沒有計劃的工作和學習就像漫無目的地行走，容易迷失方向，難以取得良好的成果。在制定計劃時，我們可以借鑒他人的成功經驗，以提高我們的計劃質量。以下是一些專家學者的計劃建議，希望能幫助大家更好地制定計劃。
商貿公司年度工作計劃篇一
很快又迎來新的一年了，又是新的氣象，大家的。
今年以來，面對國際金融危機嚴重影響，我市積極應對挑戰(zhàn)，千方百計擴大內需，努力提升消費需求，商貿服務業(yè)總體上發(fā)展良好。前三季度主要指標完成情況：(1)服務業(yè)增加值1504.72億元，同比增長14.2%。(2)社會消費品零售總額完成1200.24億元，同比增長17.6%，增幅達到蘇南五市平均水平。(3)億元商品市場成交額1762.72億元，同比持平。(4)全市完成貨運量8429萬噸，同比增長4.5%，完成貨物周轉量712969萬噸公里，同比增長9.0%;港口貨物吞吐量12679萬噸，同比增長3%;口岸集裝箱吞吐量預計完成57萬標箱，同比增長27%，其中，外貿集裝箱吞吐量17.5萬標箱，同比增長40%。(5)全市服務業(yè)到位注冊外資7.27億美元，同比增長31.7%，占全市到位外資的31.9%。其中商貿、物流業(yè)到位注冊外資13030萬美元，同比增長54.3%，占全市服務業(yè)利用外資17.9%。其中，新批物流業(yè)到位外資919萬美元，同比下降58.5%;商貿服務業(yè)到位外資12111萬美元，同比增長94.3%。
一是各個地區(qū)協(xié)調發(fā)展。我市各地商貿流通業(yè)均呈現出加快發(fā)展的勢頭，且地區(qū)間的增幅差距逐步縮小。1-9月，社零增幅高于全市平均水平的地區(qū)有：新區(qū)94.41億元，同比增長18.3%;崇安區(qū)216.17億元，同比增長18.1%;北塘區(qū)110.32億元，同比增長18%;錫山區(qū)76.39億元，同比增長18%。
在居民收入快速增長、節(jié)假日效應、旅游會展以及家電下鄉(xiāng)、各項惠農政策的強力推動下，城市、農村消費與去年同期相比，均實現較大幅度的提升。1-9月，城市消費品市場實現零售額1010.64億元，同比增長17.9%;縣以下消費品市場實現零售額189.60億元，同比增長16.1%。三是行業(yè)發(fā)展明顯加快。批發(fā)零售業(yè)仍然是我市消費品市場保持高位增長的主導力量，1-9月累計實現零售額1040.7億元，同比增長16.2%，占社會消費品零售總額的比重達到86.7%;住宿餐飲業(yè)則是拉動全市消費品市場快速發(fā)展的另一重要力量，1-9月累計實現零售額123.44億元，同比增長24%，占社會消費品零售總額的比重達到10.3%。四是消費結構穩(wěn)步升級。通過對我市批發(fā)零售貿易企業(yè)商品零售類值的監(jiān)測數據來看，汽車、住房類商品等大宗消費正在拉動消費從生存型向享受型過渡。1-9月，汽車類，建筑及裝璜材料類，家具類等產品累計零售額分別比去年同期增長36.14%、8.24%和71.29%;體育、娛樂用品類，書報雜志類等享受型消費明顯提速，1-9月分別比去年同期增長10.75%、17.89%。
一是加快物流投資，重點物流建設項目穩(wěn)步推進。全市13個現代物流業(yè)重點建設項目投資近150億元，已全面鋪開。其中，下甸橋港區(qū)口岸物流中心、無錫國際綜合物流中心等一批在建重點物流建設項目進展順利;無錫西站物流園區(qū)“五大中心”已完成主體工程量的80%以上，所有開工項目完成投資近7.4億元，已有120多家客商落戶園區(qū)，注冊資本已超10億元;國聯(lián)金屬材料市場正式試營業(yè)，目前已簽約客戶600家，市場一期建成后開業(yè)第一年可實現貨物吞吐量200萬噸以上，年交易額200億元以上，上交稅費14億元。二是物流企業(yè)(園區(qū))規(guī)模進一步擴大，物流產業(yè)集聚效應開始顯現。
據不完全統(tǒng)計，目前全市有初具規(guī)模物流企業(yè)1380多家，總資產突破120億元，從業(yè)人員達3.6萬人;全市擁有19家各類物流園區(qū)，占地面積3000多萬平方米，各類園區(qū)進駐物流企業(yè)超3000多家，年物流服務總額超千億元，基本形成了較強的物流集聚整合功能。截止目前，全市已有25家企業(yè)(基地)獲得省重點物流企業(yè)(基地)稱號。
制訂適度超前的物流振興發(fā)展規(guī)劃。提出了實施物流總量三年“倍增”行動，把無錫建設成為長三角重要的“物流節(jié)點”和區(qū)域性物流中心的總體目標;明確了著力打造“港口物流倍增”工程，構筑城市立體型物流樞紐等十大重點工程和主要任務;八大保障措施的制訂也標志著我市發(fā)展現代物流業(yè)將形成系統(tǒng)、清晰的政策體系。
全面實施全市物流業(yè)統(tǒng)計網上直報工作,調整374家企業(yè)為省樣本企業(yè)，年初及年中網上數據直報率均達到75%。完成20家重點物流企業(yè)省月報工作及27家市月報統(tǒng)計工作。1-9月，我市14家重點物流企業(yè)完成營業(yè)收入95.07億元，同比下降31%;實現利稅4.71億元，同比增長48.4%;實現利潤3.92億元，同比增長41.9%。五是增強協(xié)調職能，為煤電油運重點物資運輸提供優(yōu)質服務。1-9月，全市14家重點電廠電煤優(yōu)先過閘計劃提放量達到了350余萬噸，有效保障了我市地方重點電廠的電煤供應;重點物資鐵路疏運量451.11萬噸，其中鋼材2788560噸、煤炭193000噸、石油74340噸、糧食132480噸，化肥農藥44940噸。加大對道口安全監(jiān)護管理工作的力度，強化查崗制度建設、道口安全管理聯(lián)動機制、安全例會制度建設，確保鐵路安全暢通。在今年全省組織的路監(jiān)護道口安全大檢查活動中，我市取得了較好的成績。
隨著《江陰市商業(yè)網點規(guī)劃(20xx-20xx)》4月獲批，我市已全面完成縣級市的商業(yè)網點規(guī)劃工作。通過對家樂福寶龍店、沃爾瑪青石路店、特易購政和店、新加坡英武百貨、中國臺灣遠東百貨等外資大賣場、商場等新店選址進行規(guī)劃論證，進一步優(yōu)化商業(yè)網點布局。
投資3.4億元的國聯(lián)金屬材料市場一期工程順利竣工，市場實現順利搬遷，并在9月舉辦了開業(yè)儀式。五洲工業(yè)博覽城二期酒店用品市場也在9月開業(yè)。食品商城三期、好藝佳三期、嘉飾茂家居廣場等市場項目，加快建設進度，力爭如期完成年內確定的進度目標。
目前，無錫不銹鋼電子交易市場交易品種為4個，分別為冷軋304、熱軋304、電解錳、電解鎳，至三季度交易量突破500萬噸。江蘇東方不銹鋼電子交易中心網上交易品種達3個。兩家不銹鋼電子交易中心今年四月都順利通過了國家商務部等五部門組織的聯(lián)合核查。我市電子交易市場迅速發(fā)展引起全國甚至國際媒體關注，日本朝日電視臺來無錫進行采訪，倫敦期貨交易所也派人進行暗訪。市場的價格形成功能、套期保值功能進一步增強。目前我市又有鋼材、紙槳兩個類別在申報電子交易市場的資質。
加大對基礎型商品市場的扶持力度，完成《無錫市扶持農副產品市場建設發(fā)展的意見》等政策措施的調研、論證和落實工作。
按照國家、省的部署，積極開展家電下鄉(xiāng)活動，激活農村消費潛力。截至10月底，全市已銷售家電下鄉(xiāng)產品44790臺(部)，銷售金額近1億元。加強宣傳，積極在全市開展家電以舊換新活動，截止10月25日，全市共計回收五類廢舊家電47674臺，銷售五類家電40785臺，銷售額17501.64萬元。
汽車節(jié)匯聚眾多汽車品牌48個，參展經銷商52家，排名中國汽車銷量排行榜前十位的品牌全線到位。僅在太湖廣場主會場，三天就成交800多輛，成交額1.3億元。汽車節(jié)“展后效應”不斷顯現，各4s店展廳的成交大幅上升。三是組織開展“20xx無錫金秋購物節(jié)”活動。組織發(fā)動企業(yè)開展“20xx無錫金秋購物節(jié)”等主題鮮明、形式多樣的假日促銷活動，取得良好的效果。四是組織餐飲企業(yè)開展促銷活動。指導出臺八條措施，組織動員湖濱飯店、泓瀝王朝等近30家知名飯店舉辦“無錫餐飲名店聯(lián)合促銷大行動”，推出餐飲打折活動、名菜名點讓利活動、預定優(yōu)惠活動等，進一步擴大消費。五是組織商貿企業(yè)參加各類會展。
今年以來，先后組織沃爾馬、樂購等近三十家商貿企業(yè)組團參加第四屆跨國零售集團采購會;組織宜興華地百貨、茂業(yè)百貨、世泰盛、堰橋如海超市、當家易網超等五家商貿企業(yè)參加專場內外貿工商企業(yè)對接會;組織無錫商業(yè)大廈、無錫茂業(yè)百貨、無錫新世界百貨等參加“上海外貿企業(yè)產品內銷訂貨會”;組織宜興華地等五家企業(yè)參加105屆廣交會第二期洽談會。同時，參與主辦了“20xx年中國·太湖(無錫)首屆品質生活展”，進一步營造正確消費理念，倡導品質生活態(tài)度;參與主辦了“新農產品交易會”，架構農產品銷售信息服務平臺，實現農產品產業(yè)鏈的中上游b2b信息銷售平臺、中下游b2c信息銷售平臺的創(chuàng)新模式。
利用電子實時監(jiān)控和條形碼識別技術，對生豬屠宰、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)的肉品質量安全實施監(jiān)管,及時通報、攔截、追溯存在質量安全隱患的肉食品，有效控制和處理有關肉食品質量安全的突發(fā)事件，降低屠宰、流通等環(huán)節(jié)肉食品質量的風險機率。前三季度，共屠宰生豬204.5萬頭，檢驗檢疫出病害豬肉并進行無害化處理30.78萬公斤;出動執(zhí)法人員3989人次，查處取締黑窩點13起，罰款金額0.69萬元;投入定點屠宰場改造資金849.9萬元，關閉小規(guī)模屠宰場2個，撤并4個，確保了肉品市場供應和百姓食用安全。
到9月底，已有鋼達、五星等6家農貿市場順利通過驗收，其他4家正在進行改造，預計年底可以完成全年目標。
到9月底，新建和改造放心連鎖門店達到106家，預計全年可完成150家的目標。四是豆制品放心工程全面啟動。制訂《無錫市關于實施放心豆制品工程的意見》(錫政辦發(fā)[20xx]267號文)，組建市“放心豆制品”工程領導小組，通過政府推動、市場運作、疏堵結合、政策扶持、分步實施的原則，標本兼治，著重治本，進一步規(guī)范我市豆制品生產、經營行為，整體提升我市豆制品生產(加工)及經營衛(wèi)生水平。爭取3年內扶持、培育3-5家具備日生產能力10噸以上的骨干豆制品加工企業(yè);規(guī)范、升級5家深受群眾歡迎、具有特色的豆制品加工單位;在連鎖超市及農貿市場發(fā)展200-300個“放心豆制品”專供點;依法關閉無證無照的豆制品加工小作坊，初步構建我市“放心豆制品”生產、銷售網絡，保障消費安全。五是做好四川災區(qū)對口援建工作。根據“三年援建兩年完成”的要求，全力以赴開展援建資金募集工作，通過宣傳發(fā)動、發(fā)布公告、下達目標任務書等方式，確保完成今年募集1.2億元資金的目標任務。
積極推動連鎖向多業(yè)態(tài)、多業(yè)種、多行業(yè)、多地區(qū)深化，引導主力業(yè)態(tài)從標準超市、便利店向大型綜合超市、生鮮專業(yè)超市、專賣店、購物中心、倉儲式商場和家居中心等形態(tài)發(fā)展。目前，全市各類連鎖經營門店總數920家，前三季度連鎖銷售額占全市社會消費品零售總額18.3%，同比提高1.3個百分點。
制訂《夜間休閑餐飲活動和夜間購物消費。
活動方案。
》和《放心早餐行動方案》，積極申報“太湖船菜”為省級非物質文化遺產，審核申報12家江蘇餐飲名店、15個江蘇烹飪(餐飲服務)名師、20個江蘇烹飪(餐飲服務)大師。以“新美食、新生活、新無錫”為活動。
口號。
以“加強國內外餐飲名牌企業(yè)之間的互動交流打造無錫餐飲品牌繁榮無錫餐飲業(yè)市場使健康美食走進百姓生活”為主題組織開展了“餐飲名店中華美食大聯(lián)展、我最喜歡的無錫餐飲品牌評選活動、餐飲街區(qū)互動、無錫飲食文化與飲食營養(yǎng)大講堂、我最喜歡的無錫餐飲品牌命名”等“太湖美食節(jié)”系列活動吸引粵菜、川菜、徽菜、魯菜、湘菜、淮揚菜等20多種風味菜系齊聚無錫并首次邀請中國臺灣料理大師獻藝。
籌建成立了無錫老字號商會，對無錫老字號進行調研，召開老字號企業(yè)發(fā)展座談會，為制訂出臺《關于促進無錫市老字號振興發(fā)展的意見》做準備，鼓勵扶持老字號企業(yè)做大、做強、做優(yōu);跟蹤服務第二批申報中華老字號的10家企業(yè)。加快引進國際品牌，商業(yè)大廈、華地百貨、新世界百貨等目前已引進30多家國際一線品牌，200多家國際、國內中高檔品牌，初步形成了以一線品牌為核心、以時尚品牌為骨干的品牌架構。四是積極扶持發(fā)展電子商務。加強對電子商務發(fā)展的扶持和引導，通過電子商務便捷高效的優(yōu)勢，提高商業(yè)效率促消費。積極支持當家易農業(yè)科技發(fā)展有限公司農產品網上交易，支持發(fā)展“網上菜籃子”，推動社區(qū)消費等領域發(fā)展電子商務。當家易“網上菜藍子”目前新注冊的個人用戶數量已過萬，其中活躍用戶達5000戶，業(yè)務態(tài)勢良好。新農產品交易網立足農產品交易鏈的中上游，服務產銷大宗客戶，是實現b2b對接的信息交易平臺。目前處于信息數據建設和市場培育的初期階段，已成功完成一項西蘭花的大宗訂單長期業(yè)務，合約總金額約800萬元。
一是全力保障市場供應和安全。進一步完善生活必需品供應。
應急預案。
密切關注豬肉、果菜、禽蛋、奶制品、水產品等生活必需品的市場供應和價格變動情況加大豬肉儲備加強消費品市場動態(tài)監(jiān)測豐富市場供應。聯(lián)合工商、衛(wèi)生、質監(jiān)、物價等部門有針對性地開展豬肉、蔬菜、酒類等食品安全專項執(zhí)法行動基本實現了食品衛(wèi)生監(jiān)督的全覆蓋、無死角。二是積極開展信用體系建設。成立市公共信用信息中心全面完成無錫市公共信用信息系統(tǒng)建設方案正式啟動“企業(yè)信用基礎數據庫”項目一期工程。全面升級改版“誠信無錫”網站進一步完善網站功能逐步建立信用信息查詢、發(fā)布的窗口。三是加強市場整規(guī)工作。加大工作力度圍繞危害人民群眾生命健康、社會反映強烈及事關民生的重大問題重點對產品質量、藥品安全、保護知識產權、打擊商業(yè)欺詐、打擊傳銷、農資打假等進行專項整治進一步凈化消費環(huán)境維護良好的市場秩序。四是積極應對處置突發(fā)事件。全力應對突發(fā)事件在防治甲型流感工作中確定防控物資的儲備地點、儲備方式及生產、經銷單位制定防控物資的采、調程序。在我市出現甲流疫情的短短一周內組織協(xié)調配送車輛95車次配送中藥制劑402582人份配送制劑量達到120.7841萬份圓滿完成了全市第一批大、中、小學學生所需112.5萬份中藥制劑的目標任務。同時繼續(xù)對“達菲”等儲備量不足的物資予以補缺到9月底共采購“磷酸奧斯他韋”10000人份(50000盒)其他藥品器材212.89萬元(不包括中藥制劑費用)為我市甲型流感防控工作提供全面性物資保障。
一是規(guī)范成品油市場審核。前三季度，共審核各類成品油申報項目91件。二是做好酒類備案登記管理。嚴格執(zhí)行《酒類流通管理辦法》，到9月底，全市登記備案的酒類企業(yè)突破6000家，在全省13個地級市中名列前茅。三是加強煤炭經營規(guī)范管理。前三季度共審核申報煤炭經營許可企業(yè)37家(已領新證29家)。四是加強典當拍賣行業(yè)監(jiān)管。前三季度，全市典當企業(yè)實現典當總額30.7億元，同比下降16.5%;拍賣企業(yè)實現拍賣成交額12.63億元，同比下降74%(有土地拍賣減少的因素)。五是規(guī)范二手車市場秩序。前三季度，二手車交易總額14.43億元，同比增長12.1%，交易總量3.86萬輛，同比增長17.8%。
當前，經濟總體形勢雖然企穩(wěn)回升，但基礎并不穩(wěn)固。下一階段，我們要密切關注消費領域可能出現的新情況、新問題，做好應對，突出重點，突破難點，采取積極有效措施，努力實現消費市場的較快增長，確保全年目標任務順利完成。
一是落實發(fā)展規(guī)劃。通過實施現代商貿業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃,著力發(fā)展現代商貿業(yè)，逐步形成布局合理、結構優(yōu)化、功能齊全、高效通暢、充滿活力、特色明顯的現代商貿業(yè)發(fā)展格局。二是加強商業(yè)布局。積極引導各類業(yè)態(tài)錯位布點，促進商圈合理布局。推動具有一定網點規(guī)模的內外資零售商業(yè)在無錫建立區(qū)域總部，集聚總部經濟優(yōu)勢。三是加快商貿大項目建設進度。加強對大型商貿服務業(yè)項目的服務，對未開工的加快工作進度，爭取早日開工;對已經開工的，加快進度，爭取早日開業(yè)，形成新的消費增長點。四是推動連鎖業(yè)做大做強。制定出臺做大做強連鎖業(yè)政策意見，確保連鎖業(yè)占比提高2個百分點。五是規(guī)范發(fā)展社區(qū)商業(yè)。按照《無錫市社區(qū)商業(yè)建設規(guī)范標準》，加強新建小區(qū)配套商業(yè)設施的定位引導，加快市級、省級、國家級社區(qū)商業(yè)示范區(qū)的創(chuàng)建，通過社區(qū)商業(yè)發(fā)展平臺的建設，提升新社區(qū)的商業(yè)服務檔次，改善老社區(qū)的商業(yè)服務設施。六是加快服務業(yè)品牌建設。加強對重點老字號企業(yè)的培育指導，跟蹤服務已申報的第二批中華老字號企業(yè)。啟動市級服務業(yè)品牌建設工作。七是促進商貿企業(yè)轉型升級。強化商貿企業(yè)的功能定位和市場定位，根據不同的消費群體，瞄準細分化市場，實現錯位發(fā)展和特色經營，減少同質化競爭，促進轉型升級。
一是加強市場重點項目建設。重點對生產資料市場、農副產品批發(fā)市場的建設給予關注和支持。全力推動國聯(lián)金屬材料市場，樹立我市生產資料的標桿市場，加快形成我市南北兩個金屬材料市場集聚區(qū);全力推動朝陽農產品大市場二期工程的建設，啟動蔬菜市場的擴建工程;全力推動新食品商城的經營發(fā)展，加快食品商城三期的建設;繼續(xù)推進大型專業(yè)市場整合提升，走轉型升級發(fā)展道路。二是加強市場集聚和整合。加強對商品市場經營的劃行歸市管理，推動差別化發(fā)展，支持形成市場集聚，制止低水平重復建設。提高政府對市場運行的宏觀調控能力，積極推進南方不銹鋼市場和東方鋼材城的合作，鼓勵同類型的大型市場在資本、經營品種等方面進行多種形式合作，形成錯位發(fā)展和聯(lián)合經營、利益共享機制，確保市場穩(wěn)定發(fā)展;加快協(xié)調無錫市水產市場新址的選定，加快搬遷工作，為提升梁溪河整治工程的形象作貢獻。三是加快商品市場建設立法進程。配合工商局做好商品市場立法調研工作，加快推進已列入市人大立法計劃的《無錫市商品交易市場管理條例》的出臺，以制度來推動市場穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。四是加快推進市場做大做強。加大對基礎型商品市場的扶持力度，擬出臺《無錫市扶持農副產品市場建設發(fā)展的意見》等政策措施，加大對符合市場規(guī)劃和能夠起到產業(yè)帶動作用的專業(yè)市場重點扶持。
一是繼續(xù)組織好家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)活動，努力開拓農村市場。繼續(xù)擴大銷售網點覆蓋，完善家電下鄉(xiāng)銷售與服務網絡建設。加快家電下鄉(xiāng)產品的組織配送，切實做好為農民送貨上門、安裝調試、使用輔導、上門維修、退貨、換貨等各項服務，讓農民買得方便，用得放心。建立健全相應的監(jiān)督管理制度和實時監(jiān)控機制，有效防范促銷場所發(fā)生安全事故;建立農村地區(qū)網點預警預案，組織、安排調節(jié)好各種產品，保證產品不脫銷、不斷檔。二是積極開展家電、汽車以舊換新工作。貫徹國家發(fā)改委等部門《關于促進擴大內需鼓勵汽車、家電以舊換新實施方案》，根據省統(tǒng)一部署，全面開展家電、汽車以舊換新工作，進一步活躍消費市場。三是組織舉辦各類有效的促銷活動。在組織好市級促銷活動的同時，組織各區(qū)開展好各類促銷活動。重點是精心組織時令、品牌、大眾化商品，激活消費潛力。抓住房地產市場回升的機遇，進一步擴大家具、裝潢類商品的市場份額，最大限度做大消費品市場。加快商工、商文、商旅聯(lián)合，努力開拓消費市場。
一是推動規(guī)劃落實。進一步細化、落實物流業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃。加快引導各類要素向“十大工程”集聚，有力、有序、有效地推動現代物流業(yè)發(fā)展。要緊緊圍繞貨運配載整合工作要求，科學搞好貨運配載物流園區(qū)建設規(guī)劃，加快形成特色鮮明、功能完善、結構合理、協(xié)調發(fā)展的現代貨運配載物流的新格局。二是大力培育現代物流企業(yè)。把培育龍頭物流企業(yè)作為加快物流業(yè)發(fā)展的重中之重，加快培育和壯大一批現代物流龍頭企業(yè)，促進具有一定規(guī)模、競爭能力較強的物流企業(yè)做大做強。三是積極推動制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展。加快推動《關于發(fā)展生產性服務業(yè)促進企業(yè)主輔分離的實施意見》的貫徹落實，鼓勵制造企業(yè)將整合的物流業(yè)務從主業(yè)中分離出來，延伸和放大傳統(tǒng)物流功能，降低生產企業(yè)制造成本，促進我市現代物流業(yè)的整體發(fā)展。四是進一步加強物流基礎性工作。繼續(xù)加強物流統(tǒng)計工作，規(guī)范物流統(tǒng)計月報制度和網上直制制度，探索園區(qū)物流統(tǒng)計工作。五是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調作用。積極發(fā)揮市物流行業(yè)協(xié)會的作用，加強與企業(yè)、政府之間的溝通交流。從服務的角度加強行業(yè)自律，推動行業(yè)標準化體系建設，形成物流行業(yè)的服務標準，大力宣傳“誠信物流”。由協(xié)會牽頭組織全市主要物流企業(yè)聯(lián)網，加快與“無錫市公共物流信息平臺”的連接，實現物流信息資源共享，為企業(yè)和會員提供廣泛、及時的信息服務。
一是加快推進商貿業(yè)外資項目。加快跟蹤落實和推進商貿業(yè)外資重點項目，重點加強對九龍倉置業(yè)、無錫恒隆廣場、中國臺灣遠東商貿等在建項目的跟蹤服務，積極推進宜家購物中心、宜家家居商業(yè)等一批在談項目的實施，繼續(xù)做好無錫瑞佳物流中心等項目的推進。二是優(yōu)化商貿業(yè)利用外資結構。加強對商貿服務業(yè)利用外資的指導，積極引進高端服務業(yè)，優(yōu)化業(yè)態(tài)結構。在利用外資促進商貿業(yè)現代化的同時，注重促進大中小商業(yè)協(xié)調發(fā)展，積極發(fā)展有特色的專業(yè)店和專買店。引導外資商業(yè)企業(yè)從單純的設立門店向設立地區(qū)總部、物流中心和采購中心發(fā)展。三是加快推進服務外包工作。在對1000家工業(yè)企業(yè)“相關業(yè)務和信息技術外包問卷”調查的基礎上，研究并提出鼓勵無錫服務外包企業(yè)承接無錫本土工業(yè)企業(yè)的外包業(yè)務的試點。
工作方案。
積極引導大型企業(yè)專注核心業(yè)務，將非核心相關服務外包業(yè)務發(fā)包給服務外包企業(yè)。
一是加強市場運行監(jiān)測分析。加強市場監(jiān)測分析，建立重點商貿流通企業(yè)信息員聯(lián)系制度，確保信息的及時性和準確性。進一步完善生活必需品供應應急預案，密切關注豬肉、果菜、禽蛋、奶制品、水產品等生活必需品的市場供應和價格變動情況，加強消費品市場動態(tài)監(jiān)測，豐富市場供應。二是加強市場整規(guī)確保食品安全。聯(lián)合有關部門，繼續(xù)有針對性地開展食品安全專項執(zhí)法行動，加強肉類市場巡查執(zhí)法力度，確保食品衛(wèi)生安全。三是繼續(xù)推進農貿市場標準化改造升級和“百千萬連鎖放心工程”等為民辦實事項目，為百姓營造清潔優(yōu)美的放心購物環(huán)境。四是進一步加強特種行業(yè)監(jiān)管。加強與工商、公安等部門的協(xié)調聯(lián)動，繼續(xù)加大對拍賣、典當、成品油、煤炭、報廢車、二手車、直銷等特種行業(yè)的監(jiān)管力度，促進特種行業(yè)健康發(fā)展。五是加強誠信體系建設。完善信用數據庫，大力推進公共信用信息平臺建設。六是繼續(xù)做好防控甲型流感的物資保障工作。?在確保完成今年各項任務的基礎上，加強調研，重點研究明年的工作思路、發(fā)展目標和重點措施。
商貿公司年度工作計劃篇二
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，要隨著變化不斷的調整自已的工作方式。作為公司一名業(yè)務人員，務必以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性推薦，力爭為客戶公司的保護做到最全面。
學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合潛力、都是我要掌握的資料。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務經理給與我支持。
主動地把工作做到點上、落到實處，我將盡我最大的潛力減輕領導的壓力。以上，是我對20xx年的`個人工作計劃，可能還很不成熟，期望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫忙。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
新的一年，我有著新的期盼，相信自己必須能夠在2019年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到此刻很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充滿了曲折，但是在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年必須走的更遠！
商貿公司年度工作計劃篇三
20xx年我司各部門都取得了可喜的成績，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，認真學習掌握財務知識，順利完成如下工作：
1、嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度，每日認真核對現金與日記賬賬目，發(fā)現現金金額不符，做到及時查詢及時處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調節(jié)表。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金現象。
3、根據會計提供的依據，及時發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的經費。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。
5、為配合公司發(fā)展需用，協(xié)同本部門主管一同完成了，銀行還貨工作，以及開立銀行承兌匯票賬戶及保證金賬戶等。
隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬，全公司的現金日記賬及銀行存款日記賬都由我來逐筆登記匯總。龐大的工作量、準確無誤的帳務要求，使我必須細心、耐心的操作。
隨著公司不斷的發(fā)展壯大，學習新的知識早已經顯得十分重要。20xx工作計劃：
管好庫存現金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現金，不得浮存賬外現金;。
根據記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。
按規(guī)定填制各種支票、授權支付憑證等銀行結算憑證，數字準確;。
妥善保管有關印章、票據等，做好有關單據、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔;。
定期和不定期向財務部經理報告工作;。
完成財務部經理臨時交辦的其他各項工作任務。
商貿公司年度工作計劃篇四
那么，如何有效做到計劃生產，達到庫存控制呢?我們帥康主要通過以下兩個方面做到的。一是提升產銷協(xié)調能力，二是提升業(yè)務人員對市場的適應性和快速反應能力來真正實現我們品牌的零庫存管理，而不僅僅是廠家的零庫存。
我們通過對分析各分公司和商的銷售計劃來制定生產計劃，首先是年計劃。我們從年初到年末的政策都是一樣的，不存在政策的變化，但我們要求商必須做好配貨和銷售計劃。通常，我們在年初的商會上，會分析預測出下一年行業(yè)的增長趨勢，結合下一年的行業(yè)增長速度，規(guī)劃出每個區(qū)域的銷售指標，制定銷售計劃。如果2011年行業(yè)的增長率是30％，而2010年上海的銷售計劃是2億元，加上2011年增長率30％，那么上海2011年計劃銷售目標就是億元。如果上海2011年實際上銷售只增長了20％，少了10％，那么在2012年計劃再增加10％。同樣，如果上海增長了40％，那么在2012年的計劃上可以減少10％。根據行業(yè)平均增長率，如果今年完成的好，明年會做得相對輕松些。
然后再分解到每個月，我們要求分公司和商在每個月的25號報下個月的計劃，且上下的誤差控制在5％。與其它產品不同。煙灶消產品是先銷售后安裝，顧客通常都先購買后提貨，有的顧客甚至是購買后兩個月才提貨，這就給廠家預留出了生產時間，通常2月份的貨是1月25號報計劃，而商或者分公司提貨基本上就在2月底了。當然，我們也希望對計劃的掌控可以更精確，達到1∞％是最完美的狀態(tài)，這樣就可以做到零庫存。但零庫存只是理想狀態(tài)，所以我們也給出了5％的誤差，超出5％的部分，就由分公司或者商自己去承擔風險。
在庫存的計劃掌控上我們每個月對商或者分公司辦事處都有考核，這個項目也是年終綜合考核的一個關鍵性指標。因為有了年計劃，各產品事業(yè)部生產部會根據計劃，再結合庫存，計劃出配件的數量。廠家根據年計劃會有定的備貨，再結合月計劃做好生產的柔性與計劃的合理調配，如果計劃偏差太大，會影響到廠家零配件的備貨，從而影響到廠家的生產周期和庫存。
銷售指標下去了，肯定就要有人員去積極跟進。帥康的做法是不直接從正面盯回款，而是盯客戶的工作進展情況。業(yè)務經理不能到了25號才去商處要回款，而是要與客戶共同作戰(zhàn)，盯好市場。如你所負責的區(qū)域有個國美的店，本應該進，但商由于害怕虧錢所以沒進?；蛘哌@個區(qū)域需要開個專賣店，但商一直沒有很好的去落實，那么業(yè)務經理就要盯著客戶完成這些事情。商所謂的惰性，更多的是對投人產出考慮得太詳細，因而業(yè)務經理必須看得更高，夏遠。
優(yōu)秀的客戶資源是稀缺的，只有掌握了客戶資源，才能最終掌控市場。因而業(yè)務經理最重要的工作是與競品爭奪客戶資源，在開發(fā)好客戶的基礎上維護好客戶，避免商考慮得過于詳細而丟失客戶資源。如果要想把市場做好，都必須有一定的客戶數量，而且各級市場的客戶數量都要有，無論是一級，二級還是三四級甚至五六級。只要將客戶開發(fā)的工作做好，市場自然就起來了。
帥康將中國分為南大區(qū)和北大區(qū)，我們在年底做區(qū)域客戶規(guī)劃，再分到下面的區(qū)域分部。在對客戶的開發(fā)管理上，我們有一個全國客戶分布圖，哪些地方需要開拓客戶在地圖上一目了然，我們會將需要開發(fā)客戶的信息通過辦公系統(tǒng)傳給區(qū)域經理，并且有相應的考核指標，如果區(qū)域開發(fā)得好，自然就有很好的業(yè)績獎勵。如合肥計劃開發(fā)12個客戶，為了保證開發(fā)的是有效客戶，我們對客戶的開發(fā)也是有條件的，必須要大致了解客戶背景。如專賣店的客戶，我們分旗艦店和標準店，如果是旗艦店，必須滿足兩個條件，第一個條件，必須經營過家電，3年以上經驗，無論是哪個品類。第二個條件是必須開過專賣店，經驗是1年，無論是哪個行業(yè)，資金實力通常達到15萬元以上。
同時，我們對客戶實行的是abc式管理，按照客戶回款額大小排名，總回款額80％的客戶稱為a類客戶，總回款額15％的客戶稱為b類客戶，總回款額5％中的客戶稱為c類客戶。各級客戶中又細分出abc級，逐級下去。在年終我們對客戶還有一個10％的淘汰率。對于c類客戶我們會做重點分析，如果客戶本身是好的，但由于配合不到位，回款不到位，那么就要重點提升。而對于實在達不到公司要求的，就會淘汰。
商貿公司年度工作計劃篇五
充分利用我鄉(xiāng)地處aaaa級光霧旅游環(huán)線，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，在公路沿線大力發(fā)展光霧農家樂，通過以獎代補的方式充分調動廣大群眾的積極性，增設農家樂10家30個床位，現已形成旅游、餐飲、住宿、休閑為一體的多功能旅游度假服務區(qū)。
近年來，我鄉(xiāng)以扶貧連片開發(fā)項目為契機，在、桂花園、后壩大力發(fā)展巴山土雞、黃羊、獼猴桃、豬苓等特色農業(yè)，在村成立了映山紅土雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，該合作社通過在電子商務平臺建立自己的銷售渠道，為自己的農產品銷售創(chuàng)造了更廣闊的營銷網絡，也為農戶增收提供更可靠的保障。
結合社區(qū)網格化管理，我鄉(xiāng)在村“塝上”聚居點進行規(guī)范化社區(qū)建設試點，通過加強規(guī)劃落實，完善社區(qū)基礎設施，提升居民素質，打造干凈整潔的居住環(huán)境，探索發(fā)展社區(qū)健康持續(xù)發(fā)展的多種模式，提高社區(qū)綜合服務水平，促進社區(qū)的規(guī)范化建設取得實效。
通過整合現有網點的資源和新型商業(yè)設施的有序建設，形成總量平衡、布局合理、業(yè)態(tài)先進、配套完善，開放、競爭、有序的城鄉(xiāng)商貿流通業(yè)網絡體系。
我鄉(xiāng)大力進行超市規(guī)范化建設，在集鎮(zhèn)街道以百姓超市為試點，要求超市環(huán)境整潔，貨物擺放標準，銷售產品放心，價格公平合理，服務誠信熱情，努力提升超市便民服務的職能，創(chuàng)造了良好的超市服務環(huán)境。
1、以目標任務抓落實。嚴格按照20xx年縣委、縣政府的要求，進一步狠抓商務各項工作措施的落實，全面完成下達的目標任務。
2、以商務經濟促發(fā)展。通過加大宣傳力度，出臺鼓勵措施，推動電子商務村建設，提高農村經濟的活躍力度。
3、以商貿服務優(yōu)環(huán)境。繼續(xù)抓好重點區(qū)域、重點商品、重點市場、重點時期等商貿服務業(yè)市場整治工作，確保與人民生活息息相關的商品和服務消費安全可靠。
商貿公司年度工作計劃篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一是適應市場變化，轉變理念，創(chuàng)新思路，從經營理念、管理手段、業(yè)態(tài)模式等方面實現轉型升級。二是著力“品牌引領、特色興商”，有效激發(fā)市場活力。一方面深度挖掘區(qū)域歷史文化特點，保護和發(fā)展自有品牌，另一方面引進優(yōu)質品牌企業(yè)，下大力氣招有影響力、輻射帶動力強的企業(yè)，充分發(fā)揮品牌效應對商貿企業(yè)的引領帶動作用。大力發(fā)展特色餐飲、休閑娛樂、品牌連鎖等新型商貿業(yè)。著力為企業(yè)搭建招商引資、品牌引入、連鎖經營的交流平臺，幫助企業(yè)引進優(yōu)質資源，逐步提升商貿業(yè)態(tài)層級，打造高質量商貿服務業(yè)。三是全面配合區(qū)上整體開發(fā)，涉及項目拆遷的企業(yè)配合拆遷改造和地區(qū)整體規(guī)劃，高起點規(guī)劃建設，助推企業(yè)自身轉型升級、快速發(fā)展。同時支持老舊商業(yè)店鋪進行設施改造，在排除老舊設施安全隱患的同時，提高企業(yè)經營收入，有效促進地區(qū)高質量發(fā)展。
商貿公司年度工作計劃篇七
20xx年就要過去了，xx商貿有限公司也即將進入成立以來的第四個年頭。在這一年的時間里，我們的公司在董事會的正確領導下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新，經受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為公司財務部的一員，也與公司一起經歷了不平凡的一年?，F就我一年的工作簡單總結一下。
在一個企業(yè)中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個崗位包含著多少領導的信任和期望，我的`職責是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關，責任重于泰山。在日常工作中，注意和主管會計密切配合，有條不紊的開展業(yè)務。銀行和現金的收支是我的主要業(yè)務內容，隨時掌握銀行存款余額，定時上報數據，及時為領導提供決策依據；保證經營用現金的支出，跑銀行不怕苦累，風雨無阻；對待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然忙碌但很充實，節(jié)奏緊張但很團結，我體會到工作的快樂。
為了保證企業(yè)資產的保值增值，公司審計部門在每個季度末對各公司財務進行審計檢查。對審計組提出的意見和疑問，我們都及時更正，詳細解答。遇到不能確定的業(yè)務問題虛心請教，在保證帳務核算正確的同時也提高了自己的業(yè)務水平。
作為一個財務人員，必須時刻牢記自己的天職，那就是管好企業(yè)資產，維護企業(yè)利益。在工作中為領導決策提供信息，要積極穩(wěn)妥，防范風險，敢于進言。在最近有一個單位向我公司要求借款，根據我公司和對方的具體情況，出于我作為一個會計人員的責任，大膽提出反對意見，受到領導的重視，并采納了我們的意見。事后我們的做法受到了公司領導的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責任的重大，認識到企業(yè)利益高于一切。
企業(yè)在發(fā)展壯大，對人員的需求標準也在不斷提高。自從xx公司改制成立三年來，我深深感受到了這一點。為提高自己的業(yè)務素質，我積極參加各種業(yè)務培訓，強化業(yè)務技能。經過兩年的努力，在20xx年我順利通過了會計職稱資格考試，取得了會計師中級職稱。但這只是我工作中的一個階段性目標，在以后的學習中我還將以＂思想，業(yè)務過硬，技能嫻熟，務實高效＂的工作高手的目標而努力。
在公司里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標準要求自己。＂不以善小而不為，不以惡小而為之＂。過去我對自己要求不嚴，在一些小節(jié)上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點公司領導和同事們都曾經批評和提醒過我，我虛心接受。在以后的工作中，我會時刻提醒自己，嚴守紀律，遵守公司制度，團結同事，爭取工作再上新臺階。
我們的企業(yè)在發(fā)展，在壯大，但要想在市場競爭中永遠立于不敗之地，就要經常反省自己的經驗和教訓，不盲目，企業(yè)才能進步?，F在我提一點建議，僅供參考。一是加強交流，包括上下級之間，各部門之間，部門內部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生，市場瞬息萬變，商機稍縱即逝，不要因我們內部溝通不夠而誤事。二是要穩(wěn)定職工隊伍，網羅人才，留住人才，提高員工的使命感，增加每位員工的歸宿感，同時也就增強了工作人員的責任心。以上是我的一點想法。
我們即將迎來新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)，同時也有許許多多的機會在等著我們。我相信只要我們努力工作，抓住機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，企業(yè)就會越做越強，我們的明天也會更美好。
商貿公司年度工作計劃篇八
眾所周知，店鋪賣場是賣商品的地方，其實，店鋪賣場應該是“賣店”的地方。
顧客對店的印象不深，不能被吸引入店，再好的商品也成了擺設。能否直接影響消費者的進店率和購買情緒，一直考驗著企業(yè)的視覺營銷能力。
舉例來說。
當我們在一些百貨商場、購物中心毫無目標地閑逛時，會發(fā)現相似的店鋪里懸掛著相似的商品。甚至說，假設把每一家賣場門頭的品牌標示全部遮擋上，同一樓層的這3個品牌（見圖1），消費者還能指認出這是哪個品牌或者那是哪個品牌嗎？想想都很難。
以某男裝賣場為例，太多相似的賣場和商品毫無生機地出現在消費者面前，沒有任何差異性。對于觀者來說，其實眼前出現的就是一家店鋪，至于消費者去哪家，只有祈求運氣降臨了。
同質化元素組成差異化形象。
品牌企業(yè)在產品生產前，一般會制定詳密的商品計劃，將下一季度的產品上市銷售計劃部署出來，同時，陳列企劃也要緊隨出臺。
陳列企劃關系著消費者的購買欲望。它通過視覺性表達，以情節(jié)意境等傳遞放大出來，有效提高商品的渲染效果和認知力度，并形成與其他競品間的形象差別，提高環(huán)境形象，增強快樂體驗感，從而促進“消費”的產生。
事實上，現代的“消費”，已經不是“買賣”那么簡單。它是一種關系，真正的消費不在于物品的物質性，而是物品之間的差異性。這種差異性需要以一種符號化的形式表述出來，以視覺效果呈現出來。
陳列企劃可以通俗地理解為：哪怕是同質化相似感達到99％以上的商品，你通過經營策略和差異化的陳列設計，將消費者認同的符號元素打包、整合，也能夠組成有別于其他商品的銷售形象。
案例：
虎年來臨之際，筆者參與視覺設計的某品牌，在其陳列企劃案中將虎年的虎形紋樣和本命年等民俗寓意結合起來，以創(chuàng)新的新年主題精心企劃。而這時的競爭品牌們還是一番紅紅綠綠熱鬧景象，甚至競爭品牌們還停留在圣誕樹的陳列方案中。（見圖2）。
有參考，有對比，有超越。
陳列企劃工作不僅要熟知自身企業(yè)文化和品牌發(fā)展目標、商品線等，還要研究競爭對手才能制定出技高一籌的視覺效應。這一環(huán)節(jié)卻很少出現在企業(yè)的工作核心之中，通常都是調研者一兩句話概括論述出來。
其實，這個環(huán)節(jié)中每個品牌企業(yè)似乎都做過，但是真正將競爭對手的底牌摸得一清二楚的，并沒有幾人。比如：調研競爭品牌店面的陳列方案，用了何種主題，用什么創(chuàng)意，主推什么商品等。通常，時間鎖定三個階段即可：一是新年前主題；二是春款上市主題；三是秋款上市主題。
這樣，再制定自身品牌陳列企劃案的時候，才能有參考、有對比、有超越。
當前很多零售企業(yè)有提前一個整年度的陳列企劃，也有提前半年的陳列企劃，更有提前3個月一季度的企劃。隨著零售市場激烈競爭和消費需求的快速變化，消費者對商品新鮮度的“保鮮力”越來越短，周密的陳列企劃后就是精細化的陳列管理，才能達到視覺營銷戰(zhàn)略的成功。
表1是非常翔實的針對競爭品牌的陳列情報信息調研表，品牌企業(yè)可以根據自身商品、賣場特點取舍運用。
階段性推動。
陳列企劃需要依據不同季節(jié)、時間段、主題變化而進行連續(xù)的計劃性的工作才能夠完成。
陳列企劃推行的三大階段，如圖3所示：
1．計劃階段：
為了讓計劃者、實行者有效執(zhí)行，要有明確的主導概念，實現思想上的統(tǒng)一。商品陳列計劃可以根據商品上市計劃，將每階段上市的商品和臨近的節(jié)日或者重大事件聯(lián)系起來形成人無我有的陳列主題。
2．執(zhí)行階段：
將計劃付諸實施的階段，也是視覺營銷中難度系數最高的環(huán)節(jié)。因為“執(zhí)行”階段最能考驗團隊的業(yè)務能力。按照時間、地點、組織安排人員落實每一主題的相關工作，并將每一步工作責任到人，視覺管理者負責層層跟進。
3．善后階段：
比如建立每一次的陳列文檔庫，形成工作資料；對每一店鋪賣場做該主題的陳列效果考核，提出問題；回收并管理陳列道具，分類匯總；同時間段競品企業(yè)的情報調研匯總，和自身主題效果進行比對，從中找出問題和不足，便于下期調整。
案例：
同樣是圣誕節(jié)主題，作為西方的傳統(tǒng)節(jié)日，可以與中國的春節(jié)媲美。各大零售商圈與品牌企業(yè)都非常重視這個消費節(jié)日。如果競爭對手在賣場中都會用到一棵仿真的小松樹的話，這時候，在本季陳列企劃中，差異性的“創(chuàng)意”就要出臺了。
所以在第一個計劃階段中，創(chuàng)意性主題很重要。某品牌在圣誕主題的陳列企劃中，拋棄了引發(fā)消費者視覺疲勞的松樹、禮物盒堆積等常用手段，而是結合品牌自身形象，以具有藝術感和形態(tài)感的“裝飾畫”和“裝飾桌”為主題陳列道具，點綴點點紅色和商品配飾配搭起來，低調中有節(jié)日氛圍。（見圖4）。
當然，節(jié)日主題大部分商家都會使用，在制訂計劃階段，也可以不按常理出牌，在以銷售主推商品為本的前提下，借著自身經營定位，清楚地通過“故事性”的視覺傳播，達到給消費者精神層面滿足的效應。
例如每年的陽春4月和金秋10月，是婚禮多發(fā)季節(jié)，針對這兩個時間段前3個月，陳列計劃就必須要考慮以什么主題推出銷售活動了。作為男正裝品牌來說，2009年推出新郎裝主題“繡愛一生”，當然，西裝襯衫和領帶都是新郎或伴郎們的首選商品。（見圖5）。
2010年，該品牌推出了全新版型的西裝產品，在廓形、面料和款式上都有細微變化，如果還按照2009年的主題視覺陳列，消費者就不會覺得有新意，也體會不出哪里有新意。經過市場調研后發(fā)現，準新郎們大都是80后，他們能接受新鮮事物，節(jié)奏快、時尚感強的特征將體現在陳列方案的設計上。該年度采用了青春版形象代言人，以新版新郎裝視覺陳列，令人耳目一新。（見圖6）。
2011年繼續(xù)保持甜美浪漫的主題風格，推出棒棒糖之戀的新舉措，還是定位在80后的年輕消費群體，以超前的營銷賣點引發(fā)新一輪銷售熱潮。加深消費者對品牌持續(xù)好感度，使得新郎裝保持完整統(tǒng)一的形象。（見圖7）。
二八法則抓重點商品。
進行陳列全年企劃，要不間斷地把精心研發(fā)設計的商品在最適宜的時間，在最醒目的空間中，以最充足的庫存量和最吸引顧客的方式，在賣場中陳列。
所謂重點商品，是指當前最暢銷的商品，季節(jié)商品、新商品、媒體大力宣傳的人氣旺的商品。
商貿公司年度工作計劃篇九
二．工作內容大綱：，全國公務員共同天地。
1.月度企劃案的設計及執(zhí)行；
2.賣場資源的銷售；
3.商情調查；
4.檔案管理；
5.美術設計；
三．工作規(guī)范：
1、每月的企劃案必須在每月第二周的周三例會制定，每位企劃部員工在例會上必須提交3個有建設性的企劃案，要求以書面形式呈報，寫明活動名稱、活動目的、執(zhí)行方式、成本以及預計效果等。每月企劃案在每月23前以標準格式上交區(qū)域企劃總部后，區(qū)域總部必須在每月25日前匯總區(qū)域副總意見后將修改意見批示在企劃案中反饋給各單店。
4、每周例會中需對上周自辦活動總結報告進行分析，提出休整意見；
6、區(qū)域企劃部應設定單店年度、月度銷售指標，單店企劃部主任有義務合理分配每個ae的負責客戶，并將單店銷售指標分配至每位ae，讓他們了解自己的工作目標。每個ae應明確自己的廠商、商、經銷商客戶（需有負責人電話姓名、電話、e-mail地址、公司經營項目、公司地址的電子文檔，需集中于各店企劃部主任），每兩周必須至少將自己所負責客戶上門拜訪一次，同時必須與客戶保持e-mail聯(lián)系。每位ae每天至少上門拜訪3家客戶（其中2家是廠商、分銷商、商）：需了解其生產或之產品銷量情況，最新產品及性能特點、與之配合的市場投入，合作方式探討、it市場最新動向等，必須體現每天拜訪記錄中，以e-mail形式上報單店企劃部主任，同時與考勤掛鉤（如拜訪客戶不到3家或拜訪記錄嚴重不符要求時作曠工一天處理）。每天需將第二天的客戶拜訪名單及拜訪提綱e-mail給單店企劃部主任。同時注重發(fā)掘新客戶，每位ae每月必須至少開發(fā)3個新客戶，在周報告中予以體現，同時放入賽博廠商聯(lián)絡清單，每一次拜訪完新客戶后需寫一份感謝信，以此表示對客戶接受拜訪的感謝，并整理歸納出洽談重點，通過e-mail至客戶。
商貿公司年度工作計劃篇十
堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真落實自治區(qū)加快服務業(yè)發(fā)展若干政策，優(yōu)先發(fā)展生產業(yè)，積極發(fā)展生活業(yè)，依托重點項目建設尋求服務業(yè)新的增長點，適應城鎮(zhèn)化和居民消費結構升級的趨勢，形成與工業(yè)協(xié)調并進的產業(yè)融合發(fā)展態(tài)勢，把市打造成為全盟文化信息中心、全盟生產生活物資的批發(fā)和配送中心、全盟中等以上收入群體的消費中心和全盟企業(yè)集團的總部基地。
二、組織機構及職責。
為確保年推進服務業(yè)各項工作的順利實施，經研究，決定成立全市推進服務業(yè)工作領導小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設綜合辦公室和5個專項工作推進組。
（一）綜合辦公室。
綜合辦公室設在市發(fā)改局，辦公室主任：副主任：。
工作人員：由發(fā)改局內部調劑。
工作任務：完善服務業(yè)發(fā)展措施和目標任務，組織編制第三產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2月底前制定完成自治區(qū)加快服務業(yè)發(fā)展60條優(yōu)惠政策的具體落實措施。對服務業(yè)重點項目進行跟蹤服務，做好服務業(yè)運行情況的監(jiān)測分析，準確及時的掌握發(fā)展動態(tài)，每季度向領導小組匯報1次服務業(yè)運行情況，每半年撰寫一次服務業(yè)發(fā)展形勢分析報告，針對存在的問題和困難，研究提出推進工作的建議。督促各專項推進組開展工作，積極做好協(xié)調聯(lián)系和信息反饋，協(xié)調解決在工作推進中出現的困難和問題，及時向領導小組匯報。負責領導小組日常工作。
（二）規(guī)劃設計專項工作推進組。
組長：
副組長：
工作人員：從規(guī)劃局、市政勘察設計院抽調。
工作任務：結合城市總體規(guī)劃布局，編制完成生產生活物流園區(qū)、交通運輸物流園區(qū)、中小企業(yè)產業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計和改造察哈爾大街民族餐飲街外觀設計，提交相關會議研究審定。
工作步驟：2月中旬前完成新區(qū)生產生活物流園區(qū)的總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃，3月中旬前完成交通運輸物流園區(qū)的控制性詳細規(guī)劃。3月底前完成中小企業(yè)產業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計。4月12日前完成改造察哈爾大街民族餐飲街外觀設計。
（三）商貿專項工作推進組。
組長：
副組長：
工作人員：從商務局、旅游局抽調。
工作任務：認真做好商貿流通工作的綜合協(xié)調，加強對商業(yè)企業(yè)、個體戶的分類指導，定期監(jiān)測分析商貿流通市場運行態(tài)勢。采取更為靈活有效的措施，培育精品特色商業(yè)街，積極發(fā)展超市、餐飲和連鎖經營、品牌專賣等，推進高檔次的星級酒店建設，加快促進傳統(tǒng)商貿業(yè)向現代流通業(yè)轉變。協(xié)調推進年商貿流通重點項目，認真做好項目跟蹤服務。
工作步驟：
1、2月底前制定完成年推進商貿流通工作計劃，研究提出商貿流通綜合協(xié)調措施和辦法，提交領導小組研究審定。每季度上報1次工作推進情況總結，定期、不定期通過信息、簽報等形式專項反饋。
2、3月初完成重點培育商業(yè)街的調研，對額爾敦路、察哈爾大街民族餐飲街、新區(qū)和錫林大街汽車銷售區(qū)的經營戶進行摸底調查，了解掌握經營情況，建檔立卡，跟蹤服務，實行名冊管理。3月中旬制定培育精品特色商業(yè)街工作專項實施方案，重點在商業(yè)街產業(yè)布局、功能完善、服務優(yōu)化等方面提供指導，突出培育示范典型，采取以點帶面、點面結合的方式，推進培育特色商業(yè)街工作。月12日前完成察哈爾大街民族特色餐飲街的測量、臨街外立面穿衣戴帽工程效果圖設計等，體現民族文化特色，組織開展宣傳告知工作，做到商業(yè)與文化的有機結合，也是城市文化的集中體現。4月中旬開工建設察哈爾大街民族特色餐飲街外立面穿衣戴帽工程，確保6月底前完工。
3、加快推進呼市潤宇建材家具城建設，3月10日前完成地勘，3月20日前確定工程施工設計，4月15日前開工建設，確保年內完成一期工程和辦公場所建設。8月底錫林郭勒元和大酒店投入使用。10月底前完成那日格朗旅游度假大酒店、地礦大廈和吉泰大酒店的主體工程。協(xié)調重型機械商業(yè)城項目業(yè)主盡早開工建設，確保10月底前建成運營。年內確保利豐汽車行投入使用，促成小商品批發(fā)城建設和國美電器落戶我市。
4、積極扶持外貿中小企業(yè)，培育通力鍺業(yè)、小肥羊肉業(yè)、金鑫工程機械和安通經貿等出口企業(yè)，支持發(fā)展肉食品加工、服裝制品、絨毛制品和民族特色產品行業(yè)，不斷擴大經營規(guī)模，促進企業(yè)出口創(chuàng)匯，確保年內外貿出口總額達到150萬美元。重點跟蹤服務協(xié)鑫集團、華潤集團等投資超億元的外資企業(yè)，爭取年內直接利用外商投資突破5000萬美元。
（四）物流專項工作推進組。
組長：
副組長：
工作人員：從交通局、商務局抽調。
工作任務：積極發(fā)展物流業(yè)，按照市場化運作方式，重點推進新區(qū)生產生活物流園區(qū)、交通運輸物流園區(qū)和海鑫物流項目建設，科學合理確定園區(qū)功能定位，超前謀劃經營管理體制和運行機制。
工作步驟：
1、2月底前制定年推進運輸物流業(yè)發(fā)展工作計劃。
2、3月底前編制完成新區(qū)生產生活物流園區(qū)的可行性研究報告，獲取項目批復立項等相關支持性文件。4月底前協(xié)助建設單位完成征地工作。5月1日開工建設。10月30日前完成全部砼路面鋪設，完成當年開工的全部土建設施和配套設施的安裝。年6月底前完善各項附屬工程建設，具備從事經營活動和正常運行的其它必備條件，進行招商宣傳和運作。年7月開始經營。
3、分兩期建設交通運輸物流園區(qū)，3月底前做好項目用地的勘察設計，編制完成項目可行性研究報告，獲取項目批復立項等相關支持性文件。4月中旬開工建設一期工程。10月底前完成項目場地平整，達到“三通一平”的條件，完成物流信息中心、停車場、住宿餐飲區(qū)的主體工程。年4月中旬開工建設二期工程。年10月底前全部完工。
4、海鑫物流項目。4月中旬開始實施場地硬化、綠化和部分倉儲庫建設，確保年內全部竣工。
（五）市場建設專項工作推進組。
組長：
副組長：
改造提升現有專業(yè)市場，新建寶力根街道辦事處農貿市場、團結隊農貿市場、建材市場和煤炭市場，努力實現專業(yè)市場提檔升級。建立市場聯(lián)合管理機制，組織開展聯(lián)合專項檢查行動，加強市場規(guī)范化管理，進一步提高市場服務水平。
工作步驟：
商貿公司年度工作計劃篇十一
一、結合幼兒的年齡特點和主題活動，調整班級玩具的擺放，根據玩具的`用途進行分類，盡量便于孩子自由取放。幼兒知道玩具放好后要放回原處，愛護玩具。
二、結合主題活動的內容，與幼兒一起布置主題活動墻面，真正發(fā)揮墻飾的互動作用。
三、結合季節(jié)的特征豐富自然角內容，幼兒通過參與自然角的管理，感受大自然的美，發(fā)展幼兒的觀察力。
四、結合幼兒園的環(huán)保計劃內容，以培養(yǎng)幼兒良好的環(huán)保習慣為主，知道基本的有關環(huán)境、噪音、動物保護的常識。
五、堅持每周進行1—2次的環(huán)?；顒?，充分利用在散步、餐前等時間開展環(huán)保小知識活動，培養(yǎng)幼兒不浪費水、愛護動物、不制造噪音等行為。
六、從小事做起，珍惜資源，不浪費糧食、紙張等。
七、家長的環(huán)境保護意識和行為對幼兒的影響是非常重要的，為了使家庭環(huán)境教育和幼兒園的環(huán)境教育取得一致，我們充分利用校信通，召開家長會等形式，向家長宣傳環(huán)境保護的知識和加強幼兒環(huán)境保護的重要性。
商貿公司年度工作計劃篇十二
為深入學習貫徹_生態(tài)文明思想，全面落實省委、省政府關于《黨委、政府及有關部門環(huán)境保護工作責任規(guī)定（試行）》的有關要求，堅決打贏商務領域污染防治攻堅戰(zhàn)，結合省商務廳承擔的環(huán)境保護職責任務，特制定2022年度全省商務領域生態(tài)環(huán)境保護工作計劃如下：
一、總體要求。
堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹_生態(tài)文明思想，全面落實_、_關于加強生態(tài)文明建設和環(huán)境保護各項決策部署，按照省委、省政府相關工作要求，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，提高打贏商務領域污染防治攻堅戰(zhàn)的政治責任感。堅持問題導向，推進中央環(huán)保督察問題整改落實。積極構建商務領域綠色發(fā)展藍圖和場景，全力推動全省商務領域生態(tài)保護和高質量發(fā)展。
二、主要任務。
（一）加強省級以上經濟開發(fā)區(qū)管理。
責任部門：各市商務局、各省級以上經濟開發(fā)區(qū)管委會、省商務廳開發(fā)區(qū)管理處。
重點工作：
1.嚴格省級經開區(qū)申報審核。按照《晉升省級經濟開發(fā)區(qū)申報審核暫行辦法》（遼政辦發(fā)〔2012〕34號）要求，在設立省級經濟開發(fā)區(qū)時將園區(qū)是否通過市級以上生態(tài)環(huán)境部門評價作為審核要件，如規(guī)劃未通過環(huán)境影響評價，實行一票否決。（全年推進）。
2.督促省級以上經開區(qū)進一步加快生態(tài)環(huán)境建設，建立嚴格的項目環(huán)保準入制度，加大開發(fā)區(qū)環(huán)境保護基礎設施投入力度，支持開發(fā)區(qū)進行循環(huán)化改造，開展國家生態(tài)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建。堅持以“三線一單”環(huán)境分區(qū)管控要求和規(guī)劃環(huán)評為指導，強化規(guī)劃環(huán)評與建設項目環(huán)評的聯(lián)動管理。加大對園區(qū)能耗、水耗、污染物排放等指標的考核，引導經濟開發(fā)區(qū)提高生態(tài)環(huán)境保護意識。（全年推進）。
（二）推動綠色流通工作。
責任部門：各市商務局、省商務廳零售業(yè)服務處。
重點工作：
3.創(chuàng)建打造一批提供綠色服務、引導綠色消費、實施節(jié)能減排、資源循環(huán)利用的綠色商場，深挖流通業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ龠M綠色消費。（11月底前完成）。
4.按照固廢法及商務部有關限塑工作部署要求，引導商貿流通企業(yè)做好一次性塑料制品使用回收報告工作。（全年推進）。
5.配合住建部門持續(xù)推進城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作。鼓勵引導再生資源回收企業(yè)參與生活垃圾分類投放、收運、處理、回收利用專業(yè)化、一體化運營。（全年推進）。
（三）促進電子商務平臺綠色發(fā)展。
責任部門：各市商務局、省商務廳電子商務處。
重點工作：
6.引導電商直播基地和企業(yè)樹立綠色發(fā)展理念，鼓勵電商直播基地和企業(yè)在全省第三屆電商直播節(jié)等營銷活動中與快遞物流企業(yè)加強協(xié)作，推廣使用快遞綠色包裝。（年底前）。
7.配合檔案、財政、稅務等部門做好開展增值稅電子發(fā)票電子化報銷、入賬、歸檔試點工作，應用現代信息科學技術，降低交易成本和能耗。（年底前）。
（四）規(guī)范成品油零售經營企業(yè)（加油站）管理。
責任部門：各市商務局、省商務廳行政審批處。
重點工作：
8.組織開展全省加油站年度檢查工作。對環(huán)保、規(guī)劃等手續(xù)不全，危險化學品經營許可證、工商營業(yè)執(zhí)照已過期或已被注銷、吊銷的，且不能提供有關職能部門出具的證明材料，設施存在安全隱患及有嚴重違法經營行為而未結案的成品油經營企業(yè)，不予通過年度檢查，收回其經營批準證書，書面責令其停止營業(yè)，并通報當地應急管理、市場監(jiān)督管理部門。（6月底前完成）。
商貿公司年度工作計劃篇十三
環(huán)境保護作為我國的一項基本國策，根據鎮(zhèn)黨委、政府的工作部署，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻認識和把握“兩山”理念，促進經濟、社會的發(fā)展與環(huán)境的發(fā)展相協(xié)調，全面推進我鎮(zhèn)污染防治“三大戰(zhàn)役”的開展。現就將20xx年環(huán)保工作作如下計劃：
（一）強化場鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理，強化公共服務。
整治場鎮(zhèn)攤位亂設亂擺、車輛亂停亂放、垃圾亂倒亂堆、污水亂潑亂流現象，清理衛(wèi)生死角，治理過街污水，清除街道“牛皮癬”，且在場鎮(zhèn)各個交通口新設垃圾桶；規(guī)范場鎮(zhèn)市場管理秩序，嚴禁占道經營，取締“占道攤”“路邊攤”“臨時攤”，整治餐飲油煙污染，改善民生環(huán)境，徹底解決困擾群眾的“臟、亂、差”問題。
（二）加強“禁燃、禁燒、禁熏”監(jiān)管。
（一）實施污染水體整治行動。
（二）推進污水處理設施建設。
根據《四川省城鎮(zhèn)污水處理設施建設三年推進方案》，加快推進我鎮(zhèn)污水處理設施建設，完善垃圾滲濾液深度處理、污泥無害化處理處置，全面推動污水處理設施正常運行。
（三）推進畜禽養(yǎng)殖污染防治工作。
督促規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場配套建設類便污水貯存、處理、利用設施，散養(yǎng)密集區(qū)實現畜禽養(yǎng)殖類便污水分戶收集、集中處理利用。
（一）實施土壤環(huán)境監(jiān)控行動。
以集中式飲用水水源地、固體廢物集中處置場、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場作為重點關注風險區(qū)域，并在每一個風險區(qū)域落實專人監(jiān)控土壤質量，防止污水及生活垃圾等污染源破壞土壤環(huán)境。
（二）嚴格遵守生態(tài)保護紅線劃定方案。
嚴格遵守縣級要求，明確生態(tài)保護紅線面積、格局、主要類型和分布范圍。各村（居）要明確生態(tài)保護紅線的屬地管理責任，履行好保護責任，共守生態(tài)保護紅線，對造成破壞的，我鎮(zhèn)將依照法規(guī)予以嚴肅處理。生態(tài)保護紅線嚴禁不符合主體功能定位的各類開發(fā)活動，嚴禁任意改變用途。
（一）強化組織領導，健全工作機制。
商貿公司年度工作計劃篇十四
*年1-6月份，全區(qū)社會消費品零售總額完成億元，完成年度計劃的；實現外貿出口3,036萬美元，同比增長146%，為年度計劃的101%。招商引資完成到位資金3000萬元，完成任務的42%。旅游接待游客56萬人次，同比增長36%，實現旅游收入億元，同比增長35%。
二、物流及重點項目進展良好。
*區(qū)站在打造振興東北區(qū)域物流中心的高度，大力發(fā)展商貿物流業(yè)，全力推動物流項目建設工作。
三、重點工作推進情況。
*年我們積極引進一批商貿流通新項目入駐*區(qū)。一是由福建客商投資3000萬元的通洲漁港大酒樓項目，已經正式開業(yè)并投入使用；二是三角公園市場擴建招商項目，項目建設初步規(guī)劃已經區(qū)政府同意，目前正在與創(chuàng)元房地產公司及營口聚寶樓房地產公司進行洽談。力爭7月得到批準；三是哲里木廣場改造及地下商場招商項目，我們分別與開發(fā)商北京紅石京都置業(yè)公司，運營商廣州賽迪公司及臺灣大潤發(fā)超市、遼寧興隆大家庭集團積極商談，準備在地下商場建設2萬平方米的大型超級市場；四是引進北京迪信通公司投資民族商廈,開發(fā)通訊產品批發(fā)業(yè)務，目前已經簽訂投資協(xié)議；五是財富中心項目，該項目占地面積萬m2，建筑面積萬m2，由通遼市和圓房地產公司與江蘇開發(fā)商共同開發(fā)。
2、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”繼續(xù)深入。
科區(qū)自2006年開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”至今，已建成196個“農資農家店”。*年，我區(qū)安排新建120家“農家店”和加盟店，到6月末，日升日美公司已在科區(qū)新建農家店75戶。并力爭在10月份建成。到2012年“農資農家店”達到500家，鎮(zhèn)村覆蓋率達到100%。
商貿公司年度工作計劃篇十五
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。
為確保車間2017年的生產工作的順利開展，充分借鑒2016年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間2017年度工作計劃。
一、認真學習會議精神。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。
進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。
踏實學習，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設。
根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。
開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產，提高工作效率。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。
為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：
1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。
2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。
5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。
做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在2016年，我們將加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在2016年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現2016年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現生產目標。
商貿公司年度工作計劃篇十六
正確的檢討，不是對運行結果的簡單考核，而對考核期的運行過程，按照期初的銷售計劃和行動要求進行系統(tǒng)的檢查、對比和考核。其目的是對考核對象的工作業(yè)績進行正確的評價，對運行過程中存在的問題進行系統(tǒng)的排查以期更有效地進行下期的銷售工作。
銷售檢討工作應該從如下幾個方面著手：
1.對銷售經理的檢討。
根據我們的經驗，在實際工作中都是銷售經理檢討業(yè)務員，而對銷售經理的檢討要么被嚴重忽視，要么會流于形式。這是企業(yè)管理工作中存在的普遍問題，即“刑不上大夫”。很多公司的銷售部經理處于管理的真空地帶，公司的營銷策略和營銷意圖，在這個環(huán)節(jié)上發(fā)生著嚴重的阻塞。據我們觀察，許多公司的銷售經理是銷售系統(tǒng)中進步最慢的人員之一，原因何在？沒有人觀察、監(jiān)督和指導他們。
在內地或在沒有實行年薪制的企業(yè)里，銷售部經理是銷售系統(tǒng)收入最低的人員之一，低收入更致使他們得不到真正的重視，甚至于從管理視線中消失。中層以上銷售管理人員收入比其他部門同級人員高，卻沒有業(yè)務員高，這是許多業(yè)績不好和管理工作薄弱的企業(yè)普遍存在的怪現象。
對銷售部經理檢討的重點是，弄清楚銷售部經理是貫注于銷售部內部（內勤工作）工作還是致力于市場工作，是為提升業(yè)績而忙碌，還是處理永遠也處理不完的麻煩事，對業(yè)務員、用戶和經銷商的影響力是否高于區(qū)域主管和業(yè)務員；市場信息的收集和傳遞是否全面、準確、及時。
對銷售部經理考核的指標包括；
（1）銷售指標完成情況。
（2）回款指標完成情況。
（3）品種計劃完成情況（防止其只銷售老產品，不銷售新產品，只銷售低附加值產品，不銷售高附加值產品）。
（4）預算指標控制情況。
（5）區(qū)域市場和客戶開發(fā)指標完成情況。
2.對業(yè)務員的檢討。
商貿公司年度工作計劃篇十七
一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關重要文件精神,并通過支部三會一課、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員,名同志被吸收為中共預備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。
一方面加強員工業(yè)務學習。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調研活動,其中兩辦干部培訓1人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次,計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務能力水平，隊伍整體素質有較大提高。同時，優(yōu)化隊伍結構，調整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們現在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。
二、圍繞中心工作，規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好。
一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室綜合部、參謀部的綜合協(xié)調作用，協(xié)調溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協(xié)調有關部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關措施，并督促檢查落實，取得了較好效果。加強信息調研，收集掌握運輸經營信息，深入開展了構建安全落實機制和總結、規(guī)劃公司年度工作的調研，為領導決策提供了依據。并認真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團公司轉發(fā)公司信息條。
二是改進辦文質量。依據集團公司最新公文處理辦法，結合公司實際，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》，進一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》，嚴把公文質量關，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯。堅持文以載道，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認真起草公司各類匯報、領導講話稿余篇，較好地發(fā)揮了以文輔政的參謀助手作用。
三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進一步規(guī)范總經理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內容的，做到堅決不上會，有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領導干部會議、信訪工作會議等均取得了預期效果。
三、強化服務意識，改進辦公方式，綜合服務水平不斷提高。
一是成功推行了機關用車制度改革。落實一件辦成一大大事的指導思想，把改革機關用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領導用車辦法進行了調整，不再固定專車、專職司機，實行統(tǒng)一調度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質量不下降，取得了很好反響。同時，改進用車服務，提高司機業(yè)務技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動，取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次，安全行程萬公里。
二是認真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦，落實專人負責，使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記服務宗旨，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關懷，妥善處理每件信訪。來訪人xx次，進京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個，確保了大局穩(wěn)定。
三是加快辦公網絡建設。積極協(xié)調電算部門，加快辦公網絡建設，年內建成了覆蓋機關、事業(yè)部的兩級辦公網絡，在局域網上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網站，為改進辦公方式，逐步實現無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網絡的有效利用，我們對辦公室網站實行專人負責管理，不斷更新網站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網絡已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。
四是推廣應用辦公信息系統(tǒng)。按照關于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預算問題，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關制度、辦法，各項準備工作基本到位。今年，將全面進行推廣應用。
四、統(tǒng)籌兼顧各方，全面扎實推進，各項工作均有新的進展。
一值班工作。加強值班室基礎管理，強化值班室責任考核，值班室工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳、各類應急事件的臨時處理等，值班協(xié)調工作到位。全年共編輯信息周報期。
商貿公司年度工作計劃篇十八
當前，年零售額億元以上的服飾品牌大多將商品企劃部門定位為核心部門，建立一套適合企業(yè)自身特點的商品企劃體系，調控品牌的運作。一些歐美服飾品牌已有較成熟的商品企劃體系，例如zara、h&m、gap等都具備以超大型、現代化、立體化、智能化的商品集散物流基地為基礎的商品企劃體系。又如國內某大型休閑服飾品牌的商品企劃部員工數量長期達到40人以上。商品企劃部門的主要職責是：與商品相關的資金運轉設計與掌控，以商品為核心的銷售方案制定，將季度目標銷售額細分為單款商品的一系列數據，確定提升商品競爭力的參數等。從市場競爭與行業(yè)發(fā)展的角度來看，服飾品牌從無計劃、不系統(tǒng)、無標準、無科學合理目標，在市場競爭中簡單孤立地拼運氣、拼經驗、拼天氣、拼價格、拼資金、拼店鋪，逐漸轉向以科學的商品企劃進行品牌運作與管理。
服飾零售業(yè)的特點之一是追求“投入資金——獲利回籠資金”這個區(qū)間的快速高效。如果為某一單款服飾產品設計一條生命路線圖，大致包括商品企劃、設計研發(fā)、樣衣制作、參加訂貨、生產大貨、物流倉儲、上架銷售、消費者購買使用等8個階段，涉及設計、生產、市場推廣、物流、銷售等多個部門與環(huán)節(jié)，可以看出，其源頭在商品企劃。什么是需要的，什么是不需要的，什么時候該做什么，科學的商品企劃確保服飾品牌運營的每一步抉擇都運籌帷幄、決勝未來。如何才能做好商品企劃，總體來講包括幾個主要內容：首先是資訊的獲得，服飾品牌將來的一系列決策都將以高質量的資訊為基礎，因此資訊是商品企劃工序中非常重要的一環(huán)，資訊要求全面、新鮮、權威、準確。資訊包括銷售數據、時尚流行趨勢、推廣模式、氣候預報、區(qū)域特點分析等諸多方面，其中銷售資訊非常重要，其來源主要是“一線銷售終端”，包括兩方面，一是本品牌的，還有是來自市場以及競爭品牌的相關數據。以此為基礎，綜合分析當前本領域市場的總體銷售狀況以及自身品牌的銷售狀況和綜合實力，分析目標市場與目標消費者的愿望與需求，分析下一季度的時尚流行趨勢，結合自身品牌下一階段的資本投入與發(fā)展規(guī)劃，確定下一季度預期銷售額，鎖定本品牌下一季度上市的服飾商品總款式數和產品總件數，在此基礎上轉化為明確詳細的單品品類方案，這就完成了商品企劃的階段工作。
從實踐操作角度來講，企劃部第一步要獲得本品牌前一季度的商品生產量、銷售量、庫存量等相關數據；第二步獲得相關競爭品牌的銷售與庫存數據，包括上架銷售的款數、sku數，備貨量與庫存量，品類平均零售價，最高零售價，最低零售價，促銷方案及效果；第三步對所有上架款式進行銷售排名，對最暢銷、最滯銷的品類與款式展開分析，得出具體、詳細、差異化的專業(yè)分析報告；第四步以本品牌下一季度的銷售目標為依據，鎖定需要的商品的總件數；第五步根據總件數分出大類，亦得出總款數；第六步，在總款數基礎上進行品類細分，確定具體的款數以及相關數據。品類的細化對未來的銷售是有益的，可以確保品牌始終站在一個科學理性的位置去面對市場競爭。
品類細分可以按以下思路展開。商品面料主要考慮分為：針織類、梭織類、全棉類、化纖類、棉+化纖類；版型主要考慮分為：寬松類、正常類、修身類；價格區(qū)間主要考慮分為偏低價位款、中低價位款、中高價位款、高價位款；上市波段考慮分為：第一波段、第二波段、第三波段、第四波段等。確定大品類后進行品類細分時，如t恤這個大類可考慮細分為長袖翻領t恤、長袖圓領t恤、中袖翻領t恤、中袖圓領t恤、短袖翻領t恤、短袖圓領t恤、短袖特別領t恤等，其他大類亦按此思路展開細分。在后續(xù)的產品研發(fā)環(huán)節(jié)中，要求服裝設計師對不同大類、小類產品的主要共性特點有較準的掌握才能更好地開展進一步設計。針對款式特點考慮分為基礎凈色小logo款、基礎凈色大logo款、創(chuàng)意撞色款、創(chuàng)意主題大圖案款、特殊工藝效果款等等。最后從全盤貨品互相配合的角度制定每單款的生產數量以及相關上市計劃。按照以上思路，通過商品企劃這個工序可以組合出上萬種不同的產品，企劃部門需要在仔細研究資訊的基礎上，對下個季度的市場有準確的判斷與把握，最后定出下個季度將推向市場的商品。
以下對某個以中國南方為主要銷售市場的運動品牌初秋季度產品細分展開分析，本文提取此品牌初秋季度男裝經典系列的品類細分展開討論，如果企劃部門已確定本系列男裝總共需要29個款，93個sku，現在筆者要將這男29個款93個sku進行品類細分（圖1）。
做出一系列有關商品特性重要決策的是以科學分析為基礎的企劃部，而非設計部門。在做具體的產品設計之前，設計工作就已經開始了，在企劃方案的基礎上，設計研發(fā)部門再開展產品的設計創(chuàng)意工作，商品企劃部門產品細分工序的很多內容已涵蓋了傳統(tǒng)模式下產品設計人員的工作內容，這種情況給服裝設計師提出了更高的要求。服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢是一方面正在淘汰平庸的服裝設計師，另一方面亦缺乏富有才華、能在市場中脫穎而出、能扛起品牌發(fā)展興盛使命的高水平服裝設計師。服飾品牌通過商品企劃工序一系列的科學分析與論證決定未來季度商品的規(guī)模與相關狀況，為最終銷售的成功打下堅實的基礎，實施高水準的商品企劃，服飾品牌將始終站在一個以市場為導向，以消費者需求為導向的經營位置，從而實現可持續(xù)發(fā)展?？梢?，商品企劃是現代服裝企業(yè)競爭與發(fā)展的必然趨勢，是科學管理與運營現代服飾品牌的有效手段。
商貿公司年度工作計劃篇十九
時間來得匆忙，去的絕然，2019年在不知不覺中成為歷史。一年來的工作中生活中，輕松與困難并存，經驗與教訓同在!慶幸一年來自己走得堅定，也擔育往錯誤卷土重來，因此年終總結當屬為必然。希望以往年的經驗與教訓為借鑒，揚長避短，為今年乘風破浪揚起風帆。
施工員是施工現場最基層的管理者，是將設計師意識形態(tài)轉化為實際形態(tài)的執(zhí)行者，因此注定這平凡崗位中會隱現出些許不平凡。萬丈高樓平地起怎少的了他們的兢兢業(yè)業(yè)，日夜兼程。作為一位施工員，我熱愛這個平凡的職業(yè)。
這一年中，我以一個測量員的身份展開我在這里的工作并協(xié)同同事一起管理工地現場的各項事務。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，勝程施工的開始。要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少;其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實，發(fā)現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
測量方面。經驗豐富的領導和同事給予了我莫大的幫助，從而在一年與數字的交流中讓我的測量技術得到了非常大的提高。在此，應當對關心我的各位同事和領導道一句：感謝!從立xx測量到公路局項目a、b、c、d、e各棟樓的定位測量放線，再到安置小區(qū)的各棟樓的坐標放樣等等都促使我在成長。而立新小區(qū)市工程驗收順利過關，和公路局各棟樓的破土而出則是對我成長的最好見證。
當然作為工程部資歷最淺的我來說也存在很多的不足。測繪作為施工現場最初始的工序，若不能高效率的做好則會對后面工序產生很大的影響。由于經驗的不足，處事顧慮太多從而讓辦事效率遲緩直接導致了整個工程的延遲。第三中學15#學生宿舍樓項目進度的推進固然因場地限制而遲緩，也因自己沒能夠直接有效的測繪、整理出一個更為有效的施工場地處理方案給教育局。在這方面實在有不可推卸的責任。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，能夠知恥而后勇才是一個合格員工的態(tài)度。因此，在新的一年里還得狠抓基礎，為更為效率的工作方式積累經驗，積蓄力量，讓未來的工作順順利利地進行。
在現場管理方面，有收獲也有不足。資歷淺，經驗不足依然是最為嚴重的問題。由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。希望這些教訓可以讓我在以后的施工過程中更為有利。同時監(jiān)督自己一定不能隨心所欲，必須認認真真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。
在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現漏算、掉算情況。在以后的工程量計算中必定要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，將我的工作能力提高到一個新的檔次，我會盡我所能的工作，更好的完成領導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作。
商貿公司年度工作計劃篇一
很快又迎來新的一年了，又是新的氣象，大家的。
今年以來，面對國際金融危機嚴重影響，我市積極應對挑戰(zhàn)，千方百計擴大內需，努力提升消費需求，商貿服務業(yè)總體上發(fā)展良好。前三季度主要指標完成情況：(1)服務業(yè)增加值1504.72億元，同比增長14.2%。(2)社會消費品零售總額完成1200.24億元，同比增長17.6%，增幅達到蘇南五市平均水平。(3)億元商品市場成交額1762.72億元，同比持平。(4)全市完成貨運量8429萬噸，同比增長4.5%，完成貨物周轉量712969萬噸公里，同比增長9.0%;港口貨物吞吐量12679萬噸，同比增長3%;口岸集裝箱吞吐量預計完成57萬標箱，同比增長27%，其中，外貿集裝箱吞吐量17.5萬標箱，同比增長40%。(5)全市服務業(yè)到位注冊外資7.27億美元，同比增長31.7%，占全市到位外資的31.9%。其中商貿、物流業(yè)到位注冊外資13030萬美元，同比增長54.3%，占全市服務業(yè)利用外資17.9%。其中，新批物流業(yè)到位外資919萬美元，同比下降58.5%;商貿服務業(yè)到位外資12111萬美元，同比增長94.3%。
一是各個地區(qū)協(xié)調發(fā)展。我市各地商貿流通業(yè)均呈現出加快發(fā)展的勢頭，且地區(qū)間的增幅差距逐步縮小。1-9月，社零增幅高于全市平均水平的地區(qū)有：新區(qū)94.41億元，同比增長18.3%;崇安區(qū)216.17億元，同比增長18.1%;北塘區(qū)110.32億元，同比增長18%;錫山區(qū)76.39億元，同比增長18%。
在居民收入快速增長、節(jié)假日效應、旅游會展以及家電下鄉(xiāng)、各項惠農政策的強力推動下，城市、農村消費與去年同期相比，均實現較大幅度的提升。1-9月，城市消費品市場實現零售額1010.64億元，同比增長17.9%;縣以下消費品市場實現零售額189.60億元，同比增長16.1%。三是行業(yè)發(fā)展明顯加快。批發(fā)零售業(yè)仍然是我市消費品市場保持高位增長的主導力量，1-9月累計實現零售額1040.7億元，同比增長16.2%，占社會消費品零售總額的比重達到86.7%;住宿餐飲業(yè)則是拉動全市消費品市場快速發(fā)展的另一重要力量，1-9月累計實現零售額123.44億元，同比增長24%，占社會消費品零售總額的比重達到10.3%。四是消費結構穩(wěn)步升級。通過對我市批發(fā)零售貿易企業(yè)商品零售類值的監(jiān)測數據來看，汽車、住房類商品等大宗消費正在拉動消費從生存型向享受型過渡。1-9月，汽車類，建筑及裝璜材料類，家具類等產品累計零售額分別比去年同期增長36.14%、8.24%和71.29%;體育、娛樂用品類，書報雜志類等享受型消費明顯提速，1-9月分別比去年同期增長10.75%、17.89%。
一是加快物流投資，重點物流建設項目穩(wěn)步推進。全市13個現代物流業(yè)重點建設項目投資近150億元，已全面鋪開。其中，下甸橋港區(qū)口岸物流中心、無錫國際綜合物流中心等一批在建重點物流建設項目進展順利;無錫西站物流園區(qū)“五大中心”已完成主體工程量的80%以上，所有開工項目完成投資近7.4億元，已有120多家客商落戶園區(qū)，注冊資本已超10億元;國聯(lián)金屬材料市場正式試營業(yè)，目前已簽約客戶600家，市場一期建成后開業(yè)第一年可實現貨物吞吐量200萬噸以上，年交易額200億元以上，上交稅費14億元。二是物流企業(yè)(園區(qū))規(guī)模進一步擴大，物流產業(yè)集聚效應開始顯現。
據不完全統(tǒng)計，目前全市有初具規(guī)模物流企業(yè)1380多家，總資產突破120億元，從業(yè)人員達3.6萬人;全市擁有19家各類物流園區(qū)，占地面積3000多萬平方米，各類園區(qū)進駐物流企業(yè)超3000多家，年物流服務總額超千億元，基本形成了較強的物流集聚整合功能。截止目前，全市已有25家企業(yè)(基地)獲得省重點物流企業(yè)(基地)稱號。
制訂適度超前的物流振興發(fā)展規(guī)劃。提出了實施物流總量三年“倍增”行動，把無錫建設成為長三角重要的“物流節(jié)點”和區(qū)域性物流中心的總體目標;明確了著力打造“港口物流倍增”工程，構筑城市立體型物流樞紐等十大重點工程和主要任務;八大保障措施的制訂也標志著我市發(fā)展現代物流業(yè)將形成系統(tǒng)、清晰的政策體系。
全面實施全市物流業(yè)統(tǒng)計網上直報工作,調整374家企業(yè)為省樣本企業(yè)，年初及年中網上數據直報率均達到75%。完成20家重點物流企業(yè)省月報工作及27家市月報統(tǒng)計工作。1-9月，我市14家重點物流企業(yè)完成營業(yè)收入95.07億元，同比下降31%;實現利稅4.71億元，同比增長48.4%;實現利潤3.92億元，同比增長41.9%。五是增強協(xié)調職能，為煤電油運重點物資運輸提供優(yōu)質服務。1-9月，全市14家重點電廠電煤優(yōu)先過閘計劃提放量達到了350余萬噸，有效保障了我市地方重點電廠的電煤供應;重點物資鐵路疏運量451.11萬噸，其中鋼材2788560噸、煤炭193000噸、石油74340噸、糧食132480噸，化肥農藥44940噸。加大對道口安全監(jiān)護管理工作的力度，強化查崗制度建設、道口安全管理聯(lián)動機制、安全例會制度建設，確保鐵路安全暢通。在今年全省組織的路監(jiān)護道口安全大檢查活動中，我市取得了較好的成績。
隨著《江陰市商業(yè)網點規(guī)劃(20xx-20xx)》4月獲批，我市已全面完成縣級市的商業(yè)網點規(guī)劃工作。通過對家樂福寶龍店、沃爾瑪青石路店、特易購政和店、新加坡英武百貨、中國臺灣遠東百貨等外資大賣場、商場等新店選址進行規(guī)劃論證，進一步優(yōu)化商業(yè)網點布局。
投資3.4億元的國聯(lián)金屬材料市場一期工程順利竣工，市場實現順利搬遷，并在9月舉辦了開業(yè)儀式。五洲工業(yè)博覽城二期酒店用品市場也在9月開業(yè)。食品商城三期、好藝佳三期、嘉飾茂家居廣場等市場項目，加快建設進度，力爭如期完成年內確定的進度目標。
目前，無錫不銹鋼電子交易市場交易品種為4個，分別為冷軋304、熱軋304、電解錳、電解鎳，至三季度交易量突破500萬噸。江蘇東方不銹鋼電子交易中心網上交易品種達3個。兩家不銹鋼電子交易中心今年四月都順利通過了國家商務部等五部門組織的聯(lián)合核查。我市電子交易市場迅速發(fā)展引起全國甚至國際媒體關注，日本朝日電視臺來無錫進行采訪，倫敦期貨交易所也派人進行暗訪。市場的價格形成功能、套期保值功能進一步增強。目前我市又有鋼材、紙槳兩個類別在申報電子交易市場的資質。
加大對基礎型商品市場的扶持力度，完成《無錫市扶持農副產品市場建設發(fā)展的意見》等政策措施的調研、論證和落實工作。
按照國家、省的部署，積極開展家電下鄉(xiāng)活動，激活農村消費潛力。截至10月底，全市已銷售家電下鄉(xiāng)產品44790臺(部)，銷售金額近1億元。加強宣傳，積極在全市開展家電以舊換新活動，截止10月25日，全市共計回收五類廢舊家電47674臺，銷售五類家電40785臺，銷售額17501.64萬元。
汽車節(jié)匯聚眾多汽車品牌48個，參展經銷商52家，排名中國汽車銷量排行榜前十位的品牌全線到位。僅在太湖廣場主會場，三天就成交800多輛，成交額1.3億元。汽車節(jié)“展后效應”不斷顯現，各4s店展廳的成交大幅上升。三是組織開展“20xx無錫金秋購物節(jié)”活動。組織發(fā)動企業(yè)開展“20xx無錫金秋購物節(jié)”等主題鮮明、形式多樣的假日促銷活動，取得良好的效果。四是組織餐飲企業(yè)開展促銷活動。指導出臺八條措施，組織動員湖濱飯店、泓瀝王朝等近30家知名飯店舉辦“無錫餐飲名店聯(lián)合促銷大行動”，推出餐飲打折活動、名菜名點讓利活動、預定優(yōu)惠活動等，進一步擴大消費。五是組織商貿企業(yè)參加各類會展。
今年以來，先后組織沃爾馬、樂購等近三十家商貿企業(yè)組團參加第四屆跨國零售集團采購會;組織宜興華地百貨、茂業(yè)百貨、世泰盛、堰橋如海超市、當家易網超等五家商貿企業(yè)參加專場內外貿工商企業(yè)對接會;組織無錫商業(yè)大廈、無錫茂業(yè)百貨、無錫新世界百貨等參加“上海外貿企業(yè)產品內銷訂貨會”;組織宜興華地等五家企業(yè)參加105屆廣交會第二期洽談會。同時，參與主辦了“20xx年中國·太湖(無錫)首屆品質生活展”，進一步營造正確消費理念，倡導品質生活態(tài)度;參與主辦了“新農產品交易會”，架構農產品銷售信息服務平臺，實現農產品產業(yè)鏈的中上游b2b信息銷售平臺、中下游b2c信息銷售平臺的創(chuàng)新模式。
利用電子實時監(jiān)控和條形碼識別技術，對生豬屠宰、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)的肉品質量安全實施監(jiān)管,及時通報、攔截、追溯存在質量安全隱患的肉食品，有效控制和處理有關肉食品質量安全的突發(fā)事件，降低屠宰、流通等環(huán)節(jié)肉食品質量的風險機率。前三季度，共屠宰生豬204.5萬頭，檢驗檢疫出病害豬肉并進行無害化處理30.78萬公斤;出動執(zhí)法人員3989人次，查處取締黑窩點13起，罰款金額0.69萬元;投入定點屠宰場改造資金849.9萬元，關閉小規(guī)模屠宰場2個，撤并4個，確保了肉品市場供應和百姓食用安全。
到9月底，已有鋼達、五星等6家農貿市場順利通過驗收，其他4家正在進行改造，預計年底可以完成全年目標。
到9月底，新建和改造放心連鎖門店達到106家，預計全年可完成150家的目標。四是豆制品放心工程全面啟動。制訂《無錫市關于實施放心豆制品工程的意見》(錫政辦發(fā)[20xx]267號文)，組建市“放心豆制品”工程領導小組，通過政府推動、市場運作、疏堵結合、政策扶持、分步實施的原則，標本兼治，著重治本，進一步規(guī)范我市豆制品生產、經營行為，整體提升我市豆制品生產(加工)及經營衛(wèi)生水平。爭取3年內扶持、培育3-5家具備日生產能力10噸以上的骨干豆制品加工企業(yè);規(guī)范、升級5家深受群眾歡迎、具有特色的豆制品加工單位;在連鎖超市及農貿市場發(fā)展200-300個“放心豆制品”專供點;依法關閉無證無照的豆制品加工小作坊，初步構建我市“放心豆制品”生產、銷售網絡，保障消費安全。五是做好四川災區(qū)對口援建工作。根據“三年援建兩年完成”的要求，全力以赴開展援建資金募集工作，通過宣傳發(fā)動、發(fā)布公告、下達目標任務書等方式，確保完成今年募集1.2億元資金的目標任務。
積極推動連鎖向多業(yè)態(tài)、多業(yè)種、多行業(yè)、多地區(qū)深化，引導主力業(yè)態(tài)從標準超市、便利店向大型綜合超市、生鮮專業(yè)超市、專賣店、購物中心、倉儲式商場和家居中心等形態(tài)發(fā)展。目前，全市各類連鎖經營門店總數920家，前三季度連鎖銷售額占全市社會消費品零售總額18.3%，同比提高1.3個百分點。
制訂《夜間休閑餐飲活動和夜間購物消費。
活動方案。
》和《放心早餐行動方案》，積極申報“太湖船菜”為省級非物質文化遺產，審核申報12家江蘇餐飲名店、15個江蘇烹飪(餐飲服務)名師、20個江蘇烹飪(餐飲服務)大師。以“新美食、新生活、新無錫”為活動。
口號。
以“加強國內外餐飲名牌企業(yè)之間的互動交流打造無錫餐飲品牌繁榮無錫餐飲業(yè)市場使健康美食走進百姓生活”為主題組織開展了“餐飲名店中華美食大聯(lián)展、我最喜歡的無錫餐飲品牌評選活動、餐飲街區(qū)互動、無錫飲食文化與飲食營養(yǎng)大講堂、我最喜歡的無錫餐飲品牌命名”等“太湖美食節(jié)”系列活動吸引粵菜、川菜、徽菜、魯菜、湘菜、淮揚菜等20多種風味菜系齊聚無錫并首次邀請中國臺灣料理大師獻藝。
籌建成立了無錫老字號商會，對無錫老字號進行調研，召開老字號企業(yè)發(fā)展座談會，為制訂出臺《關于促進無錫市老字號振興發(fā)展的意見》做準備，鼓勵扶持老字號企業(yè)做大、做強、做優(yōu);跟蹤服務第二批申報中華老字號的10家企業(yè)。加快引進國際品牌，商業(yè)大廈、華地百貨、新世界百貨等目前已引進30多家國際一線品牌，200多家國際、國內中高檔品牌，初步形成了以一線品牌為核心、以時尚品牌為骨干的品牌架構。四是積極扶持發(fā)展電子商務。加強對電子商務發(fā)展的扶持和引導，通過電子商務便捷高效的優(yōu)勢，提高商業(yè)效率促消費。積極支持當家易農業(yè)科技發(fā)展有限公司農產品網上交易，支持發(fā)展“網上菜籃子”，推動社區(qū)消費等領域發(fā)展電子商務。當家易“網上菜藍子”目前新注冊的個人用戶數量已過萬，其中活躍用戶達5000戶，業(yè)務態(tài)勢良好。新農產品交易網立足農產品交易鏈的中上游，服務產銷大宗客戶，是實現b2b對接的信息交易平臺。目前處于信息數據建設和市場培育的初期階段，已成功完成一項西蘭花的大宗訂單長期業(yè)務，合約總金額約800萬元。
一是全力保障市場供應和安全。進一步完善生活必需品供應。
應急預案。
密切關注豬肉、果菜、禽蛋、奶制品、水產品等生活必需品的市場供應和價格變動情況加大豬肉儲備加強消費品市場動態(tài)監(jiān)測豐富市場供應。聯(lián)合工商、衛(wèi)生、質監(jiān)、物價等部門有針對性地開展豬肉、蔬菜、酒類等食品安全專項執(zhí)法行動基本實現了食品衛(wèi)生監(jiān)督的全覆蓋、無死角。二是積極開展信用體系建設。成立市公共信用信息中心全面完成無錫市公共信用信息系統(tǒng)建設方案正式啟動“企業(yè)信用基礎數據庫”項目一期工程。全面升級改版“誠信無錫”網站進一步完善網站功能逐步建立信用信息查詢、發(fā)布的窗口。三是加強市場整規(guī)工作。加大工作力度圍繞危害人民群眾生命健康、社會反映強烈及事關民生的重大問題重點對產品質量、藥品安全、保護知識產權、打擊商業(yè)欺詐、打擊傳銷、農資打假等進行專項整治進一步凈化消費環(huán)境維護良好的市場秩序。四是積極應對處置突發(fā)事件。全力應對突發(fā)事件在防治甲型流感工作中確定防控物資的儲備地點、儲備方式及生產、經銷單位制定防控物資的采、調程序。在我市出現甲流疫情的短短一周內組織協(xié)調配送車輛95車次配送中藥制劑402582人份配送制劑量達到120.7841萬份圓滿完成了全市第一批大、中、小學學生所需112.5萬份中藥制劑的目標任務。同時繼續(xù)對“達菲”等儲備量不足的物資予以補缺到9月底共采購“磷酸奧斯他韋”10000人份(50000盒)其他藥品器材212.89萬元(不包括中藥制劑費用)為我市甲型流感防控工作提供全面性物資保障。
一是規(guī)范成品油市場審核。前三季度，共審核各類成品油申報項目91件。二是做好酒類備案登記管理。嚴格執(zhí)行《酒類流通管理辦法》，到9月底，全市登記備案的酒類企業(yè)突破6000家，在全省13個地級市中名列前茅。三是加強煤炭經營規(guī)范管理。前三季度共審核申報煤炭經營許可企業(yè)37家(已領新證29家)。四是加強典當拍賣行業(yè)監(jiān)管。前三季度，全市典當企業(yè)實現典當總額30.7億元，同比下降16.5%;拍賣企業(yè)實現拍賣成交額12.63億元，同比下降74%(有土地拍賣減少的因素)。五是規(guī)范二手車市場秩序。前三季度，二手車交易總額14.43億元，同比增長12.1%，交易總量3.86萬輛，同比增長17.8%。
當前，經濟總體形勢雖然企穩(wěn)回升，但基礎并不穩(wěn)固。下一階段，我們要密切關注消費領域可能出現的新情況、新問題，做好應對，突出重點，突破難點，采取積極有效措施，努力實現消費市場的較快增長，確保全年目標任務順利完成。
一是落實發(fā)展規(guī)劃。通過實施現代商貿業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃,著力發(fā)展現代商貿業(yè)，逐步形成布局合理、結構優(yōu)化、功能齊全、高效通暢、充滿活力、特色明顯的現代商貿業(yè)發(fā)展格局。二是加強商業(yè)布局。積極引導各類業(yè)態(tài)錯位布點，促進商圈合理布局。推動具有一定網點規(guī)模的內外資零售商業(yè)在無錫建立區(qū)域總部，集聚總部經濟優(yōu)勢。三是加快商貿大項目建設進度。加強對大型商貿服務業(yè)項目的服務，對未開工的加快工作進度，爭取早日開工;對已經開工的，加快進度，爭取早日開業(yè)，形成新的消費增長點。四是推動連鎖業(yè)做大做強。制定出臺做大做強連鎖業(yè)政策意見，確保連鎖業(yè)占比提高2個百分點。五是規(guī)范發(fā)展社區(qū)商業(yè)。按照《無錫市社區(qū)商業(yè)建設規(guī)范標準》，加強新建小區(qū)配套商業(yè)設施的定位引導，加快市級、省級、國家級社區(qū)商業(yè)示范區(qū)的創(chuàng)建，通過社區(qū)商業(yè)發(fā)展平臺的建設，提升新社區(qū)的商業(yè)服務檔次，改善老社區(qū)的商業(yè)服務設施。六是加快服務業(yè)品牌建設。加強對重點老字號企業(yè)的培育指導，跟蹤服務已申報的第二批中華老字號企業(yè)。啟動市級服務業(yè)品牌建設工作。七是促進商貿企業(yè)轉型升級。強化商貿企業(yè)的功能定位和市場定位，根據不同的消費群體，瞄準細分化市場，實現錯位發(fā)展和特色經營，減少同質化競爭，促進轉型升級。
一是加強市場重點項目建設。重點對生產資料市場、農副產品批發(fā)市場的建設給予關注和支持。全力推動國聯(lián)金屬材料市場，樹立我市生產資料的標桿市場，加快形成我市南北兩個金屬材料市場集聚區(qū);全力推動朝陽農產品大市場二期工程的建設，啟動蔬菜市場的擴建工程;全力推動新食品商城的經營發(fā)展，加快食品商城三期的建設;繼續(xù)推進大型專業(yè)市場整合提升，走轉型升級發(fā)展道路。二是加強市場集聚和整合。加強對商品市場經營的劃行歸市管理，推動差別化發(fā)展，支持形成市場集聚，制止低水平重復建設。提高政府對市場運行的宏觀調控能力，積極推進南方不銹鋼市場和東方鋼材城的合作，鼓勵同類型的大型市場在資本、經營品種等方面進行多種形式合作，形成錯位發(fā)展和聯(lián)合經營、利益共享機制，確保市場穩(wěn)定發(fā)展;加快協(xié)調無錫市水產市場新址的選定，加快搬遷工作，為提升梁溪河整治工程的形象作貢獻。三是加快商品市場建設立法進程。配合工商局做好商品市場立法調研工作，加快推進已列入市人大立法計劃的《無錫市商品交易市場管理條例》的出臺，以制度來推動市場穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。四是加快推進市場做大做強。加大對基礎型商品市場的扶持力度，擬出臺《無錫市扶持農副產品市場建設發(fā)展的意見》等政策措施，加大對符合市場規(guī)劃和能夠起到產業(yè)帶動作用的專業(yè)市場重點扶持。
一是繼續(xù)組織好家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)活動，努力開拓農村市場。繼續(xù)擴大銷售網點覆蓋，完善家電下鄉(xiāng)銷售與服務網絡建設。加快家電下鄉(xiāng)產品的組織配送，切實做好為農民送貨上門、安裝調試、使用輔導、上門維修、退貨、換貨等各項服務，讓農民買得方便，用得放心。建立健全相應的監(jiān)督管理制度和實時監(jiān)控機制，有效防范促銷場所發(fā)生安全事故;建立農村地區(qū)網點預警預案，組織、安排調節(jié)好各種產品，保證產品不脫銷、不斷檔。二是積極開展家電、汽車以舊換新工作。貫徹國家發(fā)改委等部門《關于促進擴大內需鼓勵汽車、家電以舊換新實施方案》，根據省統(tǒng)一部署，全面開展家電、汽車以舊換新工作，進一步活躍消費市場。三是組織舉辦各類有效的促銷活動。在組織好市級促銷活動的同時，組織各區(qū)開展好各類促銷活動。重點是精心組織時令、品牌、大眾化商品，激活消費潛力。抓住房地產市場回升的機遇，進一步擴大家具、裝潢類商品的市場份額，最大限度做大消費品市場。加快商工、商文、商旅聯(lián)合，努力開拓消費市場。
一是推動規(guī)劃落實。進一步細化、落實物流業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃。加快引導各類要素向“十大工程”集聚，有力、有序、有效地推動現代物流業(yè)發(fā)展。要緊緊圍繞貨運配載整合工作要求，科學搞好貨運配載物流園區(qū)建設規(guī)劃，加快形成特色鮮明、功能完善、結構合理、協(xié)調發(fā)展的現代貨運配載物流的新格局。二是大力培育現代物流企業(yè)。把培育龍頭物流企業(yè)作為加快物流業(yè)發(fā)展的重中之重，加快培育和壯大一批現代物流龍頭企業(yè)，促進具有一定規(guī)模、競爭能力較強的物流企業(yè)做大做強。三是積極推動制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展。加快推動《關于發(fā)展生產性服務業(yè)促進企業(yè)主輔分離的實施意見》的貫徹落實，鼓勵制造企業(yè)將整合的物流業(yè)務從主業(yè)中分離出來，延伸和放大傳統(tǒng)物流功能，降低生產企業(yè)制造成本，促進我市現代物流業(yè)的整體發(fā)展。四是進一步加強物流基礎性工作。繼續(xù)加強物流統(tǒng)計工作，規(guī)范物流統(tǒng)計月報制度和網上直制制度，探索園區(qū)物流統(tǒng)計工作。五是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調作用。積極發(fā)揮市物流行業(yè)協(xié)會的作用，加強與企業(yè)、政府之間的溝通交流。從服務的角度加強行業(yè)自律，推動行業(yè)標準化體系建設，形成物流行業(yè)的服務標準，大力宣傳“誠信物流”。由協(xié)會牽頭組織全市主要物流企業(yè)聯(lián)網，加快與“無錫市公共物流信息平臺”的連接，實現物流信息資源共享，為企業(yè)和會員提供廣泛、及時的信息服務。
一是加快推進商貿業(yè)外資項目。加快跟蹤落實和推進商貿業(yè)外資重點項目，重點加強對九龍倉置業(yè)、無錫恒隆廣場、中國臺灣遠東商貿等在建項目的跟蹤服務，積極推進宜家購物中心、宜家家居商業(yè)等一批在談項目的實施，繼續(xù)做好無錫瑞佳物流中心等項目的推進。二是優(yōu)化商貿業(yè)利用外資結構。加強對商貿服務業(yè)利用外資的指導，積極引進高端服務業(yè)，優(yōu)化業(yè)態(tài)結構。在利用外資促進商貿業(yè)現代化的同時，注重促進大中小商業(yè)協(xié)調發(fā)展，積極發(fā)展有特色的專業(yè)店和專買店。引導外資商業(yè)企業(yè)從單純的設立門店向設立地區(qū)總部、物流中心和采購中心發(fā)展。三是加快推進服務外包工作。在對1000家工業(yè)企業(yè)“相關業(yè)務和信息技術外包問卷”調查的基礎上，研究并提出鼓勵無錫服務外包企業(yè)承接無錫本土工業(yè)企業(yè)的外包業(yè)務的試點。
工作方案。
積極引導大型企業(yè)專注核心業(yè)務，將非核心相關服務外包業(yè)務發(fā)包給服務外包企業(yè)。
一是加強市場運行監(jiān)測分析。加強市場監(jiān)測分析，建立重點商貿流通企業(yè)信息員聯(lián)系制度，確保信息的及時性和準確性。進一步完善生活必需品供應應急預案，密切關注豬肉、果菜、禽蛋、奶制品、水產品等生活必需品的市場供應和價格變動情況，加強消費品市場動態(tài)監(jiān)測，豐富市場供應。二是加強市場整規(guī)確保食品安全。聯(lián)合有關部門，繼續(xù)有針對性地開展食品安全專項執(zhí)法行動，加強肉類市場巡查執(zhí)法力度，確保食品衛(wèi)生安全。三是繼續(xù)推進農貿市場標準化改造升級和“百千萬連鎖放心工程”等為民辦實事項目，為百姓營造清潔優(yōu)美的放心購物環(huán)境。四是進一步加強特種行業(yè)監(jiān)管。加強與工商、公安等部門的協(xié)調聯(lián)動，繼續(xù)加大對拍賣、典當、成品油、煤炭、報廢車、二手車、直銷等特種行業(yè)的監(jiān)管力度，促進特種行業(yè)健康發(fā)展。五是加強誠信體系建設。完善信用數據庫，大力推進公共信用信息平臺建設。六是繼續(xù)做好防控甲型流感的物資保障工作。?在確保完成今年各項任務的基礎上，加強調研，重點研究明年的工作思路、發(fā)展目標和重點措施。
商貿公司年度工作計劃篇二
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，要隨著變化不斷的調整自已的工作方式。作為公司一名業(yè)務人員，務必以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性推薦，力爭為客戶公司的保護做到最全面。
學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合潛力、都是我要掌握的資料。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務經理給與我支持。
主動地把工作做到點上、落到實處，我將盡我最大的潛力減輕領導的壓力。以上，是我對20xx年的`個人工作計劃，可能還很不成熟，期望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫忙。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
新的一年，我有著新的期盼，相信自己必須能夠在2019年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到此刻很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充滿了曲折，但是在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年必須走的更遠！
商貿公司年度工作計劃篇三
20xx年我司各部門都取得了可喜的成績，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，認真學習掌握財務知識，順利完成如下工作：
1、嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度，每日認真核對現金與日記賬賬目，發(fā)現現金金額不符，做到及時查詢及時處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調節(jié)表。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金現象。
3、根據會計提供的依據，及時發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的經費。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。
5、為配合公司發(fā)展需用，協(xié)同本部門主管一同完成了，銀行還貨工作，以及開立銀行承兌匯票賬戶及保證金賬戶等。
隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬，全公司的現金日記賬及銀行存款日記賬都由我來逐筆登記匯總。龐大的工作量、準確無誤的帳務要求，使我必須細心、耐心的操作。
隨著公司不斷的發(fā)展壯大，學習新的知識早已經顯得十分重要。20xx工作計劃：
管好庫存現金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現金，不得浮存賬外現金;。
根據記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。
按規(guī)定填制各種支票、授權支付憑證等銀行結算憑證，數字準確;。
妥善保管有關印章、票據等，做好有關單據、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔;。
定期和不定期向財務部經理報告工作;。
完成財務部經理臨時交辦的其他各項工作任務。
商貿公司年度工作計劃篇四
那么，如何有效做到計劃生產，達到庫存控制呢?我們帥康主要通過以下兩個方面做到的。一是提升產銷協(xié)調能力，二是提升業(yè)務人員對市場的適應性和快速反應能力來真正實現我們品牌的零庫存管理，而不僅僅是廠家的零庫存。
我們通過對分析各分公司和商的銷售計劃來制定生產計劃，首先是年計劃。我們從年初到年末的政策都是一樣的，不存在政策的變化，但我們要求商必須做好配貨和銷售計劃。通常，我們在年初的商會上，會分析預測出下一年行業(yè)的增長趨勢，結合下一年的行業(yè)增長速度，規(guī)劃出每個區(qū)域的銷售指標，制定銷售計劃。如果2011年行業(yè)的增長率是30％，而2010年上海的銷售計劃是2億元，加上2011年增長率30％，那么上海2011年計劃銷售目標就是億元。如果上海2011年實際上銷售只增長了20％，少了10％，那么在2012年計劃再增加10％。同樣，如果上海增長了40％，那么在2012年的計劃上可以減少10％。根據行業(yè)平均增長率，如果今年完成的好，明年會做得相對輕松些。
然后再分解到每個月，我們要求分公司和商在每個月的25號報下個月的計劃，且上下的誤差控制在5％。與其它產品不同。煙灶消產品是先銷售后安裝，顧客通常都先購買后提貨，有的顧客甚至是購買后兩個月才提貨，這就給廠家預留出了生產時間，通常2月份的貨是1月25號報計劃，而商或者分公司提貨基本上就在2月底了。當然，我們也希望對計劃的掌控可以更精確，達到1∞％是最完美的狀態(tài)，這樣就可以做到零庫存。但零庫存只是理想狀態(tài)，所以我們也給出了5％的誤差，超出5％的部分，就由分公司或者商自己去承擔風險。
在庫存的計劃掌控上我們每個月對商或者分公司辦事處都有考核，這個項目也是年終綜合考核的一個關鍵性指標。因為有了年計劃，各產品事業(yè)部生產部會根據計劃，再結合庫存，計劃出配件的數量。廠家根據年計劃會有定的備貨，再結合月計劃做好生產的柔性與計劃的合理調配，如果計劃偏差太大，會影響到廠家零配件的備貨，從而影響到廠家的生產周期和庫存。
銷售指標下去了，肯定就要有人員去積極跟進。帥康的做法是不直接從正面盯回款，而是盯客戶的工作進展情況。業(yè)務經理不能到了25號才去商處要回款，而是要與客戶共同作戰(zhàn)，盯好市場。如你所負責的區(qū)域有個國美的店，本應該進，但商由于害怕虧錢所以沒進?；蛘哌@個區(qū)域需要開個專賣店，但商一直沒有很好的去落實，那么業(yè)務經理就要盯著客戶完成這些事情。商所謂的惰性，更多的是對投人產出考慮得太詳細，因而業(yè)務經理必須看得更高，夏遠。
優(yōu)秀的客戶資源是稀缺的，只有掌握了客戶資源，才能最終掌控市場。因而業(yè)務經理最重要的工作是與競品爭奪客戶資源，在開發(fā)好客戶的基礎上維護好客戶，避免商考慮得過于詳細而丟失客戶資源。如果要想把市場做好，都必須有一定的客戶數量，而且各級市場的客戶數量都要有，無論是一級，二級還是三四級甚至五六級。只要將客戶開發(fā)的工作做好，市場自然就起來了。
帥康將中國分為南大區(qū)和北大區(qū)，我們在年底做區(qū)域客戶規(guī)劃，再分到下面的區(qū)域分部。在對客戶的開發(fā)管理上，我們有一個全國客戶分布圖，哪些地方需要開拓客戶在地圖上一目了然，我們會將需要開發(fā)客戶的信息通過辦公系統(tǒng)傳給區(qū)域經理，并且有相應的考核指標，如果區(qū)域開發(fā)得好，自然就有很好的業(yè)績獎勵。如合肥計劃開發(fā)12個客戶，為了保證開發(fā)的是有效客戶，我們對客戶的開發(fā)也是有條件的，必須要大致了解客戶背景。如專賣店的客戶，我們分旗艦店和標準店，如果是旗艦店，必須滿足兩個條件，第一個條件，必須經營過家電，3年以上經驗，無論是哪個品類。第二個條件是必須開過專賣店，經驗是1年，無論是哪個行業(yè)，資金實力通常達到15萬元以上。
同時，我們對客戶實行的是abc式管理，按照客戶回款額大小排名，總回款額80％的客戶稱為a類客戶，總回款額15％的客戶稱為b類客戶，總回款額5％中的客戶稱為c類客戶。各級客戶中又細分出abc級，逐級下去。在年終我們對客戶還有一個10％的淘汰率。對于c類客戶我們會做重點分析，如果客戶本身是好的，但由于配合不到位，回款不到位，那么就要重點提升。而對于實在達不到公司要求的，就會淘汰。
商貿公司年度工作計劃篇五
充分利用我鄉(xiāng)地處aaaa級光霧旅游環(huán)線，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，在公路沿線大力發(fā)展光霧農家樂，通過以獎代補的方式充分調動廣大群眾的積極性，增設農家樂10家30個床位，現已形成旅游、餐飲、住宿、休閑為一體的多功能旅游度假服務區(qū)。
近年來，我鄉(xiāng)以扶貧連片開發(fā)項目為契機，在、桂花園、后壩大力發(fā)展巴山土雞、黃羊、獼猴桃、豬苓等特色農業(yè)，在村成立了映山紅土雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，該合作社通過在電子商務平臺建立自己的銷售渠道，為自己的農產品銷售創(chuàng)造了更廣闊的營銷網絡，也為農戶增收提供更可靠的保障。
結合社區(qū)網格化管理，我鄉(xiāng)在村“塝上”聚居點進行規(guī)范化社區(qū)建設試點，通過加強規(guī)劃落實，完善社區(qū)基礎設施，提升居民素質，打造干凈整潔的居住環(huán)境，探索發(fā)展社區(qū)健康持續(xù)發(fā)展的多種模式，提高社區(qū)綜合服務水平，促進社區(qū)的規(guī)范化建設取得實效。
通過整合現有網點的資源和新型商業(yè)設施的有序建設，形成總量平衡、布局合理、業(yè)態(tài)先進、配套完善，開放、競爭、有序的城鄉(xiāng)商貿流通業(yè)網絡體系。
我鄉(xiāng)大力進行超市規(guī)范化建設，在集鎮(zhèn)街道以百姓超市為試點，要求超市環(huán)境整潔，貨物擺放標準，銷售產品放心，價格公平合理，服務誠信熱情，努力提升超市便民服務的職能，創(chuàng)造了良好的超市服務環(huán)境。
1、以目標任務抓落實。嚴格按照20xx年縣委、縣政府的要求，進一步狠抓商務各項工作措施的落實，全面完成下達的目標任務。
2、以商務經濟促發(fā)展。通過加大宣傳力度，出臺鼓勵措施，推動電子商務村建設，提高農村經濟的活躍力度。
3、以商貿服務優(yōu)環(huán)境。繼續(xù)抓好重點區(qū)域、重點商品、重點市場、重點時期等商貿服務業(yè)市場整治工作，確保與人民生活息息相關的商品和服務消費安全可靠。
商貿公司年度工作計劃篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一是適應市場變化，轉變理念，創(chuàng)新思路，從經營理念、管理手段、業(yè)態(tài)模式等方面實現轉型升級。二是著力“品牌引領、特色興商”，有效激發(fā)市場活力。一方面深度挖掘區(qū)域歷史文化特點，保護和發(fā)展自有品牌，另一方面引進優(yōu)質品牌企業(yè)，下大力氣招有影響力、輻射帶動力強的企業(yè)，充分發(fā)揮品牌效應對商貿企業(yè)的引領帶動作用。大力發(fā)展特色餐飲、休閑娛樂、品牌連鎖等新型商貿業(yè)。著力為企業(yè)搭建招商引資、品牌引入、連鎖經營的交流平臺，幫助企業(yè)引進優(yōu)質資源，逐步提升商貿業(yè)態(tài)層級，打造高質量商貿服務業(yè)。三是全面配合區(qū)上整體開發(fā)，涉及項目拆遷的企業(yè)配合拆遷改造和地區(qū)整體規(guī)劃，高起點規(guī)劃建設，助推企業(yè)自身轉型升級、快速發(fā)展。同時支持老舊商業(yè)店鋪進行設施改造，在排除老舊設施安全隱患的同時，提高企業(yè)經營收入，有效促進地區(qū)高質量發(fā)展。
商貿公司年度工作計劃篇七
20xx年就要過去了，xx商貿有限公司也即將進入成立以來的第四個年頭。在這一年的時間里，我們的公司在董事會的正確領導下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新，經受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為公司財務部的一員，也與公司一起經歷了不平凡的一年?，F就我一年的工作簡單總結一下。
在一個企業(yè)中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個崗位包含著多少領導的信任和期望，我的`職責是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關，責任重于泰山。在日常工作中，注意和主管會計密切配合，有條不紊的開展業(yè)務。銀行和現金的收支是我的主要業(yè)務內容，隨時掌握銀行存款余額，定時上報數據，及時為領導提供決策依據；保證經營用現金的支出，跑銀行不怕苦累，風雨無阻；對待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然忙碌但很充實，節(jié)奏緊張但很團結，我體會到工作的快樂。
為了保證企業(yè)資產的保值增值，公司審計部門在每個季度末對各公司財務進行審計檢查。對審計組提出的意見和疑問，我們都及時更正，詳細解答。遇到不能確定的業(yè)務問題虛心請教，在保證帳務核算正確的同時也提高了自己的業(yè)務水平。
作為一個財務人員，必須時刻牢記自己的天職，那就是管好企業(yè)資產，維護企業(yè)利益。在工作中為領導決策提供信息，要積極穩(wěn)妥，防范風險，敢于進言。在最近有一個單位向我公司要求借款，根據我公司和對方的具體情況，出于我作為一個會計人員的責任，大膽提出反對意見，受到領導的重視，并采納了我們的意見。事后我們的做法受到了公司領導的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責任的重大，認識到企業(yè)利益高于一切。
企業(yè)在發(fā)展壯大，對人員的需求標準也在不斷提高。自從xx公司改制成立三年來，我深深感受到了這一點。為提高自己的業(yè)務素質，我積極參加各種業(yè)務培訓，強化業(yè)務技能。經過兩年的努力，在20xx年我順利通過了會計職稱資格考試，取得了會計師中級職稱。但這只是我工作中的一個階段性目標，在以后的學習中我還將以＂思想，業(yè)務過硬，技能嫻熟，務實高效＂的工作高手的目標而努力。
在公司里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標準要求自己。＂不以善小而不為，不以惡小而為之＂。過去我對自己要求不嚴，在一些小節(jié)上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點公司領導和同事們都曾經批評和提醒過我，我虛心接受。在以后的工作中，我會時刻提醒自己，嚴守紀律，遵守公司制度，團結同事，爭取工作再上新臺階。
我們的企業(yè)在發(fā)展，在壯大，但要想在市場競爭中永遠立于不敗之地，就要經常反省自己的經驗和教訓，不盲目，企業(yè)才能進步?，F在我提一點建議，僅供參考。一是加強交流，包括上下級之間，各部門之間，部門內部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生，市場瞬息萬變，商機稍縱即逝，不要因我們內部溝通不夠而誤事。二是要穩(wěn)定職工隊伍，網羅人才，留住人才，提高員工的使命感，增加每位員工的歸宿感，同時也就增強了工作人員的責任心。以上是我的一點想法。
我們即將迎來新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)，同時也有許許多多的機會在等著我們。我相信只要我們努力工作，抓住機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，企業(yè)就會越做越強，我們的明天也會更美好。
商貿公司年度工作計劃篇八
眾所周知，店鋪賣場是賣商品的地方，其實，店鋪賣場應該是“賣店”的地方。
顧客對店的印象不深，不能被吸引入店，再好的商品也成了擺設。能否直接影響消費者的進店率和購買情緒，一直考驗著企業(yè)的視覺營銷能力。
舉例來說。
當我們在一些百貨商場、購物中心毫無目標地閑逛時，會發(fā)現相似的店鋪里懸掛著相似的商品。甚至說，假設把每一家賣場門頭的品牌標示全部遮擋上，同一樓層的這3個品牌（見圖1），消費者還能指認出這是哪個品牌或者那是哪個品牌嗎？想想都很難。
以某男裝賣場為例，太多相似的賣場和商品毫無生機地出現在消費者面前，沒有任何差異性。對于觀者來說，其實眼前出現的就是一家店鋪，至于消費者去哪家，只有祈求運氣降臨了。
同質化元素組成差異化形象。
品牌企業(yè)在產品生產前，一般會制定詳密的商品計劃，將下一季度的產品上市銷售計劃部署出來，同時，陳列企劃也要緊隨出臺。
陳列企劃關系著消費者的購買欲望。它通過視覺性表達，以情節(jié)意境等傳遞放大出來，有效提高商品的渲染效果和認知力度，并形成與其他競品間的形象差別，提高環(huán)境形象，增強快樂體驗感，從而促進“消費”的產生。
事實上，現代的“消費”，已經不是“買賣”那么簡單。它是一種關系，真正的消費不在于物品的物質性，而是物品之間的差異性。這種差異性需要以一種符號化的形式表述出來，以視覺效果呈現出來。
陳列企劃可以通俗地理解為：哪怕是同質化相似感達到99％以上的商品，你通過經營策略和差異化的陳列設計，將消費者認同的符號元素打包、整合，也能夠組成有別于其他商品的銷售形象。
案例：
虎年來臨之際，筆者參與視覺設計的某品牌，在其陳列企劃案中將虎年的虎形紋樣和本命年等民俗寓意結合起來，以創(chuàng)新的新年主題精心企劃。而這時的競爭品牌們還是一番紅紅綠綠熱鬧景象，甚至競爭品牌們還停留在圣誕樹的陳列方案中。（見圖2）。
有參考，有對比，有超越。
陳列企劃工作不僅要熟知自身企業(yè)文化和品牌發(fā)展目標、商品線等，還要研究競爭對手才能制定出技高一籌的視覺效應。這一環(huán)節(jié)卻很少出現在企業(yè)的工作核心之中，通常都是調研者一兩句話概括論述出來。
其實，這個環(huán)節(jié)中每個品牌企業(yè)似乎都做過，但是真正將競爭對手的底牌摸得一清二楚的，并沒有幾人。比如：調研競爭品牌店面的陳列方案，用了何種主題，用什么創(chuàng)意，主推什么商品等。通常，時間鎖定三個階段即可：一是新年前主題；二是春款上市主題；三是秋款上市主題。
這樣，再制定自身品牌陳列企劃案的時候，才能有參考、有對比、有超越。
當前很多零售企業(yè)有提前一個整年度的陳列企劃，也有提前半年的陳列企劃，更有提前3個月一季度的企劃。隨著零售市場激烈競爭和消費需求的快速變化，消費者對商品新鮮度的“保鮮力”越來越短，周密的陳列企劃后就是精細化的陳列管理，才能達到視覺營銷戰(zhàn)略的成功。
表1是非常翔實的針對競爭品牌的陳列情報信息調研表，品牌企業(yè)可以根據自身商品、賣場特點取舍運用。
階段性推動。
陳列企劃需要依據不同季節(jié)、時間段、主題變化而進行連續(xù)的計劃性的工作才能夠完成。
陳列企劃推行的三大階段，如圖3所示：
1．計劃階段：
為了讓計劃者、實行者有效執(zhí)行，要有明確的主導概念，實現思想上的統(tǒng)一。商品陳列計劃可以根據商品上市計劃，將每階段上市的商品和臨近的節(jié)日或者重大事件聯(lián)系起來形成人無我有的陳列主題。
2．執(zhí)行階段：
將計劃付諸實施的階段，也是視覺營銷中難度系數最高的環(huán)節(jié)。因為“執(zhí)行”階段最能考驗團隊的業(yè)務能力。按照時間、地點、組織安排人員落實每一主題的相關工作，并將每一步工作責任到人，視覺管理者負責層層跟進。
3．善后階段：
比如建立每一次的陳列文檔庫，形成工作資料；對每一店鋪賣場做該主題的陳列效果考核，提出問題；回收并管理陳列道具，分類匯總；同時間段競品企業(yè)的情報調研匯總，和自身主題效果進行比對，從中找出問題和不足，便于下期調整。
案例：
同樣是圣誕節(jié)主題，作為西方的傳統(tǒng)節(jié)日，可以與中國的春節(jié)媲美。各大零售商圈與品牌企業(yè)都非常重視這個消費節(jié)日。如果競爭對手在賣場中都會用到一棵仿真的小松樹的話，這時候，在本季陳列企劃中，差異性的“創(chuàng)意”就要出臺了。
所以在第一個計劃階段中，創(chuàng)意性主題很重要。某品牌在圣誕主題的陳列企劃中，拋棄了引發(fā)消費者視覺疲勞的松樹、禮物盒堆積等常用手段，而是結合品牌自身形象，以具有藝術感和形態(tài)感的“裝飾畫”和“裝飾桌”為主題陳列道具，點綴點點紅色和商品配飾配搭起來，低調中有節(jié)日氛圍。（見圖4）。
當然，節(jié)日主題大部分商家都會使用，在制訂計劃階段，也可以不按常理出牌，在以銷售主推商品為本的前提下，借著自身經營定位，清楚地通過“故事性”的視覺傳播，達到給消費者精神層面滿足的效應。
例如每年的陽春4月和金秋10月，是婚禮多發(fā)季節(jié)，針對這兩個時間段前3個月，陳列計劃就必須要考慮以什么主題推出銷售活動了。作為男正裝品牌來說，2009年推出新郎裝主題“繡愛一生”，當然，西裝襯衫和領帶都是新郎或伴郎們的首選商品。（見圖5）。
2010年，該品牌推出了全新版型的西裝產品，在廓形、面料和款式上都有細微變化，如果還按照2009年的主題視覺陳列，消費者就不會覺得有新意，也體會不出哪里有新意。經過市場調研后發(fā)現，準新郎們大都是80后，他們能接受新鮮事物，節(jié)奏快、時尚感強的特征將體現在陳列方案的設計上。該年度采用了青春版形象代言人，以新版新郎裝視覺陳列，令人耳目一新。（見圖6）。
2011年繼續(xù)保持甜美浪漫的主題風格，推出棒棒糖之戀的新舉措，還是定位在80后的年輕消費群體，以超前的營銷賣點引發(fā)新一輪銷售熱潮。加深消費者對品牌持續(xù)好感度，使得新郎裝保持完整統(tǒng)一的形象。（見圖7）。
二八法則抓重點商品。
進行陳列全年企劃，要不間斷地把精心研發(fā)設計的商品在最適宜的時間，在最醒目的空間中，以最充足的庫存量和最吸引顧客的方式，在賣場中陳列。
所謂重點商品，是指當前最暢銷的商品，季節(jié)商品、新商品、媒體大力宣傳的人氣旺的商品。
商貿公司年度工作計劃篇九
二．工作內容大綱：，全國公務員共同天地。
1.月度企劃案的設計及執(zhí)行；
2.賣場資源的銷售；
3.商情調查；
4.檔案管理；
5.美術設計；
三．工作規(guī)范：
1、每月的企劃案必須在每月第二周的周三例會制定，每位企劃部員工在例會上必須提交3個有建設性的企劃案，要求以書面形式呈報，寫明活動名稱、活動目的、執(zhí)行方式、成本以及預計效果等。每月企劃案在每月23前以標準格式上交區(qū)域企劃總部后，區(qū)域總部必須在每月25日前匯總區(qū)域副總意見后將修改意見批示在企劃案中反饋給各單店。
4、每周例會中需對上周自辦活動總結報告進行分析，提出休整意見；
6、區(qū)域企劃部應設定單店年度、月度銷售指標，單店企劃部主任有義務合理分配每個ae的負責客戶，并將單店銷售指標分配至每位ae，讓他們了解自己的工作目標。每個ae應明確自己的廠商、商、經銷商客戶（需有負責人電話姓名、電話、e-mail地址、公司經營項目、公司地址的電子文檔，需集中于各店企劃部主任），每兩周必須至少將自己所負責客戶上門拜訪一次，同時必須與客戶保持e-mail聯(lián)系。每位ae每天至少上門拜訪3家客戶（其中2家是廠商、分銷商、商）：需了解其生產或之產品銷量情況，最新產品及性能特點、與之配合的市場投入，合作方式探討、it市場最新動向等，必須體現每天拜訪記錄中，以e-mail形式上報單店企劃部主任，同時與考勤掛鉤（如拜訪客戶不到3家或拜訪記錄嚴重不符要求時作曠工一天處理）。每天需將第二天的客戶拜訪名單及拜訪提綱e-mail給單店企劃部主任。同時注重發(fā)掘新客戶，每位ae每月必須至少開發(fā)3個新客戶，在周報告中予以體現，同時放入賽博廠商聯(lián)絡清單，每一次拜訪完新客戶后需寫一份感謝信，以此表示對客戶接受拜訪的感謝，并整理歸納出洽談重點，通過e-mail至客戶。
商貿公司年度工作計劃篇十
堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真落實自治區(qū)加快服務業(yè)發(fā)展若干政策，優(yōu)先發(fā)展生產業(yè)，積極發(fā)展生活業(yè)，依托重點項目建設尋求服務業(yè)新的增長點，適應城鎮(zhèn)化和居民消費結構升級的趨勢，形成與工業(yè)協(xié)調并進的產業(yè)融合發(fā)展態(tài)勢，把市打造成為全盟文化信息中心、全盟生產生活物資的批發(fā)和配送中心、全盟中等以上收入群體的消費中心和全盟企業(yè)集團的總部基地。
二、組織機構及職責。
為確保年推進服務業(yè)各項工作的順利實施，經研究，決定成立全市推進服務業(yè)工作領導小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設綜合辦公室和5個專項工作推進組。
（一）綜合辦公室。
綜合辦公室設在市發(fā)改局，辦公室主任：副主任：。
工作人員：由發(fā)改局內部調劑。
工作任務：完善服務業(yè)發(fā)展措施和目標任務，組織編制第三產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2月底前制定完成自治區(qū)加快服務業(yè)發(fā)展60條優(yōu)惠政策的具體落實措施。對服務業(yè)重點項目進行跟蹤服務，做好服務業(yè)運行情況的監(jiān)測分析，準確及時的掌握發(fā)展動態(tài)，每季度向領導小組匯報1次服務業(yè)運行情況，每半年撰寫一次服務業(yè)發(fā)展形勢分析報告，針對存在的問題和困難，研究提出推進工作的建議。督促各專項推進組開展工作，積極做好協(xié)調聯(lián)系和信息反饋，協(xié)調解決在工作推進中出現的困難和問題，及時向領導小組匯報。負責領導小組日常工作。
（二）規(guī)劃設計專項工作推進組。
組長：
副組長：
工作人員：從規(guī)劃局、市政勘察設計院抽調。
工作任務：結合城市總體規(guī)劃布局，編制完成生產生活物流園區(qū)、交通運輸物流園區(qū)、中小企業(yè)產業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計和改造察哈爾大街民族餐飲街外觀設計，提交相關會議研究審定。
工作步驟：2月中旬前完成新區(qū)生產生活物流園區(qū)的總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃，3月中旬前完成交通運輸物流園區(qū)的控制性詳細規(guī)劃。3月底前完成中小企業(yè)產業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計。4月12日前完成改造察哈爾大街民族餐飲街外觀設計。
（三）商貿專項工作推進組。
組長：
副組長：
工作人員：從商務局、旅游局抽調。
工作任務：認真做好商貿流通工作的綜合協(xié)調，加強對商業(yè)企業(yè)、個體戶的分類指導，定期監(jiān)測分析商貿流通市場運行態(tài)勢。采取更為靈活有效的措施，培育精品特色商業(yè)街，積極發(fā)展超市、餐飲和連鎖經營、品牌專賣等，推進高檔次的星級酒店建設，加快促進傳統(tǒng)商貿業(yè)向現代流通業(yè)轉變。協(xié)調推進年商貿流通重點項目，認真做好項目跟蹤服務。
工作步驟：
1、2月底前制定完成年推進商貿流通工作計劃，研究提出商貿流通綜合協(xié)調措施和辦法，提交領導小組研究審定。每季度上報1次工作推進情況總結，定期、不定期通過信息、簽報等形式專項反饋。
2、3月初完成重點培育商業(yè)街的調研，對額爾敦路、察哈爾大街民族餐飲街、新區(qū)和錫林大街汽車銷售區(qū)的經營戶進行摸底調查，了解掌握經營情況，建檔立卡，跟蹤服務，實行名冊管理。3月中旬制定培育精品特色商業(yè)街工作專項實施方案，重點在商業(yè)街產業(yè)布局、功能完善、服務優(yōu)化等方面提供指導，突出培育示范典型，采取以點帶面、點面結合的方式，推進培育特色商業(yè)街工作。月12日前完成察哈爾大街民族特色餐飲街的測量、臨街外立面穿衣戴帽工程效果圖設計等，體現民族文化特色，組織開展宣傳告知工作，做到商業(yè)與文化的有機結合，也是城市文化的集中體現。4月中旬開工建設察哈爾大街民族特色餐飲街外立面穿衣戴帽工程，確保6月底前完工。
3、加快推進呼市潤宇建材家具城建設，3月10日前完成地勘，3月20日前確定工程施工設計，4月15日前開工建設，確保年內完成一期工程和辦公場所建設。8月底錫林郭勒元和大酒店投入使用。10月底前完成那日格朗旅游度假大酒店、地礦大廈和吉泰大酒店的主體工程。協(xié)調重型機械商業(yè)城項目業(yè)主盡早開工建設，確保10月底前建成運營。年內確保利豐汽車行投入使用，促成小商品批發(fā)城建設和國美電器落戶我市。
4、積極扶持外貿中小企業(yè)，培育通力鍺業(yè)、小肥羊肉業(yè)、金鑫工程機械和安通經貿等出口企業(yè)，支持發(fā)展肉食品加工、服裝制品、絨毛制品和民族特色產品行業(yè)，不斷擴大經營規(guī)模，促進企業(yè)出口創(chuàng)匯，確保年內外貿出口總額達到150萬美元。重點跟蹤服務協(xié)鑫集團、華潤集團等投資超億元的外資企業(yè)，爭取年內直接利用外商投資突破5000萬美元。
（四）物流專項工作推進組。
組長：
副組長：
工作人員：從交通局、商務局抽調。
工作任務：積極發(fā)展物流業(yè)，按照市場化運作方式，重點推進新區(qū)生產生活物流園區(qū)、交通運輸物流園區(qū)和海鑫物流項目建設，科學合理確定園區(qū)功能定位，超前謀劃經營管理體制和運行機制。
工作步驟：
1、2月底前制定年推進運輸物流業(yè)發(fā)展工作計劃。
2、3月底前編制完成新區(qū)生產生活物流園區(qū)的可行性研究報告，獲取項目批復立項等相關支持性文件。4月底前協(xié)助建設單位完成征地工作。5月1日開工建設。10月30日前完成全部砼路面鋪設，完成當年開工的全部土建設施和配套設施的安裝。年6月底前完善各項附屬工程建設，具備從事經營活動和正常運行的其它必備條件，進行招商宣傳和運作。年7月開始經營。
3、分兩期建設交通運輸物流園區(qū)，3月底前做好項目用地的勘察設計，編制完成項目可行性研究報告，獲取項目批復立項等相關支持性文件。4月中旬開工建設一期工程。10月底前完成項目場地平整，達到“三通一平”的條件，完成物流信息中心、停車場、住宿餐飲區(qū)的主體工程。年4月中旬開工建設二期工程。年10月底前全部完工。
4、海鑫物流項目。4月中旬開始實施場地硬化、綠化和部分倉儲庫建設，確保年內全部竣工。
（五）市場建設專項工作推進組。
組長：
副組長：
改造提升現有專業(yè)市場，新建寶力根街道辦事處農貿市場、團結隊農貿市場、建材市場和煤炭市場，努力實現專業(yè)市場提檔升級。建立市場聯(lián)合管理機制，組織開展聯(lián)合專項檢查行動，加強市場規(guī)范化管理，進一步提高市場服務水平。
工作步驟：
商貿公司年度工作計劃篇十一
一、結合幼兒的年齡特點和主題活動，調整班級玩具的擺放，根據玩具的`用途進行分類，盡量便于孩子自由取放。幼兒知道玩具放好后要放回原處，愛護玩具。
二、結合主題活動的內容，與幼兒一起布置主題活動墻面，真正發(fā)揮墻飾的互動作用。
三、結合季節(jié)的特征豐富自然角內容，幼兒通過參與自然角的管理，感受大自然的美，發(fā)展幼兒的觀察力。
四、結合幼兒園的環(huán)保計劃內容，以培養(yǎng)幼兒良好的環(huán)保習慣為主，知道基本的有關環(huán)境、噪音、動物保護的常識。
五、堅持每周進行1—2次的環(huán)?；顒?，充分利用在散步、餐前等時間開展環(huán)保小知識活動，培養(yǎng)幼兒不浪費水、愛護動物、不制造噪音等行為。
六、從小事做起，珍惜資源，不浪費糧食、紙張等。
七、家長的環(huán)境保護意識和行為對幼兒的影響是非常重要的，為了使家庭環(huán)境教育和幼兒園的環(huán)境教育取得一致，我們充分利用校信通，召開家長會等形式，向家長宣傳環(huán)境保護的知識和加強幼兒環(huán)境保護的重要性。
商貿公司年度工作計劃篇十二
為深入學習貫徹_生態(tài)文明思想，全面落實省委、省政府關于《黨委、政府及有關部門環(huán)境保護工作責任規(guī)定（試行）》的有關要求，堅決打贏商務領域污染防治攻堅戰(zhàn)，結合省商務廳承擔的環(huán)境保護職責任務，特制定2022年度全省商務領域生態(tài)環(huán)境保護工作計劃如下：
一、總體要求。
堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹_生態(tài)文明思想，全面落實_、_關于加強生態(tài)文明建設和環(huán)境保護各項決策部署，按照省委、省政府相關工作要求，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，提高打贏商務領域污染防治攻堅戰(zhàn)的政治責任感。堅持問題導向，推進中央環(huán)保督察問題整改落實。積極構建商務領域綠色發(fā)展藍圖和場景，全力推動全省商務領域生態(tài)保護和高質量發(fā)展。
二、主要任務。
（一）加強省級以上經濟開發(fā)區(qū)管理。
責任部門：各市商務局、各省級以上經濟開發(fā)區(qū)管委會、省商務廳開發(fā)區(qū)管理處。
重點工作：
1.嚴格省級經開區(qū)申報審核。按照《晉升省級經濟開發(fā)區(qū)申報審核暫行辦法》（遼政辦發(fā)〔2012〕34號）要求，在設立省級經濟開發(fā)區(qū)時將園區(qū)是否通過市級以上生態(tài)環(huán)境部門評價作為審核要件，如規(guī)劃未通過環(huán)境影響評價，實行一票否決。（全年推進）。
2.督促省級以上經開區(qū)進一步加快生態(tài)環(huán)境建設，建立嚴格的項目環(huán)保準入制度，加大開發(fā)區(qū)環(huán)境保護基礎設施投入力度，支持開發(fā)區(qū)進行循環(huán)化改造，開展國家生態(tài)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建。堅持以“三線一單”環(huán)境分區(qū)管控要求和規(guī)劃環(huán)評為指導，強化規(guī)劃環(huán)評與建設項目環(huán)評的聯(lián)動管理。加大對園區(qū)能耗、水耗、污染物排放等指標的考核，引導經濟開發(fā)區(qū)提高生態(tài)環(huán)境保護意識。（全年推進）。
（二）推動綠色流通工作。
責任部門：各市商務局、省商務廳零售業(yè)服務處。
重點工作：
3.創(chuàng)建打造一批提供綠色服務、引導綠色消費、實施節(jié)能減排、資源循環(huán)利用的綠色商場，深挖流通業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ龠M綠色消費。（11月底前完成）。
4.按照固廢法及商務部有關限塑工作部署要求，引導商貿流通企業(yè)做好一次性塑料制品使用回收報告工作。（全年推進）。
5.配合住建部門持續(xù)推進城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作。鼓勵引導再生資源回收企業(yè)參與生活垃圾分類投放、收運、處理、回收利用專業(yè)化、一體化運營。（全年推進）。
（三）促進電子商務平臺綠色發(fā)展。
責任部門：各市商務局、省商務廳電子商務處。
重點工作：
6.引導電商直播基地和企業(yè)樹立綠色發(fā)展理念，鼓勵電商直播基地和企業(yè)在全省第三屆電商直播節(jié)等營銷活動中與快遞物流企業(yè)加強協(xié)作，推廣使用快遞綠色包裝。（年底前）。
7.配合檔案、財政、稅務等部門做好開展增值稅電子發(fā)票電子化報銷、入賬、歸檔試點工作，應用現代信息科學技術，降低交易成本和能耗。（年底前）。
（四）規(guī)范成品油零售經營企業(yè)（加油站）管理。
責任部門：各市商務局、省商務廳行政審批處。
重點工作：
8.組織開展全省加油站年度檢查工作。對環(huán)保、規(guī)劃等手續(xù)不全，危險化學品經營許可證、工商營業(yè)執(zhí)照已過期或已被注銷、吊銷的，且不能提供有關職能部門出具的證明材料，設施存在安全隱患及有嚴重違法經營行為而未結案的成品油經營企業(yè)，不予通過年度檢查，收回其經營批準證書，書面責令其停止營業(yè)，并通報當地應急管理、市場監(jiān)督管理部門。（6月底前完成）。
商貿公司年度工作計劃篇十三
環(huán)境保護作為我國的一項基本國策，根據鎮(zhèn)黨委、政府的工作部署，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻認識和把握“兩山”理念，促進經濟、社會的發(fā)展與環(huán)境的發(fā)展相協(xié)調，全面推進我鎮(zhèn)污染防治“三大戰(zhàn)役”的開展。現就將20xx年環(huán)保工作作如下計劃：
（一）強化場鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理，強化公共服務。
整治場鎮(zhèn)攤位亂設亂擺、車輛亂停亂放、垃圾亂倒亂堆、污水亂潑亂流現象，清理衛(wèi)生死角，治理過街污水，清除街道“牛皮癬”，且在場鎮(zhèn)各個交通口新設垃圾桶；規(guī)范場鎮(zhèn)市場管理秩序，嚴禁占道經營，取締“占道攤”“路邊攤”“臨時攤”，整治餐飲油煙污染，改善民生環(huán)境，徹底解決困擾群眾的“臟、亂、差”問題。
（二）加強“禁燃、禁燒、禁熏”監(jiān)管。
（一）實施污染水體整治行動。
（二）推進污水處理設施建設。
根據《四川省城鎮(zhèn)污水處理設施建設三年推進方案》，加快推進我鎮(zhèn)污水處理設施建設，完善垃圾滲濾液深度處理、污泥無害化處理處置，全面推動污水處理設施正常運行。
（三）推進畜禽養(yǎng)殖污染防治工作。
督促規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場配套建設類便污水貯存、處理、利用設施，散養(yǎng)密集區(qū)實現畜禽養(yǎng)殖類便污水分戶收集、集中處理利用。
（一）實施土壤環(huán)境監(jiān)控行動。
以集中式飲用水水源地、固體廢物集中處置場、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場作為重點關注風險區(qū)域，并在每一個風險區(qū)域落實專人監(jiān)控土壤質量，防止污水及生活垃圾等污染源破壞土壤環(huán)境。
（二）嚴格遵守生態(tài)保護紅線劃定方案。
嚴格遵守縣級要求，明確生態(tài)保護紅線面積、格局、主要類型和分布范圍。各村（居）要明確生態(tài)保護紅線的屬地管理責任，履行好保護責任，共守生態(tài)保護紅線，對造成破壞的，我鎮(zhèn)將依照法規(guī)予以嚴肅處理。生態(tài)保護紅線嚴禁不符合主體功能定位的各類開發(fā)活動，嚴禁任意改變用途。
（一）強化組織領導，健全工作機制。
商貿公司年度工作計劃篇十四
*年1-6月份，全區(qū)社會消費品零售總額完成億元，完成年度計劃的；實現外貿出口3,036萬美元，同比增長146%，為年度計劃的101%。招商引資完成到位資金3000萬元，完成任務的42%。旅游接待游客56萬人次，同比增長36%，實現旅游收入億元，同比增長35%。
二、物流及重點項目進展良好。
*區(qū)站在打造振興東北區(qū)域物流中心的高度，大力發(fā)展商貿物流業(yè)，全力推動物流項目建設工作。
三、重點工作推進情況。
*年我們積極引進一批商貿流通新項目入駐*區(qū)。一是由福建客商投資3000萬元的通洲漁港大酒樓項目，已經正式開業(yè)并投入使用；二是三角公園市場擴建招商項目，項目建設初步規(guī)劃已經區(qū)政府同意，目前正在與創(chuàng)元房地產公司及營口聚寶樓房地產公司進行洽談。力爭7月得到批準；三是哲里木廣場改造及地下商場招商項目，我們分別與開發(fā)商北京紅石京都置業(yè)公司，運營商廣州賽迪公司及臺灣大潤發(fā)超市、遼寧興隆大家庭集團積極商談，準備在地下商場建設2萬平方米的大型超級市場；四是引進北京迪信通公司投資民族商廈,開發(fā)通訊產品批發(fā)業(yè)務，目前已經簽訂投資協(xié)議；五是財富中心項目，該項目占地面積萬m2，建筑面積萬m2，由通遼市和圓房地產公司與江蘇開發(fā)商共同開發(fā)。
2、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”繼續(xù)深入。
科區(qū)自2006年開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”至今，已建成196個“農資農家店”。*年，我區(qū)安排新建120家“農家店”和加盟店，到6月末，日升日美公司已在科區(qū)新建農家店75戶。并力爭在10月份建成。到2012年“農資農家店”達到500家，鎮(zhèn)村覆蓋率達到100%。
商貿公司年度工作計劃篇十五
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。
為確保車間2017年的生產工作的順利開展，充分借鑒2016年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間2017年度工作計劃。
一、認真學習會議精神。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。
進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。
踏實學習，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設。
根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。
開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產，提高工作效率。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。
為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：
1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。
2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。
5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。
做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在2016年，我們將加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在2016年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現2016年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現生產目標。
商貿公司年度工作計劃篇十六
正確的檢討，不是對運行結果的簡單考核，而對考核期的運行過程，按照期初的銷售計劃和行動要求進行系統(tǒng)的檢查、對比和考核。其目的是對考核對象的工作業(yè)績進行正確的評價，對運行過程中存在的問題進行系統(tǒng)的排查以期更有效地進行下期的銷售工作。
銷售檢討工作應該從如下幾個方面著手：
1.對銷售經理的檢討。
根據我們的經驗，在實際工作中都是銷售經理檢討業(yè)務員，而對銷售經理的檢討要么被嚴重忽視，要么會流于形式。這是企業(yè)管理工作中存在的普遍問題，即“刑不上大夫”。很多公司的銷售部經理處于管理的真空地帶，公司的營銷策略和營銷意圖，在這個環(huán)節(jié)上發(fā)生著嚴重的阻塞。據我們觀察，許多公司的銷售經理是銷售系統(tǒng)中進步最慢的人員之一，原因何在？沒有人觀察、監(jiān)督和指導他們。
在內地或在沒有實行年薪制的企業(yè)里，銷售部經理是銷售系統(tǒng)收入最低的人員之一，低收入更致使他們得不到真正的重視，甚至于從管理視線中消失。中層以上銷售管理人員收入比其他部門同級人員高，卻沒有業(yè)務員高，這是許多業(yè)績不好和管理工作薄弱的企業(yè)普遍存在的怪現象。
對銷售部經理檢討的重點是，弄清楚銷售部經理是貫注于銷售部內部（內勤工作）工作還是致力于市場工作，是為提升業(yè)績而忙碌，還是處理永遠也處理不完的麻煩事，對業(yè)務員、用戶和經銷商的影響力是否高于區(qū)域主管和業(yè)務員；市場信息的收集和傳遞是否全面、準確、及時。
對銷售部經理考核的指標包括；
（1）銷售指標完成情況。
（2）回款指標完成情況。
（3）品種計劃完成情況（防止其只銷售老產品，不銷售新產品，只銷售低附加值產品，不銷售高附加值產品）。
（4）預算指標控制情況。
（5）區(qū)域市場和客戶開發(fā)指標完成情況。
2.對業(yè)務員的檢討。
商貿公司年度工作計劃篇十七
一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關重要文件精神,并通過支部三會一課、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員,名同志被吸收為中共預備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。
一方面加強員工業(yè)務學習。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調研活動,其中兩辦干部培訓1人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次,計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務能力水平，隊伍整體素質有較大提高。同時，優(yōu)化隊伍結構，調整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們現在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。
二、圍繞中心工作，規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好。
一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室綜合部、參謀部的綜合協(xié)調作用，協(xié)調溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協(xié)調有關部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關措施，并督促檢查落實，取得了較好效果。加強信息調研，收集掌握運輸經營信息，深入開展了構建安全落實機制和總結、規(guī)劃公司年度工作的調研，為領導決策提供了依據。并認真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團公司轉發(fā)公司信息條。
二是改進辦文質量。依據集團公司最新公文處理辦法，結合公司實際，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》，進一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》，嚴把公文質量關，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯。堅持文以載道，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認真起草公司各類匯報、領導講話稿余篇，較好地發(fā)揮了以文輔政的參謀助手作用。
三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進一步規(guī)范總經理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內容的，做到堅決不上會，有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領導干部會議、信訪工作會議等均取得了預期效果。
三、強化服務意識，改進辦公方式，綜合服務水平不斷提高。
一是成功推行了機關用車制度改革。落實一件辦成一大大事的指導思想，把改革機關用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領導用車辦法進行了調整，不再固定專車、專職司機，實行統(tǒng)一調度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質量不下降，取得了很好反響。同時，改進用車服務，提高司機業(yè)務技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動，取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次，安全行程萬公里。
二是認真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦，落實專人負責，使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記服務宗旨，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關懷，妥善處理每件信訪。來訪人xx次，進京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個，確保了大局穩(wěn)定。
三是加快辦公網絡建設。積極協(xié)調電算部門，加快辦公網絡建設，年內建成了覆蓋機關、事業(yè)部的兩級辦公網絡，在局域網上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網站，為改進辦公方式，逐步實現無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網絡的有效利用，我們對辦公室網站實行專人負責管理，不斷更新網站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網絡已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。
四是推廣應用辦公信息系統(tǒng)。按照關于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預算問題，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關制度、辦法，各項準備工作基本到位。今年，將全面進行推廣應用。
四、統(tǒng)籌兼顧各方，全面扎實推進，各項工作均有新的進展。
一值班工作。加強值班室基礎管理，強化值班室責任考核，值班室工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳、各類應急事件的臨時處理等，值班協(xié)調工作到位。全年共編輯信息周報期。
商貿公司年度工作計劃篇十八
當前，年零售額億元以上的服飾品牌大多將商品企劃部門定位為核心部門，建立一套適合企業(yè)自身特點的商品企劃體系，調控品牌的運作。一些歐美服飾品牌已有較成熟的商品企劃體系，例如zara、h&m、gap等都具備以超大型、現代化、立體化、智能化的商品集散物流基地為基礎的商品企劃體系。又如國內某大型休閑服飾品牌的商品企劃部員工數量長期達到40人以上。商品企劃部門的主要職責是：與商品相關的資金運轉設計與掌控，以商品為核心的銷售方案制定，將季度目標銷售額細分為單款商品的一系列數據，確定提升商品競爭力的參數等。從市場競爭與行業(yè)發(fā)展的角度來看，服飾品牌從無計劃、不系統(tǒng)、無標準、無科學合理目標，在市場競爭中簡單孤立地拼運氣、拼經驗、拼天氣、拼價格、拼資金、拼店鋪，逐漸轉向以科學的商品企劃進行品牌運作與管理。
服飾零售業(yè)的特點之一是追求“投入資金——獲利回籠資金”這個區(qū)間的快速高效。如果為某一單款服飾產品設計一條生命路線圖，大致包括商品企劃、設計研發(fā)、樣衣制作、參加訂貨、生產大貨、物流倉儲、上架銷售、消費者購買使用等8個階段，涉及設計、生產、市場推廣、物流、銷售等多個部門與環(huán)節(jié)，可以看出，其源頭在商品企劃。什么是需要的，什么是不需要的，什么時候該做什么，科學的商品企劃確保服飾品牌運營的每一步抉擇都運籌帷幄、決勝未來。如何才能做好商品企劃，總體來講包括幾個主要內容：首先是資訊的獲得，服飾品牌將來的一系列決策都將以高質量的資訊為基礎，因此資訊是商品企劃工序中非常重要的一環(huán)，資訊要求全面、新鮮、權威、準確。資訊包括銷售數據、時尚流行趨勢、推廣模式、氣候預報、區(qū)域特點分析等諸多方面，其中銷售資訊非常重要，其來源主要是“一線銷售終端”，包括兩方面，一是本品牌的，還有是來自市場以及競爭品牌的相關數據。以此為基礎，綜合分析當前本領域市場的總體銷售狀況以及自身品牌的銷售狀況和綜合實力，分析目標市場與目標消費者的愿望與需求，分析下一季度的時尚流行趨勢，結合自身品牌下一階段的資本投入與發(fā)展規(guī)劃，確定下一季度預期銷售額，鎖定本品牌下一季度上市的服飾商品總款式數和產品總件數，在此基礎上轉化為明確詳細的單品品類方案，這就完成了商品企劃的階段工作。
從實踐操作角度來講，企劃部第一步要獲得本品牌前一季度的商品生產量、銷售量、庫存量等相關數據；第二步獲得相關競爭品牌的銷售與庫存數據，包括上架銷售的款數、sku數，備貨量與庫存量，品類平均零售價，最高零售價，最低零售價，促銷方案及效果；第三步對所有上架款式進行銷售排名，對最暢銷、最滯銷的品類與款式展開分析，得出具體、詳細、差異化的專業(yè)分析報告；第四步以本品牌下一季度的銷售目標為依據，鎖定需要的商品的總件數；第五步根據總件數分出大類，亦得出總款數；第六步，在總款數基礎上進行品類細分，確定具體的款數以及相關數據。品類的細化對未來的銷售是有益的，可以確保品牌始終站在一個科學理性的位置去面對市場競爭。
品類細分可以按以下思路展開。商品面料主要考慮分為：針織類、梭織類、全棉類、化纖類、棉+化纖類；版型主要考慮分為：寬松類、正常類、修身類；價格區(qū)間主要考慮分為偏低價位款、中低價位款、中高價位款、高價位款；上市波段考慮分為：第一波段、第二波段、第三波段、第四波段等。確定大品類后進行品類細分時，如t恤這個大類可考慮細分為長袖翻領t恤、長袖圓領t恤、中袖翻領t恤、中袖圓領t恤、短袖翻領t恤、短袖圓領t恤、短袖特別領t恤等，其他大類亦按此思路展開細分。在后續(xù)的產品研發(fā)環(huán)節(jié)中，要求服裝設計師對不同大類、小類產品的主要共性特點有較準的掌握才能更好地開展進一步設計。針對款式特點考慮分為基礎凈色小logo款、基礎凈色大logo款、創(chuàng)意撞色款、創(chuàng)意主題大圖案款、特殊工藝效果款等等。最后從全盤貨品互相配合的角度制定每單款的生產數量以及相關上市計劃。按照以上思路，通過商品企劃這個工序可以組合出上萬種不同的產品，企劃部門需要在仔細研究資訊的基礎上，對下個季度的市場有準確的判斷與把握，最后定出下個季度將推向市場的商品。
以下對某個以中國南方為主要銷售市場的運動品牌初秋季度產品細分展開分析，本文提取此品牌初秋季度男裝經典系列的品類細分展開討論，如果企劃部門已確定本系列男裝總共需要29個款，93個sku，現在筆者要將這男29個款93個sku進行品類細分（圖1）。
做出一系列有關商品特性重要決策的是以科學分析為基礎的企劃部，而非設計部門。在做具體的產品設計之前，設計工作就已經開始了，在企劃方案的基礎上，設計研發(fā)部門再開展產品的設計創(chuàng)意工作，商品企劃部門產品細分工序的很多內容已涵蓋了傳統(tǒng)模式下產品設計人員的工作內容，這種情況給服裝設計師提出了更高的要求。服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢是一方面正在淘汰平庸的服裝設計師，另一方面亦缺乏富有才華、能在市場中脫穎而出、能扛起品牌發(fā)展興盛使命的高水平服裝設計師。服飾品牌通過商品企劃工序一系列的科學分析與論證決定未來季度商品的規(guī)模與相關狀況，為最終銷售的成功打下堅實的基礎，實施高水準的商品企劃，服飾品牌將始終站在一個以市場為導向，以消費者需求為導向的經營位置，從而實現可持續(xù)發(fā)展?？梢?，商品企劃是現代服裝企業(yè)競爭與發(fā)展的必然趨勢，是科學管理與運營現代服飾品牌的有效手段。
商貿公司年度工作計劃篇十九
時間來得匆忙，去的絕然，2019年在不知不覺中成為歷史。一年來的工作中生活中，輕松與困難并存，經驗與教訓同在!慶幸一年來自己走得堅定，也擔育往錯誤卷土重來，因此年終總結當屬為必然。希望以往年的經驗與教訓為借鑒，揚長避短，為今年乘風破浪揚起風帆。
施工員是施工現場最基層的管理者，是將設計師意識形態(tài)轉化為實際形態(tài)的執(zhí)行者，因此注定這平凡崗位中會隱現出些許不平凡。萬丈高樓平地起怎少的了他們的兢兢業(yè)業(yè)，日夜兼程。作為一位施工員，我熱愛這個平凡的職業(yè)。
這一年中，我以一個測量員的身份展開我在這里的工作并協(xié)同同事一起管理工地現場的各項事務。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，勝程施工的開始。要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少;其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實，發(fā)現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
測量方面。經驗豐富的領導和同事給予了我莫大的幫助，從而在一年與數字的交流中讓我的測量技術得到了非常大的提高。在此，應當對關心我的各位同事和領導道一句：感謝!從立xx測量到公路局項目a、b、c、d、e各棟樓的定位測量放線，再到安置小區(qū)的各棟樓的坐標放樣等等都促使我在成長。而立新小區(qū)市工程驗收順利過關，和公路局各棟樓的破土而出則是對我成長的最好見證。
當然作為工程部資歷最淺的我來說也存在很多的不足。測繪作為施工現場最初始的工序，若不能高效率的做好則會對后面工序產生很大的影響。由于經驗的不足，處事顧慮太多從而讓辦事效率遲緩直接導致了整個工程的延遲。第三中學15#學生宿舍樓項目進度的推進固然因場地限制而遲緩，也因自己沒能夠直接有效的測繪、整理出一個更為有效的施工場地處理方案給教育局。在這方面實在有不可推卸的責任。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，能夠知恥而后勇才是一個合格員工的態(tài)度。因此，在新的一年里還得狠抓基礎，為更為效率的工作方式積累經驗，積蓄力量，讓未來的工作順順利利地進行。
在現場管理方面，有收獲也有不足。資歷淺，經驗不足依然是最為嚴重的問題。由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。希望這些教訓可以讓我在以后的施工過程中更為有利。同時監(jiān)督自己一定不能隨心所欲，必須認認真真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。
在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現漏算、掉算情況。在以后的工程量計算中必定要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，將我的工作能力提高到一個新的檔次，我會盡我所能的工作，更好的完成領導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作。