總結(jié)是對(duì)過去經(jīng)歷的回顧和反思，為未來的規(guī)劃提供依據(jù)。需要明確的分類標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，以便更好地應(yīng)對(duì)那些特殊情況。以下是相關(guān)名人名言，希望能夠給您一些啟示和思考。
考核辦法通知篇一
(征求意見稿)
為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全縣司法行政干部職工的工作責(zé)任，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作落實(shí)，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合司法行政系統(tǒng)實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，通過績效考核管理實(shí)施獎(jiǎng)懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞的差別，促進(jìn)司法行政干部職工進(jìn)一步端正工作態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
二、考核范圍
局機(jī)關(guān)干部職工、司法所所長(負(fù)責(zé)人)、司法助理員、專職人民調(diào)解員和專職社工，均列入考核范圍。
三、考核辦法
(一)個(gè)人和集體均采用百分制考核辦法。各項(xiàng)扣分不封頂。
(二)個(gè)人考核采用考核組考核、司法所和局機(jī)關(guān)股室互評(píng)、局領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)三種方式相結(jié)合，考核分?jǐn)?shù)以考核組占50%，所在單位和相關(guān)股室互評(píng)占20%，局領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占30%組成。
(三)司法所綜合成績=司法所集體考核得分(占40%)+全所個(gè)人考核平均得分(占60%)+加分-扣分。司法所綜合成績?yōu)樗痉ㄋL(負(fù)責(zé)人)個(gè)人成績。
(四)考核按半年初評(píng)和年終總評(píng)的形式進(jìn)行，以半年考核占40%，年終考核占60%確定最后考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核結(jié)果運(yùn)用。
四、考核內(nèi)容
(一)個(gè)人考核內(nèi)容分為德、能、勤、績、廉五個(gè)部分，其中德15分，能15分，勤15分，績40分，廉15分。具體標(biāo)準(zhǔn)見《仙游縣司法行政系統(tǒng)干部職工年度考核表》(附件1)。
(二)司法所集體考核內(nèi)容為隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理為主，具體標(biāo)準(zhǔn)見《仙游縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所績效考核指標(biāo)分解表》(附件2)
五、加(扣)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)加分情形和標(biāo)準(zhǔn)
1.個(gè)人方面
(1)成績顯著，工作創(chuàng)新出亮點(diǎn)，受到縣級(jí)以上通報(bào)表揚(yáng)的，在個(gè)人總分中分別按縣級(jí)1分、市級(jí)2分、省級(jí)3分予以加分。
(2)參加競(jìng)賽活動(dòng)并獲得名次，縣級(jí)加0.5分，市級(jí)加1分。
(3)調(diào)研文章或者征文獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的，縣級(jí)加0.5分、市級(jí)加1分、省級(jí)加1.5分。
(4)撰寫信息報(bào)道，被縣級(jí)刊物采用的每篇加0.5分，被市級(jí)黨報(bào)黨刊采用的加2分，被市級(jí)內(nèi)部刊物采用的加1分，被省級(jí)黨報(bào)黨刊采用的加3分，被省級(jí)內(nèi)部刊物采用的加1.5分。各種信息報(bào)道以個(gè)人署名為準(zhǔn)，與他人聯(lián)合署名減半加分。
2.集體方面
(1)立功受獎(jiǎng)：因成績突出獲得各級(jí)黨委、政府和司法行政系統(tǒng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，其中：獲得省部級(jí)表彰加3分;獲得市級(jí)表彰加1分;獲得縣級(jí)表彰加0.5分。同一工作項(xiàng)目分別獲得各級(jí)表彰的，只取最高分?？缒甓鹊谋碚茫诒碚脹Q定下發(fā)的該年度加分。
(2)信息報(bào)送。被國家級(jí)媒體采用的，每篇加3分;被中央部門刊物、省級(jí)媒體采用的，每篇加2分;被市級(jí)部門刊物、市級(jí)媒體采用的，每篇加0.5分。被縣級(jí)部門刊物、縣級(jí)媒體采用的，每篇加0.25分。
網(wǎng)絡(luò)媒體采用的信息，按同級(jí)媒體標(biāo)準(zhǔn)減半加分。
同一項(xiàng)工作信息同時(shí)被各級(jí)采用的，只取最高分。各種信息的采用須以有司法所署名為準(zhǔn)。
所采用的信息屬于工作動(dòng)態(tài)報(bào)道的，按加分標(biāo)準(zhǔn)減半加分。
(3)參加市級(jí)以上大型競(jìng)賽活動(dòng)并獲得名次加2分。
(4)工作有創(chuàng)新，被縣級(jí)以上單位書面經(jīng)驗(yàn)推廣的，加3分。
(二)扣分情形和標(biāo)準(zhǔn)
2.個(gè)人出現(xiàn)以下情形之一的，在個(gè)人總分中一次扣5分：
(1)在公共場(chǎng)所酗酒，造成不良影響。
(2)利用職務(wù)之便吃拿卡要的，辦人情案、辦關(guān)系案、金錢案或接受當(dāng)事人請(qǐng)客送禮的。
(3)參與邪教迷信以及不健康娛樂活動(dòng)的'。
3.個(gè)人出現(xiàn)以下情形之一的，在個(gè)人總分中一次扣分20分：
(1)玩忽職守，不履行法定義務(wù)，造成工作損失和嚴(yán)重后果的;
(2)違規(guī)違紀(jì)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。
4.司法所工作受到縣局通報(bào)批評(píng)的，一次扣5分;受到縣級(jí)通報(bào)批評(píng)的，一次扣10分;受到市級(jí)通報(bào)批評(píng)的，一次扣15分。
六、結(jié)果應(yīng)用
(一)公務(wù)員性質(zhì)人員
1.年度公務(wù)員考核應(yīng)用
(1)年度績效考核得分不在前十名之內(nèi)的，年度公務(wù)員考核不能評(píng)定為優(yōu)秀等次。
(2)按年度績效考核得分情況，由高至低確定推薦上報(bào)各類表彰的人選。
(3)年度績效考核得分在倒數(shù)第二——五名、且考核得分在70分以下60以上的，年度公務(wù)員考核評(píng)定為基本稱職等次。
(4)年度績效考核得分在最后一名、且考得分在60分以下的，年度公務(wù)員考核評(píng)定為不稱職等次。
2.年度績效獎(jiǎng)金應(yīng)用
正式干部職工按年度績效考核得分為比例折算年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放金額(如得分為90分，績效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例即為90﹪)。
3. 考核得分作為干部職工輪崗的依據(jù)。
(二)聘用性質(zhì)人員
年度績效考核總分在80分以下的，不能續(xù)簽下年度的聘用合同，予以解聘。
(三)司法所集體
1.年度考核綜合成績作為推薦評(píng)選各類先進(jìn)的主要依據(jù)和進(jìn)行崗位輪換的建議依據(jù)。
2.年度考核綜合成績作為所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣綜合治理考評(píng)得分的衡量依據(jù)。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)為了年度考核工作抓好、抓落實(shí)，成立局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，李良秋擔(dān)任組長，陳靖瑜、康元?dú)J、林國聰為成員，局政工科和辦公室負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施。
(二)縣局不定期對(duì)局機(jī)關(guān)和司法所進(jìn)行督查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題記錄在冊(cè)并及時(shí)通報(bào)，促進(jìn)年度各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，促進(jìn)全體干部職工認(rèn)真履行職責(zé)。
(三)機(jī)關(guān)各股室和各司法所，要根據(jù)《仙游縣司法行政系統(tǒng)干部職工年度績效考核表》和《仙游縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所績效考核集體考核指標(biāo)分解表》規(guī)定的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行責(zé)任分解、量化到人，并設(shè)立專門的登記簿，對(duì)所屬干部職工履行職責(zé)的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為年度考核提供加分或扣分的依據(jù)。
附件1：仙游縣司法行政系統(tǒng)干部職工年度績效考核表
附件2：仙游縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所績效考核集體考核指標(biāo)分解表
仙游縣司法局
2014年2月27日
附件：1
仙游縣司法行政系統(tǒng)干部職工年度績效考核表
時(shí)間： ? ? ? ? ? ? ?考核人： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 被考核人：
單位
姓名
得分
負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容
考核項(xiàng)目
考 ?核 ?標(biāo) ?準(zhǔn)
扣分
得分
德
15分
服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志5分。不服從領(lǐng)導(dǎo)一次扣1分。
堅(jiān)持參加周政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4分。學(xué)習(xí)記錄少記一次扣0.5分，內(nèi)容記錄不詳細(xì)扣0.5分，補(bǔ)記學(xué)習(xí)記錄一次扣0.5分。
群眾觀念強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好3分。有效的群眾投訴首次扣1分，第二次扣2分。
積極參加各種公益活動(dòng)3分。無故不參加一次扣2分.
能 ? ? ? ? 15分
溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備獨(dú)自解決問題的能力4分。本應(yīng)獨(dú)自完成的工作無法完成而上交矛盾或問題，一次扣1分。
具備相應(yīng)科技信息化應(yīng)用能力3分。不能使用照相機(jī)扣1分，不能操作信息平臺(tái)扣2分。
掌握一定的文字表達(dá)能力4分。不能獨(dú)自撰寫所負(fù)責(zé)的工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)等書面材料的扣2分，年內(nèi)未完成一篇信息報(bào)道的扣2分。
具備一定的口頭表達(dá)能力4分。年內(nèi)沒有獨(dú)自舉辦一場(chǎng)法制講座和主持一次糾紛調(diào)解扣2分.
勤 ? ? ?15分
認(rèn)真遵守規(guī)章制度，及時(shí)、詳細(xì)做好工作日志5分。上班期間，不在崗在位每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，工作日志記錄不及時(shí)或不具體一次扣0.5分。
積極參加上級(jí)會(huì)議和培訓(xùn)5分。無故缺席或早退一次扣1分，不作會(huì)議記錄扣0.5分，確因公需請(qǐng)假替會(huì)的，須由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)向局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則視為無故缺席。
工作態(tài)度端正，工作責(zé)任心強(qiáng)5分。工作推諉或扯皮一次扣1分。
績 ? ? ? 40分
由局機(jī)關(guān)各股室和司法所采用百分制，將年度工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)序和職責(zé)要求量化分解到具體人員，考核時(shí)按比例折算“績”的得分。
廉 ? ? ? ? 15分
積極參加廉政教育活動(dòng)7分。沒有學(xué)習(xí)筆記扣3分，筆記補(bǔ)記錄扣2分;沒有心得體會(huì)扣3分，沒有結(jié)合個(gè)人和工作實(shí)際完全下載或抄襲心得體會(huì)的扣2分。
遵紀(jì)守法8分。受到誡勉教育扣分2分、通報(bào)批評(píng)扣3分、效能告誡扣5分。
附件2
仙游縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所2014年績效考核集體考核指標(biāo)分解表
序號(hào)
考核內(nèi)容和要求
基本分?jǐn)?shù)
扣 ?分 ?標(biāo) ?準(zhǔn)
1
司法所年度工作有計(jì)劃、半年有小結(jié)、年終有總結(jié)。
10
少一項(xiàng)扣2分。材料沒有實(shí)際內(nèi)容的一項(xiàng)扣2分.
2
建立周政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。檢查督促全體人員積極參加學(xué)習(xí)和做好學(xué)習(xí)筆記。
15
周學(xué)習(xí)少一次扣0.05分;學(xué)習(xí)沒有集體記錄每次扣0.05分。
3
工作人員設(shè)立工作活動(dòng)日志簿，做到內(nèi)容登記及時(shí)、詳細(xì)。做好檢查和督促。
10
單位人員沒有記錄工作日志的，發(fā)現(xiàn)1人扣1分;日志抄襲或補(bǔ)記錄的，1人扣0.5分.
4
及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各類會(huì)議精神。
15
未傳達(dá)貫徹一次扣1分;無傳達(dá)貫徹一次扣2分。
5
積極開展各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，做到有活動(dòng)計(jì)劃、小結(jié)、心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記。
10
少一項(xiàng)扣2分。
6
15
7
年內(nèi)完成一篇調(diào)研文章
5
調(diào)研文章沒有完成不得分，網(wǎng)上下載或者未結(jié)合工作實(shí)際扣3分。
8
建立健全工作制度并上墻。設(shè)立人員去向牌。
10
制度未上墻扣5分，上墻不整齊規(guī)范扣2分;未設(shè)立去向牌扣5分，去向沒有標(biāo)明發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
9
辦公場(chǎng)所整潔衛(wèi)生。
5
辦公用具擺設(shè)不整齊發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，辦公場(chǎng)所不衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
10
加強(qiáng)裝備管理。摩托車、電腦、照相機(jī)等裝備按規(guī)定保管管理使用。
5
不按規(guī)定管理使用造成任何損失(含通報(bào)批評(píng))的本項(xiàng)不得分，并由責(zé)任人承擔(dān)所有責(zé)任。
注：鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所集體考核以隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理為主要內(nèi)容;司法所各項(xiàng)業(yè)務(wù)分解到個(gè)人，以考核個(gè)人為主。司法所綜合成績=集體考核得分(占60%)+全所個(gè)人考核平均得分(40%)+加分-扣分。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2013年績效考核辦法。
考核辦法通知篇二
湟中縣地處湟水中游，縣政府駐地魯沙爾鎮(zhèn)，距省會(huì)西寧市20公里，總面積2700平方公里。全縣轄10鎮(zhèn)5鄉(xiāng)1個(gè)街道辦事處，有393個(gè)行政村726個(gè)自然村和13個(gè)社區(qū)居委會(huì)，人口有萬人，其中農(nóng)業(yè)人口占70。3%。20xx年全縣地方財(cái)政公共預(yù)算收入億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)8064元，是國家扶貧開發(fā)縣之一。全縣共有各級(jí)各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)436個(gè)，其中縣級(jí)綜合醫(yī)院2所、?？漆t(yī)院2所、公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)3所、中心衛(wèi)生院5所、一般衛(wèi)生院10所，村級(jí)衛(wèi)生室393個(gè)，村衛(wèi)生室覆蓋率100%。
自20xx年以來，我縣各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位相繼開展了不同方式的績效考核，在具體操作運(yùn)行過程中，對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不足，考核的核心指標(biāo)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2009年全縣啟動(dòng)醫(yī)改工作以來，縣委縣政府將醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效管理做為推動(dòng)醫(yī)改工作的重要內(nèi)容來抓，出臺(tái)了一系列績效管理的指導(dǎo)性文件，為績效管理的扎實(shí)推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。我縣在實(shí)施并推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理中依托衛(wèi)十一項(xiàng)目支持，針對(duì)績效考核人員中主要是行政管理人員業(yè)務(wù)不熟悉和人員不穩(wěn)定的問題，改革績效考核方法，探索建立了“第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)”為主的績效管理體系，覆蓋面達(dá)100%。
縣委、縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理高度重視，縣政府出臺(tái)了《湟中縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員績效工資實(shí)施指導(dǎo)意見（試行）》、《湟中縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核實(shí)施細(xì)則（試行）》等政策。通過與財(cái)政、人事部門的協(xié)調(diào)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行全額撥款和收支兩條線管理，為順利實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理提供了政策保障。
一是公正、公平的組建評(píng)價(jià)隊(duì)伍。通過與省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)醫(yī)院和縣級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)積極溝通、協(xié)商，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)組建了涵蓋管理、醫(yī)療、護(hù)理、藥學(xué)、醫(yī)技、院感和公共衛(wèi)生服務(wù)等專業(yè)，具有中級(jí)以上職稱的50名專家組成的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)，組建的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)獨(dú)立承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)的績效評(píng)價(jià)。對(duì)第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)的專家隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，隨機(jī)抽取。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)。為確保第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果，我縣聘請(qǐng)績效專家對(duì)評(píng)價(jià)隊(duì)伍進(jìn)行了績效管理、評(píng)價(jià)操作、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家隊(duì)伍在評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)、績效信息收集、現(xiàn)場(chǎng)核查實(shí)施及評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫等方面，得到了較系統(tǒng)的績效管理知識(shí)學(xué)習(xí)，建立了績效管理循環(huán)模式。
績效管理循環(huán)三是明確責(zé)任。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)院績效管理更好推進(jìn)，切實(shí)調(diào)動(dòng)專家們的積極性，制定了專家管理辦法和任務(wù)書，切實(shí)將考評(píng)任務(wù)細(xì)化、量化，進(jìn)一步明確了專家的任務(wù)和責(zé)任。
從20xx年起，我縣探索引入第三方績效評(píng)價(jià)機(jī)制，第三方評(píng)價(jià)組織遵循“客觀、公正、科學(xué)、規(guī)范”的原則和“績效導(dǎo)向、突出結(jié)果應(yīng)用”的思路，按照績效管理循環(huán)的5個(gè)環(huán)節(jié)，即制定績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)價(jià)、績效反饋和績效改進(jìn)的程序，采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、滿意度調(diào)查等方法，環(huán)環(huán)相扣，互為補(bǔ)充，全面、科學(xué)實(shí)施獨(dú)立的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)工作。
溝通、征求意見，并到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與職工訪談，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，在綜合調(diào)研的基礎(chǔ)上與局各科室分別溝通，專家提供指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，共同制定年度績效管理計(jì)劃，經(jīng)局黨委討論通過后下發(fā)執(zhí)行。對(duì)省、市臨時(shí)安排的工作任務(wù)，隨時(shí)納入績效計(jì)劃執(zhí)行范圍。
二是認(rèn)真研究，制定關(guān)鍵指標(biāo)。為了制定與深化醫(yī)改相適應(yīng)的績效管理體系，多次召開第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組會(huì)議，并組織專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研整體運(yùn)行情況，在分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)。關(guān)鍵指標(biāo)突出質(zhì)量和社會(huì)效益，并對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)行排序、幷賦予分值，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系。
三是加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)制定的績效目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，項(xiàng)目辦、第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組與衛(wèi)生院院長保持持續(xù)不斷的績效溝通，對(duì)院長進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，保證了衛(wèi)生院的績效目標(biāo)得以達(dá)成和超越，使院長和職工的能力在績效管理的過程中得到有效的提高，為衛(wèi)生院在下一績效周期挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)做好準(zhǔn)備。
四是轉(zhuǎn)變理念，刷新思維，共同參與績效管理。為了改變職工消極工作心態(tài)，績效管理中順利開展“第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)”工作，我們大膽創(chuàng)新思維、刷新觀念。首先，局領(lǐng)導(dǎo)親自參與績效管理推進(jìn)工作，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，摸清現(xiàn)狀，深度與衛(wèi)生院院長溝通，引導(dǎo)院長和職工轉(zhuǎn)變觀念，消除抵觸情緒。其次，對(duì)衛(wèi)生院院長和職工通過開展會(huì)議、專題活動(dòng)等轉(zhuǎn)變觀念。衛(wèi)生院組織召開了全體職工會(huì)議，講解實(shí)施績效管理的目的、意義、作用和考核方法等。并開展了“如何轉(zhuǎn)變職工服務(wù)理念”、“假如我是一名患者”、“假如我是一名院長”等主題活動(dòng)。通過培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，使得衛(wèi)生院院長和職工共同投入和參與到了績效管理之中。
一是執(zhí)行績效管理計(jì)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作根據(jù)確定的年度績效管理目標(biāo)制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)承辦人員及其工作責(zé)任，提出工作計(jì)劃，明確時(shí)序進(jìn)度和目標(biāo)要求，落實(shí)工作措施，總結(jié)匯集工作成果，并記錄實(shí)施過程。
二是強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)履職情況，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部加強(qiáng)日?？冃ПO(jiān)測(cè)工作，實(shí)行全程監(jiān)測(cè)管理。對(duì)重點(diǎn)工作采取由院長負(fù)總責(zé)，并與相關(guān)科室協(xié)調(diào)、配合的方式推動(dòng)。
監(jiān)督評(píng)價(jià)是對(duì)績效管理計(jì)劃實(shí)施的一個(gè)評(píng)定，為保證評(píng)價(jià)公平、公正，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)改進(jìn)服務(wù)能力，我縣引入了第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。我縣實(shí)施的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)工作一個(gè)循環(huán)周期分為第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋、整改落實(shí)和績效改進(jìn)四個(gè)階段，采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、滿意度調(diào)查等方法，全面、科學(xué)實(shí)施第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)。
一是第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)階段。利用衛(wèi)十一項(xiàng)目支持，每季度對(duì)全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展1次第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基本涵蓋了機(jī)構(gòu)管理、服務(wù)質(zhì)量、合理用藥、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和群眾滿意度等，可全面反映衛(wèi)生院的社會(huì)效益及可持續(xù)性等績效情況。在績效評(píng)價(jià)周期結(jié)束的時(shí)候，依據(jù)每季度預(yù)先制定好的關(guān)鍵績效指標(biāo)，第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組瞄準(zhǔn)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并與院長和職工進(jìn)行面對(duì)面的交談，讓他們?nèi)媪私庾约喝〉玫某煽兒痛嬖趩栴}、有待改進(jìn)的方面等，并給予指導(dǎo)和幫助。通過第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組深入系統(tǒng)分析，形成監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告，并提交縣項(xiàng)目辦?？h項(xiàng)目辦組織相關(guān)科室和專家組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行論證。
二是結(jié)果反饋階段。縣項(xiàng)目辦及時(shí)召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效評(píng)價(jià)反饋會(huì)，由專家組成員將績效評(píng)價(jià)結(jié)果逐一進(jìn)行反饋和點(diǎn)評(píng)。會(huì)上績效評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，存在問題較多的進(jìn)行情況說明，通報(bào)反饋會(huì)也是一個(gè)相互溝通、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短和交流經(jīng)驗(yàn)的會(huì)議。
三是整改落實(shí)階段。每季度（或全年）反饋會(huì)后，縣衛(wèi)生局批轉(zhuǎn)下發(fā)《全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告》，文件要求個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)限期整改。同時(shí)，積極開展“回頭看”活動(dòng)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定詳細(xì)的整改方案，項(xiàng)目辦制定計(jì)劃，并以文件、通知、會(huì)議、組織專家指導(dǎo)等不同形式進(jìn)行“回頭看”活動(dòng)，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)提升。
每季度（或全年）評(píng)價(jià)結(jié)束后，項(xiàng)目辦會(huì)同專家組根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告》的結(jié)果，視情況對(duì)下一季度（或年度）相關(guān)績效目標(biāo)進(jìn)行修正，發(fā)現(xiàn)績效管理體系當(dāng)中存在的不足并加以調(diào)整，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在管理、服務(wù)、培訓(xùn)等方面存在的不足制定改進(jìn)計(jì)劃，放入下一pdca循環(huán)加以改進(jìn)，使之不斷得到改善和提高。
結(jié)果與年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀個(gè)人等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，也是作為個(gè)人績效工資和效益工資發(fā)放的重要依據(jù)。第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)在結(jié)果應(yīng)用上做到了四個(gè)相結(jié)合。
一是外部考核與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立系統(tǒng)的考核機(jī)制。外部考核是第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)每季度對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行績效考核，1—4季度考核分值占績效考核總分比例分別為15%、30%、15%、40%，避免了工作靠突擊完成、閉門造車等現(xiàn)象。內(nèi)部考核是衛(wèi)生院對(duì)下設(shè)的科室（崗位）人員按照服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)效率等內(nèi)容按月進(jìn)行定期績效考核。
二是績效工資和效益相結(jié)合，建立激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)縣政府出臺(tái)的績效工資實(shí)施指導(dǎo)意見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工工資的60%，根據(jù)考勤等按月考核發(fā)放，職工工資的40%和衛(wèi)生院從月醫(yī)療收入中提取的5%作為職工績效工資，按月績效考核后發(fā)放。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支結(jié)余部分的50%做為效益工資，根據(jù)年度目標(biāo)考核結(jié)果和單位年度收支結(jié)余情況由衛(wèi)生局核撥發(fā)放。衛(wèi)生院院長的績效工資和效益工資同單位績效考核結(jié)果相掛鉤，原則上不超過職工平均工資的2倍。
三是業(yè)務(wù)考核和管理考核相結(jié)合，建立績效管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。衛(wèi)生局對(duì)衛(wèi)生院實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制考核，并與第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)考核結(jié)果掛鉤，第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)考核分值占到綜合目標(biāo)考核的60%。
四是衛(wèi)生院考核和村衛(wèi)生室管理相結(jié)合，建立轄區(qū)整體服務(wù)能力評(píng)價(jià)機(jī)制?？h第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組考核衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)等工作時(shí)，隨機(jī)抽取1—3個(gè)村衛(wèi)生室進(jìn)行抽樣考核，對(duì)村衛(wèi)生室的考核結(jié)果直接納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的指標(biāo)中進(jìn)行評(píng)價(jià)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)施績效管理，村醫(yī)的財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的40%按季度考核發(fā)放，60%直接撥入個(gè)人賬戶。
經(jīng)過三年來的實(shí)施，我縣的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)績效管理工作取得了“四個(gè)方面”的成效：
進(jìn)一步增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在參與績效管理的過程中，通過制訂項(xiàng)目的績效目標(biāo)、指標(biāo)的可行性、與專家互動(dòng)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專家的指導(dǎo)等，以及通過衛(wèi)生行政部門的績效問責(zé)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，單位職工服務(wù)理念有了很大的轉(zhuǎn)變，更加注重服務(wù)質(zhì)量，工作上有了緊迫感，積極性也有了很大的提高，從過去要我服務(wù)轉(zhuǎn)變到了我要服務(wù)。上新莊衛(wèi)生院院長說“以前的績效考核只是打勾劃分，現(xiàn)在既檢查目標(biāo)的落實(shí)又進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并與大家溝通，共同制定改進(jìn)措施”。
考核辦法通知篇三
1、評(píng)價(jià)考核內(nèi)容。主要包括節(jié)能目標(biāo)完成情況和落實(shí)節(jié)能措施情況兩類指標(biāo)，具體內(nèi)容和計(jì)分方法見附表1。萬元gdp能耗降低率為否決性指標(biāo)，以市經(jīng)貿(mào)委會(huì)同市發(fā)改委、市統(tǒng)計(jì)局分解下達(dá)的年度目標(biāo)為準(zhǔn)，只要未達(dá)到目標(biāo)，考核結(jié)果即為未完成等次。節(jié)能措施指標(biāo)為定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的完成率或有關(guān)工作完成情況計(jì)分。
2、評(píng)價(jià)考核程序。各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會(huì)在上年度本地區(qū)萬元gdp能耗及其降低率數(shù)據(jù)經(jīng)市經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局公布后半個(gè)月內(nèi)，向市政府提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況的自查報(bào)告，同時(shí)抄送市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。數(shù)據(jù)公布半個(gè)月后，市政府委托市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組建評(píng)價(jià)考核工作組，對(duì)各地區(qū)節(jié)能目標(biāo)及節(jié)能工作完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。根據(jù)評(píng)價(jià)考核工作組的檢查評(píng)估報(bào)告，市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在20天內(nèi)完成對(duì)各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會(huì)的綜合評(píng)價(jià)考核報(bào)告，報(bào)經(jīng)市政府審核后，向全社會(huì)進(jìn)行公布。
3、評(píng)價(jià)考核等次。評(píng)價(jià)考核結(jié)果分為超額完成(98分以上)、完成(85-97分)、基本完成(75-84分)、未完成(74分以下)四個(gè)等次。萬元gdp能耗降低率未達(dá)到市下達(dá)的年度目標(biāo)的，均為未完成等次。
4、獎(jiǎng)懲辦法。各地區(qū)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核的結(jié)果，由市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)經(jīng)市政府審核后，提交市組織人事部門，作為對(duì)各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。對(duì)考核等次為超額完成的，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核等次為完成的.，予以通報(bào)表揚(yáng);對(duì)考核等次為未完成的，予以通報(bào)批評(píng)，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等?？己私Y(jié)果為未完成等次的，應(yīng)在評(píng)價(jià)考核結(jié)果公告后一個(gè)月內(nèi)，向市政府做出書面報(bào)告，提出限期整改工作措施，并抄送市經(jīng)貿(mào)委。
考核辦法通知篇四
在201x年的扶貧工作中，我們團(tuán)一直堅(jiān)持以黨的方針、路線、政策為指導(dǎo)思想，全面落實(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的和精神實(shí)質(zhì)。在扶貧工作中，我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)黨的十x大會(huì)議的有關(guān)精神。一年來通過學(xué)習(xí)^v^扶貧辦《關(guān)于共同促整村推進(jìn)扶貧開發(fā)工作的意見》和我部“十一五扶貧發(fā)展綱要”，我門對(duì)三農(nóng)問題和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌問題，有了更加進(jìn)一步的理解。在扶貧工作中，我們還深刻體會(huì)到，扶貧工作也是科技部黨組加強(qiáng)基層科技工作的重要組成部分。
二、工作實(shí)績。
扶貧之初，我們以調(diào)研為主線，在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真理清思路，下決心抓幾件實(shí)事、急事。
我部歷屆部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老區(qū)人民都十分關(guān)心，他們都多次去過延安和榆林調(diào)研或當(dāng)面指導(dǎo)工作。在扶貧辦和歷屆扶貧團(tuán)的努力下，陜北的扶貧工作取得了可喜的成績。我扶貧伊始，當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)班子剛剛換屆，我們感到有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技部的扶貧工作認(rèn)識(shí)還不到位，用什么方式提高他們的認(rèn)識(shí)，我首先采取了，走出來，請(qǐng)進(jìn)來的工作方法，使他們從思想上提高對(duì)我們扶貧工作的認(rèn)識(shí)，力求他們對(duì)我們工作的更大支持，使他們了解我們是幫忙不添亂。
(一)走出來：
1、請(qǐng)科技廳廳長，兩個(gè)市的分管市長，市、縣科技局的局長和有關(guān)人員進(jìn)北京，向科技部領(lǐng)導(dǎo)和分管扶貧工作的部門和歷屆扶貧團(tuán)的成員匯報(bào)科技部18年來通過科技部在當(dāng)?shù)胤鲐殻〉贸删秃蛯?duì)下步扶貧工作的建議。該想法得到我部部領(lǐng)導(dǎo)和扶貧辦的大力支持。劉燕華副部長，杜占元副部長(當(dāng)時(shí)是司長、扶貧辦主任)和曾參加過扶貧的當(dāng)年的團(tuán)長，如科協(xié)副主席齊讓，和有關(guān)司的司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都出席了會(huì)議。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了熱情洋溢的講話并給予很多好的建議，大家對(duì)老區(qū)的建設(shè)和發(fā)展傾注了極大的熱情和關(guān)心，使當(dāng)?shù)氐母骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)身受感動(dòng)。加深理解的科技部18年來對(duì)老區(qū)人民的一片赤子之情。
2、組織省、市、縣分管科技的領(lǐng)導(dǎo)和科技局的領(lǐng)導(dǎo)到海南，專門考察海南110的為三農(nóng)服務(wù)的模式。在考察中我們做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、不走過場(chǎng)，每天跑4-5個(gè)示范點(diǎn)，目的是讓他們?nèi)〉秸娼?jīng)。海南科技廳安排的也非常好，他們學(xué)習(xí)的也非常認(rèn)真，雖然他們以前在科^v^上，也做了一些工作，但和海南的110相比還有很大差距，回來后兩個(gè)地區(qū)在為三農(nóng)服務(wù)上都有了很大的變化，他們?cè)诤Ｄ?10的基礎(chǔ)上因地制宜的為當(dāng)?shù)厝r(nóng)服務(wù)。
3、我們通過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，佳縣的紅棗是科技部歷屆扶貧團(tuán)花費(fèi)了大量心血的結(jié)晶，是當(dāng)?shù)厝嗣竦姆N植傳統(tǒng)也是脫貧的一條有效途徑，但在20xx年全縣有2億斤大棗基本顆粒無收，這是由于氣候變化的原因，連續(xù)幾年都在紅棗收獲的季節(jié)前后連續(xù)降雨，給老百姓造成巨大損失。紅棗的保鮮、加工、銷售是陜北這個(gè)最貧困的土石山區(qū)困難。通過多方聯(lián)系我們找到了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，他們專做熱帶水果保鮮。通過聯(lián)系他們非常高興為老區(qū)人民做貢獻(xiàn)，扶貧團(tuán)陪同佳縣的柴縣長和有關(guān)人員到廣東考察了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)并簽定了紅棗保鮮、加工、銷售的合作協(xié)議，還考察了溫氏養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，這考察他們收獲很大。
考察前當(dāng)?shù)赜械念I(lǐng)導(dǎo)不理解，說北方水果不宜找南方的院校，紅棗保鮮是北方大學(xué)的專長。華南農(nóng)業(yè)大學(xué)是專門做熱帶水果保鮮，通過半年多的實(shí)驗(yàn)，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)在紅棗保鮮上是非常成功的，實(shí)踐再一次證明學(xué)科交叉的優(yōu)勢(shì)。
(二)請(qǐng)進(jìn)去。
1、通過調(diào)研我們還發(fā)現(xiàn)需要針對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況請(qǐng)一些專家，如把聊城的^v^請(qǐng)到安塞專門教當(dāng)?shù)剞r(nóng)民如何修剪管理櫻桃樹，如何解決櫻桃樹只開花不結(jié)果的問題，聊城的^v^還與榆林的^v^進(jìn)行了面對(duì)面的座談和交流。
2、針對(duì)榆林的蘭碳污染問題，我們還請(qǐng)了863材料和能源的專家，專程去榆林考察。經(jīng)過專家考察、論證，使榆林蘭碳問題進(jìn)入省部會(huì)商項(xiàng)目和重點(diǎn)支撐計(jì)劃項(xiàng)目。
4、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)多次派專家到佳縣指導(dǎo)大棗的采摘、保鮮工作，他們先后有20多人到過佳縣，并一次就買了20xx大棗，推上海和廣東的超市。
5、就佳縣紅棗問題和農(nóng)民貧困問題，我同省科技張廳長西北農(nóng)林大學(xué)的專家一起去見分管農(nóng)業(yè)的姚省長，姚省長當(dāng)場(chǎng)就決定用3年的時(shí)間拿出兩個(gè)億集中解決佳縣問題。西北農(nóng)林大學(xué)的專家，就佳縣紅棗的節(jié)水灌溉，棗樹換頭技術(shù)，矮化密植正在進(jìn)行了整體規(guī)劃。
6、我們還為紅棗銷售問題，請(qǐng)了廣東的銷售企業(yè)和北京策劃銷售的中介機(jī)構(gòu)，為佳縣培養(yǎng)紅棗的銷售人才。
7山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)向兩個(gè)縣的科技示范戶捐贈(zèng)了10輛農(nóng)用車。長安集團(tuán)向延安科技局捐贈(zèng)了一個(gè)十二座面包車，扶貧團(tuán)成員各盡所能，為兩個(gè)縣組織書籍軟件的捐贈(zèng)。
8、為解決佳縣長遠(yuǎn)發(fā)展問題，扶貧團(tuán)還把華南農(nóng)業(yè)大學(xué)和西北農(nóng)林大學(xué)為佳縣聘為法人科技^v^。這樣佳縣大棗就形成了一個(gè)較為完整的系統(tǒng)工程。
三、扶貧工作的體會(huì)。
1、我們?cè)诜鲐毠ぷ髦校由盍藢?duì)老區(qū)人民的深厚感情。沒有當(dāng)年老區(qū)人民無私奉獻(xiàn)，就沒有^v^和新中國的今天。
2、通過在老區(qū)的扶貧，使我們受到了深刻的信仰教育，更加增添了熱愛祖國、熱愛人民的民族精神。
3、改革開放取得了巨大成就，改革開放的成果應(yīng)當(dāng)讓老區(qū)人民分享，科技成果特別是農(nóng)業(yè)科技成果應(yīng)盡快轉(zhuǎn)移到貧困地區(qū)，使那里的人民富起來。
4、在實(shí)踐中我們體會(huì)到，他們貧困的主要原因是，信息不對(duì)稱，思想不解放，缺乏人才。
四、經(jīng)驗(yàn)及建議。
1、僅靠幾個(gè)扶貧團(tuán)的成員去扶貧，能力、資源都是有限的，必須依靠整和開拓各類資源。我們團(tuán)所以能在一年的工作中取得一點(diǎn)成績，主要靠省科技廳，我部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各司局和有關(guān)中心的大力支持。
2、在扶貧工作中吳遠(yuǎn)高、劉大鵬同志非常辛勤努力。無論炎熱酷暑還是寒風(fēng)刺骨，他都堅(jiān)持在工作第一線。特別是在百年不遇的奧運(yùn)盛會(huì)在北京召開期間，很多外地人趕到北京看奧運(yùn)，他們依然堅(jiān)持在扶貧第一線，他們克服了工作中很多難于想向的困難。我團(tuán)相互配合非常團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是取得成功的決定因素。
3、建議應(yīng)推動(dòng)延安依靠延安大學(xué)和延安制藥廠盡快建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，把技術(shù)成果向安塞輻射，把安塞作為提升扶貧層次和力度的試點(diǎn)。
4、建議推動(dòng)榆林盡快建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究中心;推動(dòng)榆林蘭碳產(chǎn)業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，加快研究和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的步伐。
5、建議對(duì)扶貧款的使用扶貧團(tuán)應(yīng)有知情權(quán)，使用權(quán)，應(yīng)該有請(qǐng)專家、推廣新技術(shù)、人才培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)。目前使扶貧團(tuán)處于非常尷尬的地位。貧困縣在向上級(jí)部門申報(bào)項(xiàng)目時(shí)都認(rèn)為已經(jīng)有科技部管了在也得不到相關(guān)部門的支持，大家都處于兩難境地。希望能研究一個(gè)積極的模式。
五、關(guān)于就佳縣紅棗產(chǎn)業(yè)的分析和建議。
1、佳縣紅棗已經(jīng)成為農(nóng)民的主要收入來源之一。僅佳縣農(nóng)民的種植面積就60多萬畝?，F(xiàn)樹齡還較短，大多平均在3-7之間。以紅棗豐產(chǎn)年7-25年計(jì)算，現(xiàn)佳縣種植面積，在增加的前提下，每年產(chǎn)量也已會(huì)以25%-35%的速度快速增加。5年后佳縣的紅棗產(chǎn)量將達(dá)到10億斤，目前榆林市年產(chǎn)值15-16億斤。全省約40億斤，山西省的產(chǎn)量大于陜西省。新疆近年新種植幾百萬畝紅棗，未來幾年后的產(chǎn)量十分驚人。為此將會(huì)出現(xiàn)了農(nóng)民增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象。產(chǎn)量每年增收20%還要多，可是收購的卻下降到20%要多，在豐產(chǎn)不豐收的情況下。農(nóng)民脫貧致富的希望又會(huì)變得遙遙無期，這非常值得我們?nèi)ド钏肌?BR> 2、佳縣的紅棗由于品種單一，收獲期較短，(僅20天左右)，保質(zhì)期短(30天左右)，加工期短(60天左右)。集中上市，市場(chǎng)上的壓力大。加上榆林地區(qū)的交通不方便，物流落后。果品加工工藝和方法落后，這些都是制約佳縣農(nóng)民脫貧致富的主要原因。
3、由華南農(nóng)業(yè)大學(xué)陳維信教授來做初步研究工作。陳教授經(jīng)過幾十年的研究與探討，在保鮮方面取得了重大的突破，尤其在荔枝、芒果、香蕉等最難保鮮水果方面，更是碩果累累。從陳教授目前在佳縣的實(shí)驗(yàn)來看，保鮮期達(dá)到3個(gè)月以上已經(jīng)不成問題。首先能達(dá)到保鮮期間爛果控制蔓延。
4、建議我部和省、市加大紅棗的保鮮技術(shù)的研究支持的力度，同時(shí)在栽培技術(shù)上，品種改良上加大力度。使農(nóng)民既能豐產(chǎn)又能豐收，用栽培新技術(shù)及人工的控制辦法，品種的改良是開花期提前或延后。目標(biāo)是采摘期最終由集中的20天延長到50天左右;用保鮮技術(shù)最終使保鮮期延長到六個(gè)月之久。研究和改進(jìn)深加工工藝和流程，使紅棗產(chǎn)品的多樣化，優(yōu)質(zhì)高效。
5、按目前全國紅棗種植面積計(jì)算，未來5-10年中國的紅棗產(chǎn)值將達(dá)到800-1000億斤。使中國人均紅棗達(dá)到8斤左右，如果我們的研究方向延長了近三倍市場(chǎng)的旺季，從2個(gè)月延長到8個(gè)月。這樣將大大減輕市場(chǎng)的壓力，價(jià)格就全國市場(chǎng)而言可以大大提高，就陜西省而言，未來5-10年的時(shí)間豐產(chǎn)期將達(dá)到100億市斤以上如果能夠解決當(dāng)前的問題，全省的農(nóng)民至少要增收50億以上的。農(nóng)民收入將達(dá)到一個(gè)新的水平，有望突破全省的人均收入。這樣有助于我們完成^v^^v^提出的20xx年我國全面進(jìn)入小康社會(huì)的目標(biāo)要求!
考核辦法通知篇五
6.市與市結(jié)對(duì)。珠三角6市與粵東粵西粵北15市（含肇慶、江門、惠州）結(jié)對(duì)，建立15對(duì)市級(jí)結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。
7.縣與縣結(jié)對(duì)。珠三角地區(qū)各縣（含東莞市、中山市的鎮(zhèn)街）與粵東粵西粵北84縣（含肇慶4個(gè)縣、江門3個(gè)縣、惠州3個(gè)縣）結(jié)對(duì)，建立84對(duì)縣級(jí)結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。
8.師范類院校與市結(jié)對(duì)。根據(jù)師范類院校與粵東粵西粵北15市現(xiàn)有合作基礎(chǔ)，建立15對(duì)師范類院校與粵東粵西粵北地市的結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。
9.非師范類院校與市縣結(jié)對(duì)。全省140所非師范類院校與粵東粵西粵北15市84縣結(jié)對(duì)，建立140對(duì)非師范類院校與粵東粵西粵北市縣的結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。
10.教研機(jī)構(gòu)（教師發(fā)展機(jī)構(gòu)）之間結(jié)對(duì)。在市、縣兩級(jí)結(jié)對(duì)幫扶的基礎(chǔ)上，建立99對(duì)珠三角地區(qū)與粵東粵西粵北地區(qū)教研機(jī)構(gòu)（教師發(fā)展機(jī)構(gòu)）之間的結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。
11.中小學(xué)之間結(jié)對(duì)。在市、縣兩級(jí)結(jié)對(duì)幫扶的基礎(chǔ)上，每個(gè)幫扶周期內(nèi)確定1000對(duì)左右的結(jié)對(duì)幫扶學(xué)校。
12.市、縣區(qū)域內(nèi)結(jié)對(duì)?；洊|粵西粵北地區(qū)各市、縣自行建立市域內(nèi)縣之間、縣域內(nèi)城鄉(xiāng)學(xué)校之間的結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。
考核辦法通知篇六
辛村鄉(xiāng)張家莊村村民程四則一家，家住張家莊村，家庭人口4人。呂存旺和妻子任建英在家務(wù)農(nóng)，兩個(gè)兒子都在外打工。住房面積30平方米。耕地面積畝，種植品種有馬鈴薯、玉米、紅蕓豆等。家庭簡(jiǎn)單實(shí)用家具及生產(chǎn)用具基本齊全。家庭經(jīng)濟(jì)收入主要靠種地、散養(yǎng)土雞。
二、貧困戶致貧原因、急需解決的困難及個(gè)人發(fā)展意愿。
1、致貧原因。
(1)文化素質(zhì)偏低是家庭貧困的主要原因。落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式缺乏科學(xué)種植和價(jià)格飛速上漲的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品附加值不高，生產(chǎn)成本增加。
(2)勞動(dòng)技能低。在勞動(dòng)技能方面，也沒有一技之長，主要靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植。
(3)主觀脫貧意識(shí)差，沒有危機(jī)感。他們夫妻二人認(rèn)為，兒子在外打工也能自已養(yǎng)活自已，我們種點(diǎn)莊稼能生活就行。思想消積保守，沒有發(fā)展動(dòng)力，安于現(xiàn)狀，自身無信心擺脫貧困。
2、急需解決的困難。
(1)資金扶持，重點(diǎn)進(jìn)行土雞和驢養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(2)種植單一的糧食作物收入不高，需參加提高種植技能的各類培訓(xùn)，科學(xué)合理種植以提高產(chǎn)能。
3、個(gè)人發(fā)展意愿。
學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，種植商品性高、市場(chǎng)行情好的經(jīng)濟(jì)作物，以及土雞和驢養(yǎng)殖技術(shù)。
三、發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)施安排。
從幫扶對(duì)象的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身?xiàng)l件，按照循序漸進(jìn)的原則，幫助他們?cè)缛兆叱鲐毨?，奔向小康生活?BR> 1、近期幫扶計(jì)劃。
(1)宣傳國家政策，使其知曉農(nóng)業(yè)各類補(bǔ)貼資金的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)審批程序和農(nóng)村合作醫(yī)療等惠民政策。
(2)積極主動(dòng)協(xié)助購置籽種、化肥、地膜。
2、長期幫扶計(jì)劃。
就近聯(lián)系農(nóng)業(yè)企業(yè)(合作社)讓其在家門口務(wù)工并流轉(zhuǎn)其部分土地，以增加收入，培訓(xùn)土雞和驢養(yǎng)殖技術(shù)使其發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。
考核辦法通知篇七
根據(jù)伊寧縣^v^會(huì)20xx年工作要點(diǎn)，經(jīng)主任會(huì)議研究決定，10月12日由我?guī)ьI(lǐng)人社局主要負(fù)責(zé)人和教科文衛(wèi)委、農(nóng)牧委以及幾名人大代表組成檢查組，分別對(duì)伊佳民族服飾有限公司、新特藥業(yè)有限公司物流一期建設(shè)項(xiàng)目、伊寧縣服裝家紡產(chǎn)業(yè)園，采取實(shí)地察看、召開座談會(huì)、聽取工作匯報(bào)、查閱資料等方式，就縣人民政府治理拖欠農(nóng)民工工資問題情況進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將我縣人民政府治理農(nóng)民工工資拖欠問題情況報(bào)告如下，請(qǐng)予審議：
我縣共有工程建設(shè)施工項(xiàng)目74個(gè)，其中新開工建設(shè)項(xiàng)目41個(gè)。1-9月收取農(nóng)民工工資保證金萬元。1-9月受理投訴案件60起，結(jié)案59起，其中建筑領(lǐng)域工資拖欠案50起。涉及勞動(dòng)者人數(shù)1032人，追回拖欠勞動(dòng)者工資978萬元。有效規(guī)范和促進(jìn)了全縣農(nóng)民工工資清欠工作，維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。但調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我縣治理拖欠農(nóng)民工工資問題方面任然存在一些亟待解決的問題和不足。
(一)部分企業(yè)用工管理和行為不規(guī)范。調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，用人單位或企業(yè)未與工人簽訂合同，相當(dāng)一部分是口頭約定或者一般的協(xié)議，一旦發(fā)生糾紛，務(wù)工人員拿不出維護(hù)自己權(quán)益的有效證據(jù)，致使權(quán)益受到損害。
(二)員工用法律手段自我保護(hù)的意識(shí)淡薄。在勞動(dòng)關(guān)系主體中，勞資雙方是平等的參與者，但實(shí)際上勞動(dòng)者明顯處于弱者的地位，加上多數(shù)職工不學(xué)法、不懂法，致使絕大部分勞動(dòng)者當(dāng)自己的利益受到侵害時(shí)，不懂、也不敢用法律來維護(hù)自己的利益，這從另一方面助長了一些企業(yè)無故拖欠或克扣職工工資的行為。
(三)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因主觀或客觀等原因,生產(chǎn)、經(jīng)營不正常，資金周轉(zhuǎn)困難，造成企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)，發(fā)生虧損，不能依法正常履行向職工支付工資的義務(wù)，確實(shí)沒有能力按時(shí)足額支付職工工資，這是企業(yè)拖欠職工工資的主要原因。
(四)農(nóng)民工的合法權(quán)益沒有得到有效保障。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)沒有按照《勞動(dòng)法》繳納三金、五金，虧待員工工資現(xiàn)象任然存在。
(一)通過依法保障農(nóng)民工合法權(quán)益。健全勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整制度，規(guī)范企業(yè)的用工行為。要堵塞漏洞，就應(yīng)健全勞動(dòng)合同制度，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。用人單位在與員工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定，明確包括勞動(dòng)報(bào)酬、工資支付、違犯勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容的有關(guān)條款。這樣才能為員工按時(shí)足額領(lǐng)取工資提供書面依據(jù)，一旦發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，便于及時(shí)解決。
(二)加大宣傳教育力度，提高勞動(dòng)者和用人單位法律意識(shí)。要廣泛宣傳，重點(diǎn)解決拖農(nóng)民工工資問題，這關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。要深入宣傳勞動(dòng)保障法律、法規(guī)、政策，增強(qiáng)用人單位和勞動(dòng)者守法和維權(quán)的自覺性。要逐步提高農(nóng)民工的自我維權(quán)意識(shí)和維權(quán)能力，增強(qiáng)農(nóng)民工的維權(quán)信心。媒體應(yīng)多向其宣傳維權(quán)知識(shí)、方法、程序，加強(qiáng)勞動(dòng)法的宣傳等，使其人人皆知。農(nóng)民工對(duì)企業(yè)拖欠行為要及時(shí)投訴、舉報(bào);新聞媒體要采取多種形式，對(duì)惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為以及解決拖欠農(nóng)民工工資好的典型及時(shí)曝光和宣傳，增強(qiáng)新聞?shì)浾摫O(jiān)督力度。
(三)加大執(zhí)法監(jiān)察力度。工資是勞動(dòng)者維持家庭生活的直接收入來源，關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的切身利益。勞動(dòng)行政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資支付情況的監(jiān)督檢查，并加大執(zhí)法力度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)無故拖欠或克扣職工工資的，不僅要求企業(yè)依法補(bǔ)發(fā)，還要給予職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。只有讓經(jīng)營者感到無故拖欠或克扣職工工資的行為不僅不會(huì)有利可圖，而且會(huì)得不償失時(shí)，用人單位才有可能自覺地遵守《勞動(dòng)法》及其配套規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)地按時(shí)足額發(fā)放員工工資。
考核辦法通知篇八
保障農(nóng)民工工資支付工作考核辦法第一條為落實(shí)保障農(nóng)民工工資支付工作的屬地監(jiān)管責(zé)任，有效預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，切實(shí)保障農(nóng)民工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益，維護(hù)社會(huì)公平正義，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)《***辦公廳關(guān)于印發(fā)保障農(nóng)民工工資支付工作考核辦法的通知》（國辦發(fā)〔2017〕96號(hào)）有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第三條考核工作在省政府領(lǐng)導(dǎo)下，由省解決企業(yè)工資拖欠問題聯(lián)席會(huì)議（以下簡(jiǎn)稱省聯(lián)席會(huì)議）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)，省聯(lián)席會(huì)議辦公室（省人力資源社會(huì)保障廳，下同）具體組織實(shí)施。考核工作從2017年到2020年，每年開展1次，并納入政府目標(biāo)管理績效考核。
第四條考核工作堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，遵循客觀公正原則，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。
第五條考核內(nèi)容主要包括加強(qiáng)對(duì)保障農(nóng)民工工資支付工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全工資支付保障制度、治理欠薪特別是工程建設(shè)領(lǐng)域欠薪工作成效等情況。
第六條省聯(lián)席會(huì)議辦公室組織省聯(lián)席會(huì)議各成員單位，根據(jù)國家和我省全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題、保障農(nóng)民工工資支付工作要求和國家部際聯(lián)席會(huì)議年度考核細(xì)則，制定我省年度考核方案及細(xì)則，明確具體考核指標(biāo)和分值。
第七條考核工作于考核年度次年年初開始，3月底前完成。按照以下步驟進(jìn)行：
（一）各地自查。各市、省直管縣人民政府對(duì)照考核方案及細(xì)則，開展年度保障農(nóng)民工工資支付工作情況和成效自查，填報(bào)自查考核表，形成自查報(bào)告，于1月底前報(bào)送省聯(lián)席會(huì)議辦公室。各市、省直管縣人民政府負(fù)責(zé)自查報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
（二）實(shí)地核查。2月底前，由省聯(lián)席會(huì)議辦公室組織省聯(lián)席會(huì)議各成員單位成立考核組，采取抽查等方式，對(duì)各市、省直管縣人民政府年度保障農(nóng)民工工資支付工作情況和成效實(shí)地核查，對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。實(shí)地核查采取聽取匯報(bào)、抽樣調(diào)查、核驗(yàn)資料、明察暗訪等方式進(jìn)行。
（三）綜合評(píng)議。省聯(lián)席會(huì)議辦公室組織省聯(lián)席會(huì)議各成員單位根據(jù)各地自查情況，結(jié)合實(shí)地核查和社會(huì)治安綜合治理、公安、信訪等部門掌握的情況，進(jìn)行考核評(píng)議，形成考核報(bào)告，報(bào)省聯(lián)席會(huì)議審議。
第八條考核采取分級(jí)評(píng)分法，基準(zhǔn)分為100分，考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等級(jí)。
（一）符合下列條件的，考核等級(jí)為a級(jí)：
1．領(lǐng)導(dǎo)重視、工作機(jī)制健全，各項(xiàng)工資支付保障制度完備、落實(shí)得力，工作成效明顯；
2．考核得分排在全省前6名。
（二）有下列情形之一的，考核等級(jí)為c級(jí)：
3．發(fā)生1起以上因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)極端事件并造成嚴(yán)重后果的。
（三）考核等級(jí)在a、c級(jí)以外的為b級(jí)。
第九條??考核結(jié)果報(bào)經(jīng)省政府同意后，由省聯(lián)席會(huì)議向各市、省直管縣人民政府通報(bào)，并抄送省委組織部，作為對(duì)各市、省直管縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的參考?？己诉^程中發(fā)現(xiàn)需要問責(zé)的問題線索，移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)。
第十條對(duì)考核等級(jí)為a級(jí)的，由省聯(lián)席會(huì)議予以通報(bào)表揚(yáng)；
對(duì)考核等級(jí)為c級(jí)的，由省聯(lián)席會(huì)議約談市、省直管縣人民政府有關(guān)負(fù)責(zé)人，提出限期整改要求。被約談的市、省直管縣人民政府應(yīng)當(dāng)制定整改措施，并在被約談后2周內(nèi)提交書面報(bào)告，由省聯(lián)席會(huì)議辦公室負(fù)責(zé)督促落實(shí)。
第十一條??對(duì)在考核工作中弄虛作假、瞞報(bào)謊報(bào)造成考核結(jié)果失實(shí)的，予以通報(bào)批評(píng)；
情節(jié)嚴(yán)重的，依紀(jì)依法追究相關(guān)人員責(zé)任。
第十二條??各市人民政府可參照本辦法，結(jié)合本地實(shí)際制定對(duì)所轄的縣（市、區(qū)）人民政府保障農(nóng)民工工資支付工作的考核細(xì)則。
第十三條??本辦法由省聯(lián)席會(huì)議辦公室負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。
考核辦法通知篇九
為推動(dòng)節(jié)能工作，確保完成“xx”節(jié)能任務(wù)，根據(jù)《xx省人民政府關(guān)于貫徹國發(fā)〔xx〕28號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作的實(shí)施意見》（魯政發(fā)〔xx〕108號(hào)）和《xx省節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法》精神，制定本辦法。
一、考核組織領(lǐng)導(dǎo)。由市節(jié)能辦會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)考核組織工作，報(bào)市政府審定。
二、考核范圍。各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會(huì)和100戶重點(diǎn)用能企業(yè)。
三、考核內(nèi)容。市政府與各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會(huì)和重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂的'節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書確定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。
四、考核方法。年終集中考核，采用百分制?？己私Y(jié)果分為完成、基本完成和未完成3個(gè)等次。95分及以上且否決指標(biāo)達(dá)到責(zé)任書要求為完成，85分及以上95分以下且否決指標(biāo)達(dá)到責(zé)任書要求為基本完成，85分以下為未完成。能源和水的消耗指標(biāo)以市統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，考核時(shí)應(yīng)合理扣除不可比因素。必要時(shí)，考核小組可以查閱各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會(huì)和企業(yè)的相關(guān)文件，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考核。
五、考核時(shí)間。各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會(huì)和100戶企業(yè)每年年初對(duì)上一年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告。其中，各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會(huì)的自查報(bào)告于2月15日前報(bào)市政府，100戶企業(yè)的自查報(bào)告于1月20日前報(bào)市節(jié)能辦。
六、獎(jiǎng)懲辦法。市政府通報(bào)考核結(jié)果。對(duì)完成全部節(jié)能目標(biāo)的縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會(huì)和企業(yè)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的實(shí)行“一票否決”，一律不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)等；其中未完成節(jié)能目標(biāo)的國有、國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得享受年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。
考核辦法通知篇十
3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。
4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。
（2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律。
1、成立二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx。
成員：xxxxxxxxxxxxxx。
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的`檢查督促和考核考評(píng)工作。
3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。
4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。
5、考核紀(jì)律。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對(duì)待考核考評(píng)，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。
七、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
1、獎(jiǎng)金設(shè)置。
xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬元；xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取。總公司各部門目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50%計(jì)發(fā)。
2、獎(jiǎng)金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權(quán)自提。
3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí)，每下降2分（不足2分的按2分計(jì)算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時(shí)以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。
八、要求。
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司綜合經(jīng)營計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動(dòng)指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對(duì)xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計(jì)劃和切實(shí)可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。
考核辦法通知篇十一
為了貫徹落實(shí)《綱要》精神，更新教育觀念，以幼兒發(fā)展的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，進(jìn)一步推進(jìn)幼兒素質(zhì)教育，全面提高幼兒園保教質(zhì)量，特制定丹陽市正則幼兒園班主任工作考核方案。
1、與月考核結(jié)合。
2、采用抽查和普查方法。
3、民意測(cè)驗(yàn)和年級(jí)組評(píng)比。
4、家長問卷調(diào)查。
5、考核等第是合格以上者，享受班主任津貼的100%，考核等第基本合格者享受班主任津貼的50%，不合格者不享受班主任津貼。聘用教師若違反班主任細(xì)則，扣除其班主任費(fèi)的50%。
6、學(xué)期優(yōu)秀班主任評(píng)比見月班主任總分的相加，前6名為優(yōu)秀班（副）主任。
在編教師正班主任為120元，副班主任為100元，各班在規(guī)定的人數(shù)的基礎(chǔ)上，滿5人為一檔次，逐數(shù)增加5元。
小班基數(shù)為30人，中班基數(shù)為35人，大班基數(shù)為40人。
注：考核等第：
1、考核總分在80分以上者（包括80分）是合格。
2、考核總分在60—80分（包括60分）是基本合格。
3、考核總分在60分以下者是不合格。
考核辦法通知篇十二
為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動(dòng)公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎(jiǎng)金考核辦法：
公司全體計(jì)時(shí)、計(jì)件在崗人員。
二、考核的原則。
月度兌現(xiàn)，累計(jì)考核，年終結(jié)算，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三、考核的內(nèi)容。
五大指標(biāo)：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級(jí)維護(hù)。
四、各類人員的崗位系數(shù)：
1．總經(jīng)理、書記崗位系數(shù)：2.1。
2．副總、工會(huì)主席崗位系數(shù)：1.9。
3．總經(jīng)理助理、工會(huì)副主席、中層正職（含主持工作的副職）。
崗位系數(shù)：1.7。
4．中層副職（含中層助理）崗位系數(shù)：1.5。
5．總帳會(huì)計(jì)崗位系數(shù)：1.3。
6．行管人員、值班長崗位系數(shù)：1.2。
7．班長崗位系數(shù)：1.1。
8．其它人員崗位系數(shù)：1.0。
五、獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲。
1．月度的獎(jiǎng)金系數(shù)分1為120元；
2．獎(jiǎng)懲：
根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計(jì)財(cái)處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)各二級(jí)單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計(jì)，如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，年終公司將評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的.處罰。
六、指標(biāo)考核比例及要求。
%項(xiàng)目。
單位。
利
潤
安
全
營
欠
優(yōu)質(zhì)。
服務(wù)。
例保及。
二級(jí)維護(hù)。
勞動(dòng)紀(jì)律。
一分公司。
40。
30。
25。
5
快客分公司。
70。
25。
5
汽車站、修理廠、高港站。
70。
10。
5
15。
處室。
70。
15。
15。
七、發(fā)放時(shí)間。
1．月度獎(jiǎng)：每月20日；
2．年終獎(jiǎng)：視情確定。
八、審批程序。
2．處室：由辦公室制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處考核，總經(jīng)理室審批。
九、其它。
1．公司計(jì)時(shí)在崗人員每人每月下浮200元，納入獎(jiǎng)金考核；
2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與行車費(fèi)一并考核；
3．一分公司新開班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；
4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；
5．外借人員不享受獎(jiǎng)金，新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎(jiǎng)金（組織調(diào)動(dòng)除外）；
7．各考核部門應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核，真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性。
十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。
十一、本辦法從二五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。
十二、附件。
考核辦法通知篇十三
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)遵守保密守則，做好檔案庫房的“十防”工作，確保檔案的安全。
(三)負(fù)責(zé)收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計(jì)本機(jī)關(guān)各門類載體的檔案。
(四)能獨(dú)立進(jìn)行檔案的分類、立卷、編目、微機(jī)、管理案卷的排列、檔案檢索工具的編制，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作。(五)督促和協(xié)助兼職檔案管理人員整理立卷和移交需要?dú)w檔、入庫的文件材料。
(六)熟悉庫存檔案情況，能根據(jù)內(nèi)容，準(zhǔn)確、迅速找出所需要的檔案材料。
(七)辦理檔案的借閱登記，利用效果登記，定期檢查檔案的數(shù)量，及時(shí)催退借出的案卷。
(八)根據(jù)工作需要，編制各種專題目錄、索引等參考資料。
(九)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
(十)按時(shí)向省檔案局移交永久保存的檔案及現(xiàn)行公開文件。
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檔案法》和上級(jí)有關(guān)檔案工作的法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)負(fù)責(zé)本部門文書檔案、照片檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案等門類和載體的收集、整理工作。
(三)每年6月30日以前完成上一年度的文書檔案的歸檔工作，并向局檔案科移交。
(四)嚴(yán)格遵守檔案管理工作各項(xiàng)制度，保證應(yīng)歸檔文件材料齊全完整，其書寫載體材料符合規(guī)范。
(五)業(yè)務(wù)上接受局機(jī)關(guān)檔案科專職檔案人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
(一)檔案員工作考核根據(jù)《檔案員崗位責(zé)任制》規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。
(二)檔案員工作考核每年同干部考核同步進(jìn)行。
(三)考核采取個(gè)人、處室考核相結(jié)合的形式，個(gè)人先自評(píng)，再由領(lǐng)導(dǎo)審查，并簽注意見。
(四)考核評(píng)議根據(jù)《檔案員工作責(zé)任制》，分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等次，并根據(jù)評(píng)議結(jié)果確定其工作總成績。
(五)檔案員工作考核，應(yīng)與干部、職工、專業(yè)技術(shù)人員考核相結(jié)合，考核結(jié)果作為本人評(píng)選、轉(zhuǎn)干、升級(jí)、職稱評(píng)定和工作安排的主要依據(jù)。
考核辦法通知篇十四
為了全面貫徹教育方針，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的改革精神及《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育綱要》要求，加強(qiáng)幼兒園工作的科學(xué)管理，促進(jìn)幼兒園教育質(zhì)量的提高，特?cái)M訂《幼兒園工作質(zhì)量及考核辦法》。
各班教師根據(jù)《幼兒園教育綱要》的教育內(nèi)容與要求，結(jié)合本班幼兒特點(diǎn)、發(fā)展水平科學(xué)合理地制定學(xué)期保教計(jì)劃、班務(wù)工作計(jì)劃。
1、計(jì)劃是否體現(xiàn)我國教育方針和正確的教育思想，是否貫徹全圓工作的精神與要求。(0.5分)。
2、能否依據(jù)上一階段的不足，提出本階段任務(wù)要求，體現(xiàn)出連續(xù)性、漸進(jìn)性，是否分析了本班幼兒的具體情況，所提目標(biāo)切合其年齡特征和實(shí)際水平。(0.5分)。
3、計(jì)劃是否包括了一日生活全部活動(dòng)，規(guī)定了每月或每周的重點(diǎn)教育要求及有關(guān)個(gè)別教育內(nèi)容，并考慮與家庭的聯(lián)系與配合。(0.5分)。
4、是否提出了完成任務(wù)的具體措施方法，并對(duì)所采取的活動(dòng)形式及完成日期等做出較明確的規(guī)定。(0.5分)
各班按幼兒的年齡特征、季節(jié)特征，定期布置教室豐富區(qū)角材料。
1、環(huán)境整潔有序，美化、兒童化。(1分)。
2、符合衛(wèi)生安全要求，室內(nèi)設(shè)施擺放便于幼兒活動(dòng)。能因地制宜創(chuàng)設(shè)良好的游戲環(huán)境(1分)。
3、幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設(shè)，有幼兒教師共同創(chuàng)設(shè)的環(huán)境。(1分)。
每位教師必須嚴(yán)格要求認(rèn)真?zhèn)湔n，做到超周備好課，活動(dòng)前熟悉教材內(nèi)容、教學(xué)組織形式。
1、教學(xué)內(nèi)容的選擇既適合幼兒的現(xiàn)有水平，又有一定的挑戰(zhàn)性。既符合幼兒的現(xiàn)實(shí)需要，又有利于其長遠(yuǎn)發(fā)展，既貼近幼兒的生活來選擇幼兒感興趣的事物和問題，又有助于拓展幼兒的經(jīng)驗(yàn)和視野。(2分)。
2、教育活動(dòng)目標(biāo)要建立在了解本班幼兒現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有情感態(tài)度、知識(shí)經(jīng)研、能力等方面的要求，有利于促進(jìn)幼兒在原有水平上獲得新發(fā)展。(2分)。
3、教學(xué)活動(dòng)的準(zhǔn)備充分，教具、學(xué)具要具有可操作性。(2分)。
4、教學(xué)活動(dòng)過程要以幼兒為主體，尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，保教結(jié)合，既要面向全體幼兒，又要關(guān)注個(gè)別差異，促進(jìn)每個(gè)幼兒富有個(gè)性地發(fā)展。(2分)。
5、教學(xué)活動(dòng)結(jié)束以后，要認(rèn)真寫好活動(dòng)反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。(2分)。
各班教師要嚴(yán)格執(zhí)行作息與生活制度，保證各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間，合理安排一日活動(dòng)。
(一)入園及晨間活動(dòng)。(4分)。
1、接待家長，做好交接手續(xù)。(1分)。
2、晨間、午間檢查。(1分)。
3、組織晨間游戲活動(dòng)。(1分)。
4、組織幼兒早操，精神飽滿地與幼兒共同鍛煉。(1分)。
(二)集體教育活動(dòng)(5分)。
1、做好活動(dòng)前準(zhǔn)備。(0.5分)。
2、組織教育活動(dòng)。(1分)。
3、以游戲形式引起幼兒興趣。(0.5分)。
4、選擇符合本班幼兒年齡特點(diǎn)，容易適當(dāng)(1分)。
5、為幼兒提供較充分的動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)口的機(jī)會(huì)。(1分)。
6、集體活動(dòng)與小組活動(dòng)相結(jié)合，使幼兒相互影響。(0.5分)。
7、注意衛(wèi)生保健要求。(0.5分)。
(三)游戲活動(dòng)(5分)。
1、組織戶外活動(dòng)及室內(nèi)游戲。(0.5分)。
2、預(yù)先做好活動(dòng)準(zhǔn)備，可組織指導(dǎo)中大班幼兒準(zhǔn)備。(0.5分)。
3、保證充足的游戲活動(dòng)時(shí)間。(0.5分)。
4、注意衛(wèi)生安全及與之相對(duì)應(yīng)的教育。(0.5分)。
5、戶外活動(dòng)前提醒幼兒入廁，并檢查著裝。
6、尊重幼兒意愿，開展游戲活動(dòng)。(0.5分)。
7、注意觀察幼兒，參與幼兒游戲，積極引導(dǎo)。(0.5分)。
8、激發(fā)幼兒共同游戲。(0.5分)。
9、掌握活動(dòng)量。(0.5分)。
10、引導(dǎo)幼兒評(píng)價(jià)游戲。(0.5分)。
(四)生活活動(dòng)(4分)。
1、組織照顧幼兒洗手、入廁、喝水。(1分)。
2、組織幼兒進(jìn)餐。(1分)。
3、指導(dǎo)或幫助幼兒脫衣、穿衣，提醒正確順序方法。(1分)。
4、隨時(shí)檢查幼兒睡眠情況，蓋被情況，糾正不良睡姿(小班)，值班人員不得離崗。(1分)。
5、中大班值班教師要負(fù)責(zé)照看好本班幼兒，搞好午間活動(dòng)。(1分)。
(五)離園前活動(dòng)(2分)。
1、組織離園前的游戲活動(dòng)，安排好活動(dòng)內(nèi)容。(0.5分)。
2、提醒幼兒收放玩具、學(xué)具。(0.5分)。
3、檢查幼兒穿戴。(0.5分)。
4、與家長簡(jiǎn)單交流，有計(jì)劃地與家長談話，做家長工作。(0.5分)。
1、每位教師要認(rèn)真參加教研組的教學(xué)研究活動(dòng)，做到不遲到、早退、缺席。有不能參加時(shí)，必須請(qǐng)假。(1分)。
2、每位教學(xué)者都要主動(dòng)承擔(dān)一項(xiàng)公開課，或園內(nèi)教研組研究課。積極參加園、區(qū)、市、教學(xué)技能比賽和示范性的教學(xué)研究課。(2分)。
3、認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期要寫教學(xué)總結(jié)。(2分)。
(一)班務(wù)日志(1.5分)。
每位教師做好交接班工作，在任何情況下，接班教師不到不能離開幼兒，下午離園時(shí)，要等全部幼兒離園后才能下班。交接班時(shí)需向接班教師交代清楚幼兒情況，并填寫好幼兒晨檢情況、班務(wù)日志記載，交接班情況和幼兒接送情況。
(二)觀察了解幼兒(3分)。
1、能對(duì)班上每個(gè)幼兒進(jìn)行全面客觀了解。(0.5分)。
2、注意觀察幼兒在一日活動(dòng)和游戲中的行為表現(xiàn)。(0.5分)。
3、注意做好觀察記錄，收集積累資料，并有時(shí)間、計(jì)劃與辦法。(1分)。
4、能在認(rèn)真觀察充分了解幼兒的基礎(chǔ)上，指定教育計(jì)劃，并進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和個(gè)性化教育。(1分)。
(三)家長工作(2分)。
1、注意通過多種形式與家長保持日常聯(lián)系，溝通有關(guān)幼兒情況，并做好家長記載(1分)。
2、認(rèn)真了解家長意見要求及時(shí)做出反應(yīng)，能對(duì)家庭教育狀況給以予具體指導(dǎo)。(0.5分)。
3、辦好家園聯(lián)系專欄，注意使家長參與了解班級(jí)教養(yǎng)活動(dòng)，家園配合，一致對(duì)幼兒進(jìn)行教育。(0.5分)。
(四)聽課(1.5分)。
為了互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，每位教師每學(xué)期必須聽16節(jié)課，并做好聽課記錄，對(duì)執(zhí)教者作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。
(五)制定周計(jì)劃(1分)。
每位教師要認(rèn)真制定周計(jì)劃，處理好一般性的常規(guī)工作與重點(diǎn)工作的關(guān)系，既要考慮一般，更要突出重點(diǎn)，并填寫好周安排表，每周更換內(nèi)容。
(六)期末總結(jié)工作(1分)。
1、學(xué)期末認(rèn)真填寫幼兒全面發(fā)展評(píng)估表。(0.5分)。
2、認(rèn)真寫好各項(xiàng)總結(jié)。(0.5分)。
注意安全教育，幼兒有一定的安全知識(shí)和安全意識(shí)，如有嚴(yán)重安全事故發(fā)生，要學(xué)校承擔(dān)責(zé)任，扣考核5分。未出現(xiàn)安全問題或責(zé)任事故加一分。
考核辦法通知篇十五
為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、適用范圍。
本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。
3、術(shù)語和定義。
3.1、責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。
3.2、監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令部門。
4、職責(zé)。
4.1、綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。
4.2、各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的.及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4.3、各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令。
4.4、各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《20**年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。
4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計(jì)劃(完成)卡》，對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。
4.6各部門分管的目標(biāo)，計(jì)算方法按股份公司20**《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時(shí)，必須隨時(shí)與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí);目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司20**年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請(qǐng)指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。
5.1、各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。
5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)”評(píng)比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5.3公司管理評(píng)審提出的整改項(xiàng)，各部門無條件整改，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
6.1股份公司20**運(yùn)控字3號(hào)《股份公司20**年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見》。
6.2股份公司20**運(yùn)控字3號(hào)附件:《指標(biāo)辭典》。
6.3《20**年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。
7、相關(guān)記錄及保存期。
7.1、《目標(biāo)管理工作計(jì)劃(完成)卡》保存期3年。
7.2、《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年。
考核辦法通知篇十六
考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個(gè)人往來中未定還款計(jì)劃的欠款，考核追繳到位情況。
考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。
二、考核的期限和時(shí)間。
年考核期為1月1日至月31日，月考核時(shí)間為次月的19―20日。
1．一分公司基數(shù)25萬元。
2．修理廠基數(shù)5萬元。
四、考核方法和要求。
1．對(duì)下達(dá)基數(shù)的單位實(shí)行月度考核，當(dāng)月帳面累計(jì)欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當(dāng)月獎(jiǎng)金考核欠款項(xiàng)目得滿分；超過基數(shù)該項(xiàng)目不得分。
2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當(dāng)月考核追繳營欠項(xiàng)目不得分。
3．貨運(yùn)分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進(jìn)行考核。
4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進(jìn)行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
附件4。
1．車輛單位、汽車站因服務(wù)質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。
2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機(jī)務(wù)事故扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。
3．收取保養(yǎng)費(fèi)用，不進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。
4．二級(jí)維護(hù)的車輛檢驗(yàn)合格率關(guān)鍵項(xiàng)目，月累計(jì)達(dá)不到70%以上的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。
5．不嚴(yán)格執(zhí)行汽車各級(jí)維護(hù)工藝規(guī)范作業(yè)，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。
6．不按進(jìn)出廠報(bào)修、檢驗(yàn)程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。
7．不按公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動(dòng)機(jī)或車架的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。
附件5。
1．對(duì)各二級(jí)運(yùn)輸單位考核以車輛技術(shù)狀況完好率、營運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺(tái)率為考核依據(jù)。
2．一分公司營運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)按期保養(yǎng)率和例保上臺(tái)率低于90%（含90%），則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。
3．快客分公司應(yīng)根據(jù)安機(jī)處安排的車輛二級(jí)維護(hù)的保養(yǎng)計(jì)劃，做好車輛的例保及二級(jí)維護(hù)工作。
附件6。
1．以各單位、部門考勤表為主要依據(jù)。
2．具體考核標(biāo)準(zhǔn)按公司《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。
考核辦法通知篇十七
為了加強(qiáng)廠內(nèi)的消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國消防法》及《機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部第61號(hào)），特制定本企業(yè)管理辦法。
一、消防工作必須貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)消防安全各項(xiàng)措施。
二、各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位防火安全工作的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作，各科室、車間、班組、項(xiàng)目重點(diǎn)部位的工作人員、兼職防火管理人員，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)抓好防火安全工作，落實(shí)消防安全制度。
三、各車間、科室應(yīng)當(dāng)把防火安全教育納入職工教育計(jì)劃，做到內(nèi)容、人員、時(shí)間三落實(shí)，對(duì)消防安全重點(diǎn)工種、部位,新上崗的人員要進(jìn)行防火教育的崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
四、保衛(wèi)科每月進(jìn)行一次全面防火安全檢查。車間、科室對(duì)防火責(zé)任區(qū)，每周至少進(jìn)行一次防火安全檢查。班組、有關(guān)科室每天班前班后,應(yīng)對(duì)防火責(zé)任區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。保衛(wèi)科應(yīng)嚴(yán)格值班檢查巡視制度，落實(shí)監(jiān)督防范措施，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真整改。
五、廠區(qū)內(nèi)的消防通道，禁止堆放工件，倉庫內(nèi)應(yīng)建立自動(dòng)報(bào)警設(shè)施、滅火設(shè)施，配備消防器材。配、發(fā)、變電室內(nèi)，各部門的檔案室和油料存放室，嚴(yán)禁存放各種油料及易燃物品，嚴(yán)禁明火作業(yè)，室內(nèi)通風(fēng)要保持良好。
六、電源線路、電氣裝置，必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣規(guī)范規(guī)定，電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔、配電箱（板）要完整，不得有積塵。立式配電柜周圍一米內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，應(yīng)保持干燥并掛牌專人管理。嚴(yán)禁亂拉、亂安電源線路，不得隨意增設(shè)電器設(shè)備。對(duì)線路老化、裸露、破損的要及時(shí)更換。禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置。各車間、科室嚴(yán)禁使用電爐和電熱器及家用電器。
七、廠區(qū)內(nèi)禁止流動(dòng)吸煙，嚴(yán)格管理生產(chǎn)用火（焊接例外），車間內(nèi)動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)提前向保衛(wèi)科和主管部門申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可動(dòng)火，同時(shí)保衛(wèi)科應(yīng)明確動(dòng)火人防火職責(zé)，采取安全措施和配置相應(yīng)滅火器具。
八、保衛(wèi)科應(yīng)按國家消防法有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)置和配置消防器材，各種消防器材要分布合理，擺放要便于使用，嚴(yán)禁與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學(xué)物品接觸。消防器材的維修、更換、添置要列入保衛(wèi)科的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按規(guī)定進(jìn)行維修更換。
九、各車間、科室應(yīng)將消防工作納入內(nèi)部檢查考核、評(píng)比內(nèi)容，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定、在消防工作中做出顯著成績的車間、科室和個(gè)人由廠部給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
十、凡違反以上規(guī)定的車間、科室、主管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人根據(jù)國家消防法規(guī)定，視情節(jié)輕重，由廠部按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。凡當(dāng)年發(fā)生火災(zāi)事故的單位不得評(píng)比為先進(jìn)單位。
十一、本辦法由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。
1、全礦考核堅(jiān)持“公平、公正、公開、嚴(yán)格、全面”的原則。公平：在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方面精確定位，合理分配，細(xì)化責(zé)任，結(jié)合全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作和各單位的工作性質(zhì)及工作條件和完成各項(xiàng)任務(wù)的難易程度，核定各單位的'難度調(diào)節(jié)系數(shù)，制定全礦統(tǒng)一的考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，做到對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)與每一名職工能一視同仁，在考核標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等；公正：考核要做到真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程-真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服；公開：每月召開一次考核會(huì)議，考核結(jié)果月終向全礦通報(bào)；嚴(yán)格：考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，鐵面無私，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；全面：全礦綜合考核從管理者到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，涉及到全礦管理工作的方方面面，達(dá)到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。
2、堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。對(duì)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及各單位基本工作任務(wù)等指標(biāo)量化考核；對(duì)于各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、工作質(zhì)量等非量化的工作任務(wù)實(shí)行定性考核。
3、堅(jiān)持單位考核與個(gè)人考核相互分開的原則。對(duì)個(gè)人的考核獎(jiǎng)扣分不再計(jì)入單位的分值，但實(shí)行單位對(duì)個(gè)人連帶考核。
4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)各單位在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作中發(fā)揮的作用和所處的位置而確定相關(guān)考核指標(biāo)的分值，使責(zé)任、權(quán)利、利益三者有機(jī)結(jié)合。
5、堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。為了體現(xiàn)這一原則，充分調(diào)動(dòng)全礦廣大干部職工的積極性，除對(duì)完不成考核指標(biāo)者進(jìn)行扣分外，對(duì)每月考核靠前的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法為：（1）、將全礦各單位分為五個(gè)評(píng)比小組，采、掘七個(gè)隊(duì)為第一評(píng)比小組，機(jī)電運(yùn)輸各隊(duì)、通滅隊(duì)、礦壓隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、選煤廠等九個(gè)單位為第二評(píng)比小組，機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室、產(chǎn)品部等七個(gè)單位為第三評(píng)比小組，機(jī)關(guān)非生產(chǎn)部室、生活服務(wù)隊(duì)等八個(gè)單位為第四評(píng)比小組，礦領(lǐng)導(dǎo)、各副總為第五評(píng)比小組。（2）、每月以考核成績?yōu)闇?zhǔn)，對(duì)每個(gè)評(píng)比小組的第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金以該單位當(dāng)月現(xiàn)有人數(shù)為準(zhǔn)，按每人50元獎(jiǎng)給各單位，獎(jiǎng)金由人力科按當(dāng)月考核通報(bào)中確定的金額予以結(jié)算，獎(jiǎng)金的具體分配權(quán)屬各單位。
6、堅(jiān)持考核與干部使用相結(jié)合的原則。考核結(jié)果作為本單位管理干部年終考核任用、責(zé)任獎(jiǎng)兌現(xiàn)的主要依據(jù)（按40%記入年終考核總成績）。管理干部有失職或失誤，造成重大過錯(cuò)和嚴(yán)重影響者，除對(duì)本單位加大力度考核外，所涉及的問題提交礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定；各單位管理干部全年個(gè)人考核扣分之和在10分以上者取消當(dāng)年評(píng)選各類先進(jìn)的資格，考核扣分之和在30分以上者提交礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。
7、堅(jiān)持考核工作每月一次的原則?？己宿k每月要對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室及各區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次綜合考核，各單位每月也要進(jìn)行一次內(nèi)部考核。
8、堅(jiān)持全礦三級(jí)考核的原則。建立礦考核管理辦公室考核礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位；礦屬各單位都要有各自的內(nèi)部考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，每月要進(jìn)行一次全面的內(nèi)部考核，各班組內(nèi)部每月也要進(jìn)行一次考核。形成全礦三級(jí)考核的考核管理格局。
9、堅(jiān)持考核結(jié)果與單位及個(gè)人的直接經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。礦上每月嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果為各單位分配績效工資和獎(jiǎng)金，各單位及各班組每月也要嚴(yán)格依據(jù)各類考核結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部績效工資和資金分配。
10、堅(jiān)持全礦上下相互監(jiān)督考核的原則。機(jī)關(guān)各部室每月監(jiān)督考核各區(qū)隊(duì)，各區(qū)隊(duì)每月監(jiān)督考核各部室。
11、堅(jiān)持考核管理辦公室為“不管辦公室”的原則。加大考核辦和考核辦主任的權(quán)限。全礦沒有人管的事考核辦要管，別人管的事考核辦也要管，考核辦的管理涉及到全礦方方面面的工作；考核辦為管部室的部室；考核辦主任為管部室長的主任。
12、堅(jiān)持全礦自上而下連帶考核的原則。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自主管部室和基層區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作負(fù)有連帶責(zé)任；機(jī)關(guān)各部室對(duì)各自主管的基層區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作負(fù)有連帶責(zé)任；機(jī)關(guān)各部室及基層區(qū)隊(duì)對(duì)各自主管的班組及每一名職工的各項(xiàng)工作負(fù)有連帶責(zé)任；每個(gè)班組對(duì)內(nèi)部成員的各項(xiàng)工作負(fù)有連帶責(zé)任；礦總值班及帶班的管理干部對(duì)當(dāng)天的安全工作負(fù)連帶責(zé)任。每個(gè)單位或個(gè)人若出現(xiàn)重大工作失誤或過錯(cuò)時(shí)都要視情節(jié)對(duì)其上一級(jí)或主管人員按管理責(zé)任的大小酌情扣分。
13、堅(jiān)持全礦考核標(biāo)準(zhǔn)一致性的原則。各部室在處理各類問題、事故時(shí)必須統(tǒng)一嚴(yán)格按照本考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，堅(jiān)決杜絕考核扣分標(biāo)準(zhǔn)方面的隨意性，避免考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、不統(tǒng)一、摻雜個(gè)人情感的現(xiàn)象發(fā)生。
14、堅(jiān)持考核扣分與罰款同時(shí)并舉的原則。各部室、各區(qū)隊(duì)在處理各類問題、事故時(shí)可以采取罰款、扣分等多種形式。
15、堅(jiān)持職工個(gè)人扣分與當(dāng)年評(píng)優(yōu)競(jìng)賽相結(jié)合的原則。職工個(gè)人全年考核扣分之和在10分以上者取消當(dāng)年評(píng)選各類先進(jìn)的資格，并不予提拔任用，扣分之和在30分以上者給予開除礦籍留礦察看的處分。
二、考核機(jī)構(gòu)：
考核辦法通知篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、
（1）是否嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司資金管理辦法；
（2）是否進(jìn)行了合理的崗位設(shè)置、職能分工；
（3）是否實(shí)行“零現(xiàn)金”管理；
（4）收付款手續(xù)、收支流程是否符合規(guī)范要求；
（5）是否存在食堂周轉(zhuǎn)金長期掛賬且未及時(shí)與食材供應(yīng)方及時(shí)支付款項(xiàng)；
（6）是否存在長期掛賬備用金不清理；
（8）是否存在賬實(shí)不符，長期未達(dá)賬項(xiàng)；
（9）是否違規(guī)發(fā)放各類獎(jiǎng)金及違規(guī)報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用；
（10）是否存在超額或變相超額支付工程款；
（11）是否存在工料機(jī)付款比率明顯失衡；
（12）是否嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行款項(xiàng)支付，預(yù)算執(zhí)行比率須達(dá)60%以上；
（13）是否存在違規(guī)資金挪用。
（1）是否嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)新增驗(yàn)收、調(diào)撥、閑置、報(bào)廢等管理制度；
（2）是否嚴(yán)格對(duì)各類材料進(jìn)行分類管理與保管；
（3）各類資產(chǎn)是否及時(shí)規(guī)范進(jìn)行賬務(wù)處理；
（5）是否按規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的折舊或攤銷；
（6）是否發(fā)生重大資產(chǎn)變更（被盜、丟失、權(quán)屬變更等）事項(xiàng)未及時(shí)上報(bào)。
（1）是否被稅務(wù)部門行政處罰或被收取滯納金；
（2）是否足額為職工代扣個(gè)稅所得稅；
（3）是否存在丟失增值稅專用發(fā)票的情況；
（4）是否存在不符合規(guī)范的發(fā)票入賬；
（5）是否進(jìn)行了充分的分包抵稅；
（6）是否進(jìn)行了合理的稅務(wù)籌劃；
（7）是否存在發(fā)票入賬不規(guī)范、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣不合理；
（8）是否按月對(duì)增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)進(jìn)行成冊(cè)保管；
（1）是否被各級(jí)政府部門下發(fā)行政處罰通知書；
（2）是否存在農(nóng)民工群體性上訪與維權(quán)事件；
（3）是否存在拖欠一個(gè)月以上農(nóng)民工工資；
（4）農(nóng)民工工資代發(fā)資料存檔是否明晰可查；
（5）代發(fā)退單筆數(shù)占總筆數(shù)的比率是否達(dá)到5%以上；
（6）是否通過代發(fā)民工工資造成對(duì)分包隊(duì)伍形成實(shí)質(zhì)性超付款。
（1）憑證附件是否符合各項(xiàng)制度及會(huì)計(jì)工作規(guī)范要求；
（2）是否定期或不定期進(jìn)行銀行存款對(duì)賬，并存檔；
（3）債權(quán)債務(wù)是否明晰，是否建立有相關(guān)的管理臺(tái)賬；
（4）收入、成本、費(fèi)用等業(yè)務(wù)入賬是否及時(shí)，依據(jù)是否充分；
（5）各類賬務(wù)處理是否科學(xué)規(guī)范，入賬科目是否合理；
（6）要求上報(bào)的各類資料、數(shù)據(jù)，是否及時(shí)準(zhǔn)確；
（7）財(cái)務(wù)章、私章，各類票據(jù)的管理是否規(guī)范，使用登記是否資料齊全；
（8）個(gè)人卡使用是否嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，是否做到專卡專用；
（1）分值分布：
資金管理30分，資產(chǎn)管理20分，稅務(wù)管理12分，農(nóng)民工工資支付管理18分，基礎(chǔ)工作20分。
（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
3、稅務(wù)管理考核共8項(xiàng)，每項(xiàng)1.5分，扣完為止；
4、農(nóng)民工工資支付管理考核共6項(xiàng)，每項(xiàng)3分，扣完為止。
5、基礎(chǔ)工作考核共10項(xiàng)，每項(xiàng)2分，扣完為止。
考核辦法通知篇十九
指能夠反映員工工作績效水平的依據(jù)。工作中表現(xiàn)出來的客觀、準(zhǔn)確的事實(shí)或數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中采集，事實(shí)主要由考核者從工作過程中記錄和收集。相關(guān)協(xié)作部門的評(píng)價(jià)意見也作為績效考核的參考依據(jù)，可應(yīng)用規(guī)范的表格通過正式渠道獲得。
8．考核結(jié)果。根據(jù)考核要素對(duì)員工工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，再對(duì)照考核基準(zhǔn)確定績效考核的等級(jí)，即得出考核結(jié)果。在制度設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮到考核結(jié)果應(yīng)具有較高的效度和信度，效度指結(jié)果確實(shí)能夠準(zhǔn)確反映工作績效的真實(shí)水平，信度指不同的考核者對(duì)同一工作績效的考核結(jié)果能夠保持一致性?？己私Y(jié)果不只是一個(gè)等級(jí)概念，而且包括考核者所作的規(guī)范性評(píng)價(jià)意見。
第三條任職資格能力考察制度。
任職資格能力考察建立在職位描述的基礎(chǔ)上，以職位所需的任職資格條件為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作適應(yīng)性、能力傾向、潛能與職業(yè)品質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，以確定員工所在職位的勝任程度，提出員工能力資格上的優(yōu)勢(shì)與不足，并逐步明確員工的事業(yè)成長與發(fā)展通道，其中包括干部培養(yǎng)方向等。
1．考察形式。上級(jí)考察下級(jí)，主要依據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的能力特征和職業(yè)品質(zhì)特征?？疾煜录?jí)是上級(jí)的日常性工作，也是管理者的重要責(zé)任，考察下級(jí)的過程就是一個(gè)關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)下級(jí)的過程。員工對(duì)任職適應(yīng)性也可向上級(jí)提出。
不斷提高績效水平。
3．季度績效考核更應(yīng)重視過程管理與控制：
可以將工作績效考核的周期改為季度后，逐步導(dǎo)人目標(biāo)管理的思想和方法，注重期初目標(biāo)的制訂與期末的考核評(píng)價(jià)，但同時(shí)更應(yīng)重視過程管理與控制。可以設(shè)計(jì)月度工作計(jì)劃與檢查制度、月溝通制度、月度工作例會(huì)制度、工作周記制度等，注重對(duì)員工工作過程的階段性成果記錄和工作指導(dǎo)。
4．強(qiáng)化考核者培訓(xùn)并引人資格審核制；不少考核者在執(zhí)行考核制度時(shí)角色不到位，致使出現(xiàn)了相當(dāng)多的問題。因此，在實(shí)施并不斷完善新的績效考核制度的過程中，必須對(duì)考核者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并引人考核資格審核制，考核者培訓(xùn)后經(jīng)考試合格持證執(zhí)考，同時(shí)對(duì)其考核活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)其考核資格實(shí)施定期審查。
5．各部門應(yīng)在“繼承”中開展改進(jìn)工作：
在總體改進(jìn)思想的指導(dǎo)下，各部門應(yīng)堅(jiān)持吸納原有制度和方法中的積極因素，并結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展改進(jìn)工作。
6．以各干部、干部處為改進(jìn)工作的主要推行者。人力資源管理部在思想、制度、方法的層面上提出指導(dǎo)，并與各干部、干部處達(dá)成共識(shí)。在此前提下，各干部、干部處應(yīng)擔(dān)負(fù)起此次改進(jìn)工作的組織責(zé)任，人力資源管理部會(huì)及時(shí)提供有關(guān)支持。
7．改進(jìn)工作與工資改革工作相輔相成。
人事考核與工資制度的關(guān)系其本質(zhì)是價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的關(guān)系，兩者之間是非常緊密的?？己烁倪M(jìn)與工資改革工作看似獨(dú)立的兩件事，實(shí)際上是相輔相成；互為一體的。應(yīng)統(tǒng)籌安排、互促互進(jìn)，爭(zhēng)取高質(zhì)量完成任務(wù)。
考核辦法通知篇二十
1、促進(jìn)人力資源管理的.開發(fā)和合理利用，促進(jìn)分配和激勵(lì)政策的科學(xué)化、制度化。
2、協(xié)助員工未來的發(fā)展和成長。
3、提升企業(yè)管理水平和員工工作績效。
4、創(chuàng)造公平合理的優(yōu)良工作環(huán)境。
二、考核范圍。
公司試用期滿的借用合同工、借用培訓(xùn)工三、考核原則。
1、公平、公正、公開的原則。公司明確規(guī)定并嚴(yán)格遵守各級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任，同時(shí)向全體員工公布，確?？己斯健⒐?、公開。
2、客觀考核的原則。員工考核根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻雜主觀因素和感情色彩，做到用事實(shí)說話。
3、逐級(jí)考核的原則。員工考核由被考核者的“直接上級(jí)”進(jìn)行，堅(jiān)持一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。即單位主要負(fù)責(zé)人考核本單位的管服人員及班組長，班組長組織班委會(huì)考核班組成員。班委會(huì)成員由班長提出考核意見，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。各單位的主要負(fù)責(zé)人為本單位的考核責(zé)任人，班長為本班的考核責(zé)任人。間接上級(jí)對(duì)直接上級(jí)作出的考核評(píng)語不得隨意修改，但不排除間接上級(jí)對(duì)考證結(jié)果的核實(shí)調(diào)整修正作用。
4、反饋的原則?？己私Y(jié)果的反饋要間接進(jìn)行，由間接上級(jí)（上級(jí)的下級(jí)）對(duì)間接下級(jí)進(jìn)行反饋。為加強(qiáng)考核的教育作用，考核的結(jié)果（評(píng)語）必須反饋給被考核者本人，同時(shí)應(yīng)向被考核者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，指明今后努力的方向。
四、考核組織。
1．綜合部為公司員工績效等級(jí)考核的職能主要部門，負(fù)責(zé)考核的組織和實(shí)施，對(duì)各部門考核中存在的問題提出指導(dǎo)性意見，并將考核結(jié)果匯總報(bào)公司。
2、各單位應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由本單位的骨干以及員工代表組成。
3．班組成立以班長、技術(shù)員、及班委會(huì)成員組成的評(píng)審小組。五、考核辦法。
1、公司各單位要根據(jù)公司擬定的考核內(nèi)容、員工所從事的專業(yè)，結(jié)合本單位情況，擬定具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)進(jìn)行考核。
2．正常的動(dòng)態(tài)考核每半年進(jìn)行一次，半年考核與日常考核相結(jié)合，全面考核每年進(jìn)行一次，考核年度為每年的1月1日至12月31日，考核結(jié)果由各單位主要負(fù)責(zé)人審評(píng)后上報(bào)。
3．每半年末各單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容，組織對(duì)所屬員工的半年工作情況進(jìn)行考核，并于6月30日前報(bào)公司綜合部。單位也可根據(jù)員工平時(shí)的工作情況，對(duì)有突出業(yè)績功重大過失的員工提出升、降級(jí)的申請(qǐng)，報(bào)公司審批。
4、新借用的員工在試用期滿后要進(jìn)行初次考核，對(duì)其工作績效進(jìn)行一次全面評(píng)定，以后每半年的考核只需上報(bào)等級(jí)有變化的員工。
1．工作業(yè)績。
重點(diǎn)考核工作質(zhì)量、數(shù)量、效率及目標(biāo)完成情況，即該員工完成的工作是否準(zhǔn)確完整、達(dá)致預(yù)期效果，是否圓滿完成本崗位職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)，完成工作是否迅速、及時(shí)、有效，職責(zé)履行情況及工作成果如何，以及下達(dá)的目標(biāo)完成程度。
重點(diǎn)考核基礎(chǔ)能力（知識(shí)、技能、滿足所從事崗位的能力及潛力）、業(yè)務(wù)能力（理解、判斷、決策、應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā)、語言表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)等）。
3．工作態(tài)度評(píng)價(jià)。
工作態(tài)度包括工作（勞動(dòng)）紀(jì)律、協(xié)調(diào)配合、積極性、責(zé)任感、自我開發(fā)愿望等因素。
七、考核考試分類。
1、根據(jù)考核考試成績（考核成績占80%，考試成績占20%，），對(duì)員工績效水平劃分為四類，即a類、b類、c類、d類，成績?cè)?9分及以上的為a類，70-79分為b類，80-89分為c類，90-100分為d類，每一類分為五個(gè)等級(jí)，即a0、a1、a2、a3、a4；b0、b1、b2、b3、b4；c0、c1、c2、c3、c4；d0、d1、d2、d3、d4。
2、初次分類以考核、考試綜合成績確定，正常的年度考核只以。
考核成績（含日?？己顺煽兒桶肽昕己顺煽儯┘澳甓葐T工績效考核分類規(guī)定確定。
3、各專業(yè)單位各類所占比例。
借用合同工a類占25%，b類占35%，c類占35%，d類占5%；借用培訓(xùn)工a類占30%，b類占38%，c類占30%，d類占2%。
八、待遇。
1、績效工資是根據(jù)員工的技能水平及工作業(yè)績而確定的工資。此項(xiàng)工資與日常進(jìn)行的績效考核結(jié)果掛鉤。
2、考核等級(jí)分為a0、a1、a2、a3、a4；b0、b1、b2、b3、b4；c0、c1、c2、c3、c4；d0、d1、d2、d3、d4共20個(gè)等級(jí)，每相鄰兩個(gè)等級(jí)為1個(gè)級(jí)差，a0級(jí)為10元，級(jí)差為10元。
考核辦法通知篇一
(征求意見稿)
為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全縣司法行政干部職工的工作責(zé)任，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作落實(shí)，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合司法行政系統(tǒng)實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，通過績效考核管理實(shí)施獎(jiǎng)懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞的差別，促進(jìn)司法行政干部職工進(jìn)一步端正工作態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
二、考核范圍
局機(jī)關(guān)干部職工、司法所所長(負(fù)責(zé)人)、司法助理員、專職人民調(diào)解員和專職社工，均列入考核范圍。
三、考核辦法
(一)個(gè)人和集體均采用百分制考核辦法。各項(xiàng)扣分不封頂。
(二)個(gè)人考核采用考核組考核、司法所和局機(jī)關(guān)股室互評(píng)、局領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)三種方式相結(jié)合，考核分?jǐn)?shù)以考核組占50%，所在單位和相關(guān)股室互評(píng)占20%，局領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占30%組成。
(三)司法所綜合成績=司法所集體考核得分(占40%)+全所個(gè)人考核平均得分(占60%)+加分-扣分。司法所綜合成績?yōu)樗痉ㄋL(負(fù)責(zé)人)個(gè)人成績。
(四)考核按半年初評(píng)和年終總評(píng)的形式進(jìn)行，以半年考核占40%，年終考核占60%確定最后考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核結(jié)果運(yùn)用。
四、考核內(nèi)容
(一)個(gè)人考核內(nèi)容分為德、能、勤、績、廉五個(gè)部分，其中德15分，能15分，勤15分，績40分，廉15分。具體標(biāo)準(zhǔn)見《仙游縣司法行政系統(tǒng)干部職工年度考核表》(附件1)。
(二)司法所集體考核內(nèi)容為隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理為主，具體標(biāo)準(zhǔn)見《仙游縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所績效考核指標(biāo)分解表》(附件2)
五、加(扣)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)加分情形和標(biāo)準(zhǔn)
1.個(gè)人方面
(1)成績顯著，工作創(chuàng)新出亮點(diǎn)，受到縣級(jí)以上通報(bào)表揚(yáng)的，在個(gè)人總分中分別按縣級(jí)1分、市級(jí)2分、省級(jí)3分予以加分。
(2)參加競(jìng)賽活動(dòng)并獲得名次，縣級(jí)加0.5分，市級(jí)加1分。
(3)調(diào)研文章或者征文獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的，縣級(jí)加0.5分、市級(jí)加1分、省級(jí)加1.5分。
(4)撰寫信息報(bào)道，被縣級(jí)刊物采用的每篇加0.5分，被市級(jí)黨報(bào)黨刊采用的加2分，被市級(jí)內(nèi)部刊物采用的加1分，被省級(jí)黨報(bào)黨刊采用的加3分，被省級(jí)內(nèi)部刊物采用的加1.5分。各種信息報(bào)道以個(gè)人署名為準(zhǔn)，與他人聯(lián)合署名減半加分。
2.集體方面
(1)立功受獎(jiǎng)：因成績突出獲得各級(jí)黨委、政府和司法行政系統(tǒng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，其中：獲得省部級(jí)表彰加3分;獲得市級(jí)表彰加1分;獲得縣級(jí)表彰加0.5分。同一工作項(xiàng)目分別獲得各級(jí)表彰的，只取最高分?？缒甓鹊谋碚茫诒碚脹Q定下發(fā)的該年度加分。
(2)信息報(bào)送。被國家級(jí)媒體采用的，每篇加3分;被中央部門刊物、省級(jí)媒體采用的，每篇加2分;被市級(jí)部門刊物、市級(jí)媒體采用的，每篇加0.5分。被縣級(jí)部門刊物、縣級(jí)媒體采用的，每篇加0.25分。
網(wǎng)絡(luò)媒體采用的信息，按同級(jí)媒體標(biāo)準(zhǔn)減半加分。
同一項(xiàng)工作信息同時(shí)被各級(jí)采用的，只取最高分。各種信息的采用須以有司法所署名為準(zhǔn)。
所采用的信息屬于工作動(dòng)態(tài)報(bào)道的，按加分標(biāo)準(zhǔn)減半加分。
(3)參加市級(jí)以上大型競(jìng)賽活動(dòng)并獲得名次加2分。
(4)工作有創(chuàng)新，被縣級(jí)以上單位書面經(jīng)驗(yàn)推廣的，加3分。
(二)扣分情形和標(biāo)準(zhǔn)
2.個(gè)人出現(xiàn)以下情形之一的，在個(gè)人總分中一次扣5分：
(1)在公共場(chǎng)所酗酒，造成不良影響。
(2)利用職務(wù)之便吃拿卡要的，辦人情案、辦關(guān)系案、金錢案或接受當(dāng)事人請(qǐng)客送禮的。
(3)參與邪教迷信以及不健康娛樂活動(dòng)的'。
3.個(gè)人出現(xiàn)以下情形之一的，在個(gè)人總分中一次扣分20分：
(1)玩忽職守，不履行法定義務(wù)，造成工作損失和嚴(yán)重后果的;
(2)違規(guī)違紀(jì)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。
4.司法所工作受到縣局通報(bào)批評(píng)的，一次扣5分;受到縣級(jí)通報(bào)批評(píng)的，一次扣10分;受到市級(jí)通報(bào)批評(píng)的，一次扣15分。
六、結(jié)果應(yīng)用
(一)公務(wù)員性質(zhì)人員
1.年度公務(wù)員考核應(yīng)用
(1)年度績效考核得分不在前十名之內(nèi)的，年度公務(wù)員考核不能評(píng)定為優(yōu)秀等次。
(2)按年度績效考核得分情況，由高至低確定推薦上報(bào)各類表彰的人選。
(3)年度績效考核得分在倒數(shù)第二——五名、且考核得分在70分以下60以上的，年度公務(wù)員考核評(píng)定為基本稱職等次。
(4)年度績效考核得分在最后一名、且考得分在60分以下的，年度公務(wù)員考核評(píng)定為不稱職等次。
2.年度績效獎(jiǎng)金應(yīng)用
正式干部職工按年度績效考核得分為比例折算年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放金額(如得分為90分，績效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例即為90﹪)。
3. 考核得分作為干部職工輪崗的依據(jù)。
(二)聘用性質(zhì)人員
年度績效考核總分在80分以下的，不能續(xù)簽下年度的聘用合同，予以解聘。
(三)司法所集體
1.年度考核綜合成績作為推薦評(píng)選各類先進(jìn)的主要依據(jù)和進(jìn)行崗位輪換的建議依據(jù)。
2.年度考核綜合成績作為所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣綜合治理考評(píng)得分的衡量依據(jù)。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)為了年度考核工作抓好、抓落實(shí)，成立局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，李良秋擔(dān)任組長，陳靖瑜、康元?dú)J、林國聰為成員，局政工科和辦公室負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施。
(二)縣局不定期對(duì)局機(jī)關(guān)和司法所進(jìn)行督查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題記錄在冊(cè)并及時(shí)通報(bào)，促進(jìn)年度各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，促進(jìn)全體干部職工認(rèn)真履行職責(zé)。
(三)機(jī)關(guān)各股室和各司法所，要根據(jù)《仙游縣司法行政系統(tǒng)干部職工年度績效考核表》和《仙游縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所績效考核集體考核指標(biāo)分解表》規(guī)定的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行責(zé)任分解、量化到人，并設(shè)立專門的登記簿，對(duì)所屬干部職工履行職責(zé)的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為年度考核提供加分或扣分的依據(jù)。
附件1：仙游縣司法行政系統(tǒng)干部職工年度績效考核表
附件2：仙游縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所績效考核集體考核指標(biāo)分解表
仙游縣司法局
2014年2月27日
附件：1
仙游縣司法行政系統(tǒng)干部職工年度績效考核表
時(shí)間： ? ? ? ? ? ? ?考核人： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 被考核人：
單位
姓名
得分
負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容
考核項(xiàng)目
考 ?核 ?標(biāo) ?準(zhǔn)
扣分
得分
德
15分
服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志5分。不服從領(lǐng)導(dǎo)一次扣1分。
堅(jiān)持參加周政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4分。學(xué)習(xí)記錄少記一次扣0.5分，內(nèi)容記錄不詳細(xì)扣0.5分，補(bǔ)記學(xué)習(xí)記錄一次扣0.5分。
群眾觀念強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好3分。有效的群眾投訴首次扣1分，第二次扣2分。
積極參加各種公益活動(dòng)3分。無故不參加一次扣2分.
能 ? ? ? ? 15分
溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備獨(dú)自解決問題的能力4分。本應(yīng)獨(dú)自完成的工作無法完成而上交矛盾或問題，一次扣1分。
具備相應(yīng)科技信息化應(yīng)用能力3分。不能使用照相機(jī)扣1分，不能操作信息平臺(tái)扣2分。
掌握一定的文字表達(dá)能力4分。不能獨(dú)自撰寫所負(fù)責(zé)的工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)等書面材料的扣2分，年內(nèi)未完成一篇信息報(bào)道的扣2分。
具備一定的口頭表達(dá)能力4分。年內(nèi)沒有獨(dú)自舉辦一場(chǎng)法制講座和主持一次糾紛調(diào)解扣2分.
勤 ? ? ?15分
認(rèn)真遵守規(guī)章制度，及時(shí)、詳細(xì)做好工作日志5分。上班期間，不在崗在位每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，工作日志記錄不及時(shí)或不具體一次扣0.5分。
積極參加上級(jí)會(huì)議和培訓(xùn)5分。無故缺席或早退一次扣1分，不作會(huì)議記錄扣0.5分，確因公需請(qǐng)假替會(huì)的，須由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)向局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則視為無故缺席。
工作態(tài)度端正，工作責(zé)任心強(qiáng)5分。工作推諉或扯皮一次扣1分。
績 ? ? ? 40分
由局機(jī)關(guān)各股室和司法所采用百分制，將年度工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)序和職責(zé)要求量化分解到具體人員，考核時(shí)按比例折算“績”的得分。
廉 ? ? ? ? 15分
積極參加廉政教育活動(dòng)7分。沒有學(xué)習(xí)筆記扣3分，筆記補(bǔ)記錄扣2分;沒有心得體會(huì)扣3分，沒有結(jié)合個(gè)人和工作實(shí)際完全下載或抄襲心得體會(huì)的扣2分。
遵紀(jì)守法8分。受到誡勉教育扣分2分、通報(bào)批評(píng)扣3分、效能告誡扣5分。
附件2
仙游縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所2014年績效考核集體考核指標(biāo)分解表
序號(hào)
考核內(nèi)容和要求
基本分?jǐn)?shù)
扣 ?分 ?標(biāo) ?準(zhǔn)
1
司法所年度工作有計(jì)劃、半年有小結(jié)、年終有總結(jié)。
10
少一項(xiàng)扣2分。材料沒有實(shí)際內(nèi)容的一項(xiàng)扣2分.
2
建立周政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。檢查督促全體人員積極參加學(xué)習(xí)和做好學(xué)習(xí)筆記。
15
周學(xué)習(xí)少一次扣0.05分;學(xué)習(xí)沒有集體記錄每次扣0.05分。
3
工作人員設(shè)立工作活動(dòng)日志簿，做到內(nèi)容登記及時(shí)、詳細(xì)。做好檢查和督促。
10
單位人員沒有記錄工作日志的，發(fā)現(xiàn)1人扣1分;日志抄襲或補(bǔ)記錄的，1人扣0.5分.
4
及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各類會(huì)議精神。
15
未傳達(dá)貫徹一次扣1分;無傳達(dá)貫徹一次扣2分。
5
積極開展各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，做到有活動(dòng)計(jì)劃、小結(jié)、心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記。
10
少一項(xiàng)扣2分。
6
15
7
年內(nèi)完成一篇調(diào)研文章
5
調(diào)研文章沒有完成不得分，網(wǎng)上下載或者未結(jié)合工作實(shí)際扣3分。
8
建立健全工作制度并上墻。設(shè)立人員去向牌。
10
制度未上墻扣5分，上墻不整齊規(guī)范扣2分;未設(shè)立去向牌扣5分，去向沒有標(biāo)明發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
9
辦公場(chǎng)所整潔衛(wèi)生。
5
辦公用具擺設(shè)不整齊發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，辦公場(chǎng)所不衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
10
加強(qiáng)裝備管理。摩托車、電腦、照相機(jī)等裝備按規(guī)定保管管理使用。
5
不按規(guī)定管理使用造成任何損失(含通報(bào)批評(píng))的本項(xiàng)不得分，并由責(zé)任人承擔(dān)所有責(zé)任。
注：鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所集體考核以隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理為主要內(nèi)容;司法所各項(xiàng)業(yè)務(wù)分解到個(gè)人，以考核個(gè)人為主。司法所綜合成績=集體考核得分(占60%)+全所個(gè)人考核平均得分(40%)+加分-扣分。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2013年績效考核辦法。
考核辦法通知篇二
湟中縣地處湟水中游，縣政府駐地魯沙爾鎮(zhèn)，距省會(huì)西寧市20公里，總面積2700平方公里。全縣轄10鎮(zhèn)5鄉(xiāng)1個(gè)街道辦事處，有393個(gè)行政村726個(gè)自然村和13個(gè)社區(qū)居委會(huì)，人口有萬人，其中農(nóng)業(yè)人口占70。3%。20xx年全縣地方財(cái)政公共預(yù)算收入億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)8064元，是國家扶貧開發(fā)縣之一。全縣共有各級(jí)各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)436個(gè)，其中縣級(jí)綜合醫(yī)院2所、?？漆t(yī)院2所、公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)3所、中心衛(wèi)生院5所、一般衛(wèi)生院10所，村級(jí)衛(wèi)生室393個(gè)，村衛(wèi)生室覆蓋率100%。
自20xx年以來，我縣各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位相繼開展了不同方式的績效考核，在具體操作運(yùn)行過程中，對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不足，考核的核心指標(biāo)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2009年全縣啟動(dòng)醫(yī)改工作以來，縣委縣政府將醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效管理做為推動(dòng)醫(yī)改工作的重要內(nèi)容來抓，出臺(tái)了一系列績效管理的指導(dǎo)性文件，為績效管理的扎實(shí)推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。我縣在實(shí)施并推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理中依托衛(wèi)十一項(xiàng)目支持，針對(duì)績效考核人員中主要是行政管理人員業(yè)務(wù)不熟悉和人員不穩(wěn)定的問題，改革績效考核方法，探索建立了“第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)”為主的績效管理體系，覆蓋面達(dá)100%。
縣委、縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理高度重視，縣政府出臺(tái)了《湟中縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員績效工資實(shí)施指導(dǎo)意見（試行）》、《湟中縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核實(shí)施細(xì)則（試行）》等政策。通過與財(cái)政、人事部門的協(xié)調(diào)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行全額撥款和收支兩條線管理，為順利實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理提供了政策保障。
一是公正、公平的組建評(píng)價(jià)隊(duì)伍。通過與省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)醫(yī)院和縣級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)積極溝通、協(xié)商，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)組建了涵蓋管理、醫(yī)療、護(hù)理、藥學(xué)、醫(yī)技、院感和公共衛(wèi)生服務(wù)等專業(yè)，具有中級(jí)以上職稱的50名專家組成的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)，組建的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)獨(dú)立承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)的績效評(píng)價(jià)。對(duì)第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)的專家隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，隨機(jī)抽取。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)。為確保第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果，我縣聘請(qǐng)績效專家對(duì)評(píng)價(jià)隊(duì)伍進(jìn)行了績效管理、評(píng)價(jià)操作、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家隊(duì)伍在評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)、績效信息收集、現(xiàn)場(chǎng)核查實(shí)施及評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫等方面，得到了較系統(tǒng)的績效管理知識(shí)學(xué)習(xí)，建立了績效管理循環(huán)模式。
績效管理循環(huán)三是明確責(zé)任。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)院績效管理更好推進(jìn)，切實(shí)調(diào)動(dòng)專家們的積極性，制定了專家管理辦法和任務(wù)書，切實(shí)將考評(píng)任務(wù)細(xì)化、量化，進(jìn)一步明確了專家的任務(wù)和責(zé)任。
從20xx年起，我縣探索引入第三方績效評(píng)價(jià)機(jī)制，第三方評(píng)價(jià)組織遵循“客觀、公正、科學(xué)、規(guī)范”的原則和“績效導(dǎo)向、突出結(jié)果應(yīng)用”的思路，按照績效管理循環(huán)的5個(gè)環(huán)節(jié)，即制定績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)價(jià)、績效反饋和績效改進(jìn)的程序，采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、滿意度調(diào)查等方法，環(huán)環(huán)相扣，互為補(bǔ)充，全面、科學(xué)實(shí)施獨(dú)立的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)工作。
溝通、征求意見，并到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與職工訪談，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，在綜合調(diào)研的基礎(chǔ)上與局各科室分別溝通，專家提供指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，共同制定年度績效管理計(jì)劃，經(jīng)局黨委討論通過后下發(fā)執(zhí)行。對(duì)省、市臨時(shí)安排的工作任務(wù)，隨時(shí)納入績效計(jì)劃執(zhí)行范圍。
二是認(rèn)真研究，制定關(guān)鍵指標(biāo)。為了制定與深化醫(yī)改相適應(yīng)的績效管理體系，多次召開第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組會(huì)議，并組織專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研整體運(yùn)行情況，在分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)。關(guān)鍵指標(biāo)突出質(zhì)量和社會(huì)效益，并對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)行排序、幷賦予分值，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系。
三是加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)制定的績效目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，項(xiàng)目辦、第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組與衛(wèi)生院院長保持持續(xù)不斷的績效溝通，對(duì)院長進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，保證了衛(wèi)生院的績效目標(biāo)得以達(dá)成和超越，使院長和職工的能力在績效管理的過程中得到有效的提高，為衛(wèi)生院在下一績效周期挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)做好準(zhǔn)備。
四是轉(zhuǎn)變理念，刷新思維，共同參與績效管理。為了改變職工消極工作心態(tài)，績效管理中順利開展“第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)”工作，我們大膽創(chuàng)新思維、刷新觀念。首先，局領(lǐng)導(dǎo)親自參與績效管理推進(jìn)工作，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，摸清現(xiàn)狀，深度與衛(wèi)生院院長溝通，引導(dǎo)院長和職工轉(zhuǎn)變觀念，消除抵觸情緒。其次，對(duì)衛(wèi)生院院長和職工通過開展會(huì)議、專題活動(dòng)等轉(zhuǎn)變觀念。衛(wèi)生院組織召開了全體職工會(huì)議，講解實(shí)施績效管理的目的、意義、作用和考核方法等。并開展了“如何轉(zhuǎn)變職工服務(wù)理念”、“假如我是一名患者”、“假如我是一名院長”等主題活動(dòng)。通過培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，使得衛(wèi)生院院長和職工共同投入和參與到了績效管理之中。
一是執(zhí)行績效管理計(jì)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作根據(jù)確定的年度績效管理目標(biāo)制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)承辦人員及其工作責(zé)任，提出工作計(jì)劃，明確時(shí)序進(jìn)度和目標(biāo)要求，落實(shí)工作措施，總結(jié)匯集工作成果，并記錄實(shí)施過程。
二是強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)履職情況，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部加強(qiáng)日?？冃ПO(jiān)測(cè)工作，實(shí)行全程監(jiān)測(cè)管理。對(duì)重點(diǎn)工作采取由院長負(fù)總責(zé)，并與相關(guān)科室協(xié)調(diào)、配合的方式推動(dòng)。
監(jiān)督評(píng)價(jià)是對(duì)績效管理計(jì)劃實(shí)施的一個(gè)評(píng)定，為保證評(píng)價(jià)公平、公正，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)改進(jìn)服務(wù)能力，我縣引入了第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。我縣實(shí)施的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)工作一個(gè)循環(huán)周期分為第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋、整改落實(shí)和績效改進(jìn)四個(gè)階段，采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、滿意度調(diào)查等方法，全面、科學(xué)實(shí)施第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)。
一是第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)階段。利用衛(wèi)十一項(xiàng)目支持，每季度對(duì)全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展1次第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基本涵蓋了機(jī)構(gòu)管理、服務(wù)質(zhì)量、合理用藥、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和群眾滿意度等，可全面反映衛(wèi)生院的社會(huì)效益及可持續(xù)性等績效情況。在績效評(píng)價(jià)周期結(jié)束的時(shí)候，依據(jù)每季度預(yù)先制定好的關(guān)鍵績效指標(biāo)，第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組瞄準(zhǔn)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并與院長和職工進(jìn)行面對(duì)面的交談，讓他們?nèi)媪私庾约喝〉玫某煽兒痛嬖趩栴}、有待改進(jìn)的方面等，并給予指導(dǎo)和幫助。通過第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組深入系統(tǒng)分析，形成監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告，并提交縣項(xiàng)目辦?？h項(xiàng)目辦組織相關(guān)科室和專家組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行論證。
二是結(jié)果反饋階段。縣項(xiàng)目辦及時(shí)召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效評(píng)價(jià)反饋會(huì)，由專家組成員將績效評(píng)價(jià)結(jié)果逐一進(jìn)行反饋和點(diǎn)評(píng)。會(huì)上績效評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，存在問題較多的進(jìn)行情況說明，通報(bào)反饋會(huì)也是一個(gè)相互溝通、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短和交流經(jīng)驗(yàn)的會(huì)議。
三是整改落實(shí)階段。每季度（或全年）反饋會(huì)后，縣衛(wèi)生局批轉(zhuǎn)下發(fā)《全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告》，文件要求個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)限期整改。同時(shí)，積極開展“回頭看”活動(dòng)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定詳細(xì)的整改方案，項(xiàng)目辦制定計(jì)劃，并以文件、通知、會(huì)議、組織專家指導(dǎo)等不同形式進(jìn)行“回頭看”活動(dòng)，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)提升。
每季度（或全年）評(píng)價(jià)結(jié)束后，項(xiàng)目辦會(huì)同專家組根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告》的結(jié)果，視情況對(duì)下一季度（或年度）相關(guān)績效目標(biāo)進(jìn)行修正，發(fā)現(xiàn)績效管理體系當(dāng)中存在的不足并加以調(diào)整，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在管理、服務(wù)、培訓(xùn)等方面存在的不足制定改進(jìn)計(jì)劃，放入下一pdca循環(huán)加以改進(jìn)，使之不斷得到改善和提高。
結(jié)果與年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀個(gè)人等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，也是作為個(gè)人績效工資和效益工資發(fā)放的重要依據(jù)。第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)在結(jié)果應(yīng)用上做到了四個(gè)相結(jié)合。
一是外部考核與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立系統(tǒng)的考核機(jī)制。外部考核是第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)每季度對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行績效考核，1—4季度考核分值占績效考核總分比例分別為15%、30%、15%、40%，避免了工作靠突擊完成、閉門造車等現(xiàn)象。內(nèi)部考核是衛(wèi)生院對(duì)下設(shè)的科室（崗位）人員按照服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)效率等內(nèi)容按月進(jìn)行定期績效考核。
二是績效工資和效益相結(jié)合，建立激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)縣政府出臺(tái)的績效工資實(shí)施指導(dǎo)意見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工工資的60%，根據(jù)考勤等按月考核發(fā)放，職工工資的40%和衛(wèi)生院從月醫(yī)療收入中提取的5%作為職工績效工資，按月績效考核后發(fā)放。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支結(jié)余部分的50%做為效益工資，根據(jù)年度目標(biāo)考核結(jié)果和單位年度收支結(jié)余情況由衛(wèi)生局核撥發(fā)放。衛(wèi)生院院長的績效工資和效益工資同單位績效考核結(jié)果相掛鉤，原則上不超過職工平均工資的2倍。
三是業(yè)務(wù)考核和管理考核相結(jié)合，建立績效管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。衛(wèi)生局對(duì)衛(wèi)生院實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制考核，并與第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)考核結(jié)果掛鉤，第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)考核分值占到綜合目標(biāo)考核的60%。
四是衛(wèi)生院考核和村衛(wèi)生室管理相結(jié)合，建立轄區(qū)整體服務(wù)能力評(píng)價(jià)機(jī)制?？h第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組考核衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)等工作時(shí)，隨機(jī)抽取1—3個(gè)村衛(wèi)生室進(jìn)行抽樣考核，對(duì)村衛(wèi)生室的考核結(jié)果直接納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的指標(biāo)中進(jìn)行評(píng)價(jià)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)施績效管理，村醫(yī)的財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的40%按季度考核發(fā)放，60%直接撥入個(gè)人賬戶。
經(jīng)過三年來的實(shí)施，我縣的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)績效管理工作取得了“四個(gè)方面”的成效：
進(jìn)一步增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在參與績效管理的過程中，通過制訂項(xiàng)目的績效目標(biāo)、指標(biāo)的可行性、與專家互動(dòng)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專家的指導(dǎo)等，以及通過衛(wèi)生行政部門的績效問責(zé)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，單位職工服務(wù)理念有了很大的轉(zhuǎn)變，更加注重服務(wù)質(zhì)量，工作上有了緊迫感，積極性也有了很大的提高，從過去要我服務(wù)轉(zhuǎn)變到了我要服務(wù)。上新莊衛(wèi)生院院長說“以前的績效考核只是打勾劃分，現(xiàn)在既檢查目標(biāo)的落實(shí)又進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并與大家溝通，共同制定改進(jìn)措施”。
考核辦法通知篇三
1、評(píng)價(jià)考核內(nèi)容。主要包括節(jié)能目標(biāo)完成情況和落實(shí)節(jié)能措施情況兩類指標(biāo)，具體內(nèi)容和計(jì)分方法見附表1。萬元gdp能耗降低率為否決性指標(biāo)，以市經(jīng)貿(mào)委會(huì)同市發(fā)改委、市統(tǒng)計(jì)局分解下達(dá)的年度目標(biāo)為準(zhǔn)，只要未達(dá)到目標(biāo)，考核結(jié)果即為未完成等次。節(jié)能措施指標(biāo)為定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的完成率或有關(guān)工作完成情況計(jì)分。
2、評(píng)價(jià)考核程序。各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會(huì)在上年度本地區(qū)萬元gdp能耗及其降低率數(shù)據(jù)經(jīng)市經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局公布后半個(gè)月內(nèi)，向市政府提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況的自查報(bào)告，同時(shí)抄送市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。數(shù)據(jù)公布半個(gè)月后，市政府委托市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組建評(píng)價(jià)考核工作組，對(duì)各地區(qū)節(jié)能目標(biāo)及節(jié)能工作完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。根據(jù)評(píng)價(jià)考核工作組的檢查評(píng)估報(bào)告，市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在20天內(nèi)完成對(duì)各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會(huì)的綜合評(píng)價(jià)考核報(bào)告，報(bào)經(jīng)市政府審核后，向全社會(huì)進(jìn)行公布。
3、評(píng)價(jià)考核等次。評(píng)價(jià)考核結(jié)果分為超額完成(98分以上)、完成(85-97分)、基本完成(75-84分)、未完成(74分以下)四個(gè)等次。萬元gdp能耗降低率未達(dá)到市下達(dá)的年度目標(biāo)的，均為未完成等次。
4、獎(jiǎng)懲辦法。各地區(qū)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核的結(jié)果，由市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)經(jīng)市政府審核后，提交市組織人事部門，作為對(duì)各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。對(duì)考核等次為超額完成的，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核等次為完成的.，予以通報(bào)表揚(yáng);對(duì)考核等次為未完成的，予以通報(bào)批評(píng)，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等?？己私Y(jié)果為未完成等次的，應(yīng)在評(píng)價(jià)考核結(jié)果公告后一個(gè)月內(nèi)，向市政府做出書面報(bào)告，提出限期整改工作措施，并抄送市經(jīng)貿(mào)委。
考核辦法通知篇四
在201x年的扶貧工作中，我們團(tuán)一直堅(jiān)持以黨的方針、路線、政策為指導(dǎo)思想，全面落實(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的和精神實(shí)質(zhì)。在扶貧工作中，我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)黨的十x大會(huì)議的有關(guān)精神。一年來通過學(xué)習(xí)^v^扶貧辦《關(guān)于共同促整村推進(jìn)扶貧開發(fā)工作的意見》和我部“十一五扶貧發(fā)展綱要”，我門對(duì)三農(nóng)問題和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌問題，有了更加進(jìn)一步的理解。在扶貧工作中，我們還深刻體會(huì)到，扶貧工作也是科技部黨組加強(qiáng)基層科技工作的重要組成部分。
二、工作實(shí)績。
扶貧之初，我們以調(diào)研為主線，在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真理清思路，下決心抓幾件實(shí)事、急事。
我部歷屆部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老區(qū)人民都十分關(guān)心，他們都多次去過延安和榆林調(diào)研或當(dāng)面指導(dǎo)工作。在扶貧辦和歷屆扶貧團(tuán)的努力下，陜北的扶貧工作取得了可喜的成績。我扶貧伊始，當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)班子剛剛換屆，我們感到有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技部的扶貧工作認(rèn)識(shí)還不到位，用什么方式提高他們的認(rèn)識(shí)，我首先采取了，走出來，請(qǐng)進(jìn)來的工作方法，使他們從思想上提高對(duì)我們扶貧工作的認(rèn)識(shí)，力求他們對(duì)我們工作的更大支持，使他們了解我們是幫忙不添亂。
(一)走出來：
1、請(qǐng)科技廳廳長，兩個(gè)市的分管市長，市、縣科技局的局長和有關(guān)人員進(jìn)北京，向科技部領(lǐng)導(dǎo)和分管扶貧工作的部門和歷屆扶貧團(tuán)的成員匯報(bào)科技部18年來通過科技部在當(dāng)?shù)胤鲐殻〉贸删秃蛯?duì)下步扶貧工作的建議。該想法得到我部部領(lǐng)導(dǎo)和扶貧辦的大力支持。劉燕華副部長，杜占元副部長(當(dāng)時(shí)是司長、扶貧辦主任)和曾參加過扶貧的當(dāng)年的團(tuán)長，如科協(xié)副主席齊讓，和有關(guān)司的司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都出席了會(huì)議。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了熱情洋溢的講話并給予很多好的建議，大家對(duì)老區(qū)的建設(shè)和發(fā)展傾注了極大的熱情和關(guān)心，使當(dāng)?shù)氐母骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)身受感動(dòng)。加深理解的科技部18年來對(duì)老區(qū)人民的一片赤子之情。
2、組織省、市、縣分管科技的領(lǐng)導(dǎo)和科技局的領(lǐng)導(dǎo)到海南，專門考察海南110的為三農(nóng)服務(wù)的模式。在考察中我們做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、不走過場(chǎng)，每天跑4-5個(gè)示范點(diǎn)，目的是讓他們?nèi)〉秸娼?jīng)。海南科技廳安排的也非常好，他們學(xué)習(xí)的也非常認(rèn)真，雖然他們以前在科^v^上，也做了一些工作，但和海南的110相比還有很大差距，回來后兩個(gè)地區(qū)在為三農(nóng)服務(wù)上都有了很大的變化，他們?cè)诤Ｄ?10的基礎(chǔ)上因地制宜的為當(dāng)?shù)厝r(nóng)服務(wù)。
3、我們通過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，佳縣的紅棗是科技部歷屆扶貧團(tuán)花費(fèi)了大量心血的結(jié)晶，是當(dāng)?shù)厝嗣竦姆N植傳統(tǒng)也是脫貧的一條有效途徑，但在20xx年全縣有2億斤大棗基本顆粒無收，這是由于氣候變化的原因，連續(xù)幾年都在紅棗收獲的季節(jié)前后連續(xù)降雨，給老百姓造成巨大損失。紅棗的保鮮、加工、銷售是陜北這個(gè)最貧困的土石山區(qū)困難。通過多方聯(lián)系我們找到了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，他們專做熱帶水果保鮮。通過聯(lián)系他們非常高興為老區(qū)人民做貢獻(xiàn)，扶貧團(tuán)陪同佳縣的柴縣長和有關(guān)人員到廣東考察了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)并簽定了紅棗保鮮、加工、銷售的合作協(xié)議，還考察了溫氏養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，這考察他們收獲很大。
考察前當(dāng)?shù)赜械念I(lǐng)導(dǎo)不理解，說北方水果不宜找南方的院校，紅棗保鮮是北方大學(xué)的專長。華南農(nóng)業(yè)大學(xué)是專門做熱帶水果保鮮，通過半年多的實(shí)驗(yàn)，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)在紅棗保鮮上是非常成功的，實(shí)踐再一次證明學(xué)科交叉的優(yōu)勢(shì)。
(二)請(qǐng)進(jìn)去。
1、通過調(diào)研我們還發(fā)現(xiàn)需要針對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況請(qǐng)一些專家，如把聊城的^v^請(qǐng)到安塞專門教當(dāng)?shù)剞r(nóng)民如何修剪管理櫻桃樹，如何解決櫻桃樹只開花不結(jié)果的問題，聊城的^v^還與榆林的^v^進(jìn)行了面對(duì)面的座談和交流。
2、針對(duì)榆林的蘭碳污染問題，我們還請(qǐng)了863材料和能源的專家，專程去榆林考察。經(jīng)過專家考察、論證，使榆林蘭碳問題進(jìn)入省部會(huì)商項(xiàng)目和重點(diǎn)支撐計(jì)劃項(xiàng)目。
4、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)多次派專家到佳縣指導(dǎo)大棗的采摘、保鮮工作，他們先后有20多人到過佳縣，并一次就買了20xx大棗，推上海和廣東的超市。
5、就佳縣紅棗問題和農(nóng)民貧困問題，我同省科技張廳長西北農(nóng)林大學(xué)的專家一起去見分管農(nóng)業(yè)的姚省長，姚省長當(dāng)場(chǎng)就決定用3年的時(shí)間拿出兩個(gè)億集中解決佳縣問題。西北農(nóng)林大學(xué)的專家，就佳縣紅棗的節(jié)水灌溉，棗樹換頭技術(shù)，矮化密植正在進(jìn)行了整體規(guī)劃。
6、我們還為紅棗銷售問題，請(qǐng)了廣東的銷售企業(yè)和北京策劃銷售的中介機(jī)構(gòu)，為佳縣培養(yǎng)紅棗的銷售人才。
7山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)向兩個(gè)縣的科技示范戶捐贈(zèng)了10輛農(nóng)用車。長安集團(tuán)向延安科技局捐贈(zèng)了一個(gè)十二座面包車，扶貧團(tuán)成員各盡所能，為兩個(gè)縣組織書籍軟件的捐贈(zèng)。
8、為解決佳縣長遠(yuǎn)發(fā)展問題，扶貧團(tuán)還把華南農(nóng)業(yè)大學(xué)和西北農(nóng)林大學(xué)為佳縣聘為法人科技^v^。這樣佳縣大棗就形成了一個(gè)較為完整的系統(tǒng)工程。
三、扶貧工作的體會(huì)。
1、我們?cè)诜鲐毠ぷ髦校由盍藢?duì)老區(qū)人民的深厚感情。沒有當(dāng)年老區(qū)人民無私奉獻(xiàn)，就沒有^v^和新中國的今天。
2、通過在老區(qū)的扶貧，使我們受到了深刻的信仰教育，更加增添了熱愛祖國、熱愛人民的民族精神。
3、改革開放取得了巨大成就，改革開放的成果應(yīng)當(dāng)讓老區(qū)人民分享，科技成果特別是農(nóng)業(yè)科技成果應(yīng)盡快轉(zhuǎn)移到貧困地區(qū)，使那里的人民富起來。
4、在實(shí)踐中我們體會(huì)到，他們貧困的主要原因是，信息不對(duì)稱，思想不解放，缺乏人才。
四、經(jīng)驗(yàn)及建議。
1、僅靠幾個(gè)扶貧團(tuán)的成員去扶貧，能力、資源都是有限的，必須依靠整和開拓各類資源。我們團(tuán)所以能在一年的工作中取得一點(diǎn)成績，主要靠省科技廳，我部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各司局和有關(guān)中心的大力支持。
2、在扶貧工作中吳遠(yuǎn)高、劉大鵬同志非常辛勤努力。無論炎熱酷暑還是寒風(fēng)刺骨，他都堅(jiān)持在工作第一線。特別是在百年不遇的奧運(yùn)盛會(huì)在北京召開期間，很多外地人趕到北京看奧運(yùn)，他們依然堅(jiān)持在扶貧第一線，他們克服了工作中很多難于想向的困難。我團(tuán)相互配合非常團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是取得成功的決定因素。
3、建議應(yīng)推動(dòng)延安依靠延安大學(xué)和延安制藥廠盡快建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，把技術(shù)成果向安塞輻射，把安塞作為提升扶貧層次和力度的試點(diǎn)。
4、建議推動(dòng)榆林盡快建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究中心;推動(dòng)榆林蘭碳產(chǎn)業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，加快研究和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的步伐。
5、建議對(duì)扶貧款的使用扶貧團(tuán)應(yīng)有知情權(quán)，使用權(quán)，應(yīng)該有請(qǐng)專家、推廣新技術(shù)、人才培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)。目前使扶貧團(tuán)處于非常尷尬的地位。貧困縣在向上級(jí)部門申報(bào)項(xiàng)目時(shí)都認(rèn)為已經(jīng)有科技部管了在也得不到相關(guān)部門的支持，大家都處于兩難境地。希望能研究一個(gè)積極的模式。
五、關(guān)于就佳縣紅棗產(chǎn)業(yè)的分析和建議。
1、佳縣紅棗已經(jīng)成為農(nóng)民的主要收入來源之一。僅佳縣農(nóng)民的種植面積就60多萬畝?，F(xiàn)樹齡還較短，大多平均在3-7之間。以紅棗豐產(chǎn)年7-25年計(jì)算，現(xiàn)佳縣種植面積，在增加的前提下，每年產(chǎn)量也已會(huì)以25%-35%的速度快速增加。5年后佳縣的紅棗產(chǎn)量將達(dá)到10億斤，目前榆林市年產(chǎn)值15-16億斤。全省約40億斤，山西省的產(chǎn)量大于陜西省。新疆近年新種植幾百萬畝紅棗，未來幾年后的產(chǎn)量十分驚人。為此將會(huì)出現(xiàn)了農(nóng)民增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象。產(chǎn)量每年增收20%還要多，可是收購的卻下降到20%要多，在豐產(chǎn)不豐收的情況下。農(nóng)民脫貧致富的希望又會(huì)變得遙遙無期，這非常值得我們?nèi)ド钏肌?BR> 2、佳縣的紅棗由于品種單一，收獲期較短，(僅20天左右)，保質(zhì)期短(30天左右)，加工期短(60天左右)。集中上市，市場(chǎng)上的壓力大。加上榆林地區(qū)的交通不方便，物流落后。果品加工工藝和方法落后，這些都是制約佳縣農(nóng)民脫貧致富的主要原因。
3、由華南農(nóng)業(yè)大學(xué)陳維信教授來做初步研究工作。陳教授經(jīng)過幾十年的研究與探討，在保鮮方面取得了重大的突破，尤其在荔枝、芒果、香蕉等最難保鮮水果方面，更是碩果累累。從陳教授目前在佳縣的實(shí)驗(yàn)來看，保鮮期達(dá)到3個(gè)月以上已經(jīng)不成問題。首先能達(dá)到保鮮期間爛果控制蔓延。
4、建議我部和省、市加大紅棗的保鮮技術(shù)的研究支持的力度，同時(shí)在栽培技術(shù)上，品種改良上加大力度。使農(nóng)民既能豐產(chǎn)又能豐收，用栽培新技術(shù)及人工的控制辦法，品種的改良是開花期提前或延后。目標(biāo)是采摘期最終由集中的20天延長到50天左右;用保鮮技術(shù)最終使保鮮期延長到六個(gè)月之久。研究和改進(jìn)深加工工藝和流程，使紅棗產(chǎn)品的多樣化，優(yōu)質(zhì)高效。
5、按目前全國紅棗種植面積計(jì)算，未來5-10年中國的紅棗產(chǎn)值將達(dá)到800-1000億斤。使中國人均紅棗達(dá)到8斤左右，如果我們的研究方向延長了近三倍市場(chǎng)的旺季，從2個(gè)月延長到8個(gè)月。這樣將大大減輕市場(chǎng)的壓力，價(jià)格就全國市場(chǎng)而言可以大大提高，就陜西省而言，未來5-10年的時(shí)間豐產(chǎn)期將達(dá)到100億市斤以上如果能夠解決當(dāng)前的問題，全省的農(nóng)民至少要增收50億以上的。農(nóng)民收入將達(dá)到一個(gè)新的水平，有望突破全省的人均收入。這樣有助于我們完成^v^^v^提出的20xx年我國全面進(jìn)入小康社會(huì)的目標(biāo)要求!
考核辦法通知篇五
6.市與市結(jié)對(duì)。珠三角6市與粵東粵西粵北15市（含肇慶、江門、惠州）結(jié)對(duì)，建立15對(duì)市級(jí)結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。
7.縣與縣結(jié)對(duì)。珠三角地區(qū)各縣（含東莞市、中山市的鎮(zhèn)街）與粵東粵西粵北84縣（含肇慶4個(gè)縣、江門3個(gè)縣、惠州3個(gè)縣）結(jié)對(duì)，建立84對(duì)縣級(jí)結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。
8.師范類院校與市結(jié)對(duì)。根據(jù)師范類院校與粵東粵西粵北15市現(xiàn)有合作基礎(chǔ)，建立15對(duì)師范類院校與粵東粵西粵北地市的結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。
9.非師范類院校與市縣結(jié)對(duì)。全省140所非師范類院校與粵東粵西粵北15市84縣結(jié)對(duì)，建立140對(duì)非師范類院校與粵東粵西粵北市縣的結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。
10.教研機(jī)構(gòu)（教師發(fā)展機(jī)構(gòu)）之間結(jié)對(duì)。在市、縣兩級(jí)結(jié)對(duì)幫扶的基礎(chǔ)上，建立99對(duì)珠三角地區(qū)與粵東粵西粵北地區(qū)教研機(jī)構(gòu)（教師發(fā)展機(jī)構(gòu)）之間的結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。
11.中小學(xué)之間結(jié)對(duì)。在市、縣兩級(jí)結(jié)對(duì)幫扶的基礎(chǔ)上，每個(gè)幫扶周期內(nèi)確定1000對(duì)左右的結(jié)對(duì)幫扶學(xué)校。
12.市、縣區(qū)域內(nèi)結(jié)對(duì)?；洊|粵西粵北地區(qū)各市、縣自行建立市域內(nèi)縣之間、縣域內(nèi)城鄉(xiāng)學(xué)校之間的結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。
考核辦法通知篇六
辛村鄉(xiāng)張家莊村村民程四則一家，家住張家莊村，家庭人口4人。呂存旺和妻子任建英在家務(wù)農(nóng)，兩個(gè)兒子都在外打工。住房面積30平方米。耕地面積畝，種植品種有馬鈴薯、玉米、紅蕓豆等。家庭簡(jiǎn)單實(shí)用家具及生產(chǎn)用具基本齊全。家庭經(jīng)濟(jì)收入主要靠種地、散養(yǎng)土雞。
二、貧困戶致貧原因、急需解決的困難及個(gè)人發(fā)展意愿。
1、致貧原因。
(1)文化素質(zhì)偏低是家庭貧困的主要原因。落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式缺乏科學(xué)種植和價(jià)格飛速上漲的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品附加值不高，生產(chǎn)成本增加。
(2)勞動(dòng)技能低。在勞動(dòng)技能方面，也沒有一技之長，主要靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植。
(3)主觀脫貧意識(shí)差，沒有危機(jī)感。他們夫妻二人認(rèn)為，兒子在外打工也能自已養(yǎng)活自已，我們種點(diǎn)莊稼能生活就行。思想消積保守，沒有發(fā)展動(dòng)力，安于現(xiàn)狀，自身無信心擺脫貧困。
2、急需解決的困難。
(1)資金扶持，重點(diǎn)進(jìn)行土雞和驢養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(2)種植單一的糧食作物收入不高，需參加提高種植技能的各類培訓(xùn)，科學(xué)合理種植以提高產(chǎn)能。
3、個(gè)人發(fā)展意愿。
學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，種植商品性高、市場(chǎng)行情好的經(jīng)濟(jì)作物，以及土雞和驢養(yǎng)殖技術(shù)。
三、發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)施安排。
從幫扶對(duì)象的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身?xiàng)l件，按照循序漸進(jìn)的原則，幫助他們?cè)缛兆叱鲐毨?，奔向小康生活?BR> 1、近期幫扶計(jì)劃。
(1)宣傳國家政策，使其知曉農(nóng)業(yè)各類補(bǔ)貼資金的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)審批程序和農(nóng)村合作醫(yī)療等惠民政策。
(2)積極主動(dòng)協(xié)助購置籽種、化肥、地膜。
2、長期幫扶計(jì)劃。
就近聯(lián)系農(nóng)業(yè)企業(yè)(合作社)讓其在家門口務(wù)工并流轉(zhuǎn)其部分土地，以增加收入，培訓(xùn)土雞和驢養(yǎng)殖技術(shù)使其發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。
考核辦法通知篇七
根據(jù)伊寧縣^v^會(huì)20xx年工作要點(diǎn)，經(jīng)主任會(huì)議研究決定，10月12日由我?guī)ьI(lǐng)人社局主要負(fù)責(zé)人和教科文衛(wèi)委、農(nóng)牧委以及幾名人大代表組成檢查組，分別對(duì)伊佳民族服飾有限公司、新特藥業(yè)有限公司物流一期建設(shè)項(xiàng)目、伊寧縣服裝家紡產(chǎn)業(yè)園，采取實(shí)地察看、召開座談會(huì)、聽取工作匯報(bào)、查閱資料等方式，就縣人民政府治理拖欠農(nóng)民工工資問題情況進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將我縣人民政府治理農(nóng)民工工資拖欠問題情況報(bào)告如下，請(qǐng)予審議：
我縣共有工程建設(shè)施工項(xiàng)目74個(gè)，其中新開工建設(shè)項(xiàng)目41個(gè)。1-9月收取農(nóng)民工工資保證金萬元。1-9月受理投訴案件60起，結(jié)案59起，其中建筑領(lǐng)域工資拖欠案50起。涉及勞動(dòng)者人數(shù)1032人，追回拖欠勞動(dòng)者工資978萬元。有效規(guī)范和促進(jìn)了全縣農(nóng)民工工資清欠工作，維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。但調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我縣治理拖欠農(nóng)民工工資問題方面任然存在一些亟待解決的問題和不足。
(一)部分企業(yè)用工管理和行為不規(guī)范。調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，用人單位或企業(yè)未與工人簽訂合同，相當(dāng)一部分是口頭約定或者一般的協(xié)議，一旦發(fā)生糾紛，務(wù)工人員拿不出維護(hù)自己權(quán)益的有效證據(jù)，致使權(quán)益受到損害。
(二)員工用法律手段自我保護(hù)的意識(shí)淡薄。在勞動(dòng)關(guān)系主體中，勞資雙方是平等的參與者，但實(shí)際上勞動(dòng)者明顯處于弱者的地位，加上多數(shù)職工不學(xué)法、不懂法，致使絕大部分勞動(dòng)者當(dāng)自己的利益受到侵害時(shí)，不懂、也不敢用法律來維護(hù)自己的利益，這從另一方面助長了一些企業(yè)無故拖欠或克扣職工工資的行為。
(三)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因主觀或客觀等原因,生產(chǎn)、經(jīng)營不正常，資金周轉(zhuǎn)困難，造成企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)，發(fā)生虧損，不能依法正常履行向職工支付工資的義務(wù)，確實(shí)沒有能力按時(shí)足額支付職工工資，這是企業(yè)拖欠職工工資的主要原因。
(四)農(nóng)民工的合法權(quán)益沒有得到有效保障。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)沒有按照《勞動(dòng)法》繳納三金、五金，虧待員工工資現(xiàn)象任然存在。
(一)通過依法保障農(nóng)民工合法權(quán)益。健全勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整制度，規(guī)范企業(yè)的用工行為。要堵塞漏洞，就應(yīng)健全勞動(dòng)合同制度，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。用人單位在與員工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定，明確包括勞動(dòng)報(bào)酬、工資支付、違犯勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容的有關(guān)條款。這樣才能為員工按時(shí)足額領(lǐng)取工資提供書面依據(jù)，一旦發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，便于及時(shí)解決。
(二)加大宣傳教育力度，提高勞動(dòng)者和用人單位法律意識(shí)。要廣泛宣傳，重點(diǎn)解決拖農(nóng)民工工資問題，這關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。要深入宣傳勞動(dòng)保障法律、法規(guī)、政策，增強(qiáng)用人單位和勞動(dòng)者守法和維權(quán)的自覺性。要逐步提高農(nóng)民工的自我維權(quán)意識(shí)和維權(quán)能力，增強(qiáng)農(nóng)民工的維權(quán)信心。媒體應(yīng)多向其宣傳維權(quán)知識(shí)、方法、程序，加強(qiáng)勞動(dòng)法的宣傳等，使其人人皆知。農(nóng)民工對(duì)企業(yè)拖欠行為要及時(shí)投訴、舉報(bào);新聞媒體要采取多種形式，對(duì)惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為以及解決拖欠農(nóng)民工工資好的典型及時(shí)曝光和宣傳，增強(qiáng)新聞?shì)浾摫O(jiān)督力度。
(三)加大執(zhí)法監(jiān)察力度。工資是勞動(dòng)者維持家庭生活的直接收入來源，關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的切身利益。勞動(dòng)行政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資支付情況的監(jiān)督檢查，并加大執(zhí)法力度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)無故拖欠或克扣職工工資的，不僅要求企業(yè)依法補(bǔ)發(fā)，還要給予職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。只有讓經(jīng)營者感到無故拖欠或克扣職工工資的行為不僅不會(huì)有利可圖，而且會(huì)得不償失時(shí)，用人單位才有可能自覺地遵守《勞動(dòng)法》及其配套規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)地按時(shí)足額發(fā)放員工工資。
考核辦法通知篇八
保障農(nóng)民工工資支付工作考核辦法第一條為落實(shí)保障農(nóng)民工工資支付工作的屬地監(jiān)管責(zé)任，有效預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，切實(shí)保障農(nóng)民工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益，維護(hù)社會(huì)公平正義，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)《***辦公廳關(guān)于印發(fā)保障農(nóng)民工工資支付工作考核辦法的通知》（國辦發(fā)〔2017〕96號(hào)）有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第三條考核工作在省政府領(lǐng)導(dǎo)下，由省解決企業(yè)工資拖欠問題聯(lián)席會(huì)議（以下簡(jiǎn)稱省聯(lián)席會(huì)議）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)，省聯(lián)席會(huì)議辦公室（省人力資源社會(huì)保障廳，下同）具體組織實(shí)施。考核工作從2017年到2020年，每年開展1次，并納入政府目標(biāo)管理績效考核。
第四條考核工作堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，遵循客觀公正原則，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。
第五條考核內(nèi)容主要包括加強(qiáng)對(duì)保障農(nóng)民工工資支付工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全工資支付保障制度、治理欠薪特別是工程建設(shè)領(lǐng)域欠薪工作成效等情況。
第六條省聯(lián)席會(huì)議辦公室組織省聯(lián)席會(huì)議各成員單位，根據(jù)國家和我省全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題、保障農(nóng)民工工資支付工作要求和國家部際聯(lián)席會(huì)議年度考核細(xì)則，制定我省年度考核方案及細(xì)則，明確具體考核指標(biāo)和分值。
第七條考核工作于考核年度次年年初開始，3月底前完成。按照以下步驟進(jìn)行：
（一）各地自查。各市、省直管縣人民政府對(duì)照考核方案及細(xì)則，開展年度保障農(nóng)民工工資支付工作情況和成效自查，填報(bào)自查考核表，形成自查報(bào)告，于1月底前報(bào)送省聯(lián)席會(huì)議辦公室。各市、省直管縣人民政府負(fù)責(zé)自查報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
（二）實(shí)地核查。2月底前，由省聯(lián)席會(huì)議辦公室組織省聯(lián)席會(huì)議各成員單位成立考核組，采取抽查等方式，對(duì)各市、省直管縣人民政府年度保障農(nóng)民工工資支付工作情況和成效實(shí)地核查，對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。實(shí)地核查采取聽取匯報(bào)、抽樣調(diào)查、核驗(yàn)資料、明察暗訪等方式進(jìn)行。
（三）綜合評(píng)議。省聯(lián)席會(huì)議辦公室組織省聯(lián)席會(huì)議各成員單位根據(jù)各地自查情況，結(jié)合實(shí)地核查和社會(huì)治安綜合治理、公安、信訪等部門掌握的情況，進(jìn)行考核評(píng)議，形成考核報(bào)告，報(bào)省聯(lián)席會(huì)議審議。
第八條考核采取分級(jí)評(píng)分法，基準(zhǔn)分為100分，考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等級(jí)。
（一）符合下列條件的，考核等級(jí)為a級(jí)：
1．領(lǐng)導(dǎo)重視、工作機(jī)制健全，各項(xiàng)工資支付保障制度完備、落實(shí)得力，工作成效明顯；
2．考核得分排在全省前6名。
（二）有下列情形之一的，考核等級(jí)為c級(jí)：
3．發(fā)生1起以上因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)極端事件并造成嚴(yán)重后果的。
（三）考核等級(jí)在a、c級(jí)以外的為b級(jí)。
第九條??考核結(jié)果報(bào)經(jīng)省政府同意后，由省聯(lián)席會(huì)議向各市、省直管縣人民政府通報(bào)，并抄送省委組織部，作為對(duì)各市、省直管縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的參考?？己诉^程中發(fā)現(xiàn)需要問責(zé)的問題線索，移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)。
第十條對(duì)考核等級(jí)為a級(jí)的，由省聯(lián)席會(huì)議予以通報(bào)表揚(yáng)；
對(duì)考核等級(jí)為c級(jí)的，由省聯(lián)席會(huì)議約談市、省直管縣人民政府有關(guān)負(fù)責(zé)人，提出限期整改要求。被約談的市、省直管縣人民政府應(yīng)當(dāng)制定整改措施，并在被約談后2周內(nèi)提交書面報(bào)告，由省聯(lián)席會(huì)議辦公室負(fù)責(zé)督促落實(shí)。
第十一條??對(duì)在考核工作中弄虛作假、瞞報(bào)謊報(bào)造成考核結(jié)果失實(shí)的，予以通報(bào)批評(píng)；
情節(jié)嚴(yán)重的，依紀(jì)依法追究相關(guān)人員責(zé)任。
第十二條??各市人民政府可參照本辦法，結(jié)合本地實(shí)際制定對(duì)所轄的縣（市、區(qū)）人民政府保障農(nóng)民工工資支付工作的考核細(xì)則。
第十三條??本辦法由省聯(lián)席會(huì)議辦公室負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。
考核辦法通知篇九
為推動(dòng)節(jié)能工作，確保完成“xx”節(jié)能任務(wù)，根據(jù)《xx省人民政府關(guān)于貫徹國發(fā)〔xx〕28號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作的實(shí)施意見》（魯政發(fā)〔xx〕108號(hào)）和《xx省節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法》精神，制定本辦法。
一、考核組織領(lǐng)導(dǎo)。由市節(jié)能辦會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)考核組織工作，報(bào)市政府審定。
二、考核范圍。各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會(huì)和100戶重點(diǎn)用能企業(yè)。
三、考核內(nèi)容。市政府與各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會(huì)和重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂的'節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書確定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。
四、考核方法。年終集中考核，采用百分制?？己私Y(jié)果分為完成、基本完成和未完成3個(gè)等次。95分及以上且否決指標(biāo)達(dá)到責(zé)任書要求為完成，85分及以上95分以下且否決指標(biāo)達(dá)到責(zé)任書要求為基本完成，85分以下為未完成。能源和水的消耗指標(biāo)以市統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，考核時(shí)應(yīng)合理扣除不可比因素。必要時(shí)，考核小組可以查閱各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會(huì)和企業(yè)的相關(guān)文件，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考核。
五、考核時(shí)間。各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會(huì)和100戶企業(yè)每年年初對(duì)上一年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告。其中，各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會(huì)的自查報(bào)告于2月15日前報(bào)市政府，100戶企業(yè)的自查報(bào)告于1月20日前報(bào)市節(jié)能辦。
六、獎(jiǎng)懲辦法。市政府通報(bào)考核結(jié)果。對(duì)完成全部節(jié)能目標(biāo)的縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會(huì)和企業(yè)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的實(shí)行“一票否決”，一律不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)等；其中未完成節(jié)能目標(biāo)的國有、國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得享受年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。
考核辦法通知篇十
3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。
4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。
（2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律。
1、成立二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx。
成員：xxxxxxxxxxxxxx。
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的`檢查督促和考核考評(píng)工作。
3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。
4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。
5、考核紀(jì)律。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對(duì)待考核考評(píng)，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。
七、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
1、獎(jiǎng)金設(shè)置。
xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬元；xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取。總公司各部門目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50%計(jì)發(fā)。
2、獎(jiǎng)金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權(quán)自提。
3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí)，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí)，每下降2分（不足2分的按2分計(jì)算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時(shí)以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。
八、要求。
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司綜合經(jīng)營計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動(dòng)指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對(duì)xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計(jì)劃和切實(shí)可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。
考核辦法通知篇十一
為了貫徹落實(shí)《綱要》精神，更新教育觀念，以幼兒發(fā)展的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，進(jìn)一步推進(jìn)幼兒素質(zhì)教育，全面提高幼兒園保教質(zhì)量，特制定丹陽市正則幼兒園班主任工作考核方案。
1、與月考核結(jié)合。
2、采用抽查和普查方法。
3、民意測(cè)驗(yàn)和年級(jí)組評(píng)比。
4、家長問卷調(diào)查。
5、考核等第是合格以上者，享受班主任津貼的100%，考核等第基本合格者享受班主任津貼的50%，不合格者不享受班主任津貼。聘用教師若違反班主任細(xì)則，扣除其班主任費(fèi)的50%。
6、學(xué)期優(yōu)秀班主任評(píng)比見月班主任總分的相加，前6名為優(yōu)秀班（副）主任。
在編教師正班主任為120元，副班主任為100元，各班在規(guī)定的人數(shù)的基礎(chǔ)上，滿5人為一檔次，逐數(shù)增加5元。
小班基數(shù)為30人，中班基數(shù)為35人，大班基數(shù)為40人。
注：考核等第：
1、考核總分在80分以上者（包括80分）是合格。
2、考核總分在60—80分（包括60分）是基本合格。
3、考核總分在60分以下者是不合格。
考核辦法通知篇十二
為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動(dòng)公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎(jiǎng)金考核辦法：
公司全體計(jì)時(shí)、計(jì)件在崗人員。
二、考核的原則。
月度兌現(xiàn)，累計(jì)考核，年終結(jié)算，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三、考核的內(nèi)容。
五大指標(biāo)：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級(jí)維護(hù)。
四、各類人員的崗位系數(shù)：
1．總經(jīng)理、書記崗位系數(shù)：2.1。
2．副總、工會(huì)主席崗位系數(shù)：1.9。
3．總經(jīng)理助理、工會(huì)副主席、中層正職（含主持工作的副職）。
崗位系數(shù)：1.7。
4．中層副職（含中層助理）崗位系數(shù)：1.5。
5．總帳會(huì)計(jì)崗位系數(shù)：1.3。
6．行管人員、值班長崗位系數(shù)：1.2。
7．班長崗位系數(shù)：1.1。
8．其它人員崗位系數(shù)：1.0。
五、獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲。
1．月度的獎(jiǎng)金系數(shù)分1為120元；
2．獎(jiǎng)懲：
根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計(jì)財(cái)處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)各二級(jí)單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計(jì)，如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，年終公司將評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的.處罰。
六、指標(biāo)考核比例及要求。
%項(xiàng)目。
單位。
利
潤
安
全
營
欠
優(yōu)質(zhì)。
服務(wù)。
例保及。
二級(jí)維護(hù)。
勞動(dòng)紀(jì)律。
一分公司。
40。
30。
25。
5
快客分公司。
70。
25。
5
汽車站、修理廠、高港站。
70。
10。
5
15。
處室。
70。
15。
15。
七、發(fā)放時(shí)間。
1．月度獎(jiǎng)：每月20日；
2．年終獎(jiǎng)：視情確定。
八、審批程序。
2．處室：由辦公室制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處考核，總經(jīng)理室審批。
九、其它。
1．公司計(jì)時(shí)在崗人員每人每月下浮200元，納入獎(jiǎng)金考核；
2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與行車費(fèi)一并考核；
3．一分公司新開班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；
4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；
5．外借人員不享受獎(jiǎng)金，新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎(jiǎng)金（組織調(diào)動(dòng)除外）；
7．各考核部門應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核，真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性。
十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。
十一、本辦法從二五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。
十二、附件。
考核辦法通知篇十三
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)遵守保密守則，做好檔案庫房的“十防”工作，確保檔案的安全。
(三)負(fù)責(zé)收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計(jì)本機(jī)關(guān)各門類載體的檔案。
(四)能獨(dú)立進(jìn)行檔案的分類、立卷、編目、微機(jī)、管理案卷的排列、檔案檢索工具的編制，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作。(五)督促和協(xié)助兼職檔案管理人員整理立卷和移交需要?dú)w檔、入庫的文件材料。
(六)熟悉庫存檔案情況，能根據(jù)內(nèi)容，準(zhǔn)確、迅速找出所需要的檔案材料。
(七)辦理檔案的借閱登記，利用效果登記，定期檢查檔案的數(shù)量，及時(shí)催退借出的案卷。
(八)根據(jù)工作需要，編制各種專題目錄、索引等參考資料。
(九)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
(十)按時(shí)向省檔案局移交永久保存的檔案及現(xiàn)行公開文件。
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檔案法》和上級(jí)有關(guān)檔案工作的法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)負(fù)責(zé)本部門文書檔案、照片檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案等門類和載體的收集、整理工作。
(三)每年6月30日以前完成上一年度的文書檔案的歸檔工作，并向局檔案科移交。
(四)嚴(yán)格遵守檔案管理工作各項(xiàng)制度，保證應(yīng)歸檔文件材料齊全完整，其書寫載體材料符合規(guī)范。
(五)業(yè)務(wù)上接受局機(jī)關(guān)檔案科專職檔案人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
(一)檔案員工作考核根據(jù)《檔案員崗位責(zé)任制》規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。
(二)檔案員工作考核每年同干部考核同步進(jìn)行。
(三)考核采取個(gè)人、處室考核相結(jié)合的形式，個(gè)人先自評(píng)，再由領(lǐng)導(dǎo)審查，并簽注意見。
(四)考核評(píng)議根據(jù)《檔案員工作責(zé)任制》，分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等次，并根據(jù)評(píng)議結(jié)果確定其工作總成績。
(五)檔案員工作考核，應(yīng)與干部、職工、專業(yè)技術(shù)人員考核相結(jié)合，考核結(jié)果作為本人評(píng)選、轉(zhuǎn)干、升級(jí)、職稱評(píng)定和工作安排的主要依據(jù)。
考核辦法通知篇十四
為了全面貫徹教育方針，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的改革精神及《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育綱要》要求，加強(qiáng)幼兒園工作的科學(xué)管理，促進(jìn)幼兒園教育質(zhì)量的提高，特?cái)M訂《幼兒園工作質(zhì)量及考核辦法》。
各班教師根據(jù)《幼兒園教育綱要》的教育內(nèi)容與要求，結(jié)合本班幼兒特點(diǎn)、發(fā)展水平科學(xué)合理地制定學(xué)期保教計(jì)劃、班務(wù)工作計(jì)劃。
1、計(jì)劃是否體現(xiàn)我國教育方針和正確的教育思想，是否貫徹全圓工作的精神與要求。(0.5分)。
2、能否依據(jù)上一階段的不足，提出本階段任務(wù)要求，體現(xiàn)出連續(xù)性、漸進(jìn)性，是否分析了本班幼兒的具體情況，所提目標(biāo)切合其年齡特征和實(shí)際水平。(0.5分)。
3、計(jì)劃是否包括了一日生活全部活動(dòng)，規(guī)定了每月或每周的重點(diǎn)教育要求及有關(guān)個(gè)別教育內(nèi)容，并考慮與家庭的聯(lián)系與配合。(0.5分)。
4、是否提出了完成任務(wù)的具體措施方法，并對(duì)所采取的活動(dòng)形式及完成日期等做出較明確的規(guī)定。(0.5分)
各班按幼兒的年齡特征、季節(jié)特征，定期布置教室豐富區(qū)角材料。
1、環(huán)境整潔有序，美化、兒童化。(1分)。
2、符合衛(wèi)生安全要求，室內(nèi)設(shè)施擺放便于幼兒活動(dòng)。能因地制宜創(chuàng)設(shè)良好的游戲環(huán)境(1分)。
3、幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設(shè)，有幼兒教師共同創(chuàng)設(shè)的環(huán)境。(1分)。
每位教師必須嚴(yán)格要求認(rèn)真?zhèn)湔n，做到超周備好課，活動(dòng)前熟悉教材內(nèi)容、教學(xué)組織形式。
1、教學(xué)內(nèi)容的選擇既適合幼兒的現(xiàn)有水平，又有一定的挑戰(zhàn)性。既符合幼兒的現(xiàn)實(shí)需要，又有利于其長遠(yuǎn)發(fā)展，既貼近幼兒的生活來選擇幼兒感興趣的事物和問題，又有助于拓展幼兒的經(jīng)驗(yàn)和視野。(2分)。
2、教育活動(dòng)目標(biāo)要建立在了解本班幼兒現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有情感態(tài)度、知識(shí)經(jīng)研、能力等方面的要求，有利于促進(jìn)幼兒在原有水平上獲得新發(fā)展。(2分)。
3、教學(xué)活動(dòng)的準(zhǔn)備充分，教具、學(xué)具要具有可操作性。(2分)。
4、教學(xué)活動(dòng)過程要以幼兒為主體，尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，保教結(jié)合，既要面向全體幼兒，又要關(guān)注個(gè)別差異，促進(jìn)每個(gè)幼兒富有個(gè)性地發(fā)展。(2分)。
5、教學(xué)活動(dòng)結(jié)束以后，要認(rèn)真寫好活動(dòng)反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。(2分)。
各班教師要嚴(yán)格執(zhí)行作息與生活制度，保證各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間，合理安排一日活動(dòng)。
(一)入園及晨間活動(dòng)。(4分)。
1、接待家長，做好交接手續(xù)。(1分)。
2、晨間、午間檢查。(1分)。
3、組織晨間游戲活動(dòng)。(1分)。
4、組織幼兒早操，精神飽滿地與幼兒共同鍛煉。(1分)。
(二)集體教育活動(dòng)(5分)。
1、做好活動(dòng)前準(zhǔn)備。(0.5分)。
2、組織教育活動(dòng)。(1分)。
3、以游戲形式引起幼兒興趣。(0.5分)。
4、選擇符合本班幼兒年齡特點(diǎn)，容易適當(dāng)(1分)。
5、為幼兒提供較充分的動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)口的機(jī)會(huì)。(1分)。
6、集體活動(dòng)與小組活動(dòng)相結(jié)合，使幼兒相互影響。(0.5分)。
7、注意衛(wèi)生保健要求。(0.5分)。
(三)游戲活動(dòng)(5分)。
1、組織戶外活動(dòng)及室內(nèi)游戲。(0.5分)。
2、預(yù)先做好活動(dòng)準(zhǔn)備，可組織指導(dǎo)中大班幼兒準(zhǔn)備。(0.5分)。
3、保證充足的游戲活動(dòng)時(shí)間。(0.5分)。
4、注意衛(wèi)生安全及與之相對(duì)應(yīng)的教育。(0.5分)。
5、戶外活動(dòng)前提醒幼兒入廁，并檢查著裝。
6、尊重幼兒意愿，開展游戲活動(dòng)。(0.5分)。
7、注意觀察幼兒，參與幼兒游戲，積極引導(dǎo)。(0.5分)。
8、激發(fā)幼兒共同游戲。(0.5分)。
9、掌握活動(dòng)量。(0.5分)。
10、引導(dǎo)幼兒評(píng)價(jià)游戲。(0.5分)。
(四)生活活動(dòng)(4分)。
1、組織照顧幼兒洗手、入廁、喝水。(1分)。
2、組織幼兒進(jìn)餐。(1分)。
3、指導(dǎo)或幫助幼兒脫衣、穿衣，提醒正確順序方法。(1分)。
4、隨時(shí)檢查幼兒睡眠情況，蓋被情況，糾正不良睡姿(小班)，值班人員不得離崗。(1分)。
5、中大班值班教師要負(fù)責(zé)照看好本班幼兒，搞好午間活動(dòng)。(1分)。
(五)離園前活動(dòng)(2分)。
1、組織離園前的游戲活動(dòng)，安排好活動(dòng)內(nèi)容。(0.5分)。
2、提醒幼兒收放玩具、學(xué)具。(0.5分)。
3、檢查幼兒穿戴。(0.5分)。
4、與家長簡(jiǎn)單交流，有計(jì)劃地與家長談話，做家長工作。(0.5分)。
1、每位教師要認(rèn)真參加教研組的教學(xué)研究活動(dòng)，做到不遲到、早退、缺席。有不能參加時(shí)，必須請(qǐng)假。(1分)。
2、每位教學(xué)者都要主動(dòng)承擔(dān)一項(xiàng)公開課，或園內(nèi)教研組研究課。積極參加園、區(qū)、市、教學(xué)技能比賽和示范性的教學(xué)研究課。(2分)。
3、認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期要寫教學(xué)總結(jié)。(2分)。
(一)班務(wù)日志(1.5分)。
每位教師做好交接班工作，在任何情況下，接班教師不到不能離開幼兒，下午離園時(shí)，要等全部幼兒離園后才能下班。交接班時(shí)需向接班教師交代清楚幼兒情況，并填寫好幼兒晨檢情況、班務(wù)日志記載，交接班情況和幼兒接送情況。
(二)觀察了解幼兒(3分)。
1、能對(duì)班上每個(gè)幼兒進(jìn)行全面客觀了解。(0.5分)。
2、注意觀察幼兒在一日活動(dòng)和游戲中的行為表現(xiàn)。(0.5分)。
3、注意做好觀察記錄，收集積累資料，并有時(shí)間、計(jì)劃與辦法。(1分)。
4、能在認(rèn)真觀察充分了解幼兒的基礎(chǔ)上，指定教育計(jì)劃，并進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和個(gè)性化教育。(1分)。
(三)家長工作(2分)。
1、注意通過多種形式與家長保持日常聯(lián)系，溝通有關(guān)幼兒情況，并做好家長記載(1分)。
2、認(rèn)真了解家長意見要求及時(shí)做出反應(yīng)，能對(duì)家庭教育狀況給以予具體指導(dǎo)。(0.5分)。
3、辦好家園聯(lián)系專欄，注意使家長參與了解班級(jí)教養(yǎng)活動(dòng)，家園配合，一致對(duì)幼兒進(jìn)行教育。(0.5分)。
(四)聽課(1.5分)。
為了互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，每位教師每學(xué)期必須聽16節(jié)課，并做好聽課記錄，對(duì)執(zhí)教者作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。
(五)制定周計(jì)劃(1分)。
每位教師要認(rèn)真制定周計(jì)劃，處理好一般性的常規(guī)工作與重點(diǎn)工作的關(guān)系，既要考慮一般，更要突出重點(diǎn)，并填寫好周安排表，每周更換內(nèi)容。
(六)期末總結(jié)工作(1分)。
1、學(xué)期末認(rèn)真填寫幼兒全面發(fā)展評(píng)估表。(0.5分)。
2、認(rèn)真寫好各項(xiàng)總結(jié)。(0.5分)。
注意安全教育，幼兒有一定的安全知識(shí)和安全意識(shí)，如有嚴(yán)重安全事故發(fā)生，要學(xué)校承擔(dān)責(zé)任，扣考核5分。未出現(xiàn)安全問題或責(zé)任事故加一分。
考核辦法通知篇十五
為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、適用范圍。
本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。
3、術(shù)語和定義。
3.1、責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。
3.2、監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令部門。
4、職責(zé)。
4.1、綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。
4.2、各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的.及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4.3、各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令。
4.4、各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《20**年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。
4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計(jì)劃(完成)卡》，對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。
4.6各部門分管的目標(biāo)，計(jì)算方法按股份公司20**《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時(shí)，必須隨時(shí)與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí);目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司20**年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請(qǐng)指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。
5.1、各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。
5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)”評(píng)比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5.3公司管理評(píng)審提出的整改項(xiàng)，各部門無條件整改，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
6.1股份公司20**運(yùn)控字3號(hào)《股份公司20**年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見》。
6.2股份公司20**運(yùn)控字3號(hào)附件:《指標(biāo)辭典》。
6.3《20**年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。
7、相關(guān)記錄及保存期。
7.1、《目標(biāo)管理工作計(jì)劃(完成)卡》保存期3年。
7.2、《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年。
考核辦法通知篇十六
考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個(gè)人往來中未定還款計(jì)劃的欠款，考核追繳到位情況。
考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。
二、考核的期限和時(shí)間。
年考核期為1月1日至月31日，月考核時(shí)間為次月的19―20日。
1．一分公司基數(shù)25萬元。
2．修理廠基數(shù)5萬元。
四、考核方法和要求。
1．對(duì)下達(dá)基數(shù)的單位實(shí)行月度考核，當(dāng)月帳面累計(jì)欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當(dāng)月獎(jiǎng)金考核欠款項(xiàng)目得滿分；超過基數(shù)該項(xiàng)目不得分。
2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當(dāng)月考核追繳營欠項(xiàng)目不得分。
3．貨運(yùn)分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進(jìn)行考核。
4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進(jìn)行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
附件4。
1．車輛單位、汽車站因服務(wù)質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。
2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機(jī)務(wù)事故扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。
3．收取保養(yǎng)費(fèi)用，不進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。
4．二級(jí)維護(hù)的車輛檢驗(yàn)合格率關(guān)鍵項(xiàng)目，月累計(jì)達(dá)不到70%以上的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。
5．不嚴(yán)格執(zhí)行汽車各級(jí)維護(hù)工藝規(guī)范作業(yè)，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。
6．不按進(jìn)出廠報(bào)修、檢驗(yàn)程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。
7．不按公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動(dòng)機(jī)或車架的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。
附件5。
1．對(duì)各二級(jí)運(yùn)輸單位考核以車輛技術(shù)狀況完好率、營運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺(tái)率為考核依據(jù)。
2．一分公司營運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)按期保養(yǎng)率和例保上臺(tái)率低于90%（含90%），則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。
3．快客分公司應(yīng)根據(jù)安機(jī)處安排的車輛二級(jí)維護(hù)的保養(yǎng)計(jì)劃，做好車輛的例保及二級(jí)維護(hù)工作。
附件6。
1．以各單位、部門考勤表為主要依據(jù)。
2．具體考核標(biāo)準(zhǔn)按公司《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。
考核辦法通知篇十七
為了加強(qiáng)廠內(nèi)的消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國消防法》及《機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部第61號(hào)），特制定本企業(yè)管理辦法。
一、消防工作必須貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)消防安全各項(xiàng)措施。
二、各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位防火安全工作的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作，各科室、車間、班組、項(xiàng)目重點(diǎn)部位的工作人員、兼職防火管理人員，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)抓好防火安全工作，落實(shí)消防安全制度。
三、各車間、科室應(yīng)當(dāng)把防火安全教育納入職工教育計(jì)劃，做到內(nèi)容、人員、時(shí)間三落實(shí)，對(duì)消防安全重點(diǎn)工種、部位,新上崗的人員要進(jìn)行防火教育的崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
四、保衛(wèi)科每月進(jìn)行一次全面防火安全檢查。車間、科室對(duì)防火責(zé)任區(qū)，每周至少進(jìn)行一次防火安全檢查。班組、有關(guān)科室每天班前班后,應(yīng)對(duì)防火責(zé)任區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。保衛(wèi)科應(yīng)嚴(yán)格值班檢查巡視制度，落實(shí)監(jiān)督防范措施，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真整改。
五、廠區(qū)內(nèi)的消防通道，禁止堆放工件，倉庫內(nèi)應(yīng)建立自動(dòng)報(bào)警設(shè)施、滅火設(shè)施，配備消防器材。配、發(fā)、變電室內(nèi)，各部門的檔案室和油料存放室，嚴(yán)禁存放各種油料及易燃物品，嚴(yán)禁明火作業(yè)，室內(nèi)通風(fēng)要保持良好。
六、電源線路、電氣裝置，必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣規(guī)范規(guī)定，電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔、配電箱（板）要完整，不得有積塵。立式配電柜周圍一米內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，應(yīng)保持干燥并掛牌專人管理。嚴(yán)禁亂拉、亂安電源線路，不得隨意增設(shè)電器設(shè)備。對(duì)線路老化、裸露、破損的要及時(shí)更換。禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置。各車間、科室嚴(yán)禁使用電爐和電熱器及家用電器。
七、廠區(qū)內(nèi)禁止流動(dòng)吸煙，嚴(yán)格管理生產(chǎn)用火（焊接例外），車間內(nèi)動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)提前向保衛(wèi)科和主管部門申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可動(dòng)火，同時(shí)保衛(wèi)科應(yīng)明確動(dòng)火人防火職責(zé)，采取安全措施和配置相應(yīng)滅火器具。
八、保衛(wèi)科應(yīng)按國家消防法有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)置和配置消防器材，各種消防器材要分布合理，擺放要便于使用，嚴(yán)禁與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學(xué)物品接觸。消防器材的維修、更換、添置要列入保衛(wèi)科的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按規(guī)定進(jìn)行維修更換。
九、各車間、科室應(yīng)將消防工作納入內(nèi)部檢查考核、評(píng)比內(nèi)容，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定、在消防工作中做出顯著成績的車間、科室和個(gè)人由廠部給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
十、凡違反以上規(guī)定的車間、科室、主管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人根據(jù)國家消防法規(guī)定，視情節(jié)輕重，由廠部按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。凡當(dāng)年發(fā)生火災(zāi)事故的單位不得評(píng)比為先進(jìn)單位。
十一、本辦法由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。
1、全礦考核堅(jiān)持“公平、公正、公開、嚴(yán)格、全面”的原則。公平：在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方面精確定位，合理分配，細(xì)化責(zé)任，結(jié)合全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作和各單位的工作性質(zhì)及工作條件和完成各項(xiàng)任務(wù)的難易程度，核定各單位的'難度調(diào)節(jié)系數(shù)，制定全礦統(tǒng)一的考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，做到對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)與每一名職工能一視同仁，在考核標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等；公正：考核要做到真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程-真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服；公開：每月召開一次考核會(huì)議，考核結(jié)果月終向全礦通報(bào)；嚴(yán)格：考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，鐵面無私，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；全面：全礦綜合考核從管理者到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，涉及到全礦管理工作的方方面面，達(dá)到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。
2、堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。對(duì)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及各單位基本工作任務(wù)等指標(biāo)量化考核；對(duì)于各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、工作質(zhì)量等非量化的工作任務(wù)實(shí)行定性考核。
3、堅(jiān)持單位考核與個(gè)人考核相互分開的原則。對(duì)個(gè)人的考核獎(jiǎng)扣分不再計(jì)入單位的分值，但實(shí)行單位對(duì)個(gè)人連帶考核。
4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)各單位在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作中發(fā)揮的作用和所處的位置而確定相關(guān)考核指標(biāo)的分值，使責(zé)任、權(quán)利、利益三者有機(jī)結(jié)合。
5、堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。為了體現(xiàn)這一原則，充分調(diào)動(dòng)全礦廣大干部職工的積極性，除對(duì)完不成考核指標(biāo)者進(jìn)行扣分外，對(duì)每月考核靠前的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法為：（1）、將全礦各單位分為五個(gè)評(píng)比小組，采、掘七個(gè)隊(duì)為第一評(píng)比小組，機(jī)電運(yùn)輸各隊(duì)、通滅隊(duì)、礦壓隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、選煤廠等九個(gè)單位為第二評(píng)比小組，機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室、產(chǎn)品部等七個(gè)單位為第三評(píng)比小組，機(jī)關(guān)非生產(chǎn)部室、生活服務(wù)隊(duì)等八個(gè)單位為第四評(píng)比小組，礦領(lǐng)導(dǎo)、各副總為第五評(píng)比小組。（2）、每月以考核成績?yōu)闇?zhǔn)，對(duì)每個(gè)評(píng)比小組的第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金以該單位當(dāng)月現(xiàn)有人數(shù)為準(zhǔn)，按每人50元獎(jiǎng)給各單位，獎(jiǎng)金由人力科按當(dāng)月考核通報(bào)中確定的金額予以結(jié)算，獎(jiǎng)金的具體分配權(quán)屬各單位。
6、堅(jiān)持考核與干部使用相結(jié)合的原則。考核結(jié)果作為本單位管理干部年終考核任用、責(zé)任獎(jiǎng)兌現(xiàn)的主要依據(jù)（按40%記入年終考核總成績）。管理干部有失職或失誤，造成重大過錯(cuò)和嚴(yán)重影響者，除對(duì)本單位加大力度考核外，所涉及的問題提交礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定；各單位管理干部全年個(gè)人考核扣分之和在10分以上者取消當(dāng)年評(píng)選各類先進(jìn)的資格，考核扣分之和在30分以上者提交礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。
7、堅(jiān)持考核工作每月一次的原則?？己宿k每月要對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室及各區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次綜合考核，各單位每月也要進(jìn)行一次內(nèi)部考核。
8、堅(jiān)持全礦三級(jí)考核的原則。建立礦考核管理辦公室考核礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位；礦屬各單位都要有各自的內(nèi)部考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，每月要進(jìn)行一次全面的內(nèi)部考核，各班組內(nèi)部每月也要進(jìn)行一次考核。形成全礦三級(jí)考核的考核管理格局。
9、堅(jiān)持考核結(jié)果與單位及個(gè)人的直接經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。礦上每月嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果為各單位分配績效工資和獎(jiǎng)金，各單位及各班組每月也要嚴(yán)格依據(jù)各類考核結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部績效工資和資金分配。
10、堅(jiān)持全礦上下相互監(jiān)督考核的原則。機(jī)關(guān)各部室每月監(jiān)督考核各區(qū)隊(duì)，各區(qū)隊(duì)每月監(jiān)督考核各部室。
11、堅(jiān)持考核管理辦公室為“不管辦公室”的原則。加大考核辦和考核辦主任的權(quán)限。全礦沒有人管的事考核辦要管，別人管的事考核辦也要管，考核辦的管理涉及到全礦方方面面的工作；考核辦為管部室的部室；考核辦主任為管部室長的主任。
12、堅(jiān)持全礦自上而下連帶考核的原則。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自主管部室和基層區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作負(fù)有連帶責(zé)任；機(jī)關(guān)各部室對(duì)各自主管的基層區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作負(fù)有連帶責(zé)任；機(jī)關(guān)各部室及基層區(qū)隊(duì)對(duì)各自主管的班組及每一名職工的各項(xiàng)工作負(fù)有連帶責(zé)任；每個(gè)班組對(duì)內(nèi)部成員的各項(xiàng)工作負(fù)有連帶責(zé)任；礦總值班及帶班的管理干部對(duì)當(dāng)天的安全工作負(fù)連帶責(zé)任。每個(gè)單位或個(gè)人若出現(xiàn)重大工作失誤或過錯(cuò)時(shí)都要視情節(jié)對(duì)其上一級(jí)或主管人員按管理責(zé)任的大小酌情扣分。
13、堅(jiān)持全礦考核標(biāo)準(zhǔn)一致性的原則。各部室在處理各類問題、事故時(shí)必須統(tǒng)一嚴(yán)格按照本考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，堅(jiān)決杜絕考核扣分標(biāo)準(zhǔn)方面的隨意性，避免考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、不統(tǒng)一、摻雜個(gè)人情感的現(xiàn)象發(fā)生。
14、堅(jiān)持考核扣分與罰款同時(shí)并舉的原則。各部室、各區(qū)隊(duì)在處理各類問題、事故時(shí)可以采取罰款、扣分等多種形式。
15、堅(jiān)持職工個(gè)人扣分與當(dāng)年評(píng)優(yōu)競(jìng)賽相結(jié)合的原則。職工個(gè)人全年考核扣分之和在10分以上者取消當(dāng)年評(píng)選各類先進(jìn)的資格，并不予提拔任用，扣分之和在30分以上者給予開除礦籍留礦察看的處分。
二、考核機(jī)構(gòu)：
考核辦法通知篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、
（1）是否嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司資金管理辦法；
（2）是否進(jìn)行了合理的崗位設(shè)置、職能分工；
（3）是否實(shí)行“零現(xiàn)金”管理；
（4）收付款手續(xù)、收支流程是否符合規(guī)范要求；
（5）是否存在食堂周轉(zhuǎn)金長期掛賬且未及時(shí)與食材供應(yīng)方及時(shí)支付款項(xiàng)；
（6）是否存在長期掛賬備用金不清理；
（8）是否存在賬實(shí)不符，長期未達(dá)賬項(xiàng)；
（9）是否違規(guī)發(fā)放各類獎(jiǎng)金及違規(guī)報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用；
（10）是否存在超額或變相超額支付工程款；
（11）是否存在工料機(jī)付款比率明顯失衡；
（12）是否嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行款項(xiàng)支付，預(yù)算執(zhí)行比率須達(dá)60%以上；
（13）是否存在違規(guī)資金挪用。
（1）是否嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)新增驗(yàn)收、調(diào)撥、閑置、報(bào)廢等管理制度；
（2）是否嚴(yán)格對(duì)各類材料進(jìn)行分類管理與保管；
（3）各類資產(chǎn)是否及時(shí)規(guī)范進(jìn)行賬務(wù)處理；
（5）是否按規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的折舊或攤銷；
（6）是否發(fā)生重大資產(chǎn)變更（被盜、丟失、權(quán)屬變更等）事項(xiàng)未及時(shí)上報(bào)。
（1）是否被稅務(wù)部門行政處罰或被收取滯納金；
（2）是否足額為職工代扣個(gè)稅所得稅；
（3）是否存在丟失增值稅專用發(fā)票的情況；
（4）是否存在不符合規(guī)范的發(fā)票入賬；
（5）是否進(jìn)行了充分的分包抵稅；
（6）是否進(jìn)行了合理的稅務(wù)籌劃；
（7）是否存在發(fā)票入賬不規(guī)范、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣不合理；
（8）是否按月對(duì)增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)進(jìn)行成冊(cè)保管；
（1）是否被各級(jí)政府部門下發(fā)行政處罰通知書；
（2）是否存在農(nóng)民工群體性上訪與維權(quán)事件；
（3）是否存在拖欠一個(gè)月以上農(nóng)民工工資；
（4）農(nóng)民工工資代發(fā)資料存檔是否明晰可查；
（5）代發(fā)退單筆數(shù)占總筆數(shù)的比率是否達(dá)到5%以上；
（6）是否通過代發(fā)民工工資造成對(duì)分包隊(duì)伍形成實(shí)質(zhì)性超付款。
（1）憑證附件是否符合各項(xiàng)制度及會(huì)計(jì)工作規(guī)范要求；
（2）是否定期或不定期進(jìn)行銀行存款對(duì)賬，并存檔；
（3）債權(quán)債務(wù)是否明晰，是否建立有相關(guān)的管理臺(tái)賬；
（4）收入、成本、費(fèi)用等業(yè)務(wù)入賬是否及時(shí)，依據(jù)是否充分；
（5）各類賬務(wù)處理是否科學(xué)規(guī)范，入賬科目是否合理；
（6）要求上報(bào)的各類資料、數(shù)據(jù)，是否及時(shí)準(zhǔn)確；
（7）財(cái)務(wù)章、私章，各類票據(jù)的管理是否規(guī)范，使用登記是否資料齊全；
（8）個(gè)人卡使用是否嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，是否做到專卡專用；
（1）分值分布：
資金管理30分，資產(chǎn)管理20分，稅務(wù)管理12分，農(nóng)民工工資支付管理18分，基礎(chǔ)工作20分。
（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
3、稅務(wù)管理考核共8項(xiàng)，每項(xiàng)1.5分，扣完為止；
4、農(nóng)民工工資支付管理考核共6項(xiàng)，每項(xiàng)3分，扣完為止。
5、基礎(chǔ)工作考核共10項(xiàng)，每項(xiàng)2分，扣完為止。
考核辦法通知篇十九
指能夠反映員工工作績效水平的依據(jù)。工作中表現(xiàn)出來的客觀、準(zhǔn)確的事實(shí)或數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中采集，事實(shí)主要由考核者從工作過程中記錄和收集。相關(guān)協(xié)作部門的評(píng)價(jià)意見也作為績效考核的參考依據(jù)，可應(yīng)用規(guī)范的表格通過正式渠道獲得。
8．考核結(jié)果。根據(jù)考核要素對(duì)員工工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，再對(duì)照考核基準(zhǔn)確定績效考核的等級(jí)，即得出考核結(jié)果。在制度設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮到考核結(jié)果應(yīng)具有較高的效度和信度，效度指結(jié)果確實(shí)能夠準(zhǔn)確反映工作績效的真實(shí)水平，信度指不同的考核者對(duì)同一工作績效的考核結(jié)果能夠保持一致性?？己私Y(jié)果不只是一個(gè)等級(jí)概念，而且包括考核者所作的規(guī)范性評(píng)價(jià)意見。
第三條任職資格能力考察制度。
任職資格能力考察建立在職位描述的基礎(chǔ)上，以職位所需的任職資格條件為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作適應(yīng)性、能力傾向、潛能與職業(yè)品質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，以確定員工所在職位的勝任程度，提出員工能力資格上的優(yōu)勢(shì)與不足，并逐步明確員工的事業(yè)成長與發(fā)展通道，其中包括干部培養(yǎng)方向等。
1．考察形式。上級(jí)考察下級(jí)，主要依據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的能力特征和職業(yè)品質(zhì)特征?？疾煜录?jí)是上級(jí)的日常性工作，也是管理者的重要責(zé)任，考察下級(jí)的過程就是一個(gè)關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)下級(jí)的過程。員工對(duì)任職適應(yīng)性也可向上級(jí)提出。
不斷提高績效水平。
3．季度績效考核更應(yīng)重視過程管理與控制：
可以將工作績效考核的周期改為季度后，逐步導(dǎo)人目標(biāo)管理的思想和方法，注重期初目標(biāo)的制訂與期末的考核評(píng)價(jià)，但同時(shí)更應(yīng)重視過程管理與控制。可以設(shè)計(jì)月度工作計(jì)劃與檢查制度、月溝通制度、月度工作例會(huì)制度、工作周記制度等，注重對(duì)員工工作過程的階段性成果記錄和工作指導(dǎo)。
4．強(qiáng)化考核者培訓(xùn)并引人資格審核制；不少考核者在執(zhí)行考核制度時(shí)角色不到位，致使出現(xiàn)了相當(dāng)多的問題。因此，在實(shí)施并不斷完善新的績效考核制度的過程中，必須對(duì)考核者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并引人考核資格審核制，考核者培訓(xùn)后經(jīng)考試合格持證執(zhí)考，同時(shí)對(duì)其考核活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)其考核資格實(shí)施定期審查。
5．各部門應(yīng)在“繼承”中開展改進(jìn)工作：
在總體改進(jìn)思想的指導(dǎo)下，各部門應(yīng)堅(jiān)持吸納原有制度和方法中的積極因素，并結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展改進(jìn)工作。
6．以各干部、干部處為改進(jìn)工作的主要推行者。人力資源管理部在思想、制度、方法的層面上提出指導(dǎo)，并與各干部、干部處達(dá)成共識(shí)。在此前提下，各干部、干部處應(yīng)擔(dān)負(fù)起此次改進(jìn)工作的組織責(zé)任，人力資源管理部會(huì)及時(shí)提供有關(guān)支持。
7．改進(jìn)工作與工資改革工作相輔相成。
人事考核與工資制度的關(guān)系其本質(zhì)是價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的關(guān)系，兩者之間是非常緊密的?？己烁倪M(jìn)與工資改革工作看似獨(dú)立的兩件事，實(shí)際上是相輔相成；互為一體的。應(yīng)統(tǒng)籌安排、互促互進(jìn)，爭(zhēng)取高質(zhì)量完成任務(wù)。
考核辦法通知篇二十
1、促進(jìn)人力資源管理的.開發(fā)和合理利用，促進(jìn)分配和激勵(lì)政策的科學(xué)化、制度化。
2、協(xié)助員工未來的發(fā)展和成長。
3、提升企業(yè)管理水平和員工工作績效。
4、創(chuàng)造公平合理的優(yōu)良工作環(huán)境。
二、考核范圍。
公司試用期滿的借用合同工、借用培訓(xùn)工三、考核原則。
1、公平、公正、公開的原則。公司明確規(guī)定并嚴(yán)格遵守各級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任，同時(shí)向全體員工公布，確?？己斯健⒐?、公開。
2、客觀考核的原則。員工考核根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻雜主觀因素和感情色彩，做到用事實(shí)說話。
3、逐級(jí)考核的原則。員工考核由被考核者的“直接上級(jí)”進(jìn)行，堅(jiān)持一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。即單位主要負(fù)責(zé)人考核本單位的管服人員及班組長，班組長組織班委會(huì)考核班組成員。班委會(huì)成員由班長提出考核意見，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。各單位的主要負(fù)責(zé)人為本單位的考核責(zé)任人，班長為本班的考核責(zé)任人。間接上級(jí)對(duì)直接上級(jí)作出的考核評(píng)語不得隨意修改，但不排除間接上級(jí)對(duì)考證結(jié)果的核實(shí)調(diào)整修正作用。
4、反饋的原則?？己私Y(jié)果的反饋要間接進(jìn)行，由間接上級(jí)（上級(jí)的下級(jí)）對(duì)間接下級(jí)進(jìn)行反饋。為加強(qiáng)考核的教育作用，考核的結(jié)果（評(píng)語）必須反饋給被考核者本人，同時(shí)應(yīng)向被考核者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，指明今后努力的方向。
四、考核組織。
1．綜合部為公司員工績效等級(jí)考核的職能主要部門，負(fù)責(zé)考核的組織和實(shí)施，對(duì)各部門考核中存在的問題提出指導(dǎo)性意見，并將考核結(jié)果匯總報(bào)公司。
2、各單位應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由本單位的骨干以及員工代表組成。
3．班組成立以班長、技術(shù)員、及班委會(huì)成員組成的評(píng)審小組。五、考核辦法。
1、公司各單位要根據(jù)公司擬定的考核內(nèi)容、員工所從事的專業(yè)，結(jié)合本單位情況，擬定具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)進(jìn)行考核。
2．正常的動(dòng)態(tài)考核每半年進(jìn)行一次，半年考核與日常考核相結(jié)合，全面考核每年進(jìn)行一次，考核年度為每年的1月1日至12月31日，考核結(jié)果由各單位主要負(fù)責(zé)人審評(píng)后上報(bào)。
3．每半年末各單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容，組織對(duì)所屬員工的半年工作情況進(jìn)行考核，并于6月30日前報(bào)公司綜合部。單位也可根據(jù)員工平時(shí)的工作情況，對(duì)有突出業(yè)績功重大過失的員工提出升、降級(jí)的申請(qǐng)，報(bào)公司審批。
4、新借用的員工在試用期滿后要進(jìn)行初次考核，對(duì)其工作績效進(jìn)行一次全面評(píng)定，以后每半年的考核只需上報(bào)等級(jí)有變化的員工。
1．工作業(yè)績。
重點(diǎn)考核工作質(zhì)量、數(shù)量、效率及目標(biāo)完成情況，即該員工完成的工作是否準(zhǔn)確完整、達(dá)致預(yù)期效果，是否圓滿完成本崗位職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)，完成工作是否迅速、及時(shí)、有效，職責(zé)履行情況及工作成果如何，以及下達(dá)的目標(biāo)完成程度。
重點(diǎn)考核基礎(chǔ)能力（知識(shí)、技能、滿足所從事崗位的能力及潛力）、業(yè)務(wù)能力（理解、判斷、決策、應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā)、語言表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)等）。
3．工作態(tài)度評(píng)價(jià)。
工作態(tài)度包括工作（勞動(dòng)）紀(jì)律、協(xié)調(diào)配合、積極性、責(zé)任感、自我開發(fā)愿望等因素。
七、考核考試分類。
1、根據(jù)考核考試成績（考核成績占80%，考試成績占20%，），對(duì)員工績效水平劃分為四類，即a類、b類、c類、d類，成績?cè)?9分及以上的為a類，70-79分為b類，80-89分為c類，90-100分為d類，每一類分為五個(gè)等級(jí)，即a0、a1、a2、a3、a4；b0、b1、b2、b3、b4；c0、c1、c2、c3、c4；d0、d1、d2、d3、d4。
2、初次分類以考核、考試綜合成績確定，正常的年度考核只以。
考核成績（含日?？己顺煽兒桶肽昕己顺煽儯┘澳甓葐T工績效考核分類規(guī)定確定。
3、各專業(yè)單位各類所占比例。
借用合同工a類占25%，b類占35%，c類占35%，d類占5%；借用培訓(xùn)工a類占30%，b類占38%，c類占30%，d類占2%。
八、待遇。
1、績效工資是根據(jù)員工的技能水平及工作業(yè)績而確定的工資。此項(xiàng)工資與日常進(jìn)行的績效考核結(jié)果掛鉤。
2、考核等級(jí)分為a0、a1、a2、a3、a4；b0、b1、b2、b3、b4；c0、c1、c2、c3、c4；d0、d1、d2、d3、d4共20個(gè)等級(jí)，每相鄰兩個(gè)等級(jí)為1個(gè)級(jí)差，a0級(jí)為10元，級(jí)差為10元。