方案的制定需要考慮多個因素，包括資源、時間、成本、可行性等。沒有一個方案可以完全預(yù)測未來的變化，但要盡量減小風(fēng)險和不確定性。好的方案可以為企業(yè)帶來效益的提升和問題的解決。
工程公司培訓(xùn)方案篇一
1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2016年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。
工程公司培訓(xùn)方案篇二
進入一家工程公司，作為新員工，參加崗前培訓(xùn)是必不可少的。這段時間的培訓(xùn)，不僅讓我對公司的業(yè)務(wù)有了更深入的了解，還提升了我的專業(yè)知識和技能。在這個過程中，我不僅學(xué)到了很多新的理論知識，還收獲了實踐操作的經(jīng)驗，這使我對工作充滿了信心。以下是我在工程公司崗前培訓(xùn)中的心得體會。
首先，培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，涵蓋了工程公司的各個方面。從公司層面到部門層面，從項目管理到工程技術(shù)，從安全生產(chǎn)到質(zhì)量管理，每一項都對我們進行了詳細講解。在學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己對一些專業(yè)知識的欠缺，并且在這個過程中不斷補充了自己的知識儲備，使自己更加全面和深入地了解了工程公司的運營機制。
其次，培訓(xùn)的安排非常合理，通過理論課程和實踐操作相結(jié)合的方式進行。在理論課程中，我們學(xué)習(xí)了一系列的工程知識，包括工程設(shè)計、工程施工、工程維護等等，這些都是我們今后工作中需要用到的基礎(chǔ)知識。而在實踐操作中，我們親自上手操作了各種工程設(shè)備，如測量儀器、電焊機等，這讓我們更加熟悉了這些工具的使用方法和操作流程。
另外，在培訓(xùn)的過程中，我最大的收獲是與其他同事的交流和合作。在培訓(xùn)期間，我結(jié)識了很多優(yōu)秀的同事，他們來自不同的專業(yè)背景，有著豐富的經(jīng)驗和知識。通過與他們的交流，我學(xué)到了很多實用的技能和方法，也認(rèn)識到了自己在某些方面的不足之處。在實際的實踐中，我們合作完成了一些工程項目，這讓我更加深刻地體會到了團隊的重要性，也增進了我與同事之間的默契和信任。
最后，培訓(xùn)還提供了一些職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，包括溝通技巧、團隊合作和自我管理等。這些素養(yǎng)對于我們今后的發(fā)展非常重要，它們不僅能提高我們的工作效率，還能讓我們更好地與他人合作和溝通。通過學(xué)習(xí)這些素養(yǎng)，我對職業(yè)道路有了更清晰的認(rèn)識，也明白了作為一名工程人員，除了專業(yè)技能外，還需要具備一些其他方面的能力。
總結(jié)來說，工程公司崗前培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次寶貴經(jīng)歷。在這個過程中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識和技能，還鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力。這些都是我今后工作中必不可少的能力和素養(yǎng)。我相信，通過這段培訓(xùn)，我已經(jīng)為自己的未來奠定了堅實的基礎(chǔ)。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程公司培訓(xùn)方案篇三
工程公司崗前培訓(xùn)是新員工踏入職業(yè)生涯的重要一步。在這個培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程項目管理的知識和技能。通過這段培訓(xùn)，我不僅更加了解了工程行業(yè)的特點和要求，而且也對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。
第二段：崗前培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲。
在崗前培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了一些基礎(chǔ)的理論知識，如工程項目的生命周期、需求分析、項目進度管理等。這些知識為我們后續(xù)的實踐工作打下了堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)中，我們還進行了一系列的實際案例分析和模擬項目，在每個階段都要考慮到實際問題、資源管理和團隊協(xié)作能力。通過這些實踐項目，我對工程項目管理的全過程有了更深入的了解，同時也鍛煉了自己的問題解決能力和團隊合作意識。
第三段：培訓(xùn)帶來的自我提升。
培訓(xùn)不僅僅是知識的傳授，更重要的是對個人能力的提升。在培訓(xùn)中，我們學(xué)會了如何進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，如何處理工作中的不確定性和壓力。同時，培訓(xùn)也加強了我們的自信心和應(yīng)變能力。通過參與培訓(xùn)，我深刻體會到了團隊合作的重要性，以及如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用，以達到更好的工作效果。這些都是我在崗前培訓(xùn)中獲得的寶貴財富。
第四段：對未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
通過崗前培訓(xùn)，我對自己未來在工程項目管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。我意識到，只有不斷學(xué)習(xí)進步，才能跟上這個行業(yè)快速發(fā)展的步伐。因此，我計劃在工作中不斷積累項目實踐經(jīng)驗，提升自己的實際操作能力。同時，我也希望通過進修學(xué)習(xí)，提高自己在管理、領(lǐng)導(dǎo)和溝通方面的能力。最終，我期待能夠成為一名出色的工程項目經(jīng)理，為公司和團隊做出更大的貢獻。
第五段：總結(jié)和展望。
工程公司崗前培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的重要經(jīng)歷。通過這段培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還鍛煉了自己的實際操作能力和團隊合作意識。在未來的工作中，我將不斷努力，學(xué)以致用，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為工程項目的順利進行和公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程公司培訓(xùn)方案篇四
隨著社會的發(fā)展，工程行業(yè)的需求不斷增長，越來越多的大學(xué)生畢業(yè)后選擇進入工程公司就職。然而，新入職者對于工程行業(yè)的實際操作經(jīng)驗可能相對較少，因此，工程公司一般都會安排崗前培訓(xùn)，以提高新員工的技能水平和適應(yīng)能力。我剛剛加入一家大型工程公司，參加了為期一個月的崗前培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深切體會到了工程行業(yè)的特殊性和高要求，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是我對于工程公司崗前培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。
工程公司的崗前培訓(xùn)主要包括理論學(xué)習(xí)和實際操作兩個方面。在理論學(xué)習(xí)上，我們學(xué)習(xí)了工程項目的基本知識，包括工程概論、施工組織與管理、安全生產(chǎn)等。這些知識的學(xué)習(xí)不僅提高了我們對于工程項目的整體認(rèn)知，還幫助我們了解了工程安全及管理的重要性。在實際操作上，我們被分配到實驗室和工地進行實地考察和實踐操作。通過實際操作，我們對于工程項目的流程和具體操作流程有了更深入的了解，也掌握了一些實際操作技巧。
第二段：培訓(xùn)的難點和挑戰(zhàn)。
在崗前培訓(xùn)的過程中，我遇到了一些難點和挑戰(zhàn)。首先，工程項目的各個環(huán)節(jié)需要緊密合作，需要我們高度的協(xié)同和團隊意識。然而，新進員工之間的磨合需要時間，所以在一開始的時候，我們很難做到默契的合作。其次，工程項目的工期一般都比較緊張，尤其在高峰期，時間壓力很大。這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，需要我們提高工作效率和應(yīng)對壓力的能力。
第三段：培訓(xùn)中的收獲。
雖然崗前培訓(xùn)充滿了挑戰(zhàn)，但我也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，培訓(xùn)中習(xí)得的理論知識讓我對工程項目有了更全面的認(rèn)識，不僅增加了知識面，也提升了自己的理論水平。其次，通過實踐操作，我學(xué)會了如何運用理論知識到實際操作中，提高了自己的操作技巧和應(yīng)變能力。最重要的是，我意識到了團隊合作的重要性，只有通過默契的團隊合作，才能保證工程項目的順利進行。
第四段：培訓(xùn)中的不足之處。
在崗前培訓(xùn)中，我也注意到了一些不足之處。首先，培訓(xùn)時間有限，無法涵蓋工程項目的所有知識和技巧。雖然我們可以在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和提升，但缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)可能會影響到我們的工作效率和質(zhì)量。其次，培訓(xùn)中的實踐操作時間相對較少，導(dǎo)致我們在實際操作中可能會遇到困惑和不確定。在后續(xù)的工作中，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和磨煉，彌補這些不足之處。
第五段：對未來工作的展望。
通過崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實踐，我對于未來的工作有了更明確的展望。首先，我希望通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，成為一名優(yōu)秀的工程師。其次，我希望在工程項目中能夠發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，提出更好的解決方案。最后，我希望能夠和團隊成員保持良好的協(xié)作和溝通，共同為工程項目的成功做出貢獻。
總結(jié)起來，工程公司崗前培訓(xùn)是提高新員工技能水平和適應(yīng)能力的重要一環(huán)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了工程行業(yè)的特殊性和高要求，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。盡管培訓(xùn)過程中存在一些挑戰(zhàn)和不足之處，我對未來的工作充滿期待，并致力于不斷提升自己，為工程項目的成功做出貢獻。
工程公司培訓(xùn)方案篇五
樹立正確的兒童觀、教育觀，并掌握實施《綱要》必備的專業(yè)知識和技能，才能使法規(guī)精神不斷地得以落實，才能有效地促進幼兒園教育水平的提高。目前，教師的終身教育機制已建立，然而，一些培訓(xùn)教育對教師的實踐缺少直接的指導(dǎo)作用，教師往往是靜態(tài)的、被動地理解學(xué)習(xí)，缺乏主動的內(nèi)部機制。顯然，只有架起“園本培訓(xùn)”的橋梁，把理論與實踐有機地結(jié)合起來，堅持“學(xué)習(xí)---實踐---反思，再學(xué)習(xí)---再實踐---再反思”的路子，全體教師在兒童觀、教育觀上有了根本性的轉(zhuǎn)變，她們在活動設(shè)計、寫作、活動組織、教育評價、隨機教育等方面的潛力有了明顯的提高。但隨著形勢的發(fā)展，教師群體在專業(yè)上仍存在一些問題，如：正確的教育理念落不到實處。立足我園實際，開展有針對性的培訓(xùn)，讓教師的成長與工作進展同步，讓師資隊伍的建設(shè)和幼兒園的發(fā)展與時俱進，構(gòu)成具有我園特點的培訓(xùn)工作，已成為園本培訓(xùn)的動力。
依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》結(jié)合幼兒園教育工作實際及教師隊伍狀況，堅持繼承、發(fā)展、創(chuàng)新的思路，提升教師的群體素質(zhì)，加快教師隊伍規(guī)范化、專業(yè)化、特色化建設(shè)，努力提高教師的教育管理技能和教育專業(yè)技能，特制定本培訓(xùn)方案。
（一）堅持以學(xué)習(xí)和貫徹《幼兒園教育綱要》為活動主題，透過多種途徑，鼓勵教師運用《綱要》精神指導(dǎo)教育實踐，促進教育質(zhì)量的“質(zhì)”的飛躍。
1、以自覺學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，主動吸收新信息、新觀念。主要形式是理論摘記和教學(xué)筆記，由教師結(jié)合教育實際有目的地進行摘記并思考，透過反省自我的工作，保證教育新觀念的理解和轉(zhuǎn)化。每學(xué)期，教師要人均書寫筆記二萬字，積累教學(xué)經(jīng)驗。透過教學(xué)反思的介入，提高教師學(xué)習(xí)、觀察、提煉、運用的潛力，為進一步貫徹和落實《綱要》帶給潛力保障。
2、以教學(xué)研討為契機，更新觀念，展現(xiàn)自我。為了實現(xiàn)“以人為本”、“以園為本”的教育管理理念，改變以往指派分配的管理模式，構(gòu)建并試行自主管理模式。無論是幼兒園的教育管理，還是環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、任務(wù)的分配，基本都先交給教師討論，與教師商量，讓教師在自我的領(lǐng)域內(nèi)獨立地進行思考，在創(chuàng)造性的工作中享受創(chuàng)造過程帶來的快樂。針對日常教學(xué)中存在問題較多的教學(xué)方面展開研討。透過觀摩，進一步展現(xiàn)白花齊放的教學(xué)方法，更加認(rèn)識到認(rèn)識到“教無定法，貴在得法”的重要好處；在教師隊伍中激發(fā)互相學(xué)習(xí)，相互促進，共同進步的信心和決心。開展《新綱要與幼兒發(fā)展》教學(xué)研討，發(fā)揮教師的主人翁作用，讓教師成為培訓(xùn)活動的主人。在教學(xué)研討活動中，讓教師認(rèn)識自我，了解他人，開闊教學(xué)視野；使教師主動地吸收先進的教育理念，豐富教育經(jīng)驗，鞏固和加強理論指導(dǎo)下的教育實踐。以往的經(jīng)驗告訴我們：教師的潛能是無限的，只有充分挖掘廣大教師的工作潛力，幼兒園的各項工作才會蒸蒸日上；只有充分調(diào)動教師的用心創(chuàng)造性，幼兒園才會構(gòu)成合作、支持，共同分享、共同成長的團隊力量、團隊精神。
（二）、教育技能培訓(xùn)，鼓勵和促進教育的規(guī)范化和多元化。
園本培訓(xùn)是幼兒園主要的培訓(xùn)形式。近階段，我園主要在以下兩個方面加強培訓(xùn)，旨在鼓勵和促進幼兒園教育的規(guī)范化和多元化。
１、教學(xué)難點的培訓(xùn)：數(shù)學(xué)教育是一個邏輯性很強的學(xué)習(xí)資料，具有抽象、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)特點。雖然經(jīng)歷了長期的教育研究，但是在幼兒園教學(xué)中仍然沒有構(gòu)成相對規(guī)范的教育模式。因此，數(shù)學(xué)教育研討一向是幼兒園培訓(xùn)的重點和難點。以前，以前組織過教法學(xué)習(xí)、知識問答、教學(xué)觀摩等培訓(xùn)形式。今后將繼續(xù)采用“走出去、請進來”的形式，使大家進一步掌握教師應(yīng)具備的教育技巧和潛力：對教育事業(yè)的赤誠——“愛”是第一位的；對教師職業(yè)的理解——勤奮、奉獻、創(chuàng)新；對教學(xué)方法的思索——教無定法，貴在得法；對教育價值的認(rèn)識——在教育工作中挑戰(zhàn)自我、完善自我。
２、教學(xué)方法的培訓(xùn)：新《綱要》指出：幼兒園教育應(yīng)“以游戲為基本活動”，因此，游戲是幼兒園最基本的活動形式和方法，因為游戲最能激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣和探究欲望。但在實際教學(xué)中，很多教師苦于游戲缺乏，或者不知如何運用游戲。我園將游戲方法的培訓(xùn)融入教師日常工作的考核之中，即將考核的過程以游戲的形式貫穿，每個環(huán)節(jié)先培訓(xùn)游戲方法，然后在游戲過程中考核教師。這樣，既了解了教師的學(xué)習(xí)和工作狀況，又讓教師在簡單愉快的游戲氣氛中得到了收獲。改變了以往培訓(xùn)與考核相脫節(jié)的狀況，既可節(jié)省時光，又提高效率。透過游戲方法的培訓(xùn)，能夠拓展教師的教學(xué)思路，學(xué)會舉一反三、融會貫通；懂得學(xué)以致用、自我創(chuàng)新，從而為幼兒園多元化教育活動的開展奠定基礎(chǔ)。
本階段的園本培訓(xùn)側(cè)重于教師的教育思想和教育教學(xué)活動的培訓(xùn)，隨著教育形式的發(fā)展，我們將不斷地賦予它新的資料。從轉(zhuǎn)變教育觀念、規(guī)范教育行為入手，構(gòu)成本園特色的教育風(fēng)格，實踐無止境，我們開展園本活動將永不停步。
工程公司培訓(xùn)方案篇六
培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作能力和溝通能力。
時間：xx年xx月xx日。
地點：廣州工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
09級中小企業(yè)3班全員。
4張a4紙、水彩筆、繩子、剪刀、刀子、玩具槍、布條。
（一）破冰：
時間：25分鐘。
形式：10個人組成一隊，自我介紹。
選隊長：主要領(lǐng)導(dǎo)者。
起隊名：隊伍的名字、隊伍的文化和理念。
編隊訓(xùn)：放下壓力、敞開心扉。
設(shè)計隊徽：本隊的標(biāo)志、前景與展望。
設(shè)計隊旗：旗幟飄揚，代表著整支隊伍，代表著“1”代表著我們不敗的信念。
編隊歌：表現(xiàn)創(chuàng)造力、展示活力、煥發(fā)激情。
目的：
用特殊的形式相互了解，團隊成員“融冰”
形成熱烈的團隊氛圍，為接下來的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備。
了解學(xué)員狀態(tài)，使學(xué)員初步熟悉培訓(xùn)形式，有效溝通與協(xié)作。
（二）團隊車輪：
時間：10分鐘。
規(guī)則：將每組隊員的腿兩兩綁在一起，讓所有隊員站在白線上，橫著移動，在相同的距離內(nèi)看那個隊最先到達目的地，哪對就贏，在移動過程中，任何隊員都不能把腳伸出規(guī)定的范圍內(nèi)。
目的：提高整體的合作能力。
（三）真人cs：
時間：25分鐘。
規(guī)則：分兩組兩組的進行，一組做兵、一組做賊，以“殲滅”全體組員為目標(biāo)，最后以那組生還的人數(shù)最多為贏，被槍彈打中心臟、頭部視為已被擊斃，除此之外，被槍彈打中3槍的也視為已被擊斃，以上被擊斃者需退出賽場等待比賽的結(jié)束，以免影響游戲的進行。
目的：提高團隊精誠合作、溝通與協(xié)調(diào)的能力。
（四）活動總結(jié)：
介紹：在以上活動開展完后，請各隊派代表提出對本次活動的評價和感受。
目的：經(jīng)驗分享，理論總結(jié)樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮評估培訓(xùn)效果。
2、參加者身體健康，有一定體力保證；
3、著裝要求：所有參訓(xùn)人員必須穿寬松的運動裝或休閑裝，必須穿軟底運動鞋。
4、注意環(huán)保，不亂扔垃圾，不破壞植被，不隨地吐痰。
6、活動過程中聽從指揮，不要單獨行動，遇到問題可與組長或負(fù)責(zé)人聯(lián)系，請不要擅作決定。
工程公司培訓(xùn)方案篇七
為了讓我們更快的了解公司，適應(yīng)工作，作為臨汾公司一員，我有幸參加了國新能源發(fā)展集團有限公組織的為期三天的新員工入職培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹，各講師講授相關(guān)專業(yè)知識和為人處事方面的經(jīng)驗。培訓(xùn)班上，公司領(lǐng)導(dǎo)及各講師的講話精彩紛呈，深入淺出，就像給我們煲了一鍋八寶粥，味道好營養(yǎng)更好。
人決定事，形成品牌效應(yīng)。做好工作固然重要，但為人之道才是根本。羅曼羅蘭說過“沒有偉大的品格，就沒有偉大的`人，甚至沒有偉大的藝術(shù)家，偉大的行動者”。一個人要想成功，不僅僅是外因問題，更取決于你的內(nèi)因，而懂得如何做人則是取得成功的關(guān)鍵。中國有句古話，叫“人有大志在，無處不翻飛”，每個活在世上的人都應(yīng)該給自己定個位，在企業(yè)工作我們一定要擺正心態(tài)，敢于挑戰(zhàn)自己，敢于承擔(dān)責(zé)任，有戰(zhàn)勝一切艱難險阻的決心，堂堂正正為人，兢兢業(yè)業(yè)做事。
現(xiàn)在公司正處于發(fā)展的黃金時期，正在不斷的做大、做強。我們應(yīng)該肩負(fù)起時代賦予的責(zé)任和使命，激發(fā)我們的智慧和力量，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，讓我們攜手與公司共同步入輝煌。
工程公司培訓(xùn)方案篇八
1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的'高端講座。
工程公司培訓(xùn)方案篇九
根據(jù)處紀(jì)委政風(fēng)行風(fēng)評議總體安排和布署，我公司通過召開社會監(jiān)督員會議、發(fā)放問卷調(diào)查表、邀請社會監(jiān)督員進行明查暗訪、發(fā)放征求意見信等形式廣泛征求群眾意見；結(jié)合兩個方面的情況，我們把需要整改的問題梳理、歸納為7個方面，結(jié)合公司工作實際， 經(jīng)討論研究，現(xiàn)提出如下整改意見：
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，
堅持以人為本的工作方針，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，以查促糾、以查促建的方針，通過加強教育、完善制度、強化管理、創(chuàng)新機制，切實加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，維護人民群眾的合法權(quán)益，推動公司工作再上新臺階。
二、整改內(nèi)容
三、整改措施
(一)福利待遇較低的問題
公司將在下步工作中，節(jié)約各項辦公經(jīng)費，集中各項費用解決職工福利較低的問題。如施工用手套由原來的一月2雙改為一月3雙，逢重大節(jié)假日組織員工開展各項文化娛樂活動。
(二)機關(guān)工作人員工作態(tài)度較差問題
嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級各類人員崗位職責(zé)，加強制度管理，層層落實責(zé)任。各科室具體負(fù)責(zé)本科室人員的考核，進一步分管經(jīng)理一中隊長一職工的層級管理，做到工作到位，責(zé)任到人。
(四)職工休假的問題
嚴(yán)格按照上級文件精神，簡化各項審批制度，經(jīng)調(diào)查，對符合休假條件的職工，在不耽誤工作的情況下分組分批進行輪休。
(五)干部職工溝通不到位問題
加強干部職工溝通，定期召開群眾通報會，遇到重大事件，嚴(yán)格按照“重大事件通告制度”及時進行通知公示，在第一事件讓職工群眾了解公司各項工作動態(tài)及上級黨委近期工作目標(biāo)。
四、整改要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實整改責(zé)任
按照整改分工表，各科室及主要負(fù)責(zé)人要對號入座，
同時，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，層層抓落實。在整改中要突出重點，堅持六不放過原則，即原因不查清不放過，問題不整改不放過，教訓(xùn)不接受不放過，責(zé)任不追究不放過，人員不處理不放過，制度不健全不放過。對查找出來的問題即查即改，邊查邊改。對一些能夠及時解決的問題，切實做到不等、不拖、不推，立即整改；對因合理原因不能解決的問題，做好耐心細致的解釋工作，贏得職工的理解和支持。
風(fēng)問題的反彈回潮，從解決突出問題向建立防范機制轉(zhuǎn)變，從集中治理向依靠制度長抓不懈轉(zhuǎn)變，讓群眾真正感受到行風(fēng)評議帶來的效果，以評議推動各項工作取得新突破。
一、 編制目的
2015年4月9日質(zhì)監(jiān)部門對清流西苑南北地塊工程質(zhì)量存在的一些問題，我項目十分重視，立即召開了針對這次檢查的專項會議，對這次查出的問題進行逐一整改并編制了有針對性的有效整改方案。
二、 編制依據(jù)
《清流西苑施工組織設(shè)計》
《滁州市質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》
《建筑變形測量規(guī)范》-jgj8-2015
施工圖集11g101-1及相關(guān)設(shè)計文件
三、存在的問題：
1、未嚴(yán)格執(zhí)行《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，質(zhì)量通病防治專項方案無針對性。2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報告，但模板已拆除；電渣壓力焊接頭豁邊，成型差，未做處理。
3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴(yán)重，操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進行鋼筋安裝，存在隱患。
4、 后澆帶拆除過早，存在質(zhì)量安全隱患。
5、個別型號鋼筋進場時驗收不到位，如批號1212028300直徑12mm的hrb400的鋼筋未見質(zhì)量合格證明文件。
6、施工單位未對工程進行沉降觀測。
7、工程未辦理施工許證手續(xù)。
四、整改措施：
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工程公司培訓(xùn)方案篇十
1、思想品德好，業(yè)務(wù)能力強，善于和樂于做好學(xué)生工作，原則上必須有一年以上的教育教學(xué)工作經(jīng)歷。
2、團結(jié)任課教師形成教師集體，共同分析、研究學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)和生活狀況，齊心協(xié)力，共同關(guān)心學(xué)生的健康成長。
3、根據(jù)學(xué)校工作計劃的要求及本班學(xué)生的發(fā)展?fàn)顩r，建立班級工作目標(biāo)，制定班級工作計劃，精心設(shè)計組織各種教育活動。
4、走進學(xué)生，及時了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)等情況，做到學(xué)生思想學(xué)習(xí)進步必談，學(xué)習(xí)退步必談，身心發(fā)生變化必談，做錯事必談，家庭發(fā)生變故必談；關(guān)心班級的每一位學(xué)生，有針對性地對學(xué)生進行思想政治教育、道德教育、法制教育和心理健康教育。
5、進行班級的日常管理，建立班級常規(guī)，指導(dǎo)班委會工作，認(rèn)真組織學(xué)生參加各種有益于身心健康的活動，把班級建設(shè)成積極進娶奮發(fā)向上、團結(jié)友愛、互幫互助、文明和諧的集體。
6、加強與學(xué)生家長的溝通，取得家庭、社會各方面的支持配合。要做好家訪工作，電話訪問每一位學(xué)生家長；新接班的班主任在第一學(xué)期中要與全班學(xué)生家長進行家訪或其他方式聯(lián)系；每學(xué)期召開家長會，爭取家長對學(xué)校工作的支持。
7、認(rèn)真參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、法律意識、業(yè)務(wù)水平和教育藝術(shù)水平，增強科研意識，成為研究型班主任。
1、創(chuàng)新班主任教育培訓(xùn)機制，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。
在培訓(xùn)途徑上，要把各種培訓(xùn)有效結(jié)合起來；在培訓(xùn)方式上，可采用自學(xué)反思、集中學(xué)習(xí)討論、實踐體驗活動、讀書活動、案例分析和課題研究等多種方式；在培訓(xùn)管理上，建立班主任培訓(xùn)制度，做好新班主任崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)以及優(yōu)秀班主任專業(yè)培訓(xùn)等。
2、建立班主任激勵機制，充分調(diào)動班主任工作的積極性。
3、建立班主任教師表彰機制，充分發(fā)揮名優(yōu)班主任的榜樣示范作用。
4、加強班主任工作研究力度，進一步探索班主任工作的規(guī)律。
對班主任工作中的熱點難點問題進行深入系統(tǒng)的理論研究，以指導(dǎo)實踐。對班主任工作進行深入的研究。定期組織班主任工作經(jīng)驗交流研討會，鼓勵積極撰寫教育論文。
工程公司培訓(xùn)方案篇十一
1。進一步強化時間管理的意識。
2。全面領(lǐng)悟時間管理的核心原則。
3。初步掌握時間管理的三個以上的技巧，并能初步應(yīng)用到工作實際中去。
以互動、體驗、游戲、討論、分享等為主。
1、生命線游戲。
2、討論：這個給游戲我們什么啟發(fā)？
3、視頻播放。
思考。
以往，我們是如何管理時間的？
我們?yōu)槭裁闯３８械胶苊Γ?BR> 我們追求的一切到底是為了什么？
1、時間管理概念。
2、效果。
3、效率。
1、小組討論：
2、導(dǎo)致工作效率低下的原因有哪些？請將列舉出的原因分條記錄下來。
3、老師結(jié)合調(diào)研情況做一點評。
1、情景：星期一晚上，小王羅列出將要在一周內(nèi)做的事情（見下發(fā)講義）。
2、思考：如果換上是你，要計劃未來五天的日程，你該如何安排？
4、編好時間表以后，請把你的回答寫在下面：
哪些事情被放棄不做？為什么？
哪件事情有最高的優(yōu)先級？為什么？
你會高興地執(zhí)行這個計劃嗎？為什么？
5、任何有效的時間管理系統(tǒng)都包含以下五個方面。
1、安排賽車道項目。
2、雷打不動的要事第一！
游戲：先放何物，最大限度裝滿容器（不可高出容器口）？
案例討論：
3、不斷地pdca。
1）帕雷托原則應(yīng)用方法。
2）杜絕拖延。
3）集中整段時間。
4）把握今天。
5）捕捉靈感。
6）別把時間花在找東西上。
7）凡事提前一步。
8）一次做一件事和同時做幾件事。
9）碎片時間應(yīng)用。
10）找到適合自己的工具。
11）創(chuàng)造干擾少的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
12）簡化三問。
13）不要讓人浪費你的時間。
14）休息為高效提供動力。
15）朝上咨詢。
1、每位學(xué)員要有空杯心態(tài)，全身心參與。
2、每位學(xué)員要準(zhǔn)時上課，不得中途離開。
3、上課時未經(jīng)允許不得說話。
4、手機關(guān)閉或靜音。
5、準(zhǔn)備好大白板及白板筆。
6、準(zhǔn)備好移動話筒或胸賣，有音響師。
7、準(zhǔn)備好投影儀、筆記本電腦。
8、本階段課程選定的會場，桌子和椅子應(yīng)可以移動。椅子是單人單座的椅子。
工程公司培訓(xùn)方案篇十二
為提高公司新員工的知識技能，為公司培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，使公司人力資源能適應(yīng)本公司發(fā)展的需要，讓新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,特制定本辦法。
培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
新員工進入公司后，必須接受公司不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不少于一周，培訓(xùn)合格者方可上崗,培訓(xùn)不合格者取消試用資格。
新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排就職前培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)和經(jīng)常性培訓(xùn)。
1. 就職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) 到職前：
a準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品;
d準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) 2. 部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) (1)到職后第一天：
a到企管部報到，進行新員工須知培訓(xùn)(企管部負(fù)責(zé));
c部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定; d新員工工作描述、職責(zé)要求;
e討論新員工的第一項工作任務(wù)，并隨時關(guān)心其任務(wù)完成情況，給予支持及指點; f派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。 (2)到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的工作目標(biāo)，同時設(shè)定下次談話的時間。
(3)到職后第三十天
企管部人事主管與部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期轉(zhuǎn)正考核表和試用期轉(zhuǎn)正審批表，并與新員工就試用期表現(xiàn)談話，使新員工了解公司績效考核要求。
3、經(jīng)常性培訓(xùn)(企管部負(fù)責(zé))
各部門內(nèi)訓(xùn)教材(部門經(jīng)理編寫) 新員工培訓(xùn)須知(企管部編寫)
3. 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料; 4. 各部門從2011年7月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案; 5. 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
表格一
新員工部門崗位培訓(xùn)表 (到職后第一周部門填寫)
表格二：
新員工崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后第一周新員工填寫)
表格三：
新員工培訓(xùn)統(tǒng)計表
工程公司培訓(xùn)方案篇十三
培訓(xùn)是系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品應(yīng)用的第一步。通過培訓(xùn)，操作人員將深入了解軟件的開發(fā)背景、技術(shù)資料、開發(fā)思路和各個子系統(tǒng)的詳細操作。培訓(xùn)效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個軟件系統(tǒng)能否成功實施。因此，應(yīng)引起我們高度重視。雙方人員應(yīng)相互配合，積極主動，為達到預(yù)期培訓(xùn)效果而努力。
結(jié)合xx公司所購買軟件情況和xx公司分布情況，經(jīng)過雙方共同協(xié)商，決定采取如下培訓(xùn)方式：
一、 集中培訓(xùn)并集中初始化
xx公司分公司分布范圍廣，各、分公司在財務(wù)核算上必然存在差異。為了統(tǒng)一財務(wù)核算口徑，使整個公司財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有橫向可比性，便于公正、正確考核各分公司的經(jīng)營業(yè)績，我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式，統(tǒng)一基本基礎(chǔ)資料。
二、 分市內(nèi)、市外兩次進行，培訓(xùn)與上機相結(jié)合的方式
根據(jù)項目實施整體方案及xx集團企業(yè)分布特點，本著降低實施壓力和實施風(fēng)險的.原則，我們建議xx項目采取兩次集中、兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)與上機相結(jié)合的的方式。
標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程有助于節(jié)約資源、提高培訓(xùn)效果，我們此次培訓(xùn)將按照授課、上機練習(xí)與提問、考核與總結(jié)的步驟將各子系統(tǒng)逐步進行培訓(xùn)，最后，我們將進行初始化的培訓(xùn)和初始化數(shù)據(jù)錄入工作。
一、 授課
由主講老師按照培訓(xùn)計劃分系統(tǒng)、分模塊逐步講解，培訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽講，并做好重點內(nèi)容記錄，遇到問題原則上不得當(dāng)時向輔導(dǎo)老師請教，應(yīng)可以做好筆記，上機練習(xí)時統(tǒng)一提問。
二、 上機練習(xí)
主要是對此次培訓(xùn)的鞏固練習(xí)，培訓(xùn)人員必須能夠獨立完成此段時間培訓(xùn)內(nèi)容，如有問題可向輔導(dǎo)老師請教。
三、 考核與總結(jié)
培訓(xùn)全部結(jié)束以后，為了了解培訓(xùn)效果，每一位參加培訓(xùn)的人員必須經(jīng)過考試(筆試和上機)，對考核的結(jié)果我們將統(tǒng)計、記錄，并抄報xx公司，雙方確認(rèn)培訓(xùn)效果。同時，要對我們的培訓(xùn)質(zhì)量做統(tǒng)計調(diào)查。
四、 初始化培訓(xùn)和初始數(shù)據(jù)錄入
培訓(xùn)結(jié)束以后，我們將進行系統(tǒng)的初始化培訓(xùn)和初始數(shù)據(jù)的錄入工作，具體見總體實施工作計劃。
到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓(xùn)工作能按計劃、進度、目標(biāo)、質(zhì)量進行，特制定此培訓(xùn)組織與要求，希望xx公司和金蝶公司相關(guān)部門與人員認(rèn)真履行其職責(zé)，做好相關(guān)的安排與組織工作;所有受訓(xùn)學(xué)員須嚴(yán)格執(zhí)行此組織與要求的所有內(nèi)容，保證培訓(xùn)工作的圓滿成功，為k/3系統(tǒng)的順利實施打好堅實的基礎(chǔ)。
1、 xx公司項目雙方各指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全面組織工作;
7、 培訓(xùn)結(jié)束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓(xùn)進行集中總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容向?qū)Ψ酵▓蟆?BR> 培訓(xùn)時間：
第二次培訓(xùn)時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時間)
工程公司培訓(xùn)方案篇十四
本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務(wù)于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學(xué)有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經(jīng)過嚴(yán)格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護與配置、服務(wù)器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。
針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開展。針對不同用戶對象，不同培訓(xùn)目標(biāo)采取的教學(xué)方式也不相同。對運維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時間是在我們工程師的指導(dǎo)下進行上機實戰(zhàn)型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法;在對管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識及管理知識方面的培訓(xùn)上面。
工程公司培訓(xùn)方案篇十五
新品牌市場空白
企業(yè)長期的操作項目的能力
價格保護能力
利潤操縱能力
市場保護能力
產(chǎn)品更新能力
品牌組合能力
質(zhì)量保障能力
品牌項目獨立授權(quán)
2、如何更有效借助各項優(yōu)勢?
建立互信：信任能使雙方合作的更融洽、效率更高
及時溝通：經(jīng)銷商能是我們更精準(zhǔn)的把握公司的發(fā)展動態(tài)
模式復(fù)制：運作模式、盈利模式、企業(yè)文化及形象
注重培訓(xùn)：產(chǎn)品賣點、項目運作、產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)
研究、分析市場特點很重要。
每個區(qū)域市場的特點不同、要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況、市政投資方向
地產(chǎn)開發(fā)特點、工業(yè)企業(yè)性質(zhì)、單位自建開發(fā)情況等分析出運作重點。
精準(zhǔn)的市場定位
精準(zhǔn)的客戶定位
精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位
根據(jù)市場對營銷方向定位
項目運作思路
需要正確認(rèn)識工程運作中常見的幾個誤區(qū)：
工程公司培訓(xùn)方案篇十六
此次能參加公司新進員工培訓(xùn)，我深感榮幸。同時這次學(xué)到的東西有很多；公司的討論會也很激烈，豐富了自己的見識。了解了公司的企業(yè)文化，百年歷史，釀造好酒的文化。
青島啤酒始于19新建工程，由德國人投資成立的。當(dāng)時叫做日耳曼青島啤酒有限公司年產(chǎn)量為兩千噸。19是青島啤酒第一次在世界上出名，在德國慕尼黑博覽會上得金獎，19日本人去占領(lǐng)青島，同時也接管的青島啤酒廠。改革開放以后，這個時候青島啤酒開始了他出口旅程。最先出口新加坡、香港。1945年抗日戰(zhàn)爭結(jié)束。國民黨看重青島啤酒廠并改名青島啤酒公司。改革開放以后，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，不斷實施并兼并全國啤酒廠。目前在全國已經(jīng)有六十家。分廠年產(chǎn)量達到兩千萬千升。位居世界產(chǎn)銷量第三位，成為全國知名的大型企業(yè)集團。
青島啤酒是一種激情代表的是青島的獨特性的獨特文化。如今，歷史的年輪已經(jīng)走到了，青島啤酒已經(jīng)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的百年滄桑，一個百年老字號、一個百年企業(yè)走到今天靠的是什么，靠的是質(zhì)量。當(dāng)年朱容基總理關(guān)于參觀酒廠的時候?qū)ψ约赫f的一句話非常好---真正的國貨精品，只有杭州西湖龍井茶和青島啤酒。
的確，在中國像青島啤酒一樣能擁有百年歷史變遷仍然還叫響海內(nèi)外而不衰的企業(yè)少而又少，工廠格言--好人釀好酒；新時期的品牌主張--暢飲歡聚時刻。以及這種長期的人品與酒品的融合的獨特工藝技術(shù)獨特的百年純種青島啤酒，我作為青島啤酒的員工深感驕傲。
另外還認(rèn)識了很多其他區(qū)域的伙伴。互相學(xué)習(xí)的時刻歷歷在目，有這么多優(yōu)秀的伙伴的同時讓我有了強烈的緊迫感，提升自身能力加強學(xué)習(xí)力加強團隊合作能力迫在眉睫。
第二天。我們參觀了青島啤酒廠，一進入廠區(qū)空氣中就彌漫著酒香味道。給我印象深刻的是掛在廠區(qū)的這樣的一幅畫，一個穿旗袍的美女坐在凳子上身體上放了一瓶青島啤酒。另一幅畫叫做桃園三結(jié)義劉關(guān)張兄弟三個用大碗喝酒。兩幅畫的意思是說美女英雄都喝青島啤酒。由此可見青島啤酒文化氣息不僅僅是撲鼻而來。
另外映入眼簾的激情成就夢想六個大字格外激情。接待員帶我們參觀了工廠的生產(chǎn)線給我們講解生產(chǎn)青島啤酒的流程，大型機械化生產(chǎn)一瓶瓶青啤從我們眼前。經(jīng)過灌裝封口貼標(biāo)簽裝箱整個生產(chǎn)線上平穩(wěn)有序的進行著，沒有一絲差錯。
中午還給我們品嘗了入口醇香營養(yǎng)豐富的原漿、體驗了醉酒小屋。經(jīng)過這次參觀我對青島啤酒有了更深一層的了解學(xué)到了很多有關(guān)啤酒方面的知識。
此外，公司的文化還讓我學(xué)會了多一份堅持要做就做最好的工作態(tài)度。一個酒廠做好一瓶酒容易，難的是罐罐是好的。百年來青島啤酒就是這樣一代代堅持下來的，像釀造一件件工藝品一樣，用激情做好每一瓶啤酒，給生活創(chuàng)造快樂。我也將跟隨公司這樣正能量的步伐，堅定的繼續(xù)前行！
工程公司培訓(xùn)方案篇十七
規(guī)范我縣導(dǎo)游講解員隊伍管理，提高整個隊伍綜合素質(zhì)，提升旅游服務(wù)質(zhì)量，逐步建設(shè)一支熱愛本職工作、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的高素質(zhì)職業(yè)導(dǎo)游隊伍。
全縣旅行社持有導(dǎo)游證的.專、兼職導(dǎo)游員、工作人員及景區(qū)(點)講解員、工作人員以及持有導(dǎo)游證的部分社會人員。
學(xué)習(xí)國家、省、市旅游政策法規(guī);了解海安的政治、經(jīng)濟、歷史、文化、民俗風(fēng)情、民間故事等基本情況;熟悉、掌握海安旅游線路、各景區(qū)景點、本地特產(chǎn)、旅游商品;導(dǎo)游職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識;帶團隊基本技能、技巧;禮節(jié)禮儀等基本條件。
(一)提交材料
學(xué)員報名時須提交以下材料：
2.身份證復(fù)印件;
3.本人近期一寸免冠彩色照片2張。
(二)報名時間
2015年7月21日—24日
(三)報名地點
縣旅游局質(zhì)量管理科
培訓(xùn)時間：2015年7月26日開始每周二下午2:00—5:30。
本次培訓(xùn)考核采取學(xué)分制考核和考試，學(xué)員每堂課計2分，要求至少獲得14分(滿分18分)且培訓(xùn)結(jié)束后參加考試并取得及格以上成績方為培訓(xùn)合格，合格學(xué)員將由縣旅游局、旅游協(xié)會發(fā)給結(jié)業(yè)證書，作為導(dǎo)游年檢的參考依據(jù)和縣旅游局對相關(guān)單位考核評比的重要依據(jù)。
1.請參加培訓(xùn)講座時要嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律。參加講座人員在開課前將學(xué)分手冊交給工作人員;講座結(jié)束后經(jīng)點名并領(lǐng)取學(xué)分手冊后方可獲得本次學(xué)分。
2.參培人員要遵守培訓(xùn)單位的各項規(guī)定，將手機設(shè)置為靜音或振動，自覺維護會場秩序;尊重老師，認(rèn)真聽講，不影響他人。
工程公司培訓(xùn)方案篇十八
規(guī)范我縣導(dǎo)游講解員隊伍管理，提高整個隊伍綜合素質(zhì)，提升旅游服務(wù)質(zhì)量，逐步建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的高素質(zhì)職業(yè)導(dǎo)游隊伍。
全縣旅行社持有導(dǎo)游證的專、兼職導(dǎo)游員、工作人員及景區(qū)(點)講解員、工作人員以及持有導(dǎo)游證的`部分社會人員。
學(xué)習(xí)國家、省、市旅游政策法規(guī);了解海安的政治、經(jīng)濟、歷史、文化、民俗風(fēng)情、民間故事等基本情況;熟悉、掌握海安旅游線路、各景區(qū)景點、本地特產(chǎn)、旅游商品;導(dǎo)游職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識;帶團隊基本技能、技巧;禮節(jié)禮儀等基本條件。
(一)提交材料
學(xué)員報名時須提交以下材料：
2.身份證復(fù)印件;
3.本人近期一寸免冠彩色照片2張。
(二)報名時間
20xx年7月21日—24日
(三)報名地點
縣旅游局質(zhì)量管理科(行政大樓1845室)
(四)聯(lián)系方式
聯(lián)系人：孫豐,聯(lián)系電話：81868698,傳真：81868085。
培訓(xùn)時間：20xx年7月26日開始每周二下午2:00—5:30。
培訓(xùn)地點：蘇中七戰(zhàn)七捷紀(jì)念館報告廳
本次培訓(xùn)考核采取學(xué)分制考核和考試，學(xué)員每堂課計2分，要求至少獲得14分(滿分18分)且培訓(xùn)結(jié)束后參加考試并取得及格以上成績方為培訓(xùn)合格，合格學(xué)員將由縣旅游局、旅游協(xié)會發(fā)給結(jié)業(yè)證書，作為導(dǎo)游年檢的參考依據(jù)和縣旅游局對相關(guān)單位考核評比的重要依據(jù)。
1.請參加培訓(xùn)講座時要嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律。參加講座人員在開課前將學(xué)分手冊交給工作人員;講座結(jié)束后經(jīng)點名并領(lǐng)取學(xué)分手冊后方可獲得本次學(xué)分。
工程公司培訓(xùn)方案篇十九
使局方的系統(tǒng)操作人員通過培訓(xùn)，勝任系統(tǒng)的日常操作和業(yè)務(wù)處理。 使局方的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員通過培訓(xùn)，勝任系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。
使局方的應(yīng)用維護支撐人員通過培訓(xùn)，勝任系統(tǒng)管理、日常維護、一般故障
診斷和處理。
使局方的業(yè)務(wù)決策、管理人員通過培訓(xùn)，具備利用本系統(tǒng)參與市場競爭的能
力;掌握系統(tǒng)提供的經(jīng)營管理和分析功能，能夠?qū)Σ僮魅藛T、生產(chǎn)工位的管理考核。
使局方的高級技術(shù)人員通過培訓(xùn)，掌握系統(tǒng)的整體設(shè)計思想、數(shù)據(jù)模型、前
后臺的開發(fā)方法，能夠進行簡單的應(yīng)用開發(fā)。
在工程實施期間，針對新系統(tǒng)的各種培訓(xùn)是必不可少的'。從培訓(xùn)的對象和目的來進行劃分，可劃分為以下4類：
初級培訓(xùn)(操作培訓(xùn)) 高級培訓(xùn)
現(xiàn)場培訓(xùn)(維護培訓(xùn)) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)
2.1. 初級培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：系統(tǒng)一線使用人員
培訓(xùn)內(nèi)容：
系統(tǒng)使用方法 系統(tǒng)的常見問題處理 培訓(xùn)教師：
大唐軟件技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的開發(fā)和維護工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過維護培訓(xùn)，具備豐富培訓(xùn)經(jīng)驗。 培訓(xùn)教材：
《系統(tǒng)操作手冊》、《系統(tǒng)安裝及維護手冊》
2.2. 高級培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：高級技術(shù)人員、維護支撐人員 培訓(xùn)內(nèi)容：
系統(tǒng)體系架構(gòu) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型 系統(tǒng)軟件的管理與維護 培訓(xùn)教師：
大唐軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)專家，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;精通unix操作系統(tǒng)、主機及相關(guān)設(shè)備;精通數(shù)據(jù)庫技術(shù);精通中間件技術(shù);精通主流程序語言;精通case工具;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的開發(fā)工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過高級技術(shù)培訓(xùn)，具備豐富培訓(xùn)經(jīng)驗。 培訓(xùn)教材：
《共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)高級培訓(xùn)教材》
2.3. 現(xiàn)場培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：維護支撐人員 培訓(xùn)內(nèi)容：
系統(tǒng)軟件的管理與維護
系統(tǒng)日常維護常識 培訓(xùn)教師：
大唐軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過維護培訓(xùn)，具備豐富培訓(xùn)經(jīng)驗。 培訓(xùn)教材：
2.4. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員、維護支撐人員 培訓(xùn)內(nèi)容：
系統(tǒng)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
系統(tǒng)上線所需的各類規(guī)則數(shù)據(jù)整理準(zhǔn)備。 培訓(xùn)教師：
大唐軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)，具備豐富培訓(xùn)經(jīng)驗。 培訓(xùn)教材：
《數(shù)據(jù)準(zhǔn)備指南》、《系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》
2.5. 范圍說明
工程公司培訓(xùn)方案篇一
1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2016年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。
工程公司培訓(xùn)方案篇二
進入一家工程公司，作為新員工，參加崗前培訓(xùn)是必不可少的。這段時間的培訓(xùn)，不僅讓我對公司的業(yè)務(wù)有了更深入的了解，還提升了我的專業(yè)知識和技能。在這個過程中，我不僅學(xué)到了很多新的理論知識，還收獲了實踐操作的經(jīng)驗，這使我對工作充滿了信心。以下是我在工程公司崗前培訓(xùn)中的心得體會。
首先，培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，涵蓋了工程公司的各個方面。從公司層面到部門層面，從項目管理到工程技術(shù)，從安全生產(chǎn)到質(zhì)量管理，每一項都對我們進行了詳細講解。在學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己對一些專業(yè)知識的欠缺，并且在這個過程中不斷補充了自己的知識儲備，使自己更加全面和深入地了解了工程公司的運營機制。
其次，培訓(xùn)的安排非常合理，通過理論課程和實踐操作相結(jié)合的方式進行。在理論課程中，我們學(xué)習(xí)了一系列的工程知識，包括工程設(shè)計、工程施工、工程維護等等，這些都是我們今后工作中需要用到的基礎(chǔ)知識。而在實踐操作中，我們親自上手操作了各種工程設(shè)備，如測量儀器、電焊機等，這讓我們更加熟悉了這些工具的使用方法和操作流程。
另外，在培訓(xùn)的過程中，我最大的收獲是與其他同事的交流和合作。在培訓(xùn)期間，我結(jié)識了很多優(yōu)秀的同事，他們來自不同的專業(yè)背景，有著豐富的經(jīng)驗和知識。通過與他們的交流，我學(xué)到了很多實用的技能和方法，也認(rèn)識到了自己在某些方面的不足之處。在實際的實踐中，我們合作完成了一些工程項目，這讓我更加深刻地體會到了團隊的重要性，也增進了我與同事之間的默契和信任。
最后，培訓(xùn)還提供了一些職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，包括溝通技巧、團隊合作和自我管理等。這些素養(yǎng)對于我們今后的發(fā)展非常重要，它們不僅能提高我們的工作效率，還能讓我們更好地與他人合作和溝通。通過學(xué)習(xí)這些素養(yǎng)，我對職業(yè)道路有了更清晰的認(rèn)識，也明白了作為一名工程人員，除了專業(yè)技能外，還需要具備一些其他方面的能力。
總結(jié)來說，工程公司崗前培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次寶貴經(jīng)歷。在這個過程中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識和技能，還鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力。這些都是我今后工作中必不可少的能力和素養(yǎng)。我相信，通過這段培訓(xùn)，我已經(jīng)為自己的未來奠定了堅實的基礎(chǔ)。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程公司培訓(xùn)方案篇三
工程公司崗前培訓(xùn)是新員工踏入職業(yè)生涯的重要一步。在這個培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程項目管理的知識和技能。通過這段培訓(xùn)，我不僅更加了解了工程行業(yè)的特點和要求，而且也對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。
第二段：崗前培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲。
在崗前培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了一些基礎(chǔ)的理論知識，如工程項目的生命周期、需求分析、項目進度管理等。這些知識為我們后續(xù)的實踐工作打下了堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)中，我們還進行了一系列的實際案例分析和模擬項目，在每個階段都要考慮到實際問題、資源管理和團隊協(xié)作能力。通過這些實踐項目，我對工程項目管理的全過程有了更深入的了解，同時也鍛煉了自己的問題解決能力和團隊合作意識。
第三段：培訓(xùn)帶來的自我提升。
培訓(xùn)不僅僅是知識的傳授，更重要的是對個人能力的提升。在培訓(xùn)中，我們學(xué)會了如何進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，如何處理工作中的不確定性和壓力。同時，培訓(xùn)也加強了我們的自信心和應(yīng)變能力。通過參與培訓(xùn)，我深刻體會到了團隊合作的重要性，以及如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用，以達到更好的工作效果。這些都是我在崗前培訓(xùn)中獲得的寶貴財富。
第四段：對未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
通過崗前培訓(xùn)，我對自己未來在工程項目管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。我意識到，只有不斷學(xué)習(xí)進步，才能跟上這個行業(yè)快速發(fā)展的步伐。因此，我計劃在工作中不斷積累項目實踐經(jīng)驗，提升自己的實際操作能力。同時，我也希望通過進修學(xué)習(xí)，提高自己在管理、領(lǐng)導(dǎo)和溝通方面的能力。最終，我期待能夠成為一名出色的工程項目經(jīng)理，為公司和團隊做出更大的貢獻。
第五段：總結(jié)和展望。
工程公司崗前培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的重要經(jīng)歷。通過這段培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還鍛煉了自己的實際操作能力和團隊合作意識。在未來的工作中，我將不斷努力，學(xué)以致用，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為工程項目的順利進行和公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程公司培訓(xùn)方案篇四
隨著社會的發(fā)展，工程行業(yè)的需求不斷增長，越來越多的大學(xué)生畢業(yè)后選擇進入工程公司就職。然而，新入職者對于工程行業(yè)的實際操作經(jīng)驗可能相對較少，因此，工程公司一般都會安排崗前培訓(xùn)，以提高新員工的技能水平和適應(yīng)能力。我剛剛加入一家大型工程公司，參加了為期一個月的崗前培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深切體會到了工程行業(yè)的特殊性和高要求，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是我對于工程公司崗前培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。
工程公司的崗前培訓(xùn)主要包括理論學(xué)習(xí)和實際操作兩個方面。在理論學(xué)習(xí)上，我們學(xué)習(xí)了工程項目的基本知識，包括工程概論、施工組織與管理、安全生產(chǎn)等。這些知識的學(xué)習(xí)不僅提高了我們對于工程項目的整體認(rèn)知，還幫助我們了解了工程安全及管理的重要性。在實際操作上，我們被分配到實驗室和工地進行實地考察和實踐操作。通過實際操作，我們對于工程項目的流程和具體操作流程有了更深入的了解，也掌握了一些實際操作技巧。
第二段：培訓(xùn)的難點和挑戰(zhàn)。
在崗前培訓(xùn)的過程中，我遇到了一些難點和挑戰(zhàn)。首先，工程項目的各個環(huán)節(jié)需要緊密合作，需要我們高度的協(xié)同和團隊意識。然而，新進員工之間的磨合需要時間，所以在一開始的時候，我們很難做到默契的合作。其次，工程項目的工期一般都比較緊張，尤其在高峰期，時間壓力很大。這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，需要我們提高工作效率和應(yīng)對壓力的能力。
第三段：培訓(xùn)中的收獲。
雖然崗前培訓(xùn)充滿了挑戰(zhàn)，但我也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，培訓(xùn)中習(xí)得的理論知識讓我對工程項目有了更全面的認(rèn)識，不僅增加了知識面，也提升了自己的理論水平。其次，通過實踐操作，我學(xué)會了如何運用理論知識到實際操作中，提高了自己的操作技巧和應(yīng)變能力。最重要的是，我意識到了團隊合作的重要性，只有通過默契的團隊合作，才能保證工程項目的順利進行。
第四段：培訓(xùn)中的不足之處。
在崗前培訓(xùn)中，我也注意到了一些不足之處。首先，培訓(xùn)時間有限，無法涵蓋工程項目的所有知識和技巧。雖然我們可以在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和提升，但缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)可能會影響到我們的工作效率和質(zhì)量。其次，培訓(xùn)中的實踐操作時間相對較少，導(dǎo)致我們在實際操作中可能會遇到困惑和不確定。在后續(xù)的工作中，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和磨煉，彌補這些不足之處。
第五段：對未來工作的展望。
通過崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實踐，我對于未來的工作有了更明確的展望。首先，我希望通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，成為一名優(yōu)秀的工程師。其次，我希望在工程項目中能夠發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，提出更好的解決方案。最后，我希望能夠和團隊成員保持良好的協(xié)作和溝通，共同為工程項目的成功做出貢獻。
總結(jié)起來，工程公司崗前培訓(xùn)是提高新員工技能水平和適應(yīng)能力的重要一環(huán)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了工程行業(yè)的特殊性和高要求，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。盡管培訓(xùn)過程中存在一些挑戰(zhàn)和不足之處，我對未來的工作充滿期待，并致力于不斷提升自己，為工程項目的成功做出貢獻。
工程公司培訓(xùn)方案篇五
樹立正確的兒童觀、教育觀，并掌握實施《綱要》必備的專業(yè)知識和技能，才能使法規(guī)精神不斷地得以落實，才能有效地促進幼兒園教育水平的提高。目前，教師的終身教育機制已建立，然而，一些培訓(xùn)教育對教師的實踐缺少直接的指導(dǎo)作用，教師往往是靜態(tài)的、被動地理解學(xué)習(xí)，缺乏主動的內(nèi)部機制。顯然，只有架起“園本培訓(xùn)”的橋梁，把理論與實踐有機地結(jié)合起來，堅持“學(xué)習(xí)---實踐---反思，再學(xué)習(xí)---再實踐---再反思”的路子，全體教師在兒童觀、教育觀上有了根本性的轉(zhuǎn)變，她們在活動設(shè)計、寫作、活動組織、教育評價、隨機教育等方面的潛力有了明顯的提高。但隨著形勢的發(fā)展，教師群體在專業(yè)上仍存在一些問題，如：正確的教育理念落不到實處。立足我園實際，開展有針對性的培訓(xùn)，讓教師的成長與工作進展同步，讓師資隊伍的建設(shè)和幼兒園的發(fā)展與時俱進，構(gòu)成具有我園特點的培訓(xùn)工作，已成為園本培訓(xùn)的動力。
依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》結(jié)合幼兒園教育工作實際及教師隊伍狀況，堅持繼承、發(fā)展、創(chuàng)新的思路，提升教師的群體素質(zhì)，加快教師隊伍規(guī)范化、專業(yè)化、特色化建設(shè)，努力提高教師的教育管理技能和教育專業(yè)技能，特制定本培訓(xùn)方案。
（一）堅持以學(xué)習(xí)和貫徹《幼兒園教育綱要》為活動主題，透過多種途徑，鼓勵教師運用《綱要》精神指導(dǎo)教育實踐，促進教育質(zhì)量的“質(zhì)”的飛躍。
1、以自覺學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，主動吸收新信息、新觀念。主要形式是理論摘記和教學(xué)筆記，由教師結(jié)合教育實際有目的地進行摘記并思考，透過反省自我的工作，保證教育新觀念的理解和轉(zhuǎn)化。每學(xué)期，教師要人均書寫筆記二萬字，積累教學(xué)經(jīng)驗。透過教學(xué)反思的介入，提高教師學(xué)習(xí)、觀察、提煉、運用的潛力，為進一步貫徹和落實《綱要》帶給潛力保障。
2、以教學(xué)研討為契機，更新觀念，展現(xiàn)自我。為了實現(xiàn)“以人為本”、“以園為本”的教育管理理念，改變以往指派分配的管理模式，構(gòu)建并試行自主管理模式。無論是幼兒園的教育管理，還是環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、任務(wù)的分配，基本都先交給教師討論，與教師商量，讓教師在自我的領(lǐng)域內(nèi)獨立地進行思考，在創(chuàng)造性的工作中享受創(chuàng)造過程帶來的快樂。針對日常教學(xué)中存在問題較多的教學(xué)方面展開研討。透過觀摩，進一步展現(xiàn)白花齊放的教學(xué)方法，更加認(rèn)識到認(rèn)識到“教無定法，貴在得法”的重要好處；在教師隊伍中激發(fā)互相學(xué)習(xí)，相互促進，共同進步的信心和決心。開展《新綱要與幼兒發(fā)展》教學(xué)研討，發(fā)揮教師的主人翁作用，讓教師成為培訓(xùn)活動的主人。在教學(xué)研討活動中，讓教師認(rèn)識自我，了解他人，開闊教學(xué)視野；使教師主動地吸收先進的教育理念，豐富教育經(jīng)驗，鞏固和加強理論指導(dǎo)下的教育實踐。以往的經(jīng)驗告訴我們：教師的潛能是無限的，只有充分挖掘廣大教師的工作潛力，幼兒園的各項工作才會蒸蒸日上；只有充分調(diào)動教師的用心創(chuàng)造性，幼兒園才會構(gòu)成合作、支持，共同分享、共同成長的團隊力量、團隊精神。
（二）、教育技能培訓(xùn)，鼓勵和促進教育的規(guī)范化和多元化。
園本培訓(xùn)是幼兒園主要的培訓(xùn)形式。近階段，我園主要在以下兩個方面加強培訓(xùn)，旨在鼓勵和促進幼兒園教育的規(guī)范化和多元化。
１、教學(xué)難點的培訓(xùn)：數(shù)學(xué)教育是一個邏輯性很強的學(xué)習(xí)資料，具有抽象、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)特點。雖然經(jīng)歷了長期的教育研究，但是在幼兒園教學(xué)中仍然沒有構(gòu)成相對規(guī)范的教育模式。因此，數(shù)學(xué)教育研討一向是幼兒園培訓(xùn)的重點和難點。以前，以前組織過教法學(xué)習(xí)、知識問答、教學(xué)觀摩等培訓(xùn)形式。今后將繼續(xù)采用“走出去、請進來”的形式，使大家進一步掌握教師應(yīng)具備的教育技巧和潛力：對教育事業(yè)的赤誠——“愛”是第一位的；對教師職業(yè)的理解——勤奮、奉獻、創(chuàng)新；對教學(xué)方法的思索——教無定法，貴在得法；對教育價值的認(rèn)識——在教育工作中挑戰(zhàn)自我、完善自我。
２、教學(xué)方法的培訓(xùn)：新《綱要》指出：幼兒園教育應(yīng)“以游戲為基本活動”，因此，游戲是幼兒園最基本的活動形式和方法，因為游戲最能激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣和探究欲望。但在實際教學(xué)中，很多教師苦于游戲缺乏，或者不知如何運用游戲。我園將游戲方法的培訓(xùn)融入教師日常工作的考核之中，即將考核的過程以游戲的形式貫穿，每個環(huán)節(jié)先培訓(xùn)游戲方法，然后在游戲過程中考核教師。這樣，既了解了教師的學(xué)習(xí)和工作狀況，又讓教師在簡單愉快的游戲氣氛中得到了收獲。改變了以往培訓(xùn)與考核相脫節(jié)的狀況，既可節(jié)省時光，又提高效率。透過游戲方法的培訓(xùn)，能夠拓展教師的教學(xué)思路，學(xué)會舉一反三、融會貫通；懂得學(xué)以致用、自我創(chuàng)新，從而為幼兒園多元化教育活動的開展奠定基礎(chǔ)。
本階段的園本培訓(xùn)側(cè)重于教師的教育思想和教育教學(xué)活動的培訓(xùn)，隨著教育形式的發(fā)展，我們將不斷地賦予它新的資料。從轉(zhuǎn)變教育觀念、規(guī)范教育行為入手，構(gòu)成本園特色的教育風(fēng)格，實踐無止境，我們開展園本活動將永不停步。
工程公司培訓(xùn)方案篇六
培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作能力和溝通能力。
時間：xx年xx月xx日。
地點：廣州工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
09級中小企業(yè)3班全員。
4張a4紙、水彩筆、繩子、剪刀、刀子、玩具槍、布條。
（一）破冰：
時間：25分鐘。
形式：10個人組成一隊，自我介紹。
選隊長：主要領(lǐng)導(dǎo)者。
起隊名：隊伍的名字、隊伍的文化和理念。
編隊訓(xùn)：放下壓力、敞開心扉。
設(shè)計隊徽：本隊的標(biāo)志、前景與展望。
設(shè)計隊旗：旗幟飄揚，代表著整支隊伍，代表著“1”代表著我們不敗的信念。
編隊歌：表現(xiàn)創(chuàng)造力、展示活力、煥發(fā)激情。
目的：
用特殊的形式相互了解，團隊成員“融冰”
形成熱烈的團隊氛圍，為接下來的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備。
了解學(xué)員狀態(tài)，使學(xué)員初步熟悉培訓(xùn)形式，有效溝通與協(xié)作。
（二）團隊車輪：
時間：10分鐘。
規(guī)則：將每組隊員的腿兩兩綁在一起，讓所有隊員站在白線上，橫著移動，在相同的距離內(nèi)看那個隊最先到達目的地，哪對就贏，在移動過程中，任何隊員都不能把腳伸出規(guī)定的范圍內(nèi)。
目的：提高整體的合作能力。
（三）真人cs：
時間：25分鐘。
規(guī)則：分兩組兩組的進行，一組做兵、一組做賊，以“殲滅”全體組員為目標(biāo)，最后以那組生還的人數(shù)最多為贏，被槍彈打中心臟、頭部視為已被擊斃，除此之外，被槍彈打中3槍的也視為已被擊斃，以上被擊斃者需退出賽場等待比賽的結(jié)束，以免影響游戲的進行。
目的：提高團隊精誠合作、溝通與協(xié)調(diào)的能力。
（四）活動總結(jié)：
介紹：在以上活動開展完后，請各隊派代表提出對本次活動的評價和感受。
目的：經(jīng)驗分享，理論總結(jié)樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮評估培訓(xùn)效果。
2、參加者身體健康，有一定體力保證；
3、著裝要求：所有參訓(xùn)人員必須穿寬松的運動裝或休閑裝，必須穿軟底運動鞋。
4、注意環(huán)保，不亂扔垃圾，不破壞植被，不隨地吐痰。
6、活動過程中聽從指揮，不要單獨行動，遇到問題可與組長或負(fù)責(zé)人聯(lián)系，請不要擅作決定。
工程公司培訓(xùn)方案篇七
為了讓我們更快的了解公司，適應(yīng)工作，作為臨汾公司一員，我有幸參加了國新能源發(fā)展集團有限公組織的為期三天的新員工入職培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹，各講師講授相關(guān)專業(yè)知識和為人處事方面的經(jīng)驗。培訓(xùn)班上，公司領(lǐng)導(dǎo)及各講師的講話精彩紛呈，深入淺出，就像給我們煲了一鍋八寶粥，味道好營養(yǎng)更好。
人決定事，形成品牌效應(yīng)。做好工作固然重要，但為人之道才是根本。羅曼羅蘭說過“沒有偉大的品格，就沒有偉大的`人，甚至沒有偉大的藝術(shù)家，偉大的行動者”。一個人要想成功，不僅僅是外因問題，更取決于你的內(nèi)因，而懂得如何做人則是取得成功的關(guān)鍵。中國有句古話，叫“人有大志在，無處不翻飛”，每個活在世上的人都應(yīng)該給自己定個位，在企業(yè)工作我們一定要擺正心態(tài)，敢于挑戰(zhàn)自己，敢于承擔(dān)責(zé)任，有戰(zhàn)勝一切艱難險阻的決心，堂堂正正為人，兢兢業(yè)業(yè)做事。
現(xiàn)在公司正處于發(fā)展的黃金時期，正在不斷的做大、做強。我們應(yīng)該肩負(fù)起時代賦予的責(zé)任和使命，激發(fā)我們的智慧和力量，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，讓我們攜手與公司共同步入輝煌。
工程公司培訓(xùn)方案篇八
1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的'高端講座。
工程公司培訓(xùn)方案篇九
根據(jù)處紀(jì)委政風(fēng)行風(fēng)評議總體安排和布署，我公司通過召開社會監(jiān)督員會議、發(fā)放問卷調(diào)查表、邀請社會監(jiān)督員進行明查暗訪、發(fā)放征求意見信等形式廣泛征求群眾意見；結(jié)合兩個方面的情況，我們把需要整改的問題梳理、歸納為7個方面，結(jié)合公司工作實際， 經(jīng)討論研究，現(xiàn)提出如下整改意見：
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，
堅持以人為本的工作方針，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，以查促糾、以查促建的方針，通過加強教育、完善制度、強化管理、創(chuàng)新機制，切實加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，維護人民群眾的合法權(quán)益，推動公司工作再上新臺階。
二、整改內(nèi)容
三、整改措施
(一)福利待遇較低的問題
公司將在下步工作中，節(jié)約各項辦公經(jīng)費，集中各項費用解決職工福利較低的問題。如施工用手套由原來的一月2雙改為一月3雙，逢重大節(jié)假日組織員工開展各項文化娛樂活動。
(二)機關(guān)工作人員工作態(tài)度較差問題
嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級各類人員崗位職責(zé)，加強制度管理，層層落實責(zé)任。各科室具體負(fù)責(zé)本科室人員的考核，進一步分管經(jīng)理一中隊長一職工的層級管理，做到工作到位，責(zé)任到人。
(四)職工休假的問題
嚴(yán)格按照上級文件精神，簡化各項審批制度，經(jīng)調(diào)查，對符合休假條件的職工，在不耽誤工作的情況下分組分批進行輪休。
(五)干部職工溝通不到位問題
加強干部職工溝通，定期召開群眾通報會，遇到重大事件，嚴(yán)格按照“重大事件通告制度”及時進行通知公示，在第一事件讓職工群眾了解公司各項工作動態(tài)及上級黨委近期工作目標(biāo)。
四、整改要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實整改責(zé)任
按照整改分工表，各科室及主要負(fù)責(zé)人要對號入座，
同時，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，層層抓落實。在整改中要突出重點，堅持六不放過原則，即原因不查清不放過，問題不整改不放過，教訓(xùn)不接受不放過，責(zé)任不追究不放過，人員不處理不放過，制度不健全不放過。對查找出來的問題即查即改，邊查邊改。對一些能夠及時解決的問題，切實做到不等、不拖、不推，立即整改；對因合理原因不能解決的問題，做好耐心細致的解釋工作，贏得職工的理解和支持。
風(fēng)問題的反彈回潮，從解決突出問題向建立防范機制轉(zhuǎn)變，從集中治理向依靠制度長抓不懈轉(zhuǎn)變，讓群眾真正感受到行風(fēng)評議帶來的效果，以評議推動各項工作取得新突破。
一、 編制目的
2015年4月9日質(zhì)監(jiān)部門對清流西苑南北地塊工程質(zhì)量存在的一些問題，我項目十分重視，立即召開了針對這次檢查的專項會議，對這次查出的問題進行逐一整改并編制了有針對性的有效整改方案。
二、 編制依據(jù)
《清流西苑施工組織設(shè)計》
《滁州市質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》
《建筑變形測量規(guī)范》-jgj8-2015
施工圖集11g101-1及相關(guān)設(shè)計文件
三、存在的問題：
1、未嚴(yán)格執(zhí)行《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，質(zhì)量通病防治專項方案無針對性。2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報告，但模板已拆除；電渣壓力焊接頭豁邊，成型差，未做處理。
3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴(yán)重，操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進行鋼筋安裝，存在隱患。
4、 后澆帶拆除過早，存在質(zhì)量安全隱患。
5、個別型號鋼筋進場時驗收不到位，如批號1212028300直徑12mm的hrb400的鋼筋未見質(zhì)量合格證明文件。
6、施工單位未對工程進行沉降觀測。
7、工程未辦理施工許證手續(xù)。
四、整改措施：
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工程公司培訓(xùn)方案篇十
1、思想品德好，業(yè)務(wù)能力強，善于和樂于做好學(xué)生工作，原則上必須有一年以上的教育教學(xué)工作經(jīng)歷。
2、團結(jié)任課教師形成教師集體，共同分析、研究學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)和生活狀況，齊心協(xié)力，共同關(guān)心學(xué)生的健康成長。
3、根據(jù)學(xué)校工作計劃的要求及本班學(xué)生的發(fā)展?fàn)顩r，建立班級工作目標(biāo)，制定班級工作計劃，精心設(shè)計組織各種教育活動。
4、走進學(xué)生，及時了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)等情況，做到學(xué)生思想學(xué)習(xí)進步必談，學(xué)習(xí)退步必談，身心發(fā)生變化必談，做錯事必談，家庭發(fā)生變故必談；關(guān)心班級的每一位學(xué)生，有針對性地對學(xué)生進行思想政治教育、道德教育、法制教育和心理健康教育。
5、進行班級的日常管理，建立班級常規(guī)，指導(dǎo)班委會工作，認(rèn)真組織學(xué)生參加各種有益于身心健康的活動，把班級建設(shè)成積極進娶奮發(fā)向上、團結(jié)友愛、互幫互助、文明和諧的集體。
6、加強與學(xué)生家長的溝通，取得家庭、社會各方面的支持配合。要做好家訪工作，電話訪問每一位學(xué)生家長；新接班的班主任在第一學(xué)期中要與全班學(xué)生家長進行家訪或其他方式聯(lián)系；每學(xué)期召開家長會，爭取家長對學(xué)校工作的支持。
7、認(rèn)真參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、法律意識、業(yè)務(wù)水平和教育藝術(shù)水平，增強科研意識，成為研究型班主任。
1、創(chuàng)新班主任教育培訓(xùn)機制，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。
在培訓(xùn)途徑上，要把各種培訓(xùn)有效結(jié)合起來；在培訓(xùn)方式上，可采用自學(xué)反思、集中學(xué)習(xí)討論、實踐體驗活動、讀書活動、案例分析和課題研究等多種方式；在培訓(xùn)管理上，建立班主任培訓(xùn)制度，做好新班主任崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)以及優(yōu)秀班主任專業(yè)培訓(xùn)等。
2、建立班主任激勵機制，充分調(diào)動班主任工作的積極性。
3、建立班主任教師表彰機制，充分發(fā)揮名優(yōu)班主任的榜樣示范作用。
4、加強班主任工作研究力度，進一步探索班主任工作的規(guī)律。
對班主任工作中的熱點難點問題進行深入系統(tǒng)的理論研究，以指導(dǎo)實踐。對班主任工作進行深入的研究。定期組織班主任工作經(jīng)驗交流研討會，鼓勵積極撰寫教育論文。
工程公司培訓(xùn)方案篇十一
1。進一步強化時間管理的意識。
2。全面領(lǐng)悟時間管理的核心原則。
3。初步掌握時間管理的三個以上的技巧，并能初步應(yīng)用到工作實際中去。
以互動、體驗、游戲、討論、分享等為主。
1、生命線游戲。
2、討論：這個給游戲我們什么啟發(fā)？
3、視頻播放。
思考。
以往，我們是如何管理時間的？
我們?yōu)槭裁闯３８械胶苊Γ?BR> 我們追求的一切到底是為了什么？
1、時間管理概念。
2、效果。
3、效率。
1、小組討論：
2、導(dǎo)致工作效率低下的原因有哪些？請將列舉出的原因分條記錄下來。
3、老師結(jié)合調(diào)研情況做一點評。
1、情景：星期一晚上，小王羅列出將要在一周內(nèi)做的事情（見下發(fā)講義）。
2、思考：如果換上是你，要計劃未來五天的日程，你該如何安排？
4、編好時間表以后，請把你的回答寫在下面：
哪些事情被放棄不做？為什么？
哪件事情有最高的優(yōu)先級？為什么？
你會高興地執(zhí)行這個計劃嗎？為什么？
5、任何有效的時間管理系統(tǒng)都包含以下五個方面。
1、安排賽車道項目。
2、雷打不動的要事第一！
游戲：先放何物，最大限度裝滿容器（不可高出容器口）？
案例討論：
3、不斷地pdca。
1）帕雷托原則應(yīng)用方法。
2）杜絕拖延。
3）集中整段時間。
4）把握今天。
5）捕捉靈感。
6）別把時間花在找東西上。
7）凡事提前一步。
8）一次做一件事和同時做幾件事。
9）碎片時間應(yīng)用。
10）找到適合自己的工具。
11）創(chuàng)造干擾少的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
12）簡化三問。
13）不要讓人浪費你的時間。
14）休息為高效提供動力。
15）朝上咨詢。
1、每位學(xué)員要有空杯心態(tài)，全身心參與。
2、每位學(xué)員要準(zhǔn)時上課，不得中途離開。
3、上課時未經(jīng)允許不得說話。
4、手機關(guān)閉或靜音。
5、準(zhǔn)備好大白板及白板筆。
6、準(zhǔn)備好移動話筒或胸賣，有音響師。
7、準(zhǔn)備好投影儀、筆記本電腦。
8、本階段課程選定的會場，桌子和椅子應(yīng)可以移動。椅子是單人單座的椅子。
工程公司培訓(xùn)方案篇十二
為提高公司新員工的知識技能，為公司培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，使公司人力資源能適應(yīng)本公司發(fā)展的需要，讓新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,特制定本辦法。
培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
新員工進入公司后，必須接受公司不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不少于一周，培訓(xùn)合格者方可上崗,培訓(xùn)不合格者取消試用資格。
新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排就職前培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)和經(jīng)常性培訓(xùn)。
1. 就職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) 到職前：
a準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品;
d準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) 2. 部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) (1)到職后第一天：
a到企管部報到，進行新員工須知培訓(xùn)(企管部負(fù)責(zé));
c部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定; d新員工工作描述、職責(zé)要求;
e討論新員工的第一項工作任務(wù)，并隨時關(guān)心其任務(wù)完成情況，給予支持及指點; f派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。 (2)到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的工作目標(biāo)，同時設(shè)定下次談話的時間。
(3)到職后第三十天
企管部人事主管與部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期轉(zhuǎn)正考核表和試用期轉(zhuǎn)正審批表，并與新員工就試用期表現(xiàn)談話，使新員工了解公司績效考核要求。
3、經(jīng)常性培訓(xùn)(企管部負(fù)責(zé))
各部門內(nèi)訓(xùn)教材(部門經(jīng)理編寫) 新員工培訓(xùn)須知(企管部編寫)
3. 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料; 4. 各部門從2011年7月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案; 5. 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
表格一
新員工部門崗位培訓(xùn)表 (到職后第一周部門填寫)
表格二：
新員工崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后第一周新員工填寫)
表格三：
新員工培訓(xùn)統(tǒng)計表
工程公司培訓(xùn)方案篇十三
培訓(xùn)是系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品應(yīng)用的第一步。通過培訓(xùn)，操作人員將深入了解軟件的開發(fā)背景、技術(shù)資料、開發(fā)思路和各個子系統(tǒng)的詳細操作。培訓(xùn)效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個軟件系統(tǒng)能否成功實施。因此，應(yīng)引起我們高度重視。雙方人員應(yīng)相互配合，積極主動，為達到預(yù)期培訓(xùn)效果而努力。
結(jié)合xx公司所購買軟件情況和xx公司分布情況，經(jīng)過雙方共同協(xié)商，決定采取如下培訓(xùn)方式：
一、 集中培訓(xùn)并集中初始化
xx公司分公司分布范圍廣，各、分公司在財務(wù)核算上必然存在差異。為了統(tǒng)一財務(wù)核算口徑，使整個公司財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有橫向可比性，便于公正、正確考核各分公司的經(jīng)營業(yè)績，我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式，統(tǒng)一基本基礎(chǔ)資料。
二、 分市內(nèi)、市外兩次進行，培訓(xùn)與上機相結(jié)合的方式
根據(jù)項目實施整體方案及xx集團企業(yè)分布特點，本著降低實施壓力和實施風(fēng)險的.原則，我們建議xx項目采取兩次集中、兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)與上機相結(jié)合的的方式。
標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程有助于節(jié)約資源、提高培訓(xùn)效果，我們此次培訓(xùn)將按照授課、上機練習(xí)與提問、考核與總結(jié)的步驟將各子系統(tǒng)逐步進行培訓(xùn)，最后，我們將進行初始化的培訓(xùn)和初始化數(shù)據(jù)錄入工作。
一、 授課
由主講老師按照培訓(xùn)計劃分系統(tǒng)、分模塊逐步講解，培訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽講，并做好重點內(nèi)容記錄，遇到問題原則上不得當(dāng)時向輔導(dǎo)老師請教，應(yīng)可以做好筆記，上機練習(xí)時統(tǒng)一提問。
二、 上機練習(xí)
主要是對此次培訓(xùn)的鞏固練習(xí)，培訓(xùn)人員必須能夠獨立完成此段時間培訓(xùn)內(nèi)容，如有問題可向輔導(dǎo)老師請教。
三、 考核與總結(jié)
培訓(xùn)全部結(jié)束以后，為了了解培訓(xùn)效果，每一位參加培訓(xùn)的人員必須經(jīng)過考試(筆試和上機)，對考核的結(jié)果我們將統(tǒng)計、記錄，并抄報xx公司，雙方確認(rèn)培訓(xùn)效果。同時，要對我們的培訓(xùn)質(zhì)量做統(tǒng)計調(diào)查。
四、 初始化培訓(xùn)和初始數(shù)據(jù)錄入
培訓(xùn)結(jié)束以后，我們將進行系統(tǒng)的初始化培訓(xùn)和初始數(shù)據(jù)的錄入工作，具體見總體實施工作計劃。
到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓(xùn)工作能按計劃、進度、目標(biāo)、質(zhì)量進行，特制定此培訓(xùn)組織與要求，希望xx公司和金蝶公司相關(guān)部門與人員認(rèn)真履行其職責(zé)，做好相關(guān)的安排與組織工作;所有受訓(xùn)學(xué)員須嚴(yán)格執(zhí)行此組織與要求的所有內(nèi)容，保證培訓(xùn)工作的圓滿成功，為k/3系統(tǒng)的順利實施打好堅實的基礎(chǔ)。
1、 xx公司項目雙方各指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全面組織工作;
7、 培訓(xùn)結(jié)束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓(xùn)進行集中總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容向?qū)Ψ酵▓蟆?BR> 培訓(xùn)時間：
第二次培訓(xùn)時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時間)
工程公司培訓(xùn)方案篇十四
本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務(wù)于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學(xué)有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經(jīng)過嚴(yán)格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護與配置、服務(wù)器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。
針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開展。針對不同用戶對象，不同培訓(xùn)目標(biāo)采取的教學(xué)方式也不相同。對運維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時間是在我們工程師的指導(dǎo)下進行上機實戰(zhàn)型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法;在對管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識及管理知識方面的培訓(xùn)上面。
工程公司培訓(xùn)方案篇十五
新品牌市場空白
企業(yè)長期的操作項目的能力
價格保護能力
利潤操縱能力
市場保護能力
產(chǎn)品更新能力
品牌組合能力
質(zhì)量保障能力
品牌項目獨立授權(quán)
2、如何更有效借助各項優(yōu)勢?
建立互信：信任能使雙方合作的更融洽、效率更高
及時溝通：經(jīng)銷商能是我們更精準(zhǔn)的把握公司的發(fā)展動態(tài)
模式復(fù)制：運作模式、盈利模式、企業(yè)文化及形象
注重培訓(xùn)：產(chǎn)品賣點、項目運作、產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)
研究、分析市場特點很重要。
每個區(qū)域市場的特點不同、要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況、市政投資方向
地產(chǎn)開發(fā)特點、工業(yè)企業(yè)性質(zhì)、單位自建開發(fā)情況等分析出運作重點。
精準(zhǔn)的市場定位
精準(zhǔn)的客戶定位
精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位
根據(jù)市場對營銷方向定位
項目運作思路
需要正確認(rèn)識工程運作中常見的幾個誤區(qū)：
工程公司培訓(xùn)方案篇十六
此次能參加公司新進員工培訓(xùn)，我深感榮幸。同時這次學(xué)到的東西有很多；公司的討論會也很激烈，豐富了自己的見識。了解了公司的企業(yè)文化，百年歷史，釀造好酒的文化。
青島啤酒始于19新建工程，由德國人投資成立的。當(dāng)時叫做日耳曼青島啤酒有限公司年產(chǎn)量為兩千噸。19是青島啤酒第一次在世界上出名，在德國慕尼黑博覽會上得金獎，19日本人去占領(lǐng)青島，同時也接管的青島啤酒廠。改革開放以后，這個時候青島啤酒開始了他出口旅程。最先出口新加坡、香港。1945年抗日戰(zhàn)爭結(jié)束。國民黨看重青島啤酒廠并改名青島啤酒公司。改革開放以后，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，不斷實施并兼并全國啤酒廠。目前在全國已經(jīng)有六十家。分廠年產(chǎn)量達到兩千萬千升。位居世界產(chǎn)銷量第三位，成為全國知名的大型企業(yè)集團。
青島啤酒是一種激情代表的是青島的獨特性的獨特文化。如今，歷史的年輪已經(jīng)走到了，青島啤酒已經(jīng)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的百年滄桑，一個百年老字號、一個百年企業(yè)走到今天靠的是什么，靠的是質(zhì)量。當(dāng)年朱容基總理關(guān)于參觀酒廠的時候?qū)ψ约赫f的一句話非常好---真正的國貨精品，只有杭州西湖龍井茶和青島啤酒。
的確，在中國像青島啤酒一樣能擁有百年歷史變遷仍然還叫響海內(nèi)外而不衰的企業(yè)少而又少，工廠格言--好人釀好酒；新時期的品牌主張--暢飲歡聚時刻。以及這種長期的人品與酒品的融合的獨特工藝技術(shù)獨特的百年純種青島啤酒，我作為青島啤酒的員工深感驕傲。
另外還認(rèn)識了很多其他區(qū)域的伙伴。互相學(xué)習(xí)的時刻歷歷在目，有這么多優(yōu)秀的伙伴的同時讓我有了強烈的緊迫感，提升自身能力加強學(xué)習(xí)力加強團隊合作能力迫在眉睫。
第二天。我們參觀了青島啤酒廠，一進入廠區(qū)空氣中就彌漫著酒香味道。給我印象深刻的是掛在廠區(qū)的這樣的一幅畫，一個穿旗袍的美女坐在凳子上身體上放了一瓶青島啤酒。另一幅畫叫做桃園三結(jié)義劉關(guān)張兄弟三個用大碗喝酒。兩幅畫的意思是說美女英雄都喝青島啤酒。由此可見青島啤酒文化氣息不僅僅是撲鼻而來。
另外映入眼簾的激情成就夢想六個大字格外激情。接待員帶我們參觀了工廠的生產(chǎn)線給我們講解生產(chǎn)青島啤酒的流程，大型機械化生產(chǎn)一瓶瓶青啤從我們眼前。經(jīng)過灌裝封口貼標(biāo)簽裝箱整個生產(chǎn)線上平穩(wěn)有序的進行著，沒有一絲差錯。
中午還給我們品嘗了入口醇香營養(yǎng)豐富的原漿、體驗了醉酒小屋。經(jīng)過這次參觀我對青島啤酒有了更深一層的了解學(xué)到了很多有關(guān)啤酒方面的知識。
此外，公司的文化還讓我學(xué)會了多一份堅持要做就做最好的工作態(tài)度。一個酒廠做好一瓶酒容易，難的是罐罐是好的。百年來青島啤酒就是這樣一代代堅持下來的，像釀造一件件工藝品一樣，用激情做好每一瓶啤酒，給生活創(chuàng)造快樂。我也將跟隨公司這樣正能量的步伐，堅定的繼續(xù)前行！
工程公司培訓(xùn)方案篇十七
規(guī)范我縣導(dǎo)游講解員隊伍管理，提高整個隊伍綜合素質(zhì)，提升旅游服務(wù)質(zhì)量，逐步建設(shè)一支熱愛本職工作、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的高素質(zhì)職業(yè)導(dǎo)游隊伍。
全縣旅行社持有導(dǎo)游證的.專、兼職導(dǎo)游員、工作人員及景區(qū)(點)講解員、工作人員以及持有導(dǎo)游證的部分社會人員。
學(xué)習(xí)國家、省、市旅游政策法規(guī);了解海安的政治、經(jīng)濟、歷史、文化、民俗風(fēng)情、民間故事等基本情況;熟悉、掌握海安旅游線路、各景區(qū)景點、本地特產(chǎn)、旅游商品;導(dǎo)游職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識;帶團隊基本技能、技巧;禮節(jié)禮儀等基本條件。
(一)提交材料
學(xué)員報名時須提交以下材料：
2.身份證復(fù)印件;
3.本人近期一寸免冠彩色照片2張。
(二)報名時間
2015年7月21日—24日
(三)報名地點
縣旅游局質(zhì)量管理科
培訓(xùn)時間：2015年7月26日開始每周二下午2:00—5:30。
本次培訓(xùn)考核采取學(xué)分制考核和考試，學(xué)員每堂課計2分，要求至少獲得14分(滿分18分)且培訓(xùn)結(jié)束后參加考試并取得及格以上成績方為培訓(xùn)合格，合格學(xué)員將由縣旅游局、旅游協(xié)會發(fā)給結(jié)業(yè)證書，作為導(dǎo)游年檢的參考依據(jù)和縣旅游局對相關(guān)單位考核評比的重要依據(jù)。
1.請參加培訓(xùn)講座時要嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律。參加講座人員在開課前將學(xué)分手冊交給工作人員;講座結(jié)束后經(jīng)點名并領(lǐng)取學(xué)分手冊后方可獲得本次學(xué)分。
2.參培人員要遵守培訓(xùn)單位的各項規(guī)定，將手機設(shè)置為靜音或振動，自覺維護會場秩序;尊重老師，認(rèn)真聽講，不影響他人。
工程公司培訓(xùn)方案篇十八
規(guī)范我縣導(dǎo)游講解員隊伍管理，提高整個隊伍綜合素質(zhì)，提升旅游服務(wù)質(zhì)量，逐步建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的高素質(zhì)職業(yè)導(dǎo)游隊伍。
全縣旅行社持有導(dǎo)游證的專、兼職導(dǎo)游員、工作人員及景區(qū)(點)講解員、工作人員以及持有導(dǎo)游證的`部分社會人員。
學(xué)習(xí)國家、省、市旅游政策法規(guī);了解海安的政治、經(jīng)濟、歷史、文化、民俗風(fēng)情、民間故事等基本情況;熟悉、掌握海安旅游線路、各景區(qū)景點、本地特產(chǎn)、旅游商品;導(dǎo)游職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識;帶團隊基本技能、技巧;禮節(jié)禮儀等基本條件。
(一)提交材料
學(xué)員報名時須提交以下材料：
2.身份證復(fù)印件;
3.本人近期一寸免冠彩色照片2張。
(二)報名時間
20xx年7月21日—24日
(三)報名地點
縣旅游局質(zhì)量管理科(行政大樓1845室)
(四)聯(lián)系方式
聯(lián)系人：孫豐,聯(lián)系電話：81868698,傳真：81868085。
培訓(xùn)時間：20xx年7月26日開始每周二下午2:00—5:30。
培訓(xùn)地點：蘇中七戰(zhàn)七捷紀(jì)念館報告廳
本次培訓(xùn)考核采取學(xué)分制考核和考試，學(xué)員每堂課計2分，要求至少獲得14分(滿分18分)且培訓(xùn)結(jié)束后參加考試并取得及格以上成績方為培訓(xùn)合格，合格學(xué)員將由縣旅游局、旅游協(xié)會發(fā)給結(jié)業(yè)證書，作為導(dǎo)游年檢的參考依據(jù)和縣旅游局對相關(guān)單位考核評比的重要依據(jù)。
1.請參加培訓(xùn)講座時要嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律。參加講座人員在開課前將學(xué)分手冊交給工作人員;講座結(jié)束后經(jīng)點名并領(lǐng)取學(xué)分手冊后方可獲得本次學(xué)分。
工程公司培訓(xùn)方案篇十九
使局方的系統(tǒng)操作人員通過培訓(xùn)，勝任系統(tǒng)的日常操作和業(yè)務(wù)處理。 使局方的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員通過培訓(xùn)，勝任系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。
使局方的應(yīng)用維護支撐人員通過培訓(xùn)，勝任系統(tǒng)管理、日常維護、一般故障
診斷和處理。
使局方的業(yè)務(wù)決策、管理人員通過培訓(xùn)，具備利用本系統(tǒng)參與市場競爭的能
力;掌握系統(tǒng)提供的經(jīng)營管理和分析功能，能夠?qū)Σ僮魅藛T、生產(chǎn)工位的管理考核。
使局方的高級技術(shù)人員通過培訓(xùn)，掌握系統(tǒng)的整體設(shè)計思想、數(shù)據(jù)模型、前
后臺的開發(fā)方法，能夠進行簡單的應(yīng)用開發(fā)。
在工程實施期間，針對新系統(tǒng)的各種培訓(xùn)是必不可少的'。從培訓(xùn)的對象和目的來進行劃分，可劃分為以下4類：
初級培訓(xùn)(操作培訓(xùn)) 高級培訓(xùn)
現(xiàn)場培訓(xùn)(維護培訓(xùn)) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)
2.1. 初級培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：系統(tǒng)一線使用人員
培訓(xùn)內(nèi)容：
系統(tǒng)使用方法 系統(tǒng)的常見問題處理 培訓(xùn)教師：
大唐軟件技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的開發(fā)和維護工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過維護培訓(xùn)，具備豐富培訓(xùn)經(jīng)驗。 培訓(xùn)教材：
《系統(tǒng)操作手冊》、《系統(tǒng)安裝及維護手冊》
2.2. 高級培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：高級技術(shù)人員、維護支撐人員 培訓(xùn)內(nèi)容：
系統(tǒng)體系架構(gòu) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型 系統(tǒng)軟件的管理與維護 培訓(xùn)教師：
大唐軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)專家，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;精通unix操作系統(tǒng)、主機及相關(guān)設(shè)備;精通數(shù)據(jù)庫技術(shù);精通中間件技術(shù);精通主流程序語言;精通case工具;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的開發(fā)工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過高級技術(shù)培訓(xùn)，具備豐富培訓(xùn)經(jīng)驗。 培訓(xùn)教材：
《共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)高級培訓(xùn)教材》
2.3. 現(xiàn)場培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：維護支撐人員 培訓(xùn)內(nèi)容：
系統(tǒng)軟件的管理與維護
系統(tǒng)日常維護常識 培訓(xùn)教師：
大唐軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過維護培訓(xùn)，具備豐富培訓(xùn)經(jīng)驗。 培訓(xùn)教材：
2.4. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員、維護支撐人員 培訓(xùn)內(nèi)容：
系統(tǒng)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
系統(tǒng)上線所需的各類規(guī)則數(shù)據(jù)整理準(zhǔn)備。 培訓(xùn)教師：
大唐軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)，具備豐富培訓(xùn)經(jīng)驗。 培訓(xùn)教材：
《數(shù)據(jù)準(zhǔn)備指南》、《系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》
2.5. 范圍說明