沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度范文（21篇）

    人生的道路上，總結(jié)是我們行進(jìn)路上的里程碑。寫一篇完美的總結(jié)，需要有清晰的思路和邏輯結(jié)構(gòu)?？偨Y(jié)是一個反思和總結(jié)的過程，我們要通過總結(jié)來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)一步提高自己的能力和水平。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇一
    1、公司全體員工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識并盡安全防火的責(zé)任和義務(wù)。
    2、條任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務(wù)迅速向消防隊報警(火警電話119)。
    3、消防設(shè)施要完備。消防器材不準(zhǔn)隨意作為它用，不準(zhǔn)擅自移動和損壞。消防器材應(yīng)固定在取用方便地點(diǎn)，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理更換和補(bǔ)充。每季度檢驗一次，干粉三年換一次，其它隨用隨灌，保持完整好用。及時做好消防器材降溫，保暖工作，不放置于潮濕地方。
    4、凡是專用消防龍頭周圍，不得堆放異物，防止通道阻塞，以保證隨時可用。
    5、人力資源部對新員工進(jìn)行安全教育和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，使員工掌握滅火器的使用方法及使用后處理方案。新工人上崗前要進(jìn)行三級消防教育，不合格者不得上崗。
    6、各部門利用班前會、例會加強(qiáng)對員工培訓(xùn)，提高員工安全、環(huán)境保護(hù)意識。
    7、明確任務(wù)，落實責(zé)任，逐級簽訂安全防火責(zé)任書，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的工作原則，真正把消防工作落實到實處。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇二
    為進(jìn)一步規(guī)范xxx廠xxx車間安全生產(chǎn)管理工作，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，做到事事有章可循，經(jīng)采取各方面意見，形成該管理制度，望各相關(guān)人員遵照執(zhí)行。
    制定目的：規(guī)范xx廠xxx車間安全生產(chǎn)管理工作，保證車間生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。
    制定的原則：科學(xué)、規(guī)范、有效，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)管理水平。
    車間正職對本單位安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各工段（班組）長對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。
    車間主任、副主任安全職責(zé)
    車間主任對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對分管業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：
    1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)本車間安全生產(chǎn)工作。
    2、組織制定并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施實施計劃。
    3、組織對新員工包括實習(xí)、代培人員進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全事項、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核，組織并參加每周一次班組安全日活動，及時處理工人提出的意見。
    4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。
    5、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場。
    6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。
    班組長（工段長）安全生產(chǎn)職責(zé)
    班組長（工段長）安全生產(chǎn)職責(zé)是：
    1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組（工段）的安全生產(chǎn)。
    2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，杜絕違章行為。
    3、組織并參加安全活動，堅持班前會講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
    4、負(fù)責(zé)對包括實習(xí)、代培人員進(jìn)行崗位安全教育。
    5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。
    6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消除隱患、防護(hù)器材和急救器具的檢查，維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具、正確使用滅火器材。
    1、每天安全員對自己管轄范圍的人員勞保穿戴、操作遵章情況、設(shè)備完好情況、一、二級危險電源，現(xiàn)場定置管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排整改。
    2、每周四分廠組織安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查后將結(jié)果及整改意見以書面形式匯總上報至主管廠長。
    3、次月2號前，各車間安全員將上月本車間的安全工作總結(jié)以書面形式報分廠安全員處，分廠安全員將上月安全總結(jié)報主管廠長。
    4、各大班長、工段長在作業(yè)前要對本班組轄區(qū)的一、二級危險點(diǎn)源，設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，并在班中檢查當(dāng)班人員的勞保穿戴，操作遵章情況，消除安全隱患，杜絕違章操作。
    5、其他班組人員要在作業(yè)前對作業(yè)的環(huán)境、設(shè)備、工具進(jìn)行察看，確保符合安全生產(chǎn)要求再進(jìn)行作業(yè)。
    車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則如下，參照執(zhí)行。
    xxxx車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則
    xxxx車間天車安全檢查細(xì)則
    1、天車工上車前必須穿戴好勞保用品，不準(zhǔn)酒后上車。
    2、上車后仔細(xì)檢查天車各部件的狀況，如有問題必須處理好后，方可開車，重大問題應(yīng)及時報告有關(guān)部門，盡快排除，不許設(shè)備帶病運(yùn)行。
    3、同一廠房內(nèi)有多臺天車運(yùn)行時，禁止從一臺天車跨越到另一臺天車上，操作人員必須集中精力，起重前應(yīng)先試吊，如吊物傾斜應(yīng)重新捆綁，開車前應(yīng)發(fā)出鈴聲，吊物不得從人頭頂越過，運(yùn)行中發(fā)生故障應(yīng)立即停車。
    4、天車啟動前應(yīng)發(fā)出警鈴信號，在運(yùn)行中禁止檢查和修理，小車和橋架禁止站人，天車上應(yīng)放置滅火器。
    5、在起吊運(yùn)重物時，吊物必須超過地面障礙物，禁止歪拉斜吊，不允許吊運(yùn)易燃易爆物品，更不許吊物從人頭頂上通過，被吊物上禁止站人。
    6、天車運(yùn)行時，指揮人員發(fā)出緊急停車信號時，應(yīng)立即停車，防止造成事故。
    7、工具器物必須放在專用箱內(nèi)，禁止放在天車橋架和小車上。
    8、天車在開動時應(yīng)逐檔啟動，使天車平穩(wěn)，決不允許突奔，在下降時應(yīng)將控制器放到最后一擋，防止重物下將，在停車時將控制器轉(zhuǎn)到零位。
    9、天車運(yùn)行時不允許打倒車，需要換方向時，將控制器轉(zhuǎn)到零位，待車平穩(wěn)后，方可反向運(yùn)行（危險時例外）各機(jī)構(gòu)一律不允許利用行程開關(guān)停車。
    10、在工作中，應(yīng)服從地面掛鉤人員的指揮，應(yīng)熟練地將三個控制器配合好，不允許兩人操作一臺天車以免誤會發(fā)生意外。
    11、在更換陽極時，起落速度要平穩(wěn)，以免碰壞設(shè)備或燒傷職工。
    12、在起吊重物時必須聚精會神等吊掛放穩(wěn)后發(fā)，方可動車。
    13、天車在運(yùn)行中，如發(fā)現(xiàn)前方有一臺天車停留，讓道時應(yīng)提前減速，以免沖撞，不允許撞車。
    14、同一跨度有兩臺以上天車工作時，天車之間的距離不少于２米。
    15、吊物件時應(yīng)注意保持鋼絲繩垂直，翻物件時不允許大于５０的歪拉斜吊，更不允許用小車牽引地面車輛。
    16、被吊物的重量大于天車額定負(fù)荷的５０％時，要一個機(jī)構(gòu)一個機(jī)構(gòu)地開動，不允許同時三機(jī)構(gòu)開動。
    17、吊運(yùn)重物間或液體金屬時，吊起０。５米左右要試驗起動升降機(jī)構(gòu)制動器的制動性能，單制動的天車不能吊運(yùn)液體金屬起升機(jī)構(gòu)有負(fù)荷時，不準(zhǔn)制動器進(jìn)行調(diào)整。
    18、在吊重物時，當(dāng)重物放到最低處時卷筒上的鋼絲繩不少于５圈。
    19、用兩根繩吊運(yùn)物體時，鋼絲繩張開角度大于６０°，則每根鋼絲繩都應(yīng)在物體上纏一圈，若張開角度大于１２０°，則不能吊運(yùn)。
    20、用兩臺天車抬物體時，應(yīng)使其承載均勻起升機(jī)構(gòu)鋼絲繩應(yīng)盡量保持垂直，工作時兩臺天車的相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)“同步”，并且不允許同時開動兩個機(jī)構(gòu)，抬桿應(yīng)保持水平，要有專人指揮，不允許兩抬天車翻轉(zhuǎn)。
    21、指揮人員發(fā)出信號與天車工理解不一致時，天車工應(yīng)發(fā)出詢問信號，在確認(rèn)指揮人員信號和指揮意圖時一致時方可開車。
    22、天車工離開操作室時，應(yīng)檢查控制器時應(yīng)檢查所有控制手柄是否歸到零位，并斷開配電盤的刀閘。
    23、天車工應(yīng)會使用滅火器，天車工必須配備有四氯化碳滅火器，禁止使用泡沫滅火器。
    24、天車的擦、洗、潤滑、檢修天車時必須停車后并切斷天車的總電源方可進(jìn)行，并在電源開關(guān)處掛“有人工作，請勿合閘”的警示牌。
    25、天車工必須聽從指揮人員的指揮，但天車工有權(quán)拒絕違章的指揮。
    26、嚴(yán)禁一個天車工操作兩臺天車。
    27、工作完畢后天車必須?；卦?，吊鉤上升到位，吊鉤上不得懸掛重物，最后切斷總電源。
    28、做好當(dāng)班運(yùn)行紀(jì)錄將天車存在的問題和故障如實紀(jì)錄并反映有關(guān)部門。
    xxx車間打包工安全檢查細(xì)則
    1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。
    2、注意周圍車輛，并及時給天車和其他車輛讓路。
    3、搬鋁錠時，身體要緊靠鋁錠，以防鋁錠掉下傷腳或放置時傷手。
    4、穿鋼帶和打包時，注意鋼帶反彈、劃傷，確認(rèn)鋼帶放置無誤后再進(jìn)行下道工序。
    5、打包時先穿好兩根鋼帶，打好后再穿另外三根鋼帶，拉鋼帶時防止鋁錠碰傷，防止打包機(jī)掉下砸傷。
    6、按規(guī)定長度剪鋼帶不得過長或過短，以免造成不便和浪費(fèi)，同時注意鋼帶脫扣反彈或剪刀脫手傷人。
    7、工現(xiàn)場及時清理，打包完將使用過的鋼帶頭及時回收保證干凈整齊。
    xxxx車間出鋁工安全檢查細(xì)則
    1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。
    2、出鋁前要認(rèn)真檢查真空包、臺包各部件是否完整，機(jī)械和電氣設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，特別要檢查真空管，管子不允許有裂紋。
    3、間斷使用的真空包、臺包，出鋁前必須進(jìn)行預(yù)熱，新襯里的臺包，不經(jīng)烘烤不得使用。
    4、加熱好的真空抬包不允許用壓縮空氣或者潮濕的物品除灰，以免帶進(jìn)水分。
    5、停止出鋁生時要慢慢的打開觀察口，不允許把臉靠近觀察口，以防鋁液濺出燙傷。
    6、真空抬包內(nèi)的鋁液應(yīng)低于觀察口１０公分，開口包內(nèi)的鋁液應(yīng)低于包口１５公分。
    7、出鋁時不能讓抬包與陽極、槽體、母線、地溝蓋板接觸，以免短路。
    8、吸電解質(zhì)或停槽出鋁時真空包下部管口不能離開液面，應(yīng)隨液面下降而降低吸出管。
    9、開槽灌鋁和灌電解質(zhì)時，要緩慢的倒，要倒準(zhǔn)不要濺出槽外。
    10、向開口包中倒鋁時要緩慢，四周五米內(nèi)不得站人，以免倒灑或濺出的鋁液造成燒傷。
    xxxx車間鑄造工安全檢查細(xì)則
    1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。
    2、澆鑄前要檢查設(shè)備供水系統(tǒng)是否正常。
    3、澆鑄前對所要使用的工具必須進(jìn)行預(yù)熱。
    4、澆鑄時必須在每個模子都工作一次后方可供水冷卻。
    5、吊運(yùn)和放置抬包時，必須用抬包卡子固定住包梁，以免包梁歪倒傷人或灑鋁傷及人身。
    6、在抬包內(nèi)進(jìn)行混合配料或加固體鋁時，必須檢查所加物體是否干燥，如果潮濕，嚴(yán)禁加入，操作時不允許他人在附近停留和通過。
    7、新襯里的開口抬包使用前必須預(yù)熱干燥。
    8、掛包和吊運(yùn)重物時，要掛準(zhǔn)掛穩(wěn)再起吊。
    9、不允許在懸掛重物的天車下通過，聽到天車和其他車輛發(fā)出的信號要立即躲開。
    10、機(jī)械、電氣設(shè)備發(fā)生故障，要通知維修人員維修不允許隨意亂動。
    11、人工堆垛時周圍兩米內(nèi)不許站人，以防堆鋁錠鉤子脫鉤，輪飛傷人。
    12、發(fā)生事故要及時報告值班人員，并積極參加搶修。
    xxx車間運(yùn)輸工安全檢查細(xì)則：
    1、上班前必須穿好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后駕駛。
    2、廠內(nèi)行車速度不得超過5公里1小時。
    3、檢查制動、離合器方向等是否安全可靠。
    4、拖拉液體金屬臺包時啟動要平穩(wěn)。
    5、貨物高度超過駕駛員視線時應(yīng)倒行。
    7、拖拉機(jī)嚴(yán)禁人貨混拉。
    8、任何車輛車間內(nèi)行駛速度不能超過3公里一小時，
    9、檢修貨叉，鏈條，剎車分泵排空氣時應(yīng)支好支貨叉。
    10、檢查輪胎氣壓是否適應(yīng)。
    11、叉車嚴(yán)禁用慣性取貨。
    12、叉車嚴(yán)禁用急剎車的方法卸貨。
    13、嚴(yán)禁無證駕駛。
    14、拖、頂車時應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。
    15、所有車輛停車時應(yīng)用手制動。
    16、駕駛員下車后拔車鑰匙。
    17、開班前會時，嚴(yán)禁拉鋁水車輛通行。
    （一）獎勵：
    具備下列條件之一的單位或個人應(yīng)分別給予獎勵：
    4、在改善勞動條件或防止工傷事故，減少職業(yè)病方面成績顯著者，給予一次性獎勵。
    （二）處罰：
    員工違反安全生產(chǎn)要求，按照電解二分廠安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并對管理人員、安全互保對象實行連帶考核制度：
    1、每月安全考核扣款，連帶車間主任20%，副主任、主任工程師各１０％。
    2、本班發(fā)生一項安全考核扣款，其違章人的安全
    互保對象連帶扣款３０％。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇三
    為進(jìn)一步加強(qiáng)車間安全管理規(guī)定的落實，提高各級各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實做好安全預(yù)防工作，堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間研究決定，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的控制。
    1、工段長、班組長、工位長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)定，開好班前會，切實做到安全生產(chǎn)“五同時”（ “五同時”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）。
    2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。對新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、定專人進(jìn)行幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯(lián)?；ケ０踩W(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組安全作業(yè)。
    3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任，對于無法解決的問題應(yīng)逐級上報并協(xié)助解決。
    4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進(jìn)行監(jiān)控，對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進(jìn)行原來的生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全。對于無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動的進(jìn)行上報，尋求上級幫助安排解決。
    5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位設(shè)備、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)行制止和主動予以消除，對無法進(jìn)行的正常管理有主動進(jìn)行上報的義務(wù)。
    6、工段長對本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對員工的安全、健康負(fù)責(zé)。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)行制止和處理，檢查安全防護(hù)用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
    工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：
    1、存在隱患未主動消除、上報和采取安全防范措施的。
    2、隱患未在規(guī)定時間內(nèi)排除。
    3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。
    4、設(shè)備、工具等安全裝置不全或損壞后不及時進(jìn)行維護(hù)、維修繼續(xù)使用的。
    5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗作業(yè)的。
    6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和幫帶。
    7、員工勞保用品使用不當(dāng)。
    8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。
    車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對安全工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進(jìn)行獎勵。對于安全管理效果較差的工段長、班組長、工位長進(jìn)行考核和處罰（員工的安全管理和考核由工段長、班組長、工位長進(jìn)行）。班組長、工段長的獎懲和考核：設(shè)立安全積分，制定工段長、班組長、工位長年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長、班組長進(jìn)行下崗處理。（工段長每年安全分60分，班組長、工位長每年安全分30分。）
    1、對于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長扣除1－2分，出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3－5分。工段長連帶50％的進(jìn)行扣分。
    2、安全分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元安全基金獎勵，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全獎勵?？鄯殖^5分（含5分）的，除扣發(fā)安全獎勵另外每多扣1分進(jìn)行100元經(jīng)濟(jì)處罰。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月100元安全基金獎勵，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎勵，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分給予100元經(jīng)濟(jì)處罰。
    3、車間安全管理實行季度評比，每3個月對安全管理較好的1個工段長，9個班組、工位長（a、b、c、f、吊裝、準(zhǔn)備、備料、試交、特改）進(jìn)行季度安全獎勵，每人每次300元。（本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比）。
    4、對員工的安全獎勵：車間積極推行員工對安全隱患的主動排查、自主消除，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報。經(jīng)工段、車間對實際效果進(jìn)行確認(rèn)后，車間每次予以100－200元的獎勵。為積極推行此項活動的展開，每三個月對此項獎勵獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇四
    1、生產(chǎn)部長安全責(zé)任制。
    2、生產(chǎn)組長安全責(zé)任制。
    3、生產(chǎn)工人安全責(zé)任制。
    1、對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責(zé)任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。
    2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
    4、對所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。
    5、對特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。
    6、對事故發(fā)生后，及時組織調(diào)查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。
    規(guī)章制度。
    對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
    2、并負(fù)責(zé)對新員工或換崗員工人及時進(jìn)行安全教育。
    3、對本班組使用的危險品，必須指定專人管理，嚴(yán)格控制，正確使用。
    4、隨時檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，(規(guī)章制度)對有危險的臨時任務(wù)，必須有可靠的安全措施，并制定專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
    生產(chǎn)工人安全職責(zé)。
    1、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項規(guī)章制度，對他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時報告。
    2、自覺遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、安全附件等，不亂開亂動非本人操作的設(shè)備和電器裝置。
    3、積極參加各種安全教育活動，服從車間和班組領(lǐng)導(dǎo)的指揮。
    4、正確穿戴，愛護(hù)和合理使用勞保用品。
    5、及時清除廢料，經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。
    6、班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，
    7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時，必須及時性向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并保護(hù)現(xiàn)場，積極參加并開好分析會。
    1、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全思想和安全知識的教育，提高職工安全意識和自覺性。
    2、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。
    3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。
    4、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
    2、設(shè)備使用：為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。
    3、設(shè)備維修保養(yǎng)工作：使用車間必須把安全環(huán)保設(shè)備列入正常的維修計劃。同時要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，執(zhí)行周掃、月清、加油、檢查制度。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇五
    為了確保生產(chǎn)車間能安全進(jìn)行生產(chǎn)，保證人身、設(shè)備安全、安全防火，特制度本制度。
    2范圍
    本制度適用于生產(chǎn)車間。
    3 定義
    無
    4
    4.1本制度由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)實施，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)整個車間用電及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的檢查，負(fù)責(zé)消防設(shè)施的檢查，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作實施、檢查及管理；對車間安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
    4.2電工負(fù)責(zé)車間安全用電及電器設(shè)施的檢查、檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并負(fù)責(zé)整改；對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
    4.3維修工負(fù)責(zé)車間設(shè)備的傳動、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并負(fù)責(zé)整改；對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
    4.4主機(jī)手負(fù)責(zé)機(jī)臺的電、機(jī)的檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工的安全生產(chǎn)及新員工的安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
    4.5包裝管理負(fù)責(zé)整個車間的車間防護(hù)、包裝工的安全教育及安全生產(chǎn)監(jiān)督；對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
    4.6生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個車間安全生產(chǎn)工作的督促；對車間安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。
    5流程
    無
    6內(nèi)容
    6.1根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)班長直接負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
    6.2堅持安全第一的思想，貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育工作，組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、對新招員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育。
    6.3要定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，每月由生產(chǎn)部會同各車間、班組組織一次安全檢查，對不安全隱患及時做出處理。
    6.4人身安全：
    6.4.1生產(chǎn)人員必須著裝整齊，穿戴好（工作服、工作帽、工作鞋）。
    6.4.2不準(zhǔn)穿西服、打領(lǐng)帶和無衣扣上班。
    6.4.3操作工不準(zhǔn)穿拖鞋上班。
    6.4.4新工人不準(zhǔn)單獨(dú)操作機(jī)臺，必須在其師傅的指導(dǎo)下操作。
    6.4.5嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。
    6.4.6維修或調(diào)整設(shè)備時，必須停機(jī)進(jìn)行，在保障安全的前提下進(jìn)行操作。
    6.4.7在準(zhǔn)備操作機(jī)臺時，必須檢查機(jī)臺前后是否有人在維修或調(diào)速設(shè)備。
    6.4.8有急停裝置的，維修時必須將包停關(guān)掉。
    6.4.9開機(jī)前應(yīng)事先口頭通知，并得到回答后才能開機(jī)。
    6.4.10維修完后，應(yīng)立即將相應(yīng)的防護(hù)門、罩關(guān)好。
    6.4.11生產(chǎn)部、各班組應(yīng)定期對操作人員進(jìn)行安全工作講解。
    6.4.12電氣維修電工負(fù)責(zé)，維修時應(yīng)將相應(yīng)電源關(guān)掉，小心觸電。
    6.4.13在維修清洗膠機(jī)部分時，應(yīng)注意先將氣壓關(guān)掉，防止被燙傷。
    6.4.14經(jīng)常組織對員工進(jìn)行交通安全的宣貫，遵守交通法規(guī)，確保員工上下班往返平安。
    6.5設(shè)備安全：
    6.5.1嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
    6.5.2應(yīng)使用正確的維修方法，保證設(shè)備的完好性。
    6.5.3維修使用后的工具不能放在設(shè)備上，以免震動掉下一將設(shè)備卡壞。
    6.5.4要注意設(shè)備的聲音、氣味或溫開是否異常，發(fā)現(xiàn)問題就及時停機(jī)，進(jìn)行檢修。
    6.5.5應(yīng)經(jīng)常檢查傳動件的潤滑狀況。
    6.5.6經(jīng)常給差動箱、調(diào)速箱、直角箱加油。
    6.5.7嚴(yán)禁在設(shè)備上放其它雜物。
    6.5.8維修或設(shè)備的大型調(diào)整與搬遷，應(yīng)采取相應(yīng)的防范措施，避免人員被設(shè)備受傷或設(shè)備補(bǔ)摔壞。
    6.5.9定期對操作工作進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)。
    6.6安全防火：
    6.6.1不得在生產(chǎn)場所吸煙或帶入火種。
    6.6.2保持車間的環(huán)境衛(wèi)生，減少易燃燒物。
    6.6.3經(jīng)常檢查各種電器的接線狀況，以免電機(jī)單相或短路。在車間使用電焊或氧焊時，應(yīng)采取相應(yīng)的防范措施。
    6.6.4設(shè)備在預(yù)熱間，必須有人負(fù)責(zé)，以免出現(xiàn)開溫異常，導(dǎo)致將周圍的材料引燃。導(dǎo)致火災(zāi)。
    6.6.5離開車間前必須關(guān)掉車間的所有電源。
    6.6.6小包壓口人員在離開機(jī)臺時，必須關(guān)掉小包機(jī)電源，以免將臺板上的產(chǎn)品引燃。
    6.6.7定期對各機(jī)臺的電路進(jìn)行檢查。
    6.6.8定期對操作工進(jìn)行安全防火知識教育。
    6.7防暑降溫：
    6.7.1車間必須在每年夏季的高溫到來之前作好防暑降溫的準(zhǔn)備工作，以確保證生產(chǎn)人員安全度過高溫。
    6.7.2提前準(zhǔn)備好防暑降溫的藥品；
    6.7.3每天安排涼水、糖醋水的配制；
    6.7.4加強(qiáng)車間降熱設(shè)備的檢查，確保車間通風(fēng)降溫；
    6.7.5加強(qiáng)對員工的防暑知識的教育；
    6.7.6加強(qiáng)對現(xiàn)場的觀察，發(fā)現(xiàn)員工不舒服應(yīng)及時處理。
    6.8事故的處理：
    一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并保護(hù)好現(xiàn)場，組織搶救，同時按照“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和員工沒受到教育不放過、沒采取防范措施不放過）的原則進(jìn)行調(diào)查，吸取教訓(xùn)，以利整改和提高員工對安全生產(chǎn)的思想覺悟。
    7相關(guān)文件
    7．1《消防設(shè)施分布平面圖》
    7．2《滅火器臺帳表》
    8表單
    8.1車間生產(chǎn)安全檢查記錄
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇六
    一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。
    二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
    三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
    四、對市場內(nèi)危險性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查一次。
    五、定期進(jìn)行市場巡查，對市場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一次。
    六、重大政治經(jīng)濟(jì)文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。
    七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
    八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。
    一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。
    二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
    三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
    四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。
    為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項資金，配備安全設(shè)施，加強(qiáng)安全管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
    一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造，專款專用，不準(zhǔn)減少或挪為它用。
    二、對于各項費(fèi)用必須按照制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出，并由財務(wù)部門申報，審批后方可實施。
    三、安全設(shè)施資金投入范圍：
    2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出
    3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
    4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。
    5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
    6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。
    四、設(shè)備正常運(yùn)行保障資金：
    l、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
    2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
    3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
    4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
    五、安全經(jīng)營專項費(fèi)用用于其它安全技術(shù)事項：
    l、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓(xùn)；
    2、勞動防護(hù)用品配備：
    3、其它保障安全經(jīng)營的費(fèi)用。
    一、安全生產(chǎn)工作實行逐級檢查、考核。
    二、安全生產(chǎn)工作實行層層簽訂職責(zé)書，每月將職責(zé)書落實情景逐級上報，對安全事故不瞞報。
    三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查，部門對班組每周進(jìn)行一次安全工作檢查，安全班組對成員每一天進(jìn)行考核。
    四、公司對部門及部門對班組考核以目標(biāo)職責(zé)的完成情景和交付任務(wù)完成情景為依據(jù)。
    五、檢查、考核情景以書面形式匯總于公司，并在安全生產(chǎn)會議上公布。
    六、每半年對安全生產(chǎn)工作總結(jié)以此為依據(jù)開展考核。
    七、檢查考核結(jié)果與安全獎懲制度對應(yīng)并在當(dāng)月或年終獎中體現(xiàn)。
    一、新員工教育
    1、凡新入公司人員，必須進(jìn)行安全教育，考試合格后方可上崗。
    2、公司安全教育。由總經(jīng)理辦公室安排，保衛(wèi)處等其他部門配合共同組織實施，教育資料有：黨和國家安全工作的方針、政策、法規(guī)；公司的基本概況和重點(diǎn)部位分部情景及注意事項；一般安全知識和公司安全工作總則。
    3、部門安全教育。由部門經(jīng)理主管負(fù)責(zé)，教育資料有：商城基本概況；重點(diǎn)部位、特殊設(shè)備、特殊工種及防護(hù)措施；各部門安全制度規(guī)定及安全要求；安全事故教訓(xùn)和危害。
    4、班組安全教育。由各班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，教育資料是：本部門運(yùn)營工作及安全規(guī)章制度，各種安全事故案例的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
    5、安全教育時間：公司安全教育一般為一周，部門安全教育為一天。
    每年以創(chuàng)辦安全知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工安全意識。由物業(yè)部組織實施。
    二、全員教育
    各部門每月至少一次對全體員工進(jìn)行安全思想教育工作，班組每一天晨會時教育資料要緊密結(jié)合本崗位工作的具體情景，牢固樹立“安全第一”的思想，分析本崗位存在的問題及產(chǎn)生根源，擬定采取措施；上級安全運(yùn)營文件、典型事故經(jīng)驗教訓(xùn)等根據(jù)上級要求，結(jié)合各自實際需要，不定期的進(jìn)行。
    三、日常教育
    對職工進(jìn)行同常安全教育是貫徹營運(yùn)權(quán)過程的經(jīng)常性工作，由各部門、班組根據(jù)各自的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合營運(yùn)工作等不一樣的階段和任務(wù)的輕重緩急，研究不一樣季節(jié)的氣候變化，工作環(huán)境及人員變化的情景，對職工進(jìn)行多形式、多渠道、多層次、針對性的安全教育，不斷培養(yǎng)和提高全體員工的安全防范素質(zhì)。
    四、重大節(jié)假教育
    公司每逢節(jié)假同期間，由各部門、班組負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，結(jié)合本部門的實際情景，對職工進(jìn)行安全教育，制定出節(jié)假同期間的安全保護(hù)方案，確保營運(yùn)工作的順利進(jìn)行。
    五、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審
    凡貼合國家特種作業(yè)范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員必須理解、參加當(dāng)?shù)匕踩块T的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、復(fù)審。根據(jù)需要由公司主管部門組織，對各種特種作業(yè)人員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育、培訓(xùn)、審核。
    六、對商戶的安全教育
    對商戶的提高安全消防意識由物業(yè)部門負(fù)責(zé)，市管人員必須對商戶進(jìn)行安全教育，做好防護(hù)措施。
    七、事故教育
    對發(fā)生事故和事故苗頭的職責(zé)人由其部門、班組負(fù)責(zé)，暫停其工作，對其進(jìn)行事故分析（原因、教訓(xùn)），防止事故重復(fù)發(fā)生的措施等方面的教育。
    八、商場物業(yè)部門組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行安全專項培訓(xùn)，加強(qiáng)各級安全職責(zé)人的安全意識。
    九、公司結(jié)合市消防支隊在進(jìn)行大型的滅火應(yīng)急疏散演練，并在“11。9”消防日和消防安全月，經(jīng)過授課、觀看火災(zāi)案例警示片等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有計劃、有資料、有總結(jié)、有受培訓(xùn)人員簽字，由物業(yè)部和人事部（總經(jīng)辦）共同組織實施。建立完善公司、部門、班組的安全教育檔案，每次教育培訓(xùn)必須要有記錄，并妥善保存。
    一、各部門必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全管理制度，自覺服從公司安全保衛(wèi)處的管理，正確處理好安全與經(jīng)營的關(guān)系，確保給商戶供給一個安全經(jīng)營的良好環(huán)境。
    二、嚴(yán)格遵守與公司簽訂的安全經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書的條款，各部門的簽約職責(zé)人即為各部門的安全職責(zé)人，對經(jīng)營區(qū)的安全經(jīng)營切實負(fù)起職責(zé)。對本單位的員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，每月不得少于一次，并結(jié)合本單位的實際情景。公司應(yīng)對本單位員工的安全教育負(fù)責(zé)，制訂并落實安全管理制度，將安全經(jīng)營的職責(zé)落實到人。
    三、切實做好公司的安全防范工作，確保本單位無隱患事故，無火災(zāi)事故。自覺做到不擠占消防通道，消防前室，防火卷簾下嚴(yán)禁堆放商品及其它物品。滅火器材落實專人維護(hù)、管理，確保處于完好狀態(tài)。員工要掌握防火、滅火的基本知識，人人會使用消防器材。
    四、加強(qiáng)防火工作，嚴(yán)格對火種的管理。餐飲單位要教育、督促廚房間員工在操作時要掌握火候，人離灶臺時必須關(guān)掉煤氣灶。餐飲單位必須每半年對油煙管道徹底清洗一次，確保不積油污，以消除火災(zāi)隱患。做好安全防范工作，廚房問油鍋必須配備滅火毯。
    五、市場所有工作人員及商戶必須時刻注意消防安全，嚴(yán)格遵守商城的安全管理，針對行業(yè)的特點(diǎn)，切實落實防火、防盜的職責(zé)制。
    六、各單位嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙，不得亂拉亂接電源，不得擅自使用電熱器材。
    七、嚴(yán)格對固體酒精等易燃物品的管理。要集中保管，要設(shè)有專門倉庫儲存，專人負(fù)責(zé)，營業(yè)場所禁止存放。
    八、經(jīng)常對本部門進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對公司保衛(wèi)處發(fā)出的安全隱患整改通知單，必須認(rèn)真對待并限時整改，確保萬無一失。
    一、檢查出屬本部門內(nèi)部整改的隱患，由職責(zé)人負(fù)責(zé)落實“三定”原則，組織整改和驗收
    二、檢查出需要有關(guān)部門協(xié)助整改的隱患，有職責(zé)人直接與有關(guān)職能部門聯(lián)系，有關(guān)職能部門要認(rèn)真研究，及時予以答復(fù)和安排整改。
    三、檢查發(fā)現(xiàn)的隱患因受條件的限制不能立刻整改時，由職責(zé)人采取臨時安全措施，落實人員監(jiān)控，進(jìn)行跟蹤檢查。
    四、如有下列情景之一的視為失職，發(fā)生事故負(fù)直接職責(zé)，并予以追究和嚴(yán)肅處理：
    1、檢查發(fā)現(xiàn)隱患后，職責(zé)人不組織整改或無正當(dāng)理由拖延整改。
    2、整改人員不按職責(zé)人的要求進(jìn)行整改。
    3、職能部門接到隱患通知后不研究、不答復(fù)、不安排整改。
    五、對于發(fā)此刻短時間內(nèi)即可發(fā)生重大事故的隱患，各級應(yīng)立即報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，停止工作，進(jìn)行整改。整改后應(yīng)及時報請有關(guān)事故隱患主管負(fù)責(zé)人組織驗收。
    六、對由于及時發(fā)現(xiàn)和報告重大隱患事故，避免了重大事故的發(fā)生，積極整改消除了重大隱患事故的，要給予部門或個人獎勵。對隱瞞事故隱患的，對重大事故隱患既不整改又不采取防范監(jiān)控措施，導(dǎo)致事故造成危害的，視情景輕重，給予部門或個人批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，嚴(yán)重的要依法追究刑事職責(zé)。
    一、消防設(shè)施
    l、安全設(shè)施正常使用管理由專職安檢員負(fù)責(zé)，專職安檢員每日檢查安全設(shè)施的使用情景，堅持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
    2、消防設(shè)施由專職消防員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情景。查看運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備堅持完好的技術(shù)狀態(tài)。
    3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：
    （1）煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)實施，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
    （2）消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
    （3）送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
    （4）室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
    4、消防器材管理：
    （1）每年定期對市場滅火器進(jìn)行普查換藥。
    （2）市管人員定期巡查各商戶消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
    （3）對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報領(lǐng)導(dǎo)。
    （4）各部門的消防器材有本部門管理，并指定專人負(fù)責(zé)。
    二、治安監(jiān)控設(shè)備
    1、監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時，做好登記，及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)并按值班領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。
    2、對一般的設(shè)備故障，能自我調(diào)試解決的自我解決，不能解決的報請專業(yè)維修部門及時維修。
    3、堅持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，每周對外置的監(jiān)控探頭進(jìn)行清潔擦拭一次，確保監(jiān)控圖象效果，對監(jiān)控探頭內(nèi)出現(xiàn)的不衛(wèi)生等影響使用效果時，不可擅自拆卸擦拭，報請專業(yè)人員處理。
    4、堅持每季請專業(yè)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。
    5、監(jiān)控室內(nèi)要設(shè)置滅火器等消防安全器材，發(fā)生火情時，應(yīng)立即斷掉電源開關(guān)，火勢較小時可使用滅火器，禁止使用水滅火，火勢較大失控時，通知消防部門滅火并及時撤離現(xiàn)場人員。
    三、公司基礎(chǔ)設(shè)施
    1、公司的電梯由省特種設(shè)備年檢中心每年檢測一次，消除隱患，使設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。
    3、實行崗位操作持證上崗制度。
    4、做好設(shè)備各種維修記錄，按使用說明進(jìn)行定期保養(yǎng)。
    一、要遵守工作崗位，不得擅離職守，并堅持高度的警惕性，防止破壞，保證在自我的工作范圍內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故和刑事案件。
    二、準(zhǔn)確填寫打印各項收費(fèi)單、帳單和發(fā)票，及時準(zhǔn)確收妥商戶應(yīng)付的費(fèi)用，保證不錯收、漏收，做到不誤收假幣。
    三、加強(qiáng)現(xiàn)金及內(nèi)部代金券的管理，不隨意存放。錢箱抽屜要隨開隨關(guān)，交款時要裝入提包，不得明拿，不放很多現(xiàn)金，及時存到銀行。
    四、仔細(xì)查看支票和使用者的有關(guān)證明，萬元以上金額須經(jīng)銀行證實，防止詐騙事故。
    五、每日營業(yè)中的業(yè)務(wù)要當(dāng)面點(diǎn)清，做到票款與帳單核對相符，如有一般性差錯，必須執(zhí)行“長繳短補(bǔ)”的規(guī)定，并如實匯報，不得以長補(bǔ)短。
    六、按照正確方法使用收銀機(jī)、打字機(jī)、驗鈔機(jī)和電話等設(shè)備，注意控制好電源，專用電源不得外借或他用，設(shè)備、線路發(fā)生故障要及時報修。
    七、嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)定，熟悉消防器材的配置情景和使用方法。
    八、每日下班前，要親自清點(diǎn)現(xiàn)金、票證并送交到指定地點(diǎn)，離崗前要仔細(xì)檢查崗位環(huán)境，確保無火種，并堅持必須電源，關(guān)掉其它無關(guān)電源，拔掉無用設(shè)備的插銷。
    一、特種工上崗須持國家相關(guān)部門頒發(fā)的操作資格證書，嚴(yán)禁無證上崗。
    二、人事部對應(yīng)聘特種工人員相關(guān)證件要驗明真?zhèn)?，確保證件真實有效。
    三、特種工證件到期要按規(guī)定到相關(guān)部門審核換證，嚴(yán)禁超期使用。
    四、特種工上崗要按規(guī)定配戴勞動防護(hù)用品。
    五、特種工要按規(guī)定參加公司及相關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)。
    一、目的
    本制度規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的細(xì)則，以確保叉車運(yùn)行安全。
    二、適用范圍
    適用公司叉車工及相關(guān)人員。
    三、職責(zé)
    1、叉車工負(fù)責(zé)叉車使用和日常檢查。
    2、維修工負(fù)責(zé)叉車潤滑油添加、一般故障排除和250小時、500小時的保養(yǎng)。
    3、使用部門負(fù)責(zé)叉車工的調(diào)度、管理。
    4、設(shè)備部負(fù)責(zé)公司所有叉車的外協(xié)維修以及監(jiān)督管理。
    5、人力資源部負(fù)責(zé)叉車工的技能培訓(xùn)工作。
    四、程序
    1、叉車工要求
    （1）叉車工必須經(jīng)培訓(xùn)并取得叉車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴(yán)禁駕駛叉車。
    （2）未經(jīng)公司的安排，叉車工不準(zhǔn)擅自教他人駕駛叉車。
    （3）叉車工不準(zhǔn)酒后駕車。
    （4）叉車工駕車要穿著整齊，不得赤膊、穿拖鞋開車作業(yè)。
    （5）叉車工不準(zhǔn)進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作，如駕車去食堂吃飯、出去買東西、干私活、非規(guī)定工作范圍內(nèi)未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可的幫忙等。
    2、駕駛前檢查
    （1）檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前燈和反觀鏡是否完好；貨叉是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生。
    （2）檢查各油路系統(tǒng)所有管子、接頭是否有泄露。
    （3）檢查發(fā)動機(jī)油、液壓油、柴油及冷卻液等液位是否在允許范圍內(nèi)，檢查電解液是否足夠。不足時應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求增添后方可使用。
    3、駕駛規(guī)定
    （1）原則上規(guī)定專車專人使用，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，叉車不得開出廠門。
    （2）啟動叉車前，先檢查制動踏板是否處于鎖定狀態(tài)，控制桿是否處于中位。
    （3）啟動叉車時，應(yīng)先進(jìn)行預(yù)熱，等預(yù)熱指示燈滅了之后再啟動，啟動后，立即松開點(diǎn)火鑰匙。再次啟動應(yīng)隔1分鐘以上，若連續(xù)三次啟動不成，應(yīng)及時報告部門主管安排處理。發(fā)電機(jī)起動約20秒鐘，平穩(wěn)運(yùn)行后，再開動叉車。
    （4）叉車啟動時，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物；轉(zhuǎn)彎時看清反觀鏡及觀察左右側(cè)的情景，亮轉(zhuǎn)向燈，慢行并鳴喇叭；倒車時應(yīng)先看反觀鏡及回頭觀察情景，無障礙物方能行駛。
    （5）行駛時，貨叉應(yīng)距地面200―300mm，在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物，上下斜坡時應(yīng)慢速行駛。若下斜坡坡度較大的，叉車應(yīng)后退行駛并控制好車速。
    （6）叉車需依照“右上左下”方向行駛，駕駛時必須集中精神，不可麻痹大意。在出入交叉口、門口或其它看不見的地方，請減速慢行，并鳴喇叭；在潮濕、光滑、凹凸不平的地面上行駛或轉(zhuǎn)彎時，請減速；避免急轉(zhuǎn)彎，或在不牢固的物體表面行駛；嚴(yán)禁超載行駛、高速行駛，以保證行車安全。
    （7）行車時，叉車工應(yīng)拒絕他人上車，或進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作。
    （8）運(yùn)輸途中停車時，必須要先把貨叉降低至離地面100―300mm距離并熄火后才能離開叉車。
    4、裝卸規(guī)定
    （1）叉車裝運(yùn)的貨物不能太高，以免擋住視線，導(dǎo)致事故的發(fā)生；若貨叉上的貨物很高，影響前進(jìn)的視野，叉車應(yīng)后退行駛；除短距離移位外，不得同時運(yùn)輸兩板高度的貨物。
    （2）不要直接運(yùn)送松散的貨物以免翻倒，運(yùn)送前應(yīng)將其固定牢固；提升物品要用垛板，不易穩(wěn)定之物件，如高度大的設(shè)備、易滑動之物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升。
    （3）叉起貨物時，貨叉要先仰后提升，下降時，應(yīng)先下降后前傾。
    （4）利用叉車升空工作時，人必須要站在放有垛板的貨叉上才可工作，不準(zhǔn)直接站立在貨叉上作業(yè)。
    （5）叉車工朝人推進(jìn)貨物時，應(yīng)鳴喇叭，等對方應(yīng)聲，再慢慢推進(jìn)，不準(zhǔn)盲目朝人推進(jìn)貨物。
    （6）卸下的貨物應(yīng)井然有序地堆放在指定的地點(diǎn)，貨物或叉車都不得停放在影響其他車輛或行人通行的地方。
    （7）停車時，不要將貨叉懸空；嚴(yán)禁貨叉懸空時，司機(jī)離開叉車；貨叉下頭嚴(yán)禁站人。
    5、停放要求
    （2）停放后將控制桿放在中央位置，并鎖定制動踏板，拔出叉車點(diǎn)火鑰匙。
    6、保養(yǎng)規(guī)定
    （1）注意保養(yǎng)工作，定時定期進(jìn)行保養(yǎng)。
    （2）在正常工作中，如發(fā)現(xiàn)叉車有報警燈亮、異常聲音等現(xiàn)象，應(yīng)立即停止使用并及時報告部門主管安排處理。叉車工不得私自拆修。
    7、叉車工及相關(guān)人員，若違反上述規(guī)定，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予批評或經(jīng)濟(jì)處罰。
    消防安全教育培訓(xùn)制度
    一、開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，創(chuàng)辦消防知識宣傳欄，每年對全體員工和商戶進(jìn)行兩次消防安全教育培訓(xùn)。
    二、對新員工進(jìn)行上崗前消防安全培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗。
    三、宣傳教育培訓(xùn)的形式采取集中與分散、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，并對經(jīng)營易燃易爆商品的商戶進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，提高安全消防意識。
    四、對專職消防人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實地演示和培訓(xùn)，做到持證上崗。
    五、工作人員對所組織培訓(xùn)的時間、資料及理解培訓(xùn)人員進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄并存檔。
    六、宣傳教育培訓(xùn)資料：
    1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
    2、火災(zāi)的危險性和防火措施；
    3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；
    4、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能；
    5、組織引導(dǎo)人員疏散的知識和技能。
    防火巡查檢查制度
    一、落實逐級消防安全職責(zé)制和崗位消防安全職責(zé)制，落實巡查檢查制度。
    二、市場管理員每日對轄區(qū)內(nèi)的商戶進(jìn)行防火巡查。檢查由物業(yè)部經(jīng)理、消防安全職責(zé)人、市場管理人員組成。消防安全重點(diǎn)商戶應(yīng)當(dāng)進(jìn)行每日防火巡查。
    三、防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時糾正違章行為，妥善處置火災(zāi)危險，無法當(dāng)場處置的，應(yīng)當(dāng)立即報物業(yè)部經(jīng)理。發(fā)現(xiàn)初期火災(zāi)應(yīng)當(dāng)立即報警并及時撲救。對巡查、檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令其當(dāng)場改正，不能當(dāng)場改正的商戶下發(fā)消防安全隱患通知書，限期整改。
    四、防火巡查、檢查應(yīng)當(dāng)填寫檢查記錄，市場管理人員和被檢查商戶的門市負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽字，存檔備查。
    五、防火巡查應(yīng)包括以下資料：
    1、用電有無違章情景；
    2、線路是否有亂接亂掛現(xiàn)象
    3、安全出口、疏散通道是否暢通；
    4、消防設(shè)施、器材是否堅持正常工作狀態(tài)，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好有效；
    5、營業(yè)結(jié)束或下班后，關(guān)掉電閘、清除煙頭、發(fā)熱源等雜物清況；
    6、其它需巡查的情景。
    六、防火檢查應(yīng)包括以下資料：
    1、火災(zāi)隱患整改及糾正、預(yù)防措施落實情景；
    2、安全疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口情景；
    3、消防水源狀況；
    4、消防設(shè)施正常工作情景，滅火器材、消防安全標(biāo)志設(shè)置和功能狀況；
    5、消防工作人員的知識掌握情景；
    6、消防安全重點(diǎn)部位的管理情景；
    7、消防控制室值班情景和設(shè)施運(yùn)行情景；
    8、防火巡查開展情景；
    9、其它需進(jìn)行防火檢查的資料。
    消防安全疏散設(shè)施管理制度
    一、按規(guī)范設(shè)置貼合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。堅持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
    二、嚴(yán)禁在營業(yè)、生產(chǎn)、工作等期間將安全出口上鎖或遮擋，或者將消防安全疏散指示標(biāo)志遮擋、覆蓋。
    三、堅持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)。定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫檢查記錄。
    四、對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行當(dāng)場整改，整改確有困難的，下達(dá)限期改正通知書，落實有效整改措施，限期改正，確保安全疏散設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
    消防控制室管理規(guī)定
    一、消防控制室應(yīng)貼合國家規(guī)范要求，配備專人24小時值班，每個班次不應(yīng)少于2人，并實行崗位操作職責(zé)制：每班連續(xù)工作時間不應(yīng)超過12小時。
    二、消防控制室值班人員具備高中以上文化程度和良好的身體素質(zhì)，熱愛本職工作，職責(zé)心強(qiáng)，年齡在18歲以上、45歲以下，具有必須相關(guān)專業(yè)知識，并經(jīng)過公安消防部門培訓(xùn)考試合格，取得《消防安全培訓(xùn)證書》，持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。
    三、消防控制室嚴(yán)禁吸煙和使用明火作業(yè)，嚴(yán)禁存放化學(xué)危險物品和無關(guān)的雜物，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。
    四、值班人員必須堅守崗位，不準(zhǔn)在控制室抽煙、會客、脫崗、睡崗和酒后上崗，嚴(yán)禁中途離開出現(xiàn)無人監(jiān)控狀態(tài)，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。
    五、控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)置顯示重點(diǎn)部位、疏散通道及消防設(shè)備所在位置的平面圖；制定火災(zāi)發(fā)生后消防設(shè)施的操作規(guī)程。
    六、認(rèn)真落實交接班、報警設(shè)備檢測、發(fā)生火災(zāi)信號處置、滅火操作設(shè)備檢查和設(shè)備運(yùn)行登記、記錄制度。
    七、對建筑消防設(shè)施要定期檢查、測試和保養(yǎng)，保證消防系統(tǒng)全時制、全方位、全功能地安全運(yùn)轉(zhuǎn)及其設(shè)備功能作用的充分發(fā)揮。未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)同意嚴(yán)禁擅自關(guān)掉、停用消防設(shè)施。
    八、熟悉本系統(tǒng)所采用消防設(shè)施系統(tǒng)的基本原理、功能，熟練掌握操作技術(shù)，做好交接班工作，認(rèn)真填寫值班記錄、系統(tǒng)運(yùn)行登記表和控制器日檢登記表。
    九、對消防控制室通訊器材、監(jiān)控設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，協(xié)助技術(shù)人員做好維護(hù)工作，不得擅自拆除、挪用或停用，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
    十、完成消防部門和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，積極參加消防專業(yè)培訓(xùn)，自覺理解消防部門的檢查。
    消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度
    一、市場和各家商戶的消防設(shè)施日常使用管理應(yīng)由專職管理員負(fù)責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，堅持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完整。加強(qiáng)日常消防設(shè)施的維修保養(yǎng)，保證設(shè)施的正常使用。
    二、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測合格，并經(jīng)消防驗收合格。
    三、消防人員應(yīng)每日對消防設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情景立刻通知維護(hù)人員處理，并做好記錄。
    四、消防器材的管理：
    1、市場上的消防設(shè)施設(shè)備，商戶門市（庫房）內(nèi)的滅火器材及公司辦公區(qū)的消防設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一由物業(yè)部進(jìn)行管理，并指定專人負(fù)責(zé)。
    2、消防設(shè)施設(shè)備、器材如有丟失、損壞，應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)并及時補(bǔ)充。
    3、商戶門市（庫房）內(nèi)的滅火器材應(yīng)指定專人管理，定期檢查、維護(hù)、更換，保證
    滅火器材處于完好狀態(tài)。
    4、每年三、六、九月份物業(yè)部組織對整個市場的滅火器材進(jìn)行年檢，發(fā)現(xiàn)漏缺的滅火器及時增配。每月對室內(nèi)外消火栓，消防井進(jìn)行檢查、檢測、維護(hù)。
    火災(zāi)隱患整改制度
    一、市場管理人員對存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)確定專門人員及時予以消除。
    二、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項登記，并將隱患情景書面下發(fā)商戶限期整改，同時要做好隱患整改情景記錄。
    三、在火災(zāi)隱患未消除前，物業(yè)部應(yīng)當(dāng)落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無本事解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時向公司報告。
    四、對隨時可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重大火災(zāi)隱患，應(yīng)責(zé)令商戶停止經(jīng)營，立即進(jìn)行整改，并落實整改期間的安全防范措施。
    五、消防安全管理人或消防安全職責(zé)人應(yīng)確定整改的措施、期限以及負(fù)責(zé)整改的商戶，并落實整改。
    六、對公安消防機(jī)構(gòu)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要指定專人落實整改，并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢后，寫出火災(zāi)隱患整改報告報消防機(jī)構(gòu)。
    七、火災(zāi)隱患整改完畢要組織進(jìn)行檢查驗收。
    八、對無力進(jìn)行整改的火災(zāi)隱患要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇七
    3、生產(chǎn)工人安全責(zé)任制
    1、安全教育制度
    2、安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)備管理制度
    生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)責(zé)任制
    1、對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責(zé)任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。
    2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
    4、對所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。
    5、對特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。
    6、對事故發(fā)生后，及時組織調(diào)查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。
    班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
    1、認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項 規(guī)章制度 ，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
    2、并負(fù)責(zé)對新員工或換崗員工人及時進(jìn)行安全教育。
    3、對本班組使用的危險品，必須指定專人管理，嚴(yán)格控制，正確使用。
    4、隨時檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，(規(guī)章制度 培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)。
    設(shè)備安全管理制度
    2、設(shè)備使用：為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。
    3、設(shè)備維修保養(yǎng)工作：使用車間必須把安全環(huán)保設(shè)備列入正常的維修計劃。同時要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，執(zhí)行周掃、月清、加油、檢查制度。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇八
    1.操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請教。
    2.工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲，
    3.場地、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。
    4.非經(jīng)允許，不可私自開動機(jī)器設(shè)備。
    5.勿靠近懸吊物下方走動或工作。
    6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調(diào)整。
    7.發(fā)生意外應(yīng)立即報告，勿擅自處理。
    8.廢料、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。
    9.急救箱應(yīng)定期檢查并補(bǔ)充。
    1.遵守安全規(guī)則及信號。
    2.工作時應(yīng)佩戴安全防護(hù)具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。
    3.工作時穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。
    4.別人操作機(jī)器，勿與之交談。
    5.操作轉(zhuǎn)動機(jī)具時，勿戴手套。
    6.如有傷害時，均應(yīng)迅速處理與治療。
    1.開動機(jī)器時，應(yīng)先了解該機(jī)器性能及如何停止。
    2.所有護(hù)罩使用前后均應(yīng)放置定位。
    3.保持機(jī)器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級報告。
    4.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，切勿清理、調(diào)整或修理。
    5.未獲得上級許可，切勿啟動或操作任何機(jī)器。
    6.機(jī)器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。
    7.關(guān)閉動力電鈕后須俟機(jī)器確實停止后，始可離去。
    8.轉(zhuǎn)動中的機(jī)器或工具，切勿以手或身體試圖停止。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇九
    1、對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責(zé)任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。
    2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
    3、負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動保護(hù)用品和合理使用勞動保護(hù)用品，并及時做好防暑、防寒工作。
    4、對所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。
    5、對特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。
    6、對事故發(fā)生后，及時組織調(diào)查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十
    2、生產(chǎn)組長安全責(zé)任制。
    3、生產(chǎn)工人安全責(zé)任制。
    1、對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責(zé)任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。
    2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
    4、對所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。
    5、對特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。
    6、對事故發(fā)生后，及時組織調(diào)查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。
    1、認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
    2、并負(fù)責(zé)對新員工或換崗員工人及時進(jìn)行安全教育。
    3、對本班組使用的'危險品，必須指定專人管理，嚴(yán)格控制，正確使用。
    4、隨時檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，(規(guī)章制度對有危險的臨時任務(wù)，必須有可靠的安全措施，并制定專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
    1、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項規(guī)章制度，對他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時報告。
    2、自覺遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、安全附件等，不亂開亂動非本人操作的'設(shè)備和電器裝置。
    3、積極參加各種安全教育活動，服從車間和班組領(lǐng)導(dǎo)的指揮。
    4、正確穿戴，愛護(hù)和合理使用勞保用品。
    5、及時清除廢料，經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。
    6、班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，
    7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時，必須及時性向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并保護(hù)現(xiàn)場，積極參加并開好分析會。
    1、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全思想和安全知識的教育，提高職工安全意識和自覺性。
    2、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。
    3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。
    4、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
    2、設(shè)備使用：為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。
    3、設(shè)備維修保養(yǎng)工作：使用車間必須把安全環(huán)保設(shè)備列入正常的維修計劃。同時要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，執(zhí)行周掃、月清、加油、檢查制度。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十一
    為了加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施管理，進(jìn)一步規(guī)范裝備、安裝和使用維護(hù)，確保斜坡運(yùn)輸安全，對斜坡安全設(shè)施做出如下管理制度：
    技術(shù)部門負(fù)責(zé)斜坡運(yùn)輸安全設(shè)施的設(shè)計，機(jī)電科或供應(yīng)科負(fù)責(zé)安全設(shè)施的采購，機(jī)電運(yùn)輸區(qū)及安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督安全設(shè)施的安裝。以上單位都有權(quán)監(jiān)督安全設(shè)施質(zhì)量、裝備的完好和使用情況。各使用單位負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的安全的設(shè)施安裝和使用維護(hù)。
    1、斜巷運(yùn)輸參照《小絞車運(yùn)輸規(guī)范》執(zhí)行。
    2、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時必須遵守下列規(guī)定：
    （一）在傾斜井巷內(nèi)安設(shè)能夠?qū)⑦\(yùn)行中斷繩、脫鉤的`車輛阻止住的跑車防護(hù)裝置。
    （二）在各車場安設(shè)能夠防止帶繩車輛誤入非運(yùn)行車場或區(qū)段的阻車器。
    （三）在上部平車場入口安設(shè)能夠控制車輛進(jìn)入摘掛鉤地點(diǎn)的阻車器。
    （四）在上部平車場接近變坡點(diǎn)處，安設(shè)能夠阻止未連掛的車輛滑入斜巷的阻車器。
    （五）在變坡點(diǎn)下方略大于1列車長度的地點(diǎn)，設(shè)置能夠防止未連掛的車輛繼續(xù)往下跑車的擋車欄。
    （六）在各車場安設(shè)甩車時能發(fā)出警號的信號裝置。
    上述擋車裝置必須經(jīng)常關(guān)閉，放車時方準(zhǔn)打開。兼作行駛?cè)塑嚨膬A斜井巷，在提升人員時，傾斜井巷中的擋車裝置和跑車防護(hù)裝置必須是常開狀態(tài)，并可靠地鎖住。
    1、井口安全部門建立安全設(shè)施檔案。使用單位建立維護(hù)管理制度，明確責(zé)任人和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
    2、斜坡運(yùn)輸在投入運(yùn)行前，必須由井口生產(chǎn)、安全、機(jī)電部門組織驗收，并有驗收記錄，井口安全部門負(fù)責(zé)存檔。
    3、安全設(shè)施必須掛牌管理，統(tǒng)一編號。
    4、斜坡運(yùn)輸安全設(shè)施變更使用單位時，必須由使用單位提出申請，井口機(jī)電部門移交手續(xù)。在驗收前必須確保安全設(shè)施的完好，否則，不予移交。
    5、在提升運(yùn)輸時，必須首先對安全設(shè)施進(jìn)行安全確認(rèn)，正確使用安全設(shè)施，嚴(yán)禁甩掉安全設(shè)施進(jìn)行運(yùn)輸。
    6、使用單位必須建立使用維護(hù)記錄，定期對安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢查，時常保持設(shè)施的完好。
    違反以上規(guī)定時，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十二
    規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
    2 范圍
    江蘇光芒熱水器有限公司沖壓件車間
    3 內(nèi)容
    3.1 質(zhì)量管理
    3.1.1 車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
    3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
    3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
    3.2 工藝管理
    3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 。
    3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
    3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
    3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
    3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
    3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
    3.2.8 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    3.3 定置管理
    3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
    3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
    3.3.3 加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
    3.3.4 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
    3.4 設(shè)備管理
    3.4.1 車間設(shè)備指定專人專機(jī)保養(yǎng)管理。
    3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
    3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
    3.4.6實行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。
    3.4.7堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
    三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
    四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
    3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
    3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
    3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
    3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
    3.5 工具管理
    3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
    3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
    3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
    3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
    3.6勞動紀(jì)律
    3.6.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
    3.6.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
    3.6.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
    3.6.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
    3.6.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
    3.6.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
    3.7 文明生產(chǎn)
    3.7.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    3.7.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
    3.7.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
    3.7.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
    3.7.5 車間內(nèi)管路
    /線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
    3.7.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
    3.7.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
    3.7.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。
    3.7.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    3.10 安全生產(chǎn)
    3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
    3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
    3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
    3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
    3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
    3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
    3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
    3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
    目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，
    提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。 管理內(nèi)容：
    一、 人員管理
    1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。
    2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。
    3. 對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。
    4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。
    5. 認(rèn)真填寫各項記錄，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
    二、 工藝管理
    1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。
    2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場主管、質(zhì)管員隨時監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。
    3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
    4. 對原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
    5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
    6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
    7. 在用工裝應(yīng)保持完好。
    8. 車間應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。
    9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、 定置管理
    1. 各機(jī)臺區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。
    2. 及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。
    3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
    4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時。
    5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。
    6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
    四、 設(shè)備管理
    1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。
    2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
    3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。
    4. 設(shè)備臺帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
    5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時內(nèi)報設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。
    6. 堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五
    項紀(jì)律”。
    三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
    四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    五項紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵
    守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。
    7. 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。
    8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。
    9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。
    五、 工具管理
    1. 卡物相符，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。
    2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
    3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
    4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    5. 凡自制或新購計量器具均送質(zhì)管部檢測登記，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
    6. 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部。
    7. 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
    六、 能源管理
    1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。
    2. 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明
    現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。
    3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
    七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）
    八、 文明生產(chǎn)
    1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。
    3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時清理。
    4. 車間地面不得有積水、積油。
    5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
    6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
    7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更-衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
    8. 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇。
    9. 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。
    10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。
    九、 安全生產(chǎn)
    1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
    2. 經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
    3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
    4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。
    5. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
    6. 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。
    7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
    十、 質(zhì)量管理
    1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。
    2. 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
    3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
    4. 嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
    十一、 獎懲管理
    所有員工均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)，必須服從管理者的工作安排。生產(chǎn)管理中，管理人員督導(dǎo)不嚴(yán)，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損毀公司信譽(yù)，各管理者均按情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。
    3．1造成經(jīng)濟(jì)損失在200元以下者，直接責(zé)任人處以警告，間接責(zé)任人處以罰款
    10元；但間接責(zé)任人為管理人員，則處以與直接責(zé)任人同等處罰；
    3．4造成經(jīng)濟(jì)損失在1500元以上者，均處以大過以上之處罰。
    4、 生產(chǎn)中加料員加錯料，造成原料報廢或產(chǎn)品報廢，按造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行處罰：
    （1）100元~500元者處以小過處分；
    （2）500元以上者處以小過兩次處分；
    （3）造成2000元以上物料（原料或成品報廢折合金額）處以大過處分并留廠察看。
    5、 上模員上錯模造成生產(chǎn)延誤超過2小時者，處以警告之處罰，其當(dāng)班領(lǐng)班處以書面批評；如有物料報廢之額外經(jīng)濟(jì)損失則加倍處罰。
    6、 上班時間，禁止在車間和啤工聊天、嘻戲打鬧，一經(jīng)查實，雙方當(dāng)事人均處以警告之處分，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者，將予以糾正記過直至開除處分。
    7、 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有安全事故，模具及機(jī)臺設(shè)備有異常必須及時呈報負(fù)責(zé)人處理；如果因處理及時避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予50元~200元之獎勵，并通報全公司；但如知情不報，而任由事態(tài)漫延而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者，則給予同等金額之處罰。
    8、 不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備、調(diào)機(jī)、模具養(yǎng)護(hù)而導(dǎo)致工模、設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致工?；蛟O(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。
    9、 加料員加料造成下角料散落機(jī)臺或地面未及時清掃，處以申誡處罰。
    10、生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以第一
    次口頭警告，第二次通報批評，第三次警告之處罰。 11、生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的'，獎金翻倍。
    執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。
    1、目的：
    規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。
    2、范圍：
    適用于沖壓車間
    3、管理內(nèi)容：
    一、 人員管理
    1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在
    工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。
    2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。
    3. 對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)
    方可上崗操作。
    4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能
    要求。
    5. 認(rèn)真填寫各項記錄，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
    二、 工藝管理
    1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。
    2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場主管、質(zhì)管員隨時監(jiān)督工藝
    紀(jì)律的執(zhí)行情況。
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    3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的
    工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
    4. 對原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)
    方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
    5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入
    有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
    6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入
    生產(chǎn)。
    7. 在用工裝應(yīng)保持完好。
    8. 車間應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記
    錄。
    9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、 定置管理
    1. 各機(jī)臺區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。
    2. 及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、
    工件、容器等完好，合理使用工位器具。
    3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
    4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時。
    5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。
    6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙
    物。
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    四、 設(shè)備管理
    1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。
    2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
    3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢
    查設(shè)備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。
    4. 設(shè)備臺帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整
    潔。
    5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時內(nèi)報設(shè)備科
    或主管領(lǐng)導(dǎo)。
    6. 堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五
    項紀(jì)律”。
    三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
    四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    五項紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；
    遵守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。
    7. 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程
    中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。
    8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。
    9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。
    五、 工具管理
    1. 卡物相符，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使
    用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。
    2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
    3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
    4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    5. 凡自制或新購計量器具均送質(zhì)管部檢測登記，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手
    續(xù)。
    6. 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部。
    7. 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育
    或予以罰款。
    六、 能源管理
    1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認(rèn)
    真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。
    2. 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長
    明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。
    3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
    七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）
    八、 文明生產(chǎn)
    1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原
    始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。
    目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，
    管理內(nèi)容：
    沖壓設(shè)備安全操作規(guī)程（工藝規(guī)格）
    1.工作前要認(rèn)真校好模具，沖床剎車不靈，沖頭連沖，則嚴(yán)禁使用。
    2.操作時，思想應(yīng)高度集中，不允許一邊與人談話一邊進(jìn)行操作。
    3.嚴(yán)禁將手伸進(jìn)工作區(qū)送料取工件，小工件沖壓要用輔助工具。
    4.沖床腳踏開關(guān)上方應(yīng)有防護(hù)罩，沖完一次腳應(yīng)離開開關(guān)。
    5.工具材料不要靠在機(jī)床上，防止掉落引起開關(guān)動作。
    6.工作時應(yīng)穿戴好防護(hù)用品(工作服、眼鏡、手套 ) 。
    7.注意調(diào)整機(jī)床設(shè)備各部間隙，安全裝置應(yīng)完好無損，皮帶罩、齒輪罩齊全。
    8.下課前擦好機(jī)床，工作部位涂潤滑油。
    9.機(jī)床發(fā)生故障，應(yīng)立即報告有關(guān)人員查明原因，排除故障，嚴(yán)禁擅自處理。
    沖床安全操作規(guī)程
    規(guī)范沖床操作程序及方法，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
    沖床是具有很大風(fēng)險加工機(jī)床，必須牢固樹立安全第一的思想，必須嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)防意外發(fā)生。
    （一）執(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。
    1上班前檢查沖壓工作區(qū)有無無關(guān)工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無松動，模具松動必須重新組合模具。
    2檢查沖床運(yùn)行模式，是單手動、還是雙手動或是腳踏方式。將切換手柄置于選定方式。我公司加工暫時不需要聯(lián)動方式，因此不允許置于聯(lián)動位置。
    3當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題,比如異常聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。
    4合模時應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行，合完模具時手動檢查一至二次沖壓行程，無誤后方可以開機(jī)。 5物品必須嚴(yán)格按照要求擺放，不得隨意擺放。下班時如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。
    （二）工作前先用手搬動飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān)，不得突然起動，并檢查下列情況。
    (1)必須檢查機(jī)床的潤滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。自帶加油泵進(jìn)行加注潤滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。
    (2)必須檢查離合器、制動器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無松動現(xiàn)象。
    (3)必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動，飛輪是否跳動，飛輪離合器是否可靠。
    (4)必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復(fù)連擊情況。
    (5)必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。
    (6)必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。
    （三）開車前將活銷離合器脫開，停車時先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。
    （四）安裝沖模須注意下列幾點(diǎn)：
    (1)上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。
    (2)上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對稱方向擰緊。
    (3)沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過本機(jī)的額定壓力。
    (4)不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。
    (5)100t以下沖床的模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對好后用紙片試沖，在試車時不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。
    （五）在沖壓過程中必須執(zhí)行下列各條：
    (1)禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。
    (2)禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時進(jìn)行工作。
    (3)禁止在沖床臺面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。
    (4)禁止同時在沖模上放一個以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。
    (5)禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動落下有異聲時工作。
    (6)禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時要用攝子與工具。
    (7)禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。
    (8)禁止運(yùn)轉(zhuǎn)時清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運(yùn)轉(zhuǎn)情況及修理。
    (9)禁止在操作時與他人說笑、打鬧，思想要高度集中。
    (10)禁止酒后上機(jī)床和操作吸煙。
    （六）裝卸沖模、潤滑機(jī)床和檢修故障時，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動，后方可進(jìn)行。
    （七）兩人以上同時操作時，必須由一人負(fù)責(zé)指揮，夜間工作須有足夠的照明。
    （八）工作完畢，切斷電源，清除邊角料，工具物件放置整齊，通道暢通，搞好安全文明生產(chǎn)。
    一、 人員管理
    1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工
    作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。
    2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。
    3. 對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方
    可上崗操作。
    4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要
    求。
    5. 認(rèn)真填寫各項記錄，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
    二、 工藝管理
    1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。
    2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場主管、質(zhì)管員隨時監(jiān)督工藝紀(jì)
    律的執(zhí)行情況。
    3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工
    藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
    4. 對原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方
    可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
    5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
    6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
    7. 在用工裝應(yīng)保持完好。
    8. 車間應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。
    9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、 定置管理
    1. 各機(jī)臺區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。
    2. 及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。
    3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
    4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時。
    5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。
    6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
    四、 設(shè)備管理
    1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。
    2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
    3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。
    4. 設(shè)備臺帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
    5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時內(nèi)報設(shè)備科或
    主管領(lǐng)導(dǎo)。
    6. 堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
    三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
    四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    五項紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵
    守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。
    7. 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。
    8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。
    9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。
    五、 工具管理
    1. 卡物相符，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。
    2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
    3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
    4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    5. 凡自制或新購計量器具均送質(zhì)管部檢測登記，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
    6. 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部。
    7. 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
    六、 能源管理
    1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認(rèn)真
    執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。
    2. 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。
    3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
    七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）
    八、 文明生產(chǎn)
    1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。
    3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時清理。
    4. 車間地面不得有積水、積油。
    5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
    6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
    7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更-衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
    8. 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇。
    9. 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。
    10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。
    九、 安全生產(chǎn)
    1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
    2. 經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真
    執(zhí)行安全生產(chǎn)。
    3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
    4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。
    5. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
    6. 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。
    7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
    十、 質(zhì)量管理
    1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。
    2. 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
    3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
    4. 嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
    十一、 獎懲管理
    1. 車間全員嚴(yán)格履行對《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板”。
    2. 主管每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查并作好記錄，對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核并及時作好溝通。
    3. 每月匯總?cè)請?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個月得獎的獎金加倍，連續(xù)三個月受罰的給予辭退。
    4. 由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項處罰措施，對車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎勵。
    執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。
    為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款，各組必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款，如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進(jìn)行獎罰:
    1. 沖壓課從即日起各組人員在下班時必須排隊下班，一個接一個，不可兩人并排走，更不可隨意亂走，從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班，只可從電梯那一道門下班走，此項如有不遵守者，一次口頭警告，二次書面警告，第三次小過。
    2. 沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過程中出現(xiàn)扭傷和碰傷時請務(wù)必在當(dāng)日上報部門主管，以便及時安排檢查和治療，如在當(dāng)天沒有上報者超過24小時的本部門及公司一律不認(rèn)定為工傷，沖壓課全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。
    3. 沖壓單沖和連沖所有開機(jī)人員在模具出現(xiàn)異常時和完成訂單的時侯，作業(yè)員必須要寫好工序流程卡，并要寫完成時間，數(shù)量，姓名，料號，品管簽名以便追溯不良品的來源，能及時處理異常，所有產(chǎn)品壓傷不可超過1%，如超過1%則視為批量不良，當(dāng)天將在責(zé)任人的崗位津貼上自動扣出10元，如超過2%以扣除當(dāng)月品質(zhì)獎金全部。
    4. 所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中物料擺放必須按車間所劃區(qū)域去執(zhí)行擺放，成品，料帶，廢料都必須放置在指定區(qū)域類，不可超出區(qū)域線之外，所有物料四號箱擺放不可超過四個箱以上，每箱產(chǎn)品不可超過箱子三分之二，生產(chǎn)過程中和完成訂單時必須保持機(jī)臺周邊衛(wèi)生，離開機(jī)臺時必須關(guān)閉電源，如離開機(jī)臺和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績效5分每次。
    5. 制造部門所有人員在上班過程中一律不準(zhǔn)離開崗位在廁所抽煙，玩手機(jī)，閑聊，做與工作無關(guān)的事，如被當(dāng)班干部巡查車間時發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙，玩手機(jī)，閑聊者一律小過處罰。
    6. 制造部門所有作業(yè)員，在上班過程中對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢并紀(jì)錄好品質(zhì)狀況，做到每20分鐘自檢一次，堅決把不良率控制在0.5%以下，連沖必須不定時進(jìn)行自檢，每箱產(chǎn)品在轉(zhuǎn)如棧板膠箱時必須經(jīng)確認(rèn)ok后方可到入，此項如因自檢不到位而操成不良，扣績效10分。
    7. 沖壓課設(shè)備保養(yǎng)人每天必須對于自己所保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)點(diǎn)檢并詳細(xì)記錄在設(shè)備保養(yǎng)卡上，發(fā)現(xiàn)異常要及時反應(yīng)給現(xiàn)場干部和安全員，如有異常和沒有進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和記錄，每檢查到一次扣績效2分。
    8. 沖壓車間所有作業(yè)員每天在下班前不可提前洗手和等待下班，違者一次扣績效分5分。
    作，如果未經(jīng)核實而拒絕干部所安排的工作事項，則以不服從安排進(jìn)行處罰，書面警告一次。
    10. 沖壓課所有架模技術(shù)員在每次完成架模和調(diào)模時必須把所使用的工具， 壓板，墊鐵.,螺桿，板手歸放于指定位置，嚴(yán)禁亂丟，亂放，違者扣績效每次2分。
    達(dá)到5%的報廢則扣除當(dāng)月全部品質(zhì)獎。
    裂維修費(fèi)用在500元以上的，將扣除全部品質(zhì)獎（100元）
    帶手套，嚴(yán)禁在車間閑逛，聊天，吃零食及影響他人工作，違者一律行政警告處罰。
    腳踏上，機(jī)器必須關(guān)閉電源和停止運(yùn)作后方可進(jìn)行模具內(nèi)的廢料清理，否則嚴(yán)禁操作，違者大過處罰。
    15. 凡出現(xiàn)工傷者扣除當(dāng)月全部崗位津貼（醫(yī)療費(fèi)用在500元以上者）。
    16. 制造部門所有人員在上班過程中嚴(yán)禁閑聊于工作無關(guān)的內(nèi)容，不可傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)的事，如有人故意傳播消極思想和蠱惑他人，紀(jì)核實后，將無薪解除其傳播人員的勞動合同。
    17. 所有物料員在上班過程中必須對于生產(chǎn)現(xiàn)場之物料及時轉(zhuǎn)出，如出現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績效5分（在通知后的情況下和收到書面出貨的排期后未及時處理和不反饋者）
    18. 各部門職員在加入本團(tuán)隊后必須要熟悉此項和嚴(yán)格按此項要求執(zhí)行，在任職期間必須無任何條件的完成本職工作，在上級交代的工作中絕不允許工作滯后完成和找理由拖延完成時間及不去執(zhí)行，否則一律視為怠工將處理嚴(yán)懲不待。
    19. 沖壓課所有作業(yè)員，技術(shù)員必須每天在下班前按時交日報表，并要寫清楚料號，時間，工序，數(shù)量，機(jī)臺，對不交報表者視為曠工處理，對延遲交日報表和報表填寫不完整者每次扣績效5分，日報表數(shù)量填寫錯誤超10%以上者扣績效20分。
    20.沖壓課各段物料員必須明確自己的工作職責(zé)及工作范圍，積極跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，依pmc生產(chǎn)計劃和工程材損標(biāo)準(zhǔn)備好原材料，要及時轉(zhuǎn)出完成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收，如出現(xiàn)因人為因素跟進(jìn)轉(zhuǎn)序不及時導(dǎo)致相關(guān)部門投訴或延誤交期，每次扣績效5-10分（視情況輕重而定）。
    21. 以上如有未盡事宜一切以員工手冊執(zhí)行。
    22. 我 已熟讀制造部的一切相關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按以上各條例實施執(zhí)行，如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。
    精銳電器五金有限公司
    制造部： 2012/5/31
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十三
    1、安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。
    2、整理整頓天天做，清理清掃時時行。
    3、企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。
    4、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
    5、節(jié)儉不僅是一大美德，而且是一大財源。
    6、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
    7、防火須不放過一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。
    8、眼睛容不下一粒沙土，安全來不能半點(diǎn)馬虎。
    9、市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
    10、走人生安全之路，從文明施工起步。
    11、堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。
    12、安全帶，牽掛著你的平安。
    13、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。
    14、落實一項措施，勝過十句口號。
    15、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。
    16、養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
    17、冒險是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。
    18、安全是最大的`節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
    19、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
    20、傳播安全文化，宣傳安全知識。
    21、今日注意安全，節(jié)日合家團(tuán)圓。
    22、提高安全意識，建設(shè)文明工地。
    23、因為有我，所以會更好。
    24、宣傳安全知識，傳播安全文化。
    25、安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。
    26、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    27、只有防而不實，沒有防不勝防。
    28、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
    29、抽一塊磚倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
    30、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
    31、整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。
    32、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
    33、生命無價，平安是福。
    34、人人講安全，家家保平安。
    35、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
    36、進(jìn)料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。
    37、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。
    38、干部松一寸，職工松一尺。
    39、思一思研究改善措施，試一試堅持不懈努力。
    40、光明正大，團(tuán)結(jié)一致，禮貌謙讓，奮斗向上。
    41、講究實效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
    42、別用鮮血換教訓(xùn)，應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
    43、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
    44、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
    45、積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
    46、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
    47、檢查走馬觀花，事故遍地開花。
    48、與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。
    49、細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，科學(xué)總結(jié)。
    50、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十四
    一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
    二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或于60w具有防爆功能的`燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。
    三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
    四、嚴(yán)禁使用電熱器。
    五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。
    六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。
    七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
    八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十五
    一、總則：
    為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。
    二、范圍：
    適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。
    三、管理要求：
    1. 培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊精神，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
    2. 效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同出來的。
    3. 根據(jù)產(chǎn)品的實際情況：
    a) 合理安排，做到定崗、定置、定員工作。
    b) 生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。
    c) 崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。
    d) 關(guān)注產(chǎn)能，堅持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。
    4. 機(jī)器保養(yǎng)與整理：
    a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。
    b) 下班前，需整理工作范圍，對機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。
    c) 員工對自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的xx號車間組織進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。
    四、崗位作業(yè)要求：
    1. 沖床崗位要求（包括落料、成型）
    開機(jī)前：
    a) 檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑。
    b) 檢查模具安裝是否正確、可靠。
    c) 務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟。
    d) 電機(jī)開動時，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同。
    e) 使用前手動進(jìn)行幾次空行程，檢查制動器，離合器及操縱部分的工作情況。 f) 開始時必須核定沖裁力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。
    g) 檢查紅外線保護(hù)裝置是否開啟。
    h) 開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。
    操作時：
    a) 沖床開動后，由1人進(jìn)行送料及沖壓操作，其他人不得按動電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板，并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動沖床的運(yùn)作部分。
    b) 應(yīng)定時用手動潤滑油泵向潤滑點(diǎn)壓送潤滑油。
    c) 操作時要思想集中，嚴(yán)禁邊談邊做，要互相配合，確保安全操作。
    d) 禁止夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)行第二次進(jìn)料。 e) 操作中身體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)入紅外線保護(hù)裝置范圍內(nèi)進(jìn)料、卸料，應(yīng)使用專門工具。
    f) 發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。 g) 操作時應(yīng)時常注意品質(zhì)，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取?BR>    操作后：
    將機(jī)器或周圍清理干凈，并做好機(jī)器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等） 安裝、拆卸模具時：
    a) 安裝、拆卸模具時，必須先切斷電源。
    b) 模具安裝必須牢固可靠，調(diào)整用、合高度時采用手動的方法，逐步進(jìn)行，在確認(rèn)調(diào)好之前，禁止連車。
    c) 拆卸模具時必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。
    d) 模具卸下后，對刀口或沖針進(jìn)行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標(biāo)，應(yīng)及時修模好以保證下次用時無異常。
    五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：
    1. 所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。
    2. 班長負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。
    3. 車間辦公室人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。
    4. 車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
    六、生產(chǎn)過程管控：
    1. 生產(chǎn)任務(wù)：車間主管按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報，以便協(xié)調(diào)；同時切實安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
    2. 產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量變化，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進(jìn)行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。更換模具時，必須試好沖下來的產(chǎn)品并檢驗好再沖壓。以便及時發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時向上級主管反應(yīng)，并提出好的建議。
    3. 產(chǎn)品數(shù)量：各組長及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時的入庫并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)。
    檢查；工作人員不得離開機(jī)臺并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，同時按規(guī)定由輪值人員對所屬員工進(jìn)行逐個檢查，全體員工應(yīng)予以積極地配合，杜絕車間公物外流。
    5. 節(jié)省與節(jié)約：各組長對所需材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗點(diǎn)或復(fù)稱，保證其數(shù)量無誤，異常時要及時向上級主管報告，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集，集中處理，同時應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與零頭并加以分類和存放好。
    6. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，車間主管應(yīng)積極與其它相關(guān)車間（部門）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支持。
    七、車間紀(jì)律：
    1. 所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
    2. 所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班。
    3. 員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則由公司臨時通知，有事需請假的，要向車間主管說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理辦法》處理。
    4. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有地域及小團(tuán)體觀念。
    5. 上班時，車間管理人員應(yīng)對每個崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。
    6. 負(fù)責(zé)保管車間鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間。
    7. 上班時，員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、?；?。
    8. 上班時，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。
    9. 工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過二分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)，否則將送交上級領(lǐng)導(dǎo)處理。
    10. 每組員工在工作時，必須與機(jī)器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時必須自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班組長反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
    11. 在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀
    器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。
    12. 車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機(jī)器，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。
    13. 物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。
    14. 員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標(biāo)志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。
    15. 生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。
    16. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。
    17. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    18. 每個工種必須接受車間主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    19. 上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。
    20. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。
    21. 員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。
    22. 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。
    23. 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對舉報者經(jīng)查屬實的.給予適當(dāng)獎勵。
    24. 在工作其間，車間主管離崗時，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。
    25. 工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》，提請檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識。檢修后要有《檢修報告》。
    26. 下班時，員工應(yīng)清理自已的工作范圍，保持車間整潔，各種工具應(yīng)收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。
    27. 愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論-公物或是他人財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價賠償。
    目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，
    管理內(nèi)容：
    一、 人員管理
    1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。
    2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。
    3. 對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。
    4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。
    5. 認(rèn)真填寫各項記錄，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
    二、 工藝管理
    1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。
    2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場主管、質(zhì)管員隨時監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。
    3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
    4. 對原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
    5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有
    關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
    6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
    7. 在用工裝應(yīng)保持完好。
    8. 車間應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。
    9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、 定置管理
    1. 各機(jī)臺區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。
    2. 及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。
    3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
    4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時。
    5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。
    6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
    四、 設(shè)備管理
    1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。
    2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
    3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。
    4. 設(shè)備臺帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
    5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時內(nèi)報設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。
    6. 堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
    三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
    四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    五項紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵
    守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。
    7. 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。
    8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。
    9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。
    五、 工具管理
    1. 卡物相符，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。
    2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
    3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
    4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    5. 凡自制或新購計量器具均送質(zhì)管部檢測登記，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
    6. 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部。
    7. 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
    六、 能源管理
    1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。
    2. 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。
    3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
    七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）
    八、 文明生產(chǎn)
    1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。
    3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時清理。
    4. 車間地面不得有積水、積油。
    5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
    6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
    7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更-衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
    8. 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇。
    9. 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。
    10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。
    九、 安全生產(chǎn)
    1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
    2. 經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
    3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
    4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。
    5. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
    6. 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。
    7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
    十、 質(zhì)量管理
    1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。
    2. 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
    3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
    4. 嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
    十一、 獎懲管理
    1. 車間全員嚴(yán)格履行對《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板”。
    2. 主管每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查并作好記錄，對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)
    行考核并及時作好溝通。
    3. 每月匯總?cè)請?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個月得獎的獎金加倍，連續(xù)三個月受罰的給予辭退。
    4. 由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項處罰措施，對車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎勵。
    執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。
    一．總則
    1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
    2.本制度實用于本車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
    二．人員管理
    1． 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
    2． 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
    3． 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
    4． 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
    5． 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
    6． 禁止在車間吃飯、吸游煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依公司相關(guān)規(guī)定處理。
    7． 作業(yè)時間禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
    8． 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
    9．任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司相關(guān)規(guī)定處理。
    10． 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn), 根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
    11．生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定, 有義務(wù)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間操作員工及各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
    12． 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，并且要求個人到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。多余物料退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中作業(yè)工人需將自已作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。
    13. 員工在領(lǐng)取操作輔助工具時（絲攻，鉆頭等），也必須通過車間主任開具領(lǐng)物（或料）單，并且要求個人到倉庫開具出庫單后方可領(lǐng)取。單個進(jìn)口絲攻必須在完成5000件，或國產(chǎn)絲攻在1000件后才能領(lǐng)用，否則將對此操作員工進(jìn)行罰款人民幣10元處理，但若此員工使用進(jìn)口絲攻加工6000件/ 國產(chǎn)絲攻加工2000件以上，將獎勵此員工人民幣10元。
    14. 員工領(lǐng)用零配件時，也必須通過車間主任開具領(lǐng)料單，并且要求個人到倉庫處開具出庫單，出庫時要核對數(shù)量。使用時若發(fā)現(xiàn)次品，應(yīng)統(tǒng)一擺放，集中后向倉庫調(diào)換。車間主管要核對員工領(lǐng)用數(shù)量及制成品數(shù)量，嚴(yán)格控制過程損失。
    15．員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作, 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
    16． 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意后更改。
    17． 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
    18． 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排, 協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按公司相關(guān)規(guī)定處理；員工在未得到車間主管或以上級別領(lǐng)導(dǎo)的允可下，不得擅自開啟設(shè)備及換崗作業(yè)，違者按公司相關(guān)規(guī)定處理。
    19． 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定, 確保生產(chǎn)安全。
    20． 在生產(chǎn)過程中合格、不合格物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
    21. 流轉(zhuǎn)料筐不得盛裝過多物料，以不溢出為原則，不得超重而損壞料筐，否則將對此操作員工罰款10元處理。
    金屬質(zhì)地成品或半成品，應(yīng)優(yōu)先使用堅固的金屬或木質(zhì)料筐。若作業(yè)現(xiàn)場未見金屬或木質(zhì)料筐而使用塑料料筐，應(yīng)事先得到車間主管或以上領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許。
    22．員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的半成品或成品必須及時撿起.否則, 按公司中相關(guān)規(guī)定予以處罰.
    23．操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。
    24．下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面, 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的電源，門窗關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊或安全等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。
    25. 大工及計件工資的分類。規(guī)定訂單小于2000件時，為大工 ；訂單大于2000件時，按計件工資。
    25. 操作員工在操作過程中不得隨意浪費(fèi)材料，嚴(yán)格控制過程損失及報廢率。操作者領(lǐng)取物料時要登記，制成半成品或成品時要報數(shù)給主管，不得用次品或不合格充數(shù)。
    27．加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，不得遺留到第二天才清理。
    28．不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
    1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn), 根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
    7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
    四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
    1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。
    2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
    3. 完成的半成品或成品應(yīng)放置在待檢驗區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
    4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
    5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。
    五．車間安全管理制度
    為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，車間必須遵照執(zhí)行：
    1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作。具體詳見《沖壓車間規(guī)范操作指導(dǎo)書》。
    2.車間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實避免安全事故的發(fā)生。
    3.員工嚴(yán)禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長發(fā)應(yīng)盤于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。
    4.車間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
    5.在開機(jī)工作前，要對機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后可以開機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
    6.在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時，應(yīng)該停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自無證進(jìn)行修理工作。
    7.下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場，不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。
    8.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。
    9.對機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要加強(qiáng)安全防范。
    10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，確需進(jìn)行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請，獲得批準(zhǔn)后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)作好防護(hù).監(jiān)控工作才能開始操作。
    此管理程序自2011年 月 日開始正式實施。
    批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期 年 月 日
    目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，
    提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。 管理內(nèi)容：
    一、 人員管理
    1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。
    2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。
    3. 對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。
    4. 車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。
    5. 認(rèn)真填寫各項記錄，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
    二、 工藝管理
    1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。
    2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場主管、質(zhì)管員隨時監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。
    3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
    4. 對原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
    5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
    6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
    7. 在用工裝應(yīng)保持完好。
    8. 車間應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。
    9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、 定置管理
    1. 各機(jī)臺區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。
    2. 及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。
    3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
    4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時。
    5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。
    6. 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
    四、 設(shè)備管理
    1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。
    2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
    3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。
    4. 設(shè)備臺帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
    5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時內(nèi)報設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。
    6. 堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五
    項紀(jì)律”。
    三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
    四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    五項紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵
    守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。
    7. 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。
    8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。
    9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。
    五、 工具管理
    1. 卡物相符，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。
    2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
    3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
    4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    5. 凡自制或新購計量器具均送質(zhì)管部檢測登記，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
    6. 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部。
    7. 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
    六、 能源管理
    1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。
    2. 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明
    現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。
    3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
    七、 工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）
    八、 文明生產(chǎn)
    1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    2. 認(rèn)真執(zhí)行《交接-班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接-班記錄。
    3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時清理。
    4. 車間地面不得有積水、積油。
    5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
    6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
    7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更-衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
    8. 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇。
    9. 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。
    10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)。
    九、 安全生產(chǎn)
    1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
    2. 經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
    3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
    4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。
    5. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
    6. 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。
    7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
    十、 質(zhì)量管理
    1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。
    2. 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
    3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
    4. 嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
    十一、 獎懲管理
    所有員工均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)，必須服從管理者的工作安排。生產(chǎn)管理中，管理人員督導(dǎo)不嚴(yán)，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損毀公司信譽(yù)，各管理者均按情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。
    3．1造成經(jīng)濟(jì)損失在200元以下者，直接責(zé)任人處以警告，間接責(zé)任人處以罰款
    10元；但間接責(zé)任人為管理人員，則處以與直接責(zé)任人同等處罰；
    3．4造成經(jīng)濟(jì)損失在1500元以上者，均處以大過以上之處罰。
    4、 生產(chǎn)中加料員加錯料，造成原料報廢或產(chǎn)品報廢，按造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行處罰：
    （1）100元~500元者處以小過處分；
    （2）500元以上者處以小過兩次處分；
    （3）造成2000元以上物料（原料或成品報廢折合金額）處以大過處分并留廠察看。
    5、 上模員上錯模造成生產(chǎn)延誤超過2小時者，處以警告之處罰，其當(dāng)班領(lǐng)班處以書面批評；如有物料報廢之額外經(jīng)濟(jì)損失則加倍處罰。
    6、 上班時間，禁止在車間和啤工聊天、嘻戲打鬧，一經(jīng)查實，雙方當(dāng)事人均處以警告之處分，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者，將予以糾正記過直至開除處分。
    7、 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有安全事故，模具及機(jī)臺設(shè)備有異常必須及時呈報負(fù)責(zé)人處理；如果因處理及時避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予50元~200元之獎勵，并通報全公司；但如知情不報，而任由事態(tài)漫延而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者，則給予同等金額之處罰。
    8、 不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備、調(diào)機(jī)、模具養(yǎng)護(hù)而導(dǎo)致工模、設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致工?；蛟O(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。
    9、 加料員加料造成下角料散落機(jī)臺或地面未及時清掃，處以申誡處罰。
    10、生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以第一
    次口頭警告，第二次通報批評，第三次警告之處罰。 11、生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。
    執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。
    為了提高工作效率，保質(zhì)保量及時地完成成產(chǎn)任務(wù)，同時也為了提高員工自身素質(zhì)，為大家營造一個良好的工作環(huán)境，根據(jù)沖壓車間的實際情況，特制定如下制度，希望大家自覺遵守，互相監(jiān)督。
    1、尊重他人，不得有辱罵、詆毀他人和斗毆的行為，違反者扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者，記大過一次。
    2、上班前不得喝酒；上班時不得閑聊、出去玩等； 下班鈴未響，不得離開工作崗位，違者扣5分。
    3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，有意抵抗或不服從安排的，扣10分。
    4、作業(yè)時不得用手直接送產(chǎn)品如模腔，必須使用安全器等工具，違者扣5分，屢次不聽者，記大過一次或強(qiáng)迫停止工作。
    5、自檢時發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，不做自檢工作和填寫自檢表者，產(chǎn)品不予結(jié)算工資，如導(dǎo)致產(chǎn)品報廢，按產(chǎn)品的價格賠償。
    6、作業(yè)完畢后，未及時清理機(jī)臺者，不安排其他工作，并扣5分；下班時不打掃衛(wèi)生或打掃不干凈的，各組長監(jiān)督，6s不合格者，員工以及帶班組長扣5分。
    7、產(chǎn)品出現(xiàn)不良需要返工、報廢、退貨等現(xiàn)象的，員工扣5分，帶班師傅扣10分。
    8、經(jīng)常性離崗超過10分鐘者記大過一次。
    9、車間內(nèi)、廁所一律不允許抽煙，違者記大過一次。 核準(zhǔn)： 審核： 制定：
    沖壓車間自主檢驗標(biāo)準(zhǔn)
    日期：
    其他工序按實際情況作業(yè)自檢，以上均有操作員填寫自主檢驗表。 核準(zhǔn)： 審核： 制定：
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十六
    1.0模具的使用、貯存、保護(hù)、維護(hù)、管理權(quán)屬公司。
    1.1沖壓車間應(yīng)建立模具臺賬,表明模具產(chǎn)財權(quán) 、驗收日期、使用日期、沖壓數(shù)量、模具維修等情況，并對模具進(jìn)行標(biāo)識。
    1.2模具的貯存、保護(hù)和維護(hù)由沖壓車間和工藝模具科。
    2.0驗收
    2.1模具交付使用時工藝模具中心應(yīng)組織品管部、沖壓車間模具主管對模具進(jìn)行驗收，通過沖壓的產(chǎn)品驗證模具是否符合要求，按《模具驗收及試模狀況表》有關(guān)要求對模具進(jìn)行驗收。
    2.2新模具的移交手續(xù)
    2.2.1移交的內(nèi)容：
    2.2.1.1.模具；
    2.2.1.2.模具配件及配件圖紙；
    2.2.1.3.產(chǎn)品圖；
    2.2.1.4.工序圖；
    2.2.1.5.檢驗作業(yè)指導(dǎo)書；
    2.2.1.6.操作作業(yè)指導(dǎo)書；
    2.2.2進(jìn)倉的模具必須是合格模具或者批量生產(chǎn)已超500件以上（有沖壓車間模具主管和質(zhì)量主管同意）可以辦理入倉手續(xù)。
    2.2.3新模具進(jìn)倉前，倉庫管-理-員要規(guī)劃定置位置。
    2.3模具正式啟用后，工藝模具中心和品管部應(yīng)對模具符合性進(jìn)行跟蹤，并將驗證結(jié)果報告工程技術(shù)部。
    3.1模具的領(lǐng)用
    3.1.1生產(chǎn)時需領(lǐng)用模具，必須由裝模工到倉庫辦出倉手續(xù)，模具管-理-員負(fù)責(zé)跟蹤模具狀況，生產(chǎn)完后，合格模具必須馬上辦理回倉手續(xù)，裝模工和模具管-理-員安排、整理模具歸位，并做好模具使用狀況記錄。
    3.1.2出倉、進(jìn)倉的模具必須保證是合格的，符合圖紙或生產(chǎn)要求，模具必須清理干凈且沒有油污、廢料。
    3.1.3生產(chǎn)中的模具出現(xiàn)維修，模具的維修進(jìn)度由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)跟蹤，直到生產(chǎn)完成后末檢合格辦理進(jìn)倉手續(xù)。
    3.1.4改模具或更改工藝的模具，由工藝模具中心跟蹤進(jìn)度，直到模具試模合格后才進(jìn)倉，管-理-員做好更改記錄。
    《作業(yè)指導(dǎo)書》掛在該模具所裝機(jī)臺后面墻壁上，生產(chǎn)完后所有文件必須及時送回模具倉庫，并辦進(jìn)理回倉手續(xù)。
    3.1.6模具配件的安全庫存量為5件（等于5件）時，模具管-理-員提出加工計劃，并跟蹤落實加工的結(jié)果，并直到補(bǔ)充進(jìn)倉為止，沖床的保險塊、裝夾螺桿、壓板同樣要求。
    3.2裝模前必須檢查機(jī)床是否完好(一定要檢查保險塊是否完好)及機(jī)床幾何精度是否滿足所用模具的要求(如落料、切邊、沖孔的模具應(yīng)安裝在精度較高的機(jī)床上)，機(jī)床的封閉高度、噸位是否與所裝模具相匹配，墊板是否牢固、可靠，高度一致。
    3.3當(dāng)模具封閉高度過小,應(yīng)選適當(dāng)?shù)膲|板,并盡量墊在下模。
    3.4檢查模具必須完好,螺絲不能松動,上下模座表面必須清潔、干凈，有問題的模具不能裝機(jī)。
    3.6在沖床上進(jìn)行裝模時,模具的壓力中心不能偏離機(jī)床中心50mm,調(diào)整上下模的間隙合適后,先固定上模,再緊固下模.
    3.7在油壓機(jī)上裝模,上下模至少要裝夾四點(diǎn),特別是需用下頂缸的模具,下模一定要裝夾四角(點(diǎn)),模具必須在頂板的重心(或中心)位置,落料沖孔模上80t-200t壓力機(jī)的下模必須裝夾四點(diǎn).
    3.8模具裝夾完畢后,當(dāng)班班長協(xié)同模具管-理-員認(rèn)真檢查是否裝夾安全、可靠、合理、是否上下干涉，影響操作工上、下料，限位柱是否合理、落實，當(dāng)班主管一定要督查好這一環(huán)節(jié)。
    3.9在確認(rèn)機(jī)床、模具裝夾完好后，試沖零件時，調(diào)模的深度必須慢慢調(diào)整，嚴(yán)禁一次調(diào)整到位，落料沖孔等沖裁模具，調(diào)模深度不得超過兩個料厚，油壓機(jī)上限位行程開關(guān)的調(diào)整原則上只許班長或現(xiàn)場技術(shù)員調(diào)整，嚴(yán)禁敲打行程開關(guān)。
    3.10裝模時,嚴(yán)禁用手搬運(yùn)模具，防止撞壞模具和機(jī)床.
    3.11裝好模后,要詳細(xì)的向操作工人交待注意事項,并在操作工人實際操作符合要求后,班長或裝模工才能離開.
    3.12在使用過程中每天班長督促操作工對模具導(dǎo)向部位,側(cè)沖的滑塊,t型槽等部門,加油不少于2次,對活動導(dǎo)柱,應(yīng)每2小時加一次油，模具管-理-員必須每2小時對模具使用情況主動進(jìn)行檢查，用敲擊法檢查模具裝夾是否松動。
    3.13模具使用之后, 由質(zhì)檢員對末件進(jìn)行檢查,完全合格后由班長(主管)對模具狀況應(yīng)作及時檢查,確認(rèn)完好后,讓操作工清理干凈模具上的廢料、雜物、、并對導(dǎo)向部位加油后，才允許卸模，用完后的模具應(yīng)放回原架位，大模具應(yīng)放在木墊上，嚴(yán)禁模具隨地擺放，放回原位后辦理入庫手續(xù)。
    3.14交接-班后,接-班的現(xiàn)場主管、班長、裝模工及模具管-理-員，要對前班使用的模具本入繼續(xù)使用前，要重新檢查模具的裝夾情況和模具狀況，確認(rèn)完好后才能使用。
    3.15主管、班長對裝模附件（墊鐵、墊板、螺栓、螺母、壓板及各種板手等）要妥善保管,交接-班時應(yīng)交待清楚。
    3.16主管、班長及模具管-理-員對模具的全部使用過程要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題、隱患應(yīng)及時處理，模具在使用過程中，由使用單位負(fù)責(zé)進(jìn)行管理。
    4.0模具報修及確認(rèn)
    4.1模具在使用過程中，需要進(jìn)行維修時，應(yīng)由模具使用單位開具模具報修單，填明模具報修原因或零件不合格狀態(tài)。車間主管或班長簽名,并經(jīng)檢驗員簽字確認(rèn)后,交模具班長或模具師傅。模具班長負(fù)責(zé)對模具分析模具損壞原因,決定維修方案,實施維修。
    4.2 沖壓車間報修模具，必須說明生產(chǎn)緊急狀況，并根據(jù)損壞程度，同模具班長或經(jīng)理確認(rèn)修復(fù)所需時間。并跟蹤模具維修進(jìn)度。模具科應(yīng)在第一時間修生產(chǎn)最急的模具，并按確認(rèn)修模時間完成修模任務(wù)，不要因修模超時而影響生產(chǎn)。
    4.3模具修復(fù)后，維修人員填寫維修情況簽名，班長或科長核定簽名后，將模具交沖壓車間試沖，試模結(jié)果由車間主管、質(zhì)檢員確認(rèn)并簽名。合格后，沖壓班長或主管同模具班長確認(rèn)修模所用時間是否在承諾時間內(nèi)完成。
    5.0模具的報廢
    5.1模具在安裝調(diào)試時運(yùn)輸、使用不當(dāng)而造成損壞不能修復(fù)，由工藝模具科長提出報廢申請，并申請制造新的模具，總經(jīng)理審批后實施。
    5.2模具管理人員應(yīng)將模具維修、報廢等情況反映在模具臺賬上。
    6.0模具的貯存和維護(hù)
    6.1模具的貯存、保護(hù)和維護(hù)由模具管理人員負(fù)責(zé)。
    6.2模具使用完后沖壓車間操作人員應(yīng)清除模具內(nèi)外的廢料、雜物，保持模具干凈整潔。
    6.3模具進(jìn)入模具貯存區(qū)后應(yīng)按產(chǎn)品型號、工序先后、固定架位擺放。
    6.4沖壓主管、班長應(yīng)將使用后模具狀況用便簽清楚的寫給模具管理人員，注明本批生產(chǎn)沖次，模具維修過何部位、次數(shù)，由模具管理人員填寫在模具臺帳上。
    6.5對待修模具，沖壓主管、班長必須開出模具報修單，交給模具主管。
    6.6模具管理人員每月必須對模具表面清除油污、灰塵兩次以上。
    6.7擺放在各架位的模具要保持整齊清潔。
    6.8模具在需要長途運(yùn)輸時，必須做好保護(hù)工作。如將上下模用鐵線牢固等方法保證不因運(yùn)輸過程的碰撞被損壞。
    一、 總則：
    為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供沖壓車間按本制度執(zhí)行。
    二、 范圍：
    適應(yīng)于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。
    三、 管理要求：
    1. 培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊精神，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
    2. 效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。
    3. 根據(jù)產(chǎn)品的實際情況：
    a) 合理安排，做到定崗、定置、定員工作。
    b) 生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。
    c) 崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。
    d) 關(guān)注產(chǎn)出，堅持每天公示產(chǎn)量。
    4. 機(jī)器保養(yǎng)與整理：
    a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。
    b) 下班前，需整理工作范圍，對機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保一些死角無臟物，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。
    c) 員工對自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的15號和30號或31號進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。
    四、 崗位作業(yè)要求：
    1. 沖床崗位要求（包括下料、成型）
    開機(jī)前：
    a) 檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；
    b) 檢查模具安裝是否正確、可靠；
    c) 務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟
    d) 電機(jī)開動時，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同；
    e) 使用前手動進(jìn)行幾次空行程，檢查制動器，離合器及操縱部分的工作情況。
    f) 開始時必須核定沖裁力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。
    g) 開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。
    操作時：
    a) 沖床開動后，由 1 人進(jìn)行送料及沖壓操作，其他人不得按動電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板，并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動沖床的運(yùn)作部分。 b) 應(yīng)定時用手動潤滑油泵向潤滑點(diǎn)壓送潤滑油。
    c) 操作時要思想集中，嚴(yán)禁邊談邊做，要互相配合，確保安全操作。 d) 禁止夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)行第二次進(jìn)料。 e) 操作中身體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)行模具范圍內(nèi)進(jìn)料、卸料，應(yīng)用專門工具進(jìn)行。
    f) 發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。
    g) 操作時應(yīng)時常注意品質(zhì)，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取?操作后：
    將機(jī)器或周圍清理干凈，并做好機(jī)器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等） 安裝、拆卸模具時：
    a) 安裝、拆卸模具時，必須先切斷電源。
    b) 模具安裝必須牢固可靠，調(diào)整用、合高度時采用手動的方法，逐步進(jìn)行，在確認(rèn)調(diào)好之前，禁止連車。
    c) 拆卸模具時必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。
    d) 模具卸下后，對刀口或沖針進(jìn)行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標(biāo)，應(yīng)及時修模好以保證下次用時無異常。
    2. 攻絲崗位要求：
    a) 根據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。
    b) 攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻絲。 c) 夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。
    d) 操作時禁止敞開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機(jī)器太近，女員工頭發(fā)要盤起來，男員工不得留長頭發(fā)。
    e) 擦拭機(jī)器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機(jī)再處理。 f) 使用長而細(xì)的絲攻時，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。
    g) 攻絲時應(yīng)注意品質(zhì)，不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。
    3. 鉚接工序要求（包括穿鉚釘、鉚接）：
    a) 穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。
    b) 鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，注意鉚接上的松、緊調(diào)整等。
    以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力，有團(tuán)隊理念。
    五、 環(huán)境衛(wèi)生與秩序：
    1. 所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。
    2. 鉚接組人員每二小時清理一次工作臺面和工作場地。
    3. 各組長負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。
    4. 車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。
    5. 車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
    六、 生產(chǎn)過程管控：
    1. 生產(chǎn)任務(wù)：車間負(fù)責(zé)人按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報，以便協(xié)調(diào)；同時切實安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
    2. 產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備，尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下，在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進(jìn)行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。更換模具時，必須試好沖下來的產(chǎn)品并檢驗好再沖壓。以便及時發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時向上級主管反應(yīng)，并提出好的建議。
    3. 產(chǎn)品數(shù)量：各組長及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時的入庫并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)。
    4. 安全生產(chǎn)：每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備，保證無安全隱患方可生產(chǎn)；并在每月的`15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進(jìn)行全面的檢查；工作人員不得離開機(jī)臺并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，同時按規(guī)定由輪值人員對所屬員工進(jìn)行逐個檢查，全體員工應(yīng)予以積極地配合，杜絕車間公物外流。
    5. 節(jié)省與節(jié)約：各組長對所需的零配件與材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗點(diǎn)或復(fù)稱，保證其數(shù)量無誤，異常時要及時向主管上級報告，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集，集中修復(fù)與更換，同時應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。
    6. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，車管人員應(yīng)積極與其它相關(guān)車間（部門）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支持。
    七、 車間紀(jì)律：
    1. 所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
    2. 所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班。
    3. 員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為10小時，如生產(chǎn)需要加班的，則由公司臨時通知，有事需請假的，要向車間主管說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理辦法》處理。
    4. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有老鄉(xiāng)觀念，要搞五湖四海。
    5. 上班時，車管人員應(yīng)對每個崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。
    6. 負(fù)責(zé)保管車間鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間。
    7. 上班時，員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、耍滑。
    8. 上班時，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。
    9. 工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過二分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)，否則將送交上級領(lǐng)導(dǎo)處理。在此特別強(qiáng)調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)，如果有特別事情需要接打電話的，要向主管負(fù)責(zé)人報告。
    10. 每組員工在工作時，必須與機(jī)器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時必須自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向車管人員反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
    11. 在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。
    12. 車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機(jī)器，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。
    13. 物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。
    14. 員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標(biāo)志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。
    15. 生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。
    16. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。
    17. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    18. 每個工種必須接受車間主任（主管）的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    19. 上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。
    20. 中午（無特殊情況）不得逗留于車間內(nèi)午休或干其他事情。
    21. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。
    22. 員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。
    23. 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。
    24. 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當(dāng)獎勵。
    25. 在工作其間，車間主管離崗時，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。
    26. 工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》，提請檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識。檢修后要有《檢修報告》。
    27. 下班時，員工應(yīng)清理自已的工作范圍，保持車間整潔，各種工具應(yīng)收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。
    28. 愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論-公物或是他人財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價賠償。
    29. 特別提示：以上各項各條如與公司相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的，均以公司制度、規(guī)定為準(zhǔn)。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十七
    通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
    倉庫工作人員。
    倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作;。
    倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作;。
    采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作;。
    倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定;。
    1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
    1.2對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。
    1.3庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。
    a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。
    b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
    c)與要求不符合的采購物資。
    1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補(bǔ)填"入庫單"。
    2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。
    a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
    b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。
    c)四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
    2.3庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
    3.1庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。
    3.2庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。
    3.3領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。
    3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。
    3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。
    4.1由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。
    4.2廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進(jìn)行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。
    1倉儲管理規(guī)定。
    1.1物料收貨及入庫。
    1.1.1需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。
    1.1.2采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。
    1.1.3收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。
    1.1.4所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。
    1.1.5倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。
    1.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。
    1.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點(diǎn)數(shù)入庫。
    1.1.8生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。
    1.1.9倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量)。
    1.1.10入庫物料需要擺放至指定儲位。
    1.1.11“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。
    1.2物料出庫(出庫領(lǐng)料)。
    1.2.1需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。
    1.2.2包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。
    1.2.3取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。
    1.2.4“出庫單”發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。
    1.2.5內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。
    1.3工具借用。
    1.3.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫“借用單”進(jìn)行作業(yè)。
    1.3.2“借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。
    1.4工具歸還。
    1.4.1已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。
    1.4.2工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。
    1.5物料及工具報廢。
    1.5.1需按照“工具及材料報廢比表”進(jìn)行作業(yè)。
    1.5.2發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。
    1.5.3需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標(biāo)示。
    1.6退貨物料處理。
    1.6.1需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。
    1.6.2采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。
    1.6.3不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。
    1.7倉庫衛(wèi)生、安全管理。
    1.7.1每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。
    1.7.2衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。
    1.7.3部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評分，作為獎金的依據(jù)。
    1.7.4考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。
    1.7.5安全。
    1.7.5.1每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。
    1.7.5.2門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。
    1.7.5.3倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。
    1.7.5.4高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。
    1.7.5.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。
    1.8物料管理(異常處理及呆滯物料處理)。
    1.8.1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。
    1.8.2發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。
    1.8.3每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。
    1.8.4保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對標(biāo)示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。
    1.9單據(jù)、卡、帳務(wù)管理。
    1.9.1倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時完成。
    1.9.2需要給到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務(wù)。
    1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。
    1.9.4倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。
    1.10盤點(diǎn)管理。
    1.10.1盤點(diǎn)時作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。
    1.10.2盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。
    1.10.3盤點(diǎn)時需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。
    1.10.5盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。
    1.11帳物不符處理。
    1.11.1庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。
    2包裝管理規(guī)定。
    2.1倉庫管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。
    2.2包裝前物料確認(rèn)。
    2.2.1使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認(rèn)簽字方可出庫。
    2.2.2有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責(zé)任人。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十八
    1.上班期間禁止飲酒。
    2.堆垛不得超過規(guī)定高度，禁止在設(shè)備與電線上堆放東西，禁止各種危險動作。
    3.使用梯子等進(jìn)行高處作業(yè)前先檢查，確保沒有損壞。應(yīng)至少兩人一組，保證一人在地面觀察。
    4.采用次氯酸鈉等化學(xué)品清洗消毒時遵循《化學(xué)品管理制度》，穿戴好橡膠手套等個人保護(hù)用品，避免直接接觸身體異常是眼睛。禁止在較小的密閉空間使用，防止發(fā)生意外中毒事故。使用完畢后應(yīng)及時緊閉蓋好，避免翻倒泄露，并放回指定儲存點(diǎn)，以免他人誤用。
    5.員工上下班途中應(yīng)遵守交通規(guī)則，使用電瓶車、摩托車等交通工具時應(yīng)帶好安全帽，穿反光服。注意觀察路況，規(guī)避行人、車輛。
    6.發(fā)生任何情景下的事故，應(yīng)堅持鎮(zhèn)定，及時把意外的發(fā)生地點(diǎn)、事故情景等通知主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)安全員進(jìn)行處理。
    7.加工中心定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，全員參加，不得缺席。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇十九
    1、車間主任對給排水車間的安全工作負(fù)主要責(zé)任。
    4、安全員負(fù)責(zé)對車間的安全生產(chǎn)管理制度負(fù)責(zé)督促檢查、員工安全培訓(xùn)并建立健全各類安全臺帳，及時把檢查情況、隱患排查情況、培訓(xùn)情況匯報安環(huán)處。
    1、新入廠員工和來廠培訓(xùn)人員，必須接受三級安全教育，考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
    2、員工家屬、兒童及無關(guān)人員不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。員工進(jìn)入崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和佩帶好勞動保護(hù)用品。
    3、員工在班前和班中不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)帶酒味上班者，應(yīng)立即停止其工作。
    4、車間要害部位：鍋爐房、主控室、油庫、配電站等，非本崗位人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
    5、2米以上（含2米）作業(yè)，必須系好安全帶并派專人監(jiān)護(hù)。
    6、特種設(shè)備的管理要落實到人，不是自己分管的設(shè)備或工具，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)動用。
    7、嚴(yán)禁非電氣人員接電源或從事電氣設(shè)備、線路、開關(guān)的檢修、操作等工作。
    8、行燈和機(jī)器設(shè)備上照明的電壓不得超過36伏。槽罐、溝道、潮濕場所使用的照明燈為12伏，絕緣必須良好。
    9、各種設(shè)備、工具開動或使用前，要經(jīng)過仔細(xì)檢查，確認(rèn)安全可靠后方可使用，起重物品時下方嚴(yán)禁站人。
    10、各種防護(hù)裝置、信號、標(biāo)志、儀表、指示器等，要經(jīng)常檢查、效驗，保證齊全、完好、靈敏、可靠。
    11、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，按工藝規(guī)程和操作法進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“三制”制度。大型設(shè)備的檢修和倒換實行一人操作一人監(jiān)護(hù)的制度。
    12、設(shè)備運(yùn)行中，擦洗和加油時不準(zhǔn)觸動轉(zhuǎn)動部位。
    13、檢修（檢查）時，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢修制度和有關(guān)操作規(guī)程。在非動火區(qū)內(nèi)動火時必須按規(guī)定辦理動火證。
    14、生產(chǎn)中遇到危及人身或設(shè)備安全，或可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故等緊急情況時，操作人員有權(quán)先停車后報告。
    15、人人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)。
    16、設(shè)備的安全裝置必須齊備可靠，電氣設(shè)備和線路的接地（接零），絕緣必須良好，否則不準(zhǔn)使用。
    17、車間和倉庫內(nèi)的門窗必須安裝勞固，并經(jīng)常檢查、維護(hù)。
    18、為保護(hù)地下的電纜、管道和構(gòu)造物，防止人身和其他事故，需動土施工時，必須按“動土（動工）安全規(guī)定”到有關(guān)部門辦理動土許可證，待批準(zhǔn)后方可施工。
    19、自行車必須放入規(guī)定的車棚中，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。
    1、掛有“危險”標(biāo)志的地方。
    2、進(jìn)行起重作業(yè)的場所。
    3、在進(jìn)行電焊、氣焊的場所。
    4、在進(jìn)行檢修、安裝或高空作業(yè)的地方。
    5、正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備附近。
    6、有倒塌危險的建筑物、土石方作業(yè)的溝、坑、孔、洞近旁。
    7、廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)動火要按規(guī)定辦理“動火許可證”。
    8、在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)工作時，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的'安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。
    9、除發(fā)生火警、火災(zāi)外，各種消防用具，器材和設(shè)施，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)隨便動用。
    10、高壓線下嚴(yán)禁站人和堆放物品。
    11、酸堿儲罐區(qū)，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，操作工卸酸堿和使用酸堿時，必須穿戴好防護(hù)用品，嚴(yán)禁私自發(fā)放酸堿。
    12、油泵房和油管區(qū)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁使用明火、禁止打手機(jī)，非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)放油，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
    1、禁止非電工從事電氣作業(yè)。
    2、禁止非木工動用電鋸、電刨。
    3、禁止非焊工從事焊接作業(yè)。
    4、禁止非機(jī)動車駕駛員動用車輛。
    5、禁止在廠內(nèi)用明火照明。
    6、禁止在廠內(nèi)焚燒雜草、垃圾。
    7、禁止在廠內(nèi)及生產(chǎn)場所吸煙。
    8、禁止攜帶引火物及發(fā)火物進(jìn)入危險場所。
    9、禁止不戴安全帽進(jìn)入交叉作業(yè)區(qū)。
    10、禁止不栓安全帶登高作業(yè)。
    1、檢修任務(wù)不明確不修。
    2、沒有安全防范措施不修。
    3、帶壓設(shè)備不修。
    4、帶電設(shè)備不切斷電源不修。
    5、不切斷有害物質(zhì)來源不修。
    6、危險物質(zhì)設(shè)備不經(jīng)過處理不修。
    7、容器內(nèi)部作業(yè)分析置換不合格不修。
    8、設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能不清的不修。
    9、正在運(yùn)行的設(shè)備不修。
    10、空中懸掛設(shè)備無牢靠措施不修。
    1、動火證未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止動火；
    2、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火；
    3、不清洗，置換合格，禁止動火；
    4、不消除周圍易燃物，禁止動火；
    5、不按時做動火分析，禁止動火；
    6、沒有消防措施，禁止動火；
    1、必須申請、辦證，并得到批準(zhǔn)；
    2、必須進(jìn)行安全隔絕；
    3、必須切斷動力電，并使用安全燈具；
    4、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；
    5、必須按時間要求進(jìn)行安全分析；
    6、必須佩帶規(guī)定的防護(hù)用具；
    7、必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并監(jiān)守崗位；
    8、必須有搶救后備措施。
    1、加強(qiáng)明火管理，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙；
    2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入未成年人；
    3、上班時間不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗或做與生產(chǎn)無關(guān)的事；
    4、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒；
    5、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物；
    6、不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位；
    7、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用；
    8、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用；
    9、檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準(zhǔn)開始檢修；
    10、停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用；
    11、未辦高空作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢、不準(zhǔn)登高作業(yè)；
    12、石棉瓦上不固定跳板，不準(zhǔn)作業(yè)；
    13、未安裝觸電保護(hù)器的移動式電動工具，不準(zhǔn)使用；
    14、未取得安全作業(yè)證的不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)；特殊工種人員，未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)；
    處罰的目的是懲前毖后，保證維持有效，有序的工作水準(zhǔn)，保障車間和員工的權(quán)益。
    1、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款200元，嚴(yán)重者承擔(dān)一切后果。
    2、進(jìn)入生產(chǎn)車間不戴安全帽者，罰款50元，員工操作設(shè)備時不準(zhǔn)戴手套進(jìn)行操作。
    3、上班后，不佩戴安全勞動防護(hù)用品，罰款60元。
    4、在工作崗位上睡覺者罰款50元。
    5、在上班期間看與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報紙，罰款20元。
    6、上班時間無故串崗、離崗或干私活者罰款50元。
    7、上班遲到或早退超過5分鐘，作曠工半天處理。
    8、出勤未簽到按曠工或事后請假處理。
    9、請假、公出未辦手續(xù)者，作曠工處理。
    10、工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，罰款50元（視情況嚴(yán)重性可做行政紀(jì)律處分）。
    11、無故拒絕工作安排、指令，罰款50元（視情況嚴(yán)重性可做行政紀(jì)律處分）。
    12、違反安全規(guī)定或其行為危害他人安全，罰款50－200元。（嚴(yán)重可做行政紀(jì)律處分）。
    13、偷盜車間的財物，移交保安或公安部門處理。
    14、不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路暢通，未經(jīng)同意不得動用消防器材（特殊情況下除外）違者罰款50元。
    15、上班時酗酒者，罰款200元/人。
    16、無故損壞車間設(shè)備、附件者按原值賠償。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇二十
    為保證廣大職工在生產(chǎn)中的生命安全和身體健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行和企業(yè)財產(chǎn)的安全儲運(yùn)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。每位員工應(yīng)參加安全生產(chǎn)活動，遵守勞動紀(jì)律，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，同時杜絕三違現(xiàn)象，做到“三不傷害”。保證本崗位工作地點(diǎn)的設(shè)備、工具的安全整潔，不隨便拆除安全裝置，不隨便動用他人負(fù)責(zé)的機(jī)械和設(shè)備，正確佩帶、使用勞動防護(hù)用品。要求給排水車間全體員工遵守以下安全生產(chǎn)管理制度：
    1、車間主任對給排水車間的安全工作負(fù)主要責(zé)任。
    4、安全員負(fù)責(zé)對車間的安全生產(chǎn)管理制度負(fù)責(zé)督促檢查、員工安全培訓(xùn)并建立健全各類安全臺帳，及時把檢查情況、隱患排查情況、培訓(xùn)情況匯報安環(huán)處。
    1、新入廠員工和來廠培訓(xùn)人員，必須接受三級安全教育，考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
    2、員工家屬、兒童及無關(guān)人員不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。員工進(jìn)入崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和佩帶好勞動保護(hù)用品。
    3、員工在班前和班中不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)帶酒味上班者，應(yīng)立即停止其工作。
    4、車間要害部位：鍋爐房、主控室、油庫、配電站等，非本崗位人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
    5、2米以上（含2米）作業(yè)，必須系好安全帶并派專人監(jiān)護(hù)。
    6、特種設(shè)備的管理要落實到人，不是自己分管的設(shè)備或工具，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)動用。
    7、嚴(yán)禁非電氣人員接電源或從事電氣設(shè)備、線路、開關(guān)的檢修、操作等工作。
    8、行燈和機(jī)器設(shè)備上照明的電壓不得超過36伏。槽罐、溝道、潮濕場所使用的照明燈為12伏，絕緣必須良好。
    9、各種設(shè)備、工具開動或使用前，要經(jīng)過仔細(xì)檢查，確認(rèn)安全可靠后方可使用，起重物品時下方嚴(yán)禁站人。
    10、各種防護(hù)裝置、信號、標(biāo)志、儀表、指示器等，要經(jīng)常檢查、效驗，保證齊全、完好、靈敏、可靠。
    11、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，按工藝規(guī)程和操作法進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“三制”制度。大型設(shè)備的檢修和倒換實行一人操作一人監(jiān)護(hù)的制度。
    12、設(shè)備運(yùn)行中，擦洗和加油時不準(zhǔn)觸動轉(zhuǎn)動部位。
    13、檢修（檢查）時，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢修制度和有關(guān)操作規(guī)程。在非動火區(qū)內(nèi)動火時必須按規(guī)定辦理動火證。
    14、生產(chǎn)中遇到危及人身或設(shè)備安全，或可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故等緊急情況時，操作人員有權(quán)先停車后報告。
    15、人人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)。
    16、設(shè)備的安全裝置必須齊備可靠，電氣設(shè)備和線路的接地（接零），絕緣必須良好，否則不準(zhǔn)使用。
    17、車間和倉庫內(nèi)的門窗必須安裝勞固，并經(jīng)常檢查、維護(hù)。
    18、為保護(hù)地下的電纜、管道和構(gòu)造物，防止人身和其他事故，需動土施工時，必須按“動土（動工）安全規(guī)定”到有關(guān)部門辦理動土許可證，待批準(zhǔn)后方可施工。
    19、自行車必須放入規(guī)定的`車棚中，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。
    1、掛有“危險”標(biāo)志的地方。
    2、進(jìn)行起重作業(yè)的場所。
    3、在進(jìn)行電焊、氣焊的場所。
    4、在進(jìn)行檢修、安裝或高空作業(yè)的地方。
    5、正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備附近。
    6、有倒塌危險的建筑物、土石方作業(yè)的溝、坑、孔、洞近旁。
    7、廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)動火要按規(guī)定辦理“動火許可證”。
    8、在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)工作時，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。
    9、除發(fā)生火警、火災(zāi)外，各種消防用具，器材和設(shè)施，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)隨便動用。
    10、高壓線下嚴(yán)禁站人和堆放物品。
    11、酸堿儲罐區(qū)，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，操作工卸酸堿和使用酸堿時，必須穿戴好防護(hù)用品，嚴(yán)禁私自發(fā)放酸堿。
    12、油泵房和油管區(qū)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁使用明火、禁止打手機(jī)，非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)放油，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
    1、禁止非電工從事電氣作業(yè)。
    2、禁止非木工動用電鋸、電刨。
    3、禁止非焊工從事焊接作業(yè)。
    4、禁止非機(jī)動車駕駛員動用車輛。
    5、禁止在廠內(nèi)用明火照明。
    6、禁止在廠內(nèi)焚燒雜草、垃圾。
    7、禁止在廠內(nèi)及生產(chǎn)場所吸煙。
    8、禁止攜帶引火物及發(fā)火物進(jìn)入危險場所。
    9、禁止不戴安全帽進(jìn)入交叉作業(yè)區(qū)。
    10、禁止不栓安全帶登高作業(yè)。
    1、檢修任務(wù)不明確不修。
    2、沒有安全防范措施不修。
    3、帶壓設(shè)備不修。
    4、帶電設(shè)備不切斷電源不修。
    5、不切斷有害物質(zhì)來源不修。
    6、危險物質(zhì)設(shè)備不經(jīng)過處理不修。
    7、容器內(nèi)部作業(yè)分析置換不合格不修。
    8、設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能不清的不修。
    9、正在運(yùn)行的設(shè)備不修。
    10、空中懸掛設(shè)備無牢靠措施不修。
    1、動火證未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止動火；
    2、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火；
    3、不清洗，置換合格，禁止動火；
    4、不消除周圍易燃物，禁止動火；
    5、不按時做動火分析，禁止動火；
    6、沒有消防措施，禁止動火；
    1、必須申請、辦證，并得到批準(zhǔn)；
    2、必須進(jìn)行安全隔絕；
    3、必須切斷動力電，并使用安全燈具；
    4、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；
    5、必須按時間要求進(jìn)行安全分析；
    6、必須佩帶規(guī)定的防護(hù)用具；
    7、必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并監(jiān)守崗位；
    8、必須有搶救后備措施。
    1、加強(qiáng)明火管理，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙；
    2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入未成年人；
    3、上班時間不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗或做與生產(chǎn)無關(guān)的事；
    4、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒；
    5、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物；
    6、不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位；
    7、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用；
    8、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用；
    9、檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準(zhǔn)開始檢修；
    10、停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用；
    11、未辦高空作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢、不準(zhǔn)登高作業(yè)；
    12、石棉瓦上不固定跳板，不準(zhǔn)作業(yè)；
    13、未安裝觸電保護(hù)器的移動式電動工具，不準(zhǔn)使用；
    14、未取得安全作業(yè)證的不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)；特殊工種人員，未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)；
    處罰的目的是懲前毖后，保證維持有效，有序的工作水準(zhǔn)，保障車間和員工的權(quán)益。
    1、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款200元，嚴(yán)重者承擔(dān)一切后果。
    2、進(jìn)入生產(chǎn)車間不戴安全帽者，罰款50元，員工操作設(shè)備時不準(zhǔn)戴手套進(jìn)行操作。
    3、上班后，不佩戴安全勞動防護(hù)用品，罰款60元。
    4、在工作崗位上睡覺者罰款50元。
    5、在上班期間看與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報紙，罰款20元。
    6、上班時間無故串崗、離崗或干私活者罰款50元。
    7、上班遲到或早退超過5分鐘，作曠工半天處理。
    8、出勤未簽到按曠工或事后請假處理。
    9、請假、公出未辦手續(xù)者，作曠工處理。
    10、工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，罰款50元（視情況嚴(yán)重性可做行政紀(jì)律處分）。
    11、無故拒絕工作安排、指令，罰款50元（視情況嚴(yán)重性可做行政紀(jì)律處分）。
    12、違反安全規(guī)定或其行為危害他人安全，罰款50－200元。（嚴(yán)重可做行政紀(jì)律處分）。
    13、偷盜車間的財物，移交保安或公安部門處理。
    14、不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路暢通，未經(jīng)同意不得動用消防器材（特殊情況下除外）違者罰款50元。
    15、上班時酗酒者，罰款200元/人。
    16、無故損壞車間設(shè)備、附件者按原值賠償。
    沖壓車間安全生產(chǎn)管理制度篇二十一
    為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，特制定如下。
    1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時間和倒班制度上下班、倒班。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事需提前一天請假，按相程序?qū)徟?yán)禁電話請假捎假和班前請假。
    2、員工應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護(hù)用具。
    3、車間內(nèi)嚴(yán)禁打手機(jī)，收、發(fā)短信息，以及用手機(jī)上網(wǎng)聊天。
    4、員工應(yīng)服從管理，聽從上級主管人員的調(diào)度和指揮。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
    5、員工上班期間嚴(yán)禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。對明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實予以勸休，勸休時間以曠工論處。
    6、員工需嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，如實填寫各項操作記錄。
    7、員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按：“三大規(guī)程”進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須雙人或多人同時操作。
    8、員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時匯報、處理。對當(dāng)時不能處理的應(yīng)做好記錄，及時向相關(guān)人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責(zé)任，落實到人。
    9、對已發(fā)生的工傷事故，嚴(yán)格按照“三不放過”原則處理。
    10、員工在崗期間，服從班長的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做到“三不傷害”，杜絕一切事故的發(fā)生。