總結(jié)是對過去的記錄和總結(jié)，也是為未來的規(guī)劃和目標(biāo)鋪墊?？偨Y(jié)也可以通過和他人的交流和討論來得到更多的啟發(fā)和反思。以下總結(jié)范文的寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)各異，可以供大家參考和借鑒。
工會委員會會議通知篇一
根據(jù)xx市教委發(fā)布的《xx市教育委員會關(guān)于部屬高校申報xx市重點(diǎn)學(xué)科(第二期)工作的通知(滬教委科〔〕16號)》文件精神，我校正在積極準(zhǔn)備xx市重點(diǎn)學(xué)科申報工作。為使我校在此次xx市重點(diǎn)學(xué)科的申報工作取得較好成績，將于本周日(6月10日)召開學(xué)術(shù)委員會會議，會議將對各院系申報的xx市重點(diǎn)學(xué)科材料進(jìn)行審議。
會議分文、理科兩組進(jìn)行，每位學(xué)科帶頭人將根據(jù)本學(xué)科申報的材料向?qū)W術(shù)委員會匯報，請各位委員根據(jù)自己學(xué)科性質(zhì)參加相應(yīng)的小組會議。
時間：6月10日下午1：00。
地點(diǎn)：文科組，辦公樓小禮堂。
理科組，逸夫樓431會議室。
會議重要，請各位老師安排好工作，準(zhǔn)時出席。
學(xué)科辦。
x年6月4日。
工會委員會會議通知篇二
校學(xué)術(shù)委員會社科工作委員會委員、委員所在各單位：
茲定于x年11月30日(星期一)在辦公北樓四樓會議室召開xx大學(xué)學(xué)術(shù)委員會社科工作委員會委員會議，具體參會時間及議題如下：
議題：國家民委‘民族問題研究優(yōu)秀中青年專家’推薦。
參會人員：社科工作委員會委員。
參會時間：x年11月30日下午4：00。
會議重要，請各有關(guān)單位務(wù)必通知到本單位的工作委員會委員本人(名單見附件)，請各委員提前協(xié)調(diào)好有關(guān)工作，確保出席本次會議;如確因特殊情況不能出席的，須于11月29日(周日)下午5時前向社科工作委員會召集人請假，獲準(zhǔn)請假后，同時將信息反饋給科技處。
聯(lián)系人：劉電話：。
xx大學(xué)科技處。
x年11月27日。
工會委員會會議通知篇三
各位老師：
本周三(4.14)下午13:50，在慎行樓齊之廳召開常熟理工學(xué)院“教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)年”活動動員大會及專家報告會，請準(zhǔn)時參加!
如因上課等原因確實(shí)無法參加，請于周二下班前告知學(xué)院辦公室!
物理與電子工程學(xué)院。
20xx年x月10日。
知識點(diǎn)學(xué)習(xí)：
通知，是向特定受文對象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對象知道或執(zhí)行的公文。通知的應(yīng)用極為廣泛。下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。上級機(jī)關(guān)對下級機(jī)關(guān)可以用通知;平行機(jī)關(guān)之間有時也可以用通知。
工會委員會會議通知篇四
局屬各單位工會:。
為總結(jié)全省水文系統(tǒng)xxxx年工會工作，部署安排近期工作任務(wù)，經(jīng)請示省局領(lǐng)導(dǎo)同意，省局工會委員會研究決定召開全省水文系統(tǒng)工會工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
一、時間及地點(diǎn)。
會議時間:xxxx年12月15日下午在長沙市神禹大酒店報到，會期一天。
二、會議內(nèi)容。
1、交流、總結(jié)各單位xxxx年工會工作。
2、局屬單位工會主席年度述職考評。按省直屬機(jī)關(guān)工會《關(guān)于開展xxxx年省直單位工會主席述職工作的通知》(在xx省直工會網(wǎng)下載文件)要求，填報好《xxxx年度省直單位工會主席述職考評表》。
3、工會法人資格重新登記申報及換證工作。為全面規(guī)范基層工會法人資格登記管理，根據(jù)全國總工會《基層工會法人資格登記辦法》的規(guī)定和省直工會文件要求，重新對工會組織法人資格進(jìn)行登記上報審批并核發(fā)組織機(jī)構(gòu)和法人資格新證。
4、xxxx年職工互助互濟(jì)補(bǔ)助醫(yī)療保險工作小結(jié)，安排xxxx年度職工補(bǔ)充醫(yī)保工作。
5、部署水文職工之家建設(shè)和扶貧幫困等工作。
三、參加人員。
局屬各單位工會主席、財務(wù)管理人員，省局工會委員會委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會委員。
四、會議要求。
1、請參會人員帶好xxxx年度工會工作總結(jié)(含電子版本)、工會主席年度述職材料及紙質(zhì)申報表，職工互助互濟(jì)補(bǔ)助醫(yī)療保險總結(jié)材料，單位特困職工名單及基本情況等材料(上報名單要在所在局機(jī)關(guān)公示)。
2、請各單位工會主席作好年度述職及總結(jié)發(fā)言準(zhǔn)備，參會人員做好工作安排，準(zhǔn)時參加會議。
聯(lián)系人:劉xx，xxxxxxxxxx。
xx省水文水資源勘測局工會委員會。
xxxx年12月9日。
工會委員會會議通知篇五
委員會：由委員組成的結(jié)構(gòu)：1.政黨、團(tuán)體、機(jī)關(guān)、學(xué)校中的集體領(lǐng)導(dǎo)組織(如:中國共產(chǎn)黨中央委員會，體育運(yùn)動委員會，校務(wù)委員會)。2.機(jī)關(guān)、團(tuán)體、學(xué)校等為了完成一定的任務(wù)而設(shè)立的專門組織(如:招生委員會，伙食委員會，管理委員會等)。(特別補(bǔ)充綜上所述太片面以及簡單)3。政黨、團(tuán)體、機(jī)關(guān)、軍事集體領(lǐng)導(dǎo)和組織*(如:中華民國軍事委員會，中國共產(chǎn)黨中央軍事委員會，特例:蘇聯(lián)內(nèi)務(wù)人民委員會，中華人民共和國國防委員會。這些委員會的最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般是主席、主任、書記或委員長等。
工會委員會會議通知篇六
經(jīng)研究，定于11月18日(本周三)上午召開學(xué)校工會委員會擴(kuò)大會議。請參會人員按時參會，確有特殊原因須向曹主席請假，準(zhǔn)假方可。
時間：20xx年11月18日(周三)上午9:30。
地點(diǎn)：綜合樓二樓a206室。
參加人員：學(xué)校工會委員會委員各基層分工會主席。
工會委員會會議通知篇七
是指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。
二、大額資金的使用包括：
1、未納入預(yù)算的資金使用；
2、預(yù)算內(nèi)未列出具體項(xiàng)目的機(jī)動資金的使用；
3、涉及養(yǎng)老安置、征地動遷補(bǔ)償資金的運(yùn)作和使用；
4、涉及其他專項(xiàng)資金的運(yùn)作和使用；
5、國有（集體）企業(yè)資金的調(diào)動和使用。
6、其他應(yīng)由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的資金使用。
三、界定大額交易的數(shù)額參考。
中國人民銀行已發(fā)布并實(shí)施的《人民幣大額和可疑支付交易報告管理辦法》《金融機(jī)構(gòu)大額和可疑外匯資金交易報告管理辦法》，已引入了這一制度?，F(xiàn)行法規(guī)也設(shè)定了“大額”和“可疑交易”的標(biāo)準(zhǔn)，以人民幣為例，以下三種情形下屬于人民幣大額交易：法人、其他組織和個體工商戶之間金額100萬元以上的單筆轉(zhuǎn)賬支付；金額20萬元以上的單筆現(xiàn)金收付，包括現(xiàn)金繳存、現(xiàn)金支取和現(xiàn)金匯款、現(xiàn)金匯票、現(xiàn)金本票解付；個人銀行結(jié)算賬戶之間以及個人銀行結(jié)算賬戶與單位銀行結(jié)算賬戶之間金額20萬元以上的款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)等交易。
工會委員會會議通知篇八
1、由保健室楊麗娟、陳文靜：報告本月營養(yǎng)分析情況：
從二月份營養(yǎng)分析來看：能量攝入不足86.69%。其余蛋白質(zhì)、脂肪、動+豆都正常。小班個別班級缺勤人數(shù)稍多，中大班還好。建議午點(diǎn)增加品種和花樣，如：肉包、蛋糕、面疙瘩湯等。
2、陸紅琴結(jié)算情況：本月伙食費(fèi)結(jié)算發(fā)現(xiàn)余額達(dá)9%，偏多。要求3月份進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。
3、教師代表：陸維、李青。
吃飯還行，就是感覺有時候蔬菜的量不夠，有時候又太多，是否和菜生熟有關(guān)，有的1生的，燒熟剩6兩，有的剩8兩，這樣差別就大了。建議在配菜是毛重凈重要區(qū)分。
4、驗(yàn)菜：江潔大部分菜質(zhì)量還可以，但是土豆表面蠻好，切開里面壞的多，這個月已換了2次?；ú恕⒎?、青椒燒熟折落大。小排骨頭多，建議師傅加量，確保幼兒吃到多點(diǎn)肉。
5、家長代表：我們家孩子本來就挑食而且還要人喂飯，所以我只能建議學(xué)校在排菜譜的時候，選些孩子喜歡吃的，菜切得細(xì)些，孩子的牙不好嚼不動，肉絲都是嚼成渣吐出來的，要絞成肉末才行。
6、食堂：潘惠龍。
根據(jù)老師們提的問題，下月菜的毛重凈重問題我會考慮的；伙食費(fèi)結(jié)余多的話，我們準(zhǔn)水果吃好點(diǎn)，改善幼兒點(diǎn)心，花樣多些；添些蛋糕機(jī)自己做，饅頭也做肉餡的。
7、園長：聽了大家的話后，我認(rèn)為確實(shí)園內(nèi)每一個條線都要一起為全面改善幼兒伙食而努力，不僅讓孩子吃飽，更要吃好，讓孩子喜歡吃。幼兒伙食要得到家長、孩子、老師的認(rèn)可。家長的建議合理的地方我們要接受，因?yàn)楹⒆赢吘剐⌒枰蠹业暮亲o(hù)，才能健康成長！
工會委員會會議通知篇九
同志們：
20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關(guān)心支持下，在社會各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價值理念，堅持“以誠待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報人”道德標(biāo)準(zhǔn)，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊伍建設(shè)，加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目投入，園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車道，奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點(diǎn)意見：
一、20**年的主要工作情況。
20**年是一個不平凡的一年，也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們在袁煥平董事長，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以奮發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊伍，為公司20**年的經(jīng)營發(fā)展聚集了新的起點(diǎn)和新的動力，因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，隊伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。
(一)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標(biāo)，為盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思路，又進(jìn)一步加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長曾三次親自外出考察、定購苗木，公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí)，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項(xiàng)目實(shí)施前期，公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計、園區(qū)的戶外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過袁董與政府部門的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項(xiàng)目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進(jìn)種植了大量的園林樹種，對外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊長身先士卒，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個人感動，值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬多斤，雞鴨魚生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣)，同時增設(shè)蘑菇菌類養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實(shí)施了**金牛湖綠化(兩個標(biāo)段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車場、南水北調(diào)綠化等工程，項(xiàng)目總造價達(dá)到3000萬元，工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求，經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面，公司通過信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談，目前承攬了大小項(xiàng)目近十個，總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬，目前項(xiàng)目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等市場，進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍，前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務(wù)等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系，被藥監(jiān)局評定為a級。受大環(huán)境的影響，餐飲服務(wù)在下半年整體市場波動很大，餐廳堅持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務(wù)上調(diào)整，整體的說經(jīng)營收入基本達(dá)到了年初制定的計劃目標(biāo)。六是財務(wù)管理逐步規(guī)范。從7月份從盤點(diǎn)庫存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項(xiàng)工作都扎實(shí)深入，一改過去亂、雜、混的局面，經(jīng)過財務(wù)部門與其他部門的協(xié)作，幾個月的努力將庫存盤點(diǎn)清楚，新生賬目清晰可查，達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門監(jiān)督考核機(jī)制，對賬目資金撥付、申請都做到有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)的使財務(wù)工作上一個新的臺階。
(二)加強(qiáng)規(guī)范管理，注重隊伍建設(shè)。今年以來公司非常重視員工隊伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長對隊伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注，經(jīng)常督促有關(guān)部門做好這項(xiàng)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工的共同努力，員工隊伍沒有發(fā)生任何問題，員工的理想信念，遵章守紀(jì)，工作熱情，作風(fēng)紀(jì)律在不斷加強(qiáng)和提高，隊伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上，公司為實(shí)現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展，以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，規(guī)范公司全體員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長的安排和要求，于今年上半年，利用一個月的時間，組織有關(guān)力量、專門人員，結(jié)合《公司法》、《勞動法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進(jìn)管理的理念和做法，組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊》。該《手冊》，從企業(yè)理念到企業(yè)文化，從組織機(jī)構(gòu)到人員崗位、部門職責(zé)，從各項(xiàng)管理制度到各種管理規(guī)定都一一進(jìn)行了明確和規(guī)范。為大家進(jìn)一步了解掌握公司的發(fā)展方向，明確熟悉各級各類人員職責(zé)，規(guī)定和制度，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在整個編寫過程中，值得表揚(yáng)的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點(diǎn)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會制度，對人力資源管理，試用期管理，勞動合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理權(quán)限等都進(jìn)行了明確規(guī)定。今年8月份，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)董事會研究決定，對五名中層以上人員進(jìn)行晉升調(diào)整，明確了提升的職務(wù)和分管的工作，在實(shí)際工作中，他們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對他們的期望，在各個崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進(jìn)行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人員30余人，其中被正式錄用會計2人，工程技術(shù)人員7人，服務(wù)員1人，其他人員10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液，為公司以后的發(fā)展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)的不懈動力。在員工隊伍建設(shè)上，公司注重抓好隊伍的管理和教育工作，制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定，對一日生活，日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進(jìn)行了明確規(guī)定，各級各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事，嚴(yán)格遵守會議，請示報告，考勤，請銷假，獎懲，值班等各項(xiàng)制度和規(guī)定，全體員工的紀(jì)律觀念，工作作風(fēng)，精神面貌，整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午，除特殊情況外，均堅持例會制度，研究決定重大事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。8月份公司召開了全體員工大會，總結(jié)表彰了一批先進(jìn)個人，會議認(rèn)真研究回顧了過去、當(dāng)下和未來發(fā)展的美好前景，分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢，并對存在的問題，制定了應(yīng)對措施，并對員工如何強(qiáng)化自我，提高素質(zhì)提出期望和要求。會議對穩(wěn)定隊伍，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，公司還成立了監(jiān)督考評小組，對員工的制度落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時各級還廣泛開展了談心活動，還利用召開座談會的形式進(jìn)行相互溝通，相互交流，及時幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見和分歧，達(dá)到了相互幫助，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時間對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我總結(jié)歸納了主要有三個方面的提高：第一方面的提高主要是“三個改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風(fēng)，改變了生活態(tài)度。第二個方面的提高就是認(rèn)識了過去，清除了隔閡，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。第三個方面的提高就是凝聚了人心，增強(qiáng)了互信，明確了目標(biāo)?？偟闹v，培訓(xùn)雖然時間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲對袁董事長、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會表示衷心的感謝!但在整個培訓(xùn)中，也有同志團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不夠強(qiáng)等等，這些問題在今后工作中必須加以克服。
(三)立足于現(xiàn)有的條件，構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過，得春園林公司與其他公司經(jīng)營發(fā)展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)這么一個模式發(fā)展起來的。大家知道，得春園林公司從開始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近余畝，其經(jīng)營規(guī)模逐年增大，經(jīng)營項(xiàng)目逐年擴(kuò)充，隨著經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營項(xiàng)目增大，公司的專業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是**植物園，建設(shè)資金投入量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。再加之洪屯園區(qū)也進(jìn)行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是在這種情況下，公司還是想方設(shè)法，多方籌集資金，盡最大力量來不斷改善員工的各個方面條件。如在員工的工資發(fā)放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓(xùn)上，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應(yīng)制定了薪酬制度，對正式員工的基礎(chǔ)工資，崗位工資，職務(wù)工資，工齡工資都做了明確規(guī)定，同時還有全勤獎，通訊補(bǔ)貼，重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等，這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)心關(guān)愛。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數(shù)萬元舉辦了第二期員工培訓(xùn)，組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國慶”文藝演唱晚會等活動。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽員工呼聲，解決員工憂慮，溫暖員工心靈，切實(shí)做到了在思想上關(guān)心員工，在精神上鼓勵員工，在工作上愛護(hù)員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好，他們能識大體、顧大局，對任何事情從不講價錢，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在后，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽從安排，始終保持一種良好心態(tài)。人們常說，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定命運(yùn)，心態(tài)決定一切。簡單的說就是，個人心情的調(diào)整能力。因此我們每個人無論在任何時候，任何狀態(tài)下，只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗(yàn)、增長知識、收獲成就、樂享生活。我相信我們的每名員工，不會遇到任何困難和問題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因?yàn)槲覀兪恰罢龍@人”。今年袁煥平董事長被山東省婦女聯(lián)合會當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會理事”。
二、20**年存在的主要問題及不足。
20**年雖然我們的工作取得了顯著的進(jìn)步，全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問題和不足，有些問題還很突出，這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來主要有以下幾個方面：
(一)隊伍整體素質(zhì)不夠高，缺乏專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營的快速發(fā)展，現(xiàn)公司缺少一些會管理、懂業(yè)務(wù)、會謀劃、懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運(yùn)轉(zhuǎn)的比較順利，但在實(shí)際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展，制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。再次，從目前情況看，我們隊伍的整體素質(zhì)還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個人素質(zhì)還不夠高，有的學(xué)習(xí)積極性不高，工作創(chuàng)新能力差，只求過得去，不求過得硬，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，遇到困難和問題不能很好解決;再有的思想意識差，當(dāng)面不說，背后議論，拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)，我行我素，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，對自己有利的就執(zhí)行，對自己不利的就不執(zhí)行，紀(jì)律觀念淡薄，執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評時，不能正確的認(rèn)識錯誤，做到有則改之，無則加勉。而是不接受、不理解，有時還頂撞領(lǐng)導(dǎo)，去尋找許多理由進(jìn)行辯解等等。這些問題，我們必須加以解決。要解決個人素質(zhì)差的問題，一方面公司要加強(qiáng)這方面的教育和培訓(xùn)，另一方面?zhèn)€人要加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來不斷開拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長本領(lǐng)。只有每個人的素質(zhì)提高了，才能使整個集體形成戰(zhàn)斗力。
(二)開拓創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營謀略發(fā)展滯后。今年，公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，有了一些新舉措。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化，我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在，有的對自己工作的目標(biāo)不明確，思路不清晰，不愿用腦、動腦，不愿去多研究、多分析，不愿去做科學(xué)正確的判斷，對工作極不負(fù)責(zé)任，只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了，只要完成任務(wù)就行了，缺乏一種積極向上，創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規(guī)，不愿意去創(chuàng)新，只憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去做事，習(xí)慣于惰性，不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，因而，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷不出去，經(jīng)營的項(xiàng)目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場，也贏得不了財富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來講，我們必須要做到頭腦清醒，目標(biāo)明確，做任何重大事情要做到心中有數(shù)，要不斷研究和分析市場的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求，不失時機(jī)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策，如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負(fù)債發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說，公司在做大做強(qiáng)的過程中，還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的關(guān)系，注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
(三)隊伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊》，但在落實(shí)上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在，在管理上，存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”，三方面問題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊伍管理情況若明若暗，對個別違反紀(jì)律、制度、規(guī)定的人和事，不會管，不愿管、不敢管、不善管，導(dǎo)致有的部門和個人出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在要求上，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)得問題，工作不求有功，但求無過，滿足于現(xiàn)狀，對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，把標(biāo)準(zhǔn)定在只要完成就行了，具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴(yán)，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常，內(nèi)務(wù)秩序管理混亂，作風(fēng)松散，工作推諉扯皮，衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機(jī)制上，還沒形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監(jiān)督制約機(jī)制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動開展的少，特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少，黨支部、團(tuán)支部至今未成立，雖然工會已成立，但也沒有發(fā)揮好作用，職責(zé)不清、任務(wù)不明的問題仍然存在。如果這些問題不解決，這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。
三、20**年主要工作安排與部署。
今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。全體員工務(wù)必要振作精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，辦實(shí)事、功難題、創(chuàng)亮點(diǎn)，全力把各項(xiàng)工作做的更好，努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實(shí)事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點(diǎn)。
(一)集中精力抓好八件實(shí)事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃，努力完成一期工程計劃項(xiàng)目，其中道路建設(shè)要完成總項(xiàng)目設(shè)計的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個，任務(wù)完成率達(dá)到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達(dá)到80%，其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達(dá)到60%，力爭所有植物園工程項(xiàng)目的完好率達(dá)到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長的要求，我們不僅要把**植物園建設(shè)好，同時也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好，以吸引更多的客人來園區(qū)休閑觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，合理布局園區(qū)的功能分布，以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢，在標(biāo)準(zhǔn)化園林管理的同時，注重加強(qiáng)園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)開發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項(xiàng)目，同時標(biāo)準(zhǔn)景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè)，努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。
三是抓好綠化工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)工作。投標(biāo)工作是這些工作的重中之重，公司經(jīng)營工程部要安排專門的力量和人員做好項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，制定好全年的招投標(biāo)計劃、預(yù)計劃招投標(biāo)多少項(xiàng)目，經(jīng)營收入達(dá)到多少，都要有一個明確的計劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標(biāo)工作。同時，要完成好當(dāng)前公司已中標(biāo)工程，(南水北調(diào)綠化工程、市委停車場綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計劃、早安排、早準(zhǔn)備，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭達(dá)到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長遠(yuǎn)規(guī)劃和20**年的工作計劃，要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機(jī)構(gòu)和各級各類人員的配備，制定完善和各項(xiàng)制度和規(guī)定。根據(jù)市場需求，研究種植營銷策略。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬經(jīng)營思維，探索經(jīng)營模式，謀劃經(jīng)營策略，使經(jīng)營發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，不斷尋求增長方式的新亮點(diǎn)，追求生產(chǎn)經(jīng)營效益和利潤的最大化。五是抓好人才招聘、財務(wù)管理工作。今年，針對公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際，要通過多種渠道，下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計劃，重點(diǎn)招聘園林專業(yè)技術(shù)管理人員。同時。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓(xùn)，使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財務(wù)管理工作，在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要陸續(xù)下大力氣做好財務(wù)的規(guī)范化管理工作，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)的運(yùn)作情況，要建立完善出入庫制度，制定付款規(guī)定，以及人員工資領(lǐng)取辦法，應(yīng)堅決杜絕白條報銷。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平，要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計劃，明確目標(biāo)、明確任務(wù)，明確責(zé)任。要精簡人員，壓縮開支，節(jié)約成本。要建立健全出入庫登記制度，制定相關(guān)人員的采購、登記、消耗、盤點(diǎn)等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā)，針對季節(jié)變化，制作精品菜類，同時，還要加強(qiáng)經(jīng)營模式變革，建立新老客戶的信息收集，加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳，抓好優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)等措施，使公司員工服務(wù)和管理工作有一個新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評比“a”級稱號。七是抓好員工隊伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實(shí)好公司制定的規(guī)范化管理手冊，總務(wù)部要成立專門的督導(dǎo)督查考核隊，依據(jù)員工手冊，制定考核細(xì)則，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證手冊落到實(shí)處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作，中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時間到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和管理水平。員工要適時加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計劃，必要時，可開展一些業(yè)務(wù)比賽，培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動，遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會、演講比賽。在工作閑暇之余，也可進(jìn)行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練，豐富員工的文體生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團(tuán)、工會組織，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年，要努力完成省、市兩級的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評審工作，力爭通過iso90001國際質(zhì)量體系認(rèn)證及安全、職業(yè)健康三大體系認(rèn)證，申報省、市兩級優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)目1至3項(xiàng)。同時打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌，擴(kuò)大社會影響，把正園品牌做大做強(qiáng)。
(二)集中智慧破解四大難題。一是破解隊伍管理難題，努力打造一支過硬隊伍。隊伍管理是根本，也是保障。我們要針對隊伍管理難的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究措施、制定辦法，激勵先進(jìn)、懲治后進(jìn)，努力打造一支過硬的隊伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創(chuàng)新隊伍。要努力解放思想，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法，堅決破除思想因循守舊，不愿去研究問題，解決問題，不愿改變陳舊觀念，習(xí)慣于靠老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老套路去辦事的錯誤思想，努力打造一支過硬的創(chuàng)新團(tuán)隊。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優(yōu)秀專業(yè)隊伍。對公司而言，第一要務(wù)是發(fā)展，既包括公司的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望，人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展，也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對照現(xiàn)代公司運(yùn)營發(fā)展的內(nèi)在需求，對照公司面臨的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和環(huán)境，要在人才引進(jìn)上下功夫，并且要留住人才，加強(qiáng)培養(yǎng)，努力打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。四是破解團(tuán)結(jié)協(xié)作難題，努力打造一支思想堅定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹立“識大體，顧大局”的思想，堅決杜絕本文主義、個人主義、小團(tuán)體主義不良風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問題發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
(三)集中力量推出兩大亮點(diǎn)。一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新模式。公司從20**年發(fā)展至今，無論從發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€質(zhì)的飛躍，但隨著公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，要適時的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律，加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度，適時研究經(jīng)營范式和經(jīng)營策略，將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使各個環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的新突破。
同志們，今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的責(zé)任心和緊迫感，齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!春節(jié)來臨，借此機(jī)會，給大家拜個早年。祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!
工會委員會會議通知篇十
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根據(jù)公司會議制度的要求，決定于4月7日晚19點(diǎn)，在四樓會議室召開全體員工會議，請各中心各部門負(fù)責(zé)人作好會前準(zhǔn)備工作，本次會議流程大體如下：
1、所有新進(jìn)xx人做。
自我介紹。
(最好能讓大家記住自已);。
2、各中心責(zé)任人匯報前期的工作進(jìn)度及后期的。
工作計劃。
3、欣賞《愛*感謝》短片，人力部點(diǎn)評此短片。
4、總經(jīng)理對各中心匯報工作情況做點(diǎn)評;。
5、總經(jīng)理對就近要召開的訂貨會事宜作動員工作;。
6、總經(jīng)理對公司未來的發(fā)展藍(lán)圖做個描述;。
7、總經(jīng)理對團(tuán)隊寄于厚望和要求的即興發(fā)言。
會議主持人：人力資源部。
參會人員：全體員工。
特此通知。
人力資源部。
x年4月3日。
集團(tuán)各部門、集團(tuán)有限公司：
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、激勵各部門和全體員工扎實(shí)做好今年工作，經(jīng)集團(tuán)黨委會研究，定于2月22日召開集團(tuán)員工大會。具體事項(xiàng)通知如下：
一、時間地點(diǎn)。
定于x年2月22日(星期五)晚7：00時在集團(tuán)630演播室舉行。
二、會議主題。
轉(zhuǎn)型·提升——嘉廣集團(tuán)20xx年度總結(jié)表彰暨x年員工大會。
三、會議內(nèi)容。
表彰各類先進(jìn)典型，簽訂x年黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書。
和目標(biāo)責(zé)任書，總結(jié)20xx年工作，部署x年工作。
四、參加人員。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門員工(由各部門、單位通知落實(shí)，具體人數(shù)見附件2)，集團(tuán)有限公司所屬單位中層以上干部和員工代表(由集團(tuán)總經(jīng)辦通知落實(shí))，市本級各鎮(zhèn)(街道)廣電站站長(由鄉(xiāng)管中心通知落實(shí))，受表彰的各類先進(jìn)(由各部門、單位通知落實(shí)，具體名單見附件3)。
五、其他事項(xiàng)。
1.請各部門(單位)21日下午4:00前將與會人員名單通過內(nèi)網(wǎng)郵箱報辦公室姚璧筠處。
2.請上臺領(lǐng)獎的部門(單位)負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀(文明)員工提前20分鐘到會場，請各部門(單位)通知和組織與會人員提前10分鐘進(jìn)入會場，按會場指定區(qū)域就座(座位示意圖見附件4)。
3.請總編室、技術(shù)運(yùn)維中心、人力資源中心、財務(wù)核算中心、物業(yè)公司等相關(guān)部門協(xié)同做好相關(guān)會務(wù)工作。
4.請各獲獎單位和個人(優(yōu)秀員工除外)根據(jù)表彰文件2月25日后到財務(wù)核算中心兌現(xiàn)獎金。
附件1：x年嘉廣集團(tuán)員工大會議程。
附件2：各部門(單位)與會人員名額表。
附件3：上臺領(lǐng)獎的各類先進(jìn)名單。
附件4：大會座位示意圖。
xx市廣播電視集團(tuán)辦公室。
x年2月20日。
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特召開一次全體員工會議：
會議時間：x年07月21日中午12點(diǎn)15分;。
參會人員：公司全體員工;。
會議主持人：黃;。
會議地點(diǎn)：技術(shù)、研發(fā)部辦公室，請各部門人員有序排好隊。
請所有人員務(wù)必準(zhǔn)時參加，不得缺席。
開順海船特種門窗有限公司。
總經(jīng)辦、人事部。
x年07月20日。
工會委員會會議通知篇十一
各黨支部：
根據(jù)xx區(qū)總工會《關(guān)于xx為xxx局工會委員會主席候選人的通知》精神，經(jīng)局黨委研究決定，5月4日召開工會會員代表大會，選舉工會委員會委員。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、工會設(shè)置
按照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際情況，工會設(shè)委員5人：工會主席1人，委員4人（其中女委員1人）。
二、推薦委員候選人
推薦委員候選人要嚴(yán)格按照5月2日下發(fā)的《工會選舉方案》中確定的基本條件推薦。根據(jù)區(qū)總工會《關(guān)于xx為xxx局工會委員會主席候選人的通知》精神，各黨支部于5月3日12時前組織支部會員召開會議，民主推薦確定6名候選人（包括工會主席，且女性候選人1名）。
三、推薦工會會員代表
我局工會委員會委員由會員代表大會選舉產(chǎn)生，會員代表按照會員人數(shù)15%的比列確定,共81人（各支部工會會員代表名額分配表附后）。代表比例原則上要求女性代表占20%；先進(jìn)工作者和中層干部不少于60%；代表中要有少數(shù)民族代表。代表必須在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上推薦產(chǎn)生，代表要有先進(jìn)性和代表性。
支部工會會員的意見，有一定的議事能力。
四、工作要求
工會選舉工作是全局工會會員政治生活中的一件大事，要認(rèn)真做好宣傳動員工作，提高認(rèn)識，增強(qiáng)廣大工會會員的民主意識和主人翁責(zé)任感，履行好權(quán)利。各支部要及時組織召開支部會議，醞釀確定候選人和工會會員代表。候選人名單及會員代表名單于5月3日12時前報xx辦公室。
附：《工會會員（職工）代表名額分配表》
中共xxxxx局委員會?
二〇一二年五月三日
各車間、各部門、各工會分會：
xx公司工會委員會任期即將屆滿，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》有關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)行換屆選舉。經(jīng)公司黨委同意、上級總工會批準(zhǔn)，擬于2011年12月上中旬召開第二次工會會員代表大會?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、本次工會會員代表大會議程：
（一）審議、通過《工會委員會工作報告》；
（二）審議、通過《工會經(jīng)費(fèi)審查委員會工作報告》；
（三）選舉新一屆工會委員會委員、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會委員；
（四）召開工會委員會、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會會議，選舉工會主席及經(jīng)審委員會主任。
二、代表的選舉及名額分配
本次工會會員代表大會代表按公司在編職工總數(shù)的8%民主選舉產(chǎn)生，擬選代表120名。其中女職工代表不少于30人。
工會會員代表應(yīng)具備以下條件：本人為中國工會會員；堅持黨的`基本路線；在生產(chǎn)、工作中起骨干作用，有一定的議事能力；熱心為會員群眾說話辦事，在會員群眾中有一定的威信。
工會會員代表，一律采取無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生。參加選舉的職工人數(shù)應(yīng)超過本部門職工總數(shù)的三分之二以上，方可進(jìn)行選舉。候選人應(yīng)多于應(yīng)選代表的20%，候選人獲得所在部門全體會員半數(shù)以上選票時，當(dāng)選為正式代表。
各部門代表選舉工作結(jié)束后，應(yīng)在11月25日前將代表名單匯總表和代表登記表分別以書面和電子版形式報公司工會。
三、代表的職責(zé)
嚴(yán)肅負(fù)責(zé)地履行民主選舉的權(quán)利，做好民主管理和民主監(jiān)督工作；
保持與職工群眾的密切聯(lián)系，聽取和反映職工的意見和建議，團(tuán)結(jié)廣大職工一道為公司的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
四、 工會委員候選人的推薦及名額
本次工會會員代表大會選舉工會委員7人、經(jīng)費(fèi)審查委員會委員3人。
工會委員及工會經(jīng)費(fèi)審查委員基本條件
（一）本人為工會會員；
（二）堅持黨的基本路線；
（三）堅持原則，不謀私利，熱心為職工辦事，維護(hù)職
工的合法權(quán)益；
（四）作風(fēng)民主，辦事公正，愛崗敬業(yè)，能較好完成本職工作任務(wù)。
（五）熟悉工會知識和業(yè)務(wù)，熱心工會工作和服務(wù)職 工，在群眾中有一定威信。
（一）各部門、各分會要精心組織好本次代表選舉和工會委員推薦工作，調(diào)動廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性，確保選舉各階段工作如期完成。
（二）選舉要堅持民主集中制的原則，充分尊重選舉人的意愿，嚴(yán)格按照代表的比例、分配名額選好會員代表。廣大職工要珍惜自己的民主權(quán)利，認(rèn)真選好職工會員代表，為順利完成換屆工作做出努力。
附1 代表名額分配表
附2 工會委員會委員候選人推薦表
xx公司工會委員會
2011年11月15日
[2004]90號）精神，切實(shí)為我市工會工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，經(jīng)請示市人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，決定召開臨湘市人民政府臨湘市總工會聯(lián)席會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議內(nèi)容
市總工會通報全市工會工作情況，共同研究、協(xié)商解決一些涉及職工合法權(quán)益維護(hù)和賦予工會組織更多資源和手段等方面的問題。
二、會議時間
2015年 月 日上午8：30
三、會議地點(diǎn)
市總工會二樓會議室
四、與會人員
市人大、市政府、市政協(xié)、組織部領(lǐng)導(dǎo)；政府相關(guān)
職能部門主要負(fù)責(zé)人；勞動模范、工會干部及職工代表。
附件：臨湘市人民政府臨湘市總工會聯(lián)席會議與會人員
名單
二0一0年 月 日
工會委員會會議通知篇十二
全區(qū)各級各類學(xué)校、公辦幼兒園及機(jī)關(guān)二級單位:。
定于20xx年9月29日(星期二)下午3:00在教育局一樓會議室召開工會主席會議，布置相關(guān)工作，請各單位工會主席準(zhǔn)時到會。
如果還沒有工會主席的，各單位安排相關(guān)人員參會。
20xx年9月28日。
工會委員會會議通知篇十三
近年來，靖遠(yuǎn)縣快遞行業(yè)發(fā)展迅速，目前共有快遞公司15家。由于快遞公司點(diǎn)多面廣、農(nóng)民工人數(shù)眾多、從業(yè)人員流動性大，工會組織建設(shè)較為薄弱。為最大限度把快遞從業(yè)人員吸納到工會組織中來，縣總工會、縣工信局、縣郵政管理局聯(lián)合召開了靖遠(yuǎn)縣快遞公司聯(lián)合工會籌備工作會議，就工會組建、職工入會進(jìn)行了廣泛宣傳動員。截至目前共有15家快遞公司全部申請加入工會聯(lián)合會，發(fā)展會員180人。
9月30日，靖遠(yuǎn)縣快遞公司聯(lián)合工會成立并召開第一次會員大會。會議審議通過了《會員代表大會選舉辦法》，選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會和女工委員會?？h總工會常務(wù)副主席馬應(yīng)科、縣總工會副主席張國鋒應(yīng)邀出席。
縣總工會常務(wù)副主席馬應(yīng)科對會議的召開表示祝賀。指出聯(lián)合工會委員會要緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)大局，推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)，讓工會組織切實(shí)發(fā)揮企業(yè)與職工的橋梁與紐帶作用，成為廣大職工可以信賴和依靠的家，激發(fā)全體職工的工作熱情，充分發(fā)揮工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用?？h總工會常務(wù)副主席馬應(yīng)科代表縣總工會對大會的召開和新當(dāng)選的工會委員表示祝賀，并對如何做好工會工作提出要求和希望：一是要切實(shí)發(fā)揮工會組織職能作用，維護(hù)職工的合法權(quán)益。二是要不斷增強(qiáng)工會組織活力，突出工會工作特色，開展有利于職工心身健康的各項(xiàng)組織活動，增強(qiáng)工會組織的凝聚力。三是作為新成立的工會，工會班子要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉工會業(yè)務(wù)，提高班子自身素質(zhì)，做好工會各項(xiàng)工作。
工會委員會會議通知篇十四
學(xué)院各工會委員:。
根據(jù)學(xué)院工會工作的有關(guān)安排，經(jīng)研究決定，于4月13日(周五)上午8:30在安吉校區(qū)3#樓12樓會議室召開工會委員會議。
請學(xué)院各工會委員相互周知并按時參加。
本網(wǎng)學(xué)院工會。
二〇xx年四月十二日。
工會委員會會議通知篇十五
學(xué)院各部門（單位）：
根據(jù)《長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會章程(試行)》【長商職院行發(fā)[2015]10號】相關(guān)的規(guī)定，我院第一屆學(xué)術(shù)委員會任期已滿，擬對第一屆學(xué)術(shù)委員會進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二屆學(xué)術(shù)委員會，新一屆的院學(xué)術(shù)委員會擬由19名學(xué)術(shù)委員組成，將根據(jù)《長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會章程(試行)》的要求履行相應(yīng)職能，現(xiàn)將“長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二屆學(xué)術(shù)委員會”選舉有關(guān)事宜的通知如下：
一、院學(xué)術(shù)委員的入選范圍和條件
3、近三年來科研工作年度考核達(dá)到合格以上并有科研項(xiàng)目；
4、具有較好的參事議事能力，責(zé)任心和熱情；
5、獲得正、副高級職稱3年的院內(nèi)在職專業(yè)技術(shù)人員，年齡原則上不超過58周歲。
二、院學(xué)術(shù)委員推選程序和選舉辦法
1、下發(fā)通知。院學(xué)術(shù)委員會辦公室（辦公室設(shè)在科研處）根據(jù)《長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會章程》相關(guān)要求，向各部門下發(fā)《長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會換屆選舉有關(guān)事宜的通知》，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛動員。
2、確定委員推薦名單。采取自愿報名和系部館等推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生委員推薦名單，于5月30日前報院學(xué)術(shù)委員會辦公室。
3、確定委員候選人。院學(xué)術(shù)委員會辦公室對委員推薦名單根據(jù)院學(xué)術(shù)委員的入選范圍和條件的要求，進(jìn)行資格審查，將符合條件的委員推薦名單上報院長辦公會，經(jīng)院長辦公會審定，確定委員候選人名單，并公布各委員候選人的相關(guān)信息簡介。
4、確定委員。召開全院副高職稱以上專業(yè)技術(shù)人員大會，與會人員按專業(yè)（學(xué)科）限額，對委員候選人進(jìn)行無記名投票，以得票數(shù)為原則，得票最多的前19名作為委員。
5、確定主任。召開第二屆院學(xué)術(shù)委員會議，推選出第二屆院學(xué)術(shù)委員主任、副主任和秘書長，并報院長辦公會審定，確定第二屆院學(xué)術(shù)委員組成人員名單，下發(fā)《關(guān)于長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二屆學(xué)術(shù)委員會組成人員名單的通知》文件。
三、院學(xué)術(shù)委員名額分配辦法：
學(xué)院學(xué)術(shù)委員會由19人組成；其中主任1人（由院長擔(dān)任），副主任1-2人（一般由副院長擔(dān)任），秘書長1人（一般由科研處負(fù)責(zé)人擔(dān)任），委員15。
院學(xué)術(shù)委員應(yīng)具有學(xué)科代表性，各專業(yè)（學(xué)科）學(xué)術(shù)委員名額分配如下：
附件：學(xué)術(shù)委員推薦表
長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院
2012年5月21日
長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二屆學(xué)術(shù)委員會成員推薦表
醫(yī)院各科室（單位）：
為了加強(qiáng)我院學(xué)術(shù)管理工作，提高院內(nèi)業(yè)務(wù)建設(shè)、科研立項(xiàng)、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目等重大決策的科學(xué)性的、民主性的、權(quán)威性的，以及開展新項(xiàng)目、新技術(shù)和科研項(xiàng)目的可行性、安全性、實(shí)用性和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)醫(yī)、教、研的全面發(fā)展，同時監(jiān)督和管理全院醫(yī)療工作的質(zhì)量，經(jīng)研究決定成立學(xué)術(shù)委員會，學(xué)術(shù)委員會下設(shè)內(nèi)科、外科和護(hù)理三個專業(yè)小組，具體內(nèi)容如下：
一、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會成員：
主任委員：
副主任委員：
秘書長：
委員：
二、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會職責(zé)：
1、評定、審議、推薦上報各級科研項(xiàng)目，負(fù)責(zé)院級科學(xué)技術(shù)成果鑒定及獎項(xiàng)的設(shè)立，負(fù)責(zé)院內(nèi)研究成果的.宣傳、推廣工作。
2、負(fù)責(zé)審議、制定醫(yī)院中長期科技發(fā)展規(guī)劃并保障期實(shí)施。
3、定期籌劃、組織學(xué)術(shù)講座，提高廣大醫(yī)務(wù)工作者的臨床知識考核技術(shù)以及學(xué)術(shù)水平。
4、籌劃、組織三級醫(yī)師查房考核、醫(yī)學(xué)知識競賽、三基知識考核等各類學(xué)術(shù)活動。
5、負(fù)責(zé)推薦各類學(xué)術(shù)評審專家人選，市級、縣級、院級帶頭人，學(xué)術(shù)帶頭人及其培養(yǎng)對象的初評和推薦工作。
6、負(fù)責(zé)眼內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科的遴選和評審工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目的申報論證、評價和管理工作。
7、負(fù)責(zé)院內(nèi)在職研究生與外出進(jìn)修生人員的選拔、推薦、考核工作，組織住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。
8、檢查、監(jiān)督院內(nèi)教學(xué)工作的落實(shí)情況，評估教學(xué)質(zhì)量，提出整改措施。
9、負(fù)責(zé)院內(nèi)其他有關(guān)學(xué)術(shù)活動的指導(dǎo)工作，承擔(dān)醫(yī)院委托的其
他科研決策及咨詢工作。
10、參與醫(yī)療糾紛的調(diào)查、鑒定和處理。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理全院醫(yī)療、醫(yī)技工作的質(zhì)量。由內(nèi)科和外科專業(yè)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施各項(xiàng)工作細(xì)則，具體組員如下：
內(nèi)科專業(yè)小組、外科專業(yè)小組及護(hù)理專業(yè)小組章程 在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，為了近一步適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，為了使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、民主化、精細(xì)化特成立內(nèi)科專業(yè)小組及外科專業(yè)小組，并制定本章程。具體內(nèi)容如下：
（一）內(nèi)科專業(yè)小組成員：
內(nèi)科組長：
內(nèi)科副組長：
內(nèi)科委員：
（二）內(nèi)科專業(yè)小組職責(zé)
1、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，如疑難病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、查對制度、病例書寫基本規(guī)范與管理制度、交接-班制度的等。
2、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有效控制、防范醫(yī)療危險，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患，責(zé)任到人。
3、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，牢固樹立全員質(zhì)量意識和安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。
4、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)人員需認(rèn)真學(xué)習(xí)“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”，且必須人人達(dá)標(biāo)，考試合格率達(dá)100%。
5、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，作好及控制好診斷、治療方面的質(zhì)量，包括：診斷與鑒別診斷、治療方案的正確性，檢查與處理的適宜性、用藥的合理性、安全性及各專業(yè)常用藥物禁忌癥及配伍禁忌，急危重癥的救治能力以及療效與轉(zhuǎn)歸。
6、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，執(zhí)行信息公示制度，對科室出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛及時上報院領(lǐng)導(dǎo)。
7、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，尊重和維護(hù)患者的知情同意權(quán)、隱私權(quán)、選擇權(quán)、注意與患者的溝通，尊重患者的民族風(fēng)俗與宗教信仰。
8、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，要嚴(yán)格執(zhí)行輸血程序及輸液的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)防輸錯血的現(xiàn)象。
9、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各級醫(yī)師處方權(quán)的審批。
10、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定與本科室相關(guān)臨床路徑。
（三）外科專業(yè)小組成員：
外科組長：
外科副組長：
外科委員：
（四）外科專業(yè)小組職責(zé)
1、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組的業(yè)務(wù)主要抓好手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后、麻醉、手術(shù)室和感染管理六個重要環(huán)節(jié)。
2、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要嚴(yán)格掌握手術(shù)指征、認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)前準(zhǔn)備，手術(shù)后護(hù)理。
3、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組主要抓好參加手術(shù)人員的協(xié)作配合和嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)程序及操作規(guī)范。
4、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要樹立無菌技術(shù)操作，防止院內(nèi)感染。
5、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要嚴(yán)格執(zhí)行輸血程序及輸液、用藥的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)防輸錯血、用錯藥。
6、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開展基本操作技術(shù)的訓(xùn)練，不斷提高理論技術(shù)水平。
7、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
8、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要認(rèn)真搞好幫帶工作，不斷提高年輕醫(yī)生的技術(shù)水平。做好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的帶教工作。
9、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組負(fù)責(zé)制定與本科室相關(guān)臨床路徑。
10、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組負(fù)責(zé)審查各級手術(shù)醫(yī)師的資質(zhì)，并確定手術(shù)醫(yī)師能開展的手術(shù)項(xiàng)目。
11、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各級醫(yī)師處方權(quán)的審批。
（五）護(hù)理專業(yè)小組成員：
組 長：
副組長：
成 員：
（六）護(hù)理專業(yè)小組職責(zé)
1、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，要把基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)落實(shí)在專科護(hù)理實(shí)踐中，定期進(jìn)行三基知識培訓(xùn)、考核，擬定雙月考核基礎(chǔ)知識、單月考核基本技能，成績與績效掛鉤。
2、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，制定醫(yī)院?？谱o(hù)理發(fā)展計劃，培養(yǎng)高級?？迫瞬呕?qū)？谱o(hù)士，成立專科護(hù)理小組名單，定期分析評價醫(yī)院?？谱o(hù)理工作成效。
3、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，建立?？谱o(hù)理工作指南、技術(shù)規(guī)程或規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，幫助科室建立各?？谱o(hù)理工作指引，制訂并審核各專業(yè)護(hù)理問題、目標(biāo)、措施和評估標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)理行為，指導(dǎo)、解決臨床疑難問題。
5、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，參加護(hù)理查房、會診，急危重癥病例、疑難病例討論，分析護(hù)理問題，解決護(hù)理疑難，指導(dǎo)臨床護(hù)士工作。
7、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有計劃、有目的、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用?？谱o(hù)理發(fā)展的新成果、新技術(shù)、新理論和新方法。
8、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，選拔、推薦科室優(yōu)秀護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，并在結(jié)業(yè)后向全院護(hù)理人員匯報學(xué)習(xí)心得體會，取人所長，推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。
9、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，健全臨床護(hù)理帶教教師資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和體系，組織優(yōu)秀帶教老師。要求護(hù)士長及骨干護(hù)士積極撰寫學(xué)術(shù)論文，每年至少上交一到兩篇，優(yōu)秀論文給予獎勵。
10、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，組織理論知識、技能操作競賽評比，表彰先進(jìn)，樹立典型，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊的凝聚力和工作熱情。
特此通知
某某某某醫(yī)院
二〇一四年五月十四日
工會委員會會議通知篇一
根據(jù)xx市教委發(fā)布的《xx市教育委員會關(guān)于部屬高校申報xx市重點(diǎn)學(xué)科(第二期)工作的通知(滬教委科〔〕16號)》文件精神，我校正在積極準(zhǔn)備xx市重點(diǎn)學(xué)科申報工作。為使我校在此次xx市重點(diǎn)學(xué)科的申報工作取得較好成績，將于本周日(6月10日)召開學(xué)術(shù)委員會會議，會議將對各院系申報的xx市重點(diǎn)學(xué)科材料進(jìn)行審議。
會議分文、理科兩組進(jìn)行，每位學(xué)科帶頭人將根據(jù)本學(xué)科申報的材料向?qū)W術(shù)委員會匯報，請各位委員根據(jù)自己學(xué)科性質(zhì)參加相應(yīng)的小組會議。
時間：6月10日下午1：00。
地點(diǎn)：文科組，辦公樓小禮堂。
理科組，逸夫樓431會議室。
會議重要，請各位老師安排好工作，準(zhǔn)時出席。
學(xué)科辦。
x年6月4日。
工會委員會會議通知篇二
校學(xué)術(shù)委員會社科工作委員會委員、委員所在各單位：
茲定于x年11月30日(星期一)在辦公北樓四樓會議室召開xx大學(xué)學(xué)術(shù)委員會社科工作委員會委員會議，具體參會時間及議題如下：
議題：國家民委‘民族問題研究優(yōu)秀中青年專家’推薦。
參會人員：社科工作委員會委員。
參會時間：x年11月30日下午4：00。
會議重要，請各有關(guān)單位務(wù)必通知到本單位的工作委員會委員本人(名單見附件)，請各委員提前協(xié)調(diào)好有關(guān)工作，確保出席本次會議;如確因特殊情況不能出席的，須于11月29日(周日)下午5時前向社科工作委員會召集人請假，獲準(zhǔn)請假后，同時將信息反饋給科技處。
聯(lián)系人：劉電話：。
xx大學(xué)科技處。
x年11月27日。
工會委員會會議通知篇三
各位老師：
本周三(4.14)下午13:50，在慎行樓齊之廳召開常熟理工學(xué)院“教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)年”活動動員大會及專家報告會，請準(zhǔn)時參加!
如因上課等原因確實(shí)無法參加，請于周二下班前告知學(xué)院辦公室!
物理與電子工程學(xué)院。
20xx年x月10日。
知識點(diǎn)學(xué)習(xí)：
通知，是向特定受文對象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對象知道或執(zhí)行的公文。通知的應(yīng)用極為廣泛。下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。上級機(jī)關(guān)對下級機(jī)關(guān)可以用通知;平行機(jī)關(guān)之間有時也可以用通知。
工會委員會會議通知篇四
局屬各單位工會:。
為總結(jié)全省水文系統(tǒng)xxxx年工會工作，部署安排近期工作任務(wù)，經(jīng)請示省局領(lǐng)導(dǎo)同意，省局工會委員會研究決定召開全省水文系統(tǒng)工會工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
一、時間及地點(diǎn)。
會議時間:xxxx年12月15日下午在長沙市神禹大酒店報到，會期一天。
二、會議內(nèi)容。
1、交流、總結(jié)各單位xxxx年工會工作。
2、局屬單位工會主席年度述職考評。按省直屬機(jī)關(guān)工會《關(guān)于開展xxxx年省直單位工會主席述職工作的通知》(在xx省直工會網(wǎng)下載文件)要求，填報好《xxxx年度省直單位工會主席述職考評表》。
3、工會法人資格重新登記申報及換證工作。為全面規(guī)范基層工會法人資格登記管理，根據(jù)全國總工會《基層工會法人資格登記辦法》的規(guī)定和省直工會文件要求，重新對工會組織法人資格進(jìn)行登記上報審批并核發(fā)組織機(jī)構(gòu)和法人資格新證。
4、xxxx年職工互助互濟(jì)補(bǔ)助醫(yī)療保險工作小結(jié)，安排xxxx年度職工補(bǔ)充醫(yī)保工作。
5、部署水文職工之家建設(shè)和扶貧幫困等工作。
三、參加人員。
局屬各單位工會主席、財務(wù)管理人員，省局工會委員會委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會委員。
四、會議要求。
1、請參會人員帶好xxxx年度工會工作總結(jié)(含電子版本)、工會主席年度述職材料及紙質(zhì)申報表，職工互助互濟(jì)補(bǔ)助醫(yī)療保險總結(jié)材料，單位特困職工名單及基本情況等材料(上報名單要在所在局機(jī)關(guān)公示)。
2、請各單位工會主席作好年度述職及總結(jié)發(fā)言準(zhǔn)備，參會人員做好工作安排，準(zhǔn)時參加會議。
聯(lián)系人:劉xx，xxxxxxxxxx。
xx省水文水資源勘測局工會委員會。
xxxx年12月9日。
工會委員會會議通知篇五
委員會：由委員組成的結(jié)構(gòu)：1.政黨、團(tuán)體、機(jī)關(guān)、學(xué)校中的集體領(lǐng)導(dǎo)組織(如:中國共產(chǎn)黨中央委員會，體育運(yùn)動委員會，校務(wù)委員會)。2.機(jī)關(guān)、團(tuán)體、學(xué)校等為了完成一定的任務(wù)而設(shè)立的專門組織(如:招生委員會，伙食委員會，管理委員會等)。(特別補(bǔ)充綜上所述太片面以及簡單)3。政黨、團(tuán)體、機(jī)關(guān)、軍事集體領(lǐng)導(dǎo)和組織*(如:中華民國軍事委員會，中國共產(chǎn)黨中央軍事委員會，特例:蘇聯(lián)內(nèi)務(wù)人民委員會，中華人民共和國國防委員會。這些委員會的最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般是主席、主任、書記或委員長等。
工會委員會會議通知篇六
經(jīng)研究，定于11月18日(本周三)上午召開學(xué)校工會委員會擴(kuò)大會議。請參會人員按時參會，確有特殊原因須向曹主席請假，準(zhǔn)假方可。
時間：20xx年11月18日(周三)上午9:30。
地點(diǎn)：綜合樓二樓a206室。
參加人員：學(xué)校工會委員會委員各基層分工會主席。
工會委員會會議通知篇七
是指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。
二、大額資金的使用包括：
1、未納入預(yù)算的資金使用；
2、預(yù)算內(nèi)未列出具體項(xiàng)目的機(jī)動資金的使用；
3、涉及養(yǎng)老安置、征地動遷補(bǔ)償資金的運(yùn)作和使用；
4、涉及其他專項(xiàng)資金的運(yùn)作和使用；
5、國有（集體）企業(yè)資金的調(diào)動和使用。
6、其他應(yīng)由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的資金使用。
三、界定大額交易的數(shù)額參考。
中國人民銀行已發(fā)布并實(shí)施的《人民幣大額和可疑支付交易報告管理辦法》《金融機(jī)構(gòu)大額和可疑外匯資金交易報告管理辦法》，已引入了這一制度?，F(xiàn)行法規(guī)也設(shè)定了“大額”和“可疑交易”的標(biāo)準(zhǔn)，以人民幣為例，以下三種情形下屬于人民幣大額交易：法人、其他組織和個體工商戶之間金額100萬元以上的單筆轉(zhuǎn)賬支付；金額20萬元以上的單筆現(xiàn)金收付，包括現(xiàn)金繳存、現(xiàn)金支取和現(xiàn)金匯款、現(xiàn)金匯票、現(xiàn)金本票解付；個人銀行結(jié)算賬戶之間以及個人銀行結(jié)算賬戶與單位銀行結(jié)算賬戶之間金額20萬元以上的款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)等交易。
工會委員會會議通知篇八
1、由保健室楊麗娟、陳文靜：報告本月營養(yǎng)分析情況：
從二月份營養(yǎng)分析來看：能量攝入不足86.69%。其余蛋白質(zhì)、脂肪、動+豆都正常。小班個別班級缺勤人數(shù)稍多，中大班還好。建議午點(diǎn)增加品種和花樣，如：肉包、蛋糕、面疙瘩湯等。
2、陸紅琴結(jié)算情況：本月伙食費(fèi)結(jié)算發(fā)現(xiàn)余額達(dá)9%，偏多。要求3月份進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。
3、教師代表：陸維、李青。
吃飯還行，就是感覺有時候蔬菜的量不夠，有時候又太多，是否和菜生熟有關(guān)，有的1生的，燒熟剩6兩，有的剩8兩，這樣差別就大了。建議在配菜是毛重凈重要區(qū)分。
4、驗(yàn)菜：江潔大部分菜質(zhì)量還可以，但是土豆表面蠻好，切開里面壞的多，這個月已換了2次?；ú恕⒎?、青椒燒熟折落大。小排骨頭多，建議師傅加量，確保幼兒吃到多點(diǎn)肉。
5、家長代表：我們家孩子本來就挑食而且還要人喂飯，所以我只能建議學(xué)校在排菜譜的時候，選些孩子喜歡吃的，菜切得細(xì)些，孩子的牙不好嚼不動，肉絲都是嚼成渣吐出來的，要絞成肉末才行。
6、食堂：潘惠龍。
根據(jù)老師們提的問題，下月菜的毛重凈重問題我會考慮的；伙食費(fèi)結(jié)余多的話，我們準(zhǔn)水果吃好點(diǎn)，改善幼兒點(diǎn)心，花樣多些；添些蛋糕機(jī)自己做，饅頭也做肉餡的。
7、園長：聽了大家的話后，我認(rèn)為確實(shí)園內(nèi)每一個條線都要一起為全面改善幼兒伙食而努力，不僅讓孩子吃飽，更要吃好，讓孩子喜歡吃。幼兒伙食要得到家長、孩子、老師的認(rèn)可。家長的建議合理的地方我們要接受，因?yàn)楹⒆赢吘剐⌒枰蠹业暮亲o(hù)，才能健康成長！
工會委員會會議通知篇九
同志們：
20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關(guān)心支持下，在社會各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價值理念，堅持“以誠待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報人”道德標(biāo)準(zhǔn)，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊伍建設(shè)，加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目投入，園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車道，奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點(diǎn)意見：
一、20**年的主要工作情況。
20**年是一個不平凡的一年，也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們在袁煥平董事長，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以奮發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊伍，為公司20**年的經(jīng)營發(fā)展聚集了新的起點(diǎn)和新的動力，因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，隊伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。
(一)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標(biāo)，為盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思路，又進(jìn)一步加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長曾三次親自外出考察、定購苗木，公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí)，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項(xiàng)目實(shí)施前期，公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計、園區(qū)的戶外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過袁董與政府部門的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項(xiàng)目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進(jìn)種植了大量的園林樹種，對外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊長身先士卒，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個人感動，值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬多斤，雞鴨魚生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣)，同時增設(shè)蘑菇菌類養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實(shí)施了**金牛湖綠化(兩個標(biāo)段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車場、南水北調(diào)綠化等工程，項(xiàng)目總造價達(dá)到3000萬元，工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求，經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面，公司通過信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談，目前承攬了大小項(xiàng)目近十個，總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬，目前項(xiàng)目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等市場，進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍，前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務(wù)等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系，被藥監(jiān)局評定為a級。受大環(huán)境的影響，餐飲服務(wù)在下半年整體市場波動很大，餐廳堅持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務(wù)上調(diào)整，整體的說經(jīng)營收入基本達(dá)到了年初制定的計劃目標(biāo)。六是財務(wù)管理逐步規(guī)范。從7月份從盤點(diǎn)庫存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項(xiàng)工作都扎實(shí)深入，一改過去亂、雜、混的局面，經(jīng)過財務(wù)部門與其他部門的協(xié)作，幾個月的努力將庫存盤點(diǎn)清楚，新生賬目清晰可查，達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門監(jiān)督考核機(jī)制，對賬目資金撥付、申請都做到有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)的使財務(wù)工作上一個新的臺階。
(二)加強(qiáng)規(guī)范管理，注重隊伍建設(shè)。今年以來公司非常重視員工隊伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長對隊伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注，經(jīng)常督促有關(guān)部門做好這項(xiàng)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工的共同努力，員工隊伍沒有發(fā)生任何問題，員工的理想信念，遵章守紀(jì)，工作熱情，作風(fēng)紀(jì)律在不斷加強(qiáng)和提高，隊伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上，公司為實(shí)現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展，以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，規(guī)范公司全體員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長的安排和要求，于今年上半年，利用一個月的時間，組織有關(guān)力量、專門人員，結(jié)合《公司法》、《勞動法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進(jìn)管理的理念和做法，組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊》。該《手冊》，從企業(yè)理念到企業(yè)文化，從組織機(jī)構(gòu)到人員崗位、部門職責(zé)，從各項(xiàng)管理制度到各種管理規(guī)定都一一進(jìn)行了明確和規(guī)范。為大家進(jìn)一步了解掌握公司的發(fā)展方向，明確熟悉各級各類人員職責(zé)，規(guī)定和制度，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在整個編寫過程中，值得表揚(yáng)的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點(diǎn)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會制度，對人力資源管理，試用期管理，勞動合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理權(quán)限等都進(jìn)行了明確規(guī)定。今年8月份，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)董事會研究決定，對五名中層以上人員進(jìn)行晉升調(diào)整，明確了提升的職務(wù)和分管的工作，在實(shí)際工作中，他們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對他們的期望，在各個崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進(jìn)行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人員30余人，其中被正式錄用會計2人，工程技術(shù)人員7人，服務(wù)員1人，其他人員10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液，為公司以后的發(fā)展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)的不懈動力。在員工隊伍建設(shè)上，公司注重抓好隊伍的管理和教育工作，制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定，對一日生活，日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進(jìn)行了明確規(guī)定，各級各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事，嚴(yán)格遵守會議，請示報告，考勤，請銷假，獎懲，值班等各項(xiàng)制度和規(guī)定，全體員工的紀(jì)律觀念，工作作風(fēng)，精神面貌，整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午，除特殊情況外，均堅持例會制度，研究決定重大事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。8月份公司召開了全體員工大會，總結(jié)表彰了一批先進(jìn)個人，會議認(rèn)真研究回顧了過去、當(dāng)下和未來發(fā)展的美好前景，分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢，并對存在的問題，制定了應(yīng)對措施，并對員工如何強(qiáng)化自我，提高素質(zhì)提出期望和要求。會議對穩(wěn)定隊伍，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，公司還成立了監(jiān)督考評小組，對員工的制度落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時各級還廣泛開展了談心活動，還利用召開座談會的形式進(jìn)行相互溝通，相互交流，及時幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見和分歧，達(dá)到了相互幫助，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時間對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我總結(jié)歸納了主要有三個方面的提高：第一方面的提高主要是“三個改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風(fēng)，改變了生活態(tài)度。第二個方面的提高就是認(rèn)識了過去，清除了隔閡，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。第三個方面的提高就是凝聚了人心，增強(qiáng)了互信，明確了目標(biāo)?？偟闹v，培訓(xùn)雖然時間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲對袁董事長、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會表示衷心的感謝!但在整個培訓(xùn)中，也有同志團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不夠強(qiáng)等等，這些問題在今后工作中必須加以克服。
(三)立足于現(xiàn)有的條件，構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過，得春園林公司與其他公司經(jīng)營發(fā)展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)這么一個模式發(fā)展起來的。大家知道，得春園林公司從開始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近余畝，其經(jīng)營規(guī)模逐年增大，經(jīng)營項(xiàng)目逐年擴(kuò)充，隨著經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營項(xiàng)目增大，公司的專業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是**植物園，建設(shè)資金投入量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。再加之洪屯園區(qū)也進(jìn)行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是在這種情況下，公司還是想方設(shè)法，多方籌集資金，盡最大力量來不斷改善員工的各個方面條件。如在員工的工資發(fā)放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓(xùn)上，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應(yīng)制定了薪酬制度，對正式員工的基礎(chǔ)工資，崗位工資，職務(wù)工資，工齡工資都做了明確規(guī)定，同時還有全勤獎，通訊補(bǔ)貼，重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等，這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)心關(guān)愛。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數(shù)萬元舉辦了第二期員工培訓(xùn)，組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國慶”文藝演唱晚會等活動。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽員工呼聲，解決員工憂慮，溫暖員工心靈，切實(shí)做到了在思想上關(guān)心員工，在精神上鼓勵員工，在工作上愛護(hù)員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好，他們能識大體、顧大局，對任何事情從不講價錢，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在后，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽從安排，始終保持一種良好心態(tài)。人們常說，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定命運(yùn)，心態(tài)決定一切。簡單的說就是，個人心情的調(diào)整能力。因此我們每個人無論在任何時候，任何狀態(tài)下，只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗(yàn)、增長知識、收獲成就、樂享生活。我相信我們的每名員工，不會遇到任何困難和問題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因?yàn)槲覀兪恰罢龍@人”。今年袁煥平董事長被山東省婦女聯(lián)合會當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會理事”。
二、20**年存在的主要問題及不足。
20**年雖然我們的工作取得了顯著的進(jìn)步，全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問題和不足，有些問題還很突出，這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來主要有以下幾個方面：
(一)隊伍整體素質(zhì)不夠高，缺乏專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營的快速發(fā)展，現(xiàn)公司缺少一些會管理、懂業(yè)務(wù)、會謀劃、懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運(yùn)轉(zhuǎn)的比較順利，但在實(shí)際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展，制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。再次，從目前情況看，我們隊伍的整體素質(zhì)還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個人素質(zhì)還不夠高，有的學(xué)習(xí)積極性不高，工作創(chuàng)新能力差，只求過得去，不求過得硬，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，遇到困難和問題不能很好解決;再有的思想意識差，當(dāng)面不說，背后議論，拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)，我行我素，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，對自己有利的就執(zhí)行，對自己不利的就不執(zhí)行，紀(jì)律觀念淡薄，執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評時，不能正確的認(rèn)識錯誤，做到有則改之，無則加勉。而是不接受、不理解，有時還頂撞領(lǐng)導(dǎo)，去尋找許多理由進(jìn)行辯解等等。這些問題，我們必須加以解決。要解決個人素質(zhì)差的問題，一方面公司要加強(qiáng)這方面的教育和培訓(xùn)，另一方面?zhèn)€人要加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來不斷開拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長本領(lǐng)。只有每個人的素質(zhì)提高了，才能使整個集體形成戰(zhàn)斗力。
(二)開拓創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營謀略發(fā)展滯后。今年，公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，有了一些新舉措。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化，我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在，有的對自己工作的目標(biāo)不明確，思路不清晰，不愿用腦、動腦，不愿去多研究、多分析，不愿去做科學(xué)正確的判斷，對工作極不負(fù)責(zé)任，只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了，只要完成任務(wù)就行了，缺乏一種積極向上，創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規(guī)，不愿意去創(chuàng)新，只憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去做事，習(xí)慣于惰性，不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，因而，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷不出去，經(jīng)營的項(xiàng)目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場，也贏得不了財富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來講，我們必須要做到頭腦清醒，目標(biāo)明確，做任何重大事情要做到心中有數(shù)，要不斷研究和分析市場的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求，不失時機(jī)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策，如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負(fù)債發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說，公司在做大做強(qiáng)的過程中，還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的關(guān)系，注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
(三)隊伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊》，但在落實(shí)上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在，在管理上，存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”，三方面問題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊伍管理情況若明若暗，對個別違反紀(jì)律、制度、規(guī)定的人和事，不會管，不愿管、不敢管、不善管，導(dǎo)致有的部門和個人出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在要求上，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)得問題，工作不求有功，但求無過，滿足于現(xiàn)狀，對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，把標(biāo)準(zhǔn)定在只要完成就行了，具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴(yán)，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常，內(nèi)務(wù)秩序管理混亂，作風(fēng)松散，工作推諉扯皮，衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機(jī)制上，還沒形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監(jiān)督制約機(jī)制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動開展的少，特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少，黨支部、團(tuán)支部至今未成立，雖然工會已成立，但也沒有發(fā)揮好作用，職責(zé)不清、任務(wù)不明的問題仍然存在。如果這些問題不解決，這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。
三、20**年主要工作安排與部署。
今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。全體員工務(wù)必要振作精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，辦實(shí)事、功難題、創(chuàng)亮點(diǎn)，全力把各項(xiàng)工作做的更好，努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實(shí)事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點(diǎn)。
(一)集中精力抓好八件實(shí)事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃，努力完成一期工程計劃項(xiàng)目，其中道路建設(shè)要完成總項(xiàng)目設(shè)計的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個，任務(wù)完成率達(dá)到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達(dá)到80%，其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達(dá)到60%，力爭所有植物園工程項(xiàng)目的完好率達(dá)到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長的要求，我們不僅要把**植物園建設(shè)好，同時也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好，以吸引更多的客人來園區(qū)休閑觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，合理布局園區(qū)的功能分布，以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢，在標(biāo)準(zhǔn)化園林管理的同時，注重加強(qiáng)園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)開發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項(xiàng)目，同時標(biāo)準(zhǔn)景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè)，努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。
三是抓好綠化工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)工作。投標(biāo)工作是這些工作的重中之重，公司經(jīng)營工程部要安排專門的力量和人員做好項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，制定好全年的招投標(biāo)計劃、預(yù)計劃招投標(biāo)多少項(xiàng)目，經(jīng)營收入達(dá)到多少，都要有一個明確的計劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標(biāo)工作。同時，要完成好當(dāng)前公司已中標(biāo)工程，(南水北調(diào)綠化工程、市委停車場綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計劃、早安排、早準(zhǔn)備，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭達(dá)到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長遠(yuǎn)規(guī)劃和20**年的工作計劃，要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機(jī)構(gòu)和各級各類人員的配備，制定完善和各項(xiàng)制度和規(guī)定。根據(jù)市場需求，研究種植營銷策略。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬經(jīng)營思維，探索經(jīng)營模式，謀劃經(jīng)營策略，使經(jīng)營發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，不斷尋求增長方式的新亮點(diǎn)，追求生產(chǎn)經(jīng)營效益和利潤的最大化。五是抓好人才招聘、財務(wù)管理工作。今年，針對公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際，要通過多種渠道，下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計劃，重點(diǎn)招聘園林專業(yè)技術(shù)管理人員。同時。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓(xùn)，使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財務(wù)管理工作，在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要陸續(xù)下大力氣做好財務(wù)的規(guī)范化管理工作，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)的運(yùn)作情況，要建立完善出入庫制度，制定付款規(guī)定，以及人員工資領(lǐng)取辦法，應(yīng)堅決杜絕白條報銷。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平，要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計劃，明確目標(biāo)、明確任務(wù)，明確責(zé)任。要精簡人員，壓縮開支，節(jié)約成本。要建立健全出入庫登記制度，制定相關(guān)人員的采購、登記、消耗、盤點(diǎn)等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā)，針對季節(jié)變化，制作精品菜類，同時，還要加強(qiáng)經(jīng)營模式變革，建立新老客戶的信息收集，加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳，抓好優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)等措施，使公司員工服務(wù)和管理工作有一個新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評比“a”級稱號。七是抓好員工隊伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實(shí)好公司制定的規(guī)范化管理手冊，總務(wù)部要成立專門的督導(dǎo)督查考核隊，依據(jù)員工手冊，制定考核細(xì)則，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證手冊落到實(shí)處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作，中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時間到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和管理水平。員工要適時加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計劃，必要時，可開展一些業(yè)務(wù)比賽，培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動，遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會、演講比賽。在工作閑暇之余，也可進(jìn)行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練，豐富員工的文體生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團(tuán)、工會組織，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年，要努力完成省、市兩級的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評審工作，力爭通過iso90001國際質(zhì)量體系認(rèn)證及安全、職業(yè)健康三大體系認(rèn)證，申報省、市兩級優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)目1至3項(xiàng)。同時打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌，擴(kuò)大社會影響，把正園品牌做大做強(qiáng)。
(二)集中智慧破解四大難題。一是破解隊伍管理難題，努力打造一支過硬隊伍。隊伍管理是根本，也是保障。我們要針對隊伍管理難的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究措施、制定辦法，激勵先進(jìn)、懲治后進(jìn)，努力打造一支過硬的隊伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創(chuàng)新隊伍。要努力解放思想，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法，堅決破除思想因循守舊，不愿去研究問題，解決問題，不愿改變陳舊觀念，習(xí)慣于靠老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老套路去辦事的錯誤思想，努力打造一支過硬的創(chuàng)新團(tuán)隊。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優(yōu)秀專業(yè)隊伍。對公司而言，第一要務(wù)是發(fā)展，既包括公司的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望，人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展，也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對照現(xiàn)代公司運(yùn)營發(fā)展的內(nèi)在需求，對照公司面臨的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和環(huán)境，要在人才引進(jìn)上下功夫，并且要留住人才，加強(qiáng)培養(yǎng)，努力打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。四是破解團(tuán)結(jié)協(xié)作難題，努力打造一支思想堅定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹立“識大體，顧大局”的思想，堅決杜絕本文主義、個人主義、小團(tuán)體主義不良風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問題發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
(三)集中力量推出兩大亮點(diǎn)。一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新模式。公司從20**年發(fā)展至今，無論從發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€質(zhì)的飛躍，但隨著公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，要適時的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律，加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度，適時研究經(jīng)營范式和經(jīng)營策略，將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使各個環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的新突破。
同志們，今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的責(zé)任心和緊迫感，齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!春節(jié)來臨，借此機(jī)會，給大家拜個早年。祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!
工會委員會會議通知篇十
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根據(jù)公司會議制度的要求，決定于4月7日晚19點(diǎn)，在四樓會議室召開全體員工會議，請各中心各部門負(fù)責(zé)人作好會前準(zhǔn)備工作，本次會議流程大體如下：
1、所有新進(jìn)xx人做。
自我介紹。
(最好能讓大家記住自已);。
2、各中心責(zé)任人匯報前期的工作進(jìn)度及后期的。
工作計劃。
3、欣賞《愛*感謝》短片，人力部點(diǎn)評此短片。
4、總經(jīng)理對各中心匯報工作情況做點(diǎn)評;。
5、總經(jīng)理對就近要召開的訂貨會事宜作動員工作;。
6、總經(jīng)理對公司未來的發(fā)展藍(lán)圖做個描述;。
7、總經(jīng)理對團(tuán)隊寄于厚望和要求的即興發(fā)言。
會議主持人：人力資源部。
參會人員：全體員工。
特此通知。
人力資源部。
x年4月3日。
集團(tuán)各部門、集團(tuán)有限公司：
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、激勵各部門和全體員工扎實(shí)做好今年工作，經(jīng)集團(tuán)黨委會研究，定于2月22日召開集團(tuán)員工大會。具體事項(xiàng)通知如下：
一、時間地點(diǎn)。
定于x年2月22日(星期五)晚7：00時在集團(tuán)630演播室舉行。
二、會議主題。
轉(zhuǎn)型·提升——嘉廣集團(tuán)20xx年度總結(jié)表彰暨x年員工大會。
三、會議內(nèi)容。
表彰各類先進(jìn)典型，簽訂x年黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書。
和目標(biāo)責(zé)任書，總結(jié)20xx年工作，部署x年工作。
四、參加人員。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門員工(由各部門、單位通知落實(shí)，具體人數(shù)見附件2)，集團(tuán)有限公司所屬單位中層以上干部和員工代表(由集團(tuán)總經(jīng)辦通知落實(shí))，市本級各鎮(zhèn)(街道)廣電站站長(由鄉(xiāng)管中心通知落實(shí))，受表彰的各類先進(jìn)(由各部門、單位通知落實(shí)，具體名單見附件3)。
五、其他事項(xiàng)。
1.請各部門(單位)21日下午4:00前將與會人員名單通過內(nèi)網(wǎng)郵箱報辦公室姚璧筠處。
2.請上臺領(lǐng)獎的部門(單位)負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀(文明)員工提前20分鐘到會場，請各部門(單位)通知和組織與會人員提前10分鐘進(jìn)入會場，按會場指定區(qū)域就座(座位示意圖見附件4)。
3.請總編室、技術(shù)運(yùn)維中心、人力資源中心、財務(wù)核算中心、物業(yè)公司等相關(guān)部門協(xié)同做好相關(guān)會務(wù)工作。
4.請各獲獎單位和個人(優(yōu)秀員工除外)根據(jù)表彰文件2月25日后到財務(wù)核算中心兌現(xiàn)獎金。
附件1：x年嘉廣集團(tuán)員工大會議程。
附件2：各部門(單位)與會人員名額表。
附件3：上臺領(lǐng)獎的各類先進(jìn)名單。
附件4：大會座位示意圖。
xx市廣播電視集團(tuán)辦公室。
x年2月20日。
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特召開一次全體員工會議：
會議時間：x年07月21日中午12點(diǎn)15分;。
參會人員：公司全體員工;。
會議主持人：黃;。
會議地點(diǎn)：技術(shù)、研發(fā)部辦公室，請各部門人員有序排好隊。
請所有人員務(wù)必準(zhǔn)時參加，不得缺席。
開順海船特種門窗有限公司。
總經(jīng)辦、人事部。
x年07月20日。
工會委員會會議通知篇十一
各黨支部：
根據(jù)xx區(qū)總工會《關(guān)于xx為xxx局工會委員會主席候選人的通知》精神，經(jīng)局黨委研究決定，5月4日召開工會會員代表大會，選舉工會委員會委員。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、工會設(shè)置
按照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際情況，工會設(shè)委員5人：工會主席1人，委員4人（其中女委員1人）。
二、推薦委員候選人
推薦委員候選人要嚴(yán)格按照5月2日下發(fā)的《工會選舉方案》中確定的基本條件推薦。根據(jù)區(qū)總工會《關(guān)于xx為xxx局工會委員會主席候選人的通知》精神，各黨支部于5月3日12時前組織支部會員召開會議，民主推薦確定6名候選人（包括工會主席，且女性候選人1名）。
三、推薦工會會員代表
我局工會委員會委員由會員代表大會選舉產(chǎn)生，會員代表按照會員人數(shù)15%的比列確定,共81人（各支部工會會員代表名額分配表附后）。代表比例原則上要求女性代表占20%；先進(jìn)工作者和中層干部不少于60%；代表中要有少數(shù)民族代表。代表必須在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上推薦產(chǎn)生，代表要有先進(jìn)性和代表性。
支部工會會員的意見，有一定的議事能力。
四、工作要求
工會選舉工作是全局工會會員政治生活中的一件大事，要認(rèn)真做好宣傳動員工作，提高認(rèn)識，增強(qiáng)廣大工會會員的民主意識和主人翁責(zé)任感，履行好權(quán)利。各支部要及時組織召開支部會議，醞釀確定候選人和工會會員代表。候選人名單及會員代表名單于5月3日12時前報xx辦公室。
附：《工會會員（職工）代表名額分配表》
中共xxxxx局委員會?
二〇一二年五月三日
各車間、各部門、各工會分會：
xx公司工會委員會任期即將屆滿，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》有關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)行換屆選舉。經(jīng)公司黨委同意、上級總工會批準(zhǔn)，擬于2011年12月上中旬召開第二次工會會員代表大會?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、本次工會會員代表大會議程：
（一）審議、通過《工會委員會工作報告》；
（二）審議、通過《工會經(jīng)費(fèi)審查委員會工作報告》；
（三）選舉新一屆工會委員會委員、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會委員；
（四）召開工會委員會、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會會議，選舉工會主席及經(jīng)審委員會主任。
二、代表的選舉及名額分配
本次工會會員代表大會代表按公司在編職工總數(shù)的8%民主選舉產(chǎn)生，擬選代表120名。其中女職工代表不少于30人。
工會會員代表應(yīng)具備以下條件：本人為中國工會會員；堅持黨的`基本路線；在生產(chǎn)、工作中起骨干作用，有一定的議事能力；熱心為會員群眾說話辦事，在會員群眾中有一定的威信。
工會會員代表，一律采取無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生。參加選舉的職工人數(shù)應(yīng)超過本部門職工總數(shù)的三分之二以上，方可進(jìn)行選舉。候選人應(yīng)多于應(yīng)選代表的20%，候選人獲得所在部門全體會員半數(shù)以上選票時，當(dāng)選為正式代表。
各部門代表選舉工作結(jié)束后，應(yīng)在11月25日前將代表名單匯總表和代表登記表分別以書面和電子版形式報公司工會。
三、代表的職責(zé)
嚴(yán)肅負(fù)責(zé)地履行民主選舉的權(quán)利，做好民主管理和民主監(jiān)督工作；
保持與職工群眾的密切聯(lián)系，聽取和反映職工的意見和建議，團(tuán)結(jié)廣大職工一道為公司的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
四、 工會委員候選人的推薦及名額
本次工會會員代表大會選舉工會委員7人、經(jīng)費(fèi)審查委員會委員3人。
工會委員及工會經(jīng)費(fèi)審查委員基本條件
（一）本人為工會會員；
（二）堅持黨的基本路線；
（三）堅持原則，不謀私利，熱心為職工辦事，維護(hù)職
工的合法權(quán)益；
（四）作風(fēng)民主，辦事公正，愛崗敬業(yè)，能較好完成本職工作任務(wù)。
（五）熟悉工會知識和業(yè)務(wù)，熱心工會工作和服務(wù)職 工，在群眾中有一定威信。
（一）各部門、各分會要精心組織好本次代表選舉和工會委員推薦工作，調(diào)動廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性，確保選舉各階段工作如期完成。
（二）選舉要堅持民主集中制的原則，充分尊重選舉人的意愿，嚴(yán)格按照代表的比例、分配名額選好會員代表。廣大職工要珍惜自己的民主權(quán)利，認(rèn)真選好職工會員代表，為順利完成換屆工作做出努力。
附1 代表名額分配表
附2 工會委員會委員候選人推薦表
xx公司工會委員會
2011年11月15日
[2004]90號）精神，切實(shí)為我市工會工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，經(jīng)請示市人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，決定召開臨湘市人民政府臨湘市總工會聯(lián)席會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議內(nèi)容
市總工會通報全市工會工作情況，共同研究、協(xié)商解決一些涉及職工合法權(quán)益維護(hù)和賦予工會組織更多資源和手段等方面的問題。
二、會議時間
2015年 月 日上午8：30
三、會議地點(diǎn)
市總工會二樓會議室
四、與會人員
市人大、市政府、市政協(xié)、組織部領(lǐng)導(dǎo)；政府相關(guān)
職能部門主要負(fù)責(zé)人；勞動模范、工會干部及職工代表。
附件：臨湘市人民政府臨湘市總工會聯(lián)席會議與會人員
名單
二0一0年 月 日
工會委員會會議通知篇十二
全區(qū)各級各類學(xué)校、公辦幼兒園及機(jī)關(guān)二級單位:。
定于20xx年9月29日(星期二)下午3:00在教育局一樓會議室召開工會主席會議，布置相關(guān)工作，請各單位工會主席準(zhǔn)時到會。
如果還沒有工會主席的，各單位安排相關(guān)人員參會。
20xx年9月28日。
工會委員會會議通知篇十三
近年來，靖遠(yuǎn)縣快遞行業(yè)發(fā)展迅速，目前共有快遞公司15家。由于快遞公司點(diǎn)多面廣、農(nóng)民工人數(shù)眾多、從業(yè)人員流動性大，工會組織建設(shè)較為薄弱。為最大限度把快遞從業(yè)人員吸納到工會組織中來，縣總工會、縣工信局、縣郵政管理局聯(lián)合召開了靖遠(yuǎn)縣快遞公司聯(lián)合工會籌備工作會議，就工會組建、職工入會進(jìn)行了廣泛宣傳動員。截至目前共有15家快遞公司全部申請加入工會聯(lián)合會，發(fā)展會員180人。
9月30日，靖遠(yuǎn)縣快遞公司聯(lián)合工會成立并召開第一次會員大會。會議審議通過了《會員代表大會選舉辦法》，選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會和女工委員會?？h總工會常務(wù)副主席馬應(yīng)科、縣總工會副主席張國鋒應(yīng)邀出席。
縣總工會常務(wù)副主席馬應(yīng)科對會議的召開表示祝賀。指出聯(lián)合工會委員會要緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)大局，推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)，讓工會組織切實(shí)發(fā)揮企業(yè)與職工的橋梁與紐帶作用，成為廣大職工可以信賴和依靠的家，激發(fā)全體職工的工作熱情，充分發(fā)揮工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用?？h總工會常務(wù)副主席馬應(yīng)科代表縣總工會對大會的召開和新當(dāng)選的工會委員表示祝賀，并對如何做好工會工作提出要求和希望：一是要切實(shí)發(fā)揮工會組織職能作用，維護(hù)職工的合法權(quán)益。二是要不斷增強(qiáng)工會組織活力，突出工會工作特色，開展有利于職工心身健康的各項(xiàng)組織活動，增強(qiáng)工會組織的凝聚力。三是作為新成立的工會，工會班子要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉工會業(yè)務(wù)，提高班子自身素質(zhì)，做好工會各項(xiàng)工作。
工會委員會會議通知篇十四
學(xué)院各工會委員:。
根據(jù)學(xué)院工會工作的有關(guān)安排，經(jīng)研究決定，于4月13日(周五)上午8:30在安吉校區(qū)3#樓12樓會議室召開工會委員會議。
請學(xué)院各工會委員相互周知并按時參加。
本網(wǎng)學(xué)院工會。
二〇xx年四月十二日。
工會委員會會議通知篇十五
學(xué)院各部門（單位）：
根據(jù)《長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會章程(試行)》【長商職院行發(fā)[2015]10號】相關(guān)的規(guī)定，我院第一屆學(xué)術(shù)委員會任期已滿，擬對第一屆學(xué)術(shù)委員會進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二屆學(xué)術(shù)委員會，新一屆的院學(xué)術(shù)委員會擬由19名學(xué)術(shù)委員組成，將根據(jù)《長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會章程(試行)》的要求履行相應(yīng)職能，現(xiàn)將“長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二屆學(xué)術(shù)委員會”選舉有關(guān)事宜的通知如下：
一、院學(xué)術(shù)委員的入選范圍和條件
3、近三年來科研工作年度考核達(dá)到合格以上并有科研項(xiàng)目；
4、具有較好的參事議事能力，責(zé)任心和熱情；
5、獲得正、副高級職稱3年的院內(nèi)在職專業(yè)技術(shù)人員，年齡原則上不超過58周歲。
二、院學(xué)術(shù)委員推選程序和選舉辦法
1、下發(fā)通知。院學(xué)術(shù)委員會辦公室（辦公室設(shè)在科研處）根據(jù)《長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會章程》相關(guān)要求，向各部門下發(fā)《長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會換屆選舉有關(guān)事宜的通知》，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛動員。
2、確定委員推薦名單。采取自愿報名和系部館等推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生委員推薦名單，于5月30日前報院學(xué)術(shù)委員會辦公室。
3、確定委員候選人。院學(xué)術(shù)委員會辦公室對委員推薦名單根據(jù)院學(xué)術(shù)委員的入選范圍和條件的要求，進(jìn)行資格審查，將符合條件的委員推薦名單上報院長辦公會，經(jīng)院長辦公會審定，確定委員候選人名單，并公布各委員候選人的相關(guān)信息簡介。
4、確定委員。召開全院副高職稱以上專業(yè)技術(shù)人員大會，與會人員按專業(yè)（學(xué)科）限額，對委員候選人進(jìn)行無記名投票，以得票數(shù)為原則，得票最多的前19名作為委員。
5、確定主任。召開第二屆院學(xué)術(shù)委員會議，推選出第二屆院學(xué)術(shù)委員主任、副主任和秘書長，并報院長辦公會審定，確定第二屆院學(xué)術(shù)委員組成人員名單，下發(fā)《關(guān)于長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二屆學(xué)術(shù)委員會組成人員名單的通知》文件。
三、院學(xué)術(shù)委員名額分配辦法：
學(xué)院學(xué)術(shù)委員會由19人組成；其中主任1人（由院長擔(dān)任），副主任1-2人（一般由副院長擔(dān)任），秘書長1人（一般由科研處負(fù)責(zé)人擔(dān)任），委員15。
院學(xué)術(shù)委員應(yīng)具有學(xué)科代表性，各專業(yè)（學(xué)科）學(xué)術(shù)委員名額分配如下：
附件：學(xué)術(shù)委員推薦表
長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院
2012年5月21日
長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二屆學(xué)術(shù)委員會成員推薦表
醫(yī)院各科室（單位）：
為了加強(qiáng)我院學(xué)術(shù)管理工作，提高院內(nèi)業(yè)務(wù)建設(shè)、科研立項(xiàng)、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目等重大決策的科學(xué)性的、民主性的、權(quán)威性的，以及開展新項(xiàng)目、新技術(shù)和科研項(xiàng)目的可行性、安全性、實(shí)用性和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)醫(yī)、教、研的全面發(fā)展，同時監(jiān)督和管理全院醫(yī)療工作的質(zhì)量，經(jīng)研究決定成立學(xué)術(shù)委員會，學(xué)術(shù)委員會下設(shè)內(nèi)科、外科和護(hù)理三個專業(yè)小組，具體內(nèi)容如下：
一、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會成員：
主任委員：
副主任委員：
秘書長：
委員：
二、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會職責(zé)：
1、評定、審議、推薦上報各級科研項(xiàng)目，負(fù)責(zé)院級科學(xué)技術(shù)成果鑒定及獎項(xiàng)的設(shè)立，負(fù)責(zé)院內(nèi)研究成果的.宣傳、推廣工作。
2、負(fù)責(zé)審議、制定醫(yī)院中長期科技發(fā)展規(guī)劃并保障期實(shí)施。
3、定期籌劃、組織學(xué)術(shù)講座，提高廣大醫(yī)務(wù)工作者的臨床知識考核技術(shù)以及學(xué)術(shù)水平。
4、籌劃、組織三級醫(yī)師查房考核、醫(yī)學(xué)知識競賽、三基知識考核等各類學(xué)術(shù)活動。
5、負(fù)責(zé)推薦各類學(xué)術(shù)評審專家人選，市級、縣級、院級帶頭人，學(xué)術(shù)帶頭人及其培養(yǎng)對象的初評和推薦工作。
6、負(fù)責(zé)眼內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科的遴選和評審工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目的申報論證、評價和管理工作。
7、負(fù)責(zé)院內(nèi)在職研究生與外出進(jìn)修生人員的選拔、推薦、考核工作，組織住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。
8、檢查、監(jiān)督院內(nèi)教學(xué)工作的落實(shí)情況，評估教學(xué)質(zhì)量，提出整改措施。
9、負(fù)責(zé)院內(nèi)其他有關(guān)學(xué)術(shù)活動的指導(dǎo)工作，承擔(dān)醫(yī)院委托的其
他科研決策及咨詢工作。
10、參與醫(yī)療糾紛的調(diào)查、鑒定和處理。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理全院醫(yī)療、醫(yī)技工作的質(zhì)量。由內(nèi)科和外科專業(yè)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施各項(xiàng)工作細(xì)則，具體組員如下：
內(nèi)科專業(yè)小組、外科專業(yè)小組及護(hù)理專業(yè)小組章程 在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，為了近一步適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，為了使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、民主化、精細(xì)化特成立內(nèi)科專業(yè)小組及外科專業(yè)小組，并制定本章程。具體內(nèi)容如下：
（一）內(nèi)科專業(yè)小組成員：
內(nèi)科組長：
內(nèi)科副組長：
內(nèi)科委員：
（二）內(nèi)科專業(yè)小組職責(zé)
1、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，如疑難病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、查對制度、病例書寫基本規(guī)范與管理制度、交接-班制度的等。
2、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有效控制、防范醫(yī)療危險，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患，責(zé)任到人。
3、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，牢固樹立全員質(zhì)量意識和安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。
4、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)人員需認(rèn)真學(xué)習(xí)“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”，且必須人人達(dá)標(biāo)，考試合格率達(dá)100%。
5、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，作好及控制好診斷、治療方面的質(zhì)量，包括：診斷與鑒別診斷、治療方案的正確性，檢查與處理的適宜性、用藥的合理性、安全性及各專業(yè)常用藥物禁忌癥及配伍禁忌，急危重癥的救治能力以及療效與轉(zhuǎn)歸。
6、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，執(zhí)行信息公示制度，對科室出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛及時上報院領(lǐng)導(dǎo)。
7、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，尊重和維護(hù)患者的知情同意權(quán)、隱私權(quán)、選擇權(quán)、注意與患者的溝通，尊重患者的民族風(fēng)俗與宗教信仰。
8、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，要嚴(yán)格執(zhí)行輸血程序及輸液的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)防輸錯血的現(xiàn)象。
9、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各級醫(yī)師處方權(quán)的審批。
10、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定與本科室相關(guān)臨床路徑。
（三）外科專業(yè)小組成員：
外科組長：
外科副組長：
外科委員：
（四）外科專業(yè)小組職責(zé)
1、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組的業(yè)務(wù)主要抓好手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后、麻醉、手術(shù)室和感染管理六個重要環(huán)節(jié)。
2、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要嚴(yán)格掌握手術(shù)指征、認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)前準(zhǔn)備，手術(shù)后護(hù)理。
3、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組主要抓好參加手術(shù)人員的協(xié)作配合和嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)程序及操作規(guī)范。
4、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要樹立無菌技術(shù)操作，防止院內(nèi)感染。
5、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要嚴(yán)格執(zhí)行輸血程序及輸液、用藥的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)防輸錯血、用錯藥。
6、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開展基本操作技術(shù)的訓(xùn)練，不斷提高理論技術(shù)水平。
7、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
8、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要認(rèn)真搞好幫帶工作，不斷提高年輕醫(yī)生的技術(shù)水平。做好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的帶教工作。
9、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組負(fù)責(zé)制定與本科室相關(guān)臨床路徑。
10、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組負(fù)責(zé)審查各級手術(shù)醫(yī)師的資質(zhì)，并確定手術(shù)醫(yī)師能開展的手術(shù)項(xiàng)目。
11、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各級醫(yī)師處方權(quán)的審批。
（五）護(hù)理專業(yè)小組成員：
組 長：
副組長：
成 員：
（六）護(hù)理專業(yè)小組職責(zé)
1、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，要把基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)落實(shí)在專科護(hù)理實(shí)踐中，定期進(jìn)行三基知識培訓(xùn)、考核，擬定雙月考核基礎(chǔ)知識、單月考核基本技能，成績與績效掛鉤。
2、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，制定醫(yī)院?？谱o(hù)理發(fā)展計劃，培養(yǎng)高級?？迫瞬呕?qū)？谱o(hù)士，成立專科護(hù)理小組名單，定期分析評價醫(yī)院?？谱o(hù)理工作成效。
3、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，建立?？谱o(hù)理工作指南、技術(shù)規(guī)程或規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，幫助科室建立各?？谱o(hù)理工作指引，制訂并審核各專業(yè)護(hù)理問題、目標(biāo)、措施和評估標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)理行為，指導(dǎo)、解決臨床疑難問題。
5、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，參加護(hù)理查房、會診，急危重癥病例、疑難病例討論，分析護(hù)理問題，解決護(hù)理疑難，指導(dǎo)臨床護(hù)士工作。
7、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有計劃、有目的、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用?？谱o(hù)理發(fā)展的新成果、新技術(shù)、新理論和新方法。
8、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，選拔、推薦科室優(yōu)秀護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，并在結(jié)業(yè)后向全院護(hù)理人員匯報學(xué)習(xí)心得體會，取人所長，推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。
9、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，健全臨床護(hù)理帶教教師資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和體系，組織優(yōu)秀帶教老師。要求護(hù)士長及骨干護(hù)士積極撰寫學(xué)術(shù)論文，每年至少上交一到兩篇，優(yōu)秀論文給予獎勵。
10、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，組織理論知識、技能操作競賽評比，表彰先進(jìn)，樹立典型，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊的凝聚力和工作熱情。
特此通知
某某某某醫(yī)院
二〇一四年五月十四日