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青年員工對(duì)支行發(fā)展建議七篇篇一
商業(yè)銀行金融統(tǒng)計(jì)工作面臨的新形勢(shì)
當(dāng)前，金融統(tǒng)計(jì)所面臨的金融環(huán)境、統(tǒng)計(jì)對(duì)象、統(tǒng)計(jì)范圍等正在發(fā)生著深刻變化。以盈利為目標(biāo)的商業(yè)銀行，其統(tǒng)計(jì)的地位弱化，主動(dòng)適應(yīng)金融環(huán)境的能力差，統(tǒng)計(jì)的作用與定位偏重于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、交易性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)考慮不足;商業(yè)銀行自身對(duì)不斷豐富的中間業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)品種的統(tǒng)計(jì)管理缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)得不到足夠重視和支持;商業(yè)銀行總分支機(jī)構(gòu)之間信息不暢等問(wèn)題也影響了金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;各種金融衍生產(chǎn)品日新月異，理財(cái)資金的頻繁進(jìn)出對(duì)貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)、對(duì)資金投向及對(duì)社會(huì)資金來(lái)源及運(yùn)用的監(jiān)測(cè)分析造成了較大影響。
隨著貨幣、證券、債券、期貨、保險(xiǎn)、外匯和黃金市場(chǎng)的起步，我國(guó)金融市場(chǎng)將得到全面的建設(shè)和發(fā)展，金融脫媒的作用將越發(fā)凸顯。游離于銀行體系之外的實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體之間的商業(yè)信用、私募股權(quán)基金、地下錢(qián)莊、影子銀行以及高利貸等日益興起的民間金融，極大的挑戰(zhàn)著現(xiàn)行的金融統(tǒng)計(jì)制度。換個(gè)角度說(shuō)，商業(yè)銀行的金融統(tǒng)計(jì)工作對(duì)金融市場(chǎng)的發(fā)展變化缺乏積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施，其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的矛盾已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。
商業(yè)銀行金融統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀
(一)商業(yè)銀行金融統(tǒng)計(jì)地位弱化
目前商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)工作地位不高，雖然因?yàn)樯鲜泻蟮男畔⑴缎枰?，較以往有所提升，但統(tǒng)計(jì)的基本功能和作用仍然得不到充分體現(xiàn)，參與銀行經(jīng)營(yíng)管理的程度較低。各家銀行對(duì)統(tǒng)計(jì)的定位基本是滿足外部監(jiān)管的要求，其次是提供最基本的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，金融統(tǒng)計(jì)本身具有的信息、咨詢、調(diào)研分析、監(jiān)督等職責(zé)，已經(jīng)被淡化。商業(yè)銀行對(duì)統(tǒng)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有明確的職能要求，數(shù)據(jù)應(yīng)用分散在各部門(mén)，統(tǒng)計(jì)無(wú)法直接獲取需求和發(fā)展動(dòng)力，統(tǒng)計(jì)部門(mén)在商業(yè)銀行內(nèi)部越來(lái)越邊緣化。
(二)商業(yè)銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
作為金融體系中最重要的基本單元的商業(yè)銀行，其基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，決定了我國(guó)金融統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，但目前商業(yè)銀行的基礎(chǔ)信息管理工作仍然存在一些問(wèn)題：
1.數(shù)據(jù)使用者與源數(shù)據(jù)生成者目的不同，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。目前商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)部門(mén)掌握的數(shù)據(jù)，主要是一些適用于宏觀管理和監(jiān)管的報(bào)表數(shù)據(jù)，其中有很多數(shù)據(jù)質(zhì)量值得懷疑，而且多是不能夠直接使用的數(shù)據(jù)。原因是當(dāng)前商業(yè)銀行少則幾十個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，多則幾百個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)分散在不同的業(yè)務(wù)部門(mén)管理，業(yè)務(wù)部門(mén)是從業(yè)務(wù)需要出發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)，而非數(shù)據(jù)管理，作為最終數(shù)據(jù)加工匯總的統(tǒng)計(jì)部門(mén)，無(wú)法控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的質(zhì)量，因此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源質(zhì)量差在所難免。
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致。由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)立項(xiàng)設(shè)計(jì)之初，無(wú)法預(yù)計(jì)系統(tǒng)在使用過(guò)程中可能遇到的新情況，因此當(dāng)系統(tǒng)無(wú)法反映全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或者兩個(gè)需要關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失或者兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致最終的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。統(tǒng)計(jì)管理與業(yè)務(wù)管理的目的差異，是造成數(shù)據(jù)源管理不到位，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，并導(dǎo)致最終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)直接可用性不高的根本原因。
3.商業(yè)銀行總分行統(tǒng)計(jì)信息傳遞不暢。商業(yè)銀行總行負(fù)責(zé)全行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的管理，相關(guān)程序的開(kāi)發(fā)，模板的編寫(xiě)等;分行在使用總行下發(fā)的程序時(shí)，不了解具體的數(shù)據(jù)提取流程，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤時(shí)，一旦得不到及時(shí)解決，就容易造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降;同時(shí)，一級(jí)分行上報(bào)的部分報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量較差時(shí)，總行往往由于不信任下級(jí)行上報(bào)的數(shù)據(jù)，而放棄使用下級(jí)行報(bào)表?？傂袑?duì)基層行數(shù)據(jù)情況了解不充分，以及總分行之間單向的信息傳遞關(guān)系很容易壓制下級(jí)行的能動(dòng)性，最終導(dǎo)致互相得不到支持，造成統(tǒng)計(jì)工作上下不通暢，存在需求與支持脫節(jié)的現(xiàn)象。
(三)商業(yè)銀行之間部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏可比性
1.會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)管理差異導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差異。雖然商業(yè)銀行目前使用人民銀行公布的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但是在同一個(gè)科目下，各家商業(yè)銀行在子科目的設(shè)置、業(yè)務(wù)處理方式，以及統(tǒng)計(jì)口徑歸并上都存在較大差異，很多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行比較。
青年員工對(duì)支行發(fā)展建議七篇篇二
作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉
工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái)，保證公司利益不受損害;
2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款
我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。
5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策
建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。愿公司的明天會(huì)更好!
青年員工對(duì)支行發(fā)展建議七篇篇一
商業(yè)銀行金融統(tǒng)計(jì)工作面臨的新形勢(shì)
當(dāng)前，金融統(tǒng)計(jì)所面臨的金融環(huán)境、統(tǒng)計(jì)對(duì)象、統(tǒng)計(jì)范圍等正在發(fā)生著深刻變化。以盈利為目標(biāo)的商業(yè)銀行，其統(tǒng)計(jì)的地位弱化，主動(dòng)適應(yīng)金融環(huán)境的能力差，統(tǒng)計(jì)的作用與定位偏重于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、交易性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)考慮不足;商業(yè)銀行自身對(duì)不斷豐富的中間業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)品種的統(tǒng)計(jì)管理缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)得不到足夠重視和支持;商業(yè)銀行總分支機(jī)構(gòu)之間信息不暢等問(wèn)題也影響了金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;各種金融衍生產(chǎn)品日新月異，理財(cái)資金的頻繁進(jìn)出對(duì)貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)、對(duì)資金投向及對(duì)社會(huì)資金來(lái)源及運(yùn)用的監(jiān)測(cè)分析造成了較大影響。
隨著貨幣、證券、債券、期貨、保險(xiǎn)、外匯和黃金市場(chǎng)的起步，我國(guó)金融市場(chǎng)將得到全面的建設(shè)和發(fā)展，金融脫媒的作用將越發(fā)凸顯。游離于銀行體系之外的實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體之間的商業(yè)信用、私募股權(quán)基金、地下錢(qián)莊、影子銀行以及高利貸等日益興起的民間金融，極大的挑戰(zhàn)著現(xiàn)行的金融統(tǒng)計(jì)制度。換個(gè)角度說(shuō)，商業(yè)銀行的金融統(tǒng)計(jì)工作對(duì)金融市場(chǎng)的發(fā)展變化缺乏積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施，其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的矛盾已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。
商業(yè)銀行金融統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀
(一)商業(yè)銀行金融統(tǒng)計(jì)地位弱化
目前商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)工作地位不高，雖然因?yàn)樯鲜泻蟮男畔⑴缎枰?，較以往有所提升，但統(tǒng)計(jì)的基本功能和作用仍然得不到充分體現(xiàn)，參與銀行經(jīng)營(yíng)管理的程度較低。各家銀行對(duì)統(tǒng)計(jì)的定位基本是滿足外部監(jiān)管的要求，其次是提供最基本的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，金融統(tǒng)計(jì)本身具有的信息、咨詢、調(diào)研分析、監(jiān)督等職責(zé)，已經(jīng)被淡化。商業(yè)銀行對(duì)統(tǒng)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有明確的職能要求，數(shù)據(jù)應(yīng)用分散在各部門(mén)，統(tǒng)計(jì)無(wú)法直接獲取需求和發(fā)展動(dòng)力，統(tǒng)計(jì)部門(mén)在商業(yè)銀行內(nèi)部越來(lái)越邊緣化。
(二)商業(yè)銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
作為金融體系中最重要的基本單元的商業(yè)銀行，其基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，決定了我國(guó)金融統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，但目前商業(yè)銀行的基礎(chǔ)信息管理工作仍然存在一些問(wèn)題：
1.數(shù)據(jù)使用者與源數(shù)據(jù)生成者目的不同，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。目前商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)部門(mén)掌握的數(shù)據(jù)，主要是一些適用于宏觀管理和監(jiān)管的報(bào)表數(shù)據(jù)，其中有很多數(shù)據(jù)質(zhì)量值得懷疑，而且多是不能夠直接使用的數(shù)據(jù)。原因是當(dāng)前商業(yè)銀行少則幾十個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，多則幾百個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)分散在不同的業(yè)務(wù)部門(mén)管理，業(yè)務(wù)部門(mén)是從業(yè)務(wù)需要出發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)，而非數(shù)據(jù)管理，作為最終數(shù)據(jù)加工匯總的統(tǒng)計(jì)部門(mén)，無(wú)法控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的質(zhì)量，因此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源質(zhì)量差在所難免。
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致。由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)立項(xiàng)設(shè)計(jì)之初，無(wú)法預(yù)計(jì)系統(tǒng)在使用過(guò)程中可能遇到的新情況，因此當(dāng)系統(tǒng)無(wú)法反映全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或者兩個(gè)需要關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失或者兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致最終的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。統(tǒng)計(jì)管理與業(yè)務(wù)管理的目的差異，是造成數(shù)據(jù)源管理不到位，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，并導(dǎo)致最終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)直接可用性不高的根本原因。
3.商業(yè)銀行總分行統(tǒng)計(jì)信息傳遞不暢。商業(yè)銀行總行負(fù)責(zé)全行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的管理，相關(guān)程序的開(kāi)發(fā)，模板的編寫(xiě)等;分行在使用總行下發(fā)的程序時(shí)，不了解具體的數(shù)據(jù)提取流程，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤時(shí)，一旦得不到及時(shí)解決，就容易造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降;同時(shí)，一級(jí)分行上報(bào)的部分報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量較差時(shí)，總行往往由于不信任下級(jí)行上報(bào)的數(shù)據(jù)，而放棄使用下級(jí)行報(bào)表?？傂袑?duì)基層行數(shù)據(jù)情況了解不充分，以及總分行之間單向的信息傳遞關(guān)系很容易壓制下級(jí)行的能動(dòng)性，最終導(dǎo)致互相得不到支持，造成統(tǒng)計(jì)工作上下不通暢，存在需求與支持脫節(jié)的現(xiàn)象。
(三)商業(yè)銀行之間部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏可比性
1.會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)管理差異導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差異。雖然商業(yè)銀行目前使用人民銀行公布的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但是在同一個(gè)科目下，各家商業(yè)銀行在子科目的設(shè)置、業(yè)務(wù)處理方式，以及統(tǒng)計(jì)口徑歸并上都存在較大差異，很多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行比較。
青年員工對(duì)支行發(fā)展建議七篇篇二
作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉
工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái)，保證公司利益不受損害;
2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款
我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。
5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策
建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。愿公司的明天會(huì)更好!