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經(jīng)營工作匯報結(jié)束語篇一
2010年，在保定供電公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，雄縣供電公司樹立科學(xué)發(fā)展觀，推進兩個轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)精益管理，推進標準化建設(shè)，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、快速、和諧發(fā)展的大好形勢，各項工作都取得了較好成績，公司在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的道路上又邁出了重要而堅實的一步?，F(xiàn)將我公司經(jīng)營管理工作情況匯報如下：
一、財務(wù)部分
1、雄縣供電公司財務(wù)資產(chǎn)狀況：截止到2010年12月31日，資產(chǎn)總額為216284378.35元,負債總額為54461715.80元,所有者權(quán)益為161822662.55元，資產(chǎn)負債率為25.18%;經(jīng)營售電量為914346.20兆瓦時，主營業(yè)務(wù)收入為505373256.60元,利潤總額完成668.82萬元。
2、截止到2010年12月31日，我公司貨幣資金余額為32401474.82元，其中農(nóng)業(yè)銀行存款為16759836.48萬元，中國銀行存款為12000156.19萬元，聯(lián)社存款為3374520.70萬元，建行存款為266776.02元，庫存現(xiàn)金為185.43元。
3、截止到2010年12月31日，我公司應(yīng)收賬款余額為-341469.08元，應(yīng)收賬款賬面為負數(shù)主要原因是應(yīng)收電費中包含少量預(yù)收電費，預(yù)付賬款為49862.49元，其他應(yīng)收款為11335015.28元，其中：一年以內(nèi)的業(yè)務(wù)往來為9796172.76元；五年以上的長期應(yīng)收款為1538842.52元，形成原因是上世紀90年代，當?shù)卣块T對我單位的借款，長期以來，我單位對這些借款努力催收，但由于時間太長，且當時手續(xù)不太完善、當事人大都不在崗位，回收困難很大，我們準備聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)對其做壞賬處理。
4、我公司對外投資一戶，為保定旺龍培訓(xùn)中心，該公
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司為集體企業(yè)，投資金額為65萬元，投資年份1999年，歷年無分紅，建議回收該投資。
5、截止到2010年12月31日，我公司存貨為1955552.21元，主要是存放于我公司庫房的變壓器、電纜等用于搶修的原材料（財務(wù)賬與附表6的差額主要是附表6庫存包括低壓維護費庫存4498670.03元 ）。
6、我公司房產(chǎn)24處，建筑面積34767平米；土地24處，共計152084平米。房產(chǎn)、土地權(quán)屬無爭議、無抵押。房產(chǎn)、土地情況詳見附表7。
7、我公司經(jīng)資產(chǎn)清查后，不存在有賬無物資產(chǎn)，見2010年農(nóng)電資產(chǎn)清查表及設(shè)備臺帳（附表8）。
8、我公司無長期借款。
9、截止2010年末，我公司應(yīng)付賬款年末為21344720元，主要包括應(yīng)付物資款、應(yīng)付工程款，賬齡都在一年以內(nèi)；預(yù)收賬款為8742069.37元，主要是農(nóng)排和大工業(yè)預(yù)收電費；其他應(yīng)付款11182866.62元，主要包括工程材料質(zhì)保金5840752.77元，工程安全保證金1900000元，職教經(jīng)費688078.22元，保定市公司撥款4009491元，無五年以上的長期應(yīng)付款，4年長期應(yīng)付款為城網(wǎng)質(zhì)保金45680.90元，由于我公司未能與客戶取得聯(lián)系，尚未支付；應(yīng)付職工薪酬3043424.41元，為以前年度形成的工資余額；應(yīng)交稅費-2136784.26元，主要包括增值稅-3915402.30元，（我公司12月份留抵進項稅3915402.30元）所得稅815827.43元，見附表10-14。
10、我公司為容城供電有限責任公司擔保三起，共計擔保資金20000000元，詳情見附表15。我公司資產(chǎn)無抵押、無質(zhì)押。未決訴訟三起，因我公司不能預(yù)計未決訴訟結(jié)果，所以未納入或有負債，詳情見附表18。
11、我公司無賬外及代維護資產(chǎn)（附表19）。原因是在第一次農(nóng)網(wǎng)改造期間，由于當時集體資產(chǎn)已無接收價值，且村委會不愿意將集體資產(chǎn)劃歸我公司，我公司農(nóng)網(wǎng)改造力度非常大，且未接收代維護資產(chǎn)。
12、我公司近年來經(jīng)營形勢較好，連年盈利，無潛虧掛賬情況，無虛列收入、應(yīng)計未計成本費用、欠繳“三險一金”等情況（附表20）。
13、我公司未接到地方補貼（附表21）。
14、我公司無賬外及盤盈資產(chǎn)（附表22）。
二、人資管理工作
1、歷史沿革。1961年涿、雄兩縣析置后，成立雄縣電力管理所，隸屬于輕工局。1963年電力管理所隸屬雄縣農(nóng)機電力局。1970年隸屬縣革委農(nóng)林水電服務(wù)站。1974年隸屬縣水電局。1980年水電分設(shè)后，水電所改為雄縣電力局。1998年農(nóng)電體制改革后，河北省政府與河北省電力公司簽署委托代管協(xié)議，電力局改為供電有限責任公司，由保定電力集團代管。
2、勞動用工情況。我公司主業(yè)和2個多經(jīng)企業(yè)均與各類用工人員簽署勞動合同，使用勞務(wù)派遣用工的均與派遣公司簽署勞動派遣協(xié)議。
3、薪酬情況。2008年購電量7.29億千瓦時，經(jīng)營售電量6.81億千瓦時，資產(chǎn)總額19974萬元，利潤總額1007萬元；2009年購電量8.44億千瓦時，經(jīng)營售電量8.06億千瓦時，資產(chǎn)總額20732萬元，利潤總額1019萬元；2010年購電量10.05億千瓦時，經(jīng)營售電量9.14億千瓦時，資產(chǎn)總額21628萬元，利潤總額669萬元；預(yù)計2011年資產(chǎn)總額22000萬元，利潤總額680萬元。全民工工資全部從主業(yè)列支。2010年6月根據(jù)《關(guān)于印發(fā)規(guī)范縣供電企業(yè)人力資源管理工作相關(guān)意見的通知》
(冀電人資[2009]38號)和《河北省南部電網(wǎng)躉售縣供電企業(yè)基本工資制度改革的方案》（冀電人資[2009]15號）等文件要求，我公司完成了基本工資制度改革工作。目前已穩(wěn)定過度。按照我公司2010年原全民身份職工薪酬情況，分以下幾方面層進行說明：
（1）、企業(yè)負責人薪酬。2010年省、市公司下達的企業(yè)負責人薪酬共135.79萬元，全部從主業(yè)列支。
（2）、主業(yè)一般職工薪酬。2010年省、市公司下達的主業(yè)一般職工工資總額2522萬元,共完成工資總額2522萬元；主業(yè)中層干部發(fā)放596.3萬元，平均工資8.2萬元；一般職工發(fā)放1925.69萬元，平均工資5.6萬元，全部從主業(yè)列支。
4、社會保險情況
（1）、執(zhí)行的政策性文件
養(yǎng)老保險：冀政[2006]67號 河北省人民政府關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度實施意見的通知；
醫(yī)療保險：保市府[2001]25號 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險實施方案（試行）；
失業(yè)保險：冀政辦字[2010]151號 河北省政府辦公廳關(guān)于推進失業(yè)保險市級統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知；
企業(yè)年金：冀勞社[2005]3號 河北省勞動和社會保障廳關(guān)于貫徹《河北省企業(yè)年金實施意見》有關(guān)問題的通知；
住房公積金：冀建法[2007]432號 關(guān)于印發(fā)河北省住房公積金歸集提取管理辦法（試行）的通知；
工傷保險：保勞社辦[2004]51號 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省勞動和社會保障廳、財政廳、衛(wèi)生廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知》的通知；
生育保險：雄政辦[2008]21號 雄縣城鎮(zhèn)職工生育保險暫行辦法；
2、離退休人數(shù)
截止到2010年12月31日離退休人數(shù)為96人,為2名離休人員補發(fā)一個月工資共計3704元。
三、農(nóng)電管理工作
1、我公司2010年應(yīng)收電費631594283.7元，實收電費632886021.75元，期末應(yīng)收賬款余額為-341469.08元,主要原因是應(yīng)收賬款中包含少量預(yù)收電費。
2、我公司期末固定資產(chǎn)合計為162099236.18元。
四、經(jīng)法部分
1、我公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照有1個，企業(yè)名稱為雄縣供電有限責任公司。已經(jīng)辦理了企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證。
2、雄縣供電有限責任公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號為***1454；注冊資本為1969萬元；法定代表人原為陸寶義后變更為薛恒友；住所地：雄縣將臺路北段路東。
公司經(jīng)營范圍：電力供應(yīng)及設(shè)計安裝、維修、高低壓電料批發(fā)、零售；用戶電力資產(chǎn)有償服務(wù)。（法律、行政法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專項許可或需經(jīng)審批的未經(jīng)許可或?qū)徟坏媒?jīng)營）。
3、公司企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)為有限責任公司，股東名稱為保定供電公司和雄縣供電公司，出資比例：保定供電公司256萬元,占13%;雄縣供電公司出資1713萬元,占87%。
4、我公司現(xiàn)有3起民事訴訟案件正在辦理中，其中：
（1）、交通人身損害賠償案件，對方當事人：李慶軍，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月10日雄縣人民法院對此案判決如下：第一被告太平洋保險保定支公司在交強險項下賠償原告李慶軍醫(yī)療費、護理費、交通費、住宿費、殘疾賠償金、精神損害撫慰金、被撫養(yǎng)人生活費等等共計232846.92元。第二被告雄縣供電公司賠償原告后續(xù)治
療費80000元，扣除墊付款103521.39元，原告再返還被告款23521.39元。2010年12月5日保險公司向保定市中級人民法院提出上訴。
（2）、欠繳電費糾紛案件，對方當事人：雄縣玉源麥芽糖食品有限公司，受理法院為雄縣人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄縣人民法院判決被告雄縣玉源麥芽糖食品有限責任公司十日內(nèi)給付我公司電費389473.72元。由于對方無力償還欠款，我公司申請財產(chǎn)保全，查封了被389473.72元的財產(chǎn)。
（3）、交通事故傷害賠償案，對方當事人：文杰、辛春燕，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月13日雄縣人民法院判決我公司賠付原告醫(yī)療費、交通費、死亡賠償金、喪葬費共計74187.7元，賠償原告精神損害撫慰金20000元，以上共計94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中級人民法院提出上訴，認為按產(chǎn)權(quán)歸屬我公司應(yīng)不承擔任何責任請求法院駁回原判。
5、我公司設(shè)有2個多經(jīng)企業(yè)：保定恒遠電器設(shè)備廠和雄縣電力工程隊，均為獨立法人，性質(zhì)為國有獨資公司。
通過本次調(diào)研，我們對經(jīng)營管理工作進行了一項全面的梳理與自查，我們認識到公司的經(jīng)營管理工作與精益化管理的要求還有一定距離。在今后的工作中我們將改進不足，大力抓好經(jīng)營管理工作，提高人財物集約化、精益化管理，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。
二○一一年二月十五日
經(jīng)營工作匯報結(jié)束語篇二
xx文化旅游集團有限責任公司
2018年經(jīng)營工作匯報
一、2017年經(jīng)營情況
2017年，xx公司以xx創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為重點，完成5a景區(qū)硬件建設(shè)項目收尾及服務(wù)質(zhì)量提升工作。公司全年實現(xiàn)收入xx萬元，利潤xx萬元。
二、2018年經(jīng)營工作思路
xx公司將緊跟政府戰(zhàn)略定位，在文旅委的領(lǐng)導(dǎo)下，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和創(chuàng)新開拓為導(dǎo)向，以重點項目突破和激發(fā)市場活力為策略，行使三大工作職能。
2018年，xx城公司計劃實現(xiàn)經(jīng)營收入xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元。計劃開展重點工作如下：
（一）加快文旅資源、資產(chǎn)整合工作
市委、市政府多次提出了壯大xx公司資產(chǎn)、資源規(guī)模，推動我市旅游、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作要求。
2018年，xx公司將在xx府的支持下，密切配合各相關(guān)部門，盡快完成相關(guān)資產(chǎn)、資源的劃撥工作，組織開展資產(chǎn)、資源價值評估，明確公司融資基礎(chǔ)，提高xx公司融資造血能力。
（二）多渠道為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資
在資產(chǎn)、資源整合的基礎(chǔ)上，2018年xx公司擬通過資產(chǎn)證券化，使資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)，發(fā)揮資金資本杠桿作用，建立穩(wěn)定的資金來源，初步建立文旅產(chǎn)業(yè)滾動投資良性循環(huán)。
一是啟動xx景區(qū)ipo計劃，通過主板上市融資，重點解決xx全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和xx旅游文化綜合度假區(qū)建設(shè)的資金需要。
二是加大與銀行和社會資本合作，采用abs（收益證券化）、epc（項目整包）、bot（建設(shè)經(jīng)營移交）、tot（特許經(jīng)營移交）、pfi（購買服務(wù)）等多種模式，解決項目建設(shè)資金問題。
三是借助產(chǎn)業(yè)基金支持，對文旅項目資金進行補充。 四是加強與國家、自治區(qū)相關(guān)部門對接溝通，取得政策層面資金支持。
五是借助xx2a+信用評級資質(zhì)，開展項目融資。
（三）推進xx景區(qū)深度開發(fā)，全面深化與xx政府合作 2018年，xx公司將進一步提升管理水平和接待服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和堅定的信心做好現(xiàn)場迎檢工作，力爭通過國家5a級景區(qū)評定。
xx公司將緊抓xx5a級景區(qū)創(chuàng)建契機，緊抓市場機遇，以xx旅游公司ipo為目標，進一步豐富xx景區(qū)收入構(gòu)成，提高盈利能力。
一是計劃引進低投入高效益項目，策劃開發(fā)夜游燈光秀項目、石油工業(yè)體驗項目、低空飛行游覽項目、荒野騎乘游覽項目及地窩子荒野民宿項目；
二是深入挖掘雅丹地貌資源，啟動體驗主題區(qū)、影視外景主題區(qū)等探險主題區(qū)的規(guī)劃策劃工作，擴大景區(qū)游覽面積，增加特色游覽線路，延伸旅游產(chǎn)品。
xx公司還將全面深化與景區(qū)管委會的合作關(guān)系，探索建立穩(wěn)定的公司化合作機制，共同推進xx景區(qū)的招商引資工作，積極參與項目開發(fā)，加快xx區(qū)全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（四）借鑒成熟模式，深化國企改革，提升文旅資產(chǎn)管理水平
1、借鑒和復(fù)制與xx政府的合作模式，全面開展與xx區(qū)政府合作，落實重點文旅項目聯(lián)合開發(fā)；
2、以xx混合制改造為試點，積極探索國有企業(yè)混合制改造的方式方法，加強企業(yè)市場化程度，激活和引進社會資本，共同參與城市文旅產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)。
（五）貼合百姓需求，開展豐富多樣的文旅營銷活動
1、以市場為導(dǎo)向，以滿足市民文化生活需求為目標，計劃引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造區(qū)域文化焦點和旅游熱點，放大城市宣傳作用。
2、配合影視拍攝基地、影視文化小鎮(zhèn)、音樂文化小鎮(zhèn)建設(shè)，引進文化娛樂、音樂、服裝、演藝等時尚元素，打造影音文化時尚集聚區(qū)。
2018年，xx公司將迎合全國文化旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好趨勢，為推動xx全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成國家旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū)工作任務(wù)，建設(shè)xx區(qū)域旅游、文化集散中心城市，實現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級做出積極的貢獻。
經(jīng)營工作匯報結(jié)束語篇三
七月份經(jīng)營計劃工作匯報
——盛世花城
一、七月工作計劃完成情況
? 銷售方面
1.公司傭金目標：15萬元。
實際傭金回收15萬元，完成率100%。
2.銷售目標：住宅5000平米，酒店式公寓6100平米。
? 住宅實際完成6289.10平米，完成率126％；
? 酒店式公寓實際完成8566.02平米，完成率140％；
3.項目資金回籠目標：5200萬元。
實際完成5544余萬元，完成率107%。
4.來訪來電情況：
? 住宅來訪514批，來電302批。
? 公寓來訪247批，來電236批。
5.成交狀況：
? 住宅：大定57套，成交率約為11%，銷售總金額31963251萬元；
合同56套，簽約完成率98%，合同總金額31870730萬元。? 公寓：大定173套，成交率約為33%，銷售總金額39107663萬元。
合同104套，簽約完成率60%，合同總金額23569436萬元。
6．按揭回款狀況：
? 住宅：大定累計為436套；大定總金額234137283元；
合同累計為393套；合同總金額213534712元；
按揭未放款約1050萬元；
? 公寓：大定173套，銷售總金額39107663萬元。
合同104套，合同總金額23569436萬元。
按揭未放款約400余萬元。
7．銷售具體工作完成狀況：
1)超額完成項目7月份銷售任務(wù)；
2)順利酒店式公寓的解籌
3)推出新房源4#、18#樓
4)順暢完成足球賽活動的銷售配合；
5)完成項目銷售團隊的末位淘汰，招聘新業(yè)務(wù)員并培訓(xùn)；
6)進一步完善了激勵機制，設(shè)立月度冠軍團隊。
7)組織團隊活動------舉辦項目拔河大賽；
? 策劃方面：
1、推廣工作
總結(jié)
1)報紙（共有六款）
? 晚報三款7.4（半軟半硬）7.19（整版）7.26（整版）? 生活日報一款7.5（整版）
? 時報兩款7.13（半硬半軟）7.20（半硬半軟）
2)短信
一星期兩次 共8次 40萬條
3)網(wǎng)絡(luò)
焦點和搜房階段投入（包括博客、論壇、硬廣等）
2、相關(guān)活動工作總結(jié)
1)盛世花城50公寓的開盤解籌活動。
2)持續(xù)舉辦盛世花城杯五人足球賽活動。
3)希臘自駕游活動
二、八月工作計劃
?銷售方面：
1．公司傭金目標：15萬元。
2．銷售目標：住宅4200平米，酒店式公寓2650平米，合計6850平米。
3．項目資金回籠目標：住宅1600萬元，公寓960萬元，合計2560萬元。
4．具體他項工作計劃：
1)8月份銷售任務(wù)分解及目標的制定；
2)補入新銷售人員，將項目現(xiàn)有銷售人員13人達到16人；
3)新補入業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)與考核；
4)酒店式公寓的強化簽約；
5)12#和15#推出準備工作；
6)進行希臘園林的培訓(xùn)；
? 策劃方面：
1、目標
來訪：住宅： 330人。
公寓： 177人。
合計： 507人
來電：住宅： 150批
公寓： 80批
合計： 230批
2、具體計劃
? 完成常規(guī)的四款硬廣；
? 網(wǎng)絡(luò)上開設(shè)五人制足球賽和希臘自駕游主題專欄； ? 繼續(xù)完成每周兩次的短信群發(fā)；
? 完成橋體廣告的更換；
? 完成道旗的更換；
? 完成會展中心大型噴繪的懸掛；
? 完成樣板間指示的制作安裝；
? 完成項目大戶型樓書的印刷；
? 舉辦“希臘自駕游”攝影展活動
? 持續(xù)舉辦五人制活動至結(jié)束及頒獎典禮
三、
工作中遇到的問題：
如何順暢實現(xiàn)前期傭金的結(jié)算。
四、需要公司提供支持的內(nèi)容
1．關(guān)于新文秘的到位。
盛世花城項目組2007.7.1
經(jīng)營工作匯報結(jié)束語篇四
xx公司經(jīng)營工作匯報
年月份至年月份是xx公司成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、制度化的起點。一年來在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司市場開發(fā)部的指導(dǎo)關(guān)心下，通過x公司全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，xx公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績迎來新的一年。超額完成總公司經(jīng)營目標，為xx公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、上年度經(jīng)營工作小結(jié)
1、項目簽約大幅度增加：一年以來分公司先后承接了xxxxx南岸x項目，合同造價xxx萬元，預(yù)計結(jié)算價達xxx余萬元，xx市xxxx標，合同價xx0萬元，因部分合同內(nèi)項目不實施預(yù)計結(jié)算價xxx萬元，xx漳河橋維修改建xx萬元，x公司xx項目xxx萬元，xx高速xx標x工區(qū)xx萬元，xxxx大橋后期約xx余萬元。累計簽約xxx萬元。截止目前完成產(chǎn)值xxx萬元，已上交公司管理費xxx萬元，繳納稅金xx萬元。
2、投標活動積極參與：新一屆x公司班子自去年十月上任后，沒有一個在建項目，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在積極主動尋求總公司的幫助下，大膽進行自我嘗試，努力對外開拓市場，先后參與了xx環(huán)城xx、，xxxx路、xx開發(fā)區(qū)xx路、xxxx大橋、xxxxx斜拉橋、長江xx海事局??等十幾個項目的投標。受市場環(huán)境和我們自身認識問題影響，成功率很低，但是通過我們的參與，使我們積累了經(jīng)驗，提高了認識。
3、內(nèi)部責任目標明確：項目簽約后，我們首先進行詳細的成本分析，確定明確的目標責任，實施過程中跟蹤審計，及時調(diào)整。目前在手項目成本在可控之內(nèi)，利潤超過預(yù)計結(jié)果，職工收入大幅度提高。
4、人才引進初具規(guī)模：為保障分公司可持續(xù)性發(fā)展，人才是首要因素。今年我們共引進大專以上學(xué)歷學(xué)生共x人，分別從事于測量、試驗、計量、現(xiàn)場管理等工作。人才的引進使x公司人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化，知識化，專業(yè)化和高學(xué)歷層次邁進。
5、設(shè)備材料管理規(guī)范：根據(jù)分公司現(xiàn)有的設(shè)備材料，登記造冊，建檔立案，采用內(nèi)部承包租賃辦法，大大提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，材料的使用率，降低了消耗。一改過去有人用無人管，壞了扔，沒了買的浪費現(xiàn)象。
6、業(yè)主、監(jiān)理滿意度較高：緊緊圍繞“做一項工程，交一方朋友、樹一個品牌”的理念展開工作，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。xx項目首個交工驗收，既為業(yè)主掙得了榮譽，又為下道工序提供了作業(yè)面，保障了瀝青路面在冬季前施工完畢，為業(yè)主節(jié)約了投資，為此業(yè)主根據(jù)我方設(shè)置的條件進行了后期橋梁的招標，為我方的投標創(chuàng)造了條件。
二、經(jīng)營形式分析
1、市場現(xiàn)狀分析：由于我國目前正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，一些地方保護和圍標的現(xiàn)象，市場經(jīng)濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就x多x少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻?？偣局袠说拇箜椖?，不愿意也不放心分公司組織實施，分公司想在二級路上尋求市場，都因業(yè)主管理不規(guī)范，資金不到位等原因?qū)е伦罱K不甚理想。xx公司作為xx公司的有機組成必須定位準確，尋找核心競爭力產(chǎn)品（或?qū)I(yè)施工）依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部消耗定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，方可在競爭市場有立足之地。
2、內(nèi)部利弊分析：xx公司作為xx公司最早的成建制單位之一，原先一直從事于港口航道和基礎(chǔ)工程施工，后期部分職工從事于道路養(yǎng)護工作，在技術(shù)上有很強的人才優(yōu)勢，市場上有一定的影響力，由于市場和管理等原因，部分職工帶著從單位學(xué)的技術(shù)獨闖市場了，而且效果都還好。所以我們必須打出自己的拳頭產(chǎn)品，在公司的支持下，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)對職工的凝聚力，走專業(yè)化道路。
二、下一部工作目標和重點：
盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了施工企業(yè)必須認真考慮的問題。作為xx公司首先必須在xx公司市場經(jīng)營部的關(guān)心指導(dǎo)下充分利用xx公司市政、養(yǎng)護、水利等資質(zhì)有選擇性的在x級市場尋求主打產(chǎn)品。其次利用原有的xx人才技術(shù)優(yōu)勢在xx公司的支持下把基礎(chǔ)工程這拳頭產(chǎn)品重新抓起來。
有了明確的目標和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先觀念創(chuàng)新，分析內(nèi)外形勢教育職工逐漸樹立起了自覺為企業(yè)承擔責任，樂于
為企業(yè)作貢獻的企業(yè)價值觀，樹立職工憂患意識，振奮拼搏精神。其次在人員管理方面，有計劃地組織人員進行培訓(xùn)，從整體上不斷提高管理隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，并強調(diào)勞動紀律，從嚴管理，在施工技術(shù)和施工工藝上進行創(chuàng)新。最后制度創(chuàng)新，應(yīng)對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，要把責任、權(quán)力、利益統(tǒng)一到每個人身上，做到人人有壓力，人人有動力。為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己力量。
二00九年十一月十一日
經(jīng)營工作匯報結(jié)束語篇一
2010年，在保定供電公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，雄縣供電公司樹立科學(xué)發(fā)展觀，推進兩個轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)精益管理，推進標準化建設(shè)，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、快速、和諧發(fā)展的大好形勢，各項工作都取得了較好成績，公司在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的道路上又邁出了重要而堅實的一步?，F(xiàn)將我公司經(jīng)營管理工作情況匯報如下：
一、財務(wù)部分
1、雄縣供電公司財務(wù)資產(chǎn)狀況：截止到2010年12月31日，資產(chǎn)總額為216284378.35元,負債總額為54461715.80元,所有者權(quán)益為161822662.55元，資產(chǎn)負債率為25.18%;經(jīng)營售電量為914346.20兆瓦時，主營業(yè)務(wù)收入為505373256.60元,利潤總額完成668.82萬元。
2、截止到2010年12月31日，我公司貨幣資金余額為32401474.82元，其中農(nóng)業(yè)銀行存款為16759836.48萬元，中國銀行存款為12000156.19萬元，聯(lián)社存款為3374520.70萬元，建行存款為266776.02元，庫存現(xiàn)金為185.43元。
3、截止到2010年12月31日，我公司應(yīng)收賬款余額為-341469.08元，應(yīng)收賬款賬面為負數(shù)主要原因是應(yīng)收電費中包含少量預(yù)收電費，預(yù)付賬款為49862.49元，其他應(yīng)收款為11335015.28元，其中：一年以內(nèi)的業(yè)務(wù)往來為9796172.76元；五年以上的長期應(yīng)收款為1538842.52元，形成原因是上世紀90年代，當?shù)卣块T對我單位的借款，長期以來，我單位對這些借款努力催收，但由于時間太長，且當時手續(xù)不太完善、當事人大都不在崗位，回收困難很大，我們準備聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)對其做壞賬處理。
4、我公司對外投資一戶，為保定旺龍培訓(xùn)中心，該公
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司為集體企業(yè)，投資金額為65萬元，投資年份1999年，歷年無分紅，建議回收該投資。
5、截止到2010年12月31日，我公司存貨為1955552.21元，主要是存放于我公司庫房的變壓器、電纜等用于搶修的原材料（財務(wù)賬與附表6的差額主要是附表6庫存包括低壓維護費庫存4498670.03元 ）。
6、我公司房產(chǎn)24處，建筑面積34767平米；土地24處，共計152084平米。房產(chǎn)、土地權(quán)屬無爭議、無抵押。房產(chǎn)、土地情況詳見附表7。
7、我公司經(jīng)資產(chǎn)清查后，不存在有賬無物資產(chǎn)，見2010年農(nóng)電資產(chǎn)清查表及設(shè)備臺帳（附表8）。
8、我公司無長期借款。
9、截止2010年末，我公司應(yīng)付賬款年末為21344720元，主要包括應(yīng)付物資款、應(yīng)付工程款，賬齡都在一年以內(nèi)；預(yù)收賬款為8742069.37元，主要是農(nóng)排和大工業(yè)預(yù)收電費；其他應(yīng)付款11182866.62元，主要包括工程材料質(zhì)保金5840752.77元，工程安全保證金1900000元，職教經(jīng)費688078.22元，保定市公司撥款4009491元，無五年以上的長期應(yīng)付款，4年長期應(yīng)付款為城網(wǎng)質(zhì)保金45680.90元，由于我公司未能與客戶取得聯(lián)系，尚未支付；應(yīng)付職工薪酬3043424.41元，為以前年度形成的工資余額；應(yīng)交稅費-2136784.26元，主要包括增值稅-3915402.30元，（我公司12月份留抵進項稅3915402.30元）所得稅815827.43元，見附表10-14。
10、我公司為容城供電有限責任公司擔保三起，共計擔保資金20000000元，詳情見附表15。我公司資產(chǎn)無抵押、無質(zhì)押。未決訴訟三起，因我公司不能預(yù)計未決訴訟結(jié)果，所以未納入或有負債，詳情見附表18。
11、我公司無賬外及代維護資產(chǎn)（附表19）。原因是在第一次農(nóng)網(wǎng)改造期間，由于當時集體資產(chǎn)已無接收價值，且村委會不愿意將集體資產(chǎn)劃歸我公司，我公司農(nóng)網(wǎng)改造力度非常大，且未接收代維護資產(chǎn)。
12、我公司近年來經(jīng)營形勢較好，連年盈利，無潛虧掛賬情況，無虛列收入、應(yīng)計未計成本費用、欠繳“三險一金”等情況（附表20）。
13、我公司未接到地方補貼（附表21）。
14、我公司無賬外及盤盈資產(chǎn)（附表22）。
二、人資管理工作
1、歷史沿革。1961年涿、雄兩縣析置后，成立雄縣電力管理所，隸屬于輕工局。1963年電力管理所隸屬雄縣農(nóng)機電力局。1970年隸屬縣革委農(nóng)林水電服務(wù)站。1974年隸屬縣水電局。1980年水電分設(shè)后，水電所改為雄縣電力局。1998年農(nóng)電體制改革后，河北省政府與河北省電力公司簽署委托代管協(xié)議，電力局改為供電有限責任公司，由保定電力集團代管。
2、勞動用工情況。我公司主業(yè)和2個多經(jīng)企業(yè)均與各類用工人員簽署勞動合同，使用勞務(wù)派遣用工的均與派遣公司簽署勞動派遣協(xié)議。
3、薪酬情況。2008年購電量7.29億千瓦時，經(jīng)營售電量6.81億千瓦時，資產(chǎn)總額19974萬元，利潤總額1007萬元；2009年購電量8.44億千瓦時，經(jīng)營售電量8.06億千瓦時，資產(chǎn)總額20732萬元，利潤總額1019萬元；2010年購電量10.05億千瓦時，經(jīng)營售電量9.14億千瓦時，資產(chǎn)總額21628萬元，利潤總額669萬元；預(yù)計2011年資產(chǎn)總額22000萬元，利潤總額680萬元。全民工工資全部從主業(yè)列支。2010年6月根據(jù)《關(guān)于印發(fā)規(guī)范縣供電企業(yè)人力資源管理工作相關(guān)意見的通知》
(冀電人資[2009]38號)和《河北省南部電網(wǎng)躉售縣供電企業(yè)基本工資制度改革的方案》（冀電人資[2009]15號）等文件要求，我公司完成了基本工資制度改革工作。目前已穩(wěn)定過度。按照我公司2010年原全民身份職工薪酬情況，分以下幾方面層進行說明：
（1）、企業(yè)負責人薪酬。2010年省、市公司下達的企業(yè)負責人薪酬共135.79萬元，全部從主業(yè)列支。
（2）、主業(yè)一般職工薪酬。2010年省、市公司下達的主業(yè)一般職工工資總額2522萬元,共完成工資總額2522萬元；主業(yè)中層干部發(fā)放596.3萬元，平均工資8.2萬元；一般職工發(fā)放1925.69萬元，平均工資5.6萬元，全部從主業(yè)列支。
4、社會保險情況
（1）、執(zhí)行的政策性文件
養(yǎng)老保險：冀政[2006]67號 河北省人民政府關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度實施意見的通知；
醫(yī)療保險：保市府[2001]25號 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險實施方案（試行）；
失業(yè)保險：冀政辦字[2010]151號 河北省政府辦公廳關(guān)于推進失業(yè)保險市級統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知；
企業(yè)年金：冀勞社[2005]3號 河北省勞動和社會保障廳關(guān)于貫徹《河北省企業(yè)年金實施意見》有關(guān)問題的通知；
住房公積金：冀建法[2007]432號 關(guān)于印發(fā)河北省住房公積金歸集提取管理辦法（試行）的通知；
工傷保險：保勞社辦[2004]51號 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省勞動和社會保障廳、財政廳、衛(wèi)生廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知》的通知；
生育保險：雄政辦[2008]21號 雄縣城鎮(zhèn)職工生育保險暫行辦法；
2、離退休人數(shù)
截止到2010年12月31日離退休人數(shù)為96人,為2名離休人員補發(fā)一個月工資共計3704元。
三、農(nóng)電管理工作
1、我公司2010年應(yīng)收電費631594283.7元，實收電費632886021.75元，期末應(yīng)收賬款余額為-341469.08元,主要原因是應(yīng)收賬款中包含少量預(yù)收電費。
2、我公司期末固定資產(chǎn)合計為162099236.18元。
四、經(jīng)法部分
1、我公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照有1個，企業(yè)名稱為雄縣供電有限責任公司。已經(jīng)辦理了企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證。
2、雄縣供電有限責任公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號為***1454；注冊資本為1969萬元；法定代表人原為陸寶義后變更為薛恒友；住所地：雄縣將臺路北段路東。
公司經(jīng)營范圍：電力供應(yīng)及設(shè)計安裝、維修、高低壓電料批發(fā)、零售；用戶電力資產(chǎn)有償服務(wù)。（法律、行政法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專項許可或需經(jīng)審批的未經(jīng)許可或?qū)徟坏媒?jīng)營）。
3、公司企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)為有限責任公司，股東名稱為保定供電公司和雄縣供電公司，出資比例：保定供電公司256萬元,占13%;雄縣供電公司出資1713萬元,占87%。
4、我公司現(xiàn)有3起民事訴訟案件正在辦理中，其中：
（1）、交通人身損害賠償案件，對方當事人：李慶軍，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月10日雄縣人民法院對此案判決如下：第一被告太平洋保險保定支公司在交強險項下賠償原告李慶軍醫(yī)療費、護理費、交通費、住宿費、殘疾賠償金、精神損害撫慰金、被撫養(yǎng)人生活費等等共計232846.92元。第二被告雄縣供電公司賠償原告后續(xù)治
療費80000元，扣除墊付款103521.39元，原告再返還被告款23521.39元。2010年12月5日保險公司向保定市中級人民法院提出上訴。
（2）、欠繳電費糾紛案件，對方當事人：雄縣玉源麥芽糖食品有限公司，受理法院為雄縣人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄縣人民法院判決被告雄縣玉源麥芽糖食品有限責任公司十日內(nèi)給付我公司電費389473.72元。由于對方無力償還欠款，我公司申請財產(chǎn)保全，查封了被389473.72元的財產(chǎn)。
（3）、交通事故傷害賠償案，對方當事人：文杰、辛春燕，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月13日雄縣人民法院判決我公司賠付原告醫(yī)療費、交通費、死亡賠償金、喪葬費共計74187.7元，賠償原告精神損害撫慰金20000元，以上共計94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中級人民法院提出上訴，認為按產(chǎn)權(quán)歸屬我公司應(yīng)不承擔任何責任請求法院駁回原判。
5、我公司設(shè)有2個多經(jīng)企業(yè)：保定恒遠電器設(shè)備廠和雄縣電力工程隊，均為獨立法人，性質(zhì)為國有獨資公司。
通過本次調(diào)研，我們對經(jīng)營管理工作進行了一項全面的梳理與自查，我們認識到公司的經(jīng)營管理工作與精益化管理的要求還有一定距離。在今后的工作中我們將改進不足，大力抓好經(jīng)營管理工作，提高人財物集約化、精益化管理，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。
二○一一年二月十五日
經(jīng)營工作匯報結(jié)束語篇二
xx文化旅游集團有限責任公司
2018年經(jīng)營工作匯報
一、2017年經(jīng)營情況
2017年，xx公司以xx創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為重點，完成5a景區(qū)硬件建設(shè)項目收尾及服務(wù)質(zhì)量提升工作。公司全年實現(xiàn)收入xx萬元，利潤xx萬元。
二、2018年經(jīng)營工作思路
xx公司將緊跟政府戰(zhàn)略定位，在文旅委的領(lǐng)導(dǎo)下，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和創(chuàng)新開拓為導(dǎo)向，以重點項目突破和激發(fā)市場活力為策略，行使三大工作職能。
2018年，xx城公司計劃實現(xiàn)經(jīng)營收入xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元。計劃開展重點工作如下：
（一）加快文旅資源、資產(chǎn)整合工作
市委、市政府多次提出了壯大xx公司資產(chǎn)、資源規(guī)模，推動我市旅游、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作要求。
2018年，xx公司將在xx府的支持下，密切配合各相關(guān)部門，盡快完成相關(guān)資產(chǎn)、資源的劃撥工作，組織開展資產(chǎn)、資源價值評估，明確公司融資基礎(chǔ)，提高xx公司融資造血能力。
（二）多渠道為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資
在資產(chǎn)、資源整合的基礎(chǔ)上，2018年xx公司擬通過資產(chǎn)證券化，使資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)，發(fā)揮資金資本杠桿作用，建立穩(wěn)定的資金來源，初步建立文旅產(chǎn)業(yè)滾動投資良性循環(huán)。
一是啟動xx景區(qū)ipo計劃，通過主板上市融資，重點解決xx全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和xx旅游文化綜合度假區(qū)建設(shè)的資金需要。
二是加大與銀行和社會資本合作，采用abs（收益證券化）、epc（項目整包）、bot（建設(shè)經(jīng)營移交）、tot（特許經(jīng)營移交）、pfi（購買服務(wù)）等多種模式，解決項目建設(shè)資金問題。
三是借助產(chǎn)業(yè)基金支持，對文旅項目資金進行補充。 四是加強與國家、自治區(qū)相關(guān)部門對接溝通，取得政策層面資金支持。
五是借助xx2a+信用評級資質(zhì)，開展項目融資。
（三）推進xx景區(qū)深度開發(fā)，全面深化與xx政府合作 2018年，xx公司將進一步提升管理水平和接待服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和堅定的信心做好現(xiàn)場迎檢工作，力爭通過國家5a級景區(qū)評定。
xx公司將緊抓xx5a級景區(qū)創(chuàng)建契機，緊抓市場機遇，以xx旅游公司ipo為目標，進一步豐富xx景區(qū)收入構(gòu)成，提高盈利能力。
一是計劃引進低投入高效益項目，策劃開發(fā)夜游燈光秀項目、石油工業(yè)體驗項目、低空飛行游覽項目、荒野騎乘游覽項目及地窩子荒野民宿項目；
二是深入挖掘雅丹地貌資源，啟動體驗主題區(qū)、影視外景主題區(qū)等探險主題區(qū)的規(guī)劃策劃工作，擴大景區(qū)游覽面積，增加特色游覽線路，延伸旅游產(chǎn)品。
xx公司還將全面深化與景區(qū)管委會的合作關(guān)系，探索建立穩(wěn)定的公司化合作機制，共同推進xx景區(qū)的招商引資工作，積極參與項目開發(fā)，加快xx區(qū)全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（四）借鑒成熟模式，深化國企改革，提升文旅資產(chǎn)管理水平
1、借鑒和復(fù)制與xx政府的合作模式，全面開展與xx區(qū)政府合作，落實重點文旅項目聯(lián)合開發(fā)；
2、以xx混合制改造為試點，積極探索國有企業(yè)混合制改造的方式方法，加強企業(yè)市場化程度，激活和引進社會資本，共同參與城市文旅產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)。
（五）貼合百姓需求，開展豐富多樣的文旅營銷活動
1、以市場為導(dǎo)向，以滿足市民文化生活需求為目標，計劃引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造區(qū)域文化焦點和旅游熱點，放大城市宣傳作用。
2、配合影視拍攝基地、影視文化小鎮(zhèn)、音樂文化小鎮(zhèn)建設(shè)，引進文化娛樂、音樂、服裝、演藝等時尚元素，打造影音文化時尚集聚區(qū)。
2018年，xx公司將迎合全國文化旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好趨勢，為推動xx全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成國家旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū)工作任務(wù)，建設(shè)xx區(qū)域旅游、文化集散中心城市，實現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級做出積極的貢獻。
經(jīng)營工作匯報結(jié)束語篇三
七月份經(jīng)營計劃工作匯報
——盛世花城
一、七月工作計劃完成情況
? 銷售方面
1.公司傭金目標：15萬元。
實際傭金回收15萬元，完成率100%。
2.銷售目標：住宅5000平米，酒店式公寓6100平米。
? 住宅實際完成6289.10平米，完成率126％；
? 酒店式公寓實際完成8566.02平米，完成率140％；
3.項目資金回籠目標：5200萬元。
實際完成5544余萬元，完成率107%。
4.來訪來電情況：
? 住宅來訪514批，來電302批。
? 公寓來訪247批，來電236批。
5.成交狀況：
? 住宅：大定57套，成交率約為11%，銷售總金額31963251萬元；
合同56套，簽約完成率98%，合同總金額31870730萬元。? 公寓：大定173套，成交率約為33%，銷售總金額39107663萬元。
合同104套，簽約完成率60%，合同總金額23569436萬元。
6．按揭回款狀況：
? 住宅：大定累計為436套；大定總金額234137283元；
合同累計為393套；合同總金額213534712元；
按揭未放款約1050萬元；
? 公寓：大定173套，銷售總金額39107663萬元。
合同104套，合同總金額23569436萬元。
按揭未放款約400余萬元。
7．銷售具體工作完成狀況：
1)超額完成項目7月份銷售任務(wù)；
2)順利酒店式公寓的解籌
3)推出新房源4#、18#樓
4)順暢完成足球賽活動的銷售配合；
5)完成項目銷售團隊的末位淘汰，招聘新業(yè)務(wù)員并培訓(xùn)；
6)進一步完善了激勵機制，設(shè)立月度冠軍團隊。
7)組織團隊活動------舉辦項目拔河大賽；
? 策劃方面：
1、推廣工作
總結(jié)
1)報紙（共有六款）
? 晚報三款7.4（半軟半硬）7.19（整版）7.26（整版）? 生活日報一款7.5（整版）
? 時報兩款7.13（半硬半軟）7.20（半硬半軟）
2)短信
一星期兩次 共8次 40萬條
3)網(wǎng)絡(luò)
焦點和搜房階段投入（包括博客、論壇、硬廣等）
2、相關(guān)活動工作總結(jié)
1)盛世花城50公寓的開盤解籌活動。
2)持續(xù)舉辦盛世花城杯五人足球賽活動。
3)希臘自駕游活動
二、八月工作計劃
?銷售方面：
1．公司傭金目標：15萬元。
2．銷售目標：住宅4200平米，酒店式公寓2650平米，合計6850平米。
3．項目資金回籠目標：住宅1600萬元，公寓960萬元，合計2560萬元。
4．具體他項工作計劃：
1)8月份銷售任務(wù)分解及目標的制定；
2)補入新銷售人員，將項目現(xiàn)有銷售人員13人達到16人；
3)新補入業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)與考核；
4)酒店式公寓的強化簽約；
5)12#和15#推出準備工作；
6)進行希臘園林的培訓(xùn)；
? 策劃方面：
1、目標
來訪：住宅： 330人。
公寓： 177人。
合計： 507人
來電：住宅： 150批
公寓： 80批
合計： 230批
2、具體計劃
? 完成常規(guī)的四款硬廣；
? 網(wǎng)絡(luò)上開設(shè)五人制足球賽和希臘自駕游主題專欄； ? 繼續(xù)完成每周兩次的短信群發(fā)；
? 完成橋體廣告的更換；
? 完成道旗的更換；
? 完成會展中心大型噴繪的懸掛；
? 完成樣板間指示的制作安裝；
? 完成項目大戶型樓書的印刷；
? 舉辦“希臘自駕游”攝影展活動
? 持續(xù)舉辦五人制活動至結(jié)束及頒獎典禮
三、
工作中遇到的問題：
如何順暢實現(xiàn)前期傭金的結(jié)算。
四、需要公司提供支持的內(nèi)容
1．關(guān)于新文秘的到位。
盛世花城項目組2007.7.1
經(jīng)營工作匯報結(jié)束語篇四
xx公司經(jīng)營工作匯報
年月份至年月份是xx公司成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、制度化的起點。一年來在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司市場開發(fā)部的指導(dǎo)關(guān)心下，通過x公司全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，xx公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績迎來新的一年。超額完成總公司經(jīng)營目標，為xx公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、上年度經(jīng)營工作小結(jié)
1、項目簽約大幅度增加：一年以來分公司先后承接了xxxxx南岸x項目，合同造價xxx萬元，預(yù)計結(jié)算價達xxx余萬元，xx市xxxx標，合同價xx0萬元，因部分合同內(nèi)項目不實施預(yù)計結(jié)算價xxx萬元，xx漳河橋維修改建xx萬元，x公司xx項目xxx萬元，xx高速xx標x工區(qū)xx萬元，xxxx大橋后期約xx余萬元。累計簽約xxx萬元。截止目前完成產(chǎn)值xxx萬元，已上交公司管理費xxx萬元，繳納稅金xx萬元。
2、投標活動積極參與：新一屆x公司班子自去年十月上任后，沒有一個在建項目，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在積極主動尋求總公司的幫助下，大膽進行自我嘗試，努力對外開拓市場，先后參與了xx環(huán)城xx、，xxxx路、xx開發(fā)區(qū)xx路、xxxx大橋、xxxxx斜拉橋、長江xx海事局??等十幾個項目的投標。受市場環(huán)境和我們自身認識問題影響，成功率很低，但是通過我們的參與，使我們積累了經(jīng)驗，提高了認識。
3、內(nèi)部責任目標明確：項目簽約后，我們首先進行詳細的成本分析，確定明確的目標責任，實施過程中跟蹤審計，及時調(diào)整。目前在手項目成本在可控之內(nèi)，利潤超過預(yù)計結(jié)果，職工收入大幅度提高。
4、人才引進初具規(guī)模：為保障分公司可持續(xù)性發(fā)展，人才是首要因素。今年我們共引進大專以上學(xué)歷學(xué)生共x人，分別從事于測量、試驗、計量、現(xiàn)場管理等工作。人才的引進使x公司人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化，知識化，專業(yè)化和高學(xué)歷層次邁進。
5、設(shè)備材料管理規(guī)范：根據(jù)分公司現(xiàn)有的設(shè)備材料，登記造冊，建檔立案，采用內(nèi)部承包租賃辦法，大大提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，材料的使用率，降低了消耗。一改過去有人用無人管，壞了扔，沒了買的浪費現(xiàn)象。
6、業(yè)主、監(jiān)理滿意度較高：緊緊圍繞“做一項工程，交一方朋友、樹一個品牌”的理念展開工作，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。xx項目首個交工驗收，既為業(yè)主掙得了榮譽，又為下道工序提供了作業(yè)面，保障了瀝青路面在冬季前施工完畢，為業(yè)主節(jié)約了投資，為此業(yè)主根據(jù)我方設(shè)置的條件進行了后期橋梁的招標，為我方的投標創(chuàng)造了條件。
二、經(jīng)營形式分析
1、市場現(xiàn)狀分析：由于我國目前正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，一些地方保護和圍標的現(xiàn)象，市場經(jīng)濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就x多x少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻?？偣局袠说拇箜椖?，不愿意也不放心分公司組織實施，分公司想在二級路上尋求市場，都因業(yè)主管理不規(guī)范，資金不到位等原因?qū)е伦罱K不甚理想。xx公司作為xx公司的有機組成必須定位準確，尋找核心競爭力產(chǎn)品（或?qū)I(yè)施工）依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部消耗定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，方可在競爭市場有立足之地。
2、內(nèi)部利弊分析：xx公司作為xx公司最早的成建制單位之一，原先一直從事于港口航道和基礎(chǔ)工程施工，后期部分職工從事于道路養(yǎng)護工作，在技術(shù)上有很強的人才優(yōu)勢，市場上有一定的影響力，由于市場和管理等原因，部分職工帶著從單位學(xué)的技術(shù)獨闖市場了，而且效果都還好。所以我們必須打出自己的拳頭產(chǎn)品，在公司的支持下，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)對職工的凝聚力，走專業(yè)化道路。
二、下一部工作目標和重點：
盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了施工企業(yè)必須認真考慮的問題。作為xx公司首先必須在xx公司市場經(jīng)營部的關(guān)心指導(dǎo)下充分利用xx公司市政、養(yǎng)護、水利等資質(zhì)有選擇性的在x級市場尋求主打產(chǎn)品。其次利用原有的xx人才技術(shù)優(yōu)勢在xx公司的支持下把基礎(chǔ)工程這拳頭產(chǎn)品重新抓起來。
有了明確的目標和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先觀念創(chuàng)新，分析內(nèi)外形勢教育職工逐漸樹立起了自覺為企業(yè)承擔責任，樂于
為企業(yè)作貢獻的企業(yè)價值觀，樹立職工憂患意識，振奮拼搏精神。其次在人員管理方面，有計劃地組織人員進行培訓(xùn)，從整體上不斷提高管理隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，并強調(diào)勞動紀律，從嚴管理，在施工技術(shù)和施工工藝上進行創(chuàng)新。最后制度創(chuàng)新，應(yīng)對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，要把責任、權(quán)力、利益統(tǒng)一到每個人身上，做到人人有壓力，人人有動力。為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己力量。
二00九年十一月十一日