報告通常包含背景介紹、調(diào)研方法、數(shù)據(jù)分析和結(jié)論等內(nèi)容。在編寫報告時，應(yīng)遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和證據(jù)支持的原則，不夸大事實和過分渲染。這是一份關(guān)于XX問題的報告，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集和分析，我們得出了一些結(jié)論和建議。
項目工作報告總結(jié)篇一
隨著建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點，建設(shè)管理水平的高低也成為項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國建設(shè)項目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實施精細(xì)化和規(guī)范化的管理。精細(xì)化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調(diào)控的不斷深入，精細(xì)化管理已經(jīng)成為國企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。
（一）我國企公司在日常的工作中主要負(fù)責(zé)了收集和整理國家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。
（二）在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司具體主要負(fù)責(zé)實施設(shè)計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標(biāo)單位進(jìn)行資歷審查和考察，積極參與評標(biāo)、定表審計單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且，參與了編制招標(biāo)文件的工作。
（三）我公司在工作中還負(fù)責(zé)辦理供電、供水、燃?xì)?、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。
（四）在拆遷工程的時候還協(xié)調(diào)推進(jìn)了項目的規(guī)劃和設(shè)計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認(rèn)真落實的辦理了施工圖的審查工作。
征地拆遷實際上是城市建設(shè)的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現(xiàn)在征地安置補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實生活物價水平的差異過大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復(fù)雜的問題，我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項目的及時落地。
（一）清理整合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠信管理體系。
針對招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問題，建議相關(guān)主要部門進(jìn)一步細(xì)化國有資金項目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結(jié)合，建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫。
（二）加大招投標(biāo)法律政策的宣教，營造良好的市場氣圍。
正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實行行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的市場環(huán)境，實現(xiàn)各主體多贏的良好局面。
（三）實施中標(biāo)項目的后續(xù)監(jiān)管，實施全過程監(jiān)督。
應(yīng)該明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位，強化其監(jiān)督職能，應(yīng)實行全過程監(jiān)督管理，通過對中標(biāo)后的工程進(jìn)行審核。
（四）完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度，科學(xué)合理的資格預(yù)審條件。
一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報名的應(yīng)全部入圍，技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競爭。
（五）加快資源共享和電子評標(biāo)的步伐。
由于評標(biāo)時間短，內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽，這樣就很難被評標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評標(biāo)。
（一）由行政主管部門轉(zhuǎn)報項目的立項申請文件。
（二）在納入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標(biāo)確認(rèn)書》或者《拍賣成交確認(rèn)書》與其他的材料要一起上報。
（三）積極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場的勘察。
項目工作報告總結(jié)篇二
為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實力，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試點規(guī)劃為依托，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況和發(fā)展趨勢，計劃實施以下項目：
新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個行政村，123個村民小組、7378戶、萬人，總耕地面積萬畝。鎮(zhèn)域機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位31個、暫住人口4000余人，鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總值億元，農(nóng)民人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務(wù)半徑為12公里，集市貿(mào)易活躍，逢集日臨街?jǐn)傸c680余個，從業(yè)人員達(dá)到2600多人，日交易額50萬元以上。1985年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn)，元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn)，使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大，社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢更加明顯。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長米，南北街道全長940米，主街道紅線寬32米，其中車行道14米，兩側(cè)人行道各寬9米；次街道寬24米，車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米。街道兩側(cè)建筑為兩層以上樓房，突出商貿(mào)功能。目前已建成服裝鞋帽市場一個，總投資200萬元，共有商業(yè)門鋪102間，解決了近40人的就業(yè)問題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬元。街道固定商業(yè)門店720個，固定攤位140多個，微型出租車100多輛，固定公交班車12輛。城鎮(zhèn)建設(shè)骨架已經(jīng)形成，街道兩側(cè)門店建設(shè)基本完成，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)比較繁榮，鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)面積已達(dá)到平方公里。
1、指導(dǎo)思想。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)暨經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實縣委xx屆六次全委（擴(kuò)大）會議精神，以發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)為中心，以實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會進(jìn)步為目標(biāo)，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)布局，從而更大規(guī)模地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，啟動農(nóng)村市場，加快農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村城市化進(jìn)程。
2、發(fā)展方向。
新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿(mào)易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿(mào)型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，規(guī)模大，品質(zhì)優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢等因素分析，新民鎮(zhèn)是以農(nóng)副產(chǎn)品交易為主的農(nóng)貿(mào)型小城鎮(zhèn)。
3、發(fā)展目標(biāo)。
為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實力，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試驗點規(guī)劃為依托，到xx年底使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)常駐人口達(dá)到5500人，規(guī)劃占地100畝的居民小區(qū)兩個，建成飲食市場，蔬菜市場，牲口交易市場和劇院的百貨批發(fā)市場，逐步形成新的商飲服務(wù)業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道，以滿足城鄉(xiāng)商品流通的需要，使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全長達(dá)到公里。并使規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建的街道、居民區(qū)、機(jī)關(guān)單位全部綠化成花園式單位。建成一個完善的排水系統(tǒng)，建成街道照明系統(tǒng)，完成街道亮化工程，建成高標(biāo)準(zhǔn)公共廁所4座，使城鎮(zhèn)建設(shè)面積達(dá)到平方公里，集市貿(mào)易年交易額達(dá)到8000萬元，實現(xiàn)稅金650萬元。
1、建設(shè)原則。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)依據(jù)新民塬煤化工業(yè)園配套服務(wù)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，堅持老街道改造與擴(kuò)大規(guī)模相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜，體現(xiàn)特色，科學(xué)組織，強化管理，注重生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，逐步向農(nóng)村市場化、農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進(jìn)。
2、主要建設(shè)內(nèi)容。
街道道路改造和人行道鋪設(shè)工程。主要對東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設(shè)，面積萬平方米。預(yù)算資金元，財政評審萬元。經(jīng)咸陽知含招標(biāo)公司委托，招標(biāo)價為萬元，目前已招標(biāo)。根據(jù)我鎮(zhèn)實際，經(jīng)黨委會討論，初步擬定為滲水磚鋪設(shè)，需增加成本價元，合計投資元。
街道亮化工程。街道亮化工程按照規(guī)劃設(shè)計，公里主街道采用雙側(cè)50米對稱安裝太陽能路燈130盞，預(yù)算資金元，財政評審元。
街道綠化工程。完成公里街道兩側(cè)行道樹栽植、補植及街道綠地建設(shè)，預(yù)算資金元，財政評審元。
街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長4513米，采用雨污水合流制排放，預(yù)算資金為萬元。
街道公廁建設(shè)。計劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標(biāo)準(zhǔn)公廁，每座占地100平方米，共投資需20萬元。
面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長320米，建成寬24米，其中車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店180間（3960平方米），計劃投資需32萬元。
史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長620米（今年新建332米），寬32米，其中車行道24米，兩側(cè)人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店190間（4180平方米），計劃投資需57萬元。
擬建蔬菜市場一個。計劃在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場，概算資金約80萬元。
以上工程計劃總投資元，已爭取擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算投資350萬元，目前資金缺口元。所有設(shè)施建成后，可增加街道長度公里，累計達(dá)到公里，鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到1平方公里，可容納人口5000人。
1、經(jīng)濟(jì)效益。建成后年可增加集市貿(mào)易額400萬元，年增加國民生產(chǎn)總值300萬元，人均增收100元。
2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)綠化及綠地面積趨于合理，環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，使生態(tài)環(huán)境內(nèi)部關(guān)系和諧，生態(tài)平衡，良性循環(huán)逐步形成。
3、社會效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn)，以此為依托，會迅速帶動其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，市場更繁榮，人民更富裕，社會更穩(wěn)定，不斷促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，對改變投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農(nóng)民收入都有著極其重要的社會效益。
項目工作報告總結(jié)篇三
繼20xx年9月29-10月3日chp三位志愿者王云霞、羅吉華和高巍對阿爾村進(jìn)行實地考察之后，阿爾村羌文化保護(hù)項目正式進(jìn)入第二階段工作。此階段工作的主要目的是，在阿爾村全面啟動項目，組建阿爾村志愿者隊伍。
一、前期準(zhǔn)備工作（20xx年10月16日—20xx年11月12日）。
（一）初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時又具有可操作性，chp志愿者根據(jù)對羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個提示作用。大綱內(nèi)容最終要經(jīng)過阿爾村民的討論才能確定。
（二）設(shè)計阿爾村羌文化保護(hù)志愿者徽章。這個想法是我們在chp辦公室的一次會議上，由項目當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人高榮金所提出來的，目的是為了增強志愿者的榮譽感和責(zé)任感。于是，chp委托高榮金設(shè)計了融入羌文化底蘊和志愿者精神的徽章，先期制作了100個（后來在阿爾村發(fā)展志愿者時大大超出預(yù)期，補做了600個）。
（三）購買項目所需設(shè)備。這些設(shè)備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時所使用的，包括一臺dv攝像機(jī)，兩臺數(shù)碼相機(jī)，兩個移動硬盤，三支錄音筆，四個u盤。
（四）與來京的三位釋比交流。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國于11月上旬來到北京。這三位釋比是項目的核心志愿者，對項目的成功開展具有重要影響。我們一起進(jìn)行了充分交流，包括對記錄大綱的意見、對舉行阿爾村震后第一個羌?xì)v年的想法、關(guān)于修繕阿爾古羌碉的吁請等。
二、阿爾村項目的實地開展過程（20xx年11月12日—20xx年11月22日）。
20xx年11月12日，阿爾羌文化保護(hù)項目志愿者隊伍七人從北京出發(fā)，分別是中國人民大學(xué)的王云霞、汶川縣文化館的高榮金（在中央民族大學(xué)接受培訓(xùn)）、北京農(nóng)學(xué)院的劉劍驊、中國社會科學(xué)院的羅吉華、北京電影學(xué)院的高巍以及中國人民大學(xué)的郭萍和穆永強。11月13日下午四時許，我們再次來到了阿爾村，依然入住在余世華家里，雖然住房很緊張，余大叔還是想辦法把我們七人全部安排了下來，他們一家的熱情和關(guān)懷給我們帶來了很多溫暖，也為項目的開展提供了諸多的便利，非常感謝他們！
此時的阿爾正處于初冬時節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚進(jìn)這個山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪覆蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說，每年羌?xì)v年（農(nóng)歷十月初一）前后就會下雪。果不其然，今年的雪如期而至?？墒钦l也沒有想到，這場雪一下就是五天，積雪竟達(dá)一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說：“在這個時候下這么大的雪，我從來都沒見過。”大雪釀成了大災(zāi)，地里還未收成的農(nóng)作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，許多牛羊跑下山來。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠(yuǎn)的地方去背水，生活非常不便。村民心中充滿了焦慮和憂愁。據(jù)村里初步估計，全村的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)上百萬。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就天天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪、開展工作，跌跌撞撞、隨時摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對于參加項目志愿者的熱情卻絲毫未減，而我們也更加堅定了工作的信心。
（一）與村長和村支書會談。
到阿爾的當(dāng)天晚上，我們與村支書王學(xué)林、村長馬成龍在余家的火塘屋進(jìn)行了第一次交流，說明了這次項目工作的內(nèi)容、期望，以及村里如何恢復(fù)震后的第一個羌?xì)v年等事宜。這段時間，村里的工作依然很緊張，阿爾村在申請歷史文化名村，一旦成功，就會給村里帶來3000萬的投入資金，這對村里的發(fā)展是個千載難逢的好機(jī)會。過幾天，就會有領(lǐng)導(dǎo)來視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽，這申請歷史文化名村和阿爾村羌文化保護(hù)項目的開展正是相得益彰，一個是政府的投入，一個是民間的行動，可以共同促進(jìn)羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過這次交流，我們初步明確了這次項目如何在結(jié)合村寨實際情況下來開展，并擬定了接下來幾天的工作任務(wù)。
（二）走訪核心志愿者。
11月14日和15日，我們按照村里先期推薦的名單，走訪核心志愿者，與這些志愿者先單獨進(jìn)行充分交流，就項目開展的方式、內(nèi)容、大綱等聽取他們的意見。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的交流中，他提出了一個很重要的問題，即這些核心志愿者里沒有婦女，并向我們推薦了幾個人選，包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里尋找，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里忙碌地干活。聽了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個人都表示十分愿意加入到記錄保護(hù)本族文化的志愿者隊伍中來。我們還走訪了村里的會計楊波、民兵連長何世清、老釋比朱光亮、村小校長朱金勇等人。
（三）召開核心志愿者會議和村民會議。
原本我們計劃在11月16日晚上舉行全村村民大會，可是通過前兩天的了解，我們發(fā)現(xiàn)召開全體村民大會很不現(xiàn)實，一方面是這幾天村里工作很緊張，村民也有很多事情，難以集中起來，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民如果來參加會議，上上下下很不方便。對此，我們立即做了調(diào)整，分別到各個組召開村民會議，這樣對村民來說更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶村民已經(jīng)分別插入白家奪組和巴奪組，因此，我們的村民會議將分三次舉行，即白家奪組、巴奪組和阿爾組。
11月15日晚上，我們在余家召開了第一次村民核心志愿者會議。有21位志愿者參加了會議，這個人數(shù)超出了我們的預(yù)期。會議由高榮金主持，chp的理念以及項目的內(nèi)容得到了大家的認(rèn)同。在會上，大家還根據(jù)所討論的大綱內(nèi)容推薦了7名小組長以及7名負(fù)責(zé)技術(shù)處理的突擊隊員，同時我們把預(yù)先準(zhǔn)備的設(shè)備交接給村委會。這次會議非常成功，這意味著志愿者隊伍的組織結(jié)構(gòu)基本上搭建起來，有了負(fù)責(zé)人、小組長和突擊隊?？粗驹刚邆冊凇爸驹刚叱兄Z書”上簽下自己的名字，高興地佩戴起志愿者徽章，我們意識到，項目在村里全面開展的第一步是成功的。
16日，我們分別在白家奪和巴奪組召開了村民會議。兩次會議上，來參會的村民踴躍地報名要成為記錄保護(hù)本民族文化的志愿者，全體呼吁要保護(hù)修繕位于阿爾山頭的古羌碉，而且都商定各組要舉辦震后的第一個羌?xì)v年，他們認(rèn)為這既是對傳統(tǒng)的恢復(fù)，也是在困難時凝聚人心團(tuán)結(jié)力量的舉措。17日下午，我們花了兩個多小時爬上了阿爾村中地勢最高、位于山頭的阿爾組，在組長家里召開村民會議。會議內(nèi)容與前兩次的相同，但這次會議上，村民志愿者提出先期推選出來的幾個小組長都并非本組人，由于環(huán)境的限制，很不利于工作的交流和開展，于是大家推選了兩位年輕人作為本組的負(fù)責(zé)人。
（四）培訓(xùn)志愿者。
在此階段工作中，我們通過多種方式對報名參加志愿者的村民進(jìn)行培訓(xùn)，在核心志愿者會議和三次村民會議上，以及走訪志愿者時，都不失時機(jī)地介紹項目的理念、方法和目標(biāo)，我們一起討論大綱、記錄項目、記錄格式等方面的內(nèi)容，并為志愿者提供了專用的記錄本和筆，對報名參加技術(shù)突擊隊的志愿者也進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)。我們的核心志愿者余正國經(jīng)過初步培訓(xùn)，已經(jīng)用相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等設(shè)備記錄下了羌?xì)v年的過程和內(nèi)容。而其他的一些志愿者也在開始思考自己所要記錄的內(nèi)容，我們11歲的小志愿者余正櫻桃就正在向她的媽媽打聽羌族的洋芋糍粑是如何做出來的。
（五）平整誦經(jīng)臺。
按照羌族的傳統(tǒng)，羌?xì)v年只能在村寨的老廟里（也就是誦經(jīng)臺所在）舉行。巴奪組的羌?xì)v年決定在農(nóng)歷十月初五與初六兩天舉行，于是組里提前布置好各位村民在羌?xì)v年中所要發(fā)揮的作用，例如砍杉干、掃雪、準(zhǔn)備祭品等，其中一項重要任務(wù)便是平整誦經(jīng)臺。
11月20日，農(nóng)歷十月初四。雪終于停了，天終于放晴，能看見高空的藍(lán)色，太陽出來，映在白雪覆蓋的世界，那光亮，非常眩目。一群村民帶著鐵鍬、鋤頭開始清掃從村里到廟基的道路，平整誦經(jīng)臺。村里人說，這是巴奪的老廟宇，供奉著牛神、村寨神、玉皇大帝等神靈。廟宇依山而建，原本很宏偉，上下有石階梯，還有吊腳樓，可是在“破四舊”的時候被毀一空。如今，這里只看到在20來平米的平臺上，還有幾處石砌的殘垣斷壁，石壁上有熏得黑黑的陽塵，供奉臺上沒有任何神像，只有幾塊石板提示了神位的所在。一些上了年歲的人還記得以前廟宇的樣子，而年輕一代只知道這是廟基。我們也加入了打掃廟基、平整誦經(jīng)臺的行列，拿著鋤頭鐵鍬干了起來。雖然沒有村民們那樣有力、迅速，但是也為羌文化保護(hù)盡了一份力。
（六）舉辦羌?xì)v年。
羌?xì)v年是羌族最為傳統(tǒng)的節(jié)日，主要是村民慶祝豐收，請神還愿，企盼來年風(fēng)調(diào)雨順，并制定新一年的村規(guī)民約等?？墒墙陙?，許多羌族村寨并不舉辦集體性的羌?xì)v年，漸漸地，這項傳統(tǒng)的內(nèi)容及其所蘊含的意義被許多人淡忘了。阿爾的幾個村寨還保留了這個傳統(tǒng)節(jié)日，這一次我們之所以選擇在11月中旬到達(dá)村寨，也是希望能促進(jìn)震后羌?xì)v年的恢復(fù)。
原本我們以為村民忙于重建家園以及今年雪災(zāi)的影響，對于恢復(fù)這個傳統(tǒng)節(jié)日并不熱心。事實證明，我們多慮了。白家奪組的村民首先提出要在已經(jīng)成為廢墟的老寨子辦羌?xì)v年，而巴奪組長朱光躍告訴我們說：“我只是試探性地問了一下老百姓，這個羌?xì)v年我們搞不搞？結(jié)果大家都很踴躍，說要搞，為啥不搞！我們巴奪68戶，每戶出50元錢，把震后的第一次羌?xì)v年好好地辦起來?！?BR> 11月18日，農(nóng)歷十月初二，白家奪組舉辦羌?xì)v年。早晨十點多，村民們頂著鵝毛大雪，帶著羌?xì)v年活動所需物品，朝著白家奪廢墟上的廟基進(jìn)發(fā)。由于大雪太厚太急，人們只能排成一字艱難前行。在廢墟上，80多歲的釋比余明龍主持了祭祀儀式，村民殺雞宰羊，點香燃蠟。雪一直紛紛揚揚地下著，天氣越來越冷，這也導(dǎo)致白家奪無法按照傳統(tǒng)舉行羌?xì)v年的一整套儀式。據(jù)說，這個寨子幾十年來還是第一次舉辦羌?xì)v年祭祀活動。
11月21日-22日，農(nóng)歷十月初五、初六，阿爾最大的村寨巴奪組舉辦了震后第一個羌?xì)v年。三位釋比朱金龍、余世榮、余正國于20日晚從北京趕了回來。21日一大早，釋比們就忙活開了，做太陽饃饃、月亮饃饃、準(zhǔn)備旗幟、猴皮帽、羊皮鼓、請出“張三爺”等。一切準(zhǔn)備就緒，村民們跟著釋比上廟、請神、敬神、敲鼓唱經(jīng)、獻(xiàn)羊、殺羊、煮羊、分食等等，活動一直持續(xù)到第二天的中午。盡管大多數(shù)農(nóng)戶遭受了雪災(zāi)，盡管有很多人的新房沒有建好還住在過渡房里，但這樣一個凝聚團(tuán)結(jié)的氛圍足以給村里人帶來很多安慰。
至此，我們這一階段的任務(wù)基本完成。11月22日下午，我們離開了阿爾村。值得一提的是，在18日那天，我們志愿者小組有四人先行離開阿爾。然而，大雪阻斷了山里與外界的聯(lián)系，厚厚的積雪使車輛無法行使，四人只能冒雪在雪路上徒步行走3個多小時到達(dá)龍溪鄉(xiāng)。特別要感謝的是，三位村民肩背著重重的行李箱一直把四個志愿者送上了到縣城的車，再步行回到村里。他們的熱情、純樸和善良深深打動著我們。
三、成果。
這一次我們主要是向阿爾村民全面詳細(xì)介紹這個項目的理念、方法和目標(biāo)，推動村民保護(hù)羌文化的積極性，動員村民們加入到項目之中，為自己行動起來，為記錄、保護(hù)、宣傳本民族文化做出努力。通過此階段工作，我們主要取得以下成果：
第一，眾多村民積極報名參加到阿爾村羌文化保護(hù)的志愿者隊伍。在核心志愿者會議以及白家奪、巴奪和阿爾組召開的三次村民會議上，冒著大雪來現(xiàn)場報名的就有125人。這些志愿者中，年紀(jì)最大的已經(jīng)83歲，最小的只有11歲。我們在村寨中走訪的時候，還經(jīng)常會有村民主動找到我們說希望成為志愿者。所有志愿者都在“志愿者承諾書”上堅定地寫下了自己的名字。
第二，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建起以當(dāng)?shù)仨椖控?fù)責(zé)人為首的志愿者組織框架，村民志愿者根據(jù)大綱內(nèi)容推選了7名小組長以及技術(shù)負(fù)責(zé)突擊隊，并明確規(guī)定了小組長的職責(zé)。
第三，為了保護(hù)懸崖上被地震震裂已經(jīng)搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國家有關(guān)部門呼吁，寫了一份“關(guān)于修繕阿爾千年羌碉的吁請書”，在吁請書上簽名按手印，并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請書”送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手上。
第四，我們對志愿者進(jìn)行了一定培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對項目的認(rèn)識、對記錄大綱的確定、記錄體例、寫作方法等，同時對報名參加技術(shù)突擊隊的志愿者就如何使用設(shè)備、如何分類、如何建立記錄檔案等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
第五，在過羌?xì)v年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經(jīng)臺。
第六，促進(jìn)村民對羌族傳統(tǒng)文化保護(hù)的自覺意識，比如巴奪組和白家奪組村民都在保護(hù)羌文化志愿者精神的感召下，主動要求舉辦震后的第一個羌?xì)v年。
四、經(jīng)驗與反思。
通過這次的工作，我們就如何開展項目獲得了一些經(jīng)驗，在此也與大家分享：
第一，團(tuán)隊成員的積極配合與互相信任。這一次的七人志愿者團(tuán)隊，在三個月前，大家彼此互不認(rèn)識，卻抱著“想要為羌族做點什么”的想法而聚集在一起。團(tuán)隊成員有著多學(xué)科（法學(xué)、民族學(xué)、藝術(shù)、導(dǎo)演等）的專業(yè)背景，有著多民族（羌、漢、藏、回）的身份。在工作中，大家會有不同的視角、方法和重點，有時候也會有爭論，但理想和目標(biāo)是一致的，有效溝通、積極配合與互相信任正是我們這個團(tuán)隊即使在面臨困難感受艱辛?xí)r依然能再走一步的力量。
第二，圍繞項目目標(biāo)靈活調(diào)整策略，及時有效地開展工作。在進(jìn)入村寨的實際工作中，遇到許多與我們在北京所預(yù)想不到的情況，例如原本我們打算一次性召開全村的村民大會，可是由于氣候及村里的實際困難，我們立即決定到各個村寨分組召開，雖然于我們來說增加了工作內(nèi)容，但是這樣方便了村民；再如羌?xì)v年的舉辦，期間也經(jīng)歷了些小挫折。最終，我們都比較順利地解決了這些問題。
第三，充分尊重當(dāng)?shù)厝说囊庖姾臀幕瘷?quán)利。對于當(dāng)?shù)厝藖碚f，村里幾百年來傳承的文化模式和文化特點，只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ?，他們?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過程中，當(dāng)?shù)厝怂莆盏牡胤街R以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的尊重。
第四，淡化外來者和外來專家的角色。項目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動起來保護(hù)自己的文化。我們在其中發(fā)揮的作用無非是“推動”，而不是強加干涉。即使在對村民進(jìn)行的培訓(xùn)中，我們也一直強調(diào)文化主體人的作用，而只是進(jìn)行簡單的技術(shù)培訓(xùn)，不進(jìn)行任何價值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。
盡管這次的工作所獲頗多，可還是存在一些問題需要我們在下一階段的工作中注意：
第一，目前村里報名的志愿者人數(shù)很多，在項目進(jìn)行中，如何分工是個問題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個小組長，可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍，是一個要考慮的問題。
第二，當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥Υ隧椖咳源嬖谝欢ǖ囊蓱]。一些村民在想，我們做這些事情，到時候出版了書，公開了拍攝影像，是否為了賺錢？到時候這些書賣了錢，有了稿費，該如何分配？那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財物”？針對這些憂慮，一方面需要我們就項目理念和目標(biāo)多做解釋，另一方面也需要我們在遇到一些具體問題時與村民仔細(xì)商量，充分尊重村民和村干部的意見。
項目工作報告總結(jié)篇四
驗收檢查組：
現(xiàn)將我校“教學(xué)點數(shù)字資源全覆蓋”工作情況進(jìn)行如下報告，妥否，敬請批評指正。
一、我校對項目實施的認(rèn)識。
“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是教育部等九部門關(guān)于加強推進(jìn)教育信息化當(dāng)前幾項重點工作之一。實施“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是貫徹落實黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會議精神，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，幫助各教學(xué)點開好國家規(guī)定課程，為農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措；是推動基本公共服務(wù)均等化，提高農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教學(xué)質(zhì)量，縮小城鄉(xiāng)教育差距，辦人民滿意教育的具體行動。
二、項目驗收內(nèi)容綜述。
他們是幸福的一代。
根據(jù)上級文件要求，要把信息技術(shù)作為教育教學(xué)應(yīng)用的主戰(zhàn)場，特別要把信息技術(shù)應(yīng)用作為提高邊遠(yuǎn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的有力手段和途徑。學(xué)校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源“面向?qū)W生，走進(jìn)課堂，用于教學(xué)”，要充分發(fā)揮中心校的作用，組織經(jīng)常性的教學(xué)研究活動，有針對性的提高教學(xué)點教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力。積極探索在教學(xué)點與中心校開設(shè)同步課堂、開展網(wǎng)絡(luò)教研和網(wǎng)絡(luò)備課，切實提高各教學(xué)點教育教學(xué)質(zhì)量。具備網(wǎng)絡(luò)接入條件的項目教學(xué)點，要建立網(wǎng)絡(luò)親子熱線，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的交流機(jī)會。
康縣三河學(xué)區(qū)秧田小學(xué)。
20xx年10月25日。
項目工作報告總結(jié)篇五
經(jīng)過幾個月的緊張工作，工程已經(jīng)竣工驗收交付業(yè)主使用?，F(xiàn)將工程安裝過程的有在工作做也如下總結(jié)，給予公司為以后工程做出一些借鑒。
本工程于6月13日抵達(dá)工地現(xiàn)場并開展相關(guān)工作，原計劃于6月25日開始櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包原因?qū)е?月25日才開始緩慢安裝，整整推遲一個月時間；因現(xiàn)場安裝條件不健全、安裝隊伍管理問題、櫥柜廠家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個月多時間，比預(yù)計安裝時間多出35天。以下為工作中遇到的主要問題：
前期由于工程進(jìn)度緩慢，在我方人員按甲要求開展工作面檢查時還有大量工種沒完成，有以下原因?qū)е连F(xiàn)場尚未具備安裝條件：
1、水電位、地暖器位與設(shè)計圖紙有偏差；
2、天花沒提前吊好；
3、地磚、墻磚沒貼到位，（沒貼磚部分大于櫥柜）；
4、沒貼磚部分墻體沒批蕩平整，無法安裝吊柜；
5、窗臺石沒安裝，影響安裝臺面石；
6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；
7、煤氣管孔沒提前開通，影響地柜安裝；
8、冷熱水管、地暖水管沒有提前試壓；
以上為原因經(jīng)我方人員多次書面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時整改完成提供工作面，導(dǎo)至推遲開始安裝時間，從而造成我公司人力資源大浪費，增加管理成本費用。
搬運是工程安裝過程中的一個重要環(huán)節(jié)，櫥柜的破損率多少，都以搬運情況來定，破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現(xiàn)有以下一些搬運問題：
3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當(dāng)梯子使用。
5、搬運工不能直接聽我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；
安裝部分為整個工程最為關(guān)健部分，也是出現(xiàn)問題較多的環(huán)節(jié)，當(dāng)然所出現(xiàn)的各種問題與前面工作面有著相關(guān)聯(lián)系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調(diào)。由于安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上，技術(shù)信息不能直接傳送于安裝師傅或重復(fù)通知，造成我方管理上困難及浪費時間精力，而且安裝人員并沒全部服從我方管理。
1、安裝工具不齊全，沒帶水平儀；
2、安裝后柜體沒調(diào)至水平就直接安裝臺面；
3、臺面石在運到工地時，有開裂、破損等。避免將有問題臺面運到工地影響工程進(jìn)度；
4、堵板砌割、配件有浪費現(xiàn)像，安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進(jìn)度；
1、柜子編號出現(xiàn)編錯，或重復(fù)，給搬運增加工作量；
2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運輸、卸貨、搬運容易劃花門板；
3、貨運路上沒做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；
6、供貨時間緩慢，在供貨期間不能夠及時的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；
（一）需向甲方提出并要求配合的事項。
1、確定櫥柜入場時間，盡量不要太早；
（二）臺面石及櫥柜安裝工作：
3、安裝師傅可由我公司直接聘請，便于管理和溝通；
（三）出貨前應(yīng)該做相關(guān)工作。
1、按時將貨物運送到工地；
2、產(chǎn)品要嚴(yán)格按房號編好，不能有重復(fù)或編錯號碼問題；
3、包裝要加固；
5、按我方要求發(fā)貨；
根據(jù)總包方的工程開工及進(jìn)度情況，我公司應(yīng)該提前安排人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠及時了解現(xiàn)場情況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費用，同時方便將零散小配件帶回保管和隨時取用。
在過去的幾個月工作中，我們對大工程經(jīng)驗還存在一些的缺點和不足，需要我們在以后的工作不斷改進(jìn)。對于現(xiàn)場的工作安排不夠合理，對各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位應(yīng)提前做出判斷，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。
項目工作報告總結(jié)篇六
本年度在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)企業(yè)政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在企業(yè)同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等企業(yè)同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總企業(yè)的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑企業(yè)也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承企業(yè)“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合企業(yè)形象的合格的項目經(jīng)理。
項目工作報告總結(jié)篇七
據(jù)了解，在當(dāng)前生活中各種項目的經(jīng)費都需要提前申請，開發(fā)下一個新項目就要有資金作為支撐，但是向上級遞交申請的時候需要把費用申請寫的一目了然。這樣才能得到上級的批準(zhǔn)，下面為大家推薦開發(fā)工程項目經(jīng)費申請報告，朋友們可以借鑒。
致：田陽縣水利局。
茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過招投標(biāo)承包廣西田陽縣露美高效節(jié)水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設(shè)安裝工程，首先感謝貴局對我公司的信任與支持。
鑒于我公司自20xx年7月26日對貴項目進(jìn)行施工以來，在對樁號為0+628至0+755段施工過程中，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時為不影響施工進(jìn)度，致使我公司在人力、財力、的投入上均超出了原先的預(yù)算范圍。
該地段為山洞，全長經(jīng)測量有187米，洞內(nèi)高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“s”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內(nèi)最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠(yuǎn)。
這給我公司在進(jìn)行施工過程中帶來了的很大的難度，由于距離公路較遠(yuǎn)，只能通過人力進(jìn)行材料及機(jī)械設(shè)備的搬運，除了人力需求較多，同時還很耗時，這給我施工進(jìn)度帶來了很大的影響。另洞內(nèi)有水，為防止漏電的情況，不能在洞內(nèi)架設(shè)熱熔器、卷揚機(jī)等設(shè)備，只能在洞外將pe管焊接好，然后通過卷揚機(jī)將管拉至洞的另一端，在拉管過程中，因洞內(nèi)有水、彎度大、呈連續(xù)“s”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線，高約1米，需要大量的施工人員進(jìn)入洞內(nèi)且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進(jìn)入洞內(nèi)，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過洞內(nèi)的障礙物。同時需要對講機(jī)用以傳遞洞內(nèi)外的信息情況，因洞內(nèi)過于彎曲，單個對講機(jī)信號無法連接進(jìn)行傳遞，故需要在洞內(nèi)安置多臺對講機(jī)，依次傳遞洞內(nèi)外信息情況。因山洞較長，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經(jīng)常面臨著管拉不動等情況，以至每天只能夠焊接較少量的pe管。
鑒于以上情況，施工繁瑣、復(fù)雜，難度大，進(jìn)度極其緩慢，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據(jù)實際情況給與我公司增加該部分的施工費用，經(jīng)過我公司對現(xiàn)場情況進(jìn)行預(yù)算，該部分增加費用合計總價為人民幣元整。
懇請各位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給與批復(fù)為盼!
此致
敬禮
廣西新緣路建工程有限公司。
20xx年9月18日。
項目工作報告總結(jié)篇八
《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對項目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。
企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu))對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復(fù)的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期、后期的整個建設(shè)過程，在工程項目可行性報告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應(yīng)該是全面性的。
第一部分工程項目總論。
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第二部分工程項目建設(shè)背景可行性。
第三部分工程項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分工程項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分工程項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
第六部分工程項目環(huán)保與勞動安全方案。
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
第七部分工程項目組織和勞動定員。
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
第八部分工程項目實施進(jìn)度安排。
項目實施時期的進(jìn)度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
第九部分工程項目財務(wù)評價分析。
第十一部分工程項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控。
第十二部分工程項目可行性研究結(jié)論與建議。
1.科學(xué)性。
可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規(guī)劃時，簡單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴(yán)重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)?？尚行匝芯繄蟾娴目茖W(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來研究問題。其次是體現(xiàn)在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。
2.詳備性。
可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過。
3.程序性。
可行性研究報告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個過程，最后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。
項目工作報告總結(jié)篇九
為了更好地服務(wù)“三農(nóng)”造福百姓，我市于20xx年成立了**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司。該公司的主要工作就是組織農(nóng)產(chǎn)品與超市對接，經(jīng)過兩年的運行，公司服務(wù)能力不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有設(shè)施，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強改造，提升功能，但由于資金短缺無力解決，現(xiàn)特申請農(nóng)業(yè)項目扶持資金萬元。
該公司現(xiàn)址為堂會三時**區(qū)吉祥路45號，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的訂單收購開發(fā)和銷售，主要方式是組織蔬菜、水果、小雜糧的農(nóng)超對接。其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋**各大超市和京津等地28個大型超市及連鎖配送網(wǎng)點300個。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，服務(wù)功能的健全，**市是縣乃至京津都有一定規(guī)模和影響。并具有經(jīng)營特色的較大型發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送龍頭企業(yè)。是中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會與共青團(tuán)中央設(shè)立的大學(xué)生實習(xí)基地。
**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的.起初是單純的組織向**的華潤萬家（家樂）超市配送、水果、蔬菜。隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
為進(jìn)一步提高我市城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，不斷研究開發(fā)新的服務(wù)項目擴(kuò)大服務(wù)功能，增強服務(wù)領(lǐng)地，助農(nóng)增收。
1、地頭收購緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難。
水果、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農(nóng)產(chǎn)品，外地客戶不愿也不可能及時到地頭收購，造成個別品種賣難，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢，進(jìn)鵬察看以質(zhì)定價，以高出市場價凌晨收購裝車?yán)郊庸らg經(jīng)揀選、整理、包裝配送到各超市。
另：經(jīng)常組織農(nóng)產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷，如20xx年11月大白菜出現(xiàn)賣難。在“華潤萬家”超市舉辦了一周促銷活動，每天銷售大白菜20噸以上。
2、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，送給農(nóng)民定心丸。
為了穩(wěn)定的貨源和保證質(zhì)量，同時也助農(nóng)增收，該公司現(xiàn)在與我市**區(qū)、**南、**、**、**、**、**等縣近5000個農(nóng)戶簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數(shù)量近25萬噸，使用“農(nóng)合聯(lián)推薦產(chǎn)品”的統(tǒng)一包裝。
3、發(fā)展生產(chǎn)基地參與專業(yè)社經(jīng)營。
目前該公司在**南、**、**、**、**等縣有無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬多畝。其產(chǎn)品“注冊”“農(nóng)合聯(lián)”商標(biāo)，發(fā)展自己的品牌。同時，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社、****專業(yè)合作社等8個專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議，扶植專業(yè)社的發(fā)展。
4、發(fā)揮經(jīng)紀(jì)作用組織農(nóng)產(chǎn)品銷售。
該公司依托阿里巴巴網(wǎng)興辦**農(nóng)產(chǎn)品銷售公司網(wǎng)站，為農(nóng)民提供致富信息、發(fā)布市場行情、推銷農(nóng)產(chǎn)品。在助農(nóng)增收的同時獲得傭金。
該公司在服務(wù)增多功能增加的同時社會效益也同時增加。現(xiàn)在該公司不僅把**農(nóng)產(chǎn)品運到**各大超市、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、食堂和各大酒店而且配送到**、**華潤萬家超市。其肉制品如雞，還配送到**等大型超市?，F(xiàn)在**、**家樂福超市又與該公司簽下了配送農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議，現(xiàn)正在**、**、**擴(kuò)大培植生產(chǎn)基地。
該公司20xx年通過農(nóng)產(chǎn)品的配送助農(nóng)增收260萬元。通過發(fā)展訂單基地生產(chǎn)帶動農(nóng)戶18萬戶，從事水果蔬菜生產(chǎn)。20xx年預(yù)計助農(nóng)增收280萬元帶動農(nóng)戶20萬戶從事水果蔬菜生產(chǎn)。
20xx年銷售農(nóng)產(chǎn)品260余萬噸，實現(xiàn)銷售額520萬元，實現(xiàn)銷售額1億元。
與此同時發(fā)揮網(wǎng)站服務(wù)作用，向農(nóng)民提供致富信息2。8萬條，發(fā)布市場信息組織銷售農(nóng)產(chǎn)品、年獲傭金近30萬元。
隨著農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的擴(kuò)大、品種的增加，現(xiàn)該公司其經(jīng)濟(jì)實力顯現(xiàn)不足。一是設(shè)施需要完善。雖然棚菜生產(chǎn)差開了季節(jié)，但是有的大路蔬菜還是季節(jié)生產(chǎn)全年銷售，如白菜、大頭菜（干藍(lán)）需要恒溫庫短暫儲存周轉(zhuǎn)。二是由于銷售外地果菜增加，出現(xiàn)不足，需增加車輛和加工設(shè)備。
三是超市隔月結(jié)算，而該公司農(nóng)民或?qū)I(yè)社的產(chǎn)品需要現(xiàn)金結(jié)算。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口。
四是現(xiàn)有廠房加工間的質(zhì)量還需提升。
為了改進(jìn)不足，進(jìn)一步擴(kuò)大為農(nóng)業(yè)服務(wù)，助農(nóng)增收的能力，急需政府給與資金扶持。
以上報告，請發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)研究解決。
項目工作報告總結(jié)篇十
為及時全面地了解地質(zhì)調(diào)查項目的工作進(jìn)展、取得的主要成果，做好項目管理工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項目工作報告編寫要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項目實施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）”的要求，按時編報地質(zhì)調(diào)查項目工作報告。
二、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。
各類項目工作報告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報出。書面材料上報，必須加蓋公章。需同時向兩個以上單位報送的工作報告，均應(yīng)報送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報告的詳細(xì)名稱，并附工作報告簡要說明，說明文件類別和個數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項目工作報告編寫主要內(nèi)容：基本情況、實物工作量、主要進(jìn)展與成果、經(jīng)費使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報送計劃項目實施單位，抄報項目所在大區(qū)地調(diào)中心。
四、計劃項目工作報告編報要求。
五、地質(zhì)調(diào)查項目專報為不定期報告。主要報告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進(jìn)展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題，重要業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)會議和其它急需報告的事項等。
工作項目專報由承擔(dān)單位報送地調(diào)局。計劃項目專報由實施單位報送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告由地調(diào)局進(jìn)行匯總。報告由主要進(jìn)展與成果、重要成果和匯總簡表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進(jìn)展與成果。
2．礦產(chǎn)資源評價（有色金屬礦產(chǎn)資源、貴金屬礦產(chǎn)資源、其他礦產(chǎn)資源、綜合研究）；
3．水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查（水文地質(zhì)調(diào)查、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、工程地質(zhì)調(diào)查、災(zāi)害地質(zhì)調(diào)查）；
項目工作報告總結(jié)篇十一
今年以來，我縣以機(jī)關(guān)效能年活動為契機(jī)，緊緊圍繞“簡化審批程序，改進(jìn)審批辦法，優(yōu)化辦事流程，提高重大產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)水平和審批效能”這一目標(biāo)，按照“統(tǒng)一受理，同步審查，信息共享，限時辦結(jié)”的要求，切實貫徹落實上級有關(guān)精神，建立了符合廣昌實際的重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道，有效地提高行政部門對重大產(chǎn)業(yè)項目的服務(wù)水平?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長任組長，分管副縣長任組長，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國土資源、財政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負(fù)責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強化了對綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定實施意見。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道實施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會、縣政府各部門，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。
3、細(xì)化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機(jī)關(guān)效能年活動要求，結(jié)合我縣實際，明確了從項目前期準(zhǔn)備、落戶、建設(shè)和竣工等全過程工作內(nèi)容。對已開工項目，突出抓好時序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目正常建設(shè)。對目前尚未開工項目，縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時逐一解決項目運行中存在的問題，促使項目早日開工。
1、完善工作機(jī)制?？h各有關(guān)職能部門進(jìn)一步提高了對建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作的重要認(rèn)識，并結(jié)合本部門實際，建立健全了工作機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實行同級聯(lián)審、會審制。對同時涉及到環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門的項目實行同級會審，對重大項目實行同級聯(lián)審?？h發(fā)改委負(fù)責(zé)牽頭辦理新建投資項目審批、核準(zhǔn)或備案事項。縣經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項目備案事項，縣外經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理外商投資項目合同章程、批準(zhǔn)證書審批事項，縣工商局負(fù)責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項，其他各部門按職能負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項。需要召開聯(lián)審會議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議，必要時請項目業(yè)主參加。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議的，牽頭部門在受理后即時向各會辦部門同時轉(zhuǎn)送相關(guān)申報材料，會辦部門在規(guī)定時限內(nèi)出具審批意見。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)專窗，各相關(guān)審批部門落實專人常駐“專窗”，負(fù)責(zé)協(xié)同項目業(yè)主辦理相關(guān)事項。
2、落實專人負(fù)責(zé)。對相關(guān)職能部門，我們要求實行專人負(fù)責(zé)制。落實專人對綠色通道運行進(jìn)行全過程跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級部門溝通聯(lián)系，幫助解決項目在審批、建設(shè)等過程中遇到的各種問題，確保項目順利實施。
3、加強協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運行時，縣各有關(guān)職能部門按照職責(zé)要求積極加強溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無阻。
縣監(jiān)察局對全縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)工作實行監(jiān)督實施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對項目各運行流程的監(jiān)督檢查。實行審批的項目，對其可研報告、建設(shè)條件、初步設(shè)計、竣工驗收等重點工作、重點領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，實行核準(zhǔn)、備案的項目，對其申請報告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗收等進(jìn)行重點監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前，我縣共進(jìn)入綠色通道項目8個，其中審批項目2個，企業(yè)備案項目6個，通過實施項目綠色通道，平均每個項目審批時限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實業(yè)有限公司，項目于20xx年7月份引進(jìn)，自進(jìn)入綠色通道以來，縣發(fā)改委、國土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會等職能部門均落實了專人跟蹤服務(wù)，特別在項目審批時實行聯(lián)審聯(lián)批，由原來需要一個星期才能辦進(jìn)的手續(xù)2天時間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。
項目工作報告總結(jié)篇十二
一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。
在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排；平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
堅持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情景積極主動的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的`使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。
3、投資控制。
工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進(jìn)度報表的真實性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。
項目工作報告總結(jié)篇十三
為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號）和《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實預(yù)算績效管理的實施方案》（豐委辦〔20xx〕32號）、《豐都縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)豐都縣20xx年預(yù)算績效管理工作方案的通知》（工作通知〔20xx〕22號）等文件有關(guān)規(guī)定，按照《豐都縣財政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效自評工作的.通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕3號）要求，我中心以政府會計制度類級功能科目為項目基礎(chǔ)，以項目重要性原則，確定對財撥機(jī)關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費項目開展績效評價。
（二）項目資金情況。
本中心20xx年機(jī)關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費由建設(shè)費、其他交通費用、其他商品和服務(wù)支出、公務(wù)用車購置構(gòu)成，共計6，874，282.24元，全部由縣級財政支付。
（三）績效目標(biāo)。
項目購置及租用公務(wù)車輛運行管理47輛，外來領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房14套，集中辦公樓管理14套。
部門（單位）職能職責(zé)。
加強機(jī)關(guān)事務(wù)管理，為機(jī)關(guān)提供保障服務(wù)。負(fù)責(zé)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理、機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)基建管理、公務(wù)車輛管理、監(jiān)督指導(dǎo)全縣后勤服務(wù)、全縣公務(wù)接待工作。
（一）總體績效目標(biāo)完成情況分析。
按進(jìn)度推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心的內(nèi)部各項改革，保證非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的合理配置和利用，為局機(jī)關(guān)職工和離退休人員提供部分生活服務(wù)。
（二）績效指標(biāo)完成情況分析。
績效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置6項，其中數(shù)量指標(biāo)3項；質(zhì)量指標(biāo)按項完成編制；時效指標(biāo)推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃；成本指標(biāo)控制在財政預(yù)算內(nèi)；社會效益指標(biāo)全縣車輛采取集中管理減少了財政支出；可持續(xù)影響指標(biāo)提高后勤工作質(zhì)量；服務(wù)對象滿意度指標(biāo)政府滿意度97％，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度98％。
（三）評價結(jié)果。
本項目自評得分97分，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
（一）項目管理方面的問題。
堅持黨領(lǐng)導(dǎo)一切、黨建統(tǒng)攬業(yè)務(wù)的工作基調(diào)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，不斷強化政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)。
強化政治理論學(xué)習(xí)和日常行為監(jiān)管，提升干部隊伍政治素質(zhì)和工作作風(fēng)。開展專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動能。
（二）資金使用方面的問題。
無
（三）項目績效方面的問題。
績效管理的經(jīng)驗不足，項目的部分成果無法用指標(biāo)形式表示；在績效考評指標(biāo)的設(shè)計上，有待完善。
（四）其他方面的問題。
無
持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立服務(wù)意識，主動謀劃、精準(zhǔn)施策，用心用情、積極作為，為縣委、縣政府，縣級各部門單位，廣大干部職工提高更優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，助力“山水豐茂、物產(chǎn)豐盛、人文豐厚”美麗豐都建設(shè)。
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
本項目無中央巡視、各級審計和財政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額。
項目工作報告總結(jié)篇十四
1.1主應(yīng)競爭對手分析(有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)分析工作，主應(yīng)競爭力分析)。
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面工作日益受到國外企業(yè)重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前期對于待開發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重應(yīng)，而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容。
對應(yīng)于我們開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)專利，所以在專利檢索主應(yīng)重點落在被測繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器專利。專利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速檢索到被測企業(yè)目前專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請一些專利方面情況。
對于檢索到這些專利后處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇時候，我們就小心對供方控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻(xiàn)對主體保護(hù)范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人專利。
專利回避是專利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動結(jié)晶，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動，在回避同時如何巧妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中首應(yīng)問題，“學(xué)以致用”學(xué)目就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
1.2主應(yīng)目標(biāo)市場市場狀況(國外廠家主應(yīng)市場分布與主應(yīng)形成原因)。
主應(yīng)目標(biāo)市場是在市場調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場發(fā)展趨勢并針對目前企業(yè)資源和未來規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落。是產(chǎn)品定義前一個重應(yīng)內(nèi)容，不同產(chǎn)品定義針對是不同產(chǎn)品市場和不同消費群體，同時必將導(dǎo)致不同銷售方式和定價。
目標(biāo)市場建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來市場預(yù)測，具有很大風(fēng)險性，如何避免風(fēng)險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段主應(yīng)問題，就目前完成一些項目而言，在市場調(diào)研評價和市場原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到一手資料還比較少，同時對于市場差異分析比較少，片面強調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對于目標(biāo)市場后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品更新能力弱，市場與技術(shù)交流關(guān)注重點都集中產(chǎn)品性能上，對于未來市場發(fā)展情況關(guān)注程度不夠。
1.3細(xì)分市場目標(biāo)客戶(各個廠家目標(biāo)客戶和主應(yīng)銷售戰(zhàn)略)。
細(xì)分市場目是有效避免在未來市場中惡性競爭，細(xì)分市場首應(yīng)任務(wù)是了解市場格局：目前市場主應(yīng)生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品提供者，可能進(jìn)入市場追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場目標(biāo)，同時應(yīng)闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會和市場效益情況，這又牽扯到市場調(diào)研數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性、可信性是評價細(xì)分市場依據(jù)，真實性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)應(yīng)真實不能確定數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問數(shù)據(jù)不上報告，二手資料引用應(yīng)進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推應(yīng)有充分論證可以類推理由。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利進(jìn)入市場并行成“別居一格”賣點，就由這一階段工作決定。
項目工作報告總結(jié)篇一
隨著建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點，建設(shè)管理水平的高低也成為項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國建設(shè)項目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實施精細(xì)化和規(guī)范化的管理。精細(xì)化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調(diào)控的不斷深入，精細(xì)化管理已經(jīng)成為國企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。
（一）我國企公司在日常的工作中主要負(fù)責(zé)了收集和整理國家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。
（二）在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司具體主要負(fù)責(zé)實施設(shè)計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標(biāo)單位進(jìn)行資歷審查和考察，積極參與評標(biāo)、定表審計單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且，參與了編制招標(biāo)文件的工作。
（三）我公司在工作中還負(fù)責(zé)辦理供電、供水、燃?xì)?、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。
（四）在拆遷工程的時候還協(xié)調(diào)推進(jìn)了項目的規(guī)劃和設(shè)計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認(rèn)真落實的辦理了施工圖的審查工作。
征地拆遷實際上是城市建設(shè)的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現(xiàn)在征地安置補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實生活物價水平的差異過大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復(fù)雜的問題，我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項目的及時落地。
（一）清理整合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠信管理體系。
針對招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問題，建議相關(guān)主要部門進(jìn)一步細(xì)化國有資金項目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結(jié)合，建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫。
（二）加大招投標(biāo)法律政策的宣教，營造良好的市場氣圍。
正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實行行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的市場環(huán)境，實現(xiàn)各主體多贏的良好局面。
（三）實施中標(biāo)項目的后續(xù)監(jiān)管，實施全過程監(jiān)督。
應(yīng)該明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位，強化其監(jiān)督職能，應(yīng)實行全過程監(jiān)督管理，通過對中標(biāo)后的工程進(jìn)行審核。
（四）完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度，科學(xué)合理的資格預(yù)審條件。
一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報名的應(yīng)全部入圍，技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競爭。
（五）加快資源共享和電子評標(biāo)的步伐。
由于評標(biāo)時間短，內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽，這樣就很難被評標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評標(biāo)。
（一）由行政主管部門轉(zhuǎn)報項目的立項申請文件。
（二）在納入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標(biāo)確認(rèn)書》或者《拍賣成交確認(rèn)書》與其他的材料要一起上報。
（三）積極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場的勘察。
項目工作報告總結(jié)篇二
為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實力，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試點規(guī)劃為依托，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況和發(fā)展趨勢，計劃實施以下項目：
新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個行政村，123個村民小組、7378戶、萬人，總耕地面積萬畝。鎮(zhèn)域機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位31個、暫住人口4000余人，鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總值億元，農(nóng)民人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務(wù)半徑為12公里，集市貿(mào)易活躍，逢集日臨街?jǐn)傸c680余個，從業(yè)人員達(dá)到2600多人，日交易額50萬元以上。1985年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn)，元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn)，使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大，社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢更加明顯。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長米，南北街道全長940米，主街道紅線寬32米，其中車行道14米，兩側(cè)人行道各寬9米；次街道寬24米，車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米。街道兩側(cè)建筑為兩層以上樓房，突出商貿(mào)功能。目前已建成服裝鞋帽市場一個，總投資200萬元，共有商業(yè)門鋪102間，解決了近40人的就業(yè)問題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬元。街道固定商業(yè)門店720個，固定攤位140多個，微型出租車100多輛，固定公交班車12輛。城鎮(zhèn)建設(shè)骨架已經(jīng)形成，街道兩側(cè)門店建設(shè)基本完成，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)比較繁榮，鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)面積已達(dá)到平方公里。
1、指導(dǎo)思想。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)暨經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實縣委xx屆六次全委（擴(kuò)大）會議精神，以發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)為中心，以實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會進(jìn)步為目標(biāo)，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)布局，從而更大規(guī)模地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，啟動農(nóng)村市場，加快農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村城市化進(jìn)程。
2、發(fā)展方向。
新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿(mào)易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿(mào)型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，規(guī)模大，品質(zhì)優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢等因素分析，新民鎮(zhèn)是以農(nóng)副產(chǎn)品交易為主的農(nóng)貿(mào)型小城鎮(zhèn)。
3、發(fā)展目標(biāo)。
為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實力，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試驗點規(guī)劃為依托，到xx年底使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)常駐人口達(dá)到5500人，規(guī)劃占地100畝的居民小區(qū)兩個，建成飲食市場，蔬菜市場，牲口交易市場和劇院的百貨批發(fā)市場，逐步形成新的商飲服務(wù)業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道，以滿足城鄉(xiāng)商品流通的需要，使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全長達(dá)到公里。并使規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建的街道、居民區(qū)、機(jī)關(guān)單位全部綠化成花園式單位。建成一個完善的排水系統(tǒng)，建成街道照明系統(tǒng)，完成街道亮化工程，建成高標(biāo)準(zhǔn)公共廁所4座，使城鎮(zhèn)建設(shè)面積達(dá)到平方公里，集市貿(mào)易年交易額達(dá)到8000萬元，實現(xiàn)稅金650萬元。
1、建設(shè)原則。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)依據(jù)新民塬煤化工業(yè)園配套服務(wù)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，堅持老街道改造與擴(kuò)大規(guī)模相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜，體現(xiàn)特色，科學(xué)組織，強化管理，注重生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，逐步向農(nóng)村市場化、農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進(jìn)。
2、主要建設(shè)內(nèi)容。
街道道路改造和人行道鋪設(shè)工程。主要對東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設(shè)，面積萬平方米。預(yù)算資金元，財政評審萬元。經(jīng)咸陽知含招標(biāo)公司委托，招標(biāo)價為萬元，目前已招標(biāo)。根據(jù)我鎮(zhèn)實際，經(jīng)黨委會討論，初步擬定為滲水磚鋪設(shè)，需增加成本價元，合計投資元。
街道亮化工程。街道亮化工程按照規(guī)劃設(shè)計，公里主街道采用雙側(cè)50米對稱安裝太陽能路燈130盞，預(yù)算資金元，財政評審元。
街道綠化工程。完成公里街道兩側(cè)行道樹栽植、補植及街道綠地建設(shè)，預(yù)算資金元，財政評審元。
街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長4513米，采用雨污水合流制排放，預(yù)算資金為萬元。
街道公廁建設(shè)。計劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標(biāo)準(zhǔn)公廁，每座占地100平方米，共投資需20萬元。
面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長320米，建成寬24米，其中車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店180間（3960平方米），計劃投資需32萬元。
史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長620米（今年新建332米），寬32米，其中車行道24米，兩側(cè)人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店190間（4180平方米），計劃投資需57萬元。
擬建蔬菜市場一個。計劃在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場，概算資金約80萬元。
以上工程計劃總投資元，已爭取擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算投資350萬元，目前資金缺口元。所有設(shè)施建成后，可增加街道長度公里，累計達(dá)到公里，鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到1平方公里，可容納人口5000人。
1、經(jīng)濟(jì)效益。建成后年可增加集市貿(mào)易額400萬元，年增加國民生產(chǎn)總值300萬元，人均增收100元。
2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)綠化及綠地面積趨于合理，環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，使生態(tài)環(huán)境內(nèi)部關(guān)系和諧，生態(tài)平衡，良性循環(huán)逐步形成。
3、社會效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn)，以此為依托，會迅速帶動其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，市場更繁榮，人民更富裕，社會更穩(wěn)定，不斷促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，對改變投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農(nóng)民收入都有著極其重要的社會效益。
項目工作報告總結(jié)篇三
繼20xx年9月29-10月3日chp三位志愿者王云霞、羅吉華和高巍對阿爾村進(jìn)行實地考察之后，阿爾村羌文化保護(hù)項目正式進(jìn)入第二階段工作。此階段工作的主要目的是，在阿爾村全面啟動項目，組建阿爾村志愿者隊伍。
一、前期準(zhǔn)備工作（20xx年10月16日—20xx年11月12日）。
（一）初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時又具有可操作性，chp志愿者根據(jù)對羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個提示作用。大綱內(nèi)容最終要經(jīng)過阿爾村民的討論才能確定。
（二）設(shè)計阿爾村羌文化保護(hù)志愿者徽章。這個想法是我們在chp辦公室的一次會議上，由項目當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人高榮金所提出來的，目的是為了增強志愿者的榮譽感和責(zé)任感。于是，chp委托高榮金設(shè)計了融入羌文化底蘊和志愿者精神的徽章，先期制作了100個（后來在阿爾村發(fā)展志愿者時大大超出預(yù)期，補做了600個）。
（三）購買項目所需設(shè)備。這些設(shè)備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時所使用的，包括一臺dv攝像機(jī)，兩臺數(shù)碼相機(jī)，兩個移動硬盤，三支錄音筆，四個u盤。
（四）與來京的三位釋比交流。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國于11月上旬來到北京。這三位釋比是項目的核心志愿者，對項目的成功開展具有重要影響。我們一起進(jìn)行了充分交流，包括對記錄大綱的意見、對舉行阿爾村震后第一個羌?xì)v年的想法、關(guān)于修繕阿爾古羌碉的吁請等。
二、阿爾村項目的實地開展過程（20xx年11月12日—20xx年11月22日）。
20xx年11月12日，阿爾羌文化保護(hù)項目志愿者隊伍七人從北京出發(fā)，分別是中國人民大學(xué)的王云霞、汶川縣文化館的高榮金（在中央民族大學(xué)接受培訓(xùn)）、北京農(nóng)學(xué)院的劉劍驊、中國社會科學(xué)院的羅吉華、北京電影學(xué)院的高巍以及中國人民大學(xué)的郭萍和穆永強。11月13日下午四時許，我們再次來到了阿爾村，依然入住在余世華家里，雖然住房很緊張，余大叔還是想辦法把我們七人全部安排了下來，他們一家的熱情和關(guān)懷給我們帶來了很多溫暖，也為項目的開展提供了諸多的便利，非常感謝他們！
此時的阿爾正處于初冬時節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚進(jìn)這個山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪覆蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說，每年羌?xì)v年（農(nóng)歷十月初一）前后就會下雪。果不其然，今年的雪如期而至?？墒钦l也沒有想到，這場雪一下就是五天，積雪竟達(dá)一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說：“在這個時候下這么大的雪，我從來都沒見過。”大雪釀成了大災(zāi)，地里還未收成的農(nóng)作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，許多牛羊跑下山來。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠(yuǎn)的地方去背水，生活非常不便。村民心中充滿了焦慮和憂愁。據(jù)村里初步估計，全村的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)上百萬。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就天天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪、開展工作，跌跌撞撞、隨時摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對于參加項目志愿者的熱情卻絲毫未減，而我們也更加堅定了工作的信心。
（一）與村長和村支書會談。
到阿爾的當(dāng)天晚上，我們與村支書王學(xué)林、村長馬成龍在余家的火塘屋進(jìn)行了第一次交流，說明了這次項目工作的內(nèi)容、期望，以及村里如何恢復(fù)震后的第一個羌?xì)v年等事宜。這段時間，村里的工作依然很緊張，阿爾村在申請歷史文化名村，一旦成功，就會給村里帶來3000萬的投入資金，這對村里的發(fā)展是個千載難逢的好機(jī)會。過幾天，就會有領(lǐng)導(dǎo)來視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽，這申請歷史文化名村和阿爾村羌文化保護(hù)項目的開展正是相得益彰，一個是政府的投入，一個是民間的行動，可以共同促進(jìn)羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過這次交流，我們初步明確了這次項目如何在結(jié)合村寨實際情況下來開展，并擬定了接下來幾天的工作任務(wù)。
（二）走訪核心志愿者。
11月14日和15日，我們按照村里先期推薦的名單，走訪核心志愿者，與這些志愿者先單獨進(jìn)行充分交流，就項目開展的方式、內(nèi)容、大綱等聽取他們的意見。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的交流中，他提出了一個很重要的問題，即這些核心志愿者里沒有婦女，并向我們推薦了幾個人選，包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里尋找，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里忙碌地干活。聽了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個人都表示十分愿意加入到記錄保護(hù)本族文化的志愿者隊伍中來。我們還走訪了村里的會計楊波、民兵連長何世清、老釋比朱光亮、村小校長朱金勇等人。
（三）召開核心志愿者會議和村民會議。
原本我們計劃在11月16日晚上舉行全村村民大會，可是通過前兩天的了解，我們發(fā)現(xiàn)召開全體村民大會很不現(xiàn)實，一方面是這幾天村里工作很緊張，村民也有很多事情，難以集中起來，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民如果來參加會議，上上下下很不方便。對此，我們立即做了調(diào)整，分別到各個組召開村民會議，這樣對村民來說更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶村民已經(jīng)分別插入白家奪組和巴奪組，因此，我們的村民會議將分三次舉行，即白家奪組、巴奪組和阿爾組。
11月15日晚上，我們在余家召開了第一次村民核心志愿者會議。有21位志愿者參加了會議，這個人數(shù)超出了我們的預(yù)期。會議由高榮金主持，chp的理念以及項目的內(nèi)容得到了大家的認(rèn)同。在會上，大家還根據(jù)所討論的大綱內(nèi)容推薦了7名小組長以及7名負(fù)責(zé)技術(shù)處理的突擊隊員，同時我們把預(yù)先準(zhǔn)備的設(shè)備交接給村委會。這次會議非常成功，這意味著志愿者隊伍的組織結(jié)構(gòu)基本上搭建起來，有了負(fù)責(zé)人、小組長和突擊隊?？粗驹刚邆冊凇爸驹刚叱兄Z書”上簽下自己的名字，高興地佩戴起志愿者徽章，我們意識到，項目在村里全面開展的第一步是成功的。
16日，我們分別在白家奪和巴奪組召開了村民會議。兩次會議上，來參會的村民踴躍地報名要成為記錄保護(hù)本民族文化的志愿者，全體呼吁要保護(hù)修繕位于阿爾山頭的古羌碉，而且都商定各組要舉辦震后的第一個羌?xì)v年，他們認(rèn)為這既是對傳統(tǒng)的恢復(fù)，也是在困難時凝聚人心團(tuán)結(jié)力量的舉措。17日下午，我們花了兩個多小時爬上了阿爾村中地勢最高、位于山頭的阿爾組，在組長家里召開村民會議。會議內(nèi)容與前兩次的相同，但這次會議上，村民志愿者提出先期推選出來的幾個小組長都并非本組人，由于環(huán)境的限制，很不利于工作的交流和開展，于是大家推選了兩位年輕人作為本組的負(fù)責(zé)人。
（四）培訓(xùn)志愿者。
在此階段工作中，我們通過多種方式對報名參加志愿者的村民進(jìn)行培訓(xùn)，在核心志愿者會議和三次村民會議上，以及走訪志愿者時，都不失時機(jī)地介紹項目的理念、方法和目標(biāo)，我們一起討論大綱、記錄項目、記錄格式等方面的內(nèi)容，并為志愿者提供了專用的記錄本和筆，對報名參加技術(shù)突擊隊的志愿者也進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)。我們的核心志愿者余正國經(jīng)過初步培訓(xùn)，已經(jīng)用相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等設(shè)備記錄下了羌?xì)v年的過程和內(nèi)容。而其他的一些志愿者也在開始思考自己所要記錄的內(nèi)容，我們11歲的小志愿者余正櫻桃就正在向她的媽媽打聽羌族的洋芋糍粑是如何做出來的。
（五）平整誦經(jīng)臺。
按照羌族的傳統(tǒng)，羌?xì)v年只能在村寨的老廟里（也就是誦經(jīng)臺所在）舉行。巴奪組的羌?xì)v年決定在農(nóng)歷十月初五與初六兩天舉行，于是組里提前布置好各位村民在羌?xì)v年中所要發(fā)揮的作用，例如砍杉干、掃雪、準(zhǔn)備祭品等，其中一項重要任務(wù)便是平整誦經(jīng)臺。
11月20日，農(nóng)歷十月初四。雪終于停了，天終于放晴，能看見高空的藍(lán)色，太陽出來，映在白雪覆蓋的世界，那光亮，非常眩目。一群村民帶著鐵鍬、鋤頭開始清掃從村里到廟基的道路，平整誦經(jīng)臺。村里人說，這是巴奪的老廟宇，供奉著牛神、村寨神、玉皇大帝等神靈。廟宇依山而建，原本很宏偉，上下有石階梯，還有吊腳樓，可是在“破四舊”的時候被毀一空。如今，這里只看到在20來平米的平臺上，還有幾處石砌的殘垣斷壁，石壁上有熏得黑黑的陽塵，供奉臺上沒有任何神像，只有幾塊石板提示了神位的所在。一些上了年歲的人還記得以前廟宇的樣子，而年輕一代只知道這是廟基。我們也加入了打掃廟基、平整誦經(jīng)臺的行列，拿著鋤頭鐵鍬干了起來。雖然沒有村民們那樣有力、迅速，但是也為羌文化保護(hù)盡了一份力。
（六）舉辦羌?xì)v年。
羌?xì)v年是羌族最為傳統(tǒng)的節(jié)日，主要是村民慶祝豐收，請神還愿，企盼來年風(fēng)調(diào)雨順，并制定新一年的村規(guī)民約等?？墒墙陙?，許多羌族村寨并不舉辦集體性的羌?xì)v年，漸漸地，這項傳統(tǒng)的內(nèi)容及其所蘊含的意義被許多人淡忘了。阿爾的幾個村寨還保留了這個傳統(tǒng)節(jié)日，這一次我們之所以選擇在11月中旬到達(dá)村寨，也是希望能促進(jìn)震后羌?xì)v年的恢復(fù)。
原本我們以為村民忙于重建家園以及今年雪災(zāi)的影響，對于恢復(fù)這個傳統(tǒng)節(jié)日并不熱心。事實證明，我們多慮了。白家奪組的村民首先提出要在已經(jīng)成為廢墟的老寨子辦羌?xì)v年，而巴奪組長朱光躍告訴我們說：“我只是試探性地問了一下老百姓，這個羌?xì)v年我們搞不搞？結(jié)果大家都很踴躍，說要搞，為啥不搞！我們巴奪68戶，每戶出50元錢，把震后的第一次羌?xì)v年好好地辦起來?！?BR> 11月18日，農(nóng)歷十月初二，白家奪組舉辦羌?xì)v年。早晨十點多，村民們頂著鵝毛大雪，帶著羌?xì)v年活動所需物品，朝著白家奪廢墟上的廟基進(jìn)發(fā)。由于大雪太厚太急，人們只能排成一字艱難前行。在廢墟上，80多歲的釋比余明龍主持了祭祀儀式，村民殺雞宰羊，點香燃蠟。雪一直紛紛揚揚地下著，天氣越來越冷，這也導(dǎo)致白家奪無法按照傳統(tǒng)舉行羌?xì)v年的一整套儀式。據(jù)說，這個寨子幾十年來還是第一次舉辦羌?xì)v年祭祀活動。
11月21日-22日，農(nóng)歷十月初五、初六，阿爾最大的村寨巴奪組舉辦了震后第一個羌?xì)v年。三位釋比朱金龍、余世榮、余正國于20日晚從北京趕了回來。21日一大早，釋比們就忙活開了，做太陽饃饃、月亮饃饃、準(zhǔn)備旗幟、猴皮帽、羊皮鼓、請出“張三爺”等。一切準(zhǔn)備就緒，村民們跟著釋比上廟、請神、敬神、敲鼓唱經(jīng)、獻(xiàn)羊、殺羊、煮羊、分食等等，活動一直持續(xù)到第二天的中午。盡管大多數(shù)農(nóng)戶遭受了雪災(zāi)，盡管有很多人的新房沒有建好還住在過渡房里，但這樣一個凝聚團(tuán)結(jié)的氛圍足以給村里人帶來很多安慰。
至此，我們這一階段的任務(wù)基本完成。11月22日下午，我們離開了阿爾村。值得一提的是，在18日那天，我們志愿者小組有四人先行離開阿爾。然而，大雪阻斷了山里與外界的聯(lián)系，厚厚的積雪使車輛無法行使，四人只能冒雪在雪路上徒步行走3個多小時到達(dá)龍溪鄉(xiāng)。特別要感謝的是，三位村民肩背著重重的行李箱一直把四個志愿者送上了到縣城的車，再步行回到村里。他們的熱情、純樸和善良深深打動著我們。
三、成果。
這一次我們主要是向阿爾村民全面詳細(xì)介紹這個項目的理念、方法和目標(biāo)，推動村民保護(hù)羌文化的積極性，動員村民們加入到項目之中，為自己行動起來，為記錄、保護(hù)、宣傳本民族文化做出努力。通過此階段工作，我們主要取得以下成果：
第一，眾多村民積極報名參加到阿爾村羌文化保護(hù)的志愿者隊伍。在核心志愿者會議以及白家奪、巴奪和阿爾組召開的三次村民會議上，冒著大雪來現(xiàn)場報名的就有125人。這些志愿者中，年紀(jì)最大的已經(jīng)83歲，最小的只有11歲。我們在村寨中走訪的時候，還經(jīng)常會有村民主動找到我們說希望成為志愿者。所有志愿者都在“志愿者承諾書”上堅定地寫下了自己的名字。
第二，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建起以當(dāng)?shù)仨椖控?fù)責(zé)人為首的志愿者組織框架，村民志愿者根據(jù)大綱內(nèi)容推選了7名小組長以及技術(shù)負(fù)責(zé)突擊隊，并明確規(guī)定了小組長的職責(zé)。
第三，為了保護(hù)懸崖上被地震震裂已經(jīng)搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國家有關(guān)部門呼吁，寫了一份“關(guān)于修繕阿爾千年羌碉的吁請書”，在吁請書上簽名按手印，并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請書”送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手上。
第四，我們對志愿者進(jìn)行了一定培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對項目的認(rèn)識、對記錄大綱的確定、記錄體例、寫作方法等，同時對報名參加技術(shù)突擊隊的志愿者就如何使用設(shè)備、如何分類、如何建立記錄檔案等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
第五，在過羌?xì)v年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經(jīng)臺。
第六，促進(jìn)村民對羌族傳統(tǒng)文化保護(hù)的自覺意識，比如巴奪組和白家奪組村民都在保護(hù)羌文化志愿者精神的感召下，主動要求舉辦震后的第一個羌?xì)v年。
四、經(jīng)驗與反思。
通過這次的工作，我們就如何開展項目獲得了一些經(jīng)驗，在此也與大家分享：
第一，團(tuán)隊成員的積極配合與互相信任。這一次的七人志愿者團(tuán)隊，在三個月前，大家彼此互不認(rèn)識，卻抱著“想要為羌族做點什么”的想法而聚集在一起。團(tuán)隊成員有著多學(xué)科（法學(xué)、民族學(xué)、藝術(shù)、導(dǎo)演等）的專業(yè)背景，有著多民族（羌、漢、藏、回）的身份。在工作中，大家會有不同的視角、方法和重點，有時候也會有爭論，但理想和目標(biāo)是一致的，有效溝通、積極配合與互相信任正是我們這個團(tuán)隊即使在面臨困難感受艱辛?xí)r依然能再走一步的力量。
第二，圍繞項目目標(biāo)靈活調(diào)整策略，及時有效地開展工作。在進(jìn)入村寨的實際工作中，遇到許多與我們在北京所預(yù)想不到的情況，例如原本我們打算一次性召開全村的村民大會，可是由于氣候及村里的實際困難，我們立即決定到各個村寨分組召開，雖然于我們來說增加了工作內(nèi)容，但是這樣方便了村民；再如羌?xì)v年的舉辦，期間也經(jīng)歷了些小挫折。最終，我們都比較順利地解決了這些問題。
第三，充分尊重當(dāng)?shù)厝说囊庖姾臀幕瘷?quán)利。對于當(dāng)?shù)厝藖碚f，村里幾百年來傳承的文化模式和文化特點，只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ?，他們?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過程中，當(dāng)?shù)厝怂莆盏牡胤街R以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的尊重。
第四，淡化外來者和外來專家的角色。項目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動起來保護(hù)自己的文化。我們在其中發(fā)揮的作用無非是“推動”，而不是強加干涉。即使在對村民進(jìn)行的培訓(xùn)中，我們也一直強調(diào)文化主體人的作用，而只是進(jìn)行簡單的技術(shù)培訓(xùn)，不進(jìn)行任何價值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。
盡管這次的工作所獲頗多，可還是存在一些問題需要我們在下一階段的工作中注意：
第一，目前村里報名的志愿者人數(shù)很多，在項目進(jìn)行中，如何分工是個問題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個小組長，可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍，是一個要考慮的問題。
第二，當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥Υ隧椖咳源嬖谝欢ǖ囊蓱]。一些村民在想，我們做這些事情，到時候出版了書，公開了拍攝影像，是否為了賺錢？到時候這些書賣了錢，有了稿費，該如何分配？那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財物”？針對這些憂慮，一方面需要我們就項目理念和目標(biāo)多做解釋，另一方面也需要我們在遇到一些具體問題時與村民仔細(xì)商量，充分尊重村民和村干部的意見。
項目工作報告總結(jié)篇四
驗收檢查組：
現(xiàn)將我校“教學(xué)點數(shù)字資源全覆蓋”工作情況進(jìn)行如下報告，妥否，敬請批評指正。
一、我校對項目實施的認(rèn)識。
“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是教育部等九部門關(guān)于加強推進(jìn)教育信息化當(dāng)前幾項重點工作之一。實施“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是貫徹落實黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會議精神，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，幫助各教學(xué)點開好國家規(guī)定課程，為農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措；是推動基本公共服務(wù)均等化，提高農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教學(xué)質(zhì)量，縮小城鄉(xiāng)教育差距，辦人民滿意教育的具體行動。
二、項目驗收內(nèi)容綜述。
他們是幸福的一代。
根據(jù)上級文件要求，要把信息技術(shù)作為教育教學(xué)應(yīng)用的主戰(zhàn)場，特別要把信息技術(shù)應(yīng)用作為提高邊遠(yuǎn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的有力手段和途徑。學(xué)校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源“面向?qū)W生，走進(jìn)課堂，用于教學(xué)”，要充分發(fā)揮中心校的作用，組織經(jīng)常性的教學(xué)研究活動，有針對性的提高教學(xué)點教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力。積極探索在教學(xué)點與中心校開設(shè)同步課堂、開展網(wǎng)絡(luò)教研和網(wǎng)絡(luò)備課，切實提高各教學(xué)點教育教學(xué)質(zhì)量。具備網(wǎng)絡(luò)接入條件的項目教學(xué)點，要建立網(wǎng)絡(luò)親子熱線，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的交流機(jī)會。
康縣三河學(xué)區(qū)秧田小學(xué)。
20xx年10月25日。
項目工作報告總結(jié)篇五
經(jīng)過幾個月的緊張工作，工程已經(jīng)竣工驗收交付業(yè)主使用?，F(xiàn)將工程安裝過程的有在工作做也如下總結(jié)，給予公司為以后工程做出一些借鑒。
本工程于6月13日抵達(dá)工地現(xiàn)場并開展相關(guān)工作，原計劃于6月25日開始櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包原因?qū)е?月25日才開始緩慢安裝，整整推遲一個月時間；因現(xiàn)場安裝條件不健全、安裝隊伍管理問題、櫥柜廠家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個月多時間，比預(yù)計安裝時間多出35天。以下為工作中遇到的主要問題：
前期由于工程進(jìn)度緩慢，在我方人員按甲要求開展工作面檢查時還有大量工種沒完成，有以下原因?qū)е连F(xiàn)場尚未具備安裝條件：
1、水電位、地暖器位與設(shè)計圖紙有偏差；
2、天花沒提前吊好；
3、地磚、墻磚沒貼到位，（沒貼磚部分大于櫥柜）；
4、沒貼磚部分墻體沒批蕩平整，無法安裝吊柜；
5、窗臺石沒安裝，影響安裝臺面石；
6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；
7、煤氣管孔沒提前開通，影響地柜安裝；
8、冷熱水管、地暖水管沒有提前試壓；
以上為原因經(jīng)我方人員多次書面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時整改完成提供工作面，導(dǎo)至推遲開始安裝時間，從而造成我公司人力資源大浪費，增加管理成本費用。
搬運是工程安裝過程中的一個重要環(huán)節(jié)，櫥柜的破損率多少，都以搬運情況來定，破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現(xiàn)有以下一些搬運問題：
3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當(dāng)梯子使用。
5、搬運工不能直接聽我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；
安裝部分為整個工程最為關(guān)健部分，也是出現(xiàn)問題較多的環(huán)節(jié)，當(dāng)然所出現(xiàn)的各種問題與前面工作面有著相關(guān)聯(lián)系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調(diào)。由于安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上，技術(shù)信息不能直接傳送于安裝師傅或重復(fù)通知，造成我方管理上困難及浪費時間精力，而且安裝人員并沒全部服從我方管理。
1、安裝工具不齊全，沒帶水平儀；
2、安裝后柜體沒調(diào)至水平就直接安裝臺面；
3、臺面石在運到工地時，有開裂、破損等。避免將有問題臺面運到工地影響工程進(jìn)度；
4、堵板砌割、配件有浪費現(xiàn)像，安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進(jìn)度；
1、柜子編號出現(xiàn)編錯，或重復(fù)，給搬運增加工作量；
2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運輸、卸貨、搬運容易劃花門板；
3、貨運路上沒做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；
6、供貨時間緩慢，在供貨期間不能夠及時的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；
（一）需向甲方提出并要求配合的事項。
1、確定櫥柜入場時間，盡量不要太早；
（二）臺面石及櫥柜安裝工作：
3、安裝師傅可由我公司直接聘請，便于管理和溝通；
（三）出貨前應(yīng)該做相關(guān)工作。
1、按時將貨物運送到工地；
2、產(chǎn)品要嚴(yán)格按房號編好，不能有重復(fù)或編錯號碼問題；
3、包裝要加固；
5、按我方要求發(fā)貨；
根據(jù)總包方的工程開工及進(jìn)度情況，我公司應(yīng)該提前安排人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠及時了解現(xiàn)場情況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費用，同時方便將零散小配件帶回保管和隨時取用。
在過去的幾個月工作中，我們對大工程經(jīng)驗還存在一些的缺點和不足，需要我們在以后的工作不斷改進(jìn)。對于現(xiàn)場的工作安排不夠合理，對各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位應(yīng)提前做出判斷，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。
項目工作報告總結(jié)篇六
本年度在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)企業(yè)政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在企業(yè)同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等企業(yè)同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總企業(yè)的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑企業(yè)也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承企業(yè)“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合企業(yè)形象的合格的項目經(jīng)理。
項目工作報告總結(jié)篇七
據(jù)了解，在當(dāng)前生活中各種項目的經(jīng)費都需要提前申請，開發(fā)下一個新項目就要有資金作為支撐，但是向上級遞交申請的時候需要把費用申請寫的一目了然。這樣才能得到上級的批準(zhǔn)，下面為大家推薦開發(fā)工程項目經(jīng)費申請報告，朋友們可以借鑒。
致：田陽縣水利局。
茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過招投標(biāo)承包廣西田陽縣露美高效節(jié)水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設(shè)安裝工程，首先感謝貴局對我公司的信任與支持。
鑒于我公司自20xx年7月26日對貴項目進(jìn)行施工以來，在對樁號為0+628至0+755段施工過程中，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時為不影響施工進(jìn)度，致使我公司在人力、財力、的投入上均超出了原先的預(yù)算范圍。
該地段為山洞，全長經(jīng)測量有187米，洞內(nèi)高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“s”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內(nèi)最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠(yuǎn)。
這給我公司在進(jìn)行施工過程中帶來了的很大的難度，由于距離公路較遠(yuǎn)，只能通過人力進(jìn)行材料及機(jī)械設(shè)備的搬運，除了人力需求較多，同時還很耗時，這給我施工進(jìn)度帶來了很大的影響。另洞內(nèi)有水，為防止漏電的情況，不能在洞內(nèi)架設(shè)熱熔器、卷揚機(jī)等設(shè)備，只能在洞外將pe管焊接好，然后通過卷揚機(jī)將管拉至洞的另一端，在拉管過程中，因洞內(nèi)有水、彎度大、呈連續(xù)“s”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線，高約1米，需要大量的施工人員進(jìn)入洞內(nèi)且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進(jìn)入洞內(nèi)，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過洞內(nèi)的障礙物。同時需要對講機(jī)用以傳遞洞內(nèi)外的信息情況，因洞內(nèi)過于彎曲，單個對講機(jī)信號無法連接進(jìn)行傳遞，故需要在洞內(nèi)安置多臺對講機(jī)，依次傳遞洞內(nèi)外信息情況。因山洞較長，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經(jīng)常面臨著管拉不動等情況，以至每天只能夠焊接較少量的pe管。
鑒于以上情況，施工繁瑣、復(fù)雜，難度大，進(jìn)度極其緩慢，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據(jù)實際情況給與我公司增加該部分的施工費用，經(jīng)過我公司對現(xiàn)場情況進(jìn)行預(yù)算，該部分增加費用合計總價為人民幣元整。
懇請各位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給與批復(fù)為盼!
此致
敬禮
廣西新緣路建工程有限公司。
20xx年9月18日。
項目工作報告總結(jié)篇八
《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對項目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。
企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu))對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復(fù)的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期、后期的整個建設(shè)過程，在工程項目可行性報告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應(yīng)該是全面性的。
第一部分工程項目總論。
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第二部分工程項目建設(shè)背景可行性。
第三部分工程項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分工程項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分工程項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
第六部分工程項目環(huán)保與勞動安全方案。
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
第七部分工程項目組織和勞動定員。
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
第八部分工程項目實施進(jìn)度安排。
項目實施時期的進(jìn)度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
第九部分工程項目財務(wù)評價分析。
第十一部分工程項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控。
第十二部分工程項目可行性研究結(jié)論與建議。
1.科學(xué)性。
可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規(guī)劃時，簡單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴(yán)重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)?？尚行匝芯繄蟾娴目茖W(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來研究問題。其次是體現(xiàn)在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。
2.詳備性。
可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過。
3.程序性。
可行性研究報告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個過程，最后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。
項目工作報告總結(jié)篇九
為了更好地服務(wù)“三農(nóng)”造福百姓，我市于20xx年成立了**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司。該公司的主要工作就是組織農(nóng)產(chǎn)品與超市對接，經(jīng)過兩年的運行，公司服務(wù)能力不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有設(shè)施，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強改造，提升功能，但由于資金短缺無力解決，現(xiàn)特申請農(nóng)業(yè)項目扶持資金萬元。
該公司現(xiàn)址為堂會三時**區(qū)吉祥路45號，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的訂單收購開發(fā)和銷售，主要方式是組織蔬菜、水果、小雜糧的農(nóng)超對接。其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋**各大超市和京津等地28個大型超市及連鎖配送網(wǎng)點300個。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，服務(wù)功能的健全，**市是縣乃至京津都有一定規(guī)模和影響。并具有經(jīng)營特色的較大型發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送龍頭企業(yè)。是中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會與共青團(tuán)中央設(shè)立的大學(xué)生實習(xí)基地。
**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的.起初是單純的組織向**的華潤萬家（家樂）超市配送、水果、蔬菜。隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
為進(jìn)一步提高我市城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，不斷研究開發(fā)新的服務(wù)項目擴(kuò)大服務(wù)功能，增強服務(wù)領(lǐng)地，助農(nóng)增收。
1、地頭收購緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難。
水果、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農(nóng)產(chǎn)品，外地客戶不愿也不可能及時到地頭收購，造成個別品種賣難，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢，進(jìn)鵬察看以質(zhì)定價，以高出市場價凌晨收購裝車?yán)郊庸らg經(jīng)揀選、整理、包裝配送到各超市。
另：經(jīng)常組織農(nóng)產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷，如20xx年11月大白菜出現(xiàn)賣難。在“華潤萬家”超市舉辦了一周促銷活動，每天銷售大白菜20噸以上。
2、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，送給農(nóng)民定心丸。
為了穩(wěn)定的貨源和保證質(zhì)量，同時也助農(nóng)增收，該公司現(xiàn)在與我市**區(qū)、**南、**、**、**、**、**等縣近5000個農(nóng)戶簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數(shù)量近25萬噸，使用“農(nóng)合聯(lián)推薦產(chǎn)品”的統(tǒng)一包裝。
3、發(fā)展生產(chǎn)基地參與專業(yè)社經(jīng)營。
目前該公司在**南、**、**、**、**等縣有無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬多畝。其產(chǎn)品“注冊”“農(nóng)合聯(lián)”商標(biāo)，發(fā)展自己的品牌。同時，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社、****專業(yè)合作社等8個專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議，扶植專業(yè)社的發(fā)展。
4、發(fā)揮經(jīng)紀(jì)作用組織農(nóng)產(chǎn)品銷售。
該公司依托阿里巴巴網(wǎng)興辦**農(nóng)產(chǎn)品銷售公司網(wǎng)站，為農(nóng)民提供致富信息、發(fā)布市場行情、推銷農(nóng)產(chǎn)品。在助農(nóng)增收的同時獲得傭金。
該公司在服務(wù)增多功能增加的同時社會效益也同時增加。現(xiàn)在該公司不僅把**農(nóng)產(chǎn)品運到**各大超市、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、食堂和各大酒店而且配送到**、**華潤萬家超市。其肉制品如雞，還配送到**等大型超市?，F(xiàn)在**、**家樂福超市又與該公司簽下了配送農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議，現(xiàn)正在**、**、**擴(kuò)大培植生產(chǎn)基地。
該公司20xx年通過農(nóng)產(chǎn)品的配送助農(nóng)增收260萬元。通過發(fā)展訂單基地生產(chǎn)帶動農(nóng)戶18萬戶，從事水果蔬菜生產(chǎn)。20xx年預(yù)計助農(nóng)增收280萬元帶動農(nóng)戶20萬戶從事水果蔬菜生產(chǎn)。
20xx年銷售農(nóng)產(chǎn)品260余萬噸，實現(xiàn)銷售額520萬元，實現(xiàn)銷售額1億元。
與此同時發(fā)揮網(wǎng)站服務(wù)作用，向農(nóng)民提供致富信息2。8萬條，發(fā)布市場信息組織銷售農(nóng)產(chǎn)品、年獲傭金近30萬元。
隨著農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的擴(kuò)大、品種的增加，現(xiàn)該公司其經(jīng)濟(jì)實力顯現(xiàn)不足。一是設(shè)施需要完善。雖然棚菜生產(chǎn)差開了季節(jié)，但是有的大路蔬菜還是季節(jié)生產(chǎn)全年銷售，如白菜、大頭菜（干藍(lán)）需要恒溫庫短暫儲存周轉(zhuǎn)。二是由于銷售外地果菜增加，出現(xiàn)不足，需增加車輛和加工設(shè)備。
三是超市隔月結(jié)算，而該公司農(nóng)民或?qū)I(yè)社的產(chǎn)品需要現(xiàn)金結(jié)算。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口。
四是現(xiàn)有廠房加工間的質(zhì)量還需提升。
為了改進(jìn)不足，進(jìn)一步擴(kuò)大為農(nóng)業(yè)服務(wù)，助農(nóng)增收的能力，急需政府給與資金扶持。
以上報告，請發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)研究解決。
項目工作報告總結(jié)篇十
為及時全面地了解地質(zhì)調(diào)查項目的工作進(jìn)展、取得的主要成果，做好項目管理工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項目工作報告編寫要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項目實施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）”的要求，按時編報地質(zhì)調(diào)查項目工作報告。
二、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。
各類項目工作報告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報出。書面材料上報，必須加蓋公章。需同時向兩個以上單位報送的工作報告，均應(yīng)報送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報告的詳細(xì)名稱，并附工作報告簡要說明，說明文件類別和個數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項目工作報告編寫主要內(nèi)容：基本情況、實物工作量、主要進(jìn)展與成果、經(jīng)費使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報送計劃項目實施單位，抄報項目所在大區(qū)地調(diào)中心。
四、計劃項目工作報告編報要求。
五、地質(zhì)調(diào)查項目專報為不定期報告。主要報告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進(jìn)展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題，重要業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)會議和其它急需報告的事項等。
工作項目專報由承擔(dān)單位報送地調(diào)局。計劃項目專報由實施單位報送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告由地調(diào)局進(jìn)行匯總。報告由主要進(jìn)展與成果、重要成果和匯總簡表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進(jìn)展與成果。
2．礦產(chǎn)資源評價（有色金屬礦產(chǎn)資源、貴金屬礦產(chǎn)資源、其他礦產(chǎn)資源、綜合研究）；
3．水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查（水文地質(zhì)調(diào)查、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、工程地質(zhì)調(diào)查、災(zāi)害地質(zhì)調(diào)查）；
項目工作報告總結(jié)篇十一
今年以來，我縣以機(jī)關(guān)效能年活動為契機(jī)，緊緊圍繞“簡化審批程序，改進(jìn)審批辦法，優(yōu)化辦事流程，提高重大產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)水平和審批效能”這一目標(biāo)，按照“統(tǒng)一受理，同步審查，信息共享，限時辦結(jié)”的要求，切實貫徹落實上級有關(guān)精神，建立了符合廣昌實際的重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道，有效地提高行政部門對重大產(chǎn)業(yè)項目的服務(wù)水平?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長任組長，分管副縣長任組長，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國土資源、財政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負(fù)責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強化了對綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定實施意見。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道實施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會、縣政府各部門，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。
3、細(xì)化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機(jī)關(guān)效能年活動要求，結(jié)合我縣實際，明確了從項目前期準(zhǔn)備、落戶、建設(shè)和竣工等全過程工作內(nèi)容。對已開工項目，突出抓好時序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目正常建設(shè)。對目前尚未開工項目，縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時逐一解決項目運行中存在的問題，促使項目早日開工。
1、完善工作機(jī)制?？h各有關(guān)職能部門進(jìn)一步提高了對建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作的重要認(rèn)識，并結(jié)合本部門實際，建立健全了工作機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實行同級聯(lián)審、會審制。對同時涉及到環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門的項目實行同級會審，對重大項目實行同級聯(lián)審?？h發(fā)改委負(fù)責(zé)牽頭辦理新建投資項目審批、核準(zhǔn)或備案事項。縣經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項目備案事項，縣外經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理外商投資項目合同章程、批準(zhǔn)證書審批事項，縣工商局負(fù)責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項，其他各部門按職能負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項。需要召開聯(lián)審會議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議，必要時請項目業(yè)主參加。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議的，牽頭部門在受理后即時向各會辦部門同時轉(zhuǎn)送相關(guān)申報材料，會辦部門在規(guī)定時限內(nèi)出具審批意見。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)專窗，各相關(guān)審批部門落實專人常駐“專窗”，負(fù)責(zé)協(xié)同項目業(yè)主辦理相關(guān)事項。
2、落實專人負(fù)責(zé)。對相關(guān)職能部門，我們要求實行專人負(fù)責(zé)制。落實專人對綠色通道運行進(jìn)行全過程跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級部門溝通聯(lián)系，幫助解決項目在審批、建設(shè)等過程中遇到的各種問題，確保項目順利實施。
3、加強協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運行時，縣各有關(guān)職能部門按照職責(zé)要求積極加強溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無阻。
縣監(jiān)察局對全縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)工作實行監(jiān)督實施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對項目各運行流程的監(jiān)督檢查。實行審批的項目，對其可研報告、建設(shè)條件、初步設(shè)計、竣工驗收等重點工作、重點領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，實行核準(zhǔn)、備案的項目，對其申請報告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗收等進(jìn)行重點監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前，我縣共進(jìn)入綠色通道項目8個，其中審批項目2個，企業(yè)備案項目6個，通過實施項目綠色通道，平均每個項目審批時限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實業(yè)有限公司，項目于20xx年7月份引進(jìn)，自進(jìn)入綠色通道以來，縣發(fā)改委、國土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會等職能部門均落實了專人跟蹤服務(wù)，特別在項目審批時實行聯(lián)審聯(lián)批，由原來需要一個星期才能辦進(jìn)的手續(xù)2天時間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。
項目工作報告總結(jié)篇十二
一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。
在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排；平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
堅持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情景積極主動的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的`使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。
3、投資控制。
工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進(jìn)度報表的真實性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。
項目工作報告總結(jié)篇十三
為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號）和《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實預(yù)算績效管理的實施方案》（豐委辦〔20xx〕32號）、《豐都縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)豐都縣20xx年預(yù)算績效管理工作方案的通知》（工作通知〔20xx〕22號）等文件有關(guān)規(guī)定，按照《豐都縣財政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效自評工作的.通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕3號）要求，我中心以政府會計制度類級功能科目為項目基礎(chǔ)，以項目重要性原則，確定對財撥機(jī)關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費項目開展績效評價。
（二）項目資金情況。
本中心20xx年機(jī)關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費由建設(shè)費、其他交通費用、其他商品和服務(wù)支出、公務(wù)用車購置構(gòu)成，共計6，874，282.24元，全部由縣級財政支付。
（三）績效目標(biāo)。
項目購置及租用公務(wù)車輛運行管理47輛，外來領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房14套，集中辦公樓管理14套。
部門（單位）職能職責(zé)。
加強機(jī)關(guān)事務(wù)管理，為機(jī)關(guān)提供保障服務(wù)。負(fù)責(zé)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理、機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)基建管理、公務(wù)車輛管理、監(jiān)督指導(dǎo)全縣后勤服務(wù)、全縣公務(wù)接待工作。
（一）總體績效目標(biāo)完成情況分析。
按進(jìn)度推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心的內(nèi)部各項改革，保證非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的合理配置和利用，為局機(jī)關(guān)職工和離退休人員提供部分生活服務(wù)。
（二）績效指標(biāo)完成情況分析。
績效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置6項，其中數(shù)量指標(biāo)3項；質(zhì)量指標(biāo)按項完成編制；時效指標(biāo)推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃；成本指標(biāo)控制在財政預(yù)算內(nèi)；社會效益指標(biāo)全縣車輛采取集中管理減少了財政支出；可持續(xù)影響指標(biāo)提高后勤工作質(zhì)量；服務(wù)對象滿意度指標(biāo)政府滿意度97％，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度98％。
（三）評價結(jié)果。
本項目自評得分97分，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
（一）項目管理方面的問題。
堅持黨領(lǐng)導(dǎo)一切、黨建統(tǒng)攬業(yè)務(wù)的工作基調(diào)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，不斷強化政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)。
強化政治理論學(xué)習(xí)和日常行為監(jiān)管，提升干部隊伍政治素質(zhì)和工作作風(fēng)。開展專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動能。
（二）資金使用方面的問題。
無
（三）項目績效方面的問題。
績效管理的經(jīng)驗不足，項目的部分成果無法用指標(biāo)形式表示；在績效考評指標(biāo)的設(shè)計上，有待完善。
（四）其他方面的問題。
無
持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立服務(wù)意識，主動謀劃、精準(zhǔn)施策，用心用情、積極作為，為縣委、縣政府，縣級各部門單位，廣大干部職工提高更優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，助力“山水豐茂、物產(chǎn)豐盛、人文豐厚”美麗豐都建設(shè)。
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
本項目無中央巡視、各級審計和財政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額。
項目工作報告總結(jié)篇十四
1.1主應(yīng)競爭對手分析(有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)分析工作，主應(yīng)競爭力分析)。
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面工作日益受到國外企業(yè)重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前期對于待開發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重應(yīng)，而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容。
對應(yīng)于我們開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)專利，所以在專利檢索主應(yīng)重點落在被測繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器專利。專利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速檢索到被測企業(yè)目前專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請一些專利方面情況。
對于檢索到這些專利后處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇時候，我們就小心對供方控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻(xiàn)對主體保護(hù)范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人專利。
專利回避是專利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動結(jié)晶，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動，在回避同時如何巧妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中首應(yīng)問題，“學(xué)以致用”學(xué)目就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
1.2主應(yīng)目標(biāo)市場市場狀況(國外廠家主應(yīng)市場分布與主應(yīng)形成原因)。
主應(yīng)目標(biāo)市場是在市場調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場發(fā)展趨勢并針對目前企業(yè)資源和未來規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落。是產(chǎn)品定義前一個重應(yīng)內(nèi)容，不同產(chǎn)品定義針對是不同產(chǎn)品市場和不同消費群體，同時必將導(dǎo)致不同銷售方式和定價。
目標(biāo)市場建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來市場預(yù)測，具有很大風(fēng)險性，如何避免風(fēng)險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段主應(yīng)問題，就目前完成一些項目而言，在市場調(diào)研評價和市場原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到一手資料還比較少，同時對于市場差異分析比較少，片面強調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對于目標(biāo)市場后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品更新能力弱，市場與技術(shù)交流關(guān)注重點都集中產(chǎn)品性能上，對于未來市場發(fā)展情況關(guān)注程度不夠。
1.3細(xì)分市場目標(biāo)客戶(各個廠家目標(biāo)客戶和主應(yīng)銷售戰(zhàn)略)。
細(xì)分市場目是有效避免在未來市場中惡性競爭，細(xì)分市場首應(yīng)任務(wù)是了解市場格局：目前市場主應(yīng)生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品提供者，可能進(jìn)入市場追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場目標(biāo)，同時應(yīng)闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會和市場效益情況，這又牽扯到市場調(diào)研數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性、可信性是評價細(xì)分市場依據(jù)，真實性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)應(yīng)真實不能確定數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問數(shù)據(jù)不上報告，二手資料引用應(yīng)進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推應(yīng)有充分論證可以類推理由。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利進(jìn)入市場并行成“別居一格”賣點，就由這一階段工作決定。