)而為，做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)的大力支持下，xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)，目前審計(jì)評(píng)估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局：國(guó)有控股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。
二是把握節(jié)奏，各業(yè)務(wù)板塊成績(jī)斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過(guò)100億元，主業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤(rùn)完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確研判，實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。
三是著力創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識(shí)為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺(tái)建設(shè)的“牛鼻子”，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過(guò)30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過(guò)2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn)，制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡(jiǎn)化事務(wù)性審批，支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級(jí)主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況，對(duì)重點(diǎn)員工給予幫扶;此外，還開(kāi)展書(shū)畫(huà)攝影比賽、歌唱比賽、知識(shí)競(jìng)賽、校企聯(lián)誼會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等，豐富職工生活。
五是真抓實(shí)干，黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過(guò) “三重一大”及配套措施，制定xx集團(tuán)事務(wù)公開(kāi)清單，確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為，開(kāi)展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動(dòng)，提升黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和工作作風(fēng)，以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級(jí)人員聚焦業(yè)務(wù)一線，重視基層，服務(wù)基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長(zhǎng)期駐外的同志們，遠(yuǎn)離家人，遠(yuǎn)離同事，甚至遠(yuǎn)離祖國(guó)，忍受著他鄉(xiāng)異國(guó)的寂寞與孤獨(dú)，默默奉獻(xiàn)，把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。
xxx4年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)，是省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東方鼎力支持的結(jié)果，是xxx0多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果，也離不開(kāi)廣大離退休老同志的關(guān)心。在此，我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來(lái)，我想談一談xxx5年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。
xxx5年，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，形勢(shì)依然嚴(yán)峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期，核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu)，任務(wù)更加艱巨。
xxx5年，我們的工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以混合所有制改革為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，形成“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)” 的發(fā)展新常態(tài)。
xxx5年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：銷售收入162億元，進(jìn)出口額10.9億美元。
具體來(lái)說(shuō)，xxx5年我們將主要推進(jìn)以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、繼續(xù)推動(dòng)混合所有制改革，力爭(zhēng)完成集團(tuán)整體改制;
三、盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步降低公司負(fù)債率;
四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競(jìng)爭(zhēng)力的商品，探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)模式。
六、合肥建工全力申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，推進(jìn)股份制改造，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。
八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，促進(jìn)嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
長(zhǎng)期來(lái)看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向 “追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變，提升增長(zhǎng)質(zhì)量;發(fā)展方式從 “增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從 “要素驅(qū)動(dòng)”向 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，變革發(fā)展動(dòng)力。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對(duì)于xxx5年及今后的工作，我講三個(gè)觀點(diǎn)。
一、樹(shù)立正確的發(fā)展觀。
公司第一個(gè)五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)黃金時(shí)代的尾巴，各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn)：大量注入資金，高額負(fù)債，大舉擴(kuò)張，規(guī)模快速增長(zhǎng)，資產(chǎn)迅速膨脹。
新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間，用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)?！叭诏B加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向：通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)盤(pán)活存量?jī)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。
我們深知，公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不會(huì)一蹴而就，不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路定會(huì)成功。
二、樹(shù)立正確的政績(jī)觀。
從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”，數(shù)字將不再是目標(biāo)，而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績(jī)觀。片面追求“高增長(zhǎng)，大數(shù)字，上規(guī)模”，大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營(yíng)性業(yè)務(wù)和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí)，融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長(zhǎng)。
其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績(jī)觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出，省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營(yíng)和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此，還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績(jī)觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng);用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營(yíng)，用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛(ài)群眾，夯實(shí)xx基業(yè)長(zhǎng)青的基石。
三、樹(shù)立正確的價(jià)值觀。
國(guó)貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命——“建設(shè)幸福國(guó)貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會(huì)認(rèn)可”三個(gè)層面，它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不是企業(yè)所追求的唯一目的'，創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不再單純依靠公司信用、資金、開(kāi)證額度拓展業(yè)務(wù)，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力，提供社會(huì)需要的、低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會(huì)資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會(huì)創(chuàng)造了增值，推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。
xx著力為員工創(chuàng)造價(jià)值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，更要為員工搭建施展才華的平臺(tái)、不斷成長(zhǎng)的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)今天來(lái)之不易的“xx”品牌與榮譽(yù)，珍惜xx的資源與平臺(tái)，在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與價(jià)值。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長(zhǎng)青的國(guó)際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，讓我們牢記“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志，發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神，努力開(kāi)創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。
最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、羊年大吉。
謝謝大家。
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇十
親愛(ài)的全體員工們：
大家下午好！
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結(jié)暨員工表彰大會(huì)，對(duì)事業(yè)部上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年的工作作出安排，同時(shí)表彰一批先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，這對(duì)于進(jìn)一步激勵(lì)全體員工振奮精神，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動(dòng)和努力付出，謝謝你們！
20xx年上半年對(duì)酒店景區(qū)事業(yè)部來(lái)說(shuō)是不平凡的。在這半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們把握市場(chǎng)脈搏，審時(shí)度勢(shì)地對(duì)山莊、酒店和水療實(shí)行了一體化經(jīng)營(yíng)管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標(biāo)，以增強(qiáng)品牌效益為核心，以強(qiáng)化制度落實(shí)為根本，以提升服務(wù)品質(zhì)為手段，以降低無(wú)效成本為基礎(chǔ)，全體員工團(tuán)結(jié)一致、同心同德、堅(jiān)定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。
一、通過(guò)資源整合、機(jī)構(gòu)整合，事業(yè)部組建了新的管理團(tuán)隊(duì)，建立了合理的.薪酬管理體系、績(jī)效管理體系，成本控制體系，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)，基本上完成事業(yè)部的各項(xiàng)改革任務(wù)。
二、成功舉辦大型媒體見(jiàn)面會(huì)、大型旅游推介會(huì)、萬(wàn)人同食天下第一龍鳳粽等重點(diǎn)活動(dòng)，協(xié)助婚紗城成功舉辦"我圓爸媽婚紗夢(mèng)"大型集體婚禧活動(dòng)，促成了包括中央電視臺(tái)在內(nèi)國(guó)內(nèi)數(shù)十家媒體的全面報(bào)道，大大提高了公司的知名度。
三、通過(guò)策劃舉辦六一系列營(yíng)銷活動(dòng)、端午系列營(yíng)銷活動(dòng)、百名深商會(huì)員聯(lián)誼活動(dòng)、葉振棠演唱會(huì)等活動(dòng)，不僅圓滿完成了既定的營(yíng)銷任務(wù)，還有效提高了全體員工的品質(zhì)服務(wù)意識(shí)。
四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議，在維護(hù)和擴(kuò)大香港市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)拓了澳門(mén)、臺(tái)灣及莞深惠穗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)面。
下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務(wù)，將著重從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。
通過(guò)舉辦"情系邊關(guān)·緣定今生"百對(duì)公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州"美在花城"項(xiàng)目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動(dòng)，最大限度地?cái)U(kuò)大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺(tái)、廣東及全國(guó)的品牌知明度。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)檢力度，提升服務(wù)質(zhì)量。
通過(guò)在全事業(yè)部掀起即將開(kāi)展的"服務(wù)品質(zhì)月"活動(dòng)重服務(wù)、重品質(zhì)的氛圍。從而達(dá)到提升服務(wù)水平與提升公司形象的雙收益。
三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，實(shí)行開(kāi)源節(jié)流，控制成本，力爭(zhēng)完成下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
四、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工生活，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)提升的培訓(xùn)力度。
各位員工，總結(jié)的過(guò)程就是提高的過(guò)程，我們要總結(jié)工作中的成績(jī)以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和差距以改進(jìn)今后的工作。我希望在接下來(lái)的工作當(dāng)中，全體員工都能夠愛(ài)崗敬業(yè)，辛勤付出，請(qǐng)你們相信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)，繼續(xù)爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和辛勤的勞動(dòng)，為全體員工作出表率。
最后，祝大家身體健康、萬(wàn)事如意、吉祥圓滿！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿篇十一
首先感謝各位員工，謝謝你們，xxx4年你們辛苦了!
xxx5年需要落實(shí)、需要執(zhí)行的工作，請(qǐng)大家深刻體會(huì)：“責(zé)任的落實(shí)”，我個(gè)人以為：沒(méi)有問(wèn)責(zé)，責(zé)任就落實(shí)不下去。
我希望我的員工均能成為管理者，現(xiàn)在的管理者均能成為領(lǐng)導(dǎo)者。作為公司高層管理者之一的我，在xxx5年，一定要學(xué)會(huì)并進(jìn)入“兩眼睜大”，“兩眼緊閉”，“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。“兩眼睜大”是發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn);“兩眼緊閉”是不插手已授權(quán)之事，不信閑言碎語(yǔ);“睜一只眼閉一只眼”是要看到員工的錯(cuò)誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯(cuò)誤并不需要追究。
希望我的員工能爭(zhēng)取做“卡”、“斌”、“引”、“尖”，卡，是能上能下;斌，是能文能武;引，是能屈能伸;尖，是能小能大。
更希望我的員工都能在自己的努力下，成為領(lǐng)導(dǎo)者。
希望工會(huì)向員工們提出以下四個(gè)問(wèn)題：
1.你的夢(mèng)想是什么?
2.你現(xiàn)在離你的夢(mèng)想有多遠(yuǎn)?
3.為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想你準(zhǔn)備做多大努力?
4. 為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，需要企業(yè)為你提供什么?
請(qǐng)工會(huì)根據(jù)員工的回答為公司將來(lái)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。
現(xiàn)在我請(qǐng)大家和我一起學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)》：
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是管理自己，影響別人。欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，因?yàn)樵谀愕墓芾硐掠泻芏嚯p眼睛看著你。正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者。
今天，你成為了一位管理者，也許在成為管理者的第一天，你會(huì)沉浸在升遷的喜悅之中，但第二天之后你就要進(jìn)入一個(gè)充滿新挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對(duì)你能力的檢驗(yàn)——領(lǐng)導(dǎo)的能力。你已成為一位管理者，但你不一定能成為一位領(lǐng)導(dǎo)者。
“管理”是建立在合法、有報(bào)酬以及強(qiáng)制性權(quán)利基礎(chǔ)上的，但是，“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響力、專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用基礎(chǔ)上的。首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有下屬或追隨者;其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力;第三，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響下屬來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
因此，一個(gè)人可能既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。合格的管理者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則是用管理的方式。
普通的管理者只能依靠手中的職權(quán)“管理”別人，只有做到管理自己、影響別人，才能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者?？梢?jiàn)，管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，第一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責(zé)任，第二在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。當(dāng)然也有二者兼?zhèn)涞娜瞬牛俏⒑跗湮ⅰ?BR> 一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備以下特質(zhì)：
1.提升你的團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。即，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人，發(fā)展別人的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)提升的過(guò)程。作為管理者，你不是應(yīng)該讓你變得如何如何的強(qiáng)，而是應(yīng)該讓你的員工變得更強(qiáng)，變得更會(huì)協(xié)同。
2.正直，贏取他人的信任。
作為一位管理者，首先需要正直，以坦誠(chéng)品質(zhì)、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，成為管理者意味著開(kāi)始了自己的權(quán)利之旅，為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時(shí)喜歡對(duì)他人和信息保持控制力。因此，他們會(huì)“保守秘密”，不透露自己對(duì)員工及其業(yè)績(jī)的想法，把自己關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的想法封存起來(lái)。這種舉動(dòng)當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的“地盤(pán)”和“價(jià)值”，但是它卻把信任排斥在團(tuán)隊(duì)之外。當(dāng)管理者表現(xiàn)出真誠(chéng)和坦率，言出必行的時(shí)候，信任就會(huì)出現(xiàn)，一切如此簡(jiǎn)單。你的部下應(yīng)當(dāng)始終知道，自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展如何。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾負(fù)面的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。
3.懂得工作的樂(lè)趣
快樂(lè)的員工會(huì)提供相對(duì)高質(zhì)量、高效率的工作成果。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓你的下屬體會(huì)到工作的樂(lè)趣，不要施加工作之外的壓力，不要讓你的下屬疲于應(yīng)對(duì)不相干的事情，以致最終影響工作的熱情及效率。
4.正視相對(duì)的意見(jiàn)和建議
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提條件，我們每個(gè)人內(nèi)心都喜歡正面的肯定，對(duì)待負(fù)面的意見(jiàn)往往會(huì)有排斥的心理。但作為一位管理者，應(yīng)該善于傾聽(tīng)并正視他人提出的問(wèn)題，有些是誤會(huì)的給予澄清和解釋，有些是問(wèn)題的就積極面對(duì)，讓它們成為正面的意見(jiàn)和建議。
希望公司的管理者都能管理自己、影響別人，成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。在公司的管理工作中，我們以此共勉!