總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
教學工作分析總結表篇一
盤點為了全面確認真實的商品實物數量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序
是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數據反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1．盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數卡 2．人員操作不熟練
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號 垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數量較少時，為方便點數及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數卡的插放。逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結束本背錄入 每完成一個單品三錄應及時拔掉三盤計數卡
3．盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）
* 盤點前部分商品庫存量沒有合理控制
* 部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一
張計數卡須填盤點人員的工號）
垂直陳列商品的注意事項。
* 不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。
* 點數錯誤或串盤、漏盤有待加強。
* 盤點數據錄入錯誤、數據錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調動人員支援，可以更為合理
利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
* 商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
教學工作分析總結表篇二
資產盤點工作總結
為提高資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，根據醫(yī)院固定資產管理制度和財務部2014年年度工作計劃，4月15日—23日，財務部會同后勤保障部、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個角落，對全院價值2500萬元、數量2000多項固定資產、項低值易耗品進行了一次徹底盤點清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產全面盤點工作。
本次盤點，是對全院范圍內的資產進行實地盤查，落實各部門資產構成情況、存放地點、資產狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場實物盤點為依據，對資產相關信息進行登記，并根據盤存信息，對固定資產卡片進行后續(xù)修改、更正，做到賬實、賬賬相符，準確核算各科室固定資產折舊費用。
通過本次盤點，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產管理存在以下問題：
1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產流動性比較大，難于管理。
2、部分資產未能合理有效使用，部分資產處于閑置狀態(tài)。
3、辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置。
4、固定資產管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務專業(yè)知識，資產管理
意識不足，轉移或更換資產沒有及時辦理相關手續(xù)現(xiàn)象。
5、對固定資產的重視性不夠，往往沒有自查制度，并且對于固定資產的流動去向沒有及時上報登記，容易出現(xiàn)多方轉借，最后去向不明情況。
對于醫(yī)院資產管理存在的問題，我建議從以下方面進行管理：
1、實行資產責任制，各科室派專人負責資產管理，明確資產負責人。
2、建立并完善固定資產編碼。
3、制作并粘貼資產管理標簽，在標簽上登記該資產的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、原值、使用日期等信息。
3、及時調劑或處置閑置資產，提高資產利用率。
1、，定期組織固定資產的盤點，將資產的使用變更情況做好記錄；
2、對于借入借出設備進行登記，由于現(xiàn)目前人員變動比較大，必須做好資產的交接工作；
3、注意日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器設備，應定期進行檢查，避免因為設備問題影響醫(yī)療服務；
4、需
要維修的資產，要及時上報，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生。
1、財務部應合同后勤保障部、藥械科，定期對固定資產進行清查，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關人員賠償責任。
3、對于報廢的固定資產，各個部門要及時辦理相關申請、審批，并及時清理該資產，避免造成資產虛增。對于完好但未使用的設備要指定專人保管
1、健全固定資產管理機制
建立資產管理人員崗位責任制，對固定資產管理人員進行業(yè)務培訓，提高管理人員的責任感、管理意識和工作水平。
3、加強固定資產處理意識
實物管理部門與固定資產管理部門緊密合作，資產有變動，及時上報管理部門，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動，固定資產去向明確。
通過此次資產盤點工作，我們明確了下一步要把固定資產管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督促指導各科室抓好落實，努力把我院資產管理工作提高到一個新水平。
教學工作分析總結表篇三
一、盤點結果分析
根據盤點的結果進行分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點數量上都有誤差。當盤點數量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之數量卻有提高的趨勢。當盤點數量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當盤差次數比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進步。平均每品項盤差次數率高，表示盤點發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導致原因。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數率與盤點誤差次數比率比較高，應該多盤幾次核對數量，以保證準確性。
(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然后把漏登的數量補登。
(2)供應商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應商處。應該與供應商聯(lián)系，核對進貨單據，讓供應商把貨退回去。
(3)工作人員把供應商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。應該及時與上司確認、供應商確認，并更正單據數量。
(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數據進行核實。
(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。
2、盤虧的商品
(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然后把漏登的數量補登。
(2)供應商少發(fā)，應該及時聯(lián)系供應商并請供應商補發(fā)。(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數據進行核實。
(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應該加強倉庫的管理。(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務。
三、
盤點的過程與感受
一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點當中，由一位同學來負責組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤，剩余的2兩個組負責(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數量達到最大化，保證安全。
在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關于賬面上的數量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數量，還有其他人員說是賬面上的數量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好，在其他人員盤點完所分配的區(qū)域時，才發(fā)現(xiàn)組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，對比兩次的盤點的數量是否一致，最后記錄員點一次數量確認盤點結果。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進行盤點，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點計劃后，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進行盤點。
這次的盤點工作，讓我們清楚的認識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務。
教學工作分析總結表篇四
倉庫盤點工作總結
進入公民司已經有一段時間，通過4月aide solar 月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產品規(guī)格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細，如退庫 等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）
一《盤點前》
開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:
初盤時間：確定初步的盤點結果數據；初盤時間計劃在一天內完成；
復盤時間：驗證初盤結果數據的準確性；復盤時間根據情況安排在第一天完成或
在第二天進行；
查核時間：驗證初盤、復盤數據的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程
中或復盤完成后由倉庫內部指定人員操作；
稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數據，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；我司稽核時間根
據稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或結束后都可以進行，一般在復盤結束后進行；
人員安排:
初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄
在“盤點數量”一欄；
復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內的物料進行復盤，將正
確結果記錄在“復盤數量”一欄
查核人：復盤完成后由查核人負責對異常數量進行查核，將查核數量記錄在“查
核數量”一欄中；
稽核人：在盤點過程中或盤點結束后，由總經理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經理負責對盤點過程予以監(jiān)督、盤點物料數量、或稽核已盤點的物料數量；
數據錄入:
負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中
盤點工作準備:
(1)盤點一周前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據；因時間關系未追回也未補單據的，借料數量作為庫存
盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據；
(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫
或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；
(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；
帳務處理完畢后需要制作“倉庫盤點清冊”，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對應財務人員（有單項金額）；
盤點會議及培訓
（1）倉庫盤點前需要組織參加盤點人員進行盤點作業(yè)培訓，包括盤點作業(yè)流程培訓、上次盤點錯誤經驗、盤點中需要注意事項等；
（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導！
（3）盤點前根據需要進行“模擬盤點”，模擬盤點的主要目的是讓所有參加盤點的人員了解和掌握盤點的操作流程和細節(jié)，避免出現(xiàn)錯誤；
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!
(3)對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；
(4)倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核
最大限度保證盤點數量準確；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒
（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數；
（9）點數完成后在盤點卡上記錄 儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；
（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上
盤點完成后：
1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數據錄入人員錄入電子擋盤點表
中，錄入前將所有數據，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數據手
工匯總在 “盤點表”的“最終正確數據”中；
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人
員解決。
3.錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經
理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關部門
4.一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時
間去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給it部調整再查核未查明原因的盤點
差異物料；在盤點差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情況下，），需要全部找出原因再經過總經理審核后再
調整；
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理
審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差
異）表”呈交總經理審核簽字；
6.在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根
據稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點
錯誤率”等；
7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔
盤點總結及報告
根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結
盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
date: 2010-5-5
name: 陳召川
教學工作分析總結表篇五
倉庫盤點工作總結
進入公民司已經有一段時間，通過4月aide solar 月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產品規(guī)格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細，如退庫 等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方?。ńㄗh改善）
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）
一《盤點前》
開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:
初盤時間：確定初步的盤點結果數據；初盤時間計劃在一天內完成；
復盤時間：驗證初盤結果數據的準確性；復盤時間根據情況安排在第一天完成或在第二天進行；
查核時間：驗證初盤、復盤數據的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程中或復盤完成后由倉庫內部指定人員操作；
稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數據，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；我司稽核時間根據稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或結束后都可以進行，一般在復盤結束后進行；
人員安排:
初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在“盤點數量”一欄；
復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內的物料進行復盤，將正確結果記錄在“復盤數量”一欄
查核人：復盤完成后由查核人負責對異常數量進行查核，將查核數量記錄在“查核數量”一欄中；
稽核人：在盤點過程中或盤點結束后，由總經理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經理負責對盤點過程予以監(jiān)督、盤點物料數量、或稽核已盤點的物料數量；
數據錄入: 負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中 盤點工作準備:(1)盤點一周前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據；因時間關系未追回也未補單據的，借料數量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據；
(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；
(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；
帳務處理完畢后需要制作“倉庫盤點清冊”，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對應財務人員（有單項金額）；
盤點會議及培訓
（1）倉庫盤點前需要組織參加盤點人員進行盤點作業(yè)培訓，包括盤點作業(yè)流程培訓、上次盤點錯誤經驗、盤點中需要注意事項等；
（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導！
（3）盤點前根據需要進行“模擬盤點”，模擬盤點的主要目的是讓所有參加盤點的人員了解和掌握盤點的操作流程和細節(jié)，避免出現(xiàn)錯誤；
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!(3)對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；
(4)倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核 最大限度保證盤點數量準確；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數；（9）點數完成后在盤點卡上記錄 儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上 盤點完成后：
1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數據錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數據，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數據手工匯總在 “盤點表”的“最終正確數據”中；
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。
3.錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關部門
4.一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時間去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給it部調整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情況下，），需要全部找出原因再經過總經理審核后再調整；
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經理審核簽字；
6.在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；
7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔
盤點總結及報告
根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結
盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
date: 2010-5-5
name: 陳召川
教學工作分析總結表篇六
倉庫盤點工作總結
進入公民司已經有一段時間，通過4月aide solar 月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產品規(guī)格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細，如退庫 等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）
一《盤點前》 開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:
初盤時間：確定初步的盤點結果數據；初盤時間計劃在一天內完成；
復盤時間：驗證初盤結果數據的準確性；復盤時間根據情況安排在第一天完成或在第二天進行；
查核時間：驗證初盤、復盤數據的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程中或復盤完成后由倉庫內部指定人員操作；
稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數據，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；我司稽核時間根據稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或結束后都可以進行，一般在復盤結束后進行；
人員安排:
初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在“盤點數量”一欄；
復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內的物料進行復盤，將正確結果記錄在“復盤數量”一欄
查核人：復盤完成后由查核人負責對異常數量進行查核，將查核數量記錄在“查核數量”一欄中；
稽核人：在盤點過程中或盤點結束后，由總經理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經理負責對盤點過程予以監(jiān)督、盤點物料數量、或稽核已盤點的物料數量；
數據錄入: 負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中
盤點工作準備:(1)盤點一周前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據；因時間關系未追回也未補單據的，借料數量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據；
(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；
(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；
帳務處理完畢后需要制作“倉庫盤點清冊”，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對應財務人員（有單項金額）；
盤點會議及培訓
（1）倉庫盤點前需要組織參加盤點人員進行盤點作業(yè)培訓，包括盤點作業(yè)流程培訓、上次盤點錯誤經驗、盤點中需要注意事項等；
（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導！
（3）盤點前根據需要進行“模擬盤點”，模擬盤點的主要目的是讓所有參加盤點的人員了解和掌握盤點的操作流程和細節(jié)，避免出現(xiàn)錯誤；
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!(3)對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；
(4)倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核 最大限度保證盤點數量準確；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數；
（9）點數完成后在盤點卡上記錄 儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上 盤點完成后：
1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數據錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數據，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數據手工匯總在 “盤點表”的“最終正確數據”中；
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。
3.錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關部門
4.一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時間去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給it部調整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情況下，），需要全部找出原因再經過總經理審核后再調整；
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經理審核簽字；
6.在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；
7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔
盤點總結及報告
根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結
盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
date: 2010-5-5
教學工作分析總結表篇七
2014年度資產盤點總結
為加強資產管理，提高資產使用率，保障資產安全，按照《**集團項目公司**制度》的相關規(guī)定，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產管理人員會同財務部對公司全部新購資產及接收的*公司資產進行了地毯式全面盤點。此次盤點由公司總經理負責,全程督導,旨在健立健全資產管理機制,提高資產管理水平。
此次資產盤點，涉及公司七個部，各部傾力配合，使得資產盤點工作得以順利推進。盤點的資產包括：固定資產、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現(xiàn)金及有價證券。
一、公司新購資產盤點情況
1、固定資產 為滿足生產經營需要，公司本年度新購置固定資產**件，價值**萬元。其中運輸車輛*臺，電腦*臺。。。，由綜合部負責管理；汽油發(fā)電機*臺。。由生產運營部管理；數碼相機*部，由工程部管理。上述各項資產狀況良好，臺賬設立健全，存放地點、使用人及責任人明確;
2、低值易耗品
對于不能作為固定資產管理的辦公家俱、電子存儲設備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統(tǒng)一管理，本期新購 **件，分布于各部室，保管人、責任人明確，資產狀況良好，沒有破損及丟失的現(xiàn)象；新購及維修舊消防用具共**件，固定存放在各防火要點，由安全監(jiān)察部進行資產維護管理，資產性能與使用狀況良好；購安檢維修用運營工具**件，由生產運營部使用管理，各工具使用與保管責任落實到個人，臺賬記錄清晰。
3、材料物資管理按集團相關規(guī)定，正在逐步實現(xiàn)二級庫存管理，即工程部設置一級庫，統(tǒng)一負責材料物資采購維護與保管，**部及**部根據月（季）材料使用量定期領用，形成二級庫存，二級庫存物資責成專人保管，并設置臺賬，收發(fā)有序。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點，統(tǒng)一匯集。各庫物資歸類擺放，整齊有序，保管得當，沒有銹蝕及壞損，沒有產生盤點差異。
4、在建工程
工程技術部會同市場開發(fā)部、生產運營部對公司各在建工程進行實地盤點：***正在籌建；***開始試運行；***工程已完工，等待竣工驗收。各項工程施工進度、完成工程量情況與財務賬面記載核對相符。
5、庫存現(xiàn)金及有價證券
公司資金管理嚴格按照集團要求，實行收支兩條線；日常庫存現(xiàn)金控制在5000元以內。12月31日庫存現(xiàn)金賬面余額2099元，實地盤點金額2098.93，是由于現(xiàn)金支付時無法找零（角分），形成差額0.07元，建議調減管理費用。
有價證券庫存為零，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財務賬面結平。
公司新購各項資產完好無缺，購、銷、存，收發(fā)有序，實際盤點數量與賬面數核對相符。
二、盤點總結及建議
通過此次全面系統(tǒng)的資產盤點, 各資產管理部門權責明確，保管和使用得當：對固定資產采用單項資產專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領用，材料物資根據工程施工進度按計劃采購，有效提高資產使用效率，降低資金占用。
結合公司現(xiàn)行之固定資產管理制度建議如下：
1、因各部資產管理員多為兼職，資產管理知識缺乏，應在工作之余加強信息化學習，加強資產日常保管與記錄。
2、各歸口分管部門，對盤點中發(fā)現(xiàn)疏漏，應立即完善并整改，建議各部門以此次資產盤點為契機，完善資產二級庫的管理，物雖少，更不應有疏露，透過細節(jié)彰顯公司的管理水平。
3、加強公司資產的日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器設備，應定期進行檢查，需要維修的資產，要及時上報，做好資產的保養(yǎng)及維護工作。
4、資產管理部門應安排專人負責管理資產，定期組織部門內部的資產盤點，將資產的使用、變動及去向做好記錄，完備相關變動手續(xù)，對于借入借出設備需進行登記；資產管理員變動時，必須做好資產的交接工作，便于詳實反映資產的相關信息。
5、完善資產臺賬內容，各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應及時補貼或更換。
有形資產做為公司總資產及年末報表的重要組成部分，公司各級均需要有足夠的重視。保障公司資產權益，合理有效使用資產是我們應盡的職責。
**公司
2015年1月18日
教學工作分析總結表篇一
盤點為了全面確認真實的商品實物數量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序
是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數據反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1．盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數卡 2．人員操作不熟練
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號 垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數量較少時，為方便點數及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數卡的插放。逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結束本背錄入 每完成一個單品三錄應及時拔掉三盤計數卡
3．盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）
* 盤點前部分商品庫存量沒有合理控制
* 部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一
張計數卡須填盤點人員的工號）
垂直陳列商品的注意事項。
* 不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。
* 點數錯誤或串盤、漏盤有待加強。
* 盤點數據錄入錯誤、數據錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調動人員支援，可以更為合理
利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
* 商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
教學工作分析總結表篇二
資產盤點工作總結
為提高資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，根據醫(yī)院固定資產管理制度和財務部2014年年度工作計劃，4月15日—23日，財務部會同后勤保障部、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個角落，對全院價值2500萬元、數量2000多項固定資產、項低值易耗品進行了一次徹底盤點清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產全面盤點工作。
本次盤點，是對全院范圍內的資產進行實地盤查，落實各部門資產構成情況、存放地點、資產狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場實物盤點為依據，對資產相關信息進行登記，并根據盤存信息，對固定資產卡片進行后續(xù)修改、更正，做到賬實、賬賬相符，準確核算各科室固定資產折舊費用。
通過本次盤點，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產管理存在以下問題：
1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產流動性比較大，難于管理。
2、部分資產未能合理有效使用，部分資產處于閑置狀態(tài)。
3、辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置。
4、固定資產管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務專業(yè)知識，資產管理
意識不足，轉移或更換資產沒有及時辦理相關手續(xù)現(xiàn)象。
5、對固定資產的重視性不夠，往往沒有自查制度，并且對于固定資產的流動去向沒有及時上報登記，容易出現(xiàn)多方轉借，最后去向不明情況。
對于醫(yī)院資產管理存在的問題，我建議從以下方面進行管理：
1、實行資產責任制，各科室派專人負責資產管理，明確資產負責人。
2、建立并完善固定資產編碼。
3、制作并粘貼資產管理標簽，在標簽上登記該資產的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、原值、使用日期等信息。
3、及時調劑或處置閑置資產，提高資產利用率。
1、，定期組織固定資產的盤點，將資產的使用變更情況做好記錄；
2、對于借入借出設備進行登記，由于現(xiàn)目前人員變動比較大，必須做好資產的交接工作；
3、注意日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器設備，應定期進行檢查，避免因為設備問題影響醫(yī)療服務；
4、需
要維修的資產，要及時上報，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生。
1、財務部應合同后勤保障部、藥械科，定期對固定資產進行清查，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關人員賠償責任。
3、對于報廢的固定資產，各個部門要及時辦理相關申請、審批，并及時清理該資產，避免造成資產虛增。對于完好但未使用的設備要指定專人保管
1、健全固定資產管理機制
建立資產管理人員崗位責任制，對固定資產管理人員進行業(yè)務培訓，提高管理人員的責任感、管理意識和工作水平。
3、加強固定資產處理意識
實物管理部門與固定資產管理部門緊密合作，資產有變動，及時上報管理部門，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動，固定資產去向明確。
通過此次資產盤點工作，我們明確了下一步要把固定資產管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督促指導各科室抓好落實，努力把我院資產管理工作提高到一個新水平。
教學工作分析總結表篇三
一、盤點結果分析
根據盤點的結果進行分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點數量上都有誤差。當盤點數量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之數量卻有提高的趨勢。當盤點數量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當盤差次數比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進步。平均每品項盤差次數率高，表示盤點發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導致原因。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數率與盤點誤差次數比率比較高，應該多盤幾次核對數量，以保證準確性。
(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然后把漏登的數量補登。
(2)供應商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應商處。應該與供應商聯(lián)系，核對進貨單據，讓供應商把貨退回去。
(3)工作人員把供應商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。應該及時與上司確認、供應商確認，并更正單據數量。
(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數據進行核實。
(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。
2、盤虧的商品
(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然后把漏登的數量補登。
(2)供應商少發(fā)，應該及時聯(lián)系供應商并請供應商補發(fā)。(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數據進行核實。
(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應該加強倉庫的管理。(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務。
三、
盤點的過程與感受
一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點當中，由一位同學來負責組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤，剩余的2兩個組負責(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數量達到最大化，保證安全。
在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關于賬面上的數量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數量，還有其他人員說是賬面上的數量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好，在其他人員盤點完所分配的區(qū)域時，才發(fā)現(xiàn)組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，對比兩次的盤點的數量是否一致，最后記錄員點一次數量確認盤點結果。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進行盤點，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點計劃后，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進行盤點。
這次的盤點工作，讓我們清楚的認識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務。
教學工作分析總結表篇四
倉庫盤點工作總結
進入公民司已經有一段時間，通過4月aide solar 月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產品規(guī)格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細，如退庫 等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）
一《盤點前》
開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:
初盤時間：確定初步的盤點結果數據；初盤時間計劃在一天內完成；
復盤時間：驗證初盤結果數據的準確性；復盤時間根據情況安排在第一天完成或
在第二天進行；
查核時間：驗證初盤、復盤數據的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程
中或復盤完成后由倉庫內部指定人員操作；
稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數據，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；我司稽核時間根
據稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或結束后都可以進行，一般在復盤結束后進行；
人員安排:
初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄
在“盤點數量”一欄；
復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內的物料進行復盤，將正
確結果記錄在“復盤數量”一欄
查核人：復盤完成后由查核人負責對異常數量進行查核，將查核數量記錄在“查
核數量”一欄中；
稽核人：在盤點過程中或盤點結束后，由總經理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經理負責對盤點過程予以監(jiān)督、盤點物料數量、或稽核已盤點的物料數量；
數據錄入:
負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中
盤點工作準備:
(1)盤點一周前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據；因時間關系未追回也未補單據的，借料數量作為庫存
盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據；
(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫
或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；
(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；
帳務處理完畢后需要制作“倉庫盤點清冊”，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對應財務人員（有單項金額）；
盤點會議及培訓
（1）倉庫盤點前需要組織參加盤點人員進行盤點作業(yè)培訓，包括盤點作業(yè)流程培訓、上次盤點錯誤經驗、盤點中需要注意事項等；
（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導！
（3）盤點前根據需要進行“模擬盤點”，模擬盤點的主要目的是讓所有參加盤點的人員了解和掌握盤點的操作流程和細節(jié)，避免出現(xiàn)錯誤；
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!
(3)對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；
(4)倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核
最大限度保證盤點數量準確；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒
（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數；
（9）點數完成后在盤點卡上記錄 儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；
（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上
盤點完成后：
1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數據錄入人員錄入電子擋盤點表
中，錄入前將所有數據，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數據手
工匯總在 “盤點表”的“最終正確數據”中；
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人
員解決。
3.錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經
理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關部門
4.一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時
間去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給it部調整再查核未查明原因的盤點
差異物料；在盤點差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情況下，），需要全部找出原因再經過總經理審核后再
調整；
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理
審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差
異）表”呈交總經理審核簽字；
6.在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根
據稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點
錯誤率”等；
7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔
盤點總結及報告
根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結
盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
date: 2010-5-5
name: 陳召川
教學工作分析總結表篇五
倉庫盤點工作總結
進入公民司已經有一段時間，通過4月aide solar 月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產品規(guī)格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細，如退庫 等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方?。ńㄗh改善）
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）
一《盤點前》
開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:
初盤時間：確定初步的盤點結果數據；初盤時間計劃在一天內完成；
復盤時間：驗證初盤結果數據的準確性；復盤時間根據情況安排在第一天完成或在第二天進行；
查核時間：驗證初盤、復盤數據的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程中或復盤完成后由倉庫內部指定人員操作；
稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數據，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；我司稽核時間根據稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或結束后都可以進行，一般在復盤結束后進行；
人員安排:
初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在“盤點數量”一欄；
復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內的物料進行復盤，將正確結果記錄在“復盤數量”一欄
查核人：復盤完成后由查核人負責對異常數量進行查核，將查核數量記錄在“查核數量”一欄中；
稽核人：在盤點過程中或盤點結束后，由總經理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經理負責對盤點過程予以監(jiān)督、盤點物料數量、或稽核已盤點的物料數量；
數據錄入: 負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中 盤點工作準備:(1)盤點一周前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據；因時間關系未追回也未補單據的，借料數量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據；
(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；
(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；
帳務處理完畢后需要制作“倉庫盤點清冊”，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對應財務人員（有單項金額）；
盤點會議及培訓
（1）倉庫盤點前需要組織參加盤點人員進行盤點作業(yè)培訓，包括盤點作業(yè)流程培訓、上次盤點錯誤經驗、盤點中需要注意事項等；
（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導！
（3）盤點前根據需要進行“模擬盤點”，模擬盤點的主要目的是讓所有參加盤點的人員了解和掌握盤點的操作流程和細節(jié)，避免出現(xiàn)錯誤；
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!(3)對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；
(4)倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核 最大限度保證盤點數量準確；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數；（9）點數完成后在盤點卡上記錄 儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上 盤點完成后：
1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數據錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數據，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數據手工匯總在 “盤點表”的“最終正確數據”中；
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。
3.錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關部門
4.一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時間去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給it部調整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情況下，），需要全部找出原因再經過總經理審核后再調整；
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經理審核簽字；
6.在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；
7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔
盤點總結及報告
根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結
盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
date: 2010-5-5
name: 陳召川
教學工作分析總結表篇六
倉庫盤點工作總結
進入公民司已經有一段時間，通過4月aide solar 月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產品規(guī)格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細，如退庫 等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）
一《盤點前》 開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:
初盤時間：確定初步的盤點結果數據；初盤時間計劃在一天內完成；
復盤時間：驗證初盤結果數據的準確性；復盤時間根據情況安排在第一天完成或在第二天進行；
查核時間：驗證初盤、復盤數據的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程中或復盤完成后由倉庫內部指定人員操作；
稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數據，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；我司稽核時間根據稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或結束后都可以進行，一般在復盤結束后進行；
人員安排:
初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在“盤點數量”一欄；
復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內的物料進行復盤，將正確結果記錄在“復盤數量”一欄
查核人：復盤完成后由查核人負責對異常數量進行查核，將查核數量記錄在“查核數量”一欄中；
稽核人：在盤點過程中或盤點結束后，由總經理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經理負責對盤點過程予以監(jiān)督、盤點物料數量、或稽核已盤點的物料數量；
數據錄入: 負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中
盤點工作準備:(1)盤點一周前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據；因時間關系未追回也未補單據的，借料數量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據；
(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；
(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；
帳務處理完畢后需要制作“倉庫盤點清冊”，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對應財務人員（有單項金額）；
盤點會議及培訓
（1）倉庫盤點前需要組織參加盤點人員進行盤點作業(yè)培訓，包括盤點作業(yè)流程培訓、上次盤點錯誤經驗、盤點中需要注意事項等；
（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導！
（3）盤點前根據需要進行“模擬盤點”，模擬盤點的主要目的是讓所有參加盤點的人員了解和掌握盤點的操作流程和細節(jié)，避免出現(xiàn)錯誤；
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!(3)對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；
(4)倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核 最大限度保證盤點數量準確；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數；
（9）點數完成后在盤點卡上記錄 儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上 盤點完成后：
1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數據錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數據，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數據手工匯總在 “盤點表”的“最終正確數據”中；
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。
3.錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關部門
4.一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時間去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給it部調整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情況下，），需要全部找出原因再經過總經理審核后再調整；
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經理審核簽字；
6.在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；
7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔
盤點總結及報告
根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結
盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
date: 2010-5-5
教學工作分析總結表篇七
2014年度資產盤點總結
為加強資產管理，提高資產使用率，保障資產安全，按照《**集團項目公司**制度》的相關規(guī)定，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產管理人員會同財務部對公司全部新購資產及接收的*公司資產進行了地毯式全面盤點。此次盤點由公司總經理負責,全程督導,旨在健立健全資產管理機制,提高資產管理水平。
此次資產盤點，涉及公司七個部，各部傾力配合，使得資產盤點工作得以順利推進。盤點的資產包括：固定資產、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現(xiàn)金及有價證券。
一、公司新購資產盤點情況
1、固定資產 為滿足生產經營需要，公司本年度新購置固定資產**件，價值**萬元。其中運輸車輛*臺，電腦*臺。。。，由綜合部負責管理；汽油發(fā)電機*臺。。由生產運營部管理；數碼相機*部，由工程部管理。上述各項資產狀況良好，臺賬設立健全，存放地點、使用人及責任人明確;
2、低值易耗品
對于不能作為固定資產管理的辦公家俱、電子存儲設備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統(tǒng)一管理，本期新購 **件，分布于各部室，保管人、責任人明確，資產狀況良好，沒有破損及丟失的現(xiàn)象；新購及維修舊消防用具共**件，固定存放在各防火要點，由安全監(jiān)察部進行資產維護管理，資產性能與使用狀況良好；購安檢維修用運營工具**件，由生產運營部使用管理，各工具使用與保管責任落實到個人，臺賬記錄清晰。
3、材料物資管理按集團相關規(guī)定，正在逐步實現(xiàn)二級庫存管理，即工程部設置一級庫，統(tǒng)一負責材料物資采購維護與保管，**部及**部根據月（季）材料使用量定期領用，形成二級庫存，二級庫存物資責成專人保管，并設置臺賬，收發(fā)有序。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點，統(tǒng)一匯集。各庫物資歸類擺放，整齊有序，保管得當，沒有銹蝕及壞損，沒有產生盤點差異。
4、在建工程
工程技術部會同市場開發(fā)部、生產運營部對公司各在建工程進行實地盤點：***正在籌建；***開始試運行；***工程已完工，等待竣工驗收。各項工程施工進度、完成工程量情況與財務賬面記載核對相符。
5、庫存現(xiàn)金及有價證券
公司資金管理嚴格按照集團要求，實行收支兩條線；日常庫存現(xiàn)金控制在5000元以內。12月31日庫存現(xiàn)金賬面余額2099元，實地盤點金額2098.93，是由于現(xiàn)金支付時無法找零（角分），形成差額0.07元，建議調減管理費用。
有價證券庫存為零，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財務賬面結平。
公司新購各項資產完好無缺，購、銷、存，收發(fā)有序，實際盤點數量與賬面數核對相符。
二、盤點總結及建議
通過此次全面系統(tǒng)的資產盤點, 各資產管理部門權責明確，保管和使用得當：對固定資產采用單項資產專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領用，材料物資根據工程施工進度按計劃采購，有效提高資產使用效率，降低資金占用。
結合公司現(xiàn)行之固定資產管理制度建議如下：
1、因各部資產管理員多為兼職，資產管理知識缺乏，應在工作之余加強信息化學習，加強資產日常保管與記錄。
2、各歸口分管部門，對盤點中發(fā)現(xiàn)疏漏，應立即完善并整改，建議各部門以此次資產盤點為契機，完善資產二級庫的管理，物雖少，更不應有疏露，透過細節(jié)彰顯公司的管理水平。
3、加強公司資產的日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器設備，應定期進行檢查，需要維修的資產，要及時上報，做好資產的保養(yǎng)及維護工作。
4、資產管理部門應安排專人負責管理資產，定期組織部門內部的資產盤點，將資產的使用、變動及去向做好記錄，完備相關變動手續(xù)，對于借入借出設備需進行登記；資產管理員變動時，必須做好資產的交接工作，便于詳實反映資產的相關信息。
5、完善資產臺賬內容，各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應及時補貼或更換。
有形資產做為公司總資產及年末報表的重要組成部分，公司各級均需要有足夠的重視。保障公司資產權益，合理有效使用資產是我們應盡的職責。
**公司
2015年1月18日