計劃可以幫助我們保持專注和目標導向，避免走偏。計劃需要具備可行性，要根據(jù)實際情況制定具體的時間、任務和步驟。通過下面的范文，我們可以了解到一個完整的計劃是如何制定和組織的。
執(zhí)行局明年工作計劃篇一
在20xx年的民兵整組工作中，我鎮(zhèn)認真貫徹落實縣人武部民兵組織整頓會議精神，實實在在把整組工作做為全年武裝工作中的一項重要工作來抓，重點圍繞我鎮(zhèn)民兵整頓任務，抓好了我鎮(zhèn)民兵組織建設，較圓滿的完成了整頓任務?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)的基本情況總結如下：
我鎮(zhèn)在收到上級有關文件后，隨即召開部署會，成立了整組領導小組，建立政審組，落實宣傳人員，分解任務。制定下發(fā)了《關于認真做好民兵整組工作的通知》和《鎮(zhèn)20xx年度民兵整組工作的實施意見》，為此項工作順利展開提供了有力的保障。鎮(zhèn)人武部在會議后，制定出了具體工作計劃，貫徹落實計劃內容，利用廣播、標語等形式大力進行民兵整組工作重要性的宣傳。
今年的整組工作我們著重從抓兵員質量入手，首先把好政審關是第一重要的環(huán)節(jié)，從正面、側面了解新入伍民兵預備人選的政治素質，堅決杜絕有賭博、吸毒等前科人員的混入民兵組織。填好政審表格并建立個人檔案。其次是按以《基層民兵組織整頓暫行規(guī)定》調整編組，把符合條件的退伍軍人、訓練合格人員全部入編，把超齡或其他條件不合格人員調整出隊，在保證滿編人員的同時，在年齡結構等方面逐步趨向合理性。
再次是嚴格按照要求，高標準的完成民兵點驗工作。事前做到位，事中嚴格按點驗程序，實行集中逐呼點為主，對外出未歸人員進行退點，參點率達100%。并按照年度軍事訓練計劃對民兵組織進行了嚴格的軍事訓練，訓練合格率達到了95%，民兵連長進村兩委達到了85%，組織落實情況良好。
在今年的整組工作中我鎮(zhèn)把對民兵思想教育工作和政治審查作為重點來抓，制定下發(fā)了《關于認真做好民兵整組中政治工作的意見》，各村在召開官兵相識會過程中都組織民兵對《兵役法》、《國防法》、《民兵工作條例》及黨的路線、方針、政策進行學習，進一步提高了我鎮(zhèn)全體民兵的思想覺悟。
1、民兵人員外出的較多，難以聯(lián)系，召集，給整組帶來了很大的困難。
2、整組工作任務重、時間短，工作中有許多地方做得不夠好。
以上是我鎮(zhèn)在本年度整組工作中的總結，雖取得了一定成績，但也發(fā)現(xiàn)存在一些不足。在以后的工作中，我們將進一步發(fā)揚優(yōu)點，努力克服不足，以求整組工作再上一個臺階。
執(zhí)行局明年工作計劃篇二
歲月荏苒，時光如梭，忙碌的xx年即將過去，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，在忙碌的工作中不覺得到了年末，回首自己這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,現(xiàn)自己今年來的工作總結如下:。
xx年是生產(chǎn)任務繁重繁忙的一年,在過去的一年,我積極投身到工作中，服從領導上級的安排和要求，虛心向同事學習業(yè)務技能；加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別，準時安全地完成各項生產(chǎn)任務，努力做好自己的本職工作。
對于我們分廠行車司機來說，工作任務繁重枯燥,而且所擔負的責任重大,安全生產(chǎn)就是生命；安全是企業(yè)的最大效益；安全是家庭、個人幸福的基礎。過去的一年里，我嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行上崗前的安全檢查；在使用行車前，先進行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時，必須在使用前排除，開車前必須鳴鈴或報警。操作中行車吊物接近人時，亦應給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面，認真進行保養(yǎng)清潔，使行車性能保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學習。確保了全年安全行車無事故。
今年分廠進行了團支部改選，我有幸擔任支部宣傳委員，在分廠領導的大力支持領導下，支部書記帶領下，我們支部委員和廣大青年團員團結一心，積極努力對于團支部存在的各種問題，進行了深入的了解、分析找出問題進行解決。對于宣傳方面，我認真完成上級交予的各種宣傳任務，并積極主動采集各種新聞人物素材，進行宣傳寫作，使自己的文采有了一定提高。
盡管經(jīng)過學習努力，我的技術水平和工作能力較以往提高了不少，但還存在一些不足。
1、在工作中還是存在對工序生產(chǎn)的不熟悉，工作技能也有待加強。
2、對于自己身學習修養(yǎng)方面有待提高，對于學習不夠積極主動。
3、在支部的工作中，對于工作不熟悉，工作中不夠靈活主動。
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
4、在支部宣傳工作中，努力熟悉學習宣傳特點、寫作技巧、方法等，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻出自己的`力量。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為企業(yè)建設作應有的貢獻。
執(zhí)行局明年工作計劃篇三
年，佳市局工會主要按照圍繞企業(yè)經(jīng)營工作重點、履行工會職能、組織職工開展群眾性勞動競賽和文體活動、扶貧幫困、強化愛崗敬業(yè)教育、提高自身水平和服務水平的方針開展工作，較好的完成了工會工作任務，為推進全局工作的快步發(fā)展做出了應有的貢獻。
一、支持、參與、配合企業(yè)三項制度改革。今年局工會努力引導職工轉變觀念，幫助職工深刻認識干部人事制度改革的必要性和緊迫性，從維護企業(yè)利益和維護職工利益出發(fā)，積極參與干部人事制度改革方案的制定，并提交職代會討論，使干部人事改革在公開、公正、公平的前提下順利進行。
二、健全了以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督運行機制。今年局工會在完善制度、落實職權、講求實效上大下功夫，完善了職工代表大會制度和工作程序，拓寬了職代會的審議內容。堅持了民主評議企業(yè)領導干部工作制度，堅持業(yè)務招待費使用、領導干部廉潔自律、集體合同草案履行等情況的報告制度。
三、在局黨委統(tǒng)一領導下，認真落實局務公開工作。在已有公開的基礎上進一步采取民主研討、議事會、公開通告等形式，使局務公開更加貼近實際。同時注意深入搞好調查研究，正確處理職工群眾反映的問題，實事求是地向黨政和上級工會反映職工群眾的合理要求，研究解決問題的對策和方法，在源頭參與上提出工會的主張和建議。
四、做好職工代表的培訓工作。局工會始終堅持把提高職工代表的自身素質做為重要工作抓好落實。今年利用各種形式組織職工代表學習政治理論、科學文化、郵政業(yè)務等方面的知識，以此提高職工代表隊伍的整體水平。
第二，采取切實有效的保證措施，認真扎實地做好維護職工利益的具體工作
一、繼續(xù)深入實施了“送溫暖”工程，建立健全了職工生活補充保障機制，加大維護職工利益的工作力度，以此提高職工抵御風險能力，為職工群眾排憂解難，不斷提升“送溫暖”工作的水平。
二、切實做好維護廣大職工的合法權益。今年我們認真宣傳貫徹勞動法和工會法的有關精神，以此增強廣大職工自我保護意識，自覺地依法維護自身的利益和依法行使自己的權利。
三、加強勞務工的入會工作管理。勞務工已經(jīng)成為郵政生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力軍，因此，對勞務工入會、政治待遇、民主權力、工資待遇等問題都已經(jīng)納入工會工作的重點，在與黨委和行政溝通的情況下，最大限度地把勞務工組織到工會中來。今年經(jīng)工會與行政積極協(xié)商，我局在業(yè)務發(fā)展、成本費用壓力很大的情況下，積極壓縮其他開支，多方籌措資金，為在我局參加工作滿一年的余名勞務工辦理了基本養(yǎng)老保險，同時也辦理了工傷保險。目前，市局范圍內的勞務工，全部按照省局解決勞務工“兩險”的要求，辦理了基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，并且辦理了工傷保險，徹底解決了職工，主要是勞務工的后顧之憂。
第三，帶領廣大職工積極投身經(jīng)營服務工作之中，為全面完成各項經(jīng)營任務爭做貢獻
一、積極開展勞動競賽，拓寬競賽領域，使勞動競賽適應郵政發(fā)展的需要。今年以來，工會與業(yè)務部門配合，充分發(fā)揮勞動競賽在促進企業(yè)發(fā)展中的激勵作用，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和各項工作實際，深入開展了以“重點業(yè)務和競爭業(yè)務”為主要內容的勞動競賽。為了加快金融類業(yè)務的發(fā)展，上半年市局工會在全區(qū)開展了“奉獻杯”競賽和保險業(yè)務競賽活動。在保險業(yè)務競賽期間，全區(qū)所有參賽單位的干部職工克服困難、積極參與，充分發(fā)揚了郵政干部職工團結向上、拼搏進娶勇于爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，表現(xiàn)出了極強的集體榮譽感和責任心，也涌現(xiàn)出了一批業(yè)務營銷能手和成績突出的單位，同江局、樺川局、湯原局分別獲得了超計劃獎勵，并有個網(wǎng)點和名優(yōu)秀保險能手受到了獎勵。在全區(qū)郵政職工及家屬中開展了“輕輕松松刷綠卡，快快樂樂把獎拿”活動，擴大了郵政綠卡的影響，提高了郵政綠卡的使用率。為了促進郵遞類業(yè)務的發(fā)展，積極組織參加了省局舉行的物流、速遞、帳單、包裹等項業(yè)務競賽活動。我工會與市總工會聯(lián)合在我局舉行了“郵政分揀封發(fā)、轉押運工種崗位技能比賽”，對比賽獲勝的選手，由市總工會下發(fā)文件進行獎勵并頒發(fā)技術登記證書。在省局開展的“全省城市模范投遞員”評選活動中，市局姚海龍同志被評為全省十佳優(yōu)秀城市投遞員。這些活動的開展，對提高職工素質，改善郵政服務發(fā)揮了重要作用，同時也促進了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。通過勞動競賽，增強了企業(yè)新業(yè)務開發(fā)能力、市場競爭能力和抵御風險能力。在組織領導上，形成了黨政領導掛帥，工會牽頭組織，各部門密切配合，廣大職工積極參加，齊抓共管的競賽參與管理體制。
二、開拓創(chuàng)新與時俱進，認真圍繞解決經(jīng)營、管理、服務等深層次問題。以企業(yè)在業(yè)務發(fā)展、科技進步、經(jīng)營管理、改善服務等方面的難點問題為重點切入點，組織發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展獻計獻策活動。并將合理化建議的采納率、實施率作為考核的重點，加強對合理化建議項目的管理，建立和完善合理化建議的評審和激勵機制。制定和完善了合理化建議獎勵辦法和措施，激勵職工參政、議政的積極性。
三、積極配合黨委抓好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的支撐，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點內容之一。市局工會今年充分發(fā)揮企業(yè)文化建設中工會組織的優(yōu)勢，對企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵和約束作用進行探索。始終堅持開展各種文化體育活動和競技比賽，滿足職工的精神需求，營造樂觀向上的企業(yè)文化氛圍。市局工會在春節(jié)、三八、五一、五四等節(jié)日舉辦了形式多樣的聯(lián)歡會、聯(lián)誼會等活動，活躍了職工的業(yè)余文化生活，使職工通過參加文體比賽、演出和作品創(chuàng)作來抒發(fā)自己的感情，鼓舞了士氣。市局工會還組織了拔河和長跑、保齡球、臺球、書法、攝影比賽。從工會的教育職能出發(fā)，將職工思想教育、文化體育活動任務擔負起來，積極組織職工參與企業(yè)文化建設，推動企業(yè)文化建設不斷向前發(fā)展。
第四，加強職工思想政治工作，努力建設“四有”職工隊伍
一、按照局黨委的要求，在職工中廣泛開展“職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)技能、職業(yè)紀律”的教育。深入開展社會主義、愛國主義、集體主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育。開展了“熱愛郵政、奉獻郵政、發(fā)展郵政”為主題的教育活動，通過演講、局情報告等多種形式，使職工了解世界郵政、中國郵政的發(fā)展趨勢和面臨的形勢，明確中國郵政的改革目標和任務，增強職工的危機感、緊迫感和責任感，引導職工把職業(yè)道德規(guī)范變?yōu)樽杂X的行動。
二、努力提高廣大職工的文化、業(yè)務和技術素質。我們配合局人事教育部門，積極參與和促進職業(yè)技能培訓，引導職工努力掌握新知識，新技術，向建設高素質的勞動者邁進。堅持組織職工開展多種形式的崗位培訓、崗位練功活動，提倡“精一門，會兩門，學三門”的工作精神。廣泛開展了職工讀書自學活動，鼓勵和引導職工立足崗位、自學成才、崗位成才，全面提高職工隊伍素質。
三、廣泛開展了“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。以深入開展創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明窗口、巾幗文明示范崗和爭當“服務明星”等活動為載體，大力開展評選先進典型，向勞模人物學習活動，在全局內形成學習先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。各基層工會都積極參與和配合做好本單位的評比、選樹工作。
第五，加強工會自身建設，積極應對挑戰(zhàn)
堅持把工會工作制度化、規(guī)范化建設放在首位，在基礎工作建設上很下功夫，不斷提高工會組織自身建設的能力和水平。幾年來，市局工會無論是圍繞全局的經(jīng)營大局，還是在強化自身建設上都做出了一定的努力，并取得了一定的成績。
一、認真學習宣傳工會法。全局專兼職工會干部都能較為準確的把握工會法的基本內容，增強依法履職意識。在學習中都能緊密聯(lián)系當前的形勢和任務，著眼解決工會履行職能方面存在的實際問題。深入研究和探索新形勢下依法加強和改進工會工作的方法和途徑，不斷規(guī)范工會組織的自身行為。各級工會組織都充分利用宣傳欄、知識競賽等宣傳教育形式，在職工中掀起學習宣傳工會法的熱潮。
二、圍繞工會工作重點，做好各項基礎工作。今年我們繼續(xù)加強工會信息和綜合統(tǒng)計工作，進一步提高工會信息質量，增強綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權威性。加強了工會的財務管理工作，認真執(zhí)行工會財務制度和工會經(jīng)費管理辦法，及時、足額收繳會費，加強工會固定資產(chǎn)管理。發(fā)揮工會經(jīng)審會的審查監(jiān)督作用，加強工會內部審計。完善了工會檔案的整理、保管和應用工作。
三、進一步轉變工作作風。今年我們一直堅持深入基層、深入群眾開展調查研究，傾聽職工的呼聲，真心誠意、扎扎實實地為職工群眾解決實際問題。牢固樹立了為基層服務、為經(jīng)營一線服務、為職工服務的思想，按照新形勢的要求，改進工作方法和方式，密切與職工群眾的聯(lián)系。從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，使工會工作的內容和形式更貼近郵政發(fā)展的實際，更能滿足職工群眾的需要，達到企業(yè)和職工的要求。
首先要加強各級工會組織建設，從基礎入手，對全局郵政工會組織建設情況進行普查，掌握各級工會組織的基本情況，建立電子文檔。重點對企業(yè)勞務工入會進行規(guī)范和管理，要求各單位凡是與企業(yè)簽定了勞動合同的，采取自愿原則，全部入會，建立會員檔案。通過抓勞務工入會，壯大工會會員隊伍，增強工會組織的活力，加深勞務工對企業(yè)的感情，激發(fā)勞務工的工作熱情，穩(wěn)定職工隊伍。
其次要加強對各級工會干部的培訓，強化對工會工作職責和職工維權工作的認識，明確、規(guī)范工作程序和職責，保證工會工作有序、合法進行，保證有效維護職工利益。尤其是當前面臨郵政體制改革的新形勢下，如何在改革中應對新的機遇、新的挑戰(zhàn)，郵政工會組織怎樣在改革后開展工作，履行職責，發(fā)揮作用，對我們來說是個全新的課題，我們各級工會干部都更應該加強學習，適應新形勢、新情況的需要。
要加強和改進工會作風建設，突出履行好維權這一基本職責的第一要務，以增強工會組織的吸引力、凝聚力、影響力，團結和組織職工群眾實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標為基本任務，通過理論、制度、機制、方法和工作創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工作新局面。改進工會工作作風，就是要樹立為基層服務思想，深入調查研究，總結推廣經(jīng)驗。各基層工會就是要探索和研究新時期工會工作的方式和方法，一切從實際出發(fā)，無論是開展教育還是組織活動等都要有針對性和實效性，特別是要著重探索依靠會員辦會的做法。明年，各級工會組織要圍繞工會工作的重點、難點，深入基層調查研究，找準問題研究對策，通過調查研究，為參與政策決策提供依據(jù)。
我們必須統(tǒng)一思想，提高認識，發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度地調動廣大干部職工為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。一個很重要的具體體現(xiàn)就是要發(fā)揮職工的聰明才智，為辦好企業(yè)提出合理化建議。明年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來，一是要突出重點，圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、管理方式、服務手段、體制改革、利益分配等重大工作事項進行征集；二是抓好制度建設，真正把合理化建議納入制度化、規(guī)范化管理，建立征集、實施、監(jiān)督、效益等運行有序、高效的管理機制；三是抓好建議的落實，凡是被采納的合理化建議就要指定專門部門負責監(jiān)督實施；四是建立獎勵機制，對于被采納的并創(chuàng)造出效益的合理化建議給予獎勵。真正做到有征集、有答復、有落實、有效果。
一是依法維護職工的勞動權利。繼續(xù)抓好平等協(xié)商、簽訂集體合同，維護職工的勞動權利。同時，抓好集體合同簽訂期滿后的修訂續(xù)簽和履約工作，進一步規(guī)范完善合同。二是依法維護好職工的民主權利。強化職代會制度，堅持企業(yè)領導向職代會述職以及職代會民主評議企業(yè)領導干部的制度。三是依法維護好職工的經(jīng)濟權利。首先是協(xié)助行政抓好職工養(yǎng)老保險金、女職工生育基金的監(jiān)督落實；其次做好對低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查，積極與上級工會和民政部門溝通，爭取將這部分職工納入保障線之內。再次是加大“送溫暖工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的援助工作。
開展勞動競賽要在繼承的基礎上，以企業(yè)的實際需要為出發(fā)點，以調動職工的積極性、創(chuàng)造性為需要求，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力為目的，不斷改進勞動競賽的運行方式、工作方法，逐步形成符合市場經(jīng)濟規(guī)律，有利于促進企業(yè)改革和發(fā)展的勞動競賽的新路子。配合有關部門繼續(xù)開展各種形式的勞動競賽活動，以促進全局經(jīng)營工作的發(fā)展。
開展勞動競賽要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本、增效益、技術公關、管理創(chuàng)新、服務規(guī)范等為內容的勞動競賽，完善企業(yè)管理、促進技術進步和效益提高。
深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，建設全方位連動格局上要有新進展。在生產(chǎn)和工作的領域開展爭創(chuàng)，創(chuàng)建文明科室、文明班組、文明窗口等，層層有創(chuàng)建，層層抓落實，確保企業(yè)創(chuàng)建目標的實現(xiàn)；廣泛開展企業(yè)文化系列主題活動，采取職工喜聞樂見的演講賽、辨論賽、征文比賽、崗位知識競賽等形式，廣泛吸納職工參與，從中受到教育和提高。通過這些活動的開展占領職工文化、思想陣地，挖掘和激發(fā)職工的聰明才智及創(chuàng)造精神，營造充滿生機與活力的企業(yè)氛圍。廣泛樹立典型，促進職工隊伍素質提高上要有新進展。在職工素質建設過程中，我們要根據(jù)各單位、各部門、各崗位的情況和要求，在不同的領域、不同的層面、不同的職工群中，依據(jù)不同的崗位素質考核要求，樹立各種類型的典型，帶動全局，引導和激發(fā)職工爭當素質建設先進典型的內在需要，促進素質建設良好輿論環(huán)境的形成。
執(zhí)行局明年工作計劃篇四
在我人生的第一份工作總結不想說太多具體的工作，請領導原諒，確實想地把這幾個月來的感受總結一下。把網(wǎng)絡營銷，推廣工作做好的方法也不能統(tǒng)一而論，畢竟每個人的情況都不一樣。從自己的感覺和體會來講，覺得熱誠、……在我人生的第一份工作總結不想說太多具體的工作，請領導原諒，確實想地把這幾個月來的感受總結一下。把網(wǎng)絡營銷，推廣工作做好的方法也不能統(tǒng)一而論，畢竟每個人的情況都不一樣。從自己的感覺和體會來講，覺得熱誠、勤奮、堅持、學習等幾個方面尤為重要。關于熱愛：人們對于自己感興趣的事情一般都會比較投入，工作也是如此，對于喜歡的工作，一定能夠做好，因此，既然選擇了從事網(wǎng)絡方面的工作，既然也選擇了現(xiàn)在的公司，就要熱愛當前的一切，認真的投入到工作當中去，帶著熱情去工作。以前曾經(jīng)做銷售類的工作的時候我就在斟酌，“尊重客戶”到底要從哪幾個方面談及呢？僅僅從與客戶談話的語氣合恭敬的態(tài)度方面還遠遠不夠，最終覺得“尊重客戶”最重要的是尊重他們的勞動。如何做到？需要通過我們細致入微的服務來實現(xiàn)?，F(xiàn)在做網(wǎng)絡營銷面對的雖然是機器，但是，要想做好也要把心思放在里面，我們的“客戶”在哪里，在那里可以找到合適的客戶。通過什么渠道去尋找解決問題的方法。
1 與招商部接軌，分配信息，實時監(jiān)控信息質量
2 負責好53kf，免費電話，留言板的正常運作
3 每天發(fā)天助網(wǎng)文章10條內衣和10條化妝品
5 手動更新博客（百度，新浪，搜狐，和訊…。。半軟文）
6 發(fā)布行業(yè)網(wǎng)信息總結自己xx年的工作，雖然我們網(wǎng)絡部不是做得最好，但是我們會努力去做得更好。因為每一件工作盡力去做到更好，所以花費的時間就會很長。這也是做網(wǎng)絡推廣的難處，局外人很難明白我們的內心感受，整天泡在電腦前身心相當疲憊。同事們可能會發(fā)覺我們網(wǎng)絡部的人是不是都很沉默寡言，其實不以為言，你們經(jīng)常看見我們qq在線，但是很少發(fā)說話，不搭理他們，冷落他們的主要原因是因為我們工作確實很多，要想做到更好，要想公司不斷去進步，我們只有不斷努力挑戰(zhàn)去嘗試突破自己，（有時候同事機器有問題，我們可能會來遲“救駕”希望他們會諒解我們）；說說自己吧，剛進來，自己作為一個新人，經(jīng)常遇到很多碰釘子的時候，說真的，我是整個網(wǎng)絡部資歷最低的，但是同事們都很樂意教導我，在這里我要謝謝阿輝，不是他給我這個機會，我也沒有機會坐在這里寫這份總結了，是一個非常夠義氣的朋友，還有阿棠，阿文和阿昌，他們給了我很大的鼓勵，因為我資歷最淺，經(jīng)常要勞煩到他們。謝謝你們，你們知道嗎？認識你們是我最大的財富，我好高興，不論是在我高興或者難過的時候，都有你們的陪伴和鼓勵，一直在支持著我。我也感謝我的家人一直給我的愛與寬容。我真的只想盡力做好我可以做到的事情，對我的工作負責任，對我自己的人生負責任。我不想讓我自己的人生有任何的后悔可言，樂觀快樂自信的去面對生活中的點點滴滴，做快樂的事情，作快樂的自己。
從xx年開始接觸這個工作，我就從網(wǎng)上搜尋很多關于網(wǎng)絡營銷的知識，不停的給自己充電，我和所有的同事一樣，沒有接受過電子商務或者網(wǎng)絡營銷的`專業(yè)培訓，學計算機應用專業(yè)的我和現(xiàn)在從事的網(wǎng)絡營銷工作口不是太對，但是這個并不會影響我對此的好奇和進取，越是有難度的事情，我越是喜歡去挑戰(zhàn)，我要把自己的潛力最大限度的挖掘出來，我有這個信心去做的更好，雖然面臨著很多大大小小的困難，雖然被很多人誤解和不支持，但是值得慶幸和驕傲的是我堅持了下來，我挺了過來。感謝所有的人，讓我在xx年里不管是工作上，還是生活上，都有了很多的收獲，我也始終堅信，有問題才會有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才會有收獲。因為這才是作為一個盛瑪人的驕傲，所以我相信我們公司將會在xx年更上n層樓，我始終堅信一句話“寧可在嘗試中失敗，也不再保守中成功！”
xx年，我決定增加自己的技術知識層面，努力把客戶的信息量增大，不息一切代提高信息的質量，與招商部同事們協(xié)調好。做到用最低成本做大件事。xx年是新的一年，也是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，“沒有最好，只有更好”我會讓我的每一天的生活都更好一些，也會讓自己的工作每天都進步一點點，做得更好。
執(zhí)行局明年工作計劃篇五
今年以來,在豐城礦務局機關黨委的幫助與支持下,在市局的正確領導下.上塘郵政支局以市局文件精神為導向,認真貫徹季度竟賽目標,狠抓落實,強化管理.為我支局又好又快發(fā)展打下扎實基礎,為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻,樹立了郵政的優(yōu)質服務品牌。通過支局全體人員的共同努力,本年度收入截止11月底共完成31.42萬元,訂制賀卡4.1萬元,銷售銷售型賀卡1.07萬元,報刊收訂完成 38.71萬元,其中黨報黨刊完成18.37萬元,其它報刊完成20. 34萬元。
20xx年我們做了以下幾個方面的工作:
上塘郵政地處豐城礦務局,轄區(qū)廣闊,服務人口眾多,地方經(jīng)濟活躍,消費要求高,且礦區(qū)已有江南日報,信息日報社會發(fā)行站,其報刊投送到用戶手中均在上午九點左右.針對目前激勵竟爭的報刊發(fā)行市場。
1.我們要求投遞及發(fā)行人員提前行動,發(fā)放宣傳資料,張掛宣傳條幅。
2.對用戶實行承諾服務即來報夾送至每個辦公室,缺報少刊及時處理.對于報刊訂閱大用戶,贈送信報箱.單位訂閱報刊領導要求送至家中的我們也都一一實現(xiàn)。
3.發(fā)放禮品,對于提前訂閱報刊的用戶,送食用鹽一包,早訂早送,送完為止.報刊大收訂后,我們支局也對支持過的各界領導發(fā)送郵局宣傳賀卡,以培植感情。
豐城礦務局屬國家大型企業(yè),其企業(yè)文化豐富,各種慶典頻繁,開發(fā)項目市場潛力巨大,今年利用市局給我們上塘中心支局配備一名專職客戶經(jīng)理的大好形勢下,我們支局也作了統(tǒng)一安排調配,發(fā)揮專人負責,中心支局其它人員輔助的營銷方式.走訪調查豐礦轄區(qū)各個礦,一次型制作坪湖礦形象畫冊精裝本1000冊,簡裝本 5000冊共計幣19.6萬元,訂制幸運封1000枚計幣3萬元.礦務局機關訂制賀卡xx枚計幣1.1萬元.售銷型賀卡共售銷1800枚計幣1.07 萬元.利用報刊門市部,訂制年冊126本。
圓通,申通入駐豐礦,給郵政傳統(tǒng)業(yè)務速遞,包裹業(yè)帶來極大挑戰(zhàn)為此我們趁對來郵政營業(yè)窗口辦理業(yè)務的每一位用戶,了解用戶需求,全方位介紹郵政自身業(yè)務,讓客戶有選擇,有挑選性的用郵.讓營業(yè)人員做到進來一位客戶就要消化掉一個客戶,即撿西瓜又揀芝麻,以業(yè)務量增加收入。
今年是上海世博會,廣州亞運會舉行年,市局再三下發(fā)文件,制定好了各項規(guī)章,確保 “兩會”安全.我們支局認真組織學習,貫徹落實,制定并簽訂責任書,全部實施到各人.負責人認真組織監(jiān)督執(zhí)行,為兩會期間安全郵政盡到了自已的責任。
支局管理在市局各部門的指導下進一步得到了完善.業(yè)務檢查穩(wěn)步推進.制訂了衛(wèi)生值日責任人,環(huán)境衛(wèi)生得以改變.嚴格執(zhí)行了營業(yè)交接班簽收制度,確保了資金及空白憑證的安全.落實了用電消防責任區(qū)責任人,保證了營業(yè)設備正常運營。
20xx年是我局實行中心支局管理正式運行年, 繼續(xù)以優(yōu)質服 務為主線，結合本地實際，找準工作的切入點和著入點，以“發(fā)展效益性業(yè)務為支撐，保持代理短信及代辦業(yè)務穩(wěn)步推進，實行傳統(tǒng)業(yè)務結構合理調整，加大主題營銷力度，積極挖掘市場潛力”實現(xiàn)上塘郵政又好又快發(fā)展。
主要發(fā)展目標：郵政業(yè)務收入完成３６萬元，賀卡完成８萬元，攬收其它報刊２４萬元，集郵年冊訂制１５０冊以上，確保全年安全生產(chǎn)，成本費用支出控制在局核定范圍之內，服務質量再上一個臺階。
為實現(xiàn)上述目標，我們重點做好以下幾項工作：
今年我們將積極走訪豐城礦務局所轄建新，云莊，尚一，曲江煤業(yè)公司，了解各公司動向，爭取早開發(fā)，早收益；變被動為主動性的開拓業(yè)務，為郵政實現(xiàn)新的業(yè)務增長點。
繼續(xù)保持速遞，包裹，匯兌業(yè)務的短信開辦，爭取全部加辦。加大飛機票郵政代理宣傳力度，在今年要有所突破，增加業(yè)務收入，提高員工待遇。
為調動投遞人員的積極性，提高投遞人員待遇。今年我們將拿出所有的投遞段，進行優(yōu)化整合；制定出合理線路，打破原有段落，劃定攬收報刊數(shù)與工資酬金的多少相結合，進行公開投標要數(shù)，充分挖掘投遞人員的潛力，為企業(yè)的發(fā)展及效益貢獻全部力量。
始終堅持“用戶第一，服務至上”的理念，堅持“抓服務促發(fā)展”的觀念，打造好郵政優(yōu)質品牌。認真履行監(jiān)督職責，執(zhí)行郵政三項基本制度，保障郵件安全；嚴格執(zhí)行交接班簽收制度，確保資金及空白憑證安全與正常運行；及時上繳各項資金，以便市局資金合理配置。
執(zhí)行局明年工作計劃篇六
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的精心指導下，我辦以國衛(wèi)復為契機，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治及城鎮(zhèn)容貌提升工程為重點，全縣上下多措并舉，合力攻堅，國衛(wèi)復審工作如期完成任務，基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生硬件建設上檔次，管理工作上水平，衛(wèi)生意識大普及，文明素質大提高，衛(wèi)生長效機制基本建立，創(chuàng)建工作取得一定成效?，F(xiàn)將一年來的工作報告如下：
調整了以縣委書記為第一組長，縣長為組長，縣委、縣政府分管領導為副組長的xx創(chuàng)建活動領導小組，采取縣級領導包抓工作責任制和責任追究制，形成了各級齊抓共管、全民廣泛參與的良好創(chuàng)建工作格局，為創(chuàng)建工作提供了堅強的組織保障。20xx年我縣首次接受全國愛衛(wèi)會對我縣國家衛(wèi)生縣城的復審，我辦年初印發(fā)了《xx迎接國家衛(wèi)生縣城復審實施方案》，將國衛(wèi)有關指標分解下發(fā)到各責任單位，并由縣委、縣政府主管領導組織召開專題會進行了全面統(tǒng)籌安排，確保各項創(chuàng)建任務落到實處。同時，及時向省、市愛衛(wèi)辦報送我縣復審各類資料。通過全縣各級各部門的努力，目前該項工作已順利通過市級復審驗收、省級暗訪以及省級病媒生物防制單項考核，并由省愛衛(wèi)辦上報全國愛衛(wèi)辦，國家衛(wèi)生縣城復審如期完成工作任務，全國愛衛(wèi)辦將為我縣國家衛(wèi)生縣城重新授牌。
為了確保創(chuàng)建工作各項任務落到實處，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作取得預期效果，縣上多次召開會議進行安排部署，制定并下發(fā)《xx城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作實施方案》、《關于城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的通知》、《關于開展迎新春城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動的通知》等文件，進一步明確了各相關鎮(zhèn)（辦）和部門的工作任務，夯實了責任。堅持每月明查、暗訪，每月公布情況，及時下達整改通知書或通報，督促各相關鎮(zhèn)（辦）和部門對存在問題及時整改到位。按照“集中整治、常態(tài)管理、鞏固提升”的思路，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度，城鄉(xiāng)面貌進一步改善。一是清除城鄉(xiāng)衛(wèi)生死角。對城鄉(xiāng)的空閑地、地窯、溝渠、廢棄莊基地等進行了全面排查，對亂堆亂倒的垃圾堆統(tǒng)一清運至垃圾場處理，先后清理“三堆”5020處，清運垃圾400余噸，拆除違規(guī)建筑109間、危房96間、土坯墻2453米。二是清理亂貼亂畫。對亂貼亂畫的野廣告及宣傳標語、破損橫幅等影響市容的懸掛物進行了集中清理，對沿街門店破舊、污損嚴重的廣告燈箱、牌匾及時進行沖洗、更換，共拆除設置不規(guī)范店牌、燈箱71處，更換門牌、門匾123戶，清理亂涂亂貼亂畫上萬余處,廣告宣傳得到規(guī)范。三是定期維護環(huán)境設施。每月定期對環(huán)衛(wèi)設施、市政設施進行維護和清洗，保證市政設施安全干凈；持續(xù)對各類受損的地下管道、排水井、人行道花磚等設施進行詳細檢查、維修養(yǎng)護，定期對休閑座椅、景觀橋臺等進行噴漆刷新。四是加大市場建設改造力度。建成了xx義烏商貿(mào)城一期和溫州商貿(mào)城一期，彬州美食城和xx果蔬市場，解決了因馬路市場引起的環(huán)境衛(wèi)生臟亂差及交通堵塞等問題。五是整治規(guī)范車輛停放。在城區(qū)繼續(xù)劃分臨時車位，實行停車泊位收費管理，嚴肅查處違規(guī)行駛、亂停亂放，有效規(guī)范了城區(qū)車輛停放秩序。開展了“鐵拳執(zhí)法”行動，嚴厲打擊和查處各類交通違法行為，共開展集中整治60余次，共查處各類交通違法行為900余起，辦理行政案件221起，有效規(guī)范了交通秩序。六是加大農(nóng)村公路沿線環(huán)境衛(wèi)生。公路沿線環(huán)境整治，集中開展公路沿線執(zhí)法檢查12次，下發(fā)《違法行為通知書》87份，清障通知單54份，累計取締不合格廢品收購站、洗車店、門店、石材場、儲煤場、灰場120家，拆除非公路標志牌19塊，查扣超限運輸?shù)冗`法車輛340輛，辦理行政案件98起，查處酒后駕駛10起，行政拘留48人。加強公路及其附屬設施管理和維護，補栽示警樁6800根、里程碑196塊、百米樁563根，刷新標語74幅，處罰破壞公路附屬設施3人（次）。
按照“整潔優(yōu)美、特色鮮明、精致有序、和諧環(huán)保”的城市建設思路，以城鎮(zhèn)綠化、亮化、美化為工作重點，全面實施城鎮(zhèn)容貌提升工程。一是建設“三季有花、四季常綠”的生態(tài)城市。深入推進“花園xx”建設，抓好綠化補植、養(yǎng)護工作，城區(qū)公園廣場綠化覆蓋率達到59%，城區(qū)道路綠化普及率達97.5%，完好率99.3%，實現(xiàn)了“三季有花、四季常綠”的管理目標。今年以來，共投入資金200多萬元，實施了綠化受損缺株補植工作，投資12萬元，在城區(qū)擺放鮮花15萬盆，充分彰顯了“綠的活力、花的浪漫”，大大提升了綠化美化效果，初步建成了“山上綠屏，水岸綠網(wǎng)，道路綠蔭，城在林中，路在綠中、院在花中、人在景中”的城市美景格局。二是建設華燈璀璨的靚麗城市。堅持點面結合、動靜適宜、節(jié)能環(huán)保的原則，積極實施“點亮工程”。以路燈亮化為主線、以樓體亮化為重點、以生態(tài)綠地亮化和led大屏幕亮化為點綴，高標準打造了紫薇山、開元廣場、豳風苑、詩經(jīng)文化風情園、創(chuàng)業(yè)大道、彬州歡樂谷、濱河大道、高速公路引線等亮化景觀工程，形成了以樓宇、橋梁、水系、山體、植物為載體的多元化亮化格局。同時，加強日常監(jiān)管維護，今年先后投資280萬元，完成了福銀高速xx入口處西平鐵路橋亮化設施安裝工程。制定下發(fā)了《關于進一步加強城區(qū)亮化設施管護工作的通知》，夯實城市亮化工作日常監(jiān)督管理責任，保證了亮化設施正常運轉，對市容市政景觀日常管理情況實行全方位督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排進行處置，使xx夜景彰顯特色。三是建設功能完善的美麗城市。建成火車站大街、義烏路、新平路北段等市政路網(wǎng)，實施完成了西大街緩度改造工程、縣城區(qū)道路標線規(guī)劃打線工程，提升了城市交通水平。完成了北大街延伸段便民水果蔬菜批發(fā)市場建設工程，已引導商販入店規(guī)范經(jīng)營，大大改善了馬路市場、流動攤點難題。完成了涇河xx城區(qū)防洪工程的配套工程，即涇河xx城區(qū)段南岸景觀綠化工程、6000米長的水系工程、景觀小品工程及各類設施噴漆工程等，建成了咸陽北部涇河岸最大的生態(tài)綠色景觀長廊。完成了集競賽、訓練、集會、演藝、休閑娛樂以及防空避險為一體的綜合活動場所奧體中心建設工程，并投入使用，先后舉辦了中國頂級元老足球明星對抗賽、cba季前賽、“星光大道冠軍”走進xx、絲綢之路群星演唱會等大型演出活動，豐富了群眾生活。完成了中山街北段延伸線等拆遷工程、西大街弱電線路入地改造工程、街景改造工程、城區(qū)街道花箱更換工程、綠化護欄安裝工程、4000㎡的人行道維修工程、3532.3㎡的縣城區(qū)各街道路面坑槽補修工程、垃圾填埋場維修工程、廣場及縣城區(qū)街道公廁維修工程，并整修沿街建筑立面3萬多平方米，使城市容貌大為提升，群眾生活更加方便和諧。
按照“政府主導，部門協(xié)作，綜合治理，標本兼治”的原則，以公路沿線綠化和過境城鎮(zhèn)村環(huán)境整治為重點，以優(yōu)化美化公路路域環(huán)境為目標，把公路環(huán)境衛(wèi)生整治與城鄉(xiāng)整潔行動相結合，與創(chuàng)建衛(wèi)生村鎮(zhèn)相結合，與農(nóng)村垃圾規(guī)范化處理相結合，通過集中綜合整治，達到公路路面無損壞，過境城、鎮(zhèn)、村垃圾處理規(guī)范，實現(xiàn)全縣公路路域環(huán)境“暢、潔、綠、美、安”，提升公路交通服務的整體質量。一是加大力度，解決長期以來積存的難點問題。按照屬地管理和誰的路產(chǎn)誰維護整治的原則，對公路路面、橋涵損壞及附屬設施進行整治、維護，達到公路養(yǎng)護規(guī)范標準；對公路建筑控制區(qū)內的違法建筑、地面構筑物、非公路標志標牌、非法加水洗車攤點進行堅決取締，對全縣審批合法的加水洗車攤點，有行業(yè)主管部門統(tǒng)一標準，規(guī)范設置，硬化平交道口；依法整治公路沿線擺攤設點、違法預制場、磚廠、拌合廠、石料廠、煤場、灰場、燒窯、廢品站等，并對公路沿線存在污染的有關企業(yè)進行整治；充分發(fā)揮固定、流動超限檢測點的作用，加強聯(lián)動治超，依法打擊非法超限運輸車輛和貨運車輛沿路拋灑及影響公路安全暢通等行為；整治車輛亂停放等現(xiàn)象，規(guī)范公安交警部門固定、流動測速點的設置，進一步規(guī)范相關行業(yè)執(zhí)法行為。二是全面搞好公路沿線綠化工作，實施公路沿線綠化工作是縣委、縣政府確定的改善公路沿線生態(tài)環(huán)境、提升xx對外形象的一項重要任務，各鎮(zhèn)（辦）和有關部門加強領導、精心實施，強化工作措施，全力抓好落實。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；政府主導，廣泛參與；分工負責，夯實責任”的原則，以加快建設“現(xiàn)代新都市、和諧新xx”為目標，按照有關文件要求，對全縣范圍內干線、農(nóng)村公路兩側及過境村鎮(zhèn)的綠化苗木進行科學管護、補植，在公路兩側構建多層次的綠化景觀。
20xx年，圍繞市創(chuàng)建辦及縣委、縣政府的工作安排和部署，我辦將繼續(xù)堅持既定目標，查漏補缺，強化工作措施，努力完成各項工作任務。
（一）建立國家衛(wèi)生縣城長效管理機制。創(chuàng)衛(wèi)不是一蹴而就的事，也不是一勞永逸的事，更不是“打掃一兩天衛(wèi)生”的短期行為，而是一個通過創(chuàng)建活動提升城市品位，提高全民健康水平的長效行為。在下一步工作中，我辦將在今年國衛(wèi)復審的基礎上，繼續(xù)加大國衛(wèi)鞏固力度，督促各創(chuàng)衛(wèi)成員單位建立各行業(yè)管理長效機制，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，持之以恒抓創(chuàng)衛(wèi)，努力向更高目標邁進。
（二）繼續(xù)加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作力度。大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質量提升工程，建成一批具有示范引領作用的環(huán)境整治項目，打造一批環(huán)衛(wèi)清潔亮點區(qū)、村莊整治樣板區(qū)、攤點清理示范區(qū)、工地整頓標準區(qū)，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理水平。深入細致地對各類衛(wèi)生死角、易反彈區(qū)域等進行摸底排查，并及時整治，確保城鄉(xiāng)環(huán)境整潔。同時，健全各類管理規(guī)章制度，探索長效機制，杜絕環(huán)境整治易反彈現(xiàn)象。
（三）繼續(xù)推進城鎮(zhèn)容貌提升工程。制定城鎮(zhèn)容貌提升規(guī)劃和實施計劃，以重點示范鎮(zhèn)、文化旅游名鎮(zhèn)、市級示范鎮(zhèn)、縣級示范鎮(zhèn)為重點，高水平編制城鎮(zhèn)容貌提升規(guī)劃設計方案，積極開展沿街建筑外立面整修、違法建設拆除、多渠道增加城鎮(zhèn)綠量、夜景亮化、建筑工地整治、市容環(huán)境管理等工作。加快西河覆蓋工程進度，老舊市場的提升改造力度。
（四）繼續(xù)加大公路環(huán)境衛(wèi)生整治工作。下一年，我們將重點整治鎮(zhèn)、村道路兩旁垃圾亂堆亂放現(xiàn)象。依法整治公路沿線擺攤設點、違法預制場、磚廠、拌合廠、石料廠、煤場、灰場、廢品站、汽修門店和加水洗車點等，清理公路兩側農(nóng)田可視范圍內的垃圾，安排清運、保潔人員，加強長期管理；取締出店、占道經(jīng)營、馬路市場，清理建筑物上的亂貼亂畫現(xiàn)象；整修綠化帶，全面搞好公路沿線綠化工作，在公路兩側構建多層次的綠化景觀。
（五）完成縣委、縣政府以及上級部門交辦的其它各項工作任務。
xx創(chuàng)建活動領導小組辦公室
20xx年12月7日
執(zhí)行局明年工作計劃篇七
為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。
2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
執(zhí)行局明年工作計劃篇八
總結的目的不在于簡單記錄，而在于通過總結發(fā)現(xiàn)和認識問題，進而不斷的改正和提高、在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題做了幾點歸納：
1、專業(yè)水*不夠深、
2、工作細致度不夠、
3、團隊協(xié)作能力低、
4、工作激情不夠、
5、人際關系和社交禮儀能力不足、
二、x年公司年度目標計劃分解及工作計劃。
x年公司年度總體營業(yè)收入目標為500萬元，主要從以下三個業(yè)務板塊得以實現(xiàn)：
1、銷售代理項目。
郫縣項目工作時間安排（預計6月正式銷售）。
執(zhí)行局明年工作計劃篇九
1、年護理事故發(fā)生率為零。
2、基礎護理理論知識考核成績平均分70分。
3、護理技術操作考核成績平均分90分。
4、靜脈穿刺成功率90%。
5、病人對護理工作滿意度為95%。
1、加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內容包括基礎理論，?？谱o理，計劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識新動態(tài)。
2、加強護理專業(yè)技術操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學習與護理相關的新業(yè)務新技術。
3、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質量。
4、認真做好基礎護理，使護理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、努力改善服務態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。
加強自身協(xié)作、協(xié)調能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨!對于護理工作現(xiàn)有的水平，離我們預想的目標還有一定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在護士長的幫助下能夠調動起大家的積極性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天一定會更加美好。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十
通過一年來的工作，在領導和同志們的關心下，我深刻的認識到作為一名司機工作責任的重要性。下面我就20xx年的工作做以下計劃：
主要工作。
(一)新的一年中，我認為作為一名司機，首先要做到“五勤”—即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，勤檢查車輛，防隱患于未然，做到聽從指揮調動，按規(guī)定時間返回單位，在執(zhí)行公務期間，要文明駕駛，禮貌待客，熱情服務，做到跑來等，串車二次進站。(二)認真學習專業(yè)技術，尊敬領導，團結同志，做好服務，認真完成領導交給的各項任務。
制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
緊扣時代主題，積極創(chuàng)新黨建工作形式。以迎接黨的xx大召開為契機，開展“保持先進性，建功新”主題實踐活動、“最佳黨日”活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。在地稅黨總支部創(chuàng)建黨建工作示范點的基礎上，適時召開規(guī)范化建設現(xiàn)場會，總結經(jīng)驗，選樹典型，力爭再創(chuàng)一批星級示范點。
五是、旅游開發(fā)拓項目增亮點。我村干部要提高旅游開發(fā)的思想認識：旅游開發(fā)，就是保護生態(tài)，優(yōu)化環(huán)境。旅游開發(fā)要進一步與新農(nóng)村建設、清潔工程和環(huán)境整治結合起來，相互促進，共同發(fā)展。旅游開發(fā)，就是從事積極的生態(tài)文明建設。因此，要協(xié)助景點老板打造新景點，積極搞好觀光農(nóng)業(yè)和服務業(yè)。
(三)在職業(yè)道德方面，我認為應做到：
要高度重視體衛(wèi)藝等學科課程的教學，嚴格執(zhí)行教學計劃，提高課堂教學質量和效益;建立教學質量評價體系，促進學生的全面發(fā)展。
一是安全行車，不開情緒車，不開故障車，不開英雄車。
二是學習業(yè)務，提高素質。雖然我干的是司機這一行，但我清楚的認識到在現(xiàn)如今高速發(fā)展的信息化時代，如不時時學習，刻刻充電，就會被社會淘汰。針對自己的工作實際，認真學習車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關政策，增強自己對工作的適應能力，提高自己做好工作的本領。
開展黨組織規(guī)范化建設活動，以發(fā)揮基層黨組織領導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用為原則，合理劃分基層黨組織權責，保障黨建經(jīng)費。認真編制各級黨組織黨建“責任清單”，克服管黨與管人、管業(yè)務互相扯皮、互相分離的現(xiàn)實問題，努力使黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。(20xx年7月初至9月底;由政治處負責，辦公室、規(guī)劃財務室配合)。
四是在工作中注重解放思想，實事求是，不斷探索創(chuàng)新，積極實踐，不因循守舊、安于現(xiàn)狀，努力克服不思進取，無過便是功的思想。其次是按照“兩個務必”的要求，指導自己樹立艱苦樸素的生活作風。在生活中，自己始終能夠保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，簡潔樸實，自覺抵制各種不正之風。
總之，在新的一年中，我將在政治上、思想上、行動上與黨保持一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。團結同志，寬以待人，認認真真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作，為我鎮(zhèn)的各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展。
轉變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對此，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十一
跟單員是指在企業(yè)或公司運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品、跟蹤服務運作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。
跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進出口貿(mào)易型企業(yè)中，跟單員的工作性質與特點隨企業(yè)的規(guī)模與性質而有所區(qū)別，但跟單員總的來說是作為業(yè)務跟單與生產(chǎn)跟單而存在的。
1.業(yè)務跟單：也稱為業(yè)務員，主要是對客戶進行跟進。尤其是已對本公司的產(chǎn)品已有了興趣，有合作意向的人進行跟進。以締結業(yè)務，簽定合同為目標的一系列活動。
2.生產(chǎn)跟單：也稱為跟單員，對已接來的訂單進行生產(chǎn)安排。對生產(chǎn)進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。其中在生產(chǎn)過程中跟蹤質量管理的我們稱之為qc，在一些小型的貿(mào)易公司，有時候跟單員和qc工作有一個人承擔，這樣工作會比較繁瑣，容易出錯，一般情況之下，qc和跟單是分開的，跟單員主要是掌控訂單的進度和時間以及和工廠和客戶的溝通，產(chǎn)品質量的控制則有qc進行跟蹤。
跟單員的工作幾乎涉及的公司的每一個環(huán)節(jié)，從銷售、生產(chǎn)、物料、財務等都會有跟單員的身影出現(xiàn)。特點是：復雜的、全方位的。
1.責任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的，因為訂單是公司的生命，客戶是公司的上帝，失去訂單與客戶將危及到公司的生存。做好訂單與客戶的工作責任重大。
2.溝通、協(xié)調：跟單員工作涉及各部門。跟單員與客戶、與計劃部門、生產(chǎn)部門等許多部門的工作是一種溝通與協(xié)調，都是在完成訂單的前提下而進行的與人溝通的工作，溝通協(xié)調能力特別重要。
3.做好客戶的參謀：跟單員掌握著大量的客戶資料，對他們的需求比較熟悉，同時也了解工廠的生產(chǎn)情況，因此對客戶的訂單可以提出意見，以利于客戶的訂貨或下單。
4.工作節(jié)奏多變、快速：面對的客戶來自五湖四海，他們的工作方式、作息時間、工作節(jié)奏各不相同，因此，跟單員的工作節(jié)奏應是多變的。另外，客戶的需求是多樣的，有時客戶的訂單是小批量的，但卻要及時出貨，這就要求跟單員的工作效率是快速的。
5.工作是綜合性的：跟單員工作涉及公司所有部門，由此決定了其工作的綜合性。對外執(zhí)行的是銷售人員的職責，對內執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調，所以跟單員必須熟悉工廠的生產(chǎn)運作流程，以便做出更快更好的反應和決策。
跟單員的工作性質與特點決定了其從業(yè)的素質要求：
1)分析能力：分析出客戶的特點及產(chǎn)品的價格構成，以利于報價。
2)預測能力：能預測出客戶的需求，合作企業(yè)的生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于接單、生產(chǎn)及交貨的安排。
3)表達能力：善于用文字和語言與客戶溝通。
4)專業(yè)知識：對所跟單的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點、來源及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質量，便于和客戶及生產(chǎn)人員的溝通。
5)人際關系處理的能力：處理好與客戶、與上級、與同事、與外單位人員的關系，通過他們來完成自己想要做的事。
6)法律知識：了解合同法、票據(jù)法、經(jīng)濟法等與跟單工作有關的法律知識，做到知法、守法、懂法、用法。
7)談判能力：有口才、有技巧。
8)管理與推銷能力：對外推銷高手，對內管理行家。
9)物流知識：了解運輸、裝卸搬運、保管、配送等知識。
生產(chǎn)過程跟單主要是了解合作工廠的生產(chǎn)進度能否滿足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要協(xié)同qc深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗產(chǎn)品的質量與生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。因為生產(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時交貨及按訂單約定的質量交貨，所以我們要深入到生產(chǎn)線，查看進度，查看質量。
基本要求為：
按時交貨：要使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
按質交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質量要求。
1.款式樣
主要用于設計師看款式效果及生產(chǎn)的用料計算，一般情況下用同類布料打樣，允許輔料代用，這步工作可以有時候由公司技術及樣板中心完成，也可以由合作工廠完成。期間會涉及到報價規(guī)格表，規(guī)格表僅僅是供報價用，以便爭取到定單，在運用這個表格時應注意每個項目內容與規(guī)格，因為這些內容與規(guī)格往往同成本直接相關聯(lián)，任何有利于降低成本而又不改變原有服裝的基本要求的方法和建議都可以提出來，經(jīng)客戶同意后即可更改，所有在此規(guī)格表中變化的內容，都必須做出注釋，以便下一步工作開展的時候前后對應。
2.批辦樣
批辦樣制作前，根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體要求逐項進行操作，檢查樣品的織物組織、結構規(guī)格、測量所有的尺寸，確信各個點的尺寸在允許誤差范圍內。把款式樣和相關的規(guī)格表給相關的技術人員，審查各疑點難點，以便全面了解樣衣的情況。原則上，打批辦樣用正式主輔料。
3.產(chǎn)前樣
產(chǎn)前樣也稱為封樣，一旦批辦樣被客戶批準合格后，此時客戶才提供正確的大貨生產(chǎn)用規(guī)格表，只有這個產(chǎn)品規(guī)格表才是供工廠大貨生產(chǎn)用。不可用用以前的規(guī)格表代替，經(jīng)常會發(fā)生差錯，因為經(jīng)過打樣后，客戶常更改原有的尺寸，而這個尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，在制作這個樣衣中，所有的主敷料都必須用以后生產(chǎn)中要用的料，客戶完全認可后方可大批開裁。
在樣衣全部確認的情況下，就必須對相應的訂單進行下單，具體操作流程如下：
1.下達生產(chǎn)通知書。
跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為公司固定格式的生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝要求、交貨期等。
2.分析生產(chǎn)能力
生產(chǎn)通知單下達后，要分析合作工廠的生產(chǎn)能力，能否按期、按質地交貨，如不能應采取其他的措施，如尋找更多的合作工廠等等，以便保質保量的完成客戶的訂單。
3.制定生產(chǎn)計劃：
生產(chǎn)計劃的制定及實施關系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗，跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時轉化為生產(chǎn)通知單。
4.跟蹤生產(chǎn)進度
a.實際進度與計劃進度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因：
1.原計劃錯誤；
2.機器設備有故障；
3.材料沒跟上；
4.不良率和報廢率過高；
5.臨時工作或特急訂單的影響；
6.前過程延誤的累積；
7.員工工作情緒低落，缺勤或流動率高；
(4)跟蹤生產(chǎn)進度的表單：
具體有：生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)進度差異分析表、生產(chǎn)進度控制表、生產(chǎn)異常處理表、生產(chǎn)線進度跟蹤表。跟單人員具體根據(jù)相關情況進行報表填寫。
5.交期延誤：
如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如不同意，再進行協(xié)商，如果協(xié)商不成，可能就要進行違約賠償。
6.訂單更改問題：
客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數(shù)量方面上的(增加或減少)，有包裝方面的(彩印或白合)，有交期的變更(提前或推遲)。接到客戶要求變更，首先要看改什么能否接收如貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改。如還沒安排，問題不大。如已按排了部份，要進行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大，如是專用的，客戶要承擔部份費用。對交期：如要提前，要根據(jù)實際情況，在與工廠協(xié)商后在訂。如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要要和客戶進行協(xié)商，這些費用都需要客戶進行承擔。
1、面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短少碼/現(xiàn)象要親自參與清點并確認。
2、如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認，并將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認，整改無誤后方可投產(chǎn)。
3、校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。
4、根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。
5、投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。
6、每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
7、每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量，并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠。生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。
8、針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。
9、成品進入后整理車間，需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。
10、大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。
11、加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料(特別是商標)。
12、對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)(包括本公司相應部門和各業(yè)務單位)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結，以書面形式報告公司主管領導。
13、在檢查過程中一定要公平，真實
1、接到跟單資料與樣衣之后，一定要認真的看看，留意細節(jié)，根據(jù)自己的經(jīng)驗，對可能會出現(xiàn)那些問題讓自己事先有個了解。有時一人手上有好幾單的，切記不可以混消。
2、到工廠后，一定要按qc流程資料來進行工作，缺一不可。
3、在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，可以先總結一下，不可一有問題就找廠長什么的，次數(shù)太多人家閑煩，在反映問題的同時，你的書面報告也要產(chǎn)生。
4、在寫報告時，一定要簡單明了，有針對性。不可莫陵兩可或太過籠統(tǒng)。在車間發(fā)現(xiàn)問題時，可以先記下來，歸納一下在寫到報告上來。問題沒有大小，按原則辦事，不行的就是不行。
5、在工作時，千萬不可與外發(fā)廠的工人或是管理人員爭執(zhí)，無論你在外面受了多大委屈，千萬不可以在外發(fā)廠里進行吵鬧。
6、如果單要洗水的，洗水一般都會洗頭缸的，國內的洗水工藝都不是很完備，在洗水廠把成衣洗好之后，在未下車之前，你一定要先拿一些看看，度一下尺寸，千萬別指望外發(fā)廠或是洗水qc。
7、在查貨中，難免會遇到貨期緊張。在這個時候，你要盯緊了，什么東西都可能會出錯。不管它多么的急，無論你是多么老道的qc，你千萬不可以參與起工作中去，如包裝，裝箱什么的，千萬不可。貨出去萬一有差錯，到時那責任就是你一人了。
8、在外面，常會有些工作上的應酬，要注意保持形象，掌握分寸。
1、全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業(yè)務部，以便及時確認。
2、務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細并明確、一致！(最好要有文字證明)
3、事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進行充分評估，做到知根知底。
4、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司，因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權表態(tài)，有問題及時請示公司決定。
5、預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結經(jīng)驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。
6、訂單跟單員與訂單負責人(操作員)要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。
[一] 、職責與職權：
1、協(xié)助經(jīng)理制定服務標準和工作程序，并確保這些服務程序和標準的實施。
2、根據(jù)客情，負責本部門員工的工作安排和調配，作好交接班工作，編排員工班次和休息日，負責對員工的考勤工作。
3、在營業(yè)期間，負責對整個餐廳的督導、巡查以及對客溝通工作。
4、負責實施前廳員工的業(yè)務培訓計劃，負責下屬員工的考核和評估工作。
5、妥善處理對客服務中發(fā)生的各類問題和客人的投訴，主動征求客人意見，及時向經(jīng)理反饋相關信息。
6、檢查結賬過程，指導員工正確為客人結賬。
7、督導服務員正確使用前廳的各項設施設備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作，及時報送設備維修單，控制餐具損耗，并及時補充所缺物品。
8、督導員工遵守飯店各項規(guī)章制度及安全條例，確保就餐環(huán)境清潔、美觀舒適。
9、完成經(jīng)理交辦的其他工作。
[二]、任職條件：
1、熱愛服務工作，工作踏實、認真，有較強的事業(yè)心和責任感。
2、熟悉餐廳管理和服務方面的知識，具有熟練的服務技能。
3、有較高的外語會話能力和處理餐廳突發(fā)事件的應變能力及對客溝通能力。
4、熟悉宴會、酒會、自助餐的服務程序，能夠協(xié)助經(jīng)理進行各種形式的宴會、酒會、冷餐會、茶話會、展覽會等等的設計布置及安排。
6、組織能力較強，能帶領部屬一起做好接待服務工作，為客人提供滿意加驚喜的服務。
7、旅游大專畢業(yè)或具有同等學歷，有從事餐飲服務工作三年以上(西餐服務兩年以上)的工作經(jīng)驗。
8、身體健康，精力充沛，儀表端莊、氣質大方。
[三]、工作內容：
1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不合格的督促其改正。
2、餐前的準備工作：
(1)、了解當天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習慣和要求。
(2)、根據(jù)當天的工作任務和要求分配部屬的工作。
(3)、開餐前集合全體部屬，交代當天的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。
(4)、檢查工作人員的餐前準備工作是否完整;調味品、配料是否備齊;餐廳布局是否整齊劃一，門窗燈光是否光潔明亮，餐臺布置是否整齊美觀;對不符合要求的要盡快做好。
3、開餐期間的工作：
(1)、客人進餐期間，領班要站在一定的位置，細心觀察，指揮值臺員為客人服務。
(2)、對重要的宴會和客人，領班要親自接待和服務。
(3)、對客人之間，客人與值臺員之間發(fā)生的矛盾要注意調解，妥善處理，但不準介入客人之間的矛盾與爭吵，自己處理不了的要及時報告經(jīng)理處理。
(4)、客人就餐完畢需要督促值臺員將帳單匯總交給客人結帳，防止漏單。
(5)、開餐過程中，注意對部屬進行考核，對服務好的或者差的，效率高或低等均要記錄，在餐后進行獎勵或批評。
4、收市后的工作：
(1)、收餐具：收餐后，督促值臺員按收市工作程序及標準迅速收拾臺面餐具，集中到備餐間送洗碗間清潔消毒。
(2)、布臺：收好餐具，換上干凈的臺布，按擺臺規(guī)格擺臺，恢復餐廳完好狀態(tài)。
(3)、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生，保持餐廳的潔凈美觀。
(4)、部屬做完上述工作后，要進行全面檢查，檢查合格后通知員工下班。
(5)、將當天的工作情況及客人反映、開餐中出現(xiàn)的問題，重要宴會和客人進餐情況，客人投訴等等做好記錄并向經(jīng)理報告當天工作。
[四]、權力
1、有調配所屬員工工作的權力。
2、對所轄范圍員工，有獎懲、晉升或調換工作崗位的建議權。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十二
20××年延邊中級人民法院分院機關黨支部工作的主要任務和總體要求是：以黨的^v^精神為指針，以“三個代表”重要思想和社會主義法治理念為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹全國政法和法院院長會議、第十一屆^v^一次會議以及林管局2011年工作會議精神，以創(chuàng)建“五型”機關，和諧機關為主線，以加強機關思想政治建設為重點，大力倡導“快節(jié)奏、滿負荷、高質量”的機關作風，以隊伍專項教育整改活動為契機，全面提高黨員干部的綜合素質，堅持“鞏固、提高、創(chuàng)新”的法院工作思路，為完成林區(qū)法院2011年的工作任務，提供強有力的思想，組織和作風保證。
一、以創(chuàng)建“學習型”機關為重點，加強學習，提高黨員干部的整體素質。
(一)、認真學習黨的^v^會議精神，用^v^精神指導工作實際。今年是全面貫徹落實黨的^v^各項戰(zhàn)略部署的第一年，院黨支部把學習黨的^v^精神作為首要的政治任務，組織廣大干警全文學習黨的^v^報告和^v^章，采用集中學，黨課學，自學相結合的形式，要把黨的^v^精神學深、學透，按照中央的部署，切實做到八個深刻領會，用黨的^v^精神武裝干警的頭腦，同時結合學習第十一屆^v^會議精神和專項整改活動學習階段的學習，做到理論聯(lián)系實際，并指導各項審判工作，確保學習取得實效。
(二)、認真學習和領會^v^章的重要內容和精神實質。
黨的^v^對黨章作了適當?shù)男薷?，使黨章能夠更加深刻地反映黨的最新理論成果，并根據(jù)新形勢新任務充實了對黨員、黨的干部和黨的各級組織的要求，完善了黨內有關的各項制度。要通過三會一課和座談討論等形式，在全面學習黨章全文的基礎上，重點學習黨章修改的主要內容，深刻領會修改黨章的重要性、必要性和重大意義，要做到結合工作實際撰寫一篇有深度的心得體會，用黨章統(tǒng)一思想，規(guī)范黨員行為，指導各項工作。
(三)、加強黨員干部的業(yè)務知識的學習，提高為民司法，公正司法能力。采取舉辦各種業(yè)務培訓班、參加上級法院舉辦培訓、案例研討、以會代訓和個人自學相結合的方式，認真學習法律法規(guī)和審判實務，重點學習新頒布的法律法規(guī)，結合專項教育整改活動的“三項教育”加強執(zhí)法理念，審判作風建設，提高司法能力和水平，滿足新林區(qū)發(fā)展的司法需求。
(四)、認真制定學習計劃，健全學習制度。院黨支部將根據(jù)管局機關黨委制定的理論學習培訓計劃，結合法院工作實際，制定切實可行的學習計劃，明確各季度的學習內容，時間安排和學習形式。
要求每月至少集中組織干警學習一次，每名干部要完成不少于2萬字以上的學習筆記，并結合工作實際撰寫2篇不少于1000字以上的心得體會文章，民事、刑事審判庭等業(yè)務部門至少要完成一篇不少于3000字的調研報告或工作論文。充分發(fā)揮理論中心組的作用，組織專題輔導學習，要求黨員干部積極參加支部和管局機關黨委組織的各種形式的學習，不斷增強學習的自覺性，形成人人善于學習、勤于思考，敢于探索的良好學習氛圍。支部要加大對學習的督查力度，采取半年檢查一次干警的學習筆記和學習的進展情況，將干警的學習情況和參加機關黨委集中學習的情況作為衡量黨員干部思想政治素質和年終評先選優(yōu)，干部選拔任用的主要依據(jù)，進而強化學習型機關的建設。
二、加強支部和黨員隊伍建設，增強黨建工作實效。
以深入開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀法院，爭當優(yōu)秀法官”和“先進領導班子，先進干警標兵”為載體，緊緊圍繞為林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定的中心工作，轉變觀念，加強服務，切實把黨支部建設成為組織有力，隊伍過硬，工作扎實，思想堅定的支部。
一是加強法院機關黨支部的班子建設，發(fā)揮支部的政治核心作用。支部班子成員要解放思想，創(chuàng)新工作思路，一手抓審判，一手抓黨建，以身作則，真抓實干，切實起到模范帶頭及表率作用，堅持和完善民主集中制，每半年召開一次民主生活會，總結經(jīng)驗，查找不足。
推行黨務公開，促進重大決策民主化、科學化，把支部建設成為政治堅定，求真務實，開拓創(chuàng)新，團結和諧的堅強領導集體。二是加強黨小組建設，增強黨組織的生機與活力。各黨小組要認真按照黨支部的工作部署和總體要求，加強黨員的審判與黨建工作的并重教育，深入開展“樹新風正氣，促和諧發(fā)展”主題教育，做好黨費的收繳工作，教育黨員干部講團結、講大局、重信譽。充分調動黨員的積極性，在各項工作中發(fā)揮每名黨員的先鋒模范作用，用實際工作為新林區(qū)建設建功立業(yè)。
三是加強黨員的教育管理、監(jiān)督和服務工作。要按照機關黨委的工作要求，繼續(xù)開展爭創(chuàng)“五型”機關活動，堅持以人為本，加強對黨員的學習和思想建設。建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，保障黨員的權利，重視黨員的合理愿望和要求，切實解決黨員的實際困難，使黨員真正成為牢記司法為民宗旨，為林區(qū)建設的先進分子，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
把“幫扶解困”和“一助一”結對子活動進一步落到實處。以迎接奧運會為契機，廣泛開展機關干警強身健體活動，組織干警開展登山、游泳、乒乓球賽、排球賽等有益干警心身健康的文化體育活動，打造健康向上，團結和諧的集體。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十三
我鄉(xiāng)計劃生育工作在鄉(xiāng)黨委政府的領導和市計生局的指導下，全面貫徹“以人為本”的指導思想，緊緊圍繞“加強基層基礎，深化優(yōu)質服務”這個目標，強化優(yōu)惠政策引導，不斷改進工作作風，自覺實行依法行政，切實為群眾提供滿意優(yōu)質服務，通過全鄉(xiāng)計生干部的共同努力，計劃生育工作逐步得到了群眾的理解和支持。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。
1、1至9月份全鄉(xiāng)共出生人口109人，計劃外生育2人，計生符合率為98.2%。
2、計劃生育手術及時到位。1至9月，共做四項手術137 例，其中結扎3例，放環(huán)83例，人流51例。
3、社會撫養(yǎng)費征收工作取得較大突破。通過專項執(zhí)法活動，1至9月份，共征收社會撫養(yǎng)費101000元。
4、育齡婦女普查率進一步提高，工作計劃《鄉(xiāng)計劃生育工作總結及明年工作計劃》。育齡婦女的實際b超普查率達到80%左右，總的普查率達到90%以上。
1、進一步建立健全考核機制。與各村簽訂目標管理責任書，制定計生工作目標考核方案，明確村書記、村計生服務員工作職責，進一步落實和明確責任。
2、抓計生服務員業(yè)務培訓。6月份，市計生局各科室負責人前來我鄉(xiāng)，對鄉(xiāng)、村業(yè)務工作進行了輔導，平時每月例會上午組織各村服務員學習計生業(yè)務知識和相關法律知識，進行業(yè)務和政策指導，通過學習培訓，我鄉(xiāng)服務員的業(yè)務水平得到了較大提高。
3、優(yōu)化服務員隊伍素質。針對部分聯(lián)系員積極性不高，業(yè)務能力不強，出工不出力，工作不上心的情況，鄉(xiāng)計生辦以村支兩委換屆為契機，對新三、石龍等村的聯(lián)系員進行了調整，進一步夯實了計生工作基礎。
2、宣傳教育有特色，各村都建立了人口學校，定期組織培訓；沿街、沿村都書寫了固定的計生宣傳標語，建立了兩塊大型的宣傳標牌和一個生育文化園區(qū)。
3、嚴格依法行政。針對計生社會撫養(yǎng)費征收難問題，我們在4月至5月，集中兩個月時間，扎實開展了違法生育對象征收社會撫養(yǎng)費專項活動，共征收社會撫養(yǎng)費48000元，法院拘留一人，通過努力，切實規(guī)范生育秩序，加大對違法生育行為的懲處力度，確保穩(wěn)定低生育水平。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十四
20××年，是全面貫徹落實黨的^v^和十七屆四中全會精神的重要一年，是開創(chuàng)機關黨建工作新局面的關鍵年。我院機關黨委在縣委和院黨組的正確領導下，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“抓黨建促隊建”的工作思路，使機關黨建工作始終走在全市黨的基層組織建設的前頭，為完成法院中心工作服務、為范縣工作大局服務?，F(xiàn)結合法院實際，制定如下計劃：
一、指導思想。
堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十七屆四中全會關于加強和改進黨的建設總體部署，鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，緊緊圍繞法院的審判工作如何為“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定，保中央方針政策落實，以改革創(chuàng)新精神全面推進機關黨建工作，增強為大局服務為人民司法的本領。
二、目標任務。
總體目標是機關黨建工作整體水平再上新臺階，達到自身建設好、履行職責好、制度落實好、工作作風好、發(fā)揮作用好的“五個好”目標要求，建一流班子、帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，成為全市創(chuàng)建“學習型機關”的典型示范單位。主要目標是：
(一)機關黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用進一步加強。以黨員為骨干的干部隊伍思想素質進一步提高，黨組織服務推動機關各項業(yè)務工作協(xié)調、健康發(fā)展的舉措進一步優(yōu)化，機關管理和機關服務水平進一步提升。以黨組織為核心的機關黨群組織體系不斷健全,工作特色更加鮮明。
(三)機關黨建工作規(guī)范化程度進一步提高。探索建立一整套從嚴治黨，從嚴治院的黨建工作制度，創(chuàng)新工作機制，努力實現(xiàn)黨建工作的科學化、規(guī)范化、制度化，用制度管人管事。
三、基本要求。
(一)要深入學習和貫徹科學發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會、自治區(qū)黨委九屆十次全會和市委十一屆五次全會精神，全面貫徹落實中央、自治區(qū)黨委和市委的總體部署和要求。堅定理想信念，牢記黨的宗旨，增強黨性觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。
(二)要在黨建工作中立足于“創(chuàng)”，突出于“新”，針對黨建實踐中的新情況、新問題，抓謀劃、抓載體、抓典型、抓亮點，強化對黨建工作重要性和緊迫性的認識，克服只注重完成任務而沒有特色的情況，做到有基礎、有創(chuàng)新、有提高。
(三)要把黨建工作和法院中心工作結合起來，黨建工作要融入法院改革發(fā)展的大局，改變就黨建抓黨建，只抓黨建不顧現(xiàn)實工作的做法，使黨建工作與法院其它工作融為一體，做到思想、目標任務、行動三同步，提升創(chuàng)造力、凝聚力。
四、主要內容與工作重點。
定期邀請黨建專家或知名學者、教授到我院舉辦黨建專題講座、講授社會主義核心價值體系等前沿理論聯(lián)合院紀檢部門每季度開展一次“黨風廉政月”活動，提高干警黨性修養(yǎng)。
以黨支部為單位，組織開展一次全市法院系統(tǒng)黨的理論知識競賽，用競賽的方式加深和鞏固理論學習成果。進一步深化創(chuàng)建“學習型機關”活動，抓好2—3個創(chuàng)建活動先進典型經(jīng)驗的總結和宣傳工作，鞏固創(chuàng)建成果，發(fā)揮先進典型在機關黨建工作中的示范、引導和輻射作用。
(二)抓黨建促隊建，爭創(chuàng)先進模范。認真做好發(fā)展黨員工作，分層次、有重點培養(yǎng)，各支部認真開展入黨積極分子的動員和調查摸底工作，計劃年內完成1—3個入黨積極分子的吸收工作，優(yōu)化黨員隊伍整體結構。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十五
1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：
工作能力強，表現(xiàn)好的員工，應該多鼓勵表揚，并給予上進，提拔的機會。工作能力強，表現(xiàn)差的員工，應進行管制，使其觀念改正過來。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應多進行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計劃地解除其合作關系。
2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關鍵崗位員工對操作不熟悉，同時沒有很好的培訓和監(jiān)督工作造成效率低。
措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應該做好人員崗前培訓和跟蹤情況，同時設定目標看大家完成情況，不達標班長要找出原因進行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質量意識的培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。
3、做好明年關鍵崗位人員補充和技術方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。
4、定期關注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。
措施：引導工作能力強，個人行力散慢人員的開導和座談，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調動。如有爭議可以向上級的領導反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。
5、明細公司規(guī)章制度，讓員工學習公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能具備獨擋一面的能力，同時明年調整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實行職責制，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調動員工的工作主動性、積極性。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。
1、20xx年工作重點還是按照20xx計劃實施，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個思路走下去。
措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術水平，設備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術水平由為重要。對應該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的erp建立完善工作，erp建設中要注意幾個問題：
a：固晶數(shù)量和單號不能有重復現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。
b：幫定做好每種型號分開和領料單號分開工作，做完后要核對領料數(shù)是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。
c：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要注意，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。
d：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。
e：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。
f：分光領料也是按照同種批號和單號領檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包。標實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性，使生產(chǎn)流程達到規(guī)范化，各相關人員能準確掌握生產(chǎn)動態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進行科學分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益。
2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產(chǎn)量要記準確。不能過于隨意。同時要加強幫定人員的調機技術水平，對雙色燈調機熟練度要像常規(guī)型號一樣熟練。抓好排測質量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認真對待此工作。
3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓計劃和培訓記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓和產(chǎn)品制成重點管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。
4、推進“5s”管理工作每周一組織班長對車間5s檢查如果發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長本人。同時做好車間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節(jié)約意識?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。
5、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，led車間質量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應該做為20xx年工作重點抓的質量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。
固晶工序：基本可以做每天在800k/天。同時要求固晶人員更深入的學習設備，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行。同時其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》要求去做，固晶計劃人員：3人，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標，如果產(chǎn)量各工序達到800k/天就安排3人，工資到時候再和領導商量。
幫定工序：要求要計劃達到每天在800k/天，對每人每天要下任務目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓，要將所以設備開得起來的目標，產(chǎn)量要達到目標800k/天，做好雙色燈調機的培訓和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點控制問題按照《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。
作調準性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1k每包，包好。新人員技術要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準確性、膠色不正常、披風和是不是嚴格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，如果超時沒有回來要馬上匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。
沖筋工序：要求達到每天800k/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400k左右一天的任務，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務，首先要對做得好的同事，班長談下了解情況，同時明年來了后也要下任務，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當?shù)奶蕴a充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標準，其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。
排測工序：明年補充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴謹性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時要控制計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去做。
外觀檢驗：明年補充到3人，重點管控檢驗標準內容20xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內容沒有按照標準去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內容如：封反、披風、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內容和標準，要求作業(yè)員按照內容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點內容要追究責任人。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負責牽頭處理。
分光工序：分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內的，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0。1元去計算，如有問題按照情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調機的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡單的調機熟練程度要加強不能再有出現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調機。不能依賴性過強。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責牽頭處理。
切腳工序：計劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配，如何去計算見分光工序設計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務沒有完成要有原因，多次未達到要有處理措施和辦法。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十六
工程設計階段的投資控制是工程建設項目投資控制全過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，設計準備階段對項目投資影響度達95—100%，初步設計階段影響度一般為75—95%，施工圖設計階段的影響一般為25—35%，而施工階段的影響一般僅為10%以下。因此，項目投資控制的關鍵是在施工以前的設計準備階段和設計階段。設計質量對項目投資的影響起著重要的作用。
多年來，人們往往將工程投資控制的重點放在施工階段，其觀念和做法應予以改變和糾正。紅河州一中、州職教園區(qū)工程規(guī)模龐大、單體工程眾多、技術難度大應對設計階段對工程投資的影響應給予高度的重視。
我方在設計階段造價咨詢業(yè)務的主要任務是審核各階段設計概算，協(xié)助業(yè)主對限額設計落實情況進行分析比較，提出合理化建議；協(xié)助業(yè)主制定總體投資控制措施及逐步確定投資控制目標。
1．方案設計階段。
（1）在業(yè)主授權的情況下，協(xié)助業(yè)主進行方案設計招標及相關工作。
（2）對設計單位提供方案的投資估算進行審核，審核的重點在于：投資估算的內容是否完整，各部分估算費用劃分及額度是否合理，估算額度是否在批準的總體概算中等，必要時，我行可組織有關專家對估算進行評審，最終向業(yè)主提供投資估算的審核報告。
（3）按照投資估算的審核結果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標的建議性意見，其原則是以審核后的投資估算為基礎，充分考慮節(jié)約建設資金但留有適當余地，一般此階段的投資估算的誤差率在20%左右。
2．初步設計階段。
（1）在業(yè)主授權的情況下，協(xié)助業(yè)主進行委托設計或設計招標及相關工作。
（2）按照國家和云南省的有關規(guī)定，根據(jù)設計圖紙、適用概算定額、費用標準，結合本工程的實際情況，對設計單位提供初步設計概算進行審核，審核的控制點在于：設計概算的內容是否完整，工程量計算是否準確可靠，各項費用的計取是否合理、設計概算的總體額度是否在投資估算的合理范圍內等，必要時，我行可組織有關專家對設計概算進行評審，最終向業(yè)主提供設計概算的審核報告。
（3）協(xié)助業(yè)主進行限額設計，將批準的控制投資按單位工程、單項工程切塊分解，在方案沒有原則性變更時，各單位工程、單項工程的綜合概算及總概算不能突破各自切塊的目標和投資估算值。
（4）對設計單位依據(jù)設計原因和非設計原因而做出設計變更的概算進行審核，協(xié)助業(yè)主對重大變更進行經(jīng)濟技術分析，并對限額設計控制額進行必要的調整。
（5）按照設計概算的審核結果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標的建議性調整意見，進一步細化控制目標值，一般此階段的設計概算的誤差率在10%左右。
3．施工圖設計階段。
（1）按照國家和云南省的有關規(guī)定，根據(jù)設計圖紙、適用概算定額、費用標準，結合本工程的實際情況，對設計單位提供施工圖設計概算進行審核，審核的控制點在于：設計概算的內容是否完整，工程量計算是否準確可靠，各項費用的計取是否合理、設計概算的總體額度是否在初設概算的合理范圍內等，必要時，我行可組織有關專家對設計概算進行評審，最終向業(yè)主提供設計概算的審核報告。
（2）協(xié)助業(yè)主落實限額設計，對設計概算進行分析比較，主要分析各單位工程、單項工程的綜合概算及總概算是否突破各自切塊的目標和投資估算值，并向業(yè)主提出合理化建議，必要時，對限額設計控制額進行必要的調整。
（3）對設計單位依據(jù)設計原因和非設計原因而做出設計變更的概算進行審核，協(xié)助業(yè)主對重大變更進行經(jīng)濟技術分析。
（4）按照設計概算的審核結果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標的建議性調整意見，確定下一階段的投資控制目標值，一般此階段的設計概算的誤差率在5%左右。
4．完成業(yè)主提出的本階段其他有關工程造價咨詢的服務。
設計階段是決定本工程項目建設投資的主要階段，在此階段的投資控制工作非常重要。我們在設計階段要協(xié)助業(yè)主做好造價優(yōu)化管理工作。
設計階段的造價優(yōu)化管理實際上是設計方案的優(yōu)化比較和工程建設投資的合理劃分。設計方案要注重處理好經(jīng)濟合理性和技術先進性的關系，充分運用價值工程的原理和方法，達到二者的統(tǒng)一，在本項目資金投入有一定限制的前提下，要盡可能提高項目功能水平，同時，要兼顧近期和遠期的要求，考慮到項目將來的使用成本，選擇合理的功能水平，并適當留有發(fā)展余地。全面推行限額設計的管理方法，以本項目概算投資額為主要投資控制目標，層層落實限額設計，嚴格控制設計變更，為全過程的投資控制奠定基礎。
1、協(xié)助業(yè)主組織設計方案招標，根據(jù)項目的總投資目標和業(yè)主的建設意圖，協(xié)助業(yè)主擬訂設計方案招標的經(jīng)濟和造價指標，使業(yè)主通過招標選擇到合理性、先進性和經(jīng)濟性統(tǒng)一的設計方案；協(xié)助業(yè)主組織設計方案的優(yōu)化比選，對方案的造價指標進行分析，建議采用專家評定的方式，由專家小組采用科學的方法，按照經(jīng)濟、適用、美觀的原則，以及技術先進、功能全面、結構合理、安全適用、滿足建設節(jié)能和環(huán)保等要求，綜合評定個設計方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案，使得中選方案的概算額控制在總目標內。
2、在設計的各個階段嚴格控制設計變更和設計方案的調整，對設計方案的每一項變化及時作出造價分析，分析其對總體造價的影響，為業(yè)主的決策提供可靠的依據(jù)，必要時，可以組織我項目部專家顧問組對變更方案進行經(jīng)濟技術分析，采用價值工程的方法從經(jīng)濟、技術上論證其合理性、必要性和經(jīng)濟性。
3、協(xié)助業(yè)主方全面推行限額設計。在初步設計階段，對設計單位的設計投資分解情況進行審核，從造價管理的角度分析其設計任務書的合理性、可行性，協(xié)助落實各專業(yè)的設計限額，發(fā)生重大方案變更或某些費用超出投資限額時，及時作出造價分析，協(xié)助業(yè)主作出調整方案，對設計概算進行審核，檢查限額設計的落實情況；在施工圖設計階段，對設計結果及設計變更進行過程監(jiān)控，并進行造價分析，判別是否滿足限額要求，對業(yè)主方提出的變更及時作出造價分析，協(xié)助業(yè)主進行決策。
1．風險的來源。
設計階段是影響工程項目投資的最主要的階段。就紅河州一中、州職教園區(qū)項目工程而言，設計階段的投資控制風險主要來自以下幾個方面：
（1）設計圖紙的設計深度是否達到規(guī)定的要求；
（2）主要的部位設計方案是否經(jīng)濟合理；
（3）設計概算是否準確可靠；
（4）設計圖紙能否做到準確無誤，避免較大規(guī)?；蛑貜投啻蔚男薷?，各專業(yè)圖紙能否交圈，避免矛盾。
2．風險的控制措施。
（1）嚴格按照業(yè)主的要求審核設計概算，審核的同時要向業(yè)主指出概算中存在的問題，細致分析這些問題對工程投資的影響。
（2）必要時協(xié)助業(yè)主對設計方案進行技術上、經(jīng)濟上的評審分析，對不同方案進行比選對照，選擇技術上可行，經(jīng)濟上合理的方案。
（3）協(xié)助業(yè)主對設計圖紙進行核對，避免錯誤。
（4）對設計方案進行研究比較，為業(yè)主提供合理化建議，在保證功能的同時，盡可能地降低造價，節(jié)約資金。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十七
本工程造價咨詢業(yè)務的核心是“控制”，是對建設過程中的各個階段的靜態(tài)和動態(tài)投資的控制和調整。在確定的州一中、州職教園區(qū)項目竣工時間和投資總額內，在工程要求的性能和技術水平下，通過科學的方法將投資總目標進行分解，形成工程建設各階段的投資控制目標。制定有效的投資控制措施，采用高效率的工作，對工程投資的實現(xiàn)過程進行監(jiān)控，對結果進行審核，對投資過程中出現(xiàn)的偏差進行實時糾正，最終實現(xiàn)項目投資的總目標，達到業(yè)主的滿意。工程造價咨詢服務的總體思路是，以工程批準的投資額度為目標，切塊分解總預算，細化控制目標；建立覆蓋本項目全部工程范圍的投資控制體系；運用控制論的基本原理，采用動態(tài)控制方法，即時估算工程費用，定期分析預測最終結算投資，掌握跟蹤概算執(zhí)行情況，嚴格估算并審查各類費用，依據(jù)概算執(zhí)行情況及時向業(yè)主提供控制投資方面的報告和建議，達到協(xié)助業(yè)主和項目管理人對本工程項目投資控制管理的目的，促使工程在人力、物力、財力方面得到最合理的使用，資金有效運作發(fā)揮最大效益、投資控制在批準概算內并力爭投資節(jié)約，最終通過項目竣工決算審計。
我們將與業(yè)主、項目管理人、設計單位、施工單位、其他咨詢單位共同組建本工程的建設團隊，從而全面提升我們對項目的服務水平，實現(xiàn)本項目的預定投資目標，使本項目的造價管理達到業(yè)內先進水平。
為推進州一中、州職教園區(qū)項目工程造價咨詢服務工作，昆明松島工程造價咨詢有限公司成立以公司副總為組長的項目服務領導小組，該小組將經(jīng)常性地與州一中、州職教園區(qū)項目領導及各相關部門保持溝通，及時協(xié)調解決可能出現(xiàn)的問題。同時我行針對新國際展覽中心項目的建設需求，確立組建造價咨詢項目部，提出保證業(yè)務正常開展所需的人力資源和機構組織的設置方案，主要內容包括機構的設置、人員的配備、制度的落實等。
在州一中、州職教園區(qū)項目，其意義是十分重大的，項目的建設將極大地促進紅河州區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的意義。
根據(jù)州一中、州職教園區(qū)項目的基本情況，我們認為造價咨詢工作將具有以下的特點：
1．造價咨詢工作將貫穿于工程建設的全過程，既要突出建設期各個階段的特點，又要將各階段的造價咨詢工作有機地聯(lián)系起來，工作要具有連續(xù)性，要突出重點。
2．由于工程規(guī)模龐大，單體工程多，配套專業(yè)齊全，技術要求高，特別是本工程業(yè)主具有先進的管理理念，管理方式科學嚴謹，也就決定了造價咨詢工作的復雜性、艱巨性，從事造價咨詢工作的團隊應具有很高的專業(yè)素質，掌握先進的管理方法。
3．造價咨詢工作的關鍵環(huán)節(jié)多，重點和難點突出，尤其是決策階段和施工階段的投資控制。
4．建設投資不確定性大，應突出建設投資預控工作，協(xié)助業(yè)主有效地降低投資風險。
按照造價咨詢工作的特點，為了做好本項目的投資控制工作，達到業(yè)主投資控制的總目標，我們將采取以下措施：
1．完善組織機構，建立造價咨詢管理團隊，選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質高、年富力強的人員組成項目部，從人員配置方面充分滿足業(yè)主對于投資控制的服務要求。組織資深的專家顧問組，加強項目部的技術力量，按照工程不同階段的特點，及時調整項目部的資源配備，更好地適應工程的變化。
2．通過咨詢等工作，協(xié)助業(yè)主層層細化投資控制目標，逐步落實資金使用計劃，通過對方案、變更的經(jīng)濟技術分析，對工程投資提出預見性意見，協(xié)助業(yè)主進行決策。
3．在設計階段協(xié)助業(yè)主積極推行限額設計，利用價值工程的原理，提出優(yōu)化建議，控制工程投資。
4．在招標階段，協(xié)助業(yè)主策劃投標方案，合理安排施工總承包、專業(yè)分包、材料設備采購等招標計劃，在造價控制方面為業(yè)主提出建設性意見。
5．在施工階段，協(xié)助業(yè)主建立完整有效的合同管理體系，采用“掙值法”進行投資控制，以動態(tài)的方式，及時掌握投資偏差，提出糾正措施，同時要嚴格管理工程變更造價，有效控制索賠費用。
6．在竣工階段，匯總施工過程投資控制的成果，對工程結算造價進行嚴格審核，協(xié)助業(yè)主通過項目財務審計，對整個造價咨詢服務過程進行總結評價。
我們的建議：
第一，要加強建設管理團隊的建設，加強各協(xié)作單位的溝通與配合，使之成為以業(yè)主為中心的團結協(xié)作、高效有序的整體，充分發(fā)揮各自的分工優(yōu)勢，同時，工作上應相互參與，相互滲透，以達到相互彌補、相互促進、項目完善的目的，共同保證工程項目的順利進行。
第二，突出設計階段的投資控制，在方案設計階段進行多方案比較論證，既保持設計理念，突出建筑風格，又充分考慮設計方案的經(jīng)濟合理性；在深化設計階段，考慮整體設計風格和功能的同時，盡量采用成熟技術，避免新技術應用帶來的投資風險。
第三，充分建立投資預控體系，利用造價咨詢機構的專業(yè)優(yōu)勢，細化和層層落實投資控制目標，對重大變更進行造價分析，指導決策。
第四，在招標階段，重視策劃工作，根據(jù)發(fā)包工程的特點和實際情況，合理而靈活地擬訂合同條款，不過分追求形式，而以最適應工程特點、最合理分散風險為目的，為下一階段的投資控制工作打好基礎。
紅河州一中、州職教園區(qū)項目是紅河州重點工程，投資額大，建設周期長，因此它將具有比較復雜的建設環(huán)境。這些因素決定了造價管理的組織機構必須具有出眾的實力，能夠有效地協(xié)調多方關系，解決多專業(yè)的技術造價難題。我方擬派出的工程造價咨詢項目部是受業(yè)主委托對州一中、州職教園區(qū)項目進行全過程造價咨詢的機構。在本項目的實施過程中，該項目部組織結構的設置將圍繞業(yè)主制定的工程建設總目標進行。
（一）組織機構設置的方針。
根據(jù)業(yè)主的要求，我方將遵循高效、精干、務實的原則，組建以項目經(jīng)理為管理核心的專門機構進行本項目的造價咨詢工作。
（二）服務團隊的構成。
按照業(yè)主委托業(yè)務的特點，結合本工程的實際情況，我方擬選派優(yōu)秀的骨干人員及外聘專家組成本工程項目部，全力配合業(yè)主作好投資控制工作；另外，為了更好地滿足業(yè)主對造價咨詢服務的要求，我們將為本工程專門聘請一批具有多年設計、施工、造價管理經(jīng)驗的資深專家組成本工程項目的專家顧問組，與全公司專業(yè)人員一起均作為項目部的強大技術支持?？紤]到工程不同階段的工作目標和工作重心的變化，服務團隊中的人員將具有可調性。
詳見人員配備情況表。
（一）項目負責人。
1、全面主持項目部工作，協(xié)調各崗位分工，完善內部組織建設，有計劃地安排項目部的各項工作。
2、負責落實業(yè)主下達的與本項目有關的一切任務、計劃、指示，并向業(yè)主如實反映各種情況。
3、組織編制造價咨詢工作計劃，編寫相關報告。
4、會簽工程付款憑證。
5、參加各類合同的起草、評估、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況并主持處理有關索賠的問題。
6、組織或參加重要的有關工程造價的會議。
（二）項目技術負責人。
1、協(xié)助項目負責人作好項目部的管理工作，在項目負責人的授權下主持造價咨詢工作。
2、協(xié)助項目負責人落實業(yè)主下達的與本項目有關的一切任務、計劃、指示。
3、進駐工程現(xiàn)場，在授權范圍內處理現(xiàn)場發(fā)生的造價咨詢業(yè)務，并將有關情況及時上報項目經(jīng)理。
4、參加各類合同的起草、評估、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況并參加處理有關索賠的問題。
（三）注冊造價工程師。
1、按照項目負責人的部署和造價咨詢工作方案的要求開展業(yè)務。
2、負責造價控制日常工作的具體實施。
3、負責各類咨詢業(yè)務成果的編制。
4、負責現(xiàn)場工程量的測量與計價。
（四）信息資料管理員。
1、負責信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。
2、收發(fā)管理工作中的往來文件（與建設單位、施工單位、設計單位等），并做好收發(fā)文登記。
3、按我行《質量體系程序文件》中《文件控制程序》的要求，管理公司的文件和資料。
4、按我行《建筑工程資料管理辦法》的要求，及時做好管理資料的收集、標識、分類、編目、組卷、歸檔等工作。
5、做好造價管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。
執(zhí)行局明年工作計劃篇一
在20xx年的民兵整組工作中，我鎮(zhèn)認真貫徹落實縣人武部民兵組織整頓會議精神，實實在在把整組工作做為全年武裝工作中的一項重要工作來抓，重點圍繞我鎮(zhèn)民兵整頓任務，抓好了我鎮(zhèn)民兵組織建設，較圓滿的完成了整頓任務?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)的基本情況總結如下：
我鎮(zhèn)在收到上級有關文件后，隨即召開部署會，成立了整組領導小組，建立政審組，落實宣傳人員，分解任務。制定下發(fā)了《關于認真做好民兵整組工作的通知》和《鎮(zhèn)20xx年度民兵整組工作的實施意見》，為此項工作順利展開提供了有力的保障。鎮(zhèn)人武部在會議后，制定出了具體工作計劃，貫徹落實計劃內容，利用廣播、標語等形式大力進行民兵整組工作重要性的宣傳。
今年的整組工作我們著重從抓兵員質量入手，首先把好政審關是第一重要的環(huán)節(jié)，從正面、側面了解新入伍民兵預備人選的政治素質，堅決杜絕有賭博、吸毒等前科人員的混入民兵組織。填好政審表格并建立個人檔案。其次是按以《基層民兵組織整頓暫行規(guī)定》調整編組，把符合條件的退伍軍人、訓練合格人員全部入編，把超齡或其他條件不合格人員調整出隊，在保證滿編人員的同時，在年齡結構等方面逐步趨向合理性。
再次是嚴格按照要求，高標準的完成民兵點驗工作。事前做到位，事中嚴格按點驗程序，實行集中逐呼點為主，對外出未歸人員進行退點，參點率達100%。并按照年度軍事訓練計劃對民兵組織進行了嚴格的軍事訓練，訓練合格率達到了95%，民兵連長進村兩委達到了85%，組織落實情況良好。
在今年的整組工作中我鎮(zhèn)把對民兵思想教育工作和政治審查作為重點來抓，制定下發(fā)了《關于認真做好民兵整組中政治工作的意見》，各村在召開官兵相識會過程中都組織民兵對《兵役法》、《國防法》、《民兵工作條例》及黨的路線、方針、政策進行學習，進一步提高了我鎮(zhèn)全體民兵的思想覺悟。
1、民兵人員外出的較多，難以聯(lián)系，召集，給整組帶來了很大的困難。
2、整組工作任務重、時間短，工作中有許多地方做得不夠好。
以上是我鎮(zhèn)在本年度整組工作中的總結，雖取得了一定成績，但也發(fā)現(xiàn)存在一些不足。在以后的工作中，我們將進一步發(fā)揚優(yōu)點，努力克服不足，以求整組工作再上一個臺階。
執(zhí)行局明年工作計劃篇二
歲月荏苒，時光如梭，忙碌的xx年即將過去，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，在忙碌的工作中不覺得到了年末，回首自己這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,現(xiàn)自己今年來的工作總結如下:。
xx年是生產(chǎn)任務繁重繁忙的一年,在過去的一年,我積極投身到工作中，服從領導上級的安排和要求，虛心向同事學習業(yè)務技能；加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別，準時安全地完成各項生產(chǎn)任務，努力做好自己的本職工作。
對于我們分廠行車司機來說，工作任務繁重枯燥,而且所擔負的責任重大,安全生產(chǎn)就是生命；安全是企業(yè)的最大效益；安全是家庭、個人幸福的基礎。過去的一年里，我嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行上崗前的安全檢查；在使用行車前，先進行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時，必須在使用前排除，開車前必須鳴鈴或報警。操作中行車吊物接近人時，亦應給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面，認真進行保養(yǎng)清潔，使行車性能保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學習。確保了全年安全行車無事故。
今年分廠進行了團支部改選，我有幸擔任支部宣傳委員，在分廠領導的大力支持領導下，支部書記帶領下，我們支部委員和廣大青年團員團結一心，積極努力對于團支部存在的各種問題，進行了深入的了解、分析找出問題進行解決。對于宣傳方面，我認真完成上級交予的各種宣傳任務，并積極主動采集各種新聞人物素材，進行宣傳寫作，使自己的文采有了一定提高。
盡管經(jīng)過學習努力，我的技術水平和工作能力較以往提高了不少，但還存在一些不足。
1、在工作中還是存在對工序生產(chǎn)的不熟悉，工作技能也有待加強。
2、對于自己身學習修養(yǎng)方面有待提高，對于學習不夠積極主動。
3、在支部的工作中，對于工作不熟悉，工作中不夠靈活主動。
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
4、在支部宣傳工作中，努力熟悉學習宣傳特點、寫作技巧、方法等，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻出自己的`力量。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為企業(yè)建設作應有的貢獻。
執(zhí)行局明年工作計劃篇三
年，佳市局工會主要按照圍繞企業(yè)經(jīng)營工作重點、履行工會職能、組織職工開展群眾性勞動競賽和文體活動、扶貧幫困、強化愛崗敬業(yè)教育、提高自身水平和服務水平的方針開展工作，較好的完成了工會工作任務，為推進全局工作的快步發(fā)展做出了應有的貢獻。
一、支持、參與、配合企業(yè)三項制度改革。今年局工會努力引導職工轉變觀念，幫助職工深刻認識干部人事制度改革的必要性和緊迫性，從維護企業(yè)利益和維護職工利益出發(fā)，積極參與干部人事制度改革方案的制定，并提交職代會討論，使干部人事改革在公開、公正、公平的前提下順利進行。
二、健全了以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督運行機制。今年局工會在完善制度、落實職權、講求實效上大下功夫，完善了職工代表大會制度和工作程序，拓寬了職代會的審議內容。堅持了民主評議企業(yè)領導干部工作制度，堅持業(yè)務招待費使用、領導干部廉潔自律、集體合同草案履行等情況的報告制度。
三、在局黨委統(tǒng)一領導下，認真落實局務公開工作。在已有公開的基礎上進一步采取民主研討、議事會、公開通告等形式，使局務公開更加貼近實際。同時注意深入搞好調查研究，正確處理職工群眾反映的問題，實事求是地向黨政和上級工會反映職工群眾的合理要求，研究解決問題的對策和方法，在源頭參與上提出工會的主張和建議。
四、做好職工代表的培訓工作。局工會始終堅持把提高職工代表的自身素質做為重要工作抓好落實。今年利用各種形式組織職工代表學習政治理論、科學文化、郵政業(yè)務等方面的知識，以此提高職工代表隊伍的整體水平。
第二，采取切實有效的保證措施，認真扎實地做好維護職工利益的具體工作
一、繼續(xù)深入實施了“送溫暖”工程，建立健全了職工生活補充保障機制，加大維護職工利益的工作力度，以此提高職工抵御風險能力，為職工群眾排憂解難，不斷提升“送溫暖”工作的水平。
二、切實做好維護廣大職工的合法權益。今年我們認真宣傳貫徹勞動法和工會法的有關精神，以此增強廣大職工自我保護意識，自覺地依法維護自身的利益和依法行使自己的權利。
三、加強勞務工的入會工作管理。勞務工已經(jīng)成為郵政生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力軍，因此，對勞務工入會、政治待遇、民主權力、工資待遇等問題都已經(jīng)納入工會工作的重點，在與黨委和行政溝通的情況下，最大限度地把勞務工組織到工會中來。今年經(jīng)工會與行政積極協(xié)商，我局在業(yè)務發(fā)展、成本費用壓力很大的情況下，積極壓縮其他開支，多方籌措資金，為在我局參加工作滿一年的余名勞務工辦理了基本養(yǎng)老保險，同時也辦理了工傷保險。目前，市局范圍內的勞務工，全部按照省局解決勞務工“兩險”的要求，辦理了基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，并且辦理了工傷保險，徹底解決了職工，主要是勞務工的后顧之憂。
第三，帶領廣大職工積極投身經(jīng)營服務工作之中，為全面完成各項經(jīng)營任務爭做貢獻
一、積極開展勞動競賽，拓寬競賽領域，使勞動競賽適應郵政發(fā)展的需要。今年以來，工會與業(yè)務部門配合，充分發(fā)揮勞動競賽在促進企業(yè)發(fā)展中的激勵作用，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和各項工作實際，深入開展了以“重點業(yè)務和競爭業(yè)務”為主要內容的勞動競賽。為了加快金融類業(yè)務的發(fā)展，上半年市局工會在全區(qū)開展了“奉獻杯”競賽和保險業(yè)務競賽活動。在保險業(yè)務競賽期間，全區(qū)所有參賽單位的干部職工克服困難、積極參與，充分發(fā)揚了郵政干部職工團結向上、拼搏進娶勇于爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，表現(xiàn)出了極強的集體榮譽感和責任心，也涌現(xiàn)出了一批業(yè)務營銷能手和成績突出的單位，同江局、樺川局、湯原局分別獲得了超計劃獎勵，并有個網(wǎng)點和名優(yōu)秀保險能手受到了獎勵。在全區(qū)郵政職工及家屬中開展了“輕輕松松刷綠卡，快快樂樂把獎拿”活動，擴大了郵政綠卡的影響，提高了郵政綠卡的使用率。為了促進郵遞類業(yè)務的發(fā)展，積極組織參加了省局舉行的物流、速遞、帳單、包裹等項業(yè)務競賽活動。我工會與市總工會聯(lián)合在我局舉行了“郵政分揀封發(fā)、轉押運工種崗位技能比賽”，對比賽獲勝的選手，由市總工會下發(fā)文件進行獎勵并頒發(fā)技術登記證書。在省局開展的“全省城市模范投遞員”評選活動中，市局姚海龍同志被評為全省十佳優(yōu)秀城市投遞員。這些活動的開展，對提高職工素質，改善郵政服務發(fā)揮了重要作用，同時也促進了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。通過勞動競賽，增強了企業(yè)新業(yè)務開發(fā)能力、市場競爭能力和抵御風險能力。在組織領導上，形成了黨政領導掛帥，工會牽頭組織，各部門密切配合，廣大職工積極參加，齊抓共管的競賽參與管理體制。
二、開拓創(chuàng)新與時俱進，認真圍繞解決經(jīng)營、管理、服務等深層次問題。以企業(yè)在業(yè)務發(fā)展、科技進步、經(jīng)營管理、改善服務等方面的難點問題為重點切入點，組織發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展獻計獻策活動。并將合理化建議的采納率、實施率作為考核的重點，加強對合理化建議項目的管理，建立和完善合理化建議的評審和激勵機制。制定和完善了合理化建議獎勵辦法和措施，激勵職工參政、議政的積極性。
三、積極配合黨委抓好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的支撐，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點內容之一。市局工會今年充分發(fā)揮企業(yè)文化建設中工會組織的優(yōu)勢，對企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵和約束作用進行探索。始終堅持開展各種文化體育活動和競技比賽，滿足職工的精神需求，營造樂觀向上的企業(yè)文化氛圍。市局工會在春節(jié)、三八、五一、五四等節(jié)日舉辦了形式多樣的聯(lián)歡會、聯(lián)誼會等活動，活躍了職工的業(yè)余文化生活，使職工通過參加文體比賽、演出和作品創(chuàng)作來抒發(fā)自己的感情，鼓舞了士氣。市局工會還組織了拔河和長跑、保齡球、臺球、書法、攝影比賽。從工會的教育職能出發(fā)，將職工思想教育、文化體育活動任務擔負起來，積極組織職工參與企業(yè)文化建設，推動企業(yè)文化建設不斷向前發(fā)展。
第四，加強職工思想政治工作，努力建設“四有”職工隊伍
一、按照局黨委的要求，在職工中廣泛開展“職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)技能、職業(yè)紀律”的教育。深入開展社會主義、愛國主義、集體主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育。開展了“熱愛郵政、奉獻郵政、發(fā)展郵政”為主題的教育活動，通過演講、局情報告等多種形式，使職工了解世界郵政、中國郵政的發(fā)展趨勢和面臨的形勢，明確中國郵政的改革目標和任務，增強職工的危機感、緊迫感和責任感，引導職工把職業(yè)道德規(guī)范變?yōu)樽杂X的行動。
二、努力提高廣大職工的文化、業(yè)務和技術素質。我們配合局人事教育部門，積極參與和促進職業(yè)技能培訓，引導職工努力掌握新知識，新技術，向建設高素質的勞動者邁進。堅持組織職工開展多種形式的崗位培訓、崗位練功活動，提倡“精一門，會兩門，學三門”的工作精神。廣泛開展了職工讀書自學活動，鼓勵和引導職工立足崗位、自學成才、崗位成才，全面提高職工隊伍素質。
三、廣泛開展了“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。以深入開展創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明窗口、巾幗文明示范崗和爭當“服務明星”等活動為載體，大力開展評選先進典型，向勞模人物學習活動，在全局內形成學習先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。各基層工會都積極參與和配合做好本單位的評比、選樹工作。
第五，加強工會自身建設，積極應對挑戰(zhàn)
堅持把工會工作制度化、規(guī)范化建設放在首位，在基礎工作建設上很下功夫，不斷提高工會組織自身建設的能力和水平。幾年來，市局工會無論是圍繞全局的經(jīng)營大局，還是在強化自身建設上都做出了一定的努力，并取得了一定的成績。
一、認真學習宣傳工會法。全局專兼職工會干部都能較為準確的把握工會法的基本內容，增強依法履職意識。在學習中都能緊密聯(lián)系當前的形勢和任務，著眼解決工會履行職能方面存在的實際問題。深入研究和探索新形勢下依法加強和改進工會工作的方法和途徑，不斷規(guī)范工會組織的自身行為。各級工會組織都充分利用宣傳欄、知識競賽等宣傳教育形式，在職工中掀起學習宣傳工會法的熱潮。
二、圍繞工會工作重點，做好各項基礎工作。今年我們繼續(xù)加強工會信息和綜合統(tǒng)計工作，進一步提高工會信息質量，增強綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權威性。加強了工會的財務管理工作，認真執(zhí)行工會財務制度和工會經(jīng)費管理辦法，及時、足額收繳會費，加強工會固定資產(chǎn)管理。發(fā)揮工會經(jīng)審會的審查監(jiān)督作用，加強工會內部審計。完善了工會檔案的整理、保管和應用工作。
三、進一步轉變工作作風。今年我們一直堅持深入基層、深入群眾開展調查研究，傾聽職工的呼聲，真心誠意、扎扎實實地為職工群眾解決實際問題。牢固樹立了為基層服務、為經(jīng)營一線服務、為職工服務的思想，按照新形勢的要求，改進工作方法和方式，密切與職工群眾的聯(lián)系。從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，使工會工作的內容和形式更貼近郵政發(fā)展的實際，更能滿足職工群眾的需要，達到企業(yè)和職工的要求。
首先要加強各級工會組織建設，從基礎入手，對全局郵政工會組織建設情況進行普查，掌握各級工會組織的基本情況，建立電子文檔。重點對企業(yè)勞務工入會進行規(guī)范和管理，要求各單位凡是與企業(yè)簽定了勞動合同的，采取自愿原則，全部入會，建立會員檔案。通過抓勞務工入會，壯大工會會員隊伍，增強工會組織的活力，加深勞務工對企業(yè)的感情，激發(fā)勞務工的工作熱情，穩(wěn)定職工隊伍。
其次要加強對各級工會干部的培訓，強化對工會工作職責和職工維權工作的認識，明確、規(guī)范工作程序和職責，保證工會工作有序、合法進行，保證有效維護職工利益。尤其是當前面臨郵政體制改革的新形勢下，如何在改革中應對新的機遇、新的挑戰(zhàn)，郵政工會組織怎樣在改革后開展工作，履行職責，發(fā)揮作用，對我們來說是個全新的課題，我們各級工會干部都更應該加強學習，適應新形勢、新情況的需要。
要加強和改進工會作風建設，突出履行好維權這一基本職責的第一要務，以增強工會組織的吸引力、凝聚力、影響力，團結和組織職工群眾實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標為基本任務，通過理論、制度、機制、方法和工作創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工作新局面。改進工會工作作風，就是要樹立為基層服務思想，深入調查研究，總結推廣經(jīng)驗。各基層工會就是要探索和研究新時期工會工作的方式和方法，一切從實際出發(fā)，無論是開展教育還是組織活動等都要有針對性和實效性，特別是要著重探索依靠會員辦會的做法。明年，各級工會組織要圍繞工會工作的重點、難點，深入基層調查研究，找準問題研究對策，通過調查研究，為參與政策決策提供依據(jù)。
我們必須統(tǒng)一思想，提高認識，發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度地調動廣大干部職工為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。一個很重要的具體體現(xiàn)就是要發(fā)揮職工的聰明才智，為辦好企業(yè)提出合理化建議。明年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來，一是要突出重點，圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、管理方式、服務手段、體制改革、利益分配等重大工作事項進行征集；二是抓好制度建設，真正把合理化建議納入制度化、規(guī)范化管理，建立征集、實施、監(jiān)督、效益等運行有序、高效的管理機制；三是抓好建議的落實，凡是被采納的合理化建議就要指定專門部門負責監(jiān)督實施；四是建立獎勵機制，對于被采納的并創(chuàng)造出效益的合理化建議給予獎勵。真正做到有征集、有答復、有落實、有效果。
一是依法維護職工的勞動權利。繼續(xù)抓好平等協(xié)商、簽訂集體合同，維護職工的勞動權利。同時，抓好集體合同簽訂期滿后的修訂續(xù)簽和履約工作，進一步規(guī)范完善合同。二是依法維護好職工的民主權利。強化職代會制度，堅持企業(yè)領導向職代會述職以及職代會民主評議企業(yè)領導干部的制度。三是依法維護好職工的經(jīng)濟權利。首先是協(xié)助行政抓好職工養(yǎng)老保險金、女職工生育基金的監(jiān)督落實；其次做好對低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查，積極與上級工會和民政部門溝通，爭取將這部分職工納入保障線之內。再次是加大“送溫暖工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的援助工作。
開展勞動競賽要在繼承的基礎上，以企業(yè)的實際需要為出發(fā)點，以調動職工的積極性、創(chuàng)造性為需要求，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力為目的，不斷改進勞動競賽的運行方式、工作方法，逐步形成符合市場經(jīng)濟規(guī)律，有利于促進企業(yè)改革和發(fā)展的勞動競賽的新路子。配合有關部門繼續(xù)開展各種形式的勞動競賽活動，以促進全局經(jīng)營工作的發(fā)展。
開展勞動競賽要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本、增效益、技術公關、管理創(chuàng)新、服務規(guī)范等為內容的勞動競賽，完善企業(yè)管理、促進技術進步和效益提高。
深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，建設全方位連動格局上要有新進展。在生產(chǎn)和工作的領域開展爭創(chuàng)，創(chuàng)建文明科室、文明班組、文明窗口等，層層有創(chuàng)建，層層抓落實，確保企業(yè)創(chuàng)建目標的實現(xiàn)；廣泛開展企業(yè)文化系列主題活動，采取職工喜聞樂見的演講賽、辨論賽、征文比賽、崗位知識競賽等形式，廣泛吸納職工參與，從中受到教育和提高。通過這些活動的開展占領職工文化、思想陣地，挖掘和激發(fā)職工的聰明才智及創(chuàng)造精神，營造充滿生機與活力的企業(yè)氛圍。廣泛樹立典型，促進職工隊伍素質提高上要有新進展。在職工素質建設過程中，我們要根據(jù)各單位、各部門、各崗位的情況和要求，在不同的領域、不同的層面、不同的職工群中，依據(jù)不同的崗位素質考核要求，樹立各種類型的典型，帶動全局，引導和激發(fā)職工爭當素質建設先進典型的內在需要，促進素質建設良好輿論環(huán)境的形成。
執(zhí)行局明年工作計劃篇四
在我人生的第一份工作總結不想說太多具體的工作，請領導原諒，確實想地把這幾個月來的感受總結一下。把網(wǎng)絡營銷，推廣工作做好的方法也不能統(tǒng)一而論，畢竟每個人的情況都不一樣。從自己的感覺和體會來講，覺得熱誠、……在我人生的第一份工作總結不想說太多具體的工作，請領導原諒，確實想地把這幾個月來的感受總結一下。把網(wǎng)絡營銷，推廣工作做好的方法也不能統(tǒng)一而論，畢竟每個人的情況都不一樣。從自己的感覺和體會來講，覺得熱誠、勤奮、堅持、學習等幾個方面尤為重要。關于熱愛：人們對于自己感興趣的事情一般都會比較投入，工作也是如此，對于喜歡的工作，一定能夠做好，因此，既然選擇了從事網(wǎng)絡方面的工作，既然也選擇了現(xiàn)在的公司，就要熱愛當前的一切，認真的投入到工作當中去，帶著熱情去工作。以前曾經(jīng)做銷售類的工作的時候我就在斟酌，“尊重客戶”到底要從哪幾個方面談及呢？僅僅從與客戶談話的語氣合恭敬的態(tài)度方面還遠遠不夠，最終覺得“尊重客戶”最重要的是尊重他們的勞動。如何做到？需要通過我們細致入微的服務來實現(xiàn)?，F(xiàn)在做網(wǎng)絡營銷面對的雖然是機器，但是，要想做好也要把心思放在里面，我們的“客戶”在哪里，在那里可以找到合適的客戶。通過什么渠道去尋找解決問題的方法。
1 與招商部接軌，分配信息，實時監(jiān)控信息質量
2 負責好53kf，免費電話，留言板的正常運作
3 每天發(fā)天助網(wǎng)文章10條內衣和10條化妝品
5 手動更新博客（百度，新浪，搜狐，和訊…。。半軟文）
6 發(fā)布行業(yè)網(wǎng)信息總結自己xx年的工作，雖然我們網(wǎng)絡部不是做得最好，但是我們會努力去做得更好。因為每一件工作盡力去做到更好，所以花費的時間就會很長。這也是做網(wǎng)絡推廣的難處，局外人很難明白我們的內心感受，整天泡在電腦前身心相當疲憊。同事們可能會發(fā)覺我們網(wǎng)絡部的人是不是都很沉默寡言，其實不以為言，你們經(jīng)常看見我們qq在線，但是很少發(fā)說話，不搭理他們，冷落他們的主要原因是因為我們工作確實很多，要想做到更好，要想公司不斷去進步，我們只有不斷努力挑戰(zhàn)去嘗試突破自己，（有時候同事機器有問題，我們可能會來遲“救駕”希望他們會諒解我們）；說說自己吧，剛進來，自己作為一個新人，經(jīng)常遇到很多碰釘子的時候，說真的，我是整個網(wǎng)絡部資歷最低的，但是同事們都很樂意教導我，在這里我要謝謝阿輝，不是他給我這個機會，我也沒有機會坐在這里寫這份總結了，是一個非常夠義氣的朋友，還有阿棠，阿文和阿昌，他們給了我很大的鼓勵，因為我資歷最淺，經(jīng)常要勞煩到他們。謝謝你們，你們知道嗎？認識你們是我最大的財富，我好高興，不論是在我高興或者難過的時候，都有你們的陪伴和鼓勵，一直在支持著我。我也感謝我的家人一直給我的愛與寬容。我真的只想盡力做好我可以做到的事情，對我的工作負責任，對我自己的人生負責任。我不想讓我自己的人生有任何的后悔可言，樂觀快樂自信的去面對生活中的點點滴滴，做快樂的事情，作快樂的自己。
從xx年開始接觸這個工作，我就從網(wǎng)上搜尋很多關于網(wǎng)絡營銷的知識，不停的給自己充電，我和所有的同事一樣，沒有接受過電子商務或者網(wǎng)絡營銷的`專業(yè)培訓，學計算機應用專業(yè)的我和現(xiàn)在從事的網(wǎng)絡營銷工作口不是太對，但是這個并不會影響我對此的好奇和進取，越是有難度的事情，我越是喜歡去挑戰(zhàn)，我要把自己的潛力最大限度的挖掘出來，我有這個信心去做的更好，雖然面臨著很多大大小小的困難，雖然被很多人誤解和不支持，但是值得慶幸和驕傲的是我堅持了下來，我挺了過來。感謝所有的人，讓我在xx年里不管是工作上，還是生活上，都有了很多的收獲，我也始終堅信，有問題才會有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才會有收獲。因為這才是作為一個盛瑪人的驕傲，所以我相信我們公司將會在xx年更上n層樓，我始終堅信一句話“寧可在嘗試中失敗，也不再保守中成功！”
xx年，我決定增加自己的技術知識層面，努力把客戶的信息量增大，不息一切代提高信息的質量，與招商部同事們協(xié)調好。做到用最低成本做大件事。xx年是新的一年，也是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，“沒有最好，只有更好”我會讓我的每一天的生活都更好一些，也會讓自己的工作每天都進步一點點，做得更好。
執(zhí)行局明年工作計劃篇五
今年以來,在豐城礦務局機關黨委的幫助與支持下,在市局的正確領導下.上塘郵政支局以市局文件精神為導向,認真貫徹季度竟賽目標,狠抓落實,強化管理.為我支局又好又快發(fā)展打下扎實基礎,為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻,樹立了郵政的優(yōu)質服務品牌。通過支局全體人員的共同努力,本年度收入截止11月底共完成31.42萬元,訂制賀卡4.1萬元,銷售銷售型賀卡1.07萬元,報刊收訂完成 38.71萬元,其中黨報黨刊完成18.37萬元,其它報刊完成20. 34萬元。
20xx年我們做了以下幾個方面的工作:
上塘郵政地處豐城礦務局,轄區(qū)廣闊,服務人口眾多,地方經(jīng)濟活躍,消費要求高,且礦區(qū)已有江南日報,信息日報社會發(fā)行站,其報刊投送到用戶手中均在上午九點左右.針對目前激勵竟爭的報刊發(fā)行市場。
1.我們要求投遞及發(fā)行人員提前行動,發(fā)放宣傳資料,張掛宣傳條幅。
2.對用戶實行承諾服務即來報夾送至每個辦公室,缺報少刊及時處理.對于報刊訂閱大用戶,贈送信報箱.單位訂閱報刊領導要求送至家中的我們也都一一實現(xiàn)。
3.發(fā)放禮品,對于提前訂閱報刊的用戶,送食用鹽一包,早訂早送,送完為止.報刊大收訂后,我們支局也對支持過的各界領導發(fā)送郵局宣傳賀卡,以培植感情。
豐城礦務局屬國家大型企業(yè),其企業(yè)文化豐富,各種慶典頻繁,開發(fā)項目市場潛力巨大,今年利用市局給我們上塘中心支局配備一名專職客戶經(jīng)理的大好形勢下,我們支局也作了統(tǒng)一安排調配,發(fā)揮專人負責,中心支局其它人員輔助的營銷方式.走訪調查豐礦轄區(qū)各個礦,一次型制作坪湖礦形象畫冊精裝本1000冊,簡裝本 5000冊共計幣19.6萬元,訂制幸運封1000枚計幣3萬元.礦務局機關訂制賀卡xx枚計幣1.1萬元.售銷型賀卡共售銷1800枚計幣1.07 萬元.利用報刊門市部,訂制年冊126本。
圓通,申通入駐豐礦,給郵政傳統(tǒng)業(yè)務速遞,包裹業(yè)帶來極大挑戰(zhàn)為此我們趁對來郵政營業(yè)窗口辦理業(yè)務的每一位用戶,了解用戶需求,全方位介紹郵政自身業(yè)務,讓客戶有選擇,有挑選性的用郵.讓營業(yè)人員做到進來一位客戶就要消化掉一個客戶,即撿西瓜又揀芝麻,以業(yè)務量增加收入。
今年是上海世博會,廣州亞運會舉行年,市局再三下發(fā)文件,制定好了各項規(guī)章,確保 “兩會”安全.我們支局認真組織學習,貫徹落實,制定并簽訂責任書,全部實施到各人.負責人認真組織監(jiān)督執(zhí)行,為兩會期間安全郵政盡到了自已的責任。
支局管理在市局各部門的指導下進一步得到了完善.業(yè)務檢查穩(wěn)步推進.制訂了衛(wèi)生值日責任人,環(huán)境衛(wèi)生得以改變.嚴格執(zhí)行了營業(yè)交接班簽收制度,確保了資金及空白憑證的安全.落實了用電消防責任區(qū)責任人,保證了營業(yè)設備正常運營。
20xx年是我局實行中心支局管理正式運行年, 繼續(xù)以優(yōu)質服 務為主線，結合本地實際，找準工作的切入點和著入點，以“發(fā)展效益性業(yè)務為支撐，保持代理短信及代辦業(yè)務穩(wěn)步推進，實行傳統(tǒng)業(yè)務結構合理調整，加大主題營銷力度，積極挖掘市場潛力”實現(xiàn)上塘郵政又好又快發(fā)展。
主要發(fā)展目標：郵政業(yè)務收入完成３６萬元，賀卡完成８萬元，攬收其它報刊２４萬元，集郵年冊訂制１５０冊以上，確保全年安全生產(chǎn)，成本費用支出控制在局核定范圍之內，服務質量再上一個臺階。
為實現(xiàn)上述目標，我們重點做好以下幾項工作：
今年我們將積極走訪豐城礦務局所轄建新，云莊，尚一，曲江煤業(yè)公司，了解各公司動向，爭取早開發(fā)，早收益；變被動為主動性的開拓業(yè)務，為郵政實現(xiàn)新的業(yè)務增長點。
繼續(xù)保持速遞，包裹，匯兌業(yè)務的短信開辦，爭取全部加辦。加大飛機票郵政代理宣傳力度，在今年要有所突破，增加業(yè)務收入，提高員工待遇。
為調動投遞人員的積極性，提高投遞人員待遇。今年我們將拿出所有的投遞段，進行優(yōu)化整合；制定出合理線路，打破原有段落，劃定攬收報刊數(shù)與工資酬金的多少相結合，進行公開投標要數(shù)，充分挖掘投遞人員的潛力，為企業(yè)的發(fā)展及效益貢獻全部力量。
始終堅持“用戶第一，服務至上”的理念，堅持“抓服務促發(fā)展”的觀念，打造好郵政優(yōu)質品牌。認真履行監(jiān)督職責，執(zhí)行郵政三項基本制度，保障郵件安全；嚴格執(zhí)行交接班簽收制度，確保資金及空白憑證安全與正常運行；及時上繳各項資金，以便市局資金合理配置。
執(zhí)行局明年工作計劃篇六
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的精心指導下，我辦以國衛(wèi)復為契機，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治及城鎮(zhèn)容貌提升工程為重點，全縣上下多措并舉，合力攻堅，國衛(wèi)復審工作如期完成任務，基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生硬件建設上檔次，管理工作上水平，衛(wèi)生意識大普及，文明素質大提高，衛(wèi)生長效機制基本建立，創(chuàng)建工作取得一定成效?，F(xiàn)將一年來的工作報告如下：
調整了以縣委書記為第一組長，縣長為組長，縣委、縣政府分管領導為副組長的xx創(chuàng)建活動領導小組，采取縣級領導包抓工作責任制和責任追究制，形成了各級齊抓共管、全民廣泛參與的良好創(chuàng)建工作格局，為創(chuàng)建工作提供了堅強的組織保障。20xx年我縣首次接受全國愛衛(wèi)會對我縣國家衛(wèi)生縣城的復審，我辦年初印發(fā)了《xx迎接國家衛(wèi)生縣城復審實施方案》，將國衛(wèi)有關指標分解下發(fā)到各責任單位，并由縣委、縣政府主管領導組織召開專題會進行了全面統(tǒng)籌安排，確保各項創(chuàng)建任務落到實處。同時，及時向省、市愛衛(wèi)辦報送我縣復審各類資料。通過全縣各級各部門的努力，目前該項工作已順利通過市級復審驗收、省級暗訪以及省級病媒生物防制單項考核，并由省愛衛(wèi)辦上報全國愛衛(wèi)辦，國家衛(wèi)生縣城復審如期完成工作任務，全國愛衛(wèi)辦將為我縣國家衛(wèi)生縣城重新授牌。
為了確保創(chuàng)建工作各項任務落到實處，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作取得預期效果，縣上多次召開會議進行安排部署，制定并下發(fā)《xx城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作實施方案》、《關于城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的通知》、《關于開展迎新春城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動的通知》等文件，進一步明確了各相關鎮(zhèn)（辦）和部門的工作任務，夯實了責任。堅持每月明查、暗訪，每月公布情況，及時下達整改通知書或通報，督促各相關鎮(zhèn)（辦）和部門對存在問題及時整改到位。按照“集中整治、常態(tài)管理、鞏固提升”的思路，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度，城鄉(xiāng)面貌進一步改善。一是清除城鄉(xiāng)衛(wèi)生死角。對城鄉(xiāng)的空閑地、地窯、溝渠、廢棄莊基地等進行了全面排查，對亂堆亂倒的垃圾堆統(tǒng)一清運至垃圾場處理，先后清理“三堆”5020處，清運垃圾400余噸，拆除違規(guī)建筑109間、危房96間、土坯墻2453米。二是清理亂貼亂畫。對亂貼亂畫的野廣告及宣傳標語、破損橫幅等影響市容的懸掛物進行了集中清理，對沿街門店破舊、污損嚴重的廣告燈箱、牌匾及時進行沖洗、更換，共拆除設置不規(guī)范店牌、燈箱71處，更換門牌、門匾123戶，清理亂涂亂貼亂畫上萬余處,廣告宣傳得到規(guī)范。三是定期維護環(huán)境設施。每月定期對環(huán)衛(wèi)設施、市政設施進行維護和清洗，保證市政設施安全干凈；持續(xù)對各類受損的地下管道、排水井、人行道花磚等設施進行詳細檢查、維修養(yǎng)護，定期對休閑座椅、景觀橋臺等進行噴漆刷新。四是加大市場建設改造力度。建成了xx義烏商貿(mào)城一期和溫州商貿(mào)城一期，彬州美食城和xx果蔬市場，解決了因馬路市場引起的環(huán)境衛(wèi)生臟亂差及交通堵塞等問題。五是整治規(guī)范車輛停放。在城區(qū)繼續(xù)劃分臨時車位，實行停車泊位收費管理，嚴肅查處違規(guī)行駛、亂停亂放，有效規(guī)范了城區(qū)車輛停放秩序。開展了“鐵拳執(zhí)法”行動，嚴厲打擊和查處各類交通違法行為，共開展集中整治60余次，共查處各類交通違法行為900余起，辦理行政案件221起，有效規(guī)范了交通秩序。六是加大農(nóng)村公路沿線環(huán)境衛(wèi)生。公路沿線環(huán)境整治，集中開展公路沿線執(zhí)法檢查12次，下發(fā)《違法行為通知書》87份，清障通知單54份，累計取締不合格廢品收購站、洗車店、門店、石材場、儲煤場、灰場120家，拆除非公路標志牌19塊，查扣超限運輸?shù)冗`法車輛340輛，辦理行政案件98起，查處酒后駕駛10起，行政拘留48人。加強公路及其附屬設施管理和維護，補栽示警樁6800根、里程碑196塊、百米樁563根，刷新標語74幅，處罰破壞公路附屬設施3人（次）。
按照“整潔優(yōu)美、特色鮮明、精致有序、和諧環(huán)保”的城市建設思路，以城鎮(zhèn)綠化、亮化、美化為工作重點，全面實施城鎮(zhèn)容貌提升工程。一是建設“三季有花、四季常綠”的生態(tài)城市。深入推進“花園xx”建設，抓好綠化補植、養(yǎng)護工作，城區(qū)公園廣場綠化覆蓋率達到59%，城區(qū)道路綠化普及率達97.5%，完好率99.3%，實現(xiàn)了“三季有花、四季常綠”的管理目標。今年以來，共投入資金200多萬元，實施了綠化受損缺株補植工作，投資12萬元，在城區(qū)擺放鮮花15萬盆，充分彰顯了“綠的活力、花的浪漫”，大大提升了綠化美化效果，初步建成了“山上綠屏，水岸綠網(wǎng)，道路綠蔭，城在林中，路在綠中、院在花中、人在景中”的城市美景格局。二是建設華燈璀璨的靚麗城市。堅持點面結合、動靜適宜、節(jié)能環(huán)保的原則，積極實施“點亮工程”。以路燈亮化為主線、以樓體亮化為重點、以生態(tài)綠地亮化和led大屏幕亮化為點綴，高標準打造了紫薇山、開元廣場、豳風苑、詩經(jīng)文化風情園、創(chuàng)業(yè)大道、彬州歡樂谷、濱河大道、高速公路引線等亮化景觀工程，形成了以樓宇、橋梁、水系、山體、植物為載體的多元化亮化格局。同時，加強日常監(jiān)管維護，今年先后投資280萬元，完成了福銀高速xx入口處西平鐵路橋亮化設施安裝工程。制定下發(fā)了《關于進一步加強城區(qū)亮化設施管護工作的通知》，夯實城市亮化工作日常監(jiān)督管理責任，保證了亮化設施正常運轉，對市容市政景觀日常管理情況實行全方位督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排進行處置，使xx夜景彰顯特色。三是建設功能完善的美麗城市。建成火車站大街、義烏路、新平路北段等市政路網(wǎng)，實施完成了西大街緩度改造工程、縣城區(qū)道路標線規(guī)劃打線工程，提升了城市交通水平。完成了北大街延伸段便民水果蔬菜批發(fā)市場建設工程，已引導商販入店規(guī)范經(jīng)營，大大改善了馬路市場、流動攤點難題。完成了涇河xx城區(qū)防洪工程的配套工程，即涇河xx城區(qū)段南岸景觀綠化工程、6000米長的水系工程、景觀小品工程及各類設施噴漆工程等，建成了咸陽北部涇河岸最大的生態(tài)綠色景觀長廊。完成了集競賽、訓練、集會、演藝、休閑娛樂以及防空避險為一體的綜合活動場所奧體中心建設工程，并投入使用，先后舉辦了中國頂級元老足球明星對抗賽、cba季前賽、“星光大道冠軍”走進xx、絲綢之路群星演唱會等大型演出活動，豐富了群眾生活。完成了中山街北段延伸線等拆遷工程、西大街弱電線路入地改造工程、街景改造工程、城區(qū)街道花箱更換工程、綠化護欄安裝工程、4000㎡的人行道維修工程、3532.3㎡的縣城區(qū)各街道路面坑槽補修工程、垃圾填埋場維修工程、廣場及縣城區(qū)街道公廁維修工程，并整修沿街建筑立面3萬多平方米，使城市容貌大為提升，群眾生活更加方便和諧。
按照“政府主導，部門協(xié)作，綜合治理，標本兼治”的原則，以公路沿線綠化和過境城鎮(zhèn)村環(huán)境整治為重點，以優(yōu)化美化公路路域環(huán)境為目標，把公路環(huán)境衛(wèi)生整治與城鄉(xiāng)整潔行動相結合，與創(chuàng)建衛(wèi)生村鎮(zhèn)相結合，與農(nóng)村垃圾規(guī)范化處理相結合，通過集中綜合整治，達到公路路面無損壞，過境城、鎮(zhèn)、村垃圾處理規(guī)范，實現(xiàn)全縣公路路域環(huán)境“暢、潔、綠、美、安”，提升公路交通服務的整體質量。一是加大力度，解決長期以來積存的難點問題。按照屬地管理和誰的路產(chǎn)誰維護整治的原則，對公路路面、橋涵損壞及附屬設施進行整治、維護，達到公路養(yǎng)護規(guī)范標準；對公路建筑控制區(qū)內的違法建筑、地面構筑物、非公路標志標牌、非法加水洗車攤點進行堅決取締，對全縣審批合法的加水洗車攤點，有行業(yè)主管部門統(tǒng)一標準，規(guī)范設置，硬化平交道口；依法整治公路沿線擺攤設點、違法預制場、磚廠、拌合廠、石料廠、煤場、灰場、燒窯、廢品站等，并對公路沿線存在污染的有關企業(yè)進行整治；充分發(fā)揮固定、流動超限檢測點的作用，加強聯(lián)動治超，依法打擊非法超限運輸車輛和貨運車輛沿路拋灑及影響公路安全暢通等行為；整治車輛亂停放等現(xiàn)象，規(guī)范公安交警部門固定、流動測速點的設置，進一步規(guī)范相關行業(yè)執(zhí)法行為。二是全面搞好公路沿線綠化工作，實施公路沿線綠化工作是縣委、縣政府確定的改善公路沿線生態(tài)環(huán)境、提升xx對外形象的一項重要任務，各鎮(zhèn)（辦）和有關部門加強領導、精心實施，強化工作措施，全力抓好落實。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；政府主導，廣泛參與；分工負責，夯實責任”的原則，以加快建設“現(xiàn)代新都市、和諧新xx”為目標，按照有關文件要求，對全縣范圍內干線、農(nóng)村公路兩側及過境村鎮(zhèn)的綠化苗木進行科學管護、補植，在公路兩側構建多層次的綠化景觀。
20xx年，圍繞市創(chuàng)建辦及縣委、縣政府的工作安排和部署，我辦將繼續(xù)堅持既定目標，查漏補缺，強化工作措施，努力完成各項工作任務。
（一）建立國家衛(wèi)生縣城長效管理機制。創(chuàng)衛(wèi)不是一蹴而就的事，也不是一勞永逸的事，更不是“打掃一兩天衛(wèi)生”的短期行為，而是一個通過創(chuàng)建活動提升城市品位，提高全民健康水平的長效行為。在下一步工作中，我辦將在今年國衛(wèi)復審的基礎上，繼續(xù)加大國衛(wèi)鞏固力度，督促各創(chuàng)衛(wèi)成員單位建立各行業(yè)管理長效機制，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，持之以恒抓創(chuàng)衛(wèi)，努力向更高目標邁進。
（二）繼續(xù)加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作力度。大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質量提升工程，建成一批具有示范引領作用的環(huán)境整治項目，打造一批環(huán)衛(wèi)清潔亮點區(qū)、村莊整治樣板區(qū)、攤點清理示范區(qū)、工地整頓標準區(qū)，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理水平。深入細致地對各類衛(wèi)生死角、易反彈區(qū)域等進行摸底排查，并及時整治，確保城鄉(xiāng)環(huán)境整潔。同時，健全各類管理規(guī)章制度，探索長效機制，杜絕環(huán)境整治易反彈現(xiàn)象。
（三）繼續(xù)推進城鎮(zhèn)容貌提升工程。制定城鎮(zhèn)容貌提升規(guī)劃和實施計劃，以重點示范鎮(zhèn)、文化旅游名鎮(zhèn)、市級示范鎮(zhèn)、縣級示范鎮(zhèn)為重點，高水平編制城鎮(zhèn)容貌提升規(guī)劃設計方案，積極開展沿街建筑外立面整修、違法建設拆除、多渠道增加城鎮(zhèn)綠量、夜景亮化、建筑工地整治、市容環(huán)境管理等工作。加快西河覆蓋工程進度，老舊市場的提升改造力度。
（四）繼續(xù)加大公路環(huán)境衛(wèi)生整治工作。下一年，我們將重點整治鎮(zhèn)、村道路兩旁垃圾亂堆亂放現(xiàn)象。依法整治公路沿線擺攤設點、違法預制場、磚廠、拌合廠、石料廠、煤場、灰場、廢品站、汽修門店和加水洗車點等，清理公路兩側農(nóng)田可視范圍內的垃圾，安排清運、保潔人員，加強長期管理；取締出店、占道經(jīng)營、馬路市場，清理建筑物上的亂貼亂畫現(xiàn)象；整修綠化帶，全面搞好公路沿線綠化工作，在公路兩側構建多層次的綠化景觀。
（五）完成縣委、縣政府以及上級部門交辦的其它各項工作任務。
xx創(chuàng)建活動領導小組辦公室
20xx年12月7日
執(zhí)行局明年工作計劃篇七
為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。
2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
執(zhí)行局明年工作計劃篇八
總結的目的不在于簡單記錄，而在于通過總結發(fā)現(xiàn)和認識問題，進而不斷的改正和提高、在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題做了幾點歸納：
1、專業(yè)水*不夠深、
2、工作細致度不夠、
3、團隊協(xié)作能力低、
4、工作激情不夠、
5、人際關系和社交禮儀能力不足、
二、x年公司年度目標計劃分解及工作計劃。
x年公司年度總體營業(yè)收入目標為500萬元，主要從以下三個業(yè)務板塊得以實現(xiàn)：
1、銷售代理項目。
郫縣項目工作時間安排（預計6月正式銷售）。
執(zhí)行局明年工作計劃篇九
1、年護理事故發(fā)生率為零。
2、基礎護理理論知識考核成績平均分70分。
3、護理技術操作考核成績平均分90分。
4、靜脈穿刺成功率90%。
5、病人對護理工作滿意度為95%。
1、加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內容包括基礎理論，?？谱o理，計劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識新動態(tài)。
2、加強護理專業(yè)技術操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學習與護理相關的新業(yè)務新技術。
3、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質量。
4、認真做好基礎護理，使護理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、努力改善服務態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。
加強自身協(xié)作、協(xié)調能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨!對于護理工作現(xiàn)有的水平，離我們預想的目標還有一定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在護士長的幫助下能夠調動起大家的積極性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天一定會更加美好。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十
通過一年來的工作，在領導和同志們的關心下，我深刻的認識到作為一名司機工作責任的重要性。下面我就20xx年的工作做以下計劃：
主要工作。
(一)新的一年中，我認為作為一名司機，首先要做到“五勤”—即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，勤檢查車輛，防隱患于未然，做到聽從指揮調動，按規(guī)定時間返回單位，在執(zhí)行公務期間，要文明駕駛，禮貌待客，熱情服務，做到跑來等，串車二次進站。(二)認真學習專業(yè)技術，尊敬領導，團結同志，做好服務，認真完成領導交給的各項任務。
制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
緊扣時代主題，積極創(chuàng)新黨建工作形式。以迎接黨的xx大召開為契機，開展“保持先進性，建功新”主題實踐活動、“最佳黨日”活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。在地稅黨總支部創(chuàng)建黨建工作示范點的基礎上，適時召開規(guī)范化建設現(xiàn)場會，總結經(jīng)驗，選樹典型，力爭再創(chuàng)一批星級示范點。
五是、旅游開發(fā)拓項目增亮點。我村干部要提高旅游開發(fā)的思想認識：旅游開發(fā)，就是保護生態(tài)，優(yōu)化環(huán)境。旅游開發(fā)要進一步與新農(nóng)村建設、清潔工程和環(huán)境整治結合起來，相互促進，共同發(fā)展。旅游開發(fā)，就是從事積極的生態(tài)文明建設。因此，要協(xié)助景點老板打造新景點，積極搞好觀光農(nóng)業(yè)和服務業(yè)。
(三)在職業(yè)道德方面，我認為應做到：
要高度重視體衛(wèi)藝等學科課程的教學，嚴格執(zhí)行教學計劃，提高課堂教學質量和效益;建立教學質量評價體系，促進學生的全面發(fā)展。
一是安全行車，不開情緒車，不開故障車，不開英雄車。
二是學習業(yè)務，提高素質。雖然我干的是司機這一行，但我清楚的認識到在現(xiàn)如今高速發(fā)展的信息化時代，如不時時學習，刻刻充電，就會被社會淘汰。針對自己的工作實際，認真學習車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關政策，增強自己對工作的適應能力，提高自己做好工作的本領。
開展黨組織規(guī)范化建設活動，以發(fā)揮基層黨組織領導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用為原則，合理劃分基層黨組織權責，保障黨建經(jīng)費。認真編制各級黨組織黨建“責任清單”，克服管黨與管人、管業(yè)務互相扯皮、互相分離的現(xiàn)實問題，努力使黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。(20xx年7月初至9月底;由政治處負責，辦公室、規(guī)劃財務室配合)。
四是在工作中注重解放思想，實事求是，不斷探索創(chuàng)新，積極實踐，不因循守舊、安于現(xiàn)狀，努力克服不思進取，無過便是功的思想。其次是按照“兩個務必”的要求，指導自己樹立艱苦樸素的生活作風。在生活中，自己始終能夠保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，簡潔樸實，自覺抵制各種不正之風。
總之，在新的一年中，我將在政治上、思想上、行動上與黨保持一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。團結同志，寬以待人，認認真真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作，為我鎮(zhèn)的各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展。
轉變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對此，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十一
跟單員是指在企業(yè)或公司運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品、跟蹤服務運作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。
跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進出口貿(mào)易型企業(yè)中，跟單員的工作性質與特點隨企業(yè)的規(guī)模與性質而有所區(qū)別，但跟單員總的來說是作為業(yè)務跟單與生產(chǎn)跟單而存在的。
1.業(yè)務跟單：也稱為業(yè)務員，主要是對客戶進行跟進。尤其是已對本公司的產(chǎn)品已有了興趣，有合作意向的人進行跟進。以締結業(yè)務，簽定合同為目標的一系列活動。
2.生產(chǎn)跟單：也稱為跟單員，對已接來的訂單進行生產(chǎn)安排。對生產(chǎn)進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。其中在生產(chǎn)過程中跟蹤質量管理的我們稱之為qc，在一些小型的貿(mào)易公司，有時候跟單員和qc工作有一個人承擔，這樣工作會比較繁瑣，容易出錯，一般情況之下，qc和跟單是分開的，跟單員主要是掌控訂單的進度和時間以及和工廠和客戶的溝通，產(chǎn)品質量的控制則有qc進行跟蹤。
跟單員的工作幾乎涉及的公司的每一個環(huán)節(jié)，從銷售、生產(chǎn)、物料、財務等都會有跟單員的身影出現(xiàn)。特點是：復雜的、全方位的。
1.責任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的，因為訂單是公司的生命，客戶是公司的上帝，失去訂單與客戶將危及到公司的生存。做好訂單與客戶的工作責任重大。
2.溝通、協(xié)調：跟單員工作涉及各部門。跟單員與客戶、與計劃部門、生產(chǎn)部門等許多部門的工作是一種溝通與協(xié)調，都是在完成訂單的前提下而進行的與人溝通的工作，溝通協(xié)調能力特別重要。
3.做好客戶的參謀：跟單員掌握著大量的客戶資料，對他們的需求比較熟悉，同時也了解工廠的生產(chǎn)情況，因此對客戶的訂單可以提出意見，以利于客戶的訂貨或下單。
4.工作節(jié)奏多變、快速：面對的客戶來自五湖四海，他們的工作方式、作息時間、工作節(jié)奏各不相同，因此，跟單員的工作節(jié)奏應是多變的。另外，客戶的需求是多樣的，有時客戶的訂單是小批量的，但卻要及時出貨，這就要求跟單員的工作效率是快速的。
5.工作是綜合性的：跟單員工作涉及公司所有部門，由此決定了其工作的綜合性。對外執(zhí)行的是銷售人員的職責，對內執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調，所以跟單員必須熟悉工廠的生產(chǎn)運作流程，以便做出更快更好的反應和決策。
跟單員的工作性質與特點決定了其從業(yè)的素質要求：
1)分析能力：分析出客戶的特點及產(chǎn)品的價格構成，以利于報價。
2)預測能力：能預測出客戶的需求，合作企業(yè)的生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于接單、生產(chǎn)及交貨的安排。
3)表達能力：善于用文字和語言與客戶溝通。
4)專業(yè)知識：對所跟單的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點、來源及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質量，便于和客戶及生產(chǎn)人員的溝通。
5)人際關系處理的能力：處理好與客戶、與上級、與同事、與外單位人員的關系，通過他們來完成自己想要做的事。
6)法律知識：了解合同法、票據(jù)法、經(jīng)濟法等與跟單工作有關的法律知識，做到知法、守法、懂法、用法。
7)談判能力：有口才、有技巧。
8)管理與推銷能力：對外推銷高手，對內管理行家。
9)物流知識：了解運輸、裝卸搬運、保管、配送等知識。
生產(chǎn)過程跟單主要是了解合作工廠的生產(chǎn)進度能否滿足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要協(xié)同qc深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗產(chǎn)品的質量與生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。因為生產(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時交貨及按訂單約定的質量交貨，所以我們要深入到生產(chǎn)線，查看進度，查看質量。
基本要求為：
按時交貨：要使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
按質交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質量要求。
1.款式樣
主要用于設計師看款式效果及生產(chǎn)的用料計算，一般情況下用同類布料打樣，允許輔料代用，這步工作可以有時候由公司技術及樣板中心完成，也可以由合作工廠完成。期間會涉及到報價規(guī)格表，規(guī)格表僅僅是供報價用，以便爭取到定單，在運用這個表格時應注意每個項目內容與規(guī)格，因為這些內容與規(guī)格往往同成本直接相關聯(lián)，任何有利于降低成本而又不改變原有服裝的基本要求的方法和建議都可以提出來，經(jīng)客戶同意后即可更改，所有在此規(guī)格表中變化的內容，都必須做出注釋，以便下一步工作開展的時候前后對應。
2.批辦樣
批辦樣制作前，根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體要求逐項進行操作，檢查樣品的織物組織、結構規(guī)格、測量所有的尺寸，確信各個點的尺寸在允許誤差范圍內。把款式樣和相關的規(guī)格表給相關的技術人員，審查各疑點難點，以便全面了解樣衣的情況。原則上，打批辦樣用正式主輔料。
3.產(chǎn)前樣
產(chǎn)前樣也稱為封樣，一旦批辦樣被客戶批準合格后，此時客戶才提供正確的大貨生產(chǎn)用規(guī)格表，只有這個產(chǎn)品規(guī)格表才是供工廠大貨生產(chǎn)用。不可用用以前的規(guī)格表代替，經(jīng)常會發(fā)生差錯，因為經(jīng)過打樣后，客戶常更改原有的尺寸，而這個尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，在制作這個樣衣中，所有的主敷料都必須用以后生產(chǎn)中要用的料，客戶完全認可后方可大批開裁。
在樣衣全部確認的情況下，就必須對相應的訂單進行下單，具體操作流程如下：
1.下達生產(chǎn)通知書。
跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為公司固定格式的生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝要求、交貨期等。
2.分析生產(chǎn)能力
生產(chǎn)通知單下達后，要分析合作工廠的生產(chǎn)能力，能否按期、按質地交貨，如不能應采取其他的措施，如尋找更多的合作工廠等等，以便保質保量的完成客戶的訂單。
3.制定生產(chǎn)計劃：
生產(chǎn)計劃的制定及實施關系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗，跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時轉化為生產(chǎn)通知單。
4.跟蹤生產(chǎn)進度
a.實際進度與計劃進度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因：
1.原計劃錯誤；
2.機器設備有故障；
3.材料沒跟上；
4.不良率和報廢率過高；
5.臨時工作或特急訂單的影響；
6.前過程延誤的累積；
7.員工工作情緒低落，缺勤或流動率高；
(4)跟蹤生產(chǎn)進度的表單：
具體有：生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)進度差異分析表、生產(chǎn)進度控制表、生產(chǎn)異常處理表、生產(chǎn)線進度跟蹤表。跟單人員具體根據(jù)相關情況進行報表填寫。
5.交期延誤：
如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如不同意，再進行協(xié)商，如果協(xié)商不成，可能就要進行違約賠償。
6.訂單更改問題：
客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數(shù)量方面上的(增加或減少)，有包裝方面的(彩印或白合)，有交期的變更(提前或推遲)。接到客戶要求變更，首先要看改什么能否接收如貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改。如還沒安排，問題不大。如已按排了部份，要進行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大，如是專用的，客戶要承擔部份費用。對交期：如要提前，要根據(jù)實際情況，在與工廠協(xié)商后在訂。如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要要和客戶進行協(xié)商，這些費用都需要客戶進行承擔。
1、面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短少碼/現(xiàn)象要親自參與清點并確認。
2、如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認，并將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認，整改無誤后方可投產(chǎn)。
3、校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。
4、根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。
5、投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。
6、每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
7、每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量，并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠。生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。
8、針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。
9、成品進入后整理車間，需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。
10、大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。
11、加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料(特別是商標)。
12、對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)(包括本公司相應部門和各業(yè)務單位)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結，以書面形式報告公司主管領導。
13、在檢查過程中一定要公平，真實
1、接到跟單資料與樣衣之后，一定要認真的看看，留意細節(jié)，根據(jù)自己的經(jīng)驗，對可能會出現(xiàn)那些問題讓自己事先有個了解。有時一人手上有好幾單的，切記不可以混消。
2、到工廠后，一定要按qc流程資料來進行工作，缺一不可。
3、在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，可以先總結一下，不可一有問題就找廠長什么的，次數(shù)太多人家閑煩，在反映問題的同時，你的書面報告也要產(chǎn)生。
4、在寫報告時，一定要簡單明了，有針對性。不可莫陵兩可或太過籠統(tǒng)。在車間發(fā)現(xiàn)問題時，可以先記下來，歸納一下在寫到報告上來。問題沒有大小，按原則辦事，不行的就是不行。
5、在工作時，千萬不可與外發(fā)廠的工人或是管理人員爭執(zhí)，無論你在外面受了多大委屈，千萬不可以在外發(fā)廠里進行吵鬧。
6、如果單要洗水的，洗水一般都會洗頭缸的，國內的洗水工藝都不是很完備，在洗水廠把成衣洗好之后，在未下車之前，你一定要先拿一些看看，度一下尺寸，千萬別指望外發(fā)廠或是洗水qc。
7、在查貨中，難免會遇到貨期緊張。在這個時候，你要盯緊了，什么東西都可能會出錯。不管它多么的急，無論你是多么老道的qc，你千萬不可以參與起工作中去，如包裝，裝箱什么的，千萬不可。貨出去萬一有差錯，到時那責任就是你一人了。
8、在外面，常會有些工作上的應酬，要注意保持形象，掌握分寸。
1、全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業(yè)務部，以便及時確認。
2、務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細并明確、一致！(最好要有文字證明)
3、事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進行充分評估，做到知根知底。
4、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司，因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權表態(tài)，有問題及時請示公司決定。
5、預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結經(jīng)驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。
6、訂單跟單員與訂單負責人(操作員)要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。
[一] 、職責與職權：
1、協(xié)助經(jīng)理制定服務標準和工作程序，并確保這些服務程序和標準的實施。
2、根據(jù)客情，負責本部門員工的工作安排和調配，作好交接班工作，編排員工班次和休息日，負責對員工的考勤工作。
3、在營業(yè)期間，負責對整個餐廳的督導、巡查以及對客溝通工作。
4、負責實施前廳員工的業(yè)務培訓計劃，負責下屬員工的考核和評估工作。
5、妥善處理對客服務中發(fā)生的各類問題和客人的投訴，主動征求客人意見，及時向經(jīng)理反饋相關信息。
6、檢查結賬過程，指導員工正確為客人結賬。
7、督導服務員正確使用前廳的各項設施設備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作，及時報送設備維修單，控制餐具損耗，并及時補充所缺物品。
8、督導員工遵守飯店各項規(guī)章制度及安全條例，確保就餐環(huán)境清潔、美觀舒適。
9、完成經(jīng)理交辦的其他工作。
[二]、任職條件：
1、熱愛服務工作，工作踏實、認真，有較強的事業(yè)心和責任感。
2、熟悉餐廳管理和服務方面的知識，具有熟練的服務技能。
3、有較高的外語會話能力和處理餐廳突發(fā)事件的應變能力及對客溝通能力。
4、熟悉宴會、酒會、自助餐的服務程序，能夠協(xié)助經(jīng)理進行各種形式的宴會、酒會、冷餐會、茶話會、展覽會等等的設計布置及安排。
6、組織能力較強，能帶領部屬一起做好接待服務工作，為客人提供滿意加驚喜的服務。
7、旅游大專畢業(yè)或具有同等學歷，有從事餐飲服務工作三年以上(西餐服務兩年以上)的工作經(jīng)驗。
8、身體健康，精力充沛，儀表端莊、氣質大方。
[三]、工作內容：
1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不合格的督促其改正。
2、餐前的準備工作：
(1)、了解當天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習慣和要求。
(2)、根據(jù)當天的工作任務和要求分配部屬的工作。
(3)、開餐前集合全體部屬，交代當天的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。
(4)、檢查工作人員的餐前準備工作是否完整;調味品、配料是否備齊;餐廳布局是否整齊劃一，門窗燈光是否光潔明亮，餐臺布置是否整齊美觀;對不符合要求的要盡快做好。
3、開餐期間的工作：
(1)、客人進餐期間，領班要站在一定的位置，細心觀察，指揮值臺員為客人服務。
(2)、對重要的宴會和客人，領班要親自接待和服務。
(3)、對客人之間，客人與值臺員之間發(fā)生的矛盾要注意調解，妥善處理，但不準介入客人之間的矛盾與爭吵，自己處理不了的要及時報告經(jīng)理處理。
(4)、客人就餐完畢需要督促值臺員將帳單匯總交給客人結帳，防止漏單。
(5)、開餐過程中，注意對部屬進行考核，對服務好的或者差的，效率高或低等均要記錄，在餐后進行獎勵或批評。
4、收市后的工作：
(1)、收餐具：收餐后，督促值臺員按收市工作程序及標準迅速收拾臺面餐具，集中到備餐間送洗碗間清潔消毒。
(2)、布臺：收好餐具，換上干凈的臺布，按擺臺規(guī)格擺臺，恢復餐廳完好狀態(tài)。
(3)、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生，保持餐廳的潔凈美觀。
(4)、部屬做完上述工作后，要進行全面檢查，檢查合格后通知員工下班。
(5)、將當天的工作情況及客人反映、開餐中出現(xiàn)的問題，重要宴會和客人進餐情況，客人投訴等等做好記錄并向經(jīng)理報告當天工作。
[四]、權力
1、有調配所屬員工工作的權力。
2、對所轄范圍員工，有獎懲、晉升或調換工作崗位的建議權。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十二
20××年延邊中級人民法院分院機關黨支部工作的主要任務和總體要求是：以黨的^v^精神為指針，以“三個代表”重要思想和社會主義法治理念為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹全國政法和法院院長會議、第十一屆^v^一次會議以及林管局2011年工作會議精神，以創(chuàng)建“五型”機關，和諧機關為主線，以加強機關思想政治建設為重點，大力倡導“快節(jié)奏、滿負荷、高質量”的機關作風，以隊伍專項教育整改活動為契機，全面提高黨員干部的綜合素質，堅持“鞏固、提高、創(chuàng)新”的法院工作思路，為完成林區(qū)法院2011年的工作任務，提供強有力的思想，組織和作風保證。
一、以創(chuàng)建“學習型”機關為重點，加強學習，提高黨員干部的整體素質。
(一)、認真學習黨的^v^會議精神，用^v^精神指導工作實際。今年是全面貫徹落實黨的^v^各項戰(zhàn)略部署的第一年，院黨支部把學習黨的^v^精神作為首要的政治任務，組織廣大干警全文學習黨的^v^報告和^v^章，采用集中學，黨課學，自學相結合的形式，要把黨的^v^精神學深、學透，按照中央的部署，切實做到八個深刻領會，用黨的^v^精神武裝干警的頭腦，同時結合學習第十一屆^v^會議精神和專項整改活動學習階段的學習，做到理論聯(lián)系實際，并指導各項審判工作，確保學習取得實效。
(二)、認真學習和領會^v^章的重要內容和精神實質。
黨的^v^對黨章作了適當?shù)男薷?，使黨章能夠更加深刻地反映黨的最新理論成果，并根據(jù)新形勢新任務充實了對黨員、黨的干部和黨的各級組織的要求，完善了黨內有關的各項制度。要通過三會一課和座談討論等形式，在全面學習黨章全文的基礎上，重點學習黨章修改的主要內容，深刻領會修改黨章的重要性、必要性和重大意義，要做到結合工作實際撰寫一篇有深度的心得體會，用黨章統(tǒng)一思想，規(guī)范黨員行為，指導各項工作。
(三)、加強黨員干部的業(yè)務知識的學習，提高為民司法，公正司法能力。采取舉辦各種業(yè)務培訓班、參加上級法院舉辦培訓、案例研討、以會代訓和個人自學相結合的方式，認真學習法律法規(guī)和審判實務，重點學習新頒布的法律法規(guī)，結合專項教育整改活動的“三項教育”加強執(zhí)法理念，審判作風建設，提高司法能力和水平，滿足新林區(qū)發(fā)展的司法需求。
(四)、認真制定學習計劃，健全學習制度。院黨支部將根據(jù)管局機關黨委制定的理論學習培訓計劃，結合法院工作實際，制定切實可行的學習計劃，明確各季度的學習內容，時間安排和學習形式。
要求每月至少集中組織干警學習一次，每名干部要完成不少于2萬字以上的學習筆記，并結合工作實際撰寫2篇不少于1000字以上的心得體會文章，民事、刑事審判庭等業(yè)務部門至少要完成一篇不少于3000字的調研報告或工作論文。充分發(fā)揮理論中心組的作用，組織專題輔導學習，要求黨員干部積極參加支部和管局機關黨委組織的各種形式的學習，不斷增強學習的自覺性，形成人人善于學習、勤于思考，敢于探索的良好學習氛圍。支部要加大對學習的督查力度，采取半年檢查一次干警的學習筆記和學習的進展情況，將干警的學習情況和參加機關黨委集中學習的情況作為衡量黨員干部思想政治素質和年終評先選優(yōu)，干部選拔任用的主要依據(jù)，進而強化學習型機關的建設。
二、加強支部和黨員隊伍建設，增強黨建工作實效。
以深入開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀法院，爭當優(yōu)秀法官”和“先進領導班子，先進干警標兵”為載體，緊緊圍繞為林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定的中心工作，轉變觀念，加強服務，切實把黨支部建設成為組織有力，隊伍過硬，工作扎實，思想堅定的支部。
一是加強法院機關黨支部的班子建設，發(fā)揮支部的政治核心作用。支部班子成員要解放思想，創(chuàng)新工作思路，一手抓審判，一手抓黨建，以身作則，真抓實干，切實起到模范帶頭及表率作用，堅持和完善民主集中制，每半年召開一次民主生活會，總結經(jīng)驗，查找不足。
推行黨務公開，促進重大決策民主化、科學化，把支部建設成為政治堅定，求真務實，開拓創(chuàng)新，團結和諧的堅強領導集體。二是加強黨小組建設，增強黨組織的生機與活力。各黨小組要認真按照黨支部的工作部署和總體要求，加強黨員的審判與黨建工作的并重教育，深入開展“樹新風正氣，促和諧發(fā)展”主題教育，做好黨費的收繳工作，教育黨員干部講團結、講大局、重信譽。充分調動黨員的積極性，在各項工作中發(fā)揮每名黨員的先鋒模范作用，用實際工作為新林區(qū)建設建功立業(yè)。
三是加強黨員的教育管理、監(jiān)督和服務工作。要按照機關黨委的工作要求，繼續(xù)開展爭創(chuàng)“五型”機關活動，堅持以人為本，加強對黨員的學習和思想建設。建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，保障黨員的權利，重視黨員的合理愿望和要求，切實解決黨員的實際困難，使黨員真正成為牢記司法為民宗旨，為林區(qū)建設的先進分子，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
把“幫扶解困”和“一助一”結對子活動進一步落到實處。以迎接奧運會為契機，廣泛開展機關干警強身健體活動，組織干警開展登山、游泳、乒乓球賽、排球賽等有益干警心身健康的文化體育活動，打造健康向上，團結和諧的集體。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十三
我鄉(xiāng)計劃生育工作在鄉(xiāng)黨委政府的領導和市計生局的指導下，全面貫徹“以人為本”的指導思想，緊緊圍繞“加強基層基礎，深化優(yōu)質服務”這個目標，強化優(yōu)惠政策引導，不斷改進工作作風，自覺實行依法行政，切實為群眾提供滿意優(yōu)質服務，通過全鄉(xiāng)計生干部的共同努力，計劃生育工作逐步得到了群眾的理解和支持。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。
1、1至9月份全鄉(xiāng)共出生人口109人，計劃外生育2人，計生符合率為98.2%。
2、計劃生育手術及時到位。1至9月，共做四項手術137 例，其中結扎3例，放環(huán)83例，人流51例。
3、社會撫養(yǎng)費征收工作取得較大突破。通過專項執(zhí)法活動，1至9月份，共征收社會撫養(yǎng)費101000元。
4、育齡婦女普查率進一步提高，工作計劃《鄉(xiāng)計劃生育工作總結及明年工作計劃》。育齡婦女的實際b超普查率達到80%左右，總的普查率達到90%以上。
1、進一步建立健全考核機制。與各村簽訂目標管理責任書，制定計生工作目標考核方案，明確村書記、村計生服務員工作職責，進一步落實和明確責任。
2、抓計生服務員業(yè)務培訓。6月份，市計生局各科室負責人前來我鄉(xiāng)，對鄉(xiāng)、村業(yè)務工作進行了輔導，平時每月例會上午組織各村服務員學習計生業(yè)務知識和相關法律知識，進行業(yè)務和政策指導，通過學習培訓，我鄉(xiāng)服務員的業(yè)務水平得到了較大提高。
3、優(yōu)化服務員隊伍素質。針對部分聯(lián)系員積極性不高，業(yè)務能力不強，出工不出力，工作不上心的情況，鄉(xiāng)計生辦以村支兩委換屆為契機，對新三、石龍等村的聯(lián)系員進行了調整，進一步夯實了計生工作基礎。
2、宣傳教育有特色，各村都建立了人口學校，定期組織培訓；沿街、沿村都書寫了固定的計生宣傳標語，建立了兩塊大型的宣傳標牌和一個生育文化園區(qū)。
3、嚴格依法行政。針對計生社會撫養(yǎng)費征收難問題，我們在4月至5月，集中兩個月時間，扎實開展了違法生育對象征收社會撫養(yǎng)費專項活動，共征收社會撫養(yǎng)費48000元，法院拘留一人，通過努力，切實規(guī)范生育秩序，加大對違法生育行為的懲處力度，確保穩(wěn)定低生育水平。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十四
20××年，是全面貫徹落實黨的^v^和十七屆四中全會精神的重要一年，是開創(chuàng)機關黨建工作新局面的關鍵年。我院機關黨委在縣委和院黨組的正確領導下，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“抓黨建促隊建”的工作思路，使機關黨建工作始終走在全市黨的基層組織建設的前頭，為完成法院中心工作服務、為范縣工作大局服務?，F(xiàn)結合法院實際，制定如下計劃：
一、指導思想。
堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十七屆四中全會關于加強和改進黨的建設總體部署，鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，緊緊圍繞法院的審判工作如何為“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定，保中央方針政策落實，以改革創(chuàng)新精神全面推進機關黨建工作，增強為大局服務為人民司法的本領。
二、目標任務。
總體目標是機關黨建工作整體水平再上新臺階，達到自身建設好、履行職責好、制度落實好、工作作風好、發(fā)揮作用好的“五個好”目標要求，建一流班子、帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，成為全市創(chuàng)建“學習型機關”的典型示范單位。主要目標是：
(一)機關黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用進一步加強。以黨員為骨干的干部隊伍思想素質進一步提高，黨組織服務推動機關各項業(yè)務工作協(xié)調、健康發(fā)展的舉措進一步優(yōu)化，機關管理和機關服務水平進一步提升。以黨組織為核心的機關黨群組織體系不斷健全,工作特色更加鮮明。
(三)機關黨建工作規(guī)范化程度進一步提高。探索建立一整套從嚴治黨，從嚴治院的黨建工作制度，創(chuàng)新工作機制，努力實現(xiàn)黨建工作的科學化、規(guī)范化、制度化，用制度管人管事。
三、基本要求。
(一)要深入學習和貫徹科學發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會、自治區(qū)黨委九屆十次全會和市委十一屆五次全會精神，全面貫徹落實中央、自治區(qū)黨委和市委的總體部署和要求。堅定理想信念，牢記黨的宗旨，增強黨性觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。
(二)要在黨建工作中立足于“創(chuàng)”，突出于“新”，針對黨建實踐中的新情況、新問題，抓謀劃、抓載體、抓典型、抓亮點，強化對黨建工作重要性和緊迫性的認識，克服只注重完成任務而沒有特色的情況，做到有基礎、有創(chuàng)新、有提高。
(三)要把黨建工作和法院中心工作結合起來，黨建工作要融入法院改革發(fā)展的大局，改變就黨建抓黨建，只抓黨建不顧現(xiàn)實工作的做法，使黨建工作與法院其它工作融為一體，做到思想、目標任務、行動三同步，提升創(chuàng)造力、凝聚力。
四、主要內容與工作重點。
定期邀請黨建專家或知名學者、教授到我院舉辦黨建專題講座、講授社會主義核心價值體系等前沿理論聯(lián)合院紀檢部門每季度開展一次“黨風廉政月”活動，提高干警黨性修養(yǎng)。
以黨支部為單位，組織開展一次全市法院系統(tǒng)黨的理論知識競賽，用競賽的方式加深和鞏固理論學習成果。進一步深化創(chuàng)建“學習型機關”活動，抓好2—3個創(chuàng)建活動先進典型經(jīng)驗的總結和宣傳工作，鞏固創(chuàng)建成果，發(fā)揮先進典型在機關黨建工作中的示范、引導和輻射作用。
(二)抓黨建促隊建，爭創(chuàng)先進模范。認真做好發(fā)展黨員工作，分層次、有重點培養(yǎng)，各支部認真開展入黨積極分子的動員和調查摸底工作，計劃年內完成1—3個入黨積極分子的吸收工作，優(yōu)化黨員隊伍整體結構。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十五
1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：
工作能力強，表現(xiàn)好的員工，應該多鼓勵表揚，并給予上進，提拔的機會。工作能力強，表現(xiàn)差的員工，應進行管制，使其觀念改正過來。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應多進行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計劃地解除其合作關系。
2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關鍵崗位員工對操作不熟悉，同時沒有很好的培訓和監(jiān)督工作造成效率低。
措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應該做好人員崗前培訓和跟蹤情況，同時設定目標看大家完成情況，不達標班長要找出原因進行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質量意識的培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。
3、做好明年關鍵崗位人員補充和技術方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。
4、定期關注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。
措施：引導工作能力強，個人行力散慢人員的開導和座談，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調動。如有爭議可以向上級的領導反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。
5、明細公司規(guī)章制度，讓員工學習公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能具備獨擋一面的能力，同時明年調整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實行職責制，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調動員工的工作主動性、積極性。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。
1、20xx年工作重點還是按照20xx計劃實施，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個思路走下去。
措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術水平，設備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術水平由為重要。對應該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的erp建立完善工作，erp建設中要注意幾個問題：
a：固晶數(shù)量和單號不能有重復現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。
b：幫定做好每種型號分開和領料單號分開工作，做完后要核對領料數(shù)是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。
c：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要注意，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。
d：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。
e：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。
f：分光領料也是按照同種批號和單號領檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包。標實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性，使生產(chǎn)流程達到規(guī)范化，各相關人員能準確掌握生產(chǎn)動態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進行科學分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益。
2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產(chǎn)量要記準確。不能過于隨意。同時要加強幫定人員的調機技術水平，對雙色燈調機熟練度要像常規(guī)型號一樣熟練。抓好排測質量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認真對待此工作。
3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓計劃和培訓記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓和產(chǎn)品制成重點管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。
4、推進“5s”管理工作每周一組織班長對車間5s檢查如果發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長本人。同時做好車間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節(jié)約意識?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。
5、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，led車間質量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應該做為20xx年工作重點抓的質量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。
固晶工序：基本可以做每天在800k/天。同時要求固晶人員更深入的學習設備，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行。同時其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》要求去做，固晶計劃人員：3人，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標，如果產(chǎn)量各工序達到800k/天就安排3人，工資到時候再和領導商量。
幫定工序：要求要計劃達到每天在800k/天，對每人每天要下任務目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓，要將所以設備開得起來的目標，產(chǎn)量要達到目標800k/天，做好雙色燈調機的培訓和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點控制問題按照《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。
作調準性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1k每包，包好。新人員技術要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準確性、膠色不正常、披風和是不是嚴格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，如果超時沒有回來要馬上匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。
沖筋工序：要求達到每天800k/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400k左右一天的任務，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務，首先要對做得好的同事，班長談下了解情況，同時明年來了后也要下任務，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當?shù)奶蕴a充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標準，其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。
排測工序：明年補充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴謹性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時要控制計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去做。
外觀檢驗：明年補充到3人，重點管控檢驗標準內容20xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內容沒有按照標準去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內容如：封反、披風、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內容和標準，要求作業(yè)員按照內容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點內容要追究責任人。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負責牽頭處理。
分光工序：分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內的，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0。1元去計算，如有問題按照情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調機的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡單的調機熟練程度要加強不能再有出現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調機。不能依賴性過強。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責牽頭處理。
切腳工序：計劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配，如何去計算見分光工序設計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務沒有完成要有原因，多次未達到要有處理措施和辦法。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十六
工程設計階段的投資控制是工程建設項目投資控制全過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，設計準備階段對項目投資影響度達95—100%，初步設計階段影響度一般為75—95%，施工圖設計階段的影響一般為25—35%，而施工階段的影響一般僅為10%以下。因此，項目投資控制的關鍵是在施工以前的設計準備階段和設計階段。設計質量對項目投資的影響起著重要的作用。
多年來，人們往往將工程投資控制的重點放在施工階段，其觀念和做法應予以改變和糾正。紅河州一中、州職教園區(qū)工程規(guī)模龐大、單體工程眾多、技術難度大應對設計階段對工程投資的影響應給予高度的重視。
我方在設計階段造價咨詢業(yè)務的主要任務是審核各階段設計概算，協(xié)助業(yè)主對限額設計落實情況進行分析比較，提出合理化建議；協(xié)助業(yè)主制定總體投資控制措施及逐步確定投資控制目標。
1．方案設計階段。
（1）在業(yè)主授權的情況下，協(xié)助業(yè)主進行方案設計招標及相關工作。
（2）對設計單位提供方案的投資估算進行審核，審核的重點在于：投資估算的內容是否完整，各部分估算費用劃分及額度是否合理，估算額度是否在批準的總體概算中等，必要時，我行可組織有關專家對估算進行評審，最終向業(yè)主提供投資估算的審核報告。
（3）按照投資估算的審核結果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標的建議性意見，其原則是以審核后的投資估算為基礎，充分考慮節(jié)約建設資金但留有適當余地，一般此階段的投資估算的誤差率在20%左右。
2．初步設計階段。
（1）在業(yè)主授權的情況下，協(xié)助業(yè)主進行委托設計或設計招標及相關工作。
（2）按照國家和云南省的有關規(guī)定，根據(jù)設計圖紙、適用概算定額、費用標準，結合本工程的實際情況，對設計單位提供初步設計概算進行審核，審核的控制點在于：設計概算的內容是否完整，工程量計算是否準確可靠，各項費用的計取是否合理、設計概算的總體額度是否在投資估算的合理范圍內等，必要時，我行可組織有關專家對設計概算進行評審，最終向業(yè)主提供設計概算的審核報告。
（3）協(xié)助業(yè)主進行限額設計，將批準的控制投資按單位工程、單項工程切塊分解，在方案沒有原則性變更時，各單位工程、單項工程的綜合概算及總概算不能突破各自切塊的目標和投資估算值。
（4）對設計單位依據(jù)設計原因和非設計原因而做出設計變更的概算進行審核，協(xié)助業(yè)主對重大變更進行經(jīng)濟技術分析，并對限額設計控制額進行必要的調整。
（5）按照設計概算的審核結果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標的建議性調整意見，進一步細化控制目標值，一般此階段的設計概算的誤差率在10%左右。
3．施工圖設計階段。
（1）按照國家和云南省的有關規(guī)定，根據(jù)設計圖紙、適用概算定額、費用標準，結合本工程的實際情況，對設計單位提供施工圖設計概算進行審核，審核的控制點在于：設計概算的內容是否完整，工程量計算是否準確可靠，各項費用的計取是否合理、設計概算的總體額度是否在初設概算的合理范圍內等，必要時，我行可組織有關專家對設計概算進行評審，最終向業(yè)主提供設計概算的審核報告。
（2）協(xié)助業(yè)主落實限額設計，對設計概算進行分析比較，主要分析各單位工程、單項工程的綜合概算及總概算是否突破各自切塊的目標和投資估算值，并向業(yè)主提出合理化建議，必要時，對限額設計控制額進行必要的調整。
（3）對設計單位依據(jù)設計原因和非設計原因而做出設計變更的概算進行審核，協(xié)助業(yè)主對重大變更進行經(jīng)濟技術分析。
（4）按照設計概算的審核結果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標的建議性調整意見，確定下一階段的投資控制目標值，一般此階段的設計概算的誤差率在5%左右。
4．完成業(yè)主提出的本階段其他有關工程造價咨詢的服務。
設計階段是決定本工程項目建設投資的主要階段，在此階段的投資控制工作非常重要。我們在設計階段要協(xié)助業(yè)主做好造價優(yōu)化管理工作。
設計階段的造價優(yōu)化管理實際上是設計方案的優(yōu)化比較和工程建設投資的合理劃分。設計方案要注重處理好經(jīng)濟合理性和技術先進性的關系，充分運用價值工程的原理和方法，達到二者的統(tǒng)一，在本項目資金投入有一定限制的前提下，要盡可能提高項目功能水平，同時，要兼顧近期和遠期的要求，考慮到項目將來的使用成本，選擇合理的功能水平，并適當留有發(fā)展余地。全面推行限額設計的管理方法，以本項目概算投資額為主要投資控制目標，層層落實限額設計，嚴格控制設計變更，為全過程的投資控制奠定基礎。
1、協(xié)助業(yè)主組織設計方案招標，根據(jù)項目的總投資目標和業(yè)主的建設意圖，協(xié)助業(yè)主擬訂設計方案招標的經(jīng)濟和造價指標，使業(yè)主通過招標選擇到合理性、先進性和經(jīng)濟性統(tǒng)一的設計方案；協(xié)助業(yè)主組織設計方案的優(yōu)化比選，對方案的造價指標進行分析，建議采用專家評定的方式，由專家小組采用科學的方法，按照經(jīng)濟、適用、美觀的原則，以及技術先進、功能全面、結構合理、安全適用、滿足建設節(jié)能和環(huán)保等要求，綜合評定個設計方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案，使得中選方案的概算額控制在總目標內。
2、在設計的各個階段嚴格控制設計變更和設計方案的調整，對設計方案的每一項變化及時作出造價分析，分析其對總體造價的影響，為業(yè)主的決策提供可靠的依據(jù)，必要時，可以組織我項目部專家顧問組對變更方案進行經(jīng)濟技術分析，采用價值工程的方法從經(jīng)濟、技術上論證其合理性、必要性和經(jīng)濟性。
3、協(xié)助業(yè)主方全面推行限額設計。在初步設計階段，對設計單位的設計投資分解情況進行審核，從造價管理的角度分析其設計任務書的合理性、可行性，協(xié)助落實各專業(yè)的設計限額，發(fā)生重大方案變更或某些費用超出投資限額時，及時作出造價分析，協(xié)助業(yè)主作出調整方案，對設計概算進行審核，檢查限額設計的落實情況；在施工圖設計階段，對設計結果及設計變更進行過程監(jiān)控，并進行造價分析，判別是否滿足限額要求，對業(yè)主方提出的變更及時作出造價分析，協(xié)助業(yè)主進行決策。
1．風險的來源。
設計階段是影響工程項目投資的最主要的階段。就紅河州一中、州職教園區(qū)項目工程而言，設計階段的投資控制風險主要來自以下幾個方面：
（1）設計圖紙的設計深度是否達到規(guī)定的要求；
（2）主要的部位設計方案是否經(jīng)濟合理；
（3）設計概算是否準確可靠；
（4）設計圖紙能否做到準確無誤，避免較大規(guī)?；蛑貜投啻蔚男薷?，各專業(yè)圖紙能否交圈，避免矛盾。
2．風險的控制措施。
（1）嚴格按照業(yè)主的要求審核設計概算，審核的同時要向業(yè)主指出概算中存在的問題，細致分析這些問題對工程投資的影響。
（2）必要時協(xié)助業(yè)主對設計方案進行技術上、經(jīng)濟上的評審分析，對不同方案進行比選對照，選擇技術上可行，經(jīng)濟上合理的方案。
（3）協(xié)助業(yè)主對設計圖紙進行核對，避免錯誤。
（4）對設計方案進行研究比較，為業(yè)主提供合理化建議，在保證功能的同時，盡可能地降低造價，節(jié)約資金。
執(zhí)行局明年工作計劃篇十七
本工程造價咨詢業(yè)務的核心是“控制”，是對建設過程中的各個階段的靜態(tài)和動態(tài)投資的控制和調整。在確定的州一中、州職教園區(qū)項目竣工時間和投資總額內，在工程要求的性能和技術水平下，通過科學的方法將投資總目標進行分解，形成工程建設各階段的投資控制目標。制定有效的投資控制措施，采用高效率的工作，對工程投資的實現(xiàn)過程進行監(jiān)控，對結果進行審核，對投資過程中出現(xiàn)的偏差進行實時糾正，最終實現(xiàn)項目投資的總目標，達到業(yè)主的滿意。工程造價咨詢服務的總體思路是，以工程批準的投資額度為目標，切塊分解總預算，細化控制目標；建立覆蓋本項目全部工程范圍的投資控制體系；運用控制論的基本原理，采用動態(tài)控制方法，即時估算工程費用，定期分析預測最終結算投資，掌握跟蹤概算執(zhí)行情況，嚴格估算并審查各類費用，依據(jù)概算執(zhí)行情況及時向業(yè)主提供控制投資方面的報告和建議，達到協(xié)助業(yè)主和項目管理人對本工程項目投資控制管理的目的，促使工程在人力、物力、財力方面得到最合理的使用，資金有效運作發(fā)揮最大效益、投資控制在批準概算內并力爭投資節(jié)約，最終通過項目竣工決算審計。
我們將與業(yè)主、項目管理人、設計單位、施工單位、其他咨詢單位共同組建本工程的建設團隊，從而全面提升我們對項目的服務水平，實現(xiàn)本項目的預定投資目標，使本項目的造價管理達到業(yè)內先進水平。
為推進州一中、州職教園區(qū)項目工程造價咨詢服務工作，昆明松島工程造價咨詢有限公司成立以公司副總為組長的項目服務領導小組，該小組將經(jīng)常性地與州一中、州職教園區(qū)項目領導及各相關部門保持溝通，及時協(xié)調解決可能出現(xiàn)的問題。同時我行針對新國際展覽中心項目的建設需求，確立組建造價咨詢項目部，提出保證業(yè)務正常開展所需的人力資源和機構組織的設置方案，主要內容包括機構的設置、人員的配備、制度的落實等。
在州一中、州職教園區(qū)項目，其意義是十分重大的，項目的建設將極大地促進紅河州區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的意義。
根據(jù)州一中、州職教園區(qū)項目的基本情況，我們認為造價咨詢工作將具有以下的特點：
1．造價咨詢工作將貫穿于工程建設的全過程，既要突出建設期各個階段的特點，又要將各階段的造價咨詢工作有機地聯(lián)系起來，工作要具有連續(xù)性，要突出重點。
2．由于工程規(guī)模龐大，單體工程多，配套專業(yè)齊全，技術要求高，特別是本工程業(yè)主具有先進的管理理念，管理方式科學嚴謹，也就決定了造價咨詢工作的復雜性、艱巨性，從事造價咨詢工作的團隊應具有很高的專業(yè)素質，掌握先進的管理方法。
3．造價咨詢工作的關鍵環(huán)節(jié)多，重點和難點突出，尤其是決策階段和施工階段的投資控制。
4．建設投資不確定性大，應突出建設投資預控工作，協(xié)助業(yè)主有效地降低投資風險。
按照造價咨詢工作的特點，為了做好本項目的投資控制工作，達到業(yè)主投資控制的總目標，我們將采取以下措施：
1．完善組織機構，建立造價咨詢管理團隊，選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質高、年富力強的人員組成項目部，從人員配置方面充分滿足業(yè)主對于投資控制的服務要求。組織資深的專家顧問組，加強項目部的技術力量，按照工程不同階段的特點，及時調整項目部的資源配備，更好地適應工程的變化。
2．通過咨詢等工作，協(xié)助業(yè)主層層細化投資控制目標，逐步落實資金使用計劃，通過對方案、變更的經(jīng)濟技術分析，對工程投資提出預見性意見，協(xié)助業(yè)主進行決策。
3．在設計階段協(xié)助業(yè)主積極推行限額設計，利用價值工程的原理，提出優(yōu)化建議，控制工程投資。
4．在招標階段，協(xié)助業(yè)主策劃投標方案，合理安排施工總承包、專業(yè)分包、材料設備采購等招標計劃，在造價控制方面為業(yè)主提出建設性意見。
5．在施工階段，協(xié)助業(yè)主建立完整有效的合同管理體系，采用“掙值法”進行投資控制，以動態(tài)的方式，及時掌握投資偏差，提出糾正措施，同時要嚴格管理工程變更造價，有效控制索賠費用。
6．在竣工階段，匯總施工過程投資控制的成果，對工程結算造價進行嚴格審核，協(xié)助業(yè)主通過項目財務審計，對整個造價咨詢服務過程進行總結評價。
我們的建議：
第一，要加強建設管理團隊的建設，加強各協(xié)作單位的溝通與配合，使之成為以業(yè)主為中心的團結協(xié)作、高效有序的整體，充分發(fā)揮各自的分工優(yōu)勢，同時，工作上應相互參與，相互滲透，以達到相互彌補、相互促進、項目完善的目的，共同保證工程項目的順利進行。
第二，突出設計階段的投資控制，在方案設計階段進行多方案比較論證，既保持設計理念，突出建筑風格，又充分考慮設計方案的經(jīng)濟合理性；在深化設計階段，考慮整體設計風格和功能的同時，盡量采用成熟技術，避免新技術應用帶來的投資風險。
第三，充分建立投資預控體系，利用造價咨詢機構的專業(yè)優(yōu)勢，細化和層層落實投資控制目標，對重大變更進行造價分析，指導決策。
第四，在招標階段，重視策劃工作，根據(jù)發(fā)包工程的特點和實際情況，合理而靈活地擬訂合同條款，不過分追求形式，而以最適應工程特點、最合理分散風險為目的，為下一階段的投資控制工作打好基礎。
紅河州一中、州職教園區(qū)項目是紅河州重點工程，投資額大，建設周期長，因此它將具有比較復雜的建設環(huán)境。這些因素決定了造價管理的組織機構必須具有出眾的實力，能夠有效地協(xié)調多方關系，解決多專業(yè)的技術造價難題。我方擬派出的工程造價咨詢項目部是受業(yè)主委托對州一中、州職教園區(qū)項目進行全過程造價咨詢的機構。在本項目的實施過程中，該項目部組織結構的設置將圍繞業(yè)主制定的工程建設總目標進行。
（一）組織機構設置的方針。
根據(jù)業(yè)主的要求，我方將遵循高效、精干、務實的原則，組建以項目經(jīng)理為管理核心的專門機構進行本項目的造價咨詢工作。
（二）服務團隊的構成。
按照業(yè)主委托業(yè)務的特點，結合本工程的實際情況，我方擬選派優(yōu)秀的骨干人員及外聘專家組成本工程項目部，全力配合業(yè)主作好投資控制工作；另外，為了更好地滿足業(yè)主對造價咨詢服務的要求，我們將為本工程專門聘請一批具有多年設計、施工、造價管理經(jīng)驗的資深專家組成本工程項目的專家顧問組，與全公司專業(yè)人員一起均作為項目部的強大技術支持?？紤]到工程不同階段的工作目標和工作重心的變化，服務團隊中的人員將具有可調性。
詳見人員配備情況表。
（一）項目負責人。
1、全面主持項目部工作，協(xié)調各崗位分工，完善內部組織建設，有計劃地安排項目部的各項工作。
2、負責落實業(yè)主下達的與本項目有關的一切任務、計劃、指示，并向業(yè)主如實反映各種情況。
3、組織編制造價咨詢工作計劃，編寫相關報告。
4、會簽工程付款憑證。
5、參加各類合同的起草、評估、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況并主持處理有關索賠的問題。
6、組織或參加重要的有關工程造價的會議。
（二）項目技術負責人。
1、協(xié)助項目負責人作好項目部的管理工作，在項目負責人的授權下主持造價咨詢工作。
2、協(xié)助項目負責人落實業(yè)主下達的與本項目有關的一切任務、計劃、指示。
3、進駐工程現(xiàn)場，在授權范圍內處理現(xiàn)場發(fā)生的造價咨詢業(yè)務，并將有關情況及時上報項目經(jīng)理。
4、參加各類合同的起草、評估、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況并參加處理有關索賠的問題。
（三）注冊造價工程師。
1、按照項目負責人的部署和造價咨詢工作方案的要求開展業(yè)務。
2、負責造價控制日常工作的具體實施。
3、負責各類咨詢業(yè)務成果的編制。
4、負責現(xiàn)場工程量的測量與計價。
（四）信息資料管理員。
1、負責信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。
2、收發(fā)管理工作中的往來文件（與建設單位、施工單位、設計單位等），并做好收發(fā)文登記。
3、按我行《質量體系程序文件》中《文件控制程序》的要求，管理公司的文件和資料。
4、按我行《建筑工程資料管理辦法》的要求，及時做好管理資料的收集、標識、分類、編目、組卷、歸檔等工作。
5、做好造價管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。