IT部門(mén)工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)16篇)

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    總結(jié)是培養(yǎng)批判性思維和分析能力的有效方法。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了,重點(diǎn)突出。下面是一篇總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇一
    全體成員在所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,按照公司的各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己,轉(zhuǎn)變工作理念,改進(jìn)工作態(tài)度,認(rèn)真履行職責(zé),思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),求精務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,在這年終歲尾之際,現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的配電班工作匯報(bào)如下:
    一、在職業(yè)道德方面。
    配電班全體班組成員深入學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想,樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀,進(jìn)一步明確職業(yè)道德對(duì)于企業(yè)的重要性,通過(guò)學(xué)習(xí)全班人員深深的體會(huì)到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶,從而大大的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。配電班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,班組凝聚力大大的提升,工作效率大大的提高,每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
    具體工作方面工作方面。
    二、在具體工作方面。
    配電班克服了人員少任務(wù)重等困難,圓滿完成了各項(xiàng)工作。
    1、加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理第一,認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作,春秋兩次對(duì)所屬7條線路35個(gè)村(區(qū))進(jìn)行檢修,出動(dòng)人員54人次,檢修電桿1490基,發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷30處;積極開(kāi)展日常巡視,其中高壓巡視7條線路22次,出動(dòng)44人次,發(fā)現(xiàn)一般缺陷1處,處理完成1處;低壓巡視35個(gè)村(區(qū))66次,出動(dòng)132人次,發(fā)現(xiàn)一般缺陷7處,處理完成7處。保證了電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。
    第二,積極組織開(kāi)展安全大檢查、安全活動(dòng)工作,對(duì)高壓用戶開(kāi)展安全檢查2次,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)安全隱患;組織安全活動(dòng)45次,出動(dòng)20xx余人次;班組安全活動(dòng)44次。有效的保證了用戶和班組成員的安全。
    第三,加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的日常管理,積極開(kāi)展電壓檢測(cè)儀和無(wú)功補(bǔ)償裝置的巡視工作,對(duì)電壓檢測(cè)儀巡視33次,出動(dòng)人員66人次;對(duì)電容器巡視xx次,22人次,操作xx回;結(jié)合配電設(shè)備早、晚峰負(fù)荷測(cè)量和電壓測(cè)量,及時(shí)調(diào)整公變檔位,使公變保持安全高效運(yùn)行,進(jìn)行一二級(jí)漏電保護(hù)器測(cè)試xx次,全部測(cè)試成功有效。保證了電網(wǎng)的效率運(yùn)行。
    第四、從精細(xì)處入手開(kāi)展故障搶報(bào)修和業(yè)擴(kuò)工作。1-xx月份共處理轄區(qū)搶修xx次,報(bào)修1590次,其中95598轉(zhuǎn)672次,一般918次,未產(chǎn)生有效投訴,用戶滿意率100%。1-xx月業(yè)擴(kuò)完成高壓46戶47臺(tái)5190kva、低壓116戶428.77kw的增容任務(wù);均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,確保了十項(xiàng)承諾的具體要求。
    第五,認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好電費(fèi)回收和線損管理工作。通過(guò)及時(shí)安排的巡視、秋檢工作和開(kāi)展多方面的宣傳。工作1-xx月份完成供電量千瓦時(shí);高壓線損率平均完成%,低壓線損率平均完成%;電費(fèi)共計(jì)元,回收元,電費(fèi)回收率%。完成了年初制定的具體目標(biāo)。
    第六,提前謀劃、精心部署確保各類(lèi)工程按時(shí)保質(zhì)的完成。
    安全用電村改造工程已完成2個(gè)村150個(gè)電表箱的任務(wù);新農(nóng)村改造工程已完成4個(gè)村445個(gè)電表箱的任務(wù);農(nóng)網(wǎng)大修工程對(duì)5條線路已完成更換導(dǎo)線2100米,拉線186套,開(kāi)關(guān)30處;計(jì)量完善工程已對(duì)xx個(gè)村更換計(jì)量裝置14套;低壓治理工程已對(duì)3個(gè)村更換2臺(tái)變壓器,共計(jì)260kva,改造低壓線路395米;周通換線改造工程完成更換導(dǎo)線560米;鄧莊線路改造工程完成更換高壓電纜70米;大城線路改造工程完成395米。以上工程均保質(zhì)保量完成。
    第七,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,加大配電搶修和日常維護(hù)中現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,杜絕違章行為,積極開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章班組”、“無(wú)違章個(gè)人”活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)抽查8次,未發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象,班組成員切實(shí)把安全措施落實(shí)到了實(shí)處。
    第八,認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳,每年對(duì)設(shè)備臺(tái)帳類(lèi)資料進(jìn)行更新,每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)資料進(jìn)行整理,保持了4大類(lèi)52種資料數(shù)據(jù)的最新化和及時(shí)化。第九,班組內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng),充分利用了所內(nèi)的練兵場(chǎng),組織人員尤其是新上崗人員進(jìn)行實(shí)踐業(yè)務(wù)培訓(xùn),共培訓(xùn)新上崗人員4人,使班組人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高。
    第十,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
    2、做好電力設(shè)施的保護(hù)工作。
    一年來(lái),班組成員對(duì)xx個(gè)村進(jìn)行安全用電宣傳,出動(dòng)44人次,發(fā)放宣傳材料4000余份,向社會(huì)、向用戶宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義。班組成員在日常工作中不斷完善電力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施,規(guī)范了各類(lèi)安全標(biāo)示,警示標(biāo)志,特別是對(duì)施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設(shè)施采取積極保護(hù)措施,截止目前共處理線下樹(shù)9600余棵(高壓7900余棵,低壓1700余棵),規(guī)范補(bǔ)充各類(lèi)標(biāo)志標(biāo)示38處,7條線路共安裝完成驅(qū)鳥(niǎo)器350套,在很大程度上保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
    3、重視現(xiàn)場(chǎng)管理,全力配合降損工作。
    現(xiàn)場(chǎng)管理包括勘察、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次勘察或驗(yàn)收,我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),不能局限于做記錄,而要真正參與進(jìn)去,該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。
    對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作,無(wú)論是調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū),還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。
    三、在需要改進(jìn)的方面。
    隨著科技的發(fā)展,電器設(shè)備的日新月異,我們要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),更好的為黨為政府為廣大用戶服務(wù)。
    全班成員都能夠發(fā)揚(yáng)任勞任怨埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神。都能夠按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。展望鄰近的20xx年,我們班全體成員會(huì)更加努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,相信我們會(huì)更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)新任務(wù),迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇二
    今年是貫標(biāo)工作深入進(jìn)行的一年,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn),為即將進(jìn)行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ),具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
    年初先后完成了管理手冊(cè)、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文件和各廠部的三大類(lèi)技術(shù)規(guī)程、工作手冊(cè)、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存,截止3月初印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作,共印制體系文件982冊(cè),基本能夠保證各單位對(duì)文件數(shù)量的要求,文件的印制工作完成。
    1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
    3月15日公司組織召開(kāi)“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會(huì)”,公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運(yùn)行的開(kāi)始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”,主要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),共計(jì)119人。培訓(xùn)活動(dòng)明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級(jí)管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險(xiǎn)源的辨識(shí),對(duì)貫標(biāo)工作起到了推動(dòng)作用。在3月下旬,公司各廠、部開(kāi)展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動(dòng),使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來(lái),在隨后進(jìn)行的三整合管理體系知識(shí)考試的結(jié)果顯示,培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)及實(shí)施工作,并對(duì)《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。
    2、體系試運(yùn)行檢查工作。
    為持續(xù)改進(jìn)公司管理體系,促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行,公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運(yùn)行檢查工作的通知》,對(duì)公司各職能部門(mén)所承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)性檢查工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,使檢查工作做到有的放矢。
    盡量統(tǒng)一是雙方的觀點(diǎn)和看法(確實(shí)不能統(tǒng)一時(shí),問(wèn)題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決)?,F(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后,及時(shí)集中并整理記錄,將檢查情況通報(bào)全公司,要求對(duì)所有的不符合項(xiàng)要求進(jìn)行整改,并對(duì)其中較突出的問(wèn)題下達(dá)《整改通知單》,并跟蹤驗(yàn)證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升,發(fā)現(xiàn)并解決了很多實(shí)際問(wèn)題。
    截止至8月23日,四個(gè)職能部門(mén)共進(jìn)行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查,綜合管理部共開(kāi)展6次檢查,生產(chǎn)安環(huán)部共開(kāi)展6次檢查,機(jī)械動(dòng)力部共開(kāi)展5次檢查,技術(shù)質(zhì)量部共開(kāi)展4次檢查,檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計(jì),經(jīng)檢查通報(bào)反映出的問(wèn)題有235項(xiàng),檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定,問(wèn)題較突出,并下達(dá)整改通知單的有89項(xiàng),通過(guò)整改驗(yàn)收問(wèn)題基本得到了解決。
    首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近6個(gè)月后,為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長(zhǎng)及24名內(nèi)審員,并安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。
    在分工中注意到內(nèi)審的“獨(dú)立性”,實(shí)施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制,經(jīng)趙仕湘審核,管理者代表批準(zhǔn),于7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施《珠?;浽XS鋼鐵有限公司三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃》時(shí)的分工,分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求,編制內(nèi)部審核檢查表,并于8月28—31日對(duì)本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(mén)(共計(jì)13個(gè)),所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。
    內(nèi)審組在審核過(guò)程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合,在部門(mén)負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下,審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理,同時(shí)也存在一定的問(wèn)題,主要是:對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問(wèn)題;對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整;對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠,尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問(wèn)題。最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合28項(xiàng),觀察項(xiàng)共71項(xiàng)。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)都向被審核部門(mén)明確說(shuō)明,并由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn),內(nèi)審員還與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法,已在九月底前基本完成整改,但仍有9個(gè)整改難度較大的問(wèn)題還需協(xié)調(diào)解決。
    首次內(nèi)審結(jié)果證明,公司管理體系基本符合iso9001:、iso14001:、ohsas18001:三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)本公司的.管理體系實(shí)施有效,同時(shí)存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過(guò)程,為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證,沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴,起到了較好的控制作用。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運(yùn)行總體有效,基本能實(shí)現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)。
    按照貫標(biāo)工作計(jì)劃,對(duì)體系試運(yùn)行及內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí),應(yīng)予以修改文件。各部門(mén)在10月23日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作,文件的校正排版、制作文件更改通知書(shū)、換頁(yè)修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì),《管理手冊(cè)》共涉及修改8個(gè)章節(jié),《程序文件》共修改11個(gè)程序,《管理制度》共修改21個(gè)制度,使我公司的管理體系文件更加貼合實(shí)際,更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
    貫標(biāo)工作的各項(xiàng)計(jì)劃能按時(shí)按質(zhì)完成,在一定程度上有效改善公司的基礎(chǔ)管理工作。,隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動(dòng)下,公司的貫標(biāo)工作也要努力通過(guò)外部審核,基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇三
    1、執(zhí)行力較強(qiáng),上級(jí)安排的任務(wù),都按時(shí)完成,有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。
    2、工作自主性較強(qiáng),想到的,看到的,不用上級(jí)開(kāi)口安排,都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好!
    3、溝通協(xié)作力比較好,在牽連到與別的同事或部門(mén)協(xié)力開(kāi)展的工作上,總是能主動(dòng)的與其溝通,并達(dá)成一致,立即開(kāi)展工作。
    4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破,部門(mén)工作開(kāi)展比較順手。
    1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。
    2、語(yǔ)言表達(dá),公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。
    3、容易沖動(dòng),感情用事,自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。
    1、在天氣不受影響的情況下,堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng),多做互動(dòng),提搞自己組織表達(dá)能力,聚集人氣。
    2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì),建設(shè)團(tuán)隊(duì)!
    3、通過(guò)學(xué)習(xí),訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng),提高自己情操,更近一步學(xué)會(huì)管理,會(huì)管理,懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!
    1、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好,表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng),工作的開(kāi)展。
    2、本部門(mén)在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下,不減工作效率,不減工作任務(wù)。不減工作流程。
    1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì),造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤!
    2、控制力,意識(shí)力不夠強(qiáng)。
    3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。
    1、對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì),杜絕馬虎大意,近一步提高執(zhí)行力。
    2、保持積極心態(tài),杜絕外界因素的影響。
    3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。
    4、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子!
    a、第一()b、第二(radic;)c、第三()d其他()。
    四、為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平?
    答:盡管在日常的工作中積極主動(dòng),工作開(kāi)展也比較順利,但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力,在各方面還需要近一步加強(qiáng)!
    a、不斷自我反?。╮adic;)b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)(radic;)。
    c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(radic;)d、其它方式(radic;)_定期與分店交流學(xué)習(xí)。
    1、在總部期間,完成總部大海報(bào)制作,完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)。
    2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作,xx年春節(jié)和五一均在公明店頂班,七月調(diào)至塘尾店慶,八九月橋頭店調(diào)整升級(jí),十一月調(diào)橋頭店正常上班。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇四
    設(shè)備維修部制定了完善的巡檢制度,將設(shè)備分配到人,定期巡檢,排查隱患,有效防止了設(shè)備故障擴(kuò)大化;在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)也節(jié)約了檢修成本;對(duì)于消缺工作,嚴(yán)格遵照公司及設(shè)備維修部的消缺管理制度執(zhí)行,對(duì)所有缺陷做出及時(shí)反應(yīng),客觀分析;本著“節(jié)約成本,保證安全生產(chǎn)”的原則,不浪費(fèi),不敷衍,不推諉。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇五
    it部年終工作總結(jié)。為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、就本年度的工作總結(jié)如下:
    一、在夏天高溫的天氣里,由于公司弱電井散熱的問(wèn)題,交換機(jī)頻繁死機(jī),導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通。影響收銀系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作,針對(duì)此問(wèn)題,我部門(mén)先后申請(qǐng)更換了3臺(tái)有故障的交換機(jī),并且配合工程部門(mén)對(duì)弱電井做了散熱改造,基本緩解了此問(wèn)題。
    二、在公司實(shí)施foxmail軟件辦公制度,目的是節(jié)約紙張,節(jié)省公司資源,強(qiáng)化公司員工的工作效率和執(zhí)行力。
    三、每日的收銀系統(tǒng)維護(hù)和各個(gè)銀臺(tái)的障礙排除,保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和收銀系統(tǒng)安全:
    a、軟件故障:深入檢查出現(xiàn)軟件故障計(jì)算機(jī)的問(wèn)題原因。對(duì)故障現(xiàn)象進(jìn)行記錄,對(duì)故障現(xiàn)像進(jìn)行分析,在找到故障原因后,對(duì)故障進(jìn)行處理。
    b、硬件故障:檢查出現(xiàn)硬件故障計(jì)算機(jī)的問(wèn)題原因。對(duì)故障提出處理方法和見(jiàn)意,寫(xiě)出維修報(bào)告和配件更換,處理故障完成后,分析故障原因,避免下次出現(xiàn)同種情況。
    四、每日對(duì)k3維護(hù),定時(shí)對(duì)k3數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份,以及將其刻錄成為光盤(pán)保存,確保公司金融安全。
    五、按公司要求,開(kāi)發(fā)公司的形象網(wǎng)站。對(duì)外宣傳公司形象,與客戶可以在網(wǎng)絡(luò)上互動(dòng),增加公司知名度,方便公司對(duì)人才的招聘,為公司以后的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道打基礎(chǔ)。
    六、每天早上晨會(huì)前,去監(jiān)控室檢查所有監(jiān)控頭是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),檢查所有樓層網(wǎng)絡(luò)是否通暢,如果有任何問(wèn)題,一定在商場(chǎng)營(yíng)業(yè)前排除,堅(jiān)決不讓商場(chǎng)在營(yíng)業(yè)期間出現(xiàn)任何監(jiān)控死角,確保公司的安全。
    七、辦公區(qū)電話線路和網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)與安裝,確保公司所有電話和網(wǎng)絡(luò)線路的暢通。
    八、條碼會(huì)員卡已經(jīng)完全更換為新式的磁卡會(huì)員卡,以后會(huì)員積分就可以在收銀臺(tái)上完成,超市的會(huì)員系統(tǒng)也并入商場(chǎng)的會(huì)員總系統(tǒng)中。建立了完善的會(huì)員卡數(shù)據(jù)庫(kù),確保公司的會(huì)員制度的公平和完善。
    九、公司內(nèi)部人員在圣蒙系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)限變更,確保公司系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)職權(quán)分配,建立完善的系統(tǒng)辦公權(quán)限模塊。
    十、樓下商戶在圣蒙系統(tǒng)里的資料建立,合同簽訂。商品編碼和商戶編碼的創(chuàng)建,為商戶的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了方便,也為公司對(duì)這方面的管理創(chuàng)造了便利。
    十一、配合圣蒙系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)我公司的圣蒙系統(tǒng)升級(jí),保證系統(tǒng)的正常使用,添加了多項(xiàng)功能,方便了日常工作。
    辭舊迎新,在總結(jié)本年度工作的同時(shí),針對(duì)部門(mén)不足之處,對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想:
    一、公司監(jiān)控系統(tǒng)圖像模糊,明年公司對(duì)此項(xiàng)目將要進(jìn)行大改的時(shí)候,我部門(mén)將配合相關(guān)工程人員,將每一根數(shù)據(jù)線都標(biāo)記清楚,做到能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
    二、監(jiān)控系統(tǒng)施工時(shí),我部門(mén)要合理規(guī)劃弱電井,不要使其線路雜亂無(wú)章,出現(xiàn)問(wèn)題查找根源很麻煩。同時(shí)也要保證解決弱電井的散熱問(wèn)題,要從根源上徹底完結(jié),保證公司收銀系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。
    三、配合相關(guān)部門(mén)合理開(kāi)發(fā)我們自己的網(wǎng)站,做好網(wǎng)絡(luò)上的對(duì)外宣傳和人才儲(chǔ)備以及招聘。
    四、繼續(xù)完善公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,為公司的再度拓展提供一個(gè)好的安全的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
    我部門(mén)是一個(gè)樞紐級(jí)部門(mén),每個(gè)部門(mén)有關(guān)電腦的工作都離不開(kāi)我們,所以我們寄托著公司發(fā)展的重要責(zé)任,我們要發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中,大大加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,力求把工作做得更好。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇六
    現(xiàn)在我將分管的運(yùn)維部、事業(yè)部、城郊站20xx年工作情況,在這里向大家匯報(bào),有不足之處請(qǐng)多多批評(píng)指教。
    1、各部門(mén)加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)一致,密切配合,居安思危,選擇最佳方案,加快城區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改造步伐,成效顯著。
    10年初,我們組織了運(yùn)維部、事業(yè)部、工程部、城郊站等部門(mén)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了xx年底國(guó)家廣電總局下發(fā)的《有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改造方案的指導(dǎo)意見(jiàn)》及各種技術(shù)資料,嚴(yán)格按照國(guó)家信息化的總體要求和廣電總局科技發(fā)展的統(tǒng)一部署,從實(shí)際出發(fā),因地制宜,根據(jù)雙向、交互、多功能發(fā)展的具體要求,分析了各種網(wǎng)絡(luò)改造方案的利弊,最終確立了在有線電視6蕊光纜進(jìn)小區(qū)的基礎(chǔ)上,采用4蕊光纜進(jìn)一步延伸至樓棟,以光纜代替電纜,以無(wú)源光分路器及樓棟光接收機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)光接收機(jī)加放大器傳輸單向模擬及數(shù)字電視信號(hào),采用epon設(shè)備實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)的下行與回傳的技術(shù)方案,作為我市有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改造的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    在xx年度工作中,在各部門(mén)思想高度統(tǒng)一并密切合作下,城區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造工作按規(guī)劃有序進(jìn)行,工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,城區(qū)共完成了完成了永馨園等15個(gè)新建小區(qū)有線電視光纜到樓棟的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),**林業(yè)新村等20個(gè)故障率較高的舊電纜網(wǎng)絡(luò)的光纜到樓棟的網(wǎng)絡(luò)改造。
    工程部積極主動(dòng)與建設(shè)局及開(kāi)發(fā)商溝通聯(lián)系,做好新建小區(qū)管道及集中分配的入戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè),取得了很好的效果,也有效地避免了今后網(wǎng)絡(luò)改造的重復(fù)投資。
    今年城區(qū)新開(kāi)通樓棟光節(jié)點(diǎn)101個(gè),城郊站開(kāi)通樓棟光節(jié)點(diǎn)36個(gè)。
    新增并完成了**新區(qū)264芯(現(xiàn)在機(jī)房出纖的總芯數(shù)已達(dá)到1020芯)光纜網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)改造工程的施工,新安裝光纜交接箱4座,現(xiàn)城區(qū)光纜交接箱總數(shù)達(dá)40座。
    一年來(lái)的的實(shí)踐證明,網(wǎng)絡(luò)改造后優(yōu)勢(shì)極其顯著,建設(shè)成本大大低于傳統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)型光接收機(jī)電纜樓棟放大器模式;新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本低、可靠性及性能指標(biāo)高、防雷擊性能好;網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、故障維護(hù)量大范圍減少。
    在奧運(yùn)直播晚會(huì)及xx年春節(jié)晚會(huì)中經(jīng)受了實(shí)踐的考驗(yàn)。
    2、各部門(mén)強(qiáng)化管理,完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好隊(duì)伍建設(shè),做好各項(xiàng)本職工作,并積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。
    年初,各部門(mén)均制定和完善了安全生產(chǎn)制度、車(chē)輛使用登記制度、考勤制度、值班制度、材料領(lǐng)用制度等。
    采取多種活動(dòng)方式提高部門(mén)職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感,增強(qiáng)集體的向心力和凝聚力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性與創(chuàng)造性,規(guī)范有序處理好城區(qū)網(wǎng)改、日常維護(hù)、安裝、移戶、報(bào)停、工程施工等關(guān)系,促進(jìn)了各部門(mén)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
    運(yùn)維部及城郊站在xx年度中共檢修和處理有線電視用戶障礙3000余次,累計(jì)安裝電視新用戶1588戶,遷移198戶,報(bào)停530戶,開(kāi)通510戶,更換分支分配器xx10個(gè),放大器300余臺(tái),新架設(shè)光纜xx0多公里。
    積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),對(duì)光接收機(jī)、放大器、交換機(jī)、線材等貴重器材進(jìn)行專(zhuān)人定量領(lǐng)用,新建網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)用材料須標(biāo)注使用地點(diǎn),維修領(lǐng)用材料必須以舊換新,對(duì)安裝維護(hù)材料進(jìn)行抽查考核,對(duì)損壞的器材和舊材料回收返修,1-xx月累計(jì)返修放大器300臺(tái),光接收機(jī)38臺(tái),交換機(jī)50多臺(tái),回收舊電纜900多公斤,分支分配器900多個(gè),累計(jì)一年可為我局節(jié)省近15萬(wàn)元的材料費(fèi)用。
    對(duì)材料考核情況、上班考勤和維護(hù)值班情況進(jìn)行強(qiáng)化管理,對(duì)人員及工作進(jìn)行量化考核,與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤,做到任務(wù)明確,獎(jiǎng)罰分明,有效地提高了大家的工作積極性。
    為了提高工作效率及服務(wù)形象,我們還將運(yùn)維部、事業(yè)部客服人員與一樓的收費(fèi)人員進(jìn)行了整合,也取得了很好的效果。
    在重要播出時(shí)段及節(jié)日的轉(zhuǎn)播前期,我們的維護(hù)人員都要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面的安全技術(shù)檢修,努力把故障排除在萌芽狀態(tài),為了保證北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間的安全轉(zhuǎn)播,各部門(mén)故障維護(hù)實(shí)行24小時(shí)值班制,大家中、晚飯都在辦公室吃快餐,累了困了就在辦公桌椅上靠一靠躺一躺,接到故障就立即前往排除,好多用戶稱贊說(shuō)我們的隊(duì)伍比xx0還要快。
    xx年的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的直播時(shí)段三個(gè)部門(mén)都沒(méi)有出現(xiàn)一例的網(wǎng)絡(luò)故障,沒(méi)有接過(guò)一個(gè)用戶故障電話,這是往年從來(lái)沒(méi)有過(guò)的現(xiàn)象,取得了歷年來(lái)的最好成績(jī),得到了用戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
    3、事業(yè)部在發(fā)展廣電寬帶業(yè)務(wù)中,按照合作共贏的新理念,進(jìn)一步加強(qiáng)與中國(guó)網(wǎng)通的合作力度,取得了很好的效益。
    中國(guó)網(wǎng)通具有優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的寬帶出口資源和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,而我們廣電具有豐富的光纜網(wǎng)絡(luò)資源及良好的人脈關(guān)系,雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共創(chuàng)雙贏。
    在xx年度中,網(wǎng)通已先后投資近260萬(wàn)元,裝修了廣電寬帶核心機(jī)房、購(gòu)買(mǎi)機(jī)房前端網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)級(jí)設(shè)備以及提供覆蓋xx0座小區(qū)樓棟近6000戶用戶的寬帶設(shè)備,并承擔(dān)所有寬帶設(shè)備的損壞維修、更新、升級(jí)費(fèi)用,開(kāi)通了2.5g的網(wǎng)通寬帶出口資源,利用廣電光纜網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展寬帶業(yè)務(wù),發(fā)展的寬帶業(yè)務(wù)收入按適當(dāng)比例分成。
    我們的思路是筑巢引鳳,借雞生蛋,最終達(dá)到雙羸的目的。
    這項(xiàng)工作為我局帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),又免去了我們的投資風(fēng)險(xiǎn),并為數(shù)字電視的開(kāi)通,雙向業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗。
    20xx年在全體員工的共同努力下,在網(wǎng)通的大力配合下,事業(yè)部還積極主動(dòng)配合有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站共同發(fā)展寬帶用戶,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了廣電寬帶的一席之地,截止至目前,城鄉(xiāng)寬帶總用戶數(shù)近2600戶,共創(chuàng)費(fèi)64多萬(wàn)元。
    還在現(xiàn)有寬帶網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,精心規(guī)劃,認(rèn)真組織,以最小的代價(jià)圓滿地完成了省應(yīng)急視頻會(huì)商指揮系統(tǒng)城鄉(xiāng)廣電部分的建設(shè)工程。
    我們與中國(guó)新聯(lián)通**分公司合作開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的雙贏模式以及一系列新技術(shù)的應(yīng)用,取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益,受到了業(yè)內(nèi)人士的高度評(píng)價(jià)。
    借此機(jī)會(huì),我要提醒大家目前整個(gè)廣電行業(yè)正面臨著危險(xiǎn)的處境,雖然近年來(lái),我局各項(xiàng)工作都得到了很好的發(fā)展,迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)迂,但是,由于整個(gè)廣電行業(yè)正面臨著前所末有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),就單向廣播業(yè)務(wù)而言,直播衛(wèi)星和地面數(shù)字電視對(duì)有線電視都存在著替代關(guān)系,特別是當(dāng)二者免費(fèi)時(shí),有線電視必面臨著生死存亡的競(jìng)爭(zhēng),就交互業(yè)務(wù)而言,電信的iptv已漸漸進(jìn)入成熟和高速發(fā)展期,隨著雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展和融合,也必然存在著替代關(guān)系,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,也是生存競(jìng)爭(zhēng)。
    俗話說(shuō)“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”,我們對(duì)于激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)必須要有充分的認(rèn)識(shí),我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,要有合理的適合我們當(dāng)?shù)厍闆r的技術(shù)方案來(lái)指導(dǎo)我們的網(wǎng)絡(luò)改造方向,要及時(shí)合理地進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向化改造才有希望與電信等部門(mén)競(jìng)爭(zhēng),而錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)機(jī)往往就喪失了機(jī)迂。
    現(xiàn)在市場(chǎng)上技術(shù)方案很多,產(chǎn)品更多,況且任何技術(shù)都有生命周期,想選一種產(chǎn)品管一輩子是不現(xiàn)實(shí)的,所以我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造也不可能一勞永逸,必須根據(jù)各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求做好規(guī)劃和選擇。
    因此網(wǎng)絡(luò)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃事關(guān)重大,關(guān)系到全局的生死存亡,關(guān)系到全局近300號(hào)員工的飯碗問(wèn)題,我建議市局成立網(wǎng)絡(luò)改造領(lǐng)導(dǎo)小組,組織全局技術(shù)骨干共同參與,并聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家為技術(shù)顧問(wèn),多學(xué)習(xí),多交流,多爭(zhēng)論,網(wǎng)絡(luò)改造的長(zhǎng)遠(yuǎn)方案才能愈爭(zhēng)愈明,心里亮堂了,工作才會(huì)有方向感,腳下的路才會(huì)更加踏實(shí)。
    2、城郊站xx年的工作規(guī)劃如下:加大城郊各村有線電視電視傳輸干線桿路的改造,進(jìn)一步推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)光纖化,逐步開(kāi)展有線電視入戶網(wǎng)絡(luò)改造,并加強(qiáng)對(duì)用戶收費(fèi)的管理,確保收費(fèi)率達(dá)95%以上。
    3、事業(yè)部xx年的工作規(guī)劃如下:抓住寬帶市場(chǎng)發(fā)展迅速的契機(jī),充分利用城區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)改造的機(jī)迂,進(jìn)一步加強(qiáng)同新聯(lián)通分公司的合作力度,爭(zhēng)取新聯(lián)通分公司繼續(xù)投資260萬(wàn)元以上資金,對(duì)廣電寬帶中心機(jī)房進(jìn)行全千兆的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造,將中心機(jī)房擴(kuò)容至能同時(shí)滿足2萬(wàn)戶以上用戶上網(wǎng)的需求,并提供覆蓋300套樓棟光節(jié)點(diǎn)的寬帶設(shè)備,進(jìn)一步拓展寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍,力爭(zhēng)年底寬帶用戶突破4000戶以上,并加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)用戶的發(fā)展,爭(zhēng)取xx年為局里創(chuàng)費(fèi)100萬(wàn)元以上;進(jìn)一步配合市委開(kāi)展新農(nóng)村寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),滿足廣大農(nóng)民文化生活需求;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍,計(jì)劃于20xx年聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家舉辦兩期以上廣電寬帶業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,同時(shí)集中各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站負(fù)責(zé)寬帶安裝維護(hù)的技術(shù)人員共同學(xué)習(xí),努力打造一支業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)隊(duì)伍。
    各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,在xx年度的工作中,我們還存在著許多不足之處,xx年的工作規(guī)劃是否可行,請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn),以便在今后的工作中,再接再勵(lì),為廣電事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),謝謝大家。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇七
    xx—xx年度第二學(xué)期即將告一段落,回顧本學(xué)期工作,教導(dǎo)處以常規(guī)管理為重點(diǎn),開(kāi)展了一系列教育教學(xué)活動(dòng)。現(xiàn)結(jié)合本學(xué)期的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié):
    嚴(yán)格執(zhí)行《省教育廳關(guān)于調(diào)整江蘇省義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)方案的通知》精神,認(rèn)真嚴(yán)格按要求安排課程表,確保學(xué)生在校每天一小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間。堅(jiān)持按課表上課,專(zhuān)課專(zhuān)用。
    教學(xué)常規(guī)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的前提和基礎(chǔ),是學(xué)校的中心工作。扎實(shí)做好教學(xué)“六認(rèn)真”工作,我們教導(dǎo)處責(zé)無(wú)旁貸。
    本學(xué)期,進(jìn)一步明確區(qū)教育局制定的“教學(xué)六認(rèn)真”的要求。教導(dǎo)處逐周安排檢查備課、作業(yè)、單元檢測(cè)及課后反思等,推出典型和找出不足。注重了檢查與指導(dǎo)相結(jié)合,及時(shí)和有關(guān)教師交換意見(jiàn),提出改進(jìn)意見(jiàn),且做到每次檢查都有記錄和總結(jié)。切實(shí)落實(shí)有效教學(xué),促進(jìn)共同提高。學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì),作為教師評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效考核的依據(jù)。
    本學(xué)期間周安排了隨堂課和公開(kāi)課,語(yǔ)、數(shù)、英等學(xué)科開(kāi)設(shè)了觀摩課。為了提高教師語(yǔ)文教學(xué)能力,丁建華和何燕老師上了語(yǔ)文觀摩課,嚴(yán)x、吳x老師分別上了數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等示范課。每次活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)科老師都積極參與,切實(shí)提高課堂效率。
    教導(dǎo)處加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。為了了解教師的教學(xué)動(dòng)態(tài),教導(dǎo)處進(jìn)行了學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查,從而促使教師教學(xué)行為更加規(guī)范。本學(xué)期對(duì)所有年級(jí)的語(yǔ)數(shù)英學(xué)科進(jìn)行了期中調(diào)研。每位教師都對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行分析,李x、嚴(yán)x、趙x主任分別與語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)教師共同探討教學(xué)中存在的一些問(wèn)題,并提出一些改進(jìn)意見(jiàn),指導(dǎo)教師及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)活動(dòng),切實(shí)保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。抓實(shí)畢業(yè)班的教學(xué)工作,通過(guò)教師間的有力合作,促進(jìn)薄弱班級(jí)的轉(zhuǎn)化工作。
    本學(xué)期組織學(xué)生參加多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),結(jié)合讀書(shū)節(jié)組織學(xué)生進(jìn)行了古詩(shī)競(jìng)賽和必讀書(shū)目競(jìng)賽,組織學(xué)生參加現(xiàn)場(chǎng)作文大賽和“我的夢(mèng) 中國(guó)夢(mèng)”征文競(jìng)賽活動(dòng)等,學(xué)生在實(shí)踐中將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力,在活動(dòng)中促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的提高。為了提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)能力,組織語(yǔ)文老師開(kāi)展了朗讀、演講等教學(xué)基本功比賽,并組織有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)比,推薦衛(wèi)美華和趙云老師參加了區(qū)級(jí)比賽。
    本學(xué)期成功召開(kāi)了畢業(yè)班家長(zhǎng)會(huì),加強(qiáng)了家長(zhǎng)和老師的聯(lián)系和交流,使家長(zhǎng)對(duì)孩子在學(xué)校中的表現(xiàn)有了一個(gè)更深的了解,同時(shí)也讓家長(zhǎng)們學(xué)習(xí)到了一些優(yōu)秀的教育孩子的方法。教師也更詳細(xì)地了解了學(xué)生在家的情況,這更有利于今后教育工作的開(kāi)展。同時(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)心貼心地與家長(zhǎng)交流,為畢業(yè)考試前家長(zhǎng)的做法做了有效指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)科任教師進(jìn)行了滿意度測(cè)評(píng),對(duì)教師的教學(xué)行為進(jìn)行有效的督促。
    1、對(duì)教學(xué)檢查某些方面不夠精細(xì),課堂教學(xué)規(guī)范有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    2、教研活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量還有待提高,還需要在“實(shí)”字上下功夫。
    在新的一學(xué)期里,教導(dǎo)部門(mén)努力提高管理水平,在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下,加大管理力度,調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性,全面提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇八
    1,應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。
    2,對(duì)一些備品,備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。
    3,對(duì)出現(xiàn)的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。
    20xx年,我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),努力提高自己的工作能力,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理,有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在良好,穩(wěn)定,安全,有效的狀態(tài)下運(yùn)行;新的一年里,我會(huì)以積極,健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇九
    xx年,我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx市統(tǒng)計(jì)局的大力支持下,以黨的十六大精神為指導(dǎo),按照年初制定的工作要點(diǎn),突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)娶扎實(shí)工作,在加強(qiáng)行政執(zhí)法、自身建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)普查等方面做了大量卓有成效的工作,較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展事業(yè)作出了新的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我們?cè)趚x年的工作總結(jié)如下:
    統(tǒng)計(jì)年報(bào)和各項(xiàng)定期報(bào)表工作是我局的常規(guī)工作,針對(duì)這一常規(guī)工作局領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào),只有做好這些基礎(chǔ)工作,才能保證其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。為了確保xx年年報(bào)和xx年各項(xiàng)定期報(bào)表任務(wù)順利完成,我局在年報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真研究,統(tǒng)籌部署,將年報(bào)工作分解到具體人員,使他們?nèi)蝿?wù)具體、責(zé)任明確,從而保證了報(bào)表的數(shù)量和質(zhì)量。經(jīng)過(guò)全局工作人員的共同努力,我局年報(bào)工作和各項(xiàng)定期報(bào)表工作取得了好成績(jī)。不僅圓滿完成了勞動(dòng)年報(bào)、再就業(yè)年報(bào)、服務(wù)業(yè)年報(bào)與財(cái)務(wù)決算年報(bào),而且在全市03工作評(píng)比中還取得了第3名,社會(huì)會(huì)計(jì)第2名的好成績(jī)。同時(shí)xx年各項(xiàng)定期報(bào)表已經(jīng)順利完成。
    認(rèn)真貫徹統(tǒng)計(jì)“四五”普法規(guī)劃,深入開(kāi)展“統(tǒng)計(jì)法制”宣傳活動(dòng)。
    (2)是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了一次普法培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了測(cè)試。
    (3)是加大了執(zhí)法檢查力度,針對(duì)報(bào)表單位屢次出現(xiàn)遲報(bào)、拒報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)等違法行為,對(duì)我縣20個(gè)單位進(jìn)行了檢查。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇十
    轉(zhuǎn)眼之間又到年底了,暮然回首已在xx這個(gè)大家庭中度過(guò)了兩年半的快樂(lè)時(shí)光。在過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在自己的摸爬滾打中,工作上積累了一定的經(jīng)驗(yàn),技術(shù)能力上有了進(jìn)一步的提升;但也存在著諸多不足??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),現(xiàn)將20xx年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
    第一季度主要進(jìn)行了xxx等老產(chǎn)品的調(diào)測(cè)、文檔完善、料單編制、整機(jī)裝配等維護(hù)工作,解決生產(chǎn)過(guò)程中反饋的一些問(wèn)題,大量的調(diào)試工作使自己積累較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。到上海xx參觀學(xué)習(xí)其生產(chǎn)加工工藝一次,通過(guò)與其生產(chǎn)人員的交流溝通,使自己意識(shí)到在設(shè)計(jì)過(guò)程中如何注意細(xì)節(jié),從而更有利于設(shè)備產(chǎn)品化。
    第二季度主要進(jìn)行xx改版工作,進(jìn)行xx的備料、硬件調(diào)測(cè);進(jìn)行xx的原理圖設(shè)計(jì)、元器件選型、備料、調(diào)測(cè)等工作;協(xié)助編制xx等設(shè)備的工藝文件,搭建測(cè)試環(huán)境。
    第三季度主要進(jìn)行xxx。
    第四季度主要進(jìn)行了xxx。
    二、工作中存在的問(wèn)題。
    1、知識(shí)面需要進(jìn)一步擴(kuò)展。
    隨著公司不斷啟動(dòng)新項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,應(yīng)用新技術(shù),自己只有不斷勤奮學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),才能夠適應(yīng)新項(xiàng)目的需求,才能更好的做好自己的本職工作。因此在日常的生活中要多學(xué)、多看、多問(wèn),不懂的問(wèn)題多研究。
    2、解決問(wèn)題的能力需要進(jìn)一步提高。
    做項(xiàng)目所面對(duì)的就是一個(gè)個(gè)問(wèn)題,如何把問(wèn)題解決的更好,在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中找到好的方案。這就需要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),并且要多實(shí)踐、多嘗試,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。遇到問(wèn)題時(shí)要勤思考、抓本質(zhì)。
    3、精神能力需要進(jìn)一步提高。
    做項(xiàng)目,特別是難得項(xiàng)目,需要有足夠的毅力和抗壓能力。因此需要進(jìn)一步提升自己的這種精神能力,遇到問(wèn)題迎難而上,克服種種困難。
    4、綜合能力需要進(jìn)一步提升。
    增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、交流能力、協(xié)作精神,增強(qiáng)獲取新知識(shí)的能力。
    三、
    下一年的工作計(jì)劃。
    簡(jiǎn)單的概括為,努力做好自己的本職工作;擴(kuò)展自己的知識(shí)面;提升自己解決問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。
    最后,祝愿我們公司能在新的一年里取得輝煌的成績(jī)!
    20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,即將迎來(lái)新的20xx,過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門(mén)的配合下,我順利完成了20xx年度工作。
    為保障各部門(mén)工作的順利開(kāi)展,保證系統(tǒng)穩(wěn)定以及技術(shù)支持是網(wǎng)絡(luò)信息部的首要任務(wù)?,F(xiàn)將本年度信息化建設(shè)工作總結(jié)如下:
    一、軟件建設(shè)方面。
    1、多箭齊發(fā),樹(shù)立正泰隆形象,全面加強(qiáng)企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)。
    為了提高企業(yè)知名度,彰顯公司實(shí)力,打造一個(gè)專(zhuān)屬正泰隆的b2b網(wǎng)站勢(shì)在必行,目前已以12月底初步完成網(wǎng)站框架制作,具體內(nèi)容的填充還需在接下來(lái)的時(shí)間一一完善;接下來(lái)我們需要通過(guò)搜索引擎、廣告宣傳等多種途徑加強(qiáng)對(duì)公司及網(wǎng)站的推廣。
    2、公司微博、微信的申請(qǐng)。
    企業(yè)創(chuàng)建微博、微信可以提高權(quán)威性,通過(guò)和用戶之間的溝通更加了解用戶的需求,從而增加用戶對(duì)產(chǎn)品的了解,對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳的一個(gè)重要砝碼。目前這兩塊內(nèi)容更新較為緩慢,后期急需加強(qiáng),保證內(nèi)容的豐富性,從而提高公司的曝光率。
    3、機(jī)房服務(wù)器架設(shè)、維護(hù)。
    公司出于需要,機(jī)房硬件服務(wù)器變動(dòng),導(dǎo)致大部分服務(wù)器軟件需重新架設(shè)、安裝調(diào)試及維護(hù),包括郵箱服務(wù)器,web服務(wù)器,財(cái)務(wù)erp系統(tǒng)。
    二、安全體系建設(shè)。
    1、信息安全自查。
    安全自查,可以有效的發(fā)現(xiàn)公司信息系統(tǒng)安全建設(shè)的不足與漏洞,將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié),提出整改意見(jiàn),并以次指導(dǎo)今后的信息安全建設(shè)工作。
    2、安全管理建設(shè)。
    為防止計(jì)算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散,降低因病毒造成的安全風(fēng)險(xiǎn),為了加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防和治理,保護(hù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全,保障計(jì)算機(jī)的正常快速反應(yīng),選擇了適合公司的360安全衛(wèi)士企業(yè)版,有效地保證了局域網(wǎng)絡(luò)間的數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確傳送。自動(dòng)檢測(cè)掃描并查殺病毒、自動(dòng)修復(fù)漏洞及自動(dòng)升級(jí)至最新版。
    3、故障處理。
    對(duì)日常公司電腦、網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作形成標(biāo)準(zhǔn)故障處理流程和程序,對(duì)故障的監(jiān)控、排除、報(bào)告、總結(jié)等方面進(jìn)行管理加強(qiáng)。具體流程已經(jīng)實(shí)行。
    三、其他方面。
    在新的一年中,為了更好的實(shí)現(xiàn)為各部門(mén)服務(wù)的目標(biāo);
    對(duì)所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)的管理比上一年有了更高的要求和提升,確保網(wǎng)絡(luò)正常穩(wěn)定有效地運(yùn)轉(zhuǎn),以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確安全。
    20xx年的大致工作計(jì)劃為:
    1、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況有待改進(jìn),繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹?、3、結(jié)合公司的發(fā)展,加強(qiáng)信息化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和管理信息化。
    4、利用空閑時(shí)間,不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技能。
    20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能,不斷提高自身綜合素質(zhì),把新一年的工作做好,為公司更好的發(fā)展盡一份力!
    20xx年信息部工作計(jì)劃。
    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    升級(jí)商品管理系統(tǒng),優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立規(guī)范化的網(wǎng)絡(luò)。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇十一
    節(jié)約。我覺(jué)得一個(gè)公司是否節(jié)約不在于公司的大小,在于一個(gè)公司理念和狀態(tài)的體現(xiàn),在于培養(yǎng)一個(gè)員工的工作和生活態(tài)度。
    公司的下班后的電源是不熄滅的,這雖然浪費(fèi)的只是少數(shù)的,但是積少成多,也可能產(chǎn)生不安全的因素。每個(gè)人都應(yīng)該珍惜公司的資源,自覺(jué)隨手關(guān)燈等等。公司的物品要好好保管。
    20xx年,愿與公司一起騰飛!
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇十二
    20xx年保潔部全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力配合與支持下,在全體員工的共同努力之下,部門(mén)圓滿完成20xx年保潔各項(xiàng)工作任務(wù)。在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出不足,為2012年的工作打好基礎(chǔ)。
    在去年的基礎(chǔ)上,部門(mén)根據(jù)商城(外圍、步行街、樓層、中心圓廊、地下停車(chē)場(chǎng)、地下室?guī)旆?、露天區(qū)域)實(shí)際情況,細(xì)化了保潔工作內(nèi)容,設(shè)計(jì)了詳細(xì)崗位工藝流程圖,重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理分配和工作負(fù)荷量之考核,按照實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,調(diào)整了班次和工作時(shí)間,這樣,便于操作,利于檢查。剛開(kāi)始部分班長(zhǎng)和員工情緒波動(dòng)很大,感到工作按排的太緊不想干了,工作開(kāi)展較為困難,為此部門(mén)和部分員工進(jìn)行多方面的溝通,穩(wěn)定員工工作情緒,沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。
    針對(duì)樓層崗位輪換和新員工入職的實(shí)際情況,學(xué)習(xí)公司管理制度,保潔崗位職責(zé),培訓(xùn)清潔理論,并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),使保潔員掌握保潔工作知識(shí),達(dá)到商城保潔工作的要求。在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下,結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn):
    1、保潔的概念。
    2、各種保潔工具使用及操作方法。
    3、保潔的標(biāo)準(zhǔn)。
    4、保潔安全教育。
    5、清潔劑的分類(lèi)和使用,清潔不銹鋼飾物,電梯的清潔保養(yǎng),銹的處理。
    加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),創(chuàng)優(yōu)保潔知識(shí)的培訓(xùn),建立了員工工作的責(zé)任心,即可為公司節(jié)省費(fèi)用,又可延長(zhǎng)被保潔對(duì)象的使用壽命,目前員工已經(jīng)能夠努力工作,遵守工作紀(jì)律,完成自已的本職工作,經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,人員基本穩(wěn)定。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門(mén)實(shí)行“崗位責(zé)任”落實(shí)到人,分工明確,保潔工作以“物顯本色”的標(biāo)準(zhǔn),取得了良好的效果。根據(jù)商城客流量高峰的情況下,在原有的班次基礎(chǔ)上調(diào)整了班次,樓層主要清潔工作放在下午進(jìn)行。在實(shí)施崗位責(zé)任落實(shí)到人的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量,加強(qiáng)了保潔巡查維護(hù)清潔頻率?,F(xiàn)保潔定員35人。辦公區(qū):1人,五層3人、四層5人、三層5人、二層5人、一層6人,外圍、步行街早班4人、下午班3人,地下車(chē)庫(kù)、垃圾中轉(zhuǎn)站、自行車(chē)棚1人,下沉式廣場(chǎng)、地下庫(kù)房1人,露天區(qū)域、中心圓廊1人,基本能夠達(dá)到將隨時(shí)發(fā)生的衛(wèi)生問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)解決,在崗位責(zé)任到人“物顯本色”方面加強(qiáng)清潔頻率,將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔,改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,恢復(fù)原有本色,取的了較好的效果。
    一年來(lái)在創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市的過(guò)程中,我們始終繃緊這根弦,從不敢松懈,經(jīng)過(guò)保潔部全部人員的共同努力,商城的各項(xiàng)衛(wèi)生工作一直處于比較理想的狀態(tài)。具體工作如下:
    班加點(diǎn)共同搞好外圍衛(wèi)生。在這個(gè)過(guò)程中,有的保潔人員為了不影響整體衛(wèi)生質(zhì)量,帶病堅(jiān)持工作而毫無(wú)怨言,做到了讓商城外圍和步行街上都很難見(jiàn)到亂丟棄的果殼和紙屑。為了城市的亮麗,商城環(huán)境的優(yōu)美,為了業(yè)主(商戶)顧客的安康,我們嚴(yán)格按照保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、督促和落實(shí),通過(guò)各部門(mén)的大力協(xié)助,全體保潔員工的共同努力,逐步探索出適合商城衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)、基本形成。
    由于“創(chuàng)城”是一件長(zhǎng)效管理的工作,部門(mén)全體人員都做到了長(zhǎng)期堅(jiān)持打勝仗的準(zhǔn)備。從認(rèn)識(shí)上講,“創(chuàng)城”事關(guān)重大;從工作職責(zé)來(lái)說(shuō),我們是主力軍。所以,我們必須接受并堅(jiān)決完成,這是我們部門(mén)義不容辭的責(zé)任,在這個(gè)過(guò)程中我們做到了隨時(shí)接受檢查,用保潔班長(zhǎng)的話來(lái)說(shuō)就是“檢查時(shí)是怎么做的,平時(shí)也是怎么做”,通過(guò)堅(jiān)持,現(xiàn)在部門(mén)人員都做到了“平時(shí)和檢查一個(gè)樣”的標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在無(wú)數(shù)次的明查暗訪時(shí),也都得到了證實(shí)。確保了銀川市“創(chuàng)建衛(wèi)生城市”獲得了圓滿成功。
    1、完成了保潔人員編制崗位責(zé)任制及工作模式的及時(shí)修訂調(diào)整。
    2、完成制定部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)、制度及落實(shí)工作。
    3、完成督導(dǎo)員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,提高工作積極性。
    4、完成對(duì)部門(mén)員工的儀容儀表、工作態(tài)度檢查。
    5、完成部門(mén)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。
    6、完成商城所有公共場(chǎng)區(qū)域,設(shè)施設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作。
    7、完成各樓層外包衛(wèi)生間的日常衛(wèi)生監(jiān)管工作。
    8、完成部門(mén)的考勤情況、加班情況并進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)、核算并上報(bào)辦公室。
    9、完成每周、每月按時(shí)提交部門(mén)工作總結(jié)、計(jì)劃到總經(jīng)辦。
    10、完成對(duì)部門(mén)員工每月考核工作。
    11、完成公司、辦公室下發(fā)文件的傳達(dá)、落實(shí)。
    12、完成解決協(xié)調(diào)部門(mén)員工所上報(bào)各種需要維修、更換的具體項(xiàng)目。
    13、完成與市場(chǎng)部、工程部、保衛(wèi)部、企劃部、協(xié)調(diào)配合工作。
    14、完成對(duì)部門(mén)資料檔案、票據(jù)有效管理。
    15、完成對(duì)重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生不定時(shí)地監(jiān)督檢查工作。
    16、完成解決和處理好商戶及顧客關(guān)于衛(wèi)生方面的投訴。
    17、完成對(duì)商業(yè)區(qū)及辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清潔工作并進(jìn)行檢查。
    18、完成商業(yè)區(qū)及辦公區(qū)域的垃圾廢水的清運(yùn)工作。
    21、完成興慶區(qū)辦事處、環(huán)衛(wèi)綜合執(zhí)法、城管衛(wèi)生防疫部門(mén)的配合。
    22、完成對(duì)部門(mén)所需物資的申領(lǐng)、發(fā)放、使用、監(jiān)督檢查工作。
    23、完成每月對(duì)保潔庫(kù)房物料消耗的盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、核算并上報(bào)財(cái)務(wù)。
    24、完成庫(kù)房各種工、器具、藥水、設(shè)施、設(shè)備的存放并進(jìn)行了有效管理。
    25、完成每周各樓層班組長(zhǎng)例會(huì),討論解決各樓層工作中出現(xiàn)問(wèn)題。
    26、完成商城節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清理、清掃工作。
    27、完成“十一國(guó)慶”節(jié)前后南門(mén)、北門(mén),鮮花的澆水養(yǎng)護(hù)工作。各樓層。
    28、完成對(duì)各樓層門(mén)頭、玻璃門(mén)、入口處、清掃擦拭工作。
    29、完成對(duì)通道地面清掃、維護(hù)、拖擦工作30、完成對(duì)各樓層風(fēng)幕機(jī)定期擦拭工作。
    31、完成對(duì)各樓層殘疾人衛(wèi)生間進(jìn)行擦拭和清洗工作。
    32、完成對(duì)各樓層拖布間進(jìn)行了擦拭和清洗工作。
    33、完成對(duì)各樓層鋁塑板墻面清擦工作。
    34、完成對(duì)各樓層扶梯、直梯、觀光電梯的拖擦和打油維護(hù)工作。
    35、完成對(duì)各樓層安全通道地面、樓梯、欄桿的`除塵拖擦工作。
    36、完成對(duì)各樓層扶梯邊玻璃護(hù)欄的清擦工作。
    37、完成對(duì)樓層內(nèi)導(dǎo)示、廣告牌、消防栓、配電室門(mén)的擦拭工作。
    38、完成對(duì)樓層小廣告、小商標(biāo)的鏟除工作外圍、步行街。
    39、完成對(duì)步行街地面的清掃和清洗工作40、完成對(duì)步行街休閑椅、垃圾桶的清洗工作。
    41、完成對(duì)步行街不銹鋼護(hù)攔、鋁塑板墻面周?chē)那宀凉ぷ鳌?BR>    42、完成步行街燈罩、柱子、南邊升降臺(tái)、采光玻璃除塵清擦工作。
    43、完成對(duì)外圍、步行街小廣告、導(dǎo)示牌的擦拭工作。
    44、完成對(duì)外圍、步行街小廣告、小商標(biāo)的鏟除工作。
    45、完成組織清運(yùn)了地下垃圾中轉(zhuǎn)站的生活、工程、裝修垃圾。
    46、完成對(duì)地下室車(chē)庫(kù)、地下室?guī)旆康男l(wèi)生整理清掃除塵工作露天區(qū)域。
    47、完成各樓層觀光通道玻璃幕墻、地面、護(hù)欄、臺(tái)子的拖擦工作。
    48、完成各樓層天橋玻璃、地毯、白臺(tái)子、天橋頂棚除塵擦拭工作。
    49、完成對(duì)各樓層圓廊玻璃幕墻、玻璃護(hù)欄不銹鋼護(hù)欄、地毯除塵擦拭工作。
    50、完成對(duì)南北八部超長(zhǎng)扶梯、北門(mén)1—2扶梯的除塵擦式工作。
    51、完成對(duì)步行街中心圓廊12部扶梯的清掃除塵擦拭工作。
    了滅鼠、滅蟑防疾消殺工作,做到管理制度健全,措施落實(shí)。有完整的滅鼠、滅蟑年度、季度工作計(jì)劃,堅(jiān)持科學(xué)用藥、合理用藥。經(jīng)有效殺滅老鼠、蟑螂,基本解除老鼠、蟑螂對(duì)人們健康的危害。
    為了做好部門(mén)計(jì)劃支出,達(dá)到增收節(jié)支目的,保潔人員節(jié)約用電、用水、使保潔用具全部已舊換新,清潔劑在工作間內(nèi)兌好按比例控制使用量,使各種保潔物品物盡其用。
    1、步行街沒(méi)有下水的問(wèn)題!每逢雨季,雨水、刷洗步行街時(shí)的污水,保潔人員都要從圓盤(pán)上一直掃到北門(mén)或南門(mén)的路面下水處,包括營(yíng)業(yè)房營(yíng)業(yè)時(shí)偷倒的污水隨意亂倒在步行街上。
    2、二樓通往溫洲商城天橋的鐵板地面不平,一下雨、雪就聚水,漏也漏不下去,保潔員顧了區(qū)里、顧不了外面,所以掃也掃不凈,故此處排水有待改進(jìn)。
    工尤其是各樓層班長(zhǎng)的思想任務(wù),團(tuán)結(jié)一致,由嚴(yán)格有效地管理方法,向科學(xué)化管理目標(biāo)共同努力。來(lái)年保潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門(mén)的協(xié)同支持下,我們堅(jiān)信,保潔工作將會(huì)做得更好,將會(huì)創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī),同時(shí)也將會(huì)心嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。2012年重點(diǎn)工作計(jì)劃:
    1、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作、提高保潔工作標(biāo)準(zhǔn);
    3、嚴(yán)格提高部門(mén)每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平;
    4、嚴(yán)格控制用料、降低成本費(fèi)用,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。
    以上各項(xiàng)計(jì)劃的改進(jìn)實(shí)施,需要全體員工的共同努力,同時(shí)也需要其他各部門(mén)的協(xié)助與配合,更需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。我們堅(jiān)信,來(lái)年保潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及在各部門(mén)的工作支持下,定會(huì)將保潔工作做的更好,同時(shí)也將會(huì)以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇十三
    通過(guò)這一周《理財(cái)之道》的模擬實(shí)訓(xùn)課,通過(guò)老師的指導(dǎo)和我們組成員的用心模擬,在這次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中我以總經(jīng)理的角色帶領(lǐng)我們這個(gè)小組一起對(duì)模擬公司進(jìn)行了決策和管理。我們小組在對(duì)抗賽中取得了比較一般的綜合成績(jī),雖然這個(gè)成績(jī)不是我們預(yù)期的,但是我們還是很開(kāi)心,因?yàn)樵诰毩?xí)和比賽的過(guò)程中收獲了許多,下面談?wù)勎易约旱男牡冒伞?BR>    在這次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,最關(guān)鍵的因素是如何進(jìn)行投資決策,然而投資決策的關(guān)鍵因素又在于高、中、低端生產(chǎn)線的安排。不同生產(chǎn)線的安排會(huì)直接影響初期籌資金額和下一季度的盈利情況還貸情況和競(jìng)爭(zhēng)情況等。。在投資決策中,我們需要把現(xiàn)金流量作為首要因素考慮,因?yàn)樗瞧髽I(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。掌握信用政策的具體內(nèi)容及其變更時(shí)的評(píng)估方法,最終通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表流動(dòng)資產(chǎn)分析、流動(dòng)負(fù)債分析、流動(dòng)結(jié)構(gòu)分析所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保充足的現(xiàn)金流量。如何通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反映分析,發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高下季度的經(jīng)營(yíng)決策水平是理財(cái)之道軟件運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵。由于,第一次實(shí)訓(xùn)的時(shí)候沒(méi)有掌握好技巧和方法,致使我們小組直走下滑路,但是我們這個(gè)小組并沒(méi)有失去信心,而是從這次失敗的經(jīng)歷中我領(lǐng)悟到了要合理進(jìn)行現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè),加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理。也正是第一次的失敗教訓(xùn)讓我們這個(gè)小組在第二次的時(shí)候更好地發(fā)揮,這和我們付出的努力是成正比的。
    通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),讓我深刻的體會(huì)到了對(duì)于我們財(cái)管專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)資金籌集管理、財(cái)產(chǎn)物流管理、對(duì)外投資管理、成本控制、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、短期償債能力的分析、盈利分析和現(xiàn)金流量分析等各種管理。能夠熟練地列出企業(yè)籌集資金的渠道和方式;能夠理解各種籌集資金渠道和方式的優(yōu)缺點(diǎn);能夠熟練的列出企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的基本原則和存在的風(fēng)險(xiǎn)?!独碡?cái)之道》沙盤(pán)模擬,相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)更加注重實(shí)際操作能力,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與目標(biāo)做出的數(shù)據(jù)真實(shí)感更強(qiáng)。在這種環(huán)境下訓(xùn)練,對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解與運(yùn)用更加深刻。
    在練習(xí)比賽中,所有的同學(xué)在同一市場(chǎng)環(huán)境下分組組建了不同的虛擬公司,初始資本300萬(wàn)元。在之前的模擬中,我們采取的是保守型的投資方式,在這種方式下,雖然公司的財(cái)務(wù)狀況比較好,但是市場(chǎng)占有率、公司成長(zhǎng)值都不是很理想,不太具備競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)料工費(fèi)和廣告投入費(fèi),計(jì)算產(chǎn)品的成本,進(jìn)行報(bào)價(jià)。低端產(chǎn)品的限價(jià)是750,我們一般只能搶到所報(bào)量一半的訂單,因此庫(kù)存商品就比較多。中高端產(chǎn)品也是由于報(bào)價(jià)太高,訂單量較少,進(jìn)而影響了市場(chǎng)占有率。針對(duì)這一現(xiàn)象,我們組成員在模擬中不斷改進(jìn),績(jī)效有所好轉(zhuǎn),但還是沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)。
    總之,這次比賽中,我們出現(xiàn)的最大問(wèn)題是在財(cái)務(wù)預(yù)算上,我們一直找不到正確的財(cái)務(wù)預(yù)算方法,總是在財(cái)務(wù)預(yù)算上比其他小組低了很多分。其次,我們還有一個(gè)問(wèn)題就是重視市場(chǎng)占有率的同時(shí)忘記考慮現(xiàn)金流量的影響因素,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)能力較差。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這兩項(xiàng)指標(biāo)并不是很合理。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款流動(dòng)性大小的一個(gè)重要指標(biāo),我們公司這一指標(biāo)過(guò)低,說(shuō)明資產(chǎn)的流動(dòng)性弱,限制企業(yè)銷(xiāo)售量的擴(kuò)大,影響企業(yè)的盈利水平。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是流動(dòng)資產(chǎn)的效率,而我們對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率不是很好。但是,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率多少算好,是沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)的,我們應(yīng)該根據(jù)公司歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析。還有一個(gè)問(wèn)題是沒(méi)有利用發(fā)行股票,債券等融資渠道,融資渠道主要依靠銀行借款和票據(jù)貼現(xiàn)。
    在整個(gè)對(duì)抗賽中,我們組巧妙的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí),將理論運(yùn)用于實(shí)踐,雖然結(jié)果并沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的名次,但我們還是真真切切的感受到了虛擬的對(duì)抗賽,了解了一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)需要考慮眾多的因素,為以后的實(shí)戰(zhàn)打下基礎(chǔ),積累經(jīng)驗(yàn)。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇十四
    對(duì)我來(lái)說(shuō),車(chē)間是一個(gè)全新的單位。為了盡快適應(yīng)環(huán)境,更好地開(kāi)展工作,我努力堅(jiān)持“以人為本,以書(shū)為本”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)理念。一方面虛心求教,通過(guò)對(duì)工作的熱情和熱忱,規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,學(xué)習(xí)《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》,《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》,《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書(shū)籍雜志。多年來(lái),從他們身上吸取營(yíng)養(yǎng),努力掌握質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),在最短的時(shí)間內(nèi)把自己塑造成一名合格的質(zhì)量檢驗(yàn)員。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇十五
    公司為了提高工作效率,建立強(qiáng)大快速的工作信息平臺(tái)。
    于2015年三月購(gòu)進(jìn)新款dellr71服務(wù)器szprofit,替換以前老款r71工作服務(wù)器。老款r71工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財(cái)務(wù)軟件專(zhuān)屬服務(wù)器。
    并于2015年5月再次購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)新款dellr71服務(wù)器szprofit-2、szprofit-oa,分別作為工作服務(wù)器及oa辦公系統(tǒng)專(zhuān)屬服務(wù)器。
    到2015年年底,公司共計(jì)擁有服務(wù)器4臺(tái),臺(tái)式pc機(jī)8臺(tái),為各部門(mén)員工的工作提供了一個(gè)強(qiáng)大、快速的工作平臺(tái)。
    加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的日常維護(hù),為各部門(mén)提供更穩(wěn)定的工作信息平臺(tái)。按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo),建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺(tái)。特別是針對(duì)可能發(fā)生的服務(wù)器損壞,人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失,做出一下防范策略:
    1.每周末對(duì)公司軟件、硬件做全面。
    2---數(shù)據(jù)庫(kù),方便后期工作需要的查找及使用。公司于2015年1月購(gòu)進(jìn)索尼高清攝像機(jī)一臺(tái),并于2015年8月購(gòu)進(jìn)東芝udb3.75g移動(dòng)硬盤(pán),作為儲(chǔ)存設(shè)備。
    至今已備份的活動(dòng)有:
    對(duì)公司小會(huì)議的多媒體改造,提高會(huì)議室的功能性及使用率。
    為了減輕大會(huì)議室多媒體的使用壓力,加強(qiáng)小會(huì)議室的功能性及使用率。行政部于2015年9月26日對(duì)小會(huì)議室進(jìn)行多媒體改造,在原會(huì)議室的基礎(chǔ)上增加led平板電視機(jī)一臺(tái),使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
    第二部分:工作中的不足。
    自我知識(shí)匱乏,缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)。
    工作缺少組織能力。
    在2015年的工作中,我感覺(jué)到自己。
    4---護(hù)量明顯增大,現(xiàn)在信息部門(mén)出現(xiàn)人手荒的情況。
    軟硬件設(shè)備不足。
    1.服務(wù)器安全備份。
    szprofit-2,公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò)辦公全部集中在這兩臺(tái)服務(wù)器上,一旦出現(xiàn)服務(wù)器故障,將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)工作混亂、停止的情況。
    2.網(wǎng)絡(luò)安全。
    隨著公司的發(fā)展,公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也起著變化。公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公,發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對(duì)外開(kāi)放的辦公軟件系統(tǒng),組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)。
    6---文件,并要發(fā)給每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
    3.按照各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的意見(jiàn)修改流程,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),做最終確認(rèn)。
    4.流程確認(rèn)完成,做成《oa簡(jiǎn)易操作流程》ppt文件存檔,放到公告欄中以便大家快速,便捷的處理oa上的操作問(wèn)題。
    增強(qiáng)it部門(mén)的服務(wù)意識(shí)。
    縮短從接到故障問(wèn)題報(bào)修到問(wèn)題解決的時(shí)間,保證每天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。
    提高it服務(wù)水平。
    不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問(wèn)題及處理辦法進(jìn)行記錄,對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題及處理辦法進(jìn)行歸類(lèi)。對(duì)常見(jiàn)故障整理出《常見(jiàn)故障問(wèn)題檢查、處理流程》,放到公告欄中以便大家快速,便捷的解決問(wèn)題。
    8---回顧從今年8月加入xx公司這個(gè)大家庭以來(lái),在3個(gè)多月的時(shí)間里,慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合,努力提高理論知識(shí),踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,過(guò)去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,通過(guò)自身的不懈努力,在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步??偨Y(jié)如下:
    剛進(jìn)入公司的時(shí)候,對(duì)公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉,給工作帶來(lái)了很多不便,漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對(duì)相關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)量不夠,通過(guò)到東莞圖書(shū)管查閱相關(guān)的書(shū)籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請(qǐng)教,對(duì)服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來(lái)了,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問(wèn)題。
    10---我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像,使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)物安全至關(guān)重要,對(duì)公司的財(cái)物安全問(wèn)題防范。
    在人事管理方面,基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入,通個(gè)對(duì)個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記,為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表。使得個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資得到有效的管理和控制,杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份,出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,在10月份,對(duì)員工進(jìn)行了加薪,基本上解決了用工緊張的局面,在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。
    宿舍管理、辦公用品采購(gòu),在許主管的幫助下,也有序進(jìn)行。在宿舍方面,部份員工的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng),室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。走廊過(guò)道處垃圾隨處可見(jiàn)。可見(jiàn),員工的衛(wèi)生意識(shí)有待加強(qiáng)。剛接手辦公用品采購(gòu),對(duì)控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想,今后在這個(gè)問(wèn)題上會(huì)稍加注意。
    在3個(gè)多月中,也深深地認(rèn)識(shí)到自己的不足:
    (1)、12---中要加倍努力,一定聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動(dòng)地工作,好好學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高管理水平,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    一年來(lái),goa系統(tǒng)、國(guó)外銷(xiāo)售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。20xx年項(xiàng)目部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作上,借助這些軟件,公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升,為公司帶來(lái)了效益!但是我們還有非常大的提升空間,需要大家共同努力去突破。我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題:
    14---。
    我們深刻理解項(xiàng)目部門(mén)對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以,團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻,要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,需要我們擰成一股繩,共同努力。有一點(diǎn)可以肯定,“世間自有公道,付出總有回報(bào)”,只要我們付出努力,無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì),物質(zhì)報(bào)酬,或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開(kāi)發(fā)的crm系統(tǒng),工作室管理軟件,游戲帳號(hào)管理系統(tǒng),還有和其他一系列的維護(hù)工作,以及接下來(lái)要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,我們都有信心做的更好。
    我深信,只要我們能夠齊心協(xié)力,就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。
    IT部門(mén)工作總結(jié)篇十六
    20x年,第一大隊(duì)按照工務(wù)段整體工作部署和各項(xiàng)要求,在段領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷強(qiáng)化作業(yè)紀(jì)律、秩序和新的養(yǎng)護(hù)維修模式管理,加強(qiáng)了大隊(duì)、工區(qū)、各崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和制度的落實(shí),實(shí)現(xiàn)了整個(gè)大隊(duì)安全生產(chǎn)的基本穩(wěn)定。主要通過(guò)大問(wèn)題集中修,小問(wèn)題及時(shí)清,各種檢查和自身的徒步檢查等形式,消除了線路上存在的各種隱患,全面整頓了大隊(duì)內(nèi)的安全基礎(chǔ)管理,大力整治設(shè)備的質(zhì)量,保證目前最佳狀態(tài)的完好;安全管理有所改進(jìn),設(shè)備質(zhì)量處于完好,提升了大隊(duì)能駕馭全面安全生產(chǎn),穩(wěn)定發(fā)展的良好局面;增強(qiáng)了職工的團(tuán)體意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí);切實(shí)做好了配合施工隊(duì)的監(jiān)督和卡控工作;全面監(jiān)控,切實(shí)把好線路設(shè)備質(zhì)量關(guān);狠抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定,提高各工區(qū)工、組長(zhǎng)的默契配合,互位提醒,各項(xiàng)工作得到快速高效落實(shí)?,F(xiàn)將一大隊(duì)20xx年度總結(jié)如下:
    —、20xx年的回顧:
    (1)落實(shí)工作管理制度,提升工、組長(zhǎng)的管理能力。
    針對(duì)工區(qū)人員比較復(fù)雜,積極性層次不同,對(duì)其工區(qū)進(jìn)行會(huì)議講解,分析當(dāng)前形勢(shì),使每位職工充分了解,目前繁忙的維修任務(wù)勢(shì)在必行,也是刻不容緩的大事;認(rèn)真對(duì)待大隊(duì)、工區(qū)檢查出的問(wèn)題,根據(jù)不同的情況制定不同的措施,進(jìn)一步督促每位職工對(duì)目前形勢(shì)加快改進(jìn)落實(shí)。
    (2)狠抓設(shè)備治理力度,不斷提高設(shè)備質(zhì)量。
    積極開(kāi)展集中修工作,認(rèn)真完成維修任務(wù),確保線路質(zhì)量穩(wěn)步上升,今年的*月份,伏道便線的起用,存在諸多問(wèn)題,由于伏道工區(qū)本來(lái)維修任務(wù)大,困難多,于是就調(diào)配寺臺(tái)人員合起來(lái)共同維修,使x——x得到很好的改善;13年初,疏解線的鋼軌拆運(yùn),時(shí)間緊,任務(wù)重,積極調(diào)配伏道工區(qū),大力相互,使任務(wù)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)提前完成;13年**月份,x站2#道岔輒叉心更換,調(diào)配寺臺(tái)人員共同更換,克服困難,面對(duì)環(huán)境惡劣,使在有效的“天窗”點(diǎn)內(nèi),提前更換完畢;*月份,寺臺(tái)、馮村、五陵曲線側(cè)磨鋼軌的互換,還有*月份,**南道口的維修也是采用集中修,保證了“湯陰咽喉”的完好暢通。
    (3)對(duì)預(yù)警設(shè)備進(jìn)行盯控,狠抓設(shè)備政治,提高線路整體質(zhì)量。
    大隊(duì)在“預(yù)防為主、修養(yǎng)并護(hù)”的方針下,按照“動(dòng)態(tài)檢查”、“周添乘”、“徒步檢查”、“每周十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”,對(duì)管轄內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了精檢維修。對(duì)南場(chǎng)215#,220#滑床墊板減損超限、寺臺(tái)站2#道岔、基本軌磨損、馮村2#道岔、撤叉心壓潰、107南道口高低超限進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控,把握發(fā)展趨勢(shì),堅(jiān)持每周一次的巡查,發(fā)現(xiàn)情況立即匯報(bào)并維修,還要求各工區(qū)每天的養(yǎng)護(hù)維修,要認(rèn)真落實(shí),班前叮囑,班后自檢。切實(shí)的做到“修后有果,干后必檢”,使線路質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)的提高。
    (4)強(qiáng)化安全管理,確保作業(yè)安全。
    行了安全檢查和教育;冬季進(jìn)行了防電、防火、防煤氣的宣傳和督導(dǎo)。二是加強(qiáng)工、組長(zhǎng)的帶班作業(yè)力度和檢查力度,督促職工做到兩不傷害“不讓別人傷害,也不傷害他人”。
    (5)注意職工素質(zhì)建設(shè),提高班組戰(zhàn)斗力。
    我們大隊(duì)在做好養(yǎng)護(hù)維修的同時(shí),還加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過(guò)看報(bào)紙、看電視和聊天了解時(shí)事政治,全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)??萍际窍葎?dòng)力,只有素質(zhì)得到了提高,生產(chǎn)任務(wù)才能提高效率完成。在今年9月份的勞動(dòng)技能鑒定考試的前后,我們大隊(duì)形成“你比我趕”、“勤學(xué)好問(wèn)”的良好形勢(shì)。使職工在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能,確保了一大隊(duì)高百分率、通過(guò)技能鑒定。
    二、20xx年的工作打算
    (1)做好新形勢(shì)下的養(yǎng)護(hù)維修。
    目前,換邊的任務(wù)迫在眉睫,認(rèn)真落實(shí)段任何時(shí)候的工作安排,確定把不同時(shí)期、不同情況、不同要求的線路維修進(jìn)行到有的最佳狀態(tài)。做好每一次、每一步段領(lǐng)導(dǎo)的安排部署。
    (2)組織全員學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能。
    練技能的學(xué)習(xí)氛圍,達(dá)到大部分職工技術(shù)過(guò)硬,能獨(dú)立完成作業(yè)任務(wù),做到熟知業(yè)務(wù)技術(shù)的要求。
    (3)加強(qiáng)職工安全教育,提高職工安全意識(shí)
    20xx年,大隊(duì)繼續(xù)把職工安全作業(yè),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為重點(diǎn)來(lái)抓,確保人身安全,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全卡控,安全時(shí)時(shí)不松懈,在作業(yè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)人身安全隱患時(shí),及時(shí)提出和制止;對(duì)違章的職工,多勸阻,多規(guī)導(dǎo);強(qiáng)化冬夏兩季的安全工作;確保職工的安全防范意識(shí)提高,安全自我保護(hù)意識(shí)不斷提高。
    (4)做好線路檢查和維修工作的安排
    過(guò)節(jié)期間安排好值班人員、加大巡道工,道口工檢查力度,做好線路檢查記錄合理安排維修制定計(jì)劃。元月份計(jì)劃南場(chǎng)兩根岔尖與基本軌更換3月份、4月份0—33公里搗固機(jī)上道,精起細(xì)搗,改道撥道一遍,5月份對(duì)道岔道口,進(jìn)行全面查修,加強(qiáng)伏道工區(qū)便線維修力度,加x村工區(qū)20個(gè)涵洞維修量,確保線路安全。
    回顧20xx年,在段領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全隊(duì)職工的共同努力下,第一大隊(duì)取得了一定的成績(jī),完成了各項(xiàng)任務(wù),但安全生產(chǎn)管理仍需要不斷努力,作風(fēng)要扎實(shí),管理要科學(xué),目標(biāo)要明確,隊(duì)伍要團(tuán)結(jié),設(shè)備需要更優(yōu)良。展望20xx年,我們?nèi)?duì)會(huì)更團(tuán)結(jié),更勤奮,嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),按照段的目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏,迎刃而上,全面完成安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù),保安全保穩(wěn)定,確保線路暢通。