總結(jié)可以加深對所學(xué)知識的理解和應(yīng)用。寫總結(jié)需要注重細(xì)節(jié)和具體的例子，以增加總結(jié)的可信度和可讀性。以下是小編為大家整理的作品賞析，希望能夠幫助大家提高文學(xué)鑒賞能力。
執(zhí)行策劃的工作篇一
3、管理、服務(wù)公司vip會員，輔助會員做好證書換審等工作;。
4、做好市場信息搜集、數(shù)據(jù)分析，并針對問題制定解決方案;。
5、協(xié)助公司產(chǎn)品課程在社區(qū)學(xué)員中推廣，為學(xué)員及企業(yè)在項目管理方面學(xué)習(xí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
執(zhí)行策劃的工作篇二
1、負(fù)責(zé)招生、市場宣傳活動策劃與實施指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)學(xué)校的考級、大型匯演、招生晚會、員工活動拓展的`計劃安排與籌備、并落地執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)少兒市場招生活動策劃與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)合作(幼兒園合作、市場招生合作等)的洽談與跟進(jìn)執(zhí)行。
4、對外合作單位公共關(guān)系開拓與維護(hù)。
執(zhí)行策劃的工作篇三
2、活動策劃：根據(jù)不同的活動、不同平臺的資源、不同的時間節(jié)點，進(jìn)行活動方案的策劃。
3、根據(jù)品牌授權(quán)商提供的資源，進(jìn)行活動方案的策劃。
4、根據(jù)確定的活動策劃方案能夠出有創(chuàng)意的方案以及設(shè)計表現(xiàn)。
5、能夠跟蹤活動效果，并寫出可行性活動跟進(jìn)及修正方案。
6、和部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行落地落地、實施。
執(zhí)行策劃的工作篇四
3、負(fù)責(zé)活動組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及活動組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化;。
4、協(xié)助上級組織協(xié)調(diào)管理活動進(jìn)度，對整場活動進(jìn)行監(jiān)督管控;。
5、了解活動中涉及物料的準(zhǔn)備、管理及相關(guān)外聯(lián)工作：
6、了解活動的相關(guān)管理制度及制作流程，熟悉現(xiàn)場活動臨時改動等：
7、對執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全面公正的評估，分析原始數(shù)據(jù)，撰寫總結(jié)。
執(zhí)行策劃的工作篇五
4、參與活動前期籌備(如與客戶溝通、與場地方談判，準(zhǔn)備及分發(fā)物料等);。
5、與客戶就項目內(nèi)容與細(xì)節(jié)確定進(jìn)行良好有效的溝通，促進(jìn)項目的落實與推進(jìn)實施;。
6、與廣告公司對接物料信息及方案溝通;。
7、參與活動現(xiàn)場的管理，解決突發(fā)問題，傳達(dá)項目更新資料，保證活動的順利進(jìn)行;。
執(zhí)行策劃的工作篇六
2.參與項目專題，負(fù)責(zé)方案策劃胡撰寫，完善，修訂：
3.負(fù)責(zé)活動前期的策劃，中期推進(jìn)，到實施落地階段的統(tǒng)籌工作：
4.統(tǒng)籌活動現(xiàn)場的布置，打造活動氛圍，并對活動效果進(jìn)行跟蹤和分析：
6.負(fù)責(zé)公司線上品牌宣傳，推廣，運(yùn)營線上平臺賬號：
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。
執(zhí)行策劃的工作篇七
1、活動項目方案策劃撰寫。
2、活動策劃：根據(jù)不同的活動、不同平臺的.資源、不同的時間節(jié)點，進(jìn)行活動方案的策劃。
3、根據(jù)品牌授權(quán)商提供的資源，進(jìn)行活動方案的策劃。
4、根據(jù)確定的活動策劃方案能夠出有創(chuàng)意的方案以及設(shè)計表現(xiàn)。
5、能夠跟蹤活動效果，并寫出可行性活動跟進(jìn)及修正方案。
6、和部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行落地落地、實施。
執(zhí)行策劃的工作篇八
1、負(fù)責(zé)商場活動的策劃、執(zhí)行工作，能夠輔助部門完成工作流程進(jìn)展。
2、負(fù)責(zé)各類sp或pr活動的報告及執(zhí)行跟進(jìn)，及時反饋信息。
3、協(xié)助各類活動的創(chuàng)意，市場調(diào)研，信息收集。
4、根據(jù)公司確定的`媒體宣傳方案，負(fù)責(zé)公司媒體新聞性宣傳內(nèi)容的發(fā)布，確保信息正確無誤，宣傳按計劃實施。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)所分配的工作。
執(zhí)行策劃的工作篇九
3.根據(jù)活動要求，獨(dú)立完成創(chuàng)意方案的整體構(gòu)思規(guī)劃及撰寫執(zhí)行案;。
5.熟悉策劃活動執(zhí)行流程，有策劃成功的案例和工作經(jīng)驗、大型項目會議執(zhí)行經(jīng)驗。
6.具有較強(qiáng)的責(zé)任心、觀察能力強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)、有藝術(shù)創(chuàng)造力、注重自身修養(yǎng)。
7.團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，思維活躍，具備較強(qiáng)的文字功底;。
執(zhí)行策劃的工作篇十
2、負(fù)責(zé)世界記憶錦標(biāo)賽國內(nèi)各類重要活動的方案策劃，負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的統(tǒng)籌執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，例如大賽新聞發(fā)布會、招商會、本地選拔賽、大賽總決賽、腦力行業(yè)論壇、大腦明星見面會、行業(yè)師資培訓(xùn)、線上評選活動等。
4、負(fù)責(zé)定期更新大賽組織執(zhí)行手冊、選手訓(xùn)練手冊、參賽指南等賽事管理相關(guān)資料;。
5、負(fù)責(zé)競賽工作統(tǒng)籌管理，包括指導(dǎo)監(jiān)督全國各地賽區(qū)工作、管理選手報名、管理成績資料與晉級名單，負(fù)責(zé)賽后總結(jié)分析工作。
執(zhí)行策劃的工作篇十一
1.負(fù)責(zé)公司線下沙龍活動整體規(guī)劃及運(yùn)營。
2.負(fù)責(zé)活動前期策劃、中期執(zhí)行，以及后期整理工作。
3.負(fù)責(zé)建立活動導(dǎo)師、品牌合作庫。
4.負(fù)責(zé)活動各類文件、數(shù)據(jù)和照片的匯總、整理，活動復(fù)盤報告等。
5.領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。
執(zhí)行策劃的工作篇十二
3、負(fù)責(zé)與賽事相關(guān)單位的.對外聯(lián)系，開展賽區(qū)授權(quán)工作，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果;。
5、解決現(xiàn)場活動中出現(xiàn)的問題，靈活應(yīng)對突發(fā)事件;。
6、合理實施各項計劃統(tǒng)籌，掌握各賽區(qū)的工作進(jìn)度及方向;。
7、協(xié)助賽事推廣活動的組織、策劃及執(zhí)行;。
8、完成上級交辦的其他任務(wù)。
執(zhí)行策劃的工作篇十三
3、撰寫活動策劃方案及細(xì)化活動執(zhí)行流程;。
4、參與活動前期籌備(如與客戶溝通、與場地方談判，準(zhǔn)備及分發(fā)物料等);。
5、與客戶就項目內(nèi)容與細(xì)節(jié)確定進(jìn)行良好有效的.溝通，促進(jìn)項目的落實與推進(jìn)實施;。
6、與廣告公司對接物料信息及方案溝通;。
7、參與活動現(xiàn)場的管理，解決突發(fā)問題，傳達(dá)項目更新資料，保證活動的順利進(jìn)行;。
執(zhí)行策劃的工作篇十四
（1）當(dāng)前區(qū)域市場數(shù)據(jù)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區(qū)域市場成比分析（銷售價格、成交情況）近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢競爭個案項目調(diào)查與分析消費(fèi)者分析：
（1）購買者地域分布；
（2）購買者動機(jī)。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式）。
（4）購買時機(jī)、季節(jié)性。
（5）購買反應(yīng)（價格、規(guī)劃、發(fā)展、投資等）。
（6）購買頻度結(jié)論。
二、項目環(huán)境調(diào)研地塊狀況：（1）位置。
（2）面積。
（3）地形。
（4）地貌。
（5）性質(zhì)地塊本身的優(yōu)劣勢地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景觀，人文景觀，綜述）環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店等）地塊地理條件的強(qiáng)弱勢分析（swot坐標(biāo)圖、綜合分析）。
三、項目投資分析投資環(huán)境分析（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策、區(qū)域產(chǎn)業(yè)等）。
（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)。
3現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）。
4土地延展價值分析判斷（十種因素）。
5成本敏感性分析。
（1）容積率。
（2）資金投入。
（3）邊際成本利潤。
6投入產(chǎn)出分析。
（1）成本與售價模擬表。
（2）成本與期望值概算。
7同類項目成敗的市場因素分析。
（一）市場調(diào)查項目特性分析（優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）建筑規(guī)模與風(fēng)格建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊等）功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）6物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽(yù)、員工素質(zhì)等）結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。
（二）、目標(biāo)客戶分析。
1、經(jīng)濟(jì)背景。
?經(jīng)濟(jì)實力。
?行業(yè)特征……公司（實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受力、面積、行業(yè)等）?家庭（收入消費(fèi)水平、付款方式、按揭方式）。
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式。
（三）、價格定位理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）成交價格租金價格價格策略。
（三）、價格定位理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）成交價格租金價格價格策略。
（四）、入市時機(jī)、銷售周期預(yù)售推廣、排號登記開盤設(shè)計銷售周期銷售比例。
（五）、廣告策略。
1廣告的階段性劃分。
2階段性的廣告主題。
3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)。
4廣告效果監(jiān)控。
（六）、媒介策略媒介選擇。
2軟性新聞主題。
3媒介組合4投放頻率。
5費(fèi)用估算。
（七）、推廣費(fèi)用現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）2印刷品（銷售文件、售樓書、等）。
3媒介投放。
4其他費(fèi)用等。
五、念設(shè)計。
1小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織。
2小區(qū)容積率的敏感性分析。
3小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）。
4小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會所、購物等）5小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用示意。
6小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意。
7小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系。
8小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分9小區(qū)環(huán)境綠化概念原則。
10小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意。
11小區(qū)文化提煉。
六、識別系統(tǒng)。
（一）核心部分。
1，名稱。
2，標(biāo)志。
3，標(biāo)準(zhǔn)色。
4，標(biāo)準(zhǔn)字體。
（二）運(yùn)用部分。
1，現(xiàn)場。
?工地圍板。
?彩旗。
?掛幅。
?歡迎牌。
2，營銷中心。
?形象墻。
?門楣標(biāo)牌。
?指示牌。
?展板規(guī)范。
?胸卡。
?工作牌。
?臺面標(biāo)牌。
3，工地辦公室。
?經(jīng)理辦公室。
?工程部。
?保安部。
?財務(wù)部。
4，功能標(biāo)牌?請勿吸煙。
?防火、防電危險?配電房。
?火警119?消防通道?監(jiān)控室。
九、結(jié)語。
執(zhí)行策劃的工作篇十五
第一段：引言（寫800個字）。
在執(zhí)行策劃的過程中，我不斷地積累經(jīng)驗和提升能力，自己也逐漸意識到了一些問題和解決辦法，總結(jié)出了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在執(zhí)行策劃中的五個重要方面的見解和建議。
第二段：目標(biāo)明確（寫200個字）。
在執(zhí)行策劃中，設(shè)定明確的目標(biāo)至關(guān)重要。在我過去的策劃經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個明確的目標(biāo)能夠幫助團(tuán)隊在執(zhí)行過程中保持一致的方向和行動。當(dāng)我們確定目標(biāo)時，我們需要考慮各個方面的因素，如時間、資源和預(yù)期結(jié)果等。同時，目標(biāo)也應(yīng)該具備可測量性，以便我們能夠了解我們是否達(dá)到了目標(biāo)。在設(shè)置目標(biāo)的過程中，我們還要明確溝通并征求相關(guān)團(tuán)隊成員的意見和看法，以便大家都能夠全力以赴地朝著目標(biāo)努力。
第三段：規(guī)劃具體（寫200個字）。
一旦我們設(shè)定了明確的目標(biāo)，下一步就是制定具體的計劃。在我的經(jīng)驗中，一個好的執(zhí)行策劃不僅需要確定目標(biāo)，還需要有一個合理的步驟和時間表。我們可以將計劃分解為不同的任務(wù)，并為每個任務(wù)分配合適的時間和資源。同時，在制定計劃時，我們也需要權(quán)衡各個方面的利弊和風(fēng)險。這樣的全面規(guī)劃和準(zhǔn)備能夠幫助團(tuán)隊成員理解他們的職責(zé)并更好地執(zhí)行任務(wù)。
第四段：團(tuán)隊協(xié)作（寫200個字）。
在執(zhí)行策劃中，團(tuán)隊協(xié)作是成功的關(guān)鍵之一。就我而言，通過多次參與不同類型的項目，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊合作和溝通的重要性。一個高效的團(tuán)隊不僅應(yīng)該有一個明確的領(lǐng)導(dǎo)者，還應(yīng)該有各個團(tuán)隊成員的相互支持和良好的溝通。每個人都應(yīng)該清楚地理解自己的角色和責(zé)任，并在協(xié)作過程中互相幫助，共同解決問題并實現(xiàn)項目的目標(biāo)。此外，良好的溝通也是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)，只有通過有效的溝通，團(tuán)隊成員才能理解彼此的意圖和期望，從而更好地協(xié)同工作。
第五段：總結(jié)（寫200個字）。
總結(jié)，執(zhí)行策劃是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會的過程。通過我的經(jīng)驗和體會，我深深地理解了目標(biāo)明確、規(guī)劃具體、團(tuán)隊協(xié)作等重要因素對于成功的意義。在未來的執(zhí)行策劃中，我將繼續(xù)努力并不斷學(xué)習(xí)和成長，以便更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，為項目的成功做出自己的貢獻(xiàn)。希望我的這些心得體會也能對其他執(zhí)行策劃人員有所啟發(fā)和幫助，讓我們共同成長。
執(zhí)行策劃的工作篇十六
作為一個策劃執(zhí)行者，我深知策劃和執(zhí)行對于項目的成功舉辦有著重要的影響。在長期的實踐中，我積累了不少心得體會。今天，我想分享一下我的策劃執(zhí)行心得體會，希望能夠?qū)π袠I(yè)新人和從業(yè)者提供一些價值。
第二段：制定全面的計劃。
在制定計劃時，我們必須要考慮項目的方方面面。從每一個環(huán)節(jié)出發(fā)，去思考可能會遇到的問題及應(yīng)對策略。一個全面的計劃能夠減少出現(xiàn)問題的概率，讓項目的順利進(jìn)行。同時，我們也需要時刻關(guān)注和調(diào)整計劃，減少不可控因素帶來的負(fù)面影響。只有這樣，我們才能夠有計劃地、有條不紊地推進(jìn)項目進(jìn)程。
第三段：團(tuán)隊合作至關(guān)重要。
團(tuán)隊是策劃執(zhí)行的基石。要想完美地完成項目，需要一支高效的團(tuán)隊。我們應(yīng)該充分利用每個人的特長，讓每個人都盡力發(fā)揮所長。同時，要建立開放的溝通渠道，設(shè)立清晰的任務(wù)績效指標(biāo)。不僅要保持團(tuán)隊高度緊密的合作關(guān)系，還要讓每個人互相之間充滿信任、理解、支持。
第四段：關(guān)注細(xì)節(jié)，提升實施效率。
關(guān)注細(xì)節(jié)可謂是策劃執(zhí)行中至關(guān)重要的一環(huán)。我們必須時刻關(guān)注細(xì)節(jié)、處理好細(xì)節(jié)，才能使整個項目運(yùn)作更加精準(zhǔn)、高效。例如，場地的布置、人員的調(diào)度、客戶的需求等等都需要細(xì)心的處理。當(dāng)我們做到關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，并在其中加入個人能力和創(chuàng)意時，才能真正提升實施效率，將項目順利推進(jìn)。
第五段：預(yù)估風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險。
策劃的可行性和執(zhí)行的可控性是判斷項目成功與否的重要因素。要想讓項目順利運(yùn)作，必須要預(yù)測并規(guī)避風(fēng)險。我們需要在項目開始前，制定一份細(xì)致的風(fēng)險預(yù)測表，并排列各個風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率，以及相應(yīng)的應(yīng)對方案。當(dāng)然，有些風(fēng)險是無法預(yù)測的，但當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時，我們能夠快速反應(yīng)并采取應(yīng)對策略，也不難讓項目得以成功。
第六段：結(jié)語。
策劃和執(zhí)行之間相輔相成，互為生命線。當(dāng)我們能夠始終關(guān)注細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)合作、制定和完善計劃、時刻預(yù)估并規(guī)避風(fēng)險時，策劃和執(zhí)行才能發(fā)揮最佳效果，讓我們的項目成功地完成。我相信，隨著行業(yè)的更加成熟，策劃執(zhí)行者的角色也將發(fā)生變化，我也將繼續(xù)加強(qiáng)自己的技能和知識，去逐漸成長為更加優(yōu)秀的策劃執(zhí)行者。
執(zhí)行策劃的工作篇十七
甲方：
電話：
地址：
簽約代表：
乙方：
電話：
地址：
簽約代表：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方本著互相配合、講求實效、誠信實用的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方完成的商業(yè)策劃、招商工作，乙方愿意接受委托，現(xiàn)就有關(guān)合作的具體事宜簽訂本合同。
一、策劃項目：
1、項目名稱：
2、項目位臵：
3、項目規(guī)模：約____平方。
二、委托事項。
第一階段：策劃階段。
1、甲方委托乙方獨(dú)家全面負(fù)責(zé)本項目的商業(yè)策劃以及招商工作。
2、乙方將充分利用個人的客戶資源以及商業(yè)策劃專長，組織專業(yè)團(tuán)隊，全力以赴，圓。
滿完成本項目的策劃、招商工作。
第二階段：招商階段。
1、招商任務(wù)：
項目兩層總體建筑面積約____平方米。
甲方或任何人引進(jìn)的商戶，無論所面積多少，均算乙方招商成果。
2、招商原則：乙方在策劃任務(wù)完成后，將制定的招商條件交由甲方確認(rèn)，并按照甲方確認(rèn)的招商條件進(jìn)行招商。
四、合同總金額及招商費(fèi)付款方式請在選擇付款方式的后面內(nèi)打鉤。
方式一。
1、本項目總額為人民幣元整，即元。雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方元的前期費(fèi)用，即人民____元整。
2、招商費(fèi)支付方式：自乙方開始定向招商至招商全部完成____%，該招商費(fèi)分三次支付：
招商面積完成_______%，支付招商費(fèi)____元，人民幣____整。
招商面積完成____%，支付招商費(fèi)____元，____元整。
招商面積全部完成____%，一次性結(jié)完余款。
招商面積完成____%以上，視為全部完成，并盡力完成____%的項目。
方式二。
1、本項目招商總金額為所招回項目一個月租金的總和加入場費(fèi)的'____%。
2、雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方元的前期費(fèi)用，即人民____元整，。
3、招商費(fèi)支付方式：自乙方開始定向招商至招商全部完成____%，該招商總金額分三次支付：
招商面積完成____%，支付招商人民幣____整。
招商面積完成____%，支付招商人民幣____整。
招商面積全部完成____%，一次性結(jié)完余款。
招商面積完成____%以上，視為全部完成，并盡力完成____%的項目。
方式三。
1、本項目總費(fèi)用所招回項目一月租金。
2、雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方元的前期費(fèi)用，即人民____整。
3、招回一個項目簽定合同當(dāng)日支付該項目乙方應(yīng)得費(fèi)用。
五、甲方責(zé)任和權(quán)利：
1、甲方須指派專人，作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作。
2、為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息。
3、為乙方各階段成果提出建議性要求。
4、若就委托項目內(nèi)容、期限做出原則性改變的決策，應(yīng)及時通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時調(diào)整工作。
5、及時向乙方支付報酬。
六、乙方責(zé)任與權(quán)利。
1、招商團(tuán)隊組建：
策劃階段，乙方自主組成專業(yè)的招商團(tuán)隊，招商團(tuán)隊組成員不超過人，成員均有大商場中高層職務(wù)的經(jīng)歷，負(fù)責(zé)或參加過大商場的籌備工作。
招商階段，仍由乙方自主組建團(tuán)隊，人數(shù)可能中間多，前后少，一般情況下不超過人，約80%的成員曾任大商場部門副經(jīng)理以上職務(wù)，有廣泛的客戶資源，招商渠道和豐富的招商經(jīng)驗，負(fù)責(zé)或參與過大商場的籌備工作。
2、策劃階段和招商階段，乙方成員的工資由乙方定級、發(fā)放，獎金則在策劃和招商結(jié)束以后，由乙方依據(jù)各成員的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)分別予以發(fā)放。
3、乙方成員的變動、獎懲解聘等項工作由乙方視具體情況自主決定，甲方不得干涉。
4、按進(jìn)度計劃完成各項任務(wù)，保證質(zhì)量，及時與甲方溝通。
5、按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段策劃成果。
6、保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。
七、違約責(zé)任。
1、若甲方不按期或不足額向乙方支付酬金，甲方須向乙方支付2‰的日滯納金。同時，乙方有權(quán)終止運(yùn)作，由此所引起的后果概由甲方負(fù)責(zé)。
2、若甲方緣故致使乙方無法按時完成工作任務(wù)，則須順延本合同不同階段的相應(yīng)期限，甲方自行承擔(dān)由此產(chǎn)生全部責(zé)任。
八、附則。
1、本合同中具體方案以甲乙雙方共同簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。所有方案文本，乙方只負(fù)責(zé)提供樣本一份，復(fù)制或制作費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
2、本合同所涉及“以上”，“以下”、“以內(nèi)”、均含本數(shù)，所涉“元”均指“人民幣”。
3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的雙方均有權(quán)提交仲裁機(jī)構(gòu)或法院予以解決。
4、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方簽字，預(yù)付款支付后生效。
甲方簽署及蓋章確認(rèn)：乙方簽署及蓋章確認(rèn)：
簽訂日期：簽約地址：
執(zhí)行策劃的工作篇一
3、管理、服務(wù)公司vip會員，輔助會員做好證書換審等工作;。
4、做好市場信息搜集、數(shù)據(jù)分析，并針對問題制定解決方案;。
5、協(xié)助公司產(chǎn)品課程在社區(qū)學(xué)員中推廣，為學(xué)員及企業(yè)在項目管理方面學(xué)習(xí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
執(zhí)行策劃的工作篇二
1、負(fù)責(zé)招生、市場宣傳活動策劃與實施指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)學(xué)校的考級、大型匯演、招生晚會、員工活動拓展的`計劃安排與籌備、并落地執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)少兒市場招生活動策劃與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)合作(幼兒園合作、市場招生合作等)的洽談與跟進(jìn)執(zhí)行。
4、對外合作單位公共關(guān)系開拓與維護(hù)。
執(zhí)行策劃的工作篇三
2、活動策劃：根據(jù)不同的活動、不同平臺的資源、不同的時間節(jié)點，進(jìn)行活動方案的策劃。
3、根據(jù)品牌授權(quán)商提供的資源，進(jìn)行活動方案的策劃。
4、根據(jù)確定的活動策劃方案能夠出有創(chuàng)意的方案以及設(shè)計表現(xiàn)。
5、能夠跟蹤活動效果，并寫出可行性活動跟進(jìn)及修正方案。
6、和部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行落地落地、實施。
執(zhí)行策劃的工作篇四
3、負(fù)責(zé)活動組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及活動組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化;。
4、協(xié)助上級組織協(xié)調(diào)管理活動進(jìn)度，對整場活動進(jìn)行監(jiān)督管控;。
5、了解活動中涉及物料的準(zhǔn)備、管理及相關(guān)外聯(lián)工作：
6、了解活動的相關(guān)管理制度及制作流程，熟悉現(xiàn)場活動臨時改動等：
7、對執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全面公正的評估，分析原始數(shù)據(jù)，撰寫總結(jié)。
執(zhí)行策劃的工作篇五
4、參與活動前期籌備(如與客戶溝通、與場地方談判，準(zhǔn)備及分發(fā)物料等);。
5、與客戶就項目內(nèi)容與細(xì)節(jié)確定進(jìn)行良好有效的溝通，促進(jìn)項目的落實與推進(jìn)實施;。
6、與廣告公司對接物料信息及方案溝通;。
7、參與活動現(xiàn)場的管理，解決突發(fā)問題，傳達(dá)項目更新資料，保證活動的順利進(jìn)行;。
執(zhí)行策劃的工作篇六
2.參與項目專題，負(fù)責(zé)方案策劃胡撰寫，完善，修訂：
3.負(fù)責(zé)活動前期的策劃，中期推進(jìn)，到實施落地階段的統(tǒng)籌工作：
4.統(tǒng)籌活動現(xiàn)場的布置，打造活動氛圍，并對活動效果進(jìn)行跟蹤和分析：
6.負(fù)責(zé)公司線上品牌宣傳，推廣，運(yùn)營線上平臺賬號：
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。
執(zhí)行策劃的工作篇七
1、活動項目方案策劃撰寫。
2、活動策劃：根據(jù)不同的活動、不同平臺的.資源、不同的時間節(jié)點，進(jìn)行活動方案的策劃。
3、根據(jù)品牌授權(quán)商提供的資源，進(jìn)行活動方案的策劃。
4、根據(jù)確定的活動策劃方案能夠出有創(chuàng)意的方案以及設(shè)計表現(xiàn)。
5、能夠跟蹤活動效果，并寫出可行性活動跟進(jìn)及修正方案。
6、和部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行落地落地、實施。
執(zhí)行策劃的工作篇八
1、負(fù)責(zé)商場活動的策劃、執(zhí)行工作，能夠輔助部門完成工作流程進(jìn)展。
2、負(fù)責(zé)各類sp或pr活動的報告及執(zhí)行跟進(jìn)，及時反饋信息。
3、協(xié)助各類活動的創(chuàng)意，市場調(diào)研，信息收集。
4、根據(jù)公司確定的`媒體宣傳方案，負(fù)責(zé)公司媒體新聞性宣傳內(nèi)容的發(fā)布，確保信息正確無誤，宣傳按計劃實施。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)所分配的工作。
執(zhí)行策劃的工作篇九
3.根據(jù)活動要求，獨(dú)立完成創(chuàng)意方案的整體構(gòu)思規(guī)劃及撰寫執(zhí)行案;。
5.熟悉策劃活動執(zhí)行流程，有策劃成功的案例和工作經(jīng)驗、大型項目會議執(zhí)行經(jīng)驗。
6.具有較強(qiáng)的責(zé)任心、觀察能力強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)、有藝術(shù)創(chuàng)造力、注重自身修養(yǎng)。
7.團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，思維活躍，具備較強(qiáng)的文字功底;。
執(zhí)行策劃的工作篇十
2、負(fù)責(zé)世界記憶錦標(biāo)賽國內(nèi)各類重要活動的方案策劃，負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的統(tǒng)籌執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，例如大賽新聞發(fā)布會、招商會、本地選拔賽、大賽總決賽、腦力行業(yè)論壇、大腦明星見面會、行業(yè)師資培訓(xùn)、線上評選活動等。
4、負(fù)責(zé)定期更新大賽組織執(zhí)行手冊、選手訓(xùn)練手冊、參賽指南等賽事管理相關(guān)資料;。
5、負(fù)責(zé)競賽工作統(tǒng)籌管理，包括指導(dǎo)監(jiān)督全國各地賽區(qū)工作、管理選手報名、管理成績資料與晉級名單，負(fù)責(zé)賽后總結(jié)分析工作。
執(zhí)行策劃的工作篇十一
1.負(fù)責(zé)公司線下沙龍活動整體規(guī)劃及運(yùn)營。
2.負(fù)責(zé)活動前期策劃、中期執(zhí)行，以及后期整理工作。
3.負(fù)責(zé)建立活動導(dǎo)師、品牌合作庫。
4.負(fù)責(zé)活動各類文件、數(shù)據(jù)和照片的匯總、整理，活動復(fù)盤報告等。
5.領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。
執(zhí)行策劃的工作篇十二
3、負(fù)責(zé)與賽事相關(guān)單位的.對外聯(lián)系，開展賽區(qū)授權(quán)工作，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果;。
5、解決現(xiàn)場活動中出現(xiàn)的問題，靈活應(yīng)對突發(fā)事件;。
6、合理實施各項計劃統(tǒng)籌，掌握各賽區(qū)的工作進(jìn)度及方向;。
7、協(xié)助賽事推廣活動的組織、策劃及執(zhí)行;。
8、完成上級交辦的其他任務(wù)。
執(zhí)行策劃的工作篇十三
3、撰寫活動策劃方案及細(xì)化活動執(zhí)行流程;。
4、參與活動前期籌備(如與客戶溝通、與場地方談判，準(zhǔn)備及分發(fā)物料等);。
5、與客戶就項目內(nèi)容與細(xì)節(jié)確定進(jìn)行良好有效的.溝通，促進(jìn)項目的落實與推進(jìn)實施;。
6、與廣告公司對接物料信息及方案溝通;。
7、參與活動現(xiàn)場的管理，解決突發(fā)問題，傳達(dá)項目更新資料，保證活動的順利進(jìn)行;。
執(zhí)行策劃的工作篇十四
（1）當(dāng)前區(qū)域市場數(shù)據(jù)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區(qū)域市場成比分析（銷售價格、成交情況）近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢競爭個案項目調(diào)查與分析消費(fèi)者分析：
（1）購買者地域分布；
（2）購買者動機(jī)。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式）。
（4）購買時機(jī)、季節(jié)性。
（5）購買反應(yīng)（價格、規(guī)劃、發(fā)展、投資等）。
（6）購買頻度結(jié)論。
二、項目環(huán)境調(diào)研地塊狀況：（1）位置。
（2）面積。
（3）地形。
（4）地貌。
（5）性質(zhì)地塊本身的優(yōu)劣勢地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景觀，人文景觀，綜述）環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店等）地塊地理條件的強(qiáng)弱勢分析（swot坐標(biāo)圖、綜合分析）。
三、項目投資分析投資環(huán)境分析（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策、區(qū)域產(chǎn)業(yè)等）。
（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)。
3現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）。
4土地延展價值分析判斷（十種因素）。
5成本敏感性分析。
（1）容積率。
（2）資金投入。
（3）邊際成本利潤。
6投入產(chǎn)出分析。
（1）成本與售價模擬表。
（2）成本與期望值概算。
7同類項目成敗的市場因素分析。
（一）市場調(diào)查項目特性分析（優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）建筑規(guī)模與風(fēng)格建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊等）功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）6物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽(yù)、員工素質(zhì)等）結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。
（二）、目標(biāo)客戶分析。
1、經(jīng)濟(jì)背景。
?經(jīng)濟(jì)實力。
?行業(yè)特征……公司（實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受力、面積、行業(yè)等）?家庭（收入消費(fèi)水平、付款方式、按揭方式）。
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式。
（三）、價格定位理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）成交價格租金價格價格策略。
（三）、價格定位理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）成交價格租金價格價格策略。
（四）、入市時機(jī)、銷售周期預(yù)售推廣、排號登記開盤設(shè)計銷售周期銷售比例。
（五）、廣告策略。
1廣告的階段性劃分。
2階段性的廣告主題。
3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)。
4廣告效果監(jiān)控。
（六）、媒介策略媒介選擇。
2軟性新聞主題。
3媒介組合4投放頻率。
5費(fèi)用估算。
（七）、推廣費(fèi)用現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）2印刷品（銷售文件、售樓書、等）。
3媒介投放。
4其他費(fèi)用等。
五、念設(shè)計。
1小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織。
2小區(qū)容積率的敏感性分析。
3小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）。
4小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會所、購物等）5小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用示意。
6小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意。
7小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系。
8小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分9小區(qū)環(huán)境綠化概念原則。
10小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意。
11小區(qū)文化提煉。
六、識別系統(tǒng)。
（一）核心部分。
1，名稱。
2，標(biāo)志。
3，標(biāo)準(zhǔn)色。
4，標(biāo)準(zhǔn)字體。
（二）運(yùn)用部分。
1，現(xiàn)場。
?工地圍板。
?彩旗。
?掛幅。
?歡迎牌。
2，營銷中心。
?形象墻。
?門楣標(biāo)牌。
?指示牌。
?展板規(guī)范。
?胸卡。
?工作牌。
?臺面標(biāo)牌。
3，工地辦公室。
?經(jīng)理辦公室。
?工程部。
?保安部。
?財務(wù)部。
4，功能標(biāo)牌?請勿吸煙。
?防火、防電危險?配電房。
?火警119?消防通道?監(jiān)控室。
九、結(jié)語。
執(zhí)行策劃的工作篇十五
第一段：引言（寫800個字）。
在執(zhí)行策劃的過程中，我不斷地積累經(jīng)驗和提升能力，自己也逐漸意識到了一些問題和解決辦法，總結(jié)出了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在執(zhí)行策劃中的五個重要方面的見解和建議。
第二段：目標(biāo)明確（寫200個字）。
在執(zhí)行策劃中，設(shè)定明確的目標(biāo)至關(guān)重要。在我過去的策劃經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個明確的目標(biāo)能夠幫助團(tuán)隊在執(zhí)行過程中保持一致的方向和行動。當(dāng)我們確定目標(biāo)時，我們需要考慮各個方面的因素，如時間、資源和預(yù)期結(jié)果等。同時，目標(biāo)也應(yīng)該具備可測量性，以便我們能夠了解我們是否達(dá)到了目標(biāo)。在設(shè)置目標(biāo)的過程中，我們還要明確溝通并征求相關(guān)團(tuán)隊成員的意見和看法，以便大家都能夠全力以赴地朝著目標(biāo)努力。
第三段：規(guī)劃具體（寫200個字）。
一旦我們設(shè)定了明確的目標(biāo)，下一步就是制定具體的計劃。在我的經(jīng)驗中，一個好的執(zhí)行策劃不僅需要確定目標(biāo)，還需要有一個合理的步驟和時間表。我們可以將計劃分解為不同的任務(wù)，并為每個任務(wù)分配合適的時間和資源。同時，在制定計劃時，我們也需要權(quán)衡各個方面的利弊和風(fēng)險。這樣的全面規(guī)劃和準(zhǔn)備能夠幫助團(tuán)隊成員理解他們的職責(zé)并更好地執(zhí)行任務(wù)。
第四段：團(tuán)隊協(xié)作（寫200個字）。
在執(zhí)行策劃中，團(tuán)隊協(xié)作是成功的關(guān)鍵之一。就我而言，通過多次參與不同類型的項目，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊合作和溝通的重要性。一個高效的團(tuán)隊不僅應(yīng)該有一個明確的領(lǐng)導(dǎo)者，還應(yīng)該有各個團(tuán)隊成員的相互支持和良好的溝通。每個人都應(yīng)該清楚地理解自己的角色和責(zé)任，并在協(xié)作過程中互相幫助，共同解決問題并實現(xiàn)項目的目標(biāo)。此外，良好的溝通也是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)，只有通過有效的溝通，團(tuán)隊成員才能理解彼此的意圖和期望，從而更好地協(xié)同工作。
第五段：總結(jié)（寫200個字）。
總結(jié)，執(zhí)行策劃是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會的過程。通過我的經(jīng)驗和體會，我深深地理解了目標(biāo)明確、規(guī)劃具體、團(tuán)隊協(xié)作等重要因素對于成功的意義。在未來的執(zhí)行策劃中，我將繼續(xù)努力并不斷學(xué)習(xí)和成長，以便更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，為項目的成功做出自己的貢獻(xiàn)。希望我的這些心得體會也能對其他執(zhí)行策劃人員有所啟發(fā)和幫助，讓我們共同成長。
執(zhí)行策劃的工作篇十六
作為一個策劃執(zhí)行者，我深知策劃和執(zhí)行對于項目的成功舉辦有著重要的影響。在長期的實踐中，我積累了不少心得體會。今天，我想分享一下我的策劃執(zhí)行心得體會，希望能夠?qū)π袠I(yè)新人和從業(yè)者提供一些價值。
第二段：制定全面的計劃。
在制定計劃時，我們必須要考慮項目的方方面面。從每一個環(huán)節(jié)出發(fā)，去思考可能會遇到的問題及應(yīng)對策略。一個全面的計劃能夠減少出現(xiàn)問題的概率，讓項目的順利進(jìn)行。同時，我們也需要時刻關(guān)注和調(diào)整計劃，減少不可控因素帶來的負(fù)面影響。只有這樣，我們才能夠有計劃地、有條不紊地推進(jìn)項目進(jìn)程。
第三段：團(tuán)隊合作至關(guān)重要。
團(tuán)隊是策劃執(zhí)行的基石。要想完美地完成項目，需要一支高效的團(tuán)隊。我們應(yīng)該充分利用每個人的特長，讓每個人都盡力發(fā)揮所長。同時，要建立開放的溝通渠道，設(shè)立清晰的任務(wù)績效指標(biāo)。不僅要保持團(tuán)隊高度緊密的合作關(guān)系，還要讓每個人互相之間充滿信任、理解、支持。
第四段：關(guān)注細(xì)節(jié)，提升實施效率。
關(guān)注細(xì)節(jié)可謂是策劃執(zhí)行中至關(guān)重要的一環(huán)。我們必須時刻關(guān)注細(xì)節(jié)、處理好細(xì)節(jié)，才能使整個項目運(yùn)作更加精準(zhǔn)、高效。例如，場地的布置、人員的調(diào)度、客戶的需求等等都需要細(xì)心的處理。當(dāng)我們做到關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，并在其中加入個人能力和創(chuàng)意時，才能真正提升實施效率，將項目順利推進(jìn)。
第五段：預(yù)估風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險。
策劃的可行性和執(zhí)行的可控性是判斷項目成功與否的重要因素。要想讓項目順利運(yùn)作，必須要預(yù)測并規(guī)避風(fēng)險。我們需要在項目開始前，制定一份細(xì)致的風(fēng)險預(yù)測表，并排列各個風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率，以及相應(yīng)的應(yīng)對方案。當(dāng)然，有些風(fēng)險是無法預(yù)測的，但當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時，我們能夠快速反應(yīng)并采取應(yīng)對策略，也不難讓項目得以成功。
第六段：結(jié)語。
策劃和執(zhí)行之間相輔相成，互為生命線。當(dāng)我們能夠始終關(guān)注細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)合作、制定和完善計劃、時刻預(yù)估并規(guī)避風(fēng)險時，策劃和執(zhí)行才能發(fā)揮最佳效果，讓我們的項目成功地完成。我相信，隨著行業(yè)的更加成熟，策劃執(zhí)行者的角色也將發(fā)生變化，我也將繼續(xù)加強(qiáng)自己的技能和知識，去逐漸成長為更加優(yōu)秀的策劃執(zhí)行者。
執(zhí)行策劃的工作篇十七
甲方：
電話：
地址：
簽約代表：
乙方：
電話：
地址：
簽約代表：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方本著互相配合、講求實效、誠信實用的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方完成的商業(yè)策劃、招商工作，乙方愿意接受委托，現(xiàn)就有關(guān)合作的具體事宜簽訂本合同。
一、策劃項目：
1、項目名稱：
2、項目位臵：
3、項目規(guī)模：約____平方。
二、委托事項。
第一階段：策劃階段。
1、甲方委托乙方獨(dú)家全面負(fù)責(zé)本項目的商業(yè)策劃以及招商工作。
2、乙方將充分利用個人的客戶資源以及商業(yè)策劃專長，組織專業(yè)團(tuán)隊，全力以赴，圓。
滿完成本項目的策劃、招商工作。
第二階段：招商階段。
1、招商任務(wù)：
項目兩層總體建筑面積約____平方米。
甲方或任何人引進(jìn)的商戶，無論所面積多少，均算乙方招商成果。
2、招商原則：乙方在策劃任務(wù)完成后，將制定的招商條件交由甲方確認(rèn)，并按照甲方確認(rèn)的招商條件進(jìn)行招商。
四、合同總金額及招商費(fèi)付款方式請在選擇付款方式的后面內(nèi)打鉤。
方式一。
1、本項目總額為人民幣元整，即元。雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方元的前期費(fèi)用，即人民____元整。
2、招商費(fèi)支付方式：自乙方開始定向招商至招商全部完成____%，該招商費(fèi)分三次支付：
招商面積完成_______%，支付招商費(fèi)____元，人民幣____整。
招商面積完成____%，支付招商費(fèi)____元，____元整。
招商面積全部完成____%，一次性結(jié)完余款。
招商面積完成____%以上，視為全部完成，并盡力完成____%的項目。
方式二。
1、本項目招商總金額為所招回項目一個月租金的總和加入場費(fèi)的'____%。
2、雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方元的前期費(fèi)用，即人民____元整，。
3、招商費(fèi)支付方式：自乙方開始定向招商至招商全部完成____%，該招商總金額分三次支付：
招商面積完成____%，支付招商人民幣____整。
招商面積完成____%，支付招商人民幣____整。
招商面積全部完成____%，一次性結(jié)完余款。
招商面積完成____%以上，視為全部完成，并盡力完成____%的項目。
方式三。
1、本項目總費(fèi)用所招回項目一月租金。
2、雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方元的前期費(fèi)用，即人民____整。
3、招回一個項目簽定合同當(dāng)日支付該項目乙方應(yīng)得費(fèi)用。
五、甲方責(zé)任和權(quán)利：
1、甲方須指派專人，作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作。
2、為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息。
3、為乙方各階段成果提出建議性要求。
4、若就委托項目內(nèi)容、期限做出原則性改變的決策，應(yīng)及時通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時調(diào)整工作。
5、及時向乙方支付報酬。
六、乙方責(zé)任與權(quán)利。
1、招商團(tuán)隊組建：
策劃階段，乙方自主組成專業(yè)的招商團(tuán)隊，招商團(tuán)隊組成員不超過人，成員均有大商場中高層職務(wù)的經(jīng)歷，負(fù)責(zé)或參加過大商場的籌備工作。
招商階段，仍由乙方自主組建團(tuán)隊，人數(shù)可能中間多，前后少，一般情況下不超過人，約80%的成員曾任大商場部門副經(jīng)理以上職務(wù)，有廣泛的客戶資源，招商渠道和豐富的招商經(jīng)驗，負(fù)責(zé)或參與過大商場的籌備工作。
2、策劃階段和招商階段，乙方成員的工資由乙方定級、發(fā)放，獎金則在策劃和招商結(jié)束以后，由乙方依據(jù)各成員的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)分別予以發(fā)放。
3、乙方成員的變動、獎懲解聘等項工作由乙方視具體情況自主決定，甲方不得干涉。
4、按進(jìn)度計劃完成各項任務(wù)，保證質(zhì)量，及時與甲方溝通。
5、按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段策劃成果。
6、保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。
七、違約責(zé)任。
1、若甲方不按期或不足額向乙方支付酬金，甲方須向乙方支付2‰的日滯納金。同時，乙方有權(quán)終止運(yùn)作，由此所引起的后果概由甲方負(fù)責(zé)。
2、若甲方緣故致使乙方無法按時完成工作任務(wù)，則須順延本合同不同階段的相應(yīng)期限，甲方自行承擔(dān)由此產(chǎn)生全部責(zé)任。
八、附則。
1、本合同中具體方案以甲乙雙方共同簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。所有方案文本，乙方只負(fù)責(zé)提供樣本一份，復(fù)制或制作費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
2、本合同所涉及“以上”，“以下”、“以內(nèi)”、均含本數(shù)，所涉“元”均指“人民幣”。
3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的雙方均有權(quán)提交仲裁機(jī)構(gòu)或法院予以解決。
4、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方簽字，預(yù)付款支付后生效。
甲方簽署及蓋章確認(rèn)：乙方簽署及蓋章確認(rèn)：
簽訂日期：簽約地址：