合同在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著引導(dǎo)和規(guī)范作用，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。合同的簽訂應(yīng)注重細(xì)節(jié)，確保各項(xiàng)條款的具體明確。以下是小編為大家收集的合同范本，供大家參考和借鑒。
工程項(xiàng)目合同書篇一
發(fā)包人(全稱)：
承包人(全稱)：
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
1、工程概況。
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表(附件1)。
資金來源：
承包范圍：
3、合同工期：
開工日期：年月日
竣工日期：年月日
合同工期總?cè)諝v天數(shù)天。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
5、合同價(jià)款。
金額(大寫)：(幣種，金額，單位)。
(小寫)。
6、組成合同的文件。
6.1組成本合同的文件包括：
(1)、本合同協(xié)議書。
(2)、中標(biāo)通知書。
(3)、投標(biāo)書及其附件。
(4)、本合同專用條款。
(5)、本合同通用條款。
(6)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
(7)、圖紙。
(9)、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。
6.2雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、承包人向發(fā)包人承諾按照合同的約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。
9、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
10、合同生效。
合同訂立時(shí)間：年月日。
合同訂立地點(diǎn)：
本合同雙方約定：后生效。
發(fā)包人：(公章)承包人：(公章)。
地址：地址：
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)。
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號。
郵政編碼：郵政編碼：
工程項(xiàng)目合同書篇二
甲方(委托人)：
乙方(被委托人)：
甲方擬委托乙方對_________項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對______項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：
2，
3、國土證：
4、用途：商業(yè)、住宅。
5、建設(shè)地點(diǎn)：
6、建設(shè)規(guī)模：
二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
(1)乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
(2)根據(jù)甲方對項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。
(3)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。
(4)負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)。
(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。
(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
(8)定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。
2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核乙方項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。
(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。
1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。
2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的__%計(jì)取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
四、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：
1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。
五、工程質(zhì)量。
設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格。
施工質(zhì)量：合格。
六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。
項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。
七、獎懲辦法及違約責(zé)任：
1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵(lì)。
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
八、其它。
1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人：法定代表人：
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
地址：地址：
帳戶：帳戶：
工程項(xiàng)目合同書篇三
委托人：
受托人：
委托人系?工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就?工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地?點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫：?。
小寫：?。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時(shí)間：?年?月?日。
合同訂立地點(diǎn)：?。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
單位地址：?單位地址：
郵政編碼：?郵政編碼：
聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：
傳?真：?傳真：
電子信箱：?電子信箱：
開戶銀行：?開戶銀行：
工程項(xiàng)目合同書篇四
甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)施工合同》及相關(guān)工程協(xié)議、紀(jì)要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接工程項(xiàng)目。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項(xiàng)目內(nèi)部承包的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致協(xié)議。
1.1工程名稱：河南尉氏縣水坡中心社區(qū)工程項(xiàng)目。
1.2工程地點(diǎn)：河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)。
1.3計(jì)劃工期：
1.4合同價(jià)款：
2.1乙方承包范圍及內(nèi)容：本工程采用包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包與建設(shè)方的總承包合同中所涉及到合同內(nèi)容、包對建設(shè)方的承諾和建設(shè)方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負(fù)責(zé)該工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容、自負(fù)盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關(guān)系。乙方應(yīng)承擔(dān)全部技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及工程保修責(zé)任。乙方應(yīng)維護(hù)甲方形象和信譽(yù)，嚴(yán)格按照施工管理的有關(guān)國家及地方法規(guī)和甲方內(nèi)部管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。
2.2乙方承包本工程設(shè)立的機(jī)構(gòu)和主要成員。
2.2.1乙方承包本工程設(shè)立的機(jī)構(gòu)名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項(xiàng)目部。
2.2.2乙方根據(jù)工程需要，自行招聘工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員。并根據(jù)規(guī)定組建項(xiàng)目部。
2.3項(xiàng)目部由乙方負(fù)責(zé)管理，并對項(xiàng)目部的所有行為承擔(dān)全部責(zé)任。
2.4項(xiàng)目部的工作任務(wù)：項(xiàng)目部是代表甲方對該工程進(jìn)行具體實(shí)施的機(jī)構(gòu)，它必須全面履行甲方與建設(shè)方簽訂的總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容執(zhí)行。
2.5該工程實(shí)施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責(zé)任義務(wù)后，項(xiàng)目部自行撤銷。
第三條協(xié)議雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
3.1甲方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)。
3.1.1定期或不定期對乙方在本工程施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工藝、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、文明施工、勞動力使用、機(jī)具設(shè)備和材料的采購、管理和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及服務(wù)，乙方必須配合和接受監(jiān)督。
3.1.2督促乙方按國家、地方相關(guān)規(guī)定實(shí)施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)(結(jié))算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場簽證、報(bào)表及竣工圖、竣工資料并審核相關(guān)資料。
3.1.3隨時(shí)抽查或參加本工程中的隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、分部分。
項(xiàng)驗(yàn)收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和提出的問題、建議并責(zé)令乙方整改。
3.1.4在履約有效期內(nèi)，實(shí)時(shí)監(jiān)督乙方相應(yīng)的法律行為和工程管理能力。為切實(shí)維護(hù)承建人履約職能和社會信譽(yù)，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權(quán)采取強(qiáng)制措施，追究乙方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3.1.5在不影響甲方利益、名譽(yù)及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項(xiàng)目經(jīng)理名義簽訂的建設(shè)方的合同及補(bǔ)充協(xié)議、驗(yàn)收、決算，以及其他一切手續(xù)等。
3.1.6督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務(wù)事宜和辦理施工許可證等相關(guān)證件。
3.1.7控制乙方擅自轉(zhuǎn)包和分包的違規(guī)行為。
3.1.8監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場整齊的標(biāo)牌、標(biāo)識懸掛，對乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設(shè)施和臨時(shí)設(shè)施布置搭建進(jìn)行指導(dǎo)。
3.1.9乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重?fù)p害甲方企業(yè)形象的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.1.10乙方違反本協(xié)議各項(xiàng)約定的義務(wù)時(shí)，經(jīng)甲方敦促后不及時(shí)改正，并嚴(yán)重影響甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議。
3.1.11在乙方承包本項(xiàng)目期間，乙方的工資及社保費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，乙方同時(shí)應(yīng)將工資表報(bào)甲方備案。
3.2乙方的權(quán)利和義務(wù)。
3.2.1承擔(dān)工程全部資金投入和與工程關(guān)聯(lián)的全部支出及稅費(fèi)，同時(shí)，擁有以項(xiàng)目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的全面管理權(quán)利和義務(wù)。
3.2.2根據(jù)國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設(shè)方制度，擁有獨(dú)立制定本工程實(shí)施細(xì)則、管理措施、施工方案等權(quán)利，并交建設(shè)方審查和甲方備案。嚴(yán)格按照施工圖紙、相關(guān)圖集、規(guī)范進(jìn)行施工;切實(shí)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期達(dá)到相關(guān)文件及建設(shè)方的要求。乙方應(yīng)在項(xiàng)目部建立安全、質(zhì)量保證體系，確保體系的有效運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患，項(xiàng)目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜拷?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，由乙方自行承擔(dān)。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)無條件賠償。因乙方現(xiàn)場管理不力，質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)不到業(yè)主要求，經(jīng)整改還是達(dá)不到業(yè)主要求甲方有權(quán)對項(xiàng)目全面接管，挽回?fù)p失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2.3根據(jù)工程的需要，自主調(diào)配機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)和材料物資，并予管理和使用。
3.2.4負(fù)責(zé)完成總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內(nèi)容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。合理使用工程款、專款專用，對本工程經(jīng)營活動中的盈利擁有所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)。本工程承包期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)均有乙方享有或承擔(dān)與甲方無關(guān)。
3.2.5不得以甲方或該項(xiàng)目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一切后果、損失由乙方負(fù)責(zé)。甲方印章(含項(xiàng)目部章)，除所建項(xiàng)目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。
3.2.6對組建的項(xiàng)目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權(quán)益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因?qū)е旅窆眙[事等行為，乙方除每次支付違約金10萬元外，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.2.7乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設(shè)方前的保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨設(shè)、建筑物及測繪制樁等的保護(hù)，并承擔(dān)因其保護(hù)不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的施工中所產(chǎn)生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預(yù)防事故的各項(xiàng)安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災(zāi)等事故由其承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定書面報(bào)告甲方和主管單位備案。乙方必須加強(qiáng)施工組織管理，保證現(xiàn)場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔(dān)。
3.2.8乙方必須有相應(yīng)的資金實(shí)力，項(xiàng)目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時(shí)，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設(shè)方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔(dān)總承包合同及本協(xié)議違約責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)由其自身原因給其他第三方造成的損失的責(zé)任。乙方在主合同約定時(shí)間承擔(dān)本施工質(zhì)量保修的所有責(zé)任。
3.2.9乙方及其組建的項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場所有工作人員的安全教育、法律教育，并強(qiáng)化現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格遵守安全措施及建設(shè)單位提出的相關(guān)要求。因乙方經(jīng)營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。造成甲方受到市級以上通報(bào)批評的，乙方應(yīng)支付甲方違約金其標(biāo)準(zhǔn)為：市級通報(bào)10萬元，省級通報(bào)20萬元，部級通報(bào)30萬元。
3.2.10乙方必須按照國家、地方及上級機(jī)關(guān)關(guān)于計(jì)劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場計(jì)劃生育工作。否則，將承擔(dān)由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴(yán)格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當(dāng)?shù)貍浒赣梢曳截?fù)責(zé)辦理，甲方配合。
第四條賬戶的開設(shè)與工程款的收取、支付。
4.1工程款的收取：所有工程款必須進(jìn)入甲乙雙方開設(shè)的賬戶內(nèi)，乙方不得私自收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金30萬元整。
4.2工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設(shè)的賬戶后，甲方扣除管理費(fèi)，剩余工程款在三個(gè)工作日內(nèi)(因國家政策導(dǎo)致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計(jì)劃，提交其簽字的請款書和付款依據(jù)(材料提供稅務(wù)發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。
4.3如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。
4.4工程竣工結(jié)算時(shí)一次性預(yù)留質(zhì)量保修金，預(yù)留的質(zhì)量保修金比例為工程結(jié)算總價(jià)的_3_%。
第五條管理費(fèi)、稅金扣交管理費(fèi)是乙方在承包本工程項(xiàng)目中應(yīng)繳納的甲方監(jiān)督管理費(fèi)用：稅金是指乙方在承包本工程項(xiàng)目應(yīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納的所有稅費(fèi)(本工程項(xiàng)目所有相關(guān)稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)按國家相關(guān)政策進(jìn)行繳納)。憑所有繳納的稅務(wù)單據(jù)交回公司財(cái)務(wù)沖抵稅款。
5.1甲方按以下方式收取乙方應(yīng)交本工程的管理費(fèi)：
5.1.1乙方按本工程竣工驗(yàn)收結(jié)算總金額收取4.5%(結(jié)算依據(jù)已20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準(zhǔn))管理費(fèi)。
5.1.2本工程管理費(fèi)用的繳納：由甲方在建設(shè)方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。
5.1.3說明：
a、工程涉及所有費(fèi)用由乙方自行在項(xiàng)目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費(fèi)的計(jì)算基數(shù)為本工程最終審定的結(jié)算總價(jià)。
c、管理費(fèi)僅包含企業(yè)管理費(fèi)用，不包含計(jì)劃利潤、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、交易費(fèi)、中標(biāo)費(fèi)、建管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、定額測定費(fèi)、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費(fèi)。
5.2乙方的工程款應(yīng)按下列比例標(biāo)準(zhǔn)作帳：乙方根據(jù)工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費(fèi)發(fā)票，不超過17%的有勞務(wù)資質(zhì)單位開具的勞務(wù)發(fā)票(附上民工的身份證復(fù)印件和工資表)，6.7%的辦公費(fèi)及其他差旅交通等票據(jù)。工程款的撥付甲方需查收對應(yīng)工程款已完成稅務(wù)憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費(fèi)、合同、資源稅等實(shí)際稅費(fèi)后在行撥款。
5.3甲方配合乙方將本工程項(xiàng)目開設(shè)海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經(jīng)營許可證。本工程項(xiàng)目所得稅由甲方在建設(shè)方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負(fù)責(zé)繳納，營業(yè)稅及應(yīng)繳的稅費(fèi)。
5.4河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨(dú)成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設(shè)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部章和財(cái)務(wù)章由甲方管理使用。
第六條工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算、保修。
竣工驗(yàn)收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。
6.1工程竣工資料(含竣工圖);。
6.2財(cái)務(wù)賬目情況(稅票等);。
6.3印章回執(zhí)。
6.4工程結(jié)算書、按20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。
6.5勞務(wù)工資支付情況。
6.6工程保修協(xié)議。
6.7有關(guān)部門的會簽紀(jì)要。
第七條其他費(fèi)用。
7.1在簽定本協(xié)議時(shí)三天內(nèi)乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設(shè)方時(shí)，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設(shè)方書面通知。二日內(nèi)不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。其進(jìn)場后再向建設(shè)方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據(jù)給乙方。同時(shí)繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據(jù)給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計(jì)貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結(jié)清財(cái)務(wù)后無息返還給乙方。
第八條雙方義務(wù)。
8.1乙方未能履行本協(xié)議中的責(zé)任和義務(wù)，未遵守本協(xié)議中甲方的權(quán)利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時(shí)，乙方有權(quán)利向甲方提出索賠，并由甲方承擔(dān)資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2在協(xié)議工程中，發(fā)生爭議時(shí)，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。
8.3終止。
8.3.1本協(xié)議的所有責(zé)任義務(wù)，協(xié)議目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，自然終止。
8.3.2乙方嚴(yán)重違法本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，不能履行項(xiàng)目的責(zé)任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患等，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方應(yīng)無條件承擔(dān)造成的一切損失。
8.3.3在本協(xié)議終止后，乙方應(yīng)主動無條件退場，并與甲方辦理交接及清算工作。
第九條行政處罰。
9.1乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機(jī)關(guān)及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應(yīng)主動支付。
9.2乙方在處罰有限期內(nèi)不履行義務(wù)，發(fā)生滯納金時(shí)，甲方有權(quán)。
在工程款中加倍扣除實(shí)際罰款金額。
第十條附則。
10.1本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗(yàn)，并結(jié)清工程各款項(xiàng)及稅費(fèi)，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動失效。
10.2本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應(yīng)形成書面補(bǔ)充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。l。
工程項(xiàng)目合同書篇五
第一責(zé)任人。
1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的。
2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動指南。
2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營策劃。
2.
3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo)，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設(shè)計(jì)，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項(xiàng)目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項(xiàng)目經(jīng)營為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的，對成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。
2.
4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。
2.
4.
6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計(jì)劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的項(xiàng)目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請。
2.
2.
4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計(jì)劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進(jìn)出管理制度。
2.
2.
4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計(jì)劃，顯示項(xiàng)目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運(yùn)輸。
2.5項(xiàng)目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見附件：項(xiàng)目經(jīng)營策劃書提綱）。
2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作。
2.
6.1市場開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊（報(bào)價(jià)編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊（項(xiàng)目工程簡介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料(盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）。
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。
1）工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況，量差、盈虧分析，其它事項(xiàng)；
1）工期風(fēng)險(xiǎn)。
2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)。
4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2.
6.
2.4熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項(xiàng)目經(jīng)營策劃編制的過程。
2.
7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。
2.
7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項(xiàng)目經(jīng)營策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項(xiàng)目經(jīng)營策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對項(xiàng)目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報(bào)批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營策劃。
2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項(xiàng)目管理策劃編制及評審進(jìn)行檢查和考評。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價(jià)。對重、大、特、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。
2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報(bào)有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。
2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目內(nèi)部管理資料。
第三章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。
3.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
3.
3.2項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。
3.
3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。
3.
4.1項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。
3.
4.2對大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。
3.
4.3其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。
3.
4.4項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。
3.
5.1代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。
3.
5.3主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。
3.
5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
3.
5.5建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用。
3.
5.6強(qiáng)化合同意識,加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。
3.
5.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
3.
5.8負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
3.
5.9強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
3.
6.2有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.
6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
3.
6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
3.
7.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評價(jià)的依據(jù)。
3.
7.2工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評估、分析、論證、預(yù)測和計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,xx公司對項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）。
3.
7.6風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報(bào)批評、警告、記過）等處罰，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)，非正常原因嚴(yán)重透支的；
3.
7.
7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
3.
7.8工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，xx公司對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵(lì)。
3.
7.10工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%，項(xiàng)目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
3.
8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對外簽訂施工合同;。
3.
8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對外提供擔(dān)保;。
3.
8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對外借款;。
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書。
3.
9.2項(xiàng)目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無誤。
3.
9.3對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。
4.1項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)。
4.
1.1工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。
4.
1.2項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
4.
1.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
4.
1.5項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理部。
4.
2.1項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，在項(xiàng)目啟動前建立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。
4.
2.2項(xiàng)目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。
4.
2.
2.4項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。
4.
2.
2.7制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3項(xiàng)目部的運(yùn)行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
4.
3.
1.3總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營管控，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4.
3.2中小型的工程項(xiàng)目要推行一級化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。
4.
3.3項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程。
4.
3.4項(xiàng)目部在運(yùn)行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動，工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。
4.
3.5項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6未經(jīng)xx公司同意，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購置固定資產(chǎn)等活動。
4.
3.7項(xiàng)目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督。
4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
4.
4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。
4.
4.2項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，最大限度地調(diào)動每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。
4.
4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)。
4.
4.
3.1項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。
4.
4.
3.3團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
4.
4.
5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;。
4.
4.
5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;。
4.
4.
5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。
第五章項(xiàng)目內(nèi)分包管理5.1為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施。
5.4對總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。
5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。
5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題，確保工程順利進(jìn)行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。
5.9總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識時(shí)，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo)，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格（不得超過工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價(jià)準(zhǔn)則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽(yù)良好。信譽(yù)包括：
a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況；
b)遵紀(jì)守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標(biāo)。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運(yùn)用競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動態(tài)管理。
6.
5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評價(jià)，后使用。
6.
5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價(jià)格，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1％確定)。項(xiàng)目部對外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。
6.
6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對外分包單位進(jìn)行檢查、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序。
6.
7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。
6.
7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后，項(xiàng)目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。
6.
7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對往來帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
6.8對外分包商的考核。
6.
8.1對評價(jià)合格的外分包商實(shí)施動態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項(xiàng)目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報(bào)xx公司工管部，由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。
4），工程材料購銷合同（見附件7-。
1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計(jì)價(jià)模式：單價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)），總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式。
7.
1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審。
7.
2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項(xiàng)目部簽訂，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場部、工管部備案。
7.3合同的實(shí)施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補(bǔ)充協(xié)議、例會紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營人員負(fù)責(zé)合同管理。
7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。
7.
5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項(xiàng)目，項(xiàng)目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合，主動把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機(jī)會。
7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理。
7.
7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識別。
7.
7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評估及預(yù)警。
7.
7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對高風(fēng)險(xiǎn)合同，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，
首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
8.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。
8.
1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的測算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
8.
2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
8.
2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的。
第一責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。
8.
3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報(bào)告。
8.4成本管理內(nèi)容。
8.
4.1工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購成本，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
8.
公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時(shí)間。
8.
4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實(shí)施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
8.
5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì)，并與目標(biāo)責(zé)任成本對比，作為對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎罰依據(jù)。
8.
5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對內(nèi)分包項(xiàng)目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。
第九章項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理。
9.
1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預(yù)算、計(jì)劃、采購、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。
9.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購合同的實(shí)施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。
9.
1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購；其采購價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場，材料的進(jìn)場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
9.
1.5項(xiàng)目部對進(jìn)場的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。
9.
1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗(yàn)測。建立材料檢(試)驗(yàn)臺帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
9.
1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單。
9.
1.11項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
9.
2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對進(jìn)場的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。
9.
2.4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
9.
2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測。
9.
2.6項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
9.
2.7項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
9.
2.8xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí)，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報(bào)分公司備案。
10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計(jì)人員，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求。
10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會計(jì)集中核算。會計(jì)核算時(shí)既要對工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。
10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目規(guī)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動月度預(yù)算，月保季，季，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。
10.6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時(shí)申報(bào)納稅。
10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng)。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào)，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。
10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨(dú)開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。
10.11項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動。
10.12項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收。
第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。
10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤點(diǎn)，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。
10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：
10.1。
5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會計(jì)核算，保證項(xiàng)目會計(jì)核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。
10.1。
5.4會計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。
10.1。
5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項(xiàng)目等管理臺賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
10.1。
5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計(jì)算分析資料、會計(jì)報(bào)表、會計(jì)賬薄和會計(jì)憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。
1.
1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
1.
工程項(xiàng)目合同書篇六
隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快,新材料和新工藝的發(fā)展,工程項(xiàng)目分包管理模式成為當(dāng)前建設(shè)施工行業(yè)發(fā)展趨勢,工程項(xiàng)目分包。
合同。
甲方(發(fā)包方)。
乙方(承包方)。
根據(jù)《中華人民共和國通則》和《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，自愿簽訂勞務(wù)合同，共同遵循本合同所列條款：
一、工程名稱、地點(diǎn)。
二、承包方式：包清工。
三、承包內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰(包括潤墻、摔漿)。
四、工程價(jià)款：單位價(jià)格元/m2，陽臺個(gè)或元/m2.
五、結(jié)算方式：墻的內(nèi)門、窗、洞口、按雙面計(jì)算面積，外窗和陽臺洞口不扣。
六、付款方式：按形象進(jìn)度分層付款至95%，樓梯間抹灰前甲方付齊。
七、工程工期：分包單項(xiàng)工程工期年月日至年月日，流。
八、質(zhì)量要求：乙方承包的工程，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門以及甲。
九、施工安全：乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場，參與施工的作業(yè)人員，服從管理，注意安。
十、雙方協(xié)商的其它條款：分項(xiàng)工程完成15天內(nèi)甲方必須與乙方進(jìn)行工程結(jié)算，
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字后生效。
甲方：代表人蓋章乙方：代表人簽字蓋章。
地址：地址：
電話：電話：
簽定時(shí)間：簽定時(shí)間：
甲方：
乙方(責(zé)任人)：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就簽訂本。
責(zé)任書。
望雙方共同遵守執(zhí)行。
1.0第一條雙方責(zé)任。
1.1甲方責(zé)任。
1.1.1甲方有權(quán)利對工程施工各方面進(jìn)行監(jiān)控。資金、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場形象宣傳等工程管理由相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)，具體措施參考甲方分得各項(xiàng)管理規(guī)定。
1.1.2甲方質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方應(yīng)主動予以配合。
1.1.3在該工程開工前3日，由甲方組織對乙方所有人員進(jìn)行至少一次開工前的培訓(xùn)工作。
1.2乙方責(zé)任。
1.2.1乙方在工程施工過程中，應(yīng)自覺嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
1.2.2在該工程開工前3日，乙方應(yīng)向甲方提供該工程經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工圖紙、預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)各一份。
1.2.3乙方應(yīng)自覺維護(hù)企業(yè)形象，精心施工，保持統(tǒng)一品牌，力爭做精品工程。
1.2.4嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙或工藝說明進(jìn)行施工。
1.2.5嚴(yán)格遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，保護(hù)好施工現(xiàn)場衛(wèi)生和垃圾清除等工作，處理好施工現(xiàn)場與周圍單位(住戶)的關(guān)系。
1.2.6工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，向甲方提供一套完整的竣工資料。
1.2.7凡是屬于責(zé)任人違反規(guī)定，違規(guī)操作造成失誤(質(zhì)量)的失職行為，延誤施工工期，有損甲方信譽(yù)，建設(shè)單位拒付或扣除部分工程款者，甲方有權(quán)撤換乙方安排的項(xiàng)目經(jīng)理并有權(quán)追究乙方相關(guān)責(zé)任。
1.2.8施工中出現(xiàn)一切人身及工程質(zhì)量事故責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，造成甲方信譽(yù)危機(jī)，導(dǎo)致建設(shè)單位對公司產(chǎn)生反感心理，工程尾款難以兌現(xiàn)者，甲方有權(quán)立即撤換乙方安排的項(xiàng)目經(jīng)理，并追究乙方相關(guān)責(zé)任。
1.2.9追加條款(后附)。
2.0第二條工程款支付及使用。
2.1工程款必須轉(zhuǎn)入甲方指定帳戶。如建設(shè)單位直接付現(xiàn)金，必須通知甲方財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。
2.2在建設(shè)單位付款前，甲方不支付工程款，前期費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
2.3甲乙雙方必須對工程款專款專用，確保工程正常施工。
2.4乙方有該項(xiàng)目資金的使用權(quán)，但在領(lǐng)取工程款時(shí)填寫用款申請及出具說明資金使用去向的財(cái)務(wù)報(bào)表，并按甲方審批程序辦理(工程款支付原則：支付工程款數(shù)額小于現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度)。
2.5甲方收取乙方工程款造價(jià)的1%作為信譽(yù)保證金、4%的管理費(fèi)及國家規(guī)定的稅金，在建設(shè)單位工程款到帳后按實(shí)際到帳金額逐筆扣除，當(dāng)合同造價(jià)的80%工程款到帳后，甲方將該工程信譽(yù)保證金、管理費(fèi)及國家規(guī)定的稅金全額扣除，待竣工決算后再計(jì)算差額部分。
2.6乙方為該工程承包人，該工程的盈虧由乙方承擔(dān)。
2.7工程竣工時(shí)，如由于建設(shè)單位拖欠工程款等原因，造成乙方未能及時(shí)支付人工費(fèi)、材料費(fèi)，乙方需向甲方上報(bào)欠款單位及個(gè)人的明細(xì)數(shù)額。
2.8工程完工決算后，質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求，乙方應(yīng)將工程檔案、竣工資料向甲方提交齊全，確定無外欠款項(xiàng)，甲方將1%信譽(yù)保證金退還。
2.9甲方根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，認(rèn)定乙方是否需向甲方提供該項(xiàng)目成本核算依據(jù)。
3.0第三條施工使用材料的控制。
3.1乙方應(yīng)接受甲方對材料流向的監(jiān)督檢查，必須按要求及時(shí)向甲方上報(bào)材料流向情況。
3.2乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。若乙方擅自使用，對工程造成損失由乙方負(fù)責(zé)。
4.0第四條保修。
4.1工程竣工決算后，建設(shè)單位扣留的質(zhì)保金，保修期滿后未出現(xiàn)質(zhì)量問題，保修金退還乙方。
4.2保修期內(nèi)，乙方應(yīng)在接到維修通知之日，水、電、暖在24小時(shí)內(nèi)，其它在2日派人維修，否則甲方委托其它單位或人員修理。因乙方原因造成的返修費(fèi)用，甲方在保修金內(nèi)扣除，不足部分由乙方支付。
5.0第五條爭議或糾紛處理本責(zé)任書在履行期間，若雙方發(fā)生爭議：
5.1在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方協(xié)商解決或請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)節(jié)。
5.2協(xié)商調(diào)節(jié)不成時(shí)，由甲方總經(jīng)理辦公會研究決定處理意見。
5.3本工程在施工過程中，因管理、協(xié)調(diào)、質(zhì)量等問題，造成建單位工程損失，全部由乙方承擔(dān)無限責(zé)任。
5.4對于該工程中使用的材料、人工、設(shè)備等，付款全部由乙方負(fù)責(zé)，由于乙方欠款而招致材料商、工隊(duì)等起訴甲方，所造成的損失及法律責(zé)任，全部由乙方承擔(dān)。同時(shí)甲方保留對乙方責(zé)任的追訴權(quán)利。
5.5該工程中若有材料商、工隊(duì)等到甲方投訴、追款，甲方將對本項(xiàng)目責(zé)任人予以相應(yīng)處罰，第一次給予乙方口頭警告，第二次將扣除50%信譽(yù)保證金，第三次將全部扣除信譽(yù)保證金，并按本條第3、4條執(zhí)行。
5.6該項(xiàng)目為質(zhì)量終身制，無論是否在保質(zhì)期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)任全部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
5.7該項(xiàng)目在保修期內(nèi)、外出現(xiàn)的重大事故等損失，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身承擔(dān)，甲方有追訴權(quán)。
6.0第五條附則。
本責(zé)任書一式二份，甲方執(zhí)一份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：代表：代表：
年月日年月日。
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)承包方：(以下簡稱乙方)。
為了排除六組間超內(nèi)毛石擋墻因倒蹋所造成的安全隱患，經(jīng)管理處研究決定，以總包干的形式將擋墻維修工程承包給乙方，甲乙雙方就該工程承包事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、工程概況。
間塘內(nèi)擋墻維修工程以總包干的形式發(fā)包給乙方，包工包料施工，擋土墻長度約15米，高約2米。
二、工程方案。
擋墻為漿砌毛石，底板寬1.2米，自下而上慢慢收至擋墻頂寬0.6米，擋墻毛石勾平縫，墻頂水泥掃平，擋墻與路之間縫隙用沙土夯實(shí)(毛石強(qiáng)度等級mv20，1:2水泥砂漿強(qiáng)度等級m10)。
三、工程價(jià)格。
1、按照砌毛石每立方米270元(包括毛石面勾平縫，沙土夯實(shí)縫隙，水泥沙漿掃平等)。
2、抽水臺班費(fèi)用元。
四、工程期限：自此合同簽訂日起至20xx年月日止，如甲方要求暫停工作或人力不可抗拒的原因，否則不得延誤。
五、付款方式：工程竣工后由甲方現(xiàn)場丈量，按實(shí)際工程。
量驗(yàn)收，合格后乙方開具正式發(fā)票給甲方結(jié)算。甲方按總工程款的70%付給乙方，其余30%為該工程的質(zhì)保押金一年后付清。
六、工程質(zhì)量。
1、乙方應(yīng)按期完成工程，確保工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)在施工中有偷工減料不按方案要求施工，甲方有權(quán)終止合同。
2、在竣工驗(yàn)收合格日起一年內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方扣險(xiǎn)其質(zhì)保金，如質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
七、施工安全：在施工過程中要注意安全，如發(fā)生大小安全事故，甲方概不負(fù)責(zé)，由乙方自理。
八、其它事項(xiàng)：在本合同以外需要增加的工程項(xiàng)目，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人同意和現(xiàn)場簽證方能認(rèn)可，否則，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。
九、此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。
甲方：乙方：
工程項(xiàng)目合同書篇七
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容。
1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項(xiàng)目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時(shí)協(xié)助工程項(xiàng)目管理部對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。
四、工資和待遇。
1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費(fèi)用，但不含甲方派出辦事出差的各類費(fèi)用。工資按照每年的物價(jià)、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗(yàn)和能力等給予上調(diào)。
2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險(xiǎn)”和“醫(yī)療保險(xiǎn)”由甲方為乙方購買。
3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時(shí)甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。
五、意外傷害保險(xiǎn)：
由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。
六、勞動紀(jì)律。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司。
的勞動紀(jì)律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊(duì)精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止。
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同有關(guān)規(guī)定的;。
(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;。
(3)被追究刑事責(zé)任的;。
(4)乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。
八、違約及其他。
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
(1)甲方必須認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
(4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________。
甲方負(fù)責(zé)人：____________身份證(附復(fù)印件)：____________。
家庭住址：____________。
簽訂日期：________________
工程項(xiàng)目合同書篇八
為加快_________廣場的開發(fā)建設(shè)，確保_________年該項(xiàng)目能順利交付使用，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，在平等自愿互利互惠的基礎(chǔ)上就_________廣場主體結(jié)構(gòu)工程承包事宜達(dá)成本合同。
一、工程名稱及地點(diǎn)：廣場主體結(jié)構(gòu)工程(以下簡稱本項(xiàng)目)本項(xiàng)目位于_________交匯處(祥見初步規(guī)劃圖)，占地面積約_________平方米，總建筑面積約_________平方米。
二、工程承包范圍：本項(xiàng)目全部主體結(jié)構(gòu)工程(詳見規(guī)劃設(shè)計(jì)圖及施工合同)。
三、工程承包模式：甲方向乙方發(fā)包，由乙方采用包工包料包質(zhì)量包工期等全包干的方式承包。
四、本項(xiàng)目工程總造價(jià)：按中國建筑國營二級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)，約_________元人民幣(_________元)。
五、工程質(zhì)量要求：必須能通過中國質(zhì)檢部門的質(zhì)量驗(yàn)收。
六、施工期限：______年____月_______日至_______年_______月_______日，共計(jì)_________日歷天。因甲方原因或者不可抗力導(dǎo)致工期延誤的，乙方施工期可以順延。
七、工程款結(jié)算及支付方式：
1。乙方所承包工程的總價(jià)以最后工程竣工結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)。
2。乙方同意甲方用自己控股的將_________有限公司已取得的用地一塊轉(zhuǎn)讓給乙方?jīng)_抵甲方應(yīng)付給乙方承建本項(xiàng)目的工程款，差額部分，雙方屆時(shí)另外協(xié)商，該地塊位于_________，占地面積_________平方米，可建商住面積為_________平方米，單價(jià)為_________元/平方米，總價(jià)為_________元人民幣。
3。乙方同意向甲方支付_________地皮首期轉(zhuǎn)讓金了_________元人民幣，具體支付數(shù)額及時(shí)間如下：_________。
4。甲方在將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方的同時(shí)，乙方與甲方簽訂一份欠款協(xié)議書，并向甲方出具經(jīng)_________律師行簽印的欠甲方_________元人民幣地價(jià)款的欠款依據(jù)憑據(jù)。
5。甲方根據(jù)乙方在_________廣場工程上的進(jìn)度投資款額分批向乙方開出收款收據(jù)，每月開出一張，直至_________廣場主體結(jié)構(gòu)工程完工為止，待工程竣工結(jié)算后，如果結(jié)算總額與收據(jù)總額不一致時(shí)，以最后結(jié)算總額為準(zhǔn)，沖抵乙方向甲方開出的欠據(jù)。
八、甲方的權(quán)利及義務(wù)。
1。甲方有權(quán)監(jiān)督乙方是否按已確定的規(guī)劃及設(shè)計(jì)圖紙的要求建設(shè)施工。
2。為確保工程按期完工，甲方有權(quán)檢查乙方的建設(shè)施工進(jìn)度。
3。為確保工程質(zhì)量，甲方對乙方施工中不合格部分，有權(quán)指令乙方返工、修改。
4。甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的三通一平，確保乙方進(jìn)場后能正常施工。
5。甲方負(fù)責(zé)用以抵工程款之用地的三通一平，確保乙方能正常開發(fā)建設(shè)該地塊。
6。甲方負(fù)責(zé)辦理以地抵工程款的用地的轉(zhuǎn)讓手續(xù)，并配合乙方辦理單項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司成立的有關(guān)合法手續(xù)。
7。甲方必須辦理好_________廣場項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各種合法手續(xù)。
8。甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好因本項(xiàng)目的施工建設(shè)而涉及的外部關(guān)系。
9。甲方必須在_________年_________月_________日前向乙方提交_________廣場完整的主體結(jié)構(gòu)施工圖紙，以利乙方進(jìn)行施工前的工作準(zhǔn)備。
九、乙方的權(quán)利及義務(wù)：
1。乙方有權(quán)按已審定的設(shè)計(jì)圖紙的要求，采用全包干的方式完成本項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)。
2。抵工程款商住用地轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙方有權(quán)立即投入開發(fā)建設(shè)，并可預(yù)售樓花，開發(fā)、預(yù)售手續(xù)由乙方自行辦理。
3。乙方必須按規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙之要求建設(shè)本項(xiàng)目之主體工程，并保證質(zhì)量，按期完工。
4。在建設(shè)期內(nèi)，乙方除應(yīng)向甲方提交工程施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃表外，還須于每月5日前向甲方提交上月施工進(jìn)度表，供甲方備查和督促之用。
5。乙方須認(rèn)真按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及甲方根據(jù)本合同發(fā)出的指令進(jìn)行施工;隨時(shí)接受甲方的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，對經(jīng)檢查檢驗(yàn)不合格部分，乙方應(yīng)按甲方要求返工、修改，并承擔(dān)返工、修改的費(fèi)用。
6。在施工過程中，所發(fā)生的一切事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由乙方自行承擔(dān)。
7。乙方在_________廣場主體結(jié)構(gòu)工程未完工之前，不得將黃撲地塊轉(zhuǎn)讓或抵押給第三者，必須是乙方自行開發(fā)，在有利于_________廣場建設(shè)的情況下，確需轉(zhuǎn)讓、抵押該地塊時(shí)，必須征得甲方的書面同意后方可轉(zhuǎn)讓或抵押，但轉(zhuǎn)讓、抵押該地塊所得資金必須優(yōu)先用于黃撲地皮或_________廣場的開發(fā)建設(shè)。
十、保證。
1。乙方保證能按期按質(zhì)完成_________廣場主體結(jié)構(gòu)工程的建設(shè)任務(wù)。
2。乙方保證轉(zhuǎn)讓或抵押黃撲地塊所得資金全部進(jìn)入甲乙雙方在_________設(shè)立的共同帳戶。根據(jù)乙方向甲方提供的黃撲工程進(jìn)度情況有計(jì)劃地使用該資金。_________萬元以上的支出由雙方共同簽名方能提款，每周乙方需向甲方匯報(bào)使用情況。
3。乙方必須確保_________廣場工程的資金充足。若因乙方原因，導(dǎo)致_________廣場無法繼續(xù)施工，或不能按期完成_________廣場主體結(jié)構(gòu)工程。甲方有權(quán)憑乙方出據(jù)的借據(jù)及律師樓簽印的所有關(guān)于本合作內(nèi)容的法律文件，依法查封甲方已轉(zhuǎn)讓給乙方的黃撲地皮及其地上所有建筑物，并可以此彌補(bǔ)甲方的損失。對乙方在_________廣場項(xiàng)目中的投資亦同時(shí)終止核算，甲方還有權(quán)追究乙方其他方面的違約責(zé)任。乙方愿意用自己公司的名譽(yù)及_________公司自有資產(chǎn)作黃撲地皮等值資產(chǎn)的擔(dān)保。
十一、違約責(zé)任。
1。乙方如因資金不足或自身管理的原因?qū)е耞________廣場工程半途停工7天以上，或落后計(jì)劃進(jìn)度15天的，甲方有權(quán)每天罰款乙方_________元人民幣，從乙方落后計(jì)劃進(jìn)度的第一天起開始計(jì)算。
如果乙方落后計(jì)劃進(jìn)度滿30天的，甲方有權(quán)終止合同，對乙方巳投入的資金一概不予核算和退還，并有權(quán)憑乙方開出的借據(jù)請求乙方還款。
2。乙方不能按期完成_________廣場的主體結(jié)構(gòu)工程任務(wù)，每超過一天，甲方罰款乙方_________元人民幣。
3。甲方不按期將黃撲地皮轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方有權(quán)不付首期土地轉(zhuǎn)讓金_________元人民幣。
4。乙方未按本合同第七條第三項(xiàng)付款的，甲方有權(quán)按逾期付款的金額期限，以月息三厘計(jì)罰乙方。超過30天未付齊的，甲方有權(quán)終止合同，并追究乙方的違約責(zé)任。
5。乙方提前完工的，每提前_________天，獎勵(lì)_________元。
十二、其他。
1。本合同未盡事宜，雙方可簽補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
2。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
3。本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。
_______年____月____日_________年____月____日。
工程項(xiàng)目合同書篇九
雙方根據(jù)分工負(fù)責(zé)、配合協(xié)作的精神，共同完成_________工程之建筑安裝任務(wù)，經(jīng)充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條工程名稱。
_________。(指分包部分之工程名稱)。
第二條工程地點(diǎn)。
_________。
第三條工程范圍。
_________。(可用列附表辦法)。
第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
_________。(可依照工程施工詳圖、施工說明書及《安裝工程施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》列出)。
第五條承包方式。
_________。(如按預(yù)算實(shí)行包工包料，屬于總承包人及發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)之材料，分包方應(yīng)將材料品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、技術(shù)要求等用附表詳細(xì)注明)。
第六條工程總價(jià)。
本工程包價(jià)計(jì)人民幣_________元整。
本工程包價(jià)計(jì)人民幣_________元整(本工程全部總造價(jià)減去發(fā)包人及總承包方供應(yīng)材料總值)。
第八條付款辦法_________。
第九條工程期限。
按本合同第三條規(guī)定的工程范圍自_________年_________月_________日開工至_________年_________月_________日止全部完工。
第十條中間交工。
本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的_________工程，自_________年_________月_________日開工于_________年_________月_________日開工于_________年_________月_________日完成交工。
第十一條雙方聯(lián)系制度及協(xié)作辦法_________。
第十二條關(guān)于工程保密辦法_________。
第十三條違約責(zé)任。
_________。
第十四條特殊條款_________。
第十五條合同有效期限，本合同自雙方簽字蓋章后立即生效，在全部工程竣工，辦理交工驗(yàn)收款項(xiàng)結(jié)清后失效。
第十六條合同份數(shù)。
本合同正式本二份，雙方各執(zhí)一份，副本_________份，總承包方收執(zhí)_________份(其中送撥款銀行及發(fā)包人各一份);分包方收執(zhí)_________份。
總承包方(蓋章)：_________分包方(蓋章)：_________。
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________負(fù)責(zé)人(簽字)：_________。
地址：_________地址：_________。
電話：_________電話：_________。
工程項(xiàng)目合同書篇十
建設(shè)單位(甲方)：
施工單位(乙方)：
茲因甲方單位需要建筑水、電和其他附屬工程壹項(xiàng)，依據(jù)《中華人民共和國民法典》和《建設(shè)安裝工程承包合同條例》及有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，在甲、乙雙方自愿以及完全清楚、理解本協(xié)議的基礎(chǔ)上，甲方委托乙方負(fù)責(zé)的改造工程。為使工程順利進(jìn)行，明確雙方在辦理及施工過程中的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議。
1、工程地點(diǎn)：
2、工程范圍：。
3、合同價(jià)(含稅)：工程預(yù)算價(jià)為(大寫)：。
4、工程日期:個(gè)工作日內(nèi)完成。
5、本工程竣工日期若遇雨、雪、冰凍及法定假日而導(dǎo)致的`停工，上述工程順延。
6、該工程系包工包料方式進(jìn)行施工，施工須符合設(shè)計(jì)要求及甲方提出的書面要求。對不符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，乙方必須無條件更換，返工。
7、保證質(zhì)量，做到節(jié)約用料，如在施工過程中，遇到人力不能抵抗的自然災(zāi)害，造成損失，乙方不負(fù)其責(zé)。
8、工程施工時(shí)，雙方須選工地負(fù)責(zé)人，以便取得聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行完成。乙方應(yīng)文明施工，符合施工安全規(guī)范，由乙方造成的安全事故乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
9、工程決算：執(zhí)行國家、省市造價(jià)部門計(jì)價(jià)辦法，材料單價(jià)按同期信息價(jià)，沒有信息價(jià)的按甲方確認(rèn)的市場價(jià);工程量經(jīng)甲方及監(jiān)理確認(rèn)后按實(shí)計(jì)取。甲方收到乙方完整決算資料后送有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)審核，審核成果經(jīng)甲乙雙方簽認(rèn)后作為決算定案依據(jù)。
10、付款辦法：在合同簽訂后支付合同價(jià)的30%作為預(yù)付款，竣工驗(yàn)收合格后一次性付清工程款。保修期一年。
11、乙方按照合同規(guī)定時(shí)間完成技術(shù)施工，工程竣工后所有管道及設(shè)施均免費(fèi)終身進(jìn)行維護(hù)管理，人為損壞另行計(jì)價(jià)維修。
12、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本合同正本一式肆份,甲、乙雙方各執(zhí)貳份。
甲方(章)：乙方(章)：
代表人簽字：代表人簽字：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
工程項(xiàng)目合同書篇十一
一、合同雙方:。
甲方:第一項(xiàng)目經(jīng)理部。
乙方:電工作業(yè)班組。
二、承包內(nèi)容:。
電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所含概的內(nèi)容。單位工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備的維護(hù)及臨時(shí)線路架設(shè)和維護(hù)。
三、雙方責(zé)任:。
1、甲方負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)各種工序施工。
2、乙方必須按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及施工技術(shù)交底要求施工，在施工中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)。乙方要提前一周提出材料計(jì)劃，按時(shí)完成甲方安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，并配合其他專業(yè)施工。
3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發(fā)生。如乙方不按操作規(guī)程和安全技術(shù)交底施工，發(fā)生事故的責(zé)任自負(fù)。
4、乙方在施工中領(lǐng)取材料必須經(jīng)過保管員準(zhǔn)許，不準(zhǔn)發(fā)生浪費(fèi)和偷工減料現(xiàn)象，如發(fā)生浪費(fèi)和不按設(shè)計(jì)施工，發(fā)生質(zhì)量問題甲方有權(quán)視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、乙方領(lǐng)用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞(如炭刷用完，軸承損壞等)甲方負(fù)責(zé)維修，對于人為損壞(如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉(zhuǎn)子、定子等)，乙方負(fù)責(zé)一切維修費(fèi)。
6、如乙方在施工中發(fā)生超出質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)一律不給計(jì)算工資，不合格的一律返工重作，并扣罰返工所用的材料費(fèi)。
7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續(xù)，方可進(jìn)行下道工序施工。每月報(bào)工必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)員和質(zhì)量檢查員簽字后才能生效。
8、乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮，有權(quán)拒絕不合理的工作安排。甲方提供安全保護(hù)用品。
9、乙方簽訂協(xié)議后向甲方交付安全抵押金_______元，要求乙方在施工中遵守安全法規(guī)及安全條例，班組作業(yè)完工后，未發(fā)生安全事故及未違反現(xiàn)場安全規(guī)定，此項(xiàng)押金如數(shù)退還。
10、為保證現(xiàn)場文明施工，要求乙方在現(xiàn)場遵守文明施工條例，乙方向甲方交付抵押金______元，作業(yè)完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項(xiàng)押金如數(shù)退還。
11、乙方在施工中質(zhì)量優(yōu)良、節(jié)約材料、文明施工，在工程完工后甲方視乙方表現(xiàn)情況給予0.1-0.2元/2獎勵(lì)。
四、承包款結(jié)算方法:乙方在必須每月3日前報(bào)上月工作量，履行簽字手續(xù)后結(jié)算80%工資，工程完工后經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格并向甲方交工后一次結(jié)清。
五、合同一經(jīng)簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，雙方簽字后生效。
甲方簽字:。
簽約日期:
乙方簽字:。
簽約日期:
工程項(xiàng)目合同書篇十二
甲方：
乙方：
甲方委托乙方承擔(dān)碼頭維修工程項(xiàng)目施工任務(wù)，甲乙雙方本著分工協(xié)作，相互合作的原則，為確保工程質(zhì)量和按期完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方共同協(xié)商，按照《中華人民共和國《中華人民共和國民法典《和《建筑安裝工程承包合同條例》并結(jié)合本工程具體情況，簽訂以下合同條款：
一、工程名稱：碼頭維修工程。
二、工程地點(diǎn)：碼頭。
三、承包方式：包工包料。
四、建設(shè)規(guī)模：石方77.243、樓梯維修17步、鋪設(shè)石頭地板482、碼頭步道71.822、河中炸石頭、天鐘洞廁所維修等。
五、工程總造價(jià)：伍萬陸仟壹佰貳拾元(56，120.00元)整。
六、開工時(shí)間：___年___月____日。
七、竣工時(shí)間：___年___月____日，工期為天，如有新的要求變更及遇不可抗力的因素，工期可以延順。
八、工程質(zhì)量要求及責(zé)任。
甲方責(zé)任：甲方負(fù)責(zé)辦理工程施工所需的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜，確保工程項(xiàng)目順利開展。
乙方責(zé)任：
1、乙方必須嚴(yán)格按照甲方審定的施工圖紙、建設(shè)方案及有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工，并無條件地接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理。
2、乙方必須做好環(huán)境保護(hù)和施工場地的衛(wèi)生管理。在施工過程中，必須按照甲方指定的地點(diǎn)和要求進(jìn)行土方開挖、施工垃圾堆運(yùn)輸和處理，并保護(hù)周圍環(huán)境林木植被，不得隨意破壞。
3、工程竣工后，乙方要做好工程垃圾的清理工作，未驗(yàn)收前要保證建設(shè)工程的保護(hù)工作，不能發(fā)生損壞，造成的'后果由乙方承擔(dān)。
九、安全管理：乙方必須加強(qiáng)施工安全，如乙方在施工過程中由于安全管理或施工操作不當(dāng)和技術(shù)問題造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，由乙方全部承擔(dān)。
十、竣工驗(yàn)收：工程竣工后，乙方必須口頭或書面通知甲方并向甲方提供完整的竣工材料、竣工報(bào)告及相關(guān)材料，甲方應(yīng)按乙方通知時(shí)間及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收結(jié)論。
十一、付款方式：甲方視乙方工程進(jìn)度，分期付款，待驗(yàn)收合格后，乙方出具稅務(wù)票據(jù)一次性結(jié)算工程款。
十二、保質(zhì)期限：工程竣工驗(yàn)收后，保修一年。
十三、以上條款未盡事宜，雙方可以協(xié)商解決。
十四、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
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工程項(xiàng)目合同書篇十三
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目合同書篇十四
依照《中華人民共和國民法典》，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，施工項(xiàng)目材料采購合同。
貨款共計(jì)人民幣(大寫)：_______________。
2.采購材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按下列第項(xiàng)執(zhí)行：___________________。
(1)按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)代號、編號和標(biāo)準(zhǔn)名稱：__________________。
(2)按部頒或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)代號、編號和標(biāo)準(zhǔn)名稱：__________________。
_____________。
________________。
1.本合同采購的材料采用中華人民共和國法定計(jì)量單位。
2.采購材料交貨數(shù)量的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計(jì)算方法：_______________。
3.乙方供應(yīng)的材料數(shù)量由甲方在收貨現(xiàn)場根據(jù)本合同、送貨憑證與實(shí)物進(jìn)行核對。誤差超過_______________%，由甲乙雙方按多退少補(bǔ)的原則處理。
4.流體性或現(xiàn)場難以核對數(shù)量的材料(如商品混凝土、商品砂漿等)按理論計(jì)算量加___________%的損耗系數(shù)計(jì)量。
5.甲方發(fā)現(xiàn)乙方故意或?qū)掖喂┴浟坎蛔悖袡?quán)要求根據(jù)所核對到貨材料的實(shí)際數(shù)量與乙方進(jìn)行結(jié)算并支付材料采購款。散裝材料(如散裝水泥、砂、石、三渣、瀝青混合料等)發(fā)現(xiàn)供貨量不足情況的，甲方可以根據(jù)所抽查的單車實(shí)際數(shù)量計(jì)量全部供貨量，并按此數(shù)量支付材料采購款。
__________________。
1.產(chǎn)品的交貨單位___________________。
______________。
2.交貨方法按下列第項(xiàng)執(zhí)行：___________________。
(1)乙方負(fù)責(zé)送貨(運(yùn)輸費(fèi)由方承擔(dān));。
(2)甲方自提自運(yùn)(運(yùn)輸費(fèi)由方承擔(dān))。
3.運(yùn)輸方式：___________________。
4.到貨地點(diǎn)和接貨單位(或接貨人)：_____________________。
_________________。
5.交(到)貨時(shí)間：________________________年____月____日。
_________________。
1.驗(yàn)收時(shí)間：___________________材料到達(dá)指定交貨地點(diǎn)后的________________天/(小時(shí))內(nèi)。
2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))：___________________本合同及約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
4.驗(yàn)收內(nèi)容：___________________產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、(如有)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明及法律法規(guī)規(guī)定的復(fù)試或檢測。
5.驗(yàn)收方法：___________________材料名稱、品種、規(guī)格、包裝(如有)、生產(chǎn)廠家由指定驗(yàn)收單位現(xiàn)場相關(guān)人員目視檢驗(yàn);材料數(shù)量按本合同第二條約定驗(yàn)收;質(zhì)量證明由指定驗(yàn)收單位現(xiàn)場相關(guān)人員接收并核對;復(fù)試或檢測由指定驗(yàn)收單位現(xiàn)場相關(guān)人員按法律法規(guī)的規(guī)定抽樣送檢。
6.在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在與本合同約定不符或經(jīng)復(fù)試檢測不合格的材料，甲方有權(quán)要求退貨或調(diào)換。由此給甲方造成的損失(包括工期延誤、返工、返修及相關(guān)方的索賠)，由乙方按實(shí)際發(fā)生的損失金額賠償。
7.如果在驗(yàn)收過程中甲乙雙方對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生爭議，以實(shí)際的產(chǎn)品使用方要求為準(zhǔn)。
1.合同簽定后_______________日內(nèi)付清全部款項(xiàng)。
2.合同簽定后先付采購總額的_______________%預(yù)付款，供貨過程中按月付清當(dāng)月經(jīng)驗(yàn)收合格供貨數(shù)(扣除相同比例預(yù)付款)的___________%款項(xiàng)，全部材料到齊并驗(yàn)收合格后的___________天內(nèi)付清余款。
3.全部材料到齊并驗(yàn)收合格后_______________日付清全部款項(xiàng)。
部款項(xiàng)的_______________%。
_________________，直至付清為止。
6.其他約定的方式：_________________。
1.甲方在驗(yàn)收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量與本合同約定不符的，應(yīng)妥為保管，并在15日內(nèi)向乙方提出書面異議，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的材料款。六個(gè)月內(nèi)未通知乙方的，視為產(chǎn)品合乎規(guī)定。
2.甲方因使用、保管、保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍斐僧a(chǎn)品質(zhì)量下降或損壞的，不得向乙方提出異議。
3.乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在10天內(nèi)負(fù)責(zé)處理，逾期即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理要求。
1.乙方不能按約定交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的___________%的.違約金。
2.乙方不能按本合同約定提供所供應(yīng)材料質(zhì)量證明的，甲方有權(quán)拒絕接收，由此造成甲方損失的，乙方將承擔(dān)賠償責(zé)任。
3.因乙方責(zé)任致使供貨時(shí)間延誤的，甲方有權(quán)追究乙方的違約賠償責(zé)任。每延誤一天，按合同總金額的___________%賠償。
4.乙方所交付材料的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合規(guī)定的，如果甲方同意使用，應(yīng)當(dāng)按實(shí)際供應(yīng)材料的價(jià)格結(jié)算或按質(zhì)論價(jià);如果甲方不能利用的，除支付給甲方本條第1款約定的違約金外，并按本條第2款約定執(zhí)行。
5.乙方因材料包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。
6.因材料錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨人的，乙方除應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)至合同規(guī)定的到貨地點(diǎn)或接貨人外，還應(yīng)承擔(dān)甲方因此發(fā)生的一切費(fèi)用和逾期交貨的違約金。
7.乙方提前交貨的，甲方接貨后，仍可按合同規(guī)定的交貨時(shí)間付款;合同約定由甲方自行造成的，甲方可拒絕提前提貨。
8.乙方逾期交貨，除按本條第3款執(zhí)行外，甲方仍需要該材料的，乙方應(yīng)按甲方重新提出的時(shí)間交貨。甲方不再需要的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定交貨日期后的15天內(nèi)通知乙方終止本合同。
9.乙方在采購材料的合同洽談、履行及資金結(jié)算與支付過程中，不得向甲方有關(guān)人員施以禮金、禮品、回扣、中介費(fèi)、旅游、宴請、娛樂等手段，以謀取己方利益或得到不應(yīng)有的待遇。一旦出現(xiàn)上述行為，甲方將立即中止合同洽談或履行，并將乙方從甲方合格供應(yīng)商名錄中清除。
1.甲方中途退貨，應(yīng)向乙方償付退貨部分貨款___________%的違約金。
2.甲方要求變更交貨日期而增加乙方費(fèi)用的，應(yīng)酌情給以補(bǔ)償。
3.甲方自提材料未按乙方通知的時(shí)期或合同規(guī)定的日期提貨的，應(yīng)承擔(dān)乙方
實(shí)際支付的代為保管的費(fèi)用。
4.甲方逾期付款的，應(yīng)向乙方償付逾期付款部分的利息，并按延期付款時(shí)銀行活期存款利率計(jì)算利息。
5.甲方如錯(cuò)填到貨地點(diǎn)或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e(cuò)誤指令，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的損失。
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向雙方通報(bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
_____________。
1.按合同約定應(yīng)該償付的違約金、賠償金、保管費(fèi)等各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后10天內(nèi)，按本合同約定的辦法支付，否則按逾期付款處理。甲方必要時(shí)可以扣留乙方已送達(dá)收貨地點(diǎn)的材料予以抵扣。
2.本合同自簽署之日起生效。在合同執(zhí)行期內(nèi)，雙方均不得隨意變更或終止合同，否則由變更或終止方承擔(dān)給對方造成損失的賠償責(zé)任。合同如有變更或未盡事宜的，須經(jīng)雙方共同協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3.本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式______。
__________份，甲乙雙方各執(zhí)___________份。
甲方(蓋章)___________。
乙方(簽章)___________。
____年_____月_____日。
工程項(xiàng)目合同書篇一
發(fā)包人(全稱)：
承包人(全稱)：
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
1、工程概況。
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表(附件1)。
資金來源：
承包范圍：
3、合同工期：
開工日期：年月日
竣工日期：年月日
合同工期總?cè)諝v天數(shù)天。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
5、合同價(jià)款。
金額(大寫)：(幣種，金額，單位)。
(小寫)。
6、組成合同的文件。
6.1組成本合同的文件包括：
(1)、本合同協(xié)議書。
(2)、中標(biāo)通知書。
(3)、投標(biāo)書及其附件。
(4)、本合同專用條款。
(5)、本合同通用條款。
(6)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
(7)、圖紙。
(9)、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。
6.2雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、承包人向發(fā)包人承諾按照合同的約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。
9、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
10、合同生效。
合同訂立時(shí)間：年月日。
合同訂立地點(diǎn)：
本合同雙方約定：后生效。
發(fā)包人：(公章)承包人：(公章)。
地址：地址：
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)。
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號。
郵政編碼：郵政編碼：
工程項(xiàng)目合同書篇二
甲方(委托人)：
乙方(被委托人)：
甲方擬委托乙方對_________項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對______項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：
2，
3、國土證：
4、用途：商業(yè)、住宅。
5、建設(shè)地點(diǎn)：
6、建設(shè)規(guī)模：
二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
(1)乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
(2)根據(jù)甲方對項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。
(3)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。
(4)負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)。
(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。
(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
(8)定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。
2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核乙方項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。
(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。
1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。
2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的__%計(jì)取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
四、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：
1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。
五、工程質(zhì)量。
設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格。
施工質(zhì)量：合格。
六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。
項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。
七、獎懲辦法及違約責(zé)任：
1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵(lì)。
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
八、其它。
1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人：法定代表人：
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
地址：地址：
帳戶：帳戶：
工程項(xiàng)目合同書篇三
委托人：
受托人：
委托人系?工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就?工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地?點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫：?。
小寫：?。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時(shí)間：?年?月?日。
合同訂立地點(diǎn)：?。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
單位地址：?單位地址：
郵政編碼：?郵政編碼：
聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：
傳?真：?傳真：
電子信箱：?電子信箱：
開戶銀行：?開戶銀行：
工程項(xiàng)目合同書篇四
甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)施工合同》及相關(guān)工程協(xié)議、紀(jì)要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接工程項(xiàng)目。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項(xiàng)目內(nèi)部承包的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致協(xié)議。
1.1工程名稱：河南尉氏縣水坡中心社區(qū)工程項(xiàng)目。
1.2工程地點(diǎn)：河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)。
1.3計(jì)劃工期：
1.4合同價(jià)款：
2.1乙方承包范圍及內(nèi)容：本工程采用包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包與建設(shè)方的總承包合同中所涉及到合同內(nèi)容、包對建設(shè)方的承諾和建設(shè)方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負(fù)責(zé)該工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容、自負(fù)盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關(guān)系。乙方應(yīng)承擔(dān)全部技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及工程保修責(zé)任。乙方應(yīng)維護(hù)甲方形象和信譽(yù)，嚴(yán)格按照施工管理的有關(guān)國家及地方法規(guī)和甲方內(nèi)部管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。
2.2乙方承包本工程設(shè)立的機(jī)構(gòu)和主要成員。
2.2.1乙方承包本工程設(shè)立的機(jī)構(gòu)名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項(xiàng)目部。
2.2.2乙方根據(jù)工程需要，自行招聘工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員。并根據(jù)規(guī)定組建項(xiàng)目部。
2.3項(xiàng)目部由乙方負(fù)責(zé)管理，并對項(xiàng)目部的所有行為承擔(dān)全部責(zé)任。
2.4項(xiàng)目部的工作任務(wù)：項(xiàng)目部是代表甲方對該工程進(jìn)行具體實(shí)施的機(jī)構(gòu)，它必須全面履行甲方與建設(shè)方簽訂的總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容執(zhí)行。
2.5該工程實(shí)施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責(zé)任義務(wù)后，項(xiàng)目部自行撤銷。
第三條協(xié)議雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
3.1甲方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)。
3.1.1定期或不定期對乙方在本工程施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工藝、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、文明施工、勞動力使用、機(jī)具設(shè)備和材料的采購、管理和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及服務(wù)，乙方必須配合和接受監(jiān)督。
3.1.2督促乙方按國家、地方相關(guān)規(guī)定實(shí)施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)(結(jié))算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場簽證、報(bào)表及竣工圖、竣工資料并審核相關(guān)資料。
3.1.3隨時(shí)抽查或參加本工程中的隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、分部分。
項(xiàng)驗(yàn)收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和提出的問題、建議并責(zé)令乙方整改。
3.1.4在履約有效期內(nèi)，實(shí)時(shí)監(jiān)督乙方相應(yīng)的法律行為和工程管理能力。為切實(shí)維護(hù)承建人履約職能和社會信譽(yù)，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權(quán)采取強(qiáng)制措施，追究乙方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3.1.5在不影響甲方利益、名譽(yù)及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項(xiàng)目經(jīng)理名義簽訂的建設(shè)方的合同及補(bǔ)充協(xié)議、驗(yàn)收、決算，以及其他一切手續(xù)等。
3.1.6督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務(wù)事宜和辦理施工許可證等相關(guān)證件。
3.1.7控制乙方擅自轉(zhuǎn)包和分包的違規(guī)行為。
3.1.8監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場整齊的標(biāo)牌、標(biāo)識懸掛，對乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設(shè)施和臨時(shí)設(shè)施布置搭建進(jìn)行指導(dǎo)。
3.1.9乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重?fù)p害甲方企業(yè)形象的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.1.10乙方違反本協(xié)議各項(xiàng)約定的義務(wù)時(shí)，經(jīng)甲方敦促后不及時(shí)改正，并嚴(yán)重影響甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議。
3.1.11在乙方承包本項(xiàng)目期間，乙方的工資及社保費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，乙方同時(shí)應(yīng)將工資表報(bào)甲方備案。
3.2乙方的權(quán)利和義務(wù)。
3.2.1承擔(dān)工程全部資金投入和與工程關(guān)聯(lián)的全部支出及稅費(fèi)，同時(shí)，擁有以項(xiàng)目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的全面管理權(quán)利和義務(wù)。
3.2.2根據(jù)國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設(shè)方制度，擁有獨(dú)立制定本工程實(shí)施細(xì)則、管理措施、施工方案等權(quán)利，并交建設(shè)方審查和甲方備案。嚴(yán)格按照施工圖紙、相關(guān)圖集、規(guī)范進(jìn)行施工;切實(shí)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期達(dá)到相關(guān)文件及建設(shè)方的要求。乙方應(yīng)在項(xiàng)目部建立安全、質(zhì)量保證體系，確保體系的有效運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患，項(xiàng)目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜拷?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，由乙方自行承擔(dān)。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)無條件賠償。因乙方現(xiàn)場管理不力，質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)不到業(yè)主要求，經(jīng)整改還是達(dá)不到業(yè)主要求甲方有權(quán)對項(xiàng)目全面接管，挽回?fù)p失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2.3根據(jù)工程的需要，自主調(diào)配機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)和材料物資，并予管理和使用。
3.2.4負(fù)責(zé)完成總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內(nèi)容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。合理使用工程款、專款專用，對本工程經(jīng)營活動中的盈利擁有所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)。本工程承包期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)均有乙方享有或承擔(dān)與甲方無關(guān)。
3.2.5不得以甲方或該項(xiàng)目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一切后果、損失由乙方負(fù)責(zé)。甲方印章(含項(xiàng)目部章)，除所建項(xiàng)目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。
3.2.6對組建的項(xiàng)目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權(quán)益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因?qū)е旅窆眙[事等行為，乙方除每次支付違約金10萬元外，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.2.7乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設(shè)方前的保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨設(shè)、建筑物及測繪制樁等的保護(hù)，并承擔(dān)因其保護(hù)不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的施工中所產(chǎn)生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預(yù)防事故的各項(xiàng)安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災(zāi)等事故由其承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定書面報(bào)告甲方和主管單位備案。乙方必須加強(qiáng)施工組織管理，保證現(xiàn)場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔(dān)。
3.2.8乙方必須有相應(yīng)的資金實(shí)力，項(xiàng)目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時(shí)，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設(shè)方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔(dān)總承包合同及本協(xié)議違約責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)由其自身原因給其他第三方造成的損失的責(zé)任。乙方在主合同約定時(shí)間承擔(dān)本施工質(zhì)量保修的所有責(zé)任。
3.2.9乙方及其組建的項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場所有工作人員的安全教育、法律教育，并強(qiáng)化現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格遵守安全措施及建設(shè)單位提出的相關(guān)要求。因乙方經(jīng)營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。造成甲方受到市級以上通報(bào)批評的，乙方應(yīng)支付甲方違約金其標(biāo)準(zhǔn)為：市級通報(bào)10萬元，省級通報(bào)20萬元，部級通報(bào)30萬元。
3.2.10乙方必須按照國家、地方及上級機(jī)關(guān)關(guān)于計(jì)劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場計(jì)劃生育工作。否則，將承擔(dān)由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴(yán)格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當(dāng)?shù)貍浒赣梢曳截?fù)責(zé)辦理，甲方配合。
第四條賬戶的開設(shè)與工程款的收取、支付。
4.1工程款的收取：所有工程款必須進(jìn)入甲乙雙方開設(shè)的賬戶內(nèi)，乙方不得私自收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金30萬元整。
4.2工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設(shè)的賬戶后，甲方扣除管理費(fèi)，剩余工程款在三個(gè)工作日內(nèi)(因國家政策導(dǎo)致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計(jì)劃，提交其簽字的請款書和付款依據(jù)(材料提供稅務(wù)發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。
4.3如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。
4.4工程竣工結(jié)算時(shí)一次性預(yù)留質(zhì)量保修金，預(yù)留的質(zhì)量保修金比例為工程結(jié)算總價(jià)的_3_%。
第五條管理費(fèi)、稅金扣交管理費(fèi)是乙方在承包本工程項(xiàng)目中應(yīng)繳納的甲方監(jiān)督管理費(fèi)用：稅金是指乙方在承包本工程項(xiàng)目應(yīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納的所有稅費(fèi)(本工程項(xiàng)目所有相關(guān)稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)按國家相關(guān)政策進(jìn)行繳納)。憑所有繳納的稅務(wù)單據(jù)交回公司財(cái)務(wù)沖抵稅款。
5.1甲方按以下方式收取乙方應(yīng)交本工程的管理費(fèi)：
5.1.1乙方按本工程竣工驗(yàn)收結(jié)算總金額收取4.5%(結(jié)算依據(jù)已20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準(zhǔn))管理費(fèi)。
5.1.2本工程管理費(fèi)用的繳納：由甲方在建設(shè)方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。
5.1.3說明：
a、工程涉及所有費(fèi)用由乙方自行在項(xiàng)目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費(fèi)的計(jì)算基數(shù)為本工程最終審定的結(jié)算總價(jià)。
c、管理費(fèi)僅包含企業(yè)管理費(fèi)用，不包含計(jì)劃利潤、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、交易費(fèi)、中標(biāo)費(fèi)、建管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、定額測定費(fèi)、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費(fèi)。
5.2乙方的工程款應(yīng)按下列比例標(biāo)準(zhǔn)作帳：乙方根據(jù)工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費(fèi)發(fā)票，不超過17%的有勞務(wù)資質(zhì)單位開具的勞務(wù)發(fā)票(附上民工的身份證復(fù)印件和工資表)，6.7%的辦公費(fèi)及其他差旅交通等票據(jù)。工程款的撥付甲方需查收對應(yīng)工程款已完成稅務(wù)憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費(fèi)、合同、資源稅等實(shí)際稅費(fèi)后在行撥款。
5.3甲方配合乙方將本工程項(xiàng)目開設(shè)海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經(jīng)營許可證。本工程項(xiàng)目所得稅由甲方在建設(shè)方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負(fù)責(zé)繳納，營業(yè)稅及應(yīng)繳的稅費(fèi)。
5.4河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨(dú)成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設(shè)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部章和財(cái)務(wù)章由甲方管理使用。
第六條工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算、保修。
竣工驗(yàn)收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。
6.1工程竣工資料(含竣工圖);。
6.2財(cái)務(wù)賬目情況(稅票等);。
6.3印章回執(zhí)。
6.4工程結(jié)算書、按20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。
6.5勞務(wù)工資支付情況。
6.6工程保修協(xié)議。
6.7有關(guān)部門的會簽紀(jì)要。
第七條其他費(fèi)用。
7.1在簽定本協(xié)議時(shí)三天內(nèi)乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設(shè)方時(shí)，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設(shè)方書面通知。二日內(nèi)不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。其進(jìn)場后再向建設(shè)方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據(jù)給乙方。同時(shí)繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據(jù)給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計(jì)貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結(jié)清財(cái)務(wù)后無息返還給乙方。
第八條雙方義務(wù)。
8.1乙方未能履行本協(xié)議中的責(zé)任和義務(wù)，未遵守本協(xié)議中甲方的權(quán)利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時(shí)，乙方有權(quán)利向甲方提出索賠，并由甲方承擔(dān)資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2在協(xié)議工程中，發(fā)生爭議時(shí)，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。
8.3終止。
8.3.1本協(xié)議的所有責(zé)任義務(wù)，協(xié)議目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，自然終止。
8.3.2乙方嚴(yán)重違法本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，不能履行項(xiàng)目的責(zé)任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患等，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方應(yīng)無條件承擔(dān)造成的一切損失。
8.3.3在本協(xié)議終止后，乙方應(yīng)主動無條件退場，并與甲方辦理交接及清算工作。
第九條行政處罰。
9.1乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機(jī)關(guān)及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應(yīng)主動支付。
9.2乙方在處罰有限期內(nèi)不履行義務(wù)，發(fā)生滯納金時(shí)，甲方有權(quán)。
在工程款中加倍扣除實(shí)際罰款金額。
第十條附則。
10.1本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗(yàn)，并結(jié)清工程各款項(xiàng)及稅費(fèi)，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動失效。
10.2本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應(yīng)形成書面補(bǔ)充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。l。
工程項(xiàng)目合同書篇五
第一責(zé)任人。
1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的。
2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動指南。
2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營策劃。
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3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo)，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
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3.2施工組織設(shè)計(jì)，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
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3.3項(xiàng)目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項(xiàng)目經(jīng)營為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的，對成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。
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4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中。
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4.5對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。
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4.6工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。
2.
4.
6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計(jì)劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的項(xiàng)目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請。
2.
2.
4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計(jì)劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進(jìn)出管理制度。
2.
2.
4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計(jì)劃，顯示項(xiàng)目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運(yùn)輸。
2.5項(xiàng)目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見附件：項(xiàng)目經(jīng)營策劃書提綱）。
2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作。
2.
6.1市場開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊（報(bào)價(jià)編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊（項(xiàng)目工程簡介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料(盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）。
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。
1）工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況，量差、盈虧分析，其它事項(xiàng)；
1）工期風(fēng)險(xiǎn)。
2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)。
4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2.
6.
2.4熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項(xiàng)目經(jīng)營策劃編制的過程。
2.
7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。
2.
7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項(xiàng)目經(jīng)營策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項(xiàng)目經(jīng)營策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對項(xiàng)目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報(bào)批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營策劃。
2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項(xiàng)目管理策劃編制及評審進(jìn)行檢查和考評。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價(jià)。對重、大、特、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。
2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報(bào)有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。
2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目內(nèi)部管理資料。
第三章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。
3.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
3.
3.2項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。
3.
3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。
3.
4.1項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。
3.
4.2對大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。
3.
4.3其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。
3.
4.4項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。
3.
5.1代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。
3.
5.3主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。
3.
5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
3.
5.5建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用。
3.
5.6強(qiáng)化合同意識,加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。
3.
5.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
3.
5.8負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
3.
5.9強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
3.
6.2有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.
6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
3.
6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
3.
7.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評價(jià)的依據(jù)。
3.
7.2工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評估、分析、論證、預(yù)測和計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,xx公司對項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）。
3.
7.6風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報(bào)批評、警告、記過）等處罰，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)，非正常原因嚴(yán)重透支的；
3.
7.
7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
3.
7.8工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，xx公司對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵(lì)。
3.
7.10工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%，項(xiàng)目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
3.
8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對外簽訂施工合同;。
3.
8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對外提供擔(dān)保;。
3.
8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對外借款;。
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書。
3.
9.2項(xiàng)目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無誤。
3.
9.3對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。
4.1項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)。
4.
1.1工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。
4.
1.2項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
4.
1.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
4.
1.5項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理部。
4.
2.1項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，在項(xiàng)目啟動前建立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。
4.
2.2項(xiàng)目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。
4.
2.
2.4項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。
4.
2.
2.7制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3項(xiàng)目部的運(yùn)行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
4.
3.
1.3總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營管控，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4.
3.2中小型的工程項(xiàng)目要推行一級化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。
4.
3.3項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程。
4.
3.4項(xiàng)目部在運(yùn)行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動，工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。
4.
3.5項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6未經(jīng)xx公司同意，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購置固定資產(chǎn)等活動。
4.
3.7項(xiàng)目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督。
4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
4.
4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。
4.
4.2項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，最大限度地調(diào)動每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。
4.
4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)。
4.
4.
3.1項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。
4.
4.
3.3團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
4.
4.
5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;。
4.
4.
5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;。
4.
4.
5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。
第五章項(xiàng)目內(nèi)分包管理5.1為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施。
5.4對總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。
5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。
5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題，確保工程順利進(jìn)行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。
5.9總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識時(shí)，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo)，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格（不得超過工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價(jià)準(zhǔn)則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽(yù)良好。信譽(yù)包括：
a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況；
b)遵紀(jì)守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標(biāo)。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運(yùn)用競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動態(tài)管理。
6.
5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評價(jià)，后使用。
6.
5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價(jià)格，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1％確定)。項(xiàng)目部對外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。
6.
6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對外分包單位進(jìn)行檢查、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序。
6.
7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。
6.
7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后，項(xiàng)目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。
6.
7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對往來帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
6.8對外分包商的考核。
6.
8.1對評價(jià)合格的外分包商實(shí)施動態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項(xiàng)目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報(bào)xx公司工管部，由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。
4），工程材料購銷合同（見附件7-。
1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計(jì)價(jià)模式：單價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)），總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式。
7.
1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審。
7.
2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項(xiàng)目部簽訂，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場部、工管部備案。
7.3合同的實(shí)施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補(bǔ)充協(xié)議、例會紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營人員負(fù)責(zé)合同管理。
7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。
7.
5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項(xiàng)目，項(xiàng)目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合，主動把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機(jī)會。
7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理。
7.
7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識別。
7.
7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評估及預(yù)警。
7.
7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對高風(fēng)險(xiǎn)合同，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，
首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
8.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。
8.
1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的測算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
8.
2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
8.
2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的。
第一責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。
8.
3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報(bào)告。
8.4成本管理內(nèi)容。
8.
4.1工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購成本，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
8.
公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時(shí)間。
8.
4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實(shí)施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
8.
5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì)，并與目標(biāo)責(zé)任成本對比，作為對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎罰依據(jù)。
8.
5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對內(nèi)分包項(xiàng)目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。
第九章項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理。
9.
1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預(yù)算、計(jì)劃、采購、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。
9.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購合同的實(shí)施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。
9.
1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購；其采購價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場，材料的進(jìn)場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
9.
1.5項(xiàng)目部對進(jìn)場的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。
9.
1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗(yàn)測。建立材料檢(試)驗(yàn)臺帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
9.
1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單。
9.
1.11項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
9.
2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對進(jìn)場的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。
9.
2.4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
9.
2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測。
9.
2.6項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
9.
2.7項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
9.
2.8xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí)，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報(bào)分公司備案。
10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計(jì)人員，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求。
10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會計(jì)集中核算。會計(jì)核算時(shí)既要對工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。
10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目規(guī)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動月度預(yù)算，月保季，季，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。
10.6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時(shí)申報(bào)納稅。
10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng)。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào)，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。
10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨(dú)開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。
10.11項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動。
10.12項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收。
第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。
10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤點(diǎn)，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。
10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：
10.1。
5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會計(jì)核算，保證項(xiàng)目會計(jì)核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。
10.1。
5.4會計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。
10.1。
5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項(xiàng)目等管理臺賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
10.1。
5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計(jì)算分析資料、會計(jì)報(bào)表、會計(jì)賬薄和會計(jì)憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。
1.
1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
1.
工程項(xiàng)目合同書篇六
隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快,新材料和新工藝的發(fā)展,工程項(xiàng)目分包管理模式成為當(dāng)前建設(shè)施工行業(yè)發(fā)展趨勢,工程項(xiàng)目分包。
合同。
甲方(發(fā)包方)。
乙方(承包方)。
根據(jù)《中華人民共和國通則》和《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，自愿簽訂勞務(wù)合同，共同遵循本合同所列條款：
一、工程名稱、地點(diǎn)。
二、承包方式：包清工。
三、承包內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰(包括潤墻、摔漿)。
四、工程價(jià)款：單位價(jià)格元/m2，陽臺個(gè)或元/m2.
五、結(jié)算方式：墻的內(nèi)門、窗、洞口、按雙面計(jì)算面積，外窗和陽臺洞口不扣。
六、付款方式：按形象進(jìn)度分層付款至95%，樓梯間抹灰前甲方付齊。
七、工程工期：分包單項(xiàng)工程工期年月日至年月日，流。
八、質(zhì)量要求：乙方承包的工程，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門以及甲。
九、施工安全：乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場，參與施工的作業(yè)人員，服從管理，注意安。
十、雙方協(xié)商的其它條款：分項(xiàng)工程完成15天內(nèi)甲方必須與乙方進(jìn)行工程結(jié)算，
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字后生效。
甲方：代表人蓋章乙方：代表人簽字蓋章。
地址：地址：
電話：電話：
簽定時(shí)間：簽定時(shí)間：
甲方：
乙方(責(zé)任人)：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就簽訂本。
責(zé)任書。
望雙方共同遵守執(zhí)行。
1.0第一條雙方責(zé)任。
1.1甲方責(zé)任。
1.1.1甲方有權(quán)利對工程施工各方面進(jìn)行監(jiān)控。資金、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場形象宣傳等工程管理由相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)，具體措施參考甲方分得各項(xiàng)管理規(guī)定。
1.1.2甲方質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方應(yīng)主動予以配合。
1.1.3在該工程開工前3日，由甲方組織對乙方所有人員進(jìn)行至少一次開工前的培訓(xùn)工作。
1.2乙方責(zé)任。
1.2.1乙方在工程施工過程中，應(yīng)自覺嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
1.2.2在該工程開工前3日，乙方應(yīng)向甲方提供該工程經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工圖紙、預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)各一份。
1.2.3乙方應(yīng)自覺維護(hù)企業(yè)形象，精心施工，保持統(tǒng)一品牌，力爭做精品工程。
1.2.4嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙或工藝說明進(jìn)行施工。
1.2.5嚴(yán)格遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，保護(hù)好施工現(xiàn)場衛(wèi)生和垃圾清除等工作，處理好施工現(xiàn)場與周圍單位(住戶)的關(guān)系。
1.2.6工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，向甲方提供一套完整的竣工資料。
1.2.7凡是屬于責(zé)任人違反規(guī)定，違規(guī)操作造成失誤(質(zhì)量)的失職行為，延誤施工工期，有損甲方信譽(yù)，建設(shè)單位拒付或扣除部分工程款者，甲方有權(quán)撤換乙方安排的項(xiàng)目經(jīng)理并有權(quán)追究乙方相關(guān)責(zé)任。
1.2.8施工中出現(xiàn)一切人身及工程質(zhì)量事故責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，造成甲方信譽(yù)危機(jī)，導(dǎo)致建設(shè)單位對公司產(chǎn)生反感心理，工程尾款難以兌現(xiàn)者，甲方有權(quán)立即撤換乙方安排的項(xiàng)目經(jīng)理，并追究乙方相關(guān)責(zé)任。
1.2.9追加條款(后附)。
2.0第二條工程款支付及使用。
2.1工程款必須轉(zhuǎn)入甲方指定帳戶。如建設(shè)單位直接付現(xiàn)金，必須通知甲方財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。
2.2在建設(shè)單位付款前，甲方不支付工程款，前期費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
2.3甲乙雙方必須對工程款專款專用，確保工程正常施工。
2.4乙方有該項(xiàng)目資金的使用權(quán)，但在領(lǐng)取工程款時(shí)填寫用款申請及出具說明資金使用去向的財(cái)務(wù)報(bào)表，并按甲方審批程序辦理(工程款支付原則：支付工程款數(shù)額小于現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度)。
2.5甲方收取乙方工程款造價(jià)的1%作為信譽(yù)保證金、4%的管理費(fèi)及國家規(guī)定的稅金，在建設(shè)單位工程款到帳后按實(shí)際到帳金額逐筆扣除，當(dāng)合同造價(jià)的80%工程款到帳后，甲方將該工程信譽(yù)保證金、管理費(fèi)及國家規(guī)定的稅金全額扣除，待竣工決算后再計(jì)算差額部分。
2.6乙方為該工程承包人，該工程的盈虧由乙方承擔(dān)。
2.7工程竣工時(shí)，如由于建設(shè)單位拖欠工程款等原因，造成乙方未能及時(shí)支付人工費(fèi)、材料費(fèi)，乙方需向甲方上報(bào)欠款單位及個(gè)人的明細(xì)數(shù)額。
2.8工程完工決算后，質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求，乙方應(yīng)將工程檔案、竣工資料向甲方提交齊全，確定無外欠款項(xiàng)，甲方將1%信譽(yù)保證金退還。
2.9甲方根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，認(rèn)定乙方是否需向甲方提供該項(xiàng)目成本核算依據(jù)。
3.0第三條施工使用材料的控制。
3.1乙方應(yīng)接受甲方對材料流向的監(jiān)督檢查，必須按要求及時(shí)向甲方上報(bào)材料流向情況。
3.2乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。若乙方擅自使用，對工程造成損失由乙方負(fù)責(zé)。
4.0第四條保修。
4.1工程竣工決算后，建設(shè)單位扣留的質(zhì)保金，保修期滿后未出現(xiàn)質(zhì)量問題，保修金退還乙方。
4.2保修期內(nèi)，乙方應(yīng)在接到維修通知之日，水、電、暖在24小時(shí)內(nèi)，其它在2日派人維修，否則甲方委托其它單位或人員修理。因乙方原因造成的返修費(fèi)用，甲方在保修金內(nèi)扣除，不足部分由乙方支付。
5.0第五條爭議或糾紛處理本責(zé)任書在履行期間，若雙方發(fā)生爭議：
5.1在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方協(xié)商解決或請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)節(jié)。
5.2協(xié)商調(diào)節(jié)不成時(shí)，由甲方總經(jīng)理辦公會研究決定處理意見。
5.3本工程在施工過程中，因管理、協(xié)調(diào)、質(zhì)量等問題，造成建單位工程損失，全部由乙方承擔(dān)無限責(zé)任。
5.4對于該工程中使用的材料、人工、設(shè)備等，付款全部由乙方負(fù)責(zé)，由于乙方欠款而招致材料商、工隊(duì)等起訴甲方，所造成的損失及法律責(zé)任，全部由乙方承擔(dān)。同時(shí)甲方保留對乙方責(zé)任的追訴權(quán)利。
5.5該工程中若有材料商、工隊(duì)等到甲方投訴、追款，甲方將對本項(xiàng)目責(zé)任人予以相應(yīng)處罰，第一次給予乙方口頭警告，第二次將扣除50%信譽(yù)保證金，第三次將全部扣除信譽(yù)保證金，并按本條第3、4條執(zhí)行。
5.6該項(xiàng)目為質(zhì)量終身制，無論是否在保質(zhì)期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)任全部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
5.7該項(xiàng)目在保修期內(nèi)、外出現(xiàn)的重大事故等損失，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身承擔(dān)，甲方有追訴權(quán)。
6.0第五條附則。
本責(zé)任書一式二份，甲方執(zhí)一份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：代表：代表：
年月日年月日。
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)承包方：(以下簡稱乙方)。
為了排除六組間超內(nèi)毛石擋墻因倒蹋所造成的安全隱患，經(jīng)管理處研究決定，以總包干的形式將擋墻維修工程承包給乙方，甲乙雙方就該工程承包事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、工程概況。
間塘內(nèi)擋墻維修工程以總包干的形式發(fā)包給乙方，包工包料施工，擋土墻長度約15米，高約2米。
二、工程方案。
擋墻為漿砌毛石，底板寬1.2米，自下而上慢慢收至擋墻頂寬0.6米，擋墻毛石勾平縫，墻頂水泥掃平，擋墻與路之間縫隙用沙土夯實(shí)(毛石強(qiáng)度等級mv20，1:2水泥砂漿強(qiáng)度等級m10)。
三、工程價(jià)格。
1、按照砌毛石每立方米270元(包括毛石面勾平縫，沙土夯實(shí)縫隙，水泥沙漿掃平等)。
2、抽水臺班費(fèi)用元。
四、工程期限：自此合同簽訂日起至20xx年月日止，如甲方要求暫停工作或人力不可抗拒的原因，否則不得延誤。
五、付款方式：工程竣工后由甲方現(xiàn)場丈量，按實(shí)際工程。
量驗(yàn)收，合格后乙方開具正式發(fā)票給甲方結(jié)算。甲方按總工程款的70%付給乙方，其余30%為該工程的質(zhì)保押金一年后付清。
六、工程質(zhì)量。
1、乙方應(yīng)按期完成工程，確保工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)在施工中有偷工減料不按方案要求施工，甲方有權(quán)終止合同。
2、在竣工驗(yàn)收合格日起一年內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方扣險(xiǎn)其質(zhì)保金，如質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
七、施工安全：在施工過程中要注意安全，如發(fā)生大小安全事故，甲方概不負(fù)責(zé)，由乙方自理。
八、其它事項(xiàng)：在本合同以外需要增加的工程項(xiàng)目，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人同意和現(xiàn)場簽證方能認(rèn)可，否則，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。
九、此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。
甲方：乙方：
工程項(xiàng)目合同書篇七
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容。
1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項(xiàng)目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時(shí)協(xié)助工程項(xiàng)目管理部對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。
四、工資和待遇。
1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費(fèi)用，但不含甲方派出辦事出差的各類費(fèi)用。工資按照每年的物價(jià)、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗(yàn)和能力等給予上調(diào)。
2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險(xiǎn)”和“醫(yī)療保險(xiǎn)”由甲方為乙方購買。
3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時(shí)甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。
五、意外傷害保險(xiǎn)：
由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。
六、勞動紀(jì)律。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司。
的勞動紀(jì)律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊(duì)精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止。
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同有關(guān)規(guī)定的;。
(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;。
(3)被追究刑事責(zé)任的;。
(4)乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。
八、違約及其他。
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
(1)甲方必須認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
(4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________。
甲方負(fù)責(zé)人：____________身份證(附復(fù)印件)：____________。
家庭住址：____________。
簽訂日期：________________
工程項(xiàng)目合同書篇八
為加快_________廣場的開發(fā)建設(shè)，確保_________年該項(xiàng)目能順利交付使用，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，在平等自愿互利互惠的基礎(chǔ)上就_________廣場主體結(jié)構(gòu)工程承包事宜達(dá)成本合同。
一、工程名稱及地點(diǎn)：廣場主體結(jié)構(gòu)工程(以下簡稱本項(xiàng)目)本項(xiàng)目位于_________交匯處(祥見初步規(guī)劃圖)，占地面積約_________平方米，總建筑面積約_________平方米。
二、工程承包范圍：本項(xiàng)目全部主體結(jié)構(gòu)工程(詳見規(guī)劃設(shè)計(jì)圖及施工合同)。
三、工程承包模式：甲方向乙方發(fā)包，由乙方采用包工包料包質(zhì)量包工期等全包干的方式承包。
四、本項(xiàng)目工程總造價(jià)：按中國建筑國營二級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)，約_________元人民幣(_________元)。
五、工程質(zhì)量要求：必須能通過中國質(zhì)檢部門的質(zhì)量驗(yàn)收。
六、施工期限：______年____月_______日至_______年_______月_______日，共計(jì)_________日歷天。因甲方原因或者不可抗力導(dǎo)致工期延誤的，乙方施工期可以順延。
七、工程款結(jié)算及支付方式：
1。乙方所承包工程的總價(jià)以最后工程竣工結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)。
2。乙方同意甲方用自己控股的將_________有限公司已取得的用地一塊轉(zhuǎn)讓給乙方?jīng)_抵甲方應(yīng)付給乙方承建本項(xiàng)目的工程款，差額部分，雙方屆時(shí)另外協(xié)商，該地塊位于_________，占地面積_________平方米，可建商住面積為_________平方米，單價(jià)為_________元/平方米，總價(jià)為_________元人民幣。
3。乙方同意向甲方支付_________地皮首期轉(zhuǎn)讓金了_________元人民幣，具體支付數(shù)額及時(shí)間如下：_________。
4。甲方在將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方的同時(shí)，乙方與甲方簽訂一份欠款協(xié)議書，并向甲方出具經(jīng)_________律師行簽印的欠甲方_________元人民幣地價(jià)款的欠款依據(jù)憑據(jù)。
5。甲方根據(jù)乙方在_________廣場工程上的進(jìn)度投資款額分批向乙方開出收款收據(jù)，每月開出一張，直至_________廣場主體結(jié)構(gòu)工程完工為止，待工程竣工結(jié)算后，如果結(jié)算總額與收據(jù)總額不一致時(shí)，以最后結(jié)算總額為準(zhǔn)，沖抵乙方向甲方開出的欠據(jù)。
八、甲方的權(quán)利及義務(wù)。
1。甲方有權(quán)監(jiān)督乙方是否按已確定的規(guī)劃及設(shè)計(jì)圖紙的要求建設(shè)施工。
2。為確保工程按期完工，甲方有權(quán)檢查乙方的建設(shè)施工進(jìn)度。
3。為確保工程質(zhì)量，甲方對乙方施工中不合格部分，有權(quán)指令乙方返工、修改。
4。甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的三通一平，確保乙方進(jìn)場后能正常施工。
5。甲方負(fù)責(zé)用以抵工程款之用地的三通一平，確保乙方能正常開發(fā)建設(shè)該地塊。
6。甲方負(fù)責(zé)辦理以地抵工程款的用地的轉(zhuǎn)讓手續(xù)，并配合乙方辦理單項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司成立的有關(guān)合法手續(xù)。
7。甲方必須辦理好_________廣場項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各種合法手續(xù)。
8。甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好因本項(xiàng)目的施工建設(shè)而涉及的外部關(guān)系。
9。甲方必須在_________年_________月_________日前向乙方提交_________廣場完整的主體結(jié)構(gòu)施工圖紙，以利乙方進(jìn)行施工前的工作準(zhǔn)備。
九、乙方的權(quán)利及義務(wù)：
1。乙方有權(quán)按已審定的設(shè)計(jì)圖紙的要求，采用全包干的方式完成本項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)。
2。抵工程款商住用地轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙方有權(quán)立即投入開發(fā)建設(shè)，并可預(yù)售樓花，開發(fā)、預(yù)售手續(xù)由乙方自行辦理。
3。乙方必須按規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙之要求建設(shè)本項(xiàng)目之主體工程，并保證質(zhì)量，按期完工。
4。在建設(shè)期內(nèi)，乙方除應(yīng)向甲方提交工程施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃表外，還須于每月5日前向甲方提交上月施工進(jìn)度表，供甲方備查和督促之用。
5。乙方須認(rèn)真按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及甲方根據(jù)本合同發(fā)出的指令進(jìn)行施工;隨時(shí)接受甲方的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，對經(jīng)檢查檢驗(yàn)不合格部分，乙方應(yīng)按甲方要求返工、修改，并承擔(dān)返工、修改的費(fèi)用。
6。在施工過程中，所發(fā)生的一切事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由乙方自行承擔(dān)。
7。乙方在_________廣場主體結(jié)構(gòu)工程未完工之前，不得將黃撲地塊轉(zhuǎn)讓或抵押給第三者，必須是乙方自行開發(fā)，在有利于_________廣場建設(shè)的情況下，確需轉(zhuǎn)讓、抵押該地塊時(shí)，必須征得甲方的書面同意后方可轉(zhuǎn)讓或抵押，但轉(zhuǎn)讓、抵押該地塊所得資金必須優(yōu)先用于黃撲地皮或_________廣場的開發(fā)建設(shè)。
十、保證。
1。乙方保證能按期按質(zhì)完成_________廣場主體結(jié)構(gòu)工程的建設(shè)任務(wù)。
2。乙方保證轉(zhuǎn)讓或抵押黃撲地塊所得資金全部進(jìn)入甲乙雙方在_________設(shè)立的共同帳戶。根據(jù)乙方向甲方提供的黃撲工程進(jìn)度情況有計(jì)劃地使用該資金。_________萬元以上的支出由雙方共同簽名方能提款，每周乙方需向甲方匯報(bào)使用情況。
3。乙方必須確保_________廣場工程的資金充足。若因乙方原因，導(dǎo)致_________廣場無法繼續(xù)施工，或不能按期完成_________廣場主體結(jié)構(gòu)工程。甲方有權(quán)憑乙方出據(jù)的借據(jù)及律師樓簽印的所有關(guān)于本合作內(nèi)容的法律文件，依法查封甲方已轉(zhuǎn)讓給乙方的黃撲地皮及其地上所有建筑物，并可以此彌補(bǔ)甲方的損失。對乙方在_________廣場項(xiàng)目中的投資亦同時(shí)終止核算，甲方還有權(quán)追究乙方其他方面的違約責(zé)任。乙方愿意用自己公司的名譽(yù)及_________公司自有資產(chǎn)作黃撲地皮等值資產(chǎn)的擔(dān)保。
十一、違約責(zé)任。
1。乙方如因資金不足或自身管理的原因?qū)е耞________廣場工程半途停工7天以上，或落后計(jì)劃進(jìn)度15天的，甲方有權(quán)每天罰款乙方_________元人民幣，從乙方落后計(jì)劃進(jìn)度的第一天起開始計(jì)算。
如果乙方落后計(jì)劃進(jìn)度滿30天的，甲方有權(quán)終止合同，對乙方巳投入的資金一概不予核算和退還，并有權(quán)憑乙方開出的借據(jù)請求乙方還款。
2。乙方不能按期完成_________廣場的主體結(jié)構(gòu)工程任務(wù)，每超過一天，甲方罰款乙方_________元人民幣。
3。甲方不按期將黃撲地皮轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方有權(quán)不付首期土地轉(zhuǎn)讓金_________元人民幣。
4。乙方未按本合同第七條第三項(xiàng)付款的，甲方有權(quán)按逾期付款的金額期限，以月息三厘計(jì)罰乙方。超過30天未付齊的，甲方有權(quán)終止合同，并追究乙方的違約責(zé)任。
5。乙方提前完工的，每提前_________天，獎勵(lì)_________元。
十二、其他。
1。本合同未盡事宜，雙方可簽補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
2。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
3。本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。
_______年____月____日_________年____月____日。
工程項(xiàng)目合同書篇九
雙方根據(jù)分工負(fù)責(zé)、配合協(xié)作的精神，共同完成_________工程之建筑安裝任務(wù)，經(jīng)充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條工程名稱。
_________。(指分包部分之工程名稱)。
第二條工程地點(diǎn)。
_________。
第三條工程范圍。
_________。(可用列附表辦法)。
第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
_________。(可依照工程施工詳圖、施工說明書及《安裝工程施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》列出)。
第五條承包方式。
_________。(如按預(yù)算實(shí)行包工包料，屬于總承包人及發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)之材料，分包方應(yīng)將材料品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、技術(shù)要求等用附表詳細(xì)注明)。
第六條工程總價(jià)。
本工程包價(jià)計(jì)人民幣_________元整。
本工程包價(jià)計(jì)人民幣_________元整(本工程全部總造價(jià)減去發(fā)包人及總承包方供應(yīng)材料總值)。
第八條付款辦法_________。
第九條工程期限。
按本合同第三條規(guī)定的工程范圍自_________年_________月_________日開工至_________年_________月_________日止全部完工。
第十條中間交工。
本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的_________工程，自_________年_________月_________日開工于_________年_________月_________日開工于_________年_________月_________日完成交工。
第十一條雙方聯(lián)系制度及協(xié)作辦法_________。
第十二條關(guān)于工程保密辦法_________。
第十三條違約責(zé)任。
_________。
第十四條特殊條款_________。
第十五條合同有效期限，本合同自雙方簽字蓋章后立即生效，在全部工程竣工，辦理交工驗(yàn)收款項(xiàng)結(jié)清后失效。
第十六條合同份數(shù)。
本合同正式本二份，雙方各執(zhí)一份，副本_________份，總承包方收執(zhí)_________份(其中送撥款銀行及發(fā)包人各一份);分包方收執(zhí)_________份。
總承包方(蓋章)：_________分包方(蓋章)：_________。
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________負(fù)責(zé)人(簽字)：_________。
地址：_________地址：_________。
電話：_________電話：_________。
工程項(xiàng)目合同書篇十
建設(shè)單位(甲方)：
施工單位(乙方)：
茲因甲方單位需要建筑水、電和其他附屬工程壹項(xiàng)，依據(jù)《中華人民共和國民法典》和《建設(shè)安裝工程承包合同條例》及有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，在甲、乙雙方自愿以及完全清楚、理解本協(xié)議的基礎(chǔ)上，甲方委托乙方負(fù)責(zé)的改造工程。為使工程順利進(jìn)行，明確雙方在辦理及施工過程中的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議。
1、工程地點(diǎn)：
2、工程范圍：。
3、合同價(jià)(含稅)：工程預(yù)算價(jià)為(大寫)：。
4、工程日期:個(gè)工作日內(nèi)完成。
5、本工程竣工日期若遇雨、雪、冰凍及法定假日而導(dǎo)致的`停工，上述工程順延。
6、該工程系包工包料方式進(jìn)行施工，施工須符合設(shè)計(jì)要求及甲方提出的書面要求。對不符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，乙方必須無條件更換，返工。
7、保證質(zhì)量，做到節(jié)約用料，如在施工過程中，遇到人力不能抵抗的自然災(zāi)害，造成損失，乙方不負(fù)其責(zé)。
8、工程施工時(shí)，雙方須選工地負(fù)責(zé)人，以便取得聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行完成。乙方應(yīng)文明施工，符合施工安全規(guī)范，由乙方造成的安全事故乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
9、工程決算：執(zhí)行國家、省市造價(jià)部門計(jì)價(jià)辦法，材料單價(jià)按同期信息價(jià)，沒有信息價(jià)的按甲方確認(rèn)的市場價(jià);工程量經(jīng)甲方及監(jiān)理確認(rèn)后按實(shí)計(jì)取。甲方收到乙方完整決算資料后送有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)審核，審核成果經(jīng)甲乙雙方簽認(rèn)后作為決算定案依據(jù)。
10、付款辦法：在合同簽訂后支付合同價(jià)的30%作為預(yù)付款，竣工驗(yàn)收合格后一次性付清工程款。保修期一年。
11、乙方按照合同規(guī)定時(shí)間完成技術(shù)施工，工程竣工后所有管道及設(shè)施均免費(fèi)終身進(jìn)行維護(hù)管理，人為損壞另行計(jì)價(jià)維修。
12、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本合同正本一式肆份,甲、乙雙方各執(zhí)貳份。
甲方(章)：乙方(章)：
代表人簽字：代表人簽字：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
工程項(xiàng)目合同書篇十一
一、合同雙方:。
甲方:第一項(xiàng)目經(jīng)理部。
乙方:電工作業(yè)班組。
二、承包內(nèi)容:。
電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所含概的內(nèi)容。單位工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備的維護(hù)及臨時(shí)線路架設(shè)和維護(hù)。
三、雙方責(zé)任:。
1、甲方負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)各種工序施工。
2、乙方必須按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及施工技術(shù)交底要求施工，在施工中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)。乙方要提前一周提出材料計(jì)劃，按時(shí)完成甲方安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，并配合其他專業(yè)施工。
3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發(fā)生。如乙方不按操作規(guī)程和安全技術(shù)交底施工，發(fā)生事故的責(zé)任自負(fù)。
4、乙方在施工中領(lǐng)取材料必須經(jīng)過保管員準(zhǔn)許，不準(zhǔn)發(fā)生浪費(fèi)和偷工減料現(xiàn)象，如發(fā)生浪費(fèi)和不按設(shè)計(jì)施工，發(fā)生質(zhì)量問題甲方有權(quán)視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、乙方領(lǐng)用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞(如炭刷用完，軸承損壞等)甲方負(fù)責(zé)維修，對于人為損壞(如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉(zhuǎn)子、定子等)，乙方負(fù)責(zé)一切維修費(fèi)。
6、如乙方在施工中發(fā)生超出質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)一律不給計(jì)算工資，不合格的一律返工重作，并扣罰返工所用的材料費(fèi)。
7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續(xù)，方可進(jìn)行下道工序施工。每月報(bào)工必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)員和質(zhì)量檢查員簽字后才能生效。
8、乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮，有權(quán)拒絕不合理的工作安排。甲方提供安全保護(hù)用品。
9、乙方簽訂協(xié)議后向甲方交付安全抵押金_______元，要求乙方在施工中遵守安全法規(guī)及安全條例，班組作業(yè)完工后，未發(fā)生安全事故及未違反現(xiàn)場安全規(guī)定，此項(xiàng)押金如數(shù)退還。
10、為保證現(xiàn)場文明施工，要求乙方在現(xiàn)場遵守文明施工條例，乙方向甲方交付抵押金______元，作業(yè)完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項(xiàng)押金如數(shù)退還。
11、乙方在施工中質(zhì)量優(yōu)良、節(jié)約材料、文明施工，在工程完工后甲方視乙方表現(xiàn)情況給予0.1-0.2元/2獎勵(lì)。
四、承包款結(jié)算方法:乙方在必須每月3日前報(bào)上月工作量，履行簽字手續(xù)后結(jié)算80%工資，工程完工后經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格并向甲方交工后一次結(jié)清。
五、合同一經(jīng)簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，雙方簽字后生效。
甲方簽字:。
簽約日期:
乙方簽字:。
簽約日期:
工程項(xiàng)目合同書篇十二
甲方：
乙方：
甲方委托乙方承擔(dān)碼頭維修工程項(xiàng)目施工任務(wù)，甲乙雙方本著分工協(xié)作，相互合作的原則，為確保工程質(zhì)量和按期完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方共同協(xié)商，按照《中華人民共和國《中華人民共和國民法典《和《建筑安裝工程承包合同條例》并結(jié)合本工程具體情況，簽訂以下合同條款：
一、工程名稱：碼頭維修工程。
二、工程地點(diǎn)：碼頭。
三、承包方式：包工包料。
四、建設(shè)規(guī)模：石方77.243、樓梯維修17步、鋪設(shè)石頭地板482、碼頭步道71.822、河中炸石頭、天鐘洞廁所維修等。
五、工程總造價(jià)：伍萬陸仟壹佰貳拾元(56，120.00元)整。
六、開工時(shí)間：___年___月____日。
七、竣工時(shí)間：___年___月____日，工期為天，如有新的要求變更及遇不可抗力的因素，工期可以延順。
八、工程質(zhì)量要求及責(zé)任。
甲方責(zé)任：甲方負(fù)責(zé)辦理工程施工所需的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜，確保工程項(xiàng)目順利開展。
乙方責(zé)任：
1、乙方必須嚴(yán)格按照甲方審定的施工圖紙、建設(shè)方案及有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工，并無條件地接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理。
2、乙方必須做好環(huán)境保護(hù)和施工場地的衛(wèi)生管理。在施工過程中，必須按照甲方指定的地點(diǎn)和要求進(jìn)行土方開挖、施工垃圾堆運(yùn)輸和處理，并保護(hù)周圍環(huán)境林木植被，不得隨意破壞。
3、工程竣工后，乙方要做好工程垃圾的清理工作，未驗(yàn)收前要保證建設(shè)工程的保護(hù)工作，不能發(fā)生損壞，造成的'后果由乙方承擔(dān)。
九、安全管理：乙方必須加強(qiáng)施工安全，如乙方在施工過程中由于安全管理或施工操作不當(dāng)和技術(shù)問題造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，由乙方全部承擔(dān)。
十、竣工驗(yàn)收：工程竣工后，乙方必須口頭或書面通知甲方并向甲方提供完整的竣工材料、竣工報(bào)告及相關(guān)材料，甲方應(yīng)按乙方通知時(shí)間及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收結(jié)論。
十一、付款方式：甲方視乙方工程進(jìn)度，分期付款，待驗(yàn)收合格后，乙方出具稅務(wù)票據(jù)一次性結(jié)算工程款。
十二、保質(zhì)期限：工程竣工驗(yàn)收后，保修一年。
十三、以上條款未盡事宜，雙方可以協(xié)商解決。
十四、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
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工程項(xiàng)目合同書篇十三
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目合同書篇十四
依照《中華人民共和國民法典》，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，施工項(xiàng)目材料采購合同。
貨款共計(jì)人民幣(大寫)：_______________。
2.采購材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按下列第項(xiàng)執(zhí)行：___________________。
(1)按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)代號、編號和標(biāo)準(zhǔn)名稱：__________________。
(2)按部頒或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)代號、編號和標(biāo)準(zhǔn)名稱：__________________。
_____________。
________________。
1.本合同采購的材料采用中華人民共和國法定計(jì)量單位。
2.采購材料交貨數(shù)量的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計(jì)算方法：_______________。
3.乙方供應(yīng)的材料數(shù)量由甲方在收貨現(xiàn)場根據(jù)本合同、送貨憑證與實(shí)物進(jìn)行核對。誤差超過_______________%，由甲乙雙方按多退少補(bǔ)的原則處理。
4.流體性或現(xiàn)場難以核對數(shù)量的材料(如商品混凝土、商品砂漿等)按理論計(jì)算量加___________%的損耗系數(shù)計(jì)量。
5.甲方發(fā)現(xiàn)乙方故意或?qū)掖喂┴浟坎蛔悖袡?quán)要求根據(jù)所核對到貨材料的實(shí)際數(shù)量與乙方進(jìn)行結(jié)算并支付材料采購款。散裝材料(如散裝水泥、砂、石、三渣、瀝青混合料等)發(fā)現(xiàn)供貨量不足情況的，甲方可以根據(jù)所抽查的單車實(shí)際數(shù)量計(jì)量全部供貨量，并按此數(shù)量支付材料采購款。
__________________。
1.產(chǎn)品的交貨單位___________________。
______________。
2.交貨方法按下列第項(xiàng)執(zhí)行：___________________。
(1)乙方負(fù)責(zé)送貨(運(yùn)輸費(fèi)由方承擔(dān));。
(2)甲方自提自運(yùn)(運(yùn)輸費(fèi)由方承擔(dān))。
3.運(yùn)輸方式：___________________。
4.到貨地點(diǎn)和接貨單位(或接貨人)：_____________________。
_________________。
5.交(到)貨時(shí)間：________________________年____月____日。
_________________。
1.驗(yàn)收時(shí)間：___________________材料到達(dá)指定交貨地點(diǎn)后的________________天/(小時(shí))內(nèi)。
2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))：___________________本合同及約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
4.驗(yàn)收內(nèi)容：___________________產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、(如有)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明及法律法規(guī)規(guī)定的復(fù)試或檢測。
5.驗(yàn)收方法：___________________材料名稱、品種、規(guī)格、包裝(如有)、生產(chǎn)廠家由指定驗(yàn)收單位現(xiàn)場相關(guān)人員目視檢驗(yàn);材料數(shù)量按本合同第二條約定驗(yàn)收;質(zhì)量證明由指定驗(yàn)收單位現(xiàn)場相關(guān)人員接收并核對;復(fù)試或檢測由指定驗(yàn)收單位現(xiàn)場相關(guān)人員按法律法規(guī)的規(guī)定抽樣送檢。
6.在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在與本合同約定不符或經(jīng)復(fù)試檢測不合格的材料，甲方有權(quán)要求退貨或調(diào)換。由此給甲方造成的損失(包括工期延誤、返工、返修及相關(guān)方的索賠)，由乙方按實(shí)際發(fā)生的損失金額賠償。
7.如果在驗(yàn)收過程中甲乙雙方對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生爭議，以實(shí)際的產(chǎn)品使用方要求為準(zhǔn)。
1.合同簽定后_______________日內(nèi)付清全部款項(xiàng)。
2.合同簽定后先付采購總額的_______________%預(yù)付款，供貨過程中按月付清當(dāng)月經(jīng)驗(yàn)收合格供貨數(shù)(扣除相同比例預(yù)付款)的___________%款項(xiàng)，全部材料到齊并驗(yàn)收合格后的___________天內(nèi)付清余款。
3.全部材料到齊并驗(yàn)收合格后_______________日付清全部款項(xiàng)。
部款項(xiàng)的_______________%。
_________________，直至付清為止。
6.其他約定的方式：_________________。
1.甲方在驗(yàn)收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量與本合同約定不符的，應(yīng)妥為保管，并在15日內(nèi)向乙方提出書面異議，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的材料款。六個(gè)月內(nèi)未通知乙方的，視為產(chǎn)品合乎規(guī)定。
2.甲方因使用、保管、保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍斐僧a(chǎn)品質(zhì)量下降或損壞的，不得向乙方提出異議。
3.乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在10天內(nèi)負(fù)責(zé)處理，逾期即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理要求。
1.乙方不能按約定交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的___________%的.違約金。
2.乙方不能按本合同約定提供所供應(yīng)材料質(zhì)量證明的，甲方有權(quán)拒絕接收，由此造成甲方損失的，乙方將承擔(dān)賠償責(zé)任。
3.因乙方責(zé)任致使供貨時(shí)間延誤的，甲方有權(quán)追究乙方的違約賠償責(zé)任。每延誤一天，按合同總金額的___________%賠償。
4.乙方所交付材料的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合規(guī)定的，如果甲方同意使用，應(yīng)當(dāng)按實(shí)際供應(yīng)材料的價(jià)格結(jié)算或按質(zhì)論價(jià);如果甲方不能利用的，除支付給甲方本條第1款約定的違約金外，并按本條第2款約定執(zhí)行。
5.乙方因材料包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。
6.因材料錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨人的，乙方除應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)至合同規(guī)定的到貨地點(diǎn)或接貨人外，還應(yīng)承擔(dān)甲方因此發(fā)生的一切費(fèi)用和逾期交貨的違約金。
7.乙方提前交貨的，甲方接貨后，仍可按合同規(guī)定的交貨時(shí)間付款;合同約定由甲方自行造成的，甲方可拒絕提前提貨。
8.乙方逾期交貨，除按本條第3款執(zhí)行外，甲方仍需要該材料的，乙方應(yīng)按甲方重新提出的時(shí)間交貨。甲方不再需要的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定交貨日期后的15天內(nèi)通知乙方終止本合同。
9.乙方在采購材料的合同洽談、履行及資金結(jié)算與支付過程中，不得向甲方有關(guān)人員施以禮金、禮品、回扣、中介費(fèi)、旅游、宴請、娛樂等手段，以謀取己方利益或得到不應(yīng)有的待遇。一旦出現(xiàn)上述行為，甲方將立即中止合同洽談或履行，并將乙方從甲方合格供應(yīng)商名錄中清除。
1.甲方中途退貨，應(yīng)向乙方償付退貨部分貨款___________%的違約金。
2.甲方要求變更交貨日期而增加乙方費(fèi)用的，應(yīng)酌情給以補(bǔ)償。
3.甲方自提材料未按乙方通知的時(shí)期或合同規(guī)定的日期提貨的，應(yīng)承擔(dān)乙方
實(shí)際支付的代為保管的費(fèi)用。
4.甲方逾期付款的，應(yīng)向乙方償付逾期付款部分的利息，并按延期付款時(shí)銀行活期存款利率計(jì)算利息。
5.甲方如錯(cuò)填到貨地點(diǎn)或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e(cuò)誤指令，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的損失。
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向雙方通報(bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
_____________。
1.按合同約定應(yīng)該償付的違約金、賠償金、保管費(fèi)等各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后10天內(nèi)，按本合同約定的辦法支付，否則按逾期付款處理。甲方必要時(shí)可以扣留乙方已送達(dá)收貨地點(diǎn)的材料予以抵扣。
2.本合同自簽署之日起生效。在合同執(zhí)行期內(nèi)，雙方均不得隨意變更或終止合同，否則由變更或終止方承擔(dān)給對方造成損失的賠償責(zé)任。合同如有變更或未盡事宜的，須經(jīng)雙方共同協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3.本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式______。
__________份，甲乙雙方各執(zhí)___________份。
甲方(蓋章)___________。
乙方(簽章)___________。
____年_____月_____日。