總結是對過去工作和學習的一種總結和回顧，有助于我們在以后的工作中更好地學習和成長。總結應該從整體上把握，注重突出重點和亮點?？偨Y范文中的觀點和結論有時會引發(fā)我們的思考和討論，促使我們更深入地思考總結的重要性。
煤礦生產技術部工作總結篇一
生技室20xx年上半年的工作總的來說可以用16個字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調整，力求突破。
生技室20xx年上半年期間主要進行了以下大型工作：
1、變電站工作：新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴建改造。110kv邊陽變擴建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴建工程。35kv新店變增容改造。35kv犁倭變改造。35kv暗流變改造。
2、ttu安裝：一體式：960臺。
分體式：197臺。
無功補償：49臺。
3、110kv以下的線路在這半年的時間里共辦理停電工作四十多條次。
4、其他工作：培訓中心道路改造工程。
在這半年的時間里，生技室在公司領導班子的正確領導、關心、支持下，在相關部門的協調配合下，團結一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行做出了自己的貢獻。
1、在春季安全大檢查和安全性評價工作中，生技室積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現象。在車間領導、安全員對班組安全活動的關懷和指導下，我們生技室的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。
2、生技室在今年的工作中，相關人員到達現場指導的時間不是很多，由于工作原因，有時一天可能會到幾個施工現場或到局相關部門協調工作,所以不能對每一個工程進行全場監(jiān)督、指導。通過全室工作人員認真分析、討論，今后若在現場發(fā)現問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當天工作結束后再次詢問班組長，問題是否解決?做到心中有數。根據以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術問題，而是每一個施工人員的責任心，如果在施工中發(fā)現一項問題就能即時進行更正，則可能避免發(fā)生安全事故。
管理的目標就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點，減少缺點，管理上做了以下一些工作：
1、特別強調工作中的有章可詢，比如，我們工作票的簽發(fā)每一項都參照工作票管理制度。到現場去參加班組的工作時也特別強調工作票的執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個一”活動這樣一個載體，到達安全工作的目的。
3、加大班組基礎建設的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負其責，使生技室的基礎建設納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設的窘境。
4、培訓工作要加強，充分領悟局關于建立學習型組織的精神。
今后的工作中，生技室將進一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高生技室管理水平。此外，我們還將嚴格遵循電力生產的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，對每天每項工作做好危險點分析及控制措施，夯實安全基礎，強化管理，出色完成各項生產任務。
煤礦生產技術部工作總結篇二
20xx年，生產技術科在相關業(yè)務科室的大力配合和協助下，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了更好的完成下一年度工作，現對本年度工作總結如下：
xx采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業(yè)務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。
我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協助指導達標創(chuàng)建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開了礦質量標準化現場會，順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。
為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領導的指導下，生產科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。
煤礦生產技術部工作總結篇三
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應對了突發(fā)事故，沒有出現一起限電和事故跳閘情況，保證了電網正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網建設，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設，對工程的安全施工和質量標準要求較高。因此，我們經常深入到施工現場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質量的最后一道關，即投運前的驗收關，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據標準化作業(yè)指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎。
煤礦生產技術部工作總結篇四
一、增強責任心：
1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”
二、改進工作方式：
1)工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。
2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”
20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
煤礦生產技術部工作總結篇五
我來x工作已經一年多了。這一年我一直在項目部工作，負責電氣施工的現場管理和技術指導。在自己的努力和領導的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結一下我作為車間技術員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術員后，我開始逐漸進入這個角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設備數量巨大；電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設備混用增加了電氣設備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責任重大。為工廠電氣設備的正常穩(wěn)定運行提供技術支持，處理意外故障，已經成為我關注的焦點。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設備的操作說明，熟悉其工作原理、參數設置、維護和故障排除方法。與制造商和相關人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關設備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現有員工的知識水平，以及當前工作中需要解決的技術問題。
培訓員工一直是車間的關鍵任務之一。員工的技能水平關系到車間維修設備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經培訓了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓的主要內容包括電氣基礎知識、變頻器參數設置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進行考核，考核合格率達到97%以上，達到了預期的培訓目標。
在突發(fā)事故中，對一些新設備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設備故障的及時性；設備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責項目耗費了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓工作沒有納入標準化體系。雖然現在開展訓練工作，但由于缺乏協調，很容易降低正常訓練的效果；未能掌握團隊的設備標準化管理工作，導致團隊工作效率未能進一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設備檔案的建立，使紙質文件與電子文件同步，提高全廠電氣設備的管理水平。協調與其他技術人員的關系，制定統(tǒng)一的培訓目標，將培訓納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。
轉眼間，我已經在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學習和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學習簡要總結如下：
第一，加強學習，提高自身素質。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、扎實地完成自己的工作，反應簡單，操作嚴謹細致，這要求我熟悉和掌握設備和反應過程，同時具有較強的理論知識。我覺得我的工作經歷一方面是自己工作的積累，也是領導和同事信任和支持的結果！正因為如此，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步！
第二，嚴以律己，寬以待人。
一年來，我在平時的工作中一直嚴于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內認真堅持制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，進一步提高了思想覺悟和對工作職責的認識。通過一系列的學習、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責任感得到了加強。
第三，對安全的理解和認識更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊伍教育中學到了很多知識，真正懂得了生活和生產的安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到，要保持生產的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，各級安全責任制的落實是根本關鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點和不足。自我總結和領導同事的批評指導對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失。細節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經驗交流和學習。
加強崗位操作知識的學習，在操作過程中做到細心、認真、負責。多和同事交流，好的工作經驗可以互相借鑒。加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃能力、時間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時間的工作，能完成崗位上的各項任務，離不開領導的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻。
煤礦生產技術部工作總結篇六
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產技術部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產技術部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產。
生產技術部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產技術部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘專業(yè)安全生產責任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘專業(yè)元月份安全工作計劃內容不全面，不具有可操作性扣1分。
元月份，生產技術部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產區(qū)隊工程質量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設存在的問題。
1、生產技術部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質量管理仍存在較多問題，不良現象未徹底根治。
煤礦生產技術部工作總結篇七
（一）、根據部門的職責范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務煤礦。
(1)、礦井探放水設計說明書。
(2)、防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立。
（3）、礦井水文地質類型劃分報告范例文本。
（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制。
（6）、工作面探放水專項設計編制。
（7）、礦井防治水圖紙繪制內容規(guī)定說明。
（8）、中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。
（9）、公司兼并重組協助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規(guī)定及管理辦法。
（1）、編制了技術管理制度（駱總安排）。
（2）、編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理的通知（劉總安排）。
（3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）、編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術措施的通知。
（6）、編制了加強技術管理的通知。
（7）、編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
（8）、編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
（9）、根據20xx年x月x日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考核評分表。
（二）、刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。
1、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、
措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月x日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產情況進行了調研，并填寫生產技術告知牌。
6、對中紙廠煤礦產量上不來，進行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產評估資產統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學習，鞏固專業(yè)知識。
（二）、加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產搞好技術保障。
（四）、進一步加強采掘工作面現場管理和輔助工序的協調調配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）、盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“干股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
確保礦井達標、投產。
3、合理開采生產礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的`經濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井（公司）。
煤礦生產技術部工作總結篇八
20___年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20___年度工作目標、部門工作目標，以安全生產為中心，加強安全生產管理、設備管理和技術監(jiān)督等各項日常管理工作;以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產執(zhí)行力和時效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結流程閉環(huán)管理;加強設備事故預控、隱患治理工作;堅持“安全第一、生產第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產目標。現就一年的工作情況總結如下。
一、主要產品完成情況及產品產率(統(tǒng)計到20___年10月)。
二、強化生產管理，加大生產組織力度。
1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部積極配合公司領導，根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情，認真編制每月的生產計劃。
管理和違章違紀現場管理，每天對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，
3、針對各車間無法自己完成的維修項目，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外來單位進行維修，確保了各車間正常生產。
4、嚴格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、設備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調查。并于每個月的30日，與質監(jiān)部、經營部一起到各車間進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。
三、完善工藝、設備管理考核制度。
1、認真做好各車間生產工藝指標考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標考核規(guī)定》，在生產工藝指標考核工作方面，根據工藝指標對生產系統(tǒng)影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為a類、b類、c類指標，其中a類指標由生產技術部進行考核，b類、c類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20___年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20___年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織設備管理人員對全廠設備進行設備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。
3、每周一進行全廠工藝、設備專項檢查，對查出的問題要求各。
單位限期整改并進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、設備事故率有所降低，取得了良好效果。四、積極申報質量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項目。
1、20___年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20___年度質量管理優(yōu)秀成果，焦爐煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20___年度質量管理優(yōu)秀成果。
4、20___年10月向鄂爾多斯市上報了三項節(jié)能改造項目。
四、加強學習活動開展工作。
生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資質，如初級工程師證、職業(yè)資格證等。我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學習及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，素質也相應提高。
五、加強統(tǒng)計管理工作。
在統(tǒng)計工作上，我部門每天根據各車間提供的生產報表及時編制公司生產經營調度報表，上報公司相關領導，并時時完善調度報表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產現場原始記錄的及時性、準確性。
六、設備改造，技術創(chuàng)新。
1、備煤車間精破碎給料機改造。
原激振器電機7。5kw，經常出現漏油、振動大、螺絲斷裂，經常事故停車。將7。5kw的原給料機激振電機改為3。7kw的振動電機，不僅解決了漏油、運行不穩(wěn)定、振動大等問題，而且實現了節(jié)能降耗的目標，取得了良好的運行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機。
中焦比大焦暢銷，因此，根據公司領導安排，生產技術部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以后運行效果良好，給公司帶來了一定的經濟效益。
3、焦爐粉焦抓斗單軌變雙軌改造。
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運行時抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運行改為雙軌運行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產安全穩(wěn)定運行。
4、循環(huán)水泵房行車改造。
由于循環(huán)水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質量。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦爐車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。
5、lng車間制氮站改造。
車間制氮站原有2臺y型空氣壓縮機，在正常生產時必須保證兩臺全開，而y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現故障，全廠氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產成本，氮氣供應不及時會危及安全生產，造成全廠性停車。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現故障時立即開啟備用機，從而實現安全穩(wěn)定生產。
6、風機雙電源快速切換裝置。
焦爐的生產離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關鍵設備。我公司鼓風機為兩路高壓供電，但不能實現互切，一旦一路電源出現故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領導指示增加風機雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產。
煤礦生產技術部工作總結篇九
我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于六盤水職業(yè)技術學院煤礦開采技術專業(yè)，現在貴州興誼煤業(yè)集團礦業(yè)投資有限責任公司生產技術科工作。即將逝去，這一年以來，在礦、科室領導的指導、關懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高政治素養(yǎng)，時刻以“以人為本、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導向，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產目標，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后各項工作。
兩年的時間，我從技術員馬上就要轉為助理工程師了。結合個人自身工作的實際情況就兩年以來的工作情況總結如下：
1、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。
跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習成功人士的先進經驗，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。同時，積極認真地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習黨的路線、方針、政策，認真學習集團公司的各項政策和會議精神，與上級組織保持高度一致。堅決服從上級組織安排。
提高認識，增強緊迫感、時代感、責任感，適應發(fā)展要求。在工作中轉變觀念，增強了服務的意識。在作風上，以技術員或助理工程師的標準嚴格要求自己，注意加強自身的業(yè)務修養(yǎng)。能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到清清白白做人，踏踏實實干事，老老實實工作，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
2、加強業(yè)務及專業(yè)知識學習，提高處理技術業(yè)務工作能力。
(1)、認真學習煤礦相關的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先后多次學習了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。密切關注國家、省及其他各大安全相關網站，及時了解掌握相關法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。
(2)、經常深入生產現場，了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現場實踐經驗，何談管理。通過在地面經常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個生產布局有了一個更清楚的認識。但為了能夠真正到現場到工作面、作業(yè)頭去學習，與科室領導們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現場人員的詢問、指導及不安全隱患的填寫，讓我知道了很多現場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護的環(huán)節(jié)。
(3)、按照科里的安排，我認真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細了解井下生產現場的安全狀況，在進班會上逐一向安檢員進行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題，完成領導交待的各項工作任務，保證礦井實現安全生產。
經過近兩年的工作學習，我對工作現場的運作越來越清晰，與同事們也是越來越親近。對所干工作的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識，明白了干煤礦必須一要吃苦，二要標準，三要規(guī)范運作。在工作的這段時間內我的個人工作能力有了一定的提高，這和領導的`關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
很多實際工作還不夠熟練或掌握;對很多選煤知識掌握不夠，以上是我半年多以來的工作情況，通過自己所掌握的理論知識，再結合實際工作，加上自己的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和進步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我學習的動力和經驗的積累，我將不斷學習，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足，我都會認真去對待，去學習、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續(xù)下去，把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會，也懇請各位領導給予成績的肯定，不足之處的指導與批評。在今后的工作中我會更加努力學習新的知識，做好每一步工作。
半年過去了，暫新的一頁已經翻開，在新的起點上，我依然會用積極飽滿的熱情去工作、去學習，盡快掌握現代選煤需要的新知識，以適應現代選煤對我們工程技術人員所提出來的要求正確認識個人與選煤廠的關系，以選煤為主，做到行動一至、表里如一。我需要學習和掌握的知識還很多，為以后更好的工作，我會更加努力跟上時代發(fā)展的步伐，為以后礦山發(fā)展，添磚加瓦，貢獻一份力量。認真學習選煤相關的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。
參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先后多次學習了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內容及責任有了初步的認識。作為選煤廠安全生產的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經常學習熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據。我密切關注國家、省及其他各大相關網站，及時了解掌握相關法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。
在工作中我認為自己的主動性不強，很多時候不能把自己完全融入到整個工作中去，認為自己沒有能力也沒有膽量去獨立承擔。其實很多人都是這么走過來的，每個人都有一個開始，只要充滿信心，我相信什么事情都能做成。
今后努力的目標：在各級領導的帶領下，將本職工作努力做好，經常深入井下一線，發(fā)現隱患及時和同志們解決處理，做到關鍵時刻沖上去，危險時刻干在前，充分利用業(yè)余時間進行安全知識學習，使自己牢固樹立“以人為本，規(guī)章至尊”的安全理念。
總之，在過去的兩年多時間里發(fā)生了很多很多值得我一生懷念和擁有的記憶，這些記憶將是我成長的伴侶，時刻鼓舞著我向前進。進入神州煤業(yè)，我將珍惜每時每刻。我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。
未來，我在貴州興誼煤業(yè)集團還有很長的路要走，我將更加扎實，更加努力的走下去。同時也希望和同事們一起行動起來，為貴州興誼煤業(yè)集團的明天共創(chuàng)輝煌!
煤礦生產技術部工作總結篇十
今年，是我公司實現“三跨躍、兩躍躍躍”的發(fā)展歷史性xx年，我們在這xx年里緊跟時代步伐，在公司領導的帶領和指揮下，緊緊圍繞全年目標任務，在強調“四個意識”、“兩個加強”和“三個到位”的重要思路指導下，在“三個確?！?、“四個創(chuàng)新”和“四個推進”上取得了一定工作成績，積累了寶貴的經驗，使公司上半年在生產經營工作穩(wěn)中有升?，F將今年以來生產經營情況及下半年工作打算匯報如下：
一、生產經營情況。
20--年生產經營工作完成情況。
一)、主要工作開展情況。
一)、生產經營情況。
截止1--xx月底，累計實現總額億元，比去年同期增長，實現利稅億元，比上年同期增長，實現利稅9300萬元，比上年同期增長，主要指標完成率為，其中公司實現收入億元，占全公司總利潤的，比上年同期增長，主要指標完成情況如下：
1、收入：完成收入12300萬元，占全年的；完成收入7600萬元，占全年的。比上年同期增長，實現利潤5550萬元，占全公司總利潤的，比上年同期增長，主要指標完成情況如下：
二)、工業(yè)總產值：完成收入億元，占全年的；比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點，主要指標完成率為，比上年同期增長個百分點；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點。
三)、安全生產方面。
一)、安全生產責任落實到位。一是層層落實安全生產責任，建立安全生產工作例會制度，每月召開一次專題安全生產例會，按時發(fā)文安排布置安全生產工作，落實安全生產責任，強調安全生產的重要性和必要性。二是制定安全事故應急救援預案，完善安全生產事故應急救援預案體系。今年以來，公司各部門均按時完成生產經營責任制，做到責任到人，落實到位。
二)、重點設備、車輛安全狀況。
公司在今年，嚴格按規(guī)定對公司的各項設備、車輛及重大隱患進行了認真檢查，并在檢查中發(fā)現的問題，及時下發(fā)了安全整改通知，并要求限期整改。
2、加強設備的維護保養(yǎng)，對車輛的日常保養(yǎng)及時進行檢查。對各部門的設施設備做到了定期保養(yǎng)和維修，并且每周都對維修保養(yǎng)進行檢查，確保設施設備完好無損。
3、認真執(zhí)行交制度，對交中出現的問題進行認真記錄。
4、定期開展設備巡回檢查，并要求各項設備部門對設備進行保養(yǎng)，并做好記錄。
5、做好設備使用保養(yǎng)工作，確保了設備的正常使用和人身安全，同時也進一步加強了公司的安全生產意識，增強了自我防范能力。
6、公司嚴格遵循“安全第一、預防為主”的方針，做好對設備的日常的保養(yǎng)工作。公司各部門都能嚴格按照安全管理制度要求，認真執(zhí)行各項設備操作規(guī)范和安全防護工作程序。在日常工作中，公司各部門也都能按照安全管理規(guī)定和制定的規(guī)程，定期開展設備的保養(yǎng)工作，并且按規(guī)定定期開展設備巡回檢查，確保設備的正常運行。
煤礦生產技術部工作總結篇十一
本人擔任xx煤礦生產技術科負責人以來，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐，通過一年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎?，F將本人一年以來的科技工作總結如下：
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環(huán)作業(yè)。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與xx大學合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節(jié)能減耗，實現長治久安，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環(huán)節(jié)根據本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經濟效益。我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
我不僅在技術引進、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階。
通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦生產技術部工作總結篇十二
20xx年度內，在礦領導的關心、幫助、指導下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業(yè)務知識和思想素質，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產奠定了基礎，現將主要工作總結如下：
（1）機運系統(tǒng)。
1、采煤工作面機運系統(tǒng)設計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統(tǒng)設計。
2、其它設計：四五采區(qū)機運系統(tǒng)方案設計、“六大系統(tǒng)”方案設計、三采區(qū)改造石門供風、水管改造安裝施工設計等。
3、掘進工作面機運設計：2836機巷、2835機巷綜掘設計以及其它22個掘進頭面機運設計。
4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術措施411份，各種加工制作圖紙156份。
（2）采掘系統(tǒng)。
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設計，通過設計二采區(qū)四五區(qū)段集中運輸巷，解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風、運輸瓶頸設計283運煤巷方案及施工設計，解決因二采區(qū)三號運輸機巷造成的運煤系統(tǒng)安全威脅。
2、規(guī)程措施編制：20xx年共計編制措施600余份，規(guī)程40余份，作業(yè)圖表及爆破圖標200余張，有效指導了現場的安全生產。
3、指導1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計生產原煤82.06萬噸，指導巷道貫穿20余次。
（3）通風系統(tǒng)。
1、全年完成鉆探設計共計8個，分別是：1381機、風巷順層鉆孔施工設計、1381降低風巷順層鉆孔施工設計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設計、2259機巷穿層鉆孔施工設計、2259機、風巷順層鉆孔施工設計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量316.46萬m3，瓦斯發(fā)電完成383.66萬度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份，現場嚴格按照措施執(zhí)行，實現了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。
3、對應每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。
1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用。
2、濕噴機的礦井中應用。
3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用。
4、臨時支護改革。
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護結構。
6、三采區(qū)水情探測。
7、抽放鉆孔自動封孔技術。
（二）20xx年重點生產技術及科研項目完成情況。
1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用取得了顯著的成績，濕噴機的應用由于目前市場上液體速凝劑達不到預期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現場使用后效果不明顯。
2、通過對臨時支護的改革，采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護，提高臨時支護的可靠性和安全性，提高了巷道掘進頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。
3、通過對8#煤層支護的優(yōu)化，將原有支護改良為錨網噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護量，有效控制了巷道變形量，在巷道經過噴漿后有效的對煤層與空氣進行了隔絕，降低了煤層自然發(fā)火概率。同時大大減輕職工的勞動強度，并通過對支護材料的'回收，降低了巷道支護成本，提高了掘進效率，緩解了采掘接替的緊張局面，給企業(yè)減輕了資金壓力。
4、三采區(qū)井底使用了加密探放水施鉆技術后，整體效果較好，有效的釋放了三采區(qū)掘進巷道的頂板水壓，基本探明了現今三采區(qū)井底施工巷道周圍的涌水量情況，降低了水害發(fā)生的幾率，緩解了生產因涌水事故造成生產停擺。
5、采用了鉆孔自動封孔工藝，在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下，有力地保障了礦井瓦斯抽放效果，同時也取得了良好的終端效益，順利實現了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術改造工作，為礦井瓦斯治理工作創(chuàng)造了有利條件。
（三）20xx年重點技術及科研項目。
1、高壓軟起動裝置在主排水系統(tǒng)中的應用。魯班山南礦三采區(qū)+250井底主排水系統(tǒng)，采用280d大流量、高揚程、高壓多級水泵排水，為解決大功率關于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施（14）編制標準（試行）的通知》基礎上，增補13類非正規(guī)作業(yè)措施編制標準。
2）對《非正規(guī)作業(yè)措施編制標準（增補13類）》，組織各礦相關專業(yè)技術人員進行討論修訂，修訂后，發(fā)至各相關業(yè)務處室進一步進行完善，下發(fā)潞礦總字【20xx】575號文件《關于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)安全技術措施編制標準增補項目（試行）的通知》。
煤礦生產技術部工作總結篇十三
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞xxx計劃xxx這一管理主題詞，秉承xxx腳踏實地、銳意進取、精益求精xxx的工作態(tài)度，以礦井xxx安全、服務、發(fā)展xxx的管理思想為核心，發(fā)揚xxx團結、務實、嚴謹、求精xxx的工作作風，運用xxx超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性xxx的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
1.主要經濟指標完成情況。
截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程。
bxx年5月，南風井繞道進隊施工;。
cxx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
dxx年1月，北風井下部巷道工程完工;。
exx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展。xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險xxx六大系統(tǒng)xxx驗收。由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化xxx白領xxx工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;業(yè)務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。
1.積極謀劃礦井改擴建工程。xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡。xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全。從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象?，F場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
煤礦生產技術部工作總結篇十四
為順利開展生產技術部各項工作，提高員工日常工作積極性，加強生產技術部工作質量、標準，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，現制訂以下生產技術部日常管理制度。
1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針政策及相關的技術規(guī)程、規(guī)范；遵守公司的各項管理制度。
2、遵守公司的各項管理制度。按時完成生產技術部工作職責范圍內的各項工作任務，服從工作安排。
3、自覺遵守公司考勤制度，嚴格履行請假手續(xù)，杜絕遲到、早退、缺勤、曠工現象的發(fā)生。
4、做好施工現場監(jiān)督檢查工作，掌握項目施工進度及質量情況。及時發(fā)現和協調解決相關問題，并做好記錄。
5、實施工作進度管理，與相關職能部門協調合作，推進工作進度，提高部門工作效率。
6、按時參加公司及部門會議或培訓，有特殊情況不能參加者需提前請假；
7、依據公司制定的衛(wèi)生管理制度清掃公共衛(wèi)生區(qū)及自己所轄衛(wèi)生區(qū)；
8、完成公司領導安排的其他工作。
一、貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、方針政策及相關的技術規(guī)程、規(guī)范；收集并了解國家與自治區(qū)最新頒布的相關政策、最新技術、新動態(tài)及項目建設等方面的法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，并組織學習。
二、負責公司工程項目技術管理工作。
三、
負責編制公司工程建設管理辦法。
四、負責編制公司員工的技術培訓計劃的工作。
五、負責工程技術資料的管理、歸檔工作。
六、負責組織本部門人員的專業(yè)學習、培訓及取證工作。
七、負責編制本部門各項規(guī)章管理制度。
八、負責協調本部門與其它相關部門的溝通與合作，及時完成公司下達的各項工作任務。
九、在工程項目建設、運營期，對工程質量、進度等方面工作負有檢查，監(jiān)督職能。
十、完成公司領導交辦的其它工作。
1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針政策及相關的技術規(guī)程、規(guī)范；收集并了解國家與自治區(qū)最新頒布的相關政策、新技術、新動態(tài)及項目建設等方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，并負責組織學習。
2、根據公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，合理編制年度工作計劃，完成公司下達的工作目標和任務。
3、審核制定部門規(guī)章制度，編制部門人員計劃，人員組織分配安排，日常工作的協調工作。
4、監(jiān)督檢查工程建設的質量和進度，協調解決施工建設中出現的問題。
5、加強部門內部建設，定期對部門員工進行業(yè)務技能培訓、專業(yè)知識培訓等。
6、根據公司發(fā)展調整的需要及時對部門的工作重點流程進行調整，滿足發(fā)展需要。
7、對重要技術文件進行審核，確保不出現技術失誤、工作失誤。
8、負責本部門人員月度、季度和年度考核。
9、嚴格遵守公司財務制度，做到以身作則、廉潔自律、杜絕腐敗。
10、完成公司領導交辦的其他任務。
1、服從于公司整體目標、利益的前提下，主管現場生產、技術管理工作。
2、參與組織部門日常會議。
3、制定生產任務及開挖計劃。
4、協助部門經理審核各施工單位上報的各項施工技術方案。
5、執(zhí)行施工現場煤質管控措施，并落實煤質管控過程。
6、參與建立生產技術部人員分工制度、輪休制度、生產技術部工作流程圖。
7、負責對工程項目工程量進行核算、確認。
1、服從于公司整體目標、利益的前提下，按照生產方案對現場煤質進行管控。
2、對施工工作面進行測量收方，并計算工程量。
3、按照生產任務及開挖計劃對現場煤質進行管控，確保煤質。
4、部門安排的其他工作任務。
1、參與編制、審定年、季、月度采剝計劃，并監(jiān)督實施，確保完成生產任務。
2、在經理的帶領下保質保量完成煤礦的所有測量工作。
3、參與每月各采剝隊的土石方剝離測量工作。
4、愛護測量儀器，定期進行校正，保證測量儀器的正常使用。
5、協助處長做好從業(yè)人員的安全培訓工作。
6、負責礦圖的收集、整理、填繪、修改工作。
7、負責采坑邊坡監(jiān)測工作。
8、參與安全大檢查和各項檢查工作，對檢查出的問題和隱患，提出整改措施、落實整改責任人和期限，并進行復查驗收。
9、完成領導交辦的各項生產管理工作。
檔案管理員工作職責。
（一）、檔案材料的收集：
1、依據檔案日常工作，提出檔案管理合理化建議，建立、健全立卷歸檔制度。
2、依據《檔案管理制度》確立檔案密級、歸檔價值、歸檔范圍、歸檔時間、保管期限；
4、催促辦理完畢的文件、回函等回交檔案管理員，檢查齊全后整理立卷歸檔。
（二）、檔案的歸檔、立卷與管理。
1、區(qū)分宗卷，確定歸檔立卷部門。
2、歸檔前將資料分類。依據檔案來源、時間、題目、內容等分成若干層次和類別。
3、案卷排列。先組卷，然后將卷內同一文件（正文、底稿、附件請示和批復等）放在一起，最后編制案卷目錄和案內目錄，并復印出四至五份。
4、整理案卷，使之厚度適宜，字跡難辨認的，附抄件或復印件。
5、對所有公司檔案系統(tǒng)排列，編制檔案目錄。
6、每年對檔案進行一次清理：清除不必要保存的材料；對破損和褪色的材料進行修補和復制。
7、建立檔案電子明細臺賬，即時進行更新、維護，輔助傳統(tǒng)檔案管。
8理。
8、建立電子檔案（聲像，圖像等），輔助傳統(tǒng)管理。
（三）、檔案的保管：
2、做好檔案室的防盜、防水漬、防潮、防蟲蛀、防塵、防鼠害、防高溫、防強光等工作，門窗的開關與檔案管理員同步。
（四）、檔案的鑒定：
1、從檔案的密級、內容、來源、時間、名稱等方面鑒別檔案的價值。
2、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。
（五）、檔案的銷毀：
1、對已失效的檔案，認真鑒定，編制銷毀清冊，該清冊永久保存；
2、依據《檔案管理制度》辦理銷毀手續(xù)，經總經理批準后銷毀失效的檔案；
（六）、檔案的保密。
1、嚴格遵守《檔案管理制度》，做好檔案的保密工作。未經領導批準，不擅自借調檔。
2、嚴格遵守職業(yè)道德，不將檔案信息泄露給無關人員。
（七）、檔案借閱。
1、凡需借閱檔案者，均須填寫《檔案資料借閱表》，依據借閱權限和檔案密級，經各級領導簽批后借閱。
2、催促超過借閱期限歸還檔案或辦理續(xù)借手續(xù)。
3、借閱檔案者歸還檔案時，當面檢查檔案的完整性，如發(fā)現遺失或損壞，及時報告主管領導。
4、做好企業(yè)檔案統(tǒng)計工作。
煤礦生產技術部工作總結篇十五
我叫xx，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年xx月份畢業(yè)于xx電力高等?？茖W校，于xx電廠實習一年，現于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術總結分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設性的技術該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現有的工作環(huán)境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。
大家都知道，泵類設備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由于建設安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢?xx電廠的無技術員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關閉，開繃緊扣們，是甭提內滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預制并聯的循環(huán)水管道上的`閥門關閉這樣就可以用了。
在冬季的時候，因為是熱力管道的關系，現場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術改進，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調處固定思維.這樣才能真正做到為我所用。
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺xx一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤.否則就會給生產帶來不可估計的損失.所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現給水泵的遠程操作是很有必要的。
除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+xx得高高報警+xx的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+xx是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費.還有均壓箱的壓力自動調節(jié)裝置設了兩個，進口一個，出口一個，其實把調節(jié)作用的設為一個出口壓力自動調節(jié)裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。
給水泵是個高壓設備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應有太大聯系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機的電動主氣門應該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現看表盤操作。
1、安全問題：由于我們大多數員工沒有工作經驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學。
2、事故處理：現在，有調試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領導搞一個事故現場處理的演習比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經驗。
我的意見具體是以上幾點，以后的日子會更努力，用心，遵紀守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
煤礦生產技術部工作總結篇十六
xx年生產技術部，在公司及分廠領導的帶領下，認真貫徹全廠的生產技術指標和各種管理制度，堅持“質量第一，生產第一”的方針，以“節(jié)能降耗、人性化的管理”為原則，以“安全、高效、優(yōu)質的服務”為目標，積極開拓市場，全面落實各項生產任務，圓滿地完成了xx年的工作目標?，F將xx年度工作完成情況匯報如下：
一、xx年完成工作情況：
1、加大設備的檢修力度。
xx年度，根據公司下發(fā)的設備檢修計劃，及時組織了對機組的設備進行了檢修，并組織了全廠的設備技術員及工藝員參加了對機組運行和工藝的技術員培訓，使得設備檢修人員的操作水準上了一個新臺階，為今后各類設備檢修提供了技術保障。
2、加強工序管理，保證機組運行穩(wěn)定。
我廠xx年度的設備檢修工作，以“質量第一，生產第二”為原則，以“嚴細質量、高效服務、創(chuàng)一流”為目標，認真執(zhí)行了各項工藝指標，全面加強了機組的安全生產管理，確保了機組安全、高效、優(yōu)質、安全的完成了全年的工作目標。在檢修過程中，全廠各部門、車間嚴格按照各自的崗位職責，做到了“機器保養(yǎng)好，操作正確，人員清洗好，無安全隱患”，確保了機組的穩(wěn)定運行。全年的檢修工作，保證了機組生產安全。
二、主要工作措施。
3、加強安全技術交底工作，強化安全意識，落實安全責任制。
4、加大設備檢修力度。
設備檢修是安全生產的重點，在檢修工藝的安裝過程中，我廠對設備檢修的范圍、性質、檢修項目等都進行了認真詳細的記錄，并對檢修工藝要求及檢修時間、檢修人員的工作情況等進行了記錄，為安全、高效完成檢修工作奠定了基礎。xx年度，我廠累計檢修設備7580余臺次，檢修各類設備240余臺次，其中：機臺218臺次，機組61臺次，安全通風61次，各類事故隱患2250余處。
5、加強設備巡回檢查力度。
檢修工作是安全生產的重要保障，為切實保證機組的穩(wěn)定運行，在檢修工作中我廠加大了對設備的巡回檢查力度，對發(fā)現的問題及時進行了整改，并對設備的運行環(huán)境進行了大幅的整頓。
6、提高安全生產意識，提高全員安全意識及素質。
我廠的生產實踐證明，安全工作始終是我公司工作的重中之重，在安全工作中，我廠始終堅持“安全第一，預防為主”的工作原則，認真抓好安全生產工作，通過對全廠各生產部位和各車間設備的安全檢查，發(fā)現了隱患，及時要求整改，徹底消除生產安全隱患。同時，我廠還加強了對全廠職工的教育和培訓，增強了安全意識，提高了安全素質，消除了安全隱患。
三、存在的不足及明年的工作計劃：
在今年的檢修工程中，我廠在檢修工作中取得了較好的成績，但仍然存在不足和問題，主要有以下幾個方面：
7、設備檢修工作是安全生產的重要工作，安全工作的前提是加強設備的檢修力度，保證設備的正常運行。在檢修工作中，我廠對設備的維修工作重點進行了設備的檢修，對檢修中可能出現的問題做好設備的保養(yǎng)工作，保證檢修工作的順利進行。
8、對檢修工作中發(fā)現的問題和設備存在的問題，進行整改，使得設備的檢修過程中有章可循，有據，確保檢修工作的安全順利進行。
煤礦生產技術部工作總結篇十七
一年的工作到頭了，在工作上面我也認認真真的工作了一年，這于我來講是一個大的突破，作為車間的生產技術人員我始終都是在貫徹車間的工作方針，努力實現車間工作技術化，用自己最大的努力去早就更好的東西，作為一名生產技術人員我非常感激這一年來的工作狀態(tài)，也就是這種工作狀態(tài)讓一個人能夠在在短時間內能夠有所進步，這一年來每天處在一個非常高的壓力下面，我知道這些都是非常寶貴的東西，只有在工作當中不斷實現自己的價值才是關鍵，我也就這這年在車間的工作總結一番：
這是非常需要具備的一點，作為生產技術人員車間所有的設備都是我們直接負責，一旦有什么問題車間機器設備就不能正常的運轉，耽誤時間是非常嚴重的，所以在工作當中需要做到足夠的認真，這也是不可質疑的，踏踏實實做好自己的事情總是沒錯，我一定會更加用心去做這些事情，現在的我很多方面需要完善，這一年來我認真的工作已經成為了我日常的常態(tài)，沒有什么東西能夠影響到我工作了，熟悉車間的每一個設備，知道怎么操作，每次的問題要知道出在哪里才是關鍵，有著最夠的能里才是非常有優(yōu)秀的，不管是在什么時候都應該清楚我們什么時候做什么事情。
在工作當中我也只知道自己應該做好哪些，有哪些不足，車間設備的維護都是非常關鍵一年來車間的整體工作氣氛都是非常不錯的，我很喜歡那種感覺，就是這種感覺讓我慢慢的進步了不少，在一個工作氣氛積極的環(huán)境下一定會讓人非常的感覺非常好，不知不覺中也會慢慢的積極起來，我一邊在工作當中慢慢讓自己進步成熟，我非常珍惜這一年來的工作，這對我的影響非常的大，我也適應了在這里的點點滴滴，我非常希望能夠在工作當中能夠有所進步，善于發(fā)現自己的不足然后給自己足夠的動力，足夠的時間積累下去的才能夠完善好。
車間工作非常繁多，我作為一名的員工，這些是要時刻清楚的，我很在乎自己這些缺點，我能夠正視好這些，今后的工作當中我會提高自己的工作能力，把車間的工作進一步的完善，保證車間的設備正常的運轉，及時處理個機器的問題，讓車間機器設備正常的運轉，提高自己的能力，我一定會加倍努力的。
煤礦生產技術部工作總結篇十八
2016年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現公司經營扭虧為盈，實現同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：
一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合《公司十一五電網建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網改造工程立項工作。
編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。
二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到沒有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現場核對審計。
二、生產技術管理進一步規(guī)范，電網運行穩(wěn)定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數供電所線路10kv通道狀況好轉。
啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網運行分析制度，公司每月定期進行了電網運行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產技術基礎資料管理。
三、積極配合，通力協作，扎實開展同業(yè)對標工作。配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網穩(wěn)定運行工作。成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術、新設備應用，提高電網設備技術含量。在設備選型時，嚴禁選用技術落后產品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。
該項改造工程既提高了設備、人身安全系數，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
(1)電網運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
(2)做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
煤礦生產技術部工作總結篇十九
技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術扎實，責任心強的老技術人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質好，服務佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協調能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現場維修過程的協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理。
在現場材料管理上，根據前期技術估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現場材料使用。同時針對本工程租賃材料數量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領料制度，定期統(tǒng)計各施工隊的施工內容和數量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領用并保管，退料時數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價和信息單價為指導，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價;整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現場人工的協調使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用;通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質量把關。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。
六、20___年工作計劃。
14年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
煤礦生產技術部工作總結篇二十
2、明確部門人員的工作職責范圍，并抓好工作的落實情況。
3、負責本部門人員的業(yè)務培訓和學習工作。
4、組織個采區(qū)安全生產整體工作，解決生產問題，協調生產相關部門工作。
5、組織編制礦山生產經營月、季度和年計劃，組織實施生產計劃。
6、負責礦山采掘設計組織，協調設計所需資料，反饋溝通設計思路。
7、組織對設計部門提交資料的會審、對外來施工單位施工組織設計的會審，組織技術交底會和工程例會。
8、負責及時為施工單位提供施工圖紙。
9、主持本單位施工作業(yè)規(guī)程及重大安全技術措施的會審工作。
10、根據公司的規(guī)劃，負責主持對新開發(fā)區(qū)域進行資料收集、開發(fā)論證和可行性方案的提出。
11、負責在許可的權限內，根據工程需要進行工程設計、設計修改。
12、負責召開技術會議。
13、經常深入現場，掌握工程的進展、規(guī)程措施的落實情況，配合有關部門解決施工中遇到的有關問題。
14、完成領導交給的其它工作。
煤礦生產技術部工作總結篇二十一
1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標準，負責各施工單位的安全文明施工、工程質量、施工進度、施工歸檔資料的監(jiān)督、檢查、指導的管理工作。
2、組織有關技術人員和施工單位共同審查、會審施工圖紙，并匯總審查意見，組織設計交底。
3、堅持一工程一措施，及時下達采掘工作面停、開（復）工通知單。4、對施工現場進行定期安全、質量、文明施工大檢查，存在安全、質量隱患的，及時制止，情節(jié)嚴重的有權下發(fā)停工整改通知書。
5、組織審查各類工程的施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全措施，監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和安全措施的貫徹、學習、考試和現場落實情況。
6、堅持質量第一，做好材料的驗收工作，對進場材料的產地、型號、規(guī)格、性能等質量目標，嚴格把關，不符合設計要求或存在質量問題的材料不能用到工程中。
7、分部分項工程經施工單位自檢后，組織監(jiān)理單位、施工單位進行驗收。
8、做好各施工單位現場追加工程的簽證工作，并收集與管理，以便作為追加工程造價的依據。
9、做好現場各施工單位與監(jiān)理之間的協調工作，及時將設計變更通知施工單位和有關部門。
10、組織施工調度會和各種專業(yè)會議，及時解決施工中出現的各種問題。
11、監(jiān)督、檢查、指導各施工單位施工資料的正確性、完整性，分專業(yè)、分階段對施工資料進行匯總，確保工程竣工資料完整齊全按時歸檔。
12、負責公司礦井建設的礦、土、安三類工程年度、季度、月度作業(yè)計劃的編制工作，并按批準后的作業(yè)計劃對各施工單位進行監(jiān)督、檢查、考核。
13、對采掘工作面的初采初放、過斷層、舊巷，掘進工作面的探放水，貫通等工作要深入現場調查研究制定出切合實際的安全措施，并督促實施。14、及時復核工程位置，準確計算方位、坡度并及時填繪圖紙；建立重要工程安全技術檔案，數據準確，內容齊全。
15、及時收集各類地質資料，為生產、設計提供符合規(guī)定的地質資料，分析地質變化，加強礦井的儲量管理工作，積極參加有關事故的搶救調查、提供本部門的各類技術資料。
提高工序質量、工程質量不斷進行分析研究。
17、配合公司各職能部門做好相關工作，并完成公司領導交辦的其他任務。
1、協助公司領導制定項目建設總體規(guī)劃，為重大工程建設決策提供建議和技術支持。
2、組織制定各項工程部管理制度及實施細則，經批準后嚴格執(zhí)行，對其中出現的問題及時制止、糾正，嚴重的應及時向公司領導匯報。3、制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃，并監(jiān)督計劃的完成情況。
4、參與制定工程項目的進度計劃和預算計劃，并就計劃執(zhí)行情況定期向上級領導匯報。
5、協調同施工單位、監(jiān)理公司、質檢部門以及公司其他部門之間的工作關系。
6、督促檢查施工的進度、質量和安全等工作，協調和處理工程中遇到的實際問題。
7、主持或參與圖紙會審、技術交底等,對設計圖紙及設計方案提出意見和建議。
8、指導、管理、監(jiān)督工程部下屬人員的業(yè)務工作，做好下屬人員績效考核和獎勵懲罰工作。
9、提出工程部各類崗位專業(yè)培訓、技能培訓要求，并按照有關部門的要求組織實施。
10、聯系施工單位、及時解決施工過程中出現的技術問題；如不能解決及時向分管領導匯報。
11、負責工程技術部內部的組織管理。
（二）工程技術部副部長兼礦建工程負責人崗位職責1、協助部長工作，負責部門內分管工作，認真貫徹執(zhí)行國家關于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標準和政策。
2、協助制定本部門年度工作計劃、人員計劃，并協助監(jiān)督計劃的完成情況。
3、協助制定各項工程部管理制度及實施細則，對實施中出現的問題及時向部長匯報。
4、協助制定工程項目的進度計劃和預算計劃，并就計劃執(zhí)行情況定期向部長匯報。
5、協助督促檢查施工的進度、質量和安全等工作，協調和處理工程中遇到的實際問題。
6、參與圖紙會審、技術交底等，對設計圖紙及設計方案提出意見和建議。
7、根據公司批準的施工總進度計劃，監(jiān)督控制礦建工程的現場施工進度，確保礦建工程按計劃進度完成。
8、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督礦建工程施工質量，參加組織礦建工程檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收。
9、負責現場甲方、監(jiān)理工程師、施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
10、負責協調解決礦建工程施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系。
11、經常深入施工現場，掌握安全生產動態(tài)，檢查安全隱患，及時督促解決施工中存在的重大安全問題，發(fā)生重大事故時，要親臨現場，參加組織搶救，并參加事故的調查與處理。12、完成上級交辦的其他工作。
1、根據公司年度整體計劃、工程目標、工期積極協助分管領導，制定合理的年度整體施工銜接計劃，合理安排施工順序，參與制定月度、季度施工作業(yè)計劃。
2、認真做好開工前的準備工作，尤其是設計圖紙要及時到位，并負責給施工單位做技術交底，保證工程按時開工。
3、負責井下隱蔽工程及合同外工程的現場計量，并做好記錄，作為工程簽證結算的依據。
4、經常深入井下施工現場發(fā)現和解決問題，搞好本專業(yè)的技術管理工作。5、抓好施工過程中的質量管理，做好預防性的質量控制，對各施工環(huán)節(jié)加強質量安全檢查，嚴格控制不合格的材料不使用，上道工序不合格不能轉入下道工序，并及時做好隱蔽工程的質量驗收記錄。6、積極參加公司組織的旬檢查、月驗收及安全檢查，將檢查出的質量問題及時消滅在施工過程中。
目錄。
一、負責礦井技術管理和礦井生產計劃的編制及下達，二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關技術政策和安全生產方針，組織交流國內外安全生產技術管理方面的先進經驗，推行集約化生產，不斷提高礦井生產技術管理水平，實現高產高效。
三、負責組織生產礦井開拓設計、重點工作面設計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產環(huán)節(jié)技術改造和綜采綜掘設備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”的方針，確保礦井工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴格按程序開采，嚴禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設計方案，要辦理審批手續(xù)。
四、負責制定采煤、掘進、運輸、生產計劃等有關業(yè)務技術管理規(guī)定、條例、辦法和實施細則，并督促執(zhí)行。參與生產礦井安全生產管理和質量標準化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產現場管理水平。
五、堅持技術進步方針，大力引進和推廣采掘運新技術、新工藝、新設備、新材料，參與引進設備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。
導、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災”工作；參與生產礦井災害隱患預防處理計劃的審查及有關采掘運方面的事故追查。
1、協助礦長、總工程師、專業(yè)副總貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產的有關法律法規(guī)及技術方針政策，抓好職責范圍內的生產計劃、生產技術。2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。3、深入調查研究，努力搞好各項基礎工作，當好領導參謀。
4、認真貫徹安全生產方針，組織參加各類安全生產會議,經常深入現場掌握和檢查生產情況，安排和協調好生產礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作，組織和協調好產運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產安全正常運行。
5、負責接受傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產決定和指令，對領導安排布置的工作，按時督促檢查落實。
6、對妨礙安全生產的擋手問題，組織協調有關部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力等進行搶救。
7、負責組織審查、編制下達生產計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實并預測反饋。
1、協助科長搞好全科的行政領導工作。
2、完成科長交給的各項任務，并根據自己所分管的業(yè)務范圍，積極主動地帶領職工共同工作。
3、堅持深入基層調查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產技術中的問題。
4、抓好分管各科的行政領導工作。
1、在科長領導下，負責生產礦井及本部門全面生產技術工作，指導副主任工程師和各科的技術業(yè)務，直接對部長負責，業(yè)務上受集團公司總工程師指導。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針和各項技術政策，執(zhí)行集團公司的有關決議和規(guī)定。3、參與生產礦井重大生產技術問題的分析研究和決策；參與公司長遠規(guī)劃編制，完成分擔的任務，提出實現生產技術經濟指標的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產技術管理規(guī)則和要求；了解掌握國內外煤炭生產技術的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務技術水平。
4、經常分析研究生產礦井煤層生產條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協調好采掘關系平衡；不斷改進采掘工藝，推廣新技術、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當比例，保持正常的采掘關系；當好領導參謀。
5、負責組織研究分析生產礦井采掘運生產動態(tài)及存在的安全生產隱患，提出改進處理意見，參與審定技術改造工程、災害預防處理和安技措資金計劃的論證平衡。
采煤副總工程師崗位責任制。
1、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井采煤技術工作。2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關規(guī)定和技術政策。
3、在總工程師和分管礦長的領導下，參與協調、平衡采煤安全生產計劃。
4、在總工程師和分管礦長的領導下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設計及采煤安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災害預防計劃。
5、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井采煤新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加礦組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質量標準檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
掘進副總工程師崗位責任制。
1、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井開拓掘進技術工作。2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進有關規(guī)定和技術政策。3、在總工程師和分管礦長的領導下，參與協調、平衡開拓掘進安全生產計劃。
目錄。
采煤副主任工程師崗位責任制......5。
開拓副主任工程師崗位責任制......6。
運輸副主任工程師崗位責任制......6。
統(tǒng)計分析科崗位職責.......12。
許可證辦公室崗位責任制..13。
測量科崗位責任制.14。
一、負責集團公司煤炭生產計劃的編制下達，和生產礦井技術管理。
二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關技術政策和安全生產方針，組織交流國內外安全生產技術管理方面的先進經驗，推行集約化生產，不斷提高礦井生產技術管理水平，實現高產高效。三、負責組織生產礦井開拓設計、盤區(qū)設計、重點工作面設計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產環(huán)節(jié)技術改造和綜采綜掘設備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”的方針，確保礦井、水平、盤區(qū)、工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴格按程序開采，嚴禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設計規(guī)定，要辦理審批手續(xù)。
四、負責制定采煤、掘進、運輸、生產計劃等有關業(yè)務技術管理規(guī)定、條例、辦法和實施細則，并督促執(zhí)行。參與生產礦井安全生產管理和質量標準化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產現場管理水平。
五、堅持技術進步方針，大力引進和推廣采掘運新技術、新工藝、新設備、新材料，參與引進設備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。
指示，組織有關部門，調動所需的人力、物力進行搶救；負責安排指導、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災”工作；參與生產礦井災害隱患預防處理計劃的審查及有關采掘運方面的事故追查。
七、負責組織“雙高”工作面和“雙高”礦井的建設，參與組織實施采掘上綱要、創(chuàng)水平等級隊竟賽活動。
1、協助集團公司正副總經理，正副總工程師貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產的有關法律法規(guī)及技術方針政策，抓好職責范圍內的生產計劃、生產技術。
2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。3、深入調查研究，努力搞好各項基礎工作，當好領導參謀。
4、認真貫徹安全生產方針，組織參加各類安全生產會議,經常深入現場掌握和檢查生產情況，安排和協調好生產礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作，組織和協調好產運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產安全正常運行。
5、負責接受傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產決定和指令，對領導安排布置的工作，按時督促檢查落實。6、對妨礙安全生產的擋手問題，組織協調有關部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力等進行搶救。
7、負責組織審查、編制下達生產計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實并預測反饋。
8、認真做好思想政治工作，關心職工生活，注意工作方法,調動全部職工的積極性，完成好集團公司交給的各項工作。
1、協助部長搞好全部的行政領導工作。
2、完成部長交給的各項任務，并根據自己所分管的業(yè)務范圍，積極主動地帶領職工共同工作。
3、堅持深入基層調查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產技術中的問題。
4、抓好分管各科的行政領導工作。
1、在部長領導下，負責生產礦井及本部門全面生產技術工作，指導副主任工程師和各科的技術業(yè)務，直接對部長負責，業(yè)務上受集團公司總工程師指導。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針和各項技術政策，執(zhí)行集團公司的有關決議和規(guī)定。
3、參與生產礦井重大生產技術問題的分析研究和決策；參與公司長遠規(guī)劃編制，完成分擔的任務，提出實現生產技術經濟指標的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產技術管理規(guī)則和要求；了解掌握國內外煤炭生產技術的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務技術水平。
4、經常分析研究生產礦井煤層生產條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協調好采掘關系平衡；不斷改進采掘工藝，推廣新技術、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當比例，保持正常的采掘關系；當好領導參謀。
5、負責組織研究分析生產礦井采掘運生產動態(tài)及存在的安全生產隱患，提出改進處理意見，參與審定技術改造工程、災害預防處理和安技措資金計劃的論證平衡。
采煤副主任工程師崗位責任制。
1、在主任工程師和分管副部長的領導下，負責集團公司礦井采煤技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關規(guī)定和技術政策。3、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與協調、平衡采煤安全生產計劃。
4、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設計及采煤安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災害預防計劃。
5、在主任工程師、分管副部長的領導下，負責礦井采煤新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加集團公司組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質量標準檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
煤礦生產技術部工作總結篇二十二
20**年在緊張與忙碌中過去了，回首過去的xx年，內心不禁感慨萬千，這xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，在?，F將20**-20**年的工作及20**年的學習生活等方面作工作總結。年終歲末，回首過去xx年，內心不禁感慨萬千，這xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門xx年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面。
*同時生產制程優(yōu)化、包裝系列化、包裝全自動化方面及成套設備，躍躍上游客戶價格杠桿，****同時生產出一批高檔產品，為公司的持續(xù)發(fā)展，打下了良好的基矗。
二、產品質量方面。
在產品質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，強度與速度并重，加大生產過程的全方位質量監(jiān)督，嚴格控制四個等級：一是生產過程質量控制，二是制造過程質量控制，三是產品的出貨過程質量控制。雖然生產部的工作一直停留在被動的位置，但在“主動”二字上還是有所欠缺。
三、人員管理方面。
由于人員變動頻繁，致使一些員工的工作效率、工作積極性受到一些影響，我們加強了對生產部門員工工作的重視，也得到了一定程度的提高，而且部門各級管理人員在工作標準和工作質量上也有了一定的提升，生產部門也及時解決了生產部門存在的問題，保證了生產部門各項工作的正常運行。
四、安全生產方面。
在過去的xx年里，生產部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
全年度共生產產成品**************。
六、存在的不足和對策。
生產部在過去的xx年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面。
2)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
3)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。
4)缺乏生產質量記錄意思，由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
5、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
七、公司質量目標。
本年度，我部門認真完成工作，在產品質量，安全生產，消防知識等幾方面制定了一些質量方面的，但仍存在較多的問題，為了確保產品質量和安全，生產部門將繼續(xù)加強對產品質量的控制，主要從以下幾方面進行改進：
6)針對不同的客戶，采取不同的工藝控制手法。
7)加強員工的思想教育，轉變員工的觀念，樹立質量意識。
8)嚴格控制原材料浪費和不合格品的檢查，實行獎罰分明。
9)針對產品不良的現象實施嚴格的獎罰措施。
10)實行。
煤礦生產技術部工作總結篇二十三
一、負責集團公司煤炭生產計劃的編制下達，和生產礦井技術管理。
二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關技術政策和安全生產方針，組織交流國內外安全生產技術管理方面的先進經驗，推行集約化生產，不斷提高礦井生產技術管理水平，實現高產高效。
三、負責組織生產礦井開拓設計、盤區(qū)設計、重點工作面設計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產環(huán)節(jié)技術改造和綜采綜掘設備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”的方針，確保礦井、水平、盤區(qū)、工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴格按程序開采，嚴禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設計規(guī)定，要辦理審批手續(xù)。
四、負責制定采煤、掘進、運輸、生產計劃等有關業(yè)務技術管理規(guī)定、條例、辦法和實施細則，并督促執(zhí)行。參與生產礦井安全生產管理和質量標準化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產現場管理水平。
五、堅持技術進步方針，大力引進和推廣采掘運新技術、新工藝、新設備、新材料，參與引進設備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。
指示，組織有關部門，調動所需的人力、物力進行搶救；負責安排指導、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災”工作；參與生產礦井災害隱患預防處理計劃的審查及有關采掘運方面的事故追查。
七、負責組織“雙高”工作面和“雙高”礦井的建設，參與組織實施采掘上綱要、創(chuàng)水平等級隊竟賽活動。
1、協助集團公司正副總經理，正副總工程師貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產的有關法律法規(guī)及技術方針政策，抓好職責范圍內的生產計劃、生產技術。
2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。
3、深入調查研究，努力搞好各項基礎工作，當好領導參謀。
4、認真貫徹安全生產方針，組織參加各類安全生產會議,經常深入現場掌握和檢查生產情況，安排和協調好生產礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作，組織和協調好產運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產安全正常運行。
5、負責接受傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產決定和指令，對領導安排布置的工作，按時督促檢查落實。
6、對妨礙安全生產的擋手問題，組織協調有關部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力等進行搶救。
7、負責組織審查、編制下達生產計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實3。
并預測反饋。
8、認真做好思想政治工作，關心職工生活，注意工作方法,調動全部職工的積極性，完成好集團公司交給的各項工作。
1、協助部長搞好全部的行政領導工作。
2、完成部長交給的各項任務，并根據自己所分管的業(yè)務范圍，積極主動地帶領職工共同工作。
3、堅持深入基層調查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產技術中的問題。
4、抓好分管各科的行政領導工作。
1、在部長領導下，負責生產礦井及本部門全面生產技術工作，指導副主任工程師和各科的技術業(yè)務，直接對部長負責，業(yè)務上受集團公司總工程師指導。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針和各項技術政策，執(zhí)行集團公司的有關決議和規(guī)定。
3、參與生產礦井重大生產技術問題的分析研究和決策；參與公司長遠規(guī)劃編制，完成分擔的任務，提出實現生產技術經濟指標的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產技術管理規(guī)則和要求；了解掌握國內外煤炭生產技術的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務技術水平。
4、經常分析研究生產礦井煤層生產條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協調好采掘關系平衡；不斷改進采掘工藝，推廣新技術、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當比例，保持正常的采掘關系；當好領導參謀。
5、負責組織研究分析生產礦井采掘運生產動態(tài)及存在的安全生產隱患，提出改進處理意見，參與審定技術改造工程、災害預防處理和安技措資金計劃的論證平衡。
采煤副主任工程師崗位責任制。
1、在主任工程師和分管副部長的領導下，負責集團公司礦井采煤技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關規(guī)定和技術政策。
3、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與協調、平衡采煤安全生產計劃。
4、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設計及采煤安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災害預防計劃。
5、在主任工程師、分管副部長的領導下，負責礦井采煤新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加集團公司組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質量標準檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
開拓副主任工程師崗位責任制。
1、在主任工程師和分管副部長的領導下，負責集團公司礦井開拓掘進技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進有關規(guī)定和技術政策。
3、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與協調、平衡開拓掘進安全生產計劃。
4、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與審批開拓掘進系統(tǒng)的采區(qū)設計和部署及開拓掘進安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井開拓掘進災害預防計劃。
5、在主任工程師、分管副部長的領導下，負責礦井開拓掘進新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加集團公司組織的礦井開拓掘進系統(tǒng)安全質量標準檢查，參加礦井開拓掘進事故的搶救、分析及處理工作。
運輸副主任工程師崗位責任制。
1、協助部長、主任工程師貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井軌道運輸有關規(guī)定和技術政策，搞好集團公司礦井軌道運輸安全生產和技術管理工作。
2、組織制定完善集團公司礦井軌道運輸管理制度和規(guī)定，監(jiān)督檢查各項制度、各工種操作規(guī)程、安全技術措施的編制和執(zhí)行。參與礦井災害預防計劃的審查。
3、掌握生產礦井各環(huán)節(jié)的軌道運輸、提升能力及軌道運輸設備和。
安全設施的裝備、使用情況。參加礦井軌道運輸事故的搶救、調查和原因分析工作，提出處理意見和防范措施。
4、參與集團公司礦井軌道運輸安全質量標準化達標建設，搞好日常的檢查、評比等管理工作。
5、參與審查平衡運輸系統(tǒng)安全技術措施工程項目的制定和跟蹤落實執(zhí)行情況。
6、積極推廣應用國內外先進的礦井運輸新技術、新設備、新材料、新工藝，更新完善集團公司礦井運輸設備和安全設施。
１、負責公司生產經營計劃的組織管理、協調編制及計劃執(zhí)行情況檢查、落實。
２、組織審查年度生產計劃。
３、組織參與生產礦井開采部署、生產環(huán)節(jié)技術改造、綜采、綜掘設備更新的審查工作。
４、負責月、季、年度采掘生產能力和產運銷存銜接測定分析及平衡工作。
５、收集、分析、預測內外部市場及同行業(yè)技術等資料，為領導提供決策依據。
６、負責各類生產經營計劃資料的收集、整理、平衡、下達以及業(yè)務建設和工作達標。
７、協助公司領導調研分析處理日常生產經營問題。
１、負責生產礦井采煤工程的技術管理工作。貫徹國家煤炭工業(yè)有關技術政策和煤炭設計規(guī)范、煤礦安全規(guī)程。研究和掌握當前采煤技術的發(fā)展方向，及時提出適合本公司的采煤技術方案和實施意見。管理開采順序和盤區(qū)儲量損失情況，負責平衡采掘關系，做好煤層厚薄搭配、煤種和易難煤層配采工作，保證煤炭生產持續(xù)健康發(fā)展。
２、參與生產礦井年度計劃和遠景規(guī)劃的審查與編制工作。?要經常分析研究采煤工作面接替部署，負責綜采工作面、特殊采煤方法工作面的設計審查，負責采煤方法的制定、變更采煤方法的審批。積極推行集約化生產，改進盤區(qū)和工作面技術參數，提高采煤技術管理水平。掌握生產系統(tǒng)和有關采煤技術經濟指標的計劃執(zhí)行情況。做好主要技術指標的分析工作，為上級領導掌握和指揮生產提供決策依據。
３、負責監(jiān)督檢查采煤工作面的工程質量標準化和安全生產情況，經常深入井下生產一線了解掌握生產中存在的主要問題，及時提出處理意見，并向有關領導報告。
高工作面的單產水平。
５、貫徹安全生產技術方針，搞好技術業(yè)務保安。參與審查各生產礦井災害預防措施和處理計劃。參與回采事故的追查、?分析事故的技術原因，做好事故調查總結，提出預防、處理意見。負責采煤工作面作業(yè)規(guī)程的管理，技術質量標準的編制和修訂工作，并檢查各礦采煤工作面作業(yè)規(guī)程貫徹執(zhí)行及復審情況。
６、掌握采煤工作面頂板管理情況，對難于管理和發(fā)生重大頂板事故的工作面，要深入現場，了解審查處理計劃，提出分析處理意見，督促檢查落實，不斷改進頂板管理水平。?定期總結推廣、組織交流頂板管理的先進技術和管理方法，?掌握各礦頂板礦壓觀測工作的開展情況，指導各礦做好礦壓觀測預報工作。
７、負責坑代用品的管理，了解和掌握坑代用品的使用情況，做好技術指導工作。
８、推廣采煤新技術、新方法、新工藝，負責技術情報的交流和推廣。要加大放頂煤工作面的技術管理力度，加快大采高和“三下”等特殊采煤技術的研究。
９、搞好“雙高”礦井、“雙高”工作面建設，組織開展上綱要、創(chuàng)水平等級隊競賽活動，做好技術指導工作，及時評比和上報創(chuàng)水平先進隊組。
１、負責生產礦井開拓掘進的技術管理工作。貫徹國家煤炭工業(yè)有關技術政策和煤炭設計規(guī)范、煤礦安全規(guī)程，研究和掌握當前礦井掘進技術的發(fā)展方向，積極穩(wěn)妥地發(fā)展掘進機械化和巷道支護改革，及時提出適合各礦的掘進技術方案和實施意見。
２、認真貫徹執(zhí)行“采掘并舉、掘進先行”的方針，要經常研究和分析生產礦井開拓開采部署，參與確定水平接替、盤區(qū)接替、工作面接替方案，保證“三量”合理，采掘關系正常，確保煤炭生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
３、組織盤區(qū)設計的審查工作。參與審查編制各礦的年度生產計劃和遠景規(guī)劃，了解掌握礦井生產系統(tǒng)和有關生產環(huán)節(jié)技術改造工作。
４、負責掘進隊組的日常管理，及時掌握綜掘、普掘、炮掘隊組數量和變動情況，掌握隊組的用工、組織配置、作業(yè)方法、支護形式及設備的使用管理情況，了解掌握工掘隊組的掘進計劃執(zhí)行情況，做好日常管理、節(jié)假日檢修工作。
５、負責生產礦井掘進工作面的作業(yè)規(guī)程管理、技術質量標準的編制和修訂工作，并督促檢查掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。加強巷道貫通管理，改革巷道貫通考核。
６、搞好技術業(yè)務保安，督促、檢查各礦管好用好安全技術設施。?參與掘進事故的追查，分析事故的技術原因，?做好事故調查報告，提出預防、處理意見。
索、強力錨桿、新型托板等先進支護技術。?做好巷道支護用品的技術管理工作，及時了解和掌握現場支護用品使用中存在的問題，及時做好指導工作。
８、組織開展上綱要、創(chuàng)水平等級隊競賽活動，做好技術指導工作，及時評比和上報創(chuàng)水平先進隊組。定期調查和分析掘進隊組的技術經濟指標，針對低進隊存在的問題，提出改進措施和意見，不斷提高工作面的單進水平和掘進工作面效率。
９、研究和確立采掘重點工程的技術經濟指標，提出考核獎罰意見，組織重點工程的考核驗收、總結評比工作。
１、負責生產礦井運輸和管理工作。掌握各礦的礦井運輸系統(tǒng)、運輸提升能力、環(huán)節(jié)運輸能力及主要設備的配備情況。
２、建立健全生產礦井運輸系統(tǒng)的規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查礦井運輸規(guī)章制度的貫徹落實情況。
３、及時掌握運輸區(qū)隊的數量和變動情況，定期調查分析隊組技術經濟指標的完成情況，針對存在問題，提出改進措施和意見，不斷提高運輸效率。
４、負責監(jiān)督和檢查生產礦井運輸工作的工程質量管理和安全生產情況，對各礦運輸工作質量標準化進行檢查，及時發(fā)現問題，提出處理意見，并向有關領導進行反映。
５、積極推廣應用新技術，新材料、新設備，繼續(xù)提高軌道運輸11。
裝備水平、電機車安全行車保護設施的管理水平；改革和完善輔助運輸裝備，結合礦井實際，在有條件的地點逐步推廣使用卡軌車、齒軌車、支架搬運車、單軌吊。
６、搞好技術業(yè)務保安，參加礦井運輸事故的追查，做好事故分析，提出事故處理意見和改進技術措施。
１、負責全公司礦井生產完成情況的統(tǒng)計分析工作。按時編制公司生產調度日、旬、月報表，并按旬、月提出分析報告，說明生產升降原因，為有關領導和部門指揮生產提供參考。
２、掌握公司生產經驗動態(tài)，及時收集匯總全公司有關煤炭生產、外運流向、各煤及港口存煤、商品煤質量、商品煤售價、貨款回籠等方面信息，編制統(tǒng)計分析報告，針對公司的生產經營提出合理化建議。
３、建立生產統(tǒng)計臺賬，包括礦井基本情況、礦井技術改造、原煤產量構成、煤巖性質、機械化程度、采煤方法、采掘隊組安全生產等，進行生產指標的對比分析。收集全國煤炭及兄弟單位的生產統(tǒng)計資料。
４、負責公司生產調度計算機信息網絡的日常系統(tǒng)維護和硬件維修，確保網絡正常運行。
５、經常深入基層，掌握現場生產經營管理的實際情況，?提高統(tǒng)計分析的準確性和說服力。按照有關領導要求，搞好生產經營的調研分析及專題統(tǒng)計調查。
1、負責本部綜合性的業(yè)務管理工作，在部領導安排下，直接行使本部的工作職權。
２、收集和整理各科提出的年、月度工作計劃、總結，并負責部的綜合性文件、材料的起草。
３、負責專業(yè)技術資料、檔案的管理工作，按要求進行文件、檔案的立卷、歸檔、借閱。確保技術資料的安全。
４、負責文件、報紙收發(fā)，職工工資發(fā)放、職工生活管理工作。
５、負責本部固定資產、器材的管理。
６、負責上級和外單位來人的接待工作。
7、負責部領導交辦的其他事宜。
許可證辦公室崗位責任制。
1、認真貫徹學習《煤炭法》、《安全生產法》、《煤炭生產許可證管理辦法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家和省有關安全生產的方針政策。
2、按照國家和上級的有關規(guī)定，建立健全煤炭生產許可證管理制度，確保依法辦礦。
3、把住煤礦投產和生產關，優(yōu)化煤炭資源配置和合理開采利用，改善煤礦安全生產條件。
4、熟悉礦井的開拓部署及采掘接替，監(jiān)督所屬煤礦在劃定的范圍進行采礦活動，各大系統(tǒng)符合安全標準要求。
5、認真貫徹落實安全生產責任制，督促落實各礦礦長和特種作業(yè)。
人員安全培訓和資格證領取工作。
6、負責所屬礦井煤炭生產許可證年檢、證載能力變更和證件換發(fā)的組織協調工作。
7、參與礦井環(huán)節(jié)能力核定，檢查礦井生產系統(tǒng)、各類安全設施等運行情況，對不具備基本安全生產條件，有權責令停產整頓，對達不到要求的建議吊銷煤炭生產許可證。
8、負責做好煤炭生產許可證相關資料的整理、建檔、備案工作。
測量科崗位責任制。
1、在總工程師和部長的領導下，負責對所屬各礦測量工作的指導、檢查、和監(jiān)督。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》，負責對各類大型貫通測量設計及技術工作總結進行審核。
3、及時掌握各礦采掘現狀，協助各礦解決生產中遇到的重大測量問題。
4、負責監(jiān)督、檢查各礦的測量質量標準化工作，保證測量數據及測量圖紙的真實性和準確性。
5、負責對所屬各礦井的開拓煤量、準備煤量、回采煤量的測算的監(jiān)督和匯總工作。
6、認真審核各礦的交換圖紙，經常深入井下進行對照檢查，發(fā)現錯報、漏報、瞞報現象，要嚴肅追查相關人員的責任。
7、參加集團公司對所屬各礦開拓、掘進巷道進尺的驗收和煤庫的14。
煤量測量工作。
8、定期組織測量人員進行業(yè)務學習和安全培訓，提高全員素質。
1、在總工程師和部長的領導下認真研究和解決礦井生產、改擴建中發(fā)生的水文地質問題，防治水害，保證礦井生產和改擴建的安全進行。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質規(guī)程》及《礦井防治水工作條例》，做好對各礦防治水工作計劃、措施的審核工作。
3、負責查明各礦井田的水文地質地質條件，對水文地質條件不清的礦井提出補充勘探的建議，并負責對補充勘探的設計、施工進行審核、監(jiān)督和驗收。
4、為礦井開拓延深，改擴建提供設計所需的水文地質資料和預計涌水量。
5、對各礦的年、季、月度水情水害預報進行審核，對水害治理情況進行落實，并提出措施意見。
6、礦井發(fā)生水害事故時，深入現場調查，分析水源提出處理意見，并負責迅速提供有關圖紙資料。
7、調查、收集礦井周邊正在開采小窯和老窯及礦井生產范圍內現采工作面充水情況，并填繪在礦井充水性圖內。
8、按照地測標準化要求，做好對各礦防治水工作所要求的各類圖紙、資料的檢查、評比工作。
9、做好礦井水文地質條件類型劃分工作。
1、在總工程師和部長的領導下，認真研究和解決生產建設中遇到的各種地質問題：煤系地層、地質構造、煤層和煤質的變化規(guī)律。
2、嚴格執(zhí)行《礦井地質規(guī)程》、《生產礦井儲量管理規(guī)程》。
3、負責對所屬各礦的采區(qū)地質報告、采區(qū)地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書的審核工作。
4、計算和核實各礦井儲量，掌握儲量動態(tài)，及時提高儲量級別，提出合理開采和利用煤炭資源的意見。
5、參加各礦綜采工作面的驗收工作，并對影響綜采工作面開采的構造、頂板、采高情況進行核實，對提高資源回收率提出建議。
6、開展礦井地質科學研究，積極引進先進技術，不斷提高礦井地質工作的技術水平，解決生產建設中各種地質問題。
7、負責組織對各礦回采工作面的物探工作，并提交工作面的物探說明書。
8、組織做好礦井地質條件分類工作。
9、收集、管理各礦地質預報參加生產技術部組織的地測標準化檢查、評比、驗收工作。
煤礦生產技術部工作總結篇一
生技室20xx年上半年的工作總的來說可以用16個字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調整，力求突破。
生技室20xx年上半年期間主要進行了以下大型工作：
1、變電站工作：新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴建改造。110kv邊陽變擴建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴建工程。35kv新店變增容改造。35kv犁倭變改造。35kv暗流變改造。
2、ttu安裝：一體式：960臺。
分體式：197臺。
無功補償：49臺。
3、110kv以下的線路在這半年的時間里共辦理停電工作四十多條次。
4、其他工作：培訓中心道路改造工程。
在這半年的時間里，生技室在公司領導班子的正確領導、關心、支持下，在相關部門的協調配合下，團結一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行做出了自己的貢獻。
1、在春季安全大檢查和安全性評價工作中，生技室積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現象。在車間領導、安全員對班組安全活動的關懷和指導下，我們生技室的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。
2、生技室在今年的工作中，相關人員到達現場指導的時間不是很多，由于工作原因，有時一天可能會到幾個施工現場或到局相關部門協調工作,所以不能對每一個工程進行全場監(jiān)督、指導。通過全室工作人員認真分析、討論，今后若在現場發(fā)現問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當天工作結束后再次詢問班組長，問題是否解決?做到心中有數。根據以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術問題，而是每一個施工人員的責任心，如果在施工中發(fā)現一項問題就能即時進行更正，則可能避免發(fā)生安全事故。
管理的目標就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點，減少缺點，管理上做了以下一些工作：
1、特別強調工作中的有章可詢，比如，我們工作票的簽發(fā)每一項都參照工作票管理制度。到現場去參加班組的工作時也特別強調工作票的執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個一”活動這樣一個載體，到達安全工作的目的。
3、加大班組基礎建設的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負其責，使生技室的基礎建設納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設的窘境。
4、培訓工作要加強，充分領悟局關于建立學習型組織的精神。
今后的工作中，生技室將進一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高生技室管理水平。此外，我們還將嚴格遵循電力生產的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，對每天每項工作做好危險點分析及控制措施，夯實安全基礎，強化管理，出色完成各項生產任務。
煤礦生產技術部工作總結篇二
20xx年，生產技術科在相關業(yè)務科室的大力配合和協助下，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了更好的完成下一年度工作，現對本年度工作總結如下：
xx采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業(yè)務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。
我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協助指導達標創(chuàng)建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開了礦質量標準化現場會，順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。
為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領導的指導下，生產科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。
煤礦生產技術部工作總結篇三
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應對了突發(fā)事故，沒有出現一起限電和事故跳閘情況，保證了電網正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網建設，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設，對工程的安全施工和質量標準要求較高。因此，我們經常深入到施工現場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質量的最后一道關，即投運前的驗收關，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據標準化作業(yè)指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎。
煤礦生產技術部工作總結篇四
一、增強責任心：
1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”
二、改進工作方式：
1)工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。
2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”
20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
煤礦生產技術部工作總結篇五
我來x工作已經一年多了。這一年我一直在項目部工作，負責電氣施工的現場管理和技術指導。在自己的努力和領導的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結一下我作為車間技術員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術員后，我開始逐漸進入這個角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設備數量巨大；電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設備混用增加了電氣設備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責任重大。為工廠電氣設備的正常穩(wěn)定運行提供技術支持，處理意外故障，已經成為我關注的焦點。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設備的操作說明，熟悉其工作原理、參數設置、維護和故障排除方法。與制造商和相關人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關設備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現有員工的知識水平，以及當前工作中需要解決的技術問題。
培訓員工一直是車間的關鍵任務之一。員工的技能水平關系到車間維修設備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經培訓了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓的主要內容包括電氣基礎知識、變頻器參數設置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進行考核，考核合格率達到97%以上，達到了預期的培訓目標。
在突發(fā)事故中，對一些新設備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設備故障的及時性；設備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責項目耗費了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓工作沒有納入標準化體系。雖然現在開展訓練工作，但由于缺乏協調，很容易降低正常訓練的效果；未能掌握團隊的設備標準化管理工作，導致團隊工作效率未能進一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設備檔案的建立，使紙質文件與電子文件同步，提高全廠電氣設備的管理水平。協調與其他技術人員的關系，制定統(tǒng)一的培訓目標，將培訓納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。
轉眼間，我已經在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學習和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學習簡要總結如下：
第一，加強學習，提高自身素質。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、扎實地完成自己的工作，反應簡單，操作嚴謹細致，這要求我熟悉和掌握設備和反應過程，同時具有較強的理論知識。我覺得我的工作經歷一方面是自己工作的積累，也是領導和同事信任和支持的結果！正因為如此，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步！
第二，嚴以律己，寬以待人。
一年來，我在平時的工作中一直嚴于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內認真堅持制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，進一步提高了思想覺悟和對工作職責的認識。通過一系列的學習、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責任感得到了加強。
第三，對安全的理解和認識更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊伍教育中學到了很多知識，真正懂得了生活和生產的安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到，要保持生產的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，各級安全責任制的落實是根本關鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點和不足。自我總結和領導同事的批評指導對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失。細節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經驗交流和學習。
加強崗位操作知識的學習，在操作過程中做到細心、認真、負責。多和同事交流，好的工作經驗可以互相借鑒。加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃能力、時間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時間的工作，能完成崗位上的各項任務，離不開領導的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻。
煤礦生產技術部工作總結篇六
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產技術部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產技術部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產。
生產技術部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產技術部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘專業(yè)安全生產責任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘專業(yè)元月份安全工作計劃內容不全面，不具有可操作性扣1分。
元月份，生產技術部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產區(qū)隊工程質量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設存在的問題。
1、生產技術部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質量管理仍存在較多問題，不良現象未徹底根治。
煤礦生產技術部工作總結篇七
（一）、根據部門的職責范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務煤礦。
(1)、礦井探放水設計說明書。
(2)、防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立。
（3）、礦井水文地質類型劃分報告范例文本。
（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制。
（6）、工作面探放水專項設計編制。
（7）、礦井防治水圖紙繪制內容規(guī)定說明。
（8）、中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。
（9）、公司兼并重組協助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規(guī)定及管理辦法。
（1）、編制了技術管理制度（駱總安排）。
（2）、編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理的通知（劉總安排）。
（3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）、編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術措施的通知。
（6）、編制了加強技術管理的通知。
（7）、編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
（8）、編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
（9）、根據20xx年x月x日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考核評分表。
（二）、刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。
1、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、
措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月x日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產情況進行了調研，并填寫生產技術告知牌。
6、對中紙廠煤礦產量上不來，進行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產評估資產統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學習，鞏固專業(yè)知識。
（二）、加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產搞好技術保障。
（四）、進一步加強采掘工作面現場管理和輔助工序的協調調配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）、盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“干股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
確保礦井達標、投產。
3、合理開采生產礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的`經濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井（公司）。
煤礦生產技術部工作總結篇八
20___年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20___年度工作目標、部門工作目標，以安全生產為中心，加強安全生產管理、設備管理和技術監(jiān)督等各項日常管理工作;以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產執(zhí)行力和時效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結流程閉環(huán)管理;加強設備事故預控、隱患治理工作;堅持“安全第一、生產第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產目標。現就一年的工作情況總結如下。
一、主要產品完成情況及產品產率(統(tǒng)計到20___年10月)。
二、強化生產管理，加大生產組織力度。
1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部積極配合公司領導，根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情，認真編制每月的生產計劃。
管理和違章違紀現場管理，每天對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，
3、針對各車間無法自己完成的維修項目，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外來單位進行維修，確保了各車間正常生產。
4、嚴格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、設備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調查。并于每個月的30日，與質監(jiān)部、經營部一起到各車間進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。
三、完善工藝、設備管理考核制度。
1、認真做好各車間生產工藝指標考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標考核規(guī)定》，在生產工藝指標考核工作方面，根據工藝指標對生產系統(tǒng)影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為a類、b類、c類指標，其中a類指標由生產技術部進行考核，b類、c類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20___年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20___年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織設備管理人員對全廠設備進行設備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。
3、每周一進行全廠工藝、設備專項檢查，對查出的問題要求各。
單位限期整改并進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、設備事故率有所降低，取得了良好效果。四、積極申報質量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項目。
1、20___年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20___年度質量管理優(yōu)秀成果，焦爐煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20___年度質量管理優(yōu)秀成果。
4、20___年10月向鄂爾多斯市上報了三項節(jié)能改造項目。
四、加強學習活動開展工作。
生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資質，如初級工程師證、職業(yè)資格證等。我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學習及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，素質也相應提高。
五、加強統(tǒng)計管理工作。
在統(tǒng)計工作上，我部門每天根據各車間提供的生產報表及時編制公司生產經營調度報表，上報公司相關領導，并時時完善調度報表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產現場原始記錄的及時性、準確性。
六、設備改造，技術創(chuàng)新。
1、備煤車間精破碎給料機改造。
原激振器電機7。5kw，經常出現漏油、振動大、螺絲斷裂，經常事故停車。將7。5kw的原給料機激振電機改為3。7kw的振動電機，不僅解決了漏油、運行不穩(wěn)定、振動大等問題，而且實現了節(jié)能降耗的目標，取得了良好的運行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機。
中焦比大焦暢銷，因此，根據公司領導安排，生產技術部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以后運行效果良好，給公司帶來了一定的經濟效益。
3、焦爐粉焦抓斗單軌變雙軌改造。
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運行時抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運行改為雙軌運行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產安全穩(wěn)定運行。
4、循環(huán)水泵房行車改造。
由于循環(huán)水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質量。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦爐車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。
5、lng車間制氮站改造。
車間制氮站原有2臺y型空氣壓縮機，在正常生產時必須保證兩臺全開，而y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現故障，全廠氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產成本，氮氣供應不及時會危及安全生產，造成全廠性停車。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現故障時立即開啟備用機，從而實現安全穩(wěn)定生產。
6、風機雙電源快速切換裝置。
焦爐的生產離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關鍵設備。我公司鼓風機為兩路高壓供電，但不能實現互切，一旦一路電源出現故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領導指示增加風機雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產。
煤礦生產技術部工作總結篇九
我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于六盤水職業(yè)技術學院煤礦開采技術專業(yè)，現在貴州興誼煤業(yè)集團礦業(yè)投資有限責任公司生產技術科工作。即將逝去，這一年以來，在礦、科室領導的指導、關懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高政治素養(yǎng)，時刻以“以人為本、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導向，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產目標，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后各項工作。
兩年的時間，我從技術員馬上就要轉為助理工程師了。結合個人自身工作的實際情況就兩年以來的工作情況總結如下：
1、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。
跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習成功人士的先進經驗，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。同時，積極認真地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習黨的路線、方針、政策，認真學習集團公司的各項政策和會議精神，與上級組織保持高度一致。堅決服從上級組織安排。
提高認識，增強緊迫感、時代感、責任感，適應發(fā)展要求。在工作中轉變觀念，增強了服務的意識。在作風上，以技術員或助理工程師的標準嚴格要求自己，注意加強自身的業(yè)務修養(yǎng)。能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到清清白白做人，踏踏實實干事，老老實實工作，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
2、加強業(yè)務及專業(yè)知識學習，提高處理技術業(yè)務工作能力。
(1)、認真學習煤礦相關的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先后多次學習了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。密切關注國家、省及其他各大安全相關網站，及時了解掌握相關法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。
(2)、經常深入生產現場，了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現場實踐經驗，何談管理。通過在地面經常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個生產布局有了一個更清楚的認識。但為了能夠真正到現場到工作面、作業(yè)頭去學習，與科室領導們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現場人員的詢問、指導及不安全隱患的填寫，讓我知道了很多現場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護的環(huán)節(jié)。
(3)、按照科里的安排，我認真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細了解井下生產現場的安全狀況，在進班會上逐一向安檢員進行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題，完成領導交待的各項工作任務，保證礦井實現安全生產。
經過近兩年的工作學習，我對工作現場的運作越來越清晰，與同事們也是越來越親近。對所干工作的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識，明白了干煤礦必須一要吃苦，二要標準，三要規(guī)范運作。在工作的這段時間內我的個人工作能力有了一定的提高，這和領導的`關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
很多實際工作還不夠熟練或掌握;對很多選煤知識掌握不夠，以上是我半年多以來的工作情況，通過自己所掌握的理論知識，再結合實際工作，加上自己的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和進步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我學習的動力和經驗的積累，我將不斷學習，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足，我都會認真去對待，去學習、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續(xù)下去，把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會，也懇請各位領導給予成績的肯定，不足之處的指導與批評。在今后的工作中我會更加努力學習新的知識，做好每一步工作。
半年過去了，暫新的一頁已經翻開，在新的起點上，我依然會用積極飽滿的熱情去工作、去學習，盡快掌握現代選煤需要的新知識，以適應現代選煤對我們工程技術人員所提出來的要求正確認識個人與選煤廠的關系，以選煤為主，做到行動一至、表里如一。我需要學習和掌握的知識還很多，為以后更好的工作，我會更加努力跟上時代發(fā)展的步伐，為以后礦山發(fā)展，添磚加瓦，貢獻一份力量。認真學習選煤相關的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。
參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先后多次學習了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內容及責任有了初步的認識。作為選煤廠安全生產的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經常學習熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據。我密切關注國家、省及其他各大相關網站，及時了解掌握相關法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。
在工作中我認為自己的主動性不強，很多時候不能把自己完全融入到整個工作中去，認為自己沒有能力也沒有膽量去獨立承擔。其實很多人都是這么走過來的，每個人都有一個開始，只要充滿信心，我相信什么事情都能做成。
今后努力的目標：在各級領導的帶領下，將本職工作努力做好，經常深入井下一線，發(fā)現隱患及時和同志們解決處理，做到關鍵時刻沖上去，危險時刻干在前，充分利用業(yè)余時間進行安全知識學習，使自己牢固樹立“以人為本，規(guī)章至尊”的安全理念。
總之，在過去的兩年多時間里發(fā)生了很多很多值得我一生懷念和擁有的記憶，這些記憶將是我成長的伴侶，時刻鼓舞著我向前進。進入神州煤業(yè)，我將珍惜每時每刻。我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。
未來，我在貴州興誼煤業(yè)集團還有很長的路要走，我將更加扎實，更加努力的走下去。同時也希望和同事們一起行動起來，為貴州興誼煤業(yè)集團的明天共創(chuàng)輝煌!
煤礦生產技術部工作總結篇十
今年，是我公司實現“三跨躍、兩躍躍躍”的發(fā)展歷史性xx年，我們在這xx年里緊跟時代步伐，在公司領導的帶領和指揮下，緊緊圍繞全年目標任務，在強調“四個意識”、“兩個加強”和“三個到位”的重要思路指導下，在“三個確?！?、“四個創(chuàng)新”和“四個推進”上取得了一定工作成績，積累了寶貴的經驗，使公司上半年在生產經營工作穩(wěn)中有升?，F將今年以來生產經營情況及下半年工作打算匯報如下：
一、生產經營情況。
20--年生產經營工作完成情況。
一)、主要工作開展情況。
一)、生產經營情況。
截止1--xx月底，累計實現總額億元，比去年同期增長，實現利稅億元，比上年同期增長，實現利稅9300萬元，比上年同期增長，主要指標完成率為，其中公司實現收入億元，占全公司總利潤的，比上年同期增長，主要指標完成情況如下：
1、收入：完成收入12300萬元，占全年的；完成收入7600萬元，占全年的。比上年同期增長，實現利潤5550萬元，占全公司總利潤的，比上年同期增長，主要指標完成情況如下：
二)、工業(yè)總產值：完成收入億元，占全年的；比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點，主要指標完成率為，比上年同期增長個百分點；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點。
三)、安全生產方面。
一)、安全生產責任落實到位。一是層層落實安全生產責任，建立安全生產工作例會制度，每月召開一次專題安全生產例會，按時發(fā)文安排布置安全生產工作，落實安全生產責任，強調安全生產的重要性和必要性。二是制定安全事故應急救援預案，完善安全生產事故應急救援預案體系。今年以來，公司各部門均按時完成生產經營責任制，做到責任到人，落實到位。
二)、重點設備、車輛安全狀況。
公司在今年，嚴格按規(guī)定對公司的各項設備、車輛及重大隱患進行了認真檢查，并在檢查中發(fā)現的問題，及時下發(fā)了安全整改通知，并要求限期整改。
2、加強設備的維護保養(yǎng)，對車輛的日常保養(yǎng)及時進行檢查。對各部門的設施設備做到了定期保養(yǎng)和維修，并且每周都對維修保養(yǎng)進行檢查，確保設施設備完好無損。
3、認真執(zhí)行交制度，對交中出現的問題進行認真記錄。
4、定期開展設備巡回檢查，并要求各項設備部門對設備進行保養(yǎng)，并做好記錄。
5、做好設備使用保養(yǎng)工作，確保了設備的正常使用和人身安全，同時也進一步加強了公司的安全生產意識，增強了自我防范能力。
6、公司嚴格遵循“安全第一、預防為主”的方針，做好對設備的日常的保養(yǎng)工作。公司各部門都能嚴格按照安全管理制度要求，認真執(zhí)行各項設備操作規(guī)范和安全防護工作程序。在日常工作中，公司各部門也都能按照安全管理規(guī)定和制定的規(guī)程，定期開展設備的保養(yǎng)工作，并且按規(guī)定定期開展設備巡回檢查，確保設備的正常運行。
煤礦生產技術部工作總結篇十一
本人擔任xx煤礦生產技術科負責人以來，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐，通過一年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎?，F將本人一年以來的科技工作總結如下：
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環(huán)作業(yè)。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與xx大學合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節(jié)能減耗，實現長治久安，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環(huán)節(jié)根據本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經濟效益。我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
我不僅在技術引進、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階。
通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦生產技術部工作總結篇十二
20xx年度內，在礦領導的關心、幫助、指導下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業(yè)務知識和思想素質，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產奠定了基礎，現將主要工作總結如下：
（1）機運系統(tǒng)。
1、采煤工作面機運系統(tǒng)設計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統(tǒng)設計。
2、其它設計：四五采區(qū)機運系統(tǒng)方案設計、“六大系統(tǒng)”方案設計、三采區(qū)改造石門供風、水管改造安裝施工設計等。
3、掘進工作面機運設計：2836機巷、2835機巷綜掘設計以及其它22個掘進頭面機運設計。
4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術措施411份，各種加工制作圖紙156份。
（2）采掘系統(tǒng)。
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設計，通過設計二采區(qū)四五區(qū)段集中運輸巷，解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風、運輸瓶頸設計283運煤巷方案及施工設計，解決因二采區(qū)三號運輸機巷造成的運煤系統(tǒng)安全威脅。
2、規(guī)程措施編制：20xx年共計編制措施600余份，規(guī)程40余份，作業(yè)圖表及爆破圖標200余張，有效指導了現場的安全生產。
3、指導1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計生產原煤82.06萬噸，指導巷道貫穿20余次。
（3）通風系統(tǒng)。
1、全年完成鉆探設計共計8個，分別是：1381機、風巷順層鉆孔施工設計、1381降低風巷順層鉆孔施工設計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設計、2259機巷穿層鉆孔施工設計、2259機、風巷順層鉆孔施工設計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量316.46萬m3，瓦斯發(fā)電完成383.66萬度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份，現場嚴格按照措施執(zhí)行，實現了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。
3、對應每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。
1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用。
2、濕噴機的礦井中應用。
3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用。
4、臨時支護改革。
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護結構。
6、三采區(qū)水情探測。
7、抽放鉆孔自動封孔技術。
（二）20xx年重點生產技術及科研項目完成情況。
1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用取得了顯著的成績，濕噴機的應用由于目前市場上液體速凝劑達不到預期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現場使用后效果不明顯。
2、通過對臨時支護的改革，采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護，提高臨時支護的可靠性和安全性，提高了巷道掘進頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。
3、通過對8#煤層支護的優(yōu)化，將原有支護改良為錨網噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護量，有效控制了巷道變形量，在巷道經過噴漿后有效的對煤層與空氣進行了隔絕，降低了煤層自然發(fā)火概率。同時大大減輕職工的勞動強度，并通過對支護材料的'回收，降低了巷道支護成本，提高了掘進效率，緩解了采掘接替的緊張局面，給企業(yè)減輕了資金壓力。
4、三采區(qū)井底使用了加密探放水施鉆技術后，整體效果較好，有效的釋放了三采區(qū)掘進巷道的頂板水壓，基本探明了現今三采區(qū)井底施工巷道周圍的涌水量情況，降低了水害發(fā)生的幾率，緩解了生產因涌水事故造成生產停擺。
5、采用了鉆孔自動封孔工藝，在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下，有力地保障了礦井瓦斯抽放效果，同時也取得了良好的終端效益，順利實現了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術改造工作，為礦井瓦斯治理工作創(chuàng)造了有利條件。
（三）20xx年重點技術及科研項目。
1、高壓軟起動裝置在主排水系統(tǒng)中的應用。魯班山南礦三采區(qū)+250井底主排水系統(tǒng)，采用280d大流量、高揚程、高壓多級水泵排水，為解決大功率關于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施（14）編制標準（試行）的通知》基礎上，增補13類非正規(guī)作業(yè)措施編制標準。
2）對《非正規(guī)作業(yè)措施編制標準（增補13類）》，組織各礦相關專業(yè)技術人員進行討論修訂，修訂后，發(fā)至各相關業(yè)務處室進一步進行完善，下發(fā)潞礦總字【20xx】575號文件《關于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)安全技術措施編制標準增補項目（試行）的通知》。
煤礦生產技術部工作總結篇十三
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞xxx計劃xxx這一管理主題詞，秉承xxx腳踏實地、銳意進取、精益求精xxx的工作態(tài)度，以礦井xxx安全、服務、發(fā)展xxx的管理思想為核心，發(fā)揚xxx團結、務實、嚴謹、求精xxx的工作作風，運用xxx超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性xxx的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
1.主要經濟指標完成情況。
截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程。
bxx年5月，南風井繞道進隊施工;。
cxx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
dxx年1月，北風井下部巷道工程完工;。
exx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展。xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險xxx六大系統(tǒng)xxx驗收。由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化xxx白領xxx工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;業(yè)務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。
1.積極謀劃礦井改擴建工程。xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡。xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全。從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象?，F場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
煤礦生產技術部工作總結篇十四
為順利開展生產技術部各項工作，提高員工日常工作積極性，加強生產技術部工作質量、標準，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，現制訂以下生產技術部日常管理制度。
1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針政策及相關的技術規(guī)程、規(guī)范；遵守公司的各項管理制度。
2、遵守公司的各項管理制度。按時完成生產技術部工作職責范圍內的各項工作任務，服從工作安排。
3、自覺遵守公司考勤制度，嚴格履行請假手續(xù)，杜絕遲到、早退、缺勤、曠工現象的發(fā)生。
4、做好施工現場監(jiān)督檢查工作，掌握項目施工進度及質量情況。及時發(fā)現和協調解決相關問題，并做好記錄。
5、實施工作進度管理，與相關職能部門協調合作，推進工作進度，提高部門工作效率。
6、按時參加公司及部門會議或培訓，有特殊情況不能參加者需提前請假；
7、依據公司制定的衛(wèi)生管理制度清掃公共衛(wèi)生區(qū)及自己所轄衛(wèi)生區(qū)；
8、完成公司領導安排的其他工作。
一、貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、方針政策及相關的技術規(guī)程、規(guī)范；收集并了解國家與自治區(qū)最新頒布的相關政策、最新技術、新動態(tài)及項目建設等方面的法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，并組織學習。
二、負責公司工程項目技術管理工作。
三、
負責編制公司工程建設管理辦法。
四、負責編制公司員工的技術培訓計劃的工作。
五、負責工程技術資料的管理、歸檔工作。
六、負責組織本部門人員的專業(yè)學習、培訓及取證工作。
七、負責編制本部門各項規(guī)章管理制度。
八、負責協調本部門與其它相關部門的溝通與合作，及時完成公司下達的各項工作任務。
九、在工程項目建設、運營期，對工程質量、進度等方面工作負有檢查，監(jiān)督職能。
十、完成公司領導交辦的其它工作。
1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針政策及相關的技術規(guī)程、規(guī)范；收集并了解國家與自治區(qū)最新頒布的相關政策、新技術、新動態(tài)及項目建設等方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，并負責組織學習。
2、根據公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，合理編制年度工作計劃，完成公司下達的工作目標和任務。
3、審核制定部門規(guī)章制度，編制部門人員計劃，人員組織分配安排，日常工作的協調工作。
4、監(jiān)督檢查工程建設的質量和進度，協調解決施工建設中出現的問題。
5、加強部門內部建設，定期對部門員工進行業(yè)務技能培訓、專業(yè)知識培訓等。
6、根據公司發(fā)展調整的需要及時對部門的工作重點流程進行調整，滿足發(fā)展需要。
7、對重要技術文件進行審核，確保不出現技術失誤、工作失誤。
8、負責本部門人員月度、季度和年度考核。
9、嚴格遵守公司財務制度，做到以身作則、廉潔自律、杜絕腐敗。
10、完成公司領導交辦的其他任務。
1、服從于公司整體目標、利益的前提下，主管現場生產、技術管理工作。
2、參與組織部門日常會議。
3、制定生產任務及開挖計劃。
4、協助部門經理審核各施工單位上報的各項施工技術方案。
5、執(zhí)行施工現場煤質管控措施，并落實煤質管控過程。
6、參與建立生產技術部人員分工制度、輪休制度、生產技術部工作流程圖。
7、負責對工程項目工程量進行核算、確認。
1、服從于公司整體目標、利益的前提下，按照生產方案對現場煤質進行管控。
2、對施工工作面進行測量收方，并計算工程量。
3、按照生產任務及開挖計劃對現場煤質進行管控，確保煤質。
4、部門安排的其他工作任務。
1、參與編制、審定年、季、月度采剝計劃，并監(jiān)督實施，確保完成生產任務。
2、在經理的帶領下保質保量完成煤礦的所有測量工作。
3、參與每月各采剝隊的土石方剝離測量工作。
4、愛護測量儀器，定期進行校正，保證測量儀器的正常使用。
5、協助處長做好從業(yè)人員的安全培訓工作。
6、負責礦圖的收集、整理、填繪、修改工作。
7、負責采坑邊坡監(jiān)測工作。
8、參與安全大檢查和各項檢查工作，對檢查出的問題和隱患，提出整改措施、落實整改責任人和期限，并進行復查驗收。
9、完成領導交辦的各項生產管理工作。
檔案管理員工作職責。
（一）、檔案材料的收集：
1、依據檔案日常工作，提出檔案管理合理化建議，建立、健全立卷歸檔制度。
2、依據《檔案管理制度》確立檔案密級、歸檔價值、歸檔范圍、歸檔時間、保管期限；
4、催促辦理完畢的文件、回函等回交檔案管理員，檢查齊全后整理立卷歸檔。
（二）、檔案的歸檔、立卷與管理。
1、區(qū)分宗卷，確定歸檔立卷部門。
2、歸檔前將資料分類。依據檔案來源、時間、題目、內容等分成若干層次和類別。
3、案卷排列。先組卷，然后將卷內同一文件（正文、底稿、附件請示和批復等）放在一起，最后編制案卷目錄和案內目錄，并復印出四至五份。
4、整理案卷，使之厚度適宜，字跡難辨認的，附抄件或復印件。
5、對所有公司檔案系統(tǒng)排列，編制檔案目錄。
6、每年對檔案進行一次清理：清除不必要保存的材料；對破損和褪色的材料進行修補和復制。
7、建立檔案電子明細臺賬，即時進行更新、維護，輔助傳統(tǒng)檔案管。
8理。
8、建立電子檔案（聲像，圖像等），輔助傳統(tǒng)管理。
（三）、檔案的保管：
2、做好檔案室的防盜、防水漬、防潮、防蟲蛀、防塵、防鼠害、防高溫、防強光等工作，門窗的開關與檔案管理員同步。
（四）、檔案的鑒定：
1、從檔案的密級、內容、來源、時間、名稱等方面鑒別檔案的價值。
2、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。
（五）、檔案的銷毀：
1、對已失效的檔案，認真鑒定，編制銷毀清冊，該清冊永久保存；
2、依據《檔案管理制度》辦理銷毀手續(xù)，經總經理批準后銷毀失效的檔案；
（六）、檔案的保密。
1、嚴格遵守《檔案管理制度》，做好檔案的保密工作。未經領導批準，不擅自借調檔。
2、嚴格遵守職業(yè)道德，不將檔案信息泄露給無關人員。
（七）、檔案借閱。
1、凡需借閱檔案者，均須填寫《檔案資料借閱表》，依據借閱權限和檔案密級，經各級領導簽批后借閱。
2、催促超過借閱期限歸還檔案或辦理續(xù)借手續(xù)。
3、借閱檔案者歸還檔案時，當面檢查檔案的完整性，如發(fā)現遺失或損壞，及時報告主管領導。
4、做好企業(yè)檔案統(tǒng)計工作。
煤礦生產技術部工作總結篇十五
我叫xx，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年xx月份畢業(yè)于xx電力高等?？茖W校，于xx電廠實習一年，現于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術總結分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設性的技術該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現有的工作環(huán)境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。
大家都知道，泵類設備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由于建設安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢?xx電廠的無技術員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關閉，開繃緊扣們，是甭提內滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預制并聯的循環(huán)水管道上的`閥門關閉這樣就可以用了。
在冬季的時候，因為是熱力管道的關系，現場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術改進，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調處固定思維.這樣才能真正做到為我所用。
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺xx一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤.否則就會給生產帶來不可估計的損失.所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現給水泵的遠程操作是很有必要的。
除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+xx得高高報警+xx的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+xx是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費.還有均壓箱的壓力自動調節(jié)裝置設了兩個，進口一個，出口一個，其實把調節(jié)作用的設為一個出口壓力自動調節(jié)裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。
給水泵是個高壓設備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應有太大聯系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機的電動主氣門應該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現看表盤操作。
1、安全問題：由于我們大多數員工沒有工作經驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學。
2、事故處理：現在，有調試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領導搞一個事故現場處理的演習比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經驗。
我的意見具體是以上幾點，以后的日子會更努力，用心，遵紀守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
煤礦生產技術部工作總結篇十六
xx年生產技術部，在公司及分廠領導的帶領下，認真貫徹全廠的生產技術指標和各種管理制度，堅持“質量第一，生產第一”的方針，以“節(jié)能降耗、人性化的管理”為原則，以“安全、高效、優(yōu)質的服務”為目標，積極開拓市場，全面落實各項生產任務，圓滿地完成了xx年的工作目標?，F將xx年度工作完成情況匯報如下：
一、xx年完成工作情況：
1、加大設備的檢修力度。
xx年度，根據公司下發(fā)的設備檢修計劃，及時組織了對機組的設備進行了檢修，并組織了全廠的設備技術員及工藝員參加了對機組運行和工藝的技術員培訓，使得設備檢修人員的操作水準上了一個新臺階，為今后各類設備檢修提供了技術保障。
2、加強工序管理，保證機組運行穩(wěn)定。
我廠xx年度的設備檢修工作，以“質量第一，生產第二”為原則，以“嚴細質量、高效服務、創(chuàng)一流”為目標，認真執(zhí)行了各項工藝指標，全面加強了機組的安全生產管理，確保了機組安全、高效、優(yōu)質、安全的完成了全年的工作目標。在檢修過程中，全廠各部門、車間嚴格按照各自的崗位職責，做到了“機器保養(yǎng)好，操作正確，人員清洗好，無安全隱患”，確保了機組的穩(wěn)定運行。全年的檢修工作，保證了機組生產安全。
二、主要工作措施。
3、加強安全技術交底工作，強化安全意識，落實安全責任制。
4、加大設備檢修力度。
設備檢修是安全生產的重點，在檢修工藝的安裝過程中，我廠對設備檢修的范圍、性質、檢修項目等都進行了認真詳細的記錄，并對檢修工藝要求及檢修時間、檢修人員的工作情況等進行了記錄，為安全、高效完成檢修工作奠定了基礎。xx年度，我廠累計檢修設備7580余臺次，檢修各類設備240余臺次，其中：機臺218臺次，機組61臺次，安全通風61次，各類事故隱患2250余處。
5、加強設備巡回檢查力度。
檢修工作是安全生產的重要保障，為切實保證機組的穩(wěn)定運行，在檢修工作中我廠加大了對設備的巡回檢查力度，對發(fā)現的問題及時進行了整改，并對設備的運行環(huán)境進行了大幅的整頓。
6、提高安全生產意識，提高全員安全意識及素質。
我廠的生產實踐證明，安全工作始終是我公司工作的重中之重，在安全工作中，我廠始終堅持“安全第一，預防為主”的工作原則，認真抓好安全生產工作，通過對全廠各生產部位和各車間設備的安全檢查，發(fā)現了隱患，及時要求整改，徹底消除生產安全隱患。同時，我廠還加強了對全廠職工的教育和培訓，增強了安全意識，提高了安全素質，消除了安全隱患。
三、存在的不足及明年的工作計劃：
在今年的檢修工程中，我廠在檢修工作中取得了較好的成績，但仍然存在不足和問題，主要有以下幾個方面：
7、設備檢修工作是安全生產的重要工作，安全工作的前提是加強設備的檢修力度，保證設備的正常運行。在檢修工作中，我廠對設備的維修工作重點進行了設備的檢修，對檢修中可能出現的問題做好設備的保養(yǎng)工作，保證檢修工作的順利進行。
8、對檢修工作中發(fā)現的問題和設備存在的問題，進行整改，使得設備的檢修過程中有章可循，有據，確保檢修工作的安全順利進行。
煤礦生產技術部工作總結篇十七
一年的工作到頭了，在工作上面我也認認真真的工作了一年，這于我來講是一個大的突破，作為車間的生產技術人員我始終都是在貫徹車間的工作方針，努力實現車間工作技術化，用自己最大的努力去早就更好的東西，作為一名生產技術人員我非常感激這一年來的工作狀態(tài)，也就是這種工作狀態(tài)讓一個人能夠在在短時間內能夠有所進步，這一年來每天處在一個非常高的壓力下面，我知道這些都是非常寶貴的東西，只有在工作當中不斷實現自己的價值才是關鍵，我也就這這年在車間的工作總結一番：
這是非常需要具備的一點，作為生產技術人員車間所有的設備都是我們直接負責，一旦有什么問題車間機器設備就不能正常的運轉，耽誤時間是非常嚴重的，所以在工作當中需要做到足夠的認真，這也是不可質疑的，踏踏實實做好自己的事情總是沒錯，我一定會更加用心去做這些事情，現在的我很多方面需要完善，這一年來我認真的工作已經成為了我日常的常態(tài)，沒有什么東西能夠影響到我工作了，熟悉車間的每一個設備，知道怎么操作，每次的問題要知道出在哪里才是關鍵，有著最夠的能里才是非常有優(yōu)秀的，不管是在什么時候都應該清楚我們什么時候做什么事情。
在工作當中我也只知道自己應該做好哪些，有哪些不足，車間設備的維護都是非常關鍵一年來車間的整體工作氣氛都是非常不錯的，我很喜歡那種感覺，就是這種感覺讓我慢慢的進步了不少，在一個工作氣氛積極的環(huán)境下一定會讓人非常的感覺非常好，不知不覺中也會慢慢的積極起來，我一邊在工作當中慢慢讓自己進步成熟，我非常珍惜這一年來的工作，這對我的影響非常的大，我也適應了在這里的點點滴滴，我非常希望能夠在工作當中能夠有所進步，善于發(fā)現自己的不足然后給自己足夠的動力，足夠的時間積累下去的才能夠完善好。
車間工作非常繁多，我作為一名的員工，這些是要時刻清楚的，我很在乎自己這些缺點，我能夠正視好這些，今后的工作當中我會提高自己的工作能力，把車間的工作進一步的完善，保證車間的設備正常的運轉，及時處理個機器的問題，讓車間機器設備正常的運轉，提高自己的能力，我一定會加倍努力的。
煤礦生產技術部工作總結篇十八
2016年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現公司經營扭虧為盈，實現同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：
一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合《公司十一五電網建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網改造工程立項工作。
編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。
二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到沒有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現場核對審計。
二、生產技術管理進一步規(guī)范，電網運行穩(wěn)定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數供電所線路10kv通道狀況好轉。
啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網運行分析制度，公司每月定期進行了電網運行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產技術基礎資料管理。
三、積極配合，通力協作，扎實開展同業(yè)對標工作。配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網穩(wěn)定運行工作。成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術、新設備應用，提高電網設備技術含量。在設備選型時，嚴禁選用技術落后產品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。
該項改造工程既提高了設備、人身安全系數，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
(1)電網運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
(2)做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
煤礦生產技術部工作總結篇十九
技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術扎實，責任心強的老技術人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質好，服務佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協調能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現場維修過程的協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理。
在現場材料管理上，根據前期技術估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現場材料使用。同時針對本工程租賃材料數量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領料制度，定期統(tǒng)計各施工隊的施工內容和數量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領用并保管，退料時數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價和信息單價為指導，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價;整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現場人工的協調使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用;通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質量把關。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。
六、20___年工作計劃。
14年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
煤礦生產技術部工作總結篇二十
2、明確部門人員的工作職責范圍，并抓好工作的落實情況。
3、負責本部門人員的業(yè)務培訓和學習工作。
4、組織個采區(qū)安全生產整體工作，解決生產問題，協調生產相關部門工作。
5、組織編制礦山生產經營月、季度和年計劃，組織實施生產計劃。
6、負責礦山采掘設計組織，協調設計所需資料，反饋溝通設計思路。
7、組織對設計部門提交資料的會審、對外來施工單位施工組織設計的會審，組織技術交底會和工程例會。
8、負責及時為施工單位提供施工圖紙。
9、主持本單位施工作業(yè)規(guī)程及重大安全技術措施的會審工作。
10、根據公司的規(guī)劃，負責主持對新開發(fā)區(qū)域進行資料收集、開發(fā)論證和可行性方案的提出。
11、負責在許可的權限內，根據工程需要進行工程設計、設計修改。
12、負責召開技術會議。
13、經常深入現場，掌握工程的進展、規(guī)程措施的落實情況，配合有關部門解決施工中遇到的有關問題。
14、完成領導交給的其它工作。
煤礦生產技術部工作總結篇二十一
1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標準，負責各施工單位的安全文明施工、工程質量、施工進度、施工歸檔資料的監(jiān)督、檢查、指導的管理工作。
2、組織有關技術人員和施工單位共同審查、會審施工圖紙，并匯總審查意見，組織設計交底。
3、堅持一工程一措施，及時下達采掘工作面停、開（復）工通知單。4、對施工現場進行定期安全、質量、文明施工大檢查，存在安全、質量隱患的，及時制止，情節(jié)嚴重的有權下發(fā)停工整改通知書。
5、組織審查各類工程的施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全措施，監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和安全措施的貫徹、學習、考試和現場落實情況。
6、堅持質量第一，做好材料的驗收工作，對進場材料的產地、型號、規(guī)格、性能等質量目標，嚴格把關，不符合設計要求或存在質量問題的材料不能用到工程中。
7、分部分項工程經施工單位自檢后，組織監(jiān)理單位、施工單位進行驗收。
8、做好各施工單位現場追加工程的簽證工作，并收集與管理，以便作為追加工程造價的依據。
9、做好現場各施工單位與監(jiān)理之間的協調工作，及時將設計變更通知施工單位和有關部門。
10、組織施工調度會和各種專業(yè)會議，及時解決施工中出現的各種問題。
11、監(jiān)督、檢查、指導各施工單位施工資料的正確性、完整性，分專業(yè)、分階段對施工資料進行匯總，確保工程竣工資料完整齊全按時歸檔。
12、負責公司礦井建設的礦、土、安三類工程年度、季度、月度作業(yè)計劃的編制工作，并按批準后的作業(yè)計劃對各施工單位進行監(jiān)督、檢查、考核。
13、對采掘工作面的初采初放、過斷層、舊巷，掘進工作面的探放水，貫通等工作要深入現場調查研究制定出切合實際的安全措施，并督促實施。14、及時復核工程位置，準確計算方位、坡度并及時填繪圖紙；建立重要工程安全技術檔案，數據準確，內容齊全。
15、及時收集各類地質資料，為生產、設計提供符合規(guī)定的地質資料，分析地質變化，加強礦井的儲量管理工作，積極參加有關事故的搶救調查、提供本部門的各類技術資料。
提高工序質量、工程質量不斷進行分析研究。
17、配合公司各職能部門做好相關工作，并完成公司領導交辦的其他任務。
1、協助公司領導制定項目建設總體規(guī)劃，為重大工程建設決策提供建議和技術支持。
2、組織制定各項工程部管理制度及實施細則，經批準后嚴格執(zhí)行，對其中出現的問題及時制止、糾正，嚴重的應及時向公司領導匯報。3、制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃，并監(jiān)督計劃的完成情況。
4、參與制定工程項目的進度計劃和預算計劃，并就計劃執(zhí)行情況定期向上級領導匯報。
5、協調同施工單位、監(jiān)理公司、質檢部門以及公司其他部門之間的工作關系。
6、督促檢查施工的進度、質量和安全等工作，協調和處理工程中遇到的實際問題。
7、主持或參與圖紙會審、技術交底等,對設計圖紙及設計方案提出意見和建議。
8、指導、管理、監(jiān)督工程部下屬人員的業(yè)務工作，做好下屬人員績效考核和獎勵懲罰工作。
9、提出工程部各類崗位專業(yè)培訓、技能培訓要求，并按照有關部門的要求組織實施。
10、聯系施工單位、及時解決施工過程中出現的技術問題；如不能解決及時向分管領導匯報。
11、負責工程技術部內部的組織管理。
（二）工程技術部副部長兼礦建工程負責人崗位職責1、協助部長工作，負責部門內分管工作，認真貫徹執(zhí)行國家關于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標準和政策。
2、協助制定本部門年度工作計劃、人員計劃，并協助監(jiān)督計劃的完成情況。
3、協助制定各項工程部管理制度及實施細則，對實施中出現的問題及時向部長匯報。
4、協助制定工程項目的進度計劃和預算計劃，并就計劃執(zhí)行情況定期向部長匯報。
5、協助督促檢查施工的進度、質量和安全等工作，協調和處理工程中遇到的實際問題。
6、參與圖紙會審、技術交底等，對設計圖紙及設計方案提出意見和建議。
7、根據公司批準的施工總進度計劃，監(jiān)督控制礦建工程的現場施工進度，確保礦建工程按計劃進度完成。
8、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督礦建工程施工質量，參加組織礦建工程檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收。
9、負責現場甲方、監(jiān)理工程師、施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
10、負責協調解決礦建工程施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系。
11、經常深入施工現場，掌握安全生產動態(tài)，檢查安全隱患，及時督促解決施工中存在的重大安全問題，發(fā)生重大事故時，要親臨現場，參加組織搶救，并參加事故的調查與處理。12、完成上級交辦的其他工作。
1、根據公司年度整體計劃、工程目標、工期積極協助分管領導，制定合理的年度整體施工銜接計劃，合理安排施工順序，參與制定月度、季度施工作業(yè)計劃。
2、認真做好開工前的準備工作，尤其是設計圖紙要及時到位，并負責給施工單位做技術交底，保證工程按時開工。
3、負責井下隱蔽工程及合同外工程的現場計量，并做好記錄，作為工程簽證結算的依據。
4、經常深入井下施工現場發(fā)現和解決問題，搞好本專業(yè)的技術管理工作。5、抓好施工過程中的質量管理，做好預防性的質量控制，對各施工環(huán)節(jié)加強質量安全檢查，嚴格控制不合格的材料不使用，上道工序不合格不能轉入下道工序，并及時做好隱蔽工程的質量驗收記錄。6、積極參加公司組織的旬檢查、月驗收及安全檢查，將檢查出的質量問題及時消滅在施工過程中。
目錄。
一、負責礦井技術管理和礦井生產計劃的編制及下達，二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關技術政策和安全生產方針，組織交流國內外安全生產技術管理方面的先進經驗，推行集約化生產，不斷提高礦井生產技術管理水平，實現高產高效。
三、負責組織生產礦井開拓設計、重點工作面設計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產環(huán)節(jié)技術改造和綜采綜掘設備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”的方針，確保礦井工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴格按程序開采，嚴禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設計方案，要辦理審批手續(xù)。
四、負責制定采煤、掘進、運輸、生產計劃等有關業(yè)務技術管理規(guī)定、條例、辦法和實施細則，并督促執(zhí)行。參與生產礦井安全生產管理和質量標準化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產現場管理水平。
五、堅持技術進步方針，大力引進和推廣采掘運新技術、新工藝、新設備、新材料，參與引進設備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。
導、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災”工作；參與生產礦井災害隱患預防處理計劃的審查及有關采掘運方面的事故追查。
1、協助礦長、總工程師、專業(yè)副總貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產的有關法律法規(guī)及技術方針政策，抓好職責范圍內的生產計劃、生產技術。2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。3、深入調查研究，努力搞好各項基礎工作，當好領導參謀。
4、認真貫徹安全生產方針，組織參加各類安全生產會議,經常深入現場掌握和檢查生產情況，安排和協調好生產礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作，組織和協調好產運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產安全正常運行。
5、負責接受傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產決定和指令，對領導安排布置的工作，按時督促檢查落實。
6、對妨礙安全生產的擋手問題，組織協調有關部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力等進行搶救。
7、負責組織審查、編制下達生產計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實并預測反饋。
1、協助科長搞好全科的行政領導工作。
2、完成科長交給的各項任務，并根據自己所分管的業(yè)務范圍，積極主動地帶領職工共同工作。
3、堅持深入基層調查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產技術中的問題。
4、抓好分管各科的行政領導工作。
1、在科長領導下，負責生產礦井及本部門全面生產技術工作，指導副主任工程師和各科的技術業(yè)務，直接對部長負責，業(yè)務上受集團公司總工程師指導。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針和各項技術政策，執(zhí)行集團公司的有關決議和規(guī)定。3、參與生產礦井重大生產技術問題的分析研究和決策；參與公司長遠規(guī)劃編制，完成分擔的任務，提出實現生產技術經濟指標的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產技術管理規(guī)則和要求；了解掌握國內外煤炭生產技術的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務技術水平。
4、經常分析研究生產礦井煤層生產條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協調好采掘關系平衡；不斷改進采掘工藝，推廣新技術、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當比例，保持正常的采掘關系；當好領導參謀。
5、負責組織研究分析生產礦井采掘運生產動態(tài)及存在的安全生產隱患，提出改進處理意見，參與審定技術改造工程、災害預防處理和安技措資金計劃的論證平衡。
采煤副總工程師崗位責任制。
1、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井采煤技術工作。2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關規(guī)定和技術政策。
3、在總工程師和分管礦長的領導下，參與協調、平衡采煤安全生產計劃。
4、在總工程師和分管礦長的領導下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設計及采煤安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災害預防計劃。
5、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井采煤新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加礦組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質量標準檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
掘進副總工程師崗位責任制。
1、在總工程師和分管礦長的領導下，負責礦井開拓掘進技術工作。2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進有關規(guī)定和技術政策。3、在總工程師和分管礦長的領導下，參與協調、平衡開拓掘進安全生產計劃。
目錄。
采煤副主任工程師崗位責任制......5。
開拓副主任工程師崗位責任制......6。
運輸副主任工程師崗位責任制......6。
統(tǒng)計分析科崗位職責.......12。
許可證辦公室崗位責任制..13。
測量科崗位責任制.14。
一、負責集團公司煤炭生產計劃的編制下達，和生產礦井技術管理。
二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關技術政策和安全生產方針，組織交流國內外安全生產技術管理方面的先進經驗，推行集約化生產，不斷提高礦井生產技術管理水平，實現高產高效。三、負責組織生產礦井開拓設計、盤區(qū)設計、重點工作面設計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產環(huán)節(jié)技術改造和綜采綜掘設備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”的方針，確保礦井、水平、盤區(qū)、工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴格按程序開采，嚴禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設計規(guī)定，要辦理審批手續(xù)。
四、負責制定采煤、掘進、運輸、生產計劃等有關業(yè)務技術管理規(guī)定、條例、辦法和實施細則，并督促執(zhí)行。參與生產礦井安全生產管理和質量標準化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產現場管理水平。
五、堅持技術進步方針，大力引進和推廣采掘運新技術、新工藝、新設備、新材料，參與引進設備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。
指示，組織有關部門，調動所需的人力、物力進行搶救；負責安排指導、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災”工作；參與生產礦井災害隱患預防處理計劃的審查及有關采掘運方面的事故追查。
七、負責組織“雙高”工作面和“雙高”礦井的建設，參與組織實施采掘上綱要、創(chuàng)水平等級隊竟賽活動。
1、協助集團公司正副總經理，正副總工程師貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產的有關法律法規(guī)及技術方針政策，抓好職責范圍內的生產計劃、生產技術。
2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。3、深入調查研究，努力搞好各項基礎工作，當好領導參謀。
4、認真貫徹安全生產方針，組織參加各類安全生產會議,經常深入現場掌握和檢查生產情況，安排和協調好生產礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作，組織和協調好產運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產安全正常運行。
5、負責接受傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產決定和指令，對領導安排布置的工作，按時督促檢查落實。6、對妨礙安全生產的擋手問題，組織協調有關部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力等進行搶救。
7、負責組織審查、編制下達生產計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實并預測反饋。
8、認真做好思想政治工作，關心職工生活，注意工作方法,調動全部職工的積極性，完成好集團公司交給的各項工作。
1、協助部長搞好全部的行政領導工作。
2、完成部長交給的各項任務，并根據自己所分管的業(yè)務范圍，積極主動地帶領職工共同工作。
3、堅持深入基層調查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產技術中的問題。
4、抓好分管各科的行政領導工作。
1、在部長領導下，負責生產礦井及本部門全面生產技術工作，指導副主任工程師和各科的技術業(yè)務，直接對部長負責，業(yè)務上受集團公司總工程師指導。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針和各項技術政策，執(zhí)行集團公司的有關決議和規(guī)定。
3、參與生產礦井重大生產技術問題的分析研究和決策；參與公司長遠規(guī)劃編制，完成分擔的任務，提出實現生產技術經濟指標的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產技術管理規(guī)則和要求；了解掌握國內外煤炭生產技術的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務技術水平。
4、經常分析研究生產礦井煤層生產條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協調好采掘關系平衡；不斷改進采掘工藝，推廣新技術、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當比例，保持正常的采掘關系；當好領導參謀。
5、負責組織研究分析生產礦井采掘運生產動態(tài)及存在的安全生產隱患，提出改進處理意見，參與審定技術改造工程、災害預防處理和安技措資金計劃的論證平衡。
采煤副主任工程師崗位責任制。
1、在主任工程師和分管副部長的領導下，負責集團公司礦井采煤技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關規(guī)定和技術政策。3、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與協調、平衡采煤安全生產計劃。
4、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設計及采煤安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災害預防計劃。
5、在主任工程師、分管副部長的領導下，負責礦井采煤新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加集團公司組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質量標準檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
煤礦生產技術部工作總結篇二十二
20**年在緊張與忙碌中過去了，回首過去的xx年，內心不禁感慨萬千，這xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，在?，F將20**-20**年的工作及20**年的學習生活等方面作工作總結。年終歲末，回首過去xx年，內心不禁感慨萬千，這xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門xx年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面。
*同時生產制程優(yōu)化、包裝系列化、包裝全自動化方面及成套設備，躍躍上游客戶價格杠桿，****同時生產出一批高檔產品，為公司的持續(xù)發(fā)展，打下了良好的基矗。
二、產品質量方面。
在產品質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，強度與速度并重，加大生產過程的全方位質量監(jiān)督，嚴格控制四個等級：一是生產過程質量控制，二是制造過程質量控制，三是產品的出貨過程質量控制。雖然生產部的工作一直停留在被動的位置，但在“主動”二字上還是有所欠缺。
三、人員管理方面。
由于人員變動頻繁，致使一些員工的工作效率、工作積極性受到一些影響，我們加強了對生產部門員工工作的重視，也得到了一定程度的提高，而且部門各級管理人員在工作標準和工作質量上也有了一定的提升，生產部門也及時解決了生產部門存在的問題，保證了生產部門各項工作的正常運行。
四、安全生產方面。
在過去的xx年里，生產部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
全年度共生產產成品**************。
六、存在的不足和對策。
生產部在過去的xx年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面。
2)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
3)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。
4)缺乏生產質量記錄意思，由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
5、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
七、公司質量目標。
本年度，我部門認真完成工作，在產品質量，安全生產，消防知識等幾方面制定了一些質量方面的，但仍存在較多的問題，為了確保產品質量和安全，生產部門將繼續(xù)加強對產品質量的控制，主要從以下幾方面進行改進：
6)針對不同的客戶，采取不同的工藝控制手法。
7)加強員工的思想教育，轉變員工的觀念，樹立質量意識。
8)嚴格控制原材料浪費和不合格品的檢查，實行獎罰分明。
9)針對產品不良的現象實施嚴格的獎罰措施。
10)實行。
煤礦生產技術部工作總結篇二十三
一、負責集團公司煤炭生產計劃的編制下達，和生產礦井技術管理。
二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關技術政策和安全生產方針，組織交流國內外安全生產技術管理方面的先進經驗，推行集約化生產，不斷提高礦井生產技術管理水平，實現高產高效。
三、負責組織生產礦井開拓設計、盤區(qū)設計、重點工作面設計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產環(huán)節(jié)技術改造和綜采綜掘設備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”的方針，確保礦井、水平、盤區(qū)、工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴格按程序開采，嚴禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設計規(guī)定，要辦理審批手續(xù)。
四、負責制定采煤、掘進、運輸、生產計劃等有關業(yè)務技術管理規(guī)定、條例、辦法和實施細則，并督促執(zhí)行。參與生產礦井安全生產管理和質量標準化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產現場管理水平。
五、堅持技術進步方針，大力引進和推廣采掘運新技術、新工藝、新設備、新材料，參與引進設備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。
指示，組織有關部門，調動所需的人力、物力進行搶救；負責安排指導、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災”工作；參與生產礦井災害隱患預防處理計劃的審查及有關采掘運方面的事故追查。
七、負責組織“雙高”工作面和“雙高”礦井的建設，參與組織實施采掘上綱要、創(chuàng)水平等級隊竟賽活動。
1、協助集團公司正副總經理，正副總工程師貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產的有關法律法規(guī)及技術方針政策，抓好職責范圍內的生產計劃、生產技術。
2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。
3、深入調查研究，努力搞好各項基礎工作，當好領導參謀。
4、認真貫徹安全生產方針，組織參加各類安全生產會議,經常深入現場掌握和檢查生產情況，安排和協調好生產礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作，組織和協調好產運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產安全正常運行。
5、負責接受傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產決定和指令，對領導安排布置的工作，按時督促檢查落實。
6、對妨礙安全生產的擋手問題，組織協調有關部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力等進行搶救。
7、負責組織審查、編制下達生產計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實3。
并預測反饋。
8、認真做好思想政治工作，關心職工生活，注意工作方法,調動全部職工的積極性，完成好集團公司交給的各項工作。
1、協助部長搞好全部的行政領導工作。
2、完成部長交給的各項任務，并根據自己所分管的業(yè)務范圍，積極主動地帶領職工共同工作。
3、堅持深入基層調查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產技術中的問題。
4、抓好分管各科的行政領導工作。
1、在部長領導下，負責生產礦井及本部門全面生產技術工作，指導副主任工程師和各科的技術業(yè)務，直接對部長負責，業(yè)務上受集團公司總工程師指導。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針和各項技術政策，執(zhí)行集團公司的有關決議和規(guī)定。
3、參與生產礦井重大生產技術問題的分析研究和決策；參與公司長遠規(guī)劃編制，完成分擔的任務，提出實現生產技術經濟指標的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產技術管理規(guī)則和要求；了解掌握國內外煤炭生產技術的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務技術水平。
4、經常分析研究生產礦井煤層生產條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協調好采掘關系平衡；不斷改進采掘工藝，推廣新技術、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當比例，保持正常的采掘關系；當好領導參謀。
5、負責組織研究分析生產礦井采掘運生產動態(tài)及存在的安全生產隱患，提出改進處理意見，參與審定技術改造工程、災害預防處理和安技措資金計劃的論證平衡。
采煤副主任工程師崗位責任制。
1、在主任工程師和分管副部長的領導下，負責集團公司礦井采煤技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關規(guī)定和技術政策。
3、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與協調、平衡采煤安全生產計劃。
4、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設計及采煤安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災害預防計劃。
5、在主任工程師、分管副部長的領導下，負責礦井采煤新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加集團公司組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質量標準檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
開拓副主任工程師崗位責任制。
1、在主任工程師和分管副部長的領導下，負責集團公司礦井開拓掘進技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進有關規(guī)定和技術政策。
3、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與協調、平衡開拓掘進安全生產計劃。
4、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與審批開拓掘進系統(tǒng)的采區(qū)設計和部署及開拓掘進安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井開拓掘進災害預防計劃。
5、在主任工程師、分管副部長的領導下，負責礦井開拓掘進新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加集團公司組織的礦井開拓掘進系統(tǒng)安全質量標準檢查，參加礦井開拓掘進事故的搶救、分析及處理工作。
運輸副主任工程師崗位責任制。
1、協助部長、主任工程師貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井軌道運輸有關規(guī)定和技術政策，搞好集團公司礦井軌道運輸安全生產和技術管理工作。
2、組織制定完善集團公司礦井軌道運輸管理制度和規(guī)定，監(jiān)督檢查各項制度、各工種操作規(guī)程、安全技術措施的編制和執(zhí)行。參與礦井災害預防計劃的審查。
3、掌握生產礦井各環(huán)節(jié)的軌道運輸、提升能力及軌道運輸設備和。
安全設施的裝備、使用情況。參加礦井軌道運輸事故的搶救、調查和原因分析工作，提出處理意見和防范措施。
4、參與集團公司礦井軌道運輸安全質量標準化達標建設，搞好日常的檢查、評比等管理工作。
5、參與審查平衡運輸系統(tǒng)安全技術措施工程項目的制定和跟蹤落實執(zhí)行情況。
6、積極推廣應用國內外先進的礦井運輸新技術、新設備、新材料、新工藝，更新完善集團公司礦井運輸設備和安全設施。
１、負責公司生產經營計劃的組織管理、協調編制及計劃執(zhí)行情況檢查、落實。
２、組織審查年度生產計劃。
３、組織參與生產礦井開采部署、生產環(huán)節(jié)技術改造、綜采、綜掘設備更新的審查工作。
４、負責月、季、年度采掘生產能力和產運銷存銜接測定分析及平衡工作。
５、收集、分析、預測內外部市場及同行業(yè)技術等資料，為領導提供決策依據。
６、負責各類生產經營計劃資料的收集、整理、平衡、下達以及業(yè)務建設和工作達標。
７、協助公司領導調研分析處理日常生產經營問題。
１、負責生產礦井采煤工程的技術管理工作。貫徹國家煤炭工業(yè)有關技術政策和煤炭設計規(guī)范、煤礦安全規(guī)程。研究和掌握當前采煤技術的發(fā)展方向，及時提出適合本公司的采煤技術方案和實施意見。管理開采順序和盤區(qū)儲量損失情況，負責平衡采掘關系，做好煤層厚薄搭配、煤種和易難煤層配采工作，保證煤炭生產持續(xù)健康發(fā)展。
２、參與生產礦井年度計劃和遠景規(guī)劃的審查與編制工作。?要經常分析研究采煤工作面接替部署，負責綜采工作面、特殊采煤方法工作面的設計審查，負責采煤方法的制定、變更采煤方法的審批。積極推行集約化生產，改進盤區(qū)和工作面技術參數，提高采煤技術管理水平。掌握生產系統(tǒng)和有關采煤技術經濟指標的計劃執(zhí)行情況。做好主要技術指標的分析工作，為上級領導掌握和指揮生產提供決策依據。
３、負責監(jiān)督檢查采煤工作面的工程質量標準化和安全生產情況，經常深入井下生產一線了解掌握生產中存在的主要問題，及時提出處理意見，并向有關領導報告。
高工作面的單產水平。
５、貫徹安全生產技術方針，搞好技術業(yè)務保安。參與審查各生產礦井災害預防措施和處理計劃。參與回采事故的追查、?分析事故的技術原因，做好事故調查總結，提出預防、處理意見。負責采煤工作面作業(yè)規(guī)程的管理，技術質量標準的編制和修訂工作，并檢查各礦采煤工作面作業(yè)規(guī)程貫徹執(zhí)行及復審情況。
６、掌握采煤工作面頂板管理情況，對難于管理和發(fā)生重大頂板事故的工作面，要深入現場，了解審查處理計劃，提出分析處理意見，督促檢查落實，不斷改進頂板管理水平。?定期總結推廣、組織交流頂板管理的先進技術和管理方法，?掌握各礦頂板礦壓觀測工作的開展情況，指導各礦做好礦壓觀測預報工作。
７、負責坑代用品的管理，了解和掌握坑代用品的使用情況，做好技術指導工作。
８、推廣采煤新技術、新方法、新工藝，負責技術情報的交流和推廣。要加大放頂煤工作面的技術管理力度，加快大采高和“三下”等特殊采煤技術的研究。
９、搞好“雙高”礦井、“雙高”工作面建設，組織開展上綱要、創(chuàng)水平等級隊競賽活動，做好技術指導工作，及時評比和上報創(chuàng)水平先進隊組。
１、負責生產礦井開拓掘進的技術管理工作。貫徹國家煤炭工業(yè)有關技術政策和煤炭設計規(guī)范、煤礦安全規(guī)程，研究和掌握當前礦井掘進技術的發(fā)展方向，積極穩(wěn)妥地發(fā)展掘進機械化和巷道支護改革，及時提出適合各礦的掘進技術方案和實施意見。
２、認真貫徹執(zhí)行“采掘并舉、掘進先行”的方針，要經常研究和分析生產礦井開拓開采部署，參與確定水平接替、盤區(qū)接替、工作面接替方案，保證“三量”合理，采掘關系正常，確保煤炭生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
３、組織盤區(qū)設計的審查工作。參與審查編制各礦的年度生產計劃和遠景規(guī)劃，了解掌握礦井生產系統(tǒng)和有關生產環(huán)節(jié)技術改造工作。
４、負責掘進隊組的日常管理，及時掌握綜掘、普掘、炮掘隊組數量和變動情況，掌握隊組的用工、組織配置、作業(yè)方法、支護形式及設備的使用管理情況，了解掌握工掘隊組的掘進計劃執(zhí)行情況，做好日常管理、節(jié)假日檢修工作。
５、負責生產礦井掘進工作面的作業(yè)規(guī)程管理、技術質量標準的編制和修訂工作，并督促檢查掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。加強巷道貫通管理，改革巷道貫通考核。
６、搞好技術業(yè)務保安，督促、檢查各礦管好用好安全技術設施。?參與掘進事故的追查，分析事故的技術原因，?做好事故調查報告，提出預防、處理意見。
索、強力錨桿、新型托板等先進支護技術。?做好巷道支護用品的技術管理工作，及時了解和掌握現場支護用品使用中存在的問題，及時做好指導工作。
８、組織開展上綱要、創(chuàng)水平等級隊競賽活動，做好技術指導工作，及時評比和上報創(chuàng)水平先進隊組。定期調查和分析掘進隊組的技術經濟指標，針對低進隊存在的問題，提出改進措施和意見，不斷提高工作面的單進水平和掘進工作面效率。
９、研究和確立采掘重點工程的技術經濟指標，提出考核獎罰意見，組織重點工程的考核驗收、總結評比工作。
１、負責生產礦井運輸和管理工作。掌握各礦的礦井運輸系統(tǒng)、運輸提升能力、環(huán)節(jié)運輸能力及主要設備的配備情況。
２、建立健全生產礦井運輸系統(tǒng)的規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查礦井運輸規(guī)章制度的貫徹落實情況。
３、及時掌握運輸區(qū)隊的數量和變動情況，定期調查分析隊組技術經濟指標的完成情況，針對存在問題，提出改進措施和意見，不斷提高運輸效率。
４、負責監(jiān)督和檢查生產礦井運輸工作的工程質量管理和安全生產情況，對各礦運輸工作質量標準化進行檢查，及時發(fā)現問題，提出處理意見，并向有關領導進行反映。
５、積極推廣應用新技術，新材料、新設備，繼續(xù)提高軌道運輸11。
裝備水平、電機車安全行車保護設施的管理水平；改革和完善輔助運輸裝備，結合礦井實際，在有條件的地點逐步推廣使用卡軌車、齒軌車、支架搬運車、單軌吊。
６、搞好技術業(yè)務保安，參加礦井運輸事故的追查，做好事故分析，提出事故處理意見和改進技術措施。
１、負責全公司礦井生產完成情況的統(tǒng)計分析工作。按時編制公司生產調度日、旬、月報表，并按旬、月提出分析報告，說明生產升降原因，為有關領導和部門指揮生產提供參考。
２、掌握公司生產經驗動態(tài)，及時收集匯總全公司有關煤炭生產、外運流向、各煤及港口存煤、商品煤質量、商品煤售價、貨款回籠等方面信息，編制統(tǒng)計分析報告，針對公司的生產經營提出合理化建議。
３、建立生產統(tǒng)計臺賬，包括礦井基本情況、礦井技術改造、原煤產量構成、煤巖性質、機械化程度、采煤方法、采掘隊組安全生產等，進行生產指標的對比分析。收集全國煤炭及兄弟單位的生產統(tǒng)計資料。
４、負責公司生產調度計算機信息網絡的日常系統(tǒng)維護和硬件維修，確保網絡正常運行。
５、經常深入基層，掌握現場生產經營管理的實際情況，?提高統(tǒng)計分析的準確性和說服力。按照有關領導要求，搞好生產經營的調研分析及專題統(tǒng)計調查。
1、負責本部綜合性的業(yè)務管理工作，在部領導安排下，直接行使本部的工作職權。
２、收集和整理各科提出的年、月度工作計劃、總結，并負責部的綜合性文件、材料的起草。
３、負責專業(yè)技術資料、檔案的管理工作，按要求進行文件、檔案的立卷、歸檔、借閱。確保技術資料的安全。
４、負責文件、報紙收發(fā)，職工工資發(fā)放、職工生活管理工作。
５、負責本部固定資產、器材的管理。
６、負責上級和外單位來人的接待工作。
7、負責部領導交辦的其他事宜。
許可證辦公室崗位責任制。
1、認真貫徹學習《煤炭法》、《安全生產法》、《煤炭生產許可證管理辦法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家和省有關安全生產的方針政策。
2、按照國家和上級的有關規(guī)定，建立健全煤炭生產許可證管理制度，確保依法辦礦。
3、把住煤礦投產和生產關，優(yōu)化煤炭資源配置和合理開采利用，改善煤礦安全生產條件。
4、熟悉礦井的開拓部署及采掘接替，監(jiān)督所屬煤礦在劃定的范圍進行采礦活動，各大系統(tǒng)符合安全標準要求。
5、認真貫徹落實安全生產責任制，督促落實各礦礦長和特種作業(yè)。
人員安全培訓和資格證領取工作。
6、負責所屬礦井煤炭生產許可證年檢、證載能力變更和證件換發(fā)的組織協調工作。
7、參與礦井環(huán)節(jié)能力核定，檢查礦井生產系統(tǒng)、各類安全設施等運行情況，對不具備基本安全生產條件，有權責令停產整頓，對達不到要求的建議吊銷煤炭生產許可證。
8、負責做好煤炭生產許可證相關資料的整理、建檔、備案工作。
測量科崗位責任制。
1、在總工程師和部長的領導下，負責對所屬各礦測量工作的指導、檢查、和監(jiān)督。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》，負責對各類大型貫通測量設計及技術工作總結進行審核。
3、及時掌握各礦采掘現狀，協助各礦解決生產中遇到的重大測量問題。
4、負責監(jiān)督、檢查各礦的測量質量標準化工作，保證測量數據及測量圖紙的真實性和準確性。
5、負責對所屬各礦井的開拓煤量、準備煤量、回采煤量的測算的監(jiān)督和匯總工作。
6、認真審核各礦的交換圖紙，經常深入井下進行對照檢查，發(fā)現錯報、漏報、瞞報現象，要嚴肅追查相關人員的責任。
7、參加集團公司對所屬各礦開拓、掘進巷道進尺的驗收和煤庫的14。
煤量測量工作。
8、定期組織測量人員進行業(yè)務學習和安全培訓，提高全員素質。
1、在總工程師和部長的領導下認真研究和解決礦井生產、改擴建中發(fā)生的水文地質問題，防治水害，保證礦井生產和改擴建的安全進行。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質規(guī)程》及《礦井防治水工作條例》，做好對各礦防治水工作計劃、措施的審核工作。
3、負責查明各礦井田的水文地質地質條件，對水文地質條件不清的礦井提出補充勘探的建議，并負責對補充勘探的設計、施工進行審核、監(jiān)督和驗收。
4、為礦井開拓延深，改擴建提供設計所需的水文地質資料和預計涌水量。
5、對各礦的年、季、月度水情水害預報進行審核，對水害治理情況進行落實，并提出措施意見。
6、礦井發(fā)生水害事故時，深入現場調查，分析水源提出處理意見，并負責迅速提供有關圖紙資料。
7、調查、收集礦井周邊正在開采小窯和老窯及礦井生產范圍內現采工作面充水情況，并填繪在礦井充水性圖內。
8、按照地測標準化要求，做好對各礦防治水工作所要求的各類圖紙、資料的檢查、評比工作。
9、做好礦井水文地質條件類型劃分工作。
1、在總工程師和部長的領導下，認真研究和解決生產建設中遇到的各種地質問題：煤系地層、地質構造、煤層和煤質的變化規(guī)律。
2、嚴格執(zhí)行《礦井地質規(guī)程》、《生產礦井儲量管理規(guī)程》。
3、負責對所屬各礦的采區(qū)地質報告、采區(qū)地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書的審核工作。
4、計算和核實各礦井儲量，掌握儲量動態(tài)，及時提高儲量級別，提出合理開采和利用煤炭資源的意見。
5、參加各礦綜采工作面的驗收工作，并對影響綜采工作面開采的構造、頂板、采高情況進行核實，對提高資源回收率提出建議。
6、開展礦井地質科學研究，積極引進先進技術，不斷提高礦井地質工作的技術水平，解決生產建設中各種地質問題。
7、負責組織對各礦回采工作面的物探工作，并提交工作面的物探說明書。
8、組織做好礦井地質條件分類工作。
9、收集、管理各礦地質預報參加生產技術部組織的地測標準化檢查、評比、驗收工作。