工作方案策劃模版范文（18篇）

    一個好的方案可以為我們提供思維和行動的指導(dǎo)。方案的制定需要與相關(guān)人員進行充分的溝通和協(xié)商。如果你對以下方案范文有任何疑問或建議，請隨時與我們聯(lián)系。
    工作方案策劃模版篇一
    一、活動目的及意義:
    二、活動主題:
    三、主辦單位:
    承辦單位:
    贊助商:
    四、活動時間:
    五、活動地點:
    六、活動對象:
    七、活動形式與內(nèi)容:
    八、活動流程（如有獎項設(shè)置，請寫清楚相關(guān)獎項的設(shè)定，包括獎項的名額、金額、禮品、證書、以及評分標(biāo)準(zhǔn)等）
    九、前期工作安排:
    十、活動現(xiàn)場:
    十一、活動后期安排:
    十二、要求與注意事項:
    十三、應(yīng)急預(yù)案:
    十四、經(jīng)費預(yù)算:(盡量采用表格形式)
    十五、預(yù)期效果及展望:
    (此為
    附: 八人制足球賽計劃書
    八人制足球賽計劃書
    (大標(biāo)題用小一號宋體,加粗)
    活動目的：舉行這項賽事的目的很明確，就是為建大學(xué)生提供一個展
    現(xiàn)自我的平臺，豐富建大學(xué)生的課余生活，減輕學(xué)習(xí)壓力。同時在建大的足球氣氛越來越差，越來越少人關(guān)注足球的情況下急需提高建大的足球氛圍，讓世界第一運動能夠在建大盛行，讓同學(xué)們感到足球的快樂，從而更加熱愛生活，為建大學(xué)生的課余生活增添一份精彩。
    (正文都用四號宋體,小標(biāo)題要加粗)
    活動主題：服務(wù)建大，以球會友，精彩生活。
    主辦單位：*****************
    活動對象：西安建筑科技大學(xué)全校師生
    活動形式：八人制足球賽。比賽球隊初定是16—24支球隊，分成四
    個小組，每組6支隊。要求每支球隊都要有統(tǒng)一的球服和隊名。
    比賽方式：首先是四個小組分別循環(huán)比賽，前四名晉級16強淘汰賽。
    最終決出冠、亞、季軍。
    比賽規(guī)則：按照國際七人足球賽的比賽規(guī)則，再根據(jù)我們的實際情況
    進行一些改動。
    活動內(nèi)容：西安建筑科技大學(xué)全校師生自由組隊參加8人制足球賽。 活動流程：（如時間不能協(xié)調(diào)，將根據(jù)實際情況而定）
    3月15日在各大院和各櫥窗黏貼a3宣傳單張，同時在食堂門前拉宣傳橫幅，并且制作兩份流動宣傳板進行流動宣傳。 3月16日至22日為報攤接受報名時間。
    3月25日召集各隊隊長開會，進行抽簽分組和說明一些注意事項。 4月1日比賽正式開幕。
    5月6日比賽落幕，舉行頒獎儀式。 獎項設(shè)置：
    團體前三名獎品分別為：
    冠軍1名：錦旗+***元； 亞軍1名：錦旗+***元； 季軍1名：錦旗+****元 最佳射手1名：獎狀+***元。
    宣傳方案：
    (1).在3月15日前制作好宣傳單張貼在各大院和各櫥窗，
    在食堂門口拉宣傳橫幅，制作三塊流動宣傳板 放在食堂門口。
    (2).在社團聯(lián)合會網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)的消息，邀請廣播站和篤實新聞網(wǎng)為我們進行宣傳 。
    (3).制作一份積分表放在體育場，并附上賽程表，用于比賽期間發(fā)布各隊積分情況，以及各球隊的晉級情況。比賽期間在社團聯(lián)合會網(wǎng)站上發(fā)布最新的比賽情況以及積分表，還將發(fā)一些相關(guān)圖片。 （4）.服裝贊助：比賽服、裁判服印有該贊助商名字。（根據(jù)拉贊助的情況而定）
    前期工作安排：
    （1）.向?qū)W校###申請東區(qū)足球場的使用權(quán)。
    （2）拉贊助：我們將會在下學(xué)期一開學(xué)就著手開始拉贊助，具體
    計劃還沒確定。主要是希望贊助方能夠提供宣傳橫幅和比賽的獎品。
    （3）制作好宣傳畫和宣傳報名單張
    （4）擺攤接受報名：我們將會在3月16日前制作好報名表，在
    3月16日— —22日在食堂門口現(xiàn)場報名在3月22日晚前收回所有的報名表。報名方式：到指定地點進行報名，每隊限報14人，不能重復(fù)報名。
    （5）確定好參賽隊伍，編好賽程表
    活動現(xiàn)場：同時開始2場比賽，每場比賽2個同學(xué)負(fù)責(zé)登記比賽，6
    名場上裁判，另設(shè)2個第四裁判負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序。
    活動要求與注意事項：
    （1）.參賽隊員必須是在校的老師或?qū)W生，身心健康。
    （2）.各隊的所有隊員必需簽訂與主辦方的比賽協(xié)議書，并且上交
    ****元的報名費（視報名球隊的多少而定）。（收費必須經(jīng)過校團委同意）
    （3）.參加比賽的隊員必須嚴(yán)格遵守簽訂的比賽規(guī)則，服從主辦方和 承辦方的安排。
    （4）.裁判員的執(zhí)法必須公平、公正、公開。 應(yīng)急預(yù)案：
    (1).一旦報名球隊達(dá)不到預(yù)訂的24支，我們將向各個學(xué)院足球
    隊發(fā)邀請函。
    （2）.比賽期間遇到由于天氣或?qū)W校搞活動等等原因而沒場地比賽時，我們將協(xié)調(diào)雙方球隊另定時間比賽。
    （3）.如果在比賽過程中球員有不文明的行為，經(jīng)警告或 教育后不改者經(jīng)主辦方與承辦方商量后上報到該隊員所屬的學(xué)院，由 上級領(lǐng)導(dǎo)處理。
    十六、經(jīng)費預(yù)算：( 經(jīng)費預(yù)算盡量采用表格形式)
    （1） 比賽前的宣傳：1、宣傳單和報名表400份每份*元，比賽登記用表格150份每份*元，共*元；2、宣傳板的宣傳畫*元每幅，共3幅*元；3、橫幅3條，每條*元，共*元；宣傳共用*元。 （2） 比賽用球4個，每個*元；共*元。
    （3）裁判用品：手表20個，*元/個；哨子20個，*元/個；裁判用品共*元。
    （4） 比賽期間每次比賽有8個裁判，2個登記臺，10個人，每人一支水，一次比賽要*元水費，共有76場，38次比賽，整個比賽期間共*元的飲水費。
    （5） 獎品：3條錦旗，每條*元，共*元；獎金：100+70+50+50=270元，獎品共*元。 經(jīng)費圖表：
    另外獎金合計：
    冠軍****元+亞軍***元+季軍***元+最佳射手**元=*****元 整個比賽所需經(jīng)費預(yù)算最少為*****元整。
    預(yù)期效果及展望：在校熱愛足球的`師生積極報名參加，在綠茵場上展現(xiàn)他們的風(fēng)采，將足球運動的魅力展現(xiàn)的淋漓盡致，把建大足球的熱情提高到更高境界，讓更多同學(xué)體驗運動帶來的樂趣！。
    一、 活動目的
    值此5月盛夏，為了迎接校園“游藝大賽”，濃郁校園的學(xué)科氛圍，并且更好地展現(xiàn)我校的特色文化，學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)部特面向全校開展“電腦知識競賽”。在豐富同學(xué)們的課余生活之余，讓大家感受到電腦知識之趣味、電腦知識之魅力，激發(fā)大家學(xué)習(xí)電腦知識的興趣和積極性，使學(xué)生對電腦知識有更深入的了解。
    二、 活動主題：（感受電腦知識之樂趣 展現(xiàn)電腦知識之魅力） 電腦知識競賽
    三、 活動方式及要求
    活動時間：5月15號
    活動地點：16#xxx
    活動形式：以班級為單位出代表隊，開展現(xiàn)場的室內(nèi)競賽活動，并根據(jù)報名隊數(shù)最終決出一、二、三等獎若干代表隊（注： 每一個班級只能派出一個隊伍，每個隊伍的人數(shù)上限為3人）
    報名方式：由各班同學(xué)自行組隊，或通過某種形式班內(nèi)選拔組隊，最終由各班學(xué)委統(tǒng)一將名單發(fā)至郵箱：
    四、 前期工作安排
    1. 大量有關(guān)電腦知識資料的收集和整理。
    2. 發(fā)布參賽通知和宣傳海報，做好全系的前期宣傳工作
    3. 事先邀請活動期間的各位評委和嘉賓
    4. 置備活動期間所需的各種用品、道具及獎品
    5. 活動開始前會場的布置、人員的組織安排
    6. 活動流程
    本次電腦知識競賽活動總體分為三個環(huán)節(jié)，其中競賽流程占據(jù)兩個環(huán)節(jié)，即預(yù)賽環(huán)節(jié)和決賽環(huán)節(jié)（參加預(yù)賽比賽的幾支代表隊，在預(yù)賽時通過做題選拔，然后進入復(fù)賽）
    1． 預(yù)賽環(huán)節(jié)（幾支代表隊）
    全部隊伍來到規(guī)定的科室進行筆試，通過分?jǐn)?shù)的高低，決出進入復(fù)賽的隊伍。進入復(fù)賽的隊伍再經(jīng)過一輪筆試，分?jǐn)?shù)從高到底選出最終的隊伍進入決賽。
    2． 決賽環(huán)節(jié)（6支代表隊）
    〃搶答階段（6輪） 此階段由主持人公布題目，在主持人示意開始搶答之后，各小隊通過手機搶答問題，答對加30分，答錯扣20分（注：因沒有搶答器，由活動組織方統(tǒng)一給各代表隊配備同一型號的手機一部，搶答開始前，手機一律放在桌上，搶答開始時，方可拿起手機撥打某一固定號碼進行搶答；若在主持人示意搶答開始之前，有代表隊拿起或撥打手機，則視為犯規(guī)，扣20分，取消其此次作答資格，其他各隊繼續(xù)搶答）
    含3種類型的題目，分別是×1.2、×1.4、×1.5，即，答對的話，在總得分的基礎(chǔ)上分別乘以1.2、1.4、1.5；而答錯的話將分別扣掉50、80、100分。此階段每支代表隊均有一次選擇機會，可用可不用；各隊按照進入此階段的倒序進行選題（此階段可采用實時計分，以保證其余代表隊充分考慮是否選題、怎樣選題）
    3.頒獎環(huán)節(jié)
    七、經(jīng)費預(yù)算
    5、為保證活動的正常進行，應(yīng)保證及時地計分及傳遞分?jǐn)?shù)
    策劃方：學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)部
    主辦方：學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)部
    合辦方：xxxxxxx
    2012年5月1號
    工作方案策劃模版篇二
    7月28日是鑫源公司的廠慶日，每年的這一天鑫源公司都將開展一系列的活動。去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等離子摩托車，在摩托車市場上刮起了一股鑫源等離子旋風(fēng)，引起了摩托車行業(yè)不小的震動。一年來，鑫源等離子摩托雖然在市場上產(chǎn)生了一定的影響，但等離子摩托的銷量卻不甚理想。特別是2015年1—3月，等離子摩托的銷量持續(xù)下降，到3月份達(dá)到最低的909輛。雖然4月份以后，公司采取了一些獎勵政策，加之常規(guī)車型停產(chǎn)，等離子摩托的銷量開始逐月回升，但仍未恢復(fù)到去年的最好水平，更無法達(dá)到支撐公司銷量的水平。除了行業(yè)的大環(huán)境外，經(jīng)銷環(huán)節(jié)推等離子摩托的積極性不高，是重要原因。加之今年公司廣宣政策的調(diào)整，上半年公司沒有組織全國性的等離子摩托的推廣活動，而各片區(qū)開展的活動也參差不齊，也是原因之一。當(dāng)然產(chǎn)品線的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題也影響了等離子摩托銷量的提升。為此，公司決定在下半年打出一系列組合拳，助推等離子摩托銷量的提升。在產(chǎn)品進一步擴大等離子摩托的產(chǎn)品線，并開展等離子摩托的全面質(zhì)量整頓，使等離子摩托的質(zhì)量得到全面的提升，產(chǎn)生一個質(zhì)的.飛躍；在政策針對代理商和零售商出臺一系列獎勵政策；在推廣組織開展1—2次全國性的等離子摩托的促銷活動以及持續(xù)開展區(qū)域性的促銷活動。并決定在7月28日拉開活動的序幕，打響攻堅戰(zhàn)的第一槍。
    一、會議主題：(自己起一個主題名字)
    冬天，讓我們感動上帝
    ——鑫源摩托2015年半年營銷工作會議
    二、會議目的：（自擬：注意組織語言和措辭）
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    3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
    三、會議時間（自擬）
    2015年7月27日——7月29日
    四、會議地點（以天津為例，上網(wǎng)查找合適的酒店） 君臨大酒店
    五、會議的組織（自擬） 主辦單位 承辦單位 協(xié)辦單位 支持單位 六、邀請嘉賓
    七、參加人員：（參照ppt 會議議程的案例）
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    2、銷售公司總經(jīng)理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策（各種獎勵政策）；
    6、奚霞宣貫2015年下半年售后服務(wù)活動方案（含售后服務(wù)政策） 7、分組討論
    （二）等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會
    3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報；
    九、日程及議程（與之前上交的會議議程作業(yè) 一致就可）
    咨詢?nèi)藛T 李蓓
    蘆慍智\孫先東\ 黃總/曾昭輝
    3 電源 2 講臺 官莫鴻
    4 剪刀 2 李貝博
    5 釘書機 2
    十一、組織及分工： （一）領(lǐng)導(dǎo)小組
    組 長：負(fù)責(zé)本次會議的全面領(lǐng)導(dǎo)和總指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各工作組的工作； （二）分組及工作職責(zé) 1、 策劃布置組 成員： 工作任務(wù)： 2、組織管理組 成員： 工作任務(wù)： 3、會務(wù)服務(wù)組： 成員： 工作任務(wù)：
    十二、籌備程序（關(guān)鍵事件表）
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    330元/間×50間×3天=49500元 2、餐 費：60000元
    1200元/桌×12桌×5餐=72000元 3.
    費用總計：xxx元 二、表格式如：
    十四、注意事項：
    附錄：
    會議邀請函樣板 會議簽到表樣板 會議主題活動方案
    會議服務(wù)流程（會前、會中、會后）
    趁著來臨之際，為深化大學(xué)生黨員服務(wù)站切實踐行“全心全意為師生服務(wù)，踏踏實實樹黨員形象”的宗旨，提高大學(xué)生黨員的黨性修養(yǎng)、人文素養(yǎng)、實踐能力、努力把黨站打造成大學(xué)生黨員服務(wù)師生的陣地和大學(xué)生黨員培養(yǎng)教育的基地，探討黨員服務(wù)站未來的發(fā)展方向，擴大學(xué)校其他社團的支持與幫助，加大黨員服務(wù)站的影響力，更快更好地服務(wù)師生。作為黨站直屬機構(gòu)的黨委組織部打算召開一次大會議，共同探討黨站的發(fā)展方向。
    一、會議主題：
    黨旗飄揚，著眼未來
    二、會議目的：
    切實踐行了“全心全意為師生服務(wù)，踏踏實實樹黨員形象”的宗旨，是否為黨委組織部的黨員工作的發(fā)展體現(xiàn)應(yīng)有的作用，是否起到了提高學(xué)生黨員素質(zhì)的作用。
    2、最主要的是總結(jié)黨站成立五年來的各種收獲，繼續(xù)探索未來的發(fā)展道路，以期能夠更快更好地服務(wù)師，把它作為一項長期規(guī)劃。
    4、部署下半年的黨員服務(wù)工作、暑期下鄉(xiāng)的安排、下學(xué)期的迎新工作等制定方案方案。
    三、會議時間
    2012年6月15日13點：00---18:00
    四、會議地點
    江西師大黨委組織部會議室
    五、會議組織
    主辦單位：江西師大黨委組織部 承辦組織：江西師大大學(xué)生黨員服務(wù)站
    六、參加人員：
    2、校黨委組織部的老師陳文杰等：3人； 3、學(xué)校優(yōu)秀學(xué)生黨員代表：5人；
    4、從事學(xué)生黨員工作的各學(xué)院老師：2人；
    6、黨站學(xué)院分站站長代表羅海華等:5分
    7、其他校級兄弟社團代表：5人（為今后黨站的發(fā)展提供幫助與支持） 8、工作人員：5人； 9、合計：42人。
    七、會議內(nèi)容：
    （一）全體會議
    1、趙明副校長重申了學(xué)校探索組建大學(xué)生黨員員服務(wù)站的初衷，傳達(dá)兩會思想，對迎接黨的召開寄予美好祝愿。
    2、王次農(nóng)部長發(fā)表講話，將領(lǐng)導(dǎo)并加大力度建設(shè)好黨員服務(wù)站
    8、全體與會人員探討黨站未來發(fā)展之路 （二）五年來的成果展示
    八、日程及議程
    九、所需物品及經(jīng)費預(yù)算
    十、組織、分工及籌備程序：
    （一）領(lǐng)導(dǎo)小組
    組 長：周啟華
    成員：校黨站辦公室部分學(xué)干 工作任務(wù)：布置會場，購買必備品 2、組織管理組
    成員：校黨站實踐部部分學(xué)干
    工作任務(wù)：維護現(xiàn)場的秩序，防止突發(fā)事件，以及與會學(xué)生的簽到問題 3、會務(wù)服務(wù)組：
    成員：校黨站文藝中心部分學(xué)干 工作任務(wù)：茶水的送遞，話筒的傳遞 4、會議記錄組
    成員：校黨站宣傳部部分學(xué)干
    組長協(xié)調(diào)和監(jiān)督，安排好各工作組的工作，在會議前一天就布置好一切，落實各項方案
    十一、注意事項：
    1、各組工作人員必須嚴(yán)格按籌備工作計劃的進度要求推進工作；
    2、與會的學(xué)生必須全部提前10分鐘到場，不得遲到，保證會議順利進行，期間不得早退和無故缺席。
    工作方案策劃模版篇三
    一、活動概述：長治大昌豐田4s店是一家經(jīng)營豐田品牌全系列轎車的整車銷售、零配件銷售和售后維修服務(wù)的品牌4s店，為回報一年來所有的新老客戶對本店的支持，借此一周年店慶之機會，特舉辦這次真情回饋活動。
    四、活動目的：
    (2)促進產(chǎn)品銷售;。
    五、活動說明：目前首先要解決的問題是：提高大昌豐田的知名度，解決客流量的問題，而客流量和銷售量是成正比的，所以此次活動偏重于拓展客戶關(guān)系，為以后的銷售做準(zhǔn)備?；顒又饕譃樗膫€階段：人員邀請期：根據(jù)人員需求：如媒體、豐田區(qū)域經(jīng)理等相關(guān)人士，目標(biāo)消費群：根據(jù)以前來店看車的用戶資料群。根據(jù)長治公關(guān)協(xié)會群，也屬于潛在消費群媒體造勢期：利用上黨晚報、電視臺等相關(guān)媒體進一步宣傳活動執(zhí)行期：聚餐、晚會、展示、小禮品、資料包贈送后期跟蹤期：進一步整理客戶資料、回訪。(活動3天后)。
    六、活動對象：老用戶、潛在用戶、政界領(lǐng)導(dǎo)。
    3、現(xiàn)場訂車用戶：送vip金卡會員/(可選擇附件里的任何一款)。
    4、現(xiàn)場大獎：(見附件禮品)。
    八、前期準(zhǔn)備：
    (2)現(xiàn)場布置：a.舞臺搭建(以黑或銀色的材料作為主色調(diào))b.氛圍配合布置：外面門口：拱門(上面做字體：“大昌豐田4s店周年慶典”)大廳門口：，花環(huán)或氣球搭建弓形入口并在上邊安裝霓虹燈字體。(大昌豐田4s店周年慶典)門口通道：鋪紅色地毯和和大廳通道連接。氫氣球：配條幅c.舞臺設(shè)計以深色的地毯作為鋪設(shè)，烘托特殊氣氛。d.背板以豐田的企業(yè)logo作為舞臺背板，直接展現(xiàn)的企業(yè)實力及企業(yè)文化。e.簽到臺裝飾簽到臺側(cè)面及臺面，臺面上放置鮮花和嘉賓簽名薄，簽到簿用于核對來賓到場情況。f.佳賓通道設(shè)立晚會佳賓通道，佳賓通道：由兩行花籃和紅地毯鋪就佳賓通道。在通道最后搭建小臺階。g.桌椅擺放位置以全場觀眾都能看到舞臺情況為宜。h.餐飲：燒烤、啤酒i.主持人為了充分調(diào)動每一位來賓的情緒，達(dá)到輕松、活躍、緊湊的氛圍。j.攝像現(xiàn)場進行活動的攝像，記錄整個活動的精彩部分，將錄像資料留作以后的原始資料，以備在電視或影視廣告中采用。
    (3)活動現(xiàn)場氛圍營造：a.音樂第一篇章：創(chuàng)新飛躍以后重激昂的的音樂作為襯樂，(例如：numb)寓意大昌豐田4s店輝煌的征程和不斷創(chuàng)新的企業(yè)宗旨。第二篇章：科技靈感音樂以輕快柔和的輕音樂為主，使觀眾在靜靜的聆聽中感受豐田企業(yè)信條與服務(wù)理念。第三篇章：激情感動背景音樂以動感歡快的音樂為主，營造會場熱烈歡快的節(jié)日氣氛。使每一位現(xiàn)場嘉賓都可以感受到豐田人的熱情。b.10層高蛋糕塔專門定制10層高蛋糕塔，活動第三篇章“感動”高潮氛圍時，現(xiàn)場推出蛋糕塔，邀請領(lǐng)導(dǎo)進行切蛋糕儀式，來賓共同舉杯慶賀大昌豐田4s店周年慶典。
    (5)人員安排：
    九、活動執(zhí)行安排：活動預(yù)熱期(慶典前15天)擬訂邀請嘉賓并發(fā)出邀請函和電話約定，邀請其參與慶典活動，同時對活動所有物料進行制作和確定，為活動的圓滿成功做下充分的鋪墊?；顒訄?zhí)行期(慶典前5天)活動執(zhí)行期間，將所有物料及環(huán)節(jié)設(shè)定確認(rèn)并執(zhí)行，加強活動執(zhí)行的把控性，這個期間并進行媒體及其他方式的宣傳造勢，活動高潮期(慶典當(dāng)天)，在活動執(zhí)行期間上演傳播誠信企業(yè)形象語言的相關(guān)節(jié)目建立與誠信客戶的直觀傾情聯(lián)系?；顒咏Y(jié)束后由相關(guān)媒體對本次活動進行專題報道。
    十、廣告配合方式：前期媒體宣傳：
    十一、費用預(yù)算：廣告宣傳：現(xiàn)場布置：禮品：餐飲：晚會：
    十二、效果評估：短時間內(nèi)擴大本次活動的影響，從而提高品牌知名度和經(jīng)銷商的影響力。收集潛在用戶的資料，建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫。
    工作方案策劃模版篇四
    1．項目名稱：自助旅游策劃工作室。
    2．經(jīng)營范圍：旅游路線策劃，酒店，車票預(yù)訂。
    項目概述：專為一些喜歡單獨旅游，和家人一起旅游而又不喜歡跟旅游團的人提供路線設(shè)計，以及幫他們預(yù)訂車票、酒店等。
    市場分析：隨著物質(zhì)水平的提高，人們對旅游也有了更高的要求，有些人不喜歡跟陌生人一起出去旅游，覺得沒有安全感，有些人喜歡全家出外旅游，增進家庭情感，所以開一個自主旅游策劃工作室是非常有必要的，可以減輕游客們的負(fù)擔(dān)，他們只需享受旅途的快樂，不用擔(dān)心什么，一切都在我們的計劃當(dāng)中，3．市場競爭與前景：必然有競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，在眾多的旅行社紛繁冗雜的形式下，自助旅游策劃工作室的創(chuàng)辦更加能適應(yīng)市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益，只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會需求和發(fā)展。潛力是較大的，從創(chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化的經(jīng)營方針，就一定能成功。
    結(jié)構(gòu)及面積。
    工作室止血200平米，其中120平米用來擺放工作用品，60平米用來接待客戶，20平米建造廁所，墻壁用國際地圖作圖案，工作室中還擺放好接待客人的茶水咖啡等。
    成本預(yù)算。
    員工待遇與社會其他旅行社保持一致，此外員工以業(yè)績結(jié)算提成。
    場地按地段估計市修支付地租。
    總投資在十二萬左右，裝潢預(yù)計兩萬元，兩萬元支付房租，五千元用于各種雜物購置，四萬元用于購買電腦及辦公桌，剩余的三萬五千元做紫晶儲備，應(yīng)付突發(fā)事件。
    盈虧分析：
    工作時間：周一至周日8:30~12:00、14:00~18:00。
    1.收費標(biāo)準(zhǔn)：正常日期收費：國內(nèi)長途：500.00￥~700.00￥
    國內(nèi)長途：700.00￥~1200.00￥。
    節(jié)假日收費：國內(nèi)長途：500.00￥~800.00￥。
    國內(nèi)長途：1000.00￥~1900.00￥。
    國外統(tǒng)以：3000.00￥~7000.00￥。
    2.經(jīng)營策劃：工作室場所選擇交通便利的鬧市區(qū)及購物繁榮區(qū)。
    3.營銷手段：熟人推薦，發(fā)放宣傳單，單位宣傳，媒體宣傳，電話熱線，人員推銷等。
    策劃總結(jié)。
    工作方案策劃模版篇五
    “愚人節(jié)”也稱萬愚節(jié)，節(jié)期在每年的四月一日，該節(jié)規(guī)定，每年節(jié)日這一天，不分男女老幼，可以互開玩笑，互相愚弄欺騙以換得娛樂，“愚人節(jié)”意味著一個人可以玩弄各種的小把戲而不必承擔(dān)后果，可以在這一天里面放松自己的心情做一些平常不敢做的事情。我們將在這次派對當(dāng)中讓更多的客人可以在我們這里徹底的放松自己的心情，拋開一切不開心的事情，他們在東方看著別人在一起搞怪著，或者自己被別人整，“玩笑無罪，整人有理”——這一夜，東方將帶你整晚都將在歡樂中度過！
    4月1日—4月3日。
    東方明珠娛樂廣場。
    一、愚人節(jié)整蠱氣氛活動。
    二、愚人節(jié)銷售策略。
    三、愚人節(jié)超級模仿秀。
    1、迎賓人員身穿圣誕節(jié)服飾，客人進場統(tǒng)一用“圣誕快樂”口號，主要給客人以莫名其妙的感覺，增加愚人氣氛！
    2、活動日場內(nèi)工作人員（包括客服，營銷，dj，吧臺服務(wù)員）。
    統(tǒng)一裝束：爆炸頭眼睛眼鏡鼻子眼鏡，身上貼愚人節(jié)搞笑語句，如：
    我是未來富婆——低調(diào)，晚上沒吃飽在喝酒，你喝酒我買單，喝著洋酒流眼淚等等……。
    3、凡一次性消費客人均可獲得禮盒一份，多數(shù)禮品盒里為空的，但里面放紙條1張，寫上愚人節(jié)快樂。部分禮盒裝愚人節(jié)必備整蠱玩具及愚人節(jié)快樂字樣！
    4、當(dāng)晚凡一次性消費200rmb，送整蠱禮品一份，凡一次性消費500rmb的，送。一次性消費1000rmb，送。
    5、整點抽取獎品，以現(xiàn)場有消費的臺號為準(zhǔn)，提前播報在xx時間段獎品為：由中國xx著名公司特別提供贊助禮品，不透入具體的獎品為何物（禮品選擇為由這公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，極為普通常見）。
    6、舞蹈編排幽默搞笑音樂劇，選擇（爵士搖滾）類音樂進行處理，由男歌手領(lǐng)唱?，F(xiàn)場人員配合各種手勢，歌舞，需（服務(wù)部）披頭士，演出可用手勢，或道具拖把，掃把等襯托娛樂氛圍。
    7、活動游戲環(huán)節(jié)有驚喜“大禮”，mc提前預(yù)告今晚的游戲環(huán)節(jié)將有各種驚喜禮品相送，如：諾基亞——“諾雞亞”玩具1個，索尼筆記本——“鎖你”筆記本，等等愚人獎品！
    8、特別嘉賓——模仿秀，提前播報xx明星即將隆重登場！
    工作方案策劃模版篇六
    對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何?開展這次活動的目的是什么，是處理庫存，是提升銷量，是打擊競爭對手，是新品上市，還是提升品牌認(rèn)知度及美譽度?只有目的明確，才能使活動有的放矢。
    活動針對的目標(biāo)是市場的每一個人，還是某一特定群體?活動控制在多大范圍內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)，哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
    三、活動主題在這一部分，主要解決2個問題，即確定活動主題和包裝活動主題。降價，價格折扣?贈品，抽獎，禮券?服務(wù)促銷，演示促銷?消費信用，還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮活動的目標(biāo)、競爭條件和環(huán)境，以及促銷的費用預(yù)算和分配。在確定了主題之后，要盡可能藝術(shù)化地“拉虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多vcd的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，它把一個簡簡單單的降階促銷行動包裝成維護消費者權(quán)益的愛心行動，但不可借鑒。這一部分是促銷活動方案的核心部分，應(yīng)力求創(chuàng)新，使活動具有震撼力和排他性。
    這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有2個問題要重點考慮：一是確定伙伴。拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自己的“狗肉”?是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手，或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢;和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合，可整合資源，降低費用及風(fēng)險。二是確定刺激程度。要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標(biāo)對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)，因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入。
    五、活動時間和地點。
    促銷活動的時間和地點選擇得當(dāng)會事半功倍，選擇不當(dāng)則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短，會導(dǎo)致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn);持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
    六、廣告配合方式。
    一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費用投入。
    七、前期準(zhǔn)備。
    前期準(zhǔn)備分三塊：
    1、人員安排。
    2、物資準(zhǔn)備。
    3、試驗方案。
    在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交*點。誰負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通?誰負(fù)責(zé)文案寫作?誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理?誰負(fù)責(zé)禮品發(fā)放?誰負(fù)責(zé)顧客投訴?要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
    在物資準(zhǔn)備方面，要事無巨細(xì)，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的忙亂。尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。
    八、中期操作。
    中期操作主要是活動紀(jì)律和現(xiàn)場控制。
    紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。
    現(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
    同時，在實施方案過程中，應(yīng)及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調(diào)整，保持對促銷方案的控制。
    九、后期延續(xù)。
    后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續(xù)宣傳?腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。
    十、費用預(yù)算。
    預(yù)測這次活動會達(dá)到什么樣的效果，以利于活動結(jié)束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點和失敗點。
    以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應(yīng)大膽想象，小心求證，進行分析比較和優(yōu)化組合，以實現(xiàn)最佳效益。有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。
    工作方案策劃模版篇七
    活動構(gòu)思：國慶節(jié)本是歡慶中華人民共和國的正式成立的日子，目的在于警示公民銘記歷史勿忘國恥。為了迎合國慶旅游出行旺季以及全民黃金周假日來提高攜程網(wǎng)活動營銷熱度，結(jié)合國慶節(jié)ip設(shè)計符合國慶意義價值的綜合旅游活動。
    眾所周知，紅軍十里長征是我國解放歷史上的一次重要里程碑。本活動由毛主席名為《長征》的詩中得到啟發(fā)，正所謂“金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒?！币运拇ū镜丶t軍長征經(jīng)典場景為路線，設(shè)計“紅軍行”為主題的旅游路線項目，主要針對的人群為十一期間在家庭旅游上有需求的消費者，策劃旅游觀光為主，寓教于樂為輔的老少皆宜闔家歡樂的旅行項目。
    攜程是一個在線票務(wù)服務(wù)公司，是中國領(lǐng)先的酒店預(yù)訂服務(wù)中心。攜程旅行網(wǎng)成功整合了高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅游行業(yè)，向超過9000萬會員提供集酒店預(yù)訂、機票預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特惠商戶及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù)。
    通過攜程網(wǎng)主辦這次活動有兩個方面的優(yōu)勢能夠吸引顧客：
    （1）機票酒店票務(wù)的安心服務(wù)。
    攜程網(wǎng)具備有成熟全面的票務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)，是家庭旅游出行的貼心助手以及預(yù)約專家。一站式便民服務(wù)能夠免去上班族對制定旅游路線、搶購機票門票的困擾，在十一國慶旅游旺季當(dāng)中優(yōu)勢極為明顯。
    （2）文旅導(dǎo)游的特色關(guān)照。
    本次活動主題圍繞“紅軍長征行”具有一定的歷史背景文化積淀，通過攜程網(wǎng)預(yù)約專業(yè)導(dǎo)游，針對四川當(dāng)?shù)丶t軍經(jīng)典背景的經(jīng)驗以及管理能力是本地旅游業(yè)亂象頻出的導(dǎo)游所不能夠具備的。家庭旅游項目還要求導(dǎo)游領(lǐng)隊對于兒童以及老人具有監(jiān)督看護的職能，用全方位的服務(wù)優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場主動。
    二、旅游路線設(shè)計。
    將旅游主場地設(shè)計在四川本地，紅軍長征經(jīng)過四川的地方有：西昌，漢源，瀘定、天全、名山、懋功、兩河口、爐霍、甘孜、蒼溪等。
    紅軍長征在四川具體路線：
    赤水河（1935年1－3月中國工農(nóng)紅軍長征途中曾四渡赤水河，建有茅臺渡口紀(jì)念碑）。
    －金沙江（1935年5月，中央紅軍全部渡過金沙江）－彝海（彝海結(jié)盟”1935年5月22日）。
    －瀘定橋（1935年5月29日，紅軍22勇士強渡大渡河）－夾金山（1935年6月7日，中國工農(nóng)紅軍第一方面軍，進入寶興縣境）。
    －懋功（1935年6月，中央紅軍、紅四方面軍在這里勝利會師）－黑水縣澤蓋鄉(xiāng)蘆花村（1935年7月21日，中共中央在蘆花召開政治局會議）。
    －巴西鄉(xiāng)（1935年9月9日在這里召開了緊急會議）三、針對客戶群體。
    在為攜程網(wǎng)制定十一國慶活動策劃方案當(dāng)中，為了有效打開受眾顧客的局限，用“紅軍長征”的旅游主題吸引家庭旅游方向意愿的消費者，聯(lián)系起兩代人甚至三代人的革命紅軍情感，喚起堅忍不拔頑強抵抗的愛國主題精神。
    （1）預(yù)約報名好禮相送。
    國慶期間在攜程網(wǎng)消費本次活動的會員將享受升級服務(wù)，每月贈送酒店機票打車優(yōu)惠券，享受更高福利待遇，更有其他好禮定時送到手上。
    五、活動營銷方式。
    （1）攜程網(wǎng)主頁推送。
    將本次國慶活動登入攜程網(wǎng)主頁，采用簡約特色的美工設(shè)計以及醒目封面網(wǎng)頁力求快速捕捉意愿消費者的眼球。（2）app廣告植入設(shè)計本次活動專屬活動頁面付費植入游戲app或百度貼吧首頁廣告推送等目標(biāo)消費群體高度瀏覽率的網(wǎng)站網(wǎng)頁。
    （3）微博微信轉(zhuǎn)發(fā)抽獎。
    微博微信轉(zhuǎn)發(fā)官方活動文章至首頁朋友圈，@家庭成員或親朋好友可享0元秒殺機會。
    預(yù)期目標(biāo)。
    用戶方向。
    根據(jù)優(yōu)惠策略的調(diào)整，與客戶進行長久友好互惠往來，利用會員強度的高優(yōu)惠水平以及本次活動旅行的舒心來拉高攜程品牌形象，贏得顧客信任。按月贈送酒店機票優(yōu)惠券以及貼心禮品能夠大面積刷新日存率以及留存率，讓攜程成為消費者心目中的一枚服務(wù)釘，牢固且可靠。
    營收方向。
    通過前期對于廣告宣傳的資金投入以及主要針對家庭旅游團體的資金回報有極高的可能性是一次高營收利潤的優(yōu)惠活動。借助國慶節(jié)紅軍主題的造勢，以及配合國慶旅游人數(shù)暴漲的合理規(guī)劃，根據(jù)家庭人口以及報團人數(shù)的優(yōu)勢能夠輕松打敗其他旅游活動類項目，做到營收方面的特立獨行。
    品牌方向盡管國慶旅游被唱衰許多年，但游客人滿為患的現(xiàn)象卻現(xiàn)實存在。想要從根源上打破顧客對于旅游旺季的畏縮，就要讓顧客看到攜程品牌方的靠譜貼心，從本次活動策劃來看，有效的平衡兒童以及老人之間的活動強度，秩序規(guī)范的根據(jù)旅游景點對項目進行舒適化的調(diào)整，讓消費者看到攜程品牌方對消費者的用心專一，有利于攜程網(wǎng)突破目前固有的顧客群體，向更加深入廣闊的方向探索前行。
    宣傳文案。
    標(biāo)題：十一紅軍游，帶上家里的老人孩子放縱瘋狂。
    內(nèi)容：還在為十一出游去哪里而煩惱嗎？選擇攜程！帶您親臨五嶺感受逶迤騰細(xì)浪的浩瀚，體驗鐘靈毓秀大渡橋的險峻非常。不必親身體驗烏蒙磅礴走泥丸，也能觀賞金沙水拍云崖暖的波瀾壯闊?；蛘吣€在面對黃金周旅游景點人山人海而顧慮重重？攜程幫您！一站式提前預(yù)定服務(wù)，正規(guī)專車旅團接送，十一出行不再痛苦！您說還有上有老下有小都需要生活照料即使放假脫不開身的煩惱？攜程帶您全家行！給家中老人一次追憶崢嶸紅軍歲月的夕陽之旅，享受承歡膝下共享天倫之樂的樂趣妙趣。給小孩一次走進書本拓展見聞培養(yǎng)愛國主義情懷的機會，寓教于樂，邊玩邊學(xué)。選擇攜程十一紅軍游，闔家歡聚，帶您暢游四川。
    延續(xù)活動。
    活動主題：“炫出全家福，百萬照片墻”活動活動目的：作為國慶紅軍行的延續(xù)活動，為了在國慶結(jié)束之后依舊保持活動余熱，邀請參團會員將旅游照上傳指定網(wǎng)頁，通過添加照片描述，分享旅途過程中的美好瞬間與知識收獲，通過最美照片評選獎勵活動以及一系列網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)平臺，最大程度保留客戶日存率以及提升攜程品牌市場評價。
    活動內(nèi)容：在活動結(jié)束三到兩日內(nèi)，開通百旺照片墻活動網(wǎng)頁通道，邀請參團會員上傳旅游風(fēng)景，與景點合照，三世同堂全家?；蚶仙賰奢吶说暮嫌?，可以添加相關(guān)親情以及愛國主題旅行感受，路途見聞以及背景故事等。
    后續(xù)評獎通過網(wǎng)友點贊，評選出三至五名特等獎，參與獎等獻(xiàn)上實物獎勵或優(yōu)惠券等驚喜禮品。
    參賽者也可分享轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈邀請親朋好友共同欣賞點贊，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)宣傳的效果。
    工作方案策劃模版篇八
    現(xiàn)自我的平臺，豐富建大學(xué)生的課余生活，減輕學(xué)習(xí)壓力。同時在建大的足球氣氛越來越差，越來越少人關(guān)注足球的情況下急需提高建大的足球氛圍，讓世界第一運動能夠在建大盛行，讓同學(xué)們感到足球的快樂，為建大學(xué)生的課余生活增添一份精彩。
    16—24支球隊，分成四。
    從而更加熱愛生活，個小組，每組6支隊。要求每支球隊都要有統(tǒng)一的球服和隊名。比賽方式：首先是四個小組分別循環(huán)比賽，前四名晉級16強淘汰賽。
    進行一些改動。活動內(nèi)容：西安建筑科技大學(xué)全校師生自由組隊參加活動流程：（如時間不能協(xié)調(diào)，將根據(jù)實際情況而定）。
    8人制足球賽。3月15日在各大院和各櫥窗黏貼a3宣傳單張，同時在食堂門前拉宣傳橫幅，并且制作兩份流動宣傳板進行流動宣傳。3月16日至22日為報攤接受報名時間。3月25日召集各隊隊長開會，進行抽簽分組和說明一些注意事項。4月1日比賽正式開幕。5月6日比賽落幕，舉行頒獎儀式。獎項設(shè)置：團體前三名獎品分別為：
    (3).制作一份積分表放在體育場，并附上賽程表，用于比賽期間發(fā)布各隊積分情況，以及各球隊的晉級情況比賽期間在社團聯(lián)合會網(wǎng)站上發(fā)布最新的比賽情況以及積分表，還將發(fā)一些相關(guān)圖片（4）.服裝贊助：比賽服、裁判服印有該贊助商名字的情況而定）。
    ****元的報名費（視報名球隊的多少而定）團委同意）（3）.參加比賽的隊員必須嚴(yán)格遵守簽訂的比賽規(guī)則，服從主辦方和承辦方的安排。（4）.裁判員的執(zhí)法必須公平、公正、公開。應(yīng)急預(yù)案：
    (1).一旦報名球隊達(dá)不到預(yù)訂的24支，我們將向各個學(xué)院足球。
    （收費必須經(jīng)過校隊發(fā)邀請函。
    （2）.比賽期間遇到由于天氣或?qū)W校搞活動等等原因而沒場地比賽時，我們將協(xié)調(diào)雙方球隊另定時間比賽。
    8個裁判，2個登記臺，10個人，每人一。
    單價*元/份*元/幅***元/幅。
    數(shù)量*份3幅3幅。
    總價*元*元***元比賽用球裁判用水裁判用手表裁判哨子錦旗總計另外獎金合計：
    **元/個*元/瓶*元/個*元/個*元/幅。
    *****元。
    4個380瓶20個20個3幅。
    *****元整。
    在綠茵場上展預(yù)期效果及展望：在校熱愛足球的師生積極報名參加，現(xiàn)他們的風(fēng)采，將足球運動的魅力展現(xiàn)的淋漓盡致，情提高到更高境界，讓更多同學(xué)體驗運動帶來的樂趣！
    把建大足球的熱。
    工作方案策劃模版篇九
    為構(gòu)建政府主導(dǎo)、部門分工協(xié)作、全社會共同參與的地質(zhì)災(zāi)害防治工作體系，全面提升我縣地質(zhì)災(zāi)害防治能力，我局將按照市局20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳培訓(xùn)計劃，組織開展我縣地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳培訓(xùn),具體方案如下：
    本次宣傳培訓(xùn)活動主題為“識災(zāi)、避災(zāi),家喻戶曉，防災(zāi)、減災(zāi)，人人有責(zé)”。主要內(nèi)容是對我縣各級地質(zhì)災(zāi)害防治工作人員、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）村監(jiān)測責(zé)任人進行地質(zhì)災(zāi)害防治、管理、應(yīng)急知識培訓(xùn)。
    宣傳培訓(xùn)活動旨在提高全縣國土資源系統(tǒng)對地質(zhì)災(zāi)害防治工作的管理水平，提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，向社會群眾宣傳地質(zhì)災(zāi)害防治知識，增強防災(zāi)意識，提高自救互救能力，營造全社會共同參與地質(zhì)災(zāi)害防治工作氛圍，促進汛期地質(zhì)災(zāi)害防治各項工作的落實。
    本次宣傳培訓(xùn)對象是全縣國土資源系統(tǒng)從事地質(zhì)災(zāi)害防治工作人員，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測人、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)受威脅的全體群眾和成員單位負(fù)責(zé)人。
    本次宣傳培訓(xùn)采取省、市、縣三級結(jié)合，分類培訓(xùn)方式進行，以集中學(xué)習(xí)、室外宣講和媒體宣傳等多種形式相結(jié)合形式開展，主要圍繞識災(zāi)、防災(zāi)、避險自救、災(zāi)情報告等內(nèi)容進行宣傳。國土資源所要結(jié)合實際，室外宣講要深入鄉(xiāng)村、學(xué)校、廠礦、企業(yè)、旅游景區(qū)和在建工地等開展宣傳活動。做到電視有影，報紙有字。
    （一）省國土資源廳主要組織市、縣國土資源部門負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害防治的分管局長、科（股）長、基層國土資源所長培訓(xùn)，分2批5期進行。
    第一批為市、縣國土資源部門負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害工作的分管局長和科（股）長，分2期進行。我縣參加第2期培訓(xùn)，培訓(xùn)地點為太原。
    第二批為基層國土資源所長，分3期進行。我縣參加第5期培訓(xùn)，培訓(xùn)地點為臨汾。
    （二）我局主要負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）所長以下工作人員、監(jiān)測責(zé)任人、監(jiān)測員、地質(zhì)災(zāi)害防治成員單位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。
    以上培訓(xùn)，時間自定，總體培訓(xùn)要在7月中旬前結(jié)束。
    各有關(guān)股（室)、所要對宣傳培訓(xùn)工作進行自我評價、認(rèn)真總結(jié)、上報好的經(jīng)驗做法。
    （一）要高度重視。各國土資源所要充分認(rèn)識做好地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳培訓(xùn)工作的重要意義，突出教育防范、超前防范，把地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳培訓(xùn)工作作為年度地質(zhì)災(zāi)害防治工作的一項重要工作來抓，不斷強化地質(zhì)災(zāi)害防范意識。
    （二）要合理制定方案。各國土資源所要統(tǒng)籌安排地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳培訓(xùn)，認(rèn)真制定方案。培訓(xùn)方案6月15日上報縣局地環(huán)科。
    （三）要抓好落實。要采取有效措施，抓好組織培訓(xùn)，確保各項工作落到實處。
    工作方案策劃模版篇十
    10月6日(周四)和10月7日(周五)分別為xx校區(qū)和x校區(qū)級新生入學(xué)報到時間。今年我校預(yù)計實際報到新生5300人，迎新期間恰逢國慶假期，兩個校區(qū)均有新生接待工作，為保證新生能順利入學(xué)，特制訂本方案。
    (一)10月6日為汽車、機械、電氣、信息、外語等5個學(xué)院新生報到的時間，地點為各學(xué)院學(xué)生所在宿舍樓下，具體為：汽車學(xué)院g2宿舍樓下，電氣學(xué)院g3宿舍樓下，機械學(xué)院g4宿舍樓下，信息學(xué)院g1宿舍樓下,外語學(xué)院g5宿舍樓下。其他相關(guān)部門辦公地點在一飯?zhí)眉芸諏?，采取現(xiàn)場聯(lián)合辦公，為新生辦理入學(xué)手續(xù)服務(wù)。
    (二)10月7日為經(jīng)管學(xué)院新生報到時間。地點設(shè)在x校區(qū)3棟前的空地。相關(guān)部門采取現(xiàn)場聯(lián)合辦公，為新生辦理入學(xué)手續(xù)。
    (一)接待引導(dǎo)環(huán)節(jié)(分三種情況做接待引導(dǎo))。
    1、站場迎新情況：站點迎新設(shè)在廣州火車站和天河客運站，由我校志愿者在這兩個站點接待引導(dǎo)學(xué)生坐學(xué)校班車到xx校區(qū)報到。xx校區(qū)下車點設(shè)在宿舍區(qū)廣場，屆時由各學(xué)院組織本院志愿者引導(dǎo)學(xué)生到各院宿舍區(qū)辦理入學(xué)手續(xù)。
    2、南xx校區(qū)班車接送情況：10月6日學(xué)校與中國移動合作，安排5輛班車，往返南xx校區(qū)，接送由x校區(qū)中轉(zhuǎn)到xx校區(qū)報到的學(xué)生，并送家長返程。凡是坐學(xué)校班車前往報到的，流程如下：
    (1)x校區(qū)校門引導(dǎo)環(huán)節(jié)：由志愿者在x校區(qū)大門處迎接新生，并將其引導(dǎo)到3棟前領(lǐng)取登車卡。
    (2)組織乘車環(huán)節(jié)：新生領(lǐng)取登車卡后，在指定候車區(qū)域候車(2棟前、3棟前空地及圖書館一樓)。當(dāng)班車進入圖書館前空地(登車點)時，由志愿者引導(dǎo)持該班次車卡的新生和家長有序登車。此時，負(fù)責(zé)該車次維持秩序的隨車志愿者在車門處檢查并回收乘車卡，車輛滿員后，將卡交回發(fā)卡處后發(fā)車。發(fā)車標(biāo)準(zhǔn)為滿員每5分鐘發(fā)1班車，若車沒滿員，則每20分鐘發(fā)1班車。發(fā)車調(diào)度工作由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)。
    (3)xx校區(qū)下車接待環(huán)節(jié)：班車終點站在xx校區(qū)宿舍區(qū)廣場，屆時由各學(xué)院志愿者引導(dǎo)學(xué)生到各院宿舍區(qū)報到并辦理入學(xué)手續(xù)，具體為：汽車g2;電氣g3;機械g4;信息g1,外語g5。
    3、直接到xx校區(qū)報到的情況：由校團委組織志愿者在xx校區(qū)校門引導(dǎo)自行到xx校區(qū)報到的新生。志愿者見到新生到達(dá)學(xué)校大門，上前接待并為他們指路，指引他們自行前往宿舍區(qū)廣場，由各院負(fù)責(zé)廣場接車的志愿者帶往各院宿舍區(qū)報到。
    (二)辦理入學(xué)手續(xù)環(huán)節(jié)：
    1、各學(xué)院組織本院志愿者在xx校區(qū)宿舍區(qū)廣場接到學(xué)生后，將學(xué)生帶到各自的宿舍樓下辦理入學(xué)手續(xù)。
    2、入學(xué)手續(xù)辦理流程為(分a已成功扣款和b未繳費兩種)：
    a、已成功扣款學(xué)生辦理入學(xué)手續(xù)的流程為：在學(xué)院報到處領(lǐng)取“入學(xué)流程圖”，進行資格審核(電子掃描，并審核錄取通知書、身份證)，上交錄取通知書，到各班輔導(dǎo)員處領(lǐng)取一卡通，并安排住宿。
    b、未繳費學(xué)生辦理入學(xué)手續(xù)的流程為：
    (1)在宿舍區(qū)領(lǐng)取《流程圖》，進行資格初審(主要審核錄取通知書、身份證)并上交錄取通知書。
    (2)到計財處辦公點辦理繳費手續(xù)(地點在飯?zhí)靡粯?。
    (3)總務(wù)處辦公點交200元購一卡通(地點在飯?zhí)靡粯?。
    (4)回各學(xué)院報到處到各班輔導(dǎo)員處交回報到《流程圖》等資料，領(lǐng)取宿舍鑰匙，并由班級輔導(dǎo)員安排人員帶到宿舍住宿(地點在各宿舍樓架空層)。
    4、特殊情況(綠色通道和申請轉(zhuǎn)專業(yè)咨詢)：
    (1)家庭經(jīng)濟困難申請緩交學(xué)費者由學(xué)院現(xiàn)場初審登記后報學(xué)生處審批，學(xué)生處審批后方可到計財處辦理交費。審批地點設(shè)在新生報到處飯?zhí)眉芸諏印?BR>    (2)申請轉(zhuǎn)專業(yè)咨詢設(shè)在新生報到處(設(shè)在飯?zhí)眉芸諏?，新生報到當(dāng)天不辦理轉(zhuǎn)專業(yè)手續(xù)。
    5、各部門在辦完手續(xù)后，須在流程圖的相應(yīng)位置上蓋章(入學(xué)前已通過銀行扣費的，計財處和總務(wù)處環(huán)節(jié)可以不用辦理手續(xù)，不需蓋章)。
    6、建議各學(xué)院對學(xué)生檔案、戶口遷移證等資料可在入學(xué)后以班為單位統(tǒng)一收齊后再統(tǒng)一交給相關(guān)部門，以便提高新生報到工作的效率。
    (三)新生入住環(huán)節(jié)。
    1、新生按照報到時所分配的宿舍，到各棟宿舍樓下由輔導(dǎo)員安排服務(wù)隊員帶領(lǐng)或者自行到所在宿舍入住。
    2、總務(wù)處需提前按每間宿舍的床位配齊鑰匙交各學(xué)院，各學(xué)院提前發(fā)給班級輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員在當(dāng)天安排住宿時發(fā)給新生。
    (四)返程站點設(shè)置。家長返回市區(qū)的站點設(shè)在g6前(新建飯?zhí)门赃?，家長可在此處搭乘站點迎新的車或者南xx校區(qū)班車返回車站或x校區(qū)。
    (五)xx校區(qū)10月7日迎新說明。
    10月7日xx校區(qū)仍應(yīng)做好接待推遲報到的學(xué)生，屆時通過南xx校區(qū)擺渡車前往報到的學(xué)生，候車點設(shè)在2棟前和1棟前，上車點設(shè)在1棟前。其他流程及注意事項不便。
    (一)接待引導(dǎo)環(huán)節(jié)(分兩種情況接待引導(dǎo))。
    1、站場迎新情況：站點迎新設(shè)在廣州火車站和天河客運站，由我校志愿者在這兩個站點接到引導(dǎo)學(xué)生坐學(xué)校班車到x校區(qū)報到。下車點設(shè)在圖書館前，新生下車后直接到3棟前報到處報到。
    2、直接到x校區(qū)報到的情況：由校志愿者在大門引導(dǎo)，將新生引導(dǎo)到3棟前辦理入學(xué)報到手續(xù)。
    (二)入學(xué)手續(xù)辦理環(huán)節(jié)。
    1、手續(xù)辦理地點：新生入學(xué)手續(xù)涉及到的部門(主要為經(jīng)管學(xué)院、計財處、總務(wù)處、教學(xué)處等)采用聯(lián)合辦公的方式，集中在新生報到處3棟前為新生辦理各種手續(xù)，提高效率，減少新生辦理各種手續(xù)所需的時間。
    2、入學(xué)手續(xù)辦理主要流程(分已成功扣費和未繳費兩種情況)：
    a、已成功扣款學(xué)生辦理入學(xué)手續(xù)的流程為：到3棟經(jīng)管學(xué)院報到處領(lǐng)取“入學(xué)流程圖”，進行資格審核(電子掃描，并審核錄取通知書、身份證)，上交錄取通知書，到各班輔導(dǎo)員處領(lǐng)取一卡通，并安排住宿。
    b、未繳費學(xué)生辦理入學(xué)手續(xù)流程為：
    (1)到3棟經(jīng)管學(xué)院報到處領(lǐng)取《流程圖》并進行資格初審(主要審核錄取通知書、身份證)并上交錄取通知書。
    (2)到計財處辦公點辦理繳費手續(xù)(4號樓2樓財務(wù)處辦公室)。
    (3)到總務(wù)處辦公點交200元購一卡通(3棟前)。
    (4)回經(jīng)管學(xué)院報到處由班級輔導(dǎo)員安排住宿。
    4、特殊情況(綠色通道和申請轉(zhuǎn)專業(yè)咨詢)：
    (1)家庭經(jīng)濟困難申請緩交學(xué)費者由學(xué)院現(xiàn)場初審登記后報學(xué)生處審批，學(xué)生處審批后方可到計財處辦理交費。審批地點設(shè)在階梯一。
    (2)專業(yè)咨詢設(shè)在階梯一，新生報到當(dāng)天不辦理轉(zhuǎn)專業(yè)手續(xù)。
    (三)新生入住環(huán)節(jié)。
    新生辦理完入學(xué)手續(xù)后，由輔導(dǎo)員安排志愿者帶到所在宿舍住宿。
    (一)學(xué)生處(含招辦、團委)：
    1、負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)新生入學(xué)接待工作。
    2、負(fù)責(zé)制定新生接待工作方案和《新生報到流程圖》。
    3、負(fù)責(zé)協(xié)同總務(wù)處、保衛(wèi)處做好新生宿舍分配方案。
    4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌學(xué)校迎新志愿者服務(wù)隊的招募和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)協(xié)同各學(xué)院做好新生的接待、引導(dǎo)等服務(wù)工作。
    5、負(fù)責(zé)綠色通道和緩繳學(xué)費的等問題的咨詢和審批。
    6、負(fù)責(zé)處理新生資格確認(rèn)審查出現(xiàn)的問題。
    7、負(fù)責(zé)處理報到期間的各種電話咨詢。
    8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件。
    9、負(fù)責(zé)新生報到后名單打印及組織數(shù)據(jù)的核對。
    (二)教學(xué)處：負(fù)責(zé)新生關(guān)于專業(yè)方面的咨詢。
    (三)總務(wù)處：
    1、負(fù)責(zé)后勤保障和校園環(huán)境衛(wèi)生工作，給新生營造一個良好的校園衛(wèi)生環(huán)境。
    2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌一卡通的發(fā)放事宜，處理一卡通發(fā)放中出現(xiàn)的問題。
    3、負(fù)責(zé)協(xié)助各迎新場地的布置(主要是出車協(xié)助各部門和學(xué)院搬運場地布置的設(shè)備，確保報到地點用電等)。
    4、負(fù)責(zé)在新生報到處(xx校區(qū)飯?zhí)眉芸諏雍蛒校區(qū)3棟前)周圍設(shè)置凳子供新生及家長休息所用。
    5、負(fù)責(zé)南、xx校區(qū)各工作站點的飲水供應(yīng)(主要是x校區(qū)大門口接待站、候車區(qū)、xx校區(qū)新生下車點、xx校區(qū)新生報到處、3棟前、xx校區(qū)各宿舍樓下等)。
    6、負(fù)責(zé)在xx校區(qū)附近的關(guān)鍵路段設(shè)置顯眼的標(biāo)志作為新生報到車輛和人員的引導(dǎo)。
    7、要做好發(fā)車接送新生的準(zhǔn)備，主要是在報到高峰期若贊助單位提供的車輛不能滿足及時接送新生的需要，須提供車輛和司機協(xié)助接送服務(wù)。
    8、負(fù)責(zé)提前配足宿舍鑰匙交各學(xué)院，便于當(dāng)天新生入住。
    (四)保衛(wèi)處：
    1、負(fù)責(zé)校園(含南、xx校區(qū))周邊的安全保衛(wèi)和秩序維持，要提前與我校所在地派出所和交警部門做好知照工作，尋求派出所和交警部門的支持與協(xié)助。
    2、負(fù)責(zé)x校區(qū)迎新車輛的調(diào)度指揮和校園交通指揮、疏導(dǎo)，負(fù)責(zé)與天健廣場聯(lián)系協(xié)調(diào)迎新車輛的停放等問題。
    3、負(fù)責(zé)派人做好馬瀝路口至xx校區(qū)校門口的交通指揮和疏導(dǎo)，負(fù)責(zé)規(guī)劃好車輛進出兩個校區(qū)的路線，做好兩個校區(qū)的車流、人流的指揮疏導(dǎo)，確保交通暢通和校園安全，特別是新生報到處的安全。
    4、負(fù)責(zé)安排工作人員在鐘落潭高速路出口維護學(xué)校路標(biāo)，指引交通。
    工作方案策劃模版篇十一
    校慶是學(xué)校教育管理的一種特殊教育活動，是在指定時間組織在校師生、社會知名校友及有關(guān)人士參加的慶?；顒?，常選擇建校周年紀(jì)念日，是學(xué)校的重大慶典日。以下是豆花問答網(wǎng)小編精心收集整理的校慶活動策劃方案，下面豆花問答網(wǎng)小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
    一.前言:。
    大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會(簡稱“社聯(lián)”)是在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)和校團委的指導(dǎo)下，全校學(xué)生社團自愿結(jié)合的聯(lián)合組織，是學(xué)校以及社會聯(lián)系廣大學(xué)生的橋梁和紐帶，是全校各學(xué)生社團的管理與協(xié)調(diào)機構(gòu)，是全校各學(xué)生社團利益的忠實代表。社團聯(lián)以“統(tǒng)一管理、正確引導(dǎo)、服務(wù)會員、提高素質(zhì)”為指導(dǎo)思想，根據(jù)素質(zhì)教育的理念，積極開辟學(xué)生“第二課堂”，繁榮校園文化.不久..__-___社團聯(lián)合會將迎來第二個周年慶典.以及社團評選.二.活動宗旨:“筑自律之型揚民-主之風(fēng)拓優(yōu)化之路創(chuàng)美好未來展陽光文化塑社團風(fēng)采”
    1.橫幅.在學(xué)院各顯眼處懸掛，從晚會前一星期懸掛到晚會結(jié)束，一目了然，持續(xù)時間長.2.傳單派發(fā).晚會前三天將傳單派發(fā)到各宿舍區(qū)的每一個宿舍，傳單派發(fā)社聯(lián)的形象將與大家“親密”接觸。
    3.傳媒宣傳.在活動來到前3天在廣播對此進行宣傳.對社團風(fēng)采節(jié)和周年慶的宣傳達(dá)到面的效果.(二).風(fēng)采節(jié)具體安排.1.海報展示在學(xué)院活動中心樓下做出各個社團的風(fēng)采進行海報展示.一年工作的成果等等..2.現(xiàn)場介紹show晚會前三天的就餐時間段，在校內(nèi)食堂門口，做現(xiàn)場介紹，宣傳效果好，形象生動。
    3.彩旗.氣球等各大社團在活動當(dāng)天在學(xué)校里面插滿彩旗.氣球.做好活動氣氛的作.(三).晚會和風(fēng)采節(jié)日籌備委員會成員:。
    (1)第一組:節(jié)目策劃組。
    組長:副組長:組員:。
    任務(wù):a、月日早晨將晚會節(jié)目單報給總策劃;。
    b、月日之前準(zhǔn)備好主持人的臺詞;。
    (2)第二組:禮儀組(邀請學(xué)校禮儀隊)。
    組長:副組長:組員:。
    任務(wù):a、月日晚上之前準(zhǔn)備好請柬;。
    b、月日晚上之前送完請柬;。
    c、月日晚上之前邀請六個女禮儀;。
    d、月日晚會之前準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品如:礦泉水等。
    (3)第三組:舞臺組(宣傳組以及后勤組)。
    組長:副組長:組員:。
    任務(wù):a、協(xié)助工作人員安裝舞臺燈光設(shè)備、音箱設(shè)備。
    (4)第四組:物資組(后勤組)。
    組長:副組長:組員:。
    任務(wù):a、晚會當(dāng)晚嘉賓席桌椅的擺放和搬運。b.分發(fā)熒光棒.哨子等效果禮品.c晚會前、后物資的收集、整理及存放。
    (5)第五組:秩序組(后勤組臨時抽調(diào))。
    組長:副組長:組員:。
    任務(wù):a、維持晚會現(xiàn)場秩序;。
    b、派專人看管更-衣室、其他物資。
    (6)第六組:道具組(后勤組)。
    組長:副組長:組員:。
    任務(wù):a、9月15日晚上之前完成一切道具預(yù)定工作;。
    b、完成道具準(zhǔn)備工作。c、協(xié)助舞臺組完成工作。
    (7)第七組:機動組(晚會策劃人員以及負(fù)責(zé)人)。
    組長:副組長:組員:。
    任務(wù):該組核心任務(wù)在于晚會期間，負(fù)責(zé)處理會場緊急情況，供其他項目組緊急調(diào)派，協(xié)助其他項目組完成工作，保證晚會取得圓滿成功。
    注:1、項目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時，要保障第一項目組的任務(wù)順利完成。
    2、各項目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時，將重新調(diào)整各項目組人力資源;視情況可隨時啟用機動組。
    3、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務(wù)后自動解散.八.活動流程:。
    (一)、場景布置:活動前由社團組織部負(fù)責(zé)布置彩帶、氣球等道具并試調(diào)設(shè)備。
    (二)、晚會開幕:7:00，在社員們的熱烈掌聲下嘉賓及社長進場，等人員全部就坐后關(guān)燈，開始播放視頻。(視頻必須得配有解說、背景音樂。時間大致控制在10分鐘內(nèi))視頻播放完畢后，開燈，主持人宣布社團周年慶晚會正式開始。接著簡單介紹社聯(lián)的社團宗旨等。
    (三)、嘉賓致辭.(四)、主席致辭:社團聯(lián)合會主席致辭。
    (五)、活動內(nèi)容:1、節(jié)目一(節(jié)目名字及道具待定)。
    2、節(jié)目二(街舞社)。
    3、節(jié)目三(節(jié)目名及道具待定)。
    4、節(jié)目四(音樂社)。
    5、給獲獎社團頒獎(三等、二等)。
    6、節(jié)目五(跆拳道社)。
    7、游戲(歌曲接龍):。
    活動名稱：重慶工商大學(xué)大自委成立周年慶。
    宣傳時間：20__年10月7日——20__年10月(待定)日現(xiàn)場活動時間：待定。
    現(xiàn)場活動地點：待定。
    主辦單位：重慶市工商大學(xué)自我管理與服務(wù)委員會。
    參與對象：待定。
    宣傳方式：海報成員開會通知。
    一、活動背景。
    重慶工商大學(xué)大學(xué)生自我管理與服務(wù)委員會(以下簡稱“大自委”)自20__年9月29日成立以來，始終以“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束、自我監(jiān)督、自我提高”為宗旨，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，致力于協(xié)助學(xué)校建設(shè)良好的學(xué)習(xí)生活秩序，充分發(fā)揮學(xué)生干部在校管理中的重要作用，培養(yǎng)自我管理的能力。今年是大自委成立周年，在此讓我們一起慶祝大自委一歲生日快樂!
    二、活動目的繼續(xù)發(fā)揚大自委“引導(dǎo)同學(xué)、服務(wù)同學(xué)、樹立形象、共同進步”的精神，同時鼓勵委員會成員在探究之路上不斷成長。此外也借這次機會更加團結(jié)大自委人，為了大自委事業(yè)不斷努力奮斗。
    三、
    活動階段說明。
    主持人：在導(dǎo)航督察部成員中選兩人(一男一女)。
    開幕介紹：
    1、主持人介紹大自委相關(guān)成立背景，精神，以及我們開周年慶的相關(guān)目的及希望達(dá)到的效果。
    2、主持人介紹活動的簡要信息以及活動進行中得某些關(guān)鍵之處。
    3、主持人介紹邀請來賓，歡迎來參加周年慶的全體成員。
    4、主持人宣布活動開始。
    (一)回顧成就。
    相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回顧大自委走過的一年，參加的活動，做過的有代表性的事情，鼓勵成員再接再厲。
    (二)才藝表演。
    由大自委成員出節(jié)目，精心設(shè)計節(jié)目，內(nèi)容可以有演講，現(xiàn)場答辯，才藝展示等。
    (三)展望未來。
    由部長提出大自委20__年后期工作計劃，倡議成員繼續(xù)弘揚大自委精神，做光榮實干的大自委人。同時，表示將引導(dǎo)成員完成計劃。
    閉幕介紹：
    1、由嘉賓對本次活動做出點評。
    2、主持人。
    總結(jié)。
    這次活動的意義。
    3、主持人感謝各位老師，同學(xué)的積極參與，感謝贊助商。
    4、主持人宣布活動結(jié)束。
    四、活動需求。
    1、向?qū)W校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門審批活動，審批場地。
    2、準(zhǔn)備音響等電器設(shè)備。
    3、預(yù)先安排相關(guān)同學(xué)布置，計劃活動現(xiàn)場的擺設(shè)。
    4、向商家拉贊助。
    5、邀請相關(guān)同學(xué)，老師參與。
    五、計劃贊助商。
    意義。
    為了回顧學(xué)校歷史，展現(xiàn)辦學(xué)成就，展望美好的未來，擴大知名度，在和各高校的競爭占優(yōu)勢，激勵師生、校友愛校榮校的精神，凝聚各方力量，推動學(xué)校全面、快速，發(fā)展成為全國知名高校，學(xué)校決定籌備啟動校慶工作。
    目的一：通過本次校慶活動為切入點，向社會各界傳達(dá)本校的發(fā)展歷程、
    教學(xué)。
    成績以及在新的時代環(huán)境下，緊隨腳步，對教育方針與理念的轉(zhuǎn)變，擴大本校在社會的影響力，提升社會的知名度與美譽度。
    二：通過本次活動的規(guī)模效應(yīng)，營造出“校園文化氛圍”，加強學(xué)生對學(xué)校的了解與信任，形成榮譽與自豪感。
    三：以本次活動為契機，完善校園的“軟件”，編撰校園的校史、構(gòu)建“文化長廊”等信息、宣傳、交流平臺。
    四：以本次活動為機遇，充分展現(xiàn)__大學(xué)的所取得的成就與榮譽，向與會的各級領(lǐng)導(dǎo)與師生進行匯報，并聆聽相關(guān)的意見與建議，完善今后的工作領(lǐng)域，并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。
    五：借助本次活動，以“學(xué)子夢想出發(fā)的地方”為主題，加強本校與校友的聯(lián)系。彼此關(guān)注、支持，營造“校園情懷”“師生情感”的氛圍，并為日后的相關(guān)校園活動奠定基礎(chǔ)。
    活動項目。
    (一)啟動階段(20__年__月——__月)。
    1.成立校慶籌備領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)。
    2.研究確定校慶日和校慶規(guī)范名稱。
    3.召開各工作組組長會議，各小組選定工作人員。
    4.在校內(nèi)外營造迎校慶氛圍具體活動。
    (1)“今天是你的生日—我的母?！睘轭}舉辦激揚文字、真摯祝福主題征文活動，加強本次活動，引起學(xué)生注意，在學(xué)生中的情感共鳴。
    (2)以“我的老師”為主題開展多樣的繪畫、攝影、書法展。依此搭建老師與學(xué)生的情感交流。
    (3)針對“貴州師范大學(xué)成立65周年”，面向校園開展校歌征集活動。目的是完善校園軟件工程與開辟在校師生的參與途徑，也用于校園文化的獨特性與其它校園進行區(qū)別與突出。
    (4)校徽征集活動，目的完善學(xué)校的文化建設(shè)，并成為師生的情感歸屬標(biāo)志，也為了去體現(xiàn)校園在社會的認(rèn)知基礎(chǔ)。
    (5)開設(shè)校慶網(wǎng)站，在各大網(wǎng)站社區(qū)登公告，讓更多校友知道校慶。
    (6)“母校，我為你驕傲”慶祝貴州師范大學(xué)65周年演講活動，以突出校園65年來取的成就和社會影響為主題。并對獲獎作品編撰入校歷。(如刊首寄語)。
    5.研究確定規(guī)劃項目和校園景觀項目。
    6.完成學(xué)校校慶籌備領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。
    (二)籌備階段(20__年__月——校慶日前2個月)。
    1.建立各地校友聯(lián)絡(luò)站，編輯《校友通訊簿》。設(shè)立校友網(wǎng)站。
    3.布置校史陳列館。
    4.組織校園環(huán)境美化，校舍整修。
    5.組織文藝活動排練和師生活動布展。
    (1)“65年榮譽與夢想”貴州師范大學(xué)65年的發(fā)展歷程主題圖片展。突出“成就”“榮譽”。
    (2)準(zhǔn)備校慶文藝晚會活動，開展校友座談會。
    6.制訂學(xué)術(shù)交流活動方案，開展科技成果洽談，組織學(xué)術(shù)報告和專家論壇。
    7.組織實施規(guī)劃項目和校園景觀項目。
    8.繼續(xù)籌集校慶活動相關(guān)經(jīng)費，設(shè)立專項基金。
    9.聯(lián)系落實領(lǐng)導(dǎo)題詞，確定重要領(lǐng)導(dǎo)、來賓和重要校友名單。
    11.完成學(xué)校校慶領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。
    (三)慶典階段(校慶日前2個月——校慶日)。
    1.邀請領(lǐng)導(dǎo)、來賓、校友。
    2.編印(出版)校史、校友錄、學(xué)術(shù)報告集。
    (1)在校慶日舉行首發(fā)儀式。
    3.起草校慶文稿，印制文字資料。
    4.召開新聞發(fā)布會，在各種媒體上加大校慶宣傳力度。
    (1)邀請新聞媒體參加校慶活動。
    5.登記接收禮品和錢物并進行展示。
    6.在校慶日舉行慶?；顒?。
    市領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)同志出席，新聞記者也參加，全球校友出席具體安排：
    范文都是不錯的。
    工作方案策劃模版篇十二
    “創(chuàng)先爭優(yōu)閃光言行”主題教育系列活動。
    活動目的意義：
    為進一步激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力，結(jié)合學(xué)院工作實際，組織廣大師生黨員認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)閃光言行”主題教育系列活動。目的使廣大黨員立足實際，明確身上肩負(fù)的責(zé)任，進一步解放思想，把智慧和力量凝聚到學(xué)校建設(shè)和發(fā)展上來，處處發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，為建設(shè)特色鮮明的應(yīng)用型本科院校而努力奮斗。
    內(nèi)容形式：
    一、開展心系紅色事業(yè)，宣傳紅色精神系列活動。
    ※具體實施方案：
    1.12月份下旬開展新黨員入黨宣誓活動，4月組織老黨員到革命圣地竹溝追尋紅色足跡并進行重溫入黨誓詞活動。
    2.組織學(xué)生黨員每月觀看一次大型革命紅色歷史影片活動。
    3.開通紅色微博，利用網(wǎng)絡(luò)資源，拓展黨日活動平臺。
    4.利用學(xué)院分黨校為載體，學(xué)習(xí)經(jīng)典理論，每兩個周開展一次，形成常規(guī)化工作。
    5、定期召開新老學(xué)生黨員座談會，了解學(xué)生思想動向。
    二、注重學(xué)生黨員的日常行為培養(yǎng)。
    ※活動形式：開展“一幫一”特色活動、實行黨員聯(lián)系寢室制度、舉行星級黨員宿舍評比活動、實行黨員掛牌制度、開展黨員在班內(nèi)承諾活動等。
    ※具體實施方案：
    1.開展一名黨員幫扶一名困難學(xué)生“一幫一“特色活動。
    2.實行一名黨員聯(lián)系一個學(xué)生寢室，具體負(fù)責(zé)寢室的安全衛(wèi)生和學(xué)生思想工作。
    3.開展黨員掛牌和星級黨員宿舍評比活動，具體實施步驟為要求每位黨員在公共場合要佩戴黨徽，時刻提醒注意自身的黨員身份；在有兩名以上黨員的學(xué)生宿舍中開展星級宿舍評比活動，每兩周評選一次，并將評選結(jié)果掛牌明示；學(xué)期初，要求每位黨員在班內(nèi)對全體學(xué)生公開承諾，并在實際的日常行為中率先垂范。
    三、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)閃光言行”展評活動。
    ※活動形式：公開評審、展示優(yōu)秀黨支部成果和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員風(fēng)采。
    ※具體實施方案：每季度評選三個優(yōu)秀黨支部和20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。采取材料個人申報，公開評審，集中展示的形式，成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，對獲獎的`單位和個人進行物質(zhì)和精神獎勵。
    四、不斷實踐，把理論學(xué)習(xí)與實際行動相結(jié)合。
    1.綠動春天，共建美麗校園。組織學(xué)生黨員參加新校區(qū)植樹活動，為建設(shè)綠色校園、美化生活環(huán)境盡一份力。
    2.緬懷先烈事跡，堅定理想信念。瞻仰革命烈士紀(jì)念碑，參觀紀(jì)念館，新黨員入黨宣誓和老黨員重溫誓詞。204月份帶領(lǐng)學(xué)生黨員到革命圣地竹溝和楊靖宇革命烈士紀(jì)念館參觀并進行新黨員入黨宣誓和老黨員重溫誓詞。
    3.黨員走訪宿舍活動。月開始至年7月，組織全體學(xué)生黨員開展走訪宿舍活動，開展黨員群眾“零距離交談”活動。
    4.創(chuàng)建文明城市，我們在行動。組織學(xué)生黨員和入黨積極分子到天中廣場維護環(huán)境，為駐馬店創(chuàng)建文明城市貢獻(xiàn)一份力。
    5、開展教工黨員“四訪”活動。利用周末或節(jié)假日，組織教工黨員開展訪困難學(xué)生、訪家庭、訪家長和訪學(xué)生宿舍活動，把黨的溫暖送進千家萬戶。
    預(yù)計效果：
    通過系列主題教育，使廣大黨員加深了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的理解，加深了對黨的認(rèn)識，理論水平和政治水平得到提高，黨性觀念進一步加強，通過一系列參觀活動，進一步增強了黨員的服務(wù)意識，激發(fā)了廣大黨員的工作熱情。
    工作方案策劃模版篇十三
    一.策劃的目的與目標(biāo)。
    1、產(chǎn)品目標(biāo)。
    新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)(每年度)達(dá)成率。
    既有產(chǎn)品改善數(shù)(每年度)達(dá)成率。
    產(chǎn)品等級擴張延伸數(shù)達(dá)成率。
    產(chǎn)品線或產(chǎn)品組合的完整性達(dá)成率。
    其他。
    2、市場目標(biāo)。
    市場占有率目標(biāo)。
    市場領(lǐng)導(dǎo)地位目標(biāo)。
    3、財務(wù)目標(biāo)。
    獲利額/獲利率目標(biāo)。
    毛利率目標(biāo)。
    現(xiàn)金凈流量目標(biāo)。
    營業(yè)收入預(yù)算達(dá)成率。
    獲利預(yù)算達(dá)成率。
    營業(yè)成本控制預(yù)算達(dá)成率。
    營業(yè)費用預(yù)算控制達(dá)成率。
    4、品牌目標(biāo)。
    品牌知名度、喜愛度、忠誠度、美譽度、信賴度及情感度。
    5、營業(yè)(業(yè)務(wù))目標(biāo)。
    業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度。
    會員人數(shù)/vip會員人數(shù)。
    信用卡/現(xiàn)金卡/聯(lián)名卡/優(yōu)惠卡/貴賓卡/頂級卡目標(biāo)。
    訂購回應(yīng)率目標(biāo)。
    6、客戶滿意目標(biāo)。
    客戶滿意度。
    客戶再購率。
    客戶意見反應(yīng)數(shù)。
    客戶良好口碑反應(yīng)目標(biāo)。
    7、渠道目標(biāo)。
    渠道多元化目標(biāo)。
    渠道普及率(密集度)目標(biāo)。
    各渠道貢獻(xiàn)度目標(biāo)。
    各渠道競爭力目標(biāo)。
    加盟店凈增加數(shù)目標(biāo)。
    直銷店凈增加數(shù)目標(biāo)。
    8、定價目標(biāo)。
    促銷定價目標(biāo)。
    提高定價目標(biāo)。
    多元化定價目標(biāo)(高、中、低價)。
    差異定價(依地區(qū)/時段/消費者身份)。
    9、服務(wù)目標(biāo)。
    創(chuàng)新服務(wù)項目達(dá)成率。
    顧客黏著度提升。
    改善既有服務(wù)項目達(dá)成率。
    10、廣告目標(biāo)。
    品牌知名度提升。
    銷售業(yè)績提升。
    企業(yè)形象提升。
    公益責(zé)任提升。
    品牌資產(chǎn)積累。
    市場占有率提升。
    新品上架成功。
    11、公開目標(biāo)。
    發(fā)稿見報率/見報版面/見報大小篇幅。
    行政單位接觸率。
    立法單位接觸數(shù)。
    政府產(chǎn)業(yè)政策及立法令修改數(shù)。
    媒體友善次數(shù)與程度。
    與社區(qū)、社團法人、公益法人的接觸數(shù)。
    12、促銷目標(biāo)。
    業(yè)績大幅提升。
    會員/卡數(shù)大幅提升。
    卡運用頻率提升。
    顧客忠誠再購率提升。
    顧客層擴大。
    13、it目標(biāo)。
    營銷業(yè)務(wù)人員it配備比例目標(biāo)。
    服務(wù)設(shè)備(如客服中心/店面/vip招待所)全面it化程度。
    14、其他目標(biāo)。
    評鑒排名得獎。
    競賽得獎。
    其他各種可能的營銷目標(biāo)。
    (備注：進行營銷目標(biāo)研究時應(yīng)注意的六大目標(biāo)：1、金額目標(biāo)，2、百分比目標(biāo)，
    3、數(shù)量目標(biāo)，4、排名目標(biāo)，5、預(yù)算目標(biāo)，6、策略性(戰(zhàn)略性)目標(biāo)與政策性目標(biāo))。
    (1)周年慶/年中慶業(yè)績目標(biāo)，獲利額的增加目標(biāo)。
    (2)獻(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)目標(biāo)。
    (3)會員人數(shù)或聯(lián)名卡卡數(shù)增加目標(biāo)。
    (4)其他目標(biāo)。
    (1)完整、齊全的公司產(chǎn)品線及產(chǎn)品組合以提升產(chǎn)品整體競爭力目標(biāo)。
    (3)開發(fā)并完善未來五年公司可以獲利的新產(chǎn)品布局的目標(biāo)。
    (4)增加公司未來三年持續(xù)獲利增長10%之目標(biāo)。
    (5)其他目標(biāo)。
    (2)建立顧客對本公司的信賴度與情感目標(biāo)。
    (3)增加本公司與競爭對手之差異化服務(wù)競爭優(yōu)勢，以保持領(lǐng)先地位的目標(biāo)。
    (4)其他目標(biāo)。
    (1)有效提升業(yè)務(wù)人員作戰(zhàn)力。
    (2)改變營業(yè)區(qū)域分配責(zé)任區(qū)，以提升業(yè)績。
    (3)建立營業(yè)渠道利潤責(zé)任中心制度，以提升渠道新任區(qū)分。
    (4)成了新營銷部門，以配合新事業(yè)及新產(chǎn)品進入市場。
    (2)策劃未來新年度營銷預(yù)算目標(biāo)數(shù)據(jù)，及提出具體8p/1s的革新與創(chuàng)新計劃。
    二、營銷與市場環(huán)境分析。
    1.市場總體分析。
    (1)市場規(guī)模分析(過去及現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析)。
    (2)市場未來增長潛力分析。
    (3)市場/產(chǎn)品生命周期。
    (4)主要競爭品牌(公司)及市場占有率分析。
    (5)目標(biāo)市場(客戶層/消費層)區(qū)隔市場。
    (6)營銷組合8p/1s現(xiàn)狀分析。
    產(chǎn)品分析。
    渠道分析。
    定價分析。
    m廣告與促銷分析。
    n現(xiàn)場環(huán)境分析。
    o人員銷售分析。
    p分開分析。
    q作業(yè)流程分析。
    r服務(wù)分析。
    (7)市場進入障礙因素分析。
    (8)利基空間(商機)分析。
    (9)問題與威脅分析。
    (10)市場勝出“關(guān)鍵成功因素”與條件分析。
    (11)競爭策略分析。
    (12)產(chǎn)業(yè)/市場上、中、下游價值鏈分析。
    (13)商圈分析。
    2、競爭者分析。
    (1)品牌市場占有率及市場領(lǐng)導(dǎo)地位現(xiàn)狀分析。
    (2)競爭公司概況分析(營業(yè)額、資本額、成立時間、員工人數(shù)、員工人數(shù)、歷年損益、股東背景、產(chǎn)銷狀況等)。
    (3)競爭公司或競爭品牌目標(biāo)市場區(qū)隔分析。
    (4)競爭公司或競爭品牌定位分析。
    (5)競爭公司/品牌8p/1s營銷組合分析。
    (6)競爭公司/品牌經(jīng)營模式與營銷策略分析。
    (7)競爭公司/品牌競爭優(yōu)勢與劣勢分析與贏的營銷策略分析。
    (8)競爭公司/品牌生產(chǎn)或進口來源與成本分析。
    (9)競爭公司/品牌技術(shù)研發(fā)能力分析。
    (10)競爭公司/品牌生產(chǎn)規(guī)模分析。
    競爭對手可能采取的12種營銷攻擊戰(zhàn)：
    1、價格戰(zhàn)。
    (1)全面長期降價。
    (2)某期間轉(zhuǎn)惠價。
    (3)某期間折扣價。
    2、促銷戰(zhàn)。
    (1)贈品戰(zhàn)。
    (2)大抽獎。
    (3)買二送一/買大送小。
    (4)送折價劵。
    (5)加價購優(yōu)惠。
    3、服務(wù)戰(zhàn)。
    (1)頂級服務(wù)/六星級服務(wù)。
    (2)免費服務(wù)。
    (3)加值服務(wù)/vip服務(wù)。
    4、品牌戰(zhàn)。
    (1)推出高級品牌/產(chǎn)品對戰(zhàn)。
    (2)推出多品牌/副品牌爭戰(zhàn)。
    5、廣告戰(zhàn)。
    (1)大量投入廣告預(yù)算，大手筆廣告宣傳。
    (2)整合營銷傳播全方位出擊。
    6、渠道戰(zhàn)。
    (1)大幅加速拓展渠道據(jù)點(直銷店、加盟店、經(jīng)銷店、零售店)。
    (2)全額贊助店面看板。
    (3)爭取大賣場的專區(qū)銷售。
    (4)全力配合大型專場促銷活動。
    (5)以財務(wù)資金協(xié)助渠道商(如延長票期、協(xié)助銀行貸款)。
    (6)全額協(xié)助經(jīng)銷店現(xiàn)代化改裝。
    (7)設(shè)立大型旗艦店。
    (8)建立自己的渠道體系。
    7、營銷人員戰(zhàn)。
    (1)以優(yōu)厚的薪酬聘請競爭對手的業(yè)務(wù)干將或業(yè)務(wù)團隊。
    (2)建立優(yōu)于競爭對手的各種薪酬資金制度。
    (3)用更多的營銷人力組織編制。
    8、實體環(huán)境店面戰(zhàn)。
    (1)定期(三年/五年)全面改裝店面，提升店面等級。
    (2)租用或購買更大面積的店面，以大取勝。
    9、產(chǎn)品戰(zhàn)。
    (1)推出獨家銷售權(quán)產(chǎn)品。
    (2)推出自有品牌產(chǎn)品。
    (3)推出差異化產(chǎn)品。
    (4)深化產(chǎn)銷同盟的戰(zhàn)斗力。
    (5)引進國際化產(chǎn)品。
    (6)推出名牌精品。
    (7)不斷有新產(chǎn)品出現(xiàn)。
    10、“扶洋自重”戰(zhàn)。
    引進國際性廠商的各種營銷資源爭戰(zhàn)市場。
    11、聯(lián)合作戰(zhàn)。
    聯(lián)合市場第二、第三品牌共同對付第一品牌。
    12、企業(yè)形象戰(zhàn)。
    通過各種營銷活動，打造優(yōu)良企業(yè)形象，形成口碑。
    3、產(chǎn)品力分析。
    (2)產(chǎn)品的特色與獨特銷售專點(usp)分析。
    (3)各產(chǎn)品的營銷地理區(qū)域及上市時期分析。
    (4)各產(chǎn)品的季節(jié)性銷售狀況分析。
    (5)各產(chǎn)品在不同渠道的銷售比例分析。
    (6)各產(chǎn)品設(shè)計、功能、品質(zhì)等的未來變化趨勢及走向分析。
    (7)產(chǎn)品科技條件變化分析。
    (8)全國性品牌與自有品牌發(fā)展與競爭現(xiàn)狀分析。
    (9)產(chǎn)品價格趨勢(上升或下滑)分析。
    (10)產(chǎn)品競爭力重點方向的變化分析。
    4、目標(biāo)消費族群與客戶層分析。
    (1)重要的使用者與購買者是誰?是否為同一人?購買總數(shù)量有什么?
    (2)消費者在購買時，會受到哪些因素影響?購買的`重要動機是什么?
    (3)消費者在什么時候買?經(jīng)常在哪些地點買?或時間、地點均不定?
    (4)消費者對產(chǎn)品的要求條件主要有哪些?
    (5)消費者每天、每周、每月或每年的使用次數(shù)和使用量是多少?
    (6)消費者大多經(jīng)由哪些渠道得知產(chǎn)品信息?
    (7)消費者對此類產(chǎn)品的品牌忠誠度如何?
    (9)不同的消費者是否有不同包裝容量的需求?
    (10)消費者是理性購買、情感購買還是直觀性購買?
    (11)消費客戶層的購買力如何?
    (12)消費客戶層有哪些未被滿足的潛在需求或欲望?
    5、外部環(huán)境變化與趨勢分析。
    (1)市場景氣與經(jīng)濟成長分析。
    (2)人口年齡層變化分析。
    (3)婚姻與家庭結(jié)構(gòu)變化分析。
    (4)收入結(jié)構(gòu)變化分析。
    (5)生活價值觀變化分析。
    (6)社會風(fēng)向、流行風(fēng)向、“粉絲”風(fēng)向變化分析。
    (7)教育結(jié)構(gòu)變化分析。
    (8)科技創(chuàng)新變化分析。
    (9)政府法律與政策變化分析。
    (10)消費需求變化與喜新厭舊分析。
    (11)工作結(jié)構(gòu)變化分析。
    (12)商圈與地理區(qū)域變化分析。
    (13)國外產(chǎn)品進口變化分析。
    三、問題點與機會點分析。
    1、市場機會點的洞察。
    (2)上網(wǎng)查詢國外先進國家及廠商的具體做法，并思考是否可移植國內(nèi)。
    (6)長期且廣泛地收集來自各種渠道的消費者的意見及需求，深入評估、分析及確定。
    (7)定期閱讀國內(nèi)外財經(jīng)、商業(yè)、策劃管理方面的報紙，了解世界大事和企業(yè)大事。
    2、市場商機形態(tài)來源。
    (1)發(fā)掘新行業(yè)經(jīng)營商機。
    (2)發(fā)掘新產(chǎn)品研發(fā)商機。
    (3)加強既有產(chǎn)品革新改良商機。
    (4)發(fā)掘頂級尊榮服務(wù)新商機。
    (5)推動多品牌產(chǎn)品策略商機。
    (6)以并購模式搶市場的商機。
    (7)加強完整、齊全產(chǎn)品線行動計劃。
    3、市場問題點(危機點)洞察來源。
    (1)專業(yè)財經(jīng)商業(yè)報紙(如國內(nèi)的《經(jīng)濟日報》、《工商時報》及國外的《華爾街日報》)。
    (2)專業(yè)財經(jīng)商業(yè)雜志。
    (3)第一線業(yè)務(wù)人員每天所反饋回來或在業(yè)務(wù)會議上提出的問題點。
    (4)客服中心或業(yè)務(wù)人員獲得的顧客主動反映的問題。
    (6)高階層經(jīng)營者通過與外部重要人士談話所得到的問題點反映。
    (7)國外專業(yè)期刊及研究報告所顯示出的問題點。
    (8)各項外部評鑒/競賽所暴露出的問題點。
    4、企業(yè)面對的各種威脅與危機的來源。
    (1)主要競爭者以低價、促銷及大量廣告的方式爭奪市場。
    (2)對手技術(shù)的重大突破及大躍進。
    (3)產(chǎn)品生命周期已進入衰退期。
    (4)經(jīng)濟增長率低，市場買氣低迷，消費力弱。
    (5)銀行利率升高的不利。
    (6)政府產(chǎn)業(yè)政策及法律的不利改變。
    (7)全球化與自由化的威脅。
    (8)規(guī)模大型化威脅。
    (9)經(jīng)營成本偏高的不利。
    (10)新競爭對手的紛紛加入。
    (11)引進國際大公司的資源爭奪戰(zhàn)。
    (12)資金力強大威脅。
    (13)研發(fā)出創(chuàng)新獨特產(chǎn)品威脅。
    (14)國外高關(guān)稅威脅。
    (15)集團資源綜效的對抗。
    (16)企業(yè)自身資源條件逐步弱化。
    (17)自身新產(chǎn)品推出速度太慢或缺乏主力產(chǎn)品。
    (18)營銷戰(zhàn)略的嚴(yán)重失誤。
    四、產(chǎn)品及市場定位與區(qū)隔目標(biāo)市場。
    (1)目標(biāo)市場對象：什么人買?什么人用?
    (2)廣告訴求對象：賣給什么人?跟誰溝通?
    (3)產(chǎn)品或品牌的一致性印象及所要塑造的個性是什么?
    (4)產(chǎn)品定位究竟在哪里?與對手有明顯區(qū)別及差異嗎?
    (5)產(chǎn)品的特色及利益所在。
    (6)經(jīng)營模式創(chuàng)新點所在。
    (7)營銷策略主力方向確定。
    五、營銷組合策略與計劃。
    1、產(chǎn)品策略與計劃。
    (1)產(chǎn)品組合策略與計劃(寬度、長度、與深度的組合)。
    (2)產(chǎn)品線策略與計劃。
    (3)產(chǎn)品線延伸、刪減策略與計劃。
    (4)副品牌策略與計劃。
    (5)雙品牌/多品牌策略與計劃。
    (6)品牌打造工程策略與計劃。
    (7)自有品牌策略與計劃。
    (8)產(chǎn)銷同盟策略與計劃。
    (9)包裝革新策略與計劃。
    (10)外觀設(shè)計策略與計劃。
    (11)品質(zhì)、功能、口味、規(guī)格、容量策略與計劃。
    (12)新產(chǎn)品上市策略與計劃。
    (13)既有產(chǎn)品改善革新策略與計劃。
    (14)異業(yè)結(jié)盟產(chǎn)品加值策略與計劃。
    (15)主題營銷產(chǎn)品策略與計劃。
    (16)本土營銷產(chǎn)品策略與計劃。
    2、定價策略與計劃。
    (1)高價策略與計劃。
    (2)平價策略與計劃。
    (3)低價策略與計劃。
    (4)時間不同定價策略與計劃。
    (5)促銷價格策略與計劃。
    (6)季節(jié)性定價策略與計劃。
    (7)渠道定價策略與計劃。
    (8)現(xiàn)金折扣/數(shù)量折扣定價策略與計劃。
    (9)地區(qū)或地理不同定價策略與計劃。
    (10)定價與損益關(guān)聯(lián)性分析策略與計劃。
    (11)全方位(高/中/低)價格策略與計劃。
    (12)配合大型渠道商重要年度sp活動定價計劃。
    (13)不同產(chǎn)品線的不同定價策略與計劃。
    (14)不同品牌系列別的不同定價策略與計劃。
    3、渠道策略與計劃。
    (1)渠道階層結(jié)構(gòu)策略與計劃(零階、一階、二階、三階)。
    (2)多元化渠道/全方位渠道策略與計劃。
    (3)直銷渠道策略與計劃。
    (4)加盟渠道策略與計劃。
    (5)渠道據(jù)點密集策略與計劃。
    (6)經(jīng)銷商/代理商/批發(fā)商/進口賞渠道策略與計劃)。
    (7)無店鋪渠道(電視購物/網(wǎng)絡(luò)購物/預(yù)購)策略與計劃。
    (8)渠道成員選擇、召募、激勵、調(diào)整、訓(xùn)練、改善刪除策略與計劃)。
    (9)渠道成本與效益分析。
    (10)渠道貢獻(xiàn)度分析。
    4、促銷策略與計劃。
    (1)促銷活動的預(yù)估目標(biāo)。
    (2)促銷活動的策略誘因。
    (3)促銷活動執(zhí)行方案內(nèi)容計劃。
    (4)促銷活動時程表。
    (5)促銷活動組織與人員分工計劃表。
    (6)促銷活動能夠的營銷預(yù)算。
    (7)促銷活動的效益預(yù)估。
    (8)促銷活動的舉辦地點或地區(qū)。
    (9)促銷活動媒體宣傳與公開計劃。
    (10)與促銷活動相關(guān)聯(lián)的各單位應(yīng)密切配合事項計劃。
    5、促銷活動的23種方式。
    (1)節(jié)慶打折。
    (2)無息分期付款。
    (3)紅利積分。
    (4)送贈品。
    (5)折價劵(代金劵/提貨劵/購物劵)。
    (6)大抽獎(如周周抽)。
    (7)包裝附贈品。
    (8)特賣會。
    (9)滿千送百活動。
    (10)來店禮、刷卡禮。
    (11)點頭pop布置廣告宣傳誘因。
    (12)試吃誘因。
    (13)代言人代言。
    (14)新產(chǎn)品說明會、展示會。
    (15)超低價促銷。
    (16)刮刮樂。
    (17)買一送一/買大送小。
    (18)服務(wù)項目增強(如免費安裝空調(diào))。
    (19)一年后付款，再享12期0利率優(yōu)惠。
    (20)買名牌送名牌。
    (21)辦聯(lián)名卡打9.5折或9折。
    (22)vip卡打9折或有優(yōu)先預(yù)購權(quán)。
    (23)全球限量銷售。
    6、各種sp促銷活動的時機。
    (1)周年慶。
    (2)年中慶。
    (3)圣誕節(jié)。
    (4)春節(jié)(農(nóng)歷年)。
    (5)母親節(jié)。
    (6)父親節(jié)。
    (7)勞動節(jié)。
    (8)端午節(jié)。
    (9)中秋節(jié)。
    (10)元宵節(jié)。
    (11)元旦。
    (12)清明節(jié)。
    (13)兒童節(jié)。
    (14)教師節(jié)。
    (15)國慶節(jié)。
    (16)西方情人節(jié)。
    (17)中國七夕節(jié)。
    (18)開學(xué)季。
    (19)西方萬圣節(jié)。
    (20)秋季購物節(jié)。
    (21)春季購物節(jié)。
    (22)冬季購物節(jié)。
    (23)暑假購物節(jié)。
    (24)寒假購物節(jié)。
    (25)婦女節(jié)。
    7、廣告策略與計劃。
    (1)廣告目標(biāo)與廣告策略。
    (2)廣告訴求對象。
    (3)消費者利益點與支撐點。
    (4)廣告呈現(xiàn)格調(diào)、人物、背景、視覺與廣告則數(shù)。
    (5)創(chuàng)意構(gòu)想與執(zhí)行。
    (6)廣告代言人。
    (7)廣告預(yù)算。
    (8)廣告事后效益評估。
    (9)廣告cf制作的吸引力、好口碑。
    8、媒體傳播策略與計劃。
    (1)媒體傳播目標(biāo)。
    (2)媒體預(yù)算。
    (3)媒體分配。
    (4)媒體實施期間分配。
    (5)媒體公關(guān)(記者、編輯)。
    9、現(xiàn)場環(huán)境設(shè)計策略。
    (1)整體店面形象識別設(shè)計、視覺設(shè)計策略與計劃。
    (2)店面定期革新?lián)Q裝策略與計劃。
    10、作業(yè)流程策略與計劃。
    (1)各項現(xiàn)場服務(wù)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化(s.o.p)建立不斷改善以提升效率的計劃。
    (2)作業(yè)流程與服務(wù)人員、銷售人員的信息(it)自動化配合計劃。
    (3)對現(xiàn)場服務(wù)作業(yè)與服務(wù)人員的控管、要求、考核計劃。
    11、服務(wù)策略與計劃。
    (1)整體事前、事中及事后服務(wù)體系策略與計劃。
    (2)整體服務(wù)的政策、方針、原則、與目標(biāo)。
    (3)定期服務(wù)改善革新計劃。
    (4)客戶滿意度調(diào)查與改善提升計劃。
    (5)第一線服務(wù)人員及客服中心人員培訓(xùn)計劃。
    (6)服務(wù)人員獎勵計劃。
    (7)服務(wù)信息設(shè)備更新配合計劃。
    (8)客戶忠誠度調(diào)查與提升計劃。
    (9)服務(wù)成本與效益分析。
    (10)客戶導(dǎo)向的堅持與信念。
    12、業(yè)務(wù)組織及人力策略與計劃。
    (1)業(yè)務(wù)部門組織設(shè)計、編制人員數(shù)及分工職責(zé)計劃。
    (2)業(yè)務(wù)組織、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線及人員搭配計劃。
    (3)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)與人力素質(zhì)提升計劃。
    (4)業(yè)務(wù)人員業(yè)績獎金辦法研訂及改革。
    (5)業(yè)務(wù)人員升職及加薪考核計劃。
    (6)業(yè)務(wù)人員業(yè)績目標(biāo)與年代預(yù)算計劃。
    13、整合營銷傳播(imc)的22種方式。
    (1)公關(guān)活動計劃。
    (2)直銷活動計劃。
    (3)事件與活動營銷活動計劃。
    (4)主題營銷活動計劃。
    (5)全店營銷活動計劃。
    (6)網(wǎng)絡(luò)營銷活動計劃。
    (7)置入性營銷活動計劃。
    (8)代言人營銷活動計劃。
    (9)公益營銷活動計劃。
    (10)體驗營銷活動計劃。
    (11)vip營銷活動計劃。
    (12)異業(yè)資源結(jié)盟營銷活動計劃。
    (13)博客營銷活動計劃。
    (14)口碑營銷活動計劃。
    (15)運動營銷互動計劃。
    (16)短信營銷活動計劃。
    (17)旗艦店營銷活動計劃。
    (18)價值營銷活動計劃。
    (19)尊榮營銷活動計劃。
    (20)感動營銷活動計劃。
    (21)玩偶營銷活動計劃。
    (22)“粉絲”營銷活動計劃。
    六、營銷費用預(yù)算計劃。
    (1)廣告預(yù)算。
    (2)促銷預(yù)算。
    (3)媒體公關(guān)預(yù)算。
    (4)事件營銷預(yù)算。
    (5)直銷預(yù)算。
    (6)記者會預(yù)算。
    (7)公益活動預(yù)算。
    (8)產(chǎn)品發(fā)布會預(yù)算。
    (9)時尚晚會預(yù)算。
    (10)市場調(diào)查與營銷研究預(yù)算。
    (11)代言人代言費預(yù)算。
    (12)置入性營銷預(yù)算。
    (13)運動營銷預(yù)算。
    (14)免費樣品贈送預(yù)算。
    (15)其他各項預(yù)算(如渠道上架、營銷人員培訓(xùn)、營銷委外活動等預(yù)算)。
    七、工作進度規(guī)劃。
    對各項重要工作安排起止時間，負(fù)責(zé)單位列出進度表。
    八、項目小組組織。
    常見的營銷專案小組工作名稱：
    (1)周年慶促銷小組。
    (2)年中慶促銷小組。
    (3)渠道改革小組。
    (4)新產(chǎn)品開發(fā)推廣小組。
    (5)新產(chǎn)品上市推廣小組。
    (6)服務(wù)全面提升推廣委員會。
    (7)品牌全球化推廣委員會。
    (8)業(yè)務(wù)組織變革小組。
    (9)營業(yè)成本降低10%推動小組。
    (10)作業(yè)流程提升小組。
    (11)全店營銷推進委員會。
    (12)廣告宣傳效益提升小組。
    (13)公益營銷活動小組。
    (14)企業(yè)識別體系革新小組。
    (15)顧客滿意經(jīng)營推進委員會。
    (16)營銷研究與消費者洞察小組。
    (17)vip會員經(jīng)營特別小組。
    (18)感動營銷小組。
    (19)顧客心聲委員會。
    (20)營業(yè)人員it配備革新小組。
    (21)第二代店面革新推動委員會。
    (22)大型專場店面改裝推動小組。
    (23)營銷創(chuàng)新提案委員會。
    (24)業(yè)績提升推動委員會。
    (25)業(yè)務(wù)人力素質(zhì)提升小組。
    (26)加盟店計劃推動小組。
    (27)新年度營銷計劃制定小組。
    (28)異業(yè)營銷結(jié)盟合作推動小組。
    (29)產(chǎn)品改善小組。
    (30)全球業(yè)務(wù)布局計劃。
    (31)自有品牌開發(fā)計劃小組。
    九、損益/業(yè)績/效益預(yù)估。
    1、業(yè)績/損益預(yù)估。
    (2)依各周、各月、各季、各年別預(yù)估其業(yè)績及損益。
    2、效益預(yù)估。
    (1)市場占有率提升。
    (2)品牌知名度提升。
    (3)品牌喜愛度提升。
    (4)企業(yè)形象提升。
    (5)會員數(shù)增加。
    (6)業(yè)績增加。
    (7)盈利增加。
    (8)營業(yè)成本增加。
    (9)客戶層擴大。
    (10)客戶滿意度提升。
    (11)客戶忠誠再購率提升。
    (12)客單價提升。
    (13)網(wǎng)絡(luò)點擊率提升。
    (14)會員人數(shù)增加。
    (15)吸引客戶能力提升。
    (16)回應(yīng)率提升。
    (17)來客數(shù)提升。
    (18)其他。
    十、大企業(yè)在營銷策劃上的相對優(yōu)勢分析。
    第一品牌/公司的十大競爭優(yōu)勢：
    1、擁有母公司集團雄厚資金及財力優(yōu)勢。
    2、擁有既有市場領(lǐng)導(dǎo)地位與第一品牌鞏固優(yōu)勢。
    3、擁有集團資源交叉營銷與資源整合綜效優(yōu)勢。
    4、擁有超級規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢。
    5、擁有垂直整合下游渠道營銷網(wǎng)優(yōu)勢。
    6、擁有優(yōu)良企業(yè)形象及品牌形象優(yōu)勢。
    7、擁有國家級合作企業(yè)資源協(xié)助優(yōu)勢。
    8、擁有不斷擴大投資及追求業(yè)績增長的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
    9、擁有歷史悠久及人才團隊穩(wěn)定優(yōu)勢。
    10、擁有全球知名品牌授權(quán)、專利授權(quán)或產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢。
    結(jié)語。
    工作方案策劃模版篇十四
    幼兒園的任務(wù)為解除家庭在培養(yǎng)兒童時所受時間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展。以下是豆花問答網(wǎng)小編精心收集整理的幼兒創(chuàng)意活動策劃方案模板3篇，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
    活動設(shè)計背景。
    日常生活中充滿著各種各樣的圖形：圓圓的皮球﹑方方的餅干﹑長方形的小床﹑三角形的帆船﹑半圓形的西瓜……各種圖形組合在一起，可以千變?nèi)f化，讓幼兒充滿好奇和驚喜。各種各樣的圖形積木更是讓幼兒愛不釋手。利用生活經(jīng)驗的積累對圖形進行加工﹑改造，引導(dǎo)幼兒進入神奇的圖形世界。
    活動目標(biāo)。
    1.鞏固對五種圖形的名稱及特征的認(rèn)識。
    2.在愉悅的游戲情境中，初步培養(yǎng)幼兒圖形解決問題的能力。
    3.培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)造能力。
    教學(xué)。
    重點、難點。
    培養(yǎng)幼兒圖形解決問題的能力，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)造力。
    活動準(zhǔn)備。
    1.用泡沫墊制成一條“小路”，上面刻大小不同正方形、長方形、三角形、圓形、半圓形“土坑”，將刻下來的圖形涂上顏色即成“石塊”。
    2.小熊頭飾（1張）。
    3.小汽車卡片若干和拼圖塊、瓢蟲拼圖塊。
    活動過程。
    一、游戲?qū)耄?BR>    以情境式“小熊去參加森林博物館畫展”引入課題。教師戴上小熊頭飾扮演小熊馬特：你們看，我是誰?（小熊）。
    二、幼兒“修路”辨知圖形。
    1.教師先帶領(lǐng)幼兒觀察一下小路有哪些圖形，然后請幼兒拿“石塊”一一對應(yīng)地嵌入小路的“土坑”中。
    2.游戲“踩石頭”。
    教師與幼兒一起唱《小司機》的歌，停下來時請幼兒說出：“我踩的是…圖形?！?BR>    三、
    學(xué)習(xí)用大小不同的圖形拼圖。
    師：剛才小朋友們很能干，幫助小熊把路修好了。我也想去看看博物館里有什么神奇的東西，你們想看嗎?（出示汽車卡片）原來今天博物館里展出的是用圖形拼成的畫。
    1.請幼兒說說：你看到了什么?啟發(fā)幼兒觀察并說出其名稱及由什么圖形組成。
    2.師：小朋友們想不想試一試，自己拼一拼?
    先請兩名幼兒上黑板來自己拼一拼，并說說自己拼的方法。
    3.教師示范小汽車的拼法，引導(dǎo)幼兒按照從上到下的方法認(rèn)真細(xì)致地觀察小汽車圖卡，并按順序說出先拼什么，再拼什么，邊說教師邊操作。
    小結(jié)：小朋友要記住，拼圖的時候，大圖形放下面，小圖形放上面，要不然小圖形就被擋住，看不見了。用圓形和半圓形能拼成小汽車，把拼好的汽車拆開又可以變回很多的圓形和半圓形，圖形是可以組合和拆分的。
    4.再請幾名幼兒上黑板來，按照老師教的方法拼一拼。
    四、自由創(chuàng)作。
    1.師：博物館要舉行拼圖比賽，請小朋友們用你手上的拼圖塊設(shè)計出漂亮的作品。
    （幼兒回到操作區(qū)，用瓢蟲拼圖塊自主創(chuàng)作），2.點評：老師也可以用相機把幼兒的作品拍下來，連接多媒體展示幼兒作品集體評議。
    上課前幼兒已有一定的認(rèn)識圖形的基礎(chǔ)，整個教學(xué)過程讓幼兒在輕松愉快的氛圍中進行操作，學(xué)習(xí)，教學(xué)過程流程清晰，幼兒鉆心跟著老師的思路走，師幼配合互動融洽，幼兒興趣高漲，活動目標(biāo)完成，獲得聽課老師們的好評。
    【活動目標(biāo)】。
    1、通過活動鍛煉幼兒手部肌肉的發(fā)展，讓孩子在園土資源中尋求快樂。
    2、能積極地參與到活動中來，體驗合作與交往的快樂。
    3、通過活動讓幼兒感到節(jié)日的快樂增近家園了解，培養(yǎng)家長和幼兒共同參與活動的情感。
    4、真正感受“六一兒童節(jié)”的快樂。
    【活動準(zhǔn)備】。
    1、通知家長提前為孩子準(zhǔn)備一份神秘而有意義的禮物，活動當(dāng)天帶到幼兒園。
    2、氣球、鐵楸、水、土、活動場地。
    3、教師提前和幼兒裝飾、布置教室，迎接節(jié)日的到來。
    4、提前把游戲教會幼兒。
    【活動程序】。
    8:00——8:20園長致致辭。
    8:30——8:55幼兒早操展示。
    9:00——10:00各班級到指定的區(qū)域進行活動：
    1、捏泥巴（利用我園的園土資源，活動采用無命題形式，家長可根據(jù)孩子的意愿或家長自身的條件來完成。家長和幼兒共同完成1—2件完整的作品，把作品收集在一起，將所有作品進行展示）。
    2、玩民間泥巴游戲（1、摔泥凹凹，也叫摔瓦窩，就是把泥捏成碗的形狀，往地上拍，碗底洞破了，對方就拿泥來補，直到把對方的泥贏完.2、貼餅就是把泥做成和小手一樣大小圓的餅的形狀，家長、幼兒和墻壁保持一定的位置，對準(zhǔn)墻壁，把手中做好的泥巴，使勁朝墻壁上一摔，看能不能在墻壁上粘?。?BR>    10:10——10:50家長、幼兒民間游戲互動。
    炒黃豆——大班、中班：自由形式（兩人相對而立，兩家長一組，兩幼兒一組，幼兒站在家長的一邊，手牽手，邊念兒歌，邊有節(jié)奏地向左右協(xié)調(diào)擺手，兒歌念到最后一句時，兩人舉起一側(cè)的手臂來共同做過翻轉(zhuǎn)身體180度，還原姿勢，游戲反復(fù)進行，兒歌：炒、炒、炒黃豆！炒好黃豆翻跟斗?。?。
    地雷爆炸——大班、中班（游戲前先用猜拳決出一個為追逐者，其余幼兒為逃跑者，逃跑者可以四散跑，追逐者只要能捉到一個人就算勝利，逃跑者保護自己的辦法就是，快被捉住時，可以立即蹲下，說“地雷”追逐者就必須停止追他另找目標(biāo)追逐。而“地雷”只能原地不動的蹲著，等其他人來拍一下，并喊“爆炸”，才被解救，繼續(xù)做逃跑者，被捉住者為第二輪游戲的追逐者。）。
    抓老鼠——小班、托班（請幼兒做老鼠，分散在圓圈外，家長拉成圓圈，做捕老鼠的籠子，游戲開始做捕鼠籠的家長手拉手念兒歌，做老鼠的幼兒在籠子里鉆進鉆出做吃東西的樣子，一聽到發(fā)口令的老師喊“咔嚓”，做老鼠籠的家長馬上蹲下，來不及逃出去的老鼠就被抓住，被抓住的老鼠站在圓圈上做籠子，游戲重新開始）。
    10:50——11:10家長贈送禮物。
    家長互相贈送幼兒節(jié)日禮物，鼓勵幼兒用各種方式（抱抱、親親）等來表達(dá)對節(jié)日的祝福。
    11:20——11:30教師給幼兒發(fā)節(jié)日小禮品。
    【延伸活動】。
    1.幼兒完成的泥工作品風(fēng)干晾曬后再次進行集體展示，鼓勵每個幼兒介紹作品的名稱等。在以后的每個主題活動中可根據(jù)主題需要，組織幼兒進行玩泥巴的活動。
    2.把活動中拍下的照片張貼在幼兒園的主題墻內(nèi)功幼兒和家長參觀討論。
    3.繼續(xù)搜集民間游戲，把民間游戲納入園本課程。
    活動目標(biāo)：
    1、幼兒繼續(xù)學(xué)習(xí)卷貼技能。
    2、知道豬的用處及與我們生活是息息相關(guān)的。
    3、教育幼兒養(yǎng)成不挑食、偏食的好習(xí)慣。
    活動準(zhǔn)備：
    活動前參觀養(yǎng)豬場視頻。
    活動過程：
    一、回憶交流，了解小豬寶寶的外形特征和生活特點。
    觀看視頻，說說小豬寶寶。
    （1）、小豬長的什么樣?
    小結(jié)：小豬長著大大的耳朵、小小的眼睛，圓圓的鼻子，短短的尾巴，小豬豬長得真可愛。
    （2）、小豬真可愛，那小豬都愛吃些什么呢?（幼兒講述）小結(jié)：小豬喜歡吃蔬菜、水果、糧食、肉類等各種東西，從來不挑食和偏食，我們也要像它一樣，樣樣?xùn)|西都愛吃，這樣身體才能長得棒棒的。
    （3）、你知道小豬有什么本領(lǐng)嗎?
    小結(jié)：小豬經(jīng)過訓(xùn)練以后，會游泳，還會表演雜技，小豬的本領(lǐng)真大。
    二、教師講解示范。
    重點講解豬頭的做法，難點扇形卷貼。
    三、幼兒動手操作，師巡視指導(dǎo)四、活動延伸。
    在表演角讓幼兒表演"三只小豬"的故事。
    情感流露的很真實！
    工作方案策劃模版篇十五
    團隊意思是樂意為既定的目標(biāo)相互協(xié)作、提供自己的知識和技能的一群人，那么怎樣策劃團隊活動呢?下面是有公司活動。
    歡迎參閱。
    一、訓(xùn)練背景。
    由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴張，規(guī)模日益擴大。人員需求越來越大，新進員工越來越多，部分新進員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團隊意識還有待提高。為實現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團隊拓展訓(xùn)練。
    二、訓(xùn)練目標(biāo)。
    1、樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效團隊溝通技巧。
    2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強創(chuàng)意思維能力。
    3、增進學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團隊的信任和寬容。
    4、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。
    三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識將得到提高。
    3、面對變化的正確管理方法。
    4、對團隊具有高度的責(zé)任感。
    5、富于創(chuàng)新精神、主動求變。
    6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人。
    四、方案設(shè)計理論特點。
    項目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項目和戶外項目，整個培訓(xùn)中體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中充分進行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓(xùn)員工對整個培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項目設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論，進而運用到實際工作、生活當(dāng)中。
    五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求。
    1、培訓(xùn)時必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團隊擅自行動。
    2、參加培訓(xùn)時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。
    3、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。
    4、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。
    六、課程設(shè)計方案。
    1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工。
    2、拓展地點：公司拓展訓(xùn)練場。
    3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導(dǎo)下進行游戲，教練就游戲的目的和作用對學(xué)員進行引導(dǎo)，學(xué)員對游戲過程進一步進行體驗和感受。
    4、課程流程：
    七、費用預(yù)算。
    八、拓展訓(xùn)練游戲方案。
    一、活動宗旨：
    1、為加強企業(yè)團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;。
    2、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情;。
    3、加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉;。
    4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。
    二、活動對象：
    明芯微電子全體同仁。
    三、活動時間：
    三天二晚。
    四、活動主題：公司團隊活動方案蜈支洲島3天五星精品純玩團隊游(晚去晚回)。
    五、活動主辦：
    行政部(負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活動的組織實施)。
    旅行社(網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù))。
    六、旅游線路：
    第一天：——q(乘飛機)——酒店入住。
    第二天：鹿回頭山頂公園——大旅游區(qū)——天涯海角——晚餐。
    七、費用：
    1、價格：2210元起/人;。
    2、費用包含：
    九、其他說明：
    1、網(wǎng)預(yù)訂電話：
    2、此價格截止。
    【范例】。
    第一階段：勝兵先勝而后求戰(zhàn)。
    1.明確建制(30分鐘)。
    一至兩天的內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，或者內(nèi)訓(xùn)間息，指定雙方團隊長、排、班長(按貴司現(xiàn)崗級別指定分派即可)。將參訓(xùn)全體人員等分為紅、黃兩團隊。(每隊人員可打亂現(xiàn)有部門編制，抽簽決定歸建。)。
    2.中高級領(lǐng)導(dǎo)(6—10人)技戰(zhàn)術(shù)、步兵方略特訓(xùn)(90分鐘)實際上，考慮到貴司時間安排，該項應(yīng)在分組歸建前完成。
    特訓(xùn)內(nèi)容包含：
    a步兵攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律、現(xiàn)代步兵攻防通用戰(zhàn)術(shù)。b現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)則、特性。
    c戰(zhàn)術(shù)口語、手語、個人技戰(zhàn)術(shù)。
    d小團隊(班組)協(xié)同技戰(zhàn)術(shù)。
    e典型戰(zhàn)術(shù)體系的比較與分析，由受訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)做出因地制宜的甄選。f現(xiàn)代步兵武器裝備使用技術(shù)講解。
    特別說明：為什么只培訓(xùn)雙方高級領(lǐng)導(dǎo)，而不做雙方全員的特訓(xùn)呢?目的就是要激發(fā)雙方領(lǐng)導(dǎo)人的貫徹力。由他們事后(戰(zhàn)前)就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達(dá)，然后由下屬逐層傳達(dá)至基層“戰(zhàn)士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一個市場的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準(zhǔn)的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強的表現(xiàn)之一。通過該項目，還可以檢驗兩組領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和感悟能力，一群喪失了再學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)人是很難帶領(lǐng)團隊迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的?！按髴?zhàn)”在即，相信貴司的高級領(lǐng)導(dǎo)定能認(rèn)真對待，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。(注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個晚上的時間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規(guī)行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現(xiàn)。)。
    3.與(2)同時進行的中、基層代表(10人)戰(zhàn)場沙盤及攻防雙方態(tài)勢講解(90分鐘)。
    前線地形地貌、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方“身份”可能并未明確(在分隊以前)概率為5：5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發(fā)揮平時工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領(lǐng)導(dǎo)貫徹“特訓(xùn)信息”的同時(或之后)，向領(lǐng)導(dǎo)層及時匯報“市場信息”。溝通能力強的一方會具備優(yōu)勢。
    4.內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊急戰(zhàn)前決策會議。分組同時召開，雙方領(lǐng)導(dǎo)主持。(120分鐘)。
    a抽簽決定的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略意圖。(攻方必須在規(guī)定時間占領(lǐng)守方司令部)。
    b雙方團隊高級主官，依據(jù)特訓(xùn)心得制訂“作戰(zhàn)”方案、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，由雙方最高主官做最終決策。
    c雙方最高主官頒布、貫徹“戰(zhàn)時”獎懲條例和“軍規(guī)”。
    d雙方逐級貫徹“作戰(zhàn)”方案、獎懲條例和規(guī)則。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意圖，明確每個人的崗位、分工、責(zé)權(quán)。
    5.雙方基層“戰(zhàn)士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰(zhàn)役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)。
    群眾的意見不可小視，基層里往往蘊涵著“大智慧”。同樣，執(zhí)行不利的根源往往是基層沒有感悟到領(lǐng)導(dǎo)的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠(yuǎn)都是強勢執(zhí)行力的羈絆。最終決策還是要最高領(lǐng)導(dǎo)來拿，獨裁與集中不等于壓制個性，民主與自由不等于否定權(quán)威。
    6.雙方最高主官對己方“。
    勵志。
    ”宣言，建立團隊信念，鼓舞己方斗志，戰(zhàn)前部署結(jié)束(2分鐘)。
    第二階段：上兵若水，奇正相生。
    8.抵達(dá)戰(zhàn)區(qū)后，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發(fā)裝備和給養(yǎng)。我司總教官簡短講話(2分鐘);紅隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演(1分鐘);黃隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演(1分鐘)。升國旗、司旗，唱國歌。(9：30——10：00)講話要烘托“大戰(zhàn)在即”的緊張氣氛，同時給雙方團隊做“終極”的鼓舞。
    9.雙方急行軍進入各自戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進行巡視、督導(dǎo)，做最后的戰(zhàn)前檢查與戰(zhàn)前動員。攻擊一方會在一個小時內(nèi)發(fā)動進攻(10：15—11：00)各級主官管理、管控力強，注重戰(zhàn)術(shù)布控細(xì)節(jié)，完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位、精準(zhǔn)度高的一方會占據(jù)優(yōu)勢。
    另外：守方每人要在半小時之內(nèi)置單兵掩體、設(shè)計偽裝點(與攻方體力平衡，且是實戰(zhàn)所必須。)。
    10.第三方奇襲(10：50——11：00)。
    攻擊守方的不是對方團隊，而是來自第三方——兵人拓展文化公司的一個武裝加強班(10—15人)，他們會選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲，他們將由訓(xùn)練有素的專業(yè)步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守方的一只火力完備的連隊。為什么要這么做呢?一般來說，在設(shè)防嚴(yán)密的戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方的兵力對比應(yīng)為2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰(zhàn)局，我司會私下與“攻方”串通，率先從另一個方向發(fā)動攻勢。但是，我司之專業(yè)人士決不會“射殺”首次作戰(zhàn)的守方員工，恰恰相反，我司整整一個班以專業(yè)效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三：對守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習(xí)技戰(zhàn)術(shù)，并獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點完全暴露給接下來要上陣的攻方!以達(dá)成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數(shù)，并將決策迅速轉(zhuǎn)為執(zhí)行了。
    11.攻守雙方接戰(zhàn)(11：00———12：00左右)。
    在步兵實戰(zhàn)中，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一個人“消失”得更快，讓己方團隊損失“生員”。實戰(zhàn)和電影是不一樣的。在我司專業(yè)參謀的指導(dǎo)下，貴司雙方都會“小心翼翼”地作戰(zhàn)，不僅僅是為自己，也為了己方不無謂地減員，每個人，無論他什么級別、什么背景——戰(zhàn)場上，子彈面前人人平等，每個人都只有一次生命!每個人都會這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團隊才能活得更長久，我的團隊要靠“活下來”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會打得艱苦而漫長。
    1：活動目的：
    (1)活動主題。
    快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;。
    (2)活動地點。
    江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會組織幾個團隊建設(shè)的小游戲增強團隊意識)。
    (3)活動時間。
    20xx年10月份。
    (4)活動對象。
    工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)公司團隊建設(shè)方案另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
    游戲一：破冰、分組。
    撲克分組。
    目的：分組。
    材料：一副撲克牌。
    活動程序：
    4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
    5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
    分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚。
    2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。
    游戲二：團隊建設(shè)。
    活動：同舟共濟。
    時間：30分鐘。
    材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
    操作程序：
    1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
    2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達(dá)目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
    3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
    分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)?
    2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
    3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
    游戲三：情緒釋放。
    活動：說出你的煩惱。
    活動時間：40分鐘。
    材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
    活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
    2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
    4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
    5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
    分享：1、分享大家給他的建議。
    2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
    3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
    活動：千千結(jié)。
    活動時間：10分鐘。
    活動規(guī)則：
    1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
    2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
    3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當(dāng)所有成員都牽好之后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
    目標(biāo)：
    通過團隊建設(shè)，更好地實現(xiàn)目標(biāo)，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
    活動總結(jié)。
    ：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
    活動具體時間安排。
    1.集合時間：早上07:30。
    2.集合地點：新日陽光廣場。
    3.出發(fā)時間：08:00準(zhǔn)時出發(fā)。
    4.目的地：09:00到達(dá)江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園。
    5.中餐自理。
    6.返回集合時間：下午17：00準(zhǔn)時在公園入口集合。
    7.18：00就餐。
    組織紀(jì)律及注意事項。
    1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
    3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
    4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
    5.環(huán)?！S身攜帶,環(huán)保從我做起;。
    6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”;。
    7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神;。
    8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
    工作方案策劃模版篇十六
    路演目的：
    “中小企業(yè)融資路演匯”目的是更加高效的為中小企業(yè)提供金融資服務(wù)。通過路演方式，中小企業(yè)對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新項目進行項目或企業(yè)介紹、業(yè)務(wù)介紹、公司亮點、市場分析、創(chuàng)始團隊等客觀資料進行展示。綠天使攜手眾多戰(zhàn)略合作投資機構(gòu)，以領(lǐng)投+跟投的模式為中小企業(yè)快速融到發(fā)展資金。
    路演主題：綠天使創(chuàng)業(yè)園第三期中小企業(yè)融資路演匯
    路演規(guī)模：60人
    活動地點：海爾路188號 上實集團中心大廈一樓商務(wù)會客廳
    主辦單位：青島綠天使孵化器有限公司
    協(xié)辦單位:
    承辦單位：
    戰(zhàn)略合作投資機構(gòu)：
    東方盛林、匯銀資產(chǎn)
    里程碑創(chuàng)投、聯(lián)宇長恒、厚土創(chuàng)業(yè)投、
    紅土創(chuàng)業(yè)投資、融銀黃海創(chuàng)業(yè)投資、
    清晨資本、藍(lán)海股權(quán)
    共 1 頁
    活動流程：
    現(xiàn)場布置：投影儀+宣傳視頻+會議桌椅+簽到板+冷餐
    共 2 頁
    一、路演活動的總體內(nèi)容介紹
    1、路演的概念
    2、路演的戰(zhàn)略意圖
    3、路演的目標(biāo)
    4、路演的策略
    5、路演活動的具體情況介紹
    二、路演活動的市場分析
    1、路演的市場環(huán)境分析
    2、全國性路演（巡展）活動的案例與分析
    3、主要路演城市的環(huán)境分析
    三、路演的運作與管理
    1、組織架構(gòu)圖
    2、展示項目的情況
    3、路演的品牌推廣操作
    4、媒體運作
    5、路演公關(guān)活動舉例
    6、路演中的促銷活動
    7、路演活動中的銷售管理
    8、路演城市的評估
    四、路演的活動操作手冊
    1、路演的操作流程
    2、操作流程說明
    一、路演活動的總體內(nèi)容介紹
    1、路演的概念
    路演是在全國中心城市進行的關(guān)于品牌宣傳活動和促銷推廣活動，具有非常重要的戰(zhàn)略性和長期目標(biāo)。
    活動將采用包括新聞發(fā)布會、研討會、座談會、論壇和促銷推介會等多種形式，使政府和相關(guān)部門了解×××項目的經(jīng)濟實力和項目的理念，為后期區(qū)域擴張奠定基礎(chǔ)；使各中心城市的相關(guān)行業(yè)了解×××項目的經(jīng)濟實力、專業(yè)水平，為張揚品牌和后期合作奠定基礎(chǔ)；使各中心城市的消費者了解×××項目，使之成為消費者的首選品牌，同時為后期進入中心城市市場作好準(zhǔn)備。
    在路演活動的過程中，通過一系列的公關(guān)活動和媒體的宣傳，提升×××項目的品牌形象，提高×××項目的知名度，增強企業(yè)的競爭能力。經(jīng)過行期一年的路演后，×××項目將在行業(yè)中突現(xiàn)出來。
    2、路演的戰(zhàn)略意圖
    路演的戰(zhàn)略意圖主要包括五個方面：
    1)樹立起×××項目形象
    2)塑造×××項目品牌
    3)促進×××項目的銷售
    在路演的中心城市，將根據(jù)不同城市特質(zhì)進行促銷活動。通過活動聚集人氣，推進展示，引起當(dāng)?shù)爻鞘械年P(guān)注，提高項目的知名度。
    具體銷售包含幾個概念：
    第一，通過展示活動與調(diào)查表格，了解該城市市場狀況，為后期擴張創(chuàng)造條件；
    第二，通過促銷活動（例如優(yōu)惠價），在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)銷售；
    第三，通過信息傳播，使得項目成為用戶首選品牌；
    第四，促進項目在當(dāng)?shù)氐匿N售；
    第五，促進代理銷售商工作的開展。
    3、路演目標(biāo)
    路演活動不是憑空產(chǎn)生的一項活動，它一方面企業(yè)要花費大量的資金和人力，另一方面，必須有著清晰的目標(biāo)，這樣才能產(chǎn)生意想不到的成果。
    1)面對政府和行業(yè)主管部門
    讓政府和行業(yè)主管部門了解項目的經(jīng)濟實力，增加政府對項目進入城市后將給城市增加的價值，贏得良好的社會威望和形象，公司高層和當(dāng)?shù)卣畬崿F(xiàn)順利對接，對于重要的大城市創(chuàng)造企業(yè)高層和當(dāng)?shù)卣臏贤C會，促進投資時獲得更多的優(yōu)惠。
    2)獲得所在城市同行的認(rèn)知、認(rèn)同，推廣×××項目的運營模式；建立起在金融界和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的知名度，為后期成為合作伙伴奠定基礎(chǔ)。
    3)面對目標(biāo)消費群
    第一指標(biāo)：路演所到之處人頭攢動；
    第二指標(biāo)：很多人詢問×××項目；
    第三指標(biāo)：有一定的客戶積累（在過程中或未來某項目客戶登記表信息來源一欄中有，在路演中獲知）
    第四指標(biāo)：產(chǎn)生一定的銷售（多半會在后期體現(xiàn)）。
    4)建立中長期全國的銷售網(wǎng)絡(luò)平臺
    通過路演，尋求各城市當(dāng)?shù)氐拇砩蹋⒅虚L期的全國銷售網(wǎng)絡(luò)平臺，擴張和延伸銷售觸角，同時為后期把握全國市場建立良好的預(yù)警系統(tǒng)。
    4、路演的策略
    為了保證路演的成功，在整個活動的運作中，應(yīng)該在城市選擇、組織的設(shè)計、時間的把握、媒體的組合和整體的運作上有全局的、系統(tǒng)的、整體的策略。
    1)城市選擇的空間策略：
    由于中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，在空間上必須根據(jù)城市發(fā)展的水平（決定后期擴張的市場成熟度）、城市影響力和輻射力（品牌推廣的價值）、市場購買力（未來可能的購買能力）、行業(yè)發(fā)展的.水平（建立行業(yè)地位）、區(qū)域特征（同本項目的關(guān)聯(lián)度）等方面選擇城市。
    考慮到路演資金的有限性，在城市的選擇上分三個層次：大城市--中城市--小城市；
    為了降低路演過程中的成本，在推廣的空間采用以區(qū)域核心城市為中心，以相鄰的中小城市為輻射半徑，進行巡回式路演。
    2)外包式的組織策略
    考慮到人力和能力兩方面的原因，路演的執(zhí)行將采取外包式的組織模式，整合北京和路演城市的廣告公司或公關(guān)公司或媒體負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行。
    3)借勢的時間和地點策略
    為了使路演活動更為有效，在具體城市路演的時間和地點選擇上，應(yīng)該關(guān)注以下可以用以借勢的機會點：
    *當(dāng)?shù)爻鞘兄卮蟮呐c投資或行業(yè)相關(guān)的活動；
    *當(dāng)?shù)爻鞘械闹卮髸够顒樱?BR>    *當(dāng)?shù)爻鞘械母鞣N論壇；
    *當(dāng)?shù)爻鞘性谖幕?、體育、建筑等方面的比賽；
    *當(dāng)?shù)爻鞘杏杏绊懥Φ钠渌顒樱?BR>    4)全國聯(lián)動的媒體策略：
    路演是一項品牌推廣和張揚性的活動，因此所有的舉動必須在實行全國性的媒體聯(lián)動，通過圍點打援、同頻共振的手段，達(dá)到乘數(shù)效應(yīng)。具體的運作策略：
    建立北京、上海和廣州三大媒體中心，以北京為重點。所有城市的路演必須在北京、上海和廣州的媒體上進行聯(lián)動，進行同步跟蹤報道；北京的媒體中心還需要負(fù)責(zé)在全國性媒體上進行聯(lián)動。
    選擇一家全國性的平面媒體和一家網(wǎng)絡(luò)作為支持，進行聯(lián)動；
    每一個路演城市必須在主流媒體上進行聯(lián)動，有條件的還需在能夠輻射到的區(qū)域范圍內(nèi)的媒體聯(lián)動。
    5、路演活動的具體情況介紹
    1)活動總稱
    ×××項目全國性品牌大路演
    2)活動周期：
    ××年××月??××年××月
    4)活動內(nèi)容
    舉辦全國性品牌路演新聞發(fā)布會，推出以論壇和座談會為主的延伸性公關(guān)活動，進行以項目推介為主的促銷活動，并輔之以品牌展示為主的展覽展示活動。
    5)活動主辦：××
    6)活動策劃：××
    7)活動主協(xié)辦：邀請××部、各城市相關(guān)政府部門、各地主要媒體單位、各地會展中心
    8)活動承辦：廣告或公關(guān)公司、各地受托操作公司、××網(wǎng)（網(wǎng)上路演）
    9)支持媒體
    全程報道：××
    其他媒體：××
    10)擬邀嘉賓：當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)界代表、各界名流。
    二、路演活動的市場分析
    1、路演的市場環(huán)境分析
    1)外部環(huán)境：
    *國內(nèi)市場發(fā)展的宏觀環(huán)境
    *異地發(fā)展的勢頭
    *相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興起
    2)內(nèi)部自身條件
    2、全國性路演（巡展）活動的案例與分析
    *營銷公關(guān)型：
    xx年5月16日到7月10日，恒基偉業(yè)舉行了"商務(wù)通掌上世界\\"在全國北至哈爾濱、南至廣州、西南到達(dá)昆明、西北涉足烏魯木齊24個主要城市的"個性風(fēng)暴"戰(zhàn)略的重大市場舉措。微軟、西門子、英特爾、雅虎中國、網(wǎng)易、chinabyte等it巨鱷共同參與。
    恒基偉業(yè)通過巡展（路演），不僅提升了企業(yè)的知名度、美譽度，更讓消費者清醒地認(rèn)識到“擁有一臺適合自己個性的掌上電腦”并非遙不可及的夢想。
    *公關(guān)營銷型
    多媒體板卡制造商啟亨股份有限公司與芯片制造商矽統(tǒng)科技公司舉行的全國巡展活動：“真人扮雕塑”行為藝術(shù)表演是全國首例行為藝術(shù)與it相結(jié)合的巡回演出。目的是宣傳2家廠商共同打造的全球第一款agp8x圖形加速卡——銀麒麟xabre。在全國北京、沈陽、哈爾濱、鄭州、長沙、廣州、南京等10多個重點城市陸續(xù)開展。
    活動體現(xiàn)兩者的合作關(guān)系緊密，相互推廣產(chǎn)品的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見性。
    *城市營銷型
    在大連市政府房地產(chǎn)主管部門???大連市房地產(chǎn)開發(fā)管理辦公室的策劃、組織下，“住在大連”主題宣傳和精品樓盤全國巡展活動已先后在哈爾濱、長春、南京、濟南、北京等地進行。
    通過推廣樓盤來經(jīng)營城市。
    *項目聯(lián)合型
    華西都市報房地產(chǎn)編輯部策劃之四川首屆房地產(chǎn)大巡展???“好房天府行”活動。以“新世紀(jì)、買好房”為主題，組織成都20余家實力型房地產(chǎn)開發(fā)商，在四川省的二級城市巡展，旨在讓成都房地產(chǎn)開發(fā)商進一步拓展全省市場，讓全省消費者了解成都房地產(chǎn)市場，在成都開房商和全省二級城市消費者之間搭建起一座方便的交流平臺。
    *單打獨斗型
    被譽為上海第一豪宅的“上海世茂濱江花園”，在國內(nèi)外許多城市包括北京、廣州、香港、東京、新加坡等地進行推廣，目的旨在向全世界宣傳上海世茂濱江花園。
    3、主要路演城市的環(huán)境分析
    1)北京
    2)上海
    3)廣州
    4)重慶
    5)杭州
    三、路演的運作與管理
    1、組織架構(gòu)圖
    2、策劃公司主要工作內(nèi)容
    1)主要職責(zé)是總體策劃與指導(dǎo)、顧問跟進、公關(guān)協(xié)調(diào)。
    2)策劃并配合路演系列活動。
    3)主打軟廣告的撰寫
    4)配合甲方進行在北京的全國類媒體的媒體整合工作
    5)路演效果評估與總結(jié)
    形成文本為：
    《巡展（路演）系列活動總體策劃方案》）
    《各巡展城市的巡展活動專案策劃方案》（分為各城市篇）
    《巡展效果評估與總結(jié)報告》
    《各城市巡展成果文集》
    3、展示項目的情況
    4、路演的品牌推廣操作
    1)品牌的訴求與推廣
    2)品牌推廣策略
    3)路演訴求對象對應(yīng)的主題與廣告語
    4)推廣方式
    *媒體報道（平面、電視、廣播、雜志）
    *dm廣告（直郵）
    *所有銷售網(wǎng)絡(luò)的推廣（所有銷售場所的展示和業(yè)務(wù)人員和口傳）
    *廣播、電視廣告的推廣
    *所有可以添加內(nèi)容的原有廣告載體添加活動廣告
    5、媒體運作
    1)全程合作媒體運作
    2)各地聯(lián)合媒體運作
    6、路演公關(guān)活動舉例：
    1)論壇
    2)公關(guān)活動
    7、路演中的促銷活動
    1）促銷策略：南北互動、相互映襯
    2）促銷公關(guān)活動：
    *時間：路演期間
    *地點：路演所到地
    *活動方式：與路演同步進行
    *具體的操作：在路演過程中向來訪者發(fā)放問券，針對項目的品牌提出調(diào)研問題。
    8、路演活動中的銷售管理
    1)在北京設(shè)立“聯(lián)合營銷中心”總部，其核心職能是：
    *全國銷售管理中心
    *全國信息中心
    *全國展覽展示管理中心
    *全國路演總指揮部
    *上海和廣州設(shè)立分部
    2)路演銷售管理
    所有路演所需的資源和資料(material)匯集，由聯(lián)合營銷中心的路演管理部統(tǒng)一管理并進行資源整合，分配到三個分中心（北京、廣州、上海）操作執(zhí)行。
    在各地的銷售數(shù)據(jù)和統(tǒng)計、客戶資源匯總到聯(lián)合營銷中心的路演管理部，由聯(lián)合營銷中心統(tǒng)一管理，整理分析，將資源分配到各大項目。
    由聯(lián)合營銷中心的路演管理部督導(dǎo)各中心的操作實施過程，并及時評估調(diào)整。
    9、路演城市的評估
    路演活動評估對后期的路演管理過程非常重要。評估活動是嚴(yán)格觀察、衡量和監(jiān)控整個路演活動的執(zhí)行，并評定其成果。
    路演的評估主要是在路演結(jié)束之后進行主要評估的內(nèi)容分為三個部分：
    1)政府了解項目的狀況
    2)行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的狀況--在當(dāng)?shù)孬@得認(rèn)知、認(rèn)同，模式被效仿，代理商、金融界和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)愿意成為合作伙伴。
    3)面對目標(biāo)消費群
    四、路演的活動操作手冊
    1、路演的操作流程
    2、操作流程說明
    1)方案的確認(rèn)
    2)資金預(yù)算的確認(rèn)
    由于目前不能確認(rèn)路演城市的實際費用，只能根據(jù)經(jīng)驗進行判斷，原則上按照小城市30萬，中等城市50萬，大城市100萬的費用標(biāo)準(zhǔn)進行成本預(yù)算。
    成本費用的主要構(gòu)成：管理費、廣告費、場地費、設(shè)施、資料(material)費、差旅、食宿費、策劃費、監(jiān)理費和其他費用。
    3)根據(jù)預(yù)算的費用，確定城市和城市數(shù)量
    根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算資金，確認(rèn)以北京、廣州、上海和其他城市。
    4)在北京選擇一家廣告公司
    該廣告公司負(fù)責(zé)設(shè)計、制作路演的全部資料(material)；設(shè)計展示空間和展示用具；并負(fù)責(zé)北京路演活動的具體實施。
    具體的設(shè)計工作包括：活動基本廣告元素的設(shè)計、廣告推廣策劃及實施方案、相關(guān)活動操作計劃、相關(guān)廣告設(shè)計等。
    具體路演資料(material)包括：銷售資料(material)的準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)員銷講資料(material)
    *銷售資料(material)（合同、收據(jù)、須知等）
    *展覽展示器材、道具
    *媒體資料(material)、設(shè)計制作印刷宣傳品等
    *具體展示設(shè)計包括：場地設(shè)計、展場廣告材料（包括展場pop、指示等）。
    5)成立路演工作小組
    6)確認(rèn)支持性的媒體
    為了使得路演活動能夠全國性互動，選擇1-2家全國性的媒體進行支持，同時確定北京、上海和廣州各媒體中心的配合媒體。
    7)在北京進行新聞發(fā)布會，是公關(guān)活動的重要組成部分。活動的首站儀式，廣告公司負(fù)責(zé)會后各界信息反饋收集。
    8)工作小組成員到預(yù)路演城市考察
    總結(jié)第一次活動經(jīng)驗和廣告公司詳細(xì)城市研究之后，路演工作小組確認(rèn)北京之后的下一個活動城市。通過對城市的考察、調(diào)查，設(shè)計該城市路演活動的策劃方案，同時考察負(fù)責(zé)具體操作的當(dāng)?shù)毓P(guān)活動公司。
    9)確定當(dāng)?shù)夭僮鞯墓P(guān)公司
    10)操作公關(guān)公司的主要工作
    選擇當(dāng)?shù)睾献鞯拿襟w，邀請當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的企業(yè)、相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)。公關(guān)公司根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況提供活動設(shè)計與計劃。
    11)活動評估
    根據(jù)第一次活動的費用情況進行成本核算，并進一步確定城市數(shù)，由路演工作小組成員開始布置和準(zhǔn)備下一城市路演工作。
    工作方案策劃模版篇十七
    為順利將我鎮(zhèn)主干道路清掃保潔工作推向市場化，提升市容環(huán)境衛(wèi)生工作質(zhì)量，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，提出以下服務(wù)采購要求：
    一、范圍。
    承包作業(yè)范圍為主干道范圍內(nèi)的道路、內(nèi)街內(nèi)巷、公共場所、舊村、非機動車道、人行道、綠化帶和各住宅小區(qū)街巷等，其中縣道部分不含機動車道。環(huán)衛(wèi)清掃保潔總面積為平方米(詳見下表)。
    二、作業(yè)內(nèi)容。
    負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的清掃保潔工作、上門收集垃圾工作、“牛皮癬”清理、下水口沉池清理、道路路面灑水和沖洗、閑置地的清掃保潔、環(huán)衛(wèi)設(shè)施和設(shè)備的清洗、車行道和人行道等處的雜草清除、每天將承包范圍內(nèi)所清掃及收集的垃圾運到指定的垃圾中轉(zhuǎn)站集中處理等工作。
    三、作業(yè)方法。
    2、每日(雨天除外)噴灑馬路兩次，小區(qū)一次;。
    4、每日普掃作業(yè)在早上7：00前完成，中午12至14時前完成;。
    5、普掃作業(yè)要達(dá)到六凈六無一通標(biāo)準(zhǔn)。六凈：路面凈，路緣石凈，人行道凈，墻基凈，落水口凈，果皮箱凈。六無：無積水，無果皮，煙頭等廢棄物，無人畜糞便，無漏收垃圾堆，無往落水口、明溝、綠化帶掃倒垃圾污物，無亂張貼廣告紙和亂涂畫。一通：下水道口通。
    6、人行道與道路路面的保潔質(zhì)量要求相同，橋欄桿保持整潔;。
    9、保潔人員必須統(tǒng)一標(biāo)志服(需經(jīng)甲方審定)上崗;。
    10、對發(fā)現(xiàn)道路設(shè)施包括交通標(biāo)志、公共汽車上落站、電箱、果皮箱、電話亭、花池、樹木、高壓電塔(桿)以及商鋪、住宅、小區(qū)建筑立面有亂張貼(城市“牛皮癬”)、涂寫、刻畫筆跡及其他殘留物現(xiàn)象的，要及時做好清理工作。
    四、質(zhì)量要求。
    1、道路面廢棄物控制指標(biāo)應(yīng)符合下表規(guī)定：
    附：路面廢棄物控制指標(biāo)表。
    2、道路清掃作業(yè)后路面、下水口、人行道等應(yīng)整潔。
    3、保潔垃圾必須隨車運走，不得漏收，不得在路面中轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁焚燒垃圾，保潔車要整潔完好。
    4、除每天完成普掃作業(yè)外，要全天巡回保潔，廢棄物一出現(xiàn)在路面馬上要清理干凈。
    5、果皮箱應(yīng)及時清掏、不得外溢;箱周圍及地面應(yīng)無拋撒及存留垃圾;箱體整潔衛(wèi)生無污跡。
    6、嚴(yán)禁將垃圾掃入渠井、下水道。
    7、路面無淤泥、沙石、灰。夜間車輛灑漏沙石、灰或車輪帶泥上路或漏油污等造成的路面污染應(yīng)在早上7：00前清理干凈，白天灑漏沙石、灰、油污或有關(guān)工程建設(shè)等造成的污染要及時行動解決(污染面積50平方米以內(nèi)需在30分鐘清理干凈，污染面積超過50平方米的酌情延長清理時間)。
    8、無條件服從鎮(zhèn)級組織的清潔活動及突擊性的衛(wèi)生清潔任務(wù)，按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求完成所分配的工作。并在重要節(jié)假日做好應(yīng)急預(yù)案，將工作落實到位。
    9、垃圾手推車等無亂停亂放。
    10、按指定地點傾倒垃圾。
    11、路段、人行道無雜草。
    12、專人負(fù)責(zé)清理“牛皮癬”。
    13、做好下水道沉沙井、明渠和防蚊閘的清理及疏通工作(沉沙井、明渠每月要清理不少于一次，防蚊閘每天清理一次)，要保證沙井、地漏不堵塞。遇有大雨應(yīng)及時組織人員上街清理下水口雜物，保持下水口正常排水。
    15、果皮箱的養(yǎng)護做到擺放到位，及時清掏(每天不少于一次)，外殼每天擦洗一次，保持周邊地面清潔、無異味。
    16、定期清洗、保養(yǎng)車輛，保持車輛外觀清潔。
    17、司機必須有相應(yīng)的駕駛證。
    18、符合國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、建設(shè)部《城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生勞動定額》、《城市生活垃圾管理辦法》以及《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》，的要求，如上級部門對環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求提高，本項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高。
    五、人員設(shè)備配置最低要求。
    1、人員配置。
    應(yīng)按《全國城市市容環(huán)境衛(wèi)生統(tǒng)一勞動定額》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)安排清掃保潔人員，保潔時間內(nèi)每段道路和每個小區(qū)分工負(fù)責(zé)的保潔人員必須在崗。
    2、設(shè)備配置(見附表1)。
    根據(jù)《關(guān)于印發(fā)市中心城區(qū)“道路清爽行動”實施方案的通知》精神，為進一步營造更加整潔有序的道路環(huán)境，打造更加清爽靚麗的城市形象，提升市民生活品質(zhì)，特制定區(qū)“道路清爽行動”實施方案。
    一、指導(dǎo)思想和基本原則。
    (一)指導(dǎo)思想。
    堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新理念，優(yōu)化措施，突出重點，逐步完善大環(huán)衛(wèi)保潔機制，實施精細(xì)作業(yè)，強化源頭管理，著力解決道路保潔所面臨的突出問題，落實長效管理機制，積極營造“清爽、整潔、優(yōu)美”的城市人居環(huán)境。
    (二)基本原則。
    1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，屬地管理。區(qū)級各有關(guān)部門、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(中心)要按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合轄區(qū)實際，細(xì)化道路保潔制度，落實道路保潔責(zé)任主體，合理配置作業(yè)資源，制定獎懲措施，將“道路清爽行動”各項工作落實到位。
    2.突出重點，分級管理。以重點行動區(qū)域和一般行動區(qū)域相結(jié)合原則，將中心城區(qū)33平方公里以內(nèi)的道路和街巷劃分為四個等級，并根據(jù)不同的級別確定相應(yīng)的保潔保序管理指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，實行分級保潔保序管理。其中中心城區(qū)33平方公里以內(nèi)的建成區(qū)區(qū)域以及與海曙、江東連接的成熟路段作為本次我區(qū)“道路清爽行動”的重點區(qū)域(以下簡稱重點行動區(qū)域)，參加市的“道路清爽行動”，按照市有關(guān)要求進行管理和考核。中心城區(qū)33平方公里以外80平方公里以內(nèi)的建成區(qū)區(qū)域道路作為一般行動區(qū)域(以下簡稱一般行動區(qū)域)，參加區(qū)“道路清爽行動”。按照區(qū)保潔保序要求進行管理和考核，80平方公里以外的鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和城區(qū)城中村參照區(qū)“道路清爽行動”方案執(zhí)行。
    3.提高標(biāo)準(zhǔn)，同步推進。以國內(nèi)外先進城市保潔水平為標(biāo)桿，落實《市城市道路清掃保潔質(zhì)量要求和作業(yè)規(guī)范》，同步推進，全面提高道路潔凈度，道路后退空地以“能綠則綠”為原則，清除衛(wèi)生死角隱患。
    4.公眾參與，共建共享。廣泛開展宣傳教育，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，搭建市民互動平臺，多渠道提高全民知曉度、參與度和支持度。
    5.加大投入，強化考核。進一步明確道路保潔定額標(biāo)準(zhǔn)，加大道路保潔經(jīng)費投入;同時加強對道路保潔工作的考核監(jiān)督，引入第三方評價體系，將道路保潔經(jīng)費與保潔質(zhì)量掛鉤，提高道路保潔效益。
    二、工作目標(biāo)和實施范圍。
    (一)工作目標(biāo)。
    通過開展“道路清爽行動”，逐步做到源頭控制見成效、路面潔凈見本色、行為規(guī)范見文明，把中心城區(qū)打造成市最清爽城區(qū)之一。具體目標(biāo)如下：
    落實一個標(biāo)準(zhǔn)：《市城市道路清掃保潔質(zhì)量要求和作業(yè)規(guī)范》。
    健全兩種模式：“一把掃帚”保潔模式和“日掃夜洗”作業(yè)模式。
    推動三個轉(zhuǎn)變：作業(yè)方式從人工為主向機掃和人工有機結(jié)合轉(zhuǎn)變，從單一保潔向綜合作業(yè)轉(zhuǎn)變，從被動保潔向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。
    實現(xiàn)四個指標(biāo)：重點路面垃圾停留時間不超過15分鐘，機掃率達(dá)到75%，長效保潔覆蓋率達(dá)到100%，市民投訴辦結(jié)滿意率達(dá)到90%以上。
    (二)實施范圍。
    在中心城區(qū)33平方公里范圍內(nèi)的城市道路實施市“道路清爽行動”方案，按照市城管局意見，確定下應(yīng)北路(東)—大道(南)—機場路(西)—環(huán)城南路(北)合圍區(qū)域(加上宋詔橋、長豐區(qū)域)作為重點行動區(qū)域?qū)嵤暗缆非逅袆印狈桨?，其中包括鐘公廟街道、中河街道、首南街道、石碶街道、潘火管委會和客運中心管委會的保潔道路。
    中心城區(qū)33平方公里以外80平方公里以內(nèi)的建成區(qū)道路(包括全區(qū)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(中心)的保潔道路)作為一般行動區(qū)域，參加區(qū)“道路清爽行動”，其中福慶路按重點行動區(qū)域要求執(zhí)行。80平方公里以外區(qū)域各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(中心)按照區(qū)“道路清爽行動”方案執(zhí)行，以不低于市四級道路標(biāo)準(zhǔn)參照執(zhí)行。
    三、工作措施。
    (一)明確責(zé)任主體、健全保潔機制。
    全面梳理和明確全區(qū)每條道路的保潔責(zé)任主體，健全保潔機制，實現(xiàn)長效保潔的全覆蓋、無縫隙。健全從墻角到墻角的“一把掃帚”保潔模式，將道路兩側(cè)建筑紅線退讓區(qū)域、綠化帶納入到道路保潔范圍，實現(xiàn)同步保潔。探索實施重點難點區(qū)域整體保潔方式，將大型商圈、主要交通樞紐、菜市場以及餐飲聚集地周邊區(qū)域作為一個整體，落實責(zé)任主體。
    (二)再造作業(yè)流程、提高道路清爽水平。
    優(yōu)化作業(yè)工藝，提高保潔針對性。在優(yōu)化機械清掃、人工清掃、路面噴淋、道路沖洗、沿街店面收集等工序的基礎(chǔ)上，重點推廣污漬清洗、快速巡撿等保潔工藝，全面清除白色垃圾、泥沙降塵以及污漬等道路污染。健全“日掃夜洗”等作業(yè)模式，夜間(22:00—7:00)以全面清掃、道路沖洗、污漬清洗為主;白天(7:00—22:00)以路面噴淋、垃圾收集、保潔巡撿為主，重點清除新產(chǎn)生的白色垃圾、降塵等污染物，努力做到垃圾在重點路面停留時間不超過15分鐘。健全沿街單位垃圾收集制度，逐步規(guī)范沿街單位傾倒垃圾行為，確保垃圾不落地。
    (三)加大裝備投入、提高道路保潔效率。
    增加裝備配置，提高機械作業(yè)范圍和頻次，重點行動區(qū)域爭取機掃率提高到75%以上，機掃、沖洗每天2—3次。拓展裝備功能，推廣道路清洗、污漬清洗和綠化帶吸掃、電動保潔車等裝備的應(yīng)用，推進道路保潔裝備配置系列化、功能集成化、性能環(huán)?；?。統(tǒng)一裝備標(biāo)志標(biāo)識、作業(yè)提示信號、電動保潔車牌照設(shè)置，提升市容環(huán)衛(wèi)作業(yè)形象。同時，要求對全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛安裝gps系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)接入到區(qū)智慧城管系統(tǒng)，以進一步規(guī)范作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量。
    (四)提升人員素質(zhì)、打造環(huán)衛(wèi)行業(yè)新形象。
    健全培訓(xùn)機制，加大對保潔人員的職業(yè)道德、崗位規(guī)范、作業(yè)技能、文明服務(wù)等培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，強化規(guī)范作業(yè)、主動服務(wù)意識。增加保潔人員配置，降低勞動強度，提高作業(yè)實效。規(guī)范保潔人員工資標(biāo)準(zhǔn)，切實提高保潔人員待遇，建立健全績效管理制度，調(diào)動一線作業(yè)人員的工作積極性，全面穩(wěn)定作業(yè)隊伍，改善行業(yè)形象。
    (五)加大源頭管理，深入開展四大文明行動。
    以四大文明行動為載體，加大執(zhí)法力度，強化單位和個人的責(zé)任，提升公眾環(huán)境衛(wèi)生意識，逐步減少道路污染產(chǎn)生。開展“店面文明行”，全面落實市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度和店面招牌設(shè)置規(guī)范責(zé)任制度，做到管理為先、服務(wù)完善、執(zhí)法保障。開展“工地文明行”，全面落實建設(shè)工地周邊環(huán)境綠化、美化布置，逐步推行建設(shè)工地運輸車輛清洗和出入口保潔模式，加強建筑渣土、建筑材料運輸車超載和滴漏灑監(jiān)管，從源頭上杜絕對道路的污染。開展“駕車文明行”，倡導(dǎo)市民自備車載垃圾盒，引導(dǎo)市民不從車內(nèi)向外亂扔垃圾。開展“行路文明行”，加強“市民十不規(guī)范”的宣傳，減少亂扔垃圾、亂吐痰等不文明行為。
    (六)強化部門聯(lián)動，提高環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度。
    各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(中心)和區(qū)有關(guān)部門要對各自責(zé)任區(qū)內(nèi)存在的保潔問題，進行認(rèn)真排查摸底，突出重點，有針對性地制定方案，采取有力措施，認(rèn)真加以落實。以塊為主，部門聯(lián)動，加大巡回保潔力度，徹底治臟，全力治亂，杜絕死角，提高道路及其周邊環(huán)境潔凈度，確保目光所及處無暴露垃圾。各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)(街道)、管委會(中心)在轄區(qū)內(nèi)定期組織建筑工程渣土等專項整治活動，加強各類工地的源頭控制管理，降低“滴漏撒”對道路環(huán)境衛(wèi)生的影響。加大執(zhí)法力度，嚴(yán)懲亂倒渣土行為和不按規(guī)定路線清運渣土行為。認(rèn)真治理戶外廣告、跨門經(jīng)營、占道經(jīng)營、中心城區(qū)非機動車亂停亂放等行為，做到整潔有序。
    四、進度安排。
    (一)前期準(zhǔn)備階段(4月-6月)。
    對方案實施范圍內(nèi)所有道路屬性進行統(tǒng)計與核實，分析保潔工作現(xiàn)狀，提出行動目標(biāo)和任務(wù)，測算經(jīng)費需求，制定實施方案和考核辦法。
    (二)動員部署階段(20年7月)。
    開展社會宣傳，制定考核細(xì)則。各職能部門和各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(中心)制定實施方案，成立組織機構(gòu)，落實行動經(jīng)費，明確每條道路保潔責(zé)任主體，購置作業(yè)裝備，調(diào)配保潔人員。
    (三)全面推行階段(20年8月-10月)。
    各保潔責(zé)任單位按具體實施方案全面推行，強化對道路污染產(chǎn)生源頭的控制，創(chuàng)新管理作業(yè)方式，對實施中出現(xiàn)的問題及時整改，做到邊檢查邊整改邊推進。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對進展情況進行檢查考核通報，成員單位各司其職、緊密配合，共同推進“道路清爽行動”。
    (四)鞏固提升階段(20年10月以后)。
    全面總結(jié)評價“道路清爽行動”的實施效果，鞏固成果，完善道路保潔相關(guān)制度和舉措，健全長效管理機制。
    五、保障措施。
    (一)組織保障。
    區(qū)政府成立以分管副區(qū)長為組長，區(qū)委宣傳部(文明辦)、區(qū)財政局、區(qū)公安分局、區(qū)住建局、區(qū)城管局、區(qū)交通局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)工商分局等有關(guān)部門組成的“道路清爽行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)城管局，負(fù)責(zé)全區(qū)“道路清爽行動”的組織指導(dǎo)考核協(xié)調(diào)工作。
    區(qū)委宣傳部(文明辦)：負(fù)責(zé)文明宣傳和輿論監(jiān)督工作，為全面開展“道路清爽行動”營造良好的輿論氛圍，做好全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理的協(xié)調(diào)、督查、考核、評比工作。
    區(qū)財政局：負(fù)責(zé)區(qū)級專項資金的落實工作，加強專項資金作用的監(jiān)督管理。
    區(qū)公安分局(交警大隊)：利用監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)配合開展駕車文明和行路文明，配合開展渣土整治，并配合做好環(huán)衛(wèi)一線保潔人員安全保障和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛的牌照設(shè)置工作。
    區(qū)住建局：開展房屋建筑工程工地、軌道交通工程工地文明施工行動，督促施工企業(yè)在施工現(xiàn)場出入口設(shè)置沖洗設(shè)施，落實出場車輛沖洗制度，督促物業(yè)小區(qū)做好相關(guān)物業(yè)管理工作。
    區(qū)商務(wù)局：負(fù)責(zé)落實所屬菜場、市場和餐飲聚集地及周邊區(qū)域的保潔責(zé)任主體，做好垃圾產(chǎn)生源頭的監(jiān)管工作。
    區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)開展店面文明行動，落實市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，按照職責(zé)依法查處無前置無照經(jīng)營，配合有關(guān)部門治理跨門營業(yè)和無證經(jīng)營現(xiàn)象。
    區(qū)交通局：負(fù)責(zé)主要交通道路保潔管理，提升主要交通道路保潔標(biāo)準(zhǔn)，配合駕車文明行動做好各類客運車輛衛(wèi)生行為的監(jiān)管工作。
    區(qū)衛(wèi)生局(區(qū)愛衛(wèi)辦)：組織、指導(dǎo)全區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市、衛(wèi)生單位、農(nóng)村改水改廁、城鄉(xiāng)除“四害”及健康教育工作。
    區(qū)城管局：牽頭做好全區(qū)“道路清爽行動”的組織、指導(dǎo)、考核、協(xié)調(diào)工作，落實“道路清爽行動”的各項工作。
    各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(中心)按照區(qū)政府總體部署，有計劃、有措施、有步驟地推進落實“道路清爽行動”。重點抓好城中村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，針對轄區(qū)內(nèi)的背街小巷、菜市場周邊、公園、店面招牌、停車秩序提出專門的管理方案，并按照區(qū)環(huán)衛(wèi)專項規(guī)劃要求做好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，對區(qū)政府組織實施的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)配套建設(shè)全力做好配合協(xié)調(diào)工作。
    (二)資金保障。
    按事權(quán)財權(quán)相統(tǒng)一的原則，“道路清爽行動”所需資金原則上由保潔責(zé)任單位負(fù)責(zé)，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(中心)按照道路清掃保潔指導(dǎo)單價落實保潔經(jīng)費，區(qū)財政安排專項經(jīng)費，確?！暗缆非逅袆印睂嵤﹨^(qū)域各項工作的順利開展，20年在區(qū)城管局本年度環(huán)衛(wèi)保潔預(yù)算資金基礎(chǔ)上提增20萬元，以確?！暗缆非逅袆印比〉蔑@著成效。
    (三)監(jiān)督考核。
    區(qū)“道路清爽行動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核評價工作，每月檢查各部門“道路清爽行動”推進情況，委托專業(yè)調(diào)查機構(gòu)調(diào)查市民對道路清爽情況的滿意度，完善由智慧城管、公眾投訴、媒體監(jiān)督等組成的社會監(jiān)督體系，建立考核成績每月通報制度，并列入?yún)^(qū)政府對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(中心)的年度目標(biāo)考核。
    六、工作要求。
    (一)統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。各地各部門要充分認(rèn)識“道路清爽行動”對于改善人居環(huán)境，全面提升城市管理水平的重要意義，按照總體部署，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作措施，創(chuàng)新工作方法，強化責(zé)任意識，確保工作有序開展。
    (二)上下聯(lián)動，注重實效。各地各部門要在區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強合作，做到管理與作業(yè)相結(jié)合，服務(wù)與執(zhí)法相結(jié)合，督查與監(jiān)管相結(jié)合，凸顯整體保潔效果。
    (三)加強宣傳，公眾參與。通過各種媒體和渠道開展各類環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動，培養(yǎng)市民形成“垃圾不落地”的自覺行為。建立健全社會監(jiān)督體制，開放多種渠道實現(xiàn)公眾參與管理。
    為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，推進環(huán)境衛(wèi)生市場化、社會化進程，全面提高環(huán)境衛(wèi)生運行質(zhì)量和管理水平。根據(jù)《河南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳等部門關(guān)于加快全省市政公用行業(yè)改革意見的通知》(豫政辦〔20〕106號)等文件精神，緊密結(jié)合當(dāng)前我市道路清掃保潔工作實際，現(xiàn)提出改革實施方案如下：
    一、指導(dǎo)思想和基本原則。
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化城市發(fā)展要求，建立科學(xué)合理、職責(zé)明確、調(diào)控有力的環(huán)衛(wèi)管理體制，努力建立既適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求、又符合環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展規(guī)律的運行機制，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以滿足人民群眾物質(zhì)文化生活水平不斷提高對環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的要求，更好地為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。環(huán)衛(wèi)體制改革堅持“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù);重心下移、屬地管理;層層監(jiān)督、獎罰分明”的原則和企業(yè)化管理、市場化運作的方法，通過建立長效管理機制，達(dá)到提高道路清掃保潔質(zhì)量的目的。
    二、改革的基本思路。
    (一)一把掃帚掃到底。
    市區(qū)44條主次干道道路清掃保潔實行“一把掃帚掃到底”的作業(yè)方式，即道路清掃保潔區(qū)域內(nèi)道路兩邊建筑物至建筑物之間的衛(wèi)生、道路綠地花壇(不含游園綠地)的日常衛(wèi)生、果皮箱的保養(yǎng)與清掏等全部由道路清掃保潔作業(yè)單位統(tǒng)一作業(yè)，變過去一條路幾家掃為一家掃。改變過去責(zé)任分工不明確，互相推諉扯皮現(xiàn)象。
    (二)強化區(qū)域性屬地管理。
    以市區(qū)44條主次干道為框架，劃分五個區(qū)域，分別由機械化清掃公司和紅旗區(qū)、衛(wèi)濱區(qū)、牧野區(qū)、開發(fā)區(qū)安排本單位、本轄區(qū)的清掃保潔作業(yè)。
    實行機械化清掃，有利于保證環(huán)衛(wèi)工人的人身安全，有利于提升城市品位。國家衛(wèi)生城市和國家文明城市創(chuàng)建對城市道路機械化清掃都有明確的要求，國家建設(shè)部對城市道路機械化清掃也有明確的規(guī)定，即要求城市道路機械化清掃率不低于20%。依托原機械清掃管理中心組建機械化清掃公司，由機械化清掃公司負(fù)責(zé)市區(qū)牧野大道以東、平原路以南、向陽路以北區(qū)域內(nèi)道路清掃保潔工作。全市機械清掃區(qū)域保潔面積為109萬平方米。
    (三)管干分離，重在管理。
    所有原環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位組建成環(huán)衛(wèi)服務(wù)實體，環(huán)衛(wèi)作業(yè)實體與社會衛(wèi)生保潔組織共同參與道路清掃保潔競標(biāo)，按市場化運作方式承擔(dān)道路清掃保潔任務(wù)。成立新鄉(xiāng)市環(huán)衛(wèi)督查監(jiān)理部，負(fù)責(zé)對全市道路清掃保潔質(zhì)量進行日常檢查、督查和考評。
    (四)改革用工制度和分配制度，變“以費養(yǎng)人”為“以費養(yǎng)事”，變行政管理為合同管理。
    各作業(yè)服務(wù)實體在用工上根據(jù)作業(yè)需要進行競爭上崗，優(yōu)化組合，經(jīng)費撥付方式由原來的按人撥付改為按工作量撥付，由原來的定量如數(shù)撥付變?yōu)橐钥己私Y(jié)果按合同撥付，實行獎優(yōu)罰劣。
    (五)建立競爭機制，推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化進程。
    機械化清掃公司內(nèi)分為2―3個分公司，實行內(nèi)部競標(biāo)、市場化運作;市區(qū)其他道路按“屬地管理”原則依照市場化、企業(yè)化、社會化模式組織實施運作和管理，市政府對各清掃保潔區(qū)域按照統(tǒng)一的衛(wèi)生和獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行考核。
    三、建立健全監(jiān)督、獎懲機制。
    (一)建立健全環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、獎懲機制，是做好環(huán)境衛(wèi)生工作的重要保證。
    一是專業(yè)督查隊伍的監(jiān)督。以市環(huán)衛(wèi)處原機械清掃管理中心的人員成立督查監(jiān)理部，下設(shè)2-3個督查監(jiān)理公司，負(fù)責(zé)對全市44條主次干道清掃保潔質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)設(shè)施維護情況的巡查。督查人員只發(fā)基本工資，每個人的活工資拿出來作為績效工資，根據(jù)工作任務(wù)完成情況作為獎勵資金發(fā)放。二是社會監(jiān)督，聘請部分人大代表、政協(xié)委員、離退休干部職工、社會知名人士和群眾代表、協(xié)管員對環(huán)衛(wèi)工作指導(dǎo)、評議和督導(dǎo)。通過考核、評比，對完成作業(yè)任務(wù)質(zhì)量差、造成一定不良影響的責(zé)任單位予以通報批評、經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重的依約定條件解除合同;對完成作業(yè)任務(wù)質(zhì)量好、群眾滿意度高的責(zé)任單位予以通報表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
    (二)市區(qū)主次干道的考核。
    對市區(qū)主次干道實行三級監(jiān)察制度。
    1.市環(huán)衛(wèi)督查監(jiān)理部負(fù)責(zé)對市區(qū)主次干道各清掃作業(yè)單位進行日評、周評、月總。堅持每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，對未按整改要求整改的問題每月進行匯總，由市城管局按考核辦法和合同約定對清掃作業(yè)單位進行考核，市財政部門根據(jù)考核結(jié)果核撥資金。
    2.市環(huán)衛(wèi)處對督查監(jiān)理人員進行考核，將其工資的活工資部分拿出來，作為效能考核工資使用，使管理工作走向制度化、規(guī)范化、市場化。
    3.市城管局對環(huán)衛(wèi)處業(yè)務(wù)管理進行效能督查。根據(jù)每月督查結(jié)果和扣分情況，扣除其相應(yīng)的管理經(jīng)費。
    (三)設(shè)立獎勵基金。
    金，市政府每年安排80萬元，用于獎勵在道路清掃保潔工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的作業(yè)單位。
    四、改革中有關(guān)問題的處理。
    (一)實行“老人老辦法、新人新政策”。
    根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳等部門河南省工程勘察設(shè)計單位體制改革實施意見的通知》(豫政辦〔20〕110號)、《河南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳等部門關(guān)于加快全省市政公用行業(yè)改革意見的通知》(豫政辦〔20〕106號)等政策規(guī)定，原在編在冊財政供養(yǎng)正式職工，符合退休條件的可以退休，對不具備退休條件的原正式職工保留事業(yè)單位身份，保留基本工資，將工資中活的部分拿出來作為績效考核工資，也可按照“同工不同酬”的辦法，即為正式工核定和臨時工相同的作業(yè)面積，工資按現(xiàn)有工資發(fā)放。今后企業(yè)進人全部按合同制工人管理。
    (二)面積及經(jīng)費的計算方法。
    市區(qū)主次干道清掃保潔按全面積核算，即道路兩邊建筑物至建筑物之間的面積為清掃保潔作業(yè)面積(綠化養(yǎng)護作業(yè)中的遺留物由綠化單位清理干凈)。道路清掃保潔人員人均清掃面積為6500平方米，清掃經(jīng)費按照人均月工資400元(不含工作服裝、工具、人身保險費等)核算和撥付。
    (三)各區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃道路保潔改革的具體實施，由各區(qū)負(fù)責(zé)，責(zé)任人為主管城管的副區(qū)長。
    (四)開發(fā)區(qū)管理的道路保潔面積為49.68萬平方米，包括已經(jīng)招投標(biāo)的路段，不列入本次改革范圍，仍由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)管理，市財政仍按原標(biāo)準(zhǔn)撥付相應(yīng)經(jīng)費。
    (五)鳳泉區(qū)管理的道路保潔面積為74.17萬平方米。鳳泉區(qū)道路清掃保潔改革不列入本次改革范圍，仍由鳳泉區(qū)負(fù)責(zé)管理，市財政仍按原標(biāo)準(zhǔn)撥付相應(yīng)經(jīng)費。
    (六)以下10條路段由所在轄區(qū)人民政府城管環(huán)衛(wèi)部門于每日早5時至晚10時實行“兩班兩掃常?！?早六點半之前完成第一次清掃保潔工作，中午十三點半之前完成第二次清掃保潔工作)：平原路(火車站廣場至和平大道)、勝利街(金穗大道至宏力大道)、和平大道(宏力大道至和平南橋)、宏力大道(西華大道至學(xué)院路)、金穗大道(新飛大道至自由街)、解放大道(金穗大道至宏力大道)、自由街(金穗大道至中同路)、人民路(鐵路立交橋至和平大道)、健康路(自由街至勞動街)，火車站地區(qū)。清掃保潔面積132.8萬平方米，花壇面積12.3萬平方米。
    五、各區(qū)及市機械清掃中心清掃道路條數(shù)、面積及總面積。
    紅旗區(qū)負(fù)責(zé)道路18條，清掃保潔面積210.3(159.5+50.8)萬平方米，花壇面積21.8(17.9+3.9)萬平方米;衛(wèi)濱區(qū)負(fù)責(zé)道路19條，清掃保潔面積171.6(125.7+45.8)萬平方米，花壇面積18.5(15.2+3.3)萬平方米;牧野區(qū)負(fù)責(zé)道路17條，清掃保潔面積182(145.8+36.2)萬平方米，花壇面積20.2(15.1+5.1)萬平方米;市機械清掃中心負(fù)責(zé)道路11條，清掃保潔面積86萬平方米，花壇面積23萬平方米。全市(不含鳳泉區(qū)和開發(fā)區(qū))清掃總面積649.9萬平方米，花壇總面積83.5萬平方米，合計保潔總面積733.4萬平方米。
    六、競標(biāo)單位應(yīng)具備的條件。
    (一)市環(huán)衛(wèi)處機械清掃管理中心和各區(qū)環(huán)衛(wèi)所要積極參與本次投標(biāo)，鼓勵市環(huán)衛(wèi)處下屬二級機構(gòu)成立公司參與本次投標(biāo)，為第二步改革做好準(zhǔn)備，在同等條件下，上述單位均享有優(yōu)先權(quán)。
    (二)新鄉(xiāng)市的大中型企業(yè)，凡具有道路清掃保潔基礎(chǔ)和符合資質(zhì)規(guī)定的技術(shù)力量及道路清掃保潔設(shè)備的均可以參與本次投標(biāo)。
    (三)新鄉(xiāng)市內(nèi)凡具有獨立的企業(yè)法人資格、注冊資金不少于50萬元、具備一定道路清掃保潔基礎(chǔ)的專業(yè)保潔企業(yè)，均可參加本次投標(biāo)。
    (四)參與投標(biāo)的本市以外單位應(yīng)為具有清掃保潔資質(zhì)的獨立法人;有與招投標(biāo)項目相適應(yīng)的資金，并在新鄉(xiāng)市設(shè)置固定辦公場所。
    七、清掃保潔改革機構(gòu)的成立。
    (一)成立市道路清掃保潔改革領(lǐng)導(dǎo)小組。市政府主管秘書長為組長，成員包括各區(qū)主管區(qū)長和市城管局、市財政局、市監(jiān)察局、市審計局、市人事局、市機關(guān)事務(wù)管理局各一名局領(lǐng)導(dǎo)。
    (二)市改革領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)道路清掃保潔改革辦公室，具體負(fù)責(zé)44條主次干道清掃保潔改革事宜。成員包括各區(qū)城管局長和市城管局、市財政局、市監(jiān)察局、市審計局、市人事局、市機關(guān)事務(wù)管理局各一名領(lǐng)導(dǎo)及部分專業(yè)人員組成，具體負(fù)責(zé)市區(qū)44條主次干道的區(qū)域、面積、經(jīng)費的核定及招標(biāo)工作。
    一、工作目標(biāo)。
    通過組織不下五十人的志愿者參與月末清潔家園大行動，形成聲勢和規(guī)模，通過活動的開展，切實解決好我轄區(qū)內(nèi)一些衛(wèi)生薄弱環(huán)節(jié)的環(huán)境臟亂差問題，改善人民群眾的生活環(huán)境，帶動廣大市民積極支持參與文明創(chuàng)建，提高全國文明城市創(chuàng)建的知曉率和滿意率。
    二、活動時間。
    20年7月30日下午3：00——5：30。
    三、工作責(zé)任。
    社區(qū)黨支部書記胡明榮為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全局的領(lǐng)導(dǎo)與控管。社區(qū)副書記陳玉來負(fù)責(zé)志愿者的登記、環(huán)境的整治。張快珠負(fù)責(zé)四城同創(chuàng)宣傳牌、橫幅與標(biāo)語的制作與張貼。
    四、工作內(nèi)容。
    1、組織志愿者在轄區(qū)內(nèi)張貼關(guān)于四城同創(chuàng)的宣傳標(biāo)語、宣傳畫，掛起“我為爭創(chuàng)全國文明城市加一分”的橫幅，營造良好的氛圍。
    2、組織志愿者發(fā)放四城同創(chuàng)基礎(chǔ)知識的宣傳單，提高全國文明城市創(chuàng)建的知曉率。
    3、組織志愿者對轄區(qū)內(nèi)的重點地段部位的環(huán)境衛(wèi)生進行政治。
    4、組織志愿者清洗江欣苑外圍護欄、拔除路邊的野草，對轄區(qū)受檢路段進行一次“三亂”清除。
    5、組織志愿者對各家各戶門前屋后亂堆放亂牽掛進行有效清理。
    五、工作要求。
    1、提高認(rèn)識，明確責(zé)任。按照創(chuàng)建文明城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)要求，高度重視并全力以赴搞好清潔家園大行動，嚴(yán)格落實工作責(zé)任制、薪酬獎懲制，確保人員到位、責(zé)任到位、工作到位。
    2、科學(xué)安排，清理到位。由社區(qū)一、二把手帶隊，對背街小巷、樓道、道路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生進行打掃和清理，確保清潔行動不掉檔、不缺位。
    3、強化宣傳、營造氛圍。營造良好的創(chuàng)建全國文明城市的氛圍，讓廣大市民自覺愛護環(huán)境。
    工作方案策劃模版篇十八
    本方案主要針對xx行業(yè)相關(guān)信息服務(wù)為主體、以電子商務(wù)為運營模式的行業(yè)商務(wù)門戶網(wǎng)站提供完整的建設(shè)、運營、管理服務(wù)。
    方案突出有針對性地為業(yè)內(nèi)企業(yè)、從業(yè)人員提供行業(yè)內(nèi)及行業(yè)相關(guān)信息服務(wù)，強化業(yè)內(nèi)信息的分類，體現(xiàn)行業(yè)特色，并區(qū)別于綜合門戶網(wǎng)站。同時全面實施與行業(yè)特征緊密結(jié)合的供求、招商、推廣等電子化的商務(wù)運作，從而樹立業(yè)內(nèi)信息權(quán)威形象，確立行業(yè)門戶地位。
    二、方案基礎(chǔ)架構(gòu)。
    方案完全采用流行的編程語言php和mysql數(shù)據(jù)庫搭建。它擁有先進的系統(tǒng)架構(gòu)和強大靈活的功能拓展體系。
    三、方案主要構(gòu)成。
    行業(yè)頻道系統(tǒng)：
    獨特的網(wǎng)站頻道分類管理，具有靈活、簡易、個性化的特點。
    1、任意頻道分類，無限擴展子分類及其相關(guān)屬性設(shè)置，可隱藏、訪問限制、批量管理等；
    2、頻道風(fēng)格自定義，隨意修改頁面風(fēng)格，實現(xiàn)不同行業(yè)應(yīng)用需要；
    4、頻道管理實現(xiàn)靈活的權(quán)限分配，既可專人統(tǒng)一管理，可分工時管理。
    行業(yè)信息管理系統(tǒng)：
    信息管理系統(tǒng)功能完善，考慮周全并注重細(xì)節(jié)上的體現(xiàn)。
    2、根據(jù)不同行業(yè)應(yīng)用需要，可自定義修改、擴展信息相關(guān)屬性，體現(xiàn)信息內(nèi)容的專業(yè)性；
    3、可應(yīng)用于政策法規(guī)、市場動態(tài)、行業(yè)分析等各種分類信息發(fā)布的相關(guān)頻道；
    4、信息分類無任何限制，并可自行建立多個信息專題，從而加強網(wǎng)站的信息匯總能力；
    5、無需后臺操作，真正的同步靜態(tài)頁面生成，擁有高效的瀏覽機制和響應(yīng)速度。
    企業(yè)資料庫系統(tǒng)：
    切實考慮多行業(yè)企業(yè)的實際需求，能夠隨需應(yīng)變。
    1、對于企業(yè)分類和行業(yè)內(nèi)容特征定義無任何限制；
    2、支持企業(yè)視頻展播，支持企業(yè)介紹圖文并貌，支持在線企業(yè)留言；
    3、任何企業(yè)可在網(wǎng)站前臺申請加入，后臺進行審核、統(tǒng)計及批量管理；
    6、能夠以企業(yè)名稱、行業(yè)分類、所在地區(qū)、企業(yè)法人等單一特征進行檢索查詢，可以多種方式混合查詢。
    產(chǎn)品信息系統(tǒng)：
    多元化的產(chǎn)品表現(xiàn)形式，最大可能表現(xiàn)不同行業(yè)的產(chǎn)品特點。
    1、如同頻道管理一樣，產(chǎn)品能實現(xiàn)任意分類的設(shè)置和管理；
    2、產(chǎn)品發(fā)布內(nèi)容可運用目前已知的所有多媒體效果來實現(xiàn)；
    3、為應(yīng)不同行業(yè)需求，產(chǎn)品的內(nèi)容屬性可以靈活修改和擴展；
    4、支持產(chǎn)品優(yōu)排序、熱門排序、類別排序、更新排序等眾多形式體現(xiàn)；
    5、支持按分類、價格、名稱等及行業(yè)產(chǎn)品的自定義特征進行分類檢索查詢。
    供求信息系統(tǒng)：
    不僅僅是一個孤立的系統(tǒng)，與眾多功能的有機結(jié)合更具體貼的實際運用。
    1、結(jié)合用戶組管理，實現(xiàn)多樣化、多等級會員的供求信息發(fā)布權(quán)限；
    2、買方信息、賣方信息、企業(yè)信息、個人信息等，分類形式由您決定；
    3、免費信息、付費信息靈活設(shè)置，可實現(xiàn)會員制付費、點擊查閱付費等多種收益方式；
    4、支持供求信息的優(yōu)排序、熱門排序、更新排序、分類排序等多種排序方式；
    5、信息內(nèi)容不拘一格，圖文、動畫、影音皆可實現(xiàn)；
    6、多種在線交流方式，站內(nèi)短信、留言系統(tǒng)、電子郵件，細(xì)節(jié)之處為客戶處處著想。
    招商信息發(fā)布系統(tǒng)：
    3、支持多媒體視頻在線展示，為淋漓盡致的傳遞企業(yè)特質(zhì)和優(yōu)勢產(chǎn)品創(chuàng)造可能；
    4、企業(yè)會員之間可以通過交流系統(tǒng)進行短信、郵件的溝通，實現(xiàn)進一步的了解；
    5、支持形式各樣的分類查詢，如招商項目名稱、所屬分類、企業(yè)名稱、發(fā)布日期等。
    廣告投放系統(tǒng)：
    1、廣告內(nèi)容可以投放到網(wǎng)站任意欄目、任意頁面位置；
    2、廣告內(nèi)容可以以任意電子媒體方式體現(xiàn)，完全隨心所欲；
    3、千變?nèi)f化的廣告模式，既可指定廣告內(nèi)容，能完全隨機顯示；
    4、能夠定義多個廣告關(guān)鍵字，能夠廣告優(yōu)排序，擴展廣告運營方式；
    5、通過對廣告的分類管理，能靈活選擇網(wǎng)站頻道的不同廣告投放區(qū)分；
    6、詳盡的廣告瀏覽、廣告點擊等統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析。
    數(shù)據(jù)發(fā)布系統(tǒng)：
    1、系統(tǒng)能有選擇的開放，或針對部分類型的會員，或采取收費模式運作；
    2、完全自定義分類管理，如單項分類數(shù)據(jù)、行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù)、年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)等；
    3、提供數(shù)據(jù)瀏覽或下載服務(wù)，并擁有提供數(shù)據(jù)內(nèi)容或地址的加密、防盜、防拷貝等功能；
    4、支持多種付費方式，網(wǎng)銀、支付寶、傳統(tǒng)支付等。
    人才信息系統(tǒng)：
    2、企業(yè)招聘信息能實現(xiàn)優(yōu)先發(fā)布、信息優(yōu)排名和招聘企業(yè)推薦等功能；
    3、發(fā)布求職信息時能實現(xiàn)與word相似的在線圖文編功能；
    4、短信、留言、郵件等多種交流方式提供選擇，實現(xiàn)招聘雙方的互動交流。
    四、方案特點。
    1、應(yīng)諸多行業(yè)商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的需求，針對行業(yè)特征或特殊需求，具備靈活的運用性；
    2、各主要功能體系都能依據(jù)實際建設(shè)需要進行修改、擴展和自定義，實現(xiàn)個性化運用；
    3、系統(tǒng)迅速實施架設(shè)，全智能化即時安裝，無需專業(yè)的行業(yè)知識；
    4、系統(tǒng)能在多種操作系統(tǒng)平臺架設(shè)安裝并全面兼容多種瀏覽器訪問；
    5、系統(tǒng)均采用模塊化架構(gòu)，無需周期性的開發(fā)即可進行功能無限擴充；
    6、所有系統(tǒng)功能采用統(tǒng)一接口，功能模塊完全實現(xiàn)無縫銜接；
    7、一站式通行證用戶管理模式，靈活多樣的用戶組及特殊跨組權(quán)限設(shè)置；
    8、擁有高效安全的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)機制和強大的后臺管理功能，簡化繁瑣的網(wǎng)站后期管理維護工作。雜志在線閱讀實現(xiàn)在線上傳管理等功能?？蓪γ恳黄赿m或雜志進行分類。獨立后臺，與xx網(wǎng)站平臺實現(xiàn)互相連接。