通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)并利用資源?？偨Y(jié)要有自己的思考和觀點(diǎn)，不只是簡(jiǎn)單地摘抄或復(fù)述別人的意見(jiàn)。以下是我們精心挑選的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，以供參考。
片區(qū)工作匯報(bào)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
自*街道啟動(dòng)生活垃圾分類(lèi)示范片區(qū)建設(shè)以來(lái)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，把生活垃圾分類(lèi)工作作為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要途徑，全面融入城市管理、社會(huì)治理、文明創(chuàng)建等工作領(lǐng)域，重點(diǎn)抓牢“三個(gè)環(huán)節(jié)”，全面推進(jìn)示范片區(qū)創(chuàng)建各項(xiàng)工作。
一、抓“宣傳”，強(qiáng)氛圍。
著力加強(qiáng)垃圾分類(lèi)知識(shí)宣傳力度，開(kāi)展垃圾分類(lèi)“走進(jìn)社區(qū)”“走進(jìn)校園”“走進(jìn)街頭”三大系列活動(dòng)，針對(duì)不同群體分類(lèi)施策，分別制定宣傳計(jì)劃，全面提高轄區(qū)群眾垃圾分類(lèi)知曉率，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
一是組建隊(duì)伍進(jìn)社區(qū)。發(fā)動(dòng)轄區(qū)網(wǎng)格員隊(duì)伍，以現(xiàn)有社區(qū)網(wǎng)格為單位，組織分類(lèi)培訓(xùn)，開(kāi)展入戶(hù)宣傳，累計(jì)參訓(xùn)人員突破*人次，入戶(hù)宣傳*余戶(hù)，張貼海報(bào)*余張、發(fā)放垃圾分類(lèi)小冊(cè)子*余份，實(shí)現(xiàn)與居民“零距離”對(duì)接。同時(shí)，聯(lián)合*余人的志愿者隊(duì)伍，每周到居委會(huì)開(kāi)展志愿宣傳服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大垃圾分類(lèi)宣傳覆蓋率。
二是形式多樣進(jìn)校園。堅(jiān)持“垃圾分類(lèi)，從孩子抓起”，利用校園廣播定期發(fā)布垃圾分類(lèi)活動(dòng)信息，開(kāi)展垃圾分類(lèi)小游戲，發(fā)放校園四分類(lèi)卡通人偶、組織垃圾分類(lèi)知識(shí)競(jìng)賽、小手牽大手、設(shè)立垃圾分類(lèi)積分榮譽(yù)榜等多種形式，提高中小學(xué)生對(duì)垃圾分類(lèi)工作的認(rèn)識(shí)，激發(fā)同學(xué)們參與垃圾分類(lèi)的熱情。共組織活動(dòng)*次，設(shè)置校園宣傳陣地*處。
三是加大力度進(jìn)街頭。舉行“多次垃圾分類(lèi)進(jìn)街頭”宣傳活動(dòng)，制作垃圾分類(lèi)宣傳視頻、宣傳彩頁(yè)、指導(dǎo)手冊(cè)等，重點(diǎn)向居民宣傳垃圾分類(lèi)的目的意義，以及廚房垃圾、可回收垃圾、其它垃圾和有害垃圾等垃圾分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓垃圾分類(lèi)理念深入人心。
二、抓“設(shè)施”，強(qiáng)基礎(chǔ)。
以加強(qiáng)轄區(qū)垃圾分類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，逐步夯實(shí)垃圾分類(lèi)收集基礎(chǔ)，擴(kuò)大試點(diǎn)小區(qū)范圍，以點(diǎn)帶面推動(dòng)垃圾分類(lèi)試點(diǎn)創(chuàng)建深入開(kāi)展。
一是完善垃圾分類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施。完善試點(diǎn)小區(qū)、學(xué)校垃圾分類(lèi)回收設(shè)施，嚴(yán)格按照其他垃圾、廚余垃圾、有害垃圾及可回收垃圾四類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，引導(dǎo)試點(diǎn)小區(qū)分門(mén)別類(lèi)投放垃圾。
二是優(yōu)化設(shè)置智能回收設(shè)施。積極配合區(qū)綜合行政執(zhí)法局和垃圾分類(lèi)設(shè)備供應(yīng)商開(kāi)展多次調(diào)研，確定在實(shí)驗(yàn)小學(xué)安裝智能垃圾分類(lèi)回收機(jī)，切實(shí)優(yōu)化居民生活垃圾投放體驗(yàn)。
三、抓“運(yùn)轉(zhuǎn)”，強(qiáng)措施。
建立健全垃圾分類(lèi)考核辦法和獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，壓緊壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，逐步推動(dòng)垃圾分類(lèi)、回收、清運(yùn)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
一是加強(qiáng)過(guò)程管理。按照“區(qū)級(jí)分類(lèi)投放、分類(lèi)收集，市級(jí)分類(lèi)運(yùn)輸、分類(lèi)處置”的原則，實(shí)施分類(lèi)收集和運(yùn)輸，安排監(jiān)督員做好監(jiān)督試點(diǎn)的居民垃圾投放，對(duì)有害垃圾實(shí)施單獨(dú)存放，并聯(lián)合京貴公司做好垃圾收運(yùn)工作。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)學(xué)校、小區(qū)、公共場(chǎng)所、行政事業(yè)單位管理責(zé)任人的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé)，利用法制手段，有效促進(jìn)垃圾分類(lèi)工作開(kāi)展。
三、存在問(wèn)題。
一是垃圾分類(lèi)意識(shí)需強(qiáng)化。部分居民衛(wèi)生環(huán)保意識(shí)還有有待加強(qiáng)，隨意堆放垃圾的習(xí)慣依然存在，主動(dòng)參與度有待提高。
二是分類(lèi)知識(shí)普及待提高。在具體垃圾分類(lèi)工作過(guò)程中，由于居民對(duì)垃圾分類(lèi)內(nèi)容掌握不夠牢固，不同程度存在分錯(cuò)類(lèi)、投錯(cuò)桶的情況，特別是在區(qū)分可回收垃圾和有害垃圾方面，居民容易混淆，垃圾分類(lèi)知識(shí)普及工作還需要加大力度持續(xù)推進(jìn)。
三是垃圾分類(lèi)處理待加強(qiáng)。目前轄區(qū)垃圾回收多以混合收集為主，收集之后運(yùn)至中轉(zhuǎn)站，再運(yùn)至處理場(chǎng)，使得許多可利用物質(zhì)和有毒有害物質(zhì)一起混入垃圾中，導(dǎo)致大部分的小區(qū)生活垃圾雖然做到垃圾分類(lèi)投放，但并未做到分類(lèi)收集。
四、下一步工作。
一是提升源頭分類(lèi)質(zhì)量。推進(jìn)小區(qū)生活垃圾精準(zhǔn)分類(lèi)，深入推進(jìn)示范小區(qū)建設(shè)工作，進(jìn)一步提高居民參與垃圾分類(lèi)積極性，擴(kuò)大分類(lèi)覆蓋面，提高居民分類(lèi)投放精準(zhǔn)率。
二是抓好宣傳引導(dǎo)工作。強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，繼續(xù)深入開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，加大生活垃圾分類(lèi)工作的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)轄區(qū)居民垃圾分類(lèi)意識(shí)。
片區(qū)工作匯報(bào)篇二
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教育改革發(fā)展全局。以貫徹落實(shí)市教體局黨工委工作要點(diǎn)和義務(wù)教育現(xiàn)代化學(xué)?？己四繕?biāo)為主線(xiàn)，圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作的有效開(kāi)展，以辦人民滿(mǎn)意學(xué)校、創(chuàng)素質(zhì)教育校園為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮學(xué)校黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持“以人為本，以校為本”的黨建工作思路，努力團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，鞏固開(kāi)展師德建設(shè)和精神文明建設(shè)，把廣大教師的聰明智慧和工作熱情凝聚到學(xué)校教育改革和發(fā)展的中心工作上，從而為學(xué)校的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想、政治與組織保證。
二、黨建工作明確目標(biāo)，真抓實(shí)干促進(jìn)質(zhì)量。
自2009年以來(lái)，我支部黨建工作以“大力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿(mǎn)意學(xué)?！睘槟繕?biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，使干部整體精神面貌好，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)身邊的群眾群策群力，提升學(xué)校各項(xiàng)工作水平；抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨員意識(shí)，能以“三個(gè)代表”重要思想鼓舞自己，在群眾中發(fā)揮好他們的帶頭作用、骨干作用、橋梁作用、保護(hù)作用；加強(qiáng)精神文明建設(shè)和師德行風(fēng)建設(shè)，促成學(xué)校教師整體在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和教育教學(xué)水平上有新的提高。努力做到教師專(zhuān)業(yè)化水平有新的發(fā)展，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會(huì)評(píng)價(jià)好。
三、主要工作措施及成效。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)促提高。
1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
記或教育隨筆。學(xué)校黨支部規(guī)定必學(xué)內(nèi)容，并下發(fā)學(xué)習(xí)資料。尤其以學(xué)習(xí)十七大、十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，分專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座。同時(shí)把十七大的精神與學(xué)校實(shí)際和個(gè)人實(shí)際結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)，使我校黨支部成為真正的學(xué)習(xí)型黨組織。
2、堅(jiān)持高質(zhì)量的黨課教育，發(fā)揮校園網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，積極為黨員開(kāi)辟“黨建動(dòng)態(tài)”“書(shū)記薦讀”“專(zhuān)題學(xué)習(xí)”“心得體會(huì)”“黨員風(fēng)采”等欄目，介紹黨建工作新動(dòng)態(tài)、反映工作狀況、宣傳優(yōu)秀事跡、交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)等，發(fā)揮學(xué)校黨支部干部的帶頭作用；干部帶頭學(xué)習(xí)，熟悉黨的基本理論、黨務(wù)知識(shí)、學(xué)校管理，使之有較強(qiáng)的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。支委會(huì)每半年至少召開(kāi)1次以上黨建工作專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)支部半年黨建工作，討論、部署下一階段工作。
（二）抓好黨建促行風(fēng)。
進(jìn)一步落實(shí)市教體局黨工委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作；加強(qiáng)校務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)工作。探索黨政工、教代會(huì)代表共同參與的管理共同體基本框架。完善教職工民主管理、民主監(jiān)督制度，進(jìn)一步探索票決制，在決策中要做到公正、透明，健全民主管理制度，完善公開(kāi)辦事制度，落實(shí)三重一大制度，保證教師依法直接行使民主權(quán)利，自覺(jué)接受教職工的監(jiān)督；認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，重點(diǎn)在中青年骨干教師中發(fā)展黨員。對(duì)思想比較成熟，基本具備黨員條件的積極分子，適時(shí)地納入黨組織中來(lái)；積極完善黨組織支委會(huì)工作機(jī)制，發(fā)揮支委會(huì)對(duì)重大問(wèn)題的決策作用。加強(qiáng)黨群聯(lián)系，聽(tīng)取群眾的批評(píng)和意見(jiàn)，努力爭(zhēng)做校園和諧的促進(jìn)者和排頭兵。完善志愿者隊(duì)伍，每個(gè)黨員要積極參加黨員群眾結(jié)對(duì)活動(dòng)；認(rèn)真做好民主組織生活會(huì)及民主評(píng)議工作。通過(guò)個(gè)人總結(jié)、小組交流、黨內(nèi)互評(píng)、黨外測(cè)評(píng)等形式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，按考核結(jié)果確定不合格黨員、合格黨員、優(yōu)秀黨員、模范黨員等，并將考核結(jié)果反饋本人。
（三）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和水平。
課堂教學(xué)實(shí)效性入手，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)最優(yōu)化，各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量每學(xué)期都有較大幅度的提高。同時(shí)，以校本教研為依托，積極開(kāi)展校內(nèi)外的教學(xué)交流活動(dòng)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去“的辦法，與市二小結(jié)對(duì)，以研帶教，以教促研，使我校教研水平再上一個(gè)新臺(tái)階。每學(xué)期最少舉行兩次教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)總結(jié)、反思教學(xué)工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，認(rèn)真研討，大力推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，努力解決存在的問(wèn)題。加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，做到月測(cè)試和期中、期末測(cè)試相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)困難生的轉(zhuǎn)差工作。
(四)創(chuàng)建以校為本的教研活動(dòng)基地，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和提高。
建立健全以校為本校本教研活動(dòng)制度，以課堂質(zhì)量工程的實(shí)施和開(kāi)展為中心，以課堂教學(xué)大比武為契機(jī)，積極有效的開(kāi)展三課活動(dòng)；以制度的形式要求和確保每周教研活動(dòng)日的活動(dòng)時(shí)間和效果，使校本教研活動(dòng)落到實(shí)處，真正發(fā)揮出科教興校的作用；充分發(fā)揮市級(jí)、校級(jí)骨干教師帶頭作用，組織教師參加教育行政部門(mén)組織的校內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)拓教師視野，提高教學(xué)水平。
（五）做好和完善了學(xué)校的新建工作，努力改善辦學(xué)條件。
我支部積極與教育行政部門(mén)的取得聯(lián)系，爭(zhēng)取了相關(guān)項(xiàng)目、出資金解決多媒體室、音美室、體育室、微機(jī)室設(shè)施，以滿(mǎn)足正常的教育教學(xué)活動(dòng)。做好了學(xué)校圖書(shū)室、閱覽室、儀器室的器材配備和管理、使用工作。積極與教育行政部門(mén)協(xié)商解決了學(xué)校教師嚴(yán)重缺編問(wèn)題，基本滿(mǎn)足了教學(xué)工作的需要。完善校園的硬化、美化、綠化工作，做到了早規(guī)劃，早實(shí)施。
（六）切實(shí)開(kāi)展好學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以黨支部為創(chuàng)建活動(dòng)主體，緊扣主題，并與以往的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相銜接，不斷提高活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。以辦“學(xué)生喜歡、家長(zhǎng)滿(mǎn)意、教師滿(mǎn)意”的教育為目標(biāo)，深入開(kāi)展“服務(wù)師生我?guī)ь^，立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀”活動(dòng)，以“四比三優(yōu)兩滿(mǎn)意”為主要內(nèi)容，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步深化“三風(fēng)”建設(shè)（校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)），彰顯學(xué)校特色，辦好人民滿(mǎn)意的教育。
四、2011年黨務(wù)工作思路。
新的一年我校黨建工作繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為。
指導(dǎo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展，以“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，選準(zhǔn)發(fā)揮黨組織作用的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，以黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，振奮精神，提高工作效率，全面推進(jìn)學(xué)校黨支部的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為積極推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作全面上水平，提供堅(jiān)實(shí)的思想和組織保障。開(kāi)展“為黨旗增輝”“聚焦課堂當(dāng)先鋒，提升質(zhì)量做表率”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織的主題黨性實(shí)踐活動(dòng)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
總之，今后，我校黨支部將在以往的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的政治核心作用，我校的黨建工作將認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，一如既往地發(fā)揚(yáng)“解放思想、實(shí)事求是，敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神，為創(chuàng)建和諧校園而努力！
靈武市沈家湖小學(xué)黨支部。
2011年3月19日。
片區(qū)工作匯報(bào)篇三
棗莊市市中區(qū)是棗莊市的中心城區(qū)，轄5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)街道辦事處，總面積375平方公里，總?cè)丝谌f(wàn)。特殊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，各類(lèi)企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織已達(dá)279家。近年來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)法制建設(shè)進(jìn)程中，堅(jiān)持以建立專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)為突破口，以建立行業(yè)性的教育指導(dǎo)機(jī)制為切入點(diǎn)，以開(kāi)展“誠(chéng)信守法”活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，實(shí)施依法治企，為保障企業(yè)健康有序發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
一、以建立專(zhuān)業(yè)性的法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)為突破口，探索指導(dǎo)企業(yè)法制建設(shè)新路子。
市司法局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市區(qū)國(guó)稅局、區(qū)地稅分局、區(qū)工商分局、區(qū)民營(yíng)局、區(qū)司法局、區(qū)普法辦公室7部門(mén)聯(lián)合向全區(qū)企業(yè)發(fā)出《關(guān)于倡導(dǎo)成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)”的函》，得到廣大企業(yè)的積極響應(yīng)。棗莊中泰煤業(yè)集團(tuán)、棗莊遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)有限公司等10家企業(yè)積極響應(yīng)倡導(dǎo)，自發(fā)向全區(qū)企業(yè)發(fā)出倡議，發(fā)起成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)”。在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及市司法局的大力支持下，今年6月，經(jīng)過(guò)緊張籌備，促進(jìn)會(huì)正式宣布成立，并取得民政部門(mén)的批復(fù)。促進(jìn)會(huì)現(xiàn)有283個(gè)會(huì)員，理事58人、常務(wù)理事20人、秘書(shū)長(zhǎng)1人、副會(huì)長(zhǎng)6人、會(huì)長(zhǎng)1人，8名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，由主管單位和社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。充分發(fā)揮其溝通、服務(wù)和協(xié)調(diào)職能，建立政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，理順了政府通過(guò)促進(jìn)會(huì)管理和指導(dǎo)企業(yè)法制建設(shè)的關(guān)系。
二、以建立行業(yè)性的教育管理機(jī)制。
為切入點(diǎn)，著力夯實(shí)企業(yè)法制建設(shè)工作基礎(chǔ)。
實(shí)踐中，我們把企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)的建設(shè)放在突出的位置，通過(guò)健全完善工作機(jī)構(gòu)，理順促進(jìn)會(huì)與企業(yè)法制建設(shè)機(jī)構(gòu)的管理體制，建立科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)機(jī)制為切入點(diǎn)，著力夯實(shí)企業(yè)法制建設(shè)工作基礎(chǔ)。
法律服務(wù)處，為會(huì)員企業(yè)指導(dǎo)法制建設(shè)工作，開(kāi)展法律咨詢(xún)，調(diào)解員工糾紛，協(xié)助辦理重大、疑難法律事務(wù)，維護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益。
理順管理體制，加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)。明確促進(jìn)會(huì)對(duì)企業(yè)法制工作人員承擔(dān)三項(xiàng)指導(dǎo)職能：一是建議錄用。在企業(yè)選聘法制工作人員前，及時(shí)向企業(yè)提出資格條件，嚴(yán)把入口，對(duì)不符合條件的，一律不準(zhǔn)選配到法制工作崗位；對(duì)不勝任工作的，及時(shí)建議依照法定程序調(diào)整、撤換或解聘。二是教育培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)法制工作人員進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德、工作紀(jì)律教育，組織學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是考核獎(jiǎng)懲。與企業(yè)法制工作人員每年初簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行目標(biāo)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)考核合格的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)政府指導(dǎo)促進(jìn)會(huì)、促進(jìn)會(huì)對(duì)企業(yè)法制工作人員行使三項(xiàng)職權(quán)，較好地改變了過(guò)去對(duì)企業(yè)法制組織管理松散、隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、作用發(fā)揮不夠充分的狀況。
那一世本站。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提供人力支持。一是由企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)秘書(shū)處組建企業(yè)法律“人才庫(kù)”。從大中專(zhuān)法律專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)生、離退休法官、檢察官以及具有專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)的其他人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，組成企業(yè)法律“人才庫(kù)”，為企業(yè)聘請(qǐng)法制工作人員提供人力支持。二是培養(yǎng)具有法律大專(zhuān)學(xué)歷的管理者。與棗莊學(xué)院聯(lián)合，將企業(yè)法制工作人員納入到區(qū)法律專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育大專(zhuān)班，嚴(yán)格按照函授大學(xué)教學(xué)要求設(shè)置課程，進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)，考試考核合格的頒發(fā)學(xué)歷證書(shū)，為企業(yè)培養(yǎng)具有法律大專(zhuān)學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)管理人員。三是鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)法制工作人員參加全國(guó)司法、基層法律服務(wù)或企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。統(tǒng)一聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者輔導(dǎo)授課，逐步在企業(yè)建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、受過(guò)法律專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或具有律師、基層法律服務(wù)工作者、企業(yè)法律顧問(wèn)資格的專(zhuān)門(mén)人才隊(duì)伍。
三、以開(kāi)展“誠(chéng)信守法”活動(dòng)為載。
體，不斷提高企業(yè)法制建設(shè)整體水平。
中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，與企業(yè)員工進(jìn)行協(xié)商對(duì)話(huà)，增進(jìn)企業(yè)與員工間的溝通與理解，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理化。三是豐富企業(yè)法制文化形式，建設(shè)“法律文化企業(yè)”。注重引導(dǎo)企業(yè)搞好企業(yè)法律文化建設(shè)，不斷加大軟硬件設(shè)施投入，并開(kāi)展各種文體活動(dòng)，拉近企業(yè)與員工的距離，增強(qiáng)企業(yè)向心力。引導(dǎo)160多家企業(yè)開(kāi)辦了職工夜校，建立了閱覽室、制作了法制文化宣傳欄，營(yíng)造了企業(yè)學(xué)習(xí)法律文化知識(shí)的濃厚氛圍。棗莊遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)有限公司、中泰煤業(yè)集團(tuán)、華龍針紡織有限公司等企業(yè)為增強(qiáng)教育的針對(duì)性，通過(guò)自辦法制報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式開(kāi)展法律文化教育，滿(mǎn)足了企業(yè)員工學(xué)習(xí)法律文化的需求，使廣大員工的學(xué)知識(shí)、增才干，管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。去年9月，我們?cè)诠I(yè)園管委會(huì)召開(kāi)了企業(yè)“誠(chéng)信守法”活動(dòng)座談會(huì)，交流企業(yè)法制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，探索誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)途徑，有力加快了企業(yè)法制建設(shè)進(jìn)程。
片區(qū)工作匯報(bào)篇四
2012年，是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神、實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是迎接黨的十八大和市第四次黨代會(huì)勝利召開(kāi)的關(guān)鍵之年。璧山縣工會(huì)的宣傳工作思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、市委三屆五次、十次全委會(huì)、全總十五屆六次執(zhí)委會(huì)和市總?cè)龑檬淮稳瘯?huì)及縣第十三次黨代會(huì)精神，按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新”的總要求，緊緊圍繞全縣“1365”總體工作思想和全市工會(huì)工作全局，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路和民生導(dǎo)向、共富發(fā)展之路，以落實(shí)“文化9條”為主題，以工會(huì)干部“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)為主線(xiàn)，著力推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，著力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，著力建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化，為我縣全面升級(jí)提速，趕超主城發(fā)展，建設(shè)富裕文明和諧幸福新璧山提供強(qiáng)大思想保證、精神動(dòng)力、輿論支持和文化條件。
一、以“唱讀講傳”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)。
1、深入開(kāi)展“唱讀講傳”活動(dòng)。大力培訓(xùn)“領(lǐng)唱、領(lǐng)讀、領(lǐng)講、領(lǐng)傳”隊(duì)伍及“四千工程”建檔人員。繼續(xù)加大“唱讀講傳”活動(dòng)力度和形式創(chuàng)新。
2、大力弘揚(yáng)先進(jìn)人物和勞模精神。大力學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)模范人物，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。五一期間我會(huì)將制作勞模宣傳片，在我縣電視臺(tái)反復(fù)播出。推進(jìn)創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和保持社會(huì)和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。
二、牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，大力宣傳工會(huì)重點(diǎn)工作，擴(kuò)大工會(huì)社會(huì)影響力。
組織縣電視臺(tái)及報(bào)社對(duì)我會(huì)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)的開(kāi)展情況及維護(hù)職工合法權(quán)益、勞動(dòng)競(jìng)賽、困難幫扶、“兩個(gè)普遍”等中心工作進(jìn)行大力宣傳，并及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)送市總宣教部，使工會(huì)組織旗幟更鮮明、聲音更響亮，擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響力。
三、加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，不斷滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求。
1、大力開(kāi)展送書(shū)屋、送電影、送演出、送手機(jī)報(bào)等文化“四送”活動(dòng)，今年，我會(huì)將計(jì)劃每周一次深入一線(xiàn)，工地、it企業(yè)免費(fèi)為職工、農(nóng)民工放映。重點(diǎn)在it行業(yè)為職工提供更多的娛樂(lè)文化場(chǎng)地，開(kāi)展豐富多彩的趣味性活動(dòng)，豐富職工文體生活。
2、扎實(shí)開(kāi)展慶“五一”系列活動(dòng)。今年，我會(huì)將繼續(xù)以“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代主旋律，開(kāi)展一場(chǎng)由全縣職工自導(dǎo)自演的文藝晚會(huì)，并評(píng)選表彰一批具有特色、亮點(diǎn)的精品節(jié)目，并上報(bào)市總工會(huì)，參加全國(guó)的評(píng)選表彰，以此激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為廣大職工在促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展中建功立業(yè)，發(fā)揮好主力軍作用。
片區(qū)工作匯報(bào)篇五
市委督查辦：
201x年春節(jié)期間，我局嚴(yán)格按照市委辦、市府辦以及省質(zhì)監(jiān)局辦公室有關(guān)春節(jié)放假的通知要求，認(rèn)真組織全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)安排機(jī)關(guān)、特種設(shè)備、食品安全的值班工作。節(jié)日期間，市局機(jī)關(guān)、各縣(市、區(qū))局、各直屬單位切實(shí)加強(qiáng)了值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真堅(jiān)守崗位，做好了值班記錄，并按要求及時(shí)上報(bào)每日值班情況，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全、食品質(zhì)量安全的相關(guān)同志的電話(huà)均能正常聯(lián)系，做到了政令暢通，確保了安全和諧。春節(jié)期間，達(dá)州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)值班工作井然有序，特種設(shè)備和食品質(zhì)量“兩大安全”監(jiān)管工作到位，未出現(xiàn)異常。
a月aa日(農(nóng)歷正月初七)，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位、各部門(mén)按時(shí)上班，市局機(jī)關(guān)和各單位都召開(kāi)了職工大會(huì)，總結(jié)了春節(jié)期間值班、安全等工作，布置了近期的機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各項(xiàng)工作井然有序。
片區(qū)工作匯報(bào)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員：歡迎大家來(lái)北環(huán)檢查指導(dǎo)工作！受總支和陳華瑞書(shū)記委托，下面由我向檢查組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)北環(huán)總支今年以來(lái)的工作，不對(duì)不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
今年以來(lái)，北環(huán)片區(qū)黨總支立足于實(shí)際，著眼于特色，緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)促規(guī)范，抓創(chuàng)新促發(fā)展”的整體思路，在組織建設(shè)、隊(duì)伍管理、活動(dòng)開(kāi)展、思路創(chuàng)新等方面深入探索、勇于實(shí)踐，摸索出了一定的經(jīng)驗(yàn)，得到了上級(jí)黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我們的主要做法是：
一、扣住根本，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真抓好組織建設(shè)。
1、以健全制度為根本，努力抓好基層組織建設(shè)?？傊群蠼⒔∪恕叭龝?huì)一課”制度、黨員考勤通報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員聯(lián)系職工制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員活動(dòng)制度、檔案管理制度、黨員發(fā)展制度、黨費(fèi)收繳制度和黨籍管理制度，匯編成冊(cè),下發(fā)到各支委手中,并組織他們深入學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施。改版《北環(huán)快訊》內(nèi)部月刊，另外創(chuàng)建了《工作周報(bào)》，及時(shí)向各基層組織和黨員干部傳達(dá)總支工作動(dòng)態(tài)和各支部的工作進(jìn)展情況，以及上級(jí)黨組織關(guān)于下一步的動(dòng)態(tài)意向，促進(jìn)各支部之間相互了解，相互監(jiān)督。同時(shí)，根據(jù)“兩有”要求，總支堅(jiān)持“一手抓鞏固，一手抓組建”，在做好已有支部的鞏固提高之外，繼續(xù)加大非公有制經(jīng)濟(jì)組織獨(dú)立支部的組建力度。經(jīng)過(guò)多方努力，東山書(shū)院黨支部于9月29日正式掛牌成立，明德外語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校黨支部也于12月19日批準(zhǔn)成立。
力。
3、以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)為目的，慎重做好黨員發(fā)展工作。組織廣大黨員和基層黨務(wù)工作者，深入學(xué)習(xí)中組部和省、市、區(qū)、街道發(fā)展黨員的有關(guān)條例法規(guī)，吃透文件精神，熟悉程序標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)十六字方針，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，在街道民營(yíng)黨委和街道黨工委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃有步驟地在非公經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展新黨員。今年，全片區(qū)又有13人交來(lái)入黨申請(qǐng)書(shū)，總支于6月份召集他們進(jìn)行了座談、學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們參加適當(dāng)?shù)慕M織活動(dòng)，讓其了解黨的生活，增進(jìn)感情；并為他們印發(fā)有關(guān)黨的基本知識(shí)等資料，讓其明確黨的主張、宗旨、性質(zhì)，增進(jìn)了解。針對(duì)培養(yǎng)難的問(wèn)題，6月中下旬，根據(jù)有關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)，分支部召開(kāi)黨員大會(huì)，確定了6名入黨積極分子，并將跟蹤觀察培養(yǎng)的任務(wù)分解到各支部和具體聯(lián)系人。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好黨員管理。
1、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，規(guī)范黨中教育管理。一是嚴(yán)格黨員身分確認(rèn)，保持隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。實(shí)行流動(dòng)黨員活動(dòng)證制度，憑證參加組織活動(dòng)。二是嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真落實(shí)黨員學(xué)習(xí)“三會(huì)一課”等制度，今年9月，總支和支部分別召開(kāi)民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，取得了較好效果。三是摘編打印下發(fā)“黨員學(xué)習(xí)資料”，達(dá)到人手一份，以黨小組為單位，組織黨員進(jìn)行經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺(jué)悟和防腐拒變的能力。一年來(lái)，整個(gè)北環(huán)片區(qū)流動(dòng)黨員中沒(méi)有發(fā)生一例違法亂紀(jì)事故，涌現(xiàn)出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優(yōu)秀黨員。
2、“活”字求變，靈活動(dòng)運(yùn)用工作方式。因流動(dòng)黨員外出打工謀生的特殊性和現(xiàn)實(shí)性，所以對(duì)黨員的管理，在不違背原則的前提下，其操作方式盡可能地靈活一些，采取請(qǐng)他們來(lái)和我們下去相結(jié)合、黨員匯報(bào)和找其談心相結(jié)合等方式，進(jìn)行聯(lián)系溝通，盡可能地為黨員提供方便，設(shè)身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會(huì)或黨員活動(dòng)，對(duì)有事沒(méi)來(lái)參加的，之后我們都不厭其煩的通過(guò)電話(huà)、短信或下企業(yè)等方式，再反饋給他們，深得黨員好評(píng)。
片區(qū)工作匯報(bào)篇七
2012年是“國(guó)家衛(wèi)生城市”復(fù)審年，為全面完成這次復(fù)審迎檢任務(wù)，根據(jù)市、區(qū)文件精神和工作部署，鳳凰片區(qū)早啟動(dòng)、早落實(shí)，精心組織、科學(xué)安排、積極協(xié)調(diào)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)將前階段整治情況匯報(bào)如下：
2、“五小“行業(yè)督查組，具體負(fù)責(zé)”“五小”餐飲行業(yè)的辦證及除四害工作；
4、環(huán)境衛(wèi)生督查組，具體負(fù)責(zé)巡查轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔及衛(wèi)生死角整治；
5、宣傳報(bào)道組，具體負(fù)責(zé)對(duì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)，好做法進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)；
6、駐片單位、物業(yè)小區(qū)督查組，具體負(fù)責(zé)對(duì)駐街各單位、物業(yè)小區(qū)的復(fù)審迎檢內(nèi)容工作全面督促，協(xié)調(diào)。）；四是召開(kāi)再動(dòng)員大會(huì)。為確保我街片區(qū)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作落到實(shí)處，于5月11日召開(kāi)了國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作再動(dòng)員大會(huì)對(duì)復(fù)審迎檢工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，把各督查組梳理出來(lái)的問(wèn)題落實(shí)具體責(zé)任人，并制定具體整改時(shí)間。
二、加大宣傳力度，形成濃厚氛圍。為提高廣大居民的環(huán)境衛(wèi)生。
意識(shí)，助推復(fù)審迎檢工作順利進(jìn)行，鳳凰街加大國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，鳳凰街的主要做法是：
1、在各主要背街小巷，居民樓院懸掛宣傳橫幅48條，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)170條；
2、發(fā)放《致全體市民一封公開(kāi)信》4000余份；
3、簽訂“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)1000余份；
4、印發(fā)宣傳手冊(cè)70份；
5、制作健康教育宣傳欄33期；
6、印發(fā)鳳凰片區(qū)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作簡(jiǎn)報(bào)4期。通過(guò)形式多樣，豐富多彩的宣傳活動(dòng)，提高了居民知曉率，使之家喻戶(hù)曉，人人皆知。
三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，獲取顯著效果。為確保國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作落到實(shí)處，鳳凰片區(qū)在聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建牽頭單位市、區(qū)政協(xié)和中心城管委指導(dǎo)下，在掛點(diǎn)單位、駐片單位的大力支持下，在街、居干部的共同努力下，組織開(kāi)展了三次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，取得了明顯效果：一是4月25日在黃頗社區(qū)省發(fā)酵所旁開(kāi)展的“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月集中日”活動(dòng)，此次活動(dòng)主要是以清理衛(wèi)生死角、清除廢棄雜物等為主，清運(yùn)垃圾293噸，清除廢棄雜物6處，清掃路面80000平米，出動(dòng)車(chē)輛23次。二是5月4日在鳳凰社區(qū)鴻運(yùn)花苑開(kāi)展的“牛皮癬”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，共清除“牛皮癬”小廣告28000余條；三是5月6日在鳳凰社區(qū)市專(zhuān)建大院、鳳凰巷臺(tái)灣花苑、農(nóng)機(jī)廠宿舍、郵政宿舍及萬(wàn)家巷開(kāi)展的居民樓院專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，此次活動(dòng)攜同200余人宜春學(xué)院醫(yī)學(xué)院的師生共同參與，共清理綠化帶3000平方米，清掃路面32000米，清運(yùn)垃圾200余噸。通過(guò)三次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，有效地改善了鳳凰片區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，美化了居民的生活環(huán)境，提高了居民生活質(zhì)量。同時(shí)受到了各新聞媒體的好評(píng)，宜春日?qǐng)?bào)登載2次，市、區(qū)電視臺(tái)各播放4次。
是：
1、兩個(gè)待建工地，造成大量建筑垃圾堆積，一個(gè)是市衛(wèi)監(jiān)所旁，另一個(gè)是明珠花園西側(cè)（建議建設(shè)局協(xié)調(diào)解決）。
2、兩個(gè)臨時(shí)菜場(chǎng)，造成占道經(jīng)營(yíng)，一個(gè)在職業(yè)技術(shù)學(xué)院西側(cè)（建議職業(yè)技術(shù)學(xué)院和執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)解決）。另一個(gè)在灘下路（建議城投公司協(xié)調(diào)解決）。
3、路面坑洼，形成積水（建議市政協(xié)調(diào)解決）。
4、“兩院”周邊攤點(diǎn)多，造成占道經(jīng)營(yíng)（建議兩所院校和執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)解決）。
5、排洪管道堵塞，造成垃圾、淤泥成堆（建議市政協(xié)調(diào)解決）。
五、經(jīng)費(fèi)來(lái)源缺口大。由于鳳凰街地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，居民復(fù)雜，素質(zhì)偏低，造成垃圾袋裝費(fèi)收繳難以到位，有的社區(qū)垃圾袋裝費(fèi)收繳不足40%，這次復(fù)審迎檢工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、投入大。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，鳳凰街復(fù)審迎檢工作經(jīng)費(fèi)缺口在107萬(wàn)左右。具體投入如下：
1、增添垃圾運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛14輛，需資金14萬(wàn)元。
2、新建和維修垃圾池40個(gè)，需資金3萬(wàn)元。
3、整修排水溝約3000米，需資金27萬(wàn)元。
4、市建大院路面硬化，黃頗社區(qū)城中村改造，需資金40萬(wàn)元。
5、黃頗、林橋兩個(gè)社區(qū)的臨時(shí)菜場(chǎng)整治，需資金19萬(wàn)元。
6、清理兩個(gè)待建工地衛(wèi)生死角，需資金4萬(wàn)元。
六、幾點(diǎn)工作建議。
1、鑒于目前有的駐片單位對(duì)復(fù)審迎檢工作不夠重視，建議市、區(qū)兩級(jí)政府要求各駐片單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并把復(fù)審迎檢工作列入各單位全年工作考評(píng)考核的主要內(nèi)容。
2、鑒于街道、社區(qū)居委會(huì)自身經(jīng)濟(jì)十分困難而復(fù)審迎檢工作投入又比較大的問(wèn)題，建議市、區(qū)兩級(jí)政府落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大投入，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、鑒于街道和社區(qū)居委會(huì)受執(zhí)法權(quán)限制約，建議市、區(qū)兩級(jí)政府強(qiáng)化執(zhí)法職能部門(mén)的責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)法單位的執(zhí)法力度，對(duì)不自覺(jué)遵守城市管理?xiàng)l例的行為嚴(yán)管重罰。
片區(qū)工作匯報(bào)篇八
千律回春暉漸，萬(wàn)象始更新律。我們?cè)诟鎰e成績(jī)斐然的20xx之際，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年里，作為片區(qū)經(jīng)理，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及廣大同事的大力支持下，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本年度的工作情況向大家作如下匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議，多提寶貴意見(jiàn)。
我深知片區(qū)經(jīng)理肩負(fù)著重大的職責(zé)。要成為一名合格的片區(qū)經(jīng)理，我必須具備較高的從業(yè)素質(zhì)。因此，在工作之余，我常常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以提高對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的敏銳度。同時(shí)，認(rèn)真分析各個(gè)站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理中的不足，確保十四個(gè)站點(diǎn)均能高效、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們嘗試了投幣充電的相關(guān)業(yè)務(wù)，但由于前期準(zhǔn)備不足和其它方面的影響，導(dǎo)致7個(gè)站點(diǎn)在這方面的業(yè)務(wù)較差，為避免對(duì)其它主業(yè)的影響，最終決定取消該業(yè)務(wù)。
工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度，事無(wú)巨細(xì)，都以高度的責(zé)任感去對(duì)待。除了做好各站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)工作外，還重點(diǎn)做好下列工作：
1、做好對(duì)亭內(nèi)外的衛(wèi)生檢查工作，保持亭四周的環(huán)境衛(wèi)生、整潔，為大家營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
2、檢查車(chē)輛數(shù)目，并認(rèn)真登記車(chē)輛損壞數(shù)量。
3、每周不定期在中午或晚上對(duì)管理員在崗與脫崗情況進(jìn)行督查，進(jìn)一步提高管理人員的責(zé)任意識(shí)與在崗意識(shí)。
4、根據(jù)公司要求，努力跑廣告，但由于市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)缺乏，未能完成這項(xiàng)任務(wù)。
20xx年以來(lái)，xx行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。為確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，我在分析行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)動(dòng)向的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管站點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)情況，提出了合理化建議。其中，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)手段，在鞏固老客戶(hù)的同時(shí)，吸納更多新客戶(hù)，收到了不錯(cuò)的效果。
雖然通過(guò)大家的共同努力，獲得了不錯(cuò)的區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，我覺(jué)得我們的工作仍存在一些不足：一是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升;二是由于同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷(xiāo)售隊(duì)伍穩(wěn)定性較差;三是銷(xiāo)售渠道比較單一，不夠穩(wěn)定。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識(shí)，有時(shí)不夠冷靜。因此，導(dǎo)致廣告業(yè)務(wù)這塊工作做得還不夠好。
針對(duì)上述問(wèn)題，我打算圍繞以下幾點(diǎn)開(kāi)展20xx年的工作：
(一)帶頭抓學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)水平。
在工作中，我要帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，銷(xiāo)售技巧，公司的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高整體的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，在工作中要關(guān)心同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(二)明確工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃。
根據(jù)2016年公司下達(dá)的工作指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)情況，確定具體的工作目標(biāo)，并出臺(tái)相應(yīng)的工作計(jì)劃。圍繞工作計(jì)劃，合理部署、科學(xué)安排，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。尤其是商務(wù)廣告業(yè)務(wù)這塊，我要加倍努力，多借鑒他人的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進(jìn)取，積極協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)順利完成月任務(wù)、年度任務(wù)。
(三)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極開(kāi)拓更多市場(chǎng)。
為搶占更多的市場(chǎng)份額，我必須不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道，開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道，使銷(xiāo)售方式更加多元化，帶領(lǐng)大家共同開(kāi)辟更多的市場(chǎng)。目前，我打算在長(zhǎng)江北路經(jīng)營(yíng)一個(gè)小賣(mài)部，以此為切入點(diǎn)，逐步推入公司產(chǎn)品。
最后，借此機(jī)會(huì)，我衷心地向在工作中給予我關(guān)心、幫助、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，說(shuō)一聲“謝謝!”并值此新春來(lái)臨之際，向大家拜個(gè)早年，祝大家“馬年行大運(yùn)，馬到功成!”
片區(qū)工作匯報(bào)篇九
本學(xué)期我片區(qū)共舉行了四次活動(dòng)，涉及專(zhuān)題講座、課堂教學(xué)、班級(jí)管理等內(nèi)容。為使教研活動(dòng)有序高效，達(dá)到預(yù)期目的，本學(xué)期的活動(dòng)均由教研工作站先行制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，提出明確的要求，做好明確分工，然后發(fā)到各校。如果需要各校承擔(dān)相應(yīng)工作的也要求承擔(dān)活動(dòng)的學(xué)校制定出細(xì)致的活動(dòng)實(shí)施方案。本學(xué)期舉行的四次片區(qū)教研活動(dòng)主要由金家河小學(xué)、徐家坪小學(xué)和嘉陵小學(xué)分別承擔(dān)。
為了進(jìn)一步發(fā)揮了片區(qū)內(nèi)骨干教師和優(yōu)秀教師的示范作用，幫助課堂教學(xué)相對(duì)薄弱學(xué)校教師的課堂組織教學(xué)水平，今年十月份底在我片區(qū)內(nèi)開(kāi)展了“手拉手”送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，采取“參與——分享”、“聽(tīng)課——評(píng)課”、“反思——重建”三結(jié)合的方式進(jìn)行。此次活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)盡可能讓更多的教師觀摩研討課堂教學(xué)，我們將片區(qū)內(nèi)的八所學(xué)校依照就近和方便的原則分成了三個(gè)組，針對(duì)不同組內(nèi)學(xué)校的具體情況安排各校相對(duì)比較薄弱或扎實(shí)的學(xué)科開(kāi)展課堂觀摩研討活動(dòng)?；顒?dòng)中由金家河小學(xué)承擔(dān)了第一小組（橫現(xiàn)河小學(xué)、金家河小學(xué)、郭鎮(zhèn)小學(xué)）語(yǔ)文和科學(xué)兩門(mén)學(xué)科的觀摩研討活動(dòng)；由徐家坪小學(xué)承擔(dān)了第三小組（徐家坪小學(xué)、九中金小學(xué)、嘉陵小學(xué)）數(shù)學(xué)和體育學(xué)科的課堂觀摩研討活動(dòng)；由嘉陵小學(xué)承擔(dān)第二小組（白雀寺小學(xué)、史家院小學(xué)、嘉陵小學(xué)）英語(yǔ)和美術(shù)學(xué)科的觀摩課。我片區(qū)還熱情邀請(qǐng)了教研室的老師前往指導(dǎo)和檢查教研工作?；顒?dòng)進(jìn)行得非常順利，既有觀摩課也有研討課，交替進(jìn)行，在聽(tīng)課、評(píng)課和反思中，無(wú)論是授課教師還是聽(tīng)課教師都從這有限的公開(kāi)課中各有所悟。每個(gè)組的評(píng)課活動(dòng)都開(kāi)得熱火朝天，大家都能暢所欲言，真正感受到共同探討、共同提高的濃厚教學(xué)研討氛圍。不少教師提出，希望能多搞這樣的送教活動(dòng)，希望各門(mén)學(xué)科的優(yōu)質(zhì)課都能聽(tīng)到，還特別提出希望能聽(tīng)到信息技術(shù)的公開(kāi)課，希望片區(qū)內(nèi)還能開(kāi)展教師信息技術(shù)的培訓(xùn)。
應(yīng)縣教研室的要求，11月初借送教下鄉(xiāng)的時(shí)機(jī)，我片區(qū)開(kāi)展了片區(qū)內(nèi)期中質(zhì)量分析會(huì)，分學(xué)科組進(jìn)行了深入細(xì)致地分析，不僅對(duì)試卷中存在的問(wèn)題談了自己的看法，更多的談了各校在后半學(xué)期針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題將采取何種方法或手段進(jìn)行改善或補(bǔ)救。針對(duì)語(yǔ)文學(xué)科在中高年級(jí)出現(xiàn)的拼音嚴(yán)重回生現(xiàn)象，提出了在聽(tīng)寫(xiě)生字時(shí)帶拼音的作法；數(shù)學(xué)學(xué)科提出了通過(guò)有針對(duì)性訓(xùn)練來(lái)提高學(xué)生運(yùn)算能力的方法等等。教師們已經(jīng)從關(guān)注卷面問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)存在問(wèn)題如何解決的探討，增強(qiáng)了質(zhì)量分析會(huì)解決教學(xué)中存在問(wèn)題的功能。
為了適應(yīng)教育改革和發(fā)展的需要，促進(jìn)我片區(qū)校際間的交流，提升校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平，促進(jìn)片區(qū)內(nèi)各校教育教學(xué)特色的形成，研討先進(jìn)的辦學(xué)理念，有效的教科研活動(dòng)或方法，提高教育教學(xué)管理水平。12月初在第二片區(qū)內(nèi)開(kāi)展了以“解決校本教研實(shí)施中的問(wèn)題”為主題研討會(huì)活動(dòng)。要求片區(qū)內(nèi)8所學(xué)校的校長(zhǎng)及主管教研工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2人參加。會(huì)上各校均有一人對(duì)本校的教研管理或教研工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流，豐富的素材展示了各校多年來(lái)教研工作方面所做的一些努力，發(fā)人深思的問(wèn)題提出了教研工作中亟待解決的問(wèn)題或困惑。不僅使各校更加了解彼此，還從他校的工作中學(xué)到許多直接的經(jīng)驗(yàn)，更可貴的是通過(guò)此次活動(dòng)，我們廣泛征集了各校在校本研究方面存在的問(wèn)題和亟待解決的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行了梳理，為小學(xué)第二片區(qū)日后工作的開(kāi)展和發(fā)展指明了方向。
總之，片區(qū)教研活動(dòng)的組織與實(shí)施，是為教師提供一個(gè)學(xué)習(xí)與展示的平臺(tái)，讓教師能在這平臺(tái)上感受收獲，使課堂成為讓學(xué)生體驗(yàn)探究的樂(lè)園。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十
細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷(xiāo)售策略，對(duì)于這些市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。加大投入力度，采取主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象。
三、注重信息收集做好預(yù)測(cè)。
當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷(xiāo)售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為銷(xiāo)售部門(mén)主要考核目標(biāo)，順利完成總部下達(dá)的全年銷(xiāo)售目標(biāo)。售后服務(wù)是窗口，是我們整車(chē)銷(xiāo)售的后盾和保障，為此，我們對(duì)售后服務(wù)部門(mén)，提出了更高的要求。在售后全體員工的努力下都能良好的完成工作。
四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來(lái)，我們建立健全了每周周會(huì)，每月的月會(huì)總結(jié)等一系列例會(huì)制度。營(yíng)銷(xiāo)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，大家在例會(huì)上廣泛討論，既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，又明確了目標(biāo)。
在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，我們也借助外界的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人才對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念。
五、工作計(jì)劃。
1、合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
2、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
3、找出適合我們公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。及時(shí)更改銷(xiāo)售促銷(xiāo)政策。
4、根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正。
5、對(duì)開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi);對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
以上是我20____年的年終總結(jié)，今后我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要更加要求自己，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和公司員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流、多探討，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，本著公司的銷(xiāo)售蒸蒸日上，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)提高我們個(gè)人收入，讓我們共同努力，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極爭(zhēng)取完成銷(xiāo)售任務(wù)。
銷(xiāo)售片區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告4。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十一
在過(guò)去的半年里，我們**片區(qū)認(rèn)真貫徹20xx年新春營(yíng)銷(xiāo)研討會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)溫董、郭總在會(huì)上的重要講話(huà)精髓，緊緊圍繞“勤思實(shí)干、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、準(zhǔn)時(shí)高效、注重細(xì)節(jié)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，秉承“專(zhuān)心專(zhuān)遞、珍惜所托”的服務(wù)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以維護(hù)老客戶(hù)、積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)為重點(diǎn)，優(yōu)化銷(xiāo)售流程、規(guī)范業(yè)務(wù)機(jī)制、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，全力促進(jìn)銷(xiāo)售持續(xù)快速增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方針，對(duì)應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制訂并全面落實(shí)科學(xué)、合理、有效的銷(xiāo)售計(jì)劃，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，在困難中謀求發(fā)展，使各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。
回顧上半年，我們**片區(qū)主要做了以下工作：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)管理水平，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
為了使銷(xiāo)售管理工作走向指標(biāo)化、規(guī)范化、高效化，從而不斷提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們**片區(qū)根據(jù)公司要求，給區(qū)內(nèi)各個(gè)分公司制訂了科學(xué)合理的銷(xiāo)售指標(biāo)，銷(xiāo)售任務(wù)，加強(qiáng)了銷(xiāo)售目標(biāo)管理。同時(shí)，組織**分撥中心人力資源部、財(cái)務(wù)部、操作部負(fù)責(zé)人下站點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，不斷提高業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售技巧和工作技能，為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。另外，**片區(qū)加大了招聘力度，努力降低招聘成本，為片區(qū)各部門(mén)和站點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充所缺人員，為片區(qū)吸引人才、招聘人才、用好人才、才盡其用，保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。再次，結(jié)合公司規(guī)章制度，對(duì)“采購(gòu)相關(guān)管理規(guī)定”、“車(chē)輛加油管理規(guī)定”等組織片區(qū)相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)執(zhí)行。另外，加強(qiáng)各部門(mén)各站點(diǎn)工作紀(jì)律管理，和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，并要求員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，確保了**片區(qū)工作的順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加大監(jiān)控和催收力度，有效的控制了應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度。
第一、為提高20xx年應(yīng)收賬款的回籠率，財(cái)務(wù)部及時(shí)為各站點(diǎn)提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以便他們隨時(shí)掌握應(yīng)收款的回籠變動(dòng)情況，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整催收策略和措施。
第二、加大對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作，各個(gè)站點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，并對(duì)資金回籠不及時(shí)的客戶(hù)進(jìn)行跟蹤，適時(shí)監(jiān)控，防范不良欠款的發(fā)生。
第三、加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度。為做好應(yīng)收賬款管理，**分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來(lái)抓，對(duì)那些長(zhǎng)期拖欠公司賬款的客戶(hù)，要求各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自上門(mén)商討還款事宜，并曉以公司政策，督促其還款。
三、強(qiáng)化片區(qū)各部門(mén)、各站點(diǎn)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)部門(mén)分工合作，提升組織管理效益。
為了挺高片區(qū)各部門(mén)、各站點(diǎn)的工作效率和工作質(zhì)量，密切各部門(mén)、各站點(diǎn)的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通，使各部門(mén)各盡其責(zé)、各司其職，既有分工，也有合作。第一、**片區(qū)在大大小小的例會(huì)上，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)要從公司大局出發(fā)，明晰自己的部門(mén)、崗位職責(zé)，不越權(quán)、不濫用權(quán)力，要求各個(gè)部門(mén)精密合作，把片區(qū)的各項(xiàng)工作做好做扎實(shí)。第二、這半年以來(lái)，我經(jīng)常下站點(diǎn)巡視檢查工作，監(jiān)督各站點(diǎn)認(rèn)真貫徹公司制度，把工作做好。加強(qiáng)操作部、財(cái)務(wù)部、外務(wù)部和人力資源部的工作紀(jì)律、人員管理，處理多起違反公司規(guī)章制度的事件，很好的解決了各部門(mén)用工需求，并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資源，人盡其才，物盡其用。 第三、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算，精打細(xì)算節(jié)約開(kāi)支，節(jié)源開(kāi)流，嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，降低公司各項(xiàng)成本。第四、重新搭建了操作部貨物出庫(kù)平臺(tái)，提高了操作部的工作效率，保障了貨物安全。第五、強(qiáng)化用人機(jī)制，淘汰了部分工作懶散、消極怠工的員工，加強(qiáng)員工職 充規(guī)定、團(tuán)隊(duì)管理方案等，取得不錯(cuò)的管理效果，降低了管理成本。
盡管我們?cè)谏习肽曜隽舜罅康墓ぷ鞑⑶胰〉靡恍┏煽?jī)，但仍然存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：
一、安全庫(kù)存工作開(kāi)展難度較大，丟貨、損壞貨物、擅改貨物包裝、重量、體積等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
我們經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全庫(kù)存工作的重要性，并且一直重視庫(kù)存安全工作，希望各部門(mén)從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和大局出發(fā)，積極維護(hù)公司的信譽(yù)度和誠(chéng)信度，但仍然存在一些問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)在操作過(guò)程中可能出現(xiàn)損壞貨物、貨物發(fā)錯(cuò)站點(diǎn)以致延誤時(shí)間導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有個(gè)別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶(hù)的包裝、貨物重量和體積，給客戶(hù)造成損失，從而影響公司的市場(chǎng)美譽(yù)度，導(dǎo)致部分客戶(hù)流失。
二、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)氛圍不活躍，業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售積極性和創(chuàng)造性不高，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
我們一直在強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并且經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)培訓(xùn)，但是部分站點(diǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽，過(guò)于沉悶，個(gè)人主義嚴(yán)重，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，站點(diǎn)文員、司機(jī)和業(yè)務(wù)員時(shí)有不和和爭(zhēng)執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是對(duì)于新進(jìn)員工缺乏幫助，不幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)。由于缺乏很好的激勵(lì)體制，部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的積極性不高，賺錢(qián)欲望不強(qiáng)，容易滿(mǎn)足既得收入水平。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平不高，很少看到業(yè)務(wù)員之間互動(dòng)，磋商銷(xiāo)售技巧，互相取經(jīng)這樣的好事。
三、工作紀(jì)律和工作水平有待進(jìn)一步提高，部門(mén)協(xié)作水平亟需提高
我們雖然經(jīng)常在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和工作態(tài)度，起到了一些效果，但上班遲到、早退、隨意外出、上網(wǎng)玩游戲等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。部分人員的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)離公司的要求還有一定的距離，工作效率不高、大事干不了。小事不愿干還大有人在。個(gè)別部門(mén)與兄弟部門(mén)缺乏溝通，部門(mén)協(xié)調(diào)差，過(guò)分維護(hù)自身部門(mén)利益，而忽視公司利益，給兄弟部門(mén)的工作造成麻煩。
以上不足和缺點(diǎn)，我們將在今后的工作中加以認(rèn)真改進(jìn)和完善，從而把下半年的各項(xiàng)工作做好。
展望20xx年下半年的工作，我們**片區(qū)工作思路如下：
一、下大力氣，做好安全庫(kù)存工作
安全庫(kù)存工作是我們下階段重要的工作內(nèi)容之一，我們會(huì)采取以下措施，確保安全庫(kù)存工作。第一、加大對(duì)丟貨、損壞貨物以及擅自更改貨物重量、體積相關(guān)責(zé)任人的處罰力度，降低此類(lèi)事情發(fā)生的可能性，第二、加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和大局觀，糾正這種短視行為。第三、搬運(yùn)貨物要輕拿輕放，有序擺置，加強(qiáng)6s管理。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，可以采取以下措施：第一、不定期開(kāi)展些文體娛樂(lè)活動(dòng)，比如說(shuō)早會(huì)時(shí)候大家唱唱歌、講講笑話(huà)、跳跳舞、做做游戲什么的，調(diào)節(jié)下團(tuán)隊(duì)氣氛；第二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)，第三、建議公司采用階梯式提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售積極性。第四、促進(jìn)業(yè)務(wù)員內(nèi)部互動(dòng)，鼓勵(lì)他們平時(shí)多交流。
三、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化各部門(mén)、各站點(diǎn)內(nèi)部管理
下半年工作重心仍然是把內(nèi)部管理放在重要位置，我們將采取一下措施：第一、堅(jiān)持原則，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，講究催討技巧加大對(duì)陳年老帳的催討力度，盡快回籠應(yīng)收賬款。第二、加強(qiáng)人力資源部管理，堅(jiān)決完成片區(qū)的招聘任務(wù)，并保證招聘及時(shí)率，規(guī)范人事事務(wù)、行政工作。第三、加強(qiáng)外務(wù)部管理，降低安全事故發(fā)生率，減少違章次數(shù)，確保貨物及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)目的地，降低客戶(hù)投訴率，提高外務(wù)員服務(wù)水平。第四、加強(qiáng)操作部管理，確保貨物進(jìn)出庫(kù)的安全及時(shí)，以及人員的穩(wěn)定性。第五、加強(qiáng)站點(diǎn)管理，激勵(lì)業(yè)務(wù)員的積極性和主動(dòng)性，搞好團(tuán)隊(duì)管理，不斷提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，及時(shí)所需補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，為年度銷(xiāo)售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
下半年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只要我們把握機(jī)遇，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，只要我們?nèi)w員工上下一心、團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正不足，用科學(xué)的管理方式發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大，就能取得更好的成績(jī)。
**片區(qū)下決心做好20xx年各項(xiàng)工作，努力爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，尤其是片區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。為公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃謀好篇，布好局。今年5月份溫董、郭總高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略性的提出了公司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向。三年發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的分析了公司存在的客觀問(wèn)題，并積極尋求探索解決問(wèn)題的最佳方法，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。三年發(fā)展規(guī)劃，充分結(jié)合公司現(xiàn)狀，正確分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求，根據(jù)公司發(fā)展階段和發(fā)展形勢(shì)變化，做出了一項(xiàng)居安思危的偉大戰(zhàn)略決策。三年發(fā)展規(guī)劃，重新部署了經(jīng)營(yíng)模式規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)模式規(guī)劃、?？者\(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，為完善公司組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)銷(xiāo)售體系、打造成一支業(yè)務(wù)精干、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍創(chuàng)造了條件。三年發(fā)展規(guī)劃，為鼓舞人心凝聚力量，促使全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景指明了航向。為全面落實(shí)公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃，**片區(qū)提出以下建議或者采取以下措施：
一、關(guān)于經(jīng)營(yíng)模式，正確分析和看待國(guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、拓展有所側(cè)重。
我們?cè)诔浞挚隙▏?guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展給公司帶來(lái)豐厚的銷(xiāo)售額和業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，也要清晰的意識(shí)到渠道不穩(wěn)所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)、價(jià)格不穩(wěn)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等眾多不利因素的影響。為了規(guī)避不利因素所帶來(lái)的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該適時(shí)大力發(fā)展國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。我們將采取以下措施：第一、通過(guò)一系列的激勵(lì)措施鼓勵(lì)、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員重視國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并制定合理的銷(xiāo)售指標(biāo)，并督促其完成。我建議，在給業(yè)務(wù)員規(guī)定合理的國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售指標(biāo)同時(shí)，對(duì)那些國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)做的好業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，或者給其更高的業(yè)務(wù)提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)員自發(fā)的將業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的重心更多的向國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)傾斜；第二、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售思路的轉(zhuǎn)變，使其既重視國(guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售，也重視國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的銷(xiāo)售。第三、我們進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加大對(duì)客戶(hù)、市場(chǎng)國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的宣傳，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)渠道；第四、我建議盡早建立車(chē)控中心，為國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)、貨物運(yùn)輸互通有無(wú)創(chuàng)造條件，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一管理，合理安排互導(dǎo)車(chē)輛線(xiàn)路、調(diào)度、銜接，保障貨物運(yùn)輸及時(shí)、安全，提高服務(wù)水平。最后，我們也會(huì)重視國(guó)際、海、空運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，我們將會(huì)對(duì)公司三大塊核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售有所側(cè)重。
我們認(rèn)為人是受利益驅(qū)動(dòng)的，同時(shí)也是有惰性的，所以如果大家干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，我想大部分人可能能從簡(jiǎn)就從簡(jiǎn)，能偷懶就偷懶。因此，建立有效的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束、鼓勵(lì)員工的工作行為和工作表現(xiàn)，可以有效的降低管理成本，提高管理效益。可以讓不合格者淘汰出局，合格者變得優(yōu)秀，優(yōu)秀者變得卓越?？紤]到公司現(xiàn)階段沒(méi)有核心的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，我們建議，第一、可以聘請(qǐng)德才兼?zhèn)淝矣胸S富的物流行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān)，如果現(xiàn)有招聘渠道難以招到這樣高端的職位，可以委托獵頭公司幫助公司引進(jìn)這樣的管理人才進(jìn)入公司，重新打造一支高效化、專(zhuān)業(yè)化的人資管理隊(duì)伍，第二、我們也可以外請(qǐng)管理咨詢(xún)公司進(jìn)駐公司，為公司完善組織架構(gòu)、管理模式、制度建設(shè)、流程再造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡快建立并實(shí)施符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)文化的科學(xué)的、有效的績(jī)效考核制度，培養(yǎng)或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核主管和專(zhuān)員，在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，有效開(kāi)展績(jī)效考核等各項(xiàng)工作。
第二、健全完善培訓(xùn)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，健全并完善培訓(xùn)管理體系
為了提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，同時(shí)，提高員工的工作技能、提高工作效率，因此建立培訓(xùn)管理體系很有必要。公司現(xiàn)有員工之所以流失率大，一個(gè)重要原因就是忠誠(chéng)度不高，另外，新進(jìn)員工入職不久，如果沒(méi)有接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，很可能呆不久。目前，培訓(xùn)工作是公司的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該加大對(duì)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售技巧、陽(yáng)光心態(tài)、溝通技巧、情緒管理等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，我建議，應(yīng)該適當(dāng)從權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師對(duì)公司高級(jí)管理人員、分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行銷(xiāo)售管理、團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)，提升他們的管理水平。人力資源部應(yīng)該自行培養(yǎng)或者聘請(qǐng)培訓(xùn)主管和培訓(xùn)專(zhuān)員，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，根據(jù)公司企業(yè)文化建立并實(shí)施培訓(xùn)管理體系，依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工組織培訓(xùn)活動(dòng)，并做好培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)反饋工作。
三、關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，打造一支精干高效、具有高度凝聚力的、管理能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍。
為打造一支忠誠(chéng)于公司，認(rèn)真履行職責(zé)的管理隊(duì)伍，因此，我們會(huì)采取以下措施并提出建議：第一、強(qiáng)化用人選撥機(jī)制，注重選撥對(duì)象的德才修養(yǎng)、能力，絕不任人唯親、不拘一格降人才，唯才是用，破格重用有德有才的人才。在選撥人才方面，我們應(yīng)該更重視后備管理人員的工作能力、工作表現(xiàn)、德才修養(yǎng)的考察，而不要太注重選撥對(duì)象的資歷、學(xué)歷等。建立完善的選撥制度。我建議選撥工作自選撥日起，選撥領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)選撥對(duì)象的述職報(bào)告、工作計(jì)劃說(shuō)明書(shū)以及工作表現(xiàn)、工作能力進(jìn)行考察，同時(shí)組織選撥部門(mén)負(fù)責(zé)人、人資負(fù)責(zé)人、公司高管對(duì)選撥對(duì)象進(jìn)行集體面試，綜合考核選撥對(duì)象。第二、完善后備管理人才培育、激勵(lì)體制，加大對(duì)潛在管理人員的培育力度，激勵(lì)員工提升自己能力，建立管理人才儲(chǔ)備庫(kù)。我建議，首先，適時(shí)對(duì)公司管理人員、后備人才進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)后備人才主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極充電；其次，對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)?shù)慕o銷(xiāo)售主管下放權(quán)力，讓他們承擔(dān)更多的團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任，鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)管理能力，為公司新網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)儲(chǔ)備后備人才。再次，為站點(diǎn)銷(xiāo)售主管、職能部門(mén)基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃，拓展晉升空間，并形成良好的激勵(lì)體制，促使他們自發(fā)的主動(dòng)的追求成長(zhǎng)。另外，我建議，公司可以為銷(xiāo)售人員規(guī)劃兩個(gè)成長(zhǎng)方向，一個(gè)是技術(shù)方向，一個(gè)是管理方向，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行兩個(gè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)那些管理能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)的銷(xiāo)售精英作為分公司經(jīng)理的后備人選，提拔成主管，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理；對(duì)那些管理能力稍遜、協(xié)調(diào)能力稍遜、但市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)很好的銷(xiāo)售精英評(píng)為銷(xiāo)售工程師，享受主管級(jí)待遇，主要負(fù)責(zé)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的技能培訓(xùn)。
四、關(guān)于營(yíng)運(yùn)模式規(guī)劃、國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃、?？者\(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，密切營(yíng)運(yùn)部門(mén)、分公司之間的協(xié)作，明晰部門(mén)權(quán)、責(zé)、利，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。
為了有效解決現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)模式的弊端，我提出以下建議并采取措施：第一、改良分撥管理模式，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展變化，積極調(diào)整分撥管理思路，順應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。 分撥中心隨著國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在沿用國(guó)際快件建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整，同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)快件建設(shè)模式。我們會(huì)做以下工作：1.加強(qiáng)各部門(mén)尤其是營(yíng)運(yùn)部門(mén)的管理培訓(xùn)，提高管理能力，2.完善管理架構(gòu)、規(guī)范功能區(qū)劃分、組織平臺(tái)和貨物處理平臺(tái)分流管理，落實(shí)責(zé)任體制。建議適當(dāng)提高操作員、外務(wù)員待遇，激勵(lì)他們工作的積極性。3、積極支持公司為了未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和解決班車(chē)弊端，作出的外務(wù)部升格為車(chē)控中心的決定，統(tǒng)一站點(diǎn)班車(chē)、區(qū)域班車(chē)、互導(dǎo)班車(chē)的外務(wù)管理。4.密切外務(wù)部、分公司、操作部、空運(yùn)部的橫向聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)水平。關(guān)于海、空運(yùn)業(yè)務(wù)，首先，引進(jìn)合適的專(zhuān)業(yè)人才，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。其次，鼓勵(lì)分公司、業(yè)務(wù)員海、空運(yùn)貨物代理的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完善激勵(lì)體制，提高提成比例，健全銷(xiāo)售管理體系。
五、關(guān)于市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的規(guī)劃方面，做好各項(xiàng)管理工作，保障市場(chǎng)拓展速度和效率，建立完善的全方位、立體化的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。
為了認(rèn)真落實(shí)和實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃，提高公司市場(chǎng)占有率，完成公司網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，提高公司經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。我提出以下建議：第一、**片區(qū)積極響應(yīng)公司未來(lái)三年規(guī)劃，為公司新站點(diǎn)的鋪設(shè)和市場(chǎng)拓展，積極提供人才、技術(shù)、資金、管理以及市場(chǎng)支持，**片區(qū)會(huì)為新站點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)、輸送管理人才。第二、新站點(diǎn)建設(shè)要避免出現(xiàn)攤大餅現(xiàn)象，既要注意市場(chǎng)拓展速度也要注意效率，做好市場(chǎng)前期調(diào)研工作，做好站點(diǎn)選址工作。第三、圍繞銷(xiāo)售部建立完善的組織結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，各職能部門(mén)必須同時(shí)配置。第四、運(yùn)用良好的激勵(lì)體制，做好站點(diǎn)管理人員選撥工作，挑選一批市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、意志堅(jiān)定、不屈不撓的管理人員。第五、提高現(xiàn)有站點(diǎn)、片區(qū)的營(yíng)運(yùn)能力、管理能力和銷(xiāo)售能力，提高并創(chuàng)造更高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
為了全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年規(guī)劃，我相信，在溫董、郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各大片區(qū)和全體員工的大力支持和積極配合下，團(tuán)結(jié)拼搏，眾志成城，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，在先進(jìn)的企業(yè)文化的影響下，我們齊心協(xié)力，必將實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)人生的第二次飛躍》。
20，我公司按照集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理體制改革，取消了原有的12家區(qū)縣公司，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行了重組，同時(shí)也形成了零售經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)新生事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱(chēng)me。
改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開(kāi)也躲不過(guò)的難題。將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過(guò)冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢(shì)所趨，對(duì)石化銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不改革就沒(méi)有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參加了片區(qū)經(jīng)理的競(jìng)聘，通過(guò)考核，以?xún)?yōu)異的成績(jī)走上了新的崗位。俗話(huà)說(shuō)：“有志者，事競(jìng)成”。經(jīng)過(guò)近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€(xiàn)管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來(lái)真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來(lái)，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。
記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長(zhǎng)開(kāi)了一次見(jiàn)面會(huì)，會(huì)前站長(zhǎng)們就在私下議論，“給我們選了這么一個(gè)帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒(méi)干過(guò)，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來(lái)我們這個(gè)片區(qū)是沒(méi)希望了”。開(kāi)會(huì)時(shí)，一些站長(zhǎng)就當(dāng)面向我發(fā)問(wèn)：“我站過(guò)往的絕大多數(shù)是柴油車(chē)，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒(méi)有設(shè)備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫(xiě)”……有關(guān)銷(xiāo)售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽(tīng)得我頭都大了-——我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的問(wèn)題，如何答復(fù)？面對(duì)站長(zhǎng)們疑惑、不信任的.眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來(lái)，先把站長(zhǎng)的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地記了下來(lái)，并誠(chéng)懇地向大家表示：“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問(wèn)題，請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)”。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天積極配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的11座加油站熟悉情況，對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫(kù)量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶(hù)等情況一一進(jìn)行了解，向站長(zhǎng)咨詢(xún)周邊地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的填寫(xiě)和管理。深入基層有時(shí)充滿(mǎn)了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開(kāi)車(chē)出發(fā)，由于該站位于110國(guó)道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來(lái)往的大貨車(chē)堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問(wèn)題后，輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號(hào)不好,一時(shí)聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
為了使自己在加油站管理中不說(shuō)“外行話(huà)”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營(yíng)與管理》、《成品油市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《石油成品油計(jì)量》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。
就這樣，通過(guò)我的不懈努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我就把站長(zhǎng)會(huì)上提出的問(wèn)題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一加以解決，站長(zhǎng)們?cè)倏吹轿視r(shí)，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。
我擔(dān)任me之時(shí)，恰逢中石化銷(xiāo)售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競(jìng)賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開(kāi)之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到，這次百日競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個(gè)難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長(zhǎng)周例會(huì)制度，每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競(jìng)賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。由于片區(qū)所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內(nèi)，為了不占用站長(zhǎng)們更多的工作時(shí)間，我就盡量減少片區(qū)會(huì)議，而為了保證每次會(huì)議的效果，自己經(jīng)常會(huì)后逐站去抓落實(shí)，常常忙到深夜才回家。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)人生的第二次飛躍》。
我公司按照集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理體制改革取消了原有的12家區(qū)縣公司對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行了重組同時(shí)也形成了零售經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)新生事物即片區(qū)經(jīng)理又稱(chēng)me。
改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開(kāi)也躲不過(guò)的難題。將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過(guò)冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢(shì)所趨，對(duì)石化銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不改革就沒(méi)有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參加了片區(qū)經(jīng)理的競(jìng)聘，通過(guò)考核，以?xún)?yōu)異的成績(jī)走上了新的崗位。俗話(huà)說(shuō)：“有志者，事競(jìng)成”。經(jīng)過(guò)近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€(xiàn)管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來(lái)真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對(duì)加油站的.經(jīng)營(yíng)管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來(lái)，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。
記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長(zhǎng)開(kāi)了一次見(jiàn)面會(huì)，會(huì)前站長(zhǎng)們就在私下議論，“給我們選了這么一個(gè)帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒(méi)干過(guò)，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來(lái)我們這個(gè)片區(qū)是沒(méi)希望了”。開(kāi)會(huì)時(shí)，一些站長(zhǎng)就當(dāng)面向我發(fā)問(wèn)：“我站過(guò)往的絕大多數(shù)是柴油車(chē)，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒(méi)有設(shè)備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫(xiě)”……有關(guān)銷(xiāo)售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽(tīng)得我頭都大了-――我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的問(wèn)題，如何答復(fù)？面對(duì)站長(zhǎng)們疑惑、不信任的眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來(lái)，先把站長(zhǎng)的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地記了下來(lái)，并誠(chéng)懇地向大家表示：“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問(wèn)題，請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)”。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天積極配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的11座加油站熟悉情況，對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫(kù)量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶(hù)等情況一一進(jìn)行了解，向站長(zhǎng)咨詢(xún)周邊地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的填寫(xiě)和管理。深入基層有時(shí)充滿(mǎn)了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開(kāi)車(chē)出發(fā)，由于該站位于110國(guó)道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來(lái)往的大貨車(chē)堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問(wèn)題后，輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號(hào)不好,一時(shí)聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
為了使自己在加油站管理中不說(shuō)“外行話(huà)”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營(yíng)與管理》、《成品油市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《石油成品油計(jì)量》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。
就這樣，通過(guò)我的不懈努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我就把站長(zhǎng)會(huì)上提出的問(wèn)題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一加以解決，站長(zhǎng)們?cè)倏吹轿視r(shí)，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。
我擔(dān)任me之時(shí)，恰逢中石化銷(xiāo)售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競(jìng)賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開(kāi)之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到，這次百日競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個(gè)難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長(zhǎng)周例會(huì)制度，每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競(jìng)賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。由于片區(qū)所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內(nèi)，為了不占用站長(zhǎng)們更多的工作時(shí)間，我就盡量減少片區(qū)會(huì)議，而為了保證每次會(huì)議的效果，自己經(jīng)常會(huì)后逐站去抓落實(shí)，常常忙到深夜才回家。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十四
截止到12月15日輕油純槍量銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)46542.7噸，完成全年計(jì)劃任務(wù)的94.4%；同比增長(zhǎng)1.35%。截止到11月份，直銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)20xx噸。1至11月份非油品營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)473.4萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃任務(wù)的87.7%。20xx年非油品日均營(yíng)業(yè)額達(dá)14135元，較去年相比增長(zhǎng)率為49.54%。
非油品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，克服便利店?duì)I業(yè)場(chǎng)地面積小，無(wú)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等客觀劣勢(shì)，積極走出去尋找銷(xiāo)售市場(chǎng)，利用人際關(guān)系，抓客戶(hù)資源。加強(qiáng)商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)的管理，利用季節(jié)性對(duì)重點(diǎn)商品銷(xiāo)售的鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工抓銷(xiāo)售機(jī)遇，積極銷(xiāo)售，提高便利店?duì)I業(yè)額。
2、安全管理。加強(qiáng)日常監(jiān)管，督促幫扶各加油站做好防火、防爆、防靜電、防盜、防搶劫、防破壞等一系列安全防范工作。做好日常隱患排查，及時(shí)查找，認(rèn)真分析，明確隱患治理的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，加油站及片區(qū)無(wú)力整改的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并采取合理有效的安全防范措施，做好加油站安全防范工作。定期組織檢查預(yù)案演練執(zhí)行情況，督促指導(dǎo)加油站組織員工做好各類(lèi)預(yù)案演練，在實(shí)踐中得經(jīng)驗(yàn)，提高加油站應(yīng)急處置能力。定期對(duì)市公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件進(jìn)行梳理，加強(qiáng)對(duì)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，要求加油站做好未遂通報(bào)對(duì)員工的傳達(dá)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范。落實(shí)各項(xiàng)安全工作要求，做好加油站安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障工作。
1.加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，做好老客戶(hù)維護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、大客戶(hù)，積極尋找市場(chǎng)機(jī)遇，努力擴(kuò)增市場(chǎng)銷(xiāo)量。
3.加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，定期抽檢加油站計(jì)量器、鉛封、分罐帳實(shí)際庫(kù)及水高的真實(shí)情況。合理控制庫(kù)存損耗。
4.抓好安全管理。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，做好加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)工作。健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
5.跟進(jìn)新建站建設(shè)，做好與政府等各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
片區(qū)工作匯報(bào)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
自*街道啟動(dòng)生活垃圾分類(lèi)示范片區(qū)建設(shè)以來(lái)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，把生活垃圾分類(lèi)工作作為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要途徑，全面融入城市管理、社會(huì)治理、文明創(chuàng)建等工作領(lǐng)域，重點(diǎn)抓牢“三個(gè)環(huán)節(jié)”，全面推進(jìn)示范片區(qū)創(chuàng)建各項(xiàng)工作。
一、抓“宣傳”，強(qiáng)氛圍。
著力加強(qiáng)垃圾分類(lèi)知識(shí)宣傳力度，開(kāi)展垃圾分類(lèi)“走進(jìn)社區(qū)”“走進(jìn)校園”“走進(jìn)街頭”三大系列活動(dòng)，針對(duì)不同群體分類(lèi)施策，分別制定宣傳計(jì)劃，全面提高轄區(qū)群眾垃圾分類(lèi)知曉率，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
一是組建隊(duì)伍進(jìn)社區(qū)。發(fā)動(dòng)轄區(qū)網(wǎng)格員隊(duì)伍，以現(xiàn)有社區(qū)網(wǎng)格為單位，組織分類(lèi)培訓(xùn)，開(kāi)展入戶(hù)宣傳，累計(jì)參訓(xùn)人員突破*人次，入戶(hù)宣傳*余戶(hù)，張貼海報(bào)*余張、發(fā)放垃圾分類(lèi)小冊(cè)子*余份，實(shí)現(xiàn)與居民“零距離”對(duì)接。同時(shí)，聯(lián)合*余人的志愿者隊(duì)伍，每周到居委會(huì)開(kāi)展志愿宣傳服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大垃圾分類(lèi)宣傳覆蓋率。
二是形式多樣進(jìn)校園。堅(jiān)持“垃圾分類(lèi)，從孩子抓起”，利用校園廣播定期發(fā)布垃圾分類(lèi)活動(dòng)信息，開(kāi)展垃圾分類(lèi)小游戲，發(fā)放校園四分類(lèi)卡通人偶、組織垃圾分類(lèi)知識(shí)競(jìng)賽、小手牽大手、設(shè)立垃圾分類(lèi)積分榮譽(yù)榜等多種形式，提高中小學(xué)生對(duì)垃圾分類(lèi)工作的認(rèn)識(shí)，激發(fā)同學(xué)們參與垃圾分類(lèi)的熱情。共組織活動(dòng)*次，設(shè)置校園宣傳陣地*處。
三是加大力度進(jìn)街頭。舉行“多次垃圾分類(lèi)進(jìn)街頭”宣傳活動(dòng)，制作垃圾分類(lèi)宣傳視頻、宣傳彩頁(yè)、指導(dǎo)手冊(cè)等，重點(diǎn)向居民宣傳垃圾分類(lèi)的目的意義，以及廚房垃圾、可回收垃圾、其它垃圾和有害垃圾等垃圾分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓垃圾分類(lèi)理念深入人心。
二、抓“設(shè)施”，強(qiáng)基礎(chǔ)。
以加強(qiáng)轄區(qū)垃圾分類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，逐步夯實(shí)垃圾分類(lèi)收集基礎(chǔ)，擴(kuò)大試點(diǎn)小區(qū)范圍，以點(diǎn)帶面推動(dòng)垃圾分類(lèi)試點(diǎn)創(chuàng)建深入開(kāi)展。
一是完善垃圾分類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施。完善試點(diǎn)小區(qū)、學(xué)校垃圾分類(lèi)回收設(shè)施，嚴(yán)格按照其他垃圾、廚余垃圾、有害垃圾及可回收垃圾四類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，引導(dǎo)試點(diǎn)小區(qū)分門(mén)別類(lèi)投放垃圾。
二是優(yōu)化設(shè)置智能回收設(shè)施。積極配合區(qū)綜合行政執(zhí)法局和垃圾分類(lèi)設(shè)備供應(yīng)商開(kāi)展多次調(diào)研，確定在實(shí)驗(yàn)小學(xué)安裝智能垃圾分類(lèi)回收機(jī)，切實(shí)優(yōu)化居民生活垃圾投放體驗(yàn)。
三、抓“運(yùn)轉(zhuǎn)”，強(qiáng)措施。
建立健全垃圾分類(lèi)考核辦法和獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，壓緊壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，逐步推動(dòng)垃圾分類(lèi)、回收、清運(yùn)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
一是加強(qiáng)過(guò)程管理。按照“區(qū)級(jí)分類(lèi)投放、分類(lèi)收集，市級(jí)分類(lèi)運(yùn)輸、分類(lèi)處置”的原則，實(shí)施分類(lèi)收集和運(yùn)輸，安排監(jiān)督員做好監(jiān)督試點(diǎn)的居民垃圾投放，對(duì)有害垃圾實(shí)施單獨(dú)存放，并聯(lián)合京貴公司做好垃圾收運(yùn)工作。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)學(xué)校、小區(qū)、公共場(chǎng)所、行政事業(yè)單位管理責(zé)任人的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé)，利用法制手段，有效促進(jìn)垃圾分類(lèi)工作開(kāi)展。
三、存在問(wèn)題。
一是垃圾分類(lèi)意識(shí)需強(qiáng)化。部分居民衛(wèi)生環(huán)保意識(shí)還有有待加強(qiáng)，隨意堆放垃圾的習(xí)慣依然存在，主動(dòng)參與度有待提高。
二是分類(lèi)知識(shí)普及待提高。在具體垃圾分類(lèi)工作過(guò)程中，由于居民對(duì)垃圾分類(lèi)內(nèi)容掌握不夠牢固，不同程度存在分錯(cuò)類(lèi)、投錯(cuò)桶的情況，特別是在區(qū)分可回收垃圾和有害垃圾方面，居民容易混淆，垃圾分類(lèi)知識(shí)普及工作還需要加大力度持續(xù)推進(jìn)。
三是垃圾分類(lèi)處理待加強(qiáng)。目前轄區(qū)垃圾回收多以混合收集為主，收集之后運(yùn)至中轉(zhuǎn)站，再運(yùn)至處理場(chǎng)，使得許多可利用物質(zhì)和有毒有害物質(zhì)一起混入垃圾中，導(dǎo)致大部分的小區(qū)生活垃圾雖然做到垃圾分類(lèi)投放，但并未做到分類(lèi)收集。
四、下一步工作。
一是提升源頭分類(lèi)質(zhì)量。推進(jìn)小區(qū)生活垃圾精準(zhǔn)分類(lèi)，深入推進(jìn)示范小區(qū)建設(shè)工作，進(jìn)一步提高居民參與垃圾分類(lèi)積極性，擴(kuò)大分類(lèi)覆蓋面，提高居民分類(lèi)投放精準(zhǔn)率。
二是抓好宣傳引導(dǎo)工作。強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，繼續(xù)深入開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，加大生活垃圾分類(lèi)工作的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)轄區(qū)居民垃圾分類(lèi)意識(shí)。
片區(qū)工作匯報(bào)篇二
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教育改革發(fā)展全局。以貫徹落實(shí)市教體局黨工委工作要點(diǎn)和義務(wù)教育現(xiàn)代化學(xué)?？己四繕?biāo)為主線(xiàn)，圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作的有效開(kāi)展，以辦人民滿(mǎn)意學(xué)校、創(chuàng)素質(zhì)教育校園為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮學(xué)校黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持“以人為本，以校為本”的黨建工作思路，努力團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，鞏固開(kāi)展師德建設(shè)和精神文明建設(shè)，把廣大教師的聰明智慧和工作熱情凝聚到學(xué)校教育改革和發(fā)展的中心工作上，從而為學(xué)校的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想、政治與組織保證。
二、黨建工作明確目標(biāo)，真抓實(shí)干促進(jìn)質(zhì)量。
自2009年以來(lái)，我支部黨建工作以“大力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿(mǎn)意學(xué)?！睘槟繕?biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，使干部整體精神面貌好，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)身邊的群眾群策群力，提升學(xué)校各項(xiàng)工作水平；抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨員意識(shí)，能以“三個(gè)代表”重要思想鼓舞自己，在群眾中發(fā)揮好他們的帶頭作用、骨干作用、橋梁作用、保護(hù)作用；加強(qiáng)精神文明建設(shè)和師德行風(fēng)建設(shè)，促成學(xué)校教師整體在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和教育教學(xué)水平上有新的提高。努力做到教師專(zhuān)業(yè)化水平有新的發(fā)展，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會(huì)評(píng)價(jià)好。
三、主要工作措施及成效。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)促提高。
1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
記或教育隨筆。學(xué)校黨支部規(guī)定必學(xué)內(nèi)容，并下發(fā)學(xué)習(xí)資料。尤其以學(xué)習(xí)十七大、十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，分專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座。同時(shí)把十七大的精神與學(xué)校實(shí)際和個(gè)人實(shí)際結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)，使我校黨支部成為真正的學(xué)習(xí)型黨組織。
2、堅(jiān)持高質(zhì)量的黨課教育，發(fā)揮校園網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，積極為黨員開(kāi)辟“黨建動(dòng)態(tài)”“書(shū)記薦讀”“專(zhuān)題學(xué)習(xí)”“心得體會(huì)”“黨員風(fēng)采”等欄目，介紹黨建工作新動(dòng)態(tài)、反映工作狀況、宣傳優(yōu)秀事跡、交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)等，發(fā)揮學(xué)校黨支部干部的帶頭作用；干部帶頭學(xué)習(xí)，熟悉黨的基本理論、黨務(wù)知識(shí)、學(xué)校管理，使之有較強(qiáng)的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。支委會(huì)每半年至少召開(kāi)1次以上黨建工作專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)支部半年黨建工作，討論、部署下一階段工作。
（二）抓好黨建促行風(fēng)。
進(jìn)一步落實(shí)市教體局黨工委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作；加強(qiáng)校務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)工作。探索黨政工、教代會(huì)代表共同參與的管理共同體基本框架。完善教職工民主管理、民主監(jiān)督制度，進(jìn)一步探索票決制，在決策中要做到公正、透明，健全民主管理制度，完善公開(kāi)辦事制度，落實(shí)三重一大制度，保證教師依法直接行使民主權(quán)利，自覺(jué)接受教職工的監(jiān)督；認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，重點(diǎn)在中青年骨干教師中發(fā)展黨員。對(duì)思想比較成熟，基本具備黨員條件的積極分子，適時(shí)地納入黨組織中來(lái)；積極完善黨組織支委會(huì)工作機(jī)制，發(fā)揮支委會(huì)對(duì)重大問(wèn)題的決策作用。加強(qiáng)黨群聯(lián)系，聽(tīng)取群眾的批評(píng)和意見(jiàn)，努力爭(zhēng)做校園和諧的促進(jìn)者和排頭兵。完善志愿者隊(duì)伍，每個(gè)黨員要積極參加黨員群眾結(jié)對(duì)活動(dòng)；認(rèn)真做好民主組織生活會(huì)及民主評(píng)議工作。通過(guò)個(gè)人總結(jié)、小組交流、黨內(nèi)互評(píng)、黨外測(cè)評(píng)等形式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，按考核結(jié)果確定不合格黨員、合格黨員、優(yōu)秀黨員、模范黨員等，并將考核結(jié)果反饋本人。
（三）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和水平。
課堂教學(xué)實(shí)效性入手，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)最優(yōu)化，各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量每學(xué)期都有較大幅度的提高。同時(shí)，以校本教研為依托，積極開(kāi)展校內(nèi)外的教學(xué)交流活動(dòng)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去“的辦法，與市二小結(jié)對(duì)，以研帶教，以教促研，使我校教研水平再上一個(gè)新臺(tái)階。每學(xué)期最少舉行兩次教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)總結(jié)、反思教學(xué)工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，認(rèn)真研討，大力推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，努力解決存在的問(wèn)題。加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，做到月測(cè)試和期中、期末測(cè)試相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)困難生的轉(zhuǎn)差工作。
(四)創(chuàng)建以校為本的教研活動(dòng)基地，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和提高。
建立健全以校為本校本教研活動(dòng)制度，以課堂質(zhì)量工程的實(shí)施和開(kāi)展為中心，以課堂教學(xué)大比武為契機(jī)，積極有效的開(kāi)展三課活動(dòng)；以制度的形式要求和確保每周教研活動(dòng)日的活動(dòng)時(shí)間和效果，使校本教研活動(dòng)落到實(shí)處，真正發(fā)揮出科教興校的作用；充分發(fā)揮市級(jí)、校級(jí)骨干教師帶頭作用，組織教師參加教育行政部門(mén)組織的校內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)拓教師視野，提高教學(xué)水平。
（五）做好和完善了學(xué)校的新建工作，努力改善辦學(xué)條件。
我支部積極與教育行政部門(mén)的取得聯(lián)系，爭(zhēng)取了相關(guān)項(xiàng)目、出資金解決多媒體室、音美室、體育室、微機(jī)室設(shè)施，以滿(mǎn)足正常的教育教學(xué)活動(dòng)。做好了學(xué)校圖書(shū)室、閱覽室、儀器室的器材配備和管理、使用工作。積極與教育行政部門(mén)協(xié)商解決了學(xué)校教師嚴(yán)重缺編問(wèn)題，基本滿(mǎn)足了教學(xué)工作的需要。完善校園的硬化、美化、綠化工作，做到了早規(guī)劃，早實(shí)施。
（六）切實(shí)開(kāi)展好學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以黨支部為創(chuàng)建活動(dòng)主體，緊扣主題，并與以往的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相銜接，不斷提高活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。以辦“學(xué)生喜歡、家長(zhǎng)滿(mǎn)意、教師滿(mǎn)意”的教育為目標(biāo)，深入開(kāi)展“服務(wù)師生我?guī)ь^，立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀”活動(dòng)，以“四比三優(yōu)兩滿(mǎn)意”為主要內(nèi)容，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步深化“三風(fēng)”建設(shè)（校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)），彰顯學(xué)校特色，辦好人民滿(mǎn)意的教育。
四、2011年黨務(wù)工作思路。
新的一年我校黨建工作繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為。
指導(dǎo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展，以“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，選準(zhǔn)發(fā)揮黨組織作用的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，以黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，振奮精神，提高工作效率，全面推進(jìn)學(xué)校黨支部的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為積極推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作全面上水平，提供堅(jiān)實(shí)的思想和組織保障。開(kāi)展“為黨旗增輝”“聚焦課堂當(dāng)先鋒，提升質(zhì)量做表率”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織的主題黨性實(shí)踐活動(dòng)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
總之，今后，我校黨支部將在以往的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的政治核心作用，我校的黨建工作將認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，一如既往地發(fā)揚(yáng)“解放思想、實(shí)事求是，敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神，為創(chuàng)建和諧校園而努力！
靈武市沈家湖小學(xué)黨支部。
2011年3月19日。
片區(qū)工作匯報(bào)篇三
棗莊市市中區(qū)是棗莊市的中心城區(qū)，轄5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)街道辦事處，總面積375平方公里，總?cè)丝谌f(wàn)。特殊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，各類(lèi)企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織已達(dá)279家。近年來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)法制建設(shè)進(jìn)程中，堅(jiān)持以建立專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)為突破口，以建立行業(yè)性的教育指導(dǎo)機(jī)制為切入點(diǎn)，以開(kāi)展“誠(chéng)信守法”活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，實(shí)施依法治企，為保障企業(yè)健康有序發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
一、以建立專(zhuān)業(yè)性的法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)為突破口，探索指導(dǎo)企業(yè)法制建設(shè)新路子。
市司法局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市區(qū)國(guó)稅局、區(qū)地稅分局、區(qū)工商分局、區(qū)民營(yíng)局、區(qū)司法局、區(qū)普法辦公室7部門(mén)聯(lián)合向全區(qū)企業(yè)發(fā)出《關(guān)于倡導(dǎo)成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)”的函》，得到廣大企業(yè)的積極響應(yīng)。棗莊中泰煤業(yè)集團(tuán)、棗莊遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)有限公司等10家企業(yè)積極響應(yīng)倡導(dǎo)，自發(fā)向全區(qū)企業(yè)發(fā)出倡議，發(fā)起成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)”。在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及市司法局的大力支持下，今年6月，經(jīng)過(guò)緊張籌備，促進(jìn)會(huì)正式宣布成立，并取得民政部門(mén)的批復(fù)。促進(jìn)會(huì)現(xiàn)有283個(gè)會(huì)員，理事58人、常務(wù)理事20人、秘書(shū)長(zhǎng)1人、副會(huì)長(zhǎng)6人、會(huì)長(zhǎng)1人，8名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，由主管單位和社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。充分發(fā)揮其溝通、服務(wù)和協(xié)調(diào)職能，建立政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，理順了政府通過(guò)促進(jìn)會(huì)管理和指導(dǎo)企業(yè)法制建設(shè)的關(guān)系。
二、以建立行業(yè)性的教育管理機(jī)制。
為切入點(diǎn)，著力夯實(shí)企業(yè)法制建設(shè)工作基礎(chǔ)。
實(shí)踐中，我們把企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)的建設(shè)放在突出的位置，通過(guò)健全完善工作機(jī)構(gòu)，理順促進(jìn)會(huì)與企業(yè)法制建設(shè)機(jī)構(gòu)的管理體制，建立科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)機(jī)制為切入點(diǎn)，著力夯實(shí)企業(yè)法制建設(shè)工作基礎(chǔ)。
法律服務(wù)處，為會(huì)員企業(yè)指導(dǎo)法制建設(shè)工作，開(kāi)展法律咨詢(xún)，調(diào)解員工糾紛，協(xié)助辦理重大、疑難法律事務(wù)，維護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益。
理順管理體制，加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)。明確促進(jìn)會(huì)對(duì)企業(yè)法制工作人員承擔(dān)三項(xiàng)指導(dǎo)職能：一是建議錄用。在企業(yè)選聘法制工作人員前，及時(shí)向企業(yè)提出資格條件，嚴(yán)把入口，對(duì)不符合條件的，一律不準(zhǔn)選配到法制工作崗位；對(duì)不勝任工作的，及時(shí)建議依照法定程序調(diào)整、撤換或解聘。二是教育培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)法制工作人員進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德、工作紀(jì)律教育，組織學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是考核獎(jiǎng)懲。與企業(yè)法制工作人員每年初簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行目標(biāo)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)考核合格的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)政府指導(dǎo)促進(jìn)會(huì)、促進(jìn)會(huì)對(duì)企業(yè)法制工作人員行使三項(xiàng)職權(quán)，較好地改變了過(guò)去對(duì)企業(yè)法制組織管理松散、隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、作用發(fā)揮不夠充分的狀況。
那一世本站。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提供人力支持。一是由企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)秘書(shū)處組建企業(yè)法律“人才庫(kù)”。從大中專(zhuān)法律專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)生、離退休法官、檢察官以及具有專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)的其他人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，組成企業(yè)法律“人才庫(kù)”，為企業(yè)聘請(qǐng)法制工作人員提供人力支持。二是培養(yǎng)具有法律大專(zhuān)學(xué)歷的管理者。與棗莊學(xué)院聯(lián)合，將企業(yè)法制工作人員納入到區(qū)法律專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育大專(zhuān)班，嚴(yán)格按照函授大學(xué)教學(xué)要求設(shè)置課程，進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)，考試考核合格的頒發(fā)學(xué)歷證書(shū)，為企業(yè)培養(yǎng)具有法律大專(zhuān)學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)管理人員。三是鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)法制工作人員參加全國(guó)司法、基層法律服務(wù)或企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。統(tǒng)一聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者輔導(dǎo)授課，逐步在企業(yè)建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、受過(guò)法律專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或具有律師、基層法律服務(wù)工作者、企業(yè)法律顧問(wèn)資格的專(zhuān)門(mén)人才隊(duì)伍。
三、以開(kāi)展“誠(chéng)信守法”活動(dòng)為載。
體，不斷提高企業(yè)法制建設(shè)整體水平。
中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，與企業(yè)員工進(jìn)行協(xié)商對(duì)話(huà)，增進(jìn)企業(yè)與員工間的溝通與理解，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理化。三是豐富企業(yè)法制文化形式，建設(shè)“法律文化企業(yè)”。注重引導(dǎo)企業(yè)搞好企業(yè)法律文化建設(shè)，不斷加大軟硬件設(shè)施投入，并開(kāi)展各種文體活動(dòng)，拉近企業(yè)與員工的距離，增強(qiáng)企業(yè)向心力。引導(dǎo)160多家企業(yè)開(kāi)辦了職工夜校，建立了閱覽室、制作了法制文化宣傳欄，營(yíng)造了企業(yè)學(xué)習(xí)法律文化知識(shí)的濃厚氛圍。棗莊遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)有限公司、中泰煤業(yè)集團(tuán)、華龍針紡織有限公司等企業(yè)為增強(qiáng)教育的針對(duì)性，通過(guò)自辦法制報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式開(kāi)展法律文化教育，滿(mǎn)足了企業(yè)員工學(xué)習(xí)法律文化的需求，使廣大員工的學(xué)知識(shí)、增才干，管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。去年9月，我們?cè)诠I(yè)園管委會(huì)召開(kāi)了企業(yè)“誠(chéng)信守法”活動(dòng)座談會(huì)，交流企業(yè)法制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，探索誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)途徑，有力加快了企業(yè)法制建設(shè)進(jìn)程。
片區(qū)工作匯報(bào)篇四
2012年，是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神、實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是迎接黨的十八大和市第四次黨代會(huì)勝利召開(kāi)的關(guān)鍵之年。璧山縣工會(huì)的宣傳工作思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、市委三屆五次、十次全委會(huì)、全總十五屆六次執(zhí)委會(huì)和市總?cè)龑檬淮稳瘯?huì)及縣第十三次黨代會(huì)精神，按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新”的總要求，緊緊圍繞全縣“1365”總體工作思想和全市工會(huì)工作全局，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路和民生導(dǎo)向、共富發(fā)展之路，以落實(shí)“文化9條”為主題，以工會(huì)干部“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)為主線(xiàn)，著力推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，著力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，著力建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化，為我縣全面升級(jí)提速，趕超主城發(fā)展，建設(shè)富裕文明和諧幸福新璧山提供強(qiáng)大思想保證、精神動(dòng)力、輿論支持和文化條件。
一、以“唱讀講傳”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)。
1、深入開(kāi)展“唱讀講傳”活動(dòng)。大力培訓(xùn)“領(lǐng)唱、領(lǐng)讀、領(lǐng)講、領(lǐng)傳”隊(duì)伍及“四千工程”建檔人員。繼續(xù)加大“唱讀講傳”活動(dòng)力度和形式創(chuàng)新。
2、大力弘揚(yáng)先進(jìn)人物和勞模精神。大力學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)模范人物，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。五一期間我會(huì)將制作勞模宣傳片，在我縣電視臺(tái)反復(fù)播出。推進(jìn)創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和保持社會(huì)和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。
二、牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，大力宣傳工會(huì)重點(diǎn)工作，擴(kuò)大工會(huì)社會(huì)影響力。
組織縣電視臺(tái)及報(bào)社對(duì)我會(huì)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)的開(kāi)展情況及維護(hù)職工合法權(quán)益、勞動(dòng)競(jìng)賽、困難幫扶、“兩個(gè)普遍”等中心工作進(jìn)行大力宣傳，并及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)送市總宣教部，使工會(huì)組織旗幟更鮮明、聲音更響亮，擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響力。
三、加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，不斷滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求。
1、大力開(kāi)展送書(shū)屋、送電影、送演出、送手機(jī)報(bào)等文化“四送”活動(dòng)，今年，我會(huì)將計(jì)劃每周一次深入一線(xiàn)，工地、it企業(yè)免費(fèi)為職工、農(nóng)民工放映。重點(diǎn)在it行業(yè)為職工提供更多的娛樂(lè)文化場(chǎng)地，開(kāi)展豐富多彩的趣味性活動(dòng)，豐富職工文體生活。
2、扎實(shí)開(kāi)展慶“五一”系列活動(dòng)。今年，我會(huì)將繼續(xù)以“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代主旋律，開(kāi)展一場(chǎng)由全縣職工自導(dǎo)自演的文藝晚會(huì)，并評(píng)選表彰一批具有特色、亮點(diǎn)的精品節(jié)目，并上報(bào)市總工會(huì)，參加全國(guó)的評(píng)選表彰，以此激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為廣大職工在促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展中建功立業(yè)，發(fā)揮好主力軍作用。
片區(qū)工作匯報(bào)篇五
市委督查辦：
201x年春節(jié)期間，我局嚴(yán)格按照市委辦、市府辦以及省質(zhì)監(jiān)局辦公室有關(guān)春節(jié)放假的通知要求，認(rèn)真組織全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)安排機(jī)關(guān)、特種設(shè)備、食品安全的值班工作。節(jié)日期間，市局機(jī)關(guān)、各縣(市、區(qū))局、各直屬單位切實(shí)加強(qiáng)了值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真堅(jiān)守崗位，做好了值班記錄，并按要求及時(shí)上報(bào)每日值班情況，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全、食品質(zhì)量安全的相關(guān)同志的電話(huà)均能正常聯(lián)系，做到了政令暢通，確保了安全和諧。春節(jié)期間，達(dá)州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)值班工作井然有序，特種設(shè)備和食品質(zhì)量“兩大安全”監(jiān)管工作到位，未出現(xiàn)異常。
a月aa日(農(nóng)歷正月初七)，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位、各部門(mén)按時(shí)上班，市局機(jī)關(guān)和各單位都召開(kāi)了職工大會(huì)，總結(jié)了春節(jié)期間值班、安全等工作，布置了近期的機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各項(xiàng)工作井然有序。
片區(qū)工作匯報(bào)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員：歡迎大家來(lái)北環(huán)檢查指導(dǎo)工作！受總支和陳華瑞書(shū)記委托，下面由我向檢查組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)北環(huán)總支今年以來(lái)的工作，不對(duì)不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
今年以來(lái)，北環(huán)片區(qū)黨總支立足于實(shí)際，著眼于特色，緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)促規(guī)范，抓創(chuàng)新促發(fā)展”的整體思路，在組織建設(shè)、隊(duì)伍管理、活動(dòng)開(kāi)展、思路創(chuàng)新等方面深入探索、勇于實(shí)踐，摸索出了一定的經(jīng)驗(yàn)，得到了上級(jí)黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我們的主要做法是：
一、扣住根本，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真抓好組織建設(shè)。
1、以健全制度為根本，努力抓好基層組織建設(shè)?？傊群蠼⒔∪恕叭龝?huì)一課”制度、黨員考勤通報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員聯(lián)系職工制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員活動(dòng)制度、檔案管理制度、黨員發(fā)展制度、黨費(fèi)收繳制度和黨籍管理制度，匯編成冊(cè),下發(fā)到各支委手中,并組織他們深入學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施。改版《北環(huán)快訊》內(nèi)部月刊，另外創(chuàng)建了《工作周報(bào)》，及時(shí)向各基層組織和黨員干部傳達(dá)總支工作動(dòng)態(tài)和各支部的工作進(jìn)展情況，以及上級(jí)黨組織關(guān)于下一步的動(dòng)態(tài)意向，促進(jìn)各支部之間相互了解，相互監(jiān)督。同時(shí)，根據(jù)“兩有”要求，總支堅(jiān)持“一手抓鞏固，一手抓組建”，在做好已有支部的鞏固提高之外，繼續(xù)加大非公有制經(jīng)濟(jì)組織獨(dú)立支部的組建力度。經(jīng)過(guò)多方努力，東山書(shū)院黨支部于9月29日正式掛牌成立，明德外語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校黨支部也于12月19日批準(zhǔn)成立。
力。
3、以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)為目的，慎重做好黨員發(fā)展工作。組織廣大黨員和基層黨務(wù)工作者，深入學(xué)習(xí)中組部和省、市、區(qū)、街道發(fā)展黨員的有關(guān)條例法規(guī)，吃透文件精神，熟悉程序標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)十六字方針，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，在街道民營(yíng)黨委和街道黨工委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃有步驟地在非公經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展新黨員。今年，全片區(qū)又有13人交來(lái)入黨申請(qǐng)書(shū)，總支于6月份召集他們進(jìn)行了座談、學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們參加適當(dāng)?shù)慕M織活動(dòng)，讓其了解黨的生活，增進(jìn)感情；并為他們印發(fā)有關(guān)黨的基本知識(shí)等資料，讓其明確黨的主張、宗旨、性質(zhì)，增進(jìn)了解。針對(duì)培養(yǎng)難的問(wèn)題，6月中下旬，根據(jù)有關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)，分支部召開(kāi)黨員大會(huì)，確定了6名入黨積極分子，并將跟蹤觀察培養(yǎng)的任務(wù)分解到各支部和具體聯(lián)系人。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好黨員管理。
1、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，規(guī)范黨中教育管理。一是嚴(yán)格黨員身分確認(rèn)，保持隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。實(shí)行流動(dòng)黨員活動(dòng)證制度，憑證參加組織活動(dòng)。二是嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真落實(shí)黨員學(xué)習(xí)“三會(huì)一課”等制度，今年9月，總支和支部分別召開(kāi)民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，取得了較好效果。三是摘編打印下發(fā)“黨員學(xué)習(xí)資料”，達(dá)到人手一份，以黨小組為單位，組織黨員進(jìn)行經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺(jué)悟和防腐拒變的能力。一年來(lái)，整個(gè)北環(huán)片區(qū)流動(dòng)黨員中沒(méi)有發(fā)生一例違法亂紀(jì)事故，涌現(xiàn)出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優(yōu)秀黨員。
2、“活”字求變，靈活動(dòng)運(yùn)用工作方式。因流動(dòng)黨員外出打工謀生的特殊性和現(xiàn)實(shí)性，所以對(duì)黨員的管理，在不違背原則的前提下，其操作方式盡可能地靈活一些，采取請(qǐng)他們來(lái)和我們下去相結(jié)合、黨員匯報(bào)和找其談心相結(jié)合等方式，進(jìn)行聯(lián)系溝通，盡可能地為黨員提供方便，設(shè)身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會(huì)或黨員活動(dòng)，對(duì)有事沒(méi)來(lái)參加的，之后我們都不厭其煩的通過(guò)電話(huà)、短信或下企業(yè)等方式，再反饋給他們，深得黨員好評(píng)。
片區(qū)工作匯報(bào)篇七
2012年是“國(guó)家衛(wèi)生城市”復(fù)審年，為全面完成這次復(fù)審迎檢任務(wù)，根據(jù)市、區(qū)文件精神和工作部署，鳳凰片區(qū)早啟動(dòng)、早落實(shí)，精心組織、科學(xué)安排、積極協(xié)調(diào)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)將前階段整治情況匯報(bào)如下：
2、“五小“行業(yè)督查組，具體負(fù)責(zé)”“五小”餐飲行業(yè)的辦證及除四害工作；
4、環(huán)境衛(wèi)生督查組，具體負(fù)責(zé)巡查轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔及衛(wèi)生死角整治；
5、宣傳報(bào)道組，具體負(fù)責(zé)對(duì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)，好做法進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)；
6、駐片單位、物業(yè)小區(qū)督查組，具體負(fù)責(zé)對(duì)駐街各單位、物業(yè)小區(qū)的復(fù)審迎檢內(nèi)容工作全面督促，協(xié)調(diào)。）；四是召開(kāi)再動(dòng)員大會(huì)。為確保我街片區(qū)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作落到實(shí)處，于5月11日召開(kāi)了國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作再動(dòng)員大會(huì)對(duì)復(fù)審迎檢工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，把各督查組梳理出來(lái)的問(wèn)題落實(shí)具體責(zé)任人，并制定具體整改時(shí)間。
二、加大宣傳力度，形成濃厚氛圍。為提高廣大居民的環(huán)境衛(wèi)生。
意識(shí)，助推復(fù)審迎檢工作順利進(jìn)行，鳳凰街加大國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，鳳凰街的主要做法是：
1、在各主要背街小巷，居民樓院懸掛宣傳橫幅48條，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)170條；
2、發(fā)放《致全體市民一封公開(kāi)信》4000余份；
3、簽訂“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)1000余份；
4、印發(fā)宣傳手冊(cè)70份；
5、制作健康教育宣傳欄33期；
6、印發(fā)鳳凰片區(qū)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作簡(jiǎn)報(bào)4期。通過(guò)形式多樣，豐富多彩的宣傳活動(dòng)，提高了居民知曉率，使之家喻戶(hù)曉，人人皆知。
三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，獲取顯著效果。為確保國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作落到實(shí)處，鳳凰片區(qū)在聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建牽頭單位市、區(qū)政協(xié)和中心城管委指導(dǎo)下，在掛點(diǎn)單位、駐片單位的大力支持下，在街、居干部的共同努力下，組織開(kāi)展了三次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，取得了明顯效果：一是4月25日在黃頗社區(qū)省發(fā)酵所旁開(kāi)展的“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月集中日”活動(dòng)，此次活動(dòng)主要是以清理衛(wèi)生死角、清除廢棄雜物等為主，清運(yùn)垃圾293噸，清除廢棄雜物6處，清掃路面80000平米，出動(dòng)車(chē)輛23次。二是5月4日在鳳凰社區(qū)鴻運(yùn)花苑開(kāi)展的“牛皮癬”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，共清除“牛皮癬”小廣告28000余條；三是5月6日在鳳凰社區(qū)市專(zhuān)建大院、鳳凰巷臺(tái)灣花苑、農(nóng)機(jī)廠宿舍、郵政宿舍及萬(wàn)家巷開(kāi)展的居民樓院專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，此次活動(dòng)攜同200余人宜春學(xué)院醫(yī)學(xué)院的師生共同參與，共清理綠化帶3000平方米，清掃路面32000米，清運(yùn)垃圾200余噸。通過(guò)三次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，有效地改善了鳳凰片區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，美化了居民的生活環(huán)境，提高了居民生活質(zhì)量。同時(shí)受到了各新聞媒體的好評(píng)，宜春日?qǐng)?bào)登載2次，市、區(qū)電視臺(tái)各播放4次。
是：
1、兩個(gè)待建工地，造成大量建筑垃圾堆積，一個(gè)是市衛(wèi)監(jiān)所旁，另一個(gè)是明珠花園西側(cè)（建議建設(shè)局協(xié)調(diào)解決）。
2、兩個(gè)臨時(shí)菜場(chǎng)，造成占道經(jīng)營(yíng)，一個(gè)在職業(yè)技術(shù)學(xué)院西側(cè)（建議職業(yè)技術(shù)學(xué)院和執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)解決）。另一個(gè)在灘下路（建議城投公司協(xié)調(diào)解決）。
3、路面坑洼，形成積水（建議市政協(xié)調(diào)解決）。
4、“兩院”周邊攤點(diǎn)多，造成占道經(jīng)營(yíng)（建議兩所院校和執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)解決）。
5、排洪管道堵塞，造成垃圾、淤泥成堆（建議市政協(xié)調(diào)解決）。
五、經(jīng)費(fèi)來(lái)源缺口大。由于鳳凰街地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，居民復(fù)雜，素質(zhì)偏低，造成垃圾袋裝費(fèi)收繳難以到位，有的社區(qū)垃圾袋裝費(fèi)收繳不足40%，這次復(fù)審迎檢工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、投入大。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，鳳凰街復(fù)審迎檢工作經(jīng)費(fèi)缺口在107萬(wàn)左右。具體投入如下：
1、增添垃圾運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛14輛，需資金14萬(wàn)元。
2、新建和維修垃圾池40個(gè)，需資金3萬(wàn)元。
3、整修排水溝約3000米，需資金27萬(wàn)元。
4、市建大院路面硬化，黃頗社區(qū)城中村改造，需資金40萬(wàn)元。
5、黃頗、林橋兩個(gè)社區(qū)的臨時(shí)菜場(chǎng)整治，需資金19萬(wàn)元。
6、清理兩個(gè)待建工地衛(wèi)生死角，需資金4萬(wàn)元。
六、幾點(diǎn)工作建議。
1、鑒于目前有的駐片單位對(duì)復(fù)審迎檢工作不夠重視，建議市、區(qū)兩級(jí)政府要求各駐片單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并把復(fù)審迎檢工作列入各單位全年工作考評(píng)考核的主要內(nèi)容。
2、鑒于街道、社區(qū)居委會(huì)自身經(jīng)濟(jì)十分困難而復(fù)審迎檢工作投入又比較大的問(wèn)題，建議市、區(qū)兩級(jí)政府落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大投入，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、鑒于街道和社區(qū)居委會(huì)受執(zhí)法權(quán)限制約，建議市、區(qū)兩級(jí)政府強(qiáng)化執(zhí)法職能部門(mén)的責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)法單位的執(zhí)法力度，對(duì)不自覺(jué)遵守城市管理?xiàng)l例的行為嚴(yán)管重罰。
片區(qū)工作匯報(bào)篇八
千律回春暉漸，萬(wàn)象始更新律。我們?cè)诟鎰e成績(jī)斐然的20xx之際，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年里，作為片區(qū)經(jīng)理，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及廣大同事的大力支持下，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本年度的工作情況向大家作如下匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議，多提寶貴意見(jiàn)。
我深知片區(qū)經(jīng)理肩負(fù)著重大的職責(zé)。要成為一名合格的片區(qū)經(jīng)理，我必須具備較高的從業(yè)素質(zhì)。因此，在工作之余，我常常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以提高對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的敏銳度。同時(shí)，認(rèn)真分析各個(gè)站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理中的不足，確保十四個(gè)站點(diǎn)均能高效、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們嘗試了投幣充電的相關(guān)業(yè)務(wù)，但由于前期準(zhǔn)備不足和其它方面的影響，導(dǎo)致7個(gè)站點(diǎn)在這方面的業(yè)務(wù)較差，為避免對(duì)其它主業(yè)的影響，最終決定取消該業(yè)務(wù)。
工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度，事無(wú)巨細(xì)，都以高度的責(zé)任感去對(duì)待。除了做好各站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)工作外，還重點(diǎn)做好下列工作：
1、做好對(duì)亭內(nèi)外的衛(wèi)生檢查工作，保持亭四周的環(huán)境衛(wèi)生、整潔，為大家營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
2、檢查車(chē)輛數(shù)目，并認(rèn)真登記車(chē)輛損壞數(shù)量。
3、每周不定期在中午或晚上對(duì)管理員在崗與脫崗情況進(jìn)行督查，進(jìn)一步提高管理人員的責(zé)任意識(shí)與在崗意識(shí)。
4、根據(jù)公司要求，努力跑廣告，但由于市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)缺乏，未能完成這項(xiàng)任務(wù)。
20xx年以來(lái)，xx行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。為確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，我在分析行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)動(dòng)向的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管站點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)情況，提出了合理化建議。其中，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)手段，在鞏固老客戶(hù)的同時(shí)，吸納更多新客戶(hù)，收到了不錯(cuò)的效果。
雖然通過(guò)大家的共同努力，獲得了不錯(cuò)的區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，我覺(jué)得我們的工作仍存在一些不足：一是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升;二是由于同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷(xiāo)售隊(duì)伍穩(wěn)定性較差;三是銷(xiāo)售渠道比較單一，不夠穩(wěn)定。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識(shí)，有時(shí)不夠冷靜。因此，導(dǎo)致廣告業(yè)務(wù)這塊工作做得還不夠好。
針對(duì)上述問(wèn)題，我打算圍繞以下幾點(diǎn)開(kāi)展20xx年的工作：
(一)帶頭抓學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)水平。
在工作中，我要帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，銷(xiāo)售技巧，公司的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高整體的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，在工作中要關(guān)心同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(二)明確工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃。
根據(jù)2016年公司下達(dá)的工作指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)情況，確定具體的工作目標(biāo)，并出臺(tái)相應(yīng)的工作計(jì)劃。圍繞工作計(jì)劃，合理部署、科學(xué)安排，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。尤其是商務(wù)廣告業(yè)務(wù)這塊，我要加倍努力，多借鑒他人的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進(jìn)取，積極協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)順利完成月任務(wù)、年度任務(wù)。
(三)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極開(kāi)拓更多市場(chǎng)。
為搶占更多的市場(chǎng)份額，我必須不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道，開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道，使銷(xiāo)售方式更加多元化，帶領(lǐng)大家共同開(kāi)辟更多的市場(chǎng)。目前，我打算在長(zhǎng)江北路經(jīng)營(yíng)一個(gè)小賣(mài)部，以此為切入點(diǎn)，逐步推入公司產(chǎn)品。
最后，借此機(jī)會(huì)，我衷心地向在工作中給予我關(guān)心、幫助、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，說(shuō)一聲“謝謝!”并值此新春來(lái)臨之際，向大家拜個(gè)早年，祝大家“馬年行大運(yùn)，馬到功成!”
片區(qū)工作匯報(bào)篇九
本學(xué)期我片區(qū)共舉行了四次活動(dòng)，涉及專(zhuān)題講座、課堂教學(xué)、班級(jí)管理等內(nèi)容。為使教研活動(dòng)有序高效，達(dá)到預(yù)期目的，本學(xué)期的活動(dòng)均由教研工作站先行制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，提出明確的要求，做好明確分工，然后發(fā)到各校。如果需要各校承擔(dān)相應(yīng)工作的也要求承擔(dān)活動(dòng)的學(xué)校制定出細(xì)致的活動(dòng)實(shí)施方案。本學(xué)期舉行的四次片區(qū)教研活動(dòng)主要由金家河小學(xué)、徐家坪小學(xué)和嘉陵小學(xué)分別承擔(dān)。
為了進(jìn)一步發(fā)揮了片區(qū)內(nèi)骨干教師和優(yōu)秀教師的示范作用，幫助課堂教學(xué)相對(duì)薄弱學(xué)校教師的課堂組織教學(xué)水平，今年十月份底在我片區(qū)內(nèi)開(kāi)展了“手拉手”送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，采取“參與——分享”、“聽(tīng)課——評(píng)課”、“反思——重建”三結(jié)合的方式進(jìn)行。此次活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)盡可能讓更多的教師觀摩研討課堂教學(xué)，我們將片區(qū)內(nèi)的八所學(xué)校依照就近和方便的原則分成了三個(gè)組，針對(duì)不同組內(nèi)學(xué)校的具體情況安排各校相對(duì)比較薄弱或扎實(shí)的學(xué)科開(kāi)展課堂觀摩研討活動(dòng)?；顒?dòng)中由金家河小學(xué)承擔(dān)了第一小組（橫現(xiàn)河小學(xué)、金家河小學(xué)、郭鎮(zhèn)小學(xué)）語(yǔ)文和科學(xué)兩門(mén)學(xué)科的觀摩研討活動(dòng)；由徐家坪小學(xué)承擔(dān)了第三小組（徐家坪小學(xué)、九中金小學(xué)、嘉陵小學(xué)）數(shù)學(xué)和體育學(xué)科的課堂觀摩研討活動(dòng)；由嘉陵小學(xué)承擔(dān)第二小組（白雀寺小學(xué)、史家院小學(xué)、嘉陵小學(xué)）英語(yǔ)和美術(shù)學(xué)科的觀摩課。我片區(qū)還熱情邀請(qǐng)了教研室的老師前往指導(dǎo)和檢查教研工作?；顒?dòng)進(jìn)行得非常順利，既有觀摩課也有研討課，交替進(jìn)行，在聽(tīng)課、評(píng)課和反思中，無(wú)論是授課教師還是聽(tīng)課教師都從這有限的公開(kāi)課中各有所悟。每個(gè)組的評(píng)課活動(dòng)都開(kāi)得熱火朝天，大家都能暢所欲言，真正感受到共同探討、共同提高的濃厚教學(xué)研討氛圍。不少教師提出，希望能多搞這樣的送教活動(dòng)，希望各門(mén)學(xué)科的優(yōu)質(zhì)課都能聽(tīng)到，還特別提出希望能聽(tīng)到信息技術(shù)的公開(kāi)課，希望片區(qū)內(nèi)還能開(kāi)展教師信息技術(shù)的培訓(xùn)。
應(yīng)縣教研室的要求，11月初借送教下鄉(xiāng)的時(shí)機(jī)，我片區(qū)開(kāi)展了片區(qū)內(nèi)期中質(zhì)量分析會(huì)，分學(xué)科組進(jìn)行了深入細(xì)致地分析，不僅對(duì)試卷中存在的問(wèn)題談了自己的看法，更多的談了各校在后半學(xué)期針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題將采取何種方法或手段進(jìn)行改善或補(bǔ)救。針對(duì)語(yǔ)文學(xué)科在中高年級(jí)出現(xiàn)的拼音嚴(yán)重回生現(xiàn)象，提出了在聽(tīng)寫(xiě)生字時(shí)帶拼音的作法；數(shù)學(xué)學(xué)科提出了通過(guò)有針對(duì)性訓(xùn)練來(lái)提高學(xué)生運(yùn)算能力的方法等等。教師們已經(jīng)從關(guān)注卷面問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)存在問(wèn)題如何解決的探討，增強(qiáng)了質(zhì)量分析會(huì)解決教學(xué)中存在問(wèn)題的功能。
為了適應(yīng)教育改革和發(fā)展的需要，促進(jìn)我片區(qū)校際間的交流，提升校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平，促進(jìn)片區(qū)內(nèi)各校教育教學(xué)特色的形成，研討先進(jìn)的辦學(xué)理念，有效的教科研活動(dòng)或方法，提高教育教學(xué)管理水平。12月初在第二片區(qū)內(nèi)開(kāi)展了以“解決校本教研實(shí)施中的問(wèn)題”為主題研討會(huì)活動(dòng)。要求片區(qū)內(nèi)8所學(xué)校的校長(zhǎng)及主管教研工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2人參加。會(huì)上各校均有一人對(duì)本校的教研管理或教研工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流，豐富的素材展示了各校多年來(lái)教研工作方面所做的一些努力，發(fā)人深思的問(wèn)題提出了教研工作中亟待解決的問(wèn)題或困惑。不僅使各校更加了解彼此，還從他校的工作中學(xué)到許多直接的經(jīng)驗(yàn)，更可貴的是通過(guò)此次活動(dòng)，我們廣泛征集了各校在校本研究方面存在的問(wèn)題和亟待解決的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行了梳理，為小學(xué)第二片區(qū)日后工作的開(kāi)展和發(fā)展指明了方向。
總之，片區(qū)教研活動(dòng)的組織與實(shí)施，是為教師提供一個(gè)學(xué)習(xí)與展示的平臺(tái)，讓教師能在這平臺(tái)上感受收獲，使課堂成為讓學(xué)生體驗(yàn)探究的樂(lè)園。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十
細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷(xiāo)售策略，對(duì)于這些市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。加大投入力度，采取主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象。
三、注重信息收集做好預(yù)測(cè)。
當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷(xiāo)售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為銷(xiāo)售部門(mén)主要考核目標(biāo)，順利完成總部下達(dá)的全年銷(xiāo)售目標(biāo)。售后服務(wù)是窗口，是我們整車(chē)銷(xiāo)售的后盾和保障，為此，我們對(duì)售后服務(wù)部門(mén)，提出了更高的要求。在售后全體員工的努力下都能良好的完成工作。
四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來(lái)，我們建立健全了每周周會(huì)，每月的月會(huì)總結(jié)等一系列例會(huì)制度。營(yíng)銷(xiāo)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，大家在例會(huì)上廣泛討論，既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，又明確了目標(biāo)。
在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，我們也借助外界的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人才對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念。
五、工作計(jì)劃。
1、合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
2、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
3、找出適合我們公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。及時(shí)更改銷(xiāo)售促銷(xiāo)政策。
4、根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正。
5、對(duì)開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi);對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
以上是我20____年的年終總結(jié)，今后我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要更加要求自己，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和公司員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流、多探討，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，本著公司的銷(xiāo)售蒸蒸日上，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)提高我們個(gè)人收入，讓我們共同努力，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極爭(zhēng)取完成銷(xiāo)售任務(wù)。
銷(xiāo)售片區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告4。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十一
在過(guò)去的半年里，我們**片區(qū)認(rèn)真貫徹20xx年新春營(yíng)銷(xiāo)研討會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)溫董、郭總在會(huì)上的重要講話(huà)精髓，緊緊圍繞“勤思實(shí)干、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、準(zhǔn)時(shí)高效、注重細(xì)節(jié)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，秉承“專(zhuān)心專(zhuān)遞、珍惜所托”的服務(wù)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以維護(hù)老客戶(hù)、積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)為重點(diǎn)，優(yōu)化銷(xiāo)售流程、規(guī)范業(yè)務(wù)機(jī)制、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，全力促進(jìn)銷(xiāo)售持續(xù)快速增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方針，對(duì)應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制訂并全面落實(shí)科學(xué)、合理、有效的銷(xiāo)售計(jì)劃，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，在困難中謀求發(fā)展，使各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。
回顧上半年，我們**片區(qū)主要做了以下工作：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)管理水平，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
為了使銷(xiāo)售管理工作走向指標(biāo)化、規(guī)范化、高效化，從而不斷提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們**片區(qū)根據(jù)公司要求，給區(qū)內(nèi)各個(gè)分公司制訂了科學(xué)合理的銷(xiāo)售指標(biāo)，銷(xiāo)售任務(wù)，加強(qiáng)了銷(xiāo)售目標(biāo)管理。同時(shí)，組織**分撥中心人力資源部、財(cái)務(wù)部、操作部負(fù)責(zé)人下站點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，不斷提高業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售技巧和工作技能，為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。另外，**片區(qū)加大了招聘力度，努力降低招聘成本，為片區(qū)各部門(mén)和站點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充所缺人員，為片區(qū)吸引人才、招聘人才、用好人才、才盡其用，保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。再次，結(jié)合公司規(guī)章制度，對(duì)“采購(gòu)相關(guān)管理規(guī)定”、“車(chē)輛加油管理規(guī)定”等組織片區(qū)相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)執(zhí)行。另外，加強(qiáng)各部門(mén)各站點(diǎn)工作紀(jì)律管理，和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，并要求員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，確保了**片區(qū)工作的順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加大監(jiān)控和催收力度，有效的控制了應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度。
第一、為提高20xx年應(yīng)收賬款的回籠率，財(cái)務(wù)部及時(shí)為各站點(diǎn)提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以便他們隨時(shí)掌握應(yīng)收款的回籠變動(dòng)情況，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整催收策略和措施。
第二、加大對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作，各個(gè)站點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，并對(duì)資金回籠不及時(shí)的客戶(hù)進(jìn)行跟蹤，適時(shí)監(jiān)控，防范不良欠款的發(fā)生。
第三、加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度。為做好應(yīng)收賬款管理，**分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來(lái)抓，對(duì)那些長(zhǎng)期拖欠公司賬款的客戶(hù)，要求各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自上門(mén)商討還款事宜，并曉以公司政策，督促其還款。
三、強(qiáng)化片區(qū)各部門(mén)、各站點(diǎn)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)部門(mén)分工合作，提升組織管理效益。
為了挺高片區(qū)各部門(mén)、各站點(diǎn)的工作效率和工作質(zhì)量，密切各部門(mén)、各站點(diǎn)的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通，使各部門(mén)各盡其責(zé)、各司其職，既有分工，也有合作。第一、**片區(qū)在大大小小的例會(huì)上，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)要從公司大局出發(fā)，明晰自己的部門(mén)、崗位職責(zé)，不越權(quán)、不濫用權(quán)力，要求各個(gè)部門(mén)精密合作，把片區(qū)的各項(xiàng)工作做好做扎實(shí)。第二、這半年以來(lái)，我經(jīng)常下站點(diǎn)巡視檢查工作，監(jiān)督各站點(diǎn)認(rèn)真貫徹公司制度，把工作做好。加強(qiáng)操作部、財(cái)務(wù)部、外務(wù)部和人力資源部的工作紀(jì)律、人員管理，處理多起違反公司規(guī)章制度的事件，很好的解決了各部門(mén)用工需求，并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資源，人盡其才，物盡其用。 第三、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算，精打細(xì)算節(jié)約開(kāi)支，節(jié)源開(kāi)流，嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，降低公司各項(xiàng)成本。第四、重新搭建了操作部貨物出庫(kù)平臺(tái)，提高了操作部的工作效率，保障了貨物安全。第五、強(qiáng)化用人機(jī)制，淘汰了部分工作懶散、消極怠工的員工，加強(qiáng)員工職 充規(guī)定、團(tuán)隊(duì)管理方案等，取得不錯(cuò)的管理效果，降低了管理成本。
盡管我們?cè)谏习肽曜隽舜罅康墓ぷ鞑⑶胰〉靡恍┏煽?jī)，但仍然存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：
一、安全庫(kù)存工作開(kāi)展難度較大，丟貨、損壞貨物、擅改貨物包裝、重量、體積等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
我們經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全庫(kù)存工作的重要性，并且一直重視庫(kù)存安全工作，希望各部門(mén)從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和大局出發(fā)，積極維護(hù)公司的信譽(yù)度和誠(chéng)信度，但仍然存在一些問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)在操作過(guò)程中可能出現(xiàn)損壞貨物、貨物發(fā)錯(cuò)站點(diǎn)以致延誤時(shí)間導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有個(gè)別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶(hù)的包裝、貨物重量和體積，給客戶(hù)造成損失，從而影響公司的市場(chǎng)美譽(yù)度，導(dǎo)致部分客戶(hù)流失。
二、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)氛圍不活躍，業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售積極性和創(chuàng)造性不高，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
我們一直在強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并且經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)培訓(xùn)，但是部分站點(diǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽，過(guò)于沉悶，個(gè)人主義嚴(yán)重，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，站點(diǎn)文員、司機(jī)和業(yè)務(wù)員時(shí)有不和和爭(zhēng)執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是對(duì)于新進(jìn)員工缺乏幫助，不幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)。由于缺乏很好的激勵(lì)體制，部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的積極性不高，賺錢(qián)欲望不強(qiáng)，容易滿(mǎn)足既得收入水平。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平不高，很少看到業(yè)務(wù)員之間互動(dòng)，磋商銷(xiāo)售技巧，互相取經(jīng)這樣的好事。
三、工作紀(jì)律和工作水平有待進(jìn)一步提高，部門(mén)協(xié)作水平亟需提高
我們雖然經(jīng)常在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和工作態(tài)度，起到了一些效果，但上班遲到、早退、隨意外出、上網(wǎng)玩游戲等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。部分人員的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)離公司的要求還有一定的距離，工作效率不高、大事干不了。小事不愿干還大有人在。個(gè)別部門(mén)與兄弟部門(mén)缺乏溝通，部門(mén)協(xié)調(diào)差，過(guò)分維護(hù)自身部門(mén)利益，而忽視公司利益，給兄弟部門(mén)的工作造成麻煩。
以上不足和缺點(diǎn)，我們將在今后的工作中加以認(rèn)真改進(jìn)和完善，從而把下半年的各項(xiàng)工作做好。
展望20xx年下半年的工作，我們**片區(qū)工作思路如下：
一、下大力氣，做好安全庫(kù)存工作
安全庫(kù)存工作是我們下階段重要的工作內(nèi)容之一，我們會(huì)采取以下措施，確保安全庫(kù)存工作。第一、加大對(duì)丟貨、損壞貨物以及擅自更改貨物重量、體積相關(guān)責(zé)任人的處罰力度，降低此類(lèi)事情發(fā)生的可能性，第二、加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和大局觀，糾正這種短視行為。第三、搬運(yùn)貨物要輕拿輕放，有序擺置，加強(qiáng)6s管理。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，可以采取以下措施：第一、不定期開(kāi)展些文體娛樂(lè)活動(dòng)，比如說(shuō)早會(huì)時(shí)候大家唱唱歌、講講笑話(huà)、跳跳舞、做做游戲什么的，調(diào)節(jié)下團(tuán)隊(duì)氣氛；第二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)，第三、建議公司采用階梯式提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售積極性。第四、促進(jìn)業(yè)務(wù)員內(nèi)部互動(dòng)，鼓勵(lì)他們平時(shí)多交流。
三、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化各部門(mén)、各站點(diǎn)內(nèi)部管理
下半年工作重心仍然是把內(nèi)部管理放在重要位置，我們將采取一下措施：第一、堅(jiān)持原則，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，講究催討技巧加大對(duì)陳年老帳的催討力度，盡快回籠應(yīng)收賬款。第二、加強(qiáng)人力資源部管理，堅(jiān)決完成片區(qū)的招聘任務(wù)，并保證招聘及時(shí)率，規(guī)范人事事務(wù)、行政工作。第三、加強(qiáng)外務(wù)部管理，降低安全事故發(fā)生率，減少違章次數(shù)，確保貨物及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)目的地，降低客戶(hù)投訴率，提高外務(wù)員服務(wù)水平。第四、加強(qiáng)操作部管理，確保貨物進(jìn)出庫(kù)的安全及時(shí)，以及人員的穩(wěn)定性。第五、加強(qiáng)站點(diǎn)管理，激勵(lì)業(yè)務(wù)員的積極性和主動(dòng)性，搞好團(tuán)隊(duì)管理，不斷提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，及時(shí)所需補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，為年度銷(xiāo)售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
下半年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只要我們把握機(jī)遇，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，只要我們?nèi)w員工上下一心、團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正不足，用科學(xué)的管理方式發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大，就能取得更好的成績(jī)。
**片區(qū)下決心做好20xx年各項(xiàng)工作，努力爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，尤其是片區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。為公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃謀好篇，布好局。今年5月份溫董、郭總高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略性的提出了公司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向。三年發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的分析了公司存在的客觀問(wèn)題，并積極尋求探索解決問(wèn)題的最佳方法，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。三年發(fā)展規(guī)劃，充分結(jié)合公司現(xiàn)狀，正確分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求，根據(jù)公司發(fā)展階段和發(fā)展形勢(shì)變化，做出了一項(xiàng)居安思危的偉大戰(zhàn)略決策。三年發(fā)展規(guī)劃，重新部署了經(jīng)營(yíng)模式規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)模式規(guī)劃、?？者\(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，為完善公司組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)銷(xiāo)售體系、打造成一支業(yè)務(wù)精干、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍創(chuàng)造了條件。三年發(fā)展規(guī)劃，為鼓舞人心凝聚力量，促使全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景指明了航向。為全面落實(shí)公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃，**片區(qū)提出以下建議或者采取以下措施：
一、關(guān)于經(jīng)營(yíng)模式，正確分析和看待國(guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、拓展有所側(cè)重。
我們?cè)诔浞挚隙▏?guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展給公司帶來(lái)豐厚的銷(xiāo)售額和業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，也要清晰的意識(shí)到渠道不穩(wěn)所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)、價(jià)格不穩(wěn)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等眾多不利因素的影響。為了規(guī)避不利因素所帶來(lái)的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該適時(shí)大力發(fā)展國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。我們將采取以下措施：第一、通過(guò)一系列的激勵(lì)措施鼓勵(lì)、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員重視國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并制定合理的銷(xiāo)售指標(biāo)，并督促其完成。我建議，在給業(yè)務(wù)員規(guī)定合理的國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售指標(biāo)同時(shí)，對(duì)那些國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)做的好業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，或者給其更高的業(yè)務(wù)提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)員自發(fā)的將業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的重心更多的向國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)傾斜；第二、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售思路的轉(zhuǎn)變，使其既重視國(guó)際快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售，也重視國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的銷(xiāo)售。第三、我們進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加大對(duì)客戶(hù)、市場(chǎng)國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的宣傳，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)渠道；第四、我建議盡早建立車(chē)控中心，為國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)、貨物運(yùn)輸互通有無(wú)創(chuàng)造條件，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一管理，合理安排互導(dǎo)車(chē)輛線(xiàn)路、調(diào)度、銜接，保障貨物運(yùn)輸及時(shí)、安全，提高服務(wù)水平。最后，我們也會(huì)重視國(guó)際、海、空運(yùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，我們將會(huì)對(duì)公司三大塊核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售有所側(cè)重。
我們認(rèn)為人是受利益驅(qū)動(dòng)的，同時(shí)也是有惰性的，所以如果大家干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，我想大部分人可能能從簡(jiǎn)就從簡(jiǎn)，能偷懶就偷懶。因此，建立有效的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束、鼓勵(lì)員工的工作行為和工作表現(xiàn)，可以有效的降低管理成本，提高管理效益。可以讓不合格者淘汰出局，合格者變得優(yōu)秀，優(yōu)秀者變得卓越?？紤]到公司現(xiàn)階段沒(méi)有核心的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，我們建議，第一、可以聘請(qǐng)德才兼?zhèn)淝矣胸S富的物流行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān)，如果現(xiàn)有招聘渠道難以招到這樣高端的職位，可以委托獵頭公司幫助公司引進(jìn)這樣的管理人才進(jìn)入公司，重新打造一支高效化、專(zhuān)業(yè)化的人資管理隊(duì)伍，第二、我們也可以外請(qǐng)管理咨詢(xún)公司進(jìn)駐公司，為公司完善組織架構(gòu)、管理模式、制度建設(shè)、流程再造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡快建立并實(shí)施符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)文化的科學(xué)的、有效的績(jī)效考核制度，培養(yǎng)或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核主管和專(zhuān)員，在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，有效開(kāi)展績(jī)效考核等各項(xiàng)工作。
第二、健全完善培訓(xùn)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，健全并完善培訓(xùn)管理體系
為了提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，同時(shí)，提高員工的工作技能、提高工作效率，因此建立培訓(xùn)管理體系很有必要。公司現(xiàn)有員工之所以流失率大，一個(gè)重要原因就是忠誠(chéng)度不高，另外，新進(jìn)員工入職不久，如果沒(méi)有接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，很可能呆不久。目前，培訓(xùn)工作是公司的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該加大對(duì)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售技巧、陽(yáng)光心態(tài)、溝通技巧、情緒管理等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，我建議，應(yīng)該適當(dāng)從權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師對(duì)公司高級(jí)管理人員、分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行銷(xiāo)售管理、團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)，提升他們的管理水平。人力資源部應(yīng)該自行培養(yǎng)或者聘請(qǐng)培訓(xùn)主管和培訓(xùn)專(zhuān)員，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，根據(jù)公司企業(yè)文化建立并實(shí)施培訓(xùn)管理體系，依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工組織培訓(xùn)活動(dòng)，并做好培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)反饋工作。
三、關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，打造一支精干高效、具有高度凝聚力的、管理能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍。
為打造一支忠誠(chéng)于公司，認(rèn)真履行職責(zé)的管理隊(duì)伍，因此，我們會(huì)采取以下措施并提出建議：第一、強(qiáng)化用人選撥機(jī)制，注重選撥對(duì)象的德才修養(yǎng)、能力，絕不任人唯親、不拘一格降人才，唯才是用，破格重用有德有才的人才。在選撥人才方面，我們應(yīng)該更重視后備管理人員的工作能力、工作表現(xiàn)、德才修養(yǎng)的考察，而不要太注重選撥對(duì)象的資歷、學(xué)歷等。建立完善的選撥制度。我建議選撥工作自選撥日起，選撥領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)選撥對(duì)象的述職報(bào)告、工作計(jì)劃說(shuō)明書(shū)以及工作表現(xiàn)、工作能力進(jìn)行考察，同時(shí)組織選撥部門(mén)負(fù)責(zé)人、人資負(fù)責(zé)人、公司高管對(duì)選撥對(duì)象進(jìn)行集體面試，綜合考核選撥對(duì)象。第二、完善后備管理人才培育、激勵(lì)體制，加大對(duì)潛在管理人員的培育力度，激勵(lì)員工提升自己能力，建立管理人才儲(chǔ)備庫(kù)。我建議，首先，適時(shí)對(duì)公司管理人員、后備人才進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)后備人才主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極充電；其次，對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)?shù)慕o銷(xiāo)售主管下放權(quán)力，讓他們承擔(dān)更多的團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任，鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)管理能力，為公司新網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)儲(chǔ)備后備人才。再次，為站點(diǎn)銷(xiāo)售主管、職能部門(mén)基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃，拓展晉升空間，并形成良好的激勵(lì)體制，促使他們自發(fā)的主動(dòng)的追求成長(zhǎng)。另外，我建議，公司可以為銷(xiāo)售人員規(guī)劃兩個(gè)成長(zhǎng)方向，一個(gè)是技術(shù)方向，一個(gè)是管理方向，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行兩個(gè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)那些管理能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)的銷(xiāo)售精英作為分公司經(jīng)理的后備人選，提拔成主管，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理；對(duì)那些管理能力稍遜、協(xié)調(diào)能力稍遜、但市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)很好的銷(xiāo)售精英評(píng)為銷(xiāo)售工程師，享受主管級(jí)待遇，主要負(fù)責(zé)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的技能培訓(xùn)。
四、關(guān)于營(yíng)運(yùn)模式規(guī)劃、國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃、?？者\(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，密切營(yíng)運(yùn)部門(mén)、分公司之間的協(xié)作，明晰部門(mén)權(quán)、責(zé)、利，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。
為了有效解決現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)模式的弊端，我提出以下建議并采取措施：第一、改良分撥管理模式，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展變化，積極調(diào)整分撥管理思路，順應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。 分撥中心隨著國(guó)內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在沿用國(guó)際快件建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整，同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)快件建設(shè)模式。我們會(huì)做以下工作：1.加強(qiáng)各部門(mén)尤其是營(yíng)運(yùn)部門(mén)的管理培訓(xùn)，提高管理能力，2.完善管理架構(gòu)、規(guī)范功能區(qū)劃分、組織平臺(tái)和貨物處理平臺(tái)分流管理，落實(shí)責(zé)任體制。建議適當(dāng)提高操作員、外務(wù)員待遇，激勵(lì)他們工作的積極性。3、積極支持公司為了未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和解決班車(chē)弊端，作出的外務(wù)部升格為車(chē)控中心的決定，統(tǒng)一站點(diǎn)班車(chē)、區(qū)域班車(chē)、互導(dǎo)班車(chē)的外務(wù)管理。4.密切外務(wù)部、分公司、操作部、空運(yùn)部的橫向聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)水平。關(guān)于海、空運(yùn)業(yè)務(wù)，首先，引進(jìn)合適的專(zhuān)業(yè)人才，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。其次，鼓勵(lì)分公司、業(yè)務(wù)員海、空運(yùn)貨物代理的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完善激勵(lì)體制，提高提成比例，健全銷(xiāo)售管理體系。
五、關(guān)于市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的規(guī)劃方面，做好各項(xiàng)管理工作，保障市場(chǎng)拓展速度和效率，建立完善的全方位、立體化的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。
為了認(rèn)真落實(shí)和實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃，提高公司市場(chǎng)占有率，完成公司網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，提高公司經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。我提出以下建議：第一、**片區(qū)積極響應(yīng)公司未來(lái)三年規(guī)劃，為公司新站點(diǎn)的鋪設(shè)和市場(chǎng)拓展，積極提供人才、技術(shù)、資金、管理以及市場(chǎng)支持，**片區(qū)會(huì)為新站點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)、輸送管理人才。第二、新站點(diǎn)建設(shè)要避免出現(xiàn)攤大餅現(xiàn)象，既要注意市場(chǎng)拓展速度也要注意效率，做好市場(chǎng)前期調(diào)研工作，做好站點(diǎn)選址工作。第三、圍繞銷(xiāo)售部建立完善的組織結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，各職能部門(mén)必須同時(shí)配置。第四、運(yùn)用良好的激勵(lì)體制，做好站點(diǎn)管理人員選撥工作，挑選一批市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、意志堅(jiān)定、不屈不撓的管理人員。第五、提高現(xiàn)有站點(diǎn)、片區(qū)的營(yíng)運(yùn)能力、管理能力和銷(xiāo)售能力，提高并創(chuàng)造更高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
為了全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年規(guī)劃，我相信，在溫董、郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各大片區(qū)和全體員工的大力支持和積極配合下，團(tuán)結(jié)拼搏，眾志成城，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，在先進(jìn)的企業(yè)文化的影響下，我們齊心協(xié)力，必將實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)人生的第二次飛躍》。
20，我公司按照集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理體制改革，取消了原有的12家區(qū)縣公司，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行了重組，同時(shí)也形成了零售經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)新生事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱(chēng)me。
改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開(kāi)也躲不過(guò)的難題。將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過(guò)冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢(shì)所趨，對(duì)石化銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不改革就沒(méi)有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參加了片區(qū)經(jīng)理的競(jìng)聘，通過(guò)考核，以?xún)?yōu)異的成績(jī)走上了新的崗位。俗話(huà)說(shuō)：“有志者，事競(jìng)成”。經(jīng)過(guò)近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€(xiàn)管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來(lái)真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來(lái)，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。
記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長(zhǎng)開(kāi)了一次見(jiàn)面會(huì)，會(huì)前站長(zhǎng)們就在私下議論，“給我們選了這么一個(gè)帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒(méi)干過(guò)，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來(lái)我們這個(gè)片區(qū)是沒(méi)希望了”。開(kāi)會(huì)時(shí)，一些站長(zhǎng)就當(dāng)面向我發(fā)問(wèn)：“我站過(guò)往的絕大多數(shù)是柴油車(chē)，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒(méi)有設(shè)備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫(xiě)”……有關(guān)銷(xiāo)售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽(tīng)得我頭都大了-——我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的問(wèn)題，如何答復(fù)？面對(duì)站長(zhǎng)們疑惑、不信任的.眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來(lái)，先把站長(zhǎng)的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地記了下來(lái)，并誠(chéng)懇地向大家表示：“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問(wèn)題，請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)”。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天積極配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的11座加油站熟悉情況，對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫(kù)量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶(hù)等情況一一進(jìn)行了解，向站長(zhǎng)咨詢(xún)周邊地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的填寫(xiě)和管理。深入基層有時(shí)充滿(mǎn)了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開(kāi)車(chē)出發(fā)，由于該站位于110國(guó)道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來(lái)往的大貨車(chē)堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問(wèn)題后，輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號(hào)不好,一時(shí)聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
為了使自己在加油站管理中不說(shuō)“外行話(huà)”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營(yíng)與管理》、《成品油市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《石油成品油計(jì)量》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。
就這樣，通過(guò)我的不懈努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我就把站長(zhǎng)會(huì)上提出的問(wèn)題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一加以解決，站長(zhǎng)們?cè)倏吹轿視r(shí)，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。
我擔(dān)任me之時(shí)，恰逢中石化銷(xiāo)售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競(jìng)賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開(kāi)之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到，這次百日競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個(gè)難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長(zhǎng)周例會(huì)制度，每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競(jìng)賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。由于片區(qū)所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內(nèi)，為了不占用站長(zhǎng)們更多的工作時(shí)間，我就盡量減少片區(qū)會(huì)議，而為了保證每次會(huì)議的效果，自己經(jīng)常會(huì)后逐站去抓落實(shí)，常常忙到深夜才回家。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)人生的第二次飛躍》。
我公司按照集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理體制改革取消了原有的12家區(qū)縣公司對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行了重組同時(shí)也形成了零售經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)新生事物即片區(qū)經(jīng)理又稱(chēng)me。
改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開(kāi)也躲不過(guò)的難題。將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過(guò)冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢(shì)所趨，對(duì)石化銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不改革就沒(méi)有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參加了片區(qū)經(jīng)理的競(jìng)聘，通過(guò)考核，以?xún)?yōu)異的成績(jī)走上了新的崗位。俗話(huà)說(shuō)：“有志者，事競(jìng)成”。經(jīng)過(guò)近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€(xiàn)管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來(lái)真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對(duì)加油站的.經(jīng)營(yíng)管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來(lái)，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。
記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長(zhǎng)開(kāi)了一次見(jiàn)面會(huì)，會(huì)前站長(zhǎng)們就在私下議論，“給我們選了這么一個(gè)帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒(méi)干過(guò)，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來(lái)我們這個(gè)片區(qū)是沒(méi)希望了”。開(kāi)會(huì)時(shí)，一些站長(zhǎng)就當(dāng)面向我發(fā)問(wèn)：“我站過(guò)往的絕大多數(shù)是柴油車(chē)，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒(méi)有設(shè)備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫(xiě)”……有關(guān)銷(xiāo)售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽(tīng)得我頭都大了-――我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的問(wèn)題，如何答復(fù)？面對(duì)站長(zhǎng)們疑惑、不信任的眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來(lái)，先把站長(zhǎng)的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地記了下來(lái)，并誠(chéng)懇地向大家表示：“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問(wèn)題，請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)”。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天積極配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的11座加油站熟悉情況，對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫(kù)量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶(hù)等情況一一進(jìn)行了解，向站長(zhǎng)咨詢(xún)周邊地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的填寫(xiě)和管理。深入基層有時(shí)充滿(mǎn)了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開(kāi)車(chē)出發(fā)，由于該站位于110國(guó)道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來(lái)往的大貨車(chē)堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問(wèn)題后，輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號(hào)不好,一時(shí)聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
為了使自己在加油站管理中不說(shuō)“外行話(huà)”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營(yíng)與管理》、《成品油市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《石油成品油計(jì)量》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。
就這樣，通過(guò)我的不懈努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我就把站長(zhǎng)會(huì)上提出的問(wèn)題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一加以解決，站長(zhǎng)們?cè)倏吹轿視r(shí)，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。
我擔(dān)任me之時(shí)，恰逢中石化銷(xiāo)售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競(jìng)賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開(kāi)之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到，這次百日競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個(gè)難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長(zhǎng)周例會(huì)制度，每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競(jìng)賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。由于片區(qū)所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內(nèi)，為了不占用站長(zhǎng)們更多的工作時(shí)間，我就盡量減少片區(qū)會(huì)議，而為了保證每次會(huì)議的效果，自己經(jīng)常會(huì)后逐站去抓落實(shí)，常常忙到深夜才回家。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十四
截止到12月15日輕油純槍量銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)46542.7噸，完成全年計(jì)劃任務(wù)的94.4%；同比增長(zhǎng)1.35%。截止到11月份，直銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)20xx噸。1至11月份非油品營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)473.4萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃任務(wù)的87.7%。20xx年非油品日均營(yíng)業(yè)額達(dá)14135元，較去年相比增長(zhǎng)率為49.54%。
非油品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，克服便利店?duì)I業(yè)場(chǎng)地面積小，無(wú)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等客觀劣勢(shì)，積極走出去尋找銷(xiāo)售市場(chǎng)，利用人際關(guān)系，抓客戶(hù)資源。加強(qiáng)商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)的管理，利用季節(jié)性對(duì)重點(diǎn)商品銷(xiāo)售的鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工抓銷(xiāo)售機(jī)遇，積極銷(xiāo)售，提高便利店?duì)I業(yè)額。
2、安全管理。加強(qiáng)日常監(jiān)管，督促幫扶各加油站做好防火、防爆、防靜電、防盜、防搶劫、防破壞等一系列安全防范工作。做好日常隱患排查，及時(shí)查找，認(rèn)真分析，明確隱患治理的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，加油站及片區(qū)無(wú)力整改的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并采取合理有效的安全防范措施，做好加油站安全防范工作。定期組織檢查預(yù)案演練執(zhí)行情況，督促指導(dǎo)加油站組織員工做好各類(lèi)預(yù)案演練，在實(shí)踐中得經(jīng)驗(yàn)，提高加油站應(yīng)急處置能力。定期對(duì)市公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件進(jìn)行梳理，加強(qiáng)對(duì)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，要求加油站做好未遂通報(bào)對(duì)員工的傳達(dá)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范。落實(shí)各項(xiàng)安全工作要求，做好加油站安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障工作。
1.加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，做好老客戶(hù)維護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、大客戶(hù)，積極尋找市場(chǎng)機(jī)遇，努力擴(kuò)增市場(chǎng)銷(xiāo)量。
3.加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，定期抽檢加油站計(jì)量器、鉛封、分罐帳實(shí)際庫(kù)及水高的真實(shí)情況。合理控制庫(kù)存損耗。
4.抓好安全管理。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，做好加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)工作。健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
5.跟進(jìn)新建站建設(shè)，做好與政府等各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。