報告是一種對特定主題或問題進行深入調(diào)研和分析后所做的系統(tǒng)性陳述和總結(jié)。在編寫報告之前，我們需要明確報告的目的和受眾，以確定適當?shù)膬?nèi)容和形式。報告寫作是一項需要不斷練習和改進的技能，希望以下范文能給您帶來一些靈感。
衛(wèi)生院采購報告篇一
為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，加強醫(yī)療廢物的安全管理，進一步完善我院的醫(yī)療廢物的收集、運送、儲藏及處理的管理規(guī)范，防治疾病的傳播，保護環(huán)境安全，切實維護群眾的健康，我們認真學習了《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理條例》以及《醫(yī)療廢物分類目錄》并對照有關(guān)規(guī)定和標準開展了自查自糾活動，現(xiàn)將有關(guān)自查情況總結(jié)如下：
我院收到縣衛(wèi)生局關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療廢物監(jiān)督管理工作通知后，院領(lǐng)導非常重視，立刻召開了會議，對自查工作進行嚴格部署。會上，成立了由孫洪全副院長任組長、張自成任副組長、各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人為成員的自查領(lǐng)導小組，各業(yè)務(wù)科室按照各自的`職責分工，嚴格對照《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》進行了認真細致的自查自糾工作。
1.我院制度完善，各科室嚴格按照《醫(yī)療廢物管理條例》及《醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定對醫(yī)療廢物進行管理。
2.我院建立了嚴格的醫(yī)療廢物管理制度;制定了醫(yī)療廢物流失、泄漏擴散和意外事故的應(yīng)急預(yù)案；成立了醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散及意外事故應(yīng)急搶救指揮小組及搶救、調(diào)查小組，制定了詳細的應(yīng)急處理措施，明確工作職責，嚴格工作要求。
3.我院醫(yī)療廢物明確專人管理，負責檢查、督促、落實本單位負責人的醫(yī)療廢物管理工作。已組織全院職工認真學習《醫(yī)療廢物管理條例》及《醫(yī)療廢物管理辦法》，提高全體工作人員對醫(yī)療廢物管理工作的認識。對從事醫(yī)療廢物管理工作的認識。對從事醫(yī)療廢物分類收集、運送及處置等工作的人員，進行了相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù)、安全防護以及緊急處理等知識的培訓。使其掌握好相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定，熟悉本機構(gòu)制定的醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度、工作流程和知項工作要求。掌握分類收集方法和操作程序以及醫(yī)療廢物分類中的安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生安全防護的知識。
4.我院建有遠離醫(yī)療區(qū)及生活區(qū)的醫(yī)療廢物處理池一個。
5.我院有負責醫(yī)療廢物管理及處置的人員。每日下午5點按時收集本單位各科室的醫(yī)療廢物并及時運送處理地焚燒或填埋，同時做好各項登記。
6.我院使用后的一次性醫(yī)療器具和容易致人損傷的醫(yī)療廢物均先做毀形處理、消毒，后送醫(yī)療廢物處理池焚燒或填埋。醫(yī)療廢水先進行消毒處理后再進行排放。
7.我院對傳染病病人及疑似傳染病病人產(chǎn)生的具有傳染性的排泄物及檢驗室的標本、醫(yī)療廢水等均嚴格按照國家規(guī)定先進行嚴格消毒處理，達到國家規(guī)定的排放標準后再行排放。
1、由于經(jīng)費不足，有些醫(yī)療廢物的處理還沒有完全達到先進水平；
2、是醫(yī)療廢物暫存間門口標志脫落。
2
3、部分科室利器封條上未填寫科室、產(chǎn)生日期。
4、由于人員緊張，工作量大，一定程度上影響了醫(yī)療廢物的管理工作及其提高。
針對以上存在問題，我院以嚴格落實到各負責人員，要求其及時的整改落實。
我院一定以此次檢驗為契機，在上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導下，嚴格遵守《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》，強化管理措施，求真務(wù)實，加大投入，開拓創(chuàng)新，確保醫(yī)療廢物的安全處置，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平。切實保障人民群眾的身體健康和社會安全！
20xx年12月8日。
衛(wèi)生院采購報告篇二
醫(yī)院感染管理實行王院長領(lǐng)導下的醫(yī)院感染管理科負責制。醫(yī)院感染管理委員會，由各科室負責人和有一定工作經(jīng)驗的醫(yī)師，護士組成醫(yī)院感染管理小組，各部門職責明確。目前工作正在層層落實，確保我院感染管理工作的順利開展。
通過幾天的自查我們還存在諸多問題：
（1）職工對醫(yī)院感染知識與控制意識淺薄；
（2）部分科室消毒硬件配備不全；
（3）醫(yī)院感染管理制度不全面；
（4）醫(yī)院感染管理工作細節(jié)做得不夠；
（5）醫(yī)院感染病例登記不全。
針對我院存在的問題，醫(yī)院感染管理小組逐一分析并找解決存在問題：
（1）明確職責，責任落實到個人；
（2）健全完善制度；
（3）使用手消毒液，使用符合要求的浸泡體溫計溶器等；
（4）制定醫(yī)院感染管理培訓計劃，提高職工思想意識；
（5）做好醫(yī)院感染工作的相關(guān)登記內(nèi)容。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染工作的基礎(chǔ)和重要保證并制定制度管理，健全完善了醫(yī)院感染管理、各科室消毒隔離、院內(nèi)感染報告、醫(yī)療廢物處理等制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強制度的建設(shè)和學習，并認真貫徹執(zhí)行，對于提高防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。
醫(yī)院領(lǐng)導非常重視供應(yīng)室的建設(shè)，保證醫(yī)院消毒工作的落實。供應(yīng)室堅持做到“三區(qū)”“三分開”。
三區(qū)：污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)
三分開：污染回收物與發(fā)放凈物分開，初洗與精洗分開，未滅菌與滅菌物品分開。
在壓力蒸汽滅菌時，堅持在包外使用指示膠帶、包內(nèi)使用指示卡進行自我監(jiān)測，保證了消毒滅菌質(zhì)量。
1﹑嚴格執(zhí)行消毒隔離工作，嚴格遵守無菌操作技術(shù)，設(shè)立手術(shù)室、供應(yīng)室、門診手術(shù)室、醫(yī)院感染管理及工作流程，清潔消毒流程。
2﹑治療處置病人堅持一人一針一管一用一消毒，病床采用濕式清掃，一床一套，床頭柜一桌一抹布一消毒，病人出院后床單位按終末消毒處理。
3﹑治療室無菌物品與一次性物品分開放置，無菌物品開啟后記錄開啟時間，每日紫外線消毒空氣，時間有累計，監(jiān)測有記錄，每季度做空氣細菌培養(yǎng)1次。
1﹑醫(yī)院感染管理小組對一次性醫(yī)療用品的采購、管理和使用后處理履行監(jiān)督檢查職責。
2﹑凡購入我院使用的一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品“三證”齊全，有消毒滅菌標志，生產(chǎn)日期，失效期，產(chǎn)品包裝符合要求。
3﹑藥庫建立登記賬冊，物品存放于陰涼干燥，通風良好的物架處。
4﹑一次性醫(yī)療用品使用后采取毀形消毒措施。
1﹑醫(yī)院感染管理科制定了醫(yī)療廢物處理流程，設(shè)立醫(yī)療廢物用后毀形、消毒登記本，制定與處置單位人員交接、雙簽名制度。
2﹑在臨床科設(shè)立醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理登記本，科室負責人與保潔人員交接雙簽名。
由于我院領(lǐng)導重視，我院醫(yī)院感染管理工作在自查中不斷地自糾、整改、完善，對控制醫(yī)院感染發(fā)生起到了良好的作用。但由于我院的院內(nèi)感染工作起步晚，還存在不足的地方，有待今后不斷完善和提高，我們相信，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、虛心學習，我們將把醫(yī)院感染管理工作做得更好。
醫(yī)院感染管理科
20xx年2月25日
衛(wèi)生院采購報告篇三
嚴格藥品質(zhì)量驗收制度，保證藥品質(zhì)量合格，為防止不合格藥品進入把好藥品質(zhì)量驗收關(guān)，特制定本制度。
1、藥品購進后由藥庫人員、采購人員嚴格驗收。對品質(zhì)規(guī)格、數(shù)量、批準文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家注冊商標、有效期限、外觀質(zhì)量、包裝情況、進價等項進行驗收核對，全部合格經(jīng)與原始單據(jù)核對無誤，采購、保管人員雙簽字后，方可入庫。
2、嚴格按照《藥品質(zhì)量驗收操作程度》規(guī)定的取樣原則和驗收方法對購進的藥品進行逐批驗收。
3、藥品入庫后有完善的藥品賬本進行統(tǒng)計，定期清查盤點，做到帳物相符。
4、藥品入庫后對藥品按性質(zhì)、劑型分類存放，注意藥品要求溫度，低溫保存藥品需冰箱內(nèi)存放，需避光藥品注意放在非光照處，對有效期藥品及時登記定期檢查，做好防霉、防蟲、防鼠措施，做好防霉、防蟲、防鼠措施。
5、藥庫人員認真執(zhí)行藥政法，對麻-醉-藥品，醫(yī)療用毒性藥品、精神藥品、貴重藥品、自費藥品，必須按其有關(guān)規(guī)定嚴格管理。
6、保管藥品庫房建筑牢固，干燥通風，易燃易爆藥品需保管入危險藥品庫房內(nèi)，防火安全設(shè)施要齊備。
7、藥劑科應(yīng)在監(jiān)督管理部門和院藥事管理委員會的領(lǐng)導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應(yīng)工作，其它科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
8、藥庫由專人管理，應(yīng)設(shè)置藥品保管員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房保管采購人員應(yīng)具備良好的'政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識，嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。
9、藥品采購必須在監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)進行采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。
10、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及有關(guān)的法律法規(guī)，按照藥品招標的中標目錄和本院基本用藥目錄采購藥品，保持相應(yīng)庫存量，以滿足臨床用藥需要。
11. 在藥事委員會藥事辦的領(lǐng)導下，負責全院的藥品采購、儲存和供應(yīng)工作。其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
衛(wèi)生院采購報告篇四
減少庫存，以避免藥品過期失效及減少對我院資金運轉(zhuǎn)的壓力，特制定本院藥品招標采購制度。
1、采購招標藥品的品種、規(guī)格由醫(yī)院藥品采購領(lǐng)導小組根據(jù)醫(yī)院臨床用藥情況和《醫(yī)院招標藥品選標方案》，在當年公布的《貴州省藥品招標采購目錄》中選定。
2、不得采購與招標品種相同的.非中標藥品；由于中標單位無法供應(yīng)的品種，以書面形式向市藥品招標辦公室匯報后，方可從其它渠道購進或者更換其它生產(chǎn)廠家的品種。
3、藥品的采購先由庫房保管根據(jù)藥品現(xiàn)有庫存情況對需采購的藥品進行登記。
4、采購根據(jù)庫房提供的登記，結(jié)合上月藥品用量下達采購計劃單(一式三份，醫(yī)藥公司一份，采購留存一份整理成冊存檔，庫房保管一份待驗收藥品)，注明采購計劃時間、藥品送達時間、供貨公司、采購藥品的品名、規(guī)格、數(shù)量(有生產(chǎn)廠家限制的需注明廠家或產(chǎn)地)。
5、采購量：原則上對于本地公司所供藥品，采購量為半月常用量，對于外地公司所供藥品，采購量為1月常用量。
6、采購計劃單經(jīng)藥事委員會主任簽字后生效。
7、庫房管理人員依據(jù)采購計劃單驗收藥品，驗收合格的藥品方可入庫，分類存放；對不合格或不符和要求的藥品應(yīng)拒收，并當場退回。
8、加強對有關(guān)主管人員和財務(wù)制度的監(jiān)管，及時檢查督促清理往來帳戶，購貨支票統(tǒng)一由專管人員領(lǐng)取，由分管院長審批、支付。
9、我院自2014年8月18日起，在貴州省醫(yī)藥集中采購平臺購進藥品。
衛(wèi)生院采購報告篇五
首先，感謝大家對我的信任以及一年來對我工作的支持與肯定，xx年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進一步完善，學術(shù)研討縝密推進、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的發(fā)展態(tài)勢！
有句話說的好“路是人走出來的”，我在院及護理部領(lǐng)導的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。
另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；
第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；
第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)。
婦產(chǎn)科護理工作具有很強的專業(yè)性和責任心，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。
第六，了解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代的發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少兩次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學習，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學習及三基理論考試和操作訓練。
第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，因為加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。
我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進步，離不開一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導團體，也離不開所有醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，將進一步明確自己的工作目標，扎扎實實學習，踏踏實實做工作，努力使護理工作再上新臺階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力！
衛(wèi)生院采購報告篇六
南湖鎮(zhèn)黨委、南湖鎮(zhèn)政府：
為認真貫徹落實全縣衛(wèi)生系效能風暴和行風政風評議工作會議精神，我院積極動員廣大職工，通過開展醫(yī)德醫(yī)風考核，不良執(zhí)業(yè)積風考評，患者問卷調(diào)查，召開民主評議會議，自查自糾等方式，把本次會議的精神實質(zhì)落到實處，現(xiàn)將前階段所發(fā)現(xiàn)的問題進行公開反饋，并提出整改要求。各科室負責人根據(jù)自身情況對照檢查，本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度積極開展自查自糾，以持續(xù)提升我院的行風建設(shè)，提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，使我院的衛(wèi)生事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
1、住院部因為裝修環(huán)境不夠整潔。
2、個別工作人員沒有佩戴胸卡上崗。
3、院內(nèi)部分自行車、摩托車沒有按規(guī)定指定地點存放。
4、個別醫(yī)生、護士說話聲音太重，對病人態(tài)度不好。
問卷調(diào)查中病人建議：
1、醫(yī)務(wù)人員要為病人提供更加安全、積極主動的服務(wù)。
2、加強對病人的心理溝通。
從這次檢查的情況看，總體良好。但是也確實發(fā)現(xiàn)了一些問題，為了進一步推進效能風暴和行風政風評議活動深入開展，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的目的，特提出相應(yīng)的整改意見：
1、進一步提高思想認識，堅持“以病人為中心”的.思想，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，立足實際，加強內(nèi)部管理，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
2、要多與病人溝通，特別是在對病人的交流、溝通上，要做到態(tài)度和藹，耐心解答，主動熱情，著重抓好一些細節(jié)問題，改善服務(wù)態(tài)度，努力營造一種和諧的醫(yī)患關(guān)系。
3、做到合理用藥，合理檢查，合理收費，減輕病人的經(jīng)濟負擔。
4、醫(yī)務(wù)人員在工作中要加強責任心，做到仔細，耐心，多做解釋工作?？剖抑g相互配合，想方設(shè)法為患者排憂解難，推出一些便民措施。
5、各科室定期做好自查，做到物品擺放有序，保持室內(nèi)、外的環(huán)境整潔。
衛(wèi)生院采購報告篇七
接縣衛(wèi)計局通知，本院于20xx年5月18日起對本院及本院管轄的村衛(wèi)生室基藥實施情況展開自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
我院嚴格執(zhí)行基藥采購制度，從省基藥采購網(wǎng)上采購，杜絕采購非基藥。所有藥品都從具備有資質(zhì)的醫(yī)藥集團鑒定藥品配送實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算。由于配送公司缺貨等原因，造成供貨不及時，個別藥品無法從網(wǎng)上執(zhí)行，所以基本藥品存在少量進藥不齊現(xiàn)象。購藥訂單能及時發(fā)貨，藥品能及時驗收入庫，貨款能做到及時結(jié)算。
所有基藥驗收入庫時，嚴格按照基藥網(wǎng)上價格錄入醫(yī)院劃價系統(tǒng)，并且保證零差價銷售，劃價保留到小數(shù)點后兩位。
在全院通過自學，集中輔導，共同討論等形勢，加強對基本藥物政策制度的認識和宣傳。村醫(yī)通過自學和一起參加培訓，基本掌握了基本藥物制度，對內(nèi)容有深入了解。
通過自查我們發(fā)現(xiàn)工作中仍然存在許多不足，如對實施基本藥物制度政策的宣傳力度不夠，培訓深度不夠，內(nèi)容也不夠全面，村醫(yī)對制度的出臺認識不足等?；幉少従W(wǎng)上有藥品，但在公司配送中一些基本藥物不全等。我們在今后期的工作中，一定嚴格要求自己，認真學習各種文件精神，加強宣傳和培訓工作。并及時與上級部門和配送公司溝通協(xié)調(diào)，盡力做到采購齊全基藥品種，零差價銷售藥品。在今后的工作中取得更好的成績。
20xx年5月18日。
衛(wèi)生院采購報告篇八
合理合法收費是維護患者權(quán)益的具體體現(xiàn)，我院在上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導下，嚴格按照x鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費標準執(zhí)行，并采取扎實有效的措施，深入開展我院的收費自查工作，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、嚴格執(zhí)行有關(guān)文件要求，組織臨床、收費、醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員認真學習《醫(yī)療服務(wù)價格規(guī)范》，所有收費標準一律按照x鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費標準執(zhí)行。一切財物收支納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，醫(yī)療服務(wù)價格采用一劃價三核對、不定期檢查、院領(lǐng)導抽查的.方式進行監(jiān)督與管理，杜絕亂劃價、亂收費現(xiàn)象。
二、加大對物價工作的監(jiān)管力度，定期組織藥品及醫(yī)療服務(wù)收費檢查，制定有力的措施，嚴查嚴管，切實糾正損害群眾利益的行為，保證廣大患者的健康合法權(quán)益。20xx年，全年總收入x元整。
三、實行國家基本藥物制度以后，統(tǒng)一藥品網(wǎng)購與實行零差率價格銷售的服務(wù)渠道，各項醫(yī)療項目實行統(tǒng)一管理，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)級最低標準執(zhí)行納入合作醫(yī)療報銷目錄管理執(zhí)行。
四、我院進一步公開、透明、規(guī)范收費措施，讓患者明白消費，不允許含糊、隨意、隱蔽性收費。并在門診實行了公示制度，公開了藥品、檢查、收費項目和收費標準，讓群眾監(jiān)督，規(guī)范了收費標準。
通過加強醫(yī)院管理，維護患者利益，提升了醫(yī)療服務(wù)診療技術(shù)、改善了服務(wù)態(tài)度、保證了服務(wù)質(zhì)量、密切醫(yī)患關(guān)系、減輕社會和患者的醫(yī)療費用、提高患者滿意率。
衛(wèi)生院采購報告篇九
xx縣衛(wèi)生局人事處：
我于2015年從黔南民族醫(yī)科大畢業(yè)后被分配到本縣縣醫(yī)院骨傷科工作。我感謝兩年多來醫(yī)院給我學習進步的機會，也感謝院領(lǐng)導對我的關(guān)心、幫助、教育以及同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!因家中父母年老多病需人照料，又因我與愛人長期兩地生活等實際困難，現(xiàn)向領(lǐng)導提出辭去現(xiàn)職，返回家鄉(xiāng)工作的請求。
我的家鄉(xiāng)在xx省xx縣xx鄉(xiāng)。父親現(xiàn)年75歲，因長年辛勞，腰椎疼痛，衣食不能自理;母親?現(xiàn)年70歲，除了耕田種地外，還要照料我父親和打理整個家屋，再加上她也已是年過半百的人了，身體不太好且行動不便。我于20011年結(jié)婚，愛人在家務(wù)農(nóng)，現(xiàn)又懷有身孕，由于我在外地工作，家中照顧兩位老人和其它輕重家務(wù)勞動都由愛人一人來擔負，而這個時候愛人恰好是最需要休息、關(guān)心和照顧的人，在長期的操勞中，每當看到愛人累得上氣接不著下氣，雙方父母都強烈要求我返鄉(xiāng)參加考試上崗。
這些年以來，祖國的經(jīng)濟建設(shè)風風火火、蒸蒸日上，作為一名黨培養(yǎng)出來的醫(yī)務(wù)人員，應(yīng)該以救死扶傷為己任，在醫(yī)療這一宏偉事業(yè)中多做貢獻，但由于家庭實際困難的羈絆，不免時時分散精力。為了妥善安排生活，解決困難，全力以赴地投入經(jīng)濟建設(shè)之中，我特請求領(lǐng)導批準我的.辭職，選擇就近工作。
最后，我衷心祝愿xx縣衛(wèi)生事業(yè)越辦越好。
此致
敬禮!
其實要寫好一封辭職報告 是很簡單的，只要了解辭職報告 的格式，就可以寫出一封好的辭職信 了，下面就為大家介紹辭職信 的寫法，此文僅供參考。
(一)辭職申請書標題?
辭職信在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請書”為標題。標題要醒目，字體稍大。
(二)辭職申請書稱呼?
辭職信要求在標題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。
(三)辭職申請書正文?
辭職信正文是辭職申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。
首先要提出申請辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。
其次申述提出申請的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。
最后要提出自己提出辭職申請書的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導解決的問題等。
(四)辭職申請書結(jié)尾?
辭職信結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。
(五)辭職申請書落款?
辭職信申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
衛(wèi)生院采購報告篇十
為進一步加強醫(yī)療廢棄物的安全管理，防止疾病傳播，按照大方縣衛(wèi)生局《關(guān)于開展醫(yī)療廢棄物自查工作的通知》有關(guān)要求，我醫(yī)院以保護環(huán)境、保障人民身體健康為根本，組織醫(yī)院職工認真學習了《中華人民共和國醫(yī)療廢棄物管理條理》，對自身存在的不足進行了剖析，并結(jié)合工作檢查，我院對本單位的醫(yī)療廢棄物處置管理情況進行了自查，現(xiàn)將督察情況匯報如下：
我院成立了醫(yī)療廢棄物管理小組，李松任組長，明確了職責任務(wù)。制定了醫(yī)療廢棄物管理制度，設(shè)立“醫(yī)療廢棄物分類表”，“醫(yī)療廢棄物登記表”。建立了醫(yī)療廢棄物集中安全處置和統(tǒng)一管理流程，保障醫(yī)療廢棄物安全處置運行。
1.分類收集規(guī)范，嚴格醫(yī)療廢棄物分類收集（感染性廢物，傳染性廢物，損傷性廢物）杜絕醫(yī)療廢棄物以生活垃圾混裝.
2.將醫(yī)療廢棄物分別放入帶有“警示”標記的專用包裝物或容器內(nèi)，損傷性廢物放入專用銳器盒內(nèi)，不得再取出。
3.醫(yī)療廢棄物達到3/4滿時，做到有效封口，貼上標簽。
4.隔離傳染病人或凝視傳染病人產(chǎn)生的.醫(yī)療廢棄物及生活廢物，應(yīng)用雙層專有包裝物，并及時密封，貼上標簽。
1.專業(yè)人員管理：運送醫(yī)療廢棄物人員在運送時，必須戴口罩，帽子，手套等。
2.運送醫(yī)療廢棄物人員必須按規(guī)定時間，路線送至暫存地。
3.運送前應(yīng)檢查醫(yī)療廢棄物標記，標簽，封口，防止運送途中流失，泄露。
4.運送車輛要有防泄露，易于清潔，消毒。
5.運送結(jié)束，及時清潔消毒運送工具。
1.醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存地，暫存地遠離醫(yī)療，食品加工，人員活動區(qū)；
2.暫存點消毒管理：醫(yī)院暫存點的警示標記清楚，交接記錄完整，消毒記錄及時。配備相應(yīng)的消毒工具，定期消毒，嚴格做好安全防護工作，采取有效的消毒方法。
3.醫(yī)院醫(yī)療廢棄物暫存點有專人管理，有“警示”標識合“禁止吸煙，飲食”的標識。
4.醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)出后對暫存點及時清潔，消毒。
5.醫(yī)療廢棄物不得自行處理，禁止轉(zhuǎn)讓，買賣事故發(fā)生，定期督查。
五.應(yīng)急預(yù)案：
建立了發(fā)生醫(yī)療廢物意外事故時的《應(yīng)急預(yù)案》，對轉(zhuǎn)運途中發(fā)生醫(yī)療廢棄物泄露，必須采取相應(yīng)的安全應(yīng)急處理措施，嚴防發(fā)生二次污染，確保安全。
我院本著“環(huán)保、安全、有效、節(jié)能”的原則，一直把醫(yī)療廢棄物的處理作為醫(yī)院內(nèi)部工作的一個重點來抓。以健全組織制度，落實責任分工為工作準則，嚴格按照《醫(yī)療廢棄物管理條例》，采取行之有效的處理辦法。本次檢查中，我院按照《通知》的有關(guān)要求，制定了相應(yīng)的檢查方案與標準。
xxx。
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇十一
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度對人們來說越來越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的衛(wèi)生院首診負責制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生院采購報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導：
我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職信!
由于您對我的能力的信任，使我得以加進公司，并且在短短的幾周時間取得了很多鍛煉自己的工作機會，積累了一定的經(jīng)驗。感謝您給我提供了一個展現(xiàn)自己才華的舞臺，感謝您給予我的支持與鼓勵!
由于個人緣由，我不能不向公司提出申請，并希看于本月底正式離職。對由此為公司釀成的不便，我深感抱歉。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇十三
1．門診患者經(jīng)分診臺分診、掛號后到相關(guān)科室就診，首診醫(yī)師應(yīng)詳細詢問病史，完成病歷記錄和體格檢查，精心診治。如經(jīng)檢查后判斷患者病情屬他科疾患，應(yīng)耐心解釋，介紹患者到他科就診。
2．如遇到診療有困難或涉及多學科的患者，首診應(yīng)先完成病歷記錄和體格檢查。及時請上級醫(yī)師進行指導，必要時邀請他科會診。
3．首診醫(yī)師邀請他科會診時，被邀請醫(yī)師應(yīng)及時會診，做好病歷記錄，必要時協(xié)助首診醫(yī)師進行診治。
4．病情涉及到兩個科室以上的患者，如需住院治療，應(yīng)按照“專病專治”原則根據(jù)患者的主要病情收住，如有爭議則由雙方的上級醫(yī)師商定，在確定接受科室前，由首診醫(yī)師對患者全面負責。
1．分診患者經(jīng)分診、掛號后，到相關(guān)診室就診（危象患者應(yīng)先入搶救室救治后掛號)，分診護士有絕對分診權(quán)力，各科不得以任何理由推諉病人（尤其在對分診有疑議時）。護士分診時應(yīng)了解患者的基本情況，對于危重患者應(yīng)在醫(yī)師到來之前給予基本搶救處理（如吸氧、吸痰、監(jiān)護等）。
2．如首診醫(yī)師經(jīng)檢查患者后，判斷確實為其他科疾患，亦應(yīng)書寫病歷，做必要的檢查和處理，尤其對予危重搶救患者，首診醫(yī)師必須及時實施搶救措施，之后提請有關(guān)科室會診或申請轉(zhuǎn)科，在與有關(guān)科室當面交接患者后方可離開，在患者未正式轉(zhuǎn)科前，嚴格執(zhí)行首診負責制。
3．凡遇到不能明確診斷或診斷、治療上有困難的患者，首診醫(yī)師應(yīng)先承擔診治責任，及時請示上級醫(yī)師。上級醫(yī)師應(yīng)親臨現(xiàn)場查看患者，提出處理意見，并及時記錄病歷，必要時牽頭邀請有關(guān)科室會診。各科在做出“排除本專業(yè)疾病”的結(jié)論時應(yīng)非常慎重，在未確定接受科室前，首診科室和首診醫(yī)師要對患者全面負責。
4．如不同科室的醫(yī)師會診意見不一致時，應(yīng)分別請本科上級醫(yī)師直至主任會診。如仍不一致時，由急診科主任裁決該患者應(yīng)由哪科負責。急診科主任不在或裁決有困難時，正常工作時間由醫(yī)務(wù)科裁決，夜間或節(jié)假日由總值班裁決，仍有困難時及時請示分管院長。在尚未作出裁決前，由首診科室負責診治，不得推諉。
5．凡涉及多科室的危重患者，相關(guān)科室必須以患者為中心，協(xié)同搶救，不得擅自離開，各科室所做的相應(yīng)檢查和處理應(yīng)及時記錄。首診科室在搶救過程中起主要協(xié)調(diào)作用。
6．急診科嚴格限制以“共管”形式管理跨科、跨專業(yè)患者，應(yīng)根據(jù)患者的主訴與病情程度分清主次，由一科為主管理患者，其他科室以會診的形式協(xié)助診治。若無法分清主次，則首診科室全面負責，其他相關(guān)科室會診。
7．急診一線醫(yī)師無權(quán)將患者轉(zhuǎn)院，如患者病情確需轉(zhuǎn)院，必須經(jīng)上級醫(yī)師診查患者，同意后方可轉(zhuǎn)院?；颊呱w征不平穩(wěn)，或在轉(zhuǎn)院途中可能出現(xiàn)生命危險時，不得轉(zhuǎn)院，如家屬強行要求轉(zhuǎn)院必須履行簽字手續(xù)。
衛(wèi)生院采購報告篇十四
尊敬的中心領(lǐng)導：
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現(xiàn)在政府采購中心的工作需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為中心做出相應(yīng)的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣工作壓力，中心年輕人很多也需要進步，我愿意幫助年輕同事完成政府采購中心的各項工作。因此請求允許我辭去政府采購中心主任職務(wù)。
我希望中心領(lǐng)導在百忙之中抽出時間商量一下，希望能得到中心領(lǐng)導的準許!
感謝各位領(lǐng)導在我工作期間給予我的信任和支持。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇十五
自2001年開始醫(yī)院實施藥品采購，現(xiàn)在有些省的醫(yī)院開始進入網(wǎng)上招標采購階段，但真正能夠有效控制虛高藥價并有效運行的并不多。因此，要解決藥價虛高問題，藥品采購的內(nèi)部控制等管理措施的建立并有效運行就至關(guān)重要。
筆者就醫(yī)院藥品采購管理措施做初步探討。
1藥品采購管理內(nèi)容
1.1 醫(yī)院藥品采購管理要求 要求具體為：
藥品采購管理標準盡量做到規(guī)范化；管理制度應(yīng)當適應(yīng)醫(yī)院的管理目標，還應(yīng)當維護醫(yī)院的整體利益和整體目標；能夠迅速及時發(fā)現(xiàn)差錯舞弊；其基本結(jié)構(gòu)要在相對穩(wěn)定的同時具有適時自我調(diào)整的靈活性；管理措施應(yīng)當具備合法性、適用性、全面性、系統(tǒng)性；藥事管理委員會、藥劑科、醫(yī)務(wù)科及用藥科室等各部門應(yīng)當權(quán)力制約，互相牽制，權(quán)責明確；做到以預(yù)防為主、查處舞弊為輔，及時做好信息反饋工作，獎懲結(jié)合，實現(xiàn)管理制度化、經(jīng)?；?BR> 1.2 營造良好的藥品采購管理環(huán)境 醫(yī)院領(lǐng)導應(yīng)當高度重視藥品的采購、管理和消耗各個環(huán)節(jié)，加強藥品采購與付款環(huán)節(jié)的管理，明確崗位職責、權(quán)限，合理設(shè)置崗位，加強制約和監(jiān)督。同時強化藥品從入庫到出庫整個流程中的監(jiān)督和獨立稽核工作，確保藥品不浪費、不流失、不虛報，建立規(guī)范合理的采購機制。
企業(yè)向農(nóng)村發(fā)展延伸，在具備條件的行政村建立連鎖藥店；不具備條件的地方，鼓勵符合申辦條件的個人開辦村級藥品便民店；在無藥品經(jīng)營企業(yè)或其延伸的經(jīng)營網(wǎng)點地區(qū)，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為村衛(wèi)生室統(tǒng)一代為采購藥品的方式；允許通過gsp 認證、經(jīng)營規(guī)范認證的藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)在購銷雙方簽訂配送協(xié)議的基礎(chǔ)上，向其門店所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村零售藥店供應(yīng)藥品。
2.3 推進gsp認證工作，規(guī)范藥品零售企業(yè)經(jīng)營行為 通過監(jiān)督藥品零售企業(yè)實施gsp認證，規(guī)范其經(jīng)營行為，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定的渠道購銷藥品，認真填寫完整的購銷記錄，從根本上堵住假劣藥品的流通渠道。
同時制定了相應(yīng)的管理制度、政策措施，如對零售藥店建檔立卡實行戶籍化管理；采取統(tǒng)一批零價格、統(tǒng)一店容店貌、統(tǒng)一配送等管理措施；大力發(fā)展藥品連鎖經(jīng)營，倡導和支持管理規(guī)范、實力雄厚的醫(yī)藥企業(yè)到農(nóng)村發(fā)展連鎖門店，以規(guī)范零售藥店的經(jīng)營行為，扭轉(zhuǎn)藥品市場的混亂局面，使藥品零售企業(yè)走上規(guī)范化和制度化的管理軌道。
2.4 推進“規(guī)范藥房”建設(shè)，保證終端藥品使用質(zhì)量 實施“規(guī)范藥房”建設(shè)是保證藥品使用環(huán)節(jié)質(zhì)量的根本措施。陜西省開展了農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”創(chuàng)建活動，從規(guī)范購藥渠道、完善儲存條件、建立購銷記錄、提高人員素質(zhì)、推行“三室分離”入手，在創(chuàng)建過程中做好“四個結(jié)合”：一是與衛(wèi)生部門醫(yī)療機構(gòu)整頓相結(jié)合，建立健全工作協(xié)調(diào)機制；二是與城市社區(qū)衛(wèi)生體制改革相結(jié)合，規(guī)范城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)使用藥械行為；三是與藥械市場專項整治相結(jié)合，以“規(guī)范藥房”創(chuàng)建為載體，深化農(nóng)村藥品市場整治；四是與藥械市場誠信體系建設(shè)相結(jié)合，促進農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)建立、完善自我約束機制和質(zhì)量管理體系。目前，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”已有2668家；全省村級“規(guī)范藥房”已有24970家。
2.5 完善法律保障制藥行業(yè)的特殊性更加要求法律法規(guī)的及時調(diào)整與更新，還要求監(jiān)管部門將法律法規(guī)的`整理納入日常工作中，使監(jiān)督執(zhí)行中遇到的問題及時反映到法律規(guī)范中。
日常監(jiān)管是基層藥監(jiān)部門的主要職責，醫(yī)療機構(gòu)（包括衛(wèi)生院、診所）占到監(jiān)管對象的80%以上，管理好醫(yī)療機構(gòu)的藥品質(zhì)量，對保證“兩網(wǎng)”運轉(zhuǎn)成效具有十分重要的作用。
針對當前國家醫(yī)療機構(gòu)用藥監(jiān)管法律法規(guī)不夠完善的問題，省級食品藥品監(jiān)管部門在全面實施《藥品管理法》及其《實施條例》等法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強地方性法規(guī)和政府規(guī)章制訂的調(diào)研，將突出問題及時向省人大、省政府反映，加快地方性法規(guī)和政府規(guī)章的出臺，同時要緊密結(jié)合工作實際，制定對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管的規(guī)范性文件，使藥品安全的法律和制度體系更加完善。
2014年12月，陜西省以政府規(guī)章，即令的形式頒布了《醫(yī)療機構(gòu)藥品和醫(yī)療器械管理辦法》，使得醫(yī)療機構(gòu)用藥的規(guī)范化管理有了政策性依據(jù)，為“兩網(wǎng)”建設(shè)提供了法律保障。
衛(wèi)生院采購報告篇十六
為貫徹落實《陜西省人民政府關(guān)于加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的若干意見》（陜政發(fā)[2015]33號）精神，進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理，加強衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)部建設(shè)，提高衛(wèi)生院的綜合服務(wù)能力，全面、扎實、有序地推進我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理工作，根據(jù)我縣實際，特制定本實施意見。
一、指導思想
以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和-諧社會的要求，以保障農(nóng)民群眾身體健康為目的，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位，進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革，規(guī)范管理，增強活力，提高綜合服務(wù)能力，促進我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
二、工作目標
通過加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，改革衛(wèi)生院管理體制和運行機制，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度和分配制度改革，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)“一體化”規(guī)范管理，強化對農(nóng)村基層衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理，特別是對村衛(wèi)生室的監(jiān)管作用，不斷提高鄉(xiāng)村二級衛(wèi)生機構(gòu)的綜合服務(wù)能力，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自我發(fā)展，為廣大農(nóng)民群眾提供就近、方便、優(yōu)質(zhì)的預(yù)防、保健、基本醫(yī)療、健康教育和計劃生育指導等綜合性衛(wèi)生服務(wù)，不斷提高農(nóng)民的健康水平。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范建設(shè)試點為引導，逐步在全縣鋪開，爭取在1—2年內(nèi)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在環(huán)境建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)兩方面有根本性改變。
三、主要措施
（一）進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、規(guī)范急診室建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立急診（搶救）室，配備適當數(shù)量的衛(wèi)生技術(shù)人員，實行24小時應(yīng)診；醫(yī)務(wù)人員掌握心肺復蘇知識及技術(shù)操作，掌握急救設(shè)備使用；急診室裝備有搶救床、洗胃機、開口器、電動吸引器、呼吸球囊、擔架車、氧氣瓶、器械柜、止血帶、導尿包、血壓計、聽診器、藥品器械柜等搶救設(shè)備以及必需的常規(guī)設(shè)備；中心衛(wèi)生院還需配備急診搶救箱、人工呼吸機、心電圖機、氣管插管、氣管切開包、靜脈切開包等。
2、規(guī)范產(chǎn)科建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要把產(chǎn)科作為重點管理科室建設(shè)，產(chǎn)科的業(yè)務(wù)用房面積、設(shè)備裝備、人員配備、技術(shù)服務(wù)、管理制度及院內(nèi)感染控制等要達到《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科設(shè)置基本標準（試行）》的要求，凡未經(jīng)審批或?qū)徟笊形催_到要求的一律不得開設(shè)。
3、規(guī)范計劃免疫門診建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院計劃免疫門診要達到以下要求：
（1）根據(jù)衛(wèi)生部《預(yù)防接種工作規(guī)范》，分為示范、規(guī)范、合格接種門診三個檔次。示范接種門診由接待宣教室、接種室、資料室、辦公室、卡介苗接種專室組成；規(guī)范接種門診由接待宣教室、接種室、資料室、辦公室組成；合格接種門診由接種室、辦公資料室組成。三個檔次的各室之間均應(yīng)相互連接在一起。
（2）設(shè)備要求:雙門冰箱、速凍器各一臺；有計算機、音像設(shè)備及計劃免疫知識宣傳光碟等；接種室有紫外線消毒設(shè)施，冬季應(yīng)有取暖、夏季應(yīng)有防暑設(shè)備；資料柜使用鋁合金柜（或鐵柜）。
（3）專職公共衛(wèi)生醫(yī)生要由具有中專以上學歷衛(wèi)技人員擔任，經(jīng)培訓考試合格，持有“計劃免疫接種上崗證”。目前學歷未達到要求的專職公衛(wèi)醫(yī)生，要在3—5年內(nèi)達到中等以上學歷水平。
（4）疫苗注射要求使用一次性注射器，注射器由市疾病預(yù)防控制中心統(tǒng)一供應(yīng)。使用后的一次性注射器經(jīng)嚴格消毒、毀形后作焚燒或深埋（至少1米以下）處理，嚴禁回收使用。
4、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院環(huán)境建設(shè)，綠化、美化就醫(yī)環(huán)境。
（二）理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制
1、華縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人、財、物及業(yè)務(wù)工作，對應(yīng)部門為衛(wèi)生局防保股，行使對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃、資格準入、院長聘用、政府投放經(jīng)費、技術(shù)人才調(diào)配、等方面的管理職能，依照國家有關(guān)規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的從業(yè)人員、大型設(shè)備、衛(wèi)生技術(shù)應(yīng)用要嚴格準入，規(guī)范管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院應(yīng)承擔起在片區(qū)范圍對衛(wèi)生工作的組織、管理、指導職能，負責對所轄片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)技術(shù)指導和工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供技術(shù)支持。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院也應(yīng)承擔所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍衛(wèi)生工作的組織管理、指導職能，負責所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村衛(wèi)生站的業(yè)務(wù)技術(shù)指導和工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并為村衛(wèi)生站提供技術(shù)支持。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院要協(xié)助衛(wèi)生行政部門開展農(nóng)村衛(wèi)生行政執(zhí)法工作，加強對轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生和醫(yī)療市場的監(jiān)管，協(xié)調(diào)解決各種矛盾，動員和組織社會各方面力量，共同發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)。
（三）開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度和分配制度改革
1、實行院長任期目標責任制；衛(wèi)生行政部門要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的考核、獎懲辦法，經(jīng)考核不稱職的衛(wèi)生院院長要予以解聘。
2、衛(wèi)生院要加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。要健全各項管理制度，要注重人才培養(yǎng)工作，確保2-3年內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員達到衛(wèi)生院規(guī)范化要求。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生技術(shù)人員不低于職工總數(shù)的80%，中心衛(wèi)生院不低于85%。各衛(wèi)生院要制定人才培養(yǎng)計劃，采取委派、輪訓、對口支援等方式，確保衛(wèi)生院不出現(xiàn)人才斷層情況，使衛(wèi)生院人才建設(shè)不斷壯大，良性發(fā)展。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)格，按服務(wù)人口、工作項目等因素核定人員，根據(jù)精簡高效原則，因事設(shè)崗，按崗聘人，實行全員聘用制；禁止非衛(wèi)生技術(shù)人員進入衛(wèi)生技術(shù)崗位。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院科室設(shè)置可分為公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，不再向醫(yī)院發(fā)展；中心衛(wèi)生院作為一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)指導醫(yī)院，要進一步提高醫(yī)療技術(shù)水平。
4、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配制度，衛(wèi)生行政部門按照以收定支、適度積累原則，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的年度分配總額，在總額控制的前提下，允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院把檔案工資和執(zhí)行工資區(qū)別開，通過嚴格內(nèi)部考核制度，使衛(wèi)生院的分配水平與其對社會所提供的服務(wù)掛鉤，使職工收入水平與其技術(shù)能力、服務(wù)態(tài)度和勞動貢獻掛鉤。公共衛(wèi)生人員在保質(zhì)保量按期完成工作任務(wù)的前提下，福利待遇及獎金勞務(wù)費不應(yīng)低于同級醫(yī)務(wù)人員。
（四）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度化管理
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行目標管理，院領(lǐng)導和科室要有各個時期的工作目標和實施目標的具體措施，建立健全責、權(quán)、利相結(jié)合的`崗位責任制，做到人人競聘上崗、有職、有責，明確工作任務(wù)。
2、建立健全急診、門診、出診、住院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診、值班、交接-班，三查七對、病案書寫、病歷討論、死亡報告、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫(yī)療護理工作制度，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理技術(shù)操作規(guī)程，減少醫(yī)療護理差錯，防范醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生。
（五）推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)“一體化”管理
1、把好鄉(xiāng)村醫(yī)生的準入制度。加強對現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生的學歷教育，鄉(xiāng)村醫(yī)生要達到中等以上學歷水平，目前尚未達到的，通過考試逐年淘汰不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，通過群眾、村委推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核，衛(wèi)生行政部門審批，逐步建立和完善鄉(xiāng)村醫(yī)生考核審查制度，確保準入上崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生具有良好的醫(yī)德醫(yī)風和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、嚴格村級衛(wèi)生機構(gòu)的準入制度?？h衛(wèi)生局按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心，對鄉(xiāng)村二級衛(wèi)生機構(gòu)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；村級衛(wèi)生機構(gòu)主要承擔農(nóng)村常見病診治、疑難病人轉(zhuǎn)診、預(yù)防保健和健康宣傳等工作，要通過對行政、業(yè)務(wù)、藥品、財務(wù)等四方面的統(tǒng)一管理措施，建立起鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織在管理運行機制上的內(nèi)在聯(lián)系，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村級衛(wèi)生站的監(jiān)管作用。
3、規(guī)范衛(wèi)生服務(wù)行為。衛(wèi)生行政部門要制定鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范，規(guī)范鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員的服務(wù)行為，加強職業(yè)道德和社會公德教育，增強救死扶傷的人道主義責任感。
4、規(guī)范統(tǒng)一藥品購銷和規(guī)范用藥?？h衛(wèi)生局逐步推行藥品統(tǒng)一招標采購，村衛(wèi)生室用藥由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一代購，但代購方不得以謀利為目的；根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)文件要求，制定鄉(xiāng)村二級醫(yī)療機構(gòu)的基本用藥目錄，規(guī)范用藥行為，確保農(nóng)村群眾用藥安全有效。
5、規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生例會制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每個月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，通過例會，以會代訓，監(jiān)督管理，加強鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)知識培訓，增強與鄉(xiāng)村醫(yī)生的聯(lián)系。
6、逐步開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可采取多種形式，開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，與鄉(xiāng)村醫(yī)生共同完成農(nóng)村居民健康調(diào)查，建立居民健康檔案，掌握醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)對象，拓寬衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)項目，為促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自我發(fā)展打下基礎(chǔ)。
（六）開展農(nóng)村衛(wèi)生對口支援工作
1、每個縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位都要與（中心）衛(wèi)生院建立對口支援關(guān)系，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位每家對口重點支持3—4個（中心）衛(wèi)生院建設(shè)，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同指導村衛(wèi)生站工作。
2、支援單位與受援衛(wèi)生院以簽訂協(xié)議書的形式確定對口支援關(guān)系，在協(xié)議書中要定目標、定任務(wù)、定方式、定時間，明確雙方責任和權(quán)利。
3、支援單位要根據(jù)受援衛(wèi)生院的實際需要，采取分期分批、定期輪換的辦法，選派有經(jīng)驗的管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員，到受援單位兼職、講學和技術(shù)指導，舉辦各種專業(yè)培訓班，開展技術(shù)協(xié)作和技術(shù)攻關(guān)，安排衛(wèi)生院人員進修，將自身更新的適宜設(shè)備無償贈送給受援衛(wèi)生院，從而改善當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件。
4、縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位對口支援的重點是開展規(guī)范化管理試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院，要有完善可行的實施方案，重點扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善以及提高管理水平，使受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在環(huán)境建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)方面有明顯變化。
（七）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)
1、堅持社會主義的辦院方針，堅持為人民服務(wù)的宗旨，把社會效益放在首位，以病人為中心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、進一步加強愛國主義、社會主義、集體主義、職業(yè)道德和社會公德教育。
3、貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》，制訂完善確保廉潔行醫(yī)的規(guī)章制度，堅決抵制不正之風，獎懲分明。
4、提倡敬業(yè)精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作人員對業(yè)務(wù)技術(shù)要精益求精，對工作要認真負責。
（八）加強衛(wèi)生院財務(wù)管理工作
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理工作由院長負總責，嚴格遵守國家的財務(wù)制度，服從衛(wèi)生局管理，接受相關(guān)部門監(jiān)督，對重大決策要嚴格遵守請示審批制度。所有收入必須如實全部入賬千元以上支出必須轉(zhuǎn)賬支付5千元以上支出需上報衛(wèi)生局審批同意（合療款發(fā)放與工資除外）不得以權(quán)謀私，或因工作疏漏給集體利益帶來侵害，違者將視其情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。
（九）加強衛(wèi)生院會計，兩干等崗位的人事管理
凡衛(wèi)生院的會計、衛(wèi)防專干、婦幼專干必須按照縣會計、衛(wèi)防、婦幼專干管理辦法考核聘用。衛(wèi)生院要確保會計、專干的工作時間及工資待遇，積極支持會計、專干的業(yè)務(wù)工作。如因?qū)嶋H工作需要調(diào)整，必須報請上級業(yè)務(wù)主管部門審核同意、衛(wèi)生局批準同意后方可調(diào)整，衛(wèi)生院不得隨意更換。
（十）加強衛(wèi)生院院長的管理工作
衛(wèi)生院院長作為衛(wèi)生院的主要負責人，要按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)開展各項工作，服從衛(wèi)生局的管理，嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的各種政策、文件精神，認真貫徹落實并組織實施。按照院長任期目標責任要求完成各項工作任務(wù)。院長的行為要求按照華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條執(zhí)行（見附件）
此規(guī)定自2015年6月1日起執(zhí)行。
衛(wèi)生院采購報告篇十七
20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
衛(wèi)生院采購報告篇一
為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，加強醫(yī)療廢物的安全管理，進一步完善我院的醫(yī)療廢物的收集、運送、儲藏及處理的管理規(guī)范，防治疾病的傳播，保護環(huán)境安全，切實維護群眾的健康，我們認真學習了《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理條例》以及《醫(yī)療廢物分類目錄》并對照有關(guān)規(guī)定和標準開展了自查自糾活動，現(xiàn)將有關(guān)自查情況總結(jié)如下：
我院收到縣衛(wèi)生局關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療廢物監(jiān)督管理工作通知后，院領(lǐng)導非常重視，立刻召開了會議，對自查工作進行嚴格部署。會上，成立了由孫洪全副院長任組長、張自成任副組長、各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人為成員的自查領(lǐng)導小組，各業(yè)務(wù)科室按照各自的`職責分工，嚴格對照《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》進行了認真細致的自查自糾工作。
1.我院制度完善，各科室嚴格按照《醫(yī)療廢物管理條例》及《醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定對醫(yī)療廢物進行管理。
2.我院建立了嚴格的醫(yī)療廢物管理制度;制定了醫(yī)療廢物流失、泄漏擴散和意外事故的應(yīng)急預(yù)案；成立了醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散及意外事故應(yīng)急搶救指揮小組及搶救、調(diào)查小組，制定了詳細的應(yīng)急處理措施，明確工作職責，嚴格工作要求。
3.我院醫(yī)療廢物明確專人管理，負責檢查、督促、落實本單位負責人的醫(yī)療廢物管理工作。已組織全院職工認真學習《醫(yī)療廢物管理條例》及《醫(yī)療廢物管理辦法》，提高全體工作人員對醫(yī)療廢物管理工作的認識。對從事醫(yī)療廢物管理工作的認識。對從事醫(yī)療廢物分類收集、運送及處置等工作的人員，進行了相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù)、安全防護以及緊急處理等知識的培訓。使其掌握好相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定，熟悉本機構(gòu)制定的醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度、工作流程和知項工作要求。掌握分類收集方法和操作程序以及醫(yī)療廢物分類中的安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生安全防護的知識。
4.我院建有遠離醫(yī)療區(qū)及生活區(qū)的醫(yī)療廢物處理池一個。
5.我院有負責醫(yī)療廢物管理及處置的人員。每日下午5點按時收集本單位各科室的醫(yī)療廢物并及時運送處理地焚燒或填埋，同時做好各項登記。
6.我院使用后的一次性醫(yī)療器具和容易致人損傷的醫(yī)療廢物均先做毀形處理、消毒，后送醫(yī)療廢物處理池焚燒或填埋。醫(yī)療廢水先進行消毒處理后再進行排放。
7.我院對傳染病病人及疑似傳染病病人產(chǎn)生的具有傳染性的排泄物及檢驗室的標本、醫(yī)療廢水等均嚴格按照國家規(guī)定先進行嚴格消毒處理，達到國家規(guī)定的排放標準后再行排放。
1、由于經(jīng)費不足，有些醫(yī)療廢物的處理還沒有完全達到先進水平；
2、是醫(yī)療廢物暫存間門口標志脫落。
2
3、部分科室利器封條上未填寫科室、產(chǎn)生日期。
4、由于人員緊張，工作量大，一定程度上影響了醫(yī)療廢物的管理工作及其提高。
針對以上存在問題，我院以嚴格落實到各負責人員，要求其及時的整改落實。
我院一定以此次檢驗為契機，在上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導下，嚴格遵守《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》，強化管理措施，求真務(wù)實，加大投入，開拓創(chuàng)新，確保醫(yī)療廢物的安全處置，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平。切實保障人民群眾的身體健康和社會安全！
20xx年12月8日。
衛(wèi)生院采購報告篇二
醫(yī)院感染管理實行王院長領(lǐng)導下的醫(yī)院感染管理科負責制。醫(yī)院感染管理委員會，由各科室負責人和有一定工作經(jīng)驗的醫(yī)師，護士組成醫(yī)院感染管理小組，各部門職責明確。目前工作正在層層落實，確保我院感染管理工作的順利開展。
通過幾天的自查我們還存在諸多問題：
（1）職工對醫(yī)院感染知識與控制意識淺薄；
（2）部分科室消毒硬件配備不全；
（3）醫(yī)院感染管理制度不全面；
（4）醫(yī)院感染管理工作細節(jié)做得不夠；
（5）醫(yī)院感染病例登記不全。
針對我院存在的問題，醫(yī)院感染管理小組逐一分析并找解決存在問題：
（1）明確職責，責任落實到個人；
（2）健全完善制度；
（3）使用手消毒液，使用符合要求的浸泡體溫計溶器等；
（4）制定醫(yī)院感染管理培訓計劃，提高職工思想意識；
（5）做好醫(yī)院感染工作的相關(guān)登記內(nèi)容。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染工作的基礎(chǔ)和重要保證并制定制度管理，健全完善了醫(yī)院感染管理、各科室消毒隔離、院內(nèi)感染報告、醫(yī)療廢物處理等制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強制度的建設(shè)和學習，并認真貫徹執(zhí)行，對于提高防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。
醫(yī)院領(lǐng)導非常重視供應(yīng)室的建設(shè)，保證醫(yī)院消毒工作的落實。供應(yīng)室堅持做到“三區(qū)”“三分開”。
三區(qū)：污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)
三分開：污染回收物與發(fā)放凈物分開，初洗與精洗分開，未滅菌與滅菌物品分開。
在壓力蒸汽滅菌時，堅持在包外使用指示膠帶、包內(nèi)使用指示卡進行自我監(jiān)測，保證了消毒滅菌質(zhì)量。
1﹑嚴格執(zhí)行消毒隔離工作，嚴格遵守無菌操作技術(shù)，設(shè)立手術(shù)室、供應(yīng)室、門診手術(shù)室、醫(yī)院感染管理及工作流程，清潔消毒流程。
2﹑治療處置病人堅持一人一針一管一用一消毒，病床采用濕式清掃，一床一套，床頭柜一桌一抹布一消毒，病人出院后床單位按終末消毒處理。
3﹑治療室無菌物品與一次性物品分開放置，無菌物品開啟后記錄開啟時間，每日紫外線消毒空氣，時間有累計，監(jiān)測有記錄，每季度做空氣細菌培養(yǎng)1次。
1﹑醫(yī)院感染管理小組對一次性醫(yī)療用品的采購、管理和使用后處理履行監(jiān)督檢查職責。
2﹑凡購入我院使用的一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品“三證”齊全，有消毒滅菌標志，生產(chǎn)日期，失效期，產(chǎn)品包裝符合要求。
3﹑藥庫建立登記賬冊，物品存放于陰涼干燥，通風良好的物架處。
4﹑一次性醫(yī)療用品使用后采取毀形消毒措施。
1﹑醫(yī)院感染管理科制定了醫(yī)療廢物處理流程，設(shè)立醫(yī)療廢物用后毀形、消毒登記本，制定與處置單位人員交接、雙簽名制度。
2﹑在臨床科設(shè)立醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理登記本，科室負責人與保潔人員交接雙簽名。
由于我院領(lǐng)導重視，我院醫(yī)院感染管理工作在自查中不斷地自糾、整改、完善，對控制醫(yī)院感染發(fā)生起到了良好的作用。但由于我院的院內(nèi)感染工作起步晚，還存在不足的地方，有待今后不斷完善和提高，我們相信，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、虛心學習，我們將把醫(yī)院感染管理工作做得更好。
醫(yī)院感染管理科
20xx年2月25日
衛(wèi)生院采購報告篇三
嚴格藥品質(zhì)量驗收制度，保證藥品質(zhì)量合格，為防止不合格藥品進入把好藥品質(zhì)量驗收關(guān)，特制定本制度。
1、藥品購進后由藥庫人員、采購人員嚴格驗收。對品質(zhì)規(guī)格、數(shù)量、批準文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家注冊商標、有效期限、外觀質(zhì)量、包裝情況、進價等項進行驗收核對，全部合格經(jīng)與原始單據(jù)核對無誤，采購、保管人員雙簽字后，方可入庫。
2、嚴格按照《藥品質(zhì)量驗收操作程度》規(guī)定的取樣原則和驗收方法對購進的藥品進行逐批驗收。
3、藥品入庫后有完善的藥品賬本進行統(tǒng)計，定期清查盤點，做到帳物相符。
4、藥品入庫后對藥品按性質(zhì)、劑型分類存放，注意藥品要求溫度，低溫保存藥品需冰箱內(nèi)存放，需避光藥品注意放在非光照處，對有效期藥品及時登記定期檢查，做好防霉、防蟲、防鼠措施，做好防霉、防蟲、防鼠措施。
5、藥庫人員認真執(zhí)行藥政法，對麻-醉-藥品，醫(yī)療用毒性藥品、精神藥品、貴重藥品、自費藥品，必須按其有關(guān)規(guī)定嚴格管理。
6、保管藥品庫房建筑牢固，干燥通風，易燃易爆藥品需保管入危險藥品庫房內(nèi)，防火安全設(shè)施要齊備。
7、藥劑科應(yīng)在監(jiān)督管理部門和院藥事管理委員會的領(lǐng)導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應(yīng)工作，其它科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
8、藥庫由專人管理，應(yīng)設(shè)置藥品保管員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房保管采購人員應(yīng)具備良好的'政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識，嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。
9、藥品采購必須在監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)進行采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。
10、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及有關(guān)的法律法規(guī)，按照藥品招標的中標目錄和本院基本用藥目錄采購藥品，保持相應(yīng)庫存量，以滿足臨床用藥需要。
11. 在藥事委員會藥事辦的領(lǐng)導下，負責全院的藥品采購、儲存和供應(yīng)工作。其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
衛(wèi)生院采購報告篇四
減少庫存，以避免藥品過期失效及減少對我院資金運轉(zhuǎn)的壓力，特制定本院藥品招標采購制度。
1、采購招標藥品的品種、規(guī)格由醫(yī)院藥品采購領(lǐng)導小組根據(jù)醫(yī)院臨床用藥情況和《醫(yī)院招標藥品選標方案》，在當年公布的《貴州省藥品招標采購目錄》中選定。
2、不得采購與招標品種相同的.非中標藥品；由于中標單位無法供應(yīng)的品種，以書面形式向市藥品招標辦公室匯報后，方可從其它渠道購進或者更換其它生產(chǎn)廠家的品種。
3、藥品的采購先由庫房保管根據(jù)藥品現(xiàn)有庫存情況對需采購的藥品進行登記。
4、采購根據(jù)庫房提供的登記，結(jié)合上月藥品用量下達采購計劃單(一式三份，醫(yī)藥公司一份，采購留存一份整理成冊存檔，庫房保管一份待驗收藥品)，注明采購計劃時間、藥品送達時間、供貨公司、采購藥品的品名、規(guī)格、數(shù)量(有生產(chǎn)廠家限制的需注明廠家或產(chǎn)地)。
5、采購量：原則上對于本地公司所供藥品，采購量為半月常用量，對于外地公司所供藥品，采購量為1月常用量。
6、采購計劃單經(jīng)藥事委員會主任簽字后生效。
7、庫房管理人員依據(jù)采購計劃單驗收藥品，驗收合格的藥品方可入庫，分類存放；對不合格或不符和要求的藥品應(yīng)拒收，并當場退回。
8、加強對有關(guān)主管人員和財務(wù)制度的監(jiān)管，及時檢查督促清理往來帳戶，購貨支票統(tǒng)一由專管人員領(lǐng)取，由分管院長審批、支付。
9、我院自2014年8月18日起，在貴州省醫(yī)藥集中采購平臺購進藥品。
衛(wèi)生院采購報告篇五
首先，感謝大家對我的信任以及一年來對我工作的支持與肯定，xx年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進一步完善，學術(shù)研討縝密推進、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的發(fā)展態(tài)勢！
有句話說的好“路是人走出來的”，我在院及護理部領(lǐng)導的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。
另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；
第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；
第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)。
婦產(chǎn)科護理工作具有很強的專業(yè)性和責任心，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。
第六，了解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代的發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少兩次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學習，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學習及三基理論考試和操作訓練。
第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，因為加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。
我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進步，離不開一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導團體，也離不開所有醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，將進一步明確自己的工作目標，扎扎實實學習，踏踏實實做工作，努力使護理工作再上新臺階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力！
衛(wèi)生院采購報告篇六
南湖鎮(zhèn)黨委、南湖鎮(zhèn)政府：
為認真貫徹落實全縣衛(wèi)生系效能風暴和行風政風評議工作會議精神，我院積極動員廣大職工，通過開展醫(yī)德醫(yī)風考核，不良執(zhí)業(yè)積風考評，患者問卷調(diào)查，召開民主評議會議，自查自糾等方式，把本次會議的精神實質(zhì)落到實處，現(xiàn)將前階段所發(fā)現(xiàn)的問題進行公開反饋，并提出整改要求。各科室負責人根據(jù)自身情況對照檢查，本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度積極開展自查自糾，以持續(xù)提升我院的行風建設(shè)，提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，使我院的衛(wèi)生事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
1、住院部因為裝修環(huán)境不夠整潔。
2、個別工作人員沒有佩戴胸卡上崗。
3、院內(nèi)部分自行車、摩托車沒有按規(guī)定指定地點存放。
4、個別醫(yī)生、護士說話聲音太重，對病人態(tài)度不好。
問卷調(diào)查中病人建議：
1、醫(yī)務(wù)人員要為病人提供更加安全、積極主動的服務(wù)。
2、加強對病人的心理溝通。
從這次檢查的情況看，總體良好。但是也確實發(fā)現(xiàn)了一些問題，為了進一步推進效能風暴和行風政風評議活動深入開展，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的目的，特提出相應(yīng)的整改意見：
1、進一步提高思想認識，堅持“以病人為中心”的.思想，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，立足實際，加強內(nèi)部管理，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
2、要多與病人溝通，特別是在對病人的交流、溝通上，要做到態(tài)度和藹，耐心解答，主動熱情，著重抓好一些細節(jié)問題，改善服務(wù)態(tài)度，努力營造一種和諧的醫(yī)患關(guān)系。
3、做到合理用藥，合理檢查，合理收費，減輕病人的經(jīng)濟負擔。
4、醫(yī)務(wù)人員在工作中要加強責任心，做到仔細，耐心，多做解釋工作?？剖抑g相互配合，想方設(shè)法為患者排憂解難，推出一些便民措施。
5、各科室定期做好自查，做到物品擺放有序，保持室內(nèi)、外的環(huán)境整潔。
衛(wèi)生院采購報告篇七
接縣衛(wèi)計局通知，本院于20xx年5月18日起對本院及本院管轄的村衛(wèi)生室基藥實施情況展開自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
我院嚴格執(zhí)行基藥采購制度，從省基藥采購網(wǎng)上采購，杜絕采購非基藥。所有藥品都從具備有資質(zhì)的醫(yī)藥集團鑒定藥品配送實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算。由于配送公司缺貨等原因，造成供貨不及時，個別藥品無法從網(wǎng)上執(zhí)行，所以基本藥品存在少量進藥不齊現(xiàn)象。購藥訂單能及時發(fā)貨，藥品能及時驗收入庫，貨款能做到及時結(jié)算。
所有基藥驗收入庫時，嚴格按照基藥網(wǎng)上價格錄入醫(yī)院劃價系統(tǒng)，并且保證零差價銷售，劃價保留到小數(shù)點后兩位。
在全院通過自學，集中輔導，共同討論等形勢，加強對基本藥物政策制度的認識和宣傳。村醫(yī)通過自學和一起參加培訓，基本掌握了基本藥物制度，對內(nèi)容有深入了解。
通過自查我們發(fā)現(xiàn)工作中仍然存在許多不足，如對實施基本藥物制度政策的宣傳力度不夠，培訓深度不夠，內(nèi)容也不夠全面，村醫(yī)對制度的出臺認識不足等?；幉少従W(wǎng)上有藥品，但在公司配送中一些基本藥物不全等。我們在今后期的工作中，一定嚴格要求自己，認真學習各種文件精神，加強宣傳和培訓工作。并及時與上級部門和配送公司溝通協(xié)調(diào)，盡力做到采購齊全基藥品種，零差價銷售藥品。在今后的工作中取得更好的成績。
20xx年5月18日。
衛(wèi)生院采購報告篇八
合理合法收費是維護患者權(quán)益的具體體現(xiàn)，我院在上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導下，嚴格按照x鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費標準執(zhí)行，并采取扎實有效的措施，深入開展我院的收費自查工作，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、嚴格執(zhí)行有關(guān)文件要求，組織臨床、收費、醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員認真學習《醫(yī)療服務(wù)價格規(guī)范》，所有收費標準一律按照x鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費標準執(zhí)行。一切財物收支納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，醫(yī)療服務(wù)價格采用一劃價三核對、不定期檢查、院領(lǐng)導抽查的.方式進行監(jiān)督與管理，杜絕亂劃價、亂收費現(xiàn)象。
二、加大對物價工作的監(jiān)管力度，定期組織藥品及醫(yī)療服務(wù)收費檢查，制定有力的措施，嚴查嚴管，切實糾正損害群眾利益的行為，保證廣大患者的健康合法權(quán)益。20xx年，全年總收入x元整。
三、實行國家基本藥物制度以后，統(tǒng)一藥品網(wǎng)購與實行零差率價格銷售的服務(wù)渠道，各項醫(yī)療項目實行統(tǒng)一管理，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)級最低標準執(zhí)行納入合作醫(yī)療報銷目錄管理執(zhí)行。
四、我院進一步公開、透明、規(guī)范收費措施，讓患者明白消費，不允許含糊、隨意、隱蔽性收費。并在門診實行了公示制度，公開了藥品、檢查、收費項目和收費標準，讓群眾監(jiān)督，規(guī)范了收費標準。
通過加強醫(yī)院管理，維護患者利益，提升了醫(yī)療服務(wù)診療技術(shù)、改善了服務(wù)態(tài)度、保證了服務(wù)質(zhì)量、密切醫(yī)患關(guān)系、減輕社會和患者的醫(yī)療費用、提高患者滿意率。
衛(wèi)生院采購報告篇九
xx縣衛(wèi)生局人事處：
我于2015年從黔南民族醫(yī)科大畢業(yè)后被分配到本縣縣醫(yī)院骨傷科工作。我感謝兩年多來醫(yī)院給我學習進步的機會，也感謝院領(lǐng)導對我的關(guān)心、幫助、教育以及同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!因家中父母年老多病需人照料，又因我與愛人長期兩地生活等實際困難，現(xiàn)向領(lǐng)導提出辭去現(xiàn)職，返回家鄉(xiāng)工作的請求。
我的家鄉(xiāng)在xx省xx縣xx鄉(xiāng)。父親現(xiàn)年75歲，因長年辛勞，腰椎疼痛，衣食不能自理;母親?現(xiàn)年70歲，除了耕田種地外，還要照料我父親和打理整個家屋，再加上她也已是年過半百的人了，身體不太好且行動不便。我于20011年結(jié)婚，愛人在家務(wù)農(nóng)，現(xiàn)又懷有身孕，由于我在外地工作，家中照顧兩位老人和其它輕重家務(wù)勞動都由愛人一人來擔負，而這個時候愛人恰好是最需要休息、關(guān)心和照顧的人，在長期的操勞中，每當看到愛人累得上氣接不著下氣，雙方父母都強烈要求我返鄉(xiāng)參加考試上崗。
這些年以來，祖國的經(jīng)濟建設(shè)風風火火、蒸蒸日上，作為一名黨培養(yǎng)出來的醫(yī)務(wù)人員，應(yīng)該以救死扶傷為己任，在醫(yī)療這一宏偉事業(yè)中多做貢獻，但由于家庭實際困難的羈絆，不免時時分散精力。為了妥善安排生活，解決困難，全力以赴地投入經(jīng)濟建設(shè)之中，我特請求領(lǐng)導批準我的.辭職，選擇就近工作。
最后，我衷心祝愿xx縣衛(wèi)生事業(yè)越辦越好。
此致
敬禮!
其實要寫好一封辭職報告 是很簡單的，只要了解辭職報告 的格式，就可以寫出一封好的辭職信 了，下面就為大家介紹辭職信 的寫法，此文僅供參考。
(一)辭職申請書標題?
辭職信在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請書”為標題。標題要醒目，字體稍大。
(二)辭職申請書稱呼?
辭職信要求在標題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。
(三)辭職申請書正文?
辭職信正文是辭職申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。
首先要提出申請辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。
其次申述提出申請的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。
最后要提出自己提出辭職申請書的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導解決的問題等。
(四)辭職申請書結(jié)尾?
辭職信結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。
(五)辭職申請書落款?
辭職信申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
衛(wèi)生院采購報告篇十
為進一步加強醫(yī)療廢棄物的安全管理，防止疾病傳播，按照大方縣衛(wèi)生局《關(guān)于開展醫(yī)療廢棄物自查工作的通知》有關(guān)要求，我醫(yī)院以保護環(huán)境、保障人民身體健康為根本，組織醫(yī)院職工認真學習了《中華人民共和國醫(yī)療廢棄物管理條理》，對自身存在的不足進行了剖析，并結(jié)合工作檢查，我院對本單位的醫(yī)療廢棄物處置管理情況進行了自查，現(xiàn)將督察情況匯報如下：
我院成立了醫(yī)療廢棄物管理小組，李松任組長，明確了職責任務(wù)。制定了醫(yī)療廢棄物管理制度，設(shè)立“醫(yī)療廢棄物分類表”，“醫(yī)療廢棄物登記表”。建立了醫(yī)療廢棄物集中安全處置和統(tǒng)一管理流程，保障醫(yī)療廢棄物安全處置運行。
1.分類收集規(guī)范，嚴格醫(yī)療廢棄物分類收集（感染性廢物，傳染性廢物，損傷性廢物）杜絕醫(yī)療廢棄物以生活垃圾混裝.
2.將醫(yī)療廢棄物分別放入帶有“警示”標記的專用包裝物或容器內(nèi)，損傷性廢物放入專用銳器盒內(nèi)，不得再取出。
3.醫(yī)療廢棄物達到3/4滿時，做到有效封口，貼上標簽。
4.隔離傳染病人或凝視傳染病人產(chǎn)生的.醫(yī)療廢棄物及生活廢物，應(yīng)用雙層專有包裝物，并及時密封，貼上標簽。
1.專業(yè)人員管理：運送醫(yī)療廢棄物人員在運送時，必須戴口罩，帽子，手套等。
2.運送醫(yī)療廢棄物人員必須按規(guī)定時間，路線送至暫存地。
3.運送前應(yīng)檢查醫(yī)療廢棄物標記，標簽，封口，防止運送途中流失，泄露。
4.運送車輛要有防泄露，易于清潔，消毒。
5.運送結(jié)束，及時清潔消毒運送工具。
1.醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存地，暫存地遠離醫(yī)療，食品加工，人員活動區(qū)；
2.暫存點消毒管理：醫(yī)院暫存點的警示標記清楚，交接記錄完整，消毒記錄及時。配備相應(yīng)的消毒工具，定期消毒，嚴格做好安全防護工作，采取有效的消毒方法。
3.醫(yī)院醫(yī)療廢棄物暫存點有專人管理，有“警示”標識合“禁止吸煙，飲食”的標識。
4.醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)出后對暫存點及時清潔，消毒。
5.醫(yī)療廢棄物不得自行處理，禁止轉(zhuǎn)讓，買賣事故發(fā)生，定期督查。
五.應(yīng)急預(yù)案：
建立了發(fā)生醫(yī)療廢物意外事故時的《應(yīng)急預(yù)案》，對轉(zhuǎn)運途中發(fā)生醫(yī)療廢棄物泄露，必須采取相應(yīng)的安全應(yīng)急處理措施，嚴防發(fā)生二次污染，確保安全。
我院本著“環(huán)保、安全、有效、節(jié)能”的原則，一直把醫(yī)療廢棄物的處理作為醫(yī)院內(nèi)部工作的一個重點來抓。以健全組織制度，落實責任分工為工作準則，嚴格按照《醫(yī)療廢棄物管理條例》，采取行之有效的處理辦法。本次檢查中，我院按照《通知》的有關(guān)要求，制定了相應(yīng)的檢查方案與標準。
xxx。
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇十一
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度對人們來說越來越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的衛(wèi)生院首診負責制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生院采購報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導：
我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職信!
由于您對我的能力的信任，使我得以加進公司，并且在短短的幾周時間取得了很多鍛煉自己的工作機會，積累了一定的經(jīng)驗。感謝您給我提供了一個展現(xiàn)自己才華的舞臺，感謝您給予我的支持與鼓勵!
由于個人緣由，我不能不向公司提出申請，并希看于本月底正式離職。對由此為公司釀成的不便，我深感抱歉。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇十三
1．門診患者經(jīng)分診臺分診、掛號后到相關(guān)科室就診，首診醫(yī)師應(yīng)詳細詢問病史，完成病歷記錄和體格檢查，精心診治。如經(jīng)檢查后判斷患者病情屬他科疾患，應(yīng)耐心解釋，介紹患者到他科就診。
2．如遇到診療有困難或涉及多學科的患者，首診應(yīng)先完成病歷記錄和體格檢查。及時請上級醫(yī)師進行指導，必要時邀請他科會診。
3．首診醫(yī)師邀請他科會診時，被邀請醫(yī)師應(yīng)及時會診，做好病歷記錄，必要時協(xié)助首診醫(yī)師進行診治。
4．病情涉及到兩個科室以上的患者，如需住院治療，應(yīng)按照“專病專治”原則根據(jù)患者的主要病情收住，如有爭議則由雙方的上級醫(yī)師商定，在確定接受科室前，由首診醫(yī)師對患者全面負責。
1．分診患者經(jīng)分診、掛號后，到相關(guān)診室就診（危象患者應(yīng)先入搶救室救治后掛號)，分診護士有絕對分診權(quán)力，各科不得以任何理由推諉病人（尤其在對分診有疑議時）。護士分診時應(yīng)了解患者的基本情況，對于危重患者應(yīng)在醫(yī)師到來之前給予基本搶救處理（如吸氧、吸痰、監(jiān)護等）。
2．如首診醫(yī)師經(jīng)檢查患者后，判斷確實為其他科疾患，亦應(yīng)書寫病歷，做必要的檢查和處理，尤其對予危重搶救患者，首診醫(yī)師必須及時實施搶救措施，之后提請有關(guān)科室會診或申請轉(zhuǎn)科，在與有關(guān)科室當面交接患者后方可離開，在患者未正式轉(zhuǎn)科前，嚴格執(zhí)行首診負責制。
3．凡遇到不能明確診斷或診斷、治療上有困難的患者，首診醫(yī)師應(yīng)先承擔診治責任，及時請示上級醫(yī)師。上級醫(yī)師應(yīng)親臨現(xiàn)場查看患者，提出處理意見，并及時記錄病歷，必要時牽頭邀請有關(guān)科室會診。各科在做出“排除本專業(yè)疾病”的結(jié)論時應(yīng)非常慎重，在未確定接受科室前，首診科室和首診醫(yī)師要對患者全面負責。
4．如不同科室的醫(yī)師會診意見不一致時，應(yīng)分別請本科上級醫(yī)師直至主任會診。如仍不一致時，由急診科主任裁決該患者應(yīng)由哪科負責。急診科主任不在或裁決有困難時，正常工作時間由醫(yī)務(wù)科裁決，夜間或節(jié)假日由總值班裁決，仍有困難時及時請示分管院長。在尚未作出裁決前，由首診科室負責診治，不得推諉。
5．凡涉及多科室的危重患者，相關(guān)科室必須以患者為中心，協(xié)同搶救，不得擅自離開，各科室所做的相應(yīng)檢查和處理應(yīng)及時記錄。首診科室在搶救過程中起主要協(xié)調(diào)作用。
6．急診科嚴格限制以“共管”形式管理跨科、跨專業(yè)患者，應(yīng)根據(jù)患者的主訴與病情程度分清主次，由一科為主管理患者，其他科室以會診的形式協(xié)助診治。若無法分清主次，則首診科室全面負責，其他相關(guān)科室會診。
7．急診一線醫(yī)師無權(quán)將患者轉(zhuǎn)院，如患者病情確需轉(zhuǎn)院，必須經(jīng)上級醫(yī)師診查患者，同意后方可轉(zhuǎn)院?；颊呱w征不平穩(wěn)，或在轉(zhuǎn)院途中可能出現(xiàn)生命危險時，不得轉(zhuǎn)院，如家屬強行要求轉(zhuǎn)院必須履行簽字手續(xù)。
衛(wèi)生院采購報告篇十四
尊敬的中心領(lǐng)導：
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現(xiàn)在政府采購中心的工作需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為中心做出相應(yīng)的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣工作壓力，中心年輕人很多也需要進步，我愿意幫助年輕同事完成政府采購中心的各項工作。因此請求允許我辭去政府采購中心主任職務(wù)。
我希望中心領(lǐng)導在百忙之中抽出時間商量一下，希望能得到中心領(lǐng)導的準許!
感謝各位領(lǐng)導在我工作期間給予我的信任和支持。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇十五
自2001年開始醫(yī)院實施藥品采購，現(xiàn)在有些省的醫(yī)院開始進入網(wǎng)上招標采購階段，但真正能夠有效控制虛高藥價并有效運行的并不多。因此，要解決藥價虛高問題，藥品采購的內(nèi)部控制等管理措施的建立并有效運行就至關(guān)重要。
筆者就醫(yī)院藥品采購管理措施做初步探討。
1藥品采購管理內(nèi)容
1.1 醫(yī)院藥品采購管理要求 要求具體為：
藥品采購管理標準盡量做到規(guī)范化；管理制度應(yīng)當適應(yīng)醫(yī)院的管理目標，還應(yīng)當維護醫(yī)院的整體利益和整體目標；能夠迅速及時發(fā)現(xiàn)差錯舞弊；其基本結(jié)構(gòu)要在相對穩(wěn)定的同時具有適時自我調(diào)整的靈活性；管理措施應(yīng)當具備合法性、適用性、全面性、系統(tǒng)性；藥事管理委員會、藥劑科、醫(yī)務(wù)科及用藥科室等各部門應(yīng)當權(quán)力制約，互相牽制，權(quán)責明確；做到以預(yù)防為主、查處舞弊為輔，及時做好信息反饋工作，獎懲結(jié)合，實現(xiàn)管理制度化、經(jīng)?；?BR> 1.2 營造良好的藥品采購管理環(huán)境 醫(yī)院領(lǐng)導應(yīng)當高度重視藥品的采購、管理和消耗各個環(huán)節(jié)，加強藥品采購與付款環(huán)節(jié)的管理，明確崗位職責、權(quán)限，合理設(shè)置崗位，加強制約和監(jiān)督。同時強化藥品從入庫到出庫整個流程中的監(jiān)督和獨立稽核工作，確保藥品不浪費、不流失、不虛報，建立規(guī)范合理的采購機制。
企業(yè)向農(nóng)村發(fā)展延伸，在具備條件的行政村建立連鎖藥店；不具備條件的地方，鼓勵符合申辦條件的個人開辦村級藥品便民店；在無藥品經(jīng)營企業(yè)或其延伸的經(jīng)營網(wǎng)點地區(qū)，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為村衛(wèi)生室統(tǒng)一代為采購藥品的方式；允許通過gsp 認證、經(jīng)營規(guī)范認證的藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)在購銷雙方簽訂配送協(xié)議的基礎(chǔ)上，向其門店所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村零售藥店供應(yīng)藥品。
2.3 推進gsp認證工作，規(guī)范藥品零售企業(yè)經(jīng)營行為 通過監(jiān)督藥品零售企業(yè)實施gsp認證，規(guī)范其經(jīng)營行為，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定的渠道購銷藥品，認真填寫完整的購銷記錄，從根本上堵住假劣藥品的流通渠道。
同時制定了相應(yīng)的管理制度、政策措施，如對零售藥店建檔立卡實行戶籍化管理；采取統(tǒng)一批零價格、統(tǒng)一店容店貌、統(tǒng)一配送等管理措施；大力發(fā)展藥品連鎖經(jīng)營，倡導和支持管理規(guī)范、實力雄厚的醫(yī)藥企業(yè)到農(nóng)村發(fā)展連鎖門店，以規(guī)范零售藥店的經(jīng)營行為，扭轉(zhuǎn)藥品市場的混亂局面，使藥品零售企業(yè)走上規(guī)范化和制度化的管理軌道。
2.4 推進“規(guī)范藥房”建設(shè)，保證終端藥品使用質(zhì)量 實施“規(guī)范藥房”建設(shè)是保證藥品使用環(huán)節(jié)質(zhì)量的根本措施。陜西省開展了農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”創(chuàng)建活動，從規(guī)范購藥渠道、完善儲存條件、建立購銷記錄、提高人員素質(zhì)、推行“三室分離”入手，在創(chuàng)建過程中做好“四個結(jié)合”：一是與衛(wèi)生部門醫(yī)療機構(gòu)整頓相結(jié)合，建立健全工作協(xié)調(diào)機制；二是與城市社區(qū)衛(wèi)生體制改革相結(jié)合，規(guī)范城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)使用藥械行為；三是與藥械市場專項整治相結(jié)合，以“規(guī)范藥房”創(chuàng)建為載體，深化農(nóng)村藥品市場整治；四是與藥械市場誠信體系建設(shè)相結(jié)合，促進農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)建立、完善自我約束機制和質(zhì)量管理體系。目前，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”已有2668家；全省村級“規(guī)范藥房”已有24970家。
2.5 完善法律保障制藥行業(yè)的特殊性更加要求法律法規(guī)的及時調(diào)整與更新，還要求監(jiān)管部門將法律法規(guī)的`整理納入日常工作中，使監(jiān)督執(zhí)行中遇到的問題及時反映到法律規(guī)范中。
日常監(jiān)管是基層藥監(jiān)部門的主要職責，醫(yī)療機構(gòu)（包括衛(wèi)生院、診所）占到監(jiān)管對象的80%以上，管理好醫(yī)療機構(gòu)的藥品質(zhì)量，對保證“兩網(wǎng)”運轉(zhuǎn)成效具有十分重要的作用。
針對當前國家醫(yī)療機構(gòu)用藥監(jiān)管法律法規(guī)不夠完善的問題，省級食品藥品監(jiān)管部門在全面實施《藥品管理法》及其《實施條例》等法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強地方性法規(guī)和政府規(guī)章制訂的調(diào)研，將突出問題及時向省人大、省政府反映，加快地方性法規(guī)和政府規(guī)章的出臺，同時要緊密結(jié)合工作實際，制定對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管的規(guī)范性文件，使藥品安全的法律和制度體系更加完善。
2014年12月，陜西省以政府規(guī)章，即令的形式頒布了《醫(yī)療機構(gòu)藥品和醫(yī)療器械管理辦法》，使得醫(yī)療機構(gòu)用藥的規(guī)范化管理有了政策性依據(jù)，為“兩網(wǎng)”建設(shè)提供了法律保障。
衛(wèi)生院采購報告篇十六
為貫徹落實《陜西省人民政府關(guān)于加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的若干意見》（陜政發(fā)[2015]33號）精神，進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理，加強衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)部建設(shè)，提高衛(wèi)生院的綜合服務(wù)能力，全面、扎實、有序地推進我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理工作，根據(jù)我縣實際，特制定本實施意見。
一、指導思想
以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和-諧社會的要求，以保障農(nóng)民群眾身體健康為目的，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位，進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革，規(guī)范管理，增強活力，提高綜合服務(wù)能力，促進我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
二、工作目標
通過加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，改革衛(wèi)生院管理體制和運行機制，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度和分配制度改革，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)“一體化”規(guī)范管理，強化對農(nóng)村基層衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理，特別是對村衛(wèi)生室的監(jiān)管作用，不斷提高鄉(xiāng)村二級衛(wèi)生機構(gòu)的綜合服務(wù)能力，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自我發(fā)展，為廣大農(nóng)民群眾提供就近、方便、優(yōu)質(zhì)的預(yù)防、保健、基本醫(yī)療、健康教育和計劃生育指導等綜合性衛(wèi)生服務(wù)，不斷提高農(nóng)民的健康水平。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范建設(shè)試點為引導，逐步在全縣鋪開，爭取在1—2年內(nèi)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在環(huán)境建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)兩方面有根本性改變。
三、主要措施
（一）進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、規(guī)范急診室建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立急診（搶救）室，配備適當數(shù)量的衛(wèi)生技術(shù)人員，實行24小時應(yīng)診；醫(yī)務(wù)人員掌握心肺復蘇知識及技術(shù)操作，掌握急救設(shè)備使用；急診室裝備有搶救床、洗胃機、開口器、電動吸引器、呼吸球囊、擔架車、氧氣瓶、器械柜、止血帶、導尿包、血壓計、聽診器、藥品器械柜等搶救設(shè)備以及必需的常規(guī)設(shè)備；中心衛(wèi)生院還需配備急診搶救箱、人工呼吸機、心電圖機、氣管插管、氣管切開包、靜脈切開包等。
2、規(guī)范產(chǎn)科建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要把產(chǎn)科作為重點管理科室建設(shè)，產(chǎn)科的業(yè)務(wù)用房面積、設(shè)備裝備、人員配備、技術(shù)服務(wù)、管理制度及院內(nèi)感染控制等要達到《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科設(shè)置基本標準（試行）》的要求，凡未經(jīng)審批或?qū)徟笊形催_到要求的一律不得開設(shè)。
3、規(guī)范計劃免疫門診建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院計劃免疫門診要達到以下要求：
（1）根據(jù)衛(wèi)生部《預(yù)防接種工作規(guī)范》，分為示范、規(guī)范、合格接種門診三個檔次。示范接種門診由接待宣教室、接種室、資料室、辦公室、卡介苗接種專室組成；規(guī)范接種門診由接待宣教室、接種室、資料室、辦公室組成；合格接種門診由接種室、辦公資料室組成。三個檔次的各室之間均應(yīng)相互連接在一起。
（2）設(shè)備要求:雙門冰箱、速凍器各一臺；有計算機、音像設(shè)備及計劃免疫知識宣傳光碟等；接種室有紫外線消毒設(shè)施，冬季應(yīng)有取暖、夏季應(yīng)有防暑設(shè)備；資料柜使用鋁合金柜（或鐵柜）。
（3）專職公共衛(wèi)生醫(yī)生要由具有中專以上學歷衛(wèi)技人員擔任，經(jīng)培訓考試合格，持有“計劃免疫接種上崗證”。目前學歷未達到要求的專職公衛(wèi)醫(yī)生，要在3—5年內(nèi)達到中等以上學歷水平。
（4）疫苗注射要求使用一次性注射器，注射器由市疾病預(yù)防控制中心統(tǒng)一供應(yīng)。使用后的一次性注射器經(jīng)嚴格消毒、毀形后作焚燒或深埋（至少1米以下）處理，嚴禁回收使用。
4、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院環(huán)境建設(shè)，綠化、美化就醫(yī)環(huán)境。
（二）理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制
1、華縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人、財、物及業(yè)務(wù)工作，對應(yīng)部門為衛(wèi)生局防保股，行使對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃、資格準入、院長聘用、政府投放經(jīng)費、技術(shù)人才調(diào)配、等方面的管理職能，依照國家有關(guān)規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的從業(yè)人員、大型設(shè)備、衛(wèi)生技術(shù)應(yīng)用要嚴格準入，規(guī)范管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院應(yīng)承擔起在片區(qū)范圍對衛(wèi)生工作的組織、管理、指導職能，負責對所轄片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)技術(shù)指導和工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供技術(shù)支持。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院也應(yīng)承擔所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍衛(wèi)生工作的組織管理、指導職能，負責所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村衛(wèi)生站的業(yè)務(wù)技術(shù)指導和工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并為村衛(wèi)生站提供技術(shù)支持。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院要協(xié)助衛(wèi)生行政部門開展農(nóng)村衛(wèi)生行政執(zhí)法工作，加強對轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生和醫(yī)療市場的監(jiān)管，協(xié)調(diào)解決各種矛盾，動員和組織社會各方面力量，共同發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)。
（三）開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度和分配制度改革
1、實行院長任期目標責任制；衛(wèi)生行政部門要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的考核、獎懲辦法，經(jīng)考核不稱職的衛(wèi)生院院長要予以解聘。
2、衛(wèi)生院要加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。要健全各項管理制度，要注重人才培養(yǎng)工作，確保2-3年內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員達到衛(wèi)生院規(guī)范化要求。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生技術(shù)人員不低于職工總數(shù)的80%，中心衛(wèi)生院不低于85%。各衛(wèi)生院要制定人才培養(yǎng)計劃，采取委派、輪訓、對口支援等方式，確保衛(wèi)生院不出現(xiàn)人才斷層情況，使衛(wèi)生院人才建設(shè)不斷壯大，良性發(fā)展。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)格，按服務(wù)人口、工作項目等因素核定人員，根據(jù)精簡高效原則，因事設(shè)崗，按崗聘人，實行全員聘用制；禁止非衛(wèi)生技術(shù)人員進入衛(wèi)生技術(shù)崗位。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院科室設(shè)置可分為公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，不再向醫(yī)院發(fā)展；中心衛(wèi)生院作為一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)指導醫(yī)院，要進一步提高醫(yī)療技術(shù)水平。
4、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配制度，衛(wèi)生行政部門按照以收定支、適度積累原則，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的年度分配總額，在總額控制的前提下，允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院把檔案工資和執(zhí)行工資區(qū)別開，通過嚴格內(nèi)部考核制度，使衛(wèi)生院的分配水平與其對社會所提供的服務(wù)掛鉤，使職工收入水平與其技術(shù)能力、服務(wù)態(tài)度和勞動貢獻掛鉤。公共衛(wèi)生人員在保質(zhì)保量按期完成工作任務(wù)的前提下，福利待遇及獎金勞務(wù)費不應(yīng)低于同級醫(yī)務(wù)人員。
（四）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度化管理
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行目標管理，院領(lǐng)導和科室要有各個時期的工作目標和實施目標的具體措施，建立健全責、權(quán)、利相結(jié)合的`崗位責任制，做到人人競聘上崗、有職、有責，明確工作任務(wù)。
2、建立健全急診、門診、出診、住院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診、值班、交接-班，三查七對、病案書寫、病歷討論、死亡報告、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫(yī)療護理工作制度，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理技術(shù)操作規(guī)程，減少醫(yī)療護理差錯，防范醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生。
（五）推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)“一體化”管理
1、把好鄉(xiāng)村醫(yī)生的準入制度。加強對現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生的學歷教育，鄉(xiāng)村醫(yī)生要達到中等以上學歷水平，目前尚未達到的，通過考試逐年淘汰不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，通過群眾、村委推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核，衛(wèi)生行政部門審批，逐步建立和完善鄉(xiāng)村醫(yī)生考核審查制度，確保準入上崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生具有良好的醫(yī)德醫(yī)風和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、嚴格村級衛(wèi)生機構(gòu)的準入制度?？h衛(wèi)生局按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心，對鄉(xiāng)村二級衛(wèi)生機構(gòu)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；村級衛(wèi)生機構(gòu)主要承擔農(nóng)村常見病診治、疑難病人轉(zhuǎn)診、預(yù)防保健和健康宣傳等工作，要通過對行政、業(yè)務(wù)、藥品、財務(wù)等四方面的統(tǒng)一管理措施，建立起鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織在管理運行機制上的內(nèi)在聯(lián)系，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村級衛(wèi)生站的監(jiān)管作用。
3、規(guī)范衛(wèi)生服務(wù)行為。衛(wèi)生行政部門要制定鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范，規(guī)范鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員的服務(wù)行為，加強職業(yè)道德和社會公德教育，增強救死扶傷的人道主義責任感。
4、規(guī)范統(tǒng)一藥品購銷和規(guī)范用藥?？h衛(wèi)生局逐步推行藥品統(tǒng)一招標采購，村衛(wèi)生室用藥由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一代購，但代購方不得以謀利為目的；根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)文件要求，制定鄉(xiāng)村二級醫(yī)療機構(gòu)的基本用藥目錄，規(guī)范用藥行為，確保農(nóng)村群眾用藥安全有效。
5、規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生例會制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每個月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，通過例會，以會代訓，監(jiān)督管理，加強鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)知識培訓，增強與鄉(xiāng)村醫(yī)生的聯(lián)系。
6、逐步開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可采取多種形式，開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，與鄉(xiāng)村醫(yī)生共同完成農(nóng)村居民健康調(diào)查，建立居民健康檔案，掌握醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)對象，拓寬衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)項目，為促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自我發(fā)展打下基礎(chǔ)。
（六）開展農(nóng)村衛(wèi)生對口支援工作
1、每個縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位都要與（中心）衛(wèi)生院建立對口支援關(guān)系，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位每家對口重點支持3—4個（中心）衛(wèi)生院建設(shè)，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同指導村衛(wèi)生站工作。
2、支援單位與受援衛(wèi)生院以簽訂協(xié)議書的形式確定對口支援關(guān)系，在協(xié)議書中要定目標、定任務(wù)、定方式、定時間，明確雙方責任和權(quán)利。
3、支援單位要根據(jù)受援衛(wèi)生院的實際需要，采取分期分批、定期輪換的辦法，選派有經(jīng)驗的管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員，到受援單位兼職、講學和技術(shù)指導，舉辦各種專業(yè)培訓班，開展技術(shù)協(xié)作和技術(shù)攻關(guān)，安排衛(wèi)生院人員進修，將自身更新的適宜設(shè)備無償贈送給受援衛(wèi)生院，從而改善當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件。
4、縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位對口支援的重點是開展規(guī)范化管理試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院，要有完善可行的實施方案，重點扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善以及提高管理水平，使受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在環(huán)境建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)方面有明顯變化。
（七）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)
1、堅持社會主義的辦院方針，堅持為人民服務(wù)的宗旨，把社會效益放在首位，以病人為中心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、進一步加強愛國主義、社會主義、集體主義、職業(yè)道德和社會公德教育。
3、貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》，制訂完善確保廉潔行醫(yī)的規(guī)章制度，堅決抵制不正之風，獎懲分明。
4、提倡敬業(yè)精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作人員對業(yè)務(wù)技術(shù)要精益求精，對工作要認真負責。
（八）加強衛(wèi)生院財務(wù)管理工作
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理工作由院長負總責，嚴格遵守國家的財務(wù)制度，服從衛(wèi)生局管理，接受相關(guān)部門監(jiān)督，對重大決策要嚴格遵守請示審批制度。所有收入必須如實全部入賬千元以上支出必須轉(zhuǎn)賬支付5千元以上支出需上報衛(wèi)生局審批同意（合療款發(fā)放與工資除外）不得以權(quán)謀私，或因工作疏漏給集體利益帶來侵害，違者將視其情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。
（九）加強衛(wèi)生院會計，兩干等崗位的人事管理
凡衛(wèi)生院的會計、衛(wèi)防專干、婦幼專干必須按照縣會計、衛(wèi)防、婦幼專干管理辦法考核聘用。衛(wèi)生院要確保會計、專干的工作時間及工資待遇，積極支持會計、專干的業(yè)務(wù)工作。如因?qū)嶋H工作需要調(diào)整，必須報請上級業(yè)務(wù)主管部門審核同意、衛(wèi)生局批準同意后方可調(diào)整，衛(wèi)生院不得隨意更換。
（十）加強衛(wèi)生院院長的管理工作
衛(wèi)生院院長作為衛(wèi)生院的主要負責人，要按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)開展各項工作，服從衛(wèi)生局的管理，嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的各種政策、文件精神，認真貫徹落實并組織實施。按照院長任期目標責任要求完成各項工作任務(wù)。院長的行為要求按照華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條執(zhí)行（見附件）
此規(guī)定自2015年6月1日起執(zhí)行。
衛(wèi)生院采購報告篇十七
20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。