計劃的制定需要我們充分了解自己的能力和資源，并考慮到外部環(huán)境的影響。在計劃中要設定明確的獎勵和懲罰機制，激勵自己積極執(zhí)行計劃。以下是一份復雜項目的詳細計劃書，包括了各個階段的任務和時間節(jié)點。
生產(chǎn)工作計劃單篇一
各位領導：
首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報，不當之處請批評指正。
一、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃。
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
首先，要不斷加強安全管理工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。
四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。
成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結構，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。
二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。
一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49。9萬元、退回05年已交的貸款利息59。5萬元及今后每月不再提取貸款利息。
二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。
三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。
總之，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。
生產(chǎn)工作計劃單篇二
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
生產(chǎn)工作計劃單篇三
我院的安全生產(chǎn)工作在“三個代表”重要思想和黨的xx大精神指引下，按照全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。為了推動本年度醫(yī)院安全生產(chǎn)各項工作的有效落實，我院制定了20xx年綜合治理、安全生產(chǎn)工作計劃。
一、提高認識，加強領導，層層落實。
領導小組：組長——。
成員——。
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。為此，我院設立由院長為安全生產(chǎn)直接責任人的領導小組。安全責任重于泰山，我院自去年以來，院領導高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程。有計劃、有步驟、有重點地開展學習、宣傳、貫徹活動，做到分工明確，責任落實。
二、針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學管理。
三、本年度工作目標。
(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。
(二)在今年住院樓施工現(xiàn)場的安全管理方面，切實落實風險防范措施，設專人負責，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
(三)加強院內(nèi)的安全學習、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關法律、法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。
(五)為了加強院內(nèi)的安全防范工作，嚴格落實值班制度，節(jié)假日有領導帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄。
(六)加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。
(七)根據(jù)誰主管，誰負責的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。各科室要切實履行責任，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專項檢查工作。
(八)及時報告本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報、漏報。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。努力創(chuàng)建關注安全、關愛生命的良好氛圍，一定要收到明顯的效果，這為醫(yī)院在今年及今后相當長的時間里確保生產(chǎn)安全提供了保證，也為醫(yī)院順利實現(xiàn)新一輪的發(fā)展奠定了基礎。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在區(qū)衛(wèi)生局的領導下，我們定能完成本年度的工作目標。
生產(chǎn)工作計劃單篇四
20xx的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。
這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產(chǎn)裝配人員從零學起，經(jīng)過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰(zhàn)了第一批32臺大合同的考驗，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深.解`方.#文...-.^和認識，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。
前期緊張而又繁重的練兵，對于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員，入.零件質(zhì)量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場，返工返料現(xiàn)象極為嚴重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對此種現(xiàn)象，首先對裝配人員經(jīng)過幾次培訓（如.機裝配培訓，布線工藝培訓，.機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件.購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規(guī)定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專職檢驗人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配人質(zhì)量意識，加強質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動機構，最終，以零售后的喜人成績，為20xx年劃上了句號。
20xx年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術工作，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務中交叉進行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧：
12月，去xxxxx，查看并核對xxxx測試架的制作；著手設計35kv測試架觸頭傳動部分；按山東xxxx要求，制作樣機1臺；公司網(wǎng)站雛形完成，核對上傳的產(chǎn)品技術數(shù)據(jù)，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網(wǎng)站補充協(xié)議》；核對意大利機構發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制xxxx機構零件明細，組織貨價擺放，粘貼零件標貼，著手測繪3av3零件圖。
1月，開始測繪xxx機構零件，進一步查找所缺零件，加快.購力度，確保機構年前裝配完畢，xxxx測試架部分零件到位，開始安裝觸頭并調(diào)試。
當然，在這半年里，充滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動遲緩問題，市場的應變問題，人員培訓問題，員工質(zhì)量意識問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進一步的提高和完善。
在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執(zhí)行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀念，為此，我們發(fā)生了不少的爭執(zhí)，互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會被.解`方.#文...-.^的，是會取得成效的。
20xx年的任務公司已經(jīng)明確，全年完成200萬產(chǎn)值，銷售回款200萬。各月產(chǎn)能也進行了細分，兩個新產(chǎn)品xxx/xxxx已經(jīng)排到日程，技術開始著手..相關資料，為3月和4月上此項目做好各方面的準備；xxx目前已經(jīng)進入1萬次的摸底試驗，基本到3月可以批量.供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務；意大利機構裝配準備工作就緒，中間如無其他差異可以保質(zhì)保量完成任務，為下批訂單爭取機會。深信20xx年應該是成功的一年。
20xx.2.18。
生產(chǎn)工作計劃單篇五
為認真貫徹落實全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，做好當前安全生產(chǎn)及社會穩(wěn)定工作，防止各類事故發(fā)生，現(xiàn)將有關事項通知如下：
各村、各單位要從講政治、顧大局的高度，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進一步加強領導，落實責任，強化措施，加大力度，切實“履好自己的責、看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。全面落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責”責任制。各村、各單位要深入基層、深入安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查，落實防范措施，有效控制各類事故發(fā)生。為做好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，特成立十個方面安全生產(chǎn)隱患排查治理工作組，名單如下：
1、社會穩(wěn)定排查治理工作組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx
2、公眾聚集場所安全經(jīng)營排查治理工作組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx
3、建筑施工等行業(yè)領域安全生產(chǎn)排查治理工作組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx
4、非煤礦山、高危行業(yè)及特種設備安全生產(chǎn)排查治理工作組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx
5、消防安全排查治理工作組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx
6、學校交通安全及周邊環(huán)境整治排查工作組
組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx
7、道路交通運輸安全排查治理工作組
組長：xx
成員：xxxx、xx、xx
8、餐飲業(yè)、藥品、食品衛(wèi)生安全排查治理工作組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx
9、森林防火及林業(yè)糾紛排查治理工作組
組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx
10、地質(zhì)災害及汛期安全排查工作組
組長：xx
副組長：xx、xx
成員：xx、xx、xx
各村、各單位要針對當前安全生產(chǎn)工作的特點，以強化隱患排查治理和現(xiàn)場監(jiān)管為重點，加強對交通運輸、私營企業(yè)、公眾聚集場所、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工及民用爆炸物品等高危行業(yè)的隱患排查和安全監(jiān)管。
各村、相關單位要高度重視交通運輸安全工作，深入排查安全隱患，落實管理責任，把安全措施落實到車站，每一輛車，每個重要路段。監(jiān)管執(zhí)法部門要加大交通監(jiān)管和執(zhí)法力度，嚴格營運管理，嚴肅查處各種交通違法違規(guī)行為。學校、公安、交通等部門要進一步加強校車安全管理，聯(lián)合開展一次接送學生車輛安全專項檢查整治。
鎮(zhèn)安全辦人員要深入企業(yè)督促安全隱患排查整改，要督促企業(yè)加強員工上崗安全培訓和崗位安全責任落實，要督促企業(yè)負責人落實領導帶班制；要進一步加強竹地板、礦石加工、化工等行業(yè)的職業(yè)病防治，特種行業(yè)人員持證上崗、員工安全培訓的檢查。各企業(yè)要進行安全隱患的自查和整改，按時組織從業(yè)人員參加各級安全機構舉辦的安全培訓班，認真熟悉相關知識，企業(yè)要有消防通道，要配齊消防設備，規(guī)范用電安全，并按規(guī)定安裝防爆裝置，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
公安、文化部門要加強對企業(yè)、網(wǎng)吧、賓館飯店、車站、商場等人員密集場所的消防安全檢查，確保疏散通道、安全出口暢通，并堅決打擊非法違法經(jīng)營活動。
要嚴格落實鎮(zhèn)領導駐礦監(jiān)管，礦山企業(yè)負責人帶班作業(yè)制度。重點要加強地下采礦、尾礦庫、采石場的現(xiàn)場監(jiān)管，防止垮壩、坍塌等事故發(fā)生。堅決杜絕一面墻開采、掏采和不分層開采等違法違規(guī)行為，要切實加強火供產(chǎn)品的安全管理，嚴厲打擊各類違法、非法行為。
要全面加強對危險化學品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、運輸、使用和廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作。加強對涉氯企業(yè)監(jiān)督檢查工作；制定和完善應急救援預案，加強高危行業(yè)應急救援隊伍建設，提高防范和應對突發(fā)事件處置能力；加強對危險化學品特種作業(yè)人員持證上崗的檢查，嚴格領導帶班制度。
要加強對煙花爆竹批發(fā)倉庫及零售點的安全檢查，重點查看煙花爆竹庫存，擺放情況，提高隱患意識。要加強對轄區(qū)煙花爆竹經(jīng)營市場的監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營行為，要不定期進行安全檢查，重點檢查經(jīng)營場所的安全條件，防止超藥量儲存，超范圍經(jīng)營。嚴禁農(nóng)貿(mào)市場設立煙花爆竹攤點；嚴查包括經(jīng)營“三無”產(chǎn)品在內(nèi)的各種違法違規(guī)經(jīng)營行為；對不具備安全條件的經(jīng)營點要依法予以整改，整改不到位的依法予以取締。
各村、相關單位要重點加強對重點工程和建筑施工現(xiàn)場腳手架搭設、臨時洞口防護、施工用電、塔吊和施工電梯、施工機械的安全管理和監(jiān)督檢查，嚴格落實特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，切實加強對施工人員的安全教育，對現(xiàn)場管理秩序混亂、問題突出、隱患嚴重的施工工地要停工整頓，經(jīng)有關部門驗收合格后方可恢復施工。高層建筑要做好安全防護設施，禁止未成年人戲耍。
全面加強與人民群眾生活密切相關的食品藥品、供水、供電、供氣、水利等行業(yè)和領域的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴肅查處各類違法違規(guī)行業(yè)，對違章違紀、蠻干亂干導致事故的，要嚴格追究責任，依法從嚴、從重處理。
各村、各單位要落實應急值守，完善應急機制，嚴格執(zhí)領導帶班和干部24小時值班制度，進一步健全安全生產(chǎn)預警機制和應急處置機制，對各種突發(fā)事件和異常情況必須組織力量妥善處置，確保事故信息及時、準確上報。對安全生產(chǎn)監(jiān)管職責履行不到位、主體責任不落實的部門和單位，將嚴格按照規(guī)定予以問責，涉嫌犯罪的責任人將移送司法機關依法追究刑事責任。（鎮(zhèn)安全辦值班電話：xx）
生產(chǎn)工作計劃單篇六
20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2）負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；
1）人員方面：
2）做事的態(tài)度：
3）成本管理方面：
4）質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；
c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4）、安全方面：
落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
生產(chǎn)工作計劃單篇七
為穩(wěn)定全鄉(xiāng)水稻播種面積，大力發(fā)展雙季稻生產(chǎn)，確保糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收。經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定制定如下工作方案：
20xx年為確保糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收，在耕作模式上，全鄉(xiāng)上下要大力推廣稻——稻——油、稻——稻——菜等雙季稻生產(chǎn)模式，全鄉(xiāng)早稻面積穩(wěn)定在2萬畝以上，晚稻面積穩(wěn)定在2.2萬畝以上。
1、強化組織領導，鄉(xiāng)成立雙季稻生產(chǎn)工作領導小組
鄉(xiāng)干部包村，村干部包組、包農(nóng)戶，責任到人，包干負責，即：包種植面積落實、包種子到戶、包秧田落實、包秧苗移栽、包矛盾調(diào)處。
2、辦點示范。主要突出107國道沿線六個村以為重點，主要是以為重點。
3、宣傳發(fā)動。層層召開會議，提高思想認識。深入村組、農(nóng)戶摸清底子，掌握實情，發(fā)放宣傳資料。
4、采取積極措施，推行土地流轉(zhuǎn)，鼓勵大戶種植。機械作業(yè)，堅決杜絕土地拋荒，要求農(nóng)戶不種，大戶種；大戶不種，鄉(xiāng)、村干部種。
5、實行以獎代補：對各村的早稻種植面積由村總包干。107重點線300米范圍內(nèi)種植早稻的（具體以核實面積為準）按230元每畝進行補助（含種子）。對承包大戶獎勵：107線100畝以上每畝獎勵10元。面上：50畝以上每畝獎勵10元，大戶必須有承包合同并在村內(nèi)公示。對面上雙季稻生產(chǎn)工作完成好的村實行考評獎勵。
6、獎罰措施：一是鄉(xiāng)村干部對雙季稻生產(chǎn)工作落實好，并作出突出貢獻的人員給予獎勵，并上報縣政府。
二是各村完成實際種植面積按5元／畝的標準，作為村干部工作經(jīng)費。
三是鄉(xiāng)干部3、4、5月份的生活津貼補助與雙季稻的完成任務結果掛鉤。農(nóng)技站人員以錢養(yǎng)事的經(jīng)費與工作績效掛鉤。
四是鄉(xiāng)干部、農(nóng)技站人員未完成的年度考核一律定為不合格，不評先，不評優(yōu)，并調(diào)整工作崗位。
五是對糧食生產(chǎn)抓得不力，連片拋荒3畝以上的村處罰20xx元，對107線重點村和辦點示范村未完成90%處罰20元/畝，從轉(zhuǎn)移支付中扣除。
六是對雙季稻生產(chǎn)嚴重滯后，未完成60%的村實行一票否決。
生產(chǎn)工作計劃單篇八
20xx年，生產(chǎn)技術部將繼續(xù)在礦領導的帶領下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內(nèi)部管理，認真落實貫徹公司總經(jīng)理20xx年工作報告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！
一、20xx年奮斗目標
1、認真貫徹和學習湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關文件精神。
2、積極協(xié)助生產(chǎn)連隊搞好技術工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計劃（原煤9萬噸、掘進巷道1800米）。具體安排如下：
回采工作面安排：
20xx年度：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：20xxa工作面、20xx南工作面、2163工作面。
掘進工作面安排：
20xx年度：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618巖巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）?？筛鶕?jù)礦井生產(chǎn)實際情況調(diào)整巖巷進尺。
3、質(zhì)量標準化工作常抓不懈。20xx年我部門在質(zhì)量標準化建設上雖然取得了一定的成績，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20xx年，我們決定再加強質(zhì)量標準化建設力度，圍繞礦井安全生產(chǎn)是在質(zhì)量標準化的基礎上加大檢查力度，為迎接集團公司“質(zhì)量標準化”檢查及“安全型礦井建設”打下堅實可靠的基礎。
二、全年工作計劃
1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質(zhì)量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務。
2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴把現(xiàn)場工程質(zhì)量關。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴格俺工程質(zhì)量驗收標準進行處罰。
3、根據(jù)礦井每月實際，認真編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要及時向總工程師匯報，調(diào)整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。認真指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產(chǎn)任務提供可靠的物質(zhì)保證。
4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質(zhì)“三書”）采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調(diào)查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。
5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。
6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
7、加強業(yè)務學習，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學習促進經(jīng)驗的積累，并對新技術員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。
生產(chǎn)工作計劃單篇九
推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2.培訓方面。
七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓；九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了jit-準時生產(chǎn)方式培訓；十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了lp-精益生產(chǎn)培訓；十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理。
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。
五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全說明書materialsafetydatasheet）。以便安全地對物資進行保管。
目前，業(yè)務下單后，pc計劃員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。
十月份，pc計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結合公司實際生產(chǎn)情況，對××的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
（二）缺點與不足。
1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。
生產(chǎn)工作計劃單篇十
6月30日xx公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：
從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。
生產(chǎn)工作計劃單篇十一
為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶對品質(zhì)及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。
適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。
“生產(chǎn)計劃表”、“制造通知單”：指由pc部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)?！爸瞥虡耸締巍保褐赣缮a(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。
銷售主管：接受客戶訂單、組織評審及審核、協(xié)調(diào)重要訂單等事宜。
銷售業(yè)務員：接受客戶訂單、對訂單進行評審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。pmc部。
生產(chǎn)計劃主管：負責生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進度控制及督導生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。
生產(chǎn)計劃員：負責生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)進度控制的執(zhí)行，且負責出貨作業(yè)的`執(zhí)行。
采購部：負責生產(chǎn)物料的采購及交貨期進度的控制。
貨倉部：負責物料收發(fā)等作業(yè)。
pie部：負責物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。
制造部：負責領用材料、生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制。
銷售部業(yè)務人員按“訂單評審程序”規(guī)定暫時接受客戶訂單，填寫“顧客訂貨單”，經(jīng)主管審核后交給pmc部門人員。
生產(chǎn)負荷評估。
pmc部門人員應根據(jù)“顧客訂貨單”做生產(chǎn)計劃賬目。生產(chǎn)計劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進行生產(chǎn)能力負荷評估。
如評估確認生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)計劃員、物控員與貨倉人員確認物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫“物料請購計劃表”通知采購人員。
采購人員根據(jù)“物料請購計劃表”詢問有關廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復后，將結果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據(jù)“采購控制程序”進行采購作業(yè)。
如評估的結果會影響訂單交貨期時，生產(chǎn)計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。
生產(chǎn)計劃員根據(jù)“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產(chǎn)能負荷預排4周內(nèi)的“月生產(chǎn)計劃表”，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。
生產(chǎn)計劃人員每周應更新“月生產(chǎn)計劃表”的資料，作為生產(chǎn)進度控制的依據(jù)。
生產(chǎn)計劃人員依“月生產(chǎn)計劃表”排出具體的“周生產(chǎn)計劃表”，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。
生產(chǎn)指示。
生產(chǎn)計劃員應將“周生產(chǎn)計劃表”與“制造通知單”(五聯(lián))，經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準后，一聯(lián)交制造部門準備領料，一聯(lián)交貨倉部門進行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)自留存檔。
生產(chǎn)計劃員同時填寫“制程標示單”，交pie部門確認制程條件后分發(fā)至制造部門安排生產(chǎn)。
領發(fā)料：制造部門物料人員接到“制造通知單”后，在規(guī)定的時間，與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。
生產(chǎn)：制造部門應按“周生產(chǎn)計劃表”及“制程標示單”的交貨期需求進行生產(chǎn)，并進行進度控制，有關作業(yè)參照“制程控制程序”。
品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認：
生產(chǎn)計劃員應按照“周生產(chǎn)計劃表”的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進度。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或數(shù)量時，pmc部主管應協(xié)調(diào)各有關部門主管進行協(xié)商處理，當交貨期最終不能符合訂單要求時，應出具聯(lián)絡單給銷售部門，說明原因，銷售人員按“訂單評審程序”中的有關規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。
入庫和出貨：
完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗收，包裝入庫。在無異常的情況下，報關人員和船務人員根據(jù)計劃自行辦理報關手續(xù)和船運聯(lián)絡事宜。
如須出貨者，由生產(chǎn)計劃員開出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉和品管部門有關人員辦理出貨手續(xù)，有關作業(yè)參照“成品包裝出貨控制程序”。
生產(chǎn)能力負荷表。顧客訂貨清單。物料請購計劃表。月生產(chǎn)計劃表。周生產(chǎn)計劃表。制造通知單。制程標示單。出貨通知單。出貨排柜表。
生產(chǎn)工作計劃單篇十二
作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的.責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：
（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待來年春天的到來。
生產(chǎn)工作計劃單篇十三
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領導要求，結合本部門實際，制定20xx年營銷部安全生產(chǎn)工作計劃：
1、全年無死亡、工傷事故；
2、事故隱患整改率99%；
3、參加安全培訓完成率100%，主要負責人參加培訓率100%；
4、為客戶提供安全技術說明書和安全標簽100%；
5、無新的職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)。職業(yè)危害因素檢查合格率達99%；
6、建立銷售客戶檔案，檔案建檔率100%，客戶資質(zhì)符合有關要求。
4、協(xié)助hse辦公室抓好產(chǎn)品外運車輛的安全管理工作；
5、協(xié)助生產(chǎn)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理；
6、加強本部門的各類設備的管理，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時進行處理；
7、積極參加公司和hse辦公室組織的安全學習和預案演練；
8、加強安全宣傳教育，提高員工的安全意識和安全能力；
9、加強本部門信息網(wǎng)絡安全管理，確保網(wǎng)絡與信息數(shù)據(jù)安全。
10、加強對本部門人員的安全教育，配合有關部門做好員工的安全培訓工作；
11、參與公司組織的安全大檢查，組織本部門專業(yè)安全檢查，協(xié)助hse辦公室解決安全問題。
營銷部將切實按照有關法律法規(guī)的要求，樹立全局觀念，認真履行安全職責，加強協(xié)調(diào)，密切配合，努力保持公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
生產(chǎn)工作計劃單篇十四
20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫 調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。
混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三 人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
生產(chǎn)工作計劃單篇十五
20__年安全工作重心：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。特制定2020__年度安全工作計劃書。
一、2020__年度安全目標：
1.人身傷亡事故為零。
2.火災事故為零。
3.爆炸事故為零。
4.生產(chǎn)事故為零。
5.設備事故為零。
6.“三廢”排放符合國家標準，污染事故為零。
7.急性中毒事故為零。
8.職業(yè)病事故為零。
9.輕傷率小于3‰。
10.安全隱患的整改率達100%。
二、2020__年度工作要點：
(一)通過技術進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。
1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進.
2、抓好建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。
3、對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。
4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。
(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。
1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。
3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。
6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
8、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。
10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報安環(huán)科備案，納入年終考核。
11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。
(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。
4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
生產(chǎn)工作計劃單篇十六
20xxx年春節(jié)，我院將嚴格按照上級有關文件精神，結合本院實際情況，制定以下工作計劃。
7、嚴格按照上級有關文件精神，認真做好“兩會”期間安全生產(chǎn)檢查工作。
近階段，我院將針對縣公安消防大隊檢查中存在的問題和不足之處進行整改，具體工作如下：
2、扎實開展各種安全生產(chǎn)知識學習、培訓，規(guī)范各項技術操作規(guī)程，認真履行崗位職責。
4、根據(jù)縣衛(wèi)生局的工作部署，扎實有序地推進本院安全生產(chǎn)標準化建設“回頭看”自查活動，有計劃、按步驟地開展安全生產(chǎn)工作。
5、認真做好我院電梯安全整治工作，完善電梯安全管理制度。指定專人負責電梯安全維護工作，定期進行檢查維修。
生產(chǎn)工作計劃單篇十七
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實際，特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
以人為本 安全第一 預防為主 全員動手 綜合治理 科學管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
強化基層安全管理 安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化 安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關 口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。
綜上所述:公司安全部2xxx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理?！?的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃單篇十八
xx年是我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，全面落實“十三五”安全生產(chǎn)規(guī)劃的重要年頭，也是落實小城鎮(zhèn)規(guī)劃任務的第一個年頭，各項安全生產(chǎn)工作任務十分艱巨，做好各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對于保障全鎮(zhèn)各項建設事業(yè)的順利進行具有十分重大的意義。為此，結合全鎮(zhèn)的總體工作部署特制定如下安全生產(chǎn)工作計劃：
在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十八屆三中、四中、五中全會為指導，全面落實安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”責任，堅持“五個全覆蓋”原則，堅持“預防為主，安全第一”的方針，樹立“以人為本，安全至上，以安全促發(fā)展，以安全保發(fā)展，以安全達小康”的理念，在突出抓好安全生產(chǎn)的基礎上，加快全鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，為實現(xiàn)安全、和諧、文明、小康新xx而努力奮斗。
xx年我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作涉及面廣，任務重，農(nóng)村（社區(qū)）、企業(yè)、部門常規(guī)性安全生產(chǎn)有待于進一步加強，重點行業(yè)、重點工程、重點部門的安全生產(chǎn)工作任務更加繁重，尤其是全鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設的十大項目將在年內(nèi)繼續(xù)建設，這就給我們的安全生產(chǎn)又提出了新的課題，為此，根據(jù)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的形勢和要求，我們確定了全年安全生產(chǎn)的工作任務分解如下：
（一）安全生產(chǎn)控制考核指標任務
xx年安全生產(chǎn)總體控制指標是：各類安全生產(chǎn)事故死亡總人數(shù)為零。絕對控制指標要達到工、礦、商貿(mào)包括煤礦、非煤礦、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、特種設備、冶金機械、道路交通、火災事故、農(nóng)業(yè)機械及其它行業(yè)的事故死亡人數(shù)為零；相對控制指標要達到地方百萬噸死亡率，億元地區(qū)生產(chǎn)總值事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)就業(yè)人員10萬人事故死亡率、道路交通萬車死亡率為零。對在轄區(qū)內(nèi)高危行業(yè)較大以上事故控制在零以內(nèi)。確保年內(nèi)不發(fā)生任何重特大安全生產(chǎn)事故。
（二）安全生產(chǎn)綜合工作任務
安全生產(chǎn)綜合工作涉及方方面面，頭緒多、任務重，必須采取強有力措施，進行規(guī)范性監(jiān)管才能全面落實工作任務。
一是要進一步加強組織領導，充實和完善相關規(guī)定和制度。要進一步建立鎮(zhèn)、村、社區(qū)、企業(yè)、部門的安全生產(chǎn)體系，完善安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”制度，明確各級領導和專兼職安監(jiān)人員的工作職責，要求各級領導干部每月必須深入基層一線檢查調(diào)研安全生產(chǎn)兩次以上。要求各級領導必須在年初寫出安全生產(chǎn)承諾保證書，在深入基層檢查調(diào)研時必須做好記錄；要進一步完善安全生產(chǎn)季度專題會和月度例會制度，要求各級領導必須無條件參加會議，不準頂替、缺席，會議必須做好記錄，搞好簽到并將參會情況列入年度考核內(nèi)容進行考核；要進一步完善各行業(yè)的安全生產(chǎn)責任制度、會議制度、檢查制度、隱患排查制度、宣傳教育培訓制度、承諾制度、值班制度和目標責任制度；要進一步建立和完善各級領導安全生產(chǎn)包保責任制度和獎罰激勵制度，要求做到職責和責任明確，責、權、利掛鉤，確保責任落實到位。
二是要進一步建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，要求各村、社區(qū)、企業(yè)部門必須組建安全生產(chǎn)監(jiān)管領導小組，并在辦公場所、辦公設施和人員配備、應急器材等方面配備齊全；要根據(jù)本單位、本部門的特點，找準安全生產(chǎn)的工作重點，并制定工作計劃，堅持安全檢查工作的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)、部門之間的安全體系完善后要及時互通信息，做到上情下達、下情上達保證信息的暢通共享。
三是要進一步加大檢查、督查的力度，要求各基層單位要做到年初有計劃、年終有總結，階段性和專項性活動有部署，有措施、有結果、有小結。特別要注意在對安全生產(chǎn)檢查、排查出的各類隱患要認真進行公正示和登記，并及時上報鎮(zhèn)、縣兩級安監(jiān)部門備案，要對隱患整改工作進行公布、公示，明確整改時間、整改要求、整改責任領導，確保隱患整改落實到位。
四是進一步加強執(zhí)法檢查措施，要求對本地區(qū)和行業(yè)發(fā)現(xiàn)的無證經(jīng)營、非法生產(chǎn)、非法建設、非法運作的人和事及時報鎮(zhèn)、縣相關部門給予嚴厲打擊；對各行各業(yè)特殊工種、特殊崗位的職工必須按要求進行培訓后持證上崗。對于各類建設工程要嚴格按照“三同時”規(guī)定執(zhí)行，要健全檔案，做到底清數(shù)明。
五是進一步加強宣傳、教育、培訓工作，要求宣傳、教育、培訓工作要貫穿全年不放松，要做到宣傳活動有方案、有計劃、有場地、有資料、有檔案、有總結。培訓活動有主題、內(nèi)容實、針對性強。年內(nèi)要組織開展多種形式的安全知識宣傳、教育、培訓活動。要繼續(xù)把安全文化引進農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)，把安全教育課列入中小學生課程并給予鞏固和加強。
六是進一步加強創(chuàng)建本質(zhì)安全型鄉(xiāng)、村、社區(qū)、企業(yè)工作，鞏固和加強安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作所取得的成果，要求年內(nèi)100%的村、社區(qū)、企業(yè)必須達到創(chuàng)建本質(zhì)型安全單位要求，100%的行政村和社區(qū)達到省級安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建標準，要繼續(xù)加強“五落實”“五消滅”的后續(xù)保障工作，確?！半p創(chuàng)”工作取得更加優(yōu)異的成績。
七是進一步強化安全生產(chǎn)應急救援工作，要求各村、社區(qū)、企業(yè)、部門都要制定各自的安全生產(chǎn)應急救援預案，并組織進行應急演練，要組織和備足應急救援物資和工具，充實和穩(wěn)定應急救援隊伍，保證應急救援招之即來，來之能救，救之有效；要健全機制、制度和檔案，使應急救援工作列入正規(guī)化、規(guī)范化、實效化管理渠道，充分發(fā)揮應急救援的強力作用。
八是進一步加強安全事故統(tǒng)計報告和責任追究工作。要健全事故統(tǒng)計報告制度和責任追究制度。遇到各類事故的發(fā)生要立即啟動應急預案，要認真組織分析事故原因、準確、即時地上報事故發(fā)生的情況；要嚴格執(zhí)行事故責任追究制度，堅持誰主管誰負責、誰分管誰負責、誰監(jiān)管誰負責，嚴肅追究和查處相關責任人的責任。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”，無論任何單位、任何領導，年內(nèi)在本單位、本部門如發(fā)生安全事故將取消其評優(yōu)、評先、提拔任用資格，對發(fā)生重大事故、傷亡較重的責任領導要依法追究其法律責任。
九是要進一步抓好日常工作和上級交辦的工作任務，要求各級各部門都要因地制宜抓好日常的安全監(jiān)管工作，同時要認真完成好上級在各個時期下達的安全生產(chǎn)工作任務，要協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力，強抓共管，開拓創(chuàng)新，把各項工作任務真正落在實處。要千方百計創(chuàng)造條件，增加安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全生產(chǎn)的正常運作，要求各村、社區(qū)、企業(yè)、部門對安全生產(chǎn)總投入達到本單位總經(jīng)費投入的20%以上，以此來保證安全生產(chǎn)費用有效供給。
xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的主要奮斗目標就是杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，圓滿完成安全生產(chǎn)控制指標，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)的工作重點是：煤礦和非煤礦山企業(yè)、護林防火、雨季“三防”、冬季“三防”、危險化學品、學校安全、煙花爆竹、道路交通安全等。
一是要切實加強領導，堅持黨政“一把手”負總責，分管領導負直接責任的工作方式，層層落實職責，簽定年度安全生產(chǎn)責任書，交納安全生產(chǎn)承諾書，繼續(xù)實行各級領導包保安全生產(chǎn)責任制，把工作任務和職責明確到領導，落實到基層班、組和生產(chǎn)一線，堅持領導抓、抓領導，確保責任落實到位，工作落實到位。
二是加強制度建設完善“一崗雙責”責任體系，用嚴格的制度來規(guī)范和約束各級領導和職工群眾齊抓安全生產(chǎn)的行為，使安全生產(chǎn)在制度化的運行中得到健康發(fā)展。
三是堅持軟硬件相結合，齊抓共管，軟件硬化，硬件強化，繼續(xù)在農(nóng)村社區(qū)實行聯(lián)戶聯(lián)?！傲鋵崱卑踩a(chǎn)責任制，在企業(yè)大力推廣“手指口述”“雙指雙述”“崗位對標”安全生產(chǎn)管理辦法，加大培訓、宣傳力度、營造安全生產(chǎn)社會氛圍，全面提高全民的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
四是加強安全生產(chǎn)的激勵機制建設，加大安全生產(chǎn)投資力度，把激勵創(chuàng)安引入安全生產(chǎn)管理機制，實行重獎重罰，嚴格責任追究，堅決執(zhí)行“一票否決”制。
五是加強隊伍建設和基礎設施建設，加強對各級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的專業(yè)技能培訓，不斷充實和加強安監(jiān)隊伍建設，要配備必要的檢查器材和應急救援的工具與物資。加強信息網(wǎng)絡建設，為提高工作效率奠定堅實基礎。
全鎮(zhèn)上下要在新的一年里，同心協(xié)力、同舟共濟，嚴防、嚴管、盡心盡責，把安全生產(chǎn)抓出成效，為奪取我鎮(zhèn)各項建設事業(yè)的安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展做出應的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃單篇十九
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。
2、進一步完善煤礦各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步。
我礦將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查，明確災害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
三、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。
1、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
2、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。
3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負責人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
四、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設。
認真總結近年來煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排煤礦所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20-年實現(xiàn)我礦80%的工作面達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
五、加強煤礦建設項目監(jiān)管。
強化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
六、加強和改進安全技術管理。
嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。
七、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓。
我礦將緊密結合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術管理水平。
生產(chǎn)工作計劃單篇二十
為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行.
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(xx鈦生〔20xx〕9號)文。
不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃單篇二十一
為了貫徹落實全省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作會議精神，進一步加強我縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察工作，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為，落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和企業(yè)主體兩個責任，促進全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》、省安監(jiān)局《關于加強全省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的指導意見》以及安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，結合我縣安全生產(chǎn)工作實際，制定本執(zhí)法工作計劃。
用法律、經(jīng)濟、行政等執(zhí)法手段，不斷加大執(zhí)法和處罰力度，強力推進安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作深入有效開展。
大力加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法隊伍建設，著力提高執(zhí)法人員素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為。大力營造安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的強大聲勢，突出重點、破解難點、抓住關鍵。進一步開拓執(zhí)法檢查范圍，增強執(zhí)法工作的計劃性、規(guī)范性和責任心，提高執(zhí)法質(zhì)量和效率。通過強有力的執(zhí)法檢查，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，最大限度地消除安全隱患，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責任，促進我縣安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
以非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、職業(yè)健康等直接執(zhí)法監(jiān)察的行業(yè)（領域）為執(zhí)法重點，以法律法規(guī)和標準規(guī)程為依據(jù)，以《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》要求的檢查事項為主要執(zhí)法內(nèi)容，采取集中執(zhí)法、專項執(zhí)法和日常執(zhí)法等方式，運用法律武器和執(zhí)法手段，嚴格查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，依法處罰，促進企業(yè)排查隱患，加強整改，履行安全承諾，落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
方面法律法規(guī)、制度規(guī)定、相關文件，提高自身業(yè)務素質(zhì)；加強執(zhí)法人員的教育培訓，積極參加省市安全生產(chǎn)執(zhí)法培訓，根據(jù)工作需要，執(zhí)法人員分批次參加行業(yè)執(zhí)法培訓，提高執(zhí)法人員業(yè)務技能，使執(zhí)法人員能干事、會干事、干好事，履行好各自職責，努力打造一支“政治堅定，業(yè)務精通，作風過硬，執(zhí)法有力”的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。
（二）深化高危行業(yè)
執(zhí)法，拓展監(jiān)察領域。深化非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹和職業(yè)衛(wèi)生等行業(yè)領域的執(zhí)法監(jiān)察。鞏固和加強重點建設項目、人員密集場所、旅游、水利、電力、機械等行業(yè)領域安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。積極拓展輕工、商貿(mào)等行業(yè)領域的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，進一步擴大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察范圍。
（三）加大執(zhí)法力度，落實監(jiān)察責任。，執(zhí)法工作的力度和強度要有明顯增強，執(zhí)法能力要有明顯提高，執(zhí)法次數(shù)、工作量、查辦的案件、執(zhí)法人數(shù)要大幅增加?！鞍踩a(chǎn)月”、春節(jié)和國慶等重點時段要進行集中執(zhí)法，對重點企業(yè)安全檢查要達到全覆蓋。
（四）加強聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。要嚴格執(zhí)照“四個一律”和“六個一批”的工作要求嚴格執(zhí)法，切實履行責任，加強工作銜接，開展聯(lián)合執(zhí)法。對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限給予經(jīng)濟處罰；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。對執(zhí)法過程中不屬于本部門職責范圍內(nèi)的非法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，要及時移交相關部門處理。
（一）法定工作日為251天，根據(jù)省安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察責任制的相關要求，縣安監(jiān)局執(zhí)法人員全年執(zhí)法工作日不少于100天/人。
（二）縣安監(jiān)局在冊干總數(shù)為19人，根據(jù)國家安監(jiān)總局《關于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法的通知》和省局《度安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計劃》要求，縣安監(jiān)局納入行政執(zhí)法人員的數(shù)量為19×60%＝11人，全年執(zhí)法總時間為1100天，參照20xx年縣安監(jiān)局行政審批、行政監(jiān)管、事故查處、培訓學習、執(zhí)法監(jiān)察和上級檢查及部門聯(lián)合檢查等所用的工作時間，計劃執(zhí)法監(jiān)察時間安排為：行政審批、行政監(jiān)管100天；事故查處150天；培訓學習100天；上級檢查和部門聯(lián)合檢查150天；執(zhí)法監(jiān)察600天。
（三）縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊確定60家重點企業(yè)進行重點檢查，對存在重大危險源，近一兩年發(fā)生過事故的企業(yè)要加強執(zhí)法檢查，進行針對性檢查。在達到全履蓋的基礎上，對每家企業(yè)的執(zhí)法檢查每年不少于二次，其中重點企業(yè)每季度要至少檢查一次，一年不少于四次。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)依法取得有關安全生產(chǎn)行政許可情況；
（二）建立和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況；
（三）對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)危害防治監(jiān)督檢查；
（四）按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，以及其他安全生產(chǎn)投入情況；
（五）依法設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員情況；
（六）從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育、培訓，以及取得有關安全生產(chǎn)教育培訓資格證書情況；
（八）在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志情況；
（九）生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測情況；
（十）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案情況；
生產(chǎn)工作計劃單篇二十二
20xx年的鐘聲即將敲響，很高興能夠成為公司的一員，也感謝各位同事的幫助，讓我從一個新人過渡成為一個老員工。新的一年，新的氣象，生產(chǎn)部文員想要展開更順利的工作，跟很多的崗位一樣，都要進行工作前的工作計劃。
（1）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對生產(chǎn)倉庫中事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
（2）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
（3）當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好， 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
（4）熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，新的一年，肯定要訂立新的規(guī)章制度，作為公司一名老員工，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。
以上，是我對20xx年的工作計劃。展望 20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的.出色。
生產(chǎn)工作計劃單篇二十三
提高危險化學品從業(yè)單位的市場準入門檻，從源頭上防止和減少事故。各級、各部門要切實負起責任，對新建危險化學品生產(chǎn)、儲存建設項目，必須嚴格依法辦理設立批準手續(xù)，嚴禁引進低水平、低效率、小規(guī)模、高污染、高消耗、高排放的危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)。對其他新設立危險化學品從業(yè)單位也要嚴格控制，把好危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)源頭關。
危險化學品從業(yè)單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。危險化學品生產(chǎn)、儲存建設項目必須進行安全條件論證和安全評價，其安全設施必須按國家有關規(guī)定進行設計審查，竣工投入生產(chǎn)或使用前必須依照有關法律法規(guī)的規(guī)定進行驗收，未經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門驗收或驗收不合格的，不得投入生產(chǎn)和使用。
根據(jù)國務院、省、市有關文件精神，對危險化學品從業(yè)單位深入開展“五整頓、兩關閉”工作。一是切實抓好以下危險化學品從業(yè)單位的停產(chǎn)整頓：
1、生產(chǎn)工藝和設備、儲存方式和設備不符合國家規(guī)定標準的單位；
2、壓力容器未按期檢測檢驗或者經(jīng)檢測檢驗不合格的單位；
4、經(jīng)安全評價，確認沒有達到安全生產(chǎn)條件的單位；
5、今年以來發(fā)生了安全事故的單位。二是抓好以下危險化學品從業(yè)單位的關閉工作：
（1）、非法從事危險化學品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、使用等活動的單位；
（2）、經(jīng)停產(chǎn)整頓后仍不具備安全生產(chǎn)條件的單位。
（一）危險化學品從業(yè)單位是安全生產(chǎn)的責任主體，其法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，要認真履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、法規(guī)規(guī)定的職責，保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
（二）危險化學品從業(yè)單位的安全生產(chǎn)條件必須符合國家法律、法規(guī)和有關標準的規(guī)定，并依法取得相應的安全生產(chǎn)行政許可，未取得許可的，不得從事任何涉及危險化學品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（三）危險化學品從業(yè)單位必須依法建立健全并落實安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程，健全安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；積極開展安全評價，開展重大危險源和職業(yè)危害監(jiān)控，及時消除事故隱患；制定并實施安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
（四）危險化學品從業(yè)單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)考核合格后方可任職；特種作業(yè)人員必須依法取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗作業(yè)；其它從業(yè)人員必須接受安全生產(chǎn)教育和培訓，經(jīng)培訓合格后上崗。
（一）市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負責全市危險化學品安全綜合監(jiān)督管理工作；協(xié)助上級安全監(jiān)管部門組織實施危險化學品登記，負責危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證（甲乙種）的初審、申報及建設項目“三同時”工作，組織省局專家對建設項目安全設施竣工驗收，組織、指導、監(jiān)督危險化學品從業(yè)單位的安全培訓工作；負責危險化學品從業(yè)單位主要負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員（特種設備作業(yè)人員除外）安全資格考核，負責監(jiān)督隱患治理和組織事故查處。
（二）市發(fā)展和改革局履行法律法規(guī)規(guī)定的行政許可職責中，對涉及危險化學品項目安全許可的有關事項嚴格按照有關規(guī)定審查把關，及時將有關擬新、改、擴建項目的情況通報給安全監(jiān)管部門并告之企業(yè)應依法進行安全許可后方可開工建設；配合安監(jiān)部門依法實施相應的監(jiān)督管理。
（三）市公安局（含治安、交警、消防等部門）負責危險化學品的公共安全管理，對核發(fā)的劇購買憑證、準購證建立數(shù)據(jù)庫，依法對劇毒化學品從業(yè)單位進行監(jiān)督檢查；對違反危險化學品道路運輸安全管理的行為依法進行查處，依法履行對危險化學品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程的消防設計審核和消防驗收職能，對違反有關危險化學品安全管理及消防管理的違法違規(guī)行為依法進行查處。
（四）市經(jīng)貿(mào)局負責成品油零售經(jīng)營批準證書的初審和報批工作；對危險化學品企業(yè)新建、改建、擴建項目及時通報安全監(jiān)督管理部門，并告之企業(yè)應依法進行安全許可后方可開工建設。
（五）市交通局依法實施危險化學品道路運輸單位及其運輸工具的安全管理，負責危險化學品道路運輸駕駛人員、裝卸人員和押運人員的從業(yè)資格認定及監(jiān)督管理，對未取得危險化學品運輸企業(yè)資質(zhì)，擅自從事危險化學品道路運輸?shù)男袨橐婪ㄟM行查處。
（六）市建設局負責對從事危險化學品的生產(chǎn)和儲存項目設計、施工等單位資質(zhì)審核以及設計、施工工程安全的監(jiān)督管理，對影響危險化學品安全設施（造成安全距離不足）的違法建筑以及對危險化學品從業(yè)單位的違章建筑的查處，在核發(fā)建設項目選址意見書、建設工程規(guī)劃許可證和建設用地規(guī)劃許可證的工作中，嚴格按照國家有關規(guī)范合理布局、嚴格控制的原則，負責對危險化學品生產(chǎn)、儲存建設項目的用地規(guī)劃審批，同時，負責城市燃氣安全等管理工作。
（七）市國土資源局在組織編制和審查土地利用總體規(guī)劃以及項目選址和規(guī)模確定中，按照合理布局、嚴格控制的原則，組織對危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存項目用地進行審查，并依法報批用地。
（八）市質(zhì)量技術監(jiān)督局負責對實行工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度的危險化學品及危險化學品包裝物、容器獲證企業(yè)實施監(jiān)督檢查，對未取得危險化學品生產(chǎn)許可證，擅自開工生產(chǎn)危險化學品、危險化學品包裝物、容器等違法行為依法進行查處。
（九）市工商行政管理局負責監(jiān)督管理危險化學品市場經(jīng)營活動；依照《無照經(jīng)營查處取締辦法》（國務院第370號令），對未取得由安監(jiān)部門頒發(fā)的安全許可相關證照的危險化學品企業(yè)不得辦理工商營業(yè)執(zhí)照。
（十）市環(huán)保局負責對涉及危險化學品的建設項目的環(huán)境影響評價進行監(jiān)督管理，審查批復其環(huán)境影響評價文件，對環(huán)保設施組織專業(yè)驗收，并對其與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用進行監(jiān)督管理；對違反環(huán)境保護法律法規(guī)的行為依法予以查處。
（十一）市氣象局負責危險化學品單位新建、改建、擴建工程防雷裝置設計審核、竣工驗收；負責雷電災害事故的調(diào)查和鑒定工作；負責危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營場所防雷裝置定期檢測的監(jiān)督檢查；在發(fā)生危險化學品事故時，按照危險化學品事故應急預案提供氣象服務。
各級、各部門要明確落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任人，各有關職能部門在各自職責范圍內(nèi)要切實履行危險化學品安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，嚴格標準，加大行政執(zhí)法力度，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為，形成職責明確、分工協(xié)作、各司其職、各負其責、齊抓共管的監(jiān)管機制，為全市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出貢獻。
生產(chǎn)工作計劃單篇一
各位領導：
首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報，不當之處請批評指正。
一、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃。
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
首先，要不斷加強安全管理工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。
四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。
成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結構，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。
二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。
一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49。9萬元、退回05年已交的貸款利息59。5萬元及今后每月不再提取貸款利息。
二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。
三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。
總之，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。
生產(chǎn)工作計劃單篇二
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
生產(chǎn)工作計劃單篇三
我院的安全生產(chǎn)工作在“三個代表”重要思想和黨的xx大精神指引下，按照全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。為了推動本年度醫(yī)院安全生產(chǎn)各項工作的有效落實，我院制定了20xx年綜合治理、安全生產(chǎn)工作計劃。
一、提高認識，加強領導，層層落實。
領導小組：組長——。
成員——。
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。為此，我院設立由院長為安全生產(chǎn)直接責任人的領導小組。安全責任重于泰山，我院自去年以來，院領導高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程。有計劃、有步驟、有重點地開展學習、宣傳、貫徹活動，做到分工明確，責任落實。
二、針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學管理。
三、本年度工作目標。
(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。
(二)在今年住院樓施工現(xiàn)場的安全管理方面，切實落實風險防范措施，設專人負責，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
(三)加強院內(nèi)的安全學習、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關法律、法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。
(五)為了加強院內(nèi)的安全防范工作，嚴格落實值班制度，節(jié)假日有領導帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄。
(六)加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。
(七)根據(jù)誰主管，誰負責的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。各科室要切實履行責任，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專項檢查工作。
(八)及時報告本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報、漏報。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。努力創(chuàng)建關注安全、關愛生命的良好氛圍，一定要收到明顯的效果，這為醫(yī)院在今年及今后相當長的時間里確保生產(chǎn)安全提供了保證，也為醫(yī)院順利實現(xiàn)新一輪的發(fā)展奠定了基礎。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在區(qū)衛(wèi)生局的領導下，我們定能完成本年度的工作目標。
生產(chǎn)工作計劃單篇四
20xx的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。
這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產(chǎn)裝配人員從零學起，經(jīng)過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰(zhàn)了第一批32臺大合同的考驗，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深.解`方.#文...-.^和認識，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。
前期緊張而又繁重的練兵，對于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員，入.零件質(zhì)量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場，返工返料現(xiàn)象極為嚴重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對此種現(xiàn)象，首先對裝配人員經(jīng)過幾次培訓（如.機裝配培訓，布線工藝培訓，.機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件.購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規(guī)定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專職檢驗人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配人質(zhì)量意識，加強質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動機構，最終，以零售后的喜人成績，為20xx年劃上了句號。
20xx年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術工作，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務中交叉進行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧：
12月，去xxxxx，查看并核對xxxx測試架的制作；著手設計35kv測試架觸頭傳動部分；按山東xxxx要求，制作樣機1臺；公司網(wǎng)站雛形完成，核對上傳的產(chǎn)品技術數(shù)據(jù)，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網(wǎng)站補充協(xié)議》；核對意大利機構發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制xxxx機構零件明細，組織貨價擺放，粘貼零件標貼，著手測繪3av3零件圖。
1月，開始測繪xxx機構零件，進一步查找所缺零件，加快.購力度，確保機構年前裝配完畢，xxxx測試架部分零件到位，開始安裝觸頭并調(diào)試。
當然，在這半年里，充滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動遲緩問題，市場的應變問題，人員培訓問題，員工質(zhì)量意識問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進一步的提高和完善。
在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執(zhí)行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀念，為此，我們發(fā)生了不少的爭執(zhí)，互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會被.解`方.#文...-.^的，是會取得成效的。
20xx年的任務公司已經(jīng)明確，全年完成200萬產(chǎn)值，銷售回款200萬。各月產(chǎn)能也進行了細分，兩個新產(chǎn)品xxx/xxxx已經(jīng)排到日程，技術開始著手..相關資料，為3月和4月上此項目做好各方面的準備；xxx目前已經(jīng)進入1萬次的摸底試驗，基本到3月可以批量.供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務；意大利機構裝配準備工作就緒，中間如無其他差異可以保質(zhì)保量完成任務，為下批訂單爭取機會。深信20xx年應該是成功的一年。
20xx.2.18。
生產(chǎn)工作計劃單篇五
為認真貫徹落實全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，做好當前安全生產(chǎn)及社會穩(wěn)定工作，防止各類事故發(fā)生，現(xiàn)將有關事項通知如下：
各村、各單位要從講政治、顧大局的高度，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進一步加強領導，落實責任，強化措施，加大力度，切實“履好自己的責、看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。全面落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責”責任制。各村、各單位要深入基層、深入安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查，落實防范措施，有效控制各類事故發(fā)生。為做好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，特成立十個方面安全生產(chǎn)隱患排查治理工作組，名單如下：
1、社會穩(wěn)定排查治理工作組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx
2、公眾聚集場所安全經(jīng)營排查治理工作組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx
3、建筑施工等行業(yè)領域安全生產(chǎn)排查治理工作組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx
4、非煤礦山、高危行業(yè)及特種設備安全生產(chǎn)排查治理工作組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx
5、消防安全排查治理工作組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx
6、學校交通安全及周邊環(huán)境整治排查工作組
組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx
7、道路交通運輸安全排查治理工作組
組長：xx
成員：xxxx、xx、xx
8、餐飲業(yè)、藥品、食品衛(wèi)生安全排查治理工作組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx
9、森林防火及林業(yè)糾紛排查治理工作組
組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx
10、地質(zhì)災害及汛期安全排查工作組
組長：xx
副組長：xx、xx
成員：xx、xx、xx
各村、各單位要針對當前安全生產(chǎn)工作的特點，以強化隱患排查治理和現(xiàn)場監(jiān)管為重點，加強對交通運輸、私營企業(yè)、公眾聚集場所、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工及民用爆炸物品等高危行業(yè)的隱患排查和安全監(jiān)管。
各村、相關單位要高度重視交通運輸安全工作，深入排查安全隱患，落實管理責任，把安全措施落實到車站，每一輛車，每個重要路段。監(jiān)管執(zhí)法部門要加大交通監(jiān)管和執(zhí)法力度，嚴格營運管理，嚴肅查處各種交通違法違規(guī)行為。學校、公安、交通等部門要進一步加強校車安全管理，聯(lián)合開展一次接送學生車輛安全專項檢查整治。
鎮(zhèn)安全辦人員要深入企業(yè)督促安全隱患排查整改，要督促企業(yè)加強員工上崗安全培訓和崗位安全責任落實，要督促企業(yè)負責人落實領導帶班制；要進一步加強竹地板、礦石加工、化工等行業(yè)的職業(yè)病防治，特種行業(yè)人員持證上崗、員工安全培訓的檢查。各企業(yè)要進行安全隱患的自查和整改，按時組織從業(yè)人員參加各級安全機構舉辦的安全培訓班，認真熟悉相關知識，企業(yè)要有消防通道，要配齊消防設備，規(guī)范用電安全，并按規(guī)定安裝防爆裝置，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
公安、文化部門要加強對企業(yè)、網(wǎng)吧、賓館飯店、車站、商場等人員密集場所的消防安全檢查，確保疏散通道、安全出口暢通，并堅決打擊非法違法經(jīng)營活動。
要嚴格落實鎮(zhèn)領導駐礦監(jiān)管，礦山企業(yè)負責人帶班作業(yè)制度。重點要加強地下采礦、尾礦庫、采石場的現(xiàn)場監(jiān)管，防止垮壩、坍塌等事故發(fā)生。堅決杜絕一面墻開采、掏采和不分層開采等違法違規(guī)行為，要切實加強火供產(chǎn)品的安全管理，嚴厲打擊各類違法、非法行為。
要全面加強對危險化學品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、運輸、使用和廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作。加強對涉氯企業(yè)監(jiān)督檢查工作；制定和完善應急救援預案，加強高危行業(yè)應急救援隊伍建設，提高防范和應對突發(fā)事件處置能力；加強對危險化學品特種作業(yè)人員持證上崗的檢查，嚴格領導帶班制度。
要加強對煙花爆竹批發(fā)倉庫及零售點的安全檢查，重點查看煙花爆竹庫存，擺放情況，提高隱患意識。要加強對轄區(qū)煙花爆竹經(jīng)營市場的監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營行為，要不定期進行安全檢查，重點檢查經(jīng)營場所的安全條件，防止超藥量儲存，超范圍經(jīng)營。嚴禁農(nóng)貿(mào)市場設立煙花爆竹攤點；嚴查包括經(jīng)營“三無”產(chǎn)品在內(nèi)的各種違法違規(guī)經(jīng)營行為；對不具備安全條件的經(jīng)營點要依法予以整改，整改不到位的依法予以取締。
各村、相關單位要重點加強對重點工程和建筑施工現(xiàn)場腳手架搭設、臨時洞口防護、施工用電、塔吊和施工電梯、施工機械的安全管理和監(jiān)督檢查，嚴格落實特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，切實加強對施工人員的安全教育，對現(xiàn)場管理秩序混亂、問題突出、隱患嚴重的施工工地要停工整頓，經(jīng)有關部門驗收合格后方可恢復施工。高層建筑要做好安全防護設施，禁止未成年人戲耍。
全面加強與人民群眾生活密切相關的食品藥品、供水、供電、供氣、水利等行業(yè)和領域的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴肅查處各類違法違規(guī)行業(yè)，對違章違紀、蠻干亂干導致事故的，要嚴格追究責任，依法從嚴、從重處理。
各村、各單位要落實應急值守，完善應急機制，嚴格執(zhí)領導帶班和干部24小時值班制度，進一步健全安全生產(chǎn)預警機制和應急處置機制，對各種突發(fā)事件和異常情況必須組織力量妥善處置，確保事故信息及時、準確上報。對安全生產(chǎn)監(jiān)管職責履行不到位、主體責任不落實的部門和單位，將嚴格按照規(guī)定予以問責，涉嫌犯罪的責任人將移送司法機關依法追究刑事責任。（鎮(zhèn)安全辦值班電話：xx）
生產(chǎn)工作計劃單篇六
20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2）負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；
1）人員方面：
2）做事的態(tài)度：
3）成本管理方面：
4）質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；
c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4）、安全方面：
落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
生產(chǎn)工作計劃單篇七
為穩(wěn)定全鄉(xiāng)水稻播種面積，大力發(fā)展雙季稻生產(chǎn)，確保糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收。經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定制定如下工作方案：
20xx年為確保糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收，在耕作模式上，全鄉(xiāng)上下要大力推廣稻——稻——油、稻——稻——菜等雙季稻生產(chǎn)模式，全鄉(xiāng)早稻面積穩(wěn)定在2萬畝以上，晚稻面積穩(wěn)定在2.2萬畝以上。
1、強化組織領導，鄉(xiāng)成立雙季稻生產(chǎn)工作領導小組
鄉(xiāng)干部包村，村干部包組、包農(nóng)戶，責任到人，包干負責，即：包種植面積落實、包種子到戶、包秧田落實、包秧苗移栽、包矛盾調(diào)處。
2、辦點示范。主要突出107國道沿線六個村以為重點，主要是以為重點。
3、宣傳發(fā)動。層層召開會議，提高思想認識。深入村組、農(nóng)戶摸清底子，掌握實情，發(fā)放宣傳資料。
4、采取積極措施，推行土地流轉(zhuǎn)，鼓勵大戶種植。機械作業(yè)，堅決杜絕土地拋荒，要求農(nóng)戶不種，大戶種；大戶不種，鄉(xiāng)、村干部種。
5、實行以獎代補：對各村的早稻種植面積由村總包干。107重點線300米范圍內(nèi)種植早稻的（具體以核實面積為準）按230元每畝進行補助（含種子）。對承包大戶獎勵：107線100畝以上每畝獎勵10元。面上：50畝以上每畝獎勵10元，大戶必須有承包合同并在村內(nèi)公示。對面上雙季稻生產(chǎn)工作完成好的村實行考評獎勵。
6、獎罰措施：一是鄉(xiāng)村干部對雙季稻生產(chǎn)工作落實好，并作出突出貢獻的人員給予獎勵，并上報縣政府。
二是各村完成實際種植面積按5元／畝的標準，作為村干部工作經(jīng)費。
三是鄉(xiāng)干部3、4、5月份的生活津貼補助與雙季稻的完成任務結果掛鉤。農(nóng)技站人員以錢養(yǎng)事的經(jīng)費與工作績效掛鉤。
四是鄉(xiāng)干部、農(nóng)技站人員未完成的年度考核一律定為不合格，不評先，不評優(yōu)，并調(diào)整工作崗位。
五是對糧食生產(chǎn)抓得不力，連片拋荒3畝以上的村處罰20xx元，對107線重點村和辦點示范村未完成90%處罰20元/畝，從轉(zhuǎn)移支付中扣除。
六是對雙季稻生產(chǎn)嚴重滯后，未完成60%的村實行一票否決。
生產(chǎn)工作計劃單篇八
20xx年，生產(chǎn)技術部將繼續(xù)在礦領導的帶領下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內(nèi)部管理，認真落實貫徹公司總經(jīng)理20xx年工作報告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！
一、20xx年奮斗目標
1、認真貫徹和學習湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關文件精神。
2、積極協(xié)助生產(chǎn)連隊搞好技術工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計劃（原煤9萬噸、掘進巷道1800米）。具體安排如下：
回采工作面安排：
20xx年度：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：20xxa工作面、20xx南工作面、2163工作面。
掘進工作面安排：
20xx年度：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618巖巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）?？筛鶕?jù)礦井生產(chǎn)實際情況調(diào)整巖巷進尺。
3、質(zhì)量標準化工作常抓不懈。20xx年我部門在質(zhì)量標準化建設上雖然取得了一定的成績，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20xx年，我們決定再加強質(zhì)量標準化建設力度，圍繞礦井安全生產(chǎn)是在質(zhì)量標準化的基礎上加大檢查力度，為迎接集團公司“質(zhì)量標準化”檢查及“安全型礦井建設”打下堅實可靠的基礎。
二、全年工作計劃
1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質(zhì)量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務。
2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴把現(xiàn)場工程質(zhì)量關。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴格俺工程質(zhì)量驗收標準進行處罰。
3、根據(jù)礦井每月實際，認真編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要及時向總工程師匯報，調(diào)整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。認真指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產(chǎn)任務提供可靠的物質(zhì)保證。
4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質(zhì)“三書”）采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調(diào)查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。
5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。
6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
7、加強業(yè)務學習，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學習促進經(jīng)驗的積累，并對新技術員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。
生產(chǎn)工作計劃單篇九
推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2.培訓方面。
七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓；九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了jit-準時生產(chǎn)方式培訓；十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了lp-精益生產(chǎn)培訓；十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理。
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。
五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全說明書materialsafetydatasheet）。以便安全地對物資進行保管。
目前，業(yè)務下單后，pc計劃員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。
十月份，pc計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結合公司實際生產(chǎn)情況，對××的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
（二）缺點與不足。
1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。
生產(chǎn)工作計劃單篇十
6月30日xx公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：
從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。
生產(chǎn)工作計劃單篇十一
為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶對品質(zhì)及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。
適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。
“生產(chǎn)計劃表”、“制造通知單”：指由pc部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)?！爸瞥虡耸締巍保褐赣缮a(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。
銷售主管：接受客戶訂單、組織評審及審核、協(xié)調(diào)重要訂單等事宜。
銷售業(yè)務員：接受客戶訂單、對訂單進行評審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。pmc部。
生產(chǎn)計劃主管：負責生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進度控制及督導生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。
生產(chǎn)計劃員：負責生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)進度控制的執(zhí)行，且負責出貨作業(yè)的`執(zhí)行。
采購部：負責生產(chǎn)物料的采購及交貨期進度的控制。
貨倉部：負責物料收發(fā)等作業(yè)。
pie部：負責物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。
制造部：負責領用材料、生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制。
銷售部業(yè)務人員按“訂單評審程序”規(guī)定暫時接受客戶訂單，填寫“顧客訂貨單”，經(jīng)主管審核后交給pmc部門人員。
生產(chǎn)負荷評估。
pmc部門人員應根據(jù)“顧客訂貨單”做生產(chǎn)計劃賬目。生產(chǎn)計劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進行生產(chǎn)能力負荷評估。
如評估確認生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)計劃員、物控員與貨倉人員確認物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫“物料請購計劃表”通知采購人員。
采購人員根據(jù)“物料請購計劃表”詢問有關廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復后，將結果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據(jù)“采購控制程序”進行采購作業(yè)。
如評估的結果會影響訂單交貨期時，生產(chǎn)計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。
生產(chǎn)計劃員根據(jù)“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產(chǎn)能負荷預排4周內(nèi)的“月生產(chǎn)計劃表”，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。
生產(chǎn)計劃人員每周應更新“月生產(chǎn)計劃表”的資料，作為生產(chǎn)進度控制的依據(jù)。
生產(chǎn)計劃人員依“月生產(chǎn)計劃表”排出具體的“周生產(chǎn)計劃表”，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。
生產(chǎn)指示。
生產(chǎn)計劃員應將“周生產(chǎn)計劃表”與“制造通知單”(五聯(lián))，經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準后，一聯(lián)交制造部門準備領料，一聯(lián)交貨倉部門進行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)自留存檔。
生產(chǎn)計劃員同時填寫“制程標示單”，交pie部門確認制程條件后分發(fā)至制造部門安排生產(chǎn)。
領發(fā)料：制造部門物料人員接到“制造通知單”后，在規(guī)定的時間，與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。
生產(chǎn)：制造部門應按“周生產(chǎn)計劃表”及“制程標示單”的交貨期需求進行生產(chǎn)，并進行進度控制，有關作業(yè)參照“制程控制程序”。
品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認：
生產(chǎn)計劃員應按照“周生產(chǎn)計劃表”的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進度。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或數(shù)量時，pmc部主管應協(xié)調(diào)各有關部門主管進行協(xié)商處理，當交貨期最終不能符合訂單要求時，應出具聯(lián)絡單給銷售部門，說明原因，銷售人員按“訂單評審程序”中的有關規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。
入庫和出貨：
完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗收，包裝入庫。在無異常的情況下，報關人員和船務人員根據(jù)計劃自行辦理報關手續(xù)和船運聯(lián)絡事宜。
如須出貨者，由生產(chǎn)計劃員開出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉和品管部門有關人員辦理出貨手續(xù)，有關作業(yè)參照“成品包裝出貨控制程序”。
生產(chǎn)能力負荷表。顧客訂貨清單。物料請購計劃表。月生產(chǎn)計劃表。周生產(chǎn)計劃表。制造通知單。制程標示單。出貨通知單。出貨排柜表。
生產(chǎn)工作計劃單篇十二
作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的.責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：
（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待來年春天的到來。
生產(chǎn)工作計劃單篇十三
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領導要求，結合本部門實際，制定20xx年營銷部安全生產(chǎn)工作計劃：
1、全年無死亡、工傷事故；
2、事故隱患整改率99%；
3、參加安全培訓完成率100%，主要負責人參加培訓率100%；
4、為客戶提供安全技術說明書和安全標簽100%；
5、無新的職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)。職業(yè)危害因素檢查合格率達99%；
6、建立銷售客戶檔案，檔案建檔率100%，客戶資質(zhì)符合有關要求。
4、協(xié)助hse辦公室抓好產(chǎn)品外運車輛的安全管理工作；
5、協(xié)助生產(chǎn)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理；
6、加強本部門的各類設備的管理，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時進行處理；
7、積極參加公司和hse辦公室組織的安全學習和預案演練；
8、加強安全宣傳教育，提高員工的安全意識和安全能力；
9、加強本部門信息網(wǎng)絡安全管理，確保網(wǎng)絡與信息數(shù)據(jù)安全。
10、加強對本部門人員的安全教育，配合有關部門做好員工的安全培訓工作；
11、參與公司組織的安全大檢查，組織本部門專業(yè)安全檢查，協(xié)助hse辦公室解決安全問題。
營銷部將切實按照有關法律法規(guī)的要求，樹立全局觀念，認真履行安全職責，加強協(xié)調(diào)，密切配合，努力保持公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
生產(chǎn)工作計劃單篇十四
20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫 調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。
混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三 人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
生產(chǎn)工作計劃單篇十五
20__年安全工作重心：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。特制定2020__年度安全工作計劃書。
一、2020__年度安全目標：
1.人身傷亡事故為零。
2.火災事故為零。
3.爆炸事故為零。
4.生產(chǎn)事故為零。
5.設備事故為零。
6.“三廢”排放符合國家標準，污染事故為零。
7.急性中毒事故為零。
8.職業(yè)病事故為零。
9.輕傷率小于3‰。
10.安全隱患的整改率達100%。
二、2020__年度工作要點：
(一)通過技術進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。
1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進.
2、抓好建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。
3、對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。
4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。
(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。
1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。
3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。
6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
8、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。
10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報安環(huán)科備案，納入年終考核。
11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。
(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。
4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
生產(chǎn)工作計劃單篇十六
20xxx年春節(jié)，我院將嚴格按照上級有關文件精神，結合本院實際情況，制定以下工作計劃。
7、嚴格按照上級有關文件精神，認真做好“兩會”期間安全生產(chǎn)檢查工作。
近階段，我院將針對縣公安消防大隊檢查中存在的問題和不足之處進行整改，具體工作如下：
2、扎實開展各種安全生產(chǎn)知識學習、培訓，規(guī)范各項技術操作規(guī)程，認真履行崗位職責。
4、根據(jù)縣衛(wèi)生局的工作部署，扎實有序地推進本院安全生產(chǎn)標準化建設“回頭看”自查活動，有計劃、按步驟地開展安全生產(chǎn)工作。
5、認真做好我院電梯安全整治工作，完善電梯安全管理制度。指定專人負責電梯安全維護工作，定期進行檢查維修。
生產(chǎn)工作計劃單篇十七
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實際，特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
以人為本 安全第一 預防為主 全員動手 綜合治理 科學管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
強化基層安全管理 安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化 安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關 口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。
綜上所述:公司安全部2xxx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理?！?的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃單篇十八
xx年是我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，全面落實“十三五”安全生產(chǎn)規(guī)劃的重要年頭，也是落實小城鎮(zhèn)規(guī)劃任務的第一個年頭，各項安全生產(chǎn)工作任務十分艱巨，做好各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對于保障全鎮(zhèn)各項建設事業(yè)的順利進行具有十分重大的意義。為此，結合全鎮(zhèn)的總體工作部署特制定如下安全生產(chǎn)工作計劃：
在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十八屆三中、四中、五中全會為指導，全面落實安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”責任，堅持“五個全覆蓋”原則，堅持“預防為主，安全第一”的方針，樹立“以人為本，安全至上，以安全促發(fā)展，以安全保發(fā)展，以安全達小康”的理念，在突出抓好安全生產(chǎn)的基礎上，加快全鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，為實現(xiàn)安全、和諧、文明、小康新xx而努力奮斗。
xx年我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作涉及面廣，任務重，農(nóng)村（社區(qū)）、企業(yè)、部門常規(guī)性安全生產(chǎn)有待于進一步加強，重點行業(yè)、重點工程、重點部門的安全生產(chǎn)工作任務更加繁重，尤其是全鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設的十大項目將在年內(nèi)繼續(xù)建設，這就給我們的安全生產(chǎn)又提出了新的課題，為此，根據(jù)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的形勢和要求，我們確定了全年安全生產(chǎn)的工作任務分解如下：
（一）安全生產(chǎn)控制考核指標任務
xx年安全生產(chǎn)總體控制指標是：各類安全生產(chǎn)事故死亡總人數(shù)為零。絕對控制指標要達到工、礦、商貿(mào)包括煤礦、非煤礦、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、特種設備、冶金機械、道路交通、火災事故、農(nóng)業(yè)機械及其它行業(yè)的事故死亡人數(shù)為零；相對控制指標要達到地方百萬噸死亡率，億元地區(qū)生產(chǎn)總值事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)就業(yè)人員10萬人事故死亡率、道路交通萬車死亡率為零。對在轄區(qū)內(nèi)高危行業(yè)較大以上事故控制在零以內(nèi)。確保年內(nèi)不發(fā)生任何重特大安全生產(chǎn)事故。
（二）安全生產(chǎn)綜合工作任務
安全生產(chǎn)綜合工作涉及方方面面，頭緒多、任務重，必須采取強有力措施，進行規(guī)范性監(jiān)管才能全面落實工作任務。
一是要進一步加強組織領導，充實和完善相關規(guī)定和制度。要進一步建立鎮(zhèn)、村、社區(qū)、企業(yè)、部門的安全生產(chǎn)體系，完善安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”制度，明確各級領導和專兼職安監(jiān)人員的工作職責，要求各級領導干部每月必須深入基層一線檢查調(diào)研安全生產(chǎn)兩次以上。要求各級領導必須在年初寫出安全生產(chǎn)承諾保證書，在深入基層檢查調(diào)研時必須做好記錄；要進一步完善安全生產(chǎn)季度專題會和月度例會制度，要求各級領導必須無條件參加會議，不準頂替、缺席，會議必須做好記錄，搞好簽到并將參會情況列入年度考核內(nèi)容進行考核；要進一步完善各行業(yè)的安全生產(chǎn)責任制度、會議制度、檢查制度、隱患排查制度、宣傳教育培訓制度、承諾制度、值班制度和目標責任制度；要進一步建立和完善各級領導安全生產(chǎn)包保責任制度和獎罰激勵制度，要求做到職責和責任明確，責、權、利掛鉤，確保責任落實到位。
二是要進一步建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，要求各村、社區(qū)、企業(yè)部門必須組建安全生產(chǎn)監(jiān)管領導小組，并在辦公場所、辦公設施和人員配備、應急器材等方面配備齊全；要根據(jù)本單位、本部門的特點，找準安全生產(chǎn)的工作重點，并制定工作計劃，堅持安全檢查工作的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)、部門之間的安全體系完善后要及時互通信息，做到上情下達、下情上達保證信息的暢通共享。
三是要進一步加大檢查、督查的力度，要求各基層單位要做到年初有計劃、年終有總結，階段性和專項性活動有部署，有措施、有結果、有小結。特別要注意在對安全生產(chǎn)檢查、排查出的各類隱患要認真進行公正示和登記，并及時上報鎮(zhèn)、縣兩級安監(jiān)部門備案，要對隱患整改工作進行公布、公示，明確整改時間、整改要求、整改責任領導，確保隱患整改落實到位。
四是進一步加強執(zhí)法檢查措施，要求對本地區(qū)和行業(yè)發(fā)現(xiàn)的無證經(jīng)營、非法生產(chǎn)、非法建設、非法運作的人和事及時報鎮(zhèn)、縣相關部門給予嚴厲打擊；對各行各業(yè)特殊工種、特殊崗位的職工必須按要求進行培訓后持證上崗。對于各類建設工程要嚴格按照“三同時”規(guī)定執(zhí)行，要健全檔案，做到底清數(shù)明。
五是進一步加強宣傳、教育、培訓工作，要求宣傳、教育、培訓工作要貫穿全年不放松，要做到宣傳活動有方案、有計劃、有場地、有資料、有檔案、有總結。培訓活動有主題、內(nèi)容實、針對性強。年內(nèi)要組織開展多種形式的安全知識宣傳、教育、培訓活動。要繼續(xù)把安全文化引進農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)，把安全教育課列入中小學生課程并給予鞏固和加強。
六是進一步加強創(chuàng)建本質(zhì)安全型鄉(xiāng)、村、社區(qū)、企業(yè)工作，鞏固和加強安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作所取得的成果，要求年內(nèi)100%的村、社區(qū)、企業(yè)必須達到創(chuàng)建本質(zhì)型安全單位要求，100%的行政村和社區(qū)達到省級安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建標準，要繼續(xù)加強“五落實”“五消滅”的后續(xù)保障工作，確?！半p創(chuàng)”工作取得更加優(yōu)異的成績。
七是進一步強化安全生產(chǎn)應急救援工作，要求各村、社區(qū)、企業(yè)、部門都要制定各自的安全生產(chǎn)應急救援預案，并組織進行應急演練，要組織和備足應急救援物資和工具，充實和穩(wěn)定應急救援隊伍，保證應急救援招之即來，來之能救，救之有效；要健全機制、制度和檔案，使應急救援工作列入正規(guī)化、規(guī)范化、實效化管理渠道，充分發(fā)揮應急救援的強力作用。
八是進一步加強安全事故統(tǒng)計報告和責任追究工作。要健全事故統(tǒng)計報告制度和責任追究制度。遇到各類事故的發(fā)生要立即啟動應急預案，要認真組織分析事故原因、準確、即時地上報事故發(fā)生的情況；要嚴格執(zhí)行事故責任追究制度，堅持誰主管誰負責、誰分管誰負責、誰監(jiān)管誰負責，嚴肅追究和查處相關責任人的責任。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”，無論任何單位、任何領導，年內(nèi)在本單位、本部門如發(fā)生安全事故將取消其評優(yōu)、評先、提拔任用資格，對發(fā)生重大事故、傷亡較重的責任領導要依法追究其法律責任。
九是要進一步抓好日常工作和上級交辦的工作任務，要求各級各部門都要因地制宜抓好日常的安全監(jiān)管工作，同時要認真完成好上級在各個時期下達的安全生產(chǎn)工作任務，要協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力，強抓共管，開拓創(chuàng)新，把各項工作任務真正落在實處。要千方百計創(chuàng)造條件，增加安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全生產(chǎn)的正常運作，要求各村、社區(qū)、企業(yè)、部門對安全生產(chǎn)總投入達到本單位總經(jīng)費投入的20%以上，以此來保證安全生產(chǎn)費用有效供給。
xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的主要奮斗目標就是杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，圓滿完成安全生產(chǎn)控制指標，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)的工作重點是：煤礦和非煤礦山企業(yè)、護林防火、雨季“三防”、冬季“三防”、危險化學品、學校安全、煙花爆竹、道路交通安全等。
一是要切實加強領導，堅持黨政“一把手”負總責，分管領導負直接責任的工作方式，層層落實職責，簽定年度安全生產(chǎn)責任書，交納安全生產(chǎn)承諾書，繼續(xù)實行各級領導包保安全生產(chǎn)責任制，把工作任務和職責明確到領導，落實到基層班、組和生產(chǎn)一線，堅持領導抓、抓領導，確保責任落實到位，工作落實到位。
二是加強制度建設完善“一崗雙責”責任體系，用嚴格的制度來規(guī)范和約束各級領導和職工群眾齊抓安全生產(chǎn)的行為，使安全生產(chǎn)在制度化的運行中得到健康發(fā)展。
三是堅持軟硬件相結合，齊抓共管，軟件硬化，硬件強化，繼續(xù)在農(nóng)村社區(qū)實行聯(lián)戶聯(lián)?！傲鋵崱卑踩a(chǎn)責任制，在企業(yè)大力推廣“手指口述”“雙指雙述”“崗位對標”安全生產(chǎn)管理辦法，加大培訓、宣傳力度、營造安全生產(chǎn)社會氛圍，全面提高全民的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
四是加強安全生產(chǎn)的激勵機制建設，加大安全生產(chǎn)投資力度，把激勵創(chuàng)安引入安全生產(chǎn)管理機制，實行重獎重罰，嚴格責任追究，堅決執(zhí)行“一票否決”制。
五是加強隊伍建設和基礎設施建設，加強對各級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的專業(yè)技能培訓，不斷充實和加強安監(jiān)隊伍建設，要配備必要的檢查器材和應急救援的工具與物資。加強信息網(wǎng)絡建設，為提高工作效率奠定堅實基礎。
全鎮(zhèn)上下要在新的一年里，同心協(xié)力、同舟共濟，嚴防、嚴管、盡心盡責，把安全生產(chǎn)抓出成效，為奪取我鎮(zhèn)各項建設事業(yè)的安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展做出應的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃單篇十九
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。
2、進一步完善煤礦各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步。
我礦將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查，明確災害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
三、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。
1、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
2、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。
3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負責人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
四、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設。
認真總結近年來煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排煤礦所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20-年實現(xiàn)我礦80%的工作面達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
五、加強煤礦建設項目監(jiān)管。
強化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
六、加強和改進安全技術管理。
嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。
七、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓。
我礦將緊密結合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術管理水平。
生產(chǎn)工作計劃單篇二十
為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行.
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(xx鈦生〔20xx〕9號)文。
不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃單篇二十一
為了貫徹落實全省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作會議精神，進一步加強我縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察工作，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為，落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和企業(yè)主體兩個責任，促進全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》、省安監(jiān)局《關于加強全省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的指導意見》以及安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，結合我縣安全生產(chǎn)工作實際，制定本執(zhí)法工作計劃。
用法律、經(jīng)濟、行政等執(zhí)法手段，不斷加大執(zhí)法和處罰力度，強力推進安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作深入有效開展。
大力加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法隊伍建設，著力提高執(zhí)法人員素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為。大力營造安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的強大聲勢，突出重點、破解難點、抓住關鍵。進一步開拓執(zhí)法檢查范圍，增強執(zhí)法工作的計劃性、規(guī)范性和責任心，提高執(zhí)法質(zhì)量和效率。通過強有力的執(zhí)法檢查，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，最大限度地消除安全隱患，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責任，促進我縣安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
以非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、職業(yè)健康等直接執(zhí)法監(jiān)察的行業(yè)（領域）為執(zhí)法重點，以法律法規(guī)和標準規(guī)程為依據(jù)，以《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》要求的檢查事項為主要執(zhí)法內(nèi)容，采取集中執(zhí)法、專項執(zhí)法和日常執(zhí)法等方式，運用法律武器和執(zhí)法手段，嚴格查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，依法處罰，促進企業(yè)排查隱患，加強整改，履行安全承諾，落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
方面法律法規(guī)、制度規(guī)定、相關文件，提高自身業(yè)務素質(zhì)；加強執(zhí)法人員的教育培訓，積極參加省市安全生產(chǎn)執(zhí)法培訓，根據(jù)工作需要，執(zhí)法人員分批次參加行業(yè)執(zhí)法培訓，提高執(zhí)法人員業(yè)務技能，使執(zhí)法人員能干事、會干事、干好事，履行好各自職責，努力打造一支“政治堅定，業(yè)務精通，作風過硬，執(zhí)法有力”的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。
（二）深化高危行業(yè)
執(zhí)法，拓展監(jiān)察領域。深化非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹和職業(yè)衛(wèi)生等行業(yè)領域的執(zhí)法監(jiān)察。鞏固和加強重點建設項目、人員密集場所、旅游、水利、電力、機械等行業(yè)領域安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。積極拓展輕工、商貿(mào)等行業(yè)領域的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，進一步擴大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察范圍。
（三）加大執(zhí)法力度，落實監(jiān)察責任。，執(zhí)法工作的力度和強度要有明顯增強，執(zhí)法能力要有明顯提高，執(zhí)法次數(shù)、工作量、查辦的案件、執(zhí)法人數(shù)要大幅增加?！鞍踩a(chǎn)月”、春節(jié)和國慶等重點時段要進行集中執(zhí)法，對重點企業(yè)安全檢查要達到全覆蓋。
（四）加強聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。要嚴格執(zhí)照“四個一律”和“六個一批”的工作要求嚴格執(zhí)法，切實履行責任，加強工作銜接，開展聯(lián)合執(zhí)法。對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限給予經(jīng)濟處罰；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。對執(zhí)法過程中不屬于本部門職責范圍內(nèi)的非法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，要及時移交相關部門處理。
（一）法定工作日為251天，根據(jù)省安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察責任制的相關要求，縣安監(jiān)局執(zhí)法人員全年執(zhí)法工作日不少于100天/人。
（二）縣安監(jiān)局在冊干總數(shù)為19人，根據(jù)國家安監(jiān)總局《關于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法的通知》和省局《度安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計劃》要求，縣安監(jiān)局納入行政執(zhí)法人員的數(shù)量為19×60%＝11人，全年執(zhí)法總時間為1100天，參照20xx年縣安監(jiān)局行政審批、行政監(jiān)管、事故查處、培訓學習、執(zhí)法監(jiān)察和上級檢查及部門聯(lián)合檢查等所用的工作時間，計劃執(zhí)法監(jiān)察時間安排為：行政審批、行政監(jiān)管100天；事故查處150天；培訓學習100天；上級檢查和部門聯(lián)合檢查150天；執(zhí)法監(jiān)察600天。
（三）縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊確定60家重點企業(yè)進行重點檢查，對存在重大危險源，近一兩年發(fā)生過事故的企業(yè)要加強執(zhí)法檢查，進行針對性檢查。在達到全履蓋的基礎上，對每家企業(yè)的執(zhí)法檢查每年不少于二次，其中重點企業(yè)每季度要至少檢查一次，一年不少于四次。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)依法取得有關安全生產(chǎn)行政許可情況；
（二）建立和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況；
（三）對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)危害防治監(jiān)督檢查；
（四）按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，以及其他安全生產(chǎn)投入情況；
（五）依法設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員情況；
（六）從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育、培訓，以及取得有關安全生產(chǎn)教育培訓資格證書情況；
（八）在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志情況；
（九）生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測情況；
（十）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案情況；
生產(chǎn)工作計劃單篇二十二
20xx年的鐘聲即將敲響，很高興能夠成為公司的一員，也感謝各位同事的幫助，讓我從一個新人過渡成為一個老員工。新的一年，新的氣象，生產(chǎn)部文員想要展開更順利的工作，跟很多的崗位一樣，都要進行工作前的工作計劃。
（1）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對生產(chǎn)倉庫中事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
（2）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
（3）當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好， 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
（4）熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，新的一年，肯定要訂立新的規(guī)章制度，作為公司一名老員工，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。
以上，是我對20xx年的工作計劃。展望 20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的.出色。
生產(chǎn)工作計劃單篇二十三
提高危險化學品從業(yè)單位的市場準入門檻，從源頭上防止和減少事故。各級、各部門要切實負起責任，對新建危險化學品生產(chǎn)、儲存建設項目，必須嚴格依法辦理設立批準手續(xù)，嚴禁引進低水平、低效率、小規(guī)模、高污染、高消耗、高排放的危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)。對其他新設立危險化學品從業(yè)單位也要嚴格控制，把好危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)源頭關。
危險化學品從業(yè)單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。危險化學品生產(chǎn)、儲存建設項目必須進行安全條件論證和安全評價，其安全設施必須按國家有關規(guī)定進行設計審查，竣工投入生產(chǎn)或使用前必須依照有關法律法規(guī)的規(guī)定進行驗收，未經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門驗收或驗收不合格的，不得投入生產(chǎn)和使用。
根據(jù)國務院、省、市有關文件精神，對危險化學品從業(yè)單位深入開展“五整頓、兩關閉”工作。一是切實抓好以下危險化學品從業(yè)單位的停產(chǎn)整頓：
1、生產(chǎn)工藝和設備、儲存方式和設備不符合國家規(guī)定標準的單位；
2、壓力容器未按期檢測檢驗或者經(jīng)檢測檢驗不合格的單位；
4、經(jīng)安全評價，確認沒有達到安全生產(chǎn)條件的單位；
5、今年以來發(fā)生了安全事故的單位。二是抓好以下危險化學品從業(yè)單位的關閉工作：
（1）、非法從事危險化學品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、使用等活動的單位；
（2）、經(jīng)停產(chǎn)整頓后仍不具備安全生產(chǎn)條件的單位。
（一）危險化學品從業(yè)單位是安全生產(chǎn)的責任主體，其法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，要認真履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、法規(guī)規(guī)定的職責，保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
（二）危險化學品從業(yè)單位的安全生產(chǎn)條件必須符合國家法律、法規(guī)和有關標準的規(guī)定，并依法取得相應的安全生產(chǎn)行政許可，未取得許可的，不得從事任何涉及危險化學品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（三）危險化學品從業(yè)單位必須依法建立健全并落實安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程，健全安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；積極開展安全評價，開展重大危險源和職業(yè)危害監(jiān)控，及時消除事故隱患；制定并實施安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
（四）危險化學品從業(yè)單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)考核合格后方可任職；特種作業(yè)人員必須依法取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗作業(yè)；其它從業(yè)人員必須接受安全生產(chǎn)教育和培訓，經(jīng)培訓合格后上崗。
（一）市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負責全市危險化學品安全綜合監(jiān)督管理工作；協(xié)助上級安全監(jiān)管部門組織實施危險化學品登記，負責危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證（甲乙種）的初審、申報及建設項目“三同時”工作，組織省局專家對建設項目安全設施竣工驗收，組織、指導、監(jiān)督危險化學品從業(yè)單位的安全培訓工作；負責危險化學品從業(yè)單位主要負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員（特種設備作業(yè)人員除外）安全資格考核，負責監(jiān)督隱患治理和組織事故查處。
（二）市發(fā)展和改革局履行法律法規(guī)規(guī)定的行政許可職責中，對涉及危險化學品項目安全許可的有關事項嚴格按照有關規(guī)定審查把關，及時將有關擬新、改、擴建項目的情況通報給安全監(jiān)管部門并告之企業(yè)應依法進行安全許可后方可開工建設；配合安監(jiān)部門依法實施相應的監(jiān)督管理。
（三）市公安局（含治安、交警、消防等部門）負責危險化學品的公共安全管理，對核發(fā)的劇購買憑證、準購證建立數(shù)據(jù)庫，依法對劇毒化學品從業(yè)單位進行監(jiān)督檢查；對違反危險化學品道路運輸安全管理的行為依法進行查處，依法履行對危險化學品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程的消防設計審核和消防驗收職能，對違反有關危險化學品安全管理及消防管理的違法違規(guī)行為依法進行查處。
（四）市經(jīng)貿(mào)局負責成品油零售經(jīng)營批準證書的初審和報批工作；對危險化學品企業(yè)新建、改建、擴建項目及時通報安全監(jiān)督管理部門，并告之企業(yè)應依法進行安全許可后方可開工建設。
（五）市交通局依法實施危險化學品道路運輸單位及其運輸工具的安全管理，負責危險化學品道路運輸駕駛人員、裝卸人員和押運人員的從業(yè)資格認定及監(jiān)督管理，對未取得危險化學品運輸企業(yè)資質(zhì)，擅自從事危險化學品道路運輸?shù)男袨橐婪ㄟM行查處。
（六）市建設局負責對從事危險化學品的生產(chǎn)和儲存項目設計、施工等單位資質(zhì)審核以及設計、施工工程安全的監(jiān)督管理，對影響危險化學品安全設施（造成安全距離不足）的違法建筑以及對危險化學品從業(yè)單位的違章建筑的查處，在核發(fā)建設項目選址意見書、建設工程規(guī)劃許可證和建設用地規(guī)劃許可證的工作中，嚴格按照國家有關規(guī)范合理布局、嚴格控制的原則，負責對危險化學品生產(chǎn)、儲存建設項目的用地規(guī)劃審批，同時，負責城市燃氣安全等管理工作。
（七）市國土資源局在組織編制和審查土地利用總體規(guī)劃以及項目選址和規(guī)模確定中，按照合理布局、嚴格控制的原則，組織對危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存項目用地進行審查，并依法報批用地。
（八）市質(zhì)量技術監(jiān)督局負責對實行工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度的危險化學品及危險化學品包裝物、容器獲證企業(yè)實施監(jiān)督檢查，對未取得危險化學品生產(chǎn)許可證，擅自開工生產(chǎn)危險化學品、危險化學品包裝物、容器等違法行為依法進行查處。
（九）市工商行政管理局負責監(jiān)督管理危險化學品市場經(jīng)營活動；依照《無照經(jīng)營查處取締辦法》（國務院第370號令），對未取得由安監(jiān)部門頒發(fā)的安全許可相關證照的危險化學品企業(yè)不得辦理工商營業(yè)執(zhí)照。
（十）市環(huán)保局負責對涉及危險化學品的建設項目的環(huán)境影響評價進行監(jiān)督管理，審查批復其環(huán)境影響評價文件，對環(huán)保設施組織專業(yè)驗收，并對其與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用進行監(jiān)督管理；對違反環(huán)境保護法律法規(guī)的行為依法予以查處。
（十一）市氣象局負責危險化學品單位新建、改建、擴建工程防雷裝置設計審核、竣工驗收；負責雷電災害事故的調(diào)查和鑒定工作；負責危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營場所防雷裝置定期檢測的監(jiān)督檢查；在發(fā)生危險化學品事故時，按照危險化學品事故應急預案提供氣象服務。
各級、各部門要明確落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任人，各有關職能部門在各自職責范圍內(nèi)要切實履行危險化學品安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，嚴格標準，加大行政執(zhí)法力度，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為，形成職責明確、分工協(xié)作、各司其職、各負其責、齊抓共管的監(jiān)管機制，為全市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出貢獻。