方案的實施需要有明確的責(zé)任分工和監(jiān)督機制，以保證其順利進(jìn)行。如何制定一個切實可行的方案是每個人都需要思考的問題。方案范文的核心是解決問題的思路和方法，以下是一些經(jīng)典案例的具體描述。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇一
各縣市區(qū)、市屬各開發(fā)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，有關(guān)縣市房產(chǎn)管理機構(gòu)，市物業(yè)管理協(xié)會，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)：
按照省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)〈全省物業(yè)法規(guī)宣傳年活動實施方案〉的通知》(魯建房字﹝20xx﹞7號)要求，以宣傳法規(guī)、落實法規(guī)為抓手，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，為業(yè)主營造更加優(yōu)美、舒適的居住生活環(huán)境，經(jīng)研究，決定推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一、指導(dǎo)思想。
堅持問題導(dǎo)向，以提升物業(yè)服務(wù)水平和群眾滿意度為目標(biāo)，圍繞物業(yè)管理服務(wù)過程中的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決群眾關(guān)心的突出問題，通過物業(yè)管理的規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、目標(biāo)要求。
通過推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理、合同文本使用、物業(yè)管理招投標(biāo)、業(yè)主委員會建設(shè)、物業(yè)服務(wù)事項公開公示、維修資金使用等各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，到20xx年底，物業(yè)服務(wù)整體水平明顯提升，業(yè)主委員會作用發(fā)揮明顯改善，業(yè)主自我管理、自我約束意識明顯提高，逐步形成和諧、文明、協(xié)作、共贏的物業(yè)管理新格局。
三、工作任務(wù)。
(一)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要按照住建部《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)狀況進(jìn)行一次全面梳理篩查，對資質(zhì)狀況已不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，責(zé)令限期整改，整改不到位的，按程序予以降低或注銷資質(zhì);對于無業(yè)績、無人員、無辦公場所的“三無”、“僵尸”企業(yè)直接予以注銷。
充分發(fā)揮物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案管理平臺作用，6月30日前，各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))要將企業(yè)信用信息更新到最新狀態(tài)，特別是要將新開展的物業(yè)服務(wù)項目經(jīng)理培訓(xùn)和備案工作落實到位。
要對信用檔案實時更新，并將各項業(yè)務(wù)與企業(yè)實時信用掛鉤，對違法違規(guī)企業(yè)隨時進(jìn)行處理，建立對物業(yè)企業(yè)的動態(tài)管理機制。
(二)合同文本標(biāo)準(zhǔn)化。
統(tǒng)一制定出臺(前期)物業(yè)服務(wù)合同、(臨時)管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會選舉辦法等一系列示范文本，并推廣應(yīng)用。
各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要對轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、項目以及業(yè)主委員會備案資料進(jìn)行一次全面普查。
對于既有項目，審查有關(guān)合同文本的使用情況，簽訂或使用不規(guī)范的，責(zé)令限期按照示范文本進(jìn)行整改;有條件的，結(jié)合合同續(xù)簽和業(yè)委會換屆等工作，直接更換至示范文本。
對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)新接管項目、新組建業(yè)主委員會的，要按規(guī)定使用示范文本。
11月30前，各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))要將轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、項目以及業(yè)主委員會的相關(guān)合同文本辦理備案手續(xù)，并將備案的合同文本，作為調(diào)處矛盾糾紛和評判物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)和準(zhǔn)則。
(三)招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。
修訂出臺新的物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，從市場準(zhǔn)入、資格審查、招標(biāo)代理、標(biāo)書編制、開標(biāo)評標(biāo)、專家?guī)旃芾淼雀鱾€環(huán)節(jié)，規(guī)范物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)行為，維護良好的市場競爭秩序。
物業(yè)管理協(xié)會要定期公布物業(yè)服務(wù)成本價格，對低于成本的標(biāo)書在評審階段直接淘汰，對相關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，作為以不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的行為進(jìn)行處理處罰。
建立責(zé)任倒查制度，對于管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題的物業(yè)項目，核查問題根源，與招投標(biāo)有關(guān)的，追究評標(biāo)專家責(zé)任，限制代理機構(gòu)的代理權(quán)限。
(四)業(yè)主委員會建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
研究制定業(yè)主委員會建設(shè)工作指導(dǎo)意見，從業(yè)主委員會籌備、選舉、備案、換屆等各個環(huán)節(jié)，指導(dǎo)鎮(zhèn)街和社區(qū)加強對業(yè)主委員會建設(shè)工作的監(jiān)管，確保業(yè)主委員會組建規(guī)范、發(fā)揮作用到位。
特別要加強對業(yè)主委員會委員資格的審查，確保將條件最優(yōu)的業(yè)主選進(jìn)業(yè)主委員會。
要加強對業(yè)主委員會成員的任前和任中培訓(xùn)，簽訂《誠信履行職責(zé)承諾書》，引導(dǎo)和督促其樹立較強的法律意識和道德意識，使其準(zhǔn)確定位，杜絕業(yè)主委員會“架空”業(yè)主大會的問題發(fā)生。
對于業(yè)主委員會委員不符合資格條件，業(yè)主委員會不能正確發(fā)揮作用、不服從監(jiān)督指導(dǎo)的，要及時按程序撤銷其委員資格或備案手續(xù)。
對于業(yè)主委員會行為已影響到小區(qū)和諧穩(wěn)定，與業(yè)主意見分歧較大，業(yè)主支持度不足80%的，要立即暫停其權(quán)力行使，并對其資格進(jìn)行重新核定。
業(yè)主委員會空缺、暫停權(quán)力及換屆期間，由社區(qū)居委會代行其職責(zé)。
(五)公開公示標(biāo)準(zhǔn)化。
嚴(yán)格落實物業(yè)服務(wù)事項公開公示制度，在住宅小區(qū)內(nèi)推廣實施標(biāo)準(zhǔn)化公開公示欄。
具備條件的住宅小區(qū)公開公示欄要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一外觀，公開公示內(nèi)容及時間要求要符合市住建局《關(guān)于建立物業(yè)服務(wù)事項公開公示制度的通知》(濰建物字﹝2015﹞6號)規(guī)定。
在去年已統(tǒng)一安裝300塊公開公示欄的基礎(chǔ)上，再爭取財政資金制作300塊公開公示欄，優(yōu)先在物業(yè)管理示范小區(qū)進(jìn)行安裝。
未列入統(tǒng)一安裝計劃的小區(qū)，由項目所在地物業(yè)主管部門按統(tǒng)一要求落實公開公示欄的安裝事宜，于11月30日前全部安裝使用到位。
(六)維修資金使用標(biāo)準(zhǔn)化。
進(jìn)一步完善住宅專項維修資金使用程序，對使用流程中的各項業(yè)務(wù)，實行制式化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高業(yè)主簽字、公開公示等環(huán)節(jié)的工作效率，切實縮短維修資金使用的申請時間。
在做好一般使用工作的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)業(yè)主通過計劃使用的方式使用維修資金，對可預(yù)見性的維修，提前謀劃，做好相關(guān)工作，提高后期環(huán)節(jié)的工作效率。
引導(dǎo)業(yè)主通過約定，采取異議表決的方式進(jìn)行表決，妥善解決三分之二業(yè)主簽字難的問題，逐步突破制約維修資金使用效率的最大瓶頸。
四、工作步驟。
(一)自查整改階段(20xx年11月30日前)。
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會對照《自查表》進(jìn)行認(rèn)真自查，存在問題的，立即整改，并認(rèn)真填寫《自查表》于10月30日前報項目所在地物業(yè)主管部門。
各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行認(rèn)真自查，填寫《自查表》，并將轄區(qū)物業(yè)企業(yè)及業(yè)主委員會的自查情況匯總后，于11月30日前報市物業(yè)辦。
工作開展期間，要與物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會隨時互動，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查督導(dǎo)，督促其及時將問題整改到位。
(二)檢查驗收階段(20xx年12月1日至12月31日)。
市住建局成立推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查驗收小組，對全市物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況進(jìn)行檢查驗收。
對不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會，按規(guī)定進(jìn)行注銷、降級、撤銷備案等處理，并進(jìn)行通報。
同時，評選出50家標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)，100個標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)項目，20個標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)主委員會進(jìn)行通報表彰，在全市推廣其經(jīng)驗做法，并作為培育對象優(yōu)先扶持其做大做強。
對于各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況，市住建局檢查驗收后進(jìn)行排序，在系統(tǒng)內(nèi)通報并抄送各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))政府(管委會)。
五、工作要求。
(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，提升物業(yè)服務(wù)水平，為民辦實事的重要舉措。
各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識該項工作的重要意義，真正把該項工作納入重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，確保工作順利推進(jìn)。
市住建局組建推進(jìn)全市物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(附件1)，負(fù)責(zé)整個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))也要制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專門工作隊伍，分解任務(wù)，落實責(zé)任;在各項工作中，要注重發(fā)揮社區(qū)居委會作用，由其提出初始意見并充分參考，形成監(jiān)管合力，確保物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實有效地開展。
(二)強化督導(dǎo)，注重長效。
推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要將檢查、限期整改、處理處罰等措施貫穿始終，對存在的問題，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，規(guī)范一起，確保取得工作實效。
要以此次物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機和良好開端，對今后的各項工作建立起標(biāo)準(zhǔn)化長效機制，并常抓不懈，促進(jìn)物業(yè)管理活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
(三)加強宣傳，營造氛圍。
深入貫徹落實省住建廳《關(guān)于印發(fā)〈全省物業(yè)法規(guī)宣傳年活動實施方案〉的通知》精神，創(chuàng)新宣傳形式，利用報紙、電視、電臺等媒體以及濰坊物業(yè)網(wǎng)、濰坊物業(yè)服務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)等平臺，采取知識問答、基層宣講、專家論壇、法律競賽等形式多樣的宣傳活動，使物業(yè)管理法規(guī)政策和物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)單位、走進(jìn)千家萬戶。
動員群眾密切關(guān)注并廣泛參與物業(yè)法規(guī)宣傳和物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極舉報違法違規(guī)問題，維護良好的物業(yè)服務(wù)市場秩序。
引導(dǎo)業(yè)主樹立正確的消費意識，準(zhǔn)確把握在物業(yè)管理活動中的角色，自覺履行應(yīng)盡義務(wù)，并自覺抵制拒交物業(yè)費等違法、不文明行為，形成全社會共同關(guān)心、全民共同參與的良好氛圍。
附件：1、推進(jìn)全市物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單。
2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表。
3、業(yè)主委員會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表。
4、物業(yè)主管部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表。
濰坊市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
20xx年5月30日。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇二
工程概況：
近年來青島市建委、建管局在全市范圍內(nèi)全面推廣施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，并于二月頒發(fā)了《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步促進(jìn)了青島市建筑行業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，我公司積極響應(yīng)上級號召，立即行動，貫徹《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，在該工程施工中，我們嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求進(jìn)行規(guī)范，正規(guī)，認(rèn)真做好每一步工作。下面將該工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的具體措施匯報如下：
計劃目標(biāo)：“爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，“爭創(chuàng)泰山杯”、“爭創(chuàng)全國安全文明示范工地”。
保證體系：項目成立質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、安全體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理職能體系。
一、安全生產(chǎn)。
1、我們嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，在工程上配備了專職安全員，統(tǒng)一黃色服裝及黃色安全帽，加強過程監(jiān)管，同時授予項目部安全員停工權(quán)、罰款權(quán)、越級上報權(quán)。
2、其次該工程開工前，我們?yōu)槁毠まk理了意外傷害保險，解除了職工的后顧之憂。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理“從零工作法”，制定了各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛在工人操作平臺前。
3、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，并形成了文字材料存檔。
4、現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)檔案。
二、文明施工：
1、我們按標(biāo)準(zhǔn)要求配備了符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場辦公室，職工宿舍統(tǒng)一配備了飯柜、被套、床單、枕巾、臉盆、暖瓶等生活用品，并配備一名專職宿舍管理員對宿舍及周邊環(huán)境進(jìn)行管理，確保職工生活在一個舒適的環(huán)境中。
2、按標(biāo)準(zhǔn)配備了職工伙房，內(nèi)設(shè)電蒸車、電炒鍋等炊事用品，生熟分離，操作間與售飯間分防，炊事人員按時進(jìn)行體檢，全部持證上崗。
3、建立了職工娛樂室，配備了電視、報刊、雜志等學(xué)習(xí)及娛樂用品，每天晚上及業(yè)余時間按時對工人進(jìn)行開放，豐富了職工的業(yè)余生活，生活區(qū)設(shè)置了淋浴室，配備了太陽能和熱水器；設(shè)置了理發(fā)室，每半個月為工人免費理發(fā)一次；設(shè)置了醫(yī)務(wù)室，配備了擔(dān)架等急救器材，同時配備了止血藥、繃帶等常用藥品，并有經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員。
4、按標(biāo)準(zhǔn)要求對施工現(xiàn)場配電箱、鋼筋、木工加工棚全部用鋼管竹膠板封檐刷紅白相間油漆進(jìn)行美化，保證了施工現(xiàn)場整齊美觀。
5、施工現(xiàn)場管理方面，采取分區(qū)管理的辦法，隨時清理，隨時整理，達(dá)到了現(xiàn)場物料堆放整齊有序，操作面整潔衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。
6、施工現(xiàn)場設(shè)置了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊前臂安裝了攝像頭，在辦公室內(nèi)就可以監(jiān)控到操作面。對工程實行了動態(tài)管理和過程監(jiān)控。
三、工程質(zhì)量：
（一）砼工程。
1、嚴(yán)把材料關(guān)：每次澆注混凝土前，對商砼廠家所用砂、石、水泥進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量要求后方可用于主體結(jié)構(gòu)施工中。
2、加強砼振搗、養(yǎng)護：砼振搗過程中由施工員、技術(shù)員、監(jiān)。
理工程師旁站，以保證上下層砼的振搗接槎、振搗棒振點間距及振，以防漏振、過振；泵管出口處由技術(shù)員對砼坍落度進(jìn)行測量，以防砼出現(xiàn)離析現(xiàn)象。
3、加強砼養(yǎng)護：砼終凝后7天內(nèi)由專人對砼墻、梁、板采用。
噴霧器、蓄水等方法進(jìn)行養(yǎng)護。
4、為保證砼試塊能夠達(dá)到足夠的強度，施工現(xiàn)場配備標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)。
護箱，解決了試塊在施工現(xiàn)場不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護的問題。
（二）模板工程。
由于該工程采用大模板施工，要求標(biāo)準(zhǔn)高。施工前由技術(shù)員、木工工長對結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行細(xì)致研究并向工人進(jìn)行技術(shù)交底；根據(jù)施測的施工線、標(biāo)高點對模板軸線、截面尺寸、標(biāo)高、垂直度、平整度嚴(yán)格控制，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序。
實行嚴(yán)格的拆模通知書制度：
根據(jù)現(xiàn)場同條件養(yǎng)護下試塊強度及結(jié)構(gòu)部部位由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)拆模通知書后方可將該部位模板拆除。
（三）鋼筋工程。
1、加強原材料檢測：鋼筋進(jìn)場后按規(guī)定批量進(jìn)行鋼筋強度。
檢測，未經(jīng)檢測及不合格鋼筋不得用于工程部位。
2、嚴(yán)把鋼筋成型關(guān)：由技術(shù)員作出鋼筋下料單并向鋼筋工。
長、鋼筋工人進(jìn)行詳細(xì)交底，加工成型的半成品經(jīng)驗收后分類堆放并作好標(biāo)簽，以防混用。
3、鋼筋保護層的控制：采用鋼筋定位卡及“#”型內(nèi)定位鋼。
筋框控制。
4、施工過程中加強鋼筋成品保護：砼澆筑過程，操作人員。
全部在用馬凳、架木板搭成的操作平臺上施工，不得直接踩踏鋼筋；每層砼澆筑時安排兩名鋼筋工值班，對個別破壞鋼筋進(jìn)行復(fù)位。砼達(dá)到上人強度后，鋼筋工將鋼筋上的砼污染用鋼絲刷清理干凈。
四、隊伍管理：
1、首先與每個工人依法簽定了規(guī)范的勞動合同，明確了各自的權(quán)利和義務(wù)，明確了工資發(fā)放的時間和標(biāo)準(zhǔn)。
訴。
3、為職工配發(fā)了統(tǒng)一樣式的服裝，加大了職工的福利待遇。使職工隊伍管理走向了正規(guī)化。
以上是我單位為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，所實行的一系列保證措施。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇三
為認(rèn)真貫徹落實省住建廳《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建實施辦法》、省質(zhì)安總站《關(guān)于大力推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范觀摩工地活動的通知》文件精神，著力提升我市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為迎接20xx年住建部建設(shè)工程質(zhì)量安全檢查作準(zhǔn)備。經(jīng)研究，我局決定組織開展全市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動（以下簡稱“創(chuàng)建活動”）。為確保創(chuàng)建活動取得實效，制定方案如下。
通過此次創(chuàng)建活動，在全市范圍內(nèi)培育和創(chuàng)建一批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升我市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理水平，最大限度減少建設(shè)工程質(zhì)量投訴及遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
成立郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長徐延波任組長，副局長劉國平、總工程師李澤新、市質(zhì)安站站長萬林任副組長，邀請省質(zhì)安總站副站長劉玉輝、總工程師張志斌為顧問，局工程科、市場科、設(shè)計科、節(jié)能科和市質(zhì)安站、市監(jiān)察執(zhí)法支隊、市招標(biāo)辦、市造價站等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)市質(zhì)安站，辦公室主任由萬林同志兼任，具體負(fù)責(zé)組織實施建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的申報、創(chuàng)建和評選等日常工作。
（四）鼓勵建筑施工總承包二級及其以下的施工企業(yè)積極參與創(chuàng)建活動；
（五）參加創(chuàng)建活動的項目形象進(jìn)度宜以基礎(chǔ)、主體為主；
（六）項目在季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評不合格的或記取不良行為的一律不得參與創(chuàng)建。
參與活動的企業(yè)，可根據(jù)本公司的項目建設(shè)情況，在20xx年4月30日前進(jìn)行申報。企業(yè)承攬的在建項目在市本級的，可直接向郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動辦公室（以下簡稱“市創(chuàng)建辦”）申報；項目在縣、市（區(qū)）項目的，向當(dāng)?shù)刈〗ú块T進(jìn)行申報，由當(dāng)?shù)刈〗ú块T匯總后，呈報市創(chuàng)建辦備案；我局將會在申報創(chuàng)建的項目工地大門處懸掛“郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動工地”標(biāo)牌，實行掛牌創(chuàng)建。
市本級創(chuàng)建項目經(jīng)企業(yè)自檢達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后，可隨時向市創(chuàng)建辦申請創(chuàng)建評選工作，市創(chuàng)建辦將于5個工作日內(nèi)組織相關(guān)專家對其進(jìn)行評選；縣、市（區(qū)）創(chuàng)建項目經(jīng)企業(yè)自檢達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門申請，經(jīng)當(dāng)?shù)刈〗ú块T初評合格后報市創(chuàng)建辦評選。市創(chuàng)建辦按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和程序組織評選出示范工地項目名單后，呈報市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究審定，以文件形式下發(fā)確定。
項目成功創(chuàng)建后，將創(chuàng)建項目工地大門處懸掛的“郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動工地”標(biāo)牌更換為“郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”標(biāo)牌。市創(chuàng)建辦對示范工地將進(jìn)行日常動態(tài)核查，如后續(xù)不能達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的，一律摘牌并取消相應(yīng)稱號。
依據(jù)《湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）創(chuàng)建實施辦法》、《湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細(xì)則》、《湖南省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程》、《湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系列視頻》、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件視頻和標(biāo)準(zhǔn)確定。
（一）動員階段（20xx年11月15日前）。組織在郴建筑施工總承包一級及以上施工企業(yè)召開一次專題創(chuàng)建活動動員會，同時邀請擬參與創(chuàng)建評選的企業(yè)代表、項目負(fù)責(zé)人赴外地學(xué)習(xí)建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建觀摩活動。
（二）申報階段（20xx年11月1日至20xx年4月30日）。參評企業(yè)可根據(jù)公司項目建設(shè)情況及創(chuàng)建計劃，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行申報。
（三）評選階段（20xx年11月1日至20xx年7月31日）。參評企業(yè)根據(jù)項目完成情況，通過自檢達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后，可在規(guī)定時間內(nèi)隨時申請評選工作。
（一）積極動員，認(rèn)真組織。本次創(chuàng)建活動是我市建設(shè)施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項重大舉措，各縣市區(qū)住建部門、局屬相關(guān)單位務(wù)必高度重視，積極動員轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、項目參與創(chuàng)建評選，做好創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)宣貫和政策宣傳，有效引導(dǎo)并培育標(biāo)準(zhǔn)化示范工地成功創(chuàng)建，促進(jìn)我市建設(shè)工程質(zhì)量安全水平全面提升。各在郴建筑施工企業(yè)特別是施工總承包一級及以上企業(yè)，要切實加強在建項目的建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真組織參與示范工地創(chuàng)建活動。
（二）嚴(yán)格評選，務(wù)求實效。各擬申報示范工地的在建項目要深入貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和相關(guān)文件，全面提升工程項目管理水平，扎實做好創(chuàng)建申報自檢工作。各縣市區(qū)住建部門要對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行初評，市創(chuàng)建辦在評選過程中要堅持客觀事實，并結(jié)合日常監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化考評等工作，認(rèn)真核查項目自評情況，確保創(chuàng)建取得實效；同時要實施動態(tài)管理，加強對示范工地的動態(tài)核查工作，有效鞏固創(chuàng)建活動成果。
（三）強化措施，落實獎懲。對成功創(chuàng)建市級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的，其項目參建責(zé)任主體將享受誠信體系加分、招投標(biāo)加分、獎項工程評選加分等優(yōu)惠政策；對建筑施工總承包一級及其以上的施工企業(yè)不參與或者以消極態(tài)度參與致使創(chuàng)建未通過的，我局將采取納入差別化管理名單、降低企業(yè)的誠信等級、認(rèn)定上報建筑市場“黑名單”等措施。各縣市區(qū)住建部門創(chuàng)建活動情況納入年終目標(biāo)管理考核，對未達(dá)到創(chuàng)建任務(wù)目標(biāo)的，將進(jìn)行通報批評并降低考核等次；對不參與或者以消極態(tài)度參與此次活動致使部、省通報批評的，追究相關(guān)單位責(zé)任并提請當(dāng)?shù)卣畤?yán)肅處理。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇四
為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列部署，認(rèn)真落實20xx年全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，切實加強公路建設(shè)安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作，促進(jìn)當(dāng)前公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，按照指揮部關(guān)于印發(fā)《云南大麗高速公路建設(shè)指揮部公路工程“平安工地”建設(shè)活動實施方案》（大麗指發(fā)〔20xx〕110號）文件精神，結(jié)合項目部實際，制定本實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，大力推動大麗高速公路工程建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
“平安工地”建設(shè)“圍繞一個目標(biāo)、健全兩個機制、提高三個能力”，即：以“平安工地”建設(shè)活動為載體，緊緊圍繞“杜絕重特大事故、遏制較大事故、控制和減少一般事故”這一目標(biāo)，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，將各項安全生產(chǎn)工作措施真正落到實處，逐步建立健全項目部安全管理責(zé)任機制，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全培訓(xùn)教育，堅持有效地對施工安全風(fēng)險得到有效控制，使安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力不斷提高，努力創(chuàng)建“零傷亡”工程，全面提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。
“平安工地”建設(shè)活動為期兩年，從20xx年開始，至20xx年結(jié)束，第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年，活動由項目部牽頭組織，凡屬于項目部下轄的作業(yè)隊伍，均應(yīng)參加“平安工地”建設(shè)活動。
（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、現(xiàn)場工程師按實際分工，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位職責(zé)；建立健全各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度等。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案審查制度。
根據(jù)工程實際情況，制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；報監(jiān)理工程師對專項施工方案進(jìn)行審查，專職安全員必須按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；必須按照批復(fù)的專項施工方案組織施工。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育制度。
建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項（分部）工程開工前要對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)農(nóng)民工用工制度和規(guī)定，簽訂安全用工合同，切實處理好農(nóng)民工工資問題。
（四）加強施工安全隱患排查治理。
制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容按照工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患要明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，應(yīng)對隱患治理情況及時復(fù)查。
（五）施工場地、施工駐地及施工作業(yè)的安全防護。
施工總體布置必須符合施工安全需要，臨時便道和施工便橋的設(shè)置、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。炸藥倉庫必須經(jīng)公安部門驗收才能投入使用；嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，報設(shè)計單位進(jìn)行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施；嚴(yán)禁隧道無超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、作業(yè)的臨邊防護、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等要按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護、襯砌、通風(fēng)等必須符合規(guī)范要求。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度。
明確1%的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；安全領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對單位的安全經(jīng)費使用情況進(jìn)行審查；安全生產(chǎn)經(jīng)費必須完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等安全生產(chǎn)專項支出。
成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)項目部公路工程“平安工地”建設(shè)活動的開展。
具體人員組成如下：
“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：肖利勇項目經(jīng)理。
副組長：葛宇同項目支部書記。
周洪軍項目總工。
王建龍項目副經(jīng)理。
莫思勝項目副經(jīng)理。
王珍金項目副經(jīng)理。
成員：謝大彬陳運生馬偉白彥芳許嘉坤王因峰。
施文杰雷小波。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“平安工地”辦公室在安全保衛(wèi)科。
（一）第一年：創(chuàng)建示范年。
根據(jù)指揮部印發(fā)《云南大麗高速建設(shè)指揮部公路工程“平安工地”建設(shè)活動實施方案》。7月底前，項目部將“平安工地”建設(shè)活動實施方案部署到所有下轄的作業(yè)隊伍。
根據(jù)分部（分項）工程的規(guī)模、施工難度和技術(shù)風(fēng)險，項目部來確定“平安工地”建設(shè)活動的示范工地。一旦確定分管負(fù)責(zé)人要高度重視，進(jìn)一步增強責(zé)任感，在落實和執(zhí)行上狠下功夫，切實達(dá)到示范工地的要求。及時總結(jié)經(jīng)驗，加大對制度和各項措施的落實，確保工地平安。項目部將定期不定期對其開展“平安工地”建設(shè)活動的實施情況進(jìn)行督查。
（二）第二年：達(dá)標(biāo)推廣年。
必須嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動。項目部將先期對本項目各個施工點開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收。驗收不合格的，各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、現(xiàn)場工程師應(yīng)立即整改，以期達(dá)到業(yè)主一次性達(dá)標(biāo)驗收。在“平安工地”建設(shè)活動期間，不斷規(guī)范公路建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作。及時做好“平安工地”建設(shè)活動指導(dǎo)工作，鞏固活動成果。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
開展“平安工地”建設(shè)活動，是在交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施新一輪大發(fā)展、大建設(shè)的形勢下，為促進(jìn)全行業(yè)安全發(fā)展，在全國范圍內(nèi)開展的一項重要活動，是在交通建設(shè)領(lǐng)域貫徹今年全國交通運輸工作會議有關(guān)安全生產(chǎn)工作總體思路和措施的著力點和切入點，是貫徹落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)一系列方針政策的重要舉措，是推動交通建筑行業(yè)安全發(fā)展的迫切需要，是夯實基礎(chǔ)提高建設(shè)安全監(jiān)管工作水平的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。項目部要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展這項活動的重要性和必要性，把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、構(gòu)建和諧社會和“平安工地”的一項政治任務(wù)，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要加強監(jiān)督指導(dǎo)，及時加以解決，推動建設(shè)活動扎實有序進(jìn)行。認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。分工負(fù)責(zé)，密切配合，務(wù)求實效。
（二）強化措施，積極落實。
根據(jù)本項目部的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和活動內(nèi)容，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，切實做好“四個結(jié)合”，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作。一是要把開展“平安工地”建設(shè)活動與“杜絕重特大事故、遏制較大事故、控制和減少一般事故”這一目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，不斷強化加強安全生產(chǎn)的各項措施，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全管理格局，全面增強項目部管理能力，確保安全生產(chǎn)不出現(xiàn)重特大事故；二是要把開展“平安工地”建設(shè)活動與貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，把法規(guī)制度和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體化、形象化、實用化，并結(jié)合工程技術(shù)和施工環(huán)境特點不斷加以創(chuàng)新和細(xì)化，推動安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范向施工工地的轉(zhuǎn)化落實，將項目安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；三是要把開展“平安工地”建設(shè)活動與國務(wù)院關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動結(jié)合起來，重點解決安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效遏制和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；四是要把開展“平安工地”建設(shè)活動與隱患排查治理和日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
（三）抓好宣傳，營造氛圍。
通過召開推進(jìn)會、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等多種方式和形式，結(jié)合日常安全教育和培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督，形成有利的輿論氛圍，大力推動“平安工地”建設(shè)各階段活動在項目部扎實有效地開展。
（四）加強考核，確保質(zhì)量。
以“平安工地”建設(shè)為契機，創(chuàng)建更多更好的“平安工程”，為創(chuàng)建“平安工地”作出積極貢獻(xiàn)。項目部“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導(dǎo)，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇五
20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案》和《20xx年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動要點》的要求，結(jié)合催化分廠的實際情況，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實實施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。
二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實地落實公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。
為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。
每周四下午對全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。
為方便各級領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。
分廠嚴(yán)格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。
分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。
三、修訂、完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實效性及可行性。
(一)安全方面：
進(jìn)一步建立和完善安全臺帳，加強事故預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。
(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。
(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負(fù)責(zé)安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。
(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。
通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。
各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。
討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實用的安全事故案例等。
(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識和工作責(zé)任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
(二)工藝方面：
(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做到操作有章可循。
(2)預(yù)案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的'快速反應(yīng)能力。
(3)工藝管線標(biāo)識化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識工作，每周每個工段完善10條標(biāo)識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識。
(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場。
為以后的工作提供更好的書面參考。
(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項重點工作來認(rèn)真落實。
以理論培訓(xùn)和實際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。
理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。
實際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓(xùn)評價表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。
(6)工藝變動方案化：從20xx年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實施。
(三)設(shè)備方面：
(1)設(shè)備管理臺帳化：及時完善更新各設(shè)備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。
(2)設(shè)備檢查專項化：開展了對設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應(yīng)防范措施，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級簽字確認(rèn)，確保施工安全。
(4)設(shè)備搶修即時化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。
對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。
(5)設(shè)備管理例會化：每月一次設(shè)備例會，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細(xì)記錄。
四、加強檢查考核力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。
(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進(jìn)行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作積極性。
(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。
(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。
(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績合格后，對其進(jìn)行測評，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進(jìn)行綜合評分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。
我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!
1 目的
保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施范圍
3責(zé)任
企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過后實施。
4 內(nèi)容
4.1設(shè)立安全組織機構(gòu)
1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。
2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實施。
3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。
4.2制定安全管理方針
1)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時刻提醒員工。
4.3制定全面的安全管理制度
1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。
2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。
主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
4)各類安全制度修訂后須及時公告。
4.4嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制
1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。
3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。
4.5識別獲取適用的法律法規(guī)
1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。
2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。
3)隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。
4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
1)實行分級培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。
2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。
3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強員工安全意識。
4.7開展安全文化活動
1)開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。
2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)
3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強安全意識。
4.8深化安全雙基建設(shè)
4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：
1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
2)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4.9實施企業(yè)安全風(fēng)險評價與管理
1)制定企業(yè)安全風(fēng)險評價制度，明確企業(yè)風(fēng)險評價范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評價。
2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴(yán)格的風(fēng)險評價,并采取風(fēng)險控制措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制。
3)企業(yè)風(fēng)險評價后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實到基層。
4)做好風(fēng)險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險信息的更新。
4.10制定事故應(yīng)急救援措施
1)明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學(xué)品登記
2)確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計劃，明確人員分工與職責(zé)
3)實行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。
4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇六
為進(jìn)一步落實住建部、省關(guān)于市政公用工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神，深入推進(jìn)我市市政公用工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實發(fā)揮市政公用工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”）的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，提高全市市政公用工程施工科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平，現(xiàn)將培育創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的相關(guān)要求通知如下：
將培育、日常監(jiān)督檢查和評審工作貫穿于“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建全過程，著重培育一批質(zhì)量安全管理亮點突出、科技含量高，具有示范引領(lǐng)作用的“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。通過樹立典型，積極引導(dǎo)，全面提升我市市政公用工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動全市市政公用工程各項管理工作再上新臺階。
青島市行政區(qū)域內(nèi)新建、擴建、改建的在建市政公用工程（含軌道交通工程）。
（一）工程基本建設(shè)手續(xù)齊全。市政工程（含軌道交通工程）單個工程造價應(yīng)達(dá)到500萬元以上，工程工期至少在3個月以上；公用工程單個工程造價應(yīng)達(dá)到100萬元以上，工程工期至少在1個月以上。
（二）工程項目形象進(jìn)度在主體工程完成30%以上、80%之前。
（三）質(zhì)量安全管理創(chuàng)新亮點突出，科技含量較高，使用新技術(shù)應(yīng)用1項以上。
（四）注重節(jié)能減排、環(huán)境保護和低影響施工建設(shè)，綠色施工技術(shù)應(yīng)用2項以上。
（五）施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度完善，雙重預(yù)防體系落實到位，質(zhì)量安全保證體系健全，衛(wèi)生防疫等措施落實到位，安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位，應(yīng)急管理到位。
（六）嚴(yán)格落實農(nóng)民工實名制管理制度、農(nóng)民工工資專用賬戶管理制度、分包企業(yè)委托總承包企業(yè)代發(fā)工資制度和農(nóng)民工工資按月足額支付制度且規(guī)范使用山東省農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺，無拖欠工程款和農(nóng)民工工資情況。
（七）工程建設(shè)過程中，參與申報工程的施工總承包企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)、施工勞務(wù)企業(yè)未因涉及申報工程問題而被列入建筑行業(yè)失信黑名單、市級及以上失信黑名單。
（八）未發(fā)生質(zhì)量安全事故，工程建設(shè)過程中無其他違法違規(guī)情況。
（九）對照《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》（附件4）或《青島市軌道交通工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》（附件5）自評得分90分（含90分）以上。
（一）“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”由工程施工總承包企業(yè)根據(jù)工程項目實際管理情況自愿申報參評，并負(fù)責(zé)匯總主要參建單位的相關(guān)資料，參建各方對提交材料的真實性、準(zhǔn)確性等做出承諾。申報參評“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的工程，應(yīng)在開工前成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并將創(chuàng)建計劃列入項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制創(chuàng)建實施專項方案。參評項目應(yīng)設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建檔案盒，留存相關(guān)圖文資料備查。
（二）申報資料以a4幅面膠裝匯編成冊，封面右上角標(biāo)注申報“區(qū)（市）名稱”。申報資料內(nèi)容包括：申報表（附件1）；申報承諾書（附件3）；工程施工手續(xù)（中標(biāo)通知書、規(guī)劃許可證、施工許可證等）；創(chuàng)優(yōu)實施方案和措施；工程創(chuàng)新成果；工程施工期間因質(zhì)量、安全受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎懲情況；企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提交的其他材料。
（三）軌道交通工程及項目所在地為市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)的市政公用工程，申報材料請于20xx年11月19日前報送至市市政公用監(jiān)督站各相應(yīng)監(jiān)督科室，由各監(jiān)督科室統(tǒng)一推薦，各監(jiān)督科室于20xx年11月22日前將申報材料紙質(zhì)版及《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地推薦匯總表》（附件2）匯總至綜合業(yè)務(wù)科；其他區(qū)（市）的工程申報材料須報送至工程所在地市政公用工程監(jiān)督管理部門，各區(qū)市監(jiān)督管理部門請于11月22日前將申報材料紙質(zhì)版及《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地推薦匯總表》（附件2）報送至市市政公用監(jiān)督站綜合業(yè)務(wù)科（南九水路2號甲401室）。申報材料電子版發(fā)送至公務(wù)郵箱xxxxx。
評審工作采取日常管理評價、觀摩評價和社會評價綜合評分的方式組織實施。三項評價同時開展，比重分別為60%、30%、10%，總分100分。綜合得分高于90分（含90分）的工程可評為“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。
1.日常管理評價。重點評價申報工程日常管理情況，對工程所在地為市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)的工程由市市政公用工程監(jiān)督站相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)職能分工，結(jié)合申報工程日常管理情況進(jìn)行評分或提出評價意見，形成日常管理評價得分。其他區(qū)、市建設(shè)行政主管部門結(jié)合轄區(qū)參評工程日常管理情況進(jìn)行評分。
2.觀摩評價。由市市政公用監(jiān)督站具體組織實施，聘請行業(yè)內(nèi)專家共同參與觀摩評價，對照《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》（附件4）進(jìn)行現(xiàn)場評分，具體時間安排另行通知。
3.社會評價。申報“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的工程接受社會監(jiān)督評價。政務(wù)服務(wù)熱線等渠道投訴舉報經(jīng)查實，將視情節(jié)在社會評價權(quán)重分值內(nèi)進(jìn)行減分；對涉及不符合申報條件事項的工程，取消其評審資格。
（一）落實質(zhì)量安全主體責(zé)任。全面落實參建各方主體責(zé)任，將建設(shè)、施工、監(jiān)理的主要質(zhì)量安全管理責(zé)任進(jìn)行明確分解，切實將壓力和責(zé)任傳導(dǎo)到企業(yè)和工程各管理人員，構(gòu)建起企業(yè)、項目人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的質(zhì)量安全責(zé)任體系。
（二）嚴(yán)格申報評審程序。評審工作堅持公開、公正原則，對于綜合評價得分低于70分或申報各方主體出現(xiàn)違背申報承諾行為的，將按照市場主體信用考核辦法予以懲戒。對存在嚴(yán)重失信、影響惡劣問題的，將各相關(guān)參建單位列入失信黑名單。
（三）嚴(yán)格落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。根據(jù)《青島市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局青島市發(fā)展和改革委員會關(guān)于進(jìn)一步在房屋建筑和市政工程中落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策的通知》要求，項目建設(shè)單位要嚴(yán)格落實創(chuàng)優(yōu)費用，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價費用按期足額結(jié)算。申報標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的施工總承包企業(yè)、監(jiān)理單位、勞務(wù)企業(yè)，要提高認(rèn)識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。
（四）加大科技創(chuàng)新力度和綠色施工技術(shù)推廣。各參建單位要結(jié)合工作實際，主動研究，積極創(chuàng)新，不斷加大智慧化工地管理、綠色施工及裝配式建筑等新技術(shù)應(yīng)用。創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的企業(yè)要帶頭落實建設(shè)工地環(huán)境提升各項要求，積極推廣太陽能利用、自動防塵噴淋、建筑垃圾資源化利用、新材料應(yīng)用、垃圾分類處理等一系列節(jié)能減排措施，有效杜絕揚塵的產(chǎn)生和建筑垃圾的污染，降低項目管理成本，實現(xiàn)施工過程節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。
（五）提升創(chuàng)建示范效果。各區(qū)（市）市政公用工程監(jiān)督管理部門要適時組織觀摩活動，推廣“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”先進(jìn)管理經(jīng)驗，互相交流學(xué)習(xí)，切實提高和促進(jìn)參建各方的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達(dá)到以點帶面、整體提升的效果?！皹?biāo)準(zhǔn)化示范工地”獲評情況將作為“青島杯”、山東省市政工程安全文明工地、山東省市政金杯工程等評選推薦的重要依據(jù)。同時，對獲評“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的施工總承包企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等，依據(jù)考核規(guī)定分別給予相應(yīng)信用考核加分。
（六）健全完善培育監(jiān)督考評機制。要求各區(qū)（市）市政公用工程監(jiān)督管理部門加大對“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的培育、引導(dǎo)推廣和監(jiān)督檢查力度，鼓勵督促參建單位將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)。市市政公用工程監(jiān)督站將不定期對參評的“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”進(jìn)行暗訪復(fù)查，并接受社會監(jiān)督評價，對施工過程中降低安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生質(zhì)量安全責(zé)任事故、工程存在影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量缺陷、因拖欠工程款及農(nóng)民工工資或工程質(zhì)量等問題引起群體上訪的工程項目，經(jīng)查實不符合申報條件的，將隨時取消其評審資格，已獲得“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”榮譽稱號的予以撤銷，并依據(jù)考核規(guī)定進(jìn)行信用考核扣分處理。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇七
第一條為進(jìn)一步加強全省建筑工程施工過程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減少建筑工程質(zhì)量常見問題，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50375）等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。
第二條本辦法適用于本省范圍內(nèi)新建、擴建、改建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程(以下簡稱“建筑工程”)。
第三條本辦法所稱建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（以下簡稱“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”）是指由建筑施工企業(yè)申報，在施工階段性過程質(zhì)量管控中按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求實施質(zhì)量管控，且符合本辦法所規(guī)定的評定條件，重點反映質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程施工過程控制情況，能對本地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工起到典型示范作用，經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)定且行文公布的工程項目。
本辦法所稱建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（以下簡稱“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”）是指由建筑施工企業(yè)申報，工程施工全過程按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求實施質(zhì)量管控，質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，且符合本辦法規(guī)定的評定條件，能對本地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工起到典型示范作用，且施工全過程歷次均獲得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)定且行文公布的工程項目。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（以下簡稱“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）”）分省、市州兩級評定，分別由省、市州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)發(fā)文公布。
第四條湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（以下簡稱“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）”）的評選采取建筑施工企業(yè)創(chuàng)建申報、專家考評、動態(tài)核查和社會監(jiān)督相結(jié)合的方式進(jìn)行。
第五條湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站（以下簡稱“省質(zhì)安監(jiān)總站”）負(fù)責(zé)對市州質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）考評工作的檢查指導(dǎo)和對其考評與推薦的工程項目評選情況進(jìn)行動態(tài)核查監(jiān)管。
省質(zhì)安監(jiān)總站負(fù)責(zé)省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）的考評組織管理工作。市州質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)本市州及所轄縣市區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）的考評組織管理和省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）考評初審工作。
第六條各級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要加強轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)創(chuàng)建工作的監(jiān)督管理，并設(shè)立暢通的創(chuàng)建工作投訴受理渠道，接受社會監(jiān)督。
凡未獲得省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的建筑工程項目，各級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不得推薦其參評省級及以上的工程質(zhì)量獎。
一、申報程序及條件。
（三）未發(fā)現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包或掛靠等行為；
（四）施工組織設(shè)計及工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案已編制并通過施工企業(yè)、現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽字認(rèn)可，現(xiàn)場已全面實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（五）建筑施工企業(yè)及相關(guān)單位項目管理人員已按照國家和省有關(guān)規(guī)定配備，工程質(zhì)量責(zé)任已明確，工程質(zhì)量基礎(chǔ)保證條件要求的相關(guān)投入已到位。
（六）施工過程中未發(fā)生一般及以上質(zhì)量安全事故，未發(fā)生因質(zhì)量問題處理不當(dāng)造成群眾集體上訪或媒體曝光等社會影響惡劣事件，未因違法違規(guī)行為被住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)行政處罰或記錄公示嚴(yán)重不良行為，未在?。ú浚┘墮z查中被通報批評。
（七）已完結(jié)構(gòu)工程按《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50375）的評分分值在85分以上。
（八）已實施工程質(zhì)量保險的地區(qū)，項目質(zhì)量保險意向書已簽訂。
二、應(yīng)提交申報材料。
（五）反映工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工及質(zhì)量常見問題專項治理過程管控情況的影像資料。
一、申報程序及條件。
工程進(jìn)度已完成設(shè)計圖紙內(nèi)容，具備申報竣工預(yù)驗收條件并符合以下條件時，由市州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)初審后向省質(zhì)安監(jiān)總站推薦：
（一）施工過程中歷次且不少于3次被評為省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；
（二）建筑節(jié)能分部工程已按規(guī)定組織專項驗收合格；
（三）住宅工程分戶驗收已按規(guī)定驗收合格并通過監(jiān)督抽測；
（四）已按規(guī)定被評為質(zhì)量常見問題專項治理省級示范項目；
（五）已實施工程質(zhì)量保險的地區(qū)，項目已通過承保機構(gòu)工程質(zhì)量風(fēng)險評估，工程質(zhì)量保險合同已簽訂。
二、應(yīng)提交申報材料。
（一）《建筑工程施工省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工工程申報考評表》（附件2）；
（三）建筑節(jié)能分部工程專項驗收合格證明文件復(fù)印件；
（四）住宅工程分戶驗收合格證明文件及監(jiān)督抽測記錄復(fù)印件；
（五）質(zhì)量常見問題專項治理省級示范項目證明文件及相關(guān)影像資料；
（六）已實施工程質(zhì)量保險的地區(qū)，應(yīng)提交承保機構(gòu)工程質(zhì)量風(fēng)險評估報告和工程質(zhì)量保險合同復(fù)印件。
（七）其他相關(guān)資料。
第九條由建設(shè)單位依法直接發(fā)包或施工單位依法分包、完成的建安工作量應(yīng)占工程總量的10%以上且造價在500萬元以上的裝飾裝修、安裝等分包工程，具備本辦法第七、八條申報條件的，其施工單位可以作為參建單位申報省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）。
兩家以上建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包一項工程，并簽訂聯(lián)合承包合同的，可以聯(lián)合申報省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）。對于大型建設(shè)工程，兩家以上建筑業(yè)企業(yè)分別與建設(shè)單位簽訂不同標(biāo)段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于1000萬元的，可作為承建單位共同申報省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）。
第十條各市州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在接到企業(yè)創(chuàng)建項目申請后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成對申報材料的初審，申報材料核查符合本辦法相關(guān)條件的，市州質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)將其確定為本市州創(chuàng)建項目、登記建立創(chuàng)建檔案并及時錄入湖南省建設(shè)市場和工程質(zhì)量安全監(jiān)管一體化平臺（以下簡稱“一體化平臺”）。
對申報省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項目，各市州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)在《建筑工程省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報推薦表》（附件1）填寫推薦意見，并進(jìn)行匯總排序，于每年的5月15日和11月15日前上報省質(zhì)安監(jiān)總站申請復(fù)查。
于每年11月15日前上報省質(zhì)安監(jiān)總站申請復(fù)查。
第十一條各級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要加強創(chuàng)建項目的日常監(jiān)督和差別化管理，按照監(jiān)督規(guī)范化工作要求，制訂質(zhì)量監(jiān)督計劃，落實質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵控制點和頻次，依法依規(guī)、依計劃對工程項目關(guān)鍵崗位人員配備、質(zhì)量基礎(chǔ)保證條件及相關(guān)投入、質(zhì)量關(guān)鍵控制點驗收、質(zhì)量常見問題專項治理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并將相關(guān)監(jiān)管信息及時錄入一體化平臺。
在質(zhì)安監(jiān)總站紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，由省質(zhì)安監(jiān)總站根據(jù)市州匯總排序上報的省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報材料和一體化平臺錄入的監(jiān)管狀況，分別在每年6月30日和12月31日前，適時組織每組不少于3人的專家組對上、下半年申報的省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項目進(jìn)行現(xiàn)場抽查和資料核查，按照《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50375）進(jìn)行評分，符合考評條件的項目，報經(jīng)省質(zhì)安監(jiān)總站審核批準(zhǔn)并公示7天后行文公布。
在省質(zhì)安監(jiān)總站紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督下，由省質(zhì)安監(jiān)總站會同市州質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)分工程類別隨機抽取確定，抽取數(shù)量按不少于市州半年申報總數(shù)的10%且不少于6個（少于6個時全數(shù)檢查）。
第十四條省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考評工作實行差別化管理，對申報考評工作不認(rèn)真、工作程序不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)格、項目抽查符合率低于50%的市州，將否決該市州本半年度省級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的申報，并暫停該市州省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的申報工作，直至整改合格為止；對現(xiàn)場抽查符合率高于50%的市州，將按照現(xiàn)場抽查符合率和市州上報項目的排序匯總情況確定該市州本半年度省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的數(shù)量和項目。
省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程每年1月考評一次。省質(zhì)安監(jiān)總站對申報省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的申報材料進(jìn)行匯總和考評。符合考評條件的項目，報經(jīng)省質(zhì)安監(jiān)總站審核批準(zhǔn)并公示7天后行文公布。
第十六條工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）的動態(tài)監(jiān)管控制，實行摘牌和公示制度。
被確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的工程項目，應(yīng)在項目入口的顯要位置懸掛“湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”或“xx市（州）建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”公示牌，注明投訴電話或其他渠道，接受社會監(jiān)督。
第十七條各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建工作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、監(jiān)督工作規(guī)范化、監(jiān)管信息化、工程質(zhì)量常見問題專項治理等工作有機結(jié)合，加強對掛牌后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）的動態(tài)監(jiān)管。
第十八條在施工、監(jiān)督抽查、考評或考評復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地存在下列情況之一的，由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實行摘牌并及時向社會公示：
（一）存在違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法違規(guī)行為的；
（四）未建立可視化樣板引路制度或未按經(jīng)驗收的樣板組織技術(shù)交底、施工和驗收的；
（五）經(jīng)承保機構(gòu)或其委托的質(zhì)量風(fēng)險控制機構(gòu)評估不合格，存在較大質(zhì)量風(fēng)險的；
（九）發(fā)生重大危害市政管線事故的；
（十）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價存在嚴(yán)重弄虛作假行為的；
（十一）按照《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》評分不合格的。
第十九條創(chuàng)建項目被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程后，對于因質(zhì)量問題處理不當(dāng)造成群眾集體上訪或媒體曝光等社會影響惡劣事件的，經(jīng)核實由相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實行摘牌，對已獲評省優(yōu)質(zhì)工程或芙蓉獎等獎項的，省質(zhì)安監(jiān)總站將提請省建筑業(yè)協(xié)會取消其相關(guān)獎項，并及時向社會公示。
第二十條市州級“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的申報和評審參照本辦法執(zhí)行。
第二十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇八
為深入貫徹落實《湖北省公路水運“平安工地”建設(shè)活動實施方案》的通知精神，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定；努力提高安全管理水平和應(yīng)急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。我辦結(jié)合316國道襄陽城區(qū)段改建工程實際情況，特制定本“平安工地”建設(shè)活動實施方案。
按照全國、省廳公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持抓基層、抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為交通運輸建設(shè)提供安全保障。
通過開展“平安工地”建設(shè)活動，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，切實加強施工現(xiàn)場安全管理，做到施工現(xiàn)場文明施工、安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，解決安全生產(chǎn)存在的突出問題；落實各方安全生產(chǎn)責(zé)任,安全培訓(xùn)教育堅持有效，交通運輸安全生產(chǎn)發(fā)展理念深入人心，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)建“零傷亡”示范性工程，推進(jìn)安全管理水平整體提升。
以207國道襄陽城區(qū)段改建工程二、三、四施工合同段單位開展，總監(jiān)辦全程參與；公路水運“平安工地”建設(shè)活動時間于20xx年8月到工程結(jié)束。
1.總監(jiān)辦重點抓好以下七方面工作：
（1）安全制度建立和安全責(zé)任制落實情況。
施工單位應(yīng)制定的安全管理制度應(yīng)至少包括各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預(yù)制廠等）、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設(shè)備驗收登記制度等危險施工場所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度?？偙O(jiān)辦將對施工單位各項安全管理規(guī)章制度和各種操作規(guī)程及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促?？偙O(jiān)辦也將根據(jù)施工特點和項目辦總監(jiān)辦的要求，完善各項安全管理制度，全方位對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。
（2）危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況。
項目部應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方施工，樁基礎(chǔ)、水中基礎(chǔ)，橋梁工程中的現(xiàn)澆箱梁和預(yù)制箱梁及安裝、柱等構(gòu)件施工等，臨時工程中的大型支架、模板、龍門吊的架設(shè)與拆除，以及其他危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。必要時，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對工程的專項施工方案進(jìn)行論證、審查并報建設(shè)單位備案。駐地辦會對危險性較大工程加大安全檢查、督促力度，確保工地?zé)o安全事故。
（3）勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況。
項目部要建立勞動用工動態(tài)管理臺帳，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，施工單位項目負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)持有相關(guān)證件，否則不得任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入個人業(yè)績檔案。從事垂直運輸機械、起重設(shè)備安裝、登高架設(shè)等特種作業(yè)施工的人員，應(yīng)當(dāng)持有特種設(shè)備操作上崗證書，否則不得上崗。施工單位安全管理人員應(yīng)在各分項、分部工程開工前向一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)程交底，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害?？偙O(jiān)辦將對項目部從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查并參與安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)活動。
（4）安全隱患排查治理情況。
針對本工程施工特點項目部應(yīng)制定詳細(xì)的施工安全隱患排查計劃，確定詳細(xì)的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復(fù)查。項目部應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正。特別是對現(xiàn)澆箱梁、墩柱等高空作業(yè)安全設(shè)施，儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除?？偙O(jiān)辦將會采取多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，總監(jiān)辦將下發(fā)指令性文件要求項目部立即予以整改；對于問題嚴(yán)重者，總監(jiān)辦應(yīng)書面要求項目部暫停施工并向建設(shè)單位報告。
（5）檢查施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達(dá)標(biāo)情況。
總監(jiān)辦將加強對施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護措施的監(jiān)督檢查。項目部應(yīng)當(dāng)為施工人員提供符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，并應(yīng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護達(dá)標(biāo)情況應(yīng)特別注意各類高空作業(yè)施工，現(xiàn)澆箱梁、跨線橋的樁基、墩柱施工作業(yè)的臨邊防護，以及地質(zhì)報告和監(jiān)控量測，臨時便道硬化安全設(shè)置是否嚴(yán)格按照規(guī)范要求，臨時用電線路的布設(shè)、拌和場和預(yù)制場的布置、選址是否符合相關(guān)規(guī)定，各種防墜落設(shè)施、消防、避雷設(shè)施等是否按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。
（6）檢查安全費用落實和使用情況。
總監(jiān)辦每月重點審核安全費用的使用計劃，檢查安全費用落實和使用情況，確保安全生產(chǎn)費用的落實并完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全環(huán)境的改善和安全施工措施的落實。
（7）應(yīng)急體系的建立與預(yù)案演練情況。
項目部應(yīng)根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，確保各部門在第一時間內(nèi)立即響應(yīng)；同時項目部應(yīng)根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案做好預(yù)案的演練計劃，及時進(jìn)行各項預(yù)案的演練工作；總監(jiān)辦將督促、參與應(yīng)急預(yù)案的演練。
2.四階段實施：
（1）20xx年8月份組織動員階段。
駐地辦將按照項目辦轉(zhuǎn)發(fā)的《“平安工地”建設(shè)活動實施方案》和總監(jiān)辦下發(fā)的“平安工地”建設(shè)活動實施方案要求，制定“平安工地”建設(shè)活動實施方案，圍繞“平安工地”活動主題，督促項目部開展“平安工地”活動的宣傳教育及動員工作，周密部署確保“平安工地”建設(shè)活動順利開展。
（2）20xx年8-9月份全面創(chuàng)建階段。
在深入開展“平安工地”建設(shè)活動的同時，注意三個合同段活動開展情況的檢查和總結(jié)，結(jié)合工程實際特點和好的經(jīng)驗做法，在整個標(biāo)段全面推廣，全面實施，將“平安工地”建設(shè)活動落實到實處，必要時，組織人員到兄弟標(biāo)段參觀學(xué)習(xí)，取長補短，全面提高我們的管理水平。
（3）20xx年9-10月份督查總結(jié)階段。
三個合同段應(yīng)對“平安工地”創(chuàng)建期間活動經(jīng)驗進(jìn)行匯總，制定實施標(biāo)準(zhǔn)；總監(jiān)辦將組織兩標(biāo)段進(jìn)行互查共同總結(jié)共同提高。
總監(jiān)辦對三個合同段在“平安工地”創(chuàng)建期間活動經(jīng)驗和實施過程及時進(jìn)行匯總上報重點辦；在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下通過學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流，找出活動過程中不足之處進(jìn)行整改、完善，提高自身的管理水平。
在“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)推廣年中，我辦將按照上級制定下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)對兩個合同段進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗收；對不符合標(biāo)準(zhǔn)的我辦將下發(fā)指令性文件督促其停工整改。同時我辦也將進(jìn)行“平安工地”建設(shè)活動期間的總結(jié)，學(xué)習(xí)好的做法來提高自身的管理水平。
（一）提高認(rèn)識,高度重視。
項目部要以開展這次活動為契機，進(jìn)一步強化完善措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)全國公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動部署會議精神，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)艱巨性和開展“平安工地”建設(shè)活動的重要性；二是目前我省正處于交通大建設(shè)大發(fā)展時期，同時又處在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、矛盾凸顯、隱患增多、事故易發(fā)的特殊時期，項目部要正確分析形勢，始終抓住安全生產(chǎn)不放松，堅持不懈推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）周密部署，強力推進(jìn)。
項目部要加強宣傳，強化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確活動目標(biāo)，制訂切實可行的工作方案，建立必要的工作機構(gòu)，開展落實好各階段工作。一要通過召開會議、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方式，將“平安工地”建設(shè)活動大力宣傳，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督，營造良好的活動氛圍；二要結(jié)合自身實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，在總體目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化分解，落實到人，夯實責(zé)任；三要切實做好“五個結(jié)合”，即要把“平安工地”建設(shè)活動與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、開展“安全生產(chǎn)年”活動以及安全生產(chǎn)要求和日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來；四要調(diào)動各部門參與的積極性，分工負(fù)責(zé)，密切配合。
（三）強化考核，確保成效。
項目部不能走形式，搞過場，一定要以活動為載體切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求落實到位，見到實效。一是項目部必須嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動?？偙O(jiān)辦將對項目部開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收。驗收不合格的，應(yīng)立即停工整改直至合格；二是項目部要通過活動進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生，創(chuàng)建“零傷亡”工程，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升；三是通過活動將行之有效的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度并形成長效機制，健全安全生產(chǎn)管理。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇九
為深入貫徹落實上級單位的會議精神及文件通知要求，根據(jù)南平市質(zhì)監(jiān)局下發(fā)的《福建省公路水運工程“平安工地”的建設(shè)》的內(nèi)容，結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)施工實際情況，制定本方案。
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強化全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場安全施工，構(gòu)建“標(biāo)本兼治、重在治本”的長效管理機制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標(biāo)段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。
通過“平安工地”創(chuàng)建活動的開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實現(xiàn)“零事故”的安全目標(biāo)，為本標(biāo)段工程施工能更好、更快的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。
(一)、加大宣傳力度，營造活動氛圍。
對上級單位下發(fā)的文件內(nèi)容及精神在項目部會議室組織學(xué)習(xí)，制定本標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想及目標(biāo)，宣布活動方案。
根據(jù)施工實際情況并結(jié)合企業(yè)文化開設(shè)“安全”專欄，主要宣傳安全規(guī)章制度、防護技術(shù)及應(yīng)急救援常識等內(nèi)容；同時結(jié)合六月份“安全生產(chǎn)月”的到來，根據(jù)施工任務(wù)對全員開展安全知識培訓(xùn)工作，把宣傳工作推向高潮。
(二)、堅持安全技術(shù)方案審查制度。
對危險性較大工程應(yīng)編制專項施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施。專項施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。
對危險性一般工程由項目部安質(zhì)部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，召開項目部方案會審會議，積極聽取相關(guān)意見，歸納整理后，對方案內(nèi)容進(jìn)行修改，編制成更符合現(xiàn)場施工的安全專項方案。
項目部安質(zhì)部根據(jù)專項施工方案內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實施現(xiàn)場專項監(jiān)督。
(三)、加強對全員的安全教育培訓(xùn)工作。
項目部安質(zhì)部根據(jù)施工任務(wù)編制安全教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，利用項目部會議室對全員分批次進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中的安全技術(shù)要點、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識等。
(四)、堅持安全檢查制度。
每半月由項目部安質(zhì)部牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，對施工現(xiàn)場組織一次安全大檢查，對檢查出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區(qū)監(jiān)督整改，安質(zhì)部安排專人對整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查時整改不到位的問題列入安全隱患治理臺帳，同時對作業(yè)班組進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。
專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。堅持填寫巡視記錄，下月初上交項目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部長對巡視記錄的填寫情況進(jìn)行檢查，對巡視記錄填寫較差的人員進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。
堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果告知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時進(jìn)行處理；其它操作司機在交接班時應(yīng)對機械安全使用性能進(jìn)行檢查，填寫運轉(zhuǎn)手冊；如有維修或保養(yǎng)項目，應(yīng)如實填寫保養(yǎng)維修記錄。
(五)、實行全員安全生產(chǎn)活動。
為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)項目部施工安全精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣，激勵全員加強安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確?，F(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行，實現(xiàn)項目部“零事故”的安全目標(biāo)，項目部決定實施全員(包括作業(yè)班組長及作業(yè)班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)活動，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并根據(jù)項目部制定的施工安全精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行扣款。
(六)安全生產(chǎn)例會制度。
每天19:00由項目部總工在會議室組織召開安全生產(chǎn)例會，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長，由各工區(qū)負(fù)責(zé)人布置明天的生產(chǎn)任務(wù)，各部室、作業(yè)班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排進(jìn)行人員分工及制定機械物資采購計劃；安質(zhì)部對當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，提出整改措施。
每月底召開一次安全生產(chǎn)例會，對本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出工作中的不足，及時改進(jìn)。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”，頒發(fā)流動紅旗；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進(jìn)行批評，并由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人制定下月整改措施。
(七)嚴(yán)格落實安全專項資金保障制度。
嚴(yán)格按照合同要求落實安全專項資金的投入情況，做到專款專用，根據(jù)施工進(jìn)度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項施工安全防護措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。
(八)全面推行“晨訓(xùn)十分鐘”活動。
“晨訓(xùn)十分鐘”活動是根據(jù)福建省南平路橋養(yǎng)護工程有限公司推廣的“班前十分鐘”活動要求，結(jié)合項目部施工實際情況開展的每天在班前對作業(yè)人員的安全繼續(xù)教育活動，目的是引導(dǎo)、提醒作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)行為以保障生命安全，不斷改進(jìn)。我項目部將全面推行此項活動，切實提高全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識及水平，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。
(九)充分發(fā)揮各級組織作用。
開展黨員安全屏障、黨員身邊無事故活動及群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動，充分發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，調(diào)動全員積極性，為活動開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全身心融入到活動中來，保證活動全面推進(jìn)。各級組織成員應(yīng)加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)揮主人翁的作用，把“平安工地”的創(chuàng)建活動推向高潮。
附件：平安工地創(chuàng)建活動實施細(xì)則。
（一）活動保障措施。
1、制定本項目本項目本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。
（1）重大安全責(zé)任事故0案次；
（2）千人死亡率0.2‰以下；
（3）重傷率0.45‰以下。
（4）機械事故損失小于機械設(shè)備凈值的2‰。
2、建立安全生產(chǎn)管理制度。
根據(jù)市高指、總監(jiān)辦要求及集團公司管理規(guī)定，項目部自進(jìn)場即針對蘇嘉杭高速吳江互通改建工程實際情況成立了上至項目部，下至施工作業(yè)班組的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時編制了21項安全管理制度。
3、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
的安全管理職責(zé)。
（二）、安全生產(chǎn)策劃。
我部主要安全工作難點有：
（1）安家渡大橋橫跨鷹廈鐵路；
（2）路基、橋涵施工需進(jìn)行嚴(yán)密的交通組織設(shè)計和嚴(yán)格的責(zé)任措施；
（3）安家渡村莊的拆遷。
（三）、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員。
對特種作業(yè)人員制定了嚴(yán)格的《安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗管理制度》，結(jié)合市高指安全生產(chǎn)管理要求，對特種作業(yè)人員進(jìn)出場情況進(jìn)行登記，所有作業(yè)人員均持證上崗，并在上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
（四）小型機械設(shè)備安全管理。
人員操作證等，在滿足安全要求的前提下方可進(jìn)場作業(yè)。
（五）、應(yīng)急預(yù)案。
根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，項目部制定了總體《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、多項《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》以及多種現(xiàn)場應(yīng)急救援措施，指定專門車輛、專門人員、專門物資、定點醫(yī)院，進(jìn)行搶險醫(yī)療針對各種險情啟動應(yīng)急預(yù)案。
（六）、安全活動。
（1）項目部每月開展安全例會，對現(xiàn)場施工各班組進(jìn)行上階段安全總結(jié)、對存在問題提出整改建議、部署下階段安全生產(chǎn)工作，并形成會議記錄。
（2）對所有進(jìn)場人員實行實名登記，登記信息包括：姓名、性別、出生年月、身份證號碼、籍貫、進(jìn)出場日期。對各工種新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工工人開展相應(yīng)安全培訓(xùn)教育。
（3）安全技術(shù)交底實行技術(shù)交底度，按照縱向到底、橫向到邊的思路開展技術(shù)交底工作，確保所有安全技術(shù)交底交到每一個現(xiàn)場工人手中。使安全管理工作深入到每一個參建員工，形成項目、班組齊抓共管的局面。
（七）安全隱患排查治理。
為規(guī)范工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，將現(xiàn)場存在的安全隱患在萌芽狀態(tài)消滅，項目部制定了《危險源監(jiān)控、隱患排查制度》。制度規(guī)定，項目部專職安全員在各自區(qū)域排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行制止，并視情節(jié)予以警告、罰款或獎勵。
1、行為方面。
(1)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全責(zé)任的考核。
(2)強化安全責(zé)任制、三級安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查及安全隱患整改的落實。
(3加強安全生產(chǎn)與文明施工的安全生產(chǎn)費用投入。
(4)施工現(xiàn)場重大危險源的預(yù)防監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善；
(5)險性較大分部分項工程編制安全專項方案，嚴(yán)格審批制度。
(6對安全防護用品、安全防護設(shè)施和特種作業(yè)人員持證上崗等監(jiān)督檢查。
2、現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面。
(1)工地食堂、職工宿舍、易燃易爆物品及有害物資或材料、設(shè)備倉庫等重點場所的環(huán)境條件、消防設(shè)施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，施工現(xiàn)場焊接作業(yè)現(xiàn)場是否存在易燃易爆物資、是否滿足焊接條件等。
(2)施工起重機械的安全狀況。主要依照我部有關(guān)規(guī)定，使用管理與登記備案情況，主要內(nèi)容包括：—對施工起重機械的技術(shù)檔案和日常維護保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；—對執(zhí)行施工起重機械初始登記和使用登記制度的情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁未按規(guī)定辦理使用登記的施工起重機械在施工現(xiàn)場使用；—對施工起重機械安裝、拆卸、使用過程的安全管理情況進(jìn)行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全。
(3)危險性較大工程的安全管理情況。包括：臨時用電、拼寬段施工、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、掛籃施工等危險性較大工程，在施工前是否單獨編制安全專項施工方案，是否按規(guī)定履行審查、審批手續(xù)，安全技術(shù)與安全防護措施是否落實到位。
(4)“三寶”防護產(chǎn)品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的配備與使用情況。
(5)施工現(xiàn)場預(yù)留洞口和臨邊的防護情況。
(6)臨時用電的安全狀況。施工現(xiàn)場臨時用電線路按照三相五線制tn-s系統(tǒng)要求布設(shè)，外電防護、三級配電兩級保護等符合要求，臨時用電管理是否符合有關(guān)規(guī)定。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十
為促進(jìn)全市建筑工程施工質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，規(guī)范質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先，現(xiàn)將《湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)創(chuàng)建實施辦法》(以下簡稱《實施辦法》)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合我市“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”申報等提出如下要求，請一并貫徹執(zhí)行。
各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、站內(nèi)各科室、各施工單位應(yīng)認(rèn)真組織相關(guān)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對《實施辦法》及《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》(gb/t50375—20xx，以下簡稱《評價標(biāo)準(zhǔn)》)進(jìn)行宣貫，領(lǐng)會建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和工作內(nèi)容，掌握市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和省級建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、申報程序和施工質(zhì)量評價方法，為切實開展建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做好技術(shù)準(zhǔn)備。
1.各施工企業(yè)應(yīng)增強責(zé)任意識，強化工程質(zhì)量科學(xué)管理，構(gòu)建施工質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范項目質(zhì)量行為，按要求對企業(yè)承攬的施工項目開展施工質(zhì)量評價工作，并盡快組織創(chuàng)建樣板示范工程，發(fā)揮樣板示范作用，強化激勵與約束措施，有效預(yù)防和治理工程質(zhì)量常見問題，全面提升企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
2.各建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《實施辦法》及《評價標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強建設(shè)工程施工過程工序質(zhì)量管理，在項目全面開展施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面落實建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和工程質(zhì)量常見問題專項治理工作，按要求對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自我評價，以提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減少工程質(zhì)量常見問題。
3.各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、站內(nèi)各科室要在轄區(qū)內(nèi)全面推行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工程質(zhì)量常見問題專項治理工作，組織對項目質(zhì)量評價情況進(jìn)行監(jiān)督抽查，對省級施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的實體質(zhì)量、施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施情況進(jìn)行核查。
4、全體質(zhì)量監(jiān)督人員要將該項工作納入項目質(zhì)量監(jiān)督計劃按要求督促所監(jiān)督的工程建設(shè)項目開展施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對所監(jiān)督的建設(shè)工程項目開展施工質(zhì)量評價，參與對省級施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的實體質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工作實施情況的核查工作。
1.施工單位在建設(shè)工程項目開工前制訂質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作策劃。
2.“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”申報分三個申報階段，第一階段是工程實體進(jìn)入主體施工30%前;第二階段是主體結(jié)構(gòu)工程施工驗收合格后，可同時申報“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”;第三階段是具備竣工預(yù)驗收條件后，可同時申報“省級施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。
3.各建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量管理人員應(yīng)依據(jù)《評價標(biāo)準(zhǔn)》，對建設(shè)工程項目按照地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程及安裝工程等五部分進(jìn)行施工質(zhì)量評價，各申報階段的施工質(zhì)量評價不少于三次。
4.施工單位組織相關(guān)專家依據(jù)《評價標(biāo)準(zhǔn)》，對建設(shè)工程項目按照地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程及安裝工程等五部分進(jìn)行施工質(zhì)量評價，各申報階段的施工質(zhì)量評價不少于二次。
5.符合《實施辦法》第七條規(guī)定的申報條件的工程建設(shè)項目，在工程實體進(jìn)入主體施工30%(房屋建筑按總樓層數(shù)，市政基礎(chǔ)設(shè)施按主體工程量)前，施工單位向各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市站各質(zhì)量監(jiān)督科申報初次省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
6.各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市站各質(zhì)量監(jiān)督科組織收到施工單位初次申報申請后，應(yīng)組織相關(guān)專家對申報項目的施工質(zhì)量進(jìn)行評價，符合條件的，將其確定為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程及省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建項目，建立創(chuàng)建檔案并及時錄入省建設(shè)市場和工程質(zhì)量安全監(jiān)管一體化平臺，按規(guī)定實施動態(tài)監(jiān)管和按階段組織動態(tài)評價，在申報項目施工現(xiàn)場入口顯著位置懸掛“湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工地”公示牌，注明投訴電話或其他投訴渠道，接受社會監(jiān)督。
7.每年的5月1日和11月1日前，施工單位向各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市站各質(zhì)量監(jiān)督科提交“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”及“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)”創(chuàng)建申報材料(含申報及推薦核查資料電子檔，光盤或u盤均可)。
8.各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市站各質(zhì)量監(jiān)督科對申報材料和施工質(zhì)量和現(xiàn)場實施情況進(jìn)行核查打分后，符合要求的，按照申報項目的打分、排名順序，填寫核查意見和《年半年創(chuàng)建湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)項目匯總表》，于每年的5月10日和11月10日前，向市質(zhì)監(jiān)站技術(shù)科移交“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”及“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)”創(chuàng)建相關(guān)申報材料。
9.市質(zhì)監(jiān)站組織相關(guān)專家對申報項目進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對全市申報“湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)”進(jìn)行統(tǒng)一匯總，填寫《年衡陽市半年創(chuàng)建湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(工程)項目匯總表》，并在《湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(工程)考評表》上簽署推薦意見，于每年5月15日和11月15日前上報省質(zhì)安總站申請復(fù)查。
10.第二階段的“湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量評價為優(yōu)良的項目，市質(zhì)監(jiān)站報市住建局審核批準(zhǔn)并公示7天后，行文公布為“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。
1.凡未獲得“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”及“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的工程建設(shè)項目，不得申報評審市、省級及以上的工程質(zhì)量獎;并定期對未開展施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的施工企業(yè)和建設(shè)工程項目進(jìn)行公示。
2.“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”項目將享受市政府有關(guān)省、市重點工程的優(yōu)惠政策待遇;項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況將列入建設(shè)工程企業(yè)誠信等級評價加分項目，按年度分別統(tǒng)計：“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”項目，每個項目每次加0.5分;“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”項目，每個項目加1分;“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”項目，每個項目加2分。
3.被評為“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的項目，市質(zhì)監(jiān)站將在有關(guān)媒體上進(jìn)行表彰，并對項目施工單位、施工項目負(fù)責(zé)人予以資金獎勵。
4.對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建、住宅工程質(zhì)量問題專項治理效果明顯的企業(yè)，將優(yōu)先推薦局、市、省級評優(yōu)評先，并列入企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核免檢單位。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十一
為了貫徹落實各級政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)成果，xx公司結(jié)合實際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。
（一）工作目標(biāo)。
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。
（二）主要內(nèi)容。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。
2.分解落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門各個崗位。
3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項工作。各樓層、廳各部門必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。
4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和評審工作。
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個階段進(jìn)行推進(jìn)與實施：
（一）準(zhǔn)備階段。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的xx個一級要素和xx個二級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
（二）宣傳培訓(xùn)階段。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。
安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式；
2、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；
3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組安全日活動進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；
4、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
（三）自評與整改階段。
xx年xx月xx日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
（四）評審階段。
xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收，爭取在xx月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。
（五）持續(xù)再提高階段。
在xx年通過三級標(biāo)準(zhǔn)化驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；
5、強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。
2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的.重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高商場內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十二
自縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會召開后，我局按照莒政發(fā)[20xx]68號“關(guān)于進(jìn)一步加強縣直行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意見”和莒政辦發(fā)[20xx]50號“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實際，堅持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，就重點完善單位財務(wù)管理制度，加強固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機制，進(jìn)一步規(guī)范單位財務(wù)工作，不斷提高財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的研究規(guī)劃。
結(jié)合我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實際，具體分為以下三個階段進(jìn)行：
（一）對照檢查階段（4月）。
首先，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極落實縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財務(wù)工作人員任成員的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。要求深刻理解“財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵；充分認(rèn)識加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義，利用1個月的時間，詳細(xì)根據(jù)莒財[20xx]18號、莒財會[20xx]2號通知精神與我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對照，查遺補漏、完善補充。
（二）組織整改落實階段（5月—8月）。
其次，根據(jù)對照檢查階段，就我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的問題利用5月到8月進(jìn)行集中整改，強化對各項標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實，依據(jù)財務(wù)有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實際需要，重點建立健全財務(wù)內(nèi)部管理制度、財會人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會計基礎(chǔ)工作要求，進(jìn)一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學(xué)設(shè)置會計科目，加強財務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實、準(zhǔn)確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。
（三）申請驗收階段（9月）。
9月上旬，我局財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對本單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅實基礎(chǔ)。并申請財政對我單位就財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行現(xiàn)場驗收。并提出寶貴意見，我們將認(rèn)真加以完善落實。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十三
通過全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步加強科學(xué)管理，節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，增強綜合競爭力，公司決定于20xx年10月起開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本活動實施方案：
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
（一）指導(dǎo)思想。
以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，推進(jìn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的保障作用，逐漸達(dá)到企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)可測算、可量化、可對比的實際經(jīng)濟效益，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。
（二）基本原則。
1、堅持有針對性、從實際出發(fā)的原則；
2、堅持不走過場、注重實效的原則；
3、堅持全員參與、以員工為主體、實現(xiàn)良性互動的原則；
4、堅持促進(jìn)管理規(guī)范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原則；
5、堅持規(guī)范化、高起點、上水平的原則。
二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。
（一）總體目標(biāo)。
緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個主題，通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，實現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，財務(wù)管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化，保證公司在“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動中實現(xiàn)規(guī)范管理、增收節(jié)支的目的，建立起適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”長效機制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營水平上一個新的臺階，為建設(shè)具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
（二）主要任務(wù)。
針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的主要問題，“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動從夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以規(guī)范管理、細(xì)化管理和創(chuàng)新管理為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。
1、完善管理制度。完善各項基礎(chǔ)管理工作，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善考評標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實際工作，兌現(xiàn)獎懲。
2、提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。完善各項操作規(guī)程，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行供應(yīng)鏈管理，控制庫存，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行清查并分類。強化現(xiàn)場管理，增強員工責(zé)任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保持設(shè)備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率。
3、加強節(jié)能降耗管理。各部室車間要高度重視節(jié)能降耗工作，建立和落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，健全能源計量、統(tǒng)計制度，建立健全原始計量和統(tǒng)計臺帳。開展能源審計，通過能源審計，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能降耗措施。建立節(jié)能降耗激勵機制，提高能源利用效率。
4、加強財務(wù)管理。通過對企業(yè)管理經(jīng)營過程形成價值鏈的分析，挖掘采購、生產(chǎn)、銷售、等環(huán)節(jié)增值節(jié)支潛力。加強成本核算和管理，降低采購成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低應(yīng)收帳款，提高資金利用效率。嚴(yán)格財務(wù)制度，防范財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，使有限的資金得到高效利用。
5、加強組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，改善管理模式，增強對市場的應(yīng)變能力。注重員工技能和管理培訓(xùn)，完善獎懲分明績效管理機制，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實現(xiàn)自我價值。善待員工，建立和諧工作關(guān)系。
6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。加快企業(yè)信息化進(jìn)程，根據(jù)企業(yè)自身的'現(xiàn)狀，確定總體目標(biāo)，分步實施，積極推進(jìn)。通過推動企業(yè)信息化進(jìn)程，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，管理方法創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)重組，提高管理效率。
7、加強安全生產(chǎn)管理。要根據(jù)生產(chǎn)狀況和安全管理特點，對員工強化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險源識別、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動紀(jì)律等方面的教育，強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能。認(rèn)真清查重要單位、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建項目工地的安全隱患，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，努力培植崗位責(zé)任心意識，真正落實崗位責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。
8、加強企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強合同管理，加強各類經(jīng)濟合同的事前法律論證，分析識別法律約束和限制，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險，在企業(yè)重要經(jīng)營管理過程中進(jìn)行全方位、全過程的法律風(fēng)險防范。
三、實施步驟和措施。
“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的開展和實施是一個系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，實施過程也較復(fù)雜，尤其要注重過程管理，逐步推進(jìn)。“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動整個過程分為三個階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳發(fā)動和培訓(xùn)階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點做好宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作，優(yōu)化管理機制，制定實施細(xì)則，梳理完善現(xiàn)有制度規(guī)范。
（一）設(shè)立組織機構(gòu)。公司成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)組織和部署“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的各項工作，對活動中的重大事項進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，負(fù)責(zé)制定、審核、檢查“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)年”活動的考核、評估辦法和總結(jié)報告。領(lǐng)導(dǎo)小組由張迎亮同志擔(dān)任組長，成員為李寶元、劉忠臣、段長安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。
（二）做好宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作。通過公司網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語、專題活動等形式，深入宣傳“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性、必要性的認(rèn)識，增強員工的主動性，廣泛發(fā)動員工參與“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動。同時，聘請國內(nèi)知名的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行診斷培訓(xùn)，幫助企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強組織管控和流程設(shè)計。公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動電子郵箱，作為活動信息反饋和意見建議收集的信息平臺。
（三）各部室、各車間要根據(jù)本實施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排，按照目標(biāo)管理的要求，研究制定切實可行的實施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，于11月30日前報公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：確定標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)（20xx年12月1日—12月31日）。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部室各車間呈報的實施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐個進(jìn)行初步檢查和校對，并通過與部室車間互動協(xié)商，根據(jù)實際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，最后形成公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動各部門管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)活動開展的方向指引和考核依據(jù)。
第三階段：組織實施階段（20xx年1月1日至20xx年12月31日），重點是抓好方案落實，解決實際問題，取得實效。
（一）各部室各車間根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作重點，有針對性分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，加強對工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執(zhí)行力，完善各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，嚴(yán)格自查，有效降低運營浪費，實現(xiàn)降本增效。對實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，同時注意對好的做法好的行為進(jìn)行總結(jié)、報告、推介，加強信息溝通反饋。實現(xiàn)全員參與共同帶動企業(yè)整體效益的提升。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時通報活動進(jìn)展情況、召開經(jīng)驗交流會、專題活動、定期考評等形式，切實落實獎懲措施，對檢查中出現(xiàn)的問題限時按標(biāo)準(zhǔn)要求整改，以促進(jìn)活動有效開展，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營逐漸成為員工一種習(xí)慣行為，從而形成長效機制。
第四階段：總結(jié)提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。
公司在20xx年底開始組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動總結(jié)評估工作，對活動的實施目標(biāo)完成情況和實施效果進(jìn)行考量，對各項制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行客觀評析，對先進(jìn)單位和個人予以表彰，對存在的問題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改，并部署建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理長效機制。
東圣焦化有限公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
20xx年10月23日。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十四
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審核辦事指南。
1.《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院令第397號）。
2.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號）。
3.《關(guān)于印發(fā)〈建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定的實施意見〉的通知》（建質(zhì)[2004]148號）。
4.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〔2008〕91號）。
5.《關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》的通知》（建質(zhì)[2008]121號）。
6.關(guān)于印發(fā)《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》的通知（魯建管發(fā)〔2011〕16號）。
7.《關(guān)于安全生產(chǎn)許可證審查上報有關(guān)問題的通知》。
1.建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
2.保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；
3.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員；
5.特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書；
6.管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并考核合格；
12.法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
材料。
1.《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請表》（單獨裝訂，一式三份）。
2.保險證明材料（單獨裝訂，一份）。
（1）工傷保險開戶證明；
（4）不需提供意外傷害保險。
3.附件材料（單獨裝訂，一式三份，雙面復(fù)?。┲饕獌?nèi)容：
（1）本企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書（提交復(fù)印件，查看原件）；
（6）本企業(yè)特種作業(yè)人員名單及操作資格證書（提交復(fù)印件，查看原件）；
（9）施工起重機械設(shè)備檢測合格證明（提交復(fù)印件，查看原件）；
（12）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（提交復(fù)印件，查看原件）；
流程。
受理-審核-現(xiàn)場勘驗-集體研究-批準(zhǔn)-辦結(jié)。
辦理時間。
12個工作日。
受理機構(gòu)。
市行政審批大廳。
辦理地點。
青島市市南區(qū)香港中路17號。
聯(lián)系電話。
859xxxxx。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十五
為全面實施素質(zhì)教育，進(jìn)一步提升學(xué)校教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，結(jié)合我校發(fā)展實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《貴州省義務(wù)教育階段學(xué)?；巨k學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，以全面實施素質(zhì)教育、提升義務(wù)教育質(zhì)量、逐步實現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點，集中時間、集中力量實施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿意教育。
二、建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：通過三至五年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。
具體目標(biāo)：
（一）辦學(xué)條件明顯改善。
以義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。
（二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強化學(xué)校管理作為實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持依法治校，實施科學(xué)管理，努力提高管理水平，用科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理，促進(jìn)義務(wù)教育可持續(xù)發(fā)展。
（三）教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設(shè)，通過優(yōu)化教師隊伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升；通過學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。
（四）教育質(zhì)量全面提高。全面實施素質(zhì)教育，堅持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開齊開全國家、地方和學(xué)校三級課程，積極開展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。
三、學(xué)?，F(xiàn)狀分析及具體規(guī)劃。
（一）學(xué)?，F(xiàn)狀。
學(xué)校占地面積6500平方米，校舍建筑面積4485平方米?，F(xiàn)有教學(xué)班17個，學(xué)生835人；現(xiàn)有教師36人。其小學(xué)高級教師13人，小學(xué)一級教師10人，未定職3人。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。
學(xué)校硬件設(shè)施欠缺，教育的信息化現(xiàn)代化水平較低。
多年來，學(xué)校堅持“依法治校、以德立校、質(zhì)量強校、科研興校，特色揚校、文化潤?！钡霓k學(xué)思想，把“尊重學(xué)生的生命，促進(jìn)學(xué)生生命的成長，讓學(xué)生能夠充分享受童年的天真與快樂，同時要為學(xué)生的幸福人生和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)”作為學(xué)校的辦學(xué)理念，全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入，學(xué)校逐步加大了課堂教學(xué)改革和師資隊伍建設(shè)的力度，辦學(xué)特色日趨鮮明,教學(xué)質(zhì)量和綜合辦學(xué)水平顯著提升。
（二）具體規(guī)劃。
學(xué)校力爭到2018年底，在學(xué)校基本設(shè)施建設(shè)、教育技術(shù)設(shè)備、教師培訓(xùn)等各個項目上實現(xiàn)三大目標(biāo)：
1.完善教師隊伍建設(shè)，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。2．建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、圖書室、微機室各一個，完善教育技術(shù)裝備，實現(xiàn)“班班通”。提高教育的信息化、現(xiàn)代化水平。3．充分利用有限空間，加大“六化四園”工作。
四、保障措施學(xué)校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實，需要學(xué)?？茖W(xué)統(tǒng)籌做好組織與保障工作。學(xué)校將重視輿論宣傳，建立健全組織機構(gòu)，完善學(xué)校管理制度，制定詳盡的實施計劃，確立相應(yīng)的保障體系。
（一）觀念保障校領(lǐng)導(dǎo)將首先組織學(xué)校中層干部、教研組長進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分把握義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，切實把握精髓；其次，在全校教師中間進(jìn)行充分的動員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。
理人員具體落實的層級落實體系，由德育、教學(xué)、財務(wù)、后勤、等部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作的推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位，強力組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
（三）隊伍保障在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，校長和教師是關(guān)鍵因素，甚至是決定性因素。我們要采取“公開招聘，擇優(yōu)錄用”或者“整合資源，橫向調(diào)整”等措施，盡快解決我校師資嚴(yán)重不足的問題，解決學(xué)校音、體、美、外語、計算機等學(xué)科教師結(jié)構(gòu)性短缺問題。同時，我們以教師專業(yè)化建設(shè)為重點，進(jìn)一步加強教師隊伍建設(shè)，通過師德建設(shè)、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)、校本研修、教育科研等方式，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。努力改善教師待遇，在職務(wù)聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力度，充分調(diào)動教師的工作積極性。完善教師發(fā)展性評價機制，塑造良好教師形象。建立以教師自評為主的校長、同事、學(xué)生、家長及有關(guān)專家共同參與的中青年建立教師業(yè)務(wù)檔案制度，科學(xué)及時和祥實記錄教師的成長歷程，確保他們健康成長。
（四）全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊國家規(guī)定的課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認(rèn)真研究和解決新課程實施進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程的實施能力。建立和完善校本教研制度，積極開展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。
（五）投入保障一要積極爭取政府投入。積極爭取縣、鎮(zhèn)兩級政府投入的教育附加費和生均辦公經(jīng)費足額撥付到位。調(diào)整經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二要積極向上級申請資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色和設(shè)立農(nóng)村教師培訓(xùn)基地緣由，積極向省、市相關(guān)部門申請專項撥款，做到?？顚Ｓ?。
龍街小學(xué)2015年9月。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十六
為全面、深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)工作，提升班組整體管理水平，根據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求，依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案內(nèi)容，結(jié)合工作實際，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路，通過示范班組的升級創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)。
1、2個示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組11個，其中：星級班組2個。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計劃。
（一）做好班級統(tǒng)計工作。
將11個班組全部納入創(chuàng)建計劃中，明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計，按照計劃組織創(chuàng)建。
（二）制定創(chuàng)建計劃。
根據(jù)公司《方案》安排和要求，結(jié)合實際，制定處年度班組。
標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內(nèi)容、階段目標(biāo)、時間節(jié)點及責(zé)任人。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級班組達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《自然班組達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》。
（四）檢查與驗收。
各單位嚴(yán)格按照“推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項工作，領(lǐng)導(dǎo)小組將定期深入基層服務(wù)、督導(dǎo)工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規(guī)定的時間組織開展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構(gòu)。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
2、領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的日常檢查與督導(dǎo)。
主任：
工作人員：
五、工作要求。
1、各單位要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，認(rèn)真宣傳、廣泛發(fā)動，主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任，牽頭做好班組創(chuàng)建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計，按照公司“實施方案”要求時間開展創(chuàng)建工作，保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴(yán)格對照公司下發(fā)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好標(biāo)準(zhǔn)要求的工作內(nèi)容，做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報工作。
〇一*年元月二。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇一
各縣市區(qū)、市屬各開發(fā)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，有關(guān)縣市房產(chǎn)管理機構(gòu)，市物業(yè)管理協(xié)會，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)：
按照省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)〈全省物業(yè)法規(guī)宣傳年活動實施方案〉的通知》(魯建房字﹝20xx﹞7號)要求，以宣傳法規(guī)、落實法規(guī)為抓手，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，為業(yè)主營造更加優(yōu)美、舒適的居住生活環(huán)境，經(jīng)研究，決定推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一、指導(dǎo)思想。
堅持問題導(dǎo)向，以提升物業(yè)服務(wù)水平和群眾滿意度為目標(biāo)，圍繞物業(yè)管理服務(wù)過程中的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決群眾關(guān)心的突出問題，通過物業(yè)管理的規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、目標(biāo)要求。
通過推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理、合同文本使用、物業(yè)管理招投標(biāo)、業(yè)主委員會建設(shè)、物業(yè)服務(wù)事項公開公示、維修資金使用等各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，到20xx年底，物業(yè)服務(wù)整體水平明顯提升，業(yè)主委員會作用發(fā)揮明顯改善，業(yè)主自我管理、自我約束意識明顯提高，逐步形成和諧、文明、協(xié)作、共贏的物業(yè)管理新格局。
三、工作任務(wù)。
(一)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要按照住建部《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)狀況進(jìn)行一次全面梳理篩查，對資質(zhì)狀況已不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，責(zé)令限期整改，整改不到位的，按程序予以降低或注銷資質(zhì);對于無業(yè)績、無人員、無辦公場所的“三無”、“僵尸”企業(yè)直接予以注銷。
充分發(fā)揮物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案管理平臺作用，6月30日前，各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))要將企業(yè)信用信息更新到最新狀態(tài)，特別是要將新開展的物業(yè)服務(wù)項目經(jīng)理培訓(xùn)和備案工作落實到位。
要對信用檔案實時更新，并將各項業(yè)務(wù)與企業(yè)實時信用掛鉤，對違法違規(guī)企業(yè)隨時進(jìn)行處理，建立對物業(yè)企業(yè)的動態(tài)管理機制。
(二)合同文本標(biāo)準(zhǔn)化。
統(tǒng)一制定出臺(前期)物業(yè)服務(wù)合同、(臨時)管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會選舉辦法等一系列示范文本，并推廣應(yīng)用。
各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要對轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、項目以及業(yè)主委員會備案資料進(jìn)行一次全面普查。
對于既有項目，審查有關(guān)合同文本的使用情況，簽訂或使用不規(guī)范的，責(zé)令限期按照示范文本進(jìn)行整改;有條件的，結(jié)合合同續(xù)簽和業(yè)委會換屆等工作，直接更換至示范文本。
對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)新接管項目、新組建業(yè)主委員會的，要按規(guī)定使用示范文本。
11月30前，各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))要將轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、項目以及業(yè)主委員會的相關(guān)合同文本辦理備案手續(xù)，并將備案的合同文本，作為調(diào)處矛盾糾紛和評判物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)和準(zhǔn)則。
(三)招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。
修訂出臺新的物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，從市場準(zhǔn)入、資格審查、招標(biāo)代理、標(biāo)書編制、開標(biāo)評標(biāo)、專家?guī)旃芾淼雀鱾€環(huán)節(jié)，規(guī)范物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)行為，維護良好的市場競爭秩序。
物業(yè)管理協(xié)會要定期公布物業(yè)服務(wù)成本價格，對低于成本的標(biāo)書在評審階段直接淘汰，對相關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，作為以不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的行為進(jìn)行處理處罰。
建立責(zé)任倒查制度，對于管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題的物業(yè)項目，核查問題根源，與招投標(biāo)有關(guān)的，追究評標(biāo)專家責(zé)任，限制代理機構(gòu)的代理權(quán)限。
(四)業(yè)主委員會建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
研究制定業(yè)主委員會建設(shè)工作指導(dǎo)意見，從業(yè)主委員會籌備、選舉、備案、換屆等各個環(huán)節(jié)，指導(dǎo)鎮(zhèn)街和社區(qū)加強對業(yè)主委員會建設(shè)工作的監(jiān)管，確保業(yè)主委員會組建規(guī)范、發(fā)揮作用到位。
特別要加強對業(yè)主委員會委員資格的審查，確保將條件最優(yōu)的業(yè)主選進(jìn)業(yè)主委員會。
要加強對業(yè)主委員會成員的任前和任中培訓(xùn)，簽訂《誠信履行職責(zé)承諾書》，引導(dǎo)和督促其樹立較強的法律意識和道德意識，使其準(zhǔn)確定位，杜絕業(yè)主委員會“架空”業(yè)主大會的問題發(fā)生。
對于業(yè)主委員會委員不符合資格條件，業(yè)主委員會不能正確發(fā)揮作用、不服從監(jiān)督指導(dǎo)的，要及時按程序撤銷其委員資格或備案手續(xù)。
對于業(yè)主委員會行為已影響到小區(qū)和諧穩(wěn)定，與業(yè)主意見分歧較大，業(yè)主支持度不足80%的，要立即暫停其權(quán)力行使，并對其資格進(jìn)行重新核定。
業(yè)主委員會空缺、暫停權(quán)力及換屆期間，由社區(qū)居委會代行其職責(zé)。
(五)公開公示標(biāo)準(zhǔn)化。
嚴(yán)格落實物業(yè)服務(wù)事項公開公示制度，在住宅小區(qū)內(nèi)推廣實施標(biāo)準(zhǔn)化公開公示欄。
具備條件的住宅小區(qū)公開公示欄要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一外觀，公開公示內(nèi)容及時間要求要符合市住建局《關(guān)于建立物業(yè)服務(wù)事項公開公示制度的通知》(濰建物字﹝2015﹞6號)規(guī)定。
在去年已統(tǒng)一安裝300塊公開公示欄的基礎(chǔ)上，再爭取財政資金制作300塊公開公示欄，優(yōu)先在物業(yè)管理示范小區(qū)進(jìn)行安裝。
未列入統(tǒng)一安裝計劃的小區(qū)，由項目所在地物業(yè)主管部門按統(tǒng)一要求落實公開公示欄的安裝事宜，于11月30日前全部安裝使用到位。
(六)維修資金使用標(biāo)準(zhǔn)化。
進(jìn)一步完善住宅專項維修資金使用程序，對使用流程中的各項業(yè)務(wù)，實行制式化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高業(yè)主簽字、公開公示等環(huán)節(jié)的工作效率，切實縮短維修資金使用的申請時間。
在做好一般使用工作的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)業(yè)主通過計劃使用的方式使用維修資金，對可預(yù)見性的維修，提前謀劃，做好相關(guān)工作，提高后期環(huán)節(jié)的工作效率。
引導(dǎo)業(yè)主通過約定，采取異議表決的方式進(jìn)行表決，妥善解決三分之二業(yè)主簽字難的問題，逐步突破制約維修資金使用效率的最大瓶頸。
四、工作步驟。
(一)自查整改階段(20xx年11月30日前)。
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會對照《自查表》進(jìn)行認(rèn)真自查，存在問題的，立即整改，并認(rèn)真填寫《自查表》于10月30日前報項目所在地物業(yè)主管部門。
各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行認(rèn)真自查，填寫《自查表》，并將轄區(qū)物業(yè)企業(yè)及業(yè)主委員會的自查情況匯總后，于11月30日前報市物業(yè)辦。
工作開展期間，要與物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會隨時互動，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查督導(dǎo)，督促其及時將問題整改到位。
(二)檢查驗收階段(20xx年12月1日至12月31日)。
市住建局成立推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查驗收小組，對全市物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況進(jìn)行檢查驗收。
對不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會，按規(guī)定進(jìn)行注銷、降級、撤銷備案等處理，并進(jìn)行通報。
同時，評選出50家標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)，100個標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)項目，20個標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)主委員會進(jìn)行通報表彰，在全市推廣其經(jīng)驗做法，并作為培育對象優(yōu)先扶持其做大做強。
對于各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況，市住建局檢查驗收后進(jìn)行排序，在系統(tǒng)內(nèi)通報并抄送各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))政府(管委會)。
五、工作要求。
(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，提升物業(yè)服務(wù)水平，為民辦實事的重要舉措。
各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識該項工作的重要意義，真正把該項工作納入重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，確保工作順利推進(jìn)。
市住建局組建推進(jìn)全市物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(附件1)，負(fù)責(zé)整個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))也要制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專門工作隊伍，分解任務(wù)，落實責(zé)任;在各項工作中，要注重發(fā)揮社區(qū)居委會作用，由其提出初始意見并充分參考，形成監(jiān)管合力，確保物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實有效地開展。
(二)強化督導(dǎo)，注重長效。
推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，各縣市區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要將檢查、限期整改、處理處罰等措施貫穿始終，對存在的問題，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，規(guī)范一起，確保取得工作實效。
要以此次物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機和良好開端，對今后的各項工作建立起標(biāo)準(zhǔn)化長效機制，并常抓不懈，促進(jìn)物業(yè)管理活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
(三)加強宣傳，營造氛圍。
深入貫徹落實省住建廳《關(guān)于印發(fā)〈全省物業(yè)法規(guī)宣傳年活動實施方案〉的通知》精神，創(chuàng)新宣傳形式，利用報紙、電視、電臺等媒體以及濰坊物業(yè)網(wǎng)、濰坊物業(yè)服務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)等平臺，采取知識問答、基層宣講、專家論壇、法律競賽等形式多樣的宣傳活動，使物業(yè)管理法規(guī)政策和物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)單位、走進(jìn)千家萬戶。
動員群眾密切關(guān)注并廣泛參與物業(yè)法規(guī)宣傳和物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極舉報違法違規(guī)問題，維護良好的物業(yè)服務(wù)市場秩序。
引導(dǎo)業(yè)主樹立正確的消費意識，準(zhǔn)確把握在物業(yè)管理活動中的角色，自覺履行應(yīng)盡義務(wù)，并自覺抵制拒交物業(yè)費等違法、不文明行為，形成全社會共同關(guān)心、全民共同參與的良好氛圍。
附件：1、推進(jìn)全市物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單。
2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表。
3、業(yè)主委員會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表。
4、物業(yè)主管部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表。
濰坊市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
20xx年5月30日。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇二
工程概況：
近年來青島市建委、建管局在全市范圍內(nèi)全面推廣施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，并于二月頒發(fā)了《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步促進(jìn)了青島市建筑行業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，我公司積極響應(yīng)上級號召，立即行動，貫徹《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，在該工程施工中，我們嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求進(jìn)行規(guī)范，正規(guī)，認(rèn)真做好每一步工作。下面將該工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的具體措施匯報如下：
計劃目標(biāo)：“爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，“爭創(chuàng)泰山杯”、“爭創(chuàng)全國安全文明示范工地”。
保證體系：項目成立質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、安全體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理職能體系。
一、安全生產(chǎn)。
1、我們嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，在工程上配備了專職安全員，統(tǒng)一黃色服裝及黃色安全帽，加強過程監(jiān)管，同時授予項目部安全員停工權(quán)、罰款權(quán)、越級上報權(quán)。
2、其次該工程開工前，我們?yōu)槁毠まk理了意外傷害保險，解除了職工的后顧之憂。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理“從零工作法”，制定了各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛在工人操作平臺前。
3、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，并形成了文字材料存檔。
4、現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)檔案。
二、文明施工：
1、我們按標(biāo)準(zhǔn)要求配備了符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場辦公室，職工宿舍統(tǒng)一配備了飯柜、被套、床單、枕巾、臉盆、暖瓶等生活用品，并配備一名專職宿舍管理員對宿舍及周邊環(huán)境進(jìn)行管理，確保職工生活在一個舒適的環(huán)境中。
2、按標(biāo)準(zhǔn)配備了職工伙房，內(nèi)設(shè)電蒸車、電炒鍋等炊事用品，生熟分離，操作間與售飯間分防，炊事人員按時進(jìn)行體檢，全部持證上崗。
3、建立了職工娛樂室，配備了電視、報刊、雜志等學(xué)習(xí)及娛樂用品，每天晚上及業(yè)余時間按時對工人進(jìn)行開放，豐富了職工的業(yè)余生活，生活區(qū)設(shè)置了淋浴室，配備了太陽能和熱水器；設(shè)置了理發(fā)室，每半個月為工人免費理發(fā)一次；設(shè)置了醫(yī)務(wù)室，配備了擔(dān)架等急救器材，同時配備了止血藥、繃帶等常用藥品，并有經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員。
4、按標(biāo)準(zhǔn)要求對施工現(xiàn)場配電箱、鋼筋、木工加工棚全部用鋼管竹膠板封檐刷紅白相間油漆進(jìn)行美化，保證了施工現(xiàn)場整齊美觀。
5、施工現(xiàn)場管理方面，采取分區(qū)管理的辦法，隨時清理，隨時整理，達(dá)到了現(xiàn)場物料堆放整齊有序，操作面整潔衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。
6、施工現(xiàn)場設(shè)置了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊前臂安裝了攝像頭，在辦公室內(nèi)就可以監(jiān)控到操作面。對工程實行了動態(tài)管理和過程監(jiān)控。
三、工程質(zhì)量：
（一）砼工程。
1、嚴(yán)把材料關(guān)：每次澆注混凝土前，對商砼廠家所用砂、石、水泥進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量要求后方可用于主體結(jié)構(gòu)施工中。
2、加強砼振搗、養(yǎng)護：砼振搗過程中由施工員、技術(shù)員、監(jiān)。
理工程師旁站，以保證上下層砼的振搗接槎、振搗棒振點間距及振，以防漏振、過振；泵管出口處由技術(shù)員對砼坍落度進(jìn)行測量，以防砼出現(xiàn)離析現(xiàn)象。
3、加強砼養(yǎng)護：砼終凝后7天內(nèi)由專人對砼墻、梁、板采用。
噴霧器、蓄水等方法進(jìn)行養(yǎng)護。
4、為保證砼試塊能夠達(dá)到足夠的強度，施工現(xiàn)場配備標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)。
護箱，解決了試塊在施工現(xiàn)場不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護的問題。
（二）模板工程。
由于該工程采用大模板施工，要求標(biāo)準(zhǔn)高。施工前由技術(shù)員、木工工長對結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行細(xì)致研究并向工人進(jìn)行技術(shù)交底；根據(jù)施測的施工線、標(biāo)高點對模板軸線、截面尺寸、標(biāo)高、垂直度、平整度嚴(yán)格控制，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序。
實行嚴(yán)格的拆模通知書制度：
根據(jù)現(xiàn)場同條件養(yǎng)護下試塊強度及結(jié)構(gòu)部部位由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)拆模通知書后方可將該部位模板拆除。
（三）鋼筋工程。
1、加強原材料檢測：鋼筋進(jìn)場后按規(guī)定批量進(jìn)行鋼筋強度。
檢測，未經(jīng)檢測及不合格鋼筋不得用于工程部位。
2、嚴(yán)把鋼筋成型關(guān)：由技術(shù)員作出鋼筋下料單并向鋼筋工。
長、鋼筋工人進(jìn)行詳細(xì)交底，加工成型的半成品經(jīng)驗收后分類堆放并作好標(biāo)簽，以防混用。
3、鋼筋保護層的控制：采用鋼筋定位卡及“#”型內(nèi)定位鋼。
筋框控制。
4、施工過程中加強鋼筋成品保護：砼澆筑過程，操作人員。
全部在用馬凳、架木板搭成的操作平臺上施工，不得直接踩踏鋼筋；每層砼澆筑時安排兩名鋼筋工值班，對個別破壞鋼筋進(jìn)行復(fù)位。砼達(dá)到上人強度后，鋼筋工將鋼筋上的砼污染用鋼絲刷清理干凈。
四、隊伍管理：
1、首先與每個工人依法簽定了規(guī)范的勞動合同，明確了各自的權(quán)利和義務(wù)，明確了工資發(fā)放的時間和標(biāo)準(zhǔn)。
訴。
3、為職工配發(fā)了統(tǒng)一樣式的服裝，加大了職工的福利待遇。使職工隊伍管理走向了正規(guī)化。
以上是我單位為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，所實行的一系列保證措施。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇三
為認(rèn)真貫徹落實省住建廳《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建實施辦法》、省質(zhì)安總站《關(guān)于大力推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范觀摩工地活動的通知》文件精神，著力提升我市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為迎接20xx年住建部建設(shè)工程質(zhì)量安全檢查作準(zhǔn)備。經(jīng)研究，我局決定組織開展全市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動（以下簡稱“創(chuàng)建活動”）。為確保創(chuàng)建活動取得實效，制定方案如下。
通過此次創(chuàng)建活動，在全市范圍內(nèi)培育和創(chuàng)建一批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升我市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理水平，最大限度減少建設(shè)工程質(zhì)量投訴及遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
成立郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長徐延波任組長，副局長劉國平、總工程師李澤新、市質(zhì)安站站長萬林任副組長，邀請省質(zhì)安總站副站長劉玉輝、總工程師張志斌為顧問，局工程科、市場科、設(shè)計科、節(jié)能科和市質(zhì)安站、市監(jiān)察執(zhí)法支隊、市招標(biāo)辦、市造價站等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)市質(zhì)安站，辦公室主任由萬林同志兼任，具體負(fù)責(zé)組織實施建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的申報、創(chuàng)建和評選等日常工作。
（四）鼓勵建筑施工總承包二級及其以下的施工企業(yè)積極參與創(chuàng)建活動；
（五）參加創(chuàng)建活動的項目形象進(jìn)度宜以基礎(chǔ)、主體為主；
（六）項目在季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評不合格的或記取不良行為的一律不得參與創(chuàng)建。
參與活動的企業(yè)，可根據(jù)本公司的項目建設(shè)情況，在20xx年4月30日前進(jìn)行申報。企業(yè)承攬的在建項目在市本級的，可直接向郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動辦公室（以下簡稱“市創(chuàng)建辦”）申報；項目在縣、市（區(qū)）項目的，向當(dāng)?shù)刈〗ú块T進(jìn)行申報，由當(dāng)?shù)刈〗ú块T匯總后，呈報市創(chuàng)建辦備案；我局將會在申報創(chuàng)建的項目工地大門處懸掛“郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動工地”標(biāo)牌，實行掛牌創(chuàng)建。
市本級創(chuàng)建項目經(jīng)企業(yè)自檢達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后，可隨時向市創(chuàng)建辦申請創(chuàng)建評選工作，市創(chuàng)建辦將于5個工作日內(nèi)組織相關(guān)專家對其進(jìn)行評選；縣、市（區(qū)）創(chuàng)建項目經(jīng)企業(yè)自檢達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門申請，經(jīng)當(dāng)?shù)刈〗ú块T初評合格后報市創(chuàng)建辦評選。市創(chuàng)建辦按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和程序組織評選出示范工地項目名單后，呈報市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究審定，以文件形式下發(fā)確定。
項目成功創(chuàng)建后，將創(chuàng)建項目工地大門處懸掛的“郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動工地”標(biāo)牌更換為“郴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”標(biāo)牌。市創(chuàng)建辦對示范工地將進(jìn)行日常動態(tài)核查，如后續(xù)不能達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的，一律摘牌并取消相應(yīng)稱號。
依據(jù)《湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）創(chuàng)建實施辦法》、《湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細(xì)則》、《湖南省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程》、《湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系列視頻》、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件視頻和標(biāo)準(zhǔn)確定。
（一）動員階段（20xx年11月15日前）。組織在郴建筑施工總承包一級及以上施工企業(yè)召開一次專題創(chuàng)建活動動員會，同時邀請擬參與創(chuàng)建評選的企業(yè)代表、項目負(fù)責(zé)人赴外地學(xué)習(xí)建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建觀摩活動。
（二）申報階段（20xx年11月1日至20xx年4月30日）。參評企業(yè)可根據(jù)公司項目建設(shè)情況及創(chuàng)建計劃，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行申報。
（三）評選階段（20xx年11月1日至20xx年7月31日）。參評企業(yè)根據(jù)項目完成情況，通過自檢達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后，可在規(guī)定時間內(nèi)隨時申請評選工作。
（一）積極動員，認(rèn)真組織。本次創(chuàng)建活動是我市建設(shè)施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項重大舉措，各縣市區(qū)住建部門、局屬相關(guān)單位務(wù)必高度重視，積極動員轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、項目參與創(chuàng)建評選，做好創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)宣貫和政策宣傳，有效引導(dǎo)并培育標(biāo)準(zhǔn)化示范工地成功創(chuàng)建，促進(jìn)我市建設(shè)工程質(zhì)量安全水平全面提升。各在郴建筑施工企業(yè)特別是施工總承包一級及以上企業(yè)，要切實加強在建項目的建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真組織參與示范工地創(chuàng)建活動。
（二）嚴(yán)格評選，務(wù)求實效。各擬申報示范工地的在建項目要深入貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和相關(guān)文件，全面提升工程項目管理水平，扎實做好創(chuàng)建申報自檢工作。各縣市區(qū)住建部門要對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行初評，市創(chuàng)建辦在評選過程中要堅持客觀事實，并結(jié)合日常監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化考評等工作，認(rèn)真核查項目自評情況，確保創(chuàng)建取得實效；同時要實施動態(tài)管理，加強對示范工地的動態(tài)核查工作，有效鞏固創(chuàng)建活動成果。
（三）強化措施，落實獎懲。對成功創(chuàng)建市級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的，其項目參建責(zé)任主體將享受誠信體系加分、招投標(biāo)加分、獎項工程評選加分等優(yōu)惠政策；對建筑施工總承包一級及其以上的施工企業(yè)不參與或者以消極態(tài)度參與致使創(chuàng)建未通過的，我局將采取納入差別化管理名單、降低企業(yè)的誠信等級、認(rèn)定上報建筑市場“黑名單”等措施。各縣市區(qū)住建部門創(chuàng)建活動情況納入年終目標(biāo)管理考核，對未達(dá)到創(chuàng)建任務(wù)目標(biāo)的，將進(jìn)行通報批評并降低考核等次；對不參與或者以消極態(tài)度參與此次活動致使部、省通報批評的，追究相關(guān)單位責(zé)任并提請當(dāng)?shù)卣畤?yán)肅處理。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇四
為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列部署，認(rèn)真落實20xx年全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，切實加強公路建設(shè)安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作，促進(jìn)當(dāng)前公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，按照指揮部關(guān)于印發(fā)《云南大麗高速公路建設(shè)指揮部公路工程“平安工地”建設(shè)活動實施方案》（大麗指發(fā)〔20xx〕110號）文件精神，結(jié)合項目部實際，制定本實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，大力推動大麗高速公路工程建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
“平安工地”建設(shè)“圍繞一個目標(biāo)、健全兩個機制、提高三個能力”，即：以“平安工地”建設(shè)活動為載體，緊緊圍繞“杜絕重特大事故、遏制較大事故、控制和減少一般事故”這一目標(biāo)，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，將各項安全生產(chǎn)工作措施真正落到實處，逐步建立健全項目部安全管理責(zé)任機制，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全培訓(xùn)教育，堅持有效地對施工安全風(fēng)險得到有效控制，使安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力不斷提高，努力創(chuàng)建“零傷亡”工程，全面提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。
“平安工地”建設(shè)活動為期兩年，從20xx年開始，至20xx年結(jié)束，第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年，活動由項目部牽頭組織，凡屬于項目部下轄的作業(yè)隊伍，均應(yīng)參加“平安工地”建設(shè)活動。
（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、現(xiàn)場工程師按實際分工，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位職責(zé)；建立健全各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度等。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案審查制度。
根據(jù)工程實際情況，制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；報監(jiān)理工程師對專項施工方案進(jìn)行審查，專職安全員必須按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；必須按照批復(fù)的專項施工方案組織施工。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育制度。
建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項（分部）工程開工前要對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)農(nóng)民工用工制度和規(guī)定，簽訂安全用工合同，切實處理好農(nóng)民工工資問題。
（四）加強施工安全隱患排查治理。
制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容按照工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患要明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，應(yīng)對隱患治理情況及時復(fù)查。
（五）施工場地、施工駐地及施工作業(yè)的安全防護。
施工總體布置必須符合施工安全需要，臨時便道和施工便橋的設(shè)置、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。炸藥倉庫必須經(jīng)公安部門驗收才能投入使用；嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，報設(shè)計單位進(jìn)行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施；嚴(yán)禁隧道無超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、作業(yè)的臨邊防護、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等要按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護、襯砌、通風(fēng)等必須符合規(guī)范要求。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度。
明確1%的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；安全領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對單位的安全經(jīng)費使用情況進(jìn)行審查；安全生產(chǎn)經(jīng)費必須完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等安全生產(chǎn)專項支出。
成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)項目部公路工程“平安工地”建設(shè)活動的開展。
具體人員組成如下：
“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：肖利勇項目經(jīng)理。
副組長：葛宇同項目支部書記。
周洪軍項目總工。
王建龍項目副經(jīng)理。
莫思勝項目副經(jīng)理。
王珍金項目副經(jīng)理。
成員：謝大彬陳運生馬偉白彥芳許嘉坤王因峰。
施文杰雷小波。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“平安工地”辦公室在安全保衛(wèi)科。
（一）第一年：創(chuàng)建示范年。
根據(jù)指揮部印發(fā)《云南大麗高速建設(shè)指揮部公路工程“平安工地”建設(shè)活動實施方案》。7月底前，項目部將“平安工地”建設(shè)活動實施方案部署到所有下轄的作業(yè)隊伍。
根據(jù)分部（分項）工程的規(guī)模、施工難度和技術(shù)風(fēng)險，項目部來確定“平安工地”建設(shè)活動的示范工地。一旦確定分管負(fù)責(zé)人要高度重視，進(jìn)一步增強責(zé)任感，在落實和執(zhí)行上狠下功夫，切實達(dá)到示范工地的要求。及時總結(jié)經(jīng)驗，加大對制度和各項措施的落實，確保工地平安。項目部將定期不定期對其開展“平安工地”建設(shè)活動的實施情況進(jìn)行督查。
（二）第二年：達(dá)標(biāo)推廣年。
必須嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動。項目部將先期對本項目各個施工點開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收。驗收不合格的，各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、現(xiàn)場工程師應(yīng)立即整改，以期達(dá)到業(yè)主一次性達(dá)標(biāo)驗收。在“平安工地”建設(shè)活動期間，不斷規(guī)范公路建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作。及時做好“平安工地”建設(shè)活動指導(dǎo)工作，鞏固活動成果。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
開展“平安工地”建設(shè)活動，是在交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施新一輪大發(fā)展、大建設(shè)的形勢下，為促進(jìn)全行業(yè)安全發(fā)展，在全國范圍內(nèi)開展的一項重要活動，是在交通建設(shè)領(lǐng)域貫徹今年全國交通運輸工作會議有關(guān)安全生產(chǎn)工作總體思路和措施的著力點和切入點，是貫徹落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)一系列方針政策的重要舉措，是推動交通建筑行業(yè)安全發(fā)展的迫切需要，是夯實基礎(chǔ)提高建設(shè)安全監(jiān)管工作水平的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。項目部要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展這項活動的重要性和必要性，把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、構(gòu)建和諧社會和“平安工地”的一項政治任務(wù)，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要加強監(jiān)督指導(dǎo)，及時加以解決，推動建設(shè)活動扎實有序進(jìn)行。認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。分工負(fù)責(zé)，密切配合，務(wù)求實效。
（二）強化措施，積極落實。
根據(jù)本項目部的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和活動內(nèi)容，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，切實做好“四個結(jié)合”，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作。一是要把開展“平安工地”建設(shè)活動與“杜絕重特大事故、遏制較大事故、控制和減少一般事故”這一目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，不斷強化加強安全生產(chǎn)的各項措施，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全管理格局，全面增強項目部管理能力，確保安全生產(chǎn)不出現(xiàn)重特大事故；二是要把開展“平安工地”建設(shè)活動與貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，把法規(guī)制度和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體化、形象化、實用化，并結(jié)合工程技術(shù)和施工環(huán)境特點不斷加以創(chuàng)新和細(xì)化，推動安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范向施工工地的轉(zhuǎn)化落實，將項目安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；三是要把開展“平安工地”建設(shè)活動與國務(wù)院關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動結(jié)合起來，重點解決安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效遏制和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；四是要把開展“平安工地”建設(shè)活動與隱患排查治理和日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
（三）抓好宣傳，營造氛圍。
通過召開推進(jìn)會、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等多種方式和形式，結(jié)合日常安全教育和培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督，形成有利的輿論氛圍，大力推動“平安工地”建設(shè)各階段活動在項目部扎實有效地開展。
（四）加強考核，確保質(zhì)量。
以“平安工地”建設(shè)為契機，創(chuàng)建更多更好的“平安工程”，為創(chuàng)建“平安工地”作出積極貢獻(xiàn)。項目部“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導(dǎo)，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇五
20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案》和《20xx年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動要點》的要求，結(jié)合催化分廠的實際情況，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實實施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。
二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實地落實公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。
為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。
每周四下午對全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。
為方便各級領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。
分廠嚴(yán)格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。
分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。
三、修訂、完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實效性及可行性。
(一)安全方面：
進(jìn)一步建立和完善安全臺帳，加強事故預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。
(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。
(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負(fù)責(zé)安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。
(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。
通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。
各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。
討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實用的安全事故案例等。
(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識和工作責(zé)任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
(二)工藝方面：
(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做到操作有章可循。
(2)預(yù)案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的'快速反應(yīng)能力。
(3)工藝管線標(biāo)識化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識工作，每周每個工段完善10條標(biāo)識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識。
(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場。
為以后的工作提供更好的書面參考。
(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項重點工作來認(rèn)真落實。
以理論培訓(xùn)和實際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。
理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。
實際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓(xùn)評價表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。
(6)工藝變動方案化：從20xx年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實施。
(三)設(shè)備方面：
(1)設(shè)備管理臺帳化：及時完善更新各設(shè)備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。
(2)設(shè)備檢查專項化：開展了對設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應(yīng)防范措施，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級簽字確認(rèn)，確保施工安全。
(4)設(shè)備搶修即時化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。
對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。
(5)設(shè)備管理例會化：每月一次設(shè)備例會，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細(xì)記錄。
四、加強檢查考核力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。
(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進(jìn)行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作積極性。
(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。
(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。
(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績合格后，對其進(jìn)行測評，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進(jìn)行綜合評分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。
我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!
1 目的
保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施范圍
3責(zé)任
企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過后實施。
4 內(nèi)容
4.1設(shè)立安全組織機構(gòu)
1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。
2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實施。
3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。
4.2制定安全管理方針
1)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時刻提醒員工。
4.3制定全面的安全管理制度
1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。
2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。
主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
4)各類安全制度修訂后須及時公告。
4.4嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制
1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。
3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。
4.5識別獲取適用的法律法規(guī)
1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。
2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。
3)隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。
4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
1)實行分級培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。
2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。
3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強員工安全意識。
4.7開展安全文化活動
1)開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。
2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)
3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強安全意識。
4.8深化安全雙基建設(shè)
4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：
1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
2)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4.9實施企業(yè)安全風(fēng)險評價與管理
1)制定企業(yè)安全風(fēng)險評價制度，明確企業(yè)風(fēng)險評價范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評價。
2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴(yán)格的風(fēng)險評價,并采取風(fēng)險控制措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制。
3)企業(yè)風(fēng)險評價后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實到基層。
4)做好風(fēng)險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險信息的更新。
4.10制定事故應(yīng)急救援措施
1)明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學(xué)品登記
2)確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計劃，明確人員分工與職責(zé)
3)實行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。
4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇六
為進(jìn)一步落實住建部、省關(guān)于市政公用工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神，深入推進(jìn)我市市政公用工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實發(fā)揮市政公用工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”）的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，提高全市市政公用工程施工科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平，現(xiàn)將培育創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的相關(guān)要求通知如下：
將培育、日常監(jiān)督檢查和評審工作貫穿于“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建全過程，著重培育一批質(zhì)量安全管理亮點突出、科技含量高，具有示范引領(lǐng)作用的“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。通過樹立典型，積極引導(dǎo)，全面提升我市市政公用工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動全市市政公用工程各項管理工作再上新臺階。
青島市行政區(qū)域內(nèi)新建、擴建、改建的在建市政公用工程（含軌道交通工程）。
（一）工程基本建設(shè)手續(xù)齊全。市政工程（含軌道交通工程）單個工程造價應(yīng)達(dá)到500萬元以上，工程工期至少在3個月以上；公用工程單個工程造價應(yīng)達(dá)到100萬元以上，工程工期至少在1個月以上。
（二）工程項目形象進(jìn)度在主體工程完成30%以上、80%之前。
（三）質(zhì)量安全管理創(chuàng)新亮點突出，科技含量較高，使用新技術(shù)應(yīng)用1項以上。
（四）注重節(jié)能減排、環(huán)境保護和低影響施工建設(shè)，綠色施工技術(shù)應(yīng)用2項以上。
（五）施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度完善，雙重預(yù)防體系落實到位，質(zhì)量安全保證體系健全，衛(wèi)生防疫等措施落實到位，安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位，應(yīng)急管理到位。
（六）嚴(yán)格落實農(nóng)民工實名制管理制度、農(nóng)民工工資專用賬戶管理制度、分包企業(yè)委托總承包企業(yè)代發(fā)工資制度和農(nóng)民工工資按月足額支付制度且規(guī)范使用山東省農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺，無拖欠工程款和農(nóng)民工工資情況。
（七）工程建設(shè)過程中，參與申報工程的施工總承包企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)、施工勞務(wù)企業(yè)未因涉及申報工程問題而被列入建筑行業(yè)失信黑名單、市級及以上失信黑名單。
（八）未發(fā)生質(zhì)量安全事故，工程建設(shè)過程中無其他違法違規(guī)情況。
（九）對照《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》（附件4）或《青島市軌道交通工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》（附件5）自評得分90分（含90分）以上。
（一）“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”由工程施工總承包企業(yè)根據(jù)工程項目實際管理情況自愿申報參評，并負(fù)責(zé)匯總主要參建單位的相關(guān)資料，參建各方對提交材料的真實性、準(zhǔn)確性等做出承諾。申報參評“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的工程，應(yīng)在開工前成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并將創(chuàng)建計劃列入項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制創(chuàng)建實施專項方案。參評項目應(yīng)設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建檔案盒，留存相關(guān)圖文資料備查。
（二）申報資料以a4幅面膠裝匯編成冊，封面右上角標(biāo)注申報“區(qū)（市）名稱”。申報資料內(nèi)容包括：申報表（附件1）；申報承諾書（附件3）；工程施工手續(xù)（中標(biāo)通知書、規(guī)劃許可證、施工許可證等）；創(chuàng)優(yōu)實施方案和措施；工程創(chuàng)新成果；工程施工期間因質(zhì)量、安全受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎懲情況；企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提交的其他材料。
（三）軌道交通工程及項目所在地為市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)的市政公用工程，申報材料請于20xx年11月19日前報送至市市政公用監(jiān)督站各相應(yīng)監(jiān)督科室，由各監(jiān)督科室統(tǒng)一推薦，各監(jiān)督科室于20xx年11月22日前將申報材料紙質(zhì)版及《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地推薦匯總表》（附件2）匯總至綜合業(yè)務(wù)科；其他區(qū)（市）的工程申報材料須報送至工程所在地市政公用工程監(jiān)督管理部門，各區(qū)市監(jiān)督管理部門請于11月22日前將申報材料紙質(zhì)版及《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地推薦匯總表》（附件2）報送至市市政公用監(jiān)督站綜合業(yè)務(wù)科（南九水路2號甲401室）。申報材料電子版發(fā)送至公務(wù)郵箱xxxxx。
評審工作采取日常管理評價、觀摩評價和社會評價綜合評分的方式組織實施。三項評價同時開展，比重分別為60%、30%、10%，總分100分。綜合得分高于90分（含90分）的工程可評為“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。
1.日常管理評價。重點評價申報工程日常管理情況，對工程所在地為市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)的工程由市市政公用工程監(jiān)督站相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)職能分工，結(jié)合申報工程日常管理情況進(jìn)行評分或提出評價意見，形成日常管理評價得分。其他區(qū)、市建設(shè)行政主管部門結(jié)合轄區(qū)參評工程日常管理情況進(jìn)行評分。
2.觀摩評價。由市市政公用監(jiān)督站具體組織實施，聘請行業(yè)內(nèi)專家共同參與觀摩評價，對照《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》（附件4）進(jìn)行現(xiàn)場評分，具體時間安排另行通知。
3.社會評價。申報“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的工程接受社會監(jiān)督評價。政務(wù)服務(wù)熱線等渠道投訴舉報經(jīng)查實，將視情節(jié)在社會評價權(quán)重分值內(nèi)進(jìn)行減分；對涉及不符合申報條件事項的工程，取消其評審資格。
（一）落實質(zhì)量安全主體責(zé)任。全面落實參建各方主體責(zé)任，將建設(shè)、施工、監(jiān)理的主要質(zhì)量安全管理責(zé)任進(jìn)行明確分解，切實將壓力和責(zé)任傳導(dǎo)到企業(yè)和工程各管理人員，構(gòu)建起企業(yè)、項目人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的質(zhì)量安全責(zé)任體系。
（二）嚴(yán)格申報評審程序。評審工作堅持公開、公正原則，對于綜合評價得分低于70分或申報各方主體出現(xiàn)違背申報承諾行為的，將按照市場主體信用考核辦法予以懲戒。對存在嚴(yán)重失信、影響惡劣問題的，將各相關(guān)參建單位列入失信黑名單。
（三）嚴(yán)格落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。根據(jù)《青島市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局青島市發(fā)展和改革委員會關(guān)于進(jìn)一步在房屋建筑和市政工程中落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策的通知》要求，項目建設(shè)單位要嚴(yán)格落實創(chuàng)優(yōu)費用，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價費用按期足額結(jié)算。申報標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的施工總承包企業(yè)、監(jiān)理單位、勞務(wù)企業(yè)，要提高認(rèn)識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。
（四）加大科技創(chuàng)新力度和綠色施工技術(shù)推廣。各參建單位要結(jié)合工作實際，主動研究，積極創(chuàng)新，不斷加大智慧化工地管理、綠色施工及裝配式建筑等新技術(shù)應(yīng)用。創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的企業(yè)要帶頭落實建設(shè)工地環(huán)境提升各項要求，積極推廣太陽能利用、自動防塵噴淋、建筑垃圾資源化利用、新材料應(yīng)用、垃圾分類處理等一系列節(jié)能減排措施，有效杜絕揚塵的產(chǎn)生和建筑垃圾的污染，降低項目管理成本，實現(xiàn)施工過程節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。
（五）提升創(chuàng)建示范效果。各區(qū)（市）市政公用工程監(jiān)督管理部門要適時組織觀摩活動，推廣“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”先進(jìn)管理經(jīng)驗，互相交流學(xué)習(xí)，切實提高和促進(jìn)參建各方的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達(dá)到以點帶面、整體提升的效果?！皹?biāo)準(zhǔn)化示范工地”獲評情況將作為“青島杯”、山東省市政工程安全文明工地、山東省市政金杯工程等評選推薦的重要依據(jù)。同時，對獲評“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的施工總承包企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等，依據(jù)考核規(guī)定分別給予相應(yīng)信用考核加分。
（六）健全完善培育監(jiān)督考評機制。要求各區(qū)（市）市政公用工程監(jiān)督管理部門加大對“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的培育、引導(dǎo)推廣和監(jiān)督檢查力度，鼓勵督促參建單位將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)。市市政公用工程監(jiān)督站將不定期對參評的“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”進(jìn)行暗訪復(fù)查，并接受社會監(jiān)督評價，對施工過程中降低安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生質(zhì)量安全責(zé)任事故、工程存在影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量缺陷、因拖欠工程款及農(nóng)民工工資或工程質(zhì)量等問題引起群體上訪的工程項目，經(jīng)查實不符合申報條件的，將隨時取消其評審資格，已獲得“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”榮譽稱號的予以撤銷，并依據(jù)考核規(guī)定進(jìn)行信用考核扣分處理。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇七
第一條為進(jìn)一步加強全省建筑工程施工過程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減少建筑工程質(zhì)量常見問題，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50375）等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。
第二條本辦法適用于本省范圍內(nèi)新建、擴建、改建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程(以下簡稱“建筑工程”)。
第三條本辦法所稱建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（以下簡稱“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”）是指由建筑施工企業(yè)申報，在施工階段性過程質(zhì)量管控中按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求實施質(zhì)量管控，且符合本辦法所規(guī)定的評定條件，重點反映質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程施工過程控制情況，能對本地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工起到典型示范作用，經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)定且行文公布的工程項目。
本辦法所稱建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（以下簡稱“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”）是指由建筑施工企業(yè)申報，工程施工全過程按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求實施質(zhì)量管控，質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，且符合本辦法規(guī)定的評定條件，能對本地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工起到典型示范作用，且施工全過程歷次均獲得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)定且行文公布的工程項目。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（以下簡稱“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）”）分省、市州兩級評定，分別由省、市州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)發(fā)文公布。
第四條湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（以下簡稱“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）”）的評選采取建筑施工企業(yè)創(chuàng)建申報、專家考評、動態(tài)核查和社會監(jiān)督相結(jié)合的方式進(jìn)行。
第五條湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站（以下簡稱“省質(zhì)安監(jiān)總站”）負(fù)責(zé)對市州質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）考評工作的檢查指導(dǎo)和對其考評與推薦的工程項目評選情況進(jìn)行動態(tài)核查監(jiān)管。
省質(zhì)安監(jiān)總站負(fù)責(zé)省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）的考評組織管理工作。市州質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)本市州及所轄縣市區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）的考評組織管理和省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）考評初審工作。
第六條各級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要加強轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)創(chuàng)建工作的監(jiān)督管理，并設(shè)立暢通的創(chuàng)建工作投訴受理渠道，接受社會監(jiān)督。
凡未獲得省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的建筑工程項目，各級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不得推薦其參評省級及以上的工程質(zhì)量獎。
一、申報程序及條件。
（三）未發(fā)現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包或掛靠等行為；
（四）施工組織設(shè)計及工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案已編制并通過施工企業(yè)、現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽字認(rèn)可，現(xiàn)場已全面實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（五）建筑施工企業(yè)及相關(guān)單位項目管理人員已按照國家和省有關(guān)規(guī)定配備，工程質(zhì)量責(zé)任已明確，工程質(zhì)量基礎(chǔ)保證條件要求的相關(guān)投入已到位。
（六）施工過程中未發(fā)生一般及以上質(zhì)量安全事故，未發(fā)生因質(zhì)量問題處理不當(dāng)造成群眾集體上訪或媒體曝光等社會影響惡劣事件，未因違法違規(guī)行為被住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)行政處罰或記錄公示嚴(yán)重不良行為，未在?。ú浚┘墮z查中被通報批評。
（七）已完結(jié)構(gòu)工程按《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50375）的評分分值在85分以上。
（八）已實施工程質(zhì)量保險的地區(qū)，項目質(zhì)量保險意向書已簽訂。
二、應(yīng)提交申報材料。
（五）反映工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工及質(zhì)量常見問題專項治理過程管控情況的影像資料。
一、申報程序及條件。
工程進(jìn)度已完成設(shè)計圖紙內(nèi)容，具備申報竣工預(yù)驗收條件并符合以下條件時，由市州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)初審后向省質(zhì)安監(jiān)總站推薦：
（一）施工過程中歷次且不少于3次被評為省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；
（二）建筑節(jié)能分部工程已按規(guī)定組織專項驗收合格；
（三）住宅工程分戶驗收已按規(guī)定驗收合格并通過監(jiān)督抽測；
（四）已按規(guī)定被評為質(zhì)量常見問題專項治理省級示范項目；
（五）已實施工程質(zhì)量保險的地區(qū)，項目已通過承保機構(gòu)工程質(zhì)量風(fēng)險評估，工程質(zhì)量保險合同已簽訂。
二、應(yīng)提交申報材料。
（一）《建筑工程施工省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工工程申報考評表》（附件2）；
（三）建筑節(jié)能分部工程專項驗收合格證明文件復(fù)印件；
（四）住宅工程分戶驗收合格證明文件及監(jiān)督抽測記錄復(fù)印件；
（五）質(zhì)量常見問題專項治理省級示范項目證明文件及相關(guān)影像資料；
（六）已實施工程質(zhì)量保險的地區(qū)，應(yīng)提交承保機構(gòu)工程質(zhì)量風(fēng)險評估報告和工程質(zhì)量保險合同復(fù)印件。
（七）其他相關(guān)資料。
第九條由建設(shè)單位依法直接發(fā)包或施工單位依法分包、完成的建安工作量應(yīng)占工程總量的10%以上且造價在500萬元以上的裝飾裝修、安裝等分包工程，具備本辦法第七、八條申報條件的，其施工單位可以作為參建單位申報省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）。
兩家以上建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包一項工程，并簽訂聯(lián)合承包合同的，可以聯(lián)合申報省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）。對于大型建設(shè)工程，兩家以上建筑業(yè)企業(yè)分別與建設(shè)單位簽訂不同標(biāo)段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于1000萬元的，可作為承建單位共同申報省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）。
第十條各市州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在接到企業(yè)創(chuàng)建項目申請后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成對申報材料的初審，申報材料核查符合本辦法相關(guān)條件的，市州質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)將其確定為本市州創(chuàng)建項目、登記建立創(chuàng)建檔案并及時錄入湖南省建設(shè)市場和工程質(zhì)量安全監(jiān)管一體化平臺（以下簡稱“一體化平臺”）。
對申報省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項目，各市州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)在《建筑工程省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報推薦表》（附件1）填寫推薦意見，并進(jìn)行匯總排序，于每年的5月15日和11月15日前上報省質(zhì)安監(jiān)總站申請復(fù)查。
于每年11月15日前上報省質(zhì)安監(jiān)總站申請復(fù)查。
第十一條各級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要加強創(chuàng)建項目的日常監(jiān)督和差別化管理，按照監(jiān)督規(guī)范化工作要求，制訂質(zhì)量監(jiān)督計劃，落實質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵控制點和頻次，依法依規(guī)、依計劃對工程項目關(guān)鍵崗位人員配備、質(zhì)量基礎(chǔ)保證條件及相關(guān)投入、質(zhì)量關(guān)鍵控制點驗收、質(zhì)量常見問題專項治理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并將相關(guān)監(jiān)管信息及時錄入一體化平臺。
在質(zhì)安監(jiān)總站紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，由省質(zhì)安監(jiān)總站根據(jù)市州匯總排序上報的省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報材料和一體化平臺錄入的監(jiān)管狀況，分別在每年6月30日和12月31日前，適時組織每組不少于3人的專家組對上、下半年申報的省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項目進(jìn)行現(xiàn)場抽查和資料核查，按照《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50375）進(jìn)行評分，符合考評條件的項目，報經(jīng)省質(zhì)安監(jiān)總站審核批準(zhǔn)并公示7天后行文公布。
在省質(zhì)安監(jiān)總站紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督下，由省質(zhì)安監(jiān)總站會同市州質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)分工程類別隨機抽取確定，抽取數(shù)量按不少于市州半年申報總數(shù)的10%且不少于6個（少于6個時全數(shù)檢查）。
第十四條省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考評工作實行差別化管理，對申報考評工作不認(rèn)真、工作程序不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)格、項目抽查符合率低于50%的市州，將否決該市州本半年度省級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的申報，并暫停該市州省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的申報工作，直至整改合格為止；對現(xiàn)場抽查符合率高于50%的市州，將按照現(xiàn)場抽查符合率和市州上報項目的排序匯總情況確定該市州本半年度省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的數(shù)量和項目。
省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程每年1月考評一次。省質(zhì)安監(jiān)總站對申報省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的申報材料進(jìn)行匯總和考評。符合考評條件的項目，報經(jīng)省質(zhì)安監(jiān)總站審核批準(zhǔn)并公示7天后行文公布。
第十六條工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）的動態(tài)監(jiān)管控制，實行摘牌和公示制度。
被確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的工程項目，應(yīng)在項目入口的顯要位置懸掛“湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”或“xx市（州）建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”公示牌，注明投訴電話或其他渠道，接受社會監(jiān)督。
第十七條各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建工作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、監(jiān)督工作規(guī)范化、監(jiān)管信息化、工程質(zhì)量常見問題專項治理等工作有機結(jié)合，加強對掛牌后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（工地）的動態(tài)監(jiān)管。
第十八條在施工、監(jiān)督抽查、考評或考評復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地存在下列情況之一的，由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實行摘牌并及時向社會公示：
（一）存在違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法違規(guī)行為的；
（四）未建立可視化樣板引路制度或未按經(jīng)驗收的樣板組織技術(shù)交底、施工和驗收的；
（五）經(jīng)承保機構(gòu)或其委托的質(zhì)量風(fēng)險控制機構(gòu)評估不合格，存在較大質(zhì)量風(fēng)險的；
（九）發(fā)生重大危害市政管線事故的；
（十）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價存在嚴(yán)重弄虛作假行為的；
（十一）按照《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》評分不合格的。
第十九條創(chuàng)建項目被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程后，對于因質(zhì)量問題處理不當(dāng)造成群眾集體上訪或媒體曝光等社會影響惡劣事件的，經(jīng)核實由相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實行摘牌，對已獲評省優(yōu)質(zhì)工程或芙蓉獎等獎項的，省質(zhì)安監(jiān)總站將提請省建筑業(yè)協(xié)會取消其相關(guān)獎項，并及時向社會公示。
第二十條市州級“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的申報和評審參照本辦法執(zhí)行。
第二十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇八
為深入貫徹落實《湖北省公路水運“平安工地”建設(shè)活動實施方案》的通知精神，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定；努力提高安全管理水平和應(yīng)急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。我辦結(jié)合316國道襄陽城區(qū)段改建工程實際情況，特制定本“平安工地”建設(shè)活動實施方案。
按照全國、省廳公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持抓基層、抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為交通運輸建設(shè)提供安全保障。
通過開展“平安工地”建設(shè)活動，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，切實加強施工現(xiàn)場安全管理，做到施工現(xiàn)場文明施工、安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，解決安全生產(chǎn)存在的突出問題；落實各方安全生產(chǎn)責(zé)任,安全培訓(xùn)教育堅持有效，交通運輸安全生產(chǎn)發(fā)展理念深入人心，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)建“零傷亡”示范性工程，推進(jìn)安全管理水平整體提升。
以207國道襄陽城區(qū)段改建工程二、三、四施工合同段單位開展，總監(jiān)辦全程參與；公路水運“平安工地”建設(shè)活動時間于20xx年8月到工程結(jié)束。
1.總監(jiān)辦重點抓好以下七方面工作：
（1）安全制度建立和安全責(zé)任制落實情況。
施工單位應(yīng)制定的安全管理制度應(yīng)至少包括各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預(yù)制廠等）、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設(shè)備驗收登記制度等危險施工場所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度?？偙O(jiān)辦將對施工單位各項安全管理規(guī)章制度和各種操作規(guī)程及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促?？偙O(jiān)辦也將根據(jù)施工特點和項目辦總監(jiān)辦的要求，完善各項安全管理制度，全方位對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。
（2）危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況。
項目部應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方施工，樁基礎(chǔ)、水中基礎(chǔ)，橋梁工程中的現(xiàn)澆箱梁和預(yù)制箱梁及安裝、柱等構(gòu)件施工等，臨時工程中的大型支架、模板、龍門吊的架設(shè)與拆除，以及其他危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。必要時，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對工程的專項施工方案進(jìn)行論證、審查并報建設(shè)單位備案。駐地辦會對危險性較大工程加大安全檢查、督促力度，確保工地?zé)o安全事故。
（3）勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況。
項目部要建立勞動用工動態(tài)管理臺帳，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，施工單位項目負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)持有相關(guān)證件，否則不得任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入個人業(yè)績檔案。從事垂直運輸機械、起重設(shè)備安裝、登高架設(shè)等特種作業(yè)施工的人員，應(yīng)當(dāng)持有特種設(shè)備操作上崗證書，否則不得上崗。施工單位安全管理人員應(yīng)在各分項、分部工程開工前向一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)程交底，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害?？偙O(jiān)辦將對項目部從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查并參與安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)活動。
（4）安全隱患排查治理情況。
針對本工程施工特點項目部應(yīng)制定詳細(xì)的施工安全隱患排查計劃，確定詳細(xì)的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復(fù)查。項目部應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正。特別是對現(xiàn)澆箱梁、墩柱等高空作業(yè)安全設(shè)施，儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除?？偙O(jiān)辦將會采取多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，總監(jiān)辦將下發(fā)指令性文件要求項目部立即予以整改；對于問題嚴(yán)重者，總監(jiān)辦應(yīng)書面要求項目部暫停施工并向建設(shè)單位報告。
（5）檢查施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達(dá)標(biāo)情況。
總監(jiān)辦將加強對施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護措施的監(jiān)督檢查。項目部應(yīng)當(dāng)為施工人員提供符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，并應(yīng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護達(dá)標(biāo)情況應(yīng)特別注意各類高空作業(yè)施工，現(xiàn)澆箱梁、跨線橋的樁基、墩柱施工作業(yè)的臨邊防護，以及地質(zhì)報告和監(jiān)控量測，臨時便道硬化安全設(shè)置是否嚴(yán)格按照規(guī)范要求，臨時用電線路的布設(shè)、拌和場和預(yù)制場的布置、選址是否符合相關(guān)規(guī)定，各種防墜落設(shè)施、消防、避雷設(shè)施等是否按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。
（6）檢查安全費用落實和使用情況。
總監(jiān)辦每月重點審核安全費用的使用計劃，檢查安全費用落實和使用情況，確保安全生產(chǎn)費用的落實并完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全環(huán)境的改善和安全施工措施的落實。
（7）應(yīng)急體系的建立與預(yù)案演練情況。
項目部應(yīng)根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，確保各部門在第一時間內(nèi)立即響應(yīng)；同時項目部應(yīng)根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案做好預(yù)案的演練計劃，及時進(jìn)行各項預(yù)案的演練工作；總監(jiān)辦將督促、參與應(yīng)急預(yù)案的演練。
2.四階段實施：
（1）20xx年8月份組織動員階段。
駐地辦將按照項目辦轉(zhuǎn)發(fā)的《“平安工地”建設(shè)活動實施方案》和總監(jiān)辦下發(fā)的“平安工地”建設(shè)活動實施方案要求，制定“平安工地”建設(shè)活動實施方案，圍繞“平安工地”活動主題，督促項目部開展“平安工地”活動的宣傳教育及動員工作，周密部署確保“平安工地”建設(shè)活動順利開展。
（2）20xx年8-9月份全面創(chuàng)建階段。
在深入開展“平安工地”建設(shè)活動的同時，注意三個合同段活動開展情況的檢查和總結(jié)，結(jié)合工程實際特點和好的經(jīng)驗做法，在整個標(biāo)段全面推廣，全面實施，將“平安工地”建設(shè)活動落實到實處，必要時，組織人員到兄弟標(biāo)段參觀學(xué)習(xí)，取長補短，全面提高我們的管理水平。
（3）20xx年9-10月份督查總結(jié)階段。
三個合同段應(yīng)對“平安工地”創(chuàng)建期間活動經(jīng)驗進(jìn)行匯總，制定實施標(biāo)準(zhǔn)；總監(jiān)辦將組織兩標(biāo)段進(jìn)行互查共同總結(jié)共同提高。
總監(jiān)辦對三個合同段在“平安工地”創(chuàng)建期間活動經(jīng)驗和實施過程及時進(jìn)行匯總上報重點辦；在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下通過學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流，找出活動過程中不足之處進(jìn)行整改、完善，提高自身的管理水平。
在“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)推廣年中，我辦將按照上級制定下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)對兩個合同段進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗收；對不符合標(biāo)準(zhǔn)的我辦將下發(fā)指令性文件督促其停工整改。同時我辦也將進(jìn)行“平安工地”建設(shè)活動期間的總結(jié)，學(xué)習(xí)好的做法來提高自身的管理水平。
（一）提高認(rèn)識,高度重視。
項目部要以開展這次活動為契機，進(jìn)一步強化完善措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)全國公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動部署會議精神，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)艱巨性和開展“平安工地”建設(shè)活動的重要性；二是目前我省正處于交通大建設(shè)大發(fā)展時期，同時又處在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、矛盾凸顯、隱患增多、事故易發(fā)的特殊時期，項目部要正確分析形勢，始終抓住安全生產(chǎn)不放松，堅持不懈推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）周密部署，強力推進(jìn)。
項目部要加強宣傳，強化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確活動目標(biāo)，制訂切實可行的工作方案，建立必要的工作機構(gòu)，開展落實好各階段工作。一要通過召開會議、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方式，將“平安工地”建設(shè)活動大力宣傳，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督，營造良好的活動氛圍；二要結(jié)合自身實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，在總體目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化分解，落實到人，夯實責(zé)任；三要切實做好“五個結(jié)合”，即要把“平安工地”建設(shè)活動與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、開展“安全生產(chǎn)年”活動以及安全生產(chǎn)要求和日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來；四要調(diào)動各部門參與的積極性，分工負(fù)責(zé)，密切配合。
（三）強化考核，確保成效。
項目部不能走形式，搞過場，一定要以活動為載體切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求落實到位，見到實效。一是項目部必須嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動?？偙O(jiān)辦將對項目部開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收。驗收不合格的，應(yīng)立即停工整改直至合格；二是項目部要通過活動進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生，創(chuàng)建“零傷亡”工程，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升；三是通過活動將行之有效的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度并形成長效機制，健全安全生產(chǎn)管理。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇九
為深入貫徹落實上級單位的會議精神及文件通知要求，根據(jù)南平市質(zhì)監(jiān)局下發(fā)的《福建省公路水運工程“平安工地”的建設(shè)》的內(nèi)容，結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)施工實際情況，制定本方案。
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強化全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場安全施工，構(gòu)建“標(biāo)本兼治、重在治本”的長效管理機制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標(biāo)段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。
通過“平安工地”創(chuàng)建活動的開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實現(xiàn)“零事故”的安全目標(biāo)，為本標(biāo)段工程施工能更好、更快的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。
(一)、加大宣傳力度，營造活動氛圍。
對上級單位下發(fā)的文件內(nèi)容及精神在項目部會議室組織學(xué)習(xí)，制定本標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想及目標(biāo)，宣布活動方案。
根據(jù)施工實際情況并結(jié)合企業(yè)文化開設(shè)“安全”專欄，主要宣傳安全規(guī)章制度、防護技術(shù)及應(yīng)急救援常識等內(nèi)容；同時結(jié)合六月份“安全生產(chǎn)月”的到來，根據(jù)施工任務(wù)對全員開展安全知識培訓(xùn)工作，把宣傳工作推向高潮。
(二)、堅持安全技術(shù)方案審查制度。
對危險性較大工程應(yīng)編制專項施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施。專項施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。
對危險性一般工程由項目部安質(zhì)部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，召開項目部方案會審會議，積極聽取相關(guān)意見，歸納整理后，對方案內(nèi)容進(jìn)行修改，編制成更符合現(xiàn)場施工的安全專項方案。
項目部安質(zhì)部根據(jù)專項施工方案內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實施現(xiàn)場專項監(jiān)督。
(三)、加強對全員的安全教育培訓(xùn)工作。
項目部安質(zhì)部根據(jù)施工任務(wù)編制安全教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，利用項目部會議室對全員分批次進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中的安全技術(shù)要點、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識等。
(四)、堅持安全檢查制度。
每半月由項目部安質(zhì)部牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，對施工現(xiàn)場組織一次安全大檢查，對檢查出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區(qū)監(jiān)督整改，安質(zhì)部安排專人對整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查時整改不到位的問題列入安全隱患治理臺帳，同時對作業(yè)班組進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。
專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。堅持填寫巡視記錄，下月初上交項目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部長對巡視記錄的填寫情況進(jìn)行檢查，對巡視記錄填寫較差的人員進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。
堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果告知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時進(jìn)行處理；其它操作司機在交接班時應(yīng)對機械安全使用性能進(jìn)行檢查，填寫運轉(zhuǎn)手冊；如有維修或保養(yǎng)項目，應(yīng)如實填寫保養(yǎng)維修記錄。
(五)、實行全員安全生產(chǎn)活動。
為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)項目部施工安全精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣，激勵全員加強安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確?，F(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行，實現(xiàn)項目部“零事故”的安全目標(biāo)，項目部決定實施全員(包括作業(yè)班組長及作業(yè)班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)活動，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并根據(jù)項目部制定的施工安全精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行扣款。
(六)安全生產(chǎn)例會制度。
每天19:00由項目部總工在會議室組織召開安全生產(chǎn)例會，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長，由各工區(qū)負(fù)責(zé)人布置明天的生產(chǎn)任務(wù)，各部室、作業(yè)班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排進(jìn)行人員分工及制定機械物資采購計劃；安質(zhì)部對當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，提出整改措施。
每月底召開一次安全生產(chǎn)例會，對本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出工作中的不足，及時改進(jìn)。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”，頒發(fā)流動紅旗；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進(jìn)行批評，并由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人制定下月整改措施。
(七)嚴(yán)格落實安全專項資金保障制度。
嚴(yán)格按照合同要求落實安全專項資金的投入情況，做到專款專用，根據(jù)施工進(jìn)度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項施工安全防護措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。
(八)全面推行“晨訓(xùn)十分鐘”活動。
“晨訓(xùn)十分鐘”活動是根據(jù)福建省南平路橋養(yǎng)護工程有限公司推廣的“班前十分鐘”活動要求，結(jié)合項目部施工實際情況開展的每天在班前對作業(yè)人員的安全繼續(xù)教育活動，目的是引導(dǎo)、提醒作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)行為以保障生命安全，不斷改進(jìn)。我項目部將全面推行此項活動，切實提高全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識及水平，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。
(九)充分發(fā)揮各級組織作用。
開展黨員安全屏障、黨員身邊無事故活動及群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動，充分發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，調(diào)動全員積極性，為活動開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全身心融入到活動中來，保證活動全面推進(jìn)。各級組織成員應(yīng)加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)揮主人翁的作用，把“平安工地”的創(chuàng)建活動推向高潮。
附件：平安工地創(chuàng)建活動實施細(xì)則。
（一）活動保障措施。
1、制定本項目本項目本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。
（1）重大安全責(zé)任事故0案次；
（2）千人死亡率0.2‰以下；
（3）重傷率0.45‰以下。
（4）機械事故損失小于機械設(shè)備凈值的2‰。
2、建立安全生產(chǎn)管理制度。
根據(jù)市高指、總監(jiān)辦要求及集團公司管理規(guī)定，項目部自進(jìn)場即針對蘇嘉杭高速吳江互通改建工程實際情況成立了上至項目部，下至施工作業(yè)班組的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時編制了21項安全管理制度。
3、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
的安全管理職責(zé)。
（二）、安全生產(chǎn)策劃。
我部主要安全工作難點有：
（1）安家渡大橋橫跨鷹廈鐵路；
（2）路基、橋涵施工需進(jìn)行嚴(yán)密的交通組織設(shè)計和嚴(yán)格的責(zé)任措施；
（3）安家渡村莊的拆遷。
（三）、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員。
對特種作業(yè)人員制定了嚴(yán)格的《安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗管理制度》，結(jié)合市高指安全生產(chǎn)管理要求，對特種作業(yè)人員進(jìn)出場情況進(jìn)行登記，所有作業(yè)人員均持證上崗，并在上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
（四）小型機械設(shè)備安全管理。
人員操作證等，在滿足安全要求的前提下方可進(jìn)場作業(yè)。
（五）、應(yīng)急預(yù)案。
根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，項目部制定了總體《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、多項《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》以及多種現(xiàn)場應(yīng)急救援措施，指定專門車輛、專門人員、專門物資、定點醫(yī)院，進(jìn)行搶險醫(yī)療針對各種險情啟動應(yīng)急預(yù)案。
（六）、安全活動。
（1）項目部每月開展安全例會，對現(xiàn)場施工各班組進(jìn)行上階段安全總結(jié)、對存在問題提出整改建議、部署下階段安全生產(chǎn)工作，并形成會議記錄。
（2）對所有進(jìn)場人員實行實名登記，登記信息包括：姓名、性別、出生年月、身份證號碼、籍貫、進(jìn)出場日期。對各工種新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工工人開展相應(yīng)安全培訓(xùn)教育。
（3）安全技術(shù)交底實行技術(shù)交底度，按照縱向到底、橫向到邊的思路開展技術(shù)交底工作，確保所有安全技術(shù)交底交到每一個現(xiàn)場工人手中。使安全管理工作深入到每一個參建員工，形成項目、班組齊抓共管的局面。
（七）安全隱患排查治理。
為規(guī)范工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，將現(xiàn)場存在的安全隱患在萌芽狀態(tài)消滅，項目部制定了《危險源監(jiān)控、隱患排查制度》。制度規(guī)定，項目部專職安全員在各自區(qū)域排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行制止，并視情節(jié)予以警告、罰款或獎勵。
1、行為方面。
(1)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全責(zé)任的考核。
(2)強化安全責(zé)任制、三級安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查及安全隱患整改的落實。
(3加強安全生產(chǎn)與文明施工的安全生產(chǎn)費用投入。
(4)施工現(xiàn)場重大危險源的預(yù)防監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善；
(5)險性較大分部分項工程編制安全專項方案，嚴(yán)格審批制度。
(6對安全防護用品、安全防護設(shè)施和特種作業(yè)人員持證上崗等監(jiān)督檢查。
2、現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面。
(1)工地食堂、職工宿舍、易燃易爆物品及有害物資或材料、設(shè)備倉庫等重點場所的環(huán)境條件、消防設(shè)施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，施工現(xiàn)場焊接作業(yè)現(xiàn)場是否存在易燃易爆物資、是否滿足焊接條件等。
(2)施工起重機械的安全狀況。主要依照我部有關(guān)規(guī)定，使用管理與登記備案情況，主要內(nèi)容包括：—對施工起重機械的技術(shù)檔案和日常維護保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；—對執(zhí)行施工起重機械初始登記和使用登記制度的情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁未按規(guī)定辦理使用登記的施工起重機械在施工現(xiàn)場使用；—對施工起重機械安裝、拆卸、使用過程的安全管理情況進(jìn)行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全。
(3)危險性較大工程的安全管理情況。包括：臨時用電、拼寬段施工、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、掛籃施工等危險性較大工程，在施工前是否單獨編制安全專項施工方案，是否按規(guī)定履行審查、審批手續(xù)，安全技術(shù)與安全防護措施是否落實到位。
(4)“三寶”防護產(chǎn)品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的配備與使用情況。
(5)施工現(xiàn)場預(yù)留洞口和臨邊的防護情況。
(6)臨時用電的安全狀況。施工現(xiàn)場臨時用電線路按照三相五線制tn-s系統(tǒng)要求布設(shè)，外電防護、三級配電兩級保護等符合要求，臨時用電管理是否符合有關(guān)規(guī)定。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十
為促進(jìn)全市建筑工程施工質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，規(guī)范質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先，現(xiàn)將《湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)創(chuàng)建實施辦法》(以下簡稱《實施辦法》)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合我市“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”申報等提出如下要求，請一并貫徹執(zhí)行。
各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、站內(nèi)各科室、各施工單位應(yīng)認(rèn)真組織相關(guān)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對《實施辦法》及《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》(gb/t50375—20xx，以下簡稱《評價標(biāo)準(zhǔn)》)進(jìn)行宣貫，領(lǐng)會建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和工作內(nèi)容，掌握市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和省級建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、申報程序和施工質(zhì)量評價方法，為切實開展建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做好技術(shù)準(zhǔn)備。
1.各施工企業(yè)應(yīng)增強責(zé)任意識，強化工程質(zhì)量科學(xué)管理，構(gòu)建施工質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范項目質(zhì)量行為，按要求對企業(yè)承攬的施工項目開展施工質(zhì)量評價工作，并盡快組織創(chuàng)建樣板示范工程，發(fā)揮樣板示范作用，強化激勵與約束措施，有效預(yù)防和治理工程質(zhì)量常見問題，全面提升企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
2.各建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《實施辦法》及《評價標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強建設(shè)工程施工過程工序質(zhì)量管理，在項目全面開展施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面落實建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和工程質(zhì)量常見問題專項治理工作，按要求對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自我評價，以提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減少工程質(zhì)量常見問題。
3.各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、站內(nèi)各科室要在轄區(qū)內(nèi)全面推行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工程質(zhì)量常見問題專項治理工作，組織對項目質(zhì)量評價情況進(jìn)行監(jiān)督抽查，對省級施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的實體質(zhì)量、施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施情況進(jìn)行核查。
4、全體質(zhì)量監(jiān)督人員要將該項工作納入項目質(zhì)量監(jiān)督計劃按要求督促所監(jiān)督的工程建設(shè)項目開展施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對所監(jiān)督的建設(shè)工程項目開展施工質(zhì)量評價，參與對省級施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的實體質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工作實施情況的核查工作。
1.施工單位在建設(shè)工程項目開工前制訂質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作策劃。
2.“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”申報分三個申報階段，第一階段是工程實體進(jìn)入主體施工30%前;第二階段是主體結(jié)構(gòu)工程施工驗收合格后，可同時申報“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”;第三階段是具備竣工預(yù)驗收條件后，可同時申報“省級施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。
3.各建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量管理人員應(yīng)依據(jù)《評價標(biāo)準(zhǔn)》，對建設(shè)工程項目按照地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程及安裝工程等五部分進(jìn)行施工質(zhì)量評價，各申報階段的施工質(zhì)量評價不少于三次。
4.施工單位組織相關(guān)專家依據(jù)《評價標(biāo)準(zhǔn)》，對建設(shè)工程項目按照地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程及安裝工程等五部分進(jìn)行施工質(zhì)量評價，各申報階段的施工質(zhì)量評價不少于二次。
5.符合《實施辦法》第七條規(guī)定的申報條件的工程建設(shè)項目，在工程實體進(jìn)入主體施工30%(房屋建筑按總樓層數(shù)，市政基礎(chǔ)設(shè)施按主體工程量)前，施工單位向各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市站各質(zhì)量監(jiān)督科申報初次省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
6.各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市站各質(zhì)量監(jiān)督科組織收到施工單位初次申報申請后，應(yīng)組織相關(guān)專家對申報項目的施工質(zhì)量進(jìn)行評價，符合條件的，將其確定為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程及省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建項目，建立創(chuàng)建檔案并及時錄入省建設(shè)市場和工程質(zhì)量安全監(jiān)管一體化平臺，按規(guī)定實施動態(tài)監(jiān)管和按階段組織動態(tài)評價，在申報項目施工現(xiàn)場入口顯著位置懸掛“湖南省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工地”公示牌，注明投訴電話或其他投訴渠道，接受社會監(jiān)督。
7.每年的5月1日和11月1日前，施工單位向各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市站各質(zhì)量監(jiān)督科提交“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”及“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)”創(chuàng)建申報材料(含申報及推薦核查資料電子檔，光盤或u盤均可)。
8.各縣(市)區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市站各質(zhì)量監(jiān)督科對申報材料和施工質(zhì)量和現(xiàn)場實施情況進(jìn)行核查打分后，符合要求的，按照申報項目的打分、排名順序，填寫核查意見和《年半年創(chuàng)建湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)項目匯總表》，于每年的5月10日和11月10日前，向市質(zhì)監(jiān)站技術(shù)科移交“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”及“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)”創(chuàng)建相關(guān)申報材料。
9.市質(zhì)監(jiān)站組織相關(guān)專家對申報項目進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對全市申報“湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(工地)”進(jìn)行統(tǒng)一匯總，填寫《年衡陽市半年創(chuàng)建湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(工程)項目匯總表》，并在《湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(工程)考評表》上簽署推薦意見，于每年5月15日和11月15日前上報省質(zhì)安總站申請復(fù)查。
10.第二階段的“湖南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量評價為優(yōu)良的項目，市質(zhì)監(jiān)站報市住建局審核批準(zhǔn)并公示7天后，行文公布為“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。
1.凡未獲得“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”及“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的工程建設(shè)項目，不得申報評審市、省級及以上的工程質(zhì)量獎;并定期對未開展施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的施工企業(yè)和建設(shè)工程項目進(jìn)行公示。
2.“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”項目將享受市政府有關(guān)省、市重點工程的優(yōu)惠政策待遇;項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況將列入建設(shè)工程企業(yè)誠信等級評價加分項目，按年度分別統(tǒng)計：“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”項目，每個項目每次加0.5分;“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”項目，每個項目加1分;“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”項目，每個項目加2分。
3.被評為“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、“省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的項目，市質(zhì)監(jiān)站將在有關(guān)媒體上進(jìn)行表彰，并對項目施工單位、施工項目負(fù)責(zé)人予以資金獎勵。
4.對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建、住宅工程質(zhì)量問題專項治理效果明顯的企業(yè)，將優(yōu)先推薦局、市、省級評優(yōu)評先，并列入企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核免檢單位。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十一
為了貫徹落實各級政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)成果，xx公司結(jié)合實際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。
（一）工作目標(biāo)。
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。
（二）主要內(nèi)容。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。
2.分解落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門各個崗位。
3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項工作。各樓層、廳各部門必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。
4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和評審工作。
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個階段進(jìn)行推進(jìn)與實施：
（一）準(zhǔn)備階段。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的xx個一級要素和xx個二級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
（二）宣傳培訓(xùn)階段。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。
安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式；
2、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；
3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組安全日活動進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；
4、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
（三）自評與整改階段。
xx年xx月xx日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
（四）評審階段。
xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收，爭取在xx月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。
（五）持續(xù)再提高階段。
在xx年通過三級標(biāo)準(zhǔn)化驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；
5、強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。
2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的.重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高商場內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十二
自縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會召開后，我局按照莒政發(fā)[20xx]68號“關(guān)于進(jìn)一步加強縣直行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意見”和莒政辦發(fā)[20xx]50號“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實際，堅持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，就重點完善單位財務(wù)管理制度，加強固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機制，進(jìn)一步規(guī)范單位財務(wù)工作，不斷提高財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的研究規(guī)劃。
結(jié)合我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實際，具體分為以下三個階段進(jìn)行：
（一）對照檢查階段（4月）。
首先，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極落實縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財務(wù)工作人員任成員的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。要求深刻理解“財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵；充分認(rèn)識加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義，利用1個月的時間，詳細(xì)根據(jù)莒財[20xx]18號、莒財會[20xx]2號通知精神與我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對照，查遺補漏、完善補充。
（二）組織整改落實階段（5月—8月）。
其次，根據(jù)對照檢查階段，就我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的問題利用5月到8月進(jìn)行集中整改，強化對各項標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實，依據(jù)財務(wù)有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實際需要，重點建立健全財務(wù)內(nèi)部管理制度、財會人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會計基礎(chǔ)工作要求，進(jìn)一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學(xué)設(shè)置會計科目，加強財務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實、準(zhǔn)確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。
（三）申請驗收階段（9月）。
9月上旬，我局財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對本單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅實基礎(chǔ)。并申請財政對我單位就財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行現(xiàn)場驗收。并提出寶貴意見，我們將認(rèn)真加以完善落實。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十三
通過全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步加強科學(xué)管理，節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，增強綜合競爭力，公司決定于20xx年10月起開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本活動實施方案：
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
（一）指導(dǎo)思想。
以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，推進(jìn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的保障作用，逐漸達(dá)到企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)可測算、可量化、可對比的實際經(jīng)濟效益，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。
（二）基本原則。
1、堅持有針對性、從實際出發(fā)的原則；
2、堅持不走過場、注重實效的原則；
3、堅持全員參與、以員工為主體、實現(xiàn)良性互動的原則；
4、堅持促進(jìn)管理規(guī)范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原則；
5、堅持規(guī)范化、高起點、上水平的原則。
二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。
（一）總體目標(biāo)。
緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個主題，通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，實現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，財務(wù)管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化，保證公司在“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動中實現(xiàn)規(guī)范管理、增收節(jié)支的目的，建立起適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”長效機制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營水平上一個新的臺階，為建設(shè)具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
（二）主要任務(wù)。
針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的主要問題，“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動從夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以規(guī)范管理、細(xì)化管理和創(chuàng)新管理為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。
1、完善管理制度。完善各項基礎(chǔ)管理工作，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善考評標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實際工作，兌現(xiàn)獎懲。
2、提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。完善各項操作規(guī)程，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行供應(yīng)鏈管理，控制庫存，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行清查并分類。強化現(xiàn)場管理，增強員工責(zé)任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保持設(shè)備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率。
3、加強節(jié)能降耗管理。各部室車間要高度重視節(jié)能降耗工作，建立和落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，健全能源計量、統(tǒng)計制度，建立健全原始計量和統(tǒng)計臺帳。開展能源審計，通過能源審計，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能降耗措施。建立節(jié)能降耗激勵機制，提高能源利用效率。
4、加強財務(wù)管理。通過對企業(yè)管理經(jīng)營過程形成價值鏈的分析，挖掘采購、生產(chǎn)、銷售、等環(huán)節(jié)增值節(jié)支潛力。加強成本核算和管理，降低采購成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低應(yīng)收帳款，提高資金利用效率。嚴(yán)格財務(wù)制度，防范財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，使有限的資金得到高效利用。
5、加強組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，改善管理模式，增強對市場的應(yīng)變能力。注重員工技能和管理培訓(xùn)，完善獎懲分明績效管理機制，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實現(xiàn)自我價值。善待員工，建立和諧工作關(guān)系。
6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。加快企業(yè)信息化進(jìn)程，根據(jù)企業(yè)自身的'現(xiàn)狀，確定總體目標(biāo)，分步實施，積極推進(jìn)。通過推動企業(yè)信息化進(jìn)程，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，管理方法創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)重組，提高管理效率。
7、加強安全生產(chǎn)管理。要根據(jù)生產(chǎn)狀況和安全管理特點，對員工強化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險源識別、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動紀(jì)律等方面的教育，強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能。認(rèn)真清查重要單位、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建項目工地的安全隱患，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，努力培植崗位責(zé)任心意識，真正落實崗位責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。
8、加強企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強合同管理，加強各類經(jīng)濟合同的事前法律論證，分析識別法律約束和限制，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險，在企業(yè)重要經(jīng)營管理過程中進(jìn)行全方位、全過程的法律風(fēng)險防范。
三、實施步驟和措施。
“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的開展和實施是一個系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，實施過程也較復(fù)雜，尤其要注重過程管理，逐步推進(jìn)。“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動整個過程分為三個階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳發(fā)動和培訓(xùn)階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點做好宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作，優(yōu)化管理機制，制定實施細(xì)則，梳理完善現(xiàn)有制度規(guī)范。
（一）設(shè)立組織機構(gòu)。公司成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)組織和部署“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的各項工作，對活動中的重大事項進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，負(fù)責(zé)制定、審核、檢查“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)年”活動的考核、評估辦法和總結(jié)報告。領(lǐng)導(dǎo)小組由張迎亮同志擔(dān)任組長，成員為李寶元、劉忠臣、段長安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。
（二）做好宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作。通過公司網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語、專題活動等形式，深入宣傳“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性、必要性的認(rèn)識，增強員工的主動性，廣泛發(fā)動員工參與“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動。同時，聘請國內(nèi)知名的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行診斷培訓(xùn)，幫助企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強組織管控和流程設(shè)計。公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動電子郵箱，作為活動信息反饋和意見建議收集的信息平臺。
（三）各部室、各車間要根據(jù)本實施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排，按照目標(biāo)管理的要求，研究制定切實可行的實施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，于11月30日前報公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：確定標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)（20xx年12月1日—12月31日）。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部室各車間呈報的實施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐個進(jìn)行初步檢查和校對，并通過與部室車間互動協(xié)商，根據(jù)實際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，最后形成公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動各部門管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)活動開展的方向指引和考核依據(jù)。
第三階段：組織實施階段（20xx年1月1日至20xx年12月31日），重點是抓好方案落實，解決實際問題，取得實效。
（一）各部室各車間根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作重點，有針對性分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，加強對工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執(zhí)行力，完善各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，嚴(yán)格自查，有效降低運營浪費，實現(xiàn)降本增效。對實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，同時注意對好的做法好的行為進(jìn)行總結(jié)、報告、推介，加強信息溝通反饋。實現(xiàn)全員參與共同帶動企業(yè)整體效益的提升。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時通報活動進(jìn)展情況、召開經(jīng)驗交流會、專題活動、定期考評等形式，切實落實獎懲措施，對檢查中出現(xiàn)的問題限時按標(biāo)準(zhǔn)要求整改，以促進(jìn)活動有效開展，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營逐漸成為員工一種習(xí)慣行為，從而形成長效機制。
第四階段：總結(jié)提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。
公司在20xx年底開始組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動總結(jié)評估工作，對活動的實施目標(biāo)完成情況和實施效果進(jìn)行考量，對各項制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行客觀評析，對先進(jìn)單位和個人予以表彰，對存在的問題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改，并部署建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理長效機制。
東圣焦化有限公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
20xx年10月23日。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十四
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審核辦事指南。
1.《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院令第397號）。
2.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號）。
3.《關(guān)于印發(fā)〈建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定的實施意見〉的通知》（建質(zhì)[2004]148號）。
4.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〔2008〕91號）。
5.《關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》的通知》（建質(zhì)[2008]121號）。
6.關(guān)于印發(fā)《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》的通知（魯建管發(fā)〔2011〕16號）。
7.《關(guān)于安全生產(chǎn)許可證審查上報有關(guān)問題的通知》。
1.建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
2.保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；
3.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員；
5.特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書；
6.管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并考核合格；
12.法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
材料。
1.《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請表》（單獨裝訂，一式三份）。
2.保險證明材料（單獨裝訂，一份）。
（1）工傷保險開戶證明；
（4）不需提供意外傷害保險。
3.附件材料（單獨裝訂，一式三份，雙面復(fù)?。┲饕獌?nèi)容：
（1）本企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書（提交復(fù)印件，查看原件）；
（6）本企業(yè)特種作業(yè)人員名單及操作資格證書（提交復(fù)印件，查看原件）；
（9）施工起重機械設(shè)備檢測合格證明（提交復(fù)印件，查看原件）；
（12）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（提交復(fù)印件，查看原件）；
流程。
受理-審核-現(xiàn)場勘驗-集體研究-批準(zhǔn)-辦結(jié)。
辦理時間。
12個工作日。
受理機構(gòu)。
市行政審批大廳。
辦理地點。
青島市市南區(qū)香港中路17號。
聯(lián)系電話。
859xxxxx。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十五
為全面實施素質(zhì)教育，進(jìn)一步提升學(xué)校教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，結(jié)合我校發(fā)展實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《貴州省義務(wù)教育階段學(xué)?；巨k學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，以全面實施素質(zhì)教育、提升義務(wù)教育質(zhì)量、逐步實現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點，集中時間、集中力量實施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿意教育。
二、建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：通過三至五年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。
具體目標(biāo)：
（一）辦學(xué)條件明顯改善。
以義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。
（二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強化學(xué)校管理作為實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持依法治校，實施科學(xué)管理，努力提高管理水平，用科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理，促進(jìn)義務(wù)教育可持續(xù)發(fā)展。
（三）教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設(shè)，通過優(yōu)化教師隊伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升；通過學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。
（四）教育質(zhì)量全面提高。全面實施素質(zhì)教育，堅持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開齊開全國家、地方和學(xué)校三級課程，積極開展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。
三、學(xué)?，F(xiàn)狀分析及具體規(guī)劃。
（一）學(xué)?，F(xiàn)狀。
學(xué)校占地面積6500平方米，校舍建筑面積4485平方米?，F(xiàn)有教學(xué)班17個，學(xué)生835人；現(xiàn)有教師36人。其小學(xué)高級教師13人，小學(xué)一級教師10人，未定職3人。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。
學(xué)校硬件設(shè)施欠缺，教育的信息化現(xiàn)代化水平較低。
多年來，學(xué)校堅持“依法治校、以德立校、質(zhì)量強校、科研興校，特色揚校、文化潤?！钡霓k學(xué)思想，把“尊重學(xué)生的生命，促進(jìn)學(xué)生生命的成長，讓學(xué)生能夠充分享受童年的天真與快樂，同時要為學(xué)生的幸福人生和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)”作為學(xué)校的辦學(xué)理念，全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入，學(xué)校逐步加大了課堂教學(xué)改革和師資隊伍建設(shè)的力度，辦學(xué)特色日趨鮮明,教學(xué)質(zhì)量和綜合辦學(xué)水平顯著提升。
（二）具體規(guī)劃。
學(xué)校力爭到2018年底，在學(xué)校基本設(shè)施建設(shè)、教育技術(shù)設(shè)備、教師培訓(xùn)等各個項目上實現(xiàn)三大目標(biāo)：
1.完善教師隊伍建設(shè)，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。2．建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、圖書室、微機室各一個，完善教育技術(shù)裝備，實現(xiàn)“班班通”。提高教育的信息化、現(xiàn)代化水平。3．充分利用有限空間，加大“六化四園”工作。
四、保障措施學(xué)校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實，需要學(xué)?？茖W(xué)統(tǒng)籌做好組織與保障工作。學(xué)校將重視輿論宣傳，建立健全組織機構(gòu)，完善學(xué)校管理制度，制定詳盡的實施計劃，確立相應(yīng)的保障體系。
（一）觀念保障校領(lǐng)導(dǎo)將首先組織學(xué)校中層干部、教研組長進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分把握義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，切實把握精髓；其次，在全校教師中間進(jìn)行充分的動員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。
理人員具體落實的層級落實體系，由德育、教學(xué)、財務(wù)、后勤、等部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作的推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位，強力組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
（三）隊伍保障在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，校長和教師是關(guān)鍵因素，甚至是決定性因素。我們要采取“公開招聘，擇優(yōu)錄用”或者“整合資源，橫向調(diào)整”等措施，盡快解決我校師資嚴(yán)重不足的問題，解決學(xué)校音、體、美、外語、計算機等學(xué)科教師結(jié)構(gòu)性短缺問題。同時，我們以教師專業(yè)化建設(shè)為重點，進(jìn)一步加強教師隊伍建設(shè)，通過師德建設(shè)、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)、校本研修、教育科研等方式，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。努力改善教師待遇，在職務(wù)聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力度，充分調(diào)動教師的工作積極性。完善教師發(fā)展性評價機制，塑造良好教師形象。建立以教師自評為主的校長、同事、學(xué)生、家長及有關(guān)專家共同參與的中青年建立教師業(yè)務(wù)檔案制度，科學(xué)及時和祥實記錄教師的成長歷程，確保他們健康成長。
（四）全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊國家規(guī)定的課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認(rèn)真研究和解決新課程實施進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程的實施能力。建立和完善校本教研制度，積極開展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。
（五）投入保障一要積極爭取政府投入。積極爭取縣、鎮(zhèn)兩級政府投入的教育附加費和生均辦公經(jīng)費足額撥付到位。調(diào)整經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二要積極向上級申請資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色和設(shè)立農(nóng)村教師培訓(xùn)基地緣由，積極向省、市相關(guān)部門申請專項撥款，做到?？顚Ｓ?。
龍街小學(xué)2015年9月。
標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案篇十六
為全面、深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)工作，提升班組整體管理水平，根據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求，依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案內(nèi)容，結(jié)合工作實際，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路，通過示范班組的升級創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)。
1、2個示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組11個，其中：星級班組2個。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計劃。
（一）做好班級統(tǒng)計工作。
將11個班組全部納入創(chuàng)建計劃中，明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計，按照計劃組織創(chuàng)建。
（二）制定創(chuàng)建計劃。
根據(jù)公司《方案》安排和要求，結(jié)合實際，制定處年度班組。
標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內(nèi)容、階段目標(biāo)、時間節(jié)點及責(zé)任人。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級班組達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《自然班組達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》。
（四）檢查與驗收。
各單位嚴(yán)格按照“推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項工作，領(lǐng)導(dǎo)小組將定期深入基層服務(wù)、督導(dǎo)工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規(guī)定的時間組織開展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構(gòu)。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
2、領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的日常檢查與督導(dǎo)。
主任：
工作人員：
五、工作要求。
1、各單位要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，認(rèn)真宣傳、廣泛發(fā)動，主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任，牽頭做好班組創(chuàng)建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計，按照公司“實施方案”要求時間開展創(chuàng)建工作，保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴(yán)格對照公司下發(fā)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好標(biāo)準(zhǔn)要求的工作內(nèi)容，做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報工作。
〇一*年元月二。