總結(jié)是一面鏡子，能夠讓我們看到自己的不足，并督促自己做出改進。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注意表達的準確性和精確性，盡量用準確的語言描述我們的觀點和結(jié)論?？偨Y(jié)范文僅供參考，我們應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況進行思考和撰寫。
獎金制度的主持稿篇一
本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
凡任職滿日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：
(一)模范員工獎。
(二)禮貌獎。
(三)最受歡迎獎。
(四)工作績效獎金。
(五)考勤獎金。
(六)激勵獎金。
(七)介紹獎金。
(八)全勤獎金。
(九)獎學(xué)金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費。
(十二)節(jié)獎金。
(十三)終獎。
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)元禮券一張，以激勵員工士氣。
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)元禮券一張以茲鼓勵。
獎金制度的主持稿篇二
比如說您團隊累計銷售6萬，那您的銷售提成是28%，您團隊的人銷售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團隊銷售15%=13%級差）。
2、每月全國營業(yè)額14%的品牌推廣費：
當你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點，可以享受公司每月全國營業(yè)額14%的'品牌推廣費。你的部門業(yè)績累積達到六萬叫準網(wǎng)點。
3、每月全國營業(yè)額1%的網(wǎng)點培育津貼。
網(wǎng)點培育津貼=本人小組業(yè)績總額/所有相同級別小組業(yè)績總額*當月全國營業(yè)總額*1%*相應(yīng)級別比例各級別網(wǎng)點占總獎金的比例（表四）。
4．每月全國營業(yè)額4%績優(yōu)網(wǎng)點獎勵：
公司每月一定拿出營業(yè)額的4%，給二級網(wǎng)點以上的經(jīng)銷商分配，當月發(fā)放。二級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，二級網(wǎng)點可參與1%的分配三級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，三級網(wǎng)點可參與2%的分配四級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，四級網(wǎng)點可參與3%的分配五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，五級網(wǎng)點可參與4%的分配計算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績。
獎金制度的主持稿篇三
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獎金制度的主持稿篇四
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。localhost連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé)；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé)；
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇五
一、所有的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：
(1)直接銷售產(chǎn)品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費者。
(2)替公司招募和培訓(xùn)新的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團隊。
二、見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的考核期：
a.第一個月，團隊業(yè)績達到5000元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個人業(yè)績必須達到元。
b.第二個月，團隊業(yè)績達到8500元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個人業(yè)績必須達到2000元。
c.第三個月，團隊業(yè)績達到12000元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個人業(yè)績必須達到2000元。
見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社會保險，價值約為300元(養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金)。
3)10%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當月消費額的5%。
5)服務(wù)獎：您可以為前來購買產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%。
三、正式業(yè)務(wù)代表(sr)：
通過公司的三個月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個人團隊每月需要維持8500元凈營業(yè)額的業(yè)績，(8500元包括下面所有見習(xí)+優(yōu)惠顧客，個人業(yè)績無要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社會保險：價值約為300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎：10%。
三、業(yè)務(wù)經(jīng)理(tsm)：
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)你所管理的小組凈營業(yè)額總和超過12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社會保險：約300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎=10%。
5)個人團隊業(yè)績獎：5%-15%(同sr)。
四、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理(ssm)。
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)小組凈營業(yè)額24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社會保險：約300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎=10%。
5)個人團隊業(yè)績獎：5--15%。
當培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個以上可以獲得(國際計傭)：
1個業(yè)務(wù)代表...............黃金石級主任5%。
2-3個業(yè)務(wù)代表............青金石級主任5%5%。
4-5個業(yè)務(wù)代表............紅金石級主任5%5%5%。
6-7個業(yè)務(wù)代表............綠金石級主任5%5%5%5%。
8-11個業(yè)務(wù)代表.............鉆石級主任5%5%5%5%5%。
12個業(yè)務(wù)代表...............夏維夷藍鉆5%5%5%5%5%5%。
獎金制度的主持稿篇六
公司視當年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實施。
獎金制度的主持稿篇七
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開始實施。
獎金制度的主持稿篇八
編號產(chǎn)品名稱價格積分。
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv。
fap01完美健康食品禮盒823700pv。
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ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv。
2、成為優(yōu)惠顧客的好處。
1、擁有vip卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品。
2.2、可獲得完美公司kit一套，內(nèi)含〈公司簡介〉、〈產(chǎn)品簡介〉訂本。
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.4、通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)。
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
級別pv范圍優(yōu)惠比例。
初級0——500pv0%。
一級501——1000pv6%。
二級001——xxpv9%。
三級xx——4000pv12%。
四級4001——6000pv15%。
五級6001pv以上18%。
6001——11999pv優(yōu)惠26%。
1xxpv以上優(yōu)惠30%。
1.3、圖例：
注：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客。
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客。
2、在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當月的實際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金.舉例：
假如顧客享受優(yōu)惠比例其當月的pv積分數(shù)您可得的收入獎金。
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110。
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120。
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70。
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150。
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300。
以次類推，最后的總和就是你當月的獎金，前提是你當月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當月實際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當月實際積分在1xx以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元.
3、通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.
4、假設(shè)當a也成為直銷員后，那么公司就會把a轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進行管理和服務(wù)，所有的差額獎金也同時歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。
獎金比例為：9%+2%+300元獎金。
當你培養(yǎng)出1—2個直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理：
1.0、假設(shè)a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)，統(tǒng)稱為個人小組)在a成為直銷員的當月，如能消費到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：
1.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元。
2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：
2.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
2.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元。
3、客戶經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬遠，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鉆酒店，公司還有可能會邀請你國內(nèi)免費到珠海、澳門旅游。
獎金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)。
當你培養(yǎng)出3—4個直銷員時，你就是完美公司的大客戶經(jīng)理。
2、當你培養(yǎng)出4個合格直銷員時，你也是完美公司大客戶經(jīng)理。
3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%。
3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%+6%。
3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代。
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、當你連續(xù)兩個月成為公司大客戶經(jīng)理后，你就可以向公司申請開專賣店。
4.3、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅游。
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)。
當你培養(yǎng)出5—6個合格直銷員時，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理。
2、當你培養(yǎng)出6個合格的直銷員時，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理。
3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%。
3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%。
3.3第三代直銷員當月總業(yè)績的6%。
3.4、第四代直銷員當月總業(yè)績3%。
3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%。
3.6、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間。
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)。
當你培養(yǎng)出7—8個直銷員時，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
2、當你培養(yǎng)出8個合格的直銷員時，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%。
3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%+6%+3%+1%。
3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%+3%+1%。
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂。
獎金比例為：2%。
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的1%。
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.5%。
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。
5、該平級獎可讓你成為富翁.
獎金比例為：1%。
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。
5、該平級獎可讓你成為富豪.
獎金制度的主持稿篇九
2013年的最新的獎金制度改變不大，原先的10想項獎金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級條件的變化，主要變化如下：
1、原見習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績，改為5w，其他不變。
3、新增見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績30w，4個合格市場，6個月，3個月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。
對于以上晉升等級還有不明白的地方，請咨詢李老師?？赡苓€有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對于無限極10項獎金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細的介紹：
2013無限極獎金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎金保中層，使得從事這項事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠，是個人人符合，人人適合從事的好機會。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎金制度來源總共有十項，分別是：
1.零售利潤20%。
2.銷售折讓2―10%。
3.培訓(xùn)獎金12.5%。
4.業(yè)績紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎0.5%。
7.優(yōu)秀獎0.3%。
8.卓越獎0.2%。
9.杰出貢獻獎0.1%。
10.旅游培訓(xùn)。
一.零售利潤20%。
零售利潤指公司產(chǎn)品零售價與優(yōu)惠價之間的價額。如：沐浴露：38(零售價)-30(優(yōu)惠價)=8(零售利潤)。
二.銷售折讓(2―10%)。
營業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個特點：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。
備注：以小組業(yè)績總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點數(shù)計算業(yè)績(1元=1點)。
計算方法：以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎金。
例一：假設(shè)當月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達。
10000元(點)，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實效果確實挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當月銷售1000元。
客戶。
銷售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你當月的收入。
分析：
當月的銷售折扣計算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓：10000*10%=1000元。
應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。
當月你應(yīng)得折讓：1000元-180元=820元。
這只是假設(shè)，你看懂無限極事業(yè)的價值與遠景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關(guān)規(guī)章制度說明：
“水十條”內(nèi)容。
《水污染防治行動計劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
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獎金制度的主持稿篇十
投資勻加速是怎樣賺錢的，請看以下分析：
第一靜態(tài)收益.：1個周期倍增1.5倍，不管投資多少都是1.5倍，目前一個周期是45—60天左右，一年就是6個周期。(周期根據(jù)市場決定)。
如：投資消費元為例，計算如下：
2個月3000元一周期;。
4個月4500元二周期;。
6個月6750元三周期;。
8個月1.0125萬元四周期;。
10個月1.2150萬元五周期;。
12個月1.8225萬元六周期;。
14個月2.7337萬元七周期;。
16個月4.1006萬元八周期;。
18個月6.1509萬元九周期;。
20個月9.2264萬元十周期;。
22個月13.8396萬元十一周期;。
24個月20.7594萬元十二周期;。
26個月31.1391萬元十三周期;。
28個月46.7086萬元十四周期;。
30個月70.0629萬元十五周期;。
32個月105.0944萬元十六周期;。
34個月157.6417萬元十七周期;。
36個月236.4625萬元十八周期!三年!!!
如：投資消費1萬元為例，計算如下：
一年，11.3906萬元。
二年，129.7460萬元。
三年，1477.8919萬元十八周期!三年!!!
如果你不拿出來，一直倍增下去。
勻加速讓你100萬的房子，25萬就能買得到，
50萬的小車10萬就能讓你買得到。
帳戶積分可以轉(zhuǎn)到(中國銀聯(lián)消費卡)外面商家消費。
多地城市已對接房地產(chǎn)，讓老百姓都能買車、買房。
2015.11.29(國家發(fā)改委等國務(wù)院十幾個部門牽頭)為(勻加速)在青島成立“國際交易中心”揭牌，與十一個國家易物代表簽約。
第二.在商城購物：一次消費，終身免費，消費n次得n次!
比如：你花1000積分，在商城購買了一個電飯鍋，過一周期，這1000積分又回到你帳戶了，你又可以繼續(xù)拿來購物了，也就是每個周期你帳戶都會回來1000積分;積分不想用，可以理財(就是隔時取酬)。
第三.動態(tài)市場推廣。
2:拿團隊業(yè)績獎金是隔代取酬(也就是拿你直推的這13-26人后面倍增出來的169人-676人的業(yè)績獎金和他們的投資金額獎金，一生消費任何產(chǎn)品的消費，你都可以拿到10%的獎金)。
3：當你下面這169人-676人，每人下面都有團隊了，每個人每個周期都收入幾萬了，那這169-676人也會每個人消費幾萬，而且每個周期在倍增，到時侯你就收這169-676人的業(yè)績的10%，每個月都有幾十萬獎金收入了。
第四.對接地面商家。
你所對接的實體商家，所有客戶在這個商家的`消費額你有10%的獎金收入(如：手機店、摩托車店、電動車店、服裝店、電器店、房地產(chǎn)、車城、酒店、飯店……等，比如這個商家有1000個客戶，這些客戶所在這個店消費的，你都有10%獎金收入。(前提是：你必須是結(jié)算支付中心)。
買：如你想買一部10萬元的小車，用(勻加速結(jié)算支付)，5萬元就可以提車回家了。
任何商家店鋪商品都可以通過(勻加速結(jié)算支付)打7折把產(chǎn)品快速銷出去，回攏資金，讓客戶源源不斷。
第五.帳戶里的積分怎樣兌現(xiàn)?
1.帳戶里的倍增出來的積分就是錢，可以在團隊中兌現(xiàn)!
2.積分兌換全國通用的消費卡拿來在外面商家買房、買車、買一切商品……，沒有規(guī)定在哪個商家消費，全國各地有pos機的地方都可以!
3.在全國各地團隊對接的房地產(chǎn)、車城、黃金店鋪、一切商家……等，都可以直接用積分購買。
每個人直推不能超過26人(在勻加速除了、毒品、人口，一切都能買到，并且是全免費還能夠賺錢，實現(xiàn)財富自由，過上小康生活，何樂而不為呢)。
我們通過結(jié)算支付可以兌換實體店的一切交易，哪怕沒有跟我們商城對接，(包括地面店商家和項目企業(yè))。
只要是花錢的地方通過我們結(jié)算支付就可以實現(xiàn)讓花出去的積分又回來(錢花了就沒有了，再要還需要掏錢)。
我們就第一次雙倍市場價結(jié)算就可以獲得永久奢侈品享受。
所以我們的消費沒有限制，包括我們商城里消費，淘寶消費，地面店消費以及我們買車，買房，員工工資，買保險，還信用卡，出國旅游等，我們都能做到讓你花出去的錢再回來，越花越有。
要明白這個道理，就要看現(xiàn)金流的故事。只有流通才能產(chǎn)生價值。
1000元經(jīng)過1萬個人手里產(chǎn)生的是1000萬的價值，經(jīng)過1億人就產(chǎn)生1000億的價值。
獎金制度的主持稿篇十一
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇十二
一,服務(wù)獎:為公司推薦5名以上的會員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績獎:每名會員可作5個區(qū),以最大的一個區(qū)為共享區(qū),拿其它四個區(qū)的10%.
詳解:。
運營模式：會員+代理+電子商務(wù)。
加盟條件：提供本人身份證號和工行卡或農(nóng)行卡號，購買任何一個級別的產(chǎn)品，即成為公司的會員。周薪制。
一次性投入。
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件。
一級430元二級2150元三級5160元四級12900元。
最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周。
周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/周一,服務(wù)獎。
你直接推薦1-2名會員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎勵給你。
你直接推薦3-4名會員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎勵給你。
你直接推薦5名以上的會員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎勵給你.
你直接推薦的會員,無論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會員由他在直接推薦的會員是你的第二代,第二代在直接推薦的會員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。
1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬。
過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。
這1110人如果能夠每年重復(fù)消費公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬元重復(fù)消費獎的收入。年年重復(fù)消費，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績獎。
取小市場的銷售額10%作為業(yè)績獎.
最多可以開五個（區(qū)）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業(yè)績的10%均歸個人所得.
區(qū)域代理運作模式。
一、申請加盟一級區(qū)域代理商細則如下：
（一）資格：
1、僅限白金、鉆石級會員；
（二）公司為該一級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費用獎勵；
3、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費用獎勵。
（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司一級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。
二、申請加盟二級區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
（一）資格：
1、僅限金級以上會員；
（二）公司為該二級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費用獎勵。
（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司各級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。成為富迪會員，你將有五項財富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達到公司的一定業(yè)績要求，公司有原始股的獎勵。僅限于鉆石級會員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來通過網(wǎng)上平臺，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過網(wǎng)上來銷售，會員購買產(chǎn)品算業(yè)績，而且公司允許每個會員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷售利潤的3-5%獎勵推薦產(chǎn)品的會員。
富迪的獎金制度可以說是目前國內(nèi)最人性化的，一次性投入，無業(yè)績要求，而目業(yè)績不歸零，互肋性強（上級可以為下級劃業(yè)績；上級直接可以幫下級賺錢）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時你不做，你推薦的會員的收入，公司也額外獎勱你10%，如果你做，公司就把你團隊共同銷售的小市場總業(yè)績的10%獎勱給你，能為公司推薦兩名以上的會員你想不賺錢都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個原因，就是制度。在中國無論中資、外資好的直銷公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會產(chǎn)生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對不能做。
獎金制度的主持稿篇十三
100元加入,成為業(yè)務(wù)代表。
一、銷售提成：
當月完成銷量提成。
1000元15%。
5000元19%。
10000元23%。
25000元27%。
40000元30%成為業(yè)務(wù)主任。
業(yè)務(wù)主任有什么待遇：三險，銷售提成(自己**)保持30%。
怎樣成為業(yè)務(wù)主任?
1、自己上(自己**業(yè)績=4萬/當月)。
2、連續(xù)兩個月(自己**業(yè)績=2.5萬/月2.5萬/月)。
3、合作(打包)上業(yè)務(wù)主任【(3萬人數(shù)×1萬)/人數(shù)】。
二、業(yè)務(wù)補貼：
成為業(yè)務(wù)主任，**成員提成，補貼(級差)。
30%15%15%。
30%19%11%。
30%23%7%。
30%27%3%。
30%30%0%。
三、績效管理獎：
**成員成為業(yè)務(wù)主任，你。
業(yè)務(wù)主任1業(yè)務(wù)主任2業(yè)務(wù)主任3業(yè)務(wù)主任4。
***代第二代第三代第四代。
以銷售為導(dǎo)向，獲得1----3代銷售額的5%。
具體維持標準(個人與**業(yè)績)及獎金比例：
5000元1%。
10000元2%。
15000元3%。
20000元4%。
25000元5%。
※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。
四、行政管理獎：
1、1―3代完成20萬，成為經(jīng)理。
獲得：1―3代銷售額的5%。
舉例：***代第二代第三代。
10名100名1000名，每個業(yè)務(wù)主任完成1萬的銷量，那么，你獲得：
(101001000)×1萬×5%=55.5萬。
具體維持標準(個人與**業(yè)績)及獎金比例：
※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。
2、1―3代完成80萬，成為總監(jiān)。
獲得：1―3代銷售額的5%4%無限代4%全國分紅1%。
3、1―3代完成200萬，成為總裁。
獲得：1―3代銷售額的5%6%無限代6%全國分紅1%***1%。
※管理獎考核三個月，當月算當月的。
4你是總裁，培養(yǎng)了總裁，1―3代銷售額的5%7%無限代7%分紅1%***1%。
獎金制度的主持稿篇十四
安利公司的獎金制度采用多層次直銷模式，安利的獎金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟管理系市場營銷學(xué)視為典范案例，也是中國人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎金制度的無懈可擊！
1．市場推廣傭金。
（市場推廣傭金包括兩部分：1-1、個人銷售傭金；1-2、市場培育傭金。）。
1-1、個人銷售傭金：
積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應(yīng)付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。
*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。
彩妝產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。
其它產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。
舉例a：
※如果您通過分享產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定顧客群而產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。
1-2、市場培育傭金：
舉例：b。
當您積累一定的服務(wù)客戶經(jīng)驗，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機會創(chuàng)業(yè)的人。
您：7,000、
a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。
(但是這些傭金不是您一個人的，必須減去您的伙伴應(yīng)得的收入后才是您的收入。)。
安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎金先分給后來者。
您的收入=總市場推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。
－d(7,000×12%)=2,940元。
我們可以這樣做個假設(shè)：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經(jīng)驗幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場培育傭金。
因為您在幫助安利公司建立銷售市場的時候需要投入時間和精力（包括：電話費、差旅費等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個月每個人都拿著電話費和差旅費的報銷單和安利公司結(jié)帳，再說，安利公司又如何對報銷單的真實性進行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計算合理的報酬呢？最直截了當?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計算將報酬返還給您。而這種報酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非常“人性化”。
可能看到這里會有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。
舉例：c。
在您的積極帶動協(xié)助下，您的市場也會不斷倍增擴展。
假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導(dǎo)并協(xié)助他們也與你一樣產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額，同時帶動并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個市場凈營業(yè)總額就是175,000元。
您：7,000。
a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、
e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。
總市場推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。
您的市場推廣傭金=47,250元－a市場(35,000×18%)－b市場(35,000×18%)。
－c市場(35,000×18%)－d市場(35,000×18%)。
－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。
－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。
=47,250元－28,560元=18,690元。
舉例：d。
獎金制度的主持稿篇十五
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:。
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實施。
獎金制度的主持稿篇十六
1、4.8折進貨價，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消費女人本該消費的產(chǎn)品，就當換個品牌用，用的期間分享給別人，還有錢賺，同時拿到全球的代理;團隊運作、合作共贏;就算是平時用雅詩蘭黛蘭蔻用三年也不如咱們的產(chǎn)品三到五個月的效果好，保證效果可以試噴。
2、店補的百分之三，所謂的直接推薦的，推薦越多賺的越多;只要是分享一個代理合作合伙就拿720，,如果分享10個就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一個合作合伙就拿1200，如果分享10個就有1，這是公司給的廣告費，你我之間沒有一毛錢的利益關(guān)系，你的23800一分不少全部打到公司。
3、銷售提成的百分之十，雙方市場平衡業(yè)績，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，原來封頂8萬加品質(zhì)365商城消費與重復(fù)消費返利8萬，總共16萬;皇冠卡：封頂12萬加品質(zhì)365商城與重復(fù)消費返利12萬，總共為24萬，業(yè)績八十萬。我們只有兩個營銷部門：營銷一部、營銷二部。為你提供羅麥直銷獎金制度信息的行業(yè)動態(tài)。一部業(yè)績做到10萬、二部也做到10萬就拿10萬的百分之十;一部50萬、二部50萬就拿50萬的百分之十;一部80萬、二部80萬就拿80萬的百分之十;周封頂八萬，我們按周發(fā)放工資;如果不平衡，例如：一邊50萬一邊80萬就先拿50萬的百分之十，余下30萬業(yè)績永遠累計不清零，大多公司都清零。
4、營銷六分部銷售收入的百分之五，話說：比如你感召了我，我和你合作了，我在羅麥的收入一輩子都和你有關(guān)系，比如我這個月收入一萬，一萬的百分之五就是你的，我工作了一年，一年賺50萬，50萬的百分之五就是你的。一輩子都是你的直銷的精髓，就是復(fù)制倍增。如果我一下感召五個伙伴，這五個伙伴就是你的營銷二分部，她們收入的百分之五永遠都是你的，按五五復(fù)制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，這些人所有人的收入的百分之五，一輩子都和你有關(guān)系，比如這些人到3925人，一年收入一萬，還3925萬百分之五就是你的，一輩子都和你有關(guān)系，這塊做到了資源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了這塊的利潤，一發(fā)不可收拾無封頂也就是我做的業(yè)績，工資的百分之五都是你的。
5、百萬福利獎。
經(jīng)理：市場銷售額達到11.94萬，收入約2到6萬，獎勵1000元;。
高級：市場銷售額達到35.82萬，收入約6到18萬，獎勵3000元;。
總監(jiān)：市場銷售額達到119.4萬，收入約20萬到80萬，獎勵美國塞班島游;。
高級總監(jiān)：市場銷售額達到398萬，收入約80萬到130萬，獎勵5萬元;。
董事：市場銷售額達到796萬，收入約100萬到300萬，獎勵10萬現(xiàn)金;。
銀董：市場銷售額達到2388萬，收入約300萬到800萬，獎勵40萬;。
金董：市場銷售額達到4776萬，收入破1000萬，獎勵50萬;。
這是公司的五大塊利潤。
獎金制度的主持稿篇十七
如下共享的內(nèi)容是最新的羅麥獎金制度，感興趣的朋友敬請閱讀此文：
級別加入金額周薪封頂小區(qū)業(yè)績零售培育。
銀卡398400015%30%10%。
金卡19901200015%30%10%。
白金卡39805000015%40%10%。
鉆石卡79608000015%40%10%。
專賣店2388024000015%40%10%。
第一零售獎：銀卡、金卡30%;白金卡、鉆石卡40%。
第二市場開拓獎：小區(qū)業(yè)績15%。
第三培育獎：3代10%。小區(qū)業(yè)績達到1990元獲得一代10%;小區(qū)業(yè)績達到3980元獲得二代10%;小區(qū)業(yè)績達到5970元獲得三代10%。
第四重復(fù)消費獎：一、拿30%-40%零售獎金;二、25%進入小區(qū)拿15%的開拓獎。
第五專賣店補貼：報單業(yè)績8%，重復(fù)消費和零售8%。
第六福利獎：
級別兩市場各累計(1單=1分)獎勵。
一級300分時尚數(shù)碼產(chǎn)品一部。
二級900分時尚筆記本電腦一臺。
三級3000分豪華境外旅游。
四級20000分別克轎車一部。
五級60000分寶馬轎車一部。
六級120000分羅麥安居工程公寓一套。
1，業(yè)績不歸零，無限累積，永不作廢;。
2，沒時間限制，無業(yè)績要求，無壓力;。
3，消費投資少，門坎低，無風(fēng)險;。
4，一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營!
5，簡單，易懂，易學(xué);啟動快，倍增快，復(fù)制快，互動性強，新人易存活;。
6，重復(fù)消費無強制要求，安全自由選擇，最人性化制度;。
7，零售獎和市場開拓獎?chuàng)艹雎矢?，是目前拿牌公司最高?。
8，培育獎10%無封頂，容易實現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢;。
9，專賣店會員，公司額外補貼8%，相當于零售產(chǎn)品的5.2折;。
10，福利獎有獎金就同時有積累，不需要達到高級別才能享受;。
11，公司有強大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團隊，輕松愉快!
獎金制度的主持稿篇十八
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
獎金制度的主持稿篇十九
康婷公司采用的就是復(fù)合式雙軌制，具體的獎金制度(消費累積返利制)如下：加盟方式有三種(普通3120元;中級16100元;高級32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價值6240元的'產(chǎn)品;16100元可以拿到價值32200元的產(chǎn)品;32200元可以拿到價值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵會員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
老師愿意做康婷伙伴成就夢想的天使，教你如何開發(fā)陌生市場，愿意幫助的康婷拼博的伙伴成就夢想，然后有四類津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷，促銷產(chǎn)品相當于2折拿貨。
2、獎勵津貼：
按最簡單的只碰對一次計算如下所示。
第0層300+380*2^0=680元。
第1層300+380*2^1=1060元。
第2層300+380*2^2+公司獎勵100*2^0=1920元。
第3層300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1)。
第4層300+6480元=6780元。
第5層300+12960元=13260元。
第6層300+25920元=26220元。
第7層300+51840元=52140元。
第8層300+103680元=103980元。
獎金制度的主持稿篇二十
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機會。我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。
由一個國家美國----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);。
由兩個人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;。
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。
由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。
1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認證);。
“中國最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎金制度的主持稿篇二十一
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎。
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴。
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
獎金制度的主持稿篇二十二
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔情況。
4、考核的時間為當月xx日至下月xx日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除xx%-xxx%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé)；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé)；
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
（8）招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/人。
/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的xx%；
（15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的xx%。
五、本制度自xxxx年xx月xx日開始實施。
獎金制度的主持稿篇一
本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
凡任職滿日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：
(一)模范員工獎。
(二)禮貌獎。
(三)最受歡迎獎。
(四)工作績效獎金。
(五)考勤獎金。
(六)激勵獎金。
(七)介紹獎金。
(八)全勤獎金。
(九)獎學(xué)金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費。
(十二)節(jié)獎金。
(十三)終獎。
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)元禮券一張，以激勵員工士氣。
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)元禮券一張以茲鼓勵。
獎金制度的主持稿篇二
比如說您團隊累計銷售6萬，那您的銷售提成是28%，您團隊的人銷售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團隊銷售15%=13%級差）。
2、每月全國營業(yè)額14%的品牌推廣費：
當你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點，可以享受公司每月全國營業(yè)額14%的'品牌推廣費。你的部門業(yè)績累積達到六萬叫準網(wǎng)點。
3、每月全國營業(yè)額1%的網(wǎng)點培育津貼。
網(wǎng)點培育津貼=本人小組業(yè)績總額/所有相同級別小組業(yè)績總額*當月全國營業(yè)總額*1%*相應(yīng)級別比例各級別網(wǎng)點占總獎金的比例（表四）。
4．每月全國營業(yè)額4%績優(yōu)網(wǎng)點獎勵：
公司每月一定拿出營業(yè)額的4%，給二級網(wǎng)點以上的經(jīng)銷商分配，當月發(fā)放。二級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，二級網(wǎng)點可參與1%的分配三級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，三級網(wǎng)點可參與2%的分配四級網(wǎng)點至五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，四級網(wǎng)點可參與3%的分配五級網(wǎng)點：分1%；也就是說，五級網(wǎng)點可參與4%的分配計算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績。
獎金制度的主持稿篇三
勻加速不是要做大自已的網(wǎng)上商城，而是要對接地面商家，同時通過勻加速商業(yè)模式救活地面商家，為國家解決難題，清除企業(yè)庫存問題，盤活資產(chǎn)，拉動國內(nèi)內(nèi)需市場、為國家創(chuàng)造稅收，全國各地地面商家就是勻加速的商城。
讓老百姓免費買車買房。
市價70萬的房子勻加速會員2萬積分就能買到。
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117【勻加速】在北京人民大會堂開全國新聞發(fā)布。
“勻加速”可以把花出去的錢又賺回來，一直循環(huán)使用，使消費者一次投資終生受益。這是一個完全顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新模式!如今已經(jīng)進入國家層面，與國務(wù)院4大部委對接，準備開始在全國150個試點城市推廣、落地!勻加速最大的好處就是：讓消費者享受到消費出去的錢，又會像戀主的信鴿一樣返回來!這種顛覆性的創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)，國務(wù)院國資委，國家發(fā)改委等國務(wù)院相應(yīng)部門作為主辦單位于11月7日在北京人民大會堂舉行新聞發(fā)布會!
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2.隔代取酬(團隊獎6.6%-20%)。
3.以物易物(資源整合、清理廠家?guī)齑?。
4.結(jié)算支付(稱為萬能公式，能對接所有商家)。
達成50億美金簽署易物合同。
獎金制度的主持稿篇四
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。localhost連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé)；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé)；
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇五
一、所有的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：
(1)直接銷售產(chǎn)品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費者。
(2)替公司招募和培訓(xùn)新的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團隊。
二、見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的考核期：
a.第一個月，團隊業(yè)績達到5000元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個人業(yè)績必須達到元。
b.第二個月，團隊業(yè)績達到8500元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個人業(yè)績必須達到2000元。
c.第三個月，團隊業(yè)績達到12000元凈營業(yè)額(包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個人業(yè)績必須達到2000元。
見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社會保險，價值約為300元(養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金)。
3)10%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當月消費額的5%。
5)服務(wù)獎：您可以為前來購買產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%。
三、正式業(yè)務(wù)代表(sr)：
通過公司的三個月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個人團隊每月需要維持8500元凈營業(yè)額的業(yè)績，(8500元包括下面所有見習(xí)+優(yōu)惠顧客，個人業(yè)績無要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社會保險：價值約為300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎：10%。
三、業(yè)務(wù)經(jīng)理(tsm)：
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)你所管理的小組凈營業(yè)額總和超過12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社會保險：約300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎=10%。
5)個人團隊業(yè)績獎：5%-15%(同sr)。
四、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理(ssm)。
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)小組凈營業(yè)額24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社會保險：約300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎=10%。
5)個人團隊業(yè)績獎：5--15%。
當培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個以上可以獲得(國際計傭)：
1個業(yè)務(wù)代表...............黃金石級主任5%。
2-3個業(yè)務(wù)代表............青金石級主任5%5%。
4-5個業(yè)務(wù)代表............紅金石級主任5%5%5%。
6-7個業(yè)務(wù)代表............綠金石級主任5%5%5%5%。
8-11個業(yè)務(wù)代表.............鉆石級主任5%5%5%5%5%。
12個業(yè)務(wù)代表...............夏維夷藍鉆5%5%5%5%5%5%。
獎金制度的主持稿篇六
公司視當年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實施。
獎金制度的主持稿篇七
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開始實施。
獎金制度的主持稿篇八
編號產(chǎn)品名稱價格積分。
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv。
fap01完美健康食品禮盒823700pv。
ma3瑪麗艷敏感修護套裝488417pv。
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ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv。
2、成為優(yōu)惠顧客的好處。
1、擁有vip卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品。
2.2、可獲得完美公司kit一套，內(nèi)含〈公司簡介〉、〈產(chǎn)品簡介〉訂本。
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.4、通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)。
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
級別pv范圍優(yōu)惠比例。
初級0——500pv0%。
一級501——1000pv6%。
二級001——xxpv9%。
三級xx——4000pv12%。
四級4001——6000pv15%。
五級6001pv以上18%。
6001——11999pv優(yōu)惠26%。
1xxpv以上優(yōu)惠30%。
1.3、圖例：
注：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客。
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客。
2、在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當月的實際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金.舉例：
假如顧客享受優(yōu)惠比例其當月的pv積分數(shù)您可得的收入獎金。
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110。
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120。
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70。
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150。
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300。
以次類推，最后的總和就是你當月的獎金，前提是你當月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當月實際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當月實際積分在1xx以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元.
3、通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.
4、假設(shè)當a也成為直銷員后，那么公司就會把a轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進行管理和服務(wù)，所有的差額獎金也同時歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。
獎金比例為：9%+2%+300元獎金。
當你培養(yǎng)出1—2個直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理：
1.0、假設(shè)a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)，統(tǒng)稱為個人小組)在a成為直銷員的當月，如能消費到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：
1.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元。
2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：
2.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
2.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元。
3、客戶經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬遠，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鉆酒店，公司還有可能會邀請你國內(nèi)免費到珠海、澳門旅游。
獎金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)。
當你培養(yǎng)出3—4個直銷員時，你就是完美公司的大客戶經(jīng)理。
2、當你培養(yǎng)出4個合格直銷員時，你也是完美公司大客戶經(jīng)理。
3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%。
3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%+6%。
3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代。
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、當你連續(xù)兩個月成為公司大客戶經(jīng)理后，你就可以向公司申請開專賣店。
4.3、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅游。
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)。
當你培養(yǎng)出5—6個合格直銷員時，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理。
2、當你培養(yǎng)出6個合格的直銷員時，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理。
3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%。
3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%。
3.3第三代直銷員當月總業(yè)績的6%。
3.4、第四代直銷員當月總業(yè)績3%。
3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%。
3.6、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間。
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)。
當你培養(yǎng)出7—8個直銷員時，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
2、當你培養(yǎng)出8個合格的直銷員時，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%。
3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%+6%+3%+1%。
3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%+3%+1%。
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂。
獎金比例為：2%。
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的1%。
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.5%。
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。
5、該平級獎可讓你成為富翁.
獎金比例為：1%。
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。
5、該平級獎可讓你成為富豪.
獎金制度的主持稿篇九
2013年的最新的獎金制度改變不大，原先的10想項獎金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級條件的變化，主要變化如下：
1、原見習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績，改為5w，其他不變。
3、新增見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績30w，4個合格市場，6個月，3個月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。
對于以上晉升等級還有不明白的地方，請咨詢李老師?？赡苓€有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對于無限極10項獎金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細的介紹：
2013無限極獎金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎金保中層，使得從事這項事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠，是個人人符合，人人適合從事的好機會。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎金制度來源總共有十項，分別是：
1.零售利潤20%。
2.銷售折讓2―10%。
3.培訓(xùn)獎金12.5%。
4.業(yè)績紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎0.5%。
7.優(yōu)秀獎0.3%。
8.卓越獎0.2%。
9.杰出貢獻獎0.1%。
10.旅游培訓(xùn)。
一.零售利潤20%。
零售利潤指公司產(chǎn)品零售價與優(yōu)惠價之間的價額。如：沐浴露：38(零售價)-30(優(yōu)惠價)=8(零售利潤)。
二.銷售折讓(2―10%)。
營業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個特點：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。
備注：以小組業(yè)績總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點數(shù)計算業(yè)績(1元=1點)。
計算方法：以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎金。
例一：假設(shè)當月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達。
10000元(點)，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實效果確實挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當月銷售1000元。
客戶。
銷售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你當月的收入。
分析：
當月的銷售折扣計算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓：10000*10%=1000元。
應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。
當月你應(yīng)得折讓：1000元-180元=820元。
這只是假設(shè)，你看懂無限極事業(yè)的價值與遠景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關(guān)規(guī)章制度說明：
“水十條”內(nèi)容。
《水污染防治行動計劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
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獎金制度的主持稿篇十
投資勻加速是怎樣賺錢的，請看以下分析：
第一靜態(tài)收益.：1個周期倍增1.5倍，不管投資多少都是1.5倍，目前一個周期是45—60天左右，一年就是6個周期。(周期根據(jù)市場決定)。
如：投資消費元為例，計算如下：
2個月3000元一周期;。
4個月4500元二周期;。
6個月6750元三周期;。
8個月1.0125萬元四周期;。
10個月1.2150萬元五周期;。
12個月1.8225萬元六周期;。
14個月2.7337萬元七周期;。
16個月4.1006萬元八周期;。
18個月6.1509萬元九周期;。
20個月9.2264萬元十周期;。
22個月13.8396萬元十一周期;。
24個月20.7594萬元十二周期;。
26個月31.1391萬元十三周期;。
28個月46.7086萬元十四周期;。
30個月70.0629萬元十五周期;。
32個月105.0944萬元十六周期;。
34個月157.6417萬元十七周期;。
36個月236.4625萬元十八周期!三年!!!
如：投資消費1萬元為例，計算如下：
一年，11.3906萬元。
二年，129.7460萬元。
三年，1477.8919萬元十八周期!三年!!!
如果你不拿出來，一直倍增下去。
勻加速讓你100萬的房子，25萬就能買得到，
50萬的小車10萬就能讓你買得到。
帳戶積分可以轉(zhuǎn)到(中國銀聯(lián)消費卡)外面商家消費。
多地城市已對接房地產(chǎn)，讓老百姓都能買車、買房。
2015.11.29(國家發(fā)改委等國務(wù)院十幾個部門牽頭)為(勻加速)在青島成立“國際交易中心”揭牌，與十一個國家易物代表簽約。
第二.在商城購物：一次消費，終身免費，消費n次得n次!
比如：你花1000積分，在商城購買了一個電飯鍋，過一周期，這1000積分又回到你帳戶了，你又可以繼續(xù)拿來購物了，也就是每個周期你帳戶都會回來1000積分;積分不想用，可以理財(就是隔時取酬)。
第三.動態(tài)市場推廣。
2:拿團隊業(yè)績獎金是隔代取酬(也就是拿你直推的這13-26人后面倍增出來的169人-676人的業(yè)績獎金和他們的投資金額獎金，一生消費任何產(chǎn)品的消費，你都可以拿到10%的獎金)。
3：當你下面這169人-676人，每人下面都有團隊了，每個人每個周期都收入幾萬了，那這169-676人也會每個人消費幾萬，而且每個周期在倍增，到時侯你就收這169-676人的業(yè)績的10%，每個月都有幾十萬獎金收入了。
第四.對接地面商家。
你所對接的實體商家，所有客戶在這個商家的`消費額你有10%的獎金收入(如：手機店、摩托車店、電動車店、服裝店、電器店、房地產(chǎn)、車城、酒店、飯店……等，比如這個商家有1000個客戶，這些客戶所在這個店消費的，你都有10%獎金收入。(前提是：你必須是結(jié)算支付中心)。
買：如你想買一部10萬元的小車，用(勻加速結(jié)算支付)，5萬元就可以提車回家了。
任何商家店鋪商品都可以通過(勻加速結(jié)算支付)打7折把產(chǎn)品快速銷出去，回攏資金，讓客戶源源不斷。
第五.帳戶里的積分怎樣兌現(xiàn)?
1.帳戶里的倍增出來的積分就是錢，可以在團隊中兌現(xiàn)!
2.積分兌換全國通用的消費卡拿來在外面商家買房、買車、買一切商品……，沒有規(guī)定在哪個商家消費，全國各地有pos機的地方都可以!
3.在全國各地團隊對接的房地產(chǎn)、車城、黃金店鋪、一切商家……等，都可以直接用積分購買。
每個人直推不能超過26人(在勻加速除了、毒品、人口，一切都能買到，并且是全免費還能夠賺錢，實現(xiàn)財富自由，過上小康生活，何樂而不為呢)。
我們通過結(jié)算支付可以兌換實體店的一切交易，哪怕沒有跟我們商城對接，(包括地面店商家和項目企業(yè))。
只要是花錢的地方通過我們結(jié)算支付就可以實現(xiàn)讓花出去的積分又回來(錢花了就沒有了，再要還需要掏錢)。
我們就第一次雙倍市場價結(jié)算就可以獲得永久奢侈品享受。
所以我們的消費沒有限制，包括我們商城里消費，淘寶消費，地面店消費以及我們買車，買房，員工工資，買保險，還信用卡，出國旅游等，我們都能做到讓你花出去的錢再回來，越花越有。
要明白這個道理，就要看現(xiàn)金流的故事。只有流通才能產(chǎn)生價值。
1000元經(jīng)過1萬個人手里產(chǎn)生的是1000萬的價值，經(jīng)過1億人就產(chǎn)生1000億的價值。
獎金制度的主持稿篇十一
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇十二
一,服務(wù)獎:為公司推薦5名以上的會員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績獎:每名會員可作5個區(qū),以最大的一個區(qū)為共享區(qū),拿其它四個區(qū)的10%.
詳解:。
運營模式：會員+代理+電子商務(wù)。
加盟條件：提供本人身份證號和工行卡或農(nóng)行卡號，購買任何一個級別的產(chǎn)品，即成為公司的會員。周薪制。
一次性投入。
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件。
一級430元二級2150元三級5160元四級12900元。
最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周。
周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/周一,服務(wù)獎。
你直接推薦1-2名會員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎勵給你。
你直接推薦3-4名會員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎勵給你。
你直接推薦5名以上的會員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎勵給你.
你直接推薦的會員,無論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會員由他在直接推薦的會員是你的第二代,第二代在直接推薦的會員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。
1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬。
過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。
這1110人如果能夠每年重復(fù)消費公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬元重復(fù)消費獎的收入。年年重復(fù)消費，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績獎。
取小市場的銷售額10%作為業(yè)績獎.
最多可以開五個（區(qū)）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業(yè)績的10%均歸個人所得.
區(qū)域代理運作模式。
一、申請加盟一級區(qū)域代理商細則如下：
（一）資格：
1、僅限白金、鉆石級會員；
（二）公司為該一級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費用獎勵；
3、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費用獎勵。
（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司一級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。
二、申請加盟二級區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
（一）資格：
1、僅限金級以上會員；
（二）公司為該二級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費用獎勵。
（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司各級區(qū)域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。成為富迪會員，你將有五項財富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達到公司的一定業(yè)績要求，公司有原始股的獎勵。僅限于鉆石級會員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來通過網(wǎng)上平臺，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過網(wǎng)上來銷售，會員購買產(chǎn)品算業(yè)績，而且公司允許每個會員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷售利潤的3-5%獎勵推薦產(chǎn)品的會員。
富迪的獎金制度可以說是目前國內(nèi)最人性化的，一次性投入，無業(yè)績要求，而目業(yè)績不歸零，互肋性強（上級可以為下級劃業(yè)績；上級直接可以幫下級賺錢）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時你不做，你推薦的會員的收入，公司也額外獎勱你10%，如果你做，公司就把你團隊共同銷售的小市場總業(yè)績的10%獎勱給你，能為公司推薦兩名以上的會員你想不賺錢都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個原因，就是制度。在中國無論中資、外資好的直銷公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會產(chǎn)生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對不能做。
獎金制度的主持稿篇十三
100元加入,成為業(yè)務(wù)代表。
一、銷售提成：
當月完成銷量提成。
1000元15%。
5000元19%。
10000元23%。
25000元27%。
40000元30%成為業(yè)務(wù)主任。
業(yè)務(wù)主任有什么待遇：三險，銷售提成(自己**)保持30%。
怎樣成為業(yè)務(wù)主任?
1、自己上(自己**業(yè)績=4萬/當月)。
2、連續(xù)兩個月(自己**業(yè)績=2.5萬/月2.5萬/月)。
3、合作(打包)上業(yè)務(wù)主任【(3萬人數(shù)×1萬)/人數(shù)】。
二、業(yè)務(wù)補貼：
成為業(yè)務(wù)主任，**成員提成，補貼(級差)。
30%15%15%。
30%19%11%。
30%23%7%。
30%27%3%。
30%30%0%。
三、績效管理獎：
**成員成為業(yè)務(wù)主任，你。
業(yè)務(wù)主任1業(yè)務(wù)主任2業(yè)務(wù)主任3業(yè)務(wù)主任4。
***代第二代第三代第四代。
以銷售為導(dǎo)向，獲得1----3代銷售額的5%。
具體維持標準(個人與**業(yè)績)及獎金比例：
5000元1%。
10000元2%。
15000元3%。
20000元4%。
25000元5%。
※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。
四、行政管理獎：
1、1―3代完成20萬，成為經(jīng)理。
獲得：1―3代銷售額的5%。
舉例：***代第二代第三代。
10名100名1000名，每個業(yè)務(wù)主任完成1萬的銷量，那么，你獲得：
(101001000)×1萬×5%=55.5萬。
具體維持標準(個人與**業(yè)績)及獎金比例：
※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。
2、1―3代完成80萬，成為總監(jiān)。
獲得：1―3代銷售額的5%4%無限代4%全國分紅1%。
3、1―3代完成200萬，成為總裁。
獲得：1―3代銷售額的5%6%無限代6%全國分紅1%***1%。
※管理獎考核三個月，當月算當月的。
4你是總裁，培養(yǎng)了總裁，1―3代銷售額的5%7%無限代7%分紅1%***1%。
獎金制度的主持稿篇十四
安利公司的獎金制度采用多層次直銷模式，安利的獎金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟管理系市場營銷學(xué)視為典范案例，也是中國人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎金制度的無懈可擊！
1．市場推廣傭金。
（市場推廣傭金包括兩部分：1-1、個人銷售傭金；1-2、市場培育傭金。）。
1-1、個人銷售傭金：
積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應(yīng)付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。
*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。
彩妝產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。
其它產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。
舉例a：
※如果您通過分享產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定顧客群而產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。
1-2、市場培育傭金：
舉例：b。
當您積累一定的服務(wù)客戶經(jīng)驗，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機會創(chuàng)業(yè)的人。
您：7,000、
a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。
(但是這些傭金不是您一個人的，必須減去您的伙伴應(yīng)得的收入后才是您的收入。)。
安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎金先分給后來者。
您的收入=總市場推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。
－d(7,000×12%)=2,940元。
我們可以這樣做個假設(shè)：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經(jīng)驗幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場培育傭金。
因為您在幫助安利公司建立銷售市場的時候需要投入時間和精力（包括：電話費、差旅費等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個月每個人都拿著電話費和差旅費的報銷單和安利公司結(jié)帳，再說，安利公司又如何對報銷單的真實性進行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計算合理的報酬呢？最直截了當?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計算將報酬返還給您。而這種報酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非常“人性化”。
可能看到這里會有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。
舉例：c。
在您的積極帶動協(xié)助下，您的市場也會不斷倍增擴展。
假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導(dǎo)并協(xié)助他們也與你一樣產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額，同時帶動并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個市場凈營業(yè)總額就是175,000元。
您：7,000。
a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、
e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。
總市場推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。
您的市場推廣傭金=47,250元－a市場(35,000×18%)－b市場(35,000×18%)。
－c市場(35,000×18%)－d市場(35,000×18%)。
－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。
－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。
=47,250元－28,560元=18,690元。
舉例：d。
獎金制度的主持稿篇十五
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:。
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實施。
獎金制度的主持稿篇十六
1、4.8折進貨價，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消費女人本該消費的產(chǎn)品，就當換個品牌用，用的期間分享給別人，還有錢賺，同時拿到全球的代理;團隊運作、合作共贏;就算是平時用雅詩蘭黛蘭蔻用三年也不如咱們的產(chǎn)品三到五個月的效果好，保證效果可以試噴。
2、店補的百分之三，所謂的直接推薦的，推薦越多賺的越多;只要是分享一個代理合作合伙就拿720，,如果分享10個就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一個合作合伙就拿1200，如果分享10個就有1，這是公司給的廣告費，你我之間沒有一毛錢的利益關(guān)系，你的23800一分不少全部打到公司。
3、銷售提成的百分之十，雙方市場平衡業(yè)績，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，原來封頂8萬加品質(zhì)365商城消費與重復(fù)消費返利8萬，總共16萬;皇冠卡：封頂12萬加品質(zhì)365商城與重復(fù)消費返利12萬，總共為24萬，業(yè)績八十萬。我們只有兩個營銷部門：營銷一部、營銷二部。為你提供羅麥直銷獎金制度信息的行業(yè)動態(tài)。一部業(yè)績做到10萬、二部也做到10萬就拿10萬的百分之十;一部50萬、二部50萬就拿50萬的百分之十;一部80萬、二部80萬就拿80萬的百分之十;周封頂八萬，我們按周發(fā)放工資;如果不平衡，例如：一邊50萬一邊80萬就先拿50萬的百分之十，余下30萬業(yè)績永遠累計不清零，大多公司都清零。
4、營銷六分部銷售收入的百分之五，話說：比如你感召了我，我和你合作了，我在羅麥的收入一輩子都和你有關(guān)系，比如我這個月收入一萬，一萬的百分之五就是你的，我工作了一年，一年賺50萬，50萬的百分之五就是你的。一輩子都是你的直銷的精髓，就是復(fù)制倍增。如果我一下感召五個伙伴，這五個伙伴就是你的營銷二分部，她們收入的百分之五永遠都是你的，按五五復(fù)制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，這些人所有人的收入的百分之五，一輩子都和你有關(guān)系，比如這些人到3925人，一年收入一萬，還3925萬百分之五就是你的，一輩子都和你有關(guān)系，這塊做到了資源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了這塊的利潤，一發(fā)不可收拾無封頂也就是我做的業(yè)績，工資的百分之五都是你的。
5、百萬福利獎。
經(jīng)理：市場銷售額達到11.94萬，收入約2到6萬，獎勵1000元;。
高級：市場銷售額達到35.82萬，收入約6到18萬，獎勵3000元;。
總監(jiān)：市場銷售額達到119.4萬，收入約20萬到80萬，獎勵美國塞班島游;。
高級總監(jiān)：市場銷售額達到398萬，收入約80萬到130萬，獎勵5萬元;。
董事：市場銷售額達到796萬，收入約100萬到300萬，獎勵10萬現(xiàn)金;。
銀董：市場銷售額達到2388萬，收入約300萬到800萬，獎勵40萬;。
金董：市場銷售額達到4776萬，收入破1000萬，獎勵50萬;。
這是公司的五大塊利潤。
獎金制度的主持稿篇十七
如下共享的內(nèi)容是最新的羅麥獎金制度，感興趣的朋友敬請閱讀此文：
級別加入金額周薪封頂小區(qū)業(yè)績零售培育。
銀卡398400015%30%10%。
金卡19901200015%30%10%。
白金卡39805000015%40%10%。
鉆石卡79608000015%40%10%。
專賣店2388024000015%40%10%。
第一零售獎：銀卡、金卡30%;白金卡、鉆石卡40%。
第二市場開拓獎：小區(qū)業(yè)績15%。
第三培育獎：3代10%。小區(qū)業(yè)績達到1990元獲得一代10%;小區(qū)業(yè)績達到3980元獲得二代10%;小區(qū)業(yè)績達到5970元獲得三代10%。
第四重復(fù)消費獎：一、拿30%-40%零售獎金;二、25%進入小區(qū)拿15%的開拓獎。
第五專賣店補貼：報單業(yè)績8%，重復(fù)消費和零售8%。
第六福利獎：
級別兩市場各累計(1單=1分)獎勵。
一級300分時尚數(shù)碼產(chǎn)品一部。
二級900分時尚筆記本電腦一臺。
三級3000分豪華境外旅游。
四級20000分別克轎車一部。
五級60000分寶馬轎車一部。
六級120000分羅麥安居工程公寓一套。
1，業(yè)績不歸零，無限累積，永不作廢;。
2，沒時間限制，無業(yè)績要求，無壓力;。
3，消費投資少，門坎低，無風(fēng)險;。
4，一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營!
5，簡單，易懂，易學(xué);啟動快，倍增快，復(fù)制快，互動性強，新人易存活;。
6，重復(fù)消費無強制要求，安全自由選擇，最人性化制度;。
7，零售獎和市場開拓獎?chuàng)艹雎矢?，是目前拿牌公司最高?。
8，培育獎10%無封頂，容易實現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢;。
9，專賣店會員，公司額外補貼8%，相當于零售產(chǎn)品的5.2折;。
10，福利獎有獎金就同時有積累，不需要達到高級別才能享受;。
11，公司有強大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團隊，輕松愉快!
獎金制度的主持稿篇十八
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
獎金制度的主持稿篇十九
康婷公司采用的就是復(fù)合式雙軌制，具體的獎金制度(消費累積返利制)如下：加盟方式有三種(普通3120元;中級16100元;高級32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價值6240元的'產(chǎn)品;16100元可以拿到價值32200元的產(chǎn)品;32200元可以拿到價值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵會員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
老師愿意做康婷伙伴成就夢想的天使，教你如何開發(fā)陌生市場，愿意幫助的康婷拼博的伙伴成就夢想，然后有四類津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷，促銷產(chǎn)品相當于2折拿貨。
2、獎勵津貼：
按最簡單的只碰對一次計算如下所示。
第0層300+380*2^0=680元。
第1層300+380*2^1=1060元。
第2層300+380*2^2+公司獎勵100*2^0=1920元。
第3層300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1)。
第4層300+6480元=6780元。
第5層300+12960元=13260元。
第6層300+25920元=26220元。
第7層300+51840元=52140元。
第8層300+103680元=103980元。
獎金制度的主持稿篇二十
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機會。我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。
由一個國家美國----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);。
由兩個人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;。
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。
由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。
1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認證);。
“中國最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎金制度的主持稿篇二十一
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎。
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴。
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
獎金制度的主持稿篇二十二
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔情況。
4、考核的時間為當月xx日至下月xx日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除xx%-xxx%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé)；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé)；
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
（8）招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/人。
/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的xx%；
（15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的xx%。
五、本制度自xxxx年xx月xx日開始實施。