施工企業(yè)年終總結(精選19篇)

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    總結有助于我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,進而改進和提升自己。撰寫總結時,首先要回顧過去一段時間的工作、學習或生活的主要內(nèi)容??偨Y范文中的經(jīng)驗和教訓可以讓我們更好地總結自己的經(jīng)歷和感悟。
    施工企業(yè)年終總結篇一
    時間飛逝,20xx年已過去了一半,隨著3月初x項目工程的開工,各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中,安全、質(zhì)量、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化。“”,作為公司的一員,時刻把公司宗旨牢記在心,為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應盡的責任和義務。結合自已實際工作將上半年工作總結如下:
    一、工作情況。
    1、進度控制:目前實際施工進度與計劃進度相差較大,工期滯后較多,分析原因,主要是施工單位人員安排不得力,現(xiàn)場工人少,沒有按預計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,導致進度沒有按所報實際計劃施工,經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃,但項目部一直落實不到位,多次督促施工單位抓緊時間安排工人,但效果不是很明顯,這是導致工程進度緩慢的主要原因。
    材料的進場驗收,每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復驗,所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結構獎的先決條件?,F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,主要是項目部管理人員責任心不強,對下面的勞務隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象,沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中,工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢,對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位,拼縫不齊,同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào),同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在,共同查找原因,拿出方案,但效果不是很明顯,在一層頂板模板拆除后,表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。
    水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝,接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題,對此,要求施工單位所有明裝的部位,必須嚴格把控質(zhì)量關,嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工,達不到要求一律返工處理。
    二、存在的不足之處。
    1、對施工單位的管理力度不是很大,沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責,針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。
    2、對質(zhì)量的把關還不是很嚴,特別是施工中存在的通病問題,下一步還要繼續(xù)控制,尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。
    3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。
    4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位,對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴。
    5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。
    三、對存在問題下步的改進措施。
    1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點,拿出切實可行的趕工措施,在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕。
    2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度,對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),加強薄弱部位管理,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預防,確保工程質(zhì)量。
    施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位,對下屬勞務隊要求不嚴,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,導致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,施工質(zhì)量問題較多,在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求施工單位進行整改,但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。
    施工企業(yè)年終總結篇二
    自20__年__月15日開工至冬季停工,近三個月的施工工期,在建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,項目按預期順利進行,在公司項目經(jīng)理的領導下,監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預控措施。以下為該項目個人工作總結:
    一、日常工作。
    1、負責項目施工監(jiān)督管理。在項目經(jīng)理的領導下,督促施工單位優(yōu)化施工方案,加班加點,并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關系,解決施工中存在大量的問題和矛盾。
    2、負責項目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時發(fā)函給施工單位,要求施工單位限時整改,并驗收合格后進行下一道工序。
    3、負責現(xiàn)場安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的安全管理,排除安全隱患,避免出現(xiàn)安全事故。
    4、參加監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況。對每周的預計工作計劃與實際工作計劃進行對比,找到工期延誤的原因,并提出解決的建議和辦法。同時審核施工單位上報的各項方案及進度計劃是否合理。
    5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應情況,檢查各施工班組的人員配置是否合理,是否影響施工進度。
    6、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設計院進行溝通,解決圖紙上存在的問題。
    7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄,做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
    8、負責施工圖報審工作。
    9、負責完成公司領導交代的其他工作。
    二、工程完成情況。
    1、完成?0.000共25棟:20_、21_、22_、23_、24_、32_、33_、34_、35_、36_、37_、45_、46_、47_、48_、51_、52_、53_、54_、69_、79_、80_、85_、86_、87_樓。
    2、完成一層共6棟:19_、25_、38_、44_、55_、58_樓。
    3、完成二層共4棟:18_、31_、56_、57_樓。
    4、已封頂共1棟:6_樓。
    三、質(zhì)量控制。
    1、嚴格控制驗收程序:質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關,明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制,工序結束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收,甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認定合格后方可進行下道工序的施工,并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量控制意識,防止驗收過于形式。
    2、專項驗收:在一標段施工過程中重點在專項工程驗收,如鋼筋直螺紋驗收,電渣壓力焊驗收,模板平整度驗收等,如果不符合設計圖紙和規(guī)范要求,限時整改。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單,嚴重情況采取罰款等措施。
    四、進度控制。
    1、要求施工單位保證材料的供應:主要供應材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
    2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期,在施工過程中及時督促施工單位,增加班組施工人員,保證施工工期。
    五、安全文明施工控制。
    檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,并限期整改,檢查結束后,并在監(jiān)理例會上,進行總結評比,進一步落實現(xiàn)場的施工情況,做好現(xiàn)場文明施工。
    六、不足之處。
    1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位,總承包與分包間應經(jīng)常溝通,密切配合及時明確了解項目的生產(chǎn)情況,解決工程施工中各類問題,促進各項工作的順利進行。
    2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改,做好現(xiàn)場文明施工的工作。
    3、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)理單位應經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查,排查是否存在安全隱患,若存在要求施工單位及時處理,避免出現(xiàn)安全事故。
    施工企業(yè)年終總結篇三
    和關心幫助下,堅持工程安全、質(zhì)量兩手狠抓,堅持以誠實守信,勤政廉潔為主旨,以兌現(xiàn)履約承諾為基礎,以強化精細化管理為主線,以工程進度為核心,以質(zhì)量安全為前提,至今都未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。現(xiàn)已全面施工完成,工程匯報如下:
    一、工程概況。
    工程名稱:----工程。
    建設單位:----公司。
    監(jiān)理單位:----公司。
    設計單位:----公司。
    施工單位:----公司。
    工程質(zhì)量標準:合格。
    開工日期:20xx年x月x日
    本工程項----------------方向一致??偣ふ嫉孛娣e528600m2;綠化面積162344m2;項目內(nèi)容有:園林景觀構筑物、種植綠化及其他造景、園林鋪地、園林給排水、園林用電等。
    其中綠化種植中:大樹及特大樹香樟、杜英、桂花、廣玉蘭等--株;喬木香樟、紅果冬青、杜英、櫸樹、楓香、紫薇、紫玉蘭、無患子等--株;灌木花葉絡石、春鵑、紅葉石楠、南天竹、龜甲冬青、茶梅等--株(--m2);草皮鋪設---m2。
    其園林給排水:dn500xm、dn400xm、dn300xm、dn200549m、雨水進水井x座、雨水檢查井x座;園林電管鋪設:dn50xm、dn40xm;綠化澆灌給水管鋪設de63xm、de32xm。
    二、工程特點。
    區(qū)域多;工程占線長,分很多區(qū)域進行施工:x十四個區(qū)域。區(qū)域多施工不集中,管理難度大。
    嚴謹做到高質(zhì)量,工地現(xiàn)場與圖紙不符,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計現(xiàn)。
    場確定后進行設計協(xié)商、調(diào)整的次數(shù)多:為提高景觀品質(zhì),先后多次進行設計變更調(diào)整。
    新增工程量較大:大樹及特大樹、透水混凝土、石欄桿、菠蘿格木材、疊石駁岸等。
    三、工程質(zhì)量管理:
    嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范規(guī)程,在施工中,不斷創(chuàng)新施工工藝、不斷強化員工質(zhì)量意識,不斷完善質(zhì)保體系建設,在我部質(zhì)量管理過程中,質(zhì)量管理責任制落實率100%,分部、分項工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上,杜絕了重大工程質(zhì)量事故,降低了質(zhì)量通病。
    質(zhì)量是工程施工的重中之重,我項目在項目開始就建立健全了質(zhì)量保證體系,始終堅持項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人的方針,強化由總工程師領導,質(zhì)檢部牽頭的試驗、測量、質(zhì)檢三位一體的技術質(zhì)量保證體系。施工過程中嚴格質(zhì)保體系的運行,嚴格執(zhí)行各項有關質(zhì)量標準、監(jiān)理制度和工程管理的各項制度。
    在質(zhì)量管理堅持科學管理,用一流的技術和設備,建造高品質(zhì)的工程產(chǎn)品,嚴格質(zhì)量責任制,完善技術管理制度,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。嚴格實行自檢、互檢、交接檢,加強質(zhì)量監(jiān)督,由項目經(jīng)理授權項目總工程師執(zhí)行質(zhì)量否決權,抓好工序質(zhì)量,提高工序服務滿意度。每一道工序施工控制責任到人,明確分工,做到嚴格執(zhí)行、明確目標、獎罰有據(jù),質(zhì)量責任落實率達100%。
    四、工程安全管理:
    嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,認真落實各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報告以及事故查處制度,真正建立健全“橫向到邊、縱向到底”各負其責的安全監(jiān)管網(wǎng)絡。主要負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%,特種作業(yè)工種人員持證率100%,無重特大安全事故。貫徹執(zhí)行了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針,建立健全安全生產(chǎn)管理體系,安全生產(chǎn)保障措施、安全應急預案、臨時用電方案等制度和管理措施并得到了代表處的批復。同時項目加強安全技術交底、日常安全檢查的記錄和糾正工作,對安全專項資金建立了專項的管理方案并嚴格遵照實施,確保安全經(jīng)費做到??顚S?。在日常工作中堅持進行安全檢查和培訓,消除安全隱患。嚴格遵照項目辦的要求和公路工程施工“一標、五規(guī)范、三規(guī)程”的要求進行了安全生產(chǎn)管理工作的開展。安全管理警示牌、指示牌、公告牌和各種禁止標志均設置規(guī)范。
    我部主要負責人、專職安全管理人員及特種作業(yè)人員均持證上崗,上崗率100%。截止目前,我部未發(fā)生一起安全事故,安全生產(chǎn)態(tài)勢良好??紤]到更加緊張的施工和交叉作業(yè),我部將進一步加強安全生產(chǎn)的各項管理工作,實現(xiàn)全年安全事故0案次的目標。
    五、結語。
    在各級領導的支持下得以全面開展工作,促使濱江新區(qū)內(nèi)湖景觀工程順利完工,總結本工程的施工管理,我部有以下3點體會:
    1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提:濱江新區(qū)內(nèi)湖景觀工程質(zhì)量要求高、工期要求緊、施工難度大,自工程中標后,項目經(jīng)理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究,施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進行反復論證,在思想上取得一致后,組織上積極落實、資金上切實保證,本工程抽調(diào)的勞力多、苗木數(shù)量大、規(guī)格大,項目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調(diào),搞好各工序配合和苗木調(diào)運,為順利完成施工提供了保障。
    2、堅持把質(zhì)量放在第一位:在工程施工中,項目經(jīng)理部嚴格按設計要求和施工規(guī)范操作,對隱蔽工程做到一絲不茍,嚴把樹木的驗苗、種植、養(yǎng)護質(zhì)量關,使樹木有了較高成活率,營造了濱江內(nèi)湖良好的景觀。
    3、“三分種、七分管”,后期養(yǎng)護是關鍵:施工的時間相對更短,種植只是為苗木成活打下基礎,苗木種后養(yǎng)護才是重中之重。為了確實抓好工程質(zhì)量,提高樹木成活率,提高園林綠化工程的景觀效果,后期養(yǎng)護更加重要。施工結束后,根據(jù)各個季節(jié),項目經(jīng)理部制訂了專項養(yǎng)護方案,落實了養(yǎng)護措施。留派有一定經(jīng)驗的管理人員,組織養(yǎng)護人員進行樹木和草坪養(yǎng)護,做到責任到人。
    施工企業(yè)年終總結篇四
    20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。經(jīng)過近兩年的磨練,xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績,主要總結如下:
    為進一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定,制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制,按“誰主管、誰負責”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題當即處理。
    20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調(diào)整,明確了崗位,明確了責任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來,我們把經(jīng)營方向主要放在xx及xx,基礎設施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴大經(jīng)營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx安裝、xx工程、xx綜合業(yè)務樓等x余項工程項目。目前在建工程為xx工程,已順利完成xx的土建工程,并已封頂斷水,正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,我公司已完成稅前利潤x萬元,超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
    2.除各xx工程外,xx酒店為公司重點項目工程,工程總建筑面積x平米,由公司領導統(tǒng)一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,采用科學的管理思想、組織、方法和手段,進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),應用項目經(jīng)理部組織機構實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì),工期符合建設單位要求,實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
    3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點,公司組建成立“xx觀光酒店建設工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,提高了工作效率,為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
    通過以上項目管理的優(yōu)化,克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
    20xx年公司主要從事xx維護、xx及房屋維修業(yè)務,20xx年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀測網(wǎng)等工程的建設,打破了20xx年度業(yè)務面窄,服務功能單一的局面,且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度,增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。
    3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn),我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。
    積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,堅持科學發(fā)展觀,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,20xx年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風,帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預期目標。
    在20xx年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確保xx“一方的平安”,促進xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領導下,繼續(xù)發(fā)揚成績,不斷虛心學習,總結經(jīng)驗,克服不足,為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的xx而努力奮斗。
    施工企業(yè)年終總結篇五
    本年度公司在建項目xxxx,無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下,通過全體員工的不懈努力,八分公司安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術含量高,施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足,工作中也存在不少問題有待改進和提高,現(xiàn)就xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下:
    1、認真落實各項管理規(guī)定,從源頭消除事故隱患。各項目部第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定,堅決落實各級文件精神,確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責,注重學習積累,不斷提高管理水平,使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理,為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
    2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領導的大力支持下,各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識,在不到半年的時間里,鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量,也鍛煉了技術干部,提高了工人的作業(yè)技能,被公司領導譽為“營城技術”。在施工過程中,嚴格按方案施工。
    3、加強施工過程的安全管理,嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護,在結構、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工,如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護,在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段,從操作人員遵紀守規(guī)入手,認真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目,預防起重傷害是重點,其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理,吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施,堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
    4、作好了安全技術交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前,工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求,編寫有針對性的安全技術交底書,由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人,聽過交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
    5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評,并將教育考評記錄存檔。
    6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查,加大對項目的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主,針對性強,著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過機關各科室共同參與的項目綜合調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了不少新問題,也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
    1、個別項目領導對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術沒關系,對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的項目重管理行為,輕文字記錄;資料歸檔不規(guī)范。
    2、有些技術人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性,對工程技術不善于學習,把在學校中學到的理論知識不能和施工實際應用很好的結合。
    3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患,追究其原因,違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因,這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止,最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
    施工企業(yè)年終總結篇六
    時光飛逝,20xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,加強施工生產(chǎn)管理,以提高自身素質(zhì)為重點,以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導。抓好隊里的施工技術工作,支持黨組織做好思想政治工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我的思想素質(zhì)不斷提高,工作不斷進步,并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務,現(xiàn)將一年來的工作做如下總結。
    本人20xx年從事施工隊技術負責崗位,主要是負責隊里的技術、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建xx省xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。
    其中,在xx項目,由于前期天氣,變更等原因的影響,工程進度滯后,后期工程量大,為保工期順利完工,公司x經(jīng)理帶領x名機關人員來到我們施工一線服務指導幫助,施工隊實行兩班倒,二十四小時施工,一天三餐都在路上吃,經(jīng)過一個多月的緊張施工,終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中,能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度,及各項成本管理。
    一年來,不斷地學習,努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認真學習總公司各種管理制度,深刻領會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結合實際工作,有針對性的學習各類專業(yè)知識,一方面認真學習與本專業(yè)相關的現(xiàn)行規(guī)范、技術標準;另一面加強在實踐中學習,向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教,不斷提高自身的專業(yè)水平。
    20xx年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作,首先以身作則帶領隊里人做好檢斤工作,立足本崗,履行職責,對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤,防止一切“跑、冒、滴、漏”出現(xiàn)。
    從質(zhì)量上做到車車抽檢,杜絕任何不合格材料進場,檢斤小票,日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,從工程總體材料控制,以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生。
    作為青年技術人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),對新畢業(yè)的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”,還有在生活也要關心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。
    以上是我這一年來的工作總結,在施工管理中,雖然取得了一點收獲,但對于公司對上層管理者的要求,自我感覺還有一定的差距,在日后的工作中,會盡自己的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!
    施工企業(yè)年終總結篇七
    20xx年,為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,財務部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:
    1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務風險。
    2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核,按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
    在各部門同事們的大力支持和積極配合下,在財務會計工作崗位上取得了一定的成績,較好地完成了上級分配的各項財務工作任務?,F(xiàn)將一年來的財務工作情況簡要總結如下:
    一、20xx年度工作總結。
    (一)公司財務部工作執(zhí)行及完成的情況。
    我們秉著財務工作嚴謹、仔細、認真、負責的工作態(tài)度,嚴格遵守國家的財務會計制度、稅收法規(guī)和國家其他財經(jīng)法律法規(guī)及公司的財務制度,認真負責地做好財務工作,履行了財務職責。我們做好了對資金進行的管理和結算,對于收到的資金能及時地存入銀行,每筆付款也做到了認真核對,只有在相關手續(xù)完備無誤的情況下才會進行支付。在現(xiàn)金管理這方面,我們也能堅持做到日清月結,并及時調(diào)整銀行未達。同時,我們堅持天天登記現(xiàn)金日記賬,周周做應收款報表,審核財務部一切付款憑證、合同,編造每月的稅務報表、統(tǒng)計資料并每月向總部匯報工作情況,更好地為公司領導提供了財務收支信息。我們財務部的每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好了本職工作,認真執(zhí)行了企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
    (二)財務部工作執(zhí)行情況分析。
    在財務部工作的這段時間里很好地完成了上級領導賦予的工作任務,取得了一定成績,我覺得有以下幾點原因:
    1、思想上。一心做好財務工作,一心為公司利益著想。因為大家一心為公司利益著想,有著共同的一個信念,愛公司如愛家,所以才能做好財務工作。
    2、工作態(tài)度上。要完成審核財務部一切開支憑證、合同,編造每月的稅務報表、統(tǒng)計資料的工作就需要嚴謹、仔細、認真、負責的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作,我們必須對稅務報表和會計檔案等這些賬務能做到仔細認真,無差無漏,有根有據(jù)。
    3、學習態(tài)度上。要將會計工作做好,就應該進行再教育學習。多與財務部其他同志進行經(jīng)驗交流,多參加相關對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座,將自身知識與會計工作結合起來,才能更好地完成領導交與我的任務。
    (三)公司財務部工作中溝通協(xié)調(diào)事項問題。
    財務部及時做好了稅務協(xié)調(diào)溝通工作,為總公司下屬的兩個分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機會。為了確保公司的發(fā)展有序進行,提高公司的運行效率。我們財務部的三位財務人員同時與兩個國稅、地稅等稅務部門和一個服務類企業(yè)打交道,期間,我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關稅務主管部門聯(lián)系,爭取相關部門對我公司的理解與支持,限度的利用國家相關的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,為公司節(jié)約每一分資金,創(chuàng)造經(jīng)濟效益,確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難,但是我們?yōu)榱斯?,為了盡到財務人員的職責,即使硬著頭皮,也會努力做好做完。
    (四)公司財務部工作績效的評估。
    我們財務部明確財務部會計人員的崗位職責權限、工作分工和紀律要求,要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責要求,認真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系。這樣,加強了財務部內(nèi)部核算監(jiān)督,強化了各崗位人員的責任感。
    (五)對公司或財務部的幾點建議。
    對于公司或財務部的管理,我有如下幾點建議,如有不妥,敬請同事和領導指教:
    1、條件允許的情況下,開展以財務管理為中心的財務軟件、xx軟件需要的更新,使公司領導及時全面掌握企業(yè)資源狀況。
    2、由于財務工作的繁瑣、復雜以及公司即將增加一個運輸子公司,我們財務部的工作量和工作壓力也會更大,建議總公司能夠增加相關的工作人員。
    3、昨年的工作中,由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時,給我們財務部的工作帶來了很大的難題,希望公司領導能協(xié)調(diào)這項工作,使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準確及時,保證財務核算的順利進行。
    4、加強內(nèi)部財務管理工作,采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。
    5、提高財務部財務人員的核算水平和管理服務意識,提高財務風險意識,加強財務人員的定期培訓。
    二、20xx年度工作計劃。
    20xx年我們財務部以保證資金安全,服務公司管理,支持公司發(fā)展為目標,以財務核算、財務管理、管理會計和諧發(fā)展為措施,針對財務部管理升級中存在的問題,按照統(tǒng)籌兼顧,逐項解決,不斷完善的原則持續(xù)進行,將財務部管理的不斷升級、完善作為我們長期工作來開展。財務部將做到以下幾點:
    1、繼續(xù)加強管理、規(guī)范財務流程、提高財務做賬能力。不斷的反省與總結,提高財務管理工作質(zhì)量,充分發(fā)揮財務管理的重要作作用。推進會計標準化工作,從基礎核算到日常整理流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準,特別是發(fā)票的報銷核算,要進行統(tǒng)一規(guī)范,嚴格執(zhí)行。嚴謹、仔細、認真、負責是我們秉承的理念,盡我們財務部的全力去滿足公司每一個項目進行對財務的細節(jié)要求,確保公司項目正常順利進行。
    2、做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務風險。
    3、加強內(nèi)部財務管理工作,采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。
    4、做好公司經(jīng)濟活動分析工作,及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合公司進行收入、成本、費用的專項檢查,加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。
    5、繼續(xù)與財政、稅務等部門溝通、聯(lián)系,處理好與公司相關的財政、稅務事宜。
    6、繼續(xù)進行學習型組織的創(chuàng)建工作,做好會計人員隊伍的建設,在充分保障日常工作正常開展的情況下,加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習,結合會計人員考評辦法,逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,以便更好的適應公司發(fā)展的要求,全力做好公司的財務、核算等相關工作。
    7、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度,清理、完善公司的財務核算,財務管理制度,使財務工作做到照章辦事。
    8、持續(xù)推進全面預算管理,提高財務核算力度。20xx年,我們要透徹領悟公司高層的戰(zhàn)略意圖,從公司全盤和長遠的角度出發(fā),胸懷大局,從大處著眼,細處著手,根據(jù)總經(jīng)理室布置,組織編制公司年、季、月財務收支預算。同時切實加強兩級經(jīng)濟核算。
    20xx年,我們財務部在公司的領導下,認真努力工作,雖然在政治思想和業(yè)務知識上有了很大的提高,基本完成了工作任務,取得一定的成績,但是與公司領導的要求相比,還是存在一些不足與差距,需要努力提高和改進。今后,我們財務部要繼續(xù)加強學習,提高自身綜合素質(zhì),圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標任務,以求真務實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項財務工作提高到一個新的水平,為公司的發(fā)展做出應有的努力與貢獻。
    施工企業(yè)年終總結篇八
    建筑施工企業(yè)的生命在于市場,沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎懲制度,對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,并列為先進生產(chǎn)者的候選人。
    年初,在工作管理計劃中,列入了計件工作制度,對于可計件施工的分項工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊長分段承包施工,提前完成計劃任務的,所掙工日按30元/工日計算,當月兌現(xiàn),不能完成計件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,從當月工資內(nèi)扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施,在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進度。
    本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價xx元,累計審掉xx元。
    由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,來保證工程的順利進行,已免影響整個工程的總體進度:
    某高層住宅樓主體工程接近完工時,我們抽調(diào)大量人力,集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前,順利完成了管內(nèi)穿線工作,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進度。
    引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設,當基礎下沉時,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜,涉及分部、分項工程多、技術含量高,引入管多,而地下室部分基礎、外墻均為混凝土,為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯,在施工前期,我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾,對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設計人員給予及時準確的答復,形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,由技術員對照各專業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,形成隱蔽驗收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進行。
    在施工管理過程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,必要時進行停工返修,使現(xiàn)場操作人員意識到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的。
    總之,我們在施工過程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,運用技術和管理相結合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關,嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產(chǎn)技能,運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
    針對目前大部分工程均由甲方供應材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,而對浪費或丟失材料嚴重的工程,則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,對工地主要施工人員進行罰款,真正做到了獎罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
    同時,預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,可以防止預算員對工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,可提高預算員計算工程量的準確性,加強其對圖紙的理解能力,從而避免漏項、漏算,提高了預算員的業(yè)務素質(zhì),保證了預決算的準確性。
    施工企業(yè)年終總結篇九
    轉(zhuǎn)眼之間,201x年將過去,為了以后的工作更好地開展,現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下:
    一、履行工作職責。
    作為項目部的管理人員,單體樓7#的總樓號長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,施工員年度總結報告。主要以下幾個方面說明:
    1、工程質(zhì)量管理。
    針對華府項目工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期,注重對班組的技術交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。我一直本著“質(zhì)量是今天的飯碗,明天的招牌”為宗旨,在7#樓施工過程中嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,保證鋼筋、模板、混凝土施工過程中的各項質(zhì)量,并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見,此措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎,達到監(jiān)理單位驗收,全部通過,取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。
    2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
    (1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標準,所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
    (2)關心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,慰問,形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施工員之間的矛盾。
    (3)注重對四個單體的樓號長的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨當一面,處理各種問題,使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。
    4、安全管理工作。
    在工作過程中,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
    二、一年來的工作心得。
    1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。
    2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領導和同事們的支持和幫助。
    3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細心,這些問題我將在嶄新的xx年多加注意克服。
    xx年,對于我來說是探索、學習、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。
    春風春雨春燦爛,新年新歲新起點。20xx年是我們建筑有限公司在建筑業(yè)的改革之年,創(chuàng)新之年,奮進之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪,戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將不負使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造xx公司美好的明天。
    施工企業(yè)年終總結篇十
    時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙,在生活上給予了我極大的關心,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時,也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,透過自身的努力,各方面均取得了必須的進步,現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。
    在xx月份xx高級人才交流會上認識了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和杜總交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了,個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過三個月的親身體會,對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),確實是很恰當,本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。
    公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
    愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
    一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種用心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
    根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務是。
    (1)負責公司培訓工作;
    (2)負責工傷保險工作;
    (3)辦公室部分寫作和臨時工作。透過完成上述工作,使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的xx領導潛力、靈活的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,其實里面還有很多技巧。
    雖然到來了近三個月,對生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有構成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我也期望領導今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。
    “業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。在今后工作中,要努力當好領導的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為的發(fā)展貢獻自己的力量。
    公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個十分關鍵的時期,這一時期就應從管理上下功夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓力度,管理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領導干部定期參加外培,這樣能夠開闊視野、學習管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?,好的制度能夠激勵員工,好的制度能夠強化管理。
    第一,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。
    成立十一年了,當年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人,這也是客觀規(guī)律,從此刻起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永久留在。
    第二,既要引進人才,還要用好人才,人才是要挖掘的公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
    施工企業(yè)年終總結篇十一
    受建筑公司委托,在此做建筑公司20xx年度工作總結和20xx年工作安排,請與會的各位領導和員工審議。
    20xx年度建筑公司在董事長的正確領導下,在各部門的大力支持,經(jīng)過全體員工的共同努力,按照董事長“政令暢通,塔式管理,層層落實”的管理概念,依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針,應對任務重,時間緊,工程量比較大的實際情況,合理理順管理組織機構,在企業(yè)調(diào)整,完善管理體制過程中,求發(fā)展,抓落實,重創(chuàng)新,取得了一定的成績,完成了公司下達的全年工作任務,在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導,幫助,理解與支持的各位領導,相關部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作,為完成全年施工生產(chǎn)任務和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!
    下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結。
    一、20xx年度公司加強制度化管理,建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會,對全體員工進行思想教育,使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義,我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,也深深感到在管理中存在制度是擺設,好的制度不能夠堅持,領導干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學習討論,全體管理人員在推廣制度化管理上,統(tǒng)一思想,為此年初開始建筑公司從完善相關管理制度入手,先后制定完善了安全生產(chǎn)責任,獎罰制度,項目經(jīng)理績效工資考核制度,項目經(jīng)理節(jié)點指標管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草,制定,補充,完善對日常管理起到了非常顯著的作用,填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,營造了一個執(zhí)行制度不手軟,在制度面前人人平等的良好管理氛圍,對違反制度的分包隊伍,管理人員,項目經(jīng)理,按照制度條款堅決進行處理。一年來,累積共處理違反相關制度的事件起。
    通過對這些制度事件的處理,起到了在管理中有章可循有法可依的作用,也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等,不管是誰違反了制度都要受到懲罰,真正認識到制度的嚴肅性和重要性。
    二、一年來按照公司的整體部署和任務,各工程項目采取了落實管理責任到人頭上,明確管理者的責任范圍,并簽訂項目經(jīng)理責任界定書,得到了非常好的管理效果,對完成全年施工生產(chǎn)任務起到了非常大的促進作用。
    三、認真貫徹集團公司三項考核工作,建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作,通過三項考核工作,各部門,各項目部全體員工提高了覺悟,轉(zhuǎn)變了思想觀念,在施工過程中,為提高工程質(zhì)量標準,工作計劃實施,安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核,在過去一年工作中,建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣。項目經(jīng)理在工作中認真負責,肯于吃苦,時刻以公司利益為先,遇到困難敢于迎難而上,對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮,甚至帶病堅持工作,極大的發(fā)揮了團隊中的領導作用,他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學習。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,一心一意抓進度,抓質(zhì)量,有著積極進取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床?,充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導地位,為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。
    質(zhì)檢員,土建工程師,檔案員,電氣工程師,在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領導及全體員工的認可,我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興,并向你們表示深深的敬意,你們用專業(yè),汗水,奉獻構筑了我們金都人不倒的精神長城,值得我們?nèi)W習和發(fā)揚。當然,他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表,還有一大批盡職盡責,兢兢業(yè)業(yè)的員工,施工員xxxxxx,安全員xxxx等同志,他們?nèi)蝿谌卧?,踏實肯干,專業(yè)技術嫻熟,工作能力突出。另外在各項工作中,特別是在施工一線,我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻,她們舍小家為大家,和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,做出了突出的貢獻。我們的'優(yōu)秀員工還有很多,我就不一一列舉,正是這樣一批不講條件,勤勤懇懇,愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻著智慧和力量,展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里,我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
    在一年工作當中我們也面臨過很多困難,通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,通過個別管理人員違反考核制度,個別項目部人員無視材料計劃管理制度,隨意填寫材料計劃單,個別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核,以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費,施工計劃任意拖后等,可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結如下:
    一、我們個別領導和管理人員責任心不強,沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關文件制度管理規(guī)定,對管理職責范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,而是不作為,有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確,但沒有認真用心管理,個別領導和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理,雖然技術交底很清楚,但在實際施工管理中又控制不嚴,工程師與質(zhì)檢員沒有按技術交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前,人情化要大于公司利益。個別領導在管理工程中形式化,沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,沒有管理的具體手段、方法和措施,沒有問題一好百好,出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。
    二、個別管理人員怕承擔責任,遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責范圍內(nèi)的工作,只要自己的利益不受損失能推就推,個別領導虛榮心比較強,容不得別人提出意見,對自己分管的工作存在的問題不敢面對,更不愿主動解決,一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯,公司的管理制度也沒有錯,錯就錯在我們個別領導干部對自己主抓的工作不稱職。
    三、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)成本費用控制的關鍵,個別項目部在實施過程中,對材料計劃不認真審核,項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號標準不聞不問,盲目在計劃單上簽字,超出材料計劃單的材料都不清楚,想起什么提什么,根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況,多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生,不僅耽誤了施工進度,也大大增加了材料采購成本,另外一些項目部對進場材料管理混亂,材料浪費、丟失等問題依然存在,這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。
    一在企業(yè)的統(tǒng)一領導下,健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度,統(tǒng)一思想,強化制度化管理的有效性。
    在新的一年里,企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議,針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調(diào)整,針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化,針對在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的,企業(yè)要建立健全一套務實的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系,通過具體的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責、權、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度,出現(xiàn)問題一究到底,絕對不可以不了了之,真正做到制度面前人人平等,對違反制度者絕不姑息。同時,作為企業(yè)的領導、部門領導、項目經(jīng)理等更要以身作則,統(tǒng)一思想,主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度,起到領導榜樣帶頭作用,不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議,但一旦做出決策,就應該堅決執(zhí)行。
    施工企業(yè)年終總結篇十二
    甲乙雙方根據(jù)《勞動法》及《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設部等部門關于進一步解決建設領域拖欠工程款問題意見的通知》規(guī)定,平等自愿、協(xié)商一致,簽訂本合同。
    一、合同期限。
    自______年______月______日起至______年______月______日止或者工作(工程)結束止。
    二、工作內(nèi)容。
    甲方分配乙方在__________崗位擔任________職務(工種)。在正常情況下乙方應當完成生產(chǎn)(工作)任務,具體生產(chǎn)(工作)任務和質(zhì)量標準為:______________。
    三、工作時間。
    1、甲方實行每日不超過8小時、每周不超過40小時工作制;如實行綜合計算工時或不定時工作制,由甲方報勞動保障行政部門批準后實行。
    2、因生產(chǎn)工作需要,經(jīng)協(xié)商安排乙方加班加點,甲方按規(guī)定支付工資。日加班不超過3小時,月加班不超過36小時。
    四、勞動報酬。
    甲方按月足額以貨幣形式支付乙方工資,每月______日為發(fā)薪日。工資制度和分配形式按下列第______項執(zhí)行。
    2、實行計件工資制,具體標準為:_____________________。
    五、勞動保護。
    3、乙方遵守甲方的安全規(guī)定和操作規(guī)程,不得違章操作。
    六、其他約定的事項。
    七、違約責任。
    本合同具有效力,雙方應嚴格履行。一方違反本合同,應承擔違約責任;給對方造成經(jīng)濟損失的,依法賠償相關損失。
    八、因履行本合同發(fā)生勞動爭議,甲乙雙方均可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
    九、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
    甲方(簽章):
    乙方(簽章):
    _________年________月_______日。
    施工企業(yè)年終總結篇十三
    轉(zhuǎn)眼間20__年將遠去,迎來了嶄新的一年。從以下幾點對今年的工作進行簡單總結。
    一、現(xiàn)場施工及安全方面。
    企業(yè)成于安全,敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。
    開工前期,我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作,傳媒大學道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必須因材施教,不同工種分開溝通使勞務人員能真正聽進心里。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實。
    今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工,確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通,跟據(jù)施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成,工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
    在施工期每天總是緊繃心弦,20__年施工已結束,全年無一例安全事故發(fā)生,緊繃心弦終于可以放下。
    二、內(nèi)業(yè)資料整理方面。
    仔細閱讀施工組織設計編,提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉,腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。方才進行施工準備,編制的施工方案時貼近實際,在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認,以免影響到后期計量。
    今年xx大學道路施工時,是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工,開始有些迷茫,前期我仔細翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。
    施工員的工作也是比較辛苦的,白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避免差錯,晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對第二天的工作進行安排。在工作當中我向來是當天的工作當天完成,絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期。
    三、學習方面。
    繁忙的工作中,我仍堅持學習參加了20__年二級建造的考試。在工作閑于時期也閱讀和學習一些施工規(guī)范資料等。
    四、主要經(jīng)驗和收獲。
    經(jīng)過一年的工作學習,初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學會了如何與工人進行溝通,如何指導施工人員進行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及項目部領導的安排,自覺做好各項工作。學習各項施工方案,對圖紙歸納整理,查閱施工規(guī)范。認真做好施工日志,對還未展開的工作進行提前準備,對已經(jīng)完成的工作進行回顧審視。團結同事,發(fā)揚團隊合作精神,良好的溝通能更方便的展開工作,只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
    五、存在的問題與不足。
    對理論知識學習不夠,專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富,工作上往往憑感覺辦事,憑自己的想法來處理問題,對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒,施工資料未能及時整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及,考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好,在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
    六、下一步的工作措施。
    繼續(xù)學習新的知識,加強對圖紙的熟悉程度,努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng),緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通,做到施工資料及時整理。提高自己執(zhí)行能力,盡快盡好的完成領導安排的工作任務。加強自身責任感,不畏懼新的工作安排。不怕吃苦,堅持“多做點,做好點”的工作原則?!澳嫠兄?,不進則退”,在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法,提高自身的工作能力,加強責任感,提升安全意識,保證工程質(zhì)量,繼續(xù)努力完成領導安排的每一項工作任務。我會繼續(xù)努力,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,在領導的帶領下,在同事們的幫助下,我相信,我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!
    施工企業(yè)年終總結篇十四
    年檢前我省共有等有內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2375家,按企業(yè)性質(zhì)分:國有企業(yè)614家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中外合資企業(yè)15家,其他性質(zhì)企業(yè)27家;按企業(yè)類雖分:工程總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家;按資質(zhì)等級分:一級企業(yè)72家、二級企業(yè)421家、三級企業(yè)810家、四級企業(yè)1072家。通過年檢我省現(xiàn)有行級內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2384家。按企業(yè)性質(zhì)分:國有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家、股份制企業(yè)923家、中外合資企業(yè)15家、其他性質(zhì)企業(yè)25家;按企業(yè)類別分:工程施工總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1807家。其中:工民建企業(yè)1136家、專業(yè)基礎業(yè)525家,其中裝飾企業(yè)394家;按企業(yè)資質(zhì)行級分:一級企業(yè)73家、二級企業(yè)466家、三級企業(yè)806家、四級企業(yè)1003家。
    根據(jù)建設部《關于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知》要求,結合我省實際情況,制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知,并以黑建施文件下發(fā)到地、市建設行政主管部門和省直各,所屬企業(yè)。各級建設行政主和主管部門都及時召開了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作會議和下發(fā)通知,xx市還請市監(jiān)察局參與企業(yè)資質(zhì)年檢工作,為建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作得到了保證監(jiān)督的作用。各級建設行政主管部門結合本地情況,對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作都做了具體的部署和安排。xx市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告。通過這項年檢,認定全省等級內(nèi)合格企業(yè)1892家,占企業(yè)總數(shù)的80.6%,基本合格企業(yè)380家,不合格企業(yè)76家,占企業(yè)總數(shù)的3.2%。年檢中有156家企業(yè)被吊銷了資質(zhì)等級證書,有52家企業(yè)被降低了資質(zhì)等級。
    在企業(yè)資質(zhì)年檢中,為方便各地市,服務于基層,方便企業(yè),針對建筑業(yè)企業(yè)分布廣、數(shù)量多、相對分散的特點,我們采取了各地市進行初檢,省建設廳分別到各地、市進行年檢的辦法。
    各級建設行政主管部門在資質(zhì)年檢過程中嚴格掌握《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準。和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的,在資金、產(chǎn)值、企事業(yè)技術人員工程質(zhì)量、安全和建筑市場等方面的考核高標準、嚴要求。在資本金方面的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊,資本金和經(jīng)有關部門審定的財務決算的實收資本和資本公積相結合為依據(jù)建設審查。齊齊哈爾、xx市還請會計師事務所對企業(yè)對企業(yè)的資本金進行[早驗,產(chǎn)值的.企業(yè)報統(tǒng)計部門的統(tǒng)計年報和財務決算損益表的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行審查。xx市還同統(tǒng)計局聯(lián)合審查企業(yè)的產(chǎn)值,在企業(yè)的專業(yè)技術人員和項目經(jīng)理方面,對企業(yè)自行填報的數(shù)字為考核依據(jù),查企業(yè)專業(yè)技術人員的職稱證書和項目經(jīng)理資質(zhì)證書原件,為防止企業(yè)間職稱證書的相互串用,哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還采取了在職稱證書原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設行政主管部門都在建筑企業(yè)資質(zhì)年檢中采取了相應有效的防范措施。在質(zhì)量安全和建筑貫市場方面,以各級建設行政主管部門出具的證明為考核依據(jù)。
    在這項質(zhì)檢過程中,各級建設行政主管部門都認真嚴格報行建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》,同時鑒于我省地處高寒地區(qū)和施工任務不飽滿的實際情況,經(jīng)研究,我們對產(chǎn)值指標透當加以放寬,對產(chǎn)值達到資質(zhì)等級標準要求的80%以上,其他條件或超過資質(zhì)等級標準,在過去的一年進而沒有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故,在建筑市場上沒有違法違紀行為的建筑業(yè)企業(yè),認定為合格企業(yè);對產(chǎn)值達不到資質(zhì)等級標準規(guī)定的80%,但不低于60%,且達到其他資質(zhì)等級標準的建筑業(yè)企業(yè)認定為基本合格企業(yè);對企業(yè)資質(zhì)等級與資質(zhì)等級標準要求差距較大,在過去的一年里發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故或在建筑市場中有違法違紀行為的企業(yè)認定為不合格企業(yè)。對不合格企業(yè)分別給予了限期整頓,縮小經(jīng)營范圍,降低資質(zhì)等級和吊銷企業(yè)資質(zhì)證書的處罰。
    在這次年檢過程中,各級建設行政主管部門對這項工作,都給予高度重視,主要領導親自抓,使年檢工作中出現(xiàn)問題都能及時得到解決。各級建設行政主管部門都嚴格執(zhí)行標準,本著鼓勵好的、降級差的、吊銷虛的、不批新的原則和三年內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)隊伍數(shù)量與基本建設投資規(guī)模大,保持平衡的要求,這次年檢后的年檢前企業(yè)個數(shù)減少了27家,占企業(yè)總數(shù)的1%。其中:工民建企業(yè)個數(shù)減少了42家,裝飾企業(yè)個數(shù)增加了74家。通過年檢調(diào)整了隊伍的結構,使建筑業(yè)企業(yè)的結構更趨盡于合理。通過年檢我們感受到資質(zhì)管理工作越來越被各級建行行政主管部門和建筑業(yè)企業(yè)的重視,在這次年檢過程中各級建設行政主管部門都把企業(yè)深化改革,控制企業(yè)數(shù)量和提高企業(yè)的整體素質(zhì)作為企業(yè)年檢工作的一項重要內(nèi)容來抓,使企業(yè)充分認識到企業(yè)要發(fā)展,在建筑市場上提高競爭能力,就必須加強企業(yè)改革,引進競爭機制,提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。
    通過這次年檢,由于各級建設行政主管部門的領導和工作人員的重視和認真負責、努力工作,達到了控制隊伍規(guī)模,調(diào)整隊伍結構,使企業(yè)的整體素質(zhì)有了進一步的提高。
    施工企業(yè)年終總結篇十五
    近年來,我局在上級業(yè)務部門和市安委會的指導下,堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹科學發(fā)展觀,搶抓機遇,以“強基礎、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標,以“強化引導教育、強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務和強化隱患預防和治理”為切入點,開拓進取,扎實工作,努力構建“政府推動、部門負責、社會參與、企業(yè)落實”的安全生產(chǎn)建設新格局,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設實際,積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn),扎實有效地開展安全生產(chǎn)建設活動,使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設職能,圓滿完成了各項工作任務,促進了全市建設事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
    “十一五”安全生產(chǎn)回顧。
    五年來,我局認真貫徹建設、管理、服務的方針,站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,充分發(fā)揮職能部門的管理作用,精心策劃,正確引導,加強監(jiān)督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑安全生產(chǎn)建設工作取得了突破性進展。近幾年來,隨著榆林國家能源重化工基地建設進程不斷加快,我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設***,每年納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目約有600多項,建筑面積700多萬平方米,工程總造價70多億元,施工人員10多萬人,榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目,工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機械設備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達到100%,安全達標率98%以上,文明工地備案率82.5%以上,五年來,創(chuàng)建三年死亡零事故。總得看,全市各級建設主管部門監(jiān)管力度明顯加大,建設工程各方責任主體,質(zhì)量、安全意識有所提升,質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)。
    五年來我局始終堅持管理就是服務的理念,克服了人手少、攤子大項目多的困難,在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關系,積極探索適應我市安全生產(chǎn)管理的新路子,開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,具體講有以下工作特點:。
    (一)加強領導,狠抓落實。
    1、召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會。
    每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議,參加會議的有各縣(區(qū))建設局局長、建管股長、質(zhì)安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監(jiān)理企業(yè)負責人,會議由分管局長主持,局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告,會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領導參加,并作了重要講話。會上,兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標任務,表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進單位和個人,并與各縣(區(qū))建設局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產(chǎn)目標任務書,全面總結了上一年全市質(zhì)量安全工作,安排部署了當年的全市質(zhì)量安全全盤工作。
    2、召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會。
    每年,召開多次質(zhì)量安全專題會議,認真研究安排落實當前的主要工作,制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表,將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作,逐一進行分解落實,全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點部位等安全事故高發(fā)的特點,我們立足超前防范,認真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),積極消除了各類事故隱患,確保施工安全。
    3、貫徹省、市有關部門和安委會擴大會議精神,及時召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作。
    每年在省、市有關部門和安委會擴大會議后,我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議,參加會議的有各縣(區(qū))建設局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長、質(zhì)安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負責人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人。會上傳達了省、市業(yè)務部門和安委會安全生產(chǎn)擴大會議精神,通報了當年全市當季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況,通報市內(nèi)相關的安全事故,并在全市建筑行業(yè)認真開展安全警示教育活動,希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),汲取教訓,防患未然,針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患,切實增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感,采取有效措施,確保建筑安全生產(chǎn)。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢,安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作,出臺相關文件,同時我局采取重點檢查和安全生產(chǎn)責任書考核一并進行。
    (二)認真開展多次檢查工作,確保各項工程安全生產(chǎn)。
    1、認真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作。
    每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設主管部門檢查的基礎上,對榆林市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進行了全面檢查,檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。
    2、深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作。
    我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,切實將市委、市政府關于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實處,建立健全安全生產(chǎn)責任體系和安全生產(chǎn)長效機制,強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,提高安全生產(chǎn)保障水平,深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進行深入細致的排查,覆蓋率達100%,在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,每年累計檢查工程70個左右,同時下發(fā)整改通知單、停工通知單,排除安全隱患150起以上,整改回復率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進行了重點排查,確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算,并組織專家論證,方案通過后方可執(zhí)行。
    (三)全面開展“安全生產(chǎn)月”活動。
    根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產(chǎn)月”活動有關要求,我們每年于6月上旬,在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。活動期間,分別在市區(qū)中心廣場進行定點宣傳,并散發(fā)宣傳材料7000份以上,在各建筑工地張貼標語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進行宣傳,組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次,組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出,同時在市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃網(wǎng)上報道,擴大了宣傳范圍和影響力。
    (四)強化各類培訓學習,努力提高從業(yè)人員素質(zhì)。
    每年舉辦各類培訓十多期,共計培訓3000人次以上。其中:1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導和繼續(xù)教育培訓班;2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓班;3、全市建筑企業(yè)自培訓5萬人以上,培訓率100℅。
    (五)組織現(xiàn)場觀摩會,繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建。
    結合“雙創(chuàng)”工作,我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,創(chuàng)建率要達到100%,市區(qū)其它工地只要符合要求,創(chuàng)建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上,市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)(縣)召開由縣(區(qū))建設局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會;同時,舉行了觸電、消防事故應急救援演練,起到了典型示范作用,有力地推動了文明工創(chuàng)建工作,強化了安全生產(chǎn)基礎,提高安全管理水平,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標奠定堅實基礎,收到了良好的社會效益。
    (六)大力開展安全文化建設創(chuàng)新,積極推動企業(yè)安全生產(chǎn)。
    加強安全生產(chǎn),實現(xiàn)科學發(fā)展,始終是堅持以人為本,落實科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務。文化是"道",文化無形,卻又比有形之物更具有力量,它的根本任務就是保證安全生產(chǎn),因此,加強建筑施工安全文化建設,一直是我局預防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設活動領導小組,由主管安全生產(chǎn)的副局長賀曉強同志擔任組長,領導小組下設辦公室,辦公室設在市質(zhì)安站。十二縣(區(qū))和榆林、神府兩個開發(fā)區(qū)建設行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應的組織機構,負責安全文化建設活動的組織、檢查指導、考核、總結和驗收工作。每年初,在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議上,對建筑安全文化建設工作進行安排布署,并對上年度的工作進行考核,考核結果在榆林報專板報到。
    1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,施工現(xiàn)場較為混亂,項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標準規(guī)范不到位,專職安全員配備不足,安全設施投入不足,施工用電隱患突出,特種機械設備管理不規(guī)范。
    2、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質(zhì)量直接關系到工人的生命安全,但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品,給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
    3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,加上工程監(jiān)理費用的偏低,監(jiān)理人員素質(zhì)不高,帶來安全管理水平低,難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
    4、建設單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響,實際是重進度、重質(zhì)量,安全管理是施工企業(yè)的事,疏于管理,對提高安全生產(chǎn)起到了負面影響。
    5、一些縣(區(qū))企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認識水平、工作力度存在一定差距,管理部門激勵機制有所弱化,導致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,重驗收,輕創(chuàng)建過程,文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進一步提高。
    6、創(chuàng)建文明工地的激勵機制與市上現(xiàn)行的招投標辦法有矛盾,協(xié)調(diào)工作任務很重。
    “十二五”建筑施工安全生產(chǎn)工作計劃。
    隨著榆林城市化進程的不斷加快,我市出現(xiàn)了近年來規(guī)模最為壯觀的建設***,每年納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目約有600多項,建筑面積700多萬平方米,工程總造價70多億元,施工人員10多萬人,榆林成了一個“大工地”。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,把建筑施工安全文化建設工作作為行業(yè)的首要任務來抓,尤其是去年以來,我局充分發(fā)揮職能部門的管理作用,精心策劃,正確引導,加強監(jiān)督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑施工安全文化建設工作取得了突破性進展。
    通過扎實開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理“三項行動”,切實加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設”,實現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產(chǎn)年”的總體目標:一是全市每年房屋建筑與市政基礎設施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達的控制指標;二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
    1、明確責任,強化監(jiān)管。
    進一步明確各方責任主體的監(jiān)管職責,嚴格執(zhí)行法定基本建設程序,認真落實施工許可證制度、合同管理制度、工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度、工程竣工驗收備案制度等,規(guī)范建設各方主體行為。要依法行政,嚴格執(zhí)法,加大檢查、巡查力度,建立企業(yè)信用檔案,定期公布,增加執(zhí)法的透明度,認真履行好監(jiān)管職責。
    2、進一步強化建筑市場管理工作,繼續(xù)加大質(zhì)量安全工作的檢查力度,除春、夏、秋季三次質(zhì)量安全檢查外,我們將繼續(xù)不定期的'開展建筑市場巡查工作,尤其是監(jiān)理市場違規(guī)現(xiàn)象的查處,堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要加大處理力度,同時在網(wǎng)上通報。
    3、有針對性地開展建筑安全隱患專項治理活動。
    為了進一步加強我市建筑施工安全生產(chǎn)工作,結合我市實際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,認真進行分析研究,主要從防范腳手架、建筑起重機械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點有針對性地開展專項督查行動,突出“隱患治理,防范事故”的隱患治理年主題,加大督查力度,加強防范工作,控制事故發(fā)生。
    4、繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建工作。
    要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場會為契機,充分發(fā)揮省住建廳《關于建立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程或文明工地激勵機制的通知》(陜建發(fā)[2008]246號)文件精神,完善文明工地創(chuàng)建工作,采取有效措施,制定切實可行的激勵機制,調(diào)動施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性,將文明工地創(chuàng)建工作同市上開展的“雙創(chuàng)”活動有機結合起來,推廣新技術、新材料、新工藝、新設備,提高文明工地創(chuàng)建的整體水平。
    (1)繼續(xù)開展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務培訓。我局將針對全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負責人以及相關執(zhí)法人員的業(yè)務培訓工作。主要學習《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《陜西省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)和部門規(guī)章,學習《高大模板施工規(guī)范》、《危險性較大工程專項方案論證辦法》等行業(yè)技術規(guī)范,切實提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務水平。
    (2)為認真落實“四不放過”原則,督促其落實安全生產(chǎn)主體責任,我局擬組織對發(fā)生過事故的建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員進行相關法律法規(guī)知識的培訓學習,切實提高建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識和依法經(jīng)營水平。
    (3)組織開展建筑工人安全教育培訓,著力提高全省建筑勞務隊伍綜合素質(zhì)以及建筑工人安全意識、安全操作技能。全面開展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作,要求全市各級建設主管部門、施工安監(jiān)站嚴格查處無證上崗的特種作業(yè)人員。
    (4)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,積極開展以在全市建設系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識為主題的宣傳活動,充分利用報刊、廣播等媒體***作用,并采取論文征集、發(fā)宣傳單、知識競賽等多種形式,增強全市建設系統(tǒng)干部職工的法制觀念,為我市建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營造良好法治氛圍。
    (1)嚴肅事故調(diào)查處理,嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求,與其它部門協(xié)同開展建筑施工安全事故調(diào)查處理工作,嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)許可證制度,嚴肅追究和依法處理責任單位和責任人。此外,要及時向社會公布事故調(diào)查處理情況、處理決定以及對相關責任單位的整改要求。
    (2)認真落實政府監(jiān)管職責,嚴厲打擊無資質(zhì)、超資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證承攬工程等非法違法行為。
    (3)加大對施工、監(jiān)理單位及其相關責任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴重違法違規(guī)行為,依法予以暫扣安全生產(chǎn)許可證,并作為不良行為記錄,錄入全市施工企業(yè)誠信平臺。
    7、加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制建設。
    (1)完善安全生產(chǎn)責任目標考核,加強層級監(jiān)管。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)警示約談制度,對事故多發(fā)、安全監(jiān)管薄弱縣(區(qū))建設局領導和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負責人進行約談。并對建設規(guī)模較大或施工安全形勢嚴峻縣(區(qū))的施工安全生產(chǎn)情況,適時組織重點督查,督促其建設行政主管部門切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責,加大安全監(jiān)管力度,扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴峻形勢。
    (2)針對當前建筑起重機械監(jiān)管存在問題,制定建筑起重機械安裝質(zhì)量檢測驗收規(guī)程。
    (3)推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎,組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化的達標活動。
    8、加強建筑施工安全生產(chǎn)保障體制建設。
    (1)加強建筑施工應急救援體系建設,提高應急處置能力。健全市、縣(區(qū))兩級施工安全生產(chǎn)應急管理機構,充實安全生產(chǎn)專家?guī)?,強化各地施工安全應急救援隊伍建設,進一步完善各級應急預案,做好應急資源儲備,加強應急教育和救援演練,提高處置重特大施工安全事故的應急反應能力。
    (2)注重施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實效,研究制定安全生產(chǎn)措施費使用管理的有效措施。
    9、加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設。
    (1)組織開展與施工安全相關的觀摩、學習,加強全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務培訓,督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專業(yè)人才,不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平。會同其他有關部門,著力解決全市各級施工安監(jiān)機構經(jīng)費、編制等問題。
    (2)施工企業(yè)必須按照中省建設行政主管部門的相關要求,設置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構,充實管理隊伍,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
    施工企業(yè)年終總結篇十六
    今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年,“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看,雖然我們面臨很多的困難,但我們始終發(fā)揚抗災精神,想盡辦法去完成每一項任務,基本完成半年目標。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言,基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。
    上半年是蓄勢待發(fā),下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段,是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念,適應在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點,主動調(diào)整管理模式,適應電網(wǎng)建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中,全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。
    目前我公司有70多個工程正在建設過程中,緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難,務期必成。
    1、順應電網(wǎng)建設的需要,調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。
    今年公司承接的工程等級跨度非常大,生產(chǎn)任務艱巨,公司為了整合資源,適應施工需要,推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺,要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇,開拓奮進,為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭,更強調(diào)團結協(xié)作,要形成合力,今后在實際工作中遇到的困難,我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責任人,對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手,從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,有效的組織和調(diào)配好有限的資源,確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區(qū)域項目領導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件,帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區(qū)域項目領導班子有責任,通過區(qū)域項目的運作,帶出一支工作能力強、責任感強,具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
    2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關系。
    我們要提高全局意識,全體員工務必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關系,必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化,公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐,合理、周密、科學地安排各項工作,工程施工務必嚴格按施工組織設計,腳踏實地施工,確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎,必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進度要求:今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格,我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本,提高經(jīng)濟效益也是關鍵指標。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求:公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任,一方面要加強民工管理責任,將民工隊伍的內(nèi)部管理責任,通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求:務必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加,而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關系一定要處理好,達到降低成本,提高效益的目標。
    3、解決好生產(chǎn)資源配置問題,確保每個工程順利施工。
    針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點,公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備,要盡快拿出具體方案,做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間,對材料計劃要有超前性、條理性,相關部門要多想些辦法降低工程造價,要求機物公司保證機具、物資的完好率,工程管理部保證機具、物資的使用率。
    我們的人力、物力雖然有限,但一定要統(tǒng)籌安排,精心組織,科學調(diào)度。善待職工、民工,做好思想工作,保證隊伍穩(wěn)定,確保生產(chǎn)工期,保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題,完善現(xiàn)行的管理辦法,促進民工隊伍技術性、穩(wěn)定性和積極性的提高,確保工程務期必成。
    4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務。
    器材廠要深化實施精細化管理,從基礎工作入手,夯實管理基礎,認真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤,高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重,兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應及售后服務工作,確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系,提前做計劃,從源頭入手,做好事前、事中、事后的控制,做好資源儲備,有效規(guī)避風險。
    下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量,強化售后服務,提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度,增加獎、罰項目條款,把好質(zhì)量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養(yǎng)工作,也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性,還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。
    工程多,任務重,安全工作是重中之重,安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻,現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺,用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標。
    我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求,加強安全生產(chǎn)基礎管理及監(jiān)督工作,健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,切實做到安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化管理。
    下半年我公司仍然堅持“安全第一預防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求,以人為本,提高人員素質(zhì)和管理水平,要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新,不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責任制,通過科學制定和分解安全生產(chǎn)目標,使安全生產(chǎn)責任制落到實處,做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系,加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責制,真正落實到基層、班組和個人,從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作,提高風險預測和預控能力,采取積極、有效的措施并實施過程控制。
    在質(zhì)量管理方面,基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全,是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細化管理,加強項目部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標準化,完善各級人員質(zhì)量責任制,完善獎懲制度,確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高,質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度,加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點,質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,想方設法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程,我們試行專業(yè)化分工,準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工,從細節(jié)和分部入手,從每一項工藝上提高質(zhì)量水平,確保工程整體質(zhì)量水平的提高,也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實,建立各級質(zhì)量問責制,真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實到基層、班組和個人,從各個層面確保施工質(zhì)量。
    運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,圍繞“規(guī)范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求,以提高可靠率為根本,以風險管理體系為主線,進一步規(guī)范線路運行維護工作,著力提高設備健康水平和員工綜合素質(zhì),確保設備和人身安全。
    施工企業(yè)年終總結篇十七
    xx的工作已經(jīng)完成。根據(jù)自己工作的實際情況,對自己的工作進行分析和評價,總結經(jīng)驗教訓,提出改進方法,以便在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法和提高工作效率提供依據(jù)。
    我在五家公司工作了三年。在這三年里,我參與了各種項目的建設??梢哉f,我對建筑業(yè)的總體認識比較清楚。作為一名技術人員,我的工作定位為協(xié)助技術總監(jiān)的工作并不斷充實自己。在參與施工的項目中,在完成項目材料計劃和基礎施工測量放線的同時,協(xié)助技術負責人編制施工方案和技術交底,負責工程技術資料的指導和編制,與施工人員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,協(xié)助安全員落實、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全工作。
    在項目施工過程中,我始終以積極的態(tài)度認真對待自己的工作,我所從事的所有工作都能盡到我的職責,從而順利完成工作任務?!安灰惫?,埋頭苦干”是領導教導的工作態(tài)度,以提醒自己不要目標太高,要腳踏實地,多做實事,在實踐中檢驗我的知識,并獲得施工現(xiàn)場積累的經(jīng)驗。
    施工現(xiàn)場的工作使我深刻地理解,我從查看規(guī)范和程序中學到的知識必須貫徹到底實際操作過程中,我不能有任何住宿的打算。以除鹽水站室內(nèi)外排水溝的防腐為例,這對我來說是一個很大的經(jīng)驗和教訓,因為這是一個新的過程,不僅對我來說,而且對整個項目部來說。在學習了相關規(guī)范和規(guī)定、耐酸轉(zhuǎn)化實踐以及耐酸轉(zhuǎn)化對溫度、濕度、維護時間的影響后,在明確了粘貼工藝和呋喃膠泥的比例后,我們立即組織相關人員進行施工。由于選定的團隊只是粘貼普通面磚的人員,我們認為只要嚴格控制質(zhì)量在比例內(nèi),就應該沒有問題。另外,當時工期緊,沒有時間聯(lián)系專業(yè)防腐隊伍,當時天氣寒冷,粘貼耐酸磚所需溫度在150℃以上,我們沒有采取相應的保溫措施。維護時間不少于14天。甲方在7天后投入使用,使所有耐酸磚在不到一個月的時間內(nèi)大面積脫落,然后全部返工。如果當時我們堅持這一原則,并與甲方簽訂書面協(xié)議,我們的損失將降至最低。作為當時負責脫鹽水站項目的技術人員,我有一定的責任。我用公司的利益為自己購買的施工經(jīng)驗對我來說太沉重了,所以我必須要求自己有一個嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,技術內(nèi)容不能摻雜任何運氣,只有這樣你才能站穩(wěn)自己的位置。
    作為施工隊的作業(yè)指導書,技術交底要求技術人員做好施工前的工作。我做得不好?;A加固、模板、混凝土澆筑等施工過程基本完成。我還沒做呢。我只關注有特殊要求的施工過程。然而,隨著在工作中的不斷學習和理解,我對技術交底工作有了更深的了解。就技術交底工作而言,不僅僅是將交底交給施工隊簽字。但是,書面交底完成后,還需要對工人的實際施工過程進行跟蹤檢查。如果發(fā)現(xiàn)工人不遵守或不完全遵守技術交底,應耐心解釋和指導,即我公司要求的“控制過程”的質(zhì)量方針之一,該方針實際上與質(zhì)檢員相結合,因此,我充分體會到了施工過程中各類專業(yè)人員“分工協(xié)作”的無形團隊精神。
    血流成河的事實和一條又一條令人震驚的數(shù)據(jù)將建筑業(yè)的安全生產(chǎn)推向了頂峰。我們必須注意安全生產(chǎn)。安全工作不僅僅是專職安全員的責任。我們每個人都應該加強安全生產(chǎn)的神經(jīng),尤其是技術人員。在編制安全技術交底時,我們不應忽視自己的工作,因為這不是我們自己的工作。要認真編寫,積極配合安全員的管理,加強管理。眾所周知,安全管理是非常困難的,許多工人無法理解,但我們應該以足夠的耐心和力量嚴格管理。最重要的`是樹立安全意識。首先,項目部經(jīng)理必須有強烈的安全意識和責任感。只有當項目部的經(jīng)理們從內(nèi)心深處認識到安全的重要性時,他們才能做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸心理做這項工作,將是項目安全施工的致命隱患。對于勞務隊伍來說,首先要做的是在工人進入現(xiàn)場后安排一次安全教育和培訓,并向勞務施工隊伍進行安全技術交底。
    今年的工程施工工作提高和深化了他們的專業(yè)知識,大大提高了他們的工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和適應能力,更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗。過去六個月的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事的認可。我們將以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰(zhàn),以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰(zhàn)。
    施工企業(yè)年終總結篇十八
    20__年即將過去,新的一年即將到來之際,總結在過去的一年中,自己所做的本職工作,從施工現(xiàn)場管理、給排水安裝施工、消防系統(tǒng)施工、室內(nèi)裝修管理方面上,均有了不同程度的熟悉和提高?;仡櫼荒甑墓ぷ?,對照德、能、勤、績四項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責?,F(xiàn)將主要情況總結如下:
    一、主要工作情況。
    我主要是負責工程項目的施工現(xiàn)場管理、工作計劃、水暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。
    1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作:在收到工程圖紙并進行登記以后,按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙,按資料目錄的順序進行分類管理。
    2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔:負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術資料須為原件,無法取得原件的,詳細背書,并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作,確保管理目標的全面實現(xiàn)。
    3、xx省z市藥業(yè)廠房建設,前期主要配合工對起施工現(xiàn)場進行管理,控制施工進度、監(jiān)督工程質(zhì)量;后期由于工作需要獨自管理現(xiàn)場施工。在這一年多的時間里學習到了很多施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,也積累了一些管理心得。
    4、主要負責本公司所開發(fā)項目的水暖、消防系統(tǒng)施工進度控制和質(zhì)量監(jiān)督及驗收、樣板間裝修管理等工作,通過這些項目使書本上學到的東西達到了學以致用,并且學習了很多書本上沒有的一些實踐經(jīng)驗。
    二、認真學習。
    1、加強業(yè)務學習,提高工作能力,做好本職工作。
    重視學習業(yè)務知識,積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導,向?qū)9ふ埥虒W習,提高自己的業(yè)務能力。緊緊圍繞本職工作的重點,積極學習有關經(jīng)濟、科技、法律等最新知識,努力做到融匯貫通,聯(lián)系實際。在實際工作中,把理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮知識結合起來,開闊視野,拓寬思路,豐富自己,努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。
    2、勤奮干事,積極進取。
    一年來,堅持工作踏實,任勞任怨,務實高效,不斷自我激勵,自我鞭策,時時處處嚴格要求自己,自覺維護辦公室形象,高效、妥善地做好本職工作,雖然有時工作做的很糟糕,但仍然屢敗屢戰(zhàn),盡自己的力量,堅持做到。
    三、存在的不足及今后的工作方向。
    由于我剛邁出校門,年紀比較小,沒有任何工作和社會經(jīng)驗,除了書本之外也沒有接觸過建筑領域,因而所有東西都是從新學起,都在逐步摸索和探索中,所以存在的問題很多,比如會議紀要的撰寫,文檔整理歸檔,計算機的應用等都需要進一步學習和改進,特別是圖紙的識別,要從新學習。今后,我會彌補自己在工作中的不足,改進提升自己的工作方法,提高工作效率,多學多問,切實提高自己的業(yè)務水平。并且在工作的提升中,加強理論學習,提高自己的思想水平。為發(fā)展建設出一份力。我相信只要好好工作就會擁有一份好工作!
    施工企業(yè)年終總結篇十九
    時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙,在生活上給予了我極大的關心,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時,也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,透過自身的努力,各方面均取得了必須的進步,現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。
    在xx月份xx高級人才交流會上認識了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和杜總交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了,個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過三個月的親身體會,對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),確實是很恰當,本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。
    公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
    愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
    一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種用心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
    根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務是
    (1)負責公司培訓工作;
    (2)負責工傷保險工作;
    (3)辦公室部分寫作和臨時工作。透過完成上述工作,使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的xx領導潛力、靈活的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,其實里面還有很多技巧。
    雖然到來了近三個月,對生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有構成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我也期望領導今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。
    “業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。在今后工作中,要努力當好領導的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為的發(fā)展貢獻自己的力量。
    公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個十分關鍵的時期,這一時期就應從管理上下功夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓力度,管理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領導干部定期參加外培,這樣能夠開闊視野、學習管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣顔T工,好的制度能夠強化管理。
    第一,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。
    成立十一年了,當年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人,這也是客觀規(guī)律,從此刻起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永久留在。
    第二,既要引進人才,還要用好人才,人才是要挖掘的 公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。