通過總結，我們可以更清楚地認識到自己的優(yōu)點和不足，從而促進個人的成長。寫總結時，要突出重點，重點突出才能有深刻的感悟?？偨Y是一種重要的學習和工作技能，有助于提高綜合素質。
領導參加職代會講話篇一
各位代表、同志們：
某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領導關心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。
出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。
20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進""規(guī)劃進程的關鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會工作報告》、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以"xx大"精神為指導，動員大家貫徹執(zhí)行"快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務指標，順利推進""規(guī)劃進程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。
開好這次會議對于實現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。
職工代表大會作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民-主管理權力的機構，職代會是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真找范文就來履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。
各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。
最后，預祝大會圓滿成功!
領導參加職代會講話篇二
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?BR> 1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內(nèi)全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內(nèi)涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域，缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風險，煤礦企業(yè)將結合自身實際，大力推進相關多元化發(fā)展，并注重相關產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風險的分擔和轉移。
隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉型步伐。
同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉方式、調(diào)結構，切實提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。
兩年前，我們初步提出了二次轉型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟體”。當前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉型內(nèi)涵，加快二次轉型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質量。
二次轉型的目標是：
未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務：
省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴張步伐，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務：
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉變，并積極“走出去”，開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。
物流貿(mào)易業(yè)務：
以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)服務業(yè)務：
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務，推進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務型”轉變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達到1億噸。
加快推進二次轉型，實現(xiàn)以上奮斗目標，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想，為二次轉型提供思想保證。
思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革，為二次轉型創(chuàng)造體制、機制保障。
改革是轉型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構建靈活高效的內(nèi)部運營機制。
三、加強內(nèi)部管理，為二次轉型夯實發(fā)展根基。
實現(xiàn)二次轉型的目標，關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。一方面，進一步完善“管控”體系。結合企業(yè)改革與發(fā)展狀況，對內(nèi)加快由運營管理向股權管理轉變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導入“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，深入推進技術經(jīng)濟一體化，提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，用它去指導安排設計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度，提高裝置運轉效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
四、推進資本運作，為二次轉型提供資金支持。
二次轉型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉型提供智力支持。
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功，關鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結構的變化，現(xiàn)有人才隊伍結構不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應轉型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設，為二次轉型提供政治保障。
形式深入學習、深刻領會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉型營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉型的強大力量。
各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰(zhàn)，拼搏進取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力，應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉變作風，真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經(jīng)明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權益;要進一步關注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
領導參加職代會講話篇三
職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構。下面就是本站小編給大家整理的職代會領導講話，僅供參考。
各位代表大家下午!
今天會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點希望：
一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進各項改革和建設的進程中，發(fā)揮著不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進程中的利益關系調(diào)整，團結帶領職工群眾為促進醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。
二是希望大家要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是在座各位的義務和職責，你們要時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系。
三是希望大家要加強對工會業(yè)務知識的學習。開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。
最后，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來越好!
各位代表，同志們：
今天，我很高興應邀參加咱們長治縣公司五屆一次職代會，我們長治縣公司作為全市煤運系統(tǒng)的排頭兵，物質文明和精神文明建設都走在了全市前列。特別是企業(yè)文化建設，開展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級舉辦的文體競賽活動中，多次取得優(yōu)異成績，可以說是我們長治煤銷系統(tǒng)的榜樣公司。
落實好這次會議精神，切實加強工會工作，我想講以下幾個方面意見：
展工會工作。企業(yè)生存的目的就是要經(jīng)營、要發(fā)展，要通過提高員工素質、提高服務質量、提高管理水平、推進企業(yè)文化建設等工作去努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益和員工效益的最大化。開展工會工作必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作去進行，必須在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務、管理、改革、發(fā)展等各個方面積極參與，緊貼企業(yè)實際，積極開展有針對性的活動，充分調(diào)動職工的積極性，努力發(fā)揮職工作用，而不能脫離企業(yè)的中心工作去開展活動。要在維護企業(yè)總體利益的同時，更好的代表和維護職工群眾的合法權益。要通過合法的途徑和手段保護職工依據(jù)法律、法規(guī)、政策及。
規(guī)章制度。
享有的各種權益。要依法維護職工參加和組織工會的權利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來，充分發(fā)揮廣大職工在參加企業(yè)民主管理中的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督作用。工會要在幫助困難職工、維護職工合法權益中努力承擔第一知情人、第一報告人、第一幫助人的職責;依法維護職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質，從根本上維護職工的利益。
情況，在關心職工生活中承擔起第一責任人的職責;要將對職工的關心落在實處，及時看望生病、住院、退休、困難的職工，及時幫助困難職工解除后顧之憂;要積極做好送溫暖工作，將平時關心幫助困難職工與節(jié)假日慰問職工有機結合，為促進企業(yè)凝聚力的提高發(fā)揮積極作用。
三是大力加強工會自身建設。提升工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好的為公司職工辦好事，服好務，盡好責。
值此，新春佳節(jié)來臨之際，我代表長治有限公司工會祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意。
謝謝大家!
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領導參加職代會講話篇四
各位代表、同志們：
通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。
這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關鍵時期，深入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，提出的“”發(fā)展目標和“”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。
這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。
上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務，并且在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!
會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產(chǎn)任務和其它的各項任務目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
借此機會，我再講幾點意見：
一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。
認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們從等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。
1、辨證分析形勢，積極應對挑戰(zhàn)。
當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結構單一，應對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍建設面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn);六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。
2、明確任務目標，堅定發(fā)展信心。
這次職代會提出了“”發(fā)展目標和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下，結合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“”的各項要求，推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。
二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。
20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標是：。部分指標已經(jīng)過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉變作風，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。
1、強化宣傳引導，營造良好氛圍。
面對新的形勢和任務，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務營造良好的輿論氛圍。同時，要結合建國60周年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務順利完成。
2、落實五高要求，切實推動工作。
年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，在經(jīng)濟規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、構筑循環(huán)經(jīng)濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成，實現(xiàn)國內(nèi)領先、國際一流。高質量：我們不僅要改善產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品質量，而且要改變工作模式，提高工作質量、管理質量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質安全企業(yè)和提高職工生活質量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學發(fā)展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、切實轉變作風，提高工作效率。
干部作風建設，直接關系著企業(yè)形象，關系職工群眾的人心所向，也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā)展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領導干部必須結合新形勢新任務，抓住當前思想作風、工作作風、領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題，在工作、學習、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預防和治理各種不良風氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風，提高自身領導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。
三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平。
近年來，企業(yè)職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化，充分引導和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。
1、充分維護和發(fā)展好職工權益。
要充分尊重職工的合法權益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權，侵害職工合法權益的行為，要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質和文化生活的需要。
2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。
要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。
3、形成制度保障體系和運行機制。
推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權，保證職代會的質量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結果，尊重職工代表的權利和勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務公開的質量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力。
科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論，也是各級領導干部思考問題的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。當前，學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務，我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學習活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發(fā)展觀的本質和精髓，切實用科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”。同時，要按照科學發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結構，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設上實現(xiàn)新突破、新提高，把公司建成本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領先的中央企業(yè)。
五、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務。
20xx年是我們落實集團工作目標的開局年，更是公司推進發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。
一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當好指揮員，也要當好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，不管任務大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切實把職責范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。
二抓落實，就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任心，充分認識自己的責任問題，時刻牢記職責，履行好自己的義務，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責任不清就無人負責，無人負責就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進工作任務目標的順利實現(xiàn)。
三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際經(jīng)濟環(huán)境中，在新形勢新任務下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團公司建設具有國際競爭力的大型集團的步伐。
各位代表，同志們，發(fā)展的新藍圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強領導下，堅持科學發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結，以高度的時代使命感和政治責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!
謝謝大家!
領導參加職代會講話篇五
各位領導、各位來賓、各位代表：
大家好!____醫(yī)院____年度職代會暨年終工作總結大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，今天就要閉幕了。
在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真聽取了__院長作的《____醫(yī)院____年院長工作報告》，客觀全面地總結了____年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出了存在的問題。對____年的工作計劃，提出了七大工作設想，明確了醫(yī)院各項工作發(fā)展目標。
大會審議并通過了《____醫(yī)院。
這是一次民主、團結、創(chuàng)新、奮進的大會，是凝聚集體力量的大會，是開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面的大會，它必將對醫(yī)院的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。龍騰虎躍喜迎新春，你追我趕跨越發(fā)展!我們堅信醫(yī)院的明天將會更加美好!
值此新年來臨之即，祝大家新年快樂，萬事如意!
領導參加職代會講話篇六
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?BR> 1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內(nèi)全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內(nèi)涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域，缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風險，煤礦企業(yè)將結合自身實際，大力推進相關多元化發(fā)展，并注重相關產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風險的分擔和轉移。
隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉型步伐。
同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉方式、調(diào)結構，切實提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。
兩年前，我們初步提出了二次轉型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟體”。當前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉型內(nèi)涵，加快二次轉型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質量。
二次轉型的目標是：
未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務：
省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴張步伐，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務：
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉變，并積極“走出去”，開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。
物流貿(mào)易業(yè)務：
以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)服務業(yè)務：
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務，推進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務型”轉變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達到1億噸。
加快推進二次轉型，實現(xiàn)以上奮斗目標，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想，為二次轉型提供思想保證。
思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革，為二次轉型創(chuàng)造體制、機制保障。
改革是轉型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構建靈活高效的內(nèi)部運營機制。
三、加強內(nèi)部管理，為二次轉型夯實發(fā)展根基。
實現(xiàn)二次轉型的目標，關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。一方面，進一步完善“管控”體系。結合企業(yè)改革與發(fā)展狀況，對內(nèi)加快由運營管理向股權管理轉變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導入“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，深入推進技術經(jīng)濟一體化，提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，用它去指導安排設計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度，提高裝置運轉效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
四、推進資本運作，為二次轉型提供資金支持。
二次轉型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉型提供智力支持。
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功，關鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結構的變化，現(xiàn)有人才隊伍結構不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應轉型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設，為二次轉型提供政治保障。
形式深入學習、深刻領會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉型營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉型的強大力量。
各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰(zhàn)，拼搏進取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力，應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉變作風，真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經(jīng)明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權益;要進一步關注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
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領導參加職代會講話篇七
目前,有關職工參與的各種理論從不同角度論證了職代會的正當性,職代會對完善公司治理、加強公司監(jiān)督、維護公司利益具有積極作用。下面就是本站小編給大家整理的職代會領導總結講話，僅供參考。
各位代表、同志們：公司二屆四次員工代表大會，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，現(xiàn)在就要結束了。這次會議是在海、大墾區(qū)合并，組建呼倫貝爾農(nóng)墾集團實現(xiàn)良好開端的基礎上，是在集團公司各項工作取得階段性成果,向著更高目標邁進的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。
會議得到集團公司黨委的高度重視，親臨大會并做重要講話。對古里公司一年來取得的成績給予了充分肯定和高度的評價，對我場今后的發(fā)展提出了殷切的希望和更高的要求，使我們進一步堅定了做好20xx年各項工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。
下面，我代表農(nóng)場黨委、農(nóng)場就本次會議講三點意見：
一、會議的主要收獲。
目標邁進的總動員。大家討論認為，工作報告提出的20xx年發(fā)展思路理性而又深刻，既體現(xiàn)了國家的政策導向，又結合了墾區(qū)實際，為農(nóng)場發(fā)展指明了方向，制定的各項目標令人鼓舞，催人奮進。
經(jīng)過與會同志的共同努力，這次會議取得了三個方面的收獲。
第一，進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想。呼倫貝爾農(nóng)墾集團的組建，并陸續(xù)成立十大公司，墾區(qū)的發(fā)展前景廣闊，員工群眾新的理念、新的觀念審視形勢的意識明顯增強，都能在目前日益激烈的市場環(huán)境下看自己、看外部，主動尋找生存發(fā)展空間。盡管今年我們在調(diào)整種植結構、加快牧業(yè)發(fā)展、推進非農(nóng)產(chǎn)業(yè)、抓好危房改造、改善民生等方面面臨著許多困難，但是機遇遠大于挑戰(zhàn)，只要我們始終保持上下一致，把思路統(tǒng)一到公司的總體思路上來，把行動統(tǒng)一到公司的工作部署上來，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們的目標任務就一定能夠實現(xiàn)。
第二，進一步理清了思路，明確了任務。通過討論，大家一致贊同工作報告提出的總體要求，認為這是農(nóng)場生存、發(fā)展的需要，也是廣大干部員工致富的迫切愿望，沒有總量，就沒有地位，員工不富，企業(yè)就沒有希望。當前，我們面臨的所有問題，都要靠發(fā)展來解決。所以要深刻認識到，擴大經(jīng)濟總量的重大意義，并作為農(nóng)場的最高政治和頭等大事來抓，實現(xiàn)做大做強的目標。
時間緊迫，一定要以高度的使命感、責任感和緊迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各項要求，振奮精神，堅定信心，拼搏進取，完成各項工作任務，不負重托。
二、關于會議精神的落實。
全面貫徹落實好這次會議精神，對于完成今年的工作目標和任務具有重要意義。員工代表大會結束后，各基層單位要認真組織學習領會本次會議精神的具體內(nèi)容和要求，把孫場長的工作報告作為重點，迅速將會議精神傳達到每一位員工群眾。為了實現(xiàn)今年確定的工作目標，加快農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展，我強調(diào)以下兩點。
(一)貫徹落實會議精神必須提升執(zhí)行力。
20xx年，我們確定的各項工作任務十分堅巨，要真正落到實處，就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領導帶頭增強責任意識。領導干部要做到接受任務不找借口，執(zhí)行任務不講困難，完成任務追求圓滿。其次是責任要明確，任務要量化。責任明確就是責任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。
(二)貫徹落實會議精神要突出以創(chuàng)新為主題。
思路決定出路，只有解放思想，才能創(chuàng)新思路，闖出新路，進而走上加快發(fā)展的“高速路”。場長的報告有一個突出的特點就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”，體制、機制創(chuàng)新。不論是農(nóng)業(yè)、還是牧業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)，都要從體制制機制上尋找突破口，從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問題。
(三)貫徹落實會議精神必須切實轉變工作作風。
良好的作風是我們推進事業(yè)發(fā)展的根本保證，公司的各項發(fā)展目標和工作任務能否落到實處，關鍵取決于干部的工作作風。一是大力提倡敢于突破、開拓進取的精神。在具體工作中，要大膽突破束縛，克服怕承擔責任的思想，善于把公司的要求和本單位的實際結合起來，真干事。二是要大興學習之風，要進一步創(chuàng)新學習方式，增強學習效果，通過學習，不斷提高干部隊伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導真抓實干的作風。把公司確定的各項工作一件一件地抓好、抓實。
同志們，20xx年是我們加快推進“打造農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化航母”進程的關鍵年。通過員工代表大會的召開，我們更加認清了肩負的重任。面對前所未有的機遇，前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須緊緊抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，團結一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設，為建設富裕文明和諧的家園而努力奮斗!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。
這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關鍵時期，深入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，提出的“”發(fā)展目標和“”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。
這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。
上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務，并且在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!
會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產(chǎn)任務和其它的各項任務目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
借此機會，我再講幾點意見：
一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。
認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們從等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。
1、辨證分析形勢，積極應對挑戰(zhàn)。
當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結構單一，應對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍建設面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn);六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。
2、明確任務目標，堅定發(fā)展信心。
這次職代會提出了“”發(fā)展目標和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下，結合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“”的各項要求，推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。
二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。
20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標是：。部分指標已經(jīng)過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉變作風，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。
1、強化宣傳引導，營造良好氛圍。
面對新的形勢和任務，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務營造良好的輿論氛圍。同時，要結合建國60周年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務順利完成。
2、落實五高要求，切實推動工作。
年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，在經(jīng)濟規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、構筑循環(huán)經(jīng)濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成，實現(xiàn)國內(nèi)領先、國際一流。高質量：我們不僅要改善產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品質量，而且要改變工作模式，提高工作質量、管理質量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質安全企業(yè)和提高職工生活質量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學發(fā)展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、切實轉變作風，提高工作效率。
干部作風建設，直接關系著企業(yè)形象，關系職工群眾的人心所向，也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā)展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領導干部必須結合新形勢新任務，抓住當前思想作風、工作作風、領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題，在工作、學習、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預防和治理各種不良風氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風，提高自身領導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。
三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平。
近年來，企業(yè)職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化，充分引導和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。
1、充分維護和發(fā)展好職工權益。
要充分尊重職工的合法權益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權，侵害職工合法權益的行為，要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質和文化生活的需要。
2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。
要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。
3、形成制度保障體系和運行機制。
推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權，保證職代會的質量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結果，尊重職工代表的權利和勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務公開的質量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力。
科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論，也是各級領導干部思考問題的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。當前，學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務，我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學習活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發(fā)展觀的本質和精髓，切實用科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”。同時，要按照科學發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結構，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設上實現(xiàn)新突破、新提高，把公司建成本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領先的中央企業(yè)。
五、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務。
20xx年是我們落實集團工作目標的開局年，更是公司推進發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。
一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當好指揮員，也要當好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊。
口號。
不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風不管任務大小工作難易都要盡心竭力認真完成。要堅持高標準、嚴要求牢牢把握大局勇于工作敢抓敢管切實把職責范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。
二抓落實，就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任心，充分認識自己的責任問題，時刻牢記職責，履行好自己的義務，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責任不清就無人負責，無人負責就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進工作任務目標的順利實現(xiàn)。
三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際經(jīng)濟環(huán)境中，在新形勢新任務下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團公司建設具有國際競爭力的大型集團的步伐。
各位代表，同志們，發(fā)展的新藍圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強領導下，堅持科學發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結，以高度的時代使命感和政治責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!
謝謝大家!
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領導參加職代會講話篇八
尊敬的明朝董事長、各位領導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風轉變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質量標準化水平，夯實安全基礎，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務。
三、提質增效，全力抓好管理提升。
以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營風險，突出班子、能力建設，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設。
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務生產(chǎn)一線，服務干部職工，服務離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務，以實際行動為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
領導參加職代會講話篇九
醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務預算執(zhí)行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫(yī)院領導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務質量得到持續(xù)改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務經(jīng)濟指標進行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責制和醫(yī)務人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
三要突出抓好學科建設和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務開展力度，占領酒嘉地區(qū)高技術醫(yī)療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務質量。要在醫(yī)療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環(huán)節(jié)及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習培訓，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提升優(yōu)質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風的教育，提升醫(yī)務人員主動服務的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
領導參加職代會講話篇十
尊敬的各位來賓，女士們、先生們：
大家好!
這個溫馨和睦的日子里，我們歡聚一堂，為xxx、xxx兩位新人舉行婚禮，請允許我代表xxx縣國稅局全體干部職工向兩位新人表示熱烈的祝賀和衷心的祝福，向前來參加婚禮的各位來賓和朋友表示誠摯的謝意!
今天，十分興奮能與各位見證這個時刻，我感到非常高興，也非常榮幸。xxx在xxx縣國稅局工作，自參加工作以來，認真學習，勤奮工作，尊敬領導，團結同事，受到了局領導的充分肯定和全局同志的廣泛贊揚。作為單位領導，半個“娘家人”，看到xxx能夠找到和她一樣優(yōu)秀、玉樹臨風的帥哥作為愛人和伴侶，攜手人生，共結連理，我感到十分欣慰。
千里姻緣一線牽，百年修得同船渡。相距近千里之遙，兩人能夠相識、相知、相戀，直到今天走進婚姻的殿堂，可以說是天作之合促成了這段美好的姻緣，美好的姻緣寫就了這段感人的佳話。希望你們珍惜這份緣分，永結同心，恩愛百年!
婚姻既是愛情的升華，更是責任的開始，是人生的重要篇章，也是走向社會的重要一步。今天，你們在所有來賓的見證下，共同組建了新的家庭，在今后的人生道路上，就要肩負起這份愛的責任，互幫互助，攜手共進，共同面對人生的喜怒哀樂，共同分擔生活的酸甜苦辣。把戀愛時期的浪漫和激情，在婚姻現(xiàn)實和物質生活中，一直保留到永遠。要互相包容、互相理解、互相關心，孝敬雙方父母，團結雙方親人，把自己的小家打造成溫馨幸福的港灣，同時為雙方的大家庭增添和諧和歡樂。以工作上的進步、事業(yè)上的成功、生活上的幸福報答各位長輩和親朋的厚愛。
最后，讓我們共同祝福兩位新人百年好合，婚姻幸福，早得貴子。祝各位來賓身體健康，萬事如意，吉祥滿堂!
謝謝大家!
領導參加職代會講話篇十一
大家好!
今天，婚禮喜氣洋洋。每個人都聚集在大酒店為這對夫婦祝福?！皒xx”是一個吉祥的名字，表示這對新人要去神圣的婚禮殿堂，在這里進入幸福的港灣。
今天，我們在這里見證這一美好的時刻，并向這對夫婦致以最美好的祝愿。作為新郎新娘的同事，此時此刻，我和其他人一樣感到幸福和激動!新郎——在我們單位工作，小伙子聰明、踏實、好學，是個有事業(yè)心、有責任感的好小伙子;新娘在一所大學工作，是一名年輕的`大學教師。這個女孩漂亮、善良、熱情、大方。從相識，到相戀，到今天步入婚姻的神圣殿堂，可以說她是天作之合的才女，愛情就像氧氣。套用一句老話，“天生一對，天生一對”。
在這里，我給這對夫婦兩句話。第一句是一對老夫婦，叫做“一等忠臣孝子，二事讀書種地”。希望兩個年輕人孝敬父母，尊敬長輩，好學上進，誠實務實，努力成為對國家對社會有用的人。
第二句也是一對對聯(lián)，叫做“一顆心的愛情和婚姻”。結婚后，有很長一段時間。不僅有前后花，還有日用品。所以在生活中要互相尊重，互相尊重，互相愛護，互相理解，互相給予，互相照顧。所謂愛情婚姻，就是用心去呵護你的愛情、婚姻和你的。
領導參加職代會講話篇十二
青年學生的教育和培訓工作走上規(guī)范化，制度化的軌道，同時，對團組織更好地發(fā)揮黨的后備軍的作用具有非常重要的意義。
梁啟超曾經(jīng)說過："少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強。"青年學生在社會進步和發(fā)展的進程中起著十分重要的作用。在當代，21世紀的青年學生更承擔了全面建設小康社會的重任和民族復興的希望，因此，青年學生應努力學習科學文化知識，同時加強鍛煉自己的綜合能力，這樣才能完成祖國賦予的神圣使命，使中華民族屹立于世界民族之林。從這個角度看，團校，正是青年學生實現(xiàn)接受教育，發(fā)展自我，報效祖國目標的絕佳地方。共青團是中國共產(chǎn)黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產(chǎn)主義的學校，是保衛(wèi)祖國和建設祖國的源源不斷的新生力量?；厥讱v史，共青團為新中國成立及現(xiàn)代化建設做出了巨大貢獻。同樣，新時代的青年學生也應當以身為共青團員而自豪，為在團校中學習而自豪。
在本次團校活動中，希望通過我和其他老師的講解使同學們達到以下目標:。
1、正確認識自己：希望同學們珍惜團校學習的機會，端正學習態(tài)度，認真聽講;聯(lián)系自身，勇于剖析自己，改變自己，完善思想中不進步的方面，提高思想道德水平，讓自己擁有更高的思想境界和奮斗目標。
2、鍛煉綜合能力：通過學習，希望同學們能加強自身的領導，組織，交流，合作，創(chuàng)新等能力，使自己成為具備優(yōu)秀政治素質和領導才能的復合型學生干部，更好地為全體同學服務，并推動青年學生整體素質的提高，增強團組織的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、提高政治素養(yǎng)，增強社會責任感：通過團校的學習，希望使同學們有更高的政治追求，積極向黨組織靠攏，不斷端正入黨動機，增強入黨信念。同時，培養(yǎng)自己的社會主人翁意識，積極關心社會發(fā)展，努力奉獻社會，報效祖國，為實現(xiàn)民族偉大復興而奮斗。
最后，我衷心地祝愿同學們通過本次團?；顒幽苡兴斋@，有所提高，祝愿物理院本次團?；顒尤〉脠A滿成功!
領導參加職代會講話篇十三
各位代表、同志們：
大家好!
**公司第一屆職工代表大會的召開，是**公司廣大職工政治生活中的一件大事，也可以說是我局的一件大事，為此，我向大會的順利召開表示熱烈祝賀，向各位代表并通過你們向廣大干部職工致以親切的慰問，向支持改革的廣大干部職工表示衷心的感謝，借此機會，就進一步做好經(jīng)營工作和發(fā)揮好職代會的作用提幾點希望。
第一，希望**公司繼續(xù)把各項工作向前推進。**公司從新領導班子上任以來，各項工作都開展得很不錯，希望在新的一年里繼續(xù)向前推進，剛才總經(jīng)理的工作報告對其上任半年以來所做的工作進行了全面、客觀而系統(tǒng)的總結，并對20xx年的工作作了詳細的部署和安排，我非常同意他的報告，的確，通過改革后，**公司在政治思想工作、經(jīng)營管理、隊伍建設、制度完善、安全生產(chǎn)、廉政建設等各方面都較改革前取得了很大的進步，成績突出，效果顯著，這些成績的取得既離不開企業(yè)經(jīng)營班子的正確領導，也少不了**公司全體員工的積極配合和辛勤勞動。所以，我真誠希望，**公司的領導班子不能有任何松勁麻痹思想，不能有任何驕傲自滿情緒，不能有任何浮澡行為，一定要再接再勵，奮發(fā)進取，求真務實，開拓創(chuàng)新，一定要倍加努力學習，倍加扎實工作，倍加推護穩(wěn)定，倍加擴大成果;廣大職工一定要維護領導班子的團結，不信謠，不傳謠，上下團結一心，勁向一處使，堅定不移的向前走，向前看，為推進**公司的跨越式發(fā)展，做出更新更大的貢獻。
第二，希望職工代表大會和新產(chǎn)生的職工代表在企業(yè)的發(fā)展和改革中充分發(fā)揮其職能作用。職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是實行企務公開，依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑;職代會必須在審議重大決策、監(jiān)督領導干部、維護職工合法權益等方面發(fā)揮作用，真正實現(xiàn)參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的職能作用;職代會要根據(jù)自身的優(yōu)勢，配合企業(yè)做好職工的思想教育工作，引導職工正確處理國家、集體、個人三者之間的關系;進一步發(fā)揮職代會在推進兩個文明建設中的作用;進一步發(fā)揮職代會密切聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。也希望**公司領導班子支持工會的工作，關心工會干部的成長，選配好工會領導班子，把那些政治堅定，群眾觀念強，敢于為職工說實話、辦實事的優(yōu)秀干部充實到工會領導班子中來。要幫助工會解決工作中的實際困難，為工會開展工作提供必要的條件，把全心全意依靠工人階級的方針和全心全意為職工謀利益的要求落到實處。
第三，希望這次大會開成一個團結和諧，加油鼓勁，求真務實的大會。所謂團結和諧就是上下團結，齊心協(xié)力，形成合力，共謀發(fā)展。所謂加油鼓勁，就是開足馬力，奮力拚博，勇往直前，實現(xiàn)你們20xx年提出的發(fā)展目標。所謂求真務實，就是講實話、重實情、出實招、辦實事、求實效，實實在在、扎扎實實的推進各項工作，務必確保20xx各項目標任務的完成?？偨?jīng)理在工作報告中提出的經(jīng)濟發(fā)展思路和目標任務，是切合**公司的實際，體現(xiàn)了"三個代表"重要思想和與時俱進、求真務實的精神，我希望通過這次大會，把全體干部職工進一步動員起來，為全面完成20xx年的目標任務，進一步推進**公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展而努力奮斗。
同志們，新的一年孕育著新的希望，昭示著美好的未來，新的目標令人鼓舞，新的任務催人奮進讓我們以高起點、新要求，腳踏實地銳意進取、與時俱進、堅定信心，為發(fā)展做出新的努力、新的貢獻。
謝謝大家!
領導參加職代會講話篇十四
婚禮上的致辭是婚禮的一個環(huán)節(jié)，參加婚禮領導講話致辭想要說的經(jīng)典又大氣，那么你就不得不在此之前做些準備哦。下面是本站小編給大家整理的領導參加婚禮講話范文，僅供參考。
尊敬的女士們、先生們：
大家好!今天是××先生和××小姐新婚大喜的日子，我在這里祝福新郎、新娘新婚愉快，幸福美滿，白頭到老?！痢镣咀鳛槭形k公室副主任，工作積極向上，勤奮好學，思想進步，是不可多得的人才今天是你們喜慶的日子，也是難忘一身的日子，愿你倆百年恩愛雙心結，千里姻緣一線牽，?？菔癄€同心永結，地闊天高比翼齊飛，相親相愛幸福永，同德同心幸福長。愿你倆情比海深!希望兩位新人在今后的生活中孝敬父母，互敬互愛，共同創(chuàng)造兩人美好的未來。
在此我祝愿新郎、新娘：在工作上相互鼓勵;在事業(yè)上齊頭并進;在生活上互相關心、互敬互愛;在困難上同舟共濟、共渡難關;新娘要孝敬公婆、相夫教子;新郎要愛老婆如愛自己，但不要演變成怕老婆。最后再次祝福新郎××先生、新娘××小姐：你們要把戀愛時期的浪漫和激-情，在婚姻現(xiàn)實和物質生活中，一直保留到永遠。永結同心、白頭到老。愿在座的各位親朋好友共同分享這幸福的時刻，盡興而歸。多謝各位!
各位來賓：女士們，先生們，中午好!
今天是個好日子，陽光明媚，鳥語花香。今天又是個特殊的日子，是我們的xx小姐和xx先生喜結良緣的大喜之日。
看：彩堂上彩球高掛，新婚的紅地毯上鋪滿了彩花，新娘新郎開始了幸福的“馬拉松”賽跑;聽：彩堂中，彩花爆竹伴隨著新婚的樂曲發(fā)出陣陣祝福，新娘新郎人生二人轉開始上演;在這隆重而熱烈的新婚盛典上，讓我們盡情地分享新人地幸福和甜蜜，衷心祝愿他們新婚幸福，萬事如意!
各位朋友、各位來賓：
九月是一個浪漫的季節(jié)，今天是一個吉祥的日子，此時是一個醉人的時刻。因為，巫俊峰先生與董薇小姐在這里隆重慶典，喜結良緣。從此，新郎新娘將擁有一個溫馨怡人的愛之甜夢，也開始了人生幸福熱烈的愛之旅程。在這神圣莊嚴的婚禮儀式上，我代表南大xx集團，向這對珠聯(lián)璧合、佳偶天成的新人表示最熱烈的祝賀。俗話說：同船共渡，需五百世因緣。
相識本身是一種緣，能夠相守更是一種緣。他們從相識、相知、相戀到喜結良緣，經(jīng)歷了人生最美好的時光，此時的天作之合又延伸了這種緣?；橐鍪且环莩兄Z，更是一份責任，愿兩位新人從此互敬互愛、謙讓包容，要像光一樣彼此照耀，像火一樣溫暖另一半。要以事業(yè)為重，用自己的聰明才智和勤勞雙手打造美好的未來。不僅如此，還要尊敬父母，孝心不變，?；丶铱纯?。衷心祝福兩位新人，生活像蜜一樣甘甜，愛情像鉆石般永恒，事業(yè)像黃金般燦爛。
祝愿你們青春美麗，生活美好，生命精彩，人生輝煌。最后，讓我們共同分享這幸福而美好的時刻，祝大家身體健康，萬事順暢，吉祥滿堂!
領導參加職代會講話篇十五
各位代表、同志們：
按照預定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!
回顧成績、總結經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結、求真務實的大會。特別是礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。
為貫徹落實好本次會議精神，我強調(diào)三點意見：
一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效。
今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰(zhàn)性和艱巨性。
萬噸，產(chǎn)量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。
挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關頭越需要領導干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)熑?，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包?；顒樱ＷC黨員包保責任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團結，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。
二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效。
我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執(zhí)行力工程建設為載體，打造作風優(yōu)良、素質過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。
首先，必須把第一責任落實到執(zhí)行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺嵤┺k法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質安全型礦井建設的第一道防線。
其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。
防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產(chǎn)專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。
第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導干部要進一步轉變作風，改進管理，深入實地調(diào)查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產(chǎn)上的重點、難點問題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響，組織技術力量進行集中攻關，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現(xiàn)礦井長治久安。
三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責、保證穩(wěn)定上見實效。
建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當前的重大政治任務，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團結，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。
方案，明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶?；顒樱獓栏駥徟鷤浒?，制定嚴密的安全保衛(wèi)工作預案和應急處置措施，確?；顒禹樌M行。
二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。
三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。
同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!
謝謝大家!
領導參加職代會講話篇十六
各位代表、同志們：
今天很高興受邀參加x次職工代表大會暨xx年工作會議，我謹代表xx市政府向大會的勝利召開致以熱烈祝賀，并預祝大會取得圓滿成功。今天來主要講三層意思，一是感謝，二是希望，三是拜托。
首先，感謝xx單位發(fā)展得很好。其次要感謝xx單位對xx市經(jīng)濟社會發(fā)展所做出的杰出貢獻。xx年我市工業(yè)得到快速發(fā)展，17家“5115工程企業(yè)”完成工業(yè)總產(chǎn)值750億元，同比增長40%以上，與電業(yè)局可靠的電力保障分不開?！啊逼陂g，電網(wǎng)累計投資達到，是“”期間投資的倍;特別是xx年，電業(yè)局超前謀劃，相繼完成了500千伏南輸變電工程等一系列輸變電工程，電網(wǎng)更加堅強，供電服務能力得到全面提升。新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程也已全面啟動，農(nóng)村電網(wǎng)供電質量將得到全面提升。
然后還要感謝電業(yè)局對我市“三大戰(zhàn)役”的支持。城市提質方面，以市區(qū)主干道路電力桿線入地改造為例，僅紅旗路、時代大道的改造就投入資金?，現(xiàn)在市區(qū)主干道上已基本看不到電桿和到處穿梭的線路了，城市變得越來越漂亮，電業(yè)局功不可沒。園區(qū)攻堅方面，電業(yè)局成立了專門的工作小組，積極主動服務，開辟綠色通道，推行vip服務，助推重點項目提質提速。旅游升溫方面，電業(yè)局積極完善農(nóng)村電網(wǎng)，特別是對炎陵公司代管以來，管理越來越規(guī)范，服務越來越優(yōu)質，為我市旅游升溫提供了堅強的電力保障。
二、xx年形勢和兩點希望。
xx年是“”的開局之年，市政府的總體工作思路是：以加快轉變發(fā)展方式為主線，圍繞“以現(xiàn)代工業(yè)文明為特征的生態(tài)宜居城市”的定位，全面推進“四化兩型”建設，深入持久打好城市提質、園區(qū)攻堅和旅游升溫“三大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。為此，我談兩點希望：
希望繼續(xù)加快電網(wǎng)建設。電力建設是城市經(jīng)濟社會建設的重要組成部分，“”期間電網(wǎng)得到了快速發(fā)展，面對人民生活水平的提高和全市工業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢對供電的需求，電力部門要將“適當超前”的意識有機的融入到“”電網(wǎng)規(guī)劃當中，服務好xx城市建設和地方經(jīng)濟發(fā)展。
希望繼續(xù)做好供電優(yōu)質服務。近幾年來，電業(yè)局的各項工作得到了政府和社會各界的認可，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，對電力服務也提出了更高的要求。我們要繼續(xù)做好供電優(yōu)質服務，做到“讓社會滿意，讓政府放心”，做到“電網(wǎng)架設到到里，服務就提供到那里”，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的電力保障。
三、拜托。
xx年那場五十年不遇的冰凍災害還歷歷在目，嚴重的覆冰造成大量的倒桿斷線，電網(wǎng)岌岌可危。電業(yè)局在那次抗冰保電中取得了巨大的勝利，但是現(xiàn)在來看，如果電網(wǎng)真的垮了，交通將癱瘓，株冶、株化等廠礦企業(yè)的將可能給社會帶來巨大的環(huán)保壓力，居民的生活也將受到嚴重影響。近段時間，隨著低溫雨雪天氣的持續(xù)，而且新春佳節(jié)即將來臨，我希望電業(yè)局充分發(fā)揮xx年抗冰保電的精神，做好人、財、物的各項準備工作，做好冰雪災害應急預案，確保全市人民過一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)。
各位代表，同志們，xx年是承前啟后的一年，圍繞今年市政府的工作目標，我相信，在以蘇局長為首的領導班子的正確帶領下，電業(yè)局將會為兩型社會建設和“三大戰(zhàn)役”部署，作出新的、更大的貢獻。
新春將至，我提前向各位拜個早年，祝大家新年快樂、闔家歡樂、萬事如意!
領導參加職代會講話篇十七
各位代表、同志們：
*市電力局六屆一次職代會暨20xx年工作會議，在大家的共同努力下，完成了會議各項任務，達到了預期目的，取得了圓滿成功。
一、會議基本情況。
這次會議是在全局上下認真貫徹落實黨的xx大精神，以實際行動踐行科學發(fā)展觀，取得抗冰搶險、抗震救災和奧運保供電全面勝利，推進各項工作又好又快發(fā)展的關鍵時期，召開的一次重要會議;也是新班子組成后召開的第一次職代會暨年度工作會，是一次事關全局、影響深遠的大會。對于我們進一步解放思想，加快一流縣供電企業(yè)建設，順利實現(xiàn)20xx年全年目標任務，至關重要。
*局長的工作報告，思路清晰、目標明確、重點突出、措施得力，既有對20xx年工作的客觀總結，又有對20xx年工作系統(tǒng)全面的部署;既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析;既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新,是指導20xx年各項工作的綱領性文件。
會議還表彰了先進，宣讀了倡議書。會議期間，代表們緊緊圍繞三個報告進行了熱烈的討論，積極建言獻策，提出了不少有建設性的意見和建議，體現(xiàn)了高度的責任感和使命感，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了局黨委對全心全意依靠職工辦企業(yè)、強化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。這些意見和建議，我們將盡快召開專題會議進行研究。這次會議的成功召開，對于我們進一步落實科學發(fā)展觀，建設堅強電網(wǎng)，構建和諧企業(yè)，推動創(chuàng)一流工作，具有十分重要的意義。
二、會議主要收獲。
這次會議是站在一個新起點上，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊，主題鮮明，內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，高效務實。開得很好，收獲很多，概括起來，主要有以下四點：
(一)全面總結了20xx年的工作，鼓舞了斗志。會議認為，剛剛過去的20xx年，全局上下認真貫徹落實黨的xx大精神和上級各項決策部署，緊緊圍繞創(chuàng)一流目標，深入推進各項重點工作，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設成效顯著，電力供應保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?，?yōu)質服務廣受好評，確保了奧運等重大政治任務的可靠供電，黨建及精神文明建設成果斐然，職工工作、生活質量不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。會議認為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎，振奮了精神，鼓舞了斗志。()。
(二)深入分析了當前面臨的形勢和任務，堅定了信心。會議從全局的高度對當前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀念對我們持續(xù)快速發(fā)展造成的無形和有形的壓力，又客觀地指出了當前在電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、線損管理、優(yōu)質服務、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，科學辯證，客觀深入，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司各項工作再上新臺階，奠定了思想基礎。
(三)科學制定了20xx年工作思路，明確了方向。會議堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的xx大精神，全面領會國網(wǎng)公司、省公司會議精神，確立了20xx年“圍繞一個中心，突出一條主線，實現(xiàn)七個突破”的工作思路，這是在全面分析面臨的形勢和任務、所處的內(nèi)外環(huán)境、承擔的責任基礎上制定的，是我們認真落實科學發(fā)展觀、主動把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，在今后的工作中必須堅決加以貫徹落實。
(四)具體提出了20xx年目標任務，部署了工作。報告提出了七項主要工作目標，明確了在安全管理、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、優(yōu)質服務、黨的建設等方面的重點工作。會議認為20xx年制定的工作目標是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的;提出的“七個方面”的重點，切合實際、針對性強，是對20xx年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進。會議的召開，進一步理清了思路，找準了定位，明確了方向。新的一年我們要緊緊圍繞大會確定的工作思路和目標，落實各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階，為電力事業(yè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。
三、貫徹落實會議精神的幾點要求。
本次會議已就全年工作作出詳細部署，關鍵在于認真領會精神，準確把握實質，抓好貫徹落實。下面就貫徹落實好會議精神，講三點意見。
(一)要切實增強憂患意識。憂患意識來自于對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認識和準確把握，源于強烈的責任心和使命感。當前*市經(jīng)濟社會快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。同時，經(jīng)過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實的發(fā)展基礎。但是正如在報告中所指出：目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務要求越來越高的考驗。面對這種新形勢和新任務，我們干部職工，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要樹立全面的觀點，用系統(tǒng)思維的方法，全面把握形勢，居安思危，切實增強憂患意識。只有始終心懷憂患，才會增強發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路，推動企業(yè)進步。當前，面對“”，我們增強憂患意識，就是要以創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，破除不思進取、無所作為的惰性思想，樹立自強不息、爭創(chuàng)一流的拼搏意識;破除按部就班、消極被動的等靠思想，樹立搶抓先機、乘勢而上的機遇意識。從而把解放思想、更新觀念中煥發(fā)出的飽滿熱情與創(chuàng)新精神，落實到“”的實踐中去，腳踏實地，埋頭苦干，又好又快地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)一流發(fā)展目標。
(二)貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)范意識，不斷提升企業(yè)管理水平。
增強規(guī)范意識，就是要對客觀規(guī)律、法律法規(guī)、管理制度和道德規(guī)范，心存敬畏，摒棄心存僥幸、自行其是的慣性思維。對于企業(yè)而言，就是要堅持依法治企、從嚴治企，就是要在制度、法律、法規(guī)的框架下，依法經(jīng)營企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。
一要強化規(guī)范管理。要堅持用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學決策和民主決策。不斷修訂、完善、出臺實施有利于企業(yè)改革發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)避制度缺陷帶來的管理空檔和缺位，強化制度剛性，形成管理閉環(huán)，增強管理的有效性和針對性。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位;凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權威性。要完善內(nèi)控機制，強化風險防范，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，以精益化管理、標準化建設，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。
二要強化權力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權力結構，健全權力運作程序，形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。要著重加強對領導干部特別是領導班子主要負責人的監(jiān)督，加強對容易滋生腐敗的重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要正確處理敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督的關系，從關心愛護干部出發(fā)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時提醒、及時制止，避免釀成大錯。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。
三要強化企業(yè)執(zhí)行力。要大力加強執(zhí)行力建設，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美;牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面;牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風;牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，強化憂患意識，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感;牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調(diào)動每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。
(三)貫徹落實會議精神，要切實增強責任意識，不斷推動作風進一步好轉。
責任就是使命，就是奉獻。增強責任意識，就是要求我們樹立強烈的事業(yè)心和緊迫感，在各自的崗位上恪盡職守，有所建樹，以一流的標準、一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績。
一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點。新的一年，公司各項工作紛繁復雜、千頭萬緒，如果統(tǒng)籌不力、重點模糊，就很難打開局面。全體干部職工要增強主動性，講究科學性，注重實效性，抓主要、抓關鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及職工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。
二要硬朗作風、增強干勁。良好的作風是嚴格工作標準、提高工作效率、取得工作實效的重要保證。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經(jīng)驗，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標準化為尺度，按照“高、嚴、細、實”的標準和要求，抓好重點工作，強化目標管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學的工作方法，提高工作效率。要大力倡導搶前爭先、爭創(chuàng)一流的精神，實現(xiàn)公司各項工作的提檔進位，確保企業(yè)各項目標的順利完成。
三要精誠團結、積聚力量。團結就是力量，團結是企業(yè)一切工作取得成效的基石。我們要大力弘揚精誠團結、務求實效的企業(yè)良好風尚，各部門、各單位之間務必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好;對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動謙讓不爭功;在涉及矛盾和問題的時候，要爭先解決不諉過，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。
同志們，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是工作報告要原原本本地、迅速傳達到傳達到基層站所、班組，傳達到一線員工。要結合實際，形成有本單位特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。
各位代表、同志們，我們站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務光榮而艱巨。積力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。讓我們在*市委市政府、在省市公司的正確領導下，齊心協(xié)力，繼往開來，銳意進取，為全面完成公司年度目標任務、開創(chuàng)*市供電公司美好未來，再譜新篇章!再做新貢獻!
最后，我代表局黨政領導班子向全局職工及家屬拜個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意，合家歡樂!
領導參加職代會講話篇一
各位代表、同志們：
某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領導關心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。
出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。
20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進""規(guī)劃進程的關鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會工作報告》、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以"xx大"精神為指導，動員大家貫徹執(zhí)行"快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務指標，順利推進""規(guī)劃進程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。
開好這次會議對于實現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。
職工代表大會作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民-主管理權力的機構，職代會是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真找范文就來履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。
各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。
最后，預祝大會圓滿成功!
領導參加職代會講話篇二
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?BR> 1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內(nèi)全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內(nèi)涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域，缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風險，煤礦企業(yè)將結合自身實際，大力推進相關多元化發(fā)展，并注重相關產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風險的分擔和轉移。
隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉型步伐。
同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉方式、調(diào)結構，切實提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。
兩年前，我們初步提出了二次轉型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟體”。當前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉型內(nèi)涵，加快二次轉型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質量。
二次轉型的目標是：
未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務：
省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴張步伐，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務：
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉變，并積極“走出去”，開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。
物流貿(mào)易業(yè)務：
以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)服務業(yè)務：
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務，推進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務型”轉變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達到1億噸。
加快推進二次轉型，實現(xiàn)以上奮斗目標，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想，為二次轉型提供思想保證。
思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革，為二次轉型創(chuàng)造體制、機制保障。
改革是轉型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構建靈活高效的內(nèi)部運營機制。
三、加強內(nèi)部管理，為二次轉型夯實發(fā)展根基。
實現(xiàn)二次轉型的目標，關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。一方面，進一步完善“管控”體系。結合企業(yè)改革與發(fā)展狀況，對內(nèi)加快由運營管理向股權管理轉變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導入“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，深入推進技術經(jīng)濟一體化，提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，用它去指導安排設計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度，提高裝置運轉效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
四、推進資本運作，為二次轉型提供資金支持。
二次轉型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉型提供智力支持。
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功，關鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結構的變化，現(xiàn)有人才隊伍結構不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應轉型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設，為二次轉型提供政治保障。
形式深入學習、深刻領會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉型營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉型的強大力量。
各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰(zhàn)，拼搏進取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力，應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉變作風，真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經(jīng)明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權益;要進一步關注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
領導參加職代會講話篇三
職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構。下面就是本站小編給大家整理的職代會領導講話，僅供參考。
各位代表大家下午!
今天會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點希望：
一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進各項改革和建設的進程中，發(fā)揮著不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進程中的利益關系調(diào)整，團結帶領職工群眾為促進醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。
二是希望大家要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是在座各位的義務和職責，你們要時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系。
三是希望大家要加強對工會業(yè)務知識的學習。開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。
最后，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來越好!
各位代表，同志們：
今天，我很高興應邀參加咱們長治縣公司五屆一次職代會，我們長治縣公司作為全市煤運系統(tǒng)的排頭兵，物質文明和精神文明建設都走在了全市前列。特別是企業(yè)文化建設，開展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級舉辦的文體競賽活動中，多次取得優(yōu)異成績，可以說是我們長治煤銷系統(tǒng)的榜樣公司。
落實好這次會議精神，切實加強工會工作，我想講以下幾個方面意見：
展工會工作。企業(yè)生存的目的就是要經(jīng)營、要發(fā)展，要通過提高員工素質、提高服務質量、提高管理水平、推進企業(yè)文化建設等工作去努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益和員工效益的最大化。開展工會工作必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作去進行，必須在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務、管理、改革、發(fā)展等各個方面積極參與，緊貼企業(yè)實際，積極開展有針對性的活動，充分調(diào)動職工的積極性，努力發(fā)揮職工作用，而不能脫離企業(yè)的中心工作去開展活動。要在維護企業(yè)總體利益的同時，更好的代表和維護職工群眾的合法權益。要通過合法的途徑和手段保護職工依據(jù)法律、法規(guī)、政策及。
規(guī)章制度。
享有的各種權益。要依法維護職工參加和組織工會的權利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來，充分發(fā)揮廣大職工在參加企業(yè)民主管理中的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督作用。工會要在幫助困難職工、維護職工合法權益中努力承擔第一知情人、第一報告人、第一幫助人的職責;依法維護職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質，從根本上維護職工的利益。
情況，在關心職工生活中承擔起第一責任人的職責;要將對職工的關心落在實處，及時看望生病、住院、退休、困難的職工，及時幫助困難職工解除后顧之憂;要積極做好送溫暖工作，將平時關心幫助困難職工與節(jié)假日慰問職工有機結合，為促進企業(yè)凝聚力的提高發(fā)揮積極作用。
三是大力加強工會自身建設。提升工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好的為公司職工辦好事，服好務，盡好責。
值此，新春佳節(jié)來臨之際，我代表長治有限公司工會祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意。
謝謝大家!
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領導參加職代會講話篇四
各位代表、同志們：
通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。
這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關鍵時期，深入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，提出的“”發(fā)展目標和“”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。
這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。
上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務，并且在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!
會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產(chǎn)任務和其它的各項任務目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
借此機會，我再講幾點意見：
一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。
認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們從等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。
1、辨證分析形勢，積極應對挑戰(zhàn)。
當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結構單一，應對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍建設面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn);六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。
2、明確任務目標，堅定發(fā)展信心。
這次職代會提出了“”發(fā)展目標和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下，結合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“”的各項要求，推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。
二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。
20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標是：。部分指標已經(jīng)過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉變作風，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。
1、強化宣傳引導，營造良好氛圍。
面對新的形勢和任務，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務營造良好的輿論氛圍。同時，要結合建國60周年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務順利完成。
2、落實五高要求，切實推動工作。
年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，在經(jīng)濟規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、構筑循環(huán)經(jīng)濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成，實現(xiàn)國內(nèi)領先、國際一流。高質量：我們不僅要改善產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品質量，而且要改變工作模式，提高工作質量、管理質量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質安全企業(yè)和提高職工生活質量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學發(fā)展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、切實轉變作風，提高工作效率。
干部作風建設，直接關系著企業(yè)形象，關系職工群眾的人心所向，也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā)展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領導干部必須結合新形勢新任務，抓住當前思想作風、工作作風、領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題，在工作、學習、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預防和治理各種不良風氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風，提高自身領導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。
三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平。
近年來，企業(yè)職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化，充分引導和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。
1、充分維護和發(fā)展好職工權益。
要充分尊重職工的合法權益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權，侵害職工合法權益的行為，要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質和文化生活的需要。
2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。
要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。
3、形成制度保障體系和運行機制。
推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權，保證職代會的質量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結果，尊重職工代表的權利和勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務公開的質量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力。
科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論，也是各級領導干部思考問題的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。當前，學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務，我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學習活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發(fā)展觀的本質和精髓，切實用科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”。同時，要按照科學發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結構，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設上實現(xiàn)新突破、新提高，把公司建成本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領先的中央企業(yè)。
五、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務。
20xx年是我們落實集團工作目標的開局年，更是公司推進發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。
一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當好指揮員，也要當好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，不管任務大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切實把職責范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。
二抓落實，就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任心，充分認識自己的責任問題，時刻牢記職責，履行好自己的義務，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責任不清就無人負責，無人負責就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進工作任務目標的順利實現(xiàn)。
三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際經(jīng)濟環(huán)境中，在新形勢新任務下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團公司建設具有國際競爭力的大型集團的步伐。
各位代表，同志們，發(fā)展的新藍圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強領導下，堅持科學發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結，以高度的時代使命感和政治責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!
謝謝大家!
領導參加職代會講話篇五
各位領導、各位來賓、各位代表：
大家好!____醫(yī)院____年度職代會暨年終工作總結大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，今天就要閉幕了。
在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真聽取了__院長作的《____醫(yī)院____年院長工作報告》，客觀全面地總結了____年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出了存在的問題。對____年的工作計劃，提出了七大工作設想，明確了醫(yī)院各項工作發(fā)展目標。
大會審議并通過了《____醫(yī)院。
這是一次民主、團結、創(chuàng)新、奮進的大會，是凝聚集體力量的大會，是開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面的大會，它必將對醫(yī)院的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。龍騰虎躍喜迎新春，你追我趕跨越發(fā)展!我們堅信醫(yī)院的明天將會更加美好!
值此新年來臨之即，祝大家新年快樂，萬事如意!
領導參加職代會講話篇六
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?BR> 1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內(nèi)全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內(nèi)涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域，缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風險，煤礦企業(yè)將結合自身實際，大力推進相關多元化發(fā)展，并注重相關產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風險的分擔和轉移。
隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉型步伐。
同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉方式、調(diào)結構，切實提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。
兩年前，我們初步提出了二次轉型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟體”。當前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉型內(nèi)涵，加快二次轉型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質量。
二次轉型的目標是：
未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務：
省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴張步伐，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務：
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉變，并積極“走出去”，開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。
物流貿(mào)易業(yè)務：
以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)服務業(yè)務：
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務，推進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務型”轉變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達到1億噸。
加快推進二次轉型，實現(xiàn)以上奮斗目標，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想，為二次轉型提供思想保證。
思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革，為二次轉型創(chuàng)造體制、機制保障。
改革是轉型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構建靈活高效的內(nèi)部運營機制。
三、加強內(nèi)部管理，為二次轉型夯實發(fā)展根基。
實現(xiàn)二次轉型的目標，關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。一方面，進一步完善“管控”體系。結合企業(yè)改革與發(fā)展狀況，對內(nèi)加快由運營管理向股權管理轉變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導入“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，深入推進技術經(jīng)濟一體化，提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，用它去指導安排設計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度，提高裝置運轉效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
四、推進資本運作，為二次轉型提供資金支持。
二次轉型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉型提供智力支持。
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功，關鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結構的變化，現(xiàn)有人才隊伍結構不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應轉型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設，為二次轉型提供政治保障。
形式深入學習、深刻領會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉型營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉型的強大力量。
各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰(zhàn)，拼搏進取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力，應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉變作風，真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經(jīng)明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權益;要進一步關注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
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領導參加職代會講話篇七
目前,有關職工參與的各種理論從不同角度論證了職代會的正當性,職代會對完善公司治理、加強公司監(jiān)督、維護公司利益具有積極作用。下面就是本站小編給大家整理的職代會領導總結講話，僅供參考。
各位代表、同志們：公司二屆四次員工代表大會，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，現(xiàn)在就要結束了。這次會議是在海、大墾區(qū)合并，組建呼倫貝爾農(nóng)墾集團實現(xiàn)良好開端的基礎上，是在集團公司各項工作取得階段性成果,向著更高目標邁進的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。
會議得到集團公司黨委的高度重視，親臨大會并做重要講話。對古里公司一年來取得的成績給予了充分肯定和高度的評價，對我場今后的發(fā)展提出了殷切的希望和更高的要求，使我們進一步堅定了做好20xx年各項工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。
下面，我代表農(nóng)場黨委、農(nóng)場就本次會議講三點意見：
一、會議的主要收獲。
目標邁進的總動員。大家討論認為，工作報告提出的20xx年發(fā)展思路理性而又深刻，既體現(xiàn)了國家的政策導向，又結合了墾區(qū)實際，為農(nóng)場發(fā)展指明了方向，制定的各項目標令人鼓舞，催人奮進。
經(jīng)過與會同志的共同努力，這次會議取得了三個方面的收獲。
第一，進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想。呼倫貝爾農(nóng)墾集團的組建，并陸續(xù)成立十大公司，墾區(qū)的發(fā)展前景廣闊，員工群眾新的理念、新的觀念審視形勢的意識明顯增強，都能在目前日益激烈的市場環(huán)境下看自己、看外部，主動尋找生存發(fā)展空間。盡管今年我們在調(diào)整種植結構、加快牧業(yè)發(fā)展、推進非農(nóng)產(chǎn)業(yè)、抓好危房改造、改善民生等方面面臨著許多困難，但是機遇遠大于挑戰(zhàn)，只要我們始終保持上下一致，把思路統(tǒng)一到公司的總體思路上來，把行動統(tǒng)一到公司的工作部署上來，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們的目標任務就一定能夠實現(xiàn)。
第二，進一步理清了思路，明確了任務。通過討論，大家一致贊同工作報告提出的總體要求，認為這是農(nóng)場生存、發(fā)展的需要，也是廣大干部員工致富的迫切愿望，沒有總量，就沒有地位，員工不富，企業(yè)就沒有希望。當前，我們面臨的所有問題，都要靠發(fā)展來解決。所以要深刻認識到，擴大經(jīng)濟總量的重大意義，并作為農(nóng)場的最高政治和頭等大事來抓，實現(xiàn)做大做強的目標。
時間緊迫，一定要以高度的使命感、責任感和緊迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各項要求，振奮精神，堅定信心，拼搏進取，完成各項工作任務，不負重托。
二、關于會議精神的落實。
全面貫徹落實好這次會議精神，對于完成今年的工作目標和任務具有重要意義。員工代表大會結束后，各基層單位要認真組織學習領會本次會議精神的具體內(nèi)容和要求，把孫場長的工作報告作為重點，迅速將會議精神傳達到每一位員工群眾。為了實現(xiàn)今年確定的工作目標，加快農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展，我強調(diào)以下兩點。
(一)貫徹落實會議精神必須提升執(zhí)行力。
20xx年，我們確定的各項工作任務十分堅巨，要真正落到實處，就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領導帶頭增強責任意識。領導干部要做到接受任務不找借口，執(zhí)行任務不講困難，完成任務追求圓滿。其次是責任要明確，任務要量化。責任明確就是責任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。
(二)貫徹落實會議精神要突出以創(chuàng)新為主題。
思路決定出路，只有解放思想，才能創(chuàng)新思路，闖出新路，進而走上加快發(fā)展的“高速路”。場長的報告有一個突出的特點就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”，體制、機制創(chuàng)新。不論是農(nóng)業(yè)、還是牧業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)，都要從體制制機制上尋找突破口，從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問題。
(三)貫徹落實會議精神必須切實轉變工作作風。
良好的作風是我們推進事業(yè)發(fā)展的根本保證，公司的各項發(fā)展目標和工作任務能否落到實處，關鍵取決于干部的工作作風。一是大力提倡敢于突破、開拓進取的精神。在具體工作中，要大膽突破束縛，克服怕承擔責任的思想，善于把公司的要求和本單位的實際結合起來，真干事。二是要大興學習之風，要進一步創(chuàng)新學習方式，增強學習效果，通過學習，不斷提高干部隊伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導真抓實干的作風。把公司確定的各項工作一件一件地抓好、抓實。
同志們，20xx年是我們加快推進“打造農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化航母”進程的關鍵年。通過員工代表大會的召開，我們更加認清了肩負的重任。面對前所未有的機遇，前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須緊緊抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，團結一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設，為建設富裕文明和諧的家園而努力奮斗!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。
這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關鍵時期，深入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，提出的“”發(fā)展目標和“”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。
這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。
上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務，并且在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!
會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產(chǎn)任務和其它的各項任務目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
借此機會，我再講幾點意見：
一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。
認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們從等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。
1、辨證分析形勢，積極應對挑戰(zhàn)。
當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結構單一，應對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍建設面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn);六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。
2、明確任務目標，堅定發(fā)展信心。
這次職代會提出了“”發(fā)展目標和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下，結合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“”的各項要求，推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。
二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。
20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標是：。部分指標已經(jīng)過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉變作風，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。
1、強化宣傳引導，營造良好氛圍。
面對新的形勢和任務，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務營造良好的輿論氛圍。同時，要結合建國60周年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務順利完成。
2、落實五高要求，切實推動工作。
年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，在經(jīng)濟規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、構筑循環(huán)經(jīng)濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成，實現(xiàn)國內(nèi)領先、國際一流。高質量：我們不僅要改善產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品質量，而且要改變工作模式，提高工作質量、管理質量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質安全企業(yè)和提高職工生活質量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學發(fā)展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、切實轉變作風，提高工作效率。
干部作風建設，直接關系著企業(yè)形象，關系職工群眾的人心所向，也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā)展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領導干部必須結合新形勢新任務，抓住當前思想作風、工作作風、領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題，在工作、學習、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預防和治理各種不良風氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風，提高自身領導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。
三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平。
近年來，企業(yè)職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化，充分引導和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。
1、充分維護和發(fā)展好職工權益。
要充分尊重職工的合法權益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權，侵害職工合法權益的行為，要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質和文化生活的需要。
2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。
要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。
3、形成制度保障體系和運行機制。
推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權，保證職代會的質量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結果，尊重職工代表的權利和勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務公開的質量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力。
科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論，也是各級領導干部思考問題的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。當前，學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務，我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學習活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發(fā)展觀的本質和精髓，切實用科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”。同時，要按照科學發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結構，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設上實現(xiàn)新突破、新提高，把公司建成本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領先的中央企業(yè)。
五、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務。
20xx年是我們落實集團工作目標的開局年，更是公司推進發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。
一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當好指揮員，也要當好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊。
口號。
不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風不管任務大小工作難易都要盡心竭力認真完成。要堅持高標準、嚴要求牢牢把握大局勇于工作敢抓敢管切實把職責范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。
二抓落實，就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任心，充分認識自己的責任問題，時刻牢記職責，履行好自己的義務，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責任不清就無人負責，無人負責就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進工作任務目標的順利實現(xiàn)。
三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際經(jīng)濟環(huán)境中，在新形勢新任務下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團公司建設具有國際競爭力的大型集團的步伐。
各位代表，同志們，發(fā)展的新藍圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強領導下，堅持科學發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結，以高度的時代使命感和政治責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!
謝謝大家!
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領導參加職代會講話篇八
尊敬的明朝董事長、各位領導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風轉變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質量標準化水平，夯實安全基礎，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務。
三、提質增效，全力抓好管理提升。
以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營風險，突出班子、能力建設，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設。
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務生產(chǎn)一線，服務干部職工，服務離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務，以實際行動為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
領導參加職代會講話篇九
醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務預算執(zhí)行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫(yī)院領導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務質量得到持續(xù)改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務經(jīng)濟指標進行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責制和醫(yī)務人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
三要突出抓好學科建設和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務開展力度，占領酒嘉地區(qū)高技術醫(yī)療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務質量。要在醫(yī)療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環(huán)節(jié)及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習培訓，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提升優(yōu)質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風的教育，提升醫(yī)務人員主動服務的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
領導參加職代會講話篇十
尊敬的各位來賓，女士們、先生們：
大家好!
這個溫馨和睦的日子里，我們歡聚一堂，為xxx、xxx兩位新人舉行婚禮，請允許我代表xxx縣國稅局全體干部職工向兩位新人表示熱烈的祝賀和衷心的祝福，向前來參加婚禮的各位來賓和朋友表示誠摯的謝意!
今天，十分興奮能與各位見證這個時刻，我感到非常高興，也非常榮幸。xxx在xxx縣國稅局工作，自參加工作以來，認真學習，勤奮工作，尊敬領導，團結同事，受到了局領導的充分肯定和全局同志的廣泛贊揚。作為單位領導，半個“娘家人”，看到xxx能夠找到和她一樣優(yōu)秀、玉樹臨風的帥哥作為愛人和伴侶，攜手人生，共結連理，我感到十分欣慰。
千里姻緣一線牽，百年修得同船渡。相距近千里之遙，兩人能夠相識、相知、相戀，直到今天走進婚姻的殿堂，可以說是天作之合促成了這段美好的姻緣，美好的姻緣寫就了這段感人的佳話。希望你們珍惜這份緣分，永結同心，恩愛百年!
婚姻既是愛情的升華，更是責任的開始，是人生的重要篇章，也是走向社會的重要一步。今天，你們在所有來賓的見證下，共同組建了新的家庭，在今后的人生道路上，就要肩負起這份愛的責任，互幫互助，攜手共進，共同面對人生的喜怒哀樂，共同分擔生活的酸甜苦辣。把戀愛時期的浪漫和激情，在婚姻現(xiàn)實和物質生活中，一直保留到永遠。要互相包容、互相理解、互相關心，孝敬雙方父母，團結雙方親人，把自己的小家打造成溫馨幸福的港灣，同時為雙方的大家庭增添和諧和歡樂。以工作上的進步、事業(yè)上的成功、生活上的幸福報答各位長輩和親朋的厚愛。
最后，讓我們共同祝福兩位新人百年好合，婚姻幸福，早得貴子。祝各位來賓身體健康，萬事如意，吉祥滿堂!
謝謝大家!
領導參加職代會講話篇十一
大家好!
今天，婚禮喜氣洋洋。每個人都聚集在大酒店為這對夫婦祝福?！皒xx”是一個吉祥的名字，表示這對新人要去神圣的婚禮殿堂，在這里進入幸福的港灣。
今天，我們在這里見證這一美好的時刻，并向這對夫婦致以最美好的祝愿。作為新郎新娘的同事，此時此刻，我和其他人一樣感到幸福和激動!新郎——在我們單位工作，小伙子聰明、踏實、好學，是個有事業(yè)心、有責任感的好小伙子;新娘在一所大學工作，是一名年輕的`大學教師。這個女孩漂亮、善良、熱情、大方。從相識，到相戀，到今天步入婚姻的神圣殿堂，可以說她是天作之合的才女，愛情就像氧氣。套用一句老話，“天生一對，天生一對”。
在這里，我給這對夫婦兩句話。第一句是一對老夫婦，叫做“一等忠臣孝子，二事讀書種地”。希望兩個年輕人孝敬父母，尊敬長輩，好學上進，誠實務實，努力成為對國家對社會有用的人。
第二句也是一對對聯(lián)，叫做“一顆心的愛情和婚姻”。結婚后，有很長一段時間。不僅有前后花，還有日用品。所以在生活中要互相尊重，互相尊重，互相愛護，互相理解，互相給予，互相照顧。所謂愛情婚姻，就是用心去呵護你的愛情、婚姻和你的。
領導參加職代會講話篇十二
青年學生的教育和培訓工作走上規(guī)范化，制度化的軌道，同時，對團組織更好地發(fā)揮黨的后備軍的作用具有非常重要的意義。
梁啟超曾經(jīng)說過："少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強。"青年學生在社會進步和發(fā)展的進程中起著十分重要的作用。在當代，21世紀的青年學生更承擔了全面建設小康社會的重任和民族復興的希望，因此，青年學生應努力學習科學文化知識，同時加強鍛煉自己的綜合能力，這樣才能完成祖國賦予的神圣使命，使中華民族屹立于世界民族之林。從這個角度看，團校，正是青年學生實現(xiàn)接受教育，發(fā)展自我，報效祖國目標的絕佳地方。共青團是中國共產(chǎn)黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產(chǎn)主義的學校，是保衛(wèi)祖國和建設祖國的源源不斷的新生力量?；厥讱v史，共青團為新中國成立及現(xiàn)代化建設做出了巨大貢獻。同樣，新時代的青年學生也應當以身為共青團員而自豪，為在團校中學習而自豪。
在本次團校活動中，希望通過我和其他老師的講解使同學們達到以下目標:。
1、正確認識自己：希望同學們珍惜團校學習的機會，端正學習態(tài)度，認真聽講;聯(lián)系自身，勇于剖析自己，改變自己，完善思想中不進步的方面，提高思想道德水平，讓自己擁有更高的思想境界和奮斗目標。
2、鍛煉綜合能力：通過學習，希望同學們能加強自身的領導，組織，交流，合作，創(chuàng)新等能力，使自己成為具備優(yōu)秀政治素質和領導才能的復合型學生干部，更好地為全體同學服務，并推動青年學生整體素質的提高，增強團組織的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、提高政治素養(yǎng)，增強社會責任感：通過團校的學習，希望使同學們有更高的政治追求，積極向黨組織靠攏，不斷端正入黨動機，增強入黨信念。同時，培養(yǎng)自己的社會主人翁意識，積極關心社會發(fā)展，努力奉獻社會，報效祖國，為實現(xiàn)民族偉大復興而奮斗。
最后，我衷心地祝愿同學們通過本次團?；顒幽苡兴斋@，有所提高，祝愿物理院本次團?；顒尤〉脠A滿成功!
領導參加職代會講話篇十三
各位代表、同志們：
大家好!
**公司第一屆職工代表大會的召開，是**公司廣大職工政治生活中的一件大事，也可以說是我局的一件大事，為此，我向大會的順利召開表示熱烈祝賀，向各位代表并通過你們向廣大干部職工致以親切的慰問，向支持改革的廣大干部職工表示衷心的感謝，借此機會，就進一步做好經(jīng)營工作和發(fā)揮好職代會的作用提幾點希望。
第一，希望**公司繼續(xù)把各項工作向前推進。**公司從新領導班子上任以來，各項工作都開展得很不錯，希望在新的一年里繼續(xù)向前推進，剛才總經(jīng)理的工作報告對其上任半年以來所做的工作進行了全面、客觀而系統(tǒng)的總結，并對20xx年的工作作了詳細的部署和安排，我非常同意他的報告，的確，通過改革后，**公司在政治思想工作、經(jīng)營管理、隊伍建設、制度完善、安全生產(chǎn)、廉政建設等各方面都較改革前取得了很大的進步，成績突出，效果顯著，這些成績的取得既離不開企業(yè)經(jīng)營班子的正確領導，也少不了**公司全體員工的積極配合和辛勤勞動。所以，我真誠希望，**公司的領導班子不能有任何松勁麻痹思想，不能有任何驕傲自滿情緒，不能有任何浮澡行為，一定要再接再勵，奮發(fā)進取，求真務實，開拓創(chuàng)新，一定要倍加努力學習，倍加扎實工作，倍加推護穩(wěn)定，倍加擴大成果;廣大職工一定要維護領導班子的團結，不信謠，不傳謠，上下團結一心，勁向一處使，堅定不移的向前走，向前看，為推進**公司的跨越式發(fā)展，做出更新更大的貢獻。
第二，希望職工代表大會和新產(chǎn)生的職工代表在企業(yè)的發(fā)展和改革中充分發(fā)揮其職能作用。職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是實行企務公開，依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑;職代會必須在審議重大決策、監(jiān)督領導干部、維護職工合法權益等方面發(fā)揮作用，真正實現(xiàn)參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的職能作用;職代會要根據(jù)自身的優(yōu)勢，配合企業(yè)做好職工的思想教育工作，引導職工正確處理國家、集體、個人三者之間的關系;進一步發(fā)揮職代會在推進兩個文明建設中的作用;進一步發(fā)揮職代會密切聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。也希望**公司領導班子支持工會的工作，關心工會干部的成長，選配好工會領導班子，把那些政治堅定，群眾觀念強，敢于為職工說實話、辦實事的優(yōu)秀干部充實到工會領導班子中來。要幫助工會解決工作中的實際困難，為工會開展工作提供必要的條件，把全心全意依靠工人階級的方針和全心全意為職工謀利益的要求落到實處。
第三，希望這次大會開成一個團結和諧，加油鼓勁，求真務實的大會。所謂團結和諧就是上下團結，齊心協(xié)力，形成合力，共謀發(fā)展。所謂加油鼓勁，就是開足馬力，奮力拚博，勇往直前，實現(xiàn)你們20xx年提出的發(fā)展目標。所謂求真務實，就是講實話、重實情、出實招、辦實事、求實效，實實在在、扎扎實實的推進各項工作，務必確保20xx各項目標任務的完成?？偨?jīng)理在工作報告中提出的經(jīng)濟發(fā)展思路和目標任務，是切合**公司的實際，體現(xiàn)了"三個代表"重要思想和與時俱進、求真務實的精神，我希望通過這次大會，把全體干部職工進一步動員起來，為全面完成20xx年的目標任務，進一步推進**公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展而努力奮斗。
同志們，新的一年孕育著新的希望，昭示著美好的未來，新的目標令人鼓舞，新的任務催人奮進讓我們以高起點、新要求，腳踏實地銳意進取、與時俱進、堅定信心，為發(fā)展做出新的努力、新的貢獻。
謝謝大家!
領導參加職代會講話篇十四
婚禮上的致辭是婚禮的一個環(huán)節(jié)，參加婚禮領導講話致辭想要說的經(jīng)典又大氣，那么你就不得不在此之前做些準備哦。下面是本站小編給大家整理的領導參加婚禮講話范文，僅供參考。
尊敬的女士們、先生們：
大家好!今天是××先生和××小姐新婚大喜的日子，我在這里祝福新郎、新娘新婚愉快，幸福美滿，白頭到老?！痢镣咀鳛槭形k公室副主任，工作積極向上，勤奮好學，思想進步，是不可多得的人才今天是你們喜慶的日子，也是難忘一身的日子，愿你倆百年恩愛雙心結，千里姻緣一線牽，?？菔癄€同心永結，地闊天高比翼齊飛，相親相愛幸福永，同德同心幸福長。愿你倆情比海深!希望兩位新人在今后的生活中孝敬父母，互敬互愛，共同創(chuàng)造兩人美好的未來。
在此我祝愿新郎、新娘：在工作上相互鼓勵;在事業(yè)上齊頭并進;在生活上互相關心、互敬互愛;在困難上同舟共濟、共渡難關;新娘要孝敬公婆、相夫教子;新郎要愛老婆如愛自己，但不要演變成怕老婆。最后再次祝福新郎××先生、新娘××小姐：你們要把戀愛時期的浪漫和激-情，在婚姻現(xiàn)實和物質生活中，一直保留到永遠。永結同心、白頭到老。愿在座的各位親朋好友共同分享這幸福的時刻，盡興而歸。多謝各位!
各位來賓：女士們，先生們，中午好!
今天是個好日子，陽光明媚，鳥語花香。今天又是個特殊的日子，是我們的xx小姐和xx先生喜結良緣的大喜之日。
看：彩堂上彩球高掛，新婚的紅地毯上鋪滿了彩花，新娘新郎開始了幸福的“馬拉松”賽跑;聽：彩堂中，彩花爆竹伴隨著新婚的樂曲發(fā)出陣陣祝福，新娘新郎人生二人轉開始上演;在這隆重而熱烈的新婚盛典上，讓我們盡情地分享新人地幸福和甜蜜，衷心祝愿他們新婚幸福，萬事如意!
各位朋友、各位來賓：
九月是一個浪漫的季節(jié)，今天是一個吉祥的日子，此時是一個醉人的時刻。因為，巫俊峰先生與董薇小姐在這里隆重慶典，喜結良緣。從此，新郎新娘將擁有一個溫馨怡人的愛之甜夢，也開始了人生幸福熱烈的愛之旅程。在這神圣莊嚴的婚禮儀式上，我代表南大xx集團，向這對珠聯(lián)璧合、佳偶天成的新人表示最熱烈的祝賀。俗話說：同船共渡，需五百世因緣。
相識本身是一種緣，能夠相守更是一種緣。他們從相識、相知、相戀到喜結良緣，經(jīng)歷了人生最美好的時光，此時的天作之合又延伸了這種緣?；橐鍪且环莩兄Z，更是一份責任，愿兩位新人從此互敬互愛、謙讓包容，要像光一樣彼此照耀，像火一樣溫暖另一半。要以事業(yè)為重，用自己的聰明才智和勤勞雙手打造美好的未來。不僅如此，還要尊敬父母，孝心不變，?；丶铱纯?。衷心祝福兩位新人，生活像蜜一樣甘甜，愛情像鉆石般永恒，事業(yè)像黃金般燦爛。
祝愿你們青春美麗，生活美好，生命精彩，人生輝煌。最后，讓我們共同分享這幸福而美好的時刻，祝大家身體健康，萬事順暢，吉祥滿堂!
領導參加職代會講話篇十五
各位代表、同志們：
按照預定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!
回顧成績、總結經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結、求真務實的大會。特別是礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。
為貫徹落實好本次會議精神，我強調(diào)三點意見：
一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效。
今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰(zhàn)性和艱巨性。
萬噸，產(chǎn)量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。
挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關頭越需要領導干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)熑?，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包?；顒樱ＷC黨員包保責任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團結，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。
二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效。
我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執(zhí)行力工程建設為載體，打造作風優(yōu)良、素質過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。
首先，必須把第一責任落實到執(zhí)行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺嵤┺k法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質安全型礦井建設的第一道防線。
其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。
防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產(chǎn)專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。
第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導干部要進一步轉變作風，改進管理，深入實地調(diào)查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產(chǎn)上的重點、難點問題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響，組織技術力量進行集中攻關，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現(xiàn)礦井長治久安。
三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責、保證穩(wěn)定上見實效。
建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當前的重大政治任務，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團結，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。
方案，明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶?；顒樱獓栏駥徟鷤浒?，制定嚴密的安全保衛(wèi)工作預案和應急處置措施，確?；顒禹樌M行。
二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。
三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。
同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!
謝謝大家!
領導參加職代會講話篇十六
各位代表、同志們：
今天很高興受邀參加x次職工代表大會暨xx年工作會議，我謹代表xx市政府向大會的勝利召開致以熱烈祝賀，并預祝大會取得圓滿成功。今天來主要講三層意思，一是感謝，二是希望，三是拜托。
首先，感謝xx單位發(fā)展得很好。其次要感謝xx單位對xx市經(jīng)濟社會發(fā)展所做出的杰出貢獻。xx年我市工業(yè)得到快速發(fā)展，17家“5115工程企業(yè)”完成工業(yè)總產(chǎn)值750億元，同比增長40%以上，與電業(yè)局可靠的電力保障分不開?！啊逼陂g，電網(wǎng)累計投資達到，是“”期間投資的倍;特別是xx年，電業(yè)局超前謀劃，相繼完成了500千伏南輸變電工程等一系列輸變電工程，電網(wǎng)更加堅強，供電服務能力得到全面提升。新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程也已全面啟動，農(nóng)村電網(wǎng)供電質量將得到全面提升。
然后還要感謝電業(yè)局對我市“三大戰(zhàn)役”的支持。城市提質方面，以市區(qū)主干道路電力桿線入地改造為例，僅紅旗路、時代大道的改造就投入資金?，現(xiàn)在市區(qū)主干道上已基本看不到電桿和到處穿梭的線路了，城市變得越來越漂亮，電業(yè)局功不可沒。園區(qū)攻堅方面，電業(yè)局成立了專門的工作小組，積極主動服務，開辟綠色通道，推行vip服務，助推重點項目提質提速。旅游升溫方面，電業(yè)局積極完善農(nóng)村電網(wǎng)，特別是對炎陵公司代管以來，管理越來越規(guī)范，服務越來越優(yōu)質，為我市旅游升溫提供了堅強的電力保障。
二、xx年形勢和兩點希望。
xx年是“”的開局之年，市政府的總體工作思路是：以加快轉變發(fā)展方式為主線，圍繞“以現(xiàn)代工業(yè)文明為特征的生態(tài)宜居城市”的定位，全面推進“四化兩型”建設，深入持久打好城市提質、園區(qū)攻堅和旅游升溫“三大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。為此，我談兩點希望：
希望繼續(xù)加快電網(wǎng)建設。電力建設是城市經(jīng)濟社會建設的重要組成部分，“”期間電網(wǎng)得到了快速發(fā)展，面對人民生活水平的提高和全市工業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢對供電的需求，電力部門要將“適當超前”的意識有機的融入到“”電網(wǎng)規(guī)劃當中，服務好xx城市建設和地方經(jīng)濟發(fā)展。
希望繼續(xù)做好供電優(yōu)質服務。近幾年來，電業(yè)局的各項工作得到了政府和社會各界的認可，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，對電力服務也提出了更高的要求。我們要繼續(xù)做好供電優(yōu)質服務，做到“讓社會滿意，讓政府放心”，做到“電網(wǎng)架設到到里，服務就提供到那里”，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的電力保障。
三、拜托。
xx年那場五十年不遇的冰凍災害還歷歷在目，嚴重的覆冰造成大量的倒桿斷線，電網(wǎng)岌岌可危。電業(yè)局在那次抗冰保電中取得了巨大的勝利，但是現(xiàn)在來看，如果電網(wǎng)真的垮了，交通將癱瘓，株冶、株化等廠礦企業(yè)的將可能給社會帶來巨大的環(huán)保壓力，居民的生活也將受到嚴重影響。近段時間，隨著低溫雨雪天氣的持續(xù)，而且新春佳節(jié)即將來臨，我希望電業(yè)局充分發(fā)揮xx年抗冰保電的精神，做好人、財、物的各項準備工作，做好冰雪災害應急預案，確保全市人民過一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)。
各位代表，同志們，xx年是承前啟后的一年，圍繞今年市政府的工作目標，我相信，在以蘇局長為首的領導班子的正確帶領下，電業(yè)局將會為兩型社會建設和“三大戰(zhàn)役”部署，作出新的、更大的貢獻。
新春將至，我提前向各位拜個早年，祝大家新年快樂、闔家歡樂、萬事如意!
領導參加職代會講話篇十七
各位代表、同志們：
*市電力局六屆一次職代會暨20xx年工作會議，在大家的共同努力下，完成了會議各項任務，達到了預期目的，取得了圓滿成功。
一、會議基本情況。
這次會議是在全局上下認真貫徹落實黨的xx大精神，以實際行動踐行科學發(fā)展觀，取得抗冰搶險、抗震救災和奧運保供電全面勝利，推進各項工作又好又快發(fā)展的關鍵時期，召開的一次重要會議;也是新班子組成后召開的第一次職代會暨年度工作會，是一次事關全局、影響深遠的大會。對于我們進一步解放思想，加快一流縣供電企業(yè)建設，順利實現(xiàn)20xx年全年目標任務，至關重要。
*局長的工作報告，思路清晰、目標明確、重點突出、措施得力，既有對20xx年工作的客觀總結，又有對20xx年工作系統(tǒng)全面的部署;既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析;既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新,是指導20xx年各項工作的綱領性文件。
會議還表彰了先進，宣讀了倡議書。會議期間，代表們緊緊圍繞三個報告進行了熱烈的討論，積極建言獻策，提出了不少有建設性的意見和建議，體現(xiàn)了高度的責任感和使命感，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了局黨委對全心全意依靠職工辦企業(yè)、強化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。這些意見和建議，我們將盡快召開專題會議進行研究。這次會議的成功召開，對于我們進一步落實科學發(fā)展觀，建設堅強電網(wǎng)，構建和諧企業(yè)，推動創(chuàng)一流工作，具有十分重要的意義。
二、會議主要收獲。
這次會議是站在一個新起點上，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊，主題鮮明，內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，高效務實。開得很好，收獲很多，概括起來，主要有以下四點：
(一)全面總結了20xx年的工作，鼓舞了斗志。會議認為，剛剛過去的20xx年，全局上下認真貫徹落實黨的xx大精神和上級各項決策部署，緊緊圍繞創(chuàng)一流目標，深入推進各項重點工作，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設成效顯著，電力供應保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?，?yōu)質服務廣受好評，確保了奧運等重大政治任務的可靠供電，黨建及精神文明建設成果斐然，職工工作、生活質量不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。會議認為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎，振奮了精神，鼓舞了斗志。()。
(二)深入分析了當前面臨的形勢和任務，堅定了信心。會議從全局的高度對當前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀念對我們持續(xù)快速發(fā)展造成的無形和有形的壓力，又客觀地指出了當前在電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、線損管理、優(yōu)質服務、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，科學辯證，客觀深入，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司各項工作再上新臺階，奠定了思想基礎。
(三)科學制定了20xx年工作思路，明確了方向。會議堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的xx大精神，全面領會國網(wǎng)公司、省公司會議精神，確立了20xx年“圍繞一個中心，突出一條主線，實現(xiàn)七個突破”的工作思路，這是在全面分析面臨的形勢和任務、所處的內(nèi)外環(huán)境、承擔的責任基礎上制定的，是我們認真落實科學發(fā)展觀、主動把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，在今后的工作中必須堅決加以貫徹落實。
(四)具體提出了20xx年目標任務，部署了工作。報告提出了七項主要工作目標，明確了在安全管理、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、優(yōu)質服務、黨的建設等方面的重點工作。會議認為20xx年制定的工作目標是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的;提出的“七個方面”的重點，切合實際、針對性強，是對20xx年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進。會議的召開，進一步理清了思路，找準了定位，明確了方向。新的一年我們要緊緊圍繞大會確定的工作思路和目標，落實各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階，為電力事業(yè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。
三、貫徹落實會議精神的幾點要求。
本次會議已就全年工作作出詳細部署，關鍵在于認真領會精神，準確把握實質，抓好貫徹落實。下面就貫徹落實好會議精神，講三點意見。
(一)要切實增強憂患意識。憂患意識來自于對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認識和準確把握，源于強烈的責任心和使命感。當前*市經(jīng)濟社會快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。同時，經(jīng)過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實的發(fā)展基礎。但是正如在報告中所指出：目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務要求越來越高的考驗。面對這種新形勢和新任務，我們干部職工，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要樹立全面的觀點，用系統(tǒng)思維的方法，全面把握形勢，居安思危，切實增強憂患意識。只有始終心懷憂患，才會增強發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路，推動企業(yè)進步。當前，面對“”，我們增強憂患意識，就是要以創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，破除不思進取、無所作為的惰性思想，樹立自強不息、爭創(chuàng)一流的拼搏意識;破除按部就班、消極被動的等靠思想，樹立搶抓先機、乘勢而上的機遇意識。從而把解放思想、更新觀念中煥發(fā)出的飽滿熱情與創(chuàng)新精神，落實到“”的實踐中去，腳踏實地，埋頭苦干，又好又快地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)一流發(fā)展目標。
(二)貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)范意識，不斷提升企業(yè)管理水平。
增強規(guī)范意識，就是要對客觀規(guī)律、法律法規(guī)、管理制度和道德規(guī)范，心存敬畏，摒棄心存僥幸、自行其是的慣性思維。對于企業(yè)而言，就是要堅持依法治企、從嚴治企，就是要在制度、法律、法規(guī)的框架下，依法經(jīng)營企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。
一要強化規(guī)范管理。要堅持用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學決策和民主決策。不斷修訂、完善、出臺實施有利于企業(yè)改革發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)避制度缺陷帶來的管理空檔和缺位，強化制度剛性，形成管理閉環(huán)，增強管理的有效性和針對性。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位;凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權威性。要完善內(nèi)控機制，強化風險防范，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，以精益化管理、標準化建設，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。
二要強化權力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權力結構，健全權力運作程序，形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。要著重加強對領導干部特別是領導班子主要負責人的監(jiān)督，加強對容易滋生腐敗的重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要正確處理敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督的關系，從關心愛護干部出發(fā)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時提醒、及時制止，避免釀成大錯。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。
三要強化企業(yè)執(zhí)行力。要大力加強執(zhí)行力建設，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美;牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面;牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風;牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，強化憂患意識，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感;牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調(diào)動每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。
(三)貫徹落實會議精神，要切實增強責任意識，不斷推動作風進一步好轉。
責任就是使命，就是奉獻。增強責任意識，就是要求我們樹立強烈的事業(yè)心和緊迫感，在各自的崗位上恪盡職守，有所建樹，以一流的標準、一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績。
一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點。新的一年，公司各項工作紛繁復雜、千頭萬緒，如果統(tǒng)籌不力、重點模糊，就很難打開局面。全體干部職工要增強主動性，講究科學性，注重實效性，抓主要、抓關鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及職工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。
二要硬朗作風、增強干勁。良好的作風是嚴格工作標準、提高工作效率、取得工作實效的重要保證。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經(jīng)驗，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標準化為尺度，按照“高、嚴、細、實”的標準和要求，抓好重點工作，強化目標管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學的工作方法，提高工作效率。要大力倡導搶前爭先、爭創(chuàng)一流的精神，實現(xiàn)公司各項工作的提檔進位，確保企業(yè)各項目標的順利完成。
三要精誠團結、積聚力量。團結就是力量，團結是企業(yè)一切工作取得成效的基石。我們要大力弘揚精誠團結、務求實效的企業(yè)良好風尚，各部門、各單位之間務必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好;對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動謙讓不爭功;在涉及矛盾和問題的時候，要爭先解決不諉過，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。
同志們，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是工作報告要原原本本地、迅速傳達到傳達到基層站所、班組，傳達到一線員工。要結合實際，形成有本單位特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。
各位代表、同志們，我們站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務光榮而艱巨。積力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。讓我們在*市委市政府、在省市公司的正確領導下，齊心協(xié)力，繼往開來，銳意進取，為全面完成公司年度目標任務、開創(chuàng)*市供電公司美好未來，再譜新篇章!再做新貢獻!
最后，我代表局黨政領導班子向全局職工及家屬拜個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意，合家歡樂!