總結(jié)是一個思考自我價值和人生意義的機會。在寫總結(jié)時，要注重邏輯性和條理性，將重點突出，條目清晰，以便讀者容易理解。以下是一些實用的總結(jié)寫作技巧，可以幫助我們提高總結(jié)的質(zhì)量和效果。
國企領導總結(jié)講話篇一
年會中，讓所有人最期待的環(huán)節(jié)理所當然是抽獎啦，禮品可以根據(jù)員工特點來設置。而年會這天，也常常會通過年會講話稿表達祝福。你是否在找正準備撰寫“國企領導年會講話稿”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦_證券2010年投資年會暨山東板塊研究成果發(fā)布會，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討2010年投資策略。
首先，我代表_證券向出席投。
資年會的各位領導、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
_證券作為總部設在山東的全國省券商，可以講所處的經(jīng)濟強省的區(qū)位優(yōu)勢和資本市場的背景得天獨厚，山東省擁有企業(yè)規(guī)模大，技術含量高，經(jīng)濟效益顯著的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群。山東省內(nèi)上市公司也一直以績優(yōu)板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發(fā)展，_證券自身的資本優(yōu)勢和規(guī)模也非常明顯。目前，公司注冊資本52億元，在全國22個省市設有127家證券營業(yè)部，控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經(jīng)營網(wǎng)絡，2009年，面對國際金融危機的影響，公司堅定信心，實現(xiàn)了各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展和重大突破。其中，經(jīng)營業(yè)務市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實現(xiàn)利潤31億元，較2008年增長158%。_證券以穩(wěn)健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客戶的廣泛關注和高度認可。
伴隨著資本市場的改革和發(fā)展，證券公司逐步回歸金融服務中介的本質(zhì)，研發(fā)能力的高低將直接決定未來業(yè)務的發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿?。我們認為，研究創(chuàng)造價值，提升研究和銷售服務能力，是券商的生存技能，這背后蘊藏著巨大的市場空間。研發(fā)能力和銷售服務能力將決定著券商的本土定價權(quán)，更是創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展的重要基礎。
近年來，市場投資主體發(fā)生了根本變化，機構(gòu)投資者隊伍發(fā)展快速壯大，散戶投資的集中化趨勢也非常明顯，價格投資的理念深入人心。其背后是對研發(fā)和銷售服務的巨大需求。我們看到，隨著傳統(tǒng)業(yè)務的洗牌，創(chuàng)新業(yè)務的推出，券商陸續(xù)ipo上市，國內(nèi)整個證券行業(yè)仍處在大洗牌的過程中。尤其是對機構(gòu)投資者提供賣方研究和銷售服務的市場格局，也必然面臨著新一輪變化。預計未來幾年，機構(gòu)在服務的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此，_證券把研究咨詢能力作為核心競爭力，服務廣大投資者的重要途徑。目前，公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團隊，研究業(yè)務涵蓋分管策略、投資策略、行業(yè)公司、固定收益和金融工程等領域。推出了具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟服務產(chǎn)品“財富泰山”，努力改善券商單一同質(zhì)化的理財服務模式。下一步，我們將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入力度，全面提升研發(fā)能力。并且通過銷售服務，使得研究影響力有效發(fā)揮，努力為廣大客戶和公司股東創(chuàng)造更大的價值。
時光已經(jīng)邁入2010年，全球金融危機的寒潮也正在逐漸減退。2009年，中國經(jīng)濟在全球金融危機中率先復出和發(fā)展?？傮w來看，2010年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境應該好于2009年，但是我們也要清醒地認識到，當前我國經(jīng)濟回升的基礎還不夠牢固，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的難度也較大。因此，在這種復雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，今年資本市場不會演變，出現(xiàn)哪些投資機會、如何更有效的規(guī)避市場風險，這正是在座的各位共同關心的話題。_證券舉辦本次投資年會，目的是搭建一個開展討論、廣泛交流的平臺，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進的道路，也希望_證券對資本市場的一點思考，對廣大投資者一點啟發(fā)。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態(tài)迎接未來資本市場的挑戰(zhàn)。
最后，感謝各位對_證券的關心和支持，希望和_證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，預祝本次投資年會圓滿成功。
謝謝各位!
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
“華僑團聚迎新春”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，___年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候!
這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的___年而慶賀;是為充滿生機與期望的___年而祝福。
回首往事，點滴精彩。___年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，___年，效率來自全體員工的活力，成績屬于全體員工的努力。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在___年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我期望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最終，祝大家春節(jié)歡樂，_年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!
尊敬的各位領導，各位同事：
大家晚上好!
首先我感謝所有--的客戶，他們有政府官員，有民主人士，有國外的，有國內(nèi)的，有--的，有其他省份的，有城市的，有農(nóng)村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們--這個品牌，也許是相信我們的技術，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友。不管怎樣我們都要感謝他們，沒有他們就沒有--的今天。
我要感謝我們的供貨商，如果他們沒有好的信用，沒有持續(xù)經(jīng)營的精神，沒有良好的服務，沒有他們的支持，我們就沒有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實力的，但是對--絕對是最耐心的。在此，我感謝他們。
我最應該感謝的是--團隊的每一個伙伴，今天早上看到你們忙著排練的可愛的樣子，我內(nèi)心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂的，--的20--年是成功的，可以讓我們團隊的每位伙伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團隊，就這點，在上次的秀展就已經(jīng)淋漓盡致的展示了，--是很具有競爭力的一個團隊。我期待你們精彩的演出，請大家給予他們最熱烈的掌聲。
謝謝大家!
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20--年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20--年，--公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，--公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是-萬美金的佳績，這是全體--公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20--年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且--也即將在20--年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固--在國內(nèi)行業(yè)中領先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。--作為一個在--行業(yè)領先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20--年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，--一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出--的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
各位嘉賓，各位員工，大家好!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20__年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20__年，我們有了長足的進步，那么20__年，目標又在哪里?我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在20__年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大!
我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在20__年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20__年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!
謝謝各位!
國企領導總結(jié)講話篇二
只有努力地學習，不斷的進步和刻苦奮斗才能成為一名合格的魯南人，才能使我們的魯南更加的強大。這就是我在對趙總講話學習的
心得體會
和認真總結(jié)。
我們只有努力地學習，跟上時代的發(fā)展和進步，才能滿足工作的需要。常常發(fā)現(xiàn)自己身邊的同事，很滿足現(xiàn)在的狀況而放棄了學習，或者放松了自我要求。其實，這樣做是不對的，或者是不好的。要知道我們的工作環(huán)境和技術在變，我們工作崗位也在變化，我們不能總用自己在老崗位的經(jīng)驗去做現(xiàn)在新崗位上的工作和事情。這樣做是不對的，或者是不好的。因為以前是好的，正確的事情放在現(xiàn)在就不一定是好的。所以這就要求我們要努力地學習，要好好地學習，適應現(xiàn)在的新情況和新環(huán)境。同時，我們還可以在學習中提高自己的能力，使自己能夠更好地面對現(xiàn)在出現(xiàn)的新問題。這樣，我們才能在工作促進我們工作的'發(fā)展和進步。
只有努力學習了，才能贏得大家的好感。所謂謙虛使人進步，驕傲使人落后。人只有謙虛才能贏得別人的好感和認可，才能在工作上更好地合作和開展工作?？墒擒囬g里一些同事沒有認識到這一點，在平時的工作中總是大大咧咧，自以為是。覺得只有自己才是對的，只有自己的注意才是好的，從來不考慮別人的感受和想法。有了錯誤或者自己不清楚的地方也不承認錯誤，還一意孤行。結(jié)果不但事情沒有做好，工作沒有開展順利，還讓同事們心里不順暢。所以我們在平時的工作中要學會謙虛，學會認真地學習和請教別人，取得別人的認可和工作的順利進行。
努力學習才可以使我們工作順利開展。我覺得我們在工作中
什么
時候都要努力學習，這樣才能使我們的工作順利開展。發(fā)現(xiàn)一些人員，尤其是一些工作了幾年的老職工做起工作來還不如一些新職工。為什么會有這樣的事情和情況呢?為什么老職工在某些方面不如新職工?我想就是因為極個別的老職工思想解放的還不夠，少了新職工積極學習的心態(tài)和意識。所以在某些方面就不如新職工，或者趕不上新職工。因此這就證明了一個事例或者道理，我們不論是新職工還是老職工，都要努力地學習我們的工作知識和能力。只有這樣我們才能保證自己不落后，才能適應和升任我們當前和以后的工作需要。所以我們在以后的工作中，無論是老員工，還是剛來的新員工，都要清晰地認識到學習的重要性，都要去積極主動地學習和進步。
我們要想適應我們工作的需要，更快、更和諧地促進我們公司的發(fā)展，實現(xiàn)自己的理想就必須努力地學習，好好地奮斗。使自己成為一個更合格的、更有能力的魯南人。
國企領導總結(jié)講話篇三
同志們：
本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。
xx年工作總體評價。
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。
xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：
一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;。
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學發(fā)展觀的指導，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及。
國企領導總結(jié)講話篇四
同志們：
當前，我區(qū)國有企業(yè)改革正向縱深發(fā)展，改革工作取得了一些成績，同時，一些深層次的矛盾和問題也逐漸顯露，影響和制約著改革工作的健康發(fā)展。為總結(jié)改革工作的經(jīng)驗，分析存在的困難和問題，研究和部署下步工作，地委、行署決定召開這次深化國有企業(yè)改革工作會議。根據(jù)會議的安排，下面我講兩點意見：
一、我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作的基本情況。
(一)進展情況。
按照省委、省政府要求和地委、行署深化國有企業(yè)改革的部署，我區(qū)列入新一輪深化改革的企業(yè)共171戶，其中：工業(yè)企業(yè)87戶，商貿(mào)企業(yè)74戶，其它企業(yè)10戶。171戶企業(yè)中股份合作制企業(yè)57戶，占33.3%;有限責任公司36戶，占21.05%;股份有限公司2戶，占1.17%;三資企業(yè)1戶，占0.58%;沒有進行產(chǎn)權(quán)制度改革的國有企業(yè)75戶，占43.86%。在地委、行署的領導下，各縣、各部門積極動員，開拓創(chuàng)新，相互配合，形成合力，我區(qū)深化國有企業(yè)改革的各項工作呈現(xiàn)整體推進，穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強組織保障，各項工作全面鋪開。按照地委、行署的統(tǒng)一部署，地、縣分別通過各種形式及時傳達學習有關政策方針，并成立了深化國企改革工作領導小組和專門的工作機構(gòu)，明確各縣縣委書記為第一責任人，縣長為直接責任人，分管副縣長為具體責任人;明確地直企業(yè)主管部門領導為本系統(tǒng)深化改革的第一責任人，分管領導是具體責任人，確保深化國有企業(yè)改革工作落到實處。在相關部門的共同努力下，地委、行署出臺了《中共地委地區(qū)行署關于深化國有企業(yè)改革的實施意見》(發(fā)〔〕25號)、《中共地委地區(qū)行署關于深化國有企業(yè)改革有關政策的補充規(guī)定》(發(fā)〔〕43號)兩個文件，突出以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以“抓兩頭、帶中間”為工作方法，以“民有民營”為改革的主要形式，以“國有經(jīng)營性資產(chǎn)退出到位、調(diào)整勞動關系改變職工國有身份經(jīng)濟補償?shù)轿?、劣勢企業(yè)退出市場到位”為重點，用兩年時間完成深化國企改革任務。政策上重點對國有資產(chǎn)如何退出、調(diào)整勞動關系、改變職工身份的原則及職工安置辦法、社會保險等方面作出明確規(guī)定。按照地委、行署的總體部署和“抓兩頭、帶中間、穩(wěn)步推進、保證質(zhì)量”的工作方略，地、縣深化企業(yè)改革工作組聯(lián)合對列入改革范圍企業(yè)的現(xiàn)狀進行深入的摸底調(diào)查，基本搞清了企業(yè)資產(chǎn)、人員、債務以及生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革成本的測算，基本做到家底清、情況實，在此基礎上，一廠一策，認真研究制定深化改革具體。
工作方案。
地縣宣傳部門通過廣播、電視、報刊、雜志等傳播媒體，多形式、多渠道廣泛深入地宣傳省委、省政府和地委、行署有關深化國企改革的方針政策，使全區(qū)改革工作得到社會各界的關心與支持，營造了一個較好的改革輿論氛圍，為企業(yè)整體推進改革創(chuàng)造良好的社會環(huán)境;同時，地、縣工作組、工作人員深入細致地做好職工的思想政治工作，充分發(fā)動企業(yè)廣大干部職工參與深化企業(yè)改革工作，為扎實推進深化企業(yè)改革奠定良好的群眾基礎。
指導工作全面展開，改革工作邁出實質(zhì)性步伐。為了促進深化改革工作有序開展，地委、行署從地直有關部門抽調(diào)了32人組成10個指導組，制定、完善了工作制度，分赴8縣和地直企業(yè)進行為期4個月的深化國企改革指導，并重點抓10戶試點企業(yè)深化改革工作;8縣和地直企業(yè)主管部門共抽調(diào)了153人組成工作組，深入企業(yè)開展工作，對全區(qū)改革工作的推進發(fā)揮了積極作用。按地委、行署的統(tǒng)一部署，全區(qū)新一輪深化國企改革工作從去年8月開始啟動，截止今年5月底，全區(qū)共有12戶企業(yè)完成深化改革工作，占企業(yè)總戶數(shù)的7.02%，其中：剝離重組1戶、分離出售1戶、關閉解散3戶、個私企業(yè)收購3戶、兼并1戶、內(nèi)部職工購買1戶、經(jīng)營者購買1戶、經(jīng)營集團持大股1戶。12戶企業(yè)共有在冊職工2211人，其中：在職職工1929人、離退休282人，共安置職工x人，支付經(jīng)濟補償資金1475.62萬元，有1622人實現(xiàn)再就業(yè)，就業(yè)率84.09%，自謀職業(yè)311人;有16戶企業(yè)方案已批復正組織實施，占企業(yè)總戶數(shù)的9.36%，其中：出售資產(chǎn)、民有民營10戶，企業(yè)經(jīng)營者個人或集團購買1戶，關閉解散4戶，引進戰(zhàn)略合作伙伴1戶;已擬定方案待批的有54戶，占企業(yè)總戶數(shù)的31.58%;方案未定的有89戶，占企業(yè)總戶數(shù)的52.05%。。
著力培育蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)，推進國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。根據(jù)國家對制糖業(yè)實行控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模制糖的工作方針及地委、行署提出鞏固和提升蔗糖產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合蔗糖業(yè)，夯實原料基礎，實現(xiàn)做大做強的要求，地委、行署決定加速區(qū)域糖業(yè)集團組建步伐，批準了《糖業(yè)(集團)有限責任公司組建方案》，經(jīng)4戶糖業(yè)有限責任公司股東會決議，共同發(fā)起組建糖業(yè)(集團)有限責任公司。目前集團公司按統(tǒng)一管理考核、統(tǒng)一經(jīng)營決策實施運作，/榨季運行正常，效果良好。同時，以永甸糖廠為核心，兼并永康糖廠組建的永德糖業(yè)集團，以勐省糖司為核心，兼并糖廠組建的勐省糖業(yè)有限責任公司，按“九統(tǒng)一”進行運作，企業(yè)經(jīng)營管理取得一定成效。
非公有制經(jīng)濟參與深化國企改革取得突破，部分行業(yè)或企業(yè)實現(xiàn)了國有資產(chǎn)退出到位。在進行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的過程中，地委、行署高度重視非公經(jīng)濟參與國企改革工作，召開各類座談會，通報深化國企改革的政策、目的、做法，一批非公有制企業(yè)通過各種方式參與國企改革有了新的突破。廣西陽光公司控股的鳳慶糖業(yè)集團公司以承擔7000萬元債務及職工的方式收購了云縣糖廠的經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)收購劣勢企業(yè)的突破;廣福藥業(yè)公司董事長伍廣明，以自然人的身份，承接資產(chǎn)、債務、人員，對地區(qū)制藥廠實行整體兼并，并計劃投資3200多萬元，按gmp要求對藥廠進行易地改造;地區(qū)冶煉廠國有資產(chǎn)出讓給私營企業(yè)會澤東興公司已進入實質(zhì)性運作。至5月底止，全區(qū)共有13戶非公經(jīng)濟企業(yè)收購兼并國有企業(yè)，其中，雙江、耿馬、鎮(zhèn)康各1戶，2戶，5戶，地直3戶，共置換資產(chǎn)10169.88萬元，收回資金4383萬元，現(xiàn)金置換率43.1%，安置職工237人，實現(xiàn)再就業(yè)142人，就業(yè)率59.92%。
債務處置、職工安置取得新突破，劣勢企業(yè)的關閉破產(chǎn)工作取得新進展。如何既妥善處置債務，又能籌措改革成本，妥善安置職工，地縣都進行了有益的探索?？h農(nóng)資公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，嚴重資不抵債，負債率達160%，為盤活存量資產(chǎn)，妥善分流安置職工，采取“關閉企業(yè)，保留牌子”的做法，經(jīng)主要債權(quán)人農(nóng)業(yè)銀行向法院提出訴訟，法院裁決出售有效資產(chǎn)用其收益償還債權(quán)人債務?？h一中以365萬元收購，其中285萬元用于清償債務，其余80萬元資金用于職工安置，不足部分企業(yè)自籌，38名在職職工和22名離退休人員得到妥善安置。縣油漆廠總負債480萬元，由主要債權(quán)人中國銀行提起訴訟，法院裁決以資產(chǎn)抵債，再由政府以80萬元回購，向社會公開拍賣變現(xiàn)210.6萬元，用以清償債權(quán)和安置職工。
地直6戶商業(yè)物資流動企業(yè)進入華融公司4942.8萬元不良債務，行署經(jīng)貿(mào)委組織6戶企業(yè)與華融公司進行談判，分三類情況進行處置。一類是企業(yè)資產(chǎn)有盤活空間和余地的企業(yè)，采取一次性現(xiàn)金回購了結(jié)債務。二類是企業(yè)沒有償債能力，采用部分有效資產(chǎn)“以資抵債”，其余資產(chǎn)變現(xiàn)安置職工的方式了結(jié)債務。三是企業(yè)既無償債能力，又無進一步搞活可能的，采取依法破產(chǎn)的方式處置債務。
同時，我們也積極上報爭取紙業(yè)有限責任公司政策性破產(chǎn)。目前，該企業(yè)已進入原國家經(jīng)貿(mào)委政策性破產(chǎn)計劃盤子，已按程序?qū)⒃撈髽I(yè)上報國務院。
加強試點企業(yè)改革的規(guī)范，力求以點帶面、全面推進改革工作。按地委發(fā)〔〕25號、43號文件及地委、行署要求，8縣和2個地直企業(yè)指導組各選1戶企業(yè)進行改革試點。到目前，10戶企業(yè)的試點方案經(jīng)地區(qū)深化國有企業(yè)改革領導小組辦公室進行審核把關，有9戶企業(yè)經(jīng)行署和有關縣政府批復后組織實施;對文本不規(guī)范、不符合質(zhì)量要求的云縣貿(mào)易公司提出修改意見，退回云縣企改辦重新修改完善。10戶試點企業(yè)中，商貿(mào)企業(yè)4戶、工業(yè)企業(yè)6戶，涉及總資產(chǎn)21306.96萬元，總負債16222.55萬元，平均資產(chǎn)負債率76.14%(最高的133%，最低的9.3%)，在職職工883人，退休職工245人。改制形式為：整體對外出售6戶，內(nèi)部職工合伙購買1戶，經(jīng)營者個人購買1戶，政府回購拍賣解散1戶。目前已按規(guī)范要求完成改革工作的有4戶。
(二)主要經(jīng)驗。
1.認識到位，機構(gòu)和措施落實。地縣領導都高度重視國有企業(yè)改革工作，成立了領導小組和工作小組，抽調(diào)精干人員做好指導、協(xié)調(diào)工作，責任明確到人，措施具體得當，針對性、可操作性強，改革的各項工作收效較好。
2.改革工作重點突出，循序推進。全區(qū)的改革工作始終堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，推進國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為重點，對各個企業(yè)的改革實行分類指導，在重點做好10戶試點企業(yè)改革的同時，也制定相應改革方案整體推進整個改革工作。在工作中，遵循調(diào)查研究、制定和宣傳政策、摸清家底、制定方案、試點示范帶動的程序和方法，改革工作由淺而深，由表及里，由點到面循序推進。
3.放手發(fā)展非公經(jīng)濟，吸引社會資本積極參與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。地縣兩級高度重視非公經(jīng)濟的發(fā)展以及非公經(jīng)濟在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中的重要作用，積極營造環(huán)境，宣傳改革的有關政策，樹立起“讓利”觀念，充分發(fā)揮行政資源內(nèi)引外聯(lián)的強勢，努力做好非公經(jīng)濟參與國有企業(yè)改革的聯(lián)系協(xié)調(diào)服務工作，取得了明顯成效。全區(qū)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革不斷推進，所有制結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化。
(三)存在的主要困難和問題。
1.思想觀念和認識有差距。有個別縣和職能部門，還不同程度存在著深化國企改革的意識不強，責任感、緊迫感不足，對深化國企改革的艱巨性、復雜性、緊迫性認識還不到位等問題?！暗瓤恳彼枷脒€不同程度地存在，改革的辦法不多，創(chuàng)新不夠，突破不大的問題不容忽視。
2.改革協(xié)調(diào)工作任務艱巨，難度較大。根據(jù)現(xiàn)行政策，職工調(diào)整勞動關系改變身份給予的經(jīng)濟補償及劣勢企業(yè)退出市場職工安置資金，全區(qū)人均以2萬元計算，總數(shù)需3.5億元左右。我區(qū)大部分企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，招商引資吸引外來資本難度大，籌措能力有限，地縣財政困難，拿不出過多的改革成本，導致職工調(diào)整勞動關系經(jīng)濟補償無法按政策落實，向省政府及有關部門匯報銜接的工作任務相當繁重。
3.國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組力度不夠，嚴重制約著全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。目前，全區(qū)正在著手準備蔗糖產(chǎn)業(yè)整合方案的實施工作，其它的茶葉企業(yè)、地方水電、建筑建材、交通運輸?shù)戎еa(chǎn)業(yè)或重點行業(yè)、企業(yè)的整合還未開展實質(zhì)工作，不僅制約著我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也制約著全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和國有資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。
4.全區(qū)改革進程很不平衡，尚未形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的格局和氛圍。我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作總體上取得了不小的成績，但仍有個別縣、個部部門和個別企業(yè)思想認識不到位，措施不力，改革工作進展遲緩，影響著全區(qū)工作的整體進度和整體質(zhì)量。
5.個別縣、個別企業(yè)國有資產(chǎn)的退出存在較多障礙，通道不暢。一些長期虧損，資不抵債，扭虧無望的企業(yè)實施破產(chǎn)關閉的難度大，企業(yè)資產(chǎn)變觀難，債務核銷難，改革成本高，職工安置難，以致一些成熟的改制或破產(chǎn)，關閉等改革方案難以實施，困擾著我區(qū)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
6.維穩(wěn)工作壓力較大。新一輪深化國企改革的核心是產(chǎn)權(quán)制度改革和調(diào)整職工勞動關系，在職工經(jīng)濟補償方面，由于對政策的理解和認識的差異，企業(yè)歷史遺留問題得不到妥善解決，由此引發(fā)的職工上訪事件日益增多，維穩(wěn)工作的壓力很大。
二、下步改革的工作安排。
(一)指導思想。
全區(qū)深化國有企業(yè)改革必須堅持以黨的精神和省委全會精神及地委擴大會議精神為指導，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以民有民營為方向，以實現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)從一般性行業(yè)和領域基本退出為目標，進一步解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，增強深化國有企業(yè)改革的緊迫感和責任感，努力實現(xiàn)“三個到位”，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，扎實有效、全面有序地推進我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作進程。
(二)目標任務。
今年內(nèi)，全區(qū)171戶企業(yè)必須按地委、行署的部署基本完成深化國企改革任務，實現(xiàn)國有資產(chǎn)基本退出，骨干企業(yè)基本建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，劣勢企業(yè)基本退出市場，其他企業(yè)全面實現(xiàn)放開搞活，在職職工最大限度在本企業(yè)實現(xiàn)再就業(yè);按照全區(qū)糖業(yè)整合試點方案，全面完成糖業(yè)整合年度工作目標，糖業(yè)股份有限公司掛牌運行;基本完成制茶、建材、地方水電、民爆器材和交通運輸?shù)刃袠I(yè)整合調(diào)研及方案擬定工作。
(三)幾點工作要求。
新世紀之初，面對我國加入wto，國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的機遇和挑戰(zhàn)，面對日趨激烈的市場競爭，如果我們不順勢而謀，在較短的時間內(nèi)集中力量繼續(xù)大力推進國有企業(yè)改革，我區(qū)國有企業(yè)的諸多深層次問題就會進一步顯現(xiàn)，大部分企業(yè)就會在競爭中遭到淘汰，地委、行署確定的培育三大支柱產(chǎn)業(yè)和五大后續(xù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標就將難以實現(xiàn)，在小康社會建設進程中我們就要拖后腿，各方面工作也將越來越被動。因此，進一步深化國有企業(yè)改革，已成為我區(qū)經(jīng)濟工作的一項重要內(nèi)容。各級各部門務必站在戰(zhàn)略高度深刻認識深化國有企業(yè)改革的復雜性、必要性和緊迫性。下決心采取有力措施打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。
一方面，國企改革的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)是國企改革最深層的東西，產(chǎn)權(quán)制度是改革能否見效的關鍵。要堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，將糖業(yè)(集團)股份公司、滇紅集團、習謙水泥有限責任公司、鑫圓鍺業(yè)股份有限公司、供電有限責任公司、交通運輸集團等企業(yè)列為全區(qū)重點骨干企業(yè)，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，要加大指導幫助企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、改制、重組力度，做到改制一戶、規(guī)范一戶、成功一戶，力求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得實質(zhì)性進展，逐步建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對國有控股的企業(yè)也要全面深化人事制度、分配制度、用工制度的三項制度改革;要建立健全激勵機制，把企業(yè)績效同經(jīng)營者的收入掛起鉤來，逐步推行年薪制。可以采取企業(yè)資產(chǎn)增值分成、風險補償收入、經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力折股收入等形式進行獎勵。同時，對經(jīng)營者實行嚴格的目標責任考核。
另一方面，要加速國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，大力推進支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的整合。要下決心采取兼并、收購、租賃等措施，對蔗糖、茶葉、地方水電、建材、民爆器材和交通運輸?shù)刃袠I(yè)進行整合，采取果斷措施，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，促進各種資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，逐步形成與全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相配套，有核心競爭力和輻射帶動作用，能夠推動和加快地方工業(yè)化進程的企業(yè)集團。在積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合試點工作的同時，要抓緊茶葉、建材、地方水電、民爆器材、交通運輸?shù)刃袠I(yè)整合方案的調(diào)研和論證工作。
各級各部門要切實加強領導，嚴格目標責任考核。地縣深化國有企業(yè)改革領導小組要按照地委、行署的要求，不斷總結(jié)前段工作，研究部署下步工作，落實工作人員，確保年內(nèi)全面完成中小企業(yè)改革工作。同時，要建立目標考核制度，層層落實責任。由地區(qū)深化國企改革領導小組按進度檢查考核，對改革工作規(guī)范、質(zhì)量高、效果好的要及時總結(jié)推廣，加大宣傳力度;對深化企業(yè)改革進展遲緩、工作不力、或因工作粗糙、方法簡單，造成不良影響的，要追究主要領導和分管領導責任，嚴重的對分管領導進行必要的組織調(diào)整。
2.要突出重點，整體推進國有企業(yè)改革工作。
蔗糖產(chǎn)業(yè)是我區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，全區(qū)65萬蔗農(nóng)、5000多糖廠職工、近1/3的財稅收入都依賴于糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗涉及到政府、財政、金融、企業(yè)、農(nóng)民以及其它各方面利益，深化制糖企業(yè)改革的任務艱巨。今年，省委、省政府徐省長先后到調(diào)研，將我區(qū)蔗糖產(chǎn)業(yè)的整合工作列為全省試點，明確指示要支持糖業(yè)整合試點工作，我區(qū)制糖企業(yè)深化改革工作面著千載難逢的良好機遇。根據(jù)省委、省政府的安排部署，地委、行署多次研究糖業(yè)整合工作、制定了實施方案并積極向省政府有關部門匯報銜接，整合工作實施方案報經(jīng)省政府批準后即可啟動實施。目前，行署已經(jīng)成立了蔗糖產(chǎn)業(yè)整合工作領導小組，負責領導和協(xié)調(diào)整合工作;行署還決定從相關部門抽調(diào)精干工作人員組成工作組，負責聯(lián)系協(xié)調(diào)糖業(yè)整合實施過程中的專項工作。下半年各縣、各部門要按照地委行署的要求把主要工作精力投入到蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的實施工作上來，狠抓各項措施的落實，積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的各項工作，確保今年10月底前完成糖業(yè)(集團)股份有限公司的規(guī)范組建，完成整合和深化企業(yè)內(nèi)部改革的各項任務，年底，新企業(yè)內(nèi)部按新機制進行運作。
在深化制糖企業(yè)改革的過程中，要認真總結(jié)經(jīng)營性國有資本有序退出和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本經(jīng)驗和工作方法，逐步推開到其它行業(yè)和領域，帶動其它國有企業(yè)的改革工作，從整體上推進我區(qū)的改革工作，確保實現(xiàn)地委、行署既定的改革目標。
3.要積極尋求戰(zhàn)略性合作伙伴，求得改革的新突破。
一個較好的戰(zhàn)略合作伙伴可以帶動一個縣、一個地區(qū)搞活國有企業(yè)，培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進地方經(jīng)濟加快發(fā)展。在國有企業(yè)改革工作中，我們要按照地委、行署的要求，牢固樹立敢想大思路、敢動大手筆、敢創(chuàng)大家業(yè)的主體意識，營造環(huán)境，按照公開、公平、公正的原則，積極尋求資本實力較強，策劃實力較強，調(diào)控和實施實力較強的戰(zhàn)略合作伙伴參與我區(qū)國企改革工作，借外力來加速自身的發(fā)展，不斷吸引外來的戰(zhàn)略性合作伙伴參與全區(qū)的經(jīng)濟建設。
當前，我區(qū)正在協(xié)調(diào)爭取中國鋁業(yè)公司電解鋁項目，該項目的建設有利于充分發(fā)揮我區(qū)水電資源優(yōu)勢，帶動交通運輸業(yè)和相關服務加快發(fā)展，增加就業(yè)，促進地方財稅增收，對于改變我區(qū)工業(yè)發(fā)展滯后、支柱產(chǎn)業(yè)單一的落后狀況意義重大。此外，我們也在積極籌備糖業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合工作，準備以兼并、收購、租賃、聯(lián)合、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式與省內(nèi)外一家或多家實力雄厚的企業(yè)進行合作，促使制糖企業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，形成核心競爭能力強，能發(fā)揮主導帶動作用的企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)制糖行業(yè)的低成本擴張、超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)做大做強的目標。
4.要更加重視非公經(jīng)濟的發(fā)展，積極支持其參與國有企業(yè)改革工作。
今年召開的地委擴大會議明確要求，要公開地、有序地、有效率地放開放活國有中小企業(yè)，主要用破產(chǎn)、拍賣的方式加速改革;扶持10—15戶成長型的民營企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化龍頭，相應集中計劃、財政、稅務、金融、社保等手段，系統(tǒng)地形成激勵政策予以重點扶持，營造寬松、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。我們要按照地委的這一要求，以相關政策聚焦的形式，在非公經(jīng)濟的用地審批、融資擔保、技改貼息等項目上予以優(yōu)先考慮，在行政審批制度改革中為非公經(jīng)濟的發(fā)展開辟“綠色通道”，提高行政效率，送政策、送服務到企業(yè)，支持、扶持、引導非公經(jīng)濟更快、更好地發(fā)展。在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，通過改制、改組，使中小企業(yè)逐步從競爭領域中退出來，為非公經(jīng)濟發(fā)展留下空間。使非公經(jīng)濟能夠通過買斷、租賃、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)化、資金劃撥等方式融入到國有企業(yè)改革中來，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟機制和管理靈活有效的優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有的國有資產(chǎn)存量，形成經(jīng)濟發(fā)展的增量，從而為創(chuàng)新體制、機制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)奠定基礎。
5.要加速政府職能的轉(zhuǎn)變，為深化國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
全國人大會議明確提出了政府的職能是經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務，這既是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，也是我國加入世貿(mào)組織后加快發(fā)展的必然趨勢。在新一輪深化國有企業(yè)改革的過程中，政府的職能必須由計劃經(jīng)濟體制下的直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步地轉(zhuǎn)變到致力于改善發(fā)展環(huán)境、完善和制定政策、健全和維護健康有序的經(jīng)濟秩序上來。要進一步理順政府對企業(yè)的管理體制，繼續(xù)推行政企分開;政府部門要學會更多地運用經(jīng)濟的、法律的、價格的手段而非行政的手段進行宏觀調(diào)控，大量的行業(yè)管理、行業(yè)服務和社會監(jiān)督職能交由市場化運作的健全的社會中介服務體系專門承擔。政府要做好各方面的協(xié)調(diào)、服務工作，完善政策措施，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，監(jiān)督市場競爭主體按法律、法規(guī)依法經(jīng)營，懲治違法經(jīng)營者，營造一個企業(yè)能夠健康發(fā)展的公平、公開、公正、透明的外部環(huán)境。同時，政府部門要正確引導輿論導向，對改革政策要大張旗鼓地宣傳，對改革工作的新經(jīng)驗、新方法要及時總結(jié)宣傳，以典型示范和引導改革工作逐步深入;通過積極營造良好的輿論氛圍，鼓勵、吸引和帶動區(qū)內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者參與我區(qū)國有企業(yè)改革，在全社會范圍內(nèi)形成理解、支持改革、參與和配合改革的合力和深化國有企業(yè)改革的攻堅態(tài)勢。
同志們，我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作時間緊迫、任務艱巨，改革的成敗和改革的成果是檢驗我區(qū)各級黨委、政府是否有駕馭經(jīng)濟全局的真本事、是否對一個地方經(jīng)濟長期發(fā)展負責的具體標準，是檢驗我們站在何種立場、在什么水平上學習實踐“三個代表”重要思想和學習貫徹“精神的重要衡量標準，讓我們積極行動起來，求真務實，團結(jié)協(xié)作，不斷深化我區(qū)國有企業(yè)的各項改革，為加速全區(qū)小康社會建設不懈努力。
今天召集大家開國資國企改革發(fā)展工作座談會，主要是借這個機會就有關情況跟各位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理進行一次面對面的溝通。前面每一個市屬企業(yè)都做了匯報發(fā)言，下面我再強調(diào)三點。
一、國資國企工作艱難起步，大家功不可沒。
巴中的市屬國有企業(yè)，除巴運集團、興圣天然氣、圣泉水務等少數(shù)幾個，其他多數(shù)是x年以后成立的，起步艱難。一個地方的經(jīng)濟發(fā)展如果沒有一批真正硬得起來的國資國企支撐，是有大問題的。而巴中的市屬國有企業(yè)目前還沒有占據(jù)全市經(jīng)濟的主導地位，存在著總量偏小，結(jié)構(gòu)不優(yōu)，效益不高的問題。盡管如此，國資國企在為黨政解難，為民辦事上做了大量工作，國有企業(yè)快速發(fā)展，大家有目共睹。所以大家要理直氣壯、大張旗鼓地開展工作，不要羞羞答答、躲躲藏藏。同時，一大批能人志士、專家學者、青年才俊志愿投身國資國企工作，大家對國資國企的地位、作用、特點的認識和把握正在大幅提升。通過這幾年的工作，大家積累了豐富的經(jīng)驗，認清了市場，找到了套路，今年成績明顯，明年信心滿滿。在座的各位一定要敢于先行先試，走在前列，這是大家的使命，也是巴中脫貧攻堅，加快發(fā)展，建設“五彩巴中”，全面建成小康社會少不了、跳不過的一段艱辛的路程。
二、在市委市政府的領導下，堅定不移地做優(yōu)做強做大國有企業(yè)。
市屬國有企業(yè)首先要做優(yōu)，再是做強，最后做大。經(jīng)濟下行的壓力需要國有企業(yè)去扛，黨委政府真心希望國企發(fā)展，這是巴中國資國企發(fā)展階段特征所決定的，也是市屬國有企業(yè)發(fā)展的動力源泉。
市國資委要認真履職盡責，把市委市政府對國有企業(yè)的關心支持轉(zhuǎn)化成一個一個具體的政策。一是要保護企業(yè)家的創(chuàng)新精神;二是要為企業(yè)牽線搭橋，經(jīng)常向市委、政府匯報企業(yè)的情況;三是要鼓勵企業(yè)形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的班子，杜絕用“摻沙子”的方式來管理企業(yè)。
盡管市屬國有企業(yè)總量小，起步晚，但我們走得穩(wěn)，走得好，包袱少，各企業(yè)要在主動爭取政府政策、用心用力研究市場上下功夫，把有為的政府和有效的資產(chǎn)結(jié)合起來，“兩手”并用，研究政府急辦，老百姓急需，企業(yè)有效的事，主動作為，并從中獲取信心，不斷發(fā)展。
作為現(xiàn)代企業(yè)家，大家一定要主動適應新常態(tài)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中見功夫。一是要在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中把握好資本轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型、技術轉(zhuǎn)型“三個轉(zhuǎn)型”;二是要妥善處理與業(yè)務主管部門的關系，遵循企業(yè)特點，行業(yè)規(guī)律;三是要搞清楚承擔義務與發(fā)展壯大企業(yè)的內(nèi)在邏輯關系;四是要有企業(yè)家精神，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造，敢于做第一個“吃螃蟹”的人。
三、扎實做好當前工作。
一是抓好企業(yè)黨的建設，建立好黨支部;二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《深化市屬國有企業(yè)董事會改革建立專職外部董事隊伍的意見》精神，擇優(yōu)遴選一批合格人才聘為市屬國有企業(yè)專職外部董事。同時，要清醒地認識到，法人治理結(jié)構(gòu)不是簡單地配幾個高管，把董事會、監(jiān)事會配齊就了事。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人事制度、企業(yè)的技術等方方面面，都是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。三是明確20xx年的工作目標。各企業(yè)要把20xx年的工作目標落實到具體項目上，要搞清楚資金從哪里來、如何獲取收益、目標怎么定等問題。目標的設定要遵循“挑起摸高”的原則，在x年設定目標的基礎上要有所增加。四是抓好企業(yè)的文化建設。企業(yè)要致力于形成自身特有的企業(yè)文化，突出特點，彰顯風采。五是抓好人才隊伍建設。企業(yè)要圍繞主業(yè)，把人才聚集起來，把智力聚集起來。企業(yè)家要多“走出去”，把好的東西“帶回來”。六是樹好行業(yè)形象。通過一步步提升標準，提升形象，形成企業(yè)品牌。七是廉潔從企。以中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委九項規(guī)定等為準則，廉潔從企，時刻保持警醒，絕不觸碰底線。
國企領導總結(jié)講話篇五
今天召集大家開國資國企改革發(fā)展工作座談會，主要是借這個機會就有關情況跟各位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理進行一次面對面的溝通。前面每一個市屬企業(yè)都做了匯報發(fā)言，下面我再強調(diào)三點。
一、國資國企工作艱難起步，大家功不可沒。
二、在市委市政府的領導下，堅定不移地做優(yōu)做強做大國有企業(yè)。
市屬國有企業(yè)首先要做優(yōu)，再是做強，最后做大。經(jīng)濟下行的壓力需要國有企業(yè)去扛，黨委政府真心希望國企發(fā)展，這是巴中國資國企發(fā)展階段特征所決定的，也是市屬國有企業(yè)發(fā)展的動力源泉。
市國資委要認真履職盡責，把市委市政府對國有企業(yè)的關心支持轉(zhuǎn)化成一個一個具體的政策。一是要保護企業(yè)家的創(chuàng)新精神;二是要為企業(yè)牽線搭橋，經(jīng)常向市委、政府匯報企業(yè)的情況;三是要鼓勵企業(yè)形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的班子，杜絕用“摻沙子”的方式來管理企業(yè)。
盡管市屬國有企業(yè)總量小，起步晚，但我們走得穩(wěn)，走得好，包袱少，各企業(yè)要在主動爭取政府政策、用心用力研究市場上下功夫，把有為的政府和有效的資產(chǎn)結(jié)合起來，“兩手”并用，研究政府急辦，老百姓急需，企業(yè)有效的事，主動作為，并從中獲取信心，不斷發(fā)展。
作為現(xiàn)代企業(yè)家，大家一定要主動適應新常態(tài)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中見功夫。一是要在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中把握好資本轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型、技術轉(zhuǎn)型“三個轉(zhuǎn)型”;二是要妥善處理與業(yè)務主管部門的關系，遵循企業(yè)特點，行業(yè)規(guī)律;三是要搞清楚承擔義務與發(fā)展壯大企業(yè)的內(nèi)在邏輯關系;四是要有企業(yè)家精神，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造，敢于做第一個“吃螃蟹”的人。
三、扎實做好當前工作。
一是抓好企業(yè)黨的建設，建立好黨支部;二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《深化市屬國有企業(yè)董事會改革建立專職外部董事隊伍的意見》精神，擇優(yōu)遴選一批合格人才聘為市屬國有企業(yè)專職外部董事。同時，要清醒地認識到，法人治理結(jié)構(gòu)不是簡單地配幾個高管，把董事會、監(jiān)事會配齊就了事。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人事制度、企業(yè)的技術等方方面面，都是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。三是明確_年的工作目標。各企業(yè)要把_年的工作目標落實到具體項目上，要搞清楚資金從哪里來、如何獲取收益、目標怎么定等問題。目標的設定要遵循“挑起摸高”的原則，在____年設定目標的基礎上要有所增加。四是抓好企業(yè)的文化建設。企業(yè)要致力于形成自身特有的企業(yè)文化，突出特點，彰顯風采。五是抓好人才隊伍建設。企業(yè)要圍繞主業(yè)，把人才聚集起來，把智力聚集起來。企業(yè)家要多“走出去”，把好的東西“帶回來”。六是樹好行業(yè)形象。通過一步步提升標準，提升形象，形成企業(yè)品牌。七是廉潔從企。以中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委九項規(guī)定等為準則，廉潔從企，時刻保持警醒，絕不觸碰底線。
國企領導總結(jié)講話篇六
同志們：
當前，我區(qū)國有企業(yè)改革正向縱深發(fā)展，改革工作取得了一些成績，同時，一些深層次的矛盾和問題也逐漸顯露，影響和制約著改革工作的健康發(fā)展。為總結(jié)改革工作的經(jīng)驗，分析存在的困難和問題，研究和部署下步工作，地委、行署決定召開這次深化國有企業(yè)改革工作會議。根據(jù)會議的安排，下面我講兩點意見：
一、我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作的基本情況。
(一)進展情況。
按照省委、省政府要求和地委、行署深化國有企業(yè)改革的部署，我區(qū)列入新一輪深化改革的企業(yè)共171戶，其中：工業(yè)企業(yè)87戶，商貿(mào)企業(yè)74戶，其它企業(yè)10戶。171戶企業(yè)中股份合作制企業(yè)57戶，占33.3%;有限責任公司36戶，占21.05%;股份有限公司2戶，占1.17%;三資企業(yè)1戶，占0.58%;沒有進行產(chǎn)權(quán)制度改革的國有企業(yè)75戶，占43.86%。在地委、行署的領導下，各縣、各部門積極動員，開拓創(chuàng)新，相互配合，形成合力，我區(qū)深化國有企業(yè)改革的各項工作呈現(xiàn)整體推進，穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強組織保障，各項工作全面鋪開。按照地委、行署的統(tǒng)一部署，地、縣分別通過各種形式及時傳達學習有關政策方針，并成立了深化國企改革工作領導小組和專門的工作機構(gòu)，明確各縣縣委書記為第一責任人，縣長為直接責任人，分管副縣長為具體責任人;明確地直企業(yè)主管部門領導為本系統(tǒng)深化改革的第一責任人，分管領導是具體責任人，確保深化國有企業(yè)改革工作落到實處。在相關部門的共同努力下，地委、行署出臺了《中共地委地區(qū)行署關于深化國有企業(yè)改革的實施意見》(發(fā)〔〕25號)、《中共地委地區(qū)行署關于深化國有企業(yè)改革有關政策的補充規(guī)定》(發(fā)〔〕43號)兩個文件，突出以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以“抓兩頭、帶中間”為工作方法，以“民有民營”為改革的主要形式，以“國有經(jīng)營性資產(chǎn)退出到位、調(diào)整勞動關系改變職工國有身份經(jīng)濟補償?shù)轿?、劣勢企業(yè)退出市場到位”為重點，用兩年時間完成深化國企改革任務。政策上重點對國有資產(chǎn)如何退出、調(diào)整勞動關系、改變職工身份的原則及職工安置辦法、社會保險等方面作出明確規(guī)定。按照地委、行署的總體部署和“抓兩頭、帶中間、穩(wěn)步推進、保證質(zhì)量”的工作方略，地、縣深化企業(yè)改革工作組聯(lián)合對列入改革范圍企業(yè)的現(xiàn)狀進行深入的摸底調(diào)查，基本搞清了企業(yè)資產(chǎn)、人員、債務以及生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革成本的測算，基本做到家底清、情況實，在此基礎上，一廠一策，認真研究制定深化改革具體工作方案。地縣宣傳部門通過廣播、電視、報刊、雜志等傳播媒體，多形式、多渠道廣泛深入地宣傳省委、省政府和地委、行署有關深化國企改革的方針政策，使全區(qū)改革工作得到社會各界的關心與支持，營造了一個較好的改革輿論氛圍，為企業(yè)整體推進改革創(chuàng)造良好的社會環(huán)境;同時，地、縣工作組、工作人員深入細致地做好職工的思想政治工作，充分發(fā)動企業(yè)廣大干部職工參與深化企業(yè)改革工作，為扎實推進深化企業(yè)改革奠定良好的群眾基礎。
指導工作全面展開，改革工作邁出實質(zhì)性步伐。為了促進深化改革工作有序開展，地委、行署從地直有關部門抽調(diào)了32人組成10個指導組，制定、完善了工作制度，分赴8縣和地直企業(yè)進行為期4個月的深化國企改革指導，并重點抓10戶試點企業(yè)深化改革工作;8縣和地直企業(yè)主管部門共抽調(diào)了153人組成工作組，深入企業(yè)開展工作，對全區(qū)改革工作的推進發(fā)揮了積極作用。按地委、行署的統(tǒng)一部署，全區(qū)新一輪深化國企改革工作從去年8月開始啟動，截止今年5月底，全區(qū)共有12戶企業(yè)完成深化改革工作，占企業(yè)總戶數(shù)的7.02%，其中：剝離重組1戶、分離出售1戶、關閉解散3戶、個私企業(yè)收購3戶、兼并1戶、內(nèi)部職工購買1戶、經(jīng)營者購買1戶、經(jīng)營集團持大股1戶。12戶企業(yè)共有在冊職工2211人，其中：在職職工1929人、離退休282人，共安置職工____人，支付經(jīng)濟補償資金1475.62萬元，有1622人實現(xiàn)再就業(yè)，就業(yè)率84.09%，自謀職業(yè)311人;有16戶企業(yè)方案已批復正組織實施，占企業(yè)總戶數(shù)的9.36%，其中：出售資產(chǎn)、民有民營10戶，企業(yè)經(jīng)營者個人或集團購買1戶，關閉解散4戶，引進戰(zhàn)略合作伙伴1戶;已擬定方案待批的有54戶，占企業(yè)總戶數(shù)的31.58%;方案未定的有89戶，占企業(yè)總戶數(shù)的52.05%。。
著力培育蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)，推進國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。根據(jù)國家對制糖業(yè)實行控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模制糖的工作方針及地委、行署提出鞏固和提升蔗糖產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合蔗糖業(yè)，夯實原料基礎，實現(xiàn)做大做強的要求，地委、行署決定加速區(qū)域糖業(yè)集團組建步伐，批準了《糖業(yè)(集團)有限責任公司組建方案》，經(jīng)4戶糖業(yè)有限責任公司股東會決議，共同發(fā)起組建糖業(yè)(集團)有限責任公司。目前集團公司按統(tǒng)一管理考核、統(tǒng)一經(jīng)營決策實施運作，/榨季運行正常，效果良好。同時，以永甸糖廠為核心，兼并永康糖廠組建的永德糖業(yè)集團，以勐省糖司為核心，兼并糖廠組建的勐省糖業(yè)有限責任公司，按“九統(tǒng)一”進行運作，企業(yè)經(jīng)營管理取得一定成效。
非公有制經(jīng)濟參與深化國企改革取得突破，部分行業(yè)或企業(yè)實現(xiàn)了國有資產(chǎn)退出到位。在進行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的過程中，地委、行署高度重視非公經(jīng)濟參與國企改革工作，召開各類座談會，通報深化國企改革的政策、目的、做法，一批非公有制企業(yè)通過各種方式參與國企改革有了新的突破。廣西陽光公司控股的鳳慶糖業(yè)集團公司以承擔7000萬元債務及職工的方式收購了云縣糖廠的經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)收購劣勢企業(yè)的突破;廣福藥業(yè)公司董事長伍廣明，以自然人的身份，承接資產(chǎn)、債務、人員，對地區(qū)制藥廠實行整體兼并，并計劃投資3200多萬元，按gmp要求對藥廠進行易地改造;地區(qū)冶煉廠國有資產(chǎn)出讓給私營企業(yè)會澤東興公司已進入實質(zhì)性運作。至5月底止，全區(qū)共有13戶非公經(jīng)濟企業(yè)收購兼并國有企業(yè)，其中，雙江、耿馬、鎮(zhèn)康各1戶，2戶，5戶，地直3戶，共置換資產(chǎn)10169.88萬元，收回資金4383萬元，現(xiàn)金置換率43.1%，安置職工237人，實現(xiàn)再就業(yè)142人，就業(yè)率59.92%。
債務處置、職工安置取得新突破，劣勢企業(yè)的關閉破產(chǎn)工作取得新進展。如何既妥善處置債務，又能籌措改革成本，妥善安置職工，地縣都進行了有益的探索?？h農(nóng)資公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，嚴重資不抵債，負債率達160%，為盤活存量資產(chǎn)，妥善分流安置職工，采取“關閉企業(yè)，保留牌子”的做法，經(jīng)主要債權(quán)人農(nóng)業(yè)銀行向法院提出訴訟，法院裁決出售有效資產(chǎn)用其收益償還債權(quán)人債務?？h一中以365萬元收購，其中285萬元用于清償債務，其余80萬元資金用于職工安置，不足部分企業(yè)自籌，38名在職職工和22名離退休人員得到妥善安置?？h油漆廠總負債480萬元，由主要債權(quán)人中國銀行提起訴訟，法院裁決以資產(chǎn)抵債，再由政府以80萬元回購，向社會公開拍賣變現(xiàn)210.6萬元，用以清償債權(quán)和安置職工。
地直6戶商業(yè)物資流動企業(yè)進入華融公司4942.8萬元不良債務，行署經(jīng)貿(mào)委組織6戶企業(yè)與華融公司進行談判，分三類情況進行處置。一類是企業(yè)資產(chǎn)有盤活空間和余地的企業(yè)，采取一次性現(xiàn)金回購了結(jié)債務。二類是企業(yè)沒有償債能力，采用部分有效資產(chǎn)“以資抵債”，其余資產(chǎn)變現(xiàn)安置職工的方式了結(jié)債務。三是企業(yè)既無償債能力，又無進一步搞活可能的，采取依法破產(chǎn)的方式處置債務。
同時，我們也積極上報爭取紙業(yè)有限責任公司政策性破產(chǎn)。目前，該企業(yè)已進入原國家經(jīng)貿(mào)委政策性破產(chǎn)計劃盤子，已按程序?qū)⒃撈髽I(yè)上報國務院。
加強試點企業(yè)改革的規(guī)范，力求以點帶面、全面推進改革工作。按地委發(fā)〔〕25號、43號文件及地委、行署要求，8縣和2個地直企業(yè)指導組各選1戶企業(yè)進行改革試點。到目前，10戶企業(yè)的試點方案經(jīng)地區(qū)深化國有企業(yè)改革領導小組辦公室進行審核把關，有9戶企業(yè)經(jīng)行署和有關縣政府批復后組織實施;對文本不規(guī)范、不符合質(zhì)量要求的云縣貿(mào)易公司提出修改意見，退回云縣企改辦重新修改完善。10戶試點企業(yè)中，商貿(mào)企業(yè)4戶、工業(yè)企業(yè)6戶，涉及總資產(chǎn)21306.96萬元，總負債16222.55萬元，平均資產(chǎn)負債率76.14%(最高的133%，最低的9.3%)，在職職工883人，退休職工245人。改制形式為：整體對外出售6戶，內(nèi)部職工合伙購買1戶，經(jīng)營者個人購買1戶，政府回購拍賣解散1戶。目前已按規(guī)范要求完成改革工作的有4戶。
(二)主要經(jīng)驗。
1.認識到位，機構(gòu)和措施落實。地縣領導都高度重視國有企業(yè)改革工作，成立了領導小組和工作小組，抽調(diào)精干人員做好指導、協(xié)調(diào)工作，責任明確到人，措施具體得當，針對性、可操作性強，改革的各項工作收效較好。
2.改革工作重點突出，循序推進。全區(qū)的改革工作始終堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，推進國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為重點，對各個企業(yè)的改革實行分類指導，在重點做好10戶試點企業(yè)改革的同時，也制定相應改革方案整體推進整個改革工作。在工作中，遵循調(diào)查研究、制定和宣傳政策、摸清家底、制定方案、試點示范帶動的程序和方法，改革工作由淺而深，由表及里，由點到面循序推進。
3.放手發(fā)展非公經(jīng)濟，吸引社會資本積極參與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。地縣兩級高度重視非公經(jīng)濟的發(fā)展以及非公經(jīng)濟在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中的重要作用，積極營造環(huán)境，宣傳改革的有關政策，樹立起“讓利”觀念，充分發(fā)揮行政資源內(nèi)引外聯(lián)的強勢，努力做好非公經(jīng)濟參與國有企業(yè)改革的聯(lián)系協(xié)調(diào)服務工作，取得了明顯成效。全區(qū)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革不斷推進，所有制結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化。
(三)存在的主要困難和問題。
1.思想觀念和認識有差距。有個別縣和職能部門，還不同程度存在著深化國企改革的意識不強，責任感、緊迫感不足，對深化國企改革的艱巨性、復雜性、緊迫性認識還不到位等問題。“等靠要”思想還不同程度地存在，改革的辦法不多，創(chuàng)新不夠，突破不大的問題不容忽視。
2.改革協(xié)調(diào)工作任務艱巨，難度較大。根據(jù)現(xiàn)行政策，職工調(diào)整勞動關系改變身份給予的經(jīng)濟補償及劣勢企業(yè)退出市場職工安置資金，全區(qū)人均以2萬元計算，總數(shù)需3.5億元左右。我區(qū)大部分企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，招商引資吸引外來資本難度大，籌措能力有限，地縣財政困難，拿不出過多的改革成本，導致職工調(diào)整勞動關系經(jīng)濟補償無法按政策落實，向省政府及有關部門匯報銜接的工作任務相當繁重。
3.國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組力度不夠，嚴重制約著全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。目前，全區(qū)正在著手準備蔗糖產(chǎn)業(yè)整合方案的實施工作，其它的茶葉企業(yè)、地方水電、建筑建材、交通運輸?shù)戎еa(chǎn)業(yè)或重點行業(yè)、企業(yè)的整合還未開展實質(zhì)工作，不僅制約著我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也制約著全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和國有資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。
4.全區(qū)改革進程很不平衡，尚未形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的格局和氛圍。我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作總體上取得了不小的成績，但仍有個別縣、個部部門和個別企業(yè)思想認識不到位，措施不力，改革工作進展遲緩，影響著全區(qū)工作的整體進度和整體質(zhì)量。
5.個別縣、個別企業(yè)國有資產(chǎn)的退出存在較多障礙，通道不暢。一些長期虧損，資不抵債，扭虧無望的企業(yè)實施破產(chǎn)關閉的難度大，企業(yè)資產(chǎn)變觀難，債務核銷難，改革成本高，職工安置難，以致一些成熟的改制或破產(chǎn)，關閉等改革方案難以實施，困擾著我區(qū)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
6.維穩(wěn)工作壓力較大。新一輪深化國企改革的核心是產(chǎn)權(quán)制度改革和調(diào)整職工勞動關系，在職工經(jīng)濟補償方面，由于對政策的理解和認識的差異，企業(yè)歷史遺留問題得不到妥善解決，由此引發(fā)的職工上訪事件日益增多，維穩(wěn)工作的壓力很大。
二、下步改革的工作安排。
(一)指導思想。
全區(qū)深化國有企業(yè)改革必須堅持以黨的精神和省委全會精神及地委擴大會議精神為指導，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以民有民營為方向，以實現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)從一般性行業(yè)和領域基本退出為目標，進一步解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，增強深化國有企業(yè)改革的緊迫感和責任感，努力實現(xiàn)“三個到位”，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，扎實有效、全面有序地推進我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作進程。
(二)目標任務。
今年內(nèi)，全區(qū)171戶企業(yè)必須按地委、行署的部署基本完成深化國企改革任務，實現(xiàn)國有資產(chǎn)基本退出，骨干企業(yè)基本建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，劣勢企業(yè)基本退出市場，其他企業(yè)全面實現(xiàn)放開搞活，在職職工最大限度在本企業(yè)實現(xiàn)再就業(yè);按照全區(qū)糖業(yè)整合試點方案，全面完成糖業(yè)整合年度工作目標，糖業(yè)股份有限公司掛牌運行;基本完成制茶、建材、地方水電、民爆器材和交通運輸?shù)刃袠I(yè)整合調(diào)研及方案擬定工作。
(三)幾點工作要求。
新世紀之初，面對我國加入wto，國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的機遇和挑戰(zhàn)，面對日趨激烈的市場競爭，如果我們不順勢而謀，在較短的時間內(nèi)集中力量繼續(xù)大力推進國有企業(yè)改革，我區(qū)國有企業(yè)的諸多深層次問題就會進一步顯現(xiàn)，大部分企業(yè)就會在競爭中遭到淘汰，地委、行署確定的培育三大支柱產(chǎn)業(yè)和五大后續(xù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標就將難以實現(xiàn)，在小康社會建設進程中我們就要拖后腿，各方面工作也將越來越被動。因此，進一步深化國有企業(yè)改革，已成為我區(qū)經(jīng)濟工作的一項重要內(nèi)容。各級各部門務必站在戰(zhàn)略高度深刻認識深化國有企業(yè)改革的復雜性、必要性和緊迫性。下決心采取有力措施打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。
一方面，國企改革的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)是國企改革最深層的東西，產(chǎn)權(quán)制度是改革能否見效的關鍵。要堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，將糖業(yè)(集團)股份公司、滇紅集團、習謙水泥有限責任公司、鑫圓鍺業(yè)股份有限公司、供電有限責任公司、交通運輸集團等企業(yè)列為全區(qū)重點骨干企業(yè)，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，要加大指導幫助企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、改制、重組力度，做到改制一戶、規(guī)范一戶、成功一戶，力求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得實質(zhì)性進展，逐步建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對國有控股的企業(yè)也要全面深化人事制度、分配制度、用工制度的三項制度改革;要建立健全激勵機制，把企業(yè)績效同經(jīng)營者的收入掛起鉤來，逐步推行年薪制。可以采取企業(yè)資產(chǎn)增值分成、風險補償收入、經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力折股收入等形式進行獎勵。同時，對經(jīng)營者實行嚴格的目標責任考核。
另一方面，要加速國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，大力推進支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的整合。要下決心采取兼并、收購、租賃等措施，對蔗糖、茶葉、地方水電、建材、民爆器材和交通運輸?shù)刃袠I(yè)進行整合，采取果斷措施，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，促進各種資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，逐步形成與全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相配套，有核心競爭力和輻射帶動作用，能夠推動和加快地方工業(yè)化進程的企業(yè)集團。在積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合試點工作的同時，要抓緊茶葉、建材、地方水電、民爆器材、交通運輸?shù)刃袠I(yè)整合方案的調(diào)研和論證工作。
各級各部門要切實加強領導，嚴格目標責任考核。地縣深化國有企業(yè)改革領導小組要按照地委、行署的要求，不斷總結(jié)前段工作，研究部署下步工作，落實工作人員，確保年內(nèi)全面完成中小企業(yè)改革工作。同時，要建立目標考核制度，層層落實責任。由地區(qū)深化國企改革領導小組按進度檢查考核，對改革工作規(guī)范、質(zhì)量高、效果好的要及時總結(jié)推廣，加大宣傳力度;對深化企業(yè)改革進展遲緩、工作不力、或因工作粗糙、方法簡單，造成不良影響的，要追究主要領導和分管領導責任，嚴重的對分管領導進行必要的組織調(diào)整。
2.要突出重點，整體推進國有企業(yè)改革工作。
蔗糖產(chǎn)業(yè)是我區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，全區(qū)65萬蔗農(nóng)、5000多糖廠職工、近1/3的財稅收入都依賴于糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗涉及到政府、財政、金融、企業(yè)、農(nóng)民以及其它各方面利益，深化制糖企業(yè)改革的任務艱巨。今年，省委、省政府徐省長先后到調(diào)研，將我區(qū)蔗糖產(chǎn)業(yè)的整合工作列為全省試點，明確指示要支持糖業(yè)整合試點工作，我區(qū)制糖企業(yè)深化改革工作面著千載難逢的良好機遇。根據(jù)省委、省政府的安排部署，地委、行署多次研究糖業(yè)整合工作、制定了實施方案并積極向省政府有關部門匯報銜接，整合工作實施方案報經(jīng)省政府批準后即可啟動實施。目前，行署已經(jīng)成立了蔗糖產(chǎn)業(yè)整合工作領導小組，負責領導和協(xié)調(diào)整合工作;行署還決定從相關部門抽調(diào)精干工作人員組成工作組，負責聯(lián)系協(xié)調(diào)糖業(yè)整合實施過程中的專項工作。下半年各縣、各部門要按照地委行署的要求把主要工作精力投入到蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的實施工作上來，狠抓各項措施的落實，積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的各項工作，確保今年10月底前完成糖業(yè)(集團)股份有限公司的規(guī)范組建，完成整合和深化企業(yè)內(nèi)部改革的各項任務，年底，新企業(yè)內(nèi)部按新機制進行運作。
在深化制糖企業(yè)改革的過程中，要認真總結(jié)經(jīng)營性國有資本有序退出和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本經(jīng)驗和工作方法，逐步推開到其它行業(yè)和領域，帶動其它國有企業(yè)的改革工作，從整體上推進我區(qū)的改革工作，確保實現(xiàn)地委、行署既定的改革目標。
3.要積極尋求戰(zhàn)略性合作伙伴，求得改革的新突破。
一個較好的戰(zhàn)略合作伙伴可以帶動一個縣、一個地區(qū)搞活國有企業(yè)，培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進地方經(jīng)濟加快發(fā)展。在國有企業(yè)改革工作中，我們要按照地委、行署的'要求，牢固樹立敢想大思路、敢動大手筆、敢創(chuàng)大家業(yè)的主體意識，營造環(huán)境，按照公開、公平、公正的原則，積極尋求資本實力較強，策劃實力較強，調(diào)控和實施實力較強的戰(zhàn)略合作伙伴參與我區(qū)國企改革工作，借外力來加速自身的發(fā)展，不斷吸引外來的戰(zhàn)略性合作伙伴參與全區(qū)的經(jīng)濟建設。
當前，我區(qū)正在協(xié)調(diào)爭取中國鋁業(yè)公司電解鋁項目，該項目的建設有利于充分發(fā)揮我區(qū)水電資源優(yōu)勢，帶動交通運輸業(yè)和相關服務加快發(fā)展，增加就業(yè)，促進地方財稅增收，對于改變我區(qū)工業(yè)發(fā)展滯后、支柱產(chǎn)業(yè)單一的落后狀況意義重大。此外，我們也在積極籌備糖業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合工作，準備以兼并、收購、租賃、聯(lián)合、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式與省內(nèi)外一家或多家實力雄厚的企業(yè)進行合作，促使制糖企業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，形成核心競爭能力強，能發(fā)揮主導帶動作用的企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)制糖行業(yè)的低成本擴張、超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)做大做強的目標。
4.要更加重視非公經(jīng)濟的發(fā)展，積極支持其參與國有企業(yè)改革工作。
今年召開的地委擴大會議明確要求，要公開地、有序地、有效率地放開放活國有中小企業(yè)，主要用破產(chǎn)、拍賣的方式加速改革;扶持10—15戶成長型的民營企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化龍頭，相應集中計劃、財政、稅務、金融、社保等手段，系統(tǒng)地形成激勵政策予以重點扶持，營造寬松、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。我們要按照地委的這一要求，以相關政策聚焦的形式，在非公經(jīng)濟的用地審批、融資擔保、技改貼息等項目上予以優(yōu)先考慮，在行政審批制度改革中為非公經(jīng)濟的發(fā)展開辟“綠色通道”，提高行政效率，送政策、送服務到企業(yè)，支持、扶持、引導非公經(jīng)濟更快、更好地發(fā)展。在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，通過改制、改組，使中小企業(yè)逐步從競爭領域中退出來，為非公經(jīng)濟發(fā)展留下空間。使非公經(jīng)濟能夠通過買斷、租賃、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)化、資金劃撥等方式融入到國有企業(yè)改革中來，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟機制和管理靈活有效的優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有的國有資產(chǎn)存量，形成經(jīng)濟發(fā)展的增量，從而為創(chuàng)新體制、機制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)奠定基礎。
5.要加速政府職能的轉(zhuǎn)變，為深化國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
全國人大會議明確提出了政府的職能是經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務，這既是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，也是我國加入世貿(mào)組織后加快發(fā)展的必然趨勢。在新一輪深化國有企業(yè)改革的過程中，政府的職能必須由計劃經(jīng)濟體制下的直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步地轉(zhuǎn)變到致力于改善發(fā)展環(huán)境、完善和制定政策、健全和維護健康有序的經(jīng)濟秩序上來。要進一步理順政府對企業(yè)的管理體制，繼續(xù)推行政企分開;政府部門要學會更多地運用經(jīng)濟的、法律的、價格的手段而非行政的手段進行宏觀調(diào)控，大量的行業(yè)管理、行業(yè)服務和社會監(jiān)督職能交由市場化運作的健全的社會中介服務體系專門承擔。政府要做好各方面的協(xié)調(diào)、服務工作，完善政策措施，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，監(jiān)督市場競爭主體按法律、法規(guī)依法經(jīng)營，懲治違法經(jīng)營者，營造一個企業(yè)能夠健康發(fā)展的公平、公開、公正、透明的外部環(huán)境。同時，政府部門要正確引導輿論導向，對改革政策要大張旗鼓地宣傳，對改革工作的新經(jīng)驗、新方法要及時總結(jié)宣傳，以典型示范和引導改革工作逐步深入;通過積極營造良好的輿論氛圍，鼓勵、吸引和帶動區(qū)內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者參與我區(qū)國有企業(yè)改革，在全社會范圍內(nèi)形成理解、支持改革、參與和配合改革的合力和深化國有企業(yè)改革的攻堅態(tài)勢。
同志們，我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作時間緊迫、任務艱巨，改革的成敗和改革的成果是檢驗我區(qū)各級黨委、政府是否有駕馭經(jīng)濟全局的真本事、是否對一個地方經(jīng)濟長期發(fā)展負責的具體標準，是檢驗我們站在何種立場、在什么水平上學習實踐“三個代表”重要思想和學習貫徹“精神的重要衡量標準，讓我們積極行動起來，求真務實，團結(jié)協(xié)作，不斷深化我區(qū)國有企業(yè)的各項改革，為加速全區(qū)小康社會建設不懈努力。
國企領導總結(jié)講話篇七
級領導對部隊實施領導的一種重要方法和手段，具有層次高、立意深和時限性、針對性、操作性強的特點，在起草中應注意把握以下幾個問題：
一、在起草的準備階段，要做到四個準確把握一是準確把握上級部署的任務和有關指示要求。領導總結(jié)講話，實質(zhì)上就是分析總結(jié)上級部署的任務和有關指示在所屬部隊的落實情況并有針對性地提出要求。如果對上級部署的任務和指示要求學不深、吃不透，所起草的文稿就會偏離上級的全局性指導軌道，肯定是一篇失敗的文稿。二是要準確把握所屬部隊完成任務的進度、質(zhì)量以及存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。領導總結(jié)講話很突出的一個特點，就是要分析形勢，肯定成績，指出問題并提出有針對性的對策，使部隊明確今后努力的方向。這就要求起草者通過本級黨委和司、政、后、工機關，通過對部隊的直接了解，通過平時占有的素材等各種途徑進行全面了解掌握。同時，還應將這些素材進行去偽存真、去粗取精的分析研究，確實掌握能夠反映部隊實際情況的素材。尤其對部隊取得的主要成績和存在的問題的掌握一定做到真實可*，以增強領導講話的權(quán)威性、嚴肅性和指導性。三是要準確把握領導意圖。機關人員是代領導起草總結(jié)講話的，因此一定要反映領導的真實意圖。包括講話內(nèi)容、基本思路和篇章布局等。這就要求起草者要從領導交待起草思路、有關會議記錄以及領導平時的有關講話材料中去把握。為了不偏離領導意圖，起草人員應將文稿起草提綱先呈領導修改審定，必要時也可直接向領導請示詢問。這里應注意的是;領導的意圖，也是處在不斷地思考變化之中，機關人員的起草提綱應隨著領導的變化而變化。四是要準確把握如何使用素材。包括對哪些素材可用、哪些不可用，什么素材用在什么地方都要做到心中有數(shù)。
二、在起草的實施階段要處理好七個關系
一是觀點與材料的關系。離開了觀點，總結(jié)講話就失去了靈魂;缺少素材，總結(jié)講話就顯得空洞。一般說，領導總結(jié)講話涉及的內(nèi)容較多、空間范圍較大、時間跨度較長，而篇幅又不易太長，這就要求起草者一定要把觀點的 。 提煉牢牢建立在材料的基礎之上，并使之凝煉集中。同時，論證觀點的材料既要高度概括又要有血有肉，否則就會造成材料的龐雜或干癟。
二是要處理好擺現(xiàn)象與提煉規(guī)律性東西的關系。領導的大型總結(jié)講話不僅要總結(jié)成績，還要分析取得成績的經(jīng)驗;不僅要指出問題，還要剖析發(fā)生問題的原因;不僅要提出任務，還要明確完成任務的辦法。這里的經(jīng)驗、原因、辦法等都是帶規(guī)律性的東西。而規(guī)律又深藏在事物的現(xiàn)象之中，這就需要起草者能夠從大量的事物現(xiàn)象中，去思考、去歸納。體現(xiàn)在文稿中，就是要使現(xiàn)象和規(guī)律二者有機的統(tǒng)一。既要從現(xiàn)象的分析中得出規(guī)律性的結(jié)論，又要使規(guī)律性的東西在現(xiàn)象嚴密的論證之中。
三是上級指示與本單位實際的關系。部署任務離不開上級指示精神作指導，而要使上級指示在本單位得以落實;就必須把上級指示與本單位實際緊密結(jié)合起來。體現(xiàn)在文稿中，就是既要把上級指示精神全面體現(xiàn)出來，又要使之具體化、可操作化。尤其在操作方法上一定要有特色，否則就造成大而化之、照抄照搬，上下一般粗的問題。
四是點與面的關系。要力求用面上的.材料反映事物的廣度，用點上的材料反映事物的深度。沒有廣度就會失之偏頗;沒有深度就反映不出事物發(fā)展的不平衡性。這就要求起草者在運用面上的材料時，要進行歸納概括，使之不堆砌、不交*、不重復;運用點上的材料要有典型性，把問題說細論透。
五是照顧全面與突出重點的關系。照顧不到全面，就會造成遺漏;平分筆墨又無法達到提綱攜領、綱舉目張的效果。這就要求起草者既考慮到各項工作、各個單位，又要舍得花筆墨，使重點突出、輕重分明。
六是領會領導意圖與獨立思考的關系。機關起草領導總結(jié)講話必須充分體現(xiàn)領導意圖，否則就無法在領導那里通過，等于無價值勞動。同時，起草人員又不能機械的去領會領導意圖，更不能去當“錄放機”。而要善于按照領導的基本意圖去進行再構(gòu)思、再創(chuàng)造、再深化、再拓展，這樣領導對機關人員起草的文稿會更滿意。
七是尊重客觀事實與講究表述方法的關系。領導的總結(jié)講話，一定要尊重客觀事實，文風應樸實無華、莊重嚴謹，絕不能搞一些花里胡哨的東西。但這并等于不講究表述方法。起草人員要力求使文稿觀點凝煉、邏輯嚴密，必要時還應選擇性的運用群眾性形象化語言，使內(nèi)容與形式達到比較完美的統(tǒng)一，以增強總結(jié)講話的感染力、號召力。
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述意見，并根據(jù)這些意見修改文稿。在修改過程中，既要以交辦領導、主要領導的意見為主，又要兼顧其他領導的意見，使定下的文稿確實能夠反映出一級黨委、一級機關和一級領導的認識能力和領導水平。
國企領導總結(jié)講話篇八
很高興今天在這里舉行公司的20xx年度總結(jié)表彰大會，20xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項工作任務指標，20xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！
下面，我向大會做工作報告，請審議。
20xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，xx集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
（一）經(jīng)營指標完成情況。
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明xx礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司xx年的經(jīng)營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊畑x年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
（二）突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場。
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立xx地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。
xx公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省xx公司投資，自己負責施工、管理、維護的xx市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的.“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞~~公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入xx水電公司統(tǒng)一管理，于xx年月開始試運行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
（三）夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理。
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃；爭取更好的工作業(yè)績！
國企領導總結(jié)講話篇九
同學們，同志們：
培訓不等于入黨，考試不等于考查，及格不等于合格，結(jié)業(yè)不等于畢業(yè)，未入黨的門，先做黨的人，要做黨的人，動機必須純，一純?yōu)槿嗣穹?，二純?yōu)楣伯a(chǎn)主義獻終身。
通過培訓大家一定要認識到學習理論提高自身素質(zhì)的長期性，認識到學習理論提高黨性修養(yǎng)的重要性，認識到學習理論提高掌握工作本領的緊迫性，認識到學習理論才能保持甘于奉獻爭優(yōu)創(chuàng)先的先進性，認識到學習理論提高自覺遵守黨紀的自覺性，所以要認認真真學習黨章，實實在在實踐黨章，集中精力貫徹黨章，嚴格自律維護黨章，切實做到真學，真懂，真會，真看，真聽，真用，把學與用，說與做，知與行有機的結(jié)合起來，力求學于致用，力戒學用脫節(jié)，力爭學用相長。同時要進一步堅定理想信念，進一步加強道德修養(yǎng)，進一步嚴明紀律。把學習黨的章程嚴格要求自己，堅持黨的標準嚴厲約束自己，遵守黨的紀律時刻警示自己納入到日常工作中去時時刻刻接受黨組織的考驗。
通過培訓大家增強了黨性認識和黨性觀念。懂得了黨員發(fā)展程序，方法，步驟和入黨不是一般意義上的入黨，而是思想上的入黨才是真正意義上的入黨。澄清了入黨不是為了體面，不是為了有所謂的前途，不是為了享受的模糊認識。就是要在平時干出來，困難之時站出來，危難之時豁出來。
國企領導總結(jié)講話篇十
各位同志們：
大家好！
剛剛過去的20xx年，面對國際金融危機、原材料價格上漲、人民幣升值、工資福利、運輸成本上升的嚴峻挑戰(zhàn)，我們xxx集團團結(jié)拼搏、克服困難，在xxx加工及xxx制品、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大支柱產(chǎn)業(yè)上都取得了超出預期的成績。在這一年里，公司在市委市政府、各有關部門的大力支持下，各方面工作都取得了重大進展和突破：國際、國內(nèi)兩個市場全面豐收，公司在規(guī)模擴張、技術改造、品牌建設、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強企業(yè)內(nèi)部管理、實施人才戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略等各方面均取得了長足的進步，企業(yè)的綜合實力和核心競爭力進一步增強。
養(yǎng)老、工傷保險金萬元，同比增長了%，工傷保險覆蓋率%，在職工自愿的前提下，職工養(yǎng)老保險覆蓋率達到 %。綜觀全年，各生產(chǎn)廠定單量同比增長了%以上，生產(chǎn)能力同比增長%以上，在全體員工的共同努力下，克服了訂單量大、交貨期緊等重重困難，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務，其中股份公司實現(xiàn)銷售收入 億元，其中國際貿(mào)易實現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長了%，國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)銷售收入 億元，實現(xiàn)銷售額同比翻了一番多，其中代理同比增長%，直營同比增長%。網(wǎng)點建設翻了一番，標準店已達個。制品廠實現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長了%；xxx廠實現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長了%；四川鴻翔xxx廠實現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長了%；xxx公司產(chǎn)值 億元，同比增長了 %；包裝廠實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，同比增長了%；xxx房地產(chǎn)公司20xx年開發(fā)面積 萬平方米，實現(xiàn)銷售收入3。2億元。
戶與我公司保持了更加緊密的合作關系，不少新客戶也通過展會認識到我們，并將訂單從沿海等地區(qū)轉(zhuǎn)移到我公司生產(chǎn)。二是通過xxx國際工業(yè)園的建設和技術改造，生產(chǎn)能力得到擴充、環(huán)境改善、質(zhì)量提高，從而保障了外貿(mào)定單的生產(chǎn)交貨；三是積極開拓網(wǎng)上交易，20xx年共有 多人次的國外客戶與我們?nèi)〉寐?lián)系，網(wǎng)上交易額達到 萬美元。四是外貿(mào)部與生產(chǎn)計劃部聯(lián)動，積極消化材料上漲因素，消化庫存，搶占市場先機。五是加大對業(yè)務員的培養(yǎng)，對新進業(yè)務員進行專業(yè)培訓，扶持新業(yè)務員開拓國際市場。xxx品牌競爭力、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、誠信度都是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，為外貿(mào)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
鍛煉了內(nèi)貿(mào)營銷隊伍，涌現(xiàn)出一批富有開拓精神、工作能力強的業(yè)務員，如xxxxxxxx等。
20xx年，受國際金融危機的影響，國內(nèi)新建酒店普遍停建緩建，但酒店部通過積極跑市場、抓營銷，順利完成年度銷售任務。取得較好的銷售業(yè)績，如xxxxx等。特別值得一提的是在自營酒店業(yè)務中，以四星級以上酒店為主。如xxxx五星級酒店、xxx、xxx等國際知名大酒店都采用我們xxx品牌的xxxxxx產(chǎn)品，通過與這些高檔酒店的合作，有效提高了xxx酒店產(chǎn)品的知名度和美譽度，xxx在高檔酒店用品行業(yè)中已具有較強的競爭力。
20xx年，是xxx集團禮團購部成立的第一年，也取得了相當好的業(yè)績。俗話說：萬事開頭難，但是團購部通過她們的努力，團結(jié)拼搏，成功簽下格力電器、中國移動等大型客戶，為團購部未來的發(fā)展牽了個好頭。
20xx年公司在新技術、新產(chǎn)品、新花型的研發(fā)和設計方面，取得了突出的成效，全年共開發(fā)出xxx個新產(chǎn)品，xxx個新花型，xxx項專利產(chǎn)品。
國企領導總結(jié)講話篇十一
尊敬的各位領導、親愛的同仁們：
大家下午好!
今天是我們東糧集團----福順財多大賓館的年終總結(jié)表彰大會，我們歡聚一堂，交流經(jīng)驗，表彰先進，共謀發(fā)展。20xx年，是集團也是賓館保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。賓館營業(yè)額達到1600萬元，通過賓館的品牌讓雞西乃至全省更多人認識了解東糧集團。這些成績的取得與集團的正確領導和大家的辛勤工作是分不開的，是賓館上下一致努力、共同拼搏的結(jié)果。在此，我非常高興能在這個溫馨祥和的時刻向我們親愛的家人道一聲：你們辛苦了!
激情與汗水成就了過去，在過去的一年中，賓館做了如下工作：
1、客房房型的增加改造;
在經(jīng)營過程中，為滿足客人對房型的需求，客房改造增加了三人間2間，大床房三間;
3、進行了洗衣房的搬遷組建，確保了賓館布草的洗滌質(zhì)量，同時也延長了布草的使用壽命。在保證賓館洗滌任務的同時，又接受了幾家外洗工作，降耗節(jié)能之外還能有創(chuàng)收。
4、為提升賓館品質(zhì)，滿足客人的需求，賓館進行了托瑪琳汗蒸房的升級改造。自改造升級后托瑪琳汗蒸房屬于雞西面積最大、環(huán)境最好，深得大家一致好評，并維護了一批高端消費人群，作為雞西行業(yè)領頭者，綠色洗浴文化，接待同行業(yè)的學習與交流。同去年相比每天的客流量增加100余人，為方便客人特推出辦5000元充值卡會員免費為客人寄存洗浴用品。
5、客戶維護，提升客戶的忠誠度
客房部在開發(fā)新客戶的同時注重老客戶的維護，提升管理人員及員工的服務意識，注重細節(jié)服務，讓客人認可我們的親情服務的同時，提升顧客的忠誠度。前臺加強了協(xié)議客戶、網(wǎng)絡營銷、會議團隊以及商務旅行散客戶的維護。
餐飲部成立了賓館禮儀部，提升了婚宴服務的品質(zhì)，推出了多款婚禮場地套系。推出多種銷售計劃：微信朋友圈集贊打折;高檔精品自助餐。為適應市場的需求更換的廚師團隊，推出多款新菜品，更新婚宴套餐菜品等。
智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年，是新的開始新的希望，是我們新的歷程新的夢想。我們要抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。以高度的使命感和責任感來推進我們賓館的發(fā)展，共同創(chuàng)造更好的企業(yè)效益和社會效益。
我們下一步的工作重點：
一、積極開拓市場，提高賓館的入住率和知名度，增進品牌意識，加強各部門日常管理;
二、進一步加強賓館管理，完善制度建設，增強賓館可持續(xù)發(fā)展的能力;
三、加強人才培訓，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高標準的專業(yè)人才。
四、20xx年“東糧人報紙”出刊，往后每季度都會繼承推出更新”東糧人報紙”讓更多人認識了解東糧集團，了解東糧文化。
五、團結(jié)互助，織造“賓館是家、客人是親人”的文化精神，給顧客以人性化、高品質(zhì)服務。
六、開源節(jié)流多元化。管理成本要下降，開源節(jié)流是關鍵，讓節(jié)能降耗成為一種習慣、一種文化，一種傳統(tǒng)。
七、為提升賓館品質(zhì)進行健身器材的更新添加。
20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手并肩，同心協(xié)力，向著更加高遠的目標邁進，共同創(chuàng)造福順財多大賓館更加燦爛的明天!
最后，再次感謝大家為賓館為東糧集團的付出和努力，祝福大家在新的一年里工作順利，幸福安康，闔家歡樂!
謝謝!
國企領導總結(jié)講話篇十二
尊敬的各位領導、各位學員：
大家下午好!我叫玉英紅，是隆林新州一小一名普通的語文老師。
三天來，我和1000多名教師有幸參加了?20xx年‘協(xié)力〃盛天’隆林各族自治縣中小學教師培訓班?的學習?，F(xiàn)在又榮幸地代表全體學員在這里發(fā)言，我倍感榮耀!
首先，我要代表全體學員真誠地說一聲感謝。一是感謝自治區(qū)政協(xié)辦公廳和廣西協(xié)力扶助基金會的領導!你們主辦的這次培訓班，為我們提供了充電、加油的機會;二是感謝各位授課專家的精彩講座和精品課，讓我們提升了理論知識，增強了實踐的理論指導。三是感謝隆林各族自治縣縣政協(xié)、縣教育局、教師進修學校、隆林中學和隆林二中的精心組織和熱心服務，為我們提供了良好的學習環(huán)境。
這次培訓學習，通過聆聽幾位專家的出色講座，我們了解到了當前最前沿的教育信息和教育政策，學到了外地先進的一些教育管理理念，對許多問題有了新的認識和看法，特別是對?如何更好地設計、開展高效的班隊會?有了更深刻的認識，學到了許多有用的新做法，得到很多啟示，各位專家介紹的寶貴經(jīng)驗和做法都將是我們今后工作的努力方向，也是指引我們今后工作的法寶。
總之，經(jīng)過本次培訓學習，我們學到了一些理論知識和先進的實踐經(jīng)驗，也看到了自己的不足，明確了今后努力的方向。我們將把學到的先進教育理念和先進的管理經(jīng)驗帶回工作單位，結(jié)合本校實際，切實做到學以致用，努力把各項工作做得更好。同時也希望/自治區(qū)政協(xié)辦公廳、廣西協(xié)力扶助資金會以后繼續(xù)關注我們隆林，多為我們組織這種學習活動!百年大計，教育為本。捐資助教，功德無量!這幾天，我們隆林暖流涌動，愛心飛揚!廣西協(xié)力扶助基金會?盛天助學金?的愛心善舉，見證了他們尊師重教的款款深情!隆林人民將永遠銘記廣西盛天集團的拳拳愛心!
現(xiàn)在，請允許我再次感謝為這次培訓付出辛勞的組織者和培訓團的專家老師們!最后，衷心祝愿各位領導、各位同行身體健康，工作順利，家庭幸福!我的發(fā)言到此結(jié)束，感謝您的聆聽!
國企領導總結(jié)講話篇十三
近年來，我們xx社區(qū)堅持“依托社區(qū)力量，整合社區(qū)資源，強化社區(qū)功能，解決社區(qū)問題，服務社區(qū)人民”的工作方針，一步一個腳印，一年一個新臺階，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“兩個務必”，結(jié)合社區(qū)優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，大力開發(fā)社區(qū)文化資源，開創(chuàng)了“五個率先”，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
(一)、依托黨建聯(lián)席會，加強社區(qū)建設
社區(qū)共有黨組織19個，其中黨委5個，黨總支6個，黨支部8個，黨員541人，其中在職黨員310人，退休黨員174人，下崗黨員57人，并成立了社區(qū)藝術團臨時黨支部。每年定期召開黨員互聯(lián)共建聯(lián)席會2次，確定劃分黨組責任區(qū)13個，主要負責責任區(qū)內(nèi)的政治思想、環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、計劃生育、市民教育、居民服務等工作。通過開展此項活動，取得了明顯成效，共疏通下水道3處，換下水道井蓋3塊，清運死角垃圾8堆。
(二)、利用社區(qū)藝術團優(yōu)勢，不斷豐富人民群眾文化生活
藝術團成立至今，共創(chuàng)作30多個節(jié)目，深入農(nóng)村、廠礦、部隊、福利院、監(jiān)獄、醫(yī)院等，演出40多場，觀眾達20多萬人次，做到了活動不斷，好戲連臺，受到了群眾的歡迎和領導的贊揚,在市里舉辦的大型文化活動中，接踵獲大獎。去年底，我們xx社區(qū)藝術團被文化部授予了先進集體的稱號。
20xx年9月，市委宣傳部、文體局主辦的第五屆文化節(jié)：《為中國隊加油》獲三等獎，《我心飛翔》獲一等獎。
20xx年元宵節(jié)獲xx市第四屆民間藝術表演賽金獎。
20xx年1月7日xx本網(wǎng)站”等陣地建立廉政文化基地，運用廉政漫畫，文藝演出等構(gòu)建廉政文化進社區(qū)工作平臺。在土門園小區(qū)及塔影新村制作了墻面圖片，在安置了廉政路燈燈箱，吸引廣大社區(qū)居民參加觀看。二是采取多種形式，增強廉政文化的滲透力。以社區(qū)藝術團為依托，編排文藝節(jié)目，歌頌反腐倡廉新人新事;以家庭為細胞，開展家庭助廉活動;以假期為契機，豐富居民精神生活，如舉行文藝晚會，廉政知識競賽等;以巷、院為窗口，把廉政文化活動滲透到群眾居住的每個角落之中，融入到社區(qū)居民文化生活之中，使廉政文化永駐社區(qū)，到目前為止，到我社區(qū)來參觀的各地朋友達一千多人。
(八)、抓勞動保障工作
xx本網(wǎng)站，我們設置了《社區(qū)簡介》、《社區(qū)藝術團》、《婦工園地》、《廉政廉潔》、《工作動態(tài)》、《百姓心聲》等11個欄目，閱覽人數(shù)達3000多人次。我們的傳輸工作達到了立體化、速度快、效果好。自建站以來，我們獲取了大量的信息，學習了外地社區(qū)的經(jīng)驗，加強了我們與其他社區(qū)居委會的聯(lián)系，傾聽了居民的呼聲、意見和建議，并及時作了答復，對改進我們的工作，提高工作效率起到了事半功倍的效果。
目前，社區(qū)服務領域雖然在逐步拓展，服務的內(nèi)容不斷增多，但還是不能滿足居民群眾的需求，居民日常生活中的修修補補，理發(fā)和量量血壓等服務項目比較普遍，而當前居民群眾也很關心的金融保險、勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會教育等服務項目，還不夠普及，居民群眾就近就地得到幫助困難，一般都要去有關職能部門咨詢方能掌握。我們今后工作在保持社區(qū)先進不后退的同時，重點完善服務設施配套，提高社區(qū)服務質(zhì)量，抓好以下方面工作：
(一)、對下崗失業(yè)人員的扶持?？紤]到他們是為國家的改革發(fā)展犧牲了個人的利益，為此，我們成立社區(qū)再就業(yè)服務站，免費為下崗失業(yè)人員提供就近技能培訓，快捷就業(yè)信息，切實解決他們的后顧之憂，真正體現(xiàn)黨和政府的溫暖。
(二)、對老年人的扶持。針對社會人口老齡化趨勢，在社區(qū)建成老年人服務中心，設立休閑、娛樂場所，開展老年人喜聞樂見的活動，真正使老年人老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為、安度晚年。
(三)、對殘疾人和體弱病者的扶持。積極與民政、勞動等部門配合，對個別有勞動能力的人，盡力安排適當?shù)膷徫?，實現(xiàn)自立;對那些確無勞動能力，又無經(jīng)濟來源的人，要保障他們的生活和就醫(yī)問題，同時建立殘疾人康復中心。
(四)、提升形象，著力打造文化藝術型社區(qū)品牌。在轄區(qū)單位及各級領導的關心下，我們社區(qū)將利用現(xiàn)有的金宇水泥廠辦公大樓辦好社區(qū)服務站，建成全市第一流的社區(qū)服務站。該大樓共四層，計1000多平方米，目前設立了社區(qū)服務大廳、藝術團辦公室、社區(qū)再就業(yè)服務站、黨員活動室、湖北經(jīng)濟學院教學基地，還將建立社區(qū)老年服務中心。社區(qū)為改造、裝修此大樓，共用去資金47.5萬元。目前，社區(qū)硬件設施已初步形成，還需投入資金進一步完善配套設施。
(一)、辦公用房產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問題。能否將產(chǎn)權(quán)劃撥給社區(qū)，使社區(qū)有一個安定的辦公環(huán)境。
(二)、債務問題。目前社區(qū)負債27.5萬元，希望各級領導給予支持。
國企領導總結(jié)講話篇十四
同志們、青年朋友們：
今天，我們在這里隆重集會，紀念中國共產(chǎn)主義青年團建團90周年和偉大的“五四”愛國運動93周年，我謹代表學校黨委、學校行政向全校共青團員、廣大青年朋友和青年工作者致以親切的問候和美好的祝愿！xx年來，各級團組織和廣大團員青年高舉團旗跟黨走，繼承和發(fā)揚五四光榮傳統(tǒng)，在我國革命、建設和改革開放進程中，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。今天，我們在這里紀念建團九十周年，就是要大力弘揚愛國、進步、民主、科學的“五四”精神，引導和帶領廣大團員青年，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、堅持改革開放、推動科學發(fā)展、為全面推進社會主義社會又好又快發(fā)展，建設一流多科性醫(yī)科大學而努力奮斗。
展示了我校共青團穩(wěn)健、敢于作事、善于做事的工作作風和能力。實踐證明：南醫(yī)大團員青年思想上進、朝氣蓬勃、自強不息，團的工作旗幟鮮明、生動活潑、春意盎然；團組織政治堅定，作風良好，是黨聯(lián)系青年的牢固橋梁和紐帶，是黨可以充分信賴和依靠的得力助手和強大后備軍。
這里我想提四點希望，與青年朋友們共勉：
時代和社會前進的步伐，做勤奮學習的表率。要做到自覺學，牢固樹立終身學習的觀念，把學習作為團干部的一種追求、一種品質(zhì)，增強學習求知的主動性；要做到抓緊學，以時不我待的緊迫感，爭取時間，在工作中學，在生活中學，勤學不輟；要做到廣泛學，深入專研，不斷開闊視野，擴展知識領域，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)；要做到學以致用，堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，善于用學到的理論指導實際工作，解決實際問題，使學習的東西真正內(nèi)化為世界觀、方法論。
廣大團干部要堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作，忠誠黨的事業(yè)、熱愛團的崗位、竭誠服務青年；要大力弘揚求真務實的精神，艱苦奮斗，無私奉獻，與時俱進，開拓創(chuàng)新。要切實加強團員隊伍建設，把理想信念教育、宗旨意識教育、黨的基本路線教育、思想道德教育和團史團情教育作為首要政治任務，堅持不懈地常抓下去，要在入心入腦上下功夫，要在理論聯(lián)系實際上下功夫。要引導團員把在主題教育活動中表現(xiàn)出的政治意識、組織意識和模范意識真正升華為內(nèi)在力量，轉(zhuǎn)變成實際行動，努力建設一支勤于學習，善于創(chuàng)造、甘于奉獻的團員隊伍。
青年朋友們！讓我們堅持解放思想，大膽開拓創(chuàng)新，用青春的熱血和激情，努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民、無愧于青春的輝煌業(yè)績，為把南方醫(yī)科大學建設成為國內(nèi)一流，國際有影響力的多科性醫(yī)科大學而不懈奮斗！
謝謝大家！
國企領導總結(jié)講話篇一
年會中，讓所有人最期待的環(huán)節(jié)理所當然是抽獎啦，禮品可以根據(jù)員工特點來設置。而年會這天，也常常會通過年會講話稿表達祝福。你是否在找正準備撰寫“國企領導年會講話稿”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦_證券2010年投資年會暨山東板塊研究成果發(fā)布會，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討2010年投資策略。
首先，我代表_證券向出席投。
資年會的各位領導、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
_證券作為總部設在山東的全國省券商，可以講所處的經(jīng)濟強省的區(qū)位優(yōu)勢和資本市場的背景得天獨厚，山東省擁有企業(yè)規(guī)模大，技術含量高，經(jīng)濟效益顯著的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群。山東省內(nèi)上市公司也一直以績優(yōu)板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發(fā)展，_證券自身的資本優(yōu)勢和規(guī)模也非常明顯。目前，公司注冊資本52億元，在全國22個省市設有127家證券營業(yè)部，控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經(jīng)營網(wǎng)絡，2009年，面對國際金融危機的影響，公司堅定信心，實現(xiàn)了各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展和重大突破。其中，經(jīng)營業(yè)務市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實現(xiàn)利潤31億元，較2008年增長158%。_證券以穩(wěn)健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客戶的廣泛關注和高度認可。
伴隨著資本市場的改革和發(fā)展，證券公司逐步回歸金融服務中介的本質(zhì)，研發(fā)能力的高低將直接決定未來業(yè)務的發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿?。我們認為，研究創(chuàng)造價值，提升研究和銷售服務能力，是券商的生存技能，這背后蘊藏著巨大的市場空間。研發(fā)能力和銷售服務能力將決定著券商的本土定價權(quán)，更是創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展的重要基礎。
近年來，市場投資主體發(fā)生了根本變化，機構(gòu)投資者隊伍發(fā)展快速壯大，散戶投資的集中化趨勢也非常明顯，價格投資的理念深入人心。其背后是對研發(fā)和銷售服務的巨大需求。我們看到，隨著傳統(tǒng)業(yè)務的洗牌，創(chuàng)新業(yè)務的推出，券商陸續(xù)ipo上市，國內(nèi)整個證券行業(yè)仍處在大洗牌的過程中。尤其是對機構(gòu)投資者提供賣方研究和銷售服務的市場格局，也必然面臨著新一輪變化。預計未來幾年，機構(gòu)在服務的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此，_證券把研究咨詢能力作為核心競爭力，服務廣大投資者的重要途徑。目前，公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團隊，研究業(yè)務涵蓋分管策略、投資策略、行業(yè)公司、固定收益和金融工程等領域。推出了具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟服務產(chǎn)品“財富泰山”，努力改善券商單一同質(zhì)化的理財服務模式。下一步，我們將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入力度，全面提升研發(fā)能力。并且通過銷售服務，使得研究影響力有效發(fā)揮，努力為廣大客戶和公司股東創(chuàng)造更大的價值。
時光已經(jīng)邁入2010年，全球金融危機的寒潮也正在逐漸減退。2009年，中國經(jīng)濟在全球金融危機中率先復出和發(fā)展?？傮w來看，2010年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境應該好于2009年，但是我們也要清醒地認識到，當前我國經(jīng)濟回升的基礎還不夠牢固，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的難度也較大。因此，在這種復雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，今年資本市場不會演變，出現(xiàn)哪些投資機會、如何更有效的規(guī)避市場風險，這正是在座的各位共同關心的話題。_證券舉辦本次投資年會，目的是搭建一個開展討論、廣泛交流的平臺，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進的道路，也希望_證券對資本市場的一點思考，對廣大投資者一點啟發(fā)。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態(tài)迎接未來資本市場的挑戰(zhàn)。
最后，感謝各位對_證券的關心和支持，希望和_證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，預祝本次投資年會圓滿成功。
謝謝各位!
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
“華僑團聚迎新春”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，___年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候!
這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的___年而慶賀;是為充滿生機與期望的___年而祝福。
回首往事，點滴精彩。___年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，___年，效率來自全體員工的活力，成績屬于全體員工的努力。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在___年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我期望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最終，祝大家春節(jié)歡樂，_年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!
尊敬的各位領導，各位同事：
大家晚上好!
首先我感謝所有--的客戶，他們有政府官員，有民主人士，有國外的，有國內(nèi)的，有--的，有其他省份的，有城市的，有農(nóng)村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們--這個品牌，也許是相信我們的技術，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友。不管怎樣我們都要感謝他們，沒有他們就沒有--的今天。
我要感謝我們的供貨商，如果他們沒有好的信用，沒有持續(xù)經(jīng)營的精神，沒有良好的服務，沒有他們的支持，我們就沒有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實力的，但是對--絕對是最耐心的。在此，我感謝他們。
我最應該感謝的是--團隊的每一個伙伴，今天早上看到你們忙著排練的可愛的樣子，我內(nèi)心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂的，--的20--年是成功的，可以讓我們團隊的每位伙伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團隊，就這點，在上次的秀展就已經(jīng)淋漓盡致的展示了，--是很具有競爭力的一個團隊。我期待你們精彩的演出，請大家給予他們最熱烈的掌聲。
謝謝大家!
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20--年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20--年，--公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，--公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是-萬美金的佳績，這是全體--公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20--年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且--也即將在20--年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固--在國內(nèi)行業(yè)中領先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。--作為一個在--行業(yè)領先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20--年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，--一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出--的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
各位嘉賓，各位員工，大家好!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20__年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20__年，我們有了長足的進步，那么20__年，目標又在哪里?我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在20__年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大!
我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在20__年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20__年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!
謝謝各位!
國企領導總結(jié)講話篇二
只有努力地學習，不斷的進步和刻苦奮斗才能成為一名合格的魯南人，才能使我們的魯南更加的強大。這就是我在對趙總講話學習的
心得體會
和認真總結(jié)。
我們只有努力地學習，跟上時代的發(fā)展和進步，才能滿足工作的需要。常常發(fā)現(xiàn)自己身邊的同事，很滿足現(xiàn)在的狀況而放棄了學習，或者放松了自我要求。其實，這樣做是不對的，或者是不好的。要知道我們的工作環(huán)境和技術在變，我們工作崗位也在變化，我們不能總用自己在老崗位的經(jīng)驗去做現(xiàn)在新崗位上的工作和事情。這樣做是不對的，或者是不好的。因為以前是好的，正確的事情放在現(xiàn)在就不一定是好的。所以這就要求我們要努力地學習，要好好地學習，適應現(xiàn)在的新情況和新環(huán)境。同時，我們還可以在學習中提高自己的能力，使自己能夠更好地面對現(xiàn)在出現(xiàn)的新問題。這樣，我們才能在工作促進我們工作的'發(fā)展和進步。
只有努力學習了，才能贏得大家的好感。所謂謙虛使人進步，驕傲使人落后。人只有謙虛才能贏得別人的好感和認可，才能在工作上更好地合作和開展工作?？墒擒囬g里一些同事沒有認識到這一點，在平時的工作中總是大大咧咧，自以為是。覺得只有自己才是對的，只有自己的注意才是好的，從來不考慮別人的感受和想法。有了錯誤或者自己不清楚的地方也不承認錯誤，還一意孤行。結(jié)果不但事情沒有做好，工作沒有開展順利，還讓同事們心里不順暢。所以我們在平時的工作中要學會謙虛，學會認真地學習和請教別人，取得別人的認可和工作的順利進行。
努力學習才可以使我們工作順利開展。我覺得我們在工作中
什么
時候都要努力學習，這樣才能使我們的工作順利開展。發(fā)現(xiàn)一些人員，尤其是一些工作了幾年的老職工做起工作來還不如一些新職工。為什么會有這樣的事情和情況呢?為什么老職工在某些方面不如新職工?我想就是因為極個別的老職工思想解放的還不夠，少了新職工積極學習的心態(tài)和意識。所以在某些方面就不如新職工，或者趕不上新職工。因此這就證明了一個事例或者道理，我們不論是新職工還是老職工，都要努力地學習我們的工作知識和能力。只有這樣我們才能保證自己不落后，才能適應和升任我們當前和以后的工作需要。所以我們在以后的工作中，無論是老員工，還是剛來的新員工，都要清晰地認識到學習的重要性，都要去積極主動地學習和進步。
我們要想適應我們工作的需要，更快、更和諧地促進我們公司的發(fā)展，實現(xiàn)自己的理想就必須努力地學習，好好地奮斗。使自己成為一個更合格的、更有能力的魯南人。
國企領導總結(jié)講話篇三
同志們：
本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。
xx年工作總體評價。
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。
xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：
一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;。
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學發(fā)展觀的指導，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及。
國企領導總結(jié)講話篇四
同志們：
當前，我區(qū)國有企業(yè)改革正向縱深發(fā)展，改革工作取得了一些成績，同時，一些深層次的矛盾和問題也逐漸顯露，影響和制約著改革工作的健康發(fā)展。為總結(jié)改革工作的經(jīng)驗，分析存在的困難和問題，研究和部署下步工作，地委、行署決定召開這次深化國有企業(yè)改革工作會議。根據(jù)會議的安排，下面我講兩點意見：
一、我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作的基本情況。
(一)進展情況。
按照省委、省政府要求和地委、行署深化國有企業(yè)改革的部署，我區(qū)列入新一輪深化改革的企業(yè)共171戶，其中：工業(yè)企業(yè)87戶，商貿(mào)企業(yè)74戶，其它企業(yè)10戶。171戶企業(yè)中股份合作制企業(yè)57戶，占33.3%;有限責任公司36戶，占21.05%;股份有限公司2戶，占1.17%;三資企業(yè)1戶，占0.58%;沒有進行產(chǎn)權(quán)制度改革的國有企業(yè)75戶，占43.86%。在地委、行署的領導下，各縣、各部門積極動員，開拓創(chuàng)新，相互配合，形成合力，我區(qū)深化國有企業(yè)改革的各項工作呈現(xiàn)整體推進，穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強組織保障，各項工作全面鋪開。按照地委、行署的統(tǒng)一部署，地、縣分別通過各種形式及時傳達學習有關政策方針，并成立了深化國企改革工作領導小組和專門的工作機構(gòu)，明確各縣縣委書記為第一責任人，縣長為直接責任人，分管副縣長為具體責任人;明確地直企業(yè)主管部門領導為本系統(tǒng)深化改革的第一責任人，分管領導是具體責任人，確保深化國有企業(yè)改革工作落到實處。在相關部門的共同努力下，地委、行署出臺了《中共地委地區(qū)行署關于深化國有企業(yè)改革的實施意見》(發(fā)〔〕25號)、《中共地委地區(qū)行署關于深化國有企業(yè)改革有關政策的補充規(guī)定》(發(fā)〔〕43號)兩個文件，突出以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以“抓兩頭、帶中間”為工作方法，以“民有民營”為改革的主要形式，以“國有經(jīng)營性資產(chǎn)退出到位、調(diào)整勞動關系改變職工國有身份經(jīng)濟補償?shù)轿?、劣勢企業(yè)退出市場到位”為重點，用兩年時間完成深化國企改革任務。政策上重點對國有資產(chǎn)如何退出、調(diào)整勞動關系、改變職工身份的原則及職工安置辦法、社會保險等方面作出明確規(guī)定。按照地委、行署的總體部署和“抓兩頭、帶中間、穩(wěn)步推進、保證質(zhì)量”的工作方略，地、縣深化企業(yè)改革工作組聯(lián)合對列入改革范圍企業(yè)的現(xiàn)狀進行深入的摸底調(diào)查，基本搞清了企業(yè)資產(chǎn)、人員、債務以及生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革成本的測算，基本做到家底清、情況實，在此基礎上，一廠一策，認真研究制定深化改革具體。
工作方案。
地縣宣傳部門通過廣播、電視、報刊、雜志等傳播媒體，多形式、多渠道廣泛深入地宣傳省委、省政府和地委、行署有關深化國企改革的方針政策，使全區(qū)改革工作得到社會各界的關心與支持，營造了一個較好的改革輿論氛圍，為企業(yè)整體推進改革創(chuàng)造良好的社會環(huán)境;同時，地、縣工作組、工作人員深入細致地做好職工的思想政治工作，充分發(fā)動企業(yè)廣大干部職工參與深化企業(yè)改革工作，為扎實推進深化企業(yè)改革奠定良好的群眾基礎。
指導工作全面展開，改革工作邁出實質(zhì)性步伐。為了促進深化改革工作有序開展，地委、行署從地直有關部門抽調(diào)了32人組成10個指導組，制定、完善了工作制度，分赴8縣和地直企業(yè)進行為期4個月的深化國企改革指導，并重點抓10戶試點企業(yè)深化改革工作;8縣和地直企業(yè)主管部門共抽調(diào)了153人組成工作組，深入企業(yè)開展工作，對全區(qū)改革工作的推進發(fā)揮了積極作用。按地委、行署的統(tǒng)一部署，全區(qū)新一輪深化國企改革工作從去年8月開始啟動，截止今年5月底，全區(qū)共有12戶企業(yè)完成深化改革工作，占企業(yè)總戶數(shù)的7.02%，其中：剝離重組1戶、分離出售1戶、關閉解散3戶、個私企業(yè)收購3戶、兼并1戶、內(nèi)部職工購買1戶、經(jīng)營者購買1戶、經(jīng)營集團持大股1戶。12戶企業(yè)共有在冊職工2211人，其中：在職職工1929人、離退休282人，共安置職工x人，支付經(jīng)濟補償資金1475.62萬元，有1622人實現(xiàn)再就業(yè)，就業(yè)率84.09%，自謀職業(yè)311人;有16戶企業(yè)方案已批復正組織實施，占企業(yè)總戶數(shù)的9.36%，其中：出售資產(chǎn)、民有民營10戶，企業(yè)經(jīng)營者個人或集團購買1戶，關閉解散4戶，引進戰(zhàn)略合作伙伴1戶;已擬定方案待批的有54戶，占企業(yè)總戶數(shù)的31.58%;方案未定的有89戶，占企業(yè)總戶數(shù)的52.05%。。
著力培育蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)，推進國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。根據(jù)國家對制糖業(yè)實行控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模制糖的工作方針及地委、行署提出鞏固和提升蔗糖產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合蔗糖業(yè)，夯實原料基礎，實現(xiàn)做大做強的要求，地委、行署決定加速區(qū)域糖業(yè)集團組建步伐，批準了《糖業(yè)(集團)有限責任公司組建方案》，經(jīng)4戶糖業(yè)有限責任公司股東會決議，共同發(fā)起組建糖業(yè)(集團)有限責任公司。目前集團公司按統(tǒng)一管理考核、統(tǒng)一經(jīng)營決策實施運作，/榨季運行正常，效果良好。同時，以永甸糖廠為核心，兼并永康糖廠組建的永德糖業(yè)集團，以勐省糖司為核心，兼并糖廠組建的勐省糖業(yè)有限責任公司，按“九統(tǒng)一”進行運作，企業(yè)經(jīng)營管理取得一定成效。
非公有制經(jīng)濟參與深化國企改革取得突破，部分行業(yè)或企業(yè)實現(xiàn)了國有資產(chǎn)退出到位。在進行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的過程中，地委、行署高度重視非公經(jīng)濟參與國企改革工作，召開各類座談會，通報深化國企改革的政策、目的、做法，一批非公有制企業(yè)通過各種方式參與國企改革有了新的突破。廣西陽光公司控股的鳳慶糖業(yè)集團公司以承擔7000萬元債務及職工的方式收購了云縣糖廠的經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)收購劣勢企業(yè)的突破;廣福藥業(yè)公司董事長伍廣明，以自然人的身份，承接資產(chǎn)、債務、人員，對地區(qū)制藥廠實行整體兼并，并計劃投資3200多萬元，按gmp要求對藥廠進行易地改造;地區(qū)冶煉廠國有資產(chǎn)出讓給私營企業(yè)會澤東興公司已進入實質(zhì)性運作。至5月底止，全區(qū)共有13戶非公經(jīng)濟企業(yè)收購兼并國有企業(yè)，其中，雙江、耿馬、鎮(zhèn)康各1戶，2戶，5戶，地直3戶，共置換資產(chǎn)10169.88萬元，收回資金4383萬元，現(xiàn)金置換率43.1%，安置職工237人，實現(xiàn)再就業(yè)142人，就業(yè)率59.92%。
債務處置、職工安置取得新突破，劣勢企業(yè)的關閉破產(chǎn)工作取得新進展。如何既妥善處置債務，又能籌措改革成本，妥善安置職工，地縣都進行了有益的探索?？h農(nóng)資公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，嚴重資不抵債，負債率達160%，為盤活存量資產(chǎn)，妥善分流安置職工，采取“關閉企業(yè)，保留牌子”的做法，經(jīng)主要債權(quán)人農(nóng)業(yè)銀行向法院提出訴訟，法院裁決出售有效資產(chǎn)用其收益償還債權(quán)人債務?？h一中以365萬元收購，其中285萬元用于清償債務，其余80萬元資金用于職工安置，不足部分企業(yè)自籌，38名在職職工和22名離退休人員得到妥善安置。縣油漆廠總負債480萬元，由主要債權(quán)人中國銀行提起訴訟，法院裁決以資產(chǎn)抵債，再由政府以80萬元回購，向社會公開拍賣變現(xiàn)210.6萬元，用以清償債權(quán)和安置職工。
地直6戶商業(yè)物資流動企業(yè)進入華融公司4942.8萬元不良債務，行署經(jīng)貿(mào)委組織6戶企業(yè)與華融公司進行談判，分三類情況進行處置。一類是企業(yè)資產(chǎn)有盤活空間和余地的企業(yè)，采取一次性現(xiàn)金回購了結(jié)債務。二類是企業(yè)沒有償債能力，采用部分有效資產(chǎn)“以資抵債”，其余資產(chǎn)變現(xiàn)安置職工的方式了結(jié)債務。三是企業(yè)既無償債能力，又無進一步搞活可能的，采取依法破產(chǎn)的方式處置債務。
同時，我們也積極上報爭取紙業(yè)有限責任公司政策性破產(chǎn)。目前，該企業(yè)已進入原國家經(jīng)貿(mào)委政策性破產(chǎn)計劃盤子，已按程序?qū)⒃撈髽I(yè)上報國務院。
加強試點企業(yè)改革的規(guī)范，力求以點帶面、全面推進改革工作。按地委發(fā)〔〕25號、43號文件及地委、行署要求，8縣和2個地直企業(yè)指導組各選1戶企業(yè)進行改革試點。到目前，10戶企業(yè)的試點方案經(jīng)地區(qū)深化國有企業(yè)改革領導小組辦公室進行審核把關，有9戶企業(yè)經(jīng)行署和有關縣政府批復后組織實施;對文本不規(guī)范、不符合質(zhì)量要求的云縣貿(mào)易公司提出修改意見，退回云縣企改辦重新修改完善。10戶試點企業(yè)中，商貿(mào)企業(yè)4戶、工業(yè)企業(yè)6戶，涉及總資產(chǎn)21306.96萬元，總負債16222.55萬元，平均資產(chǎn)負債率76.14%(最高的133%，最低的9.3%)，在職職工883人，退休職工245人。改制形式為：整體對外出售6戶，內(nèi)部職工合伙購買1戶，經(jīng)營者個人購買1戶，政府回購拍賣解散1戶。目前已按規(guī)范要求完成改革工作的有4戶。
(二)主要經(jīng)驗。
1.認識到位，機構(gòu)和措施落實。地縣領導都高度重視國有企業(yè)改革工作，成立了領導小組和工作小組，抽調(diào)精干人員做好指導、協(xié)調(diào)工作，責任明確到人，措施具體得當，針對性、可操作性強，改革的各項工作收效較好。
2.改革工作重點突出，循序推進。全區(qū)的改革工作始終堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，推進國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為重點，對各個企業(yè)的改革實行分類指導，在重點做好10戶試點企業(yè)改革的同時，也制定相應改革方案整體推進整個改革工作。在工作中，遵循調(diào)查研究、制定和宣傳政策、摸清家底、制定方案、試點示范帶動的程序和方法，改革工作由淺而深，由表及里，由點到面循序推進。
3.放手發(fā)展非公經(jīng)濟，吸引社會資本積極參與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。地縣兩級高度重視非公經(jīng)濟的發(fā)展以及非公經(jīng)濟在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中的重要作用，積極營造環(huán)境，宣傳改革的有關政策，樹立起“讓利”觀念，充分發(fā)揮行政資源內(nèi)引外聯(lián)的強勢，努力做好非公經(jīng)濟參與國有企業(yè)改革的聯(lián)系協(xié)調(diào)服務工作，取得了明顯成效。全區(qū)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革不斷推進，所有制結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化。
(三)存在的主要困難和問題。
1.思想觀念和認識有差距。有個別縣和職能部門，還不同程度存在著深化國企改革的意識不強，責任感、緊迫感不足，對深化國企改革的艱巨性、復雜性、緊迫性認識還不到位等問題?！暗瓤恳彼枷脒€不同程度地存在，改革的辦法不多，創(chuàng)新不夠，突破不大的問題不容忽視。
2.改革協(xié)調(diào)工作任務艱巨，難度較大。根據(jù)現(xiàn)行政策，職工調(diào)整勞動關系改變身份給予的經(jīng)濟補償及劣勢企業(yè)退出市場職工安置資金，全區(qū)人均以2萬元計算，總數(shù)需3.5億元左右。我區(qū)大部分企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，招商引資吸引外來資本難度大，籌措能力有限，地縣財政困難，拿不出過多的改革成本，導致職工調(diào)整勞動關系經(jīng)濟補償無法按政策落實，向省政府及有關部門匯報銜接的工作任務相當繁重。
3.國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組力度不夠，嚴重制約著全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。目前，全區(qū)正在著手準備蔗糖產(chǎn)業(yè)整合方案的實施工作，其它的茶葉企業(yè)、地方水電、建筑建材、交通運輸?shù)戎еa(chǎn)業(yè)或重點行業(yè)、企業(yè)的整合還未開展實質(zhì)工作，不僅制約著我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也制約著全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和國有資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。
4.全區(qū)改革進程很不平衡，尚未形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的格局和氛圍。我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作總體上取得了不小的成績，但仍有個別縣、個部部門和個別企業(yè)思想認識不到位，措施不力，改革工作進展遲緩，影響著全區(qū)工作的整體進度和整體質(zhì)量。
5.個別縣、個別企業(yè)國有資產(chǎn)的退出存在較多障礙，通道不暢。一些長期虧損，資不抵債，扭虧無望的企業(yè)實施破產(chǎn)關閉的難度大，企業(yè)資產(chǎn)變觀難，債務核銷難，改革成本高，職工安置難，以致一些成熟的改制或破產(chǎn)，關閉等改革方案難以實施，困擾著我區(qū)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
6.維穩(wěn)工作壓力較大。新一輪深化國企改革的核心是產(chǎn)權(quán)制度改革和調(diào)整職工勞動關系，在職工經(jīng)濟補償方面，由于對政策的理解和認識的差異，企業(yè)歷史遺留問題得不到妥善解決，由此引發(fā)的職工上訪事件日益增多，維穩(wěn)工作的壓力很大。
二、下步改革的工作安排。
(一)指導思想。
全區(qū)深化國有企業(yè)改革必須堅持以黨的精神和省委全會精神及地委擴大會議精神為指導，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以民有民營為方向，以實現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)從一般性行業(yè)和領域基本退出為目標，進一步解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，增強深化國有企業(yè)改革的緊迫感和責任感，努力實現(xiàn)“三個到位”，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，扎實有效、全面有序地推進我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作進程。
(二)目標任務。
今年內(nèi)，全區(qū)171戶企業(yè)必須按地委、行署的部署基本完成深化國企改革任務，實現(xiàn)國有資產(chǎn)基本退出，骨干企業(yè)基本建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，劣勢企業(yè)基本退出市場，其他企業(yè)全面實現(xiàn)放開搞活，在職職工最大限度在本企業(yè)實現(xiàn)再就業(yè);按照全區(qū)糖業(yè)整合試點方案，全面完成糖業(yè)整合年度工作目標，糖業(yè)股份有限公司掛牌運行;基本完成制茶、建材、地方水電、民爆器材和交通運輸?shù)刃袠I(yè)整合調(diào)研及方案擬定工作。
(三)幾點工作要求。
新世紀之初，面對我國加入wto，國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的機遇和挑戰(zhàn)，面對日趨激烈的市場競爭，如果我們不順勢而謀，在較短的時間內(nèi)集中力量繼續(xù)大力推進國有企業(yè)改革，我區(qū)國有企業(yè)的諸多深層次問題就會進一步顯現(xiàn)，大部分企業(yè)就會在競爭中遭到淘汰，地委、行署確定的培育三大支柱產(chǎn)業(yè)和五大后續(xù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標就將難以實現(xiàn)，在小康社會建設進程中我們就要拖后腿，各方面工作也將越來越被動。因此，進一步深化國有企業(yè)改革，已成為我區(qū)經(jīng)濟工作的一項重要內(nèi)容。各級各部門務必站在戰(zhàn)略高度深刻認識深化國有企業(yè)改革的復雜性、必要性和緊迫性。下決心采取有力措施打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。
一方面，國企改革的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)是國企改革最深層的東西，產(chǎn)權(quán)制度是改革能否見效的關鍵。要堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，將糖業(yè)(集團)股份公司、滇紅集團、習謙水泥有限責任公司、鑫圓鍺業(yè)股份有限公司、供電有限責任公司、交通運輸集團等企業(yè)列為全區(qū)重點骨干企業(yè)，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，要加大指導幫助企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、改制、重組力度，做到改制一戶、規(guī)范一戶、成功一戶，力求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得實質(zhì)性進展，逐步建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對國有控股的企業(yè)也要全面深化人事制度、分配制度、用工制度的三項制度改革;要建立健全激勵機制，把企業(yè)績效同經(jīng)營者的收入掛起鉤來，逐步推行年薪制。可以采取企業(yè)資產(chǎn)增值分成、風險補償收入、經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力折股收入等形式進行獎勵。同時，對經(jīng)營者實行嚴格的目標責任考核。
另一方面，要加速國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，大力推進支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的整合。要下決心采取兼并、收購、租賃等措施，對蔗糖、茶葉、地方水電、建材、民爆器材和交通運輸?shù)刃袠I(yè)進行整合，采取果斷措施，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，促進各種資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，逐步形成與全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相配套，有核心競爭力和輻射帶動作用，能夠推動和加快地方工業(yè)化進程的企業(yè)集團。在積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合試點工作的同時，要抓緊茶葉、建材、地方水電、民爆器材、交通運輸?shù)刃袠I(yè)整合方案的調(diào)研和論證工作。
各級各部門要切實加強領導，嚴格目標責任考核。地縣深化國有企業(yè)改革領導小組要按照地委、行署的要求，不斷總結(jié)前段工作，研究部署下步工作，落實工作人員，確保年內(nèi)全面完成中小企業(yè)改革工作。同時，要建立目標考核制度，層層落實責任。由地區(qū)深化國企改革領導小組按進度檢查考核，對改革工作規(guī)范、質(zhì)量高、效果好的要及時總結(jié)推廣，加大宣傳力度;對深化企業(yè)改革進展遲緩、工作不力、或因工作粗糙、方法簡單，造成不良影響的，要追究主要領導和分管領導責任，嚴重的對分管領導進行必要的組織調(diào)整。
2.要突出重點，整體推進國有企業(yè)改革工作。
蔗糖產(chǎn)業(yè)是我區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，全區(qū)65萬蔗農(nóng)、5000多糖廠職工、近1/3的財稅收入都依賴于糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗涉及到政府、財政、金融、企業(yè)、農(nóng)民以及其它各方面利益，深化制糖企業(yè)改革的任務艱巨。今年，省委、省政府徐省長先后到調(diào)研，將我區(qū)蔗糖產(chǎn)業(yè)的整合工作列為全省試點，明確指示要支持糖業(yè)整合試點工作，我區(qū)制糖企業(yè)深化改革工作面著千載難逢的良好機遇。根據(jù)省委、省政府的安排部署，地委、行署多次研究糖業(yè)整合工作、制定了實施方案并積極向省政府有關部門匯報銜接，整合工作實施方案報經(jīng)省政府批準后即可啟動實施。目前，行署已經(jīng)成立了蔗糖產(chǎn)業(yè)整合工作領導小組，負責領導和協(xié)調(diào)整合工作;行署還決定從相關部門抽調(diào)精干工作人員組成工作組，負責聯(lián)系協(xié)調(diào)糖業(yè)整合實施過程中的專項工作。下半年各縣、各部門要按照地委行署的要求把主要工作精力投入到蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的實施工作上來，狠抓各項措施的落實，積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的各項工作，確保今年10月底前完成糖業(yè)(集團)股份有限公司的規(guī)范組建，完成整合和深化企業(yè)內(nèi)部改革的各項任務，年底，新企業(yè)內(nèi)部按新機制進行運作。
在深化制糖企業(yè)改革的過程中，要認真總結(jié)經(jīng)營性國有資本有序退出和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本經(jīng)驗和工作方法，逐步推開到其它行業(yè)和領域，帶動其它國有企業(yè)的改革工作，從整體上推進我區(qū)的改革工作，確保實現(xiàn)地委、行署既定的改革目標。
3.要積極尋求戰(zhàn)略性合作伙伴，求得改革的新突破。
一個較好的戰(zhàn)略合作伙伴可以帶動一個縣、一個地區(qū)搞活國有企業(yè)，培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進地方經(jīng)濟加快發(fā)展。在國有企業(yè)改革工作中，我們要按照地委、行署的要求，牢固樹立敢想大思路、敢動大手筆、敢創(chuàng)大家業(yè)的主體意識，營造環(huán)境，按照公開、公平、公正的原則，積極尋求資本實力較強，策劃實力較強，調(diào)控和實施實力較強的戰(zhàn)略合作伙伴參與我區(qū)國企改革工作，借外力來加速自身的發(fā)展，不斷吸引外來的戰(zhàn)略性合作伙伴參與全區(qū)的經(jīng)濟建設。
當前，我區(qū)正在協(xié)調(diào)爭取中國鋁業(yè)公司電解鋁項目，該項目的建設有利于充分發(fā)揮我區(qū)水電資源優(yōu)勢，帶動交通運輸業(yè)和相關服務加快發(fā)展，增加就業(yè)，促進地方財稅增收，對于改變我區(qū)工業(yè)發(fā)展滯后、支柱產(chǎn)業(yè)單一的落后狀況意義重大。此外，我們也在積極籌備糖業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合工作，準備以兼并、收購、租賃、聯(lián)合、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式與省內(nèi)外一家或多家實力雄厚的企業(yè)進行合作，促使制糖企業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，形成核心競爭能力強，能發(fā)揮主導帶動作用的企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)制糖行業(yè)的低成本擴張、超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)做大做強的目標。
4.要更加重視非公經(jīng)濟的發(fā)展，積極支持其參與國有企業(yè)改革工作。
今年召開的地委擴大會議明確要求，要公開地、有序地、有效率地放開放活國有中小企業(yè)，主要用破產(chǎn)、拍賣的方式加速改革;扶持10—15戶成長型的民營企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化龍頭，相應集中計劃、財政、稅務、金融、社保等手段，系統(tǒng)地形成激勵政策予以重點扶持，營造寬松、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。我們要按照地委的這一要求，以相關政策聚焦的形式，在非公經(jīng)濟的用地審批、融資擔保、技改貼息等項目上予以優(yōu)先考慮，在行政審批制度改革中為非公經(jīng)濟的發(fā)展開辟“綠色通道”，提高行政效率，送政策、送服務到企業(yè)，支持、扶持、引導非公經(jīng)濟更快、更好地發(fā)展。在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，通過改制、改組，使中小企業(yè)逐步從競爭領域中退出來，為非公經(jīng)濟發(fā)展留下空間。使非公經(jīng)濟能夠通過買斷、租賃、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)化、資金劃撥等方式融入到國有企業(yè)改革中來，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟機制和管理靈活有效的優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有的國有資產(chǎn)存量，形成經(jīng)濟發(fā)展的增量，從而為創(chuàng)新體制、機制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)奠定基礎。
5.要加速政府職能的轉(zhuǎn)變，為深化國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
全國人大會議明確提出了政府的職能是經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務，這既是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，也是我國加入世貿(mào)組織后加快發(fā)展的必然趨勢。在新一輪深化國有企業(yè)改革的過程中，政府的職能必須由計劃經(jīng)濟體制下的直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步地轉(zhuǎn)變到致力于改善發(fā)展環(huán)境、完善和制定政策、健全和維護健康有序的經(jīng)濟秩序上來。要進一步理順政府對企業(yè)的管理體制，繼續(xù)推行政企分開;政府部門要學會更多地運用經(jīng)濟的、法律的、價格的手段而非行政的手段進行宏觀調(diào)控，大量的行業(yè)管理、行業(yè)服務和社會監(jiān)督職能交由市場化運作的健全的社會中介服務體系專門承擔。政府要做好各方面的協(xié)調(diào)、服務工作，完善政策措施，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，監(jiān)督市場競爭主體按法律、法規(guī)依法經(jīng)營，懲治違法經(jīng)營者，營造一個企業(yè)能夠健康發(fā)展的公平、公開、公正、透明的外部環(huán)境。同時，政府部門要正確引導輿論導向，對改革政策要大張旗鼓地宣傳，對改革工作的新經(jīng)驗、新方法要及時總結(jié)宣傳，以典型示范和引導改革工作逐步深入;通過積極營造良好的輿論氛圍，鼓勵、吸引和帶動區(qū)內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者參與我區(qū)國有企業(yè)改革，在全社會范圍內(nèi)形成理解、支持改革、參與和配合改革的合力和深化國有企業(yè)改革的攻堅態(tài)勢。
同志們，我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作時間緊迫、任務艱巨，改革的成敗和改革的成果是檢驗我區(qū)各級黨委、政府是否有駕馭經(jīng)濟全局的真本事、是否對一個地方經(jīng)濟長期發(fā)展負責的具體標準，是檢驗我們站在何種立場、在什么水平上學習實踐“三個代表”重要思想和學習貫徹“精神的重要衡量標準，讓我們積極行動起來，求真務實，團結(jié)協(xié)作，不斷深化我區(qū)國有企業(yè)的各項改革，為加速全區(qū)小康社會建設不懈努力。
今天召集大家開國資國企改革發(fā)展工作座談會，主要是借這個機會就有關情況跟各位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理進行一次面對面的溝通。前面每一個市屬企業(yè)都做了匯報發(fā)言，下面我再強調(diào)三點。
一、國資國企工作艱難起步，大家功不可沒。
巴中的市屬國有企業(yè)，除巴運集團、興圣天然氣、圣泉水務等少數(shù)幾個，其他多數(shù)是x年以后成立的，起步艱難。一個地方的經(jīng)濟發(fā)展如果沒有一批真正硬得起來的國資國企支撐，是有大問題的。而巴中的市屬國有企業(yè)目前還沒有占據(jù)全市經(jīng)濟的主導地位，存在著總量偏小，結(jié)構(gòu)不優(yōu)，效益不高的問題。盡管如此，國資國企在為黨政解難，為民辦事上做了大量工作，國有企業(yè)快速發(fā)展，大家有目共睹。所以大家要理直氣壯、大張旗鼓地開展工作，不要羞羞答答、躲躲藏藏。同時，一大批能人志士、專家學者、青年才俊志愿投身國資國企工作，大家對國資國企的地位、作用、特點的認識和把握正在大幅提升。通過這幾年的工作，大家積累了豐富的經(jīng)驗，認清了市場，找到了套路，今年成績明顯，明年信心滿滿。在座的各位一定要敢于先行先試，走在前列，這是大家的使命，也是巴中脫貧攻堅，加快發(fā)展，建設“五彩巴中”，全面建成小康社會少不了、跳不過的一段艱辛的路程。
二、在市委市政府的領導下，堅定不移地做優(yōu)做強做大國有企業(yè)。
市屬國有企業(yè)首先要做優(yōu)，再是做強，最后做大。經(jīng)濟下行的壓力需要國有企業(yè)去扛，黨委政府真心希望國企發(fā)展，這是巴中國資國企發(fā)展階段特征所決定的，也是市屬國有企業(yè)發(fā)展的動力源泉。
市國資委要認真履職盡責，把市委市政府對國有企業(yè)的關心支持轉(zhuǎn)化成一個一個具體的政策。一是要保護企業(yè)家的創(chuàng)新精神;二是要為企業(yè)牽線搭橋，經(jīng)常向市委、政府匯報企業(yè)的情況;三是要鼓勵企業(yè)形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的班子，杜絕用“摻沙子”的方式來管理企業(yè)。
盡管市屬國有企業(yè)總量小，起步晚，但我們走得穩(wěn)，走得好，包袱少，各企業(yè)要在主動爭取政府政策、用心用力研究市場上下功夫，把有為的政府和有效的資產(chǎn)結(jié)合起來，“兩手”并用，研究政府急辦，老百姓急需，企業(yè)有效的事，主動作為，并從中獲取信心，不斷發(fā)展。
作為現(xiàn)代企業(yè)家，大家一定要主動適應新常態(tài)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中見功夫。一是要在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中把握好資本轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型、技術轉(zhuǎn)型“三個轉(zhuǎn)型”;二是要妥善處理與業(yè)務主管部門的關系，遵循企業(yè)特點，行業(yè)規(guī)律;三是要搞清楚承擔義務與發(fā)展壯大企業(yè)的內(nèi)在邏輯關系;四是要有企業(yè)家精神，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造，敢于做第一個“吃螃蟹”的人。
三、扎實做好當前工作。
一是抓好企業(yè)黨的建設，建立好黨支部;二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《深化市屬國有企業(yè)董事會改革建立專職外部董事隊伍的意見》精神，擇優(yōu)遴選一批合格人才聘為市屬國有企業(yè)專職外部董事。同時，要清醒地認識到，法人治理結(jié)構(gòu)不是簡單地配幾個高管，把董事會、監(jiān)事會配齊就了事。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人事制度、企業(yè)的技術等方方面面，都是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。三是明確20xx年的工作目標。各企業(yè)要把20xx年的工作目標落實到具體項目上，要搞清楚資金從哪里來、如何獲取收益、目標怎么定等問題。目標的設定要遵循“挑起摸高”的原則，在x年設定目標的基礎上要有所增加。四是抓好企業(yè)的文化建設。企業(yè)要致力于形成自身特有的企業(yè)文化，突出特點，彰顯風采。五是抓好人才隊伍建設。企業(yè)要圍繞主業(yè)，把人才聚集起來，把智力聚集起來。企業(yè)家要多“走出去”，把好的東西“帶回來”。六是樹好行業(yè)形象。通過一步步提升標準，提升形象，形成企業(yè)品牌。七是廉潔從企。以中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委九項規(guī)定等為準則，廉潔從企，時刻保持警醒，絕不觸碰底線。
國企領導總結(jié)講話篇五
今天召集大家開國資國企改革發(fā)展工作座談會，主要是借這個機會就有關情況跟各位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理進行一次面對面的溝通。前面每一個市屬企業(yè)都做了匯報發(fā)言，下面我再強調(diào)三點。
一、國資國企工作艱難起步，大家功不可沒。
二、在市委市政府的領導下，堅定不移地做優(yōu)做強做大國有企業(yè)。
市屬國有企業(yè)首先要做優(yōu)，再是做強，最后做大。經(jīng)濟下行的壓力需要國有企業(yè)去扛，黨委政府真心希望國企發(fā)展，這是巴中國資國企發(fā)展階段特征所決定的，也是市屬國有企業(yè)發(fā)展的動力源泉。
市國資委要認真履職盡責，把市委市政府對國有企業(yè)的關心支持轉(zhuǎn)化成一個一個具體的政策。一是要保護企業(yè)家的創(chuàng)新精神;二是要為企業(yè)牽線搭橋，經(jīng)常向市委、政府匯報企業(yè)的情況;三是要鼓勵企業(yè)形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的班子，杜絕用“摻沙子”的方式來管理企業(yè)。
盡管市屬國有企業(yè)總量小，起步晚，但我們走得穩(wěn)，走得好，包袱少，各企業(yè)要在主動爭取政府政策、用心用力研究市場上下功夫，把有為的政府和有效的資產(chǎn)結(jié)合起來，“兩手”并用，研究政府急辦，老百姓急需，企業(yè)有效的事，主動作為，并從中獲取信心，不斷發(fā)展。
作為現(xiàn)代企業(yè)家，大家一定要主動適應新常態(tài)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中見功夫。一是要在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中把握好資本轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型、技術轉(zhuǎn)型“三個轉(zhuǎn)型”;二是要妥善處理與業(yè)務主管部門的關系，遵循企業(yè)特點，行業(yè)規(guī)律;三是要搞清楚承擔義務與發(fā)展壯大企業(yè)的內(nèi)在邏輯關系;四是要有企業(yè)家精神，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造，敢于做第一個“吃螃蟹”的人。
三、扎實做好當前工作。
一是抓好企業(yè)黨的建設，建立好黨支部;二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《深化市屬國有企業(yè)董事會改革建立專職外部董事隊伍的意見》精神，擇優(yōu)遴選一批合格人才聘為市屬國有企業(yè)專職外部董事。同時，要清醒地認識到，法人治理結(jié)構(gòu)不是簡單地配幾個高管，把董事會、監(jiān)事會配齊就了事。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人事制度、企業(yè)的技術等方方面面，都是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。三是明確_年的工作目標。各企業(yè)要把_年的工作目標落實到具體項目上，要搞清楚資金從哪里來、如何獲取收益、目標怎么定等問題。目標的設定要遵循“挑起摸高”的原則，在____年設定目標的基礎上要有所增加。四是抓好企業(yè)的文化建設。企業(yè)要致力于形成自身特有的企業(yè)文化，突出特點，彰顯風采。五是抓好人才隊伍建設。企業(yè)要圍繞主業(yè)，把人才聚集起來，把智力聚集起來。企業(yè)家要多“走出去”，把好的東西“帶回來”。六是樹好行業(yè)形象。通過一步步提升標準，提升形象，形成企業(yè)品牌。七是廉潔從企。以中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委九項規(guī)定等為準則，廉潔從企，時刻保持警醒，絕不觸碰底線。
國企領導總結(jié)講話篇六
同志們：
當前，我區(qū)國有企業(yè)改革正向縱深發(fā)展，改革工作取得了一些成績，同時，一些深層次的矛盾和問題也逐漸顯露，影響和制約著改革工作的健康發(fā)展。為總結(jié)改革工作的經(jīng)驗，分析存在的困難和問題，研究和部署下步工作，地委、行署決定召開這次深化國有企業(yè)改革工作會議。根據(jù)會議的安排，下面我講兩點意見：
一、我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作的基本情況。
(一)進展情況。
按照省委、省政府要求和地委、行署深化國有企業(yè)改革的部署，我區(qū)列入新一輪深化改革的企業(yè)共171戶，其中：工業(yè)企業(yè)87戶，商貿(mào)企業(yè)74戶，其它企業(yè)10戶。171戶企業(yè)中股份合作制企業(yè)57戶，占33.3%;有限責任公司36戶，占21.05%;股份有限公司2戶，占1.17%;三資企業(yè)1戶，占0.58%;沒有進行產(chǎn)權(quán)制度改革的國有企業(yè)75戶，占43.86%。在地委、行署的領導下，各縣、各部門積極動員，開拓創(chuàng)新，相互配合，形成合力，我區(qū)深化國有企業(yè)改革的各項工作呈現(xiàn)整體推進，穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強組織保障，各項工作全面鋪開。按照地委、行署的統(tǒng)一部署，地、縣分別通過各種形式及時傳達學習有關政策方針，并成立了深化國企改革工作領導小組和專門的工作機構(gòu)，明確各縣縣委書記為第一責任人，縣長為直接責任人，分管副縣長為具體責任人;明確地直企業(yè)主管部門領導為本系統(tǒng)深化改革的第一責任人，分管領導是具體責任人，確保深化國有企業(yè)改革工作落到實處。在相關部門的共同努力下，地委、行署出臺了《中共地委地區(qū)行署關于深化國有企業(yè)改革的實施意見》(發(fā)〔〕25號)、《中共地委地區(qū)行署關于深化國有企業(yè)改革有關政策的補充規(guī)定》(發(fā)〔〕43號)兩個文件，突出以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以“抓兩頭、帶中間”為工作方法，以“民有民營”為改革的主要形式，以“國有經(jīng)營性資產(chǎn)退出到位、調(diào)整勞動關系改變職工國有身份經(jīng)濟補償?shù)轿?、劣勢企業(yè)退出市場到位”為重點，用兩年時間完成深化國企改革任務。政策上重點對國有資產(chǎn)如何退出、調(diào)整勞動關系、改變職工身份的原則及職工安置辦法、社會保險等方面作出明確規(guī)定。按照地委、行署的總體部署和“抓兩頭、帶中間、穩(wěn)步推進、保證質(zhì)量”的工作方略，地、縣深化企業(yè)改革工作組聯(lián)合對列入改革范圍企業(yè)的現(xiàn)狀進行深入的摸底調(diào)查，基本搞清了企業(yè)資產(chǎn)、人員、債務以及生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革成本的測算，基本做到家底清、情況實，在此基礎上，一廠一策，認真研究制定深化改革具體工作方案。地縣宣傳部門通過廣播、電視、報刊、雜志等傳播媒體，多形式、多渠道廣泛深入地宣傳省委、省政府和地委、行署有關深化國企改革的方針政策，使全區(qū)改革工作得到社會各界的關心與支持，營造了一個較好的改革輿論氛圍，為企業(yè)整體推進改革創(chuàng)造良好的社會環(huán)境;同時，地、縣工作組、工作人員深入細致地做好職工的思想政治工作，充分發(fā)動企業(yè)廣大干部職工參與深化企業(yè)改革工作，為扎實推進深化企業(yè)改革奠定良好的群眾基礎。
指導工作全面展開，改革工作邁出實質(zhì)性步伐。為了促進深化改革工作有序開展，地委、行署從地直有關部門抽調(diào)了32人組成10個指導組，制定、完善了工作制度，分赴8縣和地直企業(yè)進行為期4個月的深化國企改革指導，并重點抓10戶試點企業(yè)深化改革工作;8縣和地直企業(yè)主管部門共抽調(diào)了153人組成工作組，深入企業(yè)開展工作，對全區(qū)改革工作的推進發(fā)揮了積極作用。按地委、行署的統(tǒng)一部署，全區(qū)新一輪深化國企改革工作從去年8月開始啟動，截止今年5月底，全區(qū)共有12戶企業(yè)完成深化改革工作，占企業(yè)總戶數(shù)的7.02%，其中：剝離重組1戶、分離出售1戶、關閉解散3戶、個私企業(yè)收購3戶、兼并1戶、內(nèi)部職工購買1戶、經(jīng)營者購買1戶、經(jīng)營集團持大股1戶。12戶企業(yè)共有在冊職工2211人，其中：在職職工1929人、離退休282人，共安置職工____人，支付經(jīng)濟補償資金1475.62萬元，有1622人實現(xiàn)再就業(yè)，就業(yè)率84.09%，自謀職業(yè)311人;有16戶企業(yè)方案已批復正組織實施，占企業(yè)總戶數(shù)的9.36%，其中：出售資產(chǎn)、民有民營10戶，企業(yè)經(jīng)營者個人或集團購買1戶，關閉解散4戶，引進戰(zhàn)略合作伙伴1戶;已擬定方案待批的有54戶，占企業(yè)總戶數(shù)的31.58%;方案未定的有89戶，占企業(yè)總戶數(shù)的52.05%。。
著力培育蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)，推進國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。根據(jù)國家對制糖業(yè)實行控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模制糖的工作方針及地委、行署提出鞏固和提升蔗糖產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合蔗糖業(yè)，夯實原料基礎，實現(xiàn)做大做強的要求，地委、行署決定加速區(qū)域糖業(yè)集團組建步伐，批準了《糖業(yè)(集團)有限責任公司組建方案》，經(jīng)4戶糖業(yè)有限責任公司股東會決議，共同發(fā)起組建糖業(yè)(集團)有限責任公司。目前集團公司按統(tǒng)一管理考核、統(tǒng)一經(jīng)營決策實施運作，/榨季運行正常，效果良好。同時，以永甸糖廠為核心，兼并永康糖廠組建的永德糖業(yè)集團，以勐省糖司為核心，兼并糖廠組建的勐省糖業(yè)有限責任公司，按“九統(tǒng)一”進行運作，企業(yè)經(jīng)營管理取得一定成效。
非公有制經(jīng)濟參與深化國企改革取得突破，部分行業(yè)或企業(yè)實現(xiàn)了國有資產(chǎn)退出到位。在進行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的過程中，地委、行署高度重視非公經(jīng)濟參與國企改革工作，召開各類座談會，通報深化國企改革的政策、目的、做法，一批非公有制企業(yè)通過各種方式參與國企改革有了新的突破。廣西陽光公司控股的鳳慶糖業(yè)集團公司以承擔7000萬元債務及職工的方式收購了云縣糖廠的經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)收購劣勢企業(yè)的突破;廣福藥業(yè)公司董事長伍廣明，以自然人的身份，承接資產(chǎn)、債務、人員，對地區(qū)制藥廠實行整體兼并，并計劃投資3200多萬元，按gmp要求對藥廠進行易地改造;地區(qū)冶煉廠國有資產(chǎn)出讓給私營企業(yè)會澤東興公司已進入實質(zhì)性運作。至5月底止，全區(qū)共有13戶非公經(jīng)濟企業(yè)收購兼并國有企業(yè)，其中，雙江、耿馬、鎮(zhèn)康各1戶，2戶，5戶，地直3戶，共置換資產(chǎn)10169.88萬元，收回資金4383萬元，現(xiàn)金置換率43.1%，安置職工237人，實現(xiàn)再就業(yè)142人，就業(yè)率59.92%。
債務處置、職工安置取得新突破，劣勢企業(yè)的關閉破產(chǎn)工作取得新進展。如何既妥善處置債務，又能籌措改革成本，妥善安置職工，地縣都進行了有益的探索?？h農(nóng)資公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，嚴重資不抵債，負債率達160%，為盤活存量資產(chǎn)，妥善分流安置職工，采取“關閉企業(yè)，保留牌子”的做法，經(jīng)主要債權(quán)人農(nóng)業(yè)銀行向法院提出訴訟，法院裁決出售有效資產(chǎn)用其收益償還債權(quán)人債務?？h一中以365萬元收購，其中285萬元用于清償債務，其余80萬元資金用于職工安置，不足部分企業(yè)自籌，38名在職職工和22名離退休人員得到妥善安置?？h油漆廠總負債480萬元，由主要債權(quán)人中國銀行提起訴訟，法院裁決以資產(chǎn)抵債，再由政府以80萬元回購，向社會公開拍賣變現(xiàn)210.6萬元，用以清償債權(quán)和安置職工。
地直6戶商業(yè)物資流動企業(yè)進入華融公司4942.8萬元不良債務，行署經(jīng)貿(mào)委組織6戶企業(yè)與華融公司進行談判，分三類情況進行處置。一類是企業(yè)資產(chǎn)有盤活空間和余地的企業(yè)，采取一次性現(xiàn)金回購了結(jié)債務。二類是企業(yè)沒有償債能力，采用部分有效資產(chǎn)“以資抵債”，其余資產(chǎn)變現(xiàn)安置職工的方式了結(jié)債務。三是企業(yè)既無償債能力，又無進一步搞活可能的，采取依法破產(chǎn)的方式處置債務。
同時，我們也積極上報爭取紙業(yè)有限責任公司政策性破產(chǎn)。目前，該企業(yè)已進入原國家經(jīng)貿(mào)委政策性破產(chǎn)計劃盤子，已按程序?qū)⒃撈髽I(yè)上報國務院。
加強試點企業(yè)改革的規(guī)范，力求以點帶面、全面推進改革工作。按地委發(fā)〔〕25號、43號文件及地委、行署要求，8縣和2個地直企業(yè)指導組各選1戶企業(yè)進行改革試點。到目前，10戶企業(yè)的試點方案經(jīng)地區(qū)深化國有企業(yè)改革領導小組辦公室進行審核把關，有9戶企業(yè)經(jīng)行署和有關縣政府批復后組織實施;對文本不規(guī)范、不符合質(zhì)量要求的云縣貿(mào)易公司提出修改意見，退回云縣企改辦重新修改完善。10戶試點企業(yè)中，商貿(mào)企業(yè)4戶、工業(yè)企業(yè)6戶，涉及總資產(chǎn)21306.96萬元，總負債16222.55萬元，平均資產(chǎn)負債率76.14%(最高的133%，最低的9.3%)，在職職工883人，退休職工245人。改制形式為：整體對外出售6戶，內(nèi)部職工合伙購買1戶，經(jīng)營者個人購買1戶，政府回購拍賣解散1戶。目前已按規(guī)范要求完成改革工作的有4戶。
(二)主要經(jīng)驗。
1.認識到位，機構(gòu)和措施落實。地縣領導都高度重視國有企業(yè)改革工作，成立了領導小組和工作小組，抽調(diào)精干人員做好指導、協(xié)調(diào)工作，責任明確到人，措施具體得當，針對性、可操作性強，改革的各項工作收效較好。
2.改革工作重點突出，循序推進。全區(qū)的改革工作始終堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，推進國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為重點，對各個企業(yè)的改革實行分類指導，在重點做好10戶試點企業(yè)改革的同時，也制定相應改革方案整體推進整個改革工作。在工作中，遵循調(diào)查研究、制定和宣傳政策、摸清家底、制定方案、試點示范帶動的程序和方法，改革工作由淺而深，由表及里，由點到面循序推進。
3.放手發(fā)展非公經(jīng)濟，吸引社會資本積極參與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。地縣兩級高度重視非公經(jīng)濟的發(fā)展以及非公經(jīng)濟在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中的重要作用，積極營造環(huán)境，宣傳改革的有關政策，樹立起“讓利”觀念，充分發(fā)揮行政資源內(nèi)引外聯(lián)的強勢，努力做好非公經(jīng)濟參與國有企業(yè)改革的聯(lián)系協(xié)調(diào)服務工作，取得了明顯成效。全區(qū)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革不斷推進，所有制結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化。
(三)存在的主要困難和問題。
1.思想觀念和認識有差距。有個別縣和職能部門，還不同程度存在著深化國企改革的意識不強，責任感、緊迫感不足，對深化國企改革的艱巨性、復雜性、緊迫性認識還不到位等問題。“等靠要”思想還不同程度地存在，改革的辦法不多，創(chuàng)新不夠，突破不大的問題不容忽視。
2.改革協(xié)調(diào)工作任務艱巨，難度較大。根據(jù)現(xiàn)行政策，職工調(diào)整勞動關系改變身份給予的經(jīng)濟補償及劣勢企業(yè)退出市場職工安置資金，全區(qū)人均以2萬元計算，總數(shù)需3.5億元左右。我區(qū)大部分企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，招商引資吸引外來資本難度大，籌措能力有限，地縣財政困難，拿不出過多的改革成本，導致職工調(diào)整勞動關系經(jīng)濟補償無法按政策落實，向省政府及有關部門匯報銜接的工作任務相當繁重。
3.國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組力度不夠，嚴重制約著全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。目前，全區(qū)正在著手準備蔗糖產(chǎn)業(yè)整合方案的實施工作，其它的茶葉企業(yè)、地方水電、建筑建材、交通運輸?shù)戎еa(chǎn)業(yè)或重點行業(yè)、企業(yè)的整合還未開展實質(zhì)工作，不僅制約著我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也制約著全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和國有資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。
4.全區(qū)改革進程很不平衡，尚未形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的格局和氛圍。我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作總體上取得了不小的成績，但仍有個別縣、個部部門和個別企業(yè)思想認識不到位，措施不力，改革工作進展遲緩，影響著全區(qū)工作的整體進度和整體質(zhì)量。
5.個別縣、個別企業(yè)國有資產(chǎn)的退出存在較多障礙，通道不暢。一些長期虧損，資不抵債，扭虧無望的企業(yè)實施破產(chǎn)關閉的難度大，企業(yè)資產(chǎn)變觀難，債務核銷難，改革成本高，職工安置難，以致一些成熟的改制或破產(chǎn)，關閉等改革方案難以實施，困擾著我區(qū)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
6.維穩(wěn)工作壓力較大。新一輪深化國企改革的核心是產(chǎn)權(quán)制度改革和調(diào)整職工勞動關系，在職工經(jīng)濟補償方面，由于對政策的理解和認識的差異，企業(yè)歷史遺留問題得不到妥善解決，由此引發(fā)的職工上訪事件日益增多，維穩(wěn)工作的壓力很大。
二、下步改革的工作安排。
(一)指導思想。
全區(qū)深化國有企業(yè)改革必須堅持以黨的精神和省委全會精神及地委擴大會議精神為指導，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以民有民營為方向，以實現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)從一般性行業(yè)和領域基本退出為目標，進一步解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，增強深化國有企業(yè)改革的緊迫感和責任感，努力實現(xiàn)“三個到位”，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，扎實有效、全面有序地推進我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作進程。
(二)目標任務。
今年內(nèi)，全區(qū)171戶企業(yè)必須按地委、行署的部署基本完成深化國企改革任務，實現(xiàn)國有資產(chǎn)基本退出，骨干企業(yè)基本建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，劣勢企業(yè)基本退出市場，其他企業(yè)全面實現(xiàn)放開搞活，在職職工最大限度在本企業(yè)實現(xiàn)再就業(yè);按照全區(qū)糖業(yè)整合試點方案，全面完成糖業(yè)整合年度工作目標，糖業(yè)股份有限公司掛牌運行;基本完成制茶、建材、地方水電、民爆器材和交通運輸?shù)刃袠I(yè)整合調(diào)研及方案擬定工作。
(三)幾點工作要求。
新世紀之初，面對我國加入wto，國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的機遇和挑戰(zhàn)，面對日趨激烈的市場競爭，如果我們不順勢而謀，在較短的時間內(nèi)集中力量繼續(xù)大力推進國有企業(yè)改革，我區(qū)國有企業(yè)的諸多深層次問題就會進一步顯現(xiàn)，大部分企業(yè)就會在競爭中遭到淘汰，地委、行署確定的培育三大支柱產(chǎn)業(yè)和五大后續(xù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標就將難以實現(xiàn)，在小康社會建設進程中我們就要拖后腿，各方面工作也將越來越被動。因此，進一步深化國有企業(yè)改革，已成為我區(qū)經(jīng)濟工作的一項重要內(nèi)容。各級各部門務必站在戰(zhàn)略高度深刻認識深化國有企業(yè)改革的復雜性、必要性和緊迫性。下決心采取有力措施打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。
一方面，國企改革的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)是國企改革最深層的東西，產(chǎn)權(quán)制度是改革能否見效的關鍵。要堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，將糖業(yè)(集團)股份公司、滇紅集團、習謙水泥有限責任公司、鑫圓鍺業(yè)股份有限公司、供電有限責任公司、交通運輸集團等企業(yè)列為全區(qū)重點骨干企業(yè)，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，要加大指導幫助企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、改制、重組力度，做到改制一戶、規(guī)范一戶、成功一戶，力求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得實質(zhì)性進展，逐步建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對國有控股的企業(yè)也要全面深化人事制度、分配制度、用工制度的三項制度改革;要建立健全激勵機制，把企業(yè)績效同經(jīng)營者的收入掛起鉤來，逐步推行年薪制。可以采取企業(yè)資產(chǎn)增值分成、風險補償收入、經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力折股收入等形式進行獎勵。同時，對經(jīng)營者實行嚴格的目標責任考核。
另一方面，要加速國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，大力推進支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的整合。要下決心采取兼并、收購、租賃等措施，對蔗糖、茶葉、地方水電、建材、民爆器材和交通運輸?shù)刃袠I(yè)進行整合，采取果斷措施，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，促進各種資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，逐步形成與全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相配套，有核心競爭力和輻射帶動作用，能夠推動和加快地方工業(yè)化進程的企業(yè)集團。在積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合試點工作的同時，要抓緊茶葉、建材、地方水電、民爆器材、交通運輸?shù)刃袠I(yè)整合方案的調(diào)研和論證工作。
各級各部門要切實加強領導，嚴格目標責任考核。地縣深化國有企業(yè)改革領導小組要按照地委、行署的要求，不斷總結(jié)前段工作，研究部署下步工作，落實工作人員，確保年內(nèi)全面完成中小企業(yè)改革工作。同時，要建立目標考核制度，層層落實責任。由地區(qū)深化國企改革領導小組按進度檢查考核，對改革工作規(guī)范、質(zhì)量高、效果好的要及時總結(jié)推廣，加大宣傳力度;對深化企業(yè)改革進展遲緩、工作不力、或因工作粗糙、方法簡單，造成不良影響的，要追究主要領導和分管領導責任，嚴重的對分管領導進行必要的組織調(diào)整。
2.要突出重點，整體推進國有企業(yè)改革工作。
蔗糖產(chǎn)業(yè)是我區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，全區(qū)65萬蔗農(nóng)、5000多糖廠職工、近1/3的財稅收入都依賴于糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗涉及到政府、財政、金融、企業(yè)、農(nóng)民以及其它各方面利益，深化制糖企業(yè)改革的任務艱巨。今年，省委、省政府徐省長先后到調(diào)研，將我區(qū)蔗糖產(chǎn)業(yè)的整合工作列為全省試點，明確指示要支持糖業(yè)整合試點工作，我區(qū)制糖企業(yè)深化改革工作面著千載難逢的良好機遇。根據(jù)省委、省政府的安排部署，地委、行署多次研究糖業(yè)整合工作、制定了實施方案并積極向省政府有關部門匯報銜接，整合工作實施方案報經(jīng)省政府批準后即可啟動實施。目前，行署已經(jīng)成立了蔗糖產(chǎn)業(yè)整合工作領導小組，負責領導和協(xié)調(diào)整合工作;行署還決定從相關部門抽調(diào)精干工作人員組成工作組，負責聯(lián)系協(xié)調(diào)糖業(yè)整合實施過程中的專項工作。下半年各縣、各部門要按照地委行署的要求把主要工作精力投入到蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的實施工作上來，狠抓各項措施的落實，積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的各項工作，確保今年10月底前完成糖業(yè)(集團)股份有限公司的規(guī)范組建，完成整合和深化企業(yè)內(nèi)部改革的各項任務，年底，新企業(yè)內(nèi)部按新機制進行運作。
在深化制糖企業(yè)改革的過程中，要認真總結(jié)經(jīng)營性國有資本有序退出和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本經(jīng)驗和工作方法，逐步推開到其它行業(yè)和領域，帶動其它國有企業(yè)的改革工作，從整體上推進我區(qū)的改革工作，確保實現(xiàn)地委、行署既定的改革目標。
3.要積極尋求戰(zhàn)略性合作伙伴，求得改革的新突破。
一個較好的戰(zhàn)略合作伙伴可以帶動一個縣、一個地區(qū)搞活國有企業(yè)，培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進地方經(jīng)濟加快發(fā)展。在國有企業(yè)改革工作中，我們要按照地委、行署的'要求，牢固樹立敢想大思路、敢動大手筆、敢創(chuàng)大家業(yè)的主體意識，營造環(huán)境，按照公開、公平、公正的原則，積極尋求資本實力較強，策劃實力較強，調(diào)控和實施實力較強的戰(zhàn)略合作伙伴參與我區(qū)國企改革工作，借外力來加速自身的發(fā)展，不斷吸引外來的戰(zhàn)略性合作伙伴參與全區(qū)的經(jīng)濟建設。
當前，我區(qū)正在協(xié)調(diào)爭取中國鋁業(yè)公司電解鋁項目，該項目的建設有利于充分發(fā)揮我區(qū)水電資源優(yōu)勢，帶動交通運輸業(yè)和相關服務加快發(fā)展，增加就業(yè)，促進地方財稅增收，對于改變我區(qū)工業(yè)發(fā)展滯后、支柱產(chǎn)業(yè)單一的落后狀況意義重大。此外，我們也在積極籌備糖業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合工作，準備以兼并、收購、租賃、聯(lián)合、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式與省內(nèi)外一家或多家實力雄厚的企業(yè)進行合作，促使制糖企業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，形成核心競爭能力強，能發(fā)揮主導帶動作用的企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)制糖行業(yè)的低成本擴張、超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)做大做強的目標。
4.要更加重視非公經(jīng)濟的發(fā)展，積極支持其參與國有企業(yè)改革工作。
今年召開的地委擴大會議明確要求，要公開地、有序地、有效率地放開放活國有中小企業(yè)，主要用破產(chǎn)、拍賣的方式加速改革;扶持10—15戶成長型的民營企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化龍頭，相應集中計劃、財政、稅務、金融、社保等手段，系統(tǒng)地形成激勵政策予以重點扶持，營造寬松、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。我們要按照地委的這一要求，以相關政策聚焦的形式，在非公經(jīng)濟的用地審批、融資擔保、技改貼息等項目上予以優(yōu)先考慮，在行政審批制度改革中為非公經(jīng)濟的發(fā)展開辟“綠色通道”，提高行政效率，送政策、送服務到企業(yè)，支持、扶持、引導非公經(jīng)濟更快、更好地發(fā)展。在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，通過改制、改組，使中小企業(yè)逐步從競爭領域中退出來，為非公經(jīng)濟發(fā)展留下空間。使非公經(jīng)濟能夠通過買斷、租賃、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)化、資金劃撥等方式融入到國有企業(yè)改革中來，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟機制和管理靈活有效的優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有的國有資產(chǎn)存量，形成經(jīng)濟發(fā)展的增量，從而為創(chuàng)新體制、機制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)奠定基礎。
5.要加速政府職能的轉(zhuǎn)變，為深化國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
全國人大會議明確提出了政府的職能是經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務，這既是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，也是我國加入世貿(mào)組織后加快發(fā)展的必然趨勢。在新一輪深化國有企業(yè)改革的過程中，政府的職能必須由計劃經(jīng)濟體制下的直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步地轉(zhuǎn)變到致力于改善發(fā)展環(huán)境、完善和制定政策、健全和維護健康有序的經(jīng)濟秩序上來。要進一步理順政府對企業(yè)的管理體制，繼續(xù)推行政企分開;政府部門要學會更多地運用經(jīng)濟的、法律的、價格的手段而非行政的手段進行宏觀調(diào)控，大量的行業(yè)管理、行業(yè)服務和社會監(jiān)督職能交由市場化運作的健全的社會中介服務體系專門承擔。政府要做好各方面的協(xié)調(diào)、服務工作，完善政策措施，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，監(jiān)督市場競爭主體按法律、法規(guī)依法經(jīng)營，懲治違法經(jīng)營者，營造一個企業(yè)能夠健康發(fā)展的公平、公開、公正、透明的外部環(huán)境。同時，政府部門要正確引導輿論導向，對改革政策要大張旗鼓地宣傳，對改革工作的新經(jīng)驗、新方法要及時總結(jié)宣傳，以典型示范和引導改革工作逐步深入;通過積極營造良好的輿論氛圍，鼓勵、吸引和帶動區(qū)內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者參與我區(qū)國有企業(yè)改革，在全社會范圍內(nèi)形成理解、支持改革、參與和配合改革的合力和深化國有企業(yè)改革的攻堅態(tài)勢。
同志們，我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作時間緊迫、任務艱巨，改革的成敗和改革的成果是檢驗我區(qū)各級黨委、政府是否有駕馭經(jīng)濟全局的真本事、是否對一個地方經(jīng)濟長期發(fā)展負責的具體標準，是檢驗我們站在何種立場、在什么水平上學習實踐“三個代表”重要思想和學習貫徹“精神的重要衡量標準，讓我們積極行動起來，求真務實，團結(jié)協(xié)作，不斷深化我區(qū)國有企業(yè)的各項改革，為加速全區(qū)小康社會建設不懈努力。
國企領導總結(jié)講話篇七
級領導對部隊實施領導的一種重要方法和手段，具有層次高、立意深和時限性、針對性、操作性強的特點，在起草中應注意把握以下幾個問題：
一、在起草的準備階段，要做到四個準確把握一是準確把握上級部署的任務和有關指示要求。領導總結(jié)講話，實質(zhì)上就是分析總結(jié)上級部署的任務和有關指示在所屬部隊的落實情況并有針對性地提出要求。如果對上級部署的任務和指示要求學不深、吃不透，所起草的文稿就會偏離上級的全局性指導軌道，肯定是一篇失敗的文稿。二是要準確把握所屬部隊完成任務的進度、質(zhì)量以及存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。領導總結(jié)講話很突出的一個特點，就是要分析形勢，肯定成績，指出問題并提出有針對性的對策，使部隊明確今后努力的方向。這就要求起草者通過本級黨委和司、政、后、工機關，通過對部隊的直接了解，通過平時占有的素材等各種途徑進行全面了解掌握。同時，還應將這些素材進行去偽存真、去粗取精的分析研究，確實掌握能夠反映部隊實際情況的素材。尤其對部隊取得的主要成績和存在的問題的掌握一定做到真實可*，以增強領導講話的權(quán)威性、嚴肅性和指導性。三是要準確把握領導意圖。機關人員是代領導起草總結(jié)講話的，因此一定要反映領導的真實意圖。包括講話內(nèi)容、基本思路和篇章布局等。這就要求起草者要從領導交待起草思路、有關會議記錄以及領導平時的有關講話材料中去把握。為了不偏離領導意圖，起草人員應將文稿起草提綱先呈領導修改審定，必要時也可直接向領導請示詢問。這里應注意的是;領導的意圖，也是處在不斷地思考變化之中，機關人員的起草提綱應隨著領導的變化而變化。四是要準確把握如何使用素材。包括對哪些素材可用、哪些不可用，什么素材用在什么地方都要做到心中有數(shù)。
二、在起草的實施階段要處理好七個關系
一是觀點與材料的關系。離開了觀點，總結(jié)講話就失去了靈魂;缺少素材，總結(jié)講話就顯得空洞。一般說，領導總結(jié)講話涉及的內(nèi)容較多、空間范圍較大、時間跨度較長，而篇幅又不易太長，這就要求起草者一定要把觀點的 。 提煉牢牢建立在材料的基礎之上，并使之凝煉集中。同時，論證觀點的材料既要高度概括又要有血有肉，否則就會造成材料的龐雜或干癟。
二是要處理好擺現(xiàn)象與提煉規(guī)律性東西的關系。領導的大型總結(jié)講話不僅要總結(jié)成績，還要分析取得成績的經(jīng)驗;不僅要指出問題，還要剖析發(fā)生問題的原因;不僅要提出任務，還要明確完成任務的辦法。這里的經(jīng)驗、原因、辦法等都是帶規(guī)律性的東西。而規(guī)律又深藏在事物的現(xiàn)象之中，這就需要起草者能夠從大量的事物現(xiàn)象中，去思考、去歸納。體現(xiàn)在文稿中，就是要使現(xiàn)象和規(guī)律二者有機的統(tǒng)一。既要從現(xiàn)象的分析中得出規(guī)律性的結(jié)論，又要使規(guī)律性的東西在現(xiàn)象嚴密的論證之中。
三是上級指示與本單位實際的關系。部署任務離不開上級指示精神作指導，而要使上級指示在本單位得以落實;就必須把上級指示與本單位實際緊密結(jié)合起來。體現(xiàn)在文稿中，就是既要把上級指示精神全面體現(xiàn)出來，又要使之具體化、可操作化。尤其在操作方法上一定要有特色，否則就造成大而化之、照抄照搬，上下一般粗的問題。
四是點與面的關系。要力求用面上的.材料反映事物的廣度，用點上的材料反映事物的深度。沒有廣度就會失之偏頗;沒有深度就反映不出事物發(fā)展的不平衡性。這就要求起草者在運用面上的材料時，要進行歸納概括，使之不堆砌、不交*、不重復;運用點上的材料要有典型性，把問題說細論透。
五是照顧全面與突出重點的關系。照顧不到全面，就會造成遺漏;平分筆墨又無法達到提綱攜領、綱舉目張的效果。這就要求起草者既考慮到各項工作、各個單位，又要舍得花筆墨，使重點突出、輕重分明。
六是領會領導意圖與獨立思考的關系。機關起草領導總結(jié)講話必須充分體現(xiàn)領導意圖，否則就無法在領導那里通過，等于無價值勞動。同時，起草人員又不能機械的去領會領導意圖，更不能去當“錄放機”。而要善于按照領導的基本意圖去進行再構(gòu)思、再創(chuàng)造、再深化、再拓展，這樣領導對機關人員起草的文稿會更滿意。
七是尊重客觀事實與講究表述方法的關系。領導的總結(jié)講話，一定要尊重客觀事實，文風應樸實無華、莊重嚴謹，絕不能搞一些花里胡哨的東西。但這并等于不講究表述方法。起草人員要力求使文稿觀點凝煉、邏輯嚴密，必要時還應選擇性的運用群眾性形象化語言，使內(nèi)容與形式達到比較完美的統(tǒng)一，以增強總結(jié)講話的感染力、號召力。
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述意見，并根據(jù)這些意見修改文稿。在修改過程中，既要以交辦領導、主要領導的意見為主，又要兼顧其他領導的意見，使定下的文稿確實能夠反映出一級黨委、一級機關和一級領導的認識能力和領導水平。
國企領導總結(jié)講話篇八
很高興今天在這里舉行公司的20xx年度總結(jié)表彰大會，20xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項工作任務指標，20xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！
下面，我向大會做工作報告，請審議。
20xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，xx集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
（一）經(jīng)營指標完成情況。
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明xx礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司xx年的經(jīng)營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊畑x年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
（二）突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場。
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立xx地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。
xx公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省xx公司投資，自己負責施工、管理、維護的xx市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的.“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞~~公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入xx水電公司統(tǒng)一管理，于xx年月開始試運行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
（三）夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理。
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃；爭取更好的工作業(yè)績！
國企領導總結(jié)講話篇九
同學們，同志們：
培訓不等于入黨，考試不等于考查，及格不等于合格，結(jié)業(yè)不等于畢業(yè)，未入黨的門，先做黨的人，要做黨的人，動機必須純，一純?yōu)槿嗣穹?，二純?yōu)楣伯a(chǎn)主義獻終身。
通過培訓大家一定要認識到學習理論提高自身素質(zhì)的長期性，認識到學習理論提高黨性修養(yǎng)的重要性，認識到學習理論提高掌握工作本領的緊迫性，認識到學習理論才能保持甘于奉獻爭優(yōu)創(chuàng)先的先進性，認識到學習理論提高自覺遵守黨紀的自覺性，所以要認認真真學習黨章，實實在在實踐黨章，集中精力貫徹黨章，嚴格自律維護黨章，切實做到真學，真懂，真會，真看，真聽，真用，把學與用，說與做，知與行有機的結(jié)合起來，力求學于致用，力戒學用脫節(jié)，力爭學用相長。同時要進一步堅定理想信念，進一步加強道德修養(yǎng)，進一步嚴明紀律。把學習黨的章程嚴格要求自己，堅持黨的標準嚴厲約束自己，遵守黨的紀律時刻警示自己納入到日常工作中去時時刻刻接受黨組織的考驗。
通過培訓大家增強了黨性認識和黨性觀念。懂得了黨員發(fā)展程序，方法，步驟和入黨不是一般意義上的入黨，而是思想上的入黨才是真正意義上的入黨。澄清了入黨不是為了體面，不是為了有所謂的前途，不是為了享受的模糊認識。就是要在平時干出來，困難之時站出來，危難之時豁出來。
國企領導總結(jié)講話篇十
各位同志們：
大家好！
剛剛過去的20xx年，面對國際金融危機、原材料價格上漲、人民幣升值、工資福利、運輸成本上升的嚴峻挑戰(zhàn)，我們xxx集團團結(jié)拼搏、克服困難，在xxx加工及xxx制品、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大支柱產(chǎn)業(yè)上都取得了超出預期的成績。在這一年里，公司在市委市政府、各有關部門的大力支持下，各方面工作都取得了重大進展和突破：國際、國內(nèi)兩個市場全面豐收，公司在規(guī)模擴張、技術改造、品牌建設、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強企業(yè)內(nèi)部管理、實施人才戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略等各方面均取得了長足的進步，企業(yè)的綜合實力和核心競爭力進一步增強。
養(yǎng)老、工傷保險金萬元，同比增長了%，工傷保險覆蓋率%，在職工自愿的前提下，職工養(yǎng)老保險覆蓋率達到 %。綜觀全年，各生產(chǎn)廠定單量同比增長了%以上，生產(chǎn)能力同比增長%以上，在全體員工的共同努力下，克服了訂單量大、交貨期緊等重重困難，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務，其中股份公司實現(xiàn)銷售收入 億元，其中國際貿(mào)易實現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長了%，國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)銷售收入 億元，實現(xiàn)銷售額同比翻了一番多，其中代理同比增長%，直營同比增長%。網(wǎng)點建設翻了一番，標準店已達個。制品廠實現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長了%；xxx廠實現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長了%；四川鴻翔xxx廠實現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長了%；xxx公司產(chǎn)值 億元，同比增長了 %；包裝廠實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，同比增長了%；xxx房地產(chǎn)公司20xx年開發(fā)面積 萬平方米，實現(xiàn)銷售收入3。2億元。
戶與我公司保持了更加緊密的合作關系，不少新客戶也通過展會認識到我們，并將訂單從沿海等地區(qū)轉(zhuǎn)移到我公司生產(chǎn)。二是通過xxx國際工業(yè)園的建設和技術改造，生產(chǎn)能力得到擴充、環(huán)境改善、質(zhì)量提高，從而保障了外貿(mào)定單的生產(chǎn)交貨；三是積極開拓網(wǎng)上交易，20xx年共有 多人次的國外客戶與我們?nèi)〉寐?lián)系，網(wǎng)上交易額達到 萬美元。四是外貿(mào)部與生產(chǎn)計劃部聯(lián)動，積極消化材料上漲因素，消化庫存，搶占市場先機。五是加大對業(yè)務員的培養(yǎng)，對新進業(yè)務員進行專業(yè)培訓，扶持新業(yè)務員開拓國際市場。xxx品牌競爭力、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、誠信度都是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，為外貿(mào)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
鍛煉了內(nèi)貿(mào)營銷隊伍，涌現(xiàn)出一批富有開拓精神、工作能力強的業(yè)務員，如xxxxxxxx等。
20xx年，受國際金融危機的影響，國內(nèi)新建酒店普遍停建緩建，但酒店部通過積極跑市場、抓營銷，順利完成年度銷售任務。取得較好的銷售業(yè)績，如xxxxx等。特別值得一提的是在自營酒店業(yè)務中，以四星級以上酒店為主。如xxxx五星級酒店、xxx、xxx等國際知名大酒店都采用我們xxx品牌的xxxxxx產(chǎn)品，通過與這些高檔酒店的合作，有效提高了xxx酒店產(chǎn)品的知名度和美譽度，xxx在高檔酒店用品行業(yè)中已具有較強的競爭力。
20xx年，是xxx集團禮團購部成立的第一年，也取得了相當好的業(yè)績。俗話說：萬事開頭難，但是團購部通過她們的努力，團結(jié)拼搏，成功簽下格力電器、中國移動等大型客戶，為團購部未來的發(fā)展牽了個好頭。
20xx年公司在新技術、新產(chǎn)品、新花型的研發(fā)和設計方面，取得了突出的成效，全年共開發(fā)出xxx個新產(chǎn)品，xxx個新花型，xxx項專利產(chǎn)品。
國企領導總結(jié)講話篇十一
尊敬的各位領導、親愛的同仁們：
大家下午好!
今天是我們東糧集團----福順財多大賓館的年終總結(jié)表彰大會，我們歡聚一堂，交流經(jīng)驗，表彰先進，共謀發(fā)展。20xx年，是集團也是賓館保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。賓館營業(yè)額達到1600萬元，通過賓館的品牌讓雞西乃至全省更多人認識了解東糧集團。這些成績的取得與集團的正確領導和大家的辛勤工作是分不開的，是賓館上下一致努力、共同拼搏的結(jié)果。在此，我非常高興能在這個溫馨祥和的時刻向我們親愛的家人道一聲：你們辛苦了!
激情與汗水成就了過去，在過去的一年中，賓館做了如下工作：
1、客房房型的增加改造;
在經(jīng)營過程中，為滿足客人對房型的需求，客房改造增加了三人間2間，大床房三間;
3、進行了洗衣房的搬遷組建，確保了賓館布草的洗滌質(zhì)量，同時也延長了布草的使用壽命。在保證賓館洗滌任務的同時，又接受了幾家外洗工作，降耗節(jié)能之外還能有創(chuàng)收。
4、為提升賓館品質(zhì)，滿足客人的需求，賓館進行了托瑪琳汗蒸房的升級改造。自改造升級后托瑪琳汗蒸房屬于雞西面積最大、環(huán)境最好，深得大家一致好評，并維護了一批高端消費人群，作為雞西行業(yè)領頭者，綠色洗浴文化，接待同行業(yè)的學習與交流。同去年相比每天的客流量增加100余人，為方便客人特推出辦5000元充值卡會員免費為客人寄存洗浴用品。
5、客戶維護，提升客戶的忠誠度
客房部在開發(fā)新客戶的同時注重老客戶的維護，提升管理人員及員工的服務意識，注重細節(jié)服務，讓客人認可我們的親情服務的同時，提升顧客的忠誠度。前臺加強了協(xié)議客戶、網(wǎng)絡營銷、會議團隊以及商務旅行散客戶的維護。
餐飲部成立了賓館禮儀部，提升了婚宴服務的品質(zhì)，推出了多款婚禮場地套系。推出多種銷售計劃：微信朋友圈集贊打折;高檔精品自助餐。為適應市場的需求更換的廚師團隊，推出多款新菜品，更新婚宴套餐菜品等。
智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年，是新的開始新的希望，是我們新的歷程新的夢想。我們要抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。以高度的使命感和責任感來推進我們賓館的發(fā)展，共同創(chuàng)造更好的企業(yè)效益和社會效益。
我們下一步的工作重點：
一、積極開拓市場，提高賓館的入住率和知名度，增進品牌意識，加強各部門日常管理;
二、進一步加強賓館管理，完善制度建設，增強賓館可持續(xù)發(fā)展的能力;
三、加強人才培訓，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高標準的專業(yè)人才。
四、20xx年“東糧人報紙”出刊，往后每季度都會繼承推出更新”東糧人報紙”讓更多人認識了解東糧集團，了解東糧文化。
五、團結(jié)互助，織造“賓館是家、客人是親人”的文化精神，給顧客以人性化、高品質(zhì)服務。
六、開源節(jié)流多元化。管理成本要下降，開源節(jié)流是關鍵，讓節(jié)能降耗成為一種習慣、一種文化，一種傳統(tǒng)。
七、為提升賓館品質(zhì)進行健身器材的更新添加。
20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手并肩，同心協(xié)力，向著更加高遠的目標邁進，共同創(chuàng)造福順財多大賓館更加燦爛的明天!
最后，再次感謝大家為賓館為東糧集團的付出和努力，祝福大家在新的一年里工作順利，幸福安康，闔家歡樂!
謝謝!
國企領導總結(jié)講話篇十二
尊敬的各位領導、各位學員：
大家下午好!我叫玉英紅，是隆林新州一小一名普通的語文老師。
三天來，我和1000多名教師有幸參加了?20xx年‘協(xié)力〃盛天’隆林各族自治縣中小學教師培訓班?的學習?，F(xiàn)在又榮幸地代表全體學員在這里發(fā)言，我倍感榮耀!
首先，我要代表全體學員真誠地說一聲感謝。一是感謝自治區(qū)政協(xié)辦公廳和廣西協(xié)力扶助基金會的領導!你們主辦的這次培訓班，為我們提供了充電、加油的機會;二是感謝各位授課專家的精彩講座和精品課，讓我們提升了理論知識，增強了實踐的理論指導。三是感謝隆林各族自治縣縣政協(xié)、縣教育局、教師進修學校、隆林中學和隆林二中的精心組織和熱心服務，為我們提供了良好的學習環(huán)境。
這次培訓學習，通過聆聽幾位專家的出色講座，我們了解到了當前最前沿的教育信息和教育政策，學到了外地先進的一些教育管理理念，對許多問題有了新的認識和看法，特別是對?如何更好地設計、開展高效的班隊會?有了更深刻的認識，學到了許多有用的新做法，得到很多啟示，各位專家介紹的寶貴經(jīng)驗和做法都將是我們今后工作的努力方向，也是指引我們今后工作的法寶。
總之，經(jīng)過本次培訓學習，我們學到了一些理論知識和先進的實踐經(jīng)驗，也看到了自己的不足，明確了今后努力的方向。我們將把學到的先進教育理念和先進的管理經(jīng)驗帶回工作單位，結(jié)合本校實際，切實做到學以致用，努力把各項工作做得更好。同時也希望/自治區(qū)政協(xié)辦公廳、廣西協(xié)力扶助資金會以后繼續(xù)關注我們隆林，多為我們組織這種學習活動!百年大計，教育為本。捐資助教，功德無量!這幾天，我們隆林暖流涌動，愛心飛揚!廣西協(xié)力扶助基金會?盛天助學金?的愛心善舉，見證了他們尊師重教的款款深情!隆林人民將永遠銘記廣西盛天集團的拳拳愛心!
現(xiàn)在，請允許我再次感謝為這次培訓付出辛勞的組織者和培訓團的專家老師們!最后，衷心祝愿各位領導、各位同行身體健康，工作順利，家庭幸福!我的發(fā)言到此結(jié)束，感謝您的聆聽!
國企領導總結(jié)講話篇十三
近年來，我們xx社區(qū)堅持“依托社區(qū)力量，整合社區(qū)資源，強化社區(qū)功能，解決社區(qū)問題，服務社區(qū)人民”的工作方針，一步一個腳印，一年一個新臺階，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“兩個務必”，結(jié)合社區(qū)優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，大力開發(fā)社區(qū)文化資源，開創(chuàng)了“五個率先”，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
(一)、依托黨建聯(lián)席會，加強社區(qū)建設
社區(qū)共有黨組織19個，其中黨委5個，黨總支6個，黨支部8個，黨員541人，其中在職黨員310人，退休黨員174人，下崗黨員57人，并成立了社區(qū)藝術團臨時黨支部。每年定期召開黨員互聯(lián)共建聯(lián)席會2次，確定劃分黨組責任區(qū)13個，主要負責責任區(qū)內(nèi)的政治思想、環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、計劃生育、市民教育、居民服務等工作。通過開展此項活動，取得了明顯成效，共疏通下水道3處，換下水道井蓋3塊，清運死角垃圾8堆。
(二)、利用社區(qū)藝術團優(yōu)勢，不斷豐富人民群眾文化生活
藝術團成立至今，共創(chuàng)作30多個節(jié)目，深入農(nóng)村、廠礦、部隊、福利院、監(jiān)獄、醫(yī)院等，演出40多場，觀眾達20多萬人次，做到了活動不斷，好戲連臺，受到了群眾的歡迎和領導的贊揚,在市里舉辦的大型文化活動中，接踵獲大獎。去年底，我們xx社區(qū)藝術團被文化部授予了先進集體的稱號。
20xx年9月，市委宣傳部、文體局主辦的第五屆文化節(jié)：《為中國隊加油》獲三等獎，《我心飛翔》獲一等獎。
20xx年元宵節(jié)獲xx市第四屆民間藝術表演賽金獎。
20xx年1月7日xx本網(wǎng)站”等陣地建立廉政文化基地，運用廉政漫畫，文藝演出等構(gòu)建廉政文化進社區(qū)工作平臺。在土門園小區(qū)及塔影新村制作了墻面圖片，在安置了廉政路燈燈箱，吸引廣大社區(qū)居民參加觀看。二是采取多種形式，增強廉政文化的滲透力。以社區(qū)藝術團為依托，編排文藝節(jié)目，歌頌反腐倡廉新人新事;以家庭為細胞，開展家庭助廉活動;以假期為契機，豐富居民精神生活，如舉行文藝晚會，廉政知識競賽等;以巷、院為窗口，把廉政文化活動滲透到群眾居住的每個角落之中，融入到社區(qū)居民文化生活之中，使廉政文化永駐社區(qū)，到目前為止，到我社區(qū)來參觀的各地朋友達一千多人。
(八)、抓勞動保障工作
xx本網(wǎng)站，我們設置了《社區(qū)簡介》、《社區(qū)藝術團》、《婦工園地》、《廉政廉潔》、《工作動態(tài)》、《百姓心聲》等11個欄目，閱覽人數(shù)達3000多人次。我們的傳輸工作達到了立體化、速度快、效果好。自建站以來，我們獲取了大量的信息，學習了外地社區(qū)的經(jīng)驗，加強了我們與其他社區(qū)居委會的聯(lián)系，傾聽了居民的呼聲、意見和建議，并及時作了答復，對改進我們的工作，提高工作效率起到了事半功倍的效果。
目前，社區(qū)服務領域雖然在逐步拓展，服務的內(nèi)容不斷增多，但還是不能滿足居民群眾的需求，居民日常生活中的修修補補，理發(fā)和量量血壓等服務項目比較普遍，而當前居民群眾也很關心的金融保險、勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會教育等服務項目，還不夠普及，居民群眾就近就地得到幫助困難，一般都要去有關職能部門咨詢方能掌握。我們今后工作在保持社區(qū)先進不后退的同時，重點完善服務設施配套，提高社區(qū)服務質(zhì)量，抓好以下方面工作：
(一)、對下崗失業(yè)人員的扶持?？紤]到他們是為國家的改革發(fā)展犧牲了個人的利益，為此，我們成立社區(qū)再就業(yè)服務站，免費為下崗失業(yè)人員提供就近技能培訓，快捷就業(yè)信息，切實解決他們的后顧之憂，真正體現(xiàn)黨和政府的溫暖。
(二)、對老年人的扶持。針對社會人口老齡化趨勢，在社區(qū)建成老年人服務中心，設立休閑、娛樂場所，開展老年人喜聞樂見的活動，真正使老年人老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為、安度晚年。
(三)、對殘疾人和體弱病者的扶持。積極與民政、勞動等部門配合，對個別有勞動能力的人，盡力安排適當?shù)膷徫?，實現(xiàn)自立;對那些確無勞動能力，又無經(jīng)濟來源的人，要保障他們的生活和就醫(yī)問題，同時建立殘疾人康復中心。
(四)、提升形象，著力打造文化藝術型社區(qū)品牌。在轄區(qū)單位及各級領導的關心下，我們社區(qū)將利用現(xiàn)有的金宇水泥廠辦公大樓辦好社區(qū)服務站，建成全市第一流的社區(qū)服務站。該大樓共四層，計1000多平方米，目前設立了社區(qū)服務大廳、藝術團辦公室、社區(qū)再就業(yè)服務站、黨員活動室、湖北經(jīng)濟學院教學基地，還將建立社區(qū)老年服務中心。社區(qū)為改造、裝修此大樓，共用去資金47.5萬元。目前，社區(qū)硬件設施已初步形成，還需投入資金進一步完善配套設施。
(一)、辦公用房產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問題。能否將產(chǎn)權(quán)劃撥給社區(qū)，使社區(qū)有一個安定的辦公環(huán)境。
(二)、債務問題。目前社區(qū)負債27.5萬元，希望各級領導給予支持。
國企領導總結(jié)講話篇十四
同志們、青年朋友們：
今天，我們在這里隆重集會，紀念中國共產(chǎn)主義青年團建團90周年和偉大的“五四”愛國運動93周年，我謹代表學校黨委、學校行政向全校共青團員、廣大青年朋友和青年工作者致以親切的問候和美好的祝愿！xx年來，各級團組織和廣大團員青年高舉團旗跟黨走，繼承和發(fā)揚五四光榮傳統(tǒng)，在我國革命、建設和改革開放進程中，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。今天，我們在這里紀念建團九十周年，就是要大力弘揚愛國、進步、民主、科學的“五四”精神，引導和帶領廣大團員青年，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、堅持改革開放、推動科學發(fā)展、為全面推進社會主義社會又好又快發(fā)展，建設一流多科性醫(yī)科大學而努力奮斗。
展示了我校共青團穩(wěn)健、敢于作事、善于做事的工作作風和能力。實踐證明：南醫(yī)大團員青年思想上進、朝氣蓬勃、自強不息，團的工作旗幟鮮明、生動活潑、春意盎然；團組織政治堅定，作風良好，是黨聯(lián)系青年的牢固橋梁和紐帶，是黨可以充分信賴和依靠的得力助手和強大后備軍。
這里我想提四點希望，與青年朋友們共勉：
時代和社會前進的步伐，做勤奮學習的表率。要做到自覺學，牢固樹立終身學習的觀念，把學習作為團干部的一種追求、一種品質(zhì)，增強學習求知的主動性；要做到抓緊學，以時不我待的緊迫感，爭取時間，在工作中學，在生活中學，勤學不輟；要做到廣泛學，深入專研，不斷開闊視野，擴展知識領域，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)；要做到學以致用，堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，善于用學到的理論指導實際工作，解決實際問題，使學習的東西真正內(nèi)化為世界觀、方法論。
廣大團干部要堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作，忠誠黨的事業(yè)、熱愛團的崗位、竭誠服務青年；要大力弘揚求真務實的精神，艱苦奮斗，無私奉獻，與時俱進，開拓創(chuàng)新。要切實加強團員隊伍建設，把理想信念教育、宗旨意識教育、黨的基本路線教育、思想道德教育和團史團情教育作為首要政治任務，堅持不懈地常抓下去，要在入心入腦上下功夫，要在理論聯(lián)系實際上下功夫。要引導團員把在主題教育活動中表現(xiàn)出的政治意識、組織意識和模范意識真正升華為內(nèi)在力量，轉(zhuǎn)變成實際行動，努力建設一支勤于學習，善于創(chuàng)造、甘于奉獻的團員隊伍。
青年朋友們！讓我們堅持解放思想，大膽開拓創(chuàng)新，用青春的熱血和激情，努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民、無愧于青春的輝煌業(yè)績，為把南方醫(yī)科大學建設成為國內(nèi)一流，國際有影響力的多科性醫(yī)科大學而不懈奮斗！
謝謝大家！