人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告（匯總21篇）

    報(bào)告可以幫助我們系統(tǒng)地整理和展示所獲得的數(shù)據(jù)、研究結(jié)果或者項(xiàng)目進(jìn)展情況。報(bào)告中的圖表和圖像可以用來(lái)更好地展示數(shù)據(jù)和結(jié)果，但需要保證其清晰可讀性。以下是一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域報(bào)告的樣本，可供你參考和學(xué)習(xí)。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇一
    本人：**，201x年進(jìn)入*****工作，目前任**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長(zhǎng)，201x-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。
    一、三年來(lái)主要工作。
    201x年**3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風(fēng)機(jī)房、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當(dāng)?shù)夭疬w、經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致**3200m3高爐工程停工7個(gè)多月等原因開(kāi)工較晚，開(kāi)工時(shí)二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成，施工隊(duì)伍及管理人員也大部分撤場(chǎng)，按照項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排，項(xiàng)目經(jīng)理部只派我一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計(jì)并派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，與國(guó)外指導(dǎo)人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴(yán)格，之前我主要從事工程部的工作，對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，這次施工使我有較深認(rèn)識(shí)。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小，但涉及專(zhuān)業(yè)卻一個(gè)不少，機(jī)、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場(chǎng)狀態(tài)，施工難度無(wú)形中增大，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時(shí)也增大，加大自己的工作量及加強(qiáng)與各單位項(xiàng)目經(jīng)理的溝通是解決問(wèn)題的途徑，經(jīng)過(guò)各施工隊(duì)伍和自己的努力，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長(zhǎng)，我于6月初被調(diào)離**項(xiàng)目。
    201x年6月我被調(diào)到****工程項(xiàng)目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠(chǎng)與**鋼廠(chǎng)合并及3200m3高爐準(zhǔn)備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離****項(xiàng)目經(jīng)理部。
    201x年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項(xiàng)目經(jīng)理部任工程部副部長(zhǎng)。**工程位于天津開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠(chǎng)房、銅電解廠(chǎng)房、凈化廠(chǎng)房、鈷萃取廠(chǎng)房、鈷電解廠(chǎng)房、成品庫(kù)廠(chǎng)房、維修車(chē)間廠(chǎng)房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動(dòng)中心、檢測(cè)中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施，建筑面積約75000平方米。本項(xiàng)目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠(chǎng)房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點(diǎn)控制項(xiàng)，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠(chǎng)區(qū)臨時(shí)道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點(diǎn)。開(kāi)發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴(yán)格，而以往我施工過(guò)的冶金項(xiàng)目文明施工一直是弱項(xiàng)，如何適應(yīng)新的要求是在這個(gè)工號(hào)遇到的第一個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學(xué)習(xí)，按照開(kāi)發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)施工，雖說(shuō)照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過(guò)的工號(hào)有了不小的提高。1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務(wù)完成，之后到4月底工程尾項(xiàng)處理、鈷萃取廠(chǎng)房?jī)?nèi)管道電氣施工及鈷電解廠(chǎng)房恢復(fù)等施工。
    201x年5月1日我被調(diào)到**工程施工，我到**工地時(shí)，高爐工程剛剛開(kāi)始土建施工，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅(jiān)階段，此階段我的工作重點(diǎn)在燒結(jié)工程，甲方設(shè)備的嚴(yán)重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設(shè)備延誤同時(shí)也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問(wèn)題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。
    1060高爐工程是我施工的第一個(gè)高爐主體工程，多向項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)豐富的人請(qǐng)教及向?qū)I(yè)單位學(xué)習(xí)是開(kāi)始工作的重點(diǎn)。高爐工程場(chǎng)地狹小，同時(shí)面對(duì)與樁基施工、熱風(fēng)爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是最繁重的.工作，每天到現(xiàn)場(chǎng)一直到下班很少有閑著的時(shí)候，工作緊湊點(diǎn)也是一種樂(lè)趣，每天與甲方、專(zhuān)業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進(jìn)行。面對(duì)甲方工期緊，設(shè)備、圖紙部分滯后，及設(shè)備問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更多且下發(fā)不及時(shí)等等影響因素，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自10月1日起，每天加班加點(diǎn)施工，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項(xiàng)目部及專(zhuān)業(yè)單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進(jìn)入高爐主體的尾項(xiàng)施工及后續(xù)鼓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房、trt、鑄鐵機(jī)的施工，目前鼓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，trt進(jìn)行尾項(xiàng)處理，鑄鐵機(jī)10月底具備投產(chǎn)條件。在20高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線(xiàn)電氣及煤氣管道施工、場(chǎng)外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、rh爐外線(xiàn)電氣及管道施工，大棒外線(xiàn)電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項(xiàng)目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線(xiàn)蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。
    二、工作中的不足及需改進(jìn)的地方。
    工程管理過(guò)程中還有不少的問(wèn)題，如看圖還是不夠細(xì)致，個(gè)別工程協(xié)調(diào)過(guò)程中過(guò)于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強(qiáng)的地方，同時(shí)要加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方。工作的細(xì)致化、規(guī)范化是今后工作的重點(diǎn)，要適應(yīng)目前公司對(duì)管理人員的新要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力。
    思想政治方面,本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在201x年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習(xí)。
    以上未本人201x年至今工作述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇二
    20xx年9月至今年9月，受公司指派，本人在xx公司掛職鍛煉一年。一年的鍛煉中，我深深感受到了新的角色定位帶給我廣闊的視野思考與認(rèn)知，尤其是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式以及在壓縮天然氣、車(chē)用lng、cng業(yè)務(wù)中的歷練，讓我真真切切感受到了自身的進(jìn)步，同時(shí)我更加清楚，機(jī)遇需要把握，事業(yè)需要奮斗，知恩更要圖報(bào)。所以在工作中，我能夠堅(jiān)持對(duì)照職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，通過(guò)不斷努力，綜合素質(zhì)有了一定程度提高，現(xiàn)對(duì)自己掛職鍛煉情況進(jìn)行述職。
    到xx公司掛職，我知道這是組織上對(duì)我的信任，更是一次難得的機(jī)遇，因此，我時(shí)刻牢記自身職責(zé)，從學(xué)習(xí)入手，從點(diǎn)滴著手，全面提高綜合素質(zhì)。
    一是在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)中樹(shù)修養(yǎng)。作為一名國(guó)有企業(yè)管理人員，必須具有扎實(shí)的政治理論知識(shí)，才能在工作中不迷航、不困惑。因此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識(shí)擺在重要位置，從點(diǎn)滴著手，努力提高自身道德修養(yǎng)。同時(shí)我嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)廉政紀(jì)律，時(shí)刻提醒自己自重、自盛自警、自勵(lì)，處處嚴(yán)于律已，為人表率，以自己的言行取信于眾，不斷完善自我形象，增強(qiáng)開(kāi)展工作的感召力、向心力和凝聚力。
    二是在深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中長(zhǎng)才干。作為掛職干部，我深知專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)進(jìn)步的重要途徑，尤其是作為總經(jīng)理助理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)必總結(jié)須進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，才能在工作中得心應(yīng)手。為此，在這一年中，我從初始的感性認(rèn)識(shí)，到實(shí)踐中的理性思考;從表象的簡(jiǎn)單處理，到內(nèi)在問(wèn)題的分析判斷，領(lǐng)導(dǎo)的決策與自我管理體驗(yàn)的交流;從接受任務(wù)，到領(lǐng)會(huì)執(zhí)行;從知道到理解，都不斷進(jìn)行深鉆細(xì)研。尤其是我對(duì)如何使企管成為各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)間有效的橫向連接，同步管理目標(biāo)、管理時(shí)限等方面進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。
    三是在全面崗位實(shí)踐中強(qiáng)能力。公司作為集團(tuán)壓縮天然氣市場(chǎng)化發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，積累了豐富的市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)。為了盡快進(jìn)入工作角色，我不僅經(jīng)常向公司班子領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教關(guān)于生產(chǎn)、管理有關(guān)知識(shí)。同時(shí)我堅(jiān)持深入一線(xiàn)，積極參加工作，并從管理和實(shí)際業(yè)務(wù)工作兩方面出發(fā)，將工作體會(huì)定期匯總擬定管理建議，完善對(duì)工作了解的全面性，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有效提高自身業(yè)務(wù)管理能力。一是在市場(chǎng)發(fā)展工作方面。針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展相關(guān)工作受到外部不確定因素影響相對(duì)較多的特點(diǎn)，提出管理建議，以擬定《合同續(xù)簽實(shí)施細(xì)則》為契機(jī)，明確日常業(yè)務(wù)工作中常規(guī)流程和記錄等的細(xì)化和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到對(duì)工作中的過(guò)程性文件及相關(guān)記錄的控制，實(shí)現(xiàn)管理的透明化，同時(shí)，提出了公司全員營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)發(fā)展模式建議，通過(guò)制定銷(xiāo)售服務(wù)手冊(cè)、cng推廣宣傳等方式，最大限度上將每一個(gè)潛在客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二是車(chē)用天然氣工作方面。面對(duì)全新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我從車(chē)用氣加氣站的設(shè)備、運(yùn)行、管理學(xué)習(xí)入手，逐步向上游lng液化工藝和下游雙燃料汽車(chē)使用及技術(shù)，拓展學(xué)習(xí)范圍。同時(shí)與部門(mén)同事一起，研讀車(chē)用天然氣相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)了解加氣站建站條件及設(shè)備運(yùn)行要求，討論技術(shù)方案和發(fā)展思路。在主管副總的帶領(lǐng)下，通過(guò)參加集團(tuán)公司車(chē)用天然氣各類(lèi)研討會(huì)、規(guī)范發(fā)展總結(jié)會(huì)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作匯報(bào)和與相關(guān)合作單位的業(yè)務(wù)討論會(huì)，不斷充實(shí)自身業(yè)務(wù)知識(shí)。
    崗位是實(shí)踐的平臺(tái)，只有找準(zhǔn)定位，進(jìn)行深入探索，才能讓自己的'能力得到提升，因此在這一年中，我堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，向同事學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，向工人請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)技術(shù)，靠在本職崗位上的鍛煉提升個(gè)人能力素質(zhì)。
    二是全面提高執(zhí)行能力。執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)，再好的計(jì)劃沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行力都將一事無(wú)成。因此，在工作中，我堅(jiān)持處事身先士卒，事事以身作則。同時(shí)我著力培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把建議和意見(jiàn)讓職工共同探討，研究處理，加強(qiáng)職工之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感、信任感，同時(shí)還著重培養(yǎng)職工的“精、氣、神”，讓他們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)，不怨天憂(yōu)人、畏縮不前，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，敢于爭(zhēng)先，勇于創(chuàng)新。在挫折面前，不嘆氣抱怨、萎靡不振，而是不怕困難、勇于開(kāi)拓、奮力爭(zhēng)先、拼命苦干，真正讓大家在各自的工作崗位上各安其位、各盡其能，盡心竭力的做好本職工作。
    三是不斷強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。作為總經(jīng)理助理，能掛職鍛煉，是組織上對(duì)我的信任，對(duì)我來(lái)說(shuō)是也是一次難得的機(jī)遇，因此，在工作中我時(shí)刻提醒自己要全身心投入，少講空話(huà)，多做實(shí)事，樹(shù)立主人翁的意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足自己崗位做好本職工作。尤其是進(jìn)入x公司以來(lái)，工作環(huán)境的變遷、工作崗位的換新，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和新的考驗(yàn)，并沒(méi)有讓我不知所措，反而使我興奮不已。因?yàn)槲沂苊鴣?lái)，容不得半點(diǎn)遲疑。我不斷地更新知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)，為能盡快適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)入到角色中去。
    作為一名助理，思考問(wèn)題的角度和深度需要上升到更高層次才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要，因此我堅(jiān)持以多維視角看待問(wèn)題，審視工作，同時(shí)，在不斷的實(shí)踐鍛煉中我對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有了一些淺薄之見(jiàn)。
    一是一定要把以人為本的人文理念落實(shí)在管理中。人是企業(yè)發(fā)展的根本，作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度發(fā)揮廣大員工的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的盛衰。尤其是對(duì)我們企業(yè)，“六有站隊(duì)”建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施，公司的精細(xì)化水平已經(jīng)邁上了一個(gè)新臺(tái)階，但是在日常工作中，要想充分激發(fā)員工的工作熱情，我們還應(yīng)不斷提倡尊重人、理解人、善待人、寬容人、創(chuàng)造人的和諧企業(yè)氛圍，堅(jiān)持職工利益至上，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的環(huán)境，把用事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧说娜宋年P(guān)懷理念落實(shí)到具體行動(dòng)中。
    三是要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工得到實(shí)惠。
    四是一定要把德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向落實(shí)在選拔中。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須是“靠得注有本事”的德才兼?zhèn)涓刹俊９耪Z(yǔ)有云：策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之曰，天下無(wú)馬。每個(gè)人都有其閃光的地方，這就要看企業(yè)如何能夠用其所長(zhǎng)，避其所短。從自己一年多的工作實(shí)踐來(lái)看，我認(rèn)為一定要實(shí)現(xiàn)人盡其才，把在各自的崗位上忠于企業(yè)、盡職盡責(zé)、勇于拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的干部選出來(lái)用在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上。把講政治、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、重技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù)的干部選到管理層，真正讓想干事、會(huì)干事、干成事的員工能夠?qū)崿F(xiàn)人生理想。同時(shí)要從細(xì)微處引導(dǎo)他們正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾，讓他們始終懷有感恩之心，感恩組織，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩群眾，這樣才能讓德才兼?zhèn)涞母刹砍蔀槠髽I(yè)發(fā)展的頂梁柱。
    一是作為總經(jīng)理助理，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)參謀的意識(shí)還不夠強(qiáng)。
    二是在平時(shí)的工作中，理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐結(jié)合的還不夠緊密。
    三是工作中主動(dòng)作為、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)。
    總之，通過(guò)一年來(lái)的掛職鍛煉，我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了才干，磨練了意志。在今后的工作中，我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照公司要求，在各方面嚴(yán)格要求自己，同時(shí)我也會(huì)積極聽(tīng)取各種意見(jiàn)和建議，努力調(diào)整自己的思維方式，著力培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力，靠著不斷的實(shí)踐鍛煉全面提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
    以上報(bào)告，請(qǐng)予審定。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇三
    1、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并管理人力資源部的日常工作及勞資、人事、培訓(xùn)、人力資源調(diào)配、開(kāi)發(fā)利用等工作。
    2、負(fù)責(zé)做好大中專(zhuān)畢業(yè)生即公司所需各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘、分配、考核、轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。
    3、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排職工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的各類(lèi)培訓(xùn)及年終專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作。
    4、負(fù)責(zé)根據(jù)職稱(chēng)評(píng)審條件，對(duì)符合申報(bào)條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做好組織職稱(chēng)評(píng)審申報(bào)工作。
    5、負(fù)責(zé)企業(yè)工人人事檔案管理和調(diào)閱，辦理企業(yè)員工的內(nèi)、外部調(diào)動(dòng)手續(xù)及人事工資關(guān)系的介紹。
    6、負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)上報(bào)辦理符合退休條件的職工退休申報(bào)、審批、工資核算工作。
    7、負(fù)責(zé)審批公司各單位每月上報(bào)的工資及各單位職工的冬季取暖費(fèi)、煤氣費(fèi)補(bǔ)貼工作，完成公司機(jī)關(guān)工作人員的月發(fā)工資、公司退休人員及機(jī)關(guān)在職人員的冬季取暖費(fèi)補(bǔ)貼、煤氣費(fèi)補(bǔ)貼的核算工作。
    8、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司《職工花名冊(cè)》、《離退休人員花名冊(cè)》。
    9、負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中的有關(guān)工作。
    10、負(fù)責(zé)向自治區(qū)建設(shè)廳勞保統(tǒng)籌站申報(bào)困難企業(yè)勞保費(fèi)調(diào)劑補(bǔ)貼工作。
    11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成勞動(dòng)監(jiān)察年審工作。
    12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)年審和社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)審批工作。
    13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成勞保統(tǒng)籌費(fèi)的收取和集團(tuán)公司各單位職工每月社?！拔褰稹钡慕毁M(fèi)工作。
    14、負(fù)責(zé)做好職工的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)指導(dǎo)做好員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂與解除(終止)工作。
    15、負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)制度的檢查指導(dǎo)工作。
    16、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)勞資、人事有關(guān)的其它業(yè)務(wù)工作，及時(shí)完成上級(jí)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇四
    20xx年在學(xué)校和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,我作為校人武部副部長(zhǎng)，能以黨的十六屆六中全會(huì)和新時(shí)期軍事戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，積極進(jìn)取，勤奮工作,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)武裝工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
    一、政治思想上有了新的認(rèn)識(shí)。
    一年來(lái)，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，黨的十六大以來(lái)的的各種會(huì)議精神和黨的新時(shí)期軍事戰(zhàn)略思想,深刻理解精神實(shí)質(zhì),更新思想觀念,思想認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步的提高。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持了每周半天政治學(xué)習(xí)時(shí)間，并能積極參加學(xué)校和上級(jí)組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照區(qū)人武部的政治學(xué)習(xí)要求結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真融會(huì)貫通，在行動(dòng)中身體力行。另外，針對(duì)武裝工作的特殊需要，注重學(xué)習(xí)黨的新時(shí)期軍事戰(zhàn)略思想和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神、提高思想理論水平，牢固樹(shù)立軍事、武裝工作重要性的認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備打牢思想政治基礎(chǔ)，進(jìn)一步認(rèn)清臺(tái)*局勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、危險(xiǎn)性，為做好武裝工作具備了政治基礎(chǔ)和思想理論水平。
    二、工作和能力上有了新的提高。
    我校人武部自20xx年學(xué)院合并成立以來(lái)，從條件簡(jiǎn)陋逐步到發(fā)展完善的過(guò)程，我在具體工作中邊學(xué)邊干，逐步適應(yīng)和熟悉了武裝工作政策、方法和規(guī)律。20xx年是我校武裝工作全面發(fā)展的一年，一年來(lái)我主要做了以下工作：一是具體負(fù)責(zé)實(shí)施了民兵整組和民兵營(yíng)的調(diào)整工作。在民兵整組和調(diào)整工作中能發(fā)揮高校優(yōu)勢(shì)，重新組建了“民兵信息作戰(zhàn)營(yíng)”，挑選部分專(zhuān)業(yè)教師和干部編入民兵隊(duì)伍，吸收了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科班學(xué)生納入民兵建制，按上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的文件和會(huì)議要求，高起點(diǎn)完成工作任務(wù);二是具體負(fù)責(zé)落實(shí)了全校新生為期二周的軍事技能訓(xùn)練。在軍訓(xùn)中提前擬訂了軍訓(xùn)方案，落實(shí)了教學(xué)人員的聘請(qǐng)、后勤保障，軍訓(xùn)的組織、教學(xué)安排、會(huì)操評(píng)比等工作，圓滿(mǎn)完成了20xx名新生的軍訓(xùn)任務(wù);三是具體負(fù)責(zé)落實(shí)了將軍事理論課納入學(xué)校整體教學(xué)計(jì)劃工作，挑選聘請(qǐng)了相近專(zhuān)業(yè)教師任教，為提高教學(xué)質(zhì)量，安排老師參加軍事理論教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，組織任課老師進(jìn)行了教學(xué)交流會(huì)，聘請(qǐng)專(zhuān)家傳授教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。使我校的軍訓(xùn)工作走向了軍事技能訓(xùn)練和理論教學(xué)同步發(fā)展的軌道;四是認(rèn)真完成了上級(jí)軍事機(jī)關(guān)下達(dá)的征兵體檢心理測(cè)試的設(shè)備和技術(shù)人員等后勤保障及民兵營(yíng)調(diào)整等協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作;五是具體落實(shí)完成了兵役登記、征兵、優(yōu)撫、軍事教研室建設(shè)等工作任務(wù)。
    三、新的一年要有新的進(jìn)展。
    新的一年，在學(xué)校和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針、政策，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步從政治上嚴(yán)格要求自己，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，緊緊抓住高校武裝工作的特點(diǎn)和規(guī)律，從自身武裝工作崗位出發(fā)，刻苦鉆研本職工作業(yè)務(wù)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為宜春學(xué)院的武裝工作和軍事教學(xué)工作創(chuàng)造出新的成績(jī)作出自己的貢獻(xiàn)。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇五
    各位老師，各位同學(xué)：
    大家晚上好！
    還記得開(kāi)學(xué)初社聯(lián)在多功能廳面試時(shí)的熱鬧的場(chǎng)景，一轉(zhuǎn)眼這一學(xué)年就過(guò)匆匆流過(guò)。現(xiàn)在，我在這里代表我們?nèi)肆Y源部來(lái)回首這一年的所做所感所得。20xx年9月，我有幸成為校社聯(lián)人力資源部部長(zhǎng)，在這一年中，在主席團(tuán)的引導(dǎo)下，我同部門(mén)干事共同工作，較好的完成了部門(mén)的工作?，F(xiàn)將本學(xué)年的工作做如下匯報(bào)：
    1．出臺(tái)了部門(mén)日常考核和期終考核制度，落實(shí)了人力資源部考核制度。
    為了進(jìn)一步的規(guī)范校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人員按時(shí)值班，維持值班室的秩序，創(chuàng)造社聯(lián)人的良好形象，保證例會(huì)正常召開(kāi)，例會(huì)內(nèi)容確實(shí)可行，我部根據(jù)以往考核內(nèi)容，適當(dāng)?shù)闹贫ㄅc修改了相關(guān)的考核制度。值班、例會(huì)等情況歸屬日?？己耍徊块T(mén)的學(xué)期工作結(jié)果、各項(xiàng)任務(wù)完成情況等歸屬期終考核?？己擞杀静砍蓡T執(zhí)行，由主席團(tuán)監(jiān)督，我們堅(jiān)持以公正為原則，客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
    2．開(kāi)展了校社聯(lián)第三期、第四期學(xué)生干部掛職鍛煉項(xiàng)目。
    我部采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容及形式。如開(kāi)展講座及報(bào)告，著重為大家介紹一些工作方法，提供一些具體的工作指導(dǎo)。通過(guò)理論培訓(xùn)，組織大家進(jìn)行集中理論學(xué)習(xí)，通過(guò)工作交流會(huì)，邀請(qǐng)校社聯(lián)的前輩們?yōu)槲覀兘榻B一些工作經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)。我們還組織開(kāi)展一系列的素質(zhì)拓展培訓(xùn)活動(dòng)，以各種豐富多彩的項(xiàng)目形式，在體驗(yàn)中內(nèi)化所學(xué)內(nèi)容。另外，我部還通過(guò)掛職鍛煉，聽(tīng)取了掛職的同學(xué)對(duì)其所在掛靠部門(mén)或協(xié)會(huì)的感想和建議，并反饋給各部門(mén)和協(xié)會(huì)。
    3．完善人才庫(kù)的建設(shè)工作，管理人員檔案。
    為方便人員管理，提高工作效率，我部組織了相關(guān)人員，于一個(gè)半月時(shí)間收集整理了27個(gè)社聯(lián)及近400個(gè)社團(tuán)的副部長(zhǎng)級(jí)以上職位人員的信息，方便了院校間的聯(lián)系，為加強(qiáng)院校溝通，交流工作經(jīng)驗(yàn)，集中解決共同存在的問(wèn)題做了鋪墊。
    4．制定了的辦公室管理操作標(biāo)準(zhǔn)流程（即sop體系）。
    在社聯(lián)各部門(mén)的共同配合下，我部整理匯總了各部門(mén)的sop，旨在細(xì)化各部門(mén)職能，使各部門(mén)能做到制度管人，加強(qiáng)各部門(mén)合作完成工作的能力，并為以后的梯隊(duì)建立了可供參考的模板。
    5．組織了大一級(jí)副部長(zhǎng)競(jìng)聘。
    第一學(xué)期，在我部根據(jù)主席團(tuán)的要求，在社聯(lián)8個(gè)部門(mén)中組織競(jìng)聘副部長(zhǎng)。本次競(jìng)聘采取了校、院結(jié)合推薦人員的方式競(jìng)聘，根據(jù)部門(mén)的要求采取了面試與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式。在各部門(mén)選出1~2名副部長(zhǎng)，輔助部門(mén)工作，為下期社聯(lián)主要學(xué)生干部的成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)，同時(shí)也促進(jìn)院校社聯(lián)的工作經(jīng)驗(yàn)的溝通交流。
    6．配合主席團(tuán)及其他部門(mén)的工作。
    如新生才藝大賽、秋之韻、春之聲等社聯(lián)共同參與的工作。
    我部在積極完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，還嘗試發(fā)現(xiàn)了本學(xué)年工作中的一些問(wèn)題與不足。
    1．考核制度的評(píng)價(jià)方面還不夠廣泛。
    目前施行的考核制度局限于日常例會(huì)與值班的考核，期終考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠精細(xì)。與部門(mén)學(xué)期末的評(píng)優(yōu)等結(jié)合不緊。
    2．沒(méi)有相關(guān)對(duì)來(lái)校社聯(lián)掛職人員工作評(píng)價(jià)的制度。
    校、院社聯(lián)間的優(yōu)秀管理方法通過(guò)掛職傳遞的力度不夠。
    3．人才信息庫(kù)的更新問(wèn)題嚴(yán)峻。
    4．部門(mén)間交流不到位。
    針對(duì)以上問(wèn)題，我代表人力資源部部門(mén)提出以下幾點(diǎn)建議和改進(jìn)方法。
    1．在下學(xué)期進(jìn)一步完善考核制度，盡量量化細(xì)化，增加制度對(duì)社聯(lián)各部門(mén)工作的涵蓋面。
    根據(jù)各部門(mén)的工作特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的制度，使制度評(píng)價(jià)公正化，合理化。
    2．建立對(duì)來(lái)校社聯(lián)掛職鍛煉人員的工作評(píng)價(jià)體系。
    為加強(qiáng)院校間的交流學(xué)習(xí)，可在各部門(mén)規(guī)定在院社聯(lián)會(huì)有兼職工作的人員人數(shù)，延長(zhǎng)在校社聯(lián)任職時(shí)間至一學(xué)期。
    3．嚴(yán)格規(guī)定信息收集的要素及格式，將信息的統(tǒng)計(jì)工作分?jǐn)傊粮髟和瓿?，人力資源部負(fù)責(zé)匯總。
    同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，嘗試實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。
    4．部門(mén)間定期開(kāi)展無(wú)主席團(tuán)參與的工作交流會(huì)。
    各部門(mén)互派人員掛職，并參與部門(mén)工作，傳遞部門(mén)間的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)。以上就是人力資源部本學(xué)年的述職報(bào)告，謝謝大家！
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇六
    本人：**，進(jìn)入*****工作，目前任**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長(zhǎng)，-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。
    1、三年來(lái)主要工作。
    **3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風(fēng)機(jī)房、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當(dāng)?shù)夭疬w、經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致**3200m3高爐工程停工7個(gè)多月等原因開(kāi)工較晚，開(kāi)工時(shí)二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成，施工隊(duì)伍及管理人員也大部分撤場(chǎng)，按照項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排，項(xiàng)目經(jīng)理部只派我一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計(jì)并派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，與國(guó)外指導(dǎo)人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴(yán)格，之前我主要從事工程部的工作，對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，這次施工使我有較深認(rèn)識(shí)。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小，但涉及專(zhuān)業(yè)卻一個(gè)不少，機(jī)、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場(chǎng)狀態(tài)，施工難度無(wú)形中增大，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時(shí)也增大，加大自己的工作量及加強(qiáng)與各單位項(xiàng)目經(jīng)理的溝通是解決問(wèn)題的途徑，經(jīng)過(guò)各施工隊(duì)伍和自己的努力，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長(zhǎng)，我于6月初被調(diào)離**項(xiàng)目。
    206月我被調(diào)到****工程項(xiàng)目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠(chǎng)與**鋼廠(chǎng)合并及3200m3高爐準(zhǔn)備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離****項(xiàng)目經(jīng)理部。
    2013年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項(xiàng)目經(jīng)理部任工程部副部長(zhǎng)。**工程位于天津開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠(chǎng)房、銅電解廠(chǎng)房、凈化廠(chǎng)房、鈷萃取廠(chǎng)房、鈷電解廠(chǎng)房、成品庫(kù)廠(chǎng)房、維修車(chē)間廠(chǎng)房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動(dòng)中心、檢測(cè)中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施，建筑面積約75000平方米。()本項(xiàng)目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠(chǎng)房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點(diǎn)控制項(xiàng)，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠(chǎng)區(qū)臨時(shí)道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點(diǎn)。開(kāi)發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴(yán)格，而以往我施工過(guò)的冶金項(xiàng)目文明施工一直是弱項(xiàng)，如何適應(yīng)新的要求是在這個(gè)工號(hào)遇到的第一個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學(xué)習(xí)，按照開(kāi)發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)施工，雖說(shuō)照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過(guò)的.工號(hào)有了不小的提高。1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務(wù)完成，之后到4月底工程尾項(xiàng)處理、鈷萃取廠(chǎng)房?jī)?nèi)管道電氣施工及鈷電解廠(chǎng)房恢復(fù)等施工。
    205月1日我被調(diào)到**工程施工，我到**工地時(shí)，高爐工程剛剛開(kāi)始土建施工，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅(jiān)階段，此階段我的工作重點(diǎn)在燒結(jié)工程，甲方設(shè)備的嚴(yán)重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設(shè)備延誤同時(shí)也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問(wèn)題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。
    1060高爐工程是我施工的第一個(gè)高爐主體工程，多向項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)豐富的人請(qǐng)教及向?qū)I(yè)單位學(xué)習(xí)是開(kāi)始工作的重點(diǎn)。高爐工程場(chǎng)地狹小，同時(shí)面對(duì)與樁基施工、熱風(fēng)爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是最繁重的工作，每天到現(xiàn)場(chǎng)一直到下班很少有閑著的時(shí)候，工作緊湊點(diǎn)也是一種樂(lè)趣，每天與甲方、專(zhuān)業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進(jìn)行。面對(duì)甲方工期緊，設(shè)備、圖紙部分滯后，及設(shè)備問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更多且下發(fā)不及時(shí)等等影響因素，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自10月1日起，每天加班加點(diǎn)施工，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項(xiàng)目部及專(zhuān)業(yè)單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進(jìn)入高爐主體的尾項(xiàng)施工及后續(xù)鼓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房、trt、鑄鐵機(jī)的施工，目前鼓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，trt進(jìn)行尾項(xiàng)處理，鑄鐵機(jī)10月底具備投產(chǎn)條件。在20高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線(xiàn)電氣及煤氣管道施工、場(chǎng)外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、rh爐外線(xiàn)電氣及管道施工，大棒外線(xiàn)電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項(xiàng)目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線(xiàn)蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。
    二、工作中的不足及需改進(jìn)的地方。
    工程管理過(guò)程中還有不少的問(wèn)題，如看圖還是不夠細(xì)致，個(gè)別工程協(xié)調(diào)過(guò)程中過(guò)于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強(qiáng)的地方，同時(shí)要加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方。工作的細(xì)致化、規(guī)范化是今后工作的重點(diǎn)，要適應(yīng)目前公司對(duì)管理人員的新要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力。
    3、思想政治方面。
    本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習(xí)。
    以上未本人2013年至今工作述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇七
    由原來(lái)的每學(xué)期整理一次變成現(xiàn)在的每個(gè)月，甚至每周整理一次。為此，我們還專(zhuān)門(mén)的找來(lái)了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件，把倉(cāng)庫(kù)的每件物品都存進(jìn)這個(gè)軟件，再加上打印出來(lái)的文件。為了更快捷的找到每件物品放在哪里，我們還制作了倉(cāng)庫(kù)平面圖，按照每件物品的名稱(chēng)歸類(lèi)擺放。而且我們還出了《倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)》，讓以后進(jìn)入生活部的成員，更快的學(xué)習(xí)好如何管理倉(cāng)庫(kù)。
    二、生活部例會(huì)。
    每?jī)芍芤淮蔚纳畈坷龝?huì)。在會(huì)議上，我們總結(jié)上階段的工作情況，再進(jìn)行下階段的工作部署。在例會(huì)上，我們生活部的成員，不管是部長(zhǎng)，還是部員都會(huì)進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。找到工作中存在的不足，并且共同改進(jìn)，共同進(jìn)步。有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)工作的熱愛(ài)，才會(huì)使得全身心的投入到工作中去，才會(huì)讓這個(gè)部門(mén)，這個(gè)學(xué)生會(huì)，甚至這個(gè)學(xué)院更加美好。
    三、活動(dòng)策劃與執(zhí)行。
    每個(gè)月進(jìn)行一次活動(dòng)和一次學(xué)習(xí)，在游戲中學(xué)習(xí)到知識(shí)，在學(xué)習(xí)中感受到快樂(lè)。在每次的活動(dòng)過(guò)后我們都會(huì)有一個(gè)活動(dòng)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，保證下次的活動(dòng)會(huì)更好，更完美。
    四、配合各個(gè)部門(mén)工作。
    每次活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，生活部都會(huì)積極的配合各個(gè)部門(mén)完成必要的工作，而在有剩余時(shí)間的時(shí)候，還會(huì)幫助其他部門(mén)完成工作任務(wù)。每次的活動(dòng)，生活全體成員都會(huì)沖在最前面，完成最臟最苦最累的活，嘴里雖然也會(huì)有所抱怨，但是心里想到的是，我們是生活部的一員，我們應(yīng)該做到最好。讓生活部成為學(xué)生會(huì)的驕傲。
    以上四點(diǎn)是我的對(duì)生活部工作的匯報(bào)，在工作上，我們還存在著一些不足，我們也在一步步的完善著我們生活部，我希望今后的生活部會(huì)越來(lái)越好，也希望自己帶領(lǐng)生活部走的更遠(yuǎn)。
    同時(shí)，我也相信，如果以后讓我當(dāng)上學(xué)生會(huì)主席，我一定會(huì)像今天一樣的奮斗，努力，把學(xué)生會(huì)管理更加出色，讓院學(xué)生會(huì)在吉林體育學(xué)院的歷史上留下光輝的一頁(yè)。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事：
    大家晚上好！
    雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。我有幸擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)一職，專(zhuān)管企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝同事們對(duì)我工作的支持，現(xiàn)將20全年工作情況匯報(bào)如下：
    一、工作任務(wù)完成情況。
    （一）基礎(chǔ)工作。
    1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份，全員學(xué)習(xí)資料26份，時(shí)事政治12份。
    2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個(gè)室部交回的.學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
    3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于年12月13日隆重舉行并完美收官。
    （二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
    1、結(jié)合2012年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。
    2、從公司簡(jiǎn)介、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。
    3、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。
    4、軍訓(xùn)。
    邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2012年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。
    5、持證上崗的維系工作。
    對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話(huà)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話(huà)考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。
    6、外聯(lián)培訓(xùn)工作。
    全年與聚成、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
    （三）建立案例分析庫(kù)。
    在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫(xiě)案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作。
    （四）編寫(xiě)《員工手冊(cè)》。
    結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫(xiě)，目前在定稿階段，預(yù)計(jì)于1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。
    （五）建立講解員題庫(kù)。
    根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解員題庫(kù)：出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份、高級(jí)10份。
    （六）員工溝通工作。
    剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合2012年的培訓(xùn)情況和20的培訓(xùn)需求，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)溝通談話(huà)，希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議。
    （七）配合性工作。
    另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時(shí)，更鍛煉自己，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。
    工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書(shū)記一職，協(xié)助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問(wèn)、縣演講賽的參與。
    作為人力資源部的副部長(zhǎng)，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力、彼此配合，抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇九
    尊敬的老師，親愛(ài)的各位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐：
    大家好，春去秋來(lái)，時(shí)至期末，本學(xué)期，人力資源部/秘書(shū)處在團(tuán)委和主席團(tuán)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，本著服務(wù)同學(xué)，奉獻(xiàn)學(xué)院鍛煉自我的宗旨。組織以及配合一系列豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)。培養(yǎng)了同學(xué)們的自我調(diào)節(jié)能力，營(yíng)造了同學(xué)們的自我管理能力，同時(shí)也鍛煉了學(xué)生干部，干事的組織能力，營(yíng)造了濃厚的校園文化氛圍，豐富了本校學(xué)生的課余生活?；厥自趽?dān)任人力資源部部長(zhǎng)一職以來(lái)這半年，我對(duì)我的工作做如下總結(jié)：
    從九月份從學(xué)長(zhǎng)手中接過(guò)部門(mén)開(kāi)始，頓時(shí)感覺(jué)壓力巨大，雖有短短幾個(gè)月的部長(zhǎng)助理的經(jīng)驗(yàn)，但那時(shí)候依然是學(xué)長(zhǎng)帶著我做事，從一個(gè)執(zhí)行者到一個(gè)決策者的轉(zhuǎn)型突然的角色轉(zhuǎn)換讓我感覺(jué)到很多不適，但有和我一起打拼一年來(lái)的小伙伴的支持，我充滿(mǎn)信心。
    1．1納新，為部門(mén)注入新鮮血液。
    部門(mén)需要持續(xù)發(fā)展，所以必須注入一批新鮮的血液。在主席團(tuán)的統(tǒng)一部署下，我們于九月中旬，展開(kāi)納新。在納新之前，我利用暑假時(shí)間制作的宣傳單，并組織部門(mén)的小伙伴們?cè)诟餍律奚徇M(jìn)行掃樓，只為讓盡可能多的新生知道校學(xué)生會(huì)與系學(xué)生會(huì)的區(qū)別，知道我校學(xué)生會(huì)人力資源部/秘書(shū)處與他們十二個(gè)部門(mén)的區(qū)別。其次是面試的題目，以了解他們的特長(zhǎng)，意向等方面進(jìn)行提問(wèn)；復(fù)試我是采用無(wú)領(lǐng)帶小組自由討論，通過(guò)討論的過(guò)程來(lái)了解他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，最終求同存異得出一個(gè)結(jié)論，推選出一名發(fā)言人做總結(jié)。為部門(mén)的發(fā)站打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    1．2管理，打造嚴(yán)肅而溫馨的部門(mén)。
    作為學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的制定于執(zhí)行部門(mén)，每部紀(jì)律必須比其他部門(mén)要求嚴(yán)格，對(duì)于違紀(jì)現(xiàn)象也必須嚴(yán)懲，所以從接受部門(mén)那天至今，他們接受的是最嚴(yán)酷的管理，每次部門(mén)例會(huì)，有夸獎(jiǎng)，但更多的是批評(píng)，他們?cè)诓欢痰姆稿e(cuò)，也在不斷的進(jìn)步。正在逐步達(dá)到我所預(yù)期的目標(biāo)，一學(xué)期之后能接手部門(mén)的事務(wù)。
    1．3技能，讓每個(gè)人都有所得。
    不管他們當(dāng)初選擇人力資源部/秘書(shū)處的目的是什么，他們既然選擇了人力資源部/秘書(shū)處，我們便對(duì)他們有一份責(zé)任，我的目的是讓每個(gè)人都有所收獲。從文件的排版，格式，excel表格制作，ppt制作技巧，策劃技巧，演講功底，演講技巧等方面，我都盡我所能給他們每個(gè)人提供一個(gè)平臺(tái)。每個(gè)月一篇總結(jié)與展望，定期讓他們寫(xiě)一份策劃，讓他們?nèi)?shí)踐，去鍛煉，在最后，他們給我的文本中，耐心批閱，在部門(mén)例會(huì)上給他們指出來(lái)，同時(shí)分享我自己在做此類(lèi)文件是的經(jīng)驗(yàn)，技巧。
    在這一學(xué)期，我先后提出兩次培訓(xùn)，一次在圖書(shū)館微機(jī)房，但由于很多干事放假外出有事，成效不高，只有幾個(gè)人教他們文本排版，word制作表格等簡(jiǎn)單知識(shí)，雖然他們有計(jì)算機(jī)課程，但從他們上交的文件看得出來(lái)，效果并不理想。第二次是近期元旦，我在紅燭園做兼職，我利用一樓舞廳的ppt來(lái)給他們分享我做ppt的經(jīng)驗(yàn)，可元旦只有三個(gè)，但我還是耐心的給他們演示，講解。
    演講技巧，在大學(xué)，很多時(shí)候需要演講，他們的面試給我留下了深刻的印象。他們?nèi)狈τ職?，更缺少演講的平臺(tái)，所以在部門(mén)考核是，我借了創(chuàng)業(yè)講堂，標(biāo)準(zhǔn)的演講舞臺(tái)，我讓他們每個(gè)人做一個(gè)ppt，來(lái)講述自己在這一學(xué)期的收獲，總結(jié)，自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)析，以及下學(xué)期的工作展望。在最后由于時(shí)間有限，只能給他們做一個(gè)簡(jiǎn)單的點(diǎn)評(píng)，分享一些演講技巧。因?yàn)槲疫x修了《演講與口才》這門(mén)課，并與李燕老師成為好朋友，在燕姐那里我學(xué)到了很多關(guān)于演講的技巧，所以我希望我能與他們分享，讓他們有所得。
    1．4工作，“言傳身教”
    對(duì)于部門(mén)的工作，無(wú)論是簽到，值班，出勤等日常事務(wù)，還是大型活動(dòng)，第一次我們是親自帶著他們?nèi)プ觯屗麄冎?，哪一步該做什么，該怎么做。再?gòu)闹?，我們只分配任?wù)，解答他們的問(wèn)題，批評(píng)他們的錯(cuò)誤，表?yè)P(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn)。
    校學(xué)生會(huì)作為全校最大的學(xué)生組織，承擔(dān)著個(gè)種大型活動(dòng)。各類(lèi)大型活動(dòng)不是均需要人力資源部進(jìn)行人力資源調(diào)配，工作分工等，所以在校學(xué)生會(huì)承辦的各大活動(dòng)中，我都有參與，并從中有所收獲很多。在校會(huì)承辦的每場(chǎng)活動(dòng)，我又有參加，雖然有些活動(dòng)不是全程參與，只是在活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)之前進(jìn)行人員分工調(diào)配，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，之后就去上課。但沒(méi)長(zhǎng)活動(dòng)結(jié)束后以一件是就是詢(xún)問(wèn)大一干事，活動(dòng)是否順利，整個(gè)過(guò)程中是否出現(xiàn)什么問(wèn)題，了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)活動(dòng)做總結(jié)和反思。
    提到活動(dòng)，就不得不說(shuō)身為部長(zhǎng)最大的失職吧。身為部長(zhǎng)，自己部門(mén)的活動(dòng)，由于班上的評(píng)選“勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”準(zhǔn)備材料而未能參加，之前很多事都是我自己一人在做，與副部長(zhǎng)之間交流不夠，所以最終導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行而延期，本次活動(dòng)是由人力資源部/秘書(shū)處和體裁兩個(gè)部門(mén)合力來(lái)舉辦，但是我們兩部門(mén)之間溝通不到位，也是這次活動(dòng)失敗的重要原因之一。但這次活動(dòng)讓我對(duì)自己有一個(gè)更加深刻的反省，再接下來(lái)的工作之中，我慢慢的將工作分解，讓每個(gè)副部長(zhǎng)都有是可做，這樣不僅減輕了自己的工作壓力，同時(shí)也讓副部長(zhǎng)有了存在感。
    人力資源部作為學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行部門(mén)，在這一學(xué)期，應(yīng)團(tuán)委的要求，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下制定和完善了學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度，補(bǔ)充了對(duì)部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，主席的考核制度，并制作了詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將考核量化，公開(kāi)化，成立績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，和檢查。只做學(xué)生會(huì)第一份紅頭文件，通知關(guān)于學(xué)生會(huì)骨干考核辦法。
    規(guī)章制度的制定不僅僅只是制定，還應(yīng)該讓每個(gè)人都知道、了解學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度，所以人力資源部/秘書(shū)處于10月10日舉行了學(xué)生會(huì)規(guī)章制度培訓(xùn)，由各副部長(zhǎng)收集資料，李維維撰寫(xiě)策劃，我來(lái)制作ppt，整個(gè)過(guò)程準(zhǔn)備了近兩個(gè)星期，最后取得圓滿(mǎn)成功。讓個(gè)大一干事了解學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度，為他們以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在各干事工作一個(gè)月時(shí)候根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)，抽出績(jī)效較低的一部分人進(jìn)行規(guī)章制度考核，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行一個(gè)鞏固和加深。
    4．1工作內(nèi)容創(chuàng)新。
    對(duì)于部門(mén)的工作，創(chuàng)新的方面主要是對(duì)于規(guī)章制度的更新，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下，添加了學(xué)生會(huì)骨干成員的考核制度。有效的刺激學(xué)生會(huì)個(gè)骨干成員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，更加有利于學(xué)生會(huì)的發(fā)展。
    對(duì)于文件方面，開(kāi)始推行學(xué)生會(huì)官方紅頭文件，使學(xué)生會(huì)的文件更具有權(quán)威性。同時(shí)在百度云盤(pán)上注冊(cè)學(xué)生會(huì)官方數(shù)據(jù)庫(kù)，把學(xué)生會(huì)成員檔案、通訊錄，學(xué)生會(huì)各大活動(dòng)的前期策劃、中期活動(dòng)照片、后期新聞稿三個(gè)方面進(jìn)行存檔。讓學(xué)生會(huì)每場(chǎng)活動(dòng)都有資料可查，而且網(wǎng)盤(pán)容量已經(jīng)過(guò)擴(kuò)充，為以后學(xué)生會(huì)資料儲(chǔ)存打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保留學(xué)生會(huì)走過(guò)的每一個(gè)腳印，每一份回憶。
    4．2管理創(chuàng)新。
    對(duì)于部門(mén)內(nèi)部的管理，我不是把部門(mén)的發(fā)展放在第一位，而是把每個(gè)大一干事放在第一位，從他們進(jìn)人力資源部/秘書(shū)處開(kāi)始我只想盡我所能該他們提供最好的，讓他們來(lái)人力資源部/秘書(shū)處都有所得，但在我們給他們培訓(xùn)之前很多人都退了，也有很多人受不了嚴(yán)明的紀(jì)律約束，也有很多人不愿意去參加，但不管他們?cè)趺催x擇，我只求無(wú)愧我心，我的培訓(xùn)，或多或少總有那么幾個(gè)人是真心想學(xué)。我給大一干事的一句話(huà)就是，在校學(xué)生會(huì)機(jī)會(huì)不是給有準(zhǔn)備的人，而是給努力去爭(zhēng)取的人！校學(xué)生是學(xué)校最大的學(xué)生組織，人數(shù)眾多，沒(méi)法知道你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好。一個(gè)活動(dòng)，一項(xiàng)任務(wù)，只要你敢努力去爭(zhēng)取，沒(méi)有人天生就會(huì)做那些事，不懂，可以問(wèn)我們，不去嘗試，你永遠(yuǎn)都不懂。所以部門(mén)總有那么一批很積極的干事。
    俗話(huà)說(shuō)：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在一學(xué)期的工作中，有優(yōu)點(diǎn)，也有很多缺點(diǎn)，只有不段的反思自己，正反兩面的看待自己，才能在了解自己，了解部門(mén)的優(yōu)缺點(diǎn)，在接下來(lái)的工作中作出調(diào)整。
    5．1自我反思。
    回首曾經(jīng)競(jìng)選是的自我反思，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的我改變不大，最大的問(wèn)題還是溝通障礙，于各部門(mén)之間的溝通不夠，與部門(mén)小伙伴之間的溝通不夠。與大一干事之間的溝通不夠。我身兼兼職工作、與老師一起做調(diào)研課題、班級(jí)事物較多、所以在學(xué)生會(huì)花的時(shí)間也慢慢的變少，溝通也不多。
    由于溝通不到位，所以在很多工作方面我都是自己親自去做，其他副部長(zhǎng)很多時(shí)候都沒(méi)事可做，也沒(méi)什么存在感，自己感覺(jué)很累，辦事效率也很低。
    5．2部門(mén)工作反思。
    對(duì)部門(mén)工作，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，很多時(shí)候還是主席團(tuán)指著方向前走，所以在接下來(lái)的是里，多培養(yǎng)大一干事之間的創(chuàng)新意識(shí)。
    其次部門(mén)之間的凝聚力不夠，在接下來(lái)的時(shí)間里，我想多組織他們一起出去游玩，騎車(chē)摘草莓，江灘燒烤，春游……增進(jìn)部門(mén)內(nèi)部交流。
    6．1部門(mén)發(fā)展計(jì)劃。
    對(duì)于部門(mén)內(nèi)部，考慮到大一干事內(nèi)部凝聚力不足，在下學(xué)期看空余時(shí)間，多組織一些戶(hù)外活動(dòng)，增進(jìn)他們之間的友誼，加強(qiáng)部門(mén)的凝聚力。
    對(duì)于部門(mén)的工作，逐步放手，提前選出部長(zhǎng)助理，從我自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一個(gè)月的部長(zhǎng)助理期太短，所以我想給他們盡可能長(zhǎng)的時(shí)間鍛煉自己的能力，站在部長(zhǎng)的位置看問(wèn)題。
    將部門(mén)日常事務(wù)交出去，能更好的他們鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)也給自己留足夠的空間開(kāi)開(kāi)展培訓(xùn)，制作電子檔案，電子通訊錄，將學(xué)生會(huì)所有資料電子化并存如數(shù)據(jù)庫(kù)。
    部門(mén)內(nèi)部，合力分配職責(zé)，讓每骨干都有事可做。通過(guò)女生來(lái)調(diào)節(jié)部門(mén)的氣氛，讓人管理請(qǐng)假，讓人監(jiān)督簽到，讓人指導(dǎo)出勤，而我則逐步帶領(lǐng)他們與團(tuán)委老師接觸。
    6．2個(gè)人工作計(jì)劃。
    通過(guò)總結(jié)這一學(xué)期的工作失誤，我對(duì)我下學(xué)期的工作做如下計(jì)劃：
    一是加強(qiáng)內(nèi)部交流，對(duì)大一干事之間都溝通、交流了解他們的想法，工作計(jì)劃發(fā)展展望，逐步制定后期發(fā)展規(guī)劃。
    二是加強(qiáng)與各部門(mén)之間的交流，接下來(lái)的活動(dòng)，工作也比較多，需要個(gè)部門(mén)的密切配合，與各部門(mén)之間的交流是必不可少的。
    三是繼續(xù)展開(kāi)相關(guān)培訓(xùn)，從網(wǎng)盤(pán)的申請(qǐng)，使用，內(nèi)部資料的整理，office相關(guān)技能技巧的培訓(xùn)。
    之間在手指尖悄悄溜走，讓我們一步一步的成長(zhǎng)，站在不同的位置，以不同的眼光來(lái)看待問(wèn)題，痛他們身上，我看到了以前的我，那個(gè)傻傻的我，到現(xiàn)在，一步步走來(lái)，是學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的耐心教導(dǎo)下，才有我們現(xiàn)在的成長(zhǎng)。相識(shí)即是緣，感謝有你們！感謝各位小伙伴對(duì)我的支持，因?yàn)橛心銈儾庞兄С治也拍茏叩浆F(xiàn)在，感謝一路有你。感謝各位熊孩子們選擇人力資源部/秘書(shū)處，很高興認(rèn)識(shí)你們，你們潛能無(wú)限，加油吧，人力/秘書(shū)的明天將會(huì)因?yàn)槟銈兌篮谩?BR>    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十
    1、協(xié)助上級(jí)制定律所人事管理制度，律所人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。
    2、員工入職、升職、調(diào)動(dòng)、離職管理;律所的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);律所員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理。
    4、律所員工的入職培訓(xùn)、企業(yè)文化的拓展和培養(yǎng);。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十一
    我叫xxx,現(xiàn)任供應(yīng)部副部長(zhǎng)，供應(yīng)支部工會(huì)主席，半年來(lái)，在礦領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，與供應(yīng)部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，較好的完成了各項(xiàng)本職工作，現(xiàn)具體述職匯報(bào)如下：
    一、思想上積極進(jìn)取。
    首先，立場(chǎng)堅(jiān)定，方向明確。其次，上半年，我努力加強(qiáng)三個(gè)方面的學(xué)習(xí)力度，一是政策理論學(xué)習(xí)，通過(guò)單位組織學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)兩方面相互結(jié)合，我貫徹落實(shí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、保持黨員純潔性、科學(xué)發(fā)展觀等精神。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)方針政策，努力促進(jìn)自己在實(shí)踐工作中的提高。三是努力掌握了解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展的新特點(diǎn)并努力學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展的思路去理解和看待國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)的變化，積極拓展自己的知識(shí)面，提高自己的素養(yǎng)修養(yǎng)。
    二、不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
    近半年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，我不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是運(yùn)用馬克思主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，指導(dǎo)和提升自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，提高自我與同事之間的協(xié)調(diào)溝通能力，豐富自我的創(chuàng)新思維，更好的協(xié)助部長(zhǎng)完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作。
    三、工作作風(fēng)端正。
    半年來(lái)，在工作崗位上，我能夠嚴(yán)格遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平時(shí)的工作中，做到不遲到、不早退，認(rèn)真向單位的老同志、先進(jìn)個(gè)人、各類(lèi)模范學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，并努力學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習(xí)慣，同時(shí)，在工作和日常交往的過(guò)程中，能夠團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力樹(shù)立大局觀和全局觀，樹(shù)立我礦提出的“先做人，后做事”的人身價(jià)值觀。
    四、較好地完成了各項(xiàng)本職工作。
    1、帶領(lǐng)我部?jī)擅麜?huì)計(jì)做好每月的物資出人庫(kù)記賬與對(duì)賬工作，經(jīng)常聯(lián)系用友小朱解決記賬對(duì)賬過(guò)程中遇到的困難。
    2、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)報(bào)送的急用計(jì)劃經(jīng)我部報(bào)到地煤物質(zhì)分公司后，經(jīng)常與物質(zhì)分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系溝通，催促他們盡快供貨，以免影響生產(chǎn)。
    3、負(fù)責(zé)我部合同簽訂工作，對(duì)于與我部或相關(guān)部門(mén)發(fā)生業(yè)務(wù)的外來(lái)單位，每簽訂一筆合同，都嚴(yán)格把關(guān)，親自過(guò)目，對(duì)于當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即現(xiàn)場(chǎng)處理。
    4、配合支部書(shū)記完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)工作。
    5、完成本部門(mén)的其它各項(xiàng)日常工作。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十二
    尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、周總、各位同事：
    大家好!
    我于20xx年10月11日到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20xx的11月19日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓(xùn)、寫(xiě)字樓物業(yè)、黨工團(tuán)等五方面的工作，部門(mén)下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理1名、人事助理1名、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現(xiàn)將我個(gè)人入職以來(lái)特別是今年以來(lái)履職情況、存在問(wèn)題及今后工作計(jì)劃向大家作一匯報(bào)，請(qǐng)各位指正。
    （一）行政后勤管理工作
    1、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級(jí)主管部門(mén)布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個(gè)部門(mén)的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法；酒店全套sop規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作；牽頭組織的有總結(jié)表彰大會(huì)、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會(huì)、11年度的員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、11年度的員工旅游事項(xiàng)、酒店第三屆技能大賽、組織開(kāi)展月度、季度的各項(xiàng)評(píng)比工作等。 下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求，開(kāi)展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作，組織各部門(mén)制定了節(jié)能減排措施方案，并會(huì)同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換led燈可行性方案，目前正在節(jié)能測(cè)試階段，計(jì)劃分區(qū)域分階段實(shí)施。
    針對(duì)今年1月份新的國(guó)家星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，組織開(kāi)展了各個(gè)部門(mén)參與的對(duì)標(biāo)檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。消費(fèi)者信得過(guò)單位的申評(píng)工作。
    在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。同時(shí)做好各方面上級(jí)管理部門(mén)來(lái)酒店的檢查接待工作。
    2、后勤管理工作：重點(diǎn)是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個(gè)重要目標(biāo)，也是體現(xiàn)酒店福利的一個(gè)具體內(nèi)容，在日常管理中，定期書(shū)面征詢(xún)各部門(mén)員工對(duì)后勤生活管理方面的意見(jiàn)并針對(duì)性地進(jìn)行合理整改。
    （二）人力資源工作
    年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以及新星標(biāo)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制，通過(guò)各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實(shí)習(xí)生52 名)，原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成開(kāi)辦旅游班初步意向，為長(zhǎng)期的招聘工作打好基礎(chǔ)。
    薪資方面今年8月的人均工資20xx.46元比去年同期的人均工資增長(zhǎng)了269.8元，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長(zhǎng)導(dǎo)致人工成本增加較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬(wàn)元。
    （三）質(zhì)檢培訓(xùn)
    今年恢復(fù)設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實(shí)行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門(mén)質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)檢制度，提高了頻率。工作有了深入，目前逐步開(kāi)始質(zhì)檢考評(píng)和獎(jiǎng)懲落實(shí)階段。
    培訓(xùn)工作，1-8月共我部組織入職培訓(xùn)152人次人次 ，崗位資格證書(shū)培訓(xùn)109 人次，領(lǐng)班主管培訓(xùn)15人次，中層外派培訓(xùn)20人次(總經(jīng)理資格培訓(xùn)、品質(zhì)管理師、旅游營(yíng)銷(xiāo)師、勞動(dòng)保險(xiǎn)法、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓(xùn)由部門(mén)組織為主，據(jù)統(tǒng)計(jì)有1481人次 。我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門(mén)培訓(xùn)工作的組織情況。
    （四）物業(yè)管理工作
    此項(xiàng)工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對(duì)外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù)，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時(shí)在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道，1-8月寫(xiě)字樓租金收入244.88萬(wàn)元，與去年同期相比 增加78.31萬(wàn)元 ，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫(xiě)字樓租金相比處于較高的價(jià)位。
    （五）黨工團(tuán)工作
    由于人員變動(dòng)，原黨支部書(shū)記、工會(huì)主席都已離職，這幾項(xiàng)工作實(shí)際上由行政人事部在具體完成上級(jí)布置的工作，今年主要完成了工會(huì)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作，十佳書(shū)香型企業(yè)工作，為員工辦理了5.1服務(wù)卡，同時(shí)建立了團(tuán)支部開(kāi)展了創(chuàng)建青年文明號(hào)工作。
    1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部門(mén)人員少的情況下，細(xì)分職責(zé)，明確部門(mén)各項(xiàng)工作的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，提高工作效率。在部門(mén)試點(diǎn)進(jìn)行工作效率手冊(cè)操作，如果可行的話(huà)推廣到各部門(mén)。
    2、現(xiàn)有的薪酬機(jī)制存在著一定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金部分，考核機(jī)制比較粗放，比如對(duì)部門(mén)的考核僅僅是年初的一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制，以新的四星級(jí)酒店規(guī)范為依據(jù)，開(kāi)展逐級(jí)考評(píng)，對(duì)管理人員的考評(píng)主要是管理績(jī)效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對(duì)員工的考評(píng)主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平，通過(guò)公開(kāi)公平的考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)積極性，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
    3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動(dòng)頻繁的情況，對(duì)此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份將分別具體落實(shí)明年的實(shí)習(xí)生源以及畢業(yè)生招聘工作，同時(shí)，參考其它行業(yè)的用工思路，靈活采取不同的用工形式作為補(bǔ)充為一線(xiàn)部門(mén)提供保障。
    4、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅(jiān)持并以促進(jìn)部門(mén)的質(zhì)檢完善為重點(diǎn)，落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢制度并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況，因此重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)考評(píng)來(lái)確定分階段的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)人員，提高培訓(xùn)實(shí)效，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時(shí)在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開(kāi)展以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)，并通過(guò)他們開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)，促進(jìn)部門(mén)合力的提高。
    5、企業(yè)文化建設(shè)還沒(méi)有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式，黨工團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展很少，沒(méi)有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的助燃劑、潤(rùn)滑劑的有效補(bǔ)充作用。因此下一步重點(diǎn)開(kāi)展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛(ài)崗創(chuàng)佳績(jī)的主題宣傳，有計(jì)劃地組織開(kāi)展黨工團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，以各項(xiàng)活動(dòng)為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實(shí)處。
    由于時(shí)間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請(qǐng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒，總之，本部門(mén)的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門(mén)的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝!
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
    于xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門(mén)和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位批評(píng)指正。
    人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門(mén)服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開(kāi)展部門(mén)工作。
    (一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。
    人力資源部自5月6日開(kāi)始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門(mén)基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。
    1、實(shí)行辦公室5s管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類(lèi)歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
    2、對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近100頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
    3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門(mén)工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。
    4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門(mén)工作日志，每天對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況、未完成工作)，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新;制定部門(mén)發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門(mén)發(fā)放各類(lèi)文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個(gè)，以書(shū)面形式與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對(duì)招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類(lèi)建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有。
    總結(jié)。
    部門(mén)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展。
    (二)積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類(lèi)人才，確保工作進(jìn)展順利。
    招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門(mén)根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
    1、鑒于車(chē)間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類(lèi)人才。
    2、針對(duì)銷(xiāo)售人員和設(shè)計(jì)人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參加各類(lèi)招聘會(huì)5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次，積極與各類(lèi)職教高校合作，參加西安汽車(chē)科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。
    3、針對(duì)公司實(shí)際情況，積極拓展各類(lèi)獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理咨詢(xún)公司等)進(jìn)行重點(diǎn)招聘。
    4、為了全方位招聘人才，九月開(kāi)通智聯(lián)。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十四
    2017人力資源部副部長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事:大家晚上好!雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。2017年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)一職,專(zhuān)管企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)我來(lái)說(shuō),這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,感謝同事們對(duì)我工作的支持,現(xiàn)將2017年全年工作情況匯報(bào)如下:。
    一、工作任務(wù)完成情況(一)基礎(chǔ)工作。
    1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,全員學(xué)習(xí)資料26份,時(shí)事政治12份。
    2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份,根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。
    3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于2017年12月13日隆重舉行并完美收官。
    (二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
    017年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,全年共完成中層培訓(xùn)10次,全員培訓(xùn)141、結(jié)合2次,其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。2、從公司簡(jiǎn)介、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。
    3、針對(duì)性培訓(xùn),其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。
    4、軍訓(xùn)邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2017年新入職員工和2017年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。
    5、持證上崗的維系工作對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話(huà)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),并組織普通話(huà)考試,使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。
    6、外聯(lián)培訓(xùn)工作全年與聚成、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通,就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系。
    在此,我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫(xiě)案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作。
    (四)編寫(xiě)《員工手冊(cè)》結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫(xiě),目前在定稿階段,預(yù)計(jì)于2017年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。
    (五)建立講解員題庫(kù)根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,建立健全講解員題庫(kù):出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份、高級(jí)10份。(六)員工溝通工作剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào),全年我們配合座談員工共95名,另外還結(jié)合2017年的培訓(xùn)情況和2017年的培訓(xùn)需求,對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)溝通談話(huà),希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議。
    (七)配合性工作另外,全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,配合講解導(dǎo)游部五。
    一、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng)收的同時(shí),更鍛煉自己,深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。
    工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書(shū)記一職,協(xié)助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問(wèn)、縣演講賽的參與。
    作為人力資源部的副部長(zhǎng),在完成自己的本職工作時(shí),我和部長(zhǎng)同心協(xié)力、彼此配合,抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作,對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒,時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促,一人不在,另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合,正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ辔覀円呀?jīng)成為了比較默契的搭檔,督促,相互監(jiān)督。
    二、工作中存在的問(wèn)題縱觀全年工作,個(gè)人還存在如下問(wèn)題:1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。
    回顧一年來(lái)的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過(guò),但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng),有時(shí)容易顧此失彼,導(dǎo)致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性,務(wù)實(shí)性。2、細(xì)節(jié)問(wèn)題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題,所以,需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
    最后,我用林徽因的一句話(huà)結(jié)束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開(kāi)車(chē)馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,與部門(mén)正職緊密配合,落實(shí)完成好2017年的所有工作。
    我的匯報(bào)到此結(jié)束,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事：大家晚上好！
    雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。2016年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)一職，專(zhuān)管企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝同事們對(duì)我工作的支持，現(xiàn)將2016年全年工作情況找范文就來(lái)匯報(bào)如下：
    一、工作任務(wù)完成情況。
    （一）基礎(chǔ)工作。
    1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份，全員學(xué)習(xí)資料26份，時(shí)事政治12份。
    2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
    3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于2016年12月13日隆重舉行并完美收官。
    （二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
    1、結(jié)合2016年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。
    2、從公司簡(jiǎn)介、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。
    3、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。
    4、軍訓(xùn)。
    邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2016年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。
    5、持證上崗的維系工作。
    對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話(huà)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話(huà)考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。
    6、外聯(lián)培訓(xùn)工作。
    全年與聚成、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
    （三）建立案例分析庫(kù)。
    結(jié)合全年剖析編寫(xiě)案例分析47篇，修改各個(gè)室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析庫(kù)共100篇。在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫(xiě)案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作。
    （四）編寫(xiě)《員工手冊(cè)》。
    結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《員工手找范文就來(lái)冊(cè)》進(jìn)行編寫(xiě)，目前在定稿階段，預(yù)計(jì)于2016年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。
    （五）建立講解員題庫(kù)。
    根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解員題庫(kù)：出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份、高級(jí)10份。
    （六）員工溝通工作。
    剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合2016年的培訓(xùn)情況和2016年的培訓(xùn)需求，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)溝通談話(huà)，希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議。
    （七）配合性工作。
    另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導(dǎo)游部五。
    一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時(shí)，更鍛煉自己，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書(shū)記一職，協(xié)助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問(wèn)、縣演講賽的參與。
    作為人力資源部的副部長(zhǎng)，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力、彼此配合，抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督。
    二、工作中存在的問(wèn)題。
    縱觀全年工作，個(gè)人還存在如下問(wèn)題：
    1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。
    回顧一年來(lái)的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過(guò)找范文就來(lái)，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng)，有時(shí)容易顧此失彼，導(dǎo)致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性，務(wù)實(shí)性。
    2、細(xì)節(jié)問(wèn)題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，所以，需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
    最后，我用林徽因的一句話(huà)結(jié)束我今天的述職，"真正的平靜，不是避開(kāi)車(chē)馬宣泄，而是在心中修籬種菊"我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門(mén)正職緊密配合，落實(shí)完成好2016年的所有工作。
    我的匯報(bào)到此結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    于20xx年x月任公司人力資源部經(jīng)理一職以來(lái)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門(mén)和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位批評(píng)指正。
    人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家；強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門(mén)服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開(kāi)展部門(mén)工作。
    (一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。
    人力資源部自5月6日開(kāi)始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門(mén)基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。
    1、實(shí)行辦公室5s管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類(lèi)歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
    2、對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近100頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
    3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門(mén)工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。
    4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門(mén)工作日志，每天對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況、未完成工作)，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新；制定部門(mén)發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門(mén)發(fā)放各類(lèi)文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個(gè)，以書(shū)面形式與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對(duì)招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類(lèi)建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門(mén)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展。
    (二)積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類(lèi)人才，確保工作進(jìn)展順利。
    招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門(mén)根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
    1、鑒于車(chē)間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類(lèi)人才。
    2、針對(duì)銷(xiāo)售人員和設(shè)計(jì)人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參加各類(lèi)招聘會(huì)5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次，積極與各類(lèi)職教高校合作，參加西安汽車(chē)科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。
    3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各類(lèi)獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理咨詢(xún)公司等)進(jìn)行重點(diǎn)招聘。
    4、為了全方位招聘人才，九月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話(huà)邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。
    20xx年通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門(mén)工作開(kāi)展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
    (三)建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。
    1、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類(lèi)培訓(xùn)。
    五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書(shū)面匯總報(bào)告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門(mén)。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率提高月、銷(xiāo)售月、創(chuàng)新月、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。
    2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門(mén)工作學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化，實(shí)用化及多元化。
    六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識(shí)認(rèn)識(shí)，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車(chē)間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試；利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理知識(shí)、管理技能、溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開(kāi)始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門(mén)員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、稅收管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。
    為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類(lèi)培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十七
    在寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)要圍繞自己的工作職責(zé)，去說(shuō)工作內(nèi)容。了人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告，歡迎欣賞與借鑒。
    201x年9月至今年9月，受公司指派，本人在xx公司掛職鍛煉一年。一年的鍛煉中，我深深感受到了新的角色定位帶給我廣闊的視野思考與認(rèn)知，尤其是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式以及在壓縮天然氣、車(chē)用lng、g業(yè)務(wù)中的歷練，讓我真真切切感受到了自身的進(jìn)步，同時(shí)我更加清楚，機(jī)遇需要把握，事業(yè)需要奮斗，知恩更要圖報(bào)。所以在工作中，我能夠堅(jiān)持對(duì)照職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，通過(guò)不斷努力，綜合素質(zhì)有了一定程度提高，現(xiàn)對(duì)自己掛職鍛煉情況進(jìn)行述職。
    一、把深入的學(xué)習(xí)實(shí)踐作為素質(zhì)提升的重要方法。
    到xx公司掛職，我知道這是組織上對(duì)我的信任，更是一次難得的機(jī)遇，因此，我時(shí)刻牢記自身職責(zé)，從學(xué)習(xí)入手，從點(diǎn)滴著手，全面提高綜合素質(zhì)。
    一是在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)中樹(shù)修養(yǎng)。作為一名國(guó)有企業(yè)管理人員，必須具有扎實(shí)的政治理論知識(shí)，才能在工作中不迷航、不困惑。因此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識(shí)擺在重要位置，從點(diǎn)滴著手，努力提高自身道德修養(yǎng)。同時(shí)我嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)廉政紀(jì)律，時(shí)刻提醒自己自重、自盛自警、自勵(lì)，處處嚴(yán)于律已，為人表率，以自己的言行取信于眾，不斷完善自我形象，增強(qiáng)開(kāi)展工作的感召力、向心力和凝聚力。二是在深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中長(zhǎng)才干。作為掛職干部，我深知專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)進(jìn)步的重要途徑，尤其是作為總經(jīng)理助理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)必總結(jié)須進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，才能在工作中得心應(yīng)手。為此，在這一年中，我從初始的感性認(rèn)識(shí)，到實(shí)踐中的理性思考;從表象的簡(jiǎn)單處理，到內(nèi)在問(wèn)題的分析判斷，領(lǐng)導(dǎo)的決策與自我管理體驗(yàn)的交流;從接受任務(wù)，到領(lǐng)會(huì)執(zhí)行;從知道到理解，都不斷進(jìn)行深鉆細(xì)研。尤其是我對(duì)如何使企管成為各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)間有效的橫向連接，同步管理目標(biāo)、管理時(shí)限等方面進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。
    三是在全面崗位實(shí)踐中強(qiáng)能力。公司作為集團(tuán)壓縮天然氣市場(chǎng)化發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，積累了豐富的市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)。為了盡快進(jìn)入工作角色，我不僅經(jīng)常向公司班子領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教關(guān)于生產(chǎn)、管理有關(guān)知識(shí)。同時(shí)我堅(jiān)持深入一線(xiàn)，積極參加工作，并從管理和實(shí)際業(yè)務(wù)工作兩方面出發(fā)，將工作體會(huì)定期匯總擬定管理建議，完善對(duì)工作了解的全面性，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有效提高自身業(yè)務(wù)管理能力。一是在市場(chǎng)發(fā)展工作方面。針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展相關(guān)工作受到外部不確定因素影響相對(duì)較多的特點(diǎn)，提出管理建議，以擬定《合同續(xù)簽實(shí)施細(xì)則》為契機(jī)，明確日常業(yè)務(wù)工作中常規(guī)流程和記錄等的細(xì)化和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到對(duì)工作中的過(guò)程性文件及相關(guān)記錄的控制，實(shí)現(xiàn)管理的透明化，同時(shí)，提出了公司全員營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)發(fā)展模式建議，通過(guò)制定銷(xiāo)售服務(wù)手冊(cè)、g推廣宣傳等方式，最大限度上將每一個(gè)潛在客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二是車(chē)用天然氣工作方面。面對(duì)全新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我從車(chē)用氣加氣站的設(shè)備、運(yùn)行、管理學(xué)習(xí)入手，逐步向上游lng液化工藝和下游雙燃料汽車(chē)使用及技術(shù)，拓展學(xué)習(xí)范圍。同時(shí)與部門(mén)同事一起，研讀車(chē)用天然氣相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)了解加氣站建站條件及設(shè)備運(yùn)行要求，討論技術(shù)方案和發(fā)展思路。在主管副總的帶領(lǐng)下，通過(guò)參加集團(tuán)公司車(chē)用天然氣各類(lèi)研討會(huì)、規(guī)范發(fā)展總結(jié)會(huì)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作匯報(bào)和與相關(guān)合作單位的業(yè)務(wù)討論會(huì)，不斷充實(shí)自身業(yè)務(wù)知識(shí)。
    二、把自身的工作崗位作為履職盡責(zé)的重要平臺(tái)。
    崗位是實(shí)踐的平臺(tái)，只有找準(zhǔn)定位，進(jìn)行深入探索，才能讓自己的能力得到提升，因此在這一年中，我堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，向同事學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，向工人請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)技術(shù)，靠在本職崗位上的鍛煉提升個(gè)人能力素質(zhì)。
    二是全面提高執(zhí)行能力。執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)，再好的計(jì)劃沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行力都將一事無(wú)成。因此，在工作中，我堅(jiān)持處事身先士卒，事事以身作則。同時(shí)我著力培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把建議和意見(jiàn)讓職工共同探討，研究處理，加強(qiáng)職工之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感、信任感，同時(shí)還著重培養(yǎng)職工的“精、氣、神”，讓他們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)，不怨天憂(yōu)人、畏縮不前，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，敢于爭(zhēng)先，勇于創(chuàng)新。在挫折面前，不嘆氣抱怨、萎靡不振，而是不怕困難、勇于開(kāi)拓、奮力爭(zhēng)先、拼命苦干，真正讓大家在各自的工作崗位上各安其位、各盡其能，盡心竭力的做好本職工作。
    三是不斷強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。作為總經(jīng)理助理，能掛職鍛煉，是組織上對(duì)我的信任，對(duì)我來(lái)說(shuō)是也是一次難得的機(jī)遇，因此，在工作中我時(shí)刻提醒自己要全身心投入，少講空話(huà)，多做實(shí)事，樹(shù)立主人翁的意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足自己崗位做好本職工作。尤其是進(jìn)入x公司以來(lái)，工作環(huán)境的變遷、工作崗位的換新，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和新的考驗(yàn)，并沒(méi)有讓我不知所措，反而使我興奮不已。因?yàn)槲沂苊鴣?lái)，容不得半點(diǎn)遲疑。我不斷地更新知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)，為能盡快適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)入到角色中去。
    三、把不斷的研究思考作為能力提高的重要途徑。
    作為一名助理，思考問(wèn)題的角度和深度需要上升到更高層次才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要，因此我堅(jiān)持以多維視角看待問(wèn)題，審視工作，同時(shí)，在不斷的實(shí)踐鍛煉中我對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有了一些淺薄之見(jiàn)。
    一是一定要把以人為本的人文理念落實(shí)在管理中。人是企業(yè)發(fā)展的根本，作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度發(fā)揮廣大員工的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的盛衰。尤其是對(duì)我們企業(yè)，“六有站隊(duì)”建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施，公司的精細(xì)化水平已經(jīng)邁上了一個(gè)新臺(tái)階，但是在日常工作中，要想充分激發(fā)員工的工作熱情，我們還應(yīng)不斷提倡尊重人、理解人、善待人、寬容人、創(chuàng)造人的和諧企業(yè)氛圍，堅(jiān)持職工利益至上，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的環(huán)境，把用事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧说娜宋年P(guān)懷理念落實(shí)到具體行動(dòng)中。
    二是一定要把精益求精的工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在工作中。企業(yè)的生存發(fā)展,決定性因素在于管理決策的科學(xué)化和精細(xì)化。公司的“六有站隊(duì)”建設(shè)中，明確指出在201x年站隊(duì)建設(shè)工作中，重點(diǎn)突出站隊(duì)業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)提升，明確站隊(duì)業(yè)務(wù)、服務(wù)相關(guān)的規(guī)范、流程及要求，重點(diǎn)關(guān)注綜合業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的提升。通過(guò)業(yè)務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量的提升，促進(jìn)公司的市場(chǎng)發(fā)展與業(yè)務(wù)推廣，樹(shù)立企業(yè)形象、打造行業(yè)品牌、全面增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理效益。企業(yè)的發(fā)展方向已經(jīng)明確，這里面牽扯最多的就是如何在工作中精益求精落實(shí)，我認(rèn)為主要應(yīng)該從三個(gè)方面抓起。一是要讓員工掌握精細(xì)化管理的基本常識(shí),精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義，這樣才能在工作執(zhí)行中更好的落實(shí)精細(xì)化;二是要結(jié)合單位實(shí)際,通過(guò)不斷教育培訓(xùn),使職工掌握精細(xì)化的操作步驟和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);三是要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工得到實(shí)惠。
    一是作為總經(jīng)理助理，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)參謀的意識(shí)還不夠強(qiáng)。
    二是在平時(shí)的工作中，理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐結(jié)合的還不夠緊密。
    三是工作中主動(dòng)作為、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)?？傊?，通過(guò)一年來(lái)的掛職鍛煉，我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了才干，磨練了意志。在今后的工作中，我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照公司要求，在各方面嚴(yán)格要求自己，同時(shí)我也會(huì)積極聽(tīng)取各種意見(jiàn)和建議，努力調(diào)整自己的思維方式，著力培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力，靠著不斷的實(shí)踐鍛煉全面提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
    以上報(bào)告，請(qǐng)予審定。
    自20xx年6月我接任人力資源部部長(zhǎng)一職以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了201x年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職：
    一、截止目前公司各類(lèi)人員情況。
    公司在職人員達(dá)到x人，較年初增加x人，基本滿(mǎn)足用人需求。目前在冊(cè)人員達(dá)到x人，較年出增長(zhǎng)x人，其中合同制工人達(dá)到x人，勞務(wù)制工人達(dá)到x人，臨聘人員較年初增長(zhǎng)了x人，其中高級(jí)技術(shù)增長(zhǎng)x人。大專(zhuān)以上學(xué)歷x人，中專(zhuān)達(dá)到x人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá)到x人。目前具有中級(jí)職稱(chēng)人員達(dá)到x人，較去年增長(zhǎng)x人。初級(jí)職稱(chēng)人員達(dá)到x人，較去年增長(zhǎng)x人。
    二、截止目前公司職工工資收入情況。
    發(fā)放情況：截至12月底，公司開(kāi)資達(dá)到x元，較去年底增加x元，達(dá)到集團(tuán)公司10%年的增長(zhǎng)要求。其中合同工年末累計(jì)開(kāi)資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元，較去年增長(zhǎng)x元;勞務(wù)工年末累計(jì)開(kāi)資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元，較去年增長(zhǎng)x元;臨聘人員累計(jì)開(kāi)資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元，較去年增長(zhǎng)x元。
    201x年我部以?xún)?nèi)部建設(shè)為突破口，探索績(jī)效機(jī)制和工作方法，不斷將各項(xiàng)工作引向深入。具體分五個(gè)方面。
    1、是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)部門(mén)成員職責(zé)。首先從動(dòng)員工作做起，以會(huì)議和座談形式，了解我部工作動(dòng)態(tài)。其次組織月出工作會(huì)，月末總結(jié)會(huì)，及時(shí)讓部室成員了解集團(tuán)及公司發(fā)展情況。對(duì)工作中充在的懈怠問(wèn)題。采取個(gè)別談話(huà)方式，及時(shí)解決工作難點(diǎn)和部室成員難處。引導(dǎo)部門(mén)人員講政策、講制度、講大局。
    2、是強(qiáng)化班子，規(guī)范成員行為。人力資源不作為公司政策執(zhí)行者，方方面面體現(xiàn)公司形象，操守事關(guān)員工思想動(dòng)向。首先從考勤抓起，逐步約束人力資源部成員言行，最終達(dá)到成員自覺(jué)實(shí)踐規(guī)章制度的目的。其次出臺(tái)《人力資源部考勤制度》、《人力資源部工作流程表》、《人力資源部員工守則》、《人力資源部考核辦法》等多項(xiàng)制度。
    3、強(qiáng)化措施辦法。201x年是我部探索發(fā)展的一年，面對(duì)新情況新問(wèn)題我們還及時(shí)總結(jié)了一些措施和辦法，成為一些制度的有益補(bǔ)充。其次我們逐層分解職責(zé)，細(xì)化職責(zé)的承擔(dān)對(duì)象，使職責(zé)從面逐步落實(shí)到點(diǎn)，建立起責(zé)任追究制度。
    4、統(tǒng)籌安排對(duì)內(nèi)對(duì)外工作，合理安排人員。把工作重點(diǎn)逐步從制作工資方面轉(zhuǎn)移出來(lái)，嘗試職工培訓(xùn)，定員定額等方面的工作。5、爭(zhēng)取設(shè)備投入，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化辦公。今年我部爭(zhēng)取到集團(tuán)公司配發(fā)的計(jì)算機(jī)2臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，復(fù)印機(jī)1臺(tái)和裝訂裁剪設(shè)備1套，在信息化辦公建設(shè)方面又邁進(jìn)了一大步。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十八
    今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持下，我緊緊圍繞本單位年度工作目標(biāo)，在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦于的各項(xiàng)職責(zé)與權(quán)限職能，與部門(mén)同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能夠促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機(jī)制為目標(biāo)，創(chuàng)新管理、狠抓落實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
    一、勞動(dòng)用工管理。
    1、堅(jiān)持以事定崗、以崗定人、擇優(yōu)選用、充分滿(mǎn)足生產(chǎn)的原則，積極進(jìn)行各崗位人員的配備、增減及變動(dòng)。全公司期末在崗員工人，其中后勤科室人；生技、安檢、機(jī)電、調(diào)度室、綜掘、普掘等生產(chǎn)科（室）、隊(duì)及生產(chǎn)輔助隊(duì)、組人。
    2、為規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，建立和諧的勞資關(guān)系。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，組織安排名勞動(dòng)合同到期的在崗員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同。同時(shí)依法辭退地面臨時(shí)工名，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償元。
    3、組織公開(kāi)次，為安全、調(diào)度、機(jī)電等崗位招聘人，提升了安管及技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
    4、。
    5、加強(qiáng)了井口檢身管理，嚴(yán)格落實(shí)出入井人員檢身制度，杜絕違禁物品進(jìn)入井下，制止違規(guī)人員入井作業(yè)，有效降低了安全隱患。
    二、出勤管理。
    1、立足工作實(shí)際，本著有利于工作的原則，對(duì)臉譜考勤進(jìn)一步完善，新增生產(chǎn)系統(tǒng)地面出勤臉譜簽到管理；針對(duì)出勤中出現(xiàn)的不實(shí)問(wèn)題，對(duì)個(gè)別崗位、個(gè)別部門(mén)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。勞動(dòng)紀(jì)律較去年恢復(fù)建設(shè)之初有了很大改觀。
    2、嚴(yán)格落實(shí)入井人員登記制度，做到人、卡相符，卡、表記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)禁代交代領(lǐng)入井卡片。特別加強(qiáng)了跟班領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員的入井監(jiān)督管理，起到了很好的表率示范作用。
    3、審核、匯總本年度的考勤,登記完成了考勤臺(tái)賬。全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工；生技、安檢、通風(fēng)、調(diào)度室、綜掘、綜采等生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助隊(duì)組共投工。
    三、
    工資核算匯總。
    組織完成了本年度工資核算匯總。截止12月底，全公司員工預(yù)計(jì)薪資總額約萬(wàn)元。其中在崗員工薪資總額約萬(wàn)元，人均年收入元。
    四、社會(huì)保險(xiǎn)。
    社會(huì)保險(xiǎn)是職工依法享有的一項(xiàng)基本權(quán)益，管理好、維護(hù)好廣大干部職工的合法權(quán)益，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。在各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)代收代繳過(guò)程中，我們堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)理念，落實(shí)保障職能，把全心全意為職工群眾服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)保險(xiǎn)金的收繳工作。
    1、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。截止今年12月底，全公司共參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)人，比去年人，增加了人。今年共繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元；其中：集體繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元；今年共繳納失業(yè)保險(xiǎn)金萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元，2、截止12月底，全公司共參加醫(yī)療保險(xiǎn)人，其中：在職職工人，離退休職工人。
    2、共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。其中：集體繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元，個(gè)人繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。大額醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)共繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。個(gè)人賬戶(hù)撥萬(wàn)元。
    3、今年共參加工傷保險(xiǎn)人，比去年增加了人。共繳納保費(fèi)萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。參加工傷補(bǔ)充保險(xiǎn)人，比去年人，增加人，繳納保費(fèi)萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。今年1-12月份共申報(bào)工傷人，認(rèn)定人，傷殘等級(jí)鑒定人，其中：六級(jí)一人、八級(jí)一人、十級(jí)一人、住院期間死亡一人，全年共索賠萬(wàn)余元。
    4、今年全公司共繳納女職工生育保險(xiǎn)金萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。其中：集體繳納萬(wàn)元，職工個(gè)人不繳納。我公司今年共發(fā)生生育的女職工人，在醫(yī)保所領(lǐng)取職工住院費(fèi)及產(chǎn)假工資萬(wàn)元。
    五、退職退休。
    1、正式退休：退休工人辛苦一生，為保障他們能夠老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂(lè)，擁有一個(gè)安祥和諧的退休生活，分五次辦理退休人。其中人已正常領(lǐng)取退休金，另有人的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳及退休金核算工作也基本落實(shí)，有望在年前領(lǐng)取到退休金。
    2、內(nèi)部退養(yǎng)：為進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，促進(jìn)員工隊(duì)伍的年輕化建設(shè)，按照公司規(guī)定，嚴(yán)格審查，為名符合內(nèi)退條件的員工辦理了內(nèi)退手續(xù)。
    六、勞保用品發(fā)放。
    在勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及管理方面，本著因需發(fā)放、厲行節(jié)約、嚴(yán)格管控的原則，結(jié)合公司井安全、建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，通過(guò)與供應(yīng)科協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，補(bǔ)充不足，組織發(fā)放了一次勞保用品。本年度，共發(fā)放毛巾?xiàng)l，香皂塊，肥皂塊，浴液瓶，洗發(fā)水瓶，洗衣粉袋，手套副，工作服套，水鞋雙，背燈帶條，絨衣絨褲套，秋衣秋褲套，安全帽頂，防塵口罩個(gè)，濾蕊個(gè)，耳塞個(gè)，布襪雙。
    七、職稱(chēng)申報(bào)。
    為促進(jìn)煤公司生產(chǎn)技術(shù)的職稱(chēng)評(píng)審工作。組織安排了參與工程技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審人員的資料初審及申報(bào)工作。
    八、檔案管理。
    1、進(jìn)一步完善了職工檔案管理，理順了在本單位工作，檔案存放在其它單位的人員的檔案管理關(guān)系，健全了在崗人員學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、技能等級(jí)等在內(nèi)的個(gè)人信息登記，為推動(dòng)公司人才資源數(shù)據(jù)的建立夯實(shí)了基礎(chǔ)。
    2、嚴(yán)格了在崗員工入職、離職、崗位變動(dòng)流程，對(duì)員工在崗信息有了更加準(zhǔn)確和及時(shí)的掌握。
    3、為了規(guī)范我公司退休人員管理，建立健全了退休人員個(gè)人臺(tái)賬，現(xiàn)在冊(cè)退休人員共有人。
    一年來(lái)，雖然做了許多工作，但仍然存在許多不足之處，如業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng)，對(duì)政策把握不夠準(zhǔn)確；創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)，工作方式及工作效率有待提高。
    成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)都只能代表過(guò)往，2018年我將緊緊圍繞xxxxxxxx這一年度重大任務(wù)，以?xún)?yōu)化人員組合，提高工作效率，為企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，著實(shí)推進(jìn)人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)用工、薪酬分配、出勤管理、社保繳納等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將有關(guān)計(jì)劃簡(jiǎn)述如下：
    1、立足于公司建投產(chǎn)后的人力資源配置需要，堅(jiān)持因事設(shè)崗、因崗設(shè)人的原則，深入基層，掌握實(shí)情，對(duì)新增崗位進(jìn)行科學(xué)合理的人員配置，對(duì)現(xiàn)有部分崗位進(jìn)行優(yōu)化組合。
    2、致力于提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適時(shí)推動(dòng)崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的建立。
    3、推進(jìn)管理人員和技術(shù)人員的分類(lèi)管理，加快生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)技術(shù)人員學(xué)歷提升及職稱(chēng)評(píng)審、聘任工作。
    二、勞動(dòng)用工管理：
    1、為降低用工風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)規(guī)范員工從入職到離職過(guò)程中所涉及到勞動(dòng)合同工的簽訂、變更、解除、終止及崗前資格審查、體檢、實(shí)習(xí)期、各項(xiàng)保險(xiǎn)申報(bào)（減報(bào)）等流程。
    2、為建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，通過(guò)學(xué)習(xí)考查，逐步建立一套適合本單位的員工無(wú)故曠工、私自離職等行為的懲處機(jī)制。
    3、為保證xxx完成后的順利驗(yàn)收，早做準(zhǔn)備，進(jìn)行勞動(dòng)用工年檢及備案工作。全員培訓(xùn)及職業(yè)病體檢是勞動(dòng)用工年檢及備案的基礎(chǔ)，所以要順利做好此項(xiàng)工作需要督促相關(guān)部門(mén)做好培訓(xùn)及職業(yè)病體檢工作。
    三、考勤管理：
    1、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，以事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)考勤、套取工資現(xiàn)象的出現(xiàn)。
    2、及時(shí)審核匯總考勤，為工資核算提供依據(jù)。
    3、為提高考勤匯總效率，償試推行網(wǎng)上核對(duì)、線(xiàn)下簽字報(bào)送模式。
    三、薪酬分配及核算：
    進(jìn)一步完善薪酬分配方案，并根據(jù)公司要求逐步推進(jìn)以效益導(dǎo)向?yàn)樵瓌t建立在績(jī)效考核基礎(chǔ)上的薪酬分配方式，使薪酬管理體系更能激活員工的工作激情。
    四、做好公司各項(xiàng)保險(xiǎn)的申報(bào)、人員增減、保險(xiǎn)代扣代交等工作；推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)專(zhuān)戶(hù)建立，力爭(zhēng)社保欠費(fèi)不再繼續(xù)增加。
    五、仔細(xì)查閱檔案、核對(duì)個(gè)人信息，及時(shí)通知并為符合條件員工辦理正式退休手續(xù)。
    六、推進(jìn)人事勞資各項(xiàng)制度的落實(shí)，制度化、程序化日常工作，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和職能，提高整體工作效率。
    七、及時(shí)完成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！
    時(shí)光荏苒，我已經(jīng)來(lái)到單位三年的時(shí)間了，回首過(guò)去的三年，對(duì)我一個(gè)剛剛離開(kāi)學(xué)校走向社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō)，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這三年里我踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪。來(lái)到單位工作后，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己三年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
    一、物資采購(gòu)工作管理。我單位在高速公路施工中，由于地理?xiàng)l件差，材料物資的采購(gòu)工作比較困難，再加之施工過(guò)程中需要的材料也比較零散，給物資采購(gòu)管理工作帶來(lái)了很多具體的不便。為此，我及時(shí)想辦法，一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求主材必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的需要；二是走訪(fǎng)水泥廠(chǎng)、沙場(chǎng)等主材供應(yīng)地，及時(shí)掌握材料的存儲(chǔ)及運(yùn)輸情況，三是做好輔材的供應(yīng)工作，保證各種材料能及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工班組，滿(mǎn)足了施工需求。
    二、做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用周期長(zhǎng)，是單位的固定資產(chǎn)，是單位賴(lài)以工作的前提條件，我平時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理工作；一是做到逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的臺(tái)帳管理制度；二是加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，防止損壞，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修，提高機(jī)具的利用率；四是各種機(jī)具落實(shí)到人頭，建立個(gè)人臺(tái)帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
    三、做好材料成本的控制工作。對(duì)我們材料部門(mén)來(lái)說(shuō)，材料占整個(gè)工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時(shí)走訪(fǎng)施工地區(qū)的砂石廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)，及時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；二是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實(shí)可行的供銷(xiāo)合同；三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣，及時(shí)做好材料的囤積和價(jià)格的調(diào)動(dòng)工作，三年來(lái)，在各種材料的供應(yīng)上都保證了施工的順利進(jìn)行，同時(shí)在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤(rùn)。
    四、今后工作的目標(biāo)：這三年來(lái)我在工作上沒(méi)有做出多大的成績(jī)，但是我的各項(xiàng)工作還是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的首肯，在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，求真務(wù)實(shí)，努力做好各項(xiàng)材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順利進(jìn)行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己最大的努力。
    時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在中文系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)的第二年又飛快地過(guò)去了。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)，老師的悉心栽培下，在學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的鞭策下，在同學(xué)們的鼎力支持下，我和體育部一起茁壯成長(zhǎng)，一路走來(lái)，有困難，有挫折，也有豐收的喜悅，幸福的淚水。可以說(shuō)，能在團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)任體育部部長(zhǎng)一年，是我大學(xué)期間最寶貴的經(jīng)歷。以下是我的述職報(bào)告。
    一、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
    組織并帶領(lǐng)我系同學(xué)參加學(xué)校組織的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。在第校園田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我系運(yùn)動(dòng)健兒發(fā)揚(yáng)奮勇?tīng)?zhēng)先，不甘人后的運(yùn)動(dòng)拼搏精神，在上屆取得的男女團(tuán)體總分第八名的基礎(chǔ)上再接再厲，取得了男女團(tuán)體總分第六名的.突破性成績(jī)。在這里，我要感謝所有為運(yùn)動(dòng)會(huì)傾注過(guò)心血的工作人員和在賽場(chǎng)上拼搏的運(yùn)動(dòng)員，沒(méi)有你們，就不會(huì)有這面來(lái)之不易的錦旗！
    二、感恩母親活動(dòng)。
    組織“感恩母親，尊重女性”主題活動(dòng)，主要內(nèi)容是征集同學(xué)們關(guān)于母親的愛(ài)的心語(yǔ)制作祝福墻，以及為各棟寢室樓阿姨送祝福。在長(zhǎng)團(tuán)支書(shū)的全力配合下，活動(dòng)開(kāi)展得非常順利，收到的反響也特別好，贏得了寢室樓阿姨對(duì)中文系的交口稱(chēng)贊。
    三、籃球比賽。
    組織并帶領(lǐng)中文系男女籃球隊(duì)參加學(xué)校系際籃球比賽。這是我系第一年來(lái)組隊(duì)參加籃球賽，訓(xùn)練、隊(duì)服等等一系列事務(wù)都是從零開(kāi)始，但隊(duì)員們沒(méi)有因?yàn)槲覀兗疾蝗缛硕丝s，每一場(chǎng)比賽都全力以赴，打出了精神，打出了風(fēng)格；正因?yàn)槿绱?，即使最后的成?jī)不盡如人意，我們還是得到了組委會(huì)授予的“精神文明獎(jiǎng)”。我謹(jǐn)代表體育部向每一位刻苦訓(xùn)練，努力參賽的隊(duì)員致敬！
    四、工作體會(huì)。
    回首過(guò)往，在記錄我成長(zhǎng)的檔案里，寫(xiě)滿(mǎn)了領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我的信賴(lài)和鼓勵(lì)，以及廣大同學(xué)對(duì)我的認(rèn)可與支持。在擔(dān)任體育部部長(zhǎng)的這一年里，我不僅提高了自己的工作能力，變得更有效率更有目的性，更培養(yǎng)了自己的人際交往能力，讓我在與形形色色的人打交道的時(shí)候都游刃有余。從助理到部長(zhǎng)，是一個(gè)飛躍，我邁上了一個(gè)新的臺(tái)階；從部長(zhǎng)的位子上退下來(lái)，是一次轉(zhuǎn)身，也許不華麗，但足夠穩(wěn)健。每一次轉(zhuǎn)型，都是一次成長(zhǎng)，不管我能否在團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)中繼續(xù)任職，我都將會(huì)永遠(yuǎn)銘記這一段令人難忘的時(shí)光！
    最后，還是要感謝校領(lǐng)導(dǎo)，輔導(dǎo)員老師，以及諸位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，沒(méi)有你們對(duì)我的支持和栽培，也許我就沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)站在這個(gè)臺(tái)上。
    此致
    敬禮！
    述職人：xx。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇二十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個(gè)月之多，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法，一個(gè)月來(lái)，主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    人事部門(mén)屬酒店的職能部門(mén)，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在人事部共有人員3人，含人事部經(jīng)理1人，其它2人分別負(fù)責(zé)勞資、后勤及人事、培訓(xùn)兩個(gè)部分。在對(duì)部門(mén)人員工作進(jìn)行了明確分工的同時(shí)，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
    經(jīng)過(guò)與酒店高管及各部門(mén)經(jīng)理的考察研究決定，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179人。
    酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。對(duì)之前應(yīng)聘資料進(jìn)行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來(lái)店試用，除此之外，在酒店高管的帶領(lǐng)下，人事部加強(qiáng)與各部門(mén)員工之的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時(shí)，確保工作效率最大化。重新完善各類(lèi)檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對(duì)檔案資料進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查，確保各類(lèi)資料的全面完整和便于查找，保證相關(guān)部門(mén)對(duì)酒店的檔案資料的檢查中，不出現(xiàn)問(wèn)題。
    將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系，人事部首先在調(diào)整開(kāi)餐時(shí)間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來(lái)開(kāi)餐的時(shí)間及次數(shù)重新調(diào)整，原來(lái)早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，計(jì)劃在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則。通過(guò)了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐部門(mén)劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動(dòng)量。同時(shí)教育所屬員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門(mén)為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購(gòu)流程，與財(cái)務(wù)部配合對(duì)超市貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立臺(tái)賬，將每日收入及時(shí)交送財(cái)務(wù)部。
    在與各部門(mén)緊密配合的同時(shí)和組織召開(kāi)各種會(huì)議，做好各類(lèi)上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)順利開(kāi)展。同時(shí)認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動(dòng)工作，接待的大型宴會(huì)時(shí)，充分調(diào)動(dòng)合理利用人力資源，確保接待工作順利完成。配合其它部門(mén)做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜集、分析、調(diào)查、研究工作，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并以口頭或書(shū)面形式及時(shí)向酒店高級(jí)管理層匯報(bào)，為酒店高級(jí)管理層提供決策依據(jù)。在對(duì)外聯(lián)系方面（現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查、酒店印刷品的整理、標(biāo)牌、宣傳單等的制作），做好有關(guān)方面的來(lái)訪(fǎng)接待和來(lái)信的處理工作，處理好酒店與各級(jí)政府部門(mén)和社會(huì)各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動(dòng)，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。
    1、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門(mén)用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。
    2、員工招聘
    a、選人：酒店對(duì)外公布招聘啟事信息后，主要通過(guò)人才市場(chǎng)、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動(dòng)字幕（或短信群發(fā)的形式）進(jìn)行發(fā)布招聘信息。酒店還可以通過(guò)宣傳彩頁(yè)的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。自己也要?jiǎng)佑蒙鐣?huì)人事進(jìn)行招聘。
    b、用人：用人的機(jī)制為：把最合適的人安排在最合適的崗位.根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合。
    c、備人：建立酒店的人才庫(kù)，及時(shí)對(duì)有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門(mén)人員的及時(shí)補(bǔ)充，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。
    d、留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大，人員的高流動(dòng)對(duì)服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)率迫在眉睫。平時(shí)在工作中要主動(dòng)和員工“談心”，及時(shí)對(duì)有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。
    3、后勤的保障
    沒(méi)有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。在工作中加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。重點(diǎn)加強(qiáng)員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂(lè)環(huán)境。 a、加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度；三是評(píng)定員工宿舍長(zhǎng)，將日常的管理工作交給宿舍長(zhǎng)完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長(zhǎng)”四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)。
    b、加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對(duì)使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。
    c、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋——由部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。
    d、規(guī)范訪(fǎng)客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。對(duì)拒不填寫(xiě)《登記表》者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來(lái)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來(lái)訪(fǎng)人員不得擅自進(jìn)入非探訪(fǎng)員工宿舍。到了規(guī)定的探訪(fǎng)結(jié)束時(shí)間，宿管員必須催促來(lái)訪(fǎng)者盡快離開(kāi)。幾個(gè)月來(lái)，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒(méi)有因?yàn)閬?lái)訪(fǎng)員工親友而出現(xiàn)意外的情況。
    e、增設(shè)培訓(xùn)教室，如有條件增加員工活動(dòng)室為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、安全的休閑娛樂(lè)環(huán)境。
    4、上情下達(dá)和下情上報(bào)
    及時(shí)把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時(shí)把平日里收集的員工建議和意見(jiàn)向上匯報(bào)，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見(jiàn)和建議，把人員流動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)。
    人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇二十一
    自20xx年6月我接任人力資源部部長(zhǎng)一職以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了201x年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職：
    一、截止目前公司各類(lèi)人員情況。
    公司在職人員達(dá)到x人，較年初增加x人，基本滿(mǎn)足用人需求。目前在冊(cè)人員達(dá)到x人，較年出增長(zhǎng)x人，其中合同制工人達(dá)到x人，勞務(wù)制工人達(dá)到x人，臨聘人員較年初增長(zhǎng)了x人，其中高級(jí)技術(shù)增長(zhǎng)x人。大專(zhuān)以上學(xué)歷x人，中專(zhuān)達(dá)到x人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá)到x人。目前具有中級(jí)職稱(chēng)人員達(dá)到x人，較去年增長(zhǎng)x人。初級(jí)職稱(chēng)人員達(dá)到x人，較去年增長(zhǎng)x人。
    二、截止目前公司職工工資收入情況。
    發(fā)放情況：截至12月底，公司開(kāi)資達(dá)到x元，較去年底增加x元，達(dá)到集團(tuán)公司10%年的增長(zhǎng)要求。其中合同工年末累計(jì)開(kāi)資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元，較去年增長(zhǎng)x元;勞務(wù)工年末累計(jì)開(kāi)資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元，較去年增長(zhǎng)x元;臨聘人員累計(jì)開(kāi)資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元，較去年增長(zhǎng)x元。
    201x年我部以?xún)?nèi)部建設(shè)為突破口，探索績(jī)效機(jī)制和工作方法，不斷將各項(xiàng)工作引向深入。具體分五個(gè)方面。
    1、是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)部門(mén)成員職責(zé)。首先從動(dòng)員工作做起，以會(huì)議和座談形式，了解我部工作動(dòng)態(tài)。其次組織月出工作會(huì)，月末總結(jié)會(huì)，及時(shí)讓部室成員了解集團(tuán)及公司發(fā)展情況。對(duì)工作中充在的懈怠問(wèn)題。采取個(gè)別談話(huà)方式，及時(shí)解決工作難點(diǎn)和部室成員難處。引導(dǎo)部門(mén)人員講政策、講制度、講大局。
    2、是強(qiáng)化班子，規(guī)范成員行為。人力資源不作為公司政策執(zhí)行者，方方面面體現(xiàn)公司形象，操守事關(guān)員工思想動(dòng)向。首先從考勤抓起，逐步約束人力資源部成員言行，最終達(dá)到成員自覺(jué)實(shí)踐規(guī)章制度的目的。其次出臺(tái)《人力資源部考勤制度》、《人力資源部工作流程表》、《人力資源部員工守則》、《人力資源部考核辦法》等多項(xiàng)制度。
    3、強(qiáng)化措施辦法。201x年是我部探索發(fā)展的一年，面對(duì)新情況新問(wèn)題我們還及時(shí)總結(jié)了一些措施和辦法，成為一些制度的有益補(bǔ)充。其次我們逐層分解職責(zé)，細(xì)化職責(zé)的承擔(dān)對(duì)象，使職責(zé)從面逐步落實(shí)到點(diǎn)，建立起責(zé)任追究制度。
    4、統(tǒng)籌安排對(duì)內(nèi)對(duì)外工作，合理安排人員。把工作重點(diǎn)逐步從制作工資方面轉(zhuǎn)移出來(lái)，嘗試職工培訓(xùn)，定員定額等方面的工作。
    5、爭(zhēng)取設(shè)備投入，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化辦公。今年我部爭(zhēng)取到集團(tuán)公司配發(fā)的計(jì)算機(jī)2臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，復(fù)印機(jī)1臺(tái)和裝訂裁剪設(shè)備1套，在信息化辦公建設(shè)方面又邁進(jìn)了一大步。