報告的寫作過程要注重條理性、語言規(guī)范和表達(dá)精準(zhǔn)。那么我們該如何撰寫一份清晰、有條理的報告呢？首先，要明確報告的目的和受眾，有針對性地選擇內(nèi)容和表達(dá)方式。其次，要對所研究的主題進(jìn)行充分調(diào)研和了解，并在報告中展示出自己的研究成果和見解。同時，要注重報告的結(jié)構(gòu)和邏輯，合理安排章節(jié)和段落，確保讀者能夠清晰地理解其中的內(nèi)容。如果您對報告寫作還有任何疑問，歡迎與我們聯(lián)系，我們將竭誠為您解答。
財務(wù)管理建議書報告篇一
時間飛逝，來公司已近三月。在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：
1、可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場各項目需求、機(jī)遇、潛在威脅、內(nèi)外部優(yōu)劣勢、考察各個項目的可實施性，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。
2、在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù))，同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，(如大型公益性活動、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個字逐漸覆蓋市場。
3、選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽(yù)。
4、堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
5、適時升級企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì)，對外實施掛靠，對內(nèi)可以組建工程項目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。
6、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項目并進(jìn)行管理?，F(xiàn)在社會人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高，(如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。)現(xiàn)在社會是學(xué)習(xí)型組織，是人才競爭的社會。曾經(jīng)講過要文化治國，教育事業(yè)是國家扶持項目。
1、在制度實施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則，堅決杜絕一人獨裁的局面，堅持以人為本的管理理念，堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策;堅決杜絕視制度為擺設(shè)的錯誤認(rèn)識，在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工，在制度方面人人平等。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理。對于國家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保，假期如(國慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假)，對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)按照來公司工作時間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖，才可激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號。
2、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對于部門的定員標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況進(jìn)行計劃外招聘，按照計劃外招聘審批程序，要充分發(fā)揮每個崗位的能動性，使工作效率化，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本。另需按照崗得其人，能位對應(yīng)原則對現(xiàn)有管理人員適時調(diào)整，對于不能勝任崗位的人員，不論有無親屬朋友關(guān)系、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因為曾經(jīng)只代表過去)等要堅決給予重新定崗調(diào)薪，對于確有工作能力，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工，按照其特長安排在特定的崗位上。有降有升才會刺激員工的工作動力，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才。
3、明確各崗位權(quán)責(zé)利，直接上下級和對其他部門之間的銜接關(guān)系。賦予、限制、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營同時不會影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰，應(yīng)書寫本部門工作流程，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的事。對于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的性。
5、薪酬管理應(yīng)符合對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性、對財務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險收益原則，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析，崗位等級評價，確定崗位薪酬等級。為了確保公司薪酬公平合理性，崗位評價工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價確定。因為外部專家不受公司主觀因素的影響，對于每個崗位能夠按照責(zé)任大小、危險系數(shù)、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分，從而確定每個崗位的相對價值，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個員工清楚所在的崗位的價值和晉升空間。也可以按照先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善，對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，暫時不做調(diào)整，待崗位人員更新后再做對等入級。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整，保證薪酬具有競爭性與合理性。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工，可以申請上調(diào)一級工資。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級別，但需要進(jìn)行3個月考察，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。
以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處請給予批評指正。
財務(wù)管理建議書報告篇二
xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來款項清結(jié)不及時。
7、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。
3、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。
6、關(guān)于個人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
財務(wù)管理建議書報告篇三
安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、會計核算存在的問題。
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來款項清結(jié)不及時。
7、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
一、意見與建議。
1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。
3、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支，不做往來款。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧。
6、關(guān)于個人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映。
財務(wù)管理建議書報告篇四
xxx有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作。
2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。
3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進(jìn)行更正處理。
4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。
5.長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6.無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。
7.其他非流動負(fù)債核算的是四個項目的政府補(bǔ)助(雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目，20xx年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。
意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施。
財務(wù)管理建議書報告篇五
財務(wù)管理建議書是員工寫給公司的書信，那么知道建議書怎么寫嗎?以下是財務(wù)管理建議書范文，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)!
1財務(wù)管理缺乏新型的財務(wù)管理觀念
現(xiàn)階段，有不少事業(yè)單位財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，依舊處于傳統(tǒng)的財務(wù)管理階段，未樹立新型的財務(wù)管理觀念。
眾所周知，財務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項管理活動，單位必須對其予以高度重視并將其納入重要議事議程中。
但是目前，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理過程中，混淆財務(wù)管理與會計核算，事后核算等情況時有發(fā)生。
有的財務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在，財務(wù)管理意識停滯不前，實際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來綜合預(yù)算、監(jiān)督、控制單位資金活動。
2缺乏完善的財務(wù)管理體制制度
具體體現(xiàn)在：一，單位財務(wù)人員素質(zhì)較低，工作意識薄弱，更有甚者并非會計專業(yè)出身，造成該現(xiàn)象的原因就是財務(wù)制度不完善，財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低。
二，部分事業(yè)單位在得到上級單位的資金后，并未對資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，造成極大的浪費(fèi)。
與此同時，資金的分配覆蓋面大，將不屬于專項活動范疇的費(fèi)用也列入其中，資金分配存在很大的隨意性及模糊性，不僅影響了資金的使用效益，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會。
三，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動款項管理過程中，財務(wù)人員在單位購買財務(wù)和相關(guān)設(shè)備時未及時清算，從而引起壞賬、死賬問題。
四，財務(wù)人員崗位分配不合理，有的人員整天無所事事，有的人員卻忙的焦頭爛額，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象。
五，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督、考核制度，更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度，時間一長，財務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性，工作熱情減退，責(zé)任意識不強(qiáng)。
3內(nèi)部控制制度建設(shè)力度不強(qiáng)
有的事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性、合理性，執(zhí)行力度不強(qiáng)。
首先，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項的流程控制上太過簡單，只注重事后審批，忽視了事前控制。
在費(fèi)用開支上主要以事后“實報實銷”“先審批后審核”的程序為主。
其次，未及時分離一些不相容崗位，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限，一直遵循著“誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票、坐收坐支”的情況。
此外，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管、處置與報賬會計職能混在一起，也沒有專門的經(jīng)手人與審核人。
(一)資金分散或不足，效率低下
規(guī)模大的企業(yè)在資金集中管理時，其子公司資金分散占用，不能有效地發(fā)揮資金的規(guī)模效益。
籌資渠道窄、資金不足也嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
規(guī)模小的的企業(yè)由于資金有限，難以形成規(guī)模效益;另外，企業(yè)管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較普遍;還貸誠信低，貸款風(fēng)險大。
(二)財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性
由于缺乏必要的財務(wù)約束機(jī)制和有效的資金監(jiān)控手段，使得企業(yè)資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實施缺乏有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象，比如違規(guī)拆借資金，造成數(shù)百萬甚至上千萬的資金損失;企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，造成不應(yīng)有的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等。
有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會計人員崗位責(zé)任制，會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，有的`存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象。
有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，但制度不能和企業(yè)的實際相適應(yīng)，不能指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作，更起不到監(jiān)督作用;有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識淡薄、財會人員的素質(zhì)不高，在實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過，致使這些制度形同虛設(shè)。
實踐證明，制度不健全，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪腐和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，會計信息失真
企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)、水平、能力直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮和財務(wù)工作質(zhì)量。
一個合格的財務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財務(wù)知識的培訓(xùn)，取得會計從業(yè)資格證、會計電算化合格證和會計職稱證，并具備一定的職業(yè)道德，才能上崗。
目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)還停留在手工操作，信息化建設(shè)滯后，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè)，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用。
另外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的只是和經(jīng)驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。
這些問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力，財務(wù)核算混亂，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時有發(fā)生。
財務(wù)管理建議書報告篇六
6月25日召開的集團(tuán)財務(wù)工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團(tuán)對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機(jī)會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。
不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F(tuán)財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。
所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團(tuán)已經(jīng)在做,或者準(zhǔn)備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。
我深信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓，集團(tuán)各財務(wù)部門會成為集團(tuán)最出色的部門之一。
一、集團(tuán)財務(wù)管理體制
集團(tuán)目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：
6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風(fēng)險;
7、集團(tuán)在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。
二、融資和資金調(diào)度
集團(tuán)財務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù)，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。
1、組建主權(quán)融資班子，負(fù)責(zé)集團(tuán)上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進(jìn)熟悉國內(nèi)外會計準(zhǔn)則、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。
2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。
下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。
從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機(jī)構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進(jìn)。
資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏，注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。
三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。
1、集團(tuán)目前的預(yù)算主要是費(fèi)用預(yù)算，這一部分僅占集團(tuán)總支出的15%不到，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將費(fèi)用預(yù)算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費(fèi)用等全面預(yù)算控制。
我們的預(yù)算要從由財務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;
3、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標(biāo)成本，并落實相應(yīng)責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊的成本控制要求。
可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費(fèi)用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細(xì)分若干控制點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。
四、納稅事務(wù)
稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達(dá)到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設(shè)稅務(wù)專員，負(fù)責(zé)辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;
3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;
4.對稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標(biāo)準(zhǔn)扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。
b、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。
c、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。
d、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等要有詳細(xì)的證明資料，要避免費(fèi)用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。
五、會計基礎(chǔ)工作
集團(tuán)各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。
宜從集團(tuán)規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，如主要會計科目運(yùn)用、財務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。
1、綜觀集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費(fèi)用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。
2、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。
一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費(fèi)用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進(jìn)行單獨分析報告)，如費(fèi)用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。
六、會計培訓(xùn)和交流
集團(tuán)目前財務(wù)會計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。
排排隊，我也注意到集團(tuán)會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的'。
我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步，要毫無保留。
集團(tuán)進(jìn)行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正!
建言人：
行政單位財務(wù)是各級行政單位在行使政府職能過程中客觀存在的財政資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。
財務(wù)管理是行政單位基于行使職能的過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是行政單位組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是公共管理的重要組成部分。
因此，探討新財政體制下行政單位財務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)的對策，對于提高財政資金的使用效益、防腐等有著很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
一、新財政體制下行政單位財務(wù)管理存在的問題
(一)財務(wù)體制不順
在現(xiàn)行會計管理體制下，行政單位的財務(wù)人員在業(yè)務(wù)上受財政部門領(lǐng)導(dǎo)，在行政上受本單位領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生不少弊端。
會計人員有的隨領(lǐng)導(dǎo)意志而變換，導(dǎo)致財會隊伍不穩(wěn)定和會計人員業(yè)務(wù)水平不高。
會計人員在行政權(quán)力的壓力和一些經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，往往會做出一些增加不必要費(fèi)用支出等違反財經(jīng)紀(jì)律的事。
財政部門對會計人員不能進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責(zé)任心。
(二)財務(wù)管理制度不健全
長期以來，行政單位習(xí)慣于基數(shù)遞增的預(yù)算，預(yù)算觀念不強(qiáng)，即使在近幾年新財政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預(yù)算編制和執(zhí)行還是粗放型的，行政單位的理財意識普遍缺乏，財務(wù)管理制度的建設(shè)較為薄弱。
行政單位財務(wù)管理制度操作性不強(qiáng)。
行政單位的財務(wù)管理制度一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從。
比如行政單位往來款清理時，有一些確實不能收回的壞賬如何確認(rèn)，無法辦理產(chǎn)權(quán)證的房子入賬問題，等等。
隨著財政體制的改革，職能分工的細(xì)化，財務(wù)管理制度的可操作性直接影響到管理目標(biāo)的實現(xiàn)、財政資金使用效果的提高，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
(三)財務(wù)公開度不夠
統(tǒng)計表明，新財政體制推行后，財政對行政單位的監(jiān)控加強(qiáng)了，行政單位的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用定額標(biāo)準(zhǔn)，下屬單位、專項經(jīng)費(fèi)支出成了新的“挖掘點”。
一些行政單位專項經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專項經(jīng)費(fèi)中開支，核算中心由于不熟悉單位業(yè)務(wù)，區(qū)分不了哪些是專項經(jīng)費(fèi)，哪些是正常經(jīng)費(fèi)，也無法達(dá)到監(jiān)督的目的。
(四)財務(wù)分析缺乏
新財政體制要求行政單位加強(qiáng)本單位的財務(wù)分析，通過分析發(fā)現(xiàn)行政單位財務(wù)管理中的一些問題，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為管理者提供有用的決策信息。
分析報告。
有的單位的編報說明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、深入地反映單位的財務(wù)收支狀況及存在的問題，導(dǎo)致財政部門和單位決策者不能全面了解單位的財務(wù)運(yùn)行狀況。
二、存在問題的原因分析
(一)人力資源方面的缺陷
由于行政事業(yè)單位財務(wù)管理在人事上缺乏真正有效的監(jiān)督制約機(jī)制，財會人員既要聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的任免，這就決定了財會人員無法有效實行其對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的職權(quán)，從而造成單位領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理上往往出現(xiàn)“以權(quán)代法”等問題。
(二)管理職能的缺陷
由于存在著“路徑依賴”，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響無法徹底消除，一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)及財會人員尚未擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報賬”的圈子，在實際工作中，財務(wù)管理觀念淡薄，財務(wù)管理工作渙散，財務(wù)管理的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。
財務(wù)管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在。
財務(wù)部門對經(jīng)費(fèi)的管理常常是在事后核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣就忽視了資金使用前的預(yù)測控制，導(dǎo)致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象。
由于行政單位的經(jīng)費(fèi)來源一般都由財政部門直接補(bǔ)助，并且行政單位的財務(wù)人員往往是被動地報賬、做報表，對本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢了解不夠，這些導(dǎo)致了行政單位的財務(wù)重會計核算、輕財務(wù)分析。
(三)管理基礎(chǔ)信息的缺乏
長期以來，行政單位的會計信息工作基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)落后、效率低下，導(dǎo)致會計信息失真、管理信息價值失效。
財務(wù)管理信息化程度不高，難以適應(yīng)現(xiàn)代電子政務(wù)和新財政體制的要求。
三、新財政體制下行政單位財務(wù)管理的職能及影響
(一)新財政體制下行政單位財務(wù)管理的職能
負(fù)責(zé)單位的會議、出差、郵電、印刷、購置辦公用品等費(fèi)用的借款和審核報銷工作;負(fù)責(zé)單位現(xiàn)金、支票的管理和匯款，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善;負(fù)責(zé)單位職工醫(yī)療費(fèi)用的借款和報銷工作;負(fù)責(zé)單位離退休人員經(jīng)費(fèi)的管理;建立健全單位內(nèi)部財務(wù)管理制度，對單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督;負(fù)責(zé)單位固定資產(chǎn)的賬實核對、報廢管理，防止國有資產(chǎn)流失;負(fù)責(zé)單位的財務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。
與企業(yè)相比行政單位財務(wù)管理的特點：由于各級行政單位財務(wù)管理部門是我國各級政體的組成部分，因此，它們受國家政府體制特別是財政體制改革影響很大，具有特殊性和特權(quán)性。
企業(yè)的財務(wù)管理以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，需要進(jìn)行成本核算;而行政單位財務(wù)管理是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，缺乏成本、效益和效率意識。
企業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要計提折舊、保值增值;而行政單位固定資產(chǎn)財政撥款，不計提折舊。
企業(yè)單位強(qiáng)調(diào)資金的籌集、增值，而行政單位更多地強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金的計劃、控制與決算。
企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是追求利潤的最大化;行政單位財務(wù)管理目標(biāo)是追求財政資金效用的最大化，為信息的使用者提供信息。
(二)新財政體制對行政單位財務(wù)管理的影響
行政單位財務(wù)管理活動作為一種對財政資金投入與產(chǎn)出活動的管理，在新財政體制下，呈現(xiàn)出與以前有許多不同的新特點：財務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜。
部門預(yù)算的實行、政府采購的深入、國庫集中支付的推行使行政單位的財務(wù)管理工作更加復(fù)雜化、多樣化，行政單位的資金來源于財政資金，花的是納稅人的錢，使行政單位的財務(wù)管理不僅需要滿足于行政單位的內(nèi)部管理，還需要滿足于財政和社會。
財務(wù)管理的方式更加多樣化。
新財政體制實行后，部門預(yù)算軟件的使用，政府采購網(wǎng)上申報和審批的實行，會計核算中心財務(wù)軟件的使用、會計信息的共享，國庫集中支付后行政單位、核算中心、銀行網(wǎng)絡(luò)信息的互通等，使行政單位財務(wù)管理的方式發(fā)生了變化。
信息技術(shù)的發(fā)展，使行政單位內(nèi)部，行政單位與財政、銀行之間 您可能更想看…
財務(wù)管理建議書報告篇七
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點建議：
1、對內(nèi)內(nèi)控方面：
對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費(fèi)用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
2、對外融資方面：
的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會成為一個形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：
制公司的年度，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當(dāng)然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個人認(rèn)為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊，做出的方案，我會認(rèn)為，是相對準(zhǔn)確有效的。
許峰（呈）。
財務(wù)管理建議書報告篇八
安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20××年財務(wù)進(jìn)行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、會計核算存在的問題。
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如；預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來款項清結(jié)不及時。
7、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
一、意見與建議。
1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。
3、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支，不做往來款。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧。
6、關(guān)于個人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映。
（僅供內(nèi)部參考）。
財務(wù)管理建議書報告篇九
現(xiàn)階段，有不少事業(yè)單位財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，依舊處于傳統(tǒng)的財務(wù)管理階段，未樹立新型的財務(wù)管理觀念。
眾所周知，財務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項管理活動，單位必須對其予以高度重視并將其納入重要議事議程中。
但是目前，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理過程中，混淆財務(wù)管理與會計核算，事后核算等情況時有發(fā)生。
有的財務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在，財務(wù)管理意識停滯不前，實際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來綜合預(yù)算、監(jiān)督、控制單位資金活動。
具體體現(xiàn)在：
一，單位財務(wù)人員素質(zhì)較低，工作意識薄弱，更有甚者并非會計專業(yè)出身，造成該現(xiàn)象的原因就是財務(wù)制度不完善，財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低。
二，部分事業(yè)單位在得到上級單位的資金后，并未對資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，造成極大的浪費(fèi)。
與此同時，資金的分配覆蓋面大，將不屬于專項活動范疇的費(fèi)用也列入其中，資金分配存在很大的隨意性及模糊性，不僅影響了資金的使用效益，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會。
三，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動款項管理過程中，財務(wù)人員在單位購買財務(wù)和相關(guān)設(shè)備時未及時清算，從而引起壞賬、死賬問題。
四，財務(wù)人員崗位分配不合理，有的人員整天無所事事，有的人員卻忙的焦頭爛額，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象。
五，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督、考核制度，更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度，時間一長，財務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性，工作熱情減退，責(zé)任意識不強(qiáng)。
有的事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性、合理性，執(zhí)行力度不強(qiáng)。
首先，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項的流程控制上太過簡單，只注重事后審批，忽視了事前控制。
在費(fèi)用開支上主要以事后“實報實銷”“先審批后審核”的程序為主。
其次，未及時分離一些不相容崗位，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限，一直遵循著“誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票、坐收坐支”的情況。
此外，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管、處置與報賬會計職能混在一起，也沒有專門的經(jīng)手人與審核人。
財務(wù)管理建議書報告篇十
為何上海軟銀財務(wù)咨詢公司在財務(wù)代理過程中十分完善公司治理機(jī)制、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理呢?因為這是每一家中企業(yè)成長、成熟的必經(jīng)階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。
柯達(dá)公司首席財務(wù)官畢盛認(rèn)為“現(xiàn)金為王”。他說：“我堅持認(rèn)為現(xiàn)金是最重要的，如果一個公司沒有現(xiàn)金的話，公司的流動性就不存在.結(jié)果就是破產(chǎn)。”但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達(dá)這種國際性大企業(yè).
我國的中小企業(yè)的流動資產(chǎn)管理存在以下幾個方面的現(xiàn)象：
二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢.造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。
三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
四是重錢不重物.資產(chǎn)流失.浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者.對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位.出了問題無人追究。
如何解決這些問題呢?
首先企業(yè)層面：轉(zhuǎn)變觀念、勤修內(nèi)功。
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于摒棄舊的觀念，誠信先行，認(rèn)真研究改進(jìn)內(nèi)部財務(wù)控制的問題，如注重財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好會計基礎(chǔ)工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會計專業(yè)人員和財務(wù)主管，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段開展財務(wù)管理工作;要規(guī)范信息披露制度，按期接受會計師事務(wù)所的審計。
第二，建立成本核算和財務(wù)分析制度，最大限度發(fā)揮好財務(wù)管理的效應(yīng)。通過定期分析成本報表、資金狀況和現(xiàn)金流量等情況，研究和掌握財務(wù)會計活動的規(guī)律性，做好費(fèi)用成本控制和資源調(diào)配。
第三，建立精干、健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動工資、利潤分配等財務(wù)管理制度，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立內(nèi)部審計制度，健全內(nèi)控制度，有效防范內(nèi)部管理風(fēng)險。
2、政府層面：既要引導(dǎo)幫扶，又要監(jiān)督約束，獎懲結(jié)合。首先，為中小企業(yè)在財務(wù)管理、會計核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢、培訓(xùn)、管理平臺，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平;其次，引入激勵機(jī)制。對于那些努力完善內(nèi)部機(jī)制、財務(wù)信息披露及時完整的企業(yè)，給予專項獎勵和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會征信體系的建設(shè)，對工商、海關(guān)、稅務(wù)、人民銀行等相關(guān)政府部門的企業(yè)資信及財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后，建立和完善失信懲戒機(jī)制，提高企業(yè)“失信”成本，規(guī)范企業(yè)財務(wù)信用行為。
3、銀行層面：要主動做好前期輔導(dǎo)和貸后監(jiān)管，在這方面，擁有大量高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過考察和交流，銀行可以指出借款申請人在會計核算、財務(wù)管理方面的不足，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管，督促企業(yè)把規(guī)范財務(wù)管理的工作堅持長期抓好。
xxx。
20xx月xx日。
財務(wù)管理建議書報告篇十一
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀我國在社會主義初級階段，堅持以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。
非公有制作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于增加就業(yè)、提高人們的生活水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，而中小企業(yè)已成為我國多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體。
中小企業(yè)作為社會主義初級階段市場經(jīng)濟(jì)的一部分，其存在和發(fā)展是必須和重要的。
據(jù)了解，我國登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。
中小企業(yè)的銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上。
中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。
近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。
中小企業(yè)的重要性不能忽視，它們構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，是推動國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，由于其自身特殊的經(jīng)營方式以及發(fā)展受到多方面的影響，使其在管理上常常存在這樣或那樣的問題，而且大都忽視了財務(wù)管理的重要地位。
大多數(shù)中小企業(yè)都沒有建立完善的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，其中不乏企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理無非是找一個會計人員記賬，找一個出納發(fā)工資而已，對財務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識，財務(wù)管理沒有得到充分的重視。
一方面是由于企業(yè)管理落后，缺乏財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，缺乏相關(guān)的知識資源；另一方面受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代財務(wù)管理對中小企業(yè)來說可能不適用，使得中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面會有所障礙。
例如，國家的一些政策使中小企業(yè)和大企業(yè)在市場競爭當(dāng)中不能公平地競爭，部門對中小企業(yè)內(nèi)部管理的干涉，以及財務(wù)管理常常受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。
這樣的財務(wù)管理越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是發(fā)展勢力迅猛，市場開拓潛力巨大的企業(yè)。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因。
（一）中小企業(yè)融資困難使企業(yè)的財務(wù)管理受到制約。
企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展都必須依靠足夠的資金來解決，資金是一個企業(yè)的命脈。
如果一個企業(yè)沒有資金或者資金缺乏，即使再好的投資計劃也是空想，因為沒有資金的支持，也只能眼睜睜地看著別人將錢賺到手，而自己兩手空空。
對中小企業(yè)而言，資金尤為重要。
充足的資金是企業(yè)能夠正常經(jīng)營的重要保障，對企業(yè)經(jīng)營活動起著決定性的作用。
中小企業(yè)融資是投資的源頭，如果中小企業(yè)不能有效地融資，那么投資對于中小企業(yè)來說也是可望而不可即的，那么最后中小企業(yè)將得不到發(fā)展、甚至都無法生存下去。
20xx年9月國際金融危機(jī)集中爆發(fā)，并迅速席卷全球，我國經(jīng)濟(jì)也受到嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展形勢極其嚴(yán)峻。
眾多的中小企業(yè)由于資金無法周轉(zhuǎn)而面臨著倒閉。
中小企業(yè)融資困難有其自身的原因，也受外部環(huán)境的影響，即國家相關(guān)政策和扶持的滯后。
中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)濟(jì)活動單一、市場開拓能力有限、財務(wù)制度不健全等，使中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資比較困難。
中小企業(yè)的資信度低，其風(fēng)險較大，即使金融機(jī)構(gòu)愿意為其貸款也會因為風(fēng)險大而提高貸款利率，使中小企業(yè)的融資成本增加；另一方面國家對中小企業(yè)的扶持力度還不夠，對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策往往無法實現(xiàn)。
20xx年為應(yīng)對全球性金融危機(jī)，在中國大規(guī)模的措施中，國企特別是大型央企的地位得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和固化，對大型企業(yè)的支持力度從未減輕，尤其是大型國企跑馬圈地，縱橫馳騁。
與之相對中小企業(yè)發(fā)展緩慢，資金流入依然有限，融資難仍是擋在中小企業(yè)面前的攔路虎，也制約著企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。
（二）中小企業(yè)投資的不科學(xué)性也影響著企業(yè)財務(wù)管理。
投資成敗是關(guān)系到中小企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，絕大多數(shù)的企業(yè)運(yùn)營失敗都伴隨著項目投資的失敗，而絕大部分企業(yè)的成功都伴隨著項目投資的成功。
企業(yè)通過投資可以將閑置的資金得到充分利用，任何企業(yè)都希望能夠通過投資來擴(kuò)大其市場范圍，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
任何投資都是有風(fēng)險的，然而目前在知識、能力和經(jīng)驗等各個方面，中小企業(yè)的投資都存在著許多欠缺，導(dǎo)致投資的不科學(xué)性。
如，中小企業(yè)經(jīng)營者投資的盲目性。
中小企業(yè)投資者不知應(yīng)如何去選擇項目，而大多的投資都是其經(jīng)營者憑自身的感覺而進(jìn)行的。
有的看到別人進(jìn)行的投資項目運(yùn)作很好，自己也就跟著投資，不能對項目進(jìn)行充分的論證，結(jié)果往往選擇了不適合自己的項目，或者其投資項目是超過自身能力之內(nèi)的。
另外，一些中小企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行投資。
中小企業(yè)在投資方面貪多求快，急功近利，存在著目光短淺，不能從長遠(yuǎn)出發(fā)，而只看重了眼前的利益，很少考慮擴(kuò)大其自身的規(guī)模，不利于企業(yè)長期的發(fā)展。
（三）企業(yè)管理混亂，體制不健全，管理人員素質(zhì)低，使得中小企業(yè)財務(wù)管理名存實亡。
大多數(shù)的中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，而家族與企業(yè)的目標(biāo)又是不同的，家庭的目標(biāo)是使每一個成員都能得到更多的機(jī)會和回報，每個人都得到充分的發(fā)展，而企業(yè)的目標(biāo)是利潤，是生存和發(fā)展，利益的不同使管理更加復(fù)雜。
中小企業(yè)的經(jīng)營者將自己的家人安排到企業(yè)當(dāng)中又做會計又做出納，各種不相容職業(yè)卻讓同一個人擔(dān)當(dāng)，財務(wù)機(jī)構(gòu)職能不清，現(xiàn)金、存貨管理滯后，各項財務(wù)工作都缺少適當(dāng)?shù)闹贫冗M(jìn)行規(guī)范。
同時，缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員也使中小企業(yè)的財務(wù)核心作用難以發(fā)揮，不能為企業(yè)的高層管理者提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
（一）籌資方面。
從外部環(huán)境來說，政府要加強(qiáng)對中小企業(yè)的政策支持，為中小企業(yè)提供多種形式的金融、信用服務(wù)，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系。
同時加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資渠道，為中小企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，支持中小企業(yè)的發(fā)展。
從中小企業(yè)自身來講，可以采取多方面的籌資形式，從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，或者向其他企業(yè)進(jìn)行借款等。
財務(wù)管理建議書報告篇十二
xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來款項清結(jié)不及時。
7、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。
3、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支，不做往來款。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧。6、關(guān)于個人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
xxx有限公司：我們接受委托對貴公司2012年度、2013年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末......
1目錄主要內(nèi)容所起作用注意事項主要內(nèi)容(1)標(biāo)題。管理建議書的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范為“管理建議書”。(2)收件人。管理建議書的收件人應(yīng)為被審計......
在不斷進(jìn)步的社會中，我們可以使用建議書的機(jī)會越來越多，建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。寫起建議......
財務(wù)管理建議書報告篇十三
最后，說一下基本的學(xué)習(xí)步驟，每章皆如此：
4、學(xué)習(xí)下一章之前應(yīng)當(dāng)注意將作基礎(chǔ)班練習(xí)中心遇到的問題再溫習(xí)一遍；
6、然后作習(xí)題班練習(xí)中心，作題的方法與基礎(chǔ)班是一樣的.；
7、依次類推學(xué)習(xí)完各章后，開始學(xué)習(xí)串講班課程并作模擬題，進(jìn)行綜合訓(xùn)練；
10、精神飽滿上考場，答題時應(yīng)當(dāng)注意先易后難，對于自己會作的題目要保證作完，作完要保證高的得分率，對于個別不會的題目可以適當(dāng)放棄，畢竟我們的最終目的是通過而不是滿分，所以適當(dāng)?shù)姆艞壱彩且环N策略。
財務(wù)管理建議書報告篇十四
在我國發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極以財務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來驅(qū)動集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，以財務(wù)管理的提升來驅(qū)動企業(yè)管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務(wù)管控模式和財務(wù)工作機(jī)制、以全面預(yù)算管理和績效考核為集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)控工具來帶動發(fā)電企業(yè)各項管理工作的變革與改進(jìn)。
一、財務(wù)整合和決策分析。
財務(wù)整合是發(fā)電企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。
財務(wù)整合尤其是財務(wù)系統(tǒng)的信息整合與分析，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點問題之一，及時、準(zhǔn)確和全面的財務(wù)信息整合，不僅關(guān)系到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、資金管理和對風(fēng)險的初步控制，而且也只有解決了這個問題，才能將財務(wù)部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有價值的財務(wù)工作中去，同時也使得他們在未來財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型上有時間做更多的思考和參與。
財務(wù)的整合包括財務(wù)系統(tǒng)的整合、財務(wù)流程的整合以及財務(wù)制度的整合。
財務(wù)整合可以形成信息快速通道、提供整合的財務(wù)信息，可以保證信息的及時性、準(zhǔn)確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業(yè)內(nèi)部管理和外部披露的信息報告和報表要求等，而要實現(xiàn)財務(wù)的整合，必然要求財務(wù)信息系統(tǒng)的整合。
企業(yè)應(yīng)依照財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃框架，完成財務(wù)系統(tǒng)整合，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息共享，財務(wù)一體化。
為實現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)有以下兩種選擇方案：一是參照財務(wù)規(guī)劃框架和標(biāo)準(zhǔn)，對原有財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口以備完整應(yīng)用系統(tǒng)整合之需要，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享，建立高速財務(wù)信息通道，完成財務(wù)系統(tǒng)整合；二是發(fā)電在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一全面更換新的財務(wù)系統(tǒng)，新?lián)Q財務(wù)系統(tǒng)必須滿足財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一。
對比兩種方案，前者的優(yōu)勢在于耗時短，見效快，投入成本較低，企業(yè)對整合后的系統(tǒng)會比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實施的投入資源要求較高，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗豐富的專業(yè)咨詢公司介入；能夠全面考慮企業(yè)未來發(fā)展需求；在系統(tǒng)整合的實施階段，需要咨詢公司的顧問進(jìn)行指導(dǎo)，保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求；針對可能產(chǎn)生的新需求快速反應(yīng)，保證項目順利進(jìn)展。
后者的優(yōu)勢在于全面實施的新的財務(wù)系統(tǒng)會有較好的集成性，更容易推行統(tǒng)一的制度和流程；同時，可以結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的需求，選擇滿足需求的系統(tǒng)進(jìn)行實施。
但這種方案實施周期長，要求的投入成本較高；另外，由于是全新的系統(tǒng)，對企業(yè)帶來的沖擊較前一種方案大，需要做好變革管理；新系統(tǒng)實施的過程中，需要經(jīng)驗豐富的咨詢公司結(jié)合發(fā)電集團(tuán)的實際情況，對系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案，為發(fā)電集團(tuán)“量體裁衣”。
在整合的財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立初步的決策分析系統(tǒng)，促進(jìn)財務(wù)全面轉(zhuǎn)型。
通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況，關(guān)鍵指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)多—維度分析、多—維度匯總組合等功能。
改變傳統(tǒng)的財務(wù)工作定位，成為經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的推動者；改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥拿嫦蛘w戰(zhàn)略的服務(wù)型職能。
二、財務(wù)轉(zhuǎn)型。
前面提到的財務(wù)整合和決策分析作為實現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)財務(wù)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“序曲”，是一個趕超國內(nèi)發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理水平的過程，那么接下來才是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實踐的真正開始，目標(biāo)是達(dá)到國際發(fā)電企業(yè)一流的財務(wù)管理。
發(fā)電企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要實踐包括：
逐步確立和完善發(fā)電集團(tuán)管控模式確立財務(wù)管控模式，建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的集團(tuán)和子公司體制，明確職責(zé)、義務(wù)與權(quán)限等；優(yōu)化下屬子公司、輔業(yè)公司以及金融平臺業(yè)務(wù)的治理模式；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè)，尤其是針對將來計劃要上市的企業(yè)；重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設(shè)。
積極推進(jìn)標(biāo)桿管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解在集團(tuán)管控模式下，把集團(tuán)公司按業(yè)務(wù)線或者按公司作為標(biāo)桿管理的考核單元，設(shè)定關(guān)鍵對比指標(biāo)；先進(jìn)的公司選擇國際同業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，其他公司選擇國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理。
企業(yè)要通過標(biāo)桿管理發(fā)現(xiàn)差距、確立改善的目標(biāo)、措施以及制定評估和改善的流程。
結(jié)合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和國資委的業(yè)績考核，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到各級機(jī)構(gòu)和部門，明確各級機(jī)構(gòu)和部門的主要任務(wù)（關(guān)于戰(zhàn)略制訂與指標(biāo)分解的方法，可以參照平衡計分卡的思想）。
建立與績效考核相掛鉤的全面預(yù)算管理把發(fā)電集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照不同的維度進(jìn)行分解，并結(jié)合國資委的考核目標(biāo)，形成滾動的年度業(yè)績考核與計劃預(yù)算的管理目標(biāo)，把年度績效指標(biāo)和年度預(yù)算管理融為一體，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、評估與分析的各主要環(huán)節(jié)。
主要工作包括：建立和完善預(yù)算的組織體系、建立和完善預(yù)算的指標(biāo)體系、完善和優(yōu)化預(yù)算流程。
加強(qiáng)和完善科學(xué)的風(fēng)險控制方案，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場競爭的不斷加劇，企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險也隨之增加，近年來，國內(nèi)外都出現(xiàn)了不少風(fēng)險控制不足的案例，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。
另外，對已經(jīng)上市或?qū)⒁鲜械目毓善髽I(yè)，在加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控的同時，還要借鑒《薩班斯法案》的內(nèi)容和要求，以便使上市公司更好滿足市場監(jiān)管的要求。
財務(wù)管理建議書報告篇十五
現(xiàn)階段，有不少事業(yè)單位財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，依舊處于傳統(tǒng)的財務(wù)管理階段，未樹立新型的財務(wù)管理觀念。
眾所周知，財務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項管理活動，單位必須對其予以高度重視并將其納入重要議事議程中。
但是目前，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理過程中，混淆財務(wù)管理與會計核算，事后核算等情況時有發(fā)生。
有的財務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在，財務(wù)管理意識停滯不前，實際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來綜合預(yù)算、監(jiān)督、控制單位資金活動。
具體體現(xiàn)在：一，單位財務(wù)人員素質(zhì)較低，工作意識薄弱，更有甚者并非會計專業(yè)出身，造成該現(xiàn)象的原因就是財務(wù)制度不完善，財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低。
二，部分事業(yè)單位在得到上級單位的資金后，并未對資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，造成極大的浪費(fèi)。
與此同時，資金的.分配覆蓋面大，將不屬于專項活動范疇的費(fèi)用也列入其中，資金分配存在很大的隨意性及模糊性，不僅影響了資金的使用效益，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會。
三，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動款項管理過程中，財務(wù)人員在單位購買財務(wù)和相關(guān)設(shè)備時未及時清算，從而引起壞賬、死賬問題。
四，財務(wù)人員崗位分配不合理，有的人員整天無所事事，有的人員卻忙的焦頭爛額，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象。
五，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督、考核制度，更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度，時間一長，財務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性，工作熱情減退，責(zé)任意識不強(qiáng)。
3內(nèi)部控制制度建設(shè)力度不強(qiáng)。
有的事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性、合理性，執(zhí)行力度不強(qiáng)。
首先，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項的流程控制上太過簡單，只注重事后審批，忽視了事前控制。
在費(fèi)用開支上主要以事后“實報實銷”“先審批后審核”的程序為主。
其次，未及時分離一些不相容崗位，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限，一直遵循著“誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票、坐收坐支”的情況。
此外，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管、處置與報賬會計職能混在一起，也沒有專門的經(jīng)手人與審核人。
(一)資金分散或不足，效率低下。
規(guī)模大的企業(yè)在資金集中管理時，其子公司資金分散占用，不能有效地發(fā)揮資金的規(guī)模效益。
籌資渠道窄、資金不足也嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
規(guī)模小的的企業(yè)由于資金有限，難以形成規(guī)模效益;另外，企業(yè)管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較普遍;還貸誠信低，貸款風(fēng)險大。
(二)財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。
由于缺乏必要的財務(wù)約束機(jī)制和有效的資金監(jiān)控手段，使得企業(yè)資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實施缺乏有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象，比如違規(guī)拆借資金，造成數(shù)百萬甚至上千萬的資金損失;企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，造成不應(yīng)有的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等。
有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會計人員崗位責(zé)任制，會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象。
有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，但制度不能和企業(yè)的實際相適應(yīng)，不能指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作，更起不到監(jiān)督作用;有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識淡薄、財會人員的素質(zhì)不高，在實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過，致使這些制度形同虛設(shè)。
實踐證明，制度不健全，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪腐和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。
企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)、水平、能力直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮和財務(wù)工作質(zhì)量。
一個合格的財務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財務(wù)知識的培訓(xùn)，取得會計從業(yè)資格證、會計電算化合格證和會計職稱證，并具備一定的職業(yè)道德，才能上崗。
目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)還停留在手工操作，信息化建設(shè)滯后，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè)，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用。
另外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的只是和經(jīng)驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。
這些問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力，財務(wù)核算混亂，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時有發(fā)生。
財務(wù)管理建議書報告篇十六
時間飛逝，來公司已近三月。在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：
1、可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場各項目需求、機(jī)遇、潛在威脅、內(nèi)外部優(yōu)劣勢、考察各個項目的可實施性，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。
2、在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù))，同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，(如大型公益性活動、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個字逐漸覆蓋市場。
3、選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽(yù)。
4、堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
5、適時升級企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì)，對外實施掛靠，對內(nèi)可以組建工程項目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。
6、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項目并進(jìn)行管理。現(xiàn)在社會人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高，(如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。)現(xiàn)在社會是學(xué)習(xí)型組織，是人才競爭的社會。曾經(jīng)講過要文化治國，教育事業(yè)是國家扶持項目。
1、在制度實施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則，堅決杜絕一人獨裁的局面，堅持以人為本的管理理念，堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策;堅決杜絕視制度為擺設(shè)的錯誤認(rèn)識，在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工，在制度方面人人平等。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理。對于國家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保，假期如(國慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假)，對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)按照來公司工作時間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖，才可激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號。
2、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對于部門的定員標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況進(jìn)行計劃外招聘，按照計劃外招聘審批程序，要充分發(fā)揮每個崗位的能動性，使工作效率化，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本。另需按照崗得其人，能位對應(yīng)原則對現(xiàn)有管理人員適時調(diào)整，對于不能勝任崗位的人員，不論有無親屬朋友關(guān)系、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因為曾經(jīng)只代表過去)等要堅決給予重新定崗調(diào)薪，對于確有工作能力，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工，按照其特長安排在特定的崗位上。有降有升才會刺激員工的工作動力，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才。
3、明確各崗位權(quán)責(zé)利，直接上下級和對其他部門之間的銜接關(guān)系。賦予、限制、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營同時不會影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰，應(yīng)書寫本部門工作流程，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的`事。對于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的性。
5、薪酬管理應(yīng)符合對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性、對財務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險收益原則，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析，崗位等級評價，確定崗位薪酬等級。為了確保公司薪酬公平合理性，崗位評價工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價確定。因為外部專家不受公司主觀因素的影響，對于每個崗位能夠按照責(zé)任大小、危險系數(shù)、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分，從而確定每個崗位的相對價值，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個員工清楚所在的崗位的價值和晉升空間。也可以按照先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善，對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，暫時不做調(diào)整，待崗位人員更新后再做對等入級。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整，保證薪酬具有競爭性與合理性。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工，可以申請上調(diào)一級工資。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級別，但需要進(jìn)行3個月考察，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。
以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處請給予批評指正。
建議人：xx。
20xx年xx月xx日。
財務(wù)管理建議書報告篇一
時間飛逝，來公司已近三月。在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：
1、可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場各項目需求、機(jī)遇、潛在威脅、內(nèi)外部優(yōu)劣勢、考察各個項目的可實施性，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。
2、在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù))，同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，(如大型公益性活動、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個字逐漸覆蓋市場。
3、選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽(yù)。
4、堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
5、適時升級企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì)，對外實施掛靠，對內(nèi)可以組建工程項目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。
6、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項目并進(jìn)行管理?，F(xiàn)在社會人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高，(如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。)現(xiàn)在社會是學(xué)習(xí)型組織，是人才競爭的社會。曾經(jīng)講過要文化治國，教育事業(yè)是國家扶持項目。
1、在制度實施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則，堅決杜絕一人獨裁的局面，堅持以人為本的管理理念，堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策;堅決杜絕視制度為擺設(shè)的錯誤認(rèn)識，在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工，在制度方面人人平等。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理。對于國家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保，假期如(國慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假)，對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)按照來公司工作時間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖，才可激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號。
2、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對于部門的定員標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況進(jìn)行計劃外招聘，按照計劃外招聘審批程序，要充分發(fā)揮每個崗位的能動性，使工作效率化，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本。另需按照崗得其人，能位對應(yīng)原則對現(xiàn)有管理人員適時調(diào)整，對于不能勝任崗位的人員，不論有無親屬朋友關(guān)系、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因為曾經(jīng)只代表過去)等要堅決給予重新定崗調(diào)薪，對于確有工作能力，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工，按照其特長安排在特定的崗位上。有降有升才會刺激員工的工作動力，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才。
3、明確各崗位權(quán)責(zé)利，直接上下級和對其他部門之間的銜接關(guān)系。賦予、限制、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營同時不會影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰，應(yīng)書寫本部門工作流程，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的事。對于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的性。
5、薪酬管理應(yīng)符合對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性、對財務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險收益原則，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析，崗位等級評價，確定崗位薪酬等級。為了確保公司薪酬公平合理性，崗位評價工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價確定。因為外部專家不受公司主觀因素的影響，對于每個崗位能夠按照責(zé)任大小、危險系數(shù)、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分，從而確定每個崗位的相對價值，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個員工清楚所在的崗位的價值和晉升空間。也可以按照先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善，對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，暫時不做調(diào)整，待崗位人員更新后再做對等入級。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整，保證薪酬具有競爭性與合理性。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工，可以申請上調(diào)一級工資。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級別，但需要進(jìn)行3個月考察，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。
以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處請給予批評指正。
財務(wù)管理建議書報告篇二
xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來款項清結(jié)不及時。
7、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。
3、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。
6、關(guān)于個人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
財務(wù)管理建議書報告篇三
安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、會計核算存在的問題。
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來款項清結(jié)不及時。
7、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
一、意見與建議。
1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。
3、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支，不做往來款。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧。
6、關(guān)于個人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映。
財務(wù)管理建議書報告篇四
xxx有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作。
2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。
3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進(jìn)行更正處理。
4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。
5.長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6.無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。
7.其他非流動負(fù)債核算的是四個項目的政府補(bǔ)助(雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目，20xx年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。
意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施。
財務(wù)管理建議書報告篇五
財務(wù)管理建議書是員工寫給公司的書信，那么知道建議書怎么寫嗎?以下是財務(wù)管理建議書范文，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)!
1財務(wù)管理缺乏新型的財務(wù)管理觀念
現(xiàn)階段，有不少事業(yè)單位財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，依舊處于傳統(tǒng)的財務(wù)管理階段，未樹立新型的財務(wù)管理觀念。
眾所周知，財務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項管理活動，單位必須對其予以高度重視并將其納入重要議事議程中。
但是目前，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理過程中，混淆財務(wù)管理與會計核算，事后核算等情況時有發(fā)生。
有的財務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在，財務(wù)管理意識停滯不前，實際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來綜合預(yù)算、監(jiān)督、控制單位資金活動。
2缺乏完善的財務(wù)管理體制制度
具體體現(xiàn)在：一，單位財務(wù)人員素質(zhì)較低，工作意識薄弱，更有甚者并非會計專業(yè)出身，造成該現(xiàn)象的原因就是財務(wù)制度不完善，財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低。
二，部分事業(yè)單位在得到上級單位的資金后，并未對資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，造成極大的浪費(fèi)。
與此同時，資金的分配覆蓋面大，將不屬于專項活動范疇的費(fèi)用也列入其中，資金分配存在很大的隨意性及模糊性，不僅影響了資金的使用效益，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會。
三，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動款項管理過程中，財務(wù)人員在單位購買財務(wù)和相關(guān)設(shè)備時未及時清算，從而引起壞賬、死賬問題。
四，財務(wù)人員崗位分配不合理，有的人員整天無所事事，有的人員卻忙的焦頭爛額，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象。
五，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督、考核制度，更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度，時間一長，財務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性，工作熱情減退，責(zé)任意識不強(qiáng)。
3內(nèi)部控制制度建設(shè)力度不強(qiáng)
有的事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性、合理性，執(zhí)行力度不強(qiáng)。
首先，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項的流程控制上太過簡單，只注重事后審批，忽視了事前控制。
在費(fèi)用開支上主要以事后“實報實銷”“先審批后審核”的程序為主。
其次，未及時分離一些不相容崗位，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限，一直遵循著“誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票、坐收坐支”的情況。
此外，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管、處置與報賬會計職能混在一起，也沒有專門的經(jīng)手人與審核人。
(一)資金分散或不足，效率低下
規(guī)模大的企業(yè)在資金集中管理時，其子公司資金分散占用，不能有效地發(fā)揮資金的規(guī)模效益。
籌資渠道窄、資金不足也嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
規(guī)模小的的企業(yè)由于資金有限，難以形成規(guī)模效益;另外，企業(yè)管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較普遍;還貸誠信低，貸款風(fēng)險大。
(二)財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性
由于缺乏必要的財務(wù)約束機(jī)制和有效的資金監(jiān)控手段，使得企業(yè)資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實施缺乏有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象，比如違規(guī)拆借資金，造成數(shù)百萬甚至上千萬的資金損失;企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，造成不應(yīng)有的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等。
有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會計人員崗位責(zé)任制，會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，有的`存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象。
有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，但制度不能和企業(yè)的實際相適應(yīng)，不能指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作，更起不到監(jiān)督作用;有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識淡薄、財會人員的素質(zhì)不高，在實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過，致使這些制度形同虛設(shè)。
實踐證明，制度不健全，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪腐和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，會計信息失真
企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)、水平、能力直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮和財務(wù)工作質(zhì)量。
一個合格的財務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財務(wù)知識的培訓(xùn)，取得會計從業(yè)資格證、會計電算化合格證和會計職稱證，并具備一定的職業(yè)道德，才能上崗。
目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)還停留在手工操作，信息化建設(shè)滯后，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè)，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用。
另外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的只是和經(jīng)驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。
這些問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力，財務(wù)核算混亂，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時有發(fā)生。
財務(wù)管理建議書報告篇六
6月25日召開的集團(tuán)財務(wù)工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團(tuán)對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機(jī)會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。
不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F(tuán)財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。
所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團(tuán)已經(jīng)在做,或者準(zhǔn)備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。
我深信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓，集團(tuán)各財務(wù)部門會成為集團(tuán)最出色的部門之一。
一、集團(tuán)財務(wù)管理體制
集團(tuán)目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：
6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風(fēng)險;
7、集團(tuán)在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。
二、融資和資金調(diào)度
集團(tuán)財務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù)，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。
1、組建主權(quán)融資班子，負(fù)責(zé)集團(tuán)上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進(jìn)熟悉國內(nèi)外會計準(zhǔn)則、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。
2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。
下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。
從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機(jī)構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進(jìn)。
資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏，注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。
三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。
1、集團(tuán)目前的預(yù)算主要是費(fèi)用預(yù)算，這一部分僅占集團(tuán)總支出的15%不到，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將費(fèi)用預(yù)算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費(fèi)用等全面預(yù)算控制。
我們的預(yù)算要從由財務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;
3、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標(biāo)成本，并落實相應(yīng)責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊的成本控制要求。
可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費(fèi)用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細(xì)分若干控制點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。
四、納稅事務(wù)
稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達(dá)到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設(shè)稅務(wù)專員，負(fù)責(zé)辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;
3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;
4.對稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標(biāo)準(zhǔn)扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。
b、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。
c、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。
d、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等要有詳細(xì)的證明資料，要避免費(fèi)用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。
五、會計基礎(chǔ)工作
集團(tuán)各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。
宜從集團(tuán)規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，如主要會計科目運(yùn)用、財務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。
1、綜觀集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費(fèi)用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。
2、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。
一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費(fèi)用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進(jìn)行單獨分析報告)，如費(fèi)用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。
六、會計培訓(xùn)和交流
集團(tuán)目前財務(wù)會計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。
排排隊，我也注意到集團(tuán)會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的'。
我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步，要毫無保留。
集團(tuán)進(jìn)行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正!
建言人：
行政單位財務(wù)是各級行政單位在行使政府職能過程中客觀存在的財政資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。
財務(wù)管理是行政單位基于行使職能的過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是行政單位組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是公共管理的重要組成部分。
因此，探討新財政體制下行政單位財務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)的對策，對于提高財政資金的使用效益、防腐等有著很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
一、新財政體制下行政單位財務(wù)管理存在的問題
(一)財務(wù)體制不順
在現(xiàn)行會計管理體制下，行政單位的財務(wù)人員在業(yè)務(wù)上受財政部門領(lǐng)導(dǎo)，在行政上受本單位領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生不少弊端。
會計人員有的隨領(lǐng)導(dǎo)意志而變換，導(dǎo)致財會隊伍不穩(wěn)定和會計人員業(yè)務(wù)水平不高。
會計人員在行政權(quán)力的壓力和一些經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，往往會做出一些增加不必要費(fèi)用支出等違反財經(jīng)紀(jì)律的事。
財政部門對會計人員不能進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責(zé)任心。
(二)財務(wù)管理制度不健全
長期以來，行政單位習(xí)慣于基數(shù)遞增的預(yù)算，預(yù)算觀念不強(qiáng)，即使在近幾年新財政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預(yù)算編制和執(zhí)行還是粗放型的，行政單位的理財意識普遍缺乏，財務(wù)管理制度的建設(shè)較為薄弱。
行政單位財務(wù)管理制度操作性不強(qiáng)。
行政單位的財務(wù)管理制度一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從。
比如行政單位往來款清理時，有一些確實不能收回的壞賬如何確認(rèn)，無法辦理產(chǎn)權(quán)證的房子入賬問題，等等。
隨著財政體制的改革，職能分工的細(xì)化，財務(wù)管理制度的可操作性直接影響到管理目標(biāo)的實現(xiàn)、財政資金使用效果的提高，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
(三)財務(wù)公開度不夠
統(tǒng)計表明，新財政體制推行后，財政對行政單位的監(jiān)控加強(qiáng)了，行政單位的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用定額標(biāo)準(zhǔn)，下屬單位、專項經(jīng)費(fèi)支出成了新的“挖掘點”。
一些行政單位專項經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專項經(jīng)費(fèi)中開支，核算中心由于不熟悉單位業(yè)務(wù)，區(qū)分不了哪些是專項經(jīng)費(fèi)，哪些是正常經(jīng)費(fèi)，也無法達(dá)到監(jiān)督的目的。
(四)財務(wù)分析缺乏
新財政體制要求行政單位加強(qiáng)本單位的財務(wù)分析，通過分析發(fā)現(xiàn)行政單位財務(wù)管理中的一些問題，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為管理者提供有用的決策信息。
分析報告。
有的單位的編報說明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、深入地反映單位的財務(wù)收支狀況及存在的問題，導(dǎo)致財政部門和單位決策者不能全面了解單位的財務(wù)運(yùn)行狀況。
二、存在問題的原因分析
(一)人力資源方面的缺陷
由于行政事業(yè)單位財務(wù)管理在人事上缺乏真正有效的監(jiān)督制約機(jī)制，財會人員既要聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的任免，這就決定了財會人員無法有效實行其對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的職權(quán)，從而造成單位領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理上往往出現(xiàn)“以權(quán)代法”等問題。
(二)管理職能的缺陷
由于存在著“路徑依賴”，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響無法徹底消除，一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)及財會人員尚未擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報賬”的圈子，在實際工作中，財務(wù)管理觀念淡薄，財務(wù)管理工作渙散，財務(wù)管理的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。
財務(wù)管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在。
財務(wù)部門對經(jīng)費(fèi)的管理常常是在事后核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣就忽視了資金使用前的預(yù)測控制，導(dǎo)致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象。
由于行政單位的經(jīng)費(fèi)來源一般都由財政部門直接補(bǔ)助，并且行政單位的財務(wù)人員往往是被動地報賬、做報表，對本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢了解不夠，這些導(dǎo)致了行政單位的財務(wù)重會計核算、輕財務(wù)分析。
(三)管理基礎(chǔ)信息的缺乏
長期以來，行政單位的會計信息工作基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)落后、效率低下，導(dǎo)致會計信息失真、管理信息價值失效。
財務(wù)管理信息化程度不高，難以適應(yīng)現(xiàn)代電子政務(wù)和新財政體制的要求。
三、新財政體制下行政單位財務(wù)管理的職能及影響
(一)新財政體制下行政單位財務(wù)管理的職能
負(fù)責(zé)單位的會議、出差、郵電、印刷、購置辦公用品等費(fèi)用的借款和審核報銷工作;負(fù)責(zé)單位現(xiàn)金、支票的管理和匯款，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善;負(fù)責(zé)單位職工醫(yī)療費(fèi)用的借款和報銷工作;負(fù)責(zé)單位離退休人員經(jīng)費(fèi)的管理;建立健全單位內(nèi)部財務(wù)管理制度，對單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督;負(fù)責(zé)單位固定資產(chǎn)的賬實核對、報廢管理，防止國有資產(chǎn)流失;負(fù)責(zé)單位的財務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。
與企業(yè)相比行政單位財務(wù)管理的特點：由于各級行政單位財務(wù)管理部門是我國各級政體的組成部分，因此，它們受國家政府體制特別是財政體制改革影響很大，具有特殊性和特權(quán)性。
企業(yè)的財務(wù)管理以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，需要進(jìn)行成本核算;而行政單位財務(wù)管理是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，缺乏成本、效益和效率意識。
企業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要計提折舊、保值增值;而行政單位固定資產(chǎn)財政撥款，不計提折舊。
企業(yè)單位強(qiáng)調(diào)資金的籌集、增值，而行政單位更多地強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金的計劃、控制與決算。
企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是追求利潤的最大化;行政單位財務(wù)管理目標(biāo)是追求財政資金效用的最大化，為信息的使用者提供信息。
(二)新財政體制對行政單位財務(wù)管理的影響
行政單位財務(wù)管理活動作為一種對財政資金投入與產(chǎn)出活動的管理，在新財政體制下，呈現(xiàn)出與以前有許多不同的新特點：財務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜。
部門預(yù)算的實行、政府采購的深入、國庫集中支付的推行使行政單位的財務(wù)管理工作更加復(fù)雜化、多樣化，行政單位的資金來源于財政資金，花的是納稅人的錢，使行政單位的財務(wù)管理不僅需要滿足于行政單位的內(nèi)部管理，還需要滿足于財政和社會。
財務(wù)管理的方式更加多樣化。
新財政體制實行后，部門預(yù)算軟件的使用，政府采購網(wǎng)上申報和審批的實行，會計核算中心財務(wù)軟件的使用、會計信息的共享，國庫集中支付后行政單位、核算中心、銀行網(wǎng)絡(luò)信息的互通等，使行政單位財務(wù)管理的方式發(fā)生了變化。
信息技術(shù)的發(fā)展，使行政單位內(nèi)部，行政單位與財政、銀行之間 您可能更想看…
財務(wù)管理建議書報告篇七
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點建議：
1、對內(nèi)內(nèi)控方面：
對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費(fèi)用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
2、對外融資方面：
的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會成為一個形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：
制公司的年度，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當(dāng)然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個人認(rèn)為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊，做出的方案，我會認(rèn)為，是相對準(zhǔn)確有效的。
許峰（呈）。
財務(wù)管理建議書報告篇八
安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20××年財務(wù)進(jìn)行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、會計核算存在的問題。
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如；預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來款項清結(jié)不及時。
7、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
一、意見與建議。
1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。
3、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支，不做往來款。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧。
6、關(guān)于個人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映。
（僅供內(nèi)部參考）。
財務(wù)管理建議書報告篇九
現(xiàn)階段，有不少事業(yè)單位財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，依舊處于傳統(tǒng)的財務(wù)管理階段，未樹立新型的財務(wù)管理觀念。
眾所周知，財務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項管理活動，單位必須對其予以高度重視并將其納入重要議事議程中。
但是目前，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理過程中，混淆財務(wù)管理與會計核算，事后核算等情況時有發(fā)生。
有的財務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在，財務(wù)管理意識停滯不前，實際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來綜合預(yù)算、監(jiān)督、控制單位資金活動。
具體體現(xiàn)在：
一，單位財務(wù)人員素質(zhì)較低，工作意識薄弱，更有甚者并非會計專業(yè)出身，造成該現(xiàn)象的原因就是財務(wù)制度不完善，財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低。
二，部分事業(yè)單位在得到上級單位的資金后，并未對資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，造成極大的浪費(fèi)。
與此同時，資金的分配覆蓋面大，將不屬于專項活動范疇的費(fèi)用也列入其中，資金分配存在很大的隨意性及模糊性，不僅影響了資金的使用效益，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會。
三，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動款項管理過程中，財務(wù)人員在單位購買財務(wù)和相關(guān)設(shè)備時未及時清算，從而引起壞賬、死賬問題。
四，財務(wù)人員崗位分配不合理，有的人員整天無所事事，有的人員卻忙的焦頭爛額，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象。
五，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督、考核制度，更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度，時間一長，財務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性，工作熱情減退，責(zé)任意識不強(qiáng)。
有的事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性、合理性，執(zhí)行力度不強(qiáng)。
首先，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項的流程控制上太過簡單，只注重事后審批，忽視了事前控制。
在費(fèi)用開支上主要以事后“實報實銷”“先審批后審核”的程序為主。
其次，未及時分離一些不相容崗位，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限，一直遵循著“誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票、坐收坐支”的情況。
此外，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管、處置與報賬會計職能混在一起，也沒有專門的經(jīng)手人與審核人。
財務(wù)管理建議書報告篇十
為何上海軟銀財務(wù)咨詢公司在財務(wù)代理過程中十分完善公司治理機(jī)制、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理呢?因為這是每一家中企業(yè)成長、成熟的必經(jīng)階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。
柯達(dá)公司首席財務(wù)官畢盛認(rèn)為“現(xiàn)金為王”。他說：“我堅持認(rèn)為現(xiàn)金是最重要的，如果一個公司沒有現(xiàn)金的話，公司的流動性就不存在.結(jié)果就是破產(chǎn)。”但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達(dá)這種國際性大企業(yè).
我國的中小企業(yè)的流動資產(chǎn)管理存在以下幾個方面的現(xiàn)象：
二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢.造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。
三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
四是重錢不重物.資產(chǎn)流失.浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者.對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位.出了問題無人追究。
如何解決這些問題呢?
首先企業(yè)層面：轉(zhuǎn)變觀念、勤修內(nèi)功。
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于摒棄舊的觀念，誠信先行，認(rèn)真研究改進(jìn)內(nèi)部財務(wù)控制的問題，如注重財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好會計基礎(chǔ)工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會計專業(yè)人員和財務(wù)主管，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段開展財務(wù)管理工作;要規(guī)范信息披露制度，按期接受會計師事務(wù)所的審計。
第二，建立成本核算和財務(wù)分析制度，最大限度發(fā)揮好財務(wù)管理的效應(yīng)。通過定期分析成本報表、資金狀況和現(xiàn)金流量等情況，研究和掌握財務(wù)會計活動的規(guī)律性，做好費(fèi)用成本控制和資源調(diào)配。
第三，建立精干、健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動工資、利潤分配等財務(wù)管理制度，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立內(nèi)部審計制度，健全內(nèi)控制度，有效防范內(nèi)部管理風(fēng)險。
2、政府層面：既要引導(dǎo)幫扶，又要監(jiān)督約束，獎懲結(jié)合。首先，為中小企業(yè)在財務(wù)管理、會計核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢、培訓(xùn)、管理平臺，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平;其次，引入激勵機(jī)制。對于那些努力完善內(nèi)部機(jī)制、財務(wù)信息披露及時完整的企業(yè)，給予專項獎勵和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會征信體系的建設(shè)，對工商、海關(guān)、稅務(wù)、人民銀行等相關(guān)政府部門的企業(yè)資信及財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后，建立和完善失信懲戒機(jī)制，提高企業(yè)“失信”成本，規(guī)范企業(yè)財務(wù)信用行為。
3、銀行層面：要主動做好前期輔導(dǎo)和貸后監(jiān)管，在這方面，擁有大量高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過考察和交流，銀行可以指出借款申請人在會計核算、財務(wù)管理方面的不足，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管，督促企業(yè)把規(guī)范財務(wù)管理的工作堅持長期抓好。
xxx。
20xx月xx日。
財務(wù)管理建議書報告篇十一
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀我國在社會主義初級階段，堅持以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。
非公有制作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于增加就業(yè)、提高人們的生活水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，而中小企業(yè)已成為我國多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體。
中小企業(yè)作為社會主義初級階段市場經(jīng)濟(jì)的一部分，其存在和發(fā)展是必須和重要的。
據(jù)了解，我國登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。
中小企業(yè)的銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上。
中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。
近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。
中小企業(yè)的重要性不能忽視，它們構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，是推動國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，由于其自身特殊的經(jīng)營方式以及發(fā)展受到多方面的影響，使其在管理上常常存在這樣或那樣的問題，而且大都忽視了財務(wù)管理的重要地位。
大多數(shù)中小企業(yè)都沒有建立完善的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，其中不乏企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理無非是找一個會計人員記賬，找一個出納發(fā)工資而已，對財務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識，財務(wù)管理沒有得到充分的重視。
一方面是由于企業(yè)管理落后，缺乏財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，缺乏相關(guān)的知識資源；另一方面受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代財務(wù)管理對中小企業(yè)來說可能不適用，使得中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面會有所障礙。
例如，國家的一些政策使中小企業(yè)和大企業(yè)在市場競爭當(dāng)中不能公平地競爭，部門對中小企業(yè)內(nèi)部管理的干涉，以及財務(wù)管理常常受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。
這樣的財務(wù)管理越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是發(fā)展勢力迅猛，市場開拓潛力巨大的企業(yè)。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因。
（一）中小企業(yè)融資困難使企業(yè)的財務(wù)管理受到制約。
企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展都必須依靠足夠的資金來解決，資金是一個企業(yè)的命脈。
如果一個企業(yè)沒有資金或者資金缺乏，即使再好的投資計劃也是空想，因為沒有資金的支持，也只能眼睜睜地看著別人將錢賺到手，而自己兩手空空。
對中小企業(yè)而言，資金尤為重要。
充足的資金是企業(yè)能夠正常經(jīng)營的重要保障，對企業(yè)經(jīng)營活動起著決定性的作用。
中小企業(yè)融資是投資的源頭，如果中小企業(yè)不能有效地融資，那么投資對于中小企業(yè)來說也是可望而不可即的，那么最后中小企業(yè)將得不到發(fā)展、甚至都無法生存下去。
20xx年9月國際金融危機(jī)集中爆發(fā)，并迅速席卷全球，我國經(jīng)濟(jì)也受到嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展形勢極其嚴(yán)峻。
眾多的中小企業(yè)由于資金無法周轉(zhuǎn)而面臨著倒閉。
中小企業(yè)融資困難有其自身的原因，也受外部環(huán)境的影響，即國家相關(guān)政策和扶持的滯后。
中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)濟(jì)活動單一、市場開拓能力有限、財務(wù)制度不健全等，使中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資比較困難。
中小企業(yè)的資信度低，其風(fēng)險較大，即使金融機(jī)構(gòu)愿意為其貸款也會因為風(fēng)險大而提高貸款利率，使中小企業(yè)的融資成本增加；另一方面國家對中小企業(yè)的扶持力度還不夠，對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策往往無法實現(xiàn)。
20xx年為應(yīng)對全球性金融危機(jī)，在中國大規(guī)模的措施中，國企特別是大型央企的地位得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和固化，對大型企業(yè)的支持力度從未減輕，尤其是大型國企跑馬圈地，縱橫馳騁。
與之相對中小企業(yè)發(fā)展緩慢，資金流入依然有限，融資難仍是擋在中小企業(yè)面前的攔路虎，也制約著企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。
（二）中小企業(yè)投資的不科學(xué)性也影響著企業(yè)財務(wù)管理。
投資成敗是關(guān)系到中小企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，絕大多數(shù)的企業(yè)運(yùn)營失敗都伴隨著項目投資的失敗，而絕大部分企業(yè)的成功都伴隨著項目投資的成功。
企業(yè)通過投資可以將閑置的資金得到充分利用，任何企業(yè)都希望能夠通過投資來擴(kuò)大其市場范圍，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
任何投資都是有風(fēng)險的，然而目前在知識、能力和經(jīng)驗等各個方面，中小企業(yè)的投資都存在著許多欠缺，導(dǎo)致投資的不科學(xué)性。
如，中小企業(yè)經(jīng)營者投資的盲目性。
中小企業(yè)投資者不知應(yīng)如何去選擇項目，而大多的投資都是其經(jīng)營者憑自身的感覺而進(jìn)行的。
有的看到別人進(jìn)行的投資項目運(yùn)作很好，自己也就跟著投資，不能對項目進(jìn)行充分的論證，結(jié)果往往選擇了不適合自己的項目，或者其投資項目是超過自身能力之內(nèi)的。
另外，一些中小企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行投資。
中小企業(yè)在投資方面貪多求快，急功近利，存在著目光短淺，不能從長遠(yuǎn)出發(fā)，而只看重了眼前的利益，很少考慮擴(kuò)大其自身的規(guī)模，不利于企業(yè)長期的發(fā)展。
（三）企業(yè)管理混亂，體制不健全，管理人員素質(zhì)低，使得中小企業(yè)財務(wù)管理名存實亡。
大多數(shù)的中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，而家族與企業(yè)的目標(biāo)又是不同的，家庭的目標(biāo)是使每一個成員都能得到更多的機(jī)會和回報，每個人都得到充分的發(fā)展，而企業(yè)的目標(biāo)是利潤，是生存和發(fā)展，利益的不同使管理更加復(fù)雜。
中小企業(yè)的經(jīng)營者將自己的家人安排到企業(yè)當(dāng)中又做會計又做出納，各種不相容職業(yè)卻讓同一個人擔(dān)當(dāng)，財務(wù)機(jī)構(gòu)職能不清，現(xiàn)金、存貨管理滯后，各項財務(wù)工作都缺少適當(dāng)?shù)闹贫冗M(jìn)行規(guī)范。
同時，缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員也使中小企業(yè)的財務(wù)核心作用難以發(fā)揮，不能為企業(yè)的高層管理者提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
（一）籌資方面。
從外部環(huán)境來說，政府要加強(qiáng)對中小企業(yè)的政策支持，為中小企業(yè)提供多種形式的金融、信用服務(wù)，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系。
同時加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資渠道，為中小企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，支持中小企業(yè)的發(fā)展。
從中小企業(yè)自身來講，可以采取多方面的籌資形式，從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，或者向其他企業(yè)進(jìn)行借款等。
財務(wù)管理建議書報告篇十二
xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來款項清結(jié)不及時。
7、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。
3、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支，不做往來款。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧。6、關(guān)于個人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
xxx有限公司：我們接受委托對貴公司2012年度、2013年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末......
1目錄主要內(nèi)容所起作用注意事項主要內(nèi)容(1)標(biāo)題。管理建議書的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范為“管理建議書”。(2)收件人。管理建議書的收件人應(yīng)為被審計......
在不斷進(jìn)步的社會中，我們可以使用建議書的機(jī)會越來越多，建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。寫起建議......
財務(wù)管理建議書報告篇十三
最后，說一下基本的學(xué)習(xí)步驟，每章皆如此：
4、學(xué)習(xí)下一章之前應(yīng)當(dāng)注意將作基礎(chǔ)班練習(xí)中心遇到的問題再溫習(xí)一遍；
6、然后作習(xí)題班練習(xí)中心，作題的方法與基礎(chǔ)班是一樣的.；
7、依次類推學(xué)習(xí)完各章后，開始學(xué)習(xí)串講班課程并作模擬題，進(jìn)行綜合訓(xùn)練；
10、精神飽滿上考場，答題時應(yīng)當(dāng)注意先易后難，對于自己會作的題目要保證作完，作完要保證高的得分率，對于個別不會的題目可以適當(dāng)放棄，畢竟我們的最終目的是通過而不是滿分，所以適當(dāng)?shù)姆艞壱彩且环N策略。
財務(wù)管理建議書報告篇十四
在我國發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極以財務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來驅(qū)動集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，以財務(wù)管理的提升來驅(qū)動企業(yè)管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務(wù)管控模式和財務(wù)工作機(jī)制、以全面預(yù)算管理和績效考核為集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)控工具來帶動發(fā)電企業(yè)各項管理工作的變革與改進(jìn)。
一、財務(wù)整合和決策分析。
財務(wù)整合是發(fā)電企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。
財務(wù)整合尤其是財務(wù)系統(tǒng)的信息整合與分析，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點問題之一，及時、準(zhǔn)確和全面的財務(wù)信息整合，不僅關(guān)系到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、資金管理和對風(fēng)險的初步控制，而且也只有解決了這個問題，才能將財務(wù)部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有價值的財務(wù)工作中去，同時也使得他們在未來財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型上有時間做更多的思考和參與。
財務(wù)的整合包括財務(wù)系統(tǒng)的整合、財務(wù)流程的整合以及財務(wù)制度的整合。
財務(wù)整合可以形成信息快速通道、提供整合的財務(wù)信息，可以保證信息的及時性、準(zhǔn)確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業(yè)內(nèi)部管理和外部披露的信息報告和報表要求等，而要實現(xiàn)財務(wù)的整合，必然要求財務(wù)信息系統(tǒng)的整合。
企業(yè)應(yīng)依照財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃框架，完成財務(wù)系統(tǒng)整合，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息共享，財務(wù)一體化。
為實現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)有以下兩種選擇方案：一是參照財務(wù)規(guī)劃框架和標(biāo)準(zhǔn)，對原有財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口以備完整應(yīng)用系統(tǒng)整合之需要，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享，建立高速財務(wù)信息通道，完成財務(wù)系統(tǒng)整合；二是發(fā)電在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一全面更換新的財務(wù)系統(tǒng)，新?lián)Q財務(wù)系統(tǒng)必須滿足財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一。
對比兩種方案，前者的優(yōu)勢在于耗時短，見效快，投入成本較低，企業(yè)對整合后的系統(tǒng)會比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實施的投入資源要求較高，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗豐富的專業(yè)咨詢公司介入；能夠全面考慮企業(yè)未來發(fā)展需求；在系統(tǒng)整合的實施階段，需要咨詢公司的顧問進(jìn)行指導(dǎo)，保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求；針對可能產(chǎn)生的新需求快速反應(yīng)，保證項目順利進(jìn)展。
后者的優(yōu)勢在于全面實施的新的財務(wù)系統(tǒng)會有較好的集成性，更容易推行統(tǒng)一的制度和流程；同時，可以結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的需求，選擇滿足需求的系統(tǒng)進(jìn)行實施。
但這種方案實施周期長，要求的投入成本較高；另外，由于是全新的系統(tǒng)，對企業(yè)帶來的沖擊較前一種方案大，需要做好變革管理；新系統(tǒng)實施的過程中，需要經(jīng)驗豐富的咨詢公司結(jié)合發(fā)電集團(tuán)的實際情況，對系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案，為發(fā)電集團(tuán)“量體裁衣”。
在整合的財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立初步的決策分析系統(tǒng)，促進(jìn)財務(wù)全面轉(zhuǎn)型。
通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況，關(guān)鍵指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)多—維度分析、多—維度匯總組合等功能。
改變傳統(tǒng)的財務(wù)工作定位，成為經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的推動者；改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥拿嫦蛘w戰(zhàn)略的服務(wù)型職能。
二、財務(wù)轉(zhuǎn)型。
前面提到的財務(wù)整合和決策分析作為實現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)財務(wù)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“序曲”，是一個趕超國內(nèi)發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理水平的過程，那么接下來才是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實踐的真正開始，目標(biāo)是達(dá)到國際發(fā)電企業(yè)一流的財務(wù)管理。
發(fā)電企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要實踐包括：
逐步確立和完善發(fā)電集團(tuán)管控模式確立財務(wù)管控模式，建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的集團(tuán)和子公司體制，明確職責(zé)、義務(wù)與權(quán)限等；優(yōu)化下屬子公司、輔業(yè)公司以及金融平臺業(yè)務(wù)的治理模式；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè)，尤其是針對將來計劃要上市的企業(yè)；重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設(shè)。
積極推進(jìn)標(biāo)桿管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解在集團(tuán)管控模式下，把集團(tuán)公司按業(yè)務(wù)線或者按公司作為標(biāo)桿管理的考核單元，設(shè)定關(guān)鍵對比指標(biāo)；先進(jìn)的公司選擇國際同業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，其他公司選擇國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理。
企業(yè)要通過標(biāo)桿管理發(fā)現(xiàn)差距、確立改善的目標(biāo)、措施以及制定評估和改善的流程。
結(jié)合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和國資委的業(yè)績考核，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到各級機(jī)構(gòu)和部門，明確各級機(jī)構(gòu)和部門的主要任務(wù)（關(guān)于戰(zhàn)略制訂與指標(biāo)分解的方法，可以參照平衡計分卡的思想）。
建立與績效考核相掛鉤的全面預(yù)算管理把發(fā)電集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照不同的維度進(jìn)行分解，并結(jié)合國資委的考核目標(biāo)，形成滾動的年度業(yè)績考核與計劃預(yù)算的管理目標(biāo)，把年度績效指標(biāo)和年度預(yù)算管理融為一體，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、評估與分析的各主要環(huán)節(jié)。
主要工作包括：建立和完善預(yù)算的組織體系、建立和完善預(yù)算的指標(biāo)體系、完善和優(yōu)化預(yù)算流程。
加強(qiáng)和完善科學(xué)的風(fēng)險控制方案，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場競爭的不斷加劇，企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險也隨之增加，近年來，國內(nèi)外都出現(xiàn)了不少風(fēng)險控制不足的案例，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。
另外，對已經(jīng)上市或?qū)⒁鲜械目毓善髽I(yè)，在加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控的同時，還要借鑒《薩班斯法案》的內(nèi)容和要求，以便使上市公司更好滿足市場監(jiān)管的要求。
財務(wù)管理建議書報告篇十五
現(xiàn)階段，有不少事業(yè)單位財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，依舊處于傳統(tǒng)的財務(wù)管理階段，未樹立新型的財務(wù)管理觀念。
眾所周知，財務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項管理活動，單位必須對其予以高度重視并將其納入重要議事議程中。
但是目前，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理過程中，混淆財務(wù)管理與會計核算，事后核算等情況時有發(fā)生。
有的財務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在，財務(wù)管理意識停滯不前，實際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來綜合預(yù)算、監(jiān)督、控制單位資金活動。
具體體現(xiàn)在：一，單位財務(wù)人員素質(zhì)較低，工作意識薄弱，更有甚者并非會計專業(yè)出身，造成該現(xiàn)象的原因就是財務(wù)制度不完善，財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低。
二，部分事業(yè)單位在得到上級單位的資金后，并未對資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，造成極大的浪費(fèi)。
與此同時，資金的.分配覆蓋面大，將不屬于專項活動范疇的費(fèi)用也列入其中，資金分配存在很大的隨意性及模糊性，不僅影響了資金的使用效益，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會。
三，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動款項管理過程中，財務(wù)人員在單位購買財務(wù)和相關(guān)設(shè)備時未及時清算，從而引起壞賬、死賬問題。
四，財務(wù)人員崗位分配不合理，有的人員整天無所事事，有的人員卻忙的焦頭爛額，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象。
五，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督、考核制度，更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度，時間一長，財務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性，工作熱情減退，責(zé)任意識不強(qiáng)。
3內(nèi)部控制制度建設(shè)力度不強(qiáng)。
有的事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性、合理性，執(zhí)行力度不強(qiáng)。
首先，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項的流程控制上太過簡單，只注重事后審批，忽視了事前控制。
在費(fèi)用開支上主要以事后“實報實銷”“先審批后審核”的程序為主。
其次，未及時分離一些不相容崗位，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限，一直遵循著“誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票、坐收坐支”的情況。
此外，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管、處置與報賬會計職能混在一起，也沒有專門的經(jīng)手人與審核人。
(一)資金分散或不足，效率低下。
規(guī)模大的企業(yè)在資金集中管理時，其子公司資金分散占用，不能有效地發(fā)揮資金的規(guī)模效益。
籌資渠道窄、資金不足也嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
規(guī)模小的的企業(yè)由于資金有限，難以形成規(guī)模效益;另外，企業(yè)管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較普遍;還貸誠信低，貸款風(fēng)險大。
(二)財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。
由于缺乏必要的財務(wù)約束機(jī)制和有效的資金監(jiān)控手段，使得企業(yè)資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實施缺乏有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象，比如違規(guī)拆借資金，造成數(shù)百萬甚至上千萬的資金損失;企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，造成不應(yīng)有的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等。
有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會計人員崗位責(zé)任制，會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象。
有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，但制度不能和企業(yè)的實際相適應(yīng)，不能指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作，更起不到監(jiān)督作用;有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識淡薄、財會人員的素質(zhì)不高，在實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過，致使這些制度形同虛設(shè)。
實踐證明，制度不健全，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪腐和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。
企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)、水平、能力直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮和財務(wù)工作質(zhì)量。
一個合格的財務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財務(wù)知識的培訓(xùn)，取得會計從業(yè)資格證、會計電算化合格證和會計職稱證，并具備一定的職業(yè)道德，才能上崗。
目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)還停留在手工操作，信息化建設(shè)滯后，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè)，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用。
另外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的只是和經(jīng)驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。
這些問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力，財務(wù)核算混亂，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時有發(fā)生。
財務(wù)管理建議書報告篇十六
時間飛逝，來公司已近三月。在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：
1、可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場各項目需求、機(jī)遇、潛在威脅、內(nèi)外部優(yōu)劣勢、考察各個項目的可實施性，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。
2、在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù))，同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，(如大型公益性活動、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個字逐漸覆蓋市場。
3、選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽(yù)。
4、堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
5、適時升級企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì)，對外實施掛靠，對內(nèi)可以組建工程項目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。
6、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項目并進(jìn)行管理。現(xiàn)在社會人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高，(如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。)現(xiàn)在社會是學(xué)習(xí)型組織，是人才競爭的社會。曾經(jīng)講過要文化治國，教育事業(yè)是國家扶持項目。
1、在制度實施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則，堅決杜絕一人獨裁的局面，堅持以人為本的管理理念，堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策;堅決杜絕視制度為擺設(shè)的錯誤認(rèn)識，在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工，在制度方面人人平等。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理。對于國家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保，假期如(國慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假)，對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)按照來公司工作時間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖，才可激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號。
2、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對于部門的定員標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況進(jìn)行計劃外招聘，按照計劃外招聘審批程序，要充分發(fā)揮每個崗位的能動性，使工作效率化，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本。另需按照崗得其人，能位對應(yīng)原則對現(xiàn)有管理人員適時調(diào)整，對于不能勝任崗位的人員，不論有無親屬朋友關(guān)系、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因為曾經(jīng)只代表過去)等要堅決給予重新定崗調(diào)薪，對于確有工作能力，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工，按照其特長安排在特定的崗位上。有降有升才會刺激員工的工作動力，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才。
3、明確各崗位權(quán)責(zé)利，直接上下級和對其他部門之間的銜接關(guān)系。賦予、限制、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營同時不會影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰，應(yīng)書寫本部門工作流程，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的`事。對于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的性。
5、薪酬管理應(yīng)符合對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性、對財務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險收益原則，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析，崗位等級評價，確定崗位薪酬等級。為了確保公司薪酬公平合理性，崗位評價工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價確定。因為外部專家不受公司主觀因素的影響，對于每個崗位能夠按照責(zé)任大小、危險系數(shù)、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分，從而確定每個崗位的相對價值，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個員工清楚所在的崗位的價值和晉升空間。也可以按照先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善，對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，暫時不做調(diào)整，待崗位人員更新后再做對等入級。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整，保證薪酬具有競爭性與合理性。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工，可以申請上調(diào)一級工資。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級別，但需要進(jìn)行3個月考察，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。
以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處請給予批評指正。
建議人：xx。
20xx年xx月xx日。